INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB (publ) SAMT BÖRSNOTERING VID NGM VIKTIG INFORMATION

INNEHÅLL Med ”Erbjudandet” avses inbjudan till teckning av aktier i AIK Fotboll AB (publ). Referenser till Sammanfattning 3 ”AIK” eller “Bolaget” avser i detta prospekt AIK Fotboll AB (publ) (organisationsnummer 556520- Riskfaktorer 6 1190), såvida inte annat framgår av sammanhanget (exempelvis avses med styrelsen, aktierna, och Inbjudan till teckning av aktier 9 aktieägarna i Bolaget moderbolaget AIK Fotboll ABs styrelse, aktier respektive aktieägare). Villkor och anvisningar 10 Referenser till ”Öhman” avser E. Öhman J:or Fondkommission AB. I samband med föreliggande Bakgrund och motiv 12 nyemission har Öhman agerat som fi nansiell rådgivare samt kontoförande institut till Bolaget. VD har ordet 13 Referenser till ”NGM” avser Nordic Growth Market NGM AB. Marknadsöversikt svensk fotboll 15 Prospektet innehåller historisk marknadsinformation. Informationen har inhämtats från utomstående källor och Bolaget ansvarar för att sådan information har återgivits korrekt. Även om Information om AIK 18 Bolaget anser dessa källor vara tillförlitliga har ingen oberoende verifi ering gjorts, varför riktig- Finansiell översikt 27 heten eller fullständigheten i informationen ej kan garanteras. Såvitt Bolaget känner till och kan Aktien och ägarförhållanden 33 försäkra genom jämförelse med annan information som offentliggjorts av de tredje parter varifrån Övriga upplysningar 35 informationen hämtats, har dock inga uppgifter utelämnats på ett sätt som skulle göra den återgivna Styrelse, ledande befattningshavare informationen felaktig eller missvisande. och revisorer 40 Detta prospekt har upprättats i enlighet med reglerna i lagen (1991:980) om handel med fi nan- Skattefrågor 45 siella instrument och Kommissionens förordning (EG) nr 809/2004 av den 29 april 2004. Bolagsordning 47 Prospektet har godkänts och registrerats hos Finansinspektionen i enlighet med bestämmelserna Delårsrapport januari – mars 2006 48 i 2 kap 25–26 § lagen (1991:980) om handel med fi nansiella instrument. Godkännandet och Årsredovisning 2005 54 registreringen innebär inte att Finansinspektionen garanterar att sakuppgifter i prospektet är riktiga Revisorernas granskningsberättelse 70 eller fullständiga. Adresser 71 Prospektet innehåller framåtriktade uttalanden som grundas på antaganden och uppskattningar som gjorts av AIKs ledning vid tidpunkten för detta prospekt vad gäller framtida händelser och omständigheter. AIKs verkliga resultat kan komma att väsentligen skilja sig från vad som uttrycks eller antagits i de framåtriktade uttalandena på grund av olika saker inkluderade, men inte begränsat till, de risker som angivits under avsnittet ”Riskfaktorer”. ERBJUDANDET I SAMMANDRAG Prospektet fi nns tillgängligt på AIKs huvudkontor, på AIKs hemsida www.aik.se, Öhmans Företrädesrätt kontor samt på Öhmans hemsida www.ohman.se. Fem (5) befi ntliga aktier av serie A ger rätt att teckna fyra (4) Erbjudandet riktar sig inte till personer vars deltagande förutsätter ytterligare prospekt, registre- nya aktier av serie A. Fem (5) befi ntliga aktier av serie B ger rings- eller andra åtgärder än de som följer av svensk rätt. rätt att teckna fyra (4) nya aktier av serie B. Prospektet får inte distribueras i något land där distributionen eller Erbjudandet kräver åtgärd Teckningskurs 6 kr per aktie enligt föregående stycke eller strider mot regler i sådant land. Avstämningsdag 9 juni 2006 Varken teckningsrätterna, de betalda teckningsaktierna eller de nya aktierna har registrerats enligt United States Securities Act of 1933 (”Securities Act”) enligt dess senaste lydelse, och inte heller en- Teckning genom betalning 20 juni – 4 juli 2006 ligt någon motsvarande lag i någon enskild stat i Amerikas Förenta Stater (”USA”), Kanada, Japan Likviddag vid teckning utan företräde Enligt avräkningsnota och Australien, och får därför inte utbjudas till försäljning eller försäljas i USA, Kanada, Japan eller Australien eller till personer med hemvist där eller för sådan persons räkning. Anmälan om teckning Första handelsdag på NGM Omkring 31 juli 2006 av aktier i strid med ovanstående kan komma att anses vara ogiltig. Handelspostens storlek på NGM 1 000 aktier För detta prospekt gäller svensk rätt. Tvist med anledning av innehållet i detta prospekt eller Minsta teckning utan företräde 1 000 aktier därmed sammanhängande rättsförhållanden skall avgöras av svensk domstol exklusivt. En investering i AIK, som är ett relativt nystartat bolag med huvudsaklig verksamhet inom idrott, är förenad med högre risker än en investering i ett väletablerat börsbolag med traditionell ISIN-KOD verksamhet. Läsare av detta prospekt uppmanas särskilt att beakta de risker som beskrivs under Aktie, serie A SE0000598260 avsnittet ”Riskfaktorer”. Aktie, serie B SE0000598278 NOTERING PÅ NGM AIK har för avsikt att notera AIKs aktier av serie B på NGM, under förutsättning av NGMs god- PUBLICERINGSDAGAR FÖR kännande. NGM är en börs under Finansinspektionens tillsyn. Notering beräknas ske omkring den DELÅRSRAPPORTER OCH 31 juli 2006. Handelsposten kommer att omfatta 1 000 aktier. Börsrevision har utförts av Johan BOKSLUTSKOMMUNIKÉ Adolphson på BDO Nordic AB. AIK har träffat ett noteringsavtal med NGM om bland annat informationsgivning i syfte att säkerställa att aktieägare och övriga aktörer på marknaden erhåller januari – juni 24 augusti 2006 korrekt, omedelbar och samtidig information om AIKs utveckling. Detta innebär att AIK i sin januari – september 23 november 2006 informationsgivning följer tillämpliga lagar och författningar samt rekommendationer som gäller januari – december 22 februari 2007 för aktiemarknadsbolag noterade vid svensk börs. Aktieägare, övriga aktörer på aktiemarknaden och allmänheten kan kostnadsfritt prenumerera på AIKs pressmeddelanden och rapporter genom NGMs nyhetstjänst NG News (www.ngnews.se). 2 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

SAMMANFATTNING

Sammanfattningen skall endast ses som en introduktion till pro- RISKFAKTORER spektet. Varje beslut om att teckna aktier i AIK skall grunda sig på Nedan följer en översikt av väsentliga potentiella risker i sam- en bedömning av prospektet i dess helhet. En investerare som väcker band med Erbjudandet och aktieägande i AIK: talan vid domstol med anledning av uppgifterna i prospektet kan • Bolaget är i väsentlig utsträckning beroende av Allmänna bli tvungen att svara för kostnaderna för översättning av prospektet. Idrottsklubben och sin huvudägare AIK Fotbollsförening. En person får göras ansvarig för uppgifter som ingår i eller saknas Allmänna Idrottsklubben är den ideella förening som innehar i sammanfattningen eller en översättning av den bara om sam- varumärken och immateriella rättigheter som nyttjas av Bolaget manfattningen eller översättningen är vilseledande eller felaktig i och dess dotterbolag med stöd av ingångna avtal. Bolagets hu- förhållande till de andra delarna av prospektet. vudägare, AIK Fotbollsförening, är den ideella förening som är medlem i Svenska Fotbollförbundet och som genom avtal med STYRELSE, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Bolaget har upplåtit elitfotbollsverksamheten, inklusive rätten OCH REVISORER att spela i och annan serie, till Bolaget. AIKs styrelse består av Per Bystedt (ordförande), Mats Carlsson, • AIKs fi nansiella resultat är beroende av fotbollslagens Cecilia Giertta, Mikael Hagman, Anders Heierson, Marie Loverfelt, sportsliga framgångar. Sportsliga motgångar kan innebära en Sune Reinhold, Lars Rekke, Ronnie Smith och Johan Wibäck. nedfl yttning till en lägre division, vilket innebär att Bolaget Ledande befattningshavare är Carl-Johan Granfelt (VD), erhåller minskade intäkter från bland annat biljettförsäljning HC Toll (ekonomichef, tillträder i juli 2006), Johan Cederbrant och TV-rättigheter. (försäljnings- och marknadschef ), (chefstränare för • Bakom biljettintäkterna står behovet av en trogen publik herrlaget), Ola Andersson (sportchef, tillträder i juli 2006), Stefan och ett ihållande intresse från allmänheten. Ett minskat intresse Söderberg (scoutingdirektör), Leif Karlsson (sportchef för U-trup- leder till mindre matchpublik, vilket innebär minskade intäkter pen) samt Henrik Koch (säkerhetschef ). från marknad och försäljning. Bolagets revisorer är de auktoriserade revisorerna, och medlem- • Bolaget löper risk att straffas i form av böter, poängavdrag marna i FAR (Föreningen Auktoriserade Revisorer), Bo Jonsson eller spel för tomma läktare i de fall lagens supportrar missköter och Anders Roos, SET Revisionsbyrå AB. Revisorerna valdes vid sig. Alla straff påverkar direkt eller indirekt Bolagets ekonomi årsstämman 2005 och deras förordnande löper över fyra år. negativt och kan även leda till minskade intäkter från marknad och försäljning. ERBJUDANDET • Sportsliga framgångar beror på väl fungerande och fram- De som på avstämningsdagen den 9 juni 2006 är registrerade gångsrika lag, varför behovet av vissa nyckelpersoner är att anse som aktieägare i AIK äger företrädesrätt att för fem (5) befi ntliga som väldigt högt. Bolaget är även beroende av en fungerande aktier av serie A i Bolaget teckna fyra (4) nya aktier av serie A talangutveckling och lyckade förvärv av spelarkontrakt. och för fem (5) befi ntliga aktier av serie B teckna fyra (4) nya • Bolaget har historiskt haft stora problem med lönsamhet aktier av serie B. och likviditet, varför det ej går att utesluta behov av ytterligare Teckning av aktier skall ske genom kontant betalning under kapital i framtiden. tiden från och med den 20 juni till och med den 4 juli 2006. • AIKs verksamhet inom elitfotboll är reglerad av natio- Teckningskursen är fastställd till sex (6) kr per aktie för varje nella och internationella organisationer. Förändringar i dessa nytecknad aktie av serie A respektive serie B. organisationers regelverk eller om AIK inte förmår följa dessa kan medföra påföljder enligt regelverket och ökade kostnader NYCKELINFORMATION för Bolaget. Bolaget har under de senaste åren haft ekonomiska problem • Investeringar i aktier är förenat med risktagande. En inves- och hög skuldsättning. Under 2005 upprättades två kontroll- tering i AIK måste anses som extra riskfylld då Bolaget historiskt balansräkningar och under 2006 har en kontrollbalansräkning har haft lönsamhetsproblem och Bolaget har en huvudsaklig för moderbolaget upprättats. För att lösa de akuta fi nansiella verksamhet inom idrott och inte inom traditionell kommersiell problemen genomfördes i slutet av 2005 en riktad nyemission verksamhet. Vidare har Bolagets aktier ej tidigare omsatts genom om 9 999 996 kr. någon auktoriserad marknadsplats eller börs. Till följd av dessa risker kan det varken uteslutas att Bolagets Motiven för erbjudandet sportsliga framgångar minskar, att omsättning och resultat för- Föreliggande nyemission genomförs i syfte att stärka Bolagets sämras eller att Bolaget hamnar i fi nansiellt trångmål och således fi nansiella ställning. Bolaget avser använda kapitalet från emis- framöver kan komma att behöva tillföras ytterligare kapital. Det sionen till återbetalning av lån samt till den löpande verksam- fi nns heller inga garantier för att aktiekursen kommer att ha en heten. positiv utveckling eller för att en investerare vid avyttringstillfäl- Bolaget bedömer att Bolagets rörelsekapital är tillräckligt för let inte gör en kapitalförlust. att möta överskådliga och aktuella åtaganden. Ovan nämnda risker är ett urval av potentiella risker i sam- band med föreliggande erbjudande och aktieägande i AIK. För mer utförlig information, se avsnittet ”Riskfaktorer”.

3 INFORMATION OM BOLAGET nen till återbetalning av lån samt till den löpande verksamheten. Verksamhet Bolaget bedömer att Bolagets rörelsekapital är tillräckligt för AIK är verksamt inom svensk elitfotboll. Bolaget har två elitlag, att möta överskådliga och aktuella åtaganden. herrar och damer, varav det allsvenska herrlaget inbringar de största intäkterna. Bolaget har även ett utvecklingslag som spelar STYRELSELEDAMÖTER, FÖRETAGSLEDNING i Juniorallsvenskan. Bolagets intäkter utgörs främst av matchar- OCH ANSTÄLLDA rangemang, marknad och försäljning, merchandise samt TV/ Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst Centrala avtal. Kostnaderna utgörs främst av personalkostnader, tio ledamöter med noll till fyra suppleanter. Vid årsstämma den handelsvaror, övriga externa kostnader samt avskrivningar. 30 mars 2006 valdes en styrelse bestående av tio personer, se Extraordinära poster relaterade till spelartransfer och cupspel ovan under ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer”. budgeteras ej. Sex av styrelsens tio ledamöter är aktieägare i Bolaget, varav Per AIK är en av de svenska fotbollsklubbar som har störst antal Bystedt och Mats Carlsson är de största med direkta eller indirekta och mest trogna supporters. AIKs hemmamatcher på Råsunda aktieinnehav om 491 481 respektive 40 000 B-aktier. Även le- fotbollsstadion har hittills under 2006 besöks av i genomsnitt dande befattningshavare och övriga anställda äger aktier i Bolaget. över 20 000 åskådare. Medelantalet anställda under 2005 uppgick till 61, varav 40 spelare. Under 2005 har styrelsen sammanträtt vid 12 tillfällen och ÖVERSIKT ÖVER DRIFT OCH FINANSIERING den 7 november 2005 tillträdde Carl-Johan Granfelt som ny VD. SAMT FRAMTIDSUTSIKTER Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår ej arvode. Bolaget har de senaste åren uppvisat svaga fi nansiella resultat, Ersättning till VD utgörs av grundlön som uppgår till 71 000 kr vilket i kombination med tidigare mindre lyckade investeringar per månad. En rörlig, resultatbaserad kompensationsdel till VD har försatt Bolaget i en ansträngd fi nansiell situation. På grund kan utgå,vilken fastställs av styrelsens ordförande. av detta har Bolaget, under de senaste 18 månaderna, begränsat investeringarna till ett absolut minimum. Trots detta behövde TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE verksamheten under föregående år fi nansieras dels genom Utöver de personer som anges under avsnittet ”Styrelse, försäljningen av träningsanläggningen vid Karlberg och dels ledande befattningshavare och revisorer” fi nns inga individer genom tillförseln av externt kapital genom en riktad nyemission som innehar andelar av kapital eller röster i Bolaget och som är som genomfördes i december 2005. Det kapital som tillfördes anmälningsskyldiga enligt gällande regler. Bolaget har ingått i den riktade emissionen användes främst för att lösa delar av följande närståendeavtal: Öhman har fakturerat AIK för fi nan- Bolagets lån. siell rådgivning under en period då Mats Carlsson, Aktiechef på Bolaget befi nner sig idag i ett läge där Bolaget bedömer att de Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har senaste årens negativa ekonomiska trend kan brytas. Herrtrup- ett sponsoravtal med Smith’s Bil AB, vars grundare och ägare pen har inför säsongen 2006 fl yttats tillbaka upp i Allsvenskan Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. Vidare har AIK ett och de senaste 18 månadernas åtgärdspaket för att lösa den sponsoravtal med Sony Sverige, vars VD Mikael Hagman även fi nansiella situationen har resulterat i att Bolagets organisation är är styrelseledamot i AIK. AIK har även ett konsultavtal med mer kostnadseffektiv och konkurrenskraftig än tidigare. Stefan Söderberg, som ingicks 2003 då Stefan Söderberg inte var Bolaget har fortfarande hög belåning och upprättade under anställd av AIK samt ett konsultavtal med HC Toll (genom bola- 2005 två kontrollbalansräkningar och moderbolaget upprättade get Result AB) för tiden innan HC Toll tillträder som ekonomic- vid utgången av första kvartalet 2006 ytterligare en kontrollba- hef. Konsultavtalet avseende HC Toll löper från början av mars lansräkning. Det egna kapitalet har kunnat återställas till minst till den 30 juni 2006 varvid Bolaget utger konsultarvode om 6 50 procent av det registrerade aktiekapitalet, bland annat genom 500 kr per arbetad dag. Dessutom kan bonus utgå beroende på omvärdering av tillgångar, i samband med upprättande av de tre om vissa mål enligt avtalet uppfylls om 2 000 kr per dag samt 25 kontrollbalansräkningarna. 000 kr plus 20 procent av uppdragets värde. Enligt konsultavta- Föreliggande nyemission genomförs i syfte att stärka Bolagets let från 2003 betalas fortfarande ett månatligt arvode till Stefan fi nansiella ställning. Bolaget avser använda kapitalet från emissio- Söderberg om 10 000 kr. Öhman har fakturerat Bolaget 0,7 mkr

STÖRRE AKTIEÄGARE Aktieägare per 24 mars 2006 Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av kapital Andel av röster AIK Fotbollsförening, AIK FF 468 750 250 10,1% 52,8% SEB 1 446 818 31,0% 16,3% Nordea Bank AB (publ) 537 770 11,5% 6,1% Bystedt & Son AB 491 481 10,5% 5,5% Bankaktiebolaget Avanza 185 762 4,0% 2,1% Bliwa livförsäkring 166 250 3,6% 1,9% E. Öhman J:or Fondkommission AB 124 700 2,7% 1,4% Svenska Handelsbanken 124 351 2,7% 1,4% Alfred Berg SE 101 200 2,2% 1,1% Övriga aktieägare 1 019 334 21,8% 11,5% Summa 468 750 4 197 916 100,0% 100,0% 4 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

avseende fi nansiell rådgivning i samband med den riktade emis- NOTERING VID NGM sionen 2005. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de AIK har för avsikt att, under förutsättning av NGMs godkän- ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon nande, notera Bolagets aktier av serie B under kortnamnet direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som AIKB vid NGM från och med omkring den 31 juli 2006. En är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. handelspost kommer att omfatta 1 000 aktier, men handel kom- mer även att kunna ske i mindre poster. Handeln med Bolagets NÄRMARE UPPLYSNINGAR aktier av serie B på Mangoldlistan kommer att upphöra innan OM ERBJUDANDET noteringen vid NGM. Nyemissionen, som genomförs med företrädesrätt för befi ntliga Bolagets A-aktier, som innehas av AIK Fotbollsförening och aktieägare, omfattar högst 3 733 333 aktier, varav högst 375 000 som omfattas av hembudsförbehåll i Bolagets bolagsordning, A-aktier och högst 3 358 333 B-aktier, varvid antalet aktier i Bo- kommer inte att noteras på NGM. laget ökar från 4 666 666 aktier till högst 8 399 999 aktier. Det innebär att efter genomförd nyemission kommer aktiekapitalet YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR att öka med maximalt 14 933 332 kr till högst 33 599 996 kr. Enligt bolagsordningen som antogs på årsstämma den 30 mars Bolaget tillförs högst 22 399 998 kr före emissionskostnader om 2006 skall Bolagets aktiekapital utgöra lägst 12 000 000 kr och cirka 1,87 mkr. högst 48 000 000 kr. Det nuvarande kvotvärdet är 4 kr per aktie. Utspädningen uppgår till högst 44,4 procent av aktiekapitalet om emissionen inte tecknas fullt ut av de befi ntliga aktieägarna. FINANSIELL INFORMATION Aktier som inte tecknas med primär företrädesrätt vid I tabellerna nedan framgår de senaste tre årens utveckling av teckningstidens utgång skall erbjudas samtliga aktieägare till ett urval av väsentliga poster i Bolagets resultat- och balansräk- teckning (subsidiär teckningsrätt). Allmänheten i Sverige och ningar samt kassafl ödesanalyser. institutionella investerare har vidare rätt att teckna aktier som inte tecknats med primär eller subsidiär företrädesrätt genom ÖVERGÅNG TILL IFRS teckning utan företräde. Vid överteckning skall aktierna fördelas Enligt de regler som gäller företag som noteras på mellan tecknarna i förhållande till det antal aktier de förut äger Stockholmsbörsen och NGM skall räkenskaper upprättas i enlighet med IFRS (International Financial Reporting och i den mån detta inte kan ske, genom lottning, och i andra Standards). Omställningen till IFRS medförde för Bolaget hand till allmänheten i Sverige och institutionella investerare en negativ engångseffekt på eget kapital om cirka 20 mkr. varvid styrelsen skall fördela aktier i relation till anmält intresse. Denna ändring relaterar till redan skedda händelser De aktieägare som deltog i den riktade emissionen i december och påverkar på intet sätt Bolagets framtida kassaflöde 2005 har åtagit sig att inte utnyttja sin företrädesrätt till att teck- eller framtida intjäningsförmåga. I tabellen nedan är siffror avseende 2004 till 2006 upprättade i enlighet med na aktier i denna företrädesemission. Per Bystedt har genom det IFRS. För ytterligare information kring IFRS se ”Övergång av honom kontrollerade bolaget Bystedt & Son AB åtagit sig att till IFRS” under avsnittet ”Finansiell översikt”. teckna aktier i denna emission motsvarande sin företrädesrätt. Resultaträkningar, koncernen 2006 2005 2005 2004 2004 2003 mkr jan – mar jan – mar IFRS BFN/ÅRL Rörelseintäkter 37,5 66,2 66,2 80,5 Övriga intäkter 10,7 1,5 1,5 1,5 Summa intäkter 8,2 6,1 48,2 67,7 67,7 82,1 Rörelsekostnader –12,8 –9,1 –55,2 –74,9 –73,9 –73,1 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) –4,6 –3,0 –7,0 –7,2 –6,2 9,0 Rörelseresultat (EBIT) –6,0 –5,6 –15,7 –12,5 –11,7 2,0 Periodens nettoresultat –4,3 –5,7 –17,0 –14,4 –13,6 0,0

Balansräkningar, koncernen 2006 2005 2005 2004 2004 2003 mkr jan – mar jan – mar IFRS BFN/ÅRL Anläggningstillgångar 48,7 48,2 40,6 48,5 52,5 49,4 Omsättningstillgångar 11,2 9,7 10,8 11,9 11,9 10,8 Uppskjuten skattefordran 5,9 4,0 3,9 4,1 0,0 0,0 Kassa och bank 2,6 0,7 2,7 2,3 2,3 2,1 Summa tillgångar 68,3 62,6 58,0 66,8 66,6 62,3 Eget kapital –20,9 –15,4 –16,7 –11,0 5,2 6,4 Skulder och avsättningar 89,3 78,0 74,6 77,8 61,4 55,9 Summa eget kapital och skulder 68,3 62,6 58,0 66,8 66,6 62,3

Kassaflödesanalyser, koncernen 2006 2005 mkr jan – mar jan – mar 2005 2004 2003 Kassaflöde från den löpande verksamheten 0,1 –0,9 –7,7 –9,0 16,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –5,0 –0,5 7,4 –8,6 –10,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4,8 –0,1 0,6 17,8 –5,4 Periodens kassaflöde –0,1 –1,5 0,4 0,2 –0,1 5 RISKFAKTORER

Investeringar i aktier är förenat med risktagande innebärande att Idrottsklubben eller AIK Fotbollsförening kan således påverka det investerade beloppet kan minska i värde eller förloras i sin helhet. Bolaget i väsentliga hänseenden. I detta avseende bör även no- En investering i AIK kan anses som extra riskfylld då verksamheten teras att Allmänna Idrottsklubben under ett antal år har dragits uppvisat negativt resultat under 2004 och 2005 vilket bland annat med stora ekonomiska problem. resulterade i att Bolaget upprättade två kontrollbalansräkningar Förhållandet mellan Bolaget samt Allmänna Idrottsklubben under 2005 och moderbolaget en kontrollbalansräkning under och AIK Fotbollsförening beskrivs närmare under avsnittet 2006. Bolaget har historiskt heller aldrig lämnat någon vinstut- ”Övriga upplysningar”. delning utan har haft stora ekonomiska problem. Ett antal faktorer utanför AIKs kontroll kan påverka resultat och fi nansiell ställning. SPORTSLIGA MOTGÅNGAR OCH RISK FÖR I det följande redovisas ett antal potentiella risker som kan komma NEDFLYTTNING att påverka AIKs framtida utveckling och resultat. Potentiella AIKs herrlag spelade under säsongen 2005 i , men investerare bör noggrant överväga nedanstående riskfaktorer liksom fl yttades efter serievinsten upp i Allsvenskan till den innevarande övrig information i detta prospekt innan beslut fattas om teckning säsongen. Att spela i en lägre division påverkade Bolaget negativt av aktier i AIK. Faktorerna nedan är inte framställda i prioritets- så till vida att det minskade intresset för matcherna ledde till ordning och gör heller inte anspråk på att vara heltäckande. Det lägre biljettintäkter och då laget spelade i Superettan fi ck Bolaget innebär att det fi nns andra risker än de nedan nämnda som kan ej ta del av TV-intäkterna i samma utsträckning som vid spel komma att påverka AIKs verksamhet och resultat. i Allsvenskan. Det är av yttersta vikt för Bolagets framtida intjäning och fi nansiella ställning att de sportsliga framgångarna BEROENDE AV ALLMÄNNA IDROTTSKLUBBEN håller i sig och att laget kan behålla sin plats i Allsvenskan samt OCH AIK FOTBOLLSFÖRENING bibehålla allmänhetens intresse för matcherna. Spel i Allsvens- Bolagets röstmajoritetsägare, AIK Fotbollsförening, är medlem kan genererar även högre intäkter från sponsorer och samarbets- i Svenska Fotbollförbundet och har genom avtal med Bolaget partners. Om AIK skulle misslyckas i Allsvenskan och återigen upplåtit elitfotbollsverksamheten, inklusive rätten att spela i fl yttas ned i seriesystemet föreligger det stor risk för att Bolagets Allsvenskan och annan serie, till Bolaget. Upplåtelsen följer de fi nansiella ställning kommer att påverkas negativt. regler som Riksidrottsförbundet och Svenska Fotbollförbundet har ställt upp. Bolagets rätt att bedriva elitfotbollsverksamheten BEROENDE AV TROGEN PUBLIK OCH RISK följer således av upplåtelsen från AIK Fotbollsförening. För FÖR MINSKAT INTRESSE FÖR FOTBOLL upplåtelsen gäller ett antal bestämmelser som Bolaget, men I ALLMÄNHET även AIK Fotbollsförening, måste följa för att Bolaget skall ha Intresset för fotboll i allmänhet har ökat under senare år och rätt att delta i Svenska Fotbollförbundets tävlingsverksamhet. intresset för AIK i synnerhet är idag mycket stort. En stor del av Nuvarande bestämmelser innefattar bland annat att AIK AIKs intäkter kommer från försäljning av matchbiljetter och Fotbollsförening vid alla tider måste inneha röstmajoriteten på årskort. Bolaget har en trogen skara supportrar och AIK är i hög bolagsstämma i Bolaget, att Bolagets spelare måste vara medlem- grad beroende av fortsatt trogna supportrar för att säkerställa mar i AIK Fotbollsförening och även att Bolagets rätt att delta en framgångsrik sportslig och ekonomisk utveckling. Publiken i Svenska Fotbollförbundets tävlingsverksamhet upphör om bidrar också till AIKs möjligheter att attrahera spelare, unga ta- AIK Fotbollsförenings medlemskap i Svenska Fotbollförbundet langer, sponsorer och samarbetspartners. Det fi nns alltid en risk upphör. Dessa bestämmelser beskrivs närmare under avsnittet för att publikintresset minskar vilket skulle medföra att Bolagets ”Övriga upplysningar”. intäkter skulle minska väsentligt som bland annat skulle påverka Vidare innehar Allmänna Idrottsklubben varumärken och Bolagets resultat negativt. immateriella rättigheter som nyttjas av Bolaget och dess dot- Om AIKs supportrar missköter sig genom till exempel ska- terbolag med stöd av ingångna avtal. Dessa varumärken och degörelse eller oroligheter i anslutning till matcher kan Bolaget immateriella rättigheter är väsentliga för Bolagets verksamhet. drabbas negativt bland annat genom att Svenska Fotbollför- Mot bakgrund av det ovanstående är Bolagets verksamhet bundet kan utdöma straff i form av böter, poängavdrag eller direkt beroende av både AIK Fotbollsförening och Allmänna spel inför tomma läktare. Dessa händelser kan påverka Bolagets Idrottsklubben samt att goda relationer upprätthålls med dem. ekonomi negativt. Skulle till exempel AIK Fotbollsförenings medlemskap i Svenska Om intresset för fotboll i allmänhet skulle minska kan detta Fotbollförbundet upphöra eller Allmänna Idrottsklubben även inverka negativt på AIK i form av minskade intäkter och försätts i konkurs skulle detta ha en väsentligt negativ inverkan svårigheter för Bolaget att attrahera spelare, nya talanger, spon- på Bolaget och äventyra Bolagets fortsatta verksamhet. Vidare är sorer och samarbetspartners. både Allmänna Idrottsklubben och AIK Fotbollsförening ideella föreningar vars företrädare väljs av medlemmarna på förenings- stämman. Bolaget är beroende av att lyckas upprätthålla goda relationer med valda företrädare. Åtgärder som vidtas, eller underlåts att vidtas, av Allmänna

6 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

BEROENDE AV NYCKELPERSONER, Eventuella emissioner av värdepapper kan leda till att befi ntliga TALANGUTVECKLING OCH FRAMGÅNGSRIKA aktieägares innehav späds ut om de inte deltar i dessa emissioner. SPELARKÖP Det fi nns heller ingen garanti för att AIK kommer att kunna Inom AIK fi nns ett antal nyckelpersoner som är mycket viktiga anskaffa kapital i tillräcklig utsträckning eller på fördelaktiga för verksamheten. Även om Bolaget i dagsläget inte känner villkor. till att dessa nyckelpersoner skulle vilja lämna Bolaget, skulle verksamheten kunna påverkas negativt om sådana nyckelper- BEROENDE AV AVTAL MED SPONSORER soner väljer att lämna Bolaget. Detta gäller såväl administrativ OCH SAMARBETSPARTNERS personal som spelare. Det sportsliga resultatet är även till stor del AIK är i hög grad beroende av sponsorer och samarbetspartners direkt beroende av spelarnas hälsa. Sjuka eller skadade spelare för fi nansieringen av sin verksamhet. För att attrahera sponsorer kan ej prestera optimalt vilket kan påverka AIKs sportsliga resul- och samarbetspartners krävs sportsliga framgångar och ett pro- tat och därmed även Bolagets fi nansiella ställning negativt. fessionellt agerande från Bolagets sida. Om Bolaget skulle mista AIK är i hög grad beroende av den utveckling av nya talanger någon eller några av sina sponsorer eller samarbetspartners och som idag till största delen organiseras utanför Bolaget genom inte lyckas ersätta denna eller dessa, helt eller delvis, kommer AIK Fotbollsförening. Om talangutvecklingen ej skulle vara Bolagets likviditet och fi nansiella ställning att påverkas negativt. framgångsrik fi nns det risk för att AIK drabbas negativt både sportsligt och fi nansiellt. KONJUNKTURBEROENDE OCH En stor del av AIKs utgifter är hänförliga till förvärv av spelar- PROGNOSOSÄKERHET kontrakt. I syfte att bibehålla eller öka de sportsliga framgångarna AIK är verksamt på en snabbt föränderlig marknad vilket kan AIK bli tvunget att spendera allt större belopp på förvärv försvårar möjligheterna att förutsäga den framtida utvecklingen av nya spelarkontrakt. Detta kan komma att påverka Bolagets av Bolagets verksamhet. Avvikelser från förväntade biljettin- resultat negativt då det innebär att såväl avskrivningar som täkter samt intäkter från sponsorer och samarbetspartners kan personalkostnader ökar. Det fi nns inga garantier för att förvärv påverka Bolagets fi nansiella ställning negativt. Den allmänna av spelarkontrakt är framgångsrika och resulterar i förväntade konjunkturutvecklingen kan påverka AIK, bland annat genom sportsliga framgångar. Misslyckade förvärv av spelarkontrakt och risk för minskat intresse från sponsorer och samarbetspartners, rekrytering av annan personal kan komma att medföra att Bola- samt lägre ersättning för TV-rättigheter. Motsvarande risker kan gets kostnader för löner ökar utan att förväntade resultat uppnås. uppstå vid ett allmänt avtagande fotbollsintresse i Sverige.

HISTORISKT NEGATIVA RESULTAT OCH RISK INGEN TIDIGARE OFFICIELL HANDEL FÖR BEHOV AV YTTERLIGARE KAPITAL I AIKS AKTIER AIK har under de senaste åren haft stora problem med lönsam- Före Erbjudandet har ingen offi ciell handel förekommit i het och likviditet. Bolagets styrelse och ledande befattningshava- Bolagets aktier. Även om AIK uppfyller kraven för notering på re har vid fl era tillfällen spenderat mycket tid med att arrangera NGM, kan ingen försäkran ges att aktiv handel kommer att kortfristiga fi nansieringslösningar vilket påverkat Bolagets utvecklas. Beroende av olika faktorer kan aktiekursen komma löpande verksamhet negativt. Det kan inte uteslutas att AIK åter att fl uktuera avsevärt. En notering innebär också att AIK måste hamnar i fi nansiellt ansträngda situationer. anpassa sina rutiner för att uppfylla kraven på publika, noterade Bolaget har fortfarande hög belåning och upprättade under bolag; något som Bolaget aldrig gjort tidigare och som dessutom 2005 två kontrollbalansräkningar och moderbolaget upprättade kommer att innebära merarbete för de anställda och merkostna- vid utgången av första kvartalet 2006 ytterligare en kontrollba- der för Bolaget. lansräkning. Det egna kapitalet har kunnat återställas till minst 50 procent av det registrerade aktiekapitalet, bland annat genom GENERELL AKTIEMARKNADSRISK omvärdering av tillgångar, i samband med upprättande av de tre En potentiell investerare i AIK bör iaktta att en investering i kontrollbalansräkningarna. AIK är förknippad med hög risk och att det inte fi nns några ga- Dessa kontrollbalansräkningar indikerar att Bolagets fi nansiella rantier för att aktiekursen kommer att ha en positiv utveckling. ställning varit mycket ansträngd under perioden. Det kan inte Aktiekursens utveckling är beroende av en rad faktorer utöver uteslutas att liknande situationer åter kan uppkomma i Bolaget. utvecklingen av Bolagets verksamhet och som ligger utanför Bolaget bedömer att Bolagets rörelsekapital är tillräckligt Bolagets möjlighet att påverka. Sådana faktorer är bland andra för att möta överskådliga och aktuella åtaganden. Om Bolaget konjunkturen, marknadsräntan, alternativavkastningsmöjlig- över- eller underträffar budget och prognoser kan ytterligare heter, kapitalfl öden, politisk osäkerhet samt marknads- och kapital dock komma att krävas i syfte att fi nansiera ökat behov beteendepsykologi. Även om Bolagets verksamhet utvecklas av rörelsekapital eller för att täcka förluster i verksamheten. På positivt fi nns det således en risk att en investerare vid avyttrings- grund av olika strategiska åtgärder som Bolaget fattar beslut om tillfället gör en förlust. kan ytterligare kapital krävas vilket kan komma att sökas genom till exempel emission av värdepapper eller upptagande av lån.

7 REGLERAD VERKSAMHET framförallt varumärken med anknytning till kännetecknet AIKs huvudsakliga verksamhet utgörs av elitfotboll. Elitfotbol- ”AIK”. Dessa immateriella rättigheter, inklusive varumärkena, len, såsom många andra idrotter, är en reglerad verksamhet där innehas inte av Bolaget utan av Allmänna Idrottsklubben. Mel- beroendet av olika nationella och internationella organisationer lan Allmänna Idrottsklubben, AIK Fotbollsförening och Bolaget samt deras regelverk är omfattade. AIK är till exempel skyldigt samt mellan AIK Fotbollsförening och Bolaget har ingåtts avtal att följa Riksidrottsförbundets, Svenska Fotbollförbundets, om bland annat nyttjande av dessa immateriella rättigheter, och FIFAs stadgar och regler. Detta regelverk är omfat- inklusive varumärkena. Avtalen beskrivs mer ingående under tade och är föremål för kontinuerliga förändringar. AIK kan ”Avtal” i avsnittet ”Övriga upplysningar”. Bolagets rätt att nyttja drabbas av ökade kostnader vid förändringar i regelverket och de immateriella rättigheterna med anknytning till kännetecknet av påföljder om AIK inte förmår följa sådana bestämmelser som ”AIK” bedöms som ytterst väsentlig för Bolaget. Om Bolaget ingår i regelverket. skulle förlora rätten att använda de immateriella rättigheterna, Svenska Fotbollförbundets tävlingsregler ställer krav på att inklusive varumärkena, skulle detta ge svårbedömda konsekven- Bolaget måste ha ett positivt eget kapital (elitlicensen). Bolagets ser för Bolaget. fi nansiella ställning ligger till grund för bedömningen, men även ett eventuellt negativt eget kapital i AIK Fotbollsförening kan ÖVRIGA RISKER vägas in i bedömningen. Svenska Fotbollförbundets Licens- AIK är även utsatt för andra typer av risker i sin verksamhet. nämnd kan därmed besluta att Bolaget skall fl ytta ned en serie Dessa utgörs bland annat av motpartsrisker vid bland annat vilket skulle få negativa konsekvenser för Bolagets intäkter och handel med spelarkontrakt, AIKs tillgång till arenor och fi nansiella ställning. Bolaget har erhållit elitlicens för herr- och AIKs beroende av hyresavtal avseende dessa, säsongsmässiga damlaget för säsongerna 2006 och 2007. Se vidare kring elitli- variationer, väderlek vid AIKs matcher, prisnivån på biljetter och censen under ”Svenska Fotbollförbundets elitlicens” i avsnittet årskort, avtal som sluts för Bolagets räkning av personer helt eller ”Övriga upplysningar”. delvis utanför Bolagets kontroll, såsom till exempel TV-avtal. Dessa faktorer utgör endast exempel på faktorer som AIK har IMMATERIELLA RÄTTIGHETER små eller inga möjligheter att påverka och som kan drabba AIKs AIKs verksamhet är beroende av olika immateriella rättigheter, sportsliga och ekonomiska resultat negativt. Fotograf: Bildbyrån

8 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER

Den 2 juni 2006 beslutade styrelsen, i enlighet med bemyndigande från årsstämma, att genomföra en ökning av aktiekapitalet genom nyemission av högst 3 733 333 aktier, varav högst 375 000 A-aktier och högst 3 358 333 B-aktier, från 4 666 666 aktier till högst 8 399 999 aktier. Det innebär att efter genomförd nyemission kommer aktiekapitalet att öka med maximalt 14 933 332 kr från 18 666 664 kr till högst 33 599 996 kr. Härmed inbjuds, i enlighet med villkoren i detta prospekt, aktieägarna i AIK att med företrädesrätt teckna nya aktier i Bolaget. Innehav av fem (5) aktier av serie A medför rätt att teckna fyra (4) nya aktier av serie A och innehav av fem (5) aktier av serie B medför rätt att teckna fyra (4) nya aktier av serie B. Emissionskursen har fastställts till 6 kr per aktie, vilket medför att Bolaget tillförs högst 22 399 998 kr före emissionskostnader, vilka beräknas uppgå till cirka 1,87 mkr. De nya aktierna skall medföra samma rätt som de förutvarande aktierna i Bolaget. För det fall de nya aktierna inte fullt ut tecknas av de befi ntliga aktieägarna uppgår utspädningen till maximalt 44,4 procent av aktiekapitalet.

Solna den 9 juni 2006

Styrelsen för AIK Fotboll AB (publ)

9 VILLKOR OCH ANVISNINGAR

FÖRETRÄDESRÄTT TILL TECKNING TECKNING MED FÖRETRÄDESRÄTT Den som på avstämningsdagen den 9 juni 2006 är registrerad OCH BETALNING som aktieägare i AIK äger företrädesrätt att för fem (5) aktier av Teckning sker genom kontant betalning via valfri bank genom serie A teckna fyra (4) nya aktier av serie A och för fem (5) aktier ett av följande alternativ: av serie B teckna fyra (4) nya aktier av serie B. Innehavare av A- aktier äger därvid företrädesrätt till nya A-aktier och innehavare A. Inbetalningsavi från VPC av B-aktier äger företrädesrätt till B-aktier. Sista dag för handel I de fall samtliga på avstämningsdagen erhållna teckningsrätter med aktier inklusive teckningsrätter är den 5 juni 2006. utnyttjas för teckning av nya aktier skall endast den från VPC erhållna inbetalningsavin användas som underlag för teckning AVSTÄMNINGSDAG genom betalning. Avstämningsdag är den 9 juni 2006. Aktierna i AIK handlas på Anmälningssedeln användes därvid inte. Mangoldlistan inklusive teckningsrätter till och med den 5 juni 2006 och exklusive teckningsrätter från och med den 7 juni B. Anmälningssedel (I) för teckning med 2006. företrädesrätt I de fall teckningsrätter har förvärvats eller avyttrats eller av an- EMISSIONSKURS nan anledning ett annat antal teckningsrätter än det som fram- De nya aktierna emitteras till en kurs av sex (6) kr per aktie. går av emissionsredovisningen från VPC utnyttjas för teckning, skall anmälningssedel (I) för teckning med stöd av teckningsrät- TECKNINGSRÄTTER ter användas som underlag för teckning genom betalning. Sådan För varje befi ntlig aktie av serie A erhålls fyra (4) teckningsrätter anmälningssedel kan erhållas från Öhman på telefonnummer: av serie A. För teckning av en (1) ny aktie av serie A erfordras 08-402 51 32. fem (5) teckningsrätter av serie A. För varje befi ntlig aktie av serie B erhålls fyra (4) teckningsrätter av serie B. För teckning Anmälningssedeln skall inlämnas eller sändas med post till: av en (1) ny aktie av serie B erfordras fem (5) teckningsrätter av E. Öhman J:or Fondkommission AB serie B. Någon handel i teckningsrätter kommer ej att ske. Emissionsavdelningen/AIK Box 7415 TECKNINGSTID 103 91 Teckning av aktier skall ske genom kontant betalning under tiden från och med den 20 juni till och med den 4 juli 2006. Besöksadress: Efter teckningstidens utgång blir ej utnyttjade teckningsrätter Berzelii Park 9, Stockholm. ogiltiga och saknar därmed värde. Dessa kommer därefter att avregistreras från VP-kontot utan avisering. Anmälningssedeln skall vara Öhman tillhanda senast den Styrelsen för AIK förbehåller sig rätten att förlänga den tid 4 juli 2006 kl. 17.00. Anmälningssedlar som sänds med post under vilken teckning och betalning kan ske. bör avsändas i god tid före sista teckningsdag. Observera att anmälan är bindande. Ofullständig eller felaktigt ifylld anmäl- DIREKTREGISTRERADE AKTIEÄGARE ningssedel kan komma att lämnas utan beaktande. Endast en De aktieägare eller företrädare för aktieägare som på avstäm- anmälningssedel per tecknare beaktas. ningsdagen är registrerade i den av VPC AB (”VPC”) för Den förtryckta inbetalningsavin från VPC skall därvid inte Bolagets räkning förda aktieboken, erhåller emissionsredovis- användas. ning med vidhängande förtryckt inbetalningsavi samt prospekt. Detsamma gäller de som på avstämningsdagen ej var regist- Av den förtryckta emissionsredovisningen framgår bland annat rerade som aktieägare, men som har förvärvat teckningsrätter antalet erhållna teckningsrätter. Den som är upptagen i den under teckningstiden. För det fall att inbetald likvid överstiger i anslutning till aktieboken särskilt förda förteckningen över teckningsbeloppet kommer överskjutande belopp att återbetalas panthavare med fl era underrättas separat. Någon separat VP-avi så snart detta är möjligt. som redovisar registrering av teckningsrätter på aktieägarnas aktiekonto (”VP-konto”) kommer ej att skickas ut. TECKNING UTAN FÖRETRÄDESRÄTT Aktier som inte tecknas med primär företrädesrätt vid tecknings- FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIEÄGARE tidens utgång skall erbjudas samtliga aktieägare till teckning Aktieägare vars innehav av aktier i AIK är förvaltarregistrerat (subsidiär teckningsrätt). Allmänheten i Sverige och institu- erhåller ingen emissionsredovisning från VPC. Teckning och tionella investerare har vidare rätt att teckna aktier som inte teck- betalning skall då istället ske i enlighet med anvisningar från nats med primär eller subsidiär företrädesrätt genom teckning respektive förvaltare. utan företräde. Vid överteckning skall aktierna fördelas mellan tecknarna i förhållande till det antal aktier de förut äger och i den mån detta inte kan ske, genom lottning, och i andra hand

10 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

till allmänheten i Sverige och institutionella investerare varvid VILLKOR FÖR ERBJUDANDETS styrelsen skall fördela aktier i relation till anmält intresse. GENOMFÖRANDE Intresseanmälan om att teckna aktier utan företrädesrätt, som Erbjudandet är villkorat av att inga omständigheter uppstår som enligt emissionsbeslutet kan lämnas av allmänheten i Sverige kan medföra att genomförande av nyemissionen bedöms som och institutionella investerare, skall göras på anmälningssedeln olämpligt av styrelsen i Bolaget. Sådan omständighet kan till ex- (II) för teckning av aktier utan stöd av teckningsrätter. Sådan empel vara av ekonomisk, fi nansiell eller idrottslig art, och avse anmälningssedel kan erhållas från Öhman på telefonnummer såväl omständighet i Sverige som utomlands liksom att intresset 08-402 51 32. Anmälningssedeln skall vara Öhman till handa för att deltaga i emissionen bedöms som otillräckligt av styrelsen senast den 4 juli 2006 kl. 17.00. Observera att anmälan är i Bolaget. Erbjudandet kan sålunda helt eller delvis återkallas. bindande. Ofullständig eller felaktigt ifylld anmälningssedel kan Meddelande härom skall i så fall offentliggöras så snart som komma att lämnas utan beaktande. Endast en anmälningssedel möjligt via pressmeddelande. per tecknare beaktas. Besked om eventuell tilldelning av aktier tecknade utan fö- BEMYNDIGANDE reträdesrätt lämnas genom utskick av avräkningsnota. Aktierna Den verkställande direktören, eller den av verkställande direk- skall betalas i enlighet med anvisningarna på densamma. Om tören därtill förordnad, äger rätt att vidta de smärre ändringar teckningslikviden är inbetald för sent eller otillräcklig kan anmä- i emissionsbeslutet som kan föranledas av registreringen av lan om teckning komma att lämnas utan beaktande. För det fall beslutet hos Bolagsverket. att inbetald likvid överstiger teckningsbeloppet kommer över- skjutande belopp att återbetalas så snart detta är möjligt. Något BÖRSNOTERING PÅ NGM meddelande utgår inte till dem som inte erhållit tilldelning om AIK har för avsikt att, under förutsättning av NGMs godkän- efterfrågan överstiger antalet kvarvarande aktier. nande, notera Bolagets aktier av serie B under kortnamnet AIKB på NGM från och med omkring den 31 juli 2006. En BETALDA TECKNINGSAKTIER (BTA) handelspost kommer att omfatta 1 000 aktier av serie B, men Teckning genom betalning registreras hos VPC så snart detta är handel kommer även kunna ske i mindre poster. möjligt, vilket normalt innebär några bankdagar efter betalning. A-aktierna är föremål för hembud i Bolagets bolagsordning Därefter erhåller tecknaren en VP-avi med bekräftelse på att och kommer inte att noteras på NGM. AIK Fotbollsförening är inbokning av betalda teckningsaktier (BTA) skett på tecknarens innehavare av samtliga A-aktier. VP-konto. Någon handel i BTA kommer ej att ske. Handeln av AIKs aktie vid Mangoldlistan kommer att upp- Så snart aktiekapitalökningen har registrerats av Bolagsverket höra före noteringen vid NGM. omvandlas BTA till nya aktier utan särskild avisering från VPC. Ombokning beräknas ske under juli 2006. ÅTAGANDEN ATT INTE UTNYTTJA RESPEK- TIVE ATT UTNYTTJA FÖRETRÄDESRÄTTEN OFFENTLIGGÖRANDE AV VID ERBJUDANDET EMISSIONSRESULTAT I december 2005 genomförde Bolaget en riktad nyemission av 1 Resultatet av emissionen beräknas offentliggöras omkring den 666 666 B-aktier till Abalone Capital Ltd. (1 086 666 B-aktier), 11 juli 2006 genom pressmeddelande. Zahav Investments Ltd. (333 000 B-aktier), Easy Ad Venture BVBA (167 000 B-aktier) samt Per Brilioth (80 000 B-aktier) OMLÄGGNINGSKONTO (”Aktietecknarna”). I samband med genomförandet av den I de fall teckningsrätterna är registrerade på ett omläggningskon- riktade nyemissionen garanterade Bystedt & Son AB, ett av Per to med VKI (VPCs Kontoförande Institut) måste omläggnings- Bystedt kontrollerat bolag, gentemot Zahav Investments Ltd. kontot övertagas av respektive värdepappersinstitut i samband och Easy Ad Venture BVBA, att i Erbjudandet till fullo utnyttja med avskiljandet av teckningsrätten. sin teckningsrätt och betala nyemitterade aktier i Bolaget till en teckningskurs om 6 kr per aktie. I samband med genomförandet RÄTT TILL UTDELNING av den riktade nyemissionen åtog sig vidare Aktietecknarna, De nyemitterade aktierna berättigar till utdelning från och med gentemot Bolaget, AIK Fotbollsförening samt Bystedt & Son räkenskapsåret 2005. Utbetalning av utdelning ombesörjes AB, att vid Erbjudandet avstå från sin primära och subsidiära av VPC. För 2005 har dock årsstämman beslutat att ingen utdel- teckningsrätt för de aktier som tecknades av Aktietecknarna vid ning kommer att lämnas. Se vidare under ”Utdelningspolitik” i den riktade nyemissionen. I den mån Erbjudandet inte blir full- avsnittet ”Aktien och ägarförhållanden”. tecknat äger dock Aktietecknarna rätt att teckna sig för de aktier som inte tecknas med primär eller subsidiär teckningsrätt.

11 BAKGRUND OCH MOTIV

Allmänna Idrottsklubben bildades som förening 1891 med vilket, i kombination med Bolagets svaga fi nansiella situation, verksamhet inom olika idrotter. Sedan 1896 har fotbollsverk- medförde att Bolaget beslutade att genomföra en genomgri- samheten utgjort en av kärnverksamheterna i föreningen. Den pande åtgärdsplan. idrottsliga verksamheten inom en gren får enligt Allmänna Åtgärdsplanen omfattade hela verksamheten och indelades i Idrottsklubbens stadgar bedrivas i en till Allmänna Idrotts- fem kategorier: idrottsverksamhet, AIKs sociala roll, ekonomi klubben knuten specialidrottsförening, som i sitt namn har och fi nansiering, försäljning samt övriga verksamheter. En hu- beteckningen ”AIK”, idrottsgrenens beteckning och ordet vudaktivitet har varit att få kontroll över och minska kostnader- förening. Mot denna bakgrund bildades i december 2002 AIK na. Som exempel på kostnadsreducerande åtgärder kan nämnas Fotbollsförening. AIK Fotbollsförening övertog 2003 ansvaret reduktionen av personalstyrkan inom såväl administration som för all fotbollsverksamhet under beteckningen ”AIK”, inklusive träningsorganisation. ungdomsverksamheten i fotboll. Sedan 1999/2000 bedrivs elit- Under 2005 minskade AIKs intäkter markant, vilket fotbollsverksamheten i Bolaget genom upplåtelse från Allmänna huvudsakligen förklaras av det minskade intresse som spel i en Idrottsklubben och från och med 2003 genom upplåtelse från lägre division medför samt minskade TV-intäkter. AIKs sejour AIK Fotbollsförening. AIK har blivit Svenska Mästare i fotboll i Superettan blev emellertid ettårig. Till följd av uppfl yttningen vid tio tillfällen, senast 1998, och vunnit vid sju till Allsvenskan var AIK i behov av att förstärka såväl den tillfällen, senast 1999. administrativa organisationen som spelartruppen. Därutöver Sedan AIK bolagiserades 1999 har Bolaget genomfört fyra är det en styrka att kunna uppvisa en god fi nansiell ställning för kontanta nyemissioner om totalt 52,7 mkr. Kapitalet har an- att attrahera sponsorer och samarbetspartners, medarbetare och vänts i den löpande verksamheten samt för återbetalning av lån. andra externa parter. Under perioden 2001–2005 har AIK uppvisat positivt resultat Med anledning av ovanstående beslutade styrelsen den 2 juni endast under 2003. De negativa resultaten avseende perioden 2006, i enlighet med bemyndigande från årsstämman 2006, 2001–2005, med undantag för 2003, förklaras huvudsakligen att genomföra en nyemission med företrädesrätt för befi ntliga av ett för högt kostnadsläge i förhållande till Bolagets verksam- aktieägare. Bolaget avser att använda merparten av emissionslik- het och intäkter. Under 2004 fl yttades AIK ned till Superettan, viden till att återbetala lån samt till den löpande verksamheten.

I övrigt hänvisas till redogörelsen i detta prospekt, vilket upprättas med anledning av föreliggande nyemission. Styrelsen för AIK är ansvarig för innehållet i detta prospekt. Härmed försäkras att styrelsen har vidtagit alla rimliga försiktighetsåtgärder för att säkerställa att uppgifterna i prospektet, såvitt styrelsen vet, överensstämmer med faktiska förhållanden och att ingenting är utelämnat som skulle kunna påverka dess innebörd.

Stockholm den 9 juni 2006 AIK Fotboll AB (publ) Styrelsen

12 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

VD HAR ORDET

”Ibland så kan det blåsa kalla stormar, ibland kan himlen vara ganska grå, men när det gäller laget som vi älskar, så skiner solen snart på oss ändå.”

Jag vågar påstå att det inte fi nns ett börsnoterat företag i hela Sverige som har en lojalare kundkrets än AIK. Raderna ovanför är hämtade ur en välkänd AIK-sång som speciellt i år ackompan- jerar lagets inmarsch på hemmaarenan Råsunda fotbollsstadion i Solna. Just dessa versrader beskriver också kortfattat den resa som AIK har varit på de senaste par säsongerna. AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Kortsiktigt är vår målsättning att i år visa ett positivt resultat efter skatt, samt fortsätta den påbörjade omstruktureringen av organisationen. Långsiktigt är vårt mål att vara en av Nordens främsta fotbollsklubbar resultatmässigt såväl sportsligt som ekonomiskt. Detta blir vi genom att placera oss i toppen av Allsvenskan och Svenska Cupen med återkom- mande deltagande i europeiska cuper som följd. Vår målsättning är inom fem till sex år vinna Allsvenskan och kvalifi cera oss till från samarbetspartners, i huvudsak fördelade på dräktreklam, gruppspelet i Champions League. Grunden för att lyckas är att arenareklam och annonsering. Förtroende förpliktigar och i vårt bygga en organisation som såväl kort- som långsiktigt kan infria fall ser vi därför över försäljnings- och marknadsavdelningen för våra målsättningar. att kunna ge ännu bättre stöd åt våra partners framöver. Bland För att ha en tillräckligt slagkraftig spelartrupp då, krävs en de viktigare uppgifterna är att förvalta och utveckla relationerna väl genomtänkt rekryterings- och scoutingstrategi redan nu. Det med nuvarande samarbetspartners. Är de nöjda med AIKs kräver också kapital för spelarköp och en solid ekonomi som ”produkt”, det vill säga professionell elitfotboll, så hjälper det oss klarar den löpande driften av en trupp och organisation som kan att fi nna nya partners. konkurrera i Europa. Det kommer att ta ett antal år att utveckla Det är inte bara viktigt vad vi kommunicerar, men också hur både organisation och spelartrupp för att nå våra långsiktiga vi gör det. AIK har därför som målsättning att både utveckla nya målsättningar och i den processen gäller det att ha tålamod. samt förbättra existerande kommunikationskanaler. Detta vill vi Kravet från supportrarna om framgångar för AIK är stort. Det är göra främst för att förse våra supportrar, samarbetspartners och dock viktigt att vi genom att vara långsiktiga och metodiska kan aktieägare med lättillgänglig och relevant information om vår nå framgång utan att riskera verksamheten. verksamhet. AIKs återkomst till Allsvenskan har skapat ett stort intresse Den i media väldokumenterade nya nationalarenan som man för klubben. Redan under fjolåret växte intresset i takt med de planerar att bygga vid Råstablickområdet i Solna är onekligen sportsliga framgångarna. AIK erhöll också pris från Föreningen spännande för AIK och våra intressenter. AIK deltar aktivt i Svensk Elitfotboll (SEF) när herrtruppen trots sin Superettansta- arbetet med den nya arenan och projektet är viktigt och intres- tus hamnade på nationell fjärdeplats i publikligan, med 11 871 sant för vår framtid. åskådare i genomsnitt per hemmamatch. Till träningsmatcherna I skrivande stund har ett avtal om bland annat TV-rättigheter under försäsongen 2006 såldes över 1 100 försäsongskort och till slutits av SEF för de allsvenska klubbarnas räkning. Avtalet fl era av matcherna fanns matchsponsorer. Vi har sålt över 10 000 innebär en ersättning till varje enskild allsvensk klubb fördelat årskort till årets Allsvenskan, och räknar med ett publiksnitt på på en fast del och två rörliga delar. Den fasta delen är lika stor för över 18 000 per hemmamatch sett över hela säsongen. alla klubbar, medan den ena rörliga delen baseras på placering Publiken är mer än en tillgång. Den är även en del av ”pro- i serien, och den andra på antalet gånger klubben exponerats i dukten” AIK genom den fantastiska inramning publiken skapar ”Veckans Match” på TV. Det skall alltså vara lönsamt att vinna vid AIKs hemmamatcher. Därför är det viktigt för AIK att aktivt Allsvenskan och dessutom producera ett attraktivt fotbollseve- verka för främjandet av positiv supporterkultur. Vi samverkar nemang som folk vill se på TV. Det tycker vi är en utveckling åt med supporterföreningar, alliansklubbar, Fryshuset, SvFF och rätt håll. SEF för att verkligen lyfta fram betydelsen som supportrarnas Vår kärnverksamhet är elitfotboll och den består idag av engagemang har för vår klubb och våra resultat. Herr-, Dam- och Juniortrupp. Vi arbetar för närvarande med att Intresset från våra samarbetspartners är också stort. Inför sä- även etablera en utvecklingstrupp för damfotbollen. songen 2006 kan vi konstatera att vi har attraherat stora intäkter Herrtruppen är en verksamhet som idag består av en sam-

13 mansvetsad grupp på cirka 40 personer (spelare, tränare, frisk- hittar vi sju spelare som har kommit upp från just U-trup- vårdsstab, lagledning, materialförvaltare och anläggningsper- pen. Även vår huvudtränare, Rikard Norling, och assisterande sonal) vid vår träningsanläggning Karlberg. Det är på Karlberg A-lagstränare , har en del av sina utbildningar och som förberedelserna, genomförandet och uppföljningen av erfarenheter som tränare för AIKs U-trupp. A-truppens utveckling sker dagligen. Inhemska tävlingsmatcher Vår huvudägare, AIK Fotbollsförening, är också vår viktigaste spelas i huvudsak under vår-höst, medan europeiska cupmatcher samarbetspartner när det gäller utvecklingen av våra lag. I dag spelas höst-vår. spelar över 1 000 barn och ungdomar fotboll i AIK Fotbolls- Damtruppen representerar vår satsning på elitfotboll för förening, och det är delvis på denna grund som vi bygger vår damer. Vi vill, utöver avancemang till Damallsvenskan, på sikt framtid. Breddidrotten banar väg för vidare utveckling och etablera AIK i sverigetoppen med, även här, återkommande satsning mot våra målsättningar. europeiskt cupspel. Damverksamheten har, sett ur herrarnas ”Vi hört om stora tider som har svunnit, vi vet att snart så är det perspektiv, helt andra ekonomiska förutsättningar. Vi utarbetar dags igen” fortsätter versen från ingressen. Med 115 anrika år för i år en strategi som är skräddarsydd för våra damer och en profi l Allmänna Idrottsklubben i bagaget, 110 år för fotbollsverksam- för AIKs damfotboll som i större grad skall skapa ett fundament heten, är vi i färd med att ta ett viktigt avstamp mot en spännan- som är stabilt nog för att stå på egna ben. de framtid för klubben. Förutsättningarna för att vår satsning Juniortruppen (utvecklingstruppen) är vår ”forsknings och ska lyckas får vi till stor del genom denna nyemission, och även utvecklingsavdelning”. Vi satsar på professionell tränarstab och genom den förestående noteringen av B-aktien på NGM. kontinuerlig fokus på att locka till oss landets främsta talanger och ge dem möjligheten att utvecklas i AIK. I dagens A-trupp Charlie Granfelt, VD, AIK Fotboll AB Fotograf: Bildbyrån

14 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

MARKNADSÖVERSIKT SVENSK FOTBOLL

Fotboll är en av Sveriges nationalsporter med cirka en miljon och samarbetar med SvFF samt medverkar i att utarbeta såväl medlemmar i olika fotbollsföreningar. Nästan var tredje idrotts- spelar- som övergångsavtal. aktivitet som utövas i Sverige är fotboll och dagligen spelas i genomsnitt 1 438 fotbollsmatcher. I Sverige fi nns totalt 242 794 Svensk Elitfotbollsförening Ettan licensierade1 spelare varav 56 225 är damer. Svensk Elitfotbollsförening Ettan (”SEFE”) är en intresseorga- nisation för klubbarna i Division 1 med syfte att förbereda klub- SVENSK FOTBOLL I SIFFROR barna att bli del i Svensk Elitfotboll samt att bilda en plattform • 3 274 föreningar och cirka en miljon medlemmar. för Sveriges unga talangers utveckling. • 35 000 lag. • Det spelas 525 000 fotbollsmatcher per år, det vill säga 1 438 SERIESPEL matcher per dag. I Sverige sker serie- och cupspel som arrangeras av SvFF. Utöver • 2 054 098 fotbollsaktiviteter per år, vilket är nära dessa sker försäsongsmatcher och mindre turneringar. 1/3 av totalantalet idrottsaktiviteter. • 242 794 licensierade spelare varav 56 225 damer. Allsvenskan2 • 240 000 ungdomsspelare. Den högsta serien i Sverige är Allsvenskan vilken för herrar • 14 500 domare, varav 750 damer. består av 14 lag som möts i 26 omgångar per säsong och för • 8 500 fotbollslag med 101 000 spelare i Korpen. damer består av 12 lag som möts i 22 omgångar. De två lag som • 20 000 personer deltar i ledar- och tränarutbildning. placerar sig sist i Allsvenskan för herrar fl yttas ned till Superettan • 7 900 fotbollsplaner, varav 3 900 gräsplaner, 1 300 grusplaner och det nästföljande laget kvalspelar mot det tredje bästa laget och 2 700 småplaner (7-manna). i Superettan. De två lag som placerar sig först i Superettan fl yt- • 2,5 miljoner åskådare på svensk elitfotboll per år. tas upp till Allsvenskan. I damserien fl yttas de två sista lagen i Källa: SvFF Allsvenskan ned till Norrettan respektive Söderettan. Vinnarna i respektive Norrettan och Söderettan fl yttas upp till Damall- SVENSKA FOTBOLLSORGANISATIONER svenskan. De segrande lagen i Allsvenskan benämns Svenska Svenska Fotbollförbundet Mästare. Svenska Fotbollförbundet (”SvFF”) administrerar och främjar fotbollen i Sverige och företräder den utomlands. SvFF arrang- Svenska Cupen2 erar landskamper, svenskt seriespel och cupspel samt förhandlar Svenska Cupen som arrangeras för både herr- och damlag av med media och sponsorer, utbildar domare och tränare, avgör SvFF avslutas i maj månad och vinnande herrlag kvalifi cerar bestraffning i samband med regelöverträdelser samt verkar för sig för UEFA cupen vilken är världens största cup för klubblag. dopingfri idrott. SvFF driver och äger Råsunda fotbollsstadion. Utöver vinnande herrlag i Svenska Cupen kvalifi cerar sig även Förbundet som bildades 1904 är idag Sveriges största speciali- det herrlag som placerar sig på andra plats i Allsvenskan till drottsförbund med 3 274 föreningar som medlemmar. Totalt är UEFA cupen. I det fall segraren i Svenska Cupen även är Svensk cirka 1 miljon medlemmar i föreningarna varav hälften är aktiva Mästare går tvåan i Svenska Cupen vidare till UEFA Cupen. fotbollspelare. SvFF är anslutet till Sveriges Riksidrottsförbund (RF) samt till Fédération Internationale de Football Association Champions League3 (FIFA) och Union of European Football Associations (UEFA). Champions League anses av många vara Europas främsta klubb- SvFF skall följa de nämnda organisationernas stadgar och regler. turnering i fotboll. Champions League arrangeras av UEFA och spelas i två gruppspel och slutspel. Kvalet till Champions League Föreningen Svensk Elitfotboll är indelat i tre omgångar och lagen seedas in beroende på dess så Föreningen Svensk Elitfotboll (”SEF”) är en intresseorgani- kallade koeffi cientpoäng, vilken bestäms av nationens och den sation för klubbarna i Allsvenskan och Superettan som verkar egna klubbens resultat. Efter kvalspelet som börjar i september för klubbarnas intressen inom svensk fotboll och förmedlar tar gruppspelet vid med 32 lag i åtta grupper. 16 av lagen direkt- gemensamma ersättningar till klubbarna. kvalifi cerar in i gruppspelet beroende på respektive lags koeffi - cientpoäng. Vinnarna och de lag som placerar sig på andra plats Elitföreningen damfotboll i respektive grupp, totalt 16 lag, möts i en första utslagsrunda, Elitföreningen damfotboll (”EFD”) bildades 1978 och är en kvartsfi nal. Lagen som placerar sig på tredje plats möts i UEFA frivillig sammanslutning av föreningar tillhörande det svenska Cupens tredje omgång. Lagen på fjärde plats slås ut ur turne- seriesystemet Damallsvenskan och Division 1, damer. EFD ringen. Utslagsrundan sker genom att lagen möts två gånger, arbetar för att åstadkomma ett fast samarbete de anslutna hemma och borta, varvid de lag med fl est antal poäng går vidare föreningarna emellan och arbetar för gemensamma intressen till fi nalen som spelas i maj månad varje år. Säsongen 2005/2006 inom damfotbollen. EFD är bland annat ett remissorgan till vanns Champions League av Barcelona och året dessförinnan SvFF, medlar i olika typer av konfl ikter, har representation inom av Liverpool. Ersättning för spel i Champions League utgår från

1Enligt SvFF tävlingsbestämmelser skall spelare det kalenderår de fyller 15 registreras. 2 Källa: SvFF 15 3Källa: UEFA UEFA till betydande belopp för svenska klubbar som kvalar in. herrprestation var IFK Göteborgs vinst säsongerna 1986/1987 För deltagare i Champions League säsongen 2005/2006 fördelas samt 1981/1982 och bästa damprestation är de två vinsterna totalt 447,8 MEUR ut till de 32 deltagande lagen i gruppspelet. Umeå IK presterade 2002/2003 och 2003/2004. Ersättningen varierar och de mest framgångsrika lagen erhåller störst ersättning. Den högsta ersättningen ett enskilt lag erhöll EKONOMISK ÖVERSIKT3 säsongen 2004/2005 var 30,6 MEUR vilket utbetalades till Li- De allsvenska föreningarnas totala intäkter under 20044 uppgick verpool FC och lägst ersättning erhöll AC Sparta Praha med 3,8 till 661,5 mkr. Av denna summa utgjorde spelartransfers 63,9 MEUR. Grundersättningen för lag som kvalade in i gruppspelet mkr och fi nansiellt netto 2,7 mkr. Under de senaste 10 åren har 2004/2005 var 1,6 MEUR. intäkterna ökat i en stadig takt. Figuren nedan visar utveckling- en av föreningarnas intäkter sedan 1995 exklusive spelartransfers Royal League1 och fi nansiellt netto. Royal League, som genomfördes första gången säsongen 2004/2005, är en turnering dit de fyra högst placerade lagen i Utvecklingen av föreningarnas intäkter (mkr) respektive högsta serie i Danmark, Norge och Sverige kvalifi ce- (exkl. spelartransfers och finansiellt netto) rar sig. Kvalifi cerade lag erhåller 1,25 MNOK och vinnande lag erhåller 3 MNOK. Vidare erhåller lagen ersättning för kvalifi ce- ring till grupp två, matchbonus samt publikrelaterad bonus.

UEFA Cup2 UEFA Cup har för herrspel historik sedan mitten av femtio- talet men spelades under namnet UEFA Cup första gången 1971/1972 och för damer första gången 2001/2002. Turne- ringen anordnas av UEFA och spelas varje år för både herr- och Källa: SvFF damlag av de lag som kommer på första eller andra plats i de nationella toppcuperna. Kvalifi cerade lag är även vinnare i vissa Publikstatistik och intäkter andra cuper och varierar beroende på land. I Sverige kvalifi cerar Allsvenskan har uppvisat en tillväxt i publiksnitt både på herr- sig även det herrlag som placerar sig på andra plats i Allsvenskan och damsidan under de senaste tio åren även om publiksnittet till UEFA Cup. Säsongen 2005/2006 vanns herrcupen av Sevilla för säsongen 2005 var lägre än för säsongerna 2002 – 2004. I FC och året dessförinnan av CSKA Moskva och för damerna av genomsnitt besöktes en Allsvensk herrmatch av 8 642 åskådare 1. FFC Frankfurt och dessförinnan av Potsdam. Bästa svenska 2005 och en dammatch av 1 110 åskådare. Biljettintäkterna

Intäkterna i de Allsvenska föreningarna består till största delen av publikintäkter följt av reklam och sponsring och tips och mediame- del. Intäkter per inkomstslag visas i tabellen nedan:

2004 mkr Andel Publik 205,2 31% Reklam och sponsring 203,0 31% Tips- och mediamedel 89,8 14% Lotteri 3,6 1% UEFA-cup 22,8 3% Bidrag 15,6 2% Övrigt 54,9 8% Summa exkl. spelartransfers och finansiellt netto 594,9 90% Spelartransfers 63,9 10% Finansiellt netto 2,7 0% Summa 661,5 100% Källa: SvFF

1) Källa: Royal League 2) Källa: UEFA 3) Källa: SvFF 4) Statistik för 2005 har ej publicerats.

16 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

utgör den enskilt viktigaste intäktskällan för allsvenska klubbar Merchandise då hemmamatchernas biljettintäkter tillfaller klubben. De fyra Merchandise har i Sverige hittills varit av relativt begränsad bety- klubbarna med högst publiksnitt 2005 var Malmö FF med delse. För många europeiska fotbollsklubbar utgör merchandise 15 961 åskådare, Djurgårdens IF med 14 075, IFK Göteborg dock en betydande del av intäkterna. I samband med ökade med 12 721 åskådare samt AIK med 11 871. Allsvenska match- sportsliga framgångar bedöms intäkter från, och betydelsen av, er besöktes totalt av 1 072 818 åskådare 2005, Damallsvenskan försäljningen av merchandise öka. av 146 520 åskådare och Superettan av 741 792 åskådare. Pu- blikintäkterna ökade mellan 2003 och 2004 med 4 procent och Spelartransfer uppgick 2004 totalt till 205,2 mkr varav de tre stockholmslagen Handel med spelarkontrakt utgör en betydande del i fotbolls- AIK, Djurgårdens IF samt Hammarby IF stod för 76,4 mkr. lagens verksamhet och kan ha stor inverkan på ett fotbollslags fi nansiella ställning. Spelare ingår avtal med fotbollslagen eller Publiksnitt Allsvenskan med agenter som i sin tur ingår avtal med lagen. Spelartransfer kan innebära betydande intäktskällor för lagen likväl som stora risker om en förvärvad spelare till exempel skadar sig. Totalt uppgick försäljningar av spelarkontrakt 2004 till 63,9 mkr vilket var en minskning med 4,7 procent mot året innan. Under 2003 uppgick försäljningar av spelarkontrakt till rekordhöga 166,1 mkr. Minskningen under 2004 kan förklaras av att inga svenska lag deltagit i Champions League på senare år. Den så kallade Bosman-domen från 1995 har medfört att transferreglerna Källa: SvFF förändrats. Transfersummor betalas numera ut endast i samband med att ett spelarkontrakt överlåts under gällande kontraktstid. Reklam och sponsring Mellan de svenska lagen som är medlemmar i SEF tillämpas Sponsring och reklamintäkter utgör den näst viktigaste en övergångstid om 12 månader men om klubbarna är överens intäktskällan för klubbarna i Allsvenskan. De fl esta allsvenska om övergångsvillkoren tillämpas en övergångstid om 7 dagar. klubbarna har ett antal sponsorer och samarbetspartners vilka Bosman-domen har även medfört att antalet spelare från andra exponeras bland annat på arenor och spelarnas matchdräkter. EU-länder är obegränsat. Utöver detta förekommer även diverse sponsringspaket. Spon- sor- och reklamintäkters andel av de allsvenska klubbarnas totala Spelartransfer (mkr) intäkter har ökat under senare år och uppgick 2004 till 203,0 mkr vilket är en ökning från föregående år med 4 procent.

Tips och mediamedel Tips och media utgör den tredje största intäktskällan för klub- barna i Allsvenskan. Totalt uppgick intäkterna 2004 till 89,8 mkr vilket är en ökning med 19 procent från året innan. SvFF tecknade ett fl erårsavtal med Svenska Spel 2003, vilket förklarar ökningen. 1)Uppgift om balanserade spelarförvärv saknas för 1996. 2) Innehåller jämförelsestörande poster i form av det historiskt höga transferbelopp som betalades för Zlatan Ibrahimovic när han såldes till Nederländska AFC Ajax. Källa: SvFF

17 INFORMATION OM AIK

AIK är verksamt inom svensk elitfotboll. Bolaget har två elitlag, säkra det allsvenska kontraktet, och att med det som utgångs- herrar och damer, varav det allsvenska herrlaget inbringar de punkt bygga vidare mot de långsiktiga målen att vinna Allsvens- största intäkterna. Bolaget har även ett utvecklingslag som spelar i kan och kvalifi cera sig till gruppspel i Champions League inom Juniorallsvenskan. Bolagets intäkter utgörs främst av matcharrang- fem till sex år. emang, marknad och försäljning, merchandise samt TV/Centrala avtal. AIK är en av de svenska fotbollsklubbar som har störst antal MILSTOLPAR och mest trogna supporters. AIKs hemmamatcher på Råsunda 1891 Allmänna Idrottsklubben bildas och får fotbollsstadion har hittills under 2006 besöks av i genomsnitt över sitt namn på grund av att den huvudsak- 20 000 åskådare1). liga verksamheten skulle vara allmän idrott och att klubben skulle vara öppen Allmänna Idrottsklubben: Sveriges, till antalet för alla. 2) medlemmar, största idrottsförening (15 720) 1896 Allmänna Idrottsklubben verksamhet och bedriver genom så kallade specialidrotts- omfattar från detta år även fotboll. föreningar verksamhet inom sju olika sporter, 1900 Allmänna Idrottsklubben blir Svenska däribland fotboll. Mästare för första gången. AIK Fotbollsförening: En till Allmänna 1901 Svenska Mästare. Idrottsklubben knuten specialidrottsförening 1911 Svenska Mästare. som driver fotbollsverksamheten för barn och ungdomar. AIK Fotbollsförening innehar 1914 Svenska Mästare. 10,1 procent av kapitalet och 52,8 procent av 1916 Svenska Mästare. rösterna i AIK Fotboll AB. 1923 Svenska Mästare. AIK Fotboll AB: Bolaget bedriver elitfot- 1932 Svenska Mästare. bollsverksamheten. 1937 Svenska Mästare. Klubben flyttar till Råsunda fotbollsstadion. HISTORIK 1949 Vinner Svenska Cupen för första Allmänna Idrottsklubben bildades som förening den 15 februari gången. 1891 och fem år senare startades fotbollsverksamheten. Klubben 1950 Vinner Svenska Cupen. vann Allsvenskan för första gången år 1900 och har sedan dess 1976 Vinner Svenska Cupen. vunnit ytterligare nio gånger, senast 1998. Herrlaget har vunnit 1975 Publikrekord på Råsunda fotbolls- Svenska Cupen sju gånger och tog sig 1997 till kvartsfi nal i stadion då hela 40 669 åskådare ser Cupvinnarcupen. Inför säsongen 1999 kvalifi cerade sig AIK till herrlaget möta Djurgårdens IF. gruppspelet i Champions League. 1985 Vinner Svenska Cupen. 1999 bolagiserades AIKs elitfotbollsverksamhet och AIK Fot- 1986 Allmänna Idrottsklubben blir inomhus- boll AB bildades. 2002 bildades AIK Fotbollsförening, som är mästare. en till Allmänna Idrottsklubben knuten specialidrottsförening. 1987 Inomhusmästare. 2003 övertog AIK Fotbollsförening ansvaret för fotbollsverk- samheten från Allmänna Idrottsklubben. 1992 Svenska Mästare. 2004 åkte AIKs herrlag ur Allsvenskan för fjärde gången i 1996 Vinner Svenska Cupen. dess historia, vilket bland annat fi ck negativa konsekvenser för 1997 Vinner Svenska Cupen och tar sig till Bolagets fi nansiella ställning. I likhet med tidigare nedfl ytt- kvartsfinal i Cupvinnarcupen. ningar varade dock spelet i den lägre divisionen endast en 1998 Svenska Mästare. säsong och under innevarande säsong spelar herrlaget återigen i 1999 Vinner Svenska Cupen. AIK Fotboll AB Allsvenskan. bildas och AIKs elitfotbollsverksamhet Under de senaste fem åren har AIK uppvisat svaga eller bolagiseras. AIK spelar gruppspel i negativa resultat, med upprepade likviditetsproblem som följd. Champions League mot bland andra FC AIK har genomfört fyra nyemissioner sedan bolagsstarten 1999. Barcelona och Arsenal FC. Den senaste nyemissionen genomfördes i december 2005 och 2004 Nedflyttning av herrlaget till Superettan. omfattade 10 mkr. 2005 AIKs herrlag vinner Superettan och Från hösten 2004 fram till dags dato har ett omfattande sportsligt, organisatoriskt och fi nansiellt omstrukturerings- och flyttas åter upp till Allsvenskan inför rekonstruktionsarbete genomförts. Bolaget har fått en ny styrelse säsongen 2006. och ny ledning samt en ny träningsorganisation. Målsättningen för AIKs sportsliga satsning är 2006 främst att

1) 18 Källa: AIK 2) Källa: www.aik.se INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

VISION AIK har kommunicerat följande mål för 2006: AIKs vision är att vara den såväl sportsligt som ekonomiskt • Bolaget skall uppvisa ett positivt resultat efter skatt. ledande nordiska fotbollsklubben med återkommande spel och • Herrlaget skall etablera sig i Allsvenskan. framgångar i de internationella cuperna. • Damlaget skall tillbaka till Allsvenskan. • Utvecklingslaget skall fortsätta tillhöra eliten i Sverige. MISSION • Den föreliggande företrädesemissionen och noteringen på AIK eftersträvar att bibehålla ett stort intresse från allmänheten NGM skall genomföras. och skapa trivsel och glädje för såväl publik, sponsorer och sam- • Omstruktureringen av organisationen skall fortsätta. arbetspartners som för övriga supporters. Bolaget skall samtidigt medverka till att höja sin attraktionskraft som fotbollslag och fö- STRATEGISK PLAN retag genom att vara en föredömlig organisation för rekrytering Det omstruktureringsarbete som påbörjades under hösten 2004 och utveckling av nya spelare och för utveckling av kommersiella som ledde till en femårsplan AIK nu stegvis implementerar. Syf- möjligheter kring elitfotbollsverksamheten. AIK skall vara klub- tet med planen är att etablera ett arbetssätt och en affärsmodell ben med de bästa sportsliga och affärsmässiga förutsättningarna. i AIK som säkerställer långsiktiga vinster såväl sportsligt som ekonomiskt. MÅL Sportsliga mål AIKs övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalifi ceras för deltagande i internationella turneringar (Champions League, UEFA-Cup och Royal League). Bolaget har som mål att inom fem till sex år vinna Allsvenskan och kvalifi cera sig till gruppspel i Champions League.

Publikmål AIK har som mål uppnå ett publiksnitt överstigande 18 000 per hemmamatch under säsongen 2006. Bolaget långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden och årligen sälja 15 000 årskort. För innevarande säsong har över 10 000 årskort sålts.

Finansiella mål Bolaget har som mål att uppnå positivt resultat efter skatt under 2006. Målsättningen är vidare att dels uppvisa god rörelsemar- ginal (EBITDA) i den löpande verksamheten, dels ett positivt investeringsnetto (främst spelartransfer) över tiden.

19 AFFÄRSMODELL har AIK inlett ett projekt för att identifi era och utveckla nya AIKs affärsmodell består av ett antal byggstenar där basverksam- intäktskällor. heten utgörs av sportorganisationen och affärsorganisationen. Utöver basverksamheten bedriver Bolaget en kontinuerlig Sportorganisationen utgörs av elitlagen och utvecklingstruppen. investeringsverksamhet i form av kontraktering och utveck- Affärsorganisationen ansvarar för marknad och försäljning, ling av spelare. Målen med denna verksamhet är att stärka arrangemang, säkerhet, ekonomi, fi nans och administration. Bolagets spelartrupper, samt att generera en positiv avkastning Sportorganisationen utgör huvuddelen av Bolagets kostnader. på investerat kapital. Goda sportsliga resultat kan leda till spel I dagsläget är Bolagets enskilt största intäktskällor matchin- i internationella cuper, vilket, beroende på AIKs resultat, kan täkter och intäkter från sponsorer och samarbetspartners. Den leda till stora extraordinära intäkter. Bolaget budgeterar inte för tredje största intäktskällan är relaterad till centrala avtal och då denna typ av intäkter på grund av svårigheter att bedöma den främst till TV-avtalet. Bolagets övriga intäktskällor är främst sportsliga delen av verksamheten samt de eventuella extraordi- försäljning av merchandise och restaurangverksamhet. Vidare nära intäkternas storlek.

ORGANISATION Carl-Johan ”Charlie” Granfelt tillträdde den 7 november 2005. Under 2005 minskades AIKs organisation i syfte att begränsa Ledande befattningshavare, utöver VD, är Johan Cederbrandt, Bolagets kostnader. Avsikten är att organisationen skall vara Leif Karlsson, Henrik Koch, HC Toll (tillträder sin anställning i liten men konkurrenskraftig. En stor del av Bolagets nuvarande juli 2006), Ola Andersson (tillträder sin anställning i juli 2006), styrelse tillträdde på bolagsstämman 2005 och Bolagets VD, Stefan Söderberg samt Rikard Norling.

AIK Fotboll AB (publ) Styrelse Ordförande: Per Bystedt

VD Carl-Johan ”Charlie” Granfelt

Affärsorganisation Sportorganisation Ekonomichef Sportchef HC Toll Ola Andersson

Sportchef, utveckling Försäljnings- & Marknadschef Leif Karlsson Johan Cederbrant Scoutingdirektör Stefan Söderberg

Säkerhetschef A-lagstränare Henrik Koch Rikard Norling

Organisationen per 1 juni 2006 20 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

TRÄNARSTAB OCH SUPPORTORGANISATION Damlaget Jörgen Zetterström anställdes som tränare i slutet av 2005 och Herrlaget gör således sin första säsong 2006. Jörgen var tidigare tipselitträ- Rikard Norling, som varit tränare inom AIK sedan 1996 med nare i BP och Helsingborgs IF, och senast tränare för Vallentuna ett avbrott för två säsonger som tränare för Väsby IK och en BK. Jörgen arbetar med nyrekryterade tränarassistenten Novy säsong som tränare för GIF Sundsvall, blev inför säsongen 2005 Karlsson, och målvaktstränaren Stefan Lundholm som varit utsedd till tränare för A-laget. Sedan tidigare fanns assisterande anställd sedan 2004. tränaren, och före detta spelaren, Nebojsa Novakovic på plats. Under 2006 har Mikael Stahre, tidigare ansvarig för U-trup- Namn Position pen, rekryterats som assisterande tränare för A-laget. Herrlaget Jörgen Zetterström Tränare tränar på damlagets hemarena Skytteholm, eller på träningsan- Novy Karlsson Assisterande tränare läggningen vid Karlberg. Förutom detta genomförs även årliga Stefan Lundholm Målvaktstränare träningsläger utomlands. Herrarnas tränarorganisation omfattar Per Sundin Lagledare totalt 14 personer och motsvarar 10 heltidsanställningar. Maria Olrog Sjukgymnast Johan Erlandsson Materialförvaltare

Utvecklingstruppen Namn Position Björn Wesström anställdes 1999 som ungdomskonsulent, men Rikard Norling Tränare hade redan då tränaruppdrag. 2002 blev han chefstränare för Nebojsa Novakovic Assisterande tränare AIKs ungdomsfotboll och är sedan 2006 ansvarig tränare för Mikael Stahre Assisterande tränare Utvecklingstruppen. Björn arbetar med assisterande tränare Anders Almgren Målvaktstränare Carl-Åke Larsen, som varit tränare i Utvecklingstruppen sedan Thomas Lindholm Fystränare 2003, och Johan Kristoffersson, fystränare sedan 2000. Peter Ericsson Lagledare Åke Andersson Materialförvaltare och Karlberg Namn Position Jonas Lagerlöf Materialförvaltare Björn Wesström Ansvarig tränare Tomas Fransson Naprapat Carl-Åke Larsen Assisterande tränare Oskar Skatt Naprapat Magnus Österberg Individuell tränare Karol Zyto Läkare Johan Kristoffersson Fystränare Ola Andersson Sportchef Stefan Lundholm Målvaktstränare Stefan Söderberg Scoutingdirektör Mattias Hallberg Naprapat Andreas Andersson Trainee sportchef Johan Wintzell Lagledare Fotograf: Bildbyrån

21 SPELARTRUPPERNA AIK är aktiva inom svensk elitfotboll genom de två elitlagen, herrar och damer, samt en utvecklingstrupp som hör till de främsta i landet.

HERRLAGET Herrlaget spelar under innevarande säsong återigen i den högsta serien, Allsvenskan, efter att 2005 vunnit Superettan. Sju av spelarna i herrtruppen har ett förfl utet som ungdomsspelare i AIK och sex spelare har sin fotbollsuppfostran utomlands. I spelartruppen har sex spelare hunnit med 50 tävlingsmatcher eller fl er i AIK, det vill säga ungefär två säsonger, och 15 har rekryterats under de senaste två åren. Herrlaget tävlar förutom i Allsvenskan även i Svenska Cupen och har dessutom chans till extra matchning i Utvecklings- serien, tidigare kallad reservlagsserien. Fotograf: Sportfoto.com

Namn Födelseår Position Tävlingsmatcher för AIK1 Mål1 Debut i AIK Daniel Tjernström 1974 Mittfältare 213 17 1999 Mats Rubarth 1977 Mittfältare 127 22 2001 Jimmy Tamandi 1980 Back 92 2 2002 Niklas Sandberg 1978 Back, mittfältare 56 1 1996 1983 Mittfältare 53 4 2003 Mattias Moström 1983 Mittfältare 50 5 2004 Dennis Östlundh 1977 Mittfältare, anfallare 35 9 1996 Daniel Örlund 1980 Målvakt 33 142 2003 Nicklas Carlsson 1979 Back 31 7 2005 Kristian Haynes 1980 Mittfältare, anfallare 27 7 2005 Markus Karlsson 1979 Back 25 0 2005 Per Karlsson 1986 Back 18 0 2003 Robert Åhman-Persson 1987 Mittfältare 8 2 2004 1987 Mittfältare 3 0 2005 Admir Catovic 1987 Anfallare 1 1 2006 Wilton Figueiredo 1982 Anfallare 0 0 2006 Bernt Hulsker 1977 Anfallare 0 0 2006 Daniel Arnefjord 1979 Back 0 0 2006 1979 Mittfältare 0 0 2006 Markus Jonsson 1981 Back 0 0 2006 Robert Johansson 1980 Back 0 0 2006 Nicklas Bergh 1982 Målvakt 0 0 2005 Dulee Johnson 1984 Mittfältare 0 0 2006 1) Inför säsongen 2006 2) Antal matcher utan insläppta mål

22 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

DAMLAGET Damtruppen spelade föregående säsong i Damallsvenskan för första gången sedan 1995. Laget placerade sig dock näst sist, varför det fl yttades tillbaka till Division 1 Norra, Norrettan, till den innevarande säsongen. I årets damtrupp är 10 spelare nya för säsongen och 13 spelare är under 25 år. Fotograf: Sportfoto.com

Namn Födelseår Position Jill Buchwald 1980 Målvakt Ulrika Detlofsson 1982 Anfallare Freja Egerbrand 1984 Anfallare Madelene Göras 1983 Mittfältare Lina Hedkvist 1984 Mittfältare Hanna Hermansson 1989 Mittfältare Sofie Holmqvist 1980 Målvakt Ulrika Hultman 1979 Mittfältare Tara Hurless 1983 Anfallare Hanna Jöhnk 1984 Back Anna Karlsson 1987 Mittfältare Anna Lundin 1979 Mittfältare Jenny Lundqvist 1977 Målvakt Emilia Reimer 1982 Back Emma Tagesson 1978 Back Sara Uyenishi 1985 Back Nazanin Vaseghpanah 1987 Mittfältare Maya Wassman 1987 Mittfältare Madeleine Wedin 1983 Mittfältare

23 UTVECKLINGSLAGET Utvecklingslaget, ”U-laget”, är en viktig del av AIK, då laget agerar som en av herrlagets primära rekryteringsgrunder för framtida spelare. I dagsläget kommer sju av herrtruppens 25 spelare från U-laget. Rekrytering till U-laget sker främst från AIKs P16-lag och bara till viss del externt. 2004 vann U-laget Juniorallsvenskan och JSM och 2005 nådde de fram till en tredjeplats i Juniorallsvenskan och semifi nal i SM-slutspelet. Laget gick även till fi nal mot Manchester United i FIFA Youth Cup. I den nuvarande truppen är det Jonas Gustafsson som har spelat fl est J- och P-landskamper, 12 st. Därefter kommer (7), Niklas Rönn (6), Magnus Eriksson (4), och Joakim Hagberg (3). Fotograf: Sportfoto.com

Namn Födelseår Position 1988 Mittfältare Pierre Bengtsson 1988 Mittfältare Awat Eftekhari 1989 Back Henrik Englund 1988 Anfallare Oscar Englund 1989 Anfallare Magnus Eriksson 1990 Anfallare Jonas Gustafsson 1989 Mittfältare Gazi Gül 1989 Mittfältare Joakim Hagberg 1988 Målvakt Kent Lundmark 1988 Back Ludvig Malm 1989 Mittfältare Tim Miskulin 1988 Mittfältare Olle Nyberg 1988 Back Pontus Näsström 1989 Mittfältare Adrian Pettersson 1989 Back Felix Pettersson 1989 Mittfältare Gustaf Reinebo 1989 Back Karl Rydeborn-Tapper 1989 Back Niklas Rönn 1989 Målvakt Viktor Samuelsson 1989 Back Kevin Svärdman 1990 Back Johan Söderhäll 1989 Anfallare Andrés Thorleifsson 1988 Anfallare Jesper Winzerling 1988 Back Mattias Åslund 1989 Back

24 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

VERKSAMHET TV-intäkter och Svenska Spel Utveckling av spelare TV-avtalen förhandlas centralt, med SEF, EFD och SvFF som För att på ett tidigt stadium identifi era, utveckla och förädla svensk fotbolls part. De allsvenska klubbarna erhåller en fast unga talanger lägger Bolaget mycket energi och resurser på sin ersättning, som är lika för alla, och två rörliga delar vilka beror av utvecklingstrupp. Utvecklingstruppen innehåller i dagsläget 25 lagets placering i serien samt hur ofta lagets matcher exponerats spelare, vilka tränas av ett tränarteam om 5 tränare, en naprapat i TV-sändningen ”Veckans Match”. Av den del av TV-avtalsin- och en lagledare. Övrig ungdomsverksamhet bedrivs i AIK täkterna som kommer fotbollslagen tillgodo, fördelas 20 procent Fotbollsförening och samarbetet regleras enligt avtal beskrivna till lagen i Superettan och resterande 80 procent till lagen i under ”Avtal” i avsnittet ”Övriga upplysningar”. Allsvenskan. AIK kommer därför under 2006 få en ökad intäkt Bolaget har sedan tidigare haft ett samarbete med fotbolls- från TV-avtalet jämfört med 2005. klubben Väsby United och har ett samarbete med riskkapitalbo- Vid internationellt cupspel utgår betydligt större belopp, laget Agent 03. Samarbetet med Väsby United var av så kallad vilket bolaget ej budgeterar då intäkterna kan uppstå under året i farmarklubbskaraktär och är för närvarande under omförhand- de fall AIK inte är kvalifi cerat vid årets början. ling då AIKs nedfl yttning till Superettan inför säsongen 2005 Bolaget får även genom SvFF tillgång till en del av Svenska medförde att det förra avtalet inte kunde tillämpas då AIK och Spels överskott från intäkter relaterade till Allsvenskan. Väsby United spelade på samma nivå i seriesystemet föregående säsong. Agent 03 är ett riskkapitalbolag, grundat av externa Merchandise ägare inför säsongen 2003, vars verksamhet framför allt är att Merchandise utgör för många europeiska klubbar en betydande fi nansiera spelarförvärv åt AIK. Avtalen med Bolagets samar- del av intäkterna. I Sverige har merchandise dock inte varit betspartners fi nns beskrivna under ”Avtal” i avsnittet ”Övriga lika betydelsefullt historiskt. AIKs merchandise omfattar olika upplysningar”. produkter vilka säljs genom AIK-shopen på Råsunda fotbollssta- Då utveckling av spelare och spelartransfer är två centrala dion, Internetbutiken www.aikshop.se och den med Hammarby verksamheter har Bolaget inrättat en kommitté, Sportrådet, vars IF Fotboll AB och Djurgården IF Fotboll AB samägda butiken uppgift bland annat är att fortlöpande utvärdera enskilda spelare Derby i centrala Stockholm. Se avsnittet ”Avtal” under ”Övriga och ge transferuppdrag till rekryteringsansvarig. Sportrådet är upplysningar” för ytterligare information. sammansatt av personer från olika funktioner inom Bolaget, vilka kan bedöma nya förslag till investeringar baserat utifrån Restaurang Råsunda strategiska, ekonomiska och sportsliga förutsättningar samt göra Bolaget driver Restaurang Råsunda på Råsunda fotbollsstadion en övergripande riskbedömning. genom dotterbolaget AIK Fotboll Restaurang AB. Restaurang- ens resultat har under tidigare år varit något positivt, men under Matcher 2005 uppvisades ett negativt resultat. Till följd av detta genom- Trots att AIK under 2005 spelade i Superettan uppvisade förs en översyn av restaurangverksamheten och verksamheten Bolaget, med 11 871 åskådare per hemmamatch, svensk fotbolls kommer framgent att fokusera på bland annat konferenser, drift fjärde högsta publiksnitt för säsongen. AIK har vunnit publik- av festvåningen, catering och arrangemang i samband med AIKs ligan 32 gånger vilket kan jämföras med tvåan IFK Göteborg matcher. Avsikten är att genom att själva driva restaurangen (23 gånger) och trean Malmö FF (8 gånger)1. Intäkter från bättre utnyttja de synergieffekter som fi nns i arbetet med spon- biljettförsäljningen erhålls dels i förskott, i form av säsongskort- sorer och samarbetspartners. försäljning, dels i samband med matcher. AIK har i år sålt över 10 000 säsongskort till herrlagets matcher i Allsvenskan 2006. Spelartransfer Antalet sålda säsongskort 2005 var drygt 7 000. Handel med spelarkontrakt utgör en viktig komponent i Förutom biljettintäkter säljer Bolaget även programblad till Bolagets verksamhet och grundas på en effektiv och välutvecklad varje match samt erbjuder matchspecifi ka reklammöjligheter, spelarutveckling. Ersättning för ett sålt spelarkontrakt erhålls exempelvis genom att företag kan vara matchvärdar eller an- ofta över ett fl ertal år varvid extraersättningar ibland kan betalas nonsera på arenan. ut relaterat till det köpande lagets sportsliga framgångar. För utförligare information om överlåtelseavtal, se under ”Avtal” i Sponsorer och samarbetspartners avsnittet ”Övriga upplysningar”. Intäkterna från sponsorer och samarbetspartners har ökat jäm- AIK har sedan 2003 ett samarbete med riskkapitalbolaget fört med 2005. Majoriteten av 2005 års sponsorer är kvar som Agent 03. Agent 03 har medverkat vid fi nansieringen av vissa av samarbetspartners och Bolaget har även ingått ett nytt treårigt AIKs spelarkontrakt. Överskott från försäljning av spelarkon- huvudsamarbetsavtal med Peab. AIK har därmed tre huvud- trakt vilka är fi nansierade av Agent 03 fördelas mellan Bolaget sponsorer: Peab, Åbro och . och Agent 03. Se under ”Avtal” i avsnittet ”Övriga upplysning- ar” för ytterligare information. Bolagets budget omfattar ej eventuella extraordinära poster hänförliga till spelartransfer.

1) Källa: SvFF 25 Säkerhet Fotboll Restaurang AB. AIK Fotboll AB äger dessutom 50 pro- Små grupper av AIKs publik har ibland åsamkat Bolaget böter cent av AIK Merchandise AB, 33,33 procent av StockholmsDer- och andra bestraffningsåtgärder. Bolaget lägger därför ned by AB samt 0,1 procent av Nytomta Fastighets AB. AIK Fotboll stora resurser på säkerheten kring matcherna. I AIK leds och Transfer AB bedriver för närvarande ej någon verksamhet. utvecklas säkerhetsarbetet internt, med målsättning att besökare till AIKs arrangemang skall känna sig trygga och väl omhänder- AIK Fotboll Restaurang AB tagna under arrangemangets genomförande. Säkerhetsarbetet Bolaget äger 100 procent av AIK Fotboll Restaurang AB, som omfattar allt ifrån generell publikövervakning, brandskydd och driver Restaurang Råsunda på Råsunda fotbollsstadion. Bolaget upprättandet av diverse krishanteringsförberedande åtgärder visade ett negativt resultat under 2005, och verksamheten i samarbete med polis- och brandmyndigheter till bevakning genomgår nu en övergripande översyn. och skydd av spelare, ledare och funktionärer. AIK utarbetar för närvarande en handlingsplan som skall förbättra Bolagets AIK Merchandise AB säkerhetsarbete ytterligare. Bolaget äger 50 procent av aktierna i AIK Merchandise AB – ett bolag som har som verksamhet att bedriva inköp, produktion ANLÄGGNINGAR samt försäljning av souvenirer och profi lprodukter. Allmänna Råsunda fotbollsstadion – Herrarnas hemarena Idrottsklubben äger övriga 50 procent av aktierna. Råsunda fotbollsstadion ägs av KB Råsunda Fotbollstadion, ett bolag kontrollerat av Svenska Fotbollförbundet, och hyser samt- Nytomta Fastighets AB liga AIKs hemmamatcher i serie- och cupspel för herrtruppen Nytomta Fastighets AB (”Nytomta”) grundades när Bolaget un- samt vissa av svenska landslagets landskamper. Råsunda fotbolls- der 2005 på grund av likviditetskris sålde sin träningsanläggning stadion rymmer drygt 35 000 personer under en fotbollsmatch. vid Karlberg. Försäljningen gjordes genom en transaktion av AIKs första allsvenska derby för säsongen 2006 spelades mot karaktären ”sale och lease back ” till det för ändamålet grundade Djurgårdens IF inför 34 174 åskådare. bolaget Nytomta. Nytomta ägs till 99,9 procent av Agent 03, och resterande 0,1 procent av Bolaget. Bolaget har en option på Skytteholm – Damernas hemarena att köpa resterande 99,9 procent av aktierna i Nytomta. Damernas hemarena är även träningsarena för herrarna. Arenan har plats för 3 000 åskådare och planen är belagd med konstgräs. StockholmsDerby AB Bolaget äger 33,33 procent av aktierna i StockholmsDerby AB. Karlberg – AIKs klubbhus och träningsanläggning Övriga aktier ägs av Hammarby IF Fotboll AB och Djurgården AIKs herrlag har sedan 1999 haft tillgång till ett eget klubbhus, IF Fotboll AB med 33,33 procent vardera. StockholmsDerby beläget vid träningsanläggningen i Karlberg. Anläggningen, som AB har som verksamhetsändamål att bland annat bedriva försälj- används till stora delar av den sportsliga verksamheten, såldes ning av souvenirer, kläder och biljetter och driver för närvarande under 2005 till Nytomta Fastighets AB och hyrs i dagsläget av en butik på Sergelgatan i Stockholm. Bolaget. AIK Fotboll Transfer AB LEGAL STRUKTUR Bedriver för närvarande ej någon verksamhet AIK-koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB och de två helägda dotterbolagen AIK Fotboll Transfer AB samt AIK

Legal struktur per 31 december 2005 26 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

FINANSIELL ÖVERSIKT

Nedanstående redogörelse avser räkenskapsåren 2003–2005 och första kvartalen 2005 och 2006. Sedan utgången av första kvartalet 2006 har inga väsentliga förändringar avseende Bolagets fi nansiella ställning, eller ställning på marknaden, inträffat. Siffrorna avser koncernen om inget annat anges. Siffrorna för 2004, 2005 samt första kvartalet 2005 och 2006 har omräknats till IFRS, medan siffror för 2003 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I syfte att öka jämförbarheten visas även 2004 i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.

ÖVERGÅNG TILL IFRS Enligt de regler som gäller företag som noteras på - och skulden upptas således till samma belopp. börsen och NGM skall räkenskaper upprättas i enlighet med Den sammanlagda effekten av ovanstående förändringar IFRS (International Financial Reporting Standards). AIK har, påverkar det synliga kapitalet negativt med engångseffekt cirka som ett led i förberedelserna för noteringen vid NGM, ställt om 20 mkr. sin redovisning i enlighet med IFRS. Denna ändring relaterar till redan skedda händelser och Omställningen till IFRS medförde för Bolagets del en stor påverkar på intet sätt Bolagets framtida kassafl öde eller framtida effekt på eget kapital. Förändringen av det egna kapitalet är intjäningsförmåga. Omvärderingen innebär att kostnader redan huvudsakligen en följd av annan värdering av bolagets pensions- nu skuldförs som annars skulle ha redovisats kommande år. Med skuld, men också förändring av värdering av goodwill samt den gamla metoden skulle dessa kostnader ha redovisats kom- annan värdering av intressebolagsaktier. De tidigare tillämpade mande år, i takt med att utbetalningstidpunkten av pensionerna redovisningsprinciperna som baserades på ÅRL och BFN närmar sig. innebar att bolaget skuldförde det diskonterade nuvärdet av IFRS är den nya internationella normgivningen för större utestående pensionsförpliktelser (enligt ÅRL fi nns inget krav att börsnoterade företag, som syftar att öka jämförbarheten mellan pensionsåtaganden skall redovisas som skuld). I samband med länder inom Europa samt mellan Europa och USA. IFRS skall övergången till IFRS skuldförs nu samma belopp som den pant- också öka transparensen i redovisningen, genom mera detalje- satta tillgången, helt utan diskontering. Den pantsatta tillgången rade informationsgivningskrav och mera fokus på marknadsvär- (kapitalförsäkringen) värderas till återköpsvärdet/verkligt värde, dering av tillgångar och skulder.

RESULTATRÄKNINGAR I SAMMANDRAG, KONCERNEN 2006 2005 2005 2004 2004 2003 mkr jan – mar jan – mar IFRS BFN/ÅRL Rörelseintäkter 37,5 66,2 66,2 80,5 Övriga rörelseintäkter 10,7 1,5 1,5 1,5 Totala rörelseintäkter 8,2 6,1 48,2 67,7 67,7 82,1 Kostnader –12,8 –9,1 –55,2 –74,9 –73,9 –73,1 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) –4,6 –3,0 –7,0 –7,2 –6,2 8,9 Avskrivningar –1,5 –2,6 –8,7 –5,3 –5,5 –6,9 Rörelseresultat (EBIT) –6,0 –5,6 –15,7 –12,5 –11,7 2,0 Finansiella poster –0,2 –0,4 –1,5 –1,8 –1,8 –2,0 Resultat före skatt –6,2 –6,1 –17,3 –14,4 –13,6 0,0 Skatt 2,0 0,3 0,3 –0,1 0,0 0,0 Nettoresultat –4,3 –5,7 –17 –14,4 –13,6 0,0 BALANSRÄKNINGAR I SAMMANDRAG, KONCERNEN 2006 2005 2005 2004 2004 2003 mkr jan – mar jan – mar IFRS BFN/ÅRL Immateriella anläggningstillgångar 7,0 5,9 3,1 7,8 7,7 7,2 Materiella anläggningstillgångar 0,6 10,3 0,7 10,6 10,6 11,5 Finansiella anläggningstillgångar 41,0 32,0 36,7 30,1 34,2 30,7 Uppskjuten skattefordran 5,9 4,0 3,9 4,1 0,0 0,0 Omsättningstillgångar 11,2 9,7 10,8 11,9 11,9 10,8 Kassa och bank 2,6 0,7 2,7 2,3 2,3 2,1 Summa tillgångar 68,3 62,6 58,0 66,8 66,6 62,3 Eget kapital –20,9 –15,4 –16,7 –11,0 5,2 6,4 Långfristiga skulder och avsättningar 46,2 44,3 41,9 50,1 33,8 26,9 Kortfristiga skulder 43,1 33,7 32,7 27,6 27,6 29,0 Summa eget kapital och skulder 68,3 62,6 58,0 66,8 66,6 62,3

27 KASSAFLÖDESANALYSER I SAMMANDRAG, KONCERNEN 2006 2005 mkr jan – mar jan – mar 2005 2004 2003

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital –5,0 –3,5 –13,7 –6,6 8,9 Förändring av rörelsekapital 5,1 2,6 6,0 –2,4 7,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 0,1 –0,9 –7,7 –9,0 16,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten –5,0 –0,5 7,4 –8,6 –10,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4,8 –0,1 0,6 17,8 –5,4 Periodens kassaflöde –0,1 –1,5 0,4 0,2 –0,1

Likvida medel vid periodens början 2,7 2,3 2,3 2,1 2,1 Likvida medel vid periodens slut 2,6 0,7 2,7 2,3 2,1

NYCKELTAL, KONCERNEN 2006 2005 mkr, om inget annat anges jan – mar jan – mar 2005 2004 2003

Nettoresultat per aktie, kr –0,9 –1,9 –5,6 –4,8 0,0 Rörelseresultat före avskrivningar per aktie, kr –1,0 –1,0 –2,2 –2,4 7,6 Rörelseresultat per aktie, kr –1,3 –1,9 –5,0 –4,2 1,7 Balansomslutning 68,3 62,6 58,0 66,8 62,3 Eget kapital –20,9 –15,4 –16,7 –11,0 6,4 Soliditet (%) neg neg neg neg 10,2% Skuldsättningsgrad (ggr) neg neg neg neg 8,8 Likvida medel 2,6 0,7 2,7 2,3 2,1

Antal aktier vid periodens slut 4,7 3,0 4,7 3,0 1,2 Eget kapital per aktie, kr –4,5 –5,1 –3,6 –3,7 5,4 Kvotvärde 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0

Medelantal anställda 61 66 80 Varav spelare 40 37 39

DEFINITIONER Nettoresultat per aktie (kr) Soliditet (%) Periodens resultat dividerat med genomsnittligt Eget kapital i förhållande till balansomslutning. antal aktier. Skuldsättningsgrad (ggr) Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) per Räntebärande skulder och avsättningar i förhål- aktie (kr) lande till eget kapital. Periodens rörelseresultat före avskrivningar divide- rat med genomsnittligt antal aktier Eget kapital per aktie (kr) Beräknat på antalet aktier vid periodens utgång. Rörelseresultat (EBIT) per aktie (kr) Periodens rörelseresultat dividerat med genom- snittligt antal aktier

28 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

FÖRDELNING AV INTÄKTER, KONCERNEN mkr 2005 Andel i % 2004 Andel i % 2003 Andel i % Matcharrangemang 15,9 33,1% 22,1 32,7% 25,5 31,1% Marknad och försäljning 15,2 31,6% 25,2 37,3% 23,8 29,0% Merchandise 2,5 5,1% 3,9 5,7% 5,9 7,2% TV/Centrala avtal 2,9 6,0% 6,5 9,6% 4,9 6,0% Övriga rörelseintäkter 10,7 22,1% 1,5 2,2% 1,5 1,8% Spelartransfer 1,0 2,1% 8,5 12,5% 11,9 14,5% Internationella cuper 0,0 0,0% 0,0 0,0% 8,5 10,4% Summa 48,2 100,0% 67,7 100,0% 82,1 100,0%

FÖRDELNING AV KOSTNADER, KONCERNEN mkr 2005 Andel i % 2004 Andel i % 2003 Andel i % Personalkostnader 34,1 53,4% 44,9 56,0% 44,5 55,6% Handelsvaror 1,2 1,8% 1,8 2,2% 3,8 4,8% Övriga externa kostnader 11,1 17,3% 15,4 19,2% 11,8 14,8% Övriga rörelsekostnader 8,8 13,8% 12,8 16,0% 13,0 16,2% Avskrivningar 8,7 13,7% 5,3 6,6% 6,9 8,6% Summa 63,9 100,0% 80,2 100,0% 80,0 100,0%

KOMMENTAR TILL DEN FINANSIELLA tryck i form av minskade intäkter från matcharrangemang samt UTVECKLINGEN marknad och försäljning. Resultatet var att de totala intäkterna minskade från 67,7 mkr till 48,2 mkr (inklusive försäkringser- INTÄKTER sättning avseende Andreas Anderssons knäskada), mot 2004. Försäljningsintäkter erhålls från matcharrangemang (publikin- Under första kvartalet 2006 uppgick intäkterna till 8,2 mkr täkter och prispengar), marknad och försäljning, merchandise, vilket var en ökning från motsvarande period året innan då in- TV/Centrala avtal, övriga rörelseintäkter samt överlåtelser av täkterna uppgick till 6,1 mkr. Ökningen förklaras av att antalet spelarkontrakt och deltagande i internationella cuper. Merpar- samarbetspartners har utökats samt lanseringen av det så kallade ten av faktureringen sker i kronor. Övergångsersättningar till försäsongskortet samt en ökad merchandiseförsäljning. andra klubbar vid förvärv av spelarkontrakt, det vill säga rättig- heten till att disponera spelare, tas upp som en tillgång i balans- Matcharrangemang räkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet Matchrelaterade intäkter är den största enskilda intäktsposten. sker sedan i direkt relation till kontraktets löptid. Ersättningar Dessa intäkter minskade med 28 procent från 22,1 mkr till15,9 som betalas vid kontraktsförlängningar med befi ntliga spelare mkr mellan 2004 och 2005, beroende på att AIKs herrlag bokförs ej som en tillgång i balansräkningen, vilket även gäller spelade i Superettan, vilket resulterade i lägre publiknivåer och vid kontraktsskrivning med spelare från den egna verksamheten. lägre biljettpriser. Under 2003 uppgick de totala intäkterna till 82,1 mkr, varav de största posterna utgjordes av matcharrangemang 25,5 mkr, Marknad och försäljning marknad och försäljning 23,8 mkr och försäljning av spelarkon- Som en följd av att herrlaget spelade i Superettan minskade trakt 11,9 mkr. Utöver detta bidrog även Bolagets internatio- intäkter från marknad och försäljning mellan 2004 och 2005 nella framgångar till att öka intäkterna med 8,5 mkr. med knappt 40 procent från 25,2 mkr till 15,2 mkr. I och med Under 2004 minskade de totala intäkterna till 67,7 mkr, uppfl yttningen till Allsvenskan har intresset från sponsorer och till stor del till följd av uteblivna intäkter från internationellt samarbetspartners ökat och Bolaget skrev nyligen huvudspon- cupspel. Intäkterna från matcharrangemang minskade till 22,1 soravtal med byggföretaget Peab. Åbro och Adidas är sedan mkr. Intäkterna från marknad och försäljning ökade till 25,2 tidigare AIKs två andra huvudsponsorer. Intäkter från sponsorer mkr. Spelarkontraktförsäljningen uppgick till 8,5 mkr. och samarbetspartners tillsammans med spel i Allsvenskan Under 2005 minskade såväl intäkter som kostnader kraftigt väntas öka intäkterna för innevarande år. mot föregående år. Herrtruppens sejour i Superettan gjorde av-

29 Merchandise omklassifi cering har skett avseende jämförelsestörande poster För att effektivisera och öka lönsamheten på försäljningen för åren 2001 och 2002. Dessa avser kostnader i samband med av souvenirer fl yttades under 2005 AIK-shopen från Solna Bolagets omstruktureringsprogram. Som en följd av omstruk- Centrum till Råsunda fotbollsstadion. Intäkterna låg för helåret tureringsprogrammet minskade personalkostnaderna till 34,1 på 2,5 mkr en nedgång från föregående års 3,9 mkr. För att yt- mkr 2005 från 44,9 mkr 2004. Samtliga kostnader i samband terligare öka försäljningen förnyade Bolaget inför säsongen 2006 med åtgärdsplanen kostnadsfördes direkt och uppgick till 5,2 hela merchandisekonceptet, med ny personal, nytt utbud och ny mkr under 2004 och till 5,9 mkr under 2005. Bolagets mål är att försäljningskanal med hemsidan www.aikshop.se. framgent ha en konkurrenskraftig och effektiv organisation.

TV/Centrala avtal Handelsvaror TV-intäkterna minskade mellan 2004 och 2005 från 6,5 mkr Kostnaderna avser i huvudsak material till souvenirshoppen och till 2,9 mkr på grund av nedfl yttningen till Superettan. Inför sä- restaurangen, samt material till kontoret och spelartrupperna. songen 2006 ingicks ett nytt TV-avtal av SEF, där de deltagande lagen blir ersatta dels i form av en fast summa, som är lika för Övriga externa kostnader alla, och dels i form av två rörliga delar vilka beror på placeringen Innehåller främst match- och träningsrelaterade kostnader. i serien samt hur ofta lagets matcher exponeras i TV-program- met veckans match. 2006-års TV-intäkter kommer således till Övriga rörelsekostnader viss del att bero på AIKs sportsliga resultat. Övriga rörelsekostnader omfattar hyror, administrativa kostna- der och kostnader relaterade till Bolagets nyemissioner. Övriga rörelseintäkter Under 2005 påverkades Bolagets resultat positivt av extraor- Avskrivningar dinära intäkter i form av försäkringsutbetalningar relaterade Förvärvade spelarkontrakt skrivs av efter respektive kontrakts till främst Andreas Anderssons knäskada. Resterande delar av löptid. Avskrivningarna ökade från 5,3 mkr 2004 till 8,7 mkr intäktsposten hänförs i huvudsak till uthyrning av personal vid 2005. arrangemang såsom landskamper på Råsunda fotbollsstadion. RÖRELSERESULTAT (EBIT) Spelartransfer För 2003 uppgick AIKs rörelseresultat till 2,0 mkr. Därefter har Vissa av AIKs spelare är samägda med riskkapitalbolaget Agent 03, AIK redovisat förluster. Under 2004 uppgick rörelseresultatet där eventuella vinster vid försäljning av samägda spelare delas en- till –12,5 mkr medan motsvarande resultat för 2005 uppgick ligt rådande avtal. Försäljning av spelare genererade under 2005 till –15,7 mkr beroende bland annat av AIKs nedfl yttning till intäkter om 1 mkr, en nedgång från 8,5 mkr föregående år. Superettan. I rörelseresultatet för helåret 2004 ingår rörelse- kostnader av engångskaraktär om 5,2 mkr samt för 2005 om Internationella cuper 5,9 mkr. Mellan 2004 och 2005 minskade rörelsekostnaderna AIK har under de senaste två räkenskapsåren ej deltagit i några från 74,9 mkr till 55,2 mkr, vilket har ökat förutsättningarna för internationella cuper, varför sådana intäkter också har uteblivit ökad lönsamhet framöver. Rörelseresultatet under första kvartalet 2006 uppgick till –6,0 mkr jämfört med motsvarande period året innan med KOSTNADER –5,6 mkr. Första kvartalet är traditionellt svagt då säsongen AIKs kostnader utgörs av personalkostnader, handelsvaror, ännu inte har inletts och det ökade negativa resultatet påverkas övriga externa kostnader, övriga rörelsekostnader samt avskriv- av Bolagets ökade kostnader. ningar. Kostnaderna har under första kvartalet 2006 ökat jämfört BALANSRÄKNING med motsvarande period 2005 vilket hänförs till Bolagets Immateriella anläggningstillgångar ökade kostnader främst för spelare och ledare i samband med De immateriella tillgångarna utgörs av licensierade spelare om återkomsten till Allsvenskan. Vidare påverkades första kvartalet 3,1 mkr. 2005 av att ett antal spelare såldes medan första kvartalet inneva- rande år påverkades av spelarköp.

Personalkostnader Avser samtliga personalrelaterade kostnader såsom lön, sociala avgifter, pensionskostnader, resekostnader och utbildningar. Viss

30 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

Materiella anläggningstillgångar Kassa och bank För att täcka det likviditetsbehov som uppstod under 2005 sålde Bolaget uppvisade under 2005 en ökning av likvida medel från Bolaget träningsanläggningen på Karlberg till Nytomta Fastig- 2,3 mkr till 2,7 mkr. Den jämna nivån förklaras av de under åren hets AB. Transaktionen var av karaktären ”sale och lease back”, utförda nyemissionerna, då senast den riktade emission som i varför Bolaget nu hyr anläggningen och har en option att köpa december tillförde AIK knappt 10,0 mkr. tillbaka den framöver. Som en följd av detta minskade posten Likvida medel uppgick vid slutet av det första kvartalet 2006 materiella anläggningstillgångar mellan 2004 och 2005 med till 2,6 mkr vilket är en ökning från utgången av motsvarande 9,8 mkr och de kvarvarande 0,7 mkr utgjordes vid utgången av period året innan då likvida medel uppgick till 0,7 mkr. 2005 av inventarier. Eget kapital Finansiella anläggningstillgångar Förändringar i eget kapital mellan åren utgörs av nyemissioner De fi nansiella anläggningstillgångarna uppgick per 31 december och rörelseförluster. 2005 till 36,7 mkr, varav 97,1 procent utgjordes av posten andra Moderbolaget har per 31 mars 2006 upprättat en kontrollba- fi nansiella tillgångar. Posten andra fi nansiella tillgångar avser lansräkning varvid det egna kapitalet kunde återställas till minst huvudsakligen pantsatta tillgångar för fullgörande av utfästelser 50 procent av det registrerade aktiekapitalet, bland annat genom till spelare och ledare. För mer information se ”Långfristiga omvärdering av tillgångarna. skulder och avsättningar”. Eget kapital för koncernen uppgick per 31 mars 2006 till –20,9 mkr, varav det bundna aktiekapitalet utgjorde 18,7 övrigt Omsättningstillgångar tillskjutet kapital 50,2 mkr, reserver –0,1 mkr, balanserad förlust Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror och upp- –85,4 mkr samt periodens resultat –4,3 mkr. gick till 0,4 mkr vid utgången av 2005. Övriga omsättningstillgångar består av kortfristiga fordringar, Långfristiga skulder och avsättningar i huvudsak fordringar relaterade till spelarhandel samt av kund- Långfristiga skulder avser skulder till kreditinstitut samt bland fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. annat bostadslån, kopplade till de två bostadsrätter Bolaget äger, Fotograf: Bildbyrån

31 och lån från aktieägare. Förändringarna mellan åren förklaras dels INVESTERINGAR av amorteringar av bolånen, men främst av att likviden från den På grund av Bolagets ansträngda fi nansiella situation har inves- riktade emissionen 2005 användes till att lösa ett antal andra lån. teringar hållits till ett minimum, 1,2 mkr 2005 mot 5,0 mkr Bolaget har utfäst pensioner och liknande ersättningar till 2004. Framöver kommer investeringar främst genomföras inom spelare och fotbollspersonal att utbetalas efter avslutad elitkar- spelartruppen genom förvärv och talangutveckling riär. Samtliga utfästelser har säkerställts genom att Bolaget Under det första kvartalet 2006 har Bolaget investerat i ett betalat premier till kapitalförsäkringar vilka ägs av Bolaget och kontrakt med mittfältaren Dulee Johnson som därmed förstär- har pantförskrivits för fullgörande av förpliktelserna gentemot ker laget. spelare och fotbollspersonal. Inbetalda försäkringar har upp- tagits som fi nansiell tillgång. Sedan 2004 har pensionsskulden BRUTTOINVESTERINGAR TOTAL tagits upp som en långfristig skuld till sitt fulla värde. Båda mkr 2005 2004 2003 värderas till återanskaffningsvärde. Utgående kapitalvärde för Investeringar i spelare 1,21 4,84 5,58 Bolagets totala pensionsförpliktelser uppgick vid utgången av 2005 till 33,3 mkr. För detaljerad redogörelse se noterna 8 samt Den absoluta huvuddelen av investeringarna under åren 27 till årsredovisningen för 2005. 2003–2005 hänför sig till inköp av spelare. Träningsanlägg- Långfristiga skulder inklusive avsättningar uppgick till 46,2 ningen Karlberg, som såldes genom en transaktion av karaktären mkr vid utgången av det första kvartalet 2006 vilket är en ökning ”sale och leaseback” under 2005, förvärvades tidigare än 2003. från motsvarande period föregående år då dessa uppgick till 44,3 Övriga investeringar avser inventarier, främst träningutrustning mkr. Av de långfristiga skulderna var 33,3 mkr pensionsskuld till till Karlberg, och är försumbara. AIK genomför för närvarande främst spelare, vilket balanseras av motsvarande belopp i pant- inte, har inte fattat några beslut och har inte några åtaganden om förskrivna kapitalförsäkringar. Ytterligare 7,2 mkr är lån utan större investeringar. säkerhet från personer som stöder Bolaget. 1,4 mkr är bostadslån för de två bostadsrätter Bolaget äger. FÖRDELNING AV ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 80 procent av Bolagets anläggningstillgångar om 44,5 mkr Kortfristiga skulder utgjordes vid utgången av 2005 av posten övriga fi nansiella Kortfristiga skulder består huvudsakligen av leverantörsskul- tillgångar, 35,7 mkr. Näst största tillgångsposten var uppskjuten der, skulder till kreditinstitut, övriga skulder samt upplupna skattefordran, 3,9 mkr eller 8,6 procent. kostnader och intäkter. Skulderna till kreditinstitut avser även kortfristiga delar av långfristiga lån. LIKVIDITET OCH FINANSIERING Övriga skulder består 2005 främst av personalrelaterade upp- Under perioden 2004 – 2005 har AIK uppvisat negativa kassa- lupna skatter och sociala avgifter. 2003 och del av 2004 ingick fl öden från den löpande verksamheten. Kassafl ödet före föränd- även avsevärda kortfristiga lån, vilka återbetalades främst under ring av rörelsekapital uppgick under 2005 till –13,8 mkr, vilket det senare av de två åren. var en försämring med 7,2 mkr jämfört med 2004-års –6,6 mkr. Den stora förändringen avseende posten upplupna kostnader Bolagets likvida medel för koncernen uppgick den 31 mars och förutbetalda intäkter förklaras av en periodisering av 2006 till 2,6 mkr och övriga omsättningstillgångar till 11,7 mkr. försäljningen av årskort inför säsongen 2006 samt av reservering Kassan är placerad i bank och är omedelbart tillgänglig. Övriga av kostnader kopplade till Andreas Anderssons skada, se ”Övriga omsättningstillgångar utgörs av kundfordringar, vilka normalt rörelseintäkter” ovan. har betalningsvillkor på 10 dagar netto, samt av en fordran på Kortfristiga skulder uppgick till 43,1 mkr vid utgången av Folksam avseende skadeersättning för spelare. det första kvartalet 2006 vilket är en ökning från motsvarande period föregående år då dessa uppgick till 33,7 mkr. Av de RÖRELSEKAPITAL kortfristiga skulderna var 10,2 mkr förutbetalda intäkter, främst Föreliggande nyemission genomförs i syfte att stärka Bolagets årskort; 12,5 mkr övriga upplupna kostnader utgörs främst av fi nansiella ställning. Bolaget avser använda kapitalet från emissio- reserveringar; 6,8 mkr leverantörsskulder; 4,8 mkr checkräk- nen till återbetalning av lån samt till den löpande verksamheten. ningskredit; 4,1 mkr relaterar till semester, löner och skatter, inkl Bolaget bedömer att Bolagets rörelsekapital är tillräckligt för moms; samt 2,6 mkr är den kortfristiga delen av långfristiga lån. att möta överskådliga och aktuella åtaganden.

FRAMTIDSUTSIKTER Bolaget har angett som mål att öka intäkterna och uppnå posi- tivt resultat efter skatt under 2006, men avstår i övrigt från att lämna några prognoser då Bolaget befi nner sig i en omstruktu- reringsfas.

32 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

AKTIEN att återinvesteras i verksamheten och användas till att ytterligare Bolagets samtliga aktier är denominerade i kronor och har ett förbättra Bolagets fi nansiella situation. Styrelsen har till följd nuvarande kvotvärde om fyra (4) kr per aktie. Aktierna är ut- av detta valt att inte rekommendera någon utdelning för de givna enligt aktiebolagslagen (2005:551) och ägarnas rättigheter närmaste åren, eller binda sig vid någon fast utdelningsandel. förknippade med aktierna kan endast ändras i enlighet med de Långsiktigt avser styrelsen emellertid, i det fall Bolagets löpande förfaranden som föreskrivs av aktiebolagslagen. Aktier kan ges ut resultat överstiger fi nansieringsbehovet, rekommendera årsstäm- i två serier – A-aktier och B-aktier. Samtliga A-aktier innehas av man att dela ut del av resultatet efter skatt. AIK Fotbollsförening och omfattas av i bolagsordningen intagen hembudsklausul. Beslut om vinstutdelning kan fattas vid årsstämma. Utdel- Vid bolagsstämma medför varje A-aktie i AIK rätt till tio (10) ning utbetalas normalt som ett kontant belopp per aktie genom röster och varje B-aktie ger rätt till en (1) röst och varje röst- VPC men kan även avse annat än kontanter. Avstämningsdagen berättigad får rösta för sitt fulla antal aktier utan begränsning. för rätten att erhålla utdelning får inte infalla senare än dagen A-aktier och B-aktier ger aktieägarna företrädesrätt till aktier före nästa årsstämma. Om någon aktieägare inte kan nås genom av samma serie vid nyemission av aktier, teckningsoptioner och VPC kvarstår aktieägarens fordran på utdelningsbeloppet mot konvertibler i förhållande till det antal aktier av respektive serie Bolaget och begränsas endast genom regler om preskription. Vid de äger och medför lika rätt till vinstutdelning samt till eventu- preskription tillfaller utdelningsbeloppet Bolaget. ellt överskott vid likvidation. Det föreligger inga restriktioner för utdelning eller särskilda A-aktier kan, efter beslut av styrelsen, omvandlas till B-aktier förfaranden för aktieägare bosatta utanför Sverige och utbetal- på framställan av A-aktieägare. ning sker via VPC på samma sätt som för aktieägare bosatta i Sverige. För aktieägare som inte är skatterättsligt hemmahö- UTDELNINGSPOLITIK rande i Sverige utgår dock normalt svensk kupongskatt, se vidare AIK har under de senaste åren på grund av Bolagets svaga avsnittet ”Skattefrågor”. fi nansiella ställning ej lämnat någon utdelning till aktieägarna. Eftersom Bolaget under de närmaste åren kommer att befi nna AKTIEKAPITAL sig i en intensiv fas av verksamhets- och spelartruppsutveckling Aktiekapitalet i AIK uppgår före föreliggande emission till kommer eventuella överskott av verksamheten till största delen 18 666 664 kr fördelat på 4 666 666 aktier. Fotograf: Bildbyrån

33 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Sedan 1995 har aktiekapitalet förändrats enligt nedanstående tabell:

Ökning av Totalt aktie- Totalt Emis- Kvotvärde Förändring av antal antal kapitalet kapital sions- År Transaktion kr A-aktier B-aktier aktier kr kr kurs kr 1995 Bolaget registreras - - - 500 - 50 000 - 1998 Fondemission 100 - - 1 000 - 100 000 - 1999 Uppdelning, nyemission och split 25:1 4 468 750 281 250 750 000 2 900 000 3 000 000 100 1999 Nyemission 4 0 421 875 1 171 875 1 687 500 4 687 500 64 1999 Omvandling 4 –78 125 78 125 1 171 875 - 4 687 500 - 2004 Nyemission 4 0 1 828 125 3 000 000 7 312 500 12 000 000 7 2005 Nyemission 4 0 1 666 666 4 666 666 6 666 664 18 666 664 6 2006 Föreliggande 4 375 000 3 358 333 8 399 999 14 933 332 33 599 996 6

AKTIEÄGARE Antalet aktieägare uppgick 24 mars 2006 till 2 358. Aktieägare per 24 mars 2006 Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av kapital Andel av röster AIK Fotbollsförening, AIK FF 468 750 250 10,1% 52,8% SEB 1 446 818 31,0% 16,3% Nordea Bank AB (publ) 537 770 11,5% 6,1% Bystedt & Son AB 491 481 10,5% 5,5% Bankaktiebolaget Avanza 185 762 4,0% 2,1% Bliwa livförsäkring 166 250 3,6% 1,9% E. Öhman J:or Fondkommission AB 124 700 2,7% 1,4% Svenska Handelsbanken 124 351 2,7% 1,4% Alfred Berg SE 101 200 2,2% 1,1% Övriga aktieägare 1 019 334 21,8% 11,5% Summa 468 750 4 197 916 100,0% 100,0%

VPC-ANSLUTNING OCH KONTOFÖRANDE INSTITUT värdepappersförvarare och clearingorganisation. E. Öhman J:or Bolaget och dess aktier är anslutna till det elektroniska värde- Fondkommission AB är kontoförande institut i samband med papperssystemet, VP-systemet, under VPC AB som central föreliggande nyemission.

34 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

BOLAGETS RELATION MED ALLMÄNNA SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET – REGLER IDROTTSKLUBBEN OCH AIK FOTBOLLSFÖR- OCH TILLSTÅND ENING Upplåtelse till ett Idrotts AB AIK Fotbollsförening och Allmänna Idrottsklubben är ideella En upplåtelse av rätten att bedriva idrottsliga verksamhet till föreningar med nära anknytning till Bolaget. Allmänna Idrotts- ett aktiebolag, ett så kallat Idrotts AB, är reglerat i RFs och klubben bildades 1891 med verksamhet inom olika idrotter. Se- Svenska Fotbollförbundets stadgar. För att Bolaget, som är ett dan 1896 har fotboll utgjort en av grunderna i Allmänna Idrotts- Idrotts AB, skall få medverka vid spel i Allsvenskan och annan av klubbens verksamhet. Allmänna Idrottsklubben bedrev fram Svenska Fotbollförbundet anordnad tävlingsverksamhet krävs till 1999 den elitfotbollsverksamhet som nu bedrivs av Bolaget. att rätten avseende detta har upplåtits till Bolaget genom avtal I och med att Riksidrottsförbundets (”RF”) stadgar ändrades som har godkänts av Svenska Fotbollförbundet. I § 21 i Svenska 1999 och det då blev tillåtet att bedriva fotbollsverksamhet i ett Fotbollförbundets stadgar (som korresponderar mot 11 kap. 3 § så kallat ”Idrotts AB” under förutsättning att föreningen innehar i RFs stadgar) gäller följande bestämmelser för en upplåtelse. röstmajoriteten, bildades Bolaget och Allmänna Idrottsklubben upplät elitfotbollsverksamheten till Bolaget. ”21 § Idrottsaktiebolag Idrottslig verksamhet får bedrivas av aktiebolag. Rättigheten att delta Den idrottsliga verksamheten inom en idrottsgren får enligt i Förbundets tävlingsverksamhet får dock upplåtas till ett aktiebolag, Allmänna Idrottsklubbens stadgar bedrivas i en till Allmänna som till huvudsaklig del har till ändamål att bedriva idrottslig verksam- het och därtill naturligt anknytande verksamhet, endast om upplåtande Idrottsklubben knuten specialidrottsförening, som i sitt namn förening har röstmajoritet på bolagsstämma i bolaget (IdrottsAB) samt har beteckningen ”AIK”, idrottsgrenens beteckning och ordet under de förutsättningar som föreskrivs nedan. Följande villkor skall ingå i upplåtelseavtal mellan förening och förening. Mot, bland annat, denna bakgrund bildades AIK Fot- IdrottsAB: bollsförening i december 2002. AIK Fotbollsförening övertog 1. IdrottsAB skall förbinda sig att följa vid varje tid gällande RFs stadgar från och med 2003 ansvaret för all fotbollsverksamhet under samt FIFAs, UEFAs och Förbundets stadgar och tävlingsregler, vilka regelverk, som det ankommer på IdrottsAB att fortlöpande hålla sig beteckningen ”AIK”, inklusive ungdomsverksamheten, från förvissat om, skall utgöra en integrerad del av upplåtelseavtalet. Idrotts Allmänna Idrottsklubben. I samband därmed överlät Allmänna AB skall vidare förbinda sig att följa andra av angivna organisationer fattade beslut. Idrottsklubben sina aktier i Bolaget till AIK Fotbollsförening. Både Allmänna Idrottsklubben och AIK Fotbollsförening är 2. Spelare i IdrottsAB skall vara medlem i förening som upplåtit den idrottsliga verksamheten till bolaget. medlemmar i RF. AIK Fotbollsförening är numera röstmajoritetsägare i Bo- 3. Upplåtande förening skall även fortsättningsvis bedriva sådan idrottslig verksamhet som ligger till grund för medlemskapet i laget, medlem i Svenska Fotbollförbundet och är den förening Förbundet. som innehar rätten att spela i Allsvenskan och annan serie inom 4. IdrottsAB får inte vidareupplåta rättigheten att delta i Förbundets ramen för Svenska Fotbollförbundets tävlingsverksamhet under tävlingsverksamhet. beteckningen ”AIK”. AIK Fotbollsförening har genom avtal 5. IdrottsABs rätt att delta i Förbundets tävlingsverksamhet skall ingånget 2003 upplåtit elitfotbollsverksamheten, inklusive upphöra att gälla om upplåtande förenings medlemskap i Förbundet upphör. rätten att spela i Allsvenskan och annan serie, till Bolaget enligt avtal som är utformat i enlighet med Svenska Fotbollförbundets 6. Rättigheten att delta i Förbundets tävlingsverksamhet skall återgå till föreningen om IdrottsAB försätts i konkurs eller träder i likvidation. stadgar och som har godkänts av Svenska Fotbollförbundet. AIK Fotbollsförening bedriver dock fortfarande ungdomsverksam- 7. Förbundet skall förbehållas rätten att godkänna det namn under vilket IdrottsAB deltar i Förbundets tävlingsverksamhet. heten i fotboll. Allmänna Idrottsklubben är innehavare av varumärken och 8. IdrottsAB skall på begäran av Riksidrottsnämnden lämna yttranden och upplysningar samt handlingar i ärenden avseende bolagets delta- kännetecken med anknytning till ”AIK” (inklusive ”Gnaget”). gande i Förbundets tävlingsverksamhet.

Rätten att använda dessa varumärken och kännetecken har 9. Upplåtelseavtal och ändringar i detta skall godkännas av Förbundet upplåtits till AIK Fotbollsförening som i sin tur har upplåtit för att äga giltighet. dessa till Bolaget (se beskrivningen av dessa avtal under ”Avtal”). IdrottsAB får inte direkt eller indirekt ägas av någon som har ett avgö- Allmänna Idrottsklubben har även upplåtit sådana varumärken rande infl ytande över även annat IdrottsAB med rätt att delta på samma nivå i Förbundets seriesystem. och kännetecken till andra idrottsgrenar än fotbollen. Allmänna Idrottsklubben har idag 15 720 medlemmar och Förbundsstyrelsen skall fortlöpande kontrollera efterlevnaden av upplåtelseavtalet samt vad som i övrigt föreskrivs i denna paragraf. AIK Fotbollsförening har ca 3 040 medlemmar. Enligt § 1 i AIK Vid avvikelse är förening och IdrottsAB skyldiga att på anmaning av Fotbollsförenings stadgar är medlem i AIK Fotbollsförening Förbundsstyrelsen vidta rättelse för bestämmelsernas efterlevnad. automatiskt medlem i Allmänna Idrottsklubben. Lars Rekke, I Förbundets tävlingsregler fi nns ytterligare föreskrifter för IdrottsAB.” Anders Heierson och Mikael Hagman som är styrelseledamöter i Bolaget är även styrelseledamöter i AIK Fotbollsförening. Som Bolaget ingick den 27 mars 2003, i enlighet med det ovanstå- framgår av det ovanstående har Bolaget en nära anknytning till ende, ett upplåtelseavtal med AIK Fotbollsförening enligt vad och är i väsentliga avseenden beroende av Allmänna Idrotts- som beskrivs nedan under avsnittet ”Avtal”. klubben och AIK Fotbollsförening (se även under avsnittet ”Riskfaktorer).

35 Svenska Fotbollförbundets elitlicens AIK Merchandise AB Enligt Svenska Fotbollförbundets tävlingsregler uppställs ett Bolaget äger 50 procent av aktierna i AIK Merchandise AB krav på att Bolaget måste ha ett positivt eget kapital (den så (”Merchandise”) – ett bolag som har som verksamhet att bedriva kallade elitlicensen). Även om det är Bolagets ekonomi som be- inköp, produktion, marknadsföring samt försäljning av souve- döms och att det är Bolaget som erhåller elitlicensen så skall ett nirer och profi lprodukter. Allmänna Idrottsklubben äger övriga eventuellt negativt eget kapital hos AIK Fotbollsförening ställas 50 procent av aktierna. Det fanns tidigare ett aktieägaravtal mot ett positivt eget kapital i Bolaget. Det är Svenska Fotboll- avseende Merchandise som dock har sagts upp. Merchandise har förbundets Licensnämnd som beslutar i frågor avseende elitli- för närvarande ett negativt eget kapital och åtgärder vidtas därför censen. Om Bolaget befi nns ha ett negativt eget kapital och inte, för att komma till rätta med detta. Bolaget har ingått ett bor- enligt den ordning som föreskrivs av Svenska Fotbollförbundet, gensåtaganden om ca 3 000 000 kr till säkerhet för kreditgivares kan åtgärda situationen, skall Bolaget såvida inte särskilda skäl lån till Merchandise. föreligger, fl yttas ned en serie. Motsvarande nedfl yttningskrav föreligger enligt tävlingsreglerna även om AIK Fotbollsförening Nytomta Fastighets AB kommer på obestånd vilket leder till ackordsförfarande. Bolaget Bolaget äger 0,1% av aktierna, men äger rätt att tillsätta en av tre har genom beslut av Svenska Fotbollförbundets Licensnämnd styrelseledamöter. Bolaget är hyresgäst i Nytomta Fastighets ABs erhållit elitlicens för herr- och damlaget avseende säsongerna lokaler samt har en option att köpa Bolaget. Därför behandlas 2006 och 2007. bolaget som ett intressebolag i redovisningen, trots det ringa ägandet, i enlighet med IFRS regler. Behandlingen av Nytomta Svenska Fotbollförbundets licenskrav avseende Fastighets AB som intressebolag har ingen effekt på Bolagets spelare fi nansiella ställning. Enligt Svenska Fotbollförbundets tävlingsbestämmelser måste alla spelare ha licens från och med det år spelaren fyller 15 år för AVTAL att få delta i tävlingsmatcher i Svenska Fotbollförbundets serier Anställningsavtal med spelare (bland annat Allsvenskan). Spelaren får bara spela matcher i den Bolaget har ingått individuella spelaravtal med sina fotbollsspe- förening som spelaren har licens för. Om spelaren vill byta till lare. Avtalen följer Svenska Fotbollförbundets standardspelar- en annan förening måste spelaren och båda föreningarna skriva avtal, vilket är obligatorisk enligt de regler Svenska Fotbollför- på en övergångshandling som skickas till Svenska Fotbollför- bundet ställer upp. Villkoren, såsom avtalstid, ersättningsnivåer bundet. Alla spelare som har licens är automatiskt försäkrade etcetera är dock individuella för respektive spelare. Avtalen gäller i Folksam. Försäkringen gäller vid skador som inträffar under för viss tid. Ersättningen till spelaren består huvudsakligen i träning, match och under resor till och från fotbollsplanen. en månadsersättning (grundlön) som är olika för olika spelare och som kan variera exempelvis beroende på antal matcher som INTRESSEBOLAG spelaren har deltagit i, vilken typ av match det varit fråga om, StockholmsDerby AB och spelarens individuella prestation under matcherna. Spelarna Bolaget äger 1/3-del av aktierna i StockholmsDerby AB kan enligt vissa av avtalen även ha rätt till ytterligare ersättning (”Derby”). Övriga aktier ägs av Hammarby IF Fotboll AB och beroende på faktorer såsom de nu nämnda. I vissa avtal fi nns Djurgården IF Fotboll AB med 1/3-del vardera. Derby har även särskilda bestämmelser om försäkringar och vissa andra som verksamhetsändamål att bland annat bedriva butik för förmåner, exempelvis så kallade ”sign-on fees”, logi, ersättning försäljning av souvenirer, kläder och biljetter. Derby driver för för resor och fl yttkostnader etcetera Vissa spelaravtal innehåller närvarande en butik på Sergelgatan i Stockholm. De tre ägarna även bestämmelser om ersättning till spelarna vid försäljning till har ingått ett aktieägaravtal beträffande Derby som reglerar annan klubb. bland annat fördelning av resultat, ansvar och befogenheter, hur beslut fattas beträffande Derby, förlusttäckning och begräsning- Överlåtelseavtal avseende spelare ar i överlåtelsen av aktierna i Derby. Parterna har inte på förhand Bolaget ingår från tid till annan spelaröverlåtelseavtal avseende åtagit sig att tillskjuta kapital eller bidra med fi nansiering av både förvärv och avyttringar av rättigheter till spelare. Ett stort Derby utöver aktiekapitalet. Bolaget har dock ingått ett bor- antal av dessa avtal innehåller klausuler av innebörden att yt- gensåtagande om 1 000 000 kr för Derby. Om parterna inte kan terligare köpeskilling utgår när spelaren spelat ett antal matcher enas om förlusttäckning vid likvidationsplikt skall bolaget träda i seriespel och i cuper. Vidare innehåller avtalen generellt klau- i likvidation. Den eller de parter som då önskar driva bolaget suler av innebörden att om rättigheterna till en spelare avyttras vidare har då en rätt att göra detta genom att förvärva utträdande till en ny klubb skall tidigare klubb äga rätt till en viss del av partens aktier för en köpeskilling som motsvarar aktiernas köpeskillingen för övergången. Avtal beträffande överlåtelser substansvärde. Derby upprättade under 2005 en kontrollba- av rättigheter till spelare sker enligt de övergångsregler som lansräkning. Kontrollbalansräkningen utvisade dock att Derbys uppställts av Svenska Fotbollförbundet, UEFA och FIFA, vilka justerade egna kapital översteg det registrerade aktiekapitalet. regler Bolaget är skyldigt att följa.

36 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

Sponsor och TV-avtal Samarbetsavtal med AB Kvällstidningen Bolaget har ingått avtal med olika sponsorer och samarbetspart- Expressen och Stockholm City i Sverige AB ners. De fl esta sponsoravtal innehåller klausuler som innebär Bolaget har, tillsammans med Djurgården Fotboll Marknad AB att sponsorn äger rätt att säga upp eller omförhandla avtalet och AB, ingått ett kommersiellt samarbets- om Bolaget inte längre spelar i Allsvenskan eller om någon som avtal med AB Kvällstidningen Expressen och Stockholm City i representerar klubben (spelare, ledare etcetera) begår brott eller Sverige AB. blir inblandad i en situation där sponsorn skadas av att represen- tanten får dåligt rykte, innefattande bland annat att representan- Samarbetsavtal med Väsby United ten använder droger eller dopning. Bolaget har tidigare ingått ett avtal med Väsby United om Vad gäller avtal om TV-rättigheter förhandlas detta fram samarbete avseende spelare med mera, så kallade farmarklubbs- genom Föreningen Svensk Elitfotbolls, Elitföreningen Damfot- avtal. Avtalet upphörde att tillämpas i och med att AIK åkte ur bolls och Svenska Fotbollförbundets försorg. TV-avtal har under Allsvenskan eftersom sådana avtal enligt Svenska Fotbollför- våren 2006 slutits med det schweiziska företaget Kentaro för bundets regler inte får förekomma mellan fotbollsklubbar som åren 2006 – 2010. AIK är inte självt part i avtalet utan får del av spelar på samma nivå i seriesystemet. Samarbetsavtalet är för den ersättning som utges enligt avtalet enligt fastställda kriterier närvarande under förhandling i och med att AIK under 2006 på samma sätt som övriga berättigade fotbollsklubbar. åter spelar i Allsvenskan.

Samarbetsavtal med Agent 03 AB Hyresavtal avseende Råsunda fotbollsstadion Bolaget har ingått ett samarbetsavtal med Agent 03 AB, det Bolaget har ingått tre hyresavtal med KB Råsunda fotbollstadion riskkapitalbolag som AIK etablerade ett samarbete med inför (ett bolag som kontrolleras av Svenska Fotbollförbundet) avse- säsongen 2003. Ändamålet med samarbetsavtalet är att Agent ende användandet av Råsunda fotbollsstadion – ett hyresavtal 03 skall medverka vid anskaffandet av fotbollsspelare till Bolaget avseende kontorslokaler (Bolagets huvudkontor), ett hyresavtal på sätt som närmare regleras i avtalet. Om Bolaget önskar att avseende Bolagets matcher på Råsunda fotbollsstadion, samt viss fotbollsspelare skall lösas från fotbollsspelarens kontrakt ett mindre hyresavtal avseende bland annat styrketräningslokal, med annan fotbollsklubb och Agent 03 åtar sig att medverka vid förrådsutrymmen och egen entré. Bolagets hyresavtal avseende anskaffningen av fotbollsspelaren skall Agent 03 erlägga överens- kontorslokalerna löper till och med den 31 december 2006 och kommen andel av övergångsersättningen till den andra klubben förlängs med 3 år om det inte sägs upp 9 månader före avtalsti- och eventuellt ersättning till spelaren i fråga. Agent 03 skall dens utgång. Bolagets avtal beträffande matcher löper till och erhålla ersättning om de medverkar vid anskaffandet av fotbolls- med den 15 december 2006. Enligt avtalet erlägger Bolaget hyra spelare endast om Bolaget överenskommer med annan fotbolls- vid nationella matcher med ett fast belopp per match, dock med klubb att den andra klubben mot ersättning till Bolaget skall lösa vissa rabatter beroende på det antal matcher som spelas under fotbollsspelaren från dennes kontrakt med Bolaget. Agent 03 är året. Vid internationella matcher erlägger Bolaget en omsätt- berättigad till viss ersättning vid olika sportsliga framgångar och ningshyra. Skadegörelse på arenan som åsamkas av publik, spe- beroende på om spelare som Agent 03 medverkat att förvärva är lare eller ledare skall ersättas av Bolaget i det fall skadan inte täcks anställd vid en viss tidpunkt. Det är Bolaget som ensamt bestäm- av gällande försäkring. Bolaget skall erlägga eventuell självrisk mer om en spelare skall lösas från sitt kontrakt med Bolaget eller som påläggs hyresvärden vid utnyttjande av försäkringen. inte. Avtalet med Agent 03 är för närvarande under omförhand- ling och ett nytt avtal avses ingås inom kort. Fotograf: Bildbyrån

37 Träningsanläggningen vid Karlberg att löpande förlänga avtalet på ytterligare perioder om vardera Under 2005 såldes tomträtten Solna Nytomta 1, träningsan- 10 år förutsatt att parterna träffar överenskommelse om den läggningen vid Karlberg, till Nytomta Fastighets AB, ett bolag avgift som skall utgå enligt avtalet. Därutöver fi nns möjligheter som till 99,9 procent ägs av Agent 03 och till 0,1 procent av för parterna att säga upp avtalet om den andra parten i väsentligt Bolaget, i en transaktion av karaktären ”sale och lease back”. avseende åsidosätter sina skyldigheter enligt avtalet eller om Nytomta Fastighets AB bildades i samband med transaktionen den andra parten försätts i konkurs eller annars kan antas ha för att äga och förvalta den överlåtna tomträtten vilket också kommit på obestånd. Om avtalet upphör att gälla skall samtliga är dess uteslutande verksamhetsändamål. Bolaget ingick i immateriella rättigheter återgå till Allmänna Idrottsklub- samband med överlåtelsen ett hyresavtal, ett optionsavtal och ett ben. Vid avtalets upphörande, oavsett skälet därtill, skall AIK aktieägaravtal. Fotbollsförening och dess dotterbolag upphöra att använda Hyresavtalet beträffande Bolagets hyra av träningsanlägg- Allmänna Idrottsklubbens namn, smeknamn, varumärken, ningen vid Karlberg löper till och med den 30 juni 2015. färgkombinationer för matchdräkt och andra kännetecken (se Enligt optionsavtalet har Bolaget rätt att förvärva samtliga även under avsnittet ”Riskfaktorer”). Avtalet är för närvarande Agent 03s aktier i Nytomta Fastighets AB. Bolaget har rätt att under omförhandling mellan parterna. Bolagets mål är att det utnyttja optionen årligen under januari respektive juli månad nya avtalet skall ha en lång löptid och även ersätta avtalet mellan med start från den 31 december 2006. Optionsavtalet förfaller Bolaget och AIK Fotbollsförening nedan. om hyresavtalet avseende Karlberg förfaller på grund av Bolagets kontraktsbrott. Avtal mellan Bolaget och AIK Fotbollsförening Aktieägaravtalet reglerar Bolagets och Agent 03s ägande i Bolaget har ingått ett avtal med AIK Fotbollsförening daterat Nytomta Fastighets AB. Om ovan nämnda optionsavtal upphör den 27 mars 2003. Enligt avtalet upplåter AIK Fotbollsförening att gälla har Agent 03 rätt att på begäran förvärva Bolagets dels de kommersiella rättigheterna och skyldigheterna hänför- aktier i Nytomta Fastighets AB för dess nominella belopp. liga till elitfotbollsverksamheten dels den idrottsliga verksam- Aktieägaravtalet upphör att gälla den 31 juli 2015 eller då en av heten till Bolaget. Den upplåtna verksamheten består främst aktieägarna äger samtliga aktier eller någon annan än Agent 03 av rätten att använda AIK Fotbollsförening namn, smeknamn, eller Bolaget äger samtliga aktier i Nytomta Fastighets AB. varumärken, färgkombinationer för matchdräkt och andra kän- netecknen, rätten att i framtiden sluta sponsor- och reklamavtal, Avtal med Allmänna Idrottsklubben och rätten att tillverka, marknadsföra och försälja souvenirer, rätten AIK Fotbollsförening att i framtiden sluta avtal om TV-rättigheter, AIK Fotbollsfören- Avtal mellan Bolaget, AIK Fotbollsförening och ings serieplats i Allsvenskan (herrar) och division 1 (damer). Allmänna Idrottsklubben Bolaget erlägger inte någon ersättning till AIK Fotbollsfören- Bolaget har ingått ett avtal med Allmänna Idrottsklubben och ing för upplåtelsen enligt avtalet. Parterna skall dock gemensamt AIK Fotbollsförening daterat den 27 mars 2003. Enligt avtalet verka för att nödvändiga resurser ställs till AIK Fotbollsförening upplåts immateriella rättigheter (bland annat varumärken förfogande för att genomföra samarbetet och för att bedriva den innehållande kännetecknet ”AIK” och klubbmärket ”AIK”) och ungdomsverksamhet som AIK Fotbollsförening åtagit sig att andra rättigheter till AIK Fotbollsförening. AIK Fotbollsför- bedriva. Bolaget skall ersätta AIK Fotbollsförenings kostnader ening erhåller rätten att representera Allmänna Idrottsklubben för ungdomsverksamheten (sedan AIK Fotbollsförenings i svenska och internationella fotbollstävlingar. Denna rätt får intäkter hänförliga till ungdomsverksamheten avräknats). Den endast upplåtas till godkänt ”Idrotts AB” i vilket AIK Fotbolls- ersättning Bolaget skall utge skall bestämmas på förhand årligen förening innehar röstmajoritet och under villkor att Idrotts AB i senast den 31 januari det aktuella året. Parterna förbinder sig tävlingssammanhang skall uppträda under beteckningen ”AIK” även att medverka till att AIK Fotbollsförenings ungdomsverk- och följa de anvisningar som ges i Allmänna Idrottsklubbens samhet avseende fotboll ges möjlighet att bedrivas vidare i minst handbok för hantering av namn och varumärken. Allmänna samma omfattning och kvalitet som tidigare. Idrottsklubben överlät enligt avtalet även samtliga sina aktier i Bolaget åtar sig enligt avtalet att bedriva sin verksamhet på ett Bolaget till AIK Fotbollsförening. sätt som inte står i strid med det idrottsliga regelverket eller mot Bolaget erlägger från och med 2004 en årlig avgift till idrottens etiska grundvärderingar. Särskilt skall Bolaget beakta Allmänna Idrottsklubben enligt avtalet med 2 procent av AIK och följa reglerna i RFs stadgar och FIFAs, UEFAs och Svenska Fotbollsförenings koncernomsättning. Ersättningen är dock Fotbollförbundets stadgar och tävlingsbestämmelser. Bolaget får begränsad till maximalt 1 300 000 kr, exklusive moms. Maxbe- inte bedriva från kommersiell idrott helt väsenskild verksamhet loppet uppräknas med hänsyn till förändringar i Konsument- utan att samråda med AIK Fotbollsförening. Enligt avtalet skall prisindex (KPI). Avgiften skall enligt avtalet omförhandlas när vid framtida nyemission i Bolaget medlemmar i AIK Fotbolls- Allmänna Idrottsklubben slutamorterat två i avtalet angivna lån förening och Allmänna Idrottsklubben erbjudas att teckna till Föreningssparbanken och Handelsbanken. aktie på samma villkor som övriga som önskar delta i sådana Avtalet gäller till dess att Allmänna Idrottsklubben har emissioner. Parterna skall dessutom beredas skälig tillgång till amorterat ovan nämnda lån. Vardera parten har därefter en rätt information om den andra partens verksamhet. Avtalet gäller till

38 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

och med den 31 december 2012. Vardera parten har en ovillkor- let från 2003 betalas fortfarande ett månatligt arvode till Stefan lig rätt att fortlöpande förlänga avtalet på ytterligare perioder om Söderberg om 10 000 kr. Öhman har fakturerat Bolaget 0,7 mkr 10 år. Avtalet är för närvarande under omförhandling, ändringar avseende fi nansiell rådgivning i samband med den riktade emis- i avtalet kräver dock Svenska Fotbollförbundets godkännande. sionen 2005. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon TVISTER direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som Bolaget och dess dotterbolag är involverade i olika legala tvister är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. som från tid till annan uppstår i verksamheten. Ingen av dessa tvister är enskilt eller sammantaget av väsentligt betydelse för ANMÄRKNING FRÅN REVISOR Bolaget eller dotterbolagen. Den historiska fi nansiella informationen har granskats av Bolaget och dess dotterbolag har inte varit part i några revisor. Revisionsberättelser avseende årsredovisningarna för rättsliga förfaranden eller skiljeförfaranden (inklusive ännu icke räkenskapsåren 2005 och 2004 innehåller inga avvikelser från avgjorda ärenden eller sådana som Bolaget är medveten om kan standardformuleringen, men revisionsberättelsen för 2003 uppkomma) under de senaste tolv månaderna, och som nyligen innehåller notering om försening vid betalning av skatter och haft eller skulle kunna få betydande effekter på Bolagets eller avgifter. Den fullständiga lydelsen av anmärkningen i 2003 års koncernens fi nansiella ställning eller lönsamhet. revisionsberättelse var ”Vid revisionen har noterats förseningar vid betalning av skatter och avgifter.”. FÖRSÄKRINGAR Bolaget har tecknat försäkringar som enligt Bolagets bedömning ÖVRIGT är tillfredsställande för att täcka det ansvar som den ordinarie AIK med organisationsnummer 556520-1190 inregistrerades verksamheten ger upphov till. Bolagets försäkringar omfattar hos Bolagsverket, dåvarande Patent- och registreringsverket, den dock inte dotterbolagen. Bolaget har tidigare inte tecknat an- 14 juli 1995. Enligt bolagsordningen skall Bolagets säte vara i svarsförsäkringar för styrelse och ledande befattningshavare utan Solna kommun (Stockholms län), Sverige. Nuvarande verksam- sådana försäkringar har ingåtts i samband med börsnoteringen. het har bedrivits sedan 1999. AIK är ett publikt aktiebolag och avser att bedriva verksamheten under denna associationsform, FINANSIERING vilken regleras av aktiebolagslagen (2005:551). Bolaget har en checkräkningskredit uppgående till 7 000 000 Följande handlingar fi nns tillgängliga i pappersform hos Bo- kr, varav 1 424 136 kr var utnyttjade per 2 juni 2006. Bolaget laget på dess huvudkontorsadress: bolagsordning samt historiska har ställt säkerhet i form av företagsinteckningar om ett belopp årsredovisningar och delårsrapporter. Historiska årsredovisning- motsvarande checkräkningskrediten. Härutöver har Bolaget ar och delårsrapporter fi nns även att tillgå på Bolagets hemsida tagit upp ett lån från T-jarlen AB på ett belopp om 10 000 000 www.aik.se. kr. Bolaget har inte ställt några säkerheter för detta lån. Lånet löper på fem år och amorteras under löptiden.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Utöver de personer som anges under avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer” fi nns inga individer som innehar andelar av kapital eller röster i Bolaget och som är anmälningsskyldiga enligt gällande regler. Bolaget har ingått följande närståendeavtal: Öhman har fakturerat AIK för fi nan- siell rådgivning under en period då Mats Carlsson, Aktiechef på Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har ett sponsoravtal med Smith’s Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. Vidare har AIK ett sponsoravtal med Sony Sverige, vars VD Mikael Hagman även är styrelseledamot i AIK. AIK har även ett konsultavtal med Stefan Söderberg, som ingicks 2003 då Stefan Söderberg inte var anställd av AIK samt ett konsultavtal med HC Toll (genom bola- get Result AB) för tiden innan HC Toll tillträder som ekonomic- hef. Konsultavtalet avseende HC Toll löper från början av mars till den 30 juni 2006 varvid Bolaget utger konsultarvode om 6 500 kr per arbetad dag. Dessutom kan bonus utgå beroende på om vissa mål enligt avtalet uppfylls om 2 000 kr per dag samt 25 000 kr plus 20 procent av uppdragets värde. Enligt konsultavta- Fotograf: Bildbyrån

39 STYRELSE, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH REVISORER

STYRELSE förening. Styrelseledamot för NordicInfucare AB och AIK Fotbollsförening. Styrelsesuppleant i Institute of Business and PER BYSTEDT Brand Performance Stockholm, född 1965 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot och Head Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 of Global Sales i Orion Pharma 1999 – 2004 samt styrelseordfö- Yrke: VD för Spray AB rande för ett fl ertal av Orions dotterbolag Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Efti AB, Labero Entertain- Aktier i AIK: 4 620 i direkt ägande, 600 ägs genom bolag och yt- ment Group AB, Neonode Inc, Skipper International AB och terligare 500 i omyndig familjemedlems ägo (samtliga B-aktier) Versity Music AB. Styrelseledamot i AIK Merchandise AB, Axel Johnson AB, Eniro AB, Parcelhouse Holding AB, Servera R&S AB och Spray AB MARIE LOVERFELT Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Stockholm, 1967 Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25 Group AB Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger Yrke: VD för TeleComputing från augusti 2006 491 481 B-aktier Övriga uppdrag: Styrelseledamot för Colt Telecom AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Qtema AB (2004) MATS CARLSSON Aktier i AIK: 0 Djursholm, född 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Aktiechef på E. Öhman J:or Fondkommission AB SUNE REINHOLD Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Tenke Mining Ltd., Nordic Sundbyberg, född 1945 Partners Inc., E. Öhman J:or Fondkommission AB och ISIS KB Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, Yrke: Kommundirektör i Solna kommun styrelse, aktieägare) Övriga uppdrag: Ordförande i Stockholms Fotbollförbund Aktier i AIK: 40 000 B-aktier Styrelseledamot i SEB Stockholm Västra, Styrelseordförande i Ny Nationalarena AB (under bildande) Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga CECILIA GIERTTA Aktier i AIK: 0 Nacka, född 1958 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Kommunikationsdirektör Axfood AB LARS REKKE Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Fotboll Transfer AB och Solna, född 1944 Älta TK Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Yrke: Generaldirektör Luftfartsverket (LFV) Aktier i AIK: 0 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotbollsförening (invald i styrelsen 2003) och LFV-Holding AB. Styrelseledamot i LFV, Nordic Airport Properties AB och Statens Pensionsverk MIKAEL HAGMAN Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i City- Sollentuna, född 1968 fl ygplatsen i Göteborg AB. Styrelseledamot i Statens Arbetsgi- Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 varverk Yrke: VD för Sony Sverige, VD för Sony Finland Aktier i AIK: 500 B-aktier Övriga uppdrag: Styrelseledamot i CE-Konsumentelektronik- branschen, Sveriges Radio- och Hemelektronikleverantörer, AIK Fotbollsförening, Sony Nordic AS och Radioleverantörer- RONNIE SMITH nas Serviceaktiebolag Hässelby, 1966 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Aktier i AIK: 0 Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag (delägare) Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restaurang AB, VD ANDERS HEIERSON i AIK Transfer AB, Smiths Bil och Fastighets AB och Järfälla Älvsjö, 1952 nyföretagarcentrum. Styrelsesuppleant i Smith & Smith Finans- Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 aktiebolag Yrke: VD och ägare av Ved Ler AB samt marknadsdirektör och Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmänna delägare i NordicInfuCare AB Idrottsklubbens huvudstyrelse (2002 – 2004), styrelseledamot i Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Ved Ler AB (ägare), AIK Fotbollsförening (2002 – 2005) BisExpand AB (ägare) och Nordöstra Nämndö Samfällighets- Aktier i AIK: 10 000 B-aktier 40 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

JOHAN WIBÄCK STEFAN SÖDERBERG Huddinge, 1971 Solna, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Scoutingdirektör Yrke: Redaktionschef Fan-TV Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Transfer AB Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i AIK Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: VD AIK Transfer AB TIFO 1999 – 2001 (2000 – 2002) Aktier i AIK: 0 Aktier i AIK: 100 B-aktier

LEIF KARLSSON LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Stockholm, 1952 Sportchef, Ungdom/utveckling CARL-JOHAN “CHARLIE“ GRANFELT Anställd sedan 1997 Sollentuna, född 1967 Övriga uppdrag: Inga VD Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Anställd sedan 2005 Aktier i AIK: 100 B-aktier Övriga uppdrag: Styrelsesuppleant i StockholmsDerby AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga HENRIK KOCH Aktier i AIK: 0 Sollentuna, 1968 Säkerhetschef JOHAN CEDERBRANT Anställd sedan 2001 Bromma, född 1966 Övriga uppdrag: Inga Försäljnings- och marknadschef Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Anställd sedan 2005 Aktier i AIK: 0 Övriga uppdrag: Styrelsesuppleant i StockholmsDerby AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försälj- ningsdirektör UPC Sverige AB REVISORER Aktier i AIK: 0 BO JONSSON RIKARD NORLING SET Revision AB Järfälla, född 1971 Stockholm, född 1954 Chefstränare Auktoriserad revisor Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Inga ANDERS ROOS Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga SET Revision AB Aktier i AIK: 0 Stockholm, född 1942 Auktoriserad revisor OLA ANDERSSON Uppsala, född 1966 Sportchef A-trupp Anställd sedan från och med juli 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot och delägare i Sweden Football Institute AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i AIK Fotboll AB (2005 – 2006) Aktier i AIK: 100 B-aktier

HANS-CHRISTOPHER (“HC“) TOLL Stockholm född 1968 Ekonomichef Anställd från och med juli 2006 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0

41 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR AVSEENDE KOMMENTARER AVSEENDE LEDANDE STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGS- BEFATTNINGSHAVARE HAVARE Bolaget har överenskommit med Ola Andersson att han skall För samtliga personer i styrelsen och för de ledande befatt- tillträda som ny sportchef i Bolaget. Stefan Söderberg kommer ningshavarna är kontorsadressen, AIK Fotboll AB, Solnavägen i samband därmed att på egen begäran bli scoutingdirektör och 45, 17124 Solna. Inga familjeband fi nns mellan ovanstående helt ägna sig åt att hitta och specialstudera nya talanger åt AIK. personer. Ingen person i styrelsen eller någon av de ledande befattnings- ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH havarna har under de senaste fem åren dömts i bedrägerirela- LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE terade mål. Det fi nns inga uppgifter om konkurs, likvidation Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt eller konkursförvaltning avseende någon person i styrelsen eller bolagsstämmans beslut. För närvarande erhåller varken styrel- bland ledande befattningshavare under de senaste fem åren. Det sens ordförande eller ledamöter någon ekonomisk ersättning. fi nns inga anklagelser eller sanktioner mot nämnda personer och Ersättning till verkställande direktören och andra ledande ingen har av domstol förbjudits att ingå som medlem i bolags befattningshavare utgörs av en fast grundlön, övriga förmåner förvaltnings-, lednings- eller kontrollorgan under de senaste fem och ersättningar samt pension. Vidare är även rörlig, resultat- åren. baserad ersättning (bonus) under diskussion för såväl ledande Styrelseledamöterna Anders Heierson, Lars Rekke och Mikael befattningshavare som andra anställda. Med andra ledande Hagman är styrelseledamöter i AIK Fotbollsförening. Styrelse- befattningshavare avses Johan Cederbrant, Rikard Norling, Ste- ledamot Ronnie Smith är delägare, styrelseledamot och VD för fan Söderberg, Leif Karlsson, Henrik Koch, HC Toll (tillträder Smith’s Bil och Fastighets AB, vilket är en av Bolagets sponsorer. sin anställning i juli 2006) och Ola Andersson (tillträder sin Vidare är styrelseledamot Sune Reinhold kommundirektör i anställning i juli 2006). Solna kommun och styrelseordförande i Stockholms Fotbolls- förbund och det nybildade bolaget Ny Nationalarena AB, vilket Ersättningar och övriga förmåner är samägt av Solna kommun, Svenska Fotbollförbundet, Jern- I nedanstående tabell redovisas ersättningar och övriga förmåner husen AB, Fabege AB och Peab, en av Bolagets huvudsponsorer. avseende räkenskapsåret 2005. Eftersom Bolagets ledning har Nytillträdde styrelseledamoten Mikael Hagman är även VD för förändrats under både 2005 och 2006 framgår av tabellen nedan Sony Sverige, vilket är en av Bolagets sponsorer. Förutom detta även den ersättning som under år 2006 beräknas utgå till styrel- föreligger inga intressekonfl ikter mellan Bolaget och styrelse sen, verkställande direktören och andra ledande befattningsha- eller ledning. Efter VM 2006 kommer Ola Andersson att ersätta vare. Det förekommer inga särskilda överenskommelser varvid Stefan Söderberg som sportchef A-trupp. Stefan Söderberg aktieägare, leverantörer, kunder eller andra parter vilka valts in i kommer därefter att vara verksam som scoutingdirektör. Bolagets förvaltnings- lednings eller kontrollorgan.

Fast årslön/Styrelse- Förmåner2) Pensions- Övriga Summa 2005 1) arvode kostnad ersättningar Styrelsens ordförande - - - - - Övriga styrelseledamöter (sammantaget) 3) - - - - - Verkställande direktör 4) 501 059 36 621 75 159 - 612 839 Andra ledande befattningshavare (sammantaget) 5) 6) 1 312 660 7 732 244 899 - 1 565 291 1 813 719 44 353 320 058 0 2 178 130 1) Ersättningar exklusive sociala avgifter. 2) Avser bilförmån och försäkringar. 3) Styrelsen bestod under 2005 av 10 personer, förutom styrelseordförande. 4) Bolagets nuvarande verkställande direktör anställdes i november 2005. Redovisad ersättning inkluderar även Bolagets tidigare verkställande direktör Mats Björeskog. 5) Med andra ledande befattningshavare avses Rikard Norling, Stefan Söderberg och Leif Karlsson. 6) Utöver det angivna beloppet erhöll Stefan Söderberg under 2005 ett konsultarvode om sammanlagt 180 000 kronor.

Fast årslön/Styrelse- Förmåner2) Pensions- Övriga Summa 2006 1) arvode kostnad ersättningar Styrelsens ordförande - - - - - Övriga styrelseledamöter (sammantaget) 3) - - - - - Verkställande direktör 852 000 42 696 357 840 - 1 252 536 Andra ledande befattningshavare (sammantaget) 4) 3 624 660 101 403 543 699 - 4 269 762 4 476 660 144 099 901 539 0 5 522 298 1) Ersättningar exklusive sociala avgifter. 2) Avser bilförmån och försäkringar. 3) Styrelsen består under 2006 av 10 personer, förutom styrelseordförande. 4) Med andra ledande befattningshavare avses Johan Cederbrant, Rikard Norling, Stefan Söderberg, Leif Karlsson, Henrik Koch, HC Toll och Ola Andersson. 42 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL VERKSTÄL- PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL ANDRA LANDE DIREKTÖREN FRÅN OCH MED 2005 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning Ersättning Till verkställande direktören kommer ersättning att utgå i För andra ledande befattningshavare kommer ersättning att utgå enlighet med tabell ovan. Med den verkställande direktören har i enlighet med tabell ovan. Eventuell bonus för andra ledande avtalats om en fast månadslön om 71 000 kr för 2006. Verkstäl- befattningshavare diskuteras för närvarande. Styrelsen avser fatta lande direktören kommer även att ha möjlighet att erhålla en beslut i denna fråga i närtid. rörlig ersättning (bonus) under 2006. Bonusen fastställs av Styrelsens ordförande. Den verkställande direktören har även en Uppsägningstider och avgångsvederlag tjänstebil. Mellan Bolaget och andra ledande befattningshavare gäller indi- viduellt avtalade uppsägningstider. Vissa ledande befattningsha- Uppsägningstider och avgångsvederlag vare har uppsägningstider enligt tillämpligt kollektivavtal, vilket För verkställande direktörens anställning gäller följande upp- vid uppsägning från Bolagets sida normalt innebär en uppsäg- sägningstider. Under de första nio månaderna av anställningen ningstid om 1 – 6 månader. För arbetstagare som fyllt 55 år och gäller en ömsesidig uppsägningstid om tre månader. Från det som har 10 års anställningstid förlängs uppsägningstiden under att den verkställande direktören varit anställd i nio månader och vissa förutsättningar med ytterligare 6 månader. För en ledande till dess att han varit anställd i 18 månader gäller en ömsesidig befattningshavare gäller sex månaders ömsesidig uppsägnings- uppsägningstid om sex månader. Från det att den verkställande tid. För två av de ledande befattningshavarna gäller tre månaders direktören varit anställd under 18 månaders tid gäller en ömse- ömsesidig uppsägningstid under de första nio månadernas sidig uppsägningstid om 12 månader. Verkställande direktören anställning och därefter sex månaders ömsesidig uppsägningstid. har ingen rätt till avgångsvederlag. Två av Bolagets ledande befattningshavare har tidsbegränsade anställningar som upphör utan föregående uppsägning. Således Pensionsersättningar upphör Rikard Norlings anställning den 30 november 2006 och Den verkställande direktörens pensionsålder är 65 år. Den Stefan Söderbergs anställning den 31 december 2009, såvida verkställande direktören har en premiebaserad pensionslösning inte annat överenskommes. Ingen av de andra ledande befatt- som innebär att Bolaget erlägger premier om 27 procent av ningshavarna har rätt till avgångsvederlag. verkställande direktörens årslön till en pensionsförsäkring. Pensionsförmånen är oantastbar, det vill säga ej villkorad av framtida anställning. Fotograf: Bildbyrån

43 Pensionsersättningar Ingen ersättning har utgått till styrelseledamöter för räkenskaps- De andra ledande befattningshavarna som är tillsvidareanställda år 2005 i enlighet med beslut på årsstämman 2006. Styrelsen erhåller pension enligt ITP-planen. Ordinarie pensionsålder väljs i enlighet med bolagsordningen vid årsstämma. Se vidare är 65 år. En ledande befattningshavare har rätt till pension under avsnittet ”Bolagsordning”. enligt ITP-planen plus en extra pensionspremie om 4 000 kr per månad. Pensionsförmånerna är oantastbara, det vill säga ej Revisorer villkorade av framtida anställning. Bolagets revisorer är de auktoriserade revisorerna och medlem- marna i FAR (Föreningen Auktoriserade Revisorer) Bo Jonsson BOLAGSSTYRNING och Anders Roos, SET Revisionsbyrå AB. Revisorernas valdes Sedan årsredovisningen för 2004 avgavs har Stockholmsbörsen vid årsstämman 2005 och deras förordnande löper över fyra år. infört svensk kod för bolagsstyrning i sitt regelverk. Bolagen på A-listan samt bolag med marknadsvärde överstigande Intern kontroll och övervakning 3 miljarder kr är numera skyldiga att tillämpa koden. AIK Svensk kod för bolagsstyrning föreskriver att styrelsen skall avge omfattas inte av denna skyldighet men har tagit intryck av en särskild rapport om intern kontroll, som skall granskas av koden i sitt styrelsearbete. Bolagets revisor. Styrelsen har, med tanke på AIKs storlek och de kostnader ett sådant förfarande skulle medföra, valt att i detta Nomineringskommitté skede inte producera en sådan rapport. Styrelsen vill ändå över- Inför årsstämman 2006 bestod nomineringskommittén av: siktligt redogöra för hur den interna kontrollen är organiserad i Christer Barck Sammankallande Bolaget. AIKs attestordning omfattar alla från VD till respektive Roger Blomqvist AIK Fotbollsförening linjeansvarig. Bolagets rapportering följer denna attestordning Tom Strand Agent 03 och verksamheten budgeteras och följs upp efter denna struktur. Anders Thorsson Medlemmar/Supportrar Totalt rör det sig om 15 olika kostnadsställen, förutom de legala enheterna. Bolaget upprättar månadsbokslut som även omfattar Styrelse kommentarer från ledningen. Rapporterna distribueras till AIKs På årsstämman i mars 2006 valdes en styrelse bestående av tio ledning och styrelse. Avvikelser från budget analyseras och följs personer: Per Bystedt, Mats Carlsson, Sune Reinhold, Lars upp. Företagsledningen har också regelbundna möten med Rekke, Mikael Hagman, Cecilia Giertta, Anders Heierson, Bolagets revisor. I samband med upprättandet av kontrollba- Marie Loverfelt, Ronnie Smith samt Johan Wibäck. Styrelsen lansräkningar under 2005 och 2006 har Bolagets styrelse haft har under 2005 sammanträtt vid sammanlagt 12 tillfällen. löpande kontakt med Bolagets revisor. För juridiska spörsmål, Hittills under 2006 har styrelsen sammanträtt vid sammanlagt 7 sekretess och bolagsavtal använder AIK extern kompetens. tillfällen. Närvaron vid sammanträdena har varit hög. Med tanke på att AIKs nuvarande interna kontroll bedöms Styrelsesammanträdena följer en dagordning som skickas tillfredställande samt mot bakgrund av Bolagets begränsade ut i förväg tillsammans med bakomliggande dokumentation. storlek och fi nansiella struktur, har styrelsen bedömt att det för Ansvarsfördelningen mellan styrelse och verkställande direk- närvarande inte fi nns behov av att inrätta en särskild enhet för tören följer en särskild arbetsordning som fastställs av styrelsen internrevision. skriftligen varje år.

Styrelsen har för att effektivisera sitt arbete, under 2005 beslutat att formera olika kommittéer som förberett och föredragit ärenden vid styrelsesammanträdena, bland andra: • Rekryteringskommitté, Per Bystedt, Cecilia Giertta och Anders Heierson, har lett arbetet med rekryteringsfrågor avseende VD och ledande befattningshavare. • Ekonomi- och fi nanskommitté, Per Bystedt, Mats Carlsson och Lars Rekke, har hittills arbetat med att lösa Bolagets ansträngda fi nansiella situation och förbättring av Bolagets ekonomistyrning. • Sportkommittén (sportrådet), Ola Andersson, Charlie Granfelt, Leif Karlsson, Rikard Norling, HC Toll och Johan Wibäck, bedömer nya förslag till investeringar baserat uti- från strategiska, ekonomiska och sportsliga förutsättningar. Fotograf: Bildbyrån

44 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

SKATTEFRÅGOR

Nedanstående sammanfattning av vissa svenska skattefrågor är ba- till 5/6 mot kapitalvinster under samma år på marknadsnoterade serad på nu gällande och beslutad lagstiftning. Sammanfattningen aktier och skattepliktig del av kapitalvinster på onoterade aktier. är endast avsedd som allmän information för innehavare av aktier Kvittning kan även ske fullt ut mot kapitalvinster på andra och teckningsrätter som är obegränsat skatteskyldiga i Sverige om marknadsnoterade delägarrätter (till exempel teckningsrätter) inte annat anges. Den är inte avsedd att uttömmande behandla alla utom andelar i svenska värdepappersfonder som innehåller skattekonsekvenser som kan uppkomma med anledning av inbju- endast svenska fordringsrätter (svenska räntefonder). Överskju- dan till teckning av aktier i AIK. Redogörelsen avser inte situationer tande förlust är avdragsgill med 70 procent. Uppkommer under- där värdepapper innehas som lagertillgång i näringsverksamhet skott i inkomstslaget kapital medges reduktion från skatten på eller av handelsbolag. Vidare behandlas inte de särskilda regler som inkomst av tjänst och näringsverksamhet samt fastighetsskatt. kan bli tillämpliga på innehav i bolag som har varit fåmansföretag. Sådan skattereduktion medges med 30 procent för underskott Inte heller behandlas de särskilda lättnadsregler som i vissa fall som inte överstiger 100 000 kr och med 21 procent för reste- är tillämpliga på utdelningar och kapitalvinster på aktier i bolag rande underskott. Underskottet kan inte sparas till ett senare som tidigare varit onoterade. Skattesituationen för en innehavare beskattningsår. av aktier eller teckningsrätter är beroende av omständigheterna i det enskilda fallet och särskilda skattekonsekvenser, vilka inte är Aktiebolag beskrivna nedan, kan uppkomma. Varje innehavare av aktier eller Hos aktiebolag beskattas kapitalvinster på aktier och tecknings- teckningsrätter rekommenderas att inhämta råd från skatterådgiva- rätter normalt i inkomstslaget näringsverksamhet. Skattesatsen re för information om de speciella skattekonsekvenser som inbjudan är 28 procent. Beräkning av kapitalvinst respektive kapitalförlust kan medföra för dennes del. sker på samma sätt som för fysiska personer enligt vad som angivits ovan. Avdragsgill kapitalförlust på aktier får kvittas BESKATTNING VID AVYTTRING AV AKTIER endast mot skattepliktiga kapitalvinster på aktier och andra Fysiska personer delägarrätter. I vissa fall kan sådana kapitalförluster dras av Kapitalvinst vid försäljning av aktier i AIK tas normalt upp till mot kapitalvinster på delägarrätter inom en bolagsgrupp om beskattning i inkomstslaget kapital. Skattesatsen är 30 procent. koncernbidragsrätt föreligger mellan bolagen. Kvarstående Kapitalvinst respektive kapitalförlust beräknas som skillnaden kapitalförlust får kvittas mot motsvarande kapitalvinster under mellan försäljningsersättningen, efter avdrag för försäljnings- senare år. För aktiebolag är kapitalvinster och kapitalförluster på utgifter, och omkostnadsbeloppet. Omkostnadsbeloppet så kallade näringsbetingade andelar, under vissa förutsättningar, för samtliga aktier av samma slag och sort sammanläggs och skattefria respektive inte avdragsgilla. Detsamma gäller för vissa beräknas gemensamt med tillämpning av genomsnittsmetoden. näringsbetingade aktiebaserade delägarrätter, såsom tecknings- Det innebär att det genomsnittliga omkostnadsbeloppet på rätter1. Särskilda regler gäller för aktier som upphör att vara innehavda aktier normalt påverkas om teckningsrätter utnyttjas näringsbetingade. för att förvärva ytterligare aktier av samma slag och sort. betalda och tecknade aktier (”BTA”) anses därvid inte vara av samma UTNYTTJANDE AV ERHÅLLNA slag och sort som de befi ntliga aktierna i AIK förrän beslut om TECKNINGSRÄTTER nyemission registrerats. Vid försäljning av marknadsnoterade När teckningsrätter utnyttjas för teckning av nya aktier utlöses aktier i AIK får alternativt schablonregeln användas. Denna re- inte beskattning. Omkostnadsbeloppet för en nytecknad aktie gel innebär att omkostnadsbeloppet får beräknas till 20 procent utgörs av emissionskursen. Vid avyttring av aktier förvärvade av försäljningsersättningen efter avdrag för försäljningsutgifter. genom utnyttjande av teckningsrätter skall aktieägarens Kapitalförlust vid försäljning av aktier i AIK är avdragsgill. omkostnadsbelopp för samtliga aktier av samma slag och sort Sådan förlust kan beträffande marknadsnoterade aktier i AIK sammanläggas och beräknas gemensamt med tillämpning av kvittas i sin helhet och förlust på onoterade aktier i AIK kvittas genomsnittsmetoden.

1 Marknadsnoterade aktier är näringsbetingade om det sammanlagda röstetalet för ägarföretagets samtliga andelar motsvarar tio procent eller mer av röstetalet för samtliga aktier i företaget eller om innehavet betingas av rörelse som bedrivs av ägarföretaget eller annat, på visst sätt defi nierat, närstående företag. För marknadsnoterade aktier gäller vidare ett krav om att de skall ha varit näringsbetingade hos säljaren i minst ett år före avyttringen. Teckningsrätter är näringsbetingade om de underliggande aktierna som berättigade till teckningsrätterna är näringsbetingade. För att kapitalvinst vid avyttring av teckningsrätter skall vara skattefri krävs vidare att aktierna som berättigade till teckningsrätterna förvärvas minst ett år före avyttring

45 AVYTTRING AV ERHÅLLNA FÖRMÖGENHETSBESKATTNING TECKNINGSRÄTTER Aktier på NGM-listan är befriade från förmögenhetsbeskatt- Aktieägare som inte önskar utnyttja sin företrädesrätt att delta ning. i nyemissionen kan sälja sina teckningsrätter. Skattepliktig kapitalvinst skall då normalt beräknas. (Se ovan vad gäller skat- AKTIEÄGARE SOM ÄR BEGRÄNSAT tefrihet vid avyttring av näringsbetingade teckningsrätter.) Varje SKATTSKYLDIGA teckningsrätt som erhållits på grund av aktieinnehav anses vara För aktieägare utan skatterättslig hemvist i Sverige som erhåller anskaffad för noll kr. Schablonregeln får inte användas. Hela utdelning från ett svenskt aktiebolag innehålls normalt kupong- försäljningsersättningen efter avdrag för utgifter för avyttring skatt. Särskilda regler gäller dock för utdelning på näringsbe- skall således normalt tas upp till beskattning. Anskaffningsutgif- tingade aktier. Skattesatsen är 30 procent. Denna skattesats ten för de ursprungliga aktierna påverkas inte. är dock i allmänhet reducerad genom skatteavtal som Sverige ingått med andra länder för undvikande av dubbelbeskattning. FÖRVÄRVADE TECKNINGSRÄTTER Kupongskatten innehålls av VPC vid utdelningstillfället. Om För den som köper eller på annat sätt förvärvar teckningsrätter aktierna är förvaltarregistrerade svarar förvaltaren för skatteav- utgör vederlaget anskaffningsutgift för dessa. Om förvärvade draget. Erhållande av teckningsrätter utlöser inte skattskyldighet teckningsrätter utnyttjas för teckning av aktier sker ingen be- för kupongskatt. Aktieägare och innehavare av teckningsrätter skattning. Teckningsrätternas omkostnadsbelopp skall medräk- som är begränsat skattskyldiga i Sverige och som inte bedriver nas vid beräkning av aktiernas omkostnadsbelopp. Vid avyttring verksamhet från fast driftsställe i Sverige beskattas normalt inte i av teckningsrätter utlöses kapitalvinstbeskattning. Omkost- Sverige för kapitalvinster vid avyttring av aktier eller tecknings- nadsbeloppet för teckningsrätter beräknas enligt genomsnitts- rätter. Aktieägare respektive innehavare av teckningsrätter kan metoden. Schablonregeln får användas för marknadsnoterade dock bli föremål för beskattning i sin hemviststat. Enligt en teckningsrätter förvärvade på nu angivet sätt. särskild regel kan fysiska personer som är begränsat skattskyldiga i Sverige vara skattskyldiga vid kapitalvinst vid avyttring av FÖRFALL AV TECKNINGSRÄTTER bland annat svenska aktier om de vid något tillfälle under det Om teckningsrätter förfaller på grund av att tiden för utnytt- kalenderår då avyttringen skett eller under de föregående tio jande har gått ut anses de avyttrade för noll kr. En kapitalförlust kalenderåren varit bosatta eller stadigvarande vistats i Sverige. motsvarande omkostnadsbeloppet uppkommer då. Det är oklart om denna regel även kan komma att tillämpas på teckningsrätter. Tillämpligheten av regeln är dock i fl era fall BESKATTNING AV UTDELNING begränsad genom skatteavtal. För fysiska personer beskattas utdelning normalt med 30 pro- Den skatterättsliga behandlingen av varje enskild aktieägare cent skatt i inkomstslaget kapital. För fysiska personer innehålls samt innehavare av teckningsrätter beror delvis på dennes skatten såsom preliminärskatt av VPC eller – om aktierna är specifi ka situation. Särskilda skattekonsekvenser som inte fi nns förvaltarregistrerade – av förvaltaren. För aktiebolag beskattas angivna ovan kan bli aktuella för vissa kategorier av skatteskyl- utdelning i inkomstslaget näringsverksamhet med 28 procent diga. Varje aktieägare samt innehavare av teckningsrätter bör skatt. Utdelning på så kallade näringsbetingade aktier är skattefri rådfråga skatterådgivare för information om de speciella skat- under vissa förutsättningar. För vissa juridiska personer gäller tekonsekvenser som erbjudandet kan medföra för dennes del, särskilda regler. Bolaget ansvarar ej för att eventuell källskatt inklusive tillämpligheten och effekten av utländska inkomstskat- innehålls. teregler, bestämmelser i dubbelbeskattningsavtal och eventuella regler i övrigt.

46 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

BOLAGSORDNING

§1 Kallelse skall ske genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar och Bolagets fi rma är AIK Fotboll AB. Bolaget är publikt (publ). Svenska Dagbladet. I ärenden som anges i 7 kap. 23 § aktiebolagslagen (2005:551) skall kallelse även ske genom brev till aktieägarna. §2 För att få deltaga i bolagsstämma skall aktieägare anmäla sig hos Styrelsen skall ha sitt säte i Solna kommun, Stockholms län. bolaget senast den dag, som anges i kallelsen till stämman, före kl 16.00. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsom- §3 marafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte Bolaget skall förvalta och bruka kommersiella rättigheter hänförliga till vardagen före stämman. Allmänna Idrottsklubbens fotbollssektions elitlag, och, när så blir till- Aktieägare får vid bolagsstämman medföra ett eller två biträden, dock låtet, även bedriva den idrottsliga verksamheten, samt förvärva, hyra och endast om aktieägaren gjort anmälan härom enligt föregående stycke. förvalta fast egendom eller anläggning att brukas för fotbollsverksamhet samt idka annan därmed förenlig verksamhet. §9 Bolagsstämma skall hållas årligen inom sex månader efter räkenskapsårets §4 utgång. Aktiekapitalet skall utgöra lägst tolvmiljoner (12 000 000) kr och högst fyrtioåttamiljoner (48 000 000) kr. §10 Bolagsstämmans beslut utgöres av den mening, som fått mer än hälften §5 av de avgivna rösterna eller, vid lika röstetal, den mening ordföranden Antalet aktier skall vara lägst 3 000 000 och högst 12 000 000. biträder. Vid val anses den vald, som fått fl est de fl esta rösterna. Vid lika Aktierna kan utges dels av serie A, dels av serie B. röstetal avgörs val alltid genom lottdragning. Antalet aktier av serie A kan uppgå till högst 1 916 667 stycken och an- talet aktier av serie B till högst ett antal som svarar mot hela aktiekapitalet. §11 A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission (1998:1479) om kontoföring av fi nansiella instrument. ge ut nya aktier av serie A och serie B, skall ägare av aktier av serie A och serie B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag i förhål- §12 lande till det antal aktier innehavaren förut äger (primär företrädesrätt). På årsstämma skall följande ärenden förekomma. Aktier som inte tecknats med primär företrädesrätt skall erbjudas samtliga 1. Val av ordförande vid stämma; aktieägare till teckning (subsidiär företrädesrätt). Om inte sålunda 2. Upprättande och godkännande av röstlängd; erbjudna aktier räcker för en teckning som sker med subsidiär företrädes- 3. Val av en eller två justeringsmän; rätt, skall aktierna fördelas mellan tecknarna i förhållande till det antal 4. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad; aktier de förut äger och i den mån detta inte kan ske, genom lottning. 5. Godkännande av dagordning; Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission 6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt, i ge ut aktier endast av serie A eller serie B, skall samtliga aktieägare, oavsett förekommande fall, koncernredovisning och koncernrevisionsberät- om deras aktier är av serie A eller serie B, äga företrädesrätt att teckna nya telsen; aktier i förhållande till det antal aktier de förut äger. 7. Beslut Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission a) om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen samt, ge ut teckningsoptioner eller konvertibler har aktieägarna företrädesrätt i förekommande fall, koncernresultaträkningen och koncernba- att teckna teckningsoptioner som om emissionen gällde de aktier som kan lansräkningen, komma att nytecknas på grund av optionsrätten respektive företrädesrätt b) om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt att teckna konvertibler som om emissionen gällde de aktier som konver- fastställda (koncern)balansräkningen, tiblerna kan komma att bytas ut mot. c) om ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktören; Vad som sagts ovan skall inte innebära någon inskränkning i möjlig- 8. Bestämmande av antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter; heten att fatta beslut om kontantemission eller kvittningsemission med 9. Bestämmande, i förekommande fall, av antalet revisorer och revisors- avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. suppleanter; Vid ökning av aktiekapitalet genom fondemission skall nya aktier 10. Fastställande av arvode åt styrelsen och, i förekommande fall, emitteras av varje aktieslag i förhållande till det antal aktier av samma revisorerna; slag som fi nns sedan tidigare. Därvid skall gamla aktier av visst aktieslag 11. Val av styrelseledamöter, styrelsesuppleanter samt, i förekommande medföra rätt till nya aktier av samma aktieslag. Vad nu sagts skall inte fall, revisorer och revisorssuppleanter; innebära någon inskränkning i möjligheten att genom fondemission, 12. Annat ärende, som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen efter erforderlig ändring av bolagsordningen, ge ut aktier av nytt slag. eller bolagsordningen. Innehavaren av aktier av serie A äger, inom ramen för det högsta antal B aktier som kan utges av bolaget, omvandla en eller fl era av dessa §13 till lika antal aktier av serie B. Framställning om omvandling skall göras Räkenskapsåret skall vara 1 januari – 31 december. hos bolagets styrelse. Därvid skall anges hur många aktier som önskas omvandlade. Omvandling skall av styrelsen utan dröjsmål anmälas för §14 registrering. Har aktie av serie A övergått från en aktieägare till en annan aktieägare i bolaget eller till person, som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien §6 genast hembjudas aktieägarna till inlösen genom skriftlig anmälan hos Styrelsen består av lägst tre och högst tio ledamöter, med noll till fyra bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien skall därvid styrkas samt, där aktien suppleanter. Ledamöter och suppleanter väljs årligen på bolagsstämma övergått genom köp, uppgift lämnas om den betingade köpeskillingen. för tiden intill slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då När anmälan gjorts om aktiens övergång, skall styrelsen genast styrelseledamoten utsågs. skriftligen meddela detta till varje lösningsberättigad, vars postadress Styrelsen är beslutsför när minst hälften av antalet ledamöter är är införd i aktieboken eller eljest känd för bolaget, med anmodan till närvarande. Som styrelsens beslut skall gälla det som en majoritet av de den, som önskar begagna sig av lösningsrätten, att skriftligen framställa närvarande ledamöterna enas. Vid lika röstetal gäller ordförandes röst lösningsanspråk hos bolaget inom två månader, räknat från anmälan hos som utslagsröst. styrelsen om akties övergång. Anmäler sig fl era lösningsberättigade, skall företrädesrätten dem emel- §7 lan bestämmas genom lottning, verkställd av notarius publicus, dock att, För granskning av koncernredovisning, där sådan förekommer, bolagets om samtidigt fl era aktier hembjudits, aktierna först, så långt kan ske, skall årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsen och verkställande jämt fördelas bland dem som framställt lösningsanspråk i förhållande till direktörens förvaltning utses på årsstämma, för tiden intill slutet av den deras aktieinnehav i bolaget. årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter revisorsvalet, Lösenbeloppet skall utgöras, där fånget är köp, av köpeskillingen, men högst tre revisorer, varav minst en skall vara auktoriserad, med eller utan eljest av belopp, som i brist av åsämjande bestämmes i den ordning lagen suppleanter. om skiljemän stadgar. Lösenbeloppet skall erläggas inom en månad från den tidpunkt då lösenbeloppet blev bestämt. §8 Om inte inom stadgad tid någon lösningsberättigad framställer Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om lösningsanspråk eller lösen inte erlägges inom föreskriven tid, äger den, ändring av bolagsordningen avses att behandlas skall ske tidigast sex och som gjort hembudet, att bli registrerad för aktien. senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall ske tidigast sex och senast två veckor före stämman. Antagen på årsstämma 2006-03-30

47 DELÅRSRAPPORT JANUARI – MARS 2006 IFRS-anpassad

AIK Fotboll AB 2006, förutom PEAB är det Åbro och Adidas. Org-nr 556520-1190 Intäkter från övriga samarbetspartners har ökat. Under perio- den har AIK Fotboll AB slutit ett nytt strategiskt samarbetsavtal • Nettoomsättningen för perioden uppgick till 8,2 MSEK (6,1) med Cerealia Foods AB och deras varumärken GoGreen och • Koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) för AXA. Andra sponsorer som detta år väljer att utöka sitt samar- perioden uppgick till –4,6 MSEK (–3,0) bete med AIK Fotboll AB är Kaeser Kompressorer AB och Sony • Koncernens resultat efter skatt för perioden uppgick till –4,3 Center AB. Försäljningen av arenareklam på Råsunda har gått MSEK (–5,7) som förväntat. • Resultat efter skatt per aktie för perioden uppgick till –0,92 AIK, Hammarby och Djurgården slöt tillsammans under SEK (–1,091) perioden ett kommersiellt samarbetsavtal med tidningarna • IFRS anpassning leder till försvagning av koncernens och Stockholm City och Expressen. AIK inledde även ett strategiskt moderbolagets egna kapital, främst pga. en annan värdering av samarbete med radiostationen The Voice för att skapa en bättre Bolagets pensionsutfästelser till spelare och ledare. kommunikations-plattform. • Periodens resultat är bättre än förväntat I början av kvartalet introducerade AIK Fotboll AB, som • Väsentliga händelser efter periodens utgång: första skandinaviska fotbollsklubb, ”Försäsongskortet”, som AIK-herrarnas A-trupp är tillbaka i Allsvenskan och ligger efter såldes i mer än 1 100 exemplar. nio omgångar på andra plats i Allsvenskan med ett publiksnitt Bolaget har t o m maj sålt över 10 000 årskort. Under kvartal på hemmamatcherna på drygt 22 000. ett lanserades ett webb-baserat försäljningssystem, som bedöms Damlaget leder sin serie, Norrettan, efter tre segrar och en ha bidragit till den goda årskortsförsäljningen. förlust. Bolaget har sett över sitt souvenirsortiment. Försäljningen U-laget leder sin serie, efter fyra raka vinster. har ökat till mera än det dubbla jämfört med första kvartalet 2005. En webbshop lanserades under andra kvartalet, vilket AIK FOTBOLL AB ökar tillgängligheten, inte minst för supporters som bor utanför Svenska fotbollsklubbar har normalt sett ett svagt första kvartal i Stockholm. och med att säsongen inleds i april. Det gäller även AIK Fotboll Den med Hammarby och Djurgården gemensamma souve- AB. Koncernens EBITDA på –4,6 MSEK är bättre än förväntat nirverksamheten (Derbybutiken) visar på en ökad försäljning. för första kvartalet. Att resultatet blivit bättre än förväntat förklaras främst av en gynnsammare resultatprognos, som låter FOTBOLLSVERKSAMHETEN OCH oss redovisa större uppskjuten skattefordran, samt även av SPELARTRUPPEN lägre kostnader. Bolagets mål är, som tidigare meddelats, att för Under det första kvartalet har mycket kraft lagts på att förbereda helåret 2006 uppnå ett positivt resultat efter skatt. herrarnas A-trupp för återkomsten till Allsvenskan. A-truppens Siffrorna avseende 2005 och 2006 följer IFRS. försäsongsträning har lett fram till önskade resultat. Över 10 000 årskort har sålts för säsongen 2006, vilket är Damerna har förberett sig för en säsong i Norrettan efter ned- rekord för AIK. Årskorten periodiseras per spelad allsvensk hem- fl yttning från Damallsvenskan 2005. Ny tränare och delvis nytt mamatch, och syns därför i intäkterna först när säsongen börjar lag syftar till att ta laget tillbaka till Damallsvenskan. Efter en i april 2006. Första kvartalet innehåller av samma anledning blandad försäsong har damerna varit framgångsrika under våren. inga TV-relaterade intäkter. Intäkter från sponsorförsäljning pe- Herrarnas U-trupp har bland annat deltagit i en internatio- riodiseras dock över hela året och första kvartalets del därav blir nell turnering i Frankrike i sina förberedelser inför säsongen. därmed den huvudsakliga intäktskällan för det första kvartalet. Formatet på kvartalsrapporten skiljer sig från tidigare års INVESTERINGAR tertialrapporter, då rapporteringen anpassats till NGM-börsens Under det första kvartalet har laget förstärkts med ytterligare en (Nordic Growth Market) krav. Förutom koncernen (som omfat- spelare – BK Häckens mittfältare Dulee Johnson, som bl a har tar dotterbolagen AIK Fotboll Restaurang AB och AIK Fotboll spelat nio landskamper för Liberia. Transfer AB) väljer vi att redovisa även moderbolagets resultat- och balansräkning, som rör kärnverksamheten. RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING Omsättningen uppgick under perioden januari–mars till 8 222 FÖRSÄLJNING OCH MARKNAD KSEK (6 062). Efterfrågan på AIK Fotbolls produkter och tjänster har under Resultat efter fi nansiella poster under perioden januari–mars det första kvartalet varit god. uppgick till –6 232 KSEK (–6 054). Antalet samarbetspartners har utökats. Majoriteten av 2005 Av- och nedskrivningar har under perioden belastat resultatet års sponsorer är kvar som samarbetspartners även denna säsong. med 1 464 KSEK (2 584). AIK Fotboll AB slöt i slutet av kvartalet ett nytt treårigt huvud- Bolagets eget kapital uppgick per 31. mars 2006 till –20 946 samarbetsavtal med bygg- och anläggningsföretaget PEAB. Där- KSEK (–15 421) och de långfristiga skulderna inklusive avsätt- med står AIK med tre huvudssamarbetspartners under säsongen ningar uppgick till 46 212 KSEK (44 295).

48 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

KOMMENTARER TILL DEN FINANSIELLA UTSIKTER FÖR 2006 UTVECKLINGEN Satsningen inför återkomsten till Allsvenskan har gett resultat. Det första kvartalet är traditionellt svagt resultatmässigt, då Vårsäsongen har börjat bra, spelmässigt och marknadsmässigt, säsongen ännu inte har inletts. Koncernen visar av denna med högre försäljning än förväntat och med publikrekord på anledning ett negativt resultat. Kostnaderna har ökats jämfört hemmamatcherna. Utfallet under resten av 2006 är avseende med samma tid förra året eftersom AIK Fotboll AB satsat inför marknad till stor del känt, då avtalen löper minst intill årets slut. återkomsten till Allsvenskan, främst genom högre kostnader för Publiksiffrorna kan förväntas vara goda även under hösten, men spelare och ledare. Första kvartalet 2005 påverkades av att ett är beroende av lagets fortsatta spelmässiga framgångar. antal spelare såldes, medan det första kvartalet 2006 präglades Baserat på nu känd sportslig utveckling och marknadsutveck- av spelarköp. ling tror vi fortsatt på ett positivt resultat efter skatt för helåret Moderbolagets egna kapital var förbrukat per 31. mars 2006. 2006. Därför har Bolaget upprättat en kontrollbalansräkning. Moder- Företrädesemissionen med syfte att amortera lån och skapa en bolagets egna kapital har kunnat återställas till minst 50 % av det stabil ekonomisk bas för AIK Fotboll AB avses att genomföras registrerade aktiekapitalet. i sommar. Det med Öhman Fondkommission gemensamma Omställningen till IFRS innebär en försämring av det egna arbetet med att driva emissionsprocessen framåt är långt gånget. kapitalet. Den planerade nyemissionen kommer leda till att I samband med emissionen planeras en börsintroduktion, kapitalet kommer att vara positivt efter genomförd emission. som skall ge en förbättrad möjlighet för aktieägarna att handla i Bolagets aktie. OMSTÄLLNING TILL IFRS Denna rapport följer IFRS. Samma redovisningsprinciper och INFORMATIONSTILLFÄLLEN beräkningsmetoder som i den till IFRS anpassade årsredovis- Januari – juni 24 augusti 2006 ningen har använts i delårsrapporten. Januari – september 23 november 2006 Detta har inneburit att ett antal omvärderingar har skett, Bokslutskommuniké 22 februari 2007 främst avseende Bolagets pensionsutfästelser till spelare och ledare, samt att Bolaget nu gör en marknadsvärdering av sina Solna den 9 juni 2006 tillgångar vid varje kvartalsslut. Charlie Granfelt Verkställande direktör

49 Koncernresultaträkning, KSEK Jan–Mar 2006 Jan–Mar 2005 Helår 2005 Omsättning 8 222 6 062 48 187 Kostnad sålda varor 1 938 667 12 220 Täckningsbidrag 6 284 5 395 35 967 Rörelsens omkostnader 10 834 8 434 42 945 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) –4 550 –3 039 –6 978 Avskrivningar 1 464 2 584 8 741 Rörelseresultat före finansiella poster –6 014 –5 623 –15 719 Finansnetto –218 –431 –1 540 Resultat före skatt –6 232 –6 054 –17 259 Skatt 1 960 337 287 Redovisat resultat –4 272 –5 717 –16 972

Antal aktier (genomsnitt) 4 666 666 3 000 000 3 041 096 Resultat per aktie –0,92 –1,91 –5,58 Resultat per aktie är beräknat per genomsnittligt antal aktier under perioden, baserat på det datum en even- tuell nyemission registrerades hos Bolagsverket

Koncernbalansräkning, KSEK 2006-03-31 2005-03-31 2005-12-31 Immateriella anläggningstillgångar 7 011 5 881 3 104 Materiella anläggningstillgångar 629 10 333 739 Finansiella anläggningstillgångar 41 019 32 008 36 720 Uppskjuten skattefordran 5 899 3 989 3 939 Omsättningstillgångar 11 225 9 655 10 800 Kassa & bank 2 553 720 2 659 Summa tillgångar 68 336 62 586 57 961 Eget kapital –20 946 –15 421 –16 675 Långfristiga skulder inkl avsättningar 46 212 44 295 41 927 Kortfristiga skulder 43 070 33 712 32 709 Summa eget kapital och skulder 68 336 62 586 57 961

Not 1 Förändring av eget kapital Övrigt Aktie tillskjutet Balanserad kapital kapital Reserver förlust Årets resultat Summa

Eget kapital 1 januari 2005 12 000 46 854 0 –53 987 –14 413 –9 546 Disposition av föregående års resultat 0 0 0 –14 413 14 413 0 Periodens resultat (1. kvartalet 2005) –5 717 –5 717 Omvärdering fi nansiell fordran –150 –8 –158 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 12 000 46 854 –150 –68 408 –5 717 –15 421 Eget kapital per 2005-03-31 12 000 46 854 –150 –68 408 –5 717 –15 421 Periodens resultat (2–4 kvartalet 2005) –11 255 –11 255 Omvärdering fi nansiell fordran 21 –21 0 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 12 000 46 854 –129 –68 429 –16 972 –26 676 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Emissionskostnad –797 –797 Aktieägartillskott 800 800 Eget kapital per 2005-12-31 18 667 50 189 –129 –68 429 –16 972 –16 674 Disposition av föregående års resultat –16 972 16 972 0 Periodens resultat (1 kvartalet 2006) –4 272 –4 272 Omvärdering fi nansiell fordran 8 –8 0 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 18 667 50 189 –121 –85 409 –4 272 –20 946 Eget kapital per 2006-03-31 18 667 50 189 –121 –85 409 –4 272 –20 946

50 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

Not 2 Förklaringar av övergången till IFRS samt tillämpning av IAS 39 Övergången till IFRS samt tillämpningen av IAS 39 har medfört följande effekter. 2005-03-31 2006-03-31 Avstämning av eget kapital Not Före IFRS Effekt Med IFRS Före IFRS Effekt Med IFRS Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar a) 6 916 –1 035 5 881 7 866 –855 7 011 Materiella anläggningstillgångar 10 333 10 333 629 629 Finansiella anläggningstillgångar b) c) d) e) 34 245 –2 237 32 008 35 643 5 376 41 019 Uppskjuten skattefordran f) 0 3 989 3 989 0 5 899 5 899 Omsättningstillgångar 9 655 9 655 11 225 11 225 Likvida medel 720 720 2 553 2 553 Summa tillgångar 61 869 717 62 586 57 916 10 420 68 336 0 0 Eget kapital 385 –15 806 –15 421 –9 827 –11 119 –20 946 Långfristia skulder och avsättningar 27 772 16 523 44 295 24 673 21 539 46 212 Kortfristiag skulder 33 712 33 712 43 070 43 070 Summa eget kapital och skulder g) 61 869 717 62 586 57 916 10 420 68 336 a) Från och med 2004 görs ingen avskrivning på goodwill. Goodwillen prövs istället årligen, eller så snart indikation fi nns på värdenedgång , för nedskrivning. Prövning under första kvartalet 2005 visade på värdenedgång varvid nedskriving skett med 1 260. Avskrivningar har återlagts med 45 tkr avseende kvartal 1 2004 och med 45 tkr avseende kvartal 12005. b) Kapitalförsäkringar innehas för att trygga utestående pensionslöften samt därmed sammanhängande särskild löneskatt. I samband med övergången till IFRS har kapitalför- säkringarna värderats till samma belopp som utestående förpliktelse. Vid övergången till IFRS värderades kapitalförsäkringen till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Fr o m 2005 sker värderingen till verkligt värde. c) Andelat i intresseföretag har i enlighet med kapitalandelsmetoden värderats till noll. Justeringen i öppningsbalansen uppgick till 900 tkr. d) Andelar i bostadsrättsföreningar har från och med 2005 värderats till verkigt värde baserat på rådande marknadspris för likvärdiga andelar. Värdejusteringen 2005 uppgick till 1 964 tkr. Andelarna klassifi ceras som fi nansiella tillgångar som kan säljas. e) Långfristig fordran som löper utan ränta har värderats till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden f) Justeringar vid övergången till IFRS samt i samband med tillämpningen av IAS 39 från och med 2005 har medfört netto en uppskjuten skattefordran, baserat på en skattesats om 28 %. Skattefordran bedöms kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. g) Eget kapital påverkas av ovanstående justeringar på följande sätt:

Not 31 mars -05 31 mars -06 Goodwillavskrivningar a) 225 405 Goodwillnedskrivning a) –1 260 –1 260 Värdering kapitalförsäkring b) –3 091 4 480 Värdering intresseföretag c) –900 –900 Värdering bostadsrätter d) 1 964 1 964 Värdering långfristig fordran e) –210 –168 Uppskjuten skatt f) 3 989 5 899 Övriga avsättningar (pension) h) –16 523 –21 539 –15 806 –11 119

Resultatet påverkas av ovanstående justeringar på följande sätt: Not Kv 1 2005 Kv 1 2006 Goodwillavskrivningar a) 45 45 Goodwillnedskrivning a) –1 260 Pensionskostnad h) –1 –27 Ränta långfristig fordran e) 10 10 Uppskjuten skatt, netto f) 337 1 260 –869 1 288

Pensionsutfästelser inklusive därmed sammanhängande särskild löneskatt har i och med övergången till IFRS redovisats till verkligt värde, vilket överensstämmer med verkligt värde på de kapitalförsäkringar som tecknats för att skydda utestående pensionsåtaganden. Samtliga utfästelser är gjorda så att de aldrig kan uppgå till värden som överstiger respektive kapitalförsäkrings värde.

Övergången till IFRS samt tillämpningen av IAS 39 har inte medfört några väsentliga skillnader vad avser kassafl ödesanalysen. I uppskjuten skatt, netto, kvartal 1 2006 ingår värdering av underskottsavdrag med 1 963 tkr. Denna omvärdering är inte en effekt av övergången till IFRS utan redovisas här då det är en skillnad mot tidigare avlämnad kvartalsrapport för kvartal 1 2006.

51 Kassaflödesanalys Koncernen, KSEK 2006 (3mån) 2005 (3mån) År 2005 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –6 014 –5 623 –15 717 Justering för poster som ej påverkar kassaflödet 1 115 2 431 3 607 Erhållna räntor 4 0 3 Betalda räntor –144 –276 –1 584 Betald skatt 0 0 –4 Förändringar i rörelsekapitalet 5 104 2 555 6 045 Kassaflöde från löpande verksamheten 65 –913 –7 650

Investeringsverksamheten Förvärv/ avyttring av anläggningar –4 974 –536 7 394 Kassaflöde från investeringsverksamheten –4 974 –536 7 394

Finansieringsverksamheten Nyemissioner 0 0 9 202 Aktieägartillskott 0 0 800 Förändring av räntebärande skulder 4 803 –98 –9 355 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4 803 –98 647

Årets kassaflöde –106 –1 547 391

Likvida medel vid årets början 2 659 2 267 2 267 Likvida medel vid periodens utgång 2 553 720 2 658 Årets kassaflöde –106 –1 547 391

Nyckeltal Koncernen Jan–Mar 2006 Jan–Mar 2005 Helår 2005

EBITDA (Rörelseresultat före avskrivningar), KSEK –4 550 –3 039 –6 978 Rörelseresultat, KSEK –6 014 –5 623 –15 719 Resultat efter finansiella poster, KSEK –6 232 –6 054 –17 259 Omsättning, KSEK 8 222 6 062 48 187 Balansomslutning, KSEK 68 336 62 586 57 961 Resultat efter skatt, per aktie, SEK –0,92 –1,91 –5,58 Eget kapital per aktie, SEK negativt negativt negativt Soliditet (%) negativt negativt negativt

52 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

Moderbolagets resultaträkning, KSEK Jan–Mar 2006 Jan–Mar 2005 Helår 2005 Omsättning 8 179 5 918 45 591 Kostnad sålda varor 1 890 647 12 139 Täckningsbidrag 6 289 5 271 33 452 Rörelsens omkostnader 10 150 6 829 39 661 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) –3 861 –1 558 –6 209 Avskrivningar –1 434 –1 294 –7 362 Rörelseresultat före finansiella poster –5 295 –2 852 –13 571 Finansnetto –206 –414 –1 456 Resultat före skatt –5 501 –3 266 –15 027 Skatt 1 960 –3 –11 Redovisat resultat –3 541 –3 269 –15 038

Moderbolagets Balansräkning, KSEK 2006-03-31 2005-03-31 2005-12-31 Immateriella anläggningstillgångar 7 011 5 881 3 104 Materiella anläggningstillgångar 451 10 035 530 Finansiella anläggningstillgångar 41 219 32 208 36 921 Uppskjuten skattefordran 5 647 3 693 3 687 Omsättningstillgångar 11 667 10 260 10 902 Kassa & bank 2 483 611 2 556 Summa tillgångar 68 478 62 688 57 700 Eget kapital –19 536 –13 086 –15 997 Långfristiga skulder 46 212 43 398 41 927 Kortfristiga skulder 41 802 32 376 31 770 Summa eget kapital och skulder 68 478 62 688 57 700

Denna delårsrapport har upprättats enligt IAS 34 Delårsrapportering och RR 31 Delårs-rapportering för koncerner. Koncernen tillämpar IFRS och tolkningsuttalanden från IFRIC såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Samma redovisnings-principer och beräkningsmetoder har använts som i den enligt IFRS omarbetade årsredovisningen för 2005. De nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som trätt i kraft sedan den 1 januari 2006 har inte haft någon effekt på koncernens resultat, ställning eller kassafl öde.

Rapporten har ej varit föremål för granskning av AIK Fotboll AB:s revisor.

För ytterligare information, kontakta VD Charlie Granfelt på telefon 08 735 96 50 alternativt [email protected]

AIK Fotboll AB (publ) Tel 08 735 96 50 Box 1257 Fax 08 735 96 79 171 24 Solna Hemsida: www.aik.se E-post: [email protected]

53 ÅRSREDOVISNING 2005

Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB positivt resultat för verksamheten (0,3 MSEK) så fi nns det be- (publ) får härmed avge redovisning för räkenskapsåret 2005. hov av en reviderad strategi även här. Ny personal, nytt koncept AIK Fotbollsförening bildades i slutet av år 2002 och övertog och till stora delar nytt utbud syftar till att öka försäljningen och år 2003 all fotbollsverksamhet från föreningen AIK samt också lönsamheten 2006. föreningen AIKs aktier i AIK Fotboll AB. VÄSBY UNITED AB SAMMANFATTNING Under året har samarbete uteblivit mellan AIK Fotboll och 2005 blev ett framgångsrikt år för herrlaget som återtog sin Väsby United då klubbarna spelat i samma division. Inför 2006 plats i Allsvenskan efter en säsong i Superettan. Publikmäs- omförhandlas avtalet. sigt slog AIK det tidigare publikrekordet för hemmamatcher i Superettan. ÅRETS RESULTAT Damlaget lyckades inte behålla sin Allsvenska plats medan Resultatet efter skatt uppgick för 2005 till –17,0 MSEK (–14,4 vårt juniorlag följde upp sina tidigare framgångar genom att gå MSEK). De totala intäkterna uppgick till 48,2 MSEK (67,7 till semifi nal i juniorallsvenskan. MSEK). Större delen av intäktsminskningen utgörs av lägre 2005 utmärktes i övrigt av ett stort förändringsarbete. Rörel- försäljningsintäkter om 7,5 MSEK, lägre matchintäkter om sekostnaderna sänktes från 80,2 MSEK 2004 till 63,9 MSEK. 6,2 MSEK samt lägre transferintäkter om 7,4 MSEK. Intäkter Till följd av främst de lägre intäkter som spel i Superettan med- av avvecklingskaraktär väger dock upp för en del av denna förde blev resultatet efter avskrivningar, fi nansiella kostnader minskning. och skatter –17,0 MSEK. Rörelseresultatet före avskrivningar De totala rörelsekostnaderna före avskrivningar uppgick för (EBITDA) blev–7,0 MSEK. året till 55,1 MSEK (74,9 MSEK) vilket är en minskning med 19,8 MSEK jämfört med 2004. Avvecklingskostnader har be- EKONOMI lastat resultatet med 5,9 MSEK. Personalkostnaderna minskade AIK Fotbolls kostnader reducerades kraftigt och även intäkterna med 11,5 MSEK. Avskrivning av klubbersättningar för förvärv blev åtskilligt lägre 2005 än föregående Allsvenska år. av spelare uppgår till 6,6 MSEK vilket är 2,4 MSEK högre än Det ekonomiska resultatet för 2005 visar hur dyrt det kan föregående år vilket främst beror på utrangeringar. vara för en väletablerad Allsvensk klubb att åka ur Allsvenskan. Rörelseresultatet före avskrivningar för 2005 slutar på –7,0 NYEMISSION MSEK. Resultatet efter skatt slutar på –17,0 MSEK. AIK Fotboll AB genomförde en riktad emission under slutet av 2005 som fulltecknades och inbringade 10 MSEK före emis- ORGANISATION sionskostnader. En företrädesemission planeras 2006. Totalt Mats Björeskog, tf VD, avgick pga hälsoskäl i juni. Eftersom han kan företrädesemissionen uppgå till 20 MSEK. AIK Fotboll AB i praktiken var både ekonomichef och tf VD så betydde detta har också som målsättning att notera aktien på Nordic Growth att organisationen saknade operativ ledning i fl era månader. Market (NGM) under 2006. Styrelsen har därför under året lagt ned ett stort arbete inom den operativa verksamheten. EGET KAPITAL Personalstyrkan minskades kraftigt på kansliet och på Under året har två kontrollbalansräkningar upprättats. Med träningsanläggningen Karlberg under hösten 2004 och våren åtgärder som vidtagits under föregående år samt genom den 2005. Shopen i Solna centrum fl yttades till Råsundas östra kommande företrädesemissionen kommer det egna kapitalet att läktare. Antalet anställda har under året varit på en miniminivå, återställas under våren 2006. men har under hösten förstärkts bland annat med ny marknads- chef och sportchef. Charlie Granfelt tillträdde som VD den 7 PERIODISERING AV VISSA INTÄKTER november 2005. Personalstyrkan har också förstärkts runt laget OCH KOSTNADER efter att den Allsvenska platsen blev klar - både på ledar- och Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, spelarsidan. Målet är att framåt ha en liten, men konkurrens- det vill säga rättigheten till att disponera spelare, tas upp som kraftig, organisation. en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker sedan i direkt relation till berörd RESTAURANGEN spelares kontraktstid med företaget. Ersättningar som betalas vid Även restaurangen levererar ett negativt resultat 2005 (–1,1 kontraktsförlängningar med befi ntliga spelare bokförs ej som en MSEK). Restaurangens koncept och drift ses över inför den tillgång i balansräkningen. Detsamma gäller vid kontraktsskriv- kommande säsongen. ning med spelare från den egna ungdomsverksamheten.

SOUVENIRER RISKKAPITAL AIK-Shopen fl yttade från Solna Centrum till östra läktaren på Det riskkapitalbolag, Agent 03, med vilket AIK Fotboll Råsunda för att spara kostnader. Även om shopen visar ett litet etablerade ett samarbete inför säsongen 2003, har under året

54 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

ej medverkat vid fi nansiering av spelarförvärv eller köpt del av ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER spelrättigheter till spelare vilkas kontrakt med AIK Fotboll gått Efterföljande fi nansiella rapporter har anpassats till IFRS från ut. Omförhandling av detta avtal pågår. och med räkenskapsåret 2004. Införandet av IFRS har inneburit byte av redovisningsprinciper med effekt på resultat- och balans- räkningarna. Effekterna redogörs för i not 27.

NYCKELTAL Koncernen 2005 2004 2003 2002 2001 2000 EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK –6 976 –7 195 8 919 –2 994 326 –9 634 Rörelseresultat, KSEK –15 717 –12 522 2 046 –13 505 –10 303 –19 247 Resultat efter fin. poster, KSEK –17 259 –14 363 39 –6 333 –11 954 –19 843 Omsättning, KSEK 48 187 67 667 82 050 75 781 74 238 70 081 Balansomslutning, KSEK 57 962 66 796 62 290 57 102 61 657 72 651 Rörelseresultat per aktie, KSEK –5,168 –6,22 1,75 –11,52 –8,79 –16,42 Eget kapital/Aktie, SEK neg neg 5,45 5,42 10,82 21,02 Soliditet, % neg neg 10,2 11,1 20,6 33,9 Medelantal anställda 61 66 80 80 77 69

Moderbolaget 2005 2004 2003 2002 2001 2000 EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK –6 209 –7 618 8 493 –3 258 109 –9709 Rörelseresultat, KSEK –13 571 –12 826 1 883 –13 539 –10 312 –19 300 Resultat efter fin. poster, KSEK –15 029 –14 557 38 –6 340 –11 946 –19 889 Omsättning, KSEK 45 591 62 410 77 014 70 561 69 638 69 489 Balansomslutning, KSEK 57 699 65 506 61 249 56 061 60 887 72 389 Rörelseresultat per aktie, KSEK –4,46 –6,37 1,61 –11,55 –8,8 –16,47 Eget kapital/Aktie, SEK neg neg 5,47 5,44 10,85 21,04 Soliditet, % neg neg 10,5 11,4 20,9 34,1 Medelantal anställda 60 63 67 67 66 68

55 RESULTATRÄKNING

Moder- Moder- Moder- Not Koncern Koncern Koncern Koncern bolag bolag bolag 2005 2004 2004 2003 2005 2004 2003 IFRS BFN/ÅRL Intäkter Rörelseintäkter 5 37 532 66 194 66 194 80 549 34 869 60 990 75 909 Övriga rörelseintäkter 6 10 655 1 473 1 473 1 501 10 722 1 420 1 105 Summa rörelseintäkter 48 187 67 667 67 667 82 050 45 591 62 410 77 014

Rörelsens kostnader Handelsvaror 1 164 1 793 1 793 3 827 1 164 1 793 3 827 Övriga externa kostnader 11 056 15 407 15 407 11 845 10 975 15 482 13 064 Personalkostnader 8 28 222 39 710 38 755 44 492 26 556 36 938 40 496 Personalkostn. av avvecklingskaraktär 9 5 875 5 160 5 160 0 5 875 5 160 0 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10 8 741 5 327 5 507 6 873 7 362 5 208 6 610 Övriga rörelsekostnader 7 8 846 12 792 12 792 12 967 7 230 10 655 11 134 Summa rörelsekostnader 63 904 80 189 79 414 80 004 59 162 75 236 75 131

Rörelseresultat –15 717 –12 522 –11 747 2 046 –13 571 –12 826 1 883

Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 42 89 89 403 119 188 403 Räntekostnader –1 584 –1 930 –1 930 –2 410 –1 577 –1 919 –2 248 Värdeförändring finansiella anläggningstillg. 0 0 0 0 0 0 0

Resultat efter finansiella poster –17 259 –14 363 –13 588 39 –15 029 –14 557 38 Resultat före skatt –17 259 –14 363 –13 588 39 –15 029 –14 557 38 Skatt 11 –4 0 0 –4 0 0 0 Uppskjuten skatt 11 291 –50 0 0 –11 0 0 Årets resultat –16 972 –14 413 –13 588 35 –15 040 –14 557 38 Resultat per aktie (SEK) –5,6 –7,2 –6,7 0,0 –4,9 –7,2 0,0 Genomsnittligt antal aktier 3 041 096 2 013 313 2 013 313 1 171 875 3 041 096 2 013 313 1 171 875

56 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

BALANSRÄKNING 31 december (Tkr) Moder- Moder- Moder- Not Koncern Koncern Koncern Koncern bolag bolag bolag 2005 2004 2004 2003 2005 2004 2003 IFRS BFN/ÅRL TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 12 0 1 260 1080 1 260 0 0 0 Licensierade spelare 13 3 104 6 584 6 584 5 930 3 104 6 584 5 930 Summa Immateriella anläggningstillgångar 3 104 7 844 7 664 7 190 3 104 6 584 5 930

Materiella anläggningstillgångar 14 Markanläggningar 0 858 858 895 0 858 895 Byggnader och mark 0 8 340 8 340 8 611 0 8 340 8 611 Delsumma Fastigheter 0 9 198 9 198 9 506 0 9 198 9 506 Inventarier 15 739 1 374 1 374 2 014 530 1 046 1 615 Summa Materiella anläggningstillgångar 739 10 572 10 572 11 520 530 10 244 11 121

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 16 0 0 0 0 200 200 200 Andelar i intresseföretag 17 0 0 900 900 0 0 900 Andra finansiella anläggningstillgångar 18 35 661 28 962 32 196 29 785 35 661 28 962 29 785 Övriga långfristiga fordringar 19 1 059 1 149 1 149 0 1 059 1 149 0 Summa Finansiella anläggningstillgångar 36 720 30 111 34 245 30 685 36 920 30 311 30 885 Uppskjuten skattefordran 11 3 940 4 137 0 0 3 687 4 187 0 Summa anläggningstillgångar 44 503 52 664 52 481 49 395 44 241 51 326 47 936

Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 411 538 538 593 311 462 448

Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 2 197 6 248 6 248 1 010 2 058 6 212 830 Fordringar, koncernbolag 0 0 0 45 775 887 1 915 Kundfordringar 2 708 3 055 3 055 2 782 2 549 2 867 2 129 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 5 484 2 024 2 024 6 403 5 209 1 760 6 176 Summa Kortfristiga fordringar 10 389 11 327 11 327 10 240 10 591 11 726 11 050 Kassa och bank 2 659 2 267 2 267 2 062 2 556 1 992 1 815 Summa omsättningstillgångar 13 459 14 132 14 132 12 895 13 458 14 180 13 313

SUMMA TILLGÅNGAR 57 962 66 796 66 613 62 290 57 699 65 506 61 249

57 Moder- Moder- Moder- Not Koncern Koncern Koncern Koncern bolag bolag bolag 2005 2004 2004 2003 2005 2004 2003 IFRS BFN/ÅRL EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Aktiekapital 21 Övrigt tillskjutet kapital 50 189 46 854 46 854 41 718 Omvärderingsreserv –129 0 0 0 Balanserad förlust –68 429 –55 401 –40 022 –40 057 Årets resultat –16 972 –14 413 –13 588 35 Summa eget kapital –16 674 –10 960 5 244 6 384

Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (468 750 A-aktier à 4 kr och 4 197 916 B-aktier à 4 kr) 21 18 667 12 000 4 688 Bundna reserver (Överkursfond) 9 354 6 819 1 683 Reservfond 0 0 0 Summa bundet eget kapital 28 021 18 819 6 371

Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 1 285 1 414 0 Ansamlad förlust –29 927 –15 341 0 Koncernbidrag –1 137 0 0 Aktieägartillskott 800 0 0 Årets resultat –15 040 –14 557 38 Summa fritt eget kapital –44 019 –29 898 38 Summa eget kapital –16 674 –10 960 5 244 6 384 –15 998 –11 079 6 409

Långfristiga skulder 22 Skulder till kreditinstitut 1 357 11 704 11 704 8 193 1 357 11 704 8 193 Övriga skulder 7 241 9 841 9 841 8 000 7 241 9 841 8 000 Övriga avsättningar 33 329 28 593 12 206 10 750 33 329 28 594 10 750 Summa långfristiga skulder 41 927 50 138 33 751 26 943 41 927 50 139 26 943

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 587 4 907 4 907 6 682 2 945 4 468 5 977 Skatteskulder 1 0 0 0 0 0 0 Skulder till kreditinstitut 2 637 3 613 3 613 4 037 2 637 3 613 4 037 Skulder, koncernbolag 401 0 0 0 417 30 47 Skulder, intressebolag 578 1 057 1057 1 707 578 1 057 1 707 Övriga skulder 2 135 3 319 3 319 8 723 2 083 3 203 8 328 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 23 370 14 722 14 722 7 814 23 110 14 075 7 801 Summa kortfristiga skulder 32 709 27 618 27 618 28 963 31 770 26 446 27 897

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 57 962 66 796 66 613 62 290 57 699 65 506 61 249

Poster inom linjen Ställda panter 24 40 697 47 962 52 228 43 786 40 697 47 962 43 786 Ansvarsförbindelser 25 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 58 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Övrigt Aktie- tillskjutet Balanserad Årets kapital kapital Reserver förlust resultat Summa

Koncernen

Eget kapital 1 januari 2003 4 688 41 718 0 –33 721 –6 336 6 349 Disposition av föregående års resultat –6 336 6 336 0 Årets resultat 35 35 Eget kapital 31 december 2003 4 688 41 718 0 –40 057 35 6 384 Införande av IFRS –15 379 0 –15 379 Justerat eget kapital 1 januari 2004 4 688 41 718 0 –55 436 35 –8 995 Disposition av föregående års resultat 35 –35 0 Årets resultat –14 413 –14 413 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 4 688 41 718 0 –55 401 –14 413 –23 408 Nyemission 7 312 5 484 12 796 Emissionskostnad –348 –348 Eget kapital 31 december 2004 12 000 46 854 0 –55 401 –14 413 –10 960 Införande av IAS 39 1 414 1 414 Justerat eget kapital 1 januari 2005 12 000 46 854 1 414 –55 401 –14 413 –9 546 Disposition av föregående års resultat –14 413 14 413 0 Årets resultat –16 972 –16 972 Omvärdering långfristig fordran –129 –29 –158 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 12 000 46 854 1 285 –69 843 –16 972 –26 676 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Emissionskostnad –797 –797 Aktieägartillskott 800 800 Eget kapital 31 december 2005 18 667 50 189 1 285 –69 843 –16 972 –16 674

59 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Fond för Aktie Överkurs- Reserv- verkligt Balanserad Årets kapital fond fond värde förlust resultat Summa

Moderbolaget

Eget kapital 1 januari 2003 4 688 25 312 0 0 –17 316 –6 336 6 348 Disposition av föregående års resultat –23 629 17 316 6 336 23 Årets resultat 38 38 Eget kapital 31 december 2003 4 688 1 683 0 0 0 38 6 409 Införande av IFRS –15 379 0 –15 379 Justerat eget kapital 1 januari 2004 4 688 1 683 0 0 –15 379 38 –8 970 Disposition av föregående års resultat 38 –38 0 Årets resultat –14 557 –14 557 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 4 688 1 683 0 0 –15 341 –14 557 –23 517 Nyemission 7 312 5 484 12 796 Emissionskostnad –348 –348 Eget kapital 31 december 2004 12 000 6 819 0 0 –15 341 –14 557 –11 079 Införande av IAS 39 1 414 1 414 Justerat eget kapital 1 januari 2005 12 000 6 819 0 1 414 –15 341 –14 557 –9 665 Disposition av föregående års resultat –14 557 14 557 0 Årets resultat –15 040 –15 040 Omvärdering långfristig fordran –129 –29 –158 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 12 000 6 819 0 1 285 –29 927 –15 040 –24 863 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Emissionskostnad –797 –797 Aktieägartillskott 800 800 Koncernbidrag –1 137 –1 137 Överföring överkursfond 1) –9 354 9 354 0 Eget kapital 31 december 2005 18 667 0 9 354 1 285 –30 264 –15 040 –15 998 1) Överföring i enlighet med övergångsbestämmelserna i aktiebolagslagen.

60 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

KASSAFLÖDESANALYS

2005 2004 2003 2005 2004 2003 Moder- Moder- Moder- Not Koncern Koncern Koncern bolag bolag bolag

Den löpande verksamheten Rörelseresultat –15 717 –12 522 2 046 –13 571 –12 826 1 883 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 3 607 7 738 8 851 5 807 7 620 8 592 Erhållna räntor 3 89 403 80 188 403 Betalda räntor –1 584 –1 930 –2 410 –1 577 –1 919 –2 248 Betald skatt –4 0 0 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet –13 695 –6 625 8 890 –9 261 –6 937 8 630

Förändringar i rörelsekapitalet Förändring av varulager 127 55 729 151 –14 703 Förändring av kortfristiga fordringar 223 –1 084 –2 246 1 136 –676 –2 208 Förändring av kortfristiga skulder 5 695 –1 346 8 622 5 226 –1 452 8 617 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 6 045 –2 375 7 105 6 513 –2 142 7 112

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –1 276 –5 035 –6 341 –1 276 –4 984 –6 092 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 614 0 0 614 0 0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 9 147 0 2 670 9 147 0 2 670 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –1 091 –3 560 –6 938 –1 091 –3 560 –6 938 Kassaflöde från investeringsverksamheten 7 394 –8 595 –10 609 7 394 –8 544 –10 360

Finansieringsverksamheten Upptagna lån 5 352 5 352 Amortering av lån –9 355 –5 447 –12 947 –5 447 Nyemission 9 202 12 448 0 9 202 12 448 0 Aktieägartillskott 800 0 0 800 0 0 Koncernbidrag 0 0 0 –1 137 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 647 17 800 –5 447 –4 082 17 800 –5 447 Årets kassaflöde 391 205 –61 564 177 –65

Likvida medel vid årets början 2 267 2 062 2 123 1 992 1 815 1 880 Årets kassaflöde 391 205 –61 564 177 –65 Likvida medel vid årets slut 2 658 2 267 2 062 2 556 1 992 1 815

61 Not 1. Redovisningsprinciper Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskaps-årets Överensstämmelse med normgivning och lag utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting har ett betydande infl ytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalan- Standards, IFRS utgivna av International Accounting Standards Board, IASB samt delsmetoden innebär att en investering i ett intresse-företag inledningsvis redovisas tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee, till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets IFRIC så som de har godkänts av EU-kommis-sionen för tillämpning inom EU. Jämförel- andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. seåret 2003 har inte räknats om enligt IFRS. Klassifi cering I samband med övergången till IFRS har IFRS 1 tillämpats. IFRS 1 beskriver hur Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt övergången till IFRS ska ske. Förutom IFRS tillämpas även Redovisnings-rådets enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader rekommendation RR 30 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt RR räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt 32 Redovisning för juridiska personer. Såvida inget annat nämns under rubriken väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader Moderbolagets redovisningsprinciper tillämpar moder-bolaget samma principer som räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not koncernen. till respektive balanspost.

I not 27 fi nns sammanställning över hur övergången till IFRS har påverkat koncernens Segmentsrapportering fi nansiella resultat, ställning och kassafl öde. En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäl- Förutsättningar vid upprättande av de fi nansiella rapporterna ler för andra rörelsegrenar. Geografi ska områden tillhandhåller produkter eller tjänster Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rappor-teringsva- inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från luta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa fi nansiella tillgångar och skulder som värderas Intäktsredovisning till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är fi nansiella Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknads- tillgångar som kan säljas. intäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt intäkter vid souvenirförsäljning. Vid upprättandet av de fi nansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga matchtillfället. beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhan- väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för dahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som fi nns upprättade i samband med AIK Fotbolls del hänförbara till immateriella och fi nansiella anläggnings-tillgångar. Upp- faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över skattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. IAS 39, som behandlar fi nansiella instrument, tillämpas från och med den 1 januari Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har 2005 utan krav på omräkning av jämförelseåret 2004. För AIK Fotboll innebär det att upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i fi nansiella andelsinnehav värderas till verkligt värde från och med den 1 januari 2005. resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen Tillämpningen av IAS 39 har inneburit att eget kapital påverkats med 1 414 MSEK per köpeskilling. den 1 januari 2005. Övriga valda alternativ enligt övergångsreglerna i IFRS 1 redogörs Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans för i not 27. av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivränte-me- De IFRS-standards och tolkningar som publicerats men inte trätt i kraft per den 31 toden. december 2005 bedöms inte få någon påverkan på koncernens fi nansiella rapporter för 2006. Övriga kostnader Övriga externa kostnader – under denna rubrik redovisas match- och träningsrelate- Koncernredovisning rade kostnader. I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskaps- Övriga rörelsekostnader – under denna rubrik redovisas administrativa kostnader, årets utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat hyror m m. sätt har ett bestämmande infl ytande över. Förvärvade bolag ingår i koncernen från förvärvstidpunkten och avyttrade bolag ingår i koncernen till och med tidpunkten för Ersättning till anställda avyttringen. Endast den del av dotterföretagets balanserade vinstmedel som intjänats Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns- efter förvärvet ingår i koncernens fria egna kapital. bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer fi nns som innebär att identifi erbara förvärvade tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akut- värderas till verkligt värde, vilket utgör de koncern-mässiga anskaffningsvärdena grupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar fl era arbetsgivare. oavsett omfattning på eventuellt minoritets-intresse. Anskaffningskostnaden för Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse-dagen, plus kostnader som är försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pensionslöften fi nns direkt hänförbara till förvärvet. Eventuell positiv skillnader mellan anskaffningskost- vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger. Värdet på naden för aktierna och koncernens andel av det koncernmässiga anskaffningsvärdet kapital-försäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. resultaträkningen. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transak- enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förplik-telser. Ersättning tioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprin- till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de ciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en konsekvent anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. tillämpning av koncernens principer.

62 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

Inkomstskatter Finansiella instrument Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För Klassifi cering av fi nansiella instrument sker i följande kategorier: fi nansiella instru- poster som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträk- ment värderade till verkligt värde via resultaträkningen, fi nansiella instrument som ningen och för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt hålls till förfall, fi nansiella instrument som kan säljas samt verksamhetsanknutna mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla fi nansiella instrument. Klassifi ceringen är beroende av för vilket syfte instrumentet väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad fi nns när det bokförda värdet på förvärvats. AIK Fotboll AB har endast fi nansiella tillgångar och skulder som är en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan verksamhetsanknutna samt fi nansiella tillgångar som kan säljas uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisnings-principer skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och Finansiella instrument som kan säljas koncernredovisningen. I denna klass återfi nns fi nansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeföränd- Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida ringen redovisas över eget kapital. Koncernens andelar i bostads-rätts-föreningar skattemässiga överskott kommer att fi nnas mot vilka de temporära skillnaderna kan ingår i denna klass. nyttjas. Verksamhetsanknutna fi nansiella instrument Emissionskostnader Lånefordringar och låneskulder, kundfordringar och leverantörsskulder utgör exempel Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optio- på verksamhetsanknutna fi nansiella instrument. Denna typ av fi nansiella instrument ner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissions-likviden. innehas utan syfte att handla med fordran eller skulden. Värdering sker till upplupet anskaffnings-värde med tillämpning av effektivräntemetoden. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Köp och försäljningar av fi nansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den Goodwill dag då bindande avtal ingås. Samtliga fi nansiella instrument vilka inte värderas till Koncernens goodwill avser i sin helhet goodwill som uppkommit i samband med verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transak- företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det tionskostnader. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid verkliga värden om inte annat anges i not. förvärvstillfället. Fordringar Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation fi nns på värdenedgång, för att identi- Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas infl yta. fi era eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Vinster Licensierade spelare och förluster på rörelsens fordringar och skulder nettoredovisas och påverkar Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och rörelseresultatet. eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. Avsättningar och skulder En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befi ntlig legal eller Materiella anläggningstillgångar formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med utfl öde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för framtida kassafl ödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar reparation och underhåll kostnadsförs löpande. aktuella marknadsbedöm-ningar av pengars tidsvärde. Icke fi nansiella skulder har, om ej annat anges, upptagits till nominellt värde. Planenliga avskriv-ningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventu- ella rest-värden, fördelas över uppskattad nyttjande-period. Avskrivningarna baseras Eventualförpliktelser på nedanstående nyttjandeperioder: En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det fi nns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av Byggnader 33 år en eller fl era osäkra framtida händelser eller när det fi nns ett åtagande som inte Markanläggningar 33 år redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utfl öde Inventarier 3 – 5 år av resurser kommer att krävas.

Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. Kassafl ödesanalys Kassafl ödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta kassafl ödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar värde är lägre än redovisat värde. under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodo-havanden och övriga kortfris- tiga placeringar med förfallotid understigande tre månader. Leasing Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassifi ceras i enlighet med leasing- Moderbolagets redovisningsprinciper avtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via fi nansiell leasing Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande Redovisningsrådets rekommendation RR 32 Redovisning för juridisk person. Av RR skulder. För leasingobjekt som klassifi ceras som operationell leasing redovisas 32 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden leasingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RR 32 anger vilka undantag från och Nedskrivning tillägg till IFRS som ska göras. Om det vid bokslutstidpunkt föreligger indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde, vilket är det högsta av nettoförsälj- Koncernbidrag och aktieägartillskott ningsvärdet och nyttjandevärdet. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet det redovisade värdet sker en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde och från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos resultatet belastas. Nyttjandevärdet beräknas genom en uppskattning av framtida mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Redovisat värde på aktier in- och utbetalningar, vilka diskonteras till nuvärde. och andelar prövas sedan för nedskrivning om indikation på nedskrivningsbehov fi nns. Koncernbidrag redovisas enligt dess ekonomiska innebörd. Det innebär att koncern- bidrag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt

63 mot balanserade vinstmedel efter avdrag för aktuell skatt. Koncernbidrag som är att Not 7. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna jämställa med utdelning redovisas som utdelning. Detta innebär att hos mottagaren SET Revisionsbyrå AB 2005 2004 2003 redovisas koncernbidraget över resultaträkningen medan givaren redovisar koncernbi- Revisionsuppdraget 82 151 122 draget mot eget kapital med hänsyn till skatteeffekten. Andra uppdrag 30 22 10 Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas hos mottagaren Summa ersättning till revisorer 112 173 132 över eget kapital. Givaren redovisar koncernbidraget som investering i aktier och andelar. I båda fall efter avdrag för skatteeffekten. Not 8. Löner och andra ersättningar Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- Not 2. Finansiella risker bolag bolag bolag AIK utsätts genom sin verksamhet för fi nansiella risker så som marknadsrisk (inkl. 2005 2004 2003 2005 2004 2003 valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk, likviditets-risk och kassafl ödes-risk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva Spelare minimala ogynnsamma effekter på fi nansiellt resultat och ställning. Löner och arvoden 10 557 12 090 13 990 10 557 12 090 13 990 Sociala avgifter 3 427 3 953 4 592 3 427 3 953 4 592 Marknadsrisk Pensionskostnader 1 001 2 412 1 980 1 001 2 412 1 980 Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaex- Summa 14 985 18 455 20 562 14 985 18 455 20 562 poneringen är begränsad. Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Fotbollspersonal Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktill- Löner och arvoden 3 875 4 448 4 800 3 875 4 448 4 800 godo-havanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Sociala avgifter 1 258 1 445 1 588 1 258 1 445 1 588 Pensionskostnader 185 257 260 185 257 260 Kreditrisk Summa 5 318 6 150 6 648 5 318 6 150 6 648 AIKs försäljning sker endast i ringa omfattning mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. Övriga anställda Löner och arvoden 4 445 8 615 9 550 3 132 6 541 6 624 Likviditetsrisk Sociala avgifter 2 134 2 788 3 134 1 017 2 111 2 455 Risken att koncernen får svårigheter med att fi nansiera åtaganden som är förknip- Pensionskostnader 361 1 068 734 361 1 068 734 pade med fi nansiella instrument bedöms som rimligt låg. Summa 6 940 12 471 13 418 4 510 9 720 9 813 Summa löner och andra ersättningar 27 243 37 076 40 628 24 813 34 325 37 023 Not 3. Upplysningar om närstående Öhman har fakturerat AIK för fi nansiell rådgivning under en period då Mats Carlsson, Medelantalet heltidsanställda Aktiechef på Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har ett sponsor- Spelare 40 37 39 40 37 39 avtal med Smith’s Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseleda- Fotbollspersonal 9 11 13 9 11 13 mot i AIK. Vidare har AIK ett sponsoravtal med Sony Sverige, vars VD Mikael Hagman Övriga anställda 10 15 16 10 15 15 även är styrelseledamot i AIK. AIK har även ett konsultavtal med Stefan Söderberg, Restaurangpersonal 2 3 12 - - - sportchef för A-truppen, som ingicks 2003 då Stefan Söderberg inte var anställd av Totalt 61 66 80 59 63 67 AIK. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i Andelen män är 79% (79%) och andelen kvinnor är 21% (21%). AIK som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransak- tioner som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Löner och arvoden har utgått till 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Verkställande direktör 713 1 963 1 508 713 1 963 855 Not 4. Segment Övriga anställda 3 732 7 757 8 042 2 419 5 683 5 769 Koncernen är verksam inom en rörelsegren, fotboll, vilken motsvarar företagets Totalt övriga anställda 4 445 9 720 9 550 3 132 7 646 6 624 primära segment. Övrig verksamhet såsom souvenirförsäljning, eventarrangemang o dyl är beroende av fotbollen och riskprofi len följer fotbollens riskprofi l. Koncernen är Sjukfrånvaro 1 jan–31 dec 2005 2004 2003 2005 2004 2003 endast verksam inom ett geografi skt område, svenska marknaden. Någon segments- Sjukfrånvaro i % av redovisning blir därmed inte aktuell. ordinarie arbetstid 7,6% 10 % 3,5 % 6,6% 10 % 3,3 % Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro 57,2% 74 % 28,8 % 54,3% 75 % 61,9 % Not 5. Rörelseintäkter Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive bolag bolag bolag kategori är för få. 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Arrangemang 15 938 22 116 25 499 15 938 22 116 25 499 Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Sponsring och reklam 9 033 12 773 11 850 9 033 12 773 11 850 Till moderbolagets verkställande direktörer har under 2005 utbetalats 538 tkr Event och arrangemang 6 204 12 471 11 583 3 541 7 267 6 943 inklusive förmåner (909 tkr). VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för Övriga marknadsintäkter 0 0 345 0 0 345 allmän pensionsplan. Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag Internationella cuper 0 0 8 533 0 0 8 533 vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 12 månadslöner. Spelarförsäljning 1 022 8 472 11 927 1 022 8 472 11 927 ISPR/TV/SEF 2 884 6 477 4 939 2 884 6 477 4 939 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Intäkter souvenirer 2 451 3 885 5 873 2 451 3 885 5 873 Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 82% (100%) och Summa 37 532 66 194 80 549 34 869 60 990 75 909 andelen kvinnor 18% (0%).

Avgiftsbestämda planer Not 6. Övriga rörelseintäkter Pensionsplaner fi nns som tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande Under 2005 hade Bolaget extraordinära intäkter från försäkringsutbetalningar rela- från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som terade till främst Andreas Anderssons skada. I övrigt hänför sig övriga rörelseintäkter omfattar fl era arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras arrangemang, t.ex. landskamper det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP på Råsunda. som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 294 KSEK

64 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

(682) (0). Vid utgången av 2005 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva Not 11. Skatter konsolideringsnivån till 128,5 procent (128,0). Den kollektiva konsoliderings-nivån ut- Koncernen Moderbolaget görs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena KSEK 2005 2004 2003 2005 2004 2003 beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer Aktuell skattekostnad –4 0 –4 0 0 0 med IAS 19. Uppskjuten skattekostnad 291 –50 0 –11 0 0 Redovisad skattekostnad 287 –50 –4 –11 0 0 Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- bolag bolag bolag Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad 2005 2004 2003 2005 2004 2003 baserad på gällande skattesats förklaras av: Summa avgiftsbestämda pensionskostnader 577 1 357 1 187 545 1 325 993 Redovisat resultat före skatt –17 259 –14 363 39 –15 029 –14 557 38 Förmånsbestämda planer Skatt enligt gällande Förmånsbestämda planer fi nns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt skattesats 4 833 4 022 –11 4 208 4 076 –11 tecknade kapitalförsäkringar. Värdet på kapital-försäkringen täcker vid varje tidpunkt Skatteeffekt av kostnader såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i som inte är skattemässigt samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den avdragsgilla –1 573 –694 –730 –1 246 –699 –726 pensionsberättigade. Av årets avsättning omfattas ingen del av Tryggandelagen. Skatteeffekt av intäkter Samtliga pensions-utfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstå- som inte är skattepliktiga 0 1 0 0 0 0 ende upplysningar avser såväl koncernen som moderbolaget. Skatteeffekt av nyttjande, tidigare ej värderade, Pensionsförpliktelse 2005 2004 2003 underskottsavdrag 0 0 0 0 0 737 Ingående kapitalvärde 28 594 29 417 22 479 Skatteeffekt av ej aktiverade Anpassning till marknadsvärde underskottsavdrag –2 973 –3 379 737 –2 973 –3 377 0 (2003 retroaktivt) * –3 715 Redovisad skattekostnad 287 –50 –4 –11 0 0 Årets kostnad 1 001 2 412 6 938 Ökning av kapitalvärdet 3 734 480 Utgående kapitalvärde 33 329 28 594 29 417 Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive Avskiljbar tillgång skattemässiga värden är olika. Ingående verkligt värde 28 594 29 417 22 479 Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar Anpassning till marknadsvärde i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen (2003 retroaktivt) * –3 715 över de temporära skillnaderna. Årets tecknade kapitalförsäkringar 1 001 2 412 6 938 Årets avkastning 3 734 480 0 Skattemässiga underskottsavdrag Utgående verkligt värde 33 329 28 594 29 417 Vid årsskiftet 2005 fanns skattemässiga underskottsavdrag på 51 577 MSEK. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. * 2003 års avkastning på –3 713 KSEK syns ej 2003, då man 2003 redovisade Koncernen Moderbolaget anskaffningsvärdet, utan hänsyn till marknadsvärdet. 2003 års värden i resultat- och Uppskjutna skatter 2005 2004 2003 2005 2004 2003 balansräkning har inte anpassats till IFRS. Uppskjuten skattefordran Övriga avsättningar pensioner 4 187 4 187 0 4 187 4 187 0 Immateriella Not 9 Engångs-/avvecklingskostnader anläggningstillgånar 253 –50 0 0 0 0 Föregående års kostnader avsåg uppsägningslöner m m till uppsagd kansli- och Finansiella ledningspersonal. För 2005 består kostnaden av ersättningar vid omförhandling av anläggningstillgångar –500 0 0 –500 0 0 vissa spelarkostnader m m. Summa uppskjuten skattefordran 3 940 4 137 0 3 687 4 187 0

Not 10. Avskrivningar enligt plan Koncernen Moderbolaget Not 12 Goodwill 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Koncernen Moderbolaget Licensierade spelare *) 6 581 4 182 5 487 6 581 4 182 5 487 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Markanläggningar Goodwill 0 0 0 0 0 0 o Byggnader **) 300 308 329 300 308 329 Anskaffningsvärde, ingående 0 1 800 1 800 0 0 0 Goodwill ***) 0 0 180 0 0 0 Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 0 0 0 0 Inventarier 600 837 877 481 718 794 Summa anskaffningsvärde 0 1 800 1 800 0 0 0 Summa 7 481 5 327 6 873 7 362 5 208 6 610 Ack. avskrivningar enligt plan 0 –360 –360 0 0 0 *) I beloppet ingår Årets avskrivningar 0 –180 –180 0 0 0 nedskrivning med 2 507 451 2 507 451 Summa avskrivningar 0 –540 –540 0 0 0 **) I beloppet ingår Planenligt restvärde 0 1 260 1 260 0 0 0 utrangeringskostnad med 146 146 ***) Fr o m 2004 tillämpas IFRS, vilket medför att ingen planmässig avskrivning av Goodwill sker, utan denna värderas till verkligt värde vid varje bokslutstillfälle.

65 Not 13 Licensierade spelare Not 17. Andelar i intresseföretag 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Totalt Anskaffningsvärde, ingående 9 258 11 966 29 564 9 258 11 966 29 564 Aktier Bokfört aktie- Anskaffningsvärde värde kapital tillkommande spelare 1 208 4 838 5 577 1 208 4 838 5 577 AIK Merchandise AB, Solna Avslutade kontrakt –5 050 –6 992 –5 050 –6 992 org. nr. 556580-6162 50% 500 0 100 Ansk.värde på under året StockholmsDerby AB, Stockholm sålda spelare –3 857 –2 496 –16 183 –3 857 –2 496 –16 183 org. nr. 556577-1911 33% 500 0 150 Summa anskaffningsvärde 6 609 9 258 11 966 6 609 9 258 11 966 Nytomta Fastighets AB, Stockholm Ack. avskrivningar enligt plan –2 674 –6 036 –23 724 –2 674 –6 036 –23 724 org. nr. 556671-8515 0,1% 1 0 100 Årets avskrivningar –4 074 –3 731 –5 487 –4 074 –3 731 –5 487 Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter Avskr. på under året en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande infl ytande över företaget. sålda spelare 3 243 2 043 16 183 3 243 2 043 16 183 Avslutade kontrakt 5 050 6 992 5 050 6 992 AIK Merchandise AB (andel 50%) 2005 2004 2003 Summa avskrivningar –3 505 –2 674 –6 036 –3 505 –2 674 –6 036 Intäkter 2 672 4 208 6 196 Planenligt restvärde 3 104 6 584 5 930 3 104 6 584 5 930 Resultat –432 483 –750 Tillgångar 2 882 4 203 4 651 Skulder –3 512 –4 401 –5 333 Not 14 Materiella anläggningstillgångar Ej redovisad andel av Markanläggning, byggnader och mark resultat för perioden** –216 242 –375 Anskaffningsvärde, Ej redovisad andel av ingående 10 087 10 087 12 896 10 087 10 087 12 896 resultat ackumulerat** –366 –150 –392 Ansk. värde tillkommande objekt 0 0 0 0 0 0 StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2005 2004 2003 Ansk värde sålda objekt –10 087 0 –2 809 –10 087 0 –2 809 Intäkter 9 915 9 875 9 875 Summa anskaffningsvärde 0 10 087 10 087 0 10 087 10 087 Resultat –952 –1 095 –1 095 Ack. avskrivningar enligt plan –889 –581 –419 –889 –581 –419 Tillgångar 4 570 5 778 5 778 Årets avskrivningar –154 –308 –329 –154 –308 –329 Skulder –6 070 –6 326 –6 326 Avskrivningar sålda objekt 1 043 0 167 1 043 0 167 Ej redovisad andel av Summa avskrivningar 0 –889 –581 0 –889 –581 resultat för perioden** –314 –361 –361 Planenligt restvärde 0 9 198 9 506 0 9 198 9 506 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat** –554 –240 –240

Not 15 Inventarier 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Nytomta Fastighets AB (andel 0,1%) 2005 2004 2003 Anskaffningsvärde, ingående 4 846 4 650 3 925 4 242 4 094 3 615 Intäkter 140 0 0 Ansk. värde tillkommande objekt 68 196 764 68 148 515 Resultat 16 0 0 Ansk.värde på under året sålda -1 709 0 –36 –1 709 0 –37 Tillgångar 9 795 0 0 Summa anskaffningsvärde 3 205 4 846 4 653 2 601 4 242 4 093 Skulder 9 679 0 0 Ack. avskrivningar enligt plan –3 472 –2 635 –1 770 –3 196 –2 478 –1 692 Ej redovisad andel av Årets avskrivningar –600 –837 –877 –481 –718 –794 resultat för perioden** 0,0 0 0 Avskriv. på und. året sålda objekt 1 606 0 8 1 606 0 8 Ej redovisad andel av Summa avskrivningar –2 466 –3 472 –2 639 –2 071 –3 196 –2 478 resultat ackumulerat** 0,0 0 0 Planenligt restvärde 739 1 374 2 014 530 1 046 1 615 AIK Merchandise AB: siffrorna för verksamhetsåret 2005 är ännu inte reviderade. Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2005-08-31 samt resultaträkning för perioden november 2004 till augusti 2005, vilket är bolagets Not 16. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) senast redovisade siffror Totalt Aktier Bokfört aktie- värde kapital Not 18. Andra fi nansiella anläggningstillgångar AIK Fotboll Transfer AB, Solna Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- org. nr. 556571-6718 100% 1 000 100 100 bolag bolag bolag AIK Fotboll Restaurang AB, Solna 2005 2004 2003 2005 2004 2003 org. nr. 556597-5108 100% 1 000 100 100 Bostadsrätter 2 333 369 369 2 333 369 369 Kapitalförsäkringar (se not 9) 33 328 28 593 29 417 33 328 28 593 29 417 Summa Finansiella anläggningstillgångar 35 661 28 962 29 786 35 661 28 962 29 786

Vid övergången till redovisning enligt IFRS värderades bostadsrätterna upp till verkligt värde, vilket innebar en uppvärdering motsv. 1 964 KSEK.

66 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

Not 19. Övriga långfristiga fordringar Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- Koncern Moderbolag bolag bolag bolag 2005 2004 2003 2005 2004 2003 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Upplupna intäkter 5 054 1 180 5 022 5 054 1 180 5 022 Vid årets början 1 149 0 0 1 149 0 0 Förutbetalda kostnader 430 844 1 381 155 580 1 154 Ökning fordran 89 1 149 0 89 1 149 Summa 5 484 2 024 6 403 5 209 1 760 6 176 Omvärdering –179 0 0 –179 0 0 Redovisat värde 1 059 1 149 0 1 059 1 149 0

Not 21. Eget kapital Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Före Emission Emission Efter Emission Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal röster A-aktier 468 750 1 875 000 0 0 468 750 1 875 000 4 687 500 B-aktier 2 531 250 10 125 000 1 666 666 6 666 664 4 197 916 16 791 664 4 197 916 Summa 3 000 000 12 000 000 1 666 666 6 666 664 4 666 666 18 666 664 8 885 416

För förändring av Eget kapital, se särskild fi nansiell rapport.

Not 22. Långfristiga skulder och avsättningar Not 25 Eventualförpliktelser Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- bolag bolag bolag bolag bolag bolag 2005 2004 2003 2005 2004 2003 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Skulder till kreditinstitut 1 357 11 704 8 193 1 357 11 704 8 193 Borgen för intressebolag Övriga skulder 7 241 9 841 8 000 7 241 9 841 8 000 avseende beviljade krediter 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 Övriga avsättningar 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 (se detaljer i not 9) 33 329 28 593 10 750 33 329 28 594 10 750 Summa långfristiga skulder 41 927 50 138 26 943 41 927 50 139 26 943 Av totala skulden (8 598 KSEK exkl. Övriga avsättningar) förfaller 7 425 tkr fem år Not 26. Upplysningar till kassafl ödesanalysen efter balansdagen. Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- bolag bolag bolag 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Av- och nedskrivningar 5 007 5 327 6 873 4 708 5 208 6 610 Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- Av- och nedskrivningar bolag bolag bolag (pga. införande IFRS) 1 080 –180 0 0 0 0 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Förändring av avsättningar Upplupna räntekostnader 40 87 115 40 87 115 (pga. införande IFRS) –2 591 955 0 1 001 2 412 0 Upplupna sociala avgifter 389 143 186 373 106 186 Övriga anpassningar 111 1 636 1 978 98 1 982 Semesterskuld 746 1 068 990 568 1 018 990 Summa 3 607 7 738 8 851 5 807 7 620 8 592 Övriga upplupna kostnader 2 872 1 839 1 153 2 806 1 279 1 153 Kostnader av avvecklingskaraktär 6 600 5 160 0 6 600 5 160 0 Upplupna kostnader vid spelarförsäljningar 5 664 1 807 0 5 664 1 807 0 Förutbetalda intäkter 7 059 4 618 5 370 7 059 4 618 5 357 Summa 23 370 14 722 7 814 23 110 14 075 7 801 I kostnader av avvecklings-/engångskaraktär ingår 725 tkr som återstår av reserven från 2004.

Not 24 Övriga ställda panter Koncern Koncern Koncern Moder- Moder- Moder- bolag bolag bolag 2005 2004 2003 2005 2004 2003 Till förmån för kreditinstitut Fastighetsinteckningar 9 000 4 000 9 000 4 000 Företagsinteckningar 7 000 10 000 10 000 7 000 10 000 10 000 Pantsatta fi nansiella tillgångar för lån 369 369 369 369 369 369 Pantsatta tillgångar för fullgörande av utfästelser till spelare och ledare 33 328 28 593 29 417 33 328 28 593 29 417 40 697 47 962 43 786 40 697 47 962 43 786

67 Not 27. Förklaringar av övergången till IFRS samt tillämpning av IAS 39 Denna fi nansiella rapport är den första som upprättats med tillämpning av IFRS. De redovisningsprinciper som anges i not 1 har tillämpats vid upprättandet av koncernens fi nan- siella rapporter för räkenskapsåret 2005 och jämförelseåret 2004 samt för koncernens öppningsbalans den 1 januari 2004 förutom avseende IAS 32 och IAS 39 som enligt undantag i IFRS 1 tillämpas från och med 2005. Jämförelseåret 2003 har upprättats med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. IFRS 1 reglerar hur övergången till IFRS ska redovisas. AIK Fotboll har valt att tillämpa följande, enligt IFRS 1, tillåtna undantag: - IFRS 3 Rörelseförvärv tillämpas framåtriktat från och med den 1 januari 2004, - IAS 32 och 39, som hanterar fi nansiella instrument, tillämpas framåtriktat från och med den 1 januari 2005, utan krav på omräkning av 2004, - anläggningstillgångar värderas till anskaffningskostnad och inte till verkligt värde.

Effekt av övergången till IFRS Effekt av övergången till IFRS Effekt av övergången till IFRS 2004-01-01 2004-12-31 2005-12-31 Avstämning av eget kapital Not Före IFRS Effekt Med IFRS Före IFRS Effekt Med IFRS Före IFRS Effekt Med IFRS

Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar a) 7 190 7 190 7 664 180 7 844 4 004 –900 3 104 Materiella anläggningstillgångar 11 520 11 520 10 572 10 572 739 739 Finansiella anläggningstillgångar b) c) d) e) 30 685 –4 613 26 072 34 245 –4 134 30 111 35 336 1 384 36 720 Uppskjuten skattefordran f) 0 4 187 4 187 0 4 137 4 137 0 3 940 3 940 Summa anläggningstillgångar 49 395 –426 48 969 52 481 183 52 664 40 079 4 424 44 503 Varulager 593 593 538 538 411 411 Kortfristiga fordringar 10 240 10 240 11 327 11 327 10 389 10 389 Likvida medel 2 062 2 062 2 267 2 267 2 659 2 659 Summa omsättningstillgångar 12 895 0 12 895 14 132 0 14 132 13 459 0 13 459 Summa tillgångar 62 290 –426 61 864 66 613 183 66 796 53 538 4 424 57 962 0 0 0 Eget kapital 0 0 0 Aktiekapital 4 688 4 688 12 000 12 000 18 667 18 667 Övrigt tillskjutet kapital 41 718 41 718 46 854 46 854 50 189 50 189 Reserver g) 0 0 0 0 0 1 285 1 285 Balanserad förlust g) –40 057 –15 379 –55 436 –40 022 –15 379 –55 401 –53 610 –16 233 –69 843 Årets resultat g) 35 35 –13 588 –825 –14 413 –18 813 1 841 –16 972 Summa eget kapital 6 384 –15 379 –8 995 5 244 –16 204 –10 960 –3 567 –13 107 –16 674 Skulder och avsättningar 0 0 0 Långfristiga räntebärande skulder 16 193 16 193 21 545 21 545 8 598 8 598 Övriga avsättningar h) 10 750 14 953 25 703 12 206 16 387 28 593 15 798 17 531 33 329 Summa långfristiga skulder 26 943 14 953 41 896 33 751 16 387 50 138 24 396 17 531 41 927 Kortfristiga räntebärande skulder 4 037 4 037 3 613 3 613 2 637 2 637 Övriga kortfristiga skulder 24 926 24 926 24 005 24 005 30 072 30 072 Summa kortfristiga skulder 28 963 0 28 963 27 618 0 27 618 32 709 0 32 709 Summa eget kapital och skulder 62 290 –426 61 864 66 613 183 66 796 53 538 4 424 57 962

a) Från och med 2004 görs ingen avskrivning på goodwill. Goodwillen prövas istället årligen, eller så snart indikation fi nns på värdenedgång , för nedskrivning. Prövning under första kvartalet 2005 visade på värdenedgång varvid nedskrivning skett med 1 260. Avskrivningar har återlagts med 180 tkr 2004 och med 180 tkr 2005. b) Kapitalförsäkringar innehas för att trygga utestående pensionslöften samt därmed sammanhängande särskild löneskatt. I samband med övergången till IFRS har kapitalför- säkringarna värderats till samma belopp som utestående förpliktelse. Vid övergången till IFRS värderades kapitalförsäkringen till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Fr o m 2005 sker värderingen till verkligt värde. Omvärderingen ledde till en nedskrivning av kapitalförsäkringens värde i öppningsbalansen med 3 713 tkr, för 2004 med 3 234 tkr och för 2005 en öking av redovisat värde med 499 tkr. c) Andelar i intresseföretag har i enlighet med kapitalandelsmetoden värderats till noll. Justeringen i öppningsbalansen uppgick till 900 tkr. d) Andelar i bostadsrättsföreningar har från och med 2005 värderats till verkigt värde baserat på rådande marknadspris för likvärdiga andelar. Värdejusteringen 2005 uppgick till 1 964 tkr. Andelarna klassifi ceras som fi nansiella tillgångar som kan säljas. e) Långfristig fordran som löper utan ränta har värderats till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. f) Justeringar vid övergången till IFRS samt i samband med tillämpningen av IAS 39 från och med 2005 har medfört netto en uppskjuten skattefordran, baserat på en skattesats om 28 %. Skattefordran bedöms kunna nyttjas mot framtida skattemässiga underskott. g) Eget kapital påverkas av ovanstående justeringar på följande sätt:

Not 1 jan -04 31 dec -04 1 jan -05 31 dec -05 Not 2004 2005 Goodwillavskrivningar a) 180 180 360 Goodwillavskrivningar a) 180 180 Goodwillnedskrivning a) –1 260 Goodwillnedskrivning a) –1 260 Värdering kapitalförsäkring b) –3 713 –3 234 –3 234 499 Pensionskostnad h) –955 2 591 Värdering intresseföretag c) –900 –900 –900 –900 Ränta långfristig fordran e) 39 Värdering bostadsrätter d) 1 964 1 964 Uppskjuten skatt, netto f) –50 291 Värdering långfristig fordran e) –219 –179 –825 1 841 Uppskjuten skatt f) 4 187 4 137 3 648 3 940 Övriga avsättningar (pension) h) –14 953 –16 387 –16 387 –17 531 –15 379 –16 204 –14 948 –13 107 Resultatet påverkas av ovanstående justeringar på följande sätt:

68 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

h) Pensionsutfästelser inklusive därmed sammanhängande särskild löneskatt har i och med övergången till IFRS redovisats till verkigt värde, vilket överensstämmer med verkligt värde på de kapitalförsäkringar som tecknats för att skydda utestående pensionsåtaganden. Samtliga utfästelser är gjorda så att de aldrig kan uppgå till värden som överstiger respektive kapitalförsäkrings värde. Justeringen i öppningsbalansen uppgick till 14 953 tkr. Motsvarande belopp för 2004 var 16 387 tkr och för 2005 var justeringen 17 531 tkr.

2004 2005 Resultateffekt övergången till IFRS Not Före IFRS Effekt Med IFRS Före IFRS Effekt Med IFRS Rörelseintäkter 67 667 67 667 48 187 48 187 Handelsvaror –1 793 –1 793 –1 164 –1 164 Övrig externa kostnader –15 407 –15 407 –11 056 –11 056 Personalkostnader h) –43 915 –955 –44 870 –36 688 2 591 –34 097 Avskrivningar och nedskrivningar a) –5 507 180 –5 327 –7 661 –1 080 –8 741 Övriga rörelsekostnader –12 792 –12 792 –8 846 –8 846 Rörelseresultat –11 747 –775 –12 522 –17 228 1 511 –15 717 Finansnetto e) –1 841 –1 841 –1 581 39 –1 542 Resultat före skatt –13 588 –775 –14 363 –18 809 1 550 –17 259 Skatt f) 0 –50 –50 –4 291 287 Årets resultat –13 588 –825 –14 413 –18 813 1 841 –16 972 Övergången till IFRS samt tillämpningen av IAS 39 har inte medfört några väsentliga skillnader vad avser kassafl ödesanalysen.

69 REVISORERNAS GRANSKNINGSBERÄTTELSE

TILL STYRELSEN I AIK FOTBOLL AB (PUBL),

Revisors rapport avseende omarbetade historiska finansiella rapporter Vi har granskat de fi nansiella rapporterna för AIK Fotboll AB på sid. 54–69, som omfattar balansräkningen per den 31 december 2005, 31 december 2004 och 31 december 2003 och resultaträkningen och kassafl ödesanalysen för dessa år samt ett sammandrag av väsentliga redovisningsprinciper och andra tilläggsupplysningar. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för att de fi nansiella rapporterna tas fram och presenteras på ett rättvisande sätt, för räkenskapsåren 2004 och 2005 i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS sådana som de antagits av EU, samt i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för räkenskapsåren 2004 och 2003 och enligt kraven i prospektdirektivet för införande av prospektförordningen 809/2004/EG. Denna skyldighet innefattar utformning, införande och upprättande av intern kontroll som är relevant för att ta fram och på lämpligt sätt presentera de fi nansiella rapporterna utan väsentliga felaktigheter, oavsett om de beror på oegentligheter eller fel. Vårt ansvar är att uttala oss om de fi nansiella rapporterna på grundval av vår revision. Vi har utfört vår revision i enlighet med FARs förslag till RevR 5 Granskning av prospekt. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att de fi nansiella rapporterna inte innehåller några väsentliga felaktigheter. En revision i enlighet med FARs förslag till RevR 5 Granskning av prospekt innebär att utföra granskningsåtgärder för att få revisionsbevis som bestyrker belopp och upplysningar i de fi nansiella rapporterna. De valda granskningsåtgärderna baseras på vår bedömning av risk för väsenliga felaktigheter i de fi nansiella rapporterna oavsett om det beror på oegentligheter eller fel. Vid riskbe- dömningen överväger vi den interna kontroll som är relevant för bolagets framtagande och presentation av de fi nansiella rapporterna som en grund för att utforma de revisionsåtgärder som är tillämpliga under dessa omständigheter men inte för att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innebär också att utvärdera de tillämpade redovisningsprinciperna och rimligheten i de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort samt utvärdera den samlade presenta- tionen i de fi nansiella rapporterna.

Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för vårt uttalande.

Vi anser att de fi nansiella rapporterna ger en rättvisande bild i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits av EU av bolagets och koncernens resultat, ställning och kassafl öde per den 31 december 2005 och 31 december 2004 samt i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd per den 31 december 2004 och 31 december 2003. Revisionsberättelser avseende årsredovisningarna för räkenskapsåren 2005 och 2004 innehåller inga avvikelser från standardfor- muleringen, men revisionsberättelsen för 2003 innehåller notering om försening vid betalning av skatter och avgifter.

Stockholm den 14 juni 2006

Bo Jonsson Anders Roos Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

70 INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AIK FOTBOLL AB

ADRESSER

AIK Fotboll AB Postadress: Box 1257, 171 24 Solna Besöksadress: Solnavägen 45, Solna (Råsunda fotbollsstadion, södra läktaren) Tel: 08-735 96 50 Fax: 08-735 96 79 Webadress: www.aik.se/fotboll

SET Revision AB Postadress: Box 1317, 111 83 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 56, 111 83 Stockholm Tel: 08 – 796 37 00 Fax: 08 – 20 96 96 Webadress: www.set-revision.se

Nordic Growth Market NGM AB Postadress: 113 86 Stockholm Besöksadress: Sveavägen 21, Stockholm Tel: 08 – 566 390 20 Fax: 08 – 566 39 001 Webadress: www.ngm.se

VPC AB Postadress: Box 7822, 103 97 Stockholm Besöksadress: Regeringsgatan 65, Stockholm Tel: 08 – 402 90 00 Webadress: www.vpc.se

E. Öhman J:or Fondkommission AB Postadress: Box 7415, 103 91 Stockholm Besöksadress: Berzelii Park 9, Stockholm Tel: 08 – 402 50 00 Fax: 08 – 20 00 75 Webadress: www.ohman.se

71 AIK FOTBOLL AB Box 1257, 171 24 Solna Besöksadress: Solnavägen 45 (Råsunda fotbollsstadion, södra läktaren) Tel: 08-735 96 50 Fax: 08-735 96 79 Organisationsnummer: 556520-1190 Webadress. www.aik.se/fotboll E-mail: [email protected]