Daftar Isi Table of Contents

2 Penjelasan Tema 32 Profil Perusahaan 66 Analisis dan Pembahasan Kode Etik Perusahaan dan 138 Splash Page Company Profile Manajemen Nilai-nilai Perusahaan 4 13 86 Code of Conduct and Corporate Values Management Discussion and Analysis Sekiilas Pintas Sejarah dan jejak Laporan komisaris Informasi Umum Perseroan 34 Pelaksanaan Program EMSOP 138 splash page langkah perseroan utama Company’s General Information Tinjauan Industri 68 Implementation of the EMSOP Program Company History and President Commissioner’s Sekilas Pintas Industry Overview 6 Riwayat Singkat Perseroan 35 Keterbukaan Informasi 140 Milestones Report Highlight Page Company’s Brief History Tinjauan Operasional Perseroan 74 Information Disclosure Struktur Perusahaan 36 Company’s Operational Overview Sistem Pelaporan 141 Corporate Structure Tinjauan Keuangan Perseroan 77 Pelanggaran Sejarah dan Struktur Organisasi 38 Company’s Financial Overview Whistleblowing System 8 Organizational Structure Tinjauan Anak Perusahaan 83 Jejak Langkah Perseroan Visi dan Misi 39 Subsidiaries Overview Company History and Milestones Vision and Mission Profil Dewan Komisaris 40 142 Kegiatan Sosial 12 Peristiwa Penting 2013 Board of Commissioner’s Profile Perseroan Significant Events in 2013 Profil Direksi 46 Company’s Social Activities 21 Board of Director’s Profile 100 Tata Kelola Ikhtisar keuangan Ruang Lingkup 145 Financial Highlights Sumber Daya Manusia 52 Perusahaan CSR Scope Human Resources Good Corporate Governance Ikhtisar Keuangan Sumber Dana dan Laporan 145 16 Informasi Pemegang Saham Financial Highlights 58 Pendahuluan 102 Penggunaan Dana Perseroan Introduction Source of Funds and Report of Funds Used Company’s Shareholders’ Information Dewan Komisaris 104 Program CSR 146 Ikhtisar Saham Data Entitas Anak dan 60 Board of Commissioners CSR Program 18 Perusahaan Asosiasi Shares Highlights Direksi 106 Information on Subsidiaries and Associated Board of Directors Companies Rapat Umum Pemegang 110 Kronologis Pencatatan 63 Saham 148 Strategi 2014 Laporan Manajemen Saham General Meeting of Shareholders Strategy 2014 20 Chronological Order on the Listing of Shares Management Report Komite Audit 116 Lembaga Penunjang 63 Audit Committee Laporan Komisaris Utama 20 Supporting Institutions President Commissioner’s Report Komite Remunerasi 121 Penghargaan 64 Remuneration Committee Laporan Keuangan Laporan Direktur Utama 24 Awards 155 President Director’s Report Komite EMSOP 124 EMSOP Committee Konsolidasi Consolidated Financial Sekretaris Perusahaan 126 Corporate Secretary Statements Unit Audit Internal 128 Internal Audit Unit Sistim Pengendalian Internal 131 Pernyataan dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management Pertanggungjawaban System Dewan Komisaris dan Perkara Hukum 133 Legal Cases Direksi Perseroan Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company PT. Media Nusantara Citra Tbk

Kode Etik dan Budaya 138 Perusahaan 6 8 20 Code of Conduct and Corporate Culture Sekiilas Pintas Sejarah dan jejak Laporan komisaris Pelaksanaan Program EMSOP 138 Highlight Page langkah perseroan utama Implementation of the EMSOP Program Company History and President Commissioner’s Keterbukaan Informasi 140 Milestones Report Information Disclosure Sistem Pelaporan 141 Pelanggaran Whistleblowing System

142 Kegiatan Sosial Perseroan Company’s Social Activities 16 Ikhtisar keuangan Ruang Lingkup 145 Financial Highlights Social Activities Scope Sumber Dana dan Laporan 145 Penggunaan Dana Source of Funds and Report of Funds Used Program Kegiatan Sosial 146 Social Activities Program

148 Strategi 2014 2014 Strategy

Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company

Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 1 PT. Media Nusantara Citra Tbk PENJELASAN TEMA PENJELASAN TEMA SPLASH PAGE

2 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk SPLASH PAGE

‘Konten adalah Raja!’ dan platform media modern adalah ‘Content is King!’ and a modern media platform is its ‘Kerajaannya’: Inilah dasar dari perencanaan strategis PT ‘Kingdom’: this is the strategic stance of PT Media Nusantara Media Nusantara Citra Tbk yang telah dikembangkan dan akan Citra Tbk, which it has faithfully pursued and will continue to terus dipertahankan. Tahun ini MNC akan terus memperkuat champion. This year MNC will strengthen its core values by nilai inti Perseroan dengan lebih mengembangkan dan further developing and expanding both Free-To-Air television memperluas dua bisnis inti MNC yaitu Free-To-Air television (FTA TV) and content business. (FTA TV) dan konten.

FTA TV FTA TV

Indonesia adalah negara dengan jumlah populasi terbesar Indonesia has the fourth-largest population in the world, ke-empat di dunia dengan jumlah 250 juta jiwa. Perlu with 250 million people. More importantly, 50% of the menjadi perhatian utama bahwa sekitar 50% dari jumlah population is still below the age of 30, and are dedicated populasi tersebut berada di bawah usia 30 tahun dan sangat consumers – thus the Indonesian media industry thrives, in konsumtif – hal ini membuat industri media di Indonesia a consumer-driven economy, with ever-growing spending semakin berkembang dalam sebuah kondisi ekonomi yang by advertisers on commercials and other forms of media, didorong oleh kebutuhan masyarakat yang semakin meningkat as both multinational and domestic firms compete for the dan mendorong para pengiklan untuk berinvestasi secara consumer’s loyalty. besar-besaran pada iklan dan media lainnya, sebagaimana perusahaan multinasional dan domestik saling berkompetisi untuk merebut kesetiaan pelanggan.

Selain sebagai negara dengan jumlah populasi yang besar, In addition to its great population, Indonesia is also an Indonesia juga merupakan negara kepulauan dengan lebih archipelago, consisting of over 17,000 islands. Thus it dari 17.000 pulau. Kondisi ini menjadikan TV sebagai platform is that TV is the only media platform which can effectively media yang paling efektif dan efisien dalam menjangkau and efficiently penetrate all areas of the nation, promoting semua wilayah, mempromosikan produk dan layanan dalam products and featuring services on a national scale. In fact, skala nasional. Berdasarkan data dari Media Partners Asia, based on research by Media Partners Asia, Indonesia is Indonesia merupakan negara di dunia dimana pangsa pasar one of the few countries in the world where the advertising TV terus mendominasi sebesar 69% dan diperkirakan akan market share of TV continues to dominate, at 69%, and it is terus menguat. expected to grow.

Walaupun TV memiliki jangkauan terluas di Indonesia While TV has the widest reach of any media platform dibandingkan media platform lainnya, harga rate card iklan in Indonesia, the advertising rate card is still one of the yang ditawarkan masih tergolong paling murah di wilayah least expensive in the Asia-Pacific Region: a 30-second Asia Pasifik: harga iklan TV prime time dengan durasi 30 detik prime time TV commercial in Indonesia costs just $6,000, di Indonesia adalah sebesar $6.000, sementara Thailand whereas Thailand and the Philippines charge $10,000 and dan Filipina masing-masing adalah sebesar $10.000 dan $12,000, respectively. Starting from its relatively low base $12.000. Perseroan percaya bahwa besaran rate card di and responding to strong structural drivers, the rate card in Indonesia akan terus tumbuh sekitar 15% setiap tahunnya Indonesia can in the Company’s opinion easily grow by 15% di masa yang akan datang bila ditinjau dari dasar penetapan annually, for the foreseeable future. beban yang rendah dan dorongan struktural yang kuat.

MNC mempunyai 3 stasiun TV FTA yang sengaja didesain MNC has 3 FTA TV broadcasters, catering to a diverse untuk mengakomodasi populasi masyarakat Indonesia yang Indonesian population, with different age groups and socio- beragam dalam kelompok usia dan status ekonomi serta economic status. This segmentation is designed to allow sosial. Segmentasi ini dirancang secara khusus agar para advertisers to feature their brands more effectively, aiming at pengiklan dapat memasarkan produk mereka secara lebih the right target market and consumer. efektif mentargetkan target pasar dan konsumen yang tepat.

Secara konsisten RCTI selalu menjadi stasiun TV Nomor 1 di RCTI has consistently been the Number 1 TV station in Indonesia dengan konten drama favorit serta acara pencarian Indonesia, with its drama content and talent search programs. bakat yang populer. MNCTV fokus untuk menayangkan MNCTV focuses on drama, variety shows and sports, while program-program drama, variety shows, dan olahraga, GlobalTV entertains kids and young adults with Hollywood sementara GlobalTV dikhususkan untuk menghibur anak-anak box office movies and cartoons. serta remaja dengan tayangan film-film box office Hollywood dan kartun.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 3 PT. Media Nusantara Citra Tbk PENJELASAN TEMA

MNC senantiasa berinvestasi pada konten berkualitas karena MNC continues to focus on investing in quality content, Perseroan percaya bahwa konten adalah pendorong utama as the Company sincerely believes that content is the key untuk mendapatkan pangsa pemirsa yang besar. Akan tetapi, driver to garner the largest audience share. However, not all tidak semua konten dapat menghasilkan marjin keuntungan content can generate a high profit margin, and two programs yang tinggi dan dua program dengan genre berbeda bisa saja in a different genre with the same audience share may carry memiliki pangsa pemirsa yang sama tapi salah satunya dapat a significantly different rate card. Thus, MNC continues to membebankan tarif iklan yang lebih tinggi dari yang lainnya. focus on local drama series, prime time regular programming Dengan demikian, MNC senantiasa fokus untuk menayangkan that generates revenue with the highest rate card. program drama lokal berseri, salah satu genre yang sudah terbukti menghasilkan pendapatan dengan rate card tertinggi.

Dengan berdasarkan kondisi di atas, MNC berhasil That being said, MNC successfully adjusts its broadcast mengkondisikan program-program yang ditayangkan sesuai programs to the tastes of viewers: 12 MNC programs were dengan selera pemirsa: 12 program MNC masuk ke dalam 20 among the top 20 programs of 2013. Performances based program terpopuler di tahun 2013. Kinerja setiap program- on the categories of the programs were as follows: program yang dimaksud sesuai dengan kategori adalah sebagai berikut:

• 10 dari 20 program drama seri terpopuler. • 10 out of the top 20 drama series programs. • 12 dari 20 program terpopuler bagi ibu rumah tangga. • 12 out of the top 20 programs targeted at housewives. • 13 dari 20 program olahraga terpopuler. • 13 out of the top 20 sports programs. • 17 dari 20 program pencarian bakat terpopuler. • 17 out of the top 20 talent search programs. • 19 dari 20 program animasi terpopuler. • 19 out of the top 20 animation programs.

Pada akhir tahun 2013, 3 stasiun TV FTA MNC berhasil As of year-end 2013, MNC’s 3 FTA TVs were able to increase meningkatkan pangsa pemirsanya sebesar 2,1% di seluruh their all-demographic prime time audience share by 2.1%, wilayah demografi pada slot prime time menjadi 40,1% to 40.1%, against 38.0% registered in 2012. RCTI remains dibandingkan 38,0% pada tahun 2012. RCTI tetap menjadi the Number 1 TV broadcaster, with a 21.5% average prime stasiun TV Nomor 1 dengan rata-rata pangsa pemirsa prime time audience share. MNCTV had 12.2% average prime time time sebesar 21,5%. MNCTV memiliki rata-rata pangsa audience share, and is ranked Number 4. Lastly, GlobalTV pemirsa prime time sebesar 12,2% dan berada di posisi achieved a 6.4% average prime time audience share and is Nomor 4. Sementara GlobalTV memiliki rata-rata pangsa ranked Number 8. pemirsa prime time sebesar 6,4% dan berada pada posisi Nomor 8.

Pengalaman dan pemahaman Perseroan terhadap The Company’s experience and understanding of the pasar media di Indonesia membuat Perseroan berhasil Indonesian media market has allowed it to consistently mempertahankan tingkat rating tinggi dengan pangsa record impressive ratings and audience share, leading to pemirsa yang impresif, membuat marjin keuntungan yang higher profit margins and steady growth. Media Partners tinggi dan pertumbuhan yang kuat. Media Partners Asia telah Asia has projected that Indonesia’s net advertising spending memproyeksikan bahwa belanja iklan bersih (‘adspend’) (‘adspend’) will continue its healthy growth, at 15% akan terus bertumbuh sebesar 15% CAGR. Angka ini CAGR. This high adspend growth is linked to Indonesia’s terkait dengan kondisi ekonomi Indonesia yang dipengaruhi strong consumer-driven economy, relatively low rate card oleh tingkat konsumsi yang tinggi, rate card yang relatif (compared to the region), and domestic players who are rendah (dibandingkan wilayah lain), dan para pemain lokal becoming more sophisticated, as they appreciate the value yang semakin berkembang dimana mereka sudah bisa lebih of electronic advertising. menghargai pentingnya beriklan melalui media elektronik.

Konten Content

Sebagian besar konten program dimiliki langsung oleh MNC MNC owns the majority of the programming content outright, dan terus bertumbuh sebesar 15.000 jam setiap tahunnya. and is adding over 15,000 content hours annually. Over the Secara total Perseroan memiliki pustaka konten dengan years, the Company has accumulated over 130,000 hours jumlah lebih dari 130.000 jam yang juga telah dikomersilkan of content library, which it has monetized through overseas melalui distribusi konten ke luar negeri. Lebih penting lagi, distribution. More importantly, MNC can also repackages its MNC dapat mengemas ulang konten-konten yang ada untuk vast content library to create MNC branded channels, local menciptakan channel-channel program dengan merek MNC pay TV channels which exclusively show MNC Sky Vision’s yang merupakan channel TV Berlangganan lokal MNC Sky Pay-TV (MSKY) . Vision (MSKY).

4 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk SPLASH PAGE

Pada akhir tahun 2013, MNC memiliki 18 channel MNC yang As of the end of 2013, MNC has 18 MNC-branded channels secara khusus dibuat untuk menayangkan program-program dedicated to specific types of programs. The Company tertentu. Pada tahun 2013 Perseroan telah menambahkan 2 added 2 MNC channels in 2013: MNC Food & Travel and channel MNC yang baru yaitu MNC Food & Travel serta MNC MNC Kids. A key success factor for MNC channels is that Kids. Faktor kesuksesan channel MNC berasal dari fakta Indonesian viewers enjoy watching local pay-tv content in bahwa pemirsa di Indonesia menyukai tontonan TV Berbayar our local language. dalam bahasa lokal.

Dengan bangga MNC dapat menginformasikan bahwa Our MNC-branded channels have been consistently channel-channel MNC yang dimiliki Perseroan telah outperforming international competitors, in each respective berhasil mengungguli program-program yang berasal dari category. MNC News has been the most dominant news pesaing internasional di sejumlah kategori. MNC News telah channel, outperforming Al Jazeera International, BBC, Sky menjadi siaran berita yang dominan mengungguli Al Jazeera News, and CNN. MNC Sports 1 and MNC Sports 2 have International, BBC, Sky News, dan CNN. MNC Sports 1 consistently been the top sports channels, outperforming dan MNC Sports 2 juga berhasil mengungguli Star Sports, Star Sports, Fox Sports and Euro Sports. MNC Infotainment Fox Sports dan Euro Sports. MNC Infotainment dan MNC and MNC Lifestyle have also won more audience share, Lifestyle juga telah berhasil memenangi pangsa pemirsa yang compared to Fashion TV, E! Entertainment, and Asian Food lebih besar dibandingkan Fashion TV, E! Entertainment, dan Channel. MNC Business, MNC Entertainment, MNC Music, Asian Food Channel. MNC Business, MNC Entertainment, MNC Drama, and MNC Comedies have also outperformed MNC Music, MNC Drama, dan MNC Comedies juga berhasil their competitors in their respective genres. mengungguli pesaing-pesaing mereka dikategorinya masing- masing.

MNC Channel memperoleh pendapatan dari setiap pelanggan The MNC branded channels generate revenue from MSKY untuk setiap channel-nya. Sebagai tambahan, each Channel for each MSKY subscriber. In addition, the Perseroan juga memperoleh penghasilan dari setiap iklan Company generates advertising revenues placed on each yang ditempatkan pada masing-masing channel MNC dimana MNC branded Channel, becoming a growing source of hingga saat ini telah menjadi salah satu sumber pemasukan revenue with major potential, as the penetration rate on Pay- yang berpotensial besar, mengingat bahwa tingkat penetrasi TV is still relatively low, at 9%, whereas the penetration in TV Berbayar masih relatif rendah yaitu sebesar 9% bila other Southeast Asian countries can range up to 50-70%. dibandingkan negara-negara di Asia Tenggara yang berkisar According to Media Partners Asia, as the middle class in antara 50-70%. Menurut Media Partners Asia, dengan Indonesia increases in size and disposable income, the Pay- meningkatnya pendapatan dan jumlah masyarakat kelas TV penetration rate will also increase, projected to reach menengah maka penetrasi TV berlangganan diperkirakan juga 17% by 2020. akan terus tumbuh mencapai tingkat 17% di tahun 2020.

Televisi akan tetap menjadi media terbaik bagi para pengiklan Television remains the best medium in Indonesia for di Indonesia karena mampu menjangkau masyarakat Indonesia advertisers, due to its nationwide reach. Through its focus secara nasional. Dengan terus berfokus menyediakan konten in providing quality content and diverse programming, both berkualitas yang dikemas dalam berbagai program yang local and foreign, MNC believes that it will continue to grow bervariasi baik secara lokal ataupun internasional, MNC and extend its dominance in 2014. optimis bahwa Perseroan akan terus tumbuh dan semakin memperluas dominasinya di tahun 2014.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 5 PT. Media Nusantara Citra Tbk sekilas pintas Sekilas Pintas Highlight Page

Marjin EBITDA 2013 EBITDA meningkat menjadi 42% % dari 40% di tahun 2012 9 EBITDA margin 2013 increased by 42% from 40% in 2012 3.0

2.5 2,518 2,729 Pendapatan 2.0 Revenues % 1.5 4 1.0 0.5 8 0.0 7 2012 6 6,265 6,522 2013 5

4

3 Laba Bersih Net Income 2 % 1 2 0

2012 2.0 2013 1.5 1,657 1,691 Total rata-rata pangsa 1.0 pemirsa 2013 0.5 Total average audience share 2013 0.0 % 2012 21.5 2013

% Total rata-rata pangsa pemirsa 3 TV FTA 12.2 selama tahun 2013 (Prime Time) Total average audience share 3 FTA TV in 2013 (Prime Time)

RCTI : 21.5% MNCTV : 12.2% GlobalTV : 6.4% 6.4% Total : 40.1%

6 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk highlight page

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 7 PT. Media Nusantara Citra Tbk

sejarah dan Jejak Langkah perseroan company history and MIlestones

1987 1990 1997

PT Rajawali Citra Televisi PT Cipta Pendidikan MNC didirikan sebagai Indonesia (RCTI) didirikan Televisi Indonesia perusahaan induk di sebagai stasiun TV (MNCTV, sebelumnya bidang media berbasis swasta nasional pertama TPI), didirikan sebagai Iklan dan Konten. di Indonesia. stasiun TV swasta nasional ketiga di MNC was established PT Rajawali Citra Televisi Indonesia. as a holding company in Indonesia (RCTI) was Content and Advertising established as the first PT Cipta Pendidikan based media. private national TV station Televisi Indonesia in Indonesia. (MNCTV, formerly known as TPI) was established as the third private national TV station in Indonesia.

8 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

2001 2002 2004 2005

MNC mengakuisisi 70% PT Global Informasi • MNC mulai • MNC mulai mendistribusikan konten saham GlobalTV. Bermutu (GlobalTV) membangun kepada pihak ketiga. dikonsolidasikan ke pustaka konten • GlobalTV memperluas cakupannya MNC acquired 70% of dalam MNC dan mulai melalui produksi in- hingga ke pasar anak muda dan GlobalTV’s shares menyiarkan program- house dan akuisisi keluarga muda. program MTV Asia selama program-program • Kepemilikan MNC dalam GlobalTV 24 jam secara eksklusif di dari pihak ketiga. ditingkatkan menjadi 100%. Indonesia. • MNC mengakuisisi • PT Media Nusantara Informasi RCTI. didirikan dan meluncurkan surat PT Global Informasi kabar Seputar Indonesia. Bermutu (GlobalTV) • MNC began • PT MNC Networks didirikan dan was consolidated into developing its membawahi 4 stasiun radio. MNC and commenced content library • MNC mengakuisisi PT MNI Global the broadcasting of through in-house (MNI Global), penerbit tabloid MTV Asia’s programs productions and mingguan Genie. exclusively in Indonesia acquisition of on a 24-hour basis. programs from third • MNC started distributing content to parties. third parties. • MNC acquired • GlobalTV broadened its coverage to RCTI. young people and young families. • MNC’s stake in GlobalTV was increased to 100%. • PT Media Nusantara Informasi was established and launched the Seputar Indonesia newspaper. • PT MNC Networks was established, with 4 radio stations under its management. • MNC acquired PT MNI Global (MNI Global), the publisher of the weekly tabloid Genie.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 9 PT. Media Nusantara Citra Tbk sejarah dan Jejak Langkah perseroan

2006 2007 2008 2009

• MNC memulai SMS Call • MNC meluncurkan media • RCTI melunasi hutang • Linktone berkolaborasi TV, yaitu bisnis bernilai on-line Okezone.com, yang obligasi senilai Rp220 dengan MNC VAS di tambah bagi pemirsa TV. berfokus pada berita dan miliar. Indonesia. • GlobalTV memulai hiburan. • MNC The Indonesian • Harian Seputar Indonesia penyiaran program anak- • MNC melakukan Channel mulai disiarkan dan tabloid Genie tampil anak Nickelodeon secara penawaran saham perdana di Timur Tengah dengan dengan logo dan desain eksklusif di Indonesia, 8 jam (Initial Public Offering) di potensi pemirsa sekitar 3,5 baru. per hari. Bursa Efek Indonesia. juta orang Indonesia. • MNC dan 5 perusahaan • MNC meluncurkan MNC • MNC membeli kembali • MNC mendistribusikan media utama di Asia News. senilai US$25 juta dari dividen sebesar Rp5 per Tenggara membentuk • MNC mengakuisisi total obligasi Eurobond saham dengan nilai total SMART Alliance dengan 75% saham MNCTV sebesar US$168 juta Rp68,75 miliar. misi menciptakan manfaat- dan meluncurkan MNC dengan harga 101%. manfaat komersil bagi para Entertainment melalui • MNC menandatangani • RCTI fully paid off its anggotanya. Indovision. perjanjian dengan Linktone outstanding bonds in the • MNC mengubah logonya, • MNC menerbitkan tabloid Ltd. (Linktone) untuk amount of Rp220 billion. diikuti perubahan nama Mom&Kiddie. mengakuisisi minimal 51% • MNC The Indonesian gedung kantor pusat dari • MNC BV menerbitkan saham Linktone melalui Channel commenced ‘Menara Kebon Sirih’ obligasi (guaranteed penggabungan penawaran broadcasting in the Middle menjadi ‘MNC Tower’. secured bonds) dengan tender atas American East with potential target • MNC mendistribusikan nilai nominal sebesar Depository Receipt (ADR) audience of 3.5 million dividen sebesar Rp5 per US$168.000.000 bagi dan pembelian saham Indonesians. saham dengan nilai total investor internasional. baru. • MNC distributed dividends Rp68,15 miliar. of Rp5 per share with a • MNC started the • MNC launched an on-line total value of Rp68.75 • Linktone collaborated with commercial operation of media, Okezone.com, billion. MNC VAS in Indonesia. SMS Call TV as a value which focuses on news • Seputar Indonesia daily added service to TV and entertainment. newspaper and the tabloid viewers. • MNC completed an Initial Genie now appeared with • GlobalTV commenced Public Offering of shares new logo and design. broadcasting Nickelodeon on the Indonesia Stock • MNC and 5 major media programs for children Exchange. companies in Southeast exclusively in Indonesia, 8 • MNC redeemed US$25 Asia established SMART hours a day. million out of the total of Alliance, with the mission • MNC launched MNC US$168 million Eurobond of creating commercial News. at the price of 101%. benefits for its members. • MNC acquired 75% • MNC entered into an • MNC changed its logo, of MNCTV’s shares agreement with Linktone followed by changing the and launched MNC Ltd. (Linktone) to acquire name of its head office Entertainment through not less than 51% of building from ‘Menara Indovision. Linktone’s shares through Kebon Sirih’ to ‘MNC • MNC launched a combination of tender Tower’. Mom&Kiddie tabloid. offer of the American • MNC distributed dividends • MNC BV issued Depository Receipt (ADR) of Rp5 per share with total guaranteed secured bonds and subscription to new value of Rp68.15 billion. with a nominal value of shares. US$168,000,000 to international investors.

10 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk company history and MIlestones

2010 2011 2012 2013

• Linktone mengakuisisi • MNC Muslim diluncurkan • MNC mendistribusikan • Topping Off Gedung saham pengendali Letang di Indovision, menayangkan dividen sebesar Rp35 per GlobalTV di Kebon Jeruk. Game Ltd., sebuah program-program saham dengan nilai total • Groundbreaking MNC penyedia mobile games bernuansa muslim. Rp488,16 miliar. Media Tower. dan PC on-line games dari • MNC Business English • MNC International Ltd. • Topping Off of GlobalTV Republik Rakyat Cina. Program diluncurkan di mengalihkan seluruh Building at Kebon Jeruk. • MNC bersama dengan Indovision. investasinya di Linktone • Groundbreaking of MNC Linktone mengakuisi • Radio Trijaya berubah kepada Global Mediacom Media Tower. 87,5% saham InnoForm nama menjadi Sindo Radio. International Ltd. Media Pte., Ltd, dengan • Sindo Media diluncurkan • MNC menandatangani komposisi 12,5% (MNC) sebagai terobosan baru perjanjian kredit dan dan 75% (Linktone). dalam platform media jaminan fidusia dengan • Majalah Just For Kids dengan merek ‘Sindo’. PT Bank Pembangunan diluncurkan. • MNC Sports 1 dan MNC Daerah Jawa Barat & • TPI berubah nama menjadi Sports 2 diluncurkan di Banten, Tbk (Bank BJB) MNCTV. Indovision. sebesar Rp300 miliar • MNC mendistribusikan untuk tujuan investasi. dividen sebesar Rp7 per • MNC Muslim was • MNC Comedy, MNC saham dengan nilai total launched on Indovision, Drama, MNC Infotainment, Rp93,99 miliar. featuring programs on the MNC Movie, MNC • Stasiun V Radio moslem faith. Fashion, dan Golf Channel diluncurkan. • MNC Business English diluncurkan di Indovision. Program was launched on • Sindo Trijaya Networks • Linktone acquired a Indovision. memperluas jaringannya controlling stake in Letang • Radio Trijaya changed its ke Jambi, Ternate, Melawi, Game Ltd., a mobile name to Radio Sindo. Kalimantan Barat dan Bau and PC on-line games • Sindo Media was launched Bau, Sulawesi Tenggara. provider from The People’s as a breakthrough in media • SINDO FM berubah nama Republic of China. platform under the ‘Sindo’ menjadi SINDO TRIJAYA FM. • MNC together with brand. • Linktone mengakuisisi Linktone acquired 87,5% • MNC Sports 1 and MNC Okezone.com. shares in InnoForm Sports 2 were launched on Media Pte., Ltd with a Indovision. • MNC distributed dividends composition of 12.5% of Rp35 per share for total (MNC) and 75% value of Rp488.16 billion. (Linktone). • MNC International Ltd. • Just For Kids magazine transferred ownership was launched. of its entire investment • TPI changed its name to in Linktone to Global MNCTV. Mediacom International Ltd. • MNC distributed dividends • MNC signed a credit and in the amount of Rp7 per fiducia agreement with share with total value of PT Bank Pembangunan Rp93.99 billion. Daerah Jawa Barat & • V Radio station was Banten, Tbk (Bank BJB) launched. in the amount of Rp300 billion to be used for investment. • MNC Comedy, MNC Drama, MNC Infotainment, MNC Movie, MNC Fashion, and Golf Channel were launched on Indovision. • Sindo Trijaya Networks expanded its network to Jambi, Ternate, Melawi, West Kalimantan and Bau Bau, Southeast Sulawesi. • SINDO FM was renamed to SINDO TRIJAYA FM. • Linktone acquired Okezone.com.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 11 PT. Media Nusantara Citra Tbk PERISTIWA PENTING 2013 PERISTIWA PENTING 2013 SIGNIFICANT EVENTS IN 2013

JANUARI JANUARY • 21 Januari 2013 • January 21, 2013 rCTI menyelenggarakan acara “Dahsyat Awards” yang RCTI held “Dahsyat Awards” as an award event for merupakan ajang penghargaan bagi musisi Indonesia. Indonesian musician.

FEBRUARI FEBRUARY • 18 Februari 2013 • February 18, 2013 mnC meluncurkan MNC Food & Travel di Channel 98. MNC launched MNC Food & Travel at Channel 98. • 20 Februari 2013 • February 20, 2013 rCTI menyelenggarakan ajang pemilihan ratu kecantikan RCTI held the Indonesian beauty pageant award which seluruh Indonesia yaitu Miss Indonesia 2013. known as Miss Indonesia 2013.

MARET MARCH • 5 Maret 2013 • March 5, 2013 mnC mengadakan acara Investor Gathering di Grand MNC held the Investor Gathering event in Grand Hyatt Hyatt dan ditangani oleh UBS. organized by UBS. • 23 Maret 2013 • March 23, 2013 Program “Dahsyat” merayakan ulang tahun ke-5. The “Dahsyat” program celebrated its 5th anniversary. • 28 Maret 2013 • March 28, 2013 Pelepasan jamaah Umroh Batch I oleh MNC. MNC officiated the departure for the Umrah Pilgrimage to Mecca Batch I. • 30 Maret 2013 • March 30, 2013 mnC menyelenggarakan Panasonic Gobel Awards di JCC. MNC held the Panasonic Gobel Awards at JCC. • 31 Maret 2013 • March 31, 2013 ajang penghargaan paling bergengsi di Indonesia bagi The most prestigious award in Indonesia for insan pertelevisian tanah air yaitu Panasonic Awards 2013 professionals in television, namely Panasonic Awards diselenggarakan oleh RCTI. 2013 is held by RCTI.

APRIL APRIL • 8 April 2013 • April 8, 2013 Perayaan ulang tahun MNC Channels ke-7 digelar di The 7th Anniversary of MNC Channels is held in Studio 8 RCTI. Studio 8 RCTI. • 13 April 2013 • April 13, 2013 rCTI menggelar ajang penghargaan di ranah jurnalisme RCTI held the award of “Anugerah Seputar Indonesia Indonesia bagi insan berita dan tokoh masyarakat melalui 2013” for professionals in news and public figures. “Anugerah Seputar Indonesia 2013”. • 22 April 2013 • April 22, 2013 mnC menyelenggarakan “Sindo BII Awards”. MNC held the “Sindo BII Awards”.

12 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk SIGNIFICANT EVENTS IN 2013

• 28 April 2013 • April 28, 2013 mnC menggelar ajang “Jakarta Community Carnival” yang MNC held the “Jakarta Community Carnival” organized ditangani oleh SINDO. by SINDO.

MEI MAY • 7 Mei 2013 • May, 7 2013 mnC Media bekerjasama dengan Ishimori Production MNC Media cooperated with Ishimori Production (the (perusahaan Jepang yang memproduksi serial Ksatria Baja producer of Ksatria Baja Hitam Series in the 90’s era Hitam era 90-an dan Kamen Rider Series hingga saat ini) and current Kamen Rider Series) to produce BIMA memproduksi BIMA Satria Garuda yang mulai tayang pada Satria Garuda, a Tokusatsu Program in Indonesia tanggal 30 Juni 2013 di RCTI setiap hari minggu sebanyak which aired firstly on June 30, 2013 in RCTI every 26 episode. Bima Satria Garuda dikategorikan sebagai Sunday for 26 episodes. Program Tokusatsu di Indonesia. • 14 Mei 2013 • May 14, 2013 mnC melakukan kegiatan Topping-Off Gedung GlobalTV MNC conducted the Topping-Off of GlobalTV building yang berlokasi di Kebon Jeruk. which located in Kebon Jeruk. • 17 Mei 2013 • May 17, 2013 Pelepasan peserta Holy Land Batch I oleh Ibu Liliana Mrs. Liliana Tanoesoedibjo officiated the departure of Tanoesoedibjo. participants to the Holy Land Israel Batch I. • 23 Mei 2013 • May 23, 2013 Pelepasan jamaah Umroh Batch II oleh MNC. MNC officiated the departure for the Umrah Pilgrimage to Mecca Batch II. • 24 Mei 2013 • May 24, 2013 result Show dari “X Factor Indonesia 2013” yang The Result Show of “X Factor Indonesia 2013” which merupakan ajang pencarian bakat di bidang musik seluruh is Indonesian music talent search is held in RCTI. Indonesia diselenggarakan di RCTI.

JUNI JUNE • 22 Juni 2013 • June 22, 2013 mnC meluncurkan MNC Kids di Channel 42. MNC launched MNC Kids at Channel 42. • 24 Juni 2013 • June 24, 2013 koran Sindo kembali menyelenggarakan malam apresiasi Koran Sindo once again held the appreciation night of “Corporate Social Responsibility (CSR) Award 2013” “Corporate Social Responsibility (CSR) Award 2013” with dengan tema “Semangat Baru untuk Indonesia Lebih Baik”. “Semangat Baru untuk Indonesia Lebih Baik” as its theme. • 27 Juni 2013 • June 27, 2013 PT Media Nusantara Citra Tbk menempati urutan ke-13 PT Media Nusantara Citra Tbk is at the 13th position dari peringkat SWA 100 pada tahun 2013; SWA 100 of SWA 100 ranks in 2013; SWA 100 is the ranks sendiri adalah merupakan peringkat “100 Perusahaan of “100 Best Public Company in 2013” according to Publik Terbaik 2013” versi majalah SWA. SWA magazine.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 13 PT. Media Nusantara Citra Tbk PERISTIWA PENTING 2013

JULI JULY • 1 Juli 2013 • July 1, 2013 merayakan syukuran ulang tahun MCOM ke-32. The 32th MCOM anniversary party. • 2 Juli 2013 • July 2, 2013 rCTI menyelenggarakan “Anugerah Musik Awards 2013” RCTI held the “Anugerah Musik Awards 2013” as an sebagai ajang penghargaan untuk insan musik Indonesia. award event for Indonesian musician. • 3 Juli 2013 • July, 3 2013 mnC Lifestyle merayakan ulang tahun yang ke-3. MNC Lifestyle celebrated its 3rd birthday.

AGUSTUS AUGUST • 1 Agustus 2013 • August 1, 2013 Pelaksanaan Media Gathering dan Buka Puasa Bersama, Media Gathering and breakfasting event is held sekaligus sebagai ajang pelaksanaan press conference continued with press conference on MNC’s financial terhadap laporan kinerja keuangan MNC di kuartal performance in first quarter. pertama. • 24 Agustus 2013 • August 24, 2013 rCTI merayakan ulang tahunnya ke-24 dengan acara RCTI celebrated its 24th anniversary with “X-Factor “X-Factor Around The World”. Around The World”. • 28 Agustus 2013 • August 28, 2013 Penyelenggaraan “MNC Business Awards” sebagai The “MNC Business Awards” is held to celebrate perayaan ulang tahun MNC Business ke-3. the 3rd anniversary of MNC Business. MNC terpilih sebagai “The Best Emiten Services” MNC named “The Best Emiten Services” in di sektor Television Broadcasting & Pay TV Television Broadcasting & Pay TV Services Services Industry. Industry sector. Pelaksanaan Gala Dinner acara “MNC Business Gala Dinner for “MNC Business Awards” is held. Awards”. • 30 Agustus 2013 • August 30, 2013 koran SINDO mempersembahkan “Malam Apresiasi Koran SINDO presents “Malam Apresiasi Indonesia’s Indonesia’s Top 50 – Company Excellent Achievement” Top 50 – Company Excellent Achievement” as closing sebagai puncak acara dari program penghargaan atas 50 ceremony of the award program for 50 influental public perusahaan terbuka berpengaruh di Indonesia. companies in Indonesia.

14 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk SIGNIFICANT EVENTS IN 2013

SEPTEMBER SEPTEMBER • 8 September 2013 • September 8, 2013 grand Opening MW di Westin, Bali. Grand Opening of MW at Westin, Bali. • 28 September 2013 • September 28, 2013 malam final MW 2013 yang dilanjutkan dengan Coronation The final night of MW 2013 which continued with Dinner. Coronation Dinner.

OKTOBER OCTOBER • 8 Oktober 2013 • October 8, 2013 Perayaan ulang tahun GlobalTV ke-11 di Tennis Indoor Celebration of the 11th anniversary of GlobalTV at Senayan. Tennis Indoor Senayan. • 20 Oktober 2013 • October 20, 2013 Perayaan ulang tahun MNCTV ke-22 di TMII. Celebration of the 22th anniversary of MNCTV at TMII.

NOVEMBER NOVEMBER • 14 November 2013 • November 14, 2013 Pelepasan peserta Holyland Batch II oleh Ibu Indra Mrs. Indra Pudjiastuti officiated the departure of participants Pudjiastuti. to the Holy Land Israel Batch II. • 21 November 2013-24 November 2013 • November 21, 2013-November 24, 2013 Penyelenggaraan MNC Cup 2013. MNC Cup 2013 is held. • 25 November 2013 • November 25, 2013 Forbes Indonesia menempatkan MNC diposisi 10 dalam Forbes Indonesia ranked MNC on the 10th position in 50 Teratas Emiten Terbaik. the Top 50 Best Companies. • 26 November 2013 • November 26, 2013 Peluncuran Coffee Table Book di Grand Hyatt. The launching of Coffee Table Book at Grand Hyatt. • 27 November 2013-28 November 2013 • November 27, 2013-November 28, 2013 Penyelenggaraan MNC Fashion dengan tajuk “From MNC Fashion is held with “From Indonesia to the Indonesia to the World”. World” as its theme.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 15 PT. Media Nusantara Citra Tbk

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

2011 2012 2013

Pendapatan Usaha 5,390,474 6,265,260 6,522,347 Revenues

Laba Kotor 2,773,317 3,408,603 3,671,690 Gross Profit

Laba Usaha 1,581,570 2,214,814 2,560,264 Income from Operations

Laba Bersih Tahun Berjalan 1,125,171 1,763,019 1,809,842 Net Income for the Year

• Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada: Net Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 1,070,203 1,657,087 1,691,172 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali 54,968 105,932 118,670 Non-Controlling Interest

Jumlah Laba Komprehensif 1,153,383 1,781,284 1,791,090 Total Comprehensive Income

• Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income Diatribusikan Kepada : Attributeable to:

Pemilik Entitas Induk 1,098,415 1,675,352 1,672,420 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali 54,968 105,932 118,670 Non-Controlling Interest

Laba Bersih Per Saham 79.66 119.15 120.73 Earnings Per share

Jumlah Saham Beredar 13,846,723,000 13,956,126,500 14,099,463,000 Number of Outstanding Shares

Modal Kerja Bersih 4,791,248 5,516,574 5,205,337 Net Working Capital

Total Investasi 776,726 887,036 916,134 Total Investments

Total Aset 8,798,230 8,960,942 9,615,280 Total Assets

Total Liabilitas 1,963,727 1,663,780 1,871,706 Total Liabilities

Total Ekuitas 6,834,503 7,297,162 7,743,574 Total Equity

Kapitalisasi Pasar 18,139,207 33,843,607 37,011,090 Market Capitalization

Pendapatan Usaha Laba Usaha Laba Bersih Revenues Income from Operations Net Income dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah

6,265,260 2,214,814 1,657,087 5,390,474 1,581,570 1,070,203 6,522,347 2,560,264 1,691,172

2011 2011 2011

2012 2012 2012

2013 2013 2013

16 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Rasio Keuangan 2011 2012 2013 Key Financial Ratio

Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset (%) 12.16% 18.49% 17.59% Return on Assets (%)

Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas (%) 15.66% 22.71% 21.84% Return on Equity (%)

Aset Lancar Terhadap Kewajiban Lancar 4.90 5.41 4.24 Current Ratio

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Asset 0.22 0.19 0.19 Total Liabilities to Total Assets

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 0.29 0.23 0.24 Total Liabilities to Total Equity  Laba Kotor Terhadapan Pendapatan (%) 51.45% 54.40% 56.29% Gross Profit Margin (%)  Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%) 29.34% 35.35% 39.25% Operating Profit (%)  Marjin EBITDA (%) 33.23% 37.90% 41.72% EBITDA Margin (%)  Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%) 19.85% 26.45% 25.93% Net Profit Margin (%)

Total Aset Aset Lancar Terhadap Kewajiban Lancar Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas Total Assets Current Ratio Total Liabilities to Total Equity dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah x/times x/times

4.90 0.29 8,798,230 5.41 0.23 8,960,942 4.24 0.24 9,615,280

2011 2011 2011

2012 2012 2012

2013 2013 2013

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 17 PT. Media Nusantara Citra Tbk

IKHTISAR SAHAM Shares Highlights

Harga Saham per kuartal selama tahun 2013 Quarterly Share Price in 2013

Penutupan Jumlah Volume Periode Tertinggi Terendah Akhir Kuartal Perdagangan Period Highest Lowest Closing Price at Total Volume End of Quarter Traded

Triwulan 1 3,275 2,275 2,825 1,127,555,500 Quarter 1

Triwulan 2 3,675 2,425 3,125 1,524,295,500 Quarter 2

Triwulan 3 3,375 2,350 2,700 1,189,551,000 Quarter 3

Triwulan 4 3,025 2,325 2,625 1,275,359,000 Quarter 4

Harga Saham per kuartal selama tahun 2012 Quarterly Share Price in 2012

Penutupan Jumlah Volume Periode Tertinggi Terendah Akhir Kuartal Perdagangan Period Highest Lowest Closing Price at Total Volume End of Quarter Traded

Triwulan 1 1,950 1,300 1,880 1,792,171,000 Quarter 1

Triwulan 2 2,300 1,690 1,990 1,740,521,500 Quarter 2

Triwulan 3 2,600 1,950 2,600 963,728,330 Quarter 3

Triwulan 4 2,850 2,350 2,500 1,526,903,500 Quarter 4

Pergerakan Saham MNCN pada tahun 2013 MNCN Share Movements in 2013

4,000 200,000,000

3,000 150,000,000

2,000 100,000,000 Price

Volume

1,000 50,000,000

- -

Jul 2013 Jul

Oct 2013 Oct

Apr 2013 Apr

Jan 2013 Jan

Jun 2013 Jun

Feb 2013 Feb

Mar 2013 Mar

Nov 2013 Nov

Sep 2013 Sep

Dec 2013 Dec

Aug 2013 Aug May 2013 May

18 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 19 Laporan Komisaris Utama President Commissioner’s Report

Rosano Barack

Komisaris Utama President Commissioner “Kunci kesuksesan MNC terletak pada kemampuan kami untuk menghasilkan konten dan program berkualitas secara konsisten.“ The key to MNC success lies in our ability to continuously produce strong contents and programs.

Rosano Barack | Komisaris Utama President Commissioner

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

Pertama-tama saya ingin mengucapkan terima kasih kepada First and foremost I would like to thank God for His blessings Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan kebaikan yang telah and kindness throughout 2013, which have enabled PT Media diberikan sepanjang tahun 2013 sehingga membuat PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC/the Company) to finish the year Nusantara Citra Tbk (MNC/Perseroan) dapat menutup tahun with excellent and tremendous growth. dengan pertumbuhan luar biasa.

Kami memasuki tahun 2014 dengan keyakinan bahwa We step into 2014 with confidence to deliver another pertumbuhan yang luar biasa dapat dicapai kembali dan impressive growth year for the Company, and to further semakin meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. Kami increase shareholders’ value. We will continue to focus on our akan terus memperkuat fokus Perseroan terhadap tiga stasiun three free-to-air (FTA) TV stations and content. This strategy is TV Free-To-Air (FTA) dan konten. Strategi ini sesuai dengan in line with our theme for 2014: “Strengthening Core Values.” tema kami di tahun 2014: “Memperkuat Nilai Inti”.

Mempertahankan pangsa pasar yang dominan Maintained audience share dominance

Selama bertahun-tahun, kami secara konsisten telah berhasil Over the years we have consistently recorded strong mencatat kinerja yang kuat, dan kami terus mempertahankan performances, and we maintained this trend of growth tren pertumbuhan ini pada tahun 2013. Kunci kesuksesan MNC in 2013. The key to MNC success lies in our ability to terletak pada kemampuan kami untuk menghasilkan konten continuously produce strong contents and programs. We dan program berkualitas secara konsisten. Kami berhasil increased our aggregate average prime time audience meningkatkan pangsa pemirsa rata-rata secara keseluruhan share for all demographics by 2.1 percent, to 40.1 percent selama prime time untuk semua demografi sebesar 2,1 persen from last year’s 38.0 percent. Moreover, RCTI and MNCTV menjadi 40,1 persen dari pencapaian tahun lalu sebesar maintained their ratings dominance in drama series, with six 38,0 persen. RCTI dan MNCTV berhasil mempertahankan out of the top-ten-performing drama series being broadcast tingkat rating yang dominan di serial drama dimana enam by these two channels. Our prime time drama series, “Tukang dari sepuluh program drama terpopuler ditayangkan oleh Bubur Naik Haji”, was consistently the number one drama of kedua stasiun TV tersebut. Program drama seri prime time 2013 with over 1,000 episodes aired. Looking forward, we kami yaitu “Tukang Bubur Naik Haji” berhasil menjadi program will continue our focus on producing and broadcasting high drama seri terpopuler di tahun 2013 dan telah ditayangkan quality, entertaining drama series for our loyal viewers. lebih dari 1.000 episode. Ke depannya, kami akan terus fokus untuk memproduksi dan menayangkan program drama seri berkualitas yang menghibur penonton setia kami.

Meningkatkan citra Indonesia di mata global Raising Indonesia’s global profile

Pencapaian penting lainnya di tahun 2013 adalah official Another highlight in 2013 was our official partnership with partnership dengan kompetisi Miss World 2013. Kami berhasil the Miss World 2013 competition. We were successful in menyelenggarakan dan mempromosikan perhelatan penting ini organizing and promoting this landmark event, which was held yang diadakan pertama kali di Bali, Indonesia. Acara ini diikuti for the first time in Bali, Indonesia. This event was participated oleh 127 peserta dan ditayangkan di lebih dari 180 negara. in by 127 contestants and broadcast to over 180 countries. Terlebih lagi, Miss World 2013 berhasil meningkatkan citra More importantly, Miss World 2013 elevated Indonesia’s Indonesia secara global dengan menunjukkan keindahan dan profile globally by showcasing the beauty and diversity of PT. Media Nusantara Citra Tbk laporan komisaris utama

keberagaman budaya Indonesia kepada seluruh dunia. Indonesian culture for the world to see.

Kami juga fokus untuk terus menyediakan program-program We also continued our focus on providing innovative new inovatif dengan menayangkan program “X-Factor Indonesia” programs by showing the very first season of “X-Factor secara perdana yang mendapat tanggapan positif dari seluruh Indonesia”, which was quickly embraced and positively penonton di Indonesia dalam waktu singkat. received by audiences across Indonesia.

Memperluas bisnis konten kami Expanding our content business

Seiring dengan fokus kami terhadap televisi FTA, MNC juga In addition to our focus on FTA television, MNC also continues senantiasa berkonsentrasi pada bisnis konten yang dimilikinya. to concentrate on its content business. We currently have 18 Saat ini kami memiliki 18 channel TV Berbayar lokal yang local pay-TV channels that are shown exclusively by our sister ditayangkan secara ekslusif oleh PT MNC Sky Vision Tbk company, PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). These MNC- (MSKY). Seluruh channel bermerek MNC telah menunjukkan branded channels have performed exceptionally well, with most kinerja luar biasa dimana sebagian besar telah berhasil menjadi of our MNC channels being the most popular in their respective channel terpopuler di dalam kategorinya masing-masing. Selama categories. In the past year we have assembled a strong sales beberapa tahun terakhir kami berhasil menyusun tim penjualan and finance team and in 2014, the team will look to drive dan keuangan yang kuat dan untuk tahun 2014, seluruh tim akan advertising revenue on Pay TV. meningkatkan pemasukan iklan dari TV Berbayar.

Semakin tumbuh melalui kepemimpinan industri Further growth through industry leadership

Kinerja Perseroan yang impresif dan berkelanjutan selama The Company’s impressive and sustained performance over bertahun-tahun juga dikarenakan oleh kreativitas dan kualitas the years must also be attributed to the creativity and quality tim manajemen kami. Pencapaian di tahun 2013 tidak dapat of our management team. Our achievements in 2013 cannot dipisahkan dari penyusunan strategi yang terencana dengan be separated from the well-planned strategy and synergies implementasi yang sinergis di setiap unit bisnis MNC Grup. implemented across all of the business units within MNC Dengan melihat kuatnya bisnis inti serta program-program Group. Given the strength of our core businesses and the kami, kesempatan besar untuk tumbuh dengan pesat di strength of our programming, we see tremendous opportunity tahun-tahun mendatang akan semakin terbuka lebar. for even more rapid growth in the coming year.

Peningkatan buyback dan pembayaran dividen Buyback and dividends increased value to untuk pemegang saham shareholders

Pada tahun 2013, kami meningkatkan nilai bagi pemegang We increased value to shareholders in 2013 through our share saham dengan skema buyback dan pembayaran dividen, dan buyback scheme and dividends, and I fully support the CEO’s saya mendukung tujuan CEO untuk memberikan timbal balik aim of returning more case to shareholders through these means. lebih bagi pemegang saham dengan cara ini. Ini adalah arah This is a direction we will continue to push for and support. kebijakan yang akan terus kami dukung dan terapkan.

Selama enam bulan terakhir kami berhasil memanfaatkan In the last six months we have taken advantage of volatility fluktuasi pasar modal untuk buyback saham dengan nilai in the equity markets to buyback shares valuing over Rp440 melebihi Rp440 miliar pada akhir tahun 2013. Mengingat billion, by year end 2013. Given the strong fundamentals of pentingnya peran bisnis TV dan sifat pasar iklan yang the TV business and the resilient nature of advertising markets, cenderung stabil, kami percaya bahwa harga saham MNC we believe MNC share price has continued to trade below its telah diperdagangkan di bawah nilai wajarnya. Program true value. Our buyback program will enhance value in both the buyback akan meningkatkan nilai saham baik dalam jangka short and long term. waktu pendek dan panjang.

Di bulan Januari 2014, kami juga membayarkan dividen kas In January 2014, we also paid out our first ever interim cash interim pertama kalinya sebesar Rp25 per saham. Kami dividend of Rp25 per share. We believe this is the best utilization percaya bahwa ini cara terbaik dalam memanfaatkan posisi of the Company’s strong cash position and an appropriate way kas Perseroan yang kuat dan merupakan cara yang tepat untuk to reward our committed shareholders. MNC continues to mengapresiasi pemegang saham. MNC secara konsisten generate strong cash flow and the Commissioners will push menghasilkan arus kas yang kuat dan Dewan Komisaris akan for further increase in dividend payout in the upcoming years. terus mendorong Perseroan untuk meningkatkan pembayaran dividen di tahun-tahun mendatang.

22 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk President Commisioner’s Report

Stabilitas manajemen yang kuat Strong management stability

Tidak terdapat pergantian komposisi anggota Dewan Komisaris There were no changes to the members of the Board of di tahun 2013. Kami percaya bahwa seluruh staf dan manajemen Commissioners in 2013. We believe that our entire staff akan terus menunjukkan kinerja yang kuat di sepanjang tahun and management will continue their excellent performance 2014. Dengan kemampuan dan pengalaman yang luar biasa, throughout 2014. With their outstanding skills and experience, kami memiliki keyakinan bahwa tim manajemen dapat terus we have no doubt that our management team will continue their melanjutkan kinerja yang impresif dan membantu Perseroan impressive track record and help the Company to achieve even mencapai kesuksesan yang lebih baik pada aspek finansial dan greater financial and operational success this coming year. operasional di tahun yang akan datang.

Kami juga puas dengan hasil kinerja dan loyalitas yang telah We are also pleased with the committee audit performance ditunjukkan oleh komite audit. Ke depannya, kami percaya and loyalty to the Company. Looking forward, we believe they bahwa mereka mampu melanjutkan fungsi dan tanggung are able to continue their functions and responsibilities in jawab untuk menjaga tingkat independensi dan transparansi order to maintain independence and transparency of the audit komite audit. Di bidang sumber daya manusia (SDM), tidak committee. In human resources (HR), there were no changes ada perubahan dalam proses bisnis yang telah dijalankan dan in business process and we expect HR to continue their solid SDM berencana untuk tetap menunjukkan kinerja yang solid. performance.

Tumbuh dan berkembang di tahun 2014 Onward and upward in 2014

Tahun 2013 adalah tahun yang menggembirakan dimana It has been a very satisfying year in which we achieved our target berhasil dicapai, posisi Perseroan semakin kuat goals, strengthened our position and delighted our customers. dan konsumen semakin puas. Kami memasuki tahun 2014 We enter 2014 with great confidence that we can continue to dengan kepercayaan diri yang tinggi untuk terus bertumbuh grow and reach even higher levels of performance. Ultimately, dan mencapai tingkat kinerja yang lebih baik. MNC akan tetap MNC will remain loyal to its goal of entertaining audiences with setia pada visi dan misi Perseroan untuk menghibur penonton innovative and quality content through each of the Company’s dengan konten inovatif dan berkualitas melalui setiap sumber media resources. Once again, I want to extend my gratitude media yang dimiliki. Sekali lagi, saya ingin menyampaikan rasa to all of MNC Group’s employees and, more importantly, to terima kasih kepada seluruh karyawan MNC Grup dan terlebih our viewers, readers, and listeners all around the world. Thank penting, untuk semua penonton, pembaca, dan pendengar di you for making MNC your first choice for entertainment and seluruh dunia. Terima kasih telah menjadikan MNC sebagai knowledge. pilihan utama sebagai sarana hiburan dan informasi.

Dewan Komisaris dan saya pribadi juga ingin menyampaikan The Board of Commissioners and I also wish to extend our rasa terima kasih kepada Pemegang Saham dan Direksi gratitude to the Shareholders and the Board of Directors, for terhadap kepercayaan yang telah diberikan kepada Dewan the confidence you have maintained in the Board’s ability to Komisaris untuk mengelola Perseroan dengan efektif sesuai effectively manage the Company in the best interests of all dengan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. To our advertising clients, who continue to Kepada seluruh klien pengiklan yang telah mendukung Grup support our Group through their marketing activities, I also kami melalui berbagai aktivitas pemasarannya, saya juga express sincere thanks. Our entire staff is already working to mengucapkan terima kasih. Seluruh karyawan kami telah bring you even greater value in 2014. bekerja secara maksimal untuk memberikan nilai yang lebih besar kepada Anda semua di tahun 2014.

Rosano barack

Komisaris Utama President Commissioner

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 23 Laporan direktur Utama President director’s Report

Hary Tanoesoedibjo

Direktur Utama President Director “Variasi merupakan bumbu kehidupan dan kami telah menciptakan portofolio konten yang beragam mencakup acara lokal dan internasional.“ Variety is the spice of life, and we have created a content portfolio that includes the widest variety of local and internationally-sourced shows.

Hary Tanoesoedibjo | Direktur Utama President Director

Pertama-tama ijinkan saya untuk mengucapkan puji syukur Let me begin by offering thanks and great praise to God for kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas rahmat dan bimbingan- His infinite blessings, which throughout 2013 guided our Nya sehingga di sepanjang tahun 2013 yang memungkinkan Company to incredible success and the people of Indonesia Perseroan untuk mencapai kesuksesan dan memberikan to prosperity and happiness. rakyat Indonesia kemakmuran dan kebahagiaan.

Tahun 2013 menjadi tahun yang penuh pergolakan bagi 2013 was a somewhat turbulent year for our nation’s perekonomian Indonesia. Diawali dengan meningkatnya economy. With June’s fuel price hike and the tapering of harga bahan bakar minyak pada bulan Juni serta quantitative easing in the US, these events led to a sharp pengurangan stimulus moneter di Amerika Serikat (AS), decline in the Indonesian Rupiah and a sell-off on the stock yang menyebabkan nilai Rupiah menurun tajam dan terjadi market. Yet our Company weathered this storm admirably to penjualan saham yang intensif di pasar modal. Namun, achieve excellent financial results. Perseroan mampu mengatasi tantangan ini dengan baik dan menunjukkan kinerja keuangan yang luar biasa.

Dari sisi operasional, Pendapatan Perseroan mampu Operationally, we achieved record revenue with only mencatatkan rekor baru dengan hanya melambat sementara a temporary slowdown in the months of August and pada bulan Agustus dan September. Pendapatan September. We also achieved 7 percent growth advertising iklan Perseroan bertumbuh sebesar 7 persen; dengan revenue; and if we exclude the advertising spike that mengesampingkan peningkatan biaya iklan pada saat coincided with last year’s Euro 2012 soccer tournament, ad turnamen Euro 2012 di tahun sebelumnya, pendapatan iklan revenue grew by 10 percent. tumbuh sebesar 10 persen.

Saya sangat bangga terhadap kerja keras serta kinerja I am extremely proud of the hard work and excellent luar biasa yang ditunjukkan oleh seluruh karyawan MNC performance of MNC’s people, which has allowed us karena telah membawa Perseroan untuk terus tumbuh dan once again to grow and provide incredible value to home mampu memberikan nilai lebih bagi pemirsa di rumah dan audiences and our shareholders. In this letter I present to juga pemegang saham. Izinkan saya mempersembahkan you a summary of their achievements in 2013. ringkasan pencapaian mereka di tahun 2013.

Pertumbuhan periklanan domestik Domestic advertising growth

Pasar periklananan menunjukkan kestabilan berkat dorongan The advertising market showed great resilience, thanks to struktural kuat yang menopang pertumbuhan pendapatan the core structural drivers that support advertising revenue iklan di Indonesia. Perusahaan-perusahaan lokal telah growth in Indonesia. Domestic companies have become our menjadi kelompok pengiklan terbesar bagi Perseroan. biggest-spending group of advertisers. This was encouraging Keadaan ini sangat menguntungkan mengingat berdasarkan because historically, domestic FMCG companies have sejarah, perusahaan FMCG lokal cenderung memandang under-invested in advertising. As a reference, on average, investasi iklan sebelah mata. Sebagai referensi tingkat domestic companies spend 5-6 percent on advertising rata-rata belanja iklan perusahaan domestik hanya berkisar while multinationals will typically spend 11-12 percent. 5-6 persen sementara perusahaan multinasional biasanya menghabiskan sekitar 11-12 persen. PT. Media Nusantara Citra Tbk

Bahkan, ketika kondisi pasar mengalami penurunan di Q3 tahun In fact, during the market’s weak period in Q3 2013, 2013 akibat kondisi ekonomi makro, perusahaan domestik which was a result of macroeconomic difficulties, domestic tidak menurunkan tingkat pengeluaran iklan mereka. Kontribusi companies did not slow down their advertising spending. perusahaan domestik terhadap pendapatan Perseroan kini Spending from domestic companies now represent almost hampir mencapai 60%. Berbeda dengan kondisi beberapa 60 percent of our revenue. A few years ago, it accounted for tahun lalu yang hanya berkisar antara 40-45 persen. only 40-45 percent.

Uniknya, Indonesia mungkin menjadi satu-satunya negara Interestingly, Indonesia is probably the only country in the di dunia dimana media tradisional seperti TV mampu world in which traditional media such as TV is gaining share meningkatkan pangsanya di tengah meningkatnya dunia in an increasingly digital online world. TV advertising is very digital. Iklan di TV sangat dominan mencapai 69 persen dari dominant, representing 69 percent of total advertising. That jumlah keseluruhan iklan. Angka ini bahkan diperkirakan akan figure is expected to rise to more than 70 percent by 2016, tetap meningkat mencapai 70 persen pada tahun 2016 dan and our Company will benefit from that increased demand. menguntungkan Perseroan.

Dengan berdasarkan dorongan struktural seperti yang telah With these structural drivers in place, we continue to expect disampaikan, kami mengharapkan peningkatan pendapatan stable annual advertising revenue growth of at least 15 iklan sebesar 15 persen setiap tahunnya selama lima tahun percent over the next five years. ke depan.

Konten berkualitas membawa kesuksesan besar Great content brings great success

Tentu saja, kondisi ekonomi yang menguntungkan hanya Of course, favorable economic conditions are only one adalah salah satu dari beberapa faktor eksternal yang external factor that supports our revenue growth. It is by mendukung pertumbuhan pendapatan Perseroan. Dengan producing outstanding television content, which delights memproduksi konten televisi berkualitas yang menyenangkan the Indonesian people, that MNC steers its own destiny and hati masyarakat Indonesia, MNC mampu mengendalikan attracts the biggest audience shares and advertisers. jalannya Perseroan dan menarik pangsa pemirsa yang besar serta pengiklan.

Produksi konten yang strategis selalu menjadi kunci Strategic content production has always been at the heart kesuksesan kami. Tidak cukup dengan hanya memproduksi of our success. It is not enough to create high quality program-program berkualitas. Kami telah bekerja untuk programming. We have worked to produce the right content, memproduksi konten yang tepat sehingga menarik perhatian which draws in the most valuable demographics such as the penonton wanita sebagai salah satu segmen demografi female audience. It is this content that, in turn, makes MNC paling menguntungkan. Konten inilah yang pada akhirnya the best choice for advertisers and drives revenue growth. menjadikan MNC sebagai pilihan terbaik bagi pengiklan dan mendorong pertumbuhan pendapatan.

Program-program kami mengungguli para pesaing kami, Our programming lifts us above our competitors especially terutama pada program drama dan pencarian bakat. Kami in drama and talent search programs. We look to provide senantiasa berusaha untuk memberikan pengalaman the best viewing experience for Indonesians, and we know menonton terbaik bagi masyarakat Indonesia yang cerdas that Indonesians are an intelligent and inquisitive people dan penuh rasa ingin tahu serta senang untuk dihibur. Variasi who love to be entertained. Variety is the spice of life, and merupakan bumbu kehidupan dan kami telah menciptakan we have created a content portfolio that includes the widest portofolio konten yang beragam mencakup acara lokal dan variety of local and internationally-sourced shows, as well internasional serta program-program baru yang berani. as daring new programming.

Kelanjutan kesuksesan strategi konten kami pada tahun 2013 The continued success of our content strategy in 2013 is dapat dilihat melalui hasil yang ditunjukkan dari sisi keuangan shown in our numbers, both financial and viewing. We were serta jumlah penonton. MNC menjadi satu-satunya grup the only media group that achieved a year-on-year increase media yang mampu menumbuhkan rata-rata pangsa pemirsa in average prime time audience share. We held the top spot prime time dari tahun ke tahun. MNC mampu menduduki in drama, as well as dominating the drama series top ten. posisi puncak pada program drama serta mendominasi And our new and special programming achieved everything sepuluh drama seri terfavorit. Program-program baru kami we hoped it would. yang khusus juga membuahkan hasil sesuai dengan yang diharapkan.

26 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Sekilas program-program 2013 2013 programming highlights • Tingkat pangsa pemirsa rata-rata secara keseluruhan • Combined averaged prime time audience share of our selama prime time dari ketiga stasiun TV kami (RCTI, three TV stations (RCTI, MNCTV and GTV) increased to MNCTV dan GTV) meningkat menjadi 40,1% dari 40.1% from 38.0% for 2013. 38,0% untuk tahun 2013. • Tukang Bubur Naik Haji mampu mengulang kesuksesan • Tukang Bubur Naik Haji was again Indonesia’s number menjadi program drama seri nomor satu di Indonesia one drama series, with over 1,000 episodes broadcast. yang sudah ditayangkan lebih dari 1.000 episode. • Kami menayangkan enam dari sepuluh drama seri yang • We broadcast six of the top ten most-watched drama paling banyak ditonton: series: tukang Bubur Naik Haji (pangsa pemirsa 22,8%), Tukang Bubur Naik Haji (22.8% audience share), Anak-anak Manusia (R) (18,4%), Berkah (17,5%), Anak-anak Manusia (R) (18.4%), Berkah (17.5%), Anak-anak Manusia (16,8%), Cinta 7 Susun Anak-anak Manusia (16.8%), Cinta 7 Susun (16,6%) dan Raden Kian Santang (15,3%). (16.6%) and Raden Kian Santang (15.3%). • Miss World 2013 ditayangkan di lebih dari 180 negara • Miss World 2013 was broadcast to over 180 countries dan diikuti oleh 127 kontestan. Kami bangga karena telah and participated in by 127 contestants. We are proud mampu menyelenggarakan acara berkelas internasional yang to have organized and hosted this world class event, menunjukkan keindahan Indonesia kepada seluruh dunia. which showcased the beauty of Indonesia to the world. • X-Factor Indonesia Season 1 mampu mendulang • The first season of X Factor Indonesia was an instant kesuksesan besar dengan pangsa pemirsa rata-rata hit, with 27.4% average audience share. sebesar 27,4%. • MasterChef Indonesia Season 3 mampu meraih pangsa • Season three of MasterChef Indonesia won an 18.5% pemirsa rata-rata sebesar 18,5%. average audience share.

Superhero pertama Indonesia Indonesia’s first superhero has franchise value mempunyai nilai waralaba

Kesuksesan besar bagi tim produksi in-house kami di A great success for our in-house production team in 2013 tahun 2013 berasal dari Bima Satria Garuda (BIMA) yang was Bima Satria Garuda (BIMA), the first Indonesian merupakan serial Superhero Indonesia pertama. MNC superhero TV series. MNC holds all licenses for this memiliki hak lisensi secara penuh terhadap serial baru yang innovative new series, and we expect it to build strong long- inovatif ini dan kami berencana untuk membangun nilai term franchise value. waralaba yang kuat untuk jangka panjang.

BIMA menjadi contoh yang tepat untuk menunjukkan BIMA is an excellent example of our strategy for in-house bagaimana kami mengedepankan strategi konten in- content creation going forward. We will continue to create house. Kami akan senantiasa menciptakan properti baru exciting new properties with wider licensing potential, yang menarik dengan potensi lisensi yang lebih luas untuk in order to build franchises with greater value than, for membangun sejumlah waralaba dengan nilai lebih besar example, a soap opera. This is the most valuable way to dibanding drama seri, sebagai contoh. Inilah metode yang utilize our skilled in-house production resources, and we paling menguntungkan untuk memanfaatkan sumber daya expect to create more series like BIMA that excite local produksi in-house yang terampil dan kami berencana untuk audiences and drive revenue in new ways. memproduksi serial-serial lainnya menyerupai BIMA yang digemari oleh penonton lokal dan menghasilkan pendapatan melalui cara baru.

Program olahraga berkualitas Outstanding sports programming

Konten olahraga tetap menjadi kategori yang penting bagi Sports content remains a very important category for MNC, MNC, dan di tahun 2013 program olahraga kami tetap and in 2013 our sports programming again drew valuable mampu menarik perhatian sebagian besar penonton. Kami audience figures. We staged exhibition matches in Jakarta menyelenggarakan pertandingan eksibisi yang mengundang featuring English Premier League soccer teams Arsenal and tim sepak bola English Premier League (EPL) yaitu Arsenal Chelsea, which drew 32 percent and 28 percent audience dan Chelsea ke Jakarta dengan pangsa pemirsa masing- share respectively. masing sebesar 32 persen dan 28 persen.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 27 PT. Media Nusantara Citra Tbk laporan direktur utama

Program olahraga lainnya di tahun 2013 adalah: Other 2013 sports highlights included: MNCTV menyiarkan pertandingan turnamen AFF Suzuki MNCTV broadcast the AFF Suzuki U-19 soccer U-19 yang menarik perhatian banyak penggila sepak bola championship, which was a hit event with 49.0% audience nasional dengan pangsa pemirsa 49,0% untuk pertandingan share for the final game. Indonesia was crowned the final. Indonesia berhasil menjadi juara turnamen. tournament champion. • Kami mulai menayangkan pertandingan-pertandingan • We began to broadcast matches from Liga BBVA, the Liga BBVA, dimana liga Spanyol adalah merupakan premier Spanish football league regarded as among the salah satu liga terbaik di dunia. best in the world. • Turnamen MNC Cup yang pertama diikuti oleh • The first MNC Cup, which was participated in by Indonesia, Laos, Maladewa dan Papua Nugini dengan Indonesia, Laos, Maldives and Papua New Guinea, pangsa pemirsa rata-rata sebesar 19,9%. drew an average of 19.9% audience share.

Pertandingan liga sepak bola Indonesia New Indonesian soccer league primed for high yang baru mengundang tingkat rating tinggi ratings

Tayangan liga domestik yang berkualitas sangat penting Quality domestic soccer coverage is hugely important to bagi masyarakat Indonesia. Kami sangat memahami hasrat Indonesians. They want to cheer local teams and connect mereka untuk mendukung tim kesayangan sekaligus with local competitions, and we share their passion. We mengikuti berbagai berita mengenai kompetisi lokal. Kami will broadcast 100 exclusive live matches from the 2014 akan menyiarkan 100 pertandingan Indonesia Super League Indonesia Super League season. secara ekslusif di musim 2014.

Hasrat ini dicerminkan dengan banyaknya penonton liga This passion is reflected by viewing figures achieved so domestik dan hampir menyamai catatan Indonesia Super far, which are in line with those for the more-costly English League yang lebih mahal. Premier League (EPL).

Pangsa pemirsa diperkirakan akan terus meningkat We expect audience share to grow further and surpass dan melebihi pencapaian EPL. Selama beberapa tahun that of the EPL. In the past few years there had been belakangan format liga domestik terbagi menjadi dua two competing domestic soccer leagues, and this led to kompetisi berbeda yang membingungkan sponsor dan fans. confusion among fans and sponsors. A new, merged league Untuk musim 2014, format baru telah dicetuskan dengan was formed for the 2014 season and we expect fans and satu liga nasional gabungan dua liga sebelumnya yang sponsors to respond enthusiastically to its premium status lebih premium dan berkualitas dan kami mengharapkan and improved quality. antusiasme sponsor dan fans.

Kami memiliki lisensi untuk menyiarkan pertandingan We have the rights to show exclusive games for the next ekslusif selama sepuluh tahun ke depan. Dengan biaya yang ten years. Because the broadcast rights cost only a fraction jauh lebih kecil dibandingkan penyiaran EPL, kami dapat of the rights to show EPL games, we expect to generate mengharapkan margin besar. healthy margins from this.

Ajang pencarian bakat berlisensi Licensed talent shows continue to perform akan terus menunjukkan kinerjanya

Indonesian Idol telah mencapai Season ke-8 dan mendulang The eighth season of Indonesian Idol has begun and has tingkat pangsa pemirsa rata-rata sebesar 17,7 persen achieved an average audience share of 17.7 percent up to sampai Maret. Tahun ini kami juga akan mulai menayangkan March. This year we will also begin WeDance in March, WeDance di bulan Maret, musim perdana MasterChef Junior the first season of MasterChef Junior in April, MasterChef pada bulan April, MasterChef Indonesia di bulan September Indonesia in September and X-Factor Indonesia in dan X-Factor Indonesia pada bulan Desember. December.

28 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk President director’s Report

Nilai channel-channel TV berlangganan MNC MNC Pay-TV Channels grow in value tetap tumbuh

Di tahun 2013, pangsa pemirsa MNC Channel meningkat In 2013, MNC Channels’ audience share increased to menjadi 27,94 persen, terjadi kenaikan sebesar 4,65 persen 27.94 percent, an increase of 4.65 percent compared to dibandingkan tahun 2012 sebesar 23,29 persen. 23.29 percent in 2012.

Deretan channel TV berbayar Perseroan di MNC Channel We created the pay-TV channel line-up MNC Channels tidak hanya untuk memberikan pilihan yang luas bagi not only to bring a wide choice of specialized programming penonton terhadap program khusus, tapi juga untuk to audiences, but to create significant long-term value for menciptakan nilai bagi shareholders dalam jangka panjang. our shareholders. MNC Channels are shown exclusively to MNC Channel ditayangkan secara khusus untuk pelanggan MSKY pay-TV customers, and their high quality therefore TV berbayar MSKY yang dengan sendirinya akan mendorong drives MSKY subscription sales as well as advertising penjualan MSKY melalui pelanggan serta pendapatan iklan. revenue. The continued growth of MNC Channels shows Pertumbuhan MNC Channel yang terus tumbuh menunjukkan that value is being delivered. kualitas nilai yang diberikan.

Sekilas kinerja MNC Channel pada tahun 2013: MNC Channels highlights in 2013: • Delapan dari 20 program tervaforit di MNC Skyvision • Eight of the top 20 channels on MNC Skyvision are dimiliki oleh channel-channel bermerek MNC. MNC-branded channels. • Kami meluncurkan dua MNC Channel yang baru yaitu • We launched two new MNC Channels, MNC Food & MNC Food & Travel dan MNC Kids untuk menciptakan Travel and MNC Kids, to create a more exciting and deretan channel yang lebih menarik dan berwarna. colorful line-up than ever before. There are now 18 Secara total kini ada 18 channel-channel MNC yang MNC Channels in total. baru. • Kami telah menyelesaikan tim penjualan yang • We completed the assembly of a full sales team and baru beserta dengan penunjukkan CFO, dan kami appointed a CFO, and we expect now to generate mengharapkan peningkatan pendapatan iklan dari TV increased pay-TV advertising revenue berlangganan.

Jaringan nasional ke-empat MNC MNC’s fourth national network memiliki potensi dan kontinjensi offers potential and contingency

Dengan senang hati saya laporkan pada bulan Februari I am also pleased to report that in February 2014 we signed 2014, MNC telah menyelesaikan proses akuisisi dari stasiun and closed the acquisition of a local Jakarta TV station, TV lokal Jakarta yang memenuhi cakupan jaringan SINDO TV which completes full coverage of SINDO TV network across di seluruh Indonesia. SINDO TV terdiri dari 40 stasiun TV the whole of Indonesia. SINDO TV is comprised of 40 local lokal di seluruh Indonesia. Akuisisi stasiun TV lokal Jakarta TV stations in Indonesia. The acquisition of a local Jakarta akan menjadikan SINDO TV sebagai jaringan TV nasional TV station will allow SINDO TV to effectively become a secara efektif dengan menyiarkan konten yang sama di national TV network, by broadcasting the same content on setiap stasiun lokal. Dengan demikian, secara teknis MNC each local station. This allows MNC, technically, to offer a akan memiliki stasiun TV ke-empat. Kami berencana untuk fourth national TV network. We plan to focus on 24-hour fokus menyiarkan acara berita, infotainment dan olahraga news, infotainment and sports with 10% of the content to secara 24 jam dengan porsi konten lokal sebesar 10%. be locally produced.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 29 PT. Media Nusantara Citra Tbk

Tata kelola perusahaan yang baik Good corporate governance

Kami percaya bahwa kontribusi Perseroan untuk masyarakat We believe our contribution to society is as important as our sama pentingnya dengan kinerja bisnis kami, dan MNC business performance, and MNC is always committed to senantiasa berkomitmen untuk mengimplementasikan embracing the best practices of corporate governance. We will praktik terbaik tata kelola perusahaan. Tujuan kami adalah continue to aim for the highest standards of good corporate untuk mencapai standar tertinggi dalam penerapan tata governance (GCG) in every stage of the Company’s operations, kelola perusahaan yang baik (GCG) di setiap lini operasi and prove that Indonesian companies can reach and exceed Perseroan dan menunjukkan bahwa perusahaan Indonesia international standards. GCG will help us to manage and dapat mencapai bahkan melebihi standar internasional. GCG maintain operational cost, resulting in improved profit, while akan membantu kami untuk mengelola dan memelihara biaya maintaining our quality and reputation as the largest and most operasional, sehingga laba meningkat, dengan tetap menjaga integrated media company in South East Asia. kualitas dan reputasi kami sebagai perusahaan media terbesar dan terintegrasi di Asia Tenggara.

Dengan senang hati saya mengumumkan komposisi baru I also gladly announce the new composition of the Board of Dewan Direksi berdasarkan keputusan Rapat Umum Directors by the decision of the Annual General Meeting of Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta 29 April Shareholders (AGMS) in Jakarta dated April 29, 2013, as 2013. Susunan Dewan Direksi yang baru terdiri dari: follows:

President Direktur : Hary Tanoesoedibjo President Director : Hary Tanoesoedibjo Direktur : Nana Puspa Dewi Director : Nana Puspa Dewi Direktur : Jarod Suwahjo Director : Jarod Suwahjo Direktur : Kanti Mirdiati Imansyah Director : Kanti Mirdiati Imansyah

Mewakili Perseroan, saya ingin menyambut Bapak Jarod On the behalf of the Company, I want to welcome Mr Jarod Suwahjo dan Ibu Kanti Mirdianti Imansyah sebagai Direktur Suwahjo and Ms Kanti Mirdianti Imansyah as the new baru Perseroan. Selanjutnya, saya juga ingin berterima kasih Director of the Company. I would also like to express my kepada Bapak Oerianto Guyandi dan Bapak Agus Mulyanto gratitude to Mr Oerianto Guyandi and Mr Agus Mulyanto for atas kinerja mereka selama menjabat sebagai Direktur PT their term as the Director of PT Media Nusantara Citra Tbk. Media Nusantara Citra Tbk.

Aktivitas buyback meningkatkan nilai Buyback increases shareholder value/ bagi pemegang saham/meningkatkan dividen Rising Dividends

Untuk yang terakhir, selama 6 bulan terakhir kami telah Finally, in the last 6 months we have taken advantage of berhasil memanfaatkan situasi pasar modal yang fluktuatif turbulence in the equity markets to buyback shares valuing dengan melakukan buyback bernilai lebih dari Rp440 miliar over Rp440 billion by year end 2013. Given the strong pada akhir tahun 2013. Mengingat kokohnya bisnis TV serta fundamentals of the TV business and the resilient nature stabilnya pasar iklan, kami percaya bahwa harga saham of advertising markets, we believe our stock price has MNC dipasarkan di bawah nilai wajarnya. Program buyback continued to trade below its true value. Our stock buyback yang kami jalankan akan meningkatkan nilai bagi pemegang program will enhance value for shareholders in the short saham untuk jangka pendek dan jangka panjang. and long term.

Pada bulan Januari 2014, kami juga membayarkan dividen In January 2014, we also paid out our first ever interim kas interim yang pertama sebesar Rp25 per saham. Kami cash dividend of Rp25 per share. We believe this is the percaya bahwa hal ini merupakan cara terbaik dalam best utilization of the Company’s strong cash position and memanfaatkan posisi kas Perseroan yang kuat serta an appropriate way to reward our committed shareholders. merupakan cara yang tepat untuk mengapresiasi pemegang MNC continues to generate strong cashflow and we also saham. MNC terus menghasilkan arus kas yang kuat dan expect to increase the dividend payout. kami berencana untuk meningkatkan pembayaran dividen.

30 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Masa depan cerah The future is bright

Saya berharap bahwa apa yang telah disampaikan dapat I hope I have conveyed to you some of the many reasons memberikan gambaran mengenai masa depan cerah to be excited about our Company’s performance in 2014 Perseroan di tahun 2014 dan yang akan datang. Program and beyond. Our programming is loved by audiences, who yang kami tayangkan disukai banyak orang, dan bahkan have made our shows their favorites. We are extremely well menjadi tontonan favorit. Kami memiliki posisi kuat melalui positioned, through intelligent management within growing sistem manajemen cermat untuk terus tumbuh dan meraih and resilient markets, to keep growing and to take new peluang baru yang muncul di tengah pertumbuhan pasar yang opportunities that come our way. Our media network is more penuh tantangan. Jangkauan media kami semakin tangguh robust and far-reaching than ever before. And at the heart of dengan jangkauan lebih jauh dibanding sebelumnya. Semua it all are Indonesia’s best media professionals, who continue hal tersebut dapat dicapai berkat para profesional terbaik to make the most attractive and valuable content. industri media di Indonesia yang terus menciptakan konten menarik dan bernilai.

Perkenankan seluruh anggota Direksi beserta saya untuk The Board of Directors and I wish to express our sincere menyampaikan rasa terima kasih kepada Pemegang Saham gratitude to the Shareholders and Board of Commissioners dan Dewan Komisaris untuk kepercayaan yang telah for the confidence you have shown in our ability to effectively ditunjukkan terhadap kapabilitas untuk mengelola Perseroan manage the Company in the best interests of all stakeholders. secara efektif demi kepentingan seluruh stakeholders. Saya I also want to thank our advertising clients for continuing juga ingin mengucapkan terima kasih kepada klien-klien to use MNC networks in your advertising activities. And kami para pengiklan yang terus menjadikan jaringan MNC perhaps most importantly, I say a sincere ‘thank you’ to the sebagai pilihan dalam beriklan. Lebih terpenting lagi, saya Indonesian people for their supporting our company. We juga ingin mengucapkan ‘terima kasih’ kepada masyarakat could not possibly succeed without you. We will continue Indonesia atas dukungan mereka terhadap Perseroan. Kami to work with passion and creativity, to bring you our most tidak akan berhasil tanpa dukungan Anda semua. Kami akan entertaining, enlightening and valuable content yet in 2014. terus bekerja dengan penuh semangat dan kreativitas untuk menyediakan konten paling menghibur, mencerahkan dan bernilai di tahun 2014.

Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,

hary tanoesoedibjo

Direktur Utama President Director

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 31 Profil Perusahaan Company Profile

MNC adalah grup media dan multimedia yang terintegrasi berbasis iklan dan konten. Melalui penyiaran televisi dan konten berkualitas, MNC memberikan konsep hiburan keluarga terlengkap dan inspiratif serta menjadi sumber berita dan informasi terpercaya di Indonesia.

MNC is a fully integrated media and multimedia group with content and advertising based media. Through television broadcast and quality content, MNC provides the most comprehensive and inspirative family entertainment and serve as Indonesia’s most trusted source of news and information.

PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

INFORMASI UMUM PERSEROAN Company’s General Information

NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME PT Media Nusantara Citra Tbk

PENCATATAN SAHAM SHARES LISTED 22 Juni 2007 June 22, 2007

KODE SAHAM TICKER SYMBOL MNCN

PENDIRIAN ESTABLISHMENT 17 Juni 1997 June 17, 1997

SITUS WEBSITE www.mncgroup.com

BIDANG USAHA BUSINESS LINES Media Berbasis Iklan & Konten Content & Advertising Based Media

ALAMAT ADDRESS MNC Tower Lantai 27 Jl. Kebon Sirih No.17–19 Jakarta Pusat 10340 T : +6221-3900885 F: +6221-3927859

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Arya Mahendra Sinulingga Email: [email protected]

HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONs Teddy Pun Email: [email protected] Mulana Hutabarat Email: [email protected]

34 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

RIWAYAT SINGKAT PERSeroAN Company’s Brief History

PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) memiliki bisnis inti di PT Media Nusantara Citra Tbk has core businesses in content content dan kepemilikan serta pengoperasian 3 dari 10 TV and the ownership and operations of 3 out of the 10 national Free-To-Air nasional di Indonesia. Free-To-Air televisions in Indonesia.

MNC memiliki 3 TV Free-To-Air (FTA) – RCTI, MNCTV dan MNC have 3 Free-To-Air (FTA) TVs - RCTI, MNCTV and GlobalTV – serta 18 channel yang diproduksi oleh MNC yang GlobalTV - as well as 18 channels created and produced by disiarkan di TV Berlangganan. Saat ini MNC juga memiliki basis MNC that is broadcasted on Pay-TV. Currently, MNC also have media dan usaha lainnya yang bertujuan untuk mendukung other media based business that supports the core businesses bisnis inti MNC. Bisnis pendukung tersebut terdiri dari radio, of MNC. Those businesses consist of radio, print media, talent media cetak, talent management, dan rumah produksi. management, and a production house.

MNC yang didirikan pada tanggal 17 Juni 1997 merupakan MNC was established on June 17, 1997 and listed on the perusahaan publik yang sahamnya telah tercatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) since June 22, 2007 under Indonesia (BEI) sejak tanggal 22 Juni 2007 dengan kode saham the ticker symbol MNCN. MNCN.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the purposes dari Perseroan ini adalah berusaha dalam bidang: perdagangan and objectives of the Company is to engage in the industries umum, pembangunan, perindustrian, pertanian, pengangkutan, of general trading, development, industry, agriculture, percetakan, multimedia melalui perangkat satelit dan perangkat transportation, printing, multimedia through satellite and other telekomunikasi lainnya, jasa dan investasi. telecomunication equipment, service and investment.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 35 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

struktur perusahaan corporate structure

Free-To-Air TV Content

More channels will be added

Content library contains more than 130,000 hours and increasing by more than 15,000 hours per year

36 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Sindo Media Others

National Local TV Tabloid & Magazine Radio Network

Newspaper

Radio

News Portal

Sindo Weekly

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 37 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

STRUKTUR ORGANISASI Organizational Structure

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Komite Remunerasi

Remuneration Committee Komite Audit

Audit Committee

Komite EMSOP

EMSOP Committee

Direktur Utama President Director

Hary Tanoesoedibjo

Hubungan Investor Audit Internal

Investor Relations Internal Audit

Sekretaris Perusahaan & Hukum

Corporate Secretary & Legal

Grup Penjualan Grup Produksi Grup Keuangan Grup Kebijakan & Pemasaran Pemrograman & Akuntansi & Sumber Daya Group Sales & Marketing Group Programming Production Group Finance & Accounting Manusia

Kanti Mirdiati Imansyah Nana Puspa Dewi Jarod Suwahjo Group Policies & Human Resources

38 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Visi & misi vision & mission

VISI Vision

Menjadi grup media dan multimedia yang terintegrasi, To be a fully integrated media and multimedia group, with a dengan fokus pada penyiaran televisi dan konten berkualitas focus on television broadcast and quality content delivered via yang disiarkan melalui teknologi yang tepat untuk memenuhi appropriate technology to meet the market demand. kebutuhan pasar.

MISI Mission

Memberikan konsep hiburan keluarga terlengkap dan menjadi To provide the most comprehensive family entertainment sumber berita dan informasi terpercaya di Indonesia. concept and serve as Indonesia’s most trusted source of news and information.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 39 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile

3 4

2 5

1

1. Rosano Barack 2. Irman Gusman 3. Adam Chesnoff 4. Drs. Sutanto 5. B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen Komisaris President Commissioner Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner Commissioner

40 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Rosano Barack

Komisaris Utama President Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1953. Beliau Indonesian citizen, born in Jakarta in 1953. He has served telah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Media Nusantara as President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Citra Tbk (MNC) sejak tanggal 25 Maret 2004, yang diputuskan Tbk (MNC) since March 25, 2004, by the decision of the oleh pemegang saham pada tanggal 25 Maret 2004 dan shareholders on March 25, 2004, set forth in the Deed of dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 83 Statement of Meeting Resolution No. 83 dated March 30, tanggal 30 Maret 2004. Beliau juga merupakan Komisaris 2004. He also serves as President Commissioner of PT Utama PT Global Mediacom Tbk (MCOM) sejak tahun 1998 Global Mediacom Tbk (MCOM) since 1998 and currently dan saat ini memegang posisi sebagai anggota Direksi di holds positions as member of the Board of Directors in several beberapa perusahaan afiliasi MCOM, antara lain, Presiden companies affiliated with MCOM, among others, President Direktur PT Plaza Indonesia Realty Tbk sejak tahun 2000. Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk since 2000. He Beliau menyelesaikan pendidikannya di Waseda University, graduated from Waseda University, Tokyo, Japan in 1979. Tokyo, Jepang pada tahun 1979.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 41 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Komisaris Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1964. Beliau Indonesian citizen, born in Surabaya in 1964. He has served as telah menjabat sebagai Komisaris MNC sejak tanggal 25 Maret Commissioner of MNC since March 25, 2004, by the decision 2004, yang diputuskan oleh pemegang saham pada tanggal 25 of the shareholders on March 25, 2004 , set forth in the Deed Maret 2004 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. of Statement of Meeting No. 83 dated March 30, 2004. He has 83 tanggal 30 Maret 2004. Beliau memiliki hubungan keluarga a family relationship with Hary Tanoesoedibjo, the President dengan Hary Tanoesoedibjo, Direktur Utama MNC. Saat ini Director of MNC. Currently, he also holds several key positions Beliau juga menduduki beberapa posisi penting baik di Grup in Bhakti Group as well as MNC Group, including President Bhakti maupun Grup MNC, di antaranya adalah Direktur Utama Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) (since 2004), Vice PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) sejak tahun 2004, Wakil President Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (RCTI) since 2013, Vice President Commissioner of MCOM sejak tahun 2013, Wakil Komisaris Utama MCOM (sejak tahun (since 2002), and President Commissioner of PT MNC Asset 2002), dan Komisaris Utama PT MNC Asset Management (sejak Management (since 1999). In addition, he serves as President tahun 1999). Selain itu beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner of PT Dos Ni Roha (since 2007). He holds Utama PT Dos Ni Roha (sejak tahun 2007). Beliau memegang a Bachelor of Commerce degree from Carleton University, gelar Bachelor of Commerce dari Carleton University, Ottawa, Ottawa, Canada (1987) and Master of Business Administration Kanada (1987) dan Master of Business Administration dari degree from the University of San Francisco, USA (1989). University of San Fransisco, Amerika Serikat (1989).

42 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Adam Chesnoff

Komisaris Commissioner

Warga negara Amerika Serikat, lahir di Yerusalem pada tahun American citizen born in Jerusalem in 1965. He has served 1965. Beliau menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal as Commissioner since December 12, 2011, by the decision 12 Desember 2011, yang diputuskan dalam Rapat Umum of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 12 Desember 2011 December 12, 2011, set forth in the Deed of Statement of dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. Meeting Resolution No. 49 dated December 12, 2011. 49 tanggal 12 Desember 2011. Beliau juga menjabat sebagai Currently he also serves as President and Chief Operating President dan Chief Operating Officer Saban Capital Group Officer of Saban Capital Group Inc., Director of Univision, Inc., Direktur Univision, dan Direktur Tiger Gate Entertainment and Director of Tiger Gate Entertainment Ltd. In his career in Ltd. Dalam karirnya di media dan entertainment Beliau pernah the media and entertainment he had held positions as Vice menduduki posisi sebagai Vice Chairman of the Board of Chairman of the Board of Directors of ProSiebenSat.1 Media Directors pada ProSiebenSat.1 Media AG (2003- 2007), AG (2003-2007), member of the Board of Directors of Bezeq anggota Direksi di Bezeq (2005-2010), Manajemen Senior di (2005-2010), Senior Management of Fox Family Worldwide Fox Family Worldwide (FFWW), Sony Pictures Entertainment (FFWW), Sony Pictures Entertainment and Columbia Pictures. dan Columbia Pictures. Beliau meraih gelar MBA dari UCLA He holds an MBA from UCLA Anderson School of Business, Anderson School of Business, Amerika Serikat pada tahun USA in 1994. 1994.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 43 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Drs. Sutanto

Komisaris Independen Independent Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Pemalang, Jawa Tengah pada Indonesian citizen, born in Pemalang, Central Java in 1950. He tahun 1950. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen has served as Independent Commissioner since December 12, sejak tanggal 12 Desember 2011, yang diputuskan dalam Rapat 2011, by the decision of the Extraordinary General Meeting of Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 12 Desember 2011 Shareholders on December 12, 2011, set forth in the Deed dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 of Statement of Meeting Resolutions No. 49 dated December tanggal 12 Desember 2011. Beliau telah menduduki berbagai 12, 2011. He has had a highly distinguished career in public jabatan yang sangat penting di antaranya adalah sebagai service. Among the distinguished positions he has held was Kepala Polisi Republik Indonesia (2005-2008) dan sebagai as Chief of Police for the Republic of Indonesia (2005-2008) Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) (2009-2010). Beliau and Head of the State Intelligence Agency (BIN) (2009-2010). merupakan lulusan Akademi Kepolisian Republik Indonesia, He graduated from Republic of Indonesia’s National Police AKABRI (1973), Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983), Sus Academy, AKABRI (1973), Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian Jur Pa Rengar Hankam, Bandung (1986), Sespimpol, Lembang, (1983), Sus Jur Pa Rengar Hankam, Bandung (1986), Bandung (1990), Lemhannas (2000). Sespimpol, Lembang, Bandung (1990), Lemhannas (2000).

44 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Irman Gusman

Komisaris Independen Independent Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Sumatera Barat pada tahun Indonesian citizen, born in West Sumatera in 1962. He has 1962. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak served as Independent Commissioner since April 19, 2007, tanggal 19 April 2007, yang diputuskan oleh pemegang by the decision of the shareholders on April 19, 2007 set forth saham pada tanggal 19 April 2007 dan dinyatakan dalam Akta in the Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 163 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 163 tanggal 19 dated April 19, 2007. He is also the Chairman of MNC’s Audit April 2007. Beliau juga merupakan Ketua Komite Audit MNC. Committee.

Beliau memiliki beragam karir penting di instansi pemerintah, He has had a distinguished career in the public office both as a antara lainnya sebagai politikus dan bekerja dengan beberapa politician as well as through appointment to several prominent organisasi terkemuka dan badan nasional dan internasional. organizations including national and international bodies. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Ketua Dewan Perwakilan Before he serves as the Chairman of The Regional Daerah Republik Indonesia (DPD RI) periode 2009-2014, Representative Council (DPD RI), he was The Vice Chairman menduduki jabatan sebagai Wakil Ketua DPD RI periode 2004- of The Regional Representative Council (FUD) (2004-2009) 2009, Wakil Ketua Fraksi Utusan Daerah (FUD) MPR RI periode and the member of The Regional Representative Council from 2002-2004 dan Anggota FUD MPR RI (1999-2004). Menjadi 2002-2004. He served as the Chairman of the Indonesian Ketua Komite Indonesian Regional Investment Forum (IRIF) Regional Investment Forum (IRIF) from 2006 and 2008 and tahun 2006 & 2008 dan Ketua SC World Islamic Economic as Chief SC of the 5th World Islamic Economic Forum (WIEF) Forum (WIEF) ke-5 tahun 2009. Beliau lulus dari Universitas in 2009. He graduated from Universitas Kristen Indonesia Kristen Indonesia pada tahun 1985 dan meraih gelar Master of in 1985 and earned his Master of Business Administration Business Administration (MBA), Graduate School of Business (MBA) from University of Bridgeport, USA, in 1987. dari Universitas Bridgeport, Amerika Serikat, pada tahun 1987.

Pada tanggal 4 Juli 2009 bertepatan dengan Hari Ulang Tahun On July 4, 2009, he received an award for Outstanding Kemerdekaan Amerika Serikat ke-233, Beliau memperoleh Leadership Achievement from the Government of the United Penghargaan dari Pemerintah Amerika Serikat atas Prestasi States for his role in the Regional Representatives Council Kepemimpinan yang Luar Biasa di Dewan Perwakilan Daerah of Indonesia. He has furthermore been awarded one of RI dan pada tanggal 13 Agustus 2010, menyongsong HUT the Republic of Indonesia’s highest commendations, the Kemerdekaan RI ke-65, Beliau memperoleh Gelar Tertinggi dari Adipradana Mahaputera Star. The medal was presented to Negara Republik Indonesia, Bintang Mahaputera Adipradana him by the President of Republic Indonesia on August 13, yang disematkan oleh Presiden. 2010 at a ceremony in commemoration of Indonesia’s 65th Independence day.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 45 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Profil DIREKSI Board of Director’s Profiles

3

4

1 2

1. Hary Tanoesoedibjo 2. Nana Puspa Dewi 3. Jarod Suwahjo 4. Kanti Mirdianti Imansyah Direktur Utama Direktur Direktur Direktur President Director Director Director Director

46 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Hary Tanoesoedibjo

Direktur Utama President Director

Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1965. Indonesian citizen, born in Surabaya in 1965. He has served Beliau telah menjabat sebagai Direktur Utama MNC sejak as President Director of MNC since March 25, 2004 by the tanggal 25 Maret 2004, yang diputuskan oleh pemegang decision of the shareholders on March 25, 2004, set forth saham pada tanggal 25 Maret 2004 dan dinyatakan dalam Akta in the Deed of Meeting Decisions No. 83 dated March 30, Pernyataan Keputusan Rapat No. 83 tanggal 30 Maret 2004. 2004. Currently, he also serves as President Director of PT Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Global Mediacom Tbk (since 2002), Founder and President Global Mediacom Tbk (sejak tahun 2002), Pendiri dan Director of PT MNC Investama Tbk (1989-2002 and Direktur Utama PT MNC Investama Tbk (1989-2002 dan 2009-present), President Director of RCTI (2003-2008 and 2009-sekarang), Direktur Utama RCTI (2003-2008 dan 2010-present) and President Commissioners of PT MNC Sky 2010-sekarang) dan Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Vision Tbk (since 2006). He has a family relationship with the Tbk (sejak tahun 2006). Beliau memiliki hubungan keluarga Commissioner of MNC, B. Rudijanto Tanoesoedibjo. dengan Komisaris MNC, B. Rudijanto Tanoesoedibjo.

Sebagai pendiri MNC Group, beliau berhasil membuat MCOM Being the founder of MNC Group he was instrumental in turning dan MNC menjadi perusahaan media terdepan di Indonesia, MCOM and MNC as the leading media companies in Indonesia beliau juga secara langsung mengembangkan dan mengawasi as he directly oversees and develops the strategy of the holding strategi perusahaan holding dan semua anak perusahaan. company as well as the subsidiaries. He holds Bachelor of Beliau memegang gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Commerce (Honours) degree from Carleton University, Canada Carleton University, Kanada (1988) dan Master of Business (1988) and Master of Business Administration degree from Administration dari Ottawa University, Kanada (1989). Selain aktif Ottawa University, Canada (1989). In addition to his active menjadi pembicara di berbagai acara media di tingkat nasional participation as a speaker at various media events at national and dan internasional, beliau mengajar di program pasca sarjana di international levels, he teaches in the post-graduate programs of beberapa universitas di bidang corporate finance, investasi dan several universities in the areas of corporate finance, investment strategi manajemen. and management strategies.

Tugas dan tanggung jawab Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Duties and responsibilities of Mr Hary Tanoesoedibjo as Direktur Utama dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan yang President Director can be seen in the chapter of GCG, Board baik bagian Direksi. halaman 106. of Directors section, page 106.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 47 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Nana Puspa Dewi

Direktur Director

Warga negara Indonesia, lahir di Tabanan, Bali pada tahun 1963. Indonesian citizen, born in Tabanan, Bali in 1963. She has Beliau telah menjabat sebagai Direktur sejak tanggal 27 April served as Director since April 27, 2010, by the decision of the 2010, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders on April 27, 2010, set forth tanggal 27 April 2010 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan in the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 306 dated Keputusan Rapat No. 306 tanggal 27 April 2010. Beliau mulai April 27, 2010. She first joined the MNC Media in 2007 as bergabung dengan MNC Media di tahun 2007 sebagai Direktur Director of MNCTV. Previously she had a distinguished 21- MNCTV. Sebelumnya beliau memiliki 21 tahun pengalaman year career at FMCG companies including Procter & Gamble, kerja di beberapa perusahaan FMCG seperti Procter & Gamble, Mars Inc, Mayora and Cadbury, serving as Managing Director at Mars Inc., Mayora dan Cadbury, menjabat sebagai Managing Cadbury Indonesia. She has extensive experience in the fields Director di PT Cadbury Indonesia. Beliau berpengalaman luas of marketing & sales as well as market research. di bidang pemasaran & penjualan serta riset industri.

Beliau lulus dari Universitas Udayana, Fakultas Ekonomi, Bali, She graduated from the University of Udayana, Faculty of tahun 1985. Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai Economics, Bali in 1985. During 2013 she participated in pelatihan yang diselenggarakan baik secara in-house maupun various trainings held in-house as well as by external parties, oleh pihak eksternal, yaitu: namely:

• Asia Pacific Pay TV Operator Summit • Asia Pacific Pay TV Operator Summit • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • MIPCOM 2013 • MIPCOM 2013

Tugas dan tanggung jawab Ibu Nana Puspa Dewi selaku Direktur Duties and responsibilities of Mrs Nana Puspa Dewi as Director dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan yang baik bagian can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, Direksi. halaman 107. page 107.

48 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Jarod Suwahjo

Direktur Director

Lahir di Jakarta pada tahun 1962. Beliau telah menjabat sebagai Born in Jakarta in 1962. He has served as Director since Direktur sejak tanggal 29 April 2013, yang diputuskan dalam April 29, 2013, set forth in the Deed of Statement of Meeting Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 April 2013 dan Resolution No. 139 dated April 29, 2013. Joined MNC as dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.139 Chief Financial Officer in 2007, subsequently served as Director tanggal 29 April 2013. Bergabung dengan MNC sebagai in GlobalTV from 2009 to 2013. Previously having worked in Chief Financial Officer pada tahun 2007. Sebelumnya menjabat Pharmaceutical and FMCG companies in Australia and New sebagai Direktur GlobalTV pada tahun 2009 hingga 2013. Zealand, including being Financial Controller in Sanofi Adventis, Beliau juga pernah berkarier di industri Farmasi dan FMCG di Pfizer, GlaxoSmithKline, National Food Juice and Heinz. berbagai perusahaan ternama di Australia dan New Zealand, termasuk sebagai Financial Controller Sanofi Adventis, Pfizer, GlaxoSmithKline, National Food Juice dan Heinz.

Beliau adalah Chartered Accountant NZICA dan lulusan Victoria He is a Chartered Accountant NZICA and graduated from University of Wellington (NZ) dengan gelar Bsc in Statistics/ Victoria University of Wellington (NZ) with a Bsc in Statistics/ Operation Research dan Post Graduate Diploma in Accounting. Operation Research and Post Graduate Diploma in Accounting. Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan yang During 2013 he participated in various trainings held by internal diselenggarakan baik secara internal maupun oleh pihak as well as by external parties, namely: eksternal, yaitu:

• Bank of Merril Lynch Conference • Bank of Merril Lynch Conference • CIMB Indonesia Corporate Day 2013 • CIMB Indonesia Corporate Day 2013 • Conference JP Morgan • Conference JP Morgan • IT Business Transformation di MNC Media • IT Business Transformation di MNC Media • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • UBS Conference • UBS Conference

Tugas dan tanggung jawab Bapak Jarod Suwahjo selaku Direktur Duties and responsibilities of Mr Jarod Suwahjo as Director can dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan yang baik bagian be seen in the chapter of GCG, Board of Directors section, Direksi. halaman 107. page 107.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 49 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Kanti Mirdiati Imansyah

Direktur Director

Warga negara Indonesia, lahir di Palembang pada tahun 1966. Indonesian citizen, born in Palembang in 1966. She has Beliau telah menjabat sebagai Direktur sejak tanggal 29 April served as Director since April 29, 2013, set forth in the Deed 2013, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham of Statement of Meeting Resolution No. 139 dated April 29, tanggal 29 April 2013 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan 2013. At present, she is also served as Director of Sales & Keputusan Rapat No.139 tanggal 29 April 2013. Saat ini Marketing in RCTI. She started her career in 1990 in RCTI Beliau juga menjabat sebagai Director of Sales & Marketing with latest position as Sales Group Head. After 10 years in di RCTI. Beliau memulai karir pada tahun 1990 di RCTI RCTI, she keeps on pursuing her carer in television industry dengan jabatan terakhir sebagai Sales Group Head. Setelah namely Trans TV as Sales Group Head (2000-2003), RCTI as berkarir selama 10 tahun di RCTI, beliau tetap meneruskan Head of Acquisition Manager (2002-2003), TV7 (2003-2006) karirnya di dunia pertelevisian yaitu di Trans TV sebagai Sales with latest position as AVP Sales & Marketing, TPI with latest Group Head (2000-2003), RCTI sebagai Head of Acquisition position as Director of Sales & Marketing (2006-2010). Manager (2002-2003), TV7 (2003-2006) dengan jabatan terakhir sebagai AVP Sales & Marketing, TPI dengan jabatan terakhir Director of Sales & Marketing (2006-2010).

Beliau lulus dari IFS San Diego, USA dengan Associate She graduated from IFS San Diego, USA as Associate Degree Degree in Fashion Merchandising pada tahun 1989 dan La in Fashion Merchandising in 1989 and La Jolla Academy of Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego, USA dengan Advertising Arts in San Diego, USA with Bachelor Degree of gelar Bachelor Degree of Science pada tahun yang sama. Science in the same year. During 2013 she participated in Selama tahun 2013 beliau mengikuti berbagai pelatihan various trainings held by internal as well as by external parties, yang diselenggarakan baik secara internal maupun oleh pihak namely: eksternal, yaitu:

• Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & • Manager Forum XIII: “2013 Economic Landscape & Business Competitive” Business Competitive” • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XIV: Go Governance • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XV: Synergize Your Body, Mind & Soul • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance” • Manager Forum XVI: “Raising The Bar in Compliance”

Tugas dan tanggung jawab Ibu Kanti Mirdiati Imansyah selaku Duties and responsibilities of Mrs Kanti Mirdiati Imansyah as Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan yang baik Director can be seen in the chapter of GCG, Board of Directors bagian Direksi. halaman 107. section, page 107.

50 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 51 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Sumber Daya Manusia human resources

Perseroan bertekad untuk mempertahankan keunggulan The Company is determined to maintain its competitiveness kompetitif dan kepemimpinan dalam industri media melalui along with its supremacy in the media industry through the peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkelanjutan improvement of Human Resources (HR) which done in an seiring dengan dinamika industri dan perkembangan ongoing basis in accordance with the industry dynamics and usaha. Perseroan memberikan perhatian khusus pada company growth. The Company has given a special attention pengembangan SDM sebagai bagian tak terpisahkan dari for HR development as an integral part of business development strategi pengembangan bisnis. strategy.

Komposisi Karyawan Employee Compositions

Per 31 Desember 2013, jumlah karyawan Perseroan adalah As of December 31, 2013, the employee composition is 6.593 orang. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar amounted to 6,593 people. This amount is increasing as much 3,5% dibanding tahun 2012 yang berjumlah 6.368 orang. as 3.5% compared to 2012 which amounted to 6,368 people. Peningkatan ini terjadi seiring dengan pengembangan This condition occured in accordance with the Company’s Perseroan yang diiringi dengan semakin meningkatnya growth which required more employees. As for the employees karyawan baru yang direkrut. Sedangkan komposisi karyawan compositions, the details are as follows: Perseroan adalah sebagai berikut:

52 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Jumlah karyawan berdasarkan posisi Number of employees based on positions

Jumlah Tingkat Headcount Level 2013 2012

Direktur 31 0.5% 30 0.5% Director

VP 53 0.8% 55 0.9% GM

Manajer Senior 14 0.2% 15 0.2% Senior Manager

Manajer 168 2.5% 161 2.5% Manager

Asisten Manajer/Supervisor 979 14.8% 939 14.7% Assistant Manager/Supervisor

Officer 5,129 77.8% 4,849 76.1% Officer

Non Golongan 219 3.3% 319 5% Non Officer

Jumlah 6,593 100% 6,368 100% Total

Jumlah karyawan berdasarkan pendidikan Number of employees based on education

Jumlah Tingkat Headcount Level 2013 2012

Doktor 2 0.03% 2 0.03% Doctorate

Pasca Sarjana 106 1.61% 102 1.6% Master

Sarjana 4,017 60.9% 3,692 58.0% Bachelor

Diploma 1,200 18.2% 1,143 17.9% Diploma

Lainnya 1,268 19.2% 1,429 22% Others

Jumlah 6,593 100% 6,368 100% Total

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 53 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Secara keseluruhan, komposisi karyawan berada di tingkat As a whole, the employee compositions is at an optimum yang optimal untuk mendukung perkembangan bisnis level that may support the Company’s growth. The majority Perseroan. Mayoritas karyawan terdiri dari sarjana yang of employees consist of bachelor graduates that showed menunjukkan tingkat kualitas dan kesiapan individu untuk their readiness and quality level in order to compete with the bersaing di tengah ketatnya industri media. Terdapat pula demanding media industry. There is also exist the conformity tingkat kesesuaian komando antara manajemen level atas of command chain between top-level management and staffs. dan staf. Selain itu, komposisi karyawan usia produktif Other than that, the composition of productive ages showed menunjukkan Perseroan memiliki etos kerja dan semangat that the Company has excellent work ethics with great passion tinggi untuk mencapai tingkat kinerja optimal. to achieve highest performance.

Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) berperan penting dalam The Human Resources (HR) Division plays an important pengembangan SDM dan melakukan beberapa inisiatif role in the HR development and throughout 2013 has done strategis di bidang SDM pada tahun 2013 sebagai berikut: several strategic initiatives which are as follows:

Pengembangan Organisasi Organization Development

Perseroan melakukan evaluasi desain organisasi baik di The Company evaluated its organization design in both holding company maupun unit usaha dengan menerapkan holding company and business units by implementing standar industri untuk mencapai proses kerja yang lebih industry standards to achieve a more efficient and effective efisien dan efektif bagi pertumbuhan usaha. business processes to sustain business growth.

MNC telah melakukan konsolidasi SDM antara Perseroan MNC has consolidated the Company’s HR function of each dan unit bisnis melalui proses pendampingan dan konsultasi business units through intensive mentoring and consultations, yang intensif agar implementasi kebijakan SDM di unit bisnis in order to ensure that HR policies were implemented in the selaras dengan kebijakan Perseroan. business units according to the Company’s policies.

54 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Manajemen juga melakukan mutasi terhadap Direksi dan Management also performed job transfers from the Director karyawan, serta promosi bagi karyawan-karyawan yang level to employees and promotions of potential employees berpotensi dan berkinerja baik untuk mendukung pertumbuhan with excellent performance track record to support business usaha. Kegiatan ini dilakukan dengan berdasarkan paramater growth. This activity is done base on paramaters that has yang telah ditentukan sebelumnya. Dengan demikian, seluruh been stipulated. Therefore, all employees have equal karyawan Perseroan mempunyai kesempatan yang sama chances to improve their career. untuk meningkatkan jenjang karier.

Pengembangan Kebijakan SDM dan Development on HR Policies and Integrasi Sistem SDM Integration of SDM System

Perseroan terus melakukan pengembangan dan pembaharuan The Company is constantly developing and reforming its kebijakan serta prosedur untuk mendukung proses bisnis policies and procedures in order to ensure the effectiveness agar dapat berjalan dengan lebih efektif. Pengembangan ini of business process. This development is also carried out in juga ditujukan untuk menciptakan sinergi serta koordinasi order to synergize and coordinates each bussiness unit in a yang lebih baik antar unit bisnis usaha. Proses pembaharuan better way. The reforming process is done by restructuring the dilakukan dengan memperbaharui kebijakan skema insentif outline of incentive policies on programming & production, programming & production, insentif penjualan, kebijakan sales, learning & development and the construction of learning & development serta pembuatan program-program employee engagement programs. employee engagement.

Selain itu demi menciptakan sistem SDM yang terintegrasi antar Other than that, in order to construct HR system which bisnis unit usaha, Perseroan juga akan melakukan persiapan integrated between each business unit, the Company has also migrasi HR System dengan menggunakan Human Capital prepared to migrate its HR System by using the Human Capital Management (HCM) dengan target go live di awal tahun 2014. Management (HCM) with the target to go live in early 2014.

Integrated Hiring Management Integrated Hiring Management

Perkembangan para pencari kerja membuat Perseroan The advancement of jobs seekers has forced the Company to be harus lebih cermat untuk merekrut talenta berbakat dan juga more thorough in recruiting qualified talents while also at the same mempertahankan karyawan-karyawan terbaiknya. Saat ini, time preserving its best employees. At this moment, job seekers para pencari kerja mempunyai tuntutan yang tinggi terhadap have high demand that career development should be made pengembangan karier yang jelas dan terbuka serta fasilitas openly and clearly along with proper facilities. This condition is yang lebih memadai. Hal ini sejalan dengan peningkatan in accordance with the development of their competence level kompetensi mereka yang semakin cerdas dan kritis. which prove to be more intelligent and critical.

Sebagai perusahaan induk, Perseroan berperan untuk As holding company, the Company has an important role to merencanakan, mengkoordinasikan, mengkonsolidasikan, plan, coordinate, consolidate, develop, as well as control the mengembangkan, serta mengendalikan kebutuhan Man Power requirement of Man Power in order to optimize the business dengan tujuan untuk mengoptimalkan kinerja usaha secara performance as a whole, including its subsidiaries and keseluruhan, termasuk anak perusahaan dan juga afiliasi-afiliasinya. affiliates.

Salah satu pendekatan yang ditempuh untuk menghadapi In order to deal with the talent war condition, the Company talent war adalah dengan menerapkan konsep Broadcast has implemented the concept of Broadcast Development Development Program. Program ini diterapkan sebagai Program. This program is implemented as a sustainability sustainability talent pool program demi mengimbangi talent pool program to cope-up with the increasing demand dinamika bisnis yang semakin meningkat. Perseroan juga on business dynamism. The Company has also done both melakukan program internship dan campus job fair yang internship and campus job fair programs in cooperation with bekerja sama dengan universitas-universitas terkemuka di well-known universities in Jakarta, Bandung, and Yogyakarta. Jakarta, Bandung, dan Yogyakarta.

Perseroan juga tetap aktif dalam melakukan Annual Recruitment The Company has also conducted the Annual Recruitment Event dengan tajuk “The 2nd MNC Executive Career Day” Event with the theme of “The 2nd MNC Executive Career sebagai sarana untuk menarik talenta profesional sekaligus Day” in order to attract talented professionals as well as an sebagai media company branding yang cukup efektif. effective media of company branding.

Selain itu, Perseroan juga meningkatkan investasi dalam Other than that, the Company has also increased its teknologi (menggunakan tracking system) dan set-up Oracle invesment in technology (using tracking system) and set-up system, meningkatkan fungsi dari www.jobsmnc.co.id, fokus Oracle system, improving the function of www.jobsmnc.co.id,

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 55 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

pada keragaman (membentuk proposisi untuk beragam focusing on diversity (creating proposition for various needs kebutuhan calon pelamar), mengembangkan kemampuan dari of job seekers), increasing the ability of recruitment team tim rekrutmen (menempatkan program sertifikasi rekrutmen (placing the sertification on recruitment program along with dan penyeragaman alat tes untuk proses rekrutmen) serta standardization of test tools) as well as actively engaging in aktif di social media sebagai sarana untuk menarik talenta. social media as medium to attract talents.

Remunerasi & Kinerja Manajemen Remuneration & Performance Management

Perseroan menetapkan kebijakan gaji dan tunjangan yang The Company has implemented a competitive policy on bersaing di pasaran dalam wujud: salaries and allowance in the form of:

• Insentif • Incentive • Program asuransi kesehatan • Health insurance program • Dana pensiun • Retirement fund • Program kepemilikan mobil • Car ownership program • Kebijakan perjalanan • Travelling policies • Program opsi saham berdasarkan persetujuan RUPS • Stock option program based on the approval of GMS • Program ibadah Umroh dan beasiswa pendidikan S2 • Post-graduate education scholarship (Employee Postgraduate Scholarship Program) and Umroh

Di tahun 2013, Perseroan juga memberikan program “The In 2013, the Company has implemented “The Best Employee Best Employee Award” guna mendorong kinerja karyawan Award” in order to encourage the employees’ performance to untuk lebih meningkatkan produktivitas. Penghargaan increase their productivity. The reward has also intended as tersebut juga ditujukan sebagai salah satu muara dari the initiation of “Pay for Performance” culture. The support kultur “Pay for Performance” yang telah berjalan. Dukungan is done by using Balance Score Card method for supervisor terhadap program tersebut dilakukan dengan menggunakan level and above while for the supervisor level and below is metode Balance Score Card untuk tingkat supervisor ke atas done by evaluation on their performance. dan evaluasi kinerja untuk tingkat supervisor ke bawah.

Perkembangan pesat terjadi baik dalam Perseroan ataupun Rapid development has been going on in both the Company juga industri yang digeluti merupakan dampak dari adanya as well as media industry due to globalization. Therefore, the globalisasi. Oleh karena itu, Perseroan juga melakukan Company has also conducted a review on its current salary review atas salary structure & benefit yang telah diterapkan structure & benefit to compete with the current system in HR agar tetap memiliki strategi penggajian serta fasilitas yang market of 2014. bersaing di pasar SDM 2014.

Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

Sumber daya manusia yang berkualitas adalah faktor kunci Qualified human resources is the key factor for a good kesuksesan sebuah perseroan yang berkualitas. Oleh company. Therefore, a company that realized the true value karena itu, perseroan yang menyadari pentingnya kualitas of quality human resources will always strive to perform karyawan akan selalu berusaha melakukan langkah-langkah employee engagement. One of the many forms, which proves pemberdayaan karyawan (employee engagement). Salah to have a sustainable effect, among other is by preserving satu langkah yang dipandang memiliki efek sustainable untuk and enhancing the high quality human resources through mempertahankan dan meningkatkan sumber daya manusia training. yang berkualitas adalah melalui pelatihan (training).

Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan SDM yang The Company is determined to produce qualified employees. berkualitas. Oleh karena itu diperlukan aktivitas pendidikan dan Therefore, the training and development activities must be pelatihan yang terus-menerus (berkesinambungan). Pelatihan ini done in an ongoing basis. The training activity is done through dilakukan baik melalui in-house training ataupun mengirimkan in-house training or even sending the employees to several karyawan ke berbagai training provider di dalam negeri maupun training provider in both domestic and international area to luar negeri untuk mengikuti seminar, workshop, dan lain-lain. Di follow seminar, workshop, etc. In the early 2013, the Company awal tahun 2013, Perseroan menambah sarana pelatihan has added several training programs that also served as yang akan menjadi tempat pelatihan yang dilakukan secara group’s training faciltities (involving several business units). grup (melibatkan berbagai bisnis unit). MNC Learning Centre MNC Learning Centre is directed to overcome the challenges diarahkan untuk mengatasi tantangan industri media sehingga in the media industry which makes it roles becoming more membuatnya memiliki peran strategis yang ekstra. strategic.

56 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Selain itu, MNC Training Center telah melaksanakan pelatihan Other than that, MNC Training Center has also trained the di fungsi-fungsi utama unit bisnis. Kegiatan pelatihan dikemas core competencies of each business unit. The training activity dalam bentuk akademi-akademi secara berkelanjutan dalam is packed in academic forms that is done sustainably in the wujud: form of:

• Programming/Production Academy • Programming/Production Academy • News Academy • News Academy • Sales Academy • Sales Academy • News Academy • News Academy • Technical/IT Academy • Technical /IT Academy • Leadership Academy • Leadership Academy

Guna menentukan efektivitas pelatihan, MNC Learning In order to determined the training effectiveness, MNC Center melakukan evaluasi pelatihan dalam hal reaksi Learning Center has conducted evaluation training of training peserta pelatihan (Level 1), mengukur proses belajar (transfer participants’ reaction (Level 1), measure the transfer of of learning) (Level 2), dan mengukur perubahan perilaku learning (Level 2), and changes in behavior (Level 3). (behavior) (Level 3).

Perseroan juga ditunjuk sebagai lembaga Penguji Kompetensi The Company is also appointed as one of the many institutions Wartawan yang diberikan oleh Dewan Pers. Melalui MNC of examiners for reporters which given by the Press Council. Learning Center, Perseroan mengadakan Uji Kompetensi Through MNC Learning Center, the Company has conducted Wartawan Muda, Madya dan Utama. Selain itu, MNC competency test on young journalist, middle-level journalist, Learning Center juga mempersiapkan para Penguji dengan and senior journalist. Other than that, MNC Learning Center mengadakan Training for Trainer. has also prepared the Examiners with Training for Trainer.

Kegiatan lain yang dilakukan MNC Learning Center pada akhir Other activities that have been done by MNC Learning Center tahun 2013 adalah MNC Campus Fair dimana Perseroan in at the end of 2013 is MNC Campus Fair where the Company memfasilitasi karyawan untuk melanjutkan pendidikan ke facilitate the employees to pursue their education to a higher jenjang yang lebih tinggi dengan mendapatkan presentasi stage by receiving direct presentation from universities in langsung dari universitas-universitas di Jakarta. Jakarta.

Program triwulanan Manager Forum kembali dilaksanakan The quarterly program of Manager Forum has been held sebanyak 4 kali di tahun 2013 dengan narasumber dari again in 2013 for 4 times with speakers coming from the lingkungan internal yaitu CEO MNC Group dan pembicara Company’s internal parties namely CEO of MNC Group eksternal dari berbagai latar belakang seperti analis and external parties such with various backgrounds such as media, ekonom, serta motivator mengenai leadership yang media analysts, economist, as well as competent motivator in berkompeten baik dari dalam negeri maupun luar negeri. leadership aspects from both domestic and abroad.

HRIS Terintegrasi dan Laporan SDM Integrated HRIS and HR Reporting

Pada awal tahun 2011, Perseroan mengembangkan sistem On the early 2011, the Company has developed a centralized rekrutmen yang terpusat untuk menangani seluruh kebutuhan recruitment system to handle the requirements of each dari setiap unit usaha. Sistem rekrutmen yang bernama bussiness unit. The recruitment system is called JobsMNC JobsMNC berfungsi sebagai database pelamar secara which served as database for online applicants through online melalui www.jobsmnc.co.id. Sistem tersebut dapat www.jobsmnc.co.id. The system could also served as data juga berfungsi sebagai proses pendataan yang dijalani oleh collection process on applicants. para pelamar.

Perseroan kembali melakukan proses sinergi dengan The Company has also conducted synergizing process by mengimplementasikan sistem ERP dalam kaitannnya implementing the ERP system in HR management. On the dengan pengelolaan SDM. Pada tahap pertama, modul yang first phase, the module that is implemented is the recruitment diimplementasikan adalah sistem perekrutan, pengelolaan system, employees management, payroll, attendance, and karyawan, penggajian, absensi, dan cuti. Pada tahap berikutnya absent leave. On the next phase, the module that will be akan dilanjutkan dengan modul pengembangan karyawan, self- developed namely employee development, self-service, service, penilaian kinerja, dan talent management. performance evaluation, and talent management.

Penerapan ERP dilakukan dengan mengintegrasikan semua The ERP will be implemented by integrating all current HR sistem informasi SDM yang sudah ada seperti JobsMNC. information system such as JobsMNC.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 57 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Informasi Pemegang Saham Perseroan Company’s Shareholders’ Information

Tabel Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Table of Shareholders and Share Ownership Held by Member of The Board of Commissioners and Board of Directors

Per tanggal 31 Desember 2013 As of December 31, 2013

No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham % Name of Stockholders Total Share

1. PT Global Mediacom Tbk 9.364.726.073 67,11 PT Global Mediacom Tbk

2. PT Infokom Elektrindo 1.702 0,00 PT Infokom Elektrindo

3. Rosano Barack 13.165.500 0,09 Rosano Barack (Komisaris Utama) (President Commissioner)

4. B. Rudijanto Tanoesoedibjo 3.834.500 0,03 B. Rudijanto Tanoesoedibjo (Komisaris) (Commissioner)

5. Hary Tanoesoedibjo 4.334.500 0,03 Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) (President Director)

6. Jarod Suwahjo 3.357.000 0,02 Jarod Suwahjo (Direktur) (Director)

7. Nana Puspa Dewi 2.739.000 0,02 Nana Puspa Dewi (Direktur) (Director)

8. Kanti Mirdiati Imansyah 880.500 0,01 Kanti Mirdiati Imansyah (Direktur) (Director)

9. Masyarakat (<5%) 4.560.942.725 32,69 Public (<5%)

Subjumlah 13.953.981.500 100 Subtotal

Saham diperoleh kembali 145.481.500 Treasury stocks

Jumlah 14.099.463.000 Total

58 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling and Ultimate Shareholders

PT BHAKTI PANJIWIRA

14.41%

PT MNC INVESTAMA Tbk

55.76%

PT GLOBAL MEDIACOM Tbk

67.11%

PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 59 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Information on Subsidiaries and Associated Companies

ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES

Persentase No. Nama Perusahaan Kepemilikan Saham Alamat Bidang Usaha Status Operasi Company Share Ownership Address Business Line Operational Status Percentage

1 PT RAJAWALI CITRA TELEVISI 100 Jl. Raya Pejuangan, Kebon Jeruk penyiaran televisi beroperasi INDONESIA Jakarta Barat 11530

2 PT GLOBAL INFORMASI 100 Ariobimo Sentral Building Lantai 12 penyiaran televisi beroperasi BERMUTU Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta Selatan 12950

3 PT CIPTA TELEVISI PENDIDIKAN 75 Jl. Pintu II Taman Mini Indonesia penyiaran televisi beroperasi INDONESIA Indah, Jakarta Timur 13810

4 PT MNC NETWORKS 98,50 MNC Tower Lantai 15 jasa dan beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 perdagangan Jakarta Pusat 10340

a PT RADIO TRIDJAJA SHAKTI 95 MNC Tower Lantai 15 stasiun radio beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

• PT Radio Prapanca Buana 91.60 Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan stasiun radio beroperasi Suara Sumatera Utara 20154

• PT Radio Mancasuara 100 Jl. Setiabudhi No. 170 B, Bandung stasiun radio beroperasi Jawa Barat 40141

• PT Radio Swara Caraka Ria 100 Ruko Setiabudi Square No. 14-15 stasiun radio beroperasi Rt. 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik Semarang, Jawa Tengah

• PT Radio Effkindo 70 Jl. Babarsari TB XI No. 21, Depok stasiun radio beroperasi Sleman, Yogyakarta

b PT RADIO SUARA MONALISA 80 MNC Tower Lantai 15 stasiun radio beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

c PT RADIO MEDIAWISATA 100 Jl. Setiabudhi No. 170 B, stasiun radio beroperasi SARIASIH Bandung Jawa Barat 40141

d PT RADIO TJAKRA AWIGRA 100 Jl. Kertajaya Indah No. 61 stasiun radio beroperasi Surabaya 60282

e PT RADIO ARIEF RACHMAN 100 MNC Tower Lantai 15 stasiun radio beroperasi HAKIM Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

f PT RADIO SABDA SOSOK 100 MNC Tower Lantai 15 stasiun radio beroperasi SOHOR Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

5 MEDIA NUSANTARA CITRA BV 100 Herengracht 450, 1017 CA investasi beroperasi Amsterdam Postbus 268, 1000 AG Amsterdam

6 MNC INTERNATIONAL MIDDLE 100 LOB 15-117, P.O. Box 17870, investasi beroperasi EAST LIMITED Jebel Ali Free, Zone, Dubai, United Arab Emirates

60 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Persentase No. Nama Perusahaan Kepemilikan Saham Alamat Bidang Usaha Status Operasi Company Share Ownership Address Business Line Operational Status Percentage

a mnC INTERNATIONAL LIMITED 100 Bridge Street Services Limited, investasi beroperasi Marque Place Suite 300, 430, West Bay Road, PO BOX 30690, Grand Cayman KY1-1203 Cayman Islands

b mnC Picture FZ LLC 100 308 Atrium Center, PO Box produksi & beroperasi 23271, Dubai, distribusi film United Arab Emirates

7 PT MEDIA NUSANTARA INFORMASI 99 Gedung SINDO Lantai 8 media cetak beroperasi Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 Jakarta Pusat 10340

a PT MEDIA NUSANTARA 99 Gedung SINDO Lantai 4 penjualan beroperasi DISTRIBUSI Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 langsung Jakarta Pusat 10340 (direct selling)

8 PT MNI GLOBAL 100 HighEnd Building Lantai 4 media cetak beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

9 PT MNI PUBLISHING 75 HighEnd Building Lantai 1 percetakan beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

a PT MNI ENTERTAINMENT 80 HighEnd Building Lantai 1 media cetak beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

10 PT OKEZONE INDONESIA 99.90 HighEnd Building Lantai 4 media online beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

11 PT CROSS MEDIA INTERNATIONAL 100 HighEnd Building Lantai 5 agensi periklanan beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

a PT MEDIATE INDONESIA 99.97 HighEnd Building Lantai 5 agensi periklanan beroperasi Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

b PT MULTI ADVERTENSI 51.20 HighEnd Building Lantai 5 agensi periklanan beroperasi XAMBANI Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

• PT Cinta Komunikasi 80 HighEnd Building Lantai 5 agensi periklanan beroperasi Gagasan Semesta Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

12 PT MNC PICTURES 70 Jl. Raya Pejuangan, Kompleks rumah produksi beroperasi RCTI Gedung Annex Lantai 4, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530

13 PT STAR MEDIA NUSANTARA 70 Jl. Raya Pejuangan, Kompleks manajemen bakat beroperasi RCTI Studio 4 Lantai 3, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 61 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

PERUSAHAAN ASOSIASI ASSOCIATED COMPANIES

Persentase No. Nama Perusahaan Kepemilikan Saham Alamat Bidang Usaha Status Operasi Company Share Ownership Address Business Line Operational Status Percentage

1 PT Linktone Indonesia 49 Gedung HighEnd Lantai 3 Penyedia Jasa New Beroperasi Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Media Terintegrasi Operating Menteng, Jakarta Pusat 10340 Integrated New Media Service Provider

2 PT Media Nusantara Press 19 Gedung SINDO Lantai 8 Percetakan Beroperasi Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 38 Printing Operating Jakarta Pusat 10340

3 PT Radio Tiara Gempita Buana 16 Palembang Stasiun Radio Beroperasi Radio Station Operating

4 PT Radio Duta Mashoor Cemerlang 15 Manado Stasiun Radio Beroperasi Radio Station Operating

5 PT Radio Suara Manusa Indah 16 Pontianak Stasiun Radio Beroperasi Radio Station Operating

RCTI dan GIB memiliki secara langsung saham entitas anak RCTI and GIB have direct ownership interest in the following yang didirikan dengan tujuan untuk jasa penyiaran televisi subsidiaries which as established to engage in television sebagai berikut: broadcasting service as follows:

Entitas Anak Domisili Entitas Anak Domisili Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile

PT RCTI Satu Bandung PT GTV Satu Bandung

PT RCTI Dua Semarang PT GTV Dua Semarang

PT RCTI Tiga Surabaya PT GTV Tiga Surabaya

PT RCTI Empat Medan PT GTV Empat Medan

PT RCTI Lima Palembang PT GTV Lima Palembang

PT RCTI Enam Makassar PT GTV Enam Makassar

PT RCTI Tujuh Denpasar, Bali PT GTV Tujuh Banjarmasin

PT RCTI Delapan Banjarmasin PT GTV Delapan Jambi

PT RCTI Sembilan Bandar Lampung PT GTV Sembilan Jayapura

PT RCTI Sepuluh Pekanbaru PT GTV Sepuluh Bali

PT RCTI Sebelas Padang

PT RCTI Duabelas Pontianak

PT RCTI Tigabelas Manado

PT RCTI Empatbelas Ambon

PT RCTI Limabelas Aceh Aceh Besar

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, seluruh entitas Up until December 31, 2013, all of RCTI’s and GIB’s anak RCTI dan GIB diatas belum melakukan aktivitas. subsidiaries above does not have any activities.

62 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Chronological Order on The Listing of Shares

MNC melakukan penawaran umum saham perdana kepada MNC performed an initial public offering of shares of masyarakat sebanyak 4.125.000.000 saham dengan nilai 4,125,000,000 with a nominal value of Rp100 per share nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp900 per at the offering price of Rp900 per share on the Indonesia. saham di Bursa Efek Indonesia (BEI), pada tanggal 22 Juni Stock Exchange (IDX), on June 22, 2007 under the ticker 2007 dengan kode saham MNCN. symbol MNCN.

Jumlah saham beredar MNC per tanggal 31 Desember 2012 Number of outstanding share of MNC as of December 31, adalah 13.956.126.500 saham. 2012 were 13,956,126,500 shares.

Jumlah saham beredar MNC per tanggal 31 Desember 2013 Number of outstanding share of MNC as of December 31, adalah 14.099.463.000 saham. 2013 were 14,099,463,000 shares.

lembaga penunjang Supporting Institutions

Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Notaris Public Accountant Share Registrar Notary Public

Osman Bing Satrio & Eny PT BSR Indonesia Aryanti Artisari, SH, MKn. Member of Deloitte Touche Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Menara Sudirman, Lantai 18 Tohmatsu Limited Blok E1 No. 10-11 Jl. Jend. Sudirman Kav. 80 The Plaza Office Tower Lantai 32 Jl. K.H. Hasyim Ashari Jakarta Selatan 12190 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta Barat 10150 Indonesia Jakarta 10350 Indonesia Telp. : +62 21 520 4778 Indonesia Telp. : +62 21 631 7828 Fax. : +62 21 520 4780 Telp. : +62 21 299 23100 Fax. : +62 21 631 7827 Fax. : +62 21 299 28200

Pada tahun 2013, Perseroan mengeluarkan biaya untuk jasa In 2013, the Company expended funds for the service of the lembaga penunjang pasar modal berdasarkan jasa yang capital market supporting professionals based on services diberikan yaitu: rendered as follows: • Notaris untuk membuat akta Berita Acara RUPS yang • Notary Public prepared deed of Minutes of AGM dilaksanakan tiap tahun dan akta-akta lainnya yang which held every year and other deeds required by the diperlukan oleh Perseroan, yaitu sebesar Rp60 juta. Company amounted to Rp60 million. • Biro Administrasi Efek (BAE) untuk mengelola daftar • Share Registrar managed the registration of shareholders pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar Rp113 juta. of the Company amounted to Rp113 million. • Akuntan Publik untuk mengaudit buku-buku Perseroan • Public Accountant audited the Company’s books of the per tahun buku, yaitu sebesar Rp705 juta. Company per fiscal year amounted to Rp705 million.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 63 PT. Media Nusantara Citra Tbk Profil Perusahaan

penghargaan awards

MNC MNC

• SWA 100: 100 Perusahaan Publik Terbaik 2013 • SWA 100: The 100 Best Public Company 2013 PT Media Nusantara Citra Tbk menempati urutan ke-13 PT Media Nusantara Citra Tbk holds the 13th position of SWA 100. SWA 100. • MNC Business Awards • MNC Business Awards mnC terpilih sebagai “The Best Emiten Services” di Sektor MNC named “The Best Emiten Services” in Television Television Broadcasting & Pay TV Services Industry. Broadcasting & Pay TV Services Industry sector. • Forbes Awards • Forbes Awards Forbes Indonesia menempatkan MNC diposisi 10 dalam 50 Forbes Indonesia ranked MNC on the 10th position in Teratas Emiten Terbaik. the Top 50 Best Companies.

RCTI RCTI

• Panasonic Awards 2013 • Panasonic Awards 2013 ajang penghargaan untuk insan pertelevisian dimana An award event for professionals in television industry RCTI memenangkan 12 Kategori Program dan 6 Kategori where RCTI won the award of 12 Program Category and Perorangan: 6 Individuals Category: Program Acara Televisi Sinetron: Tukang Bubur Television Drama Series Program: Tukang Bubur Naik Haji Naik Haji Program Acara Televisi Kuis & Game Show: The Television Quiz & Game Show Program: The Biggest Show in the World Biggest Show in the World Program Acara Televisi Infotainment: Silet Television Infotainment Program: Silet Program Acara Televisi Musik: Konser Super Dahsyat Music Television Program: Konser Super Dahsyat Program Acara Televisi Variety Show: Dahsyat Television Variety Show Program: Dahsyat Program Acara Televisi Reality Show: Jodohku Television Reality Show Program: Jodohku Anang Anang dan Ashanty dan Ashanty Program Acara Televisi Talk Show Hiburan: Sedap Television Entertainment Talk Show Program: Malam Sedap Malam Program Acara Televisi Pertandingan Olahraga: Television Sports Match Program: Dragon Fire Dragon Fire WCS WCS Program Acara Televisi Jurnal dan Berita Olahraga: Television Jurnal and Sports News Program: Euphoria dan Sportacular Euphoria dan Sportacular Program Acara Televisi Anak-Anak: Menuju Pentas Television Kids Program: Menuju Pentas Idola Cilik Idola Cilik

64 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Company Profile

Program Acara Televisi Pencarian Bakat: The Master Television Talent Search Program: The Master Season 2 Season 2 Program Acara Televisi Berita: Seputar Indonesia Television News Program: Seputar Indonesia Presenter Talkshow dan Hiburan Terfavorit: Raffi Most Favorite Presenter of Talkshow and Ahmad Entertainment Program: Raffi Ahmad aktris Terfavorit: Citra Kirana Most Favorite Actress: Citra Kirana aktor Terfavorit: Dude Harlino Most Favorite Actor: Dude Harlino Presenter Musik dan Variety Show: Raffi Ahmad Most Favorite Presenter of Music and Variety Show Program: Raffi Ahmad Presenter Berita & Informasi: Michel Tjandra News & Information Presenter: Michel Tjandra

• Superbrands 2013 • Superbrands 2013 rCTI meraih penghargaan Superbrands 2013 RCTI earned the award of Superbrands 2013 • Master Brand Awards Makassar • Master Brand Awards Makassar rCTI meraih penghargaan “Master Brand Award 2013” RCTI earned “Master Brand Award 2013” for national untuk kategori stasiun TV Nasional. TV stations. • Corporate Image Awards 2013 • Corporate Image Awards 2013 rCTI meraih penghargaan “Corporate Image Awards RCTI earned “Corporate Image Awards 2013” with CII 2013” dengan CII (Corporate Image Index) sebesar (Corporate Image Index) amounted to 1.614 (Excellent) 1.614 (Excellent) untuk stasiun TV Nasional. for national TV stations. • Marketeers Indonesia • Marketeers Indonesia rCTI terpilih sebagai “Most Favorite Women Brand RCTI is chosen as “Most Favorite Women Brand 2013” dari kategori Newspapers dan Televisi versi 2013” in Newspapers dan Television from Majalah Marketeers dan MarkPlus Insight. Marketeers Magazine and MarkPlus Insight. rCTI menerima penghargaan “Indonesia Most RCTI earned the award “Indonesia Most Favorite Favorite Netizen Brand 2013” untuk yang kedua Netizen Brand 2013” for the second time for TV kalinya dalam kategori TV Station. Station.

MNCTV MNCTV

• Panasonic Gobel Award 2013 • Panasonic Gobel Award 2013 Pemenang Kategori Majalah Berita Terfavorit : “Di Antara The winner of Most Favorite News Magazine: “Di Antara Kita”. Kita”. • Deutsche Welle Award 2013 • Deutsche Welle Award 2013 Pemenang Kategori Video Jurnalistik Terbaik: “Pelita The winner of The Best Journalistic Video: “Pelita Dalam Dalam Gulita”. Gulita”. • ICCTF Media Award 2013 • ICCTF Media Award 2013 Pemenang Kedua Kategori TV: Inspirasi Sore The Runner-Up of TV Category: Inspirasi Sore “Penghijauan di Lahan Terbatas”. “Penghijauan di Lahan Terbatas”. • CNN Journalist Award 2013 • CNN Journalist Award 2013 Pemenang Kategori Features Terbaik: MNCTV Pahlawan The winner of the Best Features: MNCTV Pahlawan untuk Indonesia “Suci, Bidan Keliling Tapanuli”. untuk Indonesia “Suci, Bidan Keliling Tapanuli”.

GLOBALTV GLOBALTV

• Anugerah KPI Awards 2013 • Anugerah KPI Awards 2013 Program CERITA DI BALIK NODA 2 (RINSO) Eps. Program OF CERITA DI BALIK NODA 2 (RINSO) Eps. 10 “Noda Itu..Menghilangkan Kekesalan Di Hatinya” 10 “Noda Itu..Menghilangkan Kekesalan Di Hatinya” berhasil meraih penghargaan sebagai Program Anak- won the award of the Best Program for Kids. Anak Terbaik.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 65 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Pada tahun 2013, MNC berhasil melanjutkan dominasinya dalam industri TV FTA di Indonesia. Perseroan berhasil meningkatkan rata-rata pangsa pemirsa prime time mencapai 40,1%, meningkat sebesar 2,1% dari pencapaian 38,0% pada tahun 2012. MNC menjadi satu-satunya media grup di Indonesia yang berhasil meningkatkan pangsa pemirsanya di tahun 2013. In 2013, MNC continued its dominance of the Indonesia FTA TV industry. The Company was able to reach a 40.1% average prime time audience share, a 2.1% increase from 38.0% in 2012. MNC is the only media group in Indonesia that was able to increase its audience share in 2013.

PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW

1. Tinjauan 1. Overview

Aktivitas ekonomi nasional dan pasar iklan mengalami sedikit Activity in the local economy and the advertising market penurunan pada 2H tahun 2013. Pada tahun 2014, kondisi moderated in 2H 2013. In 2014, the economy will remain ekonomi akan membaik dan beberapa event besar akan resilient and big events will drive up advertisement spending. menaikkan belanja iklan. Turnamen FIFA World Cup 2014 dan The 2014 FIFA World Cup tournament and national elections pemilihan umum di Indonesia akan mendorong pertumbuhan within Indonesia will help boost growth in media advertising pengeluaran pada media periklanan. Didorong oleh Free- expenditures. Driven by Free-To-Air (FTA) terrestrial TV, To-Air (FTA) TV, televisi akan tetap menjadi media yang television will remain the dominant medium in Indonesia, dominan dengan tingkat pendapatan iklan bersih sebesar with approximately 69% of the total net advertising pie, as 69% sebagaimana menurut perhitungan analis industrial dari calculated by industry analysts Media Partners Asia (MPA). Media Partners Asia (MPA). Penghasilan iklan bersih dihitung Net advertising revenue refers to advertising measured after dari biaya iklan dikurangi diskon rate card di luar biaya komisi rate card discounts and excluding agency commissions. agen.

2. Ekonomi 2. Economy

Pertumbuhan ekonomi sebesar 5,7% pada Q4 2013 yang The economy grew at a stronger than expected rate of 5.7% didorong oleh aktivitas ekspor melebihi perkiraan awal. in real terms during Q4 2013, driven by exports. For the Sepanjang tahun 2013, PDB riil meluas sebesar 5,8%. Pada full year of 2013, real GDP expanded by 5.8%. In 2014, tahun 2014, pertumbuhan akan relatif sama walaupun terjadi growth will be resilient in spite of rising interest rates, fuel peningkatan tingkat bunga, biaya bahan bakar serta harga price increases and softer commodity prices. According komoditas yang lebih rendah. Berdasarkan data konsensus to consensus estimates from economists, the Indonesian dari ekonomis, ekonomi Indonesia akan tumbuh sebesar economy will grow by 5.7% in real terms during 2014 and 5,7% pada tahun 2014 dan 6,0% pada tahun 2015. by 6.0% in 2015.

Permintaan domestik diperkirakan akan melunak pada Domestic demand is expected to moderate in 2014, though tahun 2014 tetapi konsumsi lokal akan tetap agresif dan local consumption will still remain robust, while rising global peningkatan permintaan global akan meningkatkan aktivitas demand should help buoy exports. Consumption will be ekspor. Konsumsi akan dipengaruhi oleh kebijakan moneter impacted by tight monetary policy and higher fuel prices. yang ketat dan meningkatnya harga bahan bakar. Walaupun Encouragingly, policymakers such as Bank Indonesia have demikian, Bank Indonesia telah mencanangkan sejumlah executed various policies to contain inflation and narrow the kebijakan untuk menjaga tingkat inflasi dan menurunkan current account deficit. Currency depreciation is a concern tingkat defisit neraca pembayaran. Depresiasi nilai tukar but is becoming somewhat moderated. masih perlu diperhatikan namun telah berhasil dikendalikan.

3. Industri Periklanan & Media 3. Advertising & Media Industry

Pertumbuhan industri media di Indonesia berkaitan erat The growth of Indonesia’s media industry is directly correlated dengan pertumbuhan industri periklanan, yang menyumbang to the growth of the advertising industry, which accounts for mayoritas dari pendapatan. Analisa MPA menunjukkan bahwa the majority of its revenues. MPA analysis indicates that net pendapatan iklan bersih setelah diskon dan tidak termasuk advertising revenues in Indonesia, calculated after estimated komisi agen, akan bertumbuh di tingkat CAGR sebesar discounts and excluding agency commission, will grow by 15,4%, dengan demikian Indonesia merupakan pasar dengan 15.4%, making Indonesia the highest-growth market in Asia pertumbuhan tertinggi di Asia (lihat Gambar 1). (see Exhibit 1).

Pengiklan dari perusahaan multinasional mulai mempunyai Multinational advertisers started to control expenses, and kontrol terhadap beban dan dalam beberapa kasus mulai in some cases have adopted a “wait and see approach”. mengadopsi pendekatan “menunggu dan melihat”. Tren This trend is unlikely to continue in 2014, due to a positive seperti ini diprediksi tidak akan berlanjut pada tahun 2014 economic projection and also (to some degree) local karena proyeksi ekonomi yang positif dan juga (sampai advertisers have stepped up aggressively on spending, as pada tahap tertentu) pengiklan dari perusahaan lokal telah regional advertisers in categories such as FMCG start going

68 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

mulai bergerak secara agresif, seperti halnya para pemain di national with campaigns. industri FMCG yang mulai mengkampanyekan produk mereka secara nasional.

Industri FMCG mendominasi pasar, didorong oleh FMCG dominate the market, driven by the growth in pertumbuhan pada kategori konsumen. Kontribusi terbesar consumer categories. Top spenders are F&B and Toiletries disumbangkan oleh para pemain dari industri F&B serta & Cosmetics. The telecom category has been reducing Toiletries & Cosmetics. Kategori industri telekomunikasi telah adspends in recent years; however this is offset by demand mulai mengurangi besaran adspend mereka dalam beberapa from other new categories. Demand is expected to grow from tahun terakhir tetapi ini digantikan dengan naiknya permintaan new, emerging categories, such as autos and finance, and as dari kategori baru lainnya. Permintaan diperkirakan akan well from local FMCG companies. meningkat dari kategori baru yang mulai muncul seperti otomotif dan keuangan serta pemain di FMCG lokal.

Jangkauan TV yang telah mendekati 100% mengindikasikan TV’s ubiquity and near-100% reach means that its share bahwa pangsa periklanan akan tetap sekitar 69%. Para of advertising remains at approximately 69%. Advertisers pengiklan akan tetap menjadikan FTA sebagai media utama continue to regard FTA as the main advertising channel to untuk mencapai segmen masyarakat luas ataupun segmen reach both mass market and premium segments. Online premium. Para pemirsa online serta iklan digital akan tumbuh audiences and digital advertising are growing rapidly, from a secara pesat namun koneksi internet terbatas. low base, but broadband connectivity is limited.

Gambar 1: Perbandingan pertumbuhan iklan bersih di Asia Exhibit 1: Comparison of net advertising growth in Asia

Peringkat Pasar 2013 Pasar 2014 Rank Market Market

1 Indonesia 14.8% Indonesia 15.4%

2 Philippines 14.4% China 12.4%

3 Thailand 10.2% India 10.1%

4 China 10.2% Vietnam 9.1%

5 Vietnam 9.8% Malaysia 7.9%

6 India 7.1% Philippines 4.2%

7 Malaysia 6.2% Taiwan 4.1%

8 Hong Kong 3.2% Korea 4.1%

9 Japan 2.3% Thailand 3.5%

10 Taiwan 1.3% Japan 3.5%

11 Australia 1.2% Australia 3.5%

12 Korea 0.2% Hong Kong 2.4%

13 Singapore -1.9% Singapore -0.2%

Sumber: Media Partners Asia Source: Media Partners Asia

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 69 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Gambar 2: Pangsa iklan Indonesia berdasarkan media, 2014 Exhibit 2: Indonesia advertising share by medium, 2014

1% 2% 4% % 23 • TV • Print • Digital • OOH 69% • Radio

Sumber: Media Partners Asia Source: Media Partners Asia

4. Televisi 4. Television

Industri FTA swasta didirikan pada tahun 1988 dan hingga The private FTA industry was established in 1988 and kini masih tetap kompetitif dengan 10 jaringan TV swasta remains competitive, with 10 privately-owned national nasional, satu stasiun TV nasional milik pemerintah dan lebih networks, one government-owned national network and more dari 80 stasiun swasta regional yang masing-masing memiliki than 80 private regional stations, each licensed to broadcast ijin untuk bersiaran dalam satu provinsi. Pemerintah tidak lagi in one province. The government no longer issues national menerbitkan ijin TV FTA untuk penyiaran nasional. FTA adalah FTA broadcasting licenses. FTA is the dominant driver of pendorong utama iklan TV dan menguasai 97,5% dari pangsa TV advertising, accounting for 97.5% of the TV advertising iklan TV. Pelanggan TV Berbayar bertumbuh pesat namun pie in 2013. Pay-TV customers are growing rapidly but the model bisnisnya masih mengarah kepada model langganan business is skewed towards subscription as opposed to bukan iklan sehingga belanja iklan masih relatif rendah. advertising and as a result, advertising remains relatively low.

Sementara TV merupakan media dengan jangkauan terluas While TV has the widest reach of any medium in Indonesia, di Indonesia, CPM atau biaya untuk menjangkau seribu orang its CPM advertising rates (the cost of reaching a thousand untuk semua media relatif lebih rendah dibandingkan dengan people in any given medium) are relatively low compared with negara lain di Asia Pasifik. Sejak tahun 2010, advertising other markets in Asia-Pacific. Since 2010, TV advertising rates TV telah mulai meningkat secara signifikan di antara rates have started to increase significantly across the four empat grup penyiar FTA. main FTA broadcast groups.

MPA memperkirakan bahwa penjualan iklan TV bersih di MPA forecasts indicate that net TV advertising sales in Indonesia akan bertumbuh sebesar 14,9% pada tahun 2014, Indonesia will grow by 14.9% in 2014, after experiencing setelah mengalami pertumbuhan sebesar 14,6% di tahun 14.6% growth in 2013. Supply and demand economics are 2013. Permintaan dan penawaran dalam hukum ekonomi generally favorable for free TV as limited supply combined sangat berlaku untuk FTA TV sebagaimana penawaran yang with rising advertiser demand, ensures the ability to increase terbatas dipadu dengan permintaan pengiklan yang tinggi, rates for the top-performing FTA TV groups. memastikan peningkatan harga untuk grup TV FTA dengan kinerja unggul.

70 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Para pemain kunci di industri pertelevisian adalah: MNC The key players in TV are: MNC Group (three TV stations); Group (tiga stasiun TV); Emtek (dua stasiun TV); CT Corp. Emtek (two TV stations); CT Corp. (two stations); and Viva (dua stasiun TV); dan Viva (dua stasiun). Masing-masing (two stations). Each of these groups produces compelling grup memproduksi hasil yang luar biasa untuk tingkat lokal, domestic output, controls relationship with leading local memiliki hubungan yang kuat dengan rumah produksi lokal production houses and has rights to content from major berkualitas serta memiliki hak terhadap konten-konten dari Hollywood studios. beberapa studio Hollywood ternama.

Gambar 3: Pertumbuhan Iklan TV Bersih di Indonesia Exhibit 3: Net TV Advertising Growth in Indonesia

Tahun Pertumbuhan Iklan TV YOY Year YOY TV Ad Growth

2008 12.1%

2009 6.8%

2010 20.3%

2011 18.6%

2012 14.5%

2013 14.6%

2014 14.9%

Sumber: Media Partners Asia Source: Media Partners Asia

5. Televisi BerBAYAR 5. Pay Television

Industri TV Berbayar menyumbang 738.000 pelanggan baru The pay-TV industry added 738,000 net new customers in secara bersih di tahun 2013, didorong oleh pertumbuhan 2013, driven by the growth of MNC Sky Vision (MSKY), MNC Sky Vision (MSKY) yang berakhir pada tahun 2013 which ended 2013 with a 74% market share overall. At end- dengan pangsa pasar secara keseluruhan sebesar 74%. 2013, pay-TV subs totaled 3.18 million, or 9% penetration Pada akhir tahun 2013, TV Berbayar berhasil melakukan of TV households. Monthly ARPU reached Rp109,808 or penetrasi terhadap 3,18 juta atau 9% dari TV rumah tangga. US$10.5. MPA forecasts indicate that the market for pay-TV Besaran ARPU secara bulanan mencapai Rp109.808 atau will reach 3.98 million subscribers in 2014 and approximately US$10,5. MPA memprediksi bahwa pasar TV Berbayar akan 7 million in 2020 with penetration climbing to 11% in 2014 mencapai 7 juta di tahun 2020 dengan tingkat penetrasi yang and 17% in 2020. Direct-to-home (DTH) satellite will retain menanjak mencapai 11% di tahun 2014 dan 17% di tahun more than 80% market share in pay-TV, long-term. 2020. Satelit direct-to-home (DTH) akan mencapai tingkat pangsa pasar sebesar 80% pada area TV Berbayar secara jangka panjang.

6. Media Cetak 6. Print

Pertumbuhan iklan di koran mulai menurun seiring dengan Advertising growth in newspapers has decelerated as tingkat pembaca yang mulai menurun dan para pengiklan readership falls and advertisers migrate to digital. Growth beralih ke media digital. Pertumbuhan akan mulai bangkit pada will revive in 2014, as newspapers benefit from political tahun 2014 seiring dengan keuntungan yang akan diraih dari ad spends. MPA data indicates that newspaper advertising adanya pengeluaran iklan politik. Data MPA mengindikasikan will grow by 14.4% in 2014 while magazine advertising will bahwa iklan pada koran akan tumbuh sebesar 14,4% di tahun grow by 9.5% in net terms. 2014 sementara iklan pada majalah akan tumbuh sebesar 9,5%.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 71 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Secara keseluruhan, tingkat pertumbuhan iklan pada koran Overall newspaper advertising growth rate is being driven didorong oleh meningkatnya tingkat rate card dan bukannya primarily by rate card increases and not by expanding perluasan persediaan. Kategori pengiklan yang penting inventory. Key advertising categories include government termasuk pemerintah dan politik, perusahaan dan sosial, and political, corporate and social, automobiles, motorbikes, otomotif, sepeda motor, dan kategori perumahan. and real estate categories.

Total sirkulasi diperkirakan pada tingkat 3 juta setiap harinya. Total newsprint circulation is estimated at 3 million daily. Penurunan pembaca tampak mendatar dan infrastruktur Declines in readership do appear to be flattening out and broadband yang terbatas menjaga media cetak dari Indonesia’s limited broadband infrastructure helps insulate penurunan yang terjadi seperti di pasar global lainnya. print media from the declines seen in other global markets.

Para pemain kunci dalam industri koran harian termasuk Key dailies include Kompas Daily (Jakarta and national), Kompas Daily (Jakarta and nasional), Koran Sindo (nasional), Koran Sindo (national), Jawa Pos (Surabaya and East Java) Jawa Pos (Surabaya and Jawa Timur) dan ratusan pemain and hundreds of other local dailies. Major newspapers have lokal lainnya. Koran-koran besar memiliki investor strategis strategic investors and integrated online websites. dan media online terintegrasi.

Di sektor majalah, pertumbuhan iklan mulai berkurang In the magazine sector, advertising growth is slowing as seiring dengan penurunan pembaca. Kelompok pembaca readership declines. Readership is heavily female-skewed lebih condong kepada kaum wanita dan tingkat usia muda. and generally young. Beauty is the key advertising category. Kecantikan adalah faktor kunci dalam beriklan. Pemain Key magazine groups include Femina, Tempo, MRI (Cosmo) utama dalam industri majalah termasuk Femina, Tempo, MRI and Kompas Gramedia. (Cosmo) dan Kompas Gramedia.

72 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

7. Radio 7. Radio

Saat ini terdapat 1.200 stasiun radio komersil yang terdaftar di There are 1,200 commercial radio stations registered in Indonesia. Stasiun radio dalam negeri sangat tersegmentasi, Indonesia. Domestic radio stations are highly segmented, dimana program-programnya menargetkan segmen tertentu with programs designed to target specific audiences. Radio seperti wanita, komunitas bisnis, dan remaja. Radio offers advertisers an effective targeting vehicle and as such memungkinkan pengiklan untuk menjangkau pasar sasaran captures approximately 1% of the advertising market every secara efektif dan dengan demikian menguasai sekitar 1% year. dari pasar iklan setiap tahun.

8. Online 8. Online

Iklan digital atau online mencapai US$83 juta di tahun Digital or online advertising reached US$83 million in 2013 dan diperkirakan akan terus tumbuh sebesar 40% 2013 and is expected to grow by 40% in 2014 to reach di tahun 2014 dan mencapai angka US$118 juta. Pemain US$118 million. International players dominate the digital internasional akan terus mendominasi lahan digital dengan landscape with more than 70% market share. Key players pangsa pasar lebih dari 70%. Pemain utama mencakup include Google (including YouTube), Facebook and Yahoo. Google (termasuk YouTube), Facebook, dan Yahoo. Para International players charge on a per-click basis, with little pemain internasional membebani pengiklan berdasarkan or no discounting on inventory. Local players charge on an setiap click dengan tingkat diskon yang sedikit atau hampir occupancy basis. Digital spends and growth in the sector is tidak ada pada persediaan. Tingkat pengeluaran atau largely driven by spends from multinational advertisers such pertumbuhan di sektor digital didorong oleh para pengiklan as Unilever, P&G and Coca Cola. Key local online players multinasional seperti Unilever, P&G dan Coca Cola. Pemain include Kompas; Detik; Viva; and Okezone. Technological lokal ternama mencakup Kompas; Detik; Viva; dan Okezone. constraints (low bandwidth, low internet penetration) are still Batasan teknologi (bandwidth rendah, penetrasi internet a challenge but both internet and broadband penetration are rendah) masih menjadi tantangan akan tetapi baik penetrasi expected to grow over the long-term. internet ataupun broadband diperkirakan akan terus tumbuh dalam jangka waktu panjang.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 73 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TINJAUAN OPERASIONAL Perseroan company’s OPERATIONAL overVIEW

Pada tahun 2013, MNC berhasil melanjutkan dominasinya In 2013, MNC continued its dominance of the Indonesia dalam industri TV FTA di Indonesia. Perseroan berhasil FTA TV industry. The Company was able to reach a 40.1% meningkatkan rata-rata pangsa pemirsanya mencapai 40,1%, average prime time audience share, a 2.1% increase from meningkat sebesar 2,1% dari pencapaian 38,0% pada tahun 38.0% in 2012. MNC is the only media group in Indonesia 2012. MNC menjadi satu-satunya media grup di Indonesia that was able to increase its audience share in 2013. This yang berhasil meningkatkan pangsa pemirsanya di tahun 2013. achievement was possible thanks to the contribution from Pencapaian ini tentunya tidak dapat dilepaskan dari peran our three FTA TV stations: RCTI, MNCTV, and GlobalTV. penting ketiga stasiun TV FTA yang dimiliki MNC yaitu RCTI, RCTI remained the number 1 TV station, with an average MNCTV, dan GlobalTV. RCTI tetap menjadi stasiun TV nomor prime time audience share of 21.5%, increased from 17.6% 1 dengan tingkat rata-rata pangsa pemirsa prime time sebesar in 2012. MNCTV had 12.2% average prime time audience 21,5%; meningkat dari tahun 2012 sebesar 17,6%. MNCTV share and is ranked number 4. Lastly, GlobalTV achieved memiliki rata-rata pangsa pemirsa prime time sebesar 12,2%. 6.4% average prime time audience share and is ranked Sementara GlobalTV memiliki rata-rata pangsa pemirsa prime number 8. time sebesar 6,4% dan berada di posisi 8.

Total pendapatan usaha MNC pada tahun 2013 tercatat MNC’s total revenue in 2013 is recorded at Rp6.52 trillion, sebesar Rp6,52 triliun atau meningkat sebesar 4% dari an increase of 4% from Rp6.27 trillion in 2012. The majority pencapaian tahun 2012 sebesar Rp6,27 triliun. Mayoritas of income came from advertising revenue of RCTI, MNCTV, pendapatan usaha berasal dari pendapatan iklan RCTI, MNCTV, and GlobalTV, contributing as much as 88% from of total dan GlobalTV yang menyumbang porsi pendapatan sebesar Company’s revenue. In 2013, total advertising revenues 88% dari keseluruhan pendapatan Perseroan. Di tahun 2013, from the three FTA TV stations reached Rp5.49 trillion, an total pendapatan iklan ketiga stasiun TV FTA mencapai Rp5,49 increase of Rp372.76 billion or 7%, from Rp5.12 trillion in triliun; meningkat sebesar Rp372,76 miliar atau 7% dari Rp5,12 2012. Other MNC core content businesses contributed 4% triliun pada tahun 2012. Bisnis inti MNC lainnya yaitu konten of the Company’s total revenues. In 2013, the total revenues menyumbang 4% dari total pendapatan Perseroan. Di tahun from content reached Rp266.55 billion. 2013, total pendapatan dari konten mencapai Rp266,55 miliar.

74 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Pada saat yang sama pendapatan dari media cetak seperti At the same time advertising revenues from print media, Koran Sindo, Majalah HighEnd dan Tabloid Genie serta stasiun such as Sindo Newspaper, HighEnd Magazine and Tabloid radio dari Sindo Trijaya Radio dan Radio Dangdut Indonesia Genie, as well as from radio stations, including Sindo Trijaya juga turut memberikan kontribusi pendapatan walaupun dalam Radio and Radio Dangdut Indonesia, also contributed to the jumlah yang kecil. consolidated revenues, albeit in smaller amounts.

Pada tahun 2013, MNC telah menyelesaikan proses divestasi In 2013, MNC completed the divestment of one of its lini bisnis Jasa Nilai Tambah (VAS) secara keseluruhan yang business lines, namely, Value Added Service (VAS) run by dikelola oleh Linktone Ltd., anak perusahaan MNC. Aktivitas Linktone Ltd, a subsidiary of MNC. The operational activity operasional VAS menjadi tanggung jawab entitas pengendali of VAS is now the responsibility of the controlling entity of MNC yaitu PT Global Mediacom Tbk (MCOM). Dengan MNC, namely PT Global Mediacom Tbk (MCOM). Therefore, demikian, MNC dapat lebih fokus untuk mengembangkan MNC is able to maintain a pure focus on its core business bisnis inti di bidang industri media berbasis iklan melalui TV in advertising-based media industry, through FTA TV and FTA dan konten. content generation.

MNC memiliki 3 stasiun TV FTA untuk melayani ragam populasi MNC has 3 FTA TVs that cater to a diverse Indonesian Indonesia yang terdiri dari kelompok usia serta status sosial population, one that consists of different age groups and dan ekonomi yang berbeda. Segmentasi ini sengaja didesain socio-economic status. This segmentation is designed untuk memfasilitasi pengiklan dalam memasarkan merek to allow and facilitate advertisers wanting to feature their mereka pada target pasar serta konsumen tertentu. brands at the right target market and consumer.

RCTI tetap menjadi stasiun TV nomor 1 di Indonesia dengan RCTI has consistently been the number 1 TV station in konten drama dan program pencarian bakat. MNCTV fokus Indonesia, with its drama content and talent search programs. kepada program drama, variety shows dan olahraga, sementara MNCTV focuses on drama, variety shows and sports, and GlobalTV dikhususkan untuk menghibur anak-anak dan kaum GlobalTV entertains kids and young adults with Hollywood muda melalui program-program box office Hollywood dan kartun. box office movies and cartoons.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 75 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Data dari Nielsen Company menunjukkan bagaimana MNC A report from The Nielsen Company reveals how MNC masih mampu mendominasi program-program di Indonesia continues to dominate Indonesia’s programming in 2013, pada tahun 2013 dimana 12 di antaranya masuk dalam with 12 of MNC’s programs in the top 20 programs. jajaran 20 program terpopuler. Kinerja program-program Performances based on the categories of the programs were yang dimaksud berdasarkan masing-masing kategori adalah as follows: sebagai berikut:

• 10 dari 20 program sinetron terpopuler. • 10 out of the top 20 drama series programs. • 12 dari 20 program terpopuler bagi ibu rumah tangga. • 12 out of the top 20 programs targeted at housewives. • 13 dari 20 program olahraga terpopuler. • 13 out of the top 20 sports programs. • 17 dari 20 program pencarian bakat terpopuler. • 17 out of the top 20 talent search programs. • 19 dari 20 program animasi terpopuler. • 19 out of the top 20 animation programs.

Menyiarkan program-program berkualitas tetap menjadi Broadcasting high-quality programs continues to be the main fokus utama MNC. Perseroan tetap menyiarkan serial drama focus of MNC. On prime time the Company still focuses on favorit untuk menarik penonton wanita pada slot prime time. airing drama series that attract female viewers. It is very crucial Sangatlah penting bagi Perseroan untuk dapat menghasilkan to produce the right content that targets female viewers, konten yang tepat bagi pemirsa wanita, dikarenakan hal ini which in turn will attract advertisers and drive revenue. MNC akan menarik perhatian para pengiklan dan dengan sendirinya, will continue to work with the 2 best production houses meningkatkan pendapatan. MNC akan terus menjalin kerja in Indonesia, SineMart and MD Entertainment, to produce sama dengan 2 rumah produksi terbaik di Indonesia yaitu superior dramas and achieve the highest audience share. SineMart dan MD Entertainment untuk memproduksi drama berkualitas serta mencapai pangsa pemirsa yang tinggi.

Sebagai perusahaan media terbesar di Indonesia, MNC As the largest media company in Indonesia, MNC has adalah mitra pilihan utama pemilik konten. Sejumlah besar become the preferred partner for major content owners. Most pemilik konten memberikan MNC hak istimewa untuk of these content owners provide MNC first refusal option on mengikat perjanjian ekslusif untuk mendapatkan konten exclusive agreements for the best content. Diversity and terbaik. Program-program MNC yang bervariasi dengan international flavour in MNC’s line-up will be supported by kemasan bercita rasa internasional akan didukung oleh kerja a continued partnership with Disney, Warner Bros, Fox, and sama dengan Disney, Warner Bros, Fox, dan Universal. Kerja Universal. Younger audiences will be also served by close sama dengan Viacom dan Disney ditujukan khusus untuk partnership with Viacom and Disney. para penonton dari usia yang lebih muda.

Televisi tetap menjadi media terbaik di Indonesia dalam Television remains the best medium in Indonesia for menjangkau pasar massal. MNC akan tetap fokus dalam advertisers to reach the mass market. MNC will continue menyiarkan konten lokal dan internasional yang berkualitas focusing on broadcasting quality and diverse content, both dan variatif kepada penonton dalam skala nasional dan akan local and foreign, for viewers nationwide and will continue to terus memimpin media industri di Indonesia. lead Indonesia’s media industry.

76 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TINJAUAN KEUANGAN Perseroan Company’s FINANCIAL OVERVIEW

Pendapatan Usaha Revenues

Pendapatan usaha MNC untuk tahun 2013 meningkat sebesar MNC’s operating revenues for 2013 increased by 4% to 4% menjadi Rp6,52 triliun dari Rp6,27 triliun pada tahun 2012. Rp6.52 trillion from Rp6.27 trillion in 2012.

Pendapatan iklan dari TV FTA masih menyumbang porsi The advertising revenue from FTA TV remained the largest terbesar dan di tahun 2013 bertumbuh sebesar 7% menjadi and in 2013, grew by 7% to Rp5.49 trillion from Rp5.12 Rp5,49 triliun dari Rp5,12 triliun pada tahun 2012. trillion in 2012.

Pertumbuhan pendapatan iklan berhasil mengimbangi The growth in advertising revenues managed to offset the pendapatan yang lebih rendah dari konten serta menutup lower revenues from content, while also covers the lost hilangnya pendapatan dari layanan bernilai tambah (Value of revenues in Value Added Services (VAS) following the Added Services/ VAS) yang menghilang karena penyelesaian divestment of Linktone by MNC to MCOM that has been divestasi kepemilikan MNC atas Linktone kepada MCOM. completed.

Pertumbuhan pendapatan iklan antara lain terkait dengan The growth in advertising revenues was partly linked to the peningkatan pangsa pemirsa prime time RCTI yang increase in prime time audience share of RCTI that rose bertumbuh dari 17,6% pada tahun 2012 menjadi 21,5% pada from 17.6% in 2012 to 21.5% in 2013. The same goes with tahun 2013. Selain itu, GlobalTV juga berhasil meningkatkan GlobalTV that managed to increase its prime time audience pangsa pemirsa prime time dari 5,2% pada tahun 2012 from 5.2% in 2012 to 6.4% in 2013. menjadi 6,4% pada tahun 2013.

Dengan pangsa pemirsa dan rating yang meningkat, RCTI With the audience share and ratings rising, RCTI and dan GlobalTV dapat menaikkan rate card iklan sehingga GlobalTV were able to raise advertising rate cards thereby pendapatan iklan pun turut naik. increasing revenues from advertising.

Keberhasilan MNC mendayagunakan pustaka konten yang The success of MNC in capitalizing on its own content library dimiliki baik dengan mengemasnya menjadi channel-channel by repackaging it into specialised MNC branded channels yang ditayangkan di Indovision, Top TV dan Okevision aired exclusively on Indovision, Top TV and Oke Vision (all (ketiganya dimiliki oleh MSKY), maupun menjualnya ke three owned by MSKY) or by selling it to third parties, is pihak ketiga juga merupakan faktor pendasar yang turut another factor that have boost MNC’s revenue in 2013. meningkatkan pendapatan MNC pada tahun 2013.

Beban Langsung Direct Expenses

Beban langsung untuk tahun 2013 menurun sebesar 0,2% Direct costs for 2013 decreased by 0.2% to Rp2.851 trillion menjadi Rp2,851 triliun dari Rp2,857 triliun di tahun 2012, from Rp2.857 trillion in 2012, with the cost of local programs dimana beban program lokal masih merupakan yang tertinggi being the highest followed by the cost of foreign programs. diikuti oleh beban program asing.

Kenaikan beban program lokal sebesar 8% menjadi Rp1,961 The 8% increase in the cost of local programs to Rp1.961 triliun dari Rp1,817 triliun pada tahun sebelumnya disebabkan trillion from Rp1.817 trillion in the previous year was due oleh pembelian program-program dari rumah produksi pihak to the acquisition of programs from third-party production ketiga seperti MD Entertaintment dan Sinemart. houses such as MD Entertaintment and Sinemart

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 77 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Kenaikan beban program asing sebesar 4% menjadi The 4% increase in the cost of foreign programs to Rp551,183 miliar dari Rp530,082 miliar pada tahun 2012 Rp551.183 billion from Rp530.082 billion in 2012 was due berkaitan dengan penyiaran program-program Miss World to broadcasting of Miss World 2013 and invited Arsenal 2013 dan mengundang Arsenal serta Chelsea ke Indonesia also Chelsea to Indonesia which garnered high rating and yang memiliki rating dan pangsa pasar yang tinggi. audience share.

Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto MNC untuk tahun 2013 adalah Rp3,67 triliun MNC’s gross profit for 2013 was Rp3.67 trillion or increased atau bertumbuh sebesar 7,7% dari Rp3,41 triliun pada tahun by 7.7% from Rp3.41 trillion in the previous year. sebelumnya.

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi untuk tahun 2013 menurun General and administrative expenses for 2013 decreased by sebesar 7% dari Rp1,193 triliun di tahun 2012, seiring 7% from Rp1.193 trillion in 2012, in line with lower salaries and dengan penurunan gaji dan tunjangan karyawan. employee benefits.

Laba Bersih Net Income

Dengan beban pajak 2013 sebesar Rp.583,69 miliar Given the 2013 tax expenses that amounted to Rp583.69 (meningkat sebesar 17% dari Rp497,69 miliar pada tahun billion (increased by 17% from Rp497.69 billion in 2012), 2012), laba bersih MNC untuk tahun 2013 adalah Rp1,69 MNCS’s net income for 2013 was Rp1.69 trillion or triliun atau bertumbuh sebesar 2% dari Rp1,66 triliun pada increased by 2% from Rp1.66 trillion in 2012. tahun 2012.

Dengan jumlah saham yang beredar sebanyak With 14.099.463.000 shares outstanding, earnings per 14.099.463.000 lembar, laba bersih per saham untuk tahun share for 2013 amounted to Rp120.73, increasing from 2013 adalah sebesar Rp120,73, meningkat dari Rp119,15 Rp119.15 in the previous year. di tahun sebelumnya.

Aset Assets

Jumlah aset MNC per 31 Desember 2013 tercatat sebesar Total assets of MNC as of December 31, 2013 amounted Rp9,62 triliun atau bertumbuh dari Rp8,96 triliun pada tahun to Rp9.62 trillion or increased from Rp8.96 trillion in 2012. 2012. Aset lancar tercatat sebesar Rp6,81 triliun meningkat Current assets stood at Rp6.81 trillion, increasing by 1% sebesar 1% dari Rp6,77 triliun pada tahun sebelumnya; aset from Rp6.77 trillion in the previous year; non-current assets tidak lancar tercatat sebesar Rp2,80 triliun atau meningkat was Rp2.80 trillion or increased by 28% from Rp2.19 trillion sebesar 28% dari Rp2,19 triliun pada tahun 2012. in 2012.

Liabilitas Liabilities

Jumlah liabilitas MNC per 31 Desember 2013 adalah Rp1,872 MNC’s total liabilities as of December 31, 2013 was Rp1.872 triliun, meningkat sebesar 13% dibandingkan dengan Rp1,66 trillion, increasing by 13% compared to Rp1.66 trillion in triliun pada periode yang sama di tahun sebelumnya. Liabilitas the same period in the previous year. Short-term liabilities jangka pendek adalah Rp1,606 triliun atau meningkat 29% were Rp1.606 trillion or rose by 29% from the 2012 position dari posisi 2012 sebesar Rp1,25 triliun, sedangkan liabilitas of Rp1.25 trillion, while long-term liabilities decreased to jangka panjang menurun menjadi Rp265,22 miliar atau 36% Rp265.22 billion or 36% compared to Rp413.56 billion in dibandingkan dengan Rp413,56 miliar pada tahun sebelumnya. the previous year.

Peningkatan liabilitas terutama disebabkan oleh meningkatnya The increase in liabilities was mainly due to the increase in pinjaman jangka pendek sebesar 0,4% menjadi Rp76,04 short-term loans of 0.4% to Rp76.04 billion from Rp75.75 miliar dari Rp75,75 miliar. Utang usaha kepada pihak ketiga billion. Liabilities to the third party increase by 49% to meningkat sebesar 49% menjadi Rp587,11 miliar dari Rp587.11 billion from Rp394.44 billion; tax liabilities Rp394,44 miliar, utang pajak menurun sebesar 10% menjadi decreased by 10% to Rp200.86 billion from Rp224.21 Rp200,86 miliar dari Rp224,21 miliar, biaya yang masih billion, accrued expenses increased by 69% to Rp152.83 harus dibayar meningkat sebesar 69% menjadi Rp152,83 billion from Rp90.60 billion and non-current liabilities miliar dari Rp90,60 miliar dan liabilitas tidak lancar menurun decreased by 36% to Rp265.22 billion from Rp413.55 sebesar 36% menjadi Rp265,22 miliar dari Rp413,55 miliar. billion.

78 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Ekuitas Equity

Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2013 adalah sebesar The Company’s equity as of December 31, 2013 amounted Rp7,74 triliun, meningkat sebesar 6% dari Rp7,30 triliun to Rp7.74 trillion, increasing by 6% from Rp7.30 trillion on pada 31 Desember 2012. December 31, 2012.

Pada tahun 2013 MNC melakukan eksekusi opsi saham In 2013, MNC exercised the employee stock options karyawan yang menambahkan tambahan modal disetor dan which increased additional paid in capital and PSAK 38 penyesuaian PSAK 38 (revisi 2012) Kombinasi Bisnis Entitas (revised 2012) Business Combination of Entities Under Sepengendali yang menambahkan tambahan modal disetor Common Control Adjustment which decreased additional masing-masing senilai Rp177 miliar dan Rp345 miliar, paid in capital each valued at Rp177 billion and Rp345 sehingga secara keseluruhan terjadi penurunan tambahan billion respectively, which overall resulted in the decrease modal disetor dari Rp2,50 triliun pada tahun 2012 menjadi in additional paid-in capital from Rp2.50 trillion in 2012 to Rp2,33 triliun di tahun 2013. Rp2.33 trillion in 2013.

Kemudian pada tanggal 25 September 2013 Perseroan Then on September,25 2013 the Company paid dividends melakukan pembayaran dividen sebesar Rp772,73 miliar, dan amounting to Rp772.73 billion and on December 2013 the di bulan Desember 2013 Perseroan mengumumkan pembagian Company declared distribution of interim cash dividends for dividen interim untuk tahun 2013 sebesar Rp342,99 miliar 2013 amounting Rp342.99 billion retained earnings at the sehingga saldo laba per akhir 2013 adalah sebesar Rp4,09 triliun end of 2013 amounted to Rp4.09 trillion.

Arus Kas Cash Flow a. arus kas dari aktivitas operasional a. Cash flows from operating activities kas bersih dari aktivitas operasional adalah sebesar Rp1,44 Net cash from operating activities amounted to Rp1.44 trillion triliun meningkat 23,4% dari Rp1,17 triliun pada akhir 2012 increasing by 23.4% from Rp1.17 trillion at the end of 2012 in seiring dengan naiknya penerimaan kas dari pelanggan. line with the increase in cash receipts from customers.

Penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar Rp6,26 Cash receipts from customers amounted to Rp6.26 triliun dan pembayaran kas kepada pemasok dan trillion and cash payments to suppliers and employees karyawan Rp4,15 triliun, Perseroan juga membukukan was Rp4.15 trillion, the Company also recorded Rp41,42 miliar untuk pembayaran bunga dan Rp626,61 Rp41.42 billion of interest payments and Rp626.61 miliar untuk pembayaran pajak penghasilan. billion for income tax payment.

Pada tahun 2012 kas bersih dari aktivitas operasional adalah In 2012, net cash from operating activities amounted to sebesar Rp1,17 triliun. Penerimaan kas dari pelanggan Rp1.17 trillion. Cash receipts from customers amounted tercatat sebesar Rp6,21 triliun dan pembayaran kas kepada to Rp6.21 trillion and cash payments to suppliers and pemasok dan karyawan tercatat sebesar Rp4,50 triliun. employees was booked at Rp4.50 trillion. b. arus kas dari aktivitas investasi b. Cash flows from investing activities Perseroan juga memperoleh kas sebesar Rp198,94 miliar dari The Company also received Rp198.94 billion from aktivitas investasi, naik sebesar 585% dari penggunaan kas investment activities, increased by 585% from Rp966.42 sebesar Rp966,42 miliar pada tahun 2012. Dana terutama billion in 2012. Rp879.62 billion was received from diperoleh dari aset-aset keuangan yaitu sebesar Rp879,62 financial assets and Rp703.31 billion was used to miliar dan penggunaan untuk pembelian aset tetap sebesar acquire property and equipment. Rp703,31 miliar.

di tahun sebelumnya jumlah kas untuk aktivitas investasi As for financing activities MNC used cash in the amount adalah Rp966,42 miliar yang disalurkan ke investasi di of Rp966.42 billion. A total of Rp1,120.12 billion was aset keuangan lainnya sebesar Rp1.120,12 miliar dan used for financial assets and Rp269.72 billion for used perolehan aset tetap sebesar Rp269,72 miliar. to acquire property and equpiment. c. arus kas dari aktivitas pendanaan c. Cash flow from financing activities Sedangkan untuk aktivitas pendanaan MNC Meanwhile, for the financing activities, MNC used its menggunakan kas bersih sebesar Rp1.592,60 miliar net cash of Rp1,592.60 billion increasing by 312% from naik 312% dari Rp508,94 miliar pada tahun 2012. Rp508.94 billion in 2012. Rp397.34 billion was used Sejumlah Rp397,34 miliar untuk pembayaran pinjaman to pay for long-term liabilities and to make dividend jangka panjang dan sejumlah Rp1.006,85 miliar untuk payments in the amout of Rp1,006.85 billion. pembayaran dividen.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 79 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pada tahun 2012, kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan In 2012, the net cash used for financing activities was sebesar Rp508,94 miliar digunakan untuk pembayaran Rp508.94 billion. The cash was mainly used to pay for pinjaman jangka pendek sejumlah Rp69,04 miliar, sejumlah short-term liabilities in the amount of Rp69.04 billion, Rp43,71 miliar untuk pembayaran pinjaman jangka panjang dan Rp43.71 billion was used to pay for long-term liabilities and sejumlah Rp488,16 miliar untuk pembayaran dividen. Rp488.16 billion was used to make dividend payments.

Solvabilitas Solvency

Pada tanggal 31 Desember 2013, rasio kewajiban terhadap aset As of December 31, 2013, the ratio of liabilities to assets adalah 19%, sementara rasio kewajiban terhadap ekuitas adalah 24%. was 19%, while the ratio of debt to equity was 24%.

Rasio-rasio tersebut stagnan jika dibandingkan dengan The ratios were stagnant compared to the 2012 position, posisi tahun 2012 yaitu masing-masing 19% untuk rasio respectively 19% for the liabilities to assets ratio and 23% kewajiban terhadap aset dan 23% untuk rasio kewajiban for the debt to equity ratio. terhadap ekuitas.

Perseroan dan anak perusahaan selalu memonitor proyeksi The Company and its subsidiaries constantly monitored arus kas dan ketersediaan dana untuk melunasi hutang cash flow projections and the availability of funds to pay for jangka pendek dan jangka panjang pada saat jatuh tempo. short-term and long-term debts in a timely manner.

Kolektibilitas Piutang (Dalam Jutaan Rupiah) Accounts Receivable Collectability (In Millions of Rupiah)

Umur Jumlah Persentase Age Amount Percentage

Belum jatuh tempo/ Not yet overdue 1,211,534 45%

Telah jatuh tempo/ Overdue

1-30 hari/ 1-30 days 567,178 21%

31-60 hari/ 31-60 days 339,388 13%

61-90 hari/ 61-90 days 159,514 5%

>90 hari/ >90 days 434,604 16%

Jumlah/ Total 2,712,218 100%

Mutasi Penyisihan Piutang Ragu-Ragu (Dalam Jutaan Rupiah) Allowance for Doubtful Accounts (In Millions of Rupiah)

Mutasi Cadangan Kerugian Jumlah Movement in Allowance for Impairment Loss Amount

Saldo awal tahun 29,085 Beginning balance

Cadangan kerugian penurunan nilai tahun berjalan bersih 1,957 Allowance for impairment losses during the year-net

Pemulihan kerugian penurunan nilai (968) Reversal of impairment losses

Saldo akhir tahun 30,074 Ending balance

Pada akhir periode, Manajemen berpendapat bahwa Based on the review on the collectability of accounts penyisihan atas piutang usaha ragu-ragu adalah cukup receivables at the end of the period, the Management was karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas of the opinion that the allowance on doubtful account kredit atas piutang. receivables was adequate as there was no significant change in terms of credit worthiness of the receivables.

80 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Struktur Permodalan Capital Structure

Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan ekuitas. The capital structure of the Company consists of debt and equity.

Perseroan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk The Company and its subsidiaries managed risks pertaining to memastikan kelangsungan usaha, selain memaksimalkan the capital to ensure business as a going concern, in addition keuntungan bagi para pemegang saham melalui optimalisasi to maximizing profits to shareholders by optimizing the capital struktur modal untuk utang dan ekuitas. structure of debt to equity.

Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan In particular, the Board of Directors periodically conducted a review kaji ulang atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian on the Company’s capital structure. In the review, the Board of tersebut Direksi menganalisa biaya permodalan dan semua Directors analyzed the cost of capital and the associated risks. risiko.

Kejadian Penting Setelah Important Events After Tanggal Laporan Keuangan the Date of Financial Statements

Tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan keuangan. There is no any important events after the date of financial statements.

Prospek Usaha Business Prospect

Sektor media diperkirakan akan terus bertumbuh pada tahun The media sector will continue its strong growth in 2014, 2014, didorong oleh 1) peningkatan kategori konsumen, driven by 1) the growth of consumer categories, with dengan anggaran belanja terbesar dari sektor F&B dan top spenders being F&B and Toiletries & Cosmetics 2) Toiletries & Cosmetics 2) pengeluaran iklan yang bertambah increased advertisement spending from emerging categories dari kategori baru seperti perusahaan FMCG lokal, otomotif, such as local FMCG companies, auto and finance 3) a dan keuangan 3) kampanye politik yang telah dimulai, dan political campaign that is already commencing, and 4) strong 4) kuatnya pertumbuhan ekonomi yang akan semakin economic growth will further increase the purchasing power meningkatkan daya beli masyarakat dan meningkatkan porsi of the population and the number of people in the middle penduduk di kelas menengah. class.

Meningkatnya kompetisi pemain lokal dan multinasional di The increasing competition in the consumer goods sector, sektor consumer goods akan meningkatkan pengeluaran from both multinational and domestic companies, will spur iklan. Para produsen akan meningkatkan anggaran iklan dan advertisement spending. Manufacturers will have to increase promosi untuk mendukung peluncuran produk-produk baru their budgets for commercials and promotion as they launch serta mempertahankan dan/atau meningkatkan pangsa pasar new products and try to maintain and/or increase market mereka. share.

Sebagaimana kebutuhan untuk beriklan semakin meningkat, As the need for advertising increases, media companies perusahaan media akan dapat meningkatkan daya tawar will hold bargaining power that allows them to gain higher perusahaan yang memungkinkan mereka untuk memperoleh revenue from charging higher rate cards. peningkatan pendapatan dari pembebanan rate card yang lebih tinggi.

Pada tahun 2014, industri media di Indonesia juga akan In 2014, Indonesia’s media industry will also be supported by didukung oleh dua event besar yang akan menaikkan two big events that will drive up advertisement expenditures: pengeluaran iklan: kampanye pemilihan umum dan pemilihan the general election campaign and 2014 presidential presiden 2014, dan turnamen Piala Dunia FIFA 2014. election, and the 2014 FIFA World Cup tournament.

Walaupun TV memiliki jangkauan terluas dari seluruh platform While TV has the widest reach of any media platform media di Indonesia, rate card iklan masih merupakan yang in Indonesia, the advertising rate card is still one of the terendah dibandingkan dengan negara-negara di Asia- lowest compared to other countries in Asia-Pacific. A Pasifik. Biaya iklan untuk spot prime time di Indonesia adalah 30-second prime time spot in Indonesia is only $6,000, $6.000, sementara Thailand dan Filipina masing-masing whereas Thailand and Philippines charge at $10,000 and sebesar $10.000 dan $12.000. Biaya yang masih rendah $12,000, respectively. Due to its relatively low price and serta dorongan struktural yang kuat membuat MNC percaya strong structural drivers, MNC believes that the rate card bahwa besaran rate card di Indonesia akan tumbuh sebesar in Indonesia can easily grow by 15% annually for the 15% setiap tahunnya di masa yang akan datang. foreseeable future.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 81 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pada tahun 2014, MNC akan tetap menyiarkan serial drama In 2014, MNC will continue broadcasting local drama series lokal. Bertahun-tahun serial drama lokal telah menjadi which have been MNC’s key focus in many years and which fokus inti MNC dan menghasilan tingkat rate card tertinggi. generate revenue with the highest rate card. Moreover, Beberapa program favorit MNC lainnya seperti Idol musim ke MNC will also continue to broadcast other favorite programs delapan, Miss Indonesia 2014, MasterChef Junior, Indonesia ranging from talent search and sports to variety shows Super League dan Dahsyat juga akan terus ditayangkan. such as Indonesian Idol Season 8, Miss Indonesia 2014, MasterChef Junior, Indonesia Super League and Dahsyat.

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Mulai tahun buku 2007 Perseroan membagikan dividen tunai The Company is the parent company of several subsidiaries, kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya satu and the profits of the subsidiaries and/or dividend income kali dalam setahun. Karena Perseroan merupakan perusahaan received by the Company from the subsidiaries in the induk dari beberapa anak perusahaan, besar dividen tunai pertaining book year; with due regard to the financial dihitung berdasarkan keuntungan anak perusahaan dan/atau condition of the Company and its subsidiaries and by the pendapatan dividen yang diterima oleh Perseroan dari anak decisions of the General Meeting of Shareholders of the perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan Company. tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dan anak perusahaan dan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.

Mulai tahun 2012 Perseroan bermaksud membagikan dividen Starting in 2012 the Company distribute cash dividend at a tunai minimum sebesar 45% dari laba bersih tahun sebelumnya. minimum of 45% from the previous year of net income.

Penetapan akhir besaran dividen yang akan dibagikan The determination of the amount of the dividends to be tersebut juga senantiasa mempertimbangkan kondisi distributed also takes into consideration the financial keuangan Perseroan dan anak-anak perusahaannya. Besar condition of the Company and its subsidiaries. The amount dan rasio pembayaran dividen selama 2 tahun terakhir adalah and ratio of the dividend payouts in the last 2 years are as sebagai berikut: follows:

Tahun Buku Tanggal Pembayaran Dividen per Saham Jumlah Dividend Rasio Pembayaran Dividen Fiscal Year Date of Payment Dividend per Share (Rp) Total Dividend (Rp) Dividend Payout Ratio

2012 25 September 2013 Rp55 Rp772,736 46% September 25, 2013

2011 11 Juli 2012 Rp35 Rp488,161 29% Juli 11, 2012

Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policies

Selama tahun 2013 MNC beserta anak perusahaan During 2013 MNC and its subsidiaries adopted a new and menerapkan semua standar baru dan revisi serta interpretasi revised standards and interpretations issued by the Financial yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of dari Ikatan Akuntan Indonesia dan relevan dengan operasinya. Accountants that were relevant to its operations. Application Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi berikut of the new and revised standards and interpretations had an berdampak pada penyajian dan pengungkapan laporan impact on the presentation and disclosure of the consolidated keuangan konsolidasian untuk tahun 2013, penjelasan dapat financial statements for 2013 for further explanations dilihat pada laporan keuangan konsolidasian Perseroan. please refer to the Consolidated Financial Statement of the Company.

82 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TINJAUAN ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES OVERVIEW

RCTI RCTI

• Tinjauan 2013 • 2013 Overview

RCTI adalah stasiun TV yang paling sering ditonton dan RCTI is the most-watched FTA TV station with the widest memiliki cakupan tayangan yang paling luas dibandingkan broadcasting coverage of any TV station. dengan stasiun-stasiun TV lainnya.

Disamping itu RCTI, sebagai stasiun televisi FTA nasional Furthermore, RCTI, as the largest national FTA TV station, terbesar milik MNC, juga menawarkan rangkaian acara yang offers a wide variety of programs – from drama series, box sangat bervariasi mulai dari sinetron, film-film box office, office movies, sporting events, talent search, reality shows acara olahraga, pencarian bakat, reality show, acara musik, and music shows, to infotainment. hingga infotainment.

Sekali lagi RCTI mampu menutup tahun 2013 sebagai stasiun RCTI again concluded 2013 as the number one TV station TV nomor satu di Indonesia dengan rata-rata pangsa pemirsa in Indonesia, commanding a prime time audience share prime time sebesar 21,5% dan menempatkan 5 program dari of 21.5% and dominating the drama series program by 10 program sinetron terfavorit di tahun 2013. occupying 5 out of top 10 drama series in 2013.

Di tahun 2013, RCTI mampu melanjutkan kinerja In 2013, RCTI continues its excellent performance which yang membanggakan dengan mendapatkan beberapa is shown by numerous awards, such as several Panasonic penghargaan seperti Panasonic Gobel Awards 2013 untuk Gobel Awards 2013 for 12 program categories and 6 12 kategori program dan 6 kategori individual seperti Tukang individual categories, such as Tukang Bubur Naik Haji, The Bubur Naik Haji, The Biggest Game Show in the World, Silet, Biggest Game Show in the World, Silet, Super Dashyat, Super Dashyat, Dashyat, Jodohku Anang dan Ashanty, Sedap Dashyat, Jodohku Anang dan Ashanty, Sedap Malam, Dragon Malam, Dragon Fire WCS, Euphoria dan Sportacular, Menuju Fire WCS, Euphoria dan Sportacular, Menuju Pentas Idola Pentas Idola Cilik, The Master Season 2, Seputar Indonesia; Cilik, The Master Season 2, Seputar Indonesia; Superbrands Superbrands 2013; Master Brand Awards Makassar 2013; Master Brand Awards Makassar Category National

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 83 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Category National Tv Station; Corporate Image Awards 2013 TVStation; Corporate Image Awards 2013 Category National Category National Television; Marketeers Indonesia Most Television; Marketeers Indonesia Most Favorite Women Favorite Women Brand 2013 Category TV and Most Favorite Brand 2013 Category TV and Most Favorite Netizen Brand Netizen Brand 2013 Category TV Station. 2013 Category TV Station.

RCTI berhasil menayangkan program X-Factor Indonesia RCTI was very successful in airing the first season of X-Factor secara perdana, yaitu program kompetisi menyanyi yang Indonesia, a singing competition, which quickly became a mampu menjadi program populer dalam waktu singkat. RCTI hit program. RCTI also broadcasted MasterChef Indonesia juga sukses menayangkan MasterChef Indonesia season 3 season 3, which has become the favorite non-singing talent yang merupakan program pencarian bakat favorit Indonesia search program in Indonesia. di luar kompetisi menyanyi.

Di kategori olahraga, RCTI telah menayangkan berbagai acara In sports category, RCTI broadcasted various popular sporting olahraga favorit. Pada pertengahan tahun 2013, dengan events. In mid-2013, RCTI proudly broadcast matches bangga RCTI menayangkan pertandingan bergengsi antara between the Indonesian National Team, the Netherlands and Tim Nasional dengan Belanda dan Arsenal. Masing-masing Arsenal. These matches garnered 41% and 32% audience pertandingan berhasil memperoleh pangsa pasar sebesar share, respectively. 41% dan 32%.

Pada saat yang sama RCTI tetap mampu berinovasi dengan At the same time RCTI also continued to innovate, by Bima Satria Garuda yang merupakan serial Superhero introducing Bima Satria Garuda, the first Indonesian Indonesia yang pertama. BIMA, serupa dengan Kamen superhero series. BIMA is similar to Kamen Rider and Power Rider dan Power Rangers, telah menjadi program populer di Rangers, and has become a popular program with appeal for kalangan anak-anak dan remaja. young viewers.

RCTI menjadi official partner dari Miss World 2013 yang RCTI was also selected as the official partner of Miss diadakan di Bali, Indonesia. Kontes kecantikan ini diikuti World 2013, held in Bali, Indonesia. The beauty pageant oleh 127 peserta dan ditayangkan di lebih dari 180 negara. featured 127 contestants and was broadcasted to over 180 Perhelatan ini juga meningkatkan citra Indonesia dengan countries. Moreover, the event raised Indonesia’s profile as menunjukkan budaya dan kecantikan nasional kepada dunia it showcased the nation’s culture, customs and beauty to the internasional. world.

Dari segi pendapatan, RCTI berhasil membukukan At the same time RCTI’s revenue increased by 11% from pendapatan sebesar Rp3,21 triliun atau meningkat sebesar Rp2.89 trillion in 2012 to Rp3.21 trillion in 2013. 11% pada tahun 2013 dari Rp2,89 triliun pada tahun 2012.

• Prospek 2014 • 2014 Outlook

Sebagai stasiun TV nomor satu, RCTI akan terus As the number one TV station, RCTI will continue to meningkatkan kualitas program-programnya yang lebih improve the quality of its programs by broadcasting a wide variatif sesuai dengan pangsa pasarnya yaitu pada ranges of programs, in accordance with its market share in segmen, A, B, dan C di kelompok usia 5+. each segment, namely, A, B, and C at 5+ age group.

Pada slot prime time, program sinetron populer dengan In prime time, RCTI will keep focusing on airing numbers target penonton wanita dan ibu rumah tangga akan tetap of popular drama series that target housewives and menjadi fokus RCTI. Dengan demikian para pengiklan female audiences. This in turn will attract more spending akan semakin tertarik untuk meningkatkan biaya iklan from advertising budgets. mereka.

Keberhasilan beberapa program pencarian bakat akan tetap After the success of RCTI talent show programs last year, membuat RCTI menayangkan program-program pencarian bakat RCTI are planning to keep broadcasting international talent dengan format internasional seperti Indonesian Idol Season 8, search format programs, such as Indonesian Idol season MasterChef Junior Season 1, dan MasterChef Season 4. 8, MasterChef Junior season 1, and MasterChef season 4.

Pada tahun 2014, RCTI akan terus meningkatkan program In 2014, RCTI will continue to increase its in-house in-house untuk memastikan kendali penuh terhadap kualitas programs, in order to maintain total control over the konten dan genre. Rencana ini penting karena program in- content quality and genre. This is very important as in- house memiliki biaya produksi yang lebih rendah sehingga house programs generate higher margins, as they are memungkinkan tingkat marjin yang lebih tinggi. produced for lower programming costs.

84 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Di kategori olahraga, RCTI telah mulai menayangkan In the sports category, RCTI has started to broadcast the Liga BBVA untuk musim 2013-2014. RCTI juga akan 2013-2014 Liga BBVA. Furthermore, RCTI will promote menayangkan pertandingan-pertandingan Indonesia local soccer by exclusively broadcasting Indonesia Super League (ISL) secara ekslusif. RCTI mempunyai Super League (ISL) matches. RCTI believes in domestic harapan yang tinggi terhadap sepakbola domestik, soccer, as the ISL has millions of loyal and enthusiastic dikarenakan ISL yang mempunyai jutaan fans yang setia soccer fans across Indonesia. dan antusias di seluruh Indonesia.

RCTI diprediksi akan tetap mendapatkan informasi RCTI is believed to be able to obtain reliable information terpercaya berkaitan dengan perkembangan dunia associated with the development trends in the world of konten berdasarkan data dari The Nielsen Company content, with the support of valid and reliable research serta riset internal RCTI. Pemahaman terhadap tren by The Nielsen Company and RCTI-owned research. serta minat penonton TV di Indonesia, RCTI akan By promoting an understanding of the trends and tetap mempertahankan posisi puncak sebagai stasiun interests of TV viewers in Indonesia, RCTI will continue TV terfavorit di Indonesia dengan dukungan program- to maintain its top position as the favorite TV station program berkualitas yang mengedepankan nilai in Indonesia with the support of quality programs that pendidikan tinggi untuk kebaikan bangsa dan negara. promote the value of education for the betterment of the nation and the state.

Kesuksesan RCTI dalam menyelenggarakan perhelatan RCTI’s success in organizing international events will internasional dipastikan akan memperkenalkan merek certainly introduce the ‘RCTI’ brand to the eyes of the ‘RCTI’ kepada komunitas internasional seiring dengan international community, while further strengthening its penguatan posisinya di tingkat nasional. position at the national level.

10 Program dengan Rating Tertinggi di RCTI Tahun 2013 Top 10 Programs in 2013

No. Program Tipe Peringkat Pangsa Type Rating Share

1 AFC U-19 CQ: Sport: Match 13,4 50,6 KOREA REPUBLIC VS INDONESIA (L)

2 AFC U-19 CQ: Sport: Match 10,9 43,0 PHILIPPINES VS INDONESIA (L)

3 SPORT FIM: Sport: Match 10,8 41,4 INDONESIA VS NETHERLAND (L)

4 AFC U-19 CQ: Sport: Match 9,2 36,8 INDONESIA VS LAOS (L)

5 ARSENAL ASIA TOUR: Sport: Match 7,0 31,8 INDONESIA DREAM TEAM VS ARSENAL (L)

6 3RD ISLAMIC SOLIDARITY GAMES: Sport: Match 6,7 29,5 INDONESIA VS MOROCCO (L)

7 MNC CUP: Sport: Match 6,4 24,8 INDONESIA VS MALDIVES (L)

8 SPORTACULAR: Sport: Match 6,1 23,4 INDONESIA VS KYRGYZSTAN (L)

9 SPORTACULAR: Sport: Match 6,0 27,8 INDONESIA VS PHILIPPINES (L)

10 IM: SINGAPORE U-23 VS INDONESIA (L) Sport: Match 5,7 22,7

Range 5,7-13,4 22,7-50,6

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 85 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

10 Sinetron dengan Rating Tertinggi di RCTI Tahun 2013 Top 10 Drama Series in 2013

No. Program Peringkat Pangsa Rating Share

1 TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIES 5,4 22,8

2 BERKAH 4,1 17,5

3 ANAK-ANAK MANUSIA 3,7 16,8

4 CINTA 7 SUSUN 3,5 16,6

5 YANG MUDA YANG BERCINTA 3,4 20,4

6 JODOHKU 3,4 15,2

7 SURAT KECIL UNTUK TUHAN THE SERIES 3,4 15,8

8 CINTA ILLAHI 3,0 13,5

9 AKIBAT PERNIKAHAN DINI 2,9 16,6

10 PUTRI NOMER SATU 2,8 16,9

Range 2,8-5,4 13,5-22,8

86 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

MNCTV MNCTV

• Tinjauan 2013 • 2013 Overview

Pada tahun 2013, MNCTV berhasil memperoleh rata-rata tingkat In 2013, MNCTV commanded a prime time audience share pangsa pemirsa pada slot prime time sebesar 12,2%. MNCTV of 12.2%. MNCTV is focused on catering to all demographic fokus untuk mengakomodasi seluruh segmen demografis dengan segments with its family drama series, sports programs, and sinetron keluarga, program olahraga, dan variety shows. variety shows.

Pada tahun 2013, MNCTV berhasil memenangi sejumlah In 2013, MNCTV won numerous awards including a penghargaan termasuk Panasonic Gobel Award untuk ‘Di Panasonic Gobel Award for ‘Di Antara Kita’, a Deutsche Antara Kita’, Deutsche Welle Award untuk ‘Pelita Dalam Welle Award for ‘Pelita Dalam Gulita’, an ICCTF Media Award Gulita’, ICCTF Media Award untuk ‘Penghijauan di Lahan for ‘Penghijauan di Lahan Terbatas by Inspirasi Sore’ and a Terbatas by Inspirasi Sore’ dan CNN Journalist Award untuk CNN Journalist Award for “Suci Bidang Keliling Tapanuli by “Suci Bidang Keliling Tapanuli by Pahlawan untuk Indonesia”. Pahlawan untuk Indonesia”.

Di kategori olahraga, MNCTV menayangkan beberapa In sports category, MNCTV broadcasted various popular program olahraga populer di sepanjang tahun. MNCTV sporting events throughout the year. MNCTV invited Chelsea mengundang Chelsea untuk bermain melawan Tim Nasional to play against the Indonesian National Team, which garnered Indonesia dengan pangsa pemirsa sebesar 28%. MNCTV a 28% audience share. In addition, MNCTV held the AFF juga menyelenggarakan Turnamen AFF Suzuki U-19 dengan Suzuki U-19 Tournament that was wildly successful, with a sukses, mencapai pangsa pemirsa sebesar 49% untuk 49% audience share for the final match. Lastly, MNCTV held pertandingan final. MNCTV juga mengadakan turnamen MNC the first annual MNC Cup that was participated in by four Cup perdana yang diikuti oleh empat negara. countries.

MNCTV juga berhasil mencapai tujuan-tujuan yang sudah MNCTV also managed to realize its goals as planned, namely direncanakan sebelumnya, yaitu memperkenalkan dan introducing and building market awareness of the new membangun kesadaran masyarakat akan call sign baru MNCTV call sign, as well as increasing advertising revenues. MNCTV, serta meningkatkan pendapatan iklan.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 87 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MNCTV berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan sebesar MNCTV managed to achieve an increase in revenue of 7% to 7% dari Rp1,50 triliun di tahun 2012 menjadi Rp1,60 triliun Rp1.60 trillion in 2013, compared to Rp1.50 trillion in 2012. pada tahun 2013.

• Prospek 2014 • 2014 Outlook

MNCTV berencana untuk meningkatkan pangsa pemirsanya MNCTV will continue to improve its audience share by dengan menayangkan beberapa program yang menarik airing several programs that are appealing to viewers. With a perhatian penonton. Dengan target pemirsa yang lebih luas more widely targeted audience, namely, ABCDE segments, mencakup segmen ABCDE, MNCTV akan berusaha sekuat MNCTV will do its best to produce hit programs that cater to tenaga untuk mengakomodasi kebutuhan pasar. the mass market.

Setelah keberhasilan dalam mengubah strategi pemrograman After successfully changing its programming strategy in di tahun 2010, MNCTV akan terus berfokus dalam 2010, MNCTV will continue its focus on broadcasting drama menayangkan sinetron dengan target kelas menengah. series that target the middle class segment. With its unique Dengan sinetron yang unik dan kultural, MNCTV percaya and cultural theme drama series, MNCTV believes that it can akan dapat meningkatkan pangsa permisanya pada slot increase and capitalize on its prime time audience share in prime time di tahun 2014. 2014.

MNCTV juga bereksplorasi di program pencarian bakat MNCTV is also exploring talent show format programs with dengan dua kompetisi menyanyi di tahun 2014 bertajuk two singing contests in 2014, called “Tunjuk Satu Bintang” “Tunjuk Satu Bintang” dan “Kontes Dangdut Indonesia 2014/ and “Kontes Dangdut Indonesia 2014/season 8” (both to season 8” (keduanya diproduksi secara in-house). Program- be produced in-house). MNC believes these programs will program ini dipercaya akan mencetak tingkat popularitas become hits for MNCTV in coming years. yang tinggi bagi MNCTV di tahun-tahun yang akan datang.

10 Program dengan Rating Tertinggi di MNCTV Tahun 2013 Top 10 Programs in 2013

No. Program Peringkat Pangsa Rating Share

1 FIN AFF U19 C: INDONESIA VS VIETNAM (L) 12,5 49,0

2 AFF U19 C: TIMOR LESTE VS INDONESIA (L) 10,0 37,9

3 AFF U19 C: INDONESIA VS MALAYSIA (L) 8,6 32,9

4 AFF U19 C: INDONESIA VS THAILAND (L) 6,8 26,8

5 AFF U19 C: MYANMAR VS INDONESIA (L) 6,7 25,6

6 CHELSEA AT BNI CUP: BNI I VS CHELSEA (L) 6,4 27,6

7 AFF U19 C: BRUNEI VS INDONESIA (L) 5,5 21,7

8 AFF U19 C: INDONESIA VS VIETNAM (L) 5,1 19,7

9 BATTLE OTL: INDONESIA XI VS FULHAM (L) 4,5 18,0

10 BATTLE OF R: INDONESIA RED VS UNITED (L) 4,1 16,1

Range 4,1-12,5 16,1-49,0

88 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

10 Program Tanpa Sport dengan Rating Tertinggi di MNCTV Tahun 2013 Top 10 Non-Sport Programs in 2013

No. Program Peringkat Pangsa Rating Share

1 MNCTV DANGDUT AWARDS 4,0 22,9

2 RADEN KIAN SANTANG 3,4 15,3

3 LEGENDA MD SERIES 2,8 11,0

4 80X MOHABBATEIN 2,7 18,9

5 80S KRRISH 2,7 18,9

6 GAJAH MADA 2,7 10,7

7 TENDANGAN SI MADUN SEASON 3 2,6 10,2

8 80X LEGENDA SANG RATU 2,5 16,2

9 80X KUCH KUCH HOTA HAI 2,5 18,0

10 80X HIDAYAH TETANGGA DZOLIM 2,4 184

Range 2,4-4,0 10,2-22,9

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 89 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

GlobalTV GlobalTV

• Prospek 2014 • 2013 Overview

GlobalTV dapat mempertahankan tren pertumbuhannya dengan GlobalTV could maintain its growth trend by increasing its menumbuhkan rata-rata tingkat penonton prime time sebesar average prime time audience share by 1.2%, from 5.2% in 1,2% dari 5,2% di tahun 2012 menjadi 6,4% di tahun 2013. 2012 to 6.4% in 2013. GlobalTV continues to entertain kids GlobalTV akan tetap menghibur anak-anak dan kaum muda and young adults with its animation programs and Hollywood dengan program-program animasi dan film-film Hollywood. movies.

Pada tahun 2013, GlobalTV menerapkan langkah perbaikan During 2013, GlobalTV implemented measures to continue untuk meningkatkan jumlah penontonnya, terutama di increasing its number of viewers, especially among women, kalangan wanita, remaja, dan anak-anak. teens and kids.

Sehubungan dengan itu, GlobalTV juga mulai menayangkan Accordingly, GlobalTV also commenced the broadcasting of acara-acara yang sesuai dengan segmentasi all 5+ seperti programs catering to a female audience in all 5+ segments, sinetron, film keluarga, cara memasak bersifat edutainment namely, drama series, family movies, edutainment-style dan infotainment. Sehubungan dengan itu, GlobalTV juga cooking shows and infotainment. Meanwhile, GlobalTV also menayangkan film box office dan Nickelodeon. broadcasted box office movies and Nickelodeon.

Langkah tersebut tentunya juga melengkapi keanekaragaman These initiatives complemented the diversity of GlobalTV’s program-program di GlobalTV yang terdiri dari film, olahraga, programs, which already consisted of movies, sports, kartun dan komedi, serta selaras dengan strategi yang cartoons and comedy, as well as being in line with its mengutamakan variety atau keanekaragaman konten. strategy, that prioritized a variety of content.

GlobalTV juga bekerjasama dengan Marvel Entertainment GlobalTV is also working with Marvel Entertainment for khusus untuk program-program animasi, melengkapi acara- animation programs, complementing existing licensed acara lisensi dari Nickelodeon yang telah ditayangkan. agreements from Nickelodeon shows.

90 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

GlobalTV berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan GlobalTV managed to achieve an increase in revenue of sebesar 20% dari Rp712 miliar di tahun 2012 menjadi 20% to Rp854 billion in 2013, compared to Rp712 billion Rp854 miliar pada tahun 2013. in 2012.

• Prospek 2014 • 2014 Outlook

Untuk tahun 2014, GlobalTV akan tetap menargetkan In 2014, GlobalTV will continue to increase its audience anak-anak dan keluarga muda untuk meningkatkan pangsa share by continuing to target kids and young families. To pemirsanya. Dalam mencapai tujuan ini, GlobalTV telah achieve this goal, GlobalTV has secured exclusive deals menjalin kerja sama ekslusif dengan 4 penyedia konten with 4 International content providers, namely, Disney, internasional Disney, FOX, Warner, & NBC Universal untuk FOX, Warner, & NBC Universal for box office movies. For film-film box office. Untuk program animasi anak-anak, children’s animation, GlobalTV has an exclusive agreement GlobalTV memiliki perjanjian ekslusif untuk menayangkan to broadcast numerous kids’ titles from Nickelodeon, such as beberapa program anak-anak dari Nickelodeon seperti SpongeBob, Penguin of Madagascar, and Dora the Explorer. SpongeBob, Penguin of Madagascar, dan Dora the Explorer.

Sebagai tambahan, GlobalTV akan memperkenalkan drama In addition, GlobalTV will introduce its comedy drama series seri komedi “Mas Boy & Lemon” serta game show komedi and comedy game show, called “Mas Boy & Lemon” and “Lawan Tawa”. Pada acara olahraga, GlobalTV akan mulai “Lawan Tawa”, respectively. In sports, GlobalTV will start to menayangkan Kualifikasi Euro 2016. broadcast the Euro 2016 Qualifiers.

10 Program dengan Rating Tertinggi di GlobalTV Tahun 2013 Top 10 Programs in 2013

No. Program Peringkat Pangsa Rating Share

1 BPL:MAN UTD VS LIVERPOOL (L) 3,2 13,5

2 12B CARS 2 2,7 11,7

3 12B TANGLED 2,6 11,4

4 12B TOY STORY 3 2,6 10,5

5 12B MIGHTY JOE YOUNG 2,5 11,0

6 12B CARS 2,5 10,5

7 12B TOY STORY 2 2,4 9,8

8 BPL: NEWCASTLE VS CHELSEA (L) 2,4 15,3

9 BPL: MAN UTD VS SWANSEA (L) 2,4 15,5

10 BPL: STOKE CITY VS MAN UTD (L) 2,3 9,9

Range 2,3-3,2 9,8-15,5

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 91 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Bisnis Konten Content Business

MNC Channels MNC Channels

MNC Channels adalah salah satu bisnis konten MNC yang MNC Channels is one of MNC’s own content businesses terus mencapai pertumbuhan yang mengesankan baik dari that never cease to impress with its stunning performance segi jumlah channel maupun kinerja keuangan. both in bussiness expansion and financial performance.

Selama 2013 MNC Channels meluncurkan 2 saluran baru, During 2013, MNC Channels managed to launch 2 more MNC Food & Travel and MNC Kids. Saluran-saluran baru ini channels, MNC Food & Travel and MNC Kids. These new membawa jumlah seluruh saluran pada akhir tahun menjadi channels bring the total number of channels to 18 by year- 18 dibandingkan dengan 16 saluran di tahun sebelumnya. end compared to 16 in the previous year.

Pada akhir 2013,di samping channel-channel baru tersebut, As of the end of 2013, in addition to the new entrants, the 16 MNC Channels lainnya terdiri dari MNC News, MNC other 16 channels consist of MNC News, MNC Business, Business, MNC Muslim, MNC Lifestyle, MNC Music, MNC MNC Muslim, MNC Lifestyle, MNC Music, MNC Sports 1, Sports 1, MNC Sports 2, MNC Entertainment, MNC Comedy, MNC Sports 2, MNC Entertainment, MNC Comedy, MNC MNC International, Life Channel, MNC Infotainment, MNC International, Life Channel, MNC Infotainment, MNC Drama, Drama, MNC Movie, Golf Channel, dan MNC Fashion. MNC Movie, Golf Channel, and MNC Fashion.

Disiarkan secara eksklusif melalui layanan Pay-TV milik MSKY Aired exclusively through its Pay-TV platform, owned by yaitu Indovision, Top TV dan Okevision, MNC Channels adalah MSKY via Indovision, Top TV and Okevision, MNC Channels realisasi komersialisasi pustaka konten milik MNC yang terdiri embodies the commercialization of MNC’s immense media dari lebih dari 130.000 jam program yang terus berkembang library. This content library consisted of more than 130,000 dengan tingkat pertumbuhan 15.000 jam per tahun. hours of programming, growing by 15,000 hours per year.

Popularitas MNC Channels yang terus meningkat pada tahun In 2013, MNC Channels gained stronger foothold in the 2013 dicerminkan oleh pangsa pemirsa yang bertumbuh competition to capture local viewers, by being able to expand menjadi 27,94% dari 23,29% di tahun 2012. Secara its share of the audience to 27.94% from 23.29% in 2012. konsisten, MNC Channels berhasil mengungguli pesaing- MNC Channels have managed to consistently outperform pesaing internasional dikategorinya masing-masing. their international competitors in their respective category.

Hal ini dipertegas dengan peringkat 20 channel teratas yang As seen in the list of Indovision’s 2012 top 20 most watched ditonton di Indovision pada tahun 2013, dimana 8 diantaranya channels, 8 channels belong to MNC Channels. Exploiting adalah channel milik MNC Channels. Memanfaatkan pustaka MNC’s large content library, MNC will add 3 to 5 more konten MNC yang besar, MNC akan menambah 3 sampai 5 branded channels in 2014. channel baru di tahun 2014.

Setiap channel MNC menghasilkan pendapatan dari setiap Each MNC Channels generates revenues from each pelanggan MNC Sky Vision. Oleh karena itu, pangsa pasar subscriber of MNC Sky Vision. Therefore, the market share of MNC Channels akan bertumbuh seiring dengan pertumbuhan MNC Channels will grow in line with the subscriber growth pelanggan MNC Sky Vision. MNC Channels juga memperoleh of MNC Sky Vision. In addition, MNC Channels generates pendapatan dari iklan. revenues from advertisements.

Saat ini, 16 dari 18 channel MNC Channels menghasilkan Currently, 16 of the 18 MNC Channels generate advertising pendapatan iklan, sementara permintaan dari pengiklan terus revenues and the demand from advertisers is growing due to bertumbuh karena popularitas channel-channel tersebut di the popularity of the channles with Pay-TV viewers. kalangan permirsa.

MNC memiliki kebijakan yaitu tidak mengijinkan iklan di dua It is MNC’s policy to disallow advertisements on the two channel agama Kristen dan Islam yaitu Life dan MNC Muslim. channels dedicated to programs on the Christian and Moslem faith i.e Life and MNC Muslim.

92 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Produksi In-House In-House Production

MNC Pictures MNC Pictures

Sejak berdiri pada tahun 2005, MNC Pictures telah Since its establishment in 2005, MNC Pictures has produced memproduksi beragam program dengan konten yang a variety of programs with quality content in the drama as berkualitas dalam bentuk drama dan non drama, meliputi film, well as non-drama genres, covering movies, movies for film televisi, sinetron, variety show, reality show, musik, dan television, drama series, variety shows, reality shows, music, dokumenter untuk disiarkan di ketiga stasiun TV FTA milik and documentaries for broadcast on all three FTA TV stations MNC. owned by MNC.

Pada tahun 2013, salah satu program MNC Pictures In 2013, MNC Pictures also scored a nomination for ‘Entong’ yaitu ‘Entong’ berhasil masuk nominasi Best 3D Animated in category Best 3D Animated Programme. Programme.

Manajemen Bakat Talent Management

Star Media Nusantara Star Media Nusantara

Pertama kali didirikan pada bulan April 2005 dengan nama First established in April 2005 under the name MNC Talent MNC Talent Management, Star Media Nusantara adalah Management, Star Media Nusantara is the largest artist perusahaan manajemen artis terbesar di Indonesia yang management company in Indonesia, one that discovers, mencari, mengembangkan, mempromosikan dan mengelola develops, promotes and manages talented artists. artis-artis berbakat dan berpotensi.

Hingga akhir tahun 2013, Star Media Nusantara mengelola By the end of 2013, Star Media Nusantara was managing sekitar 172 artis termasuk penyanyi, band, pelawak, artis cilik, some 172 artists, including singers, bands, comedians, child dan model. stars, and models.

Beberapa artis Star Media Nusantara yang berhasil berkibar Some of the most popular artists managed by Star Media selama tahun 2013 adalah Citra Scholastika, Regina Nusantara in 2013 are Citra Scholastika, Regina (Indonesian (Indonesian Idol 2012), Limbad (The Master) and Vania Idol 2012), Limbad (The Master) and Vania Larissa (Miss Larissa (Miss Indonesia 2013). Artis yang sangat terkenal Indonesia 2013). The most highly-recognized name who yang memulai karir bernyanyinya di Star Media Nusantara commenced her singing career at Star Media Nusantara is adalah Ayu Ting Ting. Ayu Ting Ting.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 93 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Sindo Media 5-in-1 Sindo Media 5-in-1

Sindo Media adalah strategi 5-in-1 basis media yang baru Sindo Media is a new regionally-focused 5-in-1 crossmedia dengan fokus pada pasar lokal. platform strategy.

Selain dari jaringan SINDOTV, SINDO Media terdiri dari In addition to the SINDOTV network, Sindo Media consists koran harian dengan sirkulasi nasional dan lokal Seputar of the nationally- and locally-distributed daily newspaper, Indonesia berikut situsnya SINDOnews.com, Sindo Radio Seputar Indonesia, its associated website SINDOnews.com, (sebelumnya bernama Trijaya FM) dan SINDO weekly. Sindo Sindo Radio (formerly Trijaya FM) and Sindo Weekly. Sindo media menargetkan pemirsa lokal (bukan nasional) dengan Media targets local (as opposed to national) audiences by menyediakan konten yang sesuai dengan wilayah pilihan yang providing content that is customized in accordance with the masuk jaringan distribusi. Karena Sindo Media menyediakan specific region where it is being distributed. The fact that 5 (lima) jenis medium yang berbeda makan pengiklan SINDO Media is available in 5 (five) different media allows dapat menggunakan pendekatan pada berbagai jalur yang advertisers to use a comprehensive multichannel approach komprehensif yang menjangkau target pemirsa di daerah. to more effectively reach their intended regional audience.

Dalam perjalanan waktu, SINDO Media juga bekerjasama Over the course of time, SINDO Media also collaborates dengan beberapa mitra komersial untuk mendukung beberapa with several commercial partners, in a series of promotional aktivitas promosi dan event-event yang terintegrasi baik. activities and events integrated across television, radio, magazines, and newspapers.

Sindo TV Sindo TV

Kami telah melakukan investasi secara finansial dan membentuk We have concluded a financial investment and are kerjasama untuk pengembangan dan perluasan SINDO collaborating to develop and expand SINDO TV. SINDO TV. SINDO TV memiliki jaringan sebanyak 40 TV lokal yang TV covered 40 local TV broadcast areas, including all AGB termasuk semua lokasi kota-kota yang menjadi cakupan ABG Nielsen cities. Approximately 10% of all content broadcasted Nielsen. Sekitar 10% konten yang disiarkan di SINDO TV adalah on the SINDO TV network of television stations is locally- produksi lokal untuk wilayah tertentu dimana stasiun TV berada. produced for the specific region where the station is located. TV lokal SINDO TV akan menayangkan konten yang sama pada SINDO TV’s local TVs will all broadcast the same content sekitar 90% dari total waktu tayang. approximately 90% of total air time.

Koran Sindo Koran Sindo

Pertama kali diluncurkan pada tahun 2005 dengan “Seputar First launched in 2005 under the name “Seputar Indonesia”, Indonesia”, Koran Sindo adalah sebuah koran progresif Koran Sindo is a progressive newspaper aimed at the yang ditujukan bagi segmen yang dinamis. Koran Sindo dynamic segment. Koran Sindo features several unique menampilkan beberapa kolom menarik seperti News, sections, such as News, Economy, Business, Sports, Ekonomi, Bisnis, Sports, Lifestyle and Referensia. Lifestyle and Referensia.

Saat ini Koran Sindo telah menempati posisi nomor dua di Currently, Koran Sindo is ranked number two in the Greater wilayah Jabodetabek. Jakarta area.

Pada tahun 2010, Koran Sindo mulai melakukan penyegaran In 2010, Koran Sindo embarked on a series of content isi, dimulai dengan perubahan nama seksi “Sport” menjadi revitalizations, starting with the renaming of the “Sport” “Hattrick” dan mengembangkan isinya sehingga menjadi section to “Hattrick” and expanding the content by providing sumber informasi sepak bola yang lengkap dan aktual; comprehensive and up-to-date sources of information on mencakup liga nasional dan internasional serta pertandingan- football, covering national and international leagues as well pertandingan sepak bola utama lainnya. as other major football matches.

Selain Hattrick, Koran Sindo juga menerbitkan beberapa In addition to Hattrick, Koran Sindo has also launched several

94 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS seksi baru seperti “Belanja” dan “Onair” yang terbit setiap new sections, such as “Shopping” and “On-Air”, published hari Jumat serta sisipan “Komunitas” yang terbit setiap hari every Friday, as well as the new insert “Community”, Selasa. published every Tuesday.

Seiring dengan perkembangan kota Jakarta maka pada Reflecting the latest progress of the city of Jakarta, in tahun 2012 Koran Sindo meluncurkan sisipan “Jakarta Baru” 2012 Koran Sindo launched its new insert “Jakarta Baru” yang memberikan informasi seputar kehidupan kota Jakarta, that features information on city life around Jakarta – from mulai dari info penanganan banjir, transportasi massal dan information on flood management to mass transit and other beberapa permasalahan kota lainnya. urban issues.

Selain memberikan yang terlengkap dalam informasi, Koran While providing the most comprehensive information, Koran Sindo juga melaksanakan beberapa kegiatan penting dan Sindo also participates in a number of key strategic initiatives strategis seperti acara Malam Rekor Bisnis, Apresiasi such as Business Record Night, CSR Appreciation, CSR, Apresiasi Entrepreneur dan People Of The Year yang Entrepreneur Appreciation and People Of The Year, which merupakan agenda rutin tahunan. has become a permanent annual agenda.

Kemudian pada tanggal 1 Maret 2013 nama “Koran Sindo” Then on March 1, 2013 “Seputar Indonesia” was rebranded resmi menggantikan nama “Harian Seputar Indonesia” dengan “Koran Sindo” complete with a new logo, reflecting the logo baru, sebagai langkah strategi untuk semakin dekat dengan strategic move to become closer to readers who have been pembaca yang telah akrab dengan nama “Koran Sindo”. more accustomed to the name “Koran Sindo”.

Peluncuran nama baru tersebut ditandai dengan program The introduction of the new name was highlighted by a kampanye “Generasi Semangat Baru” dimana Koran SINDO campaign titled “Spirit of the New Generation”, through menyuarakan semangat baru kepada generasi Indonesia yang which Koran SINDO calls for a new dynamic spirit in an dinamis, dalam upaya mewujudkan masyarakat Indonesia yang effort to target a forward-thinking generation, creative and berpikir dinamis, kreatif dan berorientasi pada aksi nyata. with an action-oriented mindset.

Sindo Trijaya FM Sindo Trijaya FM

Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia, SINDO TRIJAYA Covering 18 locations across Indonesia, SINDO TRIJAYA FM sebelumnya lebih dikenal dengan nama Trijaya FM. FM was formerly known as Trijaya FM. As part of the 5-in-1 Sebagai bagian dari strategi 5-in-1 SINDO Media, SINDO SINDO Media strategy, SINDO TRIJAYA FM devotes a large TRIJAYA FM kini menyiarkan berita dan informasi dalam proportion of its broadcast airtime to news and information, persentasi yang lebih banyak walaupun tetap menampilkan while still featuring Top 40 music, reflecting its signature musik Top 40 yang telah menjadi ciri khasnya. trademark style.

Pada tahun 2013, Sindo Trijaya FM menduduki ranking 2 In 2012 Sindo Trijaya FM numbered 2 (The Nielsen Company (The Nielsen Company All Radio Wave #2 2013) dimana All Radio Wave #2 2013) based on radio segmentation. peringkat tersebut berdasarkan segmentasi radio.

Beberapa di antara program-program yang popular selama Popular programs during 2013 were Talkshow Polemik, tahun 2013 adalah Talkshow Polemik, Tokoh Bicara, Sindo Tokoh Bicara, Sindo Sport. Sport.

Sindonews.com Sindonews.com

SINDONEWS.com merupakan edisi online dari KORAN SINDONEWS.com is the online edition of Koran SINDO. SINDO yang selain menampilkan artikel-artikel Seputar In addition to articles on Seputar Indonesia, SINDONEWS. Indonesia juga menyediakan akses ke konten regional yang com also provides access to regional content published in tampil pada KORAN SINDO edisi lokal. KORAN SINDO local editions.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 95 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Sindo Weekly Sindo Weekly

Sejak diterbitkan pertama kali di tahun 2002, majalah ini When it was first published in 2002, the magazine was bernama “TRUST” dan merupakan majalah berita. called “TRUST”.

Pada tahun 2012, majalah “TRUST” ditransformasikan In 2012 “TRUST” was transformed into “SINDO WEEKLY” menjadi “SINDO WEEKLY” dengan slogan “eksklusif dan with the slogan “Exclusive and Trusted”. SINDO WEEKLY terpercaya”. SINDO WEEKLY merupakan majalah mingguan is a general news weekly magazine presented in a format, berita umum yang hadir dengan format, tampilan dan sajian look and presentation that are more reliable, accurate, and berita yang dapat diandalkan, akurat, dan berimbang. balanced.

SINDO WEEKLY akan tampil sebagai ikon baru dalam SINDO WEEKLY is poised to be the new icon in the media percaturan bisnis media dan akan menjadi majalah berita business and to become a general and independent news umum yang independen serta menjadi rujukan bagi setiap magazine that serves as a reference for decision makers. pengambil keputusan.

SINDO WEEKLY mempunyai oplah sebanyak 125.000 SINDO WEEKLY maintains a circulation of 125,000 copies eksemplar setiap minggu, dengan jangkauan sirkulasi each week, with circulation area covering Bali, Sulawesi, mencakup Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, Sumatera Kalimantan, Batam, South Sumatera, West Sumatera, North Selatan, Sumatera Barat, Sumatera Utara, Jawa Timur, Jawa Sumatra, East Java, Central Java, West Java and Greater Tengah, Jawa Barat dan Jabodetabek. Jakarta.

Dari hasil survei internal SINDO WEEKLY, maka rubrik tetap Based on SINDO WEEKLY’s internal survey, the readers’ yang menjadi pilihan favorit pembaca adalah Main Review favorites are Main Review followed by Q&A. Meanwhile, the dan kedua yang digemari adalah Q&A. Sementara itu, rubrik occasional column most favored by the readers is Jurus Bisnis. tidak tetap yang menjadi pilihan favorit pembaca adalah Jurus Bisnis.

Unit Bisnis Pendukung Lainnya Other Supporting Business Units Tabloid dan Majalah Tabloids and Magazines

MNI Global – Genie, Mom&Kiddie, Just for MNI Global – Genie, Mom&Kiddie, Just for Kids, HighEnd dan HighEnd Teen Kids, HighEnd dan HighEnd Teen

Saat ini, MNC memiliki tiga tabloid yang mencakup berbagai Currently, MNC owns three tabloids that cover various segmen dengan distribusi nasional, yaitu Genie (infotainment segments with national distribution, namely Genie dan gaya hidup), Mom&Kiddie (ibu dan anak), dan Just For (infotainment and lifestyle), Mom&Kiddie (moms and kids), Kids (anak-anak). and Just For Kids (children).

Mom&Kiddie yang diluncurkan pada bulan Agustus 2006 Launched in August 2006, Mom&Kiddie is a bi-weekly adalah tabloid 2 mingguan bagi ibu-ibu muda kelas menengah, tabloid targeting at young middle-class mothers, featuring dan menampilkan berbagai artikel mengenai kesehatan, various articles on health, nutrition, education and other nutrisi, pendidikan dan topik lainnya yang berhubungan family-related topics. dengan keluarga.

Tabloid mingguan Just For Kids menampilkan gambar-gambar The weekly tabloid Just For Kids features cartoons, games kartun, permainan dan kuis bagi anak-anak berusia 4 hingga and quizzes for children in the age group of 4 to 12, with the 12 tahun dengan tujuan mendidik dan juga menghibur. objective of educating as well as entertaining.

MNC juga memiliki dua majalah gaya hidup dan hiburan MNC also owns two lifestyle and entertainment dalam bahasa Inggis yaitu HighEnd dan HighEnd Teen yang magazines printed in English, namely HighEnd and

96 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS menampilkan berbagai artikel mengenai gaya hidup mewah HighEnd Teen, which feature articles on lifestyles and trends serta tren dan produk-produk mewah. Terbit setiap bulan, as well as luxury products. Published monthly, HighEnd’s HighEnd dengan slogan ‘People, Luxuries and Beyond’ slogan is ‘People, Luxuries and Beyond’ and HighEnd Teen’s serta HighEnd Teen dengan ‘Smart, Up-to-date and Beyond’ slogan is ‘Smart, Up-to-date and Beyond’ with the market in masing-masing membidik kelas atas dewasa di segmen AB the AB segment. dan kaum muda.

HighEnd sendiri memilki program khusus yang disiarkan di HighEnd also maintains its own program broadcasted by the layanan Pay TV milik MSKY. Pay TV service owned by MSKY.

Jaringan Radio Radio Networks

MNC Networks MNC Networks

Dikelola oleh PT MNC NETWORKS, MNC mengoperasikan Managed by PT MNC NETWORKS, MNC operates the largest jaringan stasiun radio terbesar di Indonesia, mencakup Global radio station network in Indonesia, comprising Global Radio, Radio, Neo RDI dan V-Radio. Khusus untuk radio SINDO Neo RDI and V-Radio. SINDO TRIJAYA FM in particular, TRIJAYA FM, mulai tahun 2012 tidak lagi menjadi bagian starting in 2012 is no longer a part of MNC Networks but is dari MNC Networks namun sekarang di bawah manajemen now managed under SINDO Media, following the launched SINDO Media setelah diluncurkan strategi 5-in-1 SINDO of the SINDO Media 5-in-1 strategy. Media.

Jaringan radio melengkapi media MNC sebab memungkinkan The radio network complements MNC’s media empire MNC untuk menawarkan media komunikasi dan iklan and allows MNC to offer a communication and advertising yang dapat menjangkau target market yang dituju secara medium capable of reaching the target markets effectively efektif dengan biaya yang lebih efisien. Jaringan radio juga with more efficient cost. The radio network also supports FTA mendukung pertumbuhan bisnis TV FTA melalui penjualan TV’s business through cross selling and cross promotions. silang dan promosi silang.

Neo RDI Neo RDI

Sebagai stasiun radio yang didengar oleh sekitar 3 juta orang With around 3 million daily listeners, Neo Radio Dangdut setiap harinya, Neo Radio Dangdut Indonesia disiarkan dari Indonesia is broadcasted from 12 locations and targets the 12 lokasi dan membidik segmen BCDE, baik pria maupun BCDE segment, men and women. wanita.

Dua program radio teratas Neo RDI adalah Begini Begitu Two Neo RDI top programs are Begini Begitu BAGITO and BAGITO dan Supermarket 48. Supermarket 48.

Pada tahun 2013, Neo RDI mencapai rangking no. 4 (Nielsen In 2013, Neo RDI reached number 4 (Nielsen All Radio All Radio Wave #4 2013) dimana peringkat tersebut Wave #4 2013) based on radio segmentation. berdasarkan segmentasi radio.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 97 PT. Media Nusantara Citra Tbk ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Global Radio Global Radio

Dengan menawarkan format Top 40 Global Radio membidik By offering a Top 40 radio format, Global Radio targets at pasar kawula muda dari kategori ABC dengan usia antara 20 the younger generation from the ABC segment in the 20 to hingga 35 tahun, di Jakarta dan Bandung. Saat ini terdapat 35 age group in Jakarta and Bandung. Currently, there are 1,6 juta orang yang mendengarkan Global Radio setiap around 1.6 million people who listen to Global Radio every harinya yang berpartisipasi di kuis dan permintaan lagu via day and participate in quiz and telephone requests. telepon.

Program acara yang terpopuler pada tahun 2013 yang Global Radio’s most popular programs in 2013 were Morning disiarkan oleh Global Radio adalah Morning Glory & Cafe Glory & Cafe Sore, Comfort Zone, Cruisin, Eargasm. Sore, Comfort Zone, Cruisin, Eargasm.

V-Radio V-Radio

Sejak diluncurkan pada tahun 2010 V-Radio terus menarik Since its launch in 2010 V-Radio continues to attract female pendengar wanita berusia antara 25 hingga 40 tahun di listeners between 25 to 40 years old from the AB segment. segmen AB.

Sesuai dengan karakter pendengarnya, V-Radio menyiarkan V-Radio features talk shows, news and information as well acara talk show, berita dan informasi yang inspiratif serta as easy listening music. lagu-lagu yang easy listening.

V-Radio menyiarkan 10 top program, yaitu Morning Delight, V-Radio’s top 10 programs were Morning Delight, Sova Sova Siang, Rhytm N’Breeze, Slow Jammin,V Book Club, V Siang, Rhytm N’Breeze, Slow Jammin,V Book Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The World of Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The World of Motherhood, Financial Talk and Etalase. Motherhood, Financial Talk and Etalase.

98 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 99 PT. Media Nusantara Citra Tbk

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

Setiap elemen dalam struktur tata kelola perusahaan telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik sesuai dengan nilai- nilai yang terkandung dalam 5 prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan.

Every element in corporate governance structure has performed its duties and functions accordingly with the values of 5 GCG principles namely transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness.

100 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 101 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

PENDAHULUAN INTRODUCTION

Perseroan menjalankan aktivitas Tata Kelola Perusahaan The Company performed its Good Corporate Governance yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dengan (GCG) activity consistently and continously by refering to mengacu pada pedoman GCG yang dibuat oleh Komite the guidelines from National Committee of Governance Nasional Kebijakan Governance Indonesia secara konsisten Policy of Indonesia. By implementing the 5 (five) principles of dan berkelanjutan. Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG consist of transparency, accountability, responsibility, GCG, berupa transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independency, and fairness, the Company’s performance in independensi, serta kewajaran dan kesetaraan, Perseroan 2013 is somehow enhanced along with Company’s reputation meyakini adanya dampak positif pada kinerja tahun 2013, as trusted organization in the eyes of stakeholders. The serta meningkatnya reputasi Perseroan sebagai perusahaan Company also performed its business activity in accordance yang terpercaya di mata stakeholder. Perseroan juga with the prevailing rules based on business ethics that have menjalankan bisnisnya sesuai dengan peraturan yang been compromised and upheld. berlaku dengan tetap berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama.

102 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Struktur tata kelola perusahaan tergambarkan pada organ- The corporate governance structure of the Company is organ utama Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang saham depicted in its main organ, namely General Meeting of (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Directors Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan pada peraturan which stipulated in the Company’s Articles of Association perundangan yang berlaku dan mempunyai peranan penting and based on the prevailing rules and regulations with dalam penerapan GCG secara efektif di Perseroan. Ketiga essential roles in the Company’s GCG implementation to organ tersebut harus menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung perform effectively. The three organs must perform each jawab masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan of its functions, duties, and responsibilities based on the tetap berlandaskan prinsip independensi. principle of independency.

RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham yang The GMS holds the highest authority of the shareholders that memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak could not be bestowed to neither Board of Commissioners dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk nor Directors, including the appointment and discharge keputusan pengangkatan dan pemberhentian jabatan of the members of the Board itself. The Board of Dewan Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris Commissioners conducted supervision towards the Board melakukan pengawasan yang memadai terhadap pengelolaan of Directors’ management as well as providing them with yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan arahan untuk reccommendation in order to enhance the Company’s mendorong kinerja Perseroan menjadi lebih baik dengan performance with management activity which done fully by pengelolaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab Direksi the Board of Directors as part of their responsibility towards sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang saham. the shareholders.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 103 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Board of Dewan Komisaris Commissioners

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris According to the Company’s Articles of Association, the melakukan pengawasan atas kebijaksanaan Direksi dalam Board of Commissioners supervises the Board of Directors in menjalankan Perseroan serta memberikan nasihat kepada managing the Company and provides advice to Directors. With Direksi. Sehubungan dengan tugas pengawasan, maka regard to the supervisory duties, the Board of Commissioners Dewan Komisaris berkewajiban: is responsible for:

a. memberikan pendapat dan saran kepada Direksi a. Providing opinions and advice to the Board of Directors on mengenai laporan keuangan tahunan, rencana annual financial report, the Company’s expansion plan and pengembangan Perseroan dan hal-hal penting lainnya; other key issues; b. mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan b. Adapting the Company’s activities and in the event that the dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran Company experiences drawbacks, immediately providing segera memberi saran mengenai langkah perbaikan advice on corrective measures to undertake; yang harus ditempuh; c. memberikan pendapat dan saran kepada Direksi c. Providing opinions and advice to the Board of Directors on mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap other issues deemed important to the management of the penting bagi pengelolaan Perseroan. Company.

Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan The total remuneration of the Board of Commissioners is pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2013, jumlah determined based on the consideration of the Remuneration remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah Committee. In 2013, the total remuneration is amounted to Rp2.980.000.000. Proses penetapan remunerasi Dewan Rp2,980,000,000. The determination process is described in Komisaris dijelaskan di bagian ‘Komite Remunerasi’ dalam the ‘Remuneration Committee’ section in this chapter. bab ini.

104 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association, Komisaris dapat diselenggarakan setiap waktu. Dalam the Board of Commissioners meeting may be held at any pelaksanaannya, sesuai dengan agenda rapat, Dewan time. In practice, in line with the meeting agenda, the Board of Komisaris berhak untuk mengundang anggota Direksi. Commissioners has the right to invite the Board of Directors’ members.

Selama tahun 2013, Dewan Komisaris mengadakan 3 rapat Throughout 2013, the Board of Commissioners convened in gabungan dengan Direksi, yaitu pada tanggal 25 April, 30 3 joint meetings with the Board of Directors on April 25, July Juli, dan 28 Oktober. Catatan kehadirannya adalah sebagai 30, and October 28. The attendance record is as follows: berikut:

Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance

Rosano Barack Komisaris Utama 3 3 100% President Commissioner

B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris 3 2 67% Commissioner

Adam Chesnoff Komisaris 3 2 67% Commissioner

Irman Gusman Komisaris Independen 3 2 67% Independent Commissioner

Drs. Sutanto Komisaris Independen 3 2 67% Independent Commissioner

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 105 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors

• Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). • To hold General Meeting of Shareholders (GMS). • Memastikan pelaksanaan keputusan yang disetujui oleh • To ensure the implementation of the decisions approved RUPS. by the GMS. • Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan • To develop the Company’s Work and Budget Plan and (RKAP) dan rencana kerja lainnya. other plans. • Menyusun dan memelihara pembukuan dan administrasi • To develop and maintain the Company’s accounting and Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang administration in accordance with the generally accepted berlaku. accounting principles. • Menyiapkan laporan tahunan termasuk laporan keuangan. • To prepare annual report including financial statements. • Mengawasi praktik manajemen yang baik termasuk • To supervise good management practices including the kecukupan manajemen risiko, pengendalian internal, adequacy of risk management, internal control, financial laporan keuangan dan kepatuhan. reporting and compliance. • Merancang struktur organisasi, tugas dan tanggung • To design organizational structure, clearly delineated jawab yang jelas termasuk pengangkatan Manajemen. roles and responsibilities including the appointment of the Management. • Mengembangkan rencana kerja untuk setiap bidang • To develop a work plan for each area of responsibility and tanggung jawab dan unit kerja, yang dipimpin oleh Direksi. work unit, led by the Board of Directors. • Mengkoordinasi dan mengawasi setiap tanggung jawab • To coordinate and oversee every responsibility and work dan unit kerja. unit.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities masing-masing Direksi of Each Director

Hary Tanoesoedibjo, Direktur Utama: Hary Tanoesoedibjo, President Director: • Memimpin Grup untuk membangun dan • To lead the Group in building and maintaining leadership mempertahankan kepemimpinan pasar di industri in the media industry. media. • Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin • To directly develop, identify and lead the implementation of langsung implementasi strategi bisnis Perseroan. the Company’s business strategy. • Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para • To maintain the Company’s good reputation representing stakeholder termasuk pemegang saham Perseroan. all stakeholders including shareholders of the Company. • Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai • To develop strategic plans to achieve the mission and misi dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan objectives of the Company and to foster revenue, pendapatan, keuntungan dan pertumbuhan. profitability, and growth. • Merencanakan, mengembangkan dan • To plan, develop and implement the Company’s overall mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk strategy in order to generate resources and/or income. menghasilkan sumber daya dan/atau pendapatan. • Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan • To update the Company’s objectives and work plans in sesuai dengan kondisi terkini. accordance with the present situation. • Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan • To fulfill the responsibilities of the Company in accordance ketentuan hukum dan standar etika yang berlaku. with applicable law and ethical standards. • Membangun hubungan yang baik dengan • To build mutual relationships with financial industry to seek perusahaan finansial guna mencari pendanaan untuk financing for the development of the Company. mengembangkan Perseroan. • Melakukan pengawasan atas semua aktivitas • To conduct oversight of all financial management activities manajemen keuangan Perseroan dan seluruh unit of the Company as well as the Company’s business units, usaha Perseroan yang meliputi perencanaan keuangan, covering financial planning, financial control, and financial pengawasan keuangan dan manajemen keuangan. management.

106 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Nana Puspa Dewi, Direktur Grup Produksi Pemrograman: Nana Puspa Dewi, Director of Group Programming Production: • Mengkoordinasi perencanaan programming dan • To coordinate the non-news programming and production produksi non-news di unit usaha media penyiaran Free- plan in the Free-to-Air (FTA) broadcast media business unit. to-Air (FTA). • Memberikan pengarahan untuk menentukan strategi pola • To provide direction to determine the strategy of programming programming di unit usaha media penyiaran FTA. pattern in FTA broadcast media business unit. • Memberikan masukan terhadap Direktorat Programming • To provide recommendation for the Programming di unit usaha media penyiaran FTA dalam menyeleksi Directorate of FTA broadcast media business unit in program yang akan ditayangkan sesuai dengan strategi selecting the program in accordance with the programming pola programming yang telah ditentukan. pattern strategy. • Memonitor dan mengevaluasi secara berkala mengenai • To monitor and evaluate the performance quality of the kualitas dan kinerja dari program dan produksi internal program and Group internal production on a regular basis. Grup. • Memastikan pengembangan rumah produksi internal di • To ensure that the development of internal production unit usaha penyiaran FTA lebih optimal. house in FTA broadcast media business unit is more optimal. • Memastikan peningkatan kinerja Production in House di • To ensure the improvement of Production in House’s unit usaha media penyiaran FTA. performance in FTA broadcast media business unit.

Jarod Suwahjo, Direktur Keuangan & IT: Jarod Suwahjo, Director of Finance and IT: • Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas semua • To manage and/or supervise all financial management aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/atau activities of the Company and/or all business units seluruh unit usaha yang meliputi perencanaan keuangan, including financial planning, financial control, financial pengawasan keuangan, manajemen keuangan dan management and financial administration. administrasi keuangan. • Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha serta • To supervise business review and the budget of the anggaran Perseroan dan unit usaha untuk memastikan Company’s and the business units to ensure that bahwa kinerja telah sesuai dengan anggaran yang performance is commensurate with the set budget. ditetapkan. • Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi • Ensuring that the Company’s accounting reporting process Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku. is in accordance with the prevailing regulations. • Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan unit- • To define budget assumptions of the Company and unit usaha serta petunjuk penyusunan anggaran untuk business units as well as instructions on budget memastikan bahwa anggaran yang disusun realistis. preparation, ensuring realistic projections. • Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai • To fulfill the rights and obligations with regard to tax in dengan peraturan perpajakan yang berlaku serta kaidah- accordance with applicable tax laws and GCG rules. kaidah GCG. • Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi • To develop and implement information technology (IT) teknologi informasi (TI) yang sesuai dengan kebutuhan strategy in accordance with the requirements of the Perseroan dan unit usaha. Company and its business units. • Menganalisa kebutuhan, memberikan saran dan • To analyze the requirements, to give advice and to mengimplementasikan kebijakan TI bagi Perseroan dan implement IT policies for the Company and its business unit usaha. units. • Memastikan strategi pengembangan TI sejalan dengan • To ensure that the development of IT strategy is in line with anggaran dan tujuan bisnis Perseroan. the Company’s budget and business goals.

Kanti Mirdianti Imansyah, Direktur Grup Penjualan dan Kanti Mirdianti Imansyah, Director of Group Sales and Pemasaran: Marketing: • Mengkoordinasi perencanaan penjualan dan pemasaran • To coordinate the sales and marketing planning in FTA di unit usaha media penyiaran FTA. broadcast media business unit. • Memberi arahan kepada Direktur penjualan dan • To provide direction for Director of sales and marketing of pemasaran unit usaha TV FTA untuk menentukan target FTA broadcast media business unit to determine the sales/ penjualan/pemasaran. marketing target. • Memonitor dan mengevaluasi pricing policy termasuk • To monitor and evaluate pricing policy including komitmen bonus volume, CPRP guarantee, cash commitment of bonus volume, CPRP guarantee, cash

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 107 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

incentives, dan rate card yang dijalankan di TV FTA. incentives and rate card which performed in FTA TV. • Memastikan bahwa on-air promotion secara optimal • To ensure that the on air promotion is done optimally so memberikan awareness terhadap program-program that the awareness on the promoted programs is conveyed. yang sedang dipromosikan. • Memastikan bahwa kegiatan-kegiatan promosi off- • To ensure that the off air promotional activities can be air dapat dilakukan secara berkelanjutan untuk done on a continous basis to increase the awareness of meningkatkan awareness terhadap program-program the broadcasted programs or even to provide the Company yang ditayangkan maupun untuk memberikan citra yang with positive image. positif terhadap Perseroan.

Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors

Jumlah remunerasi Direksi ditentukan berdasarkan The total remuneration of the Board of Directors is determined pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2013, based on the consideration of the Remuneration Committee. In jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah 2013, the total remuneration is amounted to Rp10,680,640,000. Rp10.680.640.000. Proses penetapan remunerasi Direksi The determination process is described in the ‘Remuneration dijelaskan di bagian ‘Komite Remunerasi’ dalam bab ini. Committee’ section in this chapter.

108 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors

Sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran In accordance with the Company’s Articles of Association, the Dasar Perseroan, rapat Direksi dapat diselenggarakan setiap Board of Directors meeting may be held at any time. The Board waktu. Direksi mengadakan rapat internal untuk membahas convenes in internal meetings to discuss issues that require masalah yang memerlukan pertimbangan Direksi dan rencana their attention as well as other strategic plans. strategis lainnya.

Pada tahun 2013, Direksi mengadakan rapat sebanyak 9 kali, Throughout 2013, the Board of Directors convened in 9 yaitu pada tanggal 29 Januari, 26 Februari, 15 April, 22 Mei, meetings on January 29, February 26, April 15, May 22, June 25 Juni, 16 Juli, 30 Agustus, 21 Oktober, dan 27 November. 25, July 16, August 30, October 21, and November 27. The Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut: attendance record is as follows:

Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama 9 9 100% President Commissioner

Nana Puspa Dewi Direktur 9 9 100% Director

Jarod Suwahjo* Direktur 6 6 100% Director

Kanti Mirdiati Imansyah* Direktur 6 6 100% Director

* efektif diangkat sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPST tanggal 29 April 2013 * effectively held the position of the Company’s Director since the closing of AGMS on April 29, 2013

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 109 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS

Pada tahun 2012 Perseroan mengadakan 1 kali Rapat In 2012, the Company held 1 Annual General Meeting of Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 1 kali Shareholders (AGMS) and 1 Extraordinary General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Shareholders (EGMS) on April 30, 2012. The Company has pada tanggal 30 April 2012 di Jakarta. Perseroan telah made a realization of the decision taken on such AGMS and merealisasikan keputusan-keputusan yang diambil dalam EGMS. The decision taken are as follows: RUPST dan RUPSLB tersebut. Keputusan-keputusan yang diambil adalah sebagai berikut:

RUPST tanggal 30 April 2012 AGMS on April 30, 2012

1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan 1. To accept the Annual Report of the Company’ Board serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of Directors along with the Supervisory Report of the mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang Company’s Board of Commissioners regarding the berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. Company’s performance for the Financial Year which ended on December 31, 2011. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Company’s Financial Report for Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada the Financial Year which ended on December 31, 2010, tanggal 31 Desember 2011 yang telah diaudit oleh audited by the Public Accountant Osman Bing Satrio & Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan, Rekan, and to fully release of the Board of Directors of serta memberikan pembebasan tanggung jawab the Company from their managerial actions, and to fully sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan release the Company’s Board of Commissioners from their pengurusan dan memberikan pembebasan tanggung supervisory actions during the Financial Year which ended jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan on December 31, 2011 (acquit et de charge), provided atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan that such actions are reflected in the Company’s Financial dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Report for the Financial Year which ended on December Desember 2011 (acquit et de charge), sepanjang 31, 2011 and by considering the Annual Report of the tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Board of Directors of the Company for the Financial Year Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang which ended on December 31, 2011. berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

3. a. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 3. a. To approve the use of the net profit of the Company for Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada the Financial Year which ended on December 31, 2011, tanggal 31 Desember 2011, yaitu sebagai berikut: as follows: (i) sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) (i) Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be akan dibukukan sebagai dana cadangan guna recorded as a reserve fund to comply with the memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan provisions of the Company’ Articles of Associations dan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 and Law Number 40 Year 2007 regarding Limited tentang Perseroan Terbatas; Liability Company;

(ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para (iii) cash dividend will be distributed to the Company’s pemegang saham Perseroan, dimana masing- shareholders, each of which will receive masing akan menerima secara proporsional proportionally to the number of shares held, that 1 sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya, (one) share is entitled to receive a cash dividend yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima of Rp35 (thirty five Rupiah), based on the amount dividen tunai sebesar Rp35 (tiga puluh lima of stocks on cum dividen date. The distribution Rupiah), berdasarkan jumlah saham pada tanggal procedure of such cash dividend will be announced cum dividen. Mengenai tata cara pembagian in the newspaper and subject to the imposition of dividen tunai tersebut akan diumumkan dalam taxes in accordance with the prevailing tax laws surat kabar, dan atas penerimaan dividen tunai and regulations; and

110 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

akan dikenakan pajak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perpajakan; dan (iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai laba (iii) balance of the Company’s net profits will be booked ditahan untuk memperkuat struktur permodalan as retained earnings to strengthen the Company’s Perseroan. capital structure. b. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan b. To approve bonus distribution, while the authorization untuk menentukan mengenai besarnya bonus tersebut to determine the amount and distribution process will serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada be granted to the Board of Directors of the Company. Direksi Perseroan. c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan c. To grant authority to the Board of Directors of the untuk melaksanakan penggunaan keuntungan Company to implement the allocation of the net profits sebagaimana disebutkan di atas, termasuk untuk in the manner described above, including determining menentukan jadwal dan tata cara dari pelaksanaan the payment schedule and the terms and conditions of pembagian dividen tunai kepada para pemegang the cash dividend to the shareholders of the Company, saham Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang without any exception. dikecualikan.

4. a. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi 4. a. To approve the grant of authority to Board of Directors Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik of the Company to appoint an Independent Public Independen Perseroan yang akan mengaudit buku- Accountant to audit the Company’s books for the buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Financial Year which ended on December 31, 2012; and tanggal 31 Desember 2012. b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya b. To grant authority and full power of attorney to kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan the Board of Directors of the Company to determine honorarium serta persyaratan-persyaratan lain the honorarium and other terms and conditions with sehubungan dengan penunjukkan dan pengangkatan regards to the appointment of the Independent Public Kantor Akuntan Publik Independen tersebut. Accountant.

RUPSLB tanggal 30 April 2012 EGMS on April 30, 2012

1. a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 1. a. To grant authority and power of attorney to the Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors of the Company, with the approval of Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham dalam the Board of Commissioners, to issue the Company’s Perseroan terkait dengan pelaksanaan EMSOP yang shares in relation to the implementation of EMSOP telah diterbitkan Perseroan. issued by the Company. b. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada b. To approve the grant of authority to the Company’s Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Board of Directors to perform any necessary actions yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan in connection with the implementation of EMSOP, EMSOP tersebut, termasuk untuk membuat atau including to make or request to be made of any meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian necessary documents, agreements and deed, to attend dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap di before the party or authorities, including notary, without hadapan pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk any exception. notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.

2. a. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 2. a. To approve maximum issuance of 207,700,000 (two 207.700.000 (dua ratus tujuh juta tujuh ratus ribu) hundred and seven million and seven hundred saham Perseroan atau sebanyak-banyaknya 1,5% thousand) shares of the Company or a maximum of (satu koma lima persen) dari jumlah seluruh saham 1.5% (one point five percent) of the total shares issued yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam and fully paid-up in the Company, without pre-emptive Perseroan, dengan tanpa memberikan Hak Memesan rights, in accordance with Regulation No. IX.D.4, Efek Terlebih Dahulu kepada para pemegang saham attachment to the Decision of the Chairman of Capital

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 111 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

sesuai dengan Peraturan No. IX.D.4, Lampiran Market Supervisory Agency No. Kep-429/BL/2009 Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dated December 9, 2009, which will be allocated for the dan Lembaga Keuangan No. Kep-429/BL/2009 Company’s share ownership program for employees, tanggal 9 Desember 2009, yang akan dialokasikan the Board of Directors and the Board of Commissioners untuk program kepemilikan saham Perseroan oleh of the Company. karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan. b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. To grant authority and power of attorney to the Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors of the Company, with the approval Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham from the Board of Commissioners, to issue the shares in dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan the Company for the implementation of the Company’s program kepemilikan saham Perseroan oleh share ownership program for employees, the Board of karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and Commissioners to the prevailing laws and sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang- regulations. undangan yang berlaku. c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan c. To approve the grant of authority to the Company’s kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Board of Directors to carry out all actions in relation to segala tindakan yang diperlukan sehubungan the implementation of the Company’s share ownership dengan pelaksanaan program kepemilikan saham program for employees, the Board of Directors and Perseroan oleh karyawan, Direksi dan Dewan Commissioners, including to make or request to be Komisaris Perseroan tersebut, termasuk untuk made all necessary documents, agreements and deeds, membuat atau meminta dibuatkan segala dokumen, to attend before the relevant party or official authorities, perjanjian dan akta yang diperlukan, hadir atau including notary, without any exception. menghadap dihadapan pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.

Pada tahun 2013 Perseroan mengadakan 1 kali Rapat In 2013, the Company held 1 Annual General Meeting of Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 1 kali Shareholders (AGMS) and 1 Extraordinary General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Shareholders (EGMS) on April 29, 2013. The decision taken tanggal 29 April 2013 di Jakarta. Keputusan-keputusan are as follows: yang diambil adalah sebagai berikut:

RUPST tanggal 29 April 2013 AGMS on April 29, 2013

1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan 1. To accept the Annual Report of the Board of Directors serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of the Company along with the Supervisory Report of mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang the Company’s Board of Commissioners regarding the berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. Company’s performance for the Financial Year which ended on December 31, 2012. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Company’s Financial Report for Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada the Financial Year which ended on December 31, 2012, tanggal 31 Desember 2012, yang telah diaudit oleh audited by the Public Accountant Osman Bing Satrio Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny, serta & Eny, and to fully release of the Board of Directors of memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya the Company from their managerial actions, and to fully kepada Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan, release the Company’s Board of Commissioners from their dan memberikan pembebasan tanggung jawab supervisory actions during the Financial Year which ended sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan atas on December 31, 2012 (acquit et de charge), provided tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan dalam that such actions are reflected in the Company’s Financial Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Report for the Financial Year which ended on December 2012 (acquit et de charge), sepanjang tindakan- 31, 2012 and by considering the Annual Report of the tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Board of Directors of the Company for the Financial Year Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir which ended on December 31, 2012. pada tanggal 31 Desember 2012, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

3. a. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan 3. a. To approve the use of the Company’s net profits for the untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Financial Year which ended on December 31, 2012, as

112 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Desember 2012, yaitu sebagai berikut: follows: (i) sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) (i) Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be akan dibukukan sebagai dana cadangan guna recorded as a reserve fund to comply with the memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan provisions of the Company’ Articles of Associations dan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 and Law Number 40 Year 2007 regarding Limited tentang Perseroan Terbatas; Liability Company; (ii) dividen tunai akan dibagikan kepada para (ii) cash dividend will be distributed to the Company’s pemegang saham Perseroan, dimana masing- shareholders, each of which will receive masing akan menerima secara proporsional proportionally to the number of shares held, that 1 sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya, (one) share is entitled to receive a cash dividend yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima of Rp55 (thirty five Rupiah), based on the amount dividen tunai sebesar Rp55 (lima puluh lima of stocks on cum dividen date. The distribution Rupiah) berdasarkan jumlah saham pada tanggal procedure of such cash dividend will be announced cum dividen. Mengenai tata cara pembagian in the newspaper and subject to the imposition of dividen tunai tersebut akan diumumkan dalam taxes in accordance with the prevailing tax laws surat kabar, dan atas penerimaan dividen tunai and regulations; and akan dikenakan pajak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perpajakan; dan (iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai laba (iii) balance of the Company’s net profits will be booked ditahan untuk memperkuat struktur permodalan as retained earnings to strengthen the Company’s Perseroan. capital structure. b. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan b. To approve bonus distribution, while the authorization untuk menentukan mengenai besarnya bonus tersebut to determine the amount and distribution process will serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada be granted to the Board of Directors of the Company. Direksi Perseroan. c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan c. To grant authority to the Board of Directors of the Company untuk melaksanakan penggunaan keuntungan to implement the allocation of the net profits in the sebagaimana disebutkan di atas, termasuk untuk manner described above, including determining the menentukan jadwal dan tata cara dari pelaksanaan payment schedule and the terms and conditions of the pembagian dividen tunai kepada para pemegang cash dividend to the Company’s shareholders, without saham Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang any exception. dikecualikan.

4. a. Menyetujui untuk mengangkat kembali Bapak Rosano 4. a. To approve the reappointment of Mr. Rosano Barack, Barack, Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo, dan Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo, and Mr. Adam Chesnoff, Bapak Adam Chesnoff, masing-masing berturut-turut respectively as the Company’s President Commissioner selaku Komisaris Utama dan Komisaris Perseroan, and Commissioner, as well as reappointed Mr.Irman serta mengangkat kembali Bapak Irman Gusman Gusman and Mr. Drs. Sutanto, respectively as dan Bapak Drs. Sutanto, masing-masing selaku Company’s Independent Commissioner, which will be Komisaris Independen Perseroan, yang berlaku effective from the close of this Meeting, each untIl the efektif sejak ditutupnya Rapat ini, masing-masing closing of fifth Annual General Meeting of Shareholders untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat after this appointment, while also considering the Umum Pemegang Saham Tahunan yang ke-lima authorities of the General Meeting of Shareholders to setelah pengangkatan ini, dengan tidak mengurangi remove their current position at any given time; hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu; b. Menyetujui untuk mengangkat kembali Bapak Hary b. To approve the reappointment of Mr. Hary Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo dan Ibu Nana Puspa Dewi, masing- and Mrs. Nana Puspa Dewi, respectively as Company’s masing berturut-turut selaku Direktur Utama dan Direktur President Director and Director, which will be effective Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat from the close of this Meeting, each until the closing of ini, masing-masing untuk jangka waktu sampai dengan fifth Annual General Meeting of Shareholders after this ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan appointment, while also considering the authorities of yang kelima setelah pengangkatan ini, dengan tidak the General Meeting of Shareholders to remove their mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham current position at any given time; untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu; c. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Jarod Suwahjo c. To approve of the appoitment of Mr. Jarod Suwahjo and dan Ibu Kanti Mirdiati Imansyah, masing-masing Mrs. Kanti Mirdiati Imansyah, respectively as Company’s selaku Direktur Perseroan, yang berlaku efektif Director, which will be effective from the close of this

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 113 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

sejak ditutupnya Rapat ini, masing-masing untuk Meeting, each until the closing of fifth Annual General jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Meeting of Shareholders after this appointment, while Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima also considering the authorities of the General Meeting setelah pengangkatan ini, dengan tidak mengurangi of Shareholders to remove their current position at any hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk given time; memberhentikan mereka sewaktu-waktu;

d. Menetapkan bahwa terhitung sejak efektifnya d. To determine that as of the close of this Meeting, the pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of Commissioners Perseroan tersebut, susunan Dewan Komisaris dan and Directors will be as follow: Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris/Board of Commissioners: • Komisaris Utama/President Commissioner : rosano Barack • Komisaris/Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo • Komisaris/Commissioner : adam Chesnoff • Komisaris Independen/Independent Commissioner : irman Gusman • Komisaris Independen/Independent Commissioner : drs. Sutanto

Direksi/Board of Directors: • Direktur Utama/President Director : hary Tanoesoedibjo • Direktur/Director : nana Puspa Dewi • Direktur/Director : jarod Suwahjo • Direktur/Director : kanti Mirdiati Imansyah

114 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

e. Memberikan wewenang kepada Komite Remunerasi e. To grant authority to Remuneration Committee to untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota stipulate the salary as well as allowance for the Board of Direksi Perseroan, serta menetapkan besarnya Directors of the Company, along with the honorarium for honorarium bagi seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the Company’s Board of Commissioners. Perseroan. f. To grant authority, with rights of substitution, to the f. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Board of Directors of the Company to carry out all Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan actions relating to the change of management as sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan mentioned above, including but not limited to make or Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas, request to be made and to sign all deeds in connection termasuk tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat with such change, and to register the composition of atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani the Company’s Board of Commissioners and Directors segala akta yang berkaitan dengan itu, serta untuk in the Company Register in accordance with the mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris provisions of Law Number 3 Year 1982 regarding dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perusahaan Company Registration Requirement. sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan.

5. a. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi 5. a. To approve the grant of authority to the Company’s Board Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik of Directors to appoint an Independent Public Independen Perseroan yang akan mengaudit buku- Accountant to audit the Company’s books for the buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Financial Year which ended on December 31, 2013. pada tanggal 31 Desember 2013. b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada b. To grant authority and full power of attorney to the Board Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium of Directors of the Company to determine the honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan and other terms and conditions with regards to the dengan penunjukkan dan pengangkatan Kantor appointment of the Independent Public Accountant. Akuntan Publik Independen tersebut. AGMS on April 29, 2013 RUPSLB tanggal 29 April 2013 1. a. To grant authority and power of attorney to the Board of 1. a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Directors of the Company, with the approval of the Board Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris of Commissioners, to issue the Company’s shares in Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham dalam relation to the implementation of EMSOP issued by the Perseroan terkait dengan pelaksanaan EMSOP yang Company. telah diterbitkan Perseroan. b. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada b. To approve the grant of authority to the Company’s Board Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan of Directors to perform any necessary actions in yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan connection with the implementation of EMSOP, EMSOP tersebut, termasuk untuk membuat atau including to make or request to be made of any meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian necessary documents, agreements and deed, to attend dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap before the party or authorities, including notary, without dihadapan pihak atau pejabat yang berwenang, any exception. termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 115 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris sesuai dengan The Audit Committee is established by the Board of ketentuan perundangan-undangan yang berlaku. Perseroan Commissioners in accordance with the prevailing laws and menerbitkan Piagam Komite Audit (Audit Committee regulations. The Company has published the Audit Committee Charter) guna mencapai hasil kerja yang terarah dan efektif Charter in order to achieve targeted and effective work.

Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri The Audit Committee is led by Independent Commissioner and dari pihak-pihak independen sebagai berikut: consists of independent members as follows:

Ketua/Chairman : irman Gusman Anggota/Member : kardinal A. Karim Anggota/Member : hery Kusnanto

Irman Gusman Irman Gusman

Profil Bapak Irman Gusman yang menjabat sebagai Ketua The profile of Mr. Irman Gusman as Chairman who also serves Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan as Independent Commissioner is available in the Board of dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Commissioners’ Profile section on this Annual Report. Laporan Tahunan ini.

Kardinal A. Karim Kardinal A. Karim

Warga Negara Indonesia, lahir di Padang tahun 1942. Bapak Indonesian citizen, born in Padang, in 1942. Mr. Kardinal Kardinal A. Karim sebelumnya bekerja di kantor Akuntan Publik A. Karim previously work at Public Accountant Prasetio, Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) selama 28 tahun Utomo&Co (Arthur Andersen) for 28 years with the latest dan menjabat terakhir sebagai Deputy Managing Partner. position as Deputy Managing Partner. As of right now, He also Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT serves as the President Director of PT Hexindo Adiperkasa Hexindo Adiperkasa Tbk. Beliau memegang gelar Sarjana Tbk. He holds a Bachelor degree in Management from Asian di bidang Manajemen dari Asian Institute of Management, Institute of Management, Manila. In 2013, he followed a number Manila. Di tahun 2013, Beliau mengikuti sejumlah pelatihan of training program among others the socialization seminar of antara lain pada seminar sosialisasi Manual Komite Audit yang Committee Audit Manual which held by Indonesian Committee diselenggarakan oleh IKAI (Ikatan Komite Audit Indonesia) dan Audit Association and seminar of GCG implementation in CEO seminar implementasi GCG di acara CEO Networking Event Networking Event held by Indonesia Stock Exchange and yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia dan Asosiasi Indonesian Emitent Association. Emiten Indonesia.

116 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Hery Kusnanto Hery Kusnanto

Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada 31 Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950. Previously, Mr. Oktober 1950. Bapak Hery Kusnanto sebelumnya menjabat Hery Kusnanto worked as Partner of Hanadi Sujendro & Co., sebagai Partner dari Hanadi Sujendro & Co., Member Firm Member Firm of KPMG International (1986-1989). He has of KPMG International pada tahun 1986 sampai dengan also served as Audit Manager at PPM Jakarta while working 1989. Beliau juga pernah menjabat sebagai Audit Manager for Sujendro & Co.; as Public Accountant (1979-1989) and di PPM Jakarta selagi bekerja untuk Sujendro & Co., Akuntan auditor staff at the Directorate General of Finance of the Ministry Publik pada tahun 1979 sampai 1989 dan staf auditor di of Finance of Republic Indonesia (1975-1979). He graduated Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan di Departemen from the Faculty of Economics, majoring in Accounting, Keuangan Republik Indonesia pada tahun 1975 sampai University of Gadjah Mada, Yogyakarta in 1975. 1979. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975.

Dasar hukum penunjukkan dan periode jabatan Komite The legal base for Audit Committee’s appointment along with Audit adalah sebagai berikut: their term of office are as follows:

Nama Dasar Hukum Penunjukkan Masa Jabatan Name Legality of Appointment Years of Services

Irman Gusman Surat Persetujuan Dewan Komisaris No: 021.Kep.Kom/MNC-LGL/XI/12 5 November 2012-2015 Decision Letter of the Board of Commisioners No: 021.Kep.Kom/MNC-LGL/XI/12 November 5, 2012-2015

Kardinal A. Karim Surat Persetujuan Dewan Komisaris No: 021.Kep.Kom/MNC-LGL/XI/12 5 November 2012-2015 Decision Letter of the Board of Commisioners No: 021.Kep.Kom/MNC-LGL/XI/12 November 5, 2012-2015

Hery Kusnanto Surat Persetujuan Dewan Komisaris No: 025.KepKom/MNC-LGL/IV/11 12 Desember 2011-2014 Decision Letter of the Board of Commisioners No: 025.KepKom/MNC-LGL/IV/11 December 12, 2011-2014

Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari The independency of Audit Committee can be seen through susunan anggotanya yang terdiri dari 1 orang Komisaris its member structures consist of 1 Independent Commissioner Independen dan 2 orang dari luar Perseroan. and 2 others from external parties.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Komite Audit bertanggung jawab untuk membantu Dewan The Audit Commitee has the responsibility to assist the Board of Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan di Commissioners in performing the function of supervision which Perseroan yang secara garis besar tercantum dalam Piagam stipulated in the Audit Committee Charter, mainly consist of: Komite Audit sebagai berikut:

1. Menelaah informasi keuangan dan ketaatan Perseroan 1. To review the Company’s financial information and terhadap peraturan dan perundangan secara periodik. compliance level periodically on rules and regulation. 2. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan serta pelaksanaan 2. To review the audit result implementation conducted by hasil audit yang dilakukan oleh fungsi kerja Unit Audit the Internal Audit Unit of the work function and oversee Internal, melakukan pengawasan atas pelaksanaan the implementation of the follow-up on the findings of the tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Unit Audit Internal Audit Unit by the Board of Directors. Internal. 3. Merekomendasikan penyempurnaan sistem 3. To recommend the perfection of Company’s internal pengendalian internal Perseroan serta pelaksanaannya. control system along with its implementation.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 117 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

4. Menelaah dan melaporkan kepada Komisaris 4. To review and report to the Commissioners regarding the berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan aktivitas risks that the Company have to face along with the risk pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh management activity done by the Board of Directors of the Direksi Perseroan. Company. 5. Merekomendasikan penunjukkan Akuntan yang 5. To recommend the Board of Commissioners on the didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant based on independency, task coverage along penugasan, dan besaran fee kepada Dewan Komisaris. with its fee. 6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. To review any complaint that related to the accounting akuntansi dan pelaporan Perseroan. process and report of the Company.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee’s Duties

Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan In accordance with the Company’s Audit Committee Charter, kegiatan Komite Audit pada tahun 2013 adalah sebagai the implementation of Audit Committee’s duties in 2013 as berikut: follows:

• Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan yang • Reviewed the Company’s Financial Report; dikeluarkan oleh Perseroan; • Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan • Reviewed the Company’s compliance towards the terhadap peraturan di bidang pasar modal dan regulation in both capital market and other areas that peraturan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan connected with the Company’s business activity; Perseroan; • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan fungsi Audit • Reviewed the implementation of Internal and External Internal dan Eksternal; Audit function; • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan serta • Reviewed the implementation along with the outcome of hasil audit yang dilakukan oleh Auditor Internal dan audit activity done by Internal Auditor, while also provide memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan recommendation to improve the internal control system sistem pengendalian internal Perseroan serta along with its implementation in the Company; pelaksanaannya; • Melakukan pengawasan atas sistem pengendalian • Conducted supervision on the Company’s internal control internal Perseroan melalui rapat yang diadakan secara system through periodic meeting; and berkala; serta • Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh • Conducted other tasks given by the Board of Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas Commissioners as long as the tasks are within scope of dan kewajiban Dewan Komisaris. the Board’s duties and responsibilities.

Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee

Pada tahun 2013, rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak In 2013, the Audit Committee has conducted 4 meetings 4 kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan Oktober sesuai in March, April, July and October in accordance with the dengan ketentuan Piagam Komite Audit Perseroan dan Company‘s Audit Committee Charter and the prevailing rules peraturan serta perundang-undangan sekurang-kurangnya and regulations at latest 4 times within a year with schedule and 4 kali dalam setahun dengan waktu dan agenda yang telah agenda that has been determined. ditentukan.

Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: The attendance record is as follows:

Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance

Irman Gusman Ketua 4 2 50% Chairman

Kardinal A. Karim Anggota 4 4 100% Member

Hery Kusnanto Anggota 4 4 100% Member

Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang The meeting is recorded in minutes of meeting and signed by ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang all members of the Audit Committee present at that time which hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. then submitted to the Board of Commissioners.

118 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Report of the Audit Committee’s Komite Audit Duties Implementation

Komite Audit telah mengadakan pertemuan secara teratur The Audit Committee has performed regular meetings sepanjang tahun 2013, dengan hasil penelaahan sebagai throughout 2013 with the outcomes of the review are as berikut: follows:

1. Komite Audit menelaah Laporan Keuangan 1. The Audit Committee has reviewed the Consolidated Konsolidasian untuk Tahun Buku 2012 yang diaudit Financial Report for the Financial Year 2012 audited by oleh Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Osman External Auditor, Public Accountant Osman Bing Satrio & Bing Satrio & Eny (Deloitte). Penelaahan terhadap Eny (Deloitte). The review on the Consolidated Financial Laporan Keuangan Konsolidasian mencakup dampak Report including the effect on the implementation of PSAK implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku efektif and ISAK which effectively applied in 2012. The External tahun 2012. Auditor Eksternal bersama-sama dengan Auditor along with the Audit Committee also reviewed the Komite Audit juga melakukan pembahasan perihal audit report on subsidiaries, significant transaction, along laporan audit anak perusahaan, transaksi signifikan, with legal conduct and other legal activities in pertaining serta kasus hukum dan aktivitas legal di tahun terkait. year. The Audit Report has been published with fair opinion Laporan Keuangan Audit tersebut telah terbit dengan without any exception. opini wajar tanpa pengecualian.

Atas perikatan Audit yang dilakukan dengan Auditor On the Audit that has been done by the External Auditor, Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses the Audit Committee considers that the audit process has audit dilakukan dengan tingkat integritas dan been done with high level of integrity and professionalism profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan so there is not any excuses to believe that any conflict of untuk mempercayai adanya benturan kepentingan dari interest exists in the Auditor side. pihak Auditor.

2. Komite Audit menelaah aktivitas operasional dan 2. The Audit Committee has reviewed the operational activity kondisi keuangan Perseroan yang tercermin dalam along with the Company’s financial condition which Laporan Keuangan kuartal I, II dan III di tahun berjalan. reflected in the Financial Report in the quarter I, II, and Dalam melakukan penelaahan, Komite Audit antara lain III in the current year. In conducting the review, the Audt meminta penjelasan terkait fluktuasi posisi beberapa Committee, among others has asked for explanation akun pada laporan keuangan dan meminta analisa trend regarding the fluctuation on several accounting position in pangsa pasar TV FTA kepada Manajemen Perseroan. the financial report while also demanding explanation on Berdasarkan hasil penelaahaan tersebut, Komite trend analysis of FTA TV market share to the Company’s Audit berpendapat bahwa di tahun ini pertumbuhan Management. Based on that review, the Audit Committee pendapatan, terutama yang dihasilkan TV FTA has an opinion that the revenue growth, mainly generated melampaui pencapaian pada periode-periode di tahun by the FTA TV has exceeded the achievement in previous sebelumnya. years periods.

Komite Audit juga mendapatkan informasi atas The Audit Committe has also gain the information on pergerakan harga saham Perseroan yang mencakup Company’s share movement including the share price harga saham pada posisi-posisi di akhir periode positions in the end of the reporting period along with the pelaporan serta harga saham tertinggi dan terendah lowest and highest share price throughout 2013. sepanjang tahun 2013.

3. Komite Audit menelaah aktivitas pengendalian internal 3. The Audit Committee has reviewed both activities of serta pelaksanaan tindak lanjut atas temuan sepanjang internal control and follow-up on Internal Audit Unit tahun 2013 yang dilakukan Unit Audit Internal. findings throughout 2013.

Komite Audit mendapatkan penjelasan bahwa seiring The Audit Committee has gain explanation that in dengan perkembangan bisnis Perseroan, di tahun accordance with the Company’s progress in 2013, the 2013 Unit Audit Internal memiliki tim spesialis yang Internal Audit Unit has a special team focusing on audit fokus dalam melakukan penugasan audit pada sistem activity on Company’s information system. informasi (IT) Perseroan.

Dalam melakukan aktivitas audit, Unit Audit Internal In performing the audit activity, Internal Audit Unit has mengelompokkan penugasan per lini (cluster) usaha, divided the assignment of each business line in clusters dengan komposisi penugasan terbanyak yaitu sebesar with FTA TV business line that has the most assignment

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 119 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

48% berasal dari lini usaha TV FTA sebagai pemberi amounted to 48% as the biggest contributor in group’s kontribusi terbesar dalam konsolidasi grup, 36% dari consolidation, 36% from printing unit, and 16% from new unit printing, dan 16% dari unit new media. media unit.

4. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas 4. Audit Committee has reviewed the legal activities of legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap Company’s compliance on prevailing rules and regulations peraturan dan perundang-undangan yang berlaku including one that require the Company to disclose any termasuk ketaatan penyampaian atas keterbukaan information to capital market regulators. Audit Committee informasi kepada badan regulasi pasar modal. Komite has also reviewed the Company’s litigation process not Audit juga melakukan pembahasan atas proses litigasi only the one that recently appears in current year but also Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan development of previous cases. maupun perkembangan kasus yang muncul dari tahun sebelumnya.

Komite Audit memiliki akses informasi maupun klarifikasi The Audit Committee has access to information or clarifications dari manajemen Perseroan dan pihak-pihak terkait yang from the Company’s management and other related parties selalu hadir dalam rapat yang diselenggarakan serta present and act cooperatively in the meeting to support their bersikap kooperatif dalam rapat, sebagai bentuk dukungan tasks as part of supervisionary function. bagi mereka dalam menjalankan tugasnya sebagai bagian dari fungsi pengawasan.

120 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE

Komposisi dan Profil Komite Remunerasi Composition and Profile of Remuneration Committee

Komite Remunerasi MNC terdiri dari: The Remuneration Committee of MNC consist of:

Ketua/Chairman : hary Tanoesoedibjo Anggota/Member : nana Puspa Dewi Anggota/Member : oerianto Guyandi Anggota/Member : agus Mulyanto

Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo

Profil Bapak Hary Tanoesoedibjo sebagai Ketua Komite The profile of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman who Remunerasi sekaligus Direktur Utama Perseroan dapat dilihat also serves as President Director is available in the Board of pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Directors’ Profile section on this Annual Report.

Nana Puspa Dewi Nana Puspa Dewi

Profil Ibu Nana Puspa Dewi selaku Anggota Komite The profile of Mrs. Nana Puspa Dewi as Member who also Remunerasi sekaligus Direktur Perseroan dapat dilihat pada serves as Director is available in the Board of Directors’ Profile bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. section on this Annual Report.

Oerianto Guyandi Oerianto Guyandi

Warga Negara Indonesia, lahir di Jember pada tahun 1966. Indonesian Citizen, born in Jember in 1966. Served as Menjabat sebagai Direktur Perseroan dan juga merangkap Company’s Director as well as Chief Financial Officer PT sebagai Chief Financial Officer PT Global Mediacom Tbk Global Mediacom Tbk since 2009 until April 2013. He started sejak tahun 2009 sampai dengan bulan April 2013. Beliau his career in Public Accountant Prasetio Utomo & Co. (Arthur mengawali kariernya di Kantor Akuntan Publik Prasetio Andersen) and Salim Group. Along his career, he served in Utomo & Co. (Arthur Andersen) dan di Salim Grup. many important positions among others as Director in PT MNC Sepanjang kariernya, beliau pernah menduduki beberapa Sky Vision Tbk (MSKY), Vice President Director in PT Rajawali posisi penting antara lain sebagai Direktur di PT MNC Sky Citra Televisi Indonesia (RCTI) and Vice President Director Vision Tbk (MSKY), Wakil Direktur Utama di PT Rajawali in PT Global Informasi Bermutu (GTV), as well as Director in Citra Televisi Indonesia (RCTI) dan Wakil Direktur Utama PT MNC Investama Tbk (2004-2008) and PT MNC Kapital di PT Global Informasi Bermutu (GTV), serta sebagai Indonesia Tbk (2000-2002). He holds a Bachelor Degree in Direktur di PT MNC Investama Tbk (2004-2008) dan PT Economic in Accounting from the University of Indonesia and MNC Kapital Indonesia Tbk (2000-2002). Beliau meraih Bachelor in Agriculture Technic from the Bogor Institute of gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Agriculture in Indonesia. Indonesia dan Sarjana di bidang Teknik Pertanian dari Institut Pertanian Bogor di Indonesia.

Agus Mulyanto Agus Mulyanto

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948 di Indonesian Citizen, born in 1948 in Surabaya. Served as the Surabaya. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Company’s Director since 2006 until April 2013 and became tahun 2006 sampai dengan bulan April 2013 dan menjadi the member of Board of Commissioners of PT Cipta Televisi anggota Dewan Komisaris PT Cipta Televisi Pendidikan Pendidikan Indonesia (CTPI) and PT MNC Sky Vision Tbk Indonesia (CTPI) dan PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) (MSKY) since 2009 until present. He also served as President sejak tahun 2009 sampai saat ini. Selain itu, beliau juga Director PT Infokom Elektrindo since 2009 until July 2013. menjabat sebagai Direktur Utama PT Infokom Elektrindo Previously, he holds the position of Senior Executive and

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 121 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

sejak 2009 sampai dengan bulan Juli 2013. Beliau members of Directors of PT Surya Citra Televisi (1989-2003) sebelumnya menjabat sebagai Eksekutif Senior dan with latest position as President Director. He earned his title as anggota Direksi PT Surya Citra Televisi (1989-2003) Technic Engineer of Electro in Telecommunication technic from dengan posisi terakhir sebagai Presiden Direktur. Meraih November Tenth Institute of Technology, Surabaya in 1972 and gelar Insinyur Teknik Elektro jurusan Telekomunikasi dari finished his Post Graduate Program in Bandung Institute of Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya, pada Technology in 1976. He earned his title as Master of Science tahun 1972 dan menyelesaikan Program Pasca Sarjana di Telecommunication Technic with additional focus in Business bidang Telekomunikasi di Institut Teknologi Bandung (ITB), Management in 1978, and also earned a Doctorate Degree in Bandung, pada tahun 1976. Beliau meraih gelar Master Telecommunication Technic in 1982, both from the Wisconsin of Science di bidang Teknik Telekomunikasi dengan fokus University, Madison, United States of America. tambahan dalam bidang Manajemen Bisnis pada tahun 1978, serta meraih gelar Doktor dalam bidang Teknik Telekomunikasi pada tahun 1982, keduanya dari Universitas Wisconsin, Madison, Amerika Serikat.

Dasar hukum penunjukkan dan periode jabatan Komite The legal base along with term of office of Remuneration Remunerasi adalah Keputusan Dewan Komisaris No. 002.Kep. Committee is based on Board of Commissioners’ Decree No. Kom/MNC-LGL/IV/11 tanggal 28 April 2011 dengan periode 002.Kep.Kom/MNC-LGL/IV/11 dated April 28, 2011 with jabatan sejak tanggal pengangkatan hingga saat ini. terms of office since appointment date until present.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Komite Remunerasi the Remuneration Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah The duties and responsibilities of the Remuneration Committee sebagai berikut: are as follows:

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan 1. To evaluate the remuneration policy and provide memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners on the mengenai besarnya remunerasi dan bonus untuk amount of remuneration and bonuses for the Board of Dewan Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif. Commissioners and executives. 2. Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian 2. To conduct assessment of the Company’s payroll and Perseroan, pemberian tunjangan dan benefit. benefits provision system. 3. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai 3. To ensure that the remuneration policy is in accordance dengan kinerja keuangan Perseroan, prestasi kerja with the Company’s financial performance and individual individual, sejalan dengan strategi dan tujuan jangka job performance, and in line with the strategy and long- panjang dan kewajaran dengan peer group. term goals as well as fairness with peer groups. 4. Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai 4. To supervise the implementation of the remuneration dengan kebijakan yang telah ditetapkan. system in accordance with the stipulated policy.

Rapat Komite Remunerasi Meetings of the Remuneration Committee

Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal The Remuneration Committee convened on April 18, 2013 to 18 April 2013 untuk mendiskusikan pemberian bonus dan discuss the bonuses and review on salaries to employees as review gaji kepada karyawan serta pembagian tantiem well as the distribution of bonuses to the Board of Directors kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Tahun and Commissioners for 2012 performance. The attendance Buku 2012. Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut: record is as follows:

Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance

Hary Tanoesoedibjo Ketua 1 1 100% Chairman

Nana Puspa Dewi Anggota 1 1 100% Member

Oerianto Guyandi Anggota 1 1 100% Member

Agus Mulyanto Anggota 1 1 100% Member

122 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Base in Determining Remunerasi Dewan Komisaris the Remuneration for Board of dan Direksi Commissioners and Directors

Pada tahun 2013, Komite Remunerasi telah menetapkan In 2013, the Remuneration Committee has set a total total remunerasi yang diterima Dewan Komisaris sebesar remuneration of Rp2,980,000,000 for Board of Commissioners Rp2.980.000.000 dan total remunerasi yang diterima oleh and Rp10,680,640,000 for the Board of Directors. Direksi adalah sebesar Rp10.680.640.000.

Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan/ recommendations to the Board of Commissioners regarding besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan the policies/amount of remuneration for the members of the anggota Direksi, dengan mempertimbangkan beban tugas Board of Commissioners and Directors by taking into account dan tanggung jawab masing-masing anggota Komisaris dan the workload and responsibilities of each member of the Direksi, kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, Boards and Company’s performance in the previous years, serta disesuaikan dengan remunerasi eksekutif pada while als oadjusted to the remuneration of executives in similar industri sejenis. industries.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi Implementation of Remuneration Committee’s Duties • Memberikan rekomendasi pemberian bonus dan review gaji kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada • Provided recommendations on bonuse and review Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja tahun 2012. of salaries to employees as well as the distribution of bonuses to the Board of Commissioners Directors for • Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai 2012 performance. dengan kebijakan yang telah ditetapkan. • Supervised the implementation of the remuneration system in accordance with the stipulated policy.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 123 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

KOMITE EMSOP EMSOP COMMITTEE

Komposisi dan Profil Komite EMSOP Composition and Profile of EMSOP Committee

Komite EMSOP (Employee and Management Stock Option The EMSOP (Employee and Management Stock Option Program) MNC terdiri dari: Program) Committee of MNC consist of:

Ketua/Chairman : hary Tanoesoedibjo Anggota/Member : nana Puspa Dewi Anggota/Member : oerianto Guyandi Anggota/Member : agus Mulyanto

Profil Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua dan Nana Puspa The profile of Hary Tanoesoedibjo as a Chairman and Nana Dewi selaku Anggota, dapat dilihat di bagian Profil Puspa Dewi as a Member, can be seen on the chapter of Perusahaan, sementara profil Agus Mulyanto dan Oerianto Company Profile, whereas the profiles of Agus Mulyanto Guyandi dapat dilihat di bagian profil ‘Komite Remunerasi’, and Oerianto Guyandi can be seen on the profile section of dalam Laporan Tahunan ini. ‘Remuneration Committee’, in this Annual Report.

Sejak IPO dan berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Since IPO and based on the Decision Letter of the Board of Komisaris No.009.KepKom/MNC-LGL/X/10 tanggal 28 Commissioners No.009.KepKom/MNC-LGL/X/10 dated 28 Oktober 2010, periode jabatan sejak tanggal pengangkatan October 2010, the term of office is since the date of appointment hingga saat ini. until now.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite EMSOP Duties and Responsibilities of the EMSOP Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah sebagai The duties and responsibilities of the EMSOP Committee are berikut: as follows:

1. Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di 1. To approve the design and plan of EMSOP at the Company lingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi proposed by the Board of Directors, including the approval termasuk persetujuan terhadap jumlah saham yang akan of the number of shares to be allocated to EMSOP and the dialokasikan untuk EMSOP dan harga pelaksanaannya. exercise price. 2. Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, 2. To conduct studies on the implementation of EMSOP, diantaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham including the allocation of stock options to key employees Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun of the Company as well as employees of the subsidiaries. karyawan di anak perusahaan. 3. Mengawasi pelaksanaan EMSOP. 3. To oversee the implementation of EMSOP.

Rapat Komite EMSOP Meetings of the EMSOP Committee

Pada tahun 2013, Komite EMSOP melakukan 1 kali rapat In 2013, the EMSOP Committee convened in 1 meeting on yaitu pada tanggal 13 Mei 2013 untuk mendiskusikan dan May 13, 2013, to discuss and approve the candidates of MNC menyetujui nama-nama calon penerima EMSOP MNC tahap EMSOP phase VI. The attendance record is as follows: VI. Daftar kehadiran rapat adalah sebagai berikut:

124 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Nama Jabatan Rapat Kehadiran % Name Position Meeting Attendance

Hary Tanoesoedibjo Ketua 1 1 100% Chairman

Nana Puspa Dewi Anggota 1 1 100% Member

Oerianto Guyandi Anggota 1 1 100% Member

Agus Mulyanto Anggota 1 1 100% Member

Pelaksanaan Kegiatan Komite EMSOP The Implementation of EMSOP Committee’s Duties

Kegiatan Komite EMSOP yang telah dilaksanakan di tahun The activities that has been done by EMSOP Committee in 2013 adalah sebagai berikut: 2013 are as follows:

• Bersama dengan Direksi unit-unit usaha, mendiskusikan • Together with each Directors of business units, discussed nama-nama calon penerima EMSOP dari Perseroan the candidates of EMSOP beneficiaries from the Company dan unit usaha Perseroan dan melakukan validasi atas and its business unit while also validate the role of each peran masing-masing individu, serta jumlah EMSOP individual, along with the amount for each individual in untuk masing-masing individu di setiap tingkat. every stage. • Mengawasi pelaksanaan EMSOP. • Supervise the EMSOP implementation.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 125 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 071/SK/ Based on the Decree the Board of Directors Letter No. 071/SK/ HT-MNC/XII/2010, tanggal 20 Desember 2010, posisi HT-MNC/XII/2010 dated December 20, 2010, the position of Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak Arya Mahendra Corporate Secretary is held by Mr. Arya Mahendra Sinulingga. Sinulingga.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, lahir di Kaban Jahe, Sumatera Indonesian citizen, born in Kaban Jahe, North Sumatera, on Utara, pada tanggal 18 Februari 1971 dan telah menjabat February 18, 1971 and has served as Corporate Secretary of sebagai Sekretaris Perusahaan MNC sejak tahun 2010. MNC since 2010. He graduated from the Bandung Institute Beliau lulus dari Institut Teknologi Bandung dengan gelar of Technology with a Bachelor degree in Engineering (1995). Sarjana Teknik (1995). Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Currently, he also serves as Corporate Secretary of MCOM Sekretaris Perusahaan MCOM dan MSKY serta Direktur PT and MSKY as well as Director of PT Global Informasi Bermutu Global Informasi Bermutu dan Direktur Utama PT Hikmat and President Director of PT Hikmat Makna Akasara (Sindo Makna Akasara (Majalah Sindo Weekly). Sebelumnya Weekly Magazine). Previously, he had served as member of the Beliau pernah menjabat sebagai anggota Komisi Penyiaran Indonesian Regional Broadcasting Commission (KPID) North Indonesia Daerah (KPID) Sumatera Utara (2004-2007) Sumatera (2004-2007) and Expert Staff of Regional House serta Staf Ahli DPRD Sumatera Utara dan Konsultan Tata of Representative of North Sumatera and Spatial Consultant Ruang Sumatera Utara (2001-2004). Beliau juga aktif of North Sumatera (2001-2004). He was also active as sebagai anggota Tim Kecil Perunding antara KPI dengan member of Small Negotiating Team between KPI and the Pemerintah untuk regulasi penyiaran (2006), anggota Tim Government for the regulation of broadcasting (2006), member Perumus Peraturan KPI untuk Peraturan Perizinan Penyiaran of KPI Regulation Drafting Team for Broadcasting Licensing (2006), anggota Tim Perumus Rakernis untuk Penyusunan Regulation (2006), member of Rakernis Drafting Team for the Peraturan Perizinan (2006), pembicara dalam workshop Drafting of Licensing Regulation (2006), speaker in workshop tentang penyiaran Indonesia di Universitas Wollongong, on broadcasting in Indonesia at Wollongong University, Australia (2007), dan Konsultan Kelautan, Rawa dan Australia (2007), and Marine, Wetlands and Transportation Transportasi di Bandung (1995-2001). Consultant in Bandung (1995-2001).

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are sebagai berikut: as follows:

1. Mengawasi kegiatan Divisi Sekretaris Perusahaan. 1. To oversee the activities of the Corporate Secretary Division. 2. Memastikan akurasi informasi dan ketepatan waktu 2. To ensure the accuracy and timely delivery of the penyediaan informasi mengenai Perseroan kepada information on the Company to the Stakeholders. stakeholder. 3. Menjamin integritas dan konsistensi informasi dari 3. To ensure the integrity and consistency of the information Perseroan kepada stakeholder. from the Company to the Stakeholders. 4. Melaporkan aksi korporasi kepada Bapepam-LK dan 4. To report the corporate actions to Bapepam-LK and the Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. 5. Bekerjasama dengan Divisi Legal untuk memberikan 5. To work with Legal Division to provide the latest information informasi terbaru kepada Manajemen tentang to the Management on changes and development of capital perubahan dan perkembangan peraturan pasar modal. market regulations. 6. Mengawasi pelaksanaan RUPS. 6. To oversee the implementation of GMS.

126 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Corporate Secretary’s Sekretaris Perusahaan Duties

Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas terkait The Corporate Secretary has performed his duties regarding dengan kegiatan Internal, Eksternal dan Sosial. Informasi Internal, External, and Social activities. Further information lebih lanjut mengenai Perseroan termasuk laporan on the Company including annual reports, quarterly reports tahunan, laporan kuartalan dan siaran pers tersedia di and press releases is available on the Company’s website laman Perseroan www.mncgroup.com. Secara garis www.mncgroup.com. In a broad sense, the implementation besar, pelaksanaan kegiatan Sekretaris Perusahaan yang of Corporate Secretary’s duties mentioned above is as the dimaksud di atas mencakup: following:

Kegiatan Internal Internal Activities

1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perusahaan 1. Conducted regular meetings between the Corporate di anak perusahaan di bawah Perseroan, agar kegiatan Secretary of the subsidiaries under the Company, so that perusahaan dapat lebih terpadu dan sinergi. the company’s activities can be integrated and synergies. 2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis 2. Prepared monthly report from every business unit for the untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi. Board of Directors meeting. 3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship 3. Implemented or conducted sponsorship activity regarding terkait branding Perseroan. the Company’s branding. 4. Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa 4. Received a site visits (News Visit) of several other perusahaan yang lain, sekolah menengah, perguruan companies, high schools, colleges, etc. tinggi, pemerintah, dan lain-lain.

Kegiatan Eksternal External Activities

1. Mengkoordinir pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 1. Coordinating the AGMS and EGMS of the Company. Perseroan. 2. Melaksanakan acara jumpa pers dalam rangka RUPST 2. Conducted the Press Conference in the framework of the Perseroan. Company’s AGMS. 3. Menciptakan hubungan baik dengan instansi 3. Established a good relationship with government pemerintah; Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa institutions; Indonesia Stock Exchange (IDX), Financial Keuangan (OJK), Kustodian Sentral Efek Indonesia Services Authority (OJK), Indonesian Central Securities (KSEI) serta melakukan koordinasi dengan baik perihal Depository (KSEI) and coordinated the submission penyampaian laporan kegiatan perusahaan. company’s activity report. 4. Melaksanakan kegiatan media handling dengan baik 4. Implemented well media handling activity and reported dan melaporkan hasil evaluasi pemberitaan Perseroan the evaluation of Company’s reporting every month to the tiap bulan kepada manajemen. management. 5. Melakukan pemeliharaan dan update website 5. Conducted maintenance and update of Company’s Perseroan serta tampilan yang konsisten di seluruh website as well as consistent layout in every website’s properti website. property.

Kegiatan Sosial Social Activities

1. Melakukan koordinasi dengan tim Peduli dari 3 TV FTA 1. Coordinated with Peduli team of 3 FTA TV stations in di bawah Perseroan dalam melaksanakan kegiatan carrying out social activities covering education, public sosial meliputi pendidikan, kesehatan/kesejahteraan health/welfare, community development activity and masyarakat, kegiatan community development dan Environment Care program. program Peduli Lingkungan. 2. Melaksanakan survei lokasi untuk pelaksanaan kegiatan 2. Conducted site survey for the implementation of sosial Perseroan. Company’s social activities. 3. Menciptakan hubungan baik dengan Kementerian 3. Established a good relationship with the Ministry of Social. Sosial.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 127 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT

Unit Audit Internal dibentuk untuk menjalankan fungsinya The Internal Audit Unit is established to perform its function in dalam memberikan pandangan, keyakinan (assurance) providing independent and objective viewpoints, assertions and dan jasa konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, consultations to enhance the value and improve the Company’s dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operational activities; by evaluating and improving the operasional Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, effectiveness of the risk management, control, and governance dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas of the Company and its business units in accordance with manajemen risiko, pengendalian dan proses tata kelola BAPEPAM Regulation No: IX.I.7, Attachment to the Decree Perseroan dan unit-unit usahanya sesuai dengan Peraturan of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 on BAPEPAM No: IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM November 28, 2008 that organize the Establishment and No: Kep-496/BL/2008 tertanggal 28 November 2008 yang Guidelines for Development of Internal Audit Charter. mengatur tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, In accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter, secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit in a broad sense, the duties and responsibilities of the Internal Internal antara lain: Audit Unit are as follows:

1. Melakukan penyusunan dan pelaksanaaan rencana 1. To develop and implement annual internal audit plan; audit internal tahunan; 2. Melakukan pengujian dan pengevaluasian efektifitas 2. To test and evaluate the implementation of internal control sistem pengendalian internal dan manajemen risiko system and risk management in accordance with corporate sesuai dengan kebijakan Perseroan; policies; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To perform inspection and assessment of the efficiency efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology, and dan kegiatan operasional lainnya, serta atas kepatuhan other activities, as well as compliance on relevant rules terhadap peraturan perundangan terkait; and regulations; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. To provide suggestions for improvement and objective objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh information on the audited activities at all management tingkat manajemen; levels; 5. Membuat laporan hasil audit yang akan disampaikan 5. To prepare reports on audit results and submit the report to kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and Board of Commissioners; 6. Melakukan pemantauan, analisa dan pelaporan 6. To monitor, analyze, and report on the improvements atas pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah suggestion. disarankan; 7. Bekerjasama dengan Komite Audit/mendukung 7. To work with the Audit Committee/support in performing pelaksanaan tugas Komite Audit; the duties of the Audit Committee. 8. Melakukan penyusunan program untuk mengevaluasi 8. To develop programs for evaluating the quality of Internal mutu audit internal yang dilakukannya; serta Audit; and 9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct special investigations when necessary.

Struktur & kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure & Position

Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal sebagai berikut: The structure dan position of Internal Audit Unit is as follows:

• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit • The Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). Audit/Chief Audit Executive (CAE). • CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama • The CAE is appointed and dismissed by the President atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.

128 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama. • The CAE is responsible to the President Director. • Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal Perseroan • The Auditor serving in the Internal Audit Unit of the maupun anak perusahaan bertanggungjawab langsung Company and its subsidiaries is directly responsible to the kepada CAE. CAE. • CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama • CAE is appointed and dismissed by the President Director atas persetujuan Dewan Komisaris. with the approval from the Board of Commissioners.

Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile

Sepanjang tahun 2013, Kepala Unit Audit Internal Perseroan Throughout 2013, the Company’s Head of Internal Audit Unit dijabat oleh Bapak Andi Cakra Wahyudi yang ditunjuk is held by Mr. Andi Cakra Wahyudi which appointed based berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/IP-GGOD/ on the Decree of the Board of Directors No. 002/IP-GGOD/ MCOM/I/2013. Penunjukkan beliau sebagai Kepala Unit Audit MCOM/I/2013. His appointment as the Head of Internal Audit Internal telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Unit has been reported to Executive Head of Capital Market Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat Supervisor of Financial Authority Services based on the letter No. MNC/054-LGL/SRT/VII/13 tertanggal 31 Juli 2013. No. MNC/054-LGL/SRT/VII/13 on July 31, 2013.

Bapak Andi Cakra Wahyudi adalah Warga Negara Indonesia Mr. Andi Cakra Wahyudi is an Indonesian citizen born in 1975. yang lahir pada tahun 1975. Sepanjang karir profesionalnya, He pursue a professional career in corporate governance beliau meniti karier di bidang tata kelola di beberapa in several companies namely Carrefour Indonesia as Audit perusahaan antara lain Carrefour Indonesia sebagai Audit and Compliance Senior Manager (2011-2012) and Risk dan Compliance Senior Manager (2011-2012) dan Risk Assessment Manager (2010), Hasjrat Abadi as Internal Audit Assessment Manager (2010), Hasjrat Abadi sebagai Internal Manager (2008-2009) and PT Goodyear Indonesia Tbk as Audit Manager (2008-2009) dan di PT Goodyear Indonesia Regional Internal Auditor Asia Pacific (2008). He graduted as Tbk sebagai Regional Internal Auditor Asia Pacific (2008). Master of Business Administration (MBA) with concentration in Beliau lulus sebagai Master of Business Administration Strategic Management from Gadjah Mada University in 2010 (MBA) dengan konsentrasi Manajemen Stratejik dari and also holds a number of certificates among others Certified

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 129 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

Universitas Gadjah Mada pada tahun 2010 dan memiliki Fraud Examiner, Qualified Internal Auditor, Certified Internal sejumlah sertifikasi antara lain Certified Fraud Examiner, Auditor and Registered Accountant. At this moment, he is still Qualified Internal Auditor, Certified Internal Auditor dan active as a lecturer in Trisakti University. He joint the Company Registered Accountant. Saat ini Beliau masih aktif sebagai in 2012 as Head Internal Audit PT Rajawali Citra Televisi pengajar di Universitas Trisakti. Beliau bergabung dengan Indonesia (RCTI). Perseroan pada tahun 2012 sebagai Head Internal Audit di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI).

Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Duties

Unit Audit Internal menjalankan penugasan audit dengan Internal Audit Unit performed the audit task by using risk menggunakan pendekatan risiko (risk based audit) dan based audit approach and firmly holds the profession code of berpegang teguh pada kode etik profesi, mengacu pada ethics, referring to International Standards for The Professional International Standards for The Professional Practices of Practices of Internal Auditing published by The Institute of Internal Auditing yang dibuat oleh The Institute of Internal Internal Auditors, including among others integrity, objectivity, Auditors, antara lain mencakup integritas, objektifitas, secrecy, and competency. kerahasiaan, dan kompetensi.

Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai To support the coordination between the Company as the induk perusahaan dengan unit-unit usaha, Unit Audit Internal holding entity with its business units, the Internal Audit Unit melakukan rapat mingguan untuk membahas proses audit di conducted weekly meeting to discuss the audit process in semua unit usaha, rapat bulanan dengan Direksi, serta rapat all business units, along with monthly meeting with Board of kuartalan dengan Komite Audit. Directors and quarterly meeting with the Audit Committee.

Laporan hasil pemeriksaan beserta rekomendasi The report on the examination results along with perbaikannya telah disampaikan kepada Dewan Komisaris recommendation on improvements have been submitted to the dan Direksi dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas Board of Commissioners and Directors in quarterly meeting. kepatuhan dan perbaikan oleh unit usaha atas rekomendasi Supervision on compliance and improvement by business terkait dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan setiap unit on relevant recommendation with the findings of Internal 3 bulan untuk memastikan adanya perbaikan tingkat risiko Audit Unit is done every 3 months to assure that there is an yang ditemukan sebelumnya. improvement on every risk level that has been found.

Sesuai dengan rencana pemeriksaan tahun 2013 Unit Audit In accordance with the inspection plan in 2013, the Internal Internal telah menjalankan penugasan audit yang meliputi Audit Unit has performed the audit task which covers all seluruh unit usaha dengan penyelesaian 34 penugasan audit, business units with completion of 34 audit tasks, including mencakup aktivitas operasional (85%), finansial (9%), dan operational activity (85%), financial (9%), and special audit audit khusus (6%). Hasil pemeriksaan beserta rekomendasi (6%). The result along with recommendation on improvements perbaikan telah disampaikan kepada jajaran Direksi dan have been submitted to Directors and Audit Committee in Komite Audit dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas quarterly meeting. Supervision on compliance and improvement kepatuhan dan perbaikan oleh unit usaha atas rekomendasi by business unit on the relevant recommendation based on terkait dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan secara findings done by Internal Audit Unit have been done periodically berkala untuk memastikan adanya perbaikan atas temuan to assure the availability of improvement on previous findings. sebelumnya.

130 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO INTERNAL CONTROL SYSTEM AND RISK MANAGEMENT

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Sistem pengendalian internal diimplementasikan dalam The internal control system has been implemented in Company’s kegiatan sehari-hari bertujuan untuk menjaga efektifitas dan daily activities with the aim to preserve the operational efisiensi dari operasional, keandalan dari laporan, kepatuhan effectiveness and efficiency along with the report’s reliability terhadap hukum dan ketentuan yang berlaku yang berguna and compliance with the prevailing laws and regulations that are dalam proses pengambilan keputusan. useful to help the decision making process.

Upaya Manajemen untuk membangun sistem pengendalian The Management’s effort to build the internal control system internal dalam aktivitas operasional di seluruh lini kerja in operational activity in all working line among others is done antara lain dilakukan melalui pembuatan dan pembaharuan through the establishment and renewal of Company’s policies kebijakan dan prosedur Perseroan yang menjadi tanggung and procedures that became the responsibility of Group jawab oleh Group Corporate Policy Division (GCP). Corporate Policy Division (GCP). The policies and procedures Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan ke by the Group Corporate Policy Division (GCP), by grouping dalam 5 kategori, yaitu finansial, operasional, produksi dan the Company’s policies and procedures into 5 categories, program, penjualan serta pemasaran dan SDM. Formalisasi namely financial, operational, and production and programs, kebijakan dan prosedur ini dilakukan melalui kajian dan sales and marketing and HR. The formulation of this policy and persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang telah procedure is done through studies and assessment up until the ditetapkan. authorization level that has been set.

Sistem pengendalian internal juga diwujudkan dalam The internal control system is also manifested in various steps beberapa langkah Perseroan antara lain melalui penerapan of the Company which are, among others through the values nilai, etika, integritas karyawan sebagaimana tercermin dalam implementation, ethics, employees’ integrity as seen in code of code of conduct yang dapat diakses oleh seluruh karyawan conduct which accessible by all employees through intranet melalui media intranet (portal Perseroan); penggunaan media (Company’s portal); the use of computer program which program komputer yang terintegrasi dalam transaksi integrated in financial and operational transaction program keuangan dan operasional (penjualan, programming dan (sales, programming and human resources); execution of sumber daya manusia); dijalankannya fungsi supervisi oleh supervision function by each supervisor of related parties; atasan masing-masing pihak terkait; serta pemisahan fungsi separation of maker, checker, and approval function in maker, checker dan approval sesuai tugas, tanggung jawab accordance with the duties, responsibilities, and authorities in dan kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan Company’s organizational structures and business units. unit usaha.

Secara berkala, efektivitas sistem pengendalian internal Periodically, the effectiveness of internal control system will be akan dievaluasi oleh Direksi, melalui Unit Audit Internal evaluated by Directors, through Internal Audit Unit and External dan Auditor Eksternal yang selanjutnya akan disampaikan Auditor which then will be submitted to Audit Committee. kepada Komite Audit.

Sistem Manajemen Risiko risk management system

Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dengan The Company implemented the risk management system by pendekatan terstruktur yakni melakukan penilaian taking a structured approach by doing assessment which then (assessment) untuk kemudian melakukan pengembangan followed with the development strategy of risk mitigation and strategi pengelolaan dan mitigasi risiko berdasarkan kondisi management based on uncertainty and condition threats faced ketidakpastian dan ancaman yang dihadapi oleh Perseroan by Company by taking advantage all current resources. Risk dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada. mitigation is done with a number of strategy, which are among Mitigasi risiko dilakukan dengan sejumlah strategi antara others by evading the risk, diminishing the risk’s negative effect, lain dengan menghindari risiko, mengurangi efek negatif diverting risks to other parties which will bear the whole or risiko, mengalihkan risiko ke pihak lain yang menampung some consequences of the risk. sebagian atau semua konsekuensi risiko.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 131 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada Main risks faced by the Company, basically can be divided into dasarnya dapat dikelompokan menjadi dua yaitu: two, namely:

Risiko Eksternal External risk 1. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. 1. Compliance to law and regulations. Risiko akibat perubahan terhadap kebijakan dan Risk due to changes in regulations and rules published by peraturan baik yang dikeluarkan oleh Perusahaan, the Company, Government or any other authorities. Pemerintah, maupun pihak berwenang lainnya. 2. Perubahan orientasi pelanggan. 2. Changes on customers’ orientation. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa. Risk due to changes of customers’ (viewers) orientation. 3. Perkembangan teknologi dan pesaing baru. 3. Development in technology and new competitors. Risiko akibat teknologi atau pesaing baru. Risk due to technology and new competitors.

Risiko Internal Internal Risk 1. Kesalahan proses. 1. Error in process. Risiko akibat kesalahan proses. Risk due to error in process. 2. Kegagalan melindungi aset. 2. Failure in protecting assets. Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen Risk due to weakness in asset management. aset. 3. Kegagalan produksi. 3. Production failure. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem Risk due to error or misuse in system and failure in dan kegagalan produksi. production. 4. Distribusi rendah. 4. Low distribution. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil Risk due to failure or low distribution of production result produksi kepada konsumen. to customers. 5. Perpajakan. 5. Tax. Risiko akibat transaksi kena pajak yang tidak dikelola Risk due to tax transaction that could not be manage secara baik. properly.

Upaya Mitigasi Risiko Risk Mitigation

Selama tahun 2013, sistem manajemen risiko berlangsung During 2013, the risk management system has been efektif dengan melakukan beberapa pencegahan, antara lain: progressing effectively with some mitigation that have been conducted, namely: 1. Mengikuti perubahan atau adanya undang-undang dan 1. Following changes in laws and regulations and new peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media government legislations with regard to the media industry maupun perpajakan. and taxation. 2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program- 2. Monitoring market trends by evaluating programs based on program berdasarkan hasil riset dari AC Nielsen ratings research by AC Nielsen. mengenai rating. 3. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan 3. Maintaining the quality and continuity of the Company’s operasional Perseroan sehari-hari dengan melakukan: day-to-day operations by: a. Penetapan kebijakan yang terpusat untuk menjaga a. establishing a centralized policy to maintain procedures konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap consistency and uniformity in every business process proses bisnis di semua unit usaha Perseroan. across all Company’s business units. b. Proses pengambilan keputusan berdasarkan b. Decision making process based on a matrix approval matrix approval yang diketahui oleh Manajemen known by the Company’s Management. Perseroan. c. koordinasi antara setiap unit usaha dalam c. Coordination between business units within the HR pengembangan dan pengaturan SDM. development and management. d. Proses audit berbasis risiko. d. Risk-based audit process. e. Peningkatan pemantauan unit usaha terkait e. enhancement in monitoring business units with terhadap kepatuhan dalam kegiatan operasional. regard to compliance in operational activity.

132 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Perkara Hukum Legal Cases

KONTINJENSI CONTINGENCIES a. gugatan Perdata oleh Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI a. Civil Claim by Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST) (as the Co-Defendant) (No. 10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).

Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan This civil case lawsuit relates to a case that was filed with ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding 2010 mengenai gugatan Perbuatan Melawan Hukum a claim by Siti Hardiyanti Rukmana et al. (the “Plaintiff”) yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. as the former controlling shareholders of CTPI against (”Penggugat”) selaku pemegang saham pengendali lama PT Berkah Karya Bersama (Berkah) as Defendant I, PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) terhadap PT Sarana Rekatama Dinamika as Defendant II, CTPI PT Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat (Company’s subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5) I, PT Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, other Co-Defendants. In this case, the Plaintiff asserted CTPI (entitas anak Perusahaan), selaku Turut Tergugat that Berkah committed an illegal act by conducting the I dan 5 (lima) Turut Tergugat lainnya. Dalam Perkara Extraordinary General Meeting of Shareholders dated ini, Penggugat mendalilkan bahwa Berkah melakukan March 18, 2005 (“EGMS March 18, 2005”). Such EGMS perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan Rapat March 18, 2005 was the realization of the Investment Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal Agreement in 2002 (and the Supplemental Agreement 18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 in 2003) that transferred 75% of CTPI shares to Berkah, Maret 2005 tersebut merupakan realisasi dari Investment which were later acquired and held by the Company in Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement 2006. tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang Perusahaan.

Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan on April 14, 2011, the Panel of Judges of the Central Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan Jakarta District Court pronounced its ruling in the pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan first instance, which basically declared that it granted mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian dan a portion of the Plaintiff’s claim and declared that the menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan Defendants committed an illegal act. In response perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan Pengadilan to Central Jakarta District Court Decision No. 10/ Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants filed an tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum appeal to the Superior Court of DKI Jakarta. banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta on April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh granted the appeal from Berkah and CTPI, stating that Berkah dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan the Central Jakarta District Court was not authorized to Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa examine and adjudicate this case. In response to this dan mengadili perkara ini. Terhadap putusan Pengadilan High Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff sought Tinggi DKI Jakarta tersebut Para penggugat mengajukan a legal remedy by filing for cassation with the Supreme upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah Court of the Republic of Indonesia. Agung Republik Indonesia.

Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung on October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap of Indonesia rendered its decision on the cassation permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan petition filed by the Plaintiff, ruling among others, as amar putusannya, antara lain sebagai berikut: follows:

• Mengabulkan Permohonan Kasasi dari Para Pemohon • To grant the request for cassation submitted by the Kasasi dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Cassation Petitioners and to nullify the decision of Jakarta, the Superior Court of DKI Jakarta,

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 133 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

• Membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak • To declare null and void and therefore without legal berkekuatan hukum atas berikut segala perikatan force all agreements arising from and consequences yang timbul dari segala akibat hukum dari Keputusan of the decisions of CTPI’s ESGM dated March 18, RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005; Oktober 2005 dan tanggal 23 Desember 2005; • Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk mengembalikan • To sentence Defendant I (Berkah) to restore to its keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan original condition Co-Defendant I (CTPI) as it was semula sebelum dilakukannya Keputusan RUPSLB before the CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober October 19, 2005 and December 23, 2005. 2005 dan tanggal 23 Desember 2005.

terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal In response to the decision of the Supreme Court 20 Januari 2014 Berkah telah mengajukan upaya hukum of the Republic of Indonesia, on January 20, 2014, dengan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali Berkah sought a legal remedy by filing a petition for tehadap putusan Mahkamah Agung RI dimaksud. Reconsideration of the said Supreme Court decision.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan As of the issuance date of consolidated financial keuangan konsolidasian, Perusahaan belum menerima statements, the Company has not received any letter surat mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan regarding the execution of the abovementioned Supreme Mahkamah Agung tersebut. Court’s decision.

dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan As mentioned above, the Company is not included di atas, Perusahaan juga tidak dilibatkan sebagai pihak as a party in this civil case lawsuit and therefore the dalam perkara sehingga manajemen berpendapat, setelah management believes, after consulting with its legal berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, secara hukum counsel, that by law any award in such case will not putusan apapun atas Perkara Perdata ini tidak mengikat be binding against the Company and will not change Perusahaan dan tidak mengubah posisi kepemilikan the Company’s current position on the share ownership saham Perusahaan atas CTPI saat ini. Dengan demikian, over CTPI’s shares. Thereby, the Company remains the Perusahaan tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI. atas 75% saham dalam CTPI.

b. Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB- BANI/2013 b. Arbitration Petition No. 547/XI/ARB- BANI/2013 dated tertanggal 19 November 2013 oleh PT Berkah Karya November 19, 2013 by PT Berkah Karya Bersama Bersama (“Berkah”) kepada CTPI (selaku Turut Termohon) (“Berkah”) against CTPI (as co Respondent) at di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) Indonesian National Board of Arbitration (BANI)

Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah on November 19 2013, Berkah has filed a Petition for mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan dengan Arbitration with respect to the default/breach of contract wanprestasi/cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti committed by Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent Hardiyanti Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Second Respondent), Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro Gung Persada PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Respondent III), (Termohon III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Termohon Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad Niken Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut sebagai “Para (Respondent VI) [hereinafter referred to as a “The Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan dalam Respondent”] on the terms and conditions stated in the Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan Investment Agreement dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, Supplemental Agreement dated February 7, 2003, in dimana CTPI sebagai Turut Termohon. which CTPI as a Co-Respondent.

Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan As of the issuance of consolidated financial statements, konsolidasian, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan the case is still in the process of examination of administrasi, sehingga untuk jadwal sidang pertama administration; therefore, the schedule for first hearing belum ditentukan oleh pihak BANI. Dalam Perkara ini, has not been set by BANI. The Company is not included Perusahaan tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara as a party in this case ,therefore, legally any decision of sehingga secara hukum putusan apapun atas perkara ini BANI on this case, will not bind the Company. oleh BANI tidak mengikat Perusahaan.

134 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance c. arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and No. c. SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN and ARB 053/13/AP. No. ARB 053/13/AP.

Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Pemohon”), selaku In this case, Ang Choon Beng (the”Claimant”), as one of salah satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd Innoform Media Pte Ltd’s (“Innoform”) shareholders filed its (“Innoform”) mengajukan gugatan di SIAC terhadap claim at SIAC, against the other shareholders of Innoform pemegang saham Innoform lainnya (“Linktone dkk”). (“Linktone et al”).

Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada essentially, the Claimant asserted its claim over the Linktone Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana et al., in order to fulfill its obligation, based on sale and diatur dalam perjanjian jual dan beli, tanggal 24 Februari purchase agreement, dated February 24, 2010, which is to 2010 yaitu membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua purchase the 12.5% Innoform’s share of two put options. tahap put option.

Put Option dilakukan oleh Penggugat pada tanggal 18 Put options were exercised by Claimant on September September 2011 (Initial Put Option) dan tanggal 18 18, 2011 (Initial Put Option) and on September 18, 2012 September 2012 (Further Put Option). Linktone dkk (Further Put Option), both of which were rejected by the menolak untuk melaksanakan kedua put option tersebut, Linktone et al., on grounds of breaches of warranties and atas dasar pelanggaran oleh penggugat terhadap representations, as stipulate in the sale and purchase warranties dan representations, sebagaimana diatur agreement, dated February 24, 2010. On March 5, 2014, dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Februari 2010. the Tribunal has passed a decision on this case, in favour of Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase telah the Claimant. mengeluarkan putusan yang memenangkan Pemohon.  d. gugatan Perdata terhadap PT Media Nusantara Citra Tbk d. Civil Claim against PT Media Nusantara Citra Tbk (the (Perusahaan), oleh Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/ Company), filed by Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.PST) PN.JKT.PST)

Pada perkara ini Abdul Malik Jan (“Penggugat”) In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”) filed its claim mengajukan gugatannya terhadap 41 Tergugat, termasuk against 41 Defendants, including the Company, Board Perusahaan, Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat of Directors and Board of Commissioners serving in the di Perusahaan pada saat pelaksanaan penawaran Company during the initial public offer of the Company umum perdana saham Perusahaan (“Penawaran Umum shares (“the Company Public Offer”), the guarantors of Perusahaan”), para penjamin emisi efek, para penjamin security stock, the guarantors of the executors of security pelaksana emisi efek maupun konsultan hukum pasar stock as well as share market legal consultant who assisted modal yang telah membantu pelaksanaan Penawaran in the implementation of the the Company Public Offer Umum Perusahaan pada tahun 2007, yang seluruhnya in 2007, altogether as the defendants, Bapepam and sebagai tergugat, Bapepam dan LK, PT Bursa Efek LK, PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) and PT Kliring dan Indonesia (“BEI”) dan PT Kliring dan Penjaminan Efek Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), each as co-defendant Indonesia (“KPEI”) masing-masing sebagai turut tergugat in the Central Jakarta District Court. Essentially, the Plaintiff di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada pokoknya, asserted that during the the Company Public Offer process, Penggugat berdalil bahwa selama proses Penawaran the Company did not disclose material facts regarding the Umum Perusahaan, Perusahaan tidak mengungkapkan potential dispute related to PT Cipta Televisi Pendidikan fakta material mengenai sengketa PT Cipta Televisi Indonesia (CTPI), as its subsidiary, during the the Company Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas anaknya Public Offer process in 2007. During the Company Public selama proses Penawaran Umum Perusahaan pada tahun Offer however, there were no objections filed by any party 2007. Namun demikian, selama proses Penawaran Umum and the Company Public Offer process in 2007 went Perusahaan pada tahun 2007 tidak terdapat keberatan smoothly and successfully. yang diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum Perusahaan pada tahun 2007 berjalan dengan lancar.

atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan For the claim filed by the Plaintiff in Central Jakarta District Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Court, the Panel of Judges of Central Jakarta District Court Jakarta Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/ has passed a decision No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang dated June 28, 2011, which in general ruled in favour of pada pokoknya memenangkan Perusahaan dan kawan- the Company et all., by judging that the claim filed by the kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an appeal

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 135 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan to High Court of DKI Jakarta, on July 8, 2011. upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011.

Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI on September 4, 2012, The High Court of Jakarta upheld Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu the Central Jakarta District Court’s decision and rejected menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat the Plaintiff’s appeal. dan menolak banding yang diajukan Penggugat.

Pada tanggal 19 November 2012, Penggugat mengajukan on November 19, 2012, the Plaintiff has filed a cassation memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung. on this case to the Supreme Court. For that, on March 19, Untuk itu, pada tanggal 19 Maret 2013, Perusahaan 2013, the Company et al., have filed the counter cassation to dkk telah menyerahkan kontra memori kasasi kepada the Supreme Court. As of the issuance of this consolidated Mahkamah Agung. Dengan demikian sampai dengan financial statements, this case is still in examination in the diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, perkara Supreme Court and there has not been any decision upon it. ini masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung dan belum ada putusan apapun terhadapnya.

Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki The Company is confident that the Company has a strong dasar yang kuat bahwa Perusahaan tidak melanggar legal basis, that the Company did not violate any applicable ketentuan pasar modal yang berlaku, antara lain, bahwa capital market regulation, including the the Company shares perihal kepemilikan saham Perusahaan dalam CTPI in CTPI issues, which according to Plaintiff assertion in tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam gugatannya its claim are currently in the process of dispute settlement adalah sedang dalam sengketa antara pemegang saham between the CTPI shareholders. The Company Prospectus CTPI. Prospektus Ringkas Perusahaan telah diumumkan Summary, by the time of the Company Public Offer, has pada saat Penawaran Umum Perusahaan dan selanjutnya been published and also published in the Company public telah diungkapkan pula dalam paparan publik atau public expose, which is the Company’s obligation in the framework expose Perusahaan yang merupakan rangkaian tindakan of the Company Public Offer. Along the period of the yang wajib dilakukan oleh Perusahaan dalam kerangka publication of the Prospectus Summary until the Company pelaksanaan Penawaran Umum Perusahaan saat itu. Public Offer was declared effective by Bapepam, there is no Selama periode sejak diumumkannya Prospektus Ringkas objection to the Company or CTPI related to the Company tersebut sampai dengan dinyatakannya efektif Penawaran shares in CTPI. Umum Perusahaan oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada Perusahaan maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh Perusahaan dalam CTPI tersebut.

e. Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL e. Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL dalam perkara ini Hagus Suanto (“Penggugat”) In this case Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit against mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum PT MNC Sky Vision Tbk MNCSV as the 1st Defendant, terhadap MNCSV selaku Tergugat I, PT Rajawali Citra PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as the 2nd Televisi Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, dan PT Defendant, and PT Global Informasi Bermutu (GIB) as the Global Informasi Bermutu (GIB) selaku Tergugat III (“Para 3rd Defendant (“the Defendants”). Tergugat’).

Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants hukum kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat asserting that the Plaintiff was unable to watch the tidak dapat menyaksikan pertandingan sepak bola football match of the 2010 World Cup on Indovision Piala Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, yang Channels, among which there are Channel 80 Indovision diantaranya adalah Channel 80 Indovision (RCTI) (RCTI) and Channel 81 Indovision (Global TV). For dan Channel 81 Indovision (Global TV). Untuk itu, that, the Plaintiff asked for compensation from MNCSV Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar in amount of Rp13,117,934,000 for material loss and Rp13.117.934.000 untuk kerugian materiil dan Rp999,888,888,000 for immaterial loss. Rp988.888.888.000 untuk kerugian immateriil.

136 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Court, the Panel of Judges of South Jakarta District Court Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan putusannya has passed a decision on November 21, 2013, which in pada tanggal 21 November 2013, yang pada pokoknya general ruled in favour of MNCSV, by judging that the claim memenangkan MNCSV dan kawan-kawan dengan filed by the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat verklaard). On the aforesaid decision, the Plaintiff has diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan submitted an appeal to High Court of DKI Jakarta, on tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum January 7, 2014. banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial konsolidasi, kasus ini masih dalam proses pemeriksaan statement, the case is still under examination at the Jakarta di Pengadilan Tinggi DKI dan belum ada putusan apapun High Court and no decision whatsoever against it. terhadapnya.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 137 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

KODE ETIK DAN Budaya PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE Culture

Perseroan memiliki kode etik yang mencakup etika kerja The Company has its own code of conduct that covers the work dan etika bisnis. Kode etik ini merupakan kumpulan norma, ethics and business ethics. This code of conduct is a set of norm, nilai, serta tindak perbuatan yang diyakini sebagai suatu values, and deeds which believed as an ideal behavior for the standar perilaku yang ideal bagi Perseroan. Kode Etik tidak Company. The code of conduct does not only act as assurance hanya berfungsi untuk memastikan bahwa seluruh jajaran that all employees will follow the Company’s regulation along mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan with the relevant rules and regulations, but also as guidance to perundang-undangan terkait, namun juga berfungsi sebagai interact based on moral values mentioned above. panduan bagi untuk melakukan interaksi berdasarkan pada nilai-nilai moral yang disebutkan di atas.

Etika kerja dan etika usaha telah disosialisasikan melalui Work ethic and business ethic have been socialized through media intranet (portal) kepada seluruh jajaran Perseroan intranet media (portal) to all employees including Board of mencakup Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan. Commissioners and Directors and staff levels. The entire big Seluruh keluarga besar MNC wajib mematuhi etika kerja family of MNC must abide to both work ethic and business ethic dan etika usaha yang dimaksud tanpa terkecuali termasuk without any exception while also uphold them in daily operational menegakkannya dalam kegiatan operasional sehari-hari activities as committment in emphasizing professional behavior. sebagai komitmen dalam menekankan perilaku profesional. The entire big family of MNC is committed to implement both Seluruh keluarga besar MNC berkomitmen untuk bersama- work ethic and business ethic consistenly as corporate cultures sama melaksanakan etika kerja dan etika usaha secara in operational activities in order to uphold the GCG principles konsisten sebagai budaya kerja dalam aktivitas operasional to all members of the Company. guna mewujudkan prinsip-prinsip GCG pada seluruh lini di dalam Perseroan.

PELAKSANAAN Program EMSOP IMPLEMENTATION of the EMSOP Program

Tahap III Phase III

Harga pelaksanaan Rp255 Exercise price

Periode pelaksanaan Februari 2011-Oktober 2013 Exercise period February 2011-October 2013

Jumlah yang diterbitkan 82.500.000 Number of options issued

Jumlah yang dikonversikan menjadi 30.460.000 Number of options converted into saham selama tahun 2013 stocks in 2013

Sisa yang belum dikonversi sebagai 701.000 Number of options not converted into saham per Desember 2013 stocks as of December 2013

138 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Tahap IV Phase IV

Harga pelaksanaan Rp895 Exercise price

Periode pelaksanaan Juli 2011-Oktober 2013 Exercise period July 2011-October 2013

Jumlah yang diterbitkan 82.500.000 Number of options issued

Jumlah yang dikonversikan menjadi 30.302.500 Number of options converted into saham selama tahun 2013 stocks in 2013

Sisa yang belum dikonversi sebagai 1.530.000 Number of options not converted into saham per Desember 2013 stocks as of December 2013

Tahap V Phase V

Harga pelaksanaan Rp895 Exercise price

Periode pelaksanaan Mei 2012-Oktober 2014 Exercise period May 2012-October 2014

Jumlah yang diterbitkan 82.500.000 Number of options issued

Jumlah yang dikonversikan menjadi 27.155.500 Number of options converted into saham selama tahun 2013 stocks in 2013

Sisa yang belum dikonversi sebagai 29.917.000 Number of options not converted into saham per Desember 2013 stocks as of December 2013

Tahap VI Phase VI

Harga pelaksanaan Rp1.900 Exercise price

Periode pelaksanaan April 2013-Oktober 2014 Exercise period PELAKSANAAN Program EMSOP April 2013-October 2014 IMPLEMENTATION of the EMSOP Program Jumlah yang diterbitkan 207.700.000 Number of options issued Jumlah yang dikonversikan menjadi 55.418.500 Number of options converted saham selama tahun 2013 into stocks in 2013

Sisa yang belum dikonversi sebagai 152.281.500 Number of options not converted saham per Desember 2013 into stocks as of December 2013

Kriteria Peserta EMSOP Criteria for EMSOP Participant

• Komisaris yang aktif terlibat dalam pengembangan bisnis • Commissioners actively involved in the development of the Perseroan. Company’s business. • Direksi Perseroan dan anak perusahaan Perseroan. • Members of the Board of Directors of the Company and its subsidiaries. • Karyawan Perseroan dan anak perusahaan dengan • Employees of the Company and its subsidiaries with the level Manager ke atas dan karyawan di bawah level level of Manager or higher and employees under that level tersebut tetapi yang merupakan karyawan kunci, dengan who have potential and holding important position, with performance appraisal minimal rating 4 (empat) dan masa the performance appraisal at minimum rating 4 (four) and kerja minimal 2 tahun. minimum tenure of 2 years. • Karyawan yang memiliki potensi dan memegang posisi • Employees who have potential and holding important position, penting, meskipun masa kerjanya belum mencapai 2 (dua) despite the tenure has not meet 2 (two) years requirement, tahun, baik untuk Manager maupun level di bawah Manager. both for the Manager and the level under Manager. • Prioritas untuk karyawan yang memegang critical position, • Priority given to employees holding critical position with the mempunyai potensi untuk menjadi pemimpin, dengan potential to grow as strong leader, with rare qualifications. kualifikasi yang langka.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 139 PT. Media Nusantara Citra Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN

KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE

Tanggal Nomor Perihal Date Number Subject

21-Mar-13 MNC/015-LGL/SRT/III/2013 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2012 (“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Mar-21-13 Biasa (“RUPSLB”) PT Media Nusantara Citra Tbk Annual General Meeting of Shareholders for the Year 2012 (“AGM”) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGM”) of PT Media Nusantara Citra Tbk

28-Mar-13 MNC/024-LGL/SRT/III/2013 Bukti Iklan Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham PT Media Nusantara Citra Tbk Mar-28-13 Proof of Notice on Advertising to Shareholders of PT Media Nusantara Citra Tbk

12-Apr-13 MNC/026-LGL/SRT/IV/2013 Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Apr-12-13 Media Nusantara Citra Tbk Proof of Notice on Advertising of Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Media Nusantara Citra Tbk

01-Mei-13 MNC/032-LGL/SRT/V/2013 Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Media Nusantara Citra Tbk May-01-13 Results of General Meeting of Shareholders of PT Media Nusantara Citra Tbk

01-Mei-13 MNC/033-LGL/SRT/V/2013 Bukti Iklan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Media Nusantara Citra Tbk May-01-13 Advertising Proof on General Meeting of Shareholders of PT Media Nusantara Citra Tbk

20-Jun-13 MNC/039-LGL/SRT/2013 Tanggapan atas Surat PT Bursa Efek Indonesia No. S-1471/BEI.PPJ/06-2013 perihal Permintaan Penjelasan Atas Jun-20-13 Pemberitaan di Media Massa (“Surat BEI”) Response to the Letter of Indonesia Stock Exchange No. S-1471/BEI.PPJ/06-2013, concerning Explanation on Coverage in Mass Media (“Letter BEI”)

31-Jul-13 MNC/054-LGL/SRT/2013 Kepala Unit Audit Internal PT Media Nusantara Citra Tbk Jul-31-13 Chief of Internal Audit of PT Media Nusantara Citra Tbk

20-Agust-13 MNC/056-LGL/SRT/VIII/13 Jadwal Pembagian Dividen Tahun Buku 2012 PT Media Nusantara Citra Tbk Aug-20-13 The Schedule of Divident Payment for the Year 2012 of PT Media Nusantara Citra Tbk

22-Agust-13 MNC/057-LGL/SRT/VIII/13 Bukti Iklan Pemberitahuan Pembagian Dividen Tahun Buku 2012 PT Media Nusantara Citra Tbk (“Perseroan”) Aug-22-13 Advertising Proof on Information regarding Divident Payment for the Year 2012 of PT Media Nusantara Citra Tbk (“Company”)

28-Agust-13 019/CFO-MNC/VIII/2013 Rencana Pembelian Kembali (“Buyback”) Saham PT Media Nusantara Citra Tbk (“Perseroan”) Aug-28-13 Buyback Plan of Stocks of of PT Media Nusantara Citra Tbk (“Company”)

05-Sep-13 078/CFO-MNC/IX/2013 Keterbukaan Informasi Pembelian Kembali Saham dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan Sep-05-13 Information Disclosure on Buy Back of Stocks that Fluctuate Significantly

11-Okt-13 MNC/070-LGL/SRT/X/13 Tanggapan atas Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT Media Nusantara Citra Tbk (“Perseroan”), PT Oct-11-13 Global Mediacom Tbk dan PT MNC Investama Tbk Response on Temporary Discontinuation of Stock Trading of PT Media Nusantara Citra Tbk (“Company”), PT Global Mediacom Tbk dan PT MNC Investama Tbk

19-Nov-13 MNC/085-LGL/SRT/XI/2013 Keterbukaan Informasi Pembelian Kembali Saham dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan Nov-19-13 Information Disclosure on BuyBack of Stocks that Fluctuate Significantly

05-Des-13 MNC/101-LGL/SRT/XII/13 Pembagian Dividen Interim PT Media Nusantara Citra Tbk (“Perseroan”) Dec-05-13 Divident Interim Payout of PT Media Nusantara Citra Tbk (“Company”)

09-Des-13 MNC/105-LGL/SRT/VXII/2013 Bukti Iklan Pemberitahuan Pembagian Dividen Interim PT Media Nusantara Citra Tbk Dec-09-13 Advertising Proof on Information regarding Divident Interim Payout of PT Media Nusantara Citra Tbk (“Company”)

20-Des-13 MNC/117-LGL/SRT/XII/2013 Tanggapan atas Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-1122/PM.23/2013 tanggal 19 Desember 2013 perihal Dec-20-13 Konfirmasi atas Pemberitaan (“Surat OJK”) Response to the Letter of Financial Services Authority No. S-1122/PM.23/2013 dated December 19, 2013, concerning Confirmation on Information (“Letter OJK”)

140 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk Good Corporate Governance

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Perseroan di tahun 2013, telah menyusun kebijakan/ In 2013, the Company has compiled policy/guideline that pedoman yang memberikan panduan mengenai tata cara provides guidance on the procedures of report submission and sistem penyampaian pelaporan dan penanganan pengaduan complaint handling, both for internal and external parties of the pelanggaran, baik bagi pihak internal maupun eksternal Company with the CEO of business units, Internal Audit Unit, Perseroan dengan CEO unit usaha, Unit Audit Internal, Directors and CEO of the Company, as the parties responsible Direktur dan CEO Perseroan, sebagai pihak-pihak yang for the system management. bertanggungjawab dalam pengelolaan sistem tersebut.

Sebagai upaya untuk melindungi pelapor dari ancaman As an attempt to protect the whistleblower from the threat or atau tindakan balasan dari pihak yang dilaporkan, pelapor retaliation, the whistleblower’s identity and the information pelanggaran akan mendapatkan perlindungan identitas dan provided will be protected. informasi yang diberikan.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 141 PT. Media Nusantara Citra Tbk

KEGIATAN SOSIAL PERSEROAN COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES

Bagi MNC, kegiatan Tanggung Jawab Sosial adalah suatu bentuk komitmen berkelanjutan terhadap seluruh pemangku kepentingan. Perseroan selalu berupaya untuk memberikan nilai lebih dalam setiap aspek operasionalnya dengan memelihara keseimbangan antara kepentingan bisnis dan masyarakat umum. For MNC, Company's Social Activities is a form of an ongoing commitment towards all stakeholders. The Company is striving to provide added values in all of its operational aspects by maintaining a balance between its business interests and those of the general public.

142 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 143 PT. Media Nusantara Citra Tbk KEGIATAN SOSIAL PERSEROAN

Bagi Perseroan, Kegiatan Sosial adalah suatu bentuk For the Company, Social Activities is a form of an ongoing komitmen berkelanjutan terhadap seluruh pemangku commitment towards all stakeholders. The Company is striving kepentingan. Perseroan selalu berupaya untuk memberikan to provide added values in all of its operational aspects by nilai lebih dalam setiap aspek operasionalnya dengan maintaining a balance between its business interests and those memelihara keseimbangan antara kepentingan bisnis dan of the general public. This commitment is realized altogether masyarakat umum. Komitmen ini kemudian diwujudkan with the Company’s business units through the hands of bersama-sama dengan seluruh unit bisnis melalui lembaga- institutional care under it. lembaga kepedulian dibawahnya.

144 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES

Ruang Lingkup Kegiatan Sosial social Activities Scope

Komitmen terhadap kegiatan Kegiatan Sosial diwujudkan The Social Activities commitment is being manifested secara merata di setiap bidang yang dapat meningkatkan equally in every field which can improve the quality of life for kualitas hidup masyarakat secara menyeluruh. Selain itu, dari society as a whole. Other than that, in terms of regulation, sisi regulasi, pelaksanaan Kegiatan Sosial juga dilakukan the implementation of Social Activities activities is done dengan berdasarkan ketentuan Lampiran Keputusan Ketua based on the regulation which stipulated in the Appendix Bapepam-LK Nomor: Kep-431/BL/2012. Dengan demikian, of Chairman of Bapepam-LK. Decision Number: Kep-431/ ruang lingkup Kegiatan Sosial Perseroan adalah sebagai BL/2012. Therefore, the scope of Company’s CSR activities berikut: are on the following aspects: • Sosial dan kemasyarakatan • Social and community • Lingkungan hidup • Environmental • Pelanggan • Customers • Karyawan • Employees • Perkembangan olahraga • Sport development • Keagamaan • Religious • Pendidikan • Education

Sumber Dana dan Laporan Penggunaan Dana Source of Funds and Report of Funds Used

MNC sebagai perusahaan yang membawahi bidang media MNC as a company that is in charge of content and advertising- berbasis konten dan iklan, menaungi unit-unit di antaranya based media, has units which include 3 FTA TV namely RCTI, 3 TV FTA yaitu RCTI, MNCTV dan GlobalTV. MNCTV and GlobalTV.

Pada tahun 2013, melalui 3 TV ini, MNC telah menggalang In 2013, through these 3 TV, MNC has the Company has dana pemirsa/masyarakat hingga Rp9.047.365.749. viewers/community fund amounted to Rp9,047,365,749. Dana pemirsa tersebut telah disalurkan untuk kegiatan These viewers fund were distributed for natural disaster, peduli bencana alam, pendidikan, keagamaan, sosial educational, religious, social, sports and environmental. As kemasyarakatan, olahraga dan lingkungan hidup. Sebagai a company that conducted its business activity in the media perusahaan yang bergerak di bidang industri media, industry, the Company took the initiative to encourage several Perseroan berinisiatif untuk mengajak berbagai pihak parties (community, government, National Armed Forces, social (masyarakat, pemerintah, TNI, lembaga sosial, pihak RS, institution, hospital, etc) to make donation on any philanthropy dan lain-lain) dalam setiap kegiatan sosial yang bersifat activities, especially whenever any natural disasters occur. The filantropi terutama pada saat terjadi bencana alam. Company holds the responsibility to ensure that all donation Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa can be delivered properly through Company’s business units. seluruh dana yang terkumpul dapat tersalurkan dengan tepat secara penuh.

Selain dari dana pemirsa, MNC juga melaksanakan kegiatan In addition to viewers fund, MNC also carry out social activities sosial yang didanai langsung oleh perusahaan, berupa that are funded directly by the company, in form of financial bantuan dana untuk mendukung kegiatan olahraga, assitance to support sports, religious, educational and others keagamaan, pendidikan dan lain-lain yang di tahun 2013 activities which approximately amounted to Rp1,783,544,338 mencapai sekitar Rp1.783.544.338 in 2013.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 145 PT. Media Nusantara Citra Tbk KEGIATAN SOSIAL PERSEROAN

Program Kegiatan Sosial social Activities Program

Adapun rangkaian Kegiatan Sosial yang dilaksanakan The series of social activities undertaken by MNC, among oleh MNC meliputi program RCTI Peduli, MNCTV Peduli, others, include RCTI Peduli, MNCTV Peduli, GlobalTV Peduli. GlobalTV Peduli. Rincian kegiatan yang telah dilakukan Details of the activities that have been carried out in 2013 are pada tahun 2013 adalah sebagai berikut: as follows:

Bencana alam Disaster Relief

• Bantuan tanggap darurat banjir di beberapa wilayah • Emergency response, providing assistance to victims antara lain Serang, Banten; Jakarta; Manado, Sulawesi of floods in Serang, Banten, Jakarta, Manado, North Utara; dan beberapa wilayah lainnya yang terkena Sulawesi, and several other locations. banjir. • Bantuan longsor di Brebes, Jawa Tengah; Cililin, Jawa • Aid to the victims of landslides in Brebes, Central Java, Barat; dan Majalengka. Cililin, West Java, and Majalengka. • Bantuan untuk korban gempa bumi di Takengon, Aceh • Aid to the victims of earthquakes in Takengon, Central Tengah dan Padang, Sumatera Barat serta gunung Aceh and Padang, West Sumatera, as well as those meletus di Sinabung, Sumatera Utara dan Rokatenda, affected by the eruption in Sinabung, North Sumatera and NTT. Rokatenda, East Nusa Tenggara.

Sektor Sosial Social Sector

• Bantuan berupa 1.200 paket tas sekolah yang • Donation of 1,200 school satchels to underprivileged didonasikan kepada anak-anak kurang mampu children, in a Safari Bhakti Kesetiakawanan Sosial (SKBS) dalam acara Safari Bhakti Kesetiakawanan Sosial event held in cooperation with the Ministry of Social of the (SKBS) yang diselenggarakan bekerja sama dengan Republic of Indonesia. Kementerian Sosial RI. • Bantuan paket tas sekolah dan santunan dalam rangka • Donation of school satchels on the occasion of Pesantren Pesantren Kilat Ramadhan dan buka puasa bersama. Kilat Ramadhan and breaking of the day’s fast. • Bantuan sosial kemasyarakatan Kegiatan Sosial di • Social aid for Social Activities activities in Ciawi and Ciawi dan Sukabumi. Sukabumi. • Rehabilitasi Panti Nusantara Foundation Setiabudi & • Renovation of Nusantara Foundation Setiabudi and Desa Panti Desa Putra Jagakarsa. Putra Jagakarsa Orphanage. • Bakti sosial dalam rangka HUT TNI di Kep. Sebatik • Social service for the anniversary event of the National kerja sama dengan Kodim IB Mulawarman. Armed Forces in Sebatik Island, in cooperation with IB Mulawarman Military District.

Sektor Kesehatan Health Sector

• MNC Media bekerja sama dengan Jalinan Kasih dan • In cooperation with Jalinan Kasih and Sindo Muncul, as well Sindo Muncul, serta Perdami (Persatuan Dokter as Perdami (Indonesian Ophthalmologists Association), Spesialis Mata Indonesia) menyelenggarakan kegiatan MNC Media hosted a free medical service activity, offering bakti sosial berupa operasi katarak gratis bagi eye surgery for underprivileged communities in Madiun masyarakat kurang mampu di Madiun dan Trenggalek, and Trenggalek, East Java. Jawa Timur. • Pelayanan Kesehatan Umum dan Khitanan Massal HUT • Public Health Service and Mass Circumcision, on Global Mediacom yang diselenggarakan di beberapa the occasion of a Global Mediacom Anniversary, held kota; P. Buton, Bandar Lampung, Bangka Belitung, simultaneously in several cities: P. Buton, Bandar Purwokerto, dan Jakarta. Lampung, Bangka Belitung, Purwokerto and Jakarta. • Pemeriksaan dan pengobatan gigi gratis di SDN Ngoro- • Free dental checkup and treatment at Ngoro-Oro Oro, Patuk, Gunung Kidul, Yogyakarta yang dilaksanakan Elementary School in Patuk Gunung Kidul, Yogyakarta, bekerja sama dengan Fakultas Kedokteran Gigi UGM. held in cooperation with the Faculty of Dentistry of UGM. • Pengobatan umum dan pembagian sembako dalam • General treatment and staple food distribution on the rangka HUT MNCTV ke-22 di lingkungan kantor occasion of MNCT’s 22nd Anniversary, in the vicinity of

146 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES

MNCTV dan di transmisi MNCTV Sukabumi. MNCTV and the MNCT transmission center in Sukabumi. • Donor Darah Program Musik Dahsyat di Lapangan 403 • Blood Donation of Dahsyat Music Program in Lapangan Korem Yogyakarta yang diselenggarakan bekerja sama 403 Korem Yogyakarta, held in cooperation with PMI dengan PMI Yogyakarta. Yogyakarta. • Pengobatan umum gratis MNCTV ‘’Bandung Selalu • Free general treatment from MNCTV “Bandung Selalu di di Hati’’ di beberapa wilayah antara lain: Arcamanik, Hati” in several areas, among others: Arcamanik, Coblong, Coblong, Cidadap dan lain-lain. Cidadap, etc. • Pengobatan umum dan gigi rutin yang dilaksanakan • Routine general checkup and free dental treatment, held oleh Jalinan Kasih. by Jalinan Kasih.

Sektor Pendidikan Educational Sector

• Bantuan pendidikan berupa paket tas sekolah, buku • Educational aid in form of school satchels, books and dan alat-alat tulis yang didonasikan kepada korban stationery, donated to the victims of earthquakes in pasca bencana gempa bumi di Takengon, Aceh Tengah. Takengon, Central Aceh. • Biaya sekolah untuk anak asuh Mutiara Bangsa. • School tuition fees paid for foster children of Mutiara Bangsa. • Bantuan pendidikan berupa pembelian prasarana • Educational aid in form of school facility procurement at sekolah SDN Bojong Kulur 03 Gunung Putri, Kabupaten Bojong Kulur 03 Elementary School in Gunung Putri, Bogor. Bogor District.

Sektor Keagamaan Religious Sector

• Buka Puasa Bersama anak-anak panti asuhan yang • Breakfasting with children from an orphanage, jointly held diselenggarakan MNC Media bekerja sama dengan by MNC Media and Obsesi Berbagi. Obsesi Berbagi. • Bantuan dana untuk 13 masjid di sekitar pembangunan • Donation for 13 mosques around Bocimi (Sukabumi) toll jalan tol Bocimi (Sukabumi). road construction area. • Bantuan Pesantren Kilat Ramadhan RCTI Peduli • Aid for Pesantren Kilat Ramadhan RCTI Peduli, in form of berupa paket bingkisan dan santunan. gifts and donations. • Perseroan memberangkatkan karyawan ibadah umrah • The Company delivered employees for pilgrimage to ke Mekkah dan ziarah ke Jerusalem Mecca and Jerusalem.

Sektor Lingkungan Environment Sector

• Sumbangan MNCTV Festival Bandung untuk pembelian • Donation at MNCTV Festival Bandung, for the procurement of 500 pohon untuk penghijauan Kota Bandung. 500 trees, in a gesture of support for Bandung reforestation.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 147 PT. Media Nusantara Citra Tbk

STRATEGI 2014 2014 STRATEGY

148 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Pada tahun 2014, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) akan terus meningkatkan dan mengembangkan kinerja bisnis inti di TV Free-To-Air (FTA) dan konten dengan dukungan media cetak, radio, manajemen bakat dan produksi in-house. In 2014, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) will continue to expand and develop its core Free-To-Air (FTA) television and content businesses, supported by the Company’s local television networks, print media, radio, talent management and in-house production.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 149 PT. Media Nusantara Citra Tbk STRATEGI 2014

Pada tahun 2014, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) akan In 2014, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) will continue to terus meningkatkan dan mengembangkan kinerja bisnis inti expand and develop its core Free-To-Air (FTA) television and content di TV Free-To-Air (FTA) dan konten dengan dukungan media businesses, supported by the Company’s local television networks, cetak, radio, manajemen bakat dan produksi in-house. print media, radio, talent management and in-house production.

Strategi MNC di tahun 2014 yang akan dilaksanakan adalah MNC’s strategies for 2014 are as follows: sebagai berikut:

1. Meningkatkan pangsa pasar melalui 1. Increase audience share through high- acara-acara TV berkualitas quality TV programming

Pada tahun 2013, MNC berhasil menayangkan sejumlah In 2013, MNC was successful in broadcasting several top TV program TV yang memperoleh pangsa pemirsa yang tinggi. programs which secured a high audience share. In 2014, MNC Pada tahun 2014, MNC akan senantiasa fokus untuk will continue to focus on producing and broadcasting program memproduksi dan menyiarkan program yang menarik pangsa content which attracts a large audience share – and, more pemirsa tinggi serta menguntungkan. importantly, is highly profitable.

Khusus untuk slot prime time MNC akan tetap fokus On prime time MNC still focuses on airing drama series menayangkan drama seri yang dapat menarik perhatian specifically intended to attract female viewers. It is very crucial pemirsa wanita. Sangatlah penting bagi Perseroan untuk to produce the right content that targets female viewers, which dapat menghasilkan konten yang tepat bagi pemirsa wanita, in turn will attract advertisers and drives revenue. MNC will dikarenakan hal ini akan menarik perhatian para pengiklan continue to work with the 2 best production houses in Indonesia, dan dengan sendirinya, meningkatkan pendapatan. MNC SineMart and MD Entertainment, to produce the best dramas. juga akan tetap bekerja sama dengan 2 rumah produksi terbaik di Indonesia yaitu SineMart dan MD Entertainment untuk memproduksi drama seri berkualitas tinggi.

MNC akan tetap menayangkan program-program populer MNC will continue to broadcast other popular program genres, lainnya seperti seperti musik, variety show, reality show. such as music, variety shows and reality shows. Following Melihat kesuksesan MasterChef Indonesia Season 3 dan the successful MasterChef Indonesia Season 3 and X-Factor X-Factor Indonesia Season 1 di tahun 2013, pada tahun Indonesia Season 1 in 2013, next year the Company will berikutnya Perseroan akan menayangkan program pencarian broadcast various additional talent shows, such as Indonesian

150 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk 2014 STRATEGY bakat lainnya seperti Indonesian Idol Season 8, MasterChef Idol season 8, MasterChef Junior, and MasterChef Season 4. Junior, dan MasterChef Season 4.

Pada tayangan olahraga, MNC baru saja menandatangani In sports, MNC recently signed an exclusive contract to kontrak untuk menyiarkan 100 pertandingan Indonesian broadcast 100 Indonesian Super League games next year. Super League (ISL) secara ekslusif di tahun depan. Mengingat Given the popularity of domestic soccer and the merger of the besarnya animo masyarakat terhadap sepak bola lokal serta previously two domestic leagues, this has been a very important bergabungnya dua liga domestik yang sebelumnya terpecah signing for the Company. For international matches, MNC will menjadikan penandatangan kontrak ini satu hal yang penting continue broadcasting Liga BBVA, which commenced in Q3 bagi Perseroan. Untuk pertandingan internasional, MNC akan 2013. terus menayangkan Liga BBVA yang sudah dimulai sejak Q3 di tahun 2013.

Untuk produksi in-house, dengan bangga MNC For in-house production, MNC proudly presents Bima Satria mempersembahkan Bima Satria Garuda, serial superhero Garuda, the first Indonesian superhero series. The series is pertama di Indonesia. Serial ini akan ditayangkan oleh RCTI broadcasted over RCTI, and is similar to Kamen Rider and dan serupa dengan serial Kamen Rider and Power Rangers. Power Rangers. In BIMA’s first season it has become a popular Penayangan BIMA di Season 1 telah berhasil merebut program appealing to young viewers. MNC holds all the licenses perhatian para pemirsa dari usia muda. MNC memiliki for BIMA and is planning to sell BIMA internationally. Currently, semua lisensi untuk penayangan BIMA dan berencana untuk MNC is preparing the second season of BIMA. mendistribusikan BIMA ke kancah internasional. Pada saat ini, MNC sedang bersiap untuk menayangkan Season 2 dari BIMA.

Program-program MNC yang bervariasi dengan kemasan Diversity and international flavor in MNC’s line-up will be bercita rasa internasional akan didukung oleh kerja sama supported by continued partnership with Disney, Warner Bros, dengan Disney, Warner Bros, Fox, dan Universal. Kerja sama Fox, and Universal. Younger audiences will be served by a close dengan Viacom dan Disney ditujukan khusus untuk para partnership with Viacom and Disney. penonton dari usia yang lebih muda.

2. Memperluas dan mengembangkan 2. eXPANDING and developing our content bisnis konten business

MNC mempunyai pustaka konten terbesar di Indonesia MNC has the largest content library in Indonesia, with over dengan jumlah lebih dari 130.000 jam yang terdiri dari 130,000 hours of premium programming. The Company’s program berkualitas premium. Pustaka konten Perseroan library expands annually by over 15,000 hours, and accessing bertambah 15.000 jam setiap tahunnya dan melalui sumber this resource, MNC has been able add 2 more MNC channels ini, Perseroan berhasil menambah 2 channel MNC yang in 2013; bringing MNC-branded channels to a total of 18. In baru di tahun 2013 dan menjadikan total channel MNC 2014, MNC will further increase revenue from content by menjadi 18. Di tahun 2014, MNC akan terus meningkatkan adding additional 3-5 MNC-branded channels. pendapatan konten dengan menambahkan 3-5 channel baru.

Sebagaimana jumlah pelanggan TV Berlangganan terus As Pay-TV subscriber numbers continue to rise, and audience bertambah seiring dengan meningkatnya pangsa pemirsa, share continues to expand, MNC expects to record further MNC mengharapkan pertumbuhan jumlah pendapatan increases in subscription revenues from content. In addition, 16 dari pelanggan bisnis konten. Sebagai tambahan, 16 dari out of 18 MNC branded channels have also started generating 18 channel TV Berlangganan yang MNC miliki sudah advertising revenue, and that will be an important growth driver mulai menghasilkan pendapatan iklan yang akan menjadi for MNC in coming years. pendorong penting terhadap pertumbuhan MNC di tahun- tahun yang akan datang.

3. Membangun studio baru untuk 3. Building our 3 new FTA TV studios in 3 stasiun TV FTA di Kebon Jeruk Kebon Jeruk

MNC sedang dalam proses pembangunan studio baru untuk 3 MNC is currently constructing 3 new FTA TV stations in a single stasiun TV FTA di satu lokasi yaitu Kebon Jeruk, Jakarta Barat, location, in Kebon Jeruk, West Jakarta, in order to increase untuk meningkatkan efisiensi dan memaksimalkan hasil di efficiency and optimize results between business units. By antara unit usaha. Dengan menempatkan tiga stasiun TV FTA placing all three FTA TVs at the same location more efficient di satu lokasi, efisiensi produksi akan semakin memungkinkan production will become possible, with sharing of infrastructure,

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 151 PT. Media Nusantara Citra Tbk STRATEGI 2014

seiring dengan aktivitas saling berbagi dalam hal infrastruktur, knowledge, skills and facilities. The success of this type of pengetahuan, keterampilan, serta infrastruktur. Kesuksesan synergy has been revealed from the Company’s news programs dari sinergi yang telah terbangun sangat terasa hasilnya broadcast over the three FTA. Currently, MNC news production pada program berita yang ditayangkan oleh tiga FTA yang is integrated at MNC’s headquarters, which has led to more in- dimiliki Perseroan. Pada saat ini, produksi tayangan berita depth reporting and improved information sharing. diintegrasikan di kantor pusat MNC yang memungkinkan reportase secara mendalam serta peningkatan kualitas dalam aktivitas saling berbagi informasi.

Pembangunan studio GlobalTV diharapkan akan selesai MNC is expecting to complete construction of GlobalTV studio pada akhir tahun 2013, sementara studio RCTI dan MNCTV by the end of 2013, while RCTI and MNCTV studios will be up diperkirakan akan selesai pada pertengahan tahun 2015. and running by mid-2015.

4. Mengembangkan jaringan TV 4. Launching our 4th “national” “nasional” ke-4 TV network

Selama beberapa tahun terakhir MNC selalu senantiasa Throughout the years through steady financial investment the berinvestasi untuk mengembangkan dan memperluas Company has developed and expanded SINDOTV. In early SINDOTV. Pada awal tahun 2014, MNC telah mengakuisisi 2014, MNC acquired a local Jakarta TV station, which was stasiun TV lokal Jakarta, yang merupakan bagian yang hilang the missing piece in the Company’s local network. Anchored dalam jaringan lokal Perseroan. Dengan adanya jaringan with this local Jakarta broadcaster, MNC now has a 40-strong Jakarta ini, MNC kini memiliki 40 jaringan TV regional dibawah regional TV network under the umbrella of SINDOTV. By naungan SINDOTV. Dengan mengintegrasikan 40 jaringan integrating these 40 regional broadcasters, SINDOTV will regional yang dimiliki, secara efektif SINDOTV akan berubah effectively be transformed into another FTA TV network with menjadi jaringan TV FTA dengan cakupan nasional. national coverage.

Sebesar 10% dari total jam penyiaran SINDOTV dikhususkan SINDOTV has been directed to devote 10% of its total untuk menyiarkan program-program regional, dengan porsi 90% broadcasting hours to regional programming, with 90% terdiri dari program-program yang sama secara nasional. Stasiun common-content, shared on a national basis. The new TV TV yang baru ini akan fokus untuk menayangkan program- stations will focus on news, sports and entertainment. The program berita, olahraga dan hiburan. Perseroan percaya bahwa Company believes that the new SINDOTV will appeal strongly to kehadiran SINDOTV akan menarik perhatian para pengiklan yang advertisers who want to cost-effectively target specific regions ingin menjangkau satu wilayah tertentu dengan biaya lebih hemat. of the country. The Company expects to launch the network on Peluncuran stasiun TV yang baru dengan jangkauan nasional a national basis in mid-2014. diproyeksikan akan dapat dilakukan pada pertengahan tahun 2014.

5. Menerapkan prinsip-prinsip 5. Implementing Principles of Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

MNC terus menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik MNC will implement Good Corporate Governance practice, berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh Komite Nasional by adhering to the guidelines set by the National Committee of Kebijakan Tata Kelola. Governance Policy.

6. memanfaatkan media cetak dan radio 6. Leveraging print and radio untuk cross-selling For cross-selling

MNC juga memiliki bisnis pendukung antara lain media cetak, MNC has supporting business in print, radio, and talent radio, dan manajemen bakat. Walaupun unit-unit bisnis pendukung management. While these supporting business units contribute menyumbang porsi pendapatan yang lebih kecil, namun peran relatively small revenues, they are essential to supporting our mereka penting untuk mendukung bisnis TV FTA dan konten yang FTA TVs and content business. Our print and radio operations MNC miliki. Media cetak yang dan radio penting untuk mendukung are important for cross-selling and cross-promotions: they aktivitas cross-selling dan cross-promotions: memungkinkan enable the Company to provide advertisers with comprehensive Perseroan untuk menyediakan solusi metode pengiklanan yang advertising solutions, coordinated across FTA TV, print and komprehensif yang terkoordinasi oleh seluruh FTA TV, cetak dan radio, as well as our online portal (through PT Global Mediacom radio, serta portal online kami (melalui PT Global Mediacom Tbk). Tbk). Moreover, these supporting business units are important in Terlebih lagi, setiap unit bisnis ini juga penting untuk mempromosikan promoting programs broadcast by our FTA TV stations. program-progaram yang ditayangkan oleh stasiun TV FTA yang dimiliki MNC.

152 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk 2014 STRATEGY

7. Meningkatkan Kapasitas Produksi 7. Increasing in-house production in-house capabilities

MNC Pictures adalah perusahaan produksi in-house yang MNC Pictures is our in-house production company. In 2013, Perseroan miliki. Pada tahun 2013, MNC Pictures telah MNC Pictures produced 485 hours of programming for our FTA berhasil memproduksi 485 jam program untuk stasiun TV TV stations. In 2014, MNC Pictures will continue with higher FTA yang dimiliki Perseroan. Pada tahun 2014 MNC Pictures quality and quantity of our production capability and in-house akan terus meningkatkan kualitas dan kuantitas kemampuan programming. produksi dan program-program in-house.

8. Memanfaatkan posisi sebagai 8. Capitalizing on our position as PEMIMPIN di industri media Media industry leaders

Sebagai perusahaan media terbesar di Indonesia, MNC As the largest media company in Indonesia, MNC has become telah menjadi mitra bisnis utama bagi sebagian besar pemilik the preferred partner for major content owners, most of whom konten yang memungkinkan MNC untuk mengikat perjanjian provide us first refusal option on exclusive agreements for the ekslusif untuk mendapatkan konten terbaik. Selain itu, MNC best content. Furthermore, MNC also holds strong bargaining memiliki posisi menawar yang kuat dalam pembelian program. power when purchasing programs. The Company will leverage Untuk tahun 2014 Perseroan akan terus memanfaatkan this position in 2014, to form a new strategic partnership and posisi tersebut untuk membentuk kerjasama strategis dan negotiate profitable programming deals. kerja sama program yang menguntungkan.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 153 PT. Media Nusantara Citra Tbk

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

154 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company

Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that the information semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Media Nusantara contained in the Annual Report of PT Media Nusantara Citra Tbk Citra Tbk Tahun Buku 2013 telah dimuat secara lengkap for Financial Year 2013 has been completed and we are fully dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the accuracy of the content of the company’s Tahunan perusahaan. Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.

Jakarta, 11 April 2014 Jakarta, April 11, 2014

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris Utama Komisaris President Commissioner Commissioner

Adam Chesnoff Irman Gusman Drs. Sutanto Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

direksi Board of directors

Hary Tanoesoedibjo Nana Puspa Dewi Direktur Utama Direktur President Director Director

Jarod Suwahjo Kanti Mirdiati Imansyah Direktur Direktur Director Director

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 155 PT. Media Nusantara Citra Tbk

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

156 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. Media Nusantara Citra Tbk

Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 157 PT. Media Nusantara Citra Tbk

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

158 Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2013 dan the years ended December 31, 2013 and 2012 2012

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 Notes to Consolidated Financial Statements

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, Catatan/ December 31, 2013 Notes 2012

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 574.761 5 528.415 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya - lancar 1.431.579 6 2.311.521 Other financial assets - current Piutang usaha 7 Trade accounts receivable Pihak berelasi 364.026 35 119.449 Related parties Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance cadangan penurunan nilai sebesar for impairment losses of Rp 30.074 juta pada 31 Desember 2013 dan Rp 30,074 million at December 31, 2013 and Rp 29.085 juta pada 31 Desember 2012 2.348.192 2.316.511 Rp 29,085 million at December 31, 2012 Piutang lain-lain - bersih 8 Other accounts receivable - net Pihak berelasi 47.101 6.661 Related parties Pihak ketiga 302.209 172.809 Third parties Persediaan 1.332.726 9 1.139.486 Inventories Uang muka program 249.013 84.072 Program advances Pajak dibayar dimuka 26.965 10 6.843 Prepaid taxes Uang muka dan biaya dibayar dimuka 135.256 81.032 Advances and prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 6.811.828 6.766.799 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang kepada pihak berelasi 1.275 35 1.762 Accounts receivable from related parties Aset pajak tangguhan - bersih 37.872 29 31.744 Deferred tax assets - net Investasi pada entitas asosiasi 98.306 11 116.647 Investments in associates Uang muka investasi 222.916 243.889 Investment advances Aset keuangan lainnya - tidak lancar 594.912 12 526.500 Other financial assets - non-current Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 1.715.021 juta pada 31 Desember 2013 dan Rp 1,715,021 million at December 31, 2013 and Rp 1.565.385 juta pada 31 Desember 2012 1.542.677 13 985.995 Rp 1,565,385 million at December 31, 2012 Goodwill 249.112 14 249.112 Goodwill Aset lain-lain 56.382 38.494 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 2.803.452 2.194.143 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 9.615.280 8.960.942 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.

- 4 - PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, Catatan/ December 31, 2013 Notes 2012 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Pinjaman jangka pendek 76.043 15 75.746 Short-term loans Utang usaha 16 Trade accounts payable Pihak berelasi 43.903 52.869 Related parties Pihak ketiga 587.106 394.435 Third parties Utang pajak 200.864 17 224.208 Taxes payable Pendapatan diterima dimuka 29.482 11.762 Unearned revenues Biaya masih harus dibayar 152.826 90.599 Accrued expenses Utang lain-lain 18 Other accounts payable Pihak berelasi 6.401 5.809 Related parties Pihak ketiga 158.607 22.495 Third parties Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term dalam satu tahun liabilities Utang bank jangka panjang 339.990 19 362.625 Long-term bank loans Utang pembelian aset tetap 11.269 9.677 Purchase of property and equipment Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.606.491 1.250.225 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan - bersih - 29 2.267 Deferred tax liabilities - net Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities Utang bank jangka panjang 96.345 19 264.905 Long-term bank loans Utang pembelian aset tetap 10.990 14.462 Purchase of property and equipment Utang pihak berelasi 2.004 35 2.000 Accounts payable to related parties Liabilitas imbalan pasca-kerja 153.544 32 128.062 Post-employment benefits obligation Utang jangka panjang lainnya 2.332 1.859 Other long-term liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 265.215 413.555 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.871.706 1.663.780 TOTAL LIABILITIES EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to the owners of pemilik entitas induk the Company Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share Modal dasar - 5.700.000.000 saham seri A Authorized - 5,700,000,000 series A shares dan 34.300.000.000 saham seri B and 34,300,000,000 series B shares Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up - 5.700.000.000 saham seri A pada 5,700,000,000 series A shares at 31 Desember 2013 dan 2012, dan December 31, 2013 and 2012, and 8.399.463.000 saham seri B pada 8,399,463,000 series B shares at 31 Desember 2013 dan 8.256.126.500 December 31, 2013 and 8,256,126,500 saham seri B pada 31 Desember 2012 1.409.946 20 1.395.613 series B shares at December 31, 2012 Tambahan modal disetor 2.328.014 21 2.495.078 Additional paid-up capital Modal lain-lain - opsi saham karyawan 24.769 34 10.167 Other capital - employee stock option Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transaction sepengendali - 21 (344.884) between entities under common control Pendapatan komprehensif lain (29.735) (10.983) Other comprehensive income Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 4.000 3.000 Appropriated Tidak ditentukan penggunaannya 4.085.503 3.511.054 Unappropriated Jumlah 7.822.497 7.059.045 Total Dikurangi biaya perolehan saham Less costs of treasury diperoleh kembali - 145.481.500 saham stocks - 145,481,500 shares at pada 31 Desember 2013 (436.640) 22 - December 31, 2013

Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total Equity attributable to the owners of pemilik entitas induk 7.385.857 7.059.045 the Company Kepentingan nonpengendali 357.717 23 238.117 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 7.743.574 7.297.162 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 9.615.280 8.960.942 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.

- 5 - PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Catatan/ 2013 Notes 2012

PENDAPATAN USAHA 24 REVENUES Iklan 5.719.896 5.351.379 Advertisements Content 266.550 197.497 Content Value added services - 216.600 Value added services Lainnya 535.901 499.784 Others Jumlah 6.522.347 6.265.260 Total

BEBAN LANGSUNG 25 DIRECT COSTS Beban program dan penyiaran 2.624.168 2.504.461 Program and broadcasting expenses Value added services - 165.661 Value added services Media cetak 139.168 126.223 Print Beban penyusutan dan amortisasi 87.321 60.312 Depreciation and amortization expense Jumlah 2.850.657 2.856.657 Total

LABA KOTOR 3.671.690 3.408.603 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi (1.111.426) 26 (1.193.789) General and administrative expenses Beban keuangan (41.044) 27 (42.533) Finance costs Bagian rugi bersih entitas asosiasi (4.053) 11 (1.051) Equity in net loss of an associate Penghasilan bunga 30.692 27.593 Interest income Kerugian kurs mata uang asing - bersih (133.713) (52.246) Loss on foreign exchange - net Keuntungan dan kerugian lain-lain (18.617) 28 114.131 Other gains and losses

LABA SEBELUM PAJAK 2.393.529 2.260.708 INCOME BEFORE TAX

BEBAN PAJAK (583.687) 29 (497.689) TAX EXPENSE

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 1.809.842 1.763.019 NET INCOME FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Kenaikan nilai efek yang belum direalisasi - 20.768 Unrealized increase in value of securities Selisih kurs penjabaran mata uang asing (18.752) (2.503) Foreign currency translation

Jumlah pendapatan komprehensif lain (18.752) 18.265 Total other comprehensive income

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 1.791.090 1.781.284 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 1.691.172 1.657.087 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 118.670 23 105.932 Non-controlling interests

Laba bersih tahun berjalan 1.809.842 1.763.019 Net income for the year

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 1.672.420 1.675.352 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 118.670 23 105.932 Non-controlling interests

Jumlah laba komprehensif 1.791.090 1.781.284 Total comprehensive income

LABA PER SAHAM 30 EARNINGS PER SHARE (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah) Dasar 120,73 119,15 Basic Dilusian 120,36 118,54 Diluted

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.

- 6 - PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) Selisih nilai transaksi Pendapatan komprehensif lain/ restrukturisasi Other comprehensive income Ekuitas entitas Laba yang dapat Modal sepengendali/ yang belum diatribusikan lain-lain - Difference in direalisasi dari kepada Tambahan opsi saham value of pemilikan efek Selisih kurs Modal pemilik Modal modal karyawan/ rectructuring tersedia untuk penjabaran saham entitas induk/ ditempatkan disetor/ Other transaction dijual/Unrealized laporan Saldo laba/Retained earnings diperoleh Equity Kepentingan Jumlah dan disetor/ Additional capital - between entities change in value keuangan/ Ditentukan Tidak ditentukan kembali/ attributable to nonpengendali/ ekuitas/ Catatan/ Issued and paid-up employee under common of available for Translation penggunaannya/ penggunaannya/ Treasury the owners of Non-controlling Total Notes paid-up capital capital stock option control sale securities adjustments Appropriated Unappropriated stock parent entity interests equity

Saldo per 1 Januari 2012 1.384.672 2.399.605 13.192 - 40.381 (65.842) 2.000 2.343.128 (8.491) 6.108.645 725.858 6.834.503 Balance at January 1, 2012 Penjualan saham diperoleh kembali 22 - 28.687 ------8.491 37.178 - 37.178 Treasury stocks sold Setoran modal nonpengendali pada Non-controlling paid up capital entitas anak ------7.361 7.361 in subsidiaries Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring restrukturisasi entitas transaction between entities sepengendali 33 - - - (344.884) (61.149) 57.362 - - - (348.671) (601.034) (949.705) under common control Pelaksanaan opsi saham karyawan 34 10.941 66.786 (3.025) ------74.702 - 74.702 Employee stock option Dividen tunai 31 ------(488.161) - (488.161) - (488.161) Cash dividends Pembentukan cadangan umum 31 ------1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve Jumlah laba komprehensif - - - - 20.768 (2.503) - 1.657.087 - 1.675.352 105.932 1.781.284 Total comprehensive income

Saldo per 31 Desember 2012 1.395.613 2.495.078 10.167 (344.884) - (10.983) 3.000 3.511.054 - 7.059.045 238.117 7.297.162 Balance at December 31, 2012 Penyesuaian PSAK 38 (revisi 2012), PSAK 38 (revised 2012), Business Kombinasi Bisnis Entitas Combination of Entities Under Sepengendali - (344.884) - 344.884 ------Common Control adjustment

Saldo per 1 Januari 2013 setelah Balance as of January 1, 2013 after pengaruh penyesuaian PSAK 38 (revised 2012) PSAK 38 (revisi 2012) 2a 1.395.613 2.150.194 10.167 - - (10.983) 3.000 3.511.054 - 7.059.045 238.117 7.297.162 adjustment

Modal saham dibeli kembali 22 ------(436.640) (436.640) - (436.640) Treasury stocks Setoran modal nonpengendali pada Non-controlling paid up capital entitas anak ------930 930 in subsidiaries Pelaksanaan opsi saham karyawan 34 14.333 177.820 14.602 ------206.755 - 206.755 Employee stock option Dividen 31 ------(1.115.723) - (1.115.723) - (1.115.723) Dividends Pembentukan cadangan umum 31 ------1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve Jumlah laba komprehensif - - - - - (18.752) - 1.691.172 - 1.672.420 118.670 1.791.090 Total comprehensive income

Saldo per 31 Desember 2013 1.409.946 2.328.014 24.769 - - (29.735) 4.000 4.085.503 (436.640) 7.385.857 357.717 7.743.574 Balance at December 31, 2013

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.

- 7 - PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

2013 2012

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 6.262.820 6.209.874 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (4.154.778) (4.498.440) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 2.108.042 1.711.434 Cash generated from operations Pembayaran bunga (41.423) (42.533) Interest paid Pembayaran pajak penghasilan (626.612) (502.358) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.440.007 1.166.543 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan bunga 30.692 27.593 Interest received Penerimaan dari (penempatan) aset keuangan Receipt from (placement in) other financial lainnya 879.626 (1.120.116) assets Penempatan aset keuangan tidak lancar lainnya - (53.500) Placement in other noncurrent financial assets Setoran modal non-pengendali pada entitas Non-controlling paid-up capital in anak 930 7.361 subsidiary Perolehan aset tetap (703.309) (269.720) Acquisition of property and equipment Hasil pelepasan aset tetap 8.890 11.860 Disposal of property and equipment Penambahan (pengurangan) aset lain-lain (17.888) 81.267 Increase in (deductions to) other assets Hasil pelepasan entitas anak - 348.839 Proceeds on sale of a subsidiary

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Investing Aktivitas Investasi 198.941 (966.416) Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penerimaan (pembayaran) pinjaman jangka pendek 297 (69.035) Proceeds from (payment) of short-term loans Payment of liabilities for purchase of Pembayaran utang pembelian aset tetap (12.896) (10.011) property and equipment Pembayaran utang bank jangka panjang (397.341) (43.705) Payment of long-term bank loans Penerimaan utang bank jangka panjang 96.345 - Proceeds from long-term bank loans Setoran modal dari pelaksanaan Capital contribution from exercise of opsi saham karyawan dan manajemen 164.487 64.792 employee stock option Pembayaran dividen (1.006.854) (488.161) Dividend distribution paid Penjualan (pembelian) saham diperoleh kembali (436.640) 37.178 Sale (purchase) of treasury stock

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (1.592.602) (508.942) Net Cash Used in Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH DAN SETARA KAS 46.346 (308.815) AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 528.415 837.230 OF YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 574.761 528.415 AT END OF YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.

- 8 - PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT. Media Nusantara Citra Tbk (Perusahaan) PT. Media Nusantara Citra Tbk (the Company) didirikan berdasarkan Akta No. 48 tanggal was established based on Deed No. 48 dated 17 Juni 1997 dari H. Parlindungan L. Tobing, June 17, 1997 of H. Parlindungan L. Tobing, SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian ini SH, notary in Jakarta. The deed of disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang- establishment was approved by the Minister of undangan Republik Indonesia dalam Surat Justice of the Republic of Indonesia in his Keputusan No. C-15092.HT.01.01.TH2000 decision letter No. C-15092.HT.01.01.TH2000 tanggal 25 Juli 2000 dan telah diumumkan dated July 25, 2000, and was published in dalam Berita Negara Republik Indonesia Supplement No. 2780 the State Gazette of the No. 23 tanggal 19 Maret 2002 Tambahan Republic of Indonesia No. 23 dated No. 2780. March 19, 2002.

Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Company’s Articles of Association have beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently by akta No. 117 tanggal 15 Mei 2008 dari Deed No. 117 dated May 15, 2008 of Sutjipto, Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta, mengenai S.H., notary in Jakarta concerning amendment perubahan Anggaran Dasar Perusahaan untuk of the Company’s Articles of Association to disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 comply with Law No. 40 year 2007 regarding tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta Limited Liability Company. The deed was perubahan ini telah disetujui oleh Menteri approved by the Minister of Justice of the Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Republic Indonesia in his Decision Letter Keputusan No. AHU-19615.AH.01.02.Tahun No. AHU-19615.AH.01.02.Year 2009 dated 2009 tanggal 8 Mei 2009 serta diumumkan May 8, 2009 and was published in the State dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette No. 86 dated October 27, 2009 No. 86 tanggal 27 Oktober 2009 Tambahan Supplement No. 26292. No. 26292.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s Perusahaan, ruang lingkup kegiatan articles of association, the scope of its Perusahaan adalah berusaha dalam bidang activities is to engage in general trading, perdagangan umum, pembangunan, construction, industrial, agricultural, perindustrian, pertanian, pengangkutan, transportation, printing, multimedia through percetakan, multimedia melalui perangkat satellite and other telecommunications satelit dan perangkat telekomunikasi lainnya, peripheral, services and investments. jasa dan investasi.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi di MNC The Company’s head office is located at MNC Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Central Pusat. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta. The Company started its commercial komersial pada Desember 2001. Jumlah operations in December 2001. The Company karyawan Perusahaan dan entitas anak (Grup) and its subsidiaries (the Group) have a total of pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 6,593 and 6,368 employees as of masing-masing sebanyak 6.593 karyawan dan December 31, 2013 and 2012, respectively. 6.368 karyawan.

b. Perijinan b. License

Entitas anak telah memperoleh perijinan The subsidiaries had obtained their media dalam bidang industri media sebagai berikut: industry license as follows:

RCTI telah memperoleh ijin dari Menteri RCTI has obtained a license from the Ministry Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information of Republic Indonesia dengan surat keputusan Indonesia with Decision Letter No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated 16 Oktober 2006 tentang izin October 16, 2006 to engage in private penyelenggaraan penyiaran lembaga television broadcast activities. penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.

CTPI telah memperoleh ijin dari Menteri CTPI has obtained a license from the Ministry Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information of Republic Indonesia No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 Indonesia with Decision Letter tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated penyelenggaraan penyiaran lembaga October 16, 2006 to engage in private penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. broadcasting television broadcast activities.

- 9 - PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

GIB telah memperoleh ijin dari Menteri GIB has obtained a license from the Ministry of Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic Indonesia No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 Indonesia with Decision Letter tanggal 16 Oktober 2006 tentang izin No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated penyelenggaraan penyiaran lembaga October 16, 2006 to engage in private penyiaran swasta jasa penyiaran televisi. television broadcast services activities.

c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 13 Juni 2007, Perusahaan On June 13, 2007, the Company obtained the memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notice from the Chairman of the Badan Pengawas Pasar Modal dengan Surat Capital Market Supervisory Agency in his Keputusannya No. S-2841/BL/2007 untuk Decision Letter No. S-2841/BL/2007 for the melakukan Penawaran Umum kepada Initial Public Offering of 4,125,000,000 shares masyarakat atas 4.125.000.000 saham with par value of Rp 100 per share, at an Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 per offering price of Rp 900 per share. These saham dan harga penawaran Rp 900 per shares were listed on the Indonesia Stock saham. Saham-saham tersebut dicatatkan Exchange on June 22, 2007. pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 Juni 2007.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, all the seluruh saham Perusahaan masing-masing Company’s shares totalling to 14,099,461,298 sebanyak 14.099.461.298 saham dan shares and 13,956,126,500 shares, 13.956.126.500 saham telah dicatatkan pada respectively, have been listed on the Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.

d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun The Company has ownership interest of more tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas than 50%, directly or indirectly, in the following anak berikut: subsidiaries:

Persentase Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi kepemilikan/ komersial/ 31 Desember/ Percentage of Start of Total assets before elimination Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31, The subsidiaries Domicile 2013 2012 operations 2013 2012 % % Penyiaran/Broadcasting PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Jakarta 100,00% 100,00% 1989 2.827.082 2.462.318 PT. Global Informasi Bermutu (GIB) Jakarta 100,00% 100,00% 2002 1.065.697 834.959 PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) Jakarta 75,00% 75,00% 1990 1.766.033 1.359.016 PT. MNC Networks (MNCN) dan entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 98,50% 98,50% 2005 115.715 113.329 PT. Radio Trijaya Shakti (RTS) dan entitas anak/and its subsidiaries *) Jakarta 95,00% 95,00% 1971 32.287 33.654 PT. Radio Prapanca Buana Suara (RPBS) *) Medan 91,60% 91,60% 1978 5.580 5.293 PT. Radio Mancasuara (RM) *) Bandung 100,00% 100,00% 1971 1.949 1.560 PT. Radio Swara Caraka Ria (RSCR)*) Semarang 100,00% 100,00% 1971 1.247 943 PT. Radio Efkindo (RE) *) Yogyakarta 70,00% 70,00% 1999 1.305 1.269 PT. Radio Suara Monalisa (RSM) *) Jakarta 80,00% 80,00% 1971 9.998 8.526 PT. Mediawisata Sariasih (MS) *) Bandung 100,00% 100,00% 2007 507 418 PT. Radio Cakra Awigra (RCA) *) Surabaya 100,00% 100,00% 2007 6.239 5.709 PT. Radio Arief Rahman Hakim (RARH) *) Jakarta 100,00% 100,00% 2007 6.326 5.461 PT. Radio Sabda Sosok Sohor (RSSS) *) Jakarta 90,00% 90,00% 1981 5.247 4.779 Media Nusantara Citra B.V. (MNC B.V.) Belanda/ Netherlands 100,00% 100,00% 2006 6.183 6.183 MNC International Middle East Limited (MIMEL) dan entitas anak/and its subsidiaries Dubai 100,00% 100,00% 2007 399.613 360.170 MNC International Limited (MIL) Cayman Island 100,00% 100,00% 2007 262.855 146.854 MNC Pictures FZ LLC (MP) *) Dubai 100,00% 100,00% 2007 2.081 1.651

- 10 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Persentase Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi kepemilikan/ komersial/ 31 Desember/ Percentage of Start of Total assets before elimination Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31, The subsidiaries Domicile 2013 2012 operations 2013 2012 % %

Media cetak dan online/Print and online PT. Media Nusantara Informasi (MNI) dan entitas anak/and its subsidiary Jakarta 99,00% 99,00% 2005 245.628 230.287 PT. Media Nusantara Distribusi (MND) *) Jakarta 99,00% 99,00% 2011 700 800 PT. MNI Global (MNIG) Jakarta 100,00% 100,00% 2005 19.548 19.035 PT. MNI Publishing (MNIP) dan entitas anak/and its subsidiary Jakarta 75,00% 75,00% 2008 5.307 6.223 PT. MNI Entertainment (MNIE) *) Jakarta 80,00% 80,00% 2008 4.896 5.728 PT. Okezone Indonesia (Okezone) Jakarta 99,90% 99,90% 2011 13.119 13.260

Agensi periklanan/Advertising agency PT. Cross Media Internasional (CMI) dan entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 99,99% 99,99% 2001 298.546 190.729 PT. Mediate Indonesia (MI) *) Jakarta 99,97% 99,97% 2001 278.299 175.806 PT. Multi Advertensi Xambani (MAX) dan anak dan entitas anak/and its subsidiary Jakarta 51,20% 51,20% 1996 4.843 2.418 PT. Citra Komunikasi Gagasan Semesta (CKGS) *) Jakarta 80,00% 80,00% 2004 2.931 2.878

Produksi content/Content production PT. MNC Pictures (MNCP) Jakarta 70,00% 70,00% 2009 55.313 48.573

Managemen artis/Talent management PT. Star Media Nusantara (SMN) Jakarta 70,00% 70,00% 2008 17.520 13.821

*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership.

RCTI dan GIB memiliki secara langsung RCTI and GIB have direct ownership interest saham entitas anak yang didirikan dengan in the following subsidiaries which as tujuan untuk jasa penyiaran televisi sebagai established to engage in television berikut: broadcasting service as follows:

Entitas Anak/ Domisili/ Entitas Anak/ Domisili/ Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile

PT. RCTI Satu Bandung PT GTV Satu Bandung PT. RCTI Dua Semarang PT GTV Dua Semarang PT. RCTI Tiga Surabaya PT GTV Tiga Surabaya PT. RCTI Empat Medan PT GTV Empat Medan PT. RCTI Lima Palembang PT GTV Lima Palembang PT. RCTI Enam Makassar PT GTV Enam Makassar PT. RCTI Tujuh Denpasar, Bali PT GTV Tujuh Banjarmasin PT. RCTI Delapan Banjarmasin PT GTV Delapan Jambi PT. RCTI Sembilan Bandar Lampung PT GTV Sembilan Jayapura PT. RCTI Sepuluh Pekan Baru PT GTV Sepuluh Bali PT. RCTI Sebelas Padang PT. RCTI Duabelas Pontianak PT. RCTI Tigabelas Manado PT. RCTI Empatbelas Ambon PT. RCTI Limabelas Aceh Aceh Besar

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, Up until December 31, 2013, all of RCTI’s and seluruh entitas anak RCTI dan GIB diatas GIB’s subsidiaries above does not have any belum melakukan aktivitas. activities.

- 11 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

e. Susunan Pengurus dan Informasi Lain e. Management and Other Information

Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company is under MNC Group. MNC Group. Susunan Komisaris, Direksi, The Company’s Commissioners, Directors, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and Audit Internal Perusahaan pada tanggal Internal Audit as of December 31, 2013 and 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai 2012 consisted of the following: berikut:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Komisaris Commissioners Komisaris Utama Rosano Barack Rosano Barack President Commissioner Wakil Komisaris Utama B. Rudijanto Tanoesoedibjo B. Rudijanto Tanoesoedibjo Vice President Commissioner Komisaris Adam Chesnoff Adam Chesnoff Commissioner Komisaris Independen Irman Gusman Irman Gusman Independent Commissioners Drs. Sutanto Drs. Sutanto Direksi Directors Direktur Utama Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo President Director Direktur Nana Puspa Dewi Agus Mulyanto Directors Jarod Suwahjo Oerianto Guyandi Kanti Mirdiati Imansyah Nana Puspa Dewi Komite Audit Audit Committee Ketua Irman Gusman Irman Gusman Chairman Anggota Kardinal A. Karim Kardinal A. Karim Members Hery Kusnanto Hery Kusnanto

Sekretaris Perusahaan Ir. Arya Mahendra Sinulingga Ir. Arya Mahendra Sinulingga Corporate Secretary

Audit Internal Andi Cakra Wahyudi Dusanto Ardanesworo Internal Audit

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (“ISAK”)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun a. Standards effective in the current year berjalan

Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group adopted the menerapkan semua standar baru dan revisi following new and revised standards issued yang dikeluarkan oleh Dewan Standar by the Financial Accounting Standard Board Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan of the Indonesian Institute of Accountants that Indonesia yang relevan dengan operasinya are relevant to their operations and effective dan efektif untuk periode akuntansi yang for accounting period beginning on January 1, dimulai pada tanggal 1 Januari 2013. 2013.

 PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis  PSAK 38 (revised 2012), Business Entitas Sepengendali Combination of Entities Under Common Control

Standar revisi ini memberikan ruang This revised standard provides a lingkup lebih sempit yang hanya narrower scope as it only covers mencakup transaksi kombinasi bisnis business combination transactions dimana standar sebelumnya mencakup between entities under common control, transaksi tertentu antara entitas yang whereas the previous standard covered berada di bawah pengendalian yang certain transactions between entities sama yang belum tentu merupakan under common control that are not kombinasi bisnis. Standar revisi ini necessarily business combinations. The mengacu pada PSAK 22, Kombinasi revised standard refers to PSAK 22, Bisnis dalam menentukan apa yang Business Combination, in determining merupakan pengertian bisnis. what constitutes a business.

- 12 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Standar baru ini tetap mempertahankan The new standard retains the application penerapan metode penyatuan of the pooling of interest method where kepemilikan dimana aset dan liabilitas assets and liabilities acquired in the yang diperoleh dalam kombinasi bisnis business combination are recorded by dicatat oleh pengakuisisi sebesar jumlah the acquirer at their book values. The tercatatnya. Selisih antara jumlah imbalan difference between the transfer price and yang dialihkan dan jumlah tercatat dari the book value of the business setiap transaksi kombinasi bisnis yang combination which was previously sebelumnya dicatat sebagai selisih nilai recorded under equity as Difference in transaksi restrukturisasi entitas the Value of Restructuring Transactions sepengendali (SINTRES) di ekuitas of Entities Under Common Control sekarang disajikan sebagai bagian dari (SINTRES) is now presented as Tambahan Modal Disetor. Additional Paid in Capital.

Standar sebelumnya mengharuskan The previous standard requires the SINTRES diakui dalam laba rugi ketika recycling of the SINTRES to profit and hilangnya sepengendalian atau pelepasan loss where the relevant entities are no aset, liabilitas, saham, atau instrumen longer under common control or when kepemilikan lain ke pihak lain yang tidak the corresponding assets, liabilities, sepengendali. Dalam standar revisi, shares, or other ownership instruments selisih antara jumlah imbalan yang are transaferred to an entity which is not dialihkan dan jumlah aset neto yang under common control. Under the diperoleh akan selalu tetap disajikan revised standard, the difference between sebagai Tambahan Modal Disetor the transfer price and the net assets pengakuisisi dan tidak akan diakui ke laba acquired will always remain as part of the rugi. acquirer’s Additional Paid In Capital, and should not be recycled to profit and loss.

Standar revisi ini diterapkan secara The revised standard is applied prospektif pada atau setelah tanggal prospectively on or after January 1, 2013. 1 Januari 2013. Pada saat penerapan Upon initial application, the balance of awal, saldo SINTRES disajikan sebagai the SINTRES is presented as Additional bagian dari Tambahan Modal Disetor Paid in Capital (Note 21). (Catatan 21).

 Penyesuaian PSAK 60, Instrumen   Amendment to PSAK 60, Financial Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosure

Standar ini mensyaratkan pengungkapan Among others the standard requires the antara lain deskripsi agunan yang dimiliki disclosures of the description of collateral entitas sebagai jaminan, dan peningkatan held as security and of other credit kualitas kredit lain, dan dampak enhancements, and their financial effect keuangannya (misalnya kuantifikasi (e.g., quantification of the extent to which sejauh mana agunan dan peningkatan collateral and other credit enhancements kualitas kredit lain dalam memitigasi risiko mitigate credit risk) in respect of the kredit) dengan mengacu pada jumlah amount that best represents the terbaik yang mencerminkan eksposur maximum exposure to credit risk. maksimum terhadap risiko kredit.

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan b. Standards and interpretation in issue not tapi belum diterapkan yet adopted

i. Efektif untuk periode yang dimulai pada ii. i. Effective for periods beginning on or after atau setelah 1 Januari 2014 adalah: January 1, 2014:

 ISAK 27, Pengalihan Aset dari   ISAK 27, Transfers of Assets from Pelanggan Customers  ISAK 28, Pengakhiran Liabiltas   ISAK 28, Extinguishing Financial Keuangan dengan Instrumen Ekuitas Liabilities with Equity Instruments

Penerapan awal terhadap ISAK tidak  The initial adoption of the above ISAK berdampak terhadap pelaporan atau has no effect on the disclosure or perhitungan nilai dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated konsolidasian. financial statements. 

- 13 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

ii. Efektif untuk periode yang dimulai pada iii. ii. Effective for periods beginning on or after atau setelah 1 Januari 2015 adalah: January 1, 2015:

 PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian   PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Laporan Keuangan Financial Statements  PSAK 4 (revisi 2013), Laporan   PSAK 4 (revised 2013), Separate Keuangan Tersendiri Financial Statements  PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada   PSAK 15 (revised 2013), Investments Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama in Associates and Joint Ventures  PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja   PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits  PSAK 65, Laporan Keuangan   PSAK 65, Consolidated Financial Konsolidasian Statements  PSAK 66, Pengaturan Bersama   PSAK 66, Joint Arrangements  PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan   PSAK 67, Disclosures of Interests in dalam Entitas Lain Other Entities  PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar   PSAK 68, Fair Value Measurements

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated keuangan konsolidasian, manajemen sedang financial statements, the effect of adoption of mengevaluasi dampak dari standar laporan above standards is still being evaluated by keuangan konsolidasian. management.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group has been prepared in accordance with Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards. These financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas for the consolidated statements of cash flows, konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata are prepared under the accrual basis of uang penyajian yang digunakan untuk accounting. The presentation currency used in penyusunan laporan keuangan Konsolidasian the preparation of the consolidated financial adalah mata uang Rupiah (Rp), dan laporan statements is the Indonesian Rupiah (Rp), keuangan Konsolidasian tersebut disusun while the measurement basis is the historical berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa cost, except for certain accounts which are akun tertentu disusun berdasarkan measured on the bases described in the pengukuran lain sebagaimana diuraikan related accounting policies. dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating, aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.

- 14 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities controlled by the oleh Perusahaan (entitas anak) Pengendalian Company (its subsidiaries). Control is dianggap ada apabila Perusahaan achieved where the Company has the power mempunyai hak untuk mengatur kebijakan to govern the financial and operating policies keuangan dan operasional suatu entitas of an entity so as to obtain benefits from its untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. activities.

Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual Income and expenses of subsidiaries selama tahun berjalan termasuk dalam acquired or disposed of during the year are laporan laba rugi komprehensif konsolidasian included in the consolidated statement of sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai comprehensive income from the effective date dengan tanggal efektif penjualan. of acquisition and up to the effective date of disposal, as appropriate.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments were made to terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiaries to kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai bring their accounting policies in line with dengan kebijakan akuntansi yang digunakan those used by other members of the Group. oleh Grup.

Seluruh transaksi intra kelompok usaha, All intra-group transactions, balances, income saldo, penghasilan dan beban dieliminasi and expenses are eliminated in full on pada saat konsolidasian. consolidation.

Kepentingan nonpengendali pada entitas Non-controlling interests in subsidiaries are anak diidentifikasi secara terpisah dan identified separately and presented within disajikan dalam ekuitas. Kepentingan equity. The interest of non-controlling nonpengendali pemegang saham awalnya shareholders maybe initially measured either diukur baik pada nilai wajar ataupun pada at fair value or at the non-controlling interests’ proporsi pemilikan kepentingan proportionate share of the recognized nonpengendali dari nilai wajar aset neto yang amounts of the fair value of the acquiree’s dapat diidentifikasi dari pihak yang diakuisisi. identifiable net asset. The choice of Pilihan pengukuran dilakukan pada akuisisi measurement is made on acquisition by dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, acquisition basis. Subsequent to acquisition, jumlah tercatat kepentingan nonpengendali the carrying amount of non-controlling adalah jumlah kepemilikan pada pengakuan interests is the amount of those interests at awal ditambah bagian kepentingan initial recognition plus non-controlling nonpengendali dari perubahan selanjutnya interests’ share of subsequent changes in dalam ekuitas. Seluruh laba rugi equity. Total comprehensive income of komprehensif diatribusikan pada kepentingan subsidiaries is attributed to the owners of the nonpengendali bahkan jika hal ini Company and to the non-controlling interests mengakibatkan kepentingan nonpengendali even if this results in the non-controlling mempunyai saldo defisit. interests having deficit balance.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup Changes in the Group’s interests in existing pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiaries that do not result in the Group hilangnya pengendalian dicatat sebagai losing control over the subsidiaries are transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan accounted for as equity transactions. The Grup dan kepentingan nonpengendali carrying amounts of the Group’s interests and disesuaikan untuk mencerminkan perubahan the non-controlling interests are adjusted to bagian kepemilikannya atas entitas anak. reflect the changes in their relative interests in Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan the subsidiaries. Any difference between the nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar amount by which the non-controlling interests imbalan yang diberikan atau diterima diakui are adjusted and the fair value of the secara langsung dalam ekuitas dan consideration paid or received is recognised diatribusikan pada pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of the Company.

- 15 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a subsidiary, entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss didalam laba rugi dan dihitung sebagai and is calculated as the difference between (i) perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar the aggregate of the fair value of the yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa consideration received and the fair value of investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari any retained interest and (ii) the previous aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari carrying amount of the assets (including entitas anak dan setiap kepentingan goodwill), and liabilities of the subsidiary and nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak any non-controlling interest. When assets of dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai the subsidiary are carried at revalued amount wajar dan akumulasi keuntungan atau or fair values and the related cumulative gain kerugian yang telah diakui sebagai or loss has been recognized in other pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and accumulated in terakumulasi dalam ekuitas, jumlah yang equity, the amounts previously recognized in sebelumnya diakui sebagai pendapatan other comprehensive income and komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas accumulated in equity are accounted for as if dicatat seolah-olah Grup telah melepas the Group had directly disposed of the secara langsung aset yang relevan (yaitu relevant assets (i.e. reclassified to profit or direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer loss or transferred directly to retained langsung ke saldo laba sebagaimana earnings as specified by applicable ditentukan oleh PSAK yang berlaku). Nilai accounting standards). The fair value of any wajar setiap sisa investasi pada entitas anak investment retained in the former subsidiary terdahulu pada tanggal hilangnya at the date when control is lost is regarded as pengendalian dianggap sebagai nilai wajar the fair value on initial recognition for pada saat pengakuan awal aset keuangan subsequent accounting under PSAK 55 sesuai dengan PSAK 55 (revisi 2011), (revised 2011), Financial Instruments: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Recognition and Measurement or, when Pengukuran atau, jika sesuai, biaya perolehan applicable, the cost on initial recognition of an saat pengakuan awal investasi pada entitas investment in an associate or a jointly asosiasi atau pengendalian bersama entitas. controlled entity.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition- atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group, liabilities incurred by the Group to sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan the former owners of the acquiree, and the kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh equity interests issued by the Group in Grup dalam pertukaran pengendalian dari exchange for control of the acquiree. pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait Acquisition-related costs are recognized in akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat profit or loss as incurred. terjadinya.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for certain liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan assets and liabilities that are measured in standar yang relevan. accordance with the relevant standards.

Kepentingan non pengendali diukur baik pada Non-controlling interests are measured either nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan at fair value or at the non-controlling interests’ kepentingan non pengendali atas aset neto proportionate share of the acquiree’s teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. identifiable net assets.

- 16 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a contingent imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent arrangement), imbalan kontinjen tersebut consideration is measured at its acquisition- diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi date fair value and included as part of the dan termasuk sebagai bagian dari imbalan consideration transferred in a business yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination. Changes in the fair value of the Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan contingent consideration that qualify as kontinjen yang memenuhi syarat sebagai measurement period adjustments are adjusted penyesuaian periode pengukuran disesuaikan retrospectively, with corresponding secara retrospektif, dengan penyesuaian adjustments against goodwill. Measurement terkait terhadap goodwill. Penyesuaian period adjustments are adjustments that arise periode pengukuran adalah penyesuaian from additional information obtained during the yang berasal dari informasi tambahan yang measurement period (which cannot exceed diperoleh selama periode pengukuran (yang one year from the acquisition date) about facts tidak melebihi satu tahun sejak tanggal and circumstances that existed at the akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang acquisition date. ada pada tanggal akuisisi.

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas The subsequent accounting for changes in the imbalan kontinjen yang tidak memenuhi fair value of the contingent consideration that syarat sebagai penyesuaian periode do not qualify as measurement period pengukuran tergantung pada bagaimana adjustments depends on how the contingent imbalan kontinjen tersebut diklasifikasikan. consideration is classified. Contingent Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan consideration that is classified as equity is not sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada remeasured at subsequent reporting dates tanggal sesudah tanggal pelaporan dan and its subsequent settlement is accounted penyelesaian selanjutnya dicatat dalam for within equity. Contingent consideration ekuitas. Imbalan kontinjen yang that is classified as an asset or liability is diklasifikasikan sebagai asset atau liabilitas remeasured subsequent to reporting dates in diukur setelah tanggal pelaporan sesuai accordance with the relevant accounting dengan standar akuntansi yang relevan standards, as appropriate, with the dengan mengakui keuntungan atau kerugian corresponding gain or loss being recognized terkait dalam laba rugi atau dalam in profit or loss or in other comprehensive pendapatan komprehensif lain. income (OCI).

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting kerugian nya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya acquiree prior to the acquisition date that have telah diakui dalam pendapatan komprehensif previously been recognized in other lain direklasifikasi ke laba rugi dimana comprehensive income are reclassified to perlakuan tersebut akan sesuai jika profit or loss where such treatment would be kepemilikannya dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional amounts proses akuntansinya belum selesai dalam for the items for which the accounting is laporan keuangannya. Selama periode incomplete. Those provisional amounts are pengukuran, pihak pengakuisisi adjusted during the measurement period, or menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan additional assets or liabilities are recognized, yang diakui, untuk mencerminkan informasi to reflect new information obtained about facts baru yang diperoleh tentang fakta dan and circumstances that existed as of the keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, acquisition date that, if known, would have jika diketahui, akan berdampak pada jumlah affected the amount recognized as of that yang diakui pada tanggal tersebut. date.

- 17 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation

Pembukuan tersendiri dari masing-masing The individual books of accounts of each entity entitas dalam Grup, kecuali MIMEL dan in the Group, except for MIMEL and Innoform Innoform (“entitas anak diluar negeri”), (“foreign subsidiaries”), are maintained in diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, Indonesian Rupiah, the currency of the primary mata uang dari lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity dimana entitas beroperasi (mata uang operates (its functional currency). fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama Transactions during the year involving foreign tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat currencies are recorded at the rates of dengan kurs yang berlaku pada saat exchange prevailing at the time the terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, transactions are made. At reporting date, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs foreign currencies are adjusted to reflect the yang berlaku pada tanggal tersebut. rates of exchange prevailing at that date. The Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul resulting gains or losses are credited or dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi. charged to profit or loss.

Pembukuan MIMEL diselenggarakan dalam The books of accounts of MIMEL are Dolar Amerika Serikat dan Innoform maintained in U.S. Dollar and Innoform are diselenggarakan dalam Dolar Singapura. maintained in Singapore Dollar. For Untuk tujuan penyajian laporan keuangan consolidation purposes, assets and liabilities konsolidasian, aset dan liabilitas MIMEL dan of MIMEL and Innoform at reporting date are Innoform pada tanggal pelaporan dijabarkan translated into Rupiah using the exchange masing-masing dengan menggunakan kurs rates at reporting date, while revenues and yang berlaku pada tanggal tersebut, expenses are translated at the rates of sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan exchange prevailing at the time the dengan menggunakan kurs yang berlaku pada transactions are made. Resulting translation saat terjadinya transaksi. Selisih kurs yang adjustments are shown as part of other terjadi disajikan sebagai bagian dari comprehensive income. pendapatan komprehensif lain.

f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting jika orang tersebut: entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the pengendalian bersama entitas reporting entity; pelapor;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the pelapor; atau reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of a induk dari entitas pelapor. parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies: berikut:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the terkait dengan entitas lain). others).

- 18 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an (atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a suatu kelompok usaha, yang mana member). entitas lain tersebut adalah anggotanya).

iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the ventura bersama dari pihak ketiga same third party. yang sama.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity. entitas ketiga.

v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment benefit program imbalan pasca kerja untuk plan for the benefit of employees of imbalan kerja dari salah satu entitas either the reporting entity, or an entity pelapor atau entitas yang terkait related to the reporting entity. If the dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity is itself such a plan, the pelapor adalah entitas yang sponsoring employers are also related menyelenggarakan program tersebut, to the reporting entity. maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a). yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has (a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity atas entitas atau personil manajemen or is a member of the key management kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of entitas). the entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether or pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan not made at similar terms and conditions as kondisi dan persyaratan yang sama dengan those done with third parties, are disclosed in pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada the consolidated financial statements. laporan keuangan konsolidasian.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the dimana pembelian dan penjualan aset purchase or sale of a financial asset is under a keuangan berdasarkan kontrak yang contract whose terms require delivery of the mensyaratkan penyerahan aset keuangan financial asset within the time frame dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh established by the market concerned, and are kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya initially measured at fair value plus transaction diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya costs, except for those financial assets transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang classified as at fair value through profit or loss, diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang which are initially measured at fair value. awalnya diukur sebesar nilai wajar.

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s’ financial assets are classified as berikut: follows:

 Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)  Fair Value Through Profit Or Loss (FVTPL)  Tersedia untuk dijual (AFS)  Available for Sale (AFS)  Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and Receivable

- 19 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair Value Through Profit Or Loss (FVTPL)

Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika Financial assets are classified as at FVTPL aset keuangan sebagai kelompok when the financial asset is either held for diperdagangkan atau pada saat pengakuan trading or it is designated as at FVTPL. awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.

Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset is classified as held for trading diperdagangkan, jika: if:

 diperoleh atau dimiliki terutama untuk  it has been acquired principally for the tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; purpose of selling in the near future; or atau

 pada pengakuan awal merupakan bagian  on initial recognition it is part of an dari portofolio instrumen keuangan identified portfolio of financial instruments tertentu yang dikelola bersama dan that the entity manages together and has a terdapat bukti mengenai pola ambil recent actual pattern of short-term profit- untung dalam jangka pendek aktual taking; or terkini; atau

 merupakan derivatif yang tidak ditetapkan  it is a derivative that is not designated and dan tidak efektif sebagai instrumen effective as a hedging instrument. lindung nilai.

Investasi dana kelolaan, reksadana, efek Investment in managed funds, mutual funds, tersedia untuk dijual dan obligasi merupakan equity securities held for trading and bonds are aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai financial assets held for trading and are FVTPL. classified as at FVTPL.

Perusahaan tidak memiliki aset keuangan The Group does not have financial asset that selain aset keuangan yang diperdagangkan, are designated as at FVTPL upon initial dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat recognition. pengakuan awal.

Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resultant gain or loss diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau recognised in profit or loss. The net gain or kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi loss recognised in profit or loss incorporates mencakup dividen atau bunga yang diperoleh any dividend or interest earned on the financial dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan asset. Fair value is determined in the manner dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 6. described in Note 6.

Tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS)

Investasi di saham yang tercatat di bursa dan Investment in listed shares that are traded in diperdagangkan pada pasar aktif milik an active market held by the Group are Perusahaan diklasifikasikan sebagai AFS dan classified as AFS and are stated at fair value. dinyatakan pada nilai wajar.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair perubahan nilai wajar diakui dalam value are recognised in other comprehensive pendapatan komprehensif lainnya dan income and in equity as accumulated in AFS akumulasi revaluasi investasi AFS di ekuitas Investment Revaluation, with the exception of kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga impairment losses, interest calculated using yang dihitung dengan metode suku bunga the effective interest method, and foreign efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset exchange gains and losses on monetary moneter yang diakui pada laba rugi. Jika assets, which are recognised in profit or loss. investasi dilepas atau mengalami penurunan Where the investment is disposed of or is nilai, akumulasi laba atau rugi yang determined to be impaired, the cumulative gain sebelumnya diakumulasi pada revaluasi or loss previously accumulated in AFS investasi AFS, direklas ke laba rugi. Investment Revaluation is reclassified to profit or loss.

- 20 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Investasi dalam instrumen ekuitas, yaitu Investments in unlisted equity instruments, i.e. obligasi wajib tukar dan obligasi konversi, mandatory exchangeable bonds and yang tidak tercatat di bursa yang tidak convertible bonds, that are not quoted in an mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif active market and whose fair value cannot be dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara reliably measured are also classified as AFS, andal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur measured at cost less impairment. pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, Dividends on AFS equity instruments, if any, diakui pada laba rugi pada saat hak Grup are recognised in profit or loss when the untuk memperoleh pembayaran dividen Group’s right to receive the dividends is ditetapkan. established.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Deposito berjangka, piutang usaha dan Time deposits, trade accounts receivable and piutang lain-lain dengan pembayaran tetap other accounts receivable that have fixed or atau telah ditentukan dan tidak mempunyai determinable payments that are not quoted in kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai an active market are classified as “loans and “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang receivables”. Loans and receivables are diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi measured at amortised cost using the effective dengan menggunakan metode suku bunga interest method less impairment. efektif dikurangi penurunan nilai.

Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the effective suku bunga efektif, kecuali piutang jangka interest rate method, except for short-term pendek dimana pengakuan bunga tidak receivables when the recognition of interest material. would be immaterial.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and of allocating interest income keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period. The effective interest pendapatan bunga selama periode yang rate is the rate that exactly discounts relevan. Suku bunga efektif adalah suku estimated future cash receipts or payments bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid or received estimasi penerimaan kas dan pembayaran di that form an integral part of the effective masa datang (mencakup seluruh komisi dan interest rate, transaction costs and other bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh premiums or discounts) through the expected para pihak dalam kontrak yang merupakan life of the financial instrument, or where bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga appropriate, a shorter period to the net efektif, biaya transaksi dan premium dan carrying amount on initial recognition. diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than those instrumen keuangan FVTPL. financial instruments at FVTPL.

- 21 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment at pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, impaired when there is objective evidence that, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa as a result of one or more events that occurred yang terjadi setelah pengakuan awal aset after the initial recognition of the financial keuangan, dan peristiwa yang merugikan asset, the estimated future cash flows of the tersebut berdampak pada estimasi arus kas investment have been affected. masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan For listed and unlisted equity investments tidak tercatat di bursa, penurunan yang classified as AFS, a significant or prolonged signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar decline in the fair value of the security below dari investasi ekuitas di bawah biaya its cost is considered to be objective evidence perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif of impairment. penurunan nilai.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif For all other financial assets, objective penurunan nilai termasuk sebagai berikut: evidence of impairment could include:

 kesulitan keuangan signifikan yang  significant financial difficulty of the issuer dialami penerbit atau pihak peminjam; or counterparty; or atau

 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  default or delinquency in interest or wanprestasi atau tunggakan pembayaran principal payments; or pokok atau bunga; atau

 terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower will peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re- melakukan reorganisasi keuangan. organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, such seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan as receivables, assets that are assessed not diturunkan secara individual akan dievaluasi to be impaired individually are, in addition, penurunan nilainya secara kolektif. Bukti assessed for impairment on a collective basis. objektif dari penurunan nilai portofolio piutang Objective evidence of impairment for a dapat termasuk pengalaman Grup atas portfolio of receivables could include the tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan Group’s past experiences of collecting keterlambatan penerimaan pembayaran payments, an increase in the number of piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga delayed payments in the portfolio past the pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi average credit period, as well as observable nasional atau lokal yang berkorelasi dengan changes in national or local economic default atas piutang. conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment is the difference penurunan nilai merupakan selisih antara between the asset’s carrying amount and the jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai present value of estimated future cash flows, kini dari estimasi arus kas masa depan yang discounted at the financial asset’s original didiskontokan menggunakan suku bunga effective interest rate. efektif awal dari aset keuangan.

- 22 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah allowance account. Subsequent recoveries of yang sebelumnya telah dihapuskan amounts previously written off are credited dikreditkan terhadap akun cadangan. against the allowance account. Changes in the Perubahan jumlah tercatat akun cadangan carrying amount of the allowance account are piutang diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif be impaired, cumulative gains or losses yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas previously recognised in equity are reclassified direklasifikasi ke laba rugi. to profit or loss.

Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, With the exception of AFS equity instruments, pada periode berikutnya, jumlah kerugian if, in a subsequent period, the amount of the penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment loss decreases and the decrease tersebut dapat dikaitkan secara obyektif can be related objectively to an event dengan peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment was penurunan nilai diakui, kerugian penurunan recognised, the previously recognised nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui impairment loss is reversed through profit or laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada loss to the extent that the carrying amount of tanggal pemulihan penurunan nilai tidak the investment at the date the impairment is melebihi biaya perolehan diamortisasi reversed does not exceed what the amortised sebelum adanya pengakuan kerugian cost would have been had the impairment not penurunan nilai dilakukan. been recognised.

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian In respect of AFS equity investments, penurunan nilai yang sebelumnya diakui impairment losses previously recognised in dalam laba rugi tidak boleh dibalik melalui profit or loss are not reversed through profit or laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah loss. Any increase in fair value subsequent to penurunan nilai diakui secara langsung ke an impairment loss is recognised directly in pendapatan komprehensif lain. other comprehensive income.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognises a financial asset only keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when the contractual rights to the cash flows atas arus kas yang berasal dari aset from the asset expire, or when it transfers the keuangan berakhir, atau Grup mentransfer financial asset and substantially all the risks aset keuangan dan secara substansial and rewards of ownership of the asset to mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas another entity. If the Group neither transfers kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika nor retains substantially all the risks and Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki rewards of ownership and continues to control secara substansial atas seluruh risiko dan the transferred asset, the Group recognises its manfaat kepemilikan serta masih retained interest in the asset and an mengendalikan aset yang ditransfer, maka associated liability for amounts it may have to Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan pay. If the Group retains substantially all the atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait risks and rewards of ownership of a sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. transferred financial asset, the Group Jika Grup memiliki secara substansial seluruh continues to recognise the financial asset and risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan also recognises a collateralised borrowing for yang ditransfer, Grup masih mengakui aset the proceeds received. keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

- 23 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai issued by the Group are classified according dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the definitions ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. the Group after deducting all of its liabilities. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil Equity instruments are recorded at the penerimaan bersih setelah dikurangi biaya proceeds received, net of direct issue costs. penerbitan langsung.

Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or loss Keuntungan dan kerugian yang timbul dari is recognized in profit or loss on the purchase, pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instrument. tersebut tidak diakui dalam laba rugi.

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either “at FVTPL atau pada biaya perolehan FVTPL” or “at amortized cost”. The Group has diamortisasi. Grup tidak mempunyai liabilitas no financial liabilities designated as at FVTPL. keuangan yang ditetapkan pada FVTPL.

Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost Diamortisasi

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and lain-lain, utang obligasi, dan pinjaman lainnya, other accounts payable, bonds payable, and pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah other borrowings, are initially measured at fair dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya value, net of transaction costs, and diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi subsequently measured at amortized cost menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expires. The Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized dalam laba rugi. in profit or loss.

i. Saling hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and Financial Liabilitas Keuangan Liabilities

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and presents the net amount in the laporan posisi keuangan jika dan hanya jika, statements of financial position where they:

 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right to hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

- 24 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

 berniat untuk menyelesaikan secara neto  intends either to settle on a net basis, or atau untuk merealisasikan aset dan to realize the asset and settle the liability menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously. simultan.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on hand investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and in banks and all unrestricted investments bulan atau kurang dari tanggal perolehannya with maturities of three months or less from dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi the date of placement. penggunaannya.

k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Grup mempunyai pengaruh yang signifikan Group has significant influence and that is dan bukan merupakan entitas anak ataupun neither a subsidiary nor an interest in a joint bagian partisipasi dalam ventura bersama. venture. Significat influence is the power to Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk participate in the financial and operating berpartipasi dalam keputusan kebijakan policy decisions of the investee but is not keuangan dan operasional investee tetapi control or joint control over those policies. tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and asosiasi digabungkan dalam laporan liabilities of associates are incorporated in keuangan konsolidasian dicatat dengan these consolidated financial statements using menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika the equity method of accounting, except investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk when the investment is classified as held for dijual, sesuai dengan PSAK 58 (revisi 2009), sale, in which case, it is accounted for in Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual accordance with PSAK 58 (revised 2009), dan Operasi yang Dihentikan. Investasi pada Non-current Assets Held for Sale and entitas asosiasi dicatat di laporan posisi Discontinued Operations. Under the equity keuangan konsolidasian sebesar biaya method, an investment in an associate is perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk initially recognized in the consolidated perubahan dalam bagian kepemilikan Grup statement of financial position at cost and atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi adjusted thereafter to recognized the Group’s setelah perolehan, dikurangi dengan share of the profit or loss and other penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap comprehensive income of the associate. investasi secara individu. Bagian Grup atas When the Group’s share of losses of an kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai associate exceeds the Group’s interest in tercatat dari investasi (yang mencakup semua that associate (which includes any long-term kepentingan jangka panjang, secara interests that, in substance, form part of the substansi, merupakan bagian dari Grup dan Group’s net investment in the associate) the nilai investasi bersih entitas anak dalam Group discontinues recognizing its share of entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa further losses. Additional losses are Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau recognized only to the extent that the Group kewajiban konstruktif atau melakukan has incurred legal or constructive obligations pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi. or made payments on behalf of the associate.

Setiap kelebihan biaya perolehan investasi Any excess of the cost of acquisition over the atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari Group’s share of the net fair value of aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent kontinjen darI entitas asosiasi yang diakui liabilities of the associate recognized at the pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. date of acquisition, is recognized as goodwill, Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat which is included within the carrying amount of investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai the investment. Any excess of the Group’s bagian dari investasi. Setiap kelebihan dari share of the net fair value of the identifiable kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari assets, liabilities and contingent liabilities over aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas the cost of acquisition, after reassessment, is kontinjen atas biaya perolehan investasi, recognized immediately in profit or loss. sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam laba rugi.

- 25 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Persyaratan dalam PSAK 55 (revisi 2011) The requirements of PSAK 55 (revised 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Financial Instruments: Recognition and Pengukuran, diterapkan untuk menentukan Measurement, are applied to determine apakah perlu untuk mengakui setiap whether it is necessary to recognize any penurunan nilai sehubungan dengan investasi impairment loss with respect to the Group’s pada entitas asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah investment in an associate. When necessary, tercatat investasi yang tersisa (termasuk the entire carrying amount of the investment goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan (including goodwill) is tested for impairment in PSAK 48 (revisi 2009), penurunan nilai aset, accordance with PSAK 48 (revised 2009), sebagai suatu aset tunggal dengan Impairment of Assets, as a single asset by membandingkan antara jumlah terpulihkan comparing its recoverable amount (higher of (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan value in use and fair value less costs to sell) nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) with its carrying amount. Any impairment loss dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan recognized forms part of the carrying amount nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak of the investment. Any reversal of that dialokasikan pada setiap aset yang impairment loss is recognized in accordance membentuk bagian dari nilai tercatat investasi with PSAK 48 to the extent that the pada entitas asosiasi. Setap pembalikan dari recoverable amount of the investment penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK subsequently increases. 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

Pada saat pelepasan suatu entitas asosiasi Upon disposal of an associate that results in yang mengakibatkan Grup kehilangan the Group losing significant influence over that pengaruh signifikan atas entitas asosiasi, associate, any retained investment is investasi yang tersisa diukur pada nilai wajar measured at fair value at that date and the fair pada tanggal tersebut dan nilai wajarnya value is regarded as its fair value on initial dianggap sebagai nilai wajar pada saat recognition as a financial asset in accordance pengakuan awal sebagai suatu aset keuangan with PSAK 55. The difference between the sesuai dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah previous carrying amount of the associate tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi attributable to the retained interest and the fair diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai value is included in the determination of the wajar termasuk dalam penentuan keuntungan gain or loss on disposal of the associate. In atau kerugian atas pelepasan entitas asosiasi. addition, the Group accounts for all amounts Selanjutnya, Grup memperhitungkan seluruh previously recognized in other comprehensive jumlah yang sebelumnya diakui dalam income in relation to that associate on the pendapatan komprehensif lain yang terkait same basis as would be required if that dengan entitas asosiasi tersebut dengan associate had directly disposed of the related menggunakan dasar yang sama dengan yang assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss diperlukan jika entitas asosiasi telah previously recognized in other comprehensive melepaskan secara langsung aset dan income by that associate would be reclassified liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika to profit or loss on the disposal of the related keuntungan atau kerugian yang sebelumnya assets or liabilities, the Group reclassifies the telah diakui dalam pendapatan komprehensif gain or loss from equity to profit or loss (as a lain oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi reclassification adjustment) when it loses ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas significant influence over that associate. yang terkait, maka Grup mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.

Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with its entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian associate, profits and losses resulting from the yang timbul dari transaksi dengan entitas transaction with the associate are recognized asosiasi diakui dalam laporan keuangan in the Group’s consolidated financial konsolidasian Grup hanya sepanjang statements only to the extent of its interest in kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak the associate that are not related to terkait dengan Grup. the Group.

- 26 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

l. Persediaan l. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost is determined yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using the following method: dengan metode sebagai berikut:

1) Metode identifikasi khusus untuk 1) Specific identification method for media persediaan program media dan and broadcasting program inventories. penyiaran. Biaya perolehan persediaan Cost of purchased film program is program film yang dibeli dibebankan charged to expense in maximum of two sebanyak-banyaknya 2 kali tayang, telecasts, at 50%-70% for the first masing-masing sebesar 50%-70% pada telecast and 50%-30% for the second penayangan pertama dan 50%-30% pada telecast. Non-film inventory programs and penayangan kedua. Persediaan program non-sinetron inventory programs are non-film dan non-sinetron dibebankan charged to expense at the first telecast. seluruhnya pada penayangan pertama.

2) Metode masuk pertama keluar pertama 2) First-in, first-out method for other non- untuk persediaan non-program dan program inventories. persediaan lainnya.

Nilai realisasi bersih merupakan estimasi Net realizable value represents the estimated harga jual dari persediaan dikurangi seluruh selling price for inventories less all estimated biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and costs necessary to diperlukan untuk melakukan penjualan. make the sale.

m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line menggunakan metode garis lurus. method.

n. Aset Tetap n. Property and Equipment

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property and equipment held for use in the dalam produksi atau penyediaan barang atau production or supply of goods or services, or jasa atau untuk tujuan administratif dicatat for administrative purposes, are stated at cost, berdasarkan biaya perolehan setelah less accumulated depreciation and any dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses. akumulasi kerugian penurunan nilai.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off biaya perolehan aset dikurangi nilai residu the cost of the asset less residual values using dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis estimated useful life of the assets as follows: aset tetap sebagai berikut:

Tahun/ Years

Bangunan 20 - 30 Buildings Perlengkapan bangunan 10 Building equipment Peralatan studio 8 - 10 Studio equipment Perlengkapan kantor dan kendaraan bermotor 4 - 8 Office equipment and motor vehicles Partisi 8 Partitions Radio transmitter dan peralatan lain-lain 5 Radio transmitter and other equipment Renovasi kantor, instalasi kantor dan peralatan 4 Office renovation, office installation and komputer computer equipment

Aset sewa pembiayaan disusutkan Assets held under finance leases are berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis depreciated over their expected useful life on yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri the same basis as owned assets or over the atau selama jangka waktu periode masa lease period, if there is no reasonable sewa, jika tidak ada kepastian memadai certainty that the Group will obtain ownership bahwa Grup akan memperoleh hak on the leased assets at the end of the leased kepemilikan atas aset sewa pembiayaan pada term. akhir sewa.

- 27 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful life, residual values and metode penyusutan direview setiap akhir depreciation method are reviewed at each tahun dan pengaruh dari setiap perubahan year end, with the effect of any changes in estimasi tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated. perolehan dan tidak disusutkan.

Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property and mengganti atau memperbaiki aset tetap equipment, are recognized as asset if, and dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan only if, it is probable that future economic hanya jika besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to ekonomis di masa depan berkenaan dengan the entity and the cost of the item can be aset tersebut akan mengalir ke entitas dan measured reliably. biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise disposed atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan of, their carrying values are removed from the dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau accounts and any resulting gain or loss is kerugian dari penjualan aset tetap tersebut reflected in profit or loss. dibukukan dalam laba rugi.

Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap Property and equipment under joint operations yang dimiliki secara bersama antara RCTI, represent assets owned jointly by RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) dan PT. Surya Citra Televisi (SCTV) and PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR). PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut which includes borrowing costs during termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction on debts incurred to finance the masa pembangunan yang timbul dari utang construction. Construction in progress is yang digunakan untuk pembangunan aset transferred to the respective property, plant tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan and equipment account when completed and dipindahkan ke masing-masing aset tetap ready for use. yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

o. Goodwill o. Goodwill

Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis Goodwill arising in a business combination is diakui sebagai aset pada tanggal recognised as an asset at the date that control diperolehnya pengendalian (tanggal akuisisi). is acquired (the acquisition date). Goodwill is Goodwill diukur sebagai selisih dari imbalan measured as the excess of the sum of the yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan consideration transferred, the amount of any nonpengendali pada pihak yang diakuisisi dan non-controlling interest in the acquiree and the nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang fair value of the acquirer’s previously held sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada equity interest (if any) in the acquiree over net pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah of the acquisition-date amounts of the selisih bersih dari aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and the liabilities diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada assumed. tanggal akuisisi.

Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan If, after reassessment, the Group’s interest in Grup pada nilai wajar aset bersih yang the fair value of the acquiree’s identifiable teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi assets acquired and the liabilities assumed melebihi dari imbalan yang dialihkan, jumlah exceeds the sum of the consideration setiap kepentingan nonpengendali pihak yang transferred, the amount of any non-controlling diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan interest in the acquiree and the fair value of ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak the acquirer’s previously held equity interest in pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika the acquiree (if any), the excess is recognised ada), selisihnya diakui segera dalam laba atau immediately in profit or loss as a bargain rugi sebagai pembelian dengan diskon. purchase gain.

- 28 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, dialokasikan pada setiap unit penghasil kas goodwill is allocated to each of the Group’s dari Grup yang diharapkan memberikan cash-generating units (or group of cash- manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. generating units) expected to benefit from the Unit penghasil kas yang telah memperoleh synergies of the combination. A cash- alokasi goodwill diuji penurunan nilainya generating unit to which goodwill has been secara tahunan, dan ketika terdapat indikasi allocated is tested for impairment annually, or bahwa unit tersebut mengalami penurunan more frequently when there is an indication nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit that the unit may be impaired. If the penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, recoverable amount of the cash-generating rugi penurunan nilai dialokasikan pertama unit is less than its carrying amount, the untuk mengurangi jumlah tercatat aset atas impairment loss is allocated first to reduce the setiap goodwill yang dialokasikan pada unit carrying amount of any goodwill allocated to dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit the unit and then to the other assets of the unit dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat pro-rata on the basis of the carrying amount of setiap aset dalam unit tersebut. Setiap each asset in the unit. Any impairment loss for kerugian penurunan nilai goodwill diakui goodwill is recognized directly in profit or loss secara langsung dalam laba rugi pada laporan in the consolidated statement of laba rugi komprehensif konsolidasian. Rugi comprehensive income. An impairment loss penurunan nilai yang diakui atas goodwill recognized for goodwill is not reversed in tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. subsequent periods.

Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is goodwill termasuk dalam penentuan laba atau included in the determination of the profit or rugi atas pelepasan. loss on disposal.

Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari The Group’s policy for goodwill arising on the akusisi entitas asosiasi dijelaskan pada acquisition of an associate is described in Catatan 3k. Note 3k.

p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Asset Except kecuali Goodwill Goodwill

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists, tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of the asset is dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat estimated in order to determine the extent of kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where it is not memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang possible to estimate the recoverable amount dapat diperoleh kembali atas suatu aset of an individual asset, the Group estimates the individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat recoverable amount of the cash generating diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas unit to which the asset belongs. aset.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh Estimated recoverable amount is the higher of kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar fair value less cost to sell and value in use. In dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. assessing value in use, the estimated future Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas cash flows are discounted to their present masa depan didiskontokan ke nilai kini value using a pre-tax discount rate that menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak reflects current market assessments of the yang menggambarkan penilaian pasar kini time value of money and the risks specific to dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas the asset for which the estimates of future aset yang mana estimasi arus kas masa cash flows have not been adjusted. depan belum disesuaikan.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial aset non-keuangan (unit penghasil kas) asset (cash generating unit) is less than its kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset carrying amount, the carrying amount of the (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi recoverable amount and an impairment loss is penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately against earnings.

- 29 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g; assets is discussed in Note 3g; while penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan impairment for goodwill is discussed in dalam Catatan 3o. Note 3o.

q. Sewa q. Leases

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan whenever the terms of the lease transfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa ownership to the lessee. All other leases are lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, classified as operating leases. diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Sebagai Lessee As Lessee

Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada Assets held under finance leases are initially awal masa sewa sebesar nilai wajar aset recognized as assets of the Group at their fair sewaan Grup yang ditentukan pada awal value at the inception of the lease or, if lower, kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai at the present value of the minimum lease kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas payments. The corresponding liability to the kepada lessor disajikan di dalam laporan lessor is included in the consolidated posisi keuangan konsolidasian sebagai statements of financial position as a finance liabilitas sewa pembiayaan. lease obligations.

Pembayaran sewa harus dipisahkan antara Lease payments are apportioned between bagian yang merupakan beban keuangan dan finance charges and reduction of the lease bagian yang merupakan pengurangan dari obligation so as to achieve a constant rate of liabilitas sewa pembiayaan sehingga interest on the remaining balance of the mencapai suatu tingkat bunga yang konstan liability. Contingent rentals are recognized as (tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontijen expenses in the periods in which they are dibebankan pada periode terjadinya. incurred.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as beban dengan dasar garis lurus selama masa an expense on a straight-line basis over the sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain lease term, except where another systematic yang dapat lebih mencerminkan pola waktu basis is more representative of the time dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. pattern in which economic benefits from the Rental kontijen diakui sebagai beban di dalam leased asset are consumed. Contingent periode terjadinya. rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa In the event that lease incentives are received operasi, insentif tersebut diakui sebagai to enter into operating leases, such incentives liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif are recognized as a liability. The aggregate diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa benefit of incentives is recognized as a dengan dasar garis lurus, kecuali terdapat reduction of rental expense on a straight-line dasar sistematis lain yang lebih basis, except where another systematic basis mencerminkan pola waktu dari manfaat yang is more representative of the time pattern in dinikmati pengguna. which economic benefits from the leased asset are consumed.

r. Provisi r. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive) konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, as a result of a past event, it is probable that kemungkinan besar Grup diharuskan the Group will be required to settle the menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang obligation, and a reliable estimate can be andal mengenai jumlah kewajiban tersebut made of the amount of the obligation. dapat dibuat.

- 30 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation. yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows. dari arus kas.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable is piutang diakui sebagai aset apabila terdapat recognized as an asset if it is virtually certain kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured reliably.

s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:

1) Pendapatan dari jasa diakui pada saat 1) Revenue from service is recognized when jasa diserahkan atau secara signifikan the service is rendered or significantly diberikan dan manfaat jasa tersebut telah provided and the benefits have been dinikmati oleh pelanggan. Penerimaan received by the customer. Payments dimuka untuk jasa yang belum diberikan, received in advance for uncompleted ditangguhkan dan dicatat sebagai services are deferred and recorded as pendapatan diterima dimuka. unearned revenue.

2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklan 2) Revenue from advertisement is ditayangkan. Penjualan program diakui recognized when the advertisement is pada saat program diserahkan dan hak aired. Sale of program is recognized telah beralih kepada pelanggan. when the program is delivered and title Pendapatan manajemen artis, has passed to the customer. Revenue penggunaan studio dan jasa layanan from artists’ management, studio and pesan singkat diakui pada saat jasa short-messaging services is recognized diberikan kepada pelanggan. Uang muka when the services have been rendered. diterima atas iklan dan penggunaan Advance received from advertisement studio dicatat sebagai pendapatan and studio rental is recorded as unearned diterima dimuka. Pendapatan dari revenue. Revenue from sale of daily penjualan koran diakui berdasarkan newspapers is recognized based on the estimasi koran dikirimkan. Pendapatan estimated newspapers delivered. dan hasil penjualan koran konsinyasi Revenue from consignment sale of diakui pada saat barang konsinyasi newspaper is recognized when terjual. consignment newspaper is sold.

3) Pendapatan bunga diakui atas dasar 3) Interest income is recognized on a time waktu, dengan mempertimbangkan proportion basis that takes into account tingkat bunga berlaku. the effective yield on the assets.

Beban diakui pada saat terjadinya adalah Expenses are recognized are as follows: sebagai berikut:

 Beban diakui pada saat terjadinya atau  Expenses are recognized when incurred sesuai dengan masa manfaatnya or according to the beneficial period (metode akrual). (accrual method).

 Beban program diakui pada saat film atau  Program expense is recognized when the program ditayangkan. Beban film atau movie or program is aired. Film expense program belum ditayangkan dicatat or program not yet aired is recorded as sebagai persediaan (Catatan 3l). inventory (Note 3l).

- 31 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

t. ,Pengaturan pembayaran berbasis saham t. Share-based payment arrangements

Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to diselesaikan dengan instrumen ekuitas employees and others providing similar kepada karyawan dan pihak lain yang services are measured at the fair value of the memberikan jasa serupa yang diukur pada equity instruments at the grant date. Details nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal regarding the determination of the fair value of pemberian kompensasi. Rincian sehubungan equity-settled share-based transactions are dengan penetapan nilai wajar dari transaksi set out in Note 34. pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas ditetapkan dalam Catatan 34.

Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of pemberian dari pembayaran berbasis saham the equity-settled share-based payments is yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas expensed on a straight-line basis over the dibebankan secara garis lurus sepanjang vesting period, based on the Group’s periode vesting, berdasarkan estimasi Grup estimate of equity instruments that will dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya eventually vest, with a corresponding vest, dengan peningkatan yang sesuai increase in equity. At the end of each ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, reporting period, the Group revises its Grup merevisi estimasi jumlah instrumen estimate of the number of equity instruments ekuitas yang diekspektasi akan vest dan expected to vest and the impact, if any, is dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi recognised in profit or loss such that the sehingga biaya kumulatif mencerminkan cumulative expense reflects the revised estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian estimate, with a corresponding adjustment to yang terkait dengan cadangan ekuitas- the equity-settled employee benefits reserve. menetap imbalan kerja.

u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits

Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits

Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan

Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to defined contribution plan pasti dibebankan pada saat jatuh tempo. are charged as an expense as they fall due. Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to pension plan are dealt with didasarkan pada iuran pasti tertentu yang as payments to defined contribution plans. ditentukan program.

Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan

Grup, kecuali entitas anak asing, memberikan The Group, except for foreign subsidiaries, imbalan pasca kerja imbalan pasti, untuk provides defined benefit post-employment karyawan sesuai dengan Undang-undang benefits to its employees in accordance with Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat Labor Law No. 13/2003. No funding has been pendanaan yang disisihkan sehubungan made to this post-employment benefits. dengan imbalan pasca-kerja ini.

Perhitungan imbalan pasca-kerja The cost of providing post-employment menggunakan metode Projected Unit Credit. benefits is determined using the Projected Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial Unit Credit Method. The accumulated bersih yang belum diakui yang melebihi unrecognized actuarial gains and losses that jumlah yang lebih besar diantara 10% dari exceed 10% of the present value of the nilai kini imbalan pasti diakui dengan metode Company’s defined benefit obligations are garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja recognized on straight-line basis over the yang diprakirakan dari para pekerja dalam expected average remaining working lives of program tersebut (pendekatan koridor). Biaya the participating employees (corridor jasa lalu dibebankan langsung apabila approach). Past service cost is recognized imbalan tersebut menjadi hak atau vested, immediately to the extent that the benefits are dan sebaliknya akan diakui sebagai beban already vested, and otherwise is amortized on dengan metode garis lurus selama periode a straight-line basis over the average period rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi until the benefits become vested. vested.

- 32 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The benefit obligation recognized in the pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti represents the present value of the defined disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian benefit obligation, as adjusted for aktuarial yang belum diakui, biaya jasa lalu unrecognized actuarial gains and losses and yang belum diakui. unrecognized past service cost.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits

Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group also provides long service award kepada karyawan yang memenuhi for all their qualified employees. persyaratan.

Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term benefits lainnya ditentukan dengan menggunakan is determined using the Projected Unit Credit metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui Method. The provision for long-term employee sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka benefits recognized in the consolidated panjang lainnya di laporan posisi keuangan statements of financial position represents the konsolidasian adalah nilai kini kewajiban present value of the defined benefits imbalan pasti. obligation.

v. Pajak Penghasilan v. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates. berlaku.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are konsekuensi pajak periode mendatang yang recognized for the future tax consequences timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the liabilitas menurut laporan keuangan dengan financial statement carrying amounts of assets dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. and liabilities and their respective tax bases. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all perbedaan temporer kena pajak dan aset taxable temporary differences and deferred pajak tangguhan diakui untuk perbedaan tax assets are recognized for deductible temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang temporary differences to the extent that it is besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk probable that taxable income will be available mengurangi laba kena pajak pada masa in future periods against which the deductible datang. temporary differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to diekspektasikan berlaku dalam periode ketika apply to the period in which the liability is liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang rates (and tax laws) that have been enacted, telah berlaku atau secara substantif telah or substantively enacted, by the end of the berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the consequences that would yang sesuai dengan cara Grup ekspektasikan, follow from the manner in which the Group pada akhir periode pelaporan, untuk expects, at the end of the reporting period, to memulihkan atau menyelesaikan jumlah recover or settle the carrying amount of its tecatat aset dan liabilitasnya. assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered. aset pajak tangguhan tersebut.

- 33 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income taxes pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan levied by the same taxation authority and the dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan Group intends to settle its current tax assets pajak penghasilan yang dikenakan oleh and current tax liabilities on a net basis. otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kni dengan dasar neto.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, expense or income in profit or loss, except kecuali sepanjang pajak penghasilan yang when they relate to items that are recognized berasal dari transaksi atau kejadian yang outside of profit or loss (whether in other diakui, di luar laba atau rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity), in pendapatan komprehensif lain maupun secara which case the tax is also recognized outside langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak of profit or loss. juga diakui di luar laba atau rugi.

w. Laba per Saham w. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the pada tahun yang bersangkutan. period.

Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average rata-rata tertimbang saham biasa yang telah number of shares outstanding as adjusted for disesuaikan dengan dampak dari semua efek the effects of all dilutive potential ordinary berpotensi saham biasa yang dilutif. shares.

x. Informasi Segmen x. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of Grup yang secara regular direview oleh the Group that are regularly reviewed by the “pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entitas: entity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity); entitas yang sama);

- 34 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and kinerjanya; dan

c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is dapat dipisahkan. available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each product.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting policies, yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi which are described in Note 3, the directors are diwajibkan untuk membuat pertimbangan, required to make judgments, estimates and estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset assumptions about the carrying amounts of assets dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. and liabilities that are not readily apparent from Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan other sources. The estimates and associated pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain assumptions are based on historical experience yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin and other factors that are considered to be berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the period direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current saat ini dan masa depan. and future periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting Kebijakan Akuntansi Policies

Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain dari The following are the critical judgments, apart from pertimbangan yang melibatkan estimasi (lihat di those involving estimation (see below) that bawah) yang telah dibuat oleh manajemen dalam management has made in the process of applying proses penerapan kebijakan akuntansi dan yang the accounting policies and that have the most memiliki dampak yang paling signifikan pada significant impact on the amounts recognized in jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan the consolidated financial statements: konsolidasian:

- 35 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Konsolidasian CTPI, Entitas Anak Consolidation of CTPI, Subsidiary

CTPI terlibat dalam Perkara Perdata yang CTPI is involved in a Civil Case lawsuit involving melibatkan pemegang saham pengendali CTPI its former controlling shareholders as discussed in sebelumnya sebagaimana dijelaskan dalam Note 38. In this civil case lawsuit, the Plaintiff Catatan 38. Dalam Perkara Perdata ini, asserted that PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) Penggugat mendalilkan bahwa PT. Berkah Karya committed an illegal act by conducting CTPI’s Bersama (Berkah) melakukan perbuatan Extraordinary General Meeting of Shareholders on melawan hukum dengan melaksanakan Rapat March 18, 2005 (“EGMS March 18, 2005”). Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada According to Berkah, EGMS March 18, 2005 was a tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret realization of the 2002 Investment Agreement 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut menurut (along with the 2003 Supplemental Agreement), Berkah merupakan realisasi dari Investment which gave the right over the 75% ownership Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental interest in CTPI to Berkah, such ownership interest Agreement tahun 2003), yang memberikan hak was acquired and held by the Company in 2006. atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang On October 2, 2013, the Supreme Court of the pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang Republic of Indonesia rendered a decision on the Perusahaan. Pada tanggal 2 Oktober 2013, cassation petition filed by the Plaintiff, ruling Mahkamah Agung Republik Indonesia telah among other matters: to grant the cassation menjatuhkan putusan terhadap permohonan petition of the Cassation Petitioners and cancel the kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan decision of the Jakarta Superior Court, and to amar putusannya antara lain: mengabulkan declare null and void all agreements arising from permohonan kasasi dari Para Pemohon Kasasi and all consequences of the decisions of CTPI’s dan membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi EGMS dated March 18, 2005, October 19, 2005 Jakarta, membatalkan dan menyatakan tidak sah and December 23, 2005; and to sentence dan tidak berkekuatan hukum atas berikut segala Defendant I (Berkah) to restore the original perikatan yang timbul dari segala akibat hukum condition of Co-Defendant I (CTPI) as it was dari RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, before the actions of CTIP’s EGMS dated 19 Oktober 2005 dan 23 Desember 2005, March 18, 2005, October 19, 2005 and menghukum Tergugat I (Berkah) untuk December 23, 2005. mengembalikan keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan semula sebelum dilakukannya RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, 19 Oktober 2005 dan 23 Desember 2005.

Perusahaan tidak pernah dan tidak dilibatkan The Company has not been and is not included as sebagai pihak dalam Perkara Perdata ini dan a party in this or any related civil case lawsuit, and perkara lain yang berhubungan dengan perkara therefore by law, any award in such civil case will ini sehingga secara hukum putusan apapun atas not be binding against the Company and does not Perkara Perdata ini tidak mengikat Perusahaan change the Company’s current ownership over dan tidak merubah posisi kepemilikan saham CTPI shares. Furthermore, as of the issuance date Perusahaan atas CTPI saat ini. Selanjutnya, pada of the consolidated financial statements, the tanggal penerbitan laporan keuangan management has not received a notification letter konsolidasian, manajemen belum menerima surat from an authorized judicial authority and/or from pemberitahuan dari instansi peradilan yang CTPI about the execution of the Decision of the berwenang dan atau CTPI mengenai adanya Supreme Court of the Republic of Indonesia eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung mentioned above. Republik Indonesia yang dimaksud di atas.

Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Under the Indonesian Financial Accounting Indonesia, entitas anak dikonsolidasikan sejak Standards, a subsidiary is consolidated from the tanggal pihak pengakuisisi memperoleh date the acquirer obtains control up to the time the pengendalian sampai dengan saat pengendalian control is lost. Control is achieved, among other tersebut hilang. Pengendalian diperoleh antara matters, where the acquirer has the power to lain ketika pihak pengakuisisi memiliki kekuasaan govern the financial and operating policy of an untuk mengatur kebijakan keuangan dan entity so as to obtain benefits from its activities. operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian sehingga memperoleh keuntungan dari aktivitas tersebut.

- 36 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Manajemen berpendapat, setelah berkonsultasi Management believes, after consulting with a legal dengan konsultan hukum yang ditunjuk oleh counsel appointed by the Company, there has Perusahaan, tidak terdapat perubahan dalam hal been no change in the manner in which CTPI is bagaimana CTPI dikelola dan dikendalikan sejak being managed and controlled since CTPI’s MNC mengakuisisi CTPI, sehingga berdasarkan acquisition by MNC, as such, based on the Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, CTPI Indonesian Financial Accounting Standards, CTPI masih dapat dikonsolidasikan pada tanggal can still be consolidated as of December 31, 2013. 31 Desember 2013.

Ringkasan laporan keuangan CTPI untuk tahun The Summary of CTPI’s financial statement for the yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 year ended December 31, 2013 that included in yang termasuk dalam laporan keuangan the consolidated statements are as follows: konsolidasian adalah sebagai berikut:

31 Desember/ December 31, 2013

Jumlah aset 1.766.033 Total assets Jumlah liabilitas 443.824 Total liabilities Pendapatan usaha - bersih 1.600.204 Revenues-net Laba bersih 471.719 Net Income

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and other sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya key sources of estimation uncertainty at the end of pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the reporting period, that have a significant risk of risiko signifikan yang mengakibatkan causing a material adjustment to the carrying penyesuaian material terhadap jumlah tercatat amounts of assets and liabilities within the next aset dan liabilitas dalam periode pelaporan financial year are discussed below: berikutnya dijelaskan dibawah ini:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan Impairment Loss on Loans and Receivables dan Piutang

Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assesses its accounts receivables for tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah impairment at each reporting date. In determining rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan whether an impairment loss should be recorded in laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah profit or loss, management makes judgment as to terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah whether there is an objective evidence that loss terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas event has occurred. Management also makes metodologi dan asumsi untuk memperkirakan judgment as to the methodology and assumptions jumlah dan waktu arus kas masa depan yang for estimating the amount and timing of future cash direview secara berkala untuk mengurangi flows which are reviewed regularly to reduce any perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian difference between loss estimate and actual loss. aktualnya. Nilai tercatat piutang telah The carrying amount of accounts receivables are diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8. disclosed in Notes 7 and 8.

- 37 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment

Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment, are estimated based on the period penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available for berdasarkan evaluasi teknis internal dan use. Such estimation is based on internal technical pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat evaluation and experience with similar assets. The setiap aset direview secara periodik dan estimated useful life of each asset is reviewed disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan previous estimates due to physical wear and tear, teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan technical or commercial obsolescence and legal or lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat other limits on the use of the asset. It is possible, kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa however, that future results of operations could be mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan materially affected by changes in the amounts and oleh perubahan atas jumlah serta periode timing of recorded expenses brought about by pencatatan biaya yang diakibatkan karena changes in the factors mentioned above. perubahan faktor yang disebutkan di atas.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property and equipment Catatan 13. are disclosed in Note 13.

Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill

Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires memerlukan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash- kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan generating units to which goodwill has been nilai pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the mengestimasi aliran kas masa depan yang management to estimate the future cash flows diharapkan yang timbul dari unit penghasil kas expected to arise from the cash-generating unit yang menggunakan tingkat pertumbuhan yang using an appropriate growth rate and a suitable sesuai dan tingkat diskonto yang sesuai untuk discount rate in order to calculate present value. perhitungan nilai kini.

Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying amount of goodwill is disclosed in Catatan 14. Note 14.

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employee Benefits Obligation

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of employee benefits obligations pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan is dependent on selection of certain assumptions oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. used by actuaries in calculating such amounts. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat Those assumptions include among others, diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang discount rate and rate of salary increase. Actual berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan results that differ from the Group’s assumptions diamortisasi selama periode mendatang dan are accumulated and amortized over future periods akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah and therefore, generally affect the recognized biaya serta liabilitas yang diakui di masa datang. expense and recorded obligation in future periods. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, While it is believed that the Group’s assumptions namun perubahan signifikan pada kenyataannya are reasonable and appropriate, significant atau perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual results or significant changes digunakan dapat berpengaruh secara signifikan in assumptions may materially affect the Group’s terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. employee benefit obligation.

Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amount of employee benefits dalam Catatan 32. obligation is disclosed in Note 32.

- 38 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Kas 13.045 22.976 Cash on hand Bank Cash in banks Rupiah 266.985 316.394 Rupiah US Dollar 102.499 19.997 US Dollar Lainnya 9 16 Others Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah Bank Bumiputera 156.228 - Bank Bumiputera Bank Rakyat Indonesia 1.503 81.804 Bank Rakyat Indonesia Bank Tabungan Negara 428 6.307 Bank Tabungan Negara Bank Mandiri 23 16.166 Bank Mandiri Bank UOB - 10.000 Bank UOB Bank Negara Indonesia - 8.315 Bank Negara Indonesia Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten - 5.000 Jawa Barat & Banten Lainnya 4.500 3.500 Others US Dollar US Dollar Bank ICB Bumiputera 29.291 - Bank ICB Bumiputera Bank Industrial & Commercial - 23.940 Bank Industrial & Commercial Lainnya 250 14.000 Others Jumlah 574.761 528.415 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time deposits per tahun per annum Rupiah 4,50% - 11,00% 4,42% - 8,25% Rupiah US Dollar 0,25% - 4,50% 2,25% US Dollar

Seluruh bank dan deposito berjangka ditempatkan All cash in banks and time deposits were placed in pada bank pihak ketiga. third party banks.

6. ASET KEUANGAN LAINNYA - LANCAR 6. OTHER FINANCIAL ASSETS - CURRENT

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL) Reksadana 713.301 1.679.061 Mutual funds Obligasi 367.600 118.392 Bonds Dana kelolaan - pihak ketiga 216.128 371.326 Managed funds - third parties Efek yang diperdagangkan 702 - Trading equity securities Rekening bank yang dibatasi penggunaannya dan deposito Restricted cash in bank and time berjangka 133.848 74.330 deposits Subjumlah 1.431.579 2.243.109 Subtotal Aset keuangan lainnya - bagian Current portion of other yang jatuh tempo dalam satu financial assets tahun (Catatan 12) - 68.412 (Note 12) Jumlah 1.431.579 2.311.521 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time deposits per tahun per annum Rupiah 5,00% - 8,75% 7,00% - 8,75% Rupiah

- 39 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Reksadana Mutual Funds

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Pihak berelasi - PT MNC Asset Related party - PT MNC Asset Management Management MNC Dana Lancar 461.814 236.081 MNC Dana Lancar MNC Dana Kombinasi 221.826 1.314.044 MNC Dana Kombinasi MNC Dana Dollar 29.661 25.239 MNC Dana Dollar MNC Dana Likuid - 103.697 MNC Dana Likuid Jumlah 713.301 1.679.061 Total

Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan The fair values of mutual funds are based on net berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan asset value of the funds as of reporting date. As of reksadana pada tanggal pelaporan. Pada tanggal December 31, 2013 and 2012, unrealized gain on 31 Desember 2013 dan 2012, keuntungan belum mutual funds amounting to Rp 209 million and direalisasi atas reksadana tersebut masing-masing Rp 23,792 million, respectively, were recognized in sebesar Rp 209 juta dan Rp 23.792 juta diakui the profit or loss. dalam laba rugi.

Obligasi Bonds

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Obligasi Global Mediacom I Global Mediacom Bonds I Seri A 222.550 51.184 Series A Seri B 105.050 67.208 Series B Obligasi Berkelanjutan I MNC Sustainable Bonds I MNC Kapital Indonesia 40.000 - Kapital Indonesia Jumlah 367.600 118.392 Total

Obligasi Global Mediacom I Global Mediacom Bonds I

Pada tanggal 25 Oktober 2012, Perusahaan On October 25, 2012, the Company purchased membeli Obligasi Global Mediacom I yang Global Mediacom Bonds I issued by PT Global diterbitkan oleh PT. Global Mediacom Tbk, pihak Mediacom Tbk, a related party, from secondary berelasi, dari pasar sekunder dengan: market with:

 Obligasi I Seri A jatuh tempo tanggal 12 Juli  Bonds I Series A due on July 12, 2015 with 2015 dengan tingkat bunga tetap 9,75% per interest rate of 9.75% per annum and paid tahun dan dibayar setiap 3 bulan. every 3 months.

 Obligasi I Seri B jatuh tempo tanggal 12 Juli  Bonds I Series B due on July 12, 2017 with 2017 dengan tingkat bunga tetap 10,50% per interest rate of 10.50% per annum and paid tahun dan dibayar setiap 3 bulan. every 3 months.

Obligasi Berkelanjutan I MNC Kapital Indonesia Sustainable Bonds I MNC Kapital Indonesia

Pada tahun 2013, Grup membeli Obligasi In 2013, the Group purchased Sustainable Bonds I Berkelanjutan I tahun 2013 dengan nilai nominal year 2013 with a face value of Rp 40,000 million Rp 40.000 juta yang diterbitkan oleh PT. MNC which was issued by PT. MNC Kapital Indonesia Kapital Indonesia Tbk, pihak berelasi, seharga Tbk, a related party, amounting to 100% of face 100% dari nilai nominal. Obligasi ini jatuh tempo value. The bonds will be due on July 5, 2018 with tanggal 5 Juli 2018 dengan tingkat bunga tetap fixed interest rate at 12% per annum payable on a sebesar 12% per tahun dan dibayar setiap 3 bulan. quarterly basis.

Perusahaan dapat mencairkan obligasi yang The Company can redeem the bonds at any time dimilikinya setiap saat melalui pasar sekunder. in the secondary market.

- 40 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Dana Kelolaan – Pihak Ketiga Managed Funds – Third Parties

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Freestyle International Ltd Freestyle International Ltd (Freestyle) 189.628 155.372 (Freestyle) Herst Investment Ltd (Herst) 26.500 26.949 Herst Investment Ltd (Herst) Tempus Eternity Ltd (Tempus) - 189.005 Tempus Eternity Ltd (Tempus)

Jumlah 216.128 371.326 Total

Grup menunjuk Freestyle, Herst, dan Tempus The Group appointed Freestyle, Herst and Tempus sebagai manajer investasi untuk melakukan as fund managers to invest its funds into investasi dalam bentuk investasi atas surat marketable securities, with the condition that if the berharga, dengan ketentuan apabila hasil investment outcome is higher than the target investasi lebih tinggi dari target yang disetujui agreed by both parties, the Group and the fund bersama, maka Grup dan manajer investasi akan managers shall be entitled to receive 90% and menerima masing-masing 90% dan 10% dari 10%, respectively, of the investment outcome hasil investasi. derived from the funds.

Freestyle Freestyle

Perusahaan memiliki kontrak dengan Freestyle The Company has entered into fund management dimulai pada tanggal 5 Nopember 2012 dengan contract with Freestyle on November 5, 2012 with a memiliki jangka waktu 1 tahun yang diperpanjang term of 1 year. The contract had been extended beberapa kali terakhir sampai dengan tanggal several times, most recent extension to mature on 5 Nopember 2014. Pada tanggal 31 Desember November 5, 2014. As of December 31, 2013 and 2013 dan 2012, nilai aset bersih dana tersebut 2012, the net asset value of the fund amounted to masng-masing sebesar Rp 189.628 juta dan Rp 189,628 million and Rp 155,372 million, Rp 155.372 juta. respectively.

Herst Herst

Perusahaan memiliki kontrak dengan Herst The Company has entered into fund management berjangka waktu 1 tahun. Perjanjian telah contract with Herst with a term of 1 year. diperpanjang beberapa kali terakhir sampai The contract had been extended several times, dengan tanggal 14 September 2014. Pada most recent extension to mature on September 14, tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai aset 2014. As of December 31, 2013 and 2012, the net bersih kontrak tersebut masing-masing sebesar asset value of the fund amounted to Rp 26,500 Rp 26.500 juta dan Rp 26.949 juta. million and Rp 26,949 million, respectively.

Tempus Tempus

Perusahaan memiliki kontrak dengan Tempus The Company has entered into fund management dimulai pada tanggal 29 Oktober 2012 berjangka contract with Tempus on October 29, 2012 with a waktu 1 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, term of 1 year. As of December 31, 2012, the net nilai aset bersih dana tersebut adalah sebesar asset value of the fund amounted to Rp 189.005 juta. Pada tanggal 14 Maret 2013, Rp 189,005 million. On March 14, 2013, all the dana tersebut telah dicairkan seluruhnya. funds have been redeemed.

Efek Yang Diperdagangkan Trading Equity Securities

Nilai wajar saham diperdagangkan didasarkan The fair values of the trading equity securities are pada harga pasar saham yang tercatat di Bursa based on the quoted market price in the Indonesia Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2013. Stock Exchange on December 31, 2013.

- 41 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash in Bank and Time Deposits dan Deposito Berjangka

Merupakan deposito berjangka jatuh tempo lebih Represents time deposits with maturities of more dari tiga bulan dan rekening bank yang dibatasi than three months and restricted cash in bank penggunannya yang digunakan sebagai jaminan which were used as collaterals for following atas aktivitas berikut: activities:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Proyek pengembangan TV digital 103.098 - Project development of digital TV Pinjaman jangka pendek entitas anak Collaterals for subsidiaries' (Catatan 15) 30.750 74.330 short-term loans (Note 15) Jumlah 133.848 74.330 Total

Rincian rekening bank yang dibatasi Detail of restricted cash in bank and time deposits penggunaannya dan deposito berjangka yang were used as collaterals of subsidiaries are as dijadikan jaminan pinjaman entitas anak adalah follows: sebagai berikut:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Rekening bank yang dibatasi Restricted cash in bank penggunaannya Bank Mandiri 35.918 - Bank Mandiri Deposito berjangka Time deposits Bank Mandiri 67.180 - Bank Mandiri Bank CIMB Niaga 4.000 4.000 Bank CIMB Niaga Bank Rakyat Indonesia 26.750 70.330 Bank Rakyat Indonesia Jumlah 97.930 74.330 Total Jumlah 133.848 74.330 Total Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time deposits per tahun per annum Rupiah 5,00% - 8,75% 7,00% - 8,75% Rupiah

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor Pihak berelasi Related parties PT. MNC Sky Vision Tbk 166.040 98.214 PT. MNC Sky Vision Tbk PT. MNC Tencent 135.119 - PT. MNC Tencent PT. Nusantara Vision 31.421 12.099 PT. Nusantara Vision Innoform Media Pte., Ltd 19.428 - Innoform Media Pte., Ltd Lainnya 12.018 9.136 Others Jumlah pihak berelasi 364.026 119.449 Total related parties Pihak ketiga Third parties Piutang iklan Advertisements PT. Wira Pamungkas Pariwara 553.067 384.951 PT. Wira Pamungkas Pariwara Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari jumlah Others (each below 5% of total piutang usaha) 1.654.608 1.925.745 trade accounts receivable) Jumlah piutang iklan 2.207.675 2.310.696 Total advertisements Piutang non iklan 170.591 34.900 Non-advertisements Jumlah 2.378.266 2.345.596 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (30.074) (29.085) Allowance for impairment losses Jumlah pihak ketiga 2.348.192 2.316.511 Total third parties Jumlah piutang usaha - bersih 2.712.218 2.435.960 Total trade accounts receivable - net

<,,,

- 42 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

b. Berdasarkan mata uang b. By currency Rupiah 2.553.114 2.389.048 Rupiah US Dollar 189.159 75.983 US Dollar Lainnya 19 14 Others Jumlah 2.742.292 2.465.045 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (30.074) (29.085) Allowance for impairment losses Bersih 2.712.218 2.435.960 Net

c. Umur piutang usaha yang tidak c. Aging of trade accounts receivable not diturunkan nilainya impaired Belum jatuh tempo 1.211.534 970.728 Not yet due Jatuh tempo Past due 1 s/d 30 hari 567.178 503.323 1 to 30 days 31 s/d 60 hari 339.388 332.138 31 to 60 days 61 s/d 90 hari 159.514 261.008 61 to 90 days > 90 hari 434.604 368.763 > 90 days Jumlah 2.712.218 2.435.960 Total

Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada The average period of credit sales is generally umumnya berumur 45 hari. Penjualan kredit iklan 45 days. The credit sales through advertising melalui agensi iklan membuat prosedur penagihan agency takes a longer time to collect than the yang lebih lama dari waktu pada umumnya karena average credit period since the agency needs to agensi iklan harus menunggu pembayaran iklan wait for the payment from advertiser before it dari para pemasang iklan terlebih dahulu sebelum pays to the Group. No interest is charged on melakukan pembayaran ke Grup. Tidak ada bunga trade accounts receivable. yang dibebankan pada piutang usaha.

Piutang usaha yang diungkapkan diatas termasuk Trade receivables disclosed above include jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir amounts that are past due at the end of the periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui reporting period for which the Group has not cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena recognized an allowance for impairment losses belum ada perubahan yang signifikan dalam because there has not been a significant change kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat in credit quality and the amounts are still dipulihkan. considered recoverable.

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in allowance for impairment losses

2013 2012

Saldo awal 29.085 40.637 Beginning balance Kerugian penurunan nilai piutang 1.957 16.789 Impairment losses on receivables Pemulihan kerugian penurunan nilai (968) (28.341) Reversal of impairment losses Saldo akhir 30.074 29.085 Ending balance

Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of a trade Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam receivable, the Group considers any change in kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal the credit quality of the trade receivable from the awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir date credit was initially granted up to the end of periode pelaporan. Konsentrasi risiko kredit pada the reporting period. The concentration of credit basis pelanggan adalah terbatas dan tidak saling risk is limited as the customer base is large and berhubungan. unrelated.

Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk Allowance for impairment loss was recognized for piutang usaha dimana manajemen berkeyakinan trade receivables which management believes tidak lagi dapat dipulihkan berdasarkan are no longer recoverable based on historical pengalaman historis dan evaluasi kondisi experience and evaluation of the financial keuangan dari pelanggan. condition of the customers.

- 43 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based on the review of the collectibility of trade masing-masing piutang usaha pada akhir periode, accounts receivable at the end of each period, manajemen berpendapat bahwa cadangan management believes that the allowance for kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses for trade accounts receivable kepada pihak ketiga adalah cukup karena tidak from third parties is sufficient because there are terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas no significant changes in credit quality of the kredit atas piutang. Tidak diadakan cadangan receivables. No allowance for impairment loss kerugian penurunan nilai atas piutang usaha was provided on trade accounts receivable from kepada pihak berelasi karena manajemen related parties as management believes that all berpendapat seluruh piutang tersebut dapat such receivables are collectible. ditagih.

8. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE - NET

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Pihak berelasi Related parties PT. Global Mediacom Tbk 11.301 - PT. Global Mediacom Tbk PT. Linktone Indonesia 7.504 5.000 PT. Linktone Indonesia PT. Media Nusantara Press 7.000 1.170 PT. Media Nusantara Press PT. MNC Sky Vision Tbk 5.067 28 PT. MNC Sky Vision Tbk Lainnya 16.229 463 Others Jumlah pihak berelasi 47.101 6.661 Total related parties Pihak ketiga 303.653 174.179 Third parties Cadangan kerugian penurunan nilai (1.444) (1.370) Allowance for impairment losses Jumlah piutang pihak ketiga - bersih 302.209 172.809 Total third parties - net Jumlah piutang lain-lain - bersih 349.310 179.470 Total other receivables - net

Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based on the review of the collectibility of other masing-masing piutang lain-lain pada akhir accounts receivable at the end of each period, periode, manajemen berpendapat bahwa management believes that the allowance for cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang impairment losses for other accounts receivable lain-lain adalah cukup karena tidak terdapat is sufficient because there are no significant perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas changes in credit quality of the receivables. piutang.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Media televisi Media television Persediaan lokal 2.554.274 2.359.667 Inventory local Persediaan impor 781.579 687.630 Inventory import Subjumlah 3.335.853 3.047.297 Subtotal Dikurangi yang dibebankan pada Less charged to current year tahun berjalan (2.013.903) (1.921.809) expense Bersih 1.321.950 1.125.488 Net Media Cetak Printed Media Kertas koran 6.650 7.053 Newspaper Tabloid 848 2.187 Tabloid Subjumlah 7.498 9.240 Subtotal Lain-lain 3.278 4.758 Others Jumlah Persediaan 1.332.726 1.139.486 Total Inventories

- 44 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Inventories for programs were not insured against risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian risks of loss from fire or theft because the fair karena nilai wajar persediaan tidak dapat value of inventories could not be established for ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi the purpose of insurance. If such risks occur, the kebakaran atau pencurian atas persediaan Group can request a copy of the film from program, Grup dapat meminta kembali salinan film distributor as long as the film is not yet aired and dari distributor selama film tersebut belum has not yet expired. ditayangkan dan masa berlakunya belum berakhir.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak As of December 31, 2013 and 2012, there was no terdapat indikasi adanya penurunan nilai indication of impairment in value of inventories. persediaan.

10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Perusahaan The Company Pajak pertambahan nilai - bersih 20.354 - Value added tax - net Entitas anak Subsidiaries Pajak pertambahan nilai - bersih 315 - Value added tax - net Pajak penghasilan - Income tax - Pasal 28a (Catatan 29) - 277 Article 28a (Note 29) Lain-lain 6.296 6.566 Others

Jumlah 26.965 6.843 Total

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Persentase kepemilikan/ Tempat Percentage of 31 Desember/ kedudukan/ Ownership December 31, Domicile 2013 2012 2013 2012 % %

PT Linktone Indonesia Jakarta 49,0 49,0 89.423 109.587 PT Linktone Indonesia Innoform Media Pte Ltd Singapura/ 12,5 12,5 8.818 6.996 Innoform Media Pte Ltd Singapore PT Media Nusantara Press Jakarta 19,0 19,0 38 38 PT Media Nusantara Press PT Radio Tiara Gempita Buana Palembang 16,0 16,0 20 20 PT Radio Tiara Gempita Buana PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang Manado 15,0 15,0 3 2 PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang PT Swara Manusia Indah Pontianak 16,0 16,0 4 4 PT Swara Manusia Indah

Jumlah 98.306 116.647 Total

Pada tahun 2013, MIMEL, entitas anak yang In 2013, MIMEL, 100% owned subsidiary, dimiliki 100%, menjual seluruh kepemilikan divested all of its shares in PT. Linktone sahamnya di PT. Linktone Indonesia kepada Indonesia to the Company. The Group ownership Perusahaan. Transaksi ini tidak merubah of Linktone did not change because of this persentase kepemilikan Grup dalam Linktone. transaction.

- 45 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Changes in investments under the equity method:

2013 2012

Saldo awal 116.647 174 Beginning balance Penambahan karena pengaruh Additions due to the effect of divestment divestasi LTON (Catatan 33) - 117.524 of LTON (Note 33) Pengaruh selisih kurs penjabaran (14.288) - Effect of translation adjustment Bagian rugi bersih entitas asosiasi (4.053) (1.051) Equity in net loss of an associate

Saldo akhir 98.306 116.647 Ending balance

Ringkasan informasi keuangan dari entitas Summarized financial information in respect of asosiasi diatas adalah sebagai berikut: associates is set out below:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Jumlah aset 436.274 378.683 Total assets Jumlah liabilitas (276.961) (174.204) Total liabilities

Aset bersih 159.313 204.479 Net assets

Jumlah pendapatan tahun berjalan 214.486 130.032 Total revenue for the year

Rugi bersih tahun berjalan (62.460) (23.866) Net loss for the year

Investasi pada entitas tersebut diatas diperoleh The investments in the above companies are held terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka primarily for long-term growth potential, since panjang, karena seluruh entitas tersebut bergerak these companies are engaged in the media dalam industri media yang sama dengan industri industry similar to the Group. Grup.

12. ASET KEUANGAN LAINNYA - TIDAK LANCAR 12. OTHER FINANCIAL ASSETS – NON-CURRENT

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Tersedia untuk dijual (AFS) Available for sale (AFS) Obligasi konversi 575.500 575.500 Convertible bonds Obligasi wajib tukar 19.412 19.412 Mandatory exchangeable bond

Subjumlah 594.912 594.912 Subtotal

Bagian lancar (Catatan 6) - (68.412) Current portion (Note 6) Bagian tidak lancar 594.912 526.500 Non current portion

- 46 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Obligasi Konversi Convertible Bonds

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

PT Sun Televisi Network 460.500 460.500 PT Sun Televisi Network PT Media Nusantara Press 115.000 115.000 PT Media Nusantara Press Jumlah 575.500 575.500 Total

PT Sun Televisi Network (STN) PT Sun Televisi Network (STN)

Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan On December 20, 2012, the Company purchased membeli obligasi konversi STN sejumlah convertible bonds of STN in the amount of Rp 53.500 juta. Obligasi tersebut jatuh tempo Rp 53,500 million. The bonds are due on tanggal 30 Juni 2015 dan dapat dikonversi menjadi June 30, 2015, and can be converted into shares saham STN pada tanggal jatuh tempo. of STN on due date.

Pada tanggal 21 Desember 2011, Perusahaan On December 21, 2011, the Company purchased membeli obligasi konversi STN sejumlah convertible bonds of STN in the amount of Rp 65.000 juta. Obligasi tersebut jatuh tempo Rp 65,000 million. The bonds are due on tanggal 20 Desember 2014 dan dapat dikonversi December 20, 2014, and can be converted into menjadi saham STN pada tanggal jatuh tempo. shares of STN on due date.

Pada tanggal 3 Nopember 2009, Perusahaan On November 3, 2009, the Company purchased membeli obligasi konversi STN sejumlah convertible bonds of STN amount of Rp 300,000 Rp 300.000 juta. Obligasi tersebut jatuh tempo million. The bonds are due on February 20, 2015 tanggal 20 Pebruari 2015 dan dapat ditukarkan and can be converted into 175,000 shares of STN dengan 175.000 saham STN pada akhir masa at the end of agreement. perjanjian.

Pada tanggal 30 Juni 2009, Perusahaan membeli On June 30, 2009, the Company purchased obligasi konversi STN sejumlah Rp 42.000 juta, convertible bonds of STN in the amount of jangka waktu 3 tahun dan dapat diperpanjang dan Rp 42,000 million, due in 3 years and can be ditukarkan dengan 42.000 saham STN. Perjanjian extended and converted into 42,000 shares of ini telah mengalami beberapa kali perubahan, STN. This agreement has been extended several terakhir tanggal 1 Juni 2012 dimana obligasi times, most recently on June 1, 2012, wherein the tersebut dapat dikonversi menjadi saham STN bonds can be converted into STN’s shares on pada 30 Juni 2015. June 30, 2015.

PT Media Nusantara Press (MNP) PT Media Nusantara Press (MNP)

Pada tanggal 14 Desember 2009, Perusahaan On December 14, 2009, the Company purchased membeli obligasi konversi seharga Rp 66.000 juta convertible bonds amounting to Rp 66,000 million yang diterbitkan oleh PT. Media Nusantara Press issued by PT. Media Nusantara Press (MNP). The (MNP). Obligasi tersebut dapat ditukarkan dengan convertible bonds can be converted into 66,000 66.000 saham MNP di akhir masa perjanjian. shares of MNP at the end of agreement. The Perjanjian tersebut telah diperpanjang beberapa agreement has been amended several times, kali, terakhir tanggal 3 Desember 2012, dimana most recently on December 3, 2012, wherein the jangka waktu penukaran menjadi tanggal conversion was move to December 14, 2016 and 14 Desember 2016 dan dapat diperpanjang. may be further extended.

Pada tanggal 5 April 2007, MNI membeli obligasi On April 5, 2007, MNI purchased convertible konversi seharga Rp 49.000 juta yang diterbitkan bonds amounting to Rp 49,000 million which was oleh MNP. Pada tanggal 14 Desember 2009, MNI issued by MNP. On December 14, 2009, MNI sold telah menjual obligasi konversi kepada the convertible bonds to the Company. The Perusahaan. Perjanjian tersebut telah diperbaharui agreement was amended on April 2, 2013 and will pada tanggal 2 April 2013 dan akan jatuh tempo be due on April 4, 2014. These bonds are pada tanggal 4 April 2014. Obligasi ini dapat convertible into 49,000 shares of MNP at the end dikonversi dengan 49.000 saham MNP pada akhir of agreement term. masa perjanjian.

- 47 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Obligasi Wajib Tukar Mandatory Exchangeable Bond

MNI mempunyai obligasi wajib tukar sebesar MNI has a mandatory exchangeable bond Rp 19.412 juta yang dapat ditukarkan dengan amounting to Rp 19,412 million which is 16.388 saham PT. Hikmat Makna Aksara milik exchangeable into 16,388 shares of PT. Hikmat PT. Kencana Mulia Utama (pihak ketiga) di akhir Makna Aksara owned by PT. Kencana Mulia masa perjanjian. Perjanjian tersebut telah Utama (a third party) at the end of agreement. diperbaharui beberapa kali, terakhir akan jatuh The agreement has been amended several times, tempo pada tanggal 27 Nopember 2014. most recently will be due on November 27, 2014.

13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT

1 Januari 2013/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2013/ January 1, 2013 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2013

Biaya perolehan Acquisition cost Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 207.562 8.545 328 - 215.779 Land Bangunan 204.634 2.828 2.078 185 205.569 Buildings Perlengkapan bangunan 14.481 - - - 14.481 Building equipment Peralatan studio 1.397.404 137.152 88 10.944 1.545.412 Studio equipment Perlengkapan kantor 144.500 25.030 957 - 168.573 Office equipment Kendaraan bermotor 98.729 20.209 11.583 3.737 111.092 Motor vehicles Partisi 2.657 2.013 - - 4.670 Partitions Radio transmitter 26.059 3.892 - - 29.951 Radio transmitter Peralatan lain-lain 211.994 34.258 386 907 246.773 Other equipment Renovasi kantor 1.053 - - - 1.053 Office renovation Instalasi kantor 51 - - - 51 Office installation Peralatan komputer 27.677 1.715 316 - 29.076 Computer equipment Subjumlah 2.336.801 235.642 15.736 15.773 2.572.480 Subtotal Property and equipment Aset tetap kerjasama 25.387 - - - 25.387 under joint operations Aset sewa pembiayaan Leased assets Kendaraan bermotor 10.890 4.345 - (3.737) 11.498 Motor vehicles

Aset dalam penyelesaian 178.302 482.067 - (12.036) 648.333 Construction in progress Jumlah biaya perolehan 2.551.380 722.054 15.736 - 3.257.698 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan 138.494 12.605 609 - 150.490 Buildings Perlengkapan bangunan 7.023 1.297 - - 8.320 Building equipment Peralatan studio 995.922 94.645 68 - 1.090.499 Studio equipment Perlengkapan kantor 110.551 17.613 755 - 127.409 Office equipment Kendaraan bermotor 51.099 14.084 9.301 1.902 57.784 Motor vehicles Partisi 1.025 431 - - 1.456 Partitions Radio transmitter 26.154 1.564 - - 27.718 Radio transmitter Peralatan lain-lain 182.367 14.651 359 - 196.659 Other equipment Renovasi kantor 393 59 - - 452 Office renovation Instalasi kantor 39 4 - - 43 Office installation Peralatan komputer 22.489 2.515 303 - 24.701 Computer equipment Subjumlah 1.535.556 159.468 11.395 1.902 1.685.531 Subtotal Property and equipment Aset tetap kerjasama 23.304 342 - - 23.646 under joint operations Aset sewa pembiayaan Leased assets Kendaraan bermotor 6.525 1.221 - (1.902) 5.844 Motor vehicles

Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan 1.565.385 161.031 11.395 - 1.715.021 depreciation

Jumlah Tercatat 985.995 1.542.677 Net Book Value

- 48 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

1 Januari 2012/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2012/ January 1, 2012 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2012

Biaya perolehan Acquisition cost Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 183.481 24.081 - - 207.562 Land Bangunan 294.332 4.471 96.315 2.146 204.634 Buildings Perlengkapan bangunan 14.264 217 - - 14.481 Building equipment Peralatan studio 1.365.975 31.051 222 600 1.397.404 Studio equipment Perlengkapan kantor 211.739 14.005 81.454 210 144.500 Office equipment Kendaraan bermotor 87.295 24.692 13.736 478 98.729 Motor vehicles Partisi 5.897 1.287 4.527 - 2.657 Partitions Radio transmitter 19.535 5.527 - 997 26.059 Radio transmitter Peralatan lain-lain 203.509 8.539 119 65 211.994 Other equipment Renovasi kantor 788 634 369 - 1.053 Office renovation Instalasi kantor 44 7 - - 51 Office installation Peralatan komputer 26.134 1.946 403 - 27.677 Computer equipment Subjumlah 2.412.993 116.457 197.145 4.496 2.336.801 Subtotal Property and equipment Aset tetap kerjasama 25.387 - - - 25.387 under joint operations Aset sewa pembiayaan Leased assets Kendaraan bermotor 9.125 2.535 770 - 10.890 Motor vehicles

Aset dalam penyelesaian 17.371 165.427 - (4.496) 178.302 Construction in progress Jumlah biaya perolehan 2.464.876 284.419 197.915 - 2.551.380 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan 134.862 10.645 7.013 - 138.494 Buildings Perlengkapan bangunan 5.660 1.363 - - 7.023 Building equipment Peralatan studio 909.245 86.705 28 - 995.922 Studio equipment Perlengkapan kantor 159.551 13.525 62.525 - 110.551 Office equipment Kendaraan bermotor 49.701 13.416 12.018 - 51.099 Motor vehicles Partisi 3.033 2.519 4.527 - 1.025 Partitions Radio transmitter 17.275 9.056 177 - 26.154 Radio transmitter Peralatan lain-lain 164.779 17.692 104 - 182.367 Other equipment Renovasi kantor 423 159 189 - 393 Office renovation Instalasi kantor 35 4 - - 39 Office installation Peralatan komputer 19.470 3.407 388 - 22.489 Computer equipment Subjumlah 1.464.034 158.491 86.969 - 1.535.556 Subtotal Property and equipment Aset tetap kerjasama 22.945 359 - - 23.304 under joint operations Aset sewa pembiayaan Leased assets Kendaraan bermotor 6.124 953 552 - 6.525 Motor vehicles

Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan 1.493.103 159.803 87.521 - 1.565.385 depreciation

Jumlah Tercatat 971.773 985.995 Net Book Value

Beban penyusutan tahun 2013 dan 2012 masing- Depreciation charged to operations amounted to masing sebesar Rp 161.031 juta dan Rp 159.803 Rp 161,031 million and Rp 159,803 million in juta. 2013 and 2012, respectively.

Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan Carrying amount of property and investment penuh dan masih digunakan oleh Grup pada which were fully depreciated but still used by the tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing- Group as of December 31, 2013 and 2012 masing sebesar Rp 1.153.133 juta dan amounted to Rp 1,153,133 million and Rp 1.073.917 juta. Rp 1,073,917 million, respectively.

- 49 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of property and equipment is as follows:

2013 2012

Nilai tercatat 4.341 5.397 Net carrying amount Proceeds from sale of property Penerimaan dari penjualan aset tetap 8.890 11.860 and equipment

Keuntungan penjualan aset tetap 4.549 6.463 Gain on sale of property and equipment

<, Dalam pengurangan aset tetap tahun 2012 Deduction to property and equipment in 2012 termasuk aset tetap entitas anak yang divestasi including divestment subsidiary’s property and yang terdiri dari biaya perolehan sebesar Rp equipment resulting from consisting of acquisition 170.779 juta dan akumulasi penyusutan sebesar cost of Rp 170,779 million and accumulated Rp 65.782 juta (Catatan 33). depreciation of Rp 65,782 million (Note 33).

Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang Property and equipment under joint operations dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan represent assets financed by RCTI and SCTV for SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional nationwide operations. RCTI and SCTV will each (nationwide). RCTI dan SCTV masing-masing assume 50% of the cost of all relay stations of the menanggung sebesar 50% biaya perolehan joint operations which are developed along with stasiun relay yang dibangun bersama dengan the provision of land, construction of building and penyediaan tanah, gedung dan fasilitas stasiun relay station facilities (Note 37b). Further RCTI, transmisi (Catatan 37b). RCTI, SCTV dan SCTV and INDOSIAR also have a joint nationwide INDOSIAR juga melakukan perjanjian kerjasama operations in Jember, Madiun and Banyuwangi. kegiatan operasional siaran nasional (nationwide) RCTI, SCTV and INDOSIAR each assumed 1/3 of di Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV the cost of relay stations which were shared dan INDOSIAR masing-masing menanggung 1/3 together (Note 37b). biaya perolehan stasiun relay yang dibagi bersama-sama (Catatan 37b).

Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents construction pembangunan gedung studio di Jakarta, dan of studio building in Jakarta, and installation of pembangunan stasiun transmisi berikut transmission station, which are estimated to be instalasinya yang diperkirakan seluruhnya selesai entirely completed in 2014, and office building pada tahun 2014 dan pembangunan gedung under construction which are estimated to be perkantoran yang pembangunannya diperkirakan completed in 2015. selesai pada tahun 2015.

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset Borrowing cost capitalized to construction in dalam penyelesaian sebesar Rp 3.919 juta pada progress amounted to Rp 3,919 million in 2013. tahun 2013.

Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak The Group owns several parcels of land with legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu Building Use Rights for period of 20 to 30 years 20 dan 30 tahun, jatuh tempo antara tahun 2014 until 2014 to 2042. Management believes that dan 2042. Manajemen berpendapat tidak terdapat there will be no difficulty in the extension of land masalah dengan perpanjangan hak atas tanah rights since the land were acquired legally and karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan supported by sufficient evidence of ownership. didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, aset As of December 31, 2013 and 2012, property and tetap termasuk aset tetap kerjasama, kecuali equipment including property and equipment tanah, telah diasuransikan kepada perusahaan under joint operations, except land, were insured asuransi PT. Asuransi Jasa Indonesia, to PT. Asuransi Jasa Indonesia, PT. Asuransi PT. Asuransi Sinar Mas, PT. Asuransi Sinar Mas Sinar Mas, PT. Asuransi Sinar Mas Syariah, Syariah, PT. MNC Insurance, PT MNC Asuransi PT. MNC Insurance, PT MNC Asuransi Indonesia, Indonesia, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Central Central Asia Syariah dan PT Allianz Utama Asia Syariah and PT Allianz Utama Indonesia, Indonesia, terhadap risiko kebakaran, pencurian against fire, theft and other possible risks. dan risiko lainnya.

- 50 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Tabel berikut ini berisi informasi mengenai jumlah The following table details the information in aset tercatat yang diasuransikan dan nilai regards to total assets insured and sum insured: pertanggungan:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Jumlah tercatat aset tetap yang Carrying amount of insured property and diasuransikan (dalam jutaan Rupiah) 1.101.475 705.892 equipment (in million Rupiah)

Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured (dalam jutaan Rupiah) 2.176.705 1.675.414 (in million Rupiah)

Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance pertanggungan tersebut cukup menutup coverage is adequate to cover possible losses on kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured. dipertanggungkan.

Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, nilai Based on the Group management’s assessment, wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2013 the fair value of property and equipment as of mendekati nilai tercatatnya. December 31, 2013 approximates its net book value.

Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain property and equipment are used as atas utang bank jangka panjang yang diperoleh collateral for long-term loans obtained by the entitas anak (Catatan 19). subsidiaries (Note 19).

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak As of December 31, 2013 and 2012, there was no terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of property and tetap. equipment.

14. GOODWILL 14. GOODWILL

Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar cost over the Company’s interest in the fair value aset bersih entitas anak. of the net assets of subsidiaries acquired.

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Biaya perolehan At cost CTPI 188.106 188.106 CTPI MNCN dan entitas anak 52.462 52.462 MNCN and its subsidiaries CMI dan entitas anak 5.786 5.786 CMI and its subsidiaries MNIG 2.758 2.758 MNIG

Jumlah 249.112 249.112 Total

Pada tahun 2012, sebelum pelepasan LTON In 2012, prior to the divestment of LTON (Catatan 33), Grup menetapkan nilai terpulihkan (Note 33), the Group assessed the recoverable dari goodwill, dan menentukan bahwa goodwill value of goodwill associated with MIMEL and yang terkait dengan aktivitas MIMEL dan entitas associates, and impaired it by Rp 107,158 million, asosiasi diturunkan nilainya sebesar Rp 107.158 recorded in other gains and losses (Note 28). juta yang dicatat pada keuntungan dan kerugian lain-lain (Catatan 28).

- 51 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

15. PINJAMAN JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM LOANS

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Bank Chinatrust Indonesia 50.000 20.000 Bank Chinatrust Indonesia Bank Rakyat Indonesia 22.043 47.947 Bank Rakyat Indonesia Bank CIMB Niaga 4.000 4.000 Bank CIMB Niaga Bank Panin - 3.799 Bank Panin Jumlah 76.043 75.746 Total

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows: diperoleh adalah sebagai berikut:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Pinjaman jangka pendek 76.043 75.746 Short term loans Biaya bunga masih harus dibayar 24 - Accrued interest expense Jumlah 76.067 75.746 Total

Biaya bunga pinjaman masih harus dibayar dicatat Accrued interest loans are recorded in accrued dalam biaya masih harus dibayar pada laporan expenses on the consolidated statements of keuangan konsolidasian. financial position.

Bank Chinatrust Indonesia Bank Chinatrust Indonesia

GIB memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari GIB obtained short term loan facilities from Bank Bank Chinatrust Indonesia berupa fasilitas Chinatrust Indonesia, which consist of overdraft rekening koran dengan jumlah maksimum facilities with a maximum credit limit of Rp 20,000 Rp 20.000 juta yang akan jatuh tempo tanggal million which will be due on May 2, 2013. The 2 Mei 2013. Fasilitas ini dikenakan bunga 10,5% loan facilities bear interest of 10.5% per annum. per tahun. Pada tanggal 30 Agustus 2013, On August 30, 2013, this agreement was perjanjian ini telah diperpanjang dengan jumlah extended with a maximum credit limit of maksimum Rp 50.000 juta dan jatuh tempo Rp 50,000 million and will be due on August 14, 14 Agustus 2014. 2014.

Bank Rakyat Indonesia (BRI) Bank Rakyat Indonesia (BRI)

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 MNI 22.043 22.077 MNI MNCN - 25.870 MNCN

Jumlah 22.043 47.947 Total

MNI MNI

Pada tanggal 26 Desember 2008, MNI memperoleh On December 26, 2008, MNI obtained a loan fasilitas pinjaman dari BRI dengan maksimum facility from BRI with maximum amount of pinjaman sebesar Rp 18 miliar. Fasilitas pinjaman Rp 18 billion. This loan facility has been extended ini telah beberapa kali diperpanjang, terakhir tanggal several times, most recently on December 11, 11 Desember 2013 dengan tingkat bunga 5,25% 2013, with interest rate at 5.25% per annum and per tahun dan jatuh tempo pada tanggal maturing on December 26, 2014. 26 Desember 2014.

- 52 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Pada tanggal 3 September 2009, MNI mendapat On September 3, 2009, MNI obtained additional tambahan fasilitas pinjaman dari BRI dengan loan facility from BRI with a maximum amount of maksimum pinjaman sebesar Rp 4.750 juta. Rp 4,750 million. The loan facility has been Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali extended several times, most recently on diperjanjang, terakhir tanggal 8 Oktober 2013 October 8, 2013, with interest rate at 7.50% per dengan tingkat bunga 7,50% dan jatuh tempo pada annum and due on September 3, 2014. tanggal 3 September 2014.

Pinjaman ini dijamin dengan deposito berjangka The loans are secured by time deposit owned by milik Perusahaan sebesar Rp 26.750 juta pada the Company amounting to Rp 26,750 million in tahun 2013 dan 2012 (Catatan 6). 2013 and 2012. (Note 6).

MNCN MNCN

Pada tanggal 15 September 2010, MNCN On September 15, 2010, MNCN obtained bank memperoleh pinjaman kredit modal kerja dari BRI loan from BRI with a maximum credit limit of dengan jumlah maksimum Rp 12.000 juta, jatuh Rp 12,000 million, due on September 15, 2011. tempo 15 September 2011. Fasilitas ini telah The facility has been extended until diperpanjang sampai dengan 15 September 2013 September 15, 2013 and bears interest of 6.50% dan dikenakan bunga 6,50% per tahun. per annum.

Pada tanggal 22 Agustus 2011, MNCN On August 22, 2011, MNCN obtained additional memperoleh tambahan fasilitas pinjaman dari BRI loan facility from BRI with a maximum credit limit dengan jumlah maksimum Rp 14.000 juta, jatuh of Rp 14,000 million, due on August 22, 2012. tempo 22 Agustus 2012. Fasilitas ini telah The facility has been extended until August 22, diperpanjang sampai dengan 22 Agustus 2013 2013 and bears interest of 6.50% per annum. dan dikenakan bunga 6,50% per tahun.

Fasilitas ini dijamin dengan deposito berjangka The loan was secured by time deposit owned by milik Perusahaan dan MNCN sebesar Rp 27.369 the Company and MNCN amounting to juta pada tahun 2012 (Catatan 6). Rp 27,369 million in 2012 (Note 6).

Pada bulan Desember 2013, MNCN telah melunasi These facilities were fully paid in December 2013 fasilitas ini. by MNCN.

Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga

CMI memperoleh Fasilitas Pinjaman Tetap CMI obtained a Fixed Loan Facility of Rp 7,000 sebesar Rp 7.000 juta dari Bank CIMB Niaga million from Bank CIMB Niaga with term of one dengan jangka waktu satu (1) tahun dan dapat (1) year and may be extended as agreed by both diperpanjang sesuai dengan persetujuan kedua parties. Based on the last amendment, this belah pihak. Berdasarkan perpanjangan terakhir, facility will be due on May 4, 2014 . Interest rate fasilitas ini akan jatuh tempo 4 Mei 2014. Tingkat is 1.5% above interest on time deposit per bunga pinjaman adalah 1,5% di atas bunga annum. deposito per tahun.

Pinjaman ini dijamin dengan deposito atas nama The loan is secured by time deposit owned by the Perusahaan sebesar Rp 4.000 juta pada tahun Company of Rp 4,000 million in 2013 and 2012 2013 dan 2012 (Catatan 6). (Note 6).

Bank Panin Bank Panin

Pada tanggal 4 Nopember 2008, CMI memperoleh On November 4, 2008, CMI obtained a loan fasilitas pinjaman dari Bank Panin dengan facility from Bank Panin with maximum amount of maksimum sebesar Rp 4.000 juta, tingkat bunga Rp 4,000 million, bears interest at 13.5% per 13,5% per tahun pada tahun 2012, jangka waktu annum in 2012, with a term of one (1) year and 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang sesuai may be extended as agreed by both parties. dengan persetujuan kedua belah pihak. Based on the last amendment, this facility was Berdasarkan perpanjangan terakhir, fasilitas ini due on November 4, 2013. jatuh tempo 4 Nopember 2013.

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan The loan is secured by land and building owned milik CMI seluas 382 m2 di Duren Tiga, Jakarta by CMI with an area of 382 square meters Selatan. located at Duren Tiga, South Jakarta.

Pada tahun 2013, fasilitas ini telah dilunasi This facility was fully paid in 2013. seluruhnya.

- 53 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

, 16. UTANG USAHA 16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

a. Berdasarkan pemasok a. By creditor Program lokal - pihak ketiga Local programs - third parties PT. Sinemart Indonesia 80.661 28.893 PT. Sinemart Indonesia Lainnya (masing-masing Others (each below di bawah 5% dari jumlah) 134.064 102.032 5% of total)

Jumlah program lokal 214.725 130.925 Total local programs

Program asing - pihak ketiga Foreign programs - third parties Fox Sport International 13.151 - Fox Sport International United Champ Asset Ltd. 12.067 - United Champ Asset Ltd. World Sport Group 8.825 10.388 World Sport Group Warner Bross International 1.592 18.553 Warner Bross International Lainnya 6.056 5.426 Others

Jumlah program asing 41.691 34.367 Total foreign programs

Non program Non programs Pihak berelasi Related parties PT. Infokom Elektrindo 12.241 19.713 PT. Infokom Elektrindo PT. Media Nusantara Press 18.194 12.389 PT. Media Nusantara Press PT. Global Mediacom Tbk 5.071 4.260 PT. Global Mediacom Tbk PT. GLD Property 2.816 8.389 PT. GLD Property Lainnya 5.581 8.118 Others

Jumlah pihak berelasi 43.903 52.869 Total related parties

Pihak ketiga 330.690 229.143 Third parties

Jumlah non program 374.593 282.012 Total non programs

Jumlah 631.009 447.304 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency Rupiah 501.817 388.797 Rupiah US Dollar 100.084 56.975 US Dollar Euro 27.643 798 Euro Lainnya 1.465 734 Others

Jumlah 631.009 447.304 Total

Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of inventory program, both from local persediaan program dari pemasok dalam negeri suppliers, have credit terms of 30 to 60 days. berkisar 30 sampai dengan 60 hari.

Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to trade payables for the usaha yang belum dibayarkan dikarenakan outstanding balance, since payments are made pembayaran masih dilakukan dalam periode well within the normal credit period. kredit normal.

- 54 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Perusahaan The Company Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 424 750 Article 21 Pasal 23 3.305 18 Article 23 Pasal 4 (2) 12 139 Article 4 (2) Pajak pertambahan nilai - bersih - 92 Value added tax - net Pajak penghasilan badan Income taxes Tahun berjalan (Catatan 29) 102 94 Current year (Note 29) Tahun sebelumnya 2.574 2.574 Prior year Entitas anak Subsidiaries Pajak penghasilan badan (Catatan 29) 91.098 134.549 Current income tax (Note 29) Pajak Penghasilan Income taxes Pasal 21 11.963 12.917 Article 21 Pasal 23 9.609 3.255 Article 23 Pasal 25 34.438 25.524 Article 25 Pasal 26 10.633 4.401 Article 26 Pajak pertambahan nilai - bersih 35.442 38.484 Value added tax - net Lainnya 1.264 1.411 Others Jumlah 200.864 224.208 Total

18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER ACCOUNTS PAYABLE

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Pihak berelasi Related parties PT Global Mediacom Tbk 2.376 23 PT Global Mediacom Tbk Lain-lain (masing-masing Others (below each dibawah Rp 1 milyar) 4.025 5.786 Rp 1 billion) Jumlah 6.401 5.809 Total Pihak ketiga 158.607 22.495 Third parties Jumlah 165.008 28.304 Total

Utang pihak ketiga termasuk utang kepada SCTV Other payables to third parties include payable to sebesar Rp 7.919 juta tahun 2013 dan Rp 6.847 SCTV amounting to Rp 7,919 million in 2013 and juta tahun 2012 yang merupakan biaya Rp 6,847 million in 2012 which represents penggantian aset tetap kerjasama. reimbursements for property and equipment under joint operations.

19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Standard Chartered Bank 339.990 627.530 Standard Chartered Bank Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten 96.345 - Jawa Barat dan Banten Jumlah 436.335 627.530 Total Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (339.990) (362.625) Less current maturities Bagian jangka panjang 96.345 264.905 Non-current

- 55 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Utang jangka panjang akan dilunasi sebagai The loans are repayable as follows: berikut:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Jatuh tempo dalam setahun 342.816 362.625 Due in one year Pada tahun kedua - 271.969 In the second year Lebih dari tiga tahun 96.345 - More than three year Biaya transaksi yang belum diamortisasi (2.826) (7.064) Unamortized transaction cost

Jumlah 436.335 627.530 Total

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows: diperoleh adalah sebegai berikut:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Utang bank jangka panjang 436.335 627.530 Long term bank loans Biaya bunga masih harus dibayar 1.472 2.194 Accrued interest expense Jumlah 437.807 629.724 Total

Biaya bunga pinjaman masih harus dibayar Accrued interest loans are recorded in accrued dicatat dalam biaya masih harus dibayar pada expense on the consolidated statements of laporan keuangan konsolidasian. finanacial position.

Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank

Pada tanggal 16 Agustus 2011, RCTI On August 16, 2011, RCTI obtained a long-term memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari loan facility from Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank sebesar US$ 75 juta amounting to US$ 75 million, which is effective on yang berlaku efektif mulai 15 September 2011 September 15, 2011, and due on September 2, dan akan jatuh tempo tanggal 2 September 2014. 2014. The loan bears interest based on LIBOR Fasilitas kredit ini dikenakan bunga berdasarkan Rate + Margin Rate of 3.8% per annum. LIBOR Rate + Margin Rate 3,8% per tahun.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan hak guna This loan facility is secured by land rights No. 656 bangunan No. 656 dan No. 5626 seluas and No. 5626 with total area of 96,826 square 96.826 m2 berlokasi di Kelurahan Kebon Jeruk meters located in Kebon Jeruk and Kedoya, West dan Kedoya, Jakarta Barat (Catatan 13). Jakarta (Note 13).

Sehubungan dengan utang tersebut, RCTI In connection with such loan, RCTI is required to diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan comply with certain financial ratios, and meet memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai yang certain covenants as stated in the loan agreement. tercantum dalam perjanjian. Pada tanggal As of December 31, 2013 and 2012, RCTI has 31 Desember 2013 dan 2012, RCTI telah complied with the loan agreement. mematuhi perjanjian pinjaman.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the jumlah pinjaman dari fasilitas ini masing-masing outstanding loan from this facility amounted to sebesar US$ 27.893.180 dan US$ 64.894.480. US$ 27,893,180 and US$ 64,894,480, respectively.

Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Banten

Pada tanggal 18 Juni 2013, Perusahaan On June 18 , 2013 , the Company obtained a long- memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari term loan facility from Bank Jawa Barat dan Bank Jawa Barat dan Banten yang digunakan Banten, which was used to finance development untuk membiayai gedung MNC News Center, of MNC News Center building amounting to Jakarta, sebesar Rp 300.000 juta dan akan jatuh Rp 300,000 million, and due on November 7, tempo tanggal 7 Nopember 2022. Fasilitas kredit 2022. The loan bears interest based on floating ini dikenakan bunga berdasarkan floating rate rate amounting 10.5% annually. sebesar 10,5% per tahun.

- 56 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Fasilitas kredit ini dijamin dengan hak guna This loan facility is secured by land rights No. 601 bangunan No. 601 dan No. 867 seluas 5.837 m2 and No. 867 with total area of 5,837 square meters berlokasi di Kelurahan Kebon Sirih, Jakarta located in Kebon Sirih, Central Jakarta. Pusat.

Pada tanggal 14 Pebruari 2014, Perusahaan As of February 14, 2014, the Company has fully melakukan pelunasan atas seluruh fasilitas kredit paid the long-term loan credit facility and interest jangka panjang serta bunga pinjaman sebesar amounting to Rp 96,963 million. Rp 96.963 juta.

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

31 Desember/December 31, 2013 Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase Jumlah modal Name of stockholders Number of shares pemilikan/ disetor/ Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total paid-up Series A Series B Total ownership capital stock %

PT. Global Mediacom Tbk 4.324.999.000 5.039.727.073 9.364.726.073 67,11% 936.473 PT. Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 0,00% - Rosano Barack - komisaris utama/ president commissioner - 13.165.500 13.165.500 0,09% 1.317 B. Rudjianto Tanoesoedibjo - wakil komisaris utama/vice president commisioner - 3.834.500 3.834.500 0,03% 383 Hary Tanoesoedibjo - direktur utama/ president director - 4.334.500 4.334.500 0,03% 433 Jarod Suwahjo - direktur/director - 3.357.000 3.357.000 0,02% 336 Nana Puspa Dewi - direktur/director - 2.739.000 2.739.000 0,02% 274 Kanti Mirdiati Imansyah - direktur/director - 880.500 880.500 0,01% 88 Masyarakat/Public 1.375.000.000 3.185.942.725 4.560.942.725 32,69% 456.094 Subjumlah/Subtotal 5.700.000.000 8.253.981.500 13.953.981.500 100,00% 1.395.398

Saham diperoleh kembali (Catatan 22)/ Treasury stocks (Note 22) - 145.481.500 145.481.500 14.548

Jumlah/Total 5.700.000.000 8.399.463.000 14.099.463.000 1.409.946

31 Desember/December 31, 2012 Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase Jumlah modal Name of stockholders Number of shares pemilikan/ disetor/ Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total paid-up Series A Series B Total ownership capital stock % PT. Global Mediacom Tbk 4.324.999.000 5.370.117.648 9.695.116.648 69,47% 969.512 PT. Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 0,00% - Rosano Barack - komisaris utama/ president commissioner - 11.333.000 11.333.000 0,08% 1.133 Irman Gusman - komisaris/commissioner - 150.000 150.000 0,00% 15 Agus Mulyanto - direktur/director - 2.790.000 2.790.000 0,02% 279 Nana Puspa Dewi - direktur/director - 1.768.500 1.768.500 0,01% 177 Masyarakat/Public 1.375.000.000 2.869.966.650 4.244.966.650 30,42% 424.497 Jumlah/Total 5.700.000.000 8.256.126.500 13.956.126.500 100,00% 1.395.613

- 57 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Penambahan modal saham Perusahaan masing- Addition in the Company’s capital stock of masing sebesar 143.336.500 saham dan 143,336,500 shares and 109,403,500 shares in 109.403.500 saham pada tahun 2013 dan 2012 2013 and 2012 respectively, resulted from the berasal dari pelaksanaan opsi saham oleh exercise of employee stock options (Note 34). karyawan (Catatan 34).

Perubahan jumlah saham beredar tahun 2013 dan Mutation of issued shares on 2013 and 2012 is as 2012 adalah sebagai berikut: follow:

Lembar/Shares

Saldo 1 Januari 2012 13.846.723.000 Balance as of January 1, 2012 Pelaksanaan opsi saham 109.403.500 Exercise of the employee stock options

Saldo 31 Desember 2012 13.956.126.500 Balance as of December 31, 2012 Pembelian kembali saham (145.481.500) Treasury stock Pelaksanaan opsi saham 143.336.500 Exercise of the employee stock options Saldo 31 Desember 2013 13.953.981.500 Balance as of December 31, 2013

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL

Akun ini merupakan tambahan modal disetor yang This account represents additional paid-up capital berasal dari: from:

Tambahan Biaya emisi modal disetor/ saham/ Additional Share Paid-up issuance Jumlah/ capital cost Total

Pengeluaran 4.125.000.000 saham baru Issuance of 4,125,000,000 new melalui penawaran umum perdana shares through an initial public dengan nilai nominal Rp 100 per offering with par value of saham dengan harga penawaran Rp 100 per share and offer price of Rp 600 per saham tahun 2007 2.200.000 (116.697) 2.083.303 Rp 600 per share in 2007

Pengeluaran sehubungan Issuance of related with exercise of pelaksanaan opsi saham employees and management karyawan dan manajemen stock option plan - 23.504.500 saham baru tahun 2010 5.725 - 5.725 - 23,504,500 new shares in 2010 - 73.218.500 saham baru tahun 2011 30.239 - 30.239 - 73,218,500 new shares in 2011

Keuntungan penjualan saham diperoleh kembali tahun 2011 280.338 - 280.338 Gain on sale of treasury stock in 2011

Saldo per 1 Januari 2012 2.516.302 (116.697) 2.399.605 Balance as of January 1, 2012

Pengeluaran 109.403.500 saham baru Issuance of 109,403,500 new shares sehubungan pelaksanaan opsi related with exercise of employees saham karyawan dan manajemen 66.786 - 66.786 and management stock option plan Keuntungan penjualan saham diperoleh kembali 28.687 - 28.687 Gain on sale of treasury stock

Saldo per 31 Desember 2012 2.611.775 (116.697) 2.495.078 Balance as of December 31, 2012

Penyesuaian PSAK 38 (Revisi 2012), PSAK 38 (Revised 2012), Business Kombinasi Bisnis Entitas Combination of Entities Under Common Sepengendali (Catatan 2a dan 33) (344.884) - (344.884) Control Adjustment (Notes 2a and 33)

Pengeluaran 143.336.500 saham baru Issuance of 143,336,500 new shares sehubungan pelaksanaan opsi related with exercise of employees saham karyawan dan manajemen 177.820 - 177.820 and management stock option plan

Saldo per 31 Desember 2013 2.444.711 (116.697) 2.328.014 Balance as of December 31, 2013

- 58 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

22. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 22. TREASURY STOCKS

Perusahaan melakukan pembelian kembali saham The Company repurchased its issued and paid-up Perusahaan sebagai berikut: capital as follows:

Persentase terhadap Jumlah saham yang saham/ dikeluarkan/ Biaya Number of Percentage to perolehan/ shares issued shares At cost % Saham diperoleh kembali Treasury stock at pada tanggal 1 Januari 2012 25.761.500 0,19% 8.491 January 1, 2012 Dikurangi: penjualan tahun 2012 (25.761.500) 0,19% (8.491) Deduct: sale in 2012 Saham diperoleh kembali Treasury stock at pada tanggal 31 Desember 2012 - - - December 31, 2012 Ditambah: perolehan tahun 2013 145.481.500 1,03% 436.640 Add: Acquisition in 2013

Saham diperoleh kembali Treasury stock at pada tanggal 31 Desember 2013 145.481.500 1,03% 436.640 December 31, 2013

Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan In 2012, the Company sold its treasury stocks of penjualan saham diperoleh kembali sebanyak 25,761,500 shares for total consideration of 25.761.500 saham sebesar Rp 37.178 juta. Laba Rp 37,178 million. Gain on sale of treasury stocks atas penjualan diperoleh kembali sebesar amounting to Rp 28,687 million was recorded Rp 28.687 juta dicatat sebagai tambahan modal under additional paid up – capital (Note 21). disetor (Catatan 21).

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS

Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

CTPI 339.891 222.717 CTPI MNCP 11.673 10.443 MNCP MNCN dan entitas anak 1.471 1.895 MNCN and its subsidiaries Lainnya 4.682 3.062 Others

Jumlah 357.717 238.117 Total

Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) Non-controlling interest in net income (loss) of bersih entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:

2013 2012

CTPI 117.174 105.258 CTPI MIMEL dan entitas anak - 827 MIMEL and its subsidiaries MNCP 300 53 MNCP MNCN dan entitas anak (424) (522) MNCN and its subsidiaries Lainnya 1.620 316 Others

Jumlah 118.670 105.932 Total

- 59 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

24. PENDAPATAN USAHA 24. REVENUES

2013 2012 Iklan Advertisements Televisi 5.494.537 5.121.780 Television Media cetak 186.692 191.763 Print Radio 38.667 37.836 Radio

Subjumlah 5.719.896 5.351.379 Subtotal Content 266.550 197.497 Content Value added services - 216.600 Value added services Lainnya 535.901 499.784 Others Jumlah 6.522.347 6.265.260 Total

Pendapatan usaha dari pelanggan yang melebihi Revenues from customers which individually 10% dari jumlah pendapatan usaha bersih represent more than 10% of the total revenues berasal dari PT. Wira Pamungkas Pariwara came from PT. Wira Pamungkas Pariwara sebesar Rp 1.711.024 juta atau 26,23% dan amounting to Rp 1,711,024 million or 26.23% and Rp 1.571.200 juta atau 25,08% dari jumlah Rp 1,571,200 million or 25.08% of total revenues pendapatan usaha masing-masing tahun 2013 in 2013 and 2012, respectively. dan 2012.

Pendapatan usaha dari pihak berelasi sebesar Revenues from related parties in 2013 and 2012 Rp 301.825 juta tahun 2013 dan Rp 159.010 juta amounted to Rp 301,825 million and Rp 159,010 tahun 2012 (Catatan 35). million, respectively (Note 35).

25. BEBAN LANGSUNG 25. DIRECT COSTS

2013 2012 Beban program dan penyiaran Program and broadcasting expenses Program lokal 1.960.976 1.817.456 Local program Program asing 551.183 530.082 Foreign program Jasa satelit dan transponder 8.323 30.224 Satellite and transponder services Radio 8.161 16.268 Radio Lainnya 95.525 110.431 Others Subjumlah 2.624.168 2.504.461 Subtotal Value added services - 165.661 Value added services Media Cetak 139.168 126.223 Print Beban penyusutan dan amortisasi 87.321 60.312 Depreciation and amortization expense

Jumlah 2.850.657 2.856.657 Total

Tidak terdapat beban langsung secara individu There is no direct costs which individually yang melebihi 10% dari jumlah beban langsung. represent more than 10% of the total direct costs.

- 60 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2013 2012

Gaji dan tunjangan 553.973 630.538 Salaries and allowances Promosi dan periklanan 108.792 119.134 Advertising and promotion Penyusutan dan amortisasi 73.710 99.572 Depreciation and amortization Lainnya (masing-masing Others (each below dibawah 5% dari jumlah) 374.951 344.545 5% of total) Jumlah 1.111.426 1.193.789 Total

27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS

2013 2012

Beban bunga 36.806 38.294 Interest expense Amortisasi biaya emisi pinjaman 4.238 4.239 Amortization of debt issuance cost Jumlah 41.044 42.533 Total

28. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN 28. OTHER GAINS AND LOSSES

2013 2012

Pendapatan investasi dari aset Investment income from financial keuangan FVTPL 36.657 138.976 assets at FVTPL Penurunan nilai goodwill (Catatan 14) - (107.158) Impairment of goodwill (Note 14) Lain-lain - bersih (55.274) 82.313 Others - net

Jumlah (18.617) 114.131 Total

29. PAJAK PENGHASILAN 29. INCOME TAX

Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the following: 2013 2012

Pajak kini Current tax Perusahaan 777 2.499 The Company Entitas Anak 591.305 508.964 Subsidiaries Jumlah pajak kini 592.082 511.463 Total current tax Pajak tangguhan Deferred tax Perusahaan (542) (3.109) The Company Entitas Anak (7.853) (10.665) Subsidiaries

Jumlah pajak tangguhan (8.395) (13.774) Total deferred tax

Jumlah 583.687 497.689 Total

<

- 61 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Pajak kini Current Tax Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax per laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan consolidated statements of comprehensive income laba fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut: and taxable income of the Company is as follows:

2013 2012

Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated laporan laba rugi komprehensif statements of comprehensive konsolidasian 2.393.529 2.260.708 income Laba sebelum pajak entitas anak (2.399.065) (2.180.035) Income before tax of subsidiaries

Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan (5.536) 80.673 Income (loss) before tax of the Company Perbedaan temporer Temporary differences Imbalan pasca kerja 874 (40) Post-employment benefits Cadangan kerugian penurunan nilai - 10.024 Allowance for impairment losses Penyusutan aset tetap 1.295 2.452 Depreciation of property and equipment Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Nondeductible (nontaxable) items Kesejahteraan karyawan 10.643 7.576 Employee welfare Beban pajak - 1.256 Tax expenses Keuntungan investasi (41.882) (70.920) Gain on investment Penghasilan bunga (18.904) (11.910) Interest income Lain-lain 56.617 (9.119) Others Laba fiskal Perusahaan 3.107 9.992 Taxable income of the Company

Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah Current tax expense and income tax payable are sebagai berikut: computed as follows:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Beban pajak kini Corporate income tax Perusahaan 777 2.499 The Company Entitas anak 591.305 508.964 Subsidiaries Dikurangi pembayaran pajak dimuka: Less prepaid taxes Pajak penghasilan Income taxes Pasal 22 (10) (23) Article 22 Pasal 23 (111.607) (105.659) Article 23 Pasal 25 (389.265) (271.415) Article 25

Jumlah 91.200 134.366 Total

Terdiri dari: Consist of: Pajak lebih bayar (Catatan 10) Tax overpayment (Note 10) Entitas anak - (277) Subsidiaries Pajak kurang bayar (Catatan 17) Tax underpayment (Note 17) Perusahaan 102 94 The Company Entitas anak 91.098 134.549 Subsidiaries

Jumlah 91.200 134.366 Total

- 62 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Laba (rugi) fiskal pajak Perusahaan tahun 2012 Taxable income of the Company for 2012 are in sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan accordance with the Annual Corporated Income Tahunan (SPT) Badan yang disampaikan ke Tax Returns (SPT) submitted to the Tax Office. Kantor Pelayanan Pajak.

Pajak tangguhan Deferred tax

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as sebagai berikut: follows:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012

Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net Perusahaan The Company Beban penyisihan piutang ragu-ragu 2.708 2.708 Provision for impairment losses Liabilitas imbalan pasca kerja 855 637 Post-employment benefits obligation Aset tetap 1.976 1.652 Property and equipment

Jumlah 5.539 4.997 Total

Entitas anak Subsidiaries Liabilitas imbalan pasca kerja 37.245 18.871 Post-employment benefits obligation Penyisihan penurunan nilai 4.828 4.593 Allowance for impairment losses Akumulasi rugi fiskal 1.942 1.856 Accumulated fiscal loss Aset tetap (12.813) (2.111) Property and equipment Persediaan 237 273 Inventories Lain-lain 894 3.265 Others

Jumlah 32.333 26.747 Total

Aset pajak tangguhan - bersih 37.872 31.744 Deferred tax assets - net

Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net Entitas anak Subsidiaries Liabilitas imbalan pasca kerja - 12.296 Post-employment benefits obligation Aset tetap - (14.563) Property and equipment

Liabilitas pajak tangguhan - bersih - (2.267) Deferred tax liabilities - net

Pada tanggal 31 Desember 2012, Grup mengakui As of December 31 2012, the Group recognized aset pajak tangguhan atas akumulasi rugi fiskal deferred tax asset on accumulated fiscal losses sebesar Rp 5.569 juta karena manajemen amounting to Rp 5,569 million, since the memperkirakan bahwa aset pajak tangguhan management expects that the deferred tax asset tersebut dapat digunakan melalui kompensasi can be utilized against income tax in the future laba kena pajak di masa datang. periods.

- 63 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense and perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan the amounts computed by applying the effective tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: tax rate to income before tax is as follows:

2013 2012

Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated laba rugi komprehensif konsolidasian 2.393.529 2.260.708 statements of comprehensive income Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective pajak yang berlaku 598.382 565.177 tax rates Pengaruh pajak atas perbedaan Tax effect of non deductible yang tidak dapat diperhitungkan 7.822 (24.209) expenses (non taxable income) Perbedaan pajak entitas anak yang Tax difference on subsidiaries dikenakan pajak penghasilan which is subjected to foreign luar negeri (22.517) (39.177) corporate income tax Jumlah 583.687 501.791 Total Manfaat pajak entitas anak yang Benefit of subsidiaries which is dikenakan pajak penghasilan subjected to foreign luar negeri - (4.102) corporate income tax

Beban pajak - bersih 583.687 497.689 Tax expense - net

30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Below are the data used for the computation of perhitungan laba per saham dasar dan dilusian: basic and diluted earnings per share:

Laba Earnings

2013 2012

Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic per saham dasar dan dilusian 1.691.172 1.657.087 and diluted earnings per share

Jumlah Saham Number of Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of outstanding (penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per shares (denominator) for the computation of basic saham dasar dan dilusi adalah sebagai berikut: and diluted earnings per share are as follows:

2013 2012 Lembar/Shares Lembar/Shares

Saldo awal tahun 13.956.126.500 13.846.723.000 Beginning balance Rata-rata tertimbang saham Weighted average number yang diterbitkan melalui of shares issued through opsi saham karyawan 87.184.019 63.240.553 the employee stock option Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of diperoleh kembali (35.559.034) (2.514.967) treasury stock Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of saham untuk tujuan laba shares for the purpose of basic per saham dasar 14.007.751.485 13.907.448.586 earnings per share Jumlah saham bersifat dilusi Number of dilutive potential share dari opsi saham karyawan 43.145.514 71.148.486 from employee stock options Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of saham untuk tujuan laba shares outstanding for the purpose per saham dilusian 14.050.896.999 13.978.597.072 of diluted earnings per share

- 64 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

31. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 31. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVED

a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham a. Based on the Minutes of the Company’s Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Annual Stockholders’ General Meeting as dalam Akta Perusahaan No. 137 tanggal stated in Deed No. 137 dated April 29, 2013 29 April 2013 dari notaris Aryanti Artisari S.H., of Aryanti Artisari S.H., M.Kn., notary in M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Jakarta, the stockholders approved the menyetujui pembagian dividen tunai untuk distribution of cash dividends for 2012 tahun buku 2012 sebesar Rp 55 per saham amounting to Rp 55 per share and the dan pembentukan cadangan umum sebesar appropriation of general reserve amounting to Rp 1.000 juta. Pada 25 September 2013, Rp 1,000 million. On September 25, 2013, jumlah pembayaran dividen yang dilakukan dividends paid by the Company amounted to Perusahaan sebesar Rp 772.736 juta. Rp 772,736 million.

b. Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris b. Based on Board of Commissioner Decision No. 023.KepKom/MNC-LGL/XII/13 tanggal No. 023.KepKom/MNC-LGL/XII/13 dated 2 Desember 2013 dan Keputusan Direksi December 2, 2013 and Board of Director No. 001/KepDir/MNC-LGL/XII/13 tanggal Decision No. 001/KepDir/MNC-LGL/XII/13 27 November 2013 menyetujui adanya dated November 27, 2013, distribution of pembagian dividen interim untuk tahun 2013 interim cash dividends was approved for 2013 sebesar Rp 25 per saham. amounting to Rp 25 per share.

Pada tanggal 15 Januari 2014, Perusahaan On January 15, 2014, the Company paid telah melakukan pembayaran dividen interim interim dividends amounted to Rp 234,118 sebesar Rp 234.118 juta kepada MCOM dan million to MCOM and dividends to other dividen untuk pemegang saham lainnya masih shareholders are records on other accounts dicatat dalam utang lain-lain sebesar payable amounted to Rp 108,869 million. Rp 108.869 juta.

c. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham c. Based on the Minutes of the Company’s Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Annual Stockholders’ General Meeting as dalam Akta Perusahaan No. 147 tanggal stated in Deed No. 147 dated April 30, 2012 30 April 2012 dari notaris Aryanti Artisari S.H., of Aryanti Artisari S.H., M.Kn., notary in M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Jakarta, the stockholders approved the menyetujui pembagian dividen tunai untuk distribution of cash dividends for 2011 tahun buku 2011 sebesar Rp 35 per saham amounting to Rp 35 per share and the dan pembentukan cadangan umum sebesar appropriation of general reserve amounting to Rp 1.000 juta. Pada 11 Juli 2012, jumlah Rp 1,000 million. On July 11, 2012 dividends pembayaran dividen yang dilakukan paid by the Company amounted to Perusahaan sebesar Rp 488.161 juta. Rp 488,161 million.

32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS

Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits

Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan

Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides a defined contribution pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola pension plan for all of its permanent employees oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang which were managed by Dana Pensiun Bimantara akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri (DANAPERA) which deed of establishment was Keuangan Republik Indonesia dengan Surat approved by the Minister of Finance of the Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal Republic of Indonesia in his Decision Letter 15 Oktober 1996. Iuran ini berasal dari 3,6% - 4% No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. gaji pokok yang dibayarkan karyawan, sedangkan Contribution to the pension plan consists of 3.6% sisanya sebesar 6% - 8% dibayarkan oleh - 4% of basic salary is contributed by the Perusahaan dari penghasilan dasar karyawan, employee and 6% - 8% of basic salary is tergantung masa kerjanya. contributed by the Company depending on years of service.

Beban pensiun Grup yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the iuran pasti adalah masing-masing sebesar defined contribution plan amounted to Rp 17,243 Rp 17.243 juta dan Rp 15.831 juta pada tahun million and Rp 15,831 million in 2013 and 2012, 2013 dan 2012. respectively.

- 65 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Imbalan Imbalan Pasti Defined Benefits Plan

Grup, kecuali RCTI dan entitas anak asing, juga The Group, except for RCTI and foreign menghitung dan membukukan estimasi imbalan subsidiaries, also calculates and records pasca kerja untuk seluruh karyawannya sesuai estimated post-employment benefits for all of its dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan qualifying employees in accordance with Labor No. 13/2003 yang berlaku. Law No. 13/2003.

RCTI mengakui tambahan liabilitas manfaat pasca RCTI also recognized the cost of providing post- kerja selain program pensiun, sesuai kebijakan employment benefits other than pension plan in berupa kekurangan antara imbalan pasca kerja accordance with the policy which represents the berdasarkan program pensiun dengan imbalan shortage of benefits provided by the pension plan berdasarkan kebijakan RCTI. and the benefits based on RCTI’s policy.

Imbalan Kerja Jangka panjang Lain Other Long-term Employee Benefits

Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefits such lain berupa cuti besar kepada karyawan yang as grand leaves to qualifying employees memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan determined based on years of service. Other pada masa kerja. Imbalan ini didasarkan pada long-term benefit was determined based on years masa kerja. of service.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing employee benefits is independen PT Milliman Indonesia, Ricky Leonard calculated by independent actuaries, PT Milliman Consulting, PT. Rileos Pratama dan Indonesia, Ricky Leonard Consulting, PT. Rileos PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo. Asumsi utama Pratama and PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo. yang digunakan dalam menentukan penilaian The actuarial valuation was carried out using the aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Tingkat diskonto per tahun 8,70% - 8,96% 5,60% - 8,00% Discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji Future salary increment per tahun 6,25% - 10,00% 7,50% - 10,00% rate per annum Tingkat mortalitas CSO 1980 CSO 1980 Mortality rate dan/and TM III dan/and TM III Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age

Beban imbalan kerja selain pensiun iuran pasti Amounts recognized in the consolidated yang diakui di laporan laba rugi komprehensif statements of comprehensive income with konsolidasian adalah: charges in respect to employee benefit other than defined contributions are as follows:

2013 Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Post- panjang lainnya/ employment Other long term Jumlah/ benefits benefits Total

Biaya jasa kini 19.506 913 20.419 Current service cost Biaya bunga 8.976 116 9.092 Interest costs Keuntungan aktuarial bersih 823 (657) 166 Net actuarial gains Biaya jasa lalu 1.123 749 1.872 Past service cost Jumlah 30.428 1.121 31.549 Total

- 66 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

2012 Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Post- panjang lainnya/ employment Other long term Jumlah/ benefits benefits Total

Biaya jasa kini 18.938 579 19.517 Current service cost Biaya bunga 8.578 117 8.695 Interest costs Keuntungan aktuarial bersih 798 (124) 674 Net actuarial gains Biaya jasa lalu 1.670 - 1.670 Past service cost Biaya pemutusan 441 - 441 Termination cost

Jumlah 30.425 572 30.997 Total

Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait statements of financial position arising from the dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti obligation in respect of the employee benefits adalah sebagai berikut: other than defined contributions are as follows:

31 Desember/December 31, 2013 Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Post- panjang lainnya/ employment Other long term Jumlah/ benefits benefits Total

Nilai kini kewajiban tanpa Present value of unfunded pendanaan 150.243 2.963 153.206 obligations Kerugian aktuarial belum diakui (13.473) - (13.473) Unrecognized actuarial losses Biaya jasa lalu belum diakui 13.811 - 13.811 Unrecognized past service cost

Liabilitas - bersih 150.581 2.963 153.544 Net liabilities

31 Desember/December 31, 2012 Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Post- panjang lainnya/ employment Other long term Jumlah/ benefits benefits Total

Nilai kini kewajiban tanpa Present value of unfunded pendanaan 152.891 2.422 155.313 obligations Kerugian aktuarial belum diakui (32.716) - (32.716) Unrecognized actuarial losses Biaya jasa lalu belum diakui 5.465 - 5.465 Unrecognized past service cost

Liabilitas - bersih 125.640 2.422 128.062 Net liabilities

- 67 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan Movements in the present values of obligation in adalah sebagai berikut: the current year are as follows:

2013 Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Post- panjang lainnya/ employment Other long term Jumlah/ benefits benefits Total Saldo awal 152.891 2.422 155.313 Beginning balance Biaya jasa kini 19.506 913 20.419 Current service cost Biaya bunga 8.976 116 9.092 Interest cost Pembayaran manfaat (5.487) (580) (6.067) Benefits paid Keuntungan aktuarial (26.158) (657) (26.815) Actuarial gain Biaya jasa lalu - 749 749 Past service cost Penyesuaian segera pendatang Immediate adjustment for new entrants baru dengan jasa lalu 515 - 515 with past service Saldo akhir 150.243 2.963 153.206 Ending balance

2012 Imbalan Imbalan pasca-kerja/ kerja jangka Post- panjang lainnya/ employment Other long term Jumlah/ benefits benefits Total Saldo awal 132.153 1.949 134.102 Beginning balance Biaya jasa kini 18.938 579 19.517 Current service cost Biaya bunga 8.578 117 8.695 Interest cost Pembayaran manfaat (1.952) (99) (2.051) Benefits paid Keuntungan aktuarial (5.712) (124) (5.836) Actuarial gain Penyesuaian segera pendatang Immediate adjustment for new baru dengan jasa lalu 886 - 886 entrants with past service Saldo akhir 152.891 2.422 155.313 Ending balance

Riwayat penyesuaian adalah sebagai berkut: The history of experience adjustments is as follows:

31 Desember/December 31, 2013 2012 2011 2010 2009

Present value of defined benefit Nilai kini kewajiban imbalan pasti 153.206 155.313 134.102 84.432 89.629 obligation

Penyesuaian liabilitas program (1.623) (814) 5.746 8.538 (6.335) Adjustments on plan liabilities

33. PELEPASAN INVESTASI 33. DISPOSAL OF INVESTMENTS

Pada tanggal 12 Juli 2012, MIL (entitas anak) On July 12, 2012, MIL (subsidiary) has sold all its telah menjual 58,2% kepemilikan saham pada 58.2% interest in LTON, a subsidiary, to Global Linktone Ltd, entitas anak, kepada Global Mediacom International Ltd, a company under Mediacom International Ltd, entitas sepengendali common control at a selling price of dengan Perusahaan dengan harga jual US$ 74 US$ 74 million. This transaction was considered a juta. Transaksi ini dianggap sebagai reorganisasi reorganization of entities under common control, entitas sepengendali, yang dicatat sebesar nilai which is accounted for at book value. The buku. Selisih antara nilai buku dengan harga jual difference between the book value and selling dibukukan sebagai selisih nilai transaksi price is recorded as the difference in value from restrukturisasi entitas sepengendali bagian dari restructuring transactions of entities under ekuitas. Pada tahun 2013, saldo akun ini common equity. In 2013, this account was dipindahkan ke tambahan modal disetor sesuai transferred to additional paid-in capital in dengan penerapan PSAK 38 (revisi 2012). accordance with the adoption of PSAK 38 (revised 2012).

- 68 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Sisa penyertaan saham PT Linktone Indonesia dan The remaining investment in shares of Innoform Media Pte., Ltd. yang dimiliki langsung PT Linktone Indonesia and Innoform Media Pte., oleh Grup masing-masing sebesar 49% dan 12,5% Ltd., owned directly by the Group, totalling to 49% dicatat sebagai investasi pada entitas asosiasi and 12.5% of shares, respectively, are treated as (Catatan 11). investments in associates (Note 11).

Untuk tujuan akuntansi, penjualan saham LTON For accounting purposes, the disposal of berdasarkan total aset bersih LTON pada tanggal investment in LTON based on the net assets of 30 Juni 2012 adalah sebagai berikut: LTON as of June 30, 2012 as follows:

30 Juni/ June 30, 2012

Aset bersih Net assets Kas dan setara kas 350.313 Cash and cash equivalents Piutang 150.144 Receivables Aset tetap 104.997 Property and equipment Aset lainnya 831.510 Other assets Liabilitas (255.162) Liabilities Laba yang belum direalisasi dari pemilikan Unrealized change in value of available efek tersedia untuk dijual (61.149) for sale securities Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 57.362 Translation adjustments Kepentingan nonpengendali (601.034) Non-controling interest Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to kepada Perusahaan 576.981 the Company Goodwill 467.055 Goodwill Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transaction entitas sepengendali (344.884) ofamong subsidiary entities under common control

Harga jual bersih 699.152 Net selling price

Penjualan entitas anak ini menghasilkan arus kas The disposal resulted in net cash inflow of masuk bersih sebesar Rp 348.839 juta pada tahun Rp 348,839 million in 2012, consisting of net cash 2012, terdiri dari kas diterima sebesar Rp 699.152 inflow of Rp 699,152 million and cash outflow of juta dan kas dikeluarkan yang merupakan saldo Rp 350,313 million, representing the balance of kas dan setara kas entitas anak tersebut pada cash and cash equivalents of such subsidiary on tanggal penjualan sebesar Rp 350.313 juta. the date of disposal.

Ringkasan laporan laba rugi LTON yang A summary of the statements of income of the beroperasi pada segmen penyiaran dan termasuk LTON which operated in broadcasting segment dalam laporan laba rugi komprehensif and were included in the 2012 consolidated konsolidasian tahun 2012 adalah sebagai berikut: statements of comprehensive income are as follows:

2012 (Enam bulan/ Six months)

Pendapatan usaha - bersih 219.859 Revenues - net Beban langsung (143.139) Direct cost

Rugi usaha 76.720 Loss from operations Beban lain-lain - bersih (69.374) Other charges - net Laba sebelum pajak 7.346 Income before tax Manfaat pajak 4.102 Tax benefit

Laba bersih tahun berjalan 11.448 Net income for the year Pendapatan komprehensif lain 19.854 Other comprehensive income Jumlah laba komprehensif 31.302 Total comprehensive income

- 69 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

34. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 34. SHARE – BASED PAYMENTS

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Decision of Shareholders of the Perusahaan tanggal 20 April 2007, Pemegang Company dated April 20, 2007, the Company's Saham Perusahaan menyetujui untuk shareholders approved to implement the melaksanakan Program Kepemilikan Saham Oleh Employee and Management Stock Ownership Karyawan dan Manajemen Perseroan (“EMSOP”). Program ("EMSOP"). The Company implemented EMSOP dilaksanakan Perusahaan dengan cara the EMSOP by granting stock options to its memberikan hak opsi kepada karyawan dan employees and management to purchase and manajemen Perusahaan untuk membeli dan own shares of the Company ("Option Rights"). memiliki saham Perusahaan (“Hak Opsi”).

EMSOP akan dialokasikan dalam 5 tahap, masing- EMSOP will be allocated in 5 stages, each 20% masing sebanyak 20% dari jumlah opsi dan akan from total option and will be granted in 2007, diberikan pada tahun 2007, 2008, 2009, 2010 dan 2008, 2009, 2010 and 2011. 2011.

Harga pelaksanaan EMSOP untuk tahap I adalah The exercise price of the EMSOP for plan I is sama dengan harga Penawaran Umum Saham equal to the Company's Initial Public Offering Perusahaan, yaitu Rp 900 per saham. Sedangkan price of Rp 900 per share. While the exercise harga pelaksanaan EMSOP untuk tahap II,III, IV price EMSOP for plan II, III, IV and V is the dan V adalah sebesar harga rata – rata penutupan average closing price of the Company’s shares saham Perusahaan di Bursa Efek dimana saham on the Stock Exchange where the shares of the Perusahaan dicatatkan selama kurun waktu Company are listed during the 25 consecutive 25 hari bursa berturut – turut dipasar regular regular trading days prior to the Company’s sebelum tanggal dilakukannya pemberitahuan notification to the Jakarta Stock Exchange of the mengenai periode pelaksanaan hak opsi oleh exercise of the option, taking into consideration Perusahaan kepada Bursa Efek Jakarta dengan the prevailing regulations. memperhatikan ketentuan yang berlaku.

Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 087- Under Circular EMSOP Committee No. 087-Kom Kom EMSOP/MNC-HR/X/10, Komite EMSOP EMSOP/MNC-HR/X/10, EMSOP Committee memutuskan untuk melaksanakan program decided to implement the second plan of the kepemilikan saham Perusahaan tahap kedua opsi stock option for as much as 82,500,000 shares at saham sebanyak 82.500.000 lembar saham an exercise price of Rp 250 and the third plan as dengan harga pelaksanaan Rp 250 dan tahap many as 82,500,000 shares at an exercise price ketiga sebanyak 82.500.000 lembar saham of Rp 255. dengan harga pelaksanaan Rp 255.

Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 071- Under Circular EMSOP Committee No. 071-Kom Kom EMSOP/MNC-HR/I/11, Komite EMSOP EMSOP/MNC-HR/I/11, EMSOP Committee memutuskan untuk melaksanakan program decided to implement the fourth plan of the stock kepemilikan saham Perusahaan tahap keempat option for as much as 82,500,000 shares at an opsi saham sebanyak 82.500.000 lembar saham exercise price of Rp 895 and the fifth plan as dengan harga pelaksanaan Rp 895 dan tahap many as 82,500,000 shares at an exercise price kelima sebanyak 82.500.000 lembar saham of Rp 895. dengan harga pelaksanaan Rp 895.

Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP Under Circular EMSOP Committee No. 01-Kom No. 01-Kom EMSOP/MNC-HR/V/12 tanggal 25 Mei EMSOP/MNC-HR/V/12 dated May 25 2012, 2012, Komite EMSOP memutuskan untuk EMSOP Committee decided to implement melaksanakan EMSOP untuk tahap VI dengan EMSOP for plan VI with stock option of as much opsi saham sebanyak 207.000.000 lembar saham as 207,000,000 shares with an exercise price of dengan harga pelaksanaan Rp 1.900. Rp 1,900.

- 70 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Mutasi opsi yang beredar adalah sebagai berikut: Changes in outstanding options are as follows:

Rata-rata tertimbang harga eksekusi/ Jumlah opsi/ Weighted average Number of rights exercise price

Opsi beredar 1 Januari 2012 229.258.000 664 Outstanding options at January 1, 2012 Opsi dieksekusi selama tahun 2012 (109.403.500) 592 Options exercised in 2012 Opsi kadaluarsa selama tahun 2012 (9.854.500) 670 Options expired in 2012 Opsi beredar 31 Desember 2012 110.000.000 735 Outstanding options at December 31, 2012 Opsi diterbitkan selama tahun 2013 207.700.000 1.900 Options granted in 2013 Opsi dieksekusi selama tahun 2013 (143.336.500) 1.148 Options exercised in 2013 Opsi kadaluarsa selama tahun 2013 (13.814.500) 1.900 Options expired in 2013 Opsi beredar 31 Desember 2013 160.549.000 1.753 Outstanding options at December 31, 2013

Pada tahun 2013 dan 2012, beban sehubungan In 2013 and 2012, expenses in relation to options dengan pelaksanaan opsi masing-masing sebesar exercised amounted to Rp 50,985 million and Rp 50.985 juta dan Rp 9.896 juta dicatat sebagai Rp 9,896 million, respectively, recorded in gains keuntungan dan kerugian lain-lain (Catatan 28). and losses (Note 28).

Nilai wajar hak opsi EMSOP diestimasi pada The fair value of EMSOP option is estimated at tanggal pemberian hak opsi dengan menggunakan grant date using the Black-Scholes model. model Black-Scholes.

Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP tahap IV The fair value of plan IV and V EMSOP option dan V ini dilakukan oleh PT Milliman Indonesia, calculation is done by PT Milliman Indonesia, an penilai independen. Asumsi utama yang digunakan independent party. Key assumptions used in dalam perhitungan nilai wajar opsi adalah sebagai calculating the fair value of the options are as berikut: follows:

Asumsi/Assumptions

Tingkat suku bunga bebas risiko 6% per tahun/per annum Risk free interest rate Periode opsi 2 - 3 tahun/years Option period Perkiraan ketidakstabilan harga saham 22,00% per tahun/per annum Expected volatility of the share price

Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP tahap VI The fair value of plan VI EMSOP option dilakukan oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, calculation is done by PT Dayamandiri penilai independen. Asumsi utama yang digunakan Dharmakonsilindo, an independent party. Key dalam perhitungan nilai wajar opsi adalah sebagai assumptions used in calculating the fair value of berikut: the options are as follows:

Asumsi/Assumptions

Perkiraan imbal hasil dividen 1,5% per tahun/per annum Expected Dividend Yield Perkiraan ketidakstabilan harga saham 1,3% perhari/per day Expected volatility of the share price Jumlah hari perdagangan saham dalam 250 Number of trading days in a year satu tahun Tingkat suku bunga bebas risiko 4,8% per tahun/per annum Risk free interest rate Periode opsi 2 tahun/years Option period Tingkat kegagalan 3,5% Forfeiture rate

- 71 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

35. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. NATURE OF RELATIONSHIP AND BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi Nature of Relationship

a. PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom) a. PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom) is the merupakan pemegang saham mayoritas majority stockholder of the Company. Perusahaan.

b. Mediacom merupakan pemegang saham b. Mediacom is the majority stockholder of mayoritas PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) and dan PT. Infokom Elektrindo (Infokom). PT. Infokom Elektrindo (Infokom).

c. PT. MNC Investama Tbk (d/h PT. Bhakti c. PT. MNC Investama Tbk (formerly PT. Bhakti Investama Tbk.) merupakan pemegang saham Investama Tbk.) is the ultimate stockholder of utama Mediacom. PT. MNC Kapital Indonesia Mediacom. PT. MNC Kapital Indonesia Tbk Tbk (MKAP) (d/h PT Bhakti Capital Indonesia (MKAP) (formerly PT. Bhakti Capital Tbk), PT. MNC Asset Management (MNCAM) Indonesia Tbk), PT. MNC Asset Management (d/h PT. Bhakti Asset Management), PT. MNC (MNCAM) (formerly PT. Bhakti Asset Finance (d/h PT. Bhakti Finance), PT. MNC Management), PT. MNC Finance (formerly Securities (d/h Bhakti Securitas), PT MNC Life PT. Bhakti Finance), PT. MNC Securities Assurance, PT Linktone Indonesia, PT. MNC (formerly Bhakti Securitas), PT. MNC Life GS Homeshopping dan PT. GLD Property Assurance, PT. Linktone Indonesia, merupakan pihak berelasi karena pemegang PT. MNC GS Homeshopping and sahamnya sama atau pada akhirnya sama PT. GLD Property are related parties that dengan pemegang saham utama Perusahaan. have the same stockholder or ultimate stockholder as the Company. d. PT. Media Nusantara Informasi merupakan d. PT. Media Nusantara Informasi is the pemegang saham minoritas PT. Media minority stockholder of PT. Media Nusantara Nusantara Press. Press.

e. Pihak berelasi yang merupakan entitas yang e. Related parties which are controlled by key dikendalikan oleh personil manajemen kunci management personnel of MNCSV are MNCSV adalah PT. Nusantara Vision. PT. Nusantara Vision.

Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

a. Dalam kegiatan usahanya, Grup memperoleh a. In the normal course of business, the Group pendapatan usaha dari pemasangan iklan dan obtained revenues from advertisement and layanan pesan singkat dari pihak berelasi. short messaging services with related Rincian pendapatan dan piutang usaha pihak parties. The details of revenues and berelasi adalah sebagai berikut: accounts receivable with related parties are as follows:

2013 2012 Piutang usaha/ Piutang usaha/ Pendapatan/ Trade accounts Pendapatan/ Trade accounts Revenues receivable Revenues receivable MNCSV 157.919 166.040 146.129 98.214 MNC Tencent 123.626 135.119 - - Nusantara Vision 8.918 31.421 6.319 12.099 PT MNC GS Homeshopping 2.953 1.921 1.735 975 MNC Life Assurance 1.803 428 308 - PT Linktone Indonesia 1.285 1.856 2.470 1.360 Lainnya/Others 5.321 27.241 2.049 6.801 Jumlah/Total 301.825 364.026 159.010 119.449 Persentase terhadap total pendapatan/ Percentage of total revenue 4,63% 2.54% Persentase terhadap total aset/ Percentage of total assets 3,79% 1.33%

- 72 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

b. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan b. The Group also entered into other pihak berelasi yaitu: transactions with related parties among others, as follows:

 Pemberian/penerimaan pinjaman dana  Obtaining/providing non-interest bearing tanpa bunga atas pembayaran lebih loans arising from payments of expenses dahulu biaya Grup oleh pihak berelasi of the Group paid on its behalf by related atau sebaliknya. parties or vice versa.

 Perusahaan, MNI, MNIG dan MNCN  The Company, MNI, MNIG and MNCN mempunyai transaksi pembiayaan entered into a financing transactions on pembelian aset tetap dengan PT. MNC the purchase of property and equipment Finance (d/h PT. Bhakti Finance). with PT. MNC Finance (formerly PT. Bhakti Finance).

 Perusahaan mempunyai utang kepada  The Company has a payable to Infokom Infokom atas biaya perawatan peralatan for studio equipment maintenance. studio.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, jumlah piutang dan utang pihak berelasi accounts receivable from and accounts adalah sebagai berikut: payable to related parties were as follows:

Piutang pihak berelasi Accounts receivable from related parties

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 MNCSV 40 37 MNCSV Lainnya 1.235 1.725 Others Jumlah 1.275 1.762 Total

Persentase terhadap total aset 0.01% 0.02% Percentage of total assets

Utang pihak berelasi Accounts payable to related parties

31 Desember/ 31 Desember/ December 31, December 31, 2013 2012 Infokom 813 1.405 Infokom Lainnya 1.191 595 Others Jumlah 2.004 2.000 Total Persentase terhadap total liabilitas 0.10% 0.12% Percentage of total liabilities

c. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan c. The Group also entered into other pihak berelasi yang dijelaskan di Catatan 7, transactions with related parties as mentioned 8, 16 dan 18. in Notes 7, 8, 16 and 18.

d. Grup menyediakan manfaat pada Komisaris d. The Group provides benefits to the dan Direktur sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:

2013 2012 Imbalan kerja jangka pendek 13.314 12.894 Short-term employee benefits Imbalan pasca kerja 347 740 Post-employment benefits Pembayaran berbasis saham 41.579 1.710 Share-based payment Jumlah 55.240 15.344 Total

- 73 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION

Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments under PSAK 5 PSAK 5 (revisi 2009) berdasarkan divisi-divisi (revised 2009) are based on its operating divisions, operasi, yaitu televisi, radio, media cetak dan which are television, radio, print media and agensi periklanan. advertising agency.

Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on segmen operasi: the operating divisions:

2013 Televisi/ Radio/ Media Cetak/ Agensi periklanan/ Eliminasi/ Jumlah/ Television Radio Print Media Advertising Agency Elimination Total

PENDAPATAN REVENUES Pendapatan eksternal 5.750.542 38.667 224.356 508.782 - 6.522.347 External revenues Pendapatan antar segmen 800.864 - 57.841 - (858.705) - Intersegment revenues Jumlah pendapatan 6.551.406 38.667 282.197 508.782 (858.705) 6.522.347 Total revenues

HASIL SEGMEN 3.612.242 22.900 140.531 22.166 (126.149) 3.671.690 SEGMENT RESULTS

Umum dan administrasi (1.111.426) General and administrative Beban keuangan (41.044) Finance costs Bagian rugi bersih Equity in net loss in an entitas asosiasi (4.053) associate Penghasilan bunga 30.692 Interest income Kerugian mata uang asing - bersih (133.713) Loss on foreign currency - net Keuntungan dan kerugian lain-lain (18.617) Other gains and losses Laba sebelum pajak 2.393.529 Income before tax

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION ASET ASSETS Aset segmen 13.999.160 116.016 270.289 311.664 (5.081.849) 9.615.280 Segment assets Jumlah aset konsolidasi 9.615.280 Consolidated Total Assets

LIABILITAS LIABILITIES Liabilitas segmen 1.865.336 23.766 94.470 223.868 (335.734) 1.871.706 Segment liabilities Jumlah liabilitas konsolidasi 1.871.706 Consolidated Total Liabilities

Penyusutan dan amortisasi 154.103 2.773 3.977 763 (585) 161.031 Depreciation and amortization Beban non kas selain Non-cash expense other than penyusutan dan amortisasi 29.082 120 3.881 1.002 - 34.085 depreciation and amortization

2012 Televisi/ Radio/ Media Cetak/ Agensi periklanan/ Eliminasi/ Jumlah/ Television Radio Print Media Advertising Agency Elimination Total

PENDAPATAN REVENUES Pendapatan eksternal 5.613.743 35.265 223.734 392.518 - 6.265.260 External revenues Pendapatan antar segmen 88.079 2.571 40.295 2.536 (133.481) - Intersegment revenues Jumlah pendapatan 5.701.822 37.836 264.029 395.054 (133.481) 6.265.260 Total revenues

HASIL SEGMEN 3.304.369 19.426 144.368 25.588 (85.148) 3.408.603 SEGMENT RESULTS

Umum dan administrasi (1.193.789) General and administrative Beban keuangan (42.533) Finance costs Penghasilan bunga 27.593 Interest income Bagian rugi bersih Equity in net loss in an entitas asosiasi (1.051) associate Kerugian mata uang asing - bersih (52.246) Loss on foreign currency - net Keuntungan dan kerugian lain-lain 114.131 Other gains and losses Laba sebelum pajak 2.260.708 Income before tax

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION ASET ASSETS Aset segmen 8.995.883 56.342 104.074 124.236 (319.593) 8.960.942 Segment assets Jumlah aset yang dikonsolidasikan 8.960.942 Consolidated total assets

LIABILITAS LIABILITIES Liabilitas segmen 1.705.913 54.447 103.057 124.209 (323.846) 1.663.780 Segment liabilities Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan 1.663.780 Consolidated total liabilities

Penyusutan dan amortisasi 148.654 3.566 6.755 909 - 159.884 Depreciation and amortization Beban non kas selain Non-cash expense other than penyusutan dan amortisasi 32.432 884 2.798 2.801 - 38.915 depreciation and amortization

- 74 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

37. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 37. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Grup mengadakan perjanjian dengan pihak f.a. The Group entered into agreements with the sebagai berikut: following parties: g. 1) Perjanjian Lisensi dengan Buena Vista h. 1) License Agreement with Buena Vista International Inc. International Inc. i. Pada tanggal 29 September 2009, Grup j. On September 29, 2009, the Group mengadakan perjanjian dengan Buena entered into an agreement with Buena Vista International Inc. untuk lisensi atas Vista International Inc for license of all Current/First Run Live Action Features Current/First Run Live Action Features and Animated Features, Re-run Live and Animated Features, Re-run Live Action Features; Series; Special; Action Features; Series; Special; Animated Features; and Direct to Video Animated Features; and Direct to Video Titles (“Pictures”) yang dimiliki dan / atau Titles (“Pictures”) owned and/or diproduksi oleh Buena Vista International produced by Buena Vista International Inc. Perjanjian ini berlaku sejak Inc. This agreement shall be valid from 25 September 2008, dan berlaku sampai September 25, 2008 and until the next beberapa tahun kedepan dan dapat few years and subject to extension. In diperpanjang. Sebagai tambahan atas addition to such Program, the Group has program, Grup juga mengadakan also entered into Commercial Deal perjanjian Commercial Deal Terms for Terms for MNC Kids and Family MNC Kids and Family Program yang Program which shall be valid from mulai berlaku sejak tanggal 14 Pebruari February 14, 2010 and until the next few 2010, dan berlaku sampai beberapa years and subject to extension. tahun kedepan dan dapat diperpanjang. k. 2) Perjanjian Lisensi dengan United 2) License Agreement with United European Football Association (UEFA) European Football Association (UEFA)

Pada tanggal 14 Juli 2010, RCTI, MNCSV On July 14, 2010, RCTI, MNCSV, and dan Perusahaan (sebagai penjamin), the Company (as the Guarantor), mengadakan Media Rights Agreement entered into a Media Rights Agreement dengan Union Des Associations with Union Des Associations Europeennes De Football (UEFA) untuk Europeennes De Football (UEFA) penyelenggaraan UEFA EURO 2012/ regarding UEFA EURO 2012/ UEFA UEFA EURO 2016, dan kejuaraan UEFA EURO 2016, and other UEFA lainnya. Perjanjian ini berlaku sejak Championships. This agreement shall be tanggal 14 Juli 2010 sampai dengan valid from July 14, 2010, and shall in tanggal 31 Desember di tiap tahunnya respect of each UEFA Championship untuk masing-masing UEFA expire on December 31, of the calendar Championship yang berlangsung di tahun year in which the relevant UEFA yang bersangkutan. RCTI dan MNCSV Championship is held. Both RCTI and harus melakukan pembayaran tertentu MNCSV have to pay a certain amount for untuk lisensi atas program-program the license of the program according to tersebut sesuai dengan cicilan yang the installment schedule stated in the tercantum dalam perjanjian. Perjanjian agreement. This agreement were dijamin dengan corporate guarantee dari secured by corporate guarantee of the Perusahaan. Company.

Pada tanggal 24 September 2013, On September 24, 2013, MNCSV with MNCSV bersama GIB dan RCTI GIB and RCTI entered into agreement mengadakan kerjasama dengan with Cooperation agreement with Union Perjanjian kerjasama dengan Union Des Des Associations Europennes De Associations Europennes De Football Football (UEFA) in connection with the (UEFA) sehubungan dengan penayangan live broadcast of the European Cup 2016 siaran langsung kualifikasi Piala Eropa qualifiers and World Cup 2018 qualifiers. 2016 dan Piala Dunia 2018. Pada In this agreement MNC act as guarantor. perjanjian ini MNC bertindak sebagai The Group agree to pay royalty and penjamin. Grup setuju untuk membayar technical fee to UEFA which will be paid royalti dan jasa teknis kepada UEFA yang in installment. dibayar secara angsuran.

- 75 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

3) Pada tanggal 18 Maret 2013, Perusahaan 3) On March 18, 2013, the Company entered mengadakan perjanjian kerjasama dengan into agreement with Persatuan Sepakbola Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia Seluruh Indonesia (PSSI) for the exclusive (PSSI) untuk pengelolaan hak siar eksklusif broadcasting rights and commercial rights dan hak komersial pertandingan tim of Indonesia national team matches. This nasional Indonesia. Perjanjian ini berlaku agreement is effective as of March 18, sejak tanggal 18 Maret 2013. Perjanjian 2013. The agreement between the Antara Perusahaan dan PSSI ini juga Company and PSSI also involves melibatkan entitas anak dan afiliasinya. subsidiaries and affiliates. l. 4) Pada 25 Oktober 2013, Perusahaan 4) On October 25, 2013, the Company acted bertindak untuk dan atas nama entitas for and on behalf of its subsidiaries and anak maupun affiliasi nya menandatangani affiliates, entered into cooperation deal on kesepakatan kerjasama hak siar dan hak broadcasting rights and commercial rights komersil terhadap pertandingan kompetisi to the League competition matches, RCTI liga indonesia, RCTI berhak atas hak has the exclusive right of broadcasting eksklusif penyiaran transmisi terestrial (free terrestrial transmission (free to air) and to air), hak komersial iklan/sponsorship the right of commercial advertising/ pada seluruh media platform (FTA, Pay TV, sponsorship on all media platforms (FTA, Mobile TV, IPTV dan media lainnya). Atas Pay TV, IPTV, Mobile TV and other kesepakatan kerjasama ini telah dibuat media). The cooperation agreement was perjanjian pada tanggal 28 Januari 2014. made on January 28, 2014. RCTI has to Atas kesepakatan ini RCTI harus pay a certain amount according to the melakukan pembayaran sesuai dengan installment schedule stated in the cicilan yang tercantum dalam perjanjian. agreement. m. b. RCTI mengadakan perjanjian dengan pihak- b. RCTI entered into agreements with the pihak sebagai berikut: following parties:

1) Perjanjian Kerjasama dengan PT. Surya 1) Agreement with PT. Surya Citra Citra Televisi (SCTV) Televisi (SCTV)

RCTI mengadakan perjanjian kerjasama RCTI entered into an agreement with dengan SCTV dalam kegiatan SCTV in relation to the nationwide operasional siaran nasional (nationwide). telecasting activities.

RCTI dan SCTV bekerjasama untuk The Company and SCTV collaborated to membiayai dan membeli secara bersama- equally finance that each party bear 50% sama stasiun transmisi yang masing- for the acquisition of all transmission masing pihak menanggung sebesar 50% stations which were established, untuk seluruh stasiun transmisi yang equipments by procuring land, building dibangun, dalam hal penyediaan tanah, and facilities and also equally bear the gedung dan fasilitas stasiun transmisi station operations expenses. serta beban operasional stasiun transmisi tersebut.

2) Perjanjian Kerjasama dengan SCTV 2) Agreement with SCTV and dan PT. Indosiar Visual Mandiri PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR) (INDOSIAR)

RCTI mengadakan perjanjian kerjasama RCTI entered into a cooperation dengan SCTV dan INDOSIAR dalam agreement with SCTV and INDOSIAR in kerjasama pembangunan dan operasional developing and operating transmission stasiun transmisi. station.

- 76 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

RCTI, SCTV dan INDOSIAR, menyetujui RCTI, SCTV and INDOSIAR, agreed to untuk melaksanakan pembangunan dan the acquisition and development of a pembelian peralatan stasiun transmisi transmission station equipment. RCTI, dimana biaya pembangunan dan SCTV and INDOSIAR shall equally bear pembelian peralatan serta biaya the expenses related with the acquisition operasional ditanggung bersama dan and development of the equipment and dibagi sama rata. the operational expenses.

3) Perjanjian Kerjasama Jasa 3) Transponder Joint Operation Transponder dengan PT. INDOSAT, Agreement with PT. INDOSAT, Tbk Tbk (Indosat). (Indosat).

RCTI mengadakan perjanjian sewa RCTI had rented the Palapa transponder Palapa dengan Indosat. Transponder with Indosat. Based on Berdasarkan perjanjian sewa transponder transponder lease agreement No. 777/AAB-AABG/LGL/2010 tanggal No. 777/AAB-AABG/LGL/2010 dated 1 Juni 2010 sebagaimana telah diubah June 1, 2010 as amended by the first dengan amandemen pertama terhadap amendment on transponder lease perjanjian sewa transponder agreement No. 420/ADD-PST/VII/2013, No. 420/ADD-PST/VII/2013 tertanggal which extended the lease period to 4 Juli 2013, dengan jangka waktu 3 (three) years starting from July 1, 2013. diperpanjang 3 (tiga) tahun terhitung sejak tanggal 1 Juli 2013.

4) Perjanjian Lisensi dengan Twentieth 4) License Agreement with Twentieth Century Fox International Television, Century Fox International Television, Inc (FOX) Inc (FOX)

Pada Tanggal 29 Januari 2013, RCTI On January 29, 2013, RCTI entered into mengadakan perjanjian kerjasama a cooperation agreement with Twentieth dengan Twentieth Century Fox Century Fox International Television, Inc International Television, Inc (FOX) atas (FOX) for over the 7th year license for lisensi tahun ke 7 atas broadcasting broadcasting licensed pictures and Licensed Pictures dan broadcasting broadcasting original theatrical version original theatrical Version (Titanic) or (Titanic) or an edited version. This edited version. Perjanjian ini berlaku sejak agreement is effective as of June 1, tanggal 1 Juni 2013. 2013.

5) Perjanjian Free Television License 5) Free Television License Agreement Agreement dengan Warner Bros. with Warner Bros. International International Television Distribution Television Distribution Inc. (”Warner Inc. (”Warner Bros”) Bros”)

Pada tanggal 1 Juni 2011, RCTI On June 1, 2011, RCTI entered into a mengadakan Free Television License Free Television License Agreement with Agreement dengan Warner Bros. Warner Bros. International Television International Television Distribution Inc. Distribution Inc. (”Warner Bros”) for (”Warner Bros”) untuk lisensi atas First license of First Run Features, Rerun Run Features, Rerun Features, Classic Features, Classic Features, Chinese Features, Chinese Features, First Run Features, First Run MFPs/MFTs, First MFPs/MFTs, First Run TV Series, Run TV Series, Animation. This Animation. Perjanjian ini berlaku sejak agreement shall be valid from June 15, 15 Juni 2011. 2011.

- 77 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

6) Perjanjian Penyelenggaraaan Program 6) Program Staging Agreement with Miss dengan Miss World Limited World Limited

Berdasarkan perjanjian penyelenggaraan Based on agreement on staging the 65th Final “Miss World 2015” ke 65 tanggal Miss World Finals in Indonesia dated 18 Juni 2012 antara RCTI dengan Miss June 18, 2012 between RCTI and Miss World Limited, RCTI akan bekerjasama World Limited, will cooperate on staging untuk menyelenggarakan dan and the Final Show and any other Miss menayangkan kegiatan dan Final “Miss World 2015 event in Bali and other World 2015” di Bali dan lokasi lainnya di location in Indonesia. Indonesia.

7) Perjanjian dengan Pemasok Program 7) License Agreement with Program Suppliers

RCTI mengadakan perjanjian dengan RCTI also entered into several berbagai pemasok program untuk arrangements with various program menyalurkan program. RCTI harus suppliers to distribute their respective membayar kompensasi tertentu sesuai programs. RCTI shall pay certain dengan ketentuan yang tercantum dalam compensation in accordance with the masing-masing perjanjian dengan setiap respective agreement with each supplier. pemasok. Sebagian besar perjanjian akan Most of the agreements will expire berakhir antara tahun 2014 sampai 2016. between 2014 to 2016.

8) RCTI melakukan kerjasama dengan 8) RCTI is in cooperation with the Ministry Departemen Komunikasi dan Informatika of Communications and Information untuk pengembangan TV digital di wilayah Technology for the development of digital Aceh dan Sumatera Utara, Jawa Barat TV in Aceh and North Sumatera, West dan Kepulauan Riau. Java and Riau Island.

c. GIB mengadakan perjanjian dengan pihak- c. GIB entered into various agreements as pihak sebagai berikut: follows:

1) Perjanjian Sewa Jasa Digi Bouquet 1) Rental Agreement of Digi Bouquet dengan PT. Indosat Tbk (Indosat). with PT. Indosat Tbk (Indosat).

Pada tanggal 15 Januari 2002, GIB On January 15, 2002, GIB entered into mengadakan perjanjian sewa digi bouquet the rental agreement of digi bouquet with dengan Indosat untuk masa sampai Indosat for a period from July 1, 2002 to dengan tanggal 14 Januari 2007 dimulai January 14, 2007. Indosat will provide sejak tanggal 1 Juli 2002. Indosat services based on rental of 9 mbps, menyediakan jasa atas dasar sewa FEC: ¾ (three fourths) at transponder 9 mbps, FEC: ¾ (tiga per empat) pada No. SH Horizontal Polarization in Palapa transponder Nomor SH Polarisasi Satellite 2 with orbital slot of 113 East Horisontal pada Satelit Palapa 2 dengan Longitude or its substitute with use of orbital slot 113 bujur timur atau Full Time Utilization and Non penggantinya dengan Dasar Penggunaan Preemptible Unprotected Basis. Based Waktu Penuh dan Non Preemptible on the addendum of the rental Unprotected Basis. Pada 24 Pebruari agreement dated February 24, 2013, the 2013, berdasarkan addendum perjanjian term of the lease was extended for three sewa, masa sewa diperpanjang selama years, commencing from January 15, tiga tahun terhitung sejak 15 Januari 2013. 2013.

- 78 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

2) Perjanjian Sewa Menyewa Ruang dan 2) Leasing Agreement of Transmission Menara Transmisi PT. Duta Visual Tower and Office Space with PT. Duta Nusantara Tivi Tujuh (TV7) Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7)

Pada tanggal 1 Juni 2002, GIB On June 1, 2002, GIB entered into an mengadakan perjanjian sewa ruang dan agreement with TV7, for the leasing of menara transmisi beserta fasilitas transmission tower and office space perlengkapannya untuk stasiun relay including airing equipment for relay Surabaya dengan TV7 untuk masa station for 20 years until 20 tahun atau sampai dengan tanggal May 31, 2022. TV7 leases out portion of 31 Mei 2022. TV7 menyewakan bagian transmission station and airing dari stasiun transmisi beserta peralatan equipment for broadcasting program of dan perlengkapannya untuk menyiarkan GIB in Surabaya and its surrounding program teknisi GIB di wilayah Surabaya area. dan sekitarnya.

3) Perjanjian Kerjasama Pembangunan 3) Cooperation Agreement on the dan Pemberian Jasa Pelayanan Development and Provision of Operasional Stasiun Transmisi dengan Transmission Station Operational PT. Infokom Elektrindo (Infokom). Service with PT. Infokom Elektrindo (Infokom).

Pada tahun 2005, GIB mengadakan In 2005, GIB entered into agreements with kerjasama dengan Infokom untuk Infokom to build transmission stations membangun stasiun transmisi di 12 (dua including the infrastructures in twelve (12) belas) daerah di Indonesia berikut seluruh regions within Indonesia to provide airing kebutuhan infrastrukturnya, melakukan equipment and backup facilities in pengadaan peralatan siar dan sarana accordance to GIB’s requests and needs; pendukung sesuai permintaan dan and to provide operational services in kebutuhan teknis GIB dan memberikan transmission station for seven (7) years. jasa layanan pengoperasian stasiun As compensation, GIB will pay the transmisi selama tujuh (7) tahun. Sebagai development and operational servicing kompensasinya, GIB akan membayar cost in amounts as stated in the biaya pembangunan dan biaya jasa agreements. layanan operasional dengan jumlah yang telah ditetapkan dalam perjanjian.

4) Perjanjian Kerjasama dengan 4) Cooperation agreement with Departemen Komunikasi dan Departemen Komunikasi dan Informatika Informatika

GIB melakukan kerjasama dengan GIB is in cooperation with the Ministry of Departemen Komunikasi dan Informatika Communications and Information untuk pengembangan TV Digital di Jawa Technology for the development of Digital Tengah, Jawa Timur dan Kalimantan TV in Central Java, East Java and South Selatan. Kalimantan.

d. Pada tanggal 20 Desember 2013, Perusahaan d. On December 20, 2013, the Company memperoleh fasilitas Kredit Investasi (KI) dari obtained investment loan facility from Bank Bank Rakyat Indonesia dengan jumlah Rakyat Indonesia with a maximum credit limit maksimum sebesar Rp 337.000 juta yang amount of Rp 337,000 million which consists terdiri dari Kredit Investasi Pokok sebesar of Principal Investment Loan amount of Rp 315.000 juta dan Kredit Investasi IDC Rp 315,000 million and Investment of IDC sebesar Rp 22.000 juta dengan tingkat 10% Loan Facility amount of Rp 22,000 million per tahun. Sampai dengan tanggal with bears interest rate of 10% per annum. 31 Desember 2013, Perusahaan belum As of December 31, 2013, this facility has not menggunakan fasilitas ini. been utilized.

- 79 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

38. KONTINJENSI 38. CONTINGENCIES

a. Gugatan Perdata oleh Siti Hardiyanti a. Civil Claim by Siti Hardiyanti Rukmana et Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut all., against CTPI (as the Co-Defendant) Tergugat) (No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST). (No. 10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).

Perkara Perdata ini merupakan perkara yang This civil case lawsuit relates to a case that diajukan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat was filed with the District Court of Central pada tahun 2010 mengenai gugatan Jakarta in 2010 regarding a claim by Siti Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan Hardiyanti Rukmana et al. (the “Plaintiff”) as oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. the former controlling shareholders of CTPI (”Penggugat”) selaku pemegang saham against PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) pengendali lama PT Citra Televisi Pendidikan as Defendant I, PT. Sarana Rekatama Indonesia (CTPI) terhadap PT. Berkah Karya Dinamika as Defendant II, CTPI (Company’s Bersama (Berkah) selaku Tergugat I, subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5) PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku other Co-Defendants. In this case, the Tergugat II, CTPI (entitas anak Perusahaan), Plaintiff asserted that Berkah committed an selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) Turut illegal act by conducting the Extraordinary Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, General Meeting of Shareholders dated Penggugat mendalilkan bahwa Berkah March 18, 2005 (“EGMS March 18 2005”). melakukan perbuatan melawan hukum Such EGMS March 18, 2005 was the dengan melaksanakan Rapat Umum realization of the Investment Agreement in Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada 2002 (and the Supplemental Agreement in tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2003) that transferred 75% of CTPI shares to 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut Berkah, which were later acquired and held merupakan realisasi dari Investment by the Company in 2006. Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang Perusahaan.

Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim On April 14, 2011, the Panel of Judges of the Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Central Jakarta District Court pronounced its menjatuhkan putusan pada tingkat pertama, ruling in the first instance, which basically yang pada intinya memutuskan mengabulkan declared that it granted a portion of the gugatan Penggugat untuk sebagian dan Plaintiff’s claim and declared that the menyatakan bahwa Para Tergugat telah Defendants committed an illegal act. In melakukan perbuatan melawan hukum. response to Central Jakarta District Court Terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Decision No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST, Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST the Defendants filed an appeal to the tersebut, Para Tergugat telah mengajukan Superior Court of DKI Jakarta. upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi On April 20, 2012, the Superior Court of DKI DKI Jakarta mengabulkan permohonan Jakarta granted the appeal from Berkah and banding yang diajukan oleh Berkah dan CTPI, CTPI, stating that the Central Jakarta District dengan menyatakan bahwa Pengadilan Court was not authorized to examine and Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk adjudicate this case. In response to this High memeriksa dan mengadili perkara ini. Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI sought a legal remedy by filing for cassation Jakarta tersebut Para penggugat mengajukan with the Supreme Court of the Republic of upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Indonesia. Mahkamah Agung Republik Indonesia.

Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah On October 2, 2013, the Supreme Court of Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan the Republic of Indonesia rendered its putusan terhadap permohonan kasasi yang decision on the cassation petition filed by the diajukan oleh Penggugat dengan amar Plaintiff, ruling among others, as follows: putusannya, antara lain sebagai berikut:

 Mengabulkan Permohonan Kasasi dari  To grant the request for cassation Para Pemohon Kasasi dan Membatalkan submitted by the Cassation Petitioners Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta, and to nullify the decision of the Superior Court of DKI Jakarta,

- 80 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

 Membatalkan dan menyatakan tidak sah  To declare null and void and therefore dan tidak berkekuatan hukum atas berikut without legal force all agreements arising segala perikatan yang timbul dari segala from and consequences of the decisions akibat hukum dari Keputusan RUPSLB of CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal October 19, 2005 and December 23, 19 Oktober 2005 dan tanggal 2005; 23 Desember 2005

 Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk  To sentence Defendant I (Berkah) to mengembalikan keadaan Turut Tergugat I restore to its original condition (CTPI) seperti keadaan semula sebelum Co-Defendant I (CTPI) as it was before dilakukannya Keputusan RUPSLB CTPI the CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, tanggal 18 Maret 2005, tanggal October 19, 2005 and December 23, 19 Oktober 2005 dan tanggal 2005; 23 Desember 2005

Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, In response to the decision of the Supreme pada tanggal 20 Januari 2014 Berkah telah Court of the Republic of Indonesia, on mengajukan upaya hukum dengan January 20, 2014, Berkah sought a legal mengajukan permohonan Peninjauan Kembali remedy by filing a petition for Reconsideration tehadap putusan Mahkamah Agung RI of the said Supreme Court decision. dimaksud.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya As of the issuance date of this consolidated laporan keuangan konsolidasian ini, financial statements, the Company has not Perusahaan belum menerima surat mengenai received any letter regarding the execution of adanya eksekusi terhadap Keputusan the abovementioned Supreme Court’s Mahkamah Agung tersebut. decision.

Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana As mentioned above, the Company is not disampaikan diatas, Perusahaan juga tidak included as a party in this civil case lawsuit dilibatkan sebagai pihak dalam perkara and therefore the management believes, after sehingga manajemen berpendapat, setelah consulting with its legal counsel, that by law berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, any award in such case will not be binding secara hukum putusan apapun atas Perkara against the Company and will not change the Perdata ini tidak mengikat Perusahaan dan Company's current position on the share tidak merubah posisi kepemilikan saham ownership over CTPI’s shares. Thereby, the Perusahaan atas CTPI saat ini. Dengan Company remains the legitimate demikian, Perusahaan tetap merupakan owner/holder of 75% shares in CTPI. pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.

b. Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB- b. Arbitration Petition No. 547/XI/ARB- BANI/2013 tertanggal 19 November 2013 BANI/2013 dated November 19 2013 by PT. oleh PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) Berkah Karya Bersama (“Berkah”) against kepada CTPI (selaku Turut Termohon) di CTPI (as co Respondent) at Indonesian Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) National Board of Arbitration (BANI)

Pada tanggal 19 November 2013, Berkah On November 19 2013, Berkah has filed a telah mengajukan Permohonan Arbitrase Petition for Arbitration with respect to the sehubungan dengan wanprestasi/cidera janji default/breach of contract committed by yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent I), Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra PT Tridan Satriaputra Indonesia (Second Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro Respondent), PT Cipta Lamtoro Gung Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna Persada (Respondent III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut Jarman (Respondent VI) [hereinafter referred sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat to as a "The Respondent"] on the terms and dan atau ketentuan dalam Investment conditions stated in the Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan Agreement dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement tertanggal Supplemental Agreement dated February 7, 7 Februari 2003, dimana CTPI sebagai Turut 2003, in which CTPI as a Co-Respondent. Termohon.

- 81 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Sampai dengan diterbitkannya laporan As of the issuance of this consolidated keuangan konsolidasian ini, perkara ini masih financial statements, the case is still in the dalam proses pemeriksaan administrasi, process of examination of administration; sehingga untuk jadwal sidang pertama belum therefore, the schedule for first hearing has ditentukan oleh pihak BANI. Dalam Perkara not been set by BANI. The Company is not ini, Perusahaan tidak dilibatkan sebagai pihak included as a party in this case ,therefore, dalam perkara sehingga secara hukum legally any decision of BANI on this case, will putusan apapun atas perkara ini oleh BANI not bind the Company. tidak mengikat Perusahaan.

c. Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB c. SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP. 139/11/VN and No ARB 053/13/AP.

Pada perkara ini, Ang Choon Beng In this case, Ang Choon Beng (the”Claimant”), (“Pemohon”), selaku salah satu pemegang as one of Innoform Media Pte Ltd’s saham Innoform Media Pte Ltd (“Innoform”) (“Innoform”) shareholders filed its claim at mengajukan gugatan di SIAC terhadap SIAC, against the other shareholders of pemegang saham Innoform lainnya (“Linktone Innoform (“Linktone et al”). dkk”).

Pada pokoknya Penggugat mengajukan Essentially, the Claimant asserted its claim gugatan kepada Linktone dkk, untuk over the Linktone et al., in order to fulfill its memenuhi kewajiban sebagaimana diatur obligation, based on sale and purchase dalam perjanjian jual dan beli, tanggal agreement, dated February 24, 2010, which 24 Pebruari 2010 yaitu membeli 12,5% saham is to purchase the 12.5% Innoform’s share of Innoform, dalam dua tahap put option. two put options.

Put Option dilakukan oleh Penggugat pada Put options were exercised by Claimant on tanggal 18 September 2011 (Initial Put Option) September 18, 2011 (Initial Put Option) and dan tanggal 18 September 2012 (Further Put on September 18, 2012 (Further Put Option), Option). Linktone dkk menolak untuk both of which were rejected by the Linktone et melaksanakan kedua put option tersebut, atas al., on grounds of breaches of warranties and dasar pelanggaran oleh penggugat terhadap representations, as stipulate in the sale and warranties dan representations, sebagaimana purchase agreement, dated February 24, diatur dalam perjanjian jual dan beli tanggal 2010. On March 5, 2014, the Tribunal has 24 Pebruari 2010. Pada tanggal 5 Maret 2014, passed a decision on this case, in favour of Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan the Claimant. yang memenangkan Pemohon.

d. Gugatan Perdata terhadap PT. Media d. Civil Claim against PT. Media Nusantara Nusantara Citra Tbk (Perusahaan), oleh Abdul Citra Tbk (the Company), filed by Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST). Malik Jan (29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).

Pada perkara ini Abdul Malik Jan In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”) (“Penggugat”) mengajukan gugatannya filed its claim against 41 Defendants, terhadap 41 Tergugat, termasuk Perusahaan, including the Company, Board of Directors Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat and Board of Commissioners serving in di Perusahaan pada saat pelaksanaan the Company during the initial public offer of penawaran umum perdana saham the Company shares (“the Company Public Perusahaan (“Penawaran Umum Offer”), the guarantors of security stock, the Perusahaan”), para penjamin emisi efek, para guarantors of the executors of security stock penjamin pelaksana emisi efek maupun as well as share market legal consultant who konsultan hukum pasar modal yang telah assisted in the implementation of the membantu pelaksanaan Penawaran Umum the Company Public Offer in 2007, altogether Perusahaan pada tahun 2007, yang as the defendants, Bapepam and LK, seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam dan PT. Bursa Efek Indonesia (“BEI”) and LK, PT. Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), each as co-defendant in the Central (“KPEI”) masing-masing sebagai turut tergugat Jakarta District Court. Essentially, the Plaintiff di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada asserted that during the the Company Public pokoknya, Penggugat berdalil bahwa selama Offer process, the Company did not disclose proses Penawaran Umum Perusahaan, material facts regarding the potential dispute Perusahaan tidak mengungkapkan fakta related to PT. Cipta Televisi Pendidikan material mengenai sengketa PT. Cipta Televisi Indonesia (CTPI), as its subsidiary, during the Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas the Company Public Offer process in 2007. anaknya selama proses Penawaran Umum During the Company Public Offer however, Perusahaan pada tahun 2007. Namun there were no objections filed by any party demikian, selama proses Penawaran Umum and the Company Public Offer process in Perusahaan pada tahun 2007 tidak terdapat 2007 went smoothly and successfully. keberatan yang diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum Perusahaan pada tahun 2007 berjalan dengan lancar.

- 82 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat For the claim filed by the Plaintiff in Central di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Majelis Jakarta District Court, the Panel of Judges of Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Central Jakarta District Court has passed a menjatuhkan Putusan No. 29/PDT.G/2011/ decision No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang dated June 28, 2011, which in general ruled pada pokoknya memenangkan Perusahaan in favour of the Company et all., by judging dan kawan-kawan dengan memutuskan that the claim filed by the Plaintiff is not bahwa gugatan Penggugat tidak dapat acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On diterima (niet ontvankelijk verklaard). the aforesaid decision, the Plaintiff has Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah submitted an appeal to High Court of DKI mengajukan upaya hukum banding ke Jakarta, on July 8, 2011. Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011.

Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan On September 4, 2012, The High Court of Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan Jakarta upheld the Central Jakarta District putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Court’s decision and rejected the Plaintiff’s Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan appeal. menolak banding yang diajukan Penggugat.

Pada tanggal 19 November 2012, Penggugat On November 19, 2012, the Plaintiff has filed mengajukan memori kasasi atas perkara ini a cassation on this case to the Supreme kepada Mahkamah Agung. Untuk itu, pada Court. For that, on March 19, 2013, tanggal 19 Maret 2013, Perusahaan dkk telah the Company et al., have filed the counter menyerahkan kontra memori kasasi kepada cassation to the Supreme Court. As of the Mahkamah Agung. Dengan demikian sampai issuance of this consolidated financial dengan diterbitkannya laporan keuangan statements, this case is still in examination in konsolidasian ini, perkara ini masih dalam the Supreme Court and there has not been proses pemeriksaan di Mahkamah Agung dan any decision upon it. belum ada putusan apapun terhadapnya.

Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan The Company is confident that the Company memiliki dasar yang kuat bahwa Perusahaan has a strong legal basis, that the Company tidak melanggar ketentuan pasar modal yang did not violate any applicable capital market berlaku, antara lain, bahwa perihal regulation, including the the Company shares kepemilikan saham Perusahaan dalam CTPI in CTPI issues, which according to Plaintiff tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam assertion in its claim are currently in the gugatannya adalah sedang dalam sengketa process of dispute settlement between the antara pemegang saham CTPI. Prospektus CTPI shareholders. The Company Ringkas Perusahaan telah diumumkan pada Prospectus Summary, by the time of saat Penawaran Umum Perusahaan dan the Company Public Offer, has been selanjutnya telah diungkapkan pula dalam published and also published in the Company paparan publik atau public expose public expose, which is the Company’s Perusahaan yang merupakan rangkaian obligation in the framework of the Company tindakan yang wajib dilakukan oleh Public Offer. Along the period of the Perusahaan dalam kerangka pelaksanaan publication of the Prospectus Summary until Penawaran Umum Perusahaan saat itu. the Company Public Offer was declared Selama periode sejak diumumkannya effective by Bapepam, there is no objection to Prospektus Ringkas tersebut sampai dengan the Company or CTPI related to the Company dinyatakannya efektif Penawaran Umum shares in CTPI. Perusahaan oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada Perusahaan maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh Perusahaan dalam CTPI tersebut.

e. Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. e. Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.

Dalam perkara ini Hagus Suanto In this case Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a (“Penggugat”) mengajukan gugatan perbuatan tort suit against PT. MNC Sky Vision Tbk melawan hukum terhadap MNCSV selaku MNCSV as the 1st Defendant, PT. Rajawali Tergugat I, PT. Rajawali Citra Televisi Citra Televisi Indonesia (RCTI) as the 2nd Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, dan Defendant, and PT. Global Informasi Bermutu PT. Global Informasi Bermutu (GIB) selaku (GIB) as the 3rd Defendant (“the Tergugat III (“Para Tergugat’). Defendants”).

- 83 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Penggugat mengajukan gugatan perbuatan The Plaintiff filed a tort suit against the melawan hukum kepada Para Tergugat Defendants asserting that the Plaintiff was dengan alasan Penggugat tidak dapat unable to watch the football match of the menyaksikan pertandingan sepak bola Piala 2010 World Cup on Indovision Channels, Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, among which there are Channel 80 Indovision yang diantaranya adalah Channel 80 (RCTI) and Channel 81 Indovision (Global Indovision (RCTI) dan Channel 81 Indovision TV). For that, the Plaintiff asked for (Global TV). Untuk itu, Penggugat meminta compensation from MNCSV in amount of ganti rugi kepada MNCSV sebesar Rp 13,117,934,000 for material loss and Rp 13.117.934.000 untuk kerugian materiil Rp 999,888,888,000 for immaterial loss. dan Rp 988.888.888.000 untuk kerugian immateriil.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat For the claim filed by the Plaintiff in South di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Majelis Jakarta District Court, the Panel of Judges of Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan South Jakarta District Court has passed a telah menjatuhkan putusannya pada tanggal decision on November 21, 2013, which in 21 November 2013, yang pada pokoknya general ruled in favour of MNCSV, by judging memenangkan MNCSV dan kawan-kawan that the claim filed by the Plaintiff is not dengan memutuskan bahwa gugatan acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On Penggugat tidak dapat diterima (niet the aforesaid decision, the Plaintiff has ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan submitted an appeal to High Court of DKI tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya Jakarta, on January 7, 2014. hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated keuangan konsolidasi, kasus ini masih dalam financial statement, the case is still under proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi DKI examination at the Jakarta High Court and no dan belum ada putusan apapun terhadapnya. decision whatsoever against it.

39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup, As of December 31, 2013 and 2012, the Group, selain MIMEL mempunyai aset dan liabilitas except for MIMEL had monetary assets and liabilities moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies, as follows:

31 Desember/December 31, 2013 31 Desember/December 31, 2012 Mata Uang Mata Uang Asing/ Asing/ Foreign Foreign currencies Ekuivalen/ currencies Ekuivalen/ (Nilai penuh/ Equivalent (Nilai penuh/ Equivalent Full amount Rp Full amount Rp Aset Assets Kas dan setara kas USD 10.553.564 128.637 5.666.289 54.793 Cash and cash equivalents Lainnya/ Others 29 39 Investasi jangka pendek USD 2.433.400 29.661 2.610.025 25.239 Short-term investments Piutang usaha USD 73 6.445.421 62.327 Trade accounts receivable Lainnya/ Others 19 14 Piutang lain-lain USD 37.546 458 3.419 33 Other accounts receivable Lainnya/ Others 112 -

Jumlah aset 158.989 142.445 Total assets

Liabilitas Liabilities Utang usaha USD 8.260.578 100.688 5.891.948 56.975 Trade accounts payable SGD 1.822 18 2.613 21 EUR 1.643.356 27.197 62.280 798 GBP 71.993 1.447 45.862 714 Biaya masih harus dibayar USD 1.084.937 13.224 1.345.347 13.010 Accrued expenses Utang lain-lain USD 492.722 6.006 203.616 1.969 Other accounts payable Utang kepada pihak berelasi SGD 900 11 - - Loan to related parties EUR 1.700 29 61.250 785 Utang bank jangka panjang USD 27.893.180 339.990 64.894.480 627.530 Long term loan

Jumlah liabilitas 488.610 701.802 Total liabilities

Jumlah Liabilitas Bersih (329.621) (559.357) Net Liabilities

- 84 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs The conversion rates used by the Group on konversi yang digunakan Grup serta kurs yang December 31, 2013 and 2012 and the prevailing berlaku pada tanggal 26 Maret 2014 adalah rates on March 26, 2014 were as follows: sebagai berikut:

26 Maret/ 31 Desember/ 31 Desember/ March 26, December 31, December 31, 2014 2013 2012 Rp Rp Rp

GBP 1 18.864 20.097 15.579 1 GBP Euro 1 15.760 16.821 12.810 1 Euro US$ 1 11.408 12.189 9.670 1 US$

40. AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN 40. NONCASH INVESTING AND FINANCING NONKAS ACTIVITIES

2013 2012 Additions to property and equipment Penambahan aset tetap melalui: through: Liabilities for purchase of property Utang pembelian aset tetap 11.015 12.644 and equipment Advance for purchase of property Uang muka pembelian aset tetap 3.811 2.055 and equipment

41. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 41. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL KEUANGAN INSTRUMENTS

Kategori dan kelas instrumen keuangan pada Classes and categories of financial instruments at tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah December 31, 2013 and 2012 are as follows: sebagai berikut:

31 Desember/December 31, 2013 Aset pada nilai wajar melalui laba rugi (Aset Liabilitas pada Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan diberikan dan FVTPL) Tersedia untuk diamortisasi/ piutang/ Assets at fair dijual/ Liabilities at Loans and value through Available- amortized Jumlah/ receivables profit or loss for -sale cost Total

Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 574.761 - - - 574.761 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya – lancar 133.848 1.297.731 - - 1.431.579 Other financial assets - current Piutang usaha dan piutang lain-lain 3.061.528 - - - 3.061.528 Trade and other receivables Accounts receivable from Piutang kepada pihak berelasi 1.275 - - - 1.275 related parties Aset keuangan lainnya – Other financial assets - tidak lancar - - 594.912 - 594.912 non-current

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Pinjaman jangka pendek - - - 76.043 76.043 Short-term loans Utang usaha dan lain-lain - - - 796.017 796.017 Trade and other payable Biaya masih harus dibayar - - - 152.826 152.826 Accrued expenses Purchase of property and Utang pembelian aset tetap - - - 22.259 22.259 equipment liabilities Accounts payable to Utang pihak berelasi - - - 2.004 2.004 related parties Utang bank jangka panjang - - - 436.335 436.335 Long-term bank loans Utang jangka panjang lainnya - - - 2.332 2.332 Other long-term liabilities Jumlah 3.771.412 1.297.731 594.912 1.487.816 7.151.871 Total

- 85 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

31 Desember/December 31, 2012 Aset pada nilai wajar melalui laba rugi (Aset Liabilitas pada Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan diberikan dan FVTPL) Tersedia untuk diamortisasi/ piutang/ Assets at fair dijual/ Liabilities at Loans and value through Available- amortized Jumlah/ receivables profit or loss for -sale cost Total

Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 528.415 - - - 528.415 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya – lancar 74.330 2.168.779 68.412 - 2.311.521 Other financial assets - current Piutang usaha dan piutang lain-lain 2.645.885 - - - 2.645.885 Trade and other receivables Accounts receivable from Piutang kepada pihak berelasi 1.762 - - - 1.762 related parties Aset keuangan lainnya – Other financial assets - tidak lancar - - 526.500 - - 526.500 non-current Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Pinjaman jangka pendek - - - 75.746 75.746 Short-term loans Utang usaha dan lain-lain - - - 475.608 475.608 Trade and other payable Biaya masih harus dibayar - - - 90.599 90.599 Accrued expenses Purchase of property and Utang pembelian aset tetap - - - 24.139 24.139 equipment liabilities Accounts payable to Utang pihak berelasi - - - 2.000 2.000 related parties Utang bank jangka panjang - - - 627.530 627.530 Long-term bank loans Utang jangka panjang lainnya - - - 1.859 1.859 Other long-term liabilities

Jumlah 3.250.392 2.168.779 594.912 1.297.481 7.311.564 Total

42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL INSTRUMENTS, CAPITAL RISK MODAL DAN RISIKO KEUANGAN AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management

Tujuan utama Grup mengelola risiko modal The primary objective of the Group to adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio manage capital risk is to ensure that it modal yang sehat untuk mendukung usaha, maintains healthy capital ratios in order to melanjutkan keberlangsungan hidup, selain support its business, continue as going memaksimalkan keuntungan para pemegang concern, in addition to maximizing the profits saham melalui optimalisasi saldo utang dan of the shareholders through the optimization ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari of the balance of debt and equity. The pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk. Group's capital structure consists of debts and equity shareholders of the holding.

Grup mengelola struktur permodalan dan The Group maintains the capital structure melakukan penyesuaian, bila diperlukan, and applies some changes according to berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. changes in economic condition, if needed. In Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur order to maintain and adjust the capital permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group can adjust dividends pembayaran dividen kepada pemegang paid to shareholders, capital return to saham, imbalan modal kepada pemegang shareholders, or issue new shares. There saham atau saham baru. Tidak ada are no changes in objectives, policies, and perubahan atas tujuan, kebijakan maupun processes for capital risk management on proses pada tahun 2013 dan 2012. 2013 and 2012.

Manajemen secara berkala melakukan review Management periodically reviews the struktur permodalan Grup. Sebagai bagian Group's capital structure. As part of this dari review ini, manajemen review, management considers the cost of mempertimbangkan biaya permodalan dan capital and related risk. risiko yang berhubungan.

Kebijakan Grup adalah tetap mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure financing mengamankan akses terhadap pendanaan at a reasonable cost. pada biaya yang wajar.

- 86 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk keuangan Grup adalah untuk memastikan management and policies seek to ensure bahwa sumber daya keuangan yang memadai that adequate financial resources are tersedia untuk operasi dan pengembangan available for operation and development of bisnis, serta untuk mengelola pasar, risiko its business, while managing its exposure to mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan market risk, foreign exchange risk, interest risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan rate risk, credit and liquidity risks. The Group pedoman yang telah ditentukan oleh operates within the defined guidelines that manajemen. are approved by the management.

Dewan Direksi telah menelaah dan menyetujui The Board of Director reviews and agrees kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagai policies for managing each of these risks dirangkum dibawah ini: which are summarized below:

i. Risiko Pasar i. Market Risk

Industri media di Indonesia terus Media industry in Indonesia continues to menunjukkan pertumbuhan yang show a sustainable growth over the year, berkesinambungan dari tahun ke tahun, with the positive economic growth of the dengan pertumbuhan ekonomi negara country, anchored in strong domestic yang positif, ditandai oleh konsumsi consumption as well as the rise in domestik yang kuat dan kenaikan dalam investment profile. profil investasi.

Tantangan dalam sektor industri televisi The challenge in television industry is the adalah rencana untuk berpindah dari plan to move from analog to digital, analog ke digital, yang mungkin terjadi which may occur gradually until 2018. secara bertahap hingga tahun 2018.

Manajemen menyadari tantangan dan Management realized those challenges perkembangan yang ada dan terus and developments, and continues to take memperhatikan perkembangan industri into account the industry development in dalam rencana tahunan dan jangka its yearly and long-term improvement in panjang. Pertumbuhan pendapatan yang its audience share, combined with kuat dan peningkatan pangsa pasar management focus on cost control to penonton digabungkan dengan fokus remain competitive in the industry, as manajemen pada pengendalian biaya well as continue to improve its untuk mengingatkan kompetitif di industri technology, human resources serta terus meningkatkan teknologi, competencies and business process. kompetensi sumber daya manusia dan proses bisnis.

ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management

Sebagian pembelian program dan The portion of program and broadcasting peralatan siaran menggunakan nilai tukar equipment purchases are denominated mata uang asing, terutama mata uang in foreign currencies, particularly US Dolar, dalam transaksinya. Namun denominated in US Dollar. However, demikian, transaksi pembelian atau these transactions do have significant pembayaran tidak berdampak signifikan impact on the Group on 2013 and 2012. bagi Grup untuk tahun 2013 dan 2012. Most time deposits in foreign exchange Hampir semua penempatan deposito are on call and short-term in nature. berjangka dalam mata uang asing adalah Therefore, the Group has no significant bersifat on call dan bersifat jangka pendek. exposure to risk of foreign exchange Dengan demikian, Grup memiliki risiko fluctuation. mata uang asing yang tidak signifikan atas fluktuasi mata uang asing.

Fluktuasi nilai tukar US Dollar terhadap In relation to the exchange rate mata uang asing ini menyebabkan Grup fluctuation of US Dollar to foreign mengalami kerugian mata uang asing currencies, the Group incurred foreign masing-masing sebesar Rp 133.713 juta exchange loss of Rp 133,713 million dan Rp 52.246 juta pada tahun 2013 dan and Rp 52,246 million in 2013 and 2012, 2012. respectively.

- 87 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Grup mengelola risiko mata uang asing The Group manages the foreign currency sebagai berikut: risk as follows:

 Grup memanfaatkan peluang harga  The Group takes advantage of the pasar nilai tukar mata uang lainnya opportunities in the market prices of (multi currency) untuk menutup other currencies (multi-currency) to kemungkinan risiko melemahnya nilai cover possible risk of weakening tukar fungsional dan begitu value of the functional currency, and sebaliknya, sehingga adanya vice versa; thus, in an economic pergerakan nilai tukar uang non- offset, the risks of non-functional fungsional bisa saling menghilangkan. currency exchange rate movements Transaksi valuta mata uang bias will be mutually eliminated/reduced. dilakukan dengan selalu Currency transactions are always mempertimbangkan kurs yang done with consideration to the menguntungkan Grup. exchange rate favorable to the Group.

 Grup mengatur risiko dengan  The Group manages the risk by berusaha menyeleraskan penerimaan matching receipt and payment in dan pembayaran untuk setiap jenis each individual currency. mata uang.

Berikut ini sensitivitas untuk perubahan 8% Following is the sensitivity to 8% and 2% dan 2% point nilai tukar mata uang Rupiah point change in exchange rate of terhadap US Dollar masing-masing pada functional currency of Rupiah against tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, US Dollar as of December 31, 2013 and dengan variable lain konstan terhadap laba 2012, respectively, with other variables sebelum pajak Perusahaan. remaining constant.

31 Desember/December 31, 2013 Dampak terhadap laba (rugi) Perubahan kurs/ sebelum pajak/ Changes in Effect on profit (loss) Currency rate before tax Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah currency against USD Penguatan 8% 26.370 Strengthening Pelemahan 8% (26.370) Weakening

31 Desember/December 31, 2012 Dampak terhadap laba (rugi) Perubahan kurs/ sebelum pajak/ Changes in Effect on profit (loss) Currency rate before tax Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah currency against USD Penguatan 2% 11.142 Strengthening Pelemahan 2% (11.142) Weakening

Manajemen berpendapat bahwa analisis In management’s opinion, the sensitivity sensitivitas ini bukan merupakan analysis is unrepresentative of the representasi risiko nilai tukar mata uang inherent foreign exchange risk because asing yang melekat karena eksposur pada the exposure at year end does not reflect akhir tahun yang bersangkutan. Pembelian the exposure during the year. Purchases dalam mata uang asing tergantung pada denominated in foreign currency are fluktuasi volume penjualan dan pembelian dependent on the fluctuations in volume serta penggunaan kas dan setara kas of sales and purchases and use of cash dapat mengakibatkan perubahan akun and cash equivalents that can impact moneter dalam mata uang asing. foreign currency denominated monetary items.

- 88 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

iii. Manajemen risiko tingkat bunga iii. Interest rate risk management

Risiko tingkat bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk the fair value nilai wajar arus kas di masa depan akan of future cash flows of a financial berfluktuasi karena perubahan tingkat suku instrument will fluctuate because of bunga pasar. Grup terpengaruh risiko change in market interest rates. The perubahan suku bunga pasar terutama Group’s exposure to the risk of changes terkait dengan pinjaman jangka pendek in market interest rate related primarily to dan jangka panjang dengan suku bunga the short-term and long-term loans with mengambang. Grup mengelola risiko ini floating interest rates. The Group dengan menjaga kecukupan pinjaman manages this risk by maintaining an dengan bunga mengambang dan tepat appropriate mix of floating and fix rate dan melakukan pinjaman tetap dari pihak borrowing and entering into loan yang dapat memberikan tingkat suku agreement with party which gives lower bunga yang lebih rendah dari bank lain. interest rate than other banks.

Jadwal pembayaran pokok pinjaman utang The principal repayment schedule of long jangka panjang dijelaskan pada Catatan 19. term liabilities is detailed in Note 19.

Selain itu, Grup melakukan negosiasi In addition, the Group negotiates for untuk pinjaman dengan persyaratan yang borrowings with flexible terms to enable lebih fleksibel untuk membayar pinjaman them to pay the loan if there is a itu sehingga dapat dilakukan pelunasan significant increase in the interest rate. apabila tingkat bunga meningkat tinggi.

Pinjaman terkena dampak risiko suku Borrowings exposed to interest rate risks bunga termasuk dalam risiko likuiditas dan are included in liquidity and interest rate tingkat bunga dalam table bagian (v) risk table in section (v) below. dibawah.

Berikut ini analisis sensitivitas, ditentukan The sensitivity analysis below had been berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure of terhadap liabilitas keuangan yang the financial liabilities to floating interest menggunakan suku bunga mengambang rates as of December 31, 2013 and pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. The analysis is prepared 2012. Analisis ini disajikan dengan asumsi assuming the amount of the liability liabilitas keuangan pada akhir periode outstanding at the end of the reporting pelaporan masih beredar sepanjang period was outstanding for the whole periode, dengan variabel lain konstan period, with other variables held terhadap laba setelah pajak Grup. constant, of the Group’s profit after tax.

Perubahan tingkat Dampak terhadap laba suku bunga/ setelah pajak/ Changes in Effect on profit after tax interest rate 2013 2012

Suku bunga Interest rate Penguatan (pelemahan) Strenghthening (weakening) US Dollar 0,5% 1.662 2.395 US Dollar

iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a gagal dalam memenuhi liabilitas counterparty will default on its kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss kerugian bagi Grup. to the Group.

- 89 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily piutang usaha, simpanan bank, investasi attributed to its trade accounts jangka pendek dan investasi lainnya. receivable, bank deposits, short-term Risiko kredit pada simpanan bank investments and other investment. diperhitungkan minimal karena Credit risk on bank deposits is ditempatkan dengan institusi keuangan considered minimal because they are terpercaya yang telah memiliki catatan placed in credit worthy financial yang baik. Investasi lain dan piutang usaha institutions. Other investments and trade pihak ketiga ditempatkan pada pihak accounts receivable with third parties ketiga yang terpercaya dan memiliki are entered with respected and credit catatan yang baik. Eksposur Grup dan worthy third parties. The Group’s counterparties dimonitor secara terus exposure and its counterparties are menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the tersebar di antara counterparties yang aggregate value of transactions telah disetujui. Eksposur kredit concluded is spread amongst approved dikendalikan oleh batasan (limit) counterparties. Credit exposure is counterparty yang direview dan disetujui controlled by counterparty limits that are oleh komite manajemen risiko secara reviewed and approved by the risk tahunan. management committee annually.

Risiko kredit pada piutang usaha dan Credit risk to trade accounts receivable and investasi jangka pendek adalah risiko bahwa other financial assets are the risk that the Grup akan mengalami kerugian yang timbul Group will incur a loss arising from its dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang customers, clients or counterparties that fail gagal memenuhi kewajiban kontraktual to discharge their contractual obligations. mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat There are no significant concentration of secara signifikan. Grup mengelola dan credit risk. The Group manages and mengendalikan risiko kredit pada piutang controls this credit risk by setting limits on usaha dengan menetapkan batasan jumlah amount of risk it is willing to accept for risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individual customers and by monitoring individu dan mamantau eksposur terkait exposures in relation to such limits. dengan batasan-batasan tersebut.

Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group trades only with recognized dengan pihak ketiga yang diakui dan and creditworthy third parties. The kredibel. Manajemen Grup menetapkan Group’s management applies weekly peninjauan mingguan dan bulanan pada and monthly trade accounts receivable umur piutang dan penagihan untuk aging review and collection to limit, if not membatasi, jika tidak untuk menghilangkan eliminate credit risk. In accordance with risiko kredit sesuai dengan kebijakan the Group policy long outstanding manajemen Grup, media order pelanggan overdue trade accounts receivable from (Agensi) akan dikenakan status “Hold” media order customer (Agency) will be untuk yang telah melewati batas jatuh put on to “Hold” status. tempo.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan As of December 31, 2013 and 2012, the 2012, Grup memiliki aset keuangan Group has other financial assets lainnya yang diklasifikasikan sebagai classified as FVTPL and AFS. Other FVTPL dan AFS. Aset keuangan lainnya financial assets FVTPL mostly in form of FVTPL sebagian besar berupa reksadana mutual funds which managed by a yang dikelola oleh pihak berelasi yang related party that are investment merupakan manajemen investasi dengan management with high credit ratings are peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh rated by international credit rating lembaga pemeringkat kredit internasional, agencies, therefore, it has not raised sehingga tidak menimbulkan eksposur significant exposure to credit risk. The risiko kredit yang signifikan. Grup juga Group also has other financial assets memiliki aset keuangan lainnya FVTPL FVTPL in form of managed funds and berupa dana kelolaan dan aset keuangan other financial assets AFS in form of lainnya AFS berupa obligasi konversi dan convertible bonds and mandatory obligasi wajib tukar, dimana exchangeable bond which placements penempatannya dilakukan dengan are carried out with the approval of the persetujuan dari Dewan Direksi dan Board of Directors and executed in dijalankan sesuai dengan peraturan yang accordance with the existing regulations ada pada umumnya. Manajemen juga in general. Management also actively berperan aktif untuk memantau monitors the progress of credit history perkembangan riwayat kreditnya dan tidak and do not expect the counterparty to mengharapkan counterparty gagal fail in meeting its obligations. memenuhi kewajibannya. Selanjutnya, Furthermore, other financial assets aset keuangan lainnya yang timbul arising are continuously monitored to dimonitor terus menerus untuk mengurangi minimize the exposure to credit risks. eksposur risiko kredit.

- 90 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial dengan penyisihan untuk kerugian statements, net of any allowance for mencerminkan eksposur Grup terhadap losses represents the Group’s exposure risiko kredit. to credit risk.

v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when saat posisi arus kas Grup menunjukkan the cash flow position of the Group bahwa pendapatan jangka pendek tidak indicates that the short-term revenue is cukup menutupi pengeluaran jangka not enough to cover the short-term pendek. expenditures.

Industri media adalah industri yang cash Media industry is a cash intensive intensive dan mensyaratkan tersedianya industry and requires the availability of dana yang signifikan setiap saat. Risiko significant funds every time. Liquidity risk likuiditas dalam industri media di Indonesia in the media industry in Indonesia could bisa timbul karena adanya mismatch arise because of mismatch between antara penerimaan uang dari pelanggan cash receipts from customers (agents) (agensi) dan pembayaran atas and payments for the purchase or memproduksi program. production of the programs.

Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity likuiditas terletak pada dewan direksi, yang risk management rests with the telah membangun kerangka manajemen management, which has built a liquidity risiko likuiditas yang sesuai untuk risk management framework that suits persyaratan manajemen likuiditas dan the liquidity management requirement pendanaan jangka pendek, menengah dan and short, medium and long term jangka panjang Grup. Grup mengelola funding for the Group. The Group risiko likuiditas dengan menjaga manages liquidity risk by maintaining kecukupan simpanan, fasilitas bank dan adequate reserves, banking facilities and fasilitas simpan pinjam dengan terus reserve borrowing facilities, and by menerus memonitor perkiraan dan arus continuously monitoring forecast and kas aktual dan mencocokkan profil jatuh actual cash flows and matching the tempo aset dan liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and liabilities.

Dalam mengelola manajemen risiko In managing liquidity risk, the Group likuiditas, Grup secara prudent memantau prudently monitors and maintains a level dan menjaga tingkat kas dan setara kas of cash equivalents and also other serta aset keuangan lainnya berupa financial assets such as short term investasi jangka pendek yang dianggap investments deemed adequate to memadai untuk membiayai operasional finance the Group’s operations and to Grup dan untuk mengatasi dampak dari mitigate the effects of fluctuation in cash fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin flows. The Group also regularly mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus evaluates the projected and actual cash kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo flows, including its loan maturity profiles, utang jangka panjang mereka, dan terus and continuously assesses conditions in menelaah kondisi pasar keuangan untuk the financial markets for opprtunities to mengambil inisiatif penggalangan dana. pursue fund raising intiatives.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables

Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table detail the Group’s kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its derivatif dengan periode pembayaran yang non-derivative financial liabilities with disepakati Grup. Tabel telah disusun agreed repayment periods. The tables berdasarkan arus kas yang didiskontokan has been drawn up based on the dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on diminta untuk membayar. Tabel mencakup which the Group can be required to pay. arus kas bunga dan pokok. Sepanjang The table includes both interest and arus bunga tingkat mengambang jumlah principal cash flows. To the extent that tidak didiskontokan berasal dari kurva interest flows are floating rate, the suku bunga pada akhir periode pelaporan. undiscounted amount is derived from Jatuh tempo kontrak didasarkan pada interest rate curves at the end of the tanggal terawal di mana Grup mungkin reporting period. The contractual akan diminta untuk membayar. maturity is based on the earliest date on which the Group may be required to pay.

- 91 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total % 31 Desember 2013 December 31, 2013 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha Trade accounts payable Pihak berelasi - 43.903 - - - 43.903 Related parties Pihak ketiga - 587.106 - - - 587.106 Third parties Biaya masih harus dibayar 152.826 - - - - 152.826 Accrued expenses Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi - 6.401 - - - 6.401 Related parties Pihak ketiga - 158.607 - - - 158.607 Third parties Utang pihak berelasi - - - 2.004 - 2.004 Accounts payable to related parties Utang jangka panjang lainnya - - - 2.332 - 2.332 Other long-term liabilities Insrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments Utang Bank jangka panjang Libor + margin - 120.178 222.638 - - 342.816 Long-term bank loans rate 3.8% Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Pinjaman jangka pendek 6.5% - 13.5% - - 76.448 - - 76.448 Short-term loans Utang bank jangka panjang - - - - 96.767 96.767 Long-term loans Purchase of property and equipment Utang pembelian aset tetap 16% - - 11.269 12.748 - 24.017 liabilities Jumlah 152.826 916.195 310.355 17.084 96.767 1.493.227 Total

Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/ interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total %

31 Desember 2012 December 31, 2012 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha Trade accounts payable Pihak berelasi - 52.869 - - - 52.869 Related parties Pihak ketiga - 394.435 - - - 394.435 Third parties Biaya masih harus dibayar 90.599 - - - - 90.599 Accrued expenses Utang lain-lain Other accounts payable Pihak berelasi - 5.809 - - - 5.809 Related parties Pihak ketiga - 22.495 - - - 22.495 Third parties Utang pihak berelasi - - - 2.000 - 2.000 Accounts payable to related parties Utang jangka panjang lainnya - - - 1.859 - 1.859 Other long-term liabilities Insrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments Utang Bank jangka panjang Libor + margin - 90.656 271.969 271.969 - 634.594 Long-term bank loans rate 3.8% Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments Pinjaman jangka pendek 6.5% - 13.5% - - 79.516 - - 79.516 Short-term loans Purchase of property and equipment Utang pembelian aset tetap 16% - - 15.464 12.973 - 28.437 liabilities

Jumlah 90.599 566.264 366.949 288.801 - 1.312.613 Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable instrumen suku bunga variabel untuk interest rate instruments for non- liabilitas keuangan non-derivatif harus derivative liabilities is subject to change berubah jika perubahan suku bunga if changes in variable interest rates differ variabel berbeda dengan estimasi suku to those estimates of interest rates bunga yang ditentukan pada akhir periode determined at the end of the reporting pelaporan. period.

Grup memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing pembiayaan yang tidak terpakai pada facilities which were unused at the end akhir periode pelaporan. Grup berharap of the reporting period. The Group untuk memenuhi kewajiban lainnya dari expects to meet its other obligations arus kas operasi dan hasil jatuh tempo from operating cash flows and proceeds aset keuangan. of maturing financial assets.

- 92 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Management considers that the carrying sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam amounts of financial assets and financial laporan keuangan mendekati nilai wajarnya liabilities recorded at amortized cost in the karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau financial statements approximate their fair menggunakan suku bunga pasar yang values either because of their short-term berlaku. maturities or they carry prevailing market interest rates.

Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial keuangan ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:

 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas  The fair values of financial assets and keuangan dengan syarat dan kondisi financial liabilities with standard terms and standar dan diperdagangkan di pasar conditions and traded on active liquid aktif ditentukan dengan mengacu pada markets are determined with reference to harga pasar (ungkapkan item kuotasi quoted market prices (disclose quoted termasuk listed notes). items, example: includes listed notes).

 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas  The fair values of other financial assets keuangan lainnya (tidak termasuk yang and financial liabilities (excluding those dijelaskan di atas) ditentukan sesuai described above) are determined in dengan model penentuan harga yang accordance with generally accepted berlaku umum berdasarkan analisis pricing models based on discounted cash discounted cash flow menggunakan flow analysis using prices from observable harga dari transaksi pasar yang dapat current market transactions and dealer diamati saat ini dan kutipan dealer untuk quotes for similar instruments. instrumen sejenis.

Secara khusus, asumsi signifikan yang Specifically, significant assumptions used in digunakan dalam menentukan nilai wajar dari determining the fair value of the following aset dan liabilitas keuangan ditetapkan di financial assets and liabilities are set out bawah ini. below.

Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognised in the posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position

Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of instrumen keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value, dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 grouped into Levels 1 to 3 based on the didasarkan pada sejauh mana nilai wajar degree to which the fair value is observable. diamati.

 Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah  Level 1 fair value measurements are yang berasal dari harga kuotasian (tak those derived from quoted prices disesuaikan) dalam pasar aktif untuk (unadjusted) in active markets for aset atau liabilitas yang identik. identical assets or liabilities.

 Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah  Level 2 fair value measurements are yang berasal dari input selain harga those derived from inputs other than kuotasian yang termasuk dalam Tingkat quoted prices included within Level 1 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the asset or liabilitas, baik secara langsung (misalnya liability, either directly (i.e. as prices) or harga) atau secara tidak langsung indirectly (i.e. derived from prices). (misalnya deviasi dari harga).

- 93 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2013 AND 2012 AND FOR THE TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEARS THEN ENDED (Lanjutan) (Continued) (Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

 Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah  Level 3 fair value measurements are yang berasal dari teknik penilaian yang those derived from valuation techniques mencakup input untuk aset atau liabilitas that include inputs for the asset or yang bukan berdasarkan data pasar liability that are not based on observable yang dapat diobservasi (input yang tidak market data (unobservable inputs). dapat diobservasi).

31 Desember/December 31 , 2013 Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/ Level 1 Level 2 Level 3 Total

Aset keuangan pada FVTPL 1.081.603 - 216.128 1.297.731 Financial assets at FVTPL Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets Instrumen utang 594.912 - - 594.912 Debt Instruments Jumlah 1.676.515 - 216.128 1.892.643 Total

31 Desember/December 31, 2012 Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/ Level 1 Level 2 Level 3 Total

Aset keuangan pada FVTPL 1.797.453 - 371.326 2.168.779 Financial assets at FVTPL Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets Instrumen utang 594.912 - - 594.912 Debt Instruments

Jumlah 2.392.365 - 371.326 2.763.691 Total

Tidak ada transfer antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between level 1 and pada periode berjalan. 2 during the period.

43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 14 Pebruari 2014, Perusahaan On February 14, 2014, the Company drawdown menerima pencairan pinjaman dari Bank Rakyat loan from Bank Rakyat Indonesia (Note 19) Indonesia (Catatan 19) sebesar Rp 96.345 juta. amounting to Rp 96,345 million.

44. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 44. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai 94 consolidated financial statements on pages 3 to 94 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah were the responsibilities of the management, and disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada were approved by the Directors and authorized for tanggal 26 Maret 2014. issue on March 26, 2014.

- 94 -

Daftar Isi Table of Contents

2 Penjelasan Tema 32 Profil Perusahaan 66 Analisis dan Pembahasan Kode Etik Perusahaan dan 138 Splash Page Company Profile Manajemen Nilai-nilai Perusahaan 4 13 86 Code of Conduct and Corporate Values Management Discussion and Analysis Sekiilas Pintas Sejarah dan jejak Laporan komisaris Informasi Umum Perseroan 34 Pelaksanaan Program EMSOP 138 splash page langkah perseroan utama Company’s General Information Tinjauan Industri 68 Implementation of the EMSOP Program Company History and President Commissioner’s Sekilas Pintas Industry Overview 6 Riwayat Singkat Perseroan 35 Keterbukaan Informasi 140 Milestones Report Highlight Page Company’s Brief History Tinjauan Operasional Perseroan 74 Information Disclosure Struktur Perusahaan 36 Company’s Operational Overview Sistem Pelaporan 141 Corporate Structure Tinjauan Keuangan Perseroan 77 Pelanggaran Sejarah dan Struktur Organisasi 38 Company’s Financial Overview Whistleblowing System 8 Organizational Structure Tinjauan Anak Perusahaan 83 Jejak Langkah Perseroan Visi dan Misi 39 Subsidiaries Overview Company History and Milestones Vision and Mission Profil Dewan Komisaris 40 142 Kegiatan Sosial 12 Peristiwa Penting 2013 Board of Commissioner’s Profile Perseroan Significant Events in 2013 Profil Direksi 46 Company’s Social Activities 21 Board of Director’s Profile 100 Tata Kelola Ikhtisar keuangan Ruang Lingkup 145 Financial Highlights Sumber Daya Manusia 52 Perusahaan CSR Scope Human Resources Good Corporate Governance Ikhtisar Keuangan Sumber Dana dan Laporan 145 16 Informasi Pemegang Saham Financial Highlights 58 Pendahuluan 102 Penggunaan Dana Perseroan Introduction Source of Funds and Report of Funds Used Company’s Shareholders’ Information Dewan Komisaris 104 Program CSR 146 Ikhtisar Saham Data Entitas Anak dan 60 Board of Commissioners CSR Program 18 Perusahaan Asosiasi Shares Highlights Direksi 106 Information on Subsidiaries and Associated Board of Directors Companies Rapat Umum Pemegang 110 Kronologis Pencatatan 63 Saham 148 Strategi 2014 Laporan Manajemen Saham General Meeting of Shareholders Strategy 2014 20 Chronological Order on the Listing of Shares Management Report Komite Audit 116 Lembaga Penunjang 63 Audit Committee Laporan Komisaris Utama 20 Supporting Institutions President Commissioner’s Report Komite Remunerasi 121 Penghargaan 64 Remuneration Committee Laporan Keuangan Laporan Direktur Utama 24 Awards 155 President Director’s Report Komite EMSOP 124 EMSOP Committee Konsolidasi Consolidated Financial Sekretaris Perusahaan 126 Corporate Secretary Statements Unit Audit Internal 128 Internal Audit Unit Sistim Pengendalian Internal 131 Pernyataan dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management Pertanggungjawaban System Dewan Komisaris dan Perkara Hukum 133 Legal Cases Direksi Perseroan Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company