Studi Kasus Perintis Mobil Nasional Menguasai Teknologi Otomotif

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Studi Kasus Perintis Mobil Nasional Menguasai Teknologi Otomotif ENTREPRENEURSHIP BERBASIS Buku ini menempatkan entrepreneurship sebagai TEKNOLOGI DALAM SISTEM INOVASI NASIONAL: sebuah variabel penting untuk mendukung sistem inovasi terkait upaya bangsa Indonesia dalam Studi Kasus Perintis Mobil Nasional menguasai teknologi otomotif. Terlepas dari definisi entrepreneur sebagai seseorang dengan sesuatu yang baru, pada nantinya keberhasilan pengembang-pengembang mobil nasional yang ENTREPRENEURSHIP ENTREPRENEURSHIP BERBASIS muncul dewasa ini akan membawa sesuatu yang TEKNOLOGI DALAM SISTEM Studi Kasus Perintis baru bagi bangsa Indonesia. Menghubungkan INOVASI NASIONAL: Mobil Nasional entrepreneurship dengan elemen sistem inovasi nasional (SIN) merefleksikan pembangunan Editor: Hadi Kardoyo kemampuan teknologi otomotif nasional menjadi tanggung jawab dari seluruh elemen terkait. BERBASIS TEKNOLOGI DALAM SISTEM INOVASI NASIONAL: DALAM SISTEM INOVASI TEKNOLOGI BERBASIS Perbandingan kebijakan pengembangan industri Studi Kasus Perintis Mobil Nasional otomotif di beberapa negara dan studi kasus di beberapa pengembang mobil nasional dewasa ini akan memberikan pemahaman bagi strategi dan kebijakan membangun kemampuan industri otomotif nasional. Pilihan-pilihan kebijakan yang terdapat di buku ini penting untuk dilakukan dalam upaya mendorong keberhasilan bangsa Indonesia untuk menguasai teknologi otomotif. ISBN 978-979-799-747-2 LIPI Press 9 789797 997472 Entrepreneurship Berbasis Teknologi dalam Sistem Inovasi Nasional i Sanksi Pelanggaran Pasal 72 Undang-undang Nomor 19 Tahun 2002 Perubahan atas Undang-undang Nomor 7 Tahun 1987 Perubahan atas Undang-undang Nomor 6 Tahun 1982 Tentang Hak Cipta 1. Barang siapa dengan sengaja dan tanpa hak melakukan perbuatan sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 ayat (1) atau Pasal 49 ayat (1) dan ayat (2) dipidana dengan pidana penjara masing-masing paling singkat 1 (satu) bulan dan/atau denda paling sedikit Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah), atau pidana penjara paling lama 7 (tujuh) tahun dan/atau denda paling banyak Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah). 2. Barang siapa dengan sengaja menyiarkan, memamerkan, mengedarkan atau menjual kepada umum suatu ciptaan atau barang hasil pelanggaran Hak Cipta atau Hak Terkait sebagaimana dimaksud dalam ayat (1), dipidana dengan pidana paling lama 5 (lima) tahun dan/atau denda paling banyak Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah). ii Entrepreneurship Berbasis Teknologi dalam Sistem Inovasi Nasional: Studi Kasus Perintis Mobil Nasional Editor: Hadi Kardoyo LIPI Press iii © 2013 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia-LIPI Pusat Penelitian Perkembangan Iptek (Pappiptek) Katalog dalam Terbitan Entrepreneurship Berbasis Teknologi dalam Sistem Inovasi Nasional: Studi Kasus Perintis Mobil Nasional/Hadi Kardoyo (Ed.). – Jakarta: LIPI Press, 2013. xvi + 231 hlm.; 14,8 x 21 cm ISBN 978-979-799-747-2 1. Entrepreneurship 2. Mobil Nasional 338.04 Copy Editor : Kamariah Tambunan Proofreader : Sarwendah Puspita Dewi Desain Sampul : Junaedi Mulawardana Diterbitkan oleh: LIPI Press, anggota Ikapi Jln. Gondangdia Lama 39, Menteng, Jakarta 10350 Telp. (021) 314 0228, 314 6942. Faks. (021) 314 4591 E-mail: [email protected] [email protected] [email protected] iv PENGANTAR PENERBIT Sebagai penerbit ilmiah, LIPI Press memiliki tanggung jawab untuk mencerdaskan kehidupan bangsa melalui penyediaan terbitan ilmiah yang berkualitas. Terbitan ilmiah dalam bentuk bunga rampai dengan judul Entrepreneurship Berbasis Teknologi dalam Sistem Inovasi Nasional: Studi Kasus Perintis Mobil Nasional ini telah melewati mekanisme penelaahan dan penyuntingan oleh Dewan Editor LIPI Press. Bunga rampai ini mengulas tentang peran strategis dunia otomotif bagi perkembangan daya saing dan pertumbuhan ekonomi dunia seperti yang sudah dilakukan oleh beberapa industri pengembang mobil nasional dunia seperti Ford, Toyota, dan Honda dewasa ini. Indonesia perlu mempelajari hal ini mengingat dunia otomotif Indonesia masih jauh tertinggal dibanding negara-negara berkembang lainnya padahal Indonesia sudah beberapa kali mencoba membuat mobil nasional di era 1990-an seperti Timor, MR 90, dan Beta 97. Harapan kami terbitan ini dapat memberikan sumbangan ilmu dan wawasan bagi para pembaca serta dapat memberikan pemahaman mengenai kebijakan dan strategi yang dapat diimplementasikan oleh pemerintah guna mendorong kemajuan entrepreneurship industri otomotif di Indonesia. Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu proses penerbitan bunga rampai ini. LIPI Press v vi PRAKATA Industri otomotif merupakan sebuah sektor industri yang penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi dunia. Beberapa negara maju di Amerika, Eropa, dan Asia Timur bahkan menempatkan industri otomotif mereka sebagai sumber pertumbuhan ekonomi dan daya saing perekonomian. Peran stategis industri otomotif tersebut tidak terlepas dari perhatian dan kebijakan pemerintah di beberapa negara penghasil produk otomotif. Automaker atau produsen otomotif berkembang dari sektor swasta. Namun, kisah sukses mereka banyak dipengaruhi oleh perhatian pemerintah dalam menempatkan sektor industri ini sebagai kekuatan ekonomi mereka. Industri otomotif berkembang sejalan dengan perkem- bangan budaya sebuah bangsa. Teknologi pada awalnya berkem- bang di dunia barat. Eropa dan Amerika merupakan wilayah sebagai bagian dari titik awal perkembangan dunia otomotif. Karakteristik budaya masyarakat setempat memberi warna bagi karakteristik dari produk-produk otomotif yang dihasilkan. Muscle car atau karakteristik mobil berkapasitas besar dan ber- tenaga melekat pada produk-produk otomotif Amerika sampai dengan saat ini. Cita rasa seni melekat pada desain dan fungsi- fungsi yang melekat pada produk otomotif dari Benua Eropa. Perkembangan industri di Asia Timur pun demikian. Karakteristik mobil dari Jepang dan Korea misalnya yang mencerminkan budaya dan karakteristik masyarakat Asia Timur. Produk-produk otomotif Asia Timur cenderung memiliki desain yang sederhana sebagai ciri khas masyarakat Asia Timur. Hal inilah yang menempatkan produk otomotif sebagai identitas sebuah negara atau bangsa. vii Peran strategis dan nilai identitas bagi sebuah negara membuat perkembangan industri otomotif erat dengan ekonomi politik yang berkembang di sektor industri ini. Kisah sukses mobil Proton dari Malaysia memberikan pelajaran berharga bagi negara-negara berkembang lainnya dalam mengembangkan industri otomotif. Pemerintah Malaysia misalnya sadar tidak akan mampu secara frontal berhadapan dengan prinsipal-prinsipal otomotif dunia yang ada. Strategi memberikan insentif dan perlindungan bagi infant industri dan skema-skema kerja sama yang dilakukan dengan beberapa prinsipal berhasil menjadikan Proton sebagai salah satu pemain di industri otomotif dunia. Malaysia patut bangga dengan Proton sebagai identitas kemampuan mereka dalam menguasai teknologi otomotif. Indonesia pernah melakukan upaya serupa dengan program membangun mobil nasional. Berbeda dengan kasus di Malaysia, program “Timor” sebagai mobil nasional pada pertengahan dasawarsa 1990-an gagal. Kemunculan ide ataupun beberapa bentuk mobil lain seperti MR 90, Beta 97, dan Perkasa meng- alami cerita yang sama. Kegagalan-kegagalan munculnya mobil nasional ini memberikan pelajaran berharga bagi bangsa kita. Struktur industri otomotif dunia menjadi hambatan terjadinya entry ke industri otomotif. Struktur industri otomotif yang terdiri dari perusahaan prinsipal otomotif dengan beberapa layer perusahaan pendukung mengisyaratkan bahwa membangun sebuah produk mobil tidak bisa dilakukan secara sekejap. Merek-merek mobil dunia yang kita kenal seperti Ford, Toyota dan Honda tidak terlepas dari individu-individu yang mendedikasikan hidupnya untuk mewujudkan impian mereka akan sebuah produk mobil. Entrepreneurship atau kewirausahaan menggambarkan fenomena ini. Seorang entrepreneur memuncul- kan ide baru, melakukan koordinasi, dan melakukan alokasi viii sumber-sumber daya untuk menciptakan sebuah produk yang bernilai ekonomis. Kisah sukses produsen-produsen otomotif dunia merupakan pencapaian kinerja dari entrepreneur- entrepreneur tersebut. Buku ini menempatkan entrepreneurship sebagai sebuah variabel penting dalam mendukung berjalannya sistem inovasi terkait dengan upaya bangsa Indonesia dalam menguasai teknologi otomotif. Terlepas dari definisi entrepreneur sebagai seseorang dengan sesuatu yang baru, pada nantinya keberhasilan pengembang-pengembang mobil nasional yang muncul dewasa ini akan membawa sesuatu yang baru bagi bangsa Indonesia. Menghubungkan entrepreneurship dengan elemen sistem inovasi nasional (SIN) merefleksikan pembangunan kemampuan teknologi otomotif nasional sebagai tanggung jawab dari seluruh elemen terkait. Perbandingan kebijakan pengembangan industri otomotif di beberapa negara dan studi kasus di beberapa pengembang mobil nasional dewasa ini akan memberikan pemahaman bagi strategi dan kebijakan dalam membangun kemampuan industri otomotif nasional. Pilihan-pilihan kebijakan yang terdapat di buku ini penting untuk dilakukan dalam upaya mendorong keberhasilan bangsa Indonesia dalam menguasai teknologi otomotif. Jakarta, Desember 2011 Penulis ix DAFTAR ISI PENGANTAR PENERBIT................................................................... v PRAKATA ............................................................................................ vii DAFTAR ISI .......................................................................................... x DAFTAR GAMBAR ............................................................................. xiii DAFTAR TABEL
Recommended publications
  • Daftar Perusahaan Yang Menyampaikan Lktp Tahun Buku 2008 ( S/D 18 Mei 2010)
    DAFTAR PERUSAHAAN YANG MENYAMPAIKAN LKTP TAHUN BUKU 2008 ( S/D 18 MEI 2010) NO NAMA PERUSAHAAN ALAMAT NO STP LKTP NO TDP 12 3 45 A AND ONE PRECISION Jl. Asoka Lot SD 62 & SD 63, Bintan 1 1866/LKTP-PT/XII/2009 040413201053 ENGINEERING INDONESIA, PT Industrial Estate, Lobam, Bintan Desa Ngerong KM 39, Gempol, 2 A.SCHULMAN PLASTICS, PT 0135/LKTP-PT/V/2009 132613500325 Pasuruan, Jawa Timur Pangkalan I.B. RT.03/RW.03, Desa A.W. FABER CASTELL 3 Bantar Gebang, Bantar Gebang, 1390/LKTP-PT/X/2009 102613600683 INDONESIA, PT. Kabupaten Bekasi Wisma BNI 46, Lt 14, Jl. Jend Sudirman 4 AAPC INDONESIA, PT 0873/LKTP-PT/VIII/2009 090517438893 Kav 1, Jakarta Pusat BII Plaza Tower III Lantai 11, 5 AB SINAR MAS MULTIFINANCE, 1623/LKTP-PT/X/2009 090516533926 Jl.M.H.Thamrin No.51, Jakarta Pusat Gedung Wisma Metropolitan II Lt. 8 dan 6 ABB SAKTI INDUSTRI, PT 9, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, karet 2432/LKTP-PT/III/2010 090313151850 Setiabudi, Jakarta Selatan Gedung Wisma Metropolitan II Lt. 8-9, Jl. ABB TRANSMISSION AND 7 Jend. Sudirman Kav. 29-31 Karet 2419/LKTP-PT/II/2010 090313152045 DISTRIBUTION, PT. Setiabudi, Jakarta Selatan Rukan Artha Gading Niaga Blok A No. 32- 8 ABC PRESIDENT INDONESIA, PT 0170/LKTP-PT/V/2009 090111506812 34, Kelapa Gading Barat - Jakarta Utara Ged. Burasa Efek Indonesia, tower II ABN AMRO ASIA SECURITIES 9 lt.10, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, 1145/LKTP-PT/VIII/2009 09031672466 INDONESIA, PT Jakarta 10 ABN AMRO BANK NV Jl.
    [Show full text]
  • Annual Report 2009 Overseas Manufacturing Companies
    Management & Corporate Information Overseas Manufacturing Companies As of March 31, 2009 24 23 19 20 17 18 1 2 32 27-31,33 4 3 12 9 21 22 8 35 6 7 5 13 10 44 11 52 34,36 37 45 47-50 39 38 51 46 16 43 42 25 41 40 15 26 14 53 North America Country/Area Company name Main products Voting rights Start of ratio* (%) operations Canada 1 Canadian Autoparts Toyota Inc. (CAPTIN) Aluminum wheels 100.00 1985 2 Toyota Motor Manufacturing Canada Inc. (TMMC) Corolla, Matrix, RX350, RAV4 100.00 1988 U.S.A. 3 TABC, Inc. Catalytic converters, steering columns, 100.00 1971 stamped parts 4 New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI)** Corolla, Tacoma 50.00 1984 5 Toyota Motor Manufacturing, Kentucky, Inc. (TMMK) Camry, Camry Hybrid, Camry Solara, 100.00 1988 Avalon, VENZA/engines 6 Catalytic Component Products, Inc. (CCP) Catalytic converters — 1991 7 Bodine Aluminum, Inc. Aluminum castings 100.00 1993 8 Toyota Motor Manufacturing, West Virginia, Inc. (TMMWV) Engines, transmissions 100.00 1998 9 Toyota Motor Manufacturing, Indiana, Inc. (TMMI) Tundra, Sequoia, Sienna 100.00 1999 10 Toyota Motor Manufacturing, Alabama, Inc. (TMMAL) Engines 100.00 2003 11 Toyota Motor Manufacturing, Texas, Inc. (TMMTX) Tundra 100.00 2006 12 Subaru of Indiana Automotive, Inc. (SIA)** Camry — 2007*** Mexico 13 Toyota Motor Manufacturing de Baja California Tacoma/Truck beds 100.00 2004 S.de R.L.de C.V. (TMMBC) Central and South America Country/Area Company name Main products Voting rights Start of ratio* (%) operations Argentina 14 Toyota Argentina S.A.
    [Show full text]
  • Driving Growth Towards the Future
    Head Office Jidosha Kaikan, Shiba Daimon 1-chome, Minato-ku Tokyo 105-0012 Japan Tel: +81-3-5405-6126 Fax: +81-3-5405-6136 DRIVING GROWTH http://www.jama.or.jp/ Singapore Branch North American Office 143 Cecil Street, 1050 17th Street, N.W., Suite 410 #09-03/04 GB Bldg. Washington, DC 20036-5518, USA TOWARDS THE FUTURE Singapore 069542 Tel: +1-202-296-8537 Tel: +65-6221-5057 Fax: +1-202-872-1212 Fax: +65-6221-5072 http://www.jama.org/ 2015 Beijing Representative European Office Office Avenue Louise 287 Unit 1001B, Level 10, 1050 Bruxelles, BELGIUM China World Office 2 Tel: +32-2-639-1430 No. 1 Fax: +32-2-647-5754 Jian Guo Men Wai Avenue Beijing, China 100004 Tel: +86-10-6505-0030 Fax: +86-10-6505-5856 KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES, LTD. SUZUKI MOTOR CORPORATION DAIHATSU MOTOR CO., LTD. Kobe Head Office: Head Office: Head Office: Kobe Crystal Tower, 1-3, Higashi 300, Takatsuka-cho, Minami-ku, 1-1, Daihatsu-cho, Ikeda, Osaka 563-8651 Kawasaki-cho 1-chome Chuo-ku, Hamamatsu, Shizuoka 432-8611 Tel: +81(72)751-8811 Kobe, Hyogo 650-8680 Tel: +81(53)440-2061 Tokyo Office: Tel: +81(78)371-9530 Tokyo Branch: Shinwa Bldg, 2-10, Nihonbashi Hon-cho, Tokyo Head Office: Suzuki Bldg, Higashi-shimbashi 2F, 2-Chome, Chuo-ku, 2-2-8 Higashi-shinbashi, Tokyo 103-0023 1-14-5, Kaigan, Minato-ku, Tokyo 105-8315, Japan Minato-ku, Tokyo 105-0021 Tel: +81(3)4231-8856 Tel: +81(3)5425-2158 http://www.daihatsu.com/ Tel: +81(3)3435-2111 http://www.khi.co.jp/ http://www.globalsuzuki.com/ FUJI HEAVY INDUSTRIES LTD.
    [Show full text]
  • Analisis Distribusi Kecepatan, Tekanan Dan Temperatur Pada Perancangan Saluran Gas Buang Mobil Desa Dengan Menggunakan Software Solidworks
    ANALISIS DISTRIBUSI KECEPATAN, TEKANAN DAN TEMPERATUR PADA PERANCANGAN SALURAN GAS BUANG MOBIL DESA DENGAN MENGGUNAKAN SOFTWARE SOLIDWORKS Skripsi Diajukan sebagai salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik Program Studi Teknik Mesin Oleh Febri Dwi Nugroho NIM 5212414022 TEKNIK MESIN JURUSAN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG 2020 PERSETUJUAN PEMBIMBING ii PENGESAHAN iii DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL ..................................................................................................... i PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................................................. ii PENGESAHAN ........................................................................................................... iii DAFTAR ISI ................................................................................................................ iv PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ILMIAH ..................................................... viii MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................................................... ix SARI/RINGKASAN ..................................................................................................... x PRAKATA ................................................................................................................... xi DAFTAR SINGKATAN TEKNIS DAN LAMBANG ............................................. xiv DAFTAR TABEL ....................................................................................................... xv DAFTAR GAMBAR
    [Show full text]
  • Media Relations Activities As a Public Relation Strategy Implementation of Pt
    49 MEDIA RELATIONS ACTIVITIES AS A PUBLIC RELATION STRATEGY IMPLEMENTATION OF PT. TOYOTA ASTRA MOTOR Galih Akbar Prabowo Institut Agama Islam Negeri Ponorogo Jl. Puspita Jaya, Jenangan, Ponorogo email: [email protected] Abstract: Public relations have an important role in a company. Not only in the effort to ensure good relations with the internal stakeholders, but also with its external stakeholders. In relation to external stakeholders, the media is one of the parties that have important roles in the formation of the company image. PT. Toyota Astra Motor as an international scale automotive company is an example of a company that owns a large commitment to building a good relation with media. Media relations activities conducted by the company have been proving that PT. Toyota Astra Motor not only placed the press as an instrument to build a positive image of the company but even more than that, the media is one of the important stakeholders and a partner for the PT. Toyota Astra Motor Itself. Keywords: Public Relations, Media, Toyota INTRODUCTION PT. Toyota Astra Motor is an example of a company that has a strong commitment to fostering good relations with the media as one of its external stakeholders. PT. Toyota Astra Motor shows that the media is not only a tool to create a positive image for the company. But more than that, PT. Toyota Astra Motor positions the media as partners. This can be seen from the various media relations activities carried out routinely as part of the efforts of PT. Toyota Astra Motor is creating and maintaining a harmonious relationship with the media as well as an effort to manage the positive image of PT.
    [Show full text]
  • World Trade Organization
    WORLD TRADE WT/DS55/6 WT/DS64/4 ORGANIZATION 18 April 1997 (97-1708) Original: English INDONESIA - CERTAIN MEASURES AFFECTING THE AUTOMOBILE INDUSTRY Request for the Establishment of a Panel by Japan The following communication, dated 17 April 1997, from the Permanent Mission of Japan to the Chairman of the Dispute Settlement Body, is circulated at the request of that delegation. ______________________ On 4 October 1996, the Government of Japan ("GOJ") requested consultations with the Government of Indonesia ("GOI") pursuant to Article 4 of the Understanding on Rules and Procedures Governing the Settlement of Disputes ("DSU"), Article XXII:1 of the General Agreement on Tariffs and Trade 1994 ("GATT 1994") and Article 8 of the Agreement on Trade-Related Investment Measures (the "TRIMs Agreement") regarding certain measures affecting the automotive industry ("the Measures") of Indonesia (i.e. so-called National Car Program). (WT/DS55/1) On 29 November 1996, the GOJ requested additional consultations with the GOI regarding the Measures under Articles 1 and 4 of the DSU, Article XXII:1 of GATT 1994 and Articles 7 and 30 of the Agreement on Subsidies and Countervailing Measures (the "SCM Agreement"). (WT/DS64/1) On 5 November and 3 December 1996, the GOJ and the GOI held in Geneva the consultations requested on 4 October 1996. On 3 December 1996 at the same venue, both Governments held the consultations requested on 29 November 1996. Unfortunately, the consultations failed to settle the dispute on this matter. The GOJ hereby requests that a panel be established at the next meeting of the Dispute Settlement Body ("DSB") pursuant to Article XXIII:2 of GATT 1994, Articles 4.7 and 6.1 of the DSU, Article 8 of the TRIMs Agreement and Article 30 of the SCM Agreement, with a standard terms of reference provided for in Article 7.1 of the DSU.
    [Show full text]
  • 05 Hal Medan
    Harga Eceran Rp3.000,- Hakim Cecar Ahok: Demi Kebenaran Dan Keadilan Tim Pembela Muslim Apa Hubungannya Ikan Bantah Sekjen FUI Mau Dengan Al Maidah? Tabrakkan Truk Ke DPR JAKARTA (Waspada): Ketua Majelis Hakim Dwiarso WASPADA JAKARTA (Waspada): Tim Advokasi Gerakan Pengawal Budi Santiarto menanyakan ihwal hubungan antara budidaya Fatwa Majelis Ulama Indonesia (GPNF MUI) Achmad ikan kerapu dan surah Al-Maidah ayat 51 dalam pidato Harian Umum Nasional Terbit Sejak 11 Januari 1947. Pendiri: H. Mohd. Said (1905 - 1995), Hj. Ani Idrus (1918 - 1999) Michdan membantah Sekjen Forum Umat Islam (FUI) Basuki Tjahaja Purnama (Ahok) di Pulau Pramuka, Kepu- ISSN: 0215-3017 ustadz Muhammad Al Khaththath punya rencana untuk lauan Seribu pada 27 September 2016. “Maksudnya saudara menabrakkan truk ke gedung DPR dan membuat ricuh itu apa? ikan dengan Al-Maidah itu apa hubungannya?” RABU, Kliwon, 5 April 2017/8 Rajab 1438 H No: 25603 Tahun Ke-70 Terbit 24 Halaman saat aksi 313 (Jumat 31 Maret). “Nggak ada itu, mau masuk tanya Dwiarso kepada Ahok di di Auditorium Kementerian lewat gorong-gorong, nabrak. Nggak adalah,” Pertanian, Jakarta, Selasa (4/4) malam. ujar Michdan di Gedung Komnas HAM, Mendengar pertanyaan hakim, Ahok me- Jakarta, Selasa (4/4). ngatakan, mengutip surat Al-Maidah lantaran Koordinator Tim Pembela Muslim (TPM) saat dirinya berpidato, seperti tidak menda- itu juga menyampaikan tak ada pembicaraan patkan tanggapan dari para ibu yang hadir dalam soal dana Rp 3 miliar untuk menggulingkan sosialisasi tersebut. Dia merasa ibu-ibu tidak Presiden Jokowi. Bahkan, penyidik juga tak antusias. Padahal, program yang sedang menanyakan untuk apa keperluan uang itu. ditawarkan sangatlah menarik.
    [Show full text]
  • Poland Regional Cities-Comfort-Vehicle-List
    Make Model Year Oldsmobile 19 Oldsmobile Alero Oldsmobile Aurora Oldsmobile Bravada Oldsmobile Cutlass Supreme Oldsmobile Intrigue Oldsmobile Silhouette Dodge Attitude Dodge Avenger 2013 Dodge Caliber Dodge Caravan 2015 Dodge Challenger Dodge Charger 2013 Dodge Dakota Dodge Dart 2015 Dodge Durango 2013 Dodge Grand Caravan 2015 Dodge Intrepid Dodge JCUV Dodge Journey 2013 Dodge Magnum 2013 Dodge Neon 2015 Dodge Nitro 2013 Dodge Ram 1500 Dodge Ram 2500 Dodge Ram 3500 Dodge Ram 4500 Dodge Ram 700 Dodge Ram Van 2015 Dodge Sprinter Dodge Stratus 2015 Dodge Stretch Limo Dodge Viper Dodge Vision Dodge i10 Land Rover Defender 2013 Land Rover Discovery 2013 Land Rover Freelander 2013 Land Rover Freelander 2 Land Rover LR2 Land Rover LR3 Land Rover LR4 Land Rover Range Rover 2013 Land Rover Range Rover Evoque 2013 Land Rover Range Rover Sport 2013 Land Rover Range Rover Velar 2013 Land Rover Range Rover Vogue 2013 Chevrolet Agile Chevrolet Astra 2015 Chevrolet Astro Chevrolet Avalanche 2013 Chevrolet Aveo Chevrolet Aveo5 Chevrolet Beat Chevrolet Blazer Chevrolet Bolt Chevrolet CMV Chevrolet Camaro Chevrolet Caprice Chevrolet Captiva 2013 Chevrolet Cavalier Chevrolet Celta Chevrolet Chevy Chevrolet City Express Chevrolet Classic Chevrolet Cobalt 2015 Chevrolet Colorado Chevrolet Corsa Chevrolet Corsa Sedan Chevrolet Corsa Wagon Chevrolet Corvette Chevrolet Corvette ZR1 Chevrolet Cruze 2015 Chevrolet Cruze Sport6 Chevrolet Dmax Chevrolet Enjoy Chevrolet Epica 2013 Chevrolet Equinox 2013 Chevrolet Esteem Chevrolet Evanda 2013 Chevrolet Exclusive Chevrolet
    [Show full text]
  • AALA2009 Percentages R1.Xls 8/7/2009
    Page 1 AALA2009 Percentages_r1.xls 8/7/2009 Passenger car Other Vehicle Type Manufactured in: Manufactured in: Percent Content US/ US/ US/ Manufacturers Makes Carlines Models Canada Canada Outside Canada Outside American Honda Acura RL 0% X American Honda Acura TSX 0% X American Honda Honda Fit 0% X American Honda Honda S2000 0% X American Suzuki Motor Suzuki Grand Vitara 0% X American Suzuki Motor Suzuki SX4 0% X 612 Scaglietti, Scaglietti F1 & 599 GTB Fiat Ferrari Fiorano/F1 0% X F430/F430 F1, F430 Spider, F430 Spider F1, 430 Scuderia & Fiat Ferrari Scuderia Spider 16M 0% X Fuyi Heavy Industries Subaru Forester 0% X Fuyi Heavy Industries Subaru Impreza 0% X Lotus Lotus Elise/Exige0%X Mazda Motor Corp. Mazda CX-7 0% X Mazda3 - 4D Sedan & Mazda Motor Corp. Mazda Hatchback 0% Mazda Motor Corp. Mazda Mazda5 0% X Mazda Motor Corp. Mazda MX-5 Miata 0% X Mazda Motor Corp. Mazda RX-8 0% X Mercedes Benz Mercedes C-Class 0% X Mercedes Benz Mercedes CL & CLS 0% X CLK-Class, Mercedes Benz Mercedes Cabriolet/Coupe 0% X Mercedes Benz Mercedes E-Class 0% X Mercedes Benz Mercedes G-Class 0% X Mercedes Benz Mercedes Maybach 0% X Mercedes Benz Mercedes S & SL Class 0% X Mercedes Benz Mercedes SLK-Class 0% X Mercedes Benz Mercedes SLR 0% X Mitsubishi Motors Mitsubishi Lancer 0% X Mitsubishi Motors Mitsubishi Outlander 0% X Nissan North America Infiniti EX35 0% X Nissan North America Infiniti FX35/50 0% X G37 Sedan, Coupe, Nissan North America Infiniti Convertible 0% X Nissan North America Infiniti M35/45 0% X Nissan North America Nissan 350Z Convertible
    [Show full text]
  • Implementation of Lean Manufacturing System to Eliminate
    Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Bandung, Indonesia, March 6-8, 2018 Implementation of Lean Manufacturing System To Eliminate Wastes on The Production Process of Line Assembling Electronic Car Components With WRM And VSM Method [Case Study In Production Process of Daihatsu SIGRA Type 1.5 L 3NR-Ve, DOHC Dual VVT-i] Muhammad Department of Industrial Engineering (IE UI) Faculty of Engineering Industrial Engineering Department Fakultas Teknik - Universitas Indonesia, Depok 16424 Tel: (021) 78888805. Fax: (021) 78885656 [email protected] Yadrifil Department of Industrial Engineering (IE UI) Faculty of Engineering Industrial Engineering Department Fakultas Teknik - Universitas Indonesia, Depok 16424 Tel: (021) 78888805. Fax: (021) 78885656 [email protected] Abstract The main purpose of manufacturing industry is to produce goods economically in order to gain profit and be able to deliver products on time. Ineffective and efficient production processes lead to non-current production. Lean production systems help companies to be competitive, especially in terms of reducing waste (waste) that occurs in their operations. This study aims to reduce production waste in one automotive company by using Waste Relationship Matrix (WRM), Waste Assessment Questionnaire (WAQ) and Value Stream Mapping (VSM). Activities in the automotive Industry is to design, develop, manufacture, market and sell motor vehicles in the world. The three methods are intended to identify and analyze the waste (waste) that occurred and make improvements to eliminate waste. From the research results obtained type of waste "form" is waiting and motion. While the type of waste "to" the inventory. The three types of waste is the greatest procession to occur in the process of assembly trimming on the production line of Daihatsu SIGRA 1.5 L 3NR-Ve, DOHC Dual VVT-i at PT.
    [Show full text]
  • Green Energy Technologies (Indonesia Market Study)
    Green Energy Technologies Indonesia Market Study DECEMBER 2017 © Copyright EU Gateway | Business Avenues The information and views set out in this study are those of the author(s) and do not necessarily reflect the official opinion of the European Union. Neither the European Union institutions and bodies nor any person acting on their behalf may be held responsible for the use which may be made of the information contained therein. The contents of this publication are the sole responsibility of EU Gateway | Business Avenues and can in no way be taken to reflect the views of the European Union. The purpose of this report is to give European companies selected for participation in the EU Gateway | Business Avenues Programme an introductory understanding of the target markets countries and support them in defining their strategy towards those markets. For more information, visit www.eu-gateway.eu. Photo by Benson Kua, distributed under CC licence BY-SA 2.0. EU Business Avenues in South East Asia Central Management Unit Indonesia Market Study December 2017 Submitted to the European Commission on 08 December 2017 Green Energy Technologies – Indonesia Market Study - Page 3 of 261 Table of contents TABLE OF CONTENTS .............................................................................................................................................. 4 LIST OF FIGURES ...................................................................................................................................................... 7 LIST OF TABLES .......................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Joko 'Jokowi' Widodo's Path to Legitimacy in Solo, 2005
    ! Creating Legitimacy in Decentralized Indonesia: Joko 'Jokowi' Widodo’s Path to Legitimacy in Solo, 2005 - 2012 Wawan Mas’udi Submitted in total fulfilment of the requirements of the degree of Doctor of Philosophy February 2017 Faculty of Arts, Asia Institute The University of Melbourne ! ! Abstract This dissertation analyses the process of creating political legitimacy in Indonesia’s decentralized transitional democracy. In a transitional context, the authoritarian mode of legitimation was no longer effective, but the way in which new political leaders could create legitimacy based on democratic values had yet to be developed. Many political leaders in fact preferred to embrace patronage. By examining the case of Joko ‘Jokowi’ Widodo’s emergence in Solo, Indonesia, I argue that one way of creating legitimacy in a transitional context is by developing effective policies and an inclusive style of leadership which both addresses community vulnerabilities and interests in reform as well as facilitating the interests of dominant elite groups. In a democracy, legitimacy is not a political given, but needs to be created as a result of interactions between political leaders and their constituents. Adapting Stillman's compatibility of government’s output with public demands and Rothstein and Theorell's quality of government approach as a starting point for analysis, I found that the effectiveness of Jokowi’s policies on basic public services and urban informality helped him to create legitimacy, in part because they protected the common interests of the people. However, these popular policies did not threaten the interests of dominant elites. On the contrary, these and other policies Jokowi adopted as mayor of Solo facilitated the interests of political and economic elites, with which he identified.
    [Show full text]