DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 1

Giá: 17.500 VNĐ TIN TỨC & SỰ KIỆN

2 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 3 TIN TỨC & SỰ KIỆN CONTENTS Thư tòa soạn BAN CỐ VẤN Bạn đọc thân mến! VŨ ĐỨC GIANG SỐ 365. THÁNG 12/2018 Chủ tịch Vitas Vậy là đã đến tháng cuối cùng của năm, và tin vui là kim TRẦN QUANG NGHỊ Chủ tịch HĐQT Vinatex ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam có mức tăng trưởng vượt quá dự đoán cũng như kỳ vọng. TỔNG BIÊN TẬP LÊ TIẾN TRƯỜNG TIN TỨC & SỰ KIỆN DỆT MAY Nhưng bên cạnh niềm vui, chúng ta cũng cần tỉnh táo để TV HĐQT - TGĐ Vinatex nhìn nhận một thực tế rằng, điều quan trọng lại nằm ở giá trị thực của Việt Nam thu được sau con số xuất khẩu khá TRƯỞNG BAN BIÊN TẬP Ngành dệt may mang “sứ mệnh” Tại sao nên dùng ERP trong Đừng trách người tiêu dùng Việt PHẠM NGỌC HÂN 06 chinh phục thị trường nội địa 30 ngành dệt may 68 lớn kia. Với mỗi món hàng xuất khẩu, giá trị gia tăng để lại ở Trưởng Ban TT&TT Vinatex quốc gia nào thì mới là điều để đánh giá được trình độ, năng Vinatex sẽ đi đều trên cả “2 chân” Công ty CP Dệt Công nghiệp Hà Những yếu tố quan trọng trong lực và kết quả thực sự của lao động, cũng như thế mạnh 09 36 Nội: Đầu tư đổi mới công nghệ, HỘI ĐỒNG CỐ VẤN 70 việc trưng bày cửa hàng “đón đầu” cuộc CMCN 4.0 thuộc về ai. NGUYỄN KHÁNH SƠN Xây dựng thương hiệu dệt may: GĐĐH - TB Tuyên giáo Vinatex 10 Thước đo của doanh nghiệp Như vậy, các nhà làm chính sách, cũng như chủ doanh NGUYỄN ĐỨC TRỊ Bản tin quản trị rủi ro: Đề xuất mô NHÂN VẬT nghiệp cần đọc ra khúc giá trị nào mang đến giá trị gia tăng Chủ tịch Hoatho Corp 38 hình tổ chức của chức năng QTRR Hồ sơ thị trường Mỹ: Nhập khẩu PHẠM PHÚ CƯỜNG cao nhất để tập trung đầu tư và phát triển, thì mới có thể có 13 và tiêu thụ dệt may giai đoạn TV HĐQT - Phó TGĐ Vinatex - Chủ tịch NBC Thầy cô phải là tấm gương đam bước đột phá, nâng tầm của mình lên cao hơn trong chuỗi 2007-2017 Chính sách mới có hiệu lực từ 48 mê, sáng tạo NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN 41 tháng 12/2018 giá trị toàn cầu. TGĐ Garco 10 Hồ sơ cạnh tranh: Ngành dệt may BÙI VĂN TIẾN Tổng hợp các sự kiện của Tập đoàn 18 Indonesia Đây cũng là một thách thức lớn cho DMVN! TGĐ Viettien 42 tháng 11/2018 THỜI TRANG & CUỘC SỐNG

Một số hoạt động của Hiệp hội Ban biên tập 21 Dệt May Việt Nam Góc nhìn chuyên gia và nhà quản lý THƯ KÝ TOÀ SOẠN 44 56 Hai thái cực của thời trang KIỀU BÍCH HẬU 22 Bản tin công nghệ dệt may thế giới 46 Natexco - Tập trung cho cân bằng DU LỊCH THIẾT KẾ MỸ THUẬT Tổng quan tình hình dệt may thế Địa chỉ tin cậy đào tạo nguồn ĐỖ QUẾ NGA 24 giới 51 nhân lực chất lượng cao NHÂN VẬT ẢNH BÌA: Có một mùa thu Sapa 74 Công nhân làm việc trong xưởng sản Nhà máy dệt thông minh Ai đứng sau thành công của Canifa Văn phòng đại diện tại TP. HCM xuất của Tổng Công ty CP May Hưng 26 60 tại thị trường nội địa? Yên - CTCP. Số 10 Nguyễn Huệ - Q.1 - TP. HCM NGUYỄN THỊ HỒNG Trong suốt hơn 46 năm xây dựng và Điện thoại: 028. 38244044, máy lẻ 131 Cạnh tranh bằng phát triển bản trưởng thành, Tổng Công ty CP May DĐ: 0989 112 553 64 thân Hưng Yên luôn nỗ lực kinh doanh nhằm góp phần vào sự phát triển của Toà soạn Mất ngủ nhưng vẫn lựa chọn con ngành dệt may Việt Nam nói chung. 25 Bà Triệu, Q.HK - Hà Nội 66 đường làm thương hiệu Trong 10 năm trở lại đây, hoạt động Điện thoại: 028. 38256882 sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Fax: 028. 38262269 chuyển đổi mạnh mẽ mọi mặt, phát triển vượt bậc cả về lượng và chất.

In tại: Công ty TNHH MTV In báo Hà Nội mới GPHĐBC 439/GP-BTTTT-3/2012 NHIẾP ẢNH GIA: Phạm Đức ĐỊA ĐIỂM: Tổng Công ty Cổ phần May Hưng Yên - CTCP

4 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 5 TIN TỨC & SỰ KIỆN

NGÀNH DỆT MAY MANG “sứ mệnh” ở trong nước. Chỉ còn vải dệt thoi, hay CHINH PHỤC THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA bông là chúng ta còn phải nhập khẩu.

Bài: HẢI DƯƠNG / Ảnh: PHẠM ĐỨC Thứ hai, các sản phẩm xuất khẩu chủ lực, bao gồm hàng may mặc các loại, vải địa kỹ thuật, phụ liệu các loại… đều Trong những năm qua, cuộc là thương hiệu của chúng ta và đã xuất vận động “Người Việt Nam khẩu được ra thị trường thế giới. Trong ưu tiên dùng hàng Việt Nam” 1 năm, chúng ta xuất khẩu khoảng 3 đã dần đi vào lòng mỗi người tỷ USD mặt hàng sợi các loại, đều từ dân và được đông đảo mọi các thương hiệu dệt may trong nước. người đón nhận. Là ngành phục vụ nhu cầu thiết yếu của cuộc sống, ngành Dệt thức tương đối lớn đối với ngành trong May Việt Nam đã và đang trở việc xây dựng và hoàn thiện chuỗi thành ngành hàng chủ lực cung ứng. Trong bối cảnh các Hiệp định trong xuất khẩu, bên cạnh thương mại đang đến rất gần, có thể việc vượt qua những khó nói, đây sẽ là những tác động kích cầu khăn, thách thức để chiếm cho phần cung thiếu hụt mà ngành lĩnh thị trường nội địa - một Dệt May Việt Nam đang gặp phải. Tôi thị trường vẫn còn rất nhiều cho rằng, đến năm 2025 Việt Nam sẽ dư địa và tiềm năng phát chủ động được hoàn toàn phần cung triển. thiếu hụt.

Thứ ba, các sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam, không chỉ có các DN lớn TĂNG TỶ LỆ NỘI ĐỊA HÓA mà những DN nhỏ, những NTK cũng đã nỗ lực tạo dựng nên thương hiệu Có thể nói, nếu như những năm trước của Việt Nam. Tôi lấy ví dụ như TCT CP đây, cộng đồng doanh nghiệp dệt May Việt Tiến hay TCT May 10 - CTCP may trong nước chưa chú trọng đến đã xuất khẩu thương hiệu của mình thị trường trong nước, thì đến thời Hiện Việt Nam có 158 thương hiệu may nhóm giải pháp chiến lược để nâng sang các thị trường Lào, Campuchia điểm hiện tại đã có những điểm sáng mặc trong nước, hầu hết các DN đều ý cao tỷ lệ nội địa hóa hàng may mặc, hay Myanmar… và cả thị trường trong việc tăng tỷ lệ nội địa so với tỷ lệ thức được việc mang thương hiệu, bao bao gồm: Trung Quốc. xuất khẩu, đến từ các doanh nghiệp bì của mình… vào các sản phẩm và có tên tuổi lớn trên cả nước như: May không bị phụ thuộc các thương hiệu Thứ nhất, đồng hành cùng các Thứ tư, đó là đào tạo các nguồn lực 10, Việt Tiến, Nhà Bè, Canifa… Mặc dù nước ngoài”. chương trình của Bộ Công Thương để đáp ứng được cuộc CMCN 4.0, dây còn không ít khó khăn, nhưng rõ ràng như chương trình “Người Việt Nam chuyền sản xuất từ sợi, dệt nhuộm, hàng dệt may Việt Nam đã và đang Gặt hái được không ít thành công ưu tiên dùng hàng Việt Nam” hay các may… thậm chí là phối hợp với các bền bỉ tạo dựng niềm tin từ chính trong lĩnh vực xuất khẩu, ngành Dệt chương trình của Tổng Liên đoàn Lao trường đại học để đào tạo nguồn lực mẫu mã và chất lượng sản phẩm, May Việt Nam đang dần từng bước động Việt Nam đưa các sản phẩm dệt phù hợp với yêu cầu ngày càng cao và cũng như dịch vụ của mình. Ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam nâng tỷ lệ nội địa hóa cũng như chú may vào khu công nghiệp. Đặc biệt, nhanh của ngành thời trang.” trọng phát triển thị trường trong Công đoàn Dệt May đã đi rất sát với Nói về những kết quả đã đạt được đạt 16,5 – 17%/năm và ước đạt khoảng Thứ nhất, những sản phẩm mang nước. Nói về những giải pháp, mục người lao động. Muốn hàng hóa Việt Nam chinh trong năm 2018, ông Vũ Đức Giang – 35 tỷ USD xuất khẩu trong năm 2018. thương hiệu Việt Nam đã chủ động tiêu để DN dệt may phủ sóng thị phục được người tiêu dùng nhiều Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam Ngoài xuất khẩu, sản xuất trong nước được phần cung thiếu hụt của nguồn trường nội địa, chinh phục người tiêu Thứ hai, chủ động được chiến lược phát hơn nữa, cũng như tạo được những cho biết: “Tôi cho rằng, ngành Dệt là một trong những nhiệm vụ chiến nguyên liệu trong nước. Các thương dùng trong nước, ông Vũ Đức Giang triển, kêu gọi đầu tư từ các DN dệt trong dấu ấn tốt hơn trong lòng người tiêu May Việt Nam đã có những bước tăng lược, trọng tâm của ngành Dệt May hiệu của chúng ta như sợi, vải phụ liệu, thông tin: “Đối với thị trường nội địa, nước và FDI vào phần cung thiếu hụt. dùng, chuyên gia kinh tế - Chủ tịch trưởng ấn tượng, bình quân hàng năm Việt Nam trong những năm qua. bao bì, chỉ may… đã có 70% tự sản xuất ngành Dệt May Việt Nam có những Đây được coi là một trong những thách Sunhouse Nguyễn Xuân Phú cho

6 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 7 TIN TỨC & SỰ KIỆN

VINATEX SẼ ĐI ĐỀU TRÊN CẢ “2 CHÂN” rằng, cần phải thay đổi quan niệm bấy lâu nay của người tiêu dùng về hàng Việt. Rõ ràng, trong một sản Tập đoàn Dệt May phẩm không chỉ có nguyên phụ liệu Việt Nam (Vinatex) mà còn hàm chứa giá trị của đơn vị sở hữu: “Tôi nghĩ thế này, đầu tiên muốn với vai trò là hạt nhân, làm việc gì chúng ta phải hiểu đúng nòng cốt cho sự phát bản chất, giống như chúng ta đang kêu Trung Quốc, hay bất cứ quốc gia nào Nam (Vinachem), TCT Điện lực miền triển của toàn Ngành, gọi “người Việt dùng hàng Việt”, nhưng có lợi thế cạnh tranh về nguồn nguyên Bắc (EVN NPC) , TCT Điện lực miền thế nào là hàng Việt? Tôi cho rằng, khái vật liệu. Điều quan trọng nhất chính Nam (EVN SPC)… thậm chí là những sau 11 tháng đã hoàn niệm này cần phải tuyên truyền rõ hơn là sở hữu thương hiệu, hệ thống phân TCT lớn ngoài Bộ Công Thương như thành các chỉ tiêu nữa. Ở đây, nếu chúng ta hỏi Electrolux phối và công nghệ, các DN Việt Nam TCT Hàng không Việt Nam (Vietnam đề ra và có sự tăng là thương hiệu của nước nào chắc sẽ và người dân cũng cần phải nắm rõ Airlines) trong việc cung cấp đồng rất ít người biết, hay Iphone được sản và hiểu điều đó. Chúng ta đừng quan phục cho 8.000 tiếp viên, nhân viên trưởng tốt. xuất “Made in China” nhưng thương trọng sản phẩm được sản xuất ở đâu, của TCT. hiệu đó đâu phải là của Trung Quốc. mà hiểu được khúc nào mang lại giá trị Bài: XUÂN QUÝ Ở đây, nó hàm chứa ở giá trị gia tăng cao nhất cho quốc gia, doanh nghiệp Tuy nhiên, để hàng Việt thực sự đi (GTGT) để lại ở quốc gia nào mới là và người dân.” vào lòng người dân, trước hết cần có điều quan trọng. Trong một sản phẩm, những tháo gỡ khó khăn đối với các GTGT được bắt đầu từ nguyên liệu thô VINATEX ĐỒNG HÀNH CÙNG “TỰ DN ngành dệt may trong các thủ tục DỰ ÁN SỢI CÓ LÃI TRƯỚC KẾ cho đến cảm xúc của người dùng khi HÀO HÀNG VIỆT” XNK hay các quy định của pháp luật. HOẠCH bỏ tiền ra mua. Vậy “khúc giá trị” nào Trong Hội nghị phát triển hàng Việt mang lại GTGT lớn nhất các DN cần Là đầu tàu của ngành Dệt May Việt được tổ chức gần đây tại TP. Hồ Chí Nền kinh tế Việt Nam đã đi gần hết chiếm giữ? Tại sao chúng ta cứ thích Nam, trong những năm qua Tập Minh, bà Phạm Minh Hương - Giám chặng đường của năm 2018 với khác của Tập đoàn đều được tiết giảm. Vinatex thứ 2 đi vào hoạt động tại địa sản xuất tại Việt Nam, nhưng thật ra đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã đốc điều hành Vinatex đã đề xuất nhiều chuyển biến tích cực trong Các doanh nghiệp trong Ngành nói chỉ 57 Phan Chu Trinh (Hà Nội). Tổng nó chỉ chiếm khoảng 10%, nguyên vật và đang tiếp tục hưởng ứng cuộc vận những kiến nghị với Bộ Công Thương hoạt động sản xuất kinh doanh, kim chung và của Tập đoàn nói riêng đang doanh thu nội địa của toàn Tập đoàn liệu chỉ chiếm 5%, nhưng giá trị thương động “Người Việt Nam ưu tiên dùng trình Chính phủ như sau: ngạch xuất khẩu 11 tháng đầu năm tận dụng rất tốt các hiệp định thương trong 11 tháng 2018 đạt hơn 9 nghìn hiệu có thể tới 30%, thậm chí bí quyết hàng Việt Nam” bằng những hành đạt 223,63 tỷ USD, tăng 14,4% so với mại đã và chuẩn bị được ký kết. Cùng tỷ đồng, tăng 5,61% so với cùng kỳ. công nghệ chiếm tới 50% trong giá động thiết thực. Không chỉ kêu gọi - Tiếp tục giảm thiểu các thủ tục hành cùng kỳ năm 2017. Trong đó, kim với đó, cuộc chiến thương mại Mỹ Trong đó, các đơn vị có mức doanh thành sản phẩm. Đó mới là mấu chốt các đơn vị thành viên cùng tham gia chính, quy tắc, quy định về đấu thầu ngạch xuất khẩu toàn ngành Dệt - Trung đã giúp các doanh nghiệp thu nội địa cao như: Tổng Công ty CP quan trọng để các nhà chính sách, hưởng ứng, có những chiến lược lâu để các doanh nghiệp thuận tiện hơn May Việt Nam đạt 33,65 tỷ USD, tăng trong Ngành được hưởng lợi và có cơ Phong Phú đạt 2.862 tỷ đồng, Tổng quản lý cho đến chủ DN… hiểu được dài tại thị trường nội địa, Vinatex còn trong việc kết nối, sử dụng sản phẩm 16,44% so với cùng kỳ, hoàn thành hội để tăng doanh số, thị phần, niềm Công ty Việt Thắng - CTCP 1.795 tỷ khúc giá trị nào mang đến GTGT cao trực tiếp ký kết với các Tập đoàn, Tổng của nhau. 96,23% kế hoạch xuất khẩu cả năm. tin với người tiêu dùng Mỹ. đồng, Tổng Công ty CP May Việt Tiến nhất, từ đó hướng người dùng vào sử Công ty trong việc hỗ trợ, sử dụng Các thị trường trọng điểm như Mỹ, 1.268 tỷ đồng, Tổng Công ty CP May dụng các sản phẩm của quốc gia hay các sản phẩm của nhau. Với những - Có ưu đãi về phí, thuế như thuế nhập EU, các nước trong khối CPTPP, Hàn TRUNG TÂM THỜI TRANG VINATEX Nhà Bè 615 tỷ đồng, Tổng Công May doanh nghiệp đang nắm giữ. tín hiệu khởi sắc, dự kiến năm 2018 khẩu, thuế TNDN, thuế tài nguyên,… Quốc, Trung Quốc... tăng trưởng – HÌNH ẢNH VINATEX TRONG 10 - CTCP 458 tỷ đồng... Dự kiến, năm doanh thu nội địa toàn Tập đoàn ước khi các Tập đoàn/Tổng Công ty sử dụng mạnh, vượt trội so với tốc độ tăng LÒNG NGƯỜI TIÊU DÙNG NỘI ĐỊA 2018 doanh thu nội địa toàn Tập đoàn Tại sao các tập đoàn đa quốc gia họ đạt 12.638 tỷ đồng tăng 22,58% so sản phẩm của nhau để hỗ trợ doanh trưởng cùng kỳ năm trước. sẽ đạt 12.638 tỷ đồng tăng 22,58% so không quan trọng sản xuất ở đâu, với cùng kỳ năm 2017. nghiệp khi liên kết. Không chỉ có kim ngạch xuất khẩu với cùng kỳ năm 2017. mà quan trọng nhất là làm sao tạo ra Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) cao, phát triển thị trường nội địa giá trị tốt nhất, rẻ nhất cho sản phẩm Trong nhiều năm qua, Vinatex tự hào - Có chính sách ưu đãi cụ thể về vốn và với vai trò là hạt nhân, nòng cốt cho luôn là một trong những chiến lược Năm 2019, Vinatex sẽ tiếp tục nghiên để mang đến cho người tiêu dùng. là đơn vị hàng đầu trong việc cung định hướng về công nghệ, sản phẩm sự phát triển của toàn Ngành, sau 11 quan trọng của Vinatex trong những cứu phát triển thêm những Trung tâm Có những tập đoàn đa quốc gia, họ cấp đồng phục, trang phục bảo hộ… nhằm tạo môi trường kinh doanh thích tháng đã hoàn thành các chỉ tiêu đề năm qua. Năm 2018, Vinatex đã khai Thời trang Vinatex mới không chỉ ở đặt trung tâm IT ở nơi có chất xám cho những Tập đoàn, Tổng Công ty hợp, giúp doanh nghiệp phát triển sản ra và có sự tăng trưởng tốt. Có được trương Trung tâm Thời trang Vinatex Hà Nội mà cả những thành phố khác cao nhất như Mỹ hay Châu Âu, Nhật lớn hàng đầu cả nước với doanh thu xuất, sáng tạo sản phẩm mới, nhất lợi nhuận cao là nhờ các dự án sợi đưa tại 25 Bà Triệu, Hà Nội để phục vụ để xây dựng thương hiệu thời trang Bản… nhưng lại đặt nơi sản xuất có hàng trăm tỷ đồng. Có thể kể đến là những sản phẩm có tính kỹ thuật vào hoạt động năm 2016, 2017 đã bắt nhu cầu mua sắm của người tiêu Vinatex trong lòng người tiêu dùng cả nhân công rẻ nhất, thậm chí mua như: Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt cao, cải tiến về chất lượng và mẫu mã đầu phát huy hiệu quả, có lãi trước kế dùng Việt. Dự kiến, cuối năm 2018 nước và có thể đi đều trên “2 chân” - cả nguyên liệu ở nơi rẻ nhất, ví dụ như Nam (PVN), Tập đoàn Hóa chất Việt nhằm đáp ứng thị trường tốt nhất. hoạch, công tác quản trị và các chi phí Vinatex sẽ đưa Trung tâm Thời trang xuất khẩu và thị trường nội địa.

8 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 9 TIN TỨC & SỰ KIỆN

THƯƠNG HIỆU – TÀI SẢN VÔ thương hiệu, nhưng mức tăng trưởng thương hiệu lớn chiếm khoảng 80% HÌNH CỦA DN của thương hiệu lại quyết định vị trí trong tổng số các DN dệt may trên của thương hiệu, do đó “ông lớn” đến cả nước. Chỉ có một số ít các thương Gần đây, Tạp chí Forbes vừa công từ Thụy Điển đành nhường vị trí dẫn hiệu có đủ sức xuất khẩu các thương bố Top 100 thương hiệu giá trị nhất trước cho Zara, với mức tăng trưởng hiệu của mình sang nước ngoài, ví dụ toàn cầu, với nhiều tên tuổi đình đám ấn tượng hơn. như Việt Tiến, nhưng mới chỉ chạm đã tạo ra nhiều xu hướng cho người ngõ được một số thị trường tại Đông tiêu dùng trên toàn thế giới. Tạp chí Bảng xếp hạng của Forbes đã phần Nam Á không quá khó tính như Lào Forbes đánh giá dựa trên tiêu chí các nào giúp công chúng hiểu được sức hay Campuchia. Còn lại đều được sản phẩm, dịch vụ của nhãn hàng, hấp dẫn của các thương hiệu, cũng xuất khẩu với những thương hiệu của cùng với số lượng người sử dụng. như ảnh hưởng của thương hiệu các nước khác, nên việc tạo ra giá trị Đối với một tên tuổi được vinh danh tới việc mua sắm hay sử dụng trong gia tăng là chưa cao. trong bảng xếp hạng của Forbes, cuộc sống hàng ngày của mọi người. điều này đồng nghĩa với việc tạo Tuy nhiên, nếu như các thương hiệu Ông Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc dựng được chỗ đứng về thương hiệu lớn trên thế giới ngày một chú trọng Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhận trên thị trường, cũng như vị thế của đến việc định giá “tài sản vô hình”, định: “Ngành dệt may và thời trang là thương hiệu sẽ có chiều hướng thay thì tại Việt Nam hầu hết các doanh ngành có nhiều cấp độ trong chuỗi giá đổi tích cực so với các đối thủ cạnh nghiệp lớn, nhỏ lại chưa hiểu đúng trị cung ứng toàn cầu. Hiện nay, Việt tranh ở cùng phân khúc sản phẩm. bản chất về việc xây dựng và định giá Nam chúng ta đang nằm ở khâu sản thương hiệu. xuất, mặc dù có cả sản xuất theo đơn Dẫn đầu thương hiệu trong công bố hàng trọn gói FOB. Tuy nhiên, trong của Forbes là Apple, với giá trị thương Ông Đặng Xuân Minh, Tổng Giám chuỗi cung ứng, đây vẫn là khâu có giá hiệu đạt 182,8 tỷ USD, tăng 8% so với đốc AVM Việt Nam từng nhận định, trị gia tăng thấp nhất. Khâu có giá trị cùng kỳ. Theo sát Apple lần lượt là nếu như những năm 1980 giá trị gia tăng cao nhất ở ngành dệt may và Google, Microsoft, Facebook và thương hiệu chỉ chiếm 20% giá trị thời trang nằm ở khâu thiết kế và phân Amazon. Nếu tính tổng giá trị của doanh nghiệp, thì đến nay đã lên tới phối. Trong đó, 2 khâu này chịu sự ảnh 5 thương hiệu “đắt giá” nhất toàn cầu, 73%, còn lại là giá trị hữu hình như hưởng rất lớn của giá trị thương hiệu, tổng giá trị thương hiệu đạt con số 586 tài sản, đất đai… Việc định giá tài sản cũng như tâm lý tiêu dùng của người tỷ USD, tăng 20% so với năm trước đó. vô hình là các thương hiệu giúp các tiêu dùng trên toàn thế giới thông qua DN thuận lợi hơn trong việc mua bán sự hiểu biết, nhận thức về thương hiệu Về nhóm hàng bán lẻ, phải kể đến kinh doanh, đồng thời cũng dễ dàng của các sản phẩm dệt may. nhiều cái tên như: Louis Vuitton xếp hơn trong việc tiếp cận, huy động các ở vị trí thứ 15 với giá trị thương hiệu nguồn vốn, thậm chí là giá trị công Đối với ngành Dệt May Việt Nam, đã có khoảng 33,6 tỷ USD; ngay sau đó, ở ty, cổ đông hay các hoạch định, chiến 20 năm sản xuất theo hướng sản xuất vị trí 18 là hãng giày dép, thời trang lược kinh doanh. xuất khẩu, và chúng ta vẫn luôn đặt ra “đình đám” Nike với giá trị 32 tỷ USD; mục tiêu cải thiện vị trí của mình trong Hermes và Gucci lần lượt giữ vị trí 35 Đối với các DN trong lĩnh vực dệt may chuỗi cung ứng toàn cầu. Việc cải thiện và 36 với giá trị thương hiệu là 16,2 tại Việt Nam bấy lâu nay vẫn được này đã chuyển từ may gia công sang tỷ USD và 15,3 tỷ USD. Tuy nhiên, các biết đến với tỷ lệ gia công cho các may trọn gói FOB, có 1 phần may bao nhãn hàng trên đều được biết đến Xây dựng thương hiệu dệt may: với các thương hiệu thời trang cao cấp, các mẫu thiết kế có thể lên tới hàng trăm nghìn USD cho một sản phẩm. Do đó, giá trị thương hiệu của những nhãn hàng này ở vị trí cao là THƯỚC ĐO điều dễ lý giải. Cũng góp mặt trong Top 100 có 2 của doanh nghiệp thương hiệu thời trang bình dân “nổi bật” nhất thế giới, đó là Zara và H&M. Hai thương hiệu này đã đánh bật nhiều tên tuổi khác để giữ vị trí TRƯỚC ĐÂY, NẾU NHƯ TÀI SẢN HỮU HÌNH CHIẾM TỚI 80% GIÁ TRỊ CỦA DN, THÌ NAY GIÁ TRỊ THƯƠNG thứ 45 và 46, với 13 tỷ USD giá trị HIỆU NẮM GIỮ TỚI HƠN 70% TỔNG GIÁ TRỊ DN. NHƯNG CÓ MỘT THỰC TẾ CHO THẤY, NHIỀU DN DỆT MAY thương hiệu. Nếu như Zara có mức TẠI VIỆT NAM VẪN CHƯA CHÚ TRỌNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG, ĐỊNH GIÁ THƯƠNG HIỆU. tăng trưởng 16% so với năm trước đó, thì H&M có phần ảm đạm hơn Bài: QUANG NAM khi có mức tụt giảm -8%. Cùng giá trị Ông Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

10 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 11 TIN TỨC & SỰ KIỆN

vị thế và giá trị của mình, không còn chỉ là đất đai và giá trị hữu hình.” Ông Lê Tiến Trường chia sẻ thêm. HỒ SƠ THỊ TRƯỜNG MỸ:

Mặt hàng thời trang, may mặc là một thị trường tương đối “khốc liệt”, bởi NHẬP KHẨU VÀ TIÊU THỤ người tiêu dùng có nhiều lựa chọn giữa vô vàn các thương hiệu ngày một nhiều lên. Không còn cảnh “ăn DỆT MAY GIAI ĐOẠN 2007-2017 chắc mặc bền” như những năm trước đây, người tiêu dùng dần chuyển Bài: HỒNG HẠNH sang xu hướng “ăn ngon, mặc đẹp”, do đó việc tạo dựng được giá trị thương hiệu trong lòng người tiêu dùng là điều mà các DN dệt may KIM NGẠCH NHẬP KHẨU DỆT cần phải hướng đến và thực hiện nó Biểu đồ Tổng nhập khẩu Mỹ giai đoạn 2007-2017 (Đv: triệu USD) MAY MỸ trong tương lai gần. Kim ngạch nhập khẩu dệt may Mỹ năm 2017 đạt 114,6 tỷ USD, đứng thứ Ông Lê Tiến Trường nhấn mạnh: 1 thế giới về mặt quốc gia và giữ đà gồm cả các thiết kế kỹ thuật của mình trách trong việc định giá tài sản vô “Rõ ràng mục tiêu của những người tăng trưởng ổn định ở mức hơn 110 (ODM), nhưng gần như không có việc hình đã phần nào đó khiến các DN có làm thời trang là muốn vừa thiết kế, tỷ USD trong 5 năm trở lại đây. bán các sản phẩm của mình với các mong muốn vẫn bị “lúng túng” trong sản xuất và bán sản phẩm bằng các thương hiệu của Việt Nam (OBM). Quá việc định giá thương hiệu mà mình thương hiệu của mình. Như thế là gói Năm 2018, kim ngạch nhập khẩu thị trình phấn đấu này được đo lường đang sở hữu. trọn một chu kỳ sản xuất, bao gồm cả trường Mỹ ước đạt 118,9 tỷ USD, tăng bằng việc xác định giá trị tài sản vô sản xuất vô hình và sản xuất hữu hình. 4,19% so với 2017. hình về thương hiệu của các DN. Quá “Thực tế, định giá tài sản vô hình đối với Sản xuất vô hình được đánh giá bằng trình này giúp DN nhận ra quy mô của Việt Nam là một lĩnh vực mới, và chúng giá trị trí tuệ của các thiết kế, đó là sự Trong các quốc gia cung cấp dệt may thương hiệu, sự nhận thức của người ta đang tìm cách tiếp cận nó, tìm ra tích hợp các nét văn hóa Việt Nam, nét lớn nhất tới Mỹ, Việt Nam dẫn đầu tiêu dùng, thị trường đối với thương được một giá trị có độ tin cậy cao đối trí tuệ riêng của người Việt Nam sáng về mức tăng trưởng kim ngạch giai hiệu mình đã đưa ra và giá trị của nó với thị trường. Một khi đã công bố giá tạo trong những sản phẩm. Và đặc đoạn 2007-2017. Đáng chú ý, nhập trên thị trường. Có như vậy, DN mới có trị tài sản vô hình có nghĩa là chúng ta biệt, chỉ có con đường xây dựng thương khẩu dệt may Mỹ từ Trung Quốc được hệ thống đo lường để tiếp tục vun cam kết với người tiêu dùng, cổ đông hiệu sở hữu trí tuệ của riêng mình thì đang trong xu hướng giảm giai đoạn đắp, bồi dưỡng, nâng cao cho giá trị về giá trị đó. Do đó, phương pháp khoa mới có khả năng tạo ra một nhóm 2012-2017, nhường thị phần cho các thương hiệu ngày càng cao lên, nhờ đó học để tiếp cận và đánh giá tài sản vô khách hàng mà trong thuật ngữ của quốc gia khác như Việt Nam, Ấn Độ, giúp DN có thể nâng cao giá trị trong hình hết sức quan trọng. Bên cạnh đó, marketing vẫn gọi đó là có “tâm phần” Bangladesh. chuỗi cung ứng toàn cầu.” cần được sự thừa nhận của các bên để với hàng Việt Nam. Chúng ta từ trước giá trị vô hình được tính đến như là một tới nay vẫn quan tâm tới thị phần – đó Thực tế cho thấy, với khoảng gần giá trị của DN. Từ trước đến nay chúng là tỷ lệ hàng hóa bán được trên kích cỡ Biểu đồ Mười mặt hàng dệt may nhập khẩu lớn nhất của Mỹ (Theo mã HS 4 số) 7000 DN dệt may trên cả nước và vị ta chỉ quen thuộc với các giá trị hữu của thị trường. Tuy nhiên, điều đó có thể trí top 3 các nước xuất khẩu dệt may hình, đó là thiết bị, đất đai, nhà xưởng, hoàn toàn thay đổi khi người tiêu dùng lớn nhất trên thế giới, hiện tại Việt doanh thu, tỷ suất lợi nhuận… để quyết chuyển sang mua mặt hàng khác. Đến Nam vẫn chưa có DN nào lọt top 500 định ra giá trị của 1 DN. Tuy nhiên, khi cấp độ thứ 2 người ta sẽ quan tâm đến các thương hiệu có giá trị trên thế nói về sáng chế, thương hiệu và sở hữu “não phần”, bởi vì DN có nhận diện tốt, giới, còn ở top 100 thì đó là một câu các thương hiệu, rõ ràng là một lĩnh vực người tiêu dùng thông minh lựa chọn chuyện tương đối xa xôi. Điều đó cho hoàn toàn mới. Bản thân DN dệt may dựa trên những phân tích một cách lý thấy, việc định giá thương hiệu tại cũng rất muốn định giá các giá trị vô trí sản phẩm. Nhưng nếu bao gồm cả các DN dệt may vẫn chưa được chú hình của 1 DN, không chỉ làm cho tổng những nét văn hóa đặc thù mà người trọng, thậm chí là bỏ ngỏ trong thời giá trị của 1 DN lớn lên, mà quan trọng tiêu dùng ưa thích thì sẽ tiến lên được gian tương đối dài. hơn là DN biết được giá trị của mình là một bước gọi là “tâm phần”. Nghĩa là bao nhiêu, muốn xây dựng, cải thiện nó khi nào có nhu cầu, người tiêu dùng sẽ CẦN BẢN SẮC VĂN HÓA TRONG thì phải làm thế nào? Và mỗi một chu chọn lựa các sản phẩm của DN. “Tâm THƯƠNG HIỆU DỆT MAY kỳ nâng cao thì giá trị mới sẽ thế nào phần” thực sự là cái đích hướng tới của và đánh giá được tỷ suất thu hồi trên những người làm mặt hàng thời trang, Tuy nhiên, việc định giá tài sản vô đồng tiền bỏ ra để xây dựng thương và muốn có được điều này, bên cạnh sở hình, thương hiệu đối với các DN dệt hiệu, xây dựng giá trị vô hình về sở hữu hữu trí tuệ, cần có nét đặc thù của sản may tại Việt Nam vẫn là một lĩnh vực trí tuệ. Đó cũng là nội dung mà những phẩm, trong đó không thể thoát rời yếu tương đối mới. Có thể nói, thiếu cơ DN hiện đại, những DN đang hội nhập tố văn hóa riêng biệt của mỗi khu vực, chế, thiếu những cơ quan chuyên trên thế giới cần phải có để khẳng định mỗi quốc gia. (Nguồn: Trademap)

