INNOVER ENTRETIEN MÉTROPOLES Du casque connecté purificateur « On ne pouvait pas faire Ariane 6 Pékin, ou le rêve d’une ville d’air à la voiture « transparente ». sans les Allemands », estime la étouffée par la pollution de TOUR DU MONDE P. 16-17 ministre Geneviève Fioraso. P. 18-19 se muer en « smart city ». P. 20

O DU VENDREDI 28 NOVEMBRE AU JEUDI 4 DÉCEMBRE 2014 - N 110 - 3 € Ves TROPHÉES LA TRIBUNE WOMEN’S AWARDS (LTWA) Notre dossier spécial : 40 portraits de femmes dirigeantes. À l’occasion de la remise de nos LTWA, les parcours d’exception de 40 femmes, dont certaines s’approchent des commandes du CAC 40… Pages 31 à 46

ENTREPRISES Europe-Maghreb RÉFORMES : LE « PACTE KESSLER » À la veille de la semaine de manifestations des entrepreneurs, Denis Kessler plaide pour L’urgence de une refondation de leurs relations avec l’État. P. 12 MÉTROPOLES coproduire AIX-MARSEILLE, TERRE D’AVENIR POUR LES ETI »

Transformer de très belles PME en ETI florissantes, c’est l’objectif du maire de Marseille, Jean-Claude Gaudin. P. 23-26

INNOVER LE LEVIER DU BREVET Selon Yves Lapierre, DG de l’INPI, « le brevet est un levier stratégique de croissance ». P. 16-17 > TUNISIE Ouided Bouchamaoui, la « patronne des patrons » tunisiens, fait le tour d’horizon PORTRAIT des réformes économiques nécessaires pour RICHARD OLLIER relancer son pays. Un entretien exclusif. P. 7 LA TRIBUNE S’ENGAGE AVEC ECOFOLIO POUR LE RECYCLAGE DES PAPIERS. AVEC VOTRE GESTE DE TRI, VOTRE JOURNAL A PLUSIEURS VIES. JOURNAL A PLUSIEURS DE TRI, VOTRE GESTE VOTRE AVEC PAPIERS. DES POUR LE RECYCLAGE ECOFOLIO AVEC LA TRIBUNE S’ENGAGE > ALGÉRIE « L’usine Renault d’Oran est l’amorce « d’une filière automobile algérienne. » Un entretien exclusif avec Guillaume Josselin, DG de Renault

Algérie. P. 9

F: 3,00 > MAROC Le royaume émergent à l’avant-garde Une ouvrière travaillant

- 110 Il vient d’engranger 1,4 M$ de l’EurAfrique. P. 10 dans l’usine de précommandes pour Renault d’Oran o (Algérie), inaugurée L 15174 sa caméra à 360 . P. 28 NOTRE DOSSIER, PAGES 4 à 11 le 10 novembre 2014. © REUTERS/LOUAFI LARBI REUTERS/LOUAFI © Maquette annonce256X363gauche.pdf 2 24/11/2014 09:24

« PLUS QU’UN LANGAGE COMMUN, C’EST LA PASSION D’ENTREPRENDRE ET L’EXPÉRIENCE CONCRÈTE DU DÉVELOPPEMENT D’UNE PME QUE JE PARTAGE AU QUOTIDIEN AVEC LES CHEFS D’ENTREPRISE : C VOUS AUSSI, DONNEZ-VOUS LES MOYENS DE POURSUIVRE VOTRE CROISSANCE. »

M

J ENCOURAGER L’INNOVATION, SOUTENIR L’ESPRIT D’ENTREPRISE, FAVORISER L’AUDACE. Chaque année, David et les 30 collaborateurs de Midi Capital investissent dans des PME françaises, CM aux côtés des entrepreneurs, pour accélérer leur croissance et en faire les leaders de demain. MJ

CJ

CMJ

N - N°Siren : 443003504 - N°Siren : €

David Domingues est diplômé de Télécom ParisTech mais avant tout serial entrepreneur passionné par les nouvelles technologies. Il est aujourd’hui manager chez Midi Capital. MIDI CAPITAL - Société de Gestion de Portefeuilles N° d’Agrément AMF : GP 02-028 – SAS au capital de 500000 AMF : N° d’Agrément - Société de Gestion Portefeuilles MIDI CAPITAL Warcollier Damien / Crédit photo : 05 34 32 09 65. : Tél. cedex 6 – Toulouse 42 rue du Languedoc - BP 90 112 – 31001 Siège social :

www.midicapital.com I 3 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR TENDANCES

SIGNAUX FAIBLES ÉDITORIAL

PAR PHILIPPE Ce génie de Juncker CAHEN PROSPECTIVISTE @SignauxFaibles Europe est donc en non plus féconde et vivante ». Comment ne d’intérêt, au plus bas, constitue une forte

DR train d’accoucher de sa pas être d’accord avec ce pape argentin qui incitation à investir, pour autant que les relance par l’investis- veut réveiller ainsi les consciences. banques prêtent, car cette situation histo- sement. Passons sur le Le plan Juncker ne serait donc que de la rique ne saurait durer éternellement. Médecine : du signal ’ caractère incompré- poudre de perlimpinpin, un remède préten- Dans ses rêves les plus fous, le président de hensible du dispositif dument miraculeux, mais totalement inef- la Commission voit « des enfants dans une faible au signal cher annoncé mercredi par ficace ? C’est sans doute trop sévère. Il a un école à Thessalonique travaillant sur des ordi- PAR le président de la Commission européenne, mérite, celui de baptiser la nouvelle Com- nateurs flambant neufs » ou « un Français Dans La Tribune du 10 janvier, PHILIPPE Lle Luxembourgeois Jean-Claude Juncker, mission issue des élections européennes du rechargeant sa voiture électrique sur l’auto- je rappelais mon signal faible de 2009 : MABILLE qui donne l’impression de tout faire, juste- printemps sur de meilleures fondations que route » (sic). Mais, pour paraphraser le il ne faudra pas être malade en France @phmabille ment, pour que personne ne le comprenne. la précédente, la Commission Barroso, qui célèbre général, il ne suffit pas de crier entre 2015 et 2025. Je détaillais C’est le mauvais génie de l’Europe que de n’a rien fait, ou si peu. Exemple, son plan de « investir, investir, investir » en « sautant sur trois erreurs essentielles de la DREES s’évertuer à construire des programmes 6 milliards pour l’emploi des jeunes, qui n’a sa chaise comme un cabri » pour que cela (Direction de la recherche, des études, technocratiques dessinés par des experts été dépensé qu’à hauteur du quart, avec la marche. Bruxelles veut cibler les infrastruc- de l’évaluation et des statistiques) anonymes du volapük financier. Ainsi donc, réussite que l’on sait… tures stratégiques, comme le du ministère de la Santé : sous-estimation en mobilisant 5 milliards d’euros de « vrai » 315 milliards d’euros sont numérique, l’énergie, mais de la féminisation, du salariat argent, via la Banque européenne d’investis- donc toujours bons à aussi les transports, l’éduca- et des nouvelles pratiques des jeunes sement, plus 16 milliards d’euros de garan- prendre, s’ils ne se perdent tion, la recherche et l’inno- médecins se regroupant. Il faut 9 000 à ties des États membres à un nouveau fonds pas dans les limbes de l’en- vation, et réserver 75 mil-

10 000 nouveaux médecins par an, et non DR (dont seulement 8 réels gagés sur le budget), lisement. Certes, cela ne liards d’euros pour les PME. Dont 7 400. En janvier, j’émettais l’hypothèse le FEIS (Fonds européen pour les investis- représente qu’un peu plus de 1,5 % acte. Mais une fois cela dit, ce sera bien au d’un paradoxe fort : l’opportunité unique sements stratégiques), on met sur la table du PIB de l’Union européenne, sur secteur privé de choisir où et combien, en de développement de la télémédecine. 21 milliards qui deviendront, par la magie trois ans qui plus est, à partager en théorie fonction de paramètres de rentabilité qui ne La télémédecine réussit ponctuellement d’un effet de levier de 15, voire même de entre 27 pays. Mais c’est aussi un signal se gouvernent pas par décret de Bruxelles. — à Troyes autour du centre hospitalier, 24 fois la mise, 315 milliards d’euros. Vous adressé à l’opinion et aux entreprises : inves- L’espoir que l’on peut formuler serait que dans le Var avec une cabine n’avez rien compris ? C’est normal. C’est le tissez ! À bien y regarder, l’effet de levier ces 315 milliards d’euros financent le long de télédiagnostic — et la France a été principe dit de la « multiplication des envisagé par la Commission n’est d’ailleurs terme, à l’image du programme des inves- initiatrice de cette révolution en 2010. pains » qui montre qu’en matière de pas si fou qu’il en a l’air, tant l’Europe a tissements d’avenir en France (PIA). Soit. Mais elle l’étouffe par la réglementation, finance, au moins, l’Europe assume ses accumulé un criant retard d’investissement. Mais alors évitons l’illusion qui verrait ce dont les ARS sont le bras armé, dans racines chrétiennes. Celui-ci est évalué par la Commission à plan avoir des effets à court terme autres une logique prénumérique. Il paraît que Europe, « où est ta vigueur ? », a d’ailleurs 370 milliards d’euros depuis 2007. Pour gar- qu’un surcroît de confiance. Or, le danger, la télémédecine prend son envol, opportunément lancé le pape François der le même niveau d’investissement que pour l’Europe, est immédiat. Nous voilà on espérerait plutôt qu’elle vole. devant le Parlement européen mardi les États-Unis, dont la croissance redécolle, donc ramenés au problème précédent, 25 novembre. Façon de dire : Europe, arrête il aurait même fallu mettre sur la table comme disent les polytechniciens. Que faire Or, la télémédecine devrait faire ta rigueur ! Pour l’évêque de Rome, l’Europe 540 milliards d’euros en 2012 et 2013. Deu- pour réveiller le mort sans attendre les économiser de l’argent. Le rapport donne « une impression générale de fatigue et xième raison de garder espoir dans la réus- effets hypothétiques d’un plan qui n’est Lemoine remis en novembre propose de vieillissement », une « Europe grand-mère et site du plan Juncker : le niveau des taux pour l’heure que virtuel ? ■ une quinzaine de mesures pour la transformation numérique de la santé, comme le parcours 100 % numérique : rendez-vous, ordonnance, paiement, résultats d’analyses. Eh oui ! ce n’est PLUS D’INFORMATIONS SUR LATRIBUNE.FR pas encore le cas… Selon le rapport, BALISES en France, entre 925 euros et 12 035 euros par patient et par an pourraient être économisés par le seul déploiement de la télémédecine sur le diabète, 315 1,5 3 l’insuffisance cardiaque, l’insuffisance 7,1 % rénale et l’hypertension artérielle. BONNE SURPRISE AUX MILLIARDS D’EUROS ! Le plan DANS LE GENRE SELON L’ÉTUDE « Global Talent Le cabinet Jalma a rendu en novembre ÉTATS-UNIS ! Le PIB a d’investissement européen de « nationalisation des pertes et in Global Cities » réalisée par une étude concluant que « le vrai augmenté de 3,9 % au troisième Juncker mise sur l’inflation ! En privatisation des profits », Bercy EY et Paris Île-de-France capitale problème de l’accès aux soins, ce ne sont trimestre et la consommation réalité, l’apport public sera bien frappe très fort. Le ministère économique, Paris est pas les dépassements d’honoraires de 2,2 %. Mais c’est surtout plus modeste : 16 milliards vient de lancer le fonds la 3e métropole la plus attractive mais le temps d’attente ». En deux ans, l’investissement qui marque issus du budget européen et de soutien pour sauver pour les étudiants et les créatifs, les délais d’attente pour un rendez-vous la plus grande accélération, à 5 milliards de garanties de la BEI. les collectivités locales ayant sur 44 métropoles. Derrière se sont allongés de manière significative 5,1 % au troisième trimestre. Les Soit 21 milliards d’euros. Mais souscrit des « emprunts Londres et Singapour, mais chez les spécialistes comme chez les investissements des entreprises la finance, c’est magique : toxiques ». Il permettra devant New York. Paris apparaît généralistes. Or l’allongement des délais flambent aussi, à + 7,1 %. Et si on la Commission escompte d’accorder jusqu’à 1,5 milliard aussi au 5e rang pour coûte cher, le patient va aux urgences envoyait Jean-Claude Juncker un effet de levier de 15 via d’euros d’aides, supportées les dirigeants internationaux, de l’hôpital et consulte pour plusieurs faire un stage en Amérique ? les investissements privés ! à 60 % par les banques. et au 6e pour les entrepreneurs. centaines d’euros contre quelques dizaines chez le médecin de ville. Dès lors, on comprend que le signal faible de 2009 devient un signal cher en 2014. Et ce n’est pas fini ! En septembre, L’HISTOIRE les projections de la CARMF ont confirmé que l’embellie serait pour 2025. L’INTERNET DES VULNÉRABILITÉS. C’est ainsi que les experts de la cybersécurité En attendant, les médecins cherchent surnomment l’Internet des objets, vaste galaxie regroupant aussi bien les bracelets à améliorer leurs revenus, dont traqueurs de données cardiaques que les lunettes intelligentes ou les stations météo la consultation de base est faible, en personnelles (comme celle du français Netamo). D’après une étude ABI Research publiée se spécialisant dans une médecine plus en février 2013, le nombre d’objets connectés vestimentaires (soit seulement les montres, lucrative, tandis qu’un quart des nouveaux chaussures, etc.) devrait atteindre quelque 485 millions d’ici à 2018. Point fort de l’Internet médecins viennent de l’étranger et que des objets, puisqu’il permet d’utiliser des logiciels libres et ouverts à tous, garantissant de les médecins retraités actifs sont passés multiples usages, le code source ouvert est aussi son maillon faible. D’après un rapport de de 2 750 en 2007 à près de 13 000 Symantec paru en juillet, près de 20 % de ces objets connectés communiquent en clair en 2014. Il paraît que Marisol Touraine (sans cryptage) les données générées par leurs utilisateurs (noms, courriels et… mots de va améliorer tout cela en généralisant passe). Il existe même un « Google de la vulnérabilité des objets », alerte Laurent Heslault, le tiers payant. Signal fort ! directeur des stratégies de sécurité chez Symantec. Le moteur de recherche Shodan permet de chercher des appareils connectés selon la ville, les coordonnées géographiques, L’ouvrage le plus récent de Philippe Cahen : le système d’exploitation et même l’IP de son utilisateur. L’UE devrait adopter d’ici à la fin Les Secrets de la prospective par les signaux de l’année 2014 de nouvelles règles en matière de protection des données personnelles. faibles, Éditions Kawa, 2013. © ADREES LATIF / REUTERS LATIF © ADREES 4 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR L’ÉVÉNEMENT

EUROMED L’Europe et le Maghreb dans l’urgence de la coproduction

LES FAITS. Sur la rive nord de la Méditerranée, une croissance atone ou négative fait rêver à celles des pays du Maghreb, qui se situent à 3-4 %. Mais, au Nord comme au Sud, le chômage persiste, et atteint des niveaux dramatiquement inégalés parmi les jeunes de 15 à 24 ans. Au risque d’une dislocation sociale. LES ENJEUX. La coproduction industrielle entre les deux rives de la Méditerranée apparaît comme l’une des voies d’un partenariat renouvelé. Elle permettrait de (re)gagner en compétitivité et parts de marché.

Maghreb et Europe du Sud face aux mêmes défis France Espagne Italie

du chômage élevé et d'une croissance insuffisante Algérie Maroc Tunisie 3,8 % 3,5 % PIB 2013, en milliards de dollars 2,8 % 1,6 % Taux de (7/2014) France croissance, 0,4 % prévisions (7/2014) - 0,4 % 2 807 2014 (7/2014) 0 Très élevés partout et 24,2 % particulièrement Italie (8/2014) chez les 15-24 ans, les taux Espagne 2 072 12,3 % 15,3 % 10,4 % (8/2014) de chômage ne 1 359 Taux de (6/2014) 10,8 % 9,1 % disent pourtant chômage pas toute en 2014 la précarité 0 des populations. En Espagne, par Tunisie 53,7 % (8/2014) exemple, « 34 % des salariés 47 43,8 % (9/2014) 37,6 % gagnent moins (2012) de 645 euros par Maroc 24,4 % 21,5 % mois », titrait 113 Algérie (9/2014) (2012) 19,1 % le quotidien Taux de (2013) El Mundo, en Une 228 de son édition chômage du 21 novembre. des 15-24 ans 0 © SOURCES DE L’INFOGRAPHIE : FMI, CNUCED, BNP

PAR ALFRED ien sûr, l’inauguration de l’économiste et entrepreneur tunisien Radhi comme au sud de la Méditerranée… Trop sociétés et sous-traitants du secteur ont suivi. MIGNOT l’usine Renault d’Oran, en Meddeb, s’efforcent au fil des colloques et beau pour être vrai ? La pratique des grands Aujourd’hui, une centaine d’entreprises de Algérie (lire pages 8 et 9), autres forums, d’une rive à l’autre de la Médi- groupes automobiles allemands apporte la l’aéronautique sont installées au Maroc. Elles @AlfredMignot le 10 novembre dernier, a terranée, de promouvoir auprès des déci- preuve du contraire : ils font produire l’essen- réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur provoqué des commen- deurs économiques et politiques cette thé- tiel de leurs grosses berlines à moindre coût à 1 milliard d’euros, ont généré quelque taires critiques dans une matique qui se heurte encore à bien des dans les Peco, avant de les réimporter chez 10 000 emplois et ont vu leurs exportations certaine partie de la classe blocages, malgré son importance stratégique. eux, puis de les réexporter estampillées du croître de 13 % en 2013. politique française, accro- Dans le continuum de cet engagement, La label made in Germany en maximisant leurs Autre exemple, plus récent, celui du site chée à des concepts obsolètes et qui confond coproduction en Méditerranée - Illustrations et marges. Ainsi l’Allemagne réimporte-t-elle Renault de Tanger. Opérationnel depuis Bsciemment coproduction et délocalisation. recommandations est la toute dernière étude jusqu’à 46 % de la valeur ajoutée des biens février 2012, destiné à répondre à la demande Une approche d’autant plus archaïque, en sur ce thème, publiée par l’Ipemed en cette d’équipement produits dans son hinterland, locale et internationale – surtout africaine – tout cas pour un certain nombre de secteurs, fin novembre. Réalisée par le géographe-éco- selon une précédente étude de l’Ipemed. de modèles d’entrée de gamme, il devrait que la preuve de la pertinence du concept de nomiste Maxime Weigert, elle a pour premier produire 340 000 voitures par an dès cette coproduction est faite depuis… cinquante ans mérite de rappeler les fondamentaux de ce année. Avec 5 000 emplois directs créés et et plus. En Asie par le Japon qui, dès les processus et de nous donner à connaître DE NOMBREUSES PREUVES 30 000 indirects attendus, c’est la plus grande années 1960, a amorcé la coproducrion avec plusieurs exemples euro-maghrébins de PAR L’EXEMPLE usine d’Afrique, qui contribue pour une la Corée du Sud, Taïwan, Hong Kong et Sin- réussite. bonne part au succès de la zone franche gapour – un processus qui, en vingt ans, a Le concept de la coproduction est simple, il Mais, si l’Allemagne est le seul pays européen industrielle de Melloussa, à 30 km du port de abouti au décollage économique des quatre s’articule en quatre volets : abandonner l’ap- à avoir développé massivement cette stratégie Tanger Med. À la demande des autorités « dragons asiatiques » ; en Europe par l’Alle- proche éculée qui consiste à considérer les – depuis la chute du mur de Berlin en 1989 et marocaines, un institut de formation des L’édition spéciale magne avec les pays d’Europe centrale et entreprises du Sud comme de simples sous- plus encore depuis l’élargissement est-euro- métiers de l’industrie automobile, géré par de La Tribune, orientale (Peco) ; au Maghreb par bon traitants ; les faire monter en gamme en par- péen de 2004 –, nombre d’entreprises fran- Renault Tanger, a aussi été créé sur place, afin entièrement nombre d’entreprises européennes, alle- tageant les savoir-faire et la chaîne de valeur çaises se sont aussi engagées dans cette voie. de contribuer à la montée en gamme des consacrée mandes, italiennes et plusieurs… françaises. entre entreprises partenaires du Nord et C’est le cas notamment de Safran (lire l’enca- ressources humaines locales. On notera aussi à la Méditerranée (n° 56, été 2013) Depuis des années, Jean-Louis Guigou, délé- celles du Sud ; (re)devenir compétitifs dré, page 5), qui a créé une première coentre- que le site Renault de Tanger est à la fois est téléchargeable gué général fondateur de l’Institut de pros- ensemble sur le marché mondial et y prise avec Royal Air Maroc en l’an 2000, pour « zéro carbone » et « zéro rejet liquide indus- sur notre site, pective économique du monde méditerra- (re)conquérir des parts de marché. Avec en œuvrer dans la maintenance des moteurs triel », ce qui lui a valu de remporter le Prix LaTribune.fr. néen (Ipemed, Paris) et son président, toile de fond la création d’emplois, au nord d’avions. Dans son sillage, d’autres grandes 2011 de la production des Sustainable Energy I 5 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

Europe Awards organisés par l’Union euro- en Méditerranée). « Nous avons décidé à la transformer en instrument de développement péenne. Une expertise qui pourra être expor- BEI de mettre à compter de l’année 2015 la durable. Il faut donner à l’UpM des moyens Xavier Beulin, président tée, voire réimportée… en France. Méditerranée avec l’est de l’Europe. Nous comparables à ceux dont bénéficient les pays « Tout l’enjeu consiste à mettre en synergie les avons tellement entendu de discussions sur la de l’Est dans le cadre de la politique dite de de Sofiprotéol et de l’EMCC nombreuses complémentarités entre les deux priorité entre l’Est ou au Sud que nous en voisinage. » Puis, le 12 avril 2013, dans son rives de la Méditerranée », relève Maxime Wei- avons tiré les conséquences. nous allons les discours d’ouverture de la IXe session plé- « La meilleure solution pour gert. Ces complémentarités – savoir-faire au mettre dans le même département », déclarait- nière de l’assemblée parlementaire de Nord, jeunesse et futurs marchés émergents il début novembre au site Econostrum. l’Union pour la Méditerranée (AP-UpM), il un projet gagnant-gagnant au Sud – apparaissent d’autant plus signifi- Ce changement d’optique au sein de la BEI affirme : « Les gouvernements ne s’engagent entre le Nord et le Sud » catives que les défis sont largement com- pourrait-il préfigurer une inflexion positive pas assez pour faire de la Méditerranée un muns d’une rive à l’autre, comme on peut de la politique européenne de voisinage, espace de coopération. » résident de la FNSEA l’observer dans le graphique ci-contre : crois- alors que naguère encore l’Europe officielle et du premier groupe sance atone ou négative au Nord, plus élevée observait d’un œil plus que méfiant son Pagro-industriel français, au Sud, mais insuffisante pour résorber le flanc sud ? En tout cas, le fait que ce chan- MARTIN, FEDERICA Xavier Beulin préside aussi KENZO TRIBOUILLARD / AFP / TRIBOUILLARD KENZO chômage – il faudrait pour cela qu’elle dépas- gement se produise d’abord à la BEI n’a ET LES AUTRES… © l’Euro-Mediterranean sât les 5 % –, même incapacité à intégrer la rien de surprenant, car le « patron » de la Competiveness jeunesse dans la vie économique, comme Femip – premier financeur en Méditerra- Mais, maintenant qu’il est réélu, Martin Confederation (EMCC) qui l’attestent les taux exponentiels du chômage née, depuis sa création en 2002, avec des Schulz fera-t-il preuve du même franc-parler tient son forum annuel 2014, des 15-24 ans. Et c’est justement là l’une des prêts cumulés, pour le Maghreb, de 13 mil- et du même enthousiasme ? Pourra-t-il organisé par l’Ipemed, « raisons essentielles qui ont conduit à la révo- liards d’euros (5,4 pour la Tunise, 5,6 pour compter sur l’Italienne Federica Mogherini, à Sousse (Tunisie), le jeudi lution tunisienne de janvier 2011 », ainsi que le le Maroc, 2 pour l’Algérie) – n’a cessé vice-présidente de la Commission euro- 4 décembre. Des dizaines rappelait Radhi Meddeb dans La Tribune d’œuvrer pour faire changer le logiciel péenne et nouvelle haute représentante de de personnalités (politiques, économiques, nO 107, datée du 7 novembre. européen en la matière. Ainsi dès juin 2010, l’Union pour les affaires étrangères et la universitaires) des deux rives y sont attendues, Ainsi, la nécessité de retrouver une crois- au sommet des leaders économiques de politique de sécurité ? Que fera-t-elle ? Son pour échanger sur le thème « Colocalisations en sance forte des deux côtés de la Méditerra- Barcelone, affirmait-il que « la renaissance italianité et son cursus universitaire Méditerranée : coproduire pour créer de l’emploi ». née se situe à un niveau comparable d’ur- européenne passe par le Sud ». – notamment à l’Institut de recherches et Selon Xavier Belin – qui a succédé à Gérard gence sociale. Comment faire, dès lors, pour Une autre personnalité euroméditerra- d’études sur le monde arabe d’Aix-en-Pro- Mestrallet, président-fondateur de l’EMCC –, accélérer coopération et coproduction entre néenne d’importance est bien sûr le diplo- vence, où elle consacra son mémoire de fin la coproduction « est aujourd’hui la meilleure les deux rives de la Méditerranée, en cumu- mate marocain Fathallah Sijilmassi, secré- d’études aux rapports entre religion et poli- solution pour un projet gagnant-gagnant » entre lant les avantages respectifs, ce qui permet- taire général depuis mars 2012 de l’Union tique dans les pays islamiques – la porteront- pays du nord et du sud de la Méditerranée. ■ trait de (re)devenir compétitif sur le marché pour la Méditerranée (UpM, siège à Barce- t-elle vers une attitude plus proactive vis-à- En savoir plus, s’inscrire : http://www.ipemed.coop mondial – un objectif que l’Alliance numé- lone) qui œuvre sans relâche à promouvoir vis du Sud ? Le 4 novembre, dans une rique franco-tunisienne, créée en 2112, a les partenariats « à géométrie variable » entrevue accordée à plusieurs quotidiens d’ailleurs su transformer rapidement en entre les deux rives. Pour renforcer son européens, la haute représentante a déclaré réalité (lire pages 6-7) ? action et rendre l’UpM plus visible – en qu’elle serait « heureuse si, au terme de son 2015, le processus de Barcelone, précurseur mandat, l’État palestinien existait. » Aussi, en « L’Europe devrait soutenir plus l’industriali- de l’UpM, fêtera ses vingt ans – peut-être réponse à l’unique question sur la région sation des pays du Maghreb à travers ses outils ENFIN UNE EUROPE pourra-t-il compter sur Martin Schulz, le d’un député européen – « Que pourrait faire de coopération – notamment l’Instrument MOINS FRILEUSE ? député socialiste allemand (SPD) président l’Europe pour aider à la construction de l’UMA ? européen de voisinage (IEV) pour créer de du Parlement européen depuis janvier 2012 » – lors de son audition devant la commis- l’emploi industriel dans les deux espaces et Les nouveaux députés issus des élections (réélu en juillet 2014, pour deux ans et sion des Affaires étrangères du Parlement pour aller ensemble vers d’autres marchés européennes de mai 2014 et la nouvelle demi). En décembre 2012, alors qu’il parti- européen, en octobre, elle a déclaré que l’UE mondiaux, plus particulièrement vers l’Afrique Commission Junker bâtiront-ils une poli- cipe à une conférence de l’Ipemed, à Paris, devait « soutenir les efforts de l’ONU pour aller [l’eldorado du xxie siècle, selon les prévi- tique plus proactive envers le Sud méditer- Martin Schlulz déclare en effet sans détour vers une solution du conflit du Sahara occiden- sionnistes, vision stratégique que le Maroc ranéen ? Plusieurs personnalités des deux que « l’Europe est encore en train de rater une tal » – pomme de discorde entre l’Algérie et a d’ailleurs pleinement intégrée – lire rives poussent en ce sens. C’est le cas de chance historique. Au Sud, ils essaient de trans- le Maroc, dont la frontière commune est pages 10-11] dans le cadre d’une stratégie Philippe de Fontaine Vive, le vice-président former leurs sociétés sur la base de valeurs que fermée depuis 1994. Mais, sur le fond de la conjointe, estime Amal Chevrau, respon- de la BEI et « patron » de la Facilité euro- nous partageons, [alors qu’à Bruxelles] on coopération Euromed, elle n’a encore rien sable du pôle Études et projets de l’Ipemed. méditerranéenne de partenariat et d’inves- réduit les moyens, c’est la triste réalité (...) dit – à sa décharge, toutefois, le fait qu’elle Le Maghreb peut devenir un espace pertinent de tissement (Femip, l’instrument de la BEI L’Union pour la Méditerranée [UpM] doit se n’est entrée en fonction que depuis un mois. déploiement de la coproduction.

Du Maroc à la Tunisie, la montée en gamme des filiales et coentreprises du groupe Safran

Présent depuis plus de trente ans au Maghreb, Safran y accélère sa stratégie de coproduction en Tunisie et au Maroc, où ses filiales participent pleinement au développement industriel global du groupe. Un exemple mature de coproduction réussie.

© DR© soit plus de 12 % de son chiffre d’affaires. de Mohammedia. Les équipes de production Présent au Maghreb depuis le début de Labinal Power Systems Maroc ont quant à PAR MAXIME WEIGERT des années 1980, Safran y a développé elles bénéficié d’un programme de formation GÉOGRAPHE-ÉCONOMISTE, ses activités suivant une stratégie de visant à améliorer les compétences techniques EXPERT COPRODUCTION coproduction. C’est au Maroc que le groupe des employés, qui supervisent désormais toute POUR L’IPEMED, réalise l’essentiel de ses activités au sud de la phase d’industrialisation des produits. Au AUTEUR DE L’ÉTUDE la Méditerranée. Il y a implanté huit filiales total, 15 % des effectifs de Safran au Maroc Un technicien marocain du pôle de compétitivité et coentreprises avec des partenaires locaux, sont ingénieurs et cadres. de Nouaceur (où sont concentrées les filiales Leader mondial dans les domaines de spécialisées dans la production de composants Le groupe est appuyé par l’État marocain dans de Safran, près de l’aéroport de Casablanca), l’aéronautique, du spatial, de la défense et et d’équipements aéronautiques. Safran est cette dynamique de montée en compétence travaillant à l’assemblage d’un avion. de la sécurité, ce groupe international devenue en quelques années le fer de lance des effectifs locaux. En 2014, il a par exemple © AFP PHOTO/ABDELHAK SENNA d’origine française regroupe plusieurs dizaines de la filière aéronautique au Maroc, signé un protocole d’accord sur le de filiales réparties sur tous les continents, accompagnant l’émergence de partenaires développement de la recherche et technologie un partenariat avec Telnet. En 2009, ces deux il emploie 66 300 personnes et a enregistré marocains. Concentrées dans le cluster avec le ministère de l’Enseignement supérieur. sociétés ont créé deux coentreprises où un chiffre d’affaires de 14,7 milliards d’euros aéronautique de Nouaceur, près de l’aéroport La coopération porte notamment sur la plusieurs centaines d’ingénieurs tunisiens en 2013. Parmi ses principaux clients figurent de Casablanca, ses filiales représentent 40 % création de formations doctorales spécialisées et français collaborent à la conception les plus grands intégrateurs aéronautiques, de l’activité du secteur et emploient plus dans les problématiques aéronautiques. de systèmes électroniques pour les avions comme Boeing, Airbus, Bombardier de 3 200 personnes. Avec cette stratégie, les unités marocaines et pour les cartes à puce. Cette collaboration et Dassault Aviation. Safran a rapidement fait évoluer les participent pleinement au développement a été renforcée en 2013, avec l’annonce du En tant qu’équipementier spécialisé dans compétences de ses filiales. En 2005, la filiale industriel de Safran, certaines fournissant lancement de nouveaux programmes de R&D. les hautes technologies appliquées à Labinal Power Systems a implanté au Maroc directement en produits finaux ses plus grands Safran prévoit aussi un projet plus ambitieux, l’aéronautique, au spatial, à la défense et un bureau d’ingénierie pour soutenir ses clients internationaux, comme Airbus, Embraer visant à faire de la Tunisie le pays pilote à la sécurité, Safran se doit de respecter bureaux d’études européens. Ce bureau est et Bombardier. d’un programme de création de cartes des normes et des techniques de production aujourd’hui animé par des équipes presque Après le Maroc, Safran entreprend d’identité numériques universelles, conçues très exigeantes. Ainsi la qualité et l’innovation exclusivement marocaines, qui ont été d’approfondir sa stratégie de coproduction puis fabriquées localement. En cas de succès forment-elles le socle de sa compétitivité – en recrutées localement dans le cadre en Tunisie. Morpho, filiale de Safran, du projet, la Tunisie serait alors en bonne place 2013, il a consacré 1,8 milliard d’euros à la R&D, d’un partenariat avec l’école d’ingénieurs y a développé depuis plusieurs années pour produire et exporter cette technologie. ■ 6 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR L’ÉVÉNEMENT

Néanmoins, pour créer un marché large et OÙ VA LE MAGHREB ? attractif, il faut penser le concept dans une approche régionale. »

LE COÛT EXORBITANT DU « NON-MAGHREB » L’an I de la Tunisie, On en est loin ! Si le traité constitutif de l’Union du Maghreb Arabe (UMA) a été signé en février 1989 par les cinq chefs des États concernés, l’UMA n’en est pas moins restée dans les limbes, et aucun sommet ne s’est c’est maintenant ! plus tenu dep uis celui de Tunis, en 1994. Pourtant, il est admis dans les milieux écono- miques et universitaires que le coût du « non- Maghreb » peut être estimé autour de 2 % du Tout commence à nouveau pour la Tunisie qui vient de réussir sa transition PIB annuel cumulé des trois principaux pays. Mais ce projet de l’UMA ne mobilise guère démocratique. Mais il lui faut encore accomplir des réformes difficiles, les dirigeants politiques. Malgré des déclara- tions qui affectent un positivisme de façade, afin de redresser son économie. Jusqu’où l’Europe pourra-t-elle l’aider ? les (mauvaises) raisons de la discorde entre pays voisins demeurent les plus fortes. Or le non-Maghreb handicape aussi l’approfondis- sement du partenariat économique avec priorités économiques et sociales ». Dès le l’Europe, ce qui cette fois représente un 2 mars suivant, Philippe de Fontaine Vive se manque à gagner de 1 à 3 % des PIB cumulés rendit à la rencontre des nouvelles autorités, – une estimation qui fait consensus parmi les déclarant : « Je suis venu à Tunis pour écouter économistes, même si tout dépendrait bien les Tunisiens et les accompagner dans leur tran- sûr du niveau d’intégration. sition démocratique. Notre action est d’enver- En fait, côté Sud, c’est le roi du Maroc, gure, centrée sur la croissance économique et la Mohammed VI, qui apparaît comme le plus création d’emplois. » fervent et constant promoteur de la coopé- Concrètement, cet engagement fort de la ration entre les deux rives de la Méditerra- Banque européenne d’investissement se sera née, coopération qu’il a toujours ouverte- traduit, de janvier 2011 à ce jour, par des ment prônée. Ce fut encore le cas dans le financements supplémentaires de plus de message adressé au IVe sommet UE-Afrique 1 milliard d’euros pour la mise en œuvre de de Bruxelles, en avril 2014, où il affirme que projets nouveaux dans des secteurs tels que la promotion volontariste de la coopération l’énergie, les PME, les infrastructures, l’édu- intra-africaine (lire pages 10-11) ne doit en cation et le logement social. aucun cas exclure « l’approfondissement, en On ne saurait considérer que c’est peu, la parallèle, des rapports mutuellement béné- BEI-Femip s’impliquant plus que toute autre fiques (…) avec l’Union européenne et ses États institution, puisqu’elle est le principal finan- membres. Bien au contraire… » ceur de la Tunisie. Mais est-ce assez ? À consi- dérer le point de vue de la « patronne des patrons » tunisiens (lire page 7), c’est 1 mil- « L’IMMOBILISME CONDAMNE liard d’euros supplémentaires qu’il faudrait À DISPARAÎTRE » « A voté ! » éji Caïd Essebsi ou Moncef mique du monde méditerranéen (Ipemed, chaque année à la Tunisie, pendant dix ans, Un électeur Marzouki ? À l’heure où nous Paris), dresse l’impressionnant catalogue des pour s’extraire de la précarité et s’engager Actuellement, deux éminents universitaires tunisien dans écrivons, l’issue du second réformes de toutes sortes dont le pays a selon fermement vers l’émergence. « Une ambition du Sud, le professeur algérien Abderrahmane un bureau tour – probablement le lui besoin – et dans l’urgence : la restauration à la portée de nos partenaires internationaux, de Sousse Mebtoul et le professeur marocain Camille (centre-est 28 décembre – de l’élection des grands équilibres macroéconomiques. Européens d’abord », dit-elle… Sari, tentent de relancer le débat, d’attirer du pays), présidentielle reste bien sûr « L’État tunisien aura vu son budget augmenter une fois encore l’attention des décideurs sur le 23 novembre, inconnue. Les Tunisiens de plus de 60 % en moins de quatre ans, alors que les avantages d’un Maghreb uni. Début lors du premier peuvent cependant déjà se féliciter d’être les le PIB n’augmentait sur la même période que de L’ALLIANCE NUMÉRIQUE, novembre, ils ont publié une somme remar- tour de l’élection Bseuls à avoir accompli leur transition démo- moins de 5 % ! » relève-t-il ; la réforme d’une UNE COPRODUCTION RÉUSSIE quable, L’Intégration économique maghrébine, présidentielle. cratique, concrétisée par des élections libres, administration « pléthorique, plombée par les un destin obligé ? (L’Harmattan, 559 pages), Un second succès pour la première fois de leur histoire, et quatre recrutements partisans » ; la restructuration Dix milliards… c’est précisément ce qu’évo- véritable plaidoyer de toutes les bonnes rai- de la transition ans presque après leur insurrection de janvier des entreprises publiques ; la réforme fiscale quait dès le 18 janvier 2011 Radhi Meddeb, sons pour réaliser l’Union du Maghreb arabe démocratique 2011, qui a déclenché la vague du « printemps et du secteur financier ; la réforme de la caisse devant le comité de parrainage politique de en Tunisie, (UMA) attendue depuis si longtemps par les après celui arabe ». Ce succès leur vaut moult félicitations générale de compensation, qui « absorbe 20 % l’Ipemed : « Il nous suffira de 10 à 15 milliards « peuples frères ». Une attente incompréhen- des élections et une considération exprimées par de nom- du budget de l’État, ce qui est devenu insoute- d’euros pour construire la Tunisie de demain ! » sible, si l’on considère que le Maghreb est la législatives, breux pays à travers le monde, et il leur appar- nable » ; la rationalisation des importations affirmait-il. Quelques jours plus tard, le pro- région du monde la moins intégrée, alors le 26 octobre. tient désormais de construire leur avenir… en pour combler « un déficit commercial large- fesseur économiste-géographe Pierre Bec- qu’elle est la plus homogène du point de vue © ANIS MILI / REUTERS relevant leur économie. ment approfondi durant les quatre dernières kouche (Sorbonne) allait plus loin, préconi- culturel. « Il serait suicidaire pour chaque pays années, avec un taux de couverture passé de près sant que « la Tunisie pourrait être le du Maghreb de faire cavalier seul, relève le pro- de 80 % à presque 60 % » ; la restructuration laboratoire d’une première adhésion d’un pays fesseur Mebtoul. L’intégration économique L’URGENCE d’un secteur touristique « stratégique, contri- arabe à l’Union européenne ! » régionale est une nécessité historique, Et sans DES REFORMES buant pour plus de 7 % au PIB, à 12,5 % de Malgré les félicitations et déclarations offi- inclusion euroméditerranéenne, le Maghreb l’emploi et à 10 % de la balance des paiements, cielles – « L’UE est prête à continuer à soutenir serait bien davantage ballotté par les tempêtes Logiquement délaissé ces dernières années mais malade de longue date » ; etc. la Tunisie dans ses efforts vers la stabilité et le des marchés, avec le risque d’une marginalisation du fait de l’emprise des préoccupations poli- développement économique et social du pays », croissante. » Une sortie des radars de l’His- tiques, le front économique sera l’urgence à déclarait dès le soir du premier tour prési- toire qui menace aussi l’Europe, si elle ne laquelle devra s’atteler le futur gouvernement. L’EUROPE PEUT-ELLE dentiel Federica Mogherini, haute représen- parvient pas à construire avec son flanc sud Il aura la pleine légitimité pour déployer le FAIRE PLUS ? tante à l’action extérieure de l’UE – on doute l’indispensable pacte d’avenir. processus de réformes commencé par le gou- que l’Europe soit prête à aller aussi loin, tant L’expert Francis Ghilès, qui fut durant quinze vernement provisoire de Mehdi Jomaa (ins- Sur la question cette fois du partenariat avec elle est préoccupée par sa propre crise. ans le journaliste en charge de l’Afrique du tallé le 29 janvier 2014), un gouvernement l’Europe, parfois contesté en Tunisie, Radhi Reste que certaines initiatives bien concrètes Nord au Financial Times, est sur la même « de compétences » et de « service national » Meddeb considère que depuis novembre 2012, sont porteuses d’avenir. C’est le cas de l’Al- ligne. Dans une entrevue accordée en salué notamment par Philippe de Fontaine date de l’accession par la Tunisie au statut de liance numérique franco-tunisienne. Lancée juin 2010 à deux chercheurs de l’Institut Ama- Vive, le vice-président de la BEI et « patron » partenaire privilégié de l’Union européenne, en octobre 2012, « cette expérience gagnant- deus (Maroc), il estimait que « ce n’est qu’en de la Facilité euroméditerranéenne d’inves- « nous avons perdu un temps précieux, tout reste gagnant permet à des entreprises de nos deux acceptant de mettre un tant soit peu en commun tissement et de partenariat (Femip), qui, en à faire. Il est urgent de donner un véritable pays d’être plus compétitives et d’aller ensemble leur souveraineté, comme ont su le faire les pays septembre dernier, qualifiait de « très coura- contenu à cet accord sur la voie de l’engagement sur des marchés plus larges que leurs propres européens après 1945, que les pays du Maghreb geuse la stratégie de réformes engagée ». des réformes et de l’adoption des standards tech- marchés d’origine. Cela marche très bien », se deviendront des acteurs de leur propre histoire C’est en effet un chantier immense de niques européens. Cela pourrait être notre vrai félicite Ouided Bouchamaoui. De fait, l’objec- sur la scène mondiale, et non de simples pions sur réformes qui attend les nouveaux dirigeants, passeport vers la modernité, la compétitivité de tif initial d’aboutir à moyen terme à 50 parte- l’échiquier international… Quant à l’Union euro- comme l’évoquent notamment la présidente notre tissu économique et financier, le relèvement nariats sera dépassé. Un bel exemple de péenne, si elle ne montre pas plus d’ambition vis- de l’Union tunisienne de l’industrie, du com- du niveau de notre système de formation, d’édu- coproduction que la présidente de l’Utica à-vis de la région, eh bien, la Chine fera le merce et de l’artisanat (Utica), Ouided Bou- cation et de santé. » voudrait bien élargir : « Notre ambition est Maghreb. Par les temps économiques qui courent, chamaoui (lire l’entretien page 7) et Radhi Côté européen, dès le 20 janvier 2011, d’aller au-delà du numérique, de faire cela dans ceux qui se contentent de l’immobilisme sont Meddeb. Dans une tribune libre publiée en quelques jours seulement après le soulève- le textile, dans l’agroalimentaire, dans la méca- condamnés à disparaître ». Un message que les septembre dernier sur Latribune.fr, ment démocratique, la BEI publiait un com- nique, dans l’aéronautique, dans l’éducation, dans entrepreneurs de l’EMCC ont bien intégré et l’économiste et entrepreneur tunisien, pré- muniqué par lequel elle affirmait se tenir « à la santé et dans bien d’autres secteurs encore », qui motive leur engagement. ■ sident de l’Institut de prospective écono- la disposition de la Tunisie, au service de ses s’enthousiasme-t-elle. ■ ALFRED MIGNOT I 7 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

ENTRETIEN Ouided Bouchamaoui, présidente de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (UTICA) « De notre sécurité et stabilisation dépendent celles de l’Europe »

Créatrice à 24 ans de sa propre entreprise, « patronne des patrons » tunisiens depuis mai 2011, Ouided Bouchamaoui est la première femme à accéder à cette fonction, démontrant qu’au sud de la Méditerranée aussi, le fameux « plafond de verre » s’effrite. Elle nous livre ici sa vision des réformes nécessaires pour relancer son pays.

LA TRIBUNE – Maintenant que la nécessaires pour aider à la création et à l’ins- En Tunisie comme dans plusieurs pays transition démocratique semble arrivée tallation de PME. Devenant des outils de la d’Europe, dont la France, on observe à terme, quelles sont les réformes politique industrielle, ces fonds devraient le même débat sur la nécessité économiques prioritaires que vous associer des représentants du gouvernement, de libérer l’économie des lourdeurs souhaiteriez voir mettre en œuvre ? des banques nationales et des bailleurs de administratives… OUIDED BOUCHAMAOUI – Il est large- fonds européens pour faciliter l’accès au Notre problème en Tunisie est à la fois plus ment temps que le prochain gouvernement financement des investissements et dévelop- complexe et plus simple qu’ailleurs. Nous mette les réformes économiques au cœur de per les capacités des PME. Les PME visées avons besoin d’alléger notre administration son projet et l’entreprise au centre de ses par ce dispositif seraient celles qui sont en en nombre tout en la renforçant en qualité. préoccupations. Les véritables raisons qui expansion, quel que soit leur secteur d’acti- L’administration a été alourdie ces dernières étaient derrière la révolution en Tunisie vité. Plusieurs types de garanties pourraient années par des recrutements sans rapport étaient essentiellement économiques et y être prévus : partielles de portefeuille pour avec ses besoins objectifs. Cela rejaillit sur sociales. Au premier plan de ces exigences les institutions financières qui augmentent les équilibres macroéconomiques de l’État, non satisfaites, il y avait et il y a toujours leurs crédits d’investissement pour les PME ; plonge les finances publiques dans une crise l’emploi mais aussi de meilleures conditions structurelle et durable. sociales. Près de quatre ans après le 14 janvier 2011, non seulement les réformes écono- Quels secteurs allez-vous privilégier miques n’ont toujours pas été engagées, mais « LA TUNISIE A pour relancer l’économie du pays ? la situation s’est encore plus dégradée. Nous La Tunisie a des avantages compétitifs indé- en avons conscience à l’Utica et avons orga- BESOIN DE 1 MILLIARD niables, notamment en matière d’expérience nisé dès le 10 mai 2013 les états généraux de industrielle, d’infrastructures et de qualité de l’économie pour alerter les pouvoirs publics, D’EUROS DE PLUS PAR ses ressources humaines. Notre ambition est la classe politique, les opérateurs écono- de favoriser les secteurs économiques en miques mais aussi nos partenaires sociaux AN SUR DIX ANS » rapport avec ces avantages et cette expé- sur la dégradation de la situation et la néces- rience. Nous pensons notamment au secteur saire relance économique. du textile qui doit s’élever en gamme, passer Aujourd’hui, il est urgent de mettre en œuvre institutionnelles sous la forme de lignes de de la sous-traitance à la cotraitance, aller vers la réforme du secteur financier, l’adoption crédit en faveur d’institutions de micro- l’innovation et le design, au secteur des d’un nouveau code des investissements, finance ; achat d’obligations par des investis- industries électriques et mécaniques où l’adoption de la loi sur le partenariat public- seurs institutionnels ; ou une combinaison notre expérience dans les sous-secteurs des souhaitent s’implanter avec des logiques de Selon Ouided privé, la simplification des procédures admi- de garanties institutionnelles pour aider les équipements automobiles et dans l’aéronau- partenariats stratégiques, ceci implique dans Bouchamaoui, nistratives, la lutte contre l’économie infor- banques à mobiliser du capital à long terme tique nous met en pole position pour attirer un premier temps un effort de priorisation « la Tunisie est melle et contre la contrebande, la réforme destiné aux PME. un grand constructeur automobile mondial. pour sélectionner les secteurs et/ou les pro- un petit pays. des caisses de sécurité sociale, de retraites et Le secteur de l’agroalimentaire présente des jets porteurs. À ce niveau, la cotation des Ses besoins sont à sa taille. de prévoyance, la réforme de la caisse géné- Quelle est la position de l’Utica sur potentialités encore largement sous-exploi- projets eux-mêmes en termes de risques et Ils sont rale de compensation afin de redonner à la question de la maîtrise de l’inflation, tées. Mais, à côté de ces secteurs tradition- en tenant compte de leur caractère innovant à la portée l’État de la marge pour investir dans les qui tourne autour de 6 % ? nels, nous estimons avoir en Tunisie un posi- et structurant ou bien de leurs impacts envi- de nos infrastructures et dans les régions inté- L’inflation est un grand défi pour notre éco- tionnement très favorable pour promouvoir ronnementaux ou effets d’entrainement sur partenaires rieures. Il faut aussi améliorer le climat des nomie. L’augmentation des prix appelle une les technologies de l’information et de la l’économie générale sont autant d’éléments internationaux, affaires, seul garant de la relance écono- demande d’augmentation des salaires qui communication, avec l’industrie du logiciel, à prendre en compte. Européens mique, de l’investissement et de la création elle-même génère une augmentation des le nearshoring… D’autres secteurs émergents, d’abord… » de richesses et d’emplois. charges des entreprises et nous voilà installés mais extrêmement prometteurs, retiennent Quel niveau d’investissements © DR dans une spirale infernale qui a pour consé- toute notre attention. Nous pensons notam- faudrait-il mobiliser pour relancer On sait que les banques tunisiennes quence inéluctable la dévaluation rampante ment aux secteurs de l’éducation et de l’en- l’économie tunisienne ? financent peu les PME, on parle de 20 % du dinar, le renchérissement de nos importa- seignement supérieur privé, de la santé, des La Tunisie est à la fois le premier pays de la des besoins satisfaits. Comment faire tions et de nos emprunts extérieurs, la perte infrastructures en partenariat public privé. région à avoir affirmé haut et fort son refus pour changer la donne, selon vous ? de compétitivité de nos entreprises et, en Notre ambition est que la Tunisie se posi- de la dictature et son adhésion aux valeurs Résorber le chômage est le vrai défi de la conséquence de tout cela, l’appauvrissement tionne de plus en plus sur des créneaux à universelles et en même temps le dernier transition économique et de la transition de la collectivité. haute valeur ajoutée. pays du printemps arabe à avancer sereine- politique. Les jeunes qui ont porté la révolu- ment sur la voie de la transition démocra- tion ont d’abord exprimé leur exigence pour Pensez-vous que la Tunisie puisse Comment la Tunisie tique. Il est de la responsabilité de tous que de meilleures conditions sociales mais éga- atteindre des taux de croissance pourrait-elle améliorer le climat cette expérience encore fragile réussisse. De lement et surtout pour trouver des emplois de 5 à 7 %, comme des affaires ? notre sécurité dépend celle de l’Europe. De chez eux en Tunisie. L’État ne peut plus et certaines personnalités l’affirment ? Le climat des affaires s’est dégradé depuis notre stabilisation dépend celle de l’Europe, ne devrait plus être l’employeur n° 1 du pays. Il faudrait faire la part de ce qui est souhai- ces dernières années. La confiance des inves- et cela passera nécessairement par le déve- Le développement de la Tunisie passe par la table de ce qui est possible. Tout le monde tisseurs a été ébranlée du fait de la montée loppement, la croissance, la mise en place des création d’entreprises par des jeunes, qui ont sait que nous avons besoin d’une croissance de l’insécurité, de la non-stabilité politique infrastructures et la création des emplois besoin de financements, mais aussi d’un de 7 ou 8 % l’an pour répondre à la demande et sociale du pays. Mais il ne faut pas tout dignes que nos jeunes réclament avec force. accompagnement dans la phase d’amorçage. additionnelle d’emplois et commencer à mettre sur le dos de la révolution. La ques- La Tunisie est un petit pays. Ses besoins sont Or, aujourd’hui, les entités chargées de garan- réduire le nombre de chômeurs, aujourd’hui tion du climat des affaires soulève des ques- à sa taille. Ils sont à la portée de nos parte- tir les prêts aux PME ne sont pas structurées estimés à plus de 600 000. tions d’ordre juridique et politique com- naires internationaux, Européens d’abord. Il et n’ont toujours pas changé de logiciels. Il Mais cela ne sera pas possible sans l’engage- plexes. La Tunisie pourrait utilement opter ne s’agira d’ailleurs pas de dons. Le retour sur faut dans le cadre d’un partenariat intelli- ment de toutes les réformes dont j’ai esquissé pour la mise en place d’un régime de protec- investissement sera rapide et important. Au- gent – État-banques et bailleurs de fonds certaines au début de notre entretien. Toutes tion de l’investissement spécifique sur la delà de ses besoins habituels, la Tunisie doit internationaux (BEI, BAD, BM…) – mettre en les études montrent que sans ces réformes la seule catégorie des investissements straté- disposer de 10 milliards d’euros supplémen- place un ou des fonds destinés à la création Tunisie ne fera jamais mieux que ce qu’elle giques : investissements structurants de long taires sur dix ans pour transformer son infras- d’entreprises. faisait déjà avant la révolution, c’est-à-dire, à terme, secteurs à haute valeur ajoutée tels tructure, développer son éducation, jeter des L’idée serait de sonder l’opportunité de déve- terme, 4 à 5 % de croissance par an. Certes, que le numérique, l’agriculture, les services ponts avec la modernité et cela n’est rien en lopper des « Fonds Cluster », réunissant des cela ne serait pas négligeable, mais cela ne financiers et l’industrie en général. regard des bénéfices qu’en tirerait le monde capitaux publics et privés et rassemblant les suffira pas pour redonner de l’espoir à nos Si nous voulons devenir un pays attractif et l’Europe en premier. ■ compétences stratégiques et l’ingénierie jeunes et des perspectives à nos entreprises. pour des entreprises et des investisseurs qui PROPOS RECUEILLIS PAR ALFRED MIGNOT 8 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR L’ÉVÉNEMENT

LE MAGHREB ET NOUS L'Algérie ébauche ses réformes et se rapproche de la France Confrontée une fois de plus aux fluctuations incontrôlables du cours du pétrole, l’Algérie prend conscience que son économie rentière ne peut perdurer encore très longtemps. Au-delà des aléas politiques du moment, elle s’engage dans un processus de réformes et de renouveau dans sa relation avec la France.

PAR ALFRED ertes, lorsqu’à la mi- Une deuxième question d’importance en MIGNOT novembre le président discussion est celle du rétablissement du Emmanuel Macron, Abdelaziz Bouteflika a crédit à la consommation, dont les ménages ministre @AlfredMignot de l’Économie, disparu pour se rendre algériens sont privés depuis des années, et et Laurent Fabius, incognito dans une cli- qui pourrait s’opérer en 2015. Une nouveauté ministre des Affaires nique grenobloise, les d’envergure, même si ce crédit sera limité étrangères se sont spéculations sur sa suc- aux biens produits en Algérie – une prudence rendus à Oran cession se sont emballées. Apparemment, ce presque compréhensible, car actuellement pour assister déplacement ne relevait d'aucune urgence, le les entreprises et les ménages algériens à l’inauguration C de l’usine Renalut, président algérien se rendant à la clinique importent déjà 75 % de leurs besoins. Alembert en consultation « de routine » auprès Mais, jusqu’au début novembre, le débat rela- le 10 novembre. Ici, du professeur qui l’avait pris en charge au Val- tif à la capacité des entreprises algériennes à lors de la conférence de presse, de-Grâce il y a sept mois, lorsqu’il y fut hos- investir à l’étranger était peut-être le plus vif. avec Abdeslam pitalisé pour un AVC – professeur qui exerce Ces investissements étaient alors impos- Bouchouareb, depuis à Grenoble. Le déplacement n'a duré sibles, la loi algérienne interdisant de sortir ministre algérien que deux jours, mais le mutisme absolu des des devises du pays. Seuls les exportateurs et de l’Industrie. autorités algériennes a suffi à emballer la la Sonatrach – l’entreprise nationale d’hydro- © LOUAFI LARBI / REUTERS machine médiatique et à attiser la colère des carbures – étaient autorisés à le faire, la loi opposants, certains partis d’opposition exi- prévoyant que tout exportateur algérien a le publié au Journal officiel, le gouvernement « c’est une bonne décision, mais ce n’est qu’une geant l’application de l’article 88 de la Consti- droit d’utiliser librement 20 % de ses béné- permet désormais à des opérateurs privés étape, ce n’est pas suffisant à l’heure de la mon- tution, qui autorise la destitution pour raisons fices, y compris pour investir à l’étranger. d’investir à l’étranger pour acquérir des entre- dialisation. Certes, le nouveau dispositif garantit de santé. Cette perspective de l’éventuelle C’est ainsi qu’Issad Rebrab, l’emblématique prises ou ouvrir des bureaux de représenta- la transparence des mouvements de fonds, les ouverture à court terme de la succession patron algérien du groupe Cévital (3 Mds € tion. Cependant, cette liberté nouvelle est opérateurs disposeront de l’appui de la Banque occupe bien sûr les esprits. Cependant, les de CA, 13 000 employés), a pu racheter et assortie de plusieurs restrictions : les trans- d’Algérie, mais cela ne concerne que peu d’entre- personnalités et les journalistes avec lesquels sauver Fagor Brandt, en perdition, en avril ferts de capitaux doivent servir au « finance- prises. Excepté Sonatrach, 98 % des entreprises nous avons pu échanger lors du déplacement dernier. Mais, jusqu’ici, les entreprises non ment d’activités à l’étranger complémentaires à publiques ne sont pas concernées, car elles n’ont d’une délégation de La Tribune à Oran – à exportatrices n’avaient aucune possibilité leurs activités de production de biens et de services pas les moyens d’investir. Et 97 % de nos entre- l’occasion de l’inauguration de l’usine d’investir hors d’Algérie. en Algérie » ; l’investissement dans la société prises privées sont des PME-TPE. Peu initiées au Renault, le 10 novembre – considèrent que étrangère doit être supérieur à 10 % du capital management stratégique, elles ont souvent un « les institutions de l’Algérie sont solides, nous LE 12 NOVEMBRE, de celle-ci ; une autorisation préalable de la résultat brut d’exploitation négatif et sont endet- pourrons surmonter cette épreuve ». DÉBUT DU CHANGEMENT Banque d’Algérie est nécessaire et… garde-fou tées vis-à-vis des banques. L’assouplissement de Non, ce qui (pré)occupe l’Algérie depuis plu- positif, cette fois, l’investissement dans les cette procédure est nécessaire. D’autre part, je sieurs mois, c’est la question de la moderni- Après bien des tergiversations et déclarations paradis fiscaux est interdit. pense qu’il serait pertinent de créer un fonds sation de son économie encore presque tota- contradictoires, un grand changement est Pour le professeur Abderrhamane Mebtoul, souverain, comme je l’ai proposé aux pouvoirs lement administrée par l’État. Et d’autant intervenu le 12 novembre : via une modifica- économiste et conseiller indépendant du gou- publics. Il serait alimenté par 15 à 20 % des plus que depuis l’été le prix du brut a chuté tion du règlement de la Banque d’Algérie, vernement (voir aussi l’encadré ci-dessous), réserves de change qui, avec les réserves d’or, de 25 % pour se maintenir au-dessous de 80 dollars le baril (76,18 le 21 novembre), alors que l’Algérie a besoin d’un baril à

120-125 dollars pour boucler son budget DR© 2014-2015, selon le professeur Abderrahmane ENTRETIEN Mebtoul (voir l’encadré ci-contre). LA QUÊTE D’UN NOUVEAU PROFESSEUR ABDERRAHMANE MEBTOUL, MODÈLE ÉCONOMIQUE économiste, conseiller indépendant du gouvernement : Ainsi, la fameuse règle 51-49, en vigueur depuis juillet 2009 et qui stipule qu’un inves- « L’usine Renault d’Oran, un symbole… à parfaire » tisseur étranger ne peut détenir plus de 49 % des actions d’une entreprise algérienne, serait-elle en passe d’être considérablement Professeur, vous vous félicitez à 60 %, l’Algérie devra prévoir de nos exportations et couvrent aménagée, sinon abandonnée – sauf pour les de l’ouverture de l’usine Renault une formation adéquate dans quelque 80 % de notre budget 2014, secteurs considérés stratégiques –, à l’occa- d’Oran, mais vous exprimez aussi les techniques de pointe, car on prévu sur la base de 71 Mds €. sion de l’adoption d’un nouveau code des des réserves sur sa compétitivité… ne construit plus une voiture comme Or, nous allons vers l’épuisement investissements, en cours d’élaboration. For- ABDERRAHMANE MEBTOUL — Oui, dans les années 1970. Et côté des réserves de pétrole, vers 2025, tement critiquée par des économistes indé- c’est un beau symbole des français, le groupe Renault devra et de gaz, vers 2030. Après de pendants, ainsi que par le président sortant retrouvailles entre la France et accepter d’opérer un réel transfert longues années de déni, facilité du Forum des chefs d’entreprises (privées), l’Algérie, mais je crains que le projet technologique et managérial, afin par la hausse des cours du baril Réda Hamiani – il devait être remplacé le ne soit sous-dimensionné. D’abord, de permettre la montée en gamme qui a atteint jusqu’à 140 dollars, 27 novembre par le géant du BTP Ali Haddad, il ne s’agit pour l’instant que d’une de l’usine d’Oran, si l’on veut aller les autorités semblent décidées unique candidat à la succession –, cette règle unité de montage, cela exclut donc vraiment vers de la « coproduction ». à affronter ce défi de libérer notre s’est avérée nocive pour les investissements toute valeur ajoutée. D’autre part, À ce stade, l’usine est donc économie de la prison de la rente. directs étrangers, qu’elle a fait chuter, ce que l’objectif à terme d’une production un symbole, mais qui reste à parfaire. C’est d’autant plus urgent que le prix personne ne conteste plus sérieusement. annuelle de 75 000 véhicules du baril tourne autour de 80 dollars, D’ailleurs, dès juin dernier, le Premier est insuffisant pour assurer Comment expliquez-vous l’importance il a perdu 60 dollars depuis l’été. ministre Abdelmalek Sellal, évoquant les la compétitivité de l’usine, surtout du débat actuel en Algérie sur Et s’il devait descendre jusqu’à négociations d’adhésion à l’OMC – qui lorsque les subventions d’État auront les questions économiques ? 70 dollars, nous serions confrontés à devraient aboutir en 2015 –, reconnaissait que cessé, dans quatre ans. Enfin, Notre pays vit presque exclusivement de graves difficultés budgétaires. C’est cette dernière demandait à l’Algérie de « reve- si l’on veut atteindre à terme un taux de la rente des hydrocarbures, pourquoi les réformes visant à libérer nir sur la règle 51-49 (…) C’est possible… », d’intégration souhaitable de 50 % pétrole et gaz, qui représentent 98 % notre économie sont si urgentes. ■ avait-il commenté. I 9 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

s’élèvent actuellement à quelque 200 milliards ENTRETIEN de dollars, l’Algérie connaissant un endettement extérieur très faible, du fait du remboursement Guillaume Josselin, directeur général de Renault Algérie anticipé de sa dette. » AVEC LA FRANCE, LE TEMPS DES RETROUVAILLES « L’usine d’Oran est l’amorce Outre l’intense débat sur les réformes, un autre marqueur significatif de l’état d’esprit des décideurs algériens est sans conteste le d’une filière automobile algérienne » sentiment, très largement partagé, de l’inté- rêt d’un rapprochement avec la France.

L’inauguration de l’usine Renault d’Oran, le L’usine Renault d’Oran relève d’une stratégie globale DR© 10 novembre, concrétise une avancée signi- ficative en ce sens. Cette usine – 350 emplois d’implantation industrielle et de coproduction dans directs pour une production de 25 000 véhi- cules par an, puis 75 000, essentiellement un pays qui devrait devenir le premier marché d’Afrique. destinés au marché africain –, les Algériens la voulaient depuis longtemps. Que le projet ait enfin abouti ne doit rien au hasard, c’est bien plutôt la conséquence d’un patient tra- LA TRIBUNE — Que représente l’usine viendront grâce notamment au taux d’intégration vail de dentellière accompli depuis des d’Oran-Oued Telilat pour Renault ? qu’on réalisera au niveau local. Plus le taux années. Tout d’abord par Jean-Pierre Raffa- GUILLAUME JOSSELIN – C’est d’abord une d’intégration augmentera, plus on diminuera rin, le « Monsieur Algérie » unanimement grande fierté d’être les premiers à avoir implanté notre logistique qui est aujourd’hui élevée. Là apprécié côté algérien – nommé en 2011, il une usine de fabrication automobile en Algérie, encore, on est dans la relation gagnant-gagnant. vient de passer la main à Jean-Louis Bianco. d’être un peu les pionniers dans ce domaine. Ce C’est l’intérêt de Renault d’augmenter le taux Ensuite par François Hollande lui-même, qui cadre avec notre ambition générale d’amorcer d’intégration local, ce qui nous permettra de faire dont le voyage officiel en Algérie, en les premiers pas d’une filière automobile en des économies et de baisser les coûts de décembre 2012, a convaincu les Algériens de Algérie. Une grande fierté aussi d’avoir tenu nos production. C’est aussi l’intérêt de la filière la sincère volonté française de rapproche- engagements en réalisant ce projet dans les délais, automobile en Algérie de voir se développer un ment. Enfin par Jean-Louis Levet, le haut C’est-à-dire moins de deux ans entre la première tissu de sous-traitance ou de fournisseurs autour Peut-on parler de transfert de technologies et fonctionnaire en charge de l’Algérie à la signature des accords en présence de nos deux de notre projet industriel, sur lequel nous avons de compétences managériales quand l’usine Dimed (Délégation interministérielle à la présidents, l’inauguration de l’usine et la investi 50 millions d’euros. sert seulement à assembler les pièces ? Méditerranée), lui aussi très apprécié, au fabrication du premier véhicule. En Algérie, Chez Renault, le transfert de compétences se fait point d’avoir décroché le titre de personna- Renault n’a pas pour seule ambition d’être un Peut-on parler d’une voiture algérienne tous les jours et tout le temps, à travers lité franco-algérienne de l’année, décerné par concessionnaire comme les autres, mais bien lorsque l’essentiel du travail est effectué à notamment le développement de notre réseau, la l’association France-Algérie (créée dès 1962, d’être une entreprise citoyenne qui ne se contente l’étranger ? création d’emplois et la formation de notre à la demande de Charles de Gaulle, elle est pas d’importer et de distribuer des véhicules. Elle est fabriquée en Algérie. Elle est fabriquée personnel. Récemment, un accord a été signé présidée par Jean-Pierre Chevènement). Nous avons l’ambition de créer de la valeur par des Algériens. 350 emplois directs et près de entre la Fondation Renault et trois pôles Le déplacement à Oran de deux poids lourds ajoutée. Elle est déjà réalisée à travers les emplois 500 emplois indirects ont été créés. On est dans universitaires en Algérie – université d’Oran, HEC du gouvernement français, Laurent Fabius et qu’on crée. Renault Algérie, et là je mets de côté une phase de démarrage. Il y aura d’autres phases et l’École polytechnique d’Alger –, qui va Emmanuel Macron, s’inscrit dans le conti- l’usine, c’est 700 collaborateurs au siège et 3 000 avec un taux d’intégration plus important. Il faut permettre à Renault de proposer des bourses nuum de cette action volontariste de rappro- collaborateurs dans l’ensemble des réseaux de bien commencer par quelque chose. Je réponds d’étude aux étudiants. Cela va contribuer au chement, à laquelle les Algériens se montrent distribution sur tout le territoire national. On crée à ceux qui nous critiquent : qu’ils fassent la même développement des compétences. Sans oublier le désormais de plus en plus sensibles. Ainsi, à de la richesse aussi à travers la formation et le chose que nous ! J’insiste : l’usine d’Oran est centre de formation de l’Académie Renault. Oran, lors de la conférence de presse suivant transfert de technologie. Au-delà de ces aspects, l’amorce de la création d’une filière automobile la réunion du Comefa (Comité mixte écono- nous sommes aussi une entreprise. On est là pour en Algérie. Comment évaluez-vous l’évolution du marché mique franco-algérien, qui se réunira à nou- gagner de l’argent, pour se développer et grandir. algérien de l’automobile ? veau le 4 décembre, à Paris), les ministres ont Il n’y a aucune raison de le cacher. Le prix de la Symbol est jugé trop élevé… Le marché automobile en Algérie a du potentiel. affirmé un engagement fort : « Nous voulons Notre volonté est de commercialiser une version C’est un marché qui a connu une très forte porter notre partenariat avec l’Algérie à un L’usine d’Oran est, pour certains, plus un haut de gamme du segment des petites berlines croissance. En dix ans, les ventes ont été niveau d’exception », déclara Laurent Fabius. geste politique qu’un investissement familiales. On a choisi de fabriquer pour l’instant multipliées par dix. Vous avez deux indicateurs « Le rôle de la France est d’être au cœur de cette stratégique… cette version qu’on a appelée « Extrême », tout qui mesurent le potentiel du marché automobile modernisation de l’Algérie », releva Emmanuel On est pionniers, il est normal qu’on subisse des équipée et disposant des dernières technologies. dans un pays. Le premier, c’est le taux Macron, qui fit aussi remarquer que son critiques. Renault ne peut pas être aimé par tout C’est une voiture qui a l’ABS, le double airbag, le d’équipement automobile pour 1 000 habitants. voyage à Oran était son premier déplacement le monde. Mais, probablement aussi, ce projet radar de recul, un GPS intégré, etc. En termes de En Algérie, ce taux est de 100 véhicules pour hors d’Europe. peut gêner certains intérêts. Renault est une rapport qualité-prix, elle est extrêmement bien 1 000 habitants. En Europe, en moyenne, il est de Et côté algérien ? Abdesselam Bouchouareb, entreprise qui fait du business et des affaires. En positionnée. L’année prochaine, nous 600 véhicules pour 1 000 habitants. Ça laisse de ministre de l’Industrie et des Mines, et l’une fait, je ne vois pas bien la dimension politique commercialiserons d’autres versions, moins la marge. Le deuxième indicateur, c’est l’âge des figures de proue des réformistes, réitéra dans ce projet. Renault ne fait pas de politique. équipées et plus accessibles financièrement. Mais moyen du parc roulant. Il est de seize ans en sa satisfaction, déjà affichée à Paris dès le sachez que c’est une intention délibérée de notre Algérie. En France, c’est huit ans. Ces deux 18 octobre lors d’un colloque à l’Assemblée Sur le plan financier, qu’apporte ce projet part que de positionner le véhicule dans le haut indicateurs nous laissent penser que sur le moyen nationale : « Nous avons posé les bases d’une à Renault ? du segment. C’est un choix qu’on assume terme il y a un véritable potentiel de croissance nouvelle vision [de partenariat] (…) Nos deux Quand on lance un projet industriel, on vise le parfaitement. Il fallait lancer la meilleure pour du marché automobile algérien, le deuxième pays sont en mesure de constituer un binôme long terme. Il n’y a pas de gain sur le court terme. montrer aussi que cette usine, qui répond à tous d’Afrique, après l’Afrique du Sud. Il dispose de structurant pour remporter les défis du Lorsqu’on installe une usine, on se projette sur les standards et normes internationales en potentialités pour devenir le premier. ■ xxie siècle. » France-Algérie, un nouveau plusieurs décennies. Notre objectif en Algérie est termes de qualité, peut fabriquer un véhicule au PROPOS RECUEILLIS PAR ACHIRA MAMMERI, Tout sur l’Algérie couple en gestation, côté sud ? ■ de réaliser un projet en plusieurs phases. Les gains top de son segment. (tsa-algerie.com, Alger), en partenariat avec La Tribune

AVIS FINANCIER INFORMATION à l’attention des actionnaires de la SICAV LIBERTES & SOLIDARITE (ISIN : FR0000004962)

La Banque Postale Asset Management, gestionnaire performance de la SICAV peut être comparée a posteriori L’impact de l’ensemble de ces modifications sur le profil financier, administratif et comptable par délégation de est dorénavant 70% EuroMTS 3-5 ans + 30% MSCI World rendement risque de la SICAV est inférieur ou égal à 20% la SICAV LIBERTES & SOLIDARITE, vous informe des (il était précédemment composé pour 80% EuroMTS 3-5 de l’actif net. modifications suivantes qui seront apportées à la SICAV à ans et 20% MSCI World). compter du 05 décembre 2014 : Les autres caractéristiques de la SICAV demeurent 2/ Mise à jour de la rubrique « Titres de créance et instruments inchangées. 1/ Modification apportée à l’objectif de gestion liée à du marché monétaire » l’augmentation de l’exposition actions Vous retrouverez la totalité de ces informations dans La description de la sélection des titres de créance et instrument les documents d’information clé pour l’investisseur et le La limite maximale d’exposition aux marchés actions passe du marché monétaire a été revue, en adéquation avec les prospectus de LIBERTES & SOLIDARITE qui seront mis à de 30 à 40%. dispositions du Règlement UE n° 462/2013 visant à limiter le jour en date du 05 décembre 2014 et disponibles à compter L’objectif de gestion de la SICAV précise dorénavant une recours exclusif aux notations des agences de notation dans de cette date sur le site internet : exposition aux marchés actions pouvant aller de 0 à 40% l’analyse du profil rendement/ risque de crédit pour décider de de l’actif net.L’indicateur composite de référence auquel la l’acquisition d’un titre, de sa conservation ou de sa cession. www.labanquepostale-am.fr

LA BANQUE POSTALE ASSET MANAGEMENT société de gestion de portefeuille ayant obtenu l’agrément COB n° GP 95015 - 34 rue de la Fédération - 75737 Paris cedex 15 S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de 5 099 733euros - RCS : Paris B 344 812 615 10 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR L’ÉVÉNEMENT

OÙ VA LE MAGHREB ? Maroc, le royaume émergent à l’avant-garde de l’EurAfrique

Depuis une dizaine d’années, le Maroc enchaîne sans discontinuer les réformes institutionnelles et sociétales. Le pays s’équipe aussi en infrastructures qui le projettent de plain-pied dans la modernité, tandis que sa vision économique et géopolitique de long terme lui confère un rôle essentiel dans le devenir de l’émergence de l’Afrique et de sa coopération avec l’Europe.

PAR ALFRED u d’Europe, le Maroc, MIGNOT cinquième puissance économique @AlfredMignot d’Afrique, paraît certes un pays relati- vement modeste, avec un PIB de seule- ment 113 milliards de dollars en 2013 (source FMI), tandis que celuiV de son voisin algérien atteint plus du double (228 Mds $) et pour une population d’importance comparable (33 millions au Maroc, 39 millions en Algérie). Le roi Mohammed Mais, on le sait bien, le Maroc ne dispose VI à l’aéroport d’Abidjan pas de la colossale rente d’hydrocarbures de (Côte d’Ivoire), l’Algérie – même en baisse, celle-ci repré- le 23 février, sente encore 63 milliards de dollars de étape recettes en 2013, soit 98 % des exportations d’une tournée du pays –, et, si le PIB dit le présent, il diplomatique n’énonce pas l’avenir, en ce sens que l’ac- très constructive complissement du potentiel d’un pays qui aura duré relève aujourd’hui de bien d’autres para- trois semaines, mètres : capacité à en réformer les struc- en Afrique subsaharienne tures, à améliorer la gouvernance publique (Côte d’Ivoire, et le climat des affaires, à inspirer la Guinée Conakry, confiance aux investisseurs, à réaliser des Gabon et Mali). infrastructures, à faire progresser les droits © THIERRY GOUEGNON / universels et à faire accepter des réformes REUTERS sociétales avec un consensus suffisamment large pour préserver la paix sociale et la sta- bilité du pays… régionalisation avancée », réforme dont l’en- plus vaste parc photovoltaïque d’Afrique Mounir Majidi, en a donné la feuille de route trée en vigueur est programmée pour 2015. (33 km2), en construction à Ouarazate, dans en octobre dernier : la SNI (Société natio- « Le pays a franchi d’importantes étapes en ce la région de Souss-Massa-Draâ, au sud-est de nale d’investissement) se positionne désor- LE CHANTIER DES RÉFORMES qui concerne son développement économique et Marrakech. Livrable en 2015, la centrale est mais comme un fonds d’investissement de ET DES INFRASTRUCTURES social », lit-on dans le rapport 2013 du conçue pour produire 500 MW, soit l’équi- long terme, en soutien à de nouvelles acti- Femise, le Forum euroméditerranéen des valent de la demande d’une ville de vités de développement, et tourné vers un Tout cela, le Maroc l’a accompli ou engagé instituts de sciences économiques. En fait, la 250 000 habitants. essor national et régional. depuis une quinzaine d’années. Que l’on se capacité du pays à accélérer sa modernisation À tout cela, il faut encore ajouter la construc- Ainsi la SNI va-t-elle déployer pleinement rappelle par exemple la réforme du statut est devenue l’un des indicateurs majeurs du tion des autoroutes – 2 000 km aujourd’hui, son soutien au développement écono- de la famille (Mudawana, 2004) qui a forte- royaume, voire un élément constitutif de son contre… 70 en 1999 – et les performances mique international du Maroc, et d’abord ment atténué la possibilité de polygamie image de marque. Dix ans après le lance- remarquables du pays dans des activités de en Afrique. Côté finances, le groupe Atti- sans toutefois l’interdire formellement – le ment, en 2004, du plan Émergence – il ras- haute technologie, comme c’est le cas de la jariwafa Bank, filiale du groupe SNI, candidat polygame doit prouver devant un semble plusieurs plans sectoriels de long jeune industrie aéronautique. Née au début incarne à lui seul le rêve africain du tribunal qu’il a les moyens matériels de faire terme – piloté par Mounir Majidi, le diri- des années 2000 d’un processus de copro- royaume, puisqu’il apporte déjà son exper- vivre dignement sa deuxième femme, alors geant, depuis 2002, de la holding royale Siger duction avec Safran (lire l’encadré, page 5) tise et sa contribution dans 13 pays du qu’avant la polygamie allait de soi. Une et secrétaire particulier du roi, les résultats elle compte à ce jour une centaine d’entre- continent. Mais d’autres champions natio- avancée renforcée par la Constitution de sont patents. prises générant 10 000 emplois et ses expor- naux sont aussi « portés » par la holding 2011, qui affirme l’« égalité civile et sociale En effet, côté infrastructures, plusieurs ini- tations ont progressé de plus de 12 % en 2013. royale : Maroc Télécom, Alliances (1er entre l’homme et la femme ». Adoptée par voie tiatives à caractère exemplaire témoignent Cerise sur le gâteau : en 2013, les investisse- groupe immobilier et touristique intégré), de référendum – et même plébiscitée, avec de la considérable avancée marocaine. C’est ments directs étrangers (IDE) au Maroc se ONE et ONEP (offices nationaux de l’eau 97,58 % de oui et un taux de participation de le cas du port de Tanger Med, inauguré en sont élevés à quelque 3,5 milliards de dollars, et de l’électricité), Addoha (n° 1 de l’immo- 75,50 % –, cette Constitution, lancée au 2007. Son succès dépasse les meilleurs pro- un record qui fait du royaume alaouite le lea- bilier), l’OCP (l’Office chérifien des phos- moment même où d’autres pays s’embra- nostics de trafic (+ 30 % dès 2009, d’où la der des récipiendaires de la région MENA phates, dont il est l’un des premiers expor- saient sous l’effet du « printemps arabe », création de Tanger Med II, livrable en 2015) (Afrique du Nord et Proche-Orient) durant tateurs mondiaux)… accompagnaient le roi marque aussi une avancée certaine vers la et la vaste zone industrielle adjacente cette période. C’est que « le processus démo- Mohammed VI lors de sa tournée diploma- monarchie parlementaire, le roi ayant (935 hectares), réalisée en partenariat public- cratique au Maroc renforce son attractivité éco- tique de trois semaines en Afrique subsa- accepté de se défaire de certaines préroga- privé (une première au Maroc), a déjà permis nomique », estime le député européen Gilles harienne (en Côte d’Ivoire, Guinée tives. Par exemple, la Constitution énonce de créer plus de 30 000 emplois, dans le sil- Pargneaux, président du groupe d’amitié Conakry, Gabon et Mali), en février-mars. formellement que le chef du gouvernement lage de l’installation de l’usine Renault – bel Maroc-UE. Une tournée au cours de laquelle le doit être issu du parti majoritaire à l’Assem- exemple de coproduction réussie –, qui a déjà Maroc a engrangé pas moins de quelque blée, alors que le choix du roi n’était soumis généré à elle seule « 6 000 emplois directs et 80 conventions et accords dans les sec- jusque-là à aucune obligation ; de même, quelque 30 000 emplois indirects », nous confiait CRÉATION D’UN FONDS teurs les plus divers : agriculture, santé, c’est au chef de gouvernement qu’est désor- en juillet 2013 Fouad El Omari, député et NATIONAL D’INVESTISSEMENT habitat, formation professionnelle, mais dévolu le droit de dissoudre la maire de Tanger. banque et finance, mines, TIC, transport, Chambre basse du Parlement. Qu’on se C’est aussi le cas du TGV Casablanca-Rabat- Aujourd’hui, le Maroc veut se donner les tourisme… rappelle enfin la mise en chantier, par cette Tanger, en cours de réalisation : son inaugu- moyens d’avancer encore. C’est le sens de Si autant d’accords ont pu être signés dans même Constitution de 2011, d’une organi- ration est prévue pour 2016 – il sera alors le la toute récente réorientation stratégique des secteurs aussi divers, c’est bien parce sation territoriale modernisée, l’article pre- premier TGV de tout le continent africain. de la holding royale Siger, dont la structure que depuis des années le Maroc a pu capi- mier stipulant que « l’organisation territoriale Troisième exemple d’importance, la réalisa- et les objectifs ont été totalement revus. taliser expertises et savoir-faire (aéronau- du royaume est décentralisée, fondée sur une tion du site phare du plan solaire marocain, L’homme porteur de ces changements, tique, automobile, banques, tourisme, télé- I 11 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

coms…) acquis notamment grâce à son ouverture économique et à sa coopération JET ALU MAROC, UN SUDISTE QUI INVESTIT EN FRANCE avec l’Europe – et la France en particulier, son premier partenaire. Ces atouts En 2013, le groupe Jet Alu Maroc a racheté plusieurs entreprises françaises afin Les implantations françaises de Jet Alu expliquent l’attractivité et le rayonnement de compléter son appareil productif et développer de nouvelles compétences lui permettent de se rapprocher d’un pays dont le monarque porte une vision qui lui permettront de partir à la conquête de nouveaux marchés. des donneurs d’ordre internationaux, dont africaine. La « crédibilité veut que les richesses les sièges sociaux sont le plus souvent établis de notre continent bénéficient, en premier lieu, et Alu Maroc est la principale filiale L’intégration des filiales françaises s’inscrit en Europe. Les filiales françaises, qui aux peuples africains. Cela suppose que la coo- de la holding industrielle et financière dans une démarche de coproduction. La maîtrisent les standards internationaux pération Sud-Sud soit au cœur de leurs parte- JAR Corporation, qui regroupe stratégie s’articule autour de trois volets, liés de production, pourront ainsi servir de base nariats économiques (…) accompagnés par une des participations dans une quinzaine à la fabrication, à la conception et à la R&D. pour la réponse aux appels d’offres action crédible et un engagement constant », d’entreprises marocaines de BTP et emploie Jet Alu Maroc a entrepris de rapatrier au de ces groupes. Les efforts seront concentrés déclarait-il dans son discours d’ouverture du plus de 2 000 personnes. Jet Alu Maroc Maroc certains sous-segments à plus faible sur les projets au Moyen-Orient et en Afrique, Forum économique d’Abidjan. a réalisé un chiffre d’affaires de 450 millions valeur ajoutée, afin de viabiliser les pour lesquels Jet Alu Maroc pourra valoriser Dans cette perspective africaine, la marge de dirhams en 2013. Spécialisé dans entreprises rachetées. Ces transferts doivent les complémentarités de son modèle de progression du Maroc est immense, car les métiers du second œuvre, en ossature, permettre de réduire les coûts de production de coproduction et de sa présence simultanée à ce jour le royaume ne réalise que 2,5 % de structure et enveloppe du bâtiment, en France pour restaurer les marges. Ils au sud et au nord de la Méditerranée. ■ son commerce extérieur avec l’Afrique, l’entreprise propose à ses clients une offre occasionneront aussi le recentrage de MAXIME WEIGERT alors même que 85 % des investissements clés en main, où elle prend en charge la production française sur les activités à plus EXPERT COPRODUCTION POUR IPEMED marocains à l’étranger se font déjà sur ce à la fois la conception des projets et l’achat, haute valeur ajoutée, qui exigent la maîtrise continent où le royaume se place au deu- la construction et l’installation des éléments des technologies et des normes européennes. xième rang, après l’Afrique du Sud. nécessaires à la réalisation d’un ouvrage. Parallèlement, Jet Alu Maroc a transféré au Maroc certaines des opérations les moins Jet Alu Maroc a engagé en 2013 son complexes de son activité de bureau d’études, DE L’AFRIQUE À L’EUROPE, internationalisation par des opérations de comme celles des mesures réalisées lors de UN DOUBLE ARRIMAGE croissance externe en France et en Algérie. la phase de devis et de conception des projets. En France, cette démarche s’est concrétisée Pour mettre en œuvre cette reconfiguration, Le rapport 2013 sur l’état de la politique par la reprise de sociétés en liquidation l’entreprise a organisé des sessions de européenne de voisinage (PEV) avec le judiciaire dans des secteurs connexes formation pour ses employés marocains, qui Maroc confirme une fois de plus son côté de ses métiers traditionnels (menuiserie ont été dispensées par les ingénieurs français « premier de la classe ». Le document aluminium, serrurerie, métallerie, maintenance) du groupe. Par ces transferts de compétences relève en effet qu’en 2013 « la majorité des en Île-de-France et dans le Nord-Ouest. et cette fragmentation du segment « études », recommandations du rapport de l’année pré- Au travers de Jet Alu SAS (ex-Leblanc SA), Jet Alu Maroc a pu réduire le coût global de cédente ont été suivies [par le Maroc] ». Il Silver Constructions, Micjet et Sotrajet, Jet son activité de conception des projets. Des cite par exemple le plan gouvernemental Alu Maroc emploie une centaine de ingénieurs ont été recrutés au Maroc, tandis pour l’égalité (PGE), ainsi que le projet collaborateurs en France. Le développement que le maintien des activités à plus forte La piscine sports-loisirs-santé de Fougères (35), de loi sur l’Autorité pour la parité et la algérien a été opéré par coentreprise, Jet Alu valeur ajoutée en France a permis d’y un ouvrage construit avec la participation de Jet Alu. lutte contre toutes les formes de discri- Algérie, créée avec le groupe algérien Cevital. conserver les emplois les plus qualifiés. © JET ALU mination (APALD), approuvés en Conseil de gouvernement. Cette progression constante du Maroc dans l’assimilation des valeurs et stan- fortement impliqué dans la construction États membres. Bien au contraire, les deux certains prospectivistes, notamment dards européens s’inscrit dans un mouve- du partenariat euroméditerranéen, autant processus s’enrichissent l’un et l’autre et se com- proches de l’Ipemed, espèrent voir se ment désormais engagé depuis deux avec le processus de Barcelone (1995) plètent vigoureusement. » Avec cette vision concrétiser en ce xxie siècle. décennies et dont un premier aboutisse- qu’avec la plus récente Union pour la clairement affirmée, Mohammed VI illustre Ce faisant, le Maroc, de loin le plus ancien ment tient au « statut avancé » de parte- Méditerranée (2007), dont l’actuel secré- ainsi, une fois de plus, la célèbre métaphore État-nation d’Afrique (douze siècles), naire de l’Europe dont le Maroc bénéficie taire général est d’ailleurs l’un de ses bril- de son père, le roi Hassan II, qui se plaisait renouerait avec les plus riches heures de depuis 2008. Ce mouvement de fort rap- lants diplomates, ancien ambassadeur en à répéter : « Le Maroc est un arbre qui plonge son histoire, illustrée en Europe par la prochement avec l’Europe, pour ne pas Belgique et en France, Fathallah Sujilmassi. ses racines en Afrique et dont les feuilles res- magnificence de sa civilisation d’El Anda- dire vers l’intégration, continue de se Rien de surprenant, donc, que Moham- pirent en Europe. » Une évidence, vue du lous, qui concerna les deux tiers de l’ac- déployer : depuis avril 2013, un accord de med VI affirme que l’engagement fort du Maroc, que le souverain alaouite a encore tuelle Espagne, du viiie au xve siècle ; illus- libre-échange complet et approfondi Maroc pour l’Afrique ne saurait être exclu- réaffirmée dans son adresse au sommet UE- trée aussi en Afrique, par le rayonnement (ALECA) est en négociation avancée. S’il sif d’une ouverture tout aussi conséquente Afrique, le 3 avril : « De par son histoire et sa des empires de ses dynasties successives, aboutit comme prévu (la dernière réunion vis-à-vis des autres espaces de partenariat, position géographique, le Maroc a, depuis tou- dont certaines étendirent leur influence s’est tenue en juillet 2014), il reviendra à et particulièrement de l’Europe : « La pro- jours, joué un rôle de trait d’union entre l’Eu- sur l’ensemble du Maghreb jusqu’à l’ac- intégrer presque totalement le royaume motion volontariste de la coopération intra- rope voisine et l’Afrique et plaidé, dès la pre- tuelle Libye et, au sud, jusqu’au Sénégal au marché unique européen. africaine et de l’intégration sous-régionale sur mière heure, pour un partenariat novateur, – et cela dès l’avènement (1672) de Mou- À cela s’ajoutent encore un partenariat de notre continent n’exclut en aucun cas, et tant équitable et mutuellement bénéfique entre une lay Ismaïl, deuxième souverain de l’ac- migration et de mobilité (depuis juin 2013) s’en faut, l’approfondissement, en parallèle, Europe unie et une Afrique émergente. » Ces tuelle dynastie alaouite. Un roi puissant, et un accord de pêche, renouvelé en des rapports mutuellement bénéfiques de propos étant déjà en grande partie en phase administrateur et bâtisseur que l’on com- décembre dernier. Autre élément porté au l’Afrique avec ses multiples partenaires et en avec la réalité. C’est en cela que le Maroc parait volontiers à son contemporain… crédit du Maroc : le royaume s’est toujours particulier avec l’Union européenne et ses est à l’avant-garde d’une EurAfrique que Louis XIV. ■

RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2013/2014 (AU 31 AOÛT 2014) ZODIAC AEROSPACE UN NOUVEL EXERCICE DE CROISSANCE ORGANIQUE

Plaisir, le 25 novembre 2014 - Le Conseil de Surveillance de Zodiac Aerospace a approuvé les comptes du Groupe pour l’exercice 2013/2014. Chiffre d’affaires CROISSANCE ORGANIQUE DE L’ACTIVITÉ ET DU ROC EN 2013/2014 • Chiffre d’affaires en hausse de +7,3 % à 4 174,5 M€ ; +7,7 % en organique 4 174,5 M€ • Résultat Opérationnel Courant en hausse organique de +2,1 % malgré les difficultés opérationnelles rencontrées dans les activités 2013/2014 Aircraft Interiors

• Le Résultat net part du Groupe s’établit à 354,4 M€ résultat opérationnel courant (avant IFRS3) UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE • Trois acquisitions réalisées en 2013/2014 : TriaGnoSys, PPP et Greenpoint Technologies • Un endettement financier maîtrisé : le ratio dette nette sur fonds propres ressort à 0,43 549,9 M€

• Ratio Dette/EBITDA de 1,42 contre 1,26 2013/2014

Lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires, le Conseil de Surveillance proposera un dividende de 0,32 € par action. résultat net part du groupe Pour 2014/2015, Zodiac Aerospace profitera de la croissance du trafic aérien et de la montée en cadence des

programmes civils. Grâce aux plans industriels mis en place dans ses activités Sièges, Zodiac Aerospace anticipe un retour 354,4 M€ progressif à un niveau de rentabilité opérationnelle conforme aux standards du Groupe au cours de l’exercice. 2013/2014

Retrouvez l’intégralité du communiqué sur : www.zodiacaerospace.com 12 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR ENTREPRISES

lités – croient encore que la relance se fait par le déficit budgétaire et la reprise par une politique monétaire pour faire baisser les taux d’intérêt. Or, le déficit et la dette accumulés empêchent le retour de la crois- sance et la politique monétaire européenne actuelle, ultra-accommodante, s’avère inef- ficace. Les taux d’intérêt quasi nuls ne se traduisent pas par de la consommation ou des investissements. Retrouver la croissance, c’est décider le retour à l’accumulation sous toutes ses formes : des connaissances (réformes de l’éducation, de la recherche, de l’ensei- gnement supérieur), du capital (baisse

« La grandeur d’une nation, c’est d’anticiper les grandes évolutions »

des prélèvements, investissement produc- tif, épargne longue)… Même l’État devrait Denis Kessler accumuler, sous forme d’infrastructures, était l’invité de la Matinale alors qu’il se consacre principalement à des La Tribune/FNTP, dépenses de transfert. mercredi La grandeur d’une nation, c’est d’anticiper 19 novembre. les grandes évolutions. L’impact du vieil- © SCOR-N.OUNDJIAN lissement de la population sur les retraites par répartition, les conséquences de l’im- migration sans politique d’intégration, la DENIS KESSLER, PDG de SCOR SE, ANCIEN VICE-PRÉSIDENT DU MEDEF concurrence accrue avec la mondialisation, tout cela était prévisible il y a trente ans. Mais on a procrastiné, sport national très pratiqué ! Et trop de citoyens pensent que si la France ne décolle pas c’est unique- ment à cause des pilotes – qu’on change « Pas de compétitivité fréquemment – alors que le problème, c’est l’avion France : il ne décolle pas parce qu’il est en plomb. Il est grand temps de le re- dessiner et de l’alléger. des entreprises françaises Quelle solution préconisez-vous pour retrouver la croissance ? Je le répète, il faut recréer les conditions d’une société de croissance : choisir le retour à l’accumulation sous toutes ses formes, sans compétitivité de l’État » éradiquer les déficits publics et sociaux, redonner la priorité à la société civile, qui a rétréci comme peau de chagrin… et réunir À la veille des manifestations des chefs d’entreprise pour la croissance et l’emploi, Denis les conditions d’une société de confiance, en repensant et redéfinissant le pacte social Kessler sonne la mobilisation générale. Très sévère sur ce quinquennat à sa mi-temps, il français. La France a besoin d’un projet positif, enga- estime que « c’est l’inaction et la procrastination qui fragilisent le pays et désespèrent les geant, mobilisateur. Réduire la dette et les déficits, ce n’est pas une fin en soi mais seu- citoyens ». Il appelle à redessiner un « pacte de confiance » entre l’État et les entreprises. lement un moyen pour pouvoir commencer à reconstruire l’avenir, retrouver la maî- trise de son destin. Il faut une vision claire de l’avenir, une volonté sans faille pour PROPOS LA TRIBUNE – Quel diagnostic faites- dure. On ne veut pas entendre le diagnos- secteur des entreprises, reprendre l’accu- atteindre les objectifs, des valeurs prouvées RECUEILLIS vous de la situation de la France ? tic pour éviter de devoir suivre la thérapie mulation des richesses. Les outils sont et respectées. Sans vision de long terme, PAR PHILIPPE DENIS KESSLER – La situation écono- radicale que la gravité de la situation exi- pourtant connus depuis longtemps : ré- pas de cohérence de la politique. Le pire du MABILLE mique du pays est catastrophique à tous gerait. Il faut en effet revenir sur des choix duire la dette et les déficits, supprimer les pire, c’est la navigation à vue, les décisions ET SYLVAIN les niveaux. Il n’y a pas un seul indicateur historiques erronés, des organisations blocages du marché du travail, développer prises au jour le jour, dans l’urgence sou- ROLLAND économique dans le vert : emploi, crois- dépassées, des structures périmées. Vaste l’épargne longue et soutenir massivement vent. La vision indispensable pour créer de @phmabille sance, comptes extérieurs, investissement, programme, aurait dit le Général… le secteur privé, encourager l’innovation et la croissance ne peut être appliquée qu’en productivité, logement, rien ne va plus. Le déclin ne date certes pas d’aujourd’hui, promouvoir l’esprit d’entreprise, s’adapter s’appuyant sur des valeurs très fortes et sur @SylvRolland Dans l’entreprise, le climat des affaires est et les responsabilités sont partagées. On aux mutations de la société liées aux nou- une volonté irréfragable pour passer outre plus que morose et les prévisions d’inves- n’a pas voulu tirer les conséquences d’évo- velles technologies et au vieillissement de les blocages. tissement sont au point mort. L’économie lution fondamentales tels l’européanisa- la population. Les citoyens pourraient accepter des me- est bloquée, grippée, encalminée… Les tion, puis la globalisation, les changements Mais nous avons un État impuissant – alors sures douloureuses s’ils en comprenaient la comptes publics sont désastreux, les dé- technologiques, le vieillissement de la qu’il laisse croire aux citoyens qu’il est nécessité et la finalité et s’ils avaient le senti- penses publiques et sociales dépassent 57 % population… Alors qu’il fallait se prépa- omnipotent –, en difficulté dans l’accom- ment qu’elles s’inscrivent dans un projet de du PIB, la dette publique dépasse 95 % du rer à ces défis, on a même régressé sur de plissement de ses tâches régaliennes, cap- long terme mobilisateur. C’est pourquoi je PIB et le déficit atteint 4,4 % du PIB, bien nombreux sujets : abaissement de l’âge de tateur des richesses créées, incapable de se pense qu’il est prioritaire de redéfinir d’une loin de l’objectif des 3 %. La compétitivité la retraite, 35 heures, dépenses publiques et restructurer – alors qu’il donne des leçons part les droits et les devoirs de chacun et, est en berne, et ne parlons plus d’attrac- sociales, déclin de l’enseignement… Ce dia- d’adaptation aux entreprises. d’autre part, les domaines d’intervention tivité… Le pays est affaibli, suscite l’inquié- gnostic-catastrophe est malheureusement de l’État. Le domaine du politique, c’est la tude parmi tous ses partenaires et, si rien partagé par beaucoup d’observateurs et de Comment expliquez-vous ces blocages ? justice, la sécurité, la diplomatie et tous les n’est fait, la probabilité de se retrouver décideurs étrangers. Une très large partie de la classe politique autres problèmes régaliens, ce n’est pas les sous tutelle augmente… Sans remise en marche de l’économie, est inspirée d’une idéologie keynésienne entreprises. Or, l’État continue sans cesse Malheureusement, l’attitude de déni per- point de salut. Il faut donner toute la prio- et colbertiste. Trop de dirigeants – en de vouloir contrôler, régenter, encadrer les manent de la gravité de la situation per- rité au secteur productif, développer le poste ou aspirant à prendre les responsabi- entreprises. Pour retrouver la croissance, il I 13 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

faut élaborer un nouveau pacte fondamen- Pourtant, le gouvernement multiplie marge est extrêmement bas, les carnets Vous insistez sur l’importance d’une tal de confiance entre l’État et les entre- les déclarations bienveillantes de commandes dégarnis, les difficultés de vision claire pour l’avenir. Qui, en prises : il reste à construire. à l’égard des entreprises et affiche trésorerie croissantes, l’investissement France, aurait les épaules pour porter une volonté de réforme et de en berne, la concurrence de plus en plus un tel projet ? En quoi consisterait ce pacte simplification, notamment avec la loi dure, et l’on s’interroge doctement sur le En politique, l’offre ne correspond pas de confiance ? Moins d’intervention Macron qui a pour ambition de fait que les troupes ont le moral dans les toujours à la demande, comme on dit de l’État dans l’économie ? s’attaquer à de nombreux blocages… chaussettes ? Seules les entreprises qui en économie… Il faut un homme ou une L’État doit arrêter de légiférer à tout va Les deux années du gouvernement ont réussi à se diversifier internationale- femme d’État avec des valeurs, une vision et laisser les entreprises travailler. Il faut Ayrault ont été une « cata », comme on ment arrivent à s’en sortir, c’est le cas de et une volonté. Il faut qu’il ait de l’autorité viser la « dépolitisation » de l’entreprise dit dans les cours de récré. Le choc fiscal la plupart des sociétés du CAC 40 et du et qu’il soit entouré d’une équipe soudée. en France. L’entreprise a été l’objet perma- a déstabilisé toute l’économie et a miné la SBF 120. Celles dont le principal site de Il ne faut pas quelqu’un qui soit en avance nent des politiques, ce qui se traduit par confiance. Aujourd’hui, le gouvernement production est en France souffrent terri- sur son temps, mais une personnalité qui une législation aujourd’hui beaucoup trop annonce faire marche arrière, pourquoi blement. Ce qui explique le ras-le-bol des comprenne le nouvel ordre mondial, les lourde et une fiscalité excessive. L’Europe faudrait-il applaudir, alors qu’il est allé chefs d’entreprise face à la situation poli- conséquences de la globalisation, l’impact a déjà défini les grands principes de l’ordre si loin dans le mauvais sens au cours des tique et économique du pays. des nouvelles technologies, les effets de public social, c’est suffisant. L’État doit faire deux premières années du mandat et que la coexistence inédite dans l’histoire de confiance aux acteurs économiques, c’est-à- dans les faits peu de chose a changé ? En 2000, vous aviez lancé au Medef quatre générations, les exigences nou- dire les entreprises et les auteurs qui les ani- Beaucoup d’annonces, peu de change- la refondation sociale, pour tenter velles de la société de la connaissance, etc. ment pour ériger à leurs niveaux les règles ments réels à ce stade. Expliquez-moi de réformer par le dialogue social La responsabilité des dirigeants, c’est concrètes à respecter, à l’instar de ce qui se entre le patronat et les syndicats. avant tout de redonner un cap, du sens passe chez nos partenaires européens. Cela n’a pas suffi pour avancer. À quoi à l’avenir de notre pays, et pour cela il ressemblerait en 2014 le « pacte faut d’abord et avant tout de l’autorité. Ériger les règles du marché du travail « On devrait négocier Kessler » ? L’autorité, c’est la mise en mouvement de avec les acteurs concernés, n’est-ce pas Ceux qui n’arrivent à s’exprimer que par l’homme par l’homme, sans avoir à recou- l’objectif du dialogue social prôné par dans l’entreprise, slogans – ils sont nombreux en France – rir à la force ou à la violence physique ou le gouvernement ? m’ont reproché de vouloir « casser » le symbolique. La sphère de la loi est boursouflée, celle du puis dans modèle social français parce que j’ai dit Aujourd’hui, la société française souffre contrat étriquée… Il y a quinze ans, lors de la que les ordonnances de 1945 avaient mis d’un excès de pouvoir et d’un déficit d’au- refondation sociale, nous disions qu’il fallait les branches, en place des institutions et organisations torité. Et il va en falloir pour éviter que que l’État redonne la liberté contractuelle qui n’étaient plus adaptées au monde ac- notre pays connaisse « la maladie sénile et conventionnelle aux partenaires sociaux mais très rarement tuel. Il faut reconstruire tout ce qui appa- des crises économiques » que j’appelle les directement impliqués dans le secteur pro- raît daté, dépassé, obsolète, en donnant « 3 P » : le protectionnisme, le populisme ductif. Car, pour défaire une loi, un règle- au niveau national » du sens à ces transformations. et le (mauvais) patriotisme. Évitons à tout ment, il faut une nouvelle loi et un nouveau Notre organisation sociale et écono- prix ces dérives. règlement, processus éminemment poli- mique doit s’adapter en permanence, tique et politisé, souvent autobloquant… Il y parce que le réel est changeant : évolu- Est-il possible d’opérer a une chose à laquelle je ne crois plus vrai- pourquoi on fait des déclarations sur tions démographiques, technologiques, un tel changement ? ment, c’est le dialogue au niveau national. la suppression des retraites dites « cha- sociales, internationales. Comparez la Je le crois. Ce qui me rassure, c’est d’avoir Les grandes messes sociales, les sommets, peau », qui sont en capitalisation, déjà situation de 1945 au sortir de la Seconde vu des pays comme la Suède ou le Canada cela ne marche pas. Trop de partenaires so- surtaxées et payées par les entreprises ? Guerre mondiale et la situation actuelle ! mettre les bouchées doubles et réussir ciaux autour de la table, trop de postures, qui On ferait mieux de s’occuper des retraites Il faut remettre la société en mouve- à reprendre le chemin de la croissance freinent toute dynamique de construction, du secteur public, qui coûtent fort cher au ment, pour qu’elle connaisse des trans- et de la compétitivité. Je reste optimiste toute recherche d’un consensus. Les som- contribuable ! Enfin, les grandes transfor- formations permanentes, plutôt que des quand je regarde l’évolution du Royaume- mets sont souvent venteux et arides, dans la mations historiques sont toujours l’objet grandes réformes… toujours annoncées, Uni. Depuis 2010, lorsque David Cameron nature comme dans le social. C’est dans le d’une équipe soudée, déterminée, et se dé- rarement mises en œuvre. est arrivé au pouvoir, le Royaume-Uni a fond des vallées que la vie se développe. En veloppent sur le long terme, animées à tous Le mot de réforme ne s’applique pas à impulsé une ligne économique et poli- revanche, je crois profondément au dialogue les niveaux des organisations publiques et l’entreprise qui doit évoluer en perma- tique cohérente qui produit ses effets : social dans l’entreprise. Cela fonctionne, en sociales : on en est loin ! nence, sous la contrainte de la compé- croissance, compétitivité et baisse du permanence et non en intermittence, il y a titivité. L’État français est désormais chômage. Tout n’est pas parfait, mais le moins d’interlocuteurs, un dialogue plus Les rapports entre le gouvernement en compétition, en concurrence avec pays a été remis sur de bons rails, et il direct et une meilleure prise en compte de et le patronat se tendent. La frange la les autres États-nations : les systèmes est devenu attractif, notamment pour les l’intérêt général. Et on se retrouve tôt ou plus contestataire du Medef prévoit des éducatifs, judiciaires, sociaux, fiscaux… talents. Je n’aime pas les excuses répétées tard autour de la même table. Et les deals manifestations au mois de décembre. rentrent en résonance les uns avec les à l’envi, selon lesquelles « les Français ne sont multidimensionnels. Je crois en la py- Pourquoi cette radicalisation ? autres. C’est l’ère de la compétitivité glo- sont pas prêts » ou que « la société est ramide inversée : on devrait négocier dans Les difficultés des entreprises de terrain bale. Pas de compétitivité des entreprises fragile » : c’est l’inaction et la procrastina- l’entreprise, puis dans les branches, mais très sont très graves, comme en témoigne françaises sans compétitivité de l’État tion qui fragilisent les pays et désespèrent rarement au niveau national. le nombre record de faillites. Le taux de français. les citoyens. ■

INNOVONS ENSEMBLE, AVEC ET LYRA NETWORK, CRÉATEUR DE MODES DE PAIEMENT Dans quelques jours, Lyra Network ouvrira une nouvelle le paiement sur internet des chèques vacances fi liale. Après le Brésil, l’Inde, l’Allemagne et la Chine, c’est au dématérialisés, Lyra Network déploiera cette nouvelle offre Chili que cet opérateur de monétique indépendant a choisi dès février. Un groupe de transport s’intéresse lui aussi au de s’implanter. Avec les 77 personnes qui travaillent à Labège savoir-faire de Lyra Network. Pour mener cette diversifi cation, (Midi-Pyrénées), où se trouve son siège, le groupe fondé en Lyra Network a mené d’importants efforts de recherche. 2001 comptera alors 130 salariés. « A l’origine, Lyra Network « Bpifrance nous a accompagné à nos débuts, avec des était spécialisé dans les réseaux de télécommunications pour avances remboursables », précise Alain Lacour. Membre actif les banques. Nous avons diversifi é notre offre au fi l du temps, du réseau Bpifrance Excellence, qui fédère 3000 entreprises et nous proposons aujourd’hui une plateforme en ligne de innovantes sélectionnées en France, il contribue chaque paiement multimodal », explique Alain Lacour, le PDG de Lyra semaine aux discussions sur ce forum. « Les équipes de Network. Début 2015, il prévoit de lancer une offre de Bpifrance s’impliquent beaucoup pour faciliter les rencontres paiement mobile en Europe, et d’ajouter de nouveaux services entre les chefs d’entreprises, et font en sorte de nous donner autour du protocole « Sepa Mail », avec une intégration dans de la visibilité. » En 2015, Lyra Network prévoit de réaliser un la plateforme Payzen, pour régler une facture depuis la chiffre d’affaires supérieur à 60 millions d’euros, en banque en ligne de l’utilisateur. Choisie par l’Association croissance de 10% par rapport à celui de 2014, qui a été une Nationale des chèques Vacances (ANCV) pour implémenter « année de consolidation ». Lyra Network Lyra

Alain Lacour, PDG de Lyra Network © Entrepreneurs, Bpifrance vous soutient en prêt et capital, contactez Bpifrance de votre région : bpifrance.fr 14 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR LE TOUR DU MONDE DE L’INNOVATION Du casque connecté purificateur d’air à la voiture « transparente » du futur Chaque semaine, La Tribune vous propose de partir à la découverte des petites et grandes innovations qui annoncent l’avenir. 4 WASHINGTON – États-Unis Un vélo électrique contrôlé par les battements du cœur PALO ALTO – États-Unis Sport. Faire du vélo n’aura jamais été aussi 1 efficace. Pour mieux adapter les séances de Plastc card, la carte bancaire cyclisme au rythme et aux objectifs de chacun, l’entreprise américaine Falco a développé connectée et intelligente un système de vélo électrique qui prend en compte Paiement. Cartes de paiement, cartes de fidélité… les battements du cœur pour régler l’intensité du Trouver la bonne carte au bon moment peut parfois pédalage. Le « Falco Electric Wheel » est un kit qui tourner au casse-tête, sans compter qu’il est facile de se compose d’une roue reliée à un boîtier équipé les perdre. Pour y remédier, une start-up californienne de plusieurs capteurs. Le boîtier analyse les données commercialisera au printemps prochain la Plastc biométriques de l’utilisateur pour adapter son card, une carte intelligente qui remplace toutes effort grâce à un système de propulsion électrique. vos cartes en une seule. L’utilisateur doit entrer en 2 Il suffit d’indiquer sur l’application smartphone amont leurs propriétés sur l’application smartphone dédiée le nombre de pulsations à atteindre ou 7 dédiée. Lors d’un achat, il peut ainsi choisir la ou à ne pas dépasser. Si votre cœur les cartes à utiliser. La Plastc card dispose d’une sorte s’emballe, le dispositif enclenchera d’écran tactile protégé par un code PIN. Pour payer, l’aide électrique. Si, au contraire, vous 6 il faut déverrouiller la carte et choisir 4 ne vous donnez pas à fond, le boîtier celle dont on a besoin. Si vous l’oubliez augmentera la difficulté du pédalage. quelque part, une alerte SMS vous est envoyée. Vous pouvez même bloquer 5 votre carte à distance, si nécessaire. 1 3 FALCO© © PLASTC ©

3 GUADALAJARA – Mexique 2 CALGARY – Canada Un mini-robot capable de porter Un bracelet connecté convoqué secours aux hommes comme « témoin » à un procès Intelligence artificielle. Et si des robots intelligents étaient capables de trouver des humains Justice. C’est une première dans le monde au milieu des décombres et de leur porter secours ? des objets connectés et dans celui de la justice. Ce sera bientôt possible grâce à des chercheurs Des données issues d’un bracelet connecté de marque de l’université de Guadalajara. Ces scientifiques ont Fitbit seront utilisées comme témoins lors du procès mis au point le robot idéal pour aider les secouristes d’une Canadienne. La jeune femme, victime d’un dans les zones accidentées. Contrôlable à distance accident, entend utiliser son bracelet pour prouver et doté d’une petite taille pour se faufiler partout, 5 HAMMAMET – Tunisie que son activité physique a diminué, et ainsi obtenir il fonctionne grâce à un algorithme complexe qui des dommages et intérêts. Ce « témoin » original sera lui permet de reconnaître le visage, la voix ou Du wi-fi gratuit si la plage entendu grâce à l’intervention d’un analyste neutre la silhouette de n’importe quel humain. Le prototype est propre d’une société spécialisée dans l’analyse des données, peut ainsi identifier un homme même qui les interprétera à la barre. En plus de souligner s’il est recouvert de gravats. Il peut aussi Environnement. Quand la technologie le flou juridique qui entoure les objets évoluer dans un environnement se met au service de l’environnement, connectés, ce précédent pourrait ouvrir dangereux, comme les zones radioactives cela donne l’opération « Gardons nos plages la porte à d’autres utilisations ou les endroits escarpés ou en altitude. propres », lancée l’été dernier par l’opérateur de ce genre de données pour d’autres Tunisie Télécom et l’agence de procès, comme les affaires criminelles. communication Mindshare. L’objectif : sensibiliser les touristes et les locaux au recyclage en appliquant le vieux principe de la carotte. Ainsi, pour chaque kilogramme de déchets collectés, l’opérateur offrait 1 Go d’Internet mobile aux touristes, grâce à l’installation d’une immense poubelle connectée au milieu du sable. Les utilisateurs étaient aussi invités à partager l’expérience sur les réseaux sociaux pour inciter à leur tour PLUS D'ACTUALITÉS leurs connaissances à ne pas ET D'INFOGRAPHIES salir les plages.

SUR LATRIBUNE.fr © DR I 15 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR LE TOUR DU MONDE DE L’INNOVATION

6 TRENTE – Italie 7 BERLIN – Allemagne Une méthode pour éviter Taxer l’épargne des plus riches le vin bouchonné pour les inciter à investir Viticulture. Ouvrir une bonne bouteille… Banque. La banque Deutsche Skatbank vient de et se rendre compte que le vin est bouchonné. prendre une décision originale et controversée pour Pour éviter ce gâchis, la société brentinoise inciter les épargnants à investir dans l’économie. Depuis Brentapack et l’université de Trente ont breveté le 1er novembre, les clients fortunés de cette petite un système de décontamination du liège. banque sont pénalisés par un taux d’intérêt négatif Car le goût bouchonné provient du TCA, de 0,25 % sur les dépôts supérieurs à 500 000 euros. le trichloroanisole, une molécule fabriquée par En faisant payer le droit de déposer des avoirs sur des moisissures nichées dans le liège s’il a été ses comptes, l’institution suit l’impulsion donnée par en contact avec des insecticides ou des produits la Banque centrale européenne (BCE), qui avait décidé chlorés utilisés dans les chais. La méthode en juin d’appliquer un taux de - 0,1 %, puis des chercheurs, qu’ils gardent confidentielle, de - 0,2 % aux liquidités déposées au jour le s’applique aux bouchons et consiste à jour par les établissements financiers de la les décontaminer de toute forme de TCA. zone euro. Pour l’heure, seule la Deutsche Les premiers résultats ont permis de diminuer Statbank a osé répercuter cette décision. drastiquement le taux de TCA dans les bouchons contaminés, mais pas de le supprimer entièrement. Il va sans dire que les amateurs de vin attendent leurs progrès avec 9 KEIO – Japon impatience. La voiture du futur sera-t-elle transparente ? Automobile. Finis, les angles morts ! Deux chercheurs de la Graduate School of Media Design de l’université de Keio viennent de mettre au point une voiture qui 8 donne l’impression d’être transparente 9 de l’intérieur. Leur « Transparent car », testée avec succès dans les rues de la ville début novembre, est recouverte de miroirs réfléchissants sur les portes et les sièges. Grâce à un ensemble de caméras installées à l’extérieur et à des vidéoprojecteurs posés à l’intérieur, l’habitacle disparaît pour laisser place au paysage environnant. Idéal pour les claustrophobes, les amoureux de la nature et pour régler le problème des angles morts une fois pour toutes. Les deux créateurs tentent de vendre leur invention pour commercialiser PÉKIN – Chine leur voiture révolutionnaire 8 dans les prochaines années. Un purificateur d’air qui se porte comme un casque n Chine, la pollution de l’air devient telle que de nombreux citadins ne sortent plus sans porter un masque. Pour davantage d’efficacité et de confort,

la start-up Anyair vient d’inventer un purificateur © IEEE Ed’air connecté et portable. Baptisé Wind Six, ce prototype de 200 grammes au design moderne ressemble à un casque que l’on place sur sa tête. Il est équipé d’un filtre à particules fines capable de retenir 99,9 % des particules PM2.5, les plus dangereuses pour la santé, et 90 % du 10 formaldéhyde présent dans l’air. Grâce à une petite extension, l’utilisateur reçoit dans ses narines un air purifié à un débit de 3 m3/h, soit environ deux fois la quantité d’air nécessaire à une respiration normale. Le filtre se nettoie et n’a donc pas besoin d’être remplacé. Seul inconvénient : sa batterie ne BRISBANE – Australie tient que six heures. L’appareil devrait entrer 10 en production au début de l’année 2015. Une blanchisserie mobile pour les sans-domicile-fixe Solidarité. Lucas Patchett et Nicolas Marchesi, 20 ans, trimballent une drôle de camionnette dans les rues de Brisbane depuis le début du mois d’octobre. À la place des sièges, les étudiants ont installé deux machines à laver et deux sèche-linge. Le dispositif, baptisé « Orange Sky Laundry », vise à aller à la rencontre des 300 SDF de la ville pour leur proposer de laver gratuitement leurs vêtements grâce à un générateur électrique installé dans la camionnette et en utilisant l’eau publique. Des bénévoles s’occupent des rondes tous les jours. Ils peuvent laver les vêtements de dix personnes par heure et proposent des repas aux sans-abri pendant la lessive. Les deux créateurs ambitionnent désormais de mettre en place une véritable flotte avec des camions ou des vans plus grands pouvant accueillir six machines à laver et six SÉLECTION RÉALISÉE sèche-linge dans tout le pays d’ici à la fin de l’année 2015. PAR SYLVAIN ROLLAND

© WINDSIX @SylvRolland 16 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR ENTREPRISES

SPÉCIAL TROPHÉES DE L’INNOVATION DE L’INPI YVES LAPIERRE, directeur général de l’Institut national de la propriété industrielle (INPI) « Le brevet constitue un levier stratégique de croissance » Début décembre, l’INPI remettra ses désormais fameux Trophées de l’innovation 2014. Pour Yves Lapierre, son directeur général depuis 2010, la propriété industrielle n’est pas un simple outil juridique qu’on garde au coffre-fort pour se défendre, c’est l’un des piliers de la politique d’innovation des entreprises.

PROPOS e 2 décembre, l’Institut natio- sixième rang mondial des déposants. Par RECUEILLIS nal de la propriété indus- contre, dans les classements mondiaux de PAR ISABELLE e BOUCQ trielle (INPI) récompensera l’innovation, la France se place entre le 17 trois PME et un laboratoire et le 23e rang. On voit qu’il y a un vrai sujet @Kelloucq de recherche qui ont mis la entre l’invention et l’innovation en Lpropriété industrielle au cœur de leur France. stratégie de développement. Depuis vingt-quatre ans, ce coup de projecteur Comment se comportent les PME ? sur les « bons élèves » met en avant l’im- Depuis une dizaine d’années, il y a une portance du capital immatériel de l’en- prise en compte plus importante par les treprise pour créer de la valeur et amé- PME et par les centres de recherche, avec liorer la crédibilité des PME auprès de par exemple le CEA qui est le troisième leurs clients, de leurs financeurs et de déposant en France. Entre 2011 et 2012, il y leurs concurrents sur le plan mondial. a eu une croissance de 5 % du nombre de PME qui déposent des brevets. Mais ça LA TRIBUNE – Quel est le bilan reste notoirement insuffisant. Si on estime des dépôts de brevets en France ? qu’il y a environ 20 000 PME innovantes en YVES LAPIERRE – En 2013, ce sont France, il n’y en a que 1 800 qui déposent 16 500 brevets déposés à l’INPI, dont en tous les ans. L’angle d’attaque est de cibler gros 12 000 issus de grands groupes, 1 832 les PME et les ETI pour leur faire prendre issus de PME et le reste de sociétés étran- conscience que le brevet n’est pas quelque gères qui déposent en France ou de parti- chose qu’on garde au coffre-fort pour se culiers. C’est un chiffre à peu près constant défendre, mais que c’est un levier straté- depuis quatre ou cinq ans, ce qui ne veut gique de croissance pour aller à l’interna- pas dire qu’il n’y a pas une progression, car tional, pour lever des fonds grâce à son ca- il y a d’autres voies pour déposer : la voie pital immatériel, pour nouer des européenne et la voie internationale. On partenariats à égalité, pour se défendre voit poindre deux tendances. Depuis une contre un donneur d’ordres puissant. C’est dizaine d’années, les grands groupes ont un investissement stratégique. tendance à déposer d’abord au niveau euro- péen, car leur langue de travail est l’anglais. Que voudriez-vous changer Depuis quelques années, les entreprises dans l’image du brevet chez les PME ? des TIC déposent d’abord aux États-Unis, C’est un investissement qui représente 3 à où il y a cette capacité à breveter le logiciel 5 % du coût de la R & D et le coût n’est pas et où se trouve le marché. Une autre raison très important. Il est d’environ 7 000 euros est l’existence des « trolls » des entreprises sur les vingt ans de vie du brevet contre dont l’unique activité consiste à engager 15 000 euros en Allemagne et 30 000 euros des litiges sur les brevets. Ils empoisonnent les entreprises créatrices de valeur en fai- sant du chantage au litige. « Les brevets, Quelles sont les tendances au niveau international ? ce n’est que 3 à 5 % Il y a une tendance mondiale forte à l’utili- sation du brevet. Entre 2009 et 2012, à du coût de la R & D » l’OMPI [Organisation mondiale de la pro- priété intellectuelle], on est passé de 155 000 à 205 000 dépôts de brevets, une aux États-Unis. S’ajoute le coût d’accompa- croissance de 30 %. Un des facteurs est les gnement de l’entreprise d’environ 3 000 à pays émergents, puisque depuis 2013 la 5 000 euros. Notre conseil est d’intégrer le Chine est le coût de la propriété intellectuelle dès le premier dépo- démarrage. sant à l’OMPI. Une autre objection est que la PME n’a pas Les États-Unis les moyens de se défendre. C’est un vrai et le Japon sont argument quand on sait que le ticket d’en- Quelles actions menez-vous auprès des problématiques particulières pour millions revenus dans la trée pour un litige aux États-Unis est de des PME ? des entreprises de croissance. Nous 215 course et sont plusieurs centaines de milliers de dollars. On va les voir sur le terrain. On a fixé avons commencé le prédiagnostic en d’euros, c’est le chiffre d’affaires de l’INPI, sur une crois- Comment peut-on aider les entreprises à comme objectif cette année de visiter 2014 et aidé environ 8 000 entreprises. sans « aucune subvention de l’État ». sance forte. trouver le financement ? Nous menons un 5 000 entreprises. La deuxième d’étape est Ce qui est nouveau, c’est que nous avons Avec un bémol axe de réflexion sur une « assurance d’identifier parmi elles celles qui ont un une gamme continue. Pour les plus em- à la suite à d’un arrêt de la Cour suprême des contrefaçon ». talent, pour les accompagner et leur faire blématiques, on arrive aux Trophées États-Unis de juillet dernier qui a remis en Le troisième argument est le délai de dé- partager leurs bonnes pratiques entre elles. pour mettre en avant de belles histoires cause la possibilité de breveter les logiciels pôt. En France, on délivre un brevet en La démarche d’accompagnement est le sélectionnées par un jury. et a entraîné une chute des dépôts. Il s’agit vingt-sept mois environ avec le délai d’ins- « coaching INPI », un ensemble de services de lutter contre les trolls avec des litiges qui truction, les délais pour que les tiers fassent du prédiagnostic (« Access PI ») aux pre- La propriété industrielle ne se résume s’élèvent à 60 milliards de dollars par an. opposition après la publication et le travail mières étapes qu’on aide à financer à pas aux brevets… Aux trois niveaux, les entreprises fran- pour qu’il soit juridiquement solide. Il y a concurrence de 5 000 euros (« Pass PI »), Les titres de propriété industrielle, c’est çaises déposent entre 25 000 et 27 000 bre- un délai, mais vous êtes protégés à partir du aux Master Class pour une formation-ac- trois choses. Les brevets couvrent le champ vets par an, ce qui met la France au moment où vous déposez. tion sur six mois avec un tronc commun et technique – il faut que la création soit nou- I 17 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

UN QUART DE SIÈCLE DE TROPHÉES

INPI décerne nantais. Faisant le lien l’exploration de nouveaux ses Trophées entre protection univers à partir L’ depuis 1991 de la propriété industrielle de compétences d’origine. pour récompenser des et la création de valeur, Les nominés concourent PME et des laboratoires l’INPI avait noté que dans quatre catégories qui se distinguent par « l’analyse économique (design, marque, brevet l’utilisation de la propriété des performances de et recherche). Parmi eux, industrielle comme l’ensemble des lauréats la PME Mathieu Lustrerie stratégie de régionaux montre que les (20 salariés, 5 millions développement. L’année PME ont créé 386 emplois d’euros de chiffre dernière, les lauréats depuis 2009, quadruplé d’affaires) qui a inventé étaient Devialet pour leur chiffre d’affaires l’ampoule-bougie son amplificateur mixte ces quatre dernières en mêlant le classique protégé par cinq brevets années et vu leur part et le contemporain. Ou mondiaux, Minima pour à l’export représenter encore KissKissBankBank, les branches pivotantes en moyenne 40 % la plateforme de de ses montures de leur chiffre d’affaires ». financement participatif de lunettes invisibles, dans la catégorie marque. Fermob, dont la moitié des En 2014, le fil Résultats lors de la soirée velle, ait une application industrielle et une trielle sont consubstantielles. Cela veut Fruit de l’alliance collaborateurs contribuent conducteur des nominés de remise des trophées, activité inventive. Ce sont des critères in- dire qu’il faut l’intégrer dès le démarrage de l’expertise à l’innovation sur (neuf PME et trois le 2 décembre… ■ I.B. ternationaux. Le deuxième titre est la du processus d’innovation. La stratégie de médicale ses produits de mobilier centres de recherche) marque, l’emblème de l’entreprise ou du propriété industrielle accompagne la stra- du Professeur d’extérieur en métal pourrait être http://www.inpi.fr/ produit, la vitrine marketing. On protège la tégie d’innovation. On l’intègre dans le Carpentier et le Ceisam, laboratoire l’hybridation : le mélange fr/l-inpi/trophees-inpi. dans les valves des genres et des talents, création et l’image. En 2013, nous avons eu budget. On regarde comment la protéger cardiaques, de chimie moléculaire html 86 500 dépôts de marque. La France est le avec des titres de propriété ou avec le se- et de l’expertise troisième ou quatrième déposant de cret qui fait partie des outils. Je peux utili- technologique marques au monde, nous avons un goût ser l’enveloppe Soleau qui donne la liberté d’EADS, particulièrement fort pour la marque. Le d’exploitation avec une date certaine de le coeur artificiel production présente dans les 22 régions et Vous vous rendez régulièrement troisième titre, ce sont les dessins et mo- création. Je réfléchis à quand et comment Carmat figure dans 10 zones à l’international. Dans les en Chine, où la contrefaçon dèles qui protègent la création à travers la déposer le titre, en France ou ailleurs. Une parmi les régions, il y a une modification. Nous est considérée comme très répandue. forme. C’est très utilisé dans le design, la fois sur le marché, je vais surveiller que des innovations sommes plus présents auprès des entre- Quelles sont les évolutions récentes ? mode, la bijouterie, mais aussi le mobilier concurrents ne viennent pas me copier. La pré-sélectionnées prises, avec les visites entre autres, car nous Nos représentants dans les ambassades pour les Trophées ou le design automobile. Ce sont 8 000 dé- propriété industrielle intervient tout au INPI 2014. avons dématérialisé les procédures. Nous font vivre des partenariats, en Chine et ail- pôts par an couvrant 80 000 dessins. long du cycle de vie du produit et relève de © FOTOLIA dégageons ainsi des ressources pour aller leurs. L’intérêt est de comprendre com- La loi dite Hamon introduit une nouvelle la stratégie de l’entreprise. Malheureuse- au plus près de l’entreprise. Au passage, ment fonctionne la propriété industrielle notion d’indications géographiques dans le ment, la propriété industrielle s’est enfer- l’INPI, c’est 750 employés, 215 millions dans ce pays pour travailler ensemble de la domaine industriel et artisanal (la dentelle mée dans un monde juridique de spécia- d’euros de chiffre d’affaires et aucune sub- manière la plus intelligente possible pour de Calais ou la pierre de Bretagne). On at- listes. Il faut prendre de la hauteur, c’est vention de l’État. L’argent que nous rece- les entreprises. On a un rôle d’influence tend le décret dans les semaines à venir et transversal à l’entreprise. vons est réinjecté dans le tissu économique pour faire en sorte que la Chine aille vers on va gérer ce nouvel outil. à travers les formations et le coaching. les meilleures pratiques. Nous allons tra- Quels sont les engagements de l’INPI vailler avec eux pour éradiquer la contrefa- Retournons au brevet et à l’innovation. envers l’État ? Vous avez récemment fait çon, qui est un fléau mondial. Les Chinois Quelle est la relation entre les deux ? Pour notre troisième contrat d’objectifs une annonce sur les données ouvertes. ont une politique extrêmement volonta- L’innovation est créatrice de richesse et la pour 2013-2016, les engagements, outre Les bases de données de la propriété indus- riste en termes de propriété industrielle au propriété industrielle sous toutes ses notre mission de base, s’attachent à deux trielle étaient en libre-service depuis 2009 plus haut niveau de l’État parce que la formes est aussi créatrice de richesse. In- aspects. Le premier est de se tourner vers sur le site de l’INPI. Depuis juillet, dans le Chine est sortie d’une économie de la pro- nover, c’est mettre en adéquation les be- l’entreprise dans l’identification des be- cadre de l’open data voulu par le gouverne- duction pour aller vers une économie de soins du marché et quelque chose de nou- soins et la création de produits et services ment, des opérateurs peuvent accéder à l’innovation. Tout n’est pas rose. Mais la veau. La propriété industrielle est un des en se focalisant sur l’innovation, les entre- ces bases de manière massive pour les inté- Chine a une politique de qualité des brevets outils pour démontrer la création de ri- prises de croissance et l’accompagnement grer dans d’autres services et créer de la délivrés et de lutte contre la contrefaçon chesse. Ça caractérise le capital immatériel dans la durée. L’autre aspect est la moder- richesse en développant de nouveaux pro- sur son territoire, avec une formation des de l’entreprise, c’est la preuve que son in- nisation interne de l’établissement en per- duits ou services pour le monde écono- juges. On lui demande de faire en dix ans ce novation provient bien de son travail de fectionnant l’outil industriel que nous re- mique. Auparavant, nous faisions payer des que nous avons mis cent cinquante ans à R & D. L’innovation et la propriété indus- présentons. Nous sommes une unité de licences à ces opérateurs. faire. Je dirais la même chose du Brésil. ■

THIERRY MARX, chef étoilé ANTOINE LORGNIER ANTOINE « L’innovation est notre oxygène » © Si Thierry Marx est président du jury 2014 des Trophées INPI, c’est parce que l’artiste culinaire est aussi un partisan convaincu de l’intégration de la science dans la cuisine.

our ce chef qui officie d’inventer la cuisine du futur. Une sion pour aller plus loin. » Ancien tières. C’est le cas par exemple dans plusieurs restau- des premières réalisations de leurs parachutiste au Liban, compagnon quand il leur demande de réinven- rants au sein du Manda- recherches est la cryoconcentration, du devoir et grand connaisseur du ter le soufflé sans blancs d’œufs. rin Oriental, le palace objet d’un premier brevet et d’un Japon où il se rend souvent, il ne « Faire rencontrer un gamin qui a un situé rue Saint-Honoré à autre dépôt en cours, dont tout voit aucun conflit entre tradition et CAP et un universitaire, c’est merveil- PParis, l’idéal serait d’avoir des cel- l’intérêt est de conserver la saveur innovation. leux. » En parlant de mélanger les téger le plus tôt possible, car l’innova- lules d’innovation un peu partout et la valeur nutritionnelle des ali- mondes, il est persuadé que les tion appartient à celui qui la met en dans l’entreprise et d’y inviter ments (un indice, « il faut piéger chefs doivent s’intéresser à l’agri- œuvre économiquement », affirme-t- toutes les personnes dont on ne l’eau »). « Pourquoi les artisans bou- LA RENCONTRE culture et à la pêche, à la santé et il avec la conviction de celui qui soupçonne pas les talents. « Ancien langers, pâtissiers, cuisiniers n’ont-ils DE DEUX MONDES au tourisme, au design et à l’embal- s’est déjà fait brûler. « D’ailleurs cancre » qui a fait l’expérience du pas accès à l’université et à la lage. « Il faut être innovant dans tous l’INPI devrait communiquer plus vers plaisir d’apprendre sur le tard en recherche ? Il faut fusionner l’artisa- Pour encourager la rencontre des ces domaines et évidemment le débat les jeunes, les lycéens. » ■ I.B. découvrant la philosophie à 24 ans, nat et la science », explique-t-il avec deux mondes, il fait venir un uni- n’est pas franco-français. » Thierry Marx est à l’origine du une force tranquille, installé en versitaire dans ses cuisines deux Que l’INPI ait demandé à l’un des Centre français d’innovation culi- tenue civile dans une alcôve du fois par semaine. Avec un cahier chefs les plus innovants de France naire à l’université Paris Sud avec Mandarin Oriental. « Escoffier a d’essai pour noter leurs expé- de présider le jury de ses trophées EN SAVOIR PLUS. son complice Raphaël Haumont, intellectualisé la cuisine, il voulait riences, les cuisiniers cherchent à 2014 coule de source car il se fait La vidéo de l’interview de Thierry Marx chercheur en physico-chimie. Leur apprendre la chimie pour continuer à comprendre le pourquoi derrière les naturellement le porte-parole des à l’occasion de l’événement : innovation. ambition est ni plus ni moins que innover. C’est un outil de compréhen- recettes et à repousser les fron- principes de l’INPI. « Il faut se pro- inpi.fr/linnovation-par-th-marx 18 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR ENTREPRISES

SPATIAL GENEVIÈVE FIORASO, ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Espace « La France ne pouvait pas faire Ariane 6 sans les Allemands »

À la veille de la conférence ministérielle de l’Agence spatiale européenne, les 2 et 3 décembre, la ministre en charge de l’espace est soulagée : Ariane 6 devrait enfin décoller avec l’aide de Berlin. Elle revient aussi sur l’aventure de Rosetta, la visiteuse de la comète Tchouri, grand succès de l’Europe spatiale.

PROPOS LA TRIBUNE – Rosetta est un succès l’Europe de l’excellence qui tire vers le haut. RECUEILLIS incroyable. Quels enseignements C’est pour cela qu’il faut pérenniser dans PAR MICHEL CABIROL en tirez-vous ? la constance les investissements de moyen PICTURES XR GENEVIÈVE FIORASO – Trois enseigne- et long terme dans l’espace. Il ne faut sur- @mcabirol ments ! Le premier, c’est que Hubert Curien tout pas lâcher, même dans les périodes de [ministre de la Recherche et de la Technolo- contrainte budgétaire. Il faut donc continuer FRANCISPETIT /

gie en 1984-1986 puis 1988-2003, ndlr] a eu à investir dans des domaines de recherche © une intuition formidable de faire de l’espace fondamentale, et l’espace en fait partie. un dossier européen avec l’Agence spatiale européenne (ESA) et donc de pousser les Pas facile en période de crise d’investir compétences françaises à travers l’Europe. dans la recherche fondamentale… Le deuxième, c’est que Rosetta démontre C’est mon troisième enseignement. Il ne que la France, en s’appuyant sur ses orga- faut pas opposer recherche technologique et nismes de recherche, son agence spatiale, recherche fondamentale. Rosetta est le meil- le CNES, son opérateur Arianespace, ses leur exemple de la rencontre de la technolo- industriels, peut être fer de lance des meil- gie et de la recherche scientifique fondamen- leurs talents de l’Europe du spatial, tant tale au plus haut niveau. Concrètement, les sur le plan scientifique qu’industriel. ourP astrophysiciens ont travaillé sur la mission saluer l’exploit européen de Rosetta, la Rosetta avec des informaticiens, des élec- Nasa a félicité l’ESA. Rosetta a peut-être été troniciens, des spécialistes de l’optronique, moins spectaculaire que les premiers pas de des matériaux… La technologie accélère la l’homme sur la Lune, mais elle est au même science fondamentale et celle-ci stimule la niveau quand on connaît la prouesse scienti- technologique. fique et technologique de cette mission. Aujourd’hui, l’Europe peut-elle La France est-elle condamnée à jouer consacrer 1,3 milliard d’euros à un collectivement dans l’espace ? projet de l’ampleur de Rosetta dans une Il ne faut surtout pas jouer tout seul parce période où les budgets sont contraints ? que ce n’est pas la bonne échelle. Quand Mais Rosetta a coûté à la France 14 millions l’Europe s’unit, elle peut faire de grandes d’euros par an depuis le début de la mission, choses. Et pour le faire, il faut être Euro- en 1996. Il faut relativiser. Le ministère de la péen car c’est la bonne taille critique. La Recherche gère des budgets récurrents plus France ne perd donc pas son âme quand importants. elle est européenne. Au contraire, une mis- sion comme Rosetta valorise les atouts de la Quels sont les prochains défis ? encore de prestige des États, ce sont égale- un diagnostic. Mais nous allons y arriver. Il filière spatiale française, fondée sur l’excel- Nous sommes aujourd’hui dans la dimen- ment des questions quasi métaphysiques qui faut persévérer sur ce type de projets très lence scientifique du CNES et de ses par- sion des exoplanètes. Avec la grande explo- touchent tout le monde. Ces grands projets ambitieux et apprendre à rebondir après tenaires de recherche publique comme sur ration spatiale, les nouveaux défis sont là. nous renvoient à nos origines, à la possibilité des difficultés. Nous n’allons pas abandon- celle de ses industriels. Elle est même l’une Et ce ne sont pas seulement des questions de vie ailleurs que sur la Terre, font rêver et ner maintenant. Les agences spatiales et les des meilleures armes antipopulistes : c’est scientifiques, politiques, de souveraineté ou réfléchir. Aujourd’hui, il y a de nombreuses scientifiques doivent faire au préalable un aventures en cours, dont Galileo, le grand point précis, stabiliser la situation et indi- GPS européen, qui sont de véritables défis quer la feuille de route. À ce moment-là, la scientifiques, technologiques, industriels. Commission européenne validera ou pas. J’ai confiance dans ce programme. Justement, Galileo, c’est compliqué… ARIANE 6 SUR LE PAS DE TIR LUXEMBOURGEOIS Ce n’est pas une raison pour ne pas s’y en- En revanche, il y a un projet sur les rails gager. Au contraire. Le risque zéro n’existe semble-t-il, c’est Ariane 6. Comment hat échaudé craint l’eau en franco-français avec de lancer le développement pas, même si, dans le spatial, compte tenu avez-vous convaincu l’Allemagne de froide. On ne reprendra les industriels et le CNES d’Ariane 6, sans passer par des investissements, tous les dispositifs de se lancer sans passer par Ariane 5 ME ? Cplus la ministre en pour dégager une stratégie la case Ariane 5 ME. Avec sécurité sont poussés au maximum. Cela fait plusieurs mois que nous parlons charge de l’espace, Geneviève française commune, mais succès. Car sauf aléas régulièrement, mon homologue Brigitte Fioraso, à arriver aussi avec nos principaux de dernière minute, selon nos Galileo est-il aujourd’hui un échec ? Zypries et moi, pour avancer ensemble vers à une conférence ministérielle partenaires européens dans informations, la répartition C’est un projet très ambitieux. Il y a des dif- une solution convergente. Deux arguments de l’Agence spatiale le spatial, dont l’Allemagne, de la charge de travail sur ficultés mais une partie de la constellation l’ont convaincue. Le premier, c’est la concur- européenne (ESA) sans un pour trouver avant le sommet Ariane, qui devrait être était prévue comme satellites de réserve en rence internationale qui s’accélère. Ce qui gros travail de préparation, de Luxembourg des décidée à Luxembourg, est cas de problème… implique que nous n’avons plus le temps de comme en novembre 2012 compromis sur les dossiers pratiquement calée entre prendre des chemins de traverse. Il faut aller à Naples où la tension avait les plus chauds. Notamment les différents partenaires. Mais il manque déjà au moins droit au but. Et droit au but, c’est Ariane 6. été paroxystique entre le prochain système de La France aura entre 50 et six satellites… Car il faut aller tout de suite vers le lanceur la France et l’Allemagne. lanceur européen, Ariane 6. 52 %, l’Allemagne entre 20 Nous n’avons pas complètement perdu le plus compétitif, le plus modulaire et le « Nous sommes bien plus Chaque dimanche, y compris et 22 % et l’Italie entre 10 les deux derniers satellites : ils envoient moins cher. Le second argument, c’est la fia- avancés que la dernière fois, lors de ses déplacements et 12 %. L’Espagne a quant des données, même s’ils ne sont pas sur la bilité de la feuille de route. Elle a fait l’objet où la conférence n’avait pas à l’étranger, la ministre à elle envie d’un peu plus que bonne orbite. Ce n’est pas forcément en d’une convergence, d’une coconstruction été anticipée par mes a donc eu au téléphone ce qu’elle a d’habitude (5 %) adéquation avec les objectifs initiaux, mais entre les agences et les industriels, mais prédécesseurs », a-t-elle son homologue allemande, dans les lanceurs Ariane. Tout ils ne sont pas inutiles et nous donneront pas d’un chèque en blanc. C’est la première rappelé. Du coup, elle Brigitte Zypries, pour au plus, quelques ajustements des informations précieuses. S’agissant des fois qu’un programme de lanceur fait l’objet a beaucoup travaillé, à la fois la rassurer et la convaincre seront possibles. ■ M.C. satellites de validation en vol et d’une façon d’une coconstruction entre les agences, les générale, il est encore trop tôt pour tirer industriels et les utilisateurs. Mais, in fine, I 19 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

ce qui emporte l’adhésion, c’est bien la vi- no go » en 2016 mais la décision politique grandeur réalistes. Le nombre de lance- sion politique commune. sera prise à Luxembourg. ments institutionnels annuels pour Ariane 6 ne sera pas augmenté par rapport à au- Pourquoi cette feuille de route est-elle Vous avez donc gagné… jourd’hui pour atteindre cet objectif chiffré. la plus fiable ? Il faut attendre le 2 décembre, mais je suis Mais cela signifie, tacitement, que chaque Le programme Ariane 6 tel qu’il est défendu raisonnablement optimiste. C’est l’Europe pays membre accepte le principe d’une pré- par la France est le mieux à même de faire qui est gagnante, sa souveraineté, son indus- férence européenne. face à la concurrence internationale qui trie, avec des emplois à la clé. On a davan- s’est accélérée. Il offre moins de ruptures tage anticipé qu’en 2012. Et nous sommes Mais ce n’est pas obligatoire… technologiques que la solution qui avait pré- bien plus avancés que la dernière fois, où la On ne peut pas écrire obligation, à cause des cédemment été proposée par les agences, le conférence n’avait pas été anticipée par mes règles européennes. Mais préconiser la pré- PPH. Avec le PHH, nous sommes dans une prédécesseurs. férence européenne est déjà un signe fort. configuration validée. Les technologies uti- lisées par la propulsion sont connues et déjà Quels sont les droits et devoirs Quand Arianespace va-t-elle rejoindre expérimentées. En outre, les retours indus- de la société commune entre Airbus la société commune ? Et le CNES ? triels sont plus équilibrés au niveau quali- et Safran ? J’ai rencontré des salariés de la direction des tatif entre la France et l’Allemagne. Nous La répartition des responsabilités entre lanceurs du CNES à la Cité des sciences de sommes davantage dans un partage. Il y a un l’ESA et les industriels est en train d’être la Villette lors de l’atterrissage de Philae. Ils socle franco-allemand : la France ne pouvait formalisée. Il y aura un Memorandum of n’étaient pas opposés au projet. Personne pas faire Ariane 6 sans les Allemands, ni sans Understanding (MoU) sur les principes de n’a compris que la DLA allait déménager le soutien des autres pays européens, bien gouvernance entre l’ESA, les industriels en ou être absorbée. Ce n’est pas du tout l’état entendu. En outre, il fallait, comme le de- tant qu’autorités sur les lanceurs et le CNES d’esprit. Ils ont bien compris qu’il y aurait mandait l’Allemagne, une intégration indus- en tant qu’autorité de conception sur le seg- des compétences et des expertises qui se- trielle plus importante, une prise de risques ment sol. Tout sera formalisé : les interfaces, raient peut-être sollicitées. Mais personne plus grande des industriels – les deux tiers la définition des interfaces, les modes de ne sera contraint. Les choses vont se faire du marché relèvent du secteur commercial contrôle, les modes de suivi, le partage des progressivement. Quant à Arianespace, elle et un tiers de l’institutionnel. Quand les risques en cas d’échec, les paiements, qui n’est pas concernée par la première étape de deux tiers du marché proviennent du mar- seront débloqués après franchissement de la société commune. Mettons déjà en œuvre ché commercial, il est normal que l’indus- livrables technologiques. Il n’y aura pas de la première étape et on verra ensuite pour la trie prenne plus de risques. Et si elle prend micromanagement de projet. L’ESA gardera deuxième. Allons-y pas à pas. Je pense que davantage de risques, il est normal qu’elle mand Sigmar Gabriel, dont elle est proche. Au centre spatial une vision globale pour les États membres la nouvelle gouvernance sera beaucoup plus participe davantage à la conception et Et nous sommes arrivés le 13 novembre à de Kourou, sur l’ensemble du projet et sera l’autorité simple et cohérente. qu’elle partage la stratégie. une orientation favorable à Ariane 6. en Guyane, de contractualisation des développements, une équipe prend l’industrie deviendra maître d’œuvre du lan- Les femmes sont-elles bien représentées L’autorité de conception est-elle confiée Comment les pays se répartissent-ils la pose pour ceur et le CNES maître d’œuvre du pas de dans les métiers de l’espace ? une photo- aux industriels ? le programme Ariane 6 ? souvenir tir, en concertation avec Arianespace. Aucun Non, et la situation doit évoluer. Je voudrais Il y a une démarche partagée. Les agences Nous ne pouvons pas encore donner les juste avant chèque en blanc n’est donné, ni d’un côté ni lancer un appel pour que les jeunes filles se vont définir les spécifications de haut -ni pourcentages de répartition. Mais il y a en- un lancement de l’autre. Il n’est pas question de privatiser dirigent davantage vers les professions de veau et les industriels auront plus de marge core une marge de négociations à la minis- d’Ariane, le spatial, comme je le lis parfois. Nous ne l’espace. Ce n’est pas normal que les filles, dans la manière de mettre en œuvre et de térielle, mais la situation n’est pas bloquée en juillet. déléguons pas une ambition spatiale aux in- plus nombreuses à obtenir des bacs scienti- répondre à ces spécifications. Pour faire contrairement à la dernière ministérielle de © CNES dustriels. Nous avons besoin d’eux et ils ont fiques, avec un meilleur niveau que les gar- simple, l’ESA garde la coordination géné- Naples. Les participations seront du même besoin de nous, la filière étant duale. çons, s’orientent majoritairement vers les rale, fixe les grandes lignes, parle au nom ordre, même si des ajustements sont encore sciences de la vie, la biologie, la chimie et les des États membres et ensuite les industriels en cours. Allez-vous garantir cinq lancements professions de santé quand elles choisissent s’engagent sur des objectifs… qu’ils s’en- institutionnels ? Est-ce possible ? des carrières scientifiques. Elles ne vont pas gagent à tenir. Chacun est dans son péri- Les Allemands, ils ont obtenu un point Cela fait partie de l’accord. suffisamment vers les maths, la physique, mètre de responsabilités. Enfin, la société d’étape, à mi-2016. Pourrait-il l’espace, l’astrophysique… c’est dommage ! commune proposée par Airbus Defence and y avoir un blocage pour Ariane 6 ? Mais cinq lancements institutionnels, La mixité des équipes est toujours un plus. Space et Safran pour les lanceurs augmente C’est toujours le cas pour les grands projets. cela paraît énorme… C’est plus productif, plus créatif. Il faut sou- la fiabilité de la feuille de route. Elle permet Cela me paraît normal qu’il y ait des points Ce sont les ordres de grandeur entre l’ESA, tenir toutes les initiatives stimulant l’accès une meilleure intégration industrielle ainsi d’étape pour de tels investissements, pu- Eumetsat, la commission et les États des femmes aux professions scientifiques, qu’une meilleure cohérence et cohésion blics et privés. Il y a effectivement un « go- membres. Nous avons pris des ordres de en particulier dans l’espace. ■ industrielle.

Et l’Allemagne a été convaincue… AVIS FINANCIER J’ai fait valoir à mon homologue allemande INFORMATION à l’attention des porteurs du FCP LBPAM VOIE LACTEE 1 que tous les prérequis demandés par l’ESA (code ISIN : FR0007014212) et voulus par l’Allemagne avaient été pris en compte. La France a fait plusieurs pas La Banque Postale Asset Management, Société de gestion du FCP LBPAM VOIE LACTEE 1, vous informe des modifications suivantes qui seront apportées au en direction de l’Allemagne en modifiant FCP à compter du 05 décembre 2014 : la solution initiale PPH, en faisant en sorte 1/ Modification de la dénomination du FCP que les industriels s’engagent vers plus Le FCP sera dénommé LBPAM VOIE LACTEE, sans que le chiffre 1 soit ajouté, ceci dans le cadre de la rationalisation de la gamme prévoyant une fusion de LBPAM d’intégration tout en partageant davantage VOIE LACTEE 1 et LBPAM VOIE LACTEE 2. les risques. Tous les pas ont donc été faits 2/ Modification apportée aux rubriques «objectif de gestion» et «indicateur de référence : La limite maximale d’exposition aux marchés actions passe de 30 à 40%. L’objectif de gestion du FCP précise dorénavant les limites d’exposition aux marchés actions entre 0 et 40% de l’actif net. « Il ne faut pas jouer L’indicateur composite auquel la performance du FCP peut être comparée, sans que cela ne puisse être considéré comme un indicateur de référence, est dorénavant 75% EuroMTS 3-5 ans + 25% Euro Stoxx (il était précédemment composé pour 82,5% EuroMTS 3-5 ans et 17,5% SBF 120). tout seul, ce n’est pas Ce changement d’indicateur composite permet de prendre en compte, aux fins de comparaison de performances a posteriori, l’augmentation du niveau la bonne échelle ! » maximal d’exposition aux marchés actions ainsi que la zone géographique d’exposition aux marchés actions décrite dans la rubrique « actifs » du prospectus. 3/ Mise à jour de la rubrique « Titres de créance et instruments du marché monétaire » La description de la sélection des titres de créance et instrument du marché monétaire a été revue, en adéquation avec les dispositions du Règlement UE n° 462/2013 visant à limiter le recours exclusif aux notations des agences dans l’analyse du profil rendement/risque de crédit pour décider de l’acquisition d’un en direction de l’Allemagne. Il devait ensuite titre, de sa conservation ou de sa cession. y avoir des pas de l’Allemagne en direction 4/ Mise à jour de la rubrique « profil de risques » de la France. Cela a été fait dans un esprit Le risque de change a été ajouté en risque accessoire au niveau du profil de risque. résolument européen, avec l’ensemble des Il est spécifié que le risque action maximal est dorénavant de 40 au lieu de 30%. États membres. Le risque spécifique aux instruments de titrisation (ABS…) devient par ailleurs un risque accessoire, et non plus un risque principal, le recours à ces instruments étant limité. Les Allemands ont quand même récupéré de la charge… L’impact de l’ensemble de ces modifications sur le profil rendement risque du FCP est inférieur à 20% de l’actif net et modifie le niveau du SRRI (indicateur Mais ils l’auraient eue. À partir du moment synthétique du profil de risque et de rendement) dans le DICI qui passe de 3 à 4 sur une échelle de 7. où la solution technique avec PHH a été proposée, nous savions que OHB allait récu- Les autres caractéristiques du FCP demeurent inchangées. pérer de la charge de travail. En Allemagne, Vous retrouverez la totalité de ces informations dans les documents d’information clé pour l’investisseur et le prospectus de LBPAM VOIE LACTEE qui seront mis ce n’était pas complètement homogène non à jour en date du 05 décembre 2014 et disponibles à compter de cette date sur le site internet www.labanquepostale-am.fr (1). plus. La DLR, qui avait participé aux travaux de cet été, était plutôt favorable. C’était plu- (1) Coût de connexion selon le fournisseur d’accès. tôt du côté du BMWI que s’exprimaient les LA BANQUE POSTALE ASSET MANAGEMENT réticences les plus fortes. Nous avons em- société de gestion de portefeuille ayant obtenu l’agrément COB n° GP 95015 - 34 rue de la Fédération - 75737 Paris cedex 15 porté la décision politiquement grâce à Bri- S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de 5 099 733euros - RCS : Paris B 344 812 615 gitte Zypries, en accord avec le ministre alle- 20 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR MÉTROPOLES

CHINE La capitale de la deuxième puissance mondiale se veut la vitrine de la Chine moderne. Mais, entre la pollution et les embouteillages, la réalité est tout autre et même les Chinois aisés fuient la mégalopole. La ville géante est un condensé des contradictions de la Chine d’aujourd’hui. Pékin, ou le rêve incertain d’une « smart city »

PAR VIRGINIE ne pollution épaisse à des axes de développement autour de trouve des informations sur le meilleur Ajoutons une urbanisation peu efficace et MANGIN couper au couteau, des l’efficacité, l’innovation et l’économie moment pour partir en vacances ou encore des constructions sans normes et qui À PÉKIN embouteillages à n’en numérique. Il s’ajoute au 12e plan quin- des pronostics fabriqués à partir d’algo- consomment bien plus d’énergie que néces- @v_mangin plus finir, des ruelles quennal, lui aussi centré sur le développe- rithmes sur les gagnants des championnats saire. Ainsi qu’une myriade de hutongs, insalubres qui jouxtent ment d’une économie durable. de football. petites ruelles traditionnelles, difficile à des artères flam- Les progrès réalisés sont considérables. « Ce qui se passe à Pékin n’est pas très différent rénover. Et puis il y a le système politique boyantes et neuves… Les services de santé ont été informatisés, des autres grandes villes du monde : e-gouver- lui-même. Le Parti communiste n’aime pas Pékin, désormais la plus grande ville du les infrastructures informatiques et numé- nement, informatique en nuage, développement communiquer, encore moins dévoiler les Umonde, est à l’image de la Chine : grande, riques étendues à toute la zone. Et le gou- de l’économie locale grâce à l’innovation… », données publiques. Les données ouvertes puissante, grouillante et sale. Pourtant, vernement a mis en place des plates- explique Tom Saunders, analyste Chine restent un sujet de méfiance. Or, l’économie question d’image oblige, les dirigeants formes accessibles par Internet pour les pour Nesta, une ONG qui se spécialise dans de la smart city repose sur l’utilisation de ces chinois veulent en faire la vitrine de la services de l’emploi, la sécurité sociale et l’innovation et qui revient tout juste d’un données. « C’est un vrai frein, explique Tom Chine moderne, sûre d’elle, qui rayonne et l’assistance sociale. En un clic, le voyageur voyage à Pékin. La ville planche même sur Saunders. Il faudrait que tous les ministères s’impose sur la scène mondiale. Un défi sait quand passe le prochain bus ou métro, une sorte de centre de données ouvertes impliqués travaillent ensemble, ce qui n’est pas gigantesque quand on voit que, malgré une connaît l’état du trafic routier et même gigantesque qui rassemblerait toutes les vraiment le cas. » réelle volonté politique, la pollution ne pédestre – les sites touristiques peuvent données de la ville, comme il y en a au En effet, la planification des smart cities en cesse de croître, les queues de voitures être particulièrement bondés. Il peut Danemark et en Écosse. Elle prévoit aussi Chine dépend de plusieurs départements : s’allongent et les immeubles à peine érigés désormais prendre un rendez-vous chez le d’équiper ses fonctionnaires de téléphones le ministère de l’Information et de la Tech- s’écroulent au bout de quelques années. médecin et éviter des heures d’attente. mobiles personnalisés liés à une plate-forme nologie, le Développement urbain et rural, Rappelons que le dernier marathon de Un rapide coup d’œil aux applications lan- pour pouvoir travailler hors du bureau. qui a débloqué un total de 1 milliard de Pékin, en octobre, s’est couru avec un cées entre autres par Baïdu, le « Google yuans, à cet effet et enfin le NDRC, la puis- masque antipollution sur le visage… chinois », montre qu’en termes de services sante agence de planification. Résultat : les au consommateur et de géolocalisation LES FREINS DE L’URBANISME projets se superposent, restent dans les car- Pékin n’a rien à envier à New York, Londres ET DE LA POLITIQUE tons et parfois se contredisent. Concrète- DES AVANCÉES RÉELLES ou Paris. « À travers notre service de cartogra- ment, cela donne une ville sans vraie har- Embouteillages MAIS PARTIELLES phie, on peut désormais trouver le cinéma le Quant à la lutte contre la pollution atmos- monie. Par exemple, il n’y a aucune monstres et plus proche, choisir son film et acheter son ticket phérique, priorité des habitants excédés, connexion entre les différents moyens de hyper-pollution, Pourtant, la ville intelligente, la municipa- en ligne », explique Kaiser Kuo, porte-parole plusieurs projets sont en place au niveau transport : métro, bus, tramways. Un trajet deux réalités lité y pense. Comme dans toutes les du géant de l’Internet. municipal et régional : électrification du d’un point de la ville à l’autre peut nécessi- inquiétantes grandes métropoles-monde, le plan Le moteur de recherche développe actuel- chauffage dans le centre-ville et en banlieue ter jusqu’à cinq changements de bus et de et fréquentes « Smart city Beijing » est une des priorités lement une technologie de reconnaissance ou développement d’un parc de transport métro et prendre plusieurs heures. Pas de de la vie quotidienne de la municipalité, consciente que la ville visuelle et de paiement sans contact. Il suf- en commun électrique. La ville s’est engagée quoi inciter un conducteur d’automobile à dans la capitale doit se réinventer pour faire face à ses fit de passer le téléphone sur un article à dépenser 160 milliards de dollars (128 mil- abandonner sa voiture… « Le ministère de chinoise. énormes besoins énergétiques et une (vêtement, livre ou autres) pour l’acheter liards d’euros) et de réduire les émissions l’Information ne pense ni à la mobilité, ni à © REUTERS/ JASON LEE population qui ne cesse d’affluer des cam- directement. Il propose aussi des mégadon- polluantes de 25 % par rapport au niveau de l’habitation. Plutôt que de chercher la nouvelle (CHINA) pagnes. Le plan s’étale de 2011 à 2015 avec nées qu’il nomme « trends ». L’utilisateur y 2012 d’ici à 2017. Objectif que, pour l’instant, technologie à la mode, il devrait se pencher sur la ville est très loin d’atteindre. En dépit de les problèmes et comment mieux travailler avec ses efforts, la pollution augmente d’année la population », explique Tom Saunders. en année. Difficile de revendiquer l’appella- tion « smart » quand la population peut à peine respirer… LES GRANDES ENTREPRISES « Pékin doit faire face à une multitude de RÉTICENTES AU CHANGEMENT défis », explique un diplomate européen, qui suit le dossier. La localisation géographique Mais le vrai défi pour le gouvernement de de la ville n’aide pas à les résoudre. Située la ville est une résistance des mentalités au dans un bassin entouré de montagnes, Pékin développement durable. « Pendant des récupère l’essentiel des émissions de la pro- années, on a répété aux entreprises qu’elles vince du Hebei, au sud, grand centre indus- devaient être grandes avant tout. Maintenant triel. Pékin bénéficie aussi d’un climat conti- on leur demande d’être efficaces et rentables. Ce nental : c’est-à-dire qu’il faut chauffer l’hiver n’est pas si facile que ça », explique Qiao Liu, et climatiser l’été. Il y a aussi la conception professeur de finance à l’école de manage- urbaine de la ville elle-même, dont une par- ment Guanghua, liée à l’université de Pékin. tie a été conçue dans les années 1950 à 1970 C’est une chose de produire des plans et dans un style soviétique, avec une série de c’en est bien une autre de les appliquer, par- boulevards périphériques, peu adaptée aux ticulièrement en Chine, pays de privilèges besoins du nouveau siècle. D’autant que et de passe-droits. « Les entreprises ne sont petit à petit d’autres axes s’y sont greffés, pas prêtes à changer leur mode de fonctionne- sans réelle réflexion d’ensemble sur les ment. Elles mentent sur les données qu’elles transports. fournissent au gouvernement sur leurs émis- « Il n’y a jamais eu comme à Paris de vrai des- sions de CO2. Elles ont même mis en provision sein pour la construction du métro par les amendes qui leur seront infligées », raconte exemple », explique le diplomate. Les lignes encore le diplomate européen. construites il y a une dizaine d’années ont Le coût pour Pékin est considérable. À rejoint les sites olympiques au nord de la cause d’une image écornée à l’internatio- ville, où, de fait, peu de voyageurs se rendent. nal, elle peine désormais à attirer des Le sud, fortement peuplé et où les besoins talents. Les chiffres du tourisme sont en sont importants, a été le dernier desservi. baisse chaque année. Et les Chinois eux- Aujourd’hui, les stations restent éloignées mêmes cherchent à fuir leur capitale pour l’une de l’autre et peu pratiques d’accès. raison de santé. ■

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LE TOUR DE FRANCE DES PLUS BELLES ETI PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR (9/10) L’aire métropolitaine d’Aix-Marseille, terre de croissance des ETI

Industrielles, familiales, tournées vers

l’international, performantes mais pas assez Malgré les obstacles nombreuses… Telles sont les ETI du bassin réglementaires qui contrarient d’Aix-Marseille. Il n’empêche que le potentiel le passage des PME locales de croissance des PME est bien réel et que au statut d’ETI, le territoire les ETI sont une locomotive à suivre. marseillais est vif et contient le terreau nécessaire au développement PAR l n’y a pas assez d’ETI sur le modèle. « Pour structurer un pays, nous de pépites. LAURENCE territoire. » Le constat est avons besoin d’ETI », prévient Pierre Grand- © PIERRE-JEAN DURIEU / BOTTERO « FOTOLIA général. Outre les acteurs Dufay, président de Tertium, fonds de capi- @l_bottero économiques eux-mêmes, tal-développement qui investit dans les c’est un rapport commun réa- entreprises régionales à fort potentiel. lisé parI la CCI Marseille Provence et chérit Patrick Siri. Chef d’entreprise, il a ter de se faire accompagner, car « celles qui l’UPE 13 (Union pour les entreprises des cocréé P.Factory, un accélérateur consacré le sont par un fonds sont plus performantes », Bouches-du-Rhône) qui le dit. Sur le péri- CES FREINS QUI GÊNENT aux PME déjà fort actif avec dix entreprises souligne Pierre Grand-Dufay. Plus opti- mètre aixo-marseillais, les ETI ne repré- L’ÉMERGENCE DES ETI dans son giron. Car « il faut aider les start- miste, Pierre Villefranque, le directeur sentent même pas 1 % de la totalité des up à devenir des PME et les PME à devenir des régional de Bpifrance en Paca dit ne pas entreprises quand les PME, elles, avoi- Et les freins, Pierre Grand-Dufay les ETI ». Et donc encourager les entreprises, voir de freins majeurs et considère que sinent les 4 %. Insuffisant que tout cela. égrènent : « Les marges des entreprises sont souvent familiales, à aller jusqu’au bout de « c’est l’origine racinaire et familiale de cer- D’autant que, selon le même rapport, pour trop faibles, elles ne peuvent alors réaliser les leur croissance et à ne pas passer la main taines PME qui ne les a pas incitées à grandir. pouvoir égaler le Grand Lyon, Aix-Mar- investissements nécessaires. Pour croître, il avant d’atteindre le stade d’ETI. Pour La dernière génération des chefs d’entreprise seille devrait comptabiliser 3 500 PME et faut également pouvoir recruter. Or la régle- autant, le territoire est vif et contient le est en revanche plus ouverte sur le monde ». 200 ETI de plus et équilibrer ainsi le poids mentation est trop dure et le coût du travail terreau nécessaire à la croissance des « Nous avons un positionnement géographique des TPE qui constituent l’essentiel du tissu freine le chef d’entreprise qui se prive d’em- pépites. « Nous avons des atouts dont un assez central en Europe, continue Patrick économique. Une situation qui est à bauches de compétences qui lui permettraient marché naturel qui se situe de l’autre côté de Siri. On peut voir émerger ici un Dropbox ou l’image de celle de la France, le déficit en de lui ouvrir de nouveaux marchés. » Sans la Méditerranée. Ce serait bien que les entre- un Google. » n entreprises de taille intermédiaire étant parler de la fameuse question des seuils. prises de la région s’y intéressent. » Et ces criant par rapport à l’Allemagne, pays « Le salut du territoire vient des ETI », ren- entreprises ont tout autant intérêt à accep- La semaine prochaine : Bordeaux

INTERVIEW Jean-Claude Gaudin, maire de Marseille et sénateur des Bouches-du-Rhône « Marseille pourra tirer parti de tous ses atouts »

freins au développement des PME tiennent Comment le territoire peut-il impulser entreprises numériques d’accélérer la crois- au contexte économique général, à l’infla- le développement de ces petites sance de start-up innovantes par des actions tion réglementaire qui bloque l’embauche entreprises et les aider à atteindre d’accompagnement, de tutorat, d’échanges et à l’incertitude fiscale. Ils relèvent aussi le stade d’ETI ? d’expertises, voire de financements. des besoins en infrastructures de transports Le rôle de la collectivité est de définir une et d’aménagement du territoire. La mise en perspective dans laquelle les entreprises De quelle façon les ETI existantes, place effective de la métropole comme outil puissent inscrire leurs propres projets de souvent tournées vers l’international, de programmation, de mutualisation et de développement. C’est ainsi que la Ville de contribuent-elles à l’attractivité © JEAN-PAUL PELISSIER / REUTERS / PELISSIER JEAN-PAUL © financement des grands équipements mar- Marseille s’est dotée du « Plan Marseille du territoire ? quera une avancée déterminante. Attractive 2012-2020 ». Il propose aux Déjà, dans de nombreux secteurs d’activité, Marseille pourra alors tirer le meilleur parti acteurs publics et privés de relever trois les entreprises marseillaises portent haut de ses atouts : un redressement économique défis : faire de Marseille la première métro- les couleurs de la ville sur les marchés indéniable, une croissance démographique pole « centre d’affaires et plate-forme internationaux. Elles occupent une place constante, un rôle de plate-forme d’échanges du Sud européen » ; faire de enviable dans les filières d’excellence : la d’échanges maritimes et terrestres, le suc- Marseille une ville de la connaissance et de logistique et l’ingénierie maritime, cès de l’opération Euroméditerranée, la la créativité ; faire de Marseille une ville de l’agroalimentaire, l’économie numérique, LA TRIBUNE – Le tissu local est première université de France, les pôles de destination incontournable en Europe. les sciences de la vie, l’e-santé, la chimie composé de très belles PME mais pas compétitivité, l’explosion des diverses Cette démarche d’attractivité économique fine… sans oublier la mode ou la cosmé- suffisamment d’ETI. Quels sont formes de tourisme (8 millions de visiteurs et de rayonnement culturel a déjà porté ses tique. Leur réussite contribue au rayonne- les freins et les atouts du territoire ? et 1 350 000 croisiéristes en 2013). De plus, fruits lors de Marseille-Provence 2013 capi- ment de Marseille et renforce son attracti- Si le tissu économique de l’agglomération notre ville accueille de grands événements tale européenne de la culture ou la création vité. D’ailleurs, dans le classement 2013 des marseillaise se caractérise par la présence de portée internationale : le succès de l’an- d’Aix-Marseille Université. Plus récemment, villes les plus business-friendly, celles où il majoritaire de PME, comme sur l’ensemble née 2013 où Marseille était capitale euro- le territoire d’Aix-Marseille s’est vu attri- fait bon entreprendre, Marseille occupe la du territoire national, il compte aussi des péenne de la culture est dans toutes les buer le label des métropoles numériques deuxième place – derrière Lyon et devant sièges de grands groupes (150) et plus de mémoires et prépare celui de 2017, Mar- « French Tech ». Le projet retenu est fondé Bordeaux et Nantes – pour la qualité de ses 700 entreprises à capitaux étrangers. Les seille capitale européenne du sport. sur l’engagement de plusieurs grandes infrastructures. n 24 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR MÉTROPOLES

LA PLUS DÉPAYSANTE LA PLUS AUDACIEUSE WYPLAY joue dans la cour des grands

Créatrice de solutions logicielles pour les principaux opérateurs de télévision payante, Wyplay affronte gaillardement des géants tels Cisco.

est en 2006 que la jeune PME naît et se positionne comme une spécialiste des solutions logicielles C’ pour les opérateurs de télévision payante. Le mar- ché est prometteur, la croissance de Wyplay aussi. Huit années plus tard, les deux ont réussi leur pari, l’entreprise, implantée CIS à Allauch, près de Marseille, ayant même annoncé dernière- Secteur : services ment avoir été choisie par Canal + pour une mise à jour de sa Spécialité : restauration sur sites base de données. Le succès est sans nul doute le résultat de extrêmes et hôtellerie la philosophie de Jacques Bourgnignaud, président-fondateur, Effectifs : 11 600 salariés qui se résume en un mot : oser. « Nous avons appris sur le tas, CA 2013 : 291,4 millions d’euros explique le dirigeant, et notre

© CIS PDG : Régis Arnoux première levée de fonds nous a PROCHAINE donné une certaine ambition. C’est autour de cette valeur qu’il faut ÉTAPE : L’ENTRÉE CIS nourrit les travailleurs de l’extrême travailler pour pousser ses propres EN BOURSE limites. Nous portons la culture du Son métier : fournir des services de restauration 35 pays tels que la Mongolie, le Tchad, le Mozambique, le possible. » Une première signature avec SFR en 2008 va rapi- et d’hôtellerie. Ses clients : les professionnels Mali, le bloc de l’ex-URSS, la Sierra Leone, le Brésil, le Pérou, dement positionner la PME qui ne va ensuite cesser d’engran- de l’industrie pétrolière, minière et du BTP. la Nouvelle-Calédonie… « Toutes ces avancées se sont effectuées ger des clients comme Sky, Vodafone ou Canal +, donc. La Son terrain d’action : l’international exclusivement petit à petit. Nous apportons notre expérience opérationnelle et réussite, outre le fait d’oser, c’est aussi « avoir une vision stra- et souvent dans des pays sous tensions politiques. sociale. Nous sommes souvent le premier employeur dans la zone tégique de ce que l’on veut faire, se projeter à trois ou cinq ans. dans laquelle nous intervenons. Par exemple, même avec la Savoir que le chemin ne sera jamais droit, mais que du moment est l’histoire d’un homme passionné de grands menace Ebola, nous n’avons pas interrompu nos services. De que l’on sait, comme en voile, autour de quelle bouée on veut tour- espaces qui l’avoue comme un enfant confessant même les tensions qui peuvent exister entre la France et certains ner, ne pas paniquer ». Vision donc, et compétences aussi. « Il C’ sa faute : « Je suis attiré par les pays neufs et les zones pays ne facilitent pas toujours nos opérations », souligne Régis faut mettre l’équipage capable de tenir le cap. Certains salariés pittoresques. » C’est comme cela que naît CIS en 1992, après Arnoux dont la volonté de grandir encore est vive. « L’objec- peuvent accompagner l’entreprise d’un point A à un point B mais que Régis Arnoux, qui a jusqu’alors dirigé la filiale d’une tif est de continuer à développer l’entreprise en l’emmenant à un pas d’un point B à un point C. » Prochaine étape : l’entrée en entreprise à Kourou, en Guyane, a créé sa niveau encore supérieur que celui qu’elle atteint Bourse, programmée pour début 2015. « Nous allons sur le première société, entre-temps revendue. CIS LA SPÉCIALITÉ aujourd’hui » et avec un chiffre d’affaires de marché boursier pour valoriser la gouvernance de l’entreprise et – pour Catering International & Services – éta- 500 millions d’euros dans les cinq années pour donner une taille critique à Wyplay », annonce Jacques blie à Marseille, va donc se spécialiser dans DE LA MAISON : LES à venir, contre 291,4 aujourd’hui. « Nous Bourgnignaud. De quoi permettre à la fourniture de services de restauration et PAYS « DIFFICILES » jetons des regards aiguisés sur la croissance WYPLAY l’entreprise, qui possède, outre Allauch, d’hôtellerie dans des pays plus ou moins externe », avoue le PDG marseillais qui à Secteur : TIC une implantation à Montpellier et exotiques, plus ou moins sensibles, mais toujours pour des 76 ans n’élude pas le sujet du passage de relais. Mais atten- Spécialité : solutions logicielles Sophia-Antipolis, de grandir encore et grands noms de l’industrie pétrolière, minière et du BTP. En tion, uniquement pour assurer le quotidien, de sorte qu’il Effectifs : 190 salariés d’atteindre l’objectif visé de 40 millions 1998, c’est l’entrée en Bourse, une étape qui va donner puisse se consacrer alors exclusivement « aux alliances stra- CA 2013 : 12 millions d’euros d’euros de chiffre d’affaires en 2017 encore plus de souffle à CIS, aujourd’hui implantée dans tégiques et aux partenariats ». Aventurier un jour… Président : Jacques Bourgnignaud contre 12 millions actuellement.

LA PLUS VITAMINÉE

Aujourd’hui, Canavèse c’est sept implan- CANAVÈSE, la force du fruit tations en Paca et Languedoc-Roussillon, quatre sites en Afrique, trois sites de CANAVESE © C’est l’une de ces entreprises quand Gérard gère le commerce et René mûrissage. « Notre réussite tient à notre familiales qui ont su percevoir la logistique. En 1988, la PME d’alors com- grande entente familiale, au partage de avant l’heure les mutations mence à prendre du poids et implante à projets. Nous avons été proactifs sur cer- des secteurs dans lesquels elles Aubagne sa première plate-forme régio- tains métiers et cela nous a permis de évoluent. Dans le négoce, Canavèse nale de distribution. Le Groupe Canavèse nous légitimer », explique Gérard Cana- est devenu aujourd’hui un acteur est né et avec lui le fameux slogan qu’on vèse, qui a ajouté aux fruits et légumes pluridisciplinaire, qui produit, importe, lui connaît bien : « la force verte ». Car, une activité de distribution des produits fait mûrir, distribue et expédie… bien insp irée, la fratrie sent rapidement de la mer, lancée en mars dernier. « Nous que le métier de négoce avons également le souci renez trois frères prêts à entre- ne suffira pas à faire de l’innovation », ajoute prendre, une activité qui se nourrit grandir l’entreprise et AU CŒUR le PDG. « Cela peut s’il- P du métier paternel, ajoutez-y une qu’il faut multiplier les DU GROUPE, lustrer par un condition- touche d’esprit visionnaire et vous obte- compétences. Et qu’il nement adapté aux nez l’un des plus francs succès du secteur faut aussi ne pas hésiter DIVERSIFICATION besoins de différents agroalimentaire provençal. C’est en 1975 à aller voir ailleurs. En ET INNOVATION consommateurs, comme CANAVÈSE que Jean-Pierre, René et Gérard créent l’occurrence, ce sera en les petites portions pour Secteur : agroalimentaire Canavèse, une entreprise spécialisée Afrique et en Côte les enfants, ou faire res- Spécialité : production, dans le négoce de fruits et légumes. d’Ivoire, où le groupe marseillais produit sortir les qualités nutritionnelles. » Mais distribution, importation, Comme dans une équipe, chacun des bananes (60 000 tonnes aujourd’hui) et dans les cartons, il y a aussi des projets expédition de fruits trois frères va endosser une casquette en ananas (4 000 tonnes). Dans les années de croissance externe, « pour fortifier et légumes fonction de ses compétences. Celle de 2000, c’est du côté du Maroc que Cana- notre maillage territorial », précise Effectifs : 450 salariés président échoit à Gérard Canavèse, vèse va produire oranges et mandarines. Gérard Canavèse. CA 2013 : 127 millions d’euros PDG : Gérard Canavèse

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LA PLUS PARTICIPATIVE

TPF-I Secteur : BTP Spécialité : ingénierie Effectifs : 450 salariés CA 2014 : 40 millions d’euros

© X-TU & ADELINE RISPAL ADELINE & X-TU © Président : Frédéric Lassale TPF-I parie sur l’« ingénierie cocréative » Des opérations de croissance externe, un changement ments en béton armé et charpentes métalliques, passe sous l’énergie et la maintenance et se positionner sur des projets signi- de dénomination fin juillet dernier comme pour asseoir bannière TPF. Deux ans plus tard, c’est au tour du bureau ficatifs. TPF-i intervient ainsi sur des chantiers d’envergure tels le désir de grandir… Le groupe établi à Marseille affine d’études Ouest Coordination. L’année suivante, Mipi, société de la tour Odéon à Monaco, le centre pénitentiaire d’Orléans, le fermement sa stratégie et s’imagine volontiers comme montage et ingénierie de projets immobiliers, nouveau siège d’Iter à Cadarache ou encore le le précurseur d’une ingénierie davantage collaborative. est créée. En 2014, c’est TPF Infrastructures qui pavillon de la France pour l’Exposition univer- naît de la fusion de trois entités pour devenir selle de Milan en 2015… L’identité spécifique de out commence il y a pratiquement cinquante-cinq ans à un expert en acoustique, foncier et études régle- UNE STRATÉGIE la PME marseillaise a un nom : l’ingénierie Marseille avec Beterem, société d’ingénierie du bâtiment mentaires. Concomitamment, Betek, bureau PRÉCISE : RÉUNIR cocréative. « C’est un concept que nous voulons T spécialisée en études d’urbanisme et infrastructure et d’études pluridisciplinaires, est lui aussi porté TOUS LES MÉTIERS développer afin de repositionner les ingénieurs et les intervenant en Paca et Languedoc-Roussillon. Beterem suit son sur les fonts baptismaux. Avec une spécialisa- DE L’INGÉNIERIE collaborateurs au cœur du processus créatif, dès la bonhomme de chemin jusqu’en 1998, année où le dirigeant tion : opérer dans la principauté de Monaco et naissance du projet, affirme Frédéric Lassale, son d’alors rachète la branche ingénierie du bâtiment. L’histoire est alentour. Si l’égrenage des rapprochements peut président. Et ce afin d’intervenir le plus en amont lancée. Car dès lors, à coups de fusion et acquisitions, le groupe donner le tournis, il n’en reste pas moins que le tout répond à possible avec nos partenaires. La cocréativité est un état d’esprit, une TPF – le changement de nom intervient en 2009 – va peu à peu une stratégie très précise : réunir en une seule structure tous les philosophie, de nouvelles méthodes de travail qui doivent bénéficier au se constituer. En 2008, Secmo, bureau d’études techniques qui métiers de l’ingénierie pour intervenir dans des secteurs tels projet. » Et qui booste le chiffre d’affaires, lequel s’affiche à 40 mil- dispose d’une expertise dans les structures complexes de bâti- que le bâtiment, les infrastructures, l’eau, l’environnement, lions d’euros, tandis que les effectifs comptent 450 collaborateurs.

LA PLUS TOURISTIQUE VACANCES BLEUES vise les Club Entreprises 50 ans et plus et… l’international

La chaîne hôtelière revient à ses premières amours : les 50 ans et plus, un marché dynamique qui porte la consommation touristique. en partenariat avec

l n’est à la présidence du directoire sites additionnels. » Vacances Bleues que depuis un an et demi, mais Nicolas possède 26 hôtels gérés en direct dont Dechavanne a déjà secoué le cocotier 7 en propriété. Ils pourraient bientôt Gérard Delmas Pierre-Antoine Gailly I Président de Président de Vacances Bleues. Né en 1971, le groupe être 30. Et acquérir pour acquérir n’est spécialisé dans le tourisme connaît pas la démarche du président du groupe la CCI Val-de-Marne la CCI Paris Ile-de-France depuis les dix-huit derniers mois une qui souhaite également « améliorer [le] dynamique de croissance qui ne doit taux d’occupation, aujourd’hui de rien au hasard mais tout à la politique 70 % ». Mais l’autre axe de développe- « L’inDustrie : de son nouveau dirigeant qui a décidé ment est évidemment le positionnement de replacer Vacances Bleues à l’international avec en queLLe PLACe DAns Le GrAnD PAris ? » sur son orbite originelle. ligne de mire l’Europe et Le Point De Vue Des entrePrises Du VAL-De-MArne « Nous nous recentrons sur LES 50 ANS des pays tels que le notre cœur de métier. Et dans ET PLUS ONT Royaume-Uni, la Suisse, animé par Jean-Pierre Gonguet ce contexte morose, la DES MOYENS l’Italie, la zone Benelux, Rédacteur en chef La Tribune du Grand Paris consommation qui tient le l’Espagne et les pays choc est celle des 50 ans et scandinaves. « Notre plus, celle qui possède les moyens finan- clientèle est à 92 % française et donc à Mercredi 17 décembre 2014 de 8h30 à 10h30 ciers, le temps et qui est capable de 8 % internationale. C’est cette part que Accueil café à partir de 8h maintenir un niveau de dépenses », ana- nous voulons faire grandir, notre objectif lyse Nicolas Dechavanne. L’entrée en étant d’atteindre 20 % de clientèle étran- à la Chambre de commerce et d’industrie du Val-de-Marne juillet de la Caisse des dépôts au capital gère d’ici à trois ans. » 8, place Salvador Allende à Créteil de la filiale patrimoine du groupe « un Repensé aussi, le site VACANCES BLEUES partenariat structurant » lui donne l’air Internet du groupe sera Secteur : tourisme financier nécessaire au développement désormais multilingue. Spécialité : hôtellerie Un rendez-vous de sa stratégie. « Nous voulons nous « Aujourd’hui, les briques Effectifs : 900 salariés renforcer à la montagne et dans les sont posées. Nous vou- CA 2013 : 87,5 millions grandes villes intra-muros. Nous exami- lons construire un grand d’euros nons des dossiers à Lyon, Strasbourg ou groupe », affirme Nico- Nombre de places limité. Inscription obligatoire avant le 10 décembre 2014. Président du directoire : Paris. Nous sommes à la recherche de las Dechavanne. Inscriptions et renseignements : Nicolas Dechavanne http://club-entreprises-cci-paris-idf.latribune.fr 26 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR MÉTROPOLES

LA PLUS ÉCOLOGIQUE LA PLUS NUMÉRIQUE SYNCHRONE TECHNOLOGIES croît dans le conseil en ingénierie informatique

Née de l’union professionnelle de Laurent Leconte et Pierre Lacaze, la SSII a fait du conseil optimisé en direction des entreprises sa plus-value. Un credo qui fonctionne depuis sa naissance.

ous avions 25 ans et la volonté de créer une entreprise « capable de conjuguer dynamisme et innovation », se souvient Pierre Lacaze. C’est en juin 2001 que URBATP N Synchrone Technologies voit le jour à Aix-en-Provence. Peu Secteur : bâtiment à peu, la société trouve sa place et ses clients. « Notre rôle Spécialité : aménagement est d’accompagner les entreprises – exclusivement des grands urbain comptes – pour plus de performance dans leurs services infor- Effectifs : 120 salariés matiques, numériques et cloud », résume le directeur général. CA 2013 : 22 millions d’euros Des grands comptes tels que Veolia Environnement, IBM, Président : Denis Marconnet © URBATP © Amadeus, la SNCF, la RATP, Axa, Bouygues ou encore ASF, Telindus… et à 60 % des groupes bancaires. « En quatre ans, nous UN TRÈS URBATP réinvente l’aménagement urbain avons recruté 100 personnes. À partir de ce moment-là nous avons accéléré GROS Spécialisée dans le revêtement urbain en pierres naturelles, la PME implantée à Meyreuil est également notre développement, raconte Pierre EMPLOYEUR le distributeur exclusif de dalles antipollution, conjuguant ainsi construction et cadre de vie durables. Lacaze, notamment en créant une base de données en interne de 150 000 CV. » Une structuration ai toujours fait de l’aménagement urbain qualitatif dépolluantes et autonettoyantes qui permettent de purifier qui permet à l’entreprise de se distinguer par sa grande « et j’ai toujours été attiré par la pierre », explique l’air en réduisant 80 % des gaz polluants. « Les dalles dépol- réactivité. Depuis les six dernières années, l’investissement J’ Denis Marconnet. Cet ingénieur béton armé a luent par photocatalyse, un procédé naturel qui s’apparente à porte également sur la force commerciale. Deux axes qui donc trouvé la possibilité de lier les deux en créant en 2005 celui de la photosynthèse pour les plantes », précise Denis permettent à Synchrone Technologies de recruter fortement UrbaTP. Il quitte pour cela son ancien employeur, lui Marconnet. Ces dalles de nouvelle génération sont même chaque année, 200 ingénieurs et consultants rien qu’au rachète la filiale qu’il gérait alors et qui était déjà spécia- capables de repousser la saleté. « Notre différenciation se cours du dernier semestre, 500 sur l’année 2014. « Notre lisée dans l’aménagement qualitatif et com- situe dans notre capacité à apporter une réflexion croissance s’explique par notre positionnement technologique, mence à multiplier les chantiers à Puget-sur- à nos clients dès l’élaboration des projets », avance avance Pierre Lacaze, ainsi que par notre organisation. Nous Argens, dans le Var, à Montpellier, dans CONSULTÉ le PDG, dont l’ambition est claire : être avons un modèle qui fonctionne et une vision stratégique que l’Hérault, ou encore au Bourget. En parallèle, DANS LE reconnu nationalement comme un aménageur nous partageons depuis le départ avec Laurent Leconte. Nous il développe des participations dans certaines CADRE DU urbain qualitatif. Consulté dans le cadre des assurons un suivi client rigoureux, proactif si problèmes. » Le des carrières qui l’approvisionnent en pierres GRAND PARIS réflexions autour du Grand Paris, Denis Mar- département R & D – qui emploie une cinquantaine de per- et qui se situent en Italie, en Espagne, en Tur- connet ne cache pas davantage ses envies de sonnes – travaille sur les transferts d’in- quie ou encore en Chine. Elles sont six croissance : « Nous aimerions doubler nos effec- SYNCHRONE TECHNOLOGIES formation, la refonte de sites d’e-com- aujourd’hui à constituer le réseau d’approvisionnement tifs [120 salariés actuellement], cela fait partie de nos ambi- Secteur : informatique merce ou l’oculométrie. Avec un chiffre d’UrbaTP. Une démarche structurée qui permet aussi à tions. Seulement la conjoncture est un vrai frein. » « Je rêve de Spécialité : d’affaires qui se monte à 90 millions Denis Marconnet de travailler à des solutions d’aménage- travailler en Europe », avoue-t-il, persuadé que le dévelop- conseil en ingénierie d’euros, Synchrone Technologies pense- ment durables et innovantes. C’est comme cela qu’il pement durable appliqué à l’aménagement urbain est la Effectifs : 900 salariés t-elle à l’international ? « Pourquoi pas…, devient distributeur exclusif d’une dalle appelée ecoGra- solution de demain. Un créneau sur lequel UrbaTP compte CA 2013 : 90 millions d’euros répond Pierre Lacaze. Tout est question nic. Développée en Espagne, elle présente des propriétés bien faire la différence. Président : Laurent Leconte d’opportunité. »

LA PLUS BRANCHÉE AMPÉRIS ÉNERGIES fait preuve de génie

Spécialisée en génie électrique et climatique, la PME dirigée par Thierry Persia a pris du volume au printemps dernier 2 millions d’euros auprès du fonds de capital-développement après une levée de fonds de 2 millions d’euros et le rapatriement sous une même bannière des acquisitions Tertium – lequel obtient ainsi 40 % du capital – et devient précédemment réalisées. Objectif : être capable de répondre aux appels d’offres nationaux. officiellement Ampéris Énergies. « Cette nouvelle organisation nous permet la souplesse et la réactivité d’une PME, mais aussi lles sont quatre et constituent un nouvel ensemble : climatique, en travaux et en maintenance, et EPM, active dans d’avoir la taille d’un groupe nous permettant de répondre aux depuis mars dernier, LB Entreprises, EPM, Ampéris le domaine de la maintenance et la réalisation de réseau de appels d’offres nationaux », explique Thierry Persia qui ne dit ERéseaux et GEI ne font plus qu’une : Ampéris Énergies. distribution d’éclairage qui dispose d’une expertise assez poin- pas non à de nouvelles opérations de croissance externe. Au pilotage : Thierry Persia. Un diplômé de l’Insti- tue : la pose de dispositifs antihélicoptères dans « Nous avons déjà examiné quelques dossiers avec nos par- tut national des sciences appliquées de Rennes, L’UNION les centres pénitentiaires. Dans le même temps tenaires bancaires. Mais il faut que cela passé par un grand groupe de BTP qu’il quitte en Ampéris Réseaux est créée, devenant le spécia- corresponde à notre stratégie en AMPÉRIS ÉNERGIES 2009 pour se lancer dans l’aventure en solo. C’est POUR ÊTRE liste des travaux des réseaux aériens et souter- termes de complémentarité géogra- Secteur : bâtiment d’abord au sein de GEI qu’il développe sa vision de PLUS FORT rains moyenne et basse tension pour le compte phique et que les entreprises soient Spécialité : génie climatique, l’entreprenariat, créant trois nouveaux métiers, d’ERDF. Mais c’est parce qu’il est conscient que tournées vers la haute technologie. La génie électrique multipliant les implantations géographiques et surtout s’en- l’union des compétences fait la force de sa petite entreprise croissance du chiffre d’affaires doit être Effectifs : 250 salariés tourant de compétences de haut niveau. L’année suivante est que Thierry Persia décide d’officialiser les rapprochements et la conséquence de notre activité et non CA 2013 : 30,7 millions d’euros celle des acquisitions : LB Entreprise, spécialisée en génie de plus n’apparaître que sous un seul nom. Pour se faire il lève le but. » Président : Thierry Persia

UN CLUB ACTIF À L’ÉCOUTE DES DRH Retrouvez le contenu des débats « Comment passer d’une PME à une ETI : lever les freins de la croissance » organisés en partenariat avec La Tribune

sur www.pole-emploi.org

I 29 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

Portraits

PHOTOSBORDES - DAVID de citoyens d’une ville intelligente Max Armanet,, Directeur Jean-Luc Aschard, Albert Asseraf, DG Benjamin Azoulay, Muriel Barnéoud, PDG Fabrice Benoît, du Forum Smart City Directeur interrégional stratégie, études et Directeur général de de Docapost, membre Président de Clameur Île-de-France d’EDF marketing, JC Decaux Philips Lighting France de Syntec Numérique ynamique, tournée vers l’avenir et l’innovation ; citoyenne, soucieuse de ses habitants et du vivre-ensemble : voilà la définition de la ville intelligente telle qu’elle émerge à l’issue du premier Forum Smart City Ddu Grand Paris. Aux questions concrètes des 10 000 inscrits qui s’étaient inscrits les dirigeants des entreprises concernées ont répondu, loin des caricatures matérialistes qui réduisent cet enjeu majeur à des problèmes de tuyauterie ou à la présence de capteurs. Le concept de ville connectée dessine le futur de nos territoires et de leurs cœurs battants, les métropoles. Voici la Jean-Luc Beylat, PDG François Blanc, DG du Anne Buffetaud, Virginie Calmels, Bruno Cavagné, Nicolas Clinckx, vision volontariste portée par Anne Hidalgo pour la capitale : d’Alcatel-Lucent Bell programme évolution Cofondatrice Chargée de l’économie Fédération nationale Directeur strategy & transports, réseaux, éducation, logement, culture, accueil des Labs France numérique d’EDF de Hopways à la mairie de Bordeaux des travaux publics transformation à E & Y jeunes entrepreneurs dans un écosystème les mettant à l’abri des lourdeurs bureaucratiques du siècle dernier et surtout réinvention des façons de travailler entre partenaires privés et publics. À ce plaidoyer pour accélérer les transformations jugées indispensables renvoyaient les expérimentations réussies dans la ville de Medellin, en Colombie. La venue spéciale de son maire, Anibal Gaviria, dans les salons de l’Hôtel de Ville fut l’un des moments les plus forts de cette édition. Photos à l’appui, Gaviria nous fit passer en revue comment cette capitale mondiale de la drogue et du crime avait réussi à faire chuter de 95 % son taux de criminalité et à décrocher coup sur coup le prix de la ville la Françoise Colaitis, Bruno Corinti, Brigitte Courtehoux, Jérôme Coutant, Pôle Jean-Charles Decaux, Jean-Marc Dubouloz, plus innovante décerné par le Wall Street Journal en 2013 et, Déléguée adjointe Directeur général Directrice services numérique, Société Président du directoire Directeur général et de Cap digital adjoint de Nexity connectés à PSA du Grand Paris marketing de Navidis le même prix, décerné par le Forum de de JCDecaux Barcelone en 2014. Sa recette : utiliser toutes les facettes de la modernité au présente service de l’éducation, de la solidarité, du développement économique. Et surtout un système de gouvernance dans lequel toutes les forces vives, quelles que soient leurs sensibilités politiques, se reconnaissent et parviennent à œuvrer ensemble CITOYENNETÉMOBILITÉS / ÉNERGIES / INFRASTRUCTURES / RÉSEAUX Jeudi 20 noVembre Hôtel de Ville de 9H à 18H pour le bien public. Une leçon très de Paris Programme & informations ( Ouvert au public sur inscription ) en partenariat avec

applaudie qui constituera un pilier http://smartcity.latribune.fr de notre prochaine édition. ■ #ForumSmartCity Jean-Pierre Frémont, Antoine Frérot, PDG de Patrick Gatellier, Olivier Gatelmand, Anibal Gaviria, Emmanuel Grégoire, Directeur du marché Veolia environnement Programmes smart Cofondateur de Game Maire de Medellin, Adjoint au maire  MAX ARMANET des collectivités à EDF mobility à Thales in Town en Colombie de Paris

Etienne Guyot, Préfet et Anne Hidalgo, Julien Honnart, Marc Jalabert, Directeur Alain Krakovitch, Éric l’Helguen, David Lacombled, Laurence Lafont, Denis Laplane, Directeur directeur général de la Maire de Paris Président-fondateur division grand public Directeur de Transilien Directeur général Directeur à la stratégie Directrice secteur clientèle entreprises CCI Paris Île-de-France de Wayz-up de Microsoft France à la SNCF d’Embix contenus d’Orange public de Microsoft de BNP Paribas

Ludovic Le Moan, Nathalie Leboucher Guillaume Mathieu, Jean-Louis Missika, Carlos Moreno, Guillaume Parisot, Francis Pisani, Hugues Pouillot, Gabriel Riboulet, Chief PDG de Sigfox Directrice smart cities Président-fondateur Adjoint à la maire Professeur, spécialiste Directeur innovation, Journaliste, écrivain Cofondateur transmedia architect d’Orange de Cityzen Mobility de Paris de la ville intelligente Bouygues Immobilier de Sharette de Flamefy

Augustin de Romanet, William Rosenfeld, Antoine Rouillard, Philippe Sajhau, Chargé Bertrand Serp, Michel Sudarskis, Jean-Christophe Tortora, Julien Varin, Laure Wagner, PDG d’AdP Président de Zenpark Directeur commercial de l’initiative smarter Président d’Open Data Secrétaire général Président Directeur général Communication, de Berger Levrault cities, IBM France France de l’INTA de La Tribune adjoint Autolib’ BlaBlaCar 28 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR GÉNÉRATION RICHARD OLLIER Visionnaire audacieux À 34 ans, le président de la société lilloise Giroptic a reçu en juillet 1,4 million de dollars de précommandes sur Kickstarter pour la caméra 360°, qu’il présentera au salon CES de Las Vegas en janvier.

PAR PERRINE CREQUY @PerrineCrequy

et homme détient un re- duit, très simple d’utilisation car destiné cord de France. Richard au grand public, et à une consommation de Ollier, le président de Gi- masse. « Avec l’iPhone et les réseaux sociaux, roptic, a finalisé en juillet les usages ont changé. Nous avons repensé notre dernier la plus grande cam- offre et avons planché sur le produit parfait pagne de préventes réalisée qui aurait des yeux, des oreilles et un système par un entrepreneur français sur Kickstarter, de géolocalisation. Nous avons travaillé avec Cla plateforme américaine de financement Sculpteo, pour modéliser des prototypes amélio- participatif, pour un montant de 1,4 million rés chaque semaine. En cinq mois, nous avions

d’euros. En 45 jours, près de 4 000 unités un prototype opérationnel. Ce n’est pas une ca- JOURNEL © MARIE-AMÉLIE de sa caméra haute définition enregistrant méra que nous dévoilerons au Consumer Elec- des images à 360° ont été commandées par tronics Show de Las Vegas, en janvier prochain, Zone d’influence : #Optique & électronique ; #Grand Public ; les consommateurs, pour la plupart améri- mais un objet connecté en wi-fi qui édite des #Kickstarter ; #Lille cains. « Mener une campagne sur Kickstarter fichiers .jpg et .mp4. », détaille le jeune entre- pour un produit destiné au grand public est preneur, qui emploie 17 salariés et envisage une opération à quitte ou double : soit l’engoue- de lever 2 millions d’euros pour consolider ment est massif et votre campagne est un suc- son capital. élan. Outre sa maîtrise technique et sa vision un fournisseur d’accès à Internet durant TIME LINE cès, soit l’objectif de collecte n’est pas atteint et, À sa création, en 2008, Giroptic avait un avant-gardiste, il est un fin négociateur : il est la guerre d’Irak. Parlant le japonais, il était dans ce cas, vous devez ramer pour convaincre autre président et proposait ses appareils venu m’exposer son projet de campagne sur salarié d’une agence de marketing services, Richard Ollier vos partenaires que votre produit trouvera Kickstarter pour que j’aille moi-même défendre Tequila – désormais intégrée à TBWA Pa- son marché », analyse l’entrepreneur lillois le dossier auprès des engagements. Pour nous, ris –, quand il a choisi de rentrer en France : Mars 1980 de 34 ans. Méthodique, cet ingénieur en ce type d’opérations sur cette plateforme amé- « Au bout de quelques années, je me suis senti Naissance à Lille. chimie diplômé de HEI Lille a donc soigné « RICHARD OLLIER ricaine était nouveau, mais il s’est montré très vivre dans une prison dorée, au sein d’une socié- la préparation de l’opération, lancée en mai. convaincant. » té dont je ne ferais jamais vraiment partie. On 1999 « Nous avons investi 50 000 dollars en marke- PORTE LES VALEURS Dans les moments difficiles, Richard Ollier me rappelait constamment que j’étais étranger : Intègre HEI, école ting dans cette campagne. Nous avons mobilisé s’est fait serveur à La Royale, dans le Vieux- par exemple, dans l’ascenseur, en me félicitant d’ingénieurs à Lille. quatre experts américains dans le storytelling, DES LUMIÈRES » Lille, pendant les week-ends. « J’ai pris goût pour ma maîtrise de la langue. » 2003 les médias sociaux et la presse pour assurer la à ce métier simple qui consiste à faire plaisir aux Pour accompagner la commercialisation de Part vivre au Japon visibilité de notre campagne. Notre objectif affi- gens. Aujourd’hui, j’ai investi dans ce restau- son nouveau produit – prévue en juin pro- Avril 2008 ché était d’atteindre 150 000 dollars collectés, rant », confie cet homme élancé et humble, chain –, Richard Ollier activera en janvier Cofonde Giroptic. mais nous espérions secrètement atteindre le de vision panoramique pour les profession- qui a pendant longtemps organisé ses ren- la filiale américaine de Giroptic, existante million. Notre campagne s’est achevée le 4 juil- nels de l’immobilier, du tourisme… et du dez-vous d’affaires dans ce lieu, entre deux depuis la création de la société mais demeu- 2012 let, jour de l’Independance Day – la fête natio- monde pénitentiaire. « Nous suivons Giroptic coups de feu. Pierre-Guy Hourquet, son rée en sommeil. Il entend tripler son chiffre Lance un programme de R&D pour nale aux États-Unis –, qui est désormais aussi depuis le début, et cela n’a pas toujours été un conseil depuis une formation à Euratech- d’affaires l’an prochain, pour atteindre une caméra 360° notre ‘‘Financial Independance Day’’ », sourit long fleuve tranquille, confie Pierre Spittael, nologies, où est établie Giroptic, en parte- 6 millions d’euros en 2015. Déjà, il prévoit la grand public. Richard Ollier. directeur du centre d’affaires entreprises nariat avec l’université américaine Stanford, suite : une deuxième version de la 360cam Cette collecte est arrivée à point nommé au Crédit du Nord. Richard Ollier a tou- peut en témoigner : « Richard a une grande sera présentée au CES 2016. ■ 4 juillet 2014 après deux années consacrées à la recherche jours été au cœur du projet, mais depuis qu’il détermination, de la créativité et une curiosité Finalise une campagne et au développement de ce nouveau pro- a pris les rênes, l’entreprise connaît un nouvel intellectuelle insatiable. Il est un humaniste, un de préventes sur Kickstarter pour homme qui porte les valeurs des Lumières. La 1,4 million de dollars. réalité du monde n’est pas toujours à la hau- teur de la grande confiance qu’il accorde à tous. Mais les difficultés n’ont jamais altéré son opti- MODE D’EMPLOI misme. » « Richard Ollier est un battant. Son ambition et son audace se conjuguent à une • Où le rencontrer ? Dans son restaurant, 2016 présente la V2 de grande maturité. Il a constitué une équipe d’une La Royale, à Lille. « Sinon, vous pourrez me sa caméra 360° et la compétence rare et sait agir sur tous les conti- rencontrer à San Francisco ou à Shenzen. commercialise en juin. nents pour trouver ses marchés comme pour Je passe les deux tiers de mon temps son approvisionnement », souligne Antoine à l’étranger. » Harleaux, le directeur général de Finorpa – fonds régional qui accompagne les entre- • Comment l’aborder ? Challengeante. prises innovantes Nord-Pas-de-Calais, dont « J’aime quand, à la fin d’une onversation,c Giroptic depuis 2009. les deux interlocuteurs ont évolué dans leurs En effet, c’est à Bangalore, en Inde, que positions, qu’ils ont révisé leurs avis. » Richard Ollier a trouvé le prestataire qui construit la solution logicielle de la 360cam. • À éviter ! Les postures. « Il n’y a rien « Je passe un tiers de mon temps aux États- de pire que la stratégie de ‘‘vente à Unis, et un tiers en Asie, notamment en Chine », la chinoise’’ : quand quelqu’un m’aborde précise ce passionné du Japon qui a vécu sous couvert d’attentions amicales cinq ans au pays du Soleil-Levant, après un alors que son intention est de faire premier stage effectué dans l’Oregon, chez du business. » COMMUNIQUé I 8

la tribune o www.latribune.frO la tribune -- VVENDREDIeNDreDI 6 D28écembre NOVEMBRE 2013 - 2014N 70 -- N 110 - www.latribune.fr l’expert

Entretien exclusif avec Bertrand Letartre, Président des Laboratoires Anios « Hôpitaux, industries, collectivités… Quels sont les enjeux de la lutte contre les bactéries ? »

Bertrand Letartre préside les Laboratoires Anios, dans le Nord, une entreprise française de plus de 200 millions d’euros de chiffre d’affaires spécialisée depuis plus de cent ans dans la lutte contre les microbes.

Vous présidez Anios, une représente plus de la moitié de entreprise créée en 1898 par notre marché aujourd’hui. Nous votre arrière grand-père. Quel avons aussi développé une est son positionnement ? gamme pour les dentistes. Nous venons d’ailleurs de racheter Mon arrière grand-père a créé Soluscope, une entreprise qui l’entreprise à Lille avec l’objectif réalise des machines à nettoyer de fabriquer des produits de les endoscopes. L’entreprise, qui nettoyage et de désinfection compte environ 600 salariés, pour les brasseries, qui étaient couvre maintenant toutes les très nombreuses à l’époque professions médicales ou dans le nord de la France et en paramédicales, du kiné à Belgique. A l’époque, les gens l’ophtalmo, en passant par le utilisaient des produits comme tatoueur. le chlore ou le formol, très agressifs. Il a eu l’idée de mettre Combien pèse ce marché de au point un produit inodore l’hygiène à l’hôpital ? pour nettoyer les cuves, les conditionneuses, les sols... Et il a Une centaine de millions d’euros appelé ce produit, qui n’était pas en France. Nous n’y sommes toxique, l’Anios désinfectant d’ailleurs plus très nombreux à sans odeur. Anios signifie « le couvrir. Les américains sont contre le microbe » en grec. très présents à l’étranger et nous Nous sommes toujours dans avons quelques concurrents en tous les métiers de l’antimicro- Allemagne. Mais nous sommes bien. L’entreprise s’est d’emblée optimistes, avec une croissance positionnée sur des produits qui de la société de 7 à 8% par an. respectent l’environnement. L’export, également en très forte C’est dans son ADN. hausse, représente aujourd’hui 35% de notre chiffre d’affaires de 200 millions d’euros. Notre activité est très sensible à Nous visons 300 l’actualité, comme la fièvre Ebola, dont on parle beaucoup. millions d’euros Au moment du virus H1N1, en Bertrand Letartre, Président des Laboratoires Anios 2009, nos ventes de solutions de chiffre hydro-alcooliques ont explosé, Quel est le principal enjeu de d’efficacité avec des molécules on touche son clavier d’ordina- nous étions en rupture de stock. votre entreprise pour les cinq différentes. C’est un gros travail teur… Nos mains sont de vrais d’affaires, pour ans qui viennent ? de recherche. La société ne veut nids à microbes. Comment voyez-vous évoluer ce pas de produits dangereux pour moitié à l’étranger. marché de l’hygiène, notam- Le développement international. l’environnement. La réglementa- Comment voyez-vous votre ment à l’hôpital ? Notre part de marché est déjà tion devient très dure, il faut entreprise dans cinq ans ? très importante en France. Pour adapter les produits en perma- Même si les brasseries sont A l’exception de la France, qui l’instant, nous enregistrons une nence. L’autre enjeu est de Nous étions, avec mon frère, moins nombreuses… est, comme d’autres pays forte croissance en Afrique, trouver des parades à tous ces minoritaire dans l’entreprise européens, très structurée en Maghreb compris, et au Moyen nouveaux virus, comme Ebola. jusqu’en décembre dernier, date Nous sommes restés dans matière d’hygiène santé, tout Orient. La croissance est Nous travaillons notamment à laquelle nous avons racheté sa l’industrie agro-alimentaire en reste à faire dans le monde, et également très forte en Amé- avec l’Institut Pasteur, à Lille. Sur majorité à Air Liquide. Nous élargissant notre clientèle aux notamment les pays émergents. rique du sud, notamment en Ebola, nous venons d’ailleurs de avons monté un LBO, d’ailleurs laiteries, fromageries, ou La classe moyenne s’y déve- Argentine, où on fabrique nos publier une documentation de assez conservateur, avec le conserveries. Avec toujours loppe de façon très rapide. Elle produits, et en Asie, en Chine. tous les produits que l’on peut fonds de capital-investissement cette idée d’apporter des exprime une demande de soins. On y va par croissance orga- recommander contre la propa- Ardian (ex Axa Private Equity). produits permettant de nettoyer Les hôpitaux et les médecins nique. Nous avons ainsi créé des gation du virus. Nous croyons à C’est une belle entreprise, avec les process de fabrication: cuves, sont excellents, mais l’hygiène filiales en Turquie, en Suisse ou à la prévention en amont. Plus les une belle croissance et rentabi- locaux, et machines de condi- est clairement à revoir. Il y a des Hong Kong. Mais on n’exclut pas procédures d’hygiène et de lité mais tout a changé, notam- tionnement, comme les contai- marchés à conquérir, comme en des rachats pour accélérer notre désinfection sont correctes et ment au niveau de la motivation ners. Anios s’est ensuite diversi- Chine, où les perspectives de présence. Nous avons beaucoup moins on a besoin d’avoir des équipes. Nous sommes fiée vers les industries croissance sont très impor- à apporter en matière d’hygiène, recours à des antibiotiques, par remontés sur la selle du cheval ! cosmétiques et pharmaceu- tantes. tant sur le plan des produits que exemple. Les solutions hydro- Certains managers sont devenus tiques. Dans les années 80, nous sur celui de l’éducation. En alcooliques que les gens actionnaires. Nous sommes très avons commencé à développer Qu’est-ce qui différentie Anios France, par exemple, nous avons utilisent un peu partout ont heureux de cette opération, le une gamme de produits pour les de ses concurrents ? deux infirmières qui forment les entrainé une baisse significative remboursement de notre dette hôpitaux, au moment où on gens à se laver les mains. Nous de la consommation d’antibio- ne nous pose pas de problème, commençait juste à parler Si on se compare aux améri- organisons beaucoup de tique. et nous allons continuer à d’infection nosocomiale, et non cains, nous avons toujours eu un formations auprès des cliniques. grossir, notamment par crois- plus de simple complication temps d’avance sur les molé- Ne devenez-vous pas vous sance externe. Avec un objectif après une opération. Nous cules. Nous avons aussi l’avan- Et en matière de recherche et même obsessionnel, à force de de chiffres d’affaires d’environ sommes désormais présents tage d’être très spécialisé, là ou développement, quels sont les lutter ainsi contre les microbes ? 300 millions d’euros dans les partout à l’hôpital : blocs d’autres ont beaucoup plus de enjeux ? cinq ans, au moins pour moitié opératoires, stérilisation, produits, insecticides ou Oui, bien sûr, mais c’est impor- de l’étranger. Nous avons la urgence, réanimation, chambres raticides que nous ne faisons La grosse contrainte aujourd’hui, tant de se battre sur tous les capacité d’être plus internatio- de malades… Avec une batterie pas. Car nous sommes surtout c’est la toxicité et l’aspect fronts. A part la fabrication de nal. de produits pour les surfaces, les au bloc opératoire, où la société environnemental, avec des Roquefort, le monde n’a pas mains – comme les gels hydro- est très connue. Nous avons produits qui doivent être besoin de microbes ! Humour alcooliques, les endoscopes… évidemment réfléchi à élargir biodégradables. De plus en plus mis à part, une bonne hygiène bref, tout ce qui est nécessaire nos produits au grand public de molécules sont réputées est cruciale à l’hôpital, notam- pour avoir une bonne hygiène mais c’est un autre marché. dangereuses. Nous devons faire ment celle des mains. C’est une et désinfection. L’hôpital évoluer nos produits vers autant catastrophe : on ferme la porte, I 31 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR WOMEN’S AWARDS

PARITÉ Femmes dirigeantes : le plafond de verre se brise !

LES FAITS. Les femmes commencent à accéder aux postes de premier plan dans des entreprises françaises. Sophie Bellon bientôt à la tête de Sodexo, Isabelle Kocher à GDF Suez et quelques autres : le CAC 40 se conjugue enfin au féminin. LES ENJEUX. Elles sont par ailleurs de plus en plus nombreuses à franchir le pas de la création d’entreprise. La preuve avec notre galerie de 40 portraits de femmes d’entreprise, en préambule à la cinquième édition des prix La Tribune Women’s Awards 2014.

PAR ISABELLE LEFORT

ncore un effort, messieurs… D’ici à deux ans, courant 2016 donc, deux femmes, Isabelle Kocher aux com- mandes de GDF Suez, Liberté, Sophie Bellon aux manettes de Sodexo, feront leur égalité, mixité entrée dans le monde feutrée et encore très « Le communisme e mercredi, 26 novembre Emasculin des PDG des plus grandes entre- et le capitalisme 2014, les députés ont voté prises françaises. Le signal positif ne ont échoué. Je une résolution pense que le C trompe pas : le temps de la féminisation pour réaffirmer le droit des entreprises françaises est venu. La gent temps est venu à l’avortement, quarante ans tout masculine, qui refusait jusqu’ici de laisser d’une nouvelle juste après que Simone Veil société les femmes prendre le pouvoir, a entendu matriarcale. a convaincu une assemblée le message, après dix ans de mobilisation. Croyez-vous que surtout composée d’hommes Il a fallu la multiplication des réseaux de les gens de donner force de loi femmes, les engagements forts de person- continueraient à ce combat des femmes. Quatre nalités telles que Christine Lagarde, la à mourir de faim décennies plus tard, la cause directrice générale du FMI, mais aussi de si les femmes des femmes reste un combat, s’en mêlaient. Sheryl Sandberg, directrice de l’exploita- Ces femmes en particulier dans le monde de tion de Facebook, ainsi que des textes de qui mettent au l’entreprise. Pourtant, la réussite lois pour la féminisation des instances diri- monde avec cette des femmes dans le monde geantes, dans le privé et la fonction fonction de professionnel est un indice fort publique, incluant des quotas de femmes donner vie, je ne du degré de développement peux m’empêcher dans les conseils d’administration. Mais, de penser qu’elles d’un pays. Notre dossier, qui met cette fois, c’est sûr : le plafond de verre pourraient faire à l’honneur 40 femmes – par explose. Il était temps ! un monde dans référence au CAC 40, dont les Les Français, dans leur grande majorité, lequel je serais PDG sont encore exclusivement reconnaissent qu’un meilleur accès des heureuse… ». des hommes –, le démontre : femmes aux postes de responsabilité est Niki les femmes sont des dirigeantes de Saint-Phalle. légitime. Car elles ont non seulement tout d’entreprise comme les autres. autant de capacités que les hommes, mais Exposition Et l’espoir, avec l’arrivée aussi, dixit l’étude réalisée par l’Ifop du 22 au Grand Palais, de la jeune génération, est que au 25 octobre auprès d’un millier de Fran- Paris, jusqu’au dans une économie de plus en çais, parce que le courage est la première 2 février 2015 plus horizontale et collaborative, qualité des femmes. Adieu preux cheva- © 2014 NIKI CHARITABLE le sujet de la mixité (et celui ART FOUNDATION / ADAGP, liers ? Pour quatre personnes sur dix, cette PARIS de la diversité) ne soit plus, faculté à ne pas avoir peur d’affronter les POUR PETER WHITEHEAD demain, un sujet… ■ difficultés et à aller de l’avant, contre vents © ADAGP, PARIS 2014 PHILIPPE MABILLE et marées, arrive en tête des points forts des femmes, suivie par l’engagement, la conviction, la créativité et l’audace. 4 août 2014 pour l’égalité réelle, trois entre- Les femmes elles-mêmes démontrent leur prises françaises, PSA Peugeot Citroën, détermination en étant de plus en plus es Publicis et Virbac, affichent une parité nombreuses à se lancer dans l’aventure Les V prix La Tribune LA PARITÉ À L’ASSAUT exemplaire en matière de féminisation de entrepreneuriale. Selon l’APCE, désormais Women’s Awards DES ENTREPRISES leurs conseils. Neuf autres (dont Nexity, 32 % des entreprises sont créées par des Technip, Eurofins et Hermès International) femmes. La tendance ne se limite pas à nos lus de 1 000 participants, femmes et De plus en plus de dirigeants sont convain- ont dépassé la barre des 40 % prévue par la frontières. D’après l’enquête Hiscox 2014, hommes, sont attendus au Théâtre de cus de l’importance de promouvoir le tra- loi. Pour ce qui est des comités exécutifs, menée dans cinq pays d’Europe (Alle- P Paris le 1er décembre pour la cérémonie de vail des femmes. Preuve en est ? Selon le Icade et Sodexo sont ex aequo avec 42,9 % magne, Royaume-Uni, Espagne, Pays-Bas, remise des prix nationaux aux lauréates des palmarès établi par Ethics & Boards, l’Ob- de femmes ; CNP Assurances, JC Decaux, France) et les États-Unis, le chef d’entre- LTWA. Au total, 21 dirigeantes sont nominées servatoire international indépendant de la Orange et Technicolor ont dépassé le seuil prise type des start-up et des PME, en dans les sept catégories : Entrepreneure de gouvernance des sociétés cotées, devançant des 30 % prévu par la loi, tandis qu’Areva, d’autres termes l’entrepreneur d’au- l’année, Manager de l’année, Finance, Défense, les exigences fixées par la loi Copé-Zim- CGG Veritas, Club Méditerranée et Kering jourd’hui, est à 56 % une femme âgée de Industrie, Numérique, Responsable et solidaire. mermann, attentes confirmées par la loi du ne l’ont atteint que depuis peu. moins de 40 ans. Ce qui les motive ? >>> 32 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR WOMEN’S AWARDS

>>> Être indépendantes. Deux tiers des Les grandes femmes qui aspirent à se lancer affirment vouloir créer leur entreprise pour des raisons cumulardes de fierté. Mais aussi, selon l’étude réalisée par Sophie Bellon PayPal, au Mexique et en France, parce du SBF 120 qu’elles se disent passionnées (47 %). Dans le micro-entrepreneuriat, où les femmes sont Selon Ethics & Boards, nettement majoritaires, on ne parle pas d’af- L’aînée qui a fait en septembre dernier, fect, mais de survie. Jacques Attali, président de Planet Finance, ne cesse de saluer le cou- cinq femmes cumulaient rage et la détermination des femmes qui, au le maximum de mandats Népal, au Ghana, en Inde, à Madagascar, au ses preuves autorisés par la loi (quatre Liban, s’inventent ici garagistes, là créent, en tout) dans des conseils grâce au microcrédit, une coopérative pour du SBF 120. Qui sont-elles ? vendre leur récolte de noix de karité à l’inter- Vice-présidente de Sodexo national. « Partout dans le monde, a-t-il répété aux participantes du Tedx Champ- sElyseesWomen, on assiste à un sursaut ; les Fille aînée de Pierre Bellon, le fondateur du leader femmes refusent de se laisser écraser. Elles sont © DR© Agnès des entrepreneures dans l’âme, car la famille et international de la restauration collective, Sophie Lemarchand la nécessité de la faire vivre les obligent naturel- lement à déployer des qualités entrepreneuriales Bellon prendra la présidence de l’entreprise en 2016. Diplômée de l’ENSCP, et de s’inscrire dans le long terme. » La tête sur les épaules, elle ne souhaite qu’une chose : du MIT, titulaire d’un À l’issue d’une étude menée dans 108 pays, MBA de l’Insead, cette auprès des trois générations (W, X et Y, nées mener à bien, dans un esprit collectif, ce fleuron du ingénieure de entre 1945 et 1995), en partenariat avec ONU formation cumule aujourd’hui quatre Femmes, Muriel de Saint Sauveur, directrice CAC 40 toujours plus haut vers les sommets. mandats avec Saint-Gobain, CGG Veritas, de la diversité du groupe Mazars, confirme : Areva et Biomerieux SA. « En moins d’un siècle, la place des femmes a tota- lement changé. Elles ont conquis le monde du tra- rès de 20 milliards d’euros de vail, bien qu’elles ne représentent encore que 40 % chiffre d’affaires, 400 000 sala- DR© © DR© Anne-Marie Idrac de la population active mondiale. Instruites et riés, une présence sur 34 000 sites Titulaire d’une licence diplômées, elles ont investi le domaine public et y et dans 80 pays… En 2016, Sophie en droit, diplômée de apportent un nouveau regard. Si le choix du PBellon va prendre la présidence de So- l’IEP Paris et de l’ENA métier semble désormais acquis pour 79 % des dexo, le géant mondial de la restauration (promotion Simone femmes, les inégalités résident autre part : plus de collective et des services aux entreprises. Weil), Anne-Marie Idrac la moitié déclarent s’être déjà senties victimes de Pour la fille aînée de celui qui a fondé So- a occupé deux discrimination par rapport à un homme et pensent dexo, l’enjeu est colossal. Diplômée de secrétariats d’État, aux Transports et au que leur ascension professionnelle n’est pas iden- l’Edhec, mère de quatre enfants, elle a par- Commerce extérieur, a été députée de tique à celle de leurs homologues masculins. » faitement conscience du poids qui pèse 1997 à 2002 avant de présider la RATP et sur ses épaules. « Je suis née en 1966, l’année la SNCF. Aujourd’hui, elle siège aux même où mon père a créé Sodexo à Marseille. conseils de quatre entreprises du SBF PLUSIEURS FREINS À Mon frère, mes deux sœurs et moi avons gran- 120 : Saint-Gobain, Total SA, Vallourec et LA FÉMINISATION DEMEURENT di avec l’entreprise. Nous avons vu mon père Bouygues. partir tous les matins pour faire de Sodexo un Des pans entiers de l’économie manquent géant. Il nous a toujours élevés avec l’idée cependant de femmes. En France, seuls 12 % qu’il ne fallait pas confondre arbre généalo-

© DR© Colette Lewiner des métiers sont mixtes. Les femmes sont gique et organigramme. Après mes études, je Normalienne, agrégée surreprésentées dans l’éducation, la santé et suis partie aux États-Unis. Entre 1984 et de physique et docteur le « social » et sous-représentées dans la pro- 1994, j’ai eu mes propres expériences, j’ai tra- fondamentalement le monde de l’entreprise et ès sciences, Colette duction et l’ingénierie. Comme le démontre vaillé à New York, dans la banque et le milieu le travail. Je suis ce que je suis. Je vais re- Lewiner a commencé et le détaille l’ouvrage Les Métiers ont-ils un de la mode. Et puis, un jour, je suis rentrée. prendre les rênes en douceur. Nous allons sa carrière à EDF avant sexe ? du Laboratoire de l’égalité (Belin), les Mon père a tout fait pour veiller à la péren- opérer un changement dans la continuité. de devenir PDG de jeunes filles ne se précipitent pas dans les nité de l’entreprise. Il l’a dotée d’une équipe Sodexo est une formidable aventure humaine SGN-Réseaux Eurisys, puis de rejoindre écoles d’ingénieurs et se destinent encore dirigeante hors pair : autour de Michel Lan- et entrepreneuriale. Avec l’ensemble des Capgemini. Cette experte de l’énergie, moins aux carrières du numérique. Pourtant, del, l’avenir est assuré, il est tracé. Ma dési- femmes et des hommes qui forment cette en- reconnue internationalement, siège 86 % des Français interrogés pour le baro- gnation comme future présidente a fait l’objet treprise, nous allons la porter le plus loin pos- désormais au sein de Bouygues, Nexans, mètre Syntec Numérique-BVA déclarent que d’un processus de désignation complexe et ri- sible. La diversité est un des points forts de EDF, groupe Eurotunnel SA. ces métiers offrent des perspectives intéres- goureux, qui a fait appel à des administra- Sodexo. Demain, notre objectif est de veiller à santes pour les femmes. Soixante-douze pour teurs indépendants ; elle a été approuvée par l’épanouissement de tous. Nous fêterons nos cent croient en leurs compétences et les qua- mon frère et mes sœurs et l’ensemble des ad- 50 ans en 2016. Le monde a changé, le mana-

© DR© Monique Cohen lifient de polyvalentes (39 %), d’avant-gar- ministrateurs. Quand j’ai su que j’allais re- gement n’est plus à l’heure du top-down, les Polytechnicienne, distes (27 %) et d’entrepreneures dans l’âme prendre la présidence, bien sûr que j’ai senti le prises de décision demandent de la concerta- Monique Cohen a (13 %). poids sur mes épaules. Qui ne prendrait pas tion, nous sommes à l’heure du bottom-up. commencé sa carrière Autre frein à l’épanouissement des femmes peur devant une telle responsabilité ? C’est Seule, je ne suis rien. Place au collectif. En- ■ I. L. à la Banque de Paris et dans la sphère professionnelle : à la sortie humain. Et puis, je me suis redressée. J’aime semble, nous serons forts. » des Pays-Bas des écoles, à diplômes et postes équiva- (aujourd’hui BNP Paribas) avant de devenir secrétaire générale de la société de Bourse Courcoux-Bouvet, puis responsable mondial du métier actions de Paribas. Depuis 2000, elle a rejoint Apax Partners en qualité de directeur associée. VOX FEMINA POUSSE LES EXPERTES DANS LES MÉDIAS Après avoir démissionné en août dernier n France, 60 % des diplômés sont postez un selfie dans lequel vous mettez qu’elles pourront utiliser pour faire valoir du collège de l’AMF, elle détient quatre des femmes, mais étonnamment, en scène votre expertise. Un jury leurs compétences ; cette dernière sera mandats auprès de BNP Paribas, Hermès lorsque les médias sollicitent de journalistes sélectionnera les diffusée sur le site Femmes en vue. International, JC Decaux SA et Safran. E des experts, ils donnent à 80 % la parole meilleures, leur fera bénéficier d’un media Mymajorcompany est également

aux hommes. « Nous vivons, explique training et réalisera avec elles une vidéo de la partie et soutient l’opération :

© DR© Rose-Marie Van Valérie Tandeau de Marsac, présidente l’entreprise souhaite lancer huit sessions Lerberghe de Vox Femina, dans l’illusion d’un monde de media training pour révéler au grand où l’égalité hommes-femmes serait public 50 femmes expertes. Pour ce faire, Surdiplômée – effective. C’est un leurre. La réalité se l’objectif est de collecter 2 000 euros l’ENA, l’ENS, l’IEP dévoile chaque jour à la télévision, la radio (ce qui représente 50 % du budget et l’Insead – avant et dans les journaux. On reste dans un pour réaliser la première session). de rejoindre la haute monde clivé. Le sujet n’est pas nouveau, Les internautes recevront en contrepartie fonction publique, puis Altedia, mais les médias persistent dans leur des invitations à la soirée de remise de diriger l’Assistance publique-HP, aveuglement. Pour faire bouger les lignes, des prix des femmes en vue, en présence de présider le directoire du groupe il faut les rendre visibles. » C’est pourquoi des expert(e)s et des journalistes, Korian et depuis 2013 de devenir Vox Femina a entrepris, en partenariat la possibilité d’assister à une séance présidente du conseil d’administration avec La Tribune, l’Académie France Médias de media training et la visite des studios de l’Institut Pasteur. Au sein du SBF 120, Monde, Orange et CNP Assurances, d’enregistrement. ■ I. L. elle siège aux conseils de Bouygues, de lancer le concours « Femmes en vue ». POUR EN SAVOIR PLUS : CNP Assurances, Casino Guichard Le principe est simple : vous êtes experte, WWW.VOXFEMINA.ASSO.FR Perrachon et Klepierre SA. © FOTOLIA I 33 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

Les comités exécutifs les plus féminisés Top 10 des entreprises du SBF 120, en % de féminisation LE FORUM DE LA MIXITÉ, UN ESPACE 33,3% 30% 42,9% 42,9% 38,5% 33,3% 33,3% 30% 30% 30% DE RÉFLEXION PARTICIPATIVE

our réussir à faire avaient mobilisé la ministre libre, pour réfléchir en avancer le sujet des Droits des femmes et un profondeur sur des sujets P de l’égalité, l’ensemble parterre de professionnels. aussi variés que la finance, des acteurs de l’entreprise Cette année, elles invitent la santé, la performance, les doit se mobiliser. le grand public à participer, stéréotypes et le numérique. De la haute hiérarchie écouter, échanger avec Parallèlement, le forum aux directions 80 experts et 85 réseaux proposera une réflexion, opérationnelles, en passant qui ont répondu présent. En en accès payant, destinée

Icade Sodexo CNP Assurances SA JC Decaux Orange Technicolor Areva Veritas CGG SA Club Méditerranée Kering par les RH, le marketing, présence de Marisol aux avocates et aux juristes Source : Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes des grandes entreprises / Ethics & Boards la communication Touraine, de représentants ainsi que cinq sessions Governance Analytics, Septembre 2014. et l’innovation. des pouvoirs publics, de formation pour faire Pour réfléchir à la meilleure d’entreprises, de chercheurs progresser sa carrière. ■ manière d’y parvenir, et de penseurs, la journée lents, pour leur premier emploi, elles hystérique, trop masculine… », la discrimina- de comparer les bonnes entière va s’articuler autour Inscriptions sur demandent en moyenne 5 000 euros de tion, le harcèlement et la dévalorisation pratiques, d’échanger de dix conférences, en accès www.forumdelamixite.com moins par an que les hommes. Cette dif- sont encore des sujets d’actualité. les expériences, analyser férence de salaire va les poursuivre tout Le neuvième rapport mondial sur la parité les échecs et les réussites au long de leur carrière. entre hommes et femmes publié mardi des uns et des autres, ici Dans les entreprises, le décrochage des 28 octobre par le Forum économique mon- et ailleurs, Carole Michelon femmes intervient avec la naissance de leur dial a refroidi celles qui s’imaginaient que et Emmanuelle Gagliardi, premier enfant. C’est à ce moment-là que le combat était gagné. Cette recherche, cofondatrices de Connecting les entreprises perdent nombre de leurs menée dans 142 pays, conclut qu’il faudra Women, organisent depuis salariées. Les entreprises qui caracolent en attendre encore quatre-vingt-dix ans – soit 2011 le Forum de la mixité. tête des performances en matière de fémi- 2095 – pour que nous puissions nous réjouir L’édition 2014 aura lieu nisation l’ont bien compris. Il faut accom- d’une égalité réelle entre les femmes et les le 1er décembre au Forum pagner, car être mère et ambitieuse n’est pas hommes au travail. des images, à Paris. incompatible. Savoir jouer de la flexibilité, L’an dernier, c’est autour du coaching organisationnel et mettre à des neuf régions qui disposition des structures d’accueil pro- AUX FEMMES DE PRENDRE proposaient des « territoires fitent à tous. Aux salariés en général et à LEUR DESTIN EN MAIN d’excellence » qu’elles l’entreprise en particulier. Puisque, là © FOTOLIA encore les statistiques l’attestent, qui dit Certes, pour l’heure, la France peut s’enor- diversité dit performance. gueillir, d’être passée de la 45e à la 16e place Indéniablement, des chantiers restent à en une année, mais pour combien de temps ? pagne pour la mixité des métiers qui avait concernées. Question de vocabulaire et de mener ; des résistances persistent. La réus- La parité du premier gouvernement de été actée, en partenariat avec l’organisation préoccupation quotidienne également. Seuls site des femmes continue à susciter des François Hollande, confirmée dans le gou- Face, a pris six mois de retard. le volontarisme de quelques-unes – comme commentaires dépréciatifs sur le mode vernement Manuel Valls II, a permis de faire Il reste donc aux femmes à prendre leur des- l’illustre l’initiative Happy Happening desti- « une femme qui réussit est trop ou pas assez ». bouger les lignes. On ne peut que s’en satis- tin en main. Les initiatives, les conférences, née à la « génération Y » –, le martèlement au Des propos haineux et sexistes, ici et là, faire, mais l’ambition affichée en début de les publications, les mouvements foisonnent. sein des entreprises et des réseaux, la mise en nécessitent des rappels à l’ordre aussi bien quinquennat a perdu de sa superbe. Exit les Pas une journée sans qu’un événement vienne valeur des exemples emblématiques, la pres- à l’Assemblée nationale que dans les médias. déclarations et la communication, les soutenir la cause des femmes. Le grand public sion des politiques permettront de parvenir Comme le démontre le Dictionnaire de l’école femmes ne disposent plus d’un ministère à suit-il le mouvement ? Pas toujours. Le à une égalité indiscutable. En France, comme des femmes, conçu et écrit par une trentaine part entière. Certes, bien sûr, Marisol Tou- chacun(e) pour soi prédomine. La solidarité l’avait affirmé Najat Vallaud-Belkacem, lors de cadres dirigeantes sous la direction de raine veille, avec Pascale Boistard comme entre les femmes n’est pas toujours de mise. du Global Summit of Women 2014, en juin Catherine Blondel, qui décortique de A à Z secrétaire d’État, aux droits des femmes. Les mouvements s’opposent là où ils dernier, « la convergence des taux d’activité des ce qu’elles entendent au jour le jour, « d’am- L’une et l’autre sont volontaires, mais, rema- devraient s’unir. Face aux querelles desaînées, hommes et des femmes contribuerait à accroître bitieuse à vulgaire en passant par autoritaire, niement gouvernemental oblige, la cam- les jeunes ne se sentent pas véritablement de 10 % l’économie de la France d’ici à 2030 ». ■ © DR© Isabelle Kocher Symbole de l’excellence à la française Directrice générale déléguée, en charge des opérations, de GDF Suez C’est elle, en qualité de numéro deux de GDF Suez, qui succédera d’ici à deux ans à Gérard Mestrallet à la présidence du géant énergétique.

igoureuse, courageuse, inspirée… qu’Isabelle Kocher est entrée à l’École nor- légitimité auprès de ses pairs par les capaci- comme un facteur clé du développement Isabelle Kocher est le prototype male supérieure de la rue d’Ulm. Et qu’ins- tés de travail et la rigueur (certains sont im- durable. Sept ans plus tard, le succès est là. même de l’excellence à la fran- pirée par l’astrophysicienne et astronaute pressionnés par sa rigidité scientifique, Et Isabelle Kocher n’a jamais cédé aux si- çaise. À 48 ans, tout nouvellement américaine Sally Ride, elle est reçue pre- d’autres pointent sa froideur intellectuelle) rènes extérieures qui lui promettaient gloire Rdésignée successeur de Gérard Mestrallet à mière à l’agrégation de physique. Mais il en dont elle fait preuve sur des dossiers aussi et argent, comme à Areva ou Bpifrance. Elle la tête de GDF Suez, celle que l’on surnom- faut plus pour satisfaire son appétit de sa- difficiles que la création d’Areva ou la nais- a choisi de poursuivre sa carrière auprès de mait jusqu’à peu « la discrète » attaque ce voir et pouvoir passer de la paillasse de la sance du fonds de démantèlement du CEA. celui qui est devenu son mentor, Gérard défi, avec calme, humilité et conviction. Son recherche à la complexité productive de Au lendemain de la débâcle du 21 avril 2002, Mestrallet. ambition ? Faire du groupe français un lea- l’ingénierie. Cap donc sur l’École des Mines c’est Patrick Buffet, ancien conseiller indus- Sa stratégie aujourd’hui s’avère gagnante. La der du monde de demain, un acteur majeur pour ensuite faire ses armes dans l’industrie triel de François Mitterrand à l’Élysée, qui la directrice générale adjointe chargée des fi- de la transition énergétique non seulement chez Safran puis se frotter aux fusions et fait entrer à Suez. « La discrète » avance pas nances depuis 2011, mais aussi administra- en Europe mais aussi dans tous les pays en acquisitions à la banque Rotschild. à pas, mais, très vite, on la remarque pour trice de Suez Environnement, d’Internatio- forte croissance, en Asie particulièrement. Désireuse de faire quelque chose de sa vie, ses analyses et sa puissance de travail. En nal Power et d’Axa, a fini par évincer L’enjeu est de taille, mais ne semble pas mère de cinq enfants, Isabelle Kocher ne le 2007, quand Bertrand Delanoé décide de Jean-François Cirelli, l’ex-président de Gaz l’impressionner. cache pas, elle a grandi et développé une récupérer la gestion des eaux de Paris, Suez de France. C’est elle désormais la numéro Née en décembre 1966 à Neuilly-sur-Seine, sympathie à gauche, sans pour autant s’en- perd alors un des marchés historiques ; Gé- deux du groupe et c’est elle qui, au prin- de l’union d’un cadre dirigeant et d’une ca- carter au parti socialiste. Conseillère indus- rard Mestrallet lui donne pour mission de temps 2016, à l’aube de ses 50 ans, sera la tholique érudite passionnée par les Saintes trielle de Lionel Jospin quand il est à Mati- réinventer le marché de la gestion des eaux première femme PDG d’un groupe du Ecritures, c’est presque naturellement gnon entre 1999 et 2002, elle acquiert sa de sorte qu’elle soit à l’avenir considérée CAC 40. Chapeau bas. ■ I. L. 34 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR WOMEN’S AWARDS

© PIERRE© WAYSSER Delphine Ernotte-Cunci La connectée Directrice générale adjointe d’Orange France Centralienne au royaume des X-Télécoms, son nom a été cité pour prendre un jour la tête d’Orange. Delphine Ernotte-Cunci gravit les échelons tout en s’impliquant pour la cause des femmes en créant Innov’Elles.

lus encore que Stéphane Richard, le PDG propulsé cette femme de terrain plutôt discrète d’Orange, c’est elle, Delphine Ernotte- sans être effacée, accessible tout en gardant ses Cunci, qui a incarné la solidité de l’opéra- distances, au comité exécutif en 2010, en la nom- teur historique pendant le tsunami Free mant directrice adjointe d’Orange France avant de PMobile en 2012, par sa capacité à tenir le choc face lui en confier l’entière responsabilité opération- à l’arrivée fracassante du nouvel entrant qui a nelle un an plus tard. Elles sont quatre femmes au bousculé les acteurs en place. Affichant sa sérénité comité exécutif sur douze membres. Delphine Er- et sa détermination, toujours avec le sourire, la di- notte-Cunci ne transige pas sur la parité. Elle a rectrice exécutive d’Orange France a tenu ferme- d’ailleurs créé Innov’Elles, un réseau interne de ment la barre de ce paquebot de 80 000 salariés, femmes, et s’agace parfois du « sexisme ordinaire » aux deux tiers fonctionnaires, tout juste remis de auquel il lui arrive d’être confrontée dans une en- la terrible « crise des suicides. » Ce pur produit treprise encore majoritairement masculine. Celle France Télécom, où elle est entrée en 1989 comme qui rêvait, petite fille, d’être archéologue, doit sur- analyste financier, a su lui faire traverser ces turbu- tout son ascension à ses compétences, reconnues, lences, sans trop d’encombre, en soudant les son expérience de terrain et sa qualité d’écoute, équipes et en leur redonnant l’envie d’en découdre. mais elle cite volontiers le coup de pouce de Jean- Paul Cottet, à l’époque directeur d’Orange, qui lui a « changé la vie » professionnelle en lui donnant ORANGE : SOUS LE SIGNE sa chance dans l’opérationnel. Et c’est Thierry Bre- DU LEADERSHIP AU FÉMININ ton, alors PDG, qui l’a repérée parmi les hauts po- tentiels et lui a confié en 2004 une grosse direction De quoi définitivement asseoir sa légitimité, elle, la régionale, Centre Val de Loire, alors qu’elle n’a pas centralienne au royaume des X-Télécoms. Au 40 ans. Ayant pour mots d’ordre le pragmatisme, le point que son nom se murmurait il y a quelques respect et le collectif, cette mère de deux adoles- mois pour succéder à Stéphane Richard en cas cents pilote aujourd’hui une entité générant d’empêchement judiciaire dans l’affaire de l’arbi- quelque 20 milliards d’euros de chiffre d’affaires trage Tapie-Adidas-Crédit lyonnais. « Une femme — cinq fois celui de Free. Très demandée, elle siège PDG d’une boîte du CAC 40, ça aurait de l’allure », se aussi aux conseils d’administration de Suez Envi- prêtait à imaginer à l’époque un haut fonctionnaire ronnement, de l’École Centrale Paris et de l’éta- à Bercy. C’est d’ailleurs Stéphane Richard qui a blissement artistique le 104. ■ DELPHINE CUNY

Les métropoles Fatima Bellaredj DES BOSS MONTPELLIER Directrice de l’URSCOP-LR ET DES OVOCYTES… Féministe militante côté face, Fatima Bellaredj n annonçant, en octobre dernier, leur intention Rachel Delacour débroussaille, côté pile, de proposer à leurs salarié(e)s la possibilité le secteur de l’innovation de financer la congélation de leurs ovocytes Cofondatrice de Bime GARDIN FLORENT

© E sociale, encore en friche pour retarder leur grossesse et ainsi mieux faire carrière, Aux manettes de Bime, Rachel Delacour est un visage dans le il y a peu. Sa devise est la Apple et Facebook ont fait défaillir nombre de féministes, nuage, au centre d’une révolution : le cloud computing. Une ère suivante : « Ensemble, c’est penseurs, chefs d’entreprise et autres sociologues. nouvelle où l’informatique se dématérialise pour être consommée mieux ! » Directe et sans Quarante ans après les mouvements de libération au besoin. Bime s’est hissée au sommet de cette vague en artifice, la directrice des femmes, qui ont proliféré simultanément en France, anticipant le boom de la business intelligence (ou BI, informatique de l’Union régionale des en Europe et aux États-Unis pour revendiquer le droit décisionnelle, ndlr), un marché générant 15 milliards de dollars par sociétés coopératives de disposer de leurs corps, serions-nous dans le monde an. Elle est une des seules start-up du secteur à proposer ses et participatives (URSCOP- d’Orwell ? À l’heure de Barbarella ? Est-ce désormais services en mode cloud (sur serveurs distants). Créée en 2009 à LR) depuis janvier 2014 est aux entreprises d’intervenir auprès de leurs salariées Montpellier sous le nom administratif de WeAreCloud, la société une femme engagée qui pour déterminer quand elles devraient être mères ? a signé ses premiers clients en 2010, et bouclé ses premières levées porte ses combats avec la Où commence et où s’arrête la frontière entre vie privée de fonds en 2011, puis en 2013. Le succès de sa solution Bime a simplicité des justes. et vie professionnelle ? Déontologiquement, malgré poussé la start-up à adopter ce nom pour l’imposer, notamment Arrivée de la région du l’allongement de la durée de vie prouvé par aux États-Unis, où elle a ouvert une agence à Kansas City l’an Nord à Montpellier il y a les scientifiques, le sujet ne paraît pas défendable. Être passé. L’avènement de Bime signale une nouvelle façon de quinze ans, elle a mis un pied dans l’économie sociale et mère et faire carrière ne serait donc pas compatible ? modéliser l’entreprise. « En passant par l’infrastructure de providers solidaire (ESS) en intégrant une scop, et a été la cheville Sherryl Sandberg, la directrice des opérations (COO) comme Google ou Amazon, Bime arrive à surdistribuer son offre ouvrière d’Alter’Incub, un incubateur d’entreprises centrées sur de Facebook, mondialement saluée pour son best-seller par rapport à ce qu’on prévoyait, l’innovation sociale dont il n’existait encore aucun modèle en Lean In (Bougez-vous), analyse Rachel Delacour. On a pu France. Mais Fatima Bellaredj n’est pas du genre à tirer la cautionne-t-elle cette idée ? se structurer d’emblée comme couverture à elle. « Je suis partisante du renouvellement dans Difficile à croire. En France, une grosse entreprise. Je suis les fonctions électives. C’est important de se dire qu’on a fait Marisol Touraine, ministre passionnée par le saut son temps. Sinon, les choses se sclérosent. » Un principe qu’elle des Affaires sociales, de technologique actuel. » Sans applique aussi dans son engagement militant. Celle qui carbure la Santé et des Femmes, a surprise, elle s’est impliquée dans aux valeurs humanistes se qualifie sans détour de féministe, et balayé le débat d’un trait : la candidature de Montpellier défend l’éducation populaire, a été bénévole pendant quinze « La congélation des ovocytes Méditerranée Métropole pour la ans et présidente pendant sept au planning familial de l’Hérault. n’est certainement pas labellisation French Tech, Elle qui « ne raterait jamais un vote » a aussi goûté de la un débat pour directeurs décrochée le 12 novembre. ■ politique en s’engageant sur l’une des listes aux dernières de ressources humaines. » ■ © FOTOLIA ANTHONY REY DR© élections municipales. ■ CÉCILE CHAIGNEAU ASSURANCE VIE (1)

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Les métropoles TOULOUSE

© DR© Nathalie Andrieux L’impératif de la réussite Directrice générale adjointe de La Poste, présidente de Mediapost Communication Cette ingénieure en informatique conduit la révolution de l’une des plus vieilles entreprises françaises sur la voie du numérique et de l’Internet. C’est loin d’être un job facile. Carole Léonard athalie Andrieux est une femme Directrice générale de Teknimed de conviction. Son credo ? Les DR© entreprises ont été conçues par Son goût de la création, Carole Léonard, directrice des hommes pour des hommes. générale de la société Teknimed, spécialisée dans les NPour changer les mentalités et faire pro- biomatériaux implantables pour la chirurgie, le tire de gresser les femmes dans les instances diri- son enfance. « Je rêvais d’imaginer, de développer, de geantes, il faut tout bonnement modifier les construire et de concrétiser des objets, des organisations et faire évoluer les mentali- innovations », confie-t-elle. Un rêve que cette architecte tés. Qu’il s’agisse de recrutement, de pro- titulaire d’un MBA en management de projets traduira motion, de management ou d’accompagne- tout d’abord pendant dix ans dans le secteur de la ment de carrière, c’est à tous les niveaux construction. Avant de choisir de reprendre l’entreprise que cette ingénieure, née en 1965 et diplô- familiale en 2011. « J’ai décliné un poste de directrice mée en 1988 de l’École supérieure d’infor- d’agence pour Eiffage Monaco pour rejoindre mon père mation Supinfo, souhaite intervenir. à la direction de Teknimed », explique-t-elle. Aujourd’hui, la société de biomatériaux innovants fournit 40 % du marché mondial des ciments destinés À LA POSTE, LE NUMÉRIQUE à la chirurgie de la colonne vertébrale. Elle est le seul EST UN DÉFI CULTUREL fabricant à cumuler quatre savoir-faire : polymères résorbables, textiles, ciments acryliques et phosphates Sa réussite personnelle est exemplaire. de calcium. L’entreprise de 45 salariés, présente dans Après avoir débuté sa carrière dans le 120 pays, réalise 90 % de son chiffre d’affaires groupe des Banques populaires, elle a re- (8 millions d’euros en 2013) à l’international et joint le groupe La Poste en 1997. Au- enregistre une croissance annuelle de 15 %. La plus jourd’hui, elle en est l’un des piliers, grande fierté de Carole Léonard ? « Que l’esprit familial puisque en qualité de directrice générale de l’entreprise perdure malgré l’intégration des adjointe, directrice du numérique pour préceptes de management d’autonomie, d’organisation l’ensemble du groupe et présidente de Me- et de gestion. » ■ ALEXANDRE LÉOTY diapost Communication, elle supervise le devenir de cette colossale entreprise à l’heure du numérique. Son job est straté-

© DR© gique. Il s’agit ni plus ni moins d’accompa- gner et de transformer l’une des plus vieilles entreprises françaises (née au xve siècle avec le relais de poste) sur la voie du xxie siècle et de convaincre les 267 000 sa- lariés que l’avenir tend vers la technologie des mégadonnées notamment, et donc la modification en profondeur de la relation avec les clients de La Poste. Face à la chute des volumes des activités traditionnelles, dont la distribution du courrier (– 6 % par an) et la concurrence des entreprises pri- vées, l’entreprise n’a pas d’ alternative, il lui faut accélérer sa mutation et son adap- tation face aux nouveaux modes de vie. Elle est la première surprise de la rapidité et de l’ampleur de la pénétration d’Inter- indéniable, nous sommes connectés. Et plus du temps qui la mobilise quasi 24 heures Agnès Timbre net en France. En avril dernier, le baro- nous sommes connectés, plus nous en rede- sur 24, membre du Conseil national du Directrice générale de Celso mètre de la confiance de La Poste réalisée mandons. » Internet a changé nos vies. Et numérique depuis 2003, Nathalie An- par TNS Sofres démontrait point par point particulièrement celle des femmes. Qu’il drieux poursuit sa mission avec convic- « Vouloir, c’est pouvoir. » Ces mots, Agnès Timbre, la relation des Français avec le numérique. s’agisse de faire ses courses, des relations tion et détermination : le numérique est directrice générale de la société Celso — spécialisée « Le résultat est sans ambiguïté. Huit Fran- avec les administrations, de la réservation un des relais de croissance essentiels de dans la transformation de mousses pour çais sur dix sont des internautes. Avant, on de ses vacances, le digital a tout chambou- La Poste. Elle n’a pas d’autre choix ; il lui l’aéronautique, le médical et l’industrie — les a faits disait que l’on se connectait. Aujourd’hui c’est lé. Malgré vents et bourrasques, un emploi faut réussir. ■ I.L. siens depuis longtemps. Pendant ses études d’ingénieure, elle faisait déjà ses armes au sein de l’entreprise familiale implantée à Bressols. Avant de racheter finalement la société industrielle à son père en 2006. Un passage de témoin que cette RENCONTRES AU SOMMET, EN BIRMANIE perfectionniste a d’ailleurs tenu à préparer avec le plus grand sérieux. « Je me remets beaucoup en our la deuxième année d’affilée, été qualifiée d’historique. Dans les salles, siégeront côte à côte pour débattre, question, confie-t-elle. Avant le rachat, j’ai suivi une le Women’s Forum repart à l’aventure il est vrai devant un parterre d’invités en ouverture, sur les opportunités et formation en gestion de PME. Et depuis cinq ans, je P en créant un nouveau mini-forum prestigieux venus d’Europe, les difficultés d’une société en transition. suis très impliquée au sein du club APM [Association en Birmanie, les 5 et 6 décembre, avec 600 personnes écoutaient subjuguées L’événement ne manquera pas de piquant progrès du management, ndlr]. Pour moi, le une journée à Naypyidaw et une autre des femmes et des hommes, en particulier et d’intérêt diplomatique. Et ce d’autant management n’est pas seulement technique. à Rangoun. L’affaire n’est pas simple. les jeunes, prendre la parole librement, que dans la salle Emma Bonino, ancienne L’humain est un atout majeur ». Aujourd’hui, cette Alors que les dirigeants birmans président interpellant ici et là les représentants commissaire européenne aux côtés mère de deux enfants, à la tête d’une entreprise de cette année l’ASEAN, désireux d’ouvrir leur de l’État sur les questions sociales, de d’Annick Girardin, secrétaire d’État au 45 personnes générant 8 millions d’euros de chiffre pays à l’économie de marché et d’attirer droit à l’éducation, d’égalité des chances, Développement et à la Francophonie, et d’affaires, se dit fière du chemin parcouru. « Dans le à moyen terme autant de touristes qu’en etc. Qu’en sera-t-il cette année ? Pour de Valérie Pécresse, députée UMP monde entier, tous les pilotes des avions fabriqués Thaïlande, 200 participants se sont d’ores la première fois, le président lui-même, des Yvelines, répondront en direct aux par Airbus sont assis sur nos coussins ! », sourit-elle. et déjà inscrits à la manifestation. L’an le général Thein Sein et Aung San Suu Kyi, questions et aux interrogations des un(e)s Son prochain challenge : « Préparer autour de moi dernier, en présence de Christine Lagarde, Prix Nobel de la paix 1991, députée et des autres. À suivre, donc. ■ I.L. ceux qui vont reprendre le flambeau, afin d’assurer directrice du FMI, la première édition avait de la Ligue nationale pour la démocratie, www.womens-forum.com la pérennité de l’entreprise. » ■ A.L. Graine de Pastel, le partenaire douceur de La Tribune Women’s Awards © HVA Conseil 2014 - 5198 Photo : Graine de Pastel © HVA

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Vanessa Lyon Ensemble, on fait plus ! Directrice associée au BCG, Paris Vanessa Lyon est une femme épatante, passionnée, enjouée pour des sujets aussi arides que les systèmes d’information et les SAT. En qualité de directrice associée au bureau de Paris, c’est elle qui orchestre la féminisation de la société d’audit et de conseil à l’échelle mondiale.

iplômée de l’École polytech- la Women’s Initiative, le réseau mondial © DR© nique (promotion 1995) et de visant à promouvoir la place des femmes l’École nationale des ponts et au sein du BCG. chaussées (promotion 2001), « Au début des années 2000, Boston Delle conseille de grandes entreprises sur Consulting Group comptait à peine 10 % la transformation de leurs départe- de femmes. En 2006, nous avons lancé un ments informatiques, la gestion des plan d’actions ambitieux pour féminiser le grands projets et la digitalisation des plus rapidement possible à hauteur de 30 à processus. L’idée, anticiper, rationaliser 35 % nos instances. La première femme Par- pour en faire non seulement de meil- tner a été nommée en 2007, aujourd’hui leur facteur de productivité et de réacti- nous sommes cinq à la direction à Paris vité. Convaincue, elle en a même fait un (notre plus gros bureau) et 30 % de nos livre, intitulé Se transformer ou dispa- chefs de projet sont des femmes. » raître : le darwinisme de l’IT, paru en « J’ai été élue partner, en juillet 2013, alors 2010, aux Éditions Lignes de repères même que j’étais enceinte de six mois et que aux côtés d’Antoine Gourévitch et j’allais accoucher en novembre. J’ai eu mes d’Éric Baudson, respectivement direc- trois enfants à la suite en quatre ans. Cela teur associé senior et directeur expert correspond tout à fait à l’esprit Boston au Boston Consulting Group. Consulting Group. Dans ce monde du conseil et de l’audit, nous avons un sens de l’équipe et du collectif. Chacun pousse les PROMOTION DES FEMMES sujets qui lui sont plus proches dans une lo- AU BCG : UN ENJEU CRUCIAL gique collective. » Le plan d’actions pour attirer les jeunes Après avoir fait ses premiers pas sur diplômées est ambitieux. BCG organise l’optimisation logistique des chaînes de des soirées, des dîners et des tables montage des maquillages Lancôme et la rondes chaque année dans les plus refonte des SAT pour L’Oréal, Vanessa grandes écoles (École polytechnique, Lyon a rejoint le monde du conseil par HEC, Essec, Sciences Po, ENS…) et amitié, au Boston Consulting Group. tous les deux ans, dans un amphi- C’était en 2005. J’aimais l’idée de me théâtre, une séance magistrale. La cen- lancer dans des missions d’environ trois taine de consultantes qui travaillent mois et, au fur et à mesure, de me frotter pour BCG est coachée dans leur car- à des business models aussi variés que rière. « Ici, pas de réunion à des heures les véhicules électriques ou la restructu- indues. On devrait bientôt atteindre 30 à ration des contrats d’une chaîne de ma- 35 % sans pour autant jamais déroger à un gasins franchisés. principe clé : pas de discrimination posi- Référente en matière de technologies de tive. Ça prendra le temps que ça prendra. l’information, Vanessa Lyon anime égale- Il nous faut déployer un cercle vertueux et ment, depuis 2012, et le bureau de Paris sortir du cercle vicieux. » ■ I.L.

Les métropoles DR© FEMMES, LIBERTÉS BORDEAUX ET RELIGIONS

lors que le pape François s’est engagé à augmenter Anne-Sophie Catherineau © FOTOLIA © Ale nombre de femmes DG des établissements Catherineau parmi les décideurs de l’Église, suscitant la critique À seulement 33 ans, elle travaille pour les « grands » de ce des traditionalistes, dans monde : émirs, stars, puissants patrons et chefs d’État. Depuis de nombreux pays, sur les zones trois ans et demi, Anne-Sophie Catherineau dirige d’une main de de conflits, les femmes sont maître le leader européen dans l’aménagement des avions VIP. les premières victimes des L’entreprise familiale affiche désormais 9,5 millions d’euros de extrémistes religieux. Théorie chiffre d’affaires et vient d’atteindre le cap des 100 salariés. du genre, éducation, port « J’avais 14 ans quand mon père m’a demandé de reprendre la Agnès Grangé du voile, liberté de circuler, viols collectifs et prises société familiale, fondée en 1750 », raconte-t-elle. Diplômée de la Déléguée Régionale du Groupe de guerre… Toutes les religions sont concernées. Dans prestigieuse École nationale des arts et métiers et d’un MBA La Poste (DRG) en Aquitaine leurs prêches, les conservateurs voudraient cantonner gestion des entreprises, Anne-Sophie Catherineau a commencé les femmes au foyer. Tel le rabbin Shalom Cohen, chef par s’illustrer à Louis Vuitton en 2005, comme contrôleuse de spirituel du parti israélien Shass, déclarant que les gestion. Puis elle a intégré à 24 ans la société, d’abord comme « La révolution numérique bouleverse tous les métiers et impacte « jeunes étudiantes ne devraient même pas songer à chargée d’affaires pour le la relation client », explique Agnès Grangé, 44 ans. Ingénieure en suivre des études quel que soit leur domaine, parce que client Eurocopter, avant de management des produits financiers de formation, la déléguée ce n’est pas la voie de la Torah… », Dès lors, quantité prendre en charge la du groupe La Poste en Aquitaine est passionnée par les d’entre elles, comme en Irak, s’engagent contre les branche aménagement technologies digitales et s’est illustrée dans l’entreprise par sa DAVID THIERRY DAVID

radicaux. Au risque de leur vie. L’attribution du prix © intérieur VIP et de piloter, capacité à accompagner le changement. Notamment lors de la Nobel de la paix 2014 à la Pakistanaise de 17 ans Malala avec brio de 2009 à 2011, le délicate création de La Banque postale. Dotée d’une vraie Yousafzai illustre la volonté des humanistes de s’opposer transfert vers la nouvelle « capacité à vulgariser les usages du numérique pour le grand aux barbaries faites aux femmes. Le phénomène usine de 4 600 m2 à Saint- public », appréciée dans le tissu économique local, élue au bureau va grandissant et s’intensifie dans le monde entier. Médard-en-Jalles. Pleine de du CESER (Conseil économique social et environnemental Pour en savoir plus et suivre l’actualité, avec un regard projets, Anne-Sophie régional), elle est devenue le fer de lance de la candidature de distancié et une analyse fine de l’évolution des faits Catherineau, qui a su Bordeaux au label French Tech. Lauréate dans la catégorie religieux, Sophie Gherardi (ancienne journaliste s’imposer dans le milieu très Manageur de La Tribune Women’s Awards 2014 en Aquitaine, elle au Monde des religions, Courrier international et masculin de l’aéronautique, promeut les méthodes collaboratives, le rapprochement entre La Tribune) a lancé en 2012 le site fait-religieux.com. songe désormais à se PME et grands groupes dans le secteur du numérique. La déléguée C’est une mine d’enseignements et de réflexions.■ I.L. diversifier dans la rénovation régionale du groupe La Poste en Aquitaine dirige habilement pas de yachts de luxe. ■ N.C. moins de 16 000 personnes. ■ N.C. 38 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR WOMEN’S AWARDS

Vanessa Lyon Ensemble, on fait plus ! Directrice associée au BCG, Paris Vanessa Lyon est une femme épatante, passionnée, enjouée pour des sujets aussi arides que les systèmes d’information et les SAT. En qualité de directrice associée au bureau de Paris, c’est elle qui orchestre la féminisation de la société d’audit et de conseil à l’échelle mondiale.

iplômée de l’École polytech- la Women’s Initiative, le réseau mondial © DR© nique (promotion 1995) et de visant à promouvoir la place des femmes l’École nationale des ponts et au sein du BCG. chaussées (promotion 2001), « Au début des années 2000, Boston Delle conseille de grandes entreprises sur Consulting Group comptait à peine 10 % la transformation de leurs départe- de femmes. En 2006, nous avons lancé un ments informatiques, la gestion des plan d’actions ambitieux pour féminiser le grands projets et la digitalisation des plus rapidement possible à hauteur de 30 à processus. L’idée, anticiper, rationaliser 35 % nos instances. La première femme Par- pour en faire non seulement de meil- tner a été nommée en 2007, aujourd’hui leur facteur de productivité et de réacti- nous sommes cinq à la direction à Paris vité. Convaincue, elle en a même fait un (notre plus gros bureau) et 30 % de nos livre, intitulé Se transformer ou dispa- chefs de projet sont des femmes. » raître : le darwinisme de l’IT, paru en « J’ai été élue partner, en juillet 2013, alors 2010, aux Éditions Lignes de repères même que j’étais enceinte de six mois et que aux côtés d’Antoine Gourévitch et j’allais accoucher en novembre. J’ai eu mes d’Éric Baudson, respectivement direc- trois enfants à la suite en quatre ans. Cela teur associé senior et directeur expert correspond tout à fait à l’esprit Boston au Boston Consulting Group. Consulting Group. Dans ce monde du conseil et de l’audit, nous avons un sens de l’équipe et du collectif. Chacun pousse les PROMOTION DES FEMMES sujets qui lui sont plus proches dans une lo- AU BCG : UN ENJEU CRUCIAL gique collective. » Le plan d’actions pour attirer les jeunes Après avoir fait ses premiers pas sur diplômées est ambitieux. BCG organise l’optimisation logistique des chaînes de des soirées, des dîners et des tables montage des maquillages Lancôme et la rondes chaque année dans les plus refonte des SAT pour L’Oréal, Vanessa grandes écoles (École polytechnique, Lyon a rejoint le monde du conseil par HEC, Essec, Sciences Po, ENS…) et amitié, au Boston Consulting Group. tous les deux ans, dans un amphi- C’était en 2005. J’aimais l’idée de me théâtre, une séance magistrale. La cen- lancer dans des missions d’environ trois taine de consultantes qui travaillent mois et, au fur et à mesure, de me frotter pour BCG est coachée dans leur car- à des business models aussi variés que rière. « Ici, pas de réunion à des heures les véhicules électriques ou la restructu- indues. On devrait bientôt atteindre 30 à ration des contrats d’une chaîne de ma- 35 % sans pour autant jamais déroger à un gasins franchisés. principe clé : pas de discrimination posi- Référente en matière de technologies de tive. Ça prendra le temps que ça prendra. l’information, Vanessa Lyon anime égale- Il nous faut déployer un cercle vertueux et ment, depuis 2012, et le bureau de Paris sortir du cercle vicieux. » ■ I.L.

Les métropoles DR© FEMMES, LIBERTÉS BORDEAUX ET RELIGIONS

lors que le pape François s’est engagé à augmenter Anne-Sophie Catherineau © FOTOLIA © Ale nombre de femmes DG des établissements Catherineau parmi les décideurs de l’Église, suscitant la critique À seulement 33 ans, elle travaille pour les « grands » de ce des traditionalistes, dans monde : émirs, stars, puissants patrons et chefs d’État. Depuis de nombreux pays, sur les zones trois ans et demi, Anne-Sophie Catherineau dirige d’une main de de conflits, les femmes sont maître le leader européen dans l’aménagement des avions VIP. les premières victimes des L’entreprise familiale affiche désormais 9,5 millions d’euros de extrémistes religieux. Théorie chiffre d’affaires et vient d’atteindre le cap des 100 salariés. du genre, éducation, port « J’avais 14 ans quand mon père m’a demandé de reprendre la Agnès Grangé du voile, liberté de circuler, viols collectifs et prises société familiale, fondée en 1750 », raconte-t-elle. Diplômée de la Déléguée Régionale du Groupe de guerre… Toutes les religions sont concernées. Dans prestigieuse École nationale des arts et métiers et d’un MBA La Poste (DRG) en Aquitaine leurs prêches, les conservateurs voudraient cantonner gestion des entreprises, Anne-Sophie Catherineau a commencé les femmes au foyer. Tel le rabbin Shalom Cohen, chef par s’illustrer à Louis Vuitton en 2005, comme contrôleuse de spirituel du parti israélien Shass, déclarant que les gestion. Puis elle a intégré à 24 ans la société, d’abord comme « La révolution numérique bouleverse tous les métiers et impacte « jeunes étudiantes ne devraient même pas songer à chargée d’affaires pour le la relation client », explique Agnès Grangé, 44 ans. Ingénieure en suivre des études quel que soit leur domaine, parce que client Eurocopter, avant de management des produits financiers de formation, la déléguée du ce n’est pas la voie de la Torah… », Dès lors, quantité prendre en charge la groupe La Poste en Aquitaine est passionnée par les technologies d’entre elles, comme en Irak, s’engagent contre les branche aménagement digitales et s’est illustrée dans l’entreprise par sa capacité à DAVID THIERRY DAVID

radicaux. Au risque de leur vie. L’attribution du prix © intérieur VIP et de piloter, accompagner le changement. Notamment lors de la délicate Nobel de la paix 2014 à la Pakistanaise de 17 ans Malala avec brio de 2009 à 2011, le création de La Banque postale. Dotée d’une vraie « capacité à Yousafzai illustre la volonté des humanistes de s’opposer transfert vers la nouvelle vulgariser les usages du numérique pour le grand public », appréciée aux barbaries faites aux femmes. Le phénomène usine de 4 600 m2 à Saint- dans le tissu économique local, élue au bureau du CESER (Conseil va grandissant et s’intensifie dans le monde entier. Médard-en-Jalles. Pleine de économique social et environnemental régional), elle est devenue Pour en savoir plus et suivre l’actualité, avec un regard projets, Anne-Sophie le fer de lance de la candidature de Bordeaux au label French Tech. distancié et une analyse fine de l’évolution des faits Catherineau, qui a su Lauréate dans la catégorie Manageur de La Tribune Women’s religieux, Sophie Gherardi (ancienne journaliste s’imposer dans le milieu très Awards 2014 en Aquitaine, elle promeut les méthodes collaboratives, au Monde des religions, Courrier international et masculin de l’aéronautique, le rapprochement entre PME et grands groupes dans le secteur du La Tribune) a lancé en 2012 le site fait-religieux.com. songe désormais à se numérique. La déléguée de La Banque postale en Aquitaine dirige C’est une mine d’enseignements et de réflexions.■ I.L. diversifier dans la rénovation habilement pas moins de 16 000 personnes, dont la direction de yachts de luxe. ■ N.C. informatique des services financiers. ■ N.C. I 39 LA TRIBUNE - VENDREDI 17 OCTOBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

Les métropoles ANTOINE DOYEN ANTOINE © NANTES © DR©

Carine Chesneau, PDG de Lambert-Manufil

Elle y faisait des remplacements l’été, mais n’avait pas imaginé en prendre la direction un jour. Il y a cinq ans pourtant, Carine Chesneau prend les rênes de l’entreprise familiale Lambert-Manufil, fondée à Couéron (44) en 1924 par son arrière-grand-père. Une PME industrielle de 60 personnes (chiffre d’affaires de 14 millions d’euros) spécialisée dans la fabrication de clous, de fils d’acier et le négoce de clôtures pour les paysagistes ! « J’avais envie de prendre mon destin en main », dit-elle. En 2002, après des expériences dans l’accompagnement de dirigeants pour la transmission d’entreprise et dans le transport, elle entre comme directrice administrative et financière. Très vite, elle Marie-Claire Capobianco change le système informatique, revoit l’organisation… Sept ans plus tard, à la direction générale, elle équipe les commerciaux d’outils numériques, fonde deux agences en Bretagne et investit dans la R&D pour créer L’autodidacte son propre produit : une clôture innovante. Cette stratégie compense ainsi les difficultés liées aux Responsable de la banque de détail de BNP Paribas en France importations de clous. « Aujourd’hui, mon quotidien, c’est la mise en place de la méthode de management Lean et la modernisation de l’outil de production. Pour Marie-Claire Capobianco est la preuve que le fameux plafond de verre continuer à faire du made in France », souligne la nouvelle présidente du CJD (Centre des jeunes auquel se heurtent nombre de femmes aspirant à de hautes fonctions dirigeants) de Nantes. ■ F. T. n’est pas une fatalité.

n janvier 2012, cette « quinqua » concevra un goût profond pour l’entre- (52 %) des effectifs de BNP Paribas en ultraélégante, qui a fait toute sa preneuriat. Ce qui lui fera relever avec France ? « Je suis un manager exigeant mais OLIVIER EZRATTY OLIVIER

carrière chez BNP Paribas, fut enthousiasme, en 2002, le défi de mettre chaleureux, je crois. J’essaie de donner à mes © non seulement bombardée à la sur pied l’activité de banque privée (ges- équipes l’envie d’avancer, de les accompa- Etête des réseaux France, l’une des activi- tion de patrimoine) de BNP Paribas, un gner », témoignait Marie-Claire Capobian- tés les plus importantes de la première projet qui « sera un peu [sa] start-up » à co dans La Tribune Hebdo du 8 juin 2012. banque de l’Hexagone, mais devint égale- elle. Un peu de chance – Marie-Claire « Il faut avoir confiance dans ses propres ca- ment la première femme à entrer au sein Capobianco n’est pas du genre à se van- pacités, défendre ses convictions, oser, faire du comité exécutif du groupe. Une as- ter –, beaucoup de travail, une détermi- preuve d’ouverture d’esprit », insistait-elle cension d’autant plus spectaculaire que nation sans faille et la capacité à profiter alors. Son expérience et sa réussite pro- Marie-Claire Capobianco n’a pas le pedi- de petits bonheurs quotidiens, comme la fessionnelles, Marie-Claire Capobianco gree classique des dirigeants de banque, lumière sur les ponts de Paris : tels sont souhaite les transmettre : en mars, elle a nombreux à être X-Mines ou énarques, les ingrédients qui ont permis à cette publié aux Éditions Eyrolles, avec Mar- elle qui s’est faite toute seule. « Ma légiti- autodidacte de s’imposer dans un secteur tine Liautaud, présid ente de la banque Séverine Pirault, mité vient de ma connaissance intime du qui compte peu de femmes à de très privée Liautaud & Cie, Entreprendre au Cofondatrice d’Intuiti métier de la banque de détail, des équipes et hauts postes. féminin - Mode d’emploi, un guide pratique et de Keople des clients », confiait àLa Tribune Hebdo destiné aux femmes qui souhaitent deve- du 8 juin 2012 celle qui a débuté au sein nir chefs d’entreprise. Ce que sera peut- Dix ans après avoir créé l’agence nantaise de conseil de l’agence bancaire de la rue Saint-Fer- ENTREPRENEURIAT FÉMININ : être un jour le cas de Marie-Claire Capo- en tactique digitale Intuiti avec deux associées, réol, à Marseille, dès la fin des années OSEZ ET LANCEZ-VOUS ! bianco. N’occupe-t-elle pas aujourd’hui le Séverine Pirault vient de lancer Keople. Une start-up 1970, parce qu’elle voulait être « auto- poste qui était, il y a un peu plus de six vouée à acculturer les salariés et dirigeants aux nome financièrement. » Justement, quelle dirigeante pense-t-elle ans, celui de Jean-Laurent Bonnafé, au- enjeux et à la pratique du numérique. « Surtout, on Alors chargée d’affaires auprès des entre- être, elle qui chapeaute quelque 31 460 jourd’hui directeur général de BNP Pari- va mesurer la maturité numérique des entreprises prises, Marie-Claire Capobianco en collaborateurs, soit plus de la moitié bas ? ■ CHRISTINE LEJOUX et des organisations », s’enthousiasme la jeune entrepreneure, désireuse de se lancer dans une nouvelle aventure en solitaire. En 2004, déjà, ce goût pour l’entreprenariat avait incité cette spécialiste du référencement naturel à voler de ses propres ailes. « J’avais des compétences assez rares LES FEMMES S’ÉPANOUISSENT-ELLES DANS LA FINANCE ? à l’époque que j’avais envie de mettre au service des PME », indique la directrice administrative et epuis 2011, la fédération à 95 %, contre 61 % à N—1 et N—2, professionnelle dans l’univers de financière d’Intuiti. Veolia, La Mie câline, les des femmes dans la finance, 57 % à N—3 et N—4 alors qu’en début la finance s’améliore (+ 3,4 %). Et bonne thalassothérapies de Carnac... lui font appel pour D Financi’Elles, soutient de carrière, hommes et femmes sont nouvelle, les actions mises en place gagner en visibilité. Associée à Arnaud Chaigneau la promotion féminine dans le secteur à quasi-égalité. Le décrochage apparaît depuis 2011, grâce aux textes de loi et Vincent Roux, elle développe des unités d’études de la finance. En septembre dernier, elle à l’âge de la maternité. Les femmes et aux actions des réseaux, aboutissent (Personae User Lab) et de veille métiers a présenté son étude 2014. Résultats ? déclarent à 65 % vivre leur grossesse à un vrai changement de perception : (Serenpedia). L’agence réalise un chiffre d’affaires Si des progrès sont visibles, les avancées comme une difficulté alors que seuls 57 % (contre 46,7 %) considèrent que de 3 millions d’euros. Impliquée dans les réseaux restent lentes. Mais plus on grimpe 33 % des hommes y voient un problème. leurs entreprises sont de plus en plus pour l’égalité homme-femme, le CJD ou l’association dans la hiérarchie, plus on observe Point positif : 85 % des femmes sont enclines à confier des postes 100 000 entrepreneurs pour transmettre la culture de différences. Dans les instances de plus en plus nombreuses à déclarer à responsabilité aux femmes. ■ I.L. d’entreprendre dans les écoles, Séverine Pirault mise dirigeantes, les hommes dominent que la situation de l’égalité www.fiancielles.org aujourd’hui sur Keople pour déverrouiller les blocages liés au numérique. ■ F.T. 40 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR WOMEN’S AWARDS ANTOINE DOYEN ANTOINE © Isabelle Kuster La méritocratie pour toutes et tous ! Directrice générale des opérations et des systèmes d’information de McDonald’s France Cette membre du conseil d’administration de McDonald’s France qui a commencé en tant qu’assistante en restaurant a suivi toutes les étapes au sein de la société américaine pour parvenir au sommet.

’il est une entreprise où la question tionales. Avant d’être nommée directrice de l’égalité femmes-hommes et de régionale d’abord pour le sud-est de la la féminisation des directions ne se France puis le sud-ouest. Après l’expé- pose pas, c’est bien à McDonald’s. rience sur le terrain, au plan national, c’est SDans un système de promotion à la méri- en Belgique qu’elle prend la direction de la tocratie, purement à l’américaine, la de- filiale locale du géant américain avant vise est « que le meilleur gagne ». Fille ou d’accéder en 2008 au poste de vice-prési- garçon, peu importe. Isabelle Kuster il- dente en charge des opérations nationales lustre à merveille ce propos. Titulaire pour la France et la division Europe du d’une licence d’allemand, diplômée de Sud. Aujourd’hui, en charge des opéra- l’EBS (European Business School) à Paris, tions et des systèmes d’information, elle la directrice générale des opérations et est membre du conseil d’administration et des systèmes d’information a comme des du comité exécutif de McDonald’s France. milliers d’autres jeunes débuté dans la Le sujet des femmes n’est pas un sujet en chaîne de restauration rapide en bas de soi. C’est celui de la diversité et de l’égalité l’échelle, comme assistante en restaurant, des chances pour tous qui prime avant avant d’être promue un an plus tard (en tout. Pour le succès des uns et des autres, 1986) directrice d’un restaurant. Comme à tous les niveaux, au bénéfice de chacun le veut là encore la culture de cette entre- et au profit de l’entreprise, comme il se prise, elle a peu à peu grimpé dans la hié- doit. McDonald’s s’adresse à toutes et rarchie jusqu’à rejoindre le siège en 1992 tous et se veut être le reflet de la société. pour prendre en charge les opérations na- La diversité est une richesse. ■ I. L.

Les métropoles Frédérique Grigolato LILLE Clic and Walk VERS UN SCANDALE « Être femme et noire n’a SANITAIRE ET SOCIAL pas freiné ma carrière DR© Véronique Laury professionnelle. Je ne l’ai AU FÉMININ Kingfisher jamais ressenti », affirme tout de go cette mère de our mémoire, si en haut de la pyramide, dans En janvier 2015, Véronique Laury remplacera Sir Ian Cheshire à la famille de quatre enfants les instances dirigeantes, les progrès sont direction générale du groupe Kingfisher dont font partie les à l’origine d’une des dix Pspectaculaires, grâce à une succession de enseignes B & Q, Castorama, Brico Dépôt et Screwfix. Un groupe start-up les plus innovantes textes de loi (les lois successives dues à Copé- international qui génère un chiffre d’affaires annuel de près de au monde en 2014 selon Zimmermann, François Sauvadet et Najat Vallaud- 14 milliards d’euros. Elle sera la cinquième femme à diriger un l’Unesco. Avant cette Belkacem), en bas de l’échelle sociale, en revanche, la groupe du FTSE-100, l’indice britannique des valeurs boursières aventure entrepreneuriale, situation s’aggrave. La pauvreté en France a le visage londoniennes vedettes. Comment a-t-elle réussi à briser le plafond Frédérique Grigolato avait des femmes. Sur 8 millions de pauvres, 4 millions de verre auquel beaucoup de femmes se heurtent dans les grandes quitté son poste de salarié sont des femmes et 2 millions des enfants. Travail à entreprises ? À cette question, Véronique Laury répond qu’elle n’a faute d’avancement à temps partiel, femmes célibataires avec enfants, rien fait différemment des hommes. « Je dois mon ascension à mon sa mesure. Après vingt écarts de salaires qui se répercutent d’autant à l’âge tempérament. Depuis mon enfance, je suis quelqu’un de passionné. » ans passés en grande de la retraite (en moyenne, les Françaises perçoivent Son parcours hors du commun pour une femme dans le monde du distribution jusqu’à devenir 49 % de moins que les hommes), le diagnostic d’un bricolage y est sans doute aussi pour beaucoup. Entrée il y a onze chef de groupe achats à Castorama, cette Lilloise d’origine décide futur scandale sanitaire à venir est confirmé par ans chez Castorama après avoir passé quinze ans chez Leroy de concrétiser un de ses rêves : créer son entreprise sur un toute la classe politique. « Oui, on sait », répondent- Merlin, cette diplômée de Sciences Po Paris a vite gravi les échelons. concept innovant en vue de la faire grossir à l’international. Avec ils en substance, aucun ne biffe le sujet, mais tous Après avoir géré les marques un designer, elle lance une première société, All Trends, de conseil ajoutent en chœur : « On n’a pas l’argent ! Où

© DR© Castorama et Brico Dépôt, puis en création de produits de grande consommation. Mais le métier voulez-vous qu’on en trouve ? » Qui financera ? Les assuré la direction commerciale est trop artisanal pour elle. En février 2012, elle crée Clic and Walk, réseaux de femmes qui s’intéressent aux promotions de la branche britannique B & Q un service de collecte d’informations recueillies en temps réel par des plus privilégiées vont-ils jouer la solidarité ? Les du groupe, elle a pris la tête de les consommateurs à l’aide de photos ou de vidéos prises sur leur entreprises vont-elles pouvoir faire comme si de rien Castorama France en mars smartphone. En moins de deux ans, le chiffre d’affaires atteint le n’était et rester silencieuses ? Le secteur de 2013. À ce poste, elle a réussi à million d’euros et la communauté monte à 200 000 « clicwalkers » l’assurance sera-t-il sollicité ? Les associations de faire croître le chiffre d’affaires en France, au Royaume-Uni et en Allemagne. L’objectif ? « Devenir lutte contre la pauvreté et le Samu social en de l’enseigne dans une le leader mondial de la collecte de données n’importe où, n’importe appellent à la responsabilité. Qui va s’emparer du conjoncture plutôt défavorable. quand. Pour ça, je dois m’entourer de managers compétents et leur débat ? Quand va commencer à exploser cette bombe Comment ? En s’attelant à la faire partager ma vision et mes valeurs. » Frédérique Grigolato sociale à fragmentation ? ■ I. L. tâche avec passion… ■ G. H. tient déjà un discours de grand patron. ■ G. H. I 41 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR DR

© Les métropoles LYO N STEPHANIE JAYET STEPHANIE ©

Juliette Kopp Boccard

La cordillère des Andes s’offre à Juliette Kopp, du bureau de Mandoza où elle est venue rencontrer ses collaborateurs argentins en ce début novembre. La directrice exécutive de la branche Food & Pharma de Boccard a rejoint, en 2011, cet ensemblier industriel lyonnais, attirée précisément par la dimension mondiale des activités dont elle a la responsabilité. Sa division est installée dans huit Alexandra Palt Sur la voie pays et réalise à l’international plus de 85 % de ses 150 millions d’euros des ventes. Diversité des approches commerciales selon les nations et multiculturalisme de ses équipes totalisant du changement durable 500 personnes plaisent à la quadragénaire (43 ans), mariée et mère de deux enfants. « Je me situe Directrice de la responsabilité sociétale et environnementale de L’Oréal davantage comme un coach cherchant à transmettre mon énergie que comme un chef », assure mation durable ? Notre programme répond l’ingénieure de formation passionnée par l’industrie, Alexandra Palt a pour mission la mise en œuvre à ces différents enjeux : chaque marque entre depuis ses débuts professionnels. À 22 ans, jeune dans une nouvelle logique de développement titulaire du diplôme de Grenoble INPG (complété plus du développement durable de tout le groupe et de rénovation de ses gammes de produits tard par un programme en stratégie d’entreprise de pour améliorer leur performance environne- dix-huit mois AMP/CPA de l’EM de Lyon), elle est L’Oréal. Le plan dénommé « Sharing Beauty mentale, en particulier l’empreinte eau et la embauchée par les Laboratoires Fournier, à Dijon, où with All » est ambitieux, à la mesure biodégradabilité des formules. Parallèlement, elle entre de plain-pied dans les modes opératoires notre engagement durable se déploie sur le industriels, déjà. Assystem, Rhodia et Eras Ingénierie du numéro un mondial des cosmétiques. plan social avec le développement de projets seront ses employeurs suivants. ■ M-A. D. de solidarité, les pratiques de commerce équi- table, les achats solidaires, des modèles de bu-

e travaille à ma propre dispari- vations sociales et environnementales que siness inclusif. À l’échelle d’un groupe tel que DR© « tion. Ce projet veut que chacun Jean-Paul Aghion, le président du groupe, L’Oréal, avec 75 000 salariés et 22 milliards au sein du groupe s’investisse a confié la mission d’insuffler les notions d’euros de chiffre d’affaires, le changement de dans la recherche et l’innovation durables à tous les niveaux du groupe. Et culture est un enjeu crucial. Nos engagements pourJ trouver de nouvelles matières premières de réorienter cet énorme paquebot vers la sont sincères, simples à vérifier, car mesu- et que l’innovation durable soit à l’origine voie du respect écologique et l’innovation rables quantitativement. Tout notre objectif de chaque projet. Mon rôle est de fédérer, sociale. « Nous avons un projet très clair. est de réduire notre empreinte en apportant d’impulser. » Alexandra Palt, directrice Nous avons commencé par nous interroger une contribution positive aux communautés de la responsabilité sociétale et environ- sur notre métier et sur les différents jalons qui nous entourent. Comment y parvenir ? nementale, chargée de la mise en œuvre de notre chaîne de valeurs en dialoguant En aidant 100 000 personnes à accéder à un du développement durable à l’échelle avec nos parties prenantes partout dans le emploi ou à créer une activité d’ici à 2020. du groupe L’Oréal, rien de moins que le monde. Comment innover durablement ? C’est l’engagement que nous avons pris. Notre numéro un mondial des cosmétiques, Comment réduire l’empreinte environnemen- ambition s’inscrit dans le temps long. Nous est pour le moins modeste. C’est à cette tale de notre outil de production ? Comment voulons que “Sharing Beauty with All” soit diplômée de Cambridge, experte en inno- sensibiliser les consommateurs à la consom- l’un des piliers du L’Oréal de demain. » ■I. L. Juliette Jarry Adea Présence

Juliette Jarry fonde Adea Présence, un peu de guerre lasse, en 2007. Les quatre à cinq mois Julia Mouzon à rechercher un emploi, à la fin de ses études,

CLÉMENCE HEROUT CLÉMENCE épuisent vite sa patience. Toujours la même réponse : PDG de Femmes & Pouvoirs © « Vous n’avez pas d’expérience », se souvient-elle. Son cursus, à Sciences Po Lyon et à l’école des Hautes Études internationales et politiques de Pour briser définitivement le plafond de verre, les Paris, ne la prédisposait pas, a priori, à se lancer dans l’entreprenariat. Six mois de formation femmes doivent se professionnaliser et maîtriser supplémentaire au management et elle valide son projet d’entreprise consacrée à l’accompagnement les codes de l’innovation et du pouvoir d’influence. des personnes âgées dans les gestes de la vie quotidienne à domicile. À l’époque, « ma grand- ulia Mouzon a créé Femmes & Pou- neuriat. Avec Femmes & Pouvoirs, notre ob- mère venait de perdre son autonomie et avait dû voirs en 2012. Polytechnicienne, di- jectif, au travers d’événements et de forma- collectif. Des élues comme Chantal Jouanno entrer dans un établissement. Elle ne se retrouvait plômée de l’École d’économie de tions destinés aux élues et aux femmes cadres, mais aussi de grands dirigeants d’entreprise pas dans l’image que lui renvoyaient les autres Paris, elle a commencé sa carrière au vise à promouvoir de nouvelles pratiques pour ont compris notre démarche et apportent leur résidents. L’idée m’est alors venue de travailler sur Jministère de l’Économie et des Finances aider les femmes à accéder au leadership et à soutien. Nous sommes sur la bonne voie. Il y a les liens intergénérationnels », raconte la tout juste auprès d’Éric Woerth et de Christine La- s’investir dans l’innovation ». Pour lancer un gros travail à faire sur l’ensemble de l’éco- trentenaire. Huit ans plus tard, Adea Présence a élargi garde. « C’est là que j’ai pris conscience du Femmes & Pouvoirs, « j’ai commencé avec système de banalisation et de légitimation du son spectre aux handicapés et compte 42 salariés. plafond de verre et que j’ai eu envie de m’en- un petit apport personnel et cette année j’ai féminin. En ne se laissant pas enfermer dans Juliette Jarry s’occupe plus particulièrement de la gager », explique-t-elle. Mais « il reste un réussi à lever des premiers fonds. L’incubateur une optique de développement durable et de gestion financière et du développement et continue très gros travail à mener sur les stéréotypes Paris Pionnières et la Fédération Pionnières RSE pour ouvrir les possibles et encourager d’innover : un pôle autisme, un autre sur les troubles qui doit concerner toutes les campagnes des sont de vrais appuis pour les jeunes entrepre- une femme à créer le Facebook ou Google de cognitifs et bientôt un troisième pour les personnes structures d’accompagnement à l’entrepre- neures. Femmes & Pouvoirs est un mouvement demain. » ■ I. L. atteintes de maladies psychiques. ■ M.-A. D. 42 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR WOMEN’S AWARDS

Les métropoles NICE Cécile de Guillebon optimise les murs de Renault

NORBERT HUFFSCHMITT NORBERT Directeur de l’immobilier et des services généraux du groupe Renault © À 53 ans, Cécile de Guillebon est animée par la passion pour son métier dont elle aimerait qu’il soit reconnu à sa juste valeur. Pour ce faire, elle n’hésite pas à militer pour sa revalorisation.

yant reçu une éducation clas- « sique dans une famille ouverte DR© d’esprit, j’ai eu à cœur de res- Anne Lechaczynski ter fidèle à mes valeurs et de La Verrerie de Biot faireA fructifier mes talents, à l’écoute et au service de tout mon entourage dans une dé- La Verrerie de Biot est bien connue pour le verre marche de leader authentique. Mon rêve bullé, ce procédé né par hasard et qui a fait sa d’adolescente était d’être médecin : je m’oc- notoriété mondiale. Depuis 2000, c’est Anne cupe donc des autres, mais d’une autre fa- Lechaczynski qui préside la PME au chiffre çon ! » Diplômée d’HEC, de la Société fran- d’affaires de 3,2 millions d’euros et à la trentaine çaise d’analyse financière et du Royal de salariés. Farouche avocate de l’entreprenariat, Institute of Chartered Surveyors (RICS), elle multiplie les casquettes : trésorière du Club des Cécile de Guilllebon a commencé sa car- dirigeants de Sophia-Antipolis, vice-présidente de rière chez J.P.Morgan à Paris et New York, l’Union pour l’entreprise 06 avec la responsabilité puis Marceau Investissements, avant de du bassin sophipolitain justement, membre de la rejoindre PPR. C’est en 2013 qu’elle re- commission CCI International au sein de la CCI joint le groupe Renault pour s’y occuper Provence-Alpes-Côte d’Azur, membre du conseil de de l’immobilier et des services généraux. direction du fonds de capital-risque Paca Dans son périmètre, tous les types d’ac- Émergence mais aussi du GES de l’Agence régionale tifs : usines, entrepôts, succursales, de l’innovation et de l’internationalisation des centres de recherche, pistes d’essai et bu- entreprises Paca… « Mon rôle dans toutes ces reaux, soit 12 millions de mètres carrés instances est de donner une autre vision de ce que construits et 6 milliards d’actifs immobi- peuvent être ces vieux métiers. L’an dernier, la liers au bilan consolidé du groupe, verrerie a innové avec une ligne luminescente, nous 650 sites dans 40 pays, avec un budget sommes allés chercher le financement dont nous annuel en coûts de fonctionnement de avions besoin. L’innovation, ce n’est pas que la high- 1 milliard d’euros. tech. Le chef d’entreprise doit s’investir pour dire au politique ce qu’il faut faire et ne pas faire en matière entrepreneuriale. » ■ L. B. DANS SES MAINS, DES ENJEUX CONSIDÉRABLES

« Mon rôle consiste à manager les équipes

© DR© d’experts et les équipes opérationnelles en charge du bon fonctionnement des installa- tions et des services : le défi est d’optimiser la gestion des actifs immobiliers en maîtrisant l’ensemble des risques associés et en contrô- lant les coûts. Ma priorité est de livrer des sites performants pour l’activité industrielle avoir l’opportunité de faire mieux connaître gner en légitimité. Mes prochains défis ? Atti- et commerciale du groupe. Récemment, après le secteur de la gestion de l’immobilier d’en- rer des talents, en interne et en externe, au le Brésil et le Maroc, j’ai coordonné la treprise au-delà de la presse professionnelle. sein de mes équipes, pour renouveler et ren- construction de sites en Algérie, en Inde et en Nous avons toujours été considérés comme les forcer les expertises. Être visionnaire sur Chine. » Engagée, membre de plusieurs parents pauvres des entreprises. Or, nous gé- l’évolution des métiers de l’immobilier et des associations, dont VoxFemina et HEC rons des enjeux considérables, c’est un métier services généraux, au sein des grands Alumni, elle encourage la mixité. C’est un qui souffre d’être méconnu. Je veux mettre en groupes : faire preuve d’ambition et d’une métier très largement masculin. « Je veux avant ma profession qui doit s’affirmer et -ga capacité d’innovation. » ■ I. L.

Audrey Lieutaud DR© Monpetitbikini.com Maëva Tordo Fondatrice du Noise C’est parce qu’elle cherchait désespérément un maillot de bain en hiver qu’Audrey Lieutaud décèle Qui à 20 ans ne voudrait pas changer le monde associations dans une démarche totalement l’opportunité de créer sa petite entreprise. Un désir serait déjà vieux avant l’âge. Maëva Tordo n’a entrepreneuriale, voire intrapreneuriale. Ce qu’elle a toujours eu chevillé au corps et que sa pas ce problème. C’est une passionnée de sont eux qui nous ont contactés et nous ont première expérience professionnelle auprès de la l’entrepreneuriat. Sa vocation ? Promouvoir dit “nous voulons créer un Noise dans notre créatrice de bijoux fantaisie Les Néréides n’a fait que l’innovation sociétale avec le Noise, le Nouvel école !” Notre vocation est d’ouvrir les étudiants confirmer. Monpetitbikini.com entre sur la Toile en Observatoire de l’innovation sociale et aux enjeux sociétaux contemporains et de leur 2010. Quatre ans plus tard, la croissance est à trois environnementale. faire découvrir les initiatives d’innovation chiffres et le chiffre d’affaires 2014 atteint 2 millions Maëva Tordo a un sourire qui signe sa marque sociétale en émergence à travers le monde d’euros. Se revendiquant chef de file de la vente en de fabrique. Une fleur rouge dans les cheveux qui réinventent la manière de vivre ensemble, ligne de maillots de bain, Monpetitbikini.com propose qui l’identifie où qu’elle soit. Même Muhammad touchent tous les domaines et nous passionnent. un catalogue de 4 000 produits et 35 marques. Au Yunus l’a ainsi repérée. L’énergie chevillée Nous parlons d’innovation sociétale, car cela printemps, Audrey Lieutaud lancera sa propre au corps, cette jeune diplômée de l’ESCP permet d’englober tout, de l’entrepreneuriat marque. « J’ai toujours eu le projet en tête. Mais j’ai s’emploie depuis 2011 à développer le Noise. social à l’économie collaborative, à la finance voulu croître pas à pas comme me l’ont enseigné mes Avec pour ambition de changer le monde. Né alternative, à la démocratie participative, à professeurs à l’école de commerce Skema [dont elle sur le campus de l’ESCP Europe, ce réseau l’art, etc. Notre philosophie est le “Change (It) a intégré l’incubateur en 2011, ndlr]. Entre ce que l’on est aujourd’hui présent sur quatre autres Yourself” qui invite les étudiants à changer le désire et la réalité, il y a un écart. Lorsqu’on campus, à Dauphine, l’ESSEC, AgroParisTech monde à leur échelle ici et maintenant. C’est entreprend, il ne faut pas être frileux, au risque de et Sciences Po. Son objectif ? Promouvoir aussi un parcours d’apprentissage qui leur brider la croissance et de freiner les investissements. l’entrepreneuriat. Aller de l’avant. Oser, que permet de se former et de se transformer en Mais il ne faut pas non plus brûler toute la trésorerie. » l’on soit fille ou garcon, l’avenir est à l’audace. découvrant au fil de leurs actions leur voie/voix Actuellement, la PME emploie sept salariés et « Ce sont véritablement les étudiants de ces et le talent qu’ils souhaitent déployer dans le envisage de passer à l’international. ■ L. B. établissements qui ont souhaité créer ces monde. » ■ I. L. I 43 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

Sophie Boissard rentabilise les actifs SNCF MÉDIATHÈQUE - BERTRAND JACQUOT BERTRAND - MÉDIATHÈQUE SNCF immobiliers © de la SNCF DG déléguée de la stratégie et du développement Sophie Boissard a de l’ambition. La membre de l’équipe dirigeante de la SNCF vient de l’annoncer : pour permettre à ce mastodonte, l’un des plus grands propriétaires de l’immobilier en France, il faut savoir alléger les coûts de fonctionnement pour gagner en souplesse et en efficacité.

onseillère d’État, ancienne élève de ments. Une branche dédiée, SNCF Immobilier, l’ENS et de l’ENA, précédemment va être spécifiquement créée pour mener à bien directrice du cabinet du ministre du ce chantier. Le groupe possède à lui seul 12 mil- Travail Gérard Larcher et directrice lions de mètres carrés en France, qu’il s’agisse Cadjointe au cabinet du ministre de l’Économie de bâtiments industriels ou tertiaires. Cela re- et des Finances Christine Lagarde, Sophie Bois- présente une charge annuelle de 1 milliard d’eu- sard a rejoint la SNCF en 2008 où elle a dirigé ros. « Deux mille hectares sont libérables à court la branche gares et connexions avant d’être terme », affirme Sophie Boissard. Le tout est de nommée directrice générale déléguée pour su- savoir ce qui est le plus opportun : que faut-il perviser la stratégie et le développement de ce vendre ? La filiale de bureaux gère pas moins de mastodonte. 300 millions d’euros d’actifs et le parc de loge- ments se compose de 100 000 appartements, dont 90 % en logements sociaux occupés à 25, 12 MILLIONS DE MÈTRES CARRÉS voire 30 % par des cheminots actifs. L’objectif DE BÂTIMENTS est donc d’optimiser en bâtissant et rénovant sur quatre ans 3 000 logements par an. L’idée est Elle vient de l’annoncer, désormais son objectif d’unifier, d’alléger pour améliorer ses revenus est clairement défini, il faut alléger le poids de de l’immobilier. Son souhait est clairement affi- l’entreprise et donc mieux gérer les actifs immo- ché : il s’agit de doubler à terme ces sources de biliers de la SNCF. L’idée ? Accélérer les cessions revenus pour se concentrer sur le cœur de mé- de terrains et mieux organiser la gestion des tier de la SNCF : transporter des biens et des bureaux, des entrepôts, des ateliers et des loge- personnes. ■ I. L.

Les métropoles QUAND LES COUPLES ET Charlotte Gaillard MARSEILLE Berceaumagique.com LES INVESTISSEURS NE Lorsqu’elle lance Berceaumagique.com en 2004 à Toulon, FONT PAS BON MÉNAGE Charlotte Gaillard propose 1 000 produits moyen et haut de Sophie Deshons gamme pour bébés. Aujourd’hui, le site référence 350 marques ous voulez Deshons Hydraulique pour plus de 32 000 produits et affiche plus de 500 000 visiteurs créer votre uniques par mois. Son chiffre d’affaires à fin 2014 devrait bondir de © FOTOLIA © V entreprise ? Ingénieure, « fille de », PDG de l’entreprise que son grand-père 38 % pour atteindre 4 millions d’euros. « Notre objectif est d’avoir Avec votre conjoint, Henri a créé et que son père André a également dirigé. Lorsqu’elle le site Internet avec l’offre la plus large sur l’univers du bébé, avec vous vous apprêtez arrive aux manettes de Deshons Hydraulique, en 2010, Sophie des services différenciants associés, et de devenir le leader sur à présenter Deshons a déjà fait ses preuves au sein de la PME depuis trois ans le thème de la liste de naissance », explique Charlotte Gaillard, votre dossier en restructurant l’organisation afin de la rendre compatible avec qui a fondé la société Mégara, éditrice de Berceaumagique à des investisseurs. les contraintes de l’aéronautique, le marché auquel elle s’adresse. .com, après avoir été confrontée à un plan social à son retour de Attention, ce n’est pas Spécialisée dans la conception, la fabrication, la commercialisation congé maternité. Un gain d’indépendance qu’elle défend depuis forcément une bonne et le SAV de moyens d’essai au sol, Deshons Hydraulique connaît en autofinançant son développement. Face à l’accroissement de idée. Pourquoi ? Parce depuis quelques mois un regain d’activité qui met du baume au son activité, Charlotte Gaillard entame à 37 ans une nouvelle que, pour les sociétés cœur de celle qui a réussi à positionner la petite entreprise sur étape : la construction d’un bâtiment ouvert au public, où elle qui vont investir sur des prestations pour les Rafale notamment. « Nous accompagnons pourra organiser « des groupes de discussion avec les parents », votre projet, c’est également nos clients dans tous les projets qu’ils ont dans leurs pour renforcer la proximité avec les clients et tisser un lien avec un risque potentiel. cartons », sourit Sophie Deshons. Conséquence : de l’activité le territoire où l’entreprise est implantée. ■ I. B. « Dans la sélection des dossiers, lorsqu’une femme assurée pour les mois à venir. « L’aéronautique est un métier

apparaît, explique cet investisseur, c’est souvent parce porteur et nous arrivons à tirer notre épingle du jeu. » Faisant DR© qu’elle est en couple et est associée à son partenaire. fi des stéréotypes,

Or, pour nous, la possibilité d’une séparation constitue DR© elle avoue être un risque majeur pour un investisseur. Quand on respectée par ses a deux fondateurs qui se séparent, c’est difficile. équipes. Femme Lorsque les deux fondateurs non seulement chef d’entreprise ? se séparent professionnellement, mais qu’en plus « Il nous faut ils divorcent, c’est beaucoup plus compliqué. faire nos preuves Dans un pays où un mariage sur trois, voire sur deux, à chaque étape, selon les régions, se termine par un divorce, ce n’est être performantes. pas facile. Souvent, quand les femmes se lancent, Mais, quand le fond elles le font en famille. Il y a peu de femmes seules est là, les a priori qui osent se lancer. C’est dommage. » ■ I. L. s’évanouissent. » ■  I. B. 44 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR WOMEN’S AWARDS

© DR© Lena Henry Une visionnaire française en Asie Directrice de la stratégie d’Essilor Un CV international, une mission à vocation futuriste, un ancrage en Asie, un mari qui n’hésite pas à la soutenir dans sa carrière… Lena Henry a toutes les cartes en main pour devenir une grande dame des affaires dans le monde.

a voix est enjouée, le rythme Londres au sein de McKinsey qu’elle les différences entre les pays, les ha- naturel, la maîtrise de l’exer- forge sa stature de manager. Nommée bitudes culturelles varient du tout au cice médiatique rodé, mais associée en 2010, elle y est restée tout. Entre un Chinois des provinces pas plus qu’il n’en faut. Lena jusqu’en 2013, date à laquelle les diri- lointaines et un Nippon aguerri à ce LHenry a l’énergie et l’enthousiasme geants d’Essilor décident de la qui se fait de plus pointu et raffiné, il chevillés au corps, le sentiment d’ac- convaincre de mettre son talent à leur faut savoir adapter l’offre, fournir le complir son devoir. La bonne per- service. meilleur service au juste prix. Et sur- sonne à la bonne place. Son CV ? Il a tout anticiper. À Singapour, Lena de quoi impressionner : celle qui dé- Henry a tout d’abord organisé ses sormais siège au comité exécutif ANTICIPER ET S’ADAPTER équipes avec un responsable marché d’Essilor, pilote la stratégie du lune- AU PLUS PRÈS par marché. Et autour d’elle, elle dis- tier pour être au plus près de ces pays pose de l’un des laboratoires de re- où la demande de la classe moyenne Le monde des lunettes est très cherche parmi les mieux dotés au explose, a nourri son goût pour l’in- concurrentiel, mais aussi en pleine monde. La planète est un village à ses ternational dès sa sortie de l’École effervescence. Dans les pays dits dé- yeux. Elle voit loin, tout en veillant centrale de Paris. Direction la côte veloppés, le besoin en montures est avec son mari à l’équilibre familial. La ouest des États-Unis pour l’université toujours aussi grand, le temps passé décision de quitter Londres pour ins- de Berkeley puis cap sur Harvard devant les écrans, l’allongement de la taller toute la petite famille en Asie, pour parfaire sa formation. Passer un vie assurent un bel avenir financier, ils l’ont prise ensemble. Dans dix ans, été (en 2003) dans la division fusion mais Essilor voit plus grand. Et c’est où sera-t-elle ? Où iront-ils ? Sans et acquisitions de Goldman Sachs al- en Asie qu’il veut devenir un poids doute loin, car sa carrière est plus que lait presque de soi, mais c’est depuis lourd du marché des lunettes. Là-bas, prometteuse. ■ I. L.

Les métropoles Emmanuelle Legault RENNES Cadiou

C’est en perdant ses illusions sur l’organisation Valérie Cottereau et la flexibilité des grands groupes, où elle a Artefacto démarré comme cadre, qu’Emmanuelle Legault reprend, à 30 ans, l’entreprise familiale du

« L’impératif est de toujours regarder devant, d’être la croissance de demain. Très active sur son Finistère (120 personnes, 10 millions d’euros ERWAN© PIANEZZA constamment dans l’innovation ». L’action, c’est le territoire, via son soutien à la filière numérique de chiffre d’affaires). Spécialisée dans les moteur de Valérie Cottereau, 42 ans. En seize ans, rennaise et à la French Tech, la dirigeante s’emploie portails, les clôtures en PVC et la cette architecte de formation, passionnée à attirer les talents et accompagner les jeunes chaudronnerie plastique, Cadiou compte, huit d’informatique et d’images virtuelles, a poussé chefs d’entreprise. ■ P. PL. ans plus tard, 250 salariés et 38 millions Artefacto – l’entreprise qu’elle a fondé seule en d’euros de chiffre d’affaires. Associée à son 1998, avant de s’associer en 2000 à Erwan Mahé – mari et à son beau-frère, la dirigeante de au rang de pépite technologique de l’agglomération 38 ans, titulaire d’un master de gestion, met rennaise. Spécialisée dans la conception et la d’abord en place une stratégie de rentabilité. production d’outils de communication 3D, Artefacto L’entreprise génère du chiffre (+ 20 % par an), a démarré grâce aux marchés publics (métro de ABLAIN CAROLINE © étoffe ses équipes commerciales, multiplie les Rennes, Cité de la mer de Cherbourg) avant de marques et assoit son référencement national. s’imposer, grâce à sa R & D, comme pionnière en Depuis 2010, Cadiou accélère sur l’innovation réalité augmentée extérieure. Cette technologie a produit et améliore son organisation d’ailleurs pris une importance prépondérante dans (logistique, informatique, réduction des délais le développement de l’entreprise dans les secteurs de production). Adepte du lean manufacturing de l’immobilier, de l’urbanisme, du design, du et du lean management, Emmanuelle Legault tourisme. Artefacto (47 personnes) achève 2014 à dit former des salariés fidèles. Elle se félicite 3 millions d’euros, dont 250 000 à l’exportation, aussi de l’attractivité de ses postes de cadres aux États-Unis notamment. Sa nouvelle activité et de commerciaux. Le lancement d’une d’édition de logiciels en mode SaaS prend aussi gamme de garde-corps de terrasse leur offre tournure. En veille permanente, Valérie Cottereau de nouvelles perspectives à l’exportation. ■ investit aussi dans les hommes, pour mieux piloter P. PL.

SOCIÉTÉ ÉDITRICE RÉDACTION ( Finance - Rédacteur en chef COMITÉ DE DIRECTION CONTACTS Imprimeries IPS LA TRIBUNE NOUVELLE. S.A.S. Directeur adjoint de la rédaction adjoint : Ivan Best. Christine Lejoux, Max Armanet, directeur éditorial Live Directeur commercial Hub Média : ZA du Chant des Oiseaux au capital de 4 850 000 euros. Philippe Mabille, éditeur de La Tribune Mathias Thépot. Media. Luc Lapeyre (73 28) 80800 Fouilloy. Établissement principal : Hebdo. ( Correspondants Florence Autret Cécile Chambaudrie, directrice Hub Responsable Abonnements : http://www.latribune.fr 2, rue de Châteaudun - 75009 Paris Rédacteur en chef Robert Jules, (Bruxelles), Jean-Pierre Gonguet. Media. Martin Rivière (73 13) Distribution MLP. Siège social : 10, rue des Arts, éditeur de latribune.fr ( Conseiller éditorial François Roche. Robert Jules, rédacteur en chef. Abonnements et ventes au numéro : La Tribune 31000 Toulouse. SIREN : 749 814 604 ( Économie - Rédacteur en chef ( Édition La Tribune Hebdo : Thomas Loignon, directeur des projets Aurélie Cresson (73 17). 2, rue de Châteaudun, adjoint : Romaric Godin. Rédacteur en chef Alfred Mignot. numériques et du marketing 75009 Paris Président, directeur de la Jean-Christophe Chanut, Fabien Piliu. Chef de studio : Mathieu Momiron. de la marque. ACTIONNAIRES ( Téléphone : 01 76 21 73 00. publication Entreprise- Rédacteur en chef : Secrétaires de rédaction et révision : Philippe Mabille, directeur adjoint Groupe Hima, Laurent Alexandre, No de commission paritaire : Pour joindre directement votre correspondant, Jean-Christophe Tortora. Michel Cabirol. Rédacteurs en chef Éric Bruckner, Séverine Le Cochennec, de la rédaction. JCG Medias, SARL Communication composer le 01 76 21 suivi des 4 chiffres Vice-président métropoles et régions adjoints : Delphine Cuny, Fabrice Jean-Luc Favreau. Aziliz de Veyrinas, directrice stratégie Alain Ribet, SARL RH Éditions/Denis 0519 C 85607. mentionnés entre parenthèses. Jean-Claude Gallo. Gliszczynski. Infographies : ASKmedia. et Développement Live Media. Lafay. ISSN : 1277-2380. I 45 LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR

Les métropoles Emmanuelle Duez PARIS Serial entrepreneure de choc DR© À la tête du Boson Project, de WoMen’Up, et co-initiatrice du Happy Hapening, Emmanuelle Duez est une femme pleine d’énergie et d’idées qui s’attache à faire entendre ses concitoyens, ses amis, la génération Y.

Dans d’autres pays, un fossé persiste entre © DR© les hommes et les femmes, notamment en matière d’égalité et d’accès aux soins, mais Fanny Picard des actions à plus petite échelle voient égale- Alter Equity ment le jour. Si la mixité n’est pas encore pleinement réalisée, les jeunes femmes de la Le corps fluet, la voix douce, Fanny Picard est génération Y sont de loin les femmes les plus une femme qui n’a pourtant rien de faible. C’est indépendantes et les plus libres de tous les le roseau qui plie, mais ne casse jamais. Diplômée temps : accès à l’éducation, aux soins, au de l’Essec et de la Sfaf, titulaire d’une maîtrise de monde du travail… jusqu’à la participation droit et ancienne auditrice du Collège des hautes aux plus hautes sphères du pouvoir ! La études de l’environnement et du développement route est encore longue, mais la voie déjà durable à l’École centrale Paris, elle a commencé sa bien tracée. » carrière chez Wendel et Danone avant de rejoindre le département des fusions et acquisitions de la banque Rotschild. À son actif, elle a construit ou participé à UN LABORATOIRE AU plus de 50 opérations et pris place dans de nombreux SERVICE DU CAPITAL HUMAIN conseils d’administration ou comités d’audit. Fellow Ashoka en 2007 pour Mozaïk RH, récompensée du Son parcours est atypique, pour le moins prix de l’économie positive au LH Forum en 2012, énergique. Après Sciences Po et l’Essec, elle elle veut aujourd’hui, avec ses associés, soutenir et a parfait sa formation en Italie à l’université accompagner les entreprises qui s’engagent pour une Bocconi à Milan. Elle parle aussi bien l’an- croissance responsable. Son objectif ? Démontrer que glais que l’espagnol et l’italien et possède rentabilité et éthique ne sont pas antinomiques. Alter des notions de mandarin. Membre de mul- Equity a déjà levé plus de 20 millions d’euros auprès tiples organisations (ambassadrice pour la d’entrepreneurs et institutionnels. ■ I. L. France de One Young World notamment), elle a cofondé et préside WoMen’Up, qui œuvre à la mise en œuvre d’un triptyque

génération Y, mixité et réseautage, au tra- DR© vers d’une association qui revendique être la première association créée pour et par la génération Y. Autre initiative : The Boson Project qu’elle a lancé en 2012 et qui se veut être un laboratoire de développement du ette fille a du chien et du pa- elle connaît naturellement leur langage, capital humain. L’idée ? « Nous expérimen- nache. Dans les années à venir, c’est le sien ; celui d’une génération qui tons, dans une démarche de cocréation et de col- on ne va pas manquer de la ci- refuse le fatalisme et désire associer bien- laboration, des solutions ultra-innovantes vi- ter, elle va faire parler d’elle ! être et bien-vivre que ce soit sur un plan sant à créer de la valeur et des valeurs en misant CDéjà, à moins de 30 ans, elle a cofondé personnel ou professionnel. En clair, se sur les individus. Avec une ambition : anticiper deux organisations (WoMen’Up et The réaliser, au-delà des diktats des généra- les tendances de fond et fabriquer le futur. » Boson Project) et dirige le programme de tions plus âgées. Comme elle l’écrit elle- À part ça ? Emmanuelle Duez n’est rien de Happy Happening « Fabrique à hé- même, « le xxe siècle a été dans de nombreux moins que réserviste d’une enseigne de roïnes », aux côtés de deux grandes pays le siècle de l’émancipation des femmes. vaisseau 1re classe de la Marine nationale. dames de la communication et de l’évé- Un siècle de conquêtes, qui a fait d’elles des En clair, elle est une bénévole citoyenne nementiel que sont Marie-Laure Sauty de actrices incontournables de la vie politique, qui a choisi de servir en faisant bénéficier Chalon et Aude de Thuin. Son credo ? économique et intellectuelle. Dans de nom- l’armée de son expertise et de sa connais- Dépoussiérer le féminisme et s’adresser à breux pays, les femmes ont investi le marché sance du tissu socio-économique local. ■ la génération Y. Elle se veut leur parole, du travail jusqu’alors réservé aux hommes. I. L. Fany Péchiodat My Little Paris

© DR© Devenir directrice marketing d’un groupe de cosmétiques ou monter sa boîte ? Entre la sécurité et Virginie Fauvel « le risque de passer à côté de [sa] vie », Fany Péchiodat n’a pas hésité. En 2008, cette diplômée de l’ESCP-EAP, Directrice digital & market management Allianz France alors âgée de 31 ans, quitte Jean-Paul Gaultier Parfums pour créer avec sa sœur Amandine My Little Paris, une newsletter électronique de bons plans parisiens. Six Au sein d’Allianz France, c’est elle qui mène à bien ans plus tard, My Little Paris, c’est 1,5 million d’abonnés, un chiffre d’affaires de 14,4 millions d’euros en 2013, le chantier de la rupture numérique. des bénéfices depuis le début, 90 collaborateurs et, consécration, un rachat de 60 % du capital par Aufeminin.com en janvier, pour près de 22 millions n le sait, la société Allianz est tal & market management et fait entendre d’euros. Au départ, pourtant, Fany ne connaissait pas l’une des compagnies d’assu- sa voix au comité exécutif. Sa mission ? grand-chose au numérique et n’avait pas plus de rances parmi les plus engagées Mener à bien la rupture numérique du 5 000 euros en poche. « Ce ne sont plus les experts qui en faveur de la féminisation de groupe. Sa devise « Don’t be evil », une innovent, mais des personnes qui ont un œil neuf : ce Oses équipes managériales. Avec un réseau doctrine empruntée à Google. La bienveil- ne sont pas Lagardère ou Amaury qui ont créé My Little et un système de mentorat finement huilé, lance et le professionnalisme doivent aller Paris, mais deux sœurs dans leur chambre de bonne, en France et en Europe. Virginie Fauvel il- de pair avec la fluidité et l’élégance. Ces avec un simple ordinateur », explique la jeune femme. lustre cette réussite. Énergique, rapide, ef- traits de caractère, à son avis, se marient Pour elle, c’est la vertu du « power of zero » : ficace, cette diplômée de l’école des Mines très bien avec efficacité. Ils signent sans « Lorsqu’on a zéro moyen financier et zéro expertise, de Nancy a rejoint Allianz en juillet 2013 doute sa marque de fabrique. En qualité on doit compenser par l’imagination, la créativité. » après seize années consacrées à BNP Pari- d’ingénieure, experte du numérique, geek sait, elle ne peut être rivée 24 heures sur Résultat, « nous avons un vrai ton, une âme, qui font bas, avec notamment le lancement de Hel- affichée, elle se veut être une bâtisseuse 24 à son écran. Elle sait qu’elle doit garder que le bouche-à-oreille fonctionne très bien », se félicite lo bank! à son actif. Membre du Conseil qui construit et contribue à l’élabora- la bonne distance et, dès qu’elle le peut, Fanny Péchiodat. Si bien que « My Little Paris s’est national du numérique, elle dirige, au tion du renouveau de l’assurance dans le c’est dans la lecture et les paysages du Var complètement affranchi du référencement de Google. » siège de la filiale française, la division digi- monde de demain. Pour ce faire, elle le qu’elle puise son énergie. ■ I. L. Un vrai tour de force. ■ C. L. 46 I LA TRIBUNE - VENDREDI 28 NOVEMBRE 2014 - NO 110 - WWW.LATRIBUNE.FR WOMEN’S AWARDS

Les métropoles STRASBOURG Marie Ekeland Le risque maîtrisé

© OLIVIER MIRGUET OLIVIER © Experte indépendante en capital-risque Marie Ekeland est une pro du capital-risque. Le lancement spectaculaire et l’entrée en Bourse de Criteo avec Elaïa Partners, c’est elle. Aujourd’hui, cette femme qui n’hésite pas à aller là où on JEAN-FRANÇOIS ROBERT © ne l’attend pas, entreprend depuis juillet de créer Séverine Sigrist en solo sa propre société de capital-risque. Fondatrice de Defymed

Séverine Sigrist, chercheuse au Centre européen l’origine, Marie Ekeland n’a ja- de croissance sur lequel il faut absolument d’étude du diabète et fondatrice de Defymed, a mais rien fait comme tout le miser. Le baromètre de la performance presque gagné son pari. La levée de fonds (2 millions monde : « Je suis entrée à Dau- des start-up du numérique que l’on publie d’euros) annoncée auprès d’investisseurs qui ne se phine en maths et informatique chaque année démontre que ces entreprises avantÀ d’intégrer J.P.Morgan pour finale- enregistrent + 40 % de croissance, + 30 % dévoileront qu’en fin d’année va permettre à sa société de biotechnologie de poursuivre la mise au point du ment faire un DEA d’économie à l’EHESS. » à l’international et engagent 25 % d’effec- pancréas bioartificlel et de mener à terme ses essais Une première expérience chez J.P.Morgan tifs en plus tous les ans. Les emplois créés cliniques européens. « Si le dispositif fonctionne, fin à Paris et à New York, celle dont tous les sont des jeunes de 32 ans d’âge moyen, c’est 2016, nous pourrons le céder en licence à une big jeunes économistes rêvent, la déçoit, elle beaucoup moins que la moyenne nationale, pharma, ou vendre notre société pour quelques veut être au plus près des entreprises. à 90 % en CDI, donc d’emplois pérennes. millions ou dizaines de millions d’euros, annonce L’argent pour l’argent n’est pas sa tasse Les modèles d’entreprises formées sont à Séverine Sigrist. Il y a 370 millions de diabétiques dans de thé. Ce qu’elle aime, c’est accompa- 180 degrés des structures traditionnelles, le monde, dont 10 % d’insulino-dépendants qui gner une entreprise. En 2000, elle rejoint puisque, dans leur très grande majorité, ils attendent un traitement alternatif à la greffe ou à la Elaia Partners et, très tôt, elle a le nez s’établissent sur des partenariats et le par- national. Cela reflète les 15 % de femmes pompe à insuline. Ils seront 592 millions en 2035. Le pour soutenir une jeune société à l’avenir tage des risques. L’écart salarial entre les ingénieurs. Plutôt que de sensibiliser, il faut pancréas artificiel, c’est un confort de vie qu’aucune prometteur : Criteo, la plus belle entrée dirigeants et les salariés est de 2,7 %. Et 83 % donner envie aux femmes d’entreprendre, de prise en charge existante ne peut égaler. » Séverine en Bourse au Nasdaq l’année écoulée. de ces entreprises distribuent des stock-op- se faire plaisir dans le travail. Cela passe par Sigrist a accédé cet été à la présidence du pôle de Aujourd’hui, elle siège aux conseils d’ad- tions aux tiers de leurs salariés. Il s’agit de les exemples emblématiques, les représenta- compétitivité Alsace Biovalley, qui pilote 43 projets ministration d’une dizaine de start-up projets communs où l’on partage la valeur tions des femmes au sein des médias où l’on collaboratifs de recherche et développement dans la numériques. Mais, depuis juillet, elle a créée. Ces chiffres nous ont permis d’être très retrouve tous les stéréotypes des actrices et région. « Je n’oublie jamais le collectif, j’essaie d’ouvrir décidé de faire cavalier seul et de monter actifs dans le débat public, notamment lors des mannequins. Comment rendre glamour des portes à notre communauté », annonce cette jeune sa propre société. de l’épisode des “pigeons”. » une chef d’entreprise et démontrer que cela chercheuse (41 ans), qui a construit toute sa carrière Son deuxième constat ? Il n’y a plus d’as- ne signifie pas abandonner une vie de fa- en pharmacologie sans quitter l’Alsace. ■ O. M. censeur de croissance en France. Entre mille. Il y a eu des films sur Mark Zuckerberg REMETTRE L’ASCENSEUR les entreprises du CAC 40 qui ont 101 ans et Steve Jobs, alors que l’on n’en trouve pas SOCIAL EN MARCHE d’âge moyen et les PME, il n’y a plus de sur des success stories de femmes entre- passage entre les unes et les autres qui preneures. On a besoin d’avoir une exposi- C’est une promotrice du numérique, avec permettraient à ces petites entreprises tion différente des femmes dans les médias. d’autres entrepreneurs et investisseurs, de devenir des ETI et des grands groupes. Sur le financement, le monde de la finance elle a fondé en juillet 2012 France Digitale « Nous voulons nous attaquer à ces points est très masculin. Aux conseils d’adminis- en partant de deux constats. Le premier : de friction qui bloquent l’ascenseur écono- tration des entreprises, où je siège, je suis

© OLIVIER MIRGUET OLIVIER © il existe une très grande méconnaissance mique. Dans notre baromètre, on compte la seule femme. Lorsqu’on a fait la présen- des politiques, du grand public et des seulement 7 % de femmes entrepreneurs sur tation pour Criteo, on a reçu 300 investis- médias quant au potentiel économique 125 start-up. Et 27 % au sein des salariés. seurs et aucune femme. Là aussi on a un vrai du numérique. « C’est l’un des réservoirs Donc, c’est beaucoup moins qu’au niveau problème. » ■ I. L.

Les métropoles Isabelle di Florio Annick Holtz et NANCY-METZ Immoville Solidement enracinée Anne-Claire Cieutat dans la région rurale et DR© Bande à part Nathalie Galampoix montagneuse de Saint- ISM Conseil Dié-des-Vosges, où son Comment s’imposer sur le créneau encombré de la père construisit quelque presse consacrée au cinéma ? Les Strasbourgeoises Femme d’affaires luxembourgeoise, membre de réseaux féminins 2 000 maisons, Isabelle Anne-Claire Cieutat et Annick Holtz ont mobilisé transfrontaliers, messine et fière de l’être, Nathalie Galampoix incarne di Florio a opéré en début 45 000 euros de capital pour fonder le magazine un exemple de réussite « made in Lorraine ». Successivement d’année un revirement numérique Bande à part, dont le 20e numéro sort en commerciale à Clichy et restauratrice à Maisons-Alfort, la jeune femme radical. La dirigeante a décembre. « On a été le premier et on a la volonté de est revenue dans sa ville natale en 2006 pour reprendre ses études à cessé l’activité des Maisons rester leader », annonce Anne-Claire Cieutat, l’Institut d’administration des entreprises de Metz. Comme de nombreux di Florio pour recentrer sa ancienne journaliste à Radio France. Avec étudiants lorrains, elle a émigré au grand-duché où elle dirige depuis société Immoville sur la 10 000 téléchargements par mois, le magazine 2009 ISM Conseil, structure de huit salariés spécialisée dans les enquêtes promotion de programmes propose un modèle économique construit sur des de solvabilité financière à l’international et dans la formation des équipes immobiliers destinés recettes publicitaires autour de 20 000 euros par de ventes et de management à la prévention des risques d’impayés. « Il aux personnes âgées mois. L’aide de Bpifrance et le prêt de la Sodiv, société existe au Luxembourg une dynamique à l’anglo-saxonne. Dans ce petit autonomes. « L’adaptation régionale d’amorçage (80 000 euros au total), ont pays, l’ouverture à l’international est quasi au vieillissement permis aux deux créatrices, accompagnées par deux immédiate, les contacts se nouent représente l’avenir de ma co-investisseurs, d’embaucher quatre personnes et rapidement et les décisions se prennent vite. société, mais aussi l’avenir de notre société tout entière », estime la de consolider l’activité dans l’édition numérique pour Je n’en suis pas moins lorraine. La directrice générale. L’équipe de quatre personnes a engagé en moins tiers et l’édition jeunesse. « Nous sommes déjà Fédération des femmes cheffes d’entreprise de un an deux programmes représentant 95 habitations à Saint-Dié

l’agence leader dans le Grand-Est », annonce Annick FRANCHINO PATRICIA © du Luxembourg, dont je fais partie, compte et dans la banlieue de Nancy, chaque projet mobilisant une quinzaine Holtz, graphiste et plasticienne de formation. Le de nombreuses frontalières. Le Luxembourg d’entreprises locales. La structure développe également la marque graphisme élaboré du magazine inclut chaque mois est une composante de l’économie Silver Home dédiée à la rénovation des maisons où les propriétaires des contenus rédactionnels (15 journalistes) ou vidéo lorraine », estime la dirigeante. ISM Conseil souhaitent rester. Membre de la Fédération française du bâtiment et (les coulisses du décor du Hobbit) exclusifs. « Nous intervient pour le compte d’entreprises de la chambre de commerce et d’industrie des Vosges, cette fille de sommes prêtes à accueillir un partenaire au capital. luxembourgeoises et lorraines, compte des maçon défend les constructions en béton, s’attache à respecter les Une bonne association peut créer des dynamiques », clients en France entière et développe son leçons de l’habitat ancien et milite pour l’élaboration des politiques proposent ses fondatrices. ■ O. M. activité en Belgique. ■ P. B . du logement à l’échelle territoriale. ■ P. B . Développement Économique : la Région Midi-Pyrénées lance ses 6 appels à projet EASYNOV

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Audi A3 Sportback e-tron : consommation combinée (l/100km) : 1,5 – 1,7.

Consommation électrique (kWh/100 km) : 11,4 – 12,4. Rejets de CO2 combinés (g/km) : 35 – 39.