Relatório Anual De Gestão

RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃO RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃO FEDERAÇÃO PAULISTA DE FUTEBOL 2019 Federação Paulista de Futebol 3 A FEDERAÇÃO PAULISTA DE FUTEBOL É com satisfação que a Federação Paulista de Futebol apresenta o seu Relatório de Gestão Anual referente as ações que foram desenvolvidas no período de janeiro a dezembro de 2019 em cada uma das áreas da Entidade. O relatório reúne e apresenta de modo sucinto todas as ati- vidades relacionadas ao esporte do clube, dentro e fora do campo. Destaca o rápido desenvolvimento de sua marca e sua crescente atratividade para todos os tipos de público, apoiadores, parceiros, partes interessadas. Este documento é um processo que promove uma abordagem mais coesa e eficiente na elaboração de rela- tos institucionais, visando ao aprimoramento da qualidade da informação disponibilizada as partes interessadas, buscando explicar como a organização gera valor ao longo do tempo e fornecendo subsídios à alocação de capital de maneira mais eficiente e produtiva. Neste sentido, a entidade cumpre sua tarefa de informar suas ações e iniciativas a todos aqueles que se interessam pelo tema, apresentando seus resultados em forma de grá- ficos, tabelas, imagens, fotos, e em outras em formas que possibilitem uma leitura mais atrativa e de fácil compre- ensão a todos. Com isto, a Federação busca valorizar uma gestão transparente, que preza o trabalho em siner- gia de todos os seus departamentos, visando o bem co- mum e o melhor resultado para o futebol paulista. Sintetizar neste Relatório um trabalho tão abrangen- te e dinâmico como o que realiza a Federação só foi pos- sível com o completo engajamento de seus profissionais, que se mostraram comprometidos na elaboração deste documento no sentido de coletar e organizar os dados que pudessem transparecer os avanços conquistados. 4 Federação Paulista de Futebol PRESIDENTE Reinaldo Carneiro Bastos VICE-PRESIDENTES Fernando Enes Solleiro Mauro Silva Osvaldo Nico Gonçalves Luiz Antonio Martinez Vidal REGIONAIS Francisco Antonio Sardelli José Antonio Construtor De Oliveira Laerte Alves Júnior Paulo Alves Corrêa Júnior VICE-PRESIDÊNCIA DE ATLETAS E COMPETIÇÕES Mauro Silva DEPARTAMENTO DE ATLETAS E COMPETIÇÕES Aline Pellegrino Cel. Isidro Suita Martinez Maria Cristina Das Neves Ayres De Abreu VICE-PRESIDÊNCIA DE GESTÃO CORPORATIVA Mislaine Scarelli DEPARTAMENTO DE GESTÃO CORPORATIVA Emerson Piovezan Jorge Abicalam Filho Kelly Priscila Franzoni Sérgio Morais Ilvideira DEPARTAMENTO DE GOVERNANÇA E COMPLIANCE Salim Haddad Netto DEPARTAMENTOS DE MARKETING E COMUNICAÇÃO Fernando Mello Bernardo Panico Rizzo Itri DEPARTAMENTO DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS Américo Calandriello Júnior DEPARTAMENTO DE REGISTRO, TRANSFERÊNCIAS E LICENCIAMENTO Gustavo Delbin DEPARTAMENTO DE SEGURANÇA E PREVENÇÃO DE VIOLÊNCIA Roberto Cicivizzo Júnior DEPARTAMENTO DE RELAÇÕES PÚBLICAS Antonio De Paiva Monteiro Filho Federação Paulista de Futebol 5 Sumário Palavra do Presidente ___________________________________________ 7 Institucional _________________________________________________________ 8 Organograma ______________________________________________________10 Eventos ______________________________________________________________12 Registros, Transferências e Licenciamento ______________21 Jogos e campeonatos ___________________________________________24 Novos projetos ____________________________________________________26 Arbitragem _________________________________________________________29 Marketing ___________________________________________________________30 Mídias sociais e transmissões ________________________________32 Projetos sociais ___________________________________________________36 Planejamento estratégico _____________________________________40 6 Federação Paulista de Futebol 1. Mensagem do Presidente UM ANO MARCANTE A cada temporada que termina, um novo voltadas ao futebol; firmamos um acor- ciclo se inicia. O ano de 2019 foi especial do com LaLiga, que organiza o Campeo- para a Federação Paulista de Futebol por nato Espanhol, para troca de experiên- diversas razões, algumas muito especiais. cias, conhecimentos e profissionais; lan- Muito além das 18 competições e as çamos o Código de Ética da FPF, alcança- quase 4 mil partidas carinhosamente or- mos o ISO 9001 para toda a entidade e ganizadas, a FPF se orgulha de ter aberto realizamos, ainda, a 1ª peneira feminina suas portas para eventos, das parcerias Sub-17, que reuniu dezenas de clubes e inéditas e ações pioneiras. Este relatório centenas de meninas. anual de gestão busca sintetizar as me- A temporada 2019 marcou ainda a lhores práticas da temporada. chegada da assessoria da empresa de Entre os eventos mais marcantes, consultoria Ernst & Young, que durante destaca-se o Acelera Start Up, que reuniu meses realizou um completo e profundo centenas de empreendedores e ideias estudo em todas as áreas da entidade. No final do ano, a E&Y nos apresentou seu novo organograma, moderno e inovador, um marco no processo de profissionali- zação e modernização da FPF. São apenas os primeiros passados de uma nova era do futebol paulista. Em 2020, a Federação Paulista de Futebol tra- balhará para criar mais oportunidades a clubes, torcedores e todos aqueles que são apaixonados pelo nosso futebol. Reinaldo Carneiro Bastos Rodrigo Corsi/FPF Rodrigo Presidente da Federação Paulista de Futebol Federação Paulista de Futebol 7 2. INSTITUCIONAL Neste capítulo nos ocupamos de realizar breve apresentação institucional da Federação Paulista de Futebol, apresentando sua missão, visão e valores, infraestrutura, estrutura organizacional, dentre outros aspectos que constituem a instituição. Além disso, listamos os eventos que ocorreram no ano de 2019 na Federação Paulista de Futebol, que do ponto de vista in- terno e externos, se mostraram realizações fundamentalmente importantes e que marcaram o último ciclo da organização. 2.1. MISSÃO FOMENTAR O FUTEBOL PAULISTA COM UMA GESTÃO PROFISSIONAL E DE EXCELÊNCIA. Fazer, desenvolver e evoluir, instigar, promover, estimular. Para tal, a FPF adota uma gestão profissional, ou seja, calcada em procedimentos que estão de acordo com as melhores, mais ho- nestas e mais honradas práticas de mercado. Uma gestão de excelência, de qualidade muito superior, que atinge padrões e resultados de altíssimo nível. 2.2. VISÃO SER REFERÊNCIA NA REALIZAÇÃO DE COMPETIÇÕES Ser referência é servir de padrão, de parâmetro, de modelo, exemplo a ser seguido. A FPF usa de práticas modernas e dinâ- micas para a concepção teórica e construção na prática de com- petições consagradas e inovadoras. 2.3. VALORES RESPEITO, ÉTICA, TRANSPARÊNCIA E INOVAÇÃO • Respeito sentimento que leva alguém a tratar outros com grande atenção, deferência, consideração, estima. • Ética são normas e princípios que norteiam a boa conduta do ser humano. • Transparência é a exploração de novas ideias, olhar para fora, ver outras possibilidades, trazendo novos modelos de negó- cios, processos e métodos organizacionais. 8 Federação Paulista de Futebol 2.4. SEDE ADMINISTRATIVA A Federação Paulista de Futebol (FPF), fundada em 22 de abril de 1941, é a entidade máxima do Futebol no Estado de São Paulo. Em constante aprimoramento, busca melhorar cada vez mais sua gestão e a profissionalização do Futebol no Estado, contri- buindo ainda com ferramentas que possibilitem que essa profis- sionalização seja feita também na gestão dos clubes filiados. Com sua matriz na cidade de São Paulo, no bairro da Barra Funda, organiza todos os torneios oficiais que envolvam as equipes do Estado, como o Campeonato Paulista, Copa São Pau- lo de Juniores (principal competição da categoria no país) e Co- pa Paulista de Futebol. Em sua estrutura mantém também a Escola de árbitros Flávio Iazzetti, responsável por formar os árbitros para o Futebol Paulista. Para melhor atender aos filiados do interior do Estado, a Fe- deração Paulista de Futebol possui três subsedes regionais, lo- calizadas nas cidades de Bauru, Mirassol e Ribeirão Preto. Nos locais são realizados atendimentos para transferências e registros de atletas, pagamento de taxas, realização de palestras e treinamentos, assim como outros atendimentos gerais. Federação Paulista de Futebol 9 2.5. ORGANOGRAMA O organograma institucional da Federação Paulista de Futebol apre- sentado nesta sessão é um gráfico que representa sua estrutura organizacional, o modelo ilustrado representa as relações hierárquicas e divisão de setores e cargos que existem na organização. No final de 2019 após revisão de sua estrutura organizacional, com o a assessoria da empresa de consultoria Ernst & Young, a Federação Paulista de Futebol aprovou e apresentou seu mais novo organograma, representan- do um marco importante no caminho da profissionalização da FPF e ali- nhado a estratégia de gestão da instituição. As mudanças mais represen- tativas adotadas pela Federação que impactaram a estrutura são: a. Restruturação da Comissão de Arbitragem: o que representou uma adequação as boas práticas do setor quando estudamos instituições similares; b. Inserção da figura do CEO: tal mudança mostrar o comprometi- mento da Federação com o processo de profissionalização; c. Criação de área de Inovação inserida na Vice-presidência Co- mercial e de Comunicação: tal área desempenhará a função de manter a Federação atualizada com as tendências de mercado, novas tecnologias e desenvolver novos produtos visando as novas formas de consumo. N-1: Nível Estratégico ORGANOGRAMA Assembleia Geral Conselho Fiscal Conselho de Asministração Comissão de Arbitragem Comissão

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