Raport Privind Impactul Asupra Mediului Rev. 1

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Raport Privind Impactul Asupra Mediului Rev. 1 RAPORT PRIVIND IMPACTUL ASUPRA MEDIULUI REV. 1 “Proiect regional de dezvoltare a infrastructurii de apă şi apă uzată din judeţele Cluj şi Sălaj, în perioada 2014-2020” ELABORATOR: S.C. EPMC CONSULTING S.R.L, str. Cometei nr.42A, Cluj-Napoca, 400493, jud.Cluj. BENEFICIAR: COMPANIA DE AP SOMEŞ S.A., Bd. 21 Decembrie 1989, nr. 79, 400604, Cluj-Napoca, jud.Cluj. Octombrie 2016 www.epmc.ro EPMC Consulting SRL, Cluj-Napoca, Str. Cometei nr. 42A / 2, CP 400493, România Tel/fax: +4 0264 411 894, [email protected], CUI RO24799569, J12/4713/2008 2 www.epmc.ro EPMC Consulting SRL, Cluj-Napoca, Str. Cometei nr. 42A / 2, CP 400493, România Pag. Tel/fax: +4 0264 411 894, [email protected], CUI RO24799569, J12/4713/2008 CUPRINS A. INFORMAII GENERALE................................................................................... 6 A.1 ASPECTE INTRODUCTIVE................................................................................ 6 A.2 TITULARUL PROIECTULUI ............................................................................... 6 A.3 ELABORATORUL STUDIULUI DE EVALUARE A IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI ........................................................................................................................... 7 A.4 DENUMIREA PROIECTULUI.............................................................................. 7 A.5 SCOP ŞI OBIECTIVE.......................................................................................... 8 A.6 MOD DE ABORDARE ........................................................................................ 9 A.7 INFORMAII PRIVIND PROIECTUL PROPUS ŞI RESURSELE ENERGETICE NECESARE ...................................................................................................................... 10 A.8 INFORMAII DESPRE MATERIILE PRIME, SUBSTANELE ŞI PREPARATELE CHIMICE UTILIZATE ............................................................................. 18 A.9 INFORMAII DESPRE POLUANII FIZICI ŞI BIOLOGICI CARE AFECTEAZ MEDIUL 32 A.10 DESCRIEREA MEDIULUI EXISTENT .............................................................. 37 A.11 DESCRIEREA PROIECTULUI .......................................................................... 38 A.12 DESCRIEREA PRINCIPALELOR ALTERNATIVE STUDIATE ŞI INDICAREA PRINCIPALELOR MOTIVE PENTRU ALEGEREA FINAL, LUÂND ÎN CONSIDERARE EFECTELE ASUPRA MEDIULUI .................................................................................... 232 A.13 LOCALIZAREA GEOGRAFIC ŞI ADMINISTRATIV A AMPLASAMENTULUI 238 A.14 DURATA CONSTRUCIEI, FUNCIONRII ŞI DEZAFECTRII PROIECTULUI ŞI EŞALONAREA PERIOADEI DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI PROPUS ....... 242 A.15 DOCUMENTELE/ACTELE DE REGLEMENTARE EXISTENTE PRIVIND PLANIFICAREA/AMENAJAREA TERITORIULUI ÎN ZONA AMPLASAMENTULUI ..... 245 A.16 MODALITI DE CONECTARE LA INFRASTRUCTURA EXISTENT ........ 247 B. PROCESE TEHNOLOGICE............................................................................ 336 C. DEŞEURI ........................................................................................................ 358 C.1 TIPURI ŞI CANTITI DE DEŞEURI REZULTATE ÎN ETAPA DE REALIZARE ŞI ÎN ETAPA DE FUNCIONARE A PROIECTULUI PROPUS ...................................... 359 C.2 SPAII DE DEPOZITARE TEMPORAR ....................................................... 377 3 www.epmc.ro EPMC Consulting SRL, Cluj-Napoca, Str. Cometei nr. 42A / 2, CP 400493, România Pag. Tel/fax: +4 0264 411 894, [email protected], CUI RO24799569, J12/4713/2008 C.3 MANAGEMENTUL DEŞEURILOR ................................................................. 378 D. IMPACTUL POTENIAL ASUPRA COMPONENTELOR MEDIULUI ŞI MSURI DE REDUCERE A ACESTUIA ........................................................................................ 380 D.1 APA ................................................................................................................. 380 D.2 AERUL ............................................................................................................ 392 D.3 SOLUL ............................................................................................................ 420 D.4 GEOLOGIA SUBSOLULUI ............................................................................. 428 D.5 BIODIVERSITATE ........................................................................................... 434 D.6 PEISAJUL ....................................................................................................... 455 D.7 MEDIUL SOCIAL ŞI ECONOMIC ................................................................... 457 D.8 PROTECIA ÎMPOTRIVA ZGOMOTULUI I VIBRAIILOR .......................... 462 D.9 CONDIII CULTURALE ŞI ETNICE, PATRIMONIUL CULTURAL ................. 464 D.10 IMPACTUL CUMULATIV AL PROIECTULUI PROPUS CU ALTE PROIECTE EXISTENTE SAU PROPUSE ......................................................................................... 464 D.11 MATRICEA DE IMPACT A A PROIECTULUI PROPUS ................................. 467 E. MONITORIZAREA .......................................................................................... 470 F. SITUAII DE RISC .......................................................................................... 486 G. DESCRIEREA DIFICULTILOR ................................................................... 487 H. REZUMAT FR CARACTER TEHNIC ......................................................... 487 I. CONCLUZII ..................................................................................................... 492 J. ANEXE ............................................................................................................ 494 4 www.epmc.ro EPMC Consulting SRL, Cluj-Napoca, Str. Cometei nr. 42A / 2, CP 400493, România Pag. Tel/fax: +4 0264 411 894, [email protected], CUI RO24799569, J12/4713/2008 LIST ABREVIERI ŞI ACRONIME Abreviere Semnificaie ANRSC Autoritatea Naional de Reglementare pentru Serviciile Comunitare de Utiliti Publice CASSA Compania de Ap Someş S.A. CMA Concentraie maxim admis DC Drum comunal DJ Drum judeean DN Drum naional HG Hotrâre de Guvern KM Kilometri ORD Ordin OUG Ordonan de Urgen a Guvernului NTPA Normativ tehnic de aplicare a legislaiei NTU Uniti nefelometrice de turbiditate PMBH Plan de management al bazinulului hidrografic SEAU Staie de epurare a apelor uzate STA Staie de tratare a apei STAU Staie de pompare a apelor uzate SU Substan uscat UAT Unitate administrativ-teritorial 5 www.epmc.ro EPMC Consulting SRL, Cluj-Napoca, Str. Cometei nr. 42A / 2, CP 400493, România Pag. Tel/fax: +4 0264 411 894, [email protected], CUI RO24799569, J12/4713/2008 A. INFORMAII GENERALE A.1 Aspecte introductive Prezentul raport a fost întocmit ca urmare a emiterii deciziei etapei de încadrare nr. 8/27.04.2016 de ctre Agenia Naional pentru Protecia Mediului, conform creia proiectul "Proiect regional de dezvoltare a infrastructurii de apă şi apă uzată din judeţele Cluj şi Sălaj, în perioada 2014-2020" se supune evalurii impactului asupra mediului şi se supune evalurii adecvate. Raportul la studiul de evaluare a impactului asupra mediului a fost realizat în conformitate cu prevederile Ordinului nr. 863/2002 privind aprobarea ghidurilor metodologice aplicabile etapelor procedurii-cadru de evaluare a impactului asupra mediului şi ale Ordinului nr. 135/2010 privind aprobarea Metodologiei de aplicare a evalurii impactului asupra mediului pentru proiecte publice şi private şi în conformitate cu listele de control aferente procedurii şi cu solicitrile adresate de ctre Agenia Naional pentru Protecia Mediului prin îndrumarul nr. 1/1245/TFP/05.05.2016 privind problemele de mediu care trebuie analizate în Raportul privind impactul asupra mediului şi în Studiul de evaluare adecvat. La elaborarea raportului la studiul de evaluare a impactului asupra mediului s-a inut cont de recomandrile JASPERS din Ghidul pentru evaluarea impactului asupra mediului - Captarea apelor subterane şi sisteme de alimentare cu ap şi din Ghidul privind evaluarea impactului asupra mediului - Staii pentru epurarea apelor uzate şi reele de canalizare. Raportul la studiul de evaluare a impactului asupra mediului include şi dezvolt concluziile Studiului de evaluare adecvat depus la Agenia Naional pentru Protecia Mediului în data de 29.07.2016. A.2 Titularul proiectului Titularul proiectului este Compania de Ap Someş S.A., operator al sistemelor de alimentare cu ap şi colectare şi epurare a apelor uzate din judeele Cluj şi Slaj, în bazinul hidrografic al râului Someş: Persoana juridic: Compania de Ap SOMEŞ S.A. 6 www.epmc.ro EPMC Consulting SRL, Cluj-Napoca, Str. Cometei nr. 42A / 2, CP 400493, România Pag. Tel/fax: +4 0264 411 894, [email protected], CUI RO24799569, J12/4713/2008 Adres : Bulevardul 