Herzlich Willkommen! PMI & Primavera – Wie verheiraten? Dipl.Dipl.--Phys.Phys. Anke Röber, PMP Doppelmayr Cable Car GmbH & Co KG
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PMI & Primavera – Wie verheiraten?
Dipl.-Phys. Anke Röber, PMP [email protected] Director of Quality Management Doppelmayr Cable Car GmbH & Co KG
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1 Inhalt
• Vorstellung DCC • Was ist PMI? Was ist das PMBoK? • PMI & Primavera:
– Inhalts- und Umfangsmanagement PSP – Terminmanagement Terminplanung – Kostenmanagement Earned Value Management – Qualitätsmanagement Q-Planung – Risikomanagement Risiken managen
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Doppelmayr/Garaventa Group
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2 Doppelmayr/Garaventa Group
• World quality and technology leader in ropeway engineering with more than 100 years of experience • Founded by Konrad Doppelmayr in 1892 • State-of-the-art passenger transport systems for: - Urban Environments - Airports - Shopping malls - Sport complexes - Adventure parks - Trade fairs - Megaprojects • Material transport systems • Merger with Garaventa AG in 2002 • To date more than 14,300 installations in over 80 countries • Subsidiaries and partners in 30 countries • More than 2,700 employees worldwide
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Doppelmayr Divisions
Doppelmayr Seilbahnen Doppelmayr Cable Car Doppelmayr Transport Technology (Gondola and Areal Tramway Systems) (Automated People Mover Systems) (Material Transport Systems)
LTW Intralogistics Input® ABS Transportbahnen (Warehousing Systems) (Project Development Company) (Funiculars, Inclined Elevators)
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3 Doppelmayr Cable Car
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Doppelmayr Cable Car
• 100 % independent operational subsidiary of the Doppelmayr/Garaventa Group, founded in 1996 • Market segment of fully automated mass transit systems for short distances (300 m to 9 km), the automated people mover (APM) segment – global market of passenger transportation systems • Headquarter in Wolfurt/Austria, local subsidiaries for Operation and Maintenance • To date six systems in operation, three systems under construction • 130 employees worldwide • Offers full customer services for the entire system’s lifecycle • APM systems ranging from concepts, engineering and design, procurement, installation, testing and commissioning, operation and maintenance • Major market for Doppelmayr Cable Car’s APM system: - Airports - Urban traffic - Mega projects
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4 Track Record
Mandalay Bay Tram Air-Rail Link International Airport Link Las Vegas, USA Birmingham, UK Toronto, Canada
Application: Casino Application: Airport Application: Airport Start operation: 1999 Start of operation: 2003 Start of operation: 2006 Length: 838 m Length: 585 m Length: 1,473 m Capacity: 3,200 pphpd* Capacity: 1,600 pphpd* Capacity: 2,150 pphpd* Stations: 4 Stations: 2 Stations: 3
International Airport Shuttle MGM CityCenter Tram Venezia People Mover Mexico City, Mexico Las Vegas, USA Venice, Italy
Application: Airport Application: Casino Application: Urban Start of operation: 2007 Start of operation: 2009 Start of operation: 2010 Length: 3,025m Length: 650 m Length: 870 m Capacity: 600 pphpd* Capacity: 3,000 pphpd* Capacity: 3,000 pphpd* Stations: 2 Stations: 3 Stations: 3 * People per hour per direction
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Track Record
International Airport Shuttle Cabletren Bolivariano Doha, Qatar Caracas, Venezuela
Application: Airport (airside) Application: Urban Start of operation: 2013 Start of operation: 2012 Length: 500 m Length: 2,000 m Capacity: 6,000 pphpd* Capacity: 3,000 pphpd* Stations: 2 Stations: 5
Oakland Airport Connector Emirates Airline Oakland, USA London, UK
Application: Airport Application: Urban Start of operation: 2014 Start of operation: 2012 Length: 5,100 m Length: 1,100 m Capacity: 1,400 to 1,900 pphpd* Capacity: 2,500 pphpd* Stations: 3 Stations: 2 * People per hour per direction *
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5 Fixed Facility - Guideways
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Fixed Facility - Stations
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6 Operating System - Flexible Car Bodies
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Operating System - Bogie
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7 Operating System - Cable Liner Drive Technology
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Operating System - Haul Rope
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8 Operation and Maintenance
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Doppelmayr Cable Car
*
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9 Was ist PMI (Project Management Institute) ? • weltweit tätiger US-amerikanischer Projektmanagementverband • Gegründet 1969 in Philadelphia • Herausgeber vom PMBoK • Bietet diverse Zertifizierungen rund um das PM
Was ist das PMBoK (Guide to the Project Management Body of Knowledge)? • Erstausgabe 1987 • 9 Wissensgebiete des PM • Best Practice Sammlung • Prozessorientiert • = ANSI/PMI 99-001, IEEE Std 1490-2003
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Die 9 Pfeile des Projektmanagements nach PMBoK
Projekt
Kommunikation Integration Termine
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10 Was ist ein Prozess?
Werkzeug und Eingangswert Ausgangswert Methoden
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Inhalts- und Umfangsmanagement
…stellt sicher, dass alle erforderlichen Arbeiten (und nur diese) berücksichtigt werden, um das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Anforderungen sammeln
Inhalt und Umfang definieren
ProjektstrukturplanProjektstrukturplan erstellen erstellen
Inhalt und Umfang verifizieren
Inhalt und Umfang steuern
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11 Inhalts- und Umfangsmanagement
Projektstrukturplan erstellen
… ist der Prozess der Unterteilung der Liefergegenstände in kleine Komponenten, die sich besser managen lassen.
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Inhalts- und Umfangsmanagement
Projektstrukturplan erstellen
Die PSP … … organisiert und definiert den Gesamtinhalt und –umfang Liefergegenstände, deren Komponenten, Dienstleistungen … bietet eine Struktur für hierarchische Summierung von Kosten, Terminen und Ressourcen … stellt dem PM Team ein Rahmen zur Verfügung für Projektstatus- und Fortschrittsberichte - unterstützt bei der Kommunikation zwischen PM und Stakeholder - dient als Input für andere PM Prozesse
P6
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12 Projektstrukturplan DCC
20 01 Phasen 01 02 03 04 05 06 02 Baugruppen 01 02 03 04 05 06 07 08
Project Execution
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Inhalts- und Umfangsmanagement
Projektstrukturplan erstellen
Werkzeug und Eingangswert Ausgangswert Methoden
• PSP • PSP Code • PSP Verzeichnis
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13 Inhalts- und Umfangsmanagement
Projektstrukturplan erstellen
Werkzeug und Eingangswert Ausgangswert Methoden
• PSP • PSP Code • PSP Verzeichnis
P6
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Primavera P6 und Contract Manager
• CDRL (Contract data requirement list) P6 • PM Plan mit Erklärung der / zur WBS P6 • Standardvorgänge definieren P6 • Kosten schätzen (Sales) CM/P6 • Budget festlegen (PM) P6 • Q-Planung Excel • Risiken identifizieren Excel • Beschaffung: Verhandelte Kosten CM
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14 … desweiteren Primavera P6 und Contract Manager
Stunden- rückmeldung
• Time Sheets PR Dateiablage • Dateiexplorer Explorer • Punch List CM • Verantwortliche P6 Punch List
Meetings
Verantwort- liche *
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Terminmanagement
Vorgänge festlegen Primavera P6
Vorgangsverfolgung festlegen
Ressourcen für Vorgänge schätzen
Vorgangsdauer schätzen
Terminplan entwickeln
Terminplan steuern *
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15 Kostenmanagement
Kosten schätzen
Budget festlegen
Kosten steuern
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Kostenmanagement
Kosten steuern
… heißt - Beinflussung der Faktoren, die Änderungen am Kostenbasisplan hervorrufen - Management der tatsächlichen Änderungen - Überwachung der Kostenabwicklung - Überwachung der Arbeitsleistung - Information der entsprechenden Stakeholder über genehmigte Änderungen managen - Maßnahmen zur Reduktion von Kostenüberschreitungen einleiten
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16 Kostenmanagement
Kosten steuern
Werkzeug und Eingangswert Ausgangswert Methoden
1. Management des Fertigstellungswertes 2. Prognose Earned 3. Noch zu erbringender Leistungsindex Value 4. Leistungsbeurteilung Management 5. Abweichungsanalyse 6. PM-Software *
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Earned Value Management – Ursprung und Verbreitung
- 1960 Jahre als Kontrollverfahren der US Airforce - 1967: Weiterentwicklung durch das US-Verteidigungsministerium als Regelkatalog C/SCSC (Cost/ Schedule Control System Criteria) - 1967: Definition der Mindestansprüche an EVM - Verbindlich für alle Regierungsaufträge der USA - Dann Anwendung in USA, Kanada, Australien und UK - Gewinnt durch Internationalisierung von PM auch im deutschsprachigen Raum an Bedeutung
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17 Was ist Earned Value Management
Werkzeug zum … - Messen des Fortschritts eines Projekts zu jedem Zeitpunkt - Vorhersagen des Fortschritts - Vergleich der Soll-Ist-Termine und Kosten -Gegenüberstellung der Plan-, Soll- und Ist-Kosten - Analyse der Werte: vergangene Zeit, erreichte Arbeit und verursachte Kosten
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Kostenmanagement
Kosten steuern
Für das Earned Value Manangement braucht man: - Budgetwert (BAC) - Geplanter Wert = Planned Value (PV) - Fertigstellungswert = Earned Value (EV) - Ist-Kosten = Actual cost (AC) - Abweichungen von genehmigten Plänen - Terminplanabweichung = Schedule Variance (SV) - Kostenabweichung = Cost Variances (CV)
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18 Earned Value Management
• BAC = Budget at Completion • Cost Variance (CV) Wert EAC CV = EV - AC • Schedule Variance (SV) BAC - Soll SV = EV - PV AV – Ist • Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV / AC CV • Schedule Performance Index (SPI) PV – Plan SPI = EV / PV SV • Estimate at Completion (EAC) EAC = AV + ETC (mit ETC = Estimated to Complete) EV • Variance at Completion Variance = BAC – EAC t1 tProjektende Beispiel: BAC = 200, PV = 100, EV = 80, AV = 120 P6 SV = - 20, CV = - 40 CPI = 0,66, SPI = 0,8
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19 EVM - einfach gemacht - kleine Anleitung
• Projektstrukturplan aufsetzen (standardisierte PSP) • Terminplan aufplanen • Verantwortliche der WBS zuweisen und bestätigen lassen • Bestätigung der Termine aller Beteiligten einholen • Stundenschätzung auf WBS durch Verantwortliche • Basisplan erstellen • Stundenrückmeldung • Änderungsmanagement • Berichterstattung und Feedbackschleife an Verantwortliche • Regelmäßigkeit
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Earned Value Management - Prognose
Estimate at Complete (EAC) = Prognose für die erwarteten Gesamtkosten
Estimate to Complete (ETC) = erwartete Restkosten
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20 EVM – Primavera Einstellungen (WBS)
Fertigstellungsgrad Erwartete Restkosten
P6
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Qualitätsmanagement
QAM und TIP Qualität planen erstellen
Q-Sicherung durchführen mit P6 verlinken
Q-Lenkung Test and Inspection durchführen Plan managen
= PDCA-Zyklus
QAM = Quality Assurance Manual, TIP = Test und Inspection Plan PDCA = Plan-Do-Check-Act *
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21 Risikomanagement
Risikomanagement planen
P6 und/oder Risiken identifizieren Pertmaster oder Excel Qualitative Risikoanalyse durchführen
Quantitative Risikoanalyse durchführen
Risikobewältigungsmaßnahmen planen
Risiken überwachen und steuern *
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Literaturempfehlungen
PMI Standards: • PMBoK, Global Standard, 4. Auflage, PMI • Practice Standard for Work Breakdown Structure, PMI • Practice Standard for EVM, PMI
Buch: • Earned Value Project Management, Q.W. Fleming & J.Koppelman
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22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Anke Röber, [email protected] , www.dcc.at
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