Kommersialisering Og Likestilling I Norsk Toppfotball

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Kommersialisering Og Likestilling I Norsk Toppfotball Martin Madslien Balsvik Kommersialisering og likestilling i norsk toppfotball En kvalitativ studie av hvordan kommersialiseringsprosesser kan bidra til økt likestilling i norsk toppfotball. Masteroppgave i idrettsvitenskap Seksjon for kultur og samfunn Norges idrettshøgskole, 2019 Sammendrag Formålet med denne studien var å undersøke effektene av kommersialisering fra et nytt perspektiv. Tidligere forskning peker mot negative konsekvenser for likestilling i idretter hvor kommersielle aktører involverer seg. Empirien som ligger til grunnlag for denne studien tar utgangspunkt i hendelser fra 2017 og viser et eksempel på det motsatte. Problemstillingen er svært aktuell for både nye nyanser i forskning på effekter av kommersialisering og utviklingen av kvinnefotball i Norge. Veien frem til svar har vært basert på intervjuer med administrativt ansatte i toppserieklubber og analyse av aktuelle dokumenter. Disse har blitt analysert i lys av tidligere forskning og teori på likestilling og kommersialisering. Teori rundt institusjonelle logikker har fungert som teoretisk rammeverk i analysen av en kompleks struktur rundt toppserieklubbene. Dette har også ført til identifisering av en ny logikk som kan benyttes i fremtidig forskning. Studiens sentrale funn viser at effektene av kommersialiserings-prosesser er avhengig av aktørenes motiver for involvering. OBOS sitt inntog og påfølgende investeringer knyttes til en rekke positive effekter sett i sammenheng med likestilling i norsk fotball. Det har blitt argumentert for at øremerkede midler har bidratt og vil fortsette å bidra i utviklingen av norsk kvinnefotball. De konkrete tiltakene synes også å skape ringvirkninger blant andre aktører, som frem til nå har vært en brems for utvikling. Studien konkluderer med at kommersialisering kan bidra til likestilling i tilfellene der aktører har incentiver til å investere, og utelukker ikke at kommersielle aktører kan spille en viktig i rolle for likestilling i fremtiden. Kvinnefotballen har uansett en lang vei frem til herrene, men går inn i en uhyre spennende fremtid. 3 Innhold Sammendrag ................................................................................... 3 Innhold ............................................................................................. 4 Forord .............................................................................................. 7 1.0 Innledning .................................................................................. 8 1.1 Formålet med studien ............................................................................................................ 9 1.2 Studiens oppbygning ............................................................................................................ 10 2.0 Kontekst ................................................................................... 13 2.1 Sammenhengen mellom synet på kjønn og likestilling i idrett ......................................... 13 2.2 Den moderne idretten, kvinnefotball og kommersielle aktørers inntog ......................... 15 2.3 Dagens situasjon: Kvinnefotballen i Norge ........................................................................ 19 2.4 Oppsummering av kvinnefotballens kontekst ................................................................... 21 3.0 Tidligere forskning .................................................................. 24 3.1 Likestilling og idrett ............................................................................................................. 24 3.1.1 Synliggjøring .................................................................................................................. 25 3.1.2 Feilsitering ...................................................................................................................... 28 3.2 Kommersialisering og idrett ................................................................................................ 30 3.2.1 Hva er kommersialisering? ............................................................................................ 30 3.2.2 Hvorfor kommersialiseres idretten? ............................................................................... 31 3.2.3 Effekter av kommersialisering og profesjonalisering .................................................... 33 3.3 Oppsummering av tidligere forskning ............................................................................... 36 4.0 Teoretisk Rammeverk ............................................................. 38 4.1 Institusjonell teori ................................................................................................................ 38 4.1.2 Institusjonelle logikker ................................................................................................... 39 5.0 Metode ..................................................................................... 43 5.1 Vitenskapsteoretisk forankring .......................................................................................... 44 5.2 Valg av metode ..................................................................................................................... 44 5.3 Datainnsamling- Kvalitative intervjuer ............................................................................. 46 5.3.1 Utvalg ............................................................................................................................. 