21 Decembrie 1989, nr 79, Municipiul Cluj Napoca Telefon : 0264/590863 Adres de e-mail : [email protected], [email protected] A.3 Elaboratorul studiului de evaluare a impactului asupra mediului Elaboratorul prezentului studiu este societatea SC EPMC Consulting SRL, cu sediul în Cluj-Napoca, societate certificat de ctre Ministerul Mediului, Apelor şi Pdurilor pentru realizarea urmtoarelor studii pentru protecia mediului: raport de mediu; raport privind impactul asupra mediului; bilan de mediu; raport de amplasament; studiu de evaluare adecvat. SC EPMC Consulting SRL este înscris în Registrul Naional al elaboratorilor de studii pentru protecia mediului la poziia nr. 172. A.4 Denumirea proiectului “Proiect regional de dezvoltare a infrastructurii de apă şi apă uzată din judeţele Cluj şi Sălaj, în perioada 2014-2020”. Proiectul se încadreaz în
Recommended publications
  • 1/5 Anexa Nr. 1 NESECRET LISTA AUTORITĂŢILOR ŞI FACTORILOR
    Anexa nr. 1 NESECRET LISTA AUTORITĂŢILOR ŞI FACTORILOR CARE AU RESPONSABILITĂŢI ÎN ANALIZA ŞI ACOPERIREA RISCURILOR ÎN UNITATEA ADMINISTRATIV TERITORIALĂ Nr. Denumire autoritate Coordonate Persoană de contact Atribuţii în PAAR crt. autoritate conform fişei nr. 1. Primăria Agrij 0727/755001 BERAR PAMFIL Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 2. Primăria Almaşu 0728856141 ŢURUCA DĂNUŢ Fişa nr. 1, EMIL din anexa nr. 2 3. Primăria Băbeni 0747290636 VANCEA DOREL Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 4. Primăria Bălan 0752/133998 MAGHIAR ISAIA Fişa nr. 1, 0760238066 din anexa nr. 2 5. Primăria Bănişor 0746/245910 POP GHEORGHE Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 6. Primăria Benesat 0733064801 ROMOCEA SORIN Fişa nr. 1, 0744567385 din anexa nr. 2 7. Primăria Bobota 0744173287 SARCA AUREL Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 8. Primăria Bocşa 0723250613 BAROU IOAN Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 9. Primăria Boghiş 0724205039 MARINA IDA Fişa nr. 1, MAGDOLNA din anexa nr. 2 10. Primăria Buciumi 0724057051 HOLHOŞ IOAN Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 11. Primăria Camăr 0766/373074 SZABO LEVENTE Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 12. Primăria Carastelec 0766/612019 FALUVEGI Fişa nr. 1, FRANCISC din anexa nr. 2 13. Primăria Cehu Silvaniei 0744/381991 VARGA ANDREI Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 14. Primăria Chieşd 0766750221 CĂTANĂ IOAN Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 15. Primăria Cizer 0753077622 CRISTEA NICOLAE Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 16. Primăria Coşeiu 0741580708 MESEŞAN IOAN Fişa nr. 1, din anexa nr. 2 0744-637647 17. Primăria Crasna POP EMERIC Fişa nr.
    [Show full text]
  • Caravana Culturii Caravana Culturii
    CONSILIUL JUDEŢEAN SĂLAJ CARAVANA CULTURII SĂLĂJENE Personalități ale comunei Surduc Surduc, 30 martie 2014 Organizatori CONSILIUL JUDEȚEAN SĂLAJ CENTRUL DE CULTURĂ ȘI ARTĂ AL JUDEȚULUI SĂLAJ ASOCIAȚIA CULTURALĂ JAD PRIMĂRIA COMUNEI SURDUC LICEUL TEHNOLOGIC NR.1, SURDUC Sponsori S.C. CORAMET SRL BAIA-MARE S.C. DAMOS TRANS SRL SURDUC S.C. PANI PRODEX SRL ZALĂU S.C. DARIS TRANS SRL SURDUC S.C. PRIMEX SRL CLUJ Redactori: Ioan Dîngă, Mădălina Rus, Ioan Petran, Mihai Zaharia, Emanuel Petran Tehnoredactori: Ioan Dîngă, Mădălina Rus Supliment al revistei „Caiete Silvane”, apărut cu sprijinul financiar al Centrului de Cultură și Artă al Județului Sălaj www.culturasalaj.ro, www.caietesilvane.ro - se distribuie gratuit - CARAVANA CULTURII SĂLĂJENE Colectivul de redacţie Prof. Ioan Dîngă Prof. Mădălina Rus Prof. Ioan Petran ... mai tânăr! Prof. Mihai Zaharia CARAVANA CULTURII SĂLĂJENE Personalități ale comunei Surduc Surduc, 30 martie 2014 2 Cuprins Introducere Scurtă prezentare istorico-geografică pp. 4-6 Intelectualul şi satul românesc p .7 Dascăli de altădată! pp. 7-9 Spiritual și material p. 10 Ananie Fărcaș p. 11 Irina Grigorescu (n. Heindl) pp. 12-13 Ion Maxim pp. 14-15 Ca pe vremea lui VANCEA … pp. 15-18 Ana Pop (n. Câmpean) pp. 19-21 Alexandru Fărcaș p. 22 Gheorghe Both pp. 23-25 Ioan Jugrestan pp. 25-28 Crâmpeie de viaţă pp. 29-31 Laura Bacali (Dezmerean) pp. 31-34 Nicolae Both pp. 35-36 Vasile Pușcaș pp. 37-40 Viorel Mureşan pp. 41-44 Un gând pentru un om pp. 45-47 3 CARAVANA CULTURII SĂLĂJENE Daniel Săuca, Director - Centrul de Cultură şi Artă al Judeţului Sălaj Centrul de Cultură şi Artă al Judeţului Sălaj este o instituţie de cultură în subordinea Consiliului Judeţean Sălaj.
