DOCSLIB.ORG

17Faaliyet Raporu

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
17Faaliyet Raporu Bitkisel Ürün Sigortası Sera Sigortası Büyükbaş Hayvan Hayat Sigortası 20 Küçükbaş Hayvan Hayat Sigortası Faaliyet Raporu 17 Kümes Hayvanları Hayat Sigortası Su Ürünleri Hayat Sigortası Arıcılık (Arılı Kovan) Sigortası V U E R A ISO 9001 E I T R ISO 10002 A U ISO 27001 S B BUREAU VERITAS Certification TARSİM 2017 FAALİYET RAPORU 1 İçindekiler 1 2006’dan Bugüne Çiftçinin Cansuyu TARSİM… 38 Büyükbaş Hayvan Hayat Sigortası’nın Yıllar İtibarıyla 2 Mustafa Kemal ATATÜRK Gelişimi 3 T.C. Cumhurbaşkanı Sayın Recep Tayyip ERDOĞAN’ın 40 İl Bazında Sigortalı Hayvan Sayısı Mesajı 41 İl Bazında Sigorta Bedeli 4 T.C. Başbakanı Sayın Binali YILDIRIM’ın Mesajı 42 İl Bazında Prim Tutarı 5 T.C. Başbakan Yardımcısı Sayın Mehmet ŞİMŞEK’in 43 Ödenen Hasarların Nedeni Mesajı 44 Küçükbaş Hayvan Hayat Sigortası’nın Yıllar İtibarıyla 6 T.C. Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanı Sayın Gelişimi Dr. Ahmet Eşref FAKIBABA’nın Mesajı 46 İl Bazında Sigortalı Hayvan Sayısı 47 İl Bazında Sigorta Bedeli 8 Tarım Sigortaları Havuzu Yönetim Kurulu 48 İl Bazında Prim Üretimi 49 Arıcılık (Arılı Kovan) Sigortası’nın Yıllar İtibarıyla KURUMSAL YAPI Gelişimi 12 Tarım Sektörünün Ekonomideki Önemi 50 Kümes Hayvanları Hayat Sigortası’nın Yıllar İtibarıyla 13 Kurumsal Yapı Gelişimi 14 Kurumsal Hedefler 52 Su Ürünleri Hayat Sigortası’nın Yıllar İtibarıyla Gelişimi 15 Tarım Sigortaları Havuzu Adına Sigorta Sözleşmesi Yapmaya Yetkili Şirketler 16 Devlet Destekli Tarım Sigortaları’nda İlkler 2017 YILI FAALİYETLERİ 56 Mevzuat Çalışmaları 56 Teknik Çalışmalar TARIM SİGORTALARINA GENEL BAKIŞ 20 Sigorta Bedeli 59 Reasürans - Dış İlişkiler 21 Prim Üretimi 60 Sistem Çalışmaları 22 Poliçe Sayısı 61 Tanıtım 23 Ödenen Hasar 68 Eğitim 69 Branş Bazında Üretim Verileri ve Hasar Ödemeleri 69 Yıllar İtibarıyla Sigortalı Üretici/İşletme Sayısı 2017 YILININ BRANŞLAR BAZINDA DEĞERLENDİRMESİ 26 Bitkisel Ürün Sigortası’nın Yıllar İtibarıyla Gelişimi TEMEL VERİLER VE MALİ TABLOLAR 28 İl Bazında Sigorta Bedeli 72 Temel Veriler ve Mali Tablolar 29 İl Bazında Prim Üretimi 73 Tarım Sigortaları Havuzu 2014 / 2015 / 2016 / 30 İl Bazında Poliçe Sayısı 2017 Yılları Bilançosu 31 Ürün Bazında Sigorta Bedeli 74 Tarım Sigortaları Havuzu 2014 / 2015 / 2016 / 2017 Yılları Gelir Gider Tablosu 32 Ürün Bazında Prim Üretimi 33 Ürün Bazında Poliçe Sayısı 76 İletişim 34 Ürün Bazında Ödenen Hasar 35 Ödenen Hasarların Nedeni 36 Sera Sigortası’nın Yıllar İtibarıyla Gelişimi 2006’dan Bugüne Çiftçinin Cansuyu TARSİM… Misyon Tarım Sigortaları Kanunu ile amaçlanan; Tarım Sigortaları’nın tanıtılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması ile üreticilerin, doğal afetlerden ve diğer oluşabilecek risklerden korunması amacına yönelik, gerekli uygulamaları hatasız ve hızlı bir şekilde yürütmek. Vizyon Ülkemizin tarımsal üretim yapılan her yöresine, tarımı yapılan her ürüne mümkün olan en geniş kapsamlı sigorta güvencesini sağlayabilen, çiftçimizin güvenini kazanmış, örnek gösterilen bir kurum olmak. TARSİM 2017 FAALİYET RAPORU 1 “Toprak o kadar cömert ki, dökülen her damla alın terinin karşılığını verir.” Mustafa Kemal ATATÜRK 2 TARSİM 2017 FAALİYET RAPORU T.C. Cumhurbaşkanı Sayın Recep Tayyip ERDOĞAN’ın Mesajı “Türk tarımını kalkındırmadan Türkiye’yi kalkındıramayız.” TARSİM 2017 FAALİYET RAPORU 3 T.C. Başbakanı Sayın Binali YILDIRIM’ın Mesajı Tarım, Türkiye’de stratejik bir sektördür. Türkiye’nin geleceği tarımdadır. Tarım potansiyelimizi açığa çıkarmak ve Türkiye’nin kalkınmasında tarım ve hayvancılığın payını arttırmak, ana hedeflerimizden birisidir. Bizler topraklarımızı geleceğimiz olarak görüyoruz. Çiftçimizin, üreticimizin her zaman yanında olduk, yanında olmaya da devam ediyoruz. 4 TARSİM 2017 FAALİYET RAPORU T.C. Başbakan Yardımcısı Sayın Mehmet ŞİMŞEK’in Mesajı TARSİM, doğal afetler sonucu tarım sektörü ve kamu maliyesi üzerinde oluşabilecek şoklarla başa çıkılmasında kritik bir rol üstlenmektedir. Devlet Destekli Tarım Sigortası Sistemi ile kriz yönetiminden risk yönetimine geçilmiş ve tarımsal üretimi doğrudan etkileyen, ancak özellikleri nedeniyle TARSİM kurulana kadar, sigortalanması mümkün olmayan birçok riskin teminat altına alınması sağlanmıştır. Kurulduğu günden bu yana istikrarlı bir biçimde büyümesini sürdüren Sistem’de, teminat kapsamı her yıl genişletilmekte ve daha fazla üreticimizin Sistem’den yararlanması temin edilmektedir. Devletimizin desteği, tarım ve sigorta sektörlerinin çok önemli katkısıyla elde edilen bu başarı nedeniyle, emeği geçen tüm taraflara teşekkür ederim. TARSİM 2017 FAALİYET RAPORU 5 T.C. Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanı Sayın Dr. Ahmet Eşref FAKIBABA’nın Mesajı Anadolu toprakları birçok tarımsal ürünün anavatanıdır. Yedi coğrafi bölgemizin her biri, birbirinden farklı yüzlerce mahsulün membasıdır. Bakanlık olarak bütün gayretimiz; ihtiyacımız olan tarımsal ürünleri yeterli miktarda üreterek, gıda arz güvenliğini sağlamak, çiftçimizin refah düzeyini artırmak ve küresel rekabette daha fazla söz sahibi olmaktır. Bu sorumlulukla Hükümetlerimiz döneminde ortaya konan istikrarlı politikalar ve yerinde müdahalelerle tarım sektörü, ülkemizin değişim ve dönüşümünü en hızlı yaşayan sektörlerin başında gelmiştir. Tüm bu çalışmaları yürütürken, çiftçilerimizin faaliyetlerini güven içinde sürdürmesi de büyük önem taşımaktadır. Çiftçilerimizin bin bir emek harcadığı tarımsal üretim süreci; doğası gereği, olumsuz iklim şartları başta olmak üzere pek çok riskle karşı karşıya bulunmaktadır. Bu risklerin, gıda arzı başta olmak üzere, üreticilerin gelir istikrarının bozulması, ekonominin yavaşlaması ve nihayetinde toplum üzerinde olumsuz etkiler doğurabileceği muhakkaktır. Bu nedenle tarım, insanoğlunun iradesinin dışındaki gelişmelere karşı korunmaya muhtaç bir alandır. 6 TARSİM 2017 FAALİYET RAPORU Tarımda verimliliği ve kaliteyi artırabilmek için bilgiyi ve teknolojik imkânları ne kadar yoğun kullanırsak kullanalım, riskler karşısında gerekli tedbirler alınmazsa, üretimde sürdürülebilirliği sağlayabilmek zorlaşacaktır. Tarım sektöründe, karşılaşılması muhtemel risklere ve doğal afetlere karşı en etkili yöntem tarım sigortasıdır. Ülkemizde de bu doğrultuda tarımsal faaliyetlerin devamlılığını sağlayabilmek amacıyla 2005 yılında kurulan TARSİM, o günden itibaren çiftçimizin kara gün dostu olmuştur. Bugüne kadar 81 il, 958 ilçe ve 46 bin adedin üzerinde köy-mahalle, Devlet Destekli Tarım Sigortası ile tanışmıştır. Kurulduğu günden bu yana 9 milyon adet poliçe düzenlenmiş, sigortalı