Transformation Des VEB LEW Hennigsdorf GABLER EDITION WISSENSCHAFT Empirische Transformationsforschung Herausgegeben Von Professor Dr
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Reetz Transformation des VEB LEW Hennigsdorf GABLER EDITION WISSENSCHAFT Empirische Transformationsforschung Herausgegeben von Professor Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach Die Schriftenreihe präsentiert Ergebnisse von Untersuchungen in Betrieben in den neuen Bundesländern und in Osteuropa, die sich im Transformationsprozess befinden. Den Arbeiten liegt die Idee zugrunde, dass betriebliche Transformationen Prozesse interdependenten Lernens sind: Nicht nur lernen Betriebe im Osten und im Westen voneinander, sondern - und dies ist von besonderer Bedeutung - der Staat lernt aus den Schwierigkeiten betrieblicher Transformationsprozesse und erleichtert diese durch neue Gesetze und Verordnungen. Mit dieser Schriftenreihe wird auch ein Beitrag zur Theorie des wachsenden Unternehmens geleistet. Sabine Reetz Transformation des VEB LEW Hennigsdorf Mit ei nem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach DeutscherUniversitätsVerlag Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Reetz, Sabine: Transformation des VEB lEW Hennigsdorf / Sabine Reetz. Mit einem Geleilw. von Horst Albach. - wiesbaden : Dt. Univ.-Ven. ; Wiesbaden : Gabler, 1999 (Gabler Edition Wissenschaft : Empirische Transformationsforschung) Zugl.: Berlin, Humbaldt-Univ., Diss., 1998 ISBN 978-3-8244-6885-0 ISBN 978-3-322-99750-0 (eBook) DOI 10.1007/978-3-322-99750-0 Alle Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universităts-Verlag GmbH, Wiesbaden, 1999 lektorat: Ute Wrasmann / Albrecht Driesen Der Gabler Verlag und der Deutsche Universităts-Verlag sind Unternehmen der Bertelsmann Fachinformation GmbH. Das Werk einschliel3lich aller seiner Teile ist urheberrech~ich seschlitzt. Jede Verwertung aul3erhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlag~ş unzulăssig und strafbar. Das gilt insbeson dere fur Vervielfăltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. hltp://www·sabler-online.de hltp://www.duv.de H6chste inhaltliche und technische Qualităt unserer Produkte ist unser ZieI. Bei der Produktion und Verbreitung unserer BLicher wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist deshalb auf său re freiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweil3folie besteht aus Polyăthylen und damit aus orsanischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbren nung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Na men im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wăren und daher von jedermann benutzt werden dLirften. ISBN 978-3-8244-6885-0 Geleitwort Die Verfasserin untersucht die Transfonnation der VEB LEW Hennigsdorf GmbH als Tochtergesellschaft der AEG. Das Verständnis für den Transfonnationsprozeß wird aus einer geschichtlichen Gesamtdarstellung der Entwicklung des Lokomotivbaus in Hennigsdorf hergeleitet. Die Verfasserin leistet damit einen Beitrag zur Theorie der Pfadabhängigkeit des Transfonnationsprozesses. Die Arbeit kann methodisch als Weiterentwicklung der situativen Erfolgsfaktorenforschung verstanden werden. Die Arbeit ist in drei Kapitel gegliedert. Im ersten Hauptkapitel wird das Unternehmen vorgestellt. Im zweiten Hauptkapite1 wird die Erfolgsfaktorenforschung durchgeführt. Im dritten Teil wird die Frage beantwortet, ob die Transfonnation erfolgreicher und schneller hätte verlaufen können. Das erste Hauptkapitel (Kapitel 2) ist der Darstellung der Geschichte des Lokomotivbaus in Hennigsdorf und der Privatisierung gewidmet. Diese Darstellung ist klar, konzentriert auf die wesentlichen, auch für die weitere Arbeit wichtigen Entwicklungen und überzeugend. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt im dritten Kapitel. Hier entwickelt Frau Reetz ein Konzept der Mißerfolgsfaktoren und stellt dieses Konzept gleichbedeutend neben die Darstellung der Erfolgsfaktoren. Das ist eine schöne und im Zusammenhang mit der Transfonnationstheorie wichtige Ergänzung der Erfolgsfaktorenforschung. Drei Hauptfaktoren werden herausgear beitet, die die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns der Transfonnation erhöhen, nämlich das fehlende Management, der Zusammenbruch der Ostmärkte und das fehlende Kapital. Da, wie später dargelegt wird, das fehlende Management kompensiert wird durch das Management der AEG, und da auch die AEG das erforderliche Kapital zur Verfügung stellte, wird die Wahrscheinlichkeit eines Zusammenbruchs erheblich gemindert. Es bleibt der Zusammen bruch der Ostmärkte, der zu erheblichen Überkapazitäten führte, insbesondere als auch die Deutsche Waggonbaugesellschaft nicht aus dem Markt genommen, sondern mit erheblicher staatlicher Unterstützung