Together Shaping Tomorrow's World
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RAPPORT ANNUEL 2019 TOGETHER SHAPING TOMORROW’S WORLD WELCOME TO (Y)OUR WORLD ACTIF DANS LES DOMAINES DE L’INGÉNIERIE MARINE, DE LA CONSTRUCTION ET DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE, LE GROUPE CFE EST UN ACTEUR MAJEUR DE LA TRANSFORMATION DE NOS LIEUX DE VIE, DE NOS VILLES, DE NOTRE VIVRE ENSEMBLE… NOTRE ENGAGEMENT : INVENTER LE FUTUR EN ASSUMANT PLEINEMENT NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET EN MAXIMISANT NOS IMPACTS POSITIFS. CE RAPPORT ANNUEL PRÉSENTE ET ÉCLAIRE CETTE VISION ILLUSTRÉE PAR NOTRE CRÉDO ‘TOGETHER SHAPING TOMORROW’S WORLD’ 002 BPI REAL ESTATE Développer des projets qui définiront les contours des villes de demain, inventer les nou- velles formes de vivre ensemble, imaginer les espaces de cohabitation du futur… Au travers de son activité de promotion immobilière, BPI Real Estate se positionne comme un acteur majeur du changement en défendant des valeurs fondamentales : durabilité, haute qualité architecturale, respect de l’environnement et engagement sociétal. DEME Avec une flotte de plus de cent navires dans le monde, DEME est l’un des leaders internationaux de l’ingé- nierie maritime. Ses quatre lignes d’activité – dragage, environnement, Offshore et infrastructure – répondent à des besoins essentiels de notre société et de notre pla- nète. En proposant des solutions toujours plus innovantes, DEME pose les bases d’un CFE CONTRACTING avenir durable. Au cœur de nos villes, CFE Contracting transforme notre cadre de vie et bâtit les infrastructures indispensables de notre quotidien. Construction, Multitechnique et Rail & Utilities sont les trois piliers de cette activité qui se place systématiquement sous le double signe de la durabilité et de l’in- novation afin de relever les challenges contemporains. Des projets d’avenir au service d’un monde en constante évolution. 003 CFE INTEGRATED ANNUAL REPORT 2019 CONTENTS OUR WHY AND WHO WE ARE HOW WE SHAPED THE WORLD IN 2019 CONTENTS 004 HOW WE CONTINUOUSLY SHAPE THE WORLD THE SHAPE OF (Y)OUR WORLD FINANCIAL REPORTING & ANNEXES Why and who we are Financial Statements Our Mission 002 Rapport de gestion du conseil d’administration 048 Who we are 003 États financiers consolidés 096 Our Vision 007 États financiers statutaires 166 How we shaped the world in 2019 Annexes Our CEO's on shaping the world in 2019 008 Annexe 1: Les ESG pour le groupe CFE 168 The year 2019 at the glance 016 Annexe 2: Reporting et KPI non financiers 182 Annexe 3: Focus sur la gouvernance d’entreprise 186 How we continuously shape the world Annexe 4: Comment retrouver les ODD dans le rapport annuel 189 Our value creation model 024 How we are building the future 028 UN RAPPORT ANNUEL SANS ŒILLÈRES How we are a great place to work 032 Pour son rapport annuel de 2019, le groupe CFE a fait le choix d’une formule intégrée, réunissant à la fois les aspects finan- How we offer innovative solutions 036 ciers, éthiques, sociaux et environnementaux. Cette approche reflète les valeurs et la philosophie de notre groupe, au sein How we move towards climate neutrality 040 duquel ces éléments sont intrinsèquement liés. Des exemples How we are a partner for change 044 viennent également illustrer de façon concrète la vision du groupe CFE. Afin de faciliter la lecture, la stratégie ainsi que la méthodologie et les KPI des volets finances et durabilité sont repris en détail en annexe. The shape of (y)our world La rédaction de ce rapport annuel s’est terminée début mars. Entre cette date et la publication du rapport, la crise du Poser les bases de la mobilité du futur 014 Covid-19 s’est déclarée (voir page 85). Il est d’ores et déjà évident que son impact négatif sur l’activité, la trésorerie et Accélérer la transition énergétique 020 les résultats sera important. Réinventer le vivre ensemble 046 005 CFE INTEGRATED ANNUAL REPORT 2019 CONTENTS OUR WHY AND WHO WE ARE HOW WE SHAPED THE WORLD IN 2019 006 HOW WE CONTINUOUSLY SHAPE THE WORLD THE SHAPE OF (Y)OUR WORLD FINANCIAL REPORTING & ANNEXES AT THE HEART : ONE VISION AU SEIN DE NOS TROIS PÔLES, LA DURABILITÉ EST LE MOTEUR À LA FOIS DU CHANGEMENT ET DE L’INNOVATION, MAIS AUSSI LE LEVIER QUI REND NOTRE IMPACT POSITIF. ELLE EST AU CŒUR MÊME DE NOTRE MODÈLE ÉCONOMIQUE ET, CONJUGUÉE À NOS 140 ANS D’EXPÉRIENCE, À NOTRE SAVOIR-FAIRE MULTIDISCIPLINAIRE, À NOTRE APPROCHE COLLABORATIVE ET À NOTRE VISION D’AVENIR, ELLE INSPIRE NOS VALEURS À TOUS LES NIVEAUX. 007 CFE INTEGRATED ANNUAL REPORT 2019 CONTENTS OUR WHY AND WHO WE ARE HOW WE SHAPED THE WORLD IN 2019 TOGETHER WE CAN SHAPE THE FUTURE BÂTIMENTS, INFRASTRUCTURES, PROJETS ENVIRONNEMENTAUX, MOBILITÉ… LE GROUPE CFE EST PRÉSENT AU CŒUR DE TOUTE LA SOCIÉTÉ, AVEC DES PROJETS QUI BIEN SOUVENT TRANSFORMENT ET AMÉLIORENT LA VIE QUOTIDIENNE DE MILLIERS DE PERSONNES. CE RÔLE ESSENTIEL NE PEUT SE CONCEVOIR SANS UNE CONSCIENCE AIGÜE DE LA RES- PONSABILITÉ SOCIÉTALE ET DE LA DURABILITÉ. LES DIFFÉRENTS CEO DU GROUPE ET DE SES PÔLES EN ÉVOQUENT LES CONTOURS ET REVIENNENT SUR UNE ANNÉE 2019 RICHE EN ÉVÉNEMENTS ET EN ENSEIGNEMENTS. « Nous avons vécu une année particu- sibilités de progression. Des indicateurs TROIS PÔLES, UNE VISION COMMUNE lièrement passionnante dans les trois clés de performance (KPI) vont nous Ce futur, le Groupe CFE le construit pôles du Groupe CFE », souligne Luc permettre en 2020 de mesurer ces pro- en s’appuyant sur ses trois pôles : BPI Bertrand, Président du conseil d’admi- grès et d’estimer clairement leur impact (promotion immobilière), CFE Contrac- nistration. « Un momentum fort, que positif sur l’environnement. » ting (construction, multitechnique, nous devons avant tout à l’engagement infrastructures rail & utilities) et DEME et aux talents de nos collaborateurs. LA FABRIQUE DU FUTUR (dragage, environnement, Offshore et Nous avons confirmé nos positions, « Dans un marché compétitif où les prix infrastructures). Trois entités aux activi- consolidé nos chiffres d’affaires et rempli sont souvent poussés vers le bas, nous tés clairement définies et qui possèdent nos carnets de commande. Ces éléments devons également préserver nos marges. leurs propres philosophies mais qui se de progression nous apportent la stabili- Cela passe par une gestion de risques rejoignent notamment autour d’une té nécessaire pour continuer à innover et efficace, qui permet de bien choisir les vision commune des valeurs sociétales et pour affirmer notre modèle durable. » projets, mais aussi par une réduction de l’excellence. Une conjugaison de ta- des pertes et des gaspillages au travers lents incarnée par leurs trois dirigeants, « Mettre la durabilité au cœur de notre de démarches proactives sur tous nos Jacques Lefèvre (BPI Real Estate), travail ne relève pas de l’opportunisme terrains d’intervention. De la sélection Raymund Trost (CFE Contracting) et mais d’une réflexion en profondeur », à la réception des chantiers, l’excellence Luc Vandenbulcke (DEME). insiste Piet Dejonghe, administrateur opérationnelle est notre crédo. Elle est délégué du Groupe CFE. « C’est une également garante des conditions de ACTEURS DU VIVRE ENSEMBLE stratégie qui favorise l’innovation, nous travail de nos collaborateurs. La rigueur Pour BPI Real Estate, l’année 2019 s’est ouvre des opportunités commerciales, dans le développement et la gestion des achevée sur de grandes satisfactions et la renforce notre croissance et nous permet projets réduit la charge psychologique confirmation d’un bon positionnement d’assumer pleinement notre responsa- et garantit le bien-être autant que la stratégique qui a vu l’aboutissement de bilité sociétale. Nous avons identifié, sécurité de nos collègues. L’ambition plusieurs grands projets mixtes urbains. parmi les 17 objectifs de développement du Groupe CFE, loin de se limiter aux « Nous assistons à l’émergence de nou- durable établis par l’Organisation des gains, est de préserver et de durer. Pour velles formes de vivre ensemble, à tous Nations unies, ceux qui par la nature de que nous puissions, tous ensemble, in- les niveaux de la société », explique nos activités offrent les plus grandes pos- venter, imaginer et bâtir le futur. » Jacques Lefèvre. « Ces projets axés 008 HOW WE CONTINUOUSLY SHAPE THE WORLD THE SHAPE OF (Y)OUR WORLD FINANCIAL REPORTING & ANNEXES TOGETHER WE CAN SHAPE THE FUTURE LUC BERTRAND & PIET DEJONGHE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION & ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DU GROUPE CFE 009 CFE INTEGRATED ANNUAL REPORT 2019 CONTENTS OUR WHY AND WHO WE ARE HOW WE SHAPED THE WORLD IN 2019 sur la mixité, avec une approche plus LUC VANDENBULCKE qualitative que quantitative, répondent (DEME) à des besoins forts. En tant que déve- loppeurs, nous assumons pleinement notre responsabilité sociétale de ce point de vue. Il ne faut pas rester figé dans des concepts qui deviennent trop vite obso- lètes. La façon d’envisager par exemple le co-living est en plein bouleversement et sera très vraisemblablement très dif- férente dans cinq ans. La flexibilité et la capacité à s’adapter sont indispensables. BPI s’engage à concevoir des options nouvelles, à penser et à promouvoir des bâtiments capables de s’adapter. C’est un engagement dans le sens d’une vraie durabilité, à long terme. Nous sommes des acteurs du changement : nous ap- portons du sens, nous créons du lien, des connexions, de la mobilité... » Une vision de la durabilité partagée par CFE Contracting, comme le confirme Raymund Trost : « Nous faisons partie d’un écosystème. Nous sommes des acteurs clés des transformations de nos INVENTER LE MONDE DE DEMAIN démontre notre capacité à devancer les villes et de nos sociétés et, pour cette Les synergies au niveau du groupe défis de demain. » raison, nous devons imaginer le futur. participent grandement à réaliser ces Serons-nous encore propriétaires de la objectifs. Comme le rappelle Raymund DEME affirme tout autant sa vision même façon demain ? Utiliserons-nous Trost : « Le Groupe CFE est idéalement proactive de la durabilité et de l’inno- les bâtiments de la même façon ? Pour placé.