12 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 13 TIN TỨC & SỰ KIỆN 5.37 2.40 0.31 4.70 9.98 1.18 -3.22 -0.82 -1.57 -1.85 -0.10 2017 đoạn trung 2012- trưởng bình giai Suất tăngSuất THUẾ SUẤT CÁC MẶT HÀNG DỆT MAY

(Nguồn: Trademap) Tính theo mã HS 8 số Mỹ nhập khẩu 1692 dòng thuế về dệt may. Theo đó, thuế suất tối huệ quốc MFN như sau: 2.09 1.05 4.91 3.52 0.94 2.18 -1.24 -0.10 -1.30 -1.45 10.24 2017 đoạn trung 2007- trưởng bình giai Suất tăngSuất Với mặt hàng dệt:

Mã HS Tên mã Xơ Sợi Vải 2,096,332 2,265,577 2,650,766 2,936,475 4,949,278 5,323,658 5,498,753 8,200,669 12,269,724 40,832,049 114,128,378 Năm 2017 Từ HS 5001 - HS 5003: Từ HS 5004 - HS 5006: Mã HS 5006: Từ 0,8%- HS 50 Hàng silk Miễn thuế trừ HS Miễn thuế 3,9% 50030090: 2,5 % Từ HS 5101 - HS 5105: Từ HS 5111 – HS 5113: 2,035,775 2,280,746 2,886,031 2,990,899 5,198,517 5,762,912 5,318,994 7,928,147 Từ HS 5106 - HS 5110: 11,808,140 43,224,605 117,049,997

Năm 2016 HS 51 Hàng len (wool) Hầu hết miễn thuế, một Phần lớn 7%, cao nhất từ 4-6% số 6,5 xu Mỹ/kg 25% Từ HS 5201 – HS 5204: Từ HS 5205 - HS 5207: Từ HS 5208 - HS 5212: HS 52 Hàng Cotton 1,5-31,5 xu/kg 3,7%-9,2% 3%-16,5% 2,190,385 2,607,288 2,873,278 3,196,658 5,414,683 5,706,830 5,407,676 7,986,914 11,286,361 44,546,726

119,624,121 Từ HS 5301 – HS 5303: Từ HS 5309 - HS 5311: Năm 2015 Hầu hết miễn thuế trừ Từ HS 5306 - HS 5308: Hầu hết miễn thuế trừ Hàng flax, các loại xơ sợi vải nguồn HS 53 HS 53012100 là 0,2 xu/ Miễn thuế trừ HS 3 dòng bị áp 14,5%, gốc thiên nhiên kg và HS 53012900 là 53089010 là 2,7% 1 dòng bị áp 6,9%, 1 3,8% dòng áp 2,7% 1,913,107 2,601,663 2,781,947 3,214,508 5,284,892 5,085,719 7,398,375 9,931,104 5,534,732 42,996,742 114,926,298 Năm 2014 Từ HS 5402 - HS 5406: Từ HS 5407 - HS 5408: HS 54 Nhân tạo HS 5401: 11,4% Từ 6,9%-10%, chủ yếu Từ 6,9-12% là 8% HS 5501 – HS 5508: Từ Từ HS 5509 - HS5511: Từ Từ HS 5512 - HS 5516: 1,793,381 2,677,105 2,683,348 3,202,404 5,460,030 5,430,532 6,956,886 8,720,429 HS 55 Tổng hợp 5,254,595 42,457,829 111,649,125

Năm 2013 4,3 %-11,4% 7,5-13,2% từ 8,5%- 25% Từ HS 5601 - HS 5608: Các sản phẩm không dệt; sợi đặc HS 56 Miễn thuế, một số dòng Từ HS 5609: 2,9%-4,5% biệt; sợi xe, dây chão..vv từ 3,6%-14,1% 1,613,534 2,668,138 2,762,239 3,178,320 5,434,699 4,728,785 5,415,426 6,517,388 7,626,820 41,036,911

107,623,881 Từ HS 5701 – HS 5705: Năm 2012 Thảm và các loại sản phẩm che HS 57 hầu hết miễn thuế, một phủ số ít dòng từ 2,7-8% Vải dệt thoi đặc biệt; vải dệt chần HS 58 sợi vòng; ren; thảm trang trí; trang Từ 3,2%-20,2%. 1,527,415 2,706,663 2,792,507 3,512,392 5,574,691 4,786,907 5,561,368 6,600,455 7,177,340 40,945,018 108,000,723 Năm 2011 trí; vải thêu Các loại vải dệt đã được ngâm tẩm, HS 59 từ 2,7%-8% tráng, phủ hoặc ép lớp Từ 4%-18,5%, hầu hết 1,327,523 2,565,066 3,216,209 4,913,212 4,264,201 5,191,305 6,027,204 2,335,765 6,361,596 HS 60 Vải dệt kim hoặc móc 99,885,716 38,988,795 Năm 2010 là 10% Bảng Kim nhập ngạch khẩu dệt may Mỹ từ 10 quốc gia lớn nhất (Đv: ngàn USD) 1,298,995 1,964,790 4,236,369 3,665,383 4,832,068 5,153,813 5,405,752 2,176,717 2,853,579

32,312,630 Với các chương từ 61-63 thuế suất MFN trung bình như sau: 86,739,763 Năm 2009

- Chương 61: Quần áo dệt kim đan hoặc móc thuế trung bình 12,4%, từ 0,6- 32%. 1,600,784 2,513,557 2,772,676 3,253,291 4,512,898 3,697,707 5,595,859 5,762,868 5,548,087 33,196,106 100,508,514 Năm 2008 - Chương 62: Quần áo dệt thoi thuế trung bình thuế trung bình 11,09%, từ 0,5%-28,6%.

- Chương 63: Hàng dệt gia dụng: từ 2,7- 20,9%. 1,704,417 2,565,374 2,676,661 3,347,794 6,366,096 5,802,318 4,626,688 4,459,325 3,295,969 32,918,512 Năm 2007 103,984,316 Thuế suất của 20 mặt hàng nhập khẩu nhiều nhất trung bình khoảng 17-18% với mặt hàng chương 61-63. India China Mexico Thế giới Thế Vietnam Pakistan Sri Lanka Indonesia Honduras Quốc gia Campuchia Bangladesh

14 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 15 TIN TỨC & SỰ KIỆN

25 doanh nghiệp dệt may nhập khẩu lớn nhất ở Mỹ (có doanh thu hàng năm từ 500 triệu USD trở lên) THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ Biểu đồ Tiêu thụ thị trường quần áo Mỹ 2010-2018, dự báo đến 2021 HÀNG MAY MẶC (Đv: Triệu USD) Ước tính Tiêu thụ hàng năm hàng may mặc Mỹ đạt 326,1 tỷ USD năm 2018, và dự báo sẽ tăng trưởng trung bình 2,3% Doanh thu trung bình/năm STT Tên trong giai doạn 2018-2021.

1 Nike Riêng phân khúc quần áo cho nữ giới và bé gái dung lượng 2 HanesBrands Inc thị trường là 121,09 tỷ USD năm 2018. Hơn 3 Dover Corporation Tính theo đầu người, năm 2018 4 Foot Locker Inc 5 tỷ USD mỗi người tại Mỹ dành 994,7 USD/năm để chi tiêu cho quần 5 Ralph Lauren Corp (Nguồn: Statista.com) áo. 6 Nordstrom Inc Năm 2018, khoảng 20% doanh 7 VF Corp thu thị trường quần áo Mỹ đến từ kênh bán hàng online, và Biểu đồ Tiêu thụ thị trường quần áo Mỹ 2010-2018, dự báo đến 2021 8 Adient PLC năm 2021 dự kiến tỷ lệ này sẽ (Đv: Triệu USD) đạt 24%. 9 Dow Corning Tính theo khối lượng tiêu thụ 10 Gap Inc năm 2018, thị trường Mỹ tiêu thụ 31,62 tỷ chiếc quần áo và dự 11 Abercrombie & Fitch kiến đạt 32,5 tỷ chiếc vào năm 2021. Tính trung bình 1 người 12 Mercari dân Mỹ tiêu thụ 96 chiếc quần áo/năm vào năm 2018 (bao 13 PVH Corp gồm cả phụ kiện quần áo).

14 American Eagle Outfitters Inc

15 Kate Spade Co (Nguồn: Statista.com) Từ 16 Michaels Stores Inc 1-5 tỷ USD 17 Ascena Retail Group Inc Biểu đồ Tiêu thụ quần áo/đầu người/năm tại Mỹ (Đv: Chiếc) Biểu đồ Đơn giá trung bình các loại quần áo (Đv: USD) 18 Genesco Inc

19 Under ArMour Inc

20 G-III Apparel Group Ltd

21 Urban Outfitters Inc

22 Pacific Trimming

23 Dhobiwala

24 Ravenswood Leather

25 Lockhart Tactical (Nguồn: Statista.com) (Nguồn: Statista.com)

16 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 17 TIN TỨC & SỰ KIỆN

HỒ SƠ CẠNH TRANH:

Giai đoạn 2010-2016, xuất khẩu dệt may Indonesia đi theo xu hướng giảm NGÀNH DỆT MAY thiểu mạnh do ngành dệt may nước này gặp phải vài khó khăn, bao gồm Kim ngạch xuất khẩu dệt may Indonesia sang các thị trường các vấn đề do chi phí logistic tăng cao, giai đoạn 2008-2018 thuế gas và điện cao hơn các quốc gia INDONESIA cạnh tranh khác. Để giải quyết vấn đề này, chính phủ Indoneisa đã thực hiện các giải pháp giảm thiểu chi phí năng Bài: AN AN (lược dịch từ Textile World) lượng, cũng như xây dựng thêm các cảng trung chuyển bốc xếp hàng từ Indonesia là một trong mười nước sản xuất dệt may lớn nhất thế Gedebage bờ phía Tây của Java tới giới. Ngành công nghiệp dệt may là một trong những ngành công cảng Tanjung Priok tại Jakarta, do nghiệp lâu đời nhất của Indonesia và rất quan trọng đối với nền đó từ năm 2016 xuất khẩu dệt may kinh tế nước này, khi kim ngạch xuất khẩu dệt may chiếm tới 7,4% Indonesia đã khởi sắc trở lại. trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Indonesia năm 2017, tạo công ăn việc làm cho hơn 2,7 triệu lao động. Dự báo cả năm 2018 kim ngạch xuất khẩu dệt may Indonesia đạt 12,9 tỷ Chính phủ Indonesia đặt mục tiêu tăng trong cách mạng công nghệ 4.0 vào USD, tăng nhẹ 2,91% so với 2017. giá trị hàng dệt may xuất khẩu của sản xuất dệt may nước này. Theo đó, xuất khẩu năm 2017 dệt quốc gia lên 75 tỷ USD vào năm 2030, may Indonesia đi EU đạt 1,79 tỷ USD, ngụ ý rằng ngành công nghiệp này sẽ Để tăng cường sản xuất dệt may, tăng 2,91%; đi Nhật Bản đạt 1,36 tỷ đóng góp khoảng 5% cho xuất khẩu Chính phủ Indonesia dự định sẽ thực USD, tăng 3,13%; đi Mỹ đạt 4,23 tỷ toàn cầu. Tuy nhiên, Indonesia đang hiện một loạt dự án xây dựng cơ USD, giảm 1,90% so với 2016. phải đối mặt với một số thách thức sở hạ tầng thiết yếu, xây dựng một như: sản xuất nguyên phụ liệu đầu khung pháp lý hoàn chỉnh hơn để hỗ vào chưa đủ năng lực (khiến nước này trợ ngành dệt may phát triển, cũng 10 mặt hàng Indonesia xuất khẩu nhiều nhất 2013-2017 (ngàn USD) phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập như đưa ra các chính sách khuyến khẩu, nhất là cotton), giá thành sản khích cho việc chuyển giao công xuất tăng cao do giá điện tăng, giá lao nghệ hiện đại trong ngành. Cụ thể, MÃ HS Mặt hàng 2013 2014 2015 2016 2017 động tăng,... Những thách thức đó đòi về nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng Áo chui đầu, cardigan các loại từ cotton, hỏi ngành dệt may Indonesia phải thu và logistic, chính phủ Indoneisa sẽ 611020 578,352 491,109 348,290 383,789 497,647 hút thêm nhiều đầu tư nước ngoài, tập trung xây dựng sửa chữa, xây mới dệt kim hoặc móc cũng như thúc đẩy chuyển giao công 24 cảng biển, hơn 3,2 ngàn km theo Sợi đơn, có hơn 85% sợi xơ ngắn nhân 551011 408,615 386,901 443,170 451,959 447,150 nghệ và nâng cao trình độ chuyên đường tầu hỏa, khoảng 2,65 ngàn km tạo tính theo trọng lượng môn trong bối cảnh cạnh tranh từ các đường mới, khoảng 15 sân bay cùng Áo kiểu các loại nữ giới/bé gái từ xơ 620640 312,214 344,044 339,653 312,503 379,044 nước sản xuất dệt may khác ở Đông hệ thống trung chuyển theo chuyến nhân tạo dệt thoi Nam Á như Campuchia, Việt Nam, nhanh cho 6 vùng nội đô. cũng như Myanmar đang tăng lên. 621210 Áo lót các loại các chất liệu 291,953 290,635 345,624 302,301 357,666 Kim ngạch xuất khẩu dệt may Indonesia KIM NGẠCH XUẤT KHẨU giai đoạn 2008-2018 (ngàn USD) Sơ mi nam/bé trai chất liệu bông (trừ 620520 các loại dệt kim hoặc móc, trừ áo sơ mi 405,172 410,129 360,114 359,464 354,757 mặc nhà) Giai đoạn 2007-2017, suất tăng trưởng bình quân (CAGR) của xuất 550410 Sợi xơ ngắn viscose, không chải kỹ 390,096 315,734 281,232 251,123 310,418 khẩu dệt may Indonesia đạt 2,48%. Năm 2017 kim ngạch xuất khẩu dệt 620342 Quần đàn ông/bé trai các loại, từ cotton 339,819 306,250 272,370 265,170 277,440 may Indonesia đạt 12,53 tỷ USD, tăng 620462 Quần nữ các loại, từ cotton 382,396 344,321 371,690 304,853 274,364 5,95% so với 2016. Ước kim ngạch xuất khẩu năm 2018 đạt 12,9 tỷ USD. Sợi đơn có hơn 85% sợi xơ ngắn PE tính 550921 331,894 354,857 289,238 254,899 272,535 Hiện tại chính phủ Indonesia đang theo trọng lượng đặt mục tiêu tăng kim ngạch xuất 610990 Áo sơ mi dệt kim hoặc móc (trừ từ cotton) 199,706 166,314 233,935 267,763 269,944 khẩu dệt may của quốc gia lên 75 tỷ USD cho đến năm 2030, lấy cơ sở áp dụng cải cách công nghệ tiên tiến

18 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 19 TIN TỨC & SỰ KIỆN

MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CỦA

ĐIỂM MẠNH HIỆP HỘI DỆT MAY VIỆT NAM (VITAS)

- Lao động giá rẻ, lực lượng lao Công cụ đánh giá rủi ro về nguồn “Xanh hóa động trẻ. nước ở khu vực Mekong; Báo cáo ngành Dệt May Việt Nam” rủi ro về nước và các giải pháp của - Chính phủ coi dệt may là nước cho ngành Dệt May Việt Nam Vitas và Tổ chức Quốc tế Bảo tồn thiên ngành công nghiệp chiến lược. ĐIỂM MẠNH nhiên (WWF) đã phối hợp tổ chức Vitas phối hợp với Tổ chức Quốc tế về Hội thảo quốc tế “Xanh hóa ngành - Chính phủ tạo nhiều chính & ĐIỂM YẾU Bảo tồn Thiên nhiên (WWF) đã công Dệt May Việt Nam”. Đây là một trong sách thu hút đầu tư nước bố hai sản phẩm Công cụ đánh giá rủi NGÀNH CÔNG những hoạt động cụ thể để triển khai ngoài. Các nhà đầu tư nước ro về nguồn nước ở khu vực Mekong Dự án “Xanh hóa ngành Dệt May Việt ngoài được phép sở hữu tài và Báo cáo rủi ro về nước và các giải NGHIỆP DỆT MAY Nam thông qua cải thiện việc quản sản ở các đặc khu kinh tế đặc pháp của nước cho ngành Dệt May phẩm đồ jean; nhà máy kéo sợi đã tự lý nước và năng lượng bền vững”. biệt, và doanh nghiệp có thể INDONESIA Việt Nam. Theo ông Vũ Đức Giang - động hóa toàn quy trình sản xuất… Hội thảo có các phiên thảo luận tập nhập khẩu nguyên phụ liệu Chủ tịch Vitas, tính đến thời điểm Việt Nam đang đứng thứ 4 trong các ĐIỂM YẾU trung vào các vấn đề: Làm thế nào đầu vào miễn thuế GTGT. hiện tại, có một số doanh nghiệp nước xuất khẩu dệt may trên thế giới, để ngành Dệt may Việt Nam chuyển Việt Nam đã đầu tư vào sản phẩm sợi, trong đó Trung Quốc là quốc gia dẫn đổi sang sản xuất bền vững? Làm thế - Indonesia có chính sách miễn dệt hoàn tất; thiết kế robot cho sản đầu, tiếp theo Ấn Độ, Bangladesh. - Giá thành sản xuất tăng do nào để giải mã vấn đề tài chính trong giảm thuế lên đến 25 năm cho giá gas và điện tăng. lộ trình chuyển đổi của ngành? Cách doanh nghiệp FDI trong một tiếp cận nào để giải quyết những số đặc khu kinh tế đặc biệt. - Doanh nghiệp dệt phụ thuộc “CPTPP và các quy tắc xuất xứ khó khăn nhất đối với ngành dệt may thách thức mà ngành phải đối mặt?... nguồn cotton nhập khẩu, do giúp thuận lợi hóa thương mại khi thiết lập quy tắc xuất xứ từ sợi trở - Gần đây Tổng thống Indonesia điều kiện thổ nhưỡng không trong ngành dệt may” đi, thay vì vải như trong FTA ASEAN - Joki Widolo phê duyệt gói hỗ thích hợp gieo trồng bông. Nhật Bản và Việt Nam - Nhật Bản. Quy trợ cho các doanh nghiệp Thiếu hụt nguồn bông khiến QUAN HỆ Vitas đã tham dự hội thảo “CPTPP và định khó khăn này, cùng với việc Mỹ mới thành lập trong lĩnh doanh nghiệp kéo sợi phải các quy tắc xuất xứ giúp thuận lợi hóa rút khỏi TPP, sẽ khiến doanh nghiệp vực da giày và dệt. Đối tượng phụ thuộc giá bông trồi sụt THƯƠNG MẠI thương mại trong ngành dệt may”. Tại “xa lánh” CPTPP. Nếu RCEP đàm phán doanh nghiệp được hưởng của thế giới, một số doanh hội thảo, bà Bùi Kim Thùy, Trưởng Đại thành công, quy tắc xuất xứ đối với ưu đãi có quy mô ít nhất 2000 nghiệp quy mô nhỏ khó tồn Hiện tại Indonesia rất kỳ vọng Hiệp định diện Hội đồng Kinh doanh Mỹ - ASEAN ngành dệt may thậm chí sẽ lỏng hơn. nhân công và xuất khẩu 50% tại khi thị trường biến động đối tác kinh tế toàn diện Indonesia - EU (USABC) cho biết, CPTPP có quy định trên tổng doanh thu. Theo mạnh. (CEPA) sẽ nhanh chóng được ký kết đó, chính phủ giảm 50% thuế và đi vào hiệu lực nhằm thúc đẩy thu nhập cá nhân cho các đối - Gặp phải sự cạnh tranh gay xuất khẩu dệt may Indonesia vào thị (HKAMA) đã tổ chức khai mạc Triển “Thiết bị và sản phẩm thể thao tượng công nhân có nhu nhập gắt từ các nước có nguồn trường EU, đặc biệt khi sức cạnh tranh lãm Quốc tế lần thứ 18 về ngành Việt Nam” cao nhất 3850 USD/năm. nhân công giá rẻ khác như vào thị trường Mỹ ngày càng yếu. Công nghiệp Dệt & May - Thiết bị & Việt Nam và Campuchia. Nguyên phụ liệu - VTG 2018; Triển Vitas phối hợp với Tổng cục TDTT, - Năm 2016, đầu tư FDI vào Bên cạnh đó, hiện các doanh nghiệp lãm Quốc tế ngành Công nghiệp Công ty Cổ phần Quảng cáo và Hội ngành công nghiệp dệt may - Đồng Rupi Indonesia đang và Hiệp hội dệt may Indonesia rất kỳ hóa chất dệt may tại châu Á lần thứ chợ tổ chức Triển lãm quốc tế “Thiết Indonesia đạt 567 triệu USD. trên đà suy yếu là vấn đề vọng Chính phủ nước này sẽ vận động 8 và Triển lãm Công nghiệp da giày bị và sản phẩm thể thao Việt Nam”. Tập đoàn Jiangsu Dongqun lớn với ngành công nghiệp hành lang với chính quyền Mỹ nhằm và Nguyên phụ liệu. Triển lãm Quốc Triển lãm thu hút sự tham gia của cho biết sẽ đầu tư 100 triệu dệt may Indo do nước này mở rộng danh sách mặt hàng nước tế lần thứ 18 về máy móc thiết bị gần 120 doanh nghiệp, trưng bày, USD vào ngành dệt Indonesia. phần lớn phụ thuộc nguồn này được hưởng GSP, bao gồm thêm công nghiệp và nguyên phụ liệu giới thiệu hơn 5.000 sản phẩm đa 16 công ty, tập đoàn từ nguyên phụ liệu nhập khẩu, cả mặt hàng may mặc và phụ kiện. Khai mạc Triển lãm Quốc tế lần thứ ngành Dệt May là cơ hội giúp các dạng, từ dụng cụ, máy móc và thiết Singapore, Malaysia và Nhật mà những mặt hàng này Nếu đặc quyền này được thông qua, 18 về ngành Công nghiệp Dệt & doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiếp bị phòng tập cho đến các sản phẩm Bản cũng đang đầu tư vào dệt đều phải trả bằng USD. Điều sản phẩm dệt may Indonesia sẽ có lợi May - Thiết bị & Nguyên phụ liệu - cận với thị trường và các công nghệ phục vụ thi đấu các môn bóng rổ, may Indonesia. này khiến nhập khẩu nguyên thế nhiều hơn trên thị trường Mỹ. VTG 2018 sản xuất mới nhất để định hướng cầu lông, bơi lội, chạy bộ, bóng đá, dã phụ liệu trở nên đắt đỏ, gây đầu tư thêm công nghệ mới nhằm ngoại, bóng chày, thực phẩm và thiết khó khăn về tài chính cho các Vitas phối hợp với Công ty Cổ phần tăng dần tỷ lệ nội địa hoá và có thêm bị điện tử dành cho người chơi thể doanh nghiệp dệt. Giai đoạn Quảng cáo và Hội chợ (Vinexad), nguồn nguyên phụ liệu, nâng cao thao.... Đặc biệt, Triển lãm đã thu hút 2015-2016, Indonesia chứng Công ty dịch vụ Thương mại và giá trị gia tăng sản phẩm, đáp ứng sự tham dự của các hãng thời trang kiến một loạt công ty dệt nhỏ Tiếp thị Yorkers (Hong Kong), Phòng nhu cầu và mục tiêu phát triển của thể thao để giới thiệu các mặt hàng và vừa lao đao trên bờ vực Thương mại Thiết bị may Quảng ngành Dệt May Việt Nam trong thời hữu dụng như găng tay, quần áo, ba phá sản vì vấn đề tỷ giá. Đông, Hiệp hội Máy may Hong Kong gian tới. lô, giày thể thao...

20 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 21 BIẾN PHẾ LIỆU DỆT THÀNH BỘT THUỐC NHUỘM

Officina+39, một công ty hóa chất dệt Italia, đang chuẩn bị nâng quy BẢN TIN mô sản xuất bột màu Recycrom CÔNG NGHỆ DỆT MAY THẾ GIỚI được làm từ quần áo đã qua sử dụng và phế liệu dệt. Công nghệ mới do Bài: MY LAN (biên dịch) Officina+39 phát triển sử dụng 100% vật liệu đã tái chế để tạo ra thuốc nhuộm có độ bền màu.

Thông qua quá trình sản xuất bằng vải mới - ViroSēl sẽ được dùng cho và vi khuẩn. Thành phần hóa học của cách chỉ sử dụng hóa chất tự nhiên, AHLSTROM-MUNKSJÖ GIỚI những vị trí quan trọng nhất trên áo bản thân màng phim cho phép hơi xơ trong vải được tinh thể hóa thành THIỆU VẢI PHẪU THUẬT MỚI choàng phẫu thuật với thiết kế có thể ẩm đi qua, giữ cho nhân viên phẫu bột mịn, bột này có thể được sử dụng hỗ trợ các nhân viên y tế, giúp cho họ thuật mát và khô ráo. Cuối cùng là tương tự thuốc nhuộm pigment cho Recycrom được dùng để nhuộm yêu cầu, có thể điều chỉnh bằng cách sử Ahlstrom-Munksjö - công ty hàng cảm thấy thoải mái hơn. lớp bên trong màu sẫm được thiết kế vải và quần áo được làm từ bông, len, dưới dạng chất nhũ tương chứ không dụng thêm khoảng 1% thuốc nhuộm đầu về vật liệu từ xơ, đã giới thiệu loại để làm giảm hiện tượng đổ bóng, và nylon, các xơ tự nhiên khác hoặc xơ phải là một phần của dung dịch hóa truyền thống. Các nhãn hàng cũng có ViroSēl là thế hệ tiếp theo của vải sờ vào mềm mại, giúp thoát ẩm khi hỗn hợp. Nó có thể được dùng để chất. Do vậy nó dễ dàng được lọc ra thể cộng tác với Officina+39 để làm phẫu thuật thoát ẩm Viral Barrier mặc trong thời gian dài. nhuộm bằng nhiều phương pháp, khỏi nước giúp cắt giảm cả chi phí và ra thuốc nhuộm theo yêu cầu từ các (BVB). Đây là loại vải có thiết kế đặc gồm nhuộm tận trích, nhúng, phun, tác động tới môi trường. Do Recycrom mảnh vải vụn và phế liệu dệt của họ. biệt, có khả năng bịt kín đường may Các phẫu thuật mổ bắt con, phẫu in lưới và tráng. sử dụng 100% vật liệu tái chế nên có cho các khu vực quan trọng của áo thuật đường tiêu hóa và tim thường thể xảy ra sự biến thiên màu nhẹ khi https://advancedtextilessource.com/2018/11/12/ choàng phẫu thuật. có lượng dịch rất nhiều và kéo dài. Do Ngược lại với thuốc nhuộm khác, sản xuất quy mô lớn. Tuy nhiên nếu có textile-waste-is-turned-into-dye-powders/ đó áo choàng phẫu thuật cần có tính ViroSēl có kết cấu vải dán ba lớp, bảo vệ và tính tiện nghi cho đội ngũ không thấm nước, giúp thoát ẩm. nhân viên y tế. Lớp ngoài cùng kháng dịch lỏng và bền lâu. Lớp rào chắn có màng phim https://www.innovationintextiles.com/ahlstrom- Cheng Yik Hung của Trường Dệt May đúc giúp ngăn được chất lỏng, vi rút munksj-launches-new-surgical-fabric/ đứng đầu.