48 5.3.2 Valg av informanter ....................................................................................................... 49 4 5.3.3 Konstruksjon og utprøvelse av intervjuguide ................................................................ 49 5.3.4 Gjennomføring av intervju ............................................................................................. 51 5.4 Supplerende datainnsamling- Dokumentanalyse .............................................................. 52 5.5 Databehandling og analyse .................................................................................................. 53 5.5.1 Intervjuanalyse ............................................................................................................... 53 5.5.2 Dokumentanalyse ........................................................................................................... 56 5.6 Studiens kvalitet ................................................................................................................... 56 5.6.1 Bekreftbarhet .................................................................................................................. 56 5.6.2 Overførbarhet ................................................................................................................. 57 5.6.3 Troverdighet ................................................................................................................... 58 5.7 Etikk ...................................................................................................................................... 59 6.0 Resultat og diskusjon ............................................................. 61 6.1 Ulikheter ................................................................................................................................ 62 6.1.1 Interesse .......................................................................................................................... 62 6.1.2 Økonomi ......................................................................................................................... 64 6.1.3 Prioritering sentralt ......................................................................................................... 64 6.2 Underliggende årsaker til ulikhet ....................................................................................... 66 6.2.1 Holdninger til kvinnefotball ........................................................................................... 66 6.2.2 Sportslige prestasjoner ................................................................................................... 68 6.2.3 Oppsummering ............................................................................................................... 70 6.3 Viktige aktører ...................................................................................................................... 70 6.3.1 Kommersielle aktører ..................................................................................................... 71 6.3.2 Spillere, trenere og administrasjon ................................................................................. 75 6.3.3 Tilskuere og Frivillige .................................................................................................... 77 6.3.4 Sentrale organisasjoner .................................................................................................. 81 6.3.5 Symbiosen mellom aktørene .......................................................................................... 82 6.4 OBOS og Toppserien .......................................................................................................... 85 6.4.1 Motiver ........................................................................................................................... 86 6.4.2 Konkrete tiltak ................................................................................................................ 87 6.4.3 Reaksjoner i nettverket ................................................................................................... 89 6.5 Hvordan kan OBOS bidra
Recommended publications
  • No Pyro No Party Foto: Grydis.No Hva Er Stang Ut? Det Du Nå Holder I Hånda Er En Fanzine
    Nr. 19 2020 EN UAVHENGIG VÅL’ENGA-FANZINE Kr 50,- ACAB No pyro No party Foto: grydis.no Hva er Stang Ut? Det du nå holder i hånda er en fanzine. Dette er laget av fans for fans. Vi som gir ut dette er tribunesliterne, som har en del år på tribunen. Siden forrige utgave har man faktisk fått Vålerenga Stadion i fotball. Pluss at man venter på Nye Jordal Amfi. Vi er for ett aktiv tribuneliv, altså ikke bare Pyro. Vi er veldig glade i øl og diskuterer hva som er best for Vålerenga. Denne fanzina er uavhengig. Hverken klubben, eller noen andre har noen påvirkning. Man skriver for egen regning og vi prøver å følge Vær Varsom plakaten. Men man tåle å bli litt krenka i 2020. Fanziner har bare dabbet av mer og mer, og sist Stang Ut kom ut var i 2015. Du kan jo sjøl tenke deg hvor landet ligger. Vi prøver ett comeback og tror at alt snur nå. Uansett om det blir 7 plass i fotballen, eller om hockeyen ryker i kvart finalen. Men Ansvarlig utgiver: Dype Lommer AS Vålerenga sitt damelag skal faktisk ut i Europa. v/ Mikkel Kjelstrup kjelstrup.mikkel Vi tar gjerne imot ris eller ros av denne blekka. Skulle du @gmail.com ha lyst til å skrive så er det bare å ta kontakt. Hos Stang Ut 90 61 84 29 kommer det aldri til å bli noen pluss-saker som du må betale ekstra for. Skribenter denne utgaven: Mikkel K, Bean, Vi svikter aldri Vålerenga & Ære Være. Bartenderen, Daddy Cool, Mats Uls, Pia, Stian H, Slagordet til Stang Ut i 2020 er: Vi leverer, dere serverer.
