DOCSLIB.ORG

Werken Aan Onze Toekomst! Inspiratiekrant

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Werken Aan Onze Toekomst! Inspiratiekrant Samen Werken aan onze sterk toekomst! mijn Dinkellandmijn 2030! Inspiratiekrant Meedoen Meedenken Mijn 2030! Inspiratiekrant Mijn Dinkelland 2030! • juni 2017 Inspiratiekrant Mijn Dinkelland 2030! • juni 2017 DINKELLAND Inhoud Hoe ziet uw kern er over 15 jaar uit? Als een welvarende hechte gemeenschap of als stil en verlaten plaatsje? Zijn er dan nog genoeg jongeren die in uw kern willen wonen? Worden er nog baby’s geboren? Kunnen de Samen de schouders eronder 03 scholen nog open blijven? En hoe zit het met ouderen, langdurig zieken of mensen met een beperking? Hoe wordt de zorg voor hen geregeld? En zijn er dan nog voorzieningen op het gebied van sport en cultuur of Raadsfracties 04 is dat alles gecentreerd in de grote kernen? Door veranderingen in de maatschappij, de vergrijzing en de bezuinigingsmaatregelen van het Rijk is het noodzakelijk dat we onze samenleving anders gaan inrichten. Adviseur en auteur Joop Hofman over Natuurlijk kunnen wij daar als gemeente Dit proces van samen nadenken en keuzes vooral meedenkt over- en rekening houdt bewonersparticipatie 05 beleid op maken, maar dat is juist wat we maken is de kern van het project Mijn Din- met uw belangen. niet meer willen. Want die kernen zijn niet kelland 2030!. Agelo 06 alleen van ons, maar vooral van u als inwo- Het is dus niet een project van alleen de ge- ‘Wonen en de school zijn dé thema’s van Agelo’ ners. Daarom vragen we u om actief mee Hoe willen we dat doen? meente, maar juist van de kern zelf waarbij te denken over de manier waarop uw kern Iedere kern is anders, daarom gaan wij niet wij graag een partner zijn. Wij gaan dus niet er volgens u in de toekomst uit moet zien. voor een eenheidsworst, maar passen wij op de stoel van de kern zitten en komen Denekamp 07 Vervolgens willen we samen met u kijken ons aan bij de gebruiken en gewoonten niet met een voorop gezet plan. Dit project ‘Samenwerken geeft verbinding’ wat er in de praktijk nodig is om uw kern van uw leefomgeving. Dit betekent dat de willen we graag samen met de inwoners toekomstbestendig te maken. Hoe houden aanpak per kern anders kan zijn. De con- vormgeven. Deurningen 08 we het leefbaar en welke keuzes moeten we tactpersoon van de gemeente die in uw daarvoor maken? Wat kunnen u en uw me- kern aan de slag gaat, kunt u zien als een In deze krant leest u wat in de gemeente ‘Samen met de inwoners kun je tot veel mooiere dingen komen’ debewoners daarin zelf doen en hoe kun- buur(t)man of buur(t)vrouw. Iemand die Dinkelland allemaal al gebeurt binnen Mijn nen wij als gemeente daarbij helpen? weliswaar werkt voor de gemeente, maar Dinkelland 2030! Openbare ruimte om van te dromen 09 Lattrop/Breklenkamp 10 ‘Het centrumplan is een goede impuls voor het dorp’ Noord Deurningen 12 ‘Noord Deurningen is heel actief’ Het Subsidieloket 13 WIJ in de buurt 13 Ootmarsum 14 ‘Omdat Ootmarsum Ootmarsum is’ Rossum 16 ‘Ik ben enkel de verbindende factor’ Denekamp praat mee over onderwijshuisvesting 17 Heeft u een idee? 18 centraal. Niet alleen door het verbinden van het bedrijfsleven, organisaties of mensen. Samen Sterk werkt aan Maar ook door het verbinden van sectoren als betere toekomst voor en de agrarische sector, kunst, recreatie, cultuur en toerisme, om zo nieuwe verdienmodellen met kwetsbare inwoners! 18 en een hernieuwde relatie tussen stad en land te ontwikkelen. Saasveld 19 De aanleg van glasvezel in het buitengebied legt de basis voor nieuwe vormen van verbin- ‘Ik ben de verbindende schakel den. Slimme applicaties kunnen ervoor zorgen tussen inwoners en gemeente’ dat mensen overal - locatie onanfhankelijk - kunnen werken en zich kunnen vestigen. Daar- Tilligte 20 door ontstaat een nieuwe lifestyle en kunnen mensen bijvoorbeeld langer thuis blijven wo- ‘Het zijn echte aanpakkers in Tilligte’ nen, ook wanneer ze meer zorg nodig hebben. Weerselo 21 Verbinden betekent ook het stimuleren van de werkgelegenheid. Door bijvoorbeeld jon- ‘Weerselo bepaalt zelf invulling centrum’ geren te koppelen aan het regionale bedrijfs- leven, het MKB te stimuleren en samenwer- Welke rol spelen kingen aan te jagen. Voor LEADER Noordoost Twente staat centraal dat elk initiatief of pro- ondernemers? 