WiseEye là hệ thống tích hợp với nhiều thành phần thực hiện các chức năng khác nhau trong quá trình kiểm tra vải, hệ thống được nhúng thanh RIETER GIỚI THIỆU MÁY KÉO SỢI sản xuất. Phiên bản ưu việt hơn với ánh sáng LED có công suất lớn, cùng NỒI KHUYÊN VÀ MÁY COMPACT cơ cấu quan trắc từng cọc sợi ISM với đó là camera tích điện kép có độ MỚI được tích hợp vào cả hai model. Do phân giải cao, được dẫn động bằng vậy, khách hàng có thể tiết kiệm chi mô tơ điện và được lắp trên một Rieter đã giới thiệu G 37 và G 38 - phí nhân công chừng 5% so với máy HỆ THỐNG DỰA TRÊN ARTIFICIAL Được hỗ trợ bởi công nghệ thị giác thanh ray để bắt giữ các hình ảnh của máy kéo sợi nồi khuyên mới và K 47 G 32 và K 42. INTELLIGENCE (AI) ĐỂ TỰ ĐỘNG máy dựa trên AI, dụng cụ mới WiseEye toàn khổ rộng của vải dệt thoi trong và K 48 - máy kéo sợi compact mới. HÓA QUÁ TRÌNH KIỂM SOÁT CHẤT có thể được lắp trên máy dệt để giúp quá trình dệt. Những mẫu máy mới này có năng Model G 37 và K 47 được phát triển LƯỢNG các nhà sản xuất vải phát hiện các suất cao, cực kỳ linh hoạt và tiết kiệm cho các thị trường không bị thiếu lỗi ngay lập tức trong quá trình sản Nhóm nghiên cứu cũng áp dụng dữ năng lượng hiệu quả. hụt nhân công và có các yêu cầu cao Đại học Bách khoa Hồng Kông xuất. Thông qua hệ thống kiểm tra tự liệu lớn và công nghệ học sâu vào về tính linh hoạt và chất lượng sợi. (PolyU) đã phát triển một hệ thống động, nhân viên quản lý dây chuyền WiseEye. Bằng cách nạp dữ liệu của Máy G 38 và K 48 đặc biệt phù hợp Chúng cung cấp cho khách hàng phát hiện lỗi vải thông minh với tên sản xuất có thể dễ dàng phát hiện lỗi, hàng ngàn mét vải vào hệ thống, cho các thị trường hạn chế về nhân mức độ linh hoạt cao nhờ dải ứng gọi WiseEye. Hệ thống được thiết kế nhờ vậy giúp họ nhận diện nguyên nhóm đã đào tạo WiseEye để phát công có yêu cầu mức độ linh hoạt dụng không hạn chế. Máy có 7 seri làm tiêu chuẩn, nghĩa là khách hàng để giảm tỷ lệ sản phẩm vải dưới tiêu nhân của vấn đề và sửa chữa ngay hiện được khoảng 40 lỗi vải phổ biến và chất lượng sợi rất cao. Hai thiết bị và được trang bị bộ truyền động của có thể giảm chừng 3% chi phí nhân chuẩn tới 90%, từ đó sẽ giảm được lập tức. với độ phân giải có độ chính xác cao này được trang bị bộ kéo dài điện tử bộ kéo dài FLEXIdraft, tối đa hóa thời công so với G 32 và K 42. hao tổn và lãng phí trong sản xuất. ngoại lệ tới 0,1 mm/pixel. FLEXIdraft, làm giảm thời gian dừng gian sản xuất. Cả hai model đều được Ngoài ra, còn giúp tiết kiệm nhân WiseEye đã được phát triển bởi nhóm máy khi thay đổi sang các chi số sợi trang bị phiên bản cơ bản, tích hợp https://www.fibre2fashion.com/ công cũng như tăng cường quản lý nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo dệt may https://www.innovationintextiles.com/new-aipow- khác nhau và tối đa hóa thời gian cơ cấu quan trắc từng cọc sợi ISM tự động hóa trong sản xuất dệt. (TAAI), do GS. Calvin Wong và GS. ered-system-to-automate-quality-control-process/

22 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 23 XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA MYANMAR ĐẠT 2,2 TỶ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH USD TRONG NỬA ĐẦU NĂM TÀI KHÓA DỆT MAY THẾ GIỚI Theo Bộ Thương mại Myanmar, nước Bài: MY LAN (lược dịch) này đã thu được 2,2 tỷ USD từ xuất khẩu hàng may mặc trong sáu tháng đầu năm tài khóa, tăng thêm hơn 1 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước. Theo Bộ Nông nghiệp Mỹ (USDA), khẩu, do khu vực này có rất ít nhà xuất khẩu bông từ Tây Phi cho vụ máy, do đó nhu cầu của các đối tác Theo ông Khaing Khaing New, thư ký SẢN LƯỢNG BÔNG TÂY PHI Ở 2018/2019 được dự đoán vượt mức nước ngoài là một thách thức đối với Hiệp hội các nhà sản xuất hàng may MỨC CAO KỶ LỤC kỷ lục của năm ngoái do sản lượng các nhà sản xuất và thương lái Tây Phi. mặc Myanmar (MGMA) cho biết, EU tăng cao. Tây Phi gồm 12 nước sản Nam Á và Đông Nam Á là hai địa chỉ đã tăng gấp đôi đơn hàng cho ngành xuất bông là: Bénin, Burkina Faso, tiêu thụ nhiều bông Tây Phi, do đó cắt-may-đóng gói của Myanmar. đó tăng lên 1 tỷ USD trong năm 2014. phẩm HS 61 và HS 62) trị giá 2,7 tỷ Cameroon, Cộng hòa Trung Phi, Chad, có sự tăng trưởng vững chắc về sản USD trong năm 2017, gần gấp đôi Bờ biển Ngà, Ghana, Mali, Niger, Nigeria, lượng tiêu thụ ở khu vực Châu Á này. Xuất khẩu hàng may mặc của Myanmar Theo MGMA, Myanmar đã xuất khẩu doanh số xuất khẩu sản phẩm may Senegal và Togo. Trong số 12 nước đó, Bangladesh là nước nhập khẩu lớn đạt 337 triệu USD trong năm 2010, sau các sản phẩm may mặc (mã số sản mặc trong chỉ hai năm. Mali và Burkina Faso là 02 nước sản nhất thế giới gần đây đã chọn Tây Phi xuất bông lớn nhất và dự báo sẽ đạt là nguồn cung lớn nhất. vụ bông kỷ lục nhờ mở rộng diện tích trồng. Xuất khẩu bông được coi như là một nhiệm vụ quan trọng của nông dân Tây Phi chiếm trên ¾ xuất khẩu bông và là nguồn thu ngoại tệ chính cho của Châu Phi và chủ yếu phục vụ xuất các nước Tây Phi.

KHU VỰC TỰ DO ĐẶC BIỆT ĐẦU TIÊN CHO NGÀNH DỆT Hàng may mặc dệt kim của Pakistan XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC DỆT KIM CỦA PAKISTAN TĂNG đã duy trì đà tăng trưởng với mức TẠI AI CẬP 16% TRONG THÁNG 10 tăng 16% trong xuất khẩu với tổng giá trị xuất khẩu dệt may ghi nhận Tại phiên họp kết thúc “Hội nghị 200 được là 1,3 tỷ USD trong tháng 10, được xếp hạng zero và mức thuế năm từ Pakistan chỉ chừng 20 tỷ USD năm Bông Ai Cập” do Hiệp hội Kinh giảm 0,12% so với 1,32 tỷ USD trong đồng đều cho tiêu thụ nước. Hiện nhưng riêng xuất khẩu hàng dệt kim doanh Cao cấp Ai Cập tổ chức, ông cùng kỳ năm trước. giờ thuế nước cho các ngành ở thành đã chiếm 2,719 tỷ USD trong năm tài Mohsen Adel - Giám đốc điều hành, phố Karrachi là cao nhất so với các khóa 2017-2018, bao gồm các sản Tổng cục Đầu tư và Khu vực tự do Ông Muhammad Jawed Bilwani, Chủ khu vực khác. phẩm như: áo có mũ, áo sơ mi, t-shirt, MALAYSIA CÓ KẾ HOẠCH cho biết, khu vực tự do đặc biệt đầu tịch Hiệp hội các nhà sản xuất và xuất tiên trên thế giới cho ngành Dệt đang jersey, áo chui đầu, jacket v.v. THÀNH LẬP LIÊN HIỆP khẩu hàng dệt kim Pakistan (PHMA) Quy mô xuất khẩu toàn cầu hàng được xây dựng tại khu vực Minya của phát biểu: “Xuất khẩu hàng may mặc THIẾT KẾ DỆT Ai Cập. dệt kim đã tăng 10,41% trong giai đoạn từ tháng 7 tới tháng 10 năm Theo phát biểu của ông Tổng Thư ký Datuk Isham Ishak tại Hội Truyền thông Ai Cập trích lời của 2018 so với cùng kỳ năm ngoái nên nghị Thiết kế và Thời trang 2018, Bộ Mậu dịch Quốc tế và Công ông Adel rằng: “Do ngành Dệt dịch lĩnh vực này có nhiều tiềm năng để nghiệp (MITI) của Malaysia có kế hoạch thành lập Liên Hiệp Thiết chuyển từ các quốc gia phía Đông mở rộng”. Ông cũng kỳ vọng rằng kế Dệt để giúp các doanh nghiệp thời trang. Cơ quan Phát triển sang các phần khác của thế giới nên ngành may mặc dệt kim có thể đạt Đầu tư Malaysia (MIDA) cũng đã phê chuẩn 12 dự án với giá trị đầu Ai Cập cần tận dụng lợi thế, cũng như cột mốc mới và xuất khẩu có thể tăng tư là 428 triệu MR. sức hấp dẫn đầu tư dệt”. thêm 25% mỗi năm, miễn là Chính phủ xem xét các đề xuất từ ngành. Theo báo cáo của Thông tấn xã Malaysia, trong năm 2017, trị giá xuất Vị trí địa lý, thị trường tiêu dùng, các khẩu dệt may của Malaysia là 15,3 tỷ RM. hiệp định mậu dịch tự do với COMESA, Ông Bilwani cũng cho biết đã kiến nguồn lao động sẵn có, cũng như nghị Chính phủ xem xét về việc đưa Các dự án MIDA, kể cả các dự án liên quan tới sản xuất vật liệu dệt môi trường đầu tư phù hợp là bốn ưu ra thuế điện riêng cho các ngành cơ bản, hàng may mặc và phụ kiện dệt đã tạo ra 1.850 việc làm. thế cạnh tranh của Ai Cập.

24 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 25 TIN TỨC & SỰ KIỆN

dệt may là môi trường máy tính và kĩ thuật thông minh, sự tích hợp quá trình sản xuất và sự linh hoạt trong sản xuất.

Trong thời đại ngày nay, quá trình cung cấp, sản xuất và tiêu dùng sản phẩm dệt may đang thay đổi nhanh chóng. Chúng ta đang trải nghiệm một quá trình chuyển đổi có thể dẫn đến những thay đổi lớn lao trong mọi mặt của cuộc sống. Nó không chỉ có thể gây ra sự chuyển đổi trong hoạt động công nghiệp mà còn có thể dẫn đến thay đổi trong các lĩnh Tích hợp chuỗi sản xuất vực như thương mại, hậu cần và tiêu dệt may dùng. Trên thực tế, những thay đổi này là kết quả của vai trò mới của khách hàng trong chuỗi giá trị. Ngày theo chiều dọc và hệ thống sản xuất khách hàng khác đã lựa chọn. Vai trò nay, chức năng tiêu thụ đã trở nên nối mạng. chi phối mới của khách hàng đã ảnh quan trọng hơn so với sản xuất. Vai trò hưởng đến quá trình sản xuất của chi phối của người tiêu dùng có thể Công nghiệp 4.0 sẽ xóa bỏ tất cả các ngành dệt may. Vì vậy, ngành công tiếp tục là quyết định cho các chuỗi mô hình của giai đoạn trước và tạo ra nghiệp phải thiết kế sản phẩm đặc giá trị trong tương lai. Xu hướng là các mô hình mới liên quan đến sản biệt và sản xuất được các sản phẩm tất cả các hoạt động chuỗi cung ứng xuất và tiêu thụ. Cuộc cách mạng đáp ứng nhu cầu cá biệt. và các hoạt động công nghiệp được công nghiệp lần này đã nổi lên như NHÀ MÁY DỆT là kết quả của sự cải tiến công nghệ. Khi các công nghệ tiên tiến như dữ tiến hành để đáp ứng sự hài lòng và kỳ vọng của khách hàng. Thị trường Đây là một thuật ngữ khá phức tạp liệu lớn, robot thông minh và trợ lý đang phải đối mặt với nhu cầu ngày bao gồm các hệ thống không gian ảo được xem xét, tất cả các cấu trúc thông minh càng tăng đối với các sản phẩm cá mạng thực-ảo, mạng lưới thiết bị công nghiệp đã được chuyển đổi tính. Khách hàng không muốn mua kết nối internet vạn vật, các nhà máy thành các nhà máy thông minh, và sản phẩm tiêu chuẩn mà thay vào đó thông minh và dữ liệu lớn (Big Data). tất cả các hệ thống sản xuất vật chất CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ SẼ BẮT ĐẦU TRONG MỘT yêu cầu nhiều sản phẩm và dịch vụ Cuộc cách mạng công nghiệp này đều có những tính năng thông minh THỜI GIAN RẤT NGẮN, TỪ ĐÓ DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI LỚN TRONG CÔNG có tính cá nhân hóa và tùy biến hơn. đang cố gắng hoàn thiện tất cả các hơn. Với sự hội nhập giữa thế giới NGHIỆP, ĐỜI SỐNG XÃ HỘI CỦA CON NGƯỜI. MỘT TRONG NHỮNG THÀNH Do đó các quy trình công nghiệp và quy trình, như cung cấp, sản xuất, vật chất và thế giới ảo, các quy trình PHẦN QUAN TRỌNG CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN NÀY LÀ hoạt động của chuỗi cung ứng phải tiêu thụ và hậu cần. Cách tốt nhất để công nghiệp, các máy móc được sử CÁC “NHÀ MÁY THÔNG MINH”, CÁC ỨNG DỤNG SẢN XUẤT VÀ SỰ TƯƠNG được thiết kế lại phù hợp với những đạt được mục tiêu này là tăng mức dụng trong quá trình sản xuất và nhà mô hình mới này. độ công nghệ của các nhà máy. Bằng máy trở nên thông minh hơn. Ngày TÁC GIỮA CÁC HỆ THỐNG THÔNG MINH CHO CÁC QUY TRÌNH SẢN XUẤT. cách này, các lỗi do yếu tố con người nay, nhân vật quan trọng nhất của Để đạt được tốc độ và độ linh hoạt gây ra có thể sẽ được kiểm soát và các nhà máy thông minh là sự phối Bài: NGUYỄN SỸ PHƯƠNG – PHẠM KHÁNH TOÀN theo yêu cầu của cạnh tranh, công giảm đáng kể. hợp và tương tác giữa tất cả các hoạt nghệ đã trở thành một trong những động được thực hiện từ nhà cung “Công nghiệp 4.0” sẽ đẩy mạnh cải được đặc trưng bởi định hướng theo thành phần quan trọng nhất của Thực tế là, ngành dệt may đang phải cấp cho khách hàng. Nền tảng của tiến công nghiệp để tiến tới sản xuất nhu cầu khách hàng và phát triển ngành công nghiệp trong giai đoạn đối mặt với những thách thức mới: các nhà máy thông minh là các hệ linh hoạt và thông minh phục vụ cho hợp tác. “Nhà máy thông minh” đem này. Ngày nay, sự hội tụ của thế giới sản phẩm cần phải được cá nhân thống không gian mạng thực ảo. Nói mô hình sản xuất đại trà theo nhu cầu lại giải pháp thích ứng linh hoạt cho vật chất và ảo có thể là kết quả của hóa và được cung cấp nhiều biến cách khác, có thể định nghĩa các hệ riêng của khách hàng. Hệ thống sản sản xuất thông minh. những cải tiến công nghệ. Sự phát thể hơn, chúng phải được điều chỉnh thống không gian mạng thực ảo là xuất thực-ảo (Cyber Physic System triển theo hướng Công nghiệp 4.0 theo yêu cầu của thị trường trong trung tâm của các nhà máy thông CPS) và mạng lưới Internet kết nối Từ năm 1991, đã xuất hiện về khái chủ yếu dựa vào công nghệ số. thời gian ngắn hơn, chu trình sản minh. Các hệ thống này có thể giải vạn vật (Internet of things - IoT) là niệm “máy tính phổ cập” - có nghĩa là Công nghiệp 4.0 được đặc trưng bởi: phẩm ngắn hơn và cạnh tranh toàn quyết các vấn đề phức tạp cao liên thiết yếu đối với sản xuất trong tương các thiết bị máy tính và truyền thông Tích hợp theo chiều ngang thông cầu mạnh hơn. Thêm vào đó, mức độ quan đến hoạt động của chuỗi cung lai. “Sản xuất thông minh” là ứng dụng sẽ được “nhúng” ở mọi nơi, mọi lúc qua mạng lưới giá trị; Tích hợp kĩ khác nhau về sự mong đợi của khách ứng và sản xuất. Trước khi sản xuất của mạng lưới công nghệ thông tin và thực hiện trao đổi thông tin. Chìa thuật số hóa từ đầu cuối tới đầu cuối hàng và nhu cầu là rất cao. Không ai vật chất, tất cả các quy trình sản xuất xuyên suốt chuỗi cung ứng sản xuất, khóa để thay đổi cơ bản sản xuất xuyên suốt chuỗi giá trị và Tích hợp muốn mua các sản phẩm quần áo mà có thể được tạo ra trong thế giới ảo.

26 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 27 TIN TỨC & SỰ KIỆN

Bằng cách này, có thể phát hiện các chuỗi cung ứng, đạt được sự linh hoạt tố chính của nhà máy thông minh. Và xuất mà chúng còn có thể giúp để cả khi không có hoạt động sản xuất giữa các máy móc sẽ là yếu tố chính tình huống tích cực và tiêu cực có và cá nhân hóa trong sản xuất dựa một số công nghệ tiên tiến như công tạo ra hệ thống luồng nguyên liệu tối thì năng lượng tiêu thụ trong quá khứ trong hoạt động sản xuất và hậu cần thể xảy ra trong quá trình sản xuất vật trên hệ thống sản xuất thực ảo CPS nghệ robot, hệ thống tự động hóa, ưu từ nhà cung cấp đến người tiêu rất cao. Do đó, chi phí tiêu thụ năng trong tương lai gần. Mặt khác, sự giao chất. Cuối cùng, có thể xác định các và mạng lưới vạn vật kết nối Internet hệ thống nhận dạng và các hệ thống dùng. Do đó, phạm vi của chúng là lượng đã trở nên không thể chấp tiếp giữa con người và máy móc sẽ biện pháp theo những rủi ro và các IoT cùng với ERP, MES, PLM, SCM và truyền thông tạo ra sự tương tác giữa rộng hơn. Khi hoạt động cuối cùng nhận được trong ngành công nghiệp phát triển hơn. Việc sử dụng các thiết vấn đề tiềm ẩn. Thêm vào đó, có thể những hệ thống phần mềm khác. máy móc và con người có thể tạo cơ liên quan đến các hoạt động sản xuất dệt may. Nhờ các hệ thống sản xuất bị thông minh sẽ dẫn đến các thay tối ưu hóa tất cả các yếu tố như máy hội để tạo ra một hệ thống sản xuất đã kết thúc, các bộ cảm biến có thể ngày nay dựa trên công nghệ tiên đổi trong quy trình sản xuất. Có thể móc, nhân lực, thiết bị và quy trình Ở nhà máy thông minh trong tương thông minh hơn. Tự động hóa, hệ gửi thông tin này tới băng tải để chỉ tiến, máy móc có thể tự động bắt sử dụng các thiết bị thông minh để công nghiệp theo cách này, năng lực lai “cấu trúc sản xuất sẽ không bị cố thống robot và hoạt động tự hành ra các sản phẩm được vận chuyển tới đầu hoạt động khi có hoạt động sản có được thông tin thời gian thực liên nhàn rỗi sẽ không thể thực hiện được định và không xác định trước”. Thay của máy móc là những yếu tố quan điểm vận chuyển. Sau khi sản phẩm xuất và khi hoàn thành chúng có thể quan đến yêu cầu của khách hàng. trong hoạt động sản xuất. Kết quả là vào đó, “một bộ quy tắc cấu hình trọng nhất của các hệ thống sản xuất đến điểm này, nó được quét bởi một đã chuyển sang chế độ chờ tự động. Ngoài ra, khách hàng có thể trực tiếp có thể đạt được hiệu suất và năng công nghệ thông tin sẽ được định thông minh. cảm biến khác. Thông tin thời gian Thông thường, thời gian chờ của tham gia vào quá trình chuỗi giá trị. suất ở mức cao nhất trong tất cả các sẵn cho phép áp dụng xây dựng tự thực liên quan đến chuyến hàng máy có thể dài hơn thời gian làm việc Lập kế hoạch hoạt động sản xuất sẽ quy trình công nghiệp. động một cấu trúc cụ thể cho từng Trong chuỗi công nghệ sản xuất dệt được gửi đến các đơn vị vận tải như trong ngành công nghiệp dệt may. trở nên khả thi với thông tin thời gian trường hợp, bao gồm tất cả những may, từ khâu nguyên liệu đầu vào tới xe tải, tàu biển, xe lửa hoặc máy bay Do đó, chi phí năng lượng và tiêu thực được cung cấp bởi các thiết bị Cần thiết kế lại các quy trình sản xuất yêu cầu liên quan về mô hình, dữ liệu, bán thành phẩm và sản phẩm hoàn chuyên chở hàng. Bằng cách này, thụ năng lượng có thể giảm đáng kể thông minh của khách hàng trong mới trong khuôn khổ của các hệ truyền thông và thuật toán.” thiện cuối cùng, thiết bị theo dõi kĩ quá trình chuẩn bị liên quan đến trong ngành công nghiệp sản xuất tương lai gần. thống sản xuất thông minh hơn. Do thuật số được kết nối với nhau dựa hoạt động vận chuyển vật chất có hàng dệt may. Khi con người được thông tin thời gian thực là điều cần Cần sử dụng hệ thống công nghệ theo các giao thức chuẩn hóa để thể được hoàn thành trước các hoạt sử dụng rộng rãi trong quá trình sản thiết nhất cho các nhà máy thông thông tin phù hợp để cung cấp “hỗ phân tích dữ liệu, dự báo lỗi và tự định động sản xuất sản phẩm cuối cùng. xuất, con người có thể thực hiện các minh. Theo đó, các ngành công trợ từ đầu cuối tới đầu cuối cho toàn cấu hình. Những công nghệ chủ chốt Các hoạt động sản xuất và hậu cần hoạt động liên quan đến sản xuất chỉ nghiệp đang cố gắng tạo ra một hệ bộ chuỗi giá trị, từ phát triển sản trong tự động hóa của công đoạn kéo trong chuỗi giá trị có thể được tự tối trong môi trường làm việc hoàn hảo. KẾT LUẬN thống luồng thông tin mới. Cần thu phẩm tới kĩ thuật hệ thống sản xuất sợi, dệt vải, nhuộm & xử lý hoàn tất ưu hóa. Quan trọng hơn là, tự cấu Họ không thể làm việc trong môi thập thông tin thời gian thực với hệ và dịch vụ”. và các hoạt động khác là cực kì cần hình của các quá trình này phù hợp trường tối thiếu ánh sáng. Trong khi Tác động của cuộc cách mạng thống nhận dạng và cảm biến và Các nhà máy thông minh sẽ mang thiết để nâng cấp trong ngành công với điều kiện biến đổi có thể nhờ các đó, máy móc có thể thực hiện chức công nghiệp lần thứ tư gần đây phải được xử lý đồng thời. Thêm vào đến những thay đổi trong quy trình nghiệp dệt may. Công nghiệp dệt 4.0 hệ thống công nghệ này. Kết quả là năng của chúng mà không cần ánh đã bắt đầu được cảm nhận. Những đó, các đặc tính kỹ thuật số có thể sản xuất và hậu cần. Ban đầu, tạo ra sẽ là một dây chuyền sản xuất độc lập. các công ty có thể đáp ứng nhanh sáng. Ánh sáng ở nơi làm việc không tác động này đặc biệt mạnh mẽ được nhúng trong các sản phẩm vật hệ thống luồng nguyên liệu hoạt hơn nhu cầu của khách hàng một cần thiết cho nhà máy thông minh. trong các ngành sản xuất. Theo dự chất. Bằng cách này, có thể thu thập động hoàn hảo là có thể. Thứ hai, có Các hệ thống sản xuất thông minh có cách linh hoạt. Bằng cách này, nhu cầu năng lượng báo sẽ còn mạnh mẽ hơn nữa với thông tin thời gian thực từ sản phẩm thể tổ chức lại tất cả các quy trình thể mang lại việc tạo ra các hệ thống của ngành công nghiệp dệt may có ngành công nghiệp dệt may trong một cách trực tiếp. Ngoài ra, bằng giữa nhà cung cấp và khách hàng về dòng chảy nguyên liệu tối ưu. Thêm Với việc sử dụng công nghệ tiên tiến, thể giảm đi. một tương lai rất gần! cách tạo ra nhận dạng số, một sản mặt năng suất. Thêm vào đó, các nhà vào đó, tự cấu hình của quá trình sản nhiều quy trình sản xuất độc lập và phẩm trong quá trình sản xuất có thể máy thông minh sẽ cung cấp một xuất là có thể thực hiện được trong hoạt động hậu cần sẽ được tích hợp Khả năng bảo trì bảo dưỡng thiết mang bộ nhớ số của nó trong suốt môi trường làm việc được cải thiện điều kiện biến thiên. Theo cách này, hoàn toàn với nhau khi các nhà máy bị máy móc trong tương lai cũng vòng đời của nó và có thể giao tiếp về mặt an toàn. Hệ thống sản xuất các chức năng của máy sẽ trở nên trở nên thông minh hơn. thẻ RFID nên sẽ được thực hiện kịp thời, nhanh với môi trường của nó. có thể trở nên thông minh tùy thuộc phức tạp hơn trong tương lai gần. được nhúng vào các sản phẩm hoặc chóng, chính xác và hiệu quả hơn. Hệ vào tiến bộ công nghệ. Các máy móc Tương tự như vậy, các phương pháp bao bì của sản phẩm. Thẻ RFID được thống MES lưu giữ và hiển thị thông Công nghiệp 4.0 sẽ dẫn tới “sự ảo hóa thông minh có thể tự động đưa ra sản xuất và dòng nguyên liệu sẽ phức nhúng trong các sản phẩm có thể lưu tin vận hành, chi phí khấu hao thiết và mô-đun hóa” quá trình sản xuất và các quyết định tối ưu là những yếu tạp hơn. Do đó, hầu như không thể trữ rất nhiều thông tin liên quan đến bị và lịch trình bảo trì bảo dưỡng; hệ thực hiện được các hoạt động sản sản phẩm, quy trình sản xuất và hoạt thống giám sát sẽ truyền thông tin xuất và hậu cần có kết quả và hiệu động hậu cần. Có thể thu thập thông tới nhà sản xuất thiết bị và nhận bản Tích hợp chuỗi sản xuất dệt may quả mà không có công nghệ sản tin này bằng các cảm biến đặt trên hướng dẫn sửa chữa kèm một mô xuất tiên tiến. Do tự tối ưu hóa các hệ máy hoặc bất cứ đâu sau khi đọc. Khi hình 3D hoặc là yêu cầu bảo trì từ xa thống dòng nguyên liệu được cung các thẻ RFID được nhúng trong vật từ nhà phân phối thiết bị. cấp bởi các công nghệ số tiên tiến có liệu được đọc bởi cảm biến, nó sẽ gửi TÀI LIỆU THAM KHẢO thể tự động thu được, có thể giảm thông tin này đến các máy như một Một khía cạnh chính của sản xuất bớt việc sử dụng tài nguyên. Bằng lệnh. Bằng cách này, máy móc có thể trong tương lai là sự tương tác giữa 1. Arash Rezaey, Adjunct, Smart cách này, các ngành công nghiệp hoàn thành các chức năng mong đợi con người và máy móc. Những thiết Factory – Development of smart có thể tạo ra các quy trình sản xuất từ chúng một cách tự động. bị cá nhân thông minh như điện factories in textile industry with hiệu quả và có thể thực hiện các hoạt thoại thông minh, máy tính bảng, industrie 4.0 approaches, 2018. động này có hiệu quả. Do đó, có thể Các nhà máy thông minh có thể giảm thiết bị ngoại vi gắn trên người mang thu được lợi thế cạnh tranh tùy thuộc tiêu thụ năng lượng trong quá trình lại nhiều tiềm năng sáng tạo mới. 2. Jurgen Jerzembec, Industry 4.0 – Potential in textile production, Mel- vào hệ thống sản xuất thông minh sản xuất. Điều này có thể được thực Thiết bị cá nhân thông minh có khả lia international, 2016. trong ngành công nghiệp dệt may. hiện theo hai cách. Trong quá khứ, năng cung cấp một cách chính xác máy móc liên tục làm việc cho đến những thông số sản xuất quan trọng, Các ứng dụng công nghệ không chỉ khi kết thúc giờ làm thêm. Do máy chính vì thế có thể giúp làm tăng tính được sử dụng trong hoạt động sản móc làm việc không ngừng nghỉ kể minh bạch trong sản xuất. Tương tác

28 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 29 DỆT MAY

ERP THU THẬP THÔNG TIN VỀ TẤT CẢ CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG ERP LÀ GÌ? MỘT CÔNG TY, NHƯ LÀ:

ERP là từ viết tắt của cụm từ 1 ERP là một ứng dụng tích hợp có quyền truy cập tới và lưu trữ “Lập kế hoạch nguồn doanh thông tin trong tất cả các phòng ban và các quá trình kinh nghiệp” (Enterprise Resource doanh trong một công ty. Planning). ERP là ứng dụng phần mềm bao gồm tất cả dữ 2 ERP là một phần mềm ứng dụng có thể viết ra theo đúng ý liệu liên quan tới một công ty khách hàng. và trợ giúp công ty trong việc cung cấp thông tin đúng lúc. 3 ERP bao gồm nhiều mô đun, và tất cả các mô đun này là cụ Nó là phương pháp lập kế thể và có thể áp dụng cho nhiều phòng ban và nắm bắt các hoạch có hiệu quả tất cả các hoạt động của các phòng ban này. nguồn trong một tổ chức. ERP bao trùm lên các kỹ thuật và 4 ERP nắm bắt tất cả các giao dịch xảy ra trong một công ty. khái niệm được sử dụng cho quản lý tích hợp công việc 5 ERP giúp tối ưu hóa công việc kinh doanh. kinh doanh nói chung, từ quan điểm sử dụng có hiệu quả 6 ERP có thể được dùng trong thời gian thực để thực hiện quyết nguồn tới cải thiện hiệu quả định kinh doanh. của một doanh nghiệp. Phần mềm ERP được thiết kế để mô 7 ERP giúp lập kế hoạch và kiểm soát công việc kinh doanh. hình hóa và tự động hóa nhiều quá trình cơ bản của một công 8 ERP hỗ trợ tất cả các hoạt động và các quá trình kinh doanh ty, từ tài chính cho tới xưởng của một công ty. sản xuất. ERP có chứa một cơ sở dữ liệu chung, cơ sở dữ liệu này nắm 9 bắt và lưu trữ tất cả các dữ liệu.