    [Show full text]
  • The Villages from Sălaj in the Eastern Part of Jibou Locality… 269
    Analele UniversităŃii din Oradea – Seria Geografie Year XXI, no. 2/2011 ( December ), pp. 267-275 ISSN 1454-2749, E-ISSN 2065-1619 Article no. 212112-534 THE VILLAGES FROM S ĂLAJ IN THE EASTERN PART OF JIBOU LOCALITY – DEMOGRAPHIC POTENTIAL - ∗∗∗ Oana - Andreia PUIA University of Bucharest, Faculty of Geography, „Simion Mehedin Ńi" Doctoral School, N. B ălcescu Blvd., No.1, sect.1, Bucharest, Romania, e-mail: [email protected] Abstract: The present analysis follows the natural dynamic of population during the 1990- 2010 interval using statistical data provided by the National Institute of Statistics (NIS), DSJ Sălaj, and data from local level. For the analysed territory, demographic risks are represented by the unbalanced sex structure of population, the descendant evolution of natality, to which the political-economic factor adds, an in consequence all administrative units are affected by demographic ageing. The values of the ageing coefficient show that B ăbeni and Letca are communes which belong to the fifth demographic risk category (maximum) and the viability of these settlements is endangered. Key words: demographic risk, population dynamic, communes, ageing, S ălaj * * * * * * INTRODUCTION Essential part of the Planning Territorial Unit Some Valley from Sălaj County (SCDP, 2006; DSPTUSV, 2009), the analysed geographic space is characterised by a high degree of rurality, marked by the absence of urban settlements. The analysed unit unfolds between the counties Cluj (to the south and east); Maramures (to the north) and the rest of the S ălaj County to the west of the allignment of the localities Benesat - Surduc - Gârbou. The 14 communes and 83 constituent villages occupy a total surface of 852,64 sqkm and comprises 25,818 inhabitants, their number continuously decreasing by 41.6% compared to the year 1992, when population was of 43,956 inhabitants (figure 1).
    [Show full text]
  • Judeţul Sălaj
    39DILúDUHMXGHĠ Proces-verbal din data 24.05.2016SULYLQGGHVHPQDUHDSUHúHGLQĠLORUELURXULORUHOHFWRUDOHDOHVHFĠLLORUGHYRWDUH constituite pentru alegerile locale din anul 2016úLDORFĠLLWRULORUDFHVWRUD &LUFXPVFULSĠLD(OHFWRUDOă-XGHĠHDQăQU336Ă/$- ,QL܊LDOD Nr. crt. UAT 1U6HF܊LH ,QVWLWX܊LD )XQF܊LD Nume Prenume $GUHVă WDWăOXL COLEGIUL NATIONAL 1 081,&,3,8/=$/Ă8 1 3UH܈HGLQWH ù$1'25 SORIN-IOAN M 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 ³SILVANIA´ COLEGIUL NATIONAL 2 081,&,3,8/=$/Ă8 1 /RF܊LLWRU HORVAT 29,',8&Ă/,1 N 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 ³SILVANIA´ 3 081,&,3,8/=$/Ă8 2 CLUBUL TINERETULUI 3UH܈HGLQWH FILIP &$50(1*$52),ğ$ S 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 4 081,&,3,8/=$/Ă8 2 CLUBUL TINERETULUI /RF܊LLWRU 25ğ$1 EUGEN V 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 GRADINITA CU 5 081,&,3,8/=$/Ă8 3 PROGRAM PRELUNGIT 3UH܈HGLQWH %$/$ù LIA-SANDA C 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 NR. 1 GRADINITA CU 6 081,&,3,8/=$/Ă8 3 PROGRAM PRELUNGIT /RF܊LLWRU -2/'(ù NICOLAE-TRAIAN T 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 NR. 1 PRIMARIA MUNICIPIULUI 7 081,&,3,8/=$/Ă8 4 3UH܈HGLQWH 1(*5,7$ù MARIANA I 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 ZALAU PRIMARIA MUNICIPIULUI 8 081,&,3,8/=$/Ă8 4 /RF܊LLWRU 327529,ğĂ 5Ă=9$1 S 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 ZALAU STADIONUL 9 081,&,3,8/=$/Ă8 5 MUNICIPALSediu Clubului 3UH܈HGLQWH HUDULA MIRELA-RALUCA M 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 Sportiv Municipal STADIONUL 10 081,&,3,8/=$/Ă8 5 MUNICIPALSediu Clubului /RF܊LLWRU STANCA GRIGORE-VASILE V 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 Sportiv Municipal LICEUL CU PROGRAM 11 081,&,3,8/=$/Ă8 6 SPORTIV ³AVRAM 3UH܈HGLQWH 5$ğ ADELA G 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 IANCU´ LICEUL CU PROGRAM 12 081,&,3,8/=$/Ă8 6 SPORTIV ³AVRAM /RF܊LLWRU '5Ă*$1 MONICA-ANA I 6Ă/$-081,&,3,8/=$/Ă8 IANCU´ 1/41 39DILúDUHMXGHĠ ,QL܊LDOD Nr.