fortgeführt wurde. Da allerdings die LEW Hennigsdorf durch die AEG, die bis dahin ein Komponentenanbieter war, ein leistungsfähiger Systemanbieter werden konnte, der auf den Weltmärkten geschlossen und in Kooperationen gleichgewichtig V auftreten konnte, wurde der Wegbruch der Ostmärkte durch den strategischen Vorteil eines globalen Systemanbieters kompensiert. Entsprechend stehen die Erfolgsfaktoren nach dem Prinzip von Gegensatz und Steigerung im nächsten Abschnitt dieses Hauptteils zur Diskussi on. Hier werden vier Erfolgsfaktoren untersucht, nämlich die Ausgliederung von Unterneh mensbereichen, der Abbau von Hierarchien, die Veränderungen im Humankapital und der Aufbau neuer Vertriebsstrukturen. Die Ausgliederung von Unternehmensbereichen ist im Transformationsprozeß von allgemei ner Bedeutung gewesen. Die volkseigenen Betriebe hatten sich auch mit der Herstellung von Konsumgütern zu beschäftigen. Im Rahmen ihres Autarkiestrebens haben viele volkseigene Betriebe aber auch weitere Produktionszweige aufgenommen, die unter marktwirtschaftlichen Bedingungen kostengünstiger am Markt arbeiten. Die Ausgliederungsprozesse bei der LEW Hennigsdorf GmbH werden klar und zielstrebig dargestellt. Man kann diesen Abschnitt als einen interessanten Beitrag zur Diskussion über market vs. hierarchy verstehen. Die Bedeutung der Zwischenformen für den Erfolg der Privatisierung wird herausgearbeitet: Die AEG hat die ausgegliederten Bereiche nicht ins kalte Wasser des Marktes geworfen, sondern durch Aufträge an die ausgegliederten Betriebe die für die Betriebe erforderliche Zeit gewährt, damit sie sich in einem allmählichen Lernprozeß in die Marktbedingungen ihres konkreten Marktes sinnvoll einarbeiten konnten. Dies ist eine, wie mir scheint, wichtige Lehre aus dem Transformationsprozeß ehemals volkseigener Betriebe. Die drei folgenden Abschnitte des Kapitels, das sich mit den Erfolgsfaktoren auseinander setzt, behandeln den Transformationsprozeß im eigentlichen Sinne. Der Erfolg der Transfor mation des Kernbereichs hängt von drei wichtigen Faktoren ab, so die These der Arbeit: dem Abbau von Hierarchien, den Anpassungen im Humankapital und dem Aufbau neuer Vertriebsstrukturen und Zulieferstrukturen. Der Abbau von Hierarchien hat sich im Transformationsprozeß als notwendig erwiesen, um aus einer starren, sehr inflexiblen Organisation eine schlagkräftige, flexible und sich den verändernden Marktbedingungen laufend anpassende Unternehmung zu entwickeln. Die Transformation der Organisationsstrukturen ging bei der LEW Hennigsdorf nicht so weit wie bei vielen anderen erfolgreichen Betrieben in den neuen Bundesländern, daß nämlich eine Projektorganisation praktisch ohne Führungsstruktur geschaffen wurde (amorphe Organisati on), sondern nur so weit, daß einzelne hierarchische Ebenen eliminiert wurden, um die VI Infonnations- und Befehlswege zu verkürzen. Dies war wohl sinnvoll wegen der engen Einbindung der LEW Hennigsdorf in das Systemkonzept bei der AEG, in dem die LEW Hennigsdorf zunächst nur ein unselbständiger Teil war. Mit der Zusammenführung von AEG Schienenfahrzeuge und ABB Transportation zur ADTRANZ wurde dann die flexible Organisationsfonn der ABB auf die ADTRANZ übertragen. Der Erfolgsfaktor Humankapital geht nun stärker auf die Mikroorganisation des Unterneh mens, insbesondere auf die Mitarbeiter selbst ein. Hier werden die umfangreichen und tiefgreifenden Veränderungen im Personalwesen aufgezeigt und beschrieben. Es wird aber auch herausgearbeitet, daß es eine Reihe von Faktoren gab, die den Transfonnationserfolg positiv beeinflußten, so die relativ gute fachliche Qualifikation des Management, die gute Qualifikation des ingenieurtechnischen Personals, die gut ausgebildeten und erfahrenen Facharbeiter, die durch die umfangreichen Exporte des VEB LEW Hennigsdorf erworbenen Erfahrungen im Marketing und die ausgeprägte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Schließlich gelang es auch, schnell neue Vertriebsstrukturen aufzubauen und die Zulieferer so auszuwählen, daß Qualität und Tennintreue der Produkte und der Zulieferer die Wettbewerbs fahigkeit der LEW Hennigsdorf GmbH unterstützten und nicht hemmten. Die Darstellung der Abnehmer- und Zuliefernetzwerke und ihrer Veränderung im Laufe des Transfonnationsprozesses ist die Basis für das vierte Kapitel, das sich dem Management der Transfonnation widmet. Hier greift die Autorin auf das Instrument der GERT-Netzwerke zurück und zeigt mit realistischen Werten für die Zeiten fur das Durchlaufen der einzelnen Schritte, daß unter den gegebenen Bedingungen eine Transfonnationszeit von 71 Monaten am wahrscheinlichsten war, und daß eine Erfolgswahrscheinlichkeit für die Tansfonnation von über 80 % bestand. Dies ist eine bemerkenswert hohe Wahrscheinlichkeit