ựa trên các thông tin cản công nhân không thực hiện dùng được ERP và ERP đóng vai trò trên ta có thể thấy rằng, công việc với độ chính xác kỳ vọng. quan trọng. Như chúng ta biết, ERP là ERP là một ứng dụng Tuy nhiên, ERP chẳng có thể làm viết tắt của Lập kế hoạch doanh nghiệp phần mềm giúp việc được gì trong trường hợp này. Nó chỉ (Enterprise Resource Planning). Do vậy vận hành công việc là một công cụ hỗ trợ cho nhân viên mục tiêu chính là lập kế hoạch các Dkinh doanh bằng cách nắm bắt, lưu quản lý. Nó sẽ đưa ra thông tin cho nguồn được sử dụng và giữ dữ liệu trữ và cung cấp thông tin cho tất cả nhân viên quản lý rằng một lỗi đã xảy đúng trong phần mềm. các bên có quan tâm của công ty. Nói ra và nhân viên quản lý có liên quan cách khác, nó hỗ trợ công ty vận hành phải thực hiện hành động khắc phục. Như vậy chúng ta có thể định nghĩa công việc kinh doanh của công ty. Điều cấp bách cần nói ở đây là ERP ERP là một hệ thống thông tin tích không phải là người máy và nó chỉ hợp tất cả các khía cạnh của công Các ngành công nghiệp có một khái trợ giúp các hoạt động kinh doanh việc kinh doanh như là R&D, bán Tại sao nên dùng niệm sai phổ biến về ERP, đó là ERP sẽ của một công ty. Nó sẽ thực hiện các hàng và marketing, sản xuất, logistic, tự quản lý công việc kinh doanh. Tuy chức năng dựa trên việc đã được lập nguồn nhân lực, tài chính v.v. nhiên, đây lại là sự hiểu sai hoàn toàn trình như thế nào, như là làm nổi bật Người dịch: HOÀNG THU HÀ về ERP và các chức năng của nó; ví những lệch chuẩn, vận hành các báo TIẾN HÓA CỦA ERP Nguồn: http://fashion2apparel.blogspot.com/2017/11/ dụ, một báo cáo phân tích chất lượng cáo phân tích, và đưa ra lý do cho các ERP trong use-erp-textile-apparel-industry.html của một sản phẩm nhận được từ một lỗi/lệch chuẩn. Do vậy, ERP thực sự là Mặc dù khái niệm ERP có từ những máy cho thấy có sự lệch ra khỏi các công cụ thông tin và phân tích hơn là năm 1960, thuật ngữ ERP được NGÀNH DỆT MAY tiêu chuẩn chất lượng và các yêu cầu công cụ kiểm soát. Việc kiểm soát vẫn Gartner đặt ra vào năm 1990. Trong kỹ thuật đã đặt ra cho sản phẩm và là của nhân viên quản lý. thời kỳ trước khi có ERP, ngành dệt báo cáo làm rõ rằng sự lệch là kết quả may, nhóm nguồn nhân lực phải sử của sai số do công nhân vận hành Ngành dệt may đã thay đổi liên tục dụng các ứng dụng phần mềm khác máy gây ra. Trong những trường hợp trong vài năm qua. Ngành nhìn vào nhau. Như vậy, họ có nhiều ứng dụng như vậy, một số nhân viên quản lý kỳ việc thực hiện việc kinh doanh theo phần mềm riêng biệt khác nhau chú vọng ERP thực hiện hành động ngăn cách có hệ thống. Vì lý do này, có thể trọng vào chỉ các phòng ban cụ thể

30 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 31 DỆT MAY

và những ứng dụng như vậy không Xét về khả năng thì tất cả các hệ Ví dụ, một khi một hạn ngạch được nhất thiết hoạt động đồng thời, gây thống có một số thiếu sót: ví dụ, khách hàng phê chuẩn, khách hàng khó khăn cho việc quản lý để nhận chúng không chú trọng vào tất cả gửi một đơn hàng, và dựa trên đó, được thông tin cần đúng lúc để giúp các ngành công nghiệp, không có sự đơn đặt hàng bên mua (sales order) quá trình đưa ra quyết định. ERP đã tích hợp giữa các phòng ban, và có được đưa ra và được gửi tới khách thay thế tất cả các hệ thống di sản các hệ thống tách riêng cho các chức hàng xác nhận rằng đơn hàng đã này bằng cách tích hợp tất cả các ứng năng riêng biệt. Tất cả các khuyết được nhận. Đơn đặt hàng bên mua dụng này vào phạm vi của nó, do vậy điểm này được khắc phục bởi khái được tạo ra bằng cách sử dụng ERP. trợ giúp việc kinh doanh rất nhiều. niệm mới ERP. Tất cả các dữ liệu yêu cầu để lập đơn đặt hàng bên mua được nhập vào hệ Tiến hóa của ERP là một đột phá to ERP LÀM VIỆC THẾ NÀO? thống ERP bởi nhân viên bán hàng lớn trong việc tích hợp công nghệ hoặc nhân viên marketing. Sau khi thông tin với tất cả các ngành có Trong hệ thống ERP, tất cả các hoạt nhập tất cả các dữ liệu có liên quan liên quan khác. Nhiều hệ thống sau động của công ty được nhập vào, và như là số lượng, chất lượng, chi phí, đó được thích hợp với ERP gồm: hệ được dựa trên các chi tiết được cấp chi tiết giao hàng và chi tiết khách thống thông tin quản lý (MIS), hệ vào, các báo cáo khác nhau được hàng, đơn đặt hàng bên mua được thống thông tin tích hợp (IIS), hệ nhận để phân tích. đệ trình, và sau đó một bản có thể thống thông tin điều hành (EIS), hệ được in ra để nhân viên quản lý có

Định mức nguyên vật liệu qua hệ thống ERP rằng đơn đặt hàng mỗi phòng ban sẽ dẫn tới việc chia quan tâm tiếp cận tới các chi tiết yêu Kế hoạch sản xuất Báo cáo hành động bên mua đã được tạo ra. Dựa trên sẻ thông tin bị chậm trễ giữa tất cả cầu ngay lập tức: Tính minh bạch tổng thể ngày tháng giao hàng, nhóm lập kế các bên có quan tâm. Vậy có một trong tổ chức sẽ tăng, do vậy sẽ giúp hoạch sẽ bắt đầu tạo ra đơn sản xuất hệ thống tích hợp loại trừ tất cả các phát tán nhanh hơn thông tin và các và nhóm mua sắm sẽ khởi động việc chậm trễ và thông tin có thể nhận báo cáo chi tiết về các phân tích khác mua sắm các nguyên liệu cần và quá được bất kỳ lúc nào bởi tất cả các bên nhau tới tất cả những ai quan tâm. trình tiếp tục. Do đó thông tin được có quan tâm. Một người trong phòng gửi hàng Lập kế hoạch Báo cáo mọi người có liên quan nắm bắt, đơn hóa sẽ biết khi nào một đơn hàng Quản lý hàng hóa yêu cầu (các đơn hàng) hàng đã được nhận, và các quá trình • Có được thông tin trong thời gian cụ thể được gửi đi và tình trạng của chính sau đó được thực hiện mà không có thực: Tích hợp đầu ra của máy với đơn hàng đó trong sản xuất. Anh ta nguyên vật liệu bất kỳ sự chậm chễ nào. Về cơ bản, ERP sẽ dẫn tới có được các chi tiết sẽ biết ngay lập tức nếu có bất kỳ sự ERP là một công cụ cung cấp thông sản xuất trong thời gian thực khi nó chậm chễ nào và không cần chờ cho tin giúp đưa ra quyết định cho các xảy ra hơn là chờ đợi mất một ngày đến khi thời điểm việc gửi hàng đi là nhân viên quản lý. để biết sản xuất của ngày hôm qua. bắt buộc và có thể biết trước rằng Báo cáo nhu cầu Nó giúp thực hiện quyết định trong hàng chưa sẵn sàng để gửi đi. mua nguyên vật liệu Nhu cầu và lợi ích của phần mềm ERP thời gian thực. Có thể thực hiện hành Các đơn hàng Nếu bạn mong muốn cắt giảm chi động khắc phục trong thời gian thực • Phê chuẩn hoặc loại bỏ bất kỳ hoạt phí tới một mức độ lớn thì phần mềm hơn là thực hiện kiểm soát hư hỏng động online nào của công ty với ERP cho ngành may mặc có thể giúp sau khi mọi việc bị sai đi. hành động ngay lập tức: Một đơn đặt Các yêu cầu Đầu vào và đầu ra của lập bạn nhiều nhất. Một phần mềm ERP hàng nhà cung cấp (purchase order) kế hoạch yêu cầu nguyên cụ thể cho may mặc sẽ giúp bạn cắt • Tăng sự hài lòng của khách hàng: có thể được người chủ phê chuẩn vật liệu chi phí đáng kể thông qua quan trắc Đáp ứng chính xác, đáp ứng nhanh, trong thời gian thực cho dù họ ở bất chất lượng online. Thực hiện phần đáp ứng khách hàng có hiệu quả là kỳ nơi nào trên thế giới và không cần mềm ERP đúng cũng có thể giúp bạn một vài kỹ thuật trong số các kỹ thuật chờ sự hiện diện của họ cho mỗi và quản lý cắt giảm các chi phí lớn trong dịch vụ khách hàng. Tất cả các kỹ mọi hoạt động của công ty. thống thông tin doanh nghiệp (CIS), Các hệ thống ERP gồm nhiều mô đun liên quan ký và phê duyệt. Các lợi gia công. thuật này có thể được tích hợp vào hệ thống trong toàn doanh nghiệp khác nhau không là gì khác ngoài các ích của việc tạo ra đơn đặt hàng bên ERP để cung cấp dịch vụ khách hàng • Kiểm soát tốt hơn các nguồn của (EWS), lập kế hoạch nguyên vật liệu phòng ban như là bán hàng, sản xuất, mua trên ERP là rất lớn. Đơn đặt hàng Nhu cầu cho ERP được đưa ra dưới tốt hơn. Có thể đạt được giao hàng công ty, gồm con người và nguyên (MRP), lập kế hoạch nguồn sản xuất hàng tồn kho và mua sắm. Tất cả các bên mua được tạo ra có thể xem đây. Danh sách chưa phải là hết do đúng hẹn với chất lượng tốt bằng vật liệu: Duy trì kiểm soát con người (MRP II), hệ thống hỗ trợ quyết định hoạt động của một phòng ban cụ thể được online bởi nhân viên quản lý, ERP được yêu cầu vì nhiều lý do: cách sử dụng ERP và do vậy làm tăng và nguyên vật liệu là khó khăn; ERP (DSS), lập kế hoạch yêu cầu năng lực được nhập vào các mô đun tương quản lý cao cấp, và khách hàng cũng sự hài lòng của khách hàng. sẽ rất cần do nó sẽ giúp quản lý con (CRP), lập kế hoạch yêu cầu phân ứng; và được dựa trên dữ liệu nhập có thể xem được nếu có yêu cầu. Tất • Tích hợp tất cả các hoạt động của người và nguyên vật liệu. Báo cáo phối (DRP) và hệ thống hỗ trợ giao vào, ta có thể nhận được nhiều thông cả các phòng ban khác của công ty công ty: Như đã thảo luận ở trên, • Làm tăng tính minh bạch trong phân tích chi tiết chú trọng vào hiệu dịch (TSS). tin, nghiên cứu và báo cáo phân tích. sẽ nhận được một thông báo thông có các phần mềm biệt lập trong tổ chức bằng cách giúp các bên có suất của công nhân, năng suất của

32 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 33 DỆT MAY

họ, và phân tích so sánh giữa hiệu lãng phí. Các báo cáo có thể được tiết: Nếu một công ty yêu cầu các trung bình để làm cho việc kinh do- suất của các công nhân sẽ đưa ra cho tạo ra cho thấy các chi tiết của phế báo cáo phân tích chi tiết về hoạt anh của họ tăng trưởng rõ rệt hơn và đội ngũ quản lý cơ hội tốt hơn để liệu được tạo ra hàng ngày, gồm cả động chức năng của công ty, thì ERP tăng lợi nhuận. Dựa trên nhu cầu và Tính toán giá trị WIP thực hiện kiểm soát công nhân. Sẽ có phế liệu liên quan tới máy móc, công là cấp bách. Nó cung cấp một gói lợi ích được giải thích ở đây, rất dễ suy 14 nhanh và dễ dàng; đủ dữ liệu để hỏi công nhân nếu có nhân viên, và nguyên vật liệu, tất cả toàn diện các báo cáo phân tích khác ra lợi ích của việc sử dụng ERP. Một vấn đề. Tương tự có thể kiểm tra tính đều giúp thực hiện hành động khắc nhau, gồm cả các báo cáo phân tích số lợi ích của sử dụng ERP được liệt Có thể kiểm tra chất sẵn có của nguyên vật liệu ngay lập phục hoặc phòng ngừa. cho tăng trưởng kinh doanh tổng kê dưới đây, danh sách này chưa kết 15 lượng sản phẩm ngay tức bằng cách sử dụng mô đun hàng thể, báo cáo trả lương, hoạt động, tài thúc do công việc phát triển ERP là lập tức nếu nhập vào hệ tồn kho trong ERP và chi tiết việc mua • Tuân theo các quy trình thực hành chính v.v. Tất cả các điều này sẽ trợ hoạt động tiếp diễn và luôn luôn có thống ERP; sắm có thể được truy tìm ngay lập tốt nhất: Nhiều công ty có thể không giúp trong việc làm tăng tính hiệu các đặc tính mới được bổ sung vào tức, sẽ giúp tránh chậm trễ trong sản đi theo các thực hành tốt nhất trong quả về chức năng và hiệu suất tổng hệ thống ERP. Dễ dàng duy trì nguồn xuất do thiếu nguyên vật liệu. ngành và hầu hết thường do công thể của công ty. 16 hàng; nhân cản trở sự thay đổi và cảnh • Tăng năng suất và đạt được mức giác với công nghệ mới. Các công • Giảm thời gian hoàn thành đơn Chuyển nguồn hàng hiệu suất cao hơn: là điều cơ bản để ty cung cấp ERP đảm bảo rằng các hàng: Do mỗi và mọi giai đoạn của Làm tăng tính minh 17 qua nhiều đơn vị dễ tăng năng suất và hiệu suất. Quan quá trình được tuân theo bằng cách công việc đang tiến hành (WIP) được 1 bạch và trách nhiệm của dàng hơn; trắc chặt chẽ bằng cách sử dụng ERP sử dụng ERP là tốt nhất trong ngành. quan trắc, nó làm công việc trở nên dễ tổ chức; sẽ dẫn tới hiệu suất tăng và do vậy Nên các thực hành tốt nhất ấy sẽ dàng cho tất cả các nhân viên có liên Chuẩn bị hạn ngạch và năng suất cũng tăng. Có thể thực được dạy cho ngành trong khi thực quan và làm giảm thời gian hoàn thành Tiếp cận chính xác và 18 đơn đặt hàng bên mua hiện quan trắc nhân viên định kỳ dựa hiện ERP và sẽ dẫn tới việc các ngành đơn hàng bằng cách làm cho con 2 nhanh hơn tới dữ liệu để dễ dàng, đặc biệt là các trên các báo cáo nhận được từ ERP. công nghiệp tuân theo các quy trình người, nguyên vật liệu và máy móc sẵn có quyết định đúng lúc; đơn hàng lặp lại; Một phân tích chi tiết được thực hiện kinh doanh và các quá trình hiện đại sàng bất cứ khi nào được cần đến. trên các báo cáo nhận được sẽ giúp nhất. Tối ưu hóa sử dụng tài Dễ quản lý dòng công công ty nhận diện được các lý do gây • Giảm công việc của người lao 3 sản/nguồn; Như đã nói ở trên, lợi ích của sử dụng 19 việc trong tất cả các quá ra năng suất thấp và hiệu suất thấp. • Quản lý và kiểm soát chi phí: Có động: Bằng cách sử dụng hệ thống ERP là rất nhiều và có thể tăng thêm trình gia công; Do vậy, có thể thực hiện hành động thể thực hiện kiểm soát tài chính hiệu ERP, công việc của người lao động Cải thiện đáp ứng khách khi người sử dụng có kết quả tốt với khắc phục ngay lập tức để làm tăng quả bằng cách sử dụng ERP thông được giảm đáng kể do không cần 4 hàng; việc sử dụng ERP. Thực tế ERP là khái Có thể nhận được sự hiệu suất và năng suất. qua việc đặt ra các giới hạn chi tiêu báo cáo tách biệt và giữ hồ sơ trong niệm mang tính cách mạng trong thế 20 phê chuẩn bất kỳ hành cho một người và bằng cách ấn định file tài liệu, giữ sổ cái, giữ sổ sách hàng Tạo thuận lợi cho lập kế giới đương đại. Tất cả thông tin của động nào một cách • Biết các lệch chuẩn trong chất các quyền phê chuẩn thích hợp. Nó trong kho v.v. do tất cả dữ liệu được 5 hoạch chiến lược; một doanh nghiệp dưới một mái nhà nhanh chóng và dễ lượng sản phẩm: Nếu có khả năng giúp trong việc tính toán khấu hao và nhập vào hệ thống và có sẵn khi cần. để hỗ trợ lập kế hoạch và thực hiện các dàng; sản phẩm không đáp ứng các tiêu các tỷ suất tài chính một cách chính Thậm chí có thể giảm số lượng nhân Có thể nhận ngay lập quyết định có tính minh bạch hoàn chuẩn, thì ERP sẽ rất cần thiết. Trong xác, do vậy giúp kiểm soát tốt chi tiêu. viên quan trắc do hệ thống ERP sẽ tự 6 tức báo cáo sản xuất; toàn – đó là mục tiêu chính của ERP. Có thể tính toán hiệu mô đun chất lượng ERP, có thể đặt Nó sẽ rất hiệu quả khi công ty hoạt động báo cáo bất kỳ sự lệch chuẩn 21 suất công nhân viên và các tiêu chuẩn cho mỗi và mọi thí động ở nhiều địa điểm. nào tới người có liên quan. Báo cáo theo các tiêu sử dụng máy dễ dàng; nghiệm được thực hiện. Do vậy với 7 chuẩn toàn cầu; việc chuyển dữ liệu tự động, một • Duy trì hồ sơ chính xác: Có thể tránh • Tối ưu hóa lịch sản xuất: Có thể lập Có thể tích hợp phân khi một thử nghiệm được thực hiện được các sai số thủ công và công việc kế hoạch tối ưu hóa bằng cách sử Có thể làm tăng hiệu 22 tích bảng lương, phân thì các kết quả được kiểm tra bởi hệ kế toán không đúng do dữ liệu một dụng ERP, dẫn tới lịch sản xuất được 8 suất hoạt động do sẵn tích bù trừ và hiệu suất thống ERP để xem liệu có bất kỳ sự khi đã được nhập vào sẽ được lưu tối ưu hóa, và tránh bị chậm chễ. Các có dữ liệu chính xác; dựa trên các hệ thống lệch nào ra khỏi tiêu chuẩn đặt ra hay trữ an toàn và bất kỳ thay đổi nào nhân viên lập kế hoạch toàn diện lập NGUỒN: thưởng bằng cách dùng không. Nếu có bất kỳ sự lệch chuẩn chỉ có thể được thực hiện bởi nhân kế hoạch phân bổ máy trong thời Giao tiếp trong thời các báo cáo phân tích 1. http://textilelearner.blogspot. nào thì sự lệch này có thể được nêu viên được ủy quyền, sẽ làm tăng tính gian thực. 9 gian thực; nhận được từ ERP; com/2013/03/erp-enterprise- bật và được chuyển qua email hoặc chính xác của hồ sơ được tạo ra. resource-planning.html thông báo tới nhân viên có liên quan • Đáp ứng thời hạn chót giao hàng: Có thể đo lường chi phí Chuẩn bị báo cáo tài để thực hiện hành động ngay lập tức, • Dự báo nhu cầu một cách chủ Với quan trắc tốt hơn và sẵn có thông 10 của chất lượng; 2. http://www.fibre2fashion.com 23 chính cuối năm dễ hơn. do vậy giải quyết và nắm bắt được động: Bằng cách sử dụng các kỹ tin, việc đáp ứng hạn chót giao hàng 3. http://www.instylesoft.com các lệch chuẩn về chất lượng. thuật dự báo nhu cầu, các hệ thống trở nên dễ dàng hơn khi sử dụng ERP Phân tích hiệu quả; ERP có thể dự báo nhu cầu một cách và có thể duy trì bền vững sự hài lòng 11 4. ERP for Textiles and Apparel Industry • Tránh hoặc giảm sự lãng phí trong chính xác. Sẽ không cần một công cụ của khách hàng. Nhận biết được chi phí by R. Surjit, R. Rathinamoorthy and quá trình gia công: Nếu các quá dự báo nhu cầu hoặc một phần mềm 12 sản xuất; K. J. Vishnu Vardhini trình gia công có nhiều lãng phí thì riêng nếu thực hiện ERP với chức Về tổng thể, có thể kết luận rằng ERP 5. Garment Manufacturing Technology, bằng cách sử dụng ERP, có thể phát năng dự báo nhu cầu. có thể là hữu ích cho tổ chức có quy Có thể nhận được báo Edited by Rajkishore Nayak and triển nhiều cách để nhận biết và loại mô bất kỳ, từ các công ty quy mô lớn 13 cáo phân tích chi tiết Rajiv Padhye bỏ các kẽ hở trong quá trình dẫn tới • Có được các báo cáo phân tích chi tới các doanh nghiệp quy mô nhỏ và khi sử dụng ERP;

34 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 35 DỆT MAY

dài”, đội ngũ lãnh đạo của Haicatex hiểu được tầm quan trọng của công nghệ để sản xuất ra được những loại vải công nghiệp có chất lượng tốt nhất, cũng từ đó vươn mình không chỉ ở thị trường nội địa mà còn ở thị trường thế giới, được nhiều đối tác, bạn hàng đánh giá cao.

Chia sẻ với PV Tạp chí Dệt May & Thời trang Việt Nam, ông Nguyễn Đức Sỹ - Phó Tổng Giám đốc Haicatex cho biết: “Bắt đầu từ năm 2002, chúng tôi đã xuất khẩu ra thị trường thế giới. Chỉ thuật HD-G, bao địa HD-MAT, vải cỏ đầu tư dây chuyền thiết bị vải không trong một thời gian ngắn, tốc độ HD-GREEN…vv… Công ty CP Dệt Công nghiệp Hà Nội: dệt của hãng Dilo - Đức, giúp Haicatex phát triển của Haicatex có thể được trở thành doanh nghiệp đầu tiên tại gói gọn trong từ “thần kỳ”, bởi việc áp Nói về việc tham gia chuỗi cung Việt Nam có sản phẩm vải không dệt dụng tiến bộ khoa học vào trong sản ứng trong nước và xuất khẩu của ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ, theo nguyên lý xuyên kim. Kế thừa xuất đã giúp doanh thu của Haicatex Haicatex, ông Nguyễn Đức Sỹ cho những kết quả đó, chúng tôi tiếp tục tăng hơn 20 lần so với kỳ gốc, trong biết, Haicatex đã tham gia vào chuỗi đầu tư mở rộng quy mô, tăng khả đó xuất khẩu chiếm tỷ trọng 40%. sản xuất và cung ứng sản phẩm trong năng ứng dụng của sản phẩm. Đến công nghiệp sản xuất lốp xe và kiến “ĐÓN ĐẦU” CUỘC CMCN 4.0 năm 2014, công ty đầu tư dây chuyền Lợi ích của việc áp dụng tự động thiết hạ tầng; Bên cạnh đó, còn xuất vải không dệt thứ 2 của hãng ANDRITZ hóa, rô-bốt hóa vào dây chuyền sản khẩu ra thị trường thế giới và khu – Pháp để sản xuất ra loại vải không xuất đã có thể thấy rõ. Không chỉ vực: tạo doanh thu ổn định, cùng với CMCN 4.0 là cụm từ được nhắc đến đó NSLĐ cao hơn, chất lượng dịch dệt phức hợp khổ rộng 6 mét. Đến giúp tăng doanh thu, mà còn giúp khách hàng nghiên cứu và triển khai tương đối nhiều trong thời gian vụ và sản phảm tốt hơn, hiệu năng thời điểm hiện tại, ngoài việc đầu tư Haicatex có thể chủ động trong các thêm các mặt hàng mới; Tuy nhiên, qua, bởi lẽ có rất nhiều ngành công sử dụng cao hơn, cũng như cải thiện vào dây chuyền sản xuất, công ty tiếp đơn hàng, tạo ra ưu thế cạnh tranh để định hình được những thuận lợi nghiệp sẽ phải thay đổi tư duy sản chuẩn an toàn. tục đổi mới công nghệ, tăng cường cao, cũng như nâng cao năng lực và khó khăn trong tương lai, Haicatex xuất để hòa nhập với thời cuộc, và Đứng trước cuộc cách tính tự động kiểm soát chất lượng sản suất khẩu của công ty. sẽ phải đầu tư công nghệ mới nhất dệt may là một trong những ngành bị Đứng trước những xu thế mới, không mạng công nghiệp lần phẩm để máy móc thay thế con người và nhân lực chất lượng cao, cùng với ảnh hưởng mạnh mẽ nhất của cuộc chỉ đợi CMCN 4.0 bắt đầu, ban lãnh trong quá trình sản xuất, làm ổn định Cũng giống như nhiều doanh nghiệp đó là làm chủ được quá trình sản xuất cách mạng công nghiệp lần này. đạo Haicatex đã hiểu ra tầm quan thứ 4 (CMCN 4.0), Công và tăng cường chất lượng sản phẩm. trong ngành dệt may, Haicatex cũng và quản trị, tăng quy mô lên gấp đôi, trọng của việc áp dụng công nghệ ty CP Dệt Công nghiệp Không những thế, công ty còn ứng gặp cũng không ít khó khăn để có tăng năng suất lao động cao hơn, tạo Để thực sự sống với “hơi thở” của mới vào sản xuất để nâng cao chất Hà Nội (Haicatex) đã dụng rô-bốt hóa vào các sen sơ kiểm được “chỗ đứng” và vị thế như ngày ra giá trị gia tăng và giảm thiểu rủi ro CMCN 4.0, cộng đồng DN dệt may lượng sản phẩm. Từ năm 2002 – 2017, soát, tự động điều chỉnh khổ vải, trong hôm nay. Đó là nguồn nhân lực công trong cạnh tranh. đứng trước nhiều trăn trở trong việc trong vòng 15 năm Haicatex đã đầu không ngừng đổi mới lượng và bề dày vải. Đồng thời, kết nối nghệ cao còn thiếu. Thị trường công thay đổi công nghệ sản xuất, cũng tư tổng số vốn lên tới 20 triệu USD, dây chuyền sản xuất, trực tuyến với nhà chế tạo, kiểm tra nghệ, lao động và các yếu tố sản xuất Trong bối cảnh cuộc CMCN 4.0 sắp như làm thế nào để đáp ứng được chia theo từng giai đoạn nhằm đổi ứng dụng công nghệ thường xuyến chất lượng thiết bị đảm còn chưa theo kịp. Không những thế, bước vào giai đoạn bùng nổ, Haicatex yêu cầu ngày càng cao, thời gian mới công nghệ phù hợp với xu thế bảo an toàn chạy máy, nâng cao hiệu hạ tầng công nghệ và xã hội chưa vẫn chứng tỏ là cánh chim đầu đàn giao hàng ngày một nhanh của đối phát triển. Trong đó, 2 lĩnh vực sản mới và hiện đại để tạo suất thiết bị…” phát triển tương xứng, cũng như rủi trong ngành dệt may về sản xuất các tác. Để làm được điều đó không có xuất công nghiệp chính mà Haicatex ra những sản phẩm chất ro về quản trị ngày càng cao. Nhưng loại vải địa kỹ thuật. Bởi lẽ, với nền cách nào khác đó là phải tăng năng chú trọng đó là: Vải mành lốp Nylon lượng, phục vụ cho thị Với suy nghĩ đổi mới đó, hiện tại 100% bằng chính sự nỗ lực của mình, đội tảng sẵn có từ dây chuyền sản xuất, suất lao động, nhưng chỉ dựa vào 6 và 6.6 với sản lượng 6.000 tấn/năm; dây chuyền sản xuất của Haicatex ngũ lãnh đạo Haicatex đã chèo lái đội ngũ nhân công… Haicatex có sức người là điều tương đối khó. Do Vải không dệt xuyên kim với sản trường nội địa, cũng đều có nguồn gốc xuất xứ từ các con thuyền đưa Haicatex trở thành quyền tự hào về những gì mình đã đó, chỉ còn một cách đó chính là áp lượng 4.800 tấn/năm. như xuất khẩu. nước công nghiệp phát triển (G7). đơn vị hàng đầu của Việt Nam về sản làm được. Từ đó định hướng cho các dụng tự động hóa, rô-bốt hóa vào Cũng chính từ ấy đã giúp Haicatex xuất các loại vải địa kỹ thuật, cũng DN khác trong ngành hiểu được tầm dây chuyền sản xuất, thậm chí là áp 15 năm đổi mới công nghệ, đó là trở thành đơn vị hàng đầu tại Việt như có thêm nhiều sản phẩm ưu việt quan trọng của việc thay đổi tư duy, Bài: QUANG NAM dụng giao tiếp hệ thống thực - ảo một quá trình phát triển bền bỉ của Nam trong lĩnh vực vải địa kỹ thuật mới trong việc chống xói mòn, sạt cũng như lợi ích, giá trị của CMCN 4.0 thông qua Internet Vạn Vật (IoT). Nhờ Haicatex. Với suy nghĩ “lấy ngắn nuôi và hướng tới mang thương hiệu Việt lở bờ biển, bờ sông như: ống địa kỹ mang lại.

36 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 37 DỆT MAY

BẢN TIN QUẢN TRỊ RỦI RO:

năng độc lập (ví dụ: Kiểm toán nội bộ) dõi cần được truyền thông đến các do giải trình; ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH nhằm đảm bảo kế hoạch hành động cấp liên quan. Điều này hỗ trợ nâng được thực hiện phù hợp như đề ra. cao hiệu quả công tác QTRR và giúp • Các rủi ro mới và thứ hạng của Các kế hoạch hành động để quản trị doanh nghiệp tránh được các khó rủi ro; TỔ CHỨC CỦA các rủi ro trọng yếu nhất sẽ được tập khăn trong quá trình thực hiện các • Các thay đổi trọng yếu về rủi ro; trung và ưu tiên đánh giá trước. mục tiêu kinh doanh chiến lược. • Tiến độ thực hiện kế hoạch hành CHỨC NĂNG QTRR (ii) Trách nhiệm xử lý rủi ro cần được 3. QUẢN LÝ VÀ BÁO CÁO động. hiểu và quy định rõ ràng. Trưởng các Bên cạnh hệ thống các báo cáo quản bộ phận chức năng có trách nhiệm trị của doanh nghiệp, chức năng Công tác báo cáo về rủi ro cần đảm đảm bảo hiệu quả các kế hoạch hành QTRR doanh nghiệp sẽ hỗ trợ lãnh bảo cung cấp cho các bên liên quan động và báo cáo về tình hình triển đạo doanh nghiệp giám sát và chịu thông tin về: Bài: BAN QUẢN TRỊ RỦI RO khai một cách thường xuyên. trách nhiệm lập báo cáo tình hình Tập đoàn Dệt May Việt Nam triển khai công tác QTRR với sự hỗ trợ • Những thay đổi trong hồ sơ rủi 1. XÁC ĐỊNH BỐI CẢNH (iii) Việc giám sát và rà soát kế hoạch của các đơn vị, phòng ban chức năng ro, những rủi ro mới phát sinh hành động xử lý rủi ro cũng bao gồm tại doanh nghiệp. hoặc những thay đổi trong mục Bốn bước đầu tiên của Quy trình việc cân nhắc giữa kết quả đạt được tiêu chiến lược của doanh nghiệp; Quản trị rủi ro (QTRR) đang áp dụng và chi phí bỏ ra, từ đó đánh giá hiệu Công tác báo cáo giúp lãnh đạo doanh tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam là Xác 2. XÁC ĐỊNH RỦI RO quả của các biện pháp xử lý rủi ro nghiệp xác nhận sự phù hợp của các • Những thiếu hụt trong hệ thống định bối cảnh, Xác định – Phân tích – hiện tại và đề xuất cải thiện. hoạt động từ nhận diện, phân tích kiểm soát nội bộ làm gia tăng các GIÁM SÁTGIÁM VÀ SOÁT RÀ Đánh giá – Xử lý rủi ro đã được chúng và đánh giá rủi ro, tính hiệu quả của rủi ro cho doanh nghiệp; tôi giới thiệu tới độc giả trong các số 3. PHÂN TÍCH RỦI RO 1.3. Nhận diện và giám sát các rủi các kế hoạch hành động và giám sát Tạp chí trước. ro mới phát sinh: việc thực hiện các kế hoạch hành • Các sự kiện và cảnh báo rủi ro và Những rủi ro mới phát sinh là các rủi động nhằm xử lý rủi ro và hiệu quả hiệu quả các kế hoạch hành động Qua bốn bước đầu tiên, các rủi ro 4. ĐÁNH GIÁ RỦI RO ro còn chưa rõ ràng và doanh nghiệp hoạt động của hệ thống QTRR doanh nhằm xử lý rủi ro; đã được nhận diện và đánh giá. Tuy chưa hiểu biết hoàn toàn về khả năng nghiệp. nhiên, nếu doanh nghiệp không có Không – Các kiểm xảy ra cũng như mức độ ảnh hưởng • Tình hình phù hợp của khung soát đầy đủ người theo dõi và giám sát về vấn Các rủi ro nếu xảy ra. Các báo cáo QTRR ít nhất cần có các QTRR doanh nghiệp với bối cảnh đề xử lý rủi ro đó thì coi như doanh

TRUYỀN THÔNG VÀ THAM VẤN THAM VÀ THÔNG TRUYỀN trọng yếu thông tin sau: bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp chưa có hệ thống về QTRR. Có – Các kiểm soát Toàn bộ nhân viên và cán bộ lãnh đạo nghiệp. đầy đủ doanh nghiệp có trách nhiệm nhận • Hồ sơ rủi ro doanh nghiệp (bao Do vậy, để QTRR một cách có hệ diện rủi ro tiềm tàng, đánh giá mức gồm sơ đồ rủi ro); 4. ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH TỔ CHỨC thống thì việc giám sát, rà soát, truyền độ trọng yếu và khả năng xảy ra, đề CHỨC NĂNG QTRR TRONG DOANH 5. XỬ LÝ RỦI RO thông và tham vấn là rất quan trọng. xuất, giám sát và thường xuyên báo • Các rủi ro đã được loại trừ và lý NGHIỆP: Ý nghĩa của các bước công việc này cáo về kế hoạch xử lý các rủi ro này. như sau: 2. TRUYỀN THÔNG VÀ THAM VẤN • Giám sát để kế hoạch xử lý rủi ro Sơ đồ miêu tả vị trí bước công việc trong Quy trình Quản trị rủi ro theo ISO 2.1. Mục tiêu đảm bảo được thực hiện; 31000:2009 Cơ chế trao đổi thông tin và tham vấn về rủi ro với các bên liên quan đóng • Rà soát để cập nhật rủi ro; vai trò quan trọng trong hoạt động được thực hiện đầy đủ hoặc được Việc giám sát và rà soát tiến độ thực QTRR và cần được xem xét tại mỗi • Truyền thông giúp minh bạch điều chỉnh kịp thời trước những thay hiện kế hoạch sẽ được thực hiện bước trong quy trình QTRR. Việc trao hóa rủi ro trong toàn tổ chức; đổi của tổ chức, con người, quy trình, thông qua 2 cấp độ: đổi thông tin và tham vấn rủi ro được hệ thống, mục tiêu kinh doanh hay định nghĩa như là cuộc đối thoại đa • Tham vấn để có kinh nghiệm các tác động từ môi trường bên ngoài. - Tự giám sát và rà soát: Các hoạt chiều giữa các bên liên quan về sự và kiến thức tốt nhất từ trong tổ động giám sát được thực hiện bởi tồn tại, tính chất, hình thức, mức độ chức cho việc xử lý rủi. 1.2. Phương pháp tiếp cận: trưởng bộ phận chức năng chịu trách nghiêm trọng, hoặc khả năng chấp (i) Hoạt động theo dõi và rà soát của nhiệm về kế hoạch hành động để nhận rủi ro. Quy trình QTRR cần được tích hợp quản lý rủi ro. 1. GIÁM SÁT VÀ RÀ SOÁT trong mỗi bước của quy trình nhằm 2.2. Phương pháp tiếp cận 1.1. Mục tiêu của việc giám sát và đảm bảo các kế hoạch hành động sẽ - Giám sát và rà soát độc lập: Các Hiện trạng của kế hoạch hành động rà soát nhằm giúp đảm bảo các kế xử lý rủi ro được thiết lập, thực thi và hoạt động được thực hiện định kỳ được triển khai để quản lý rủi ro và hoạch hành động QTRR đã xác định đạt được mục tiêu như kỳ vọng. bởi 1 bộ phận hoạt động với chức hiện trạng của từng rủi ro được theo

38 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 39 DỆT MAY

5. MÔ PHỎNG QUẢN TRỊ Hiện trạng tại một số doanh RỦI RO ĐƯỢC TÍCH HỢP VÀO Giá trị và tầm nhìn QTRR nghiệp trong ngành Dệt May QUY TRÌNH QUẢN LÝ THÔNG được nội bộ và bên ngoài QUA MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG 5 công nhận; Tương lai cần hướng tới CHÍNH SÁCH MỚI CÓ HIỆU LỰC MỨC ĐỘ TRƯỞNG THÀNH (*) Uy tín của Lãnh đạo cao Theo thông lệ tốt TỪ THÁNG 12/2018 cấp về QTRR có ảnh hưởng mở rộng vượt ra ngoài phạm vi doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức QTRR được xác Năng lực phân tích dữ CHIẾN LƯỢC VÀ định rõ ràng, được thiết kế để đáp ứng QUẢN TRỊ chiến lược và mục tiêu hoạt động; NGHỊ ĐỊNH SỐ 148/2018/NĐ-CP không do lỗi của NLĐ; thời gian bị Nghị quyết số 139/NQ-CP ngày liệu đã trưởng thành và hỗ NGÀY 24/10/2018 CỦA CHÍNH tạm đình chỉ công việc theo Điều 129 09/11/2018 của Chính phủ ban hành trợ công tác giám sát rủi ro 5 PHỦ SỬA ĐỔI, BỔ SUNG MỘT SỐ Bộ Luật lao động. chương trình hành động cắt giảm chi thường xuyên, đem lại giá Trao đổi thông tin QTRR hai chiều được tích cực và hiệu quả phù hợp ĐIỀU CỦA NGHỊ ĐỊNH SỐ 05/2015/ phí cho doanh nghiệp trị cho doanh nghiệp. NĐ-CP NGÀY 12/01/2015 CỦA Nghị định 148/2018/NĐ-CP có hiệu lực 4 với văn hóa doanh nghiệp. CHÍNH PHỦ QUY ĐỊNH CHI TIẾT thi hành từ ngày 15/12/2018. Theo đó, nhằm thực hiện mục tiêu cắt CÔNG CẤU TRÚC VÀ HƯỚNG DẪN THI HÀNH MỘT giảm, đơn giản hóa quy định BHXH để NGHỆ HỖ 3 GIÁM SÁT SỐ ĐIỀU CỦA LUẬT LAO ĐỘNG NGHỊ ĐỊNH SỐ 149/2018/NĐ-CP cắt giảm chi phí doanh nghiệp: Chính TRỢ QTRR NGÀY 07/11/2018 CỦA CHÍNH phủ yêu cầu Bộ LĐ-TB&XH đề xuất 2 Theo đó, thời gian NLĐ đã làm việc PHỦ QUY ĐỊNH CHI TIẾT KHOẢN 3 sửa đổi pháp luật về BHXH bằng việc thực tế cho người sử dụng lao động ĐIỀU 63 CỦA BỘ LUẬT LAO ĐỘNG điều chỉnh tỷ lệ đóng vào quỹ BHXH 1 (NSDLĐ) khi tính trợ cấp thôi việc, VỀ THỰC HIỆN QUY CHẾ DÂN CHỦ theo hướng hài hòa quyền lợi giữa mất việc làm bao gồm: Ở CƠ SỞ TẠI NƠI LÀM VIỆC doanh nghiệp và người lao động. Ngoài ra, Chương trình cắt giảm chi 0 - Thời gian NLĐ đã làm việc thực tế Theo đó, NSDLĐ dưới 10 lao động phí doanh nghiệp còn đề ra những cho NSDLĐ theo hợp đồng lao động được miễn trừ tổ chức Hội nghị mục tiêu cụ thể như sau: PHƯƠNG PHÁP (Quy định này không còn tính thời người lao động và ban hành Quy HOẠT ĐỘNG LUẬN VÀ THỰC gian thử việc, học nghề, tập nghề của chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm - Cắt giảm, đơn giản hóa các điều QUẢN TRỊ RỦI RO TIỄN TRIỂN KHAI NLĐ là thời gian làm việc để chi trả việc bằng văn bản. Ngoài ra, Nghị kiện kinh doanh (ĐKKD), kiểm soát trợ cấp); định còn đưa ra quy định về các nội chặt chẽ quá trình ban hành quy định Nhận diện và đánh Các quy trình và kiểm dung NLĐ được tham gia ý kiến, liên quan đến ĐKKD; hạn chế tối đa giá rủi ro được xác định soát được tích hợp và hỗ trợ - Thời gian được NSDLĐ cử đi học; đơn cử như: việc ban hành các ĐKKD bất hợp lý, rõ ràng; cho việc đạt được mục tiêu không cần thiết; chiến lược và hoạt động - Thời gian nghỉ hưởng chế độ ốm - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung thang Giám sát được thực kinh doanh; đau, thai sản theo quy định; lương, bảng lương, định mức lao - Đến năm 2020: hiện phối hợp hiệu quả; động, đề xuất nội dung thương CƠ SỞ HẠ TẦNG MỨC ĐỘ TÍCH HỢP Các công cụ rủi ro được - Thời gian nghỉ việc để điều trị, phục lượng tập thể (hiện nay không có quy + Cắt giảm, đơn giản hóa quy định về VÀ CON NGƯỜI VÀO HOẠT ĐỘNG Thực hiện phân áp dụng hiệu quả, thống hồi chức năng lao động khi bị TNLĐ- định này); đầu tư, đất đai, xây dựng, nộp thuế và KINH DOANH tích kịch bản hướng tới nhất trên toàn doanh BNN mà được NSDLĐ trả lương theo bảo hiểm xã hội; Doanh nghiệp đã tương lai. nghiệp; quy định; - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung nội quy, phát triển khung năng Mô hình hoạt động, quy chế và và các văn bản quy định + Giảm 1/2 tỷ lệ doanh nghiệp cho lực nhân sự liên quan vùng rủi ro trọng yếu, KPI Hệ thống báo cáo rủi ro - Thời gian nghỉ hàng tuần, nghỉ việc khác của doanh nghiệp liên quan rằng doanh nghiệp cùng ngành phải đến QTRR theo thông và KRI gắn liên kết chặt chẽ thống nhất và được duy trì hưởng nguyên lương theo Điều 110, đến nghĩa vụ, quyền và lợi ích hợp chi trả chi phí không chính thức theo lệ tốt; với chuỗi giá trị và mục tiêu trong doanh nghiệp. 111, 115 và Khoản 1 Điều 116 Bộ Luật pháp của NLĐ; Khảo sát PCI; kinh doanh; lao động; Doanh nghiệp có - Đề xuất, thực hiện các giải pháp tiết + Công khai 100% các hoạt động kế hoạch đào tạo và Chức năng QTRR được - Thời gian nghỉ việc để hoạt động kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao thanh tra, kiểm tra và kết quả xử lý phát triển được xây phân phối tốt và tích hợp công đoàn; động, cải thiện điều kiện làm việc, trên trang mạng internet của cơ quan dựng dựa trên mô hình trong toàn tổ chức; bảo vệ môi trường, phòng chống có thẩm quyền; năng lực cho từng vị trí. - Thời gian nghỉ việc để thực hiện cháy nổ;… Rủi ro luôn được cân nghĩa vụ công dân theo quy định mà Nghị quyết có hiệu lực kể từ ngày ký nhắc trong tất cả các hoạt được NSDLĐ trả lương; NGHỊ ĐỊNH 149/2018/NĐ-CP CÓ 09/11/2018. động lập kế hoạch kinh HIỆU LỰC THI HÀNH TỪ NGÀY doanh và quản lý hiệu quả (*): Thông tin được phân tích và đưa ra bởi Ernst & Young - Thời gian phải ngừng việc, nghỉ việc 01/01/2019 hoạt động. Việt Nam thuộc Dự án “Tư vấn nâng cao năng lực quản lý và quản trị doanh nghiệp” tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

40 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 41 TỔNG HỢP CÁC SỰ KIỆN CỦA TẬP ĐOÀN Tổng Giám đốc Vinatex gặp mặt CBCNV trường ĐH Công nghiệp Dệt May Hà Nội nhân dịp 20/11 Nov THÁNG 11/2018 ông Lê Tiến Trường - Tổng Giám đốc Tập đang công tác tại HTU, ông Hoàng đoàn Dệt May Việt Nam cùng đoàn cán Xuân Hiệp cũng gửi lời cảm ơn tới bộ Tập đoàn đã đến tặng hoa và chúc Ban Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Ngày 05/11/2018, tại Hà Nội, Trung ĐT Dệt May Thiên An Phát; Công ty 17 mừng tập thể cán bộ, giảng viên đang Việt Nam đã theo sát và ủng hộ nhà tâm Đào tạo cán bộ quản lý Doanh CP ĐT và TM TNG; Công ty May Xuất NOV công tác tại trường HTU nhân dịp Ngày trường trong suốt thời gian qua và nghiệp dệt may phối hợp với Trường khẩu Thái Bình… Nhà giáo Việt Nam 20/11. hứa sẽ thực hiện đúng chủ trương Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội Ngày 17/11, tại trụ sở trường Đại học như Tập đoàn đã và đang kỳ vọng. đã tổ chức khai giảng đào tạo lớp Trước đó ngày 29/10/2018, tại Trường Công nghiệp Dệt May Hà Nội (HTU), Thay mặt tập thể cán bộ giảng viên Giám đốc Xí nghiệp dệt may thành Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex 05 viên khóa 5 (đợt 2) năm 2018 cho TP. Hồ Chí Minh, Trung tâm Đào tạo các doanh nghiệp thuộc khu vực cán bộ quản lý Doanh nghiệp dệt Khai giảng lớp phía Bắc. Tham dự khóa học gồm có may cũng đã tổ chức khai giảng lớp Giám đốc Xí nghiệp dệt đại diện đến từ các Tổng công ty và Giám đốc Xí nghiệp dệt may thành Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex TP. Hồ Chí cấp cho doanh nghiệp và xã hội hơn Công ty may: TCT CP May Hưng Yên; viên - Khóa 5 cho 55 học viên đến từ may Khóa 5 tại Hà Nội Minh đã có nhiều bước thăng trầm. 42.000 lao động được đào tạo chính TCT Đức Giang - CTCP; Công ty CP các đơn vị phía Nam. NOV Những năm đầu thành lập (từ ngày quy trình độ trung cấp, cao đẳng; 14/10/1978), cơ sở vật chất nghèo bồi dưỡng hàng chục ngàn học viên nàn, đội ngũ CB – GV – CNV thiếu và ngắn hạn. Hầu hết học sinh, sinh viên hạn chế về chuyên môn nghiệp vụ, tốt nghiệp ra trường đều có việc làm một trong những hoạt động nhằm Tọa đàm “Vai trò của tổ chức Công 20 qui mô đào tạo chỉ 30 học viên nghề ngay, được doanh nghiệp và xã hội hỗ trợ lẫn nhau trong các công tác đoàn trong việc phối hợp với người Sửa chữa thiết bị may của khóa học tiếp nhận đánh giá cao về chất lượng NOV mà mỗi bên có thế mạnh như: Tập sử dụng lao động thực hiện công đầu tiên, đến nay, Trường Cao đẳng đào tạo; nhiều cựu học sinh, sinh viên huấn, hướng dẫn cán bộ, đoàn viên tác phòng chống cháy nổ tại các Trường Cao đẳng Kinh tế - Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex TP. Hô Chi của trường đang nắm giữ các vị trí chủ chăm sóc sức khỏe, bảo vệ môi doanh nghiệp dệt may”. Tại buổi Tọa Kỹ thuật Vinatex Minh đã có qui mô hơn 5.000 HSSV chốt trong các doanh nghiệp hoặc tự trường; Tổ chức vận động hiến máu đàm, các đơn vị dệt may lớn tại miền TP. Hồ Chí Minh: 08 với 18 ngành nghề đào tạo các trình mình thành lập doanh nghiệp riêng. tình nguyện; Các hoạt động thiện Bắc như: TCT CP May Hưng Yên, TCT 40 năm xây dựng độ cao đẳng, trung cấp hệ chính quy nguyện... qua đó góp phần giúp hai May 10 - CTCP, TCT CP May Đáp Cầu, và phát triển và vừa làm, vừa học. Ngoài ra, nhà Với những thành quả đạt được, nhà Công đoàn đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ TCT CP Dệt May Hà Nội, TCT CP Dệt trường còn tổ chức đào tạo sơ cấp trường đã vinh dự được nhận Huân Dệt May Việt Nam công tác của mình, đồng thời ngày May Nam Định… đã trình bày các Ngày 20/11/2018, Trường Cao đẳng nghề và bồi dưỡng thường xuyên chương lao động hạng Nhất, Nhì, ký Biên bản hợp tác càng tăng cường sự hiểu biết, đoàn bài tham luận về những giải pháp Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex TP. Hồ cho hơn 3.000 học viên mỗi năm; các Ba; Cờ thi đua xuất sắc của các Bộ, kết, mở rộng hợp tác giữa hai đơn vị đã thực hiện tại đơn vị, nhờ đó phía Chí Minh đã long trọng tổ chức lễ cùng Bệnh viện lớp học chủ yếu được tổ chức ngay ngành, Tập đoàn và nhiều bằng khen, nói riêng và giữa ngành Dệt May Việt Cục Cảnh sát PCCC và CNCH đã chỉ kỷ niệm 40 năm thành lập trường Hữu nghị Việt Đức tại doanh nghiệp, trực tiếp phục vụ giấy khen. Nhiều tập thể và cá nhân Nam cùng Bộ Y Tế nói chung. ra những điểm mạnh, điểm yếu về (14/10/1978–14/10/2018), khai giảng nhu cầu nâng cao trình độ chuyên của trường cũng đã được nhận Huân Ngày 8/11, tại Hà Nội đã diễn ra lễ công tác đảm bảo an toàn PCCC, năm học mới 2018 – 2019 và kỷ niệm môn và nghiệp vụ cho đội ngũ cán chương Lao động hạng Ba; Chiến sĩ ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác giữa Cũng nhân dịp này, Tạp chí Lao động qua đó giúp các DN khắc phục Ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11. bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật của thi đua cấp Bộ, Tập đoàn; Bằng khen Công đoàn Dệt May Việt Nam và & Công đoàn đã phối hợp với Công những nguy cơ về cháy nổ trong chính các doanh nghiệp. Trong của Thủ tướng Chính phủ và nhiều Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức. Đây là đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức buổi thời gian tới. Trải qua chặng đường 40 năm xây dựng và phát triển, Trường Cao đẳng những năm qua, nhà trường đã cung bằng khen, giấy khen khác.

Trường Cao đẳng nghề Long Biên kỷ niệm NOV 60 năm ngày thành lập NOV Ngày 23/11/2018, Bộ Công Thương theo hình thức công ty cổ phần từ nhiều tháng ngày gian khó, LBC đã nỗ mạnh hợp tác quốc tế. cùng Tổng Công ty Đầu tư và Kinh ngày 29/01/2015. Việc chuyển giao lực vượt qua để xây dựng và trở thành doanh vốn Nhà nước (SCIC) đã tổ vốn nhà nước tại Vinatex có ý nghĩa 16 ngôi trường có chất lượng, sinh viên Tại buổi Lễ, Trường Cao đẳng nghề chức lễ chuyển giao quyền đại diện quan trọng, thể hiện quyết tâm của Bộ ra trường có thể làm việc được ngay. Long Biên đã vinh dự nhận cờ thi đua 23 sở hữu vốn nhà nước tại Tập đoàn Công Thương, SCIC và doanh nghiệp Ngày 16/11/2018 tại Hà Nội, Trường Với nhiệm vụ trọng tâm trong xu thế và bằng khen của Bộ Công Thương Dệt May Việt Nam (Vinatex) về SCIC. trong việc thực hiện Nghị quyết của Theo biên bản chuyển giao được ký Chính phủ về tái cấu trúc DN. Sau Cao đẳng nghề Long Biên (LBC) đã hội nhập quốc tế như hiện nay, LBC trong công tác đào tạo năm học 2017 Bộ Công Thương long trọng tổ chức Lễ kỷ niệm 60 năm kết, giá trị vốn đầu tư của nhà nước Vinatex, Bộ Công Thương sẽ tiếp tục không chỉ phục vụ đội ngũ lao động – 2018. Thành tích ấy đã thể hiện sự chuyển giao Vinatex về ngày khai giảng lớp học đầu tiên, 10 có tay nghề cho TCT May 10 – CTCP quan tâm của các cấp lãnh đạo, sự tại Vinatex chuyển giao về SCIC là chỉ đạo, hoàn thiện hồ sơ tại 5 DN còn Tổng Công ty Đầu tư và 2.674.381 triệu đồng, chiếm 53,49% vốn lại do Bộ quản lý để chuyển giao vốn SEPnăm nâng cấp trường Cao đẳng và mà còn phục vụ cho ngành Dệt May tâm huyết của Ban giám hiệu, cũng chào mừng ngày Nhà giáo Việt Nam Việt Nam, hướng tới phát triển đa như những nỗ lực của các thầy cô và Kinh doanh vốn Nhà nước điều lệ của Vinatex. Vinatex đã hoàn nhà nước về SCIC theo quy định. 20/11. Trải qua 60 năm xây dựng và ngành, đa nghề với cơ sở vật chất các thế hệ sinh viên đã và đang theo (SCIC) thành cổ phần hóa và hoạt động phát triển, từ lớp học đầu tiên, với ngày càng hiện đại, cũng như đẩy học tại trường.

42 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 43 TIN TỨC & SỰ KIỆN

Ông Phan Hữu Thắng TS Lê Đăng Doanh PGS.TS Đinh Trọng Thịnh Nguyên Cục trưởng Đầu tư nước Chuyên gia kinh tế (Học viện Tài chính) ngoài (Bộ KH&ĐT) GÓC NHÌN DN Việt hiện nay đã phải đầu Chiến tranh thương mại Mỹ - Đừng trông chờ FDI chuyển tư rất nhiều thời gian, tiền bạc Trung Quốc đã và đang ảnh giao công nghệ cao (CNC) vì cho các nhóm lợi ích, quan hệ hưởng đến các quốc gia trong không có nhà đầu tư nào lại thân hữu. Đây là những khó đó có Việt Nam, bởi đây là hai CHUYÊN GIA VÀ NHÀ QUẢN LÝ chuyển giao CNC của họ cho khăn mà các DN hiện đang thị trường có tác động rất lớn người khác, trong khi công đối mặt, buộc phải phân tán đến xuất nhập khẩu của Việt nghệ đó vẫn mang lại lợi nguồn lực để đáp ứng, không Nam và nước ta có thặng dư nhuận cao và chưa có công thể dồn toàn lực đầu tư vào cán cân thương mại lớn ở hai nghệ mới thay thế. Vì thế, khoa học - công nghệ nhằm thị trường này. Việt Nam cần Việt Nam cần xem xét chuyển bắt kịp xu thế toàn cầu. Sự ủng phải tận dụng được cơ hội Ông Nguyễn Xuân Phúc Ông Trần Tuấn Anh TS. Phạm Tất Thắng hướng chính sách từ “trông hộ từ phía nhà nước để DN cũng như khắc phục được Thủ tướng Chính phủ Bộ trưởng Bộ Công Thương Nghiên cứu viên cao cấp, Viện Nghiên cứu Thương mại chờ vào chuyển giao CNC từ đầu tư vào công nghệ, nguồn những bất lợi từ cuộc chiến (Bộ Công Thương) các nhà đầu tư nước ngoài” nhân lực chất lượng cao còn này để đẩy mạnh sản xuất và sang “chủ động tìm mua CNC hạn chế. “Nhiều nước đã sử gia tăng xuất khẩu. Trước những biến động phức Các doanh nghiệp cần xây để nâng cao chất lượng sản dụng robot, máy móc hiện tạp của tình hình trong nước, dựng chiến lược xuất khẩu theo phẩm, nâng cao giá trị gia tăng đại để sản xuất, tức là lợi thế thế giới, nhất là chiến tranh hướng đa dạng hoá thị trường Bức tranh xuất nhập khẩu còn của sản phẩm xuất khẩu “Made về nhân công giá rẻ của ta bị thương mại, rủi ro trên thị xuất khẩu, tránh phát triển quá nhiều điểm sạn khi xuất siêu in Vietnam”. giảm sút, buộc DN phải đầu trường tài chính, tiền tệ quốc nóng tại một thị trường. Doanh nghiêng về phía các doanh tư công nghệ hiện đại mới có Lưu Bích Hồ tế, chúng ta đã theo dõi sát, nghiệp cần tăng cường cạnh nghiệp FDI và nhập siêu lại là thể cạnh tranh được. Khả năng Chuyên gia kinh tế chủ động có đối sách phù hợp, tranh bằng chất lượng và hạn các doanh nghiệp 100% vốn áp dụng công nghệ mới để kết hợp hài hòa các chính sách, chế việc cạnh tranh bằng hàng trong nước. Nhập siêu nghiêng tăng khả năng thích ứng của về khối sản xuất công nghiệp loại bỏ nguy cơ ô nhiễm môi giá rẻ. Doanh nghiệp cần chuẩn Trong năm 2018, Ủy ban Quản nền kinh tế, tạo môi trường vĩ nhưng xuất siêu lại thuộc lĩnh trường của ta cũng hạn chế. bị nguồn lực để đối phó với các lý vốn nhà nước tại doanh mô ổn định cho phát triển kinh vực nông nghiệp, trong khi Cần cải cách môi trường kinh nguy cơ kiện phòng vệ thương nghiệp (UB) cần cố gắng hoàn tế - xã hội. nông nghiệp lại chủ yếu xuất TS. Nguyễn Trí Hiếu doanh mạnh hơn nữa, nhất mại có thể xảy ra bất kỳ lúc nào; thành việc tiếp nhận 19 tập những mặt hàng có giá trị gia Chuyên gia tài chính là tạo điều kiện về ứng dụng đảm bảo chế độ ghi chép kế đoàn, tổng công ty. Khi đã tăng thấp, xuất khẩu sản phẩm công nghệ”. toán rõ ràng, tuân thủ các tiêu nhận bàn giao các DN xong của lao động giản đơn. chuẩn kế toán quốc tế… xuôi, UB nên tập trung làm tốt Thời gian gần đây, đồng USD nhiệm vụ cổ phần hoá. “Tôi kỳ Việt Nam nhập siêu quá lớn từ liên tục tăng giá, việc này ảnh vọng nhất ở UB là thực hiện cổ thị trường Trung Quốc và để hưởng ít nhiều đến các công phần hoá các DNNN dù việc một số mặt hàng chủ lực phụ ty nhập khẩu. Tỷ giá USD hiện Phạm Chi Lan này từ trước đến nay gặp nhiều thuộc nhiều vào thị trường tại có nhiều áp lực trên thị Chuyên gia kinh tế vướng mắc. DNNN của chúng Trung Quốc. Có sự mập mờ, trường của VND đối với USD. TS. Đỗ Thiên Anh Tuấn ta như “cô gái lỡ thì”, nếu cứ đòi tính minh bạch không cao Áp lực đầu tiên là do Cục Dự Đại học Fulbright Việt Nam giá cao mãi thì không ai mua. khi xuất nhập khẩu quá nhiều trữ Liên bang Mỹ (FED) họ Đề cập tới tác động của chiến sản phẩm cùng loại của doanh Để thúc đẩy việc cổ phần hoá, qua đường tiểu ngạch, dẫn tới luôn có động thái muốn tăng tranh thương mại Mỹ - Trung, nghiệp Việt. Điều này cũng sẽ có thể xem xét kỹ việc định giá, những hậu quả khôn lường của lãi suất, việc này đồng nghĩa sẽ bà Phạm Chi Lan nhận định: khiến phía Mỹ đưa Việt Nam vào Các doanh nghiệp (DN) FDI thậm chí bán giá thấp hơn giá nền kinh tế. Khi công nghiệp làm tăng giá trị của đồng USD “Trung Quốc vốn có lợi thế, và “tầm ngắm” trong hoạt động hoạt động ở Việt Nam đã có lâu nay, bởi giá trị tài sản nhà hỗ trợ cho xuất khẩu chưa lên. Tỷ giá tăng không có lợi giờ có thêm nhu cầu xuất khẩu áp thuế chống lẩn tránh, bán những đóng góp hết sức quan nước thực tế đang thua xa giá đủ mạnh, nếu các Hiệp định cho việc kiểm soát lạm phát. sản phẩm từ nội địa Trung Quốc phá giá. Hầu hết sản phẩm của trọng cho nền kinh tế. Tuy trị trên sổ sách”. thương mại tự do có tính đến Điều này sẽ kéo theo một loạt sang các quốc gia xung quanh, Việt Nam đang xuất khẩu đều nhiên, không thể quá lạc quan quy tắc xuất xứ và năng lực của các mặt hàng khác tăng giá trong đó có Việt Nam. Mục tiêu làm gia công trên cơ sở nhập và “đặt cược” hết thành quả công nghiệp hỗ trợ thì Việt Nam theo như, xăng dầu, điện nước, là vừa tiêu thụ hàng hóa của nguyên liệu, sản phẩm trung kinh tế Việt Nam trong những rất bất lợi. giá y tế, giáo dục... Như vậy, họ, vừa để tìm đường xuất khẩu gian từ Trung Quốc. Nếu doanh thập kỷ tới vào khu vực này. tỷ giá tăng thì có lợi cho xuất sang thị trường Mỹ thông qua nghiệp Việt vẫn tiếp tục làm gia Nhiều mục tiêu thu hút FDI đã khẩu nhưng gây bất lợi cho nước thứ ba. Như vậy, kinh tế công như trước, không tạo ra được đạt ra từ rất sớm trong nhập khẩu. Việt Nam chịu “thiệt đơn, thiệt giá trị gia tăng lớn hơn ở Việt Luật Đầu tư nước ngoài 1987 kép”. Khi hàng Trung Quốc giá Nam thì sản phẩm sẽ bị coi là nhưng đến nay vẫn chưa như rẻ tràn sang thị trường Việt Nam không đủ tiêu chuẩn xuất khẩu kỳ vọng. sẽ xuất hiện sự chèn ép đối với sang thị trường Mỹ.”

44 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 45 DỆT MAY

để giữ chân khách hàng, có đủ hợp đồng quanh năm, thì cần tập trung vào chất lượng. Và chất lượng chỉ đảm bảo khi người lao động yên tâm công tác, tập trung làm việc, gắn bó lâu dài với đơn vị. Do đó, việc chăm lo cho người lao động luôn được ưu tiên. Natexco chủ yếu tuyển dụng người lao động trên địa bàn để tránh rủi ro biến động lao động. Với slogan “Giữ truyền thống, vững tương lai”, mỗi khi người lao động mới được tuyển dụng, họ đều được lớp đồng Trước tình hình căng nghiệp đi trước truyền cho tinh thần thẳng của thị trường ấy. Ai nấy đều tự hào được làm việc sợi, Tổng Công ty CP trong một đơn vị có bề dày lịch sử, Dệt May Nam Định có truyền thống sống tình cảm, thân (Natexco) đã có những thiện, gắn bó và đều hướng tới tương Natexco lai tươi sáng hơn với sự chung tay ngày nắng nóng, công nhân được đối sách nhanh và thích hợp, trong đó tập đóng góp của mình. Kết quả SXKD 9 tháng đầu năm bồi dưỡng thêm bằng trái cây, nước TẬP TRUNG CHO CÂN BẰNG trung cân đối ổn định 2018 của Natexco: chanh đường, chè giải nhiệt… dây chuyền sản xuất LÃNH ĐẠO TẠO ẢNH HƯỞNG - Giá trị SXCN: 952,9 tỷ đồng trên toàn tuyến, tích - Tổng doanh thu: 1.104,6 tỷ đồng Điều khác biệt trong việc nâng chất Trong ba năm qua, Tổng Công ty CP tập trung thu hồi công nợ, bên cạnh cực đàm phán chào Để phát triển bền vững, thì cần đầu - Doanh thu xuất khẩu: 539,9 tỷ lượng nhân sự ở Natexco là hàng Dệt May Nam Định (Natexco) đã có việc cân đối ổn định dây chuyền sản hàng, mở rộng tiêu thụ tư vào phát triển chất lượng nguồn đồng năm, những người lao động xuất sắc bước “thay da đổi thịt” thật ấn tượng. xuất trên toàn tuyến, tích cực đàm hàng nội địa để tiếp nhân lực. Xác định được yếu tố tiên - Thu nhập bình quân: 5.445.507 nhất đều được đi thăm quan, học hỏi Vượt qua những thách thức của việc phán chào hàng, mở rộng tiêu thụ tục vững bước tiến. quyết đó, nên đội ngũ lãnh đạo ở đồng/người/tháng ở nước ngoài. Ai nấy đều phấn khởi di dời nhà máy ra KCN Hòa Xá, hàng nội địa. Nhà máy sợi cũng tiếp Natexco trong ba năm qua đã kiên vì ngoài những kiến thức mới mẻ thu Natexco đã cùng lúc tái cơ cấu và tục nâng cao chất lượng sợi để phù trì thay đổi để đưa ra những đường lượm được, và được mở rộng tầm Bài: THỦY HƯƠNG đầu tư trang thiết bị mới hiện đại, để hợp với thị trường và từng khách lối tốt nhất tạo điều kiện chăm sóc mắt, họ còn có nhiều trải nghiệm thú lập lại lộ trình, xây dựng thương hiệu hàng. Từ quý IV/2018, Natexco cố người lao động, tạo môi trường lao ở nhà máy hơn là ở nhà mình, bởi vị, khiến họ luôn biết ơn nơi mình cho xứng đáng với danh tiếng Dệt gắng mở rộng thị trường xuất khẩu động tốt để người lao động phát huy không phải nhà ở của công nhân nào đang gắn bó. Điều đó cũng mang May Nam Định lẫy lừng một thời… bên ngoài Trung Quốc, để giảm càng doanh thu hơn 3 tỷ đồng/tháng. Nhà năng lực của mình. cũng đủ điều kiện lắp máy điều hòa lại những thay đổi lớn trong tư duy, nhiều càng tốt sự phụ thuộc vào một máy cũng đã đạt điểm hòa vốn và nhiệt độ. Những ngày nóng nực, do cách làm việc. MỞ RỘNG TIÊU THỤ SỢI thị trường xuất khẩu. tiến tới có lợi nhuận. Muốn người lao động thay đổi, làm hệ thống điều không thông gió được việc năng suất, hiệu quả cao hơn, thì thay mới, hoạt động tốt nên nhiệt độ Chất lượng quản trị cũng tăng lên Natexco là một trong số ít doanh Bên cạnh đó, việc nâng cao công tác Các nhà máy dệt khăn cho Nhật Bản, bản thân người lãnh đạo phải tạo trong nhà xưởng Natexco luôn thấp rõ nét trong thời gian qua. Ban điều nghiệp ở miền Bắc sở hữu chuỗi quản lý chất lượng cũng được tập dệt vải cho quân đội, dệt chăn chiên ảnh hưởng bằng tấm gương tốt. Các hơn từ 3-5 độ C so với bên ngoài. hành luôn chỉ đạo, kiểm soát công khép kín từ khâu sợi đến dệt nhuộm trung đẩy mạnh. Trong 9 tháng năm cho ngành công an đều hoạt động lãnh đạo của Natexco thường xuyên việc hàng tuần. Những việc nóng còn và may. Nhà máy sợi của Tổng Công 2018, sản lượng sợi đều đạt 100% là sợi ổn định và giữ vững được hợp đồng. là những người đến nhà máy sớm Các lãnh đạo Natexco luôn minh được lãnh đạo chỉ đạo thay đổi ngay ty đang tập trung vào sợi cotton chi cấp 1, cụ thể tại Nhà máy Sợi 43 Tô Hiệu Riêng mảng dệt khăn cho mức doanh nhất mỗi ngày. Khi vào tới khu vực chứng bằng hành động. Thấy có qua điện thoại. Ở đây, đội ngũ cán số 30, với dàn máy được nhập khẩu (TP. Nam Định) đạt 5.556 tấn, trong khi thu đều đặn tới hơn 100 tỷ đồng/năm. nào, nhìn thấy rác vương trên lối đi, điều gì không hợp lý và chưa hiệu bộ luôn phải để điện thoại ở chế độ từ Thụy Sỹ, Trung Quốc, Ấn Độ. Hiện sản lượng sợi tại Nhà máy Sợi Hòa Xá Natexco chủ trương phát triển mạnh họ đích thân cầm chổi quét đi, dọn quả, họ lập tức yêu cầu thay đổi, sẵn sàng trong 24/24h. Bất kể khi nào nay, với công suất trên 600 tấn sợi/ đạt 3.343 tấn. Các dòng sản phẩm mảng sản xuất khăn tắm, khăn mặt, vào đúng nơi quy định. Hành động không chờ đợi hoặc nhân nhượng. có việc giải quyết ngay là công việc tháng, sản phẩm của Natexco đang khác như vải, vải sợi nhuộm, khăn, sản khăn ăn… với thương hiệu được dệt đó của lãnh đạo tác động mạnh tới Nhân sự cũng được sắp đặt lại để phải được thực hiện, không trì hoãn. được xuất khẩu sang Hàn Quốc, Thái phẩm may đều đạt chất lượng loại 1, nổi trên khăn, chất lượng khăn mềm công nhân, khiến họ thay đổi hành họ có thể phát huy tối đa khả năng Hàng tháng, cơ quan điều hành đều Lan, Trung Quốc. Nguồn thu lớn nhất loại A và đạt yêu cầu khách hàng. mại, bền, phân phối rộng rãi trên thị vi, chú ý không xả rác bừa bãi, luôn của mình, phục vụ cho sự phát triển họp sơ kết hoạt động và đánh giá cho đơn vị vẫn là từ khâu sợi và dệt. trường. Đây cũng là một trong những thu dọn nơi làm việc của mình sạch của nhà máy trong giai đoạn chuyển kết quả, những biện pháp giải quyết Chất lượng sợi cũng đã tốt hơn, ổn Nhà máy nhuộm sau khi di dời ra KCN cách đẩy mạnh thương hiệu Natexco sẽ, ngăn nắp. đổi quan trọng. Tập thể Natexco luôn tình huống phát sinh… Nhờ sự tận định hơn so với trước kia nên cũng đã Hòa Xá đã hoàn thành các công trình của Tổng Công ty. tâm niệm: được làm việc là một niềm tâm, hành động quyết liệt và đường tăng được giá bán. đi kèm như hệ thống phòng cháy Môi trường nhà máy được cải thiện vui. Từng suất ăn của người lao động hướng đúng đắn, Natexco tiếp tục chữa cháy, bể nước cứu hỏa… và đưa Các nhà máy may của Natexco thời rõ nét, khang trang, sạch đẹp và được đổi món, được tăng chất lượng chứng tỏ bản lĩnh của mình, ngay Tuy nhiên, trước tình hình căng thẳng vào sử dụng. Năm qua, hoạt động gian qua cũng tăng lên ít nhất từ 1-2 thông thoáng, mát mẻ hơn vào mùa cũng tạo niềm tin và động viên mọi trong những thời khắc thách thức của thị trường sợi, Natexco đã phải của toàn thể nhà máy đã khởi sắc, đạt chuyền/nhà máy. Natexco xác định, hè. Điều đó khiến công nhân thích người làm việc hiệu quả hơn. Những nhất của thị trường.

46 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 47 NHÂN VẬT THẦY CÔ PHẢI LÀ DÙ CÒN RẤT TRẺ, NHƯNG THẦY TRẦN ĐỨC TIẾN, GIẢNG VIÊN KHOA THỜI TRANG – TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI (HTU) ĐÃ “SỞ HỮU” NHIỀU THÀNH TÍCH TRONG CÔNG TÁC GIẢNG DẠY. MỚI ĐÂY, TẤM GƯƠNG ĐAM MÊ, SÁNG TẠO THẦY CÒN LÀ GIẢNG VIÊN DUY NHẤT CỦA TRƯỜNG HTU ĐẠT GIẢI 3 TRONG HỘI GIẢNG NHÀ GIÁO GIÁO DỤC NGHỀ NGHIỆP TOÀN QUỐC NĂM 2018 DO BỘ LAO ĐỘNG, THƯƠNG BINH & XÃ HỘI TỔ CHỨC.

Bài: NAM CAO (Thực hiện)

NỖ LỰC TÌM TÒI, SÁNG TẠO phải có kinh nghiệm lên lớp, đồng hai tháng. Đầu tiên, tôi xây dựng kế thời cũng cần tập trung lựa chọn bài hoạch chuẩn bị bài giảng thông qua Là giảng viên duy nhất của trường giảng phù hợp cho từng hình thức lãnh đạo Tổ môn, Khoa Thời trang và HTU được nhận bằng khen của Bộ lên lớp. Với kinh nghiệm gần 10 năm Lãnh đạo Nhà trường. Theo kế hoạch, trưởng Bộ LĐ-TB&XH tại Hội giảng, giảng dạy, ngoài sự nỗ lực tìm tòi, lựa chọn nội dung bài cho ba hình cảm nhận của thầy thế nào? sáng tạo của cá nhân tôi, thì sự giúp thức lên lớp, sau đó xin góp ý của Cảm ơn câu hỏi của bạn! Được nhận đỡ, góp ý xây dựng bài giảng của các tổ chuyên môn. Từ những góp ý đó bằng khen của Bộ trưởng Bộ LĐ-TB&XH đồng nghiệp, Tổ chuyên môn, Khoa tôi chuẩn bị nội dung cho từng bài tại Hội giảng Nhà giáo giáo dục nghề Thời trang là hết sức quan trọng. giảng như: Soạn giáo án, kịch bản nghiệp toàn quốc năm 2018 là một Đồng thời là sự quan tâm, chỉ đạo, lên lớp, đề cương bài giảng… theo vinh dự của cá nhân tôi, đồng thời tạo mọi điều kiện của Lãnh đạo nhà các quy định của Hội giảng. Tiếp cũng là niềm vinh dự của Trường ĐH trường cũng giúp tôi có thêm động theo, tôi trình giảng tại trường có CN Dệt May Hà Nội. lực, tinh thần tập trung chuẩn bị cho sự góp ý của Tổ môn, Khoa và Lãnh Hội giảng tốt nhất. đạo Nhà trường. Qua những lần góp Thầy có thể chia sẻ kinh nghiệm để ý đó, tôi tiếp tục chỉnh sửa chuẩn bị có kết quả giải Ba chung cuộc tại Thầy có thể chia sẻ quá trình đến tốt hơn cho bài giảng. Cuối cùng khi Hội giảng? với Hội giảng được không? Từ lựa đã chuẩn bị xong, tôi hoàn thiện Hồ Hội giảng đặt ra các tiêu chí rất cao chọn giữa các giảng viên trong sơ bài giảng, bốc thăm lựa chọn bài cho các bài giảng. Giảng viên phải khoa, cho đến đại diện HTU tham giảng và tham gia trình giảng. chuẩn bị ba bài giảng khác nhau dự và đạt giải? theo các hình thức tự luận, thực hành Tôi là một trong 28 nhà giáo của Trong quá trình công tác tại HTU, và tích hợp. Trước ngày trình giảng Đoàn TP. Hà Nội tham dự Hội giảng. ngoài giải Ba vừa đạt, thầy đã có sẽ bốc thăm lựa chọn một trong ba Quá trình đến với Hội giảng năm những thành tích gì trước đó không ạ? bài giảng đã chuẩn bị để trình giảng nay, từ khi nhận quyết định tham Như tôi đã nói ở trên, tôi là một trong tại hội thi. Vì vậy đòi hỏi giảng viên dự đến khi trình giảng khoảng hơn 28 nhà giáo của Đoàn TP. Hà Nội tham dự Hội giảng. Để được lựa chọn tham dự Hội giảng Toàn quốc, tôi đã đạt Giải Nhì tại Hội giảng Nhà giáo giáo dục nghề nghiệp TP. Hà Nội năm 2017. Đây là căn cứ để tôi được lựa chọn tham dự Hội giảng toàn quốc năm 2018. Tại HTU, Lãnh đạo nhà trường luôn quan tâm tới việc trau dồi kinh nghiệm giảng dạy cho giảng viên, hàng năm có tổ chức Hội giảng dành cho các khối ngành khác nhau, tôi thường xuyên tham gia và đạt các Thầy Trần Đức Tiến - Giảng viên Khoa Thời trang, trường Đại học Công nghiệp kết quả cao. Dệt May Hà Nội TRUYỀN LỬA ĐAM MÊ, SÁNG TẠO CHO SINH VIÊN

Với rất nhiều người, lựa chọn nghề giáo là một nghề tương đối vất vả,

48 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 49 NHÂN VẬT

tự chủ hoàn toàn. Vì vậy các điều kiện cũng khá khó khăn. Tuy nhiên, với sự lãnh đạo của BGH, nhà Địa chỉ tin cậy trường đã từng bước hoàn thiện cơ sở vật chất, trang thiết bị học tập theo tôi là đào tạo nguồn nhân lực tương đối đầy đủ, đáp ứng được yêu cầu đào tạo cao. Trong xu thế cuộc CMCN 4.0, nhà trường cũng đầu CHẤT LƯỢNG CAO tư rất nhiều các thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác học tập như: các thiết bị điện tử, tự động hóa Từ việc mượn tạm nhà cao, tất cả các phòng lý dân, mượn tạm thiết bị thuyết và một số phòng thực hành được trang bị của các xí nghiệp may tivi màn hình lớn… để đào tạo, qua 40 năm, trường Cao đẳng Kinh tế Nếu được chia sẻ với thu nhập lại không cao, vì sao thầy mà rõ ràng đã là một ngành công những người đã và sẽ bước chân - Kỹ thuật Vinatex TP. Hồ lựa chọn theo nghề? nghiệp thì phải có quy trình công vào công việc đứng trên bục giảng, Chí Minh đã trở thành Câu hỏi của bạn rất hay và thực tế. nghệ, có các yêu cầu, quy định, tiêu thầy có điều gì muốn nói với các thế địa chỉ uy tín đào tạo Đúng như bạn nói, thực sự nghề chuẩn. Làm thời trang không phải chỉ hệ giảng viên tương lai? giáo là một nghề tương đối vất vả, có sáng tạo ra để đó và trình diễn mà Đối với các bạn giảng viên tương lai, nguồn nhân lực tin cậy thu nhập lại không cao, nhất là với có cả thời trang ứng dụng - đó cũng các bạn hãy cố gắng trau dồi kiến cho các doanh nghiệp nhà giáo dạy nghề, dạy kỹ năng. Tuy chính là mục tiêu đào tạo của HTU. thức, tự tin trước khi bước lên bục tuyển dụng lao động. nhiên, vẫn có rất nhiều người lựa giảng. Luôn giữ nhiệt huyết và quyết chọn và tôi là một trong số đó. Với Tại HTU, các chương trình đào tạo tâm theo đuổi niềm đam mê. Đối với tôi, việc đến với nghề giáo có lẽ là cái ngành thiết kế thời trang không dập các nhà giáo dạy nghề, dạy kỹ năng, Bài: CẨM HÀ “duyên” nào đó, nhưng quan trọng khuôn mà đào tạo theo hướng ứng các bạn cần rèn luyện kỹ năng thật nhất chính là lòng yêu nghề, yêu dụng. Sinh viên được truyền đạt tốt, có nhiều kỹ năng thực tế nhất, Tiến sĩ Hồ Ngọc Tiến - Hiệu trưởng Nhà trường ký kết hợp tác với doanh nghiệp thương học trò, mong muốn được đầy đủ các kiến thức về mỹ thuật, chính các bạn sẽ là tấm gương, giúp truyền đạt, trao đổi kinh nghiệm. Đối sáng tác mẫu… đồng thời cũng người học có kỹ năng tốt nhất. với sinh viên Thời trang, việc truyền được rèn luyện các kỹ năng thiết kế đam mê, sáng tạo cực kỳ quan trọng. mẫu cơ bản, mẫu rập, kỹ thuật may, Cuối cùng, thầy đánh giá thế nào về VẠN SỰ KHỞI ĐẦU NAN hình thức cầm tay chỉ việc. Đến nay, Đội ngũ cán bộ, giảng viên của Chính vì vậy, niềm đam mê của thầy kỹ năng hóa trang, trang điểm, chụp môi trường giáo dục tại HTU? Những năm đầu thành lập, từ năm nhà trường đã trở thành địa chỉ uy tín trường có kiến thức chuyên môn cô sẽ là tấm gương cho các em sinh hình, thiết kế hình ảnh trên coreldraw, Như tôi nói ở trên, Trường HTU là 1978 đến năm 1982, trường chưa đào tạo nguồn nhân lực tin cậy cho cao và kỹ năng nghề nghiệp thành viên. Một điều nữa, nghề giáo cũng illustrator và đặc biệt, sinh viên được trường đại học đào tạo theo hướng có cơ sở chính thức, phải mượn tạm các doanh nghiệp tuyển dụng lao thạo, thường xuyên được cập nhật là truyền thống của gia đình tôi, đến làm các bộ sưu tập thời trang từ sáng ứng dụng. Người học được trang bị nhà dân để tổ chức hoạt động đào động trong nhiều năm qua. kinh nghiệm thực tiễn thông qua tôi là ba thế hệ lựa chọn cái nghề như tác mẫu tới hoàn thiện mẫu thật và kiến thức, đồng thời cũng được rèn tạo tại số 45 đường Gia Long, quận hoạt động tham quan kiến tập và người ta nói là “gõ đầu trẻ”. trình diễn. Hiện tại, trường có đầy đủ luyện các kỹ năng nghề, đảm bảo ra Gò Vấp (nay là đường Nguyễn Văn QUY MÔ ĐÀO TẠO NGÀY CÀNG thực tập nghề tại doanh nghiệp. các phòng học chuyên môn và một trường người học có đủ kiến thức, Nghi, quận Gò Vấp). Trên khuôn viên MỞ RỘNG Vì vậy, nội dung chương trình đào Với khoa Thời trang, điều quan phòng trình diễn với âm thanh, ánh kỹ năng cho các vị trí làm việc khác chật hẹp của ngôi nhà phố 3 tầng, Hiện nay, quy mô đào tạo của trường tạo luôn luôn được truyền tải đến trọng nhất để sinh viên có hứng sáng khá hiện đại. Ngoài ra, sinh viên nhau. Đây là một thế mạnh, đáp ứng với 5 cán bộ, giáo viên và trang thiết hơn 5.000 HSSV với 18 ngành nghề ở học sinh, sinh viên một cách sinh thú trong những giờ lên lớp là gì? thường xuyên được đi thực tế, thực được yêu cầu phát triển giáo dục bị mượn tạm của các xí nghiệp may: các trình độ cao đẳng, trung cấp hệ động, phù hợp với yêu cầu thực tế Liệu rằng có quá dập khuôn khi chỉ tập tại các doanh nghiệp thời trang, đại học nói chung và giáo dục nghề Nhà Bè, Hữu Nghị, Việt Tiến…, nhà chính quy và vừa làm, vừa học. Ngoài doanh nghiệp và xã hội. Tổng số truyền đạt kiến thức mà quên đi kỹ từ đó có kinh nghiệm làm “Thời trang” nghiệp nói riêng. Với hơn 50 năm xây trường đã tổ chức đào tạo khóa đầu ra, nhà trường còn tổ chức đào tạo sơ CBVC của trường hiện nay là 232 năng nghề cho sinh viên? thực tế nhất. dựng và trưởng thành, HTU đã là một tiên cho 30 học viên nghề Sửa chữa cấp nghề và bồi dưỡng thường xuyên người (trong đó, khối đào tạo có Theo tôi, điều quan trọng nhất đối với thương hiệu uy tín về đào tạo chuyên thiết bị may. cho hơn 3.000 học viên mỗi năm; các 169 người, khối sản xuất thực tập sinh viên thời trang là có hứng thú Trong quá trình công tác, thầy có gặp ngành Công nghệ may và Thời trang. lớp học chủ yếu được tổ chức ngay tại có 63 người); riêng giảng viên là sáng tạo, được làm những gì mong khó khăn gì không? Ví dụ như thiếu Tôi tin rằng, trong tương lai HTU sẽ Tài liệu giảng dạy lúc ấy chỉ là những doanh nghiệp, trực tiếp phục vụ yêu 119 người (chiếm tỉ lệ 70,41% CBVC muốn nhưng trong khuôn khổ cho trang thiết bị thực hành, kinh phí…? còn phát triển nhanh, mạnh và bền bài viết ngắn gọn được đúc kết từ cầu nâng cao trình độ chuyên môn và khối đào tạo), bao gồm: 3 tiến sĩ, phép. Bạn thấy đấy, bây giờ người ta Trường Đại học CN Dệt May Hà Nội là vững hơn nữa. kinh nghiệm hoạt động nghề nghiệp nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý 81 thạc sĩ, 35 kỹ sư/cử nhân (tỉ lệ không nói thời trang đơn thuần mà một số ít các trường ĐH trong cả nước thực tiễn của giáo viên, phương pháp và cán bộ kỹ thuật của chính các do- giảng viên có trình độ sau đại học thường nói “công nghiệp thời trang”, đang tự chủ một phần và hướng tới Xin cảm ơn thầy về buổi trò chuyện! dạy học chủ yếu là truyền nghề bằng anh nghiệp. đạt 70,59%).

50 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 51 DỆT MAY

các mục tiêu nói trên, nhà trường đã, đang và sẽ tiến hành đồng thời Việt Tiến tuyển dụng lao động tại Ngày hội việc làm các giải pháp như: Thực hiện rà soát, do nhà trường tổ chức Ngày 14/10/1978, theo quyết định số 688/CNn-LĐTL của Bộ trưởng Bộ điều chỉnh, bổ sung chương trình Công nghiệp nhẹ, Trường Công nhân Kỹ thuật May (trực thuộc Liên đào tạo theo hướng giảm lý thuyết, hiệp các Xí nghiệp May Việt Nam) được thành lập với nhiệm vụ đào tạo tăng thực hành và thực tập doanh nguồn nhân lực ngành may mặc cung cấp cho các xí nghiệp may khu nghiệp; nội dung đào tạo phù hợp vực phía Nam. Đây là tên gọi đầu tiên của Trường Cao đẳng Kinh tế - với yêu cầu doanh nghiệp và xã hội; Kỹ thuật Vinatex TP. Hồ Chí Minh ngày nay. đẩy mạnh hoạt động quan hệ doanh nghiệp, gắn kết chặt chẽ với doanh nghiệp trong đào tạo và giải quyết việc làm cho học sinh, sinh viên; đổi mới thực sự và có hiệu quả phương Sinh viên được thực tập tay nghề ngay trên máy Trên tổng diện tích khuôn viên pháp dạy học theo hướng học sinh, tại Trung tâm sản xuất của nhà trường 30.000m2 của 2 cơ sở (Thủ Đức và sinh viên tự học, tự nghiên cứu, tự Trảng Bom), nhà trường đã xây dựng rèn luyện tay nghề dưới sự hướng 19.892 m2 sàn, bao gồm: 5.170 m2 dẫn của giảng viên. Chú trọng đào phòng học lý thuyết, 11.600 m2 tạo, bồi dưỡng đội ngũ giảng viên nhà xưởng, 3.050 m2 các công trình chuyên sâu về lý thuyết, giỏi về thực phục vụ khác. Đặc biệt, nhà trường hành, có phương pháp giảng dạy tốt, vừa hoàn thành và đưa vào sử dụng có kiến thức về tin học, ngoại ngữ và khối nhà 10 tầng với 7.200 m2 sàn, đã các kỹ năng cần thiết khác; đặc biệt, tạo một nét mới khác biệt trong kiến có năng lực nghiên cứu và vận dụng trúc xây dựng cơ bản, tạo sự khang những thành tựu của cuộc cách trang, bề thế hơn cho cơ ngơi của Với những thành quả đạt được, nhà trường đã vinh dự nhận mạng công nghệ 4.0 vào trong nội nhà trường, đủ điều kiện mặt bằng Huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba; Cờ thi đua xuất dung chương trình đào tạo. Tiếp tục phục vụ nhu cầu giảng dạy và học sắc của các Bộ, Ngành, Tập đoàn và nhiều bằng khen, giấy đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, mua tập. Trang thiết bị đào tạo thường khen. Nhiều tập thể và cá nhân của trường cũng đã nhận sắm trang thiết bị giảng dạy hiện đại, xuyên được bổ sung, nâng cấp theo được Huân chương Lao động hạng ba; Chiến sĩ thi đua cấp tiên tiến, phục vụ kịp thời nhu cầu hướng tiếp cận yêu cầu sản xuất; với bộ, Tập đoàn; Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và nhiều đổi mới nội dung chương trình đào hơn 1.607 thiết bị tiên tiến, đủ các bằng khen, giấy khen khác. tạo phù hợp yêu cầu doanh nghiệp chủng loại khác nhau, đáp ứng đầy và xã hội. Sắp xếp bộ máy tổ chức, đủ cơ sở vật chất cho giảng dạy và nhân sự theo hướng tinh gọn, hiệu học tập tất cả các ngành nghề đào quả; nâng cao trình độ quản trị nhà tạo của nhà trường. Thư viện trường trường để từng bước triển khai thực có 28.487 đầu sách bản giấy và 4.113 hiện tốt chủ trương của nhà nước đầu sách bản mềm, hệ thống 32 máy Phát biểu tại lễ kỷ niệm 40 năm thành tiếp cận với khoa học công nghệ mới, về tự chủ trong giáo dục và đào tạo. tính kết nối internet, đã tạo điều kiện lập trường vào ngày 20/11/2018, ông đáp ứng kỳ vọng của lãnh đạo Tập Phấn đấu đến năm 2025, nhà trường tốt cho giảng viên nghiên cứu cập Lê Tiến Trường - Phó Bí thư Đảng ủy, đoàn, đó là “Kế thừa truyền thống, trở thành cơ sở đào tạo nghề đạt nhật và nâng cao tri thức, sinh viên tự thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Tập Dân chủ - Sáng tạo – Đổi mới – Cập chuẩn khu vực và quốc tế. học, tự nghiên cứu, tự bồi dưỡng kiến đoàn Dệt May Việt Nam, nhấn mạnh: nhật – Thực học– Thực nghiệp”, tiếp thức và kỹ năng nghề. “Chặng đường 40 qua là một chặng tục gặt hái được nhiều kết quả trong Trong giai đoạn mới, tập thể cán bộ, đường đầy khó khăn, vất vả, tuy nhiên sự nghiệp giáo dục đào tạo, xây dựng viên chức, người lao động và học Trải qua 40 năm xây dựng và phát với sự đoàn kết, nỗ lực vươn lên của nhà trường ngày càng phát triển”. sinh, sinh viên trường Cao đẳng Kinh triển, nhà trường đã cung cấp cho tập thể lãnh đạo, CB – GV – CNV nhà tế - Kỹ thuật Vinatex TP. Hồ Chí Minh doanh nghiệp và xã hội hơn 42.000 trường đã vượt qua những khó khăn, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ tiếp tục phát huy những kết quả đã lao động được đào tạo chính quy thách thức và ngày càng phát triển, TRƯỜNG ĐẾN NĂM 2020 VÀ 2025 đạt được, nỗ lực vượt qua khó khăn, trình độ trung cấp, cao đẳng; bồi khẳng định được thương hiệu của Mục tiêu phát triển nhà trường đến đoàn kết, tích cực phấn đấu hoàn dưỡng hàng chục ngàn học viên mình, là địa chỉ tin cậy đào tạo nguồn năm 2020 là hoàn thiện cơ sở vật thành xuất sắc nhiệm vụ đào tạo với ngắn hạn. Hầu hết học sinh, sinh viên nhân lực chất lượng cao, đáp ứng chất, trang thiết bị theo hướng tiên chất lượng cao, xây dựng nhà trường tốt nghiệp ra trường đều có việc làm nhu cầu phát triển của doanh nghiệp tiến, hiện đại; bồi dưỡng đội ngũ cán ngày càng phát triển, xứng đáng là Ông Tiến trao giải Nhất Nhà thiết kế thời trang ngay, được doanh nghiệp và xã hội và xã hội. Trong thời gian tới, phát bộ, giảng viên nắm vững kiến thức địa chỉ tin cậy đào tạo nguồn nhân cho thí sinh Đỗ Minh Hoàng tiếp nhận đánh giá cao về chất lượng huy truyền thống, đoàn kết và những chuyên môn và thành thạo kỹ năng lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đào tạo; nhiều cựu học sinh, sinh viên kết quả đã đạt được, nhà trường cần nghề nghiệp, đạt chuẩn quy định của phát triển của doanh nghiệp và xã của trường đang nắm giữ các vị trí chủ đổi mới chương trình, cập nhật kiến Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội hội, góp phần vào sự phát triển của chốt trong các doanh nghiệp hoặc tự thức… nhằm cung cấp nguồn nhân để trở thành một cơ sở đào tạo nghề Tập đoàn Dệt May Việt Nam nói riêng, mình thành lập doanh nghiệp riêng. lực có trình độ, có tư duy, sáng tạo, chất lượng cao. Để thực hiện được ngành Dệt May Việt Nam nói chung.

52 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 53 DỆT MAY

54 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 55 THỜI TRANG & CUỘC SỐNG HAI THÁI CỰC

Những mẫu Haute Couture Nhà máy sản xuất hàng may CỦA THỜI TRANG được đính kết tỉ mỉ bằng tay mặc ở thế kỷ 19 Bài: TÚ LINH (tổng hợp)

hi phí thực hiện tốn kém thích trí tò mò, khơi dậy lòng ham dẫn đến việc số lượng muốn thì sự ra đời của dòng thời khách hàng tìm đến Haute trang Ready to wear lại mang tính Couture là rất ít (mặc dù tiện lợi và ứng dụng cao. vẫn có gia tăng trong thời Cgian gần đây). Trong điều kiện đó, Ready to wear hay Prêt-à-porter thời trang may sẵn Ready to wear là thường được viết tắt là RTW - thuật hướng đi tất yếu mà các thương hiệu ngữ dùng cho các mẫu thiết kế chuẩn thời trang cao cấp lựa chọn, cộng với phù hợp với hầu hết mọi người (Nha sự quốc tế hóa ngày càng tăng của thiêt kê Gaby Aghion của thưng hiẹu 1700, tại Mỹ, Trung Quốc và Châu Âu, thị mở ra khắp nơi để bán các loại ngành thời trang khi giờ đây khách Chloe la ngưi đâu tien chinh thưc đạt ngành công nghiệp quần áo đã bắt trang phục may sẵn. hàng có thể ngồi nhà cũng có thể ra cum tư này). Các nhà sản xuất cung đầu phát triển. Năm 1820, dây đo chọn lựa được các sản phẩm online cấp thành phẩm hoàn chỉnh được được phát minh, giúp cho việc định Máy may điện của Isaac Singer ra của hàng trăm thương hiệu đến từ bán ra thị trường với kích cỡ theo quy cỡ quần áo, và năm 1846, máy may đời vào năm 1889 đã mở đường cho khắp nơi trên thế giới. chuẩn chung, trang thiết bị nhà máy của Elias Howe sáng chế đã tăng thêm quần áo may sẵn. Thời trang Ready với kỹ thuật hoàn thiện sản phẩm các yếu tố cho quần áo may sẵn đồng to wear đã tìm thấy chỗ đứng trong Đối mặt với khó khăn trên, nhiều nhanh để giữ chi phí thấp hơn nhiều loạt phát triển. Đặc biệt trong thời nội tầng lớp trung lưu, nơi mà những thương hiệu đã nhanh chóng thích so với một phiên bản đơn chiếc cùng chiến Hoa Kỳ, đồng phục quân đội có người không thật giàu có để thuê nghi và cho ra đời dòng Ready to kiểu dáng. Các dòng Ready to wear nhu cầu sản xuất với số lượng lớn, kích một ai đó, yêu cầu đặt may quần áo wear như một lối thoát duy nhất cho cao cấp thường là vũ khí để nhà thiết thước được may theo một tiêu chuẩn của riêng mình. Các nhà máy xuất bài toán kinh doanh sống còn, vốn kế phủ sóng tên tuổi của mình rộng chung, giúp cho việc cung cấp trang hiện ở tất cả các nơi trên thế giới, vì gắn bó với những con số hao hụt rãi đến người tiêu dùng. phục hàng loạt nhanh và tiện lợi hơn việc sử dụng máy may chưa bao giờ khi mải dung dưỡng những giấc mơ rất nhiều mà may đo đơn chiếc không dễ dàng hơn và một dây chuyền lắp Haute Couture. Từ thời Trung Cổ đến thời Phục Hưng thể cung cấp được. Đến đầu thế kỷ ráp là vô cùng đơn giản. Công nghệ hầu như chưa có khái niệm về thời XIX, siêu thị trở nên phổ biến, các siêu tiến bộ đã có một tác động đáng kể THỜI TRANG SẢN XUẤT CÔNG trang may sẵn, nhưng vào những năm NGHIỆP Thời trang thực sự là một thế giới hoa Một mẫu Haute Couture Mẫu Ready to wear của mỹ, hào nhoáng và là ngành công của Christian Dior mùa thương hiệu thời trang Chanel nghiệp mang lại nhiều tỷ bảng Anh Spring-Summer 2007 mỗi năm. Nếu thời trang cao cấp kích

56 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 57 THỜI TRANG & CUỘC SỐNG

đến việc sản xuất quần áo trong các cao cấp do bản chất công nghiệp. chức hai lần một năm, thời trang sản nhà máy ở cuối thế kỷ XX. Hầu hết các Thời trang may sẵn đa dạng chủng xuất công nghiệp cũng được quảng tiến bộ liên quan đến máy tính, giúp loại, phục vụ đủ các lứa tuổi khác nhau bá theo cách đó, song được tổ chức “Haute Couture đạt được mức độ cao trong tự động từ trẻ em, thanh thiếu niên, đến trung một cách riêng biệt và sớm hơn so với hóa, thông số của mẫu sản phẩm niên, người già, từ trang phục nam dòng thời trang cao cấp. la đinh cao của được truyền tới máy tính, trải vải và cắt đến trang phục nữ, trang phục đi làm, nghẹ thuạt cần tự động đều được lập trình để thực đi chơi, picnic đến trang phục thể thao HAI THÁI CỰC hiện các chức năng cần thiết. Máy cắt vv… Cho đến nay, tất cả các hãng thời Cuôn sach Cultural Industries and được bảoô t n, thì laser có thể được lập trình để cắt hàng trang cao cấp như Chanel, Dior hay the Production of Culture (2004) Ready to wear la trăm mảnh cùng một lúc, với các kích Julien Fournie vv… cũng đều tham cua tac gia Dominic Power va Allen cỡ khác nhau đã được chuẩn hóa. gia sản xuất dòng thời trang này vì nó J. Scott đa kêt luạn răng: “Sư kêt hơp nghẹ thuạt đai mang lại lợi nhuận lớn hơn rất nhiều so tai tinh giưa Haute Couture va Ready chúng, thúc đẩy Sư thay đôi nhanh chong cua thi hiêu với thời trang cao cấp, là hướng đi thiết to wear chinh la mọt vi du tuyẹt vơi tieu dung trong khoang giơi gian 20 thực để các thương hiệu thời trang nổi cua nhưng bọ oc sang tao trong thê guông quay của nam trơ lai đay dân đên sư ra đơi cua tiếng có thể tồn tại và phát triển. giơi thơi trang”. Qua thạt vạy, sư tôn cả nganh cong hang loat thưng hiẹu fast fashion tai song song cua hai thai cưc nay (thơi trang nhanh) nhu H&M, Zara, Thời trang cao cấp thường trình diễn khong nhưng tao ra sư đa dang va nghiẹp nay”. Forever21… đã làm thay đôi cuọc các bộ sưu tập theo mùa và được phưc tap cho thơi trang thê giơi ma choi thơi trang cao câp. gọi là Tuần lễ thời trang. Nổi bật nhất con bô trơ cho sư phat triên cua trong số này phải kể đến 4 kinh đô nhau: “Haute Couture la đinh cao Việc sản xuất hàng loạt cũng đưa ra thời trang là: London, New York, Milan cua nghẹ thuạt cân đưc bao tôn, Dòng Ready to wear của Versace và Burberry các tiêu chuẩn mới, khác thời trang và Paris. Các tuần lễ thời trang được tổ thi Ready to wear la nghẹ thuạt đai

chung, thuc đây guông quay cua ca nganh cong nghiẹp nay”. Hai bọ suu Siêu thị thời trang đầu tiên Marble Palace “Sư kết hợpa t i tình tạp Haute Couture Thu Đong va Xuan (Cung điện Đá cẩm thạch) He môi nam cua cac nha Couturier giữa Haute Couture nhanh chong trơ thanh kim chi nam va Ready to wear cho cac xu hưng thơi trang trinh diên ơ nhưng Tuân lê thơi trang chính la mọt ví dụ Ready to wear sau đo. tuyẹt vời của những Chiêu theo thap nhu câu Maslow do bọ óc sánga t o nha tam ly hoc Abraham Maslow đua trong thế giới thời ra vao nam 1943, trong tai liẹu A Theo- ry of Human Motivation, nhu câu cua trang” con ngưi đưc chia lam hai nhom chinh, đo la nhu câu co ban va nhu câu bạc cao. Thap nhu câu nay co thê đưc ap dung cho tât ca cac nhom ngưi trong xa họi, va thơi trang la mọt yêu tô khong ngoai lẹ. Nêu nhu hang la tâng lơp thưng luu, giơi quy thanh ap lưc buọc cac nha môt phai con ngưi cân thoa man cac nhu tọc, ngưi nôi tiêng. Tuy nhien, ngay xac đinh lại cac phan khuc thi trưng câu co ban vê an mạc, thì thơi trang nay, mọt ky nguyen mơi đa mơ ra đung đăn va đa dang hoa san phâm Ready to wear vơi tinh tiẹn dung cao va thơi trang khong con danh rieng đê đap ưng. Nhiêu thưng hiẹu giơi đap ưng đưc đoi hoi đo. Va khi nhu cho đôi tưng nay. Chât lưng cuọc thiẹu đêu đạn cac bọ suu tạp Ready to câu co ban đa kêt thuc, dân đên viẹc sông đưc nang cao khiên đôi tưng wear ben canh Haute Couture. Đay la nhu câu bạc cao nay sinh manh liẹt khach hang yeu thich Haute Couture mọt tin hiẹu đang mưng đôi vơi ngưi vê ưc muôn đưc kinh trong, đưc cang đưc mơ rọng va thong qua đo, tieu dung, bơi mọt lân nưa, môi lien cong nhạn, đưc thê hiẹn ban than, khach hang yeu thơi trang cung đoi hẹ tưng quan ben đây, ben keo cua đay la luc Haute Couture cân đên. hoi chât lưng cao câp hon tư phia hai dòng sản phẩm đại diện cho hai Ready to wear. trường phái sản xuất khác nhau giúp Trưc đay, thơi trang Haute Couture cho thơi trang thê giơi ngay cang trơ chi danh cho nhưng đôi tưng khach Sư tac đọng nay tư phia thi trưng trơ nen soi đọng hon bao giơ hêt.

58 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 59 DỆT MAY

giải được bài toán về nhu cầu của đầu được sáng lập tại Cộng hòa Hà Nội như được thổi thêm làn gió khách hàng. Séc với tên gọi Canishop, chuyên mới với những thiết kế lạ, màu sắc cung cấp các mặt hàng len cho thị sinh động được làm chủ yếu từ mặt CON ĐƯỜNG KHÔNG TRẢI SẴN trường Đông Âu. Nhưng con đường hàng len, được Canifa chào hàng và HOA HỒNG ấy không mang lại hiệu quả cho bày bán, khiến cái tên Canifa dần Nếu như các thương hiệu nước ngoài những nhà sáng lập, bởi giữa thị hiện lên như một hiện tượng của thị có tiềm lực tài chính mạnh, đủ để xây trường Châu Âu tương đối khốc liệt, trường nội địa lúc bấy giờ. Với thập dựng những cửa hàng “hoành tránh” với những kinh đô thời trang hàng niên 2000, mặt hàng len là một thứ tại những vị trí đắc địa, thậm chí “thâu đầu thế giới, cái tên Canishop như lọt gì đó quá xa xỉ, thậm chí chỉ quanh tóm” những doanh nghiệp nhỏ hơn, thỏm giữa hàng trăm nghìn thương quẩn, rập khuôn trong những mẫu thì những doanh nghiệp dệt may nội hiệu khác. thiết kế tẻ nhạt. Việc xuất hiện cái tên như Canifa lại tìm được “ngách” riêng Canifa như thổi thêm sức sống cho cho mình, đó là hiểu được tâm lý tiêu Trở về Việt Nam và xuất hiện vào năm thị trường thời trang, cũng như tạo ra dùng của người Việt bên cạnh mức 2001, Canishop lấy nguyên mô hình xu hướng thời trang từ len với những giá phải chăng. hoạt động tại châu Âu để cung cấp item độc, lạ khó hòa lẫn. các sản phẩm len cho thị trường Hà Thành lập từ năm 1997, Canifa ban Nội. Những năm đó, cái rét ngọt của Nhưng con đường Canifa thành công không hề trải sẵn hoa hồng, cuộc đổ bộ của dòng thời trang “fast fashion” khiến cục diện thay đổi đáng Chiến lược kinh doanh thông minh, đa dạng hóa phân khúc, nắm bắt kể. Nếu như thời hoàng kim của mình, ĐỨNG SAU THÀNH CÔNG được tâm lý khách hàng… đã giúp Canifa thành công tại thị trường nội Canifa có thể không có đối thủ, thì khi địa. Tuy vẫn chưa có thể cạnh tranh được với những tên tuổi hàng đầu thế xuất hiện những cái tên H&M, Zara, Ai Mango… thậm chí là thời trang giá giới, nhưng với những bước đi chậm mà chắc của mình, Canifa là thương CỦA CANIFA TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA? rẻ của Trung Quốc, cộng với đời sống hiệu Việt nổi bật có chỗ đứng tại thị trường nội địa. của người dân ngày càng cải thiện, thu nhập tăng lên, Canifa không còn KHÁC VỚI NHIỀU THƯƠNG HIỆU ĐANG PHẢI “CHẬT VẬT” TẠO CHỖ ĐỨNG TRÊN THỊ TRƯỜNG ĐANG NGÀY MỘT KHỐC LIỆT, CANIFA NỔI LÊN LÀ MỘT HIỆN TƯỢNG CỦA THƯƠNG HIỆU NỘI ĐỊA. VẬY THÀNH CÔNG CỦA CANIFA ĐẾN TỪ ĐÂU, VÀ BÀI HỌC NÀO DÀNH CHO CÁC DN KHI MUỐN PHÁT TRIỂN VÀ TẠO DỰNG ĐƯỢC CHỖ ĐỨNG TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA, CHÚNG TA SẼ CÙNG ĐI TÌM CÂU TRẢ LỜI…

Bài: MỸ DUYÊN (tổng hợp)

NỔI BẬT TRONG “RỪNG” nổi tiếng trên thế giới góp mặt như tương đối nan giải đối với các DN dệt THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG Zara, H&M, Mango… Điều đó chứng may trong nước. Tuy nhiên, vẫn có NHỎ VÀ VỪA tỏ, thị trường tiêu dùng Việt Nam ngày những điểm sáng như May 10, Việt Trong những năm qua thị trường may càng có sức hút đối với những thương Tiến, Nhà Bè, Canifa hay Ivy Moda… mặc Việt Nam có thể ví như một “cuộc hiệu thời trang nước ngoài. chiến ngầm” giữa các thương hiệu nội Nhắm vào phân khúc thời trang đa địa và nước ngoài trong việc giành thị Thu nhập bình quân đầu người tăng, dạng, không có giới hạn nhóm khách phần và uy tín với người tiêu dùng. chi trả cho nhu cầu mua sắm, tiêu hàng, Canifa đang là một trong dùng của người Việt ngày một tăng những cái tên được đông đảo người Nếu như những năm 2000, thị trường lên đã mang đến nhiều cơ hội cho tiêu dùng lựa chọn, và ngày càng nội địa chỉ có thể gói gọn giữa hàng các DN dệt may không chỉ trong mở rộng quy mô trên toàn quốc. Tuy Việt và hàng Trung Quốc, thì những nước mà còn nước ngoài. Do đó, giữa nhiên, đằng sau câu chuyện thành năm trở lại đây còn có thêm sự xuất cuộc chiến khốc liệt, để có được chỗ công của Canifa là một chiến lược PR hiện của những thương hiệu bình dân đứng trên sân nhà là một bài toán thương hiệu thông minh, cũng như

60 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 61 DỆT MAY

tiêu dùng và có sức lan tỏa nhất định. click chuột… và Canifa cũng không đòi hỏi vô cùng khắt khe. nằm ngoài vòng xoáy đó. Việc xây Thậm chí, Canifa còn mạnh dạn tham dựng các sàn bán hàng điện tử, hay Thậm chí, Canifa còn liên tục “tung” ra dự các Tuần lễ thời trang, bắt tay sản cho phép người tiêu dùng đặt hàng các khuyến mãi “khủng”, lên tới 50 %, xuất với các NTK có tên tuổi trong qua mạng rồi chuyển tới tận tay khách thậm chí 70% để giúp kích cầu mua nước để đưa ra các sản phẩm độc hàng là một bước đi khôn ngoan của sắm, xả hàng tồn kho. Có thể bắt gặp đáo, mới lạ… đơn cử như Vietnam hãng. Theo nhiều nguồn tin, doanh cảnh tượng dòng người chen lấn để International Fashion Week diễn thu từ việc bán hàng online của Canifa mua được sản phẩm của Canifa mỗi ra tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh với có thể chiếm đến khoảng gần 30% - dịp khuyến mãi, thế mới biết Canifa những show diễn đẳng cấp, thu hút 40% trong tổng số doanh thu. đã tạo được niềm tin với khách hàng giới truyền thông tham dự và đưa tin. như thế nào. “Hữu xạ tự nhiên hương”, những BST Hơn nữa, việc mở rộng các cửa hàng của Canifa xuất hiện dày đặc trên các với những vị trí mặt tiền “đắc địa”, nổi KẾT ấn phẩm báo chí, trang tin điện tử bật với tông màu đỏ trắng cũng Chiến lược kinh doanh thông minh, với nhiều bình luận tích cực bởi tính đã mang đến “sự chú ý” cho người đa dạng hóa phân khúc, nắm bắt ứng dụng và những màn trình diễn đi đường. Nếu như việc bài trí các được tâm lý khách hàng… đã giúp của những người mẫu nhí vô cùng cửa hàng của nhiều nhãn hàng có Canifa thành công tại thị trường nội điệu nghệ. Giới mộ điệu được chiêm phần đơn điệu, thì các cửa hàng của địa. Tuy vẫn chưa có thể cạnh tranh ngưỡng, thỏa sức với thời trang, còn Canifa được “khoác” lên mình những được với những tên tuổi hàng đầu Canifa thì được PR sản phẩm một bộ cánh rực rỡ, thay đổi liên tục trang thế giới, nhưng với những bước đi cách khéo léo không quá phô trương, phục của ma-nơ-canh đã “đánh thức” chậm mà chắc của mình, Canifa là đúng là vẹn cả đôi đường. sự tò mò của nhiều người. Thậm chí thương hiệu Việt nổi bật có chỗ đứng phổ giá của Canifa cũng vô cùng dễ tại thị trường nội địa. Rõ ràng với chiến lược PR thông minh chịu, có mặt hàng chỉ dưới 200 nghìn như vậy, cần có những kế hoạch dài đồng đã khiến người tiêu dùng chịu Làm thế nào để một thương hiệu hạn và đội ngũ marketing vô cùng rút hầu bao để mua sắm mà không Việt có thể lớn mạnh nhanh như vậy. hùng hậu. Việc liên tục đưa ra các phải đắn đo. Có lẽ đó là nhờ CEO vô cùng thông BST mới trước thời điểm các mùa thời minh và nhạy bén – bà Đoàn Thị Bích trang như Xuân – Hè hay Thu – Đông Từ những yếu tố trên có lẽ là chưa đủ, Ngọc - người đã từng lặn lội sang Ấn đó là công sức của đội ngũ thiết kế bởi nếu chất lượng sản phẩm không Độ, Trung Quốc để xem ngành công mà Canifa đang sở hữu. Với số lượng tốt thì người tiêu dùng dễ dàng quay nghiệp dệt may của họ như thế nào, Nhắm vào phân khúc thời trang đa dạng, không có giới hạn nhóm các BST “khủng” mà Canifa giới thiệu lưng, nhất là với giới trẻ có xu hướng rồi đi nửa vòng trái đất tới Thổ Nhĩ Kỳ khách hàng, Canifa đang là một trong những cái tên được đông tới giới mộ điệu, chứng tỏ các NTK “không trung thành” với bất cứ nhãn xem họ sản xuất hàng hóa may mặc là lựa chọn duy nhất. Do đó, việc thay đảo người tiêu dùng lựa chọn, và ngày càng mở rộng quy mô trên của hãng đã làm việc nghiêm túc hàng nào. Việc đi theo phân khúc thời ra sao. Mỗi chuyến đi, bà Bích Ngọc đã đổi chiến lược kinh doanh là điều như thế nào. trang bình dân, đại trà, phù hợp với đúc kết được không ít kinh nghiệm toàn quốc. khiến Canifa phải “đau đầu” và tìm túi tiền của người Việt, lại đi kèm với và ứng dụng vào việc điều hành của giải pháp để không bị cơn bão ngoại Trong khi đó, nếu như các DN dệt sản phẩm tốt, chất lượng ổn định… mình. Rõ ràng, từ ngày có CEO mới, nhập cuốn phăng. may trong nước nhiều năm liền “vật đã giúp Canifa níu chân khách hàng, Canifa đã có bước chuyển mình thay lộn” với thị trường nội địa bởi yếu ở và có chỗ đứng nhất định với người vì chỉ làm mặt hàng len như trước đây. CHIẾN LƯỢC MARKETING khâu nhân sự, thì điều này Canifa đã tiêu dùng. Chỉ trong vài năm, chế đế mà Canifa THÔNG MINH thị phần với nhiều phân khúc. Không show truyền hình thực tế có “rating” làm được trong việc giữ chân người xây dựng đã có độ phủ sóng tương Cục diện bắt đầu thay đổi, không chỉ cho ra đời phân khúc mới, Canifa tương đối cao như: Vietnam’s Next tài, và tuyển dụng được đội ngũ PR – Đối với giới trẻ, độ tuổi không có bất đối lớn mà bất cứ doanh nghiệp may còn là “ông lớn” trên thị trường nội còn đa dạng hóa sản phẩm thay vì Top Model hay The Face Vietnam. Đã Marketing có “tâm và tầm”. Đó là tầm kỳ sự trung thành với các nhãn hàng mặc nào cũng thèm khát. địa, Canifa đã có khoảng thời gian mặt hàng len chủ lực như trước đây. có lúc những show truyền hình này nhìn xa, là hiểu được nhu cầu của mà thường có xu hướng lựa chọn rơi vào “khủng hoảng” trước cơn bão Từ thời trang cho nam, nữ, trẻ em… đạt hàng triệu lượt xem trực tiếp trên khách hàng trong việc tung ra các theo sở thích, hot-trend… Canifa đã Tuy vẫn có những sai lầm trong “fast fashion”, thậm chí là thời trang tới các mặt hàng áo thun, cadigan, sóng của VTV, đó là chưa kể những dòng sản phẩm mới, là nắm bắt được biến thách thức ấy thành sức sáng tạo chiến lược kinh doanh khi đi theo giá rẻ. Câu hỏi được đặt ra cho Canifa jacket, kaki, thậm chí là jeans. Việc tập phát lại trên mạng chia sẻ video khách hàng có thể chi trả bao nhiêu - đa dạng hóa sản phẩm, mẫu mã… mô hình kinh doanh của H&M hay lúc bấy giờ là làm thế nào để thu hút mở rộng dòng sản phẩm đã khiến lớn nhất hành tinh – Youtube với cho việc mua sắm hay độ phổ biến mà không có bất cứ nguyên tắc nào Zara, nhưng Canifa đã minh chứng được thêm người tiêu dùng và đa Canifa dần chi phối được lựa chọn hàng triệu lượt xem mỗi tập. Việc “đài của sản phẩm tới đâu khi làm các kế trong các sản phẩm. Có thể là một được việc xây dựng thương hiệu tại dạng hóa phân khúc khách hàng. của người tiêu dùng, bởi khách hàng thọ” cho các show truyền hình thực hoạch truyền thông. kiểu áo khoác dáng dài, hay những thị trường nội địa từ những việc làm có thể mua được tất cả chỉ tại 1 cửa tế như một chiêu PR sản phẩm thông câu slogan in trên áo đang hot trong rất nhỏ như hiểu được khách hàng Từ câu hỏi đó, Canifa cho ra đời dòng hàng thay vì phải lựa chọn nhiều cửa minh, dù không rõ hợp đồng giữa HIỂU ĐƯỢC TÂM LÝ giới trẻ, thậm chí là những trang phục muốn gì. Nếu cho rằng thời trang sản phẩm Canifa – Kids và đổi slogan hàng như trước đây. Canifa và nhà sản xuất như thế nào, KHÁCH HÀNG color block hay hàng oversized… tất giày dép của Việt Nam có thể nhắc thành “Fashion For All - Thời trang cho nhưng việc độ phủ sóng rộng khắp Nếu như internet ngày càng trở cả đều được Canifa mang đến để kịp đến cái tên Biti’s thì thời trang may tất cả”. Việc thay đổi chiến lược kinh Thậm chí, nhưng năm gần đây Canifa như vậy, cái tên Canifa vô hình chung thành công cụ hữu ích, người ta có đáp ứng một nhóm khách hàng vô mặc chắc hẳn nhiều người nghĩ ngay doanh đã giúp nhãn hàng có thêm có mật độ phủ sóng liên tục tại các đã đến được đông đảo hơn với người thể mua bất cứ thứ gì từ những cú cùng chịu chi nhưng cũng có những đến cái tên Canifa.

62 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 63 DỆT MAY

CUNG CẤP CÁC GIẢI PHÁP VỀ Cạnh tranh MAY MẶC

BẰNG PHÁT TRIỂN BẢN THÂN Bí quyết của Ngọc Trang là một cách đi khác biệt. Cô không chọn cách tạo Vừa là Giám đốc điều thương hiệu riêng và đẩy mình lên. hành, nhà sáng lập Cô chọn tập trung vào sản xuất thật một thương hiệu thời tốt, cung cấp các giải pháp về may trang, vừa kiêm cả mặc. Khởi đầu bằng một nhà may thiết kế, thị trường, nhỏ trên phố Điện Biên Phủ, Trang người định hướng dựng mẫu lên và bán. Khách mua trong doanh nghiệp, nhiều mẫu nào thì sản xuất tiếp, bên người phụ nữ mới bước cạnh việc tạo mẫu mới. Bản chất của vào tuổi 30 La Ngọc thời trang là liên tục thay đổi, sáng Trang đã có bí quyết “Trong bão khủng hoảng của thị trường, thì tạo không ngừng, do đó sáng tạo gì để sớm thành công cách tốt nhất để vẫn tồn tại và phát triển là là việc hàng ngày của cô. Bất kể lúc và vững vàng trong tránh bão bằng việc đi vào đường ngách. Không nào, nghĩ ra mẫu mới là Trang cũng thị trường cạnh tranh cho thực hiện ngay. Trong những giai đổ lỗi loanh quanh, không có lý do cho thất bại. khốc liệt bậc nhất? đoạn thị trường biến động, thì Trang Cứ lặng lẽ đi vào đường ngách mà phát triển.” và công ty của mình đã giữ vững vị trí, – La Ngọc Trang – Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Bài: KBH thị phần bằng những thiết kế dẫn dắt điều hành Công ty may Giang Anh nói. xu hướng, tạo nên những con sóng trên thị trường cuốn các thương hiệu thời trang khác làm theo, ví dụ như dòng áo dành cho lứa tuổi trung các nhà buôn quần áo,… Sự đa dạng nâng cao năng lực lãnh đạo, học kết niên, dòng váy công sở, dòng fast hóa này tạo nên tính linh hoạt trong nối mạng lưới, học đào tạo nhân sự… fashion… thành công rực rỡ, khiến sản xuất, và việc dù khó đến mấy, thì Không chỉ tạo động lực cho nhân uy tín của công ty tăng vọt. công ty vẫn luôn cùng khách hàng viên, còn phải chỉ ra phương pháp để LẤY ĐAM MÊ LÀM NỀN TẢNG Ở tuổi 30, La Ngọc Trang đã có một thầm lớn lên. Kể cả trong những tìm ra lời giải. Nhờ tính thích ứng cao đội ngũ nhân viên tự vẽ con đường gia đình với 3 con, một doanh nghiệp thời đoạn khó khăn nhất của thị Bên cạnh đó, Trang cũng yêu việc sản này, mà trong giai đoạn “Người khôn đi của doanh nghiệp, đồng nhất với Không hề học nghề thiết kế thời may mặc cung cấp hàng thời trang đi trường, có những doanh nghiệp xuất. Khi hàng bán chạy, có khách của khó”, công ty may Giang Anh vẫn con đường sự nghiệp của bản thân. trang, cũng không học kinh doanh hơn 10 tỉnh thành trong cả nước. Vẻ may với hàng ngàn nhân viên phải hàng đặt đơn hàng lớn hơn, chủ các lấp đầy chuyền sản xuất. Mục tiêu của Khi đội ngũ nhân sự đẳng hướng thì hàng may mặc, không cả học quản ngoài hấp dẫn, nói năng đầy thuyết đóng cửa, thì doanh nghiệp của shop tìm đến đặt hàng, Trang bắt đầu công ty là đem lại giá trị cho khách việc lãnh đạo không còn vất vả nữa, lý sản xuất, thế nhưng 12 năm qua, phục như một diễn giả chuyên Trang vẫn đầy đủ hợp đồng để công mở rộng xưởng sản xuất liên tục. Thêm hàng, chứ không chỉ nhắm vào lợi chủ doanh nghiệp không còn phải La Ngọc Trang đã khẳng định được nghiệp, Ngọc Trang khiến người mới nhân làm việc ngày đêm. Trong kho một công nhân, thêm một máy mới, là nhuận. Tiêu chí cạnh tranh của công làm “khổ chủ”, và doanh nghiệp phát tài năng của mình qua cả ba vai: thiết gặp khâm phục và cảm mến bởi doanh nghiệp không có hàng tồn, thêm một niềm vui, một thành công ty là “Chất lượng vượt trội so với giá triển cùng tốc độ với thị trường. kế thời trang, chiếm chỗ đứng trên năng lượng sống tràn trề, nhiệt huyết dòng hàng, dòng tiền vẫn đều đặn đối với Trang. Công nhân giỏi tay nghề thành”. Điều đó khiến khách hàng thị trường nội địa và quản lý thành đam mê trong công việc và những chảy. Và chỉ sau hơn một thập kỷ cũng là một yếu tố cạnh tranh. Muốn luôn thấy được lợi ích của họ khi sử Bên cạnh phát triển nhân sự, thì thiết công doanh nghiệp may tại Hà Nội. trải nghiệm sống dày dặn. Và hơn tất hoạt động, thương hiệu đầu tiên công nhân giỏi tay nghề, thì cách đào dụng dịch vụ, giải pháp của công ty bị, quy trình sản xuất tiên tiến cũng Tại sao Trang có được thành công từ cả, đó là phương pháp độc đáo mà La May, chuyên về đồng phục mới tạo tốt nhất là phải có đơn hàng liên Giang Anh. được công ty Giang Anh áp dụng. “tay trắng vốn nghề, vốn tiền” như cô đang ứng dụng để phát triển bền được công ty cho ra mắt. Tuy nhiên, tục cho họ làm việc. Có những thời Hiện nay, công ty áp dụng quy trình vậy? Cô cho biết, bí quyết là sự đam vững trong một thị trường thời trang trong thời gian đầu May Giang Anh điểm, Trang nhận cả những đơn hàng Phát triển bản thân liên tục mỗi ngày LEAN trong sản xuất, áp dụng công mê cháy bỏng nghề làm quần áo. Từ cạnh tranh rất khốc liệt. cũng tập trung phát triển, củng cố “xương xẩu” nhất, biết là không có lãi Trong giai đoạn này, khi những ông nghệ thông tin trong quản lý, điều nhỏ, Ngọc Trang đã thích quần áo, năng lực và hệ thống khách hàng, vẫn làm, với mục đích là nâng cao tay lớn thời trang nước ngoài nhảy vào hành nên hiệu quả và năng suất tăng thích mình mặc đẹp, biết phối đồ rất Có lẽ, Ngọc Trang tự nhiên ngấm chưa quảng bá rầm rộ. Lấy mục tiêu nghề cho công nhân. cùng chia miếng bánh thị trường với cao mà áp lực lại không tăng. hiệu quả trong từng hoàn cảnh khác một bài học về tính khiêm nhường – đưa yếu tố thẩm mỹ thời trang các thương hiệu nội địa, thì Ngọc nhau. Niềm đam mê đó đã dẫn Trang của người Thụy Sĩ, đó là lặng lẽ vào đồng phục – khiến dòng hàng Với tiêu chí, cung cấp các giải pháp về Trang cũng lại có “chiêu” cạnh tranh Phát triển bản thân liên tục, và chất đi trên con đường thông minh để vươn lên một cách bền vững, trở đồng phục của công ty không cứng may mặc, nên khách hàng của công khác biệt. Cô tập trung phát triển bản lượng dịch vụ, giải pháp cũng dịch khéo léo vượt qua những chông gai thành người khổng lồ mà hầu như nhắc, mà lại thoải mái, thời thượng ty may Giang Anh khá đa dạng, đó thân với tốc độ phi thường. Người chuyển liên tục là phương châm hiện của nghề. Giống như một dòng nước hoàn toàn biến mất trước mắt mọi và lịch lãm nên được những khách có thể là một thương hiệu thời trang chủ doanh nghiệp có thể là nút chặn nay của người sáng lập công ty may nhỏ mềm mại, cứ đều đặn, róc rách người. Không ồn ào xuất hiện với hàng lớn như Vietcombank, TH chưa có xưởng sản xuất, là nhà thiết doanh nghiệp phát triển nếu không Giang Anh. Dù phát triển đến đâu, thì chảy, vượt qua cả những thác ghềnh một thương hiệu gây chú ý, do- True Milk, Bánh kẹo Tràng An… tin kế thời trang độc lập, là các công ty tự phát triển bản thân. Hiểu điều đó, chữ TÍN vẫn là yếu tố cốt lõi. “Thất tín hay đá tảng… anh nghiệp may của Trang cứ âm tưởng đặt hàng. lớn cần trang phục cho nhân viên, Trang đã tham gia nhiều khóa học về là phá sản” – La Ngọc Trang nói.

64 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 65 DỆT MAY

Khi còn ngồi trên ghế nhà THỰC TẾ KHÔNG “NHƯ MƠ” xuất khẩu đã bị cô hiểu lầm. Hàng trường, học ngành thiết kế Ngay sau khi ra trường, Hương được của TCT may ra, đúng là có xuất đi thời trang, Hương* hiểu rằng một Tổng Công ty (TCT) may mời về nước ngoài, nhưng lại mang thương làm việc. Hương nghĩ, mình sẽ được hiệu của nước ngoài, mẫu mã cũng đây là nghề mình yêu, thêm thỏa sức thiết kế, tạo nên những mẫu do họ thiết kế, thậm chí nguyên vật thuận lợi nghề này ở Việt thời trang tuyệt vời nhất, và hơn 20 liệu may lên sản phẩm thời trang Nam đang thiếu người. Các nhà máy may của TCT sẽ sản xuất cũng do họ chỉ định, cung cấp. TCT công ty, tập đoàn lớn về may hàng loạt mẫu do cô thiết kế, cung chỉ việc may gia công, nghĩa là bỏ sức mặc, thời trang đang trải cấp cho hàng triệu người mặc, cả ở lao động ra may cái áo, cái quần theo chiếu hoa đón các nhà thiết Việt Nam và các nước trên thế giới. chỉ định mẫu sản phẩm của người ta mà thôi. kế về làm việc, vì thế Hương Nhưng ngay từ ngày đầu tiên đi rất yên tâm để đầu tư học làm, Hương đã vấp phải những điều Vậy thì có việc gì cho Hương làm? Cô giỏi, lấy tấm bằng xuất sắc không tưởng. Hóa ra, TCT may danh được giao nhiệm vụ thiết kế mẫu cho khi tốt nghiệp. tiếng này chủ yếu may hàng gia công thị trường nội địa, nhưng lại chỉ thiết cho châu Âu và Mỹ, cái tiếng may kế sơ mi, quần âu nam, là mặt hàng

Bài: KIỀU MAI MẤT NGỦ NHƯNG VẪN LỰA CHỌN CON ĐƯỜNG chủ lực của TCT đang thực hiện cho Bồ tìm phụ liệu, sang chợ vải Ninh liệu phố Hàng Bồ, chủ hàng sẽ lườm khách hàng nước ngoài cũng như Hiệp tìm nguyên liệu, nhưng cảm cô và nhiếc mắng, hàng tôi chỉ có thế, LÀM THƯƠNG HIỆU tự sản xuất để bán nội địa. Cô hiểu thấy không thỏa mãn vì các nguyên cô mua thì mua! rằng, do TCT đã có sẵn dây chuyền phụ liệu ở đó không đáp ứng các sản xuất quần âu và sơ mi, gia công thiết kế của cô. Có người khuyên cô Với tình trạng năng lực và thái độ làm cho nước ngoài, nên muốn tận dụng đi Quảng Châu, Trung Quốc để chọn việc khác biệt như vậy, làm sao những dây chuyền này để sản xuất mặt hàng nguyên phụ liệu. Cô lập tức đi liền. Và thương hiệu thời trang Việt có thể tương tự của chính mình, phục vụ thị chuyến đi thực tế đó làm cô choáng cạnh tranh được với thời trang Trung trường nội địa. váng. Quốc? Chưa làm đã biết là mình thua, vì thế không ít sinh viên tốt nghiệp Hương buồn bã nghĩ, nếu cả ngày Hương đi Quảng Châu có một tuần, thiết kế thời trang xong, đã chấp tám tiếng đồng hồ, cô chỉ ngồi vẽ mà khi về cô mất ngủ cả tháng. Câu nhận trở thành nhà buôn hàng, đánh kiểu áo sơ-mi, quần âu đơn điệu thì hỏi lớn mà Hương trăn trở là: cô nên hàng từ Trung Quốc về bán cho nhẹ làm sao thỏa mãn nhu cầu sáng tạo thành lập thương hiệu thời trang thân, vẫn sống tốt với một cửa hàng của cô? Cô muốn được vẽ kiểu thoải riêng, hay là đi buôn? Tại Quảng thời trang vừa phải, mỗi tháng đi mái theo ý mình, sáng tạo thật nhiều Châu, hàng hóa nguyên phụ liệu và Trung Quốc hai lần đánh hàng về Việt mẫu mã lạ, quyến rũ, được các người thời trang còn vượt quá sức tưởng Nam bán. mẫu thời trang khoác lên mình, trình tượng của cô. Cô muốn mua cả ngàn diễn trên sàn catwalk lộng lẫy và rồi mét vải, mà mỗi mét là một loại vải Nhưng đã mất ngủ, thì Hương không danh tiếng của cô sẽ nổi như cồn… khác nhau, người ta cũng sẵn sàng thể chấp nhận phương án dễ dãi là phục vụ. Cô muốn có chỉ 100 cái đi buôn. Cô vẫn quyết định sẽ xây LỰA CHỌN THÁCH THỨC ghim cài trang trí trên áo, nhưng yêu dựng thương hiệu thời trang Việt, Không chịu đựng thực tế công việc cầu người ta dỡ loại hoa đỏ sẵn có ra, cống hiến cả cuộc đời mình cho một đơn điệu, Hương bỏ việc ở TCT may đính loại hoa màu xanh vào, thì người thương hiệu Việt. Cô trở lại với TCT sau chưa đầy ba tháng thử việc. Cô ta sẽ hẹn cô 1 giờ sau quay lại lấy may lớn, quyết tâm cùng với đội ngũ, quyết định vay vốn từ người nhà, hàng, và trong lúc đó, cả nhân viên để làm một việc khó khăn hơn, đó là thành lập thương hiệu thời trang và chủ hàng sẽ xoay ra tháo và đính dám đứng lên, dám là chính mình! riêng, mở ra nhà mốt mang tên chính hoa cho kịp giờ cô quay lại. Hương mình. Muốn thiết kế mẫu thì phải tìm nghĩ, trong trường hợp cô muốn làm (*Tên nhân vật trong bài đã nguồn nguyên liệu, cô lên phố Hàng tương tự tại cửa hàng nguyên phụ được thay đổi)

66 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 67 DỆT MAY

rong 10 năm gần đây, hàng loạt thương hiệu nội địa lặng lẽ đóng cửa, thu hẹp quy mô kinh doanh, số ít doanh nghiệp xuất khẩu Tlớn giữ sân nhà một cách chật vật giữa lúc các hãng thời trang giá rẻ ngoại ồ ạt đổ bộ như Mango, H&M, Zara, Old Navy… và sắp tới là Uniqlo. Thị trường Việt đang có sự góp mặt của khoảng 200 thương hiệu thời trang ngoại, chiếm hơn 60% thị phần với đủ các phân khúc từ cao cấp đến tầm trung, Hành vi tiêu dùng thực chất là phản sử dụng sản phẩm. Muốn đạt được bình dân; 40% còn lại thuộc về các ánh bản thân qua sản phẩm, dịch vụ điều này, nhà sản xuất không nên thương hiệu nội. Thị trường tiêu thụ mà mình đang sở hữu. “Vì thế, muốn quá chạy theo lợi nhuận mà bỏ mặc trong nước với mức 4,5 tỷ USD/năm bán được hàng, doanh nghiệp phải lợi ích của người mua. được cho là màu mỡ nhưng không thấu hiểu người tiêu dùng. Mà đã hiểu nhiều doanh nghiệp tham gia, là người tiêu dùng thì doanh nghiệp Ví dụ điển hình cho việc làm người miếng bánh ngon để hàng thời trang không nên sản xuất ra cái mình thích, tiêu dùng Việt mất niềm tin là câu ngoại lần lượt chiếm giữ. mà phải sản xuất đúng cái khách hàng chuyện “chiếc khăn lụa gắn 2 xuất xứ” cần”, GS. Thiêm nói thêm. của Khaisilk. Sự việc cho thấy rằng vấn Nguyên nhân đầu tiên phải nói đến là nạn hàng gian, hàng giả không còn là do các doanh nghiệp trong nước vẫn Một số đơn vị may thì tìm đến thị câu chuyện riêng lẻ của mỗi doanh đang loay hoay xác định hướng đi và trường “ngách” và các dòng sản phẩm nghiệp nữa, mà quan trọng hơn còn tìm cách để “hiểu” người tiêu dùng, tự thiết kế với giá trung bình và cao là niềm tin của người tiêu dùng. Khi chưa đưa ra đúng sản phẩm đáp ứng cấp được người tiêu dùng khá yêu doanh nghiệp lợi dụng niềm tin của được mong đợi của người tiêu dùng. thích, nhưng tiếc rằng ngành thời người tiêu dùng để kiếm lợi thì việc Mặc dù có trong tay các lợi thế riêng trang Việt Nam chưa chuyên nghiệp, bị quay lưng chỉ là sớm hay muộn như nắm bắt được xu hướng thời vẫn mạnh ai người nấy làm, chưa có mà thôi. Những kiểu làm ăn gian dối MỘT THỰC TẾ ĐƯỢC NHÌN CÁC NHÃN HIỆU CỦA NƯỚC trang, hiểu rõ về văn hóa, vóc dáng sự phát triển đồng bộ, dẫn đến tình như Khaisilk sẽ khiến niềm tin, lòng tự NHẬN LÀ NHIỀU DOANH NGOÀI. VẬY VÌ SAO LẠI XẢY người Việt Nam nhưng doanh nghiệp trạng người may cứ sản xuất, người hào của người tiêu dùng Việt bị tổn NGHIỆP VIỆT NAM DÙ SỞ RA TÌNH HUỐNG: DOANH nội địa vẫn lúng túng trong việc định bán cứ phân phối, chưa tạo được thương, bị bào mòn mạnh mẽ. Họ hướng người tiêu dùng Việt cần gì, chuỗi hoàn chỉnh so với thương hiệu sẽ không bao giờ sử dụng nữa nếu HỮU HỆ THỐNG SẢN XUẤT NGHIỆP CÓ NĂNG LỰC, THỊ muốn gì để đưa ra được sản phẩm nước ngoài. không hài lòng về sản phẩm. Thậm HIỆN ĐẠI, DƯ THỪA KHẢ TRƯỜNG THỜI TRANG NỘI phù hợp. Nếu chỉ nôn nóng trong chí, qua các ứng dụng mạng xã hội, NĂNG SẢN XUẤT ĐƯỢC ĐỊA NHIỀU TIỀM NĂNG PHÁT việc xây dựng thương hiệu thì khó có Nguyên nhân thứ hai, chất lượng sản họ còn thông tin ngay đến người NHỮNG SẢN PHẨM ĐẠT TIÊU TRIỂN, VẬY MÀ THỜI TRANG thể thành công nếu doanh nghiệp phẩm hay các chứng chỉ về ISO chỉ thân, bạn bè để cùng nhau tẩy chay CHUẨN QUỐC TẾ NHƯNG VIỆT VẪN CHƯA THỂ CHINH chỉ tập trung vào doanh thu và lợi là “giấy thông hành” để thâm nhập thương hiệu đó. PHẦN LỚN TRONG SỐ ĐÓ PHỤC ĐƯỢC THỊ TRƯỜNG nhuận trước mắt. thị trường. Muốn sản phẩm được người tiêu dùng yêu thích còn cần Người tiêu dùng Việt kỳ vọng doanh LẠI CHỈ LÀM GIA CÔNG CHO NỘI ĐỊA. GS. Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Giám thêm nhiều yếu tố khác như: thân nghiệp quan tâm đầu tư nhiều hơn đốc chương trình đào tạo MBA của thiện với môi trường, đối xử công cho chất lượng sản phẩm, nhưng Bài: TƯỜNG VI Viện Quản trị Kinh doanh Bruxen UBI bằng với nhân công, đối xử tốt với bên cạnh đó vẫn phải đảm bảo trách (Bỉ) tại Việt Nam phân tích: “Có hiện khách hàng, tạo niềm tin cho khách nhiệm với cộng đồng xã hội, trung ĐỪNG TRÁCH tượng này là do doanh nghiệp chỉ hàng... Vì người tiêu dùng ngày nay thực với khách hàng, cũng như minh chú trọng đến chất lượng sản phẩm rất thông minh, họ không chỉ yêu bạch trong thông tin. Việc tạo được chứ chưa thấu hiểu người tiêu dùng. cầu sản phẩm có chất lượng tốt mà niềm tin nơi người tiêu dùng đối với Có rất nhiều sản phẩm tốt được sản còn đòi hỏi về các tiêu chuẩn đạo sản phẩm không chỉ giúp mở rộng NGƯỜI TIÊU DÙNG VIỆT xuất, nhưng cách thức phục vụ, cửa đức kinh doanh, bao gồm hai yêu thị phần, mà còn tạo được kênh hàng cũng như đội ngũ nhân viên thì tô quan trong la tính trung thực va tiếp thị truyền khẩu rất hữu hiệu lại chưa đạt được yêu cầu mà người sư tôn trong con ngươi từ phía nhà nhưng lại ít tốn chi phí, lúc ấy, doanh tiêu dùng mong đợi, chưa đi đôi với sản xuất. Doanh nghiệp phải tạo cho nghiệp mới thực sự phát triển một chất lượng sản phẩm”. người tiêu dùng niềm hãnh diện khi cách bền vững.

68 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 69 DỆT MAY

khách hàng. Với cách bố trí hợp lý, đa cửa hàng hiện đại ngày nay. Ánh sáng trước cửa của mỗi cửa hàng. Còn khi dạng, đánh trực tiếp vào cảm nhận phải thể hiện được khí sắc, tông màu đi vào các cửa hàng hiệu cao cấp thì của người dùng thông qua sử dụng của thương hiệu và sản phẩm. Ánh sẽ được thay đổi bằng dòng giao ánh sáng, âm thanh, màu sắc, mùi sáng không được làm biến đổi màu hưởng hoặc chill-out của thương thơm… tất cả đã tạo sự phấn khởi, tò của quần áo, phản chiếu đúng sản hiệu; hay là các bản pop-billboard mò, kích thích khách hàng lựa chọn, phẩm hay đánh lừa người tiêu dùng khi đặt chân đến Topshop… Tùy vào tìm kiếm sản phẩm họ mong muốn. tại phòng thử đồ. Nếu bạn không mỗi dòng thời trang, phân khúc thời Đó là chưa kể, cứ sau một khoảng tin, hãy đi vào Zara hay H&M để thử trang mà có cách sử dụng âm nhạc thời gian nhất định, Zara sẽ bày trí qua và đến Gucci hay Dior… để trải khác nhau. Âm nhạc giúp tạo ra sự lại hàng hoá đang bày bán. Điều này nghiệm. Spotlight/Highlight là ánh kích thích, phấn khởi cho người nghe, khiến khách hàng luôn thấy gian sáng giúp làm nổi bật không gian và bổ trợ cùng với hiệu ứng của ánh hàng Zara mới mẻ, giúp tạo cảm giác sản phẩm. Nhưng quá nhiều cũng sáng mang lại một trải nghiệm của đa dạng về mẫu mã trang phục. Và không tốt, quá ít cũng không hay những nhà bán lẻ. Thử nghĩ xem, nếu tất nhiên, khách hàng sẽ sẵn sàng chi với chúng. Vừa đủ và phải theo được bạn đi vào một cửa hàng thời trang nhiều hơn khi họ cảm thấy hài lòng. “brand seasonal guidline - cách bày mà “bất ngờ” nghe được một bản trí của thương hiệu theo mỗi mùa nhạc hit mình yêu thích, dù có phải Như vậy cho thấy, dù có giá trị về thời trang” sẽ là cách hợp lý nhất. xếp hàng đợi thanh toán, chắc chắn thương hiệu, có sự đa dạng về mẫu bạn sẽ sẵn lòng. Âm nhạc vẫn được mã, nhưng Zara không hề xem nhẹ 2. Âm thanh ví như “liều thuốc” tinh thần, không yếu tố về giác quan của khách hàng. Nếu đi ngang đường Nguyễn Trãi chỉ giúp khách hàng phấn chấn, mà Phải chăng chỉ có những “ông lớn” (Quận 5, TP. HCM) hay những tuyến còn khiến rất nhiều người tiêu dùng NHỮNG YẾU TỐ QUAN TRỌNG như Zara, H&M mới có thể làm được phố thời trang đình đám của Hà Nội sẵn sàng rút “hầu bao” và chi trả cho điều này? như Chùa Bộc, Bà Triệu… bạn sẽ những khoản mua sắm lớn mà chẳng nghe được tiếng nhạc xập xình ngay mảy may suy nghĩ. trong việc Những yếu tố nào sẽ “kích thích” người tiêu dùng rút hầu bao?

Dưới đây là những yếu tố quan trọng TRƯNG BÀY CỬA HÀNG trong việc trưng bày một cửa hàng mà nhiều nhãn hàng đang áp dụng.

Bài: HUY VÕ 1. Ánh sáng: Giám đốc Học viện Thời trang Việt Nam (VFA) Ánh sáng là điều dễ dàng nhất nhưng VÌ SAO CẦN CÓ “NÉT RIÊNG” dần thay đổi. Các nhà bán lẻ trong cũng sẽ là khó nhất để một nhà bán TRONG TRƯNG BÀY CỬA HÀNG? nước hiểu được rằng, họ phải chăm lẻ kể và dẫn dắt sản phẩm của mình. chút sản phẩm của mình hơn, tạo Ánh sáng vàng, ánh sáng trắng, ánh Việc trưng bày cửa hàng Nếu lướt qua các cửa hàng thời trang không gian mua sắm thú vị hoặc độc sáng trắng vàng là sự cân nhắc quan tưởng chừng như rất dễ bán lẻ trong nước, ta sẽ nhận ra sự đáo hơn, mới có thể thu hút cũng trọng đầu tiên khi thiết kế gian hàng/ nhưng để tạo ra ngôn chăm chút tỉ mỉ trong việc tạo dựng như giữ chân khách hàng. ngữ của thương hiệu lại là ngôn ngữ và câu chuyện riêng về bài toán khó. Do đó, nếu trưng bày và sắp xếp hàng hoá. Tại Lấy ví dụ từ một tên tuổi đình đám không chú trọng đến việc sao lại có điều thú vị như vậy? trong ngành thời trang bán lẻ thế giới bố trí, sắp xếp cửa hàng – Zara. Tại Việt Nam, cách bày trí của thông qua các quy tắc, sẽ Từ trước đến nay, chúng ta làm thời Zara được phân thành từng khu riêng khó tạo ra tính hiệu quả trang theo cách “buôn thời trang” từ biệt: thời trang nam, thời trang nữ, trong kinh doanh bán lẻ các nhà máy sản xuất, chưa có một tổ phụ kiện… rất thuận tiện cho việc thời trang. chức nào phân tích để hiểu rõ giá trị mua sắm của nhiều nhóm đối tượng của thương hiệu, cửa hàng trưng bày khách hàng trẻ tuổi nhưng cũng rất sản phẩm. Tuy nhiên, từ những năm khó tính mà Zara hướng tới. Nhưng 2007 trở về đây, khi các thương hiệu chỉ với cách bày trí như thế thôi chưa quốc tế bắt đầu để ý và bước vào thị đủ để những thượng đế sẵn sàng “rút trường phân phối tại Việt Nam đã hầu bao”. Ngoài thiết kế, giá thành, giúp xây dựng nên một môi trường sức hút thương hiệu, một yếu tố cần cạnh tranh hơn, cũng như tạo ra và đủ của Zara khác xa với các đối những “retail experiece - trải nghiệm thủ trong cùng phân khúc, đó chính bán lẻ”, khiến cho cục diện thị trường là việc chú trọng đến giác quan của

70 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 71 DỆT MAY

3. Bố cục Bố cục là một trong những tính toán thông minh mà đầy tính nghệ thuật của mỗi thương hiệu. Nếu có quá nhiều sản phẩm, cách dễ dàng nhất là trưng bày theo khu vực để khách hàng có nhu cầu như thế nào, họ sẽ tìm đến với khu vực có món đồ đó. Tuy nhiên, nếu chỉ như vậy thì sẽ chưa có gì thú vị. Ngoài việc trưng bày theo khu vực thì lối sắp đặt tạo nếu bạn muốn sở hữu các mẫu mã như đánh giá của khách hàng về việc sự liên quan, thống nhất giữa các ở đây. thiếu chăm chút cửa hàng của các khu vực cũng là điều cần thiết, để tạo thương hiệu. thành “dòng chảy” liên tục trong trải 4. Màu sắc nghiệm mua sắm của khách hàng. Trắng và đen trong ngôn ngữ bán lẻ là không màu, hai màu này là màu KẾT Tiếp tục lấy ví dụ với thương hiệu bổ trợ cho các sản phẩm màu sắc Zara, tại đây họ bài trí theo hai khu khác. Trong thời trang, việc hạn chế Sản phẩm, câu chuyện và trải nghiệm vực chính: màu sắc cũng cần được cân nhắc rất bạn tạo ra tốt đến đâu nhưng không kỹ khi phát triển bộ sưu tập và tạo ra cung cấp được sản phẩm chất lượng - Khu vực Promotion - Khuyến mãi: “color scheme - bảng màu” cho cửa thì việc làm ra 05 điểm trên có còn Với các sản phẩm cơ bản, dễ mua, hàng. Cửa sổ décor, trang trí được cần thiết? Nên nhớ, khách hàng dễ mặc và có nhiều lựa chọn về kiểu coi là ngôn ngữ bán lẻ. Đây là hình càng ngày càng khó tính, tất cả trải dáng, màu sắc. Vào bất cứ thời điểm ảnh đầu tiên người tiêu dùng thấy nghiệm chỉ giúp phần kích thích, nào trong năm khi bước chân vào các sản phẩm của cửa hàng. Nếu nhưng chính sản phẩm tốt là điều Zara, bạn cũng sẽ thấy khu vực này ở cửa sổ trưng bày của bạn quá nhàm quyết định đầu tiên họ đến với bạn. nơi dễ nhìn thấy nhất. chán, với những tông màu trầm buồn, không tạo được sự tò mò, liệu Ông Eddy CS Fung - Chuyên gia bán - Khu vực Collection – Bộ sưu tập: khách hàng có vào để tìm kiếm và trải lẻ và trưng bày cửa hàng, đại diện khu Đây là khu vực chủ đạo của mỗi cửa nghiệm bán lẻ? vực Châu Á - Thái Bình Dương của hàng Zara, được sắp đặt theo từng Louis Vuitton từng nói: “Trưng bày chủ đề; các chủ đề đặt cạnh nhau sẽ 5. Mùi hương cửa hàng chính là cách tốt nhất để được sắp xếp sao cho có liên quan Hương thơm của một cửa hàng hay chuyển thể ngôn ngữ của mỗi mùa với nhau về style (phong cách) hoặc trung tâm mua sắm là điều rất quan và chiến lược kinh doanh của hãng. theo mối quan hệ về màu sắc… Đây trọng để cộng hưởng các giác quan Khi nhìn vào một cửa hàng ngăn nắp, luôn là khu vực nổi bật nhất của Zara của người mua hàng. Mùi hương rõ ràng, thì có thể thấy rõ được nhận vì họ sẽ không chỉ trưng bày sản quá gắt sẽ tạo cảm giác nhức đầu định thương hiệu cũng như giá trị phẩm, mà còn gợi ý cách kết hợp và phân tâm, trong khi đó nếu cửa sản phẩm của thương hiệu. Thương trang phục hay gợi ý luôn cả những hàng có mùi hôi sẽ đẩy khách hàng hiệu nhỏ hay to vẫn phải quan trọng phụ kiện đi kèm cùng trang phục ra xa vì tâm lý của sự ám ảnh, cũng đến điều này.”

72 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 73 DU LỊCH

Bài: QUANG NAM

à một thị trấn vùng cao nhỏ, cổ kính thuộc tỉnh Lào Cai, TÔI ĐẾN VỚI SAPA VÀO MỘT SỚM MÙA THU CỦA THÁNG 10, KHI MÀN SƯƠNG GIĂNG PHỦ vùng Tây Bắc của Việt Nam, KÍN NHỮNG NGỌN NÚI, CHE MỜ NHỮNG HÀNG THÔNG BÊN ĐÈO, NHỮNG HẠT MƯA NHỎ thị trấn cổ này nằm nép mình trong lòng dãy núi THEO SƯƠNG PHỦ ĐẦY LÊN MẶT KÍNH Ô TÔ. CÀNG LÊN CAO, SƯƠNG BUÔNG CÀNG DÀY, LHoàng Liên Sơn hùng vĩ. Phong cảnh TÔI KHẼ ĐƯA TAY QUA CỬA XE, HỨNG TỪNG CƠN GIÓ, CẢM NHẬN CÁI KHÔNG KHÍ SE LẠNH ở Sapa là sự kết hợp độc đáo của vẻ CÙNG CẢNH SẮC THIÊN NHIÊN MỜ ẢO NƠI ĐÂY. đẹp tự nhiên với sự sáng tạo của con người. Đặc biệt là vào mùa thu, Sapa rất đẹp, có thể nói đây là thời điểm đẹp nhất trong năm.

Mùa thu SaPa thường gắn với hình cảnh những ruộng bậc thang chín vàng, rực rỡ trải dài khắp các vùng đồi núi, thung lũng dưới chân dãy núi Hoàng Liên Sơn. Núi non hùng vĩ, thiên nhiên hòa quyện trong khoảnh khắc tuyệt vời ấy. Thị trấn cổ kính nơi miền biên viễn này thu hút khách du lịch bởi những địa danh như Tả Van, Lao Chải, Bản Dền, Trung Chải, Tả Phìn... nơi mà mùa vàng mang một vẻ đẹp lay động lòng người.

Ngoài ra, vẻ đẹp của SaPa được ghi dấu bởi sự đa dạng về văn hóa đến từ nhiều dân tộc thiểu số như: dân tộc H’mong (H’mong đen); dân tộc

74 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 75 DU LỊCH

Dao đỏ; dân tộc Tày; dân tộc Giáy; Thức dậy, khẽ khoác thêm tấm áo dân tộc Xá Phó. Trong đó H’mong ấm, cầm ô và bước lang thang xuôi là dân tộc sinh sống đông nhất ở theo con đường quanh co ra khỏi SaPa và có quan hệ mật thiết với trung tâm thị trấn, tôi như đi trong người Dao đỏ. Trước đây, hai nhóm một thế giới mang màu cổ tích, lại có này được cho là có cùng nguồn gốc chút gì đó ma mị, quyến rũ rất riêng. nhưng mỗi nhóm lại có một đặc Thong dong trên những con đường điểm riêng biệt. Nếu người H’Mông yên ắng, ghé vào một quán nhỏ, xoa thường chọn những nơi núi cao để hai tay vào ly cafe nóng ấm, ngắm sống thì người Dao lại chọn thung đất trời lãng đãng nên thơ, lắng nghe lũng hoặc lưng chừng núi để trỉa tiếng chào nhau, mua bán bằng đủ ngô, trồng lúa và thảo quả. Dân tộc thứ tiếng Anh, Việt, Mông, Trung Tày là dân tộc có số dân đông thứ ba Quốc lẫn lộn. ở đây. Hai nhóm dân tộc còn lại thì ít người hơn. Chúng tôi muốn đi xa hơn, xuống các bản của người dân tộc nên chuyển Người dân tộc Sapa giờ đây đang dần sang đi ô tô. Chạy xe dọc con đường thích nghi với cuộc sống gắn liền với lát xi măng nằm giữa những con phố du lịch, họ biết nói nhiều thứ tiếng để nhỏ nhưng tấp nập, leo dần lên con dễ dàng trao đổi, buôn bán hàng hóa. dốc quanh co mà hai bên là vách núi Từ trẻ con, thanh niên đến người già, với cây cỏ xanh mướt, thỉnh thoảng ai cũng có thể giao tiếp với khách du lại bắt gặp những dòng nước nhỏ lịch. Họ dần mang dáng vẻ chuyên trong veo, chảy róc rách từ trên đỉnh nghiệp, nhanh nhẹn chứ không hề núi xuống, lướt qua những mái nhà nhút nhát, dè dặt như tôi nghĩ ban xiêu vẹo, xập sệ bên đồi mà vẫn mang đầu. Nhưng ánh lên trong đôi mắt nét gì đó lãng mạn đến lạ. Phóng tầm những con người vùng cao này vẫn mắt ra thật xa, tôi nhìn thấy dãy núi là nét vui tươi, hồn hậu vốn có. Sapa Hoàng Liên Sơn ẩn hiện qua những là thế, mộc mạc, bình yên nhưng vẫn đám mây trắng bồng bềnh, thấy thoảng chút sôi động của phố thị. những ánh nắng xuyên qua nhiều

tầng mây, chiếu xiên xuống rặng rừng xanh ngợp bên dưới. Mảnh đất nơi đây thật hùng vĩ biết bao!

Văng vẳng đâu đây là tiếng còi ô tô, tiếng xe ôm chạy dồn dập, vui tươi, tiếng cười nói, gọi nhau í ới, tiếng sột soạt quay của chiếc lò nướng hạt dẻ đang bốc hơi nghi ngút. Sapa của hiện tại là vùng đất của du lịch, đang chuyển mình mỗi ngày một hiện đại, náo nhiệt hơn song vẫn ẩn chứa bên trong những lam lũ, chịu thương, chịu khó, cố gắng hòa nhập với lối sống thành thị đang len lỏi dần vào từng ngôi nhà, góc bản của vùng núi Tây Bắc Việt Nam.

76 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 77 DỆT MAY

78 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 79 TIN TỨC & SỰ KIỆN

80 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM