RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2020 Aos Essenciais
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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2020 Aos essenciais Este Relatório de Sustentabilidade é dedicado a todos os colaboradores da ENGIE Brasil Energia, os quais, em meio ao contexto da pandemia — marcado por dificuldades e incertezas em todo o mundo — atuaram com coragem, resiliência e empatia para seguir entregando, com exce- lência, um serviço essencial à sociedade. Sem o esforço de cada um, aliado ao espírito de equipe que integra nossos valores, os resultados aqui reporta- dos não seriam possíveis. Nossa Companhia agradece, reconhece e se orgulha desse trabalho essencial. Essencial como a energia. Essencial como as pessoas. Essencial como a vida. 2 / 140 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE Apresentação Com base nesses compromissos enfren- ENGIE Brasil Energia cada vez mais re- 2020 tamos, juntos, a crise e seus desdobra- siliente e conectada ao futuro. Exemplo mentos. Encerramos 2020 com receita disso, o processo de digitalização, mais líquida superior a R$ 12 bilhões, 25% intensivo desde 2015, foi fundamental acima de 2019, Ebitda de R$ 6,5 bilhões para que conseguíssemos, em dois dias, e lucro líquido de R$ 2,8 bilhões, ambos colocar cerca de 70% dos colaborado- com crescimento superior a 20% no pe- res em home office. Da mesma forma, a ríodo. Entre os fatores que colaboraram operação remota de grande parte de para a evolução desses números estão nosso parque gerador ajudou a redu- a repactuação do risco hidrológico, a zir riscos e manter o desempenho das contribuição da TAG e do segmento de usinas. Movimentos que só foram pos- Mensagem da transmissão, além da combinação das síveis porque já contávamos com sis- variações de volume de energia vendida temas e ferramentas adequados, bem e do preço médio líquido de venda. Para como equipes capacitadas e dispostas a administração além desses fatores, sabemos que os re- ajustar rotinas e processos. [GRI 102-14] sultados refletem o empenho coletivo para vencer adversidades, expresso no A busca por soluções para o de- comprometimento exemplar de nossos licado contexto do setor elétrico, ra abril de 2020 quando lan- e adaptar nossas atividades. Naquele colaboradores, no apoio de nosso Conse- dada a abrupta queda de consumo çamos nosso último Relatório momento, todos os nossos esforços lho de Administração e de nosso acionista e o potencial aumento da inadim- de Sustentabilidade. Imersos estavam centrados em assegurar a controlador, e na corrente de cooperação plência para as distribuidoras, re- em um cenário de incerte- oferta de energia — essencial à socie- formada dentro e fora da Companhia. forçou a necessidade de medidas Ezas, resultante da pandemia do novo dade — e, ao mesmo tempo, proteger as urgentes no setor. Junto a outros coronavírus recém constatada, bus- pessoas, garantindo a saúde integral de Comprovamos, assim, a assertividade players do mercado, debate- cávamos, como reportamos à época, nossos times e o apoio às comunidades de ações estratégicas, estruturadas nos mos as alternativas de apoio compreender riscos, prever impactos nas quais a Companhia está inserida. últimos anos, no sentido de tornar a aos elos mais sensíveis da 3 / 140 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE cadeia, trabalhando em soluções que cumprirmos os planos de investimentos inovar, em benefício de diferentes 2020 concedessem fôlego às empresas afe- desenhados para 2020. Seguimos com stakeholders. Aos clientes do Mercado tadas de forma aguda pela crise. Mais a implantação de três grandes projetos: Livre de Energia, por exemplo, entre- uma vez, a união dos agentes do se- o Conjunto Eólico Campo Largo II, no gamos o E-conomiza, solução dedica- tor culminou em decisões equilibra- Nordeste, e os Sistemas de Transmissão da a facilitar a migração de pequenas das, que impediram um choque ainda Novo Estado, no Norte, e Gralha Azul, e médias empresas para ambiente de maior à atividade produtiva do país, e no Sul. Embora tenhamos enfrentado contratação livre, e também o Energy confirmaram a maturidade regulatória restrições impostas pela pandemia — e, Place, uma plataforma digital de rela- do setor elétrico brasileiro. no caso de Gralha Azul, impasses ju- cionamento que permite gerenciar con- diciais relacionados ao licenciamento tratos e adquirir energia no curto prazo Com recursos assegurados junto ao ambiental, que levaram à paralisação — tudo de forma online, ágil e segura. mercado, nos mantivemos calcados em temporária das obras —, fechamos o nossa disciplina financeira e na consis- ano com nosso planejamento ajustado Para os colaboradores, criamos ferra- tente entrega de resultados, a fim de para garantir o menor impacto possível mentas que propiciassem a conexão sobre os cronogramas. — não apenas com o propósito dos