XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Processos de gerenciamento de projetos de engenharia com padrão PMI: eficácia de sua aplicação Carlos Roberto Jóia Hozumi (UFF-RJ)
[email protected] Carlos Alberto Pereira Soares (UFF-RJ)
[email protected] Marina Rodrigues Brochado (CEFET-RJ)
[email protected] Resumo A reflexão sobre gestão de projetos com padrão PMI tornou-se tema em pauta nas discussões empresariais e acadêmicas. Empresas de engenharia têm, em muitas vezes, seus modelos próprios de gestão de projetos, muito semelhantes ao do recomendado no PMBOK. Desta forma, propõe-se apresentar pesquisa realizada pela Universidade Fluminense sobre fluxos de processos do modelo em questão, suas principais diretrizes gerenciais, contemplando vantagens, desvantagens e resultados de eficácia em sua aplicação. Palavras-chave: Ferramenta, Gestão de Projetos, Modelo PMBOK. 1. Introdução Nos projetos de engenharia, processos e técnicas de gerenciamento, são executados, muitas vezes, com padrões semelhantes aos recomendados pelo PMI (Project Management Institute). Estes padrões são especificados e detalhados no PMBOK(Project Management Body of Knowledge) que constitui-se como um guia prático de conhecimentos, reunidos e comprovados internacionalmente, indo desde práticas tradicionais até práticas inovadoras e avançadas, objetivando a padronização de termos utilizados na gerência de projetos. A Universidade Fluminense (UFF), através de seu Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, ênfase em Sistemas de Gestão, Produção e Qualidade, tem investigado a utilização desses sistemas de gerenciamento; buscando dados reais em pesquisas, com objetivo de identificar a aplicação desse modelo por gestores de projetos de engenharia na área civil. Área de atuação de engenheiros civis e de produção.