    [Show full text]
  • Lista Cu Directorii Unităților De Învățământ Cu
    Lista cu directorii unităților de învățământ cu personalitate juridică din județul SĂLAJ , funcții de director și director adjunct, numiți prin detașare în interesul învățământului începând cu 01.09.2021, pentru anul școlar 2021-2022 Nr. crt. Unitatea de învățământ Localitatea Director Director adjunct ȘCOALA GIMNAZIALĂ AGHIREŞ STÂNEAN LIANA OANA NR.1 AGHIREȘ ȘCOALA GIMNAZIALĂ CRISTEA CLAUDIA AGRIJ NR.1 AGRIJ MARIANA ȘCOALA GIMNAZIALĂ "AVRAM IANCU" ALUNIŞ TUNS IOANA LARISA ALUNIȘ ȘCOALA GIMNAZIALĂ BĂBENI CIURE-AVRAM MARIUS NR.1 BĂBENI ȘCOALA GIMNAZIALĂ STEGEREAN I. IOANA- BĂLAN NR.1 BĂLAN ELISABETA ȘCOALA GIMNAZIALĂ BĂNIŞOR NR.1 BĂNIȘOR CHIŞ FLOARE ȘCOALA GIMNAZIALĂ "GHEORGHE ȘINCAI" BOBOTA FER LIVIA BLĂJAN VASILE-FLORIN BOBOTA ȘCOALA GIMNAZIALĂ "SIMION BĂRNUȚIU" BOCŞA BÂRSAN ADRIANA FLORINA BOCȘA ȘCOALA GIMNAZIALĂ BACSADI- DIÓSZEGI BOGHIŞ NR.1 BOGHIȘ PARASCHIVA ȘCOALA GIMNAZIALĂ BORLA MATE LEVENTE NR.1 BORLA ȘCOALA GIMNAZIALĂ CHIOREAN S MARIA- BUCIUMI NR.1 BUCIUMI ANGELA ȘCOALA GIMNAZIALĂ BIRTA-SZABÓ JÁNOS- CAMĂR NR.1 CAMĂR TAMÁS ȘCOALA GIMNAZIALĂ CARASTELEC SZABO ADEL - EMESE NR.1 CARASTELEC GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT CEHU FĂLĂUȘ RODICA "PITICOT" CEHU SILVANIEI SILVANIEI LICEUL TEHNOLOGIC "GHEORGHE POP DE CEHU NĂPRĂDEAN HORAȚIU- BODEA GHEORGHE BĂSEȘTI" CEHU SILVANIEI TRAIAN SILVANIEI ȘCOALA GIMNAZIALĂ CEHU "ANDREI MUREȘANU" MUREŞAN LUMINIŢA SILVANIEI CEHU SILVANIEI ȘCOALA GIMNAZIALĂ CEHU "GYULAFFY LASZLO" SZEKERES ENIKŐ SILVANIEI CEHU SILVANIEI ȘCOALA GIMNAZIALĂ CHIEŞD ANTON CLAUDIU GELU NR.1 CHIEȘD ȘCOALA GIMNAZIALĂ
    [Show full text]
  • Magyar Királyi Földtani Intézet (2002.)
    A Magyar Állami Földtani Intézet Évi Jelentése, 2002 (2004), pp. 143–152. Fossil turtle found in Romania — overview A romániai fosszilis-teknõs leletek áttekintése MÁTYÁS M. VREMIR Babeº-Bolyai University, Dept. of Geology and Palaeontology, Kogãlniceanu 1, 3400 Cluj-Napoca, Romania e-mail: [email protected] Keywords: Vertebrate Palaeontology, Reptilia, Chelonii, Tárgyszavak: Gerincesek, paleontológia, hüllõk, Chelonii, Mesozoic, Cenozoic, Romania Mezozoikum, Cenozoikum, Románia Abstract Összefoglaló As only a few strictly palaeontological studies on Romanian A romániai fosszilis teknõsökrõl eddig viszonylag kevés fossil turtles have been published, a more complete picture of the kimondottan paleontológiai tanulmány jelent meg, ezért indokolt chelonian palaeofauna is given on the basis of recent researches. és szükségszerû a teknõs paleofaunának alábbiakban bemutatott, From 73 palaeontological sites, made available the presence of friss kutatásokra támaszkodó, átfogó jellegû rendszerezése. A several Mesozoic taxa, as well as Palaeogene, Neogene and jelenleg ismert 73 lelõhely leleteit áttekintve több mezozoos, Quaternary findings, which belong to three infraorders: valamint paleogén, neogén és negyedkori taxon anyaga áll ren- Proganochelydia, Pleurodira and Cryptodira. delkezésünkre; rendszertanilag ezek a Proganochelydia, Pleuro- Besides the problematic middle Triassic (Anisian) dira és Cryptodira alrendekbe sorolhatók. Proganochelys, and some late Cretaceous, Palaeocene and early A több kérdést felvetõ, középsõ-triász (anisusi)
    [Show full text]
  • Lista Ratelor De Incidență Pe Localități (Actualizare: 6 Mai), Comunicată De CNCCI (Centrul Național De Conducere Și Coordonare a Intervenției)
    Lista ratelor de incidență pe localități (actualizare: 6 mai), comunicată de CNCCI (Centrul Național de Conducere și Coordonare a Intervenției) Nr. crt. Judet Localitate Incidenta 1 ALBA STREMŢ 4,5 2 ALBA MUNICIPIUL BLAJ 4,09 3 ALBA SOHODOL 3,6 4 ALBA NOŞLAC 3,31 5 ALBA VIDRA 3,23 6 ALBA ARIEŞENI 3,08 7 ALBA ORAŞ CÂMPENI 2,73 8 ALBA UNIREA 2,64 9 ALBA MOGOŞ 2,58 10 ALBA CIUGUD 2,47 11 ALBA MIHALŢ 2,47 12 ALBA CERGĂU 2,45 13 ALBA MUNICIPIUL ALBA IULIA 2,45 14 ALBA CRĂCIUNELU DE JOS 2,35 15 ALBA BLANDIANA 2,2 16 ALBA METEŞ 2,15 17 ALBA SĂLIŞTEA 2,11 18 ALBA AVRAM IANCU 2,05 19 ALBA VINŢU DE JOS 1,99 20 ALBA RÂMEŢ 1,86 21 ALBA ROŞIA MONTANĂ 1,82 22 ALBA ORAŞ TEIUŞ 1,8 23 ALBA ORAŞ OCNA MUREŞ 1,65 24 ALBA ŞONA 1,61 25 ALBA CUT 1,57 26 ALBA GALDA DE JOS 1,56 27 ALBA MUNICIPIUL AIUD 1,54 28 ALBA ORAŞ ABRUD 1,53 29 ALBA MIRĂSLĂU 1,51 30 ALBA CRICĂU 1,5 31 ALBA GÂRBOVA 1,39 32 ALBA BUCERDEA GRÂNOASĂ 1,32 33 ALBA ORAŞ CUGIR 1,32 34 ALBA SÂNTIMBRU 1,32 35 ALBA ORAŞ BAIA DE ARIEŞ 1,31 36 ALBA CETATEA DE BALTĂ 1,3 37 ALBA MUNICIPIUL SEBEŞ 1,22 38 ALBA BISTRA 1,1 39 ALBA IGHIU 1 40 ALBA RIMETEA 1 41 ALBA CENADE 0,99 42 ALBA DAIA ROMÂNĂ 0,96 43 ALBA POIANA VADULUI 0,95 44 ALBA VALEA LUNGĂ 0,95 45 ALBA HOPÂRTA 0,86 46 ALBA PIANU 0,84 47 ALBA LIVEZILE 0,83 48 ALBA RĂDEŞTI 0,77 49 ALBA SÂNCEL 0,77 50 ALBA SĂSCIORI 0,77 51 ALBA ŞPRING 0,77 52 ALBA JIDVEI 0,75 53 ALBA ŞUGAG 0,69 54 ALBA FĂRĂU 0,67 55 ALBA BERGHIN 0,52 56 ALBA HOREA 0,52 57 ALBA ALBAC 0,51 58 ALBA CÂLNIC 0,5 59 ALBA ŞIBOT 0,41 60 ALBA LOPADEA NOUĂ 0,39 61 ALBA LUNCA MUREŞULUI 0,39 62 ALBA
    [Show full text]
  • STATUTUL Asociaţiei De Dezvoltare Intercomunitară „ECODES Sălaj”
    STATUTUL Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară „ECODES Sălaj” Asociaţii: 1. Judeţul Sălaj, cu sediul în municipiul Zalău, P-ţa 1 Decembrie 1918, nr. 12, judeţul Sălaj, cod 450058, având cod unic de înregistrare 4494764, cont deschis la Trezoreria Zalău, nr. RO30TREZ56124510220XXXXX, reprezentat de Tiberiu Marc, în calitate de preşedinte al Consiliului Judeţean Sălaj, în baza Hotărârii Consiliului Judeţean ........ nr. ......... din..........; 2. Municipiul Zalău, cu sediul în municipiul Zalău, P-ţa Iuliu Maniu nr. 3, judeţul Sălaj, cod 450016, având cod unic de înregistrare 4291786, cont deschis la Trezoreria Zalău, nr. RO30TREZ56124510220XXXXX, reprezentat de Căpîlnaşiu Sandu-Victor-Radu, în calitate de primar, în baza Hotărârii Consiliului Local ................................. nr. ........... din..........; 3. Oraşul Cehu Silvaniei, cu sediul în oraşul Cehu Silvaniei, P-ţa Trandafirilor nr. 20, judeţul Sălaj, cod 455100, având cod unic de înregistrare 4291859, cont deschis la Trezoreria Cehu Silvaniei, nr. RO52TREZ56224510220XXXXX, reprezentat de Varga Andrei, în calitate de primar, în baza Hotărârii Consiliului Local ........ nr. ......... din ..................; 4. Oraşul Jibou, cu sediul în oraşul Jibou, str. 1 Decembrie 1918, nr. 4, judeţul Sălaj, cod 455200, având cod unic de înregistrare 4494926, cont deschis la Trezoreria Jibou, nr. RO96TREZ56424510220XXXXX, reprezentat de Bălănean Eugen, în calitate de primar, în baza Hotărârii Consiliului Local ........ nr. ......... din ..........; 5. Oraşul Şimleu Silvaniei, cu sediul în oraşul Şimleu Silvaniei, str. Libertăţii, nr. 1-3, judeţul Sălaj, cod 455300, având cod unic de înregistrare 4566658, cont deschis la Trezoreria Şimleu Silvaniei, nr. RO74TREZ56324510220XXXXX, reprezentat de Ţurcaş Septimiu-Cătălin, în calitate de primar, în baza Hotărârii Consiliului Local ........ nr. ......... din ..........; 6. Comuna Agrij, cu sediul în localitatea Agrij, str. Principală, nr.348, judeţul Sălaj, cod 457005, având cod unic de înregistrare 4291549, cont deschis la Trezoreria Zalău, nr.