    [Show full text]
  • Premier League: the Championship: Revansjejakt I Hovedstaden Ny Spenning I Tet Side 10 Side 14 INNHOLD Tipsuken
    ÅRGANG 73 // TIRSDAG 23. JUNI 2020 // NR. 25 LØSSALG KR 80,– SIDE 3-7 SIDE ALARMENUsle ett poeng fra første to runder fikk alarmen til å dure i GÅRRosenborg-garderoben. Denne ukens møter med Glimt og Brann vil kunne definere trøndernes sesong. Premier League: The Championship: Revansjejakt i hovedstaden Ny spenning i tet Side 10 Side 14 INNHOLD Tipsuken .....................................................2 Norge Eliteserien .....................................3-7 Tipsbladet-duellen .....................................9 England Premier League .....................10-13 England The Championship ...............14-17 Liganytt .....................................................19 Tyskland Bundesliga ...........................20-22 Italia Serie A .........................................23-27 Spania La Liga ......................................28-33 Danmark Superligaen .........................34-36 Sverige Allsvenskan .............................38-40 Ukens TV-liste ......................................42-73 Tipsfondet............................................44-45 Midtukekupongen ....................................46 Lørdagskupongen ....................................47 Søndagskupongen ...................................48 Resultater.............................................49-63 Feriemodus Premier League-fotballen startet opp var Everton som kom nærmest med igjen forrige uke, men det ble på ingen en enorm dobbeltsjanse mot slutten. måte en eksplosjon av underholdning. At det etterlengtede ligagullet fortsatt Kanskje hadde
    [Show full text]
  • ÅRSRAPPORT 2017 for NORSK FOTBALLTRENERFORENING for Arbeidsåret 1/1 Til 31/12 2017 ÅRSRAPPORT 2017 for NORSK FOTBALLTRENERFORENING
    ÅRSRAPPORT 2017 FOR NORSK FOTBALLTRENERFORENING For arbeidsåret 1/1 til 31/12 2017 ÅRSRAPPORT 2017 FOR NORSK FOTBALLTRENERFORENING Innkalling til årsmøte i Norsk Fotballtrenerforening Onsdag 21. mars inviterer vi alle medlemmer til årsmøte i Norsk Fotballtrenerforening. Årsmøtet avholdes på Meet, Ullevaal stadion i Oslo. Sakliste på årsmøtet Program for kvelden 1. Godkjennelse av fullmakter Dato: Onsdag 21. mars 2018 2. Godkjennelse av dagsorden Tid: Kl. 19.00 – 22.00 3. Valg av dirigent, referent og Sted: Meet Ullevaal 2 medlemmer til å undertegne årsmøtets (inngang Thon Hotel Ullevaal protokoll Stadion) 4. Behandle styrets årsmelding 5. Behandle foreningens regnskap i Kl. 19.00: Åpning ved daglig leder Teddy Moen revidert stand Kl. 19.10: INNLEDNING – Etiske retningslinjer 6. Behandle innkomne forslag for fotballtrenere? Trenger vi disse? 7. Fastsettelse av innmeldingsgebyr og Innleder: Knut Tørum. Påfølgende årskontingent debatt 8. Presentere foreningens budsjett Kl. 20.00: Pause med kaffe/te 9. Valg Kl. 20.15: Årsmøte i Norsk 10. Utdeling av priser Fotballtrenerforening Kl. 22.00: Årsmøtet avsluttes – vel hjem! Forslagene legges fram skriftlig for årsmøtet med styrets kommentarer. Forslag som ønskes behandlet på årsmøtet må være styret i hende senest fire uker før årsmøtet. Forslag til årsmøtet kan tas ut på foreningens hjemmeside: www.fotballtreneren.no Med hilsen Styret i Norsk Fotballtrenerforening Elin Nicolaisen (s) Knut Tørum (s) Ronny Holmedal (s) Bjørn Frode Strand (s) leder tiltaksleder styremedlem 2. varamedlem Mathias Haugaasen (s) Margunn Haugenes (s) sty- Dag Opjordsmoen (s) nestleder remedlem 1. varamedlem ÅRSRAPPORT 2017 FOR NORSK FOTBALLTRENERFORENING SAMARBEID NORGES FOTBALLFORBUND Det er avholdt diverse møter med utviklingsavdelingen i NFF og markedssiden gjennom året.
    [Show full text]
  • Aktivitetshefte Skolevalg 2020
    Videregående opplæring – Hva skal jeg velge? Navn: Skole: Klasse: 2020/2021 Innhold Din fremtid – ditt valg. Hilsen fra direktøren i Utdanningsetaten i Oslo 3 Hvilke muligheter har jeg? 4 Ja takk, begge deler! 5 Strukturen i videregående opplæring 6 Yrkesfaglig eller studieforberedende? 7 Rett til videregående opplæring 8 Klarer du å plassere disse utdanningsprogrammene? 9 Hva skal jeg velge? 10 «Yrkesdykk» – hvilke yrker passer til mine interesser? 11 Hva er viktig når jeg skal velge? 12 Hva påvirker meg? 13 Videre utdanning etter yrkesfag 14 Studier på universiteter og høgskoler 15 Hvor er fremtidens jobber? 16 Velger gutter og jenter forskjelling utdanning? 18 Kjønnsfordeling i ulike yrker 19 Tips og råd før du skal velge 20 Kurs i utdanningsprogram 21 Kurs i studieforberedende utdanningsprogram 22 Kurs i yrkesfaglige utdanningsprogram 23 Kart over videregående skoler i Oslo 25 Åpen dag 2020/2021 26 Inntak til videregående opplæring 30 Veien til mitt første yrke 32 2 OsloVideregående kommune opplæring Utdanningsetaten 2020/2021 Din fremtid – ditt valg Nå dukker det opp igjen, det spørsmålet du har Kanskje bestemmer du deg for en retning som du hørt så mange ganger før: Hva vil du bli når du angrer på i ettertid. Da kan du velge på nytt uten at blir stor? det går ut over retten til videregående opplæring. Et omvalg betyr likevel at du må bruke ett ekstra år på Du tenker kanskje, men det er lenge til jeg blir «stor»! utdanningen din. Derfor er det smart å forsøke å velge riktig første gangen. Likevel er dette spørsmålet veldig viktig å tenke litt på nå.
