DOCSLIB.ORG

Strategia Rozwoju Gminy I Miasta Przedecz Na Lata 2016 – 2026

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Strategia Rozwoju Gminy I Miasta Przedecz Na Lata 2016 – 2026 6 STRATEGIA ROZWOJU GMINY I MIASTA PRZEDECZ NA LATA 2016 – 2026 Przedecz 2016 STRATEGIA ROZWOJU GMINY I MIASTA PRZEDECZ NA LATA 2016 – 2026 SPIS TREŚCI STRONA I. ZAŁOŻENIA METODYCZNE 4 II. ANALIZA OBECNEJ SYTUACJI - RAPORT O GMINIE 7 2.1. NATURALNE UWARUNKOWANIA GOSPODARKI GMINY 7 2.2. DEMOGRAFIA I RYNEK PRACY 11 2.3. GOSPODARKA GMINY 17 2.4. MIESZKALNICTWO I INFRASTRUKTURA TECHNICZNA 22 2.5. INFRASTRUKTURA SOCJALNA 26 2.6. FINANSE GMINY 36 III. ANALIZA SWOT 40 3.1. ANALIZA PORÓWNAWCZA 44 IV. WIZJA I MISJA GMINY 50 4.1. WIZJA GMINY 50 4.2. MISJA GMINY 51 V. CELE STRATEGICZNE 54 5.1. CELE STRATEGICZNE I KIERUNKI ROZWOJU 57 VI. PROGRAMY I PROJEKTY STRATEGICZNE 62 6.1. ZAŁOŻENIA I MOŻLIWOŚCI KORZYSTANIA Z 62 PROGRAMÓW I PROJEKTÓW W OPARCIU O CELE STRATEGICZNE 6.2. PROGRAMY I PROJEKTY KOMPLEMENTARNE Z STRATEGIĄ ROZWOJU POWIATU I WOJEWÓDZTWA 72 WIELKOPOLSKIEGO VII. WDRAŻANIE STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY 75 PRZEDECZ 7.1. WDRAŻANIE ZAPISÓW STRATEGII I MONITORING 75 REALIZACJI STRATEGII 7.2. OCENA SKUTKÓW REALIZACJI STRATEGII (EWALUACJA) 80 VIII. SPIS WYKRESÓW 82 1 STRATEGIA ROZWOJU GMINY I MIASTA PRZEDECZ NA LATA 2016 – 2026 WSTĘP Zarządzanie gminą wiąże się z podejmowaniem szeregu działań i decyzji ważnych dla lokalnej społeczności. Aby gmina mogła efektywnie nią zarządzać potrzebny jest wieloletni plan, który będzie wskazywać kierunki jej dalszego rozwoju. Działania właściwe ze strategicznego punktu widzenia mają większe znaczenie niż działania nastawione na przynoszenie natychmiastowych efektów. Zarządzanie strategiczne jest procesem zarządzania nastawionym na formułowanie i wdrażanie Strategii, które ma na celu sprzyjanie wyższemu stopniowi zgodności organizacji, w tym wypadku gminy, z jej otoczeniem zewnętrznym oraz zachowaniem spójności wewnętrznej, a co za tym idzie – osiągnięciem przyjętych celów strategicznych. Głównym celem tworzenia dokumentu strategicznego, jakim jest Strategia Rozwoju, jest zdiagnozowanie priorytetowych kierunków rozwoju, zmierzających do rozwoju społeczno- gospodarczego. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Przedecz na lata 2016–2026 to długookresowy, bo dziesięcioletni plan działania, określający strategiczne cele rozwoju, zawierający kierunki oraz priorytety, które są niezbędne do realizacji przyjętych założeń. Opracowanie Strategii Rozwoju pozwala na określenie najbardziej efektywnych działań mogących zapewnić dynamiczny rozwój całego obszaru, stworzenie dogodnych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości oraz powstawanie nowych inicjatyw społecznych. Strategia stanowi ogół planowanych działań zmierzających do realizacji wyznaczonych celów rozwojowych. Jest to sposób w jaki gmina zamierza realizować swoją wizję i misję. Istotną cechą Strategii jest budowa wizerunku gminy. To właśnie jej wizerunek stanowi wizytówkę jednostki, jest źródłem informacji dla podmiotów gospodarczych, inwestorów i społeczności lokalnej o długoterminowych uwarunkowaniach rozwoju przyjętych przez gminę oraz o sposobach rozwiązywania przez nią pojawiających się problemów. Strategiczne planowanie polega przede wszystkim na wyeliminowaniu rozwiązań nierealnych. Każda Strategia jest inna, ponieważ endo- i egzogenny wkład w każdym programowanym przypadku jest inny. Za sprawą dokumentu strategicznego dana jednostka terytorialna może efektywnie wykorzystać własne zasoby, w tym zasoby finansowe, rzeczowe czy społeczne oraz określić sposoby przeciwdziałania pojawiającym się zagrożeniom. Strategia powinna stanowić źródło zasad i zbiór rozwiązań. Niniejszy dokument zawiera informacje dotyczące kierunków rozwoju Miasta i Gminy Przedecz, działania