In Der Welt Zu Hause Geschäftsbericht 2013

In der Welt zu Hause Geschäftsbericht 2013

Friends may meet, but

朋友可相逢，高山永分离。 mountains never greet.”

एक और एक ग्यारह होते हैंैं होते ग्यारह एक और एक zusammen, aber Menschen.“ aber zusammen,

“

Berge kommen nicht kommen Berge Quem encontra um amigo

„ “ encontra um tesouro.”

“A união faz a força.” a faz união “A Was du heute kannst besorgen, „ das verschiebe nicht auf morgen.“

“Many hands make light work.” light make hands “Many वक्त का एक टाँका बेवक्त के सौ टाँकों

से बढकर है 众人拾柴火焰高。

一针及时省九针

एक से भले दो भले से एक

China

Indien

USA

Deutschland “A stitch in time saves nine.”

Südamerika

Deutschland

„Viele Hände – bald ein Ende.“ ein bald – Hände „Viele

USA

Indien “É melhor prevenir do

China que remediar.”

China

Indien

USA

Deutschland

Südamerika

Deutschland

faça o que eu faço.” eu que o faça „Wer nicht wagt,

USA

„ Faça o que eu digo e digo eu que o Faça

Indien der nicht gewinnt.“

China China

“Walk the talk.” the “Walk ि बना जोखिम उठाए कोई लाभ

Indien नही USA ं होता है

Deutschland

言行一致 Südamerika

没有耕耘，就没有收获。

Südamerika

Deutschland

USA

कथनी और करनी और कथनी Indien “Nothing ventured,

China

China nothing gained.”

Indien

USA

Deutschland Südamerika

“

„

Quem não arrisca,

Lass Worten Taten folgen.“ Taten Worten Lass

não petisca.”

में फर्क है फर्क में

„

do que remediar.” que do Wo ein Wille ist, “

É melhor prevenir melhor É

ist auch ein Weg.“

the worm.” the

“ जहाँ चाह, वहाँ राह

The early bird catches bird early The 早起的鸟儿有虫吃。有志者，事竟成。

“ जागेगा सो पावेगा सो जागेगा Where there’s will,

“

„ there’s a way.”

procuraQuem

ogntn hat Morgenstund

Gold im Mund.“ im Gold sempre alcança.”

Voith in Zahlen

in Mio. € 2012/13 2011/12

Auftragseingang 5.194 5.703

Umsatz 5.728 5.724

Betriebsergebnis¹) 349 381

Umsatzrendite in % 6,1 6,7

Ergebnis vor Steuern 90 177

Jahresüberschuss 63 114

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 317 332

Gesamt-Cashflow 31 -21

Investitionen 192 272

Forschungs- und Entwicklungsaufwand 242 267 in % vom Umsatz 4,2 4,7

Eigenkapital 1.319 1.384 Eigenkapitalquote in % 22,9 23,1

Bilanzsumme 5.769 5.992

Beschäftigte²) 43.134 42.327

¹) Siehe hierzu Kapitel „Erläuterungen zur Segmentberichterstattung“ im Anhang zum Konzernabschluss. ²) Ohne Auszubildende. In der Welt zu Hause

Voith Geschäftsbericht 2013

Voith ist ein weltweit agierender Technologiekonzern. Das breite Portfolio aus Anlagen, Produkten und Industrie- dienstleistungen bedient mit Energie, Öl & Gas, Papier, Rohstoffe und Transport & Automotive fünf essenzielle Märkte in allen Regionen der Welt. Das operative Geschäft der Voith GmbH ist in vier Konzernbereichen gebündelt: Voith Hydro, Voith Industrial Services, Voith Paper und Voith Turbo.

Ein großer Teil der weltweiten Papierproduktion wird auf Voith-Papiermaschinen hergestellt. Ein Viertel der weltweit aus Wasserkraft gewonnenen Energie wird mit Turbinen oder Generatoren von Voith Hydro erzeugt. Antriebselemente von Voith Turbo werden rund um den Globus sowohl in industriellen Anlagen als auch auf Schiene, Straße und auf dem Wasser eingesetzt. Die größten Unternehmen vertrauen auf technische Dienst- leistungen von Voith Industrial Services.

Gegründet 1867 ist Voith heute mit über 43.000 Mitar- beitern, einem Jahresumsatz von 5,7 Milliarden Euro und Standorten in mehr als 50 Ländern in allen Regionen der Welt zu Hause. In der Welt zu Hause

Der Konzern 3 0 Vorwort 06 Die Konzerngeschäftsführung 08 Bericht des Aufsichtsrats 12 Der Aufsichtsrat

In der Welt zu Hause 14 Voith – In der Welt zu Hause 16 Einmal in die ganze Welt 22 Auf die harte Tour 28 Vier gewinnt 38 Projekt: Mensch 44 Modellbau, ganz groß 50 Auszubildende von heute – Macher von morgen 56 Länderübergreifende Zusammenarbeit

Konzernlagebericht 64 I. Geschäft und Rahmenbedingungen 71 II. Geschäftsverlauf und Ertragslage im Konzern 79 III. Geschäftsverlauf und Ertragslage in den Konzernbereichen 97 IV. Vermögens- und Finanzlage 101 V. Forschung und Entwicklung 103 VI. Nicht finanzielle Leistungsindikatoren 105 VII. Nachtragsbericht 106 VIII. Bericht über Risiken und Chancen 114 IX. Prognosebericht

Konzernjahresabschluss 120 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 121 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 122 Konzernbilanz 124 Eigenkapital-Veränderungsrechnung 126 Konzern-Kapitalflussrechnung 127 Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2012/13 150 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und- Verlust-Rechnung 156 Erläuterungen zur Konzernbilanz 178 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung 178 Erläuterungen zur Segmentberichterstattung 180 Segmentinformationen nach Geschäftsfeldern 182 Segmentinformationen nach Regionen 183 Sonstige Angaben 199 Versicherung der gesetzlichen Vertreter

200 B eteiligungen der Voith-Unternehmensgruppe 206 Impressum

02 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Geschäftspartner und Freunde unseres Unternehmens,

mit dem vorliegenden Geschäftsbericht 2013 berichten wir über ein Jahr, das das Familienunternehmen Voith vor große Herausforderungen gestellt hat. Die weltwirtschaftliche Großwetterlage war und ist angespannt. In allen wesentlichen Weltregionen hat die wirtschaftliche Dynamik nachgelassen. Nach wie vor belasten die Auswirkungen der Finanz- und Schuldenkrise die Investitionsentscheidungen unserer Kunden. Hinzu kamen strukturelle Verschiebungen und fehlende Wachs- tumsimpulse in Schlüsselmärkten unseres Konzerns.

Voith konnte sich diesem Umfeld nicht entziehen. Analog zum Trend in unseren Branchen war unser Auftragseingang erwartungsgemäß rückläufig. Der Konzern- umsatz lag, auch aufgrund der hohen Auftragseingangswerte der letzten Jahre, stabil auf Vorjahresniveau. Alle Konzernbereiche weisen ein positives operatives Ergebnis aus. Wir haben einen positiven Free Cashflow erzielt und weisen keine Nettoverschuldung auf. Unser Jahresüberschuss war von Restrukturierungen sehr stark belastet, aber deutlich positiv.

Die Tatsache, dass wir auch in schwierigen Zeiten solide Gewinne erwirtschaften, werten wir als Ausweis der Ertragskraft und robusten Verfassung unseres Unter- nehmens. Unsere nachhaltige Finanzierung und stabile Liquiditätslage geben uns die Handlungsfreiheit und Unabhängigkeit, auf Veränderungen in unseren Märkten entschlossen zu reagieren. Voith ist ein Unternehmen, das Herausforderungen stets schnell, aktiv, aber auch mit Augenmaß angeht. Als Unternehmen, das sich zu 100 % in Familienbesitz befindet, verfolgen wir eine auf langfristigen Erfolg, nicht auf Quartalsergebnisse ausgerichtete Geschäftsstrategie.

In den letzten Monaten waren unternehmerische Entscheidungen zu treffen, mit denen wir Voith auf die sich verändernden Marktbedingungen eingestellt haben. Insbesondere die Entwicklung auf den internationalen Papiermärkten hat sich weiter verschlechtert. Unser Konzernbereich Voith Paper ist seit den Anfängen der industriellen Papierherstellung einer der wesentlichen Partner und Schritt- macher dieser Industrie. Mit den Restrukturierungsmaßnahmen haben wir die nötigen Schritte eingeleitet, damit Voith Paper auch weiterhin eine wesentliche Säule unseres Unternehmens und ein langfristiger, zuverlässiger Partner unserer Kunden bleibt.

Die Welt wandelt sich – und wir sind dabei, diesen Wandel aktiv zu gestalten. Wir sehen die Veränderungen als Chance für weiteres Wachstum für Voith. Eines der wesentlichen Ziele in den kommenden Jahren für Voith ist es, in unseren Regionen noch viel stärker heimisch zu werden, als dies heute bereits der Fall ist. Voith soll

Voith Geschäftsbericht 2013 03 In der Welt zu Hause

„Voith ist ein Unternehmen, das Heraus forderungen stets schnell, aktiv, aber auch mit Augenmaß angeht.“

04 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

ein Unternehmen werden, das in seinen Märkten tief verwurzelt und vor Ort zu Hause ist. Wie und wo das heute bereits gelingt und wie wir als Unternehmen und unsere Mitarbeiter davon profitieren, davon berichten wir mit einigen Beispielen in diesem Geschäftsbericht.

Auf dem Weg zu unseren kurz-, mittel- und langfristigen Zielen wird uns in den nächsten Jahren das konzernweite Change-Programm „Voith 150+“ begleiten, das wir im Herbst 2013 auf den Weg gebracht haben. Im Jahr 2017 begeht Voith das 150. Firmenjubiläum. „Voith 150+“ bündelt Initiativen, Maßnahmen und Pro- jekte entlang der Handlungsfelder Portfolio und Produkte, Finanzen, Prozesse und Unternehmenskultur und wird uns den Weg bis zu diesem großen Geburtstag und weit darüber hinaus weisen.

Mit „Voith 150+“ machen wir Voith fit für die Zukunft: Wir werden unser Produkt- und Serviceportfolio weiterentwickeln und insbesondere unsere Serviceaktivtiäten in allen Bereichen intensivieren. Wir arbeiten an unseren Strukturen: Ein Beispiel ist unsere „Excellence@Voith“-Initiative, die ein wesentlicher Bestandteil von „Voith 150+“ ist und darauf abzielt, unsere Strukturen und Abläufe zu optimieren und Voith noch effizienter zu machen – in der Fertigung, der Logistik und in allen admi- nistrativen Unternehmensbereichen.

Abschließend möchte ich unseren Kunden und Geschäftspartnern danken, die in diesem Jahr wieder auf Voith gesetzt haben, sowie allen Menschen, die unser Unternehmen 2013 begleitet haben. Mein Dank gilt unseren Gremien und vor allem unseren mehr als 43.000 Mitarbeitern: Ich weiß, wie viel Flexibilität und Engagement ihnen diese Zeiten schnellen Wandels abverlangen. Alle Voithianer haben im abgelaufenen Geschäftsjahr dazu beigetragen, dass wir die großen Her- ausforderungen erfolgreich gestalten konnten.

Es gibt gute Gründe, optimistisch nach vorn zu blicken. Unser Geschäftsmodell hat sich auch in einem herausfordernden Umfeld bewiesen. Mit unserer Erfahrung und unserer Innovationskraft haben wir uns in unseren Märkten starke Markt positionen erarbeitet. Unsere robuste Verfassung, unsere solide Eigenkapitalquote und die Tatsache, dass keine Nettoverschuldung auf unserem Unternehmen lastet, geben uns den erforderlichen Handlungsspielraum und die Unabhängigkeit, um Voith kraftvoll und tatkräftig weiterzuentwickeln.

Ich freue mich, wenn Sie Voith weiter auf diesem Weg begleiten.

Mit freundlichen Grüßen

Dr. Hubert Lienhard Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung

Voith Geschäftsbericht 2013 05 In der Welt zu Hause

Die Konzerngeschäftsführung

„Die Welt wandelt sich – und wir sind dabei, diesen Wandel aktiv zu gestalten. Wir sehen die Veränderungen als Chance für weiteres Wachstum für Voith.“

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06 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

1 Hubert Lienhard, Vorsitzender 2 Hermann Jung, Finanzen und Controlling 3 Hans-Peter Sollinger, Voith Paper 4 Martin Hennerici, Voith Industrial Services 5 Bertram Staudenmaier, Voith Paper 6 Roland Münch, Voith Hydro 7 Carsten J. Reinhardt, Voith Turbo

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Voith Geschäftsbericht 2013 07 In der Welt zu Hause

Sehr geehrte Damen und Herren,

die Rahmenbedingungen des Geschäftsjahres 2012/13 der Voith-Unternehmens- gruppe waren gekennzeichnet von der anhaltend unsicheren weltwirtschaftlichen Entwicklung und der instabilen Lage der internationalen Finanzmärkte. Das Abgleiten in eine globale Rezession konnte nur durch die Flutung der Kapital- märkte mit billigem Geld durch die wichtigsten Zentralbanken verhindert werden. In der Eurozone halten darüber hinaus die Diskussion und die Unsicherheiten über den Erfolg der zur Rettung des Euro in Ländern wie Griechenland, Irland, Italien, Portugal und Spanien getroffenen Maßnahmen unvermindert an. Neben der Kon- solidierung der öffentlichen Haushalte in den Ländern der Eurozone hat die Stabi- lisierung des Banken- und Finanzsektors höchste Priorität.

Der Aufsichtsrat befasste sich in fünf ordentlichen sowie einer außerordentlichen Sitzung sowohl mit strategischen Themen wie der Analyse und Weiterentwicklung des Voith-Portfolios als auch mit den sich aus den konjunkturellen bzw. strukturellen Veränderungen der für Voith relevanten Märkte ergebenden Herausforderungen und Konsequenzen für das operative Geschäft der Voith- Unternehmensgruppe. Besonders betroffen innerhalb der Voith-Unternehmens- gruppe sind hiervon die beiden Konzernbereiche Voith Paper und Voith Turbo. Voith Paper hat derzeit einen strukturellen Markteinbruch von bis zu 90 Prozent bei großen Papiermaschinen mit einer Verlagerung zu Maschinen mittlerer Größe zu verkraften und Voith Turbo leidet im Marktbereich Schiene, insbesondere bei der Lokomotivtechnik, unter der geringen Marktnachfrage nach den von Voith angebotenen Produkten. Das Gremium hat die von der Geschäftsführung getroffenen Maßnahmen einschließlich eines erheblichen Abbaus von Mitarbeitern an verschiedenen Standorten offen, konstruktiv und kritisch begleitet. Die ordentlichen Sitzungen haben am 8. Oktober 2012, am 4. Dezember 2012 sowie am 8. März und 7. Juni 2013 stattgefunden, die außerordentliche Sitzung am 12. September 2013. Die konstituierende Sitzung des Gremiums fand am 9. Feb- ruar 2013 statt. Alle Aufsichtsratssitzungen zeichneten sich wie gewohnt durch einen intensiven und lösungsorientierten Meinungsaustausch mit der Geschäfts- führung aus.

08 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Grundlage der Erörterungen waren jeweils ausführliche schriftliche und münd- liche Berichte der Mitglieder der Geschäftsführung über die aktuelle Situation, die Unternehmensplanung einschließlich der Finanz- und Investitionsplanung, die Entwicklung der wirtschaftlichen Lage des Konzerns und seiner Bereiche angesichts der bei Voith Paper und Voith Turbo umzusetzenden Maßnahmen, über die Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage sowie über die Einschätzung bestehender Geschäftsrisiken. Ferner wurde die notwendige und weiter fortschreitende globale Ausrichtung der Gruppe und der einzelnen Konzernbereiche, insbesondere in Asien, sowohl bezüglich Produktportfolio und Fokussierung des Dienstleis- tungsangebots als auch im Hinblick auf Veränderungen der Organisationsstruktur eingehend erörtert. Die dieser Ausrichtung zugrunde liegende Finanz- und Inves- titionsplanung für das laufende und folgende Jahr wurde in der Oktober-Sitzung einstimmig verabschiedet.

Der Aufsichtsrat begrüßt nachdrücklich die Bemühungen der Voith-Unterneh- mensgruppe für nachhaltiges und compliancegemäßes Wirtschaften, wie dies im Nachhaltigkeitsbericht 2012 zum Ausdruck kommt. In Fortführung der Nachhal- tigkeits-Strategie hat die Geschäftsführung den Aufsichtsrat regelmäßig über weitere Fortschritte bei der Verbesserung der Arbeitssicherheit und des Gesund- heitsschutzes für die Voith-Mitarbeiter unterrichtet. Der Aufsichtsratsvorsitzende wurde darüber hinaus laufend über wesentliche Entwicklungen und Entscheidun- gen der Geschäftsführung informiert und hat sich mit dem Vorsitzenden der Geschäftsführung über wichtige Angelegenheiten regelmäßig beraten.

Der Personalausschuss tagte im abgelaufenen Geschäftsjahr einmal, am 4. Dezem- ber 2012. Der gesetzliche Vermittlungsausschuss (§ 27 Abs. 3 MitbestG) musste nicht einberufen werden.

Der Prüfungsausschuss tagte zweimal, am 3. Dezember 2012 und am 6. Juni 2013. In der ersten Sitzung befasste sich der Ausschuss in Anwesenheit der den Jahresabschluss unterzeichnenden Abschlussprüfer eingehend mit dem Jahres- abschluss 2011/12 des Konzerns und der Voith GmbH sowie mit dem Bericht der zum Abschlussprüfer bestellten Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungs gesellschaft, Stuttgart. Der Ausschuss hat dabei mit den Prüfern auch Ein- zelfragen der im Management Letter zum Jahresabschluss festgehaltenen Verbesserungsvorschläge behandelt, die allesamt aber nicht als berichtserheb- lich anzusehen sind. Ferner hat sich der Prüfungsausschuss von der Geschäfts- führung die die Steuerquote im Konzern wesentlich beeinflussenden Faktoren eingehend erläutern lassen. Des Weiteren hat das Gremium ausführlich den

Voith Geschäftsbericht 2013 09 In der Welt zu Hause

Jahresbericht der Konzernrevision für das Geschäftsjahr mit dem Leiter der Internen Revision diskutiert und sich bestehende Defizite sowie gegenüber dem Vorjahr erreichte Verbesserungen berichten lassen. Ferner informierte der Lei- ter des Compliance Committee den Prüfungsausschuss über den seit dem letzten Bericht im Dezember 2010 vorgenommenen Ausbau des Voith Compliance Management System (CMS), z. B. Schulungen, E-Training, und berichtete über die bisherigen Erfahrungen und weitere Maßnahmen wie die geplante Durch- führung der Zertifizierung des CMS. In der zweiten Sitzung befasste sich der Prüfungsausschuss neben dem ungeprüften Halbjahresabschluss des Konzerns zum 31. März 2013 in Fortführung früherer Unterrichtungen mit dem Stand des Risiko-Management-Systems bei Voith. Außerdem wurde der Stand des sog. Firewall Concepts eingehend diskutiert. Die Gesellschafterversammlung am 9. Februar 2013 hat Geschäftsführung und Aufsichtsrat für ihre Amtsführung im Geschäftsjahr 2011/12 die Entlastung erteilt und für das Geschäftsjahr 2012/13 wieder die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, zum Abschlussprüfer gewählt. Der Aufsichtsrat hat anschließend dem entsprechenden Auftrag zur Bestellung des Abschlussprüfers zugestimmt.

Infolge der Neuwahl der Aufsichtsräte der Arbeitnehmervertreter am 14. Novem- ber 2012 und von Anteilseignervertretern in der Gesellschafterversammlung am 9. Februar 2013 änderte sich die Zusammensetzung des Gremiums ab Beendi- gung dieser Gesellschafterversammlung: Neben den wiedergewählten Arbeitneh- mervertretern wurden die Herren Michael Koob, Dr. Volker Linden, Richard Obermeier und Ralf Willeck und neben den weiter amtierenden bzw. wieder gewählten Anteilseignervertretern die Herren Johannes Hammacher und Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Hans-Peter Keitel neu in den Aufsichtsrat gewählt.

Ausgeschieden sind die Herren Rudolf Bädorf, Bernd Kauba, Reinhard Leigraf und Andreas Strobel (jeweils Arbeitnehmervertreter) sowie die Herren Dr. F. Oliver Porsche und Dr. Jürgen Weber. Im Namen des Aufsichtsrats danke ich den aus- geschiedenen Mitgliedern für ihre teils langjährige Begleitung des Unternehmens und ihren engagierten Einsatz für Voith.

Die konstituierende Sitzung des neuen Aufsichtsrats, in der auch der ständige Ausschuss sowie der Personal- und Prüfungsausschuss gebildet wurden, fand am 9. Februar 2013 statt. In dieser Sitzung wurden der Unterzeichner wieder zum Vorsitzenden und Herr Gerd Schaible erneut zum stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt. Herr Dr. Alan Hippe wurde in der Sitzung am 8. März 2013 zum Vorsitzenden des Prüfungsausschusses gewählt.

10 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Der Abschlussprüfer hat die Buchhaltung, den Jahresabschluss und den Lage- bericht der Voith GmbH, den Jahresabschluss und den Lagebericht des Kon- zerns zum 30. September 2013 geprüft und jeweils mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Konzernabschluss wurde nach Maßgabe der International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. Die Ernst & Young GmbH hat dabei insbesondere die vom Aufsichtsrat beschlossenen Prüfungs- schwerpunkte „Umsatzlegung (PoC)“ und „Vollständigkeit der Anhangsangaben“ berücksichtigt.

Der Prüfungsausschuss hat sich in seiner Sitzung am 5. Dezember 2013 eingehend mit den Jahresabschlüssen der Voith GmbH und des Konzerns befasst und dem Aufsichtsrat empfohlen, die Zustimmung zu erteilen. Die Zustimmung erfolgte in der Sitzung des Aufsichtsrats am 6. Dezember 2013. An beiden Sitzungen standen das zuständige Mitglied der Geschäftsführung des Abschlussprüfers und der Prüfungsleiter für Erläuterungen der wesentlichen Prüfungsergebnisse und für ergänzende Auskünfte zur Verfügung. Des Weiteren hat der Aufsichtsrat im Rahmen seiner Prüfung dem Lagebericht der Voith GmbH und des Konzerns sowie dem Vorschlag der Geschäftsführung zur Verwendung des Bilanzgewinns zugestimmt.

Der Aufsichtsrat dankt abschließend den Mitgliedern der Geschäftsführung der Voith GmbH und den Geschäftsführungen der Tochtergesellschaften, den Beleg- schaftsvertretern, vor allem aber allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren engagierten Einsatz und ihre erfolgreiche Arbeit unter erschwerten Rahmenbe- dingungen im abgelaufenen Geschäftsjahr, das für Voith erhebliche Herausfor- derungen für die Mitarbeiter, vor allem an den Standorten Heidenheim, Krefeld, Ravensburg und St. Pölten, für die Portfoliostruktur insgesamt wie auch für die Organisation der Unternehmensgruppe mit sich gebracht hat.

Heidenheim, 6. Dezember 2013

Dr. Manfred Bischoff Vorsitzender des Aufsichtsrats

Voith Geschäftsbericht 2013 11 In der Welt zu Hause

Der Aufsichtsrat

Dr. Manfred Bischoff Prof. Dr. Bernd Gottschalk Vorsitzender, Mitglied des Vorstands der Vorsitzender des Aufsichtsrats Daimler AG, Mercedes-Benz AG i. R. Stuttgart / Deutschland Johannes Hammacher Gerd Schaible* Geschäftsführer der Familiengesellschaft Stellvertretender Vorsitzender, J.M. Voith GbR, Vorsitzender des Konzernbetriebsrats Mannheim / Deutschland der Voith GmbH, (ab 2013-02-09) Heidenheim / Deutschland Dr. Alan Hippe Rudolf Bädorf* Mitglied des Vorstands Leiter Produktion & Logistik und Standortsprecher F. Hoffmann-La Roche AG, der Voith Paper GmbH & Co. KG, Basel / Schweiz Heidenheim / Deutschland (bis 2013-02-09) Bernd Kauba* Vorsitzender des Betriebsrats Walter Beraus* DIW Mechanical Engineering GmbH & Co. KG, Gewerkschaftssekretär IG Metall, Radebeul / Deutschland Bezirksleitung Baden-Württemberg, (bis 2013-02-09) Stuttgart / Deutschland Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Hans-Peter Keitel Thomas Brezina* Vizepräsident des Bundesverbandes Mitglied im Betriebsrat für den der Deutschen Industrie e. V., einheitlichen Betrieb von Gesellschaften Berlin / Deutschland von Voith Paper Heidenheim, (ab 2013-02-09) Heidenheim / Deutschland Michael Koob* Ulrich Eckelmann* Bauleiter Voith Industrial Services GmbH, Generalsekretär Speyer / Deutschland industriAll European Trade Union, (ab 2013-02-09) Brüssel / Belgien Dr. phil. Nicola Leibinger-Kammüller Sonja Gorsch Vorsitzende der Geschäftsführung Lehrerin, Trumpf GmbH + Co. KG, Erftstadt / Deutschland Ditzingen / Deutschland

12 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Reinhard Leigraf* Klemens Schweppenhäuser Ingenieur in der Prozesstechnologie im Bereich Geschäftsführer der Spezialpapiere der Voith Paper GmbH & Co. KG, Familiengesellschaft J.M. Voith GbR, Ravensburg / Deutschland Mannheim / Deutschland (bis 2013-02-09) Andreas Strobel* Dr. Volker Linden* 1. Bevollmächtigter der IG Metall, Leiter Gewerblicher Rechtsschutz Voith GmbH, Verwaltungsstelle Heidenheim, Heidenheim / Deutschland Heidenheim / Deutschland (ab 2013-02-09) (bis 2013-02-09)

Dr. Ophelia Nick Dr.-Ing. E. h. Jürgen Weber Tierärztin, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Wülfrath / Deutschland Deutsche Lufthansa AG, Köln / Deutschland Richard Obermeier* (bis 2013-02-09) Betriebsratsvorsitzender Voith Paper GmbH & Co. KG, Dr.-Ing. E. h. Heinrich Weiss Ravensburg / Deutschland Vorsitzender des Aufsichtsrats (ab 2013-02-09) der SMS GmbH, Düsseldorf / Deutschland Dr. F. Oliver Porsche Vorstandsvorsitzender der Familie Porsche AG Ralf Willeck* Beteiligungsgesellschaft, 1. Bevollmächtigter IG Metall, Salzburg / Österreich Heidenheim / Deutschland (bis 2013-02-09) (ab 2013-02-09)

Gerold Schaubmayr* Betriebsratsvorsitzender * Von den Mitarbeitern gewählt. Voith Turbo GmbH & Co. KG, Crailsheim / Deutschland

Ute Schurr* Betriebsratsvorsitzende für den einheitlichen Betrieb von Gesellschaften von Voith Turbo Heidenheim, Heidenheim / Deutschland

Voith Geschäftsbericht 2013 13 In der Welt zu Hause

1 Unternehmen 43.134 Mitarbeiter 7 Geschichten 11 Länder

14 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Voith – In der Welt zu Hause

Voith ist in der Welt zu Hause. In einer Welt der zwei Geschwindigkeiten. In den aufstrebenden, sich schnell entwickelnden Märkten Asiens und Südamerikas genauso wie in den reifen Märkten in Europa oder in den USA. Voith ist heute weltweit etabliert, kennt die unterschiedlichen Anforderungen dieser Märkte.

Wer zu Hause ist, der kennt sich aus. Und kommt mit unterschiedlichen Situationen, Sichtweisen und Menschen zurecht. Zurechtkommen heißt dabei auch, sein Gegenüber zu verstehen. Echtes Verstehen verbindet über Ländergrenzen, Kulturen, Traditionen hinweg.

Auch bei Voith. So unterschiedlich die regionalen Gepflogenheiten, die Mentalitäten und die gesellschaftlichen Hintergründe auch sein mögen, in der täglichen Zusammenarbeit zählt vor allem eines: die Bereitschaft, sich auf den anderen einzulassen, auf ihn einzugehen, ihn verstehen zu wollen. Erst dann kommt man in der Welt zurecht. Wie das bei Voith gelingt, davon handeln die ausgewählten Geschichten.

Verbindend wirken auch die ausgewählten Redewendungen, die in die Geschichten einleiten. So unterschiedlich sie in der jeweiligen Sprache auch klingen, tragen sie immer eine ähnliche Bedeutung. Sie sind universell. Von vielen verstanden. Sie sind damit in vielen Teilen der Welt zu Hause.

Voith Geschäftsbericht 2013 15 In der Welt zu Hause

जागेगा सो पावेगा Indien

“The early bird catches the worm.” USA

“É melhor prevenir do que remediar.” Südamerika

„Morgenstund hat Gold im Mund.“ Deutschland

早起的鸟儿有虫吃。 China

Mitdenken. Vordenken. Bestehendes noch etwas besser machen. Und dabei immer ein verlässlicher Partner sein – seit jeher der Antrieb von Voith. Nur wer sich bewegt, entwickelt sich auch weiter.

16 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Einmal in die ganze Welt

Wenn im indischen Dandeli gerade „Tea Time“ ist, dann geht im kanadischen Montréal die Sonne auf. In der Voith-Welt scheint sie aber eigentlich immer irgendwo, denn die Mitarbeiter sind rund um die Uhr und weltweit im Einsatz. Einblicke in zwei einzigartige Arbeitstage eines Audit-Spezialisten bei Voith Paper.

„Kein Tag gleicht dem anderen, jede Aufgabe ist anders“, sagt Helmut Widauer, „das macht auch den Reiz meiner Arbeit aus: Es gibt keine zwei Papier- maschinen, die völlig identisch sind und sich gleich verhalten – jede hat ihren eigenen Charakter, ihr eigenes Leben.“ Dann klingelt das Handy. Ja, sagt er, er sei schon am Flughafen, auf dem Weg nach Indien.

Dandeli, Indien, früher Nachmittag. Helmut Widauer ist in diesem Zentrum der indischen Papierindustrie angekommen. Die Hauptaufgabe des Audit-Spezialisten ist es, Probleme von Papiermaschinen systematisch zu lösen und die Erfahrungen dabei auch in künftige Entwicklungen einfließen zu lassen. „Um mir rasch ein eigenes Bild zu machen, muss ich mich auch schnell in den jeweiligen Prozess- und Qualitätsleitsystemen zurechtfinden“, sagt er auf dem Weg zu Dandeli Paper, einem der Kunden von Voith Paper in Indien.

Was der Kunde von ihm erwartet, ist klar: die Performance der Maschine steigern, also Leistung und Betriebsgeschwindigkeit anheben. „Das kann oft nur vor Ort und nur in enger Abstimmung mit dem Kunden erfolgen“, sagt er, während er die Papiermaschine begutachtet. Ein hochkommunikativer Job. „Den richtigen Menschen die richtige Frage zu stellen, das ist der Schlüssel zum Erfolg.“

Später sichtet er die von den Kollegen aus Kalkutta mitgebrachten Informati- onen, die ihm zusätzliche, wichtige Hinweise auf den Zustand der Maschine geben. Er fügt alle Teile zusammen, bis sie ein einheitliches Bild der Anlage ergeben. Dann kann er den Ist-Zustand analysieren, Schwachstellen aufspüren, schnell die richtigen Entscheidungen treffen. Das erfordert Zeit, Diplomatie, offene Ohren und Augen und vor allem: Flexibilität. „Ich kann und will nicht um 17 Uhr das Werk verlassen und in Kauf nehmen, dass man am kommenden Tag bei null anfangen muss.“

Der nächste Morgen, 9 Uhr, Dandeli Paper Headquarter. Helmut Widauer wirft zusammen mit einem Team aus Managern, Produktionsleitern, Technikern und dem Maschinenpersonal einen ersten Blick auf die Ergebnisse. Der Ingenieur kann in diesem Fall schon in einem frühen Stadium aufzeigen, welche Änderungen an

Voith Geschäftsbericht 2013 17 In der Welt zu Hause

der Papiermaschine sich sofort realisieren lassen und welche schnell umgesetzt werden können. Doch damit ist seine Arbeit noch längst nicht getan. Denn diese Empfehlungen sind lediglich der erste Schritt. Sie ersetzen nicht den umfassenden Bericht, der in der Regel am Ende jedes Audits steht. Dafür werten die jeweiligen Fachabteilungen die vor Ort gesammelten Daten detailliert aus. Sie prüfen die daraus resultierenden Vorschläge für Maßnahmen und bewerten ihr tatsächli- ches Potenzial. „Ein wichtiges Teilergebnis meiner Arbeit können auch Empfehlun- gen für weitere, tiefer greifende Untersuchungen an einzelnen Maschinen- oder auch Prozessabschnitten sein“, erklärt der Ingenieur.

Wie auch immer das Ergebnis am Ende eines Projektes aussieht: Die Teams um Ingenieure wie Helmut Widauer sorgen mit ihrer Arbeit dafür, dass Papierma- schinen genau das tun, was sie sollen: erstklassiges Papier produzieren – und zwar effizient, ressourcenschonend, schnell und reibungslos. So auch in diesem Fall. „Es ist immer ein schönes Gefühl, wenn man tatsächlich eine Ursache finden, ein Rätsel lösen, einem Kunden helfen konnte.“ Nach der Präsentation klingelt wieder das Handy. Es wartet das nächste Rätsel, am anderen Ende der Welt: ein Auftrag in Kanada.

Mittwoch 23:00 Frankfurt am Main, Flughafen. Auf dem Weg nach Goa, Indien, dann weiter nach Dandeli. „Ein Einsatz ohne Grenzen, bei dem man die Dinge persönlich in die Hand nehmen muss.“

18 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Donnerstag 14:30 Dandeli, Indien. Zentrum der indischen Papierindustrie. „Das Spannende an meinem Job? Dass man nicht nur in der Warte arbeitet, sondern direkt an der Maschine.“

Donnerstag 16:15 „Man sollte bei der Bearbeitung der Kernaufgabe keinen Tunnel- blick entwickeln. Oft findet man weitere Problemstellen – die sind dem Kunden vielleicht schon bekannt, oft aber auch völlig neu.“

Voith Geschäftsbericht 2013 19 In der Welt zu Hause

Donnerstag 19:00 Datencheck: Die von Helmut Widauers Kollegen aus Kalkutta mitgebrachten Daten über technologische Einflüsse liefern einen wichtigen ersten Hinweis auf den Zustand der Maschine. „Logisch, dass eine offene Kommunikation mit den unterschiedlichsten Projektbeteiligten in meinem Job extrem wichtig ist und für den Erfolg mitentscheidend.“

Donnerstag 21:30 „Was ich habe, füge ich zusammen, wie ein Puzzlespiel. Erst wenn ein einheitliches Bild der Anlage entstanden ist, kann ich Schwachstellen gezielt aufspüren.“

Freitag 09:00 Der nächste Morgen, Meeting im Headquarter von Dandeli Paper. „Von der Art, wie man seine Vorschläge präsentiert, hängt sehr oft die Bereitschaft des Kunden zur Umsetzung ab.“

20 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Freitag 11:15 „Offene Ohren, offene Augen, Diplomatie – das sind die Kerntugenden meiner Arbeit. Und Fingerspitzengefühl, viel Fingerspitzengefühl!“

Freitag

12:40 Besprechung erster Ergebnisse des Audits und des weiteren Vorgehens des Teams. „Der langjährige und vielschichtige Erfahrungsschatz der Kollegen ‚zu Hause‘ in den Fachabteilun- gen kommt hier zum Einsatz und ist für den Erfolg des Pro- jektes mitentscheidend.“

Freitag 15:00 „Den richtigen Menschen die richtige Frage zu stellen ist der Schlüssel zum Erfolg.“ Das Handy klingelt, der nächste Auftrag.

Voith Geschäftsbericht 2013 21 In der Welt zu Hause

जहाँ चाह, वहाँ राह Indien

“Where there’s a will, there’s a way.” USA

“Quem procura sempre alcança.” Südamerika

„Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg.“ Deutschland

有志者，事竟成。 China

Wissen erweitern, Lösungen suchen, Erfahrungen nutzen. Einen Schritt weiter gehen, statt schnell aufzugeben. Das Maximum versuchen, um das Optimum zu erreichen.

22 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Auf die harte Tour

Hitze, Enge, Zeitdruck: Wer als Service-Ingenieur die Bergbau-Kunden von Voith unterstützt, muss mit extremen Bedingungen zurechtkommen.

Es gibt wahrlich menschenfreundlichere Gegenden als die Atacamawüste in Chile. Die große Ödnis Südamerikas ist eine der trockensten Landschaften des Planeten, an manchen Orten regnet es weniger als einen Zentimeter pro Jahr. Tagsüber erreichen die Temperaturen locker 40 Grad Celsius, nachts fällt das Thermometer auf bis zu 15 Grad unter null. Wer sich hier freiwillig aufhält, braucht dafür schon einen sehr triftigen Grund und muss den extremen Bedingungen gewachsen sein.

So wie die Service-Techniker und -Ingenieure des Marktbereichs Mining & Metals von Voith Turbo in Nord- und Südamerika, die in chilenischen Kupfermi- nen im Einsatz sind. Für die Minen liefert Voith unter anderem etwa füllungsge- steuerte Kupplungen – beim derzeitigen Ausbau einer Mine ist das Unternehmen für die neuen Antriebe von 13 Streckenförderern zuständig. Die Installation und Inbetriebnahme sind ein körperlich und geistig fordernder Job für die Spezialisten, die 24 Stunden am Tag abrufbereit sein müssen.

Die Mitglieder des Teams sind den Anspruch und die Erwartungen gewohnt, die die Inbetriebnahme neuer Antriebe mit sich bringt. In Kupfer-, Eisenerz- oder Goldminen, in Kohlebergwerken oder im Tagebau bauen sie Antriebe ein, justieren Kontrolleinheiten und sind im Notfall zur Stelle, wenn defekte Komponenten repariert oder ausgetauscht werden müssen. Im Dienste der Kunden arbeiten sie so zuver- lässig wie die Produkte ihres Unternehmens. Unter strengen Sicherheitsbestimmun- gen und Zeitdruck, bei Hitze und Kälte, auf engstem Raum und in dünner Luft.

Roland Hoet und sein Team kennen sich damit aus. Der Maschinenbauingenieur, seit 2012 Director von Mining & Metals in den USA, sagt: „Eine dieser Minen, in der wir arbeiten, liegt auf einer Höhe von 2.300 Metern im nördlichen Teil der Atacamawüste. Ein spezielles Sicherheitstraining und eine besondere Sicherheits- ausrüstung sind Voraussetzung, um in der Mine arbeiten zu dürfen. Zur Sicher- heitsausrüstung gehört auch ein Sonnenschutz mit Lichtschutzfaktor 40 für extreme Sonneneinstrahlung. Für die Arbeit in anderen chilenischen Minen ist ein spezieller medizinischer Check notwendig.“

Generell spielt Sicherheit in den Minen eine große Rolle. „Die Arbeit ist zwar nicht grundsätzlich gefährlicher als etwa in einer Werkshalle. Aber die Maschinen sind so viel größer, dass mangelnde Vorsicht weitreichende Folgen haben kann“,

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sagt Hoet. Die Voith-Mitarbeiter durchlaufen daher regelmäßig Sicherheitsschu- lungen zu Themen wie Schutzkleidung, Erster Hilfe oder den besonderen Ver- kehrsregeln, die in Minen gelten – ganz zu schweigen von den individuellen Vorschriften, die jedes Land und jeder Betreiber gesondert aufstellt.

Restriktiver als alle Regeln sind jedoch die natürlichen Bedingungen im Bergbau. In der tiefsten Nickelmine Kanadas etwa, gut zwei Kilometer unter der Erdober- fläche, herrschen 45 Grad, nur zu ertragen durch den Einsatz von Klimaanlagen. Und erst die Enge: „Wenn wir beispielsweise unter Tage in einem typischen Kohle bergwerk einen Antrieb austauschen müssen, ist das ein anstrengender Job“, sagt Hoet. „Die Ausstattung wiegt manchmal Tonnen und die Decke ist nur zwei Meter hoch. Da können Sie nicht einfach einen Gabelstapler mitnehmen, sondern müssen einen provisorischen Flaschenzug ins Gestein bohren.“

Um solche Aktionen zu vermeiden, braucht es zuverlässiges und robustes Equipment wie die Komponenten von Voith. Auch der Kunde muss hundertpro- zentig darauf vertrauen können – schließlich verursacht der Stillstand in einer hochproduktiven Kohlemine stündlich 150.000 US-Dollar Verlust.

Für dringende Einsätze muss Voith ein Einsatzteam aus Ingenieuren vorhal- ten, die 24 Stunden an sieben Tagen in der Woche verfügbar sind. Denn Zeit ist Geld. Und weil es oft schnell gehen muss, kann es schon mal sein, dass Voith- Ingenieure einspringen und Kollegen an ganz anderer Stelle unterstützen: „Für die Kupfer- und Goldmine Oyu Tolgoi in der Mongolei haben wir die Installation und Inbetriebnahme füllungsgesteuerter Kupplungen übernommen“, sagt Hoet. „Wir haben außerdem auch die Software für die Steuerung der Kupplungen entwickelt und mussten sie in die bestehenden Kontrollsysteme der Anlage integrieren. Der Job dauerte drei Wochen, unsere Mitarbeiter waren in Schichten rund um die Uhr im Einsatz.“

Eigentlich nichts Besonderes, und auch die Tatsache, dass die Teammitglieder auf dem Minengelände wohnten, ist bei Einsätzen in abgelegenen Gegenden Standard. Die Unterbringung hatte dennoch ihren ganz eigenen Charme: Die Voithianer schliefen nach Landessitte in Jurten.

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„Die Arbeit ist zwar nicht grundsätzlich gefährlicher als etwa in einer W erkshalle. Aber die Maschinen sind so viel größer, dass mangelnde Vorsicht weitreichende Folgen haben kann.“ Roland Hoet Director Mining & Metals Voith in Nordamerika

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1 Ohne Plan kein Einsatz! 2 Teamgeist, Know-how und Erfahrung sind die Basis erfolgreicher Projekte. 3 Voith-Ingenieure arbeiten oft unter extremen Bedingungen.

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„Ein spezielles Sicherheitstraining und eine besondere Sicherheitsausrüstung sind Voraussetzung, um in der Mine arbeiten zu dürfen. Zur Sicherheitsaus- rüstung gehört auch ein Sonnenschutz mit Lichtschutzfaktor 40 für extreme Sonneneinstrahlung. Für die Arbeit in anderen chilenischen Minen ist ein spezieller medizinischer Check notwendig.“ Roland Hoet Director Mining & Metals Voith in Nordamerika

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„Wer nicht wagt, der nicht gewinnt.“ Deutschland

“Nothing ventured, nothing gained.” USA

没有耕耘，就没有收获。 China

“Quem não arrisca, não petisca.” Südamerika

िबना जोखिम उठाए कोई लाभ नहीं होता हैैैैैै Indien

Mutig vorangehen. Offen sein für Neues. Chancen wahr- nehmen. Das macht Voithianer aus. Ob jung oder erfahren.

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Vier gewinnt

Vier Kontinente, vier Länder, vier Menschen:

Sie kommen aus Amerika, Brasilien, China und Deutschland.

Sie sind talentiert, motiviert und engagiert. Sie haben ihre ganz eigenen Vorstellungen, die sie einbringen. Ebenso wie ihre Ideen, ihr Potenzial und ihren unverstellten Blick.

Doch zwei Dinge einen sie in besonderem Maße: die Leidenschaft für ihre Aufgaben. Und die Energie, mit der sie ihren Job täglich meistern. Das ist nicht nur ein Gewinn für jeden Einzelnen von ihnen, sondern auch für den Voith-Konzern im Ganzen.

Vier persönliche Einblicke von jungen Voithianern in das, was die Arbeit bei Voith so spannend und abwechslungsreich macht. Und oft auch so außergewöhnlich.

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DEUTSCHLAND

01 / Carolin Ranft

„Ich war gerade ein halbes Jahr bei Voith in Chemnitz, da wurde mir die Stelle als Projektleiterin im neuen Fach- gebiet Mehrkörpersimulation/Drehgestell angeboten.

Der Aufbau der Mehrkörpersimulation (MKS) – das war schon eine ziemliche Herausforderung, aber auch ein Vertrauensbeweis in meine Arbeit. Zuvor haben wir uns vor allem auf statische und dynamische Festigkeitsberechnungen konzentriert, die MKS kam also ganz neu hinzu. In der Praxis nutzen wir die Methode zum Beispiel, um Schienenfahrzeuge vor Entgleisungen zu bewahren und bezüg- lich Sicherheit und Fahrkomfort optimal abzustimmen.

Heute bin ich sowohl fachlich als auch für Koordination und Organisation verantwortlich. Gerade diese Kombination ist es, die meine Aufgaben sehr abwechslungsreich macht. Ich mag das: dieses schnelle Reagieren oder gemeinsam mit den Kollegen für eine neue Aufgabe eine Lösung zu finden, die es so vielleicht noch nicht gegeben hat.

In der MKS habe ich mittlerweile zwei Kollegen. Zudem wird Voith Engineering Services künftig stärker in der Automobilbranche Fuß fassen, was unser Aufgaben- gebiet stark erweitern wird. Für mich ist das ein schönes Signal, wie wichtig dieses Thema für das Unternehmen ist und auch dass sich mein Engagement auszahlt.

Was ich mir für die Zukunft wünsche? Die Mehrkörpersimulation zu einem eigenständigen Fachgebiet zu entwickeln. Die Freiheit dafür habe ich hier, die Unterstützung bekomme ich von den Kollegen, meinen Vorgesetzten, aber auch aus anderen Abteilungen. Warum also sollte ich vor der Aufgabe Angst haben, man wächst schließlich mit ihr, heißt es doch. Es ist ein bisschen wie beim Trek- king: Die Motivation kommt mit der Herausforderung. Ich war übrigens in diesem Jahr in Nepal und habe mich der Annapurna-Runde gestellt. Rauf auf 5.400 Meter, das stärkt das Selbstbewusstsein.“

Tätigkeit Berechnungsingenieurin bei Voith Engineering Services in Chemnitz Betriebszugehörigkeit seit Januar 2011

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Brasilien

02 / Peterson Vaz

„Seit Mitte 2012 bin ich in Deutschland. Davor war ich in Brasilien für die Koordination von einigen Projekten im Bereich Fertigung zuständig.

Und hier in Heidenheim arbeite ich im Engineering-Team als Experte für Fer- tigungskosten und -prozesse. Ich bin verantwortlich für die Erstellung von Arbeitsplänen für die Entwicklung eines neuen globalen Instruments zur Optimie- rung von Prozessen und Kosten. Dazu muss ich alle Fertigungsschritte für alle Komponenten der Turbine und des Generators definieren und diese Ergebnisse im Hinblick auf ihre Fertigungszeiten bewerten. Momentan arbeiten wir gerade an der Fertigstellung dieses Instruments. Das ist sicherlich meine bisher größte berufliche und auch private Herausforderung.

Ob das Ankommen schwer war? Ein klares Nein! Ich bin ja auch nicht der Ein- zige aus einem anderen Land, mit mir arbeiten in Heidenheim Kollegen aus Kanada, Indien, China und Japan. Es ist doch gerade diese Vielfalt, die uns zu dem macht, was wir sind: ein erfolgreiches Team aus wissbegierigen Individuen mit den unterschiedlichsten Erfahrungen und dem Ziel, Neues zu entwickeln und Bestehendes besser zu machen. Und wenn ich auf diese 18 Monate zurück- schaue, kann ich sagen, dass meine Familie und ich gut in Heidenheim angekommen sind. Der einzige Wermutstropfen ist die große Entfernung zu meinen Eltern nach Brasilien.

Mein nächstes Ziel? Ich möchte gerne als Projektmanager arbeiten. Gerne grö- ßere Vorhaben übernehmen und danach Leiter einer Abteilung werden. Dabei unterstützen mich die erfahrenen Kollegen, indem sie ihr Wissen bereitwillig mit mir teilen.

Ich weiß, dass das nicht selbstverständlich ist, ebenso wenig wie das regel- mäßige Feedback meiner Vorgesetzten. Oder die Möglichkeit, an Trainings und Schulungen teilzunehmen. Das alles empfinde ich als große Wertschätzung meiner Arbeit, aber auch meiner Person.“

Tätigkeit Betriebsingenieur bei Voith Hydro in Heidenheim Betriebszugehörigkeit seit August 2007

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china

03 / Sky Wang

„Ich bin Environmental Solutions Manager bei Voith Paper in Kunshan und arbeite seit 2009 im Unternehmen.

Damals baute Voith das Geschäft mit der Umwelttechnik in China gerade erst auf. Daher gab es auch kaum Kunden, die sich für Technologien wie den R2S-Anaerobreaktor interessierten, mit dem das Abwasser von Papierfabriken gereinigt wird. Ich war für die Markteinführung des R2S zuständig – eine gewaltige Aufgabe für einen Einsteiger! Es dauerte zwei Jahre, in denen ich zahlreiche Gespräche mit potenziellen Kunden führte, Referenzanlagen in Europa besuchte und bis ich nach einer achtmonatigen Pilotphase den ersten Auftrag für einen R2S in China unter Dach und Fach brachte.

Natürlich schreibe ich mir diesen Durchbruch nicht allein auf die Fahnen – jeder Erfolg bei Voith ist das Ergebnis guter Teamarbeit. Ein Beispiel: Als wir einen der ersten E2E-Reaktoren in Betrieb nahmen, standen wir vor einigen Herausfor- derungen. Aber weil meine Kollegen und ich eng miteinander kooperierten und jeder sein Bestes gab, konnten wir am Ende alle Schwierigkeiten meistern.

Es gibt vieles, was ich an Voith schätze: die Interkulturalität etwa, den engen Kontakt mit Kollegen aus aller Welt. Aber auch die persönlichen Entwicklungs- möglichkeiten. Die Gelegenheiten, meine Fähigkeiten einzusetzen. Das war schon so, als ich hier neu war: Bei Voith sind Mitarbeiter gefragt, die sich von Anfang an engagieren. Ich mache meinen Job mit Leidenschaft, deshalb fühle ich mich hier so wohl.“

Tätigkeit Environmental Solutions Manager bei Voith Paper in Kunshan Betriebszugehörigkeit seit Juli 2009

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USA

04 / Justin Craig

„ Papier ist geduldig? Von wegen. In meinem Job gibt es kaum einen Tag ohne Veränderungen – und das macht die Aufgabe so vielseitig.

Die Entwicklungen im Bereich der Tissue-Papiere sind rasend schnell. Darum sucht unser Team auch immer den engen Kontakt und Austausch mit unseren Kunden – nur so können wir verstehen, was der Markt morgen verlangt, und die nächsten Schritte anstoßen. Das bringt viel Abwechslung und Tempo im Arbeitsalltag mit sich und ist zugleich Ansporn, um weiterzukommen und nicht stehen zu bleiben.

Als ich vor fünf Jahren bei Voith anfing und vor einem Jahr in diese Position kam, kannte ich mich zwar im Bereich Bespannungen gut aus, die Anwendungs- technik für die Papiermaschinenbespannung war aber noch neu für mich. Sich hier reinzuarbeiten, zu fragen, nachzuhaken, zu verstehen – das war eine anspruchs- volle Aufgabe, zumal ich direkt für einen unserer wichtigsten Kunden in Amerika zuständig war. Ich habe dabei eng mit dem Bereich Forschung und Entwicklung des Kunden zusammengearbeitet; ein Job, der sehr viel Vertrauen voraussetzt. Am Ende des Jahres hat das Unternehmen uns zum Lieferanten des Jahres gekürt – das war ein gutes Gefühl, für mich persönlich, aber auch für das ganze Team.

Überhaupt: Das Team, die Kollegen bei Voith, die sind für mich der Hauptgrund, jeden Tag mit Begeisterung hier zu arbeiten. Es hätte durchaus auch andere inte- ressante Jobs gegeben, aber hier in Florence erlebe ich genau den Umgang miteinander, der mir wichtig ist: Respekt und Achtung vor der Arbeit des anderen – ganz egal, ob jemand Führungskraft ist oder Arbeiter. Ich denke, dieser Respekt ist letztlich die Grundlage dafür, immer bessere Leistungen zu bringen.“

Tätigkeit Betriebsingenieur bei Voith Paper in Florence, Mississippi Betriebszugehörigkeit seit Juni 2008

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कथनी और करनी में फर्क है Indien

“Faça o que eu digo e faça o que eu faço.” Südamerika

“Walk the talk.” USA

„Lass Worten Taten folgen.“ Deutschland

言行一致。 China

Glaubwürdig, aufrichtig, authentisch – Eigenschaften, die keine Frage der Herkunft, des Alters oder des Bildungsstands sind. Aber immer eine Frage der Haltung.

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Projekt: Mensch

„Du bist mehr als dein Job.“ Diese Maxime haben sich viele Voithianer auf die Fahnen geschrieben. Ihr persönliches Engagement geht oft weit über das geforderte berufliche Soll hinaus: Sie machen einen guten Job und viel Gutes nebenbei. Ein besonderes Beispiel ist das Programm Formare, das für Leidenschaft, Ideenreichtum und für die besondere Energie von Voithianern steht. Und für eine Haltung, die imponiert.

Sie sind 15 bis 17 Jahre alt. Sie besuchten staatliche Schulen, die in Brasilien oft keinen guten Ruf genießen und die selten Talente fördern. Beim Lernen zeigen sie zunächst keine außergewöhnliche Begabung. Sie kommen oft aus sozial benachteiligten Familien, in denen Bildung in der Regel wichtig ist, wo es aber kein Geld für gute Schulen gibt. Denkbar schlechte Voraussetzungen also, um später einmal beruflich Fuß zu fassen: um einen guten Ausbildungsplatz zu finden, die Ausbildung erfolgreich zu beenden und eine Arbeit zu bekommen, mit der man seine Familie ernähren kann. Gleichzeitig beste Voraussetzungen, um sich als Formare-Schüler bei Voith in São Paulo beruflich zu qualifizieren und in eine bessere Zukunft zu starten.

„Formare“ kommt aus dem Lateinischen und bedeutet etwas formen, gestalten, ausbilden. Bei Voith in São Paulo ist der Name Programm. Und das bereits seit 2006. „Mit Formare wollen wir Jugendliche, die ansonsten durch das soziale Raster fallen würden, fit für den Beruf machen“, sagt Gilson Campos, der bei Voith in Bra- silien das Formare-Programm verantwortet. Das Besondere daran: Hier werden Voithianerinnen und Voithianer zu Lehrern. Freiwillig. Langfristig. Aus Überzeugung.

Rund 80 Voith-Mitarbeiter aus allen Konzernbereichen engagieren sich derzeit als Formare-Lehrer. „Wir werben neue Kollegen, in dem wir regelmäßig über For- mare informieren. Uns helfen der gute Ruf des Programms und die Mundpropa- ganda unter den Kollegen“, erzählt Gilson Campos. Einer, der seit den Anfängen dabei ist, ist Flavio Gonçalves da Silva. „Ich habe viel Gutes selbst erfahren, und zwar kostenlos. Genau das will ich jetzt den Schülern zurückgeben.“ Jede Woche widmet er zwei Stunden Zeit allein dem Unterricht der Jugendlichen und gibt sein Wissen zum Thema Materialkunde weiter. „Ich mache mit, weil ich sehe, wie viel man mit intensiver Arbeit, Ehrlichkeit und echter Zuneigung bei den Jugendlichen erreichen und bewirken kann.“

Doch der Weg ins Programm ist anspruchsvoll. Wer aufgenommen werden will, muss zunächst einen fünfphasigen Bewerbungsprozess durchlaufen, inklusive Wissens-Tests, Teilnahme an gruppendynamischen Sitzungen und Familienbesuch.

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Danach geht es intensiv weiter: theoretischer Unterricht an jedem Werktag von 8 bis 15 Uhr in den eigens dafür eingerichteten Schulungsräumen auf dem Voith- Firmengelände. Die Theorie wird dann ergänzt durch Praxisphasen in den Voith- Werkstätten. Erfahrene Voithianer unterrichten die Jugendlichen in zehn Fächern, darunter Businessenglisch, Kommunikation, technisches Design, Managementas- sistenz oder auch Hygiene, Gesundheit und Arbeitssicherheit. Nach neun Monaten folgt eine Abschlussprüfung zum so genannten Industrieservices- und Systeme- Assistenten, ein Beruf, der vom brasilianischen Bildungsministerium anerkannt ist.

Die freiwilligen Lehrer aus den Voith-Reihen vermitteln jedoch mehr als Know- how und Bildung: „Sie begegnen den Jugendlichen auf Augenhöhe, sind Berater und oft auch Seelsorger, sie fordern und unterstützen. Aber vor allem teilen sie ihre fundierte berufliche Erfahrung.“ Mithilfe von Voithianerinnen und Voithianern wie Flavio Gonçalves da Silva können sich so jedes Jahr etwa 20 junge Leute für den brasilianischen Arbeitsmarkt qualifizieren. All das in dem lernfreundlichen Umfeld eines Industrieunternehmens. Dass seit der Einführung des Programms rund 160 Jugendliche die Qualifizierung erfolgreich abgeschlossen haben und nun die meisten bei Voith oder bei ausgewählten Partnerunternehmen in der Umge- bung in Lohn und Brot sind, spricht für die Qualität des Programms.

Für viele der Jugendlichen ist Formare ein Glücksfall. „Durch Formare machen sie bei uns das erste Mal überhaupt die Erfahrung, dass sie gute Leistungen bringen können, dass Leistung honoriert wird und dass Lernen sie beruflich tatsäch- lich weiterbringt. Aber vor allem, dass sie es selbst in der Hand haben, mehr aus sich herauszuholen“, sagt Gilson Campos. Hilfe zu mehr Selbstbewusstsein und mehr Persönlichkeit also. Oder Bildung im besten Sinne.

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„Mit Formare wollen wir Jugendliche, die ansonsten durch das soziale Raster fallen würden, fit für den Beruf machen.“ Gilson Campos Verantwortlicher für das Formare-Programm, Voith in Brasilien

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„Durch Formare machen sie bei uns das erste Mal überhaupt die Erfahrung, dass sie gute Leistungen bringen können, dass Leistung honoriert wird und dass Lernen sie beruflich tatsächlich weiterbringt.“ Gilson Campos Verantwortlicher für das Formare-Programm, Voith in Brasilien

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1 Voith-Mitarbeiter geben ihr Wissen in rund zehn Fächern an die Jugendlichen weiter. 2 Rund 160 junge Menschen haben bislang das Formare-Programm erfolgreich absolviert. 3 Fit in den Beruf: Mit Formare qualifizieren sich jedes Jahr rund 20 Jugendliche für den brasilianischen Arbeitsmarkt.

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वक्त का एक टाँका बेवक्त के सौ टाँकों से बढकर हैैै Indien

“A stitch in time saves nine.” USA

“É melhor prevenir do que remediar.” Südamerika

„Was du heute kannst besorgen, das verschiebe nicht auf morgen.“ Deutschland

一针及时省九针 China

Wer seine Kunden kennt, kann ihnen liefern, was sie benötigen. Wer seine Kunden versteht, bietet Technologien, die begeistern.

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Modellbau, ganz groß

„Mockup“ heißt eigentlich Attrappe – die ist manchmal so gut, dass sie von der Realität nicht mehr zu unterscheiden ist. Aber muss es dabei gleich eine ganze Metro sein? Ja, muss es. Damit die Metro der schwedischen Haupt- stadt Stockholm auch künftig ihre Fahrgäste reibungslos und schnell von A nach B bringt, haben die Ingenieure von Voith Engineering Services im Auftrag von Bombardier schon mal vorgebaut.

Einen neuen Zug baut man nicht mal einfach so. Man tut erstmal so, als ob. Das nennt sich dann „Mockup“, ist eine Eins-zu-eins-Abbildung der Realität und so detailgetreu kopiert, dass man glaubt, der Zug setze sich gleich in Bewegung. Was zunächst ganz einfach klingt, ist in Wirklichkeit bestes Ingenieurs-Know-how gepaart mit einer professionellen Herangehensweise, um die Wünsche des Kun- den bestmöglich bedienen zu können. Voith Engineering Services in Chemnitz hat im Auftrag von Bombardier Transportation schon mal vorgebaut: ein Designmodell eines 19 Meter langen Schienenfahrzeugs, das Bombardier anschließend für die Metro in Stockholm produzieren wird.

Bei der Entwicklung der neuen Metro setzt der kanadische Weltmarktführer im Bereich Schienentechnologie auf eine innovative Konzeptentwicklung: Der End- kunde, die städtischen Verkehrsbetriebe Stockholm, soll so früh wie möglich in die Entwicklung des Fahrzeugs einbezogen werden. Änderungswünsche können dann direkt einfließen und die Bahn kann immer näher und immer genauer den Anforderungen angepasst werden. Das ist Kundennähe, ganz praktisch.

Dabei geht es auch, aber nicht nur, um Design und schöne Formen. Neben den ästhetischen Aspekten werden dank des Designmodells vor allem auch die funktionalen Eigenschaften erlebbar: Ergonomie bei der Bedienung, Komfort für die Passagiere, aber auch effiziente Wartungsmethoden. Darüber hinaus kann der barrierefreie und behindertengerechte Ein- und Ausstieg erprobt oder der Arbeits- platz des Fahrzeugführers realitätsnah abgebildet werden.