    [Show full text]
  • Et Innblikk I Økonomien Til Norske Toppfotballklubber
    Eliteseriebarometeret Et innblikk i økonomien til norske toppfotballklubber 2018 Nordmenns fotballinteresse er i europatoppen Eliteseriens inntekter er på nivå med Sverige og Danmark, og den norske publikumsinteressen er nest høyest i Europa .)* mrd (NOK ligainntekter Årlige Gjennomsnittlig tilskuerantall som andel av innbyggere Land Øverste liganivå Ligainntekter, mrd* 44,5 24,8 22,3 17,5 13,6 4,4 1,47 1,86 1,52 1,41 1,36 Gj.snitt tilskuere** 35,9 42,4 26,2 22,8 20,5 19,3 6,9 7,0 7,8 7,2 11,4 *Tall i NOK milliarder. **Gjennomsnittlig antall tilskuere seks siste sesonger (tall i tusen) 2 Kilder: Annual Review of Football Finance 2017, Norsk Toppfotball, European Leagues Fan Attendance Reports Innholdsfortegnelse Innhold Side 1 Forord 4 Andreas Enger Partner 2 Sammendrag 6 +47 901 31 228 [email protected] 3 Inntekter 10 4 Kostnader 20 Henrik Struksnæs Senior Consultant 5 Driftsresultat 31 +47 954 70 206 [email protected] 6 Balanse 37 7 Finansiell oppfølging 44 Lars Kristian Eckhoff 8 Klubbene 46 Consultant +47 934 82 165 9 Om rapporten 80 [email protected] 10 Vedlegg 82 33 Forord Det er en stor glede for oss å presentere andre utgave av «Eliteseriebarometeret» Fotball er «big business». Halvparten av de 10 største sportsligaene i verden målt i Norge. Rapporten bygger på Deloittes internasjonale «Football Money League» etter inntekter er fotballigaer. 3,2 milliarder mennesker så FIFA World Cup-finalen som dekker de store ligaene i Europa. Vi har valgt å lage disse rapportene fordi i 2014 på ulike tradisjonelle og digitale plattformer, som gjør det til det nest mest dette utgjør en stor bransje der de fleste observatørene fokuserer på det sette arrangementet i verdenshistorien etter avslutningsseremonien under OL i sportslige fremfor det økonomiske.
    [Show full text]
  • Tourtråkk - Referat
    2018 TourTråkk - Referat Knut Helgesen Nine o'clock Sharp Tour 11.11.2018 Innholdsfortegnelse TourTråkk - Prolog - 7/4 2018 .................................................................................................................................... 4 Langnebbede syklister og kortnebbede gjess på Prolog .......................................................................................................... 4 TourTråkk 01 - 14/4 2018 ............................................................................................................................................ 5 Hvor ble Merete av? ................................................................................................................................................................. 5 TourTråkk 02 - 21/4 2018 ............................................................................................................................................ 7 Quadruplex på tour ................................................................................................................................................................... 7 TourTråkk 03 – Gruppe 1 - 28/4 2018 ........................................................................................................................ 7 Bart, men kaldt og Einars krank ble krank! ............................................................................................................................... 7 TourTråkk 03 – Gruppe 2a og 2b - 28/4 2018 ........................................................................................................
    [Show full text]
  • Velkommen Til Åpen Dag 24. Januar Kl. 15.00-20.00 Valle Hovin Videregående Skole – En Ny Skole I Vålerengas Nye Stadion
    Oslo kommune Utdanningsetaten Velkommen til Åpen dag 24. januar kl. 15.00-20.00 Valle Hovin videregående skole – en ny skole i Vålerengas nye stadion Enten du er glad i å drive idrett eller liker tanken på å være i et miljø som er aktivt og spennende, er Valle Hovin videregående skole en skole for deg. Du vil møte entusiastiske og dyktige lærere, og vi tilbyr full fordypning innen språk, samfunnsfag, økonomi og realfag. Valle Hovin vgs har din utvikling og dine mål som hovedfokus. Med elever fra hele Oslo har vi et helt unikt skolemiljø i moderne utstyrte lokaler. Hva får du hos oss? Valle Hovin vgs skole tilbyr utdanningