Rapport Annuel De Gestion 2015-2016
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2015 • 2016 Montréal, le 22 août 2016 Monsieur Luc Fortin Ministre de la Culture et des Communications et ministre responsable de la Protection et de la Promotion de la langue française Ministère de la Culture et des Communications 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Monsieur le Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le Rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2016. Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi sur la Société de développement des entreprises culturelles ainsi que la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Monsieur le Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. La présidente et chef de la direction, Monique Simard 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal (Québec) H2Y 1M6 Téléphone 514 841-2200 Sans frais 1 800 363-0401 Télécopieur 514 841 8606 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL d’ADMINISTRATION est une première année à titre de président Si la culture occupe une place importante dans l’économie du conseil d’administration qui se termine québécoise, elle vit aussi plusieurs bouleversements, pour moi. J’ai eu l’honneur d’accepter ce notamment avec l’arrivée de l’ère numérique et de nouveaux mandat en pleine période de réjouissances, créneaux d’exploitation. C’ alors que la SODEC soulignait ses vingt ans. Mais la SODEC n’est pas à un défi près. En effet, les En 1994, une importante commission parlementaire venait industries culturelles évoluent dans un environnement en de mettre en place une consultation des milieux culturels, constant changement, avec lequel elles doivent composer. faisant ressortir la nécessité de mieux affirmer l’identité Nous ferons tout en notre pouvoir pour nous doter des culturelle du Québec, d’offrir un moyens qui nous permettront de soutien aux créateurs, aux entreprises nous intégrer harmonieusement à ce culturelles et aux arts et de favoriser nouveau contexte. la participation des citoyens à la vie Un engagement partagé par de culturelle. C’est de cette volonté nombreux acteurs unanime et de celle de l’Assemblée nationale que la SODEC est devenue, Dans un autre ordre d’idées, je tiens avec l’adoption de la Loi sur la Société à souligner l’engagement indéfectible de développement des entreprises des membres actuels du conseil culturelles, le mandataire du d’administration, de ceux qui y gouvernement dans le domaine des ont siégé par le passé, de tous les industries culturelles, donnant le coup présidents et chefs de la direction d’envoi à un engagement du milieu qui ainsi que de celles et ceux qui ont ne s’est pas démenti depuis. su implanter les programmes, les services bancaires et les mesures Après deux décennies, on ne peut que d’aide fiscale qui contribuent encore se réjouir de constater que la SODEC à dynamiser notre vie culturelle et est une organisation performante, la référence chez les artistique pour en faire un moteur économique fort. entreprises culturelles québécoises et un phare pour bien des projets culturels et des créations, dans leur production, Je salue aussi le travail de l’actuelle présidente et chef leur diffusion et leur promotion. Elle incarne l’organisation de la direction de la SODEC, Monique Simard. Je tiens dont le milieu souhaitait se doter, il y a vingt ans. également à souligner l’engagement et la collaboration essentielle de tous les membres des commissions La culture en constante croissance et créatrice et du Conseil national du cinéma et de la production d’emplois télévisuelle ainsi que les employés qui travaillent à Avec l’importance marquée pour la culture au Québec, la inscrire notre organisation dans l’air du temps… depuis SODEC réaffirme toujours son rôle pour assurer son soutien 20 ans. aux entreprises d’ici. Aujourd’hui, les industries culturelles Si les enjeux évoluent et changent au fil des ans, la mission sont responsables de la création de plus de 176 000 emplois, de la SODEC, elle, demeure intacte. Et pour qu’elle représentant environ 4 % des emplois au Québec. Qui plus soit toujours en phase avec l’évolution des réalités est, la croissance de l’emploi au Québec est plus importante professionnelles, la SODEC cherche constamment à que celle des autres domaines d’activité depuis dix ans, avec adopter les moyens nécessaires pour mieux répondre un ratio de 11,3 %. On constate qu’il s’agit d’emplois qui à la clientèle et ainsi lui fournir les services et l’appui se distinguent par la jeunesse, l’éducation et les capacités dont elle a besoin pour nous faire rire, réfléchir, sourire entrepreneuriales des gens qui les occupent. et rêver. Hausse de l’attractivité économique du Québec Cette concentration d’entreprises culturelles au Québec est un vecteur d’attractivité inégalé pour d’autres entreprises et travailleurs et offre un contexte favorable à l’innovation, des débouchés plus nombreux et le développement d’une expertise locale, prisée à l’international. Il va sans dire que cette présence culturelle forte attire les meilleurs talents et génère la création d’entreprises innovantes. Pierre Laporte, CPA, CA PAGE 2 MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE ET CHEF DE LA DIRECTION année 2015-2016 revêt une signification toute insoupçonnés sur notre environnement, qui est en constant particulière : elle marque le 20e anniversaire de changement. L’offre culturelle est désormais mondiale et la SODEC. Depuis vingt ans, la SODEC soutient intemporelle. C’est dans ce contexte que la SODEC entend les entreprises culturelles d’ici dans leur se donner les moyens de ses ambitions afin d’assurer la développement et leurs aspirations et les fait qualité et la diversité des produits culturels, de même que L’rayonner dans le monde entier. leur visibilité et leur rayonnement, ici comme ailleurs. C’est le 1er avril 1995, à l’occasion de la fusion de la Deux décennies après l’adoption de cette première Société générale des industries culturelles et de l’Institut politique, le gouvernement du Québec se penche à nouveau québécois du cinéma que la SODEC sur ses manières de faire, avec la a été créée, avec la Loi sur la Société vaste consultation publique en vue de développement des entreprises du renouvellement de sa politique culturelles. Depuis, jamais elle n’a culturelle, lancée par le ministère de cessé d’accompagner dans leurs la Culture et des Communications. projets les entreprises issues La SODEC entend répondre à l’appel des domaines du cinéma et de la et offrir toute l’expertise qu’elle production télévisuelle, du livre et possède pour faire écho aux besoins de l’édition spécialisée, des métiers et aux enjeux des entreprises qu’elle d’art et des arts visuels (depuis 2012- épaule. Ainsi, je veillerai à ce que nous 2013) ainsi que de la musique et des poursuivions notre collaboration variétés. avec le ministère de la Culture et Nous pouvons être fiers d’avoir des Communications, comme nous contribué au développement d’une l’avons toujours fait par le passé. véritable industrie culturelle aussi Savoir prendre le virage numérique structurante et dont les produits La SODEC cherche constamment à d’une qualité exceptionnelle rayonnent aux quatre coins du mieux inscrire ses actions dans le nouvel univers numérique globe, voyagent à travers le temps et s’inscrivent fortement qui fait aujourd’hui partie de notre société. C’est pourquoi, dans l’économie du Québec. En effet, à elle seule, l’industrie elle a lancé un programme d’aide, sous la forme d’un culturelle génère un PIB de plus de 14,5 milliards de dollars projet pilote, visant à faciliter la transition des entreprises dans notre économie. Son apport économique est, en ce culturelles québécoises vers la production de contenus sens, plus important que celui des secteurs combinés de interactifs originaux ou à les encourager à accroître l’agriculture, de la foresterie, des pêches et de la chasse, ainsi leurs activités dans ce domaine. Ce projet découle d’une que de l’extraction minière et pétrolière. Voilà des résultats mesure prévue au Plan culturel numérique du Québec. éloquents! Également, elle a organisé un SODEC_LAB Distribution 360, Pour commémorer son 20e anniversaire, la SODEC s’est pour développer de nouvelles stratégies de distribution et de dotée d’une signature visuelle exclusive visant à rappeler diffusion de films. qu’elle conjugue les mondes de la culture et de l’économie. suite • Elle a choisi d’articuler ce 20e anniversaire autour du slogan Culture d’entreprises, qui évoque l’idée que ses actions ont un effet direct sur les entreprises culturelles et qu’il est dans sa propre culture d’entreprise de toujours les soutenir. Qui dit grands anniversaires, dit rétrospective. Car on ne pourrait se tourner vers l’avenir sans se souvenir d’où l’on vient et du parcours que l’on a réalisé. Il y a vingt ans, le Québec se dotait de sa toute première politique culturelle, intitulée Notre culture, notre avenir. Si les bases étaient solides, il n’en demeure pas moins que les choses ont grandement changé depuis. En 1995, le numérique n’était pas omniprésent comme il l’est aujourd’hui. L’avènement des nouvelles plateformes, pratiques et réalités a incontestablement eu des effets PAGE 3 Une meilleure visibilité à l’étranger La culture a fait bonne figure à l’étranger en 2015-2016 et la SODEC a contribué grandement à son rayonnement. Pour renforcer l’image du Québec et mettre en valeur les créations et les produits, une nouvelle signature pour nos activités sur les marchés étrangers a été déployée. C’est ainsi que la mention Québec créatif (Québec creates) a remplacé Espace Québec.