„Für ein solches Projekt braucht man einen Partner mit Schienenfahrzeug- Know-how, absoluter Verlässlichkeit und höchstem Qualitätsanspruch“, sagt Damian Filer, Projektleiter von Bombardier. Zudem einen, der es schafft, innerhalb von zehn Wochen mit dem Eins-zu-eins-Modell die Basis für den weiteren Designprozess zu legen. Die Ingenieure im Voith-Prototypenzentrum in Chemnitz haben das geschafft und gezeigt: Modellbau muss nicht immer einfach sein. Aber schnell.

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„Für ein solches Projekt braucht man einen Partner mit Schienenfahrzeug-Know-how, absoluter Verlässlichkeit und höchstem Qualitätsanspruch.“ Damian Filer Projektleiter von Bombardier

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1 Bestes Ingenieurs-Know-how, › Mitte Juni 2013 um Kundenwünsche zu erfüllen. Im schwedischen Västerås kommt ein Team von Voith Engineering Services mit Vertretern von Bombardier Transportation zusammen. Voith wird Vorzugspartner 2 In nur zehn Wochen entsteht ein im anstehenden Entscheidungsprozess. Aufgrund seiner Kompetenz im Bereich realitätsgetreues Designmodell der Schienenfahrzeugentwicklung und im Bau von Designmodellen. Aber nicht einer Metro. zuletzt auch aus praktischen Gründen: Voith hat Schwesterfirmen vor Ort und sagt zu, auch den Transport des Mockups nach Schweden samt anschließendem Aufbau zu übernehmen. › 10. Juli 2013 Das schwedische Team von Bombardier trifft zum Vertragsgespräch in Chemnitz ein: Die künftigen Partner besprechen die Leistungen, den Zeitplan, den voraussichtlichen Umfang des Vertrages – und beschließen einen so genannten Letter of Intent, also eine formelle Absichtserklärung zur gemeinsamen Durchführung des Projektes. › 15. Juli 2013 Auftakt in Chemnitz. Projektleiter Andreas Silvan stellt dem Team den Auftrag vor. Allen Beteiligten ist klar: Der Zeitplan ist ambitioniert, Schnelligkeit und Flexibilität sind gefragt. Kommunikation ist das A und O: Ab sofort finden wöchentliche Abstimmungstermine mit dem Bombardier-Designteam statt. So können Anmer- kungen und Änderungswünsche zeitnah umgesetzt werden. › 18. Juli 2013 Die Ingenieure im Voith-Prototypenzentrum müssen flexibel auf geänderte Projekt umfänge reagieren. Aus ursprünglich für den ersten Schritt geplanten fünf Metern Mittelteil sind rund neun Meter geworden, dazu kommen Außen- und Innenbe- reiche inklusive Fahrstand mit Führertisch sowie ein vereinfachter Aufbau des Bahnsteigs, die dargestellt werden sollen. Voith reagiert flexibel auf die neuen Anforderungen: Statt drei arbeiten ab sofort sechs Ingenieure an der Konstruktion. › 22. Juli 2013 Startschuss für die heiße Phase: Die Konzepte für den Modellaufbau der Struktur- teile und der Unterbauten werden erarbeitet, die statischen Berechnungen durch- geführt, die Konstruktion entwickelt. Weitere Lieferanten werden ausgewählt, das Material beschafft, die Fertigung detailliert vorbereitet. › 19. August 2013 Die Teilefertigung startet: In den eigenen Werkstätten entstehen Schweißbau gruppen und alle Frästeile aus Holz, Aluminium oder Stahl. Kernstück dabei: eine hochgenaue 5-Achs-Fräsmaschine, die Bauteile bis drei mal fünf Meter bearbeiten kann. › 16. September 2013 Der Aufbau des Mockups beginnt auf einer 400 Quadratmeter großen Montage- fläche in einer externen Werkshalle.

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› 30. September 2013 Fredrik Björnson von Bombardier Transportation nimmt das Mockup vor Ort bei Voith in Chemnitz ab. › 2. Oktober 2013 „Neben den fachlichen Anforderungen stellt dieses Projekt auch hohe Ansprüche an Logistik und Termintreue“, sagt Steffen Schaarschmidt, Leiter Prototypenbau bei Voith Engineering Services. Das Modell wird für den Transport vorbereitet. Aus eins mach drei: Die Gesamtlänge von 19 Metern macht es notwendig, das Mockup in drei Teile zu zerlegen. › 6. Oktober 2013 Auf Spezialtransportern verladen geht die Fracht von Chemnitz über Trelleborg in die 100 Kilometer westlich von Stockholm liegende Stadt Västerås. Zeitgleich treffen sieben Modellbau-Experten von Voith ein, die das Unikat wieder aufbauen. › 15. Oktober 2013 Projektleiter Andreas Silvan fliegt nach Schweden zur offiziellen Übergabe des Modells an Bombardier Transportation. In einem Brief des Bombardier-Designers Mattias Jansson an Voith heißt es dann: „Ich möchte gern die Gelegenheit nutzen und Ihnen sagen, dass Sie eine fantastische Arbeit beim Bau des Designmodells gemacht haben.“ Das Mockup macht die ästhetischen und funktionalen Eigenschaften der künftigen › 16. Oktober 2013 Metro erlebbar. Concept Design Review No. 1 in Västerås. Vertreter der städtischen Verkehrsbe- triebe Stockholm sehen zum ersten Mal das Modell ihres künftigen Schienenfahr- zeugs. „Eine perfekte Grundlage für die bevorstehenden Diskussionen und Entscheidungsprozesse“, so die einhellige Meinung des Bombardier-Kunden.

Was folgt? Das Mockup wird in den folgenden Monaten in mehreren Schritten dem finalen Design angenähert. Dabei kann es von allen Seiten begutachtet, begangen und in Augenschein genommen werden. Vertreter unterschiedlichster Verbände erleben das Schienenfahrzeug hautnah und können gleichzeitig ihre Verbesserungsvorschläge äußern. Die Änderungswünsche werden gesammelt, diskutiert und gemeinsam mit Voith umgesetzt. Ziel erreicht: Die Erfordernisse des späteren Serienbetriebs können schon in einer frühen Entwicklungsphase berücksichtigt werden.

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„Neben den fachlichen Anforderungen stellt dieses Projekt auch hohe Ansprüche an Logistik und Termintreue.“ Steffen Schaarschmidt Leiter Prototypenbau bei Voith Engineering Services

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“Quem encontra um amigo encontra um tesouro.” Südamerika

„Berge kommen nicht zusammen, aber Menschen.“ Deutschland

朋友可相逢，高山永分离。 China

एक और एक ग्यारह होते हैंैंैं Indien

“Friends may meet, but mountains never greet.” USA

Vertrauen, Achtung, Toleranz – Respekt hat viele Namen. Und ist die Basis für langfristige Beziehungen. Mit Kunden, Partnern, Mitarbeitern.

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Auszubildende von heute – Macher von morgen

So einfach die Formel, so herausfordernd die Aufgabe: Die Zukunft erfolgreicher Unternehmen liegt im gut ausgebildeten Nachwuchs. In Menschen, die Könner ihres Fachs sind. Und die nicht nur wissen wie, sondern auch warum. Das Ergebnis: ganzheitlich qualifizierte Fachkräfte für die Aufgaben von morgen. In Kunshan, Heidenheim oder in São Paulo.

Es regnet in Strömen an diesem Oktobertag in Heidenheim. Das Arbeits pensum ist hoch. Die Aufgaben nicht einfach. Ganz zu schweigen von der sprachlichen Barriere. Doch Benny Chen ist gut gelaunt. Der Leiter des Voith- Ausbildungszentrums in Kunshan ist einer der vier chinesischen Ausbilder, die im Herbst 2013 mehrere Wochen lang im Voith-Ausbildungszentrum geschult werden. Chens Aufgabe ist eine große. Er soll das bewährte deutsche Konzept der dualen Ausbildung bei Voith in China installieren und etablieren. „Die Ausbildung aufzubauen, Lehrpläne gemeinsam mit den deutschen Kollegen aufzusetzen, The- men und Inhalte zu definieren, das spornt mich sehr an“, sagt Chen. Genau dafür sind er und seine Kollegen nach Heidenheim gekommen.

Denn China ist dabei, zur wichtigsten Wirtschaftsmacht der Welt aufzu steigen. Damit dieser Aufstieg gelingt, braucht die chinesische Wirtschaft vor allem eines: hervorragend geschulte Nachwuchsfachkräfte, die sowohl über ein gutes theoretisches Wissen als auch über praktisches Know-how verfügen. Beim chinesischen Nachwuchs ist diese Kombination derzeit noch selten. Der Fokus im chinesischen Bildungssystem liegt nicht auf den Bedürfnissen von Unterneh- men wie Voith, sondern nach wie vor auf theoretischem Wissen aus Büchern und Vorlesungen. „Viele Schulabgänger ziehen eine akademische Laufbahn einer soliden betrieblichen Ausbildung vor. Die wenig ausgeprägte Praxiserfahrung der Uniabsolventen müssen dann oft Unternehmen kompensieren und diese Lücke schließen“, sagt Benny Chen.

Doch das Bild in China wandelt sich. Immer mehr Schulabsolventen besuchen je nach Beruf oder Lehrgang zunächst drei bis vier Jahre lang die so genannte technische Schule und absolvieren danach eine meist einjährige Praxisphase im Unternehmen. „Die berufliche Ausbildung in China wird durch dieses Konzept deutlich aufgewertet“, erklärt Benny Chen.

Um das Konzept der dualen Ausbildung in China zu installieren, war Erwin Krajewski, Leiter der gewerblich-technischen Ausbildung bei Voith in Heiden- heim, bereits vor zwei Jahren vor Ort. Zusammen mit den chinesischen Kollegen hat er sich Schulen angeschaut, Universitäten besucht und mit möglichen

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„Mit dem neuen Ausbildungszentrum werden wir künftig unseren Bedarf an Fachkräften in China besser aus den eigenen Reihen decken können.“ Lily Wang Director Human Resources Voith China

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1 In Kunshan und Heidenheim entstehen Kooperationspartnern gesprochen. „Junge Menschen für die sich wandelnde derzeit neue Voith-Ausbildungszentren. Welt und die unterschiedlichen Marktbedürfnisse auszubilden, das ist unsere gemeinsame Herausforderung. Und eine Erfahrung, von der alle Ausbilder profi- 2 Deutsch-chinesischer Austausch: Voith- tieren“, sagt Krajewski. Ausbilder aus Kunshan werden in Deutschland auf ihre Aufgaben vorbereitet. Was als gute Idee begann, nimmt jetzt immer mehr Form an. Im wahrsten Sinne des Wortes: In Kunshan entsteht derzeit das größte Voith-Ausbildungszen- 3 Ohne gut ausgebildeten Nachwuchs keine trum außerhalb Deutschlands. Wenn es im Frühjahr 2014 eröffnet wird, werden erfolgreiche Zukunft. Benny Chen und seine drei Trainer zunächst rund 20 junge Menschen in Fächern wie Schweißen, Pneumatik & Hydraulik, Elektrotechnik oder in CAD-Konstruktion schulen. Mittelfristig werden hier auch externe Fachleute ausgebildet. „Mit dem neuen Ausbildungszentrum werden wir künftig unseren Bedarf an Fachkräften in China besser aus den eigenen Reihen decken können. Das wird weiterhin für die hohe Qualität unserer Produkte sorgen und unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter stärken“, ist auch Lily Wang, Director Human Resources Voith China, überzeugt.

Das Ausbildungskonzept für China orientiert sich am deutschen Vorbild, der „Ausbildung 2020“ von Voith. Eine Konzeption, die 2010 entwickelt wurde und die seit 2011 bei Voith gelebt wird. Das didaktische Rüstzeug für die Voith-Fach- kräfte von morgen fußt auf vier Säulen: auf Fachkompetenz, also der Fähigkeit, berufstypische Aufgaben und Sachverhalte selbstständig zu bewältigen. Auf Sozi- alkompetenz, also der Fähigkeit, sich in andere Menschen hineinzuversetzen, sich in eine Gruppe zu integrieren und mit seiner Umwelt kooperativ zu interagieren. Auf Leistungskompetenz, der mentalen Stärke, sich zu engagieren und selbst zu motivieren. Und last, but not least: auf emotionaler Kompetenz, also der Fähigkeit, seine Gefühle auszudrücken, einordnen und steuern zu können.

Das breite Maß an Kompetenz spiegelt sich auch darin wider, dass in der neu entwickelten Konzeption alle Voith-Auszubildenden zunächst vier Monate gemeinsam lernen – jeder ein Stück weit den Beruf des anderen. „So bekommt der Kon- struktionsmechaniker, eine Idee davon, was für die IT-Systemtechnikerin wichtig ist oder worauf es beim Industriekaufmann ankommt“, erläutert der Ausbildungs- leiter. Die Azubis „produzieren“ auch gemeinsam, zum Beispiel an der Fräsma- schine. „So lernt der technische Produktdesigner, der später Entwürfe zeichnet, dass er schon beim Zeichnen die Kosten für ein Produkt beeinflussen und dem Unternehmen dadurch Vorteile bringen kann.“ Gemeinsam voneinander lernen –

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2 ab 2014 werden die Heidenheimer Azubis dies ebenfalls in einem neuen Gebäude 1 Voith-Auszubildende werden regelmäßig tun. Denn auch in Heidenheim entsteht derzeit direkt neben der Unternehmens- für ihre hervorragenden Leistungen ausgezeichnet. zentrale ein neues Ausbildungszentrum, in dem sich das Ausbildungskonzept baulich widerspiegelt – mit viel Transparenz, lichtdurchfluteten, offenen Räumen. Ein Platz zum Austausch, zum Netzwerken und natürlich zum Lernen. 2 Die Ausbilder in Kunshan werden zunächst rund 20 Trainees ausbilden.

Dass man das deutsche duale System nachhaltig erfolgreich in die Praxis umsetzen kann, beweist Voith in São Paulo bereits seit vielen Jahren: In 3 Seit Jahren erfolgreich: Voith hat in Brasilien bislang 2.300 Fachkräfte Zusammenarbeit mit Bildungsinstitutionen vor Ort hat Voith in Brasilien ein Trai- ausgebildet. ningskonzept entwickelt, das so regelmäßig für gut qualifizierten technischen Nachwuchs sorgt. Und das an die Bedürfnisse eines konstant wachsenden bra- 4 Wissenstransfer: Die Voith-Ausbilder geben silianischen Marktes angepasst ist. „Durch das von uns konzipierte Training kön- ihr Fachwissen und ihre Erfahrung an nen wir genau diejenigen Menschen ausbilden, die wir für unsere Organisation den Nachwuchs weiter. brauchen, besonders für Berufe wie Industrie- und Konstruktionsmechaniker oder Mechatroniker“, erläutert André Keri, verantwortlich für das Thema bei Voith in Brasilien. Voith kooperiert in Sachen Ausbildung mit renommierten technischen Bildungsinstitutionen wie zum Beispiel dem Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI).

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Zweimal im Jahr startet Voith in Brasilien ein Auswahlverfahren für ange- hende Auszubildende. Die Ausbildung dauert in der Regel vier Jahre. „Sie richtet sich an Jugendliche ab 15 Jahren, die im ersten Jahr an einer weiterbildenden Schule sind“, erklärt Keri. „Wir selbst sind für die Qualität unseres Nachwuchses verantwortlich und wollen hier entsprechend eine fundierte Ausbildung bieten. Mittlerweile herrscht auf dem brasilianischen Markt ein starker Wettkampf: Jedes Unternehmen will die besten Talente für seine betriebliche Ausbildung.“

Auch in Brasilien konzentrieren sich die Ausbilder nicht nur auf die fachliche Kompetenz. „Wir wollen Menschen, die zu uns passen. Die sich mit unseren Werten identifizieren und die im Sinne unserer Kultur handeln“, sagt der brasilianische Ausbilder. Auch in São Paulo sind die Sozial- und Leistungs- sowie die emo- tionale Kompetenz daher fester Bestandteil der Ausbildung. Und dieses Ausbildungskonzept gibt Voith in Brasilien Recht. Mittlerweile hat Voith rund 2.300 Fachkräfte für den brasilianischen Markt erfolgreich ausgebildet. Ein langer Weg, den die Kollegen aus Kunshan erst noch gehen müssen. Auf Benny Chen, den Ausbildungsleiter aus China, und seine Kollegen wartet also noch ein gutes Stück Arbeit. „Auch der weiteste Weg beginnt mit dem ersten Schritt“, lacht Benny Chen. Und der geht sich sicher leichter, wenn man ihn gut gelaunt beschreitet.

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“Many hands make light work.” USA

“A união faz a força.” Südamerika

„Viele Hände – bald ein Ende.“ Deutschland

एक से भले दो Indien

众人拾柴火焰高。 China

So einfach, so verblüffend: Arbeit teilen heißt Erfolg vervielfachen. Teamgeist kennt keine Grenzen, Kulturschranken oder Sprachbarrieren.

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Länderübergreifende Zusammenarbeit

Fast 40 Menschen aus fünf Ländern arbeiten zwei Jahre lang über drei Kon- tinente an einem Projekt zusammen. Das ist selbst in einem global agierenden Konzern wie Voith eine Besonderheit. Und eine große Herausforderung für Leonardo Penteado, Projektmanager bei Voith Hydro in Brasilien. Sein Rezept für das Gelingen solcher Projekte: Offenheit, gute Kommunikation und Optimismus.

Costa Rica ist schon an sich ziemlich grün. Das winzige Land, diese 51.000 Quadratkilometer zwischen dem 8. und dem 11. Breitengrad Nord und dem 82. und 86. Längengrad West sind fast reinstes Chlorophyll. Jetzt ist Costa Rica, für manche „die Schweiz Lateinamerikas“, noch ein wenig grüner: Seit Dezember 2012 arbeitet in einem Ort namens Cubujuqui ein Kleinwasserkraft- werk, das im Auftrag eines der größten lokalen Energieversorger, Coopelesca R.L., von Voith umgesetzt wurde und das Ergebnis einer länderübergreifenden Zusammenarbeit ist.

Das zeigt sich in vielerlei Hinsicht: Die beiden Francis-Turbinen mit 11,4 Mega- watt Leistung wurden von Voith Hydro in Brasilien und Voith Hydro in Noida/Indien entwickelt und von Voith Hydro in Vadodara – ebenfalls Indien – hergestellt. Die hydromechanischen Teile stammen von Partnerfirmen aus Costa Rica. Voith Hydro in Brasilien zeichnet für die mechanischen und elektrischen Peripherie- und Auto- matisierungssysteme verantwortlich, die Schaltanlagenausrüstung stammt von Partnerunternehmen aus Kolumbien und Costa Rica. Kurz: Der dichte Urwald Costa Ricas ist nicht nur Schauplatz diverser Naturspektakel, sondern auch Schmelztiegel der Nationen. Nur warum?

Weil der Wettbewerb auf dem Weltmarkt für Kleinwasserkraftprojekte groß ist. Das ist gut für die Kunden und zugleich eine Herausforderung für die Hersteller: Zwar sinken die Preise, gleichzeitig verlangt die Wettbewerbssituation aber auch nach kreativen Lösungen – also wie in Costa Rica Turbinen aus Indien, Schaltan- lagen aus Kolumbien oder auch die Expertise von Partnern aus Italien in Sachen Absperrorgane. „Indem wir die Bauteile von verschiedenen Anbietern bezogen haben, konnten wir die Kosten optimieren und unseren Lieferumfang erweitern“, sagt Leonardo Penteado, zuständiger Projektmanager für das Cubujuqui-Projekt bei Voith Hydro in São Paulo.

Das über Ländergrenzen hinweg koordinierte Projekt bedeutete aber auch Kooperation auf allen Ebenen und über verschiedene Sprachen, Zeitzonen und kulturelle Unterschiede hinweg. Nicht immer einfach, aber machbar, wenn eng

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und regelmäßig kommuniziert wird, zum Beispiel über wöchentliche Telefon- und Kluge Köpfe für Costa Videokonferenzen. „Je weniger virtuell, desto besser. Sprachliche Missverständ- Rica: Diese Kollegen stehen stellvertretend für nisse lassen sich viel direkter lösen, wenn man sein Gegenüber auf dem Bild- das gesamte internatio- schirm sieht“, sagt Penteado. Und wenn der brasilianische und der indische nale Team, das das Pro- Kollege feststellen, dass sie unter einem Wort eben nicht das Gleiche verstehen, jekt Cubujuqui erfolgreich durchgeführt hat. sei es viel entspannter, gemeinsam über den Irrtum zu lachen – von Bildschirm zu Bildschirm.

Der Zeitunterschied von fast neun Stunden zwischen Südamerika und Indien machte es zudem notwendig, dass alle Beteiligten ihre Arbeitszeiten flexibler orga- nisierten. Konkret heißt das: Das brasilianische Team kam morgens um 7.30 Uhr zur virtuellen Konferenz und die indischen Kollegen abends um 16.00 Uhr. „Und beim E-Mail-Verkehr waren wir sogar im Vorteil: Was wir abends von São Paulo aus ins indische Noida geschickt haben, landete direkt am nächsten Morgen beantwortet wieder in unserem Posteingang.“ Anders ausgedrückt auch wieder ein Vorteil: An dem Projekt wurde weltweit rund um die Uhr gearbeitet.

Möglich, dass ihm dabei auch die eigene Mentalität geholfen hat? „Ja, wir sprechen gerne miteinander und legen eine gehörige Portion Optimismus an den Tag – ich denke schon, dass das für solche Projekte wichtig ist.“ Trotzdem traten immer wieder auch Situationen auf, in denen die Kommunikation aus der Ferne nicht mehr reichte. Wenn zum Beispiel in der Fertigungsphase plötzlich Verzöge- rungen drohten und Sublieferanten der indischen Kollegen von Voith Hydro in Noida ankündigten, ihre vorgesehenen Lieferzeiten zu überschreiten. Schwierig, denn damit hätten die Turbinen nicht in der vorgesehenen Zeit nach Costa Rica verschifft werden können.

„Ja, wir sprechen gerne miteinander und legen eine gehörige Portion Optimismus an den Tag – ich denke schon, dass das für solche Projekte wichtig ist.“ Leonardo Penteado Projektmanager bei Voith Hydro in Brasilien

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Dimítrius Bicudo de Almedia Alexandre Alberto Clarindo Alexandre Facca Pereira Design and Commissioning Engineer Plant Engineering Manager Plant Engineer

Murilo Hinojosa de Sousa Leonardo Penteado Eliza Kaoru Kamazuka Generator Regional Sales Supporter Project Manager Commercial Project Manager

Nikhil Kumar Luiz Lauro De Araújo Leandro Savio Lenotti Deputy Manager Rennó Polatto Alves Ribeiro Project Management Commissioning Engineer Project Coordinator Engineer

Bruna Resende dos Santos Klaus Sommerkorn Carlos Eduardo Grillo Logistic Manager Technical Director Automation Engineer

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„Also bin ich nach Noida geflogen und habe gemeinsam mit den indischen Kollegen ein Gespräch mit dem wichtigsten Zulieferer geplant“, sagt Penteado. Dabei sei eine klare Rollenverteilung entscheidend gewesen: „Während ich die Bedeutung der Energieerzeugung in Costa Rica und des internationalen Handels betont habe, stellte der indische Kollege dar, wie wichtig dieses Projekt für die indische Region sei.“ Also „Bad Guy, Good Guy“? Nein, eher „Good Guy, Good Guy“: So gelang es dem indisch-brasilianischen Duo, die Herausforderung zu meistern. Das Cubujuqui-Projekt war also auch in der Kommunikation eine länder übergreifende Kooperation.

Das Wasserkraftwerk in Cubujuqui konnte überdies mit zwei weiteren Innovationen aufwarten: Im laufenden Projekt wurde ein komplett neues Hydraulikkonzept entwickelt sowie eine wirtschaftlichere Auto- matisierungslösung. Und was in Costa Rica zur Zufriedenheit des Auftraggebers funktioniert hat, wird von Voith Hydro in Brasilien jetzt in zwei weiteren Projekten umgesetzt. Costa Rica war eine gute Schule: „Durch das Cubujuqui-Projekt haben wir viel darüber gelernt, wie sich Teams aus verschiedenen Ecken der Welt optimal ergänzen“, sagt Leonardo Penteado. Und was die umweltfreundliche Stromerzeugung mit Wasserkraft angeht, ist das Cubujuqui-Wasserkraftwerk in zwischen zum Maßstab innerhalb des Energiesektors in Costa Rica geworden.

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Vielfalt. Know-how. Erfahrung und Engagement. Bei Voith zu Hause …

Die vorangegangenen Geschichten des Geschäftsberichts belegen: Vielfalt ist bei Voith zu Hause – sichtbar an den interessanten Projekten, professionellen Teams, starken Partnern und an den unterschiedlichen Menschen, die bei und mit Voith arbeiten.

Jede einzelne dieser Geschichten steht stellvertretend immer auch für engagierte Mitarbeiter, die täglich aufs Neue ihr Bestes geben. Die Herausforderungen annehmen und sie mit viel Know-how und Kreati vität meistern. Die dabei oft unbequeme Wege gehen, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Denn Engagement ist bei Voith zu Hause.

Und noch etwas ist seit jeher bei Voith zu Hause: eine positive Grund haltung und die Überzeugung, dass man Dinge aktiv angehen muss, um erfolgreich zu sein.

Diese positive Haltung ist es, die alle Voithianerinnen und Voithianer weltweit verbindet. Sie schöpfen daraus ihre Energie, damit Voith auch morgen nachhaltig erfolgreich ist. In Kunshan, in Hyderabad, in Chemnitz, in York oder in São Paulo. Eben in der Welt. Zu Hause.

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Konzernlagebericht

64 I. Geschäft und Rahmenbedingungen 71 II. Geschäftsverlauf und Ertragslage im Konzern 79 III. Geschäftsverlauf und Ertragslage in den Konzernbereichen 97 IV. Vermögens- und Finanzlage 101 V. Forschung und Entwicklung 103 VI. Nicht finanzielle Leistungsindikatoren 105 VII. Nachtragsbericht 106 VIII. Bericht über Risiken und Chancen 114 IX. Prognosebericht

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I. Geschäft und Rahmenbedingungen

I.1. Konzernstruktur und Geschäftstätigkeit

Voith ist ein weltweit agierender Tech- Als Komplettanbieter im Bereich der Organisationsstruktur nologiekonzern. Mit seinem breiten Wasserkraft agiert Voith H ydro als zu- Bereiche des Voith-Konzerns Portfolio aus Anlagen, Produkten und verlässiger Partner für alle Kraftwerks- Industriedienstleistungen bedient Voith betreiber weltweit. Voith Industrial Voith GmbH fünf essenzielle Märkte: Energie, Öl & Services ist ein leistungsstarker Ser- Gas, Papier, Rohstoffe sowie Transport viceanbieter für Schlüsselindustrien. & Automotive. Weltweit ist Voith in über Als Partner und Systemlieferant der Pa- Voith Voith Voith Voith 50 Ländern vertreten und unterhält ein pierindustrie bietet Voith Paper Techno- Industrial Hydro Paper Turbo umfassendes Netzwerk aus Produk- logien, Produkte und Dienstleistungen Services tions-, Service- und Vertriebseinheiten für den gesamten Papierherstellungs- auf allen Kontinenten der Erde. prozess an. Voith T urbo liefert intelligente Antriebslösungen sowie tech- Die Voith GmbH mit Sitz in Heidenheim nisch hochentwickelte Komponenten an der Brenz/Deutschland ist die ope- und Systeme, die weltweit Maßstäbe rative Management-Holding des Kon- setzen: in Zügen, Bussen, Lkws, Schif- zerns. Sie ist zu 100 % in Familienbe- fen und in der Industrie. sitz. Die Geschäftsführung der Voith GmbH ist für die strategische Steue- Grundlage der Konzernsteuerung ist rung und die operative Führung des ein wertorientiertes Management, das Konzerns verantwortlich. Beratungs- als zentrale Steuerungsgröße die Er- und Aufsichtsgremium sind der Ge- tragskraft des Unternehmens in Be- sellschafterausschuss und der Auf- zug auf das investierte Kapital (Return sichtsrat. Letzterer ist zugleich die on Capital Employed – ROCE) verwen- kontrollierende Instanz gegenüber der det. Ausgangsgrößen zur Berechnung Geschäftsführung. dieser Kennzahl sind das Betriebser- gebnis, das aus dem betrieblichen Er- Das operative Geschäft ist gebündelt gebnis vor Sondereinflüssen abgelei- in vier Konzernbereiche: Voith H ydro, tet wird, sowie das eingesetzte Kapital Voith Industrial Services, Voith Paper (Capital Employed). Neben der wertori- und Voith Turbo. Die Geschäfte der entierten Renditekennzahl ROCE stellt Tochtergesellschaften der Konzern- der ONCF (Operating Net Cashflow) die bereiche werden jeweils über recht- zweite zentrale Steuerungsgröße dar. lich selbstständige Führungsgesell- Diese dient der Beurteilung unserer schaften gesteuert. Fähigkeit zur Erzielung ausreichender Cashflows. Kennzahlen und Reporting an die Konzerngeschäftsführung orientieren sich an den vorgegebenen Konzernsteuerungsgrößen.

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I.2. Werte, Leitlinien, Compliance

Voith – Engineered Reliability unseren hohen Leistungsanspruch er- Die wichtigsten Inhalte des Voith-Ver- füllen, möchten wir dauerhaft an Voith haltenskodex sind: Vertrauen ist die Maxime unseres Han- binden. Mit unseren Geschäftspart- • Achtung der Regeln des fairen Wett- delns. Es wird gestützt und ergänzt nern, Kunden und Lieferanten unterhal- bewerbs durch unsere Werte: Professionalität, ten wir Partnerschaften, die häufig über • keine wettbewerbswidrigen Abspra- Respekt gegenüber dem Einzelnen, Generationen hinwegreichen. Auf der chen Kollegialität, Offenheit, Zuverlässig- Basis unserer Werte suchen wir den • keine Korruption und Bestechung: keit, Integrität. Auf den Punkt bringen offenen Dialog mit wichtigen Interes- weder Anbieten und Gewähren noch wir unseren Wertekanon in dem Claim sen- und Zielgruppen: Finanzdienstleis- Fordern und Annehmen von unlaute- „Voith – Engineered Reliability“. Er ver- tern und Investoren, Universitäten und ren Vorteilen körpert unseren Anspruch, nachhaltig Forschungseinrichtungen, Politik und • Transparenz bei Spenden und Spon- zuverlässige und hochwertige Techno- Nichtregierungsorganisationen sowie soring logien anzubieten und gegenüber under interessierten Öffentlichkeit. • Wahrung eigener, Respektierung seren Mitarbeitern, Partnern und Kun- fremder Betriebs- und Patentge- den stets fair, offen und verlässlich zu heimnisse handeln. Compliance – unsere Werte • keine unzulässige Bevorzugung von sind verbindlich Lieferanten und Dienstleistern Unsere Werte bilden zugleich die Basis für Voith als Marke und sind Kern un- Aufbauend auf früheren Konzernricht- Der Wortlaut dieses Verhaltensko- serer Corporate Identity. Mit unseren linien und unserer bereits 1927 als Ge- dex ist im Internet öffentlich zugäng- Werten und den daraus abgeleiteten schäftsprinzip formulierten Kultur von lich: http://voith.com/de/konzern/ Leitlinien stellen wir sicher, dass Voith Integrität wurde 2009 der Voith-Ver- compliance-187.html weltweit nach denselben Geschäfts- haltenskodex definiert. In ihm sind die prinzipien agiert und dieselbe Philoso- wichtigsten Regeln für den Umgang mit Das Compliance-Programm sowie phie lebt. So verbinden wir die Tradition Kunden und Geschäftspartnern, aber die zugehörigen Schulungen werden eines Unternehmens in Familienbesitz auch für das Miteinander im Unterneh- koordiniert und weiterentwickelt vom mit der Kultur eines global agierenden men verbindlich festgelegt. Wir ver- Compliance Committee, dessen Vor- Konzerns. langen von jedem unserer Mitarbeiter, sitzender direkt an den Vorsitzenden geltendes Recht und unsere unterneh- der Konzerngeschäftsführung berich- Die Werte von Voith sind das ver- mensinternen Regeln (Compliance) ein- tet. Das Gremium setzt sich zusammen bindende Element zwischen Eigen- zuhalten. Das gilt konzernweit und auf aus dem Leiter Corporate Office (Vor- tümerfamilie, Aufsichtsgremien, Ma- allen Hierarchiestufen. Verstöße wer- sitzender), dem Leiter Konzern-Rechts- nagement, Mitarbeitern, Kunden und den nicht toleriert und mit Sanktionen abteilung, der Leiterin Konzern-Per- Partnern. Wir bieten unseren Mitarbei- geahndet. Die Regeln und Verfahren sonalmanagement und dem Leiter tern fordernde Aufgaben und attraktive werden stetig fortgeschrieben und den Konzernrevision. Compliance-Beauf- Zukunftsperspektiven. Mitarbeiter, die aktuellen Anforderungen angepasst. tragte in den einzelnen Konzernbe- reichen sind für die Umsetzung des Verhaltenskodex in ihrem jeweiligen Zuständigkeitsbereich verantwortlich und wichtige Ansprechpartner bei al len Fragen zum Thema Compliance.

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I.3. Konzernstrategie

Das Handeln nach den Unternehmens- Auf nachhaltiges profitables und -ergebnis bei. Unsere breite Posi- werten liegt in der Verantwortung ei- Wachstum ausgerichtet tionierung puffert einen großen Teil der nes jeden Mitarbeiters. Um hierfür Be- Konjunkturrisiken ab. Da Konjunktur- wusstsein zu schaffen, setzen wir zum Unternehmerischer Erfolg wird bei zyklen zeitlich auf die einzelnen Märk- einen auf die Vorbildrolle der Führungs- Voith langfristig definiert. Die erfolgte unterschiedlich wirken, können Um- kräfte und zum anderen auf Schulun- reiche 146-jährige Geschichte des Un- satzrückgänge in den spätzyklischen gen und Informationen unserer Füh- ternehmens Voith zeigt, dass wir mit Märkten wie Öl & Gas, Rohstoffe so- rungskräfte und Mitarbeiter zu Themen unserer auf nachhaltiges Wachstum wie Energie durch Zuwächse in den wie Korruption, Wettbewerbsfragen ausgerichteten Geschäftsstrategie frühzyklischen Märkten Papier sowie und Exportkontrollen. Jeder Mitarbei- richtig liegen. Transport & Automotive ausgeglichen ter hat verschiedene Möglichkeiten, ei- werden – und umgekehrt. nen Verdacht auf Verstoß gegen den Der wirtschaftliche Erfolg von Voith be- Voith-Verhaltenskodex zu melden, oh- ruht auf vier tragfähigen, über die Jahr- Um ein Portfolio aufzubauen, das ne einen Nachteil befürchten zu müs- zehnte sorgfältig aufgebauten Säulen: auch langfristig die Nachfrage unse- sen. Neben den in jeder Gesellschaft unserem ausgewogenen Produktport rer Märkte erfolgreich adressiert, ist tätigen Compliance-Beauftragten neh- folio, unserer weltweiten Aufstellung, es unerlässlich, die für uns relevanten men speziell eingerichtete Helpdesks unserer Innovationskraft und unserer Megatrends zu identifizieren und sich in Deutschland, Österreich, Brasilien, finanziellen Unabhängigkeit als Fami frühzeitig auf sie einzustellen. Die stark China und den USA Meldungen und lienunternehmen. wachsende Bedeutung Asiens, der de- Hinweise entgegen. Über ein weltweit mografische Wandel, die Urbanisierung, eingerichtetes Hinweisgebersystem Ein ausgewogenes Produktportfolio vor allem in den Emerging Markets, so- wird auch anonym eingereichten Be- Ausgehend von seinem ursprünglichen wie eine steigende Rohstoff- und Ener- schwerden nachgegangen. Kerngeschäft, dem Maschinen- und gienachfrage sind Megatrends unserer Anlagenbau, hat Voith in den vergange- Zeit. Voith hat diese Entwicklungen teil- Im November 2011 startete Voith- nen Jahren sein Produkt- und Dienst- weise seit ihren Anfängen mit Innova- weit ein verpflichtendes E-Learning- leistungsportfolio systematisch erwei- tionen begleitet und bietet beispiels- Programm, damit alle Mitarbeiter mit tert und sich auf seinen Kernmärkten weise Lösungen für klimafreundliche PC-Zugang ihr Grundlagenwissen Energie, Öl & Gas, Papier, Rohstoffe Stromerzeugung, nachhaltige Mobili- über Compliance-Fragen regelmäßig sowie Transport & Automotive fest eta- tät in den Megacitys oder ressourcen- auf dem aktuellen Stand halten kön- bliert. Dabei ist es gelungen, eine in et- schonende Produktionsverfahren. nen. Mittlerweile haben alle in Frage wa gleichmäßige Umsatzverteilung zwi- kommenden Mitarbeiter das E-Lear- schen unseren vier Konzernbereichen International aufgestellt und vor ning absolviert. Zwischenzeitlich wur- herzustellen. Auch wenn die Anteile der Ort verwurzelt de das Programm mit inhaltlichem Fo- einzelnen Sparten branchenkonjunk- Voith ist einer der Pioniere des weltum- kus auf Führung und Mitarbeiter weiter turbedingt von Jahr zu Jahr schwan- spannenden Wirtschaftens. Bereits An- ausgebaut. ken, steuern alle vier Konzernbereiche fang des 20. Jahrhunderts bauten wir maßgebliche Anteile zu Konzernumsatz Turbinen für Wasserkraftprojekte in den

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USA und Asien, verkauften wir Papier- uns vorgenommen, Einfluss und Ver- schwierigen Zeiten investieren wir da- maschinen nach Österreich-Ungarn, antwortung der regionalen und lokalen her in die Forschung und Entwicklung Russland und Schweden. Um näher Einheiten gezielt zu stärken, um die je- neuer Produkte – in den vergangenen am Kunden zu sein und Transportwe- weiligen Marktbedingungen und kultu- fünf Jahren jeweils ungefähr 250 Mio. € ge zu verkürzen, begannen wir früh mit rellen Besonderheiten noch deutlicher pro Jahr. Ausführliche Informationen dem Aufbau von Produktionsstätten im in unserem Geschäft zu berücksichti- zu den aktuellen Schwerpunkten un- Ausland: Auf die Eröffnung von St. Pöl- gen. Hierzu soll auch eine starke Rol- serer F&E-Aktivitäten finden Sie im Ab- ten bei Wien im Jahr 1903, der ersten le der Regionen in unserer Organisa schnitt V dieses Lageberichts zum The- Voith-Fertigung außerhalb Deutsch- tionsstruktur beitragen. 2011 haben ma „Forschung und Entwicklung“. lands, folgten weitere internationale wir zudem erstmals ein regionales Standorte, zum Beispiel 1964 die ers- Corporate Service Center außerhalb Finanzielle Unabhängigkeit te Produktionsstätte außerhalb Euro- Europas geschaffen. Das Shanghai Als eines der großen europäischen Un- pas in Brasilien. Inzwischen ist Voith in Corporate Service Center bildet eine ternehmen in Familienbesitz profitiert über 50 Ländern mit eigenen Gesell- wichtige Schnittstelle zwischen China Voith von der Stabilität und der langfris- schaften vertreten; auch immer stär- und Deutschland und unterstützt die tigen Orientierung seiner Eigentümer. ker in Asien, beispielsweise seit den Voith-Firmen in diesem wichtigen Markt Ein nachhaltiges profitables Wachstum 1960er-Jahren in Indien und seit den in zentralen Aufgaben wie Human Re- ist das zentrale Anliegen von Gesell- 1990er-Jahren in China. sources, Beschaffung, IT, Recht, Steu- schaftern, Aufsichtsrat und Konzernge- ern, Mergers & Acquisitions, Finance schäftsführung. Es bildet die Grundla- Heute stammt der Konzernumsatz zu und Kommunikation. In einem eigenen ge dafür, dass das Unternehmen Voith etwa je einem Viertel aus Amerika, Asi- Ausbildungszentrum im chinesischen seine finanzielle Unabhängigkeit behält en und dem Übrigen Europa, während Kunshan werden wir ab dem Jahr 2014 und gestärkt an die nächste Genera Deutschland 20 % zum Konzernum- Fachkräfte angelehnt an das deutsche tion weitergegeben werden kann. satz beiträgt. Voith verfolgt das Ziel, in- duale System ausbilden. ternational in seinen Märkten genau- Flankiert von einer maßvollen Dividen- so stark verwurzelt zu sein, wie dies Starke Innovationskraft denpolitik verfügt der Konzern über heute in Deutschland der Fall ist. Da- Die Stellung von Voith in seinen Märk- die Finanzkraft für ein kontinuierliches her verstehen wir uns an den einzel- ten und Regionen beruht unter ande- und attraktives Wachstum, dessen nen Standorten als lokaler Akteur, der rem auf seiner Innovationskraft. Unsere Entwicklung in langen Zeiträumen ge- mit Produktentwicklung, Engineering, Ingenieure schreiben seit den Gründer- plant werden kann. Mit einer Eigenka- Fertigungen und industriellen Dienst- tagen mit ihren Erfindungen Technik- pitalquote von 22,9 % und einer sta- leistungen zur Wertschöpfung vor Ort geschichte. Voith hält heute weltweit bilen Finanzlage besteht eine solide beiträgt – sei es als Arbeitgeber mit mehrere tausend aktive Patente, und Basis für die weitere erfolgreiche Ent- einheimischem Management, sei es jedes Jahr werden hunderte Paten- wicklung des Konzerns. durch Nutzung einer lokalen Zuliefer- te neu angemeldet. Pioniergeist und kette oder lokaler Refinanzierungsquel- Beständigkeit sind kein Widerspruch. len. Für die nächsten Jahre haben wir Auch und gerade in wirtschaftlich

Voith Geschäftsbericht 2013 67 Konzernlagebericht

I.4. Wirtschaftliches Umfeld

Konjunkturelle Erholung bleibt aus Jahr 2013 zwar wieder stärker als im Voith-Märkte: überwiegend Vorjahr (2012: +0,9 %), aber deutlich gedämpftes Investitionsklima Im Voith-Geschäftsjahr 2012/13 (zum langsamer als ursprünglich erwartet. 30. September) hat sich das weltwirt- Von unseren Märkten gingen wenig bis schaftliche Umfeld nicht verbessert. Eine nach wie vor geringe Dynamik war keine Impulse aus. Drei der fünf Voith- Gerade in der ersten Geschäftsjahres- im Berichtsjahr in den Industrieländern Märkte – Energie, Öl & Gas sowie hälfte hat sich die Konjunktur weiter zu spüren. Ihre wirtschaftliche Leis- Rohstoffe – wiesen im Geschäftsjahr abgekühlt. Der Internationale Wäh- tung steigt im Gesamtjahr 2013 nach 2012/13 ein nur geringfügiges Wachs- rungsfonds (IWF) hat seine Prognosen Prognosen des IWF mit einer durch- tum auf. Im Papiermarkt führten – trotz im Laufe des Berichtsjahres mehrmals schnittlichen Rate von nur 1,2 % (2012: einer insgesamt leicht gestiegenen reduziert. Derzeit (Stand Oktober 2013) 1,5 %). Hierfür ist insbesondere die Re- Papier produktion – abermals deutlich erwartet der IWF für das Kalenderjahr zession in der Euro-Zone verantwort- verschlechterte Aussichten der Herstel- 2013 ein Weltwirtschaftswachstum lich, die nun schon das zweite Jahr in ler zu einem massiven Rückgang bei von 2,9 %. Danach fiele die globale Folge anhält. Nach IWF-Prognosen Investitionen in neue Papiermaschinen. Wachstumsrate noch einmal niedriger wird die Wirtschaftsleistung des Eu- Der Transport & Automotive-Markt ent- aus als 2012 (3,2 %). Zum Zeitpunkt der ro-Raums im Jahr 2013 wie bereits im wickelt sich in den verschiedenen Seg- Vorlage unseres letzten Geschäftsbe- Vorjahr schrumpfen: Nach dem Rück- menten und Regionen stark heterogen. richts war der IWF noch von einem gang um 0,6 % im Vorjahr wird für 2013 Plus von 3,6 % für 2013 ausgegangen. ein weiteres Minus von 0,4 % erwar- Energie: Anteil regenerativer Die Prognosekorrektur betrifft nahezu tet. Deutschland kann sein Bruttoin- Energien steigt alle Regionen. landsprodukt steigern, allerdings im Der Energiemarkt umfasst die Umwand- Jahr 2013 voraussichtlich nur um 0,5 %, lung verschiedenster primärer Energie- Die Volkswirtschaften der Emerging nach 0,9 % im Vorjahr. In den USA er- träger, zum Beispiel Kohle, Gas sowie Markets entwickeln sich nach wie vor holt sich die Wirtschaft bei sinkender Wind- oder Wasserkraft, in Elektrizität dynamischer als die der Industrienati- Arbeitslosigkeit und einem sich stabili- wie auch alternative Speicherformen. onen. Jedoch fallen die Wachstumsra- sierenden Immobilienmarkt weiter und Dieser Markt wird von den Konzern- ten auch hier nicht mehr so hoch aus wird 2013 voraussichtlich um 1,6 % zu- bereichen Voith Hydro, Voith Industrial wie noch vor einigen Jahren. Neben legen (2012: 2,8 %). Services und Voith Turbo bedient. zurückgehenden Exporten aufgrund der weltweiten Konjunkturschwäche Das Investitionsklima in vielen Bran- Aufgrund des ansteigenden globalen haben auch gefallene Rohstoffpreise chen war massiv durch die großen Energiebedarfs wurden im Berichts- sowie Sorgen um die Finanzstabilität Unsicherheiten belastet, die das welt- jahr fast alle Stromerzeugungsarten einiger Emerging Markets zu den im konjunkturelle Umfeld weiterhin präg- weiter ausgebaut, wenn auch mit un- mittelfristigen Vergleich gesunkenen ten. Zu anhaltenden Risiken wie der terschiedlichem lokalen Fokus. Weiter- Wachstumsraten der Schwellenlän- Euro-Krise kam seit dem Sommer ei- hin dominieren konventionelle Energie- der geführt. Die Schwellenländer ne erhöhte Volatilität an den Finanz- träger die weltweite Stromerzeugung. wachsen nach IWF-Prognosen im märkten, vor allem in einigen Emerging Kohle verlor anteilsmäßig, blieb jedoch Jahr 2013 mit einer durchschnittlichen Markets, hinzu. Die wesentlichen Risi- global gesehen die wichtigste Strom- Rate von 4,5 % (2012: 4,9 %). China ken, die wir zum Zeitpunkt der Veröf- quelle. In China, Indien und anderen steigert sein Bruttoinlandsprodukt fentlichung dieses Lageberichts sehen, Emerging Markets wurde Kohle weiter wie im Vorjahr um voraussichtlich sind in Abschnitt VIII.1.2. Konzernrisi- ausgebaut, allerdings deutlich weniger 7,6 % (2012: 7,7 %), Indien legt nach ken beschrieben. stark als in den Vorjahren. Die massive den Prognosen um 3,8 % zu (Vorjahr: Förderung von Schiefergas in den USA 3,2 %). Brasilien wächst mit einer hat praktisch alle anderen Energie prognostizierten Rate von 2,5 % im träger in Nordamerika zurückgedrängt.

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Alle Regionen setzten beim Ausbau von Rohöl und Erdgas zu verschiede- Papier: Rezession im Papier ihrer Stromversorgungskapazitäten nen Kraftstoffen oder Grundstoffen für maschinenmarkt verstärkt auf regenerative Energien: die Chemieindustrie. Voith Turbo und Der Papiermarkt wird vom Konzern 2012 entfiel etwas mehr als die Hälf- Voith Industrial Services beliefern alle bereich Voith Paper bedient. te des weltweiten Zubaus auf erneu- Segmente dieses Marktes mit speziali- erbare Energieträger, sodass diese in- sierten Produkten und Dienstleistungen. Bereits seit längerem wird der Papier- zwischen etwa 26 % der bestehenden markt von einem grundlegenden struk- Stromerzeugungskapazitäten stellen. Die Nachfrage nach Öl und Gas, den turellen Wandel belastet: Durch die Dabei wurde Windkraft am stärksten wichtigsten Primärenergiequellen, hat Digi talisierung des Alltags schrumpft ausgebaut (39 % der neu geschaffenen im Geschäftsjahr 2012/13 leicht zuge- der Bedarf an grafischen Papieren, so- Renewables-Kapazitäten), gefolgt von nommen. Getrieben durch das Wachs- dass die Nachfrage nach Neuanlagen Wasserkraft und Solarenergie (jeweils tum der aufstrebenden Schwellenländer zur Herstellung grafischer Papiere welt- 26 %). Der weitaus größte Anteil des wird die Öl-Nachfrage den Schätzun- weit nahezu zum Erliegen gekommen durch Renewables erzeugten Stroms gen der International Energy Agency ist. Wachstumspotenzial liegt dagegen (rund 80 %) stammt nach wie vor aus (IEA) zufolge in den Jahren 2013 und bei Hygienepapieren (Tissue), deren Wasserkraft. Zwar lagen die Investitio- 2014 um jeweils gut 1 % und die Nach- Verbrauch in den Schwellenländern nen in erneuerbare Energien höher als frage nach Erdgas mehr als doppelt so Asiens und Lateinamerikas mit der 2010, gegenüber dem Boomjahr 2011 stark steigen, sodass der Anteil von stark zunehmenden Bevölkerungsmit- gingen sie jedoch zurück. Ursächlich Gas am weltweiten Energieverbrauch telschicht ansteigen wird. Auch Karton hierfür waren verschiedene Entwick- zunimmt. Zum entsprechenden Anstieg und Verpackungspapiere werden im lungen in den Industrieländern, vor al- der weltweiten Gasproduktion tragen Zuge des wachsenden Online-Handels lem der Schiefergasboom in Nordame- die USA einen großen Teil durch För- verstärkt nachgefragt. Insgesamt ist rika und die schlechte wirtschaftliche derung von Schiefergas bei. die weltweite Papierproduktion im Situation in Südeuropa. In Nordeuro- Geschäftsjahr 2012/13 zwar leicht pa liegen Investitionen in Pumpspei- Die Investitionen in den Öl & Gas-Markt gestiegen, jedoch hat sich der Markt cherkraftwerke auf Eis, da der stark sind im Berichtsjahr merklich gestie- in allen wesentlichen Regionen und gestiegene Anteil von Solarkraft an der gen. Dieser Trend soll sich fortsetzen, Segmenten außer Tissue schlechter Stromerzeugung das Wirtschaftlich- wobei der Schwerpunkt des Anstiegs entwickelt, als von Analysten voraus- keitsmodell der Pumpspeichertechno- im Upstream-Bereich gesehen wird. gesagt. Insbesondere der chinesische logie, das in erster Linie auf dem Aus- Zum einen müssen neue Quellen er- Markt wächst langsamer als noch zur gleich von Bedarfsspitzen basierte, schlossen werden, um die Nachfra- Vorlage des Geschäftsberichts 2012 beeinträchtigt hat. Asien, Lateiname- ge nachhaltig zu befriedigen, zum an- angenommen. rika, Afrika sowie der Nahe und Mitt- deren werden die Förderbedingungen lere Osten erhöhten ihre Investitionen zunehmend schwierig. Der Ausbau im Als Folge des verschlechterten Markt- in erneuerbare Energien, konnten den Downstream-Bereich wird insgesamt ausblicks hat sich die Investitionsbe- Rückgang in den Industrieländern je- geringer ausfallen und vor allem durch reitschaft der Papierhersteller in neue doch nicht kompensieren. den Ausbau der Raffineriekapazitäten Maschinen im Berichtsjahr weiter ab- in Asien, speziell China, sowie im Na- gekühlt. Der Markt für Papiermaschi- Öl & Gas: steigende Investitionen hen Osten getrieben sein. Obwohl die nen befindet sich in einer tiefen Rezes- Der Öl & Gas-Markt umfasst drei Be- Kapazitäten in Industrieländern stag- sion; für grafische Maschinen sucht er reiche: im Upstream-Bereich die För- nieren und teilweise zurückgehen, stel- auf niedrigem Niveau eine neue Ba- derung von Rohöl und Erdgas, im Mid- len diese mit ihren bestehenden Anla- sis. Die geringen Produktionszuwäch- stream-Bereich den Rohstofftransport gen den größten Markt für industrielle se werden derzeit vorwiegend über über Pipelines oder Tankschiffe und im Dienstleistungen, Instandhaltung und bestehende Kapazitäten abgedeckt. Downstream-Bereich die Verarbeitung Ersatzteile dar. Für Europa rechnen wir auch in den

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kommenden Jahren nicht mit einer stagnierende bis fallende Rohstoffprei- vor allem in China und in den USA. Be- Markterholung. In Asien und Latein- se den Druck auf die Margen der Pro- sonders stark hat die weltweite Lkw- amerika gehen wir davon aus, dass die duzenten erhöht, was Investitionen in Produktion zugelegt, wobei die trei- Nachfrage nach Maschinen zur Her- die Effizienz von Minen fördert. Mittel- benden Kräfte die NAFTA-Länder und stellung von Tissue sowie Karton und fristig rechnen wir mit einer Fortset- Südamerika waren. Leicht angezogen Verpackungspapieren mittelfristig wie- zung der positiven Entwicklung im hat die Nachfrage nach Pkws und der anzieht. Bergbausektor. Entscheidender Fak- Kleintransportern, auch hier vor allem tor ist die steigende Rohstoffnachfra- in Nordamerika. Auf dem Linienbus- Rohstoffe: Wachstum auf kurze ge aufgrund des Infrastrukturaufbaus markt waren die Beschaffungsaktivi- Sicht gebremst in den Emerging Markets. Hinzu kom- täten weiterhin verhalten. Unter Rohstoffen verstehen wir aus men Trends wie die Erschließung an- der Erde gewonnene wertvolle Ge- spruchsvollerer Vorkommen und eine Das Segment Schiene, das von staatli- steine und Mineralien wie Kohle, Kup- zunehmende Automatisierung der Pro- chen Infrastrukturinvestitionen geprägt fer und Eisenerz sowie andere geologi- duktion. Chancen für Voith bieten stei- ist, ist im Berichtsjahr leicht gewach- sche Stoffe, zum Beispiel als Baustoffe gende Investitionen des Bergbausek- sen. Deutliche Wachstumsimpulse genutzte Sedimente. Die Rohstoffe Öl tors in Technologien, die die Sicherheit kamen aus Südamerika, insbeson- und Gas dagegen betrachten wir sepa- der Minenarbeiter erhöhen oder nega- dere Brasilien, wo in Vorbereitung der rat im Rahmen des Öl & Gas-Marktes. tive Umweltauswirkungen des Berg- Fußballweltmeisterschaft 2014 sowie Die für Voith relevanten Segmente des baus mindern. der Olympischen Sommerspiele 2016 Rohstoffmarktes sind der Bergbausek- intensiv investiert wurde. Der größte tor – unter wie über Tage – sowie die Transport & Automotive: insgesamt Markt, China, belebte sich nach einer Stahlindustrie. Beide werden vom Kon- niedriges Marktwachstum mehrjährigen Investitionspause wieder. zernbereich Voith Turbo beliefert. Der Transport- & Automotive-Markt Dabei ist eine Verlagerung vom Hoch- umfasst vielfältige Transportwege geschwindigkeitssegment zum Nahver- Vor dem Hintergrund der konjunktu- und die auf ihnen benutzten Fortbewe- kehr zu beobachten. rellen Entwicklung war die Nachfrage gungsmittel für Menschen und Güter. nach den wesentlichen Rohstoffen im Zwei Konzernbereiche von Voith bedie- Der Marine-Markt litt im Berichtsjahr Berichtsjahr schwach, was zu einem nen diesen heterogenen Markt: Voith weiter unter den schwierigen konjunk- erheblichen Druck auf die Preise führte. T urbo liefert Antriebskomponenten und turellen Bedingungen. Die Güterschiff- -lösungen sowie Bremssysteme für die fahrt war von Überkapazitäten betrof- Die Investitionstätigkeit im Bergbau Nutzfahrzeugindustrie, den Schienen- fen. Zusätzlich lasteten vor allem in sektor ist nach dem Allzeithoch im Jahr sektor sowie den Marinebereich. Voith Europa Finanzierungsengpässe auf 2012 deutlich zurückgegangen. Aus- Industrial Services bietet Kontrakt- der Schiffbauindustrie. schlaggebend hierfür ist das leicht ab- Engineering für Automobilhersteller und geschwächte Wirtschaftswachstum in -zulieferer sowie für den Schienensek- In der Luftfahrtindustrie zogen die Be- China. Besonders betroffen sind die In- tor und die Luftfahrtbranche. schaffungsaktivitäten wieder an, teils vestitionen in die Erschließung neuer durch Ersatzinvestitionen, vor allem Vorkommen. Ersatzinvestitionen da- Die Automobil- und Nutzfahrzeugin- aber im Zuge von geplanten Flotten- gegen werden voraussichtlich weiter dustrie ist weiter gewachsen, getrie- vergrößerungen. steigen. Auf der anderen Seite haben ben durch die gestiegene Nachfrage

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II. Geschäftsverlauf und Ertragslage im Konzern

II.1. Überblick

Schwache Geschäftsentwicklung Rückkehr zu profitablem Wachstum daher insgesamt um 44 % gegenüber in anhaltend schwierigem zu schaffen, haben wir einen weiteren dem Vorjahr zurück. Damit erzielten Marktumfeld Stellenabbau im von Strukturwandel wir unter dem Strich einen Konzern- und Rezession betroffenen Konzernbe- jahresüberschuss von 63 Mio. €. Voith blickt auf ein schwaches Ge- reich Voith Paper eingeleitet und in an- schäftsjahr zurück. Vor dem Hinter- deren Konzernbereichen punktuell Ka- grund der weiteren konjunkturellen pazitätsanpassungen vorgenommen. Abkühlung und des allgemein ge- Außerdem haben wir eine Portfolio dämpften Investitionsklimas sind Auf- bereinigung sowie damit verbunden tragseingang und Auftragsbestand des auch das Beenden von Geschäfts Voith-Konzerns im Berichtsjahr gesun- aktivitäten eingeleitet. ken. Der Konzernumsatz lag, auch aufgrund der hohen Auftragseingangswer- Trotz des schwachen wirtschaftlichen te der letzten Jahre, mit 5.728 Mio. € Umfelds und erheblicher Restruktu- stabil auf Vorjahresniveau. Damit ha- rierungsaufwendungen haben wir er- ben wir unsere im Geschäftsbericht neut in jedem Konzernbereich opera- 2012 veröffentlichten Ziele nicht er- tiv und auch im Konzern als Ganzes reicht, lagen aber im Rahmen der schwarze Zahlen geschrieben. Die zum Halbjahresbericht 2013 revidier- auch in schwierigen Zeiten positiven ten Planung. Ergebnisse werten wir als Ausweis der guten Ertragskraft und robusten In den vier Konzernbereichen verlief Verfassung unseres Unternehmens. die Entwicklung uneinheitlich: Wäh- Unsere zur Vorlage des Geschäftsbe- rend der Umsatz von Voith Hydro und richts 2012 angekündigten Ergebnis- Voith Industrial Services wuchs, ver- ziele haben wir jedoch nicht erreicht. zeichneten Voith P aper starke und Auf Konzernebene ging das betrieb Voith T urbo mäßige Umsatzrückgän- liche Ergebnis vor Sondereinflüssen ge. Auch innerhalb der Konzernbe- um 10 % im Vergleich zum Vorjahr zu- reiche zeigte sich ein nach Regionen rück. Das Minus ist auf den Rück- und Marktsegmenten differenziertes gang der Betriebsergebnisse in den Bild. Die insgesamt stabile Entwick- Konzernbereichen Voith Turbo und lung ist das Resultat unserer aktiven Voith Industrial Services zurückzufüh- Portfoliostrategie: Die diversifizierte ren, der durch den Anstieg bei Voith Struktur des Voith-Konzerns ermög- Hydro und Voith Paper nicht kompen- licht es, gegenläufige Entwicklungen siert werden konnte. Der Konzernjah- in unseren fünf Kernmärkten und den resüberschuss wurde belastet durch vier Konzernbereichen auszugleichen. Sondereffekte in Höhe von insgesamt Um unsere Organisation an dauerhaft 156 Mio. €, insbesondere im Zusam- veränderte Rahmenbedingungen an- menhang mit den eingeleiteten Re- zupassen und die Grundlage für eine strukturierungsmaßnahmen, und ging

Voith Geschäftsbericht 2013 71 Konzernlagebericht

II.2. Umsatz

Umsatz stabil Die regionale Verteilung des Konzern- Umsatz Konzern umsatzes auf die wesentlichen Wirt- in Mio. € Im Geschäftsjahr 2012/13 erzielte schaftsregionen der Welt hat sich im der Voith-Konzern einen Umsatz, der Vergleich zum Vorjahr nur unwesent- 5.724 5.728 mit 5.728 Mio. € auf Vorjahresniveau lich verändert: Deutschland hatte einen (5.724 Mio. €) lag. Dabei wuchsen die Umsatzanteil von 20 % (Vorjahr: 21 %), Konzernbereiche Voith Hydro und Voith die Region Übriges Europa trug 27 % Industrial S ervices um 6 % bzw. 8 %. (Vorjahr: 26 %) zum Konzernumsatz bei. Voith Paper (-6 %) und Voith Turbo Über die Hälfte des Umsatzes im Ge- 2011/12 2012/13 (-3 %) mussten dagegen Umsatzrück- schäftsjahr 2012/13 wurde außerhalb gänge hinnehmen. Europas generiert: So steuerte Ame- rika wie im Vorjahr 27 % zum Konzern-

Damit steuerte Voith H ydro 24 % (Vor- umsatz bei; der Anteil von Asien lag bei Umsatz gesamt 5.728 Mio. € jahr: 23 %) zum Konzernumsatz bei. 23 % (Vorjahr: 24 %). Der Umsatzanteil von Voith Industrial nach Konzernbereichen Services stieg auf 21 % (Vorjahr: 19 %). Voith Turbo Voith Paper und Voith T urbo hatten An- 26 % Voith Hydro teile von 29 % (Vorjahr: 30 %) bzw. 26 % 24 % (Vorjahr: 27 %) am Konzernumsatz. Voith Paper 29 % Ausführliche Informationen zur Umsatz- Voith Industrial entwicklung in den einzelnen Konzern- Services bereichen finden Sie im Abschnitt III 21 % dieses Lageberichts zum Thema „Ge- schäftsverlauf und Ertragslage in den nach Regionen Konzernbereichen“. Deutschland Amerika 20 % 27 % Übriges Europa 27 %

Asien Sonstige 23 % 3 %

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II.3. Auftragseingang

Auftragseingang Konzern Auftragseingang wie prognostiziert Informationen zur Entwicklung des unter Vorjahreswert Auftragseingangs in den einzelnen in Mio. € Konzernbereichen finden Sie im Ab- 5.703 5.194 Im Geschäftsjahr 2012/13 sicherte sich schnitt III dieses Lageberichts zum der Voith-Konzern neue Aufträge in Hö- Thema „Geschäftsverlauf und Ertrags- he von 5.194 Mio. €. Wie im Rahmen lage in den Konzernbereichen“. der revidierten Prognose im Halbjah- resbericht 2013 erwartet, wurde der Voith Turbo war der Konzernbereich 2011/12 2012/13 Vorjahreswert (5.703 Mio. €; -9 %) damit dem größten Anteil am Auftragsein- mit nicht erreicht. gang (28 %, Vorjahr: 27 %), gefolgt von Voith Paper mit 26 % (Vorjahr: 31 %). Der Auftragsbestand betrug zum Ende Voith H ydro (Vorjahr: 23 %) und Voith

Auftragsbestand Konzern des Berichtsjahres 5.134 Mio. € und lag Industrial S ervices (Vorjahr: 19 %) steu- damit um 940 Mio. € unter dem Re- erten im Berichtsjahr jeweils 23 % bei. in Mio. € kordwert des Vorjahres (6.074 Mio. €). 6.074 Mit Blick auf die regionale Verteilung 5.134 Ursächlich für den rückläufigen Kon- des Auftragseingangs stieg der An- zernauftragseingang war insbesondere teil der Region Übriges Europa im Be- der Konzernbereich Voith P aper, des- richtsjahr auf 29 % (Vorjahr: 24 %) des sen Neugeschäft – bedingt durch den gesamten Neugeschäfts. Auf Nord- 2011/12 2012/13 strukturellen Wandel und die Rezes- und Südamerika als Ganzes entfielen sion im Papiermaschinenmarkt – um wie im Vorjahr 27 % des neu gewon- 22 % zurückging. Auch bei Voith H ydro nenen Auftragsvolumens. Deutsch- und Voith T urbo lag der Auftragsein- land trug 20 % (Vorjahr: 19 %) zum Kon- gang unter Vorjahresniveau (-10 % zernauftragseingang bei. Der Anteil von Auftragseingang gesamt 5.194 Mio. € bzw. -6 %). Voith Industrial S ervices Asien fiel im Geschäftsjahr 2012/13 auf nach Konzernbereichen dagegen legte um 8 % zu. Ausführliche 18 % (Vorjahr: 28 %).

Voith Turbo Voith Hydro 28 % 23 %

Voith Paper 26 % Voith Industrial Services 23 %

nach Regionen

Deutschland 20 % Amerika 27 % Übriges Europa 29 %

Asien Sonstige 18 % 6 %

Voith Geschäftsbericht 2013 73 Konzernlagebericht

II.4. Beschäftigung

Mitarbeiterzahl steigt über 43.000 Stellenabbau in den Mitarbeiter Konzern Konzernbereichen Voith Paper

Zum 30. September 2013 beschäftig- und Voith Turbo 43.134 ten wir im Voith-Konzern 43.134 Mit- 42.327 arbeiter (vollzeitäquivalente Stellen oh- Im Konzernbereich Voith Paper ha- ne Auszubildende). Damit haben wir ben wir als Reaktion auf die struktu- im Geschäftsjahr 2012/13 per Saldo rell bedingte dauerhafte Reduktion des 807 neue Stellen im Voith-Konzern ge- Marktes für grafische Papiermaschinen schaffen (30. September 2012: 42.327). im Mai 2012 mit einer umfangreichen

Das entspricht einem Zuwachs von 2 %. Restrukturierung begonnen. Ein Groß- 2011/12 2012/13 teil des damals eingeleiteten Abbaus Der Schwerpunkt des Personalaufbaus von weltweit rund 990 Stellen wurde fand bei Voith Industrial Services statt. im Geschäftsjahr 2011/12 sowie im Dabei sind 854 der insgesamt 1.048 aktuellen Berichtsjahr bereits umge- neuen Stellen in diesem Konzernbe- setzt. Vor dem Hintergrund einer sich reich durch eine Akquisition im Ge- verschärfenden Rezession im Papier- schäftsbereich Automotive entstan- maschinenmarkt, die inzwischen fast Mitarbeiter gesamt 43.134 den. Im Konzernbereich Voith Paper alle Papiersorten und auch den wich- nach Konzernbereichen ging die Zahl der Mitarbeiter dagegen tigen chinesischen Markt erfasst hat,

aufgrund von Restrukturierungsmaß- haben wir im Sommer 2013 weitere Voith Turbo Voith Hydro nahmen zurück (-596 Stellen). Bei Voith Maßnahmen beschlossen. So haben 15 % 12 % Hydro (+236) und Voith Turbo (+122) wir angekündigt, die Belegschaft um Voith Paper wurden die Personalkapazitäten per voraussichtlich weitere 800 Stellen an 21 % Saldo in geringem Umfang erhöht. verschiedenen Voith Paper-Standorten Voith Industrial in Deutschland und Österreich zu re- Sonstige Services Voith Industrial S ervices ist mit einem duzieren. Zusätzlich planen wir, am 3 % 49 % Anteil von 49 % (Vorjahr: 47 %) am ge- Stammsitz in Heidenheim zur Verbes- samten Personalstamm der nach Mit- serung der Kostenstruktur die Perso- nach Regionen arbeitern größte Konzernbereich. Hier nalkapazität in verschiedenen ande-

arbeiteten zum Ende des Berichts- ren Bereichen um rund 180 Stellen Deutschland zeitraums 21.032 Mitarbeiter. Bei anzupassen. Davon ist hauptsächlich 40 % Voith Paper waren am 30. September der Konzernbereich Voith T urbo be- Übriges Amerika 2013 mit 9.223 Personen 21 % (Vor- troffen. Die beschriebenen Maßnah- Europa 27 % jahr: 23 %) der Konzernbelegschaft be- men stellen schmerzhafte Einschnitte 20 %

schäftigt. Voith T urbo zählte 6.485 Mit- dar. Wir haben diese nach sorgfälti- Asien Sonstige arbeiter und trug damit wie im Vorjahr ger Abwägung beschlossen und hal- 12 % 1 % 15 % zum Konzernpersonalstamm bei. ten sie für unumgänglich, um unsere Voith Hydro beschäftigte 5.323 Mitar- Organisation in Europa auf die ver- beiter – einen unveränderten Anteil von änderte Nachfrage auszurichten. Die 12 % am gesamten Konzern. Maßnahmen sind notwendig, damit wir zukünftig auch unter den veränderten Rahmenbedingungen dauerhaft profi- tabel und wettbewerbsfähig am langsamer wachsenden europäischen Markt partizipieren können.

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Zur Entwicklung der Beschäftigung in (Vorjahr: 41 %). Zweitwichtigste Region Der Bau unseres neuen Ausbildungs- den einzelnen Konzernbereichen siehe blieb Amerika mit einem Anteil von un- zentrums in Heidenheim ist im Be- Abschnitt III dieses Lageberichts zum verändert 27 %. In der Region Übriges richtsjahr weit vorangeschritten. Vor- Thema „Geschäftsverlauf und Ertrags- Europa beschäftigten wir 20 % (Vorjahr: aussichtlich in der ersten Jahreshälfte lage in den Konzernbereichen“. 18 %) unserer Mitarbeiter. Asien stellte 2014 wird es eröffnet. Ebenfalls in der 12 % (Vorjahr: 13 %) aller Mitarbeiter. ersten Jahreshälfte 2014 werden wir an unserem chinesischen Standort 40 % der Mitarbeiter in Deutschland Kunshan ein eigenes regionales Aus- Erstklassige Ausbildung bildungszentrum eröffnen und dort In Deutschland blieb die Zahl der Be- angelehnt an das deutsche duale schäftigten mit 17.327 Mitarbeitern zum Erneut haben wir intensiv in Ausbil- System ausbilden. 30. September 2013 nahezu unverän- dung investiert und die Zahl der Aus- dert zum Vorjahr (30. September 2012: bildungsplätze hochgehalten. Zum 17.316). Geschäftsjahresende 2012/13 waren Leadership-Konzept implementiert weltweit 1.201 Auszubildende und Einen Anstieg um netto 769 Stellen ver- Studenten (Vorjahr: 1.206) bei Voith Wir erwarten von unseren Mitarbeitern zeichneten wir in der Region Übriges beschäftigt. Damit haben wir vielen die Bereitschaft zu lebenslangem Ler- Europa. Hier beschäftigten wir zum jungen Menschen eine berufliche Per- nen. Von Unternehmensseite bieten wir Geschäftsjahresende 8.580 Mitarbeiter spektive geboten. ein anspruchsvolles Programm interner (Vorjahr: 7.811 Mitarbeiter). Zwar bau- und externer Fortbildungen und Qua- te der Konzernbereich Voith Paper in Traditionell engagieren wir uns für ei- lifizierungsmaßnahmen, die fachliche, dieser Region Mitarbeiter ab, jedoch ne erstklassige Berufsausbildung. Da- soziale und interkulturelle Kompeten- erhöhte sich insgesamt der Personal- bei legen wir großen Wert auf Ganz- zen auf- und ausbauen. Im Berichtsjahr bestand in Europa durch die bereits er- heitlichkeit, das heißt die Verbindung haben wie im Vorjahr konzernweit rund wähnte Akquisition in Großbritannien. der Vermittlung von sozialen und fachli- 1.900 Mitarbeiter weltweit an unseren Die beiden anderen Konzernbereiche chen Kompetenzen. Inhalte und Metho- internen Trainingsprogrammen teil- schufen wenige neue Stellen. den passen wir an neuere pädagogi- genommen, die eine Fach- oder Füh- sche Erkenntnisse und sich wandelnde rungskarriere begleiten. Hinzu kamen In Amerika beschäftigte der Voith-Kon- Erfordernisse des Marktes an. Un- externe Seminare und interne Fortbil zern zum Geschäftsjahresende 11.580 ser Ausbildungskonzept 2020 ist in- dungen, die in einzelnen Unterneh Mitarbeiter, 89 Mitarbeiter mehr als ein zwischen zu großen Teilen realisiert. menseinheiten vor Ort nach individu- Jahr zuvor (30. September 2012: 11.491 Die hohe Qualität unserer Ausbildung ellen Bedürfnissen ausgewählt wurden. Mitarbeiter). wird immer wieder durch das gute Ab- schneiden von Voith-Auszubildenden Im Berichtsjahr haben wir im Voith- In Asien lag die Zahl der Mitarbeiter auf Landes- und Bundesebene be- Konzern ein neues mehrstufiges Füh- zum Berichtsjahresende mit 5.426 stätigt. 2012 hat an unserem größten rungskräfteprogramm eingeführt. leicht unter dem entsprechenden Ausbildungsstandort Heidenheim je- Das „Leadership“-Programm beinhal- Vorjahreswert (30. September 2012: der vierte unserer Absolventen die Aus- tet drei Trainingsprogramme für die drei 5.481, -55). bildung mit sehr gutem Erfolg abge- unterhalb des Top-Managements de- schlossen. Im Sommer 2013 legte ein finierten Führungsebenen des Voith- Im Ergebnis ist die regionale Verteilung technischer Zeichner, den wir ausge- Konzerns. Jedes Trainingsprogramm gegenüber dem Vorjahr nahezu un- bildet haben, die Abschlussprüfung mit besteht aus mehreren Modulen und verändert: Die meisten Mitarbeiter be- 98 von 100 möglichen Punkten ab und ist innerhalb eines Jahres zu durch- schäftigt Voith nach wie vor in Deutsch- war damit deutschlandweit der beste laufen. Die Teilnehmer einer Schulungs- land, mit einem Konzernanteil von 40 % Absolvent in seinem Jahrgang. gruppe absolvieren in der Regel alle

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Module eines Programms gemeinsam. Mitgliedes der Konzerngeschäftsfüh- Prozesse der Personalarbeit einführen, Die Gruppen werden bewusst konzern- rung und wird vom zentralen Perso- die eine effiziente und effektive Zusam- bereichsübergreifend und teilweise so- nalbereich des Voith-Konzerns koordi- menarbeit zwischen den Human-Re- gar regionenübergreifend gebildet. Mit niert, die jeweilige Schwerpunktlegung sources- und den Business-Einhei- dem Programm wollen wir die Manage- und Durchführung liegt jedoch in regi- ten unterstützen. Gleichzeitig wollen ment-Fähigkeiten auf allen Führungs- onaler Verantwortung. Hierfür wurde in wir durch Zentralisierung administra- ebenen weiterentwickeln und einen den wichtigsten Regionen je ein D&I- tiver Abläufe und einen höheren Au- aktiven Austausch zwischen den Füh- Manager ernannt. tomatisierungsgrad diverser Abwick- rungskräften fördern. Dabei soll über lungsprozesse, wie beispielsweise die Konzernbereiche und Regionen Erstes Etappenziel ist es, bei den Mit- Gehaltsabrechnung oder Bescheini- hinweg ein gemeinsames Führungs- arbeitern ein Bewusstsein dafür zu gungserstellung, Kosten und Zeit spa- verständnis geschaffen werden. Ein schaffen, was Vielfalt und Chancen- ren. Der HR-Bereich soll damit mehr Bestandteil unseres Leadership-Kon- gleichheit bewirken können, und D&I Zeit bekommen, die dynamischen zepts sind regelmäßige strukturierte in der Unternehmenskultur zu veran- Veränderungsprozesse eines interna- Gespräche zwischen Mitarbeiter und kern. Hierzu wurde im Berichtsjahr ein tionalen Unternehmens mit den richti- Vorgesetztem – einen intensiven Dia- Train-the-Trainer-Konzept entwickelt, gen Personalentwicklungsinstrumen- log sehen wir als Voraussetzung für ei- nach dem ab Oktober 2013 zunächst ten mitzugestalten. ne gezielte Personalförderung. die regionalen D&I-Manager geschult werden, die anschließend selbst Trai- Eine wesentliche Voraussetzung funk- nings für die Top-Führungskräfte und tionierender Prozesse und fundierter Diversity-&-Inclusion-Programm deren leitende Mitarbeiter durchführen. Entscheidungen sind leistungsstarke gestartet Die einzelnen Regionen haben im Be- integrierte Human-Resources-IT-Sys- richtsjahr individuelle Handlungsfelder teme. Im Geschäftsjahr 2011/12 hat- Diversity sehen wir als eine wichtige herausgearbeitet, in denen ab dem Ge- ten wir mit dem Aufbau eines weltweit Voraussetzung für den zukünftigen schäftsjahr 2013/14 Aktivitäten ange- einheitlichen Personalinformationssys- Erfolg unseres Unternehmens. Un- stoßen werden. Als wichtiges regionen- tems begonnen. Der erste Schritt, die ter Diversity verstehen wir Unterschie- übergreifendes Handlungsfeld hat sich einheitliche Erfassung der Stammda- de innerhalb unseres Personalstamms beispielsweise der Ausbau des Anteils ten aller Mitarbeiter, beispielsweise oder innerhalb einzelner organisatori- von Frauen in Führungspositionen her- zum internen beruflichen Werdegang, scher Einheiten im Hinblick auf sicht- ausgestellt. Was den Umgang mit un- wird Anfang 2014 abgeschlossen sein. bare Aspekte wie Geschlecht und Al- terschiedlichen Altersstrukturen in der Durch die Abbildung der weltweiten Or- ter, aber auch nicht direkt sichtbare Belegschaft angeht, sind die Heraus- ganisationsstruktur in unserem Perso- Aspekte wie zum Beispiel Kompeten- forderungen je nach demografischer nalinformationssystem wird Transpa- zen, kultureller Hintergrund und religi- Entwicklung in den Regionen jedoch renz hinsichtlich Berichtslinien und öse Orientierung. Diese Unterschie- deutlich unterschiedlich gelagert. Expertenwissen geschaffen, was die de zur Steigerung der Kreativität und Bildung virtueller Teams über Länder- der Innovationsfähigkeit des Unter- und Konzernbereichsgrenzen hinweg nehmens zu nutzen und damit auch Neue HR-Organisationsstruktur erleichtert. wirtschaftlich davon zu profitieren, ist das Ziel von Inclusion. Im Geschäfts- Im Berichtsjahr hat der Human-Re- Die Stammdaten sind eine wichtige Ba- jahr 2012/13 haben wir unser konzern- sources-Bereich (HR) einen auf meh- sis für die IT-gestützte Abbildung di- weites Diversity-&-Inclusion-Programm rere Jahre angelegten umfassenden verser HR-Prozesse. Zu zwei Talent- (D&I) zur Förderung der Mitarbeiter- Transformationsprozess eingeleitet. Da- Management-Prozessen starten im vielfalt gestartet. Das Programm steht bei wollen wir konzernweit neue ein- Geschäftsjahr 2013/14 konzernüber- unter der Schirmherrschaft eines heitliche Organisationsstrukturen und greifende Pilotprojekte: in China im

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II.5. Ergebnis

Bereich Mitarbeiterrekrutierung und Restrukturierungsaufwand senkt gestiegener Personalaufwendungen, in Brasilien im Bereich Mitarbeiterge- Jahresüberschuss deutlich bedingt durch einen vorgezogenen spräch und Zielvereinbarung. Darüber Personalaufbau in Wachstumsregi- hinaus werden die Stammdaten in di- Der Voith-Konzern erwirtschaftete im onen, und einer verminderten Ge- verse automatisch generierte HR-Re- Geschäftsjahr 2012/13 einen Jahres- samtleistung, zu der Erhöhung der ports einfließen, die regelmäßig über überschuss in Höhe von 63 Mio. €, Personalaufwandsquote beigetragen. Kennzahlen wie Fluktuationsquoten, der deutlich unter dem Niveau des Bei Voith P aper konnte der Perso- Mitarbeiterstruktur und Neueintritte Vorjahres lag (114 Mio. €, -44 %). Zu nalaufwand, vor allem aufgrund der Aufschluss geben. Mittelfristig planen dem Rückgang führten im Wesent im Vorjahr eingeleiteten Restrukturie- wir die Implementierung einer strate- lichen Belastungen aufgrund einge- rungsmaßnahmen, reduziert werden. gischen Personalplanung („strategic leiteter Restrukturierungsmaßnahmen Diese Reduktion konnte den Rückgang workforce planning“): Diese ermög- und aus der Beendigung einzelner in der Gesamtleistung allerdings nicht licht es, basierend auf quantitativen Geschäftsaktivitäten. kompensieren, was sich ebenfalls in und qualitativen Informationen nach einem entsprechenden Anstieg der Berufsbildern aufgeschlüsselte Bedar- Die Gesamtleistung verringerte sich Personalaufwandsquote widerspie- fe vorausschauend zu identifizieren und im Berichtsjahr leicht auf 5.733 Mio. € gelt. Daneben ist der Anstieg der daraus Maßnahmen wie etwa Weiter- (Vorjahr: 5.775. €, -1 %). Während die Konzern-Personalaufwandsquote auf bildungsprogramme, Rekrutierungsin- Umsatzerlöse konstant blieben, resul- den erhöhten Anteil von Voith Industrial itiativen oder Versetzungen abzuleiten. tiert die Reduktion der Gesamtleistung Services, einem Konzernbereich mit im Wesentlichen aus Verminderun- geschäftsbedingt höherer Personal- gen im Bestand unfertiger Erzeugnis- intensität, an der Gesamtleistung des se. Dabei sind Rückgänge in der Ge- Konzerns zurückzuführen. samtleistung bei Voith Paper (-7 %) und Voith Turbo (-5 %) zu verzeichnen, Er- Die sonstigen betrieblichen Aufwen- höhungen dagegen bei Voith Industrial dungen und sonstigen betrieblichen Er- Services (+9 %) und Voith H ydro (+4 %). träge verringerten sich per Saldo auf 756 Mio. € (Vorjahr: 786 Mio. €, -4 %). Der Materialaufwand reduzierte sich Das Verhältnis des Saldos zur Ge- um 31 Mio. € auf 2.339 Mio. € (Vorjahr: samtleistung ging auf 13,2 % (Vorjahr: 2.370 Mio. €, -1 %). Die Materialauf- 13,6 %) zurück. Im Wesentlichen führ- wandsquote als Verhältnis von Materi- ten deutliche Kosteneinsparungen bei alaufwand zur Gesamtleistung betrug Voith P aper zu dieser Verbesserung. 40,8 % (Vorjahr: 41,0 %) und blieb demnach nahezu unverändert. Das betriebliche Ergebnis vor Son- dereinflüssen reduzierte sich im Der Personalaufwand stieg auf Konzern auf 308 Mio. € (Vorjahr: 2.154 Mio. € (Vorjahr: 2.096 Mio. €, +3 %). 341 Mio. €, -10 %). Die Veränderung resultiert aus der erhöhten Anzahl der Beschäftigten im Das Ergebnis aus Sondereinflüssen be- Voith-Konzern sowie aus moderaten trägt -156 Mio. € (Vorjahr: -95 Mio. €). Lohn- und Gehaltssteigerungen. Die Enthalten sind hier einerseits perso- Personalaufwandsquote als Verhältnis nalbezogene Aufwendungen in Zu- von Personalaufwand und Gesamtleis- sammenhang mit den in Abschnitt tung stieg im Konzern auf 37,6 % (Vor- II.4 „Beschäftigung“ beschriebe- jahr: 36,3 %). Voith T urbo hat aufgrund nen Maßnahmen zur Anpassung von

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Personalkapazitäten. Andererseits Das sonstige Finanzergebnis in Höhe Betriebliches Ergebnis vor Sondereinflüssen sind aufgrund der Beendigung einzel- von 9 Mio. € (Vorjahr: 1 Mio. €) resultiert Konzern

ner Geschäftsaktivitäten weitere per- im Wesentlichen aus erhaltenen Divi- in Mio. € sonalbezogene Aufwendungen sowie dendenzahlungen von einer Finanzbe- 341 Wertminderungen bei Anlage- und Um- teiligung in Höhe von 9 Mio. €. 308 laufvermögen und sonstige Aufwen- dungen angefallen, die ebenfalls hier Die Steuern vom Einkommen und ausgewiesen werden. Für alle Maß- Ertrag in Höhe von -27 Mio. € (Vor- nahmen sind insgesamt personalbe- jahr: -63 Mio. €) beinhalten perioden- zogene Aufwendungen in Höhe von fremde Erträge in Höhe von 20 Mio. € -96 Mio. € (Vorjahr: -90 Mio. €), Ab- (Vorjahr: 18 Mio. €), hauptsächlich auf- 2011/12 2012/13 schreibungen und Wertberichtigungen grund von Änderungen bei Steuerver- von Anlage- und Umlaufvermögen in pflichtungen für Vorjahre. Höhe von -44 Mio. € (Vorjahr: -2 Mio. €) und sonstige Aufwendungen und Er- Die übrigen Positionen der Gewinn- träge von per Saldo -16 Mio. € (Vor- und-Verlust-Rechnung veränderten sich jahr: -3 Mio. €) angefallen. Im Einzel- im Rahmen der Geschäftsentwicklung. Jahresüberschuss Konzern nen haben Voith Paper mit -64 Mio. € in Mio. € (Vorjahr: -84 Mio. €), Voith Turbo mit -73 Mio. € (Vorjahr: -4 Mio. €), Voith 114 Hydro mit -4 Mio. € (Vorjahr: 0), Voith Industrial Services mit -9 Mio. € (Vor- 63 jahr: -7 Mio. €) sowie Gesellschaften mit konzernbereichsübergreifenden Funktionen mit -6 Mio. € (Vorjahr: 0)

am Ergebnis aus Sondereinflüssen 2011/12 2012/13 beigetragen.

Die Zinserträge erhöhten sich um 1 Mio. € auf 13 Mio. € (Vorjahr: 12 Mio. €), im Wesentlichen als Folge höherer An- lagevolumina bei Flüssigen Mitteln in Währungen mit höheren Anlagezinssät- zen als im Euro-Raum. Bei den Zinsauf- wendungen wurde eine Reduktion auf 89 Mio. € erreicht (Vorjahr: 90 Mio. €). Hauptursache hierfür ist der vorgenommene Abbau von Finanzschulden im Vorjahr (Tilgung eines Darlehens der Europäischen Investitionsbank in Hö- he von 100 Mio. €).

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III. Geschäftsverlauf und Ertragslage in den Konzernbereichen

III.1. Voith Hydro

Umsatz und Ergebnis gesteigert das Small-H ydro-Segment (Kraftwerke Umsatzplus von 6 % bis zu einer Leistung von 30 Megawatt Komplettanbieter für die Ausrüstung je Maschineneinheit) bewegte sich im Im Geschäftsjahr 2012/13 steigerte von Wasserkraftwerken Berichtsjahr auf merklich niedrigerem Voith Hydro seinen Umsatz um 6 % Niveau als in den Vorjahren. Im Pump- auf 1.388 Mio. € (Vorjahr: 1.315 Mio. €). Schon vor über 100 Jahren wurden speichermarkt kamen weltweit keine Hierzu trug insbesondere ein guter Wasserkraftwerke auf der ganzen nennenswerten Projekte zur Vergabe. Large-Hydro-Umsatz bei. Welt mit Turbinen und deren mecha- Für deutliche Impulse sorgten Moder- nischen Ausrüstungen von Voith aus- nisierungsprojekte, die inzwischen in Ein Großteil des Umsatzes wurde gestattet. Heute zählt Voith Hydro als zahlreichen Regionen ein wichtiger nach wie vor in Emerging Markets Komplettanbieter für die Ausrüstung Auftragstreiber sind. Das Servicege- erwirtschaftet. Neben Südamerika, von Wasserkraftwerken zu den welt- schäft entwickelt sich weiterhin po- insbesondere in Brasilien, gehörten weit führenden Industriepartnern für sitiv: Die Nachfrage nach Ersatzteilen Nordamerika, das Übrige Europa so- Wasserkraftwerksbetreiber. Das gilt sowie Instandhaltungs- und Wartungs wie Asien zu den umsatzstärksten für den Bereich der Stromerzeugung services stieg weiter an. Regionen. genauso wie für die Speicherung von Energie mittels Wasserkraft. Für den insgesamt schwächeren Markt gab es regional unterschiedliche Ursa- Marktbedingt weniger Mit seinem Produkt- und Leistungs- chen. In den Schwellen- und Wachs- neue Aufträge portfolio deckt Voith H ydro den ge- tumsländern ist im Berichtsjahr erneut samten Lebenszyklus und alle wesent- die Vergabe von geplanten Großprojek- Voith Hydro gewann im Berichtszeit- lichen Komponenten von Large- und ten verschoben worden. In Nordameri- raum Aufträge im Wert von 1.190 Mio. €. Small- Hydro-Kraftwerken ab: von Ge- ka, wo große Mengen Schiefergas er- Aufgrund des abgeschwächten Mark- neratoren, Turbinen und Pumpen über schlossen werden und der Gaspreis tes wurde der Auftragseingangswert Automatisierungssysteme, also Mess-, sinkt, wurden die Investitionen in an- des Vorjahres (1.316 Mio. €, -10 %) Regel- und Steuersysteme, bis hin zum dere Formen der Stromerzeugung, da- nicht erreicht. Dennoch ist der Auf- Aftermarket Business mit Ersatzteilen runter auch neue Wasserkraftprojekte, tragseingang angesichts des rückläu- und Wartungsservices. Im Bereich zurückgehalten. In Südeuropa zeigte figen Marktes als insgesamt zufrieden- Ocean Energies bietet der Konzern- sich der Markt vor dem Hintergrund stellend zu bewerten. Kernmärkte für bereich Voith Hydro innovative Tech- der europäischen Finanzkrise und ho- unser Neugeschäft waren im Berichts- nologien wie beispielsweise Gezeiten- her Staatsschulden gebremst. Die jahr Afrika, Süd- und Nordamerika so- strömungsturbinen zur Nutzung von Wirtschaftlichkeit von Pumpspeicher- wie Osteuropa, inklusive Russland. Der Energie aus Meeresströmungen. kraftwerken ist in Nordeuropa durch Auftragsbestand lag zum Geschäfts- die politischen Rahmenbedingungen in jahresende am 30. September 2013 Deutschland beeinträchtigt: Aufgrund bei 2.880 Mio. € (Vorjahr: 3.299 Mio. €, Wasserkraftmarkt schwächer des starken Ausbaus der Photovoltaik -419 Mio. €). als erwartet ist Solarstrom inzwischen zu den Spit- zenzeiten über Mittag in großer Men- Unser Auftragseingang im Berichtsjahr Im Geschäftsjahr 2012/13 schwächte ge verfügbar. Damit gerät das bisheri- war von mehreren, teils großen Moder- sich der globale Wasserkraftmarkt ge auf dem Ausgleich von Lastspitzen nisierungs- und Instandhaltungsauf- weiter ab und blieb hinter den ur- bei entsprechender Vergütung basie- trägen geprägt. Aufgrund der immer sprünglichen Erwartungen zurück. rende Geschäftsmodell von Pumpspei- größer werdenden weltweit installier- Der Large-Hydro-Markt zeigte sich cherkraftwerken unter Druck. ten Flotte an Wasserkraftanlagen und weiterhin ruhig, es kamen nur verein- zunehmender Laufzeiten weitet sich zelt Großprojekte zur Vergabe. Auch der Modernisierungstrend von den

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etablierten Wasserkraftmärkten Nord- diesem Projekt handelt es sich um Umsatz Voith Hydro amerika und Europa zunehmend auch den größten Einzelauftrag, den Voith in Mio. € auf jüngere Wasserkraftmärkte aus. So Hydro im Berichtsjahr gewann. Afri- gewannen wir beispielsweise den Auf- ka ist ein zukunftsträchtiger Markt für 1.315 1.388 trag zur Modernisierung des brasilia- Wasserkraft: Zum einen ist das technischen 1.420-Megawatt-Kraftwerks nisch mögliche Ausbaupotenzial auf Salto Santiago. Für die umfangreiche dem Kontinent bislang nur zu einem Modernisierung des russischen Was- geringen Anteil ausgeschöpft; zum an- serkraftwerks Saratov haben wir die deren planen viele afrikanische Staa- zweite Auftragstranche für die Reha- ten hohe Investitionen in ihren Ener- 2011/12 2012/13 bilitation weiterer vier Turbineneinheiten giesektor und setzen dabei verstärkt erhalten. Insgesamt umfasst das Pro- auf Wasserkraft als heimische und kli- jekt die Modernisierung von 21 Kap maschonende Energiequelle. Ein wei- lan-Turbinen, deren Leistung von teres Neubauprojekt akquirierten wir in 60 Megawatt auf 68 Megawatt je Ein- der Türkei, einem Markt mit ebenfalls heit gesteigert wird. In der Demokrati- großem Potenzial. Für das Kraftwerk schen Republik Kongo werden wir das Upper Kaleköy hat das Energieunter- Auftragseingang Voith Hydro Wasserkraftwerk Inga I modernisieren, nehmen Kalehan Enerji drei Francis- in Mio. € das Anfang der 1970er Jahre in Betrieb Turbinen mit einer Leistung von je 202 ging. Das Projekt am Fluss Kongo wird Megawatt und die zugehörige Aus- 1.316 1.190 von der Weltbank mit Sitz in Washing- rüstung bei Voith Hydro bestellt. Up- ton D.C., USA, finanziert. Im Rahmen per Kaleköy ist als Teil einer Kaskade von Inga I führt Voith eine umfassende aus vier Kraftwerken das zweite Pro- Rehabilitation von zwei Generator-Tur- jekt am Fluss Murat in der Osttürkei. binen-Einheiten des Wasserkraftwerks Voith stattet derzeit auch das weiter durch. Ihre Leistung wird auf jeweils unterhalb gelegene Wasserkraftwerk 2011/12 2012/13 55 Megawatt gesteigert, zudem wird Beyhan-1 aus. In Laos gewannen wir der Wirkungsgrad der Maschinen opti- einen Auftrag für das neu entstehen- miert. Zu erwähnen sind auch die Auf- de Wasserkraftwerk Nam Hinboun. Der träge zur Modernisierung der Kraftwer- Vertrag umfasst die Komplettlieferung ke Brownlee und Owens Gorge in den von zwei Generator-Turbinen-Einheiten USA sowie von San Men Xia in Chi- einschließlich der vollständigen elek na. Hinzu kamen weitere wichtige Mo- tromechanischen Ausrüstung und Au dernisierungsprojekte unter anderem tomatisierungstechnik. Nachdem wir in in Kanada, Norwegen, Deutschland China bereits eine lange Tradition als und Japan. Ausrüster von Wasserkraftwerken haben, stellt das Projekt in Laos einen Den Zuschlag für ein großes neu ent- wichtigen Meilenstein für unsere süd- stehendes Wasserkraftwerk erhielten ostasiatischen Aktivitäten dar. Südost- wir in Angola: Für Cambambe II am asien hat ein großes technisch realisier- Fluss Kwanza liefern und installieren bares Wasserkraftpotenzial und wird wir vier Generatoren und Turbinen mit sich unserer Einschätzung nach zu ei- einer Gesamtkapazität von mehr als nem wesentlichen Wasserkraftmarkt 700 Megawatt sowie die Leittechnik entwickeln. und die dazugehörigen Systeme. Bei

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Mitarbeiter Voith Hydro Aufträge im Small-Hydro-Markt erhiel- Mitarbeiterzahl leicht gestiegen ten wir unter anderem aus Japan, In-

dien, Lateinamerika und der Türkei. Zum 30. September 2013 beschäf- 5.087 5.323 Das Neugeschäft mit Ersatzteilen und tigte Voith Hydro 5.323 Mitarbeiter, Wartungs services konnten wir gegen- 236 mehr als zum Vorjahresstichtag über dem Vorjahr steigern. (5.087). Der Anstieg ist im Wesentli- chen auf Beschäftigte zur Erbringung von Montageleistungen auf Groß- In Brasilien als bestes Unternehmen baustellen in Nord- und Südamerika

2011/12 2012/13 der Investitionsgüterindustrie aus- zurückzuführen. gezeichnet

In Brasilien ist Voith H ydro im zweiten Erweiterte Produktionskapazitäten Jahr in Folge zum besten Unternehmen für Small Hydro und Aftermarket- der Investitionsgüterindustrie gewählt Geschäft worden. Die Auszeichnung ist Teil der Betriebsergebnis Voith Hydro vierzigsten Sonderausgabe „The Best Im Berichtszeitraum hat Voith H ydro and Biggest“ (“Melhores e Maiores”) 33 Mio. € (Vorjahr: 37 Mio. €, -11 %) in in Mio. € 107 des brasilianischen Wirtschaftsmaga- seine Wertschöpfungskapazitäten in- 100 zins „Exame“. Insgesamt wurden 3.500 vestiert. Das entspricht einer Investi- Unternehmen aus 19 verschiedenen tionsquote von 2,4 % (Vorjahr: 2,8 %). Branchen bewertet. Die Rangliste richtet sich am wirtschaftlichen Erfolg Im österreichischen St. Georgen am aus und orientiert sich dazu an Krite- Steinfeld haben wir bei dem zur Voith- rien wie Wachstum, Ertragsstärke, fi- Gruppe gehörenden Unternehmen

2011/12 2012/13 nanzieller Solidität, Investitionstätigkeit Kössler mit einer Standorterweiterung und Produktivität je Arbeitnehmer. Wir begonnen: Kössler ist unser europä freuen uns, dass wir in Brasilien, einem isches Kompetenzzentrum für Small- der wichtigsten Wasserkraftmärkte der Hydro-Technologien. Gebaut werden Welt, als einheimisches Unternehmen ein Wasserkraft-Technikzentrum und mit deutschen Wurzeln wahrgenom- eine neue Fertigungshalle für die End- men werden und dass unsere Position montage. Durch die Baumaßnahmen, und Bedeutung für die brasilianische die im Geschäftsjahr 2014/15 abge- Gesellschaft und deren Zukunftsfähig- schlossen werden sollen, wird die Pro- keit so positiv gesehen werden. duktionskapazität des Standorts deutlich erhöht. Um im wachsenden Aftermarket-Geschäft gut aufgestellt zu sein, richten wir an unserem Standort in Mailand eine Werkstatt für Instand- haltungs- und Wartungsservices ein. Die Werkstatt wird zu Beginn des Ge schäfts jahres 2013/14 eröffnet. In Süd- amerika haben wir die mehrjährigen Investitionsprojekte im Berichtsjahr ab ge schlossen. Unser brasilianisches

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Werk in Manaus ist nun voll produktiv Isolierung und technischem Design von (EMEC) in Schottland zur kommerzi- und liefert erfolgreich Produkte für Hochspannungsstäben sowie den er- ellen Größe weiterentwickelt. Im Be- Wasserkraftprojekte in die Amazonas forderlichen Prozessabläufen gewinnen. richtsjahr haben wir die Test-Turbine region. am Standort Heidenheim gebaut und Im Bereich Small H ydro haben wir uns ihre Installation vor den schottischen weiter auf unser innovatives Kraft- Orkney Inseln vorbereitet. Im Septem- F&E: auf dem Weg zur werkskonzept StreamDiver konzent- ber 2013 konnten wir die Turbine er- Ein-Gigawatt-Maschine riert. Nachdem der Prototyp im August folgreich installieren und mit der Inbe- 2013 ein Jahr störungsfrei im Rahmen triebnahme beginnen. Abhängig vom Im Geschäftsjahr 2012/13 hat Voith eines Kooperationsprojekts in Öster- Testverlauf und Ergebnissen betreiben Hydro erneut intensiv in Forschung reich lief, beginnt nun die Marktein- wir die Anlage dort über die nächsten und Entwicklung investiert. Die F&E- führung. Mit dem StreamDiver lassen ein bis zwei Jahre. Im nächsten Schritt Aufwendungen des Konzernbereichs sich künftig auch solche Gebiete für ist der Betrieb mehrerer Anlagen in in Höhe von 83 Mio. € bewegten sich Energieerzeugung aus Wasserkraft er- Form eines kleineren Parks geplant. leicht unter Vorjahresniveau (Vorjahr: schließen, in denen der Bau konventio- Einige Projektentwickler und Energie- 87 Mio. €, -5 %). Die F&E-Quote lag bei neller Wasserkraftwerke bislang nicht versorger entwickeln derzeit solche 6,0 % (Vorjahr: 6,6 %), gemessen am möglich war, beispielsweise aufgrund semikommerziellen Parks. Wir sind Umsatz. niedriger Gefällestufen oder aus Grün- mit diesen in Gesprächen, entspre- den des Landschaftsschutzes. Durch chende Parks mit unseren Anlagen Ein Schwerpunkt unserer Entwick- den StreamDiver können die bauli- auszurüsten. Im Februar 2013 haben lungsarbeit lag bei besonders leis- chen Eingriffe in die Umgebung auf wir ein Memorandum of Understanding tungsstarken Turbinen und Genera- ein Minimum reduziert werden, da der mit dem französischen Energieversor- toren. Ein wichtiger technologischer komplette Antriebsstrang – bestehend gungskonzern GDF Suez zur Errich- Meilenstein auf dem Weg zu den aus Turbine, Welle, Lager und Gene- tung eines ersten semikommerziellen kommenden Ein-Gigawatt-Maschinen rator – in einer Betonbox eingelassen Parks von Gezeitenströmungsturbinen gelang uns im August 2013, als wir im ist. Die Lager sind wassergeschmiert, im Raz Blanchard unterzeichnet. Es chinesischen Wasserkraftwerk X iluodu eine Gefährdung der Wasserqualität ist ist geplant, dass Voith H ydro für die am Jinshu-Fluss eine Generator-Turbi- somit ausgeschlossen. Zudem ist der Pilotanlage, die bis 2016 an der Küste nen-Einheit erfolgreich in Betrieb nah- StreamDiver sehr wartungsarm. der Normandie entstehen soll, drei bis men, die 784 Megawatt erzeugt. Dies sechs Gezeitenströmungsturbinen lie- war die leistungsstärkste Generator- Auf dem Gebiet der Meeresenergien fert. Das Engineering für diese Anlagen Turbinen-Einheit, die wir je gebaut machten wir im Geschäftsjahr 2012/13 ist im Juli 2013 beauftragt worden. haben, und die erste von insgesamt weitere Fortschritte bei der Entwick- drei dieser Maschinen, die wir an den lung unserer Gezeitenströmungstur Kunden „Three Gorges Corporation“ bine. Nach erfolgreichem Abschluss liefern. und intensiver Auswertung des ein- jährigen Testlaufs in einem Modell- Essenziell für die Entwicklung leis- kraftwerk nahe der südkoreanischen tungsstarker Generatoren der 1.000- Insel Jindo haben wir unser Gezei- Megavoltampere-Klasse sind geeig- tenströmungsprogramm mit dem nete Generatorstäbe. Im Berichtsjahr Bau einer Ein-Megawatt-Maschine haben wir eine Reihe von Versuchen im 1:1 Maßstab konsequent fortge- mit 25-Kilovolt-Generatorstäben er- führt und die neuartige wartungsar- folgreich abgeschlossen. Hieraus me Strömungsturbinentechnologie konnten wir wichtige Erkenntnisse zu am European Marine Energy Centre

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M&A: Position in Russland, Betriebsergebnis gesteigert Schweden und Kanada gestärkt Voith Hydro konnte die positive Er- Im Berichtszeitraum hat Voith H ydro gebnisentwicklung der letzten Jahre in Russland ein Joint Venture mit Rus fortsetzen und erwirtschaftete im Be- Hydro, dem weltweit größten Erzeu- richtsjahr ein Betriebsergebnis in Höhe ger von Strom aus Wasserkraft, ge- von 107 Mio. €. Wie angekündigt, wur- gründet. Mit der Gründung des Joint de das Vorjahresergebnis übertroffen Ventures stärkt Voith Hydro seine Po- (Vorjahr: 100 Mio. €, +7 %). Die Um- sition auf dem wichtigen russischen satzrendite lag bei 7,7 % (Vorjahr: 7,6 %). Wasserkraftmarkt.

In Schweden hat Voith H ydro die bisherige Mehrheitsbeteiligung an der damaligen VG Power AB, Västerås/ Schweden, von 51 auf 100 Prozent der Anteile erhöht. Das 2002 gegrün- dete Unternehmen bietet ein umfassendes Leistungsspektrum für Was- serkraftwerke. Ein Schwerpunkt liegt auf Modernisierung, Upgrade und Re- habilitation von Generatoren. Der Was- serkraftspezialist war bereits seit 2006 im internationalen Verbund von Voith Hydro für Projekte auf der ganzen Welt erfolgreich tätig und tritt seit August 2013 unter dem Namen Voith Hydro AB am Markt auf.

Daneben hat Voith Hydro im Februar 2013 das kanadische Unternehmen Vortex H ydrosystems Inc. erworben. Vortex H ydrosystems ist ein Lieferant von mechanischen Ausrüstungen für Wasserkraftwerke. Die Akquisition wird die Position von Voith Hydro im wachsenden Servicegeschäft in Nordame- rika stärken.

Weitere Informationen zu diesen Trans- aktionen finden Sie im Abschnitt IV.4 „Finanzanlagen und Beteiligungen“.

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III.2. Voith Industrial Services

In schwierigem Umfeld behauptet ihrem anhaltend hohen Export nach Umsatz Voith Industrial Services Amerika und Asien. in Mio. € Service-Anbieter für die Industrie 1.185 Die stromerzeugende Industrie in 1.101 Voith Industrial S ervices ist ein globa- Deutschland leidet im Zuge der Ener- ler Service-Anbieter für die Schlüssel- giewende unter sinkenden Erträgen aus industrien Automotive, Energie, Chemie der konventionellen Stromerzeugung, und Petrochemie sowie Maschinenbau was zur Schließung von fossilen Kraft- und Aerospace. Das Leistungsspek- werken führt. Daher war ihre Nachfrage

trum reicht von Facility Management, nach Instandhaltungstätigkeiten, auch 2011/12 2012/13 Instandhaltung, Montagen bis hin zu in bestehenden Kraftwerken, im Be- Planungs- und Entwicklungsleistungen. richtsjahr gering. Der europäische Öl- und Gas-Markt ist beeinflusst durch Voith Industrial Services ist in vier Ge Überkapazitäten. Dennoch bestand schäftsbereiche organisiert: Die Ge- im Geschäftsjahr 2012/13 saisonbe- schäftsbereiche Automotive und Ener- dingt eine hohe Nachfrage von Raffi- gy-Petro-Chemicals bieten branchen- nerien nach Dienstleistungen für Still- spezifische Lösungen für die Automo- standsprojekte. Große Stillstände in bilindustrie bzw. die Prozessindustrien. Raffinerien werden turnusmäßig al- Der Geschäftsbereich Engineering le fünf bis sechs Jahre durchgeführt. Services bietet Entwicklungsdienst- In der chemischen Industrie wurden leistungen für Automobil- und Schie- nur wenige Neu- und Umbauprojekte nenfahrzeughersteller sowie für die vergeben. Luftfahrtindustrie. Die Division Indus- tries bietet unter der Marke DIW um- Der vom Geschäftsbereich Enginee- fassende regionale Dienstleistungen ring Se rvices bediente Schienenfahr- zum Betreiben und Bewirtschaften von zeug-Bereich war von wachsenden Industriestandorten in Deutschland Infrastrukturinvestitionen vor allem in und Österreich. Asien, Südamerika und Osteuropa gekennzeichnet. Im Automotive- und Nutzfahrzeug-Sektor sorgten zahlrei- Rahmenbedingungen uneinheitlich che Neumodelle und Fahrzeugvari- anten für Wachstum. Nachdem in der Im Geschäftsjahr 2012/13 haben sich Luftfahrtindustrie die Produktneuent- die Märkte in den von Voith Industrial wicklungen bei den großen Herstellern Services bedienten Branchen unein- Airbus und Boeing weitestgehend ab- heitlich entwickelt. geschlossen sind, sind nun vor allem Aufträge im Bereich der Kabinenent- Die Automobilproduktion entwickelte wicklung sowie für Produktionsplanung sich regional unterschiedlich. In Chi- und -steuerung zu erwarten. na wuchs sie weiterhin mit deutlichen Raten. In Nordamerika setzte sich die Der von unserem Geschäftsfeld In- Erholung fort, während die Produktion dustries bediente Sektor entwickel- in Europa eher rückläufig war. Deut- te sich in einem insgesamt stabilen sche Premiumhersteller profitierten von konjunkturellen Umfeld, mit großen

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Mitarbeiter Voith Industrial Services branchenspezifischen Unterschieden. Aufgrund der kurzen Durchlaufzeiten Insbesondere bei infrastrukturellem von Dienstleistungsaufträgen erfolgt

Facility Management herrschte hoher bei Voith Industrial S ervices keine 21.032 19.984 Wettbewerbs- und Preisdruck. Auftragsbestandserfassung. Infolge- dessen sind Umsatz und Auftragsein- gang identisch. Umsatz um 8 % gesteigert

Voith Industrial Services konnte sei- Drei von vier Geschäftsbereichen

2011/12 2012/13 nen Umsatz im Geschäftsjahr 2012/13 mit Wachstum um 8 % auf 1.185 Mio. € (Vorjahr: 1.101 Mio. €) steigern. Der Umsatz liegt In den Geschäftsbereichen Automotive, damit im Rahmen unserer Erwartungen. Engineering Se rvices und Industries ist Voith Industrial S ervices gewach- Zum einen geht das Umsatzplus auf or- sen. Der Umsatz im Geschäftsbereich ganisches Wachstum zurück, das maß- Energy-Petro-Chemicals entwickelte Betriebsergebnis Voith Industrial Services geblich vom Geschäftsbereich Auto- sich rückläufig. motive getragen wurde. Zum anderen in Mio. € gab es mehrere Änderungen im Kon- Im Geschäftsbereich Automotive konn- 41 solidierungskreis, die vor allem die Ge- ten wir unsere Umsätze nach zwei 30 schäftsbereiche Automotive und En- Jahren mit starkem Volumenwachs- gineering Services betrafen und per tum abermals deutlich steigern. Dabei Saldo umsatzsteigernd wirkten. Auch profitierten wir in Europa von unserer bereinigt um diese Konsolidierungsef- Ausrichtung auf Premiumhersteller. Der fekte erzielte Voith Industrial Services britische Hersteller Jaguar Land Rover

2011/12 2012/13 ein Umsatzwachstum. beispielsweise erteilte uns einen mehr- jährigen Facility-Management-Auftrag Knapp über die Hälfte seines Umsat- für seine neue Motorenfabrik im engli- zes realisierte Voith Industrial S ervices schen Wolverhampton, die 2015 eröff- in Deutschland, zweitwichtigste Regi- net werden soll. Im Rahmen des Auf- on war das Übrige Europa. Der Anteil trags unterstützen wir Jaguar Land der Region Amerika nahm leicht ab. Rover bereits in der Bauphase, indem Asien trägt einen noch relativ geringen, wir eng mit den Spezialisten zusam- aber wachsenden Anteil zum Umsatz menarbeiten, die die Produktionsan- bei. Mittelfristig strebt Voith Industrial lagen planen und installieren. Zudem Services eine größere regionale Aus- profitierte der Geschäftsbereich vom gewogenheit an. Insbesondere soll die anhaltenden Trend zur Automatisie- Marktposition in Nord- und Südame- rung und Modellerweiterung, zum Bei- rika sowie in China und Indien ausge- spiel mit Aufträgen bei Volkswagen und baut werden, damit wir am Wachstum Škoda. Außerdem haben wir erstmals dieser Märkte stärker partizipieren einen Auftrag von Ford in Europa er- können. halten: Im Ford-Werk in Saarlouis er- bringen wir künftig technisches Facility Management. Zu dem Umsatzwachs- tum trug auch ein gutes Geschäft in

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Südamerika und China bei. Hervor- „Hervorragender Service“. In Indien er- Im Geschäftsjahr 2012/13 erhielt Voith hebenswert ist ein Zehnjahresvertrag, hielt Voith Industrial Services mehrere Industrial Services drei Sicherheits- den das im chinesischen Changshu Auszeichnungen in Kategorien wie Si- auszeichnungen von Kunden im Be- angesiedelte Werk von Chery Jaguar cherheit, Service und „Kaizen“ (konti- reich Energy-Petro-Chemicals. Shell Land Rover mit uns abschloss. Das nuierlicher Verbesserungsprozess) von verlieh uns wie bereits im Vorjahr den Gemeinschaftsunternehmen des bri- den Kunden Ashok Leyland, einem der Safety-Award für 200.000 Arbeitsstun- tischen Autoherstellers Jaguar Land größten Lkw-Hersteller Indiens, sowie den ohne Betriebsunfälle oder Verstöße Rover mit seinem chinesischen Part- Volkswagen, Toyota und Fiat. gegen die Sicherheitsbestimmungen ner Chery Automobiles beauftragte uns in der Rheinland-Raffinerie. Weitere mit der Rad-Reifen-Montage. Auch in Im Geschäftsbereich Energy-Petro- Awards erhielten wir von Esso Norge Indien, wo sich der Markt verhalten Chemicals lag der Umsatz unter dem AS für die sichere Ausführung eines entwickelt, haben wir weiteres Neu- Vorjahresniveau. Positiv hat sich das Turnaround-Projekts in einer Ölraffine- geschäft akquiriert. So erhielten wir Geschäft mit Öl- und Gas-Raffinerien rie am Oslofjord. Dabei wurden die ins- mehrere Instandhaltungsaufträge, un- in Nordeuropa entwickelt. Ein Erfolg gesamt hohen Sicherheitsstandards im ter anderem von den Automobilherstel- war der Gewinn eines Rahmenver- Projekt sowie das hervorragende Ma- lern M ercedes-Benz und Volkswagen trags mit dem norwegischen Öl- und nagement des Projektleiters mit einer sowie dem Baumaschinenhersteller Gaskonzern Statoil: Für die Raffinerie separaten Auszeichnung bedacht. Caterpillar, aber auch von Zulieferern in Mongstad werden wir in Zukunft um- wie ZF Lenksysteme und Wabco. fangreiche Instandhaltungsleistungen Der Geschäftsbereich Engineering sowie Umbauprojekte übernehmen. Services, der Entwicklungsdienstleis- Im Januar 2013 hat Voith Industrial Zusätzlich erhielten wir ein Moderni- tungen für die Luftfahrtindustrie sowie Services die ThyssenKrupp Se rvices sierungsprojekt von Tanks am däni- für Automobil-, Nutzfahrzeug- und Ltd. in Großbritannien übernommen schen Raffineriestandort Kalundborg. Schienenfahrzeughersteller anbietet, und seine Position als einer der füh- Im Berichtsjahr kamen diverse Still- erzielte einen deutlichen Zuwachs. renden Dienstleister für die Automobil stands- und Montageprojekte von Raf- Ein starkes organisches Wachstum industrie in Großbritannien gestärkt. finerien zur Vergabe. Unter anderem verzeichneten wir bei Engineering- Die Gesellschaft wurde im Berichtsjahr gewannen wir Turnaround-Projekte Dienstleistungen für Schienenfahr- erfolgreich integriert und trug zur guten des finnischen Mineralölunternehmens zeughersteller. Unter anderem konnten Umsatzentwicklung im Geschäftsbe- Neste Oil in einer Raffinerie in den Nie- wir Aufträge für Straßenbahnentwick- reich Automotive bei. In der neuen Kon- derlanden, von Total in der Raffinerie lungsprojekte in China gewinnen. Zum stellation konnten wir im Berichtsjahr Mitteldeutschland sowie von dem ersten Mal gelang es uns, ein Enginee- beispielsweise PSA Peugeot Citroën schwedischen Ölkonzern Preem in der ring-Projekt in Brasilien zu akquirieren: Großbritannien als Kunden gewinnen. Raffinerie Lysekil. British Petrol beauf- Der Schienenfahrzeughersteller Bom tragte uns mit einem Stillstandsprojekt Sinal beauftragte die Ingenieure von Im Geschäftsjahr 2012/13 erhielt Voith auf einem Spezialschiff zur Förderung, Voith mit der Entwicklung von Drehge- Industrial Services diverse Auszeich- Lagerung und Verladung von Öl vor stellen für einen Dieseltriebzug. Auch nungen von Kunden aus der Automo- der Küste Angolas. Auch konnten wir im Automotive-Segment agierten wir tive-Branche. Vom Volkswagen-Power im Berichtszeitraum ein umfassendes erfolgreich. Im Rahmen eines Projekts train-Werk in Schanghai wurde Voith Automatisierungsprojekt bei dem für einen deutschen Premiumhersteller Industrial S ervices bereits zum zwei- Kalibergbauunternehmen K + S KALI können wir eine neue Facette unseres ten Mal in Folge mit dem „Golden Ex- GmbH gewinnen. Die Nachfrage im Leistungsspektrums zeigen: Im For- cellent Service Award“ ausgezeichnet. Bereich der Instandhaltungsarbeiten schungs- und Entwicklungszentrum Voith erhielt die goldene Auszeichnung und Modernisierungsprojekte vonsei- des Kunden betreiben wir ein Mixed- als bestes unter insgesamt 155 teilneh- ten der Stromerzeuger in Deutschland Reality-Studio zur Produkt- und Pro- menden Unternehmen in der Kategorie war nach wie vor sehr niedrig. duktionsabsicherung. Hierfür stellen

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wir nicht nur das technische Equip- uns um Infrastrukturelles Gebäude- Investitionen gesteigert ment, sondern auch speziell geschulte management (IGM), haustechnische Experten, die in Workshops mit dem Dienstleistungen, internationalen Post- Im Berichtsjahr investierte Voith Kunden die unterschiedlichen Aspekte dienst und Telefonvermittlung für das Industrial Services 19 Mio. € (Vorjahr: aus Entwicklung, Planung und Produk- Unternehmen. Unseren umfangreichen 17 Mio. €, +11 %) in Sachanlagen. Der tion moderieren. Die Kombination von Vertrag über Facility Management mit Schwerpunkt der Investitionen lag virtueller Darstellung und der Begut- der Alfred Ritter GmbH konnten wir im Geschäftsbereich Automotive, wo achtung physischer Prototypen in einer um zwei Jahre verlängern. DIW, ein überwiegend auftragsbezogene Inves- frühen Phase des Entwicklungsprozes- Unternehmen des Konzernbereichs titionen getätigt wurden. Der regiona- ses optimiert die Produktionsanläufe Voith Industrial Services, ist bereits seit le Schwerpunkt der Investitionen lag und vermeidet Probleme in der Serien 1986 ununterbrochen für den Schoko- in Deutschland. fertigung. Im Aerospace-Segment ladenhersteller tätig. hatte das im April 2012 eingegangene Joint Venture mit der P3 Ingenieursge- Betriebsergebnis positiv, sellschaft, das erst seit der zweiten Ge- Über 1.000 neue Mitarbeiter aber gesunken schäftsjahreshälfte 2011/12 konsolidiert wird, einen starken Umsatzeffekt. Die Zum Geschäftsjahresende am 30. Im Berichtsjahr erwirtschaftete Voith P3 Voith Aerospace GmbH konnte sich September 2013 beschäftigte Voith Industrial Services ein Betriebsergeb- inzwischen als größter Engineering- Industrial Services 21.032 Mitarbeiter nis in Höhe von 30 Mio. € und konn- Dienstleister der Luftfahrtbranche in (Vorjahr: 19.984). Das sind 1.048 Mit- te das Vorjahresergebnis (41 Mio. €, Deutschland etablieren. arbeiter mehr als ein Jahr zuvor. Allein -26 %) nicht wiederholen. Damit lag das 854 Stellen davon sind auf die Akquisi- Betriebsergebnis noch immer auf gu- Der Luft- und Raumfahrtkonzern EADS tion der ThyssenKrupp S ervices Ltd. im tem Niveau, jedoch haben wir unsere hat P3 Voith Aerospace im Novem- Geschäftsbereich Automotive zurück- eigenen Ziele nicht ganz erreicht. Die ber 2012 erneut zum „E2S Preferred zuführen. Bereinigt um diesen Konso Umsatzrendite lag bei 2,5 % (Vorjahr: Supplier for Engineering Services“ er- lidierungseffekt hat Voith Industrial 3,7 %). Der Rückgang wurde vor allem nannt. Voith gehört damit weiterhin Services im Berichtsjahr 194 neue durch die unterplanmäßige Entwick- weltweit zum ausgesuchten Kreis der Stellen geschaffen (+1 %). Regional lung im Geschäftsbereich Energy- fünf strategischen Engineering-Partner, gesehen beschäftigt Voith Industrial Petro-Chemicals hervorgerufen. die bei Neuausschreibungen berück- Services mit rund 40 % die meisten sichtigt werden. Mitarbeiter in Deutschland, gefolgt von Nord- und Südamerika sowie dem Der Geschäftsbereich Industries, der Übrigen Europa und Asien. regionale Dienstleistungen zum Be- treiben von Industriestandorten in Deutschland und Österreich anbietet, konnte seinen Umsatz leicht steigern. Hierzu trug nicht nur das junge Ge- schäftsfeld LED bei, auch im Stamm- geschäft haben wir neue Aufträge akquiriert. So konnten wir den größ- ten Papierhersteller Österreichs, die Sappi Produktions GmbH, als neuen Kunden gewinnen. Im Rahmen eines unbefristeten Vertrags kümmern wir

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III.3. Voith Paper

Entschlossen auf die verschärfte dem Papiermarkt abgekühlt hat. Der Umsatz Voith Paper Marktsituation reagiert Papierverbrauch wächst zurückhal- in Mio. € tender als noch Ende 2012 von aner- 1.738 Partner und Wegbereiter der kannten Branchenexperten vorausge- 1.639 Papierindustrie sagt. Zwar ist die Weltpapierproduktion weiter gestiegen; das künftige Wachs- Als Partner und Wegbereiter der Pa- tum wird hingegen mit deutlich niedri- pierindustrie liefert Voith P aper Tech- geren Raten erfolgen als ursprünglich nologien und Produkte für den gesam- erwartet. Insbesondere der wichtige

ten Papierherstellungsprozess aus chinesische Markt wächst schwächer 2011/12 2012/13 einer Hand. Durch ständige Innovati- als noch zur Vorlage des Geschäftsbe- onen optimiert Voith Paper den Her- richts 2012 erwartet. Als Folge des ge- stellungsprozess. Der Schwerpunkt ringer erwarteten Papierverbrauchs hat liegt dabei auf der Entwicklung von sich auch die Investitionsbereitschaft ressourcenschonenden Technologien der Papierhersteller in neue Maschi- und Produkten, um einen möglichst ef- nen weiter abgekühlt. Dies betrifft alle fizienten Einsatz von Energie, Wasser Regionen und Sorten außer Hygiene- Auftragseingang Voith Paper und Faserstoffen zu gewährleisten. papiere (Tissue), deren Verbrauch an- in Mio. € gesichts der Entwicklung in Asien und Zu Beginn des Geschäftsjahres 2012/13 Lateinamerika weiterhin steigt. 1.744 hat sich Voith P aper eine neue, stär- 1.366 ker regional ausgerichtete Organisati- Die bereits im Vorjahr berichteten onsstruktur gegeben. Diese verbindet Trends setzen sich fort: Der Bedarf an vier regionale Geschäftseinheiten, Asi- Anlagen des oberen Größensegments en, EMEA (Europa/Mittlerer und Naher bleibt sehr gering; die Nachfrage rich-

Osten/Afrika), Nordamerika und Süd- tet sich vor allem auf kompakte, lokal 2011/12 2012/13 amerika, mit drei globalen Business produzierte Maschinen mittlerer Größe Lines: Projects, Products & Services mit deutlich geringeren Investitionsvo- sowie Fabric & Roll Systems. Mit der lumina. Insgesamt ist das Geschäft von Stärkung von Einfluss und Verantwor- einem hohen Wettbewerbsdruck ge- tung der Regionen wollen wir den un- kennzeichnet, insbesondere im wich- terschiedlichen Marktverhältnissen ge- tigen chinesischen Markt wächst die recht werden und die Bedürfnisse der Anzahl lokaler Wettbewerber. Kunden bestmöglich erfüllen.

Umsatz unter Vorjahresniveau Tiefe Rezession im Papiermaschinenmarkt Im Geschäftsjahr 2012/13 sank der Umsatz von Voith P aper aufgrund der Das Segment der grafischen Papierma- anhaltenden Rezession im Papierma- schinen ist aufgrund der Digitalisierung schinenmarkt um 6 % auf 1.639 Mio. € des Alltags seit wenigen Jahren von ei- (Vorjahr: 1.738 Mio. €). Damit haben nem dauerhaften, massiven Rückgang wir unser Ziel, den Umsatz in etwa auf betroffen. Hinzu kam im Berichtsjahr, Vorjahresniveau zu stabilisieren, nicht dass sich die Branchenkonjunktur auf erreicht.

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Mitarbeiter Voith Paper Der Umsatzrückgang betrifft aus- deutlich stärker als erwartet den Ab- schließlich das Geschäft mit Neuan- satz in Asien. Erfreuliche Zuwächse

lagen und Großumbauten und ist in verzeichneten wir dagegen in Südame- 9.819 9.223 erster Linie dem im Vorjahr stark ge- rika und Nordamerika. Global gesehen sunkenen Auftragseingang geschuldet. wurden nur wenige Projekte für Neuan- Hinzu kamen im Berichtsjahr jedoch lagen vergeben. Hinzu kam, dass ins- kundenseitige Projektverzögerungen, besondere in Asien zunehmend kom- die den Umsatz weiter drückten. Das paktere Anlagen nachgefragt werden. Geschäft mit Produkten, Verbrauchs- Dieses so genannte Medium-Size-Seg-

2011/12 2012/13 materialien und Dienstleistungen ent- ment ist durch hohen lokalen Wettbe- wickelte sich in Summe stabil. Unter werbsdruck geprägt. Umsatzgesichtspunkten blieben die Regionen Asien und EMEA die mit Ab- Aufträge für Neuanlagen konnten wir stand bedeutendsten Absatzmärkte. im Berichtszeitraum vor allem für Ma- schinen zur Herstellung von Hygiene- papieren gewinnen. So hat Voith P aper Betriebsergebnis Voith Paper Auftragseingang stark unter anderem einen Auftrag zur Liefe- zurückgegangen rung einer kompletten Tissue-Maschine in Mio. € von Celulosa Argentina aus Argentinien Wie erwartet hinterließ die Rezession erhalten. Die Anlage wird in Capitán 84 86 im Papiermaschinenmarkt im Auftrags- Bermúdez, rund 300 km nordwestlich eingang noch tiefere Spuren als im Um- von Buenos Aires, Anfang 2015 in Be- satz. So sank der Auftragseingang im trieb gehen und rund 30.000 Tonnen Geschäftsjahr 2012/13 gegenüber dem Toilettenpapier und Küchentücher pro Vorjahr um 22 % auf 1.366 Mio. € (Vor- Jahr produzieren. Deutlich rückläufig

2011/12 2012/13 jahr: 1.744 Mio. €). Der Rückgang kon- aufgrund der Rezession war dagegen zentrierte sich ausschließlich auf das das im Vorjahr starke Segment Kar- Neumaschinengeschäft. Aufgrund ton und Verpackungspapiere. Einen der des angespannten Marktumfelds hat- wenigen Aufträge in diesem Bereich ten wir unsere Prognose für den Auf- erteilte der türkische Papierhersteller tragseingang anlässlich der Veröffent- Modern Karton, der Voith mit der Lie- lichung des Halbjahresberichts im Mai ferung einer neuen Testliner-Maschine 2013 nach unten korrigiert. Der im für leichtgewichtige Verpackungspa- Berichtsjahr erzielte Auftragseingang piere beauftragte. Ebenfalls im Seg- bewegt sich im Rahmen unserer re- ment Karton und Verpackungspapiere vidierten Planung. Zum Geschäftsjah- ist ein großer Umbau einer ursprüng- resende am 30. September 2013 lag lichen Zeitungsdruckpapiermaschine der Auftragsbestand mit 1.134 Mio. € des nordamerikanischen Papierpro- unter dem Vorjahreswert (1.491 Mio. €, duzenten Boise angesiedelt. Im Seg- -357 Mio. €). ment der grafischen Papiermaschinen herrschte im Geschäftsjahr 2012/13 Der massive Einbruch im Neugeschäft praktisch Stillstand. Im Geschäft mit ist Folge einer generellen Investitions- Produkten, Verbrauchsmaterialien und zurückhaltung der Papierhersteller bei Dienstleistungen war die Auftragslage Neumaschinen. Diese prägte vor allem insgesamt stabil.

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Voith Paper rüstet sich für die Vor dem Hintergrund der Verschlech- die Investitionssumme deutlich den au- Herausforderungen im Papiermarkt terung des Marktausblicks und der ßergewöhnlich hohen Vorjahreswert weiterhin gravierenden Auswirkungen (137 Mio. €, -51 %). Die Investitionsquo- Mit verschiedenen strategischen Wei- der strukturellen Marktveränderungen te betrug 4,1 % (Vorjahr: 7,9 %). chenstellungen, von denen wir einige ist eine weitere Kapazitätsanpassung bereits in den Vorjahren vorgenommen an die veränderte Situation unvermeid- Der Schwerpunkt der Investitionen lag haben, arbeiten wir daran, den struk- lich. So planen wir, Kompetenzen an erneut in China. In der 2007 eröffne- turellen Wandel im Papiermarkt zumin- einzelnen Standorten zu bündeln und ten Voith Paper City in Kunshan nahe dest zum Teil auszugleichen und neue die Produktionskapazitäten an das Schanghai haben wir vor allem Pro- Marktchancen zu nutzen. Um die loka geringere Marktvolumen anzupassen. duktionskapazitäten unserer Business le Verwurzelung unseres Geschäfts Damit verbunden ist ein Abbau von Line Fabric & Roll Systems erweitert, im wichtigen chinesischen Markt zu voraussichtlich rund 800 Stellen an ver- um die wachsende Nachfrage nach vertiefen, haben wir in China in den schiedenen Standorten in Deutschland Walzen und Bespannungen optimal vergangenen Jahren hohe Investitionen und Österreich. Ziel aller Maßnahmen bedienen und unseren asiatischen in neue Produktionsanlagen getätigt ist es, die Profitabilität und Wettbe- Kunden kurze Lieferzeiten bieten zu und lokales Personal aufgebaut. Die zu werbsfähigkeit von Voith Paper unter können. Weiterhin wurde in Kunshan Beginn des Berichtsjahres im Konzern- sich verschärfenden Rahmenbedin- mit dem Bau eines konzernbereichs- bereich Voith Paper eingeführte neue, gungen nachhaltig zu sichern. übergreifenden Ausbildungszentrums stärker regional ausgerichtete Orga- begonnen. Mit den intensiven Investi- nisationsstruktur reflektiert ebenfalls tionen der letzten Jahre haben wir die die Bedeutung der Emerging Markets Mitarbeiterzahl aufgrund von lokale Verankerung von Voith Paper in für unser Geschäft. Um zyklische Stellenabbau sinkend China gezielt vorangetrieben und wich- Schwankungen abzumildern, stärken tige Voraussetzungen für die weitere wir unsere Business Lines Products & Die im Geschäftsjahr 2011/12 einge- Expansion in Asien geschaffen. Da der Services sowie Fabric & Roll Systems. leiteten Restrukturierungsmaßnah- größte Teil unseres auf mehrere Jahre Deren Gewicht im Umsatzmix von men in den Business Lines Projects angelegten Investitionsprojekts nun Voith P aper hat in den vergangenen sowie Products & Services in Euro- realisiert ist, sind für die kommenden Jahren stetig zugenommen – ein Trend, pa sind vertraglich umgesetzt und in Jahre deutlich geringere Investitionen der sich fortsetzen wird. Gezielt ent- Teilen bereits realisiert. Zum 30. Sep- in China geplant. In den anderen Re- wickeln wir Maschinen für das wach- tember 2013 beschäftigte Voith Paper gionen wurden Ersatz- und Instandhal- sende Segment mittelgroßer, weniger 9.223 Mitarbeiter. Das sind 596 Stel- tungsinvestitionen im üblichen Umfang investitionsintensiver Anlagen. Hohe len weniger als ein Jahr zuvor (30. Sep- vorgenommen. Priorität haben für uns nach wie vor tember 2012: 9.819, -6 %). ressourcensparende Lösungen, denn Faserversorgung, Energie- und Was- serverbrauch stellen zentrale Heraus- Erneut in China investiert forderungen für Papierhersteller dar und sind als Entscheidungskriterien Im Geschäftsjahr 2012/13 investier- bei Auftragsvergaben von unverändert te Voith Paper insgesamt 67 Mio. € in hoher Bedeutung. Sachanlagen. Wie geplant unterschritt

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Weiterhin ressourcensparende Wasserverbrauch stark zurück. Außer- Das Messsystem ProTect, das wir im Technologien im Fokus der dem wird durch das spezielle Design Geschäftsjahr 2011/12 auf den Markt F&E-Aktivitäten eine Rückbefeuchtung der Papierbahn gebracht hatten, stieß im Berichtsjahr verhindert und folglich das Feuchte- weltweit auf großes Interesse bei Her- Die Forschungs- und Entwicklungs- querprofil verbessert. stellern aller Papiersorten, vor allem aufwendungen von Voith Paper lagen bei Produzenten von Hygienepapieren. im Berichtsjahr bei 98 Mio. € (Vorjahr: Bessere Ergebnisse bei der Trock- ProTect vereinfacht Messungen von Fil- 94 Mio., € +5 %). Die auf den Umsatz nungseffizienz erreicht eine neue Rei- zen, die bislang manuell bei laufendem bezogene F&E-Quote betrug 6,0 % he von Trockensieben: Die Produkt- Betrieb durchgeführt werden mussten, (Vorjahr: 5,4 %). Die Aktivitäten kon- familie Evaporite wurde speziell für und erhöht so die Arbeitssicherheit. zentrierten sich wie bereits in den Anwendungen entwickelt, die robus- Vorjahren auf die Entwicklung neuer te Trockensiebe benötigen. Mit der BlueLine haben wir eine Pro- energie-, faser- und frischwasserspa- duktlinie zusammengestellt, die den render Technologien. Ziel ist es, den Die im Vorjahr eingeführte CTC-Techno- Energie-, Wasser- und Faserverbrauch Papierherstellungsprozess hinsichtlich logie („Controlled Thermal Conversion“) in der Stoffaufbereitung so gering wie Umweltverträglichkeit und Ressour- wurde im Markt positiv aufgenommen. möglich hält. Gleichzeitig profitieren die ceneffizienz weiter zu verbessern. So So konnten wir bereits mehrere Auf- Kunden von hoher Effizienz, Qualität entstehen Lösungen, die neben der träge für Vorstudien verbuchen. CTC und Zuverlässigkeit. Berücksichtigung von ökologischen wandelt den Papierschlamm, der bei Aspekten erhebliche ökonomische Vor- der Altpapieraufbereitung als Abfall Die Innovationskraft und die An- teile in Form von Kosteneinsparungen produkt anfällt, in wertvolle Minera strengungen von Voith P aper in der für den Kunden beinhalten. lien und thermische Energie um. Gene Produktentwicklung wurden im Be- rell stößt CTC auf großes Interesse in richtsjahr durch eine Auszeichnung Im Geschäftsjahr 2012/13 hat Voith der Papierindustrie – sowohl vor dem von Kundenseite anerkannt. Von der Paper zahlreiche Produktneuentwick- Hintergrund wirtschaftlicher Verbesse- Kimberly-Clark Corporation, einem lungen in den Markt eingeführt. Zum rungen als auch vor dem Hintergrund der führenden Hygieneartikelherstel- Beispiel bietet Voith nun eine komplet- der bei vielen Kunden aufgesetzten ler der Welt, erhielt Voith Paper die te Zellstofftrocknungsmaschine vom Nachhaltigkeitsprogramme. Auszeichnung „Lieferant des Jahres Stoffauflauf über den Querschneider 2012“. Basierend auf einem Kriterien- bis zur Ballenverpackung an. Neu und Von FlowJec, einer weiteren Innovati- katalog hatte Kimberly-Clark aus über einzigartig ist dabei die vertikale Anord- on aus dem Vorjahr, sind inzwischen 75.000 Lieferanten aus der ganzen nung der Walzen in der Trockenpartie. mehrere Dosiereinheiten verkauft und Welt diejenigen herausgefiltert, die in Diese energiesparende Innovation ist teilweise bereits in Betrieb. FlowJec Bezug auf eine zuverlässige und pünkt- durch Voith patentiert. ist ein umweltfreundliches Dosiersys- liche Lieferung, Qualität, Nachhaltig- tem, mit dem Chemikalien und Additi- keit und Innovationskraft überzeug- Neu entwickelt haben wir im Berichts- ve dem Papierherstellungsprozess zu- ten. Kimberly-Clark wird von Voith mit jahr auch eine innovative Dichtleis- geführt werden. einem umfassenden Walzen-Service- te mit integrierter Schmierung für alle konzept (Total Roll Management) so- Saugwalzen. Durch die effiziente Zu- wie einem Tissue-Zylinderservice un- führung des Schmierwassers geht der terstützt, die dazu beitragen, dass der

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Hygienepapierproduzent in einem um- Betriebsergebnis trotz kämpften Markt ganz vorne mit dabei Umsatzrückgang gesteigert ist. Besonders gewürdigt wurde mit dem Preis die stete Weiterentwicklung Wie prognostiziert konnte Voith P aper der Bespannungstechnologie durch sein Betriebsergebnis trotz des schwie- Voith Paper. rigen Marktumfelds und des Umsatz- rückgangs steigern. Das Betriebser- gebnis lag bei 86 Mio. € und übertraf Joint Venture für thermische den Vorjahreswert (84 Mio. €) um 2 %. Wirbelschichtkraftwerke gegründet Die Umsatzrendite verbesserte sich auf 5,2 % (Vorjahr: 4,8 %). Zu dieser erfreu- Voith Paper hat im Mai 2013 ein Joint lichen Entwicklung trugen Kostenredu- Venture mit dem japanischen Anlagen- zierungseffekte aus der im Vorjahr be- bauer IHI Corporation gegründet. Das gonnenen Restrukturierung bei, die unter Voith IHI EcoSolutions GmbH & nun sukzessive wirksam werden. Co. KG firmierende Unternehmen bietet komplette thermische Wirbelschicht- kraftwerke insbesondere für die Papier- industrie an. Diese ermöglichen eine effektive und umweltfreundliche Nut- zung der bei der Papierproduktion ent- stehenden festen Reststoffe zur Erzeu- gung von Strom und Dampf.

Eine Kooperation ist Voith Paper mit dem Vlies-Experten Trützschler N onwovens eingegangen. Die beiden Unternehmen bieten künftig eine komplette Produk tionslinie für die Herstellung nassge- legter und wasserstrahlverfestigter Vliesstoffe an. Ziel der Zusammenar- beit ist es, gemeinsam innovative und wirtschaftliche Produktionsanlagen zu entwickeln und zu vermarkten.

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III.4. Voith Turbo

Geschäft marktbedingt und in allen Schlüsselmärkten rückläu- Abgasnorm Euro 6 zunehmend aktiv. In aufgrund von Sonderbelastungen fig. Im von Überkapazitäten gekenn- Südamerika, insbesondere in Brasilien, leicht zurückgegangen zeichneten Stahlmarkt wurden ledig- trat nach der schwierigen Euro-5-Um- lich Ersatzinvestitionen getätigt. In der stellung eine deutliche Erholung ein. In Spezialist für Antriebstechnik globalen Öl- und Gas-Branche dage- China war ein moderater Anstieg der gen war die Projekttätigkeit anhaltend Produktionszahlen zu verzeichnen. In Voith Turbo trägt Tag für Tag dazu bei, hoch, beispielsweise in den Offshore- den NAFTA-Ländern hat sich der Markt Millionen von Menschen, Gütern und Öl feldern vor Brasilien und im Nahen auf relativ hohem Niveau stabilisiert. Maschinen zuverlässig zu bewegen. Osten sowie in den USA im Zuge des Unsere Technologien übertragen und Schiefergas-Ausbaus. regeln Kräfte unter extremen Bedin- Umsatz leicht zurückgegangen gungen – sicher und ressourceneffi Der Marine-Markt entwickelte sich im zient. Intelligente Antriebslösungen Berichtsjahr weiterhin verhalten. Wäh- Im Geschäftsjahr 2012/13 erwirtschaf- sowie technisch hochentwickelte Kom- rend der Massengut- und Container- tete Voith Turbo einen Umsatz von ponenten und Systeme von Voith fin- markt von Überkapazitäten und ge- 1.500 Mio. € (Vorjahr: 1.551 Mio. €). Der den ihren Einsatz in den unterschied- sunkenen Frachtkosten geprägt war, Rückgang von 3 % steht im Einklang lichsten Branchen: überall dort, wo verzögerte sich vielfach die Realisie- mit unserer im Geschäftsbericht 2012 Kraft in kontrollierte Bewegung über- rung geplanter Projekte im Bereich veröffentlichten Prognose. tragen werden muss. Schlepper, Offshore- und Spezial- schiffe aufgrund von Finanzierungs- In den einzelnen Geschäftsbereichen Voith Turbo war im Geschäftsjahr engpässen. verlief die Entwicklung uneinheitlich. 2012/13 in vier Geschäftsbereiche or- Während der Geschäftsbereich Schie- ganisiert: Industrie, Marine, Schiene Der globale Markt für Schienenfahr- ne seinen Umsatz steigerte, konnte der und Straße. zeuge befand sich nach einem eher Geschäftsbereich Industrie nicht an schwachen Vorjahr wieder im Auf- die sehr hohen Werte des Vorjahres wärtstrend. Im größten Markt, China, anknüpfen. Auch die Geschäftsberei- Gedämpftes Marktumfeld zeigte sich eine Schwerpunktverlage- che Marine und Straße verzeichneten rung zum Nahverkehrsbereich; aber Umsatzrückgänge. Voith Turbo bedient mit seinen Produk- auch das zuletzt stagnierende Hoch- ten und Services vier der fünf Kern- geschwindigkeitssegment belebte sich. Mehr als die Hälfte des Umsatzes wur- märkte von Voith. In den meisten Bran- In Osteuropa, insbesondere in Russ- de auch im abgelaufenen Geschäfts- chen, die das Unternehmen bedient, land, war eine erhöhte Projekttätigkeit jahr in Europa (einschließlich Deutsch- war das Marktumfeld gedämpft. zu beobachten. In Nordamerika setz- land) erzielt. Der Umsatzanteil von te sich die Belebung fort. In Brasilien Asien liegt bei einem guten Viertel. Die In den für Voith Turbo relevanten Seg- materialisierten sich die Investitions- weiteren Anteile des Umsatzes werden menten des industriellen Sektors war tätigkeiten in Vorbereitung der sport- in Amerika und in wachsenden Märk- die Investitionstätigkeit im Berichtsjahr lichen Großereignisse. ten wie Australien und Afrika erzielt. in Summe rückläufig, wenn auch mit unterschiedlicher Entwicklung in den Die für den Geschäftsbereich Straße verschiedenen Branchen und Regi- relevanten Segmente der Nutzfahr- Auftragseingang unter hohem onen. Der Bau neuer Kraftwerke ist zeugbranche entwickelten sich un- Vorjahreswert in den Hauptmärkten China und In- einheitlich und zeigten in Summe eine dien merklich zurückgegangen. Die leichte Erholung. Der europäische Im Geschäftsjahr 2012/13 verbuchte Aktivitäten im Bergbau waren auf- Lkw- und Bus-Markt zeigte sich in Vor- Voith Turbo neue Aufträge im Wert von grund der gesunkenen Rohstoffpreise bereitung auf die Umstellung auf die 1.436 Mio. € und blieb unter dem guten

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Vorjahreswert (Vorjahr: 1.524 Mio. €, 28 Vorecon-Getriebe zum Einsatz in Umsatz Voith Turbo -6 %). Damit lag der Auftragseingang der Offshore-Förderung. Einen wich- in Mio. € unter unseren Erwartungen. Insbeson- tigen Referenzauftrag im chinesischen 1.551 dere im Geschäftsbereich Industrie fiel Pipelinebau erhielten wir von ShenYang 1.500 das Neugeschäft schwächer aus als Blower Works, einem der größten Ge- erwartet. Auch der Geschäftsbereich bläsehersteller des Landes. Marine verzeichnete weniger neue Auf- träge als im Vorjahr. Das Plus in den Der Auftragseingang im Geschäftsbe- Geschäftsbereichen Schiene und Stra- reich Marine blieb aufgrund von finan

ße konnte diese Rückgänge nicht aus- zierungsbedingten Projektverzögerun- 2011/12 2012/13 gleichen. Der Auftragsbestand lag zum gen unter dem Vorjahreswert. Stärkste 30. September 2013 bei 1.120 Mio. € Region war das Übrige Europa. Hervor- (Vorjahr: 1.284 Mio. €, -164 Mio. €). hebenswert sind beispielsweise zwei Aufträge über Voith Schneider Propel- Ein Grund für den unterplanmäßigen ler und Inline Thruster, die in Spezial- Auftragseingang im Geschäftsbereich schiffen zum Transport und zur Versor- Industrie war die niedrige Nachfrage gung von Offshore-Windkraftanlagen in Auftragseingang Voith Turbo aus dem Bergbausektor. Deutlich ge- Norwegen und den Niederlanden zum in Mio. € ringer als im Vorjahr fiel der Absatz Einsatz kommen sollen. von Komponenten im Bereich Kraft- 1.524 1.436 werkstechnik aus, vor allem weil we- Leicht gestiegen ist der Auftragsein- niger neue Kohlekraftwerke in den zugang im Geschäftsbereich Schiene. letzt boomenden Märkten China und Deutliche Zugewinne haben wir in Indien gebaut wurden. Auch aus der Osteuropa erzielt. Beispielsweise Stahlbranche kamen weniger Aufträ- konnten wir einen großen Auftrag ge. Von der schlechten Branchenkon- der Russischen Eisenbahn (RZD) ge- 2011/12 2012/13 junktur in diesen drei Sektoren waren winnen: Für Elektrolokomotiven der vor allem die Produktgruppen Anfahr- neuen Baureihe EP 20 liefern wir die komponenten, BHS-Turbogetriebe bzw. Radsatzgetriebe. Auch im großen Regelbare Antriebe betroffen. Zudem chinesischen Markt entwickelte sich mussten wir im Iran aufgrund der ver- unser Neugeschäft positiv, wobei hier schärften Ausfuhrbestimmungen sämt- vor allem Projekte im Metrobereich zur liche Geschäfte einstellen. Insgesamt Vergabe kamen. Für den chinesischen positiv entwickelte sich das Geschäft Schienenfahrzeughersteller CRC stat- mit der Öl- und Gas-Industrie. Erfreuli- ten wir die U-Bahn in Schanghai mit che Erfolge verbuchten wir vor allem in unserer Kupplungstechnik aus. Weiter- den USA und in Südamerika. Der US- hin erhielten wir einen wichtigen Auf- amerikanische Erdgasproduzent und trag vom chinesischen Ministry of Rail Pipelinebetreiber Williams beispiels- zur Lieferung von Turbogetrieben für weise orderte mehrere hocheffiziente Sonderfahrzeuge. In Brasilien sicherte Vorecon-Planetengetriebe mit Doppel- sich Voith zwei Großaufträge im Be- wandler für eine Pipeline-Kompressor- reich des öffentlichen Nahverkehrs. In station. Hervorzuheben ist auch ein Westeuropa, wo aufgrund der hohen Folgeauftrag des brasilianischen Mine- Staatsverschuldung derzeit nur we- ralölkonzerns Petrobras über weitere nige staatliche Infrastrukturprojekte

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Mitarbeiter Voith Turbo finanziert werden, wurde der Markt Investitionen vor allem im für Schienenfahrzeuge durch die Nach Geschäftsbereich Industrie

frage aus Deutschland dominiert. 6.363 6.485 Im Geschäftsjahr 2012/13 investierte Im Geschäftsbereich Straße lag der Voith Turbo insgesamt 51 Mio. € (Vor- Auftragseingang in etwa auf Vorjahres jahr: 62 Mio. €, -18 %) in Sachanlagen. niveau. Das Geschäft mit Getrieben für Die Investitionsquote lag bei 3,4 % (Vor- Linienbusse legte im Berichtsjahr zu, jahr: 4,0 %). mit einer deutlichen Steigerung in Süd-

2011/12 2012/13 amerika. Bei Retardern, die in Lkws Die höchsten Investitionen wurden und Bussen genutzt werden, war die im Geschäftsbereich Industrie getä- Nachfrage in Summe auf Vorjahres tigt. Dort lag ein Schwerpunkt auf der niveau, allerdings erst durch die deut Werkserweiterung am Standort Sont- lichen Volumensteigerungen in der hofen, wo im Berichtsjahr eine neue zweiten Jahreshälfte im Zusammen- hochmoderne Montage- und Prüfhal- hang mit der Euro-6-Umstellung. Wäh- le für BHS-Getriebe eröffnet wurde. Betriebsergebnis Voith Turbo rend unser T urboCompound-Geschäft Außer d em werden die Produktionska- stark zurückgegangen ist, verzeichne- pazitäten für Vorecon-Getriebe in unse- in Mio. € 151 ten unsere Luftkompressor-Produkte rem brasilianischen Werk in São Paulo die geplanten Zuwachsraten. Das derzeit ausgebaut. Das im Vorjahr be- 108 Geschäft mit Schwingungsdämpfern gonnene Investitionsprojekt soll im Ok- für Busse und landwirtschaftliche tober 2013 abgeschlossen werden. An Nutzfahrzeuge zog an. Des Weiteren unseren Standorten in China wurden erlebte das Service- und Ersatzteilge- zudem Fertigungskapazitäten erweitert. schäft einen erfreulichen Anstieg.

2011/12 2012/13 F&E-Portfolio neu ausgerichtet Minimaler Personalaufbau Voith Turbo wendete im Berichtsjahr Im Vorgriff auf anstehende Projekte 61 Mio. € (Vorjahr: 86 Mio. €, -29 %) für in den Wachstumsfeldern baute Voith Forschung & Entwicklung auf. Damit Turbo im Berichtsjahr 122 Stellen auf. lag die F&E-Quote bei 4,0 % (Vorjahr: Zum 30. September 2013 beschäftigte 5,5 %), gemessen am Umsatz. der Konzernbereich insgesamt 6.485 Mitarbeiter (Vorjahr: 6.363, +2 %). Im Geschäftsjahr 2012/13 haben wir unsere F&E-Schwerpunkte neu ausge- Die meisten neuen Stellen entstanden richtet und fokussiert. Wir haben un- im Geschäftsbereich Industrie, wobei ser Entwicklungsportfolio bereinigt und auch die Geschäftsbereiche Schie- uns dabei stärker auf Entwicklungen im ne und Straße in geringerem Umfang Industriebereich konzentriert. Personal aufbauten. In der regionalen Betrachtung wurde ein Großteil Im Berichtsjahr haben wir neue Pro- der neuen Stellen in Südamerika und dukte erfolgreich im Markt einge- Asien geschaffen. führt. Beispielsweise haben wir unseren neu entwickelten modularen

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Vorecon mit Doppelwandler erstmals Traktionsausrüstungen sauber und (asiatisch-pazifischer Raum). Dabei bei einem Kunden in Betrieb genom- energiesparend durch die finnische wird den Regionen eine höhere Ver- men. Das hocheffiziente Planetenge- Stadt fahren werden. Für die chinesi- antwortung bei Vertrieb und Enginee- triebe kommt in zwei Kompressorsta- sche Stadt Shenyang arbeiten wir ak- ring zugewiesen. tionen einer Gaspipeline in den USA tuell ebenfalls an einem Projekt im Be- zum Einsatz. Der modulare Vorecon mit reich elektrischer Antriebssysteme. Doppelwandler bietet im Vergleich zum Betriebsergebnis auf gutem Niveau, herkömmlichen Vorecon einen verbes- Im Geschäftsbereich Straße haben aber belastet serten Wirkungsgrad über einen brei- wir das neue Automatikgetriebe der teren Betriebsbereich für Pumpen und DIWA.6-Generation für Busse erfolg- Voith Turbo erwirtschaftete im Ge- Kompressoren. reich eingeführt. Dieses erfüllt die ab schäftsjahr 2012/13 ein Betriebsergeb- 2014 gültige Abgasnorm Euro 6 und nis von 108 Mio. €. Dieses lag, wie im In der Produktgruppe der Hochleis- spart gegenüber seinem Vorgänger Zwischenbericht angekündigt, wegen tungsgelenkwellen für die Industrie ha- noch einmal bis zu 5 % Kraftstoff ein. des marktbedingten Umsatzrückgangs ben wir das Angebot ausgebaut und Das senkt die Betriebskosten und re- sowie des zunehmenden Wettbe- die neue CH-Reihe erfolgreich in den duziert CO2-Emissionen. Bereits vor werbsdrucks unter dem entsprechen- Markt eingeführt. Die Gelenkwellen der der offiziellen Einführung der neuen den Vorjahreswert (Vorjahr: 151 Mio. €, neuen Baureihe haben eine sehr ho- Abgasnorm konnten wir mehrere Auf- -28 %). Des Weiteren wurde das Ergeb- he Drehmomentkapazität und sind bei- träge in Euro-6-Fahrzeugen gewinnen, nis im laufenden Jahr nachhaltig durch spielsweise für den Einsatz in Stahl- zum Beispiel für den Einsatz im Wie- den Wegfall lukrativen Geschäftsvolu- walzwerken, im Schwermaschinenbau ner Stadtverkehr sowie in Stadt- und mens im Iran aufgrund erheblich ver- oder in Papiermaschinen geeignet. Ei- Überlandbussen in Belgien. schärfter Ausfuhrbeschränkungen der ne neu entwickelte Lagertechnik er- europäischen Kommission sowie eine höht die Lebenszeit der Komponen- aperiodische Umsatzsteuerbelastung te und reduziert die Stillstands- und Neue Organisationsstruktur aus Vorperioden belastet. Die Kosten Wartungskosten für den Betreiber des vorgezogenen Personalaufbaus in erheblich. Zum 1. Oktober 2013 führt Voith Turbo den Wachstumsregionen wirken eben- eine neue Organisationsstruktur ein. falls im laufenden Jahr noch negativ Um mechatronische Komponenten und Mit der Neuorganisation konzentriert auf die Rentabilität. Dies alles hat in Systeme in Zukunft verstärkt in unser sich Voith Turbo auf Wachstumsfel- Summe zu einem deutlichen Rückgang Angebotsportfolio für die Industrie zu der und stärkt die Rolle der Regio- des Betriebsergebnisses im Vergleich integrieren, haben wir im Geschäftsjahr nen. Aus dem großen bisherigen Ge- zum Vorjahr geführt und wirkt sich 2012/13 ein Kompetenzzentrum „Elek- schäftsbereich Industrie werden zwei auch auf die Umsatzrendite aus, die trische Antriebe und Mechatronische neue starke Bereiche: Mining & M etals bei 7,2 % (Vorjahr: 9,7 %) lag. Systeme“ gegründet. und Power, Oil & Gas. Letzterem wird der bisherige Geschäftsbereich Ma- Im Geschäftsbereich Schiene arbeiten rine als eine Business Unit zugeord- wir an nachhaltigen, ressourcenscho- net. Die übrigen beiden Geschäftsbe- nenden Verkehrskonzepten. Für unser reiche, Schiene und Straße, werden Entwicklungsprojekt elektrische An- umbenannt in Rail bzw. Commercial triebssysteme konnten wir im Berichts- Vehicles. Die neue Organisation ope- jahr die ersten Aufträge umsetzen. So riert künftig in den drei großen Regio- wurden die ersten der insgesamt 40 nen Americas (Nord-, Mittel- und Süd- neuen Niederflurstraßenbahnen an amerika), EMEA (Europa, Mittlerer und Helsinki ausgeliefert, die dank unserer Naher Osten, Afrika) und Asia Pacific

96 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernlagebericht

IV. Vermögens- und Finanzlage

IV.1. Bilanzstruktur

Weiterhin gesunde Vermögens- die Position zu Veräußerungszwe- Bereich der kurzfristigen Schulden. Die und Kapitalstruktur cken gehaltene Vermögenswerte auf übrigen Verbindlichkeiten verminder- 11 Mio. € (Vorjahr: 1 Mio. €). ten sich um 119 Mio. €, insbesonde- Die Bilanz des Voith-Konzerns ist wei- re verursacht durch reduzierte erhal- terhin durch eine gesunde Vermögens- Die langfristigen Schulden verminder- tene Kundenanzahlungen (-107 Mio. €). und Kapitalstruktur geprägt. Die Bi- ten sich um 122 Mio. € auf 1.730 Mio. € lanzsumme reduzierte sich im Vergleich (Vorjahr: 1.852 Mio. €, -7 %). Hierbei Der Voith-Konzern verfügte zum zum Vorjahr auf 5.769 Mio. € (Vorjahr: sind die langfristigen Anleihen um 30. September 2013 über ein Eigen 5.992 Mio. €, -4 %). 163 Mio. € zurückgegangen. Dies re- kapital in Höhe von 1.319 Mio. € (Vor- sultierte zum einen aus der planmä- jahr: 1.384 Mio. €, -5 %). Der Jahres- Die langfristigen Vermögenswer- ßigen Tilgung einer Tranche des be- überschuss wirkte positiv auf das te verminderten sich insgesamt auf stehenden US Private Placement im Eigenkapital. Währungseffekte, Divi 2.487 Mio. € (Vorjahr: 2.594 Mio. €, Geschäftsjahr 2013/14 und der damit dendenausschüttungen, Bewertungs- -4 %). Die darin enthaltenen immate- verbundenen Umgliederung in den Be- effekte bei Wertpapieren sowie der riellen Vermögenswerte und Sachan- reich der kurzfristigen Schulden sowie Erwerb von Anteilen von Minderheits- lagen reduzierten sich in Summe um zum anderen aus Bewertungseffekten. gesellschaftern verminderten das Ei- 63 Mio. €. Dabei wurde ein durch In- Gegenläufig erhöhte sich die langfris- genkapital. Die Eigenkapitalquote vestitionen und Erstkonsolidierungs- tige Bankverschuldung um 29 Mio. €, betrug nahezu unverändert 22,9 % effekte bedingter Anstieg durch vor- im Wesentlichen durch die weitere In- (Vorjahr: 23,1 %). genommene Abschreibungen und anspruchnahme von langfristigen Mit- Wertminderungen sowie durch Wäh- teln aus der in China im Vorjahr plat- rungseffekte überkompensiert. zierten syndizierten Kreditfazilität. Die langfristigen sonstigen Rückstellun- Bei den kurzfristigen Vermögenswer- gen erhöhten sich um 48 Mio. €, haupt- ten ist eine Reduktion um 116 Mio. € sächlich im Zuge der beschriebenen auf insgesamt 3.282 Mio. € (Vorjahr: Restrukturierungsmaßnahmen. 3.398 Mio. €) zu verzeichnen. Diese resultiert im Wesentlichen aus einer Ver- Auch bei der kurzfristigen Verschul- minderung der Vorräte um 122 Mio. €. dung ist eine Reduktion um insgesamt Voith Hydro, Voith Turbo und Voith 35 Mio. € auf 2.721 Mio. € (Vorjahr: Paper haben relativ gleichmäßig hier- 2.756 Mio. €) zu verzeichnen. Die Til- zu beigetragen, während der Wert bei gung kurzfristiger Bankschulden in Hö- Voith Industrial Services in etwa auf he von 43 Mio. € hat hierzu beigetragen. Vorjahresniveau blieb. Die Redukti- Diese Rückzahlung steht im Wesent- on der laufenden Ertragsteueransprü- lichen in Zusammenhang mit dem Teil che um 33 Mio. € ist hauptsächlich auf der syndizierten Kreditfazilität in Chi- Steuererstattungen, die im Wesentli- na, der zur kurzfristigen Finanzierung chen in Deutschland erzielt wurden, zu- des operativen Geschäfts bereitgestellt rückzuführen. Andererseits erhöhten wurde. Reduzierte Verbindlichkeiten sich die kurzfristigen übrigen Vermö- gegenüber Gesellschaftern in Höhe genswerte um 31 Mio. € im Wesentli- von 19 Mio. € haben ebenfalls zu einer chen aufgrund von höheren Steuerfor- geringeren Finanzverschuldung geführt. derungen aus Umsatzsteuerverfahren. Gegenläufig erhöhten sich die kurzfris- Aufgrund der geplanten Veräußerung tigen Anleihen um 139 Mio. € durch die einer Tochtergesellschaft erhöhte sich bereits erwähnte Umschichtung in den

Voith Geschäftsbericht 2013 97 Konzernlagebericht

IV.2. Liquiditätslage

Gesamt-Cashflow verbessert Der Cashflow aus der Finanzierungstä- Nettoverschuldung mit einem Wert ein- tigkeit lag im Berichtsjahr bei -70 Mio. € geflossen, der um 14 Mio. € (Vorjahr: Der Cashflow aus der laufenden Ge- (Vorjahr: -78 Mio. €). Der geringere Mit- 17 Mio. €) höher liegt als in der Bilanz schäftstätigkeit lag im Berichtsjahr bei telabfluss resultiert im Wesentlichen ausgewiesen. 317 Mio. € (Vorjahr: 332 Mio. €). Der aus der im Vergleich zum Vorjahr um Rückgang um 15 Mio. € ist im Wesentli- 32 Mio. € geringeren Netto-Rückzah- Die Kennzahl Nettoverschuldung ist chen bedingt durch einen um 14 Mio. € lung von Bankverbindlichkeiten. Ge- nicht Bestandteil der Rechnungsle- höheren Anstieg beim Nettoumlaufver- genläufig wirkten Dividendenzahlun- gungsvorschriften nach den Interna- mögen im Vergleich zum Vorjahr. Die gen, die sich auf -35 Mio. € (Vorjahr: tional Financial Reporting Standards Veränderungen beim Nettoumlaufver- -15 Mio. €) erhöht haben, sowie Aus (IFRS) und kann in der Definition und mögen in Höhe von -25 Mio. € im Ge- gaben zum Erwerb von weiteren An- Berechnung bei anderen Unterneh- schäftsjahr 2012/13 (Vorjahr: -11 Mio. €) teilen von Minderheitsgesellschaf- men abweichend sein. Im Unterschied resultierten aus der Reduktion im Vor- tern in Höhe von -10 Mio. € (Vorjahr: zum bilanziellen Ansatz, der auf der ratsvermögen, die allerdings durch die -3 Mio. €). Effektivzinsmethode basiert, werden Veränderung bei erhaltenen Kunden- bei der Berechnung der Kennzahl die anzahlungen und Forderungen über- Der Gesamt-Cashflow betrug im Be- Finanzverbindlichkeiten mit ihrem hö- kompensiert wurde. Die anderen Ab- richtsjahr 31 Mio. € (Vorjahr: -21 Mio. €). heren nominalen Rückzahlungsbetrag weichungen im Cashflow aus laufender Weitere Details zur Entwicklung des bewertet. Geschäftstätigkeit im Vergleich zum Cashflows sind der Kapitalflussrech- Geschäftsjahr 2011/12, hauptsächlich nung zu entnehmen. ein geringeres Ergebnis vor Steuern bereinigt um Abschreibungen sowie Die Nettoverschuldung als Differenz geringere Steuerzahlungen, neutrali- zwischen zinstragenden Finanzver- sieren sich im Cashflow. bindlichkeiten und liquidierbaren finan ziellen Vermögenswerten betrug Der Cashflow aus der Investitions- -55 Mio. € (= Nettoguthaben) (30. Sep- tätigkeit lag bei -216 Mio. € (Vorjahr: tember 2012: -22 Mio. €). -275 Mio. €). Geringere Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermö- Aufgrund der Bewertung zum Rück- genswerte führten im Wesentlichen zu zahlungsbetrag sind die Finanz- diesem reduzierten Mittelabfluss. schulden bei der Berechnung der

Entwicklung des Cashflows in Mio. € 2012/13 2011/12

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 317 332

Cashflow aus der Investitionstätigkeit - 216 - 275

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -70 -78

Gesamt-Cashflow 31 -21

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IV.3. Investitionen

Investitionen und Abschreibungen Abermals rund 200 Mio. € investiert aus (Vorjahr: 111 Mio. €). Damit entfielen 25 % unserer Gesamtinvestitionen in Mio. € 272 Im Geschäftsjahr 2012/13 investierten (Vorjahr: 41 %) auf Asien. Insbesonde- wir insgesamt 192 Mio. € in die Stär- re wurden Produktionskapazitäten der kung der Produktivität sowie in die wachsenden Business Line Fabric & 182 192 175 strategische Ausrichtung des Voith- Roll Systems in Kunshan nahe Schang- Konzerns. Damit liegt die Investitions- hai erweitert. Die Voith P aper C ity in summe wie geplant unter dem sehr Kunshan steht damit unmittelbar vor hohen Vorjahreswert (272 Mio. €). Die ihrer Vervollständigung. Investitionsquote lag bei 3,4 % des Konzernumsatzes (Vorjahr: 4,8 %). Das Über die Hälfte der Gesamtinvestitio- 2011/12 2012/13 Investitionsvolumen lag um 17 Mio. € nen (53 %, Vorjahr: 37 %) entfiel nach ■ Investitionen über den Abschreibungen in Höhe von wie vor auf Deutschland. Hier investier- ■ Abschreibungen 175 Mio. € (Vorjahr: 182 Mio. €, -4 %). ten wir über alle vier Konzernbereiche hinweg 101 Mio. € (Vorjahr: 99 Mio. €). Im Konzernbereich Voith Industrial Beispielsweise erweiterte der Konzern- Investitionen gesamt 192 Mio. € Services war die Investitionsquote mit bereich Voith Turbo sein Werk für BHS- 1,6 % geschäftsbedingt am geringsten. Getriebe am Standort Sonthofen. Auch nach Konzernbereichen Die anderen drei Konzernbereiche wie- fiel hier der Bau unseres Ausbildungs-

Voith Turbo Voith Hydro sen Investitionsquoten von 4,1 % (Voith zentrums in Heidenheim ins Gewicht. 27 % 17 % Paper), 3,4 % (Voith Turbo) und 2,4 % Damit sind wesentliche Investitions-

Voith Industrial (Voith Hydro) auf. projekte in Deutschland nun realisiert. Voith Paper Services 35 % 10 % Wie im Vorjahr entfielen 12 % der ge- Sonstige Erneut starkes Engagement in Asien samten Investitionen auf die Region 11 % Amerika. Hier haben wir im Berichtsjahr Erneut haben wir uns stark in Asien, 23 Mio. € investiert (Vorjahr: 33 Mio. €). mit Schwerpunkt China, engagiert. Mit nach Regionen den intensiven Investitionen der Vor- Mit 20 Mio. € (Vorjahr: 28 Mio. €) ent-

Deutschland jahre haben wir jedoch inzwischen fielen 10 % der Gesamtinvestitionen auf 53 % wichtige Projekte in dieser wachs- die Region Übriges Europa. tumsstarken Region realisiert und die Übriges Amerika Europa Voraussetzung für weiteres Wachstum Ausführliche Informationen zur Investi- 12 % 10 % in Asien geschaffen. Im Berichtsjahr la- tionstätigkeit der einzelnen Konzernbe-

Asien gen die Investitionen mit 48 Mio. € noch reiche finden Sie im Abschnitt III zum 25 % immer auf hohem Niveau, fielen aber Thema „Geschäftsverlauf und Ertrags- deutlich niedriger als der Vorjahreswert lage in den Konzernbereichen“.

Voith Geschäftsbericht 2013 99 Konzernlagebericht

IV.4. Finanzanlagen und Beteiligungen

Rege M&A-Aktivitäten in mehreren inzwischen als Geschäftseinheit des Voith P aper hat mit dem japanischen Konzernbereichen Konzernbereichs Voith Hydro. Die Anlagenbauer IHI Corporation das Joint Akquisi tion wird die Position von Voith Venture Voith IHI EcoSolutions GmbH Voith Hydro, Voith Industrial Services Hydro im wachsenden Servicegeschäft & Co. KG gegründet. Das Unterneh- und Voith P aper haben ihr Portfolio in Nordamerika stärken. men mit Sitz in Heidenheim, an dem im Geschäftsjahr 2012/13 durch Ak- Voith und IHI jeweils 50% halten, wird quisitionen, Firmenverkäufe und Joint Ebenfalls im ersten Halbjahr des Ge- im Voith-Konzernabschluss vollkon- Ventures optimiert. schäftsjahres 2012/13 hat Voith Hydro solidiert, da die Mehrheit der Stimm- weitere 49% der Anteile an VG Power rechte in den Entscheidungsgremien Voith Hydro hat im März 2013 ein AB, Västerås/ Schweden, hinzuerwor- bei Voith liegt. Joint Venture mit RusHydro, dem ben. Damit besitzt der Konzern 100 % weltweit größten Erzeuger von Strom der Anteile und Stimmrechte an dieser Die Voith Paper Fabrics SAS, eine hun- aus Wasserkraft, gegründet. Beide Gesellschaft. Seit Geschäftsjahresen- dertprozentige Tochtergesellschaft mit Firmen halten jeweils 50 % an dem de 2012/13 firmiert die Gesellschaft un- Sitz im französischen Montbron, ha- Gemeinschaftsunternehmen Volga ter dem Namen Voith Hydro AB. ben wir im September 2013 veräußert. Hydro LLC mit Sitz im russischen Ba- Die Gesellschaft stellt so genannte lakowo. Das Unternehmen wird im Der Konzernbereich Voith Industrial „Industrial Textiles“ für verschiedene Voith-Konzernabschluss at-equity bi- Services hat im Januar 2013 die Branchen her. Hintergrund des Ver lanziert. Mit der Gründung des Joint ThyssenKrupp Services Ltd. in Groß kaufs ist eine Fokussierung der Busi- Ventures stärkt Voith Hydro seine Po- britannien übernommen. Mit dieser ness Line Fabric & Roll Systems auf ihr sition auf dem wichtigen russischen strategisch wichtigen Akquisition stärkt Kerngeschäft. Wasserkraftmarkt. Voith Industrial S ervices seine Position als einer der führenden Dienstleister Daneben hat Voith Hydro im Februar für die Automobilindustrie in Groß 2013 80 % an dem kanadischen Un- britannien. ThyssenKrupp Services ternehmen Vortex H ydrosystems Inc. Ltd. bietet Dienstleistungen in den Be- erworben. Vortex Hydrosystems ist reichen Facility Management, techni- ein Lieferant von mechanischen Aus- sche Reinigung und Prozessmanage- rüstungen für Wasserkraftwerke. Das ment an und versorgt in erster Linie 2001 gegründete Unternehmen agiert Kunden der Automobilindustrie.

100 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernlagebericht

V. Forschung und Entwicklung

Fokus auf ressourcensparenden infrastrukturellen Anforderungen der unserer Gezeitenströmungsturbine: Technologien Wachstumsregionen dieser Welt. So Nach der Weiterentwicklung unserer sind Umweltfreundlichkeit, Ressourcen- neuartigen wartungsarmen Strömungs Innovative Produkte und Dienstleistun- und Energieeffizienz sowie Urbanisie- turbine vom Modellmaßstab 1:3 zur gen sind die Grundlage unseres zukünf- rung und Mobilität nicht nur zentrale kommerziellen Größe haben wir im tigen Geschäftserfolgs. Als Technolo- Herausforderungen des 21. Jahrhun- Berichtsjahr eine Ein-Megawatt-Turbine giekonzern investiert Voith traditionell derts, sondern auch Leitplanken für die gebaut. Im September 2013 konnten viel – deutlich mehr als der Branchen- Forschungs- und Entwicklungsstrate- wir die Turbine am European Marine durchschnitt – in Forschung und Ent- gie bei Voith. Energy Centre in Schottland erfolgreich wicklung. Im Geschäftsjahr 2012/13 installieren und die Testanlage in Be- betrugen unsere F&E-Aufwendungen Ein Schwerpunkt unserer F&E-Aktivitä- trieb nehmen. 242 Mio. € (Vorjahr: 267 Mio. €, -9 %). ten im Wasserkraftbereich lag auf be- Gemessen am Konzernumsatz lag die sonders leistungsstarken Turbinen und Für Papierhersteller entwickelte Voith F&E-Quote des Voith-Konzerns im Be- Generatoren sowie den dazugehörigen im Berichtsjahr diverse neue Lösungen, richtsjahr bei 4,2 % (Vorjahr: 4,7 %). Generatorstäben. Ein wichtiger tech- die neben der Berücksichtigung ökolo- nologischer Meilenstein auf dem Weg gischer Aspekte auch erhebliche Kos- Die Forschungs- und Entwicklungs- zu den kommenden Ein-Gigawatt-Ma- tenvorteile für Kunden mit sich brin- aktivitäten von Voith sind international schinen war die Inbetriebnahme einer gen. Zahlreiche Produkte wurden neu ausgerichtet. Der Schwerpunkt liegt Generator-Turbinen-Einheit, die 784 eingeführt, zum Beispiel eine komplet- in Deutschland; Zentren in Amerika, Megawatt erzeugt, im Rahmen des te Zellstofftrocknungsmaschine. Wei- Asien und der Region Übriges Euro Three-Gorges-Projekts in China. Bei tere Innovationen waren eine Dicht- pa leisten wertvolle spezialisierte unserem StreamDiver, einem innova- leiste mit integrierter Schmierung für F&E-Beiträge in den jeweiligen Kon- tiven Small-Hydro-Kraftwerkskonzept, alle Saugwalzen, die den Wasserver- zernbereichen. das große Vorteile unter dem Aspekt brauch reduziert, sowie „Evaporite“, ei- des Landschaftsschutzes bietet, bene neue Produktfamilie von besonders Ziel von Voith ist es, Lösungen für ginnt nach dem einjährigen störungs- robusten Trockensieben. Die im Vor- künftige Herausforderungen vorzu- freien Betrieb eines Prototypen nun jahr vorgestellte ressourcensparende denken. Daher orientiert sich die F&E- die Markteinführung. Auf dem Gebiet CTC-Technologie („Controlled Thermal Strategie konsequent an globalen der Meeresenergien machten wir wei- Conversion“) wurde im Markt positiv Megatrends und insbesondere den tere Fortschritte bei der Entwicklung aufgenommen.

Voith Geschäftsbericht 2013 101 Konzernlagebericht

Im Konzernbereich Voith Turbo haben Nach wie vor arbeiten wir in unserem Forschung und Entwicklung wir im Geschäftsjahr 2012/13 ein konzernbereichsübergreifenden Ent- in Mio. € Kompetenzzentrum „Elektrische An- wicklungszentrum für Carbonfaserpro- 267 triebe und Mechatronische Systeme“ dukte an der Erforschung und Entwick- 242 gegründet. Dieses soll entsprechende lung industrieller Fertigungsmethoden Komponenten und Systeme für die In- für CFK-Bauteile (carbon-faserver- dustrie entwickeln und zur Marktreife stärkter Kunststoff). Schon seit län- bringen. Neu auf den Markt gebracht gerem verwenden wir den Werkstoff haben wir im Berichtsjahr den Vorecon CFK unter anderem für Leichtbaukom- mit Doppelwandler. Hierbei handelt ponenten bei Schiffspropellern, in Ge- 2011/12 2012/13 es sich um ein hocheffizientes Pla- zeitenströmungskraftwerken, in Papier- netengetriebe, das im Vergleich zum maschinen oder in Antriebssystemen. herkömmlichen Vorecon einen verbes- Ziel ist es, unsere Kompetenz auf die- serten Wirkungsgrad über einen brei- sem Feld weiter auszubauen. Dabei teren Betriebsbereich für Pumpen und handelt es sich um ein langfristig an- Kompressoren bietet. Darüber hinaus gelegtes Forschungsprojekt, das wir haben wir unser Angebot an Hoch- für zukunftsträchtig halten: Wir erwar- leistungsgelenkwellen für die Industrie ten, dass der Einsatz von Carbonfaser- um die neue CH-Reihe mit besonders bauteilen aufgrund der Vorteile dieses hoher Drehmomentkapazität erweitert. Werkstoffes – etwa das niedrige Ge- Bei Antriebs- und Bremssystemen für wicht, die hohe Belastbarkeit und die die Anwendungsbereiche Schiene und vielfältige Formbarkeit – angesichts der Straße erzielten wir erste Markterfol- Forderung nach ressourceneffizienter ge mit unseren Neuentwicklungen der Produktion in vielen Industrien an Be- letzten Jahre: In Helsinki kommen erst- deutung gewinnen wird. mals unsere elektrischen Antriebssys- teme für Straßenbahnen zum Einsatz; Ausführliche Informationen zu den F&E- für die neuen Automatikgetriebe der Aktivitäten der einzelnen Konzernberei- DIWA.6-Generation haben wir erste che finden Sie im Abschnitt III zum The- Aufträge von Busherstellern gewonnen. ma „Geschäftsverlauf und Ertragslage in den Konzernbereichen“.

102 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernlagebericht

VI. Nicht finanzielle Leistungsindikatoren

Nachhaltige Unternehmensführung Unser Anspruch an nachhaltiges Wirt- Verantwortung für unsere Produkte schaften setzt voraus, dass auch unse- Mit unserem Verständnis von Nach- re Lieferanten anerkannte Umwelt- und Hochwertige und innovative Produk- haltigkeit führen wir die Tradition und Sozialstandards einhalten. Daher reali- te anzubieten, auf deren Sicherheit, den Stil des Familienunternehmens siert Voith ein konzernweites Konzept Zuverlässigkeit und Effizienz unsere Voith weiter: die Verpflichtung zu öko- zur Integration sozialer und ökonomi- Kunden vertrauen können, ist unser logisch sinnvollem, fairem und langfris- scher Aspekte in die Einkaufsbedin- Anspruch. Unsere Verantwortung für tig erfolgreichem Wirtschaften. Unsere gungen, die Lieferantenselbstauskunft Produkte basiert auf drei strategischen Maxime lautet: Voith leistet messbare und in die Lieferantenbewertungen so- Maximen: Minimierung der Umweltaus- Beiträge für eine nachhaltige Entwick- wie entsprechende Audits. wirkungen bereits in der Entwicklungs- lung. Dabei verfolgen wir den Ansatz, phase, Qualität und Sicherheit sowie ökonomische, ökologische und sozia- Kundenzufriedenheit. le Aspekte gleichwertig zu behandeln. Verantwortung für die Umwelt Wir verfolgen den strategischen An- Zur Umsetzung von Nachhaltigkeit ha- Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den satz, dass unsere Produkte einen Bei- ben wir die folgenden Handlungsfel- ökologischen Fußabdruck von Voith trag zum Ressourcen- und Umwelt- der definiert: nachhaltige Unterneh- kontinuierlich zu verbessern. Dabei schutz leisten. Zum einen achten wir mensführung, nachhaltiges profitables ist es unser Anspruch, durch ökologi- im Herstellungsprozess auf den be- Wachstum (Informationen hierzu in sches Handeln einen messbaren öko- wussten Einsatz von Rohstoffen so- den Abschnitten II, III, IV und IX die- nomischen Mehrwert zu schaffen. Für wie die kontinuierliche Reduzierung ses Lageberichts), Verantwortung für Voith als weltweit agierenden Techno- des Energieverbrauchs und daraus re- die Umwelt, Verantwortung für Produk- logiekonzern mit intensivem Ressour- sultierender CO2-Emissionen. Zum an- te, Verantwortung für Mitarbeiter, Ver- ceneinsatz gehören der schonende deren zielen wir darauf ab, die Nutzung antwortung für die Gesellschaft. Umgang mit Rohstoffen sowie die Sen- unserer Produkte möglichst ressour- kung des Energieverbrauchs, und da- cen- und energieschonend für unse-

Voith begann im Jahr 2008 mit dem mit der CO2-Emissionen, zu den wich- re Kunden zu gestalten. In drei unse- strategischen und organisatorischen tigsten Vorhaben im Umweltschutz. rer vier Konzernbereiche entsteht das Aufbau eines konzernweiten Nachhal- Gros der Umweltauswirkungen erst in tigkeitsmanagements, das wir stetig Als zentrale Zielgrößen im Bereich der Nutzungsphase, was vor allem auf weiter verbessern wollen. Seit 2009 Umweltschutz hatten wir CO2-Emis- die Langlebigkeit unserer Produkte zu- erfasst und analysiert Voith alle rele- sionen, Abfallmenge und Frischwas- rückzuführen ist. vanten Umweltdaten, Materialkennzah- serverbrauch definiert. Nachdem wir len sowie ausgewählte Personaldaten die für das Geschäftsjahr 2015/16 ge- Um weltweit eine gleichbleibend ho- in einer Nachhaltigkeitsdatenbank. Da- setzten, auf den Umsatz bezogenen he Qualität und Sicherheit zu garan- bei orientieren wir uns an den Anforde- Reduktionsziele vorzeitig erreicht hat- tieren, hat Voith ein konzernweites rungen der Global Reporting Initiative ten, haben wir uns neue, ambitionier- Risiko- und Qualitätsmanagement (GRI) für die Nachhaltigkeitsberichter- tere Ziele gesetzt. Die neuen Ziele sol- implementiert. Dieses beinhaltet ne- stattung. Seit 2011 veröffentlicht Voith len im Geschäftsjahr 2017/18 erreicht ben Vorgaben zum Umgang mit tech- jährlich einen umfassenden Nachhaltig- sein und beziehen sich auf das Basis- nischen Risiken vor allem geeignete keitsbericht. Diesem können detaillierte jahr 2011/12. So wollen wir innerhalb Methoden und Instrumente, die die Ausführungen zum Nachhaltigkeitsma- dieser sechs Jahre unseren Energie- Qualität unserer Produkte sicherstel- nagement bei Voith, einschließlich kon- bedarf um 20 % reduzieren, die Abfall- len, unter anderem auf Basis der inter- kreter Ziele, Kennzahlen und Ergeb menge um 25 % und den Frischwasser- nationalen Qualitätsmanagementnorm nisse, entnommen werden. verbrauch um 10 % verringern. ISO 9001. Unsere Mitarbeiter schulen

Voith Geschäftsbericht 2013 103 Konzernlagebericht

wir zu den Anforderungen des Quali- partnerschaftliche Arbeitsbeziehungen nur als Teil unserer gesellschaftlichen tätsmanagements und der prozessori- sorgen. Zugleich stellen wir hohe An- Verantwortung, sondern als wichti- entierten Regelwerke. Unsere Kunden forderungen an unsere Mitarbeiter: Un- gen Wettbewerbsvorteil. Als Arbeit- befragen wir nach ihren Bedürfnissen sere Technologien und unsere Projekte geber sehen wir uns außerdem in der und ihrer Zufriedenheit, um Verbesse- sind anspruchsvoll und komplex. Dabei Verantwortung, allen Mitarbeitern die rungspotenziale zu identifizieren. gilt es, die Erwartungen, die Kunden gleichen Chancen und ein diskrimi- in den verschiedenen Regionen und nierungsfreies Arbeitsumfeld zu bie- Märkten an uns haben, zu integrieren ten. Im Rahmen unseres Diversity-&-In- Verantwortung für unsere und zu erfüllen. clusion-Programms arbeiten wir daran, Mitarbeiter Mitarbeitervielfalt und Chancengleich- Als global agierendes Unternehmen heit im gesamten Konzern gezielt zu Qualifizierte, motivierte und engagierte vereint Voith Menschen zahlreicher fördern (siehe hierzu auch Abschnitt Mitarbeiter sind die Basis und der Mo- unterschiedlicher Kulturen. Wir sind II.4. dieses Lageberichts zum Thema tor unseres Erfolgs. Den Beschäftig- überzeugt, dass kulturelle Vielfalt und Beschäftigung). ten in allen Ländern, in denen wir aktiv ein ausgewogenes Verhältnis von Jung sind, wollen wir ein verantwortungs- und Alt sowie Männern und Frauen Wir wollen erfahrene Mitarbeiter an voller Arbeitgeber mit fairen Arbeits- eine wichtige Voraussetzung für die Voith binden und auch für qualifizierte verhältnissen und einem hohen Leis- Kreativität und den wirtschaftlichen Bewerber ein attraktives Arbeitsumfeld tungsanspruch sein. Wir richten unser Erfolg unseres Unternehmens bilden. bieten, das sich flexibel ihrer jeweiligen Augenmerk darauf, unseren Mitarbei- Denn Innovation entsteht durch das Lebenssituation anpasst. Daher unter- tern fordernde Aufgaben und persön- Miteinander unterschiedlicher Erfah- stützen wir unsere Mitarbeiter, Beruf liche Zukunftsperspektiven zu bieten. rungen, Perspektiven und Kompeten- und Familie in Einklang zu bringen. So Von unseren Führungskräften erwarten zen. Daher verstehen wir Mitarbeiter- bieten wir eine Vielzahl von Teilzeitar- wir, dass sie in ihren Teams für offene, vielfalt auf allen Hierarchieebenen nicht beitsmodellen an; eine Kombination

Handlungsfelder Nachhaltigkeit

Langfristiges, erfolgreiches Wachstum

Nachhaltiges proﬁtables Wachstum Risiken managen, Nachhaltige Produkt- Zuverlässigkeit Chancen nutzen, Unternehmens- verantwortung und Innovation Werte schaffen führung

Nachhaltigkeit bei Voith

Verantwortung Fairer Arbeit- Engagement Verantwortung für die geber mit hohem und Förderung für Mitarbeiter Gesellschaft Leistungsanspruch Verantwortung für die Umwelt

Ressourcenefﬁzienz und Umweltschutz

104 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernlagebericht

VII. Nachtragsbericht

von „Home-Office“ und Anwesenheit Um die Leistungsfähigkeit unserer über Nach Abschluss des Geschäftsjahres im Betrieb ist ebenfalls möglich. An 43.000 Mitarbeiter zu erhalten, fordern 2012/13 traten keine Entwicklungen unserem größten deutschen Standort und fördern wir die berufliche Fortbil- von besonderer Bedeutung ein. Heidenheim bieten wir Mitarbeiterfami- dung als lebenslanges Lernen. Hier- lien über 150 Kinderbetreuungsplätze, zu bieten wir von Unternehmensseite teilweise in Zusammenarbeit mit der und in Zusammenarbeit mit externen Stadt Heidenheim und einem ande- Bildungsträgern vielfältige Weiter ren lokalen Arbeitgeber. Unser Ange- bildungsmaßnahmen an, die die per- bot familienunterstützender Maßnah- sönliche Weiterentwicklung im Rah- men wollen wir weiter ausbauen. Dabei men von Fach- oder Führungskarrieren wird auch der Aspekt der Pflege von ermöglichen. Angehörigen an Bedeutung gewinnen.

Arbeitssicherheit und Gesundheits- Verantwortung für die Gesellschaft schutz haben für uns höchste Priori- tät. Beide Themen sind fest in unse- Im Rahmen unseres gesellschaftlichen ren Konzernzielen verankert. Unser im Engagements unterstützen wir Aktivi- Geschäftsjahr 2009/10 an allen Pro- täten und Organisationen in den Be- duktionsstandorten eingeführtes Ma- reichen Bildung, Soziales, Sport und nagementsystem wird kontinuierlich Kultur. Wir fördern Projekte nach fest- weiterentwickelt. In das Arbeitssicher- gelegten und konzernweit gültigen heitsprogramm sind alle Mitarbeiter Kriterien. So müssen die von uns un- eingebunden. Unsere Geschäftsfüh- terstützten Aktivitäten und durchfüh- rer erhalten Zielvorgaben, die sie kas- renden Organisationen als gemeinnüt- kadenartig an die Führungskräfte in zig anerkannt sein und international ihrer Einheit weitergeben. Die perso- sowie interkulturell wirken. Zudem nalverantwortlichen Mitarbeiter werden muss sichergestellt sein, dass das eingehend informiert und sensibilisiert. Projekt Breitenwirkung erzielt, das Ge- Sie schulen ihre Mitarbeiter und adres- meinwesen fördert oder die Attraktivität sieren Sicherheitsthemen in regelmä- der Städte, in denen Voith-Standorte ßigen Besprechungen. Zudem haben angesiedelt sind, für die dort lebenden wir uns das Ziel gesetzt, die Gesund- Menschen erhöht. Unabhängig davon heit unserer Mitarbeiter präventiv und hilft Voith in dringenden humanitären systematisch zu fördern. Notsituationen.

Voith Geschäftsbericht 2013 105 Konzernlagebericht

VIII. Bericht über Risiken und Chancen

VIII.1. Risiken

VIII.1.1. Gesellschaften sind weitestgehend ab- wird für jedes der identifizierten Risi- Risiko- und Qualitätsmanagement geschlossen. Das IKS ist Bestandteil ken das Worst-Case-Szenario be- des Risikomanagementsystems mit wertet und dessen Auswirkung auf Auf die Steigerung des Unter dem Zweck, die Ordnungsmäßigkeit die Finanzsituation des Konzerns un- nehmenswertes ausgerichtet und Zuverlässigkeit des internen Be- tersucht. Unternehmerische Tätigkeit beinhaltet richtswesens und der externen Rech- • Risikosteuerung: Mithilfe der Analyse das Treffen von Entscheidungen un- nungslegung, die Wirksamkeit, Wirt- und Bewertung der identifizierten Ri- ter Unsicherheit. Risiko ist daher ein schaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit siken werden dem Voith-Manage- wesensimmanentes Element unter- der operativen Geschäftstätigkeit so- ment Daten an die Hand gegeben, nehmerischen Handelns. Zum Schutz wie die Einhaltung des Voith-Verhal- mit deren Hilfe entschieden werden des Unternehmens vor Risiken, die die tenskodex und der Richtlinien der kann, ob Risiken vermieden, durch Existenz des Konzerns oder die sei- Voith-Unternehmensgruppe sicherzu- geeignete Maßnahmen reduziert, ner Gesellschaften gefährden könnten, stellen. Risiko- und Qualitätsmanage- durch Abschluss bestimmter Verträ- gibt es ein konzernweit verbindliches ment sind miteinander verbunden und ge transferiert oder durch eine Ver- Risikomanagement. Als existenzgefähr- in ein umfassendes internes Control- besserung der Prozesse und Kontrol- dende Risiken werden jeweils aggre- ling-System integriert. len akzeptiert werden sollen. gierte Risikopotenziale von mehr als • Risikoüberwachung und -reporting: 50 % des Eigenkapitals oder mehr als Dezentraler Charakter des Voith verfügt über ein mehrstufiges 10 % des Umsatzes definiert. Risikomanagementsystems Controlling- und Reporting-Instru- Das Risikomanagement von Voith ist mentarium, welches der Konzernge- Alle Elemente des Risikomanagements dezentral organisiert. Die Verantwort- schäftsleitung zur Analyse und Ent- sind in einem Risikomanagementsys- lichkeiten sind hinsichtlich der differen- scheidungsfindung dient. tem zusammengefasst. Dieses ist nicht zierten Risikoprofile auf allen Unterneh- nur auf die Erfüllung rechtlicher Erfor- mensebenen klar geregelt. Voith unterscheidet grundsätzlich zwei dernisse ausgerichtet. Es soll auch zur Risikogruppen: Wertsteigerung des Konzerns und sei- Der Risikomanagementprozess besteht ner Gesellschaften beitragen, indem es aus den folgenden vier Stufen: 1. Konzernrisiken: Darunter sind exter- Risikopotenziale und ihre Eintrittswahr- ne Risiken, Konzernsteuerungsrisi- scheinlichkeiten reduziert. Gleichzeitig • Risikoidentifizierung: Voith überprüft ken, Finanzrisiken und Infrastruktur- soll das System zu einem ausgewoge- ständig gesamtwirtschaftliche und risiken zusammengefasst. nen Gleichgewicht von richtig einge- branchenspezifische Entwicklungen 2. Leistungsrisiken: Darunter versteht schätzten Risiken und der Nutzung von ebenso wie interne Unternehmens- Voith zum einen Vertragsrisiken und Chancen führen. Auf Basis der im No- prozesse, die auf die Lage des Kon- zum anderen technische Risiken. vember 2011 konzernweit eingeführten zerns Auswirkungen haben können. Rahmenrichtlinie für interne Kontroll- Ein Risikokatalog dient dazu, Einzel- systeme (IKS) haben die Konzernberei- risiken zu erkennen. che standardisierte Risiko-Kontroll- • Risikoanalyse und -bewertung: Die matrizen entwickelt. Diese wurden identifizierten Risiken werden im Hin- konzernweit durch geeignete Maßnah- blick auf ihr Schadenspotenzial und men wie Schulungen und Informations- ihre Eintrittswahrscheinlichkeit – aus- veranstaltungen in die Gesellschaften gedrückt in Prozent – beurteilt. Das ausgerollt. Die im Rahmen der Umset- Ausmaß eines potenziellen Schadens zung dieser Risiko-Kontrollmatrizen er- wird, soweit möglich, in Kostengrö- forderlichen Anpassungen der Prozes- ßen quantifiziert. Für die Abschät- se und internen Kontrollsysteme in den zung des maximal möglichen Risikos

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VIII.1.2. wichtigen Kennzahlen auf Monatsbasis zugrunde. Diese Instrumente sichern Konzernrisiken sieht sich Voith gerüstet, auf eventuelle nachhaltiges Wachstum in einem sich Folgen konjunktureller Abschwungpha- verändernden globalen Marktumfeld. Externe Risiken sen schnell zu reagieren und die sich Die Verfügbarkeit von Liquidität aus Von den für den Voith-Konzern rele- bietenden Chancen von Aufschwung- bestehenden Kreditvereinbarungen hat vanten Risiken können volkswirtschaft- tendenzen frühzeitig zu nutzen. für Voith hohe Priorität. Die Einhaltung liche Risiken den stärksten negativen der Vertragsbedingungen wird daher Einfluss auf die Geschäftsentwicklung Konzernsteuerungsrisiken fortlaufend überwacht. Wie in den Jah- haben. Voith unterhält ein zuverlässiges, ren zuvor wurden auch im Geschäfts- selbst entwickeltes Berichtswesen, jahr 2012/13 alle Vertragsbedingungen Die Unsicherheit in der Euro-Zone ist in welches auch das Risiko- und vollständig eingehalten. unverändert hoch. Die von der Europä- Qualitätsmanagement eingebunden ischen Zentralbank für das Jahr 2014 ist. Zentraler Bestandteil dieses Sys- Das von der Agentur Moody’s verge- angekündigte Werthaltigkeitsprüfung tems ist das Rechnungswesen des bene Investment Grade Rating „Baa2 der Bankenaktiva („Asset Quality Re- Unternehmens, welches bereits im stable“ wurde im Februar 2013 erneut view“) könnte weiteren Kapitalbedarf Geschäftsjahr 2005/06 auf die Inter- bestätigt. bei europäischen Banken zu Tage för- national Financial Reporting Standards dern und zu einer Verschärfung der (IFRS) umgestellt wurde. Risiken aus Im Bereich der Wertpapiere werden Staatsschuldenkrise führen. Auch einer fehlerhaften Konzernsteuerung im Wesentlichen einzelne Direktanla- könnte ein weiterer Schuldenschnitt sind nicht erkennbar. gen gehalten. Die Wertschwankungen in Griechenland, der von vielen Be- dieser Anlagen insgesamt werden obachtern für wahrscheinlich gehal- Liquiditäts- und Finanzrisiken dabei grundsätzlich direkt im Eigen- ten wird, erneut Turbulenzen auf den Der Voith-Konzern verfügt über eine kapital erfasst. Lediglich im Falle des Finanzmärkten hervorrufen. langfristige, diversifizierte und auf Sta- Vorliegens objektiver Hinweise auf ein bilität ausgelegte Finanzierungsstruktur. nachhaltiges oder signifikantes Ab- Die instabile und unübersichtliche Das Liquiditätspolster ist weiterhin auf sinken des beizulegenden Zeitwertes Lage im Nahen und Mittleren Osten komfortablem Niveau. Der im Jahr 2012 der Anlage werden Kursverluste in der birgt verschiedene Risiken, die bei platzierte syndizierte Kredit in China Gewinn-und-Verlust-Rechnung abge- ihrem Eintreten je nach Verlauf unter- sichert künftige Investitionen sowie die bildet. „Nachhaltigkeit“ ist gegeben, so- schiedlich gravierende Auswirkungen währungskongruente Finanzierung des weit das Absinken länger als zwölf Mo- auf Ölzufuhr und -preis, und damit auf operativen Geschäfts auf dem dortigen nate anhält. Sinkt der beizulegende die Weltwirtschaft und unser Geschäft Markt. Im Berichtsjahr wurden hieraus Zeitwert um mehr als 30 % unter die hätten. planmäßig Mittel aufgenommen. Dar- Anschaffungskosten, so ist dies als über hinaus wurde der im Jahr 2011 „signifikantes“ Absinken zu bewerten. Die beschriebenen Szenarien wurden neu arrangierte syndizierte Euro-Kredit Grundsätzlich ist anzumerken, dass im Voith-Konzern analysiert, und die zum zweiten Mal um ein weiteres Jahr sämtliche Investitionsentscheidungen Geschäftsführung der Voith GmbH ist verlängert und läuft nun bis 2018. Er ist auf einem fundamentalen Ansatz ba- vorbereitet, um im Falle sich verän- nicht in Anspruch genommen und steht sieren. Etwaige offene Aktienkursrisi- dernder Marktbedingungen rasch und als strategische Liquiditätsreserve zur ken werden fortlaufend analysiert. entschlossen zu handeln. Aufgrund un- Verfügung, ebenso wie zusätzliche seres nach Märkten und Regionen di- freie bilaterale Banklinien. Den Kre- Zur Begrenzung der Risiken aus Zah- versifizierten Portfolios, unserer starken ditfazilitäten sowie der ausstehenden lungsströmen in unterschiedlichen Marktpositionen, der soliden Finan Kapitalmarktanleihe liegen dem Voith- Währungen bestehen konzerneinheit- zierung und stabilen Liquiditätslage Rating entsprechende marktübliche liche Verfahren für das Devisenmana- sowie einer permanenten Kontrolle aller Konditionen und Vertragsbedingungen gement. Grundsätzlich werden in allen

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Gesellschaften des Konzerns Fremd- Infrastrukturrisiken überwacht und über technische und währungspositionen zum Zeitpunkt ih- Im Bereich der Infrastrukturrisiken er- organisatorische Maßnahmen im IT- res Entstehens abgesichert. Darüber fasst Voith in erster Linie IT-Risiken, Betrieb umgesetzt. hinaus werden Zinsrisiken durch geeig- Personalrisiken, Compliance-Risiken nete Sicherungsgeschäfte abgedeckt. und Umweltrisiken und -belastungen, Hoch qualifizierte Fach- und Führungs- denen das Unternehmen mit gezielten kräfte bilden eine tragende Säule für Zur Absicherung bestehender Grund- Gegenmaßnahmen begegnet. unsere Produkte, unser Image und geschäfte bedient sich Voith verschie- letztlich für Erfolg und Wachstum von dener derivativer Finanzinstrumente, Eine zeitgemäße, sichere Informations- Voith. Daher sind wir bemüht, zum ei- insbesondere Devisentermingeschäf- technologie bildet den Unterbau für nen erfahrene Mitarbeiter an Voith zu ten und Zinsswaps. Diese Instrumente unsere erfolgreiche Geschäftstätigkeit. binden und zum anderen ein attraktiver werden zu Beginn einer Sicherungsbe- Daher unterhalten wir den konzerneige- Arbeitgeber für neue gut ausgebildete ziehung im Rahmen der Risikoma- nen IT-Bereich Voith IT Solutions, der Bewerber zu sein. Bei der Sicherstel- nagement-Zielsetzung festgelegt und die zuverlässige Informationsverarbei- lung einer ausreichenden Anzahl dieser dokumentiert. tung in eigenen Rechenzentren laufend Mitarbeiter stehen wir im Wettbewerb sicherstellt. Die Spezialisten dieses mit anderen international tätigen Unter- Zur Absicherung der politischen und Bereichs betreuen für den Konzern nehmen und handeln vorausschauend. wirtschaftlichen Risiken aus dem Lie- die gesamte IT-Infrastruktur sowie für Mit einem breiten Spektrum an Maß- fer- und Leistungsgeschäft der Kon- die Konzernbereiche die spezifischen nahmen wie Aus- und Weiterbildungs- zernbereiche werden entsprechende Anwendungssysteme. Um Ausfallrisi- programmen, internationalen Entwick- Versicherungen von staatlichen Export- ken zu minimieren, sind die zentralen lungsperspektiven, erfolgsabhängigen kreditversicherungs-Agenturen sowie Systeme in zwei Rechenzentren redun- Vergütungssystemen, einer familien- vom privaten Versicherungsmarkt und dant ausgelegt. Unser Informationssi- freundlichen Personalpolitik und flexi- von Banken gekauft. Für darüber hin- cherheitsmanagement ist auf Basis der blen Arbeitszeiten bieten wir ein attrak- ausgehende Risiken im operativen Be- internationalen Norm ISO/IEC 27001 tives Arbeitsumfeld. Im Hinblick auf die reich verfügt der Konzern über ange- aufgebaut und erfüllt damit höchste Rekrutierung neuer Mitarbeiter haben messene Liquiditätsreserven. Standards. Unser zentraler Rechenzen- wir unsere Personalmarketingmaßnah- trumsbetrieb in der Voith IT Solutions men forciert. Für eventuelle finanzielle Belastungen Deutschland ist darüber hinaus nach aus steuerlichen Risiken sind in ange- dieser Norm zertifiziert. In China haben Vertrauen und Integrität sind für Voith messener Höhe Rückstellungen ge- wir im Berichtsjahr ein neues lokales die Basis allen Handelns. Die von der bildet und Eventualverbindlichkeiten Rechenzentrum nach den aktuellen Konzerngeschäftsführung eindeutig im Konzernanhang angegeben. Darü- Sicherheitsstandards gebaut und in festgelegten, verbindlichen Richtlinien ber hinaus sind weder die Voith GmbH Betrieb genommen. In Ergänzung des und Werte sind im Voith-Verhaltens- noch eine ihrer Konzerngesellschaften Bundesdatenschutzgesetzes haben wir kodex zusammengefasst. Dieser gilt an laufenden oder absehbaren Steuer in einer Konzernrichtlinie ein Voith-weit für alle Mitarbeiter weltweit gleicher- verfahren beteiligt, die einen erheb gültiges Datenschutzniveau geregelt, maßen und regelt unmissverständlich lichen Einfluss auf die wirtschaftliche welches auf den entsprechenden das Verhalten gegenüber Dritten wie Lage haben könnten. Leitlinien der OECD beruht. Damit Geschäftspartnern, Wettbewerbern, stellen wir sicher, dass die Persönlich- politischen Parteien und Behörden. Besondere Liquiditäts- und Finanzrisi- keitsrechte von Mitarbeitern und Ge- Überwacht wird die Einhaltung der ken sind nicht erkennbar. Zur weiteren schäftspartnern geschützt und etwaige Grundsätze vom Compliance Commit- Information wird auf die Ausführungen Datenschutzrisiken vermieden werden. tee des Konzerns und den Compliance- im Anhang verwiesen. Die Einhaltung dieser Vorgaben wird Beauftragten in den Konzernbereichen vom Konzerndatenschutzbeauftragten und in jeder Konzerngesellschaft.

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Darüber hinaus unterstützt Voith alle VIII.1.3. zählt Voith in seinen Geschäftsfeldern Bemühungen, die Korruption weltweit Leistungsrisiken zu den weltweit innovativen Unterneh- zu verbannen und einzudämmen, und men. Ausführliche Informationen zu fordert Integrität im fairen Wettbewerb. Vertragsrisiken den aktuellen Schwerpunkten unse- Zum Compliance-Management im Die im Konzern etwaig bestehenden rer F&E-Aktivitäten finden Sie im Ab- Voith-Konzern siehe auch Abschnitt I.2. rechtlichen Risiken, insbesondere Risi schnitt V dieses Lageberichts zum The- dieses Lageberichts („Werte, Leitlinien, ken aus Gewährleistungen, Haftung, ma „Forschung und Entwicklung“. Compliance“). Vertragsstrafen und Bürgschaften oder Garantien bzw. Risiken aus unzurei- Die Zusammenarbeit mit Lieferanten Um Risiken für Umwelt und Gesundheit chender oder fehlerhafter Preiskalku- auf den globalen Beschaffungsmärkten zu vermeiden, unterliegen sämtliche lation, werden hinsichtlich der Höhe der birgt Risiken in dreierlei Hinsicht: Liefer- Produktionsprozesse im Voith-Konzern gebildeten Risikovorsorge regelmäßig ausfall, unvorhergesehene Kostenstei- Konzernrichtlinien zu Qualität, Risiko überprüft. Für mögliche Schadensfäl- gerungen und die Nichteinhaltung von sowie Arbeits- und Umweltschutz. Im le und zur Absicherung von Haftungs- Umwelt- und Sozialstandards. Wirksa- Rahmen von integrierten Management- risiken bestehen branchenübliche Haft- me Maßnahmen zur Sicherung unserer systemen wird die Einhaltung der Richt- pflicht- und Sachversicherungen. Belieferung – Lieferantenauswahl und linien kontrolliert und ein einheitlich ho- Bestellabwicklung – haben wir prozes- her Qualitäts- und Umweltstandard für Besondere Risiken aus bestehenden sual verankert. Zur frühzeitigen Identifi- Produktion und Produkte gewährleis- Verträgen, soweit hinreichend quanti- kation von Liefer- und Insolvenzrisiken tet. Seit dem Geschäftsjahr 2009/10 fizierbar, wurden durch die Bildung an- bei Lieferanten ist ein kontinuierlicher, werden umweltrelevante Daten syste- gemessener sonstiger Rückstellungen konzernweiter Risikomanagement- matisch erfasst und ausgewertet. Die berücksichtigt. prozess implementiert. Unsere „Dual Konzernbereiche sowie die Hauptnut- Sourcing“-Strategie schließt Abhän- zer an den zugehörigen deutschen Technische Risiken gigkeit von einzelnen Lieferanten wei- Standorten wurden in einer speziellen Im Bereich der technischen Risiken be- testgehend aus. Somit bestehen für Software zum für den Voith-Konzern stehen Innovationsrisiken, Risiken der alle Lieferanten, die Kernbestandteile erarbeiteten Eco-Compliance-Konzept Beschaffung und Absatzrisiken auf- für unsere Geschäftsprozesse liefern, geschult. Dadurch können Umweltri- grund sinkender Kundenzufriedenheit. Ausfallstrategien. Darüber hinaus hat siken frühzeitig erkannt und entspre- Voith auch im Geschäftsjahr 2012/13 chende Maßnahmen zur Vermeidung Für einen Technologiekonzern wie Voith alle Möglichkeiten zur Begrenzung der eingeleitet werden. Für verbleibende sind Innovationsrisiken ein zentrales Ri- Risiken aus Kostensteigerungen durch Risiken wurden ausreichende bilan- sikofeld. Die zukünftige Gewinnsituati- Abschluss von langfristigen Preisfest- zielle Vorsorgen getroffen. on des Unternehmens hängt von der schreibungen genutzt. Die Einhaltung Fähigkeit ab, marktfähige neue Pro- von Umwelt- und Sozialstandards sei- Aus der Infrastruktur des Unterneh- dukte und Serviceleistungen zu ent- tens der Lieferanten wird durch Audits mens sind gegenwärtig keine beson- wickeln und modernste Produktions kontrolliert. deren Risiken ableitbar. technologien und Serviceprozesse anzuwenden. Voith investiert erhebli- Die Zufriedenheit unserer Kunden ist che Mittel in die kontinuierliche Weiter- eine wesentliche Voraussetzung dafür, entwicklung bestehender Technologien dass wir Absatzerfolge erzielen und un- und in die Erforschung neuer Produk- sere Marktanteile halten oder steigern. te, Systeme und Dienstleistungen. Mit Daher entwickeln wir für und gemein- einem Bestand von mehreren tausend sam mit unseren Kunden Technolo- aktiven Patenten und der Anmeldung gien, die sie voranbringen. „Never let von hunderten neuen Patenten jährlich a customer down“ – wir lassen einen

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VIII.2. Chancen

Kunden niemals im Stich. Das ist unser VIII.2.1. Hand in den vergangenen Jahren viel- Anspruch und die Vorgabe für unsere Gesamtwirtschaftliche Chancen fach zurückgestellt. Auch war das In- Mitarbeiter zum Umgang mit Kunden. vestitionsklima der privaten Unterneh- Einen hohen Stellenwert hat für uns Mitwirken am Infrastrukturaufbau men angesichts der schlechten und die Pflege von langfristigen Partner- der Emerging Markets volatilen Weltkonjunktur extrem ge- schaften. Wir sind stolz darauf, mit vie- dämpft. Wenn die Volkswirtschaften len Kunden, Lieferanten und weiteren Auch wenn die Zeit der hohen ein- oder der Euro-Zone die Rezession im kom- Geschäftspartnern über Generationen sogar zweistelligen Zuwachsraten in menden Jahr überwinden oder politi- hinweg zusammenzuarbeiten, mit eini- den Emerging Markets beendet scheint, sche Reformen in den Krisenländern gen sind wir schon über 100 Jahre ver- nimmt das Gewicht dieser Volkswirt- schneller wirken als bislang angenom- bunden. Um unsere Leistung gegen- schaften in der Welt weiter zu. Da das men, werden die steigenden Steuer- über Kunden objektiv einschätzen und Wachstum nun auf Basis eines sehr einnahmen den Spielraum für staatli- verbessern zu können, führen wir Kun- viel höheren Bruttoinlandsprodukts che Investitionen erhöhen. Dies und ein denzufriedenheitsbefragungen durch. stattfindet als noch vor einigen Jah- sich im Zuge des Aufschwungs allge- ren, ergeben auch Steigerungsraten im mein verbesserndes Investitionsklima Besondere Anforderungen zur Minimie- mittleren einstelligen Bereich hohe ab- könnten dazu führen, dass aufgescho- rung von technischen Risiken und Ver- solute Zuwächse. Voith bietet Investi- bene Investitionen von staatlicher und tragsrisiken bestehen in Zusammen- tionsgüter, Produkte und S ervices an, privater Seite verstärkt getätigt werden. hang mit langfristigem Projektgeschäft die in den industriellen Schwellenlän- in den Konzernbereichen Voith Hydro dern beim Aufbau der volkswirtschaft- und Voith Paper. Hier wird durch das lichen Infrastruktur stark nachgefragt VIII.2.2. implementierte Projektmanagement werden: Wasserkraftwerke, Papierma- Strategische Chancen und -controlling fortlaufend geprüft, schinen, Komponenten für den Aufbau ob der tatsächliche Projektverlauf der des öffentlichen Nah- und Schienen- Globale Ausrichtung Planung entspricht. Bei Abweichungen verkehrs, zum Einsatz in Kraft- und wird rechtzeitig gegengesteuert. Stahlwerken sowie bei der Rohstoff- Voith ist in über 50 Ländern in allen Re- gewinnung, technische Dienstleistun- gionen der Welt mit eigenen Produk- gen für neu entstehende Fabriken und tions-, Service- und Vertriebsstandor- VIII.1.4. Hochleistungsindustrien. Wir sehen es ten vertreten. Wir haben sehr früh mit Gesamtrisiko als Chance für Voith, an der dynami- der Internationalisierung begonnen und schen Entwicklung in diesen Regionen sehen unseren bereits heute erreichten Nach den heute bekannten Informa teilzuhaben. Zur Wahrnehmung dieser Grad an Lokalisierung als besondere tionen bestehen keine Risiken, die Wachstumschancen haben wir in den Stärke. Wir arbeiten kontinuierlich da- den Fortbestand des Voith-Konzerns vergangenen Jahren insbesondere in ran, unser Geschäft weiter zu interna- gefährden könnten. Asien und Lateinamerika neue Nieder- tionalisieren und insbesondere unsere lassungen, Fertigungsstätten und Ser- Wertschöpfung in Asien und Amerika vicezentren gegründet und qualifizierte auszubauen. Dies geschieht zum ei- Mitarbeiter eingestellt sowie die Regi- nen durch den Aufbau neuer und den onalisierung des Unternehmens weiter Ausbau bestehender Produktions- und vorangetrieben. Produktentwicklungsstandorte und zum anderen durch eine noch tiefere Aufgrund der insbesondere in Europa Verwurzelung in den Regionen. In den und Nordamerika hohen Verschuldung Emerging Markets sehen wir die Chan- der öffentlichen Haushalte wurden Inf- ce, einen wichtigen Beitrag zu den rastrukturinvestitionen der öffentlichen zahlreichen Infrastrukturprojekten zu

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leisten. In den hochentwickelten Indus- wir darin, unser vorhandenes Know- allen Konzernbereichen ergeben sich triestaaten sehen wir uns mit unseren how auf neue Anwendungsbereiche zu dadurch strategische Chancen, von auf umweltfreundliches, nachhaltiges übertragen und so entweder weitere denen wir einige bereits heute nut- Wirtschaften ausgerichteten Technolo- Teile der Wertschöpfungskette in be- zen. Als Technologieführer im Bereich gien hervorragend positioniert, um an stehenden Kundenbranchen zu bedie- Wasserkraft leistet Voith H ydro einen der Modernisierung vorhandener An- nen oder neue Märkte zu erschließen. Beitrag zu regenerativer Stromerzeu- lagen mitzuwirken. gung für eine klimafreundliche Energie- versorgung. Voith Industrial Se rvices Langfristige misst Nachhaltigkeitsaspekten wie Diversifiziertes, auf Profitabilität Unternehmensentwicklung Umweltschutz und Arbeitssicherheit ausgerichtetes Portfolio hohe Bedeutung bei und wurde von Voith ist seit der Gründung 1867 im Be- seinen Kunden mehrfach hierfür aus- Unter dem Dach der Voith GmbH bie- sitz der Familie Voith. Das Unterneh- gezeichnet. Voith P aper gewann in den ten die vier Konzernbereiche dem men für kommende Gesellschafterge- vergangenen Jahren diverse Preise für Konzern Schutz vor einseitiger, bran- nerationen auszubauen und gestärkt seine innovativen ressourcen- und um- chenspezifischer Abhängigkeit. Gleich- weiterzugeben ist das gemeinsame weltschonenden Papierproduktions- zeitig bietet die Einbindung der einzel- zentrale Anliegen von Gesellschaf- methoden. Voith Turbo setzt bei seinen nen Konzernbereiche in den Konzern tern, Aufsichtsrat, Geschäftsführung Antriebskomponenten und -systemen die Chance zur Nutzung von Synergi- und Mitarbeitern. Flankiert von einer ebenfalls auf ressourceneffiziente und en durch Vernetzung von Innovations- maßvollen Dividendenpolitik verfügt emissionsarme Lösungen; unter ande- kraft und Know-how. Die Voith-Märk- der Konzern über die Finanzkraft für rem bietet das Unternehmen autarke te bieten im Umfeld unserer Produkte ein kontinuierliches und attraktives Linearantriebe und intelligente Regel- weiterhin gute Expansionsmöglichkei- Wachstum, dessen Entwicklung in lan- kupplungen für Gas- und Dampfturbi- ten. Dabei streben wir im Konzern wie gen Zeiträumen geplant werden kann. nen in Kraftwerken an, die erheblich auch innerhalb jedes Konzernbereichs Mit einer Eigenkapitalquote von 22,9 % zur Energiekosteneinsparung beitra- eine nach Regionen, Märkten und Pro- (Vorjahr: 23,1 %) und einer stabilen Fi- gen. Ausführliche Informationen zum duktgruppen diversifizierte Umsatz- nanzlage besteht eine solide Basis für Thema Nachhaltigkeit finden Sie im Ab- struktur an. die weitere erfolgreiche Entwicklung schnitt VI dieses Lageberichts „Nicht des Konzerns. finanzielle Leistungsindikatoren“.

Starke Innovationskraft Nachhaltiges Denken mit Chancen Als weltweit agierender Anbieter von für alle Konzernbereiche Technologien und Industriedienstleis- tungen legt Voith großes Augenmerk Wir haben uns zum Ziel gesetzt, auch auf Forschung und Entwicklung. In in puncto Nachhaltigkeit in unseren den vergangenen fünf Geschäftsjah- Märkten und Branchen führend zu wer- ren hat Voith – auch in konjunkturell den. Denn wir sind überzeugt, dass die schwierigen Zeiten – jeweils ungefähr Unternehmen, die Nachhaltigkeit zum eine Viertelmilliarde Euro in F&E inves- Leitmotiv unternehmerischen Handelns tiert und dabei wesentliche Innovati- machen, zukünftig zu den erfolgreichs- onen hervorgebracht – Innovationen, ten in ihren Branchen gehören werden. die die Grundlage für zukünftige Ge- Zunehmend verankern wir den Nach- schäftserfolge darstellen. Eine stra- haltigkeitsgedanken über die gesamte tegische Wachstumschance sehen Wertschöpfungskette im Konzern. In

Voith Geschäftsbericht 2013 111 Konzernlagebericht

VIII.3. Internes Kontroll- und Risikomanagement-System für den Konzernrechnungslegungsprozess

Ordnungsgemäße und verlässliche Die einheitliche Bilanzierung und Be- komplexer Geschäftsvorfälle durch ver- Rechnungslegung wertung, auf Grundlage der für die schiedene Personen. Bei komplexen Voith GmbH geltenden Vorschriften Teilbereichen der Bilanzierung werden Die Voith GmbH hat als kapitalmarkt für den Konzernabschluss, wird durch Zentralbereiche des Konzerns (zum orientierte Gesellschaft gemäß § 315 die Konzernbilanzierungsrichtlinie ge- Beispiel bei Finanzinstrumenten) oder (2) Nr. 5 HGB die wesentlichen Merk- währleistet. Geänderte Bilanzierungs- externe Experten (zum Beispiel in Zu- male des internen Kontroll- und Risiko- vorschriften werden durch die Voith sammenhang mit Pensionen) hinzuge- managementsystems im Hinblick auf GmbH laufend angepasst und kom- zogen. Auch die Tätigkeiten und Kon- den Konzernrechnungslegungsprozess muniziert. Die Qualität der Richtlinien trollen dieser Bereiche sind in den zu beschreiben. wird durch einen kontinuierlichen Aus- Risiko-Kontroll-Matrizen berücksichtigt. tausch zwischen den verantwortlichen Das rechnungslegungsbezogene inter- Fachbereichen sichergestellt. Zur Aufstellung des Konzernabschlus- ne Kontroll- und Risikomanagement- ses werden die Einzelabschlüsse der system hat das Ziel, die Ordnungsmä- Das Rechnungswesen ist grundsätz- Tochtergesellschaften durch weitere ßigkeit und Verlässlichkeit der Rech- lich dezentral organisiert. Die Erfas- Informationen zu standardisierten Be- nungslegung zu gewährleisten und sung buchhalterischer Vorgänge erfolgt richtspaketen erweitert, die dann in sicherzustellen, dass regelungskonfor- in den Einzelabschlüssen der Tochterge das Konsolidierungssystem übernom- me Konzern- und Einzeljahresabschlüs sellschaften der Voith GmbH. Für aus men werden. Nach Eingabe der Daten se erstellt werden. Konzernsicht wesentliche und fehler- in das Konsolidierungssystem unter- anfällige Abschlusspositionen beste- liegen diese dort einer automatisier- Folgende Strukturen und Prozesse hen zentral erarbeitete Risiko-Kontroll- ten Plausibilitätsprüfung. Sollten hier sind im Konzern implementiert: Matrizen, die von den Tochtergesell- Fehler angezeigt werden, sind diese schaften im Rahmen der Abschlusser- von den Verantwortlichen der Gesell- Die Konzerngeschäftsführung der Voith stellung angewendet werden müssen. schaften entsprechend zu berichtigen. GmbH trägt die Gesamtverantwortung Die Matrizen stellen, bezogen auf die Im gesamten Rechnungslegungspro- für das interne Kontroll- und Risikoma- definierten Abschlussposten, die we- zess werden die Tochtergesellschaften nagementsystem im Hinblick auf den sentlichen rechnungslegungsbezoge- durch zentrale Ansprechpartner unter- Konzernrechnungslegungsprozess. nen Risiken dar und enthalten entspre- stützt. Nach finaler Freigabe der Da- Über eine fest definierte Führungs- chende Vorgaben für Kontrolltätigkei- ten bestätigen die Geschäftsführungen und Berichtsorganisation sind alle ten, Verantwortlichkeiten sowie Doku- bzw. in Einzelfällen von den Geschäfts- Unternehmensebenen (Gesellschaf- mentation. Die Kontrollaktivitäten um- führungen benannte Vertreter in einer ten, Führungsgesellschaften der Kon- fassen dabei unter anderem die Erklärung die Vollständigkeit und Rich- zernbereiche, Voith GmbH als Manage- analytische Prüfung sowie die Bearbei- tigkeit des Berichtspakets entspre- ment-Holding) eingebunden. tung und Kontrolle wesentlicher und chend der relevanten Vorgaben sowie

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die Durchführung und Dokumentation Vollständigkeit und Genauigkeit der der internen Kontrollen. Prozesse.

Die konzernweite Saldenabstimmung Die Interne Revision überprüft prozess findet weltweit über eine intranetbasier- unabhängig in regelmäßigen Zeitab- te Plattform statt. Über das Konsolidie- ständen die Funktionsfähigkeit, Ord- rungssystem werden die verschiede- nungsmäßigkeit, Zuverlässigkeit und nen Termine für die unterschiedlichen Wirtschaftlichkeit der gesamten inter- Teile des Berichtspakets vorgegeben nen Kontroll- und Risikomanagement- und im Verlauf des Erstellungsprozes- systeme im Voith-Konzern. Sollten ses zentral überwacht. Sämtliche Kon- Lücken und Schwachstellen identifiziert solidierungsvorgänge erfolgen zentral werden, so werden geeignete Maßnah- bei der Voith GmbH. Der gesamte Kon- men zu deren Beseitigung ergriffen. solidierungsprozess wird dabei durch systemseitige und manuelle Kontrollen Im Rahmen der Jahresabschlussprü unterstützt. fung wird die Einhaltung der Regeln des rechnungslegungsbezogenen in- In regelmäßigen Abständen wird die ternen Kontrollsystems von den Wirt- Funktionsfähigkeit der definierten Kon- schaftsprüfern berücksichtigt. Aufge trollen des rechnungslegungsbezoge- tretene Mängel sowie Verbesserungs- nen internen Kontrollsystems überprüft. vorschläge werden im Management Sollten hierbei Schwächen identifiziert Letter festgehalten. werden, erfolgt eine entsprechende Anpassung.

Die Abstimmung von Planungsrech- nung und externer Rechnungslegung auf allen Unternehmensebenen sichert zusätzlich die Qualität der Finanzb e richterstattung. Systemzugangskon trollen auf Basis von Berechtigungs- konzepten sowie programmierte Plau- sibilitätsprüfungen in den abschluss relevanten IT-Systemen sichern die

Voith Geschäftsbericht 2013 113 Konzernlagebericht

IX. Prognosebericht

IX.1. Rahmenbedingungen

Seitwärtsbewegung der Konjunktur die Euro-Länder um durchschnittlich Voith-Märkte weiterhin mit wenigen erwartet 1,0 % wachsen. Deutschlands Wachs- Wachstumsimpulsen tum quantifiziert der IWF für 2014 mit Voith rechnet in den kommenden zwei 1,4 %. In den USA wird 2014 eine Stei- In unseren fünf Zielmärkten sehen Jahren weiterhin mit einer schwachen gerung des Bruttoinlandsprodukts um wir in den kommenden beiden Ge- Konjunktur und einem gedämpften 2,6 % erwartet. Wir haben die Sorge, schäftsjahren ein weiterhin gedämpf- Investitionsklima. Zwar stellen Wirt- dass diese Wachstumsraten nicht er- tes Investitionsklima und nur wenige schaftsforschungsinstitute und große reicht werden können. Diese ist vor Wachstumsimpulse. Institutionen ein moderates Wachstum allem in der hohen Verschuldung der der Weltwirtschaft in Aussicht. Der In- Staaten, Unternehmen und Banken wie Der Energiemarkt ist von einer stei- ternationale Währungsfonds (IWF) bei- auch der privaten Haushalte begründet. genden Nachfrage gekennzeichnet, spielsweise prognostiziert in seiner ak- sowohl nach erneuerbarer Energie als tuellsten Veröffentlichung – nach einem Höhere Zuwächse als in den reifen auch nach konventionell gewonnenem Plus von 2,9 % im Jahr 2013 – globale Volkswirtschaften werden für die Emer- Strom. Die grundsätzlich positiven Aus- Wachstumsraten von 3,6 % bzw. 4,0 % ging Markets prognostiziert, die laut sichten für Wasserkraft sind kurz- und für die Kalenderjahre 2014 und 2015. IWF mit durchschnittlich 5,1 % (2014) mittelfristig beeinträchtigt durch unsi- Dennoch bleibt unser Ausblick zu- bzw. 5,3 % (2015) wachsen sollen. Je- chere wirtschaftliche und politische rückhaltender: Auf Basis unserer in- doch hat auch dort die Dynamik spür- Rahmenbedingungen in Europa, das ternen Analysen erwarten wir, dass bar nachgelassen. In China wird 2014 starke Aufkommen von Solarstrom in die Wachstumsraten unserer wesentli- eine Steigerungsrate von 7,3 % erwar- der Mittagszeit und den Ausbau von chen Märkte niedriger ausfallen. Haupt- tet. Für Indien prognostiziert der IWF Schiefergas in den USA. grund für diese Einschätzung sind die ein Wachstum von 5,1 %. Das Brutto- hohe allgemeine Verschuldung, die inlandsprodukt Brasiliens soll nur um Die Nachfrage nach Öl und Gas wird damit fehlende Verfügbarkeit von Pro- 2,5 % zunehmen. Trotz dieser Vorher- aufgrund des zunehmenden Ener- jektfinanzierungen und die anhaltenden sagen planen wir auf Basis unserer giebedarfs insbesondere in Ländern Unsicherheiten. Projektpipelines die Emerging Mar- außerhalb der OECD steigen. Die In- kets, mit Ausnahme von China, auf ei- vestitionstätigkeit der Branche ver- Weiterhin werden wir eine „Welt der nem relativ niedrigen Niveau. lagert sich dabei zunehmend auf zwei Geschwindigkeiten“ erleben, in Aktivi täten zur Erschließung schwer der die reifen Volkswirtschaften kaum Die Prognose unserer Geschäftsent- zugänglicher Vorkommen und zur Er- Dynamik zeigen und Wachstumsimpul- wicklung stützt sich auf ein deutlich füllung schärferer Sicherheitsauflagen. se vor allem aus den Emerging Mar- konservativeres Wachstumsszena- kets kommen. So erwartet der IWF für rio für die Weltwirtschaft und unse- Der Papierverbrauch wird weiterhin die Industrieländer durchschnittliche re Märkte. Sie basiert jedoch auf der geringfügig wachsen, jedoch mit Steigerungsraten von 2,0 % (2014) bzw. Annahme, dass keine wirtschaftlichen großen Unterschieden zwischen den 2,5 % (2015). Die Prognosen bauen da- oder politischen Schocks eintreten, die Papiersorten und Regionen. In den rauf auf, dass die Rezession in der Eu- die Weltwirtschaft in eine Rezession kommenden zwei Jahren rechnen ro-Zone im Jahr 2014 beendet ist und stürzen. wir als Folge des verschlechterten

114 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernlagebericht

IX.2. Zukünftige Entwicklung des Unternehmens

Marktausblicks der Papierhersteller Alle Konzernbereiche weiterhin zur Modernisierung von Wasserkraft- mit einer weiterhin sehr geringen mit schwarzen Zahlen werken wird dagegen weiter steigen Nachfrage nach neuen Papierma- und für Voith H ydro in diesem attrak- schinen. Diese wird sich zunehmend Wir erwarten für die kommenden bei- tiven Geschäft Chancen eröffnen. Der auf China konzentrieren und sich zu den Geschäftsjahre für den Voith-Kon- Pumpspeichermarkt zeigt sich in Nord- Maschinen zur Herstellung von Tissue zern eine Seitwärtsentwicklung bei europa voraussichtlich weiterhin ge- sowie Karton und Verpackungspapier Umsatz- und Auftragseingang und ei- bremst durch die – im Zuge der Ener- verlagern. Neuanlagen für grafische ne deutliche Ergebnisverbesserung. Al- giewende – stark gestiegene Menge Papiermaschinen sehen wir in den le Konzernbereiche, auch der von der an zu den mittäglichen Spitzenzeiten nächsten Jahren nicht. Restrukturierung betroffene Konzern- ins deutsche Netz eingespeistem So- bereich Voith Paper, werden operativ larstrom. Wir wollen zum einen an- Im Rohstoffmarkt wird die Investitions- weiterhin deutlich schwarze Zahlen gemessen an den zur Vergabe kom- tätigkeit auf kurze Sicht stagnieren und schreiben, sich aber – abhängig von menden Projekten partizipieren und sich auf Investitionen zur Effizienzstei- ihren Märkten – uneinheitlich im Hin- zum anderen den erfolgreichen Aus- gerung bestehender Bergwerke und blick auf Umsatz und Auftragseingang bau unseres Servicegeschäfts mit In- Minen verlagern. Mittel- und langfris- entwickeln. standhaltung und Ersatzteilen fortset- tig ist der Rohstoffmarkt jedoch von ei- zen. Insgesamt erwarten wir für die nem Wachstumstrend gekennzeichnet, Für Voith H ydro planen wir in den Ge- beiden Planjahre einen leicht steigen- dessen Treiber die Industrialisierung schäftsjahren 2013/14 und 2014/15 auf- den Auftragseingang. der aufstrebenden asiatischen Län- grund des gesunkenen Auftragsbe- der und der mit einer starken Kohle- stands und veränderter Wechselkurse Bei Voith Industrial Services gehen wir nachfrage verbundene weltweit stei- mit leicht rückläufigen Umsätzen. Da- für das Geschäftsjahr 2013/14 von ei- gende Energiebedarf sind. bei wollen wir die Umsatzrendite wei- ner stabilen Umsatzentwicklung und ter verbessern und ein Betriebsergeb- für das Folgejahr von einem spürbaren Die für Voith relevanten Segmente nis erwirtschaften, das in etwa das Wachstum aus. Dabei sieht unsere Ge- des Transport- und Automotive-Mark- aktuelle hohe Niveau erreicht. Trotz schäftsplanung vor, dass das Betriebs- tes entwickeln sich uneinheitlich und der mittel- und langfristig guten Aus- ergebnis in beiden Planjahren deut- wachsen in den kommenden zwei sichten für Wasserkraft erwarten wir lich steigt. Einen spürbaren Beitrag zu Jahren insgesamt eher moderat, am in den beiden Planjahren keine sig der positiven Umsatzentwicklung er- stärksten noch in Nordamerika und nifikante Marktbelebung. Der Small- warten wir vom Geschäftsbereich In- Asien. Wesentlicher Grund für die In- Hydro-Markt bleibt aus unserer Sicht dustries, wobei das junge Geschäfts- vestitionszurückhaltung ist die mit Un- zunächst abgeschwächt. In Nordameri- feld LED der größte Wachstumsmotor sicherheiten behaftete weltwirtschaft- ka leidet Wasserkraft wie alle nicht gas- sein soll. Eine positive Auftragslage liche Situation. basierten Stromerzeugungsarten un- sehen wir auch im Geschäftsbereich ter der zunehmenden Förderung von Engineering S ervices, insbesondere Schiefergas. In Südeuropa erschwe- aufgrund von Ausschreibungen von ren die Finanz- und Wirtschaftskrise Schienenfahrzeugherstellern in Chi- das Geschäft. Der weltweite Bedarf na, Osteuropa und Südamerika sowie

Voith Geschäftsbericht 2013 115 Konzernlagebericht

von Automobil- und Nutzfahrzeugher- Neuanlagengeschäft in Europa und relevanten Segmenten des Transport- stellern, die zahlreiche neue Modelle Nordamerika voraussichtlich auf dem marktes soll wachsen und ebenfalls und Fahrzeugvarianten planen. Im Ge- derzeitigen niedrigen Niveau verharren. zum verbesserten Auftragseingang schäftsbereich Automotive rechnen wir In den Emerging Markets, insbesonde- beitragen. Regionale Wachstumstrei- angesichts eines voraussichtlich ab- re in Asien, rechnen wir damit, dass die ber werden voraussichtlich Nord- und geschwächten Wachstums der welt- Nachfrage allmählich ansteigt und sich Südamerika, insbesondere Brasilien, weiten Automobilproduktion mit einer auf Maschinen zur Herstellung von Hy- sowie Osteuropa mit dem Schwer- stabilen, allenfalls leicht positiven Um- gienepapieren und zunehmend auch punkt Russland sein. satzentwicklung. Im Geschäftsbereich wieder auf Karton- und Verpackungs- Energy-Petro-Chemicals wird die Ent- papiermaschinen fokussiert. Wachs- wicklung unter anderem davon abhän- tumschancen sehen wir weiterhin im Steigerung der Profitabilität gen, ob sich die Rahmenbedingungen Geschäft mit Produkten, Verbrauchs- im Voith-Konzern für Stromerzeuger in Deutschland nach materialien und Dienstleistungen. der Bundestagswahl im Herbst 2013 Nach mehreren Jahren dynamischen verbessern und die Nachfrage nach In- Trotz des zurückgegangenen Auftrags- Wachstums des Voith-Konzerns legen standhaltungstätigkeiten für konventio- eingangs erwartet Voith Turbo im Ge- wir den Fokus in den kommenden zwei nelle Kraftwerke wieder steigt. schäftsjahr 2013/14 eine stabile Um- Jahren verstärkt auf eine Steigerung satzentwicklung. Im Folgejahr soll der von Rendite und Cashflow. Wir wollen Im Konzernbereich Voith Paper erwar- Umsatz wieder ansteigen. Unterstützt die Effizienz unserer Organisation stei- ten wir aufgrund des aktuell niedrige- durch eingeleitete Effizienzprogramme gern. Um unsere Ziele zu operationali- ren Auftragsbestands in beiden Plan- und aufgrund des Wegfalls der Son- sieren und unser Unternehmen nach- jahren sinkende Umsätze. Dennoch derbelastungen des Berichtsjahres haltig zu stärken, haben wir zu Beginn wird es Voith Paper gelingen, deut- planen wir für die kommenden beiden des Geschäftsjahres 2013/14 das Pro- lich schwarze Zahlen zu schreiben. Geschäftsjahre ein deutlich steigen- gramm Voith 150+ aufgesetzt. Dieses Dabei sieht unsere Planung vor, dass des Betriebsergebnis. Beim Auftrags- bündelt Initiativen und Maßnahmen in- das Betriebsergebnis im Geschäfts- eingang erwarten wir in beiden Plan- nerhalb der Handlungsfelder Produkte jahr 2013/14 aufgrund des sinkenden jahren einen leichten Zuwachs. Hierzu und Portfolio, Finanzen, Prozesse und Umsatzes im Neuanlagengeschäft un- soll insbesondere die Erholung des in- Unternehmenskultur. Im Rahmen von terhalb des aktuellen Niveaus ausfal- dustriellen Sektors beitragen: Ein gu- Voith 150+ wurde eine „Excellence@ len wird. Im Folgejahr wollen wir – auf tes Neugeschäft erwarten wir im Ge- Voith“-Initiative gestartet, die zur Op- Basis der angepassten Kostenba- schäft mit der Öl- und Gas-Industrie, timierung unserer Strukturen und Ab- sis – einen deutlichen Zuwachs beim insbesondere in der NAFTA-Region läufe beitragen soll. Wir sind überzeugt, Betriebsergebnis erzielen. Beim Auf- sowie im Mittleren und Nahen Osten. dass die grundsätzliche Aufstellung mit tragseingang gehen wir in den beiden Für den Bergbau ist unser Ausblick unseren vier Konzernbereichen, die kommenden Jahren wieder von leicht ab dem zweiten Planungsjahr positiv. fünf große Märkte bedienen, den rich- steigenden Werten aus. Unsere Pro- Ab dann sollten auch verstärkte Kraft- tigen Rahmen für eine weiterhin erfolg- gnose beruht auf der Annahme, dass werksaktivitäten in Asien und den USA reiche Entwicklung bildet. Wir werden sich der Papiermaschinenmarkt spezi- für steigende Nachfrage sorgen. Un- uns intensiv damit beschäftigen, un- ell in Asien leicht erholt. Dabei wird das ser Neugeschäft in den für Voith Turbo ser Produkt- und Service-Portfolio mit

116 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernlagebericht

dem Fokus auf rentable Felder und Ein- die kommenden beiden Geschäftsjah- heiten weiterzuentwickeln, sowohl or- re niedrigere Investitionsvolumina als ganisch als auch durch Akquisitionen. im Berichtsjahr. Die Investitionen wer- Dabei planen wir eine Arrondierung, den, wie auch im Berichtsjahr, aus dem nicht aber eine völlige Neugestaltung Cashflow der laufenden Geschäftstä- unseres Portfolios. Mittelfristig wollen tigkeit finanziert. Die Finanzierungs- wir auch umsatzseitig wieder wach- struktur wird weiterhin auf Diversifizie- sen. Zusätzlich zu der Portfolio-Opti- rung und Langfristigkeit ausgelegt sein. mierung loten wir in allen Konzernbe- reichen Marktchancen für bestehende Prognosen sind immer Aussagen unter Produkte und Services in denjenigen Unsicherheit. Eine Reihe gesamtwirt- Regionen aus, in denen diese bislang schaftlicher und branchenspezifischer unterrepräsentiert oder noch nicht ver- Einflussfaktoren kann die Unterneh- treten sind. mensplanung einzelner Konzernbe- reiche und des Konzerns im Ganzen Für die Geschäftsjahre 2013/14 und negativ oder positiv beeinflussen. Wir 2014/15 rechnet Voith mit einem Kon- werden die weitere Entwicklung ver- zernumsatz, der sich auf dem Niveau laufsnah beobachten und gegebenen- des Berichtsjahres bewegt. Die Um- falls schnell und entschlossen auf sich satzplanung gründet auf dem weiterhin ändernde Rahmenbedingungen reagie- hohen Auftragsbestand und einem im ren. Voith ist kerngesund: Unsere ro- Planungszeitraum grundsätzlich stabi- buste Verfassung, unsere solide Eigen- len Neugeschäft. Mit Hilfe der einge- kapitalquote und die Tatsache, dass leiteten Maßnahmen zur Effizienzstei- keine Nettoverschuldung auf unserem gerung und Profitabilitätserhöhung Unternehmen lastet, geben uns den er- planen wir, das betriebliche Ergebnis forderlichen Handlungsspielraum, die vor Sondereinflüssen des Voith-Kon- Entscheidungen umzusetzen, die wir für zerns zu steigern. Der Konzernjahres- sinnvoll erachten. Ziel der Geschäftslei- überschuss, der im Berichtsjahr stark tung der Voith GmbH ist es, das Unter- belastet war durch Restrukturierungs- nehmen langfristig sicher aufzustellen aufwendungen und weitere Sonderef- und aktiv handelnd durch diese heraus- fekte, wird voraussichtlich überpropor- fordernde Dekade des 21. Jahrhunderts tional zum Betriebsergebnis zulegen. zu führen. Voith ist bestens für kom- Mit den hohen Investitionen der ver- mende Herausforderungen gewappnet: gangenen Jahre haben wir die Infra- Wir verfügen über ein zukunftsfähiges struktur des Voith-Konzerns moderni- Portfolio, ausreichende Finanzkraft mit siert und stark ausgebaut. Wir sind nun langfristig gesichertem Zugang zu Ka- gut investiert, um unsere Mittelfristziele pital und eine leistungsfähige Organi- zu verwirklichen. Daher planen wir für sation mit hervorragenden Mitarbeitern.

Voith Geschäftsbericht 2013 117 In der Welt zu Hause

Nordamerika Umsatz: 890 Mio. € Mitarbeiter: 5.868

Mittel-/ Südamerika Umsatz: 624 Mio. € Mitarbeiter: 5.712 Asien/ Australien Ozeanien Umsatz: 1.365 Mio. € Mitarbeiter: 5.521

Europa Umsatz: 2.715 Mio. € Mitarbeiter: 25.907 Afrika Umsatz: 134 Mio. € Mitarbeiter: 126

118 Voith Geschäftsbericht 2013 In der Welt zu Hause

Konzernjahresabschluss

120 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 121 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 122 Konzernbilanz 124 Eigenkapital-Veränderungsrechnung 126 Konzern-Kapitalflussrechnung 127 Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2012/13 150 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und- Verlust-Rechnung 156 Erläuterungen zur Konzernbilanz 178 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung 178 Erläuterungen zur Segmentberichterstattung 180 Segmentinformationen nach Geschäftsfeldern 182 Segmentinformationen nach Regionen 183 Sonstige Angaben 199 Versicherung der gesetzlichen Vertreter

Voith Geschäftsbericht 2013 119 Konzernjahresabschluss

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

für die Zeit vom 1. Oktober 2012 bis 30. September 2013

in Tsd. € Anhang 2012/13 2011/12

Umsatzerlöse (1) 5.728.217 5.723.551

Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen (2) 4.904 51.726

Gesamtleistung 5.733.121 5.775.277

Sonstige betriebliche Erträge (3) 301.150 380.993

Materialaufwand (4) - 2.339.049 - 2.369.638

Personalaufwand (5) - 2.154.455 - 2.095.753

Abschreibungen -175.371 -182.312

Sonstige betriebliche Aufwendungen (6) -1.056.973 -1.167.172

Betriebliches Ergebnis vor Sondereinflüssen 308.423 341.395

Ergebnis aus Sondereinflüssen (7) -155.760 - 95.278

Betriebliches Ergebnis 152.663 246.117

Erträge aus at Equity bilanzierten Unternehmen 4.315 7.445

Zinsertrag 12.812 11.925

Zinsaufwand - 88.524 - 89.766

Sonstiges Finanzergebnis (8) 9.044 1.125

Ergebnis vor Steuern 90.310 176.846

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (9) - 27.009 - 62.857

Jahresüberschuss 63.301 113.989

Auf Gesellschafter des Mutterunternehmens entfallender Anteil am Jahresüberschuss 45.055 92.347

Auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallender Anteil am Jahresüberschuss 18.246 21.642

120 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

für die Zeit vom 1. Oktober 2012 bis 30. September 2013 in Tsd. € 2012/13 2011/12

Jahresüberschuss 63.301 113.989

Bestandteile, die zukünftig in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden:

Ergebnis aus der Marktbewertung von Wertpapieren - 20.226 - 54.505

Ergebnis aus Cashflow-Hedges - 409 1.090

Ergebnis aus der Währungsumrechnung - 64.963 17.684

Ergebnis aus der Währungsumrechnung der Nettoinvestitionen in ausländischen Tochtergesellschaften - 2.023 2.885

Anteil der assoziierten Unternehmen am direkt im Eigenkapital erfassten Ergebnis 94 0

Steuern auf Bestandteile, die zukünftig in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden 1.892 15.669

Summe des direkt im Eigenkapital erfassten Ergebnisses - 85.635 -17.177

Gesamtergebnis - 22.334 96.812

· Auf Gesellschafter des Mutterunternehmens entfallender Anteil am Gesamtergebnis - 30.602 72.176

· Auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallender Anteil am Gesamtergebnis 8.268 24.636 - 22.334 96.812

Voith Geschäftsbericht 2013 121 Konzernjahresabschluss

Konzernbilanz

zum 30. September 2013 Aktiva in Tsd. € Anhang 2013-09-30 2012-09-30

A. Langfristige Vermögenswerte

I. Immaterielle Vermögenswerte (10) 762.659 770.630

II. Sachanlagen (11) 1.197.087 1.251.711

III. Beteiligungen an at Equity bilanzierten Unternehmen (12) 37.663 36.082

IV. Wertpapiere (16) 215.856 223.840

V. Übrige Finanzanlagen (12) 27.862 36.857

VI. Sonstige finanzielle Forderungen (15) 71.465 87.683

VII. Übrige Vermögenswerte (15) 27.747 41.731

VIII. Latente Steueransprüche (9) 146.207 145.505

Summe langfristige Vermögenswerte 2.486.546 2.594.039

B. Kurzfristige Vermögenswerte

I. Vorräte (13) 738.642 860.220

II. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (14) 1.201.161 1.213.821

III. Wertpapiere (16) 57.781 42.233

IV. Laufende Ertragsteueransprüche 80.721 113.237

V. Sonstige finanzielle Forderungen (15) 114.233 103.840

VI. Übrige Vermögenswerte (15) 177.327 145.947

VII. Flüssige Mittel (17) 900.967 916.894

3.270.832 3.396.192

VIII. Zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte (18) 11.436 1.270

Summe kurzfristige Vermögenswerte 3.282.268 3.397.462

Summe Aktiva 5.768.814 5.991.501

122 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Passiva in Tsd. € Anhang 2013-09-30 2012-09-30

A. Eigenkapital

I. Gezeichnetes Kapital 120.000 120.000

II. Gewinnrücklagen 1.007.826 990.030

III. Sonstige Rücklagen 29.509 105.166

IV. Genussrechtskapital 6.600 6.600

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallendes Eigenkapital 1.163.935 1.221.796

V. Genussrechtskapital 96.800 91.800

VI. Übrige Anteile 58.030 69.942

Auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallendes Eigenkapital 154.830 161.742

Summe Eigenkapital (19) 1.318.765 1.383.538

B. Langfristige Schulden

I. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (20) 432.857 430.022

II. Sonstige Rückstellungen (21) 254.137 206.348

III. Ertragsteuerverbindlichkeiten 869 3.219

IV. Anleihen, Bankverb. und sonst. zinstr. Verbindlichkeiten (22) 863.851 1.000.722

V. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (24) 18.076 19.762

VI. Übrige Verbindlichkeiten (24) 58.176 67.145

VII. Latente Steuerverbindlichkeiten (9) 101.551 125.098

Summe langfristige Schulden 1.729.517 1.852.316

C. Kurzfristige Schulden

I. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (20) 26.521 26.887

II. Sonstige Rückstellungen (21) 334.121 313.092

III. Ertragsteuerverbindlichkeiten 79.514 103.443

IV. Anleihen, Bankverb. und sonst. zinstr. Verbindlichkeiten (22) 308.514 233.359

V. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (23) 562.983 557.513

VI. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (24) 317.968 317.018

VII. Übrige Verbindlichkeiten (24) 1.085.511 1.204.335

2.715.132 2.755.647

VIII. Schulden in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten (18) 5.400 0

Summe kurzfristige Schulden 2.720.532 2.755.647

Summe Passiva 5.768.814 5.991.501

Voith Geschäftsbericht 2013 123 Konzernjahresabschluss

Eigenkapital-Veränderungsrechnung

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens Auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallendes Eigenkapital entfallendes Eigenkapital

Nettoinvestitionen Gezeichnetes Marktbewertung Währungs in ausländische Genussrechts- Genussrechts Summe in Tsd. € Kapital Gewinnrücklagen von Wertpapieren Cashflow-Hedges umrechnung Tochterunternehmen kapital Summe kapital Übrige Anteile Summe Eigen kapital

Stand am 2012-10-01 120.000 990.030 57.116 - 864 54.808 - 5.894 6.600 1.221.796 91.800 69.942 161.742 1.383.538

Jahresüberschuss 45.055 45.055 18.246 18.246 63.301

Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis -18.994 -176 - 55.523 - 964 - 75.657 - 9.978 - 9.978 - 85.635

Gesamtergebnis 0 45.055 - 18.994 - 176 - 55.523 - 964 0 - 30.602 0 8.268 8.268 - 22.334

Zuweisung Genussrechtskapital - 5.412 363 - 5.049 5.049 5.049 0

Erwerb von Anteilen von nicht beherrschenden Gesellschaftern - 4.916 - 4.916 - 5.384 - 5.384 -10.300

Ergebnisanteil Genussrecht - 363 - 363 - 5.049 - 5.049 - 5.412

Begebung Genussrechtskapital 0 5.000 5.000 5.000

Dividenden -15.000 -15.000 -16.530 -16.530 - 31.530

Einzahlungen von nicht beherrschenden Gesellschaftern 0 2.000 2.000 2.000

Andienungsrechte der nicht beherrschenden Gesellschafter - 3.665 - 3.665 88 88 - 3.577

Sonstige Anpassungen 1.734 1.734 - 354 - 354 1.380

Stand am 2013-09-30 120.000 1.007.826 38.122 -1.040 -715 -6.858 6.600 1.163.935 96.800 58.030 154.830 1.318.765

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens Auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallendes Eigenkapital entfallendes Eigenkapital

Stand am 2011-10-01 120.000 901.450 95.339 -1.138 38.685 - 7.549 6.600 1.153.387 91.800 42.144 133.944 1.287.331

Jahresüberschuss 92.347 92.347 21.642 21.642 113.989

Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis - 38.223 274 16.123 1.655 - 20.171 2.994 2.994 -17.177

Gesamtergebnis 0 92.347 - 38.223 274 16.123 1.655 0 72.176 0 24.636 24.636 96.812

Zuweisung Genussrechtskapital - 4.594 363 - 4.231 4.231 4.231 0

Änderungen der Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern 5.746 5.746 - 8.478 - 8.478 - 2.732

Ergebnisanteil Genussrecht - 363 - 363 - 4.231 - 4.231 - 4.594

Dividenden 0 0 -10.329 -10.329 -10.329

Kapitalerhöhungen von nicht beherrschenden Gesellschaftern 0 37.226 37.226 37.226

Andienungsrechte der nicht beherrschenden Gesellschafter - 2.184 - 2.184 -16.013 -16.013 -18.197

Sonstige Anpassungen - 2.735 - 2.735 756 756 -1.979

Stand am 2012-09-30 120.000 990.030 57.116 -864 54.808 -5.894 6.600 1.221.796 91.800 69.942 161.742 1.383.538

124 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens Auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallendes Eigenkapital entfallendes Eigenkapital

Nettoinvestitionen Gezeichnetes Marktbewertung Währungs in ausländische Genussrechts- Genussrechts Summe in Tsd. € Kapital Gewinnrück lagen von Wertpapieren Cashflow-Hedges umrechnung Tochterunternehmen kapital Summe kapital Übrige Anteile Summe Eigenkapital

Stand am 2012-10-01 120.000 990.030 57.116 - 864 54.808 - 5.894 6.600 1.221.796 91.800 69.942 161.742 1.383.538

Jahresüberschuss 45.055 45.055 18.246 18.246 63.301

Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis -18.994 -176 - 55.523 - 964 - 75.657 - 9.978 - 9.978 - 85.635

Gesamtergebnis 0 45.055 - 18.994 - 176 - 55.523 - 964 0 - 30.602 0 8.268 8.268 - 22.334

Zuweisung Genussrechtskapital - 5.412 363 - 5.049 5.049 5.049 0

Erwerb von Anteilen von nicht beherrschenden Gesellschaftern - 4.916 - 4.916 - 5.384 - 5.384 -10.300

Ergebnisanteil Genussrecht - 363 - 363 - 5.049 - 5.049 - 5.412

Begebung Genussrechtskapital 0 5.000 5.000 5.000

Dividenden -15.000 -15.000 -16.530 -16.530 - 31.530

Einzahlungen von nicht beherrschenden Gesellschaftern 0 2.000 2.000 2.000

Andienungsrechte der nicht beherrschenden Gesellschafter - 3.665 - 3.665 88 88 - 3.577

Sonstige Anpassungen 1.734 1.734 - 354 - 354 1.380

Stand am 2013-09-30 120.000 1.007.826 38.122 -1.040 -715 -6.858 6.600 1.163.935 96.800 58.030 154.830 1.318.765

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens Auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallendes Eigenkapital entfallendes Eigenkapital

Nettoinvestitionen Gezeichnetes Marktbewertung Währungs in ausländische Genussrechts- Genussrechts Summe in Tsd. € Kapital Gewinnrück lagen von Wertpapieren Cashflow-Hedges umrechnung Tochterunternehmen kapital Summe kapital Übrige Anteile Summe Eigenkapital

Stand am 2011-10-01 120.000 901.450 95.339 -1.138 38.685 - 7.549 6.600 1.153.387 91.800 42.144 133.944 1.287.331

Jahresüberschuss 92.347 92.347 21.642 21.642 113.989

Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis - 38.223 274 16.123 1.655 - 20.171 2.994 2.994 -17.177

Gesamtergebnis 0 92.347 - 38.223 274 16.123 1.655 0 72.176 0 24.636 24.636 96.812

Zuweisung Genussrechtskapital - 4.594 363 - 4.231 4.231 4.231 0

Änderungen der Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern 5.746 5.746 - 8.478 - 8.478 - 2.732

Ergebnisanteil Genussrecht - 363 - 363 - 4.231 - 4.231 - 4.594

Dividenden 0 0 -10.329 -10.329 -10.329

Kapitalerhöhungen von nicht beherrschenden Gesellschaftern 0 37.226 37.226 37.226

Andienungsrechte der nicht beherrschenden Gesellschafter - 2.184 - 2.184 -16.013 -16.013 -18.197

Sonstige Anpassungen - 2.735 - 2.735 756 756 -1.979

Stand am 2012-09-30 120.000 990.030 57.116 -864 54.808 -5.894 6.600 1.221.796 91.800 69.942 161.742 1.383.538

Voith Geschäftsbericht 2013 125 Konzernjahresabschluss

Konzern-Kapitalflussrechnung

in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12

Ergebnis vor Steuern 90.310 176.846

Abschreibungen 211.462 183.330

Zinsaufwendungen/-erträge 75.712 77.841

Sonstige zahlungsunwirksame Posten - 9.447 1.000

Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen 554 -1.612

Ergebnis aus Beteiligungen - 8.509 - 503

Veränderungen bei Rückstellungen und abgegrenzten Schulden 60.447 50.103

Veränderung Nettoumlaufvermögen - 24.601 -11.464

Zinsauszahlungen - 57.831 - 53.496

Zinseinzahlungen 11.343 10.010

Erhaltene Dividenden 12.635 3.716

Steuerzahlungen - 44.992 -103.794

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 317.083 331.977

Auszahlungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände -192.176 - 271.183

Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen 6.509 13.744

Auszahlungen für Finanzanlagen -10.510 - 9.389

Erwerb von konsolidierten Unternehmen - 7.076 - 8.668

Veräußerung von konsolidierten Unternehmen 5.512 3.027

Einzahlungen aus dem Verkauf von Finanzanlagen 13.911 833

Veränderungen der Geldanlagen in Wertpapieren - 32.757 - 3.648

Cashflow aus der Investitionstätigkeit - 216.587 - 275.284

Gezahlte Dividenden - 35.269 -14.923

Einzahlungen von Minderheitsgesellschaftern 2.000 1.367

Erwerb von Minderheitsanteilen -10.300 - 2.732

Sonstige Veränderungen im Eigenkapital 5.000 0

Aufnahme von Anleihen, Bankdarlehen und Bankkontokorrent 143.081 161.514

Rückzahlung von Anleihen, Bankdarlehen und Bankkontokorrent -152.832 - 202.974

Veränderung der sonstigen zinstragenden Finanzforderungen und -verbindlichkeiten - 21.480 -19.921

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit - 69.800 - 77.669

Gesamt-Cashflow 30.696 - 20.976

Wechselkurs- und bewertungsbedingte sowie konsolidierungskreisbedingte Änderungen - 46.623 10.730

Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 916.894 927.140

Finanzmittelfonds am Ende der Periode 900.967 916.894

Weitere Informationen befinden sich im Kapitel „Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung“.

126 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2012/13

Allgemeine Angaben Konsolidierungskreis

Die Voith GmbH (Voith) als kapitalmarktorientierte Gesell- Der Voith-Konzern ist in die vier Segmente Voith Hydro, Voith schaft mit Sitz in Heidenheim an der Brenz, St. Pöltener Str. Industrial Services, Voith Paper und Voith Turbo gegliedert. 43, ist gemäß § 290 HGB in Verbindung mit § 315a HGB Informationen zur Geschäftstätigkeit der Konzernbereiche zur Aufstellung eines Konzernabschlusses verpflichtet. Sie ist können den Erläuterungen zur Segmentberichterstattung im Handelsregister des Registergerichts Ulm, Deutschland, entnommen werden. eingetragen (HRB 725621). Der von Voith erstellte Konzern- abschluss wird im Bundesanzeiger hinterlegt. Das oberste Der Konzernabschluss 2012/13 umfasst neben den als Mutterunternehmen des Voith-Konzerns ist die JMV GmbH Holdinggesellschaften fungierenden Unternehmen alle & Co. KG, Heidenheim. produzierenden, service- und vertriebsorientierten Unter- nehmen im In- und Ausland zum 30. September eines jeden Die Geschäftsführung der Voith GmbH hat den Konzern- Geschäftsjahres. Die Abschlüsse der Tochterunternehmen abschluss am 19. November 2013 zur Weitergabe an den werden unter Anwendung einheitlicher Bilanzierungs- und Aufsichtsrat freigegeben. Bewertungsmethoden zum gleichen Bilanzstichtag aufgestellt wie der Abschluss des Mutterunternehmens. Gemäß der EU-Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 in Verbin- dung mit § 315a HGB wird der Konzernabschluss der Voith Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt, an dem GmbH für das Geschäftsjahr 2012/13 nach den International der Konzern die Beherrschung erlangt, voll konsolidiert. Die Financial Reporting Standards (IFRS) und den Auslegungen Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die des International Financial Reporting Interpretations Com- Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr mittee (IFRIC) aufgestellt. Diese Verordnung verpflichtet besteht. Bei 14 Unternehmen (Vorjahr: zwölf Unternehmen) alle kapitalmarktorientierten Unternehmen mit Sitz in der im Konsolidierungskreis besteht Kontrolle gemäß IAS 27 EU, die Schuldtitel zum Handel in einem geregelten Markt aufgrund von Mehrheiten in den Entscheidungsgremien. eines Mitgliedstaates der EU haben, ihre Konzernabschlüsse ausschließlich auf der Grundlage der IFRS, wie sie von der Bei zwei Unternehmen (Vorjahr: zwei Unternehmen) mit Ka- EU endorsed wurden, aufzustellen. Die Bezeichnung IFRS pitalmehrheit besteht keine Beherrschung, da die Entschei- umfasst auch die noch gültigen International Accounting dungsgremien paritätisch besetzt sind. Standards (IAS). Alle verpflichtend anzuwendenden Verlaut- barungen des International Accounting Standards Board (IASB) sowie die ergänzenden handelsrechtlichen Vorschrif- ten gemäß § 315a HGB wurden berücksichtigt.

Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Beträge in Tausend Euro (Tsd. €) angegeben.

Vermögenswerte und Schulden werden in der Bilanz entsprechend ihrer Fristigkeit als kurz- oder langfristige Posi- tionen dargestellt. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig klassifiziert, sofern sie innerhalb von zwölf Monaten nach dem Ende des Berichtszeitraums realisiert werden oder fällig sind. Vorräte sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden grundsätzlich als kurzfristige Positionen gezeigt. Die Gewinn- und-Verlust-Rechnung wurde nach dem Gesamtkostenver- fahren aufgestellt.

Voith Geschäftsbericht 2013 127 Konzernjahresabschluss

In den Konzernabschluss werden folgende Gesellschaften ausgeübt wird, werden nach der At-Equity-Methode bewer- einbezogen: tet. In der Berichtsperiode wurden erstmals die Micromat Spannhydraulik GmbH, Rutesheim (Voith-Anteil 50 %), die LZH Logistic Zollservice Heidenheim GmbH, Heidenheim 2013-09-30 2012-09-30 (Voith-Anteil: 32,55 %) sowie die VolgaHydro LLC, Balakovo/

Voith GmbH und vollkonsolidierte Russland (Voith-Anteil: 50 %) nach der At-Equity-Methode Tochtergesellschaften: einbezogen. Inland 60 63

Ausland 143 142 Entsprechend § 264b HGB werden die folgenden Perso-

Summe vollkonsolidierte Gesellschaften 203 205 nengesellschaften von der Pflicht zur Aufstellung, Prüfung und Offenlegung eines Jahresabschlusses nach den für Gesellschaften, die nach der Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften befreit: At-Equity-Methode bewertet werden: Inland 6 4 VIEH V oith Industrial Services Process GmbH & Co. KG, Ausland 13 12 Stuttgart

Summe Gesellschaften, die nach der VIAS Voith Industrial Services Ltd. & Co. KG, Stuttgart At-Equity-Methode bewertet werden 19 16 VIGG Voith Industrial Services Grundstücks GmbH & Co. KG, Stuttgart VIKI V oith Industrial Services GmbH & Co. KG, In der Berichtsperiode wurden im Wesentlichen folgende Kirchseeon vollkonsolidierte Gesellschaften erstmals einbezogen: VIME DIW Mechanical Engineering GmbH & Co. KG, Stuttgart • Voith Turbo Colombia Limitada, Bogotá D.C./Kolumbien VIPE Voith Engineering Personnel Services • Voith Turbo S. A., Santiago/Chile GmbH & Co. KG, Chemnitz • Vortex Hydrosystems Inc., Granby/Kanada VISD DIW System Dienstleistungen GmbH & Co. KG, • P3 Voith Aerospace Inc., Wichita/USA München • Voith Industrial Services (Coventry) Limited, VISK Voith Industrial Services GmbH & Co. KG, Stuttgart Warwick/England VIST DIW Instandhaltung Ltd. & Co. KG, Stuttgart • Voith IHI EcoSolutions GmbH & Co. KG, VIZ Voith Industrial Services Holding GmbH & Co. KG, Heidenheim/Deutschland Heidenheim

Durch konzerninterne Verschmelzungen bleibt die Anzahl der VPFZ Voith Paper Fabrics GmbH & Co. KG, Heidenheim vollkonsolidierten Gesellschaften zum 30. September 2013 VPH Voith Paper GmbH & Co. KG, Heidenheim auf nahezu konstantem Niveau. VPIE Voith IHI EcoSolutions GmbH & Co. KG, Heidenheim VPMG Voith Paper Krieger GmbH & Co. KG, Die vollständige Aufstellung der in den Konzernabschluss Mönchengladbach einbezogenen Unternehmen und sonstigen Beteiligungen ist VPRR Voith Paper Rolls GmbH & Co. KG, Heidenheim Bestandteil des Konzernabschlusses und wird zusätzlich in VPWE Voith Paper Rolls GmbH & Co. KG, Weißenborn deutscher Sprache beim Bundesanzeiger eingereicht. VPZ Voith Paper Holding GmbH & Co. KG, Heidenheim

Gesellschaften, bei denen die Voith GmbH direkt oder indi- VHH Voith Hydro GmbH & Co. KG, Heidenheim rekt die Möglichkeit hat, die finanz- und geschäftspolitischen VHHC Voith Hydro Ocean Current Technologies Entscheidungen maßgeblich zu beeinflussen (assoziierte GmbH & Co. KG, Heidenheim Unternehmen) sowie Gemeinschaftsunternehmen, über die VHZ Voith Hydro Holding GmbH & Co. KG, Heidenheim mit anderen Unternehmen die gemeinschaftliche Führung

128 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

VTA Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim VPP Voith Paper Máquinas e Equipamentos Ltda., VTGO Voith Turbo Aufladungssysteme GmbH & Co. KG, São Paulo (SP)/Brasilien Gommern VPS Voith Paper GmbH, St. Pölten/Österreich VTHL Voith Turbo H + L Hydraulic GmbH & Co. KG, VPSO Voith Paper S.r.L., Schio (Vicenza)/Italien Rutesheim VTKH Voith Turbo HighFlex & Co. KG, Essen VHFK Voith Fuji Hydro K. K., Kawasaki-shi/Japan VTRH V oith Turbo Advanced Propeller Technologies VHP Voith Hydro Ltda., São Paulo (SP)/Brasilien GmbH & Co. KG, Rostock VHPO Voith Hydro GmbH & Co KG, St. Pölten/Österreich VTSH Voith Turbo Schneider Propulsion GmbH & Co. KG, VHS Voith Hydro Shanghai Ltd., Schanghai/China Heidenheim VHY Voith Hydro Inc., York (PA)/USA VTSK Voith T urbo Scharfenberg GmbH & Co. KG, Salzgitter VTI Voith Turbo, Inc., York (PA)/USA VTWH Voith Turbo Wind GmbH & Co. KG, Heidenheim VTZS Voith Turbo Verdichtersysteme GmbH & Co. KG, VICU Voith Industrial Services Inc., Cincinnati (OH)/USA Zschopau VIW DIW Instandhaltung GmbH, Wien/Österreich VIWA Voith Industrial Services Limited, VOC Voith Composites GmbH & Co. KG, Warwick/Großbritannien Garching bei München VIER Voith Industrial Services GmbH, Mainhausen VODG Voith Dienstleistungen und Grundstücks GmbH & Co. KG, Heidenheim VZB J.M. Voith GmbH & Co. Beteiligungen KG, Wesentliche Unternehmenszusammenschlüsse im Heidenheim Geschäftsjahr 2011/12

Folgende Kapitalgesellschaften müssen aufgrund der Ein- Erwerb von Mongstad Elektro-Olje & Gass AS beziehung in den Konzernabschluss der Voith GmbH nicht und Mongstad Elektro-Industri & Energi AS, der Pflicht zur Aufstellung und der Offenlegungspflicht nach- beide mit Sitz in Mongstad/Norwegen kommen, sofern die Voraussetzungen gemäß § 264 (3) HGB Der Geschäftsbereich Voith Industrial Services hat mit Wir- vorliegen. kung vom 31. Dezember 2011 alle Anteile und Stimmrechte beider Gesellschaften erworben. Der Erwerb der beiden VOFS Voith Financial Services GmbH, Heidenheim Gesellschaften diente zur Abrundung des kundenorientierten VOFZ Voith Finance GmbH, Heidenheim Angebots an elektrischen und mechanischen Dienstleistun- VZIV Voith Industrieverwaltung GmbH, Heidenheim gen im Energie- und petrochemischen Markt am Standort Norwegen. Entsprechend § 264b Nr. 3 HGB und § 264 (3) Nr. 4 HGB wird der Konzernabschluss der Voith GmbH beim Bundes- Ein Teil der erworbenen immateriellen Vermögenswerte, z.B. anzeiger eingereicht. das Know-how des Mitarbeiterstammes, konnte nicht angesetzt werden, da die Ansatzkriterien nicht erfüllt sind. Dane- Neben den bereits oben genannten Gesellschaften werden ben begründet sich der Geschäfts- oder Firmenwert aus den folgende weitere wesentliche Gesellschaften in den Konzern- oben beschriebenen erwarteten positiven Effekten für den abschluss einbezogen: Bereich Voith Industrial Services. Der Geschäfts- oder Fir- menwert ist steuerlich nicht abzugsfähig. VPFS V oith Paper Fabric & Roll Systems Inc., Wilson (NC)/USA VPA Voith Paper Inc., Appleton (WI)/USA VPIT Voith IHI Paper Technology Co., Ltd., Tokio/Japan

Voith Geschäftsbericht 2013 129 Konzernjahresabschluss

Folgende Beträge ergaben sich für die zusammengefass- Unternehmenszusammenschluss mit den Aerospace- ten erworbenen Vermögenswerte und Schulden beider Engineering-Aktivitäten der P3 Ingenieurgesellschaft Gesellschaften: Mit Wirkung zum 2. April 2012 haben Voith Industrial Services und die P3 Ingenieurgesellschaft ihre Ingenieur- kompetenz für die Luftfahrt-Industrie gebündelt. Mit der Bilanzposten Vereinbarung wurden die Aerospace-Engineering-Aktivitäten Zeitwerte zum Erwerbs von Voith Industrial Services und P3 in ein gemeinsames in Tsd. € zeitpunkt Unternehmen überführt.

Immaterielle Vermögenswerte 2.778 Das neue gemeinsame Unternehmen entstand zunächst Anlagevermögen 186 durch Ausgabe neuer Anteile durch die bereits bestehende Vorräte 516 Voith Engineering Services Holding GmbH. Diese neuen Forderungen 3.904 Anteile wurden vom P3 Gesellschafter gezeichnet gegen Sonstige Vermögensgegenstände 156 die Einbringung der Tochtergesellschaft P3 Digital Services Zahlungsmittel 3.410 GmbH mit ihren Tochtergesellschaften. Nach dieser Trans-

Rückstellungen - 265 aktion hält Voith Industrial Services an der Voith Engineering Services Holding GmbH 40 % und der P3 Gesellschafter Verbindlichkeiten und passive latente Steuern - 3.754 60 % der Kapitalanteile. Buchwert 6.931

Einzelne weitere Aerospace-Engineering-Aktivitäten des P3 Geschäfts- oder Firmenwert 3.633 Gesellschafters von Tochterunternehmen im Ausland wurden Kaufpreis der erworbenen Anteile 10.564 auf bestehende Tochtergesellschaften der Voith Engineering Services Holding GmbH übertragen. Zahlungsmittel - 3.410

Betrag über Schulden finanziert 0 Beide Parteien halten grundsätzlich 50 % der Stimmrechte Mittelabfluss 7.154 über das gemeinsame Unternehmen. In Fragen zur Finanz- und Geschäftspolitik hat Voith die Mehrheit der Stimmrechte und übt daher Beherrschung im Sinne von IAS 27 aus. Die Gegenleistung in Form liquider Mittel wurde bereits vollständig erbracht. Weitere Kaufpreisbestandteile exis- tierten nicht. Kaufpreisanpassungen sind nicht vorgesehen. Der beizulegende Zeitwert der erworbenen Forderungen entsprach ihrem vertraglichen Bruttobetrag. Die aus dem Erwerb resultierenden Anschaffungsnebenkosten betrugen 276 Tsd. € (erfasst als sonstiger betrieblicher Aufwand).

Die beiden Gesellschaften haben im Geschäftsjahr 2011/12 Umsätze in Höhe von 14.143 Tsd. € und einen Jahresüber- schuss in Höhe von 102 Tsd. € zur Gewinn-und-Verlust- Rechnung des Voith-Konzerns beigetragen. Hätte der Unternehmenszusammenschluss bereits am 1. Oktober 2011 stattgefunden, wäre der Konzernumsatz 3.692 Tsd. € höher gewesen. Der Beitrag zum Konzern-Jahresergebnis hätte 182 Tsd. € betragen.

130 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Folgende Beträge ergaben sich für die erworbenen Vermö- von Aktivitäten im Ausland entstand ein steuerlich abzugs- genswerte und Schulden: fähiger Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 757 Tsd. €.

Der beizulegende Zeitwert der erworbenen Forderungen Bilanzposten entsprach ihrem vertraglichen Bruttobetrag. Mit dem Zeitwerte zum Erwerbs vollständigen Geldeingang wurde gerechnet. Die aus dem in Tsd. € zeitpunkt Erwerb resultierenden Anschaffungsnebenkosten betrugen 874 Tsd. € (erfasst als sonstiger betrieblicher Aufwand). Immaterielle Vermögenswerte 9.090

Sachanlagevermögen 328 Die Umsatzerlöse und der Beitrag zum Jahresüberschuss Forderungen 17.080 des von P3 in den Konzern eingebrachten Geschäftsanteils Zahlungsmittel 481 konnten nicht angegeben werden, da nach Zusammen- Sonstige Vermögensgegenstände 190 schluss der Aktivitäten von Voith und P3 eine getrennte Rückstellungen - 481 Buchhaltung der beiden Teile nicht mehr erfolgte.

Verbindlichkeiten -15.604 Hätte der Unternehmenszusammenschluss bereits am Buchwert 11.084 1. Oktober 2011 stattgefunden, wäre der Konzernumsatz

Geschäfts- oder Firmenwert 25.925 28.462 Tsd. € höher gewesen. Der Beitrag zum Konzern-

Zeitwert der übertragenen Gegenleistung 37.009 Jahresergebnis hätte 327 Tsd. € betragen.

Ausgegebene Eigenkapitalanteile - 35.859

Betrag über Schulden finanziert - 754 Unternehmenszusammenschlüsse im Geschäftsjahr 2012/13 Zahlungsmittel - 481

Mittelab-/-zufluss - 85 Erwerb ThyssenKrupp Services Ltd., Großbritannien Voith Industrial Services hat mit Wirkung zum 18. Januar 2013 alle Anteile und Stimmrechte an ThyssenKrupp Der Zeitwert der übertragenen Gegenleistung wurde von Services Limited erworben. Mit dem Erwerb dieser Gesell- einem externen Gutachter ermittelt. schaft beabsichtigt Voith Industrial Services seine Position als einer der führenden Dienstleister für die Automobilindu- Der Anteil des nicht beherrschenden Gesellschafters P3 strie in Großbritannien zu festigen. Das Unternehmen bietet betrug 30.085 Tsd. €. Der Wert entsprach 60 % der ausge- Dienstleistungen in den Bereichen Facility Management, gebenen Eigenkapitalanteile zuzüglich 60 % der von Voith in technische Reinigung und Prozessmanagement. das gemeinsame Unternehmen eingebrachten Nettovermö- genswerte bewertet zu Buchwerten. Ein Teil der erworbenen immateriellen Vermögenswerte, z.B. das Know-how des Mitarbeiterstammes kann nicht Ein Teil der erworbenen immateriellen Vermögenswerte, angesetzt werden, da die Ansatzkriterien nicht erfüllt sind, z.B. das Know-how des Mitarbeiterstammes, konnte nicht und geht daher in den Geschäfts- oder Firmenwert ein. angesetzt werden, da die Ansatzkriterien nicht erfüllt sind. Daneben begründet sich der Geschäfts- oder Firmenwert Daneben begründete sich der Geschäfts- oder Firmenwert aus dem oben beschriebenen erwarteten positiven Effekt für im Wesentlichen aus den erwarteten Synergieeffekten für den Bereich Voith Industrial Services. Der Geschäfts- oder den Bereich Voith Industrial Services. Der Ansatz des Ge- Firmenwert ist steuerlich nicht abzugsfähig. schäfts- oder Firmenwertes erfolgte unter Berücksichtigung des Anteils des P3 Gesellschafters. Aus der Übertragung

Voith Geschäftsbericht 2013 131 Konzernjahresabschluss

Folgende Beträge ergeben sich für die zusammengefassten und das Konzern-Jahresergebnis um 402 Tsd. € niedriger erworbenen Vermögenswerte und Schulden: gewesen.

Erwerb Vortex Hydrosystems Inc., Kanada Bilanzposten Der Konzernbereich Voith Hydro hat im Februar 2013 80 % Zeitwerte zum Erwerbs der Anteile und Stimmrechte des kanadischen Unterneh- in Tsd. € zeitpunkt mens Vortex Hydrosystems Inc. erworben. Das Unterneh- men liefert mechanische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke. Immaterielle Vermögenswerte 2.925 Der Kaufpreis für die erworbenen Anteile betrug 718 Tsd. €, Sonstiges Anlagevermögen 933 aus dem Erwerb resultiert ein Geschäfts- oder Firmenwert Vorratsvermögen 145 in Höhe von 713 Tsd. €. Der Ansatz des Geschäfts- oder Forderungen 5.507 Firmenwertes begründet sich aus den erwarteten Syn- Sonstige Vermögenswerte 560 ergieeffekten für den Bereich Voith Hydro sowie aus dem Zahlungsmittel 2.225 Know-how des übernommenen Mitarbeiterstammes. Die

Rückstellungen - 3.298 Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2012/13 Umsätze in Höhe von 1.434 Tsd. € und einen Jahresüberschuss in Höhe von Verbindlichkeiten - 3.391 -1.100 Tsd. € zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Voith- Buchwert 5.606 Konzerns beigetragen.

Geschäfts- oder Firmenwert 2.978

Kaufpreis der erworbenen Anteile 8.584 Erwerb von weiteren Anteilen bei bereits bestehender

Zahlungsmittel - 2.225 Beherrschung im Geschäftsjahr 2011/12

Mittelabfluss 6.359 Im Geschäftsjahr 2011/12 wurden weitere Anteile an Gesell- schaften mit bereits bestehender Kontrolle erworben. Die Kaufpreisallokation ist abgeschlossen. Die Gegenleistung in Form liquider Mittel wurde bereits vollständig erbracht. Bei Hydronaut s.r.l., Mailand/Italien erfolgte mit Wirkung vom Weitere Kaufpreisbestandteile existieren nicht. Kaufpreisan- 22. Juni 2012 durch den Konzernbereich Voith Turbo eine passungen sind nicht vorgesehen. Aufstockung der Anteile von 60 % auf 100 %. Der für die Transaktion bezahlte Kaufpreis betrug 1.078 Tsd. €. Aufgrund Der beizulegende Zeitwert der erworbenen Forderungen ent- einer bestehenden Put Option bestand eine Finanzverbind- spricht ihrem vertraglichen Bruttobetrag. Die Forderungen lichkeit in Höhe von 1.140 Tsd. €, die ausgebucht wurde. sind zum Bilanzstichtag beglichen. In Höhe der Differenz zum Kaufpreis veränderten sich die Rücklagen im Eigenkapital. Die aus dem Erwerb resultierenden Anschaffungsnebenkos- ten betrugen 164 Tsd. € (erfasst als sonstiger betrieblicher Der Konzernbereich Voith Industrial Services hat mit Wirkung Aufwand). vom 2. Januar 2012 weitere 40 % der Anteile an Terne AS, Mongstad/Norwegen hinzuerworben. Damit besitzt der Kon- Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2012/13 Umsätze zern 100 % der Anteile und Stimmrechte an dieser Gesell- in Höhe von 25.389 Tsd. € und einen Jahresüberschuss in schaft. Der Kaufpreis für die Anteile betrug 1.654 Tsd. €. Der Höhe von 3.835 Tsd. € zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung Betrag der nicht beherrschenden Gesellschafter verminderte des Voith-Konzerns beigetragen. Hätte der Unternehmens- sich um 1.507 Tsd. €. Der Differenzbetrag zum Kaufpreis zusammenschluss bereits am 1. Oktober 2012 stattge- wurde mit Rücklagen verrechnet. funden, wäre der Konzernumsatz um 8.254 Tsd. € höher

132 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Konsolidierungsgrundsätze

Erwerb von weiteren Anteilen bei bereits bestehender Bei der Kapitalkonsolidierung wird nach der Erwerbsmethode Beherrschung im Geschäftsjahr 2012/13 gemäß IFRS 3 (überarbeitet) die an den Veräußerer übertra- gene Gegenleistung zuzüglich des Betrags der nicht beherr- Voith Hydro hat im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres schenden Anteile und des beizulegenden Zeitwerts der zuvor 2012/13 weitere 49 % der Anteile an VG Power AB, Västerås/ gehaltenen Eigenkapitalanteile am erworbenen Unternehmen Schweden hinzuerworben. Damit besitzt der Konzern 100 % mit dem Saldo der beizulegenden Zeitwerte der übernom- der Anteile und Stimmrechte an dieser Gesellschaft. Der menen Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt des Kaufpreis für die Anteile betrug 10.300 Tsd. €. Der Betrag Erwerbs der Beteiligung verrechnet. Verbleibende aktivische der nicht beherrschenden Gesellschafter verminderte sich Unterschiedsbeträge werden als Geschäfts- oder Firmenwert um 5.384 Tsd. €. Der Differenzbetrag zum Kaufpreis wurde aktiviert. Verbleibende passivische Unterschiedsbeträge mit Rücklagen verrechnet. werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfolgswirksam verbucht.

Veräußerung von Tochtergesellschaften im Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbs- Geschäftsjahr 2011/12 zeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Aufgrund der Bereinigung seines Dienstleistungsportfolios Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine Schuld hatte der Konzernbereich Voith Industrial Services im Ge- darstellt, werden in Übereinstimmung mit IAS 39 entweder schäftsjahr 2011/12 einzelne Tochterunternehmen veräußert. in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung oder im sonstigen In Summe wurden immaterielle Vermögenswerte in Höhe Ergebnis erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Ei- von 1.014 Tsd. €, sonstiges Anlagevermögen in Höhe von genkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre 463 Tsd. €, Umlaufvermögen in Höhe von 13.177 Tsd. € spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. sowie Schulden in Höhe von 10.779 Tsd. € verkauft. Im Rah- men der Veräußerungen wurde ein Verlust von 847 Tsd. € Bei sukzessiven Unternehmenserwerben, die in eine Be- erzielt. Dieser wurde innerhalb des Betrieblichen Ergebnis- herrschung des Unternehmens münden, bzw. im Fall der ses ausgewiesen. Veräußerung von Anteilen mit Verlust der Beherrschung wird eine erfolgswirksame Neubewertung der bereits gehaltenen bzw. der verbleibenden Anteile zum beizulegenden Zeitwert Veräußerung von Tochtergesellschaften im vorgenommen. Geschäftsjahr 2012/13 Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Toch- Aufgrund der Fokussierung auf das Kerngeschäft hat der terunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Konzernbereich Voith Paper im Geschäftsjahr 2012/13 ein Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Daher werden sukzessive Tochterunternehmen veräußert. In Summe wurden immate- Unternehmenserwerbe bei schon vorhandener Kontrolle rielle Vermögenswerte in Höhe von 664 Tsd. €, sonstiges sowie Anteilsveräußerungen bei weiterhin vorhandener Anlagevermögen in Höhe von 2.450 Tsd. €, Umlaufvermö- Kontrolle ab dem Geschäftsjahr 2009/10 erfolgsneutral im gen in Höhe von 4.526 Tsd. € sowie Schulden in Höhe von Eigenkapital behandelt. 4.572 Tsd. € verkauft. Im Rahmen der Veräußerungen wurde ein Gewinn von 639 Tsd. € erzielt. Dieser wurde innerhalb Unternehmenszusammenschlüsse zwischen Unternehmen, des Betrieblichen Ergebnisses ausgewiesen. die unter der gemeinsamen Kontrolle einer oder mehrerer Parteien stehen (Transactions under Common Control), werden durch Anwendung der Pooling-of-Interest-Methode abgebildet. Hiernach werden durch die Transaktion entstehende Veräußerungsgewinne oder -verluste mangels wirtschaftlicher Substanz erfolgsneutral mit den Rücklagen

Voith Geschäftsbericht 2013 133 Konzernjahresabschluss

Währungsumrechnung verrechnet. Bei Unternehmenserwerben erfolgt eine voll- Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen ständige Verrechnung des aktivischen und passivischen Währung der Voith GmbH, aufgestellt. Die Abschlüsse von Unterschiedsbetrags mit den Rücklagen. Tochterunternehmen mit einer abweichenden funktionalen Währung werden wie folgt umgerechnet: Bei den At Equity bewerteten Unternehmen werden grund- sätzlich dieselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Das Eigenkapital wird bei den im Konzernabschluss einbezo- für die Ermittlung des anteiligen Eigenkapitals zugrunde genen ausländischen Gesellschaften zu historischen Kursen gelegt. umgerechnet. Alle übrigen Posten der Bilanz werden im Grundsatz mit den jeweiligen Kursen am Bilanzstichtag in Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidie Berichtswährung umgerechnet. Eine Ausnahme hiervon dierten Gesellschaften werden gegeneinander aufgerechnet. besteht in Geschäfts- oder Firmenwerten, die aus Unterneh- Zwischengewinne bei den Vorräten und im Anlagevermögen menszusammenschlüssen vor erstmaliger IFRS-Anwendung sind grundsätzlich ergebniswirksam eliminiert. Konzern- resultieren. Diese werden weiterhin mit historischen Kursen interne Umsatzerlöse und andere konzerninterne Erträge umgerechnet. werden mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet. Ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge unterliegen der In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung werden Erträge und Abgrenzung latenter Steuern. Aufwendungen mit den Durchschnittskursen umgerechnet. Für die Umrechnung der Gewinn- und Verlustvorträge wird der jeweils historische Kurs zugrunde gelegt.

Der sich aus der Umrechnung ergebende Währungsunter- schied wird innerhalb der sonstigen Rücklagen verrechnet.

Fremdwährungstransaktionen in den lokalen Abschlüssen werden zum Zeitpunkt der Entstehung zum Transaktionskurs umgerechnet. Zum Jahresende erfolgt eine Bewertung der daraus resultierenden monetären Posten mit dem Stichtags- kurs, wobei die eingetretenen Kursgewinne und -verluste ergebniswirksam als unrealisierte Gewinne bzw. Verluste erfasst werden.

Währungsdifferenzen aus Fremdwährungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einem ausländi- schen Geschäftsbetrieb dienen, werden bis zur Veräußerung der Nettoinvestition direkt im Eigenkapital erfasst. Aus diesen Währungsdifferenzen entstehende latente Steuern werden ebenfalls direkt im Eigenkapital erfasst.

134 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Für die Währungsumrechnung werden folgende wesentliche Wechselkurse zugrunde gelegt:

Die Wechselkurse der für die Voith-Gruppe wichtigsten Währungen betragen in Euro:

Stichtagskurs Durchschnittskurs

2013-09-30 2012-09-30 2012/13 2 0 11/ 12

US-Dollar 1,3536 1,2867 1,3130 1,3040

Brasilianischer Real 3,0119 2,6104 2,7690 2,4596

Pfund Sterling 0,8358 0,7968 0,8398 0,8250

Schwedische Krone 8,6946 8,4372 8,5993 8,8102

Norwegische Krone 8,1415 7,3662 7,6276 7,5805

Kanadischer Dollar 1,3914 1,2661 1,3349 1,3132

Australischer Dollar 1,4474 1,2373 1,3285 1,2671

Chinesischer Renminbi 8,2849 8,0884 8,1225 8,2652

Japanischer Yen 132,8171 100,0988 120,8837 102,4685

Voith Geschäftsbericht 2013 135 Konzernjahresabschluss

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätz- Nettogewinne und -verluste im Sinne von IFRS 7 sind für lich unter Anwendung des Anschaffungskostenprinzips mit alle Kategorien nach IAS 39 Erträge und Aufwendungen Ausnahme der Derivate, der zur Veräußerung verfügbaren aus der Bewertung und dem Abgang von Finanzinstrumen- Finanzinstrumente sowie der Vermögenswerte, die erfolgs- ten. Bei Voith handelt es sich hierbei im Wesentlichen um wirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, die Währungsgewinne bzw. -verluste, Wertberichtigungen und grundsätzlich zu Zeitwerten angesetzt werden. Käufe und Erträge bzw. Aufwendungen aus dem Verkauf von Finanzin- Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden grund- strumenten. Laufende Zinserträge und Aufwendungen sowie sätzlich am Erfüllungstag bilanziert. Wertpapiere der Katego- Dividendenerträge werden nicht einbezogen. rie zur Veräußerung verfügbar werden im Falle marktüblicher Käufe und Verkäufe am Handelstag bilanziert. Immaterielle Vermögensgegenstände Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind entsprechend IAS 27 nach einheitlichen Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt. Wesent- zu Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig linear über liche angewandte Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ihre wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Im We- sind nachfolgend aufgeführt. sentlichen handelt es sich hierbei um Software, die über drei Jahre abgeschrieben wird.

Erträge und Aufwendungen Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte sind als Entwicklungskosten mit ihren Herstellungskosten aktiviert, Die Umsatzerlöse werden, vermindert um Kundenboni, soweit die Herstellung dieser Produkte die Ansatzkriterien Skonti und Rabatte, gebucht, wenn die Erzeugnisse oder nach IAS 38 erfüllt, insbesondere wahrscheinlich einen Waren geliefert bzw. die Leistungen erbracht worden sind wirtschaftlichen Nutzen bringen wird. Die Herstellungskos- und der Gefahrenübergang an den Kunden stattgefunden ten umfassen dabei alle dem Entwicklungsprozess direkt hat. Bei langfristiger Auftragsfertigung werden Umsätze zurechenbaren Kosten. Die Abschreibung erfolgt linear ab nach dem Leistungsfortschritt („percentage of completion“) dem Produktionsbeginn über eine vordefinierte Laufzeit, die erfasst; siehe hierzu im Einzelnen die Erläuterungen zu lang- im Allgemeinen zwischen 3 und 10 Jahren liegt. Falls die fristiger Auftragsfertigung. Voraussetzungen für eine Aktivierung nicht gegeben sind, werden die Aufwendungen im Jahr ihrer Entstehung ergeb- Zinsaufwendungen und Zinserträge werden erfasst, wenn niswirksam verrechnet. die Zinsen entstanden sind (unter Verwendung der Effektiv- zinsmethode, das heißt des Kalkulationszinssatzes, mit dem Wertminderungen werden gemäß IAS 36 vorgenommen, geschätzte künftige Zahlungsmittelzuflüsse über die erwar- wenn der höhere Wert aus erzielbarem Betrag (Barwert der tete Laufzeit des Finanzinstruments auf den Nettobuchwert zukünftig erwarteten Cashflows aus der Nutzung des be- des finanziellen Vermögenswerts abgezinst werden). troffenen Vermögenswerts) bzw. Nettoveräußerungspreis ab- züglich Veräußerungskosten unter den Buchwert gesunken Dividendenerträge werden mit der Entstehung des Rechts- ist. Sollten die Gründe für eine in Vorjahren vorgenommene anspruchs auf Zahlung erfasst. Wertminderung entfallen, werden entsprechende Wertaufho- lungen vorgenommen. Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung sowie sonstige absatzbezogene Aufwendun- Die Wertaufholung, die erfolgswirksam erfasst wird, ist da- gen zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Ertrag- hingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Vermögens- steuern werden gemäß den steuerrechtlichen Bestimmun- werts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert gen der Länder, in denen der Konzern tätig ist, ermittelt. übersteigen darf, der sich nach Berücksichtigung planmäßi- ger Abschreibungen ergeben hätte, wenn in früheren Jahren

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kein Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert er- Die Geschäftsführung der Voith GmbH geht von einer weiter- fasst worden wäre. hin stabilen Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2013/14 aus. Darauf basierend ergeben sich folgende Annahmen für Fremdkapitalkosten, die immateriellen Vermögenswerten die vier Segmente: zugeordnet werden können, werden als Teil der Anschaf- fungs- und Herstellungskosten aktiviert. Voith Hydro: Die Auftragslage bei Voith Hydro entwickelt sich zufrieden- Geschäfts- oder Firmenwerte werden mindestens jährlich stellend. Keine Vergabe bzw. Verschiebung von Großprojek- einem Test auf Werthaltigkeit („Impairment Test“) unterzo- ten in Schwellenländern und Auswirkungen der Eurokrise gen. Zur Ermittlung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder (insbesondere geringe Nachfrage in Italien, Spanien, Portugal Firmenwerte wurden diese im Wesentlichen vier zahlungs- und Türkei) führen zu insgesamt geringerem Marktvolumen mittelgenerierenden Einheiten zugeordnet. Die zahlungs- als in Vorjahren. In den kommenden Geschäftsjahren wird mittelgenerierenden Einheiten des Konzerns werden in von leicht steigendem Marktvolumen ausgegangen und Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung des damit von dem entsprechenden Anstieg des Voith Hydro Managements nach den Tätigkeitsfeldern des Konzerns Auftragseingangs. Der Umsatz steigt im Verhältnis zu der identifiziert. Demgemäß hat Voith die vier Segmente Voith Entwicklung des Auftragseingangs. In der ewigen Rente Hydro, Voith Industrial Services, Voith Paper und Voith T urbo plant der Konzernbereich mit einem leicht steigenden Auf- als die relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten tragseingang und Umsatz. definiert. Voith Industrial Services: Zur Ermittlung der Werthaltigkeit von Geschäfts- oder In den kommenden Jahren erwartet Voith Industrial Services Firmenwerten wird im Voith-Konzern grundsätzlich der ein spürbares Umsatzwachstum. Für die ewige Rente wurde beizulegende Zeitwert abzüglich Verkaufskosten heran- mit einem leicht steigenden Auftragseingang und Umsatz auf gezogen. Basis hierfür ist mangels eines aktiven Marktes Basis des letzten Planjahres geplant. die vom Management erstellte aktuelle Planung in Form diskontierter Cashflow Prognosen. Die Planungsprämissen Voith Paper: werden jeweils an den aktuellen Erkenntnisstand angepasst. In den Planjahren (2013/14; 2014/15) erwartet Voith Paper Zu den wesentlichen Annahmen auf denen die Ermittlung ein rückläufiges Geschäft für Neumaschinen. Dem steht des beizulegenden Zeitwerts beruht, gehören Annahmen ab dem Geschäftsjahr 2015/16 ein moderates Wachstum bezüglich der Entwicklung von Auftragseingängen und gegenüber. Mittelfristig bewegt sich das Geschäft für Neu- Umsatzerlösen, Wachstumsraten, die der Extrapolation maschinen auf einem niedrigeren Niveau als im laufenden der Cashflow Prognosen außerhalb des Planungszeitraums Geschäftsjahr. In den Geschäftsbereichen Products & zugrunde gelegt werden sowie Diskontierungssätze. Dabei Services und Fabric & Roll Systems wird ein stetiges, aber werden angemessene Annahmen zu makroökonomischen moderates Wachstum erwartet. Für die ewige Rente plant Trends sowie historische Entwicklungen berücksichtigt. der Konzernbereich mit einem leicht steigenden Auftrags- Unter Beachtung des beizulegenden Zeitwerts ergab sich eingang und Umsatz. kein Abwertungsbedarf für die vorhandenen Geschäfts- oder Firmenwerte. Voith Turbo: Nach einem Rückgang im Geschäftsjahr 2012/13 erwartet der Konzernbereich Voith Turbo in den nächsten beiden Planjahren eine Erholung der Märkte und ein entsprechendes Wachstum. In den Folgejahren rechnen wir bei Auftragsein- gang und Umsatz mit einem stärkeren Wachstum, welches den langfristigen historischen Wachstumsraten entspricht.

Voith Geschäftsbericht 2013 137 Konzernjahresabschluss

In allen Konzernbereichen wird mit Margenerhöhungen auf- Die Werthaltigkeit des aktivierten Buchwertes von Vermö- grund von Effizienzsteigerungen geplant. genswerten des Sachanlagevermögens wird überprüft, wenn besondere Ereignisse oder Marktentwicklungen einen Die Cashflow-Prognose basiert auf dem detaillierten Finanz- Wertverfall anzeigen („Impairment Test“). Dabei wird der budget für die nächsten zwei Jahre sowie einer qualifizierten Buchwert des Vermögenswertes bzw. gegebenenfalls der Top-down-Planung für die Jahre zwei bis fünf. Cashflows über zahlungsmittelgenerierenden Einheit mit dem erzielbaren den fünften Jahreszeitraum hinaus werden mit stetigen Wachs Betrag verglichen, wobei dieser als der höhere Wert aus tumsraten von ca. 1% hochgerechnet. Die Wachstums raten beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten übersteigen nicht die langfristigen durchschnittlichen Wachs- und dem Nutzungswert bestimmt ist. Eine Wertaufholung tumsraten des Geschäftsfelds, in dem die jeweilige zahlungs- findet statt, wenn der beizulegende Zeitwert für einen zuvor mittelgenerierende Einheit tätig ist. außerplanmäßig abgeschriebenen Vermögenswert steigt.

Die Diskontierungssätze basieren auf einer gewichteten Die Wertaufholung, die erfolgswirksam erfasst wird, ist da- durchschnittlichen Kapitalkostenberechnung, die aus den hingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Vermögens- Finanzierungskosten der vergleichbaren Wettbewerber der werts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt übersteigen darf, der sich nach Berücksichtigung planmäßi- wurde. Die angewandten Diskontierungssätze spiegeln das ger Abschreibungen ergeben hätte, wenn in früheren Jahren spezifische Eigenkapitalrisiko der jeweiligen zahlungsmittel- kein Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert er- generierenden Einheit wider. Zur Ermittlung der Barwerte der fasst worden wäre. künftigen Einzahlungsüberschüsse wurde ein Nachsteuer- zinssatz für Voith Hydro von 6,3 % (Vorjahr: 6,9 %), für Voith Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen werden zum Industrial Services von 5,7 % (Vorjahr: 6,3 %), für Voith P aper Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst. Wesentliche von 6,9 % (Vorjahr: 7,3 %) und für Voith T urbo von 6,2 % (Vor- Erneuerungen und Verbesserungen werden aktiviert. Fremd- jahr: 6,9 %) verwendet. kapitalkosten, die dem Sachanlagevermögen zugeordnet werden können, werden als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten aktiviert. Sachanlagevermögen

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Leasing Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und, sofern erforderlich, außerplanmäßiger Abschreibungen angesetzt. Die Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis Herstellungskosten selbst erstellter Sachanlagen umfassen ist oder enthält, hat auf der Grundlage des wirtschaftlichen die direkt zurechenbaren Produktionskosten und anteilige Gehalts der Vereinbarung zu erfolgen und verlangt eine Produktionsgemeinkosten. Abschreibungen werden nach Beurteilung, ob die Erfüllung der Vereinbarung von der Nut- der linearen Methode unter Berücksichtigung nachfolgender zung eines bestimmten Vermögenswerts abhängt und die wirtschaftlicher Nutzungsdauern ermittelt: Vereinbarung ein Recht auf Nutzung des Vermögenswerts überträgt.

Nutzungsdauer Leasing-Transaktionen über Sachanlagen, bei denen Unter- nehmen des Voith-Konzerns als Leasingnehmer alle wesent- Gebäude 40 bis 50 Jahre lichen Chancen und Risiken aus der Nutzung des Leasing- Technische Anlagen und Maschinen 4 bis 15 Jahre gegenstandes tragen, werden als „finance lease“ behandelt. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 bis 12 Jahre In diesen Fällen wird beim Leasingnehmer zu Beginn des Leasingverhältnisses der Leasinggegenstand aktiviert und über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Korrespondierend

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hierzu wird eine Verbindlichkeit angesetzt, die über den Til- der Kategorie Held-for-Trading gehalten sowie Wertpapiere, gungsanteil der Leasingraten amortisiert wird. Der Zinsanteil die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizu- wird im Zinsergebnis erfasst. Alle übrigen Leasingverträge, legenden Zeitwert („Financial Assets at Fair Value through bei denen Unternehmen des Voith-Konzerns als Leasing- Profit and Loss“) klassifiziert werden. Einzelne Wertpapiere nehmer auftreten, werden als „operating lease“ bilanziert; die werden dieser Kategorie zugeordnet, um Inkonsistenzen bei Leasingraten werden linear über die Laufzeit des Leasingver- der Bewertung im Zusammenhang mit der Bilanzierung von trages als Aufwand behandelt. langfristig fälligen Leistungen an Arbeitnehmer zu beseitigen.

Sofern ein Marktwert verfügbar ist, werden die Wertpapiere Finanzanlagevermögen und Wertpapiere mit diesem, ansonsten zu einem mit alternativen Bewer- tungsverfahren ermittelten Wert bilanziert. Die Wertpapiere Die im Finanzanlagevermögen in der Position sonstige werden zu Anschaffungskosten bilanziert, sofern kein Markt- Beteiligungen enthaltenen Unternehmensanteile werden im preis vorhanden ist und sich ein Zeitwert mit vertretbarem Grundsatz zu Zeitwerten bilanziert. Ein Ansatz zu Anschaf- Aufwand nicht verlässlich ermitteln lässt. fungskosten erfolgt, wenn für einzelne Gesellschaften kein aktiver Markt existiert und sich Zeitwerte nicht mit vertret- Available-for-Sale-Wertpapiere werden bis zur Realisierung barem Aufwand ermitteln lassen. In den Fällen, in denen unter Berücksichtigung der latenten Steuern gesondert im objektiv substanzielle Hinweise auf eine Wertminderung ei- Eigenkapital ausgewiesen. Die Buchwerte des Finanzanlage- nes Vermögenswerts gegeben sind, werden entsprechende vermögens und der Wertpapiere der Kategorie Available for Abschreibungen direkt gegen den Buchwert vorgenommen. Sale werden regelmäßig auf objektive Hinweise untersucht, die auf eine Wertminderung hindeuten. Dabei kann es sich Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen um erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners werden nach der At-Equity-Methode mit ihrem anteiligen Ei- oder Veränderungen des technologischen, ökonomischen genkapital zuzüglich eines Geschäftswerts bilanziert. Dabei und rechtlichen Umfelds handeln. Objektive Hinweise für werden erfolgsneutral erfasste Veränderungen des anteiligen eine Wertminderung bei Eigenkapitalinstrumenten ist ein Eigenkapitals des assoziierten Unternehmens ebenfalls er- nachhaltiges oder signifikantes Absinken des beizulegenden folgsneutral im Konzernabschluss berücksichtigt. Zeitwertes. Nachhaltigkeit ist gegeben, soweit das Absinken länger als 12 Monate anhält. Sinkt der beizulegende Zeit- Ausleihungen werden in den langfristigen Ausleihungen wert um mehr als 30 % unter die Anschaffungskosten, so ist gemäß IAS 39 innerhalb der übrigen Finanzanlagen zu dies als signifikantes Absinken zu bewerten. Die bis dahin fortgeführten Anschaffungskosten, gegebenenfalls korrigiert erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten Beträge werden um direkt gegen den Buchwert erfasste außerplanmäßige dann erfolgswirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung Abschreibungen, bilanziert. verbucht.

Die den lang- oder kurzfristigen Vermögenswerten zuge- ordneten Wertpapiere sind nach IAS 39 zu unterscheiden Beizulegender Zeitwert in Wertpapiere, die zu Handelszwecken dienen („Held- for-Trading“), zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere Der beizulegende Zeitwert von Finanzinvestitionen, für die („Available for Sale“), Wertpapiere, die bis zur Endfälligkeit ein organisierter Markt existiert, wird durch den am Bilanz- gehalten werden („Held to Maturity“) sowie Wertpapiere stichtag notierten Marktpreis bestimmt. Existiert kein aktiver der Kategorie Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum Markt, wird der beizulegende Zeitwert unter Anwendung beizulegenden Zeitwert bewertet werden („Financial Assets von Bewertungsmethoden bestimmt. Die von Voith hierzu at Fair Value through Profit and Loss“). Der Voith-Konzern verwendeten Bewertungsmethoden zielen darauf ab, den hält grundsätzlich zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere. Sachverhalt möglichst genau widerzuspiegeln und einen Daneben werden in geringem Umfang Finanzinstrumente aktiven Markt zu simulieren. Dies erfolgt u. a. durch die

Voith Geschäftsbericht 2013 139 Konzernjahresabschluss

Analyse von diskontierten Cashflows, die Verwendung von Auftragsverluste werden unter Berücksichtigung der erkenn- Geschäftsvorfällen zwischen sachverständigen, vertragswilli- baren Risiken ermittelt und durch Rückstellungen gedeckt. gen und unabhängigen Geschäftspartnern und den Vergleich mit dem aktuellen beizulegenden Zeitwert eines anderen, im Wesentlichen identischen Finanzinstruments. Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Forderungen und sonstige Vermögenswerte (ausgenommen Vorräte Derivate) sind zum Nennwert bzw. zu Anschaffungskosten angesetzt und werden regelmäßig individuell auf Wertmin- In den Vorräten sind Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Handels- derung überprüft. Liegen objektive Hinweise für einen Ausfall waren sowie unfertige und fertige Erzeugnisse zu Anschaf- vor (z. B. erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuld- fungs- oder Herstellungskosten unter Beachtung niedrigerer ners, hohe Wahrscheinlichkeit eines Insolvenzverfahrens Nettoveräußerungswerte bewertet („Lower of Cost and Net gegen den Schuldner, Ausfall oder Verzug von Zins- oder Realisable Value“). Die Herstellungskosten enthalten neben Tilgungszahlungen, bedeutende nachteilige Veränderung des den Einzelkosten angemessene Teile der notwendigen technologischen, wirtschaftlichen oder rechtlichen Umfelds Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbe- des Vertragspartners, ein wesentlicher und dauerhafter Rück- dingte Abschreibungen, die direkt dem Herstellungsprozess gang des beizulegenden Zeitwertes des Finanzinstruments zugeordnet werden können. Es wird ein Durchschnittswert unter die Anschaffungskosten oder Rechtsstreitigkeiten), oder ein auf Basis des Fifo-Verfahrens („First-in-First-out“) werden diese durch individuelle Bewertungsabschläge unter ermittelter Wert angesetzt. Bestandsrisiken, die sich aus Verwendung eines Wertberichtigungskontos berücksichtigt. der Lagerdauer, geminderter Verwertbarkeit usw. ergeben, Soweit die Wertberichtigung aus historischen Ausfallraten werden durch angemessene Abwertungen berücksichtigt. auf Portfoliobasis abgeleitet wird, führt ein Rückgang des Eine Wertaufholung wird vorgenommen, wenn die Gründe, Forderungsvolumens zu einer entsprechenden Verminderung die zu einer Abwertung der Vorräte geführt haben, nicht solcher Vorsorgen und umgekehrt. Eine Ausbuchung der länger bestehen. Forderungen erfolgt, wenn diese als uneinbringlich eingestuft werden. Abgezinst werden unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit Laufzeiten von über einem Jahr. Langfristige Auftragsfertigung

Langfristige Fertigungsaufträge werden nach ihrem Leis- Derivative Finanzinstrumente und tungsfortschritt (Percentage-of-Completion-Methode bzw. Sicherungsbeziehungen PoC-Methode) bilanziert. Dabei wird der anzusetzende Fertigstellungsgrad je Auftrag durch das Verhältnis der Zur Absicherung bestehender Grundgeschäfte setzt Voith aufgelaufenen Kosten zu den hochgerechneten Gesamt- verschiedene derivative Finanzinstrumente ein, i. d. R. De- kosten (Cost-to-Cost-Methode) bestimmt. Die realisierten visentermingeschäfte und Zinsswaps. Im Grundsatz erfolgt Erträge werden in den Umsatzerlösen sowie, nach Abzug die Sicherung operativer Geschäfte im Rahmen des „Fair von Teilabrechnungen und erhaltenen Kundenanzahlungen, Value Hedge Accounting of Firm Commitments“ oder unter innerhalb der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Anwendung von „Cashflow Hedge Accounting“. ausgewiesen. Ist das Ergebnis eines Fertigungsauftrages nicht zuverlässig hochrechenbar, ist die Berücksichtigung Zu Beginn einer Sicherungsbeziehung legt der Konzern der Auftragserlöse und -kosten entsprechend dem Leis- sowohl die Sicherungsbeziehung, die der Konzern als tungsfortschritt nicht möglich. In solchen Fällen werden die Sicherungsgeschäft bilanzieren möchte, als auch die Auftragserlöse in Höhe der angefallenen Auftragskosten Risikomanagementzielsetzungen und -strategien im Hin- und die Auftragskosten in der Periode, in der sie anfallen, blick auf die Absicherung formal fest und dokumentiert sofort und in voller Höhe als Aufwand erfasst. Zu erwartende diese. Diese Dokumentation enthält die Festlegung des

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Sicherungsinstruments, des Grundgeschäfts oder der Vermögenswert oder Schuld mit einem entsprechenden abgesicherten Transaktion und die Art des abzusichernden Gewinn oder Verlust im Periodenergebnis erfasst. Die Än- Risikos sowie eine Beschreibung, wie das Unternehmen derungen des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsin- die Wirksamkeit des Sicherungsinstruments bei der Kom- struments werden ebenfalls im Periodenergebnis erfasst. pensation der Risiken aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows des gesicherten Grundge- Die Bilanzierung eines Sicherungsgeschäfts zur Absiche- schäfts ermitteln wird. Derartige Sicherungsbeziehungen rung des beizulegenden Zeitwerts wird eingestellt, wenn werden hinsichtlich der Erreichung einer Kompensation der das Sicherungsinstrument ausläuft, veräußert, fällig oder Risiken aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder ausgeübt wird oder das Sicherungsgeschäft die Voraus- der Cashflows als in hohem Maße wirksam eingeschätzt. Sie setzungen für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft werden fortlaufend dahingehend beurteilt, ob sie tatsächlich nicht weiter erfüllt. Jede Anpassung des Buchwertes eines während der gesamten Berichtsperiode, für die die Siche- gesicherten Finanzinstruments wird mittels der Effektiv- rungsbeziehung designiert wurde, hoch wirksam waren. zinsmethode ergebniswirksam aufgelöst. Sobald es eine Anpassung gibt, kann die Auflösung beginnen, sie darf aber Sicherungsgeschäfte, die die strengen Kriterien für die Bi- nicht später als zu dem Zeitpunkt beginnen, an dem das lanzierung von Sicherungsbeziehungen erfüllen, werden wie Grundgeschäft nicht mehr um die Änderungen des beizu- folgt bilanziert: legenden Zeitwerts, die auf das abzusichernde Risiko zu- rückzuführen sind, angepasst wird. Absicherung des beizulegenden Zeitwerts Durch die Absicherungen gegen die Änderungen des Absicherung von Cashflows beizulegenden Zeitwerts sichert sich der Konzern gegen Sicherungsgeschäfte werden als Absicherung der Cashflows das Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts klassifiziert, wenn es sich um eine Absicherung des Risikos eines bilanzierten Vermögenswerts oder einer bilanzierten von Schwankungen der Cashflows handelt, das einem mit Schuld oder einer bilanzunwirksamen festen Verpflichtung einem erfassten Vermögenswert, einer erfassten Schuld ab, das auf ein bestimmtes Risiko zurückzuführen ist und oder einer vorhergesehenen Transaktion verbundenen Auswirkungen auf das Periodenergebnis haben könnte. Bei Risiko zugeordnet werden kann und Auswirkungen auf Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts wird der Buch- das Periodenergebnis haben könnte. Der effektive Teil des wert eines gesicherten Grundgeschäfts um den dem abge- Gewinns oder Verlusts aus einem Sicherungsinstrument wird sicherten Risiko zuzurechnenden Gewinn oder Verlust aus direkt im Eigenkapital erfasst, während der ineffektive Teil dem gesicherten Grundgeschäft angepasst. Das derivative erfolgswirksam verbucht wird. Finanzinstrument wird mit seinem beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die sich hieraus ergebenden Gewinne Die im Eigenkapital erfassten Beträge werden in der Periode oder Verluste werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung gezeigt, in der die erfasst. abgesicherte Transaktion das Periodenergebnis beeinflusst, z.B. in der abgesicherte Finanzerträge oder -aufwendungen Bei Sicherungsgeschäften zur Absicherung des beizule- erfasst werden oder in der ein vorhergesehener Verkauf genden Zeitwerts, die sich auf zu fortgeführten Anschaf- oder Kauf durchgeführt wird. Handelt es sich bei dem fungskosten angesetzte Grundgeschäfte beziehen, wird die abgesicherten Grundgeschäft um die Anschaffungskosten Anpassung des Buchwertes ergebniswirksam über dessen eines nicht-finanziellen Vermögenswerts oder einer nicht- Laufzeit bis zur Fälligkeit aufgelöst. finanziellen Schuld, so werden die im Eigenkapital erfassten Beträge dem ursprünglich erfassten Buchwert des nicht- Wird eine bilanzunwirksame feste Verpflichtung als Grund- finanziellen Vermögenswerts oder der nicht-finanziellen geschäft designiert, so wird die nachfolgende kumulierte Schuld hinzugerechnet. Änderung des beizulegenden Zeitwerts der festen Verpflich- tung, die auf das gesicherte Risiko zurückzuführen ist, als

Voith Geschäftsbericht 2013 141 Konzernjahresabschluss

Wird mit dem Eintritt der vorhergesehenen Transaktion nicht Vertragsbedingungen, wenn es dadurch zu einer signifi- länger gerechnet, werden die zuvor im Eigenkapital erfassten kanten Änderung der Zahlungsströme, die sich sonst aus Beträge im Periodenergebnis verbucht. Wenn das Siche- dem Vertrag ergeben hätten, kommt. Im Falle der Existenz rungsinstrument ausläuft oder veräußert, beendet oder ohne eingebetteter Derivate werden diese mit dem Marktwert als Ersatz oder ein Überrollen eines Sicherungsinstruments in finanzielle Vermögenswerte der Kategorie Held-for-Trading ein anderes Sicherungsinstrument ausgeübt wird oder wenn angesetzt. Positive Zeitwerte von eingebetteten derivativen der Konzern die Designation eines Sicherungsinstruments Finanzinstrumenten werden unter den sonstigen finanziel- zurückzieht, verbleiben die zuvor ausgewiesenen Beträge len Forderungen und negative Zeitwerte unter den Anlei- so lange als gesonderter Posten im Eigenkapital, bis die hen, Bankverbindlichkeiten und sonstigen zinstragenden vorhergesehene Transaktion eingetreten ist. Wird mit dem Verbindlichkeiten oder den sonstigen finanziellen Verbind- Eintritt der erwarteten Transaktion nicht mehr gerechnet, so lichkeiten bilanziert. wird der Betrag ergebniswirksam erfasst.

Ohne Sicherungszusammenhang mit einem Grundgeschäft Flüssige Mittel (Hedge Accounting) werden derivative Finanzinstrumente der Kategorie „Held-for-Trading“ zugeordnet. Zeitwertänderun- Die Flüssigen Mittel umfassen Kassen- und Scheckbestände, gen werden erfolgswirksam bilanziert. Einlagen bei Kreditinstituten sowie Zahlungsmitteläquiva- lente. Zu den Guthaben bei Kreditinstituten zählen sowohl Positive Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten wer- täglich fällige Gelder als auch Festgelder mit einer Laufzeit den unter den sonstigen finanziellen Forderungen und ne- von bis zu drei Monaten. gative Zeitwerte unter den Anleihen, Bankverbindlichkeiten und sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten oder den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten bilanziert. Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen Alle externen Sicherungen werden in einem Treasury Ma- nagement System (TMS) verwaltet. Langfristige Vermögenswerte sowie Veräußerungsgruppen werden als zu Veräußerungszwecken gehaltene langfristige Die Marktwerte der Devisentermingeschäfte werden mit Vermögenswerte bzw. korrespondierend als Schulden in einem TMS berechnet. Dabei wird der ursprüngliche Termin- Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögens- kurs mit dem per Stichtag errechneten Terminkurs verglichen. werten klassifiziert, wenn ihr Buchwert durch den Verkauf Die Differenz wird auf den Stichtag abgezinst. Grundlage realisiert werden soll und nicht durch fortgesetzte Nutzung. des errechneten Terminkurses sind die durch lineare Appro- Dies ist dann der Fall, wenn die Veräußerung höchstwahr- ximation ermittelten Zinssätze der jeweiligen Währungen. Die scheinlich ist und der Vermögenswert bzw. die Veräuße- Marktwerte der Optionen, Zinsswaps bzw. Zinscaps beruhen rungsgruppe in gegenwärtigem Zustand sofort veräußerbar auf Angaben der Banken, die anhand bestimmter Annahmen ist. Das Management hat in diesem Fall die Veräußerung und anerkannter Bewertungsmodelle (Black-Scholes, Heath- beschlossen und es wird erwartet, dass die Veräußerung Jarrow-Morton) die Werte ermitteln. innerhalb von 12 Monaten ab dem Zeitpunkt der Klassifizie- rung erfolgen wird. Langfristige zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte werden mit dem niedrigeren Wert von Eingebettete Derivate Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich noch anfallender Kosten bewertet. Als zur Veräußerung gehaltene Zum Zeitpunkt, an dem der Konzern zum ersten Mal Ver- Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. tragspartei wird, wird ermittelt, ob eingebettete Derivate getrennt vom Basisvertrag zu bilanzieren sind. Eine Neu- beurteilung erfolgt nur bei einer erheblichen Änderung von

142 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Latente und laufende Steuern Altersversorgung (Projected Unit Credit Method). Bei diesem Verfahren werden neben den am Bilanzstichtag bekannten Entsprechend IAS 12 werden aktive und passive latente Renten und erworbenen Anwartschaften auch künftig zu Steuern für temporäre Differenzen zwischen den Wertansät- erwartende Steigerungen von Gehältern und Renten be- zen der Steuerbilanz und den IFRS-Wertansätzen gebildet rücksichtigt. Die zukünftigen Verpflichtungen (Defined Benefit (Temporary-Konzept). Außerdem werden latente Steuern Obligation) werden auf der Grundlage der zum Bilanzstichtag auf Verlustvorträge angesetzt, sofern damit zu rechnen ist, anteilig erworbenen Leistungsansprüche bewertet. Bei der dass diese in naher Zukunft genutzt werden können. Latente Bewertung werden Annahmen über die zukünftige Ent- Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigen- wicklung bestimmter Parameter, die sich auf die künftige kapital erfasst werden, werden ebenfalls im Eigenkapital Leistungshöhe auswirken, berücksichtigt. Zur Behandlung gezeigt. Latente Steuern werden auf Basis der Steuersätze der versicherungsmathematischen Gewinne oder Verluste ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzel- in der Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung wird die nen Ländern zum Realisationszeitpunkt gelten bzw. erwartet 10 %-Korridor-Regel angewandt (IAS 19.92). werden. Für aktive latente Steuern auf Verlustvorträge, deren Realisierung in einem überschaubaren Zeitraum von in der Bei der Bewertung der Schuld aus einer leistungsorientierten Regel zwei Jahren nicht zu erwarten ist bzw. die nicht durch Zusage gemäß IAS 19.54 hat ein Unternehmen einen Teil passive latente Steuern gedeckt sind, werden Wertberichti- seiner versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste gungen berücksichtigt bzw. wird ein Ansatz nicht vorgenom- als Ertrag bzw. Aufwand auszuweisen, wenn der Saldo der men. Wenn der Konzern einen einklagbaren Anspruch auf kumulierten, nicht erfassten versicherungsmathematischen Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche Gewinne und Verluste zum Ende der vorherigen Berichtspe- gegen tatsächliche Steuerschulden hat und eine Identität der riode den höheren der folgenden Beträge übersteigt: Steuergläubiger besteht, erfolgt eine Verrechnung aktiver latenter Steuern mit passiven latenten Steuern. a) 10 % des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtung zu diesem Zeitpunkt (vor Abzug des Planvermögens), und Die laufenden Steuern werden je Gesellschaft entsprechend den steuergesetzlichen Regelungen und Vorgaben ermittelt b) 10 % des beizulegenden Zeitwerts eines etwaigen Plan- und bilanziert. vermögens zu diesem Zeitpunkt.

Die anteilig zu erfassenden versicherungsmathematischen Genussrechtskapital Gewinne und Verluste entsprechen dem gemäß IAS 19.92 ermittelten Betrag außerhalb des Korridors, dividiert durch Aus den Bedingungen des insgesamt begebenen Genuss- die erwartete durchschnittliche Restlebensarbeitszeit der rechtskapitals in Höhe von 103.400 Tsd. € ergibt sich gemäß vom Plan erfassten Arbeitnehmer. IAS 32 eine Bilanzierung als Eigenkapitalbestandteil des Konzerns. Die Verzinsung wird nicht innerhalb der Zinsauf- In einigen Ländern ist Voith aufgrund gesetzlicher oder ver- wendungen ausgewiesen, sondern analog einer Dividenden- traglicher Vereinbarungen zur Einzahlung von Mindestbeiträ- verpflichtung behandelt. gen in Planvermögen verpflichtet, die über einen bestimmten Zeitraum an einem Plan zu leisten sind (Mindestdotierungs- verpflichtungen). Sofern diese Mindestdotierungsverpflich- Rückstellungen für Pensionen und tungen dem Unternehmen nach ihrer Zahlung künftig nicht ähnliche Verpflichtungen zur Verfügung stehen und damit nicht zum Ansatz eines Vermögenswertes aufgrund der Vorschriften des IAS 19.58 Die versicherungsmathematische Bewertung der Pensions- („asset ceiling“) führen, wird eine Verpflichtung erfolgswirk- rückstellungen basiert auf dem in IAS 19 vorgeschriebenen sam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Anwartschaftsbarwertverfahren für Leistungszusagen auf

Voith Geschäftsbericht 2013 143 Konzernjahresabschluss

Sonstige Rückstellungen Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen, die gemäß den Zu- ordnungskriterien des IAS 17 als Finanzierungsleasingverträ- Gemäß IAS 37 werden Rückstellungen für alle erkennba- ge zu klassifizieren sind, werden zu Beginn der Vertragslauf- ren Risiken und ungewissen Verpflichtungen in Höhe ihres zeit mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen passiviert wahrscheinlichen Eintritts gebildet und nicht mit Rück- und in der Folge in Höhe der fortgeführten Anschaffungskos- griffsansprüchen verrechnet. Die Rückstellungen werden ten unter den Finanzschulden ausgewiesen. Die Leasingra- angesetzt, soweit gegenüber Dritten eine gegenwärtige ten werden in einen Zins- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt. Verpflichtung aus einem vergangenen Ereignis besteht, die Der Zinsanteil der Leasingrate wird aufwandswirksam in der künftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. führt und deren Höhe zuverlässig geschätzt werden kann. Für Gewährleistungsansprüche werden Rückstellungen unter Zugrundelegung des bisherigen bzw. des geschätz- Zuwendungen der öffentlichen Hand ten zukünftigen Schadensverlaufs gebildet. Für bekannte Schäden werden Einzelrückstellungen gebildet. Rückstel- Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erfasst, wenn lungen für ausstehende Kosten, für drohende Verluste aus eine hinreichende Sicherheit dafür besteht, dass die Zuwen- Aufträgen und für übrige geschäftsbezogene Verpflichtun- dungen gewährt werden und das Unternehmen die damit gen sind auf der Basis der noch zu erbringenden Leistun- verbundenen Bedingungen erfüllt. Hierunter fallen auch gen bewertet, in der Regel in Höhe voraussichtlich noch niedrig verzinsliche oder unverzinsliche Darlehen der öffent- anfallender Herstellungskosten. lichen Hand. Aufwandsbezogene Zuwendungen werden planmäßig erfolgswirksam erfasst, und zwar im Verlauf der Rückstellungen, die nicht schon im Folgejahr zu einem Perioden, in denen die entsprechenden Aufwendungen, die Ressourcenabfluss führen, werden mit ihrem auf den Bilanz- die Zuwendungen kompensieren sollen, angesetzt werden. stichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Der Abzin- Aufwandsbezogene Zuwendungen werden mit den Aufwen- sung liegen Marktzinssätze zugrunde. Der Erfüllungsbetrag dungen verrechnet, für die die Zuschüsse gewährt wurden. umfasst auch die erwarteten Kostensteigerungen. Wenn die Erstattung eines zurückgestellten Betrags zu erwarten ist, Zuwendungen für einen Vermögenswert werden in der Bilanz etwa aufgrund einer Versicherung, wird die Erstattung als als passivischer Abgrenzungsposten angesetzt und in glei- separater Vermögenswert nur dann angesetzt, wenn diese chen jährlichen Raten über die geschätzte Nutzungsdauer so gut wie sicher ist. Die Erträge aus Erstattungen werden des Vermögenswerts ertragswirksam aufgelöst. nicht mit den Aufwendungen saldiert. Erhält der Konzern nicht monetäre Zuwendungen, werden der Vermögenswert und die Zuwendung zum Nominalwert Verbindlichkeiten erfasst und in gleichen jährlichen Raten über die geschätzte Nutzungsdauer des entsprechenden Vermögenswerts er- Kurzfristige Verbindlichkeiten werden mit ihrem Rückzah- tragswirksam aufgelöst. lungsbetrag angesetzt. Finanzielle Verbindlichkeiten werden grundsätzlich zu ihren fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die fortgeführten Anschaffungskosten entspre- Klassifizierung der Minderheitenanteile anderer chen den Anschaffungskosten unter Berücksichtigung von Gesellschafter am Gesellschafterkapital bei Rückzahlungen, Emissionskosten und der Amortisation ei- Personenhandelsgesellschaften, aufgrund von nes Agios oder Disagios. Sofern die Verbindlichkeiten Grund- Kündigungsrechten von Minderheitsgesellschaftern geschäfte im Rahmen von Sicherungsbeziehungen sind, er- sowie aufgrund von Put-Optionen folgt die Bewertung unter Berücksichtigung des Marktwerts des abgesicherten Risikos. Gewinne und Verluste werden Finanzinstrumente, die für den Halter einen Anspruch auf erfolgswirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Rückzahlung des der Gesellschaft zur Verfügung gestellten

144 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Kapitals begründen, müssen nach IAS 32 als Fremdkapital Die Umgliederung aus dem Eigenkapital in die Finanzver- klassifiziert werden. Bei Gesellschaften in der Rechtsform bindlichkeiten betrug im Geschäftsjahr 2012/13 insgesamt einer Personenhandelsgesellschaft kann der Gesellschafter 69.968 Tsd. € (Vorjahr: 71.942 Tsd. €). durch Ausübung eines gesetzlichen Kündigungsrechtes, das durch den Gesellschaftsvertrag nicht ausgeschlossen Im Falle der Kündigung der Anteile anderer Gesellschafter werden kann, die Rückzahlung des zur Verfügung gestellten am Gesellschafterkapital bei Personenhandelsgesellschaf- Kapitals verlangen. Unter diese Regelung fallen auch sons- ten bzw. bei Ausübung vergleichbarer Kündigungsrechte tige vergleichbare Kündigungsrechte mit Abfindungsverein- und nach der Ausübung von Put-Optionen werden die vor barung von Minderheitsgesellschaftern. Bei einer Put-Option Kündigung bzw. vor Ausübung der Option gebuchten Fi- begründet das Andienungsrecht des Inhabers der Option nanzverbindlichkeiten in sonstige finanzielle Verbindlichkeiten eine Verpflichtung gemäß IAS 32. umgegliedert. a) Put-Optionen Sofern ein Kündigungsrecht für Minderheitenanteile in Form Finanzgarantien einer Put-Option besteht, wird dieser Anteil nicht ausgebucht, sondern unterjährig als Eigenkapital-Bestandteil Vom Konzern ausgereichte Finanzgarantien sind Verträge, behandelt. Dem Minderheitenanteil werden demnach die zur Leistung von Zahlungen verpflichten, die den Garan- weiter Anteile am Jahresüberschuss des Geschäftsjahres tienehmer für einen Verlust entschädigen, der entsteht, weil zugewiesen. Zu jedem Stichtag wird die Ausübung der ein bestimmter Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen Put-Option unterstellt und der entsprechende Minderhei- gemäß den Bedingungen eines Schuldinstruments nicht tenanteil aus dem Eigenkapital in die Finanzverbindlich- fristgemäß nachkommt. Diese Finanzgarantien werden als keiten umgegliedert. Die Finanzverbindlichkeit wird dabei Versicherungsverträge im Sinne von IFRS 4 behandelt, d. h. in Höhe der voraussichtlichen Abfindungsverpflichtung die Finanzgarantien werden so lange als Eventualverbind- angesetzt und diese zum beizulegenden Zeitwert bewertet. lichkeiten bilanziert, bis es wahrscheinlich ist, dass eine Der Unterschied zwischen dieser Verbindlichkeit und dem Inanspruchnahme erfolgt. Ist dies der Fall, wird die entspre- anteiligen Eigenkapital des Minderheitsgesellschafters wird chende Verpflichtung bilanziert. als Transaktion zwischen Eigenkapitalgebern behandelt und wurde ab dem Geschäftsjahr 2009/10 erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Bis einschließlich des Geschäfts- Schätzungen und Ermessensspielräume jahres 2008/09 wurden die Transaktionen als sukzessive des Managements Unternehmenserwerbe angesehen und die Differenz als Ge- schäfts- oder Firmenwert behandelt. Infolge der gewählten Bestimmte Bilanzierungsmethoden erfordern kritische Übergangsregelung unter IAS 27 wurden diese Beträge Schätzungen, die komplexe und subjektive Beurteilungen unverändert fortgeführt. und den Gebrauch von Annahmen beinhalten, von denen einige inhärent unsicher und für Änderungen anfällig sind. b) Personenhandelsgesellschaften Solche kritischen Bilanzierungsschätzungen können sich von Die Anteile an Personengesellschaften sowie die Anteile Periode zu Periode verändern und haben einen wesentlichen von Minderheitsgesellschaftern mit vergleichbaren Kündi- Einfluss auf die finanziellen Bedingungen oder das Ergebnis gungsrechten werden entsprechend der Vorgehensweise von Unternehmen. Das Management weist darauf hin, dass bei Put Optionen behandelt. Die Verbindlichkeit wird dabei zukünftige Ereignisse oft von der Planung abweichen und zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet unter Berück- dass Schätzungen gewöhnlich Anpassungen erfordern. sichtigung zustehender Anteile am Jahresüberschuss.

Voith Geschäftsbericht 2013 145 Konzernjahresabschluss

Die folgenden Gebiete der Bilanzierung unterliegen bedeu- operativen Tätigkeit in der entsprechenden Branche bzw. tenden Schätzungen und Annahmen: dem Geschäftsbereich verbunden ist. Zu Einzelheiten be- züglich der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 10 bzw. den Umsatzrealisierung bei langfristigen Segmentbericht. Fertigungsaufträgen Der Konzern bilanziert Fertigungsaufträge generell nach der Entwicklungskosten PoC-Methode, nach der Umsatzerlöse entsprechend dem Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die Ansatzkri- Leistungsfortschritt realisiert werden. Bei dieser Methode ist terien in IAS 38 erfüllt werden. Die erstmalige Aktivierung die genaue Schätzung des Fertigstellungsgrades von Bedeu- beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die tung. In Abhängigkeit von der Methode zur Bestimmung des technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewie- Auftragsfortschrittes beinhalten die maßgeblichen Schät- sen ist; wesentlich bei der Entscheidung zu aktivieren sind zungen die Ermittlung der Gesamtkosten des Auftrages, der die Prognosen über die Höhe der erwarteten zukünftigen verbleibenden Kosten bis zur Fertigstellung, des gesamten wirtschaftlichen Nutzen aus den Vermögenswerten. Zu Ein- Auftragswertes und der Auftragsrisiken. zelheiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 10.

Das Management der operativen Tochterunternehmen prüft Pensionsverpflichtungen alle Schätzungen fortlaufend, die für die Bilanzierung von Die Schätzung von Pensionsverpflichtungen hängt beson- Fertigungsaufträgen erforderlich sind, und passt sie, wenn ders von Schlüsselannahmen ab, die die Schätzung der nötig, an. Abzinsungsfaktoren, der erwarteten Plananlagerenditen, der erwarteten Gehaltserhöhungen, der Sterblichkeitsraten und Diese Prüfungen gehören zu den normalen Bilanzierungs- der Trendraten bezüglich des Gesundheitswesens beinhal- aktivitäten des Managements auf operativer Ebene. Zu Ein- ten. Die Annahmen zur Ermittlung des Abzinsungsfaktors zelheiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 14. spiegeln die Zinsen wider, die bei festem Einkommen auf hohem Niveau und angemessener Laufzeit erreichbar sind. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die Annahmen der erwarteten Anlagerenditen werden auf und sonstige Forderungen einer gleichmäßigen Basis bestimmt und berücksichtigen Die Wertberichtigung von zweifelhaften Forderungen bedingt langfristige historische Erträge und Portfolio-Strukturierun- erhebliches Beurteilungsvermögen des Managements so- gen. Zu Einzelheiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir wie die Prüfung der einzelnen Schuldner, basierend auf de- auf Tz. 20. ren Kreditwürdigkeit, gegenwärtigen wirtschaftlichen Trends und der Analyse historischer Forderungsausfälle. Zu Einzel- Sonstige Rückstellungen heiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir auf die Tz. 14 Signifikante Schätzwerte spielen eine Rolle bei der Bildung und 15. von Rückstellungen für Verluste aus Fertigungsaufträgen, Gewährleistungskosten und Gerichtsprozessen. Voith Wertminderung auf Geschäfts- oder Firmenwerte bildet eine Rückstellung für Verluste, wenn die aktuel- Die Ermittlung des erzielbaren Betrags eines Konzernbe- len Schätzungen der Gesamtkosten des Auftrages die reichs, dem ein bestimmter Geschäfts- oder Firmenwert erwarteten Erlöse aus dem Auftrag übersteigen. Solche zugeordnet ist, bedingt den Gebrauch von Schätzungen Schätzwerte unterliegen Änderungen, welche auf neuen des Managements. Bei der Ermittlung des Nutzungswertes Informationen hinsichtlich des Fortschritts des Projektes basiert die Planung der ersten fünf Jahre auf den Erwartun- basieren. Belastende Aufträge werden bestimmt, indem der gen des Managements, die an volkswirtschaftliche Trends Projektfortschritt überwacht wird und die Schätzung der und historische Entwicklungen angepasst sind. Wachs- Gesamtkosten des Auftrages aktualisiert wird, was auch tumsschätzungen, gewichtete durchschnittliche Kapitalkos- erhebliches Beurteilungsvermögen verlangt, um bestimmte ten und Steuersätze basieren ebenfalls auf verlässlichen Leistungsstandards zu erreichen. Die Schätzwerte bein- Informationen, die das Risiko widerspiegeln, das mit der halten auch Gewährleistungskosten und Gerichtsprozesse.

146 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Restrukturierungsrückstellungen basieren auf gut fundierten Ergebnis“ danach zu differenzieren ist, ob die darin erfassten Plänen für erwartete Aktivitäten. Diese Pläne werden vom Ergebnisse zu einem späteren Zeitpunkt in die Gewinn-und- Vorstand überprüft und freigegeben. Zu Einzelheiten bezüg- Verlust-Rechnung umgebucht werden oder nicht. Derzeit lich der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 21. enthält die Gesamtergebnisrechnung bei Voith ausschließ- lich Ergebnisse, die zu einem späteren Zeitpunkt in die Ge- Steuern winn-und-Verlust-Rechnung umgebucht werden. Die Darstel- Die Voith-Gruppe ist in zahlreichen Ländern operativ tätig lung in der Gesamtergebnisrechnung wurde entsprechend und unterliegt einer Vielzahl von Steuergesetzen. Dabei sind angepasst. für jedes Besteuerungssubjekt die tatsächlichen Ertragsteu- ern sowie die latenten Steuern zu berechnen. Dies erfordert Änderungen des IAS 12: „Ertragsteuern: Rück unter anderem bei der Bewertung von aktiven latenten Steu- gewinnung der zugrunde liegenden Vermögenswerte“ ern auf Verlustvorträgen und temporären Differenzen Annah- Nach IAS 12 hängt die Bewertung von latenten Steuern men bezüglich der Möglichkeit, ausreichendes künftiges zu grundsätzlich davon ab, ob das Unternehmen den Buchwert versteuerndes Einkommen zu erzielen, sowie die Auslegung eines Vermögenswertes durch Nutzung oder durch Veräuße- von komplexen Steuervorschriften. Zu Einzelheiten bezüglich rung realisiert. Wenn der Vermögenswert unter Verwendung der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 9. der Neubewertungsmethode nach IAS 40 („Als Finanzinves- titionen gehaltene Immobilien“) oder IAS 16 („Sachanlage- Im Ausland bestehen wesentliche Erstattungsansprüche vermögen“) bewertet wird, ist es schwierig und subjektiv zu für bezahlte Umsatzsteuer. Diese können grundsätzlich mit beurteilen, ob ein Vermögenswert durch Veräußerung oder abzuführender Umsatzsteuer auf Basis von inländischen durch Nutzung realisiert wird. Verkäufen in diesem Land verrechnet werden. Aufgrund der Exportorientierung der brasilianischen Tochtergesell- Durch die Änderung erfolgt die Einführung einer widerlegba- schaften können die Ansprüche jedoch nicht vollständig mit ren Vermutung, dass die Realisierung des Buchwerts durch abzuführender Umsatzsteuer verrechnet werden, sodass die Veräußerung erfolgt. Diese Änderung wirkt sich nicht auf den Realisierung von einer staatlichen Genehmigung zur Weiter- Voith-Konzern aus, da die Neubewertungsmethode nicht veräußerung abhängt. Da diese Genehmigung hinsichtlich angewendet wird. der zeitlichen Erteilung mit einer hohen Unsicherheit behaf- tet ist, basiert die Abzinsung der künftig zu erwartenden Die folgenden überarbeiteten und neu herausgegebenen Cashflows auf einer Einschätzung des Managements. Vor IFRS und IFRIC waren im Geschäftsjahr 2012/13 noch dem Hintergrund der Unsicherheit wurde eine vorsichtige nicht verpflichtend anzuwenden bzw. sind von der Kom- Bewertung zugrunde gelegt. mission der Europäischen Gemeinschaften im Rahmen des Endorsement-Verfahrens für die Europäische Union noch nicht übernommen worden. Anwendung geänderter und neuer Standards und Interpretationen IFRS 9: „Finanzinstrumente“ Das International Accounting Standards Board (IASB) hat ei- Änderung von Bilanzierungs- und Bewertungsmetho- nen neuen International Financial Reporting Standard (IFRS) den durch erstmalige Anwendung von überarbeiteten zur Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten und neu herausgegebenen IFRS und IFRIC herausgegeben. Die Veröffentlichung stellt den Abschluss Im Geschäftsjahr 2012/13 wurden folgende überarbeiteten des ersten Teils eines dreiphasigen Projekts zur Ersetzung IFRS und IFRIC erstmalig angewendet: von IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung durch einen neuen Standard dar. Mit IFRS 9 werden neue Änderung des IAS 1: „Darstellung des Abschlusses“ Vorschriften für die Klassifizierung und Bewertung von finan- Geändert wurde, dass das innerhalb der Gesamtergebnis- ziellen Vermögenswerten eingeführt. Die Vorschriften sind für rechnung dargestellte „direkt im Eigenkapital erfasste Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2015 anzuwenden; eine

Voith Geschäftsbericht 2013 147 Konzernjahresabschluss

vorzeitige Anwendung ist zulässig. Mögliche Auswirkungen IFRS 11: „Gemeinsame Vereinbarungen“ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Voith- IFRS 11 regelt die Bilanzierung von Sachverhalten, in denen Konzern werden derzeit untersucht. ein Unternehmen gemeinschaftliche Führung (joint control) über ein Gemeinschaftsunternehmen (joint venture) oder Änderungen des IAS 19: „Leistungen an Arbeitnehmer“ eine gemeinschaftliche Tätigkeit (joint operation) ausübt. Der Die bedeutendste Änderung des IAS 19 besteht darin, neue Standard ersetzt IAS 31 Interests in Joint Ventures und dass künftig die kumulierten versicherungsmathematischen SIC-13 Jointly Controlled Entities – Non-Monetary Contribu- Gewinne und Verluste unmittelbar im Eigenkapital erfasst tions by Venturers als die bisher für Fragen der Bilanzierung werden. Die Korridormethode zur Glättung von unerwarteten von Gemeinschaftsunternehmen einschlägigen Vorschriften. Schwankungen der Pensionsverpflichtungen wird abge- schafft. Hierdurch entfällt künftig auch die erfolgswirksame Die bedeutsamste Änderung des IFRS 11 gegenüber IAS 31 Realisierung der versicherungsmathematischen Gewinne ist die Abschaffung der Quotenkonsolidierung für Gemein- und Verluste, die den 10 %-Korridor überschreiten. Erwarte- schaftsunternehmen: Gemeinschaftsunternehmen sind te Erträge auf Planvermögen werden künftig auf Basis des künftig stets nach der Equity-Methode zu bilanzieren. Diskontierungssatzes der Pensionsverpflichtung berechnet. In Zusammenhang mit Rückstellungen für Altersteilzeit IFRS 12: „Angaben zu Beteiligungen an anderen werden künftig Aufstockungsbeträge ratierlich aufgebaut. Unternehmen“ Umfangreichere Anhangsangaben (z.B. Angaben zur Fi- Die Zielsetzung von IFRS 12 besteht darin, Angaben über nanzierungsstrategie, Sensitivitätsanalysen) sind ebenfalls Informationen vorzuschreiben, die Abschlussadressaten in künftig gefordert. die Lage versetzen, das Wesen der Beteiligungen an anderen Unternehmen (z.B. Tochterunternehmen, assoziierte Die Änderungen sind rückwirkend für Geschäftsjahre ab dem Unternehmen) und die damit verbundenen Risiken und 1. Januar 2013 anzuwenden. Auswirkungen dieser Beteiligungen auf seine Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu beurteilen. Da Voith bisher die Korridormethode angewendet hat, wird es künftig stärkere Schwankungen im Eigenkapital geben. IFRS 10, 11 und 12 sind für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar Die kumulierten versicherungsmathematischen Verluste 2014 anzuwenden. Mögliche Auswirkungen auf die Vermö- zum 30. September 2013 betragen 178 Mio. €, die ab dem gens-, Finanz- und Ertragslage sowie auf zusätzliche An- Zeitpunkt der Erstanwendung rückwirkend mindernd auf hangsangaben im Voith-Konzern werden derzeit untersucht. das Eigenkapital wirken. Im Geschäftsjahr 2012/13 wurden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erwartete Erträge auf IFRS 13: „Bemessung des beizulegenden Zeitwerts“ Planvermögen in Höhe von 10 Mio. € und realisierte versiche- In IFRS 13 wird der Begriff des beizulegenden Zeitwerts rungsmathematische Verluste in Höhe von 11 Mio. € erfasst definiert, ein Rahmen zur Bemessung des beizulegenden (die Beträge können Tz. 20 im Anhang entnommen werden). Zeitwerts in einem einzigen IFRS abgesteckt und Angaben zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts vorgeschrieben. IFRS 10: „Konzernabschlüsse“ IFRS 10 schafft eine einheitliche Definition für den Begriff der IFRS 13 gelangt zur Anwendung, wenn ein anderer IFRS Beherrschung und damit eine einheitliche Grundlage für das eine Bewertung zum beizulegenden Zeitwert vorschreibt Vorliegen einer Mutter-Tochter-Beziehung und die hiermit oder gestattet oder Angaben über die Bemessung des verbundene Abgrenzung des Konsolidierungskreises. Der beizulegenden Zeitwerts verlangt werden. IFRS 13 ist pro- neue Standard ersetzt die bisher relevanten IAS 27 (2008) spektiv auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach Consolidated and Separate Financial Statements und SIC-12 dem 1. Januar 2013 beginnen. Mögliche Auswirkungen im Consolidation – Special Purpose Entities. Voith-Konzern werden derzeit untersucht. Nach derzeitigem Stand werden keine wesentlichen Änderungen auf die Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage erwartet.

148 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Änderungen des IAS 32: „Finanzinstrumente: denen die Gegenpartei eines außerbörslichen Sicherungs- Darstellung“ instruments ausgewechselt wird, um der Clearingpflicht für Die Änderung beinhaltet eine Präzisierung zu den Saldie- dieses Instrument nachzukommen. Das Instrument muss rungsvorschriften. Um die Saldierungsvoraussetzungen ansonsten unverändert bleiben und die Novation aufgrund nach IAS 32 zu erfüllen, darf nach den neuen Vorschriften einer gesetzlichen oder aufsichtsrechtlichen Bestimmung der für den Bilanzierenden zum gegenwärtigen Zeitpunkt erfolgen. Die Auswirkungen auf den Voith-Konzern werden bestehende Rechtsanspruch auf Saldierung nicht unter der derzeit untersucht. Zeitpunkt des Inkrafttretens ist der 1. Ja- Bedingung eines künftigen Ereignisses stehen und muss nuar 2014, wobei eine vorzeitige Anwendung zulässig ist. sowohl im ordentlichen Geschäftsverkehr als auch bei Ver- zug und Insolvenz einer Vertragspartei gelten. Des Weiteren IFRIC 21: „Abgaben“ wird bestimmt, dass ein Bruttoausgleichsmechanismus die IFRIC 21 bietet Leitlinien dazu, wann eine Schuld für eine Saldierungsvoraussetzungen erfüllt, sofern keine wesentli- Abgabe anzusetzen ist, die von einer Regierung auferlegt chen Kredit- und Liquiditätsrisiken verbleiben, Forderungen wird. Die Interpretation gilt sowohl für Abgaben, die nach und Verbindlichkeiten in einem einzigen Verrechnungspro- IAS 37 Rückstellungen, Eventualschulden und Eventualfor- zess verarbeitet werden und er damit im Ergebnis äquiva- derungen bilanziert werden, als auch für Abgaben, bei denen lent ist zu einem Nettoausgleich. Die neuen Vorschriften Zeitpunkt und Betrag bekannt sind. sind erstmals für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2014 anzuwenden. Mögliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Die Interpretation deckt die Bilanzierung von Abgaben ab, Finanz- und Ertragslage im Voith-Konzern werden derzeit die Unternehmen von Regierungen (einschließlich Regie- untersucht. rungsbehörden und ähnlichen Organen) im Rahmen von Ge- setzen und Vorschriften auferlegt werden. Die Auswirkungen Änderungen des IFRS 7: „Finanzinstrumente: Angaben“ auf den Voith-Konzern werden derzeit untersucht. IFRIC 21 Es wurden erweiterte Angabepflichten zu Saldierungs- tritt rückwirkend für Berichtsperioden in Kraft, die am oder rechten festgelegt. Neben erweiterten Angaben zu nach nach dem 1. Januar 2014 beginnen. IAS 32 tatsächlich vorgenommenen Saldierungen werden für bestehende Saldierungsrechte, unabhängig davon, ob Jährliches Änderungsverfahren (2009–2011) – Mai 2012 eine Saldierung nach IAS 32 tatsächlich vorgenommen wird, Die Änderungen beinhalten einzelne inhaltliche und termino- Angabepflichten eingeführt. Die neuen Vorschriften sind logische Korrekturen und Klarstellungen und sind erstmals verpflichtend rückwirkend anzuwenden für Geschäftsjahre, für Geschäftsjahre, die nach dem 1. Januar 2013 beginnen, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Mögliche anzuwenden. Auswirkungen auf die Finanz-, Vermögens- erweiterte Anhangsangaben im Voith-Konzern werden der- und Ertragslage im Voith-Konzern werden derzeit geprüft. zeit geprüft. Derzeit ist nicht geplant, die neuen oder geänderten Stan- Änderungen des IAS 36: „Wertminderungen“ dards und Interpretationen vorzeitig anzuwenden. Die Änderung des IAS 36 dient als Klarstellung zu den Angabepflichten hinsichtlich der Bemessung des erzielbaren Betrags von wertgeminderten Vermögenswerten. Die Änderungen sind rückwirkend für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, verpflichtend anzuwenden.

Änderungen des IAS 39: „Novationen von Derivaten und Fortsetzung der Sicherungsbilanzierung“ Die Änderungen des IAS 39 ermöglichen eine Fortführung der Sicherungsbilanzierung auch in solchen Fällen, in

Voith Geschäftsbericht 2013 149 Konzernjahresabschluss

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

(1) Umsatzerlöse (3) Sonstige betriebliche Erträge

Nach Bereichen in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 Erträge aus dem Verbrauch von auftragsbezogenen Rückstellungen 109.886 106.897 Core Business Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen und abgegrenzten Schulden 49.985 97.766 Voith Hydro 1.387.907 1.315.206 Währungsgewinne 57.405 87.592 Voith Industrial Services 1.185.466 1.101.015 Erträge aus abgeschriebenen Forderungen 6.777 10.166 Voith Paper 1.638.502 1.738.084 Erträge aus dem Abgang von immateriellen Voith Turbo 1.500.475 1.551.038 Vermögenswerten und Sachanlagen 3.131 6.941

5.712.350 5.705.343 Miet- und Pachteinnahmen 4.382 4.013

Erlöse aus Versicherungsschäden 19.117 9.995 Other 15.867 18.208 Erträge aus der Werterhöhung von Gegenständen des Anlagevermögens 0 2.112 5.728.217 5.723.551 Übrige Erträge 50.467 55.511

301.150 380.993

Nach Regionen in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 In den Erträgen aus dem Abgang von immateriellen Vermö- genswerten und Sachanlagen sind Erträge aus der Veräu- Voith-Konzern ßerung von Tochtergesellschaften in Höhe von 639 Tsd. €

Deutschland 1.149.298 1.202.822 (Vorjahr: 1.887 Tsd. €) enthalten.

Übriges Europa 1.565.774 1.476.434

Amerika 1.514.071 1.541.044

Asien 1.312.224 1.354.608 ( ) Sonstige 186.850 148.643 4 Materialaufwand

5.728.217 5.723.551

in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12

In den Umsatzerlösen sind 2.258 Mio. € (Vorjahr: 2.200 Mio. €) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren 1.752.951 1.799.971 für Dienstleistungen enthalten. Aufwendungen für bezogene Leistungen 586.098 569.667

2.339.049 2.369.638

(2) Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen

in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12

Veränderungen des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen -14.971 30.040

Andere aktivierte Eigenleistungen 19.875 21.686

4.904 51.726

150 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

(5) Personalaufwand (6) Sonstige betriebliche Aufwendungen

in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12

Löhne und Gehälter 1.752.720 1.700.824 Zuführung zu Rückstellungen und abgegrenzten Schulden 172.572 213.942 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 401.735 394.929 Sonstige vertriebsbezogene Aufwendungen 341.411 368.850

2.154.455 2.095.753 Sonstige verwaltungsbezogene Aufwendungen 252.875 274.439

Währungsverluste 73.919 103.617

Zahl der Mitarbeiter Gebäude- und Maschinenmieten 76.233 72.251 Wertberichtigungen auf Forderungen 8.894 9.577 Jahresdurchschnitt Stichtag Verluste aus dem Abgang von immateriellen 2012/13 2 0 11/ 12 2013-09-30 2012-09-30 Vermögenswerten und Sachanlagen 3.686 6.151 Übrige Aufwendungen 127.383 118.345 Gewerbliche 1.056.973 1.167.172 Mitarbeiter 25.267 23.663 25.344 24.683

Angestellte 17.813 17.429 17.790 17.644

43.080 41.092 43.134 42.327

Auszubildende und Praktikanten 1.201 1.206 1.201 1.206

44.281 42.298 44.335 43.533

Zahl der Mitarbeiter nach Regionen

Jahresdurchschnitt Stichtag

2012/13 2 0 11/ 12 2013-09-30 2012-09-30

Deutschland 17.424 17.049 17.327 17.316

Übriges Europa 8.346 7.413 8.580 7.811

Amerika 11.491 11.385 11.580 11.491

Asien 5.594 5.019 5.426 5.481

Sonstige 225 226 221 228

43.080 41.092 43.134 42.327

Voith Geschäftsbericht 2013 151 Konzernjahresabschluss

(7) Ergebnis aus Sondereinflüssen

Das Ergebnis aus Sondereinflüssen enthält Aufwendun- Voith Industrial Services hat mit -9 Mio. € zum Ergebnis aus gen im Rahmen von größeren Restrukturierungsaktivitäten, Sondereinflüssen beigetragen. Wesentlicher Beitrag hierzu Maßnahmen zur Personalkapazitätsanpassung sowie aus sind Abschreibungen und weitere Aufwendungen verbunden der Beendigung von Geschäftsaktivitäten. mit der geplanten Beendigung von Geschäftsaktivitäten und der daraus folgenden Veräußerung einer Tochtergesellschaft. Das Ergebnis aus Sondereinflüssen im Geschäftsjahr Daneben sind weitere personalbezogene Aufwendungen 2012/13 enthält folgende Maßnahmen in den verschiedenen in Zusammenhang mit struktur- und kapazitätsbedingten Segmenten: Anpassungen enthalten.

Nachdem Voith Paper bereits im Vorjahreszeitraum eine Einzelne Gesellschaften mit Konzernfunktionen sind eben- umfangreiche Restrukturierung eingeleitet hatte, wurden falls vom geplanten Personalabbau in Heidenheim betroffen. im Geschäftsjahr 2012/13 vor dem Hintergrund einer sich Diese Gesellschaften haben mit -6 Mio. € zum Ergebnis aus verschärfenden Rezession im Papiermaschinenmarkt weitere Sondereinflüssen des Berichtsjahres beigetragen. Maßnahmen beschlossen. Dies betrifft den Stammsitz in Heidenheim sowie weitere Standorte in Deutschland und Das Ergebnis aus Sondereinflüssen des Geschäftsjahres Österreich. Im Ergebnis aus Sondereinflüssen sind hierfür 2011/12 war geprägt durch die im Vorjahr eingeleiteten insgesamt -64 Mio. €, im Wesentlichen personalbezogene Maßnahmen zur Restrukturierung bei Voith Paper in Höhe Aufwendungen, enthalten. von -84 Mio. €. Daneben waren hier strukturbedingte Ka- pazitätsanpassungen bei Voith Industrial Services in Höhe Voith Turbo hat im Geschäftsjahr 2012/13 mit insgesamt von -7 Mio. € sowie Effekte aufgrund der Einstellung ver- -73 Mio. € zum Ergebnis aus Sondereinflüssen beigetragen. schiedener Geschäftsaktivitäten bei Voith T urbo in Höhe Am Stammsitz in Heidenheim sind zur Verbesserung der von -4 Mio. € abgebildet. Kostenstruktur Maßnahmen über den Bereich Voith Paper hinaus zum Abbau von Personalkapazitäten eingeleitet. Im Einzelnen sind folgende Aufwendungen angefallen: Daneben sind Aufwendungen in Zusammenhang mit der geplanten Beendigung der Geschäftsaktivitäten einer Pro- in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 duktgruppe des Geschäftsbereichs Schiene im Ergebnis aus Sondereinflüssen enthalten. Im Einzelnen sind hier Personalaufwand - 96.477 - 90.265 Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten und Abschreibungen - 34.740 0 Sachanlagen, Wertberichtigungen von Vorratsvermögen Sonstige Aufwendungen - 21.005 - 6.825 sowie weitere Aufwendungen in Zusammenhang mit dro- henden Verlusten angefallen. Verbunden mit der geplanten Materialaufwand/Bestandsveränderung - 9.272 -1.867 Schließung von Standorten sind weitere Aufwendungen, ins- Ertrag aus der Auflösung von Rückstellungen 4.357 3.679 besondere Abschreibungen von Anlagevermögen angefallen, Sonstige Erträge 1.377 0 die im Ergebnis aus Sondereinflüssen enthalten sind. - 155.760 - 95.278

Bei Voith Hydro sind insgesamt -4 Mio. € Aufwendungen angefallen, die im Ergebnis aus Sondereinflüssen abgebildet Der dargestellte Personalaufwand beinhaltet im Wesentli- sind. Neben personalbezogenen Aufwendungen in Zusam- chen Maßnahmen zur Anpassung von Personalkapazitäten menhang mit dem geplanten Stellenabbau in Heidenheim in Form von Frühpensionierungen und sonstigen Leistungen sind hier weitere personalbezogene und sonstige Aufwen- aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses. dungen aufgrund der Verlagerung von Geschäftsaktivitäten und der damit verbundenen Schließung eines Standortes im Ausland enthalten.

152 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

(8) Sonstiges Finanzergebnis

in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 Die latenten Steuern werden zu den jeweils in den einzelnen Ländern gültigen Steuersätzen berechnet. Ergebnis aus Beteiligungen 8.509 503 Abschreibungen auf sonstige Beteiligungen Der latente Steuerertrag aus temporären Differenzen beträgt und Ausleihungen -1.328 -1.018 36.154 Tsd. € (Vorjahr: 2.781 Tsd. €). Abschreibungen auf Wertpapiere - 23 0 Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen 1.886 1.640 Im Geschäftsjahr 2012/13 betrug der latente Steueraufwand 9.044 1.125 aus Verlustvorträgen 8.354 Tsd. €. Hierin enthalten sind im Wesentlichen Wertberichtigungen von im Geschäftsjahr 2011/12 angesetzten aktiven latenten Steuern in Höhe von Die Abschreibungen auf sonstige Beteiligungen und Aus- 1.072 Tsd. €, Verminderungen der aktiven latenten Steuern leihungen betreffen im Wesentlichen Finanzinstrumente der auf Verlustvorträge durch Anpassungen der Verlustvorträge Kategorie „Available for Sale“, die zu fortgeführten Anschaf- aus dem Vorjahr in Höhe von 9.835 Tsd. €, Erträge aus der fungskosten bewertet wurden. Neubildung von aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge des Geschäftsjahres in Höhe von 3.214 Tsd. €, Aufwendun- gen aus der Nutzung der im Vorjahr angesetzten Verlust- vorträge in Höhe von 13.309 Tsd. € sowie Erträge aus der (9) Steuern vom Einkommen Neubildung bisher nicht angesetzter Verlustvorträge in Höhe von 11.891 Tsd. €. und vom Ertrag Im Geschäftsjahr 2011/12 betrug der latente Steueraufwand aus Verlustvorträgen 4.287 Tsd. €. Hierin enthalten waren in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 im Wesentlichen Wertberichtigungen von im Geschäftsjahr

Effektive Steuern - 54.809 - 61.351 2010/11 angesetzten aktiven latenten Steuern in Höhe von

Latente Steuern 27.800 -1.506 7.793 Tsd. €, Verminderungen der aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge durch Anpassungen der Verlustvorträge - 27.009 - 62.857 aus dem Vorjahr in Höhe von 13.162 Tsd. € sowie Erträge aus der Neubildung von aktiven latenten Steuern auf Ver- lustvorträge des Geschäftsjahres in Höhe von 15.914 Tsd. €. Unter den effektiven Steuern sind sowohl inländische Ertrag- Die Effekte aus der Nutzung der im Vorjahr angesetzten steuern als auch vergleichbare ausländische Ertragsteuern Verlustvorträge entsprachen weitgehend der Neubildung ausgewiesen, die nach den für die einzelnen Tochterge- bisher nicht angesetzter Verlustvorträge. sellschaften maßgeblichen nationalen Steuervorschriften ermittelt werden. Darüber hinaus minderten sich die laufenden Ertragsteuern aus der Nutzung von im Vorjahr nicht angesetzten aktiven Latente Steuern werden auf temporäre Differenzen zwischen latenten Steuern auf Verlustvorträge um 7 Tsd. € (Vorjahr: dem steuerlichen Buchwert und den Ansätzen in der IFRS 811 Tsd. €). Bilanz der Einzelgesellschaften sowie auf ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen gebildet. Ferner werden latente Zum 30. September 2013 wurden auf steuerliche Verlust- Steueransprüche für steuerliche Verlustvorträge gebildet, vorträge für die deutsche Gewerbe- und Körperschaftsteuer wenn mit ihrer Realisierung in naher Zukunft zu rechnen ist. jeweils in Höhe von 477 Tsd. € (Vorjahr: 6.075 Tsd. €), Für die Inlandsgesellschaften beträgt der durchschnittliche zusätzlich für die deutsche Gewerbesteuer in Höhe Ertragsteuersatz 29,84 % (Vorjahr: 29,84 %). von 458.077 Tsd. € (Vorjahr: 415.015 Tsd. €), sowie für bisher nach deutschem Steuerrecht nicht abzugsfähige

Voith Geschäftsbericht 2013 153 Konzernjahresabschluss

Zinsaufwendungen in Höhe von 106.722 Tsd. € (Vorjahr: 122.677 Tsd. €) keine aktiven latenten Steuern abgegrenzt, da die Verlustvorträge voraussichtlich nicht in naher Zukunft genutzt werden können.

Auf steuerliche Verlustvorträge für ausländische Bundessteu- ern in Höhe von 47.885 Tsd. € (Vorjahr: 50.871 Tsd. €) sowie für ausländische Landessteuern in Höhe von 84.506 Tsd. € (Vorjahr: 84.252 Tsd. €) wurden ebenfalls aufgrund man- gelnder künftiger Nutzbarkeit keine aktiven latenten Steuern abgegrenzt.

Aufgrund der laufenden steuerlichen Betriebsprüfung bei den deutschen Gesellschaften sowie im Ausland können sich weitere Veränderungen bei den Verlustvorträgen ergeben.

Die Verlustvorträge im Inland sind unverfallbar. Im Ausland ist die Möglichkeit der Verlustnutzung im Wesentlichen auf maximal 5 bis 10 Jahre begrenzt.

Die latenten Steuern setzen sich zum Bilanzstichtag folgen- dermaßen zusammen:

2013-09-30 2012-09-30

Aktive Passive Aktive Passive latente latente latente latente in Tsd. € Steuern Steuern Steuern Steuern

Immaterielle Vermögenswerte 7.893 68.749 9.278 70.146

Sachanlagen 11.487 50.911 4.648 57.337

Finanzanlagen und Wertpapiere 1.071 3.716 253 9.937

Vorräte und Forderungen 37.415 66.622 32.580 64.910

Sonstige Vermögensgegenstände 9.506 19.839 6.169 21.407

Pensionsrückstellungen 36.482 2.412 40.862 1.663

Finanzverbindlichkeiten 8.617 8.099 4.334 5.122

Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 116.762 11.911 107.993 9.084

Steuereffekt auf ausschüttbare Gewinne von Konzerngesellschaften 0 1.000 0 0

Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern auf temporäre Differenzen - 4.703 -10.688

Steuerliche Verlustvorträge 53.385 64.584

Saldierung -131.708 -131.708 -114.508 -114.508

Ausweis in der Bilanz 146.207 101.551 145.505 125.098

Hinsichtlich der Herkunft der latenten Steuern aus erfolgsneutral erfassten Beträgen verweisen wir auf Tz. 19.

154 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Überleitungsrechnung vom erwarteten zum tatsächlichen Bei Ausschüttungen ausländischer Tochterunternehmen Steueraufwand: nach Deutschland werden 5 % der deutschen Besteuerung unterworfen. Daneben fallen gegebenenfalls Quellensteuern Die Voith GmbH und ihre Tochtergesellschaften in Deutsch- bzw. auf Dividenden bezogene Steuern im Ausland an. land unterliegen mit ihren Ergebnissen der Körperschaft- Darüber hinaus sind bei Ausschüttungen von Tochtergesell- und Gewerbesteuer. Die im Ausland veranlagten Gewinne schaften im Ausland an eine andere Auslandsgesellschaft werden mit den im jeweiligen Land gültigen Sätzen ver- weitere ertragsteuerliche Konsequenzen zu beachten. Von steuert. Der dem erwarteten Steueraufwand zugrunde lie- der Ermittlung der potenziellen steuerlichen Auswirkungen gende Satz von 29,84 % (Vorjahr: 29,84 %) berücksichtigt wurde wegen des unverhältnismäßig hohen Aufwands die für die Besteuerung relevante Gesellschaftsstruktur des abgesehen. Voith-Konzerns.

in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12

Ergebnis vor Ertragsteuern 90.310 176.846

Erwarteter Steueraufwand 26.948 52.771

Abweichungen vom erwarteten Steuersatz - 3.406 3.211

Effekte aus Steuersatzänderungen - 210 - 2.884

Steuerfreie Erträge - 3.733 - 5.053

Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen 20.999 23.735

Periodenfremde Steuern -19.594 -18.471

Veränderung der Wertberichtigungen von aktiven latenten Steuern 4.681 8.287

Sonstige Steuereffekte 1.324 1.261

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 27.009 62.857

Effektiver Steuersatz in % 29,9% 35,5 %

Auf temporäre Unterschiedsbeträge aus Anteilen an Tochterunternehmen in Höhe von 734.422 Tsd. € (Vorjahr: 750.306 Tsd. € wurden Steuerabgrenzungen nicht vorgenommen, da die Voraussetzungen des IAS 12.39 erfüllt waren.

Voith Geschäftsbericht 2013 155 Konzernjahresabschluss

Erläuterungen zur Konzernbilanz

(10) Immaterielle Vermögenswerte

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte vom 2011-10-01 bis zum 2012-09-30

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Geschäfts- Lizenzen an solchen oder Entwick- Geleistete in Tsd. € Rechten und Werten Firmenwert lungskosten Anzahlungen Gesamt

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2011-10-01 199.754 642.194 115.750 1.620 959.318

Änderungen Konsolidierungskreis 13.275 29.558 0 0 42.833

Währungsdifferenz 1.189 4.228 150 0 5.567

Zugänge 22.555 0 18.562 0 41.117

Aktivierte Zinsen 0 0 224 0 224

Abgänge - 4.411 0 - 702 -1.471 - 6.584

Sonstige Anpassungen - 336 769 -136 0 297

Umbuchungen 1.718 0 - 593 -129 996

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte 0 0 0 0 0

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2012-09-30 233.744 676.749 133.255 20 1.043.768

Kumulierte Abschreibungen Stand am 2011-10-01 -127.899 - 54.179 - 59.183 0 - 241.261

Währungsdifferenz - 569 0 - 90 0 - 659

Abschreibungen des laufenden Jahres - 20.929 0 -10.928 0 - 31.857

Wertminderungen -1 0 - 3.601 0 - 3.602

Abgänge 3.870 0 489 0 4.359

Umbuchungen - 373 0 67 0 - 306

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte 0 0 0 0 0

Sonstige Anpassungen 52 0 136 0 188

Kumulierte Abschreibungen Stand am 2012-09-30 -145.849 - 54.179 - 73.110 0 - 273.138

Buchwerte am 2012-09-30 87.895 622.570 60.145 20 770.630

In Zusammenhang mit der geplanten Beendigung der Ge- wobei ein Diskontierungssatz von 6,2 % herangezogen schäftsaktivitäten einer Produktgruppe des Geschäftsbe- wurde. Im Vorjahreszeitraum wurde bei der gleichen Pro- reichs Schiene bei Voith T urbo wurden Wertminderungen duktgruppe bereits eine Wertminderung von 3.500 Tsd. € bei aktivierten Entwicklungskosten und weitere immaterielle auf Basis aktualisierter Wirtschaftlichkeitsrechnungen Vermögenswerte in Höhe von 5.600 Tsd. € vorgenommen erfasst. (Ausweis in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Ergebnis aus Sondereinflüssen). Der für die Berechnung herange- In Zusammenhang mit der geplanten Veräußerung einer zogene erzielbare Betrag entsprach dem Nutzungswert, Tochtergesellschaft des Segments Voith Industrial Services

156 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte vom 2012-10-01 bis zum 2013-09-30

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2012-10-01 233.744 676.749 133.255 20 1.043.768

Änderungen Konsolidierungskreis 2.996 3.691 0 0 6.687

Währungsdifferenz - 4.123 - 3.413 - 63 0 - 7.599

Zugänge 8.724 0 19.498 1.177 29.399

Aktivierte Zinsen 0 0 72 0 72

Abgänge - 5.437 - 664 -13 - 42 - 6.156

Sonstige Anpassungen 343 0 0 26 369

Umbuchungen 1.032 0 - 793 130 369

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte 0 -1.027 0 0 -1.027

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2013-09-30 237.279 675.336 151.956 1.311 1.065.882

kumulierte Abschreibungen Stand am 2012-10-01 - 145.849 - 54.179 - 73.110 0 - 273.138

Währungsdifferenz 3.094 0 39 0 3.133

Abschreibungen des laufenden Jahres - 20.245 0 -10.700 0 - 30.945

Wertminderungen - 96 -1.027 - 7.685 0 - 8.808

Abgänge 5.353 0 0 0 5.353

Umbuchungen - 72 0 471 0 399

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte 0 1.027 0 0 1.027

Sonstige Anpassungen - 244 0 0 0 - 244

kumulierte Abschreibungen Stand am 2013-09-30 - 158.059 - 54.179 - 90.985 0 - 303.223

Buchwerte am 2013-09-30 79.220 621.157 60.971 1.311 762.659

sind Wertminderungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert Im Vorjahr wurden Wertminderungen auf Entwicklungskos- in Höhe von 1.027 Tsd. € vorgenommen worden (Ausweis im ten in Höhe von 101 Tsd. € im Segment Voith Paper erfasst. Ergebnis aus Sondereinflüssen; weitere Informationen hierzu siehe Tz. 18). Für die aktivierten Zinsen wurde ein Zinssatz von 4,4 % (Vorjahr: 4,4 %) zugrunde gelegt. Im Berichtsjahr wurden weitere Wertminderungen auf Entwicklungskosten in Höhe von 2.181 Tsd. € bei Voith Turbo auf Basis aktualisierter Wirtschaftlichkeitsrechnungen vorgenommen.

Voith Geschäftsbericht 2013 157 Konzernjahresabschluss

(11) Sachanlagen

Entwicklung der Sachanlagen vom 2011-10-01 bis zum 2012-09-30

Grundstücke und Bauten Andere einschließlich Anlagen, Be- Geleistete der Bauten Technische triebs- und Anzahlungen auf fremden Anlagen und Geschäfts- und Anlagen in Tsd. € Grundstücken Maschinen ausstattung im Bau Gesamt

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2011-10-01 774.441 1.379.695 537.208 74.570 2.765.914

Änderungen Konsolidierungskreis 0 1.163 421 0 1.584

Währungsdifferenz 7.572 21.917 3.607 205 33.301

Zugänge 19.262 42.238 50.235 119.050 230.785

Aktivierte Zinsen 0 0 0 2.071 2.071

Abgänge - 4.690 - 29.159 - 27.754 - 4.545 - 66.148

Umbuchungen 4.633 22.442 4.072 - 32.143 - 996

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte 0 0 0 0 0

Sonstige Anpassungen 424 2.122 - 2.493 0 53

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2012-09-30 801.642 1.440.418 565.296 159.208 2.966.564 kumulierte Abschreibungen Stand am 2011-10-01 - 317.254 - 910.093 - 376.522 0 -1.603.869

Währungsdifferenz - 3.517 -15.606 - 2.891 0 - 22.014

Abschreibungen des laufenden Jahres -18.519 - 77.145 - 49.679 0 -145.343

Wertminderungen - 310 - 903 - 297 0 -1.510

Abgänge 3.122 27.437 25.582 0 56.141

Umbuchungen 75 -124 355 0 306

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte 0 0 0 0 0

Rücknahme Wertminderungen 2.112 23 0 0 2.135

Sonstige Anpassungen - 260 - 2.407 1.968 0 - 699 kumulierte Abschreibungen Stand am 2012-09-30 - 334.551 - 978.818 - 401.484 0 -1.714.853

Buchwerte am 2012-09-30 467.091 461.600 163.812 159.208 1.251.711

158 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Entwicklung der Sachanlagen vom 2012-10-01 bis zum 2013-09-30

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2012-10-01 801.642 1.440.418 565.296 159.208 2.966.564

Änderungen Konsolidierungskreis 0 15 1.169 27 1.211

Währungsdifferenz -19.204 - 45.041 - 9.558 - 6.044 - 79.847

Zugänge 14.774 35.604 49.119 63.466 162.963

Aktivierte Zinsen 757 1.320 0 2.231 4.308

Abgänge - 7.719 - 38.951 - 22.146 -1.632 - 70.448

Umbuchungen 43.558 69.752 - 2.015 -111.664 - 369

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte - 8.234 -1.332 - 335 -1.212 -11.113

Sonstige Anpassungen - 202 221 394 0 413

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2013-09-30 825.372 1.462.006 581.924 104.380 2.973.682

kumulierte Abschreibungen Stand am 2012-10-01 - 334.551 - 978.818 - 401.484 0 - 1.714.853

Währungsdifferenz 5.829 29.138 6.420 0 41.387

Abschreibungen des laufenden Jahres -18.604 - 80.480 - 46.861 0 -145.945

Wertminderungen -13.398 - 4.547 - 5.018 0 - 22.963

Abgänge 5.331 33.860 20.177 0 59.368

Umbuchungen 37 - 2.116 1.680 0 - 399

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte 5.176 1.011 198 0 6.385

Rücknahme Wertminderungen 0 0 0 0 0

Sonstige Anpassungen 268 450 - 293 0 425

kumulierte Abschreibungen Stand am 2013-09-30 - 349.912 - 1.001.502 - 425.181 0 - 1.776.595

Buchwerte am 2013-09-30 475.460 460.504 156.743 104.380 1.197.087

Voith Geschäftsbericht 2013 159 Konzernjahresabschluss

Bei einzelnen Produktbereichen des Segments Voith Turbo, In Zusammenhang mit den bereits beschriebenen Kapazi- die jeweils eine Cash Generating Unit darstellen, mussten tätsanpassungen bei Voith P aper waren im Geschäftsjahr im Vorjahr Wertminderungen vorgenommen werden. Im 2012/13 Wertminderungen auf eine maschinelle Anlage in Einzelnen wurden bei einer Cash Generating Unit Wert- Höhe von 1.148 Tsd. € notwendig. Der für die Berechnungen minderungen von 1.075 Tsd. € im Geschäftsjahr 2011/12 herangezogene erzielbare Betrag entsprach dem beizule- auf Maschinen vorgenommen. Auf die gemeinschaftlichen genden Zeitwert abzüglich Verkaufskosten. Hierfür lag eine Vermögenswerte (Grundstücke und Gebäude) dieser Cash absatzmarktbezogene Beurteilung der Anlage vor. Generating Unit wurde eine in Vorjahren vorgenommene Wertminderung in Höhe von 2.112 Tsd. € im Geschäftsjahr In Zusammenhang mit der geplanten Veräußerung einer 2011/12 zurückgenommen. Der für die Berechnungen her Tochtergesellschaft des Segments Voith Industrial Services angezogene Wert entsprach jeweils dem beizulegenden sind Wertminderungen auf Grundstücke und Gebäude Zeitwert abzüglich Verkaufskosten. Hierfür wurden mangels in Höhe von 2.772 Tsd. € vorgenommen worden (weitere eines aktiven Marktes diskontierte Cashflow Prognosen auf Informationen hierzu siehe Tz. 18). Basis einer objektiven Erwerberperspektive herangezogen. Im Geschäftsjahr 2012/13 mussten aufgrund der geplanten Die zuvor beschriebenen Wertminderungen wurden in der Beendigung der Geschäftsaktivitäten bei diesen Produktbe- Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Ergebnis aus Sonderein- reichen Wertminderungen auf die gemeinschaftlichen Vermö- flüssen ausgewiesen. genswerte in Höhe von 7.849 Tsd. € vorgenommen werden. Der für die Berechnungen herangezogene erzielbare Betrag Im Berichtsjahr wurden weitere Wertminderungen auf Sach- entsprach jeweils dem beizulegenden Zeitwert abzüglich anlagen in Höhe von 843 Tsd. € bei Voith Turbo, in Höhe Verkaufskosten. Hierfür wurde eine absatzmarktbezogene von 42 Tsd. € bei Voith Industrial Services und in Höhe von Beurteilung der Grundstücke und Gebäude vorgenommen. 26 Tsd. € bei Voith Paper vorgenommen.

In Zusammenhang mit der geplanten Beendigung der Wertminderungen aufgrund verminderter Nutzenwerte Geschäftsaktivitäten einer Produktgruppe des Geschäfts- betrafen im Vorjahr die Segmente Voith Paper in Höhe von bereichs Schiene bei Voith Turbo wurden im Geschäftsjahr 55 Tsd. €, Voith Hydro in Höhe von 310 Tsd. € und Voith 2012/13 Wertminderungen bei einzelnen Vermögenswerten Turbo in Höhe von 70 Tsd. €. (Grundstücke, technische Anlagen sowie Betriebs- und Ge- schäftsausstattung) in Höhe von insgesamt 10.279 Tsd. € Wertminderungen werden in der Gewinn-und-Verlust- vorgenommen. Der für die Berechnungen herangezogene Rechnung grundsätzlich innerhalb der Abschreibungen erzielbare Betrag entsprach jeweils dem beizulegenden ausgewiesen. Aufgehobene Wertminderungen werden Zeitwert abzüglich Verkaufskosten. Hierfür lagen absatz- innerhalb der sonstigen betrieblichen Erträge ausgewiesen. marktbezogene Sachverständigengutachten bzw. Angebote Bei wesentlichen Wertminderungen, insbesondere in Zu- von Dritten vor. sammenhang mit der Beendigung von Geschäftsaktivitäten, erfolgt ein Ausweis im Ergebnis aus Sondereinflüssen.

160 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Aufgrund der Neueinschätzung von Nutzungsdauern bei einzelnen Maschinen erhöht sich im Geschäftsjahr die Ab- schreibung um 4.616 Tsd. €. Diese Abschreibung ist in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Ergebnis aus Sonderein- flüssen enthalten.

Für die aktivierten Zinsen wurde im Wesentlichen ein Zins- satz von 6,0 % (Vorjahr: 5,5 %) zugrunde gelegt.

Die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau betreffen in Höhe von 40.365 Tsd. € (Vorjahr: 66.435 Tsd. €) Gebäude, 59.144 Tsd. € (Vorjahr: 88.449 Tsd. €) technische Anlagen und Maschinen und 4.871 Tsd. € (Vorjahr: 4.324 Tsd. €) nicht-produktionsbezogene Anlagen.

Die folgenden Vermögenswerte sind im Sachanlagevermö- gen enthalten:

Finanzierungs-Leasing in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30

Grund und Boden 4.101 4.157

Technische Anlagen und Maschinen 805 1.053

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 254 470

5.160 5.680

Hier werden die im Rahmen von Finanzierungs-Leasing gemieteten Gebäude, Anlagen sowie Betriebs- und Ge- schäftsausstattungen ausgewiesen. Die korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten sind unter dem Posten Finanzver- bindlichkeiten bilanziert. Die entsprechenden Abschreibun- gen belaufen sich auf 415 Tsd. € (Vorjahr: 607 Tsd. €).

Es wurden keine bedingten Leasingzahlungen erfolgswirksam vereinnahmt.

Voith Geschäftsbericht 2013 161 Konzernjahresabschluss

(12) Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen/übrige Finanzanlagen

Entwicklung der Finanzanlagen vom 2011-10-01 bis zum 2012-09-30

Nach der Equity-Metho- Sonstige Langfristige de bilanzierte Beteili Aus in Tsd. € Beteiligungen gungen leihungen Gesamt

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2011-10-01 30.511 50.548 11.265 92.324

Änderungen Konsolidierungskreis 0 0 0 0

Währungsdifferenz 155 0 119 274

Zugänge 11.248 5.455 1.702 18.405

Abgänge - 4.554 -1.424 - 2.025 - 8.003

Umbuchungen 0 2.000 - 2.000 0

Sonstige Anpassungen 0 274 0 274

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2012-09-30 37.360 56.853 9.061 103.274 kumulierte Abschreibungen Stand am 2011-10-01 -1.278 - 27.297 - 3.100 - 31.675

Währungsdifferenz 0 -12 -12 - 24

Abschreibungen des laufenden Jahres

Wertminderungen 0 - 498 - 520 -1.018

Abgänge 0 1.300 1.082 2.382

Umbuchungen 0 - 2.000 2.000 0 kumulierte Abschreibungen Stand am 2012-09-30 -1.278 - 28.507 - 550 - 30.335

Buchwerte am 2012-09-30 36.082 28.346 8.511 72.939

162 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Entwicklung der Finanzanlagen vom 2012-10-01 bis zum 2013-09-30

Nach der Equity-Metho- Sonstige Langfristige de bilanzierte Beteili Aus in Tsd. € Beteiligungen gungen leihungen Gesamt

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2012-10-01 37.360 56.853 9.061 103.274

Änderungen Konsolidierungskreis 0 0 0 0

Währungsdifferenz - 2.551 0 - 300 - 2.851

Zugänge 9.044 7.794 839 17.677

Abgänge - 6.624 -11.237 -1.363 -19.224

Umbuchungen 667 - 667 0 0

Sonstige Anpassungen 1.653 -1.268 0 385

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand am 2013-09-30 39.549 51.475 8.237 99.261

kumulierte Abschreibungen Stand am 2012-10-01 - 1.278 - 28.507 - 550 - 30.335

Währungsdifferenz 0 - 35 20 -15

Abschreibungen des laufenden Jahres

Wertminderungen - 608 - 2.036 - 742 - 3.386

Abgänge 0 0 0 0

Umbuchungen 0 0 0 0

kumulierte Abschreibungen Stand am 2013-09-30 - 1.886 - 30.578 - 1.272 - 33.736

Buchwerte am 2013-09-30 37.663 20.897 6.965 65.525

Aus den Abgängen der sonstigen Beteiligungen resultieren Übersicht zeigt zusammenfassende Finanzinformationen Buchgewinne in Höhe von 348 Tsd. € (Vorjahr: 40 Tsd. €). für die wesentlichen Beteiligungen an assoziierten Un- Die Beteiligungen wurden zuvor mit den fortgeführten An- ternehmen (ohne Anpassung an die von Voith gehaltene schaffungskosten angesetzt, da ihr Zeitwert nicht verlässlich Beteiligungsquote). ermittelt werden konnte.

Die nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen ent- in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 halten Beteiligungen an assoziierten Unternehmen sowie An- teile an Gemeinschaftsunternehmen (alle nicht börsennotiert). Eigenkapital 83.516 81.439 Schulden 140.294 144.018

Der Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Bilanzsumme 223.810 225.457 Anteile an assoziierten Unternehmen beträgt 27.343 Tsd. € (Vorjahr: 26.337 Tsd. €). Das Ergebnis aus nach der Equity- Umsatzerlöse 655.644 487.937 Methode bilanzierten Anteilen an assoziierten Unternehmen Jahresergebnis 14.809 11.709 beträgt 5.417 Tsd. € (Vorjahr: 7.067 Tsd. €). Die folgende

Voith Geschäftsbericht 2013 163 Konzernjahresabschluss

(13) Vorräte

Die folgende Übersicht zeigt zusammenfassende Finanzin- Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen: formationen für die wesentlichen Gemeinschaftsunterneh- men, wobei sich die Angaben jeweils auf den Konzernanteil in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 an den Gemeinschaftsunternehmen beziehen:

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 241.802 275.840 in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 270.067 307.401 Fertige Erzeugnisse und Waren 141.683 140.392 Langfristige Vermögenswerte 3.914 4.706 Geleistete Anzahlungen 85.090 136.587 Kurzfristige Vermögenswerte 9.206 9.141 738.642 860.220 Langfristige Schulden 1.408 386

Kurzfristige Schulden 5.834 6.720 Der Betrag der Wertminderungen von Vorräten, der als Erträge 19.417 17.425 Aufwand erfasst worden ist, beläuft sich auf 25.126 Tsd. € Aufwendungen 19.827 17.183 (Vorjahr: 18.545 Tsd. €). Zuschreibungen entsprechend dem Wertaufholungsgebot wurden in Höhe von 7.114 Tsd. € (Vorjahr: 5.361 Tsd. €) vorgenommen. Diese Beträge sind Zum Teil liegen bei den At Equity bilanzierten Unternehmen im Materialaufwand erfasst. abweichende Stichtage im Vergleich zum 30. September des Jahres vor. Bei einzelnen Unternehmen werden daher Wie im Vorjahr wurden keine Vorräte sicherungsübereignet. Zwischenabschlüsse zum 30. September erstellt. Bei anderen Unternehmen sind die Auswirkungen der abweichenden Stichtage nicht wesentlich für die Ertrags- und Vermögens- lage im Voith-Konzern. (14) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen:

in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 967.125 1.003.016

Wertberichtigungen auf Forderungen - 33.412 - 36.140

Forderungen aus kundenspezifischen Aufträgen 267.448 246.945

1.201.161 1.213.821

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristige Vermögenswerte klassifiziert. Zum 30. Sep- tember 2013 wird erwartet, dass 14.482 Tsd. € (Vorjahr: 12.526 Tsd. €) nicht innerhalb eines Jahres vereinnahmt werden.

164 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 643 Tsd. € (Vorjahr: 2.956 Tsd. €) verzinslich. Herstellungskosten und anteiliges Auftrags ergebnis über den gesamten Zeitraum für Wie im Vorjahr sind keine Forderungen aus Lieferungen und laufende kundenspezifische Projekte 5.097.724 4.796.216

Leistungen als Sicherheiten für Verbindlichkeiten gestellt. Bereits mit Kunden abgerechnete Leistungen - 3.549.803 - 3.119.751

Künftige Forderungen aus kunden Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen spezifischen Fertigungsaufträgen vor und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt: erhaltenen Anzahlungen 1.547.921 1.676.465 Erhaltene Anzahlungen („progress billings“) -1.324.033 -1.450.350 in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 223.888 226.115

Stand Wertberichtigungen Davon Forderungen aus Fertigungsaufträgen 240.174 232.612 zu Beginn des Geschäftsjahres - 36.140 - 43.515 Davon Verbindlichkeiten aus Fertigungs aufträgen -16.286 - 6.497 Zuführung - 8.434 - 7.767

Inanspruchnahme 3.314 4.965 Auflösung 6.166 9.783 Die Forderungen aus kundenspezifischen Dienstleistungs- Änderung Konsolidierungskreis/ aufträgen betragen 27.274 Tsd. € (Vorjahr: 14.333 Tsd. €). Kursdifferenzen 1.682 394 Verbindlichkeiten aus Dienstleistungsaufträgen betragen Stand Wertberichtigungen 1.816 Tsd. € (Vorjahr: 621 Tsd. €). am Ende des Geschäftsjahres - 33.412 - 36.140

In den sonstigen Verbindlichkeiten werden weitere erhaltene Anzahlungen für kundenspezifische Aufträge in Höhe von Der Gesamtbetrag der Auflösung von 6.166 Tsd. € (Vorjahr: 758.998 Tsd. € (Vorjahr: 809.106 Tsd. €), für die noch keine 9.783 Tsd. €) setzt sich zusammen aus Auflösung von Herstellungskosten angefallen sind, ausgewiesen. Hierin Einzelwertberichtigungen in Höhe von 5.511 Tsd. € (Vorjahr: enthalten sind erhaltene Anzahlungen für kundenspezifische 9.783 Tsd. €) und aus pauschalierten Einzelwertberichtigun- Dienstleistungsaufträge in Höhe von 10.208 Tsd. € (Vorjahr: gen von 655 Tsd. € (Vorjahr: 0 €). In den Zuführungen von 6.864 Tsd. €). 8.434 Tsd. € (Vorjahr: 7.767 Tsd. €) sind Zuführungen aus Einzelwertberichtigungen in Höhe von 8.434 Tsd. € (Vorjahr: Der Umsatz aus kundenspezifischen Aufträgen beläuft sich 6.642 Tsd. €) und aus pauschalierten Einzelwertberichtigun- auf 2.442.598 Tsd. € (Vorjahr: 2.299.294 Tsd. €). Hierin gen in Höhe von 0 € (Vorjahr: 1.125 Tsd. €) enthalten. enthalten sind 173.402 Tsd. € Umsätze aus Dienstleistungs- aufträgen (Vorjahr: 128.516 Tsd. €). Die mit den Kunden Das Ausfallrisiko bei Kundenforderungen wird mit Hilfe von abgerechneten Aufträge und Teilaufträge werden in den Kreditversicherungen gesteuert. Dabei wird besonders im Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen. Export die Hermes-Deckung von Forderungen eingesetzt. Es wurden 9.227 Tsd. € (Vorjahr: 6.466 Tsd. €) aus Teilab- Die nach der Percentage-of-Completion-Methode bilan- rechnungen von laufenden Projekten einbehalten, die erst zierten künftigen Forderungen aus kundenspezifischen bei Erfüllung vertraglich festgelegter Bedingungen vom Fertigungsaufträgen ermitteln sich wie folgt: Kunden bezahlt werden. Hierin enthalten sind 221 Tsd. € (Vorjahr: 33 Tsd. €) für Dienstleistungsaufträge.

Voith Geschäftsbericht 2013 165 Konzernjahresabschluss

(15) Sonstige finanzielle Forderungen und übrige Vermögenswerte

Sonstige finanzielle Forderungen in Tsd. € kurzfristig langfristig 2013-09-30 kurzfristig langfristig 2012-09-30

Derivative Finanzinstrumente mit operativem Grundgeschäft 13.279 1.870 15.149 10.552 5.356 15.908

Derivative Finanzinstrumente mit finanziellem Grundgeschäft 6.058 16.426 22.484 0 36.852 36.852

Finanzforderungen 35.368 50 35.418 41.848 86 41.934

Übrige finanzielle Vermögenswerte 59.528 53.119 112.647 51.440 45.389 96.829

114.233 71.465 185.698 103.840 87.683 191.523

Übrige Vermögenswerte in Tsd. € kurzfristig langfristig 2013-09-30 kurzfristig langfristig 2012-09-30

Rechnungsabgrenzungsposten 27.892 12.225 40.117 27.267 13.943 41.210

Übrige nicht finanzielle Vermögenswerte 149.435 15.522 164.957 118.680 27.788 146.468

177.327 27.747 205.074 145.947 41.731 187.678

Von den übrigen Vermögenswerten sind zum Bilanzstichtag Der Gesamtbetrag der Zuführungen von 460 Tsd. € (Vorjahr: 33.618 Tsd. € (Vorjahr: 37.452 Tsd. €) als Sicherheiten für 1.810 Tsd. €) setzt sich zusammen aus Zuführungen aus Ein- Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten gestellt. zelwertberichtigungen von 440 Tsd. € (Vorjahr: 1.810 Tsd. €) Sie werden in Anspruch genommen, wenn die zugrunde und aus pauschalierten Einzelwertberichtigungen von liegenden Verpflichtungen nicht erfüllt werden bzw. die 20 Tsd. € (Vorjahr: 0 €). Der Gesamtbetrag der Auflösungen Eventualverbindlichkeiten eintreten. von 611 Tsd. € (Vorjahr: 383 Tsd. €) setzt sich zusammen aus Auflösungen aus Einzelwertberichtigungen von 433 Tsd. € Die Wertberichtigungen auf Finanzforderungen, sonstige (Vorjahr: 383 Tsd. €) und aus pauschalierten Einzelwertbe- finanzielle Vermögenswerte und übrige Vermögenswerte richtigungen von 178 Tsd. € (Vorjahr: 0 €). haben sich wie folgt entwickelt:

in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30

Stand Wertberichtigungen zu Beginn des Geschäftsjahres - 3.399 - 3.945

Zuführung - 460 -1.810

Inanspruchnahme 28 2.049

Auflösung 611 383

Änderung Konsolidierungskreis/ Kursdifferenzen 157 - 76

Stand Wertberichtigungen am Ende des Geschäftsjahres - 3.063 - 3.399

166 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

(16) Wertpapiere (18) Zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte und Schulden in Ver- Wertpapiere in Höhe von 14.282 Tsd. € (Vorjahr angepasst: bindung mit zur Veräußerung gehaltenen 14.287 Tsd. €) dienen der Deckung künftiger Pensionsver- Vermögenswerten pflichtungen.

Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte sowie die Schulden begründen sich aus dem geplanten Verkauf einer (17) Flüssige Mittel Tochtergesellschaft des Segments Voith Industrial Services im Geschäftsjahr 2013/14.

Es handelt sich im Wesentlichen um Termingelder bei Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte in Höhe Kreditinstituten. von 11.436 Tsd. € betreffen Sachanlagen in Höhe von 4.726 Tsd. €, Vorräte in Höhe von 3.612 Tsd. €, Forderungen in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 2.973 Tsd. € und sonstige Vermögenswerte in Höhe von 125 Tsd. €. Die Schecks 112 23 Schulden in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen

Kassenbestand 620 738 Vermögenswerten in Höhe von 5.400 Tsd. € setzen sich zusammen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis- Zahlungsmitteläquivalente 15.885 7.345 tungen in Höhe von 1.857 Tsd. €, Rückstellungen in Höhe Guthaben bei Kreditinstituten 884.350 908.788 von 611 Tsd. € und sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von 900.967 916.894 2.932 Tsd. €.

Erwartete Verluste aus dieser Veräußerung wurden durch Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen Zinssät- Wertminderungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert in zen für täglich kündbare Guthaben verzinst. Höhe von 1.027 Tsd. € sowie auf Grundstücke und Gebäude in Höhe von 2.772 Tsd. € berücksichtigt. Beide Effekte sind Kurzfristige Einlagen erfolgen für unterschiedliche Zeiträume, im Ergebnis aus Sondereinflüssen ausgewiesen. die in Abhängigkeit vom jeweiligen Zahlungsmittelbedarf des Konzerns zwischen einem Tag und drei Monaten betragen. Die im Vorjahr als zur Veräußerung gehaltenen Vermö- Diese werden mit den jeweils gültigen Zinssätzen für kurz- genswerte in Höhe von 1.270 Tsd. € betrafen Sachanlagen fristige Einlagen verzinst. des Segments Voith Paper basierend auf einer verlagerten Produktionsstätte. Wie im Vorjahr sind keine Bankguthaben als Sicherheiten für Verbindlichkeiten gestellt.

Voith Geschäftsbericht 2013 167 Konzernjahresabschluss

(19) Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital und Gewinnrücklagen Das direkt im Eigenkapital erfasste Ergebnis setzt sich wie folgt zusammen: Am gezeichneten Kapital der Voith GmbH in Höhe von 120.000 Tsd. € sind seit dem 30. September 2006 un- in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 verändert Gesellschafter (bis 30.09.2010 Aktionäre) mit

120.000.000 Geschäftsanteilen (bis 30.09.2010 30.149.100 Ergebnis aus der Marktbewertung Stammaktien) beteiligt. von Wertpapieren - 20.226 - 54.505

Die Gewinnrücklagen enthalten die von der Voith GmbH und · In der laufenden Periode entstandene Gewinne/Verluste - 20.226 - 54.505 den einbezogenen Tochtergesellschaften erwirtschafteten · Ergebniswirksame Umbuchungen in Gewinne. die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 0 0

Ergebnis aus Cashflow-Hedges - 409 1.090

Sonstige Rücklagen · In der laufenden Periode entstandene Gewinne/Verluste - 409 -1.602

Die sonstigen Rücklagen umfassen Effekte aus der Wäh- · Ergebniswirksame Umbuchungen in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 0 2.692 rungsumrechnung der ausländischen Tochtergesellschaften, die erfolgsneutrale Marktbewertung von Wertpapieren und Ergebnis aus der Währungsumrechnung - 64.963 17.684 Cashflow Hedges nach IAS 39 sowie Gewinne und Verlus- · In der laufenden Periode entstandene te aus der Absicherung von Nettoinvestitionen im Sinne Gewinne/Verluste - 64.963 17.684 von IAS 21. Ergebnis aus der Währungsumrechnung der Nettoinvestitionen in ausländische In der Gesamtergebnisrechnung werden die direkt im Tochtergesellschaften - 2.023 2.885 Eigenkapital erfassten Bewertungseffekte der einzelnen · In der laufenden Periode entstandene Komponenten der „Sonstigen Rücklagen“ dargestellt. Gewinne/Verluste - 2.133 2.885

· Ergebniswirksame Umbuchungen in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 110 0

Anteil der assoziierten Unternehmen am direkt im Eigenkapital erfassten Ergebnis (Cashflow-Hedges) 94 0

Steuern auf direkt im Eigenkapital erfasste Ergebnisse 1.892 15.669

Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis - 85.635 -17.177

168 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Die latenten Steuern auf die Bestandteile des direkt im Eigenkapital erfassten Ergebnisses stellen sich wie folgt dar:

2013 2012

Vor Latente Nach Vor Latente Nach in Tsd. € Steuern Steuern Steuern Steuern Steuern Steuern

Ergebnis aus der Marktbewertung von Wertpapieren - 20.226 1.256 -18.970 - 54.505 16.121 - 38.384

Ergebnis aus Cashflow-Hedges - 315 139 -176 1.090 - 20 1.070

Ergebnis aus der Währungsumrechnung - 64.963 - 64.963 17.684 17.684

Ergebnis aus der Währungsumrechnung der Nettoinvestitionen in ausländische Tochtergesellschaften - 2.023 497 -1.526 2.885 - 432 2.453

Sonstiges Ergebnis - 87.527 1.892 - 85.635 - 32.846 15.669 -17.177

Genussrechtskapital Gewinnverwendung der Voith GmbH

Das Genussrechtskapital mit einem Nominalvolumen von Die Geschäftsführung schlägt vor, aus dem Bilanzgewinn 103.400 Tsd. € (Vorjahr: 98.400 Tsd. €) stellt nach den Krite- der Voith GmbH eine Dividende in Höhe von 0,13 € je Ge- rien des IAS 32 Eigenkapital des Konzerns dar. Es handelt schäftsanteil, das sind 15.000 Tsd. €, auszuschütten und sich um nachrangige, auf den Inhaber lautende Genuss- den verbleibenden Rest in Höhe von 120.994 Tsd. € auf rechte mit variabler Vergütung, ohne Endfälligkeit und ohne neue Rechnung vorzutragen. Die ausgeschüttete Dividende Kündigungsrecht seitens der Genussrechtsgläubiger. Im im Geschäftsjahr betrug 15.000 Tsd. € (Vorjahr: 0 €). Die Geschäftsjahr 2006/07 wurde Genussrechtskapital in Höhe Ausschüttung pro Geschäftsanteil betrug im Geschäftsjahr von 76.800 Tsd. € von einer Tochtergesellschaft begeben. 0,13 € je Geschäftsanteil (Vorjahr: 0 € je Geschäftsanteil). In 2010/11 wurden von der gleichen Tochtergesellschaft zusätzlich 15.000 Tsd. € begeben. Im Geschäftsjahr 2012/13 wurden wiederum von der gleichen Tochtergesellschaft Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement zusätzlich 5.000 Tsd. € begeben. Bereits im Geschäftsjahr 2008/09 wurde von der damaligen Voith AG ein Genussrecht Als Familienunternehmen ist Voith einem starken und nach- in Höhe von 6.600 Tsd. € begeben. Auf die Gesamtpositio- haltigen Finanzprofil verpflichtet, das es dem Unternehmen nen sind für das Geschäftsjahr 2012/13 Ausschüttungen in ermöglicht, seine Ertrags- und Wachstumsziele zu erreichen. Höhe von insgesamt 5.501 Tsd. € vorgesehen, die jedoch der Zustimmung des zuständigen Gremiums unterliegen. Voith steuert das Kapital mit dem Ziel, die Kapitalrendite zu maximieren. Das steuerungsrelevante Kapital des Kon- zerns besteht aus dem Eigenkapital und den zinstragenden Nicht beherrschende Gesellschafter Finanzverbindlichkeiten.

Von den Anteilen anderer Gesellschafter entfällt der über- in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 wiegende Teil auf die Mitgesellschafter an den Tochterge- sellschaften P3 Voith Aerospace Holding GmbH, Rif Roll Eigenkapital 1.318.765 1.383.538 Cover Srl, Italien, Voith Fuji Hydro K.K., Japan, Voith IHI Zinstragende Finanzverbindlichkeiten 1.172.365 1.234.081 Paper Technology Co, Ltd., Japan, Voith Hydro Shanghai Ltd., China und Voith Paper Fabrics India Ltd., Indien. 2.491.130 2.617.619

Voith Geschäftsbericht 2013 169 Konzernjahresabschluss

Das Eigenkapital reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr weiteren Leistungsverpflichtungen. Die laufenden Beitrags- um 5 %. Positiv zur Entwicklung des Eigenkapitals hat der zahlungen sind als Pensionsaufwand des jeweiligen Jahres Jahresüberschuss beigetragen. Im Wesentlichen hatten ausgewiesen; sie beliefen sich 2013 im Voith-Konzern auf Währungseffekte, Dividendenzahlungen und Effekte aus insgesamt 131.832 Tsd. € (Vorjahr: 129.713 Tsd. €). der Marktbewertung von Wertpapieren eine Reduktion des Eigenkapitals zur Folge. Die zinstragenden Finanzverbind- Die überwiegenden Altersversorgungssysteme basieren auf lichkeiten verringerten sich um 5 % und blieben demnach auf Leistungszusagen (Defined Benefit Plans), wobei zwischen nahezu konstantem Niveau. Details zur Zusammensetzung Rückstellungs- und extern finanzierten Versorgungssyste- der zinstragenden Finanzverbindlichkeiten können der Tz. 22 men unterschieden wird. entnommen werden. Die Pensionsrückstellungen für die Leistungszusagen Bei der Voith GmbH bestehen keine satzungsmäßigen werden gemäß IAS 19 nach dem international üblichen An- Kapitalerfordernisse. wartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt. Dabei werden die zukünftigen Verpflichtungen auf der Grundlage der zum Bilanzstichtag anteilig erworbenen Leistungsansprüche bewertet. Bei der Bewertung werden (20) Rückstellungen für Pensionen und Trendannahmen für die relevanten Größen, die sich auf die Leistungshöhe auswirken, berücksichtigt. Bei allen Leis- ähnliche Verpflichtungen tungssystemen sind versicherungsmathematische Berech- nungen erforderlich.

Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen werden auf- Wegen ihres Versorgungscharakters werden insbesondere grund von Versorgungsplänen für Zusagen auf Alters-, Invali- die Verpflichtungen der US-Konzerngesellschaften für die den- und Hinterbliebenenleistungen gebildet. Die Leistungen Krankheitskosten der Mitarbeiter nach deren Eintritt in den des Konzerns variieren je nach rechtlichen, steuerlichen und Ruhestand ebenfalls unter den Pensionsrückstellungen für wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes und Leistungszusagen ausgewiesen. Für diese pensionsähnli- hängen in der Regel von der Beschäftigungsdauer und dem chen Verpflichtungen wird die erwartete langfristige Kosten- Entgelt der Mitarbeiter ab. entwicklung der Krankheitskosten berücksichtigt.

Die betriebliche Altersversorgung erfolgt im Konzern sowohl Soweit bei den ausländischen Konzerngesellschaften eine auf Basis von Beitrags- als auch von Leistungszusagen. Bei Absicherung vorgenommen wird, beruht diese im Wesentli- den Beitragszusagen (Defined Contribution Plans) zahlt das chen auf Aktien, festverzinslichen Wertpapieren und Immobi- Unternehmen aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Be- lien. Im Inland beruht diese auf Anlagen bei Versicherungen. stimmungen beziehungsweise auf freiwilliger Basis Beiträge Darunter befinden sich keine von Gesellschaften des Voith- an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Mit Konzerns emittierten Finanzinstrumente. Zahlung der Beiträge bestehen für das Unternehmen keine

170 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 2011-09-30 2010-09-30 2009-09-30

Barwert der extern finanzierten Verpflichtungen 237.675 265.097 214.550 220.334 190.976

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens -176.068 -177.826 -154.625 -150.552 -118.429

Unterdeckung 61.607 87.271 59.925 69.782 72.547

Barwert der nicht über Fonds finanzierten Verpflichtungen 575.695 574.742 489.300 510.021 418.976

Effekt aus der Begrenzung des aktivierbaren Planvermögens 0 0 0 9 0

Anpassung für die Mindestdotierungsverpflichtungen 0 0 295 935 0

Nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste -178.497 - 205.786 - 99.937 -145.903 - 61.592

Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 573 682 - 9 -14 - 338

In der Bilanz erfasste Rückstellung 459.378 456.909 449.574 434.830 429.593

Davon: kurzfristig 26.521 26.887 25.679 25.839 24.931

Der Barwert der Verpflichtung setzt sich wie folgt zusammen: Die Entwicklung des Planvermögens ist aus folgender Tabelle ersichtlich:

in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 Anwartschaftsbarwert (DBO) am Anfang der Periode 839.839 703.850 Zeitwert des Planvermögens am Anfang der Periode 177.825 154.625 Laufender Dienstzeitaufwand 18.406 17.470

Zinsaufwand (gemäß IAS 19) 28.344 31.967 Erwartete Erträge aus Planvermögen 10.217 9.471

Versicherungsmathematische Verluste (+)/ Versicherungsmathematische Gewinne (+)/ Gewinne (-) -14.251 115.515 Verluste (-) - 3.701 7.591

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Fondsdotierungen 13.085 11.445 aus Planverbesserung 0 1.604 Planabgeltungen 0 0 Änderungen der Konzernstruktur 0 0 Bezahlte Versorgungsleistungen -11.933 -12.818 Planabgeltungen - 4.084 -1.674 Sonstige -187 - 76 Bezahlte Versorgungsleistungen - 36.942 - 36.729 Währungsunterschiede aus Plänen im Sonstige - 3.503 - 3.678 Ausland - 9.238 7.587

Währungsunterschiede aus Plänen Zeitwert des Planvermögens im Ausland -14.439 11.514 am Ende der Periode 176.068 177.825

Anwartschaftsbarwert (DBO) am Ende der Periode 813.370 839.839

Voith Geschäftsbericht 2013 171 Konzernjahresabschluss

Aus der Anlage des Planvermögens zur Deckung der zu- Versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste erge- künftigen Pensionsverpflichtungen ergaben sich tatsächli- ben sich aus Bestandsänderungen und Abweichungen der che Gewinne in Höhe von 6.516 Tsd. € (Vorjahr: Gewinne tatsächlichen Trends (z.B. Einkommens-, Rentenerhöhungen, 17.062 Tsd. €). Zinssatzänderungen) gegenüber den Rechnungsannahmen.

Die Beiträge, die erwartungsgemäß in der nächsten Be- Folgende Beträge wurden in der Gewinn-und-Verlust- richtsperiode in die Pläne eingezahlt werden, betragen Rechnung erfasst: 17.694 Tsd. € (Vorjahr: 12.186 Tsd. €).

in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 Die Fondsdotierungen wurden im Wesentlichen vom Arbeit-

geber vorgenommen. Laufender Dienstzeitaufwand 18.406 17.470

Zinsaufwand aus der Verpflichtung 28.344 31.967 Die langfristig erwartete Verzinsung des Fondsvermögens Erwartete Erträge aus Planvermögen -10.217 - 9.471 basiert auf den tatsächlichen langfristig erzielten Erträgen des Portfolios, auf den historischen Gesamtmarktrenditen Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 8 2.319 und einer Prognose über die voraussichtlichen Renditen -Gewinne/+Verluste aus Planabgeltungen - 4.084 -1.674 der in den Portfolios enthaltenen Wertpapiergattungen. Die Realisierte versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste 10.667 4.192 Prognosen beruhen auf Renditeerwartungen vergleichbarer Pensionsfonds für die restliche Dienstzeit als Anlagehorizont Effekt aus der Begrenzung des aktivierbaren Planvermögens 0 0 sowie auf Erfahrungen von Managern großer Portfolios und von Experten aus der Investmentbranche. Laufender Dienstzeitaufwand, nachzuverrechnender Dienst- Das Fondsvermögen setzt sich aus folgenden Bestandteilen zeitaufwand, Plankürzungen und -abgeltungen sowie reali- zusammen: sierte versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste, die sich auf die Verpflichtung beziehen, werden in den Per- sonalkosten erfasst. Der Effekt aus der Begrenzung des in % 2013-09-30 2012-09-30 aktivierbaren Planvermögens wird in den sonstigen betrieb- Wertpapiere 34 % 16 % lichen Aufwendungen erfasst. Die erwarteten Erträge aus

Anleihen 44 % 60 % Planvermögen und realisierte versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste, die sich auf das Planvermögen be- Immobilien 3 % 3 % ziehen, werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendun- Sonstiges 19 % 21% gen erfasst. Der Zinsaufwand auf die Verpflichtung wird im 100 % 100 % Zinsergebnis erfasst.

172 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Der Berechnung der Pensionsrückstellungen wurden folgende Annahmen zugrunde gelegt:

Deutschland & Österreich USA in % 2013-09-30 2012-09-30 2013-09-30 2012-09-30

Abzinsungssatz 3,5 % 3,5 % 4,5 % 3,5 %

Erwartete Erträge aus Planvermögen 4,5 % 4,5 % 6,5 % 6,5 %

Entgelttrend 3,0 % 3,0 % 1,8 % 2,0 %

Rententrend 2,0 % 2,0 % 0 % 0 %

Jährlicher Anstieg der Kosten für Gesundheitsvorsorge Initial Medical Trend Rate (Pre-65/Post-65) 7,8 % /7,3 % 8,0 % /7,5 % Ultimate Medical Trend Rate (Pre-65/Post-65) 5,0 % 5,0 %

Würden die Kosten der Gesundheitsvorsorge um 1% steigen, würden sich laufender Dienstzeitaufwand und Zinsaufwand in Summe um 53 Tsd. € (Vorjahr: 13 Tsd. €) und der Bar- wert der Verpflichtung um 254 Tsd. € (Vorjahr: 321 Tsd. €) erhöhen. Bei einer Senkung um 1% würden sich laufender Dienstzeitaufwand und Zinsaufwand in Summe um 18 Tsd. € (Vorjahr: 14 Tsd. €) und der Barwert der Verpflichtung um 296 Tsd. € (Vorjahr: 338 Tsd. €) verringern.

Die erfahrungsbedingten Anpassungen, also die Auswirkun- gen der Abweichungen zwischen erwarteten und tatsäch- lichen versicherungsmathematischen Annahmen, können folgender Tabelle entnommen werden:

in % 2013-09-30 2012-09-30 2011-09-30 2010-09-30 2009-09-30

Unterschiede zwischen erwartetem und tatsächlichem Verlauf (+ Gewinne/- Verluste)

– In % des Barwerts der Verpflichtung - 0,4 % -1,0 % +0,6 % -1,7 %- 0,6 %

– In % des Fair Value des Planvermögens - 2,1% +4,3 % +0,7 % +2,4 %- 9,8 %

Voith Geschäftsbericht 2013 173 Konzernjahresabschluss

(21) Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:

Veränderung Stand Konsolidie- Inanspruch- Auf- Um Zins- Währungs- Stand in Tsd. € 2012-09-30 rungskreis nahme Zuführungen lösungen buchungen effekte differenzen 2013-09-30

Personenbezogene Rückstellungen 94.792 - 474 -18.473 21.510 - 5.091 0 220 -1.417 91.067

Sonstige Steuer- rückstellungen 7.777 0 - 3.309 6.690 - 748 561 0 - 675 10.296

Gewährleistungs- rückstellungen 202.067 0 - 73.375 88.746 - 25.460 279 117 - 4.648 187.726

Übrige auftrags bezogene Rückstellungen 74.516 2.087 - 31.154 56.774 -16.235 - 885 22 - 961 84.164

Sonstige Rückstellungen 140.288 -151 - 42.406 117.072 - 2.833 4.666 546 - 2.177 215.005

519.440 1.462 - 168.717 290.792 - 50.367 4.621 905 - 9.878 588.258

2013-09-30 2012-09-30

in Tsd. € < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr

Personenbezogene Rückstellungen 23.141 67.926 25.588 69.204

Sonstige Steuerrückstellungen 9.608 688 6.929 848

Gewährleistungsrückstellungen 127.076 60.650 139.396 62.671

Übrige auftragsbezogene Rückstellungen 66.745 17.419 65.255 9.261

Sonstige Rückstellungen 107.551 107.454 75.924 64.364

334.121 254.137 313.092 206.348

Für Sonstige Rückstellungen wurden Erstattungsansprüche Verpflichtungen für noch zu erbringende Leistungen aus in Höhe von 11.788 Tsd. € (Vorjahr: 0 €) aktiviert. abgerechneten Kundenaufträgen und Auftragsteilen, Ver- pflichtungen aus Wartungs- und Serviceverträgen sowie Die personenbezogenen Rückstellungen betreffen im We- Provisionsverpflichtungen. Hier hängen die Höhe und der sentlichen Altersteilzeitrückstellungen und Jubiläumsgelder. Eintritt der künftigen Aufwendungen entscheidend von Bei den Altersteilzeitrückstellungen besteht Unsicherheit in der Restabwicklung der betroffenen Aufträge ab. Sonstige Bezug auf die Höhe und Fälligkeit der künftig zu leistenden Rückstellungen enthalten unter anderem Verpflichtungen aus Zahlungen für potenzielle Anwärter. Gewährleistungsrück- Personalanpassungen und Restrukturierungen (vgl. hierzu stellungen bestehen für gesetzliche und vertragliche Ga- Details in Tz. 7). Die zugrunde liegenden Maßnahmen wer- rantieverpflichtungen sowie für Kulanz gegenüber Kunden. den vertraglich im Wesentlichen innerhalb der kommenden Die übrigen auftragsbezogenen Rückstellungen enthalten zwei Geschäftsjahre abgeschlossen.

174 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

(22) Anleihen, Bankverbindlichkeiten und sonstige zinstragende Finanzverbindlichkeiten

Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

in Tsd. € kurzfristig langfristig 2013-09-30 kurzfristig langfristig 2012-09-30

Anleihen 138.994 707.885 846.879 0 871.019 871.019

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 112.540 77.732 190.272 156.020 48.691 204.711

Finanzverbindlichkeiten aus Leasingverträgen 681 1.675 2.356 713 2.399 3.112

Wechselverbindlichkeiten 335 0 335 1.434 39 1.473

Derivative Finanzinstrumente mit finanziellem Grundgeschäft 0 0 0 0 0 0

Übrige Finanzverbindlichkeiten 55.964 76.559 132.523 75.193 78.573 153.766

308.514 863.851 1.172.365 233.360 1.000.721 1.234.081

Durch andere Vermögensgegenstände gesichert sind Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 382 Tsd. € (Vorjahr: 536 Tsd. €).

Die kurz- und langfristigen Anleihen sowie die Verbind- lichkeiten gegenüber Kreditinstituten des Voith-Konzerns bestehen in folgenden Währungen:

in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30

Euro 598.720 606.922

US-Dollar 269.102 289.473

Chinesischer Renminbi 131.040 126.751

Schwedische Krone 25.361 33.895

Übrige Währungen 12.928 18.689

1.037.151 1.075.730

Voith Geschäftsbericht 2013 175 Konzernjahresabschluss

Angaben zur Nettoverschuldung Bei den Finanzverbindlichkeiten aus Leasingverträgen handelt es sich ausschließlich um Finanzierungs-Leasing-Ver- Die Nettoverschuldung als Differenz zwischen Finanzverbind- pflichtungen. Die zugrunde liegenden Verträge sind so aus- lichkeiten und liquidierbaren finanziellen Vermögenswerten ist gestaltet, dass in der Regel eine Kaufoption besteht. Die eine wichtige Kennzahl gegenüber Banken, Analysten und Finanzverbindlichkeiten aus Leasingverträgen werden über Ratingagenturen. Diese Kennzahl ist nicht Bestandteil der die Vertragslaufzeit aufgelöst und sind zum Stichtag wie Rechnungslegungsvorschriften nach den International Finan- folgt fällig: cial Reporting Standards (IFRS) und kann in der Definition und Berechnung bei anderen Unternehmen abweichend sein. in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30

Im Unterschied zum bilanziellen Ansatz, der auf der Effek- Summe der künftigen Mindestleasing tivzinsmethode basiert, werden bei der Berechnung der zahlungen (brutto) 2.596 3.645 Kennzahl die Finanzverbindlichkeiten mit ihrem höheren nominalen Rückzahlungsbetrag einbezogen. · Fällig innerhalb eines Jahres 748 843 · Fällig zwischen einem und fünf Jahren 1.210 1.878

Die Beträge gemäß unternehmensinterner Definition setzen · Fällig nach mehr als fünf Jahren 638 924 sich wie folgt zusammen: Barwert der künftigen Mindestleasing zahlungen 2.356 3.112 in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30 · Fällig innerhalb eines Jahres 681 713

· Fällig zwischen einem und fünf Jahren 1.070 1.584 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 190.272 204.711 · Fällig nach mehr als fünf Jahren 605 815 Anleihen* 860.541 887.819 In den künftigen Mindestleasingzahlungen Sonstige zinstragende enthaltener Zinsanteil 240 533 Finanzverbindlichkeiten 135.214 158.351

Wertpapiere - 273.637 - 266.073

Flüssige Mittel - 900.967 - 916.894

Sonstige liquidierbare finanzielle Forderungen und Ausleihungen - 66.752 - 89.448 - 55.329 - 21.534 (23) Verbindlichkeiten aus Lieferungen

* Aufgrund der Bewertung zum Rückzahlungsbetrag sind die Anleihen hier mit und Leistungen einem um 14 Mio. € (Vorjahr: 17 Mio. €) höheren Wert im Vergleich zum bilanziellen Ansatz eingeflossen.

in Tsd. € 2013-09-30 2012-09-30

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 544.881 550.395

Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen 18.102 7.118

562.983 557.513

Von den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind 2.289 Tsd. € (Vorjahr: 3.933 Tsd. €) nicht innerhalb eines Jahres fällig.

176 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

(24) Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten/übrige Verbindlichkeiten

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten in Tsd. € kurzfristig langfristig 2013-09-30 kurzfristig langfristig 2012-09-30

Derivative Finanzinstrumente mit operativem Grundgeschäft 12.854 3.137 15.991 16.538 4.454 20.992

Verbindlichkeiten aus dem Personalbereich 130.209 6.566 136.775 130.977 5.881 136.858

Übrige finanzielle Verbindlichkeiten 174.905 8.373 183.278 169.503 9.427 178.930

317.968 18.076 336.044 317.018 19.762 336.780

Die Verbindlichkeiten aus dem Personalbereich beinhalten die am Bilanzstichtag ausstehenden Jahressonderzahlungen sowie noch nicht gezahlte Löhne, Gehälter und Sozialabgaben.

Übrige Verbindlichkeiten in Tsd. € kurzfristig langfristig 2013-09-30 kurzfristig langfristig 2012-09-30

Verbindlichkeiten aus Steuern 76.428 22.357 98.785 82.459 25.113 107.572

Erhaltene Anzahlungen 913.177 0 913.177 1.020.610 0 1.020.610

Rechnungsabgrenzungsposten 6.505 12.507 19.012 4.060 19.172 23.232

Übrige Verbindlichkeiten 89.401 23.312 112.713 97.206 22.860 120.066

1.085.511 58.176 1.143.687 1.204.335 67.145 1.271.480

Die Verbindlichkeiten aus Steuern beinhalten im Wesentli- davon wurden 139 Tsd. € (Vorjahr: 3.661 Tsd. €) unter der chen Umsatzsteuerverbindlichkeiten. Bedingung bewilligt, die Vermögenswerte mindestens fünf Jahre im Betriebsvermögen zu halten. Für unerfüllte Be- dingungen und andere Erfolgsunsicherheiten wurde eine Staatliche Zuschüsse Rückstellung in Höhe von 7.447 Tsd. € (Vorjahr: 746 Tsd. €) gebildet. in Tsd. € 2012/13 2 0 11/ 12 Die Zuschüsse für sonstige Aufwendungen wurden in Höhe Stand 1. Oktober 8.424 7.803 von 90 Tsd. € (Vorjahr: 97 Tsd. €) gewährt. Während des Geschäftsjahres gewährt 570 1.738

Erfolgswirksam aufgelöst - 700 -1.117 Vereinnahmt wurden insgesamt 3.233 Tsd. € (Vorjahr:

Rückzahlungsverpflichtung - 2.998 0 2.378 Tsd. €), davon 620 Tsd. € (Vorjahr: 1.260 Tsd. €) für Investitionen ins Anlagevermögen und 2.613 Tsd. € (Vorjahr: Stand 30. September 5.296 8.424 1.118 Tsd. €) für sonstige Aufwendungen.

Die Zuschüsse wurden in Höhe von 5.206 Tsd. € (Vorjahr: Es wurden 2.029 Tsd. € (Vorjahr: 1.484 Tsd. €) an sonstigen 8.327 Tsd. €) für Investitionen ins Anlagevermögen gewährt, Zuschüssen mit Aufwandspositionen verrechnet.

Voith Geschäftsbericht 2013 177 Konzernjahresabschluss

Erläuterungen zur Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung Segmentberichterstattung

Informationen zu den Segmentdaten

Die Veränderung der Geldanlagen in Wertpapieren setzen Die Steuerung des Geschäftes erfolgt auf der Grundlage sich im Geschäftsjahr 2012/13 aus Einzahlungen in Höhe der unterschiedlichen Produkte und Geschäftsfelder und von 120.604 Tsd. € (Vorjahr: 98.621 Tsd. €) und Auszahlun- entspricht der internen Berichtsstruktur an die Geschäfts- gen in Höhe von 153.361 Tsd. € (Vorjahr: 102.269 Tsd. €) führung der Voith GmbH. Die Segmentabgrenzung ist ge- zusammen. genüber der Struktur zum 30. September 2012 unverändert.

Die notwendigen Angaben zum Erwerb konsolidierter Unter- Den Segmentdaten liegen grundsätzlich dieselben Ausweis- nehmen werden im Punkt „Unternehmenszusammenschlüs- und Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zu- se im Geschäftsjahr 2012/13“ erläutert. grunde. Konzerninterne Umsätze erfolgen zu marktüblichen Preisen und Transaktionen und Geschäftsvorfälle zwischen Der Finanzmittelfonds enthält die Flüssigen Mittel, bestehend den berichtspflichtigen Segmenten werden grundsätzlich aus Schecks, Kassenbestand, Zahlungsmitteläquivalenten entsprechend den Bilanzierungs- und Bewertungsgrund- und Guthaben bei Kreditinstituten. sätzen des Konzernabschlusses durchgeführt.

Zentrale Größe des Voith-Konzerns für die Beurteilung und die Steuerung eines Segments ist der Return on Capital Employed (ROCE). Zur Ermittlung des ROCE wird das Betriebsergebnis ins Verhältnis zum durchschnittlich eingesetzten Kapital gesetzt.

Ausgangsgröße bei der Berechnung des ROCE, und damit zentrale Ergebnisgröße zur Steuerung, ist das betriebliche Ergebnis. Grundsätzlich handelt es sich hier um eine aus dem externen Rechnungswesen abgeleitete operative Er- gebnisgröße, das betriebliche Ergebnis vor Sondereinflüssen. Im Rahmen der Ermittlung des Betriebsergebnisses werden zusätzlich folgende Ergebnisbestandteile berücksichtigt:

Betrieblicher Zinsertrag Als betrieblicher Zinsertrag werden Zinsen erfasst, die dem Unternehmen als Zinserträge aufgrund langfristiger Finanzierung von Kundenforderungen zufließen oder als kalkulatorischer Zinseffekt dem Teil der erhaltenen Anzah- lungen zugeordnet werden, der nicht für die Finanzierung von Vorräten und PoC-Forderungen gebunden ist.

Sonstige Anpassungen Die sonstigen Anpassungen enthalten Effekte, die aufgrund ihres betriebsbedingten Charakters in der Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung im Regelfall innerhalb der sonstigen betrieblichen Erträge und Aufwendungen dargestellt sind. Im Rahmen der Ermittlung des Betriebsergebnisses werden

178 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss

Informationen zu den Aktivitäten der dargestellten Segmente diese Anpassungen als Sondervorgänge bereinigt, um eine Voith Hydro – ist das Gemeinschaftsunternehmen mit Sie- bessere Beurteilung der operativen Geschäftstätigkeit der mens, in dem sich die zwei Wegbereiter der Wasserkraft zu Segmente zu ermöglichen. einem der führenden Komplettanbieter für Wasserkraftwer- ke zusammengeschlossen haben. Die Hauptprodukte sind Das eingesetzte Kapital stellt das betriebsnotwendige Francis-, Pelton-, Kaplan-, Rohr- und Pumpturbinen. Dane- Netto-Vermögen dar. Es setzt sich aus der Summe der ben werden Generatoren bzw. Generator-Motoreinheiten Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte (ohne für alle Turbinentypen sowie Erreger- und Diagnosesysteme, Geschäfts- oder Firmenwerte), Vorräte, Forderungen aus Frequenzumrichter, Schutzsysteme, Schaltanlagen für alle Lieferungen und Leistungen, sonstige nicht zinstragende Spannungsebenen und Transformatoren produziert. Vermögensgegenstände und ertragsteuerliche Vermögens- gegenstände sowie der Rechnungsabgrenzungsposten Voith Industrial Services – ist einer der führenden Anbieter zusammen. Hiervon werden die Verbindlichkeiten aus im Bereich technische Dienstleistungen und allen beraten- Lieferungen und Leistungen, die nicht zinstragenden den und steuernden Leistungen im Umfeld. Verbindlichkeiten, die ertragsteuerlichen Verbindlichkeiten und die passiven Rechnungsabgrenzungsposten sowie die Voith Paper – ist ein führender Lieferant kompletter Pro- erhaltenen Anzahlungen bis zur Höhe der Vorräte und der zesslinien für die Papierindustrie. Als Prozesslieferant der POC-Forderungen abgesetzt. weltweiten Papierindustrie verfügt Voith über übergreifende Erfahrungen, beginnend bei der Fasertechnologie über das Das zum Stichtag dargestellte eingesetzte Kapital ist eine Veredeln bis hin zur Drucktechnologie. Voith entwickelt Lö- Durchschnittsgröße aus den jeweiligen Werten zum aktuellen sungen, die den gesamten Papierherstellungsprozess von Bilanzstichtag, zum Stichtag des vergangenen Halbjahresab- der Faser bis hin zum fertigen Papier abdecken – und das schlusses und zum Stichtag des Vorjahres. Hierbei werden für sämtliche Papiersorten: Grafische Papiere, Karton- und entgegen den Regelungen in IAS 21 die Vermögenswerte Verpackungspapiere, Tissue Papiere und Spezialpapiere. und Schulden der ausländischen Tochtergesellschaften mit Darüber hinaus ist Voith einer der weltweit führenden Her- dem Periodendurchschnittskurs des Berichtsjahres umge- steller von Formiersieben, Nassfilzen und Trockensieben für rechnet. Infolge der Durchschnittsbildung lässt sich das die weltweite Zellstoff- und Papierindustrie. eingesetzte Kapital nicht zu den entsprechenden Werten der Konzernbilanz zu einem Stichtag überleiten. Voith Turbo – ist der Spezialist für mechanische, hydrody- namische und elektronische Antriebs- und Bremssysteme Konsolidierungsbuchungen wurden bei der Ermittlung des zum Einsatz auf Straße, Schiene, auf dem Wasser und in der eingesetzten Kapitals vollständig berücksichtigt. Industrie. Voith Turbo entwickelt individuelle Anwendungen über Maschinen bis hin zur kompletten Prozesslösung. Bei den Investitionen handelt es sich um immaterielle Ver- mögenswerte (ohne Berücksichtigung von Geschäfts- oder Geschäfts- und berichtspflichtige Segmente im Sinne von Firmenwerten) und Sachanlagevermögen. Zugänge aufgrund IFRS 8 sind identisch. von Neuakquisitionen sind nicht enthalten.

Der Umsatz ist regional nach dem Sitz des Kunden aufgeglie- dert. Das langfristige Vermögen, bestehend aus Sachanlagen, Geschäfts- oder Firmenwerten und sonstigen immateriellen Vermögenswerten, ist dem Standort der Vermögensgegen- stände zugeordnet.

Voith Geschäftsbericht 2013 179 Konzernjahresabschluss

Segmentinformationen nach Geschäftsfeldern

Voith Hydro Voith Industrial Services Voith Paper Voith Turbo Summe Core Business1) Überleitung Total in Mio. € 2012/13 2 0 11/ 12 2012/13 2 0 11/ 12 2012/13 2 0 11/ 12 2012/13 2 0 11/ 12 2012/13 2 0 11/ 12 2012/13 2 0 11/ 12 2012/13 2 0 11/ 12

Umsätze mit Fremden 1.388 1.315 1.185 1.101 1.639 1.738 1.500 1.551 5.712 5.705 16 19 5.728 5.724

Umsätze mit anderen Segmenten 5 7 27 28 29 32 5 5 66 72 - 66 - 72 0 0

Segmentumsätze gesamt 1.393 1.322 1.212 1.129 1.668 1.770 1.505 1.556 5.778 5.777 - 50 - 53 5.728 5.724

Betriebsergebnis 107 100 30 41 86 84 108 151 331 376 18 5 349 381

Abschreibungen auf Sachanlagen & immaterielle Vermögenswerte2) 28 30 18 17 69 72 49 52 164 171 11 11 175 182

Investitionen3) 33 37 19 17 67 137 51 62 170 253 22 19 192 272

Segment Goodwill 15 15 236 237 222 223 140 140 613 615 8 8 621 623

Durchschnittlich eingesetztes Kapital 505 530 238 201 943 907 805 787 2.491 2.425 157 142 2.648 2.567

ROCE 21,1% 18,9 % 12,6 % 20,3 % 9,1% 9,3 % 13,5 % 19,2 % 13,3 % 15,5 % 13,2 % 14,8 %

Beschäftigte4) 5.323 5.087 21.032 19.984 9.223 9.819 6.485 6.363 42.063 41.253 1.071 1.074 43.134 42.327

1) Zwischensumme aus Voith Hydr o, Voith Industrial Services, Voith Paper und Voith Turbo. 2) Abschreibung, ohne Berücksichtigung der Abschreibung im Ergebnis aus Sondereinflüssen, da nicht im Betriebsergebnis enthalten. 3) Ohne Zugänge aufgrund von Neuakquisitionen und Finanzanlagen. 4) Statistischer Personalstand am Bilanzstichtag.

180 Voith Geschäftsbericht 2013 Konzernjahresabschluss