INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA         

EL ESTADO DE LA INDUSTRIA 

«Hoy, como nunca, es importante que todos los titulares de derechos sobre obras musicales luchen juntos para proteger el futuro de nuestra industria y de los jóvenes talentos».

PLáCIDO DOMINGO PRESIDENTE, IFPI

ÍNDICE

4 22 Introducción La brecha de valor, en la agenda legislativa El mercado discográfico mundial de 2015 en cifras De cómo la «brecha» devalúa la música Comentario de Frances Moore, directora ejecutiva de la IFPI La «brecha» en números Una coalición para el cambio 7 Los políticos enfrentan el problema de la «brecha de valor» Los artistas más populares y los más vendidos del mundo en 2015 Los 10 artistas más populares del mundo en 2015 25 Los 10 álbumes más vendidos y los 10 sencillos digitales más populares de El valor de los sellos discográficos: Cuatro casos de estudio 2015 a nivel mundial Arcane Station: puertas de entrada a un mercado global Robin Schulz: de DJ alemán a superestrella mundial 8 The Weeknd: la historia de una estrella internacional Panorama general del mercado en 2015 Nicky Jam: llevando la música latina al mundo Las ventas digitales superan a las físicas; crecen los ingresos mundiales La brecha de valor 31 Cifras de 2015 por formato y por región Valor añadido para los artistas: asociaciones con marcas y música en vivo Los sellos discográficos adoptan lo digital Asociaciones con marcas Una amplia oferta de formatos para los consumidores Un mayor papel en la música en vivo 15 34 La música en streaming se vuelve tendencia La música como motor de la economía De la posesión al acceso La música crea empleos y crecimiento Un panorama competitivo La música impulsa las redes sociales Nuevos mercados Ciudades de la música El streaming y las listas A&R y marketing en el mundo del streaming 38 El streaming y el «álbum dinámico» Los servicios de música digital en el mundo Caso de estudio: Hakuna Matoma

Portada: Fotos cortesía de iStock y Ford Visite www.ifpi.org para obtener detalles sobre la versión completa del Informe mundial de la música 2016, que incluye una sección especial titulada «Datos y análisis» [disponible solo en inglés].

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3 INTRODUCCIÓN INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

EL MERCADO DISCOGRÁFICO MUNDIAL DE 2015 EN CIFRAS

INGRESOS MUNDIALES LAS VENTAS DIGITALES DE LA INDUSTRIA SUPERAN A LAS DE SOPORTES FÍSICOS CON EL INGRESOS POR 3,2% 45% VENTAS DIGITALES DE LOS INGRESOS TOTALES 10,2%

HAY UNA EXPLOSIÓN EN INGRESOS POR STREAMING EL CONSUMO DE MÚSICA REPRODUCCIONES Y ACTUALMENTE EN STREAMING APORTAN EL 43% DE 45,2% LAS VENTAS DIGITALES 93% EN LOS ESTADOS UNIDOS

INGRESOS POR VENTAS FÍSICAS AUDIENCIA DE LOS EL SECTOR DE LOS SERVICIOS CON PUBLICIDAD SERVICIOS CON BASADOS EN CONTENIDOS PUBLICIDAD APORTA 4,5% SUBIDOS POR LOS USUARIOS APROXIMADAMENTE UN 900 MILL. 4% (LA MAYOR AUDIENCIA DEL DE LA RECAUDACIÓN MUNDO DE SERVICIOS «A LA MUNDIAL DE LA CARTA») INGRESOS POR INDUSTRIA DE LA MÚSICA DESCARGAS 10,5%

4 INTRODUCCIÓN N INFORME MUNDIALDELAMÚSICA 2016: ELESTADO DELAINDUSTRIA casualidad. Másbien,es elresultado deunesfuerzo música alasenda delcrecimiento noocurrió por donde nosencontramos hoy día. qué fue loquenostrajo elpunto hasta deinflexión dustria alargo plazo, espreciso queanalicemos de untercio durante casidosdécadas. los ingresos delamúsicagrabada cayeron enmás señal alentadora, pero se produce después de que sión cumplida». La recuperación registrada esuna música delaIFPIaún noesposiblehablarde«mi- fuerte ymásinteligente. alaeraadaptado digital, yqueha emergido más positivo. Sonelreflejo deunaindustriaque se ha formatos digitales porsobre lossoportes físicos. por primera vez, una ventaja en las ventas de los una explosión mundialenelconsumo demúsicay, apreciable delarecaudación globaldelaindustria, 2015 huboalgunos puntos deinflexión: un repunte RESUMEN EJECUTIVO un crecimiento sostenible delosingresos. música, pero hace falta muchomáspara lograr Hoy díase vive unaexplosión enelconsumo de DIRECTORA EJECUTIVA, IFPI Frances Moore En primer lugar, elregreso de la industriade Para entender lasnecesidades denuestra in- No obstante, eneste Informe mundialdela Estos indicadores muestran un desempeño décadas de declive casi ininterrumpido, en la evolución delamúsicagrabada. Tras dos os encontramos enunmomento crucialen

Frances Moore. Foto de Graham Flack informe: losservicios con publicidadbasados en de financiar futuras inversiones. de los ingresos, los cuales son esenciales a la hora chos simplemente no reciben una parte equitativa una buenarazón para ello:lostitulares dedere- música y, sinembargo, celebrando. nadieestá Hay creadores, los inversores y los consumidores de comotales YouTube. basadas encontenidos generados porlosusuarios, particular, poreluso extendido delasplataformas ca, impulsadaporlosservicios destreaming, yen día se vive unaexplosión enelconsumo demúsi- perciben industria.Hoy quienesse dedicanaesta losconsumidoresque disfrutan ylosingresos que grante desequilibrio queexiste entre lamúsica los sellos discográficos ylostitulares dederechos. contra elcrecimiento delosingresos delosartistas, creativas: labrecha devalor eselmayor obstáculo deuncolectivotambién másampliodeindustrias no solo del conjunto delacomunidad musical,sino «brecha devalor». Elmensajeesclaro yproviene debe aunproblema descrito eneste informe: la go, conquista. lejosdetal esqueestamos Yeso se quizás ya completa. estaría La realidad, sin embar y próspero, la transformación denuestra industria fuerantas las únicas claves para un futuro seguro versión yeltrabajo inteligente enfavor delosartis- para losartistas. no menos, importantes a la hora de generar valor do digital hahecho quelossellos se vuelvan más,y cluidos en este informe, el advenimiento del mun manera máseficaz. para entender asus consumidores yatraerlos de increíble potencial delasplataformas destreaming con mayor inteligencia ycreatividad, sirviéndose del la músicaaunpúblico trabajando mundial.Yestán añadirvalorartistas, altalento musicalyacercar tenido fielesa su misiónprincipal:invertir enlos ofertas musicales. consumidores unabanico cadavez másampliode de distribuciónenformato digital, brindandoalos transformarse para sobrevivir yprosperar. sellos discográficos es nada más y nada menos que incansables.Loy unaadaptación quehanhecho los Tomemos en este elcrudo ejemplo citado Estas deberían ser buenas noticias para los La brecha devalor tienequever con- elfla Si elotorgamiento proactivo delicencias, lain- Como muestran loscuatro casos deestudioin- Los sellos discográficostambién se han man- todasHan adoptado lasformas disponibles - -

to seguro dos hainiciadounestudiodelconcepto de«puer Oficina deDerechos de Autor delos Uni- Estados que hace falta una solución a nivel legislativo. La pea haidentificadolaproblemática, reconociendo comienza ahaberrespuestas. La Comisión Euro- de labrecha devalor. Hoy esauspicioso ver que to dequeloslegisladores abordaran elproblema primera vez unaserie defundamentos con elobje- alahoraatada denegociar sus licencias. operar enunmercado justo, ynocon unamano yen cancionesenlínea. Los sellos deberíanpoder tenidos generados porlosusuarios yquedistribu- licencias basadosencon alosservicios queestán - de las condiciones normales de otorgamiento de Internet, ya no debería emplearse para exceptuar de «puerto seguro», concebido enlosalbores de ca llamaalos legisladores a realizarlo. Elrégimen inversores. loscreadoresdo enbeneficiodelosartistas, ylos entre elconsumo delamúsicayelvalor genera- Sin lugar noesunacorrelación aduda,esta justa la recaudación mundialdelaindustriadiscográfica. soloman parte elcuatro tan aporta porciento de todo elmundo. Noobstante, elsector delquefor suman másde900millonesconsumidores en mayor audiencia demúsica«a lacarta», ya que contenidos generados por los usuarios tienen la batir labrecha devalor. para bregar porquese tomen medidaspara com - Es poreste motivo quenuestro sector se haunido financiar lainnovación ylacreatividad enel futuro. se dedica ala música, porque solo así podremos percibido llegue alasmanosdelacomunidad que suficiente:también queel es valor fundamental da. La explosión enelconsumo de músicanoes un solo añose convierta eneldetoda unadéca- hace falta mucho más para que el crecimiento de últimos 20años.Esta esunabuenanoticia, pero al crecimiento sostenible como nunca antes enlos esfuerzos denuestra industrianoshanacercado de nuestro sector alolargo delpróximo año. existencia. Tales iniciativas serán elfoco prioritario A principiosde2015, nuestro sector trazó por Se necesita un cambio, y el sector de la músi- Como se pone de relieve en este informe, los » afindedeterminar sies aceptable su INTRODUCCIÓN 5 - - Quality. Integrity. Neutrality.

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[email protected] INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA INTRODUCCIÓN

LOS ARTISTAS MÁS POPULARES Y LOS MÁS VENDIDOS DEL MUNDO EN 2015

LOS 10 ARTISTAS MÁS POPULARES DEL MUNDO EN 2015 1 ADELE 6 COLDPLAY 2 ED SHEERAN 7 MAROON 5 3 TAYLOR SWIFT 8 SAM SMITH 4 JUSTIN BIEBER 9 DRAKE 5 ONE DIRECTION 10 THE WEEKND

LOS 10 ÁLBUMES MÁS VENDIDOS DE 2015 A NIVEL LOS 10 SENCILLOS DIGITALES MÁS POPULARES A MUNDIAL NIVEL MUNDIAL EN 2015 TÍTULO Y ARTISTA UNIDADES (MILL.) TÍTULO Y ARTISTA UNIDADES (MILL.) 1 25 – ADELE 17,4 1 SEE YOU AGAIN – WIZ KHALIFA (CON CHARLIE PUTH) 20,9 2 X – ED SHEERAN 3,5 2 UPTOWN FUNK – MARK RONSON (CON BRUNO MARS) 20,0 3 1989 – TAYLOR SWIFT 3,5 3 THINKING OUT LOUD – ED SHEERAN 19,5 4 PURPOSE – JUSTIN BIEBER 3,1 4 SUGAR – MAROON 5 13,5 5 IN THE LONELY HOUR – SAM SMITH 2,6 5 LEAN ON – MAJOR LAZER (CON MØ Y DJ SNAKE) 13,1 6 MADE IN THE A.M. – ONE DIRECTION 2,4 6 LOVE ME LIKE YOU DO – ELLIE GOULDING 12,6 7 FIFTY SHADES OF GREY – VARIOS ARTISTAS 2,2 7 HELLO – ADELE 12,3 8 A HEAD FULL OF DREAMS – COLDPLAY 1,9 8 BLANK SPACE – TAYLOR SWIFT 9,2 9 TITLE – MEGHAN TRAINOR 1,8 9 CHEERLEADER – OMI 8,3 10 BEAUTY BEHIND THE MADNESS – THE WEEKND 1,5 10 WANT TO WANT ME – JASON DERULO 8,1

Fuente: IFPI. Se incluyen álbumes en formato físico y digital. Se excluyen las escuchas Fuente: IFPI. Las unidades incluyen las descargas de sencillos y las escuchas en streaming en streaming. de pistas equivalentes a una canción. Para conocer los 50 álbumes más vendidos de 2015 a nivel mundial y los 20 sencillos digitales más populares, consulte las páginas 58 y 59 de la sección «Datos y análisis» (disponible solo en inglés) del informe completo.

Adele, foto cortesía de XL Recordings; Ed Sheeran, foto de Ben Watts; Taylor Swift, foto de Sarah Barlow + Stephen Schofield; Justin Bieber, foto de Peter Yang; One Direction, foto de Cal Aurand; Coldplay, foto de James Marcus Haney; Maroon 5, foto de Vincent Perrini; Sam Smith, foto de Rankin; Drake, foto cortesía de Universal Music Group; The Weeknd, foto de Kalen Hollomon.

7 PANORAMA GENERAL DEL MERCADO INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

La industria de la música grabada invierte y adopta el cambio.

LAS VENTAS DIGITALES SUPERAN A LAS FÍSICAS; CRECEN LOS INGRESOS MUNDIALES n 2015, el sector digital marcó un hito en el La revolución del streaming ha seducido a los mercado discográfico mundial, tras conver- consumidores —incluidos aquellos que hasta hace tirse en la principal fuente de ingresos de poco eran ajenos a los entornos musicales protegi- Ela industria y superar por primera vez a las ventas dos por licencias—, y ha sido el motor que impulsó de soportes físicos. En la actualidad, las ventas de el crecimiento. formatos digitales aportan el 45% de los ingresos totales, en contraste con el 39% de los soportes fí- LA BRECHA DE VALOR sicos. Los ingresos por derechos de comunicación al público (14%), percibidos tanto por productores No obstante, hay una debilidad estructural que como artistas, representan la mayor parte del por- subyace a esta recuperación. La música está sien- centaje restante. do consumida a niveles récord en todo el mundo En la última etapa de la ardua y exitosa evo- —en los Estados Unidos, por ejemplo, el volumen Foto de Peter Yang de Peter Foto Justin Bieber. lución de la industria hacia el universo digital, los total de reproducciones en streaming se disparó ingresos de los formatos digitales ascendieron un en un 93% y llegó a sobrepasar la cifra de 317.000 10,2% y se ubicaron en los USD 6.700 millones, millones—, pero esta explosión de consumo no se lo que ayudó a compensar la caída de las ventas traduce en una remuneración justa para los artis- de CD e impulsó el primer crecimiento interanual tas y los sellos discográficos. Se han observado destacable de los últimos 20 años. La recaudación disparidades similares en el Reino Unido y en Fran- a servicios de categoría premium. total de la industria aumentó en un 3,2% hasta al- cia. Esto es el resultado de una distorsión del mer- El efecto de la brecha de valor se advierte en la canzar los USD 15.000 millones. cado conocida como «brecha de valor». profunda disparidad que existe entre la cantidad de Dicho repunte estuvo mayormente determina- La brecha de valor surge a partir de la aplicación música transmitida por streaming a nivel mundial y do por el marcado incremento de los ingresos por incorrecta de las normas legislativas de «puertos la remuneración que esta genera para los titulares streaming, que compensaron con creces el declive seguros» (safe harbors), lo que permite que algu- de derechos. Con una base de usuarios estimada en en las ventas de descargas y de soportes físicos. Los nos servicios —incluidos los basados en contenidos más de 900 millones de personas, las plataformas ingresos provenientes de esta modalidad, incluidos generados por los usuarios, como YouTube— eva- digitales de contenidos generados por usuarios los servicios premium y los apoyados por publicidad, dan la obligación de obtener una licencia y utilicen cuentan con un amplio público ávido de consumir subieron un espectacular 45,2%. Los servicios de sin autorización contenidos musicales protegidos música. No obstante, el sector de servicios con streaming, que actualmente equivalen al 43% de los por derechos de autor para alimentar su negocio, publicidad del que forman parte aporta ingresos ingresos digitales, están cerca de superar a las ven- mientras los titulares de esos derechos quedan pri- equivalentes a USD 634 millones, lo que representa tas de descargas (45%) y se perfilan como la princi- vados de una remuneración justa. Como resultado, apenas el cuatro por ciento de la recaudación mun- pal fuente de ingresos digitales de la industria. los pagos que perciben los artistas y los producto- dial de la industria discográfica. La brecha de valor, Esta tendencia positiva, que llega después de res son minúsculos comparados con el consumo que tanto distorsiona el mercado, debe resolverse más de una década de retroceso, refleja la trans- masivo registrado en esas plataformas. Este pro- para que la industria de la música pueda prosperar formación de los sellos discográficos. Una trans- blema produce también un grave impacto en servi- en el largo plazo (véase la página 22). formación en la que han apostado a responder a cios por suscripción tales como Spotify, que se ven los cambios en el comportamiento de los consu- obligados a competir en un mercado distorsionado midores, a otorgar licencias a nuevos servicios de y limitados en su capacidad de atraer a los usuarios manera proactiva, y a continuar invirtiendo en el talento y la innovación para acercar a los artistas a un público global.

8 INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA PANORAMA GENERAL DEL MERCADO

VENTAS MUNDIALES DE MÚSICA GRABADA, 2005–2015 (MILES DE MILLONES USD)

25 0 0 1,0 0 20 1,1 1,0 2,1 1,2 0 1,3 0 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4 2,9 1,3 1,4 1,6 15 3,7 1,4 1,8 2,0 2,1 4,1 4,3 4,9 5,5 5,8 10 17,9 6,1 6,7 16,2 14,0 11,8 10,3 5 8,9 8,1 7,5 6,7 6,1 5,8

0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total de 20,0 19,3 18,1 16,8 15,7 14,9 14,8 14,8 14,6 14,5 15,0 ingresos

Ventas físicas Ventas digitales Comunicación al público Sincronización Fuente: IFPI Foto de Chris Polk Foto Swift. Taylor

CIFRAS DE 2015 POR FORMATO Y POR REGIÓN

En 2015, los ingresos totales de la música grabada una leve desaceleración el último año con respec- VENTAS MUNDIALES POR ascendieron a USD 15.000 millones, lo que repre- to a los aumentos del 10,9% y del 11% registrados SEGMENTO, 2015 (MILES DE senta una mejoría del 3,2% con respecto al año en 2013 y 2014 respectivamente, los derechos de MILLONES USD) anterior, así como el primer crecimiento significa- comunicación al público continúan siendo una de tivo desde 1995. Esta tendencia positiva revierte las fuentes de ingresos más sólidas. En la actuali- el retroceso del 0,3% observado en el mercado en dad representan el 14% de la facturación total de 2% 2014. Las ventas de soportes físicos se redujeron la industria a nivel mundial, un porcentaje superior en un 4,5%, aunque esta caída fue inferior a la mer- al 10% contabilizado en 2011. Dicha expansión re- 14% ma del 8,5% en 2014 y del 10,6% en 2013. fleja el aporte sustancial que brinda la música a un Los ingresos digitales aumentaron en un 10,2% conjunto más amplio de actividades económicas, hasta alcanzar un total de USD 6.700 millones, tales como la radio, la televisión y el sector hotele- 39% impulsados por una extraordinaria alza del 45,2% ro. A nivel mundial, los ingresos percibidos por los en las ventas provenientes del streaming. De esta productores y por los artistas intérpretes y ejecu- manera, los ingresos digitales ya equivalen a más tantes se han más que duplicado durante la última de la mitad del mercado de la música grabada en década. 19 países. En 2015, otros cuatro países —Colombia, Los ingresos por contratos de sincronización 45% Filipinas, Nueva Zelanda y Taiwán— se sumaron a —ingresos que se generan por el uso de música la lista de mercados con ingresos digitales que su- en anuncios publicitarios, películas, videojuegos y peraban el umbral del 50%. programas de televisión— se elevaron en un 6,6%, Los derechos de comunicación al público en contraste con el 7,6% registrado en 2014. —pagos que se recaudan en nombre de los pro- Dentro de estas tendencias globales, se regis- ductores y de los artistas por la utilización de traron variaciones entre las diferentes regiones en música grabada en organismos de radiodifusión y cuanto al crecimiento de los ingresos. Ventas físicas Ventas digitales establecimientos abiertos al público— crecieron *Comunicación al público Sincronización en un 4,4%, hasta alcanzar los USD 2.090 millones en 2015. Si bien el crecimiento del sector sufrió Fuente: IFPI

«Creo que toda la industria de la música se ha sobrepuesto con éxito a la sacudida de la transformación digital, y hoy el futuro se ve auspicioso. Ahora *La IFPI ha modificado la forma de medir los ingresos por dere- somos un negocio predominantemente digital, que está creciendo y que tiene las chos de comunicación al público con el fin de incluir los pagos efectuados a los sellos discográficos y a los artistas intérpretes herramientas para alcanzar nuevos horizontes». y ejecutantes. Los ingresos históricos han sido redefinidos para proporcionar comparaciones equivalentes año tras año. Edgar Berger, presidente y director ejecutivo de la división internacional de Sony Music Entertainment

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Pub-IFPI.indd 1 08/03/2016 10:00 INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA PANORAMA GENERAL DEL MERCADO

• Asia logró revertir el retroceso del 1,6% que su- (-11,8% y -6%, respectivamente). frió en 2014, al registrar un aumento superior al • América Latina fue, por quinto año consecuti- 5,7% impulsado, en gran medida, por los servi- vo, la región con el crecimiento más robusto en cios de streaming (+29,5%). La región también materia de ingresos por ventas de música gra- exhibió una tendencia al alza en las ventas de bada (+11,8%). El segmento digital incrementó descargas (+2,1%) y de soportes físicos (+1%). su valor en un 44,5%, superando el promedio El mercado nipón, que es el más importante del mundial en más de cuatro veces. Los ingresos continente con un valor comercial del 76%, re- por streaming registraron una espectacular tomó la senda del crecimiento tras dos años de alza del 80,4%. Los dos principales mercados muy bajo desempeño y experimentó una me- de la región siguen siendo Brasil (-1,8%) y Ar- joría del 3% en 2015. En tanto, otros mercados gentina (+34,8%). emblemáticos como Australia y Corea del Sur • América del Norte experimentó un aumen- también registraron cifras positivas por encima to del 1,4%, y sus ingresos digitales (+ 4,3%) del 6,1% y del 12,4%, respectivamente. compensaron con creces el retroceso de las • Europa, que tuvo un crecimiento del 2,3% ventas físicas (-8,8%). Dentro del área digital, tras el modesto 0,3% de 2014, continúa sien- los ingresos por streaming subieron en un do una región muy diversa, con mercados que 46,6%, mientras que las descargas cayeron un se adaptan a los nuevos formatos y canales 12%. Cabe observar que, en los Estados Uni- a ritmos diferentes. En Suecia, por ejemplo, dos —el mayor mercado musical del planeta—,

el streaming constituye el 67% del mercado, el streaming se convirtió por primera vez en Music cortesía de Warner Foto Alborán. Pablo mientras que en Alemania el CD sigue siendo la fuente de ingresos más importante, y los el formato preferido y las ventas físicas re- ingresos globales exhibieron un leve ascenso Crecimiento por región, 2015 presentan el 60% de los ingresos comercia- (+1%). El mercado estadounidense ha crecido les de los sellos discográficos. En toda la re- sin cesar en los últimos años, y al término de gión, el marcado ascenso de los ingresos por 2015 los canales digitales representaban el Europa streaming (+43,1%) compensó el declive de 66% del mercado. las ventas de descargas y de soportes físicos

«Al caminar por las calles de Oslo, hoy día ya no es posible encontrar tiendas que 2,3% vendan CD pero sí, en cambio, un creciente número de tiendas de vinilos. Supongo que este mismo fenómeno se repite también en el resto de Europa y en los Estados Unidos». América Latina Jørn Dalchow, fundador y director ejecutivo de daWorks 11,8%

América del Norte

people worldwide now1,4% pay for a music subscription

Asia 5,7% One Direction. Foto de Sven Jacobsen

11 PANORAMA GENERAL DEL MERCADO INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

LOS SELLOS DISCOGRÁFICOS ADOPTAN LO DIGITAL

La industria discográfica ha sido uno de los prime- ros sectores creativos en avanzar rápidamente ha- cia la transformación digital, al otorgar licencias de PARTICIPACIÓN DE LA MÚSICA EN EL ENTORNO DIGITAL Y sus catálogos a servicios de música digital de todo COMPARACIÓN CON OTROS SECTORES, 2015 el mundo. Según el sitio web www.pro-music.org, 70% creado por la IFPI y responsable de recopilar infor- mación sobre los servicios legales de música, a prin- 60% cipios de 2016 los consumidores contaban con casi 400 sitios de música entre los que elegir. Como resultado, en contraste con lo que suce- 50% 60% de con otras industrias creativas y de medios, hoy día la música tiene un alto grado de penetración 40% digital, y su peso dentro de todos los ingresos de ese entorno es sustancialmente mayor al de los 45% 30% sectores cinematográfico y editorial.

20%

10% 21% 20% 7% 4%

0% Videojuegos Música Películas Libros Revistas Periódicos

Fuente: PWC e IFPI Foto de Brooke Nipar Foto Meghan Trainor. Meghan Trainor. Foto de Blossom Berkofsky Shawn Mendes. Foto

12 INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA PANORAMA GENERAL DEL MERCADO

UNA AMPLIA OFERTA DE FORMATOS PARA 2012 2013 2014 2015 LOS CONSUMIDORES USUARIOS DE PAGO DE LOS SERVICIOS 20 28 41 68

La industria discográfica es un negocio mixto, que POR SUSCRIPCIÓN (MILLONES) brinda a los aficionados una gran diversidad de formatos: desde cientos de servicios de streaming Fuente: Estimaciones de la IFPI hasta descargas, CD y discos de vinilo. Si bien los fans adeptos a las tecnologías mó- viles impulsan el auge del streaming, los soportes físicos aún resisten en algunos de los principa- les mercados, tales como Japón y Alemania. Por «Pareciera que, cuando solo se trata de escuchar música, el ejemplo, aunque continúa representando una frac- usuario en general opta por los modelos de acceso. En cambio, si ción diminuta de los ingresos, el vinilo ha logrado tener éxito en algunos países donde el streaming la persona es un fan acérrimo de un artista, preferirá tener algo tiene una presencia sólida, ya que hace realidad el que le permita expresar su identidad y que pueda colocar sobre un deseo de algunos consumidores de acceder a un sonido de alta calidad, a la exquisitez de los dise- estante junto al resto de su colección personal». ños de portada y a un producto tangible que pue- Glen Barros, presidente y director ejecutivo de Concord Music Group den atesorar y coleccionar.

«Hoy día los fans quieren acceder a la música en formatos que van desde el vinilo al streaming. En mercados como Noruega, si bien predomina el streaming, casi la mitad de nuestras ventas físicas provienen del vinilo. Verdaderamente se trata de Coldplay. Foto de Julia Kennedy un fenómeno muy interesante. Nuestro deber es poner música de calidad al alcance de los fans en formatos que les resulten convenientes». Stu Bergen, director ejecutivo del área de servicios comerciales internacionales de Warner Music

13 Rhap-Report-2016.pdf 1 3/1/16 10:27 AM

15 Years of Streaming Music

Over 40 million Songs Available in 34 Countries 3.5 million Paying Customers

THANK YOU INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA MÚSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA

La música en streaming está revolucionando la experiencia de los aficionados.

DE LA POSESIÓN AL ACCESO oy día los consumidores pueden disfru- «Con la transición hacia el entorno digital, la tar de la música de todas las formas en gente trasladó sus colecciones en soportes físicos que desean, utilizando ya sea modelos al formato digital, efectuando solo alguna que otra Hbasados en el acceso u otros enfocados en la po- compra personalizada en este nuevo soporte, por sesión. Las descargas continúan teniendo un peso lo que muchos conceptos de producto permane- importante en la preferencia de los aficionados, tal cieron inalterados», observa Michael Nash, presi- como lo confirma el hecho de que representan una dente ejecutivo de estrategia digital de Universal quinta parte de los ingresos de la industria (20%). Music Group. «Pero, al pasar de las descargas al Pero, sin duda, el streaming se ha posicionado streaming, los consumidores empezaron a tener ac- como el motor que impulsa el crecimiento del sec- ceso a millones de canciones. Por eso, todo lo que tor digital. Mientras que en 2015 los ingresos por ahora hacemos a la hora de construir una marca en

descargas experimentaron una caída del 10,5%, el torno a un artista, impulsar preferencias y diseñar Hope de Emily James Bay. Foto streaming —gracias al uso extendido de los telé- acciones de marketing es radicalmente diferente». fonos inteligentes, la mayor oferta de servicios por El streaming continúa siendo la fuente de ingre- suscripción de calidad y la migración de los usua- sos de mayor crecimiento de la industria. Con un au- rios hacia los sitios legales de música— ascendió mento del 45,2% a un valor de USD 2.890 millones, hasta alcanzar el 19% de la facturación mundial, en los ingresos del sector se han más que cuadruplicado contraste con el 14% registrado en 2014. durante el quinquenio que concluyó en 2015. A lo largo del quinquenio que Los ingresos combinados de los servicios de finalizó en 2015, los ingresos «Todo lo que ahora hacemos a la hora de música por suscripción y de las versiones «free- combinados de los servicios por mium» apoyadas por publicidad de servicios tales suscripción y de los servicios construir una marca en torno a un artista, como Deezer y Spotify se dispararon en un espec- apoyados por publicidad se impulsar preferencias y diseñar acciones tacular 58,9%. En tanto, los ingresos de los servi- han más que cuadruplicado y de marketing es radicalmente diferente». cios de streaming gratuitos apoyados por publici- alcanzaron los dad (incluidos los servicios de streaming de video Michael Nash, presidente ejecutivo de «a la carta») registraron un aumento del 11,3%. estrategia digital de Universal Music Group Dentro de los servicios por suscripción, la IFPI no identifica por separado los ingresos generados USD 2.890 Los altos ejecutivos de los sellos discográficos por las modalidades apoyadas por publicidad, ya opinan que el streaming ha inaugurado una revolu- que estima que su aporte es marginal y constitu- ción más profunda y más extendida que la que se ye, como máximo, el 10% de los ingresos totales de millones. produjo cuando la industria ingresó en la era digi- esta categoría de servicios, a pesar de que cuen- tal de la mano de las descargas. tan con un número de usuarios nada despreciable.

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GfK Entertainment CRECIMIENTO INTERANUAL DE LOS SERVICIOS DE STREAMING, 2011–2015

3.000 37,5% 2.500 40,9% 2.000 56,0% 45,2% 1.500 46,7%

1.000   

500

0 2011 2012 2013 2014 2015 Foto de Ben Watts Foto Sheeran. Ed

Los servicios por suscripción han experimentado Unidos (20%), el Reino Unido (19%) y Francia (16%). una expansión asombrosa en los últimos años. Se No obstante, existe una gran variabilidad en el uso estima que hoy día estos servicios cuentan con 68 del streaming en los mercados más robustos: en millones de suscriptores de pago, cifra que se sitúa Alemania y Japón, dos mercados muy adeptos a «El streaming tiene el por encima de los 41 millones de 2014 y muy lejos los soportes físicos, el streaming está creciendo a potencial de inaugurar una de los escasos ocho millones de 2010, año en que se pasos agigantados, pero desde un punto de partida época de oro para la música, empezaron a recopilar datos de este segmento. más bien humilde. La categoría representa el 11% de OF ICIAL MUSIC Los ingresos por servicios de streaming han los ingresos en Alemania y menos del 5% en Japón, ayudado por una multiplicidad sobrepasado las ventas de descargas en al menos lo que da cuenta de su enorme potencial de creci- de actores capaces de 42 países y representan el 43% de los ingresos di- miento a futuro. establecer un terreno gitales a nivel mundial. El streaming está revolucionando la experien- UN PANORAMA INDUSTRY CHARTS... genuinamente competitivo cia de los aficionados a la música y transformando COMPETITIVO dentro del entorno digital, que la industria discográfica. Conectados a dispositivos Son varios los factores que impulsan el auge de la móviles y portátiles, los fans son quienes dictan el beneficie a los artistas, los música en streaming a nivel mundial. En particular, la ritmo del cambio. «Después de todo, nuestra tarea llegada de Apple Music en el segundo semestre de consumidores y la industria en es ofrecer a los consumidores la mejor música del 2015 tuvo un efecto verdaderamente transforma- mundo de la manera en que deseen escucharla. general». dor. Además de registrar un crecimiento constante No hay un intento de forzar al público a elegir el John Rees, vicepresidente de suscriptores de pago, el servicio de streaming de streaming en desmedro de otras formas de distri- ...and meaningful market research data for Austria, Belgium, France, Germany, de estrategia digital y desarrollo música de Apple ha contribuido a mejorar el perfil bución. El consumidor es quien tiene la última pa- de negocios para Europa, Medio general de esta forma de consumir música. A prin- Ireland, Italy, Japan, Portugal, Spain, Switzerland and the Netherlands helping labra», asegura Dennis Kooker, presidente mundial Oriente y África de Warner cipios de 2016, Apple Music ya contaba con más de the music industry make valuable decisions. del área digital y de ventas en los Estados Unidos Music International 10 millones de suscriptores de pago registrados. de Sony Music Entertainment. John Rees, vicepresidente de estrategia digi- El streaming ha ayudado a revitalizar muchos tal y desarrollo de negocios para Europa, Medio mercados, tales como Suecia y Holanda, lo que a Oriente y África de Warner Music International, su vez ha impulsado a los sellos discográficos a GfK Entertainment sostiene que la irrupción de Apple en el universo doblar su apuesta en materia de inversiones. Tam- del streaming constituye un hito. «El streaming Experts in Charts and Insights bién ha brindado acceso a mercados donde casi no tiene el potencial de inaugurar una época de oro existían los servicios legales de música grabada, para la música, ayudado por una multiplicidad de como es el caso de China y México. actores capaces de establecer un terreno genui- Pero es en los principales mercados del planeta namente competitivo dentro del entorno digital, donde más terreno ha ganado el streaming, ahora que beneficie a los artistas, los consumidores y la con alcance mundial. Los ingresos provenientes de industria en general», comenta Rees. los servicios de streaming aportan al menos el 20% El auge del streaming ha repercutido inevi- de la recaudación total de la industria en tres de tablemente en el mercado de las descargas y de los cinco mercados más importantes: los Estados Growth from Knowledge www.gfk-entertainment.com Foto de Christian San Jose de Christian San Foto Lamar. Kendrick 17

INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA MÚSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA

los soportes físicos, pero la evidencia sugiere llegar a contabilizar 3,5 millones de suscriptores de NUEVOS MERCADOS que la llegada de Apple Music —con su marca fá- pago. Este servicio, pionero de la música en forma- El streaming está acercando la oferta legal de músi- cilmente reconocible y su generosa inversión en to digital, actualmente está presente en 34 países. ca a mercados antes inexplorados por los sellos dis- marketing— no ha logrado atraer a un número sig- Ofrece solo la modalidad de pago y está enfocado cográficos. Beggars Group, sello independiente del nificativo de suscriptores de otros servicios. en avanzar hacia una mayor integración con las pla- Reino Unido, ha empezado a conceder licencias en Spotify continúa creciendo a paso firme, tras taformas de las redes sociales, tal es el caso de su Nigeria, Uganda y Angola. Martin Mills, su fundador lanzar innovaciones tales como su elogiada función integración con Twitter concretada en 2015. y presidente, asegura que los mercados emergentes «Descubrimiento semanal» para promocionar no- Junto con los nuevos lanzamientos, las em- hoy día aportan un 20% de sus ingresos provenientes vedades musicales. En marzo de 2016, la compañía presas de streaming existentes también están im- del streaming (sin contar los 12 países principales), anunció que había alcanzado los 30 millones de pulsando el mercado a través de una combinación cifra muy superior al 9% de las descargas y al 2% de suscriptores de pago. Stefan Blom, director de es- novedosa de productos y servicios. En los Estados los soportes físicos. «Ya hemos llegado a algunos lu- trategia y de contenidos, subraya el sólido desem- Unidos, YouTube lanzó su versión de pago YouTube gares del mundo a los que no solíamos acceder. Esto peño exhibido por Spotify en mercados tales como Red, que por un valor de USD 9,99 mensuales in- se debe a que el mercado de la música en streaming Holanda (apuntalado por su alianza con la compañía cluye acceso tanto a YouTube como a Google Play es mucho más grande que el de las descargas o el de de telecomunicaciones KPN), México y Nueva Ze- Music. Tras haber duplicado su base de suscrip- los soportes físicos», comenta Mills. landa. «En 2016, tenemos planes de lanzar nuestro tores a nivel internacional en 2014, Google Play Conocer las estrategias adecuadas para captar servicio en más mercados, siendo Japón uno de Music lanzó nuevas prestaciones en 2015 y se ex- y retener nuevos clientes es fundamental para los nuestros principales objetivos», comenta Blom. pandió a otros 62 países, incluido Japón. El servi- servicios por suscripción. Dichas estrategias pueden Ethan Rudin, director financiero y responsable cio ofrece una suscripción individual de USD 9,99 ir desde ofrecer una modalidad gratuita (Spotify y de relaciones internacionales y desarrollo de nego- al mes y un plan familiar de USD 14,99 al mes que Deezer) hasta proponer un período de prueba sin cios de Rhapsody/Napster, opina que el lanzamien- permite la conexión de hasta seis usuarios. Con el cargo (Apple Music). Otras alternativas son los pa- to de Apple apenas si afectó a su negocio. «Apple foco puesto en la selección musical por expertos, quetes ofrecidos a través de alianzas con compañías ha ayudado a que la gente sepa en qué consiste la empresa amplió su servicio de recomendación de telecomunicaciones, los planes familiares (Google el streaming. Ha impulsado lo que yo llamaría una de canciones a 15 países tras adquirir Songza en y otras empresas), y los incentivos tales como anun- gran campaña educativa para lograr que este for- 2014. Google también ha lanzado un nuevo servi- cios publicitarios en la televisión, entradas gratis a mato se integre en el canal principal», sostiene Ru- cio incorporado de radio apoyado por publicidad recitales y optimizaciones de productos. din. En 2015 Rhapsody/Napster batió un récord al en los Estados Unidos y Canadá.

EL STREAMING Y LAS LISTAS El streaming está introduciendo cambios significa- lencia entre ambos modelos. Si bien esa tasa varía mente, ya que esta modalidad de consumo refleja tivos en la elaboración de las listas oficiales de can- de un país a otro reflejando la dinámica de cada las escuchas reiteradas de una o varias canciones ciones más divulgadas. Muchos países lo han incor- mercado, los organismos nacionales encargados de en vez de una compra única. Así, el éxito de un pro- porado en sus listas para reflejar mejor las actuales elaborar las listas adoptan metodologías similares yecto se evalúa según si los usuarios continúan es- modalidades de consumo de música. con el fin de estandarizar los cálculos. cuchando una determinada canción después de 18 Hasta la fecha, dieciocho países ya han comen- La incorporación del streaming ha modificado meses, y no tanto según la posición inicial que un zado a contabilizar las reproducciones en streaming la naturaleza misma de las listas. Los títulos de las tema o un álbum en particular alcanza en las listas al elaborar sus listas de sencillos: Alemania, Austra- canciones más populares se mueven más lenta- al estrenarse. lia, Austria, Canadá, Dinamarca, Eslovaquia, España, los Estados Unidos, Finlandia, Holanda, Irlanda, Italia, Noruega, Nueva Zelanda, el Reino Unido, la Repúbli- ca Checa, Suecia y Suiza. Una decena de esos países —Alemania, Canadá, Dinamarca, los Estados Unidos, Finlandia, Holanda, Irlanda, Noruega, el Reino Unido y Suecia— también han incluido las cifras del streaming en sus listas de álbumes. Francia proyecta añadir las reproducciones en streaming a sus listas de sencillos y de álbumes en el verano boreal de 2016. Como las métricas utilizadas para contabilizar el streaming y las descargas son diferentes —una se basa en múltiples escuchas y la otra en la compra única de una canción—, es necesario aplicar una tasa de conversión que permita hallar una equiva- de Michael Malfer Foto Die Seer.

19 LA MÚSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

A&R Y MARKETING EN EL MUNDO DEL STREAMING El streaming ha repercutido en la inversión en A&R cuándo y dónde los fans reproducen, comparten y (artistas y repertorio), ha revolucionado el nivel de guardan canciones, así como la calidad y el grado conocimiento sobre el comportamiento de los con- de su participación. sumidores, y ha transformado las estrategias de Beth Appleton, vicepresidenta sénior de marketing y de promoción que los sellos discográ- marketing global de Warner Music, comenta que hoy ficos desarrollan para sus artistas. En los territorios día es posible acceder a datos de numerosas fuen- donde predomina esta forma de consumo de músi- tes, incluidas las listas de streaming y las etiquetas ca, como Escandinavia y Holanda, tanto los ingresos de Shazam, y utilizarlos en beneficio de las campa- como la inversión en artistas han aumentado. ñas de marketing. «Lo importante aquí es cómo se En efecto, en los mercados donde el streaming comunican esos datos a los equipos de las diferentes ha causado un repunte de los ingresos de la indus- partes del mundo para que puedan crear una historia tria, los sellos discográficos pueden desarrollar y generar un entusiasmo tal que les ayuden a avan- Foto cortesía de Sony Music cortesía de Sony OMI. Foto estrategias más ambiciosas de A&R. Martin Jes- zar con sus estrategias de marketing y de promoción surun, presidente de Warner Music para Benelux, de un determinado artista, canción o álbum». comenta que la recuperación del mercado ha lle- Ole Obermann, vicepresidente ejecutivo «Los artistas y los sellos vado a que las actividades de A&R del sello en Ho- de desarrollo de socios digitales de Sony Music discográficos ya no se limitan a landa y en Bélgica pudieran enfocarse en alcanzar Entertainment, pone como ejemplo la canción grabar y lanzar 12 canciones cada un sabor más local, en vez de funcionar como un Cheerleader de OMI, que se convirtió en un éxito mero conducto para presentar artistas internacio- mundial tras aparecer en las listas de reproducción uno o dos años, salir de gira para nales. Entre las recientes incorporaciones del sello en streaming de Suecia. Obermann comenta que, promocionarlas, y después volver a a nivel nacional están el rapero Ali B, la banda de al principio, el estilo reggae de la canción no llamó comenzar el ciclo. Hoy día, vivimos rock psicodélico Indian Askin, y la cantante y com- la atención de las radios de ese país. Pero el equipo positora Kovacs. Jessurun asegura que el departa- de Sony creyó en Cheerleader y la incluyó en una de en un mundo donde todos estamos mento de A&R ahora es más efectivo, ya que pue- sus listas de reproducción más populares. Enseguida “siempre conectados”. Por un lado, de valerse de servicios de streaming como Spotify un elevadísimo número de fans la habían añadido a los artistas estrenan una o tres y Deezer para seguir de cerca el desempeño de al- sus propias listas de reproducción, dato que el sello gunas bandas que no pertenecen a la discográfica. identificó gracias al trabajo de su equipo de analítica. canciones, por decir un número, Para los equipos de A&R y de marketing, el Como resultado, Cheerleader se convirtió en cuando sienten que es el momento concepto de lanzar un álbum como una unidad in- un éxito rotundo y alcanzó la primera posición en adecuado para hacerlo. Por otro tegral ha sido suplantado por otra idea muy dife- las listas de Suecia. La estrategia de incluirla en las rente: el concepto «siempre conectados». Andrew listas de reproducción luego se extendió al resto de lado, nosotros tenemos equipos de Kronfeld, vicepresidente ejecutivo de marketing Europa y a los Estados Unidos. La canción se coro- personas encargadas de analizar de Universal Music, explica: «Los artistas y los se- nó como la más escuchada en Spotify en más de 10 llos discográficos ya no se limitan a grabar y lan- países, incluidos Suecia, Holanda, Alemania y Fran- constantemente todo lo que sucede zar 12 canciones cada uno o dos años, salir de gira cia, y también fue número uno de iTunes en 77 mer- para saber cuál es la mejor manera para promocionarlas, y después volver a comenzar cados. «Basándonos en los datos de las listas de re- de apoyar a nuestros artistas y de el ciclo. Hoy día, vivimos en un mundo donde todos producción, determinamos qué canciones debemos estamos “siempre conectados”. Por un lado, los ar- seguir desde la perspectiva del marketing, y ajus- responder al instante». tistas estrenan una o tres canciones, por decir un tamos nuestro enfoque según los datos que nos Andrew Kronfeld, vicepresidente número, cuando sienten que es el momento ade- devuelven nuestros socios de streaming. De esta ejecutivo de marketing de Universal cuado para hacerlo. Por otro lado, nosotros tene- manera, podemos realizar estrategias de marketing Music Group mos equipos de personas encargadas de analizar mucho más efectivas», explica Obermann. constantemente todo lo que sucede para saber cuál es la mejor manera de apoyar a nuestros ar- tistas y de responder al instante». El streaming también ha revolucionado la ma- nera en que los sellos discográficos y los servicios de música utilizan los datos para comprender las necesidades de sus clientes y diseñar las estra- tegias de marketing. Como nunca antes, tienen muchos puntos de contacto donde obtener datos sobre los consumidores: pueden ver al instante Foto de Robin Harper Beyoncé. Foto

20 INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA MÚSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA

«Lo importante aquí es cómo se comunican esos datos a los equipos de las diferentes partes del mundo para que puedan crear una historia y generar un entusiasmo tal que les ayuden a avanzar con sus estrategias de marketing y de promoción de un determinado artista, canción o álbum». Beth Appleton, vicepresidenta sénior de marketing global de Warner Music Foto de Johan Sandberg de Foto Kovacs.

EL STREAMING Y EL «ÁLBUM DINÁMICO» La naturaleza de los álbumes está cambiando rápidamente a medida que el streaming ofrece nuevas opciones creativas para los artistas. En el mundo del streaming, el álbum se ha convertido en un fenómeno evolutivo más dinámico que actúa como una extensión de la marca del artista. Algunos artistas continúan lanzando álbumes cuando estos ya son una obra integral, o un producto terminado. Para otros, el álbum es algo que toma forma de manera gradual con el tiempo.

CASO DE ESTUDIO: Hakuna Matoma Tom Lagergren es un joven productor de música mas añadidos y participar en la campaña del álbum noruego que, en menos de un año, acumuló más a medida que esta se desarrolla. de 250 millones de reproducciones en streaming y Lagergren comenta: «Hakuna Matoma es mi una base de seguidores cada vez mayor. álbum viviente que continuará creciendo a medi- Bajo el nombre artístico de Matoma, Lagergren da que yo también crezca con ustedes. Muchas firmó un contrato con FFRR, el subsello discográfi- canciones están terminadas y algunas otras las iré co de Parlophone, y con Big Beat Records, la subsi- escribiendo en el camino, pero quiero que mis fans diaria de Atlantic Records. En noviembre de 2015, me acompañen en ese recorrido, ¡porque me inspi- para comenzar a dar a conocer su álbum debut ran y los llevo en el corazón!». Hakuna Matoma, subió a los servicios de streaming El álbum incluye la colaboración de artistas una lista de reproducción con sus canciones. La idea como Jason Derulo, Jennifer López, Popcaan y es que esa lista crezca y evolucione con el tiempo Wale. Durante todo 2016 se añadirán canciones Foto cortesía de Warner Music cortesía de Warner Hakuna Matoma. Foto hasta que el álbum finalmente esté terminado. nuevas cada pocas semanas, lo que hará que el Los fans pueden suscribirse a la lista de repro- ciclo de lanzamiento de este álbum sea algo suma- ducción Hakuna Matoma para escuchar la música mente original y único. del artista, recibir notificaciones de los nuevos te-

21 LA BRECHA DE VALOR, EN LA AGENDA LEGISLATIVA INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA BRECHA DE VALOR, EN LA AGENDA LEGISLATIVA La industria de la música y otros sectores creativos exigen medidas.

n la actualidad, la música grabada se con- «Debemos trabajar para eliminar la brecha de valor y asegurarnos de que los sume en niveles récord. No obstante, como ingresos generados por la música —una actividad que tanto significa para resultado de una seria distorsión del mer- Ecado, un gran porcentaje del consumo de música la vida de las personas— lleguen de la manera más equitativa posible a los que tiene lugar en las plataformas digitales no se artistas e inversores. La Comisión Europea ha reconocido esta necesidad. traduce en una remuneración justa para los artistas Eso, de por sí, ya es un gran avance». ni para quienes invierten en la industria. Se trata de la llamada «brecha de valor», una irregularidad sub- Stu Bergen, director ejecutivo de servicios comerciales internacionales de Warner yacente al mercado de la música digital y en la cual Music Group han comenzado a concentrar su atención los distin- tos sectores creativos del mundo entero. Una coalición integrada por diversos sectores de la industria de la música ha reclamado que los INGRESOS2.500 DE SERVICIOS POR SUSCRIPCIÓN Y DE SERVICIOS gobiernos hagan frente al problema de la brecha GRATUITOS CON PUBLICIDAD VS. USUARIOS (2015) de valor con acciones concretas. La coalición sos- 2.000 tiene que es indispensable resolver este tema si se pretende que la industria logre un crecimiento APROX. 1.500 sostenible en los próximos años. A fines de 2015, 2.000 MILL.* en su Estrategia para el mercado digital, la Co- misión Europea reconoció que era hora de tomar 1.000 APROX. medidas, y se espera que en 2016 se presenten 68 MILL. de propuestas legislativas. 500 usuarios 900 MILL. «La Comisión Europea ha admitido que el mer- USD 634 MILL.

cado no funciona como debería, ha identificado el 0,0 problema como una brecha de valor y ha aceptado Por suscripción Con publicidad que es necesaria una enmienda legislativa», comen- Usuarios (mill.) Ingresos (mill. de USD) tó Frances Moore, directora ejecutiva de la IFPI. *Esta cifra incluye solamente los ingresos estimados por las suscripciones de pago. Fuente: IFPI

Los servicios basados en contenidos generados por los usuarios y apoyados por publicidad poseen el mayor número 900 mill. de consumidores de música «a la carta» del mundo. de usuarios 22 INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA BRECHA DE VALOR, EN LA AGENDA LEGISLATIVA

DE CÓMO LA «BRECHA» DEVALÚA LA MÚSICA La «brecha de valor» se produce porque algunos derecho de autor, a los intermediarios de Internet • Ausencia de una compensación equitativa de los principales y más populares servicios digi- que cumplían un papel genuinamente pasivo. No para los titulares de derechos. tales logran evadir las normas que habitualmente fueron pensados, tal como viene sucediendo, para Mientras que la disponibilidad de música genera se aplican a las licencias de música. Los servicios proteger a las compañías que tienen una partici- un valor sustancial para las grandes compañías basados en contenidos generados por los usua- pación activa en la distribución de música por In- tecnológicas, los titulares de derechos son pri- rios, como YouTube, poseen el mayor número de ternet, exceptuándolas de las reglas por las que se vados de una retribución justa por su trabajo. consumidores de música «a la carta» del mundo, rigen los demás servicios de música. • Debilitamiento de la libre competencia. estimado en más de 900 millones de personas. Entre los efectos de este abuso de los «puer- Las empresas internacionales ya establecidas y Según MIDia, una consultora especializada en me- tos seguros» se encuentran: los nuevos servicios del mercado enfrentan una dios, YouTube es la plataforma más importante y • Un escenario de negociación poco justo. competencia desleal con quienes acceden a la cuenta con más de 800 millones de usuarios al Al ampararse en la exención de responsabi- música por tarifas más bajas que las normales. mes que miran videos musicales, es decir, una can- lidad, los servicios no plantean un escenario Esta situación asfixia el crecimiento, la innova- tidad más de 10 veces superior a los 65 millones justo y objetivo a la hora de negociar la adqui- ción, la competencia y las alternativas para el con- de suscriptores de pago que contratan un servicio sición de una licencia. Esto les permite adoptar sumidor. La aplicación inapropiada de los puertos de música. un enfoque basado en la regla «actuar prime- seguros también distorsiona la competencia para No obstante, estos servicios basados en con- ro, negociar después», que distorsiona la esen- los servicios por suscripción que negocian sus li- tenidos de los usuarios argumentan que no ne- cia misma del proceso de negociación. cencias en condiciones normales, como Spotify y cesitan una licencia para la música que ofrecen • Dependencia de un sistema poco eficaz de Deezer, lo que limita sus posibilidades de atraer en sus plataformas o, en el mejor de los casos, notificación y eliminación de contenidos. suscriptores a la modalidad premium. terminan adquiriendo licencias a tarifas artificial- Casi todas las plataformas de subida de conte- Una investigación de la IFPI reveló que el mente bajas. Por el contrario, se amparan en los nidos aplican un procedimiento de notificación llamados «puertos seguros» (safe harbors), unas y eliminación para remover el material en in- 94% de las solicitudes de eliminación de disposiciones que datan de los inicios de Internet. fracción, pero el sistema no es eficaz: no prote- contenidos enviadas en 2015 correspondieron Originalmente, esos privilegios —presentes en la ge adecuadamente los derechos de los artistas a grabaciones subidas reiteradamente a legislación tanto de Estados Unidos como de Eu- y de los sellos; en cambio, permite que las pla- ropa— tenían el objetivo de eximir de responsabi- taformas desarrollen su negocio aprovechando sitios que ya habían sido advertidos de que lidad legal, respecto de infracciones en materia de la disponibilidad de contenidos sin licencia. dichos contenidos estaban en infracción.

LA «BRECHA» EN NÚMEROS • Las plataformas basadas en contenidos genera- pancia entre dos de las compañías más repre- de derechos registraron un incremento muchí- dos por los usuarios que resultan beneficiadas sentativas de los diferentes sectores, Spotify y simo menor. con la aplicación inapropiada de los «puertos YouTube, con respecto a la parte proporcional de • En algunos países, los servicios gratuitos apo- seguros» concentran una parte sustancial del los ingresos que cada una devuelve a los titulares yados por publicidad generan apenas más (o consumo mundial de música, con una base de de derechos. Basándose en esa información, la incluso menos) ingresos para los titulares de usuarios estimada en más de 900 millones de IFPI calcula que en 2014 (el último año en que se derechos que los discos de vinilo. En el Reino personas. No obstante, el sector de servicios publicaron datos) Spotify pagó a los sellos disco- Unido, los ingresos comerciales por ventas de gratuitos con publicidad del que forman parte gráficos USD 18 por usuario; YouTube, en cam- vinilos (USD 38,5 millones) llegan a superar los aporta ingresos por un valor de USD 634 mi- bio, pagó a los titulares de derechos menos de ingresos de los servicios apoyados por publicidad llones, lo que representa apenas el cuatro por un dólar por usuario en 2015. Estas estimaciones (USD 37,6 millones). En Francia, ambos secto- ciento de la recaudación mundial de la industria ilustran con claridad cuáles son los efectos de la res están prácticamente equilibrados (USD 12,6 discográfica. «brecha de valor» en la práctica. y USD 12,7, respectivamente). En los Estados • En contraposición, los servicios de audio en strea- • Los datos del mercado sugieren que esta dis- Unidos, los servicios de streaming apoyados por ming por suscripción negocian de antemano las paridad entre consumo e ingresos continúa en publicidad generaron ingresos comerciales de licencias con los titulares de derechos, no buscan aumento. En los Estados Unidos y el Reino Uni- USD 385 millones en 2015, una cifra que se ubi- inmunidad a través de los «puertos seguros» y do, dos de los principales mercados del mundo, ca por debajo de los ingresos por ventas de ál- cuentan con 68 millones de suscriptores pagos. En el consumo de música a través de los servicios bumes de vinilo en términos de valor minorista 2015, estos servicios generaron USD 2.000 millo- de streaming de video apoyados por publicidad (USD 416 millones). nes*, una cifra muy superior a la contabilizada por se disparó en un 102% (Nielsen) y en un 88% *Esta cifra incluye solamente los ingresos estimados por las suscripciones de pago. las plataformas gratuitas apoyadas por publicidad. (Official Charts Company), respectivamente. En • Según datos públicos, existe una notoria discre- contraste, los pagos recibidos por los titulares

23 LA BRECHA DE VALOR, EN LA AGENDA LEGISLATIVA INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

UNA COALICIÓN PARA EL CAMBIO Los titulares de derechos de todos los sectores de el uso inadecuado de los puertos seguros. la industria musical se han comprometido a cambiar Uno de los argumentos principales a favor de la esta anomalía legislativa. Sostienen que no es justo necesidad de cambio es que la normativa existente que las plataformas digitales, que han desarrollado sobre la responsabilidad en línea tiende a habilitar negocios lucrativos gracias a la música y a otros estas irregularidades en los servicios de Internet, en contenidos creativos, puedan escudarse en los vez de crear un marco de igualdad para todos los «puertos seguros» mientras siguen beneficiándose participantes del mercado, lo que a su vez perjudica de poner la música a disposición de los usuarios en las inversiones en contenidos creativos. Un estudio Internet. independiente publicado en 2016 por Oxfirst, un En la Unión Europea, una coalición de 17 organis- grupo de economistas de Oxford, reafirma este ar- mos representantes de autores, artistas y producto- gumento, ya que identifica la necesidad de revisar res de diversos sectores creativos, presentó un escri- los objetivos de las políticas en las que se basa el to al presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude actual régimen de responsabilidad en Internet. En el Juncker, para reclamar medidas con respecto a la estudio se pide un cambio de política, «para pasar brecha de valor. En los Estados Unidos, otra coalición de un modelo que tiende a permitir mecanismos formada por titulares de derechos, incluidos 400 ar- desiguales a otro que nivele el campo de juego para tistas, presentó varias peticiones para que se corrija todos los protagonistas del mercado».

LOS POLÍTICOS ENFRENTAN EL PROBLEMA DE Ingresos estimados por usuario: LA «BRECHA DE VALOR» En diciembre de 2015 se dio un significativo paso no obstante, una preocupación creciente sobre si USD 18 adelante cuando la Comisión Europea publicó la la normativa actual sobre derechos de autor de la comunicación Hacia un marco moderno y más eu- UE garantiza que el valor generado por algunas de ropeo de los derechos de autor. Aunque recono- las nuevas formas de distribución de contenidos < USD 1 ce que la música y otros contenidos creativos, así en línea se reparta de modo equitativo, especial- como los servicios en línea, son importantes para mente cuando los titulares de derechos no pueden el crecimiento económico y la creación de empleo fijar las condiciones de concesión de licencias ni en Europa, el documento también plantea clara- negociar sobre una base de equidad con los posi- mente que la «brecha de valor» es un problema. bles usuarios». «Las excepciones de puertos El documento expresa: «Un requisito impres- Esto «no es compatible con la ambición del cindible para el buen funcionamiento del mercado mercado único digital de ofrecer oportunidades seguros se están utilizando de los derechos de autor es la posibilidad de que a todos y reconocer el valor de los contenidos y para un objetivo que no fue el los titulares de los derechos concedan licencias y de la inversión que suponen». En 2016 la Comisión pensado en sus orígenes. Hoy sean remunerados por la utilización de sus conte- planea dar a conocer sus primeras propuestas so- nidos, incluidos los distribuidos en línea. […] Existe, bre cómo resolver la «brecha de valor». día, esos privilegios permiten que las compañías tecnológicas desarrollen negocios muy lucrativos. Esto representa un enorme problema para los servicios autorizados, ya que se ven obligados a competir con servicios que de por sí tienen una ventaja inherente».

Martin Mills, presidente de Beggars Group

24 PUERTAS DE AUN ENTRADA MERCADO GLOBAL Station Arcane INFORME MUNDIALDELAMÚSICA 2016: ELESTADO DELAINDUSTRIA A banda, de lafrontera con Rusia. Elprimersencillo dela ña y apuntar alpúblicoña yapuntar indicado. de Phonofile para evaluar la a la campa respuesta en línea y la experiencia en el tratamiento de datos desde Oslo, utilizando lasherramientas analíticas al Reino Unido—, daWorks coordina las campañas ofrecer alossellos nórdicos deentrada unapuerta octubre de2015 abrióunafilial en Londres para dora decontenidos digitales Phonofile —queen y otras herramientas demarketing. recibidos los elementos de producción, los videos marketing ensus respectivos territorios, unavez sus socios se encargaran deladistribuciónydel de licencia enotros mercados, con elfindeque años, daWorks se concentraba enfirmar acuerdos banda nueva fuera delmercado local.Hace unos cómo elstreaming ellanzamiento posibilita deuna noruego daWorks, el proyecto es un ejemplo de corto). cillos, para este añose espera elprimerEP(disco de 2015 y, tras lapresentación deotros dossen- En laactualidad, tras asociarse con ladistribui- Según Jørn Dalchow, del sello independiente ciudad de la región ártica de Noruega, cerca electrónica alternativa radicado enVadsø, una rcane Station es un proyecto de música pop Make Me A Bird , fue lanzadoacomienzos - ruegos alahora dedesarrollar alosartistas». muchosdelossellos no- norma quehanadoptado tinuar elproceso con unálbum.«Esta eslanueva previsto lanzar unEP en 2016 ymás adelante con- conocer enlosterritorios nórdicos, la bandatiene Station», señala Dalchow. Para seguir dándose a formato deálbum.Es loquehacemos con Arcane de unsencillo yluego se amplíanaunEPy cillos nuevos. námicos y se actualizan constantemente con sen- producción deEPyálbumes,loscuales son di- en Escandinavia, y daWorks entonces trabaja en la datos llegan alosencargados deA&Rymarketing almacenando cuidadosamente los sencillos. Estos sus propias de listas reproducción, seleccionando y música enstreaming enNoruega lohacen desde sica digital aún ensus inicios». está conocemos bienyendondeelmercado delamú- licencia, pero principalmente enmercados queno chow. «Seguimos firmandoalgunos acuerdos de para suspenderla ohacer cambios», explica Dal- buena repercusión, podemosdetectarlo atiempo tener muchomáscontrol. Siunacampañanotiene encarar ladistribuciónyelmarketing nospermite mos desdeNoruega. Esta nueva modalidadpara des sociales representa unaparte deloquehace- «En general, los álbumes como este nacen Se estimaqueel80%dequienesescuchan «El marketing através deInternet ydelasre-

EL VALOR DELOS SELLOS DISCOGRÁFICOS: CASO DEESTUDIO

Jørn Dalchow, daWorks, Noruega suspenderla ohacer cambios». podemos detectarloatiempopara campaña notienebuenarepercusión, tener muchomáscontrol.Siuna distribución yel Esta nuevamodalidadpara encarar la de loquehacemosdesdeNoruega. las redessocialesrepresentaunaparte «El marketingatravés deInternet y de marketing nospermite

25 Arcane Station. Foto de Knut Aaserud The explosion of digital music has completely changed the music industry and the way in which music is consumed. But with more than thirty years working with its major players we have taken this latest evolution in our stride and applied the same values and approach to our Phone +44(0)20 3073 7600 Lee & Thompson LLP Facsimile +44(0)20 3073 7601 4 Gee’s Court work as we always have. Email [email protected] St Christopher’s Place Twitter @leeandthompson London Website www.leeandthompson.com W1U 1JD INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA EL VALOR DE LOS SELLOS DISCOGRÁFICOS: CASO DE ESTUDIO

Robin Schulz DE DJ ALEMÁN A SUPERESTRELLA MUNDIAL

l DJ Robin Schulz es el artista alemán de ma- diferentes lugares del mundo volar a Las Vegas yor éxito internacional. Recibió más de 90 cer- para asistir a un concierto de Schulz el mismo día E tificaciones de oro y platino en todo el mundo, en que se publicaba SUGAR. Por su parte, Schulz fue el primer artista de ese país en encabezar la creó una lista de reproducción exclusiva para el ve- lista mundial de Shazam y suele presentar sus sets rano y aprovechó la poderosa pestaña Connect de en los grandes festivales ante más de 100.000 Apple Music para llegar a los fans. asistentes. Warner también invirtió en la creación de con- Su primer éxito llegó con la remezcla del tema tenidos audiovisuales que se estrenaron en el sitio Foto de Maximilian König Robin Schulz. Foto Waves, mientras que el sencillo siguiente Prayer in web exclusivo de Robin Schulz. Además, propor- C también se convirtió en un himno internacional, cionó material para la campaña de cuenta regre- lo que preparó el camino para la publicación de siva que se inició en la página de Facebook y en Prayer, el álbum debut de Schulz. el canal de YouTube del artista, los cuales cuentan Warner Music trabajó con el DJ para asegurar- con un muy nutrido número de suscriptores y son se de que su segundo álbum, SUGAR, lo consolida- vehículos poderosos para promocionar su música ra como estrella internacional. en todo el mundo. Beth Appleton, vicepresidenta sénior de mar- La campaña rindió sus frutos: el tema que da keting global de Warner Music, explica: «Deci- nombre al álbum se ubicó entre los cinco primeros dimos que nuestra prioridad era promocionar puestos en más de una decena de países, además SUGAR en todo el mundo. Sabíamos que Robin te- de ser elegida como la canción más viral de Spotify nía una gran oportunidad y estábamos seguros de en 2015. Como corolario de todos estos logros, que merecía que le diéramos impulso internacio- en 2016 Schulz ganó el premio European Border nal. Concentrando nuestra estrategia en las plata- Breakers Award que la Unión Europea otorga a los formas digitales y en las redes sociales, logramos artistas emergentes. coordinar todos los mercados para que SUGAR se convirtiera en otro éxito rotundo a nivel mundial». The explosion of digital music has A través de una alianza con Spotify, se organi- completely changed the music industry zó un concurso que permitió a los ganadores de El canal de YouTube de Schulz tiene más de 680.000 and the way in which music is consumed. suscriptores y recibe unos 40 millones de visitas por mes, But with more than thirty years working mientras que su página de Facebook contabiliza casi with its major players we have taken this latest evolution in our stride and applied 600.000 «Me gusta». the same values and approach to our Phone +44(0)20 3073 7600 Lee & Thompson LLP Facsimile +44(0)20 3073 7601 4 Gee’s Court work as we always have. Email [email protected] St Christopher’s Place Twitter @leeandthompson London Website www.leeandthompson.com W1U 1JD 27

U INFORME MUNDIALDELAMÚSICA 2016: ELESTADO DELAINDUSTRIA éxito varios escalones másarriba. su sello discográfico se habían propuesto llevar su Sheeran yLana DelRey—, como tanto elartista 2015 ycontó con lacolaboración deLabrinth, Ed behind themadness —queviolaluzenagosto de Para el lanzamiento de su tercer álbum, Beauty diferentes regiones, sobre todo enNorteamérica. y cadavez másnumerosa base deseguidores en ron para enunartista tener encuenta, con unafiel Trilogy de2012 yKiss landde2013, loconvirtie - importancia. de vital parte como delartista del equipo quelorodea, son cuidadosa yelcompromiso alargo plazo, tanto por de TheWeeknd demuestra quelaplanificación a partir de la buena música, el éxito internacional que eningléssignifica «Te lohas ganado»). hills yEarned it,(cuyo títuloesmuyapropiado, ya éxitos extraordinarios como Can’t feel my face, The lentos que se convirtió en toda una revelación con LA HISTORIALA DE INTERNACIONAL UNA ESTRELLA Weeknd The Los dos primeros álbumes de The Weeknd, Si bientodos construyen losartistas su carrera diense TheWeeknd,- demúltiplesta unartista la delcantante, compositor yproductor cana- na delashistorias de2015 másdestacadas fue The Weeknd. Foto deKalen Hollomon premio delaAcademia. eso fuera poco, obtuvo unanominación para un Nueva Zelanda (7)ySuecia (7)—y, como sitodo el Reino Unido (puesto de sencillos), 4 en la lista una decena depaíses —incluidos,porprimera vez, res de sencillos másvendidos en laslistas en casi territorios, se ubicó entre losdiez primeros luga- ción llegó alpuesto número unoeniTunes en47 una acogida favorable entodo elmundo. La can- sombras deGrey, ydeinmediato losfans ledieron principal sencillo dela banda sonora deCincuenta dora músicaenotros países. plataforma perfecta para dar aconocer su innova- Universal Musicse dieron cuenta dequeesaera la las películas másesperadas delaño, TheWeeknd y da sonora deCincuenta sombras deGrey, unade proyectar su éxito enelresto delmundo». bíamos queteníamos unaoportunidadideal para madness ycon unacampañabienplanificada,sa- con unálbumdecalidadcomo Beauty behind the do en los Estados Unidos y en Canadá. Al contar Music Group. «The Weeknd ya era muy conoci- cepresidente ejecutivo de el éxito internacional», señala Andrew Kronfeld, vi- tienen un buen desempeño en una región alcancen Earned Itse lanzó enlaNavidad de2014 como En 2014, cuando preparando se estaba la ban- «Nuestro trabajo eslograr que quelosartistas

marketing de Universal EL VALOR DELOS SELLOS DISCOGRÁFICOS: CASO DEESTUDIO trella internacional». sino que además se convirtió en la nueva superes- nial», asegura Kronfeld. «Ahora no solo es genial, como porBeauty behind themadness. 2016 con dospremios Grammy, tanto porEarned It recibió para elpremio Óscar, TheWeeknd inauguró el servicio. Ademásdelanominación queEarned it el díadehoy, másdemilmillonesescuchas en tribuyó a que TheWeeknd haya acumulado, hasta chado enSpotify anivel internacional, loquecon- the madness se coronó como elálbummásescu- iTunes enmásde80países. En 2015, Beauty behind de 10 nacionales yfue listas elmásdescargado en pronto se ubicó entre losdiez másvendidos enmás bía crecido tanto entodas lasregiones queelálbum madness, la base de seguidores de The Weeknd ha- localidades agotadas. de conocer ydeasistirasu concierto alartista con usuarios deesared detransporte laoportunidad Toronto, deTheWeeknd, laciudadnatal dioalos moción. Por ejemplo, un acuerdo con Uber en impulso al ampliarse las giras mundiales y la pro supaña famadestinada acimentar cobró mayor guientes dossencillos deTheWeeknd, ylacam- res nuevos entodo elmundo». ses quefue lachispaqueatrajo amuchosseguido- «La canción logró un éxito rotundo en tantos paí co internacional muy amplio», comenta Kronfeld. cuenta dequeTheWeeknd convocaba aunpúbli- «The Weeknd siempre ge hasidounartista - Cuando enagosto se publicó Beauty behind the The hills «No biense estrenó Earned it , nosdimos y Can’t feel my face fueron los si -

The Weeknd. Foto de La Mar C. Taylor 29 - -

EL VALOR DE LOS SELLOS DISCOGRÁFICOS: CASO DE ESTUDIO INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

Nicky Jam LLEVANDO LA MÚSICA LATINA AL MUNDO

Nicky Jam. Foto cortesía de Sony Music

l perdón, de Nicky Jam y Enrique Iglesias, de- El sencillo fue lanzado a principios de 2015, y Con esa misma canción, Jam también ganó el muestra el poder que tiene la música latina las diversas oficinas nacionales de la discográfica Grammy Latino a la mejor interpretación urbana E para trascender las fronteras internacionales, diseñaron un plan de marketing a la medida de en 2015. Verde señala: «Tener buenos números así como el importante papel que desempeñan los cada país para promocionarlo. En algunos terri- es importante, pero eso solo se logra a través del sellos discográficos a la hora de hacer eso posible. torios se concentraron en las plataformas digita- esfuerzo combinado de un equipo extraordinario El cantante de reguetón radicado en Colombia, les, mientras que en otros consideraron que los del que formen parte el artista, excelentes produc- que firmó contrato con Sony US Latin, ya gozaba vehículos tradicionales, como la sincronización en tores, representantes y un sello discográfico, y en de éxito en América Latina desde hacía más de radio y televisión, serían más eficaces para dar a el que todos trabajen en conjunto por el mismo una década. Pero fue su colaboración con Enrique conocer el sencillo. objetivo». Iglesias en la canción El perdón la que lo catapultó Iglesias había escuchado la canción y aceptó Sony utilizó el éxito mundial de El perdón como a la escena internacional. grabarla en un dueto. Verde asegura que la par- plataforma para lanzar otro sencillo, Hasta el ama- Nicky Jam atrajo la atención del público por ticipación de la estrella española también dio un necer, que ya se convirtió en un hit en América La- primera vez con el lanzamiento de Haciendo es- impulso extraordinario al sencillo y contribuyó a tina y entre el público latino de los Estados Unidos, cante en 2001. Con la aparición de Vida escan- convertirlo en un suceso mundial: «La categoría contabilizando más de 148 millones de visualizacio- te tres años más tarde y de The black carpet en de megaestrella internacional de Enrique fue un nes en YouTube. Verde añade que la discográfica 2007, acrecentó aún más su popularidad. Sin em- factor clave: nos abrió muchas puertas fuera de tiene previstas nuevas colaboraciones entre Jam y bargo, a pesar de sus colaboraciones artísticas con América Latina y aumentó aún más el éxito natural otros importantes artistas internacionales. la estrella puertorriqueña Daddy Yankee, su carre- de este tema increíble». ra no terminaba de despegar. El éxito de Nicky Jam fue arrollador. El sencillo Afo Verde, presidente y director ejecutivo para alcanzó el puesto número uno en varios mercados, «Tener buenos números es la Región Latina, España y Portugal de Sony Music, incluidos Holanda, Polonia, Portugal e Italia; en- importante, pero eso solo se logra relata que Nicky Jam había cosechado una nutrida cabezó las listas de airplay en más de 27 países, y a través del esfuerzo combinado base de seguidores en América Latina, sobre todo llegó a la cima de iTunes en 43 territorios. Además, a través de las redes sociales, y que el momento dominó durante 26 semanas consecutivas el pri- de un equipo extraordinario del que le pareció oportuno para impulsarlo en el resto del mer lugar de la lista Hot Latin Songs de la revista formen parte el artista, excelentes mundo. Sony decidió apoyar el tema El perdón en estadounidense Billboard, superando el récord que productores, representantes y un el ámbito internacional porque tenía «una melodía Shakira había obtenido en 2005 con La tortura, tras simple, pero pegadiza», además del ritmo típico convertirse en el tema de mayor permanencia en la sello discográfico, y en el que todos del reguetón. «El siguiente paso lógico era darlo a primera posición en toda la historia de la revista. trabajen en conjunto por el mismo conocer fuera de la región. Estábamos seguros de objetivo». que El perdón tenía el potencial para convertirse Afo Verde, presidente y director ejecutivo en un éxito mundial», señala Verde. para la Región Latina, España y Portugal de Sony Music

30 VALOR AÑADIDO LOS PARA MARCAS Y MUSICA Y VIVO MARCAS EN ARTISTAS: INFORME MUNDIALDELAMÚSICA 2016: ELESTADO DELAINDUSTRIA rrarse aunaúnicamarca. Según unestudiorealiza- los consumidores quese muestran reacios aafe- que tienenenelárea. bién aprovechar almáximolosañosdeexperiencia los datos sobre elalcance- sinotam de losartistas, sellos nosolo debenhacer unanálisisintegral de y el de lata marca estén en sintonía. Para eso, los la tarea consiste enasegurar queelvalor delartis- discográficos brindan Gran a los artistas. parte de parte fundamental delosservicios quelossellos pueden lanzarse aconquistar nuevos públicos. bién crea untrampolín desdeelquelosartistas imagen delamarca asociada con- lamúsicaytam nuevos. Unacolaboración fructífera beneficiala muevan asus nuevos talentos y creen contenidos productos acuerdos hasta para quelossellos pro- consagradosque artistas promocionen ciertos desde contratos depatrocinio para publicitario sus conocimientos específicos. creativas, deportivas y de medios para aprovechar muchas veces convocando a expertos de agencias ampliado losequiposresponsables deesaárea, rentes marcas consolidadas. Entre otras cosas, han vertido cadavez másenlasasociaciones con dife- En losúltimosaños,sellos discográficos hanin- ASOCIACIONES CON MARCAS La música ayuda aaumentar lalealtad entre Las asociaciones con marcas constituyen una Las asociaciones con marcas puedenabarcar ASOCIACIONES CON CON ASOCIACIONES (HP). diversas, incluidas Coca Cola y Hewlett Packard plazo con más de300marcas deindustriasmuy guidores». nan convirtiendo alosclientes ocasionalesense - crear unaconexión emocionalson lasquetermi- nes delosconsumidores. Las marcas quelogran emociones que apelen a los deseos y las aspiracio- cuente, asíquedeben garantizar experiencias y marketing sabenquelalealtad esalgo poco fre- contenidos significativos. Hoy día,los expertos en a las diferentes culturas del mundo para brindarles públicos les ayudan sino que también a adaptarse en particular, no solo lesofrecen acceso anuevos tria del entretenimiento en general, y de la música interactúan yse comprometen con ellas.La indus- revolución enlaforma enquelosconsumidores «Las marcas experimentando están unaverdadera Nuevos Negocios deUniversal MusicGroup, opina: puede fortalecer unamarca. responsables demarketing creen quelamúsica otro. reveló Elestudiotambién queel97% delos sus marcas favoritas desaparecieran deundíapara al 72% de los consumidores no le que importaría do porlaagencia depublicidadHavas Worldwide, Universal Musicmantienealianzasdelargo Olivier Robert-Murphy, director mundial de VALOR AÑADIDOPARA LOS ARTISTAS: ASOCIACIones CON MARCAS YMÚSICA ENVIVO Universal MusicGroup mundial deNuevos Negocios de Olivier Robert-Murphy, director y secomprometen conellas». en quelosconsumidoresinteractúan una verdadera revoluciónenlaforma «Las marcasestánexperimentando

Imagine Dragons photo by Xxxxxxx Hozier. Foto de Alex Lake 31

INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA VALOR AÑADIDO PARA LOS ARTISTAS: ASOCIACIONES CON MARCAS Y MÚSICA EN VIVO

Por ejemplo, uno de los socios importantes de do entre Warner y Fiat Chrysler Automobiles. La «Nos dimos cuenta de que habíamos Universal Music Group & Brands es la compañía compañía automotriz quería promocionar sus mar- Turkish Airlines, una de las muchas aerolíneas que cas de automóviles en un video musical de formato dado en la tecla con la fórmula cuando han decidido recurrir al entretenimiento como he- largo. Warner convenció a Fiat Chrysler de que lo los artistas empezaron a preguntarnos rramienta para acercarse aún más a los pasajeros. más eficaz sería echar mano de nuevos talentos de si podían participar en el programa. Es Turkish Airlines pidió la colaboración de Universal la música. Fue así como colocaron a Charlie Puth Music Group & Brands para crear, administrar y en un Jeep, a Ty Dolla $ign en un Dodge, a Sofía importante para todos los socios que mantener una plataforma de entretenimiento que Reyes en un Fiat y a Brett Eldredge en una camio- la estrategia utilizada al desarrollar la fuera dinámica y atractiva, y que estuviera dirigida neta Ram. Además, Warner contrató a un director marca apoye el formato y que no sea a su creciente número de pasajeros. El resultado, con experiencia en la filmación tanto de videos «My Music Planet», ha permitido a Turkish Airlines musicales como de anuncios publicitarios para que muy invasiva». diferenciarse como una aerolínea que ofrece una hiciera un comercial y un video completo utilizando Lee Stimmel, responsable del área de selección única de contenidos, tanto música como una remezcla exclusiva de una canción de Charlie Contenidos Originales de Sony Music material exclusivo de los principales artistas inter- Puth. El video y el anuncio ya han tenido más de Entertainment nacionales, especialmente preparada según el des- tres millones de visualizaciones. tino al que se viaje. Sony Music hace mucho hincapié en crear con- Los sellos discográficos saben bien que com- tenidos originales para sus marcas asociadas, como Culinary Beats es un proyecto de larga data de piten con otras industrias del sector y que las Hearst y Marriott/Chase. También ha establecido Sony. Se trata de un programa de música y cocina marcas cuentan con otras alternativas. Camille una alianza reciente con Verizon para distribuir en que el sello creó para Citibank, y que se transmite Hackney, responsable del Comité mundial de aso- forma exclusiva contenidos musicales en video a a través de Yahoo! en los Estados Unidos pero que ciaciones con marcas de Warner Music, comenta: través de go90, la aplicación para teléfonos móvi- ahora se está vendiendo al resto del mundo. En el «Las marcas tienen la opción de asociarse con el les de la compañía de telecomunicaciones. programa han aparecido diversos artistas, desde cine, la televisión, personalidades de las redes so- Lee Stimmel, responsable del área de Conte- Foster the People hasta Ella Henderson. Stimmel ciales o franquicias deportivas, pero la música es la nidos Originales de Sony Music Entertainment, se- añade: «Nos dimos cuenta de que habíamos dado única que les ofrece una oportunidad increíble de ñala: «El mundo de la publicidad se inclina cada vez en la tecla con la fórmula cuando los artistas em- aprovechar la pasión y el compromiso de los fans, más por las estrategias basadas en los contenidos, pezaron a preguntarnos si podían participar en el cada vez más manifiestos en las redes sociales». y la música se encuentra en el lugar ideal para ca- programa. Es importante para todos los socios que Hace cuatro años, Warner Music creó un Comi- pitalizar esta tendencia. Podemos aprovechar el la estrategia utilizada al desarrollar la marca apoye té mundial de asociaciones con marcas para adap- interés de los publicitarios en fomentar nuestros el formato y que no sea muy invasiva». tar sus servicios de manera que cumplieran con las derechos de propiedad intelectual y los de nues- necesidades de sus clientes internacionales. Entre tros artistas, pero sin dejar de beneficiar a las mar- las alianzas más destacables se encuentra el acuer- cas con las que nos asociamos».

UN MAYOR PAPEL EN LA MÚSICA EN VIVO Los sellos discográficos siempre han colaborado octubre, el sello llevó adelante otro evento llama- de cerca con las actividades en vivo de sus artistas, do L Festival, en asociación con CMN Events. Este entre otras cosas, contribuyendo a financiar las gi- segundo festival tuvo lugar en el Centro de ferias y ras de los nuevos talentos. Pero, en esencia, el sec- eventos del condado de Orange, en el sur de Cali- tor de la música grabada y el sector de la música fornia, Estados Unidos, y contó con la presencia de en vivo se han mantenido independientes. numerosas estrellas latinas, como Juan Gabriel, En- No obstante, desde que los sellos empezaron rique Iglesias, Zion y Lennox, y Julión Alvárez. Am- a adoptar un enfoque más integral en todas las bos festivales tendrán una segunda edición en 2016. áreas de la industria musical para ampliar los ser- Jesús López, presidente y director ejecutivo vicios y el apoyo que ofrecen a los artistas, su par- de Universal Music para América Latina y la Pe- ticipación en el sector de las actividades en vivo nínsula Ibérica, comenta: «Si trabajamos junto con comenzó a crecer rápidamente. los artistas, sumando nuestros conocimientos y En 2015, Universal Music organizó dos impor- nuestras relaciones a nivel internacional, podemos tantes festivales para promocionar la música, la crear eventos increíbles que muestren la extraor- cultura y el arte latinos. El primero fue el Universal dinaria diversidad de talentos que tiene el mundo Music Festival, que se celebró en julio en el Teatro latino. La música en vivo siempre ha representado Real de Madrid en España, y que presentó a artistas una parte esencial de la experiencia musical y es un de la talla de Elton John, Caetano Veloso y Gilberto área en la cual podemos añadir mucho valor tanto

Imagen: cortesía de iStock Gil, Raphael, Miguel Poveda, Juanes y El Barrio. En para los artistas como para los consumidores».

33 MOTOR DE LA ECONOMÍA LA DE MOTOR COMO MÚSICA LA E exportaciones yelturismo. de actividades económicas ysociales, como las La música sirve desostén para ungran abanico LA MÚSICA COMO MOTOR DELAECONOMÍA millones delibras ala economía británica. que elturismorelacionado con esaárea dejó3.100 por músicaenvivo subieron enun17%, mientras ingresos por 2.100 millones de libras. Los ingresos música grabada aumentaran enun17% ygeneraran y Ed Sheeran ayudó a que lasexportaciones de nas. Eléxito como mundialdeartistas Sam Smith llones delibras yempleó amásde117.000 perso- aportó alaeconomía un VAB británica de 4.100 mi- el mayor VAB. (27%) y«grabaciones demúsica»(22%) suponían res delaindustria,lasáreas «eventos musicales» cinematográfica yeditorial. Delos siete subsecto- una cifra mayor que la aportada por las industrias añadido bruto (VAB) de3.900 millonesdeeuros, halló quelamúsicaenAlemaniageneraba unvalor empleo a 127.000 personas. El estudio también millones deeuros alaeconomía nacional ydaba tria musicaldeese paíscontribuía con 11.000 o regionales. 34 CRECIMIENTO EMPLEOS Y LA MÚSICA CREA representa para laseconomías nacionales valor añadido que la industria de la música n estudios recientes, se buscó cuantificar el indicaba queelañoanterior laindus- có en 2015 uninforme dePWC que En que en 2014 la industria de la música Music publicó un estudio que mostró En elReino Unido Schiller deJenareveló que laindus- en 2015 porlaUniversidad Friedrich En Nueva Zelanda Alemania, unestudiorealizado , We Create publi- , laasociación UK COMPARADO CON OTRAS INDUSTRIAS DELOS MEDIOS DECOMUNICACIÓN VALOR AÑADIDOBRUTO DELAINDUSTRIA DELAMÚSICA ENALEMANIA turístico creados solo para losfestivales demúsica. completo, ademásde9.500 empleos enelsector 10.500 empleos equivalentes apuestos detiempo con lamayor población delpaís—yhabíacreado millones alaeconomía —laprovincia deOntario 2013 la música en vivo había inyectado casi 1.200 un estudiopara MusicCanada quereveló queen Unmesmástarde,bernamentales. Nordicity realizó canadienses enimpuestos entodos losniveles gu- ses al PIB de la provincia y 19,6 millones de dólares música 65,2 aportaba millones de dólares canadien riqueza generada porlaindustria. 2013, loquesignificó un aumento del4,4%enla en contraste con los452,2 millones registrados en del país472 millonesdedólares neozelandeses, tria delamúsicahabíainyectado alaeconomía Universidad Friedrich Schiller, Jena Fuente: MusicIndustry Survey 2015 («Estudio sobre laindustriademúsica2015»), 4.000 6.000 2.000 3.000 5.000 7.000 MILLONES DE EUROS 1.000 0

Industria 3,92

de la música Music enNueva Brunswickhalló quela noviembre de2015 porNordicity for En Canadá, unestudiopublicadoen

teatrosOrquestas públicos y 2,70 INFORME MUNDIALDELAMÚSICA 2016: ELESTADO DELAINDUSTRIA

Industria cinematográca 2,55

Estaciones

de radio 1,65 - TO UPDATE

Emisoras

de televisión 5,30

Editoriales

de libros 2,15

Editoriales de revistas 3,39

Editoriales

de periódicos 4,80

Sia. Foto de Mary Ellen Matthews INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA MÚSICA COMO MOTOR DE LA ECONOMÍA

LA MÚSICA IMPULSA LAS REDES SOCIALES LAS 10 PERSONAS MÁS SEGUIDAS EN TWITTER La música y los artistas tienen un papel preponde- rante en las redes sociales. Y los sellos discográficos fomentan ese protagonismo al ayudar a crear los 1 KATY PERRY 86 MILL. contenidos que los fans desean y que promueven su interacción con los artistas. En abril de 2016, de las 2 JUSTIN BIEBER 78 MILL. 10 personas o marcas más seguidas en Twitter y de las 20 personas con más «Me gusta» en Facebook, 3 TAYLOR SWIFT 74 MILL. siete eran músicos. Asimismo, cinco músicos inte- graban la lista de las 10 personas más seguidas en 4 BARACK OBAMA 72 MILL. Instagram. La música también crea un enorme valor eco- 5 RIHANNA 58 MILL. nómico para esas redes sociales. En febrero de 2016, la capitalización bursátil de Twitter llegó a los 6 LADY GAGA 58 MILL. USD 12.300 millones, mientras que la valuación de Instagram —que es propiedad de Facebook— fue es- 7 ELLEN DEGENERES 57 MILL. timada por algunos expertos en USD 35.000 millones. 8 JUSTIN TIMBERLAKE 53 MILL. La música es el motor que más influye en las visitas a YouTube. Los 10 videos más vistos en esa 9 BRITNEY SPEARS 45 MILL. plataforma son videos musicales filmados por pro- fesionales. YouTube se ha convertido en una de 10 KIM KARDASHIAN WEST 43 MILL. las principales herramientas de consumo entre los adolescentes: el 65% de los estadounidenses meno- Fuente: Twitter (abril de 2016) res de 25 años manifiesta que lo usa como servicio de música.

LOS VIDEOS MÁS VISUALIZADOS EN YOUTUBE PUESTO NOMBRE DEL VIDEO ARTISTA VISUALIZACIONES 1 GANGNAM STYLE PSY 2.550 MILLONES 2 SEE YOU AGAIN WIZ KHALIFA CON CHARLIE PUTH 1.620 MILLONES 3 BLANK SPACE TAYLOR SWIFT 1.550 MILLONES

4 UPTOWN FUNK MARK RONSON CON BRUNO MARS 1.490 MILLONES Xxxxxxx photo by Sheeran Ed 5 HELLO ADELE 1.420 MILLONES 6 SHAKE IT OFF TAYLOR SWIFT 1.410 MILLONES 7 BAILANDO ENRIQUE IGLESIAS CON DESCEMER 1.380 MILLONES BUENO Y GENTE DE ZONA 8 DARK HORSE KATY PERRY 1.350 MILLONES 9 BABY JUSTIN BIEBER 1.340 MILLONES 10 ALL ABOUT THAT BASS MEGHAN TRAINOR 1.330 MILLONES

Fuente: YouTube (abril de 2016)

Katy Perry. Foto de Cass Bird 35 FOR A DIRECTORY OF LICENSED DIGITAL MUSIC SERVICES WORLDWIDE VISIT WWW.PRO-MUSIC.ORG

The Pro-Music site offers: • A one-stop guide to getting music online with a comprehensive global list of digital music services • Links to 400 legal music services in over 150 countries – listed by country and model • Educational resources – copyright FAQs; a guide for parents and teachers; resources for schools; information about the global music industry

Pro-Music is supported by: INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA MÚSICA COMO MOTOR DE LA ECONOMÍA

CIUDADES DE LA MÚSICA Muchas ciudades del mundo son cada vez más En comunidades tan diversas en tamaño conscientes del potencial económico que tiene y población como Columbus (Ohio), Sídney la música, más allá de sus ya reconocidos be- (Australia), Aarhus (Dinamarca), Sheffield (In- neficios culturales y sociales. glaterra), Belfast (Irlanda del Norte), Vancouver Music Canada, filial de la IFPI, organizó una (Canadá) y Bogotá (Colombia), las autoridades campaña para que Toronto comenzara a apro- municipales y los representantes de la industria vechar el poder de la música en beneficio de su de la música ya han comenzado a utilizar el in- economía, tomando como modelo las estrate- forme The Mastering of a Music City como guía gias aplicadas en Austin, Texas. A pesar de ser para sus propias estrategias de desarrollo local. mucho más pequeña que Toronto —que es el Hasta Austin ha aprovechado la investigación, epicentro de la industria discográfica de Cana- sobre todo como inspiración para sus últimas dá—, la ciudad estadounidense utilizaba más iniciativas en beneficio de la comunidad musical. eficazmente la música para generar puestos Diversos temas relacionados con la músi- de trabajo, impuestos y crecimiento. La cam- ca han continuado ocupando un lugar central paña logró la adhesión del ayuntamiento, a tal en varias ciudades del mundo. En octubre de punto que John Tory, alcalde de Toronto, ha 2015, el alcalde de Londres anunció cambios asignado a la música un lugar prioritario dentro en la política de planificación para proteger los de su agenda política. locales de música, ya que en los últimos años la El éxito de la campaña despertó el interés ciudad perdió más de un tercio de esos esta- «Desarrollar la industria de la música de otras ciudades del mundo, que buscaban blecimientos debido a proyectos de transporte es fundamental para impulsar el una suerte de «hoja de ruta» para crear una y programas de revitalización urbana. En París, comunidad musical más robusta y enérgica. en tanto, se creó una nueva comisión (Conseil crecimiento económico, la creación Como resultado, en 2015 la IFPI y Music Ca- Parisien de la Musique) específicamente para de empleo y las inversiones. Cuando nada publicaron el informe The Mastering of a asesorar a las autoridades de todos los secto- una ciudad muestra pasión por la Music City («Cómo convertirse en una ciudad res gubernamentales sobre temas vinculados de la música»). En él describen algunos pasos con la música. Por último, en Toronto, Mel- música, atrae a personas talentosas simples que los gobernantes de todo el mundo bourne y Adelaida (Australia), se diseñaron es- que sienten deseos de visitarla y pueden seguir para desarrollar una economía trategias municipales en el área de la música, quedarse. Creo que el informe The musical dinámica. con el aporte de un grupo representativo de El citado informe detalla siete estrategias integrantes de la industria. Mastering of a Music City destaca clave que pueden ayudar a las autoridades lo- lo que se puede lograr cuando se cales, las empresas, los distintos grupos de la apoya a esta industria: transformar comunidad y los sectores creativos a capitali- zar el potencial de la música para desarrollar y y desarrollar una verdadera ciudad fortalecer sus ciudades. del siglo XXI».

John Tory, alcalde de Toronto

Blue Rodeo. Foto de Dustin Rabin

37 servicios digitales INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

LOS SERVICIOS DE MÚSICA DIGITAL EN EL MUNDO

La siguiente lista de servicios legales de música digital se muestra en la fuente de información de Pro-music (www.pro-music.org) al momento de publicarse el presente informe. Este directorio, el más completo de su tipo en el mundo, incluye aproximadamente 400* servicios legítimos de más de 150 países.

Afganistán Deezer Albania Deezer Alemania 7digital, Amazon, Ampya, Apple Music, Artistxite, Beatport, Clipfish, Col-legno, Deezer, DJ Shop, DJTUNES, Finetunes, Google Play, Groove Music Pass, HD Klassik, HD Tracks, A Highresaudio, iTunes, Jamba, Juke, Mediamarkt, MTV, Musicload (Dixero), MyVideo, Napster, Naxos, O2, Onkyo, Qobuz, SCM Shop, SoundCloud, Spotify, tape.tv, Technics Tracks, TIDAL, Tonspion.de, Vevo, Vodafone, Weltbild, zwo3.net Andorra Spotify, TIDAL Angola Deezer, The Kleek Anguila Apple Music, Deezer, iTunes Antigua y Barbuda Apple Music, Deezer, iTunes Arabia Saudita Apple Music, Deezer, Guvera, iTunes, YouTube Argelia Deezer, YouTube Argentina Apple Music, CIENRADIOS, Claro Música, Daily Motion, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, Guvera, iTunes, Larala, Microsoft Music Store, Movistar, MTV, Napster, Personal, Spotify, YouTube Armenia Apple Music, Deezer, iTunes Australia 7digital, Apple Music, Bandit.fm, Beatport, Deezer, Getmusic.com.au, Google Play, Groove Music Pass, Guvera, iHeart Radio, iTunes, Microsoft Music Store, Optus, Pandora, SoundCloud, Spotify, Telstra, TIDAL, VEVO, VidZone, Virgin, Vodafone, YouTube Austria 7digital, Amazon, Ampya, Apple Music, Artistxite, Classical.com, Deezer, DG Webshop, eMusic, Finetunes, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, JUKE, Ladezone, Mediamarkt, Microsoft Music Store, MyCokeMusic, MySpace, MyVideo, Napster, Naxos, Planet3, Preiser, Qobuz, Simfy, SMS.at, Soulseduction, Spotify, Telering, TIDAL, T-Mobile, VidZone, YouTube, Zed Azerbaiyán Apple Music, Deezer, iTunes

Bahamas iTunes Bangladés Deezer Barbados Apple Music, Deezer, iTunes Baréin Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube Bélgica 7digital, Apple Music, Beatport, Bleep, Dailymotion, Deezer, DJTUNES, Downloadmusic, B eMusic, Fnac, Google Play, Groove Music Pass, HighRes Audio, iTunes, Juke, Junodownload, Legal Download, Microsoft Music Store, Napster, Qobuz, Spotify, TIDAL, Traxsource, VidZone, YouTube Belice Apple Music, iTunes Benín Deezer Bermuda Apple Music, iTunes Bielorrusia Apple Music, Deezer, Google Play, iTunes, Yandex Music Bolivia Apple Music, Deezer, Google Play, iTunes, Napster, Spotify, Viva Bosnia-Herzegovina Deezer, Google Play, YouTube Botsuana Apple Music, Deezer, iTunes Brasil Apple Music, Claro Música, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Kboing, Microsoft Music Store, Mundo Oi, Napster, Spotify, Terra Musica Powered by Napster, TIDAL, VEVO, YouTube Brunéi Deezer, iTunes Bulgaria Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Muzikata, Spotify, Telenor, Vivacom, YouTube Burkina Faso Deezer, iTunes Burundi Deezer Bután Deezer

Cabo Verde Apple Music, Deezer, iTunes Camboya Apple Music, Deezer, iTunes Camerún Deezer Canadá 7digital, Apple Music, ArtistXite, Bell Mobility, CBC Music, Classical Archives, Daily Motion, Deezer, eMusic, C Google Play, Groove Music Pass, HMV Digital, iTunes, Mediazoic, Microsoft Music Store, MTV, Napster, Naxos, Pono, Qello, Rithm, Slacker, Spotify, Stingray Music, TIDAL, VEVO, YouTube Chad Deezer Chile Apple Music, Claro Música, Deezer, Entel-Napster, Google Play, Guvera, iTunes, Movistar, Napster, Portaldisc, Spotify, YouTube China Apple Music, China Mobile, China Telecom, Kugou, Kuwo, Netease, Tencent, TTPod, Xiami Chipre Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Spotify, TIDAL Colombia Apple Music, Claro Música, Codiscos, Deezer, Google

*400: Si bien los servicios se indican para cada país en el que están disponibles, solo se cuentan una vez en la cifra total (p. ej., iTunes se cuenta una sola vez en la cifra total de los 400 servicios, etc.).

38 INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA SERVICIOS DIGITALES

Play, Guvera, iTunes, Napster, Spotify, Tigo, YouTube Corea del Sur Bugs, Deezer, Genie, Groovers.kr, MelOn, Mnet, Monkey3, MPION, Naver Music, Naver TV Cast, Ollehmusic, Soribada, YouTube Costa de Marfil Deezer Costa Rica Apple Music, Claro Música, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Movistar, Napster, Spotify Croacia Cedeterija, Deezer, Google Play, YouTube

Dinamarca Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Napster, POBit, Shop2download, SoundCloud, Spotify, TDC Play, Telmore Musik, TIDAL, VidZone, Yousee Play D (JUKE), YouTube Dominica Apple Music, Deezer, iTunes

Ecuador Apple Music, Claro Música, Deezer, Google Play, iTunes, Napster, Spotify Egipto Alamelphan, Anghamy, Apple Music, Deezer, iTunes, Mazzika Box, Yala Music, YouTube El Salvador Apple Music, Claro Música, Deezer, E Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Napster, Spotify, Tigo Emiratos Árabes Unidos Apple Music, Deezer, Guvera, iTunes, YouTube Eritrea Deezer Eslovenia Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes,TIDAL, YouTube España 7digital, Amazon, Apple Music, Beatport, Cellfish, Deezer, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, HighResAudio, iTunes, Microsoft Music Store, Movistar, MTV, Napster, Naxos, Orange, Presto, Classical, Qello, SoundCloud, Spotify, TIDAL, VEVO, VidZone, Vodafone, YouTube Estados Unidos 7digital, Acoustic Sounds, Amazon, AOL Radio Plus, Apple Music, ArtistXite, Beatport, CD Universe, ChristianBook.com, Classical Archives, Classics Online HD, Daily Motion, Deezer, Free All Music, Freegal Music, GhostTunes, Google Play, Groove Music Pass, Guvera, Hastings, HD Tracks, Hoopla, Hulu, iOldies, iTunes, Listen, MetroPCS, Microsoft Music Store, MTV, Music Choice, Naxos, Onkyo, Platinum League, Playster, Pono, Presto Classical, Pro Studio Masters, Pulselocker, Qello, Rhapsody, Rithm, Rokmobile, Shuv, Slacker, SongPop, SoundCloud, Spotify, Sprint, TheOverflow, TIDAL, Verizon Wireless, Vessel, VEVO, VidZone, Virgin, Yahoo! Music, YouTube Estonia Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, muusika24.ee, Spotify, TIDAL, YouTube Etiopía Deezer

Filipinas Apple Music, Deezer, Globe, Guvera, iTunes, MyMusicStore, OPM2Go, Smart, Spinnr, Spotify, Sun, YouTube Finlandia 7digital, Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft F Music Store, Musa24.fi, Napster, NRJ Kauppa Mobile, Spotify, TIDAL, VidZone, YouTube Fiyi Apple Music, Deezer, iTunes Francia 121 MusicStore, 1D Touch, 7digital, Altermusique, Amazon, Apple Music, cd1d, Daily Motion, Deezer, eMusic, Ezic, Findspire, FNAC Jukebox, Google Play, Groove Music Pass, Hitster, Ina, iTunes, Jamendo, Jazz en ligne, MegaMP3, Microsoft Music Store, musicMe, Musicovery, MySurround, Napster, NomadMusic, Pono Music, Psonar, Qobuz, Radionomy, Reglo Musique, So Music, Spotify, Starzik, TIDAL, Urban Music, VEVO, VidZone, YouTube, Zaoza

Gabón Deezer Gambia Apple Music, Deezer, iTunes Georgia Deezer Ghana Apple Music, Deezer, iTunes, The Kleek, YouTube Granada Apple Music, Deezer, iTunes Grecia Akazoo, Apple Music, Cosmote, Daily Motion, G Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Junodownload, mpGreek, MTV, MySpace, Napster, Naxos, Spotify, TIDAL, YouTube Guatemala Apple Music, Claro Música, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Movistar, Napster, Spotify, Technics Tracks Guinea Deezer Guinea-Bissau Apple Music, Deezer, iTunes Guinea Ecuatorial Deezer

39 SERVICIOS DIGITALES INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

Holanda 7digital, Apple Music, Beatport, Countdownload, Deezer, Downloadmusic, eMusic, GlandigoMusic, Google Play, Groove Music Pass, HitsNL, iTunes, Jamba, Juke, Mega Media, Microsoft Music Store, MTV, H Muziekweb, Napster, Nederland FM, Qobuz, Radio 538, Spotify, Talpadownloads, TIDAL, Trackitdown, TuneTribe, VEVO, VidZone, Wildhitz, You Make Music, YouTube, zazell.nl Honduras Apple Music, Claro Música, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Spotify, Tigo Hong Kong 1010, 3Music, Apple Music, Classics Online, CMHK Soliton, Guvera, hifitrack, iTunes, JOOX, KKBOX, Moov, MusicOne, Naxos, OleGoK, Qlala, SmarTone iN, Soliton, Spotify, TIDAL, YouTube Hungría Apple Music, Dalok, Deezer, Google Play, Hungaroton, iTunes, Songo, SoundCloud, Spotify, TIDAL, YouTube, Zene! 24/7

India Apple Music, Artist Aloud, Biscoot, Eros Now, Gaana, Guvera, Hungama, iTunes, Saavn, Saregama, TeluguOne, Wynk, YouTube Indonesia Apple Music, Arena Musik, Deezer, Guvera, iTunes, Joox, Langit Musik, MelOn, I Musikkamu, Volup, YouTube Irak Deezer Irlanda 7digital, Apple Music, ArtistXite, Bleep, Deezer, eMusic, Golden Discs, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, MySpace, Napster, Qobuz, Spotify, TIDAL, VEVO, VidZone, YouTube Islandia Deezer, Google Play, Spotify, TIDAL, Tonlist.is, YouTube Islas Caimán Apple Music, Deezer, iTunes, Spotify Islas Marshall Deezer Islas Salomón Deezer Islas Vírgenes Británicas Apple Music, Deezer, iTunes, Spotify Israel Celcom Music, iTunes, Musix, Orange, TIDAL, YouTube Italia 7digital, Amazon, Apple Music, Azzurra Music, Beatport, Deezer, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, IBS, InnDigital, iTunes, Jamba, Juke, Microsoft Music Store, Napster, Net Music Media World, Playme, Spotify, TIDAL, TIMmusic, VEVO, VidZone, YouTube

Jamaica Deezer, REGGAEinc Japón Amazon, Apple Music, AWA, Beatport, BeeTV, Best Hit J-Pop, clubDAM, D Hits, d music, Dwango, FaRao, Google Play, Groove, GyaO!, iTunes, KKBOX, Konami, Line, Lismo, mora, mu-mo, J Music Airport, Music.jp, Musing, MySound, Naxos, NOTTV, Oricon ME, Reco Choku, Sumaho De Usen, Tsutaya Musico, Utapass, UULA, YouTube Jordania Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube

Kazajistán Apple Music, Deezer, iTunes, Yandex Music Kenia Apple Music, Deezer, iTunes, Mdundo, The Kleek, K YouTube Kirguistán Apple Music, Deezer, iTunes Kiribati Deezer Kuwait Deezer, YouTube

Laos Apple Music, Deezer, iTunes Lesoto Deezer Letonia Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Spotify, TIDAL, YouTube Líbano Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube Liberia Deezer Libia Deezer, YouTube Liechtenstein L Google Play, Spotify, TIDAL Lituania Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Spotify, TIDAL, YouTube Luxemburgo 7digital, Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Napster, Qobuz, Spotify, TIDAL, VidZone

Macao Apple Music, iTunes, KKBOX Macedonia Deezer, Google Play, YouTube Madagascar Deezer Malasia Akazoo, Apple Music, Deezer, DigiMusic, Guvera, Infogo, iTunes, Joox, KKBOX, Maxis Music Unlimited, Milk M Music (Samsung), MTV Trax, RAKU, Spotify, The Cube, TIDAL, Yonder, YouTube Malaui Deezer Maldivias Deezer Mali Deezer Malta Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Spotify, TIDAL Marruecos Deezer, YouTube Mauricio Apple Music, Deezer, iTunes Mauritania Deezer México Apple Music, Claro Ideas, Claro Música, Corona Music, Deezer, Flycell, Google Play, Groove Music Pass, Guvera, iTunes, Microsoft Music Store, Mientras Contesto de Iusacell, Mixup Digital, Movistar, Napster, Spotify, Terra Live Music, Terra TV, TIDAL, VEVO, YouTube

40 INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA SERVICIOS DIGITALES

Micronesia Apple Music, Deezer, iTunes Moldavia Apple Music, Deezer, iTunes Mónaco Spotify, TIDAL Mongolia Apple Music, Deezer, iTunes Montenegro Deezer, YouTube Mozambique Deezer, iTunes

Namibia Deezer, iTunes Nauru Deezer Nepal Apple Music, Deezer, iTunes Nicaragua Apple Music, Claro Música, Deezer, Google Play, iTunes, Movistar, Napster, Spotify Níger Apple Music, Deezer, iTunes Nigeria Apple Music, N Deezer, iTunes, The Kleek, YouTube Noruega 2L Music Store, 7digital, Apple Music, CDON, Deezer, Google Play, iTunes, Microsoft Music Store, Musicnodes, Musikk Online, Napster, Platekompaniet, Spotify, TIDAL, VidZone, YouTube Nueva Zelanda 7digital, Apple Music, Bandit.fm, Beatport, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iHeart Radio, iTunes, Microsoft Music Store, Milk Music, MySpace, Pandora, Spotify, The InSong, theaudience, TIDAL, VEVO, YouTube O Omán Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube

Pakistán Deezer, YouTube Palaos Deezer Panamá Apple Music, Claro Música, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Movistar, Napster, Spotify Papúa Nueva Guinea Apple Music, Deezer, iTunes P Paraguay Apple Music, Bluecaps, Claro Música, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Personal, Spotify, Tigo Perú Apple Music, Claro Música, Deezer, Entel, Google Play, Guvera, iTunes, Movistar, Napster, Spotify, YouTube Polonia Apple Music, Daily Motion, Deezer, Empik.com, eMusic, Gaude.pl, Go On, Google Play, Halodzwonek, interia muzyka, iTunes, Mobila.pl, MTV, Muzodajnia, Muzyka Tu I Tam, MySpace, NuPlays, onet.tv, Orange, Papla.pl, Play The Music, Plus - Muzyka, SoundCloud, Spotify, TIDAL, T-Mobile, Tuba.pl, VEVO, Viva Polska, YouTube Portugal 7digital, Apple Music, Beatport, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, MEO Music, Microsoft Music Store, Napster, Spotify, TIDAL, VidZone, Vodafone, YouTube Puerto Rico YouTube Q Qatar Deezer, iTunes, YouTube

Reino Unido 7digital, Album Cards, Amazon, Apple Music, ArtistXite, Beatport, Bleep, Boomkat, Classics Online, Deezer, Digital Tunes, DJ Tunes, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, HD Tracks, Highresaudio, HMV Digital, iTunes, Jamster, R Junodownload, Mobile Chilli, MTV, MySpace, Napster, Naxos, O2, Onkyo, Presto Classical, Psonar, Pulselocker, Qobuz, Saavn, Sainsburys, SoundCloud, Spotify, Technics Tracks, The Classical Shop, TIDAL, trackitdown, Traxsource, TuneTribe, VEVO, Vidzone, Virgin, YouTube República Centroafricana Deezer República Checa Alza Media, Apple Music, Bontonline, Clickmusic, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Mixér.cz, MusicJet, O2, Spotify, Supraphonline, TIDAL, T-Music, Vodafone, Youradio, YouTube República del Congo Deezer República Democrática del Congo Deezer República Dominicana Apple Music, Claro Música, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Spotify República Eslovaca Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, MusicJet, Orange, Spotify, TIDAL, Youradio, YouTube Rumania Apple Music, Deezer, Get Music, Google Play, iTunes, Music Non Stop, Orange, TIDAL, Trilulilu.ro, Vodafone, YouTube, Zonga Rusia Apple Music, Beeline, ClipYou.ru, Deezer, Google Play, Guvera, iTunes, iviMusic, Megafon (Trava), Svoy, Tele2, Yandex Music, YouTube, Zvooq Ruanda Deezer

41 SERVICIOS DIGITALES INFORME MUNDIAL DE LA MÚSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

Samoa Deezer San Cristóbal y Nieves Apple Music, Deezer, iTunes San Vincente y las Granadinas Deezer Santa Lucía Deezer Santo Tomé y Príncipe Deezer Senegal Deezer, YouTube Serbia Deezer, Google Play, YouTube S Seychelles Deezer Sierra Leona Deezer Singapur 7digital, Apple Music, Deezer, Groove Music Pass, Guvera, iTunes, KKBOX, Microsoft Music Store, Singtel Music Store, Spotify, Starhub Music Anywhere, TIDAL, YouTube Somalia Deezer Sri Lanka Apple Music, Deezer, iTunes Suazilandia Apple Music, Deezer, iTunes Sudáfrica Apple Music, Deezer, Google Play, iTunes, Liedjie, MiTracks, MTN Play, MySpace, Simfy, The Kleek, TIDAL, Vlive, YouTube Suecia 7digital, Apple Music, CDON, Deezer, eClassical, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Klicktrack, Microsoft Music Store, MySpace, Napster, Sound Pollution, Spotify, TIDAL, YouTube Suiza 7digital, Amazon, Ampya, Apple Music, ArtistXite, Beatport, Deezer, Ex Libris, Finetunes, Google Play, Groove Music Pass, Highresaudio, Hitparade.ch, igroove, iTunes, Jamster, Juke, Linn Records, Microsoft Music Store, MTV, Musicload, MyVideo, Napster, Presto Classical, Qobuz, Simfy, SoundCloud, Spotify, tape.tv, TIDAL, VidZone, Weltbild, YouTube

Tailandia AIS, Apple Music, Deezer, DTAC, Guvera, iTunes, Joox, KKBOX, Line, TIDAL, True Music, YouTube Taiwán Apple Music, Emome, Far Eastone, Hami+ Music, Heart Music, HiNet Funplay, iNDIEVOX, iTunes, KKBOX, T MTV, muziU, myMusic, Omusic, Spotify, T STAR, Taiwan Mobile, YouTube Tanzania Deezer Tayikistán Apple Music, Deezer, iTunes Timor Oriental Deezer Togo Deezer Tonga Deezer Trinidad y Tobago Apple Music, iTunes Túnez Deezer, YouTube Turkmenistán Apple Music, Deezer, iTunes Turquía Apple Music, Deezer, iTunes, Izlesene, Spotify, TIDAL, TTnetmuzik, Turkcell, YouTube Tuvalu Deezer

Ucrania Apple Music, Deezer, Good'OK, Google Play, Guvera, iTunes, MUSIC CLUB, SoundCloud, Yandex Music, YouTube Uganda Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube Uruguay Antel Música, Butia, Claro Música, Deezer, U Google Play, Movistar Entretenimiento, Napster, SoundCloud, Spotify Uzbekistán Apple Music, Deezer, iTunes

Vanuatu Deezer Venezuela Apple Music, Deezer, Google Play, Guvera, Ichamo, iTunes, Movistar, SoundCloud V Vietnam Apple Music, Deezer, Guvera, iTunes, NHACSO, Viettel, YouTube, Zing MP3 Y Yemen Deezer, YouTube Yibuti Deezer Z Zambia Deezer Zimbabue Apple Music, Deezer, iTunes

Esta lista es un directorio de servicios digitales de música de todo el mundo, tal y como se publica en el sitio web de Pro-Music (www.pro-music.org). Pro-Music cuenta con el respaldo de una alianza de organizaciones que representan a sellos discográficos internacionales (tanto multinacionales como independientes), editoriales musicales, artistas intérpretes y ejecutantes, y asociaciones de músicos.

La lista ha sido recopilada por la IFPI sobre la base de la información proporcionada por sus grupos nacionales en el momento de la publicación. No intenta ser exhaustiva, y la IFPI no puede garantizar que su información sea completamente exacta. Recomendamos a los lectores que consulten el sitio www.pro-music.org si desean obtener la información más actualizada.

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