Jaarverslag 2014 SPECIFIEKE DOELGROEPEN
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Jaarverslag BEHEERSOVEREENKOMST 2012-2016 HOOFDSTUK 18 RAPPORTERING, §1 BEPAALT: “De VRT zal jaarlijks en dit voor 1 juni aan de Vlaamse Regering een door de Raad van Bestuur goedgekeurde nota voorleggen die voor elk van de performantiemaatstaven opgenomen in de beheersovereenkomst aangeeft in hoeverre de vooropgestelde doelstellingen reeds bereikt zijn.” MISSIE De VRT wil informeren, inspireren en verbinden. Zij wil de Vlamingen verrijken en de Vlaamse samenleving versterken. De openbare omroep is er voor al wie in Vlaanderen woont, werkt of in het buitenland een band heeft met Vlaanderen. BEREIK OPDRACHT MAANDELIJKS BEREIK NIEUWS & DUIDING SPORT DAGELIJKS SPORZA.BE 280.000 TIE.BE) C SURFERS 96,5 A (DAGBEREIK) D % VAN DE VLAAMSE BEVOLKING VLAAMSE IDENTITEIT KERS RFERS (DERE RFERS ISTERAARS J U U > Vlaamse tv-producties L KI S 2.750.000 2.000.000 280.000 (18u-23u) DAGELIJKS BEREIK 72,9 CULTUUR (TV) % GROOTSTE CULTUURSPONSOR VAN VLAANDEREN > Vlaamse muziek WAARDERING KERS RFERS ISTERAARS J U U 8,1 op 10 L KI S 2.900.000 2.900.000 700.000 40,8% WEKELIJKS 25,8 BEREIK % ALLE RADIONETTEN SAMEN EDUCATIE (TV) > Nederlandstalige muziek LAYER P WAARDERING EOSTARTS EOSTARTS 8,3 op 10 D 27,3% 18,0% VRT- 500.000 P VI VIA VIA O SMART- TABLET 33,2% PHONE WEKELIJKS 15,8 31,1 BEREIK % % RADIO 1 RADIO 2 WAARDERING VOOR KWALITEIT SAMENWERKING ONDERWIJS CULTURELE RADIO 1, KLARA 7,7 ORGANISATIES STUDIO BRUSSEL 7,9 MIDDENVELD MNM 8,0 SPORTFEDERATIES NGO’S EÉN, CANVAS, OP12, RADIO 2 8,2 MEDIABEDRIJVEN score op 10 PRODUCTIEHUIZEN (30,7% van TV-productiebudget) 4 vrt jaarverslag 2014 SPECIFIEKE DOELGROEPEN NIEUWE VROUWEN PERSONEN MET SLECHT ZIENDEN VLAMINGEN EEN HANDICAP > Gesproken ondertiteling 7,6 35,3 1,1 > Audiodescriptie: % % % In Vlaamse velden, De Ridder, SCHERM- SCHERM- SCHERM- AANWEZIGHEID AANWEZIGHEID AANWEZIGHEID Vriendinnen KINDEREN JONGEREN SLECHT (weekbereik) (wekelijks) HORENDEN 97,3 59,5 74,7 76,1 % % % % INNOVATIEF TELETEKST ONDERTITELING Ketnet Radio Televisie VLAAMSE GEBARENTAAL: (4-12j) (12-24j) (13-24j) Het journaal & Karrewiet > VRT Start-Up: testen formats met nieuwe media KETNET.BE VLAMINGEN IN > Open VRT: Netwerk HET BUITENLAND BUITENLANDERS van creatievelingen 36.000 > Radio IN VLAANDEREN > Delen videofragmenten SURFERS Internet: (Radioplus): alle netten > Fans of Flanders op websites van andere (DAGBEREIK) Satelliet: Radio 1, Radio 2 > Flandersnews. mediabedrijven > Televisie: BVN be, Flandreinfo.be, > Websites Flanderninfo.be AANDACHT VOOR MAATSCHAPPELIJKE IMPACT MEDIAGEBRUIKERS VOLT KARREWIET MUSIC FOR LIFE TE GEK-SESSIE DE INSPECTEUR VERKIEZINGSAANBOD Klantenmodule met 18.617 Vragen & antwoorden RADIO 2-STROOMDAG KLANTENCONTACTEN op websites OOIT KOMT HET GOED CREATIEVE MEDEWERKERS EFFICIËNT EN KOSTENBEWUST 2.243,1 VTE OvERHEIDS BIJDRAGE: 45 eURO PER VLAMING 2,6% 1,1% 39,1% PER JAAR NIEUWE PERSONEN VROUWEN VLAMIN- MET EEN GEN ARBEID- SHANDICAP 5 ORGANIGRAM RAAD VAN BESTUUR1 RAAD VAN BESTUUR – REMUNERATIE Voorzitter: Luc Van den Brande EN BENOEMINGSCOMITÉ4 Ondervoorzitter: Ellen Van Orshaegen Voorzitter: Luc Van den Brande Leden: Marc De Clercq, Eric Defoort, Sihame El Kaouakibi, Leden: Eric Defoort en Dirk Sterckx Véronique Matthys, Nico Moyaert, Freya Piryns, Chris Reniers, Jan Roegiers, Dirk Sterckx, Chris Verhaegen VRT-DIRECTIECOLLEGE5 Gemeenschapsafgevaardigde: Rudi De Kerpel Gedelegeerd bestuurder: Leo Hellemans Gedelegeerd bestuurder: Leo Hellemans Sophie Cooreman (Directie Financiën) Secretaris: Hilde Cobbaut Peter Claes (Directie Media & Productie) Luc Rademakers (Directie Informatie) Mick De Valck (Directie Technologie & Operaties) RAAD VAN BESTUUR – AUDITCOMITÉ2 Lut Vercruysse (Directie Strategie) Voorzitter: Véronique Matthys nn (Directie HR) Leden: Marc De Clercq, Chris Reniers en Luc Van den Brande Waarnemers: Rudi De Kerpel (gemeenschapsafgevaardigde), Woordvoerder VRT: Stijn Ombelets Leo Hellemans (gedelegeerd bestuurder) en Koen De Hauw (manager Interne Audit) RAAD VAN BESTUUR – STRATEGISCH COMITÉ VAR EN DOCHTERONDERNEMINGEN VAN VAR3 Voorzitter: Dirk Sterckx Leden: Nico Moyaert, Freya Piryns en Jan Roegiers Waarnemer: Rudi De Kerpel (gemeenschapsafgevaardigde), Leo Hellemans (gedelegeerd bestuurder), Marc De Clercq (bestuurslid die ook bestuurslid is bij VAR) en Luc Van den Brande (voorzitter) 1 Op 31 december 2014 was de samenstelling van de Raad van Bestuur: Luc Van den Brande (voorzitter), Chris Reniers (ondervoorzitter), Marc De Clercq, Rudi De Kerpel, Eric Defoort, Eric Deleu, Jozef Deleu, Thérèse Deshayes, Dimitri Hoegaerts, Noël Slangen, Annelies Van Cauwelaert en Ellen Van Orshaeg- hen. Caroline Pauwels was de gemeenschapsafgevaardigde, Hilde Cobbaut de secretaris. 2 Op 31 december 2014 bestond het Auditcomité uit Annelies Van Cauwelaert (voorzitter), Luc Van den Brande en Chris Reniers. Caroline Pauwels (gemeenschapsafgevaardigde), Leo Hellemans (gedelegeerd bestuurder), en Koen De Hauw (manager Interne Audit) waren waarnemers. 4 Op 31 december 2014 bestond het Remuneratie- en benoemingscomité uit Luc Van den Brande (voorzit- 3 Op 31 december 2014 bestond het Strategisch Comité VAR en dochterondernemingen van VAR uit Noël ter), Thérèse Deshayes en Eric Defoort. Slangen (voorzitter), Eric Deleu en Rudi De Kerpel. Leo Hellemans (gedelegeerd bestuurder), Marc De 5 Op 31 december 2014 bestond het VRT-Directiecollege uit Leo Hellemans (gedelegeerd bestuurder), Clercq (bestuurslid die ook bestuurslid is bij VAR) en Luc Van den Brande (voorzitter Raad van Bestuur Karen Braeckmans (Algemeen Directeur HR), Peter Claes (Algemeen Directeur Media) en Sophie VRT). Cooreman (Algemeen Directeur Financiën). 6 vrt jaarverslag 2014 INHOUD MISSIE VRT p1 ORGANIGRAM p1 INHOUD p1 VOORWOORD p1 DE VRT IN 2014 p1 1 De meerwaarde van de openbare omroep p1 Kwaliteitsbeleid p1 Voor iedereen in vlaanderen p1 Voor alle bevolkingsgroepen p1 Samenwerking p1 2 Het aanbod p1 Radio-aanbod p1 Televisie-aanbod p1 Thematisch online-aanbod p1 Teletekst/digitekst p1 Mobiel aanbod p1 Nieuws / cultuur / sport / educatie p1 Kwaliteitsperformantie p1 3 Productiestrategie p1 Intern VRT-productiehuis p1 Bijdrage aan de vlaamse audiovisuele productiesector p1 Bijdrage aan de vlaamse identiteit p1 Samenwerking met externe partners p1 4 Creativiteit en efficiëntie Hr-beleid p1 Aandacht voor het sociaal klimaat p1 Personeelsbestand p1 Efficiënte organisatie p1 5 Onderzoek & innovatie p1 6 Archief p1 7 Duurzaam ondernemen p1 8 Financiële performantie p1 Jaarrekening 2014 p1 Toelichting bij de financiële resultaten p1 Analyse van de opbrengsten en de kosten p1 Nettokosten van de publieke opdracht p1 Interne controleverklaring p1 Vlaamse audiovisuele regie (var) p1 Pebble media p1 Pensioenfondsen VRT p1 9 Doelstellingen uit de beheersovereenkomst: performantie p1 7 VOORWOORD De openbare omroep speelt een belangrijke rol in het leven van de Vlamingen en geeft mee vorm aan de Vlaamse samenleving en identiteit. Met een brede mix van kwalitatieve medi- adiensten rond informatie, cultuur, sport en ontspanning bereikt de VRT alle mediagebrui- kers, ook de commercieel minder interessante doelgroepen. Daarbij kiest ze consequent voor een onderscheidend, verbredend en verdiepend (Vlaams) aanbod. De VRT wil niet alleen maatschappelijke meerwaarde bieden, maar ook mee zorgen voor een sterke en lokaal verankerde mediamarkt. En die markt is volop in beweging: door de digitalisering van de media wijzigen de behoeften van de mediagebruikers en zijn internationale spelers hier steeds nadrukkelijker aanwezig. Samenwerking is dus meer dan ooit de boodschap: met maatschappelijke actoren en met de spelers uit de lokale mediasector! De VRT zette hier allemaal ten volle op in. De leden die geen zitting meer hebben in het bestuursorgaan van de openbare omroep wil ik oprecht bedanken voor de grote inspanningen die zij gedurende vele jaren hiertoe heb- ben geleverd. De hechte samenwerking tussen de Raad van Bestuur, het management en alle medewerkers stond garant voor de puike resultaten die neergezet werden op het vlak van bereik en het behalen van de doelstellingen. In het bijzonder wil ik Willy Wijnants be- danken die het beste van zijn krachten gaf als interim gedelegeerd bestuurder. Als nieuwe gedelegeerd bestuurder heeft Leo Hellemans meteen met volle inzet zijn taak opgenomen. Meerwaarde De opdracht en de finaliteit van de VRT zijn uniek en verschillen sterk van deze van de andere Vlaamse mediabedrijven. Samengevat moet de openbare omroep democratische, culturele, economische en inno- vatieve meerwaarde creëren voor de Vlaamse samenleving. Dat kan alleen als hij, bij alles wat hij doet, focust op de behoeften van de Vlaamse mediagebruikers. Die zijn immers zijn aandeelhouders. De VRT moet geen winst maken, maar juist maximaal investeren in een aanbod dat de Vlaamse mediagebruiker aanspreekt. Wel moet ze voortdurend op zoek gaan naar efficiëntie, zodat de beschikbare middelen zo veel mogelijk naar dat aanbod kunnen gaan. > Het belangrijkste waarmerk van de openbare omroep is het brengen van (onafhanke- lijke) betrouwbare informatie. De VRT is de enige in het Vlaamse medialandschap die volledig onafhankelijk van commerciële, politieke of ideologische belangen handelt. Zij biedt de garantie dat de Vlaming in alle omstandigheden steeds kan rekenen op onpartijdige en waarheidsgetrouwe informatie. Daarom hecht de VRT veel belang aan deontologie en beroepsethiek. Het afgelopen jaar nog toonde de VRT-nieuwsdienst haar meerwaarde bij de duiding en verslaggeving van de Europese, federale en regionale verkiezingen. > Eigen aan de openbare omroep is ook dat hij de