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Mauritanie Résiliente !

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Mauritanie Résiliente ! Les agriculteurs et les éleveurs construisent une Mauritanie résiliente ! Les Mauritaniens innovent face aux crises Les initiatives agricoles et pastorales résilientes identifiées dans le cadre du programme RIMRAP (Renforcement Institutionnel en Mauritanie de la Résilience Agro-Pastorale) le montrent. Financé par l’Union européenne, le RIMRAP a renforcé la résilience des populations de quatre willayas (Hodh El Chargui, Hodh El Gharbi, Assaba et Guidimakha) avec l’appui du Ministère du Développement Rural (MDR), d’ONG locales et internationales, des coopérations allemande (GIZ) et espagnole (AECID). 36 initiatives ont été identifiées et capitalisées. Elles sont disponibles en fiches et vidéos sur le site rim-rural.org. Ces exemples ont permis de susciter des échanges entre les porteurs de projets et de tirer des leçons pour les pratiques d’accompagnement. Ministère du Développement Rural www.rim-rural.org Expo Résilience/RIMRAP - 1/25 Titre Mauritanie résiliente Les agriculteurs et les éleveurs Qu’est-ce que construisent la résilience agricole une Mauritanie et pastorale ? résiliente ! Les populations mauritaniennes ont développé des initiatives innovantes dans les domaines de l’agriculture et de l’élevage elles créent > Qu’est-ce que la résilience des activités économiques malgré toutes agricole et pastorale ? les difficultés quelles doivent affronter, le changement climatique, entre autres. > Les moyens / les stratégies / la durabilité Les Mauritaniens sont C’est ça la résilience : la capacité à résister particulièrement inventifs. Mauritanie face aux changements sociaux, politiques, résiliente En Mauritanie, Mauritanie > on améliore > résiliente Ils ont une longue pratique les cultures traditionnelles des conditions arides. économiques et environnementaux. Des Mauritaniennes entreprennent au village Étant en première ligne face au désert, ils ont beaucoup à nous apprendre sur l’adaptation aux contextes difficiles. « J’exhorte tous les enfants du Guidimakha et « Sans la participation des autres régions effective des femmes à retourner il n’y aura pas à la terre » Expo Résilience/RIMRAP - 6/25 Cultures-1 www.rim-rural.org de développement Expo Résilience/RIMRAP - 12/25 Entreprenariat-1 social et économique » www.rim-rural.org Mauritanie résiliente La Mauritanie, Mauritanie > une terre d’élevage > résiliente et de pêche qui innove En Mauritanie, la valorisation de produits locaux > Elle est basée sur crée de nouvelles filières des savoir-faire locaux mais aussi externes. « Gère le projet comme étant « Avoir la conviction un don de Dieu qu’il faut vénérer, que des moyens limités peuvent honorer et garantir l’existence quand même servir à démarrer pour le bien de tout le monde sans attendre un appui ou une aide et pour le bien des enfants qui vient d’ailleurs. (...). qui vont grandir et prendre La réussite ne tombe pas du ciel, > Elle est portée > Elle est mise en œuvre Expo Résilience/RIMRAP - 15/25 Élevage et pêche 1 la relève demain » www.rim-rural.org Expo Résilience /RIMRAP - 18/25 Valorisation-1 elle s’acquiert » www.rim-rural.org et appropriée par des avec des moyens accessibles populations locales. Comment aux porteurs du projet. Mauritanie résiliente En Mauritanie, > des ressources naturelles protégées reconnaître une initiative > Elle aide les populations résiliente ? > Elle devient pérenne et rurales à développer fonctionne sans intervention « ...Pourtant, nous aurions pu protéger cet espace, les sols, les végétaux, créer de l’emploi et générer des revenus. leurs capacités. extérieure. C’est à ce moment-là qu’on a pensé à faire une coopérative » Expo Résilience /RIMRAP - 21/25 Ressources-1 > Elle aide les populations www.rim-rural.org Ce sont locales à résister et s’adapter C’est les moyens. aux aléas. la durabilité. > SANAD Ce sont les stratégies. > Merci ! www.rim-rural.org Expo Résilience/RIMRAP - 2/25 Résilience Mauritanie résiliente Qu’est-ce que la résilience agricole et pastorale ? Les populations mauritaniennes ont développé des initiatives innovantes dans les domaines de l’agriculture et de l’élevage elles créent des activités économiques malgré toutes les difficultés quelles doivent affronter, le changement climatique, entre autres. Les Mauritaniens sont C’est ça la résilience : la capacité à résister particulièrement inventifs. Ils ont une longue pratique face aux changements sociaux, politiques, des conditions arides. économiques et environnementaux. Étant en première ligne face au désert, ils ont beaucoup à nous apprendre sur l’adaptation aux contextes difficiles. > Elle est basée sur des savoir-faire locaux mais aussi externes. > Elle est portée > Elle est mise en œuvre et appropriée par des avec des moyens accessibles populations locales. Comment aux porteurs du projet. reconnaître une initiative > Elle aide les populations résiliente ? > Elle devient pérenne et rurales à développer fonctionne sans intervention leurs capacités. extérieure. > Elle aide les populations Ce sont locales à résister et s’adapter C’est les moyens. aux aléas. la durabilité. Ce sont les stratégies. www.rim-rural.org Expo Résilience/RIMRAP - 2/25 Résilience Mauritanie résiliente Les critères de la résilience agricole et pastorale Les moyens Dans les moyens à mobiliser pour démarrer Le capital humain... Le capital financier... l’initiative, on distingue : Alors qu’il travaille dans le tourisme La boucherie et la fabrication de Tichtar • les ressources personnelles des porteurs dans l’Adrar, Moussa Kane à Noual El Samba, un petit village du et de leur milieu, est initié à l’agroécologie. Hodh El Chargui, ont été développées Le secteur touristique étant sinistré, sans apport financier extérieur mais • les appuis extérieurs comme la formation il décide de se lancer dans l’agriculture. uniquement grâce au savoir-faire des des ONG, Moussa Kane mobilise son réseau femmes regroupées en coopérative. familial pour exploiter des terres non Les bénéfices sont entièrement • les subventions, les dons en nature… valorisées et son réseau amical réinvestis dans une boutique qui pour se fournir en semences. dispense les femmes de faire plusieurs Cela indique l’intention et la capacité d’autonomie heures de route pour se ravitailler. du porteur au démarrage du projet. Les ressources internes L’autonomie Sa démarche Les périodes de soudure mobilisées au démarrage fait aujourd’hui tant redoutées peuvent être envisagées des adeptes. de façon plus sereine avec la disponibilité Capital naturel comme l’accès à la terre, Parmi les initiatives, on constate au village d’une distribution de viande capital physique comme l’équipement que les plus autonomes n’ont « Mon intention n’est pas au détail fraîche ou séchée. ou le matériel, capital humain comme aucun accompagnement. de faire du profit mais de mettre à la main d’œuvre, le savoir-faire, Certaines n’ont que des conseils « Nous nous basons sur des savoirs capital social comme les relations comme aide au démarrage. disposition des produits alimentaires et pratiques culturelles locales interpersonnelles ou l’appartenance D’autres ont eu un petit appui de qualité, moins chers. pour innover et créer à des réseaux, capital financier financier associé. Je voudrais être celui des petites entreprises comme le patrimoine familial qui a réussi et qui a fait réussir collectives féminines. » ou le co-développement. les autres ! » Expo Résilience/RIMRAP - 3/25 Les Moyens www.rim-rural.org Mauritanie résiliente Les critères de la résilience agricole et pastorale Les moyens Dans les moyens à mobiliser pour démarrer Le capital humain... Le capital financier... l’initiative, on distingue : Alors qu’il travaille dans le tourisme La boucherie et la fabrication de Tichtar • les ressources personnelles des porteurs dans l’Adrar, Moussa Kane à Noual El Samba, un petit village du et de leur milieu, est initié à l’agroécologie. Hodh El Chargui, ont été développées Le secteur touristique étant sinistré, sans apport financier extérieur mais • les appuis extérieurs comme la formation il décide de se lancer dans l’agriculture. uniquement grâce au savoir-faire des des ONG, Moussa Kane mobilise son réseau femmes regroupées en coopérative. familial pour exploiter des terres non Les bénéfices sont entièrement • les subventions, les dons en nature… valorisées et son réseau amical réinvestis dans une boutique qui pour se fournir en semences. dispense les femmes de faire plusieurs Cela indique l’intention et la capacité d’autonomie heures de route pour se ravitailler. du porteur au démarrage du projet. Les ressources internes L’autonomie Sa démarche Les périodes de soudure mobilisées au démarrage fait aujourd’hui tant redoutées peuvent être envisagées des adeptes. de façon plus sereine avec la disponibilité Capital naturel comme l’accès à la terre, Parmi les initiatives, on constate au village d’une distribution de viande capital physique comme l’équipement que les plus autonomes n’ont « Mon intention n’est pas au détail fraîche ou séchée. ou le matériel, capital humain comme aucun accompagnement. de faire du profit mais de mettre à la main d’œuvre, le savoir-faire, Certaines n’ont que des conseils « Nous nous basons sur des savoirs capital social comme les relations comme aide au démarrage. disposition des produits alimentaires et pratiques culturelles locales interpersonnelles ou l’appartenance D’autres ont eu un petit appui de qualité, moins chers. pour innover et créer à des réseaux, capital financier financier associé. Je voudrais être celui des petites entreprises comme le patrimoine familial qui a réussi et qui a fait réussir
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