üreticilerden toplanan 3 milyar TL prim karşılığında üreticilere 4 milyar TL hasar ödemesi gerçekleştirilmiştir. TARSİM sayesinde kuraklık, don, fırtına gibi pek çok risk sigorta kapsamına alınarak, üreticilerimizin mağduriyeti giderilmiş ve yarına güvenle bakması sağlanmıştır. Çiftçimiz Türkiye’nin nasıl sigortasıysa, TARSİM de çiftçimizin sigortası ve güvencesi olmuştur. Devlet destekli bu sigorta sistemi, 13 yıl gibi kısa bir sürede hem kendini geliştirmiş hem de ulaştığı üretici sayısında artış yaşanmıştır. Elbette bu noktada kalmayacağız. Üreticimizin refahının ve ülkemizdeki tarımsal üretimin artırılmasına odaklanarak, Sistem’in sürdürülebilir yapısının korunmasına ve sigorta kapsamının genişletilmesine yönelik çalışmalarımıza ara vermeden devam edeceğiz. TARSİM 2017 FAALİYET RAPORU 7 Tarım Sigortaları Havuzu Yönetim Kurulu İsmail KEMALOĞLU Dr. Ahmet GENÇ Abdullah Burak KESER Yönetim Kurulu Başkanı Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yönetim Kurulu Üyesi 1991 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi 1997 yılında Konya Selçuk Üniversitesi Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun Kamu Yönetimi Bölümü’nden 1984 yılında Harita Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. 1992 yılında Sayıştay Başkanlığı’nda mezun oldu. 1985 yılında, Hazine ve Dış oldu. 1997-2015 yılları arasında Tapu Denetçi Yardımcısı Adayı olarak göreve başladı Ticaret Müsteşarlığı Banka ve Kambiyo Genel Kadastro Genel Müdürlükleri’nde sırasıyla Baş ve Başdenetçi unvanını aldı. 2002 yılı sonundan Müdürlüğü’nde göreve başladı. 1985-1990 Mühendis, Şube Müdürü, Bölge Müdürü, Daire 2003 yılı Haziran ayına kadar Başbakanlık yılları arasında Hazine Müsteşarlığı Banka Başkanı ve Genel Müdür Yardımcısı olarak Müşaviri olarak görev yaptı. 2003 yılında Genel ve Kambiyo Genel Müdürlüğü’nde Bankacılık görev yaptı. Görev süresince sırasıyla, Tapu Müdür Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi Dairesi’nde uzman yardımcısı ve uzman olarak ve Kadastro Modernizasyon Projesi Kurumsal olarak atandığı Toprak Mahsulleri Ofisi’ne görev yaptı. 1990 yılında, İngiltere’de bir yıl Baş Koordinatörlüğü, İşlem Yönetimi ve 2005 yılında Genel Müdür ve Yönetim Kurulu süreli sigorta ve reasürans eğitimi aldı. Performans Projesi modelinin Tüm Türkiye’de Başkanı olarak atandı. 2008 yılı sonunda kamu uygulanması, Model Ofis Tasarımı, Orman ve kurumundan istifa ederek 2009-2013 yılları 1993-1995 yılları arasında Amerika Birleşik 2-B Kadastro Çalışmalarının TKGM tarafından arasında gıda, tarım ve hayvancılık alanında Devletleri Northeastern Üniversitesi, Ekonomi yürütülmesi konularında görev aldı. faaliyet gösteren bir özel sektör kuruluşunda Bölümü’nde yüksek lisansını tamamladı. üst düzey yöneticilik yaptı. Aynı dönemde 1997 yılında, Banka ve Kambiyo Genel 2015 yılında Tarım Reformu Genel Müdür MÜSİAD Gıda Tarım ve Hayvancılık Sektör Müdürlüğü’nden Hazine Müsteşarlığı Yardımcılığı’na ve 2016 yılı Ekim ayında, Kurulu Yönetim Grubu’nda görev aldı. 2013 Sigortacılık Genel Müdürlüğü’ne Şube Müdürü Genel Müdürlük görevine atandı. KKTC yılında Et ve Süt Kurumu Genel Müdürü ve olarak geçiş yaptı. 1998 yılında Daire Başkanı Ülke Geneli Yenileme Projesi, 10. Kalkınma
Load more

Recommended publications
  • Hayat-Dışı Sigorta Sektörü
    ÖNERİ BAŞLANGICI TÜRKİYE / SİGORTA Araştırma 9 Temmuz 2021 Hayat-Dışı Sigortacılık Sektörü AKSİGORTA İyileşen ekonomik görünüm sigortacılığı destekleyecek Öneri AL Aksigorta <AKGRT TI> ve Türkiye Sigorta <TURSG TI>’yı “AL” önerisiyle Hedef Fiyat TL9.90 araştırma kapsamımıza alıyoruz. Gordon Büyüme Modeli’ne göre Aksigorta Potansiyel Getiri 25% için hesapladığımız 12 aylık hisse başı hedef fiyatımız 9.9TL, Türkiye Sigorta Fiyat Bilgileri için 6.2TL’dir. Hedef fiyatlarımız, Aksigorta için %25, Türkiye Sigorta için %29 Kodu AKGRT.TI / AKGRT.IS artış potansiyeli taşımaktadır. İşlem Gördüğü Pazar (*) Yıldız Pazar Kapanış Fiyatı TL7.89 Hisseler için olumlu görüşümüzün ortak etmenleri (i) toparlanan ekonomik Piyasa Değeri (TL/US$ mn) 2,414 / 279 Hisse Sayısı (mn) 306 büyümenin, prim penetrasyonu zaten düşük olan sektörün büyümesini Saklama Oranı 28% desteklemesi , (ii) yüksek seyreden TL faizlerin yatırım gelirlerini arttırması, 3 ay ort. işlem hacmi (TL/US$ mn) 7.92 / 0.95 (iii) sigortacıların düzenli temettü gelenekleri ve (iv) yüksek özkaynak Fiyat Aralığı (Yüksek / Düşük) (TL) karlılığıdır. 1 Aylık 8.05 / 7.67 1 Yıllık 9.63 / 6.33 Aksigorta hisseleri 2021 tahminlerimize göre 2.0x F/DD ve 5.4x F/K ile işlem Sene başından itibaren 9.63 / 7.53 görmektedir. Bu çarpanlar son 3 yıl ortalamalarına göre sırasıyla %17 ve %3 (*) Pazar işlem kuralları için: www.borsaistanbul.com/tr/sayfa/506/pazarlar aşağısındadır. Türkiye Sigorta ise 2021 tahminlerimize göre 1.3x F/DD and 5.0x F/K oranları ile işlem görmektedir. TURKIYE SIGORTA Öneri AL . İvmelenen aşılanma sonrası iyileşen ekonomik görünüm prim üretimini destekleyecek : 2020’de Kovid-19 kısıtlamaları sonrası prim üretimlerinde Hedef Fiyat TL6.20 yavaşlama, hasar oranlarında ise düşüş gözlemlemiştik.
    [Show full text]
  • Wherever You Touch Life
    Wherever you touch life... Annual Report 2016 General Information Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi Mediterranean Regional Branch Black Sea Regional Branch 2016 Annual Report Konyaaltı Cad. No: 78 Karşıyaka Mah. 4 Nolu Sok. No: 479 Muratpaşa 07050 Antalya Ortahisar 61040 Trabzon Corporate Title Tel: +90 850 744 0 744 Tel: +90 850 744 0 744 Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi Fax: +90 850 744 0 752 Fax: +90 850 744 0 751 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Website www.anadolusigorta.com.tr Western Anatolia Regional Branch Marmara Regional Branch Atatürk Cad. No: 92 Odunluk Mah. Akademi Cad. Anadolu Sigorta Trade Registration No Anadolu Sigorta Binası 2 Zeno İş Merkezi A Blok No: 10/5 4593/557 Pasaport Konak 35210 İzmir Nilüfer 16110 Bursa Tel: +90 850 744 0 744 Tel: +90 850 744 0 744 Directory Fax: +90 850 744 0 747 Fax: +90 850 744 0 748 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Head Office Rüzgarlıbahçe Mah. Kavak Sok. No: 31 Middle Black Sea Regional Branch Turkish Republic of Northern Cyprus Branch Kavacık 34805 İstanbul Kılıçdede Mah. Ülkem Sok. No: 8-A/7 Memduh Asaf Sok. 8 Tel: +90 850 744 0 744 İlkadım 55060 Samsun Köşklüçiftlik Lefkoşa / TRNC Fax: +90 850 744 0 745 Tel: +90 850 744 0 744 Tel: +90 92 227 95 95 E-mail: [email protected] Fax: +90 850 744 0 750 Fax: +90 392 227 95 96 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] İstanbul Regional Branch Beytem Plaza Büyükdere Cad.
    [Show full text]
  • Permanent University Fund Detail Schedules of Investment Securities and Independent Auditors’ Report
    PERMANENT UNIVERSITY FUND DETAIL SCHEDULES OF INVESTMENT SECURITIES AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT August 31, 2014 INDEPENDENT AUDITORS' REPORT ON SUPPLEMENTAL SCHEDULES The Board of Regents of The University of Texas System The Board of Directors of The University of Texas Investment Management Company We have audited the financial statements of the Permanent University Fund (the “PUF”) as of and for the years ended August 31, 2014 and 2013, and have issued our report thereon dated October 31, 2014, which contained an unmodified opinion on those financial statements. Our audits were conducted for the purpose of forming an opinion on the financial statements as a whole. The supplemental schedules consisting of the PUF’s equity securities (Schedule A), preferred stocks (Schedule B), purchased options (Schedule C), debt securities (Schedule D), investment funds (Schedule E), physical commodities (Schedule F), cash and cash equivalents (Schedule G), hedge fund investment funds (Schedule H), and private investment funds (Schedule I) as of August 31, 2014 are presented for the purposes of additional analysis and are not a required part of the financial statements. These schedules are the responsibility of The University of Texas Investment Management Company and were derived from and relate directly to the underlying accounting and other records used to prepare the financial statements. Such schedules have been subjected to the auditing procedures applied in our audits of the financial statements and certain additional procedures, including comparing and reconciling such information directly to the underlying accounting and other records used to prepare the financial statements or to the financial statements themselves, and other additional procedures in accordance with auditing standards generally accepted in the United States of America.
    [Show full text]
  • Turkey Informer
    31 August 2006 Global Emerging Markets Turkey +PSFEP6IWIEVGL Turkey Informer Equity market drivers Turkish equities have bounced back strongly from their May lows, but nevertheless still face some tough structural headwinds. Most crucially, we think the global environment still creates challenges for current account-deficit countries, although there are both upside and downside risks here. Domestically, tight monetary and fiscal policies create continued downside risk to growth and earnings estimates. There is a liquidity risk as well, in that the market remains over-owned. The change in the macro environment also threatens to raise the political temperature going into next year’s elections and will probably make investors focus more on political risk than might otherwise be the case. That said, valuation provides some comfort. On a PE basis, Turkey enjoys discounts to EMEA of 7% for 2006e and 12% for 2007e. Moreover, we see about 19% upside to fair Bulent Yurdagul* Analyst value for the market, both for banks and non-banks. Of course, if growth is weaker than HSBC Yatirim Menkul Degerler A.S. we expect, earnings erosion would undermine the room for manoeuvre on valuations. But (Turkey) equally, further Turkish lira (TRL) appreciation could enhance the interest rate and +90 212 366 16 04 [email protected] growth outlook – both of which would, in turn, boost valuations. Cenk Orcan* In view of this outlook, we keep the Turkish market on a Neutral weighting. Analyst HSBC Yatirim Menkul Degerler A.S. Top stock picks (Turkey) +90 212 366 16 05 Banks – our top picks remain Garanti and TEB on prospects of strong growth under the [email protected] global expertise of new JV partners, GE and BNP, respectively.
    [Show full text]
  • Sustainability Report 2020
    Report About The Insurance Sector Insurance The Future Of The Corporate Corporate Governance 2020 REPORT SUSTAINABILITY Into The Business Model Business The Into Integrating Sustainability Integrating Climate Change Digital Future Life Work Partners Our Business A Social Responsibility ANADOLU SİGORTA SUSTAINABILITY REPORT 2020 Report About The Insurance Sector Insurance The Future Of The Corporate Corporate Governance Into The Business Model Business The Into Integrating Sustainability Integrating ANADOLU SİGORTA ANADOLU SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY REPORT 2020 REPORT Climate Change Digital Future Life Work Partners Our Business Social Responsibility ANADOLU SİGORTA SUSTAINABILITY REPORT 2020 ANADOLU SİGORTA SUSTAINABILITY REPORT 2020 Contents Report About The 30 48 CLIMATE CHANGE WORK Insurance Sector Insurance LIFE The Future Of The THE FUTURE OF THE INSURANCE Corporate Corporate SECTOR 40 Governance 8 DIGITAL FUTURE Into The Business Model Business The Into Integrating Sustainability Integrating 22 Climate CORPORATE Change GOVERNANCE INTEGRATING SUSTAINABILITY INTO 16 THE BUSINESS MODEL Digital Future Life Work 58 64 OUR BUSINESS SOCIAL Partners PARTNERS Our Business RESPONSIBILITY Social Responsibility 2 ANADOLU SİGORTA SUSTAINABILITY REPORT 2020 ANADOLU SİGORTA SUSTAINABILITY REPORT 2020 3 Sustainability Report Report Sustainability Anadolu Sigorta 2020 Report About The Insurance Sector Insurance The Future Of The Corporate Corporate Governance GRI 102-46 Report via Sustainability Sigorta Anadolu this on suggestions and views your submit can You stakeholders. future reports, submit them annually, and improveour practices based on the expectations our of United Nations Global Compact (UNGC). Our goal follow the is to same guiding methodology in and 12.31.2020. the At same time, it is used as our Communication on Progress for the (COP) covers the sustainability performance Anadolu of Anonim Sigorta Türk Şirketi between 01.01.2020 reporting principles suggested in the Global Reporting Initiative (GRI) Standards.
    [Show full text]
  • 2018 Annual Report
    2018 Annual Report Anadolu Hayat Emeklilik 2018 Annual Report 1 Content Presentation Information on General Assembly At a Glance: Our Vision, Our Mission, Our Corporate Strategy 8 Summary Report of the Board of Directors for the General 28 Years of Anadolu Hayat Emeklilik 10 Assembly of Shareholders 92 Message from the Chairman 14 Ordinary General Assembly Agenda 95 Message from the CEO 18 2017 Profit Distribution Table 96 An Overview of the World and Turkish Economies in 2018 Profit Distribution Proposal Table 97 2018 and 2019 Outlook 22 Anadolu Hayat Emeklilik by Numbers 26 Financial Position Strategic Goals of Anadolu Hayat Emeklilik 29 Information on Financial Structure 100 Assessment of Financial Standing, Profitability and Claims 2018 Activities Payment Ability 103 An Overview of Anadolu Hayat Emeklilik’s Position in the 5-Year Summary Financial Information Including the Industry and its Activities in 2018 32 Reporting Period 104 Sustainability 38 Research and Development 39 Risk Management Active Committees and an Assessment by the Board of Corporate Governance Directors 108 Organization Chart 42 Risk Management Policies and an Assessment by the Board Directors 44 Board of Directors 111 Declarations of Independence by Independent Members of the Board of Directors 48 Financial Reports and Other Matters Outside Positions Held by the Board Directors and 31 December 2018 Unconsolidated Financial Statements Executives 49 Together with Independent Auditors’ Report Thereon 116 Senior Management 50 Information on Consolidated Associate
    [Show full text]
  • Far Away Annual Report 1999
    Y TARGETSfar away annual report 1999 Reaching far away targets with sophisticated tools. CONTENTScontents Achievements in 1999 and Targets for 2000 Financial Highlights 01 DenizBank in Brief 02 Zorlu Holding 04 Board of Directors 06 Board of Directors’ Report 09 Review of Operations 11 Corporate Banking 11 Retail Banking 13 Financial Institutions 15 Treasury 15 Operations 18 Administrative Services 19 Subsidiaries 23 DenizYat›r›m Securities 23 DenizLeasing 24 DenizFactoring 25 Executive Management 26 Auditors’ Report and Financial Statements 27 Auditors’ Report and Inflation Adjusted Financial Statements 43 Organizational Chart 59 Directory 60 financialhighlights Inflation Adjusted 1999 1998 US$ TL US$ TL million billion million billion Investment Securities 312 168,511 108 58,558 Loans, net 196 105,710 96 51,817 Equity Participations 4 2,046 1 738 Fixed Assets, net 28 15,110 14 7,689 Total Assets 795 429,547 368 198,779 Deposits Demand 50 26,856 34 18,191 Time 353 190,853 164 88,466 Interbank 10 5,200 2 1,140 Funds Borrowed from Banks 167 89,988 81 43,816 Networth 94 50,815 52 27,938 Paid-in Capital 77 41,443 45 24,061 L/Cs & L/Gs 222 120,093 135 72,869 Interest Income 96,154 51,285 Interest Expense (36,739) (13,051) Net Interest Income after Provisions 57,297 36,596 Non-Interest Income 23,538 4,259 Non-Interest Expense (54,667) (29,017) Income Before Taxation 10,579 5,142 Net Income 3,442 1,917 Number of Branches 34 28 Number of Staff 714 580 Capital Adequacy Ratio 21.25% 22.19% ROE 42% 25% Medium-Term Plans (US$ million) 1997 1998 1998 1999 1999 2000 2001 Realized Planned Realized Planned Realized Planned Planned Total Assets 103 393 368 550 795 1,200 1,500 Capital Increase 17.6 20 20 20 25 20 20 Networth 22.3 45 52 75 94 120 150 ROE (%) - 8 25 10.5 42 10.7 12 01 denizbankin brief DenizBank was first established in 1938 as a state-owned bank to provide financing for the developing maritime industry in Turkey.
    [Show full text]
  • Prospectus Directive (2003/71/EC, As Amended by Directive 2010/73/EU) (‘‘Qualified Investors’’)
    IMPORTANT NOTICE IMPORTANT: You must read the following disclaimer before continuing. The following disclaimer applies to the offering circular (the ‘‘Offering Circular’’) attached to this electronic transmission and you are therefore advised to read this disclaimer carefully before reading, accessing or making any other use of the attached Offering Circular. In accessing the attached Offering Circular, you agree to be bound by the following terms and conditions, including any modifications to them from time to time, each time you receive any information from us as a result of such access. THE OFFERING CIRCULAR IS NOT AN OFFER TO SELL SECURITIES AND THE COMPANY IS NOT SOLICITING OFFERS TO BUY SECURITIES IN ANY JURISDICTION WHERE SUCH OFFER OR SALE IS NOT PERMITTED. Confirmation of your representation: By accessing this Offering Circular you have confirmed to the Managers and the Company (each as defined in the Offering Circular) that (i) you have understood and agree to the terms set out herein, (ii) (a) you and the electronic mail address you have given to us are not located in the United States, its territories and possessions or (b) you are a person that is a ‘‘qualified institutional buyer’’ (‘‘QIB’’) within the meaning of Rule 144A under the Securities Act of 1933, as amended (the ‘‘Securities Act’’), (iii) you consent to delivery by electronic transmission, (iv) you will not transmit the attached Offering Circular (or any copy of it or part thereof) or disclose, whether orally or in writing, any of its contents to any other person, and (v) you acknowledge that you will make your own assessment regarding any legal, taxation or other economic considerations with respect to your decision to purchase the securities described in the Offering Circular.
    [Show full text]
  • Slayt Başlığı
    INVESTOR PRESENTATION 2014Q4 Contents Non-life Sector Profile 3 Outline of the Company 11 Financial Highlights 23 Appendix 31 2 Non-life Sector Profile Outline of the company Financial highlights 3 Number of Companies (12.14) Number of Foreign Shared Companies Premium Production (mn TL) 7,3% Non Life 37 Non Life 25 Life 27 Life 18 22,2% 25.990 24.230 Reinsurance 1 Reinsurance - 22.710 20.834 Total 65 Total 43 19.827 17.116 * 35 of 43 company has more than Non Life 50% foreign shares. Life Total Premium Production of the Sector (mn TRY) (12.14) Premium Share 3.395 3.280 Non Life 22.710 %87 2.711 Life 3.280 %13 Total 25.990 %100 12.12 12.13 12.14 9,0% 21,7% 4 SOURCE: Association of Insurance Companies, Undersecretariat of treasury annual report Remarks About the Sector Change in GDP and GWP 25,0 2011 2012 2013 21,3 21,7 Inflation Rates (%) 10,5 6,2 7,4 20,0 18,1 GDP Change (%) 8,8 2,1 4,0 15,0 GDP (Per Person) ($) 10.444 10.459 10.782 10,0 8,8 GDP (Per Person) (TRY) 17.510 18.927 23.012 Premium Increase (%) 5,0 4,0 21,3 18,1 21,7 (non life) 2,1 Premium Increase (%) 35,6 16,0 23,0 0,0 (Anadolu) 2011 2012 2013 GDP Change Non Life Premium Production Change 5 SOURCE: Association of Insurance Companies, turkstat Mandatory Policies in Turkey 12,00 Non-insured ratio 70,0% 9,85 61,8% 60,0% 10,00 18,8 million of vehicles and 9,8 50,0% million automobiles in Turkey.
    [Show full text]
  • An Econometric Approach Gokce Goktepe
    Democratic Transitions and Implicit Power: An Econometric Approach Gokce Goktepe (NYU) Shanker Satyanath (NYU) ABSTRACT Recent works of political economy have emphasized the importance of distinguishing between transfers of explicit and implicit power over economic decision making in democratic transitions. Scholars have so far provided interesting anecdotal evidence supporting their claims of potential divergence between transfers of explicit and implicit power. In this paper we apply econometric techniques to examine if a transfer of explicit power has not also been accompanied by a transfer of implicit power. We do so in the context of a major country where considerable uncertainty remains over the military’s implicit role in economic decision making long after an explicit transfer of power to elected leaders, namely Turkey. Our findings indicate a significant gap between the explicit and implicit aspects of Turkey’s democratic transition, adding support to scholars’ claims about the importance of distinguishing between these aspects of transitions. When has a democratic transition truly occurred? Standard measures of democracy consider the presence of free elections and/or turnover in government as adequate to identify the emergence of a democracy. However, these are only explicit aspects of a democratic transition. Several scholars, ranging from Schmitter and Karl (1991) to Acemoglu and Robinson (2008), have expressed concerns that countries that have made the transition to free elections and turnover in office may still be implicitly undemocratic in that elements of the previous authoritarian regime continue to exercise substantial behind the scenes (implicit) influence over economic decision making.1 Aside from purely normative concerns the distinction between transfers of explicit and implicit power is of special importance in deliberations about Turkey’s accession to the European Union, where behind the scenes military involvement in economic decision making is seen as weakening the case for allowing accession.
    [Show full text]
  • Turkish Equities Strategy Update Strategy
    Deutsche Bank Markets Research Emerging Europe Strategy Date Turkey 12 May 2016 Turkish Equities Strategy Strategy Update Kazim Andac Erol Danis, CFA Research Analyst Research Analyst Top recommendations (+90) 212 319-0315 (+90) 212 3190326 [email protected] [email protected] Koray Pamir Hilal Varol Risk appetite roiled by global headwinds and domestic political disruption Research Analyst Research Analyst Deteriorating risk perception due to a less conducive global backdrop for the (+90) 212 3190327 (+90) 212 319-0332 EM universe has roiled the positive sentiment of early 2016. Risk aversion was [email protected] [email protected] stimulated further by the reawakening of domestic political risks (especially following the unexpected ouster of the PM), triggering a correction to the TR asset risk premium (the USD/TRY exceeded 2.95, 10Y bond yields rose above Athmane Benzerroug 10% and the BIST100 retreated 13% since end-April). TR equities currently Research Analyst trade at 1Y forward P/E and EV/EBITDA of 9.4x and 8.3x, respectively, and (+971) 4 4283938 valuations vs. peers further widened after an 8% underperformance against [email protected] the MSCI EM index (TR equities’ P/E discount relative to MSCI EM climbed to 27% vs. the 3Y average discount of 14%). Based on a RF of 10%, our BIST100 target stands at c.89,000, implying 13% upside in 12-month perspective. Top Picks Current Price Target Price In our view, risk premium is likely to remain elevated in the coming period on Compa ny RIC Re turn 1) changes in the cabinet,
    [Show full text]
  • Kredili Menkul Kiymet Listesi
    KREDİLİ MENKUL KIYMET LİSTESİ Likit Likit Likit Kodu Pay Senedinin Adı Kodu Pay Senedinin Adı Kodu Pay Senedinin Adı Değeri Değeri Değeri AEFES ANADOLU EFES 90 ADANA ADANA ÇİMENTO (A) 75 ADBGR ADANA ÇİMENTO (B) 50 AKBNK AKBANK 90 ADNAC ADANA ÇİMENTO (C) 75 ADEL ADEL KALEMCİLİK 50 AKSA AKSA 90 AFYON AFYON ÇİMENTO 75 AKENR AK ENERJİ 50 ANACM ANADOLU CAM 90 AKCNS AKÇANSA 75 AKMGY AKMERKEZ GMYO 50 ARCLK ARÇELİK 90 AKGRT AKSİGORTA 75 ALBRK ALBARAKA TÜRK 50 ASELS ASELSAN 90 AKSEN AKSA ENERJİ 75 ALCAR ALARKO CARRIER 50 AYGAZ AYGAZ 90 ALARK ALARKO HOLDİNG 75 ALGYO ALARKO GMYO 50 BIMAS BİM MAĞAZALAR 90 ANHYT ANADOLU HAYAT EMEK. 75 ASLAN ASLAN ÇİMENTO 50 BRISA BRİSA 90 ANSGR ANADOLU SİGORTA 75 ASUZU ANADOLU ISUZU 50 CCOLA COCA COLA İÇECEK 90 AVISA AVİVASA EMEKLİLİK HAYAT 75 AYEN AYEN ENERJİ 50 CIMSA ÇİMSA 90 BRSAN BORUSAN MANNESMANN 75 BAGFS BAGFAŞ 50 DOAS DOĞUŞ OTOMOTİV 90 CLEBI ÇELEBİ 75 BIZIM BİZİM MAĞAZALARI 50 ECILC ECZACIBAŞI İLAÇ 90 CRFSA CARREFOURSA 75 BOLUC BOLU ÇİMENTO 50 EKGYO EMLAK KONUT GMYO 90 DOCO DOCO 75 BOYP BOYNER PERAK VE TEKSTİL 50 ENKAI ENKA İNŞAAT 90 DOHOL DOĞAN HOLDİNG 75 DEVA DEVA HOLDİNG 50 EREGL EREĞLİ DEMİR CELİK 90 GOZDE GÖZDE GİRİŞİM 75 DGGYO DOĞUŞ GMYO 50 FROTO FORD OTOSAN 90 HLGYO HALK GMYO 75 ECZYT ECZACIBAŞI YATIRIM 50 GARAN GARANTİ BANKASI 90 ISFIN İŞ FİN.KİR. 75 EGEEN EGE ENDÜSTRİ 50 GUBRF GÜBRE FABRİK. 90 ISMEN İŞ Y. MEN. DEĞ. 75 FINBN FİNANSBANK 50 HALKB T. HALK BANKASI 90 KRDMD KARDEMİR (D) 75 GLYHO GLOBAL YAT.
    [Show full text]