    [Show full text]
  • LICEUL TEHNOLOGIC NR. 1 SĂRMĂȘAG PLANUL DE ACȚIUNE AL ȘCOLII 2019-2024 Nr
    PLANUL DE ACȚIUNE AL ȘCOLII 2016-2020 LICEUL TEHNOLOGIC NR. 1 SĂRMĂȘAG PLANUL DE ACȚIUNE AL ȘCOLII 2019-2024 Nr. 3649 / 24.09.2019 LICEUL TEHNOLOGIC NR.1 ȘĂRMĂȘAG 1 PLANUL DE ACȚIUNE AL ȘCOLII 2019-2024 Autori: LICEUL TEHNOLOGIC NR.1 SĂRMĂȘAG Director: prof. BOTI SANDOR CSABA Comisia de Evaluare și Asigurare a Calității Director adjunct: prof. GORGAN FLORICA prof. DEAC NICULINA- coordonator Director adjunct: prof.GORGAN IOAN MARIN prof. GOGA ALINA - membru Consilier educativ: prof. VERES ELISABETA prof. SULE MELINDA - membru prof. KATONA ENIKO – membru prof. CRISTEA LUCREȚIA – membru SZASZ ANIKO -reprezentantul comitetului de părinți CHIVU MIRCEA- reprezentant al sindicatului KOVACS ZOLTAN-reprezentant al consiliului local KERESZTES ANDRE ADRIEN- reprezentantul elevilor APROBAT, APROBAT, INSPECTORATUL ŞCOLAR JUDEŢEAN SĂLAJ PRIMĂRIA COMUNEI SĂRMĂŞAG PARTEA I – CONTEXTUL MISIUNEA ȘCOLII Şcoala noastră va asigura fiecărui elev o educaţie de calitate în spirit european care are la bază egalitatea şanselor, toleranţa, calitatea, performanţa şi o instruire adecvată nevoilor personale, dezvoltând totodată capacitaţiile de adaptare şi orientare a elevilor noştri, pentru a putea răspunde provocărilor unei lumi în continuă schimbare. Prin activităţile desfăşurate şi prin profilul şcolii dorim să oferim locuitorilor din comunele învecinate şi tuturor celor interesaţi din judeţ, oportunităţi de educaţie şi instruire accesibilă, învăţământ de calitate pe domeniile cerute pe piaţa muncii. PROFILUL ACTUAL AL ȘCOLII SCURT ISTORIC LICEUL TEHNOLOGIC NR.1 ȘĂRMĂȘAG 2 PLANUL DE ACȚIUNE AL ȘCOLII 2019-2024 Începuturile învățământului din Sărmaşag datează din 1796, conform documentelor existente, păstrate în arhiva bisericii reformate. Cu siguranță că a existat învățământ şi înainte de 1796, dar documentele lipsesc (marea majoritate au fost victima incendiului din 1885).
    [Show full text]
  • Rezultate Finale La Concursul Pentru Ocuparea Funcțiilor Vacante De Director Și Director Adjunct Din Unitățile De Învăț P
    CONCURS PENTRU OCUPAREA FUNCȚIILOR VACANTE DE DIRECTOR ȘI DIRECTOR ADJUCT DIN UNITĂȚILE DE ÎNVĂȚĂMÂNT PREUNIVERSITAR Rezultate finale la concursul pentru ocuparea funcțiilor vacante de director și director adjunct din unitățile de învățământ preuniversitar din SĂLAJ după închidere contestații Nr. 10393/09.12.2016 Punctaj Nr crt Nume si prenume candidat Unitatea de invatamant Tip post Judet Status total 1 TUDUCE IOANA CENTRUL JUDEȚEAN DE EXCELENȚĂ SĂLAJ DIRECTOR SĂLAJ 144.375 PROMOVAT CENTRUL JUDEȚEAN DE RESURSE ȘI DE ASISTENȚĂ 2 GARDAN MELANIA-MARIA EDUCAȚIONALĂ SĂLAJ DIRECTOR SĂLAJ 141.875 PROMOVAT CENTRUL ȘCOLAR PENTRU EDUCAȚIE INCLUZIVĂ 3 CORDEA LUMINITA-SORINA ȘIMLEU SILVANIEI DIRECTOR SĂLAJ RESPINS CENTRUL ȘCOLAR PENTRU EDUCAȚIE INCLUZIVĂ 4 SABAU AMALIA ȘIMLEU SILVANIEI DIRECTOR SĂLAJ 138.625 PROMOVAT CENTRUL ȘCOLAR PENTRU EDUCAȚIE INCLUZIVĂ 5 CHESAUAN VIORELA-GABRIELA ȘIMLEU SILVANIEI DIRECTOR SĂLAJ 126.750 ADMIS 6 GAVRA AUGUSTIN LEONTIN CLUBUL COPIILOR CEHU SILVANIEI DIRECTOR SĂLAJ 135.875 PROMOVAT 7 OLAHUT MIREL CLUBUL COPIILOR CEHU SILVANIEI DIRECTOR SĂLAJ 132.500 ADMIS 8 NEAGA GAVRIL CLUBUL COPIILOR ȘIMLEU SILVANIEI DIRECTOR SĂLAJ RESPINS 9 FAUR DORIAN HORATIU CLUBUL SPORTIV ȘCOLAR ZALĂU DIRECTOR SĂLAJ 142.250 PROMOVAT 10 REVNIC GHEORGHE COLEGIUL NATIONAL "SILVANIA" ZALĂU DIRECTOR SĂLAJ RESPINS 11 BULGAREAN GHEORGHE VASILE COLEGIUL NATIONAL "SILVANIA" ZALĂU DIRECTOR SĂLAJ 147.500 PROMOVAT 12 FALUVEGI ERVIN ZOLTAN COLEGIUL NATIONAL "SILVANIA" ZALĂU DIRECTOR ADJUNCT SĂLAJ 142.500 PROMOVAT COLEGIUL NAȚIONAL "SIMION BĂRNUȚIU" ȘIMLEU
    [Show full text]
  • Doc. Paar 2019
    1 CUPRINS Cap. I DISPOZIŢII GENERALE ......................................................................................................... 4 Secţiunea 1: Definiţie, scopuri, obiective ........................................................................................... 4 Secţiunea 2: Responsabilităţi privind analiza şi acoperirea riscurilor .................................................. 4 Cap. II CARACTERISTICILE UNITĂŢILOR ADMINISTRATIV – TERITORIALE ...................... 15 Secţiunea 1: Amplasarea geografică şi relief .................................................................................... 15 Secţiunea a 2-a. Caracteristicile climatice ........................................................................................ 19 Secţiunea a 3-a. Reţeaua hidrografică ............................................................................................... 22 Secţiunea a 4-a. Populaţie ................................................................................................................ 34 Secţiunea a 5-a. Căi de transport ...................................................................................................... 40 Secţiunea a 6-a. Dezvoltare economică ............................................................................................ 49 Secţiunea a 7-a. Infrastructuri locale ............................................................................................... 56 Secţiunea a 8-a. Specific Regional ..................................................................................................
    [Show full text]
  • STRATEGIA DE DEZVOLTARE a ORASULUI JIBOU Pentru Perioada
    STRATEGIA DE DEZVOLTARE A ORASULUI JIBOU pentru perioada 2016-2020 STRATEGIA DE DEZVOLTARE A ORASULUI JIBOU pentru perioada 2016-2020 2017 1 STRATEGIA DE DEZVOLTARE A ORASULUI JIBOU pentru perioada 2016-2020 CUVÂNT ÎNAINTE Misiunea administraţiei publice locale Jibou este de a fi permanent în slujba comunității locale pentru a rezolva nevoile acesteia, asigurând astfel îmbunătățirea calității vieții cetățenilor orasului Jibou. Dezvoltarea durabilă se derulează pe fondul unor principii majore ce o caracterizeaza: ■ preocuparea pentru echitate si corectitudine intre tari si intre generatii; ■ viziunea de lunga durata asupra procesului dezvoltarii; ■ gandirea sistemica, interconexiunea intre economie, societate şi mediu. Există multe teorii care se concentrează asupra celei mai bune metode de a realiza dezvoltarea, insa cheia dezvoltarii durabile consta in „acceptanta clientului” adica in satisfacerea necesitatilor pe care cetatenii le percep si in solutionarea problemelor care le afecteaza viata. Prin urmare, daca prin definitie dezvoltarea durabila este aceea care face legatura intre generatii inseamna ca generatiile de azi vor hotari viitorul celor care urmeaza, iar ceea ce doresc oamenii pentru urmasii lor nu putem realiza decit cu consultarea lor, cu colaborarea lor si mai ales cu acceptul lor. Principiul programării este unul din elementele esenţiale ale operaţionalizării Fondurilor Structurale şi se referă la pregătirea planurilor multianuale de dezvoltare, care se realizează pe baza deciziilor luate în parteneriat cu Statele Membre printr-o serie de etape succesive. Planurile trebuie realizate de jos in sus pentru a cuprinde necesitatile reale, identificate obiectiv. În timpul elaborării strategiei de dezvoltare locală s-a pornit de la necesitătile locale, care au fost impărțite pe domenii de interes cu scopul delimitării domeniilor de cuprindere a strategiei care mai apoi să fie integrate în strategiile de dezvoltare ale judeţului Sălaj.
    [Show full text]