22 ject – ook uit de andere speerpunten – een bijdrage kan leveren aan de regionale econo- Sociale kaart Dinkelland mie en de werkgelegenheid. en Tubbergen 24 Innovatief ontmoeten LEADER wil initiatieven ondersteunen die op een frisse wijze kijken naar de manier waarop Inspiratiekrant Mijn Dinkelland 2030! • juni 2017 Inspiratiekrant Mijn Dinkelland 2030! • juni 2017 3 Dinkellandmijn 2030! Samen de schouders eronder Samen nadenken over de toekomst van uw eigen leefomgeving. Dat is Mijn Die normen, waarden en eigenschappen Voor ons als college, raad en ambtenaren is Dinkelland 2030! in een notendop. Een proces dat begint met het kijken vormen samen het DNA van een kern, een dat soms best spannend en het vinden van basis van waaruit nagedacht kan worden de juiste balans daarin is niet gemakkelijk. naar waar je als kern op dit moment staat. Welke verenigingen zijn er, is over wat nodig is om een kern leefbaar te Maar dat vinden we niet erg, want we zien er economische bedrijvigheid, hoe staat het met sport en onderwijs, maar houden en welke keuzes daarvoor gemaakt het als een proces van samen groeien naar ook naar wat nou precies de normen en waarden zijn in een kern. Gaat moeten worden. Dat maakt Mijn Dinkelland een leefbare toekomst en het organiseren 2030! dan ook vooral tot een proces van de van een goed proces van samenwerken- en het om een volk van aanpakkers, van denkers of van feestneuzen? inwoners, waarin wij graag in willen mee- het ontwikkelen van partnerschap tussen denken en samenwerken. De grote vraag inwoners en de gemeente. Het betekent daarbij is steeds: wat kunnen inwoners zelf ook dat we samen kijken naar de toekomst. en hoe kunnen wij als gemeente daarbij helpen? Uiteindelijk zal dit proces resulteren in een aantal doelen, projecten en activiteiten Nu kunnen we doen alsof Mijn Dinkelland die gemeente en inwoners samen gaan 2030! helemaal ons idee is, maar dat is niet uitvoeren, maar waarbij inwoners heel na- zo. In het kader van burgerparticipatie is drukkelijk de hoofdrol spelen. Dat betekent Mijn Dinkelland 2030! een mooi instrument, overigens niet dat alle lopende projecten een manier om samen na te denken over nu worden stilgelegd, maar wel dat er meer de toekomst. Maar in feite lopen wij als samenhang komt tussen de verschillende gemeente achter de feiten aan. Want in de projecten. Soms worden er gaandeweg dus praktijk was Mijn Dinkelland 2030! in veel andere keuzes gemaakt. kernen eigenlijk al lang begonnen met ini- tiatieven als noaberproatavonden, impuls- Omdat Mijn Dinkelland 2030! eigenlijk al groepen of centrumplan ontwikkelingen en begonnen was en wij in de meeste ker- met de activiteiten die daaruit voortvloeien. nen gewoon konden aansluiten bij wat er al gaande was, is er geen officiële aftrap De grootste uitdaging ligt daarom mis- geweest en dat hoeft ook niet. Maar met schien wel bij ons als gemeente. Want in deze inspiratiekrant willen we wél even een samenleving waarbij we inwoners uit- stilstaan bij wat er allemaal al speelt in de dagen om zelf de verantwoordelijkheid kernen. Om op die manier ook inwoners die voor hun leefomgeving te nemen, is losla- nog niet persoonlijk zijn betrokken bij het ten dus de eerste vereiste. Dat betekent in proces hierover te informeren en hopelijk de praktijk dat we niet meer alles van te- ook te inspireren om mee te doen met Mijn voren vastleggen in beleid en regels, maar Dinkelland 2030! dat we eerst met inwoners in gesprek gaan om erachter te komen waaraan behoefte is. Met vriendelijke groet, Dat betekent dat we soms bewust een risico nemen en dat er dus ook dingen verkeerd kunnen gaan. Het college van de gemeente Dinkelland Programmamanager Harald Zegeren ‘Parallel aan het proces in de kernen, werken we aan een verandering binnen onze organisatie’ De samenleving verandert. De vergrijzing is ingetreden en de Rijksoverheid stelt gemeenten voor steeds grotere uitdagingen. Uit die gedachte is Mijn Dinkelland 2030! ontstaan: een nieuwe manier van samenwerken met inwoners, waarbij ook de financiering op een andere manier wordt geregeld. Dat vraagt niet alleen iets van de inwoners en gemeentepolitiek, maar ook van de ambtelijke organisatie. Na veel denkwerk, onderling overleg en de kernen in 2030 nog altijd leefbaar men van burgerparticipatie ontstaan, maar meer om het samen op een an- informatieve gesprekken met andere zijn voor jong en oud.” waarbij nagedacht wordt over zowel dere manier kunnen behouden van gemeenten, werd binnen de gemeente de sociale samenhang als over the- de voorzieningen. Wij als ambtenaren Dinkelland langzaam het idee Mijn Din- Er werd besloten om buur(t)mannen ma’s zoals wonen, maatschappelijk proberen hen in de uitvoering zoveel kelland 2030! geboren. Vervolgens was en –vrouwen te benoemen. Ambte- vastgoed, groenonderhoud en dat mogelijk te faciliteren.” het de taak van programmamanager naren die naast hun dagelijkse taken soort zaken. “Parallel aan het proces in Harald Zegeren om hier samen met zijn zouden aansluiten bij de dorpen en de dorpen, zijn we ook bezig met een Omdat de veranderingen in de samen- wat we daar voor moeten doen en wie medewerkers vorm aan te geven. fungeren als ‘korte lijn’ tussen inwoners verandering binnen onze organisatie”, leving razendsnel gaan, is het ook zaak wat gaat doen. Maar wel dat we elkaar en gemeente. “Onze buur(t)mannen zegt de programmamanager. “Vroeger dat wij hierin mee blijven bewegen. juist meenemen en de ontwikkelin- “Het is niet eenvoudig om totaal iets en –vrouwen kwamen er al snel achter draaide alles om projecten en resulta- Hiervoor is het volgens Harald belang- gen samen doormaken.
Load more

Recommended publications
  • Bijlage 3A Samenwerkingen
    Aan de gemeenteraad van Tubbergen Inlichtingen bij Zaaknummer De raadsgriffier 3974 Mevrouw H.J.M.J. van Limbeek-ter Haar Bijlagen: 1 Onderwerp Verzenddatum: 5 januari 2018 Raadsbrief 2017 nr. 47 Geachte raadsleden, Waarover gaat deze brief? In onze vergadering van 19 december 2017 hebben wij het navolgende onderwerp besproken: Opheffing Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf Ons besluit Wij hebben in die vergadering besloten: In te stemmen met het voorstel om de Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf op te heffen Korte toelichting Op 27 oktober 2016 is besloten de rechtspersoon Twentebedrijf voorlopig niet met taken te vullen. Dit besluit over een andere ontwikkelroute Twentebedrijf betekende op hoofdlijnen het labelen van bestaande samenwerkingen, het uitbouwen van bestaande samenwerkingen, en het verder brengen van nieuwe samenwerkingsinitiatieven met de merknaam Twentebedrijf. Er is niet langer een meerwaarde voor de bestaande, aparte rechtspersoon Twentebedrijf, waartoe eerder besloten is. De deelnemers aan de regeling stemmen in met het voorstel om de Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf op te heffen. Het opheffen van de regeling is een feit wanneer de colleges, respectievelijk het dagelijks bestuur, van twee derde van de deelnemers daartoe besluiten. Inmiddels is gebleken dat sowieso twee derde van de deelnemers met de opheffing heeft ingestemd. Nadere toelichting Het besluit van 27 oktober 2016 over de ontwikkelroute Twentebedrijf betekent op hoofdlijnen het labelen van bestaande samenwerkingen, het uitbouwen van bestaande samenwerkingen, het verder brengen van nieuwe samenwerkingsinitiatieven via coalitions of the willing met als perspectief het ontwikkelen van productieve (4K’s) samenwerkingen. Op 12 juli 2017 hebben wij in onze bestuursvergadering, via een voortgangsbericht van de Kring van Twentse secretarissen, kennis genomen van de voortgang op een aantal samenwerkingen en initiatieven.
    [Show full text]
  • 20090310 Klein Agelo Dusinksweg Rapport
    Klein Agelo, Dusinksweg (Gemeente Dinkelland, Ov.) Een Inventariserend Archeologisch Veldonderzoek Steekproefrapport 2009-03/10 Klein Agelo, Dusinksweg (Gemeente Dinkelland, Ov.) Een Inventariserend Archeologisch Veldonderzoek Een onderzoek in opdracht van gemeente Dinkelland Steekproefrapport 2009-03/10 ISSN 1871-269X projectleider: drs. J.M.G. Bongers (fysisch geograaf) auteur: ma. F.B. Postma-Saan (archeoloog) autorisatie: dr. J. Jelsma (senior archeoloog) De Steekproef werkt volgens de Kwaliteitsnorm Nederlandse Archeologie 3.1 Foto’s en tekeningen zijn gemaakt door de Steekproef b.v., tenzij anders vermeld. © De Steekproef b.v., Zuidhorn, april 2009 Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt zonder bronvermelding. De Steekproef b.v. aanvaardt geen aansprakelijkheid voor eventuele schade voortvloeiend uit de toepassing van de adviezen of het gebruik van de resultaten van dit onderzoek. De Steekproef b.v. Archeologisch Onderzoeks- en Adviesbureau Hogeweg 3 9801 TG Zuidhorn telefoon 050 - 5779784 fax 050 - 5779786 internet www.desteekproef.nl e-mail [email protected] kvk 02067214 Inhoud Samenvatting 1. Inleiding..........................................................................................................1 • 1.1 Aanleiding en doel (KNA 3.1 LS01)......................................................1 • 1.2 Locatiebeschrijving (KNA 3.1 LS02).....................................................3 2. Bureauonderzoek............................................................................................5
    [Show full text]
  • 'Administrative Merger Between Municipality Dinkelland And
    University of Twente Faculty Behavioral, Management and Social Sciences (BMS) ‘Administrative merger between municipality Dinkelland and municipality Tubbergen’’ C.J.J. Vennegoor Supervisors University of Twente 1. Dr. Veronica Junjan 2. Prof. Dr. Rene Torenvlied Supervisors Noaberkracht Dinkelland Tubbergen 1. Gerard Mensink 2. Edwin ten Hove ‘’Administrative merger between municipality Dinkelland and municipality Tubbergen’’ Author: Coen (CJJ) Vennegoor University of Twente Faculty Behavioral, Management and Social Sciences (BMS) Public Administration - Public Management [email protected] Supervisors: University of Twente 1. Dr. Veronica Junjan 2. Prof. Dr. Rene Torenvlied Noaberkracht Dinkelland Tubbergen 1. Gerard Mensink 2. Edwin Ten Hove Date: November 23rd 2015, Ootmarsum Status: definitive version Preface This thesis is written in part of my training in Public Administration with a specialization in Public Management at the University of Twente. After my graduation of the bachelor Business Administration at Saxion based in Enschede, I decided to take my education to the next level at the University of Twente. Before I could start with the master Public Administration, I had to successfully complete the pre-master, with mostly methodology courses, and a few courses specifically designed courses for Public Administration. In my opinion, the level of education is more interesting at University Twente in comparison to my bachelor at Saxion. In addition, the level and variety of different literature has been an enrichment for my knowledge. I would like to thank a number of persons, who have contributed to the realization of this master thesis. First of all, I would like to thank my first and second supervisor, dr.
    [Show full text]
  • Stichting De Twentse Krans Secretariaat T.Hesselink - Vein Der Riet Floris Radewijnsstraat 14 Q 7665 AS Albergen Nederland Email
    Stichting De Twentse Krans Secretariaat T.Hesselink - Vein der Riet Floris Radewijnsstraat 14 Q 7665 AS Albergen Nederland Email. h.riet @kpnplanet.nl Telefoon 0031 (0)546 44 15 31 IBAN nummer NL30 RABO 0151 4573 52 BIC nummer RABO NL 2 U Inschr.nr. KvK: 08108815 ingekomen d ALBERGEN, 9 maart 2015 10 MRi / ün Zaaknummer: Aan de Leden van de Raad van de gemeente Steenwijkerland Reeks: Postbus 162 8330 AD STEENWUK Geachte Leden van de Raad van de gemeente Steenwijkerland, Het bestuur van de Stichting De Twentse Krans laat u weten dat er een nieuwe publicatie zal verschijnen onder de titel: OORLOGEN EN KOSTEN in de geschiedenis van de Nederlanden, het Rijnland, Münsterland, Lingen, Twente, Oldenzaal en Ootmarsum van c 14 n. Chr. - c 1868 Deze publicatie bevat ook nieuwe geschiedkundige informatie over uw gemeente uit de periode van de 16® en 17® eeuw. Aanleiding hiervoor is een tot nu toe onbekende bron in het Gelders Archief teArnhem die handelt over de verdeling van de oorlogskosten in Twente over de periode 1591-1594. Deze bron is nagelaten door de Staatse drost Johan van Voorst tot Grimbergen enbevat gegevens over de verzamelde gelden voor de oorlogen, betaald door de richterambten, steden, dorpen, buurtschappen, kloosters en de adel in Twente. Zij moesten tevens bijdragen aan de oorlogsvoering in Steenwijk en Coevorden. Voor een juist tijdsbeeld van deze tekst gaat hier het Schatregister van Twenthe te Oldenzaal (1546-1585) en de Rekeningen van de Confiscatiën in Twente (1582-1586) aan vooraf. Oldenzaal was voor Twente in die tijd niet alleen een domaniaal administratief centrum, maar ook het bestuurlijk en juridische centrum.
    [Show full text]
  • Nieuwsbrief 2015-1
    2015 01 NIEUWSBRIEF Via deze nieuwsbrief informeren wij u over de professionalisering van onze organisatie, de activiteiten van de afdelingen en nieuwe ontwikkelingen op ons vakgebied. Woonlastenstijging Twentse gemeenten meer dan landelijk gemiddelde De gemeentelijke woonlasten stijgen dit jaar gemiddeld iets meer dan de inflatie. Een gemiddeld huishouden betaalt € 12 meer aan lokale belastingen. Dat is 1,7%, terwijl de verwachte inflatie 1% is. In vier Twentse gemeenten stijgen de woonlasten minder dan de inflatie, maar in de meeste gemeenten is de stijging meer dan de verwachte inflatie. Dat blijkt uit de Atlas van de lokale lasten van het Centrum voor Onderzoek van de Economie van de Lagere Overheden (Coelo), die eind maart verscheen. Het Gemeentelijk Belastingkantoor Met welke gemeenten vergelijken Twente (GBT) haakt hierop in met een we Twentse gemeenten? nieuwsbrief over de woonlasten van de - Drie Overijsselse steden met Twentse gemeenten. Dit jaarlijkse over- meer dan 50.000 inwoners: zicht bevat gegevens over de hoogte en Deventer, Hardenberg en Zwolle de ontwikkeling van lokale lasten van - Drie Overijsselse gemeenten met Twentse gemeenten die zijn aangesloten minder dan 50.000 inwoners: bij het GBT: Almelo, Borne, Enschede, Dalfsen, Raalte en Zwartewaterland Haaksbergen, Hengelo, Losser en - Daarnaast maken we vergelijkingen Oldenzaal. Vergelijkingen zijn gemaakt met landelijke cijfers. met andere Overijsselse gemeenten en met landelijke gemiddelden. De cijfers Hieronder geven we drie belangrijke van 2015 zijn als basis genomen. uitgangspunten aan, die een rol spelen Daarnaast geeft dit overzicht inzicht bij vergelijking van woonlasten tussen in meerdere manieren van vergelijking gemeenten. van lokale lasten. De uitkomsten van vergelijkingen van lokale lasten hangen Gemiddelde waarde van een woning vaak af van de gekozen methode.
    [Show full text]
  • Energievisie NOORDOOST-TWENTE
    Energievisie NOORDOOST-TWENTE Versie Oldenzaal Samen vanSamen start van met start de warmet energievannoordoosttwente.nlhet windbeleid in Tubbergen, Dinkelland, Losser en Oldenzaal mtetransitie in Tubbergen, Dinkelland, Losser en Oldenzaal 2021 Samenvatting In deze Energievisie geven de vier Noordoost-Twentse (NOT) gemeenten - Tubbergen, Dinkelland, Losser en Oldenzaal - richting aan de energietransitie, met name op het onderdeel ‘Duurzame energieopwekking’. De energievisie biedt een constructief vertrekpunt voor de bijdrage (duurzaam opgewekte energie door middel van zon- en windenergie) van de vier gemeenten aan de Regionale Energiestrategie Twente (RES Twente). Uitgangspunten Binnen de energietransitie hanteren de NOT-gemeenten de volgende vijf uitgangspunten: 1. Samen met bewoners en onze partners; maatschappelijk draagvlak is belangrijk bij het ontwikkelen van plannen. 2. Trias energetica, het beperken van de energievraag is belangrijk om de opwekking van duurzame energie mogelijk te maken. 3. Lusten en lasten lokaal in balans. 4. Een goede ruimtelijke inpassing, zorgdragen voor het behoudt van het Twentse landschap en het Nationaal landschap Noordoost Twente. 5. Flexibel omgaan met onzekerheden en veranderingen. Er zijn nog veel onzekerheden, we starten, maar stellen ons flexibel op. Al doende leren we en sturen we bij waar nodig. Doelstellingen tot 2030 Tot 2030 wordt gekeken naar bewezen technieken die op dit moment beschikbaar zijn, voornamelijk zonne- en windenergie. De ontwikkelingen van technieken worden op de voet gevolgd, en indien nodig zal ook het beleid daarop aangepast worden. De doelstelling van de Noordoost-Twentse gemeenten voor 2030 is de realisatie van 335 GWh duurzame opwek door gebruik te maken van 18 windturbines en 163 ha zon, lokale energieprojecten en gedragsveranderingen van de inwoners door de inzet van het Energieloket.
    [Show full text]
  • Portfolio of Ootmarsum
    “Picturesque” 2016 Environmental education & 03 Introduction 14 Landscape 18 Effort and involvement 04 Ootmarsum 15 Open green spaces 18 Effort and involvement 06 Planning and development 17 Permanent planting 19 Tourism and leisure 07 Environment 17 Seasonal planting WHISPERS OF THE PAST, sparkle OF THE PRESENT Introduction It is not for nothing that Ootmarsum won gold at the 2015 Entente Florale! OOTMARSUM IS A SPECIAL EXPERIENCE. Ootmarsum and its surroundings are the picture postcard of the Twente region, with all their YOU WANDER FROM ONE CENTURY TO ANOTHER. beauty and diversity. Although winning gold in the horticultural competition is not the ultimate goal, it is an excellent way for a municipality to profile itself as a green town. It is a wonderful FROM THE MIDDLE AGES TO PATRICIAN TIMES. message that can be spread all over the country and beyond. AND JUST WHEN YOU EXPECT A HORSE AND CARRIAGE OR MAIL COACH After the 2015 Entente Florale, it was time to take the next step: Entente Florale Europe. The TO COME AROUND THE CORNER, THE DECOR CHANGES. European competition focuses on special towns and villages across the continent. Ootmarsum is THE WHISPERS OF THE PAST MAKE WAY FOR THE SPARKLE OF THE PRESENT. participating in the villages category – even though it has a town charter. It’s a great honour to be part of the competition, and winning gold would be a fantastic chance to put Ootmarsum BECAUSE OOTMARSUM IS VERY MUCH ALIVE IN THE 21ST CENTURY! and its surroundings on the international map! Ootmarsum, the picture postcard of the Twente region, has everything a town needs to surprise and fascinate people and make them feel welcome.
    [Show full text]
  • Im Osten Was Neues Trends & Tücken Im Russischen Markt Und Ein Blick Nach Polen | Seite 10 WARUM JÖRG LOSKE GAS GIBT, AUCH WENN ES UM BREMSEN GEHT
    Mehr Wirtschaft. Mehr Wissen. Heft 5 | Mai 2013 Ihre IHK Marken + Menschen Aus den Regionen Einzelhandel bindet mehr Kaufkraft Serie: Gründung durch Migranten Kraftwerksgespräch in Lingen Seite 20 Seite 30 Seite 38 Im Osten was Neues Trends & Tücken im russischen Markt und ein Blick nach Polen | Seite 10 WARUM JÖRG LOSKE GAS GIBT, AUCH WENN ES UM BREMSEN GEHT. Schnelligkeit, Zuverlässigkeit, Flexibilität und Kostenbewusstsein – das sind die Anforderungen an moderne Logistikdienstleister. Wir bei Hellmann leben danach und bieten individuelle Transportlösungen, die diesen Prinzipien und den Wünschen unserer Kunden gerecht werden. www.hellmann.net/loske Editorial im internationalen Wettbewerb weht ein immer rauerer Wind. Dennoch lohnt es sich, den Blick gerade auch auf unsere östlichen Nachbarn zu richten: Auf Polen und auf Russland. Denn gerade von dort gibt es wichtige Neuigkeiten – und mithin neue Möglich- keiten. So ist Russland gerade der Welthandelsorganisation (WTO) beigetreten und öffnet sich damit formell dem Freihan- del. In der Praxis gibt es dafür allerdings noch zahlrei- che Hürden, etwa den Protektionismus oder kulturelle Unterschiede. In dieser Situation versuchen deshalb nicht wenige Unternehmer, diese Schwierigkeiten zu umgehen und sich z.B. in Polen zu engagieren. Polen und andere Länder in Osteuropa können insofern Sprungbretter sein für den Einstieg in den russischen Markt. Unsere IHK hat in diesem Jahr unter dem Motto „Go East“ einen Arbeitsschwerpunkt auf Russland und 3 Polen gelegt. Natürlich sind bereits viele Unternehmen aus unserer Region dort aktiv. Darauf bauen wir auf. Mit verschiedenen maßgeschneiderten Angeboten begleitet unsere IHK regionale Firmen in beiden Ländern. Unsere Dienstleistungen reichen von Informations- und Beratungsveran- staltungen in der Region bis hin zu Wirtschaftsdelegationsreisen nach Polen und Russland.
    [Show full text]
  • B&W Besluitenlijst 1 September 2020
    Openbare besluitenlijst collegevergadering van Dinkelland 1 september 2020 Zaaknummer 143421 Vergaderdatum 1 september 2020 Voorzitter Burgemeester Joosten Aanwezig Burgemeester Joosten Wethouder Duursma Wethouder Blokhuis Wethouder Brand Loco gemeentesecretaris Waanders Afwezig Gemeentesecretaris Grobben Openbare besluitenlijst Zaaknr Onderwerp Besluit Samenvatting 83175 Het ontwerpbestemmingsplan 1. In te stemmen met het ontwerpbestemmingsplan Het ontwerpbestemmingsplan "Enktermorsweg 4a, 6, 6a Agelo "Enktermorsweg 4a, 6, 6a Agelo "Enktermorsweg 4a, 6, 6a Agelo en Stopelweg 3 en Stopelweg 3 Saasveld" wordt ter inzage gelegd. Het en Stopelweg 3 Saasveld" wordt Saasveld" en het plan zes weken ter inzage leggen. bestemmingsplan maakt het mogelijk om op basis van rood voor ter inzage gelegd rood regeling één extra woning te realiseren aan de 2. In afwijking van artikel 6.12, eerste lid, van de Wro Enktermorsweg 4a, 6, 6a te Agelo. Om te kunnen voldoend aan geen exploitatieplan vast te stellen, omdat er sprake is de sloopnorm is er een tweede slooplocatie bij het plan van een situatie als bedoeld in artikel 6.12, tweede lid, betrokken, Stopelweg 3 te Saasveld. Voor de nieuw te bouwen van de Wro. Er zijn geen verhaalbare kosten. woning wordt een beeldkwaliteitsplan ter inzage gelegd. Er 3. Conform de inspraakverordening een hoeft geen exploitatieplan ter inzage gelegd te worden. ontwerpbeeldkwaliteitsplan als bedoeld als welstandsnota ingevolge artikel 12a Woningwet ter inzage te leggen. 143016 raadsvragen burgerbelangen In te stemmen met de beantwoording van de schriftelijke Het college heeft ingestemd met de antwoorden op de Dinkelland inzake woonplicht vragen van de fractie burgerbelangen Dinkelland met schriftelijk gestelde vragen door de fractie burgerbelangen betrekking tot woonplicht, middels bijgaande raadsbrief Dinkelland met betrekking tot woonplicht.
    [Show full text]
  • Luminescence Dating Is the Most Preferred Technique in This Study, Because with This Method the Actual Date of Burial Is Measured
    Measuring Holocene soil redistribution on the flanks of the Ootmarsum ice-pushed ridge – using OSL Duco de Vries MSc thesis March 2016 Title: Measuring Holocene soil redistribution on the flanks of the Ootmarsum ice-pushed ridge – using OSL Author: Duco de Vries Supervisors: Tony Reimann Jeroen Schoorl Soil Geography and Landscape Group Wageningen University the Netherlands March 2016 Cover painting: A Watermill besides a Woody Lane By Meyndert Hobbema, 1665 (Amsterdam 1638 - Amsterdam 1709) ii Abstract Anthropogenic land use and habitation of the ice-pushed ridge of Ootmarsum started early in the Holocene. The early cultivation of this area could have influenced soil stability and thus have induced soil erosion. In this study, colluvial layers in two valley positions were sampled at different depths and dated using OSL dating. In both valley sampling positions, a peaty layer was found on top of well-sorted fine sand, which initially was thought to be Weichsel coversand. As the catchments in the study area are small, the erosion-deposition distance is short and thus the chance of incomplete bleaching increases. The sampled material was dated on small aliquots (~12 and ~49 grains), as a proxy for single grain measurements. For most samples, the un-logged version of the Minimum Age Model was used to estimate the burial age. The resulting MAMul ages show stratigraphic consistency and even the youngest samples match well with an independent age check of Caesium (137Cs). The results show that soil erosion reached a climax in the late Middle Ages. Land use intensity was high during this period: sediments where redistributed for plaggen fertilization and the hydrology was adapted for the use of watermills.
    [Show full text]
  • INHOUDSOPGAVE 1 Ligging, Grenzen En Omvang 2 2
    INHOUDSOPGAVE PAGINA 1 Ligging, grenzen en omvang 2 2 Landschappelijke structuur 4 3 Infrastructuur 9 4 Nederzettingen 13 5 Bevolking 15 6 Middelen van bestaan 17 7 Sociale en culturele voorzieningen 21 8 Ontwikkeling 1850 - 1940 24 Bronnen 27 Bijlagen 29 HET OVERSTICHT Zwolle, mei 1990. 1 Ligging, grenzen en omvang Weerselo is een plattelandsgemeente in het midden van Twente. Het bestuurlijke en administratieve centrum wordt gevormd door het dorp Weerselo. Tot de gemeente behoren verder de kerkdorpen Deurningen, Saasveld, Rossum, en de buurschappen met hoofdzakelijk verspreide bebouwing Duider, Hasselo, Gammelke, Volthe en Lemselo. De gemeente Weerselo is ontstaan in 1811. Toen werden het stadgericht Oldenzaal (de stad en de naaste omgeving) en het richterambt Oldenzaal in drieën gesplitst en ontstonden de gemeenten Losser, Oldenzaal en Weerselo. Het westelijke gedeelte van het voormalig richterambt Oldenzaal (het dorp en stift Weerselo en de buurschappen Deurningen, Klein-Driene, Duider, Gammelke, Hasselo. Lemselo, Nijstad, Rossum, Saasveld en Volthe) vormt sindsdien de gemeente Weerselo. In 1886 verloor de gemeente Weerselo een deel van het buurschap Klein-Driene aan de gemeente Hengelo. Het betrof hier een gebied van 168 ha met 324 inwoners. Na de Tweede Wereldoorlog volgden enkele grenswijzigingen met de gemeenten Borne, Enschede en Hengelo. De belangrijkste grenswijziging vond plaats in 1972, toen een ongeveer 1.000 ha groot gebied met ± 1.000 inwoners deels overging naar de gemeenten Hengelo en Borne. De gemeente Weerselo wordt omringd door de gemeenten Tubbergen, Denekamp, Losser, Oldenzaal, Enschede, Hengelo en Borne. Op kaart 1 is de ligging van de gemeente Weerselo in Twente weergegeven. Het grondgebied van de gemeente Weerselo besloeg op 1 januari 1988 een oppervlakte van 93,32 km2, waarvan 0,26 km2 uit binnenwater breder dan zes meter bestond.
    [Show full text]
  • Lijst Van Gevallen En Tussentijds Vertrokken Wethouders Over De Periode 2002-2006, 2006-2010, 2010-2014, 2014-2018
    Lijst van gevallen en tussentijds vertrokken wethouders Over de periode 2002-2006, 2006-2010, 2010-2014, 2014-2018 Inleiding De lijst van gevallen en tussentijds vertrokken wethouders verschijnt op de website van De Collegetafel als bijlage bij het boek Valkuilen voor wethouders, uitgegeven door Boombestuurskunde Den Haag. De lijst geeft een overzicht van alle gevallen en tussentijds vertrokken wethouders in de periode 2002 tot en met 2018. Deze lijst van gevallen en tussentijds vertrokken wethouders betreft de wethouders die vanwege een politieke vertrouwensbreuk tijdelijk en/of definitief ten val kwamen tijdens de collegeperiode (vanaf het aantreden van de wethouders na de collegevorming tot het einde van de collegeperiode) en van wethouders die om andere redenen tussentijds vertrokken of voor wie het wethouderschap eindigde voor het einde van de reguliere collegeperiode. De valpartijen van wethouders zijn in deze lijst benoemd als gevolg van een tijdelijke of definitieve politieke vertrouwensbreuk, uitgaande van het vertrekpunt dat een wethouder na zijn benoeming of wethouders na hun benoeming als lid van een college het vertrouwen heeft/hebben om volwaardig als wethouder te functioneren totdat hij/zij dat vertrouwen verliest dan wel het vertrouwen verliezen van de hen ondersteunende coalitiepartij(en). Of wethouders al dan niet gebruik hebben gemaakt van wachtgeld is geen criterium voor het opnemen van ten val gekomen wethouders in de onderhavige lijst. Patronen De cijfermatige conclusies en de geanalyseerde patronen in Valkuilen voor wethouders zijn gebaseerd op deze lijst van politiek (tijdelijk of definitief) gevallen en tussentijds vertrokken wethouders. De reden van het ten val komen of vertrek is in de lijst toegevoegd zodat te zien is welke bijvoorbeeld politieke valpartijen zijn.
    [Show full text]