negócios, mas especialmente de uns O ritmo aguerrido das equipes de campo — O ritmo aguerrido das equipes de com os outros. Entre os destaques, campo — que mantiveram a excelên- os programas dedicados à convivên- que mantiveram a excelência operacional cia operacional com medidas de con- cia e à saúde mental incluíram uma com medidas de contingência sendo fielmente tingência sendo fielmente executadas série de eventos online, campanhas para controlar riscos de contágio — foi de engajamento e apoio psicológico. executadas para controlar riscos de contágio — acompanhado por nossos profissionais Somadas aos protocolos sanitários foi acompanhado por nossos profissionais das das áreas administrativas e de negó- adotados, essas ações orientaram cios. Além de apoiar as atividades de nossos times quanto ao retorno gra- áreas administrativas e de negócios. implantação e operação, esses cola- dual, voluntário e seguro às ativida- boradores encontraram espaço para des nas instalações da Companhia. 4 / 140 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2020 Contribuíram, ainda, para o aprendi- rio como traço fundamental da cultura zado sobre novos formatos de traba- da Companhia. lho, que devem nos acompanhar da- qui para frente. Seguimos dedicados à construção do futuro. O choque mundial causado Às comunidades das quais a ENGIE pela pandemia disparou o alerta para Brasil Energia faz parte, levamos mo- um dilema também global, com o qual delos diferentes de apoio. A crise sani- estamos conectados diretamente: as tária exigiu priorizar o auxílio imediato mudanças do clima — que tendem a aos mais vulneráveis, a fim de suprir causar impactos econômicos, sociais o básico para enfrentar a perda de e ambientais em escala tão ou mais trabalho e renda, e, também, ajudar desafiadora quanto a vivenciada em instituições de saúde na melhoria das 2020. A perspectiva ratifica a urgência condições de atendimento à popula- da descarbonização, componente da ção. Esses dois eixos guiaram nossas estratégia de negócios da ENGIE desde ações de responsabilidade corporativa 2015 — e um processo absolutamente em meio à pandemia, definindo o des- necessário para assegurar prosperidade tino de mais de R$ 7 milhões. Parte a longo prazo. Cientes disso, seguimos desses recursos veio da Campanha de priorizando investimentos na geração Solidariedade, que contou com forte de energia a partir de fontes renová- participação de nossos colaboradores, veis. Iniciaremos em 2021 as obras da reforçando o engajamento comunitá- primeira fase do Conjunto Eólico Santo 5 / 140 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE Agostinho, no Rio Grande do Norte, construídas de forma colaborativa, ao Seguimos dedicados à construção do sustentável do país e, como compro- 2020 que agregará 434 MW à capacidade longo dos próximos anos. futuro. Tornar o ambiente mais favo- vamos no atípico 2020, está preparada instalada da Companhia, com geração rável aos negócios será fundamental para contribuir com a superação dos dedicada ao Mercado Livre de Energia. Sabemos que transformações necessá- para a retomada da economia brasileira, desafios que se impõem ao futuro, de rias à transição energética seguirão exi- abrindo caminho para o crescimento. A forma íntegra, corajosa e responsável. Em outra frente, daremos sequência gindo adaptações do setor de energia, ENGIE Brasil Energia confia plenamen- ao plano de descarbonização de nos- mobilizando agentes públicos e priva- te no potencial de desenvolvimento Boa leitura! sos ativos. A Termelétrica Pampa Sul, dos. Em 2020, tivemos progressos re- no Rio Grande do Sul, teve seu pro- gulatórios importantes, como a Medida cesso de prospecção por compradores Provisória n° 998, que criou condições retomado. Com relação ao Complexo para avançar na modernização do setor Termelétrico Jorge Lacerda, em Santa elétrico no Brasil, tornando-o cada vez Catarina, esse processo seria efetiva- mais sustentável e competitivo, e a Lei mente retomado em fevereiro de 2021, n° 14.052, que pôs fim à paralisia do com a avaliação da aquisição por um mercado de curto prazo, dando solução proponente, em um processo de due definitiva aos problemas causados aos diligence que se estenderá até junho de geradores hidrelétricos em virtude da 2021. Paralelamente, foi formado um crise hídrica do início da década passa- Grupo de Trabalho especial, que se de- da. Esses dois exemplos fortalecem a se- dicará a estudar alternativas para o ati- gurança regulatória do setor, que avança vo. O estudo inclui a avaliação aprofun- gradualmente, ano a ano. A expectativa dada de implicações socioeconômicas, de melhoria também se faz presente na Maurício Stolle Bähr Eduardo Antonio a partir do diálogo com todas as partes evolução dos debates sobre a Nova Lei Presidente do Conselho Gori Sattamini interessadas. Estamos confiantes que o do Gás, fundamental para dinamizar o de Administração