związane z jej realizacją na lata 2016–2026. Horyzont czasowy, jaki Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Przedecz na lata 2016–2026 został przyjęty dla niniejszej Strategii, wiąże się z perspektywą finansową 2 STRATEGIA ROZWOJU GMINY I MIASTA PRZEDECZ NA LATA 2016 – 2026 Unii Europejskiej na lata 2014–2020, która stanowi wyzwanie dla potencjalnych beneficjentów funduszy unijnych. Strategia potrzebna jest tam gdzie pojawiają się nowe wyzwania. Aby w pełni wykorzystać szanse, jakie dają środki unijne - w tym środki zewnętrzne - należy podjąć odpowiednie działania w chwili obecnej. Strategię opracowano w tym celu, aby stanowiła ona podstawowy dokument zawierający priorytetowe kierunki rozwoju Gminy Przedecz, obejmujące nowy okres programowania unijnego. 3 STRATEGIA ROZWOJU GMINY I MIASTA PRZEDECZ NA LATA 2016 – 2026 I. ZAŁOŻENIA METODYCZNE Strategia w najbardziej ogólnym ujęciu oznacza sposób osiągania wyznaczonych celów przez sterowanie rozwojem. Cechą strategii jest podejście systemowe, wysuwając na pierwszy plan relacje zachodzące miedzy głównymi sferami jakimi są: sfera społeczna, produkcyjna, ekologiczna oraz infrastruktura techniczna stanowiąca ich szkielet funkcjonalno-przestrzenny. Strategia rozwoju Miasta i Gminy Przedecz składa się z następujących elementów: - diagnoza prospektywna, - identyfikacja mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (analiza SWOT), - cele rozwoju gminy, - strategiczne kierunki rozwoju, - zbiór programów i projektów, - monitoring realizacji strategii. Diagnoza jest próbą odczytania przyszłości na podstawie stanu istniejącego. Główny nacisk kładzie się w niej na czynniki determinujące dalszy rozwój, jak: - bariery i ograniczenia rozwoju, - sytuacje konfliktowe, - uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne stanowiące podstawę przyszłego rozwoju. W ujęciu działowym diagnoza obejmuje: - sferę społeczną, - budżet gminy, - sferę gospodarczą, - rolnictwo i leśnictwo, - otoczenie działalności gospodarczej, - sferę ekologiczną, 4 STRATEGIA ROZWOJU GMINY I MIASTA PRZEDECZ NA LATA 2016 – 2026 - infrastrukturę techniczną. Przy analizie danych zawartych w diagnozie zastosowano metodę powszechnie stosowaną zwaną analizą SWOT, dzięki której zdefiniowano mocne i słabe strony, a także główne szanse i zagrożenia rozwoju Miasta i Gminy Przedecz. W ocenie predyspozycji rozwojowych gminy zagrożenia zajmują pierwsze miejsce ze względu na ich realne istnienie i obiektywne oddziaływanie. Szanse mają charakter potencjalny, a ich wykorzystanie jest uznaniowe. Obie te kategorie w przeciwieństwie do słabych i mocnych stron zmuszają do podjęcia stosownych decyzji. Do zagrożeń można zaliczyć: - ograniczenia wynikające ze złej sprawności funkcjonowania układów przestrzennych bądź infrastruktury oraz trudności w wykorzystaniu możliwości tkwiących w rezerwach materialnych i intelektualnych, - czynniki hamujące tempo przeobrażeń, oddziaływujące na całą gminę, powiat lub województwo, - powstające nieprawidłowości w zagospodarowaniu przestrzennym, powodujące zakłócenia w prawidłowym funkcjonowaniu układów osadniczych. Do szans zaliczyć można np.: - stan posiadania mierzony walorami środowiska przyrodniczego, kulturowego, społecznego, poziom oraz jakość funkcjonowania struktur życia społecznego i gospodarczego, - położenie w stosunku do głównych ciągów komunikacyjnych, drogowych i kolejowych, - czynniki materialne i psychospołeczne w postaci ofert, wsparcia finansowego, stworzenie sprzyjających warunków działania bodźców i dostępnych informacji, - czynniki wpływające na sposób wykorzystania stanu posiadania, usprawnienia organizacji i zarządzania, otwarcie na pozytywny wpływ otoczenia. Po zakończeniu analizy, kolejnym zadaniem było powiązanie szans z mocnymi stronami, a także zagrożeń ze słabymi stronami. Na ich podstawie zdefiniowano cele strategiczne. 5 STRATEGIA ROZWOJU GMINY I MIASTA PRZEDECZ NA LATA 2016 – 2026 Następnym etapem prac nad strategią było wyznaczenie priorytetów oraz zadań i kierunków rozwoju. Końcowym etapem było opracowanie propozycji programów i projektów zabezpieczających realizację wyznaczonych celów strategicznych. W trakcie prac nad strategią przyjęto następujące ustalenia: - zakres czasowy opracowanej strategii obejmuje lata 2016 – 2026, obejmuje teren miasta i gminy Przedecz wchodzący w skład powiatu kolskiego, - opracowana strategia jest dokumentem otwartym i w miarę realizacji zadań i upływu czasu winna być modyfikowana i uzupełniania przy zachowaniu tego samego celu strategicznego, chyba że zmienią się uwarunkowania zewnętrzne rozwoju gminy, - głównym podmiotem w realizacji strategii jest Burmistrz Miasta i Gminy Przedecz, - opracowanie ma charakter praktyczny i nie aspiruje do pracy naukowej, - strategia powinna być wykorzystana jako platforma współpracy i współdziałania takich podmiotów jak: administracja samorządowa powiatowa i gminna, instytucje pozarządowe, podmioty gospodarcze i społeczeństwo. UKŁAD STRATEGII Strategia będzie zorganizowana na kilku poziomach - strukturą swoją przypomina piramidę, której wierzchołek stanowią wizja oraz misja. Rysunek 1: Układ strategii. Opracowanie własne. 6 STRATEGIA ROZWOJU GMINY I MIASTA PRZEDECZ NA LATA 2016 – 2026 II. ANALIZA OBECNEJ SYTUACJI - RAPORT O GMINIE 2.1. NATURALNE UWARUNKOWANIA GOSPODARKI GMINY W regionalizacji krain fizyko – geograficznych gmina Przedecz leży na obszarze zaliczanym do podprowincji Niziny Środkowopolskiej na pograniczu Wysoczyzny Kutnowskiej i strefy marginalnej fazy leszczyńskiej. Budowę geologiczną, rzeźbę terenu oraz typ krajobrazu na obszarze gmin uformowało działanie zlodowacenia bałtyckiego. Wpływ lądolodu i jego wód roztopowych przejawia się w równinnym charakterze terenu gminy oraz stosunków wodnych, jakości i rozmieszczeniu gleb. Krajobraz gminy jest mało urozmaicony, sprzyja natomiast rozwojowi komunikacji i produkcji. Położenie gminy Gmina Przedecz położona jest na północno - wschodnim krańcu powiatu kolskiego i województwa wielkopolskiego. Źródło: http://www.przedecz.konin.lm.pl/polozenie.html.
Load more

Recommended publications
  • Folder 14 Poland, Vol. 1
    --- ,· . ' - ~~ -----1.- Via Diploma.tic Pouch. v' ./ Mr. Van Arsdale Turner, Acting Asst. Director, Civilian Relief, Insular & Foreign Operations, American Red Crose, National Headquarters, Washington, D.c. Dear Van: Reverting to your letter of March 17 and 9J1l' reply of April Y, on the subject of the copy O!/the current report on the work of the Joint Relief Commission in Poland which you desired to receive, the London Committee of the International Red Cross have now been able to furnish us with copies of the following reports, which please find enclosed herewith: Join{ Relief Commission of the International Red Cross, a~~va, Distribution of medical supplies to.Poland, 11 Comporel S JDent", 1942-1943. v v Joint Relief Commission of the International Red Cross, Geneva,. Med~aments Envois en Pologne 1942-1943. "" -~ The I.R.CoC. inform us that a copy of the report of the Joint Relief Commission in Poland was sent direatiy to you from Geneva on March 1.4. ~"fil:rr~ / William L. Gower, Director of Civilian Re.lief. RW. .• . OFTHi;i rn"iEi~ATIQ~AL RIBD CROSS International Heid Gross Committee - 4, Cours des Bastions1 - PHARMACEUTICAL SERVICE ...;. MEDICAL SUPPLIES i. '' ShipmentR into Poland. Typed on slip '~ttached to this page. In order tlnt ,,'co may oc; Hble to fill in the gaps which are apparent, in thi:c tre1o,tl:c<?, >;7 :ih~~ll oe very grC1.teful if you ~till com~nunicate any additional in !'orma ti on, wi;ich you rrmy possess. un following page, SUMMARY \ Pages1 I. Introductory Note 1 & 2 ,\\ \ II. Resume of Shipments: \ ·\ .
    [Show full text]
  • Studia Ekonomiczne TOM V.Indd
    ISSN 2083-3725 Studia Ekonomiczne i Regionalne www.ser.pswbp.pl Economic and Regional Studies Tom/Volume V, Nr/Issue 2, Rok/Year 2012 CZĘŚĆ I. ARTYKUŁY PART I. ARTICLES TRENDS OF COMPETITIVENESS IN THE AGRO-TRADE OF VISEGRAD COUNTRIES Vásáry Miklós Szent István University, Gödöllő, Hungary Summary: The accession to European Union (EU) in 2004 has resulted multiple kinds of agro-trade possibilities and dif- iculties for the Vsiegrad countries. The liquidation of customs and other trade barriers led immediately to an increased trade. The gradually growing trade intensity was much stronger in case of the old EU member states than in case of the neighbouring countries and occurred faster. The free low of goods on the common international market was set and enhan- ced, and enabled trade expansions following the integration. The objective of the paper the review of changes of trading processes within the examined country group following the Eastern enlargement. In addition, the key issue is to what products the comparative advantage principle could be applied, what products were able to realize competitive advantage in trade – in relation to Hungary. Key words: agro-trade of Visegrad countries, export structure, competitiveness, agro-trade balance, export-import ratio Introduction – general agro-trade effects The countries which integrated after the enlar- gement in 2004 (EU12) had very different conditions The agro-trade of Visegrad countries1 - in trade po- concerning the role of agriculture in national econo- licy aspect – was basically affected by two main events my: its level, volume of agricultural subsidies, produc- in the early 2000s. On the one hand, the favours im- tion eficiency and competitiveness of the sector.
    [Show full text]
  • Kaliski, Kalisz, Kępiński, Kolski
    e-wnetrza.eu Strefy dostaw w województwie wielkopolskim Powiat Gmina Miejscowość Strefa kaliski Blizanów Blizanów 2 kaliski Blizanów Blizanów Drugi 2 kaliski Blizanów Blizanówek 2 kaliski Blizanów Bogucice 2 kaliski Blizanów Brudzew (Graniczki) 2 kaliski Blizanów Dębniałki 2 kaliski Blizanów Dębniałki Kaliskie 2 kaliski Blizanów Dojutrów 2 kaliski Blizanów Godziątków 2 kaliski Blizanów Grodzisk 2 kaliski Blizanów Janków Drugi 2 kaliski Blizanów Janków Pierwszy 2 kaliski Blizanów Janków Trzeci 2 kaliski Blizanów Jarantów 2 kaliski Blizanów Jarantów-Kolonia 2 kaliski Blizanów Jastrzębniki 2 kaliski Blizanów Korab 2 kaliski Blizanów Kurza 2 kaliski Blizanów Lipe 2 kaliski Blizanów Lipe Trzecie 2 kaliski Blizanów Łaszków 2 kaliski Blizanów Pamięcin 2 kaliski Blizanów Pawłówek 2 kaliski Blizanów Piotrów 2 kaliski Blizanów Piskory 2 kaliski Blizanów Poklęków 2 kaliski Blizanów Pruszków 2 kaliski Blizanów Romanki 2 kaliski Blizanów Rychnów 2 kaliski Blizanów Rychnów-Kolonia 2 kaliski Blizanów Skrajnia 2 kaliski Blizanów Skrajnia Blizanowska 2 kaliski Blizanów Szadek 2 kaliski Blizanów Warszówka 2 kaliski Blizanów Wyganki 2 kaliski Blizanów Zagorzyn 2 kaliski Blizanów Żegocin 2 kaliski Brzeziny Aleksandria 3 kaliski Brzeziny Brzeziny 3 kaliski Brzeziny Chudoba 3 kaliski Brzeziny Czempisz 3 kaliski Brzeziny Czempisz (Dziadowice) 3 e-wnetrza.eu Strefy dostaw w województwie wielkopolskim Powiat Gmina Miejscowość Strefa kaliski Brzeziny Czempisz (Zaleśna) 3 kaliski Brzeziny Dzięcioły 3 kaliski Brzeziny Fajum 3 kaliski Brzeziny Jagodziniec 3 kaliski
    [Show full text]
  • Dziennik Nr 29 2002.Pdf (4,48
    DZIENNIK URZÊDOWY WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO Poznañ, dnia 25 lutego 2002 r. Nr 29 TREå∆ Poz.: UCHWA£Y RAD GMIN 891 ñnr XXXIV/219/2001 Rady Miejskiej MiÍdzychodu z dnia 27 listopada 2001 r. w sprawie podatku od nieruchomoúci po≥oøonych na obszarze miasta i gminy MiÍdzychÛd ................................................................................... 3352 892 ñ nr XXXIV/220/2001 Rady Miejskiej MiÍdzychodu z dnia 27 listopada 2001 r. w sprawie okreúlenia stawek podatku od úrodkÛw transportowych ................................................................................................................................................ 3353 893 ñ nr XXXIV/221/2001 Rady Miejskiej MiÍdzychodu z dnia 27 listopada 2001 r. w sprawie podatku od posiadania psÛw .............................................................................................................................................................................................................. 3355 894 ñ nr XXXIV/222/2001 Rady Miejskiej MiÍdzychodu z dnia 27 listopada 2001 r. w sprawie ustalenia dziennej stawki op≥aty miejscowej w miejscowoúci Mierzyn ................................................................................................................................... 3355 895 ñ nr XXXIV/223/2001 Rady Miejskiej MiÍdzychodu z dnia 27 listopada 2001 r. w sprawie ustalenia dziennych stawek op≥aty targowej .........................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Powiat-Kolski-2012
    WOJEWÓDZKI INSPEKTORAT OCHRONY ŚRODOWISKA W POZNANIU DELEGATURA W KONINIE INFORMACJA O STANIE ŚRODOWISKA I DZIAŁALNO ŚCI KONTROLNEJ WIELKOPOLSKIEGO WOJEWÓDZKIEGO INSPEKTORA OCHRONY ŚRODOWISKA W POWIECIE KOLSKIM W ROKU 2012 Opracowanie: Zatwierdził: Wydział Monitoringu Środowiska Tadeusz Pupin pod kierunkiem Marii Pułyk Kierownik Delegatury Dział Inspekcji w Koninie pod kierunkiem Mateusza Kolibabki Konin, wrzesie ń 2013 2 SPIS TRE ŚCI 1. WPROWADZENIE.....................................................................................................................4 2. WYBRANE CECHY POWIATU ...............................................................................................5 3. STAN ŚRODOWISKA................................................................................................................7 3.1. Monitoring jako ści powietrza................................................................................................7 3.2. Monitoring jako ści wód.........................................................................................................8 3.2.1. Monitoring jako ści wód powierzchniowych..................................................................8 3.2.2. Monitoring jako ści wód podziemnych.........................................................................11 3.3. Monitoring jako ści gleby i ziemi.........................................................................................12 3.4. MonitoRing hałasu ..............................................................................................................13
    [Show full text]
  • PLAN GOSPODARKI ODPADAMI DlaGminBędącychCzłonkami ZwiązkuMiędzygminnego „Kolski Region Komunalny” Na Okres 2004-2007ZPerspektywąDo2012R
    ZARZĄD ZWIĄZKU MIĘDZYGMINNEGO „KOLSKI REGION KOMUNALNY” PLAN GOSPODARKI ODPADAMI dla gminbędącychczłonkami Związku Międzygminnego „Kolski Region Komunalny” na okres 2004-2007 z perspektywą do 2012 r. EKO-EFEKT Spółka z o.o. Warszawa PLAN GOSPODARKI ODPADAMI Z.M. „Kolski Region Komunalny” ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2 EKO-EFEKT Spółka z o.o. Warszawa PLAN GOSPODARKI ODPADAMI Z.M. „Kolski Region Komunalny” ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ SPIS TREŚCI 1. PODSTAWA PRAWNA...........................................................................................................................................7 2. ZWIĄZEK MIĘDZYGMINNY „KOLSKI REGIN KOMUNALNY” ...............................................................7 3. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA REGIONU....................................................................................................9 3.1. POWIERZCHNIA I SIEĆSADNICZA O .......................................................................................................................9 3.2. FIZJOGRAFIA I OBSZARY CHRONIONE .................................................................................................................10 3.3. ROLNICTWO .........................................................................................................................................................11
    [Show full text]
  • Powiat Gmina Miejscowośd Liczba Ludności Węzeł WSS Kategoria
    Powiat Gmina Miejscowośd Liczba ludności Węzeł WSS Kategoria Inwestycje TP BSC_infrastrukturalne BSC_podstawowe BSC_NGA chodzieski Budzyo Brzekiniec 242 0 1b 0 B S B chodzieski Budzyo Budzyo 4 280 1 2b 1 S S B chodzieski Budzyo Bukowiec 359 0 1b 0 B S B chodzieski Budzyo Dziewoklucz 450 0 1a 0 B B B chodzieski Budzyo Grabówka 170 0 1b 0 B S B chodzieski Budzyo Kąkolewice 159 0 1b 0 B S B chodzieski Budzyo Niewiemko 42 0 1a 0 B B B chodzieski Budzyo Nowa Wieś Wyszyoska 102 0 1a 0 B B B chodzieski Budzyo Nowe Brzeźno 235 0 1b 0 B S B chodzieski Budzyo Ostrówki 257 0 1b 0 B S B chodzieski Budzyo Podstolice 304 0 1a 0 B B B chodzieski Budzyo Popielno 32 0 1a 0 B B B chodzieski Budzyo Prosna 406 0 1b 0 B S B chodzieski Budzyo Sokołowo Budzyoskie 503 1 1a 0 B B B chodzieski Budzyo Wyszynki 127 0 1b 0 B S B chodzieski Budzyo Wyszyny 783 1 2b 0 S S B chodzieski Chodzież Chodzież 19 604 1 7a 1 C C S chodzieski Chodzież Cisze 20 0 1a 0 B B B chodzieski Chodzież Ciszewo 5 0 1a 0 B B B chodzieski Chodzież Drzązgowo 4 0 1a 0 B B B chodzieski Chodzież Jacewko 2 0 1a 0 B B B chodzieski Chodzież Jacewo 0 0 1b 0 B S B chodzieski Chodzież Kamionka 71 0 1a 0 B B B chodzieski Chodzież Kierzkowice 42 0 1b 0 B S B chodzieski Chodzież Konstantynowo 116 0 1b 0 B S B chodzieski Chodzież Krystynka 47 0 1b 0 B S B chodzieski Chodzież Milcz 495 1 1b 0 B S B chodzieski Chodzież Mirowo 57 0 1a 0 B B B chodzieski Chodzież Nietuszkowo 354 0 2b 0 S S B chodzieski Chodzież Oleśnica 349 0 2b 0 S S B chodzieski Chodzież Pietronki 158 0 1b 0 B S B chodzieski Chodzież Podanin
    [Show full text]
  • Program Ochrony Środowiska Dla Powiatu Kolskiego Do Roku 2024 Z Perspektywą Do Roku 2030
    PROGRAM OCHRONY ŚRODOWISKA DLA POWIATU KOLSKIEGO DO ROKU 2024 Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Program ochrony środowiska dla powiatu kolskiego do roku 2024 z perspektywą do roku 2030 WYKONAWCA: EKOSTANDARD Pracowania Analiz Środowiskowych ul. Wiązowa 1B/2, 62-002 Suchy Las Adres do korespondencji: AUTORZY OPRACOWANIA: ul. Szafirowa 4/6, 62-002 Suchy Las Robert Siudak www.ekostandard.pl Natalia Smarul email: [email protected] Wiktor Torzyński tel. 739-199-781 Filip Pawłowski Program ochrony środowiska dla powiatu kolskiego do roku 2024 z perspektywą do roku 2030 SPIS TREŚCI Spis treści 5 Wykaz skrótów 7 1. Wstęp 9 2.1. Podstawa prawna opracowania 9 2.2. Koncepcja Programu ochrony środowiska 9 2.3. Cel i zakres opracowania 9 2.4. Metodyka i tok pracy 10 2.5. Ogólna charakterystyka powiatu 11 2.5.1. Położenie 11 2.5.2. Demografia 12 2.5.3. Struktura użytkowania gruntów 13 2.5.4. Infrastruktura komunikacyjna 13 3. Streszczenie 15 4. Ocena stanu środowiska 17 4.1. Ochrona klimatu i jakości powietrza 17 4.1.1. Klimat 17 4.1.2. Powietrze atmosferyczne 21 4.1.3. Odnawialne źródła energii 25 4.2. Zagrożenie hałasem 26 4.2.1. Hałas komunikacyjny 26 4.2.2. Hałas przemysłowy 31 4.3. Pola elektromagnetyczne 31 4.4. Gospodarowanie wodami 32 4.4.1. Wody powierzchniowe 32 4.4.2. Wody podziemne 40 4.4.3. Zagrożenie powodziowe 43 4.5. Gospodarka wodno-ściekowa 46 4.5.1. Zaopatrzenie w wodę 46 4.5.2. Odprowadzanie i oczyszczanie ścieków 48 4.5.3. Krajowy program oczyszczania ścieków komunalnych 52 4.6.
    [Show full text]
  • Pa Ń Stwowyinstytutgeologi Czn Y
    PAŃ STWOWY INSTYTUT GEOLOGICZNY OPRACOWANIE ZAMÓWIONE PRZEZ MINISTRA Ś RODOWISKA OBJAŚNIENIA DO MAPY GEOŚRODOWISKOWEJ POLSKI 1:50 000 Arkusz Kłodawa (515) Warszawa 2004 Autorzy:, Dariusz Grabowski * *, Jacek Gruszecki *, Jerzy Król *, Józef Lis * *, Anna Pasieczna * *, Hanna Tomassi-Morawiec * * Główny koordynator Mapy geologiczno-gospodarczej Polski: Małgorzata Sikorska-Maykowska * * Redaktor regionalny: Albin Zdanowski * * Redaktor tekstu: Iwona Walentek * * * Przedsiębiorstwo Geologiczne we Wrocławiu „PROXIMA” S. A., ul. Wierzbowa 15, 50-056 Wrocław * * - Państwowy Instytut Geologiczny, ul. Rakowiecka 4, 00-975 Warszawa Copyright by PIG and MŚ, Warszawa 2004 Spis treści I Wstęp (J. Gruszecki)............................................................................................................ 4 II Charakterystyka geograficzna i gospodarcza (J. Król) ....................................................... 4 III Budowa geologiczna (J. Król) ......................................................................................... 8 IV Złoża kopalin (J. Król)................................................................................................... 11 1. Surowce energetyczne ................................................................................................ 12 2. Surowce chemiczne .................................................................................................... 14 3. Kruszywo naturalne .................................................................................................... 15 V Górnictwo
    [Show full text]
  • Wykaz Miejscowości Zgodnie Z Decyzją Notyfikacyjną
    Wykaz miejscowości zgodnie z Decyzją notyfikacyjną Liczba Kategoria Powiat Gmina Miejscowość ludności Węzeł WSS miejscowości chodzieski Szamocin Szamocin 4 310 1 2 chodzieski Budzyń Budzyń 4 280 1 2 chodzieski Margonin Margonin 3 016 1 2 chodzieski Chodzież Rataje 920 0 2 chodzieski Budzyń Wyszyny 783 1 2 chodzieski Chodzież Strzelce 764 0 2 chodzieski Chodzież Zacharzyn 745 1 2 chodzieski Szamocin Lipia Góra 531 1 2 chodzieski Budzyń Sokołowo Budzyńskie 503 1 1 chodzieski Margonin Próchnowo 499 0 2 chodzieski Chodzież Milcz 495 1 2 chodzieski Chodzież Podanin 488 1 2 chodzieski Margonin Lipiny 486 1 2 chodzieski Budzyń Dziewoklucz 450 0 1 chodzieski Budzyń Prosna 406 0 2 chodzieski Budzyń Bukowiec 359 0 2 chodzieski Chodzież Chodzież 19 604 1 7 chodzieski Margonin Radwanki 359 0 2 chodzieski Chodzież Nietuszkowo 354 0 2 chodzieski Chodzież Oleśnica 349 0 2 chodzieski Chodzież Stróżewo 333 0 2 chodzieski Budzyń Podstolice 304 0 1 chodzieski Margonin Adolfowo 301 0 2 chodzieski Szamocin Heliodorowo 300 0 2 chodzieski Margonin Margońska Wieś 269 0 2 chodzieski Szamocin Laskowo 263 0 2 chodzieski Budzyń Ostrówki 257 0 2 chodzieski Szamocin Lipa 243 0 2 chodzieski Budzyń Brzekiniec 242 0 2 chodzieski Szamocin Atanazyn 241 0 2 chodzieski Budzyń Nowe Brzeźno 235 0 2 chodzieski Margonin Studźce 228 0 2 chodzieski Chodzież Stróżewice 217 0 1 chodzieski Margonin Zbyszewice 215 0 2 chodzieski Szamocin Nowy Dwór 202 0 2 chodzieski Szamocin Jaktorowo 173 0 2 chodzieski Budzyń Grabówka 170 0 2 chodzieski Szamocin Józefowice 170 0 2 chodzieski Budzyń
    [Show full text]
  • The Effect of Geography and Institutions on Economic
    Journal of Interdisciplinary History, XLVIII:4 (Spring, 2018), 523–538. Joanna Dzionek-Kozlowska, Kamil Kowalski, and Rafal Matera The Effect of Geography and Institutions on Economic Development: The Case of Lodz One of the longest, most heated, and still unsettled debates in economics is about pinpointing the factors responsible for economic develop- ment. What are the main factors that cause some areas to prosper whereas others do not? Two distinct approaches have emerged from this debate—the geography hypothesis that holds natural resources accountable for economic performance and the institu- tions hypothesis that credits socio-economic conditions as the major determinants of economic progress. Using Lodz, one of the largest cities in Poland as a case study, this research note demonstrates that progress is a function of a combination of geographical and institutional factors. The history of Lodz provides an excellent opportunity to identify the extent to which these two types of factors serve as incentives for, or hin- drances to, economic development. We focus on the period from the 1820s to World War I, during which the foundations of the city’s later economic performance were laid.1 What explains the city’s economic stagnation for the four first centuries of its existence and its subsequent rapid growth, the pace of which, expressed in terms of population growth, was the fastest Joanna Dzionek-Kozlowska is Assistant Professor, Dept. of the History of Economic Thought and Economic History, University of Lodz. She is the author of “Economics in Times of Crisis: In Search of a New Paradigm in Economic Sciences,” Journal of Philosophical Economics: Reflections on Economic and Social Issues, XCI (2015), 52–72; co-author, with Rafal Matera, of Ethics in Economic Thought: Selected Issues and Various Perspectives (Lodz, 2015).
    [Show full text]
  • Uchwała Nr 908//2019 Zarządu Województwa Wielkopolskiego Z Dnia 27 Czerwca 2019 Roku W Sprawie: Zatwierdzenia Listy Informuj
    Uchwała Nr 908//2019 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 27 czerwca 2019 roku w sprawie: zatwierdzenia listy informującej o kolejności przysługiwania pomocy dla operacji typu "Budowa lub modernizacja dróg lokalnych" w ramach poddziałania „Wsparcie inwestycji związanych z tworzeniem, ulepszaniem lub rozbudową wszystkich rodzajów małej infrastruktury, w tym inwestycji w energię odnawialną i w oszczędzanie energii” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 Na podstawie art. 41 ust. 1 ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa (t.j. Dz.U. z 2019r., poz. 512), art. 6 ust. 3 pkt 3 i ust. 4 pkt 1 lit. d ustawy z dnia 20 lutego 2015r. o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 (t.j. Dz. U. z 2018r. poz. 627 oraz z 2019r. poz. 83 i 504), § 11b. ust. 1 rozporządzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 4 września 2015 roku w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej na operacje typu „Budowa lub modernizacja dróg lokalnych” w ramach poddziałania „Wsparcie inwestycji związanych z tworzeniem, ulepszaniem lub rozbudową wszystkich rodzajów małej infrastruktury, w tym inwestycji w energię odnawialną i w oszczędzanie energii” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 (Dz.U. z 2015r. poz.1414 ze zm.), Zarząd Województwa Wielkopolskiego uchwala, co następuje: §1 1. Zatwierdza się listę informującą o kolejności przysługiwania pomocy dla operacji typu "Budowa lub modernizacja dróg lokalnych" w ramach poddziałania „Wsparcie inwestycji związanych z tworzeniem, ulepszaniem lub rozbudową wszystkich rodzajów małej infrastruktury, w tym inwestycji w energię odnawialną i w oszczędzanie energii” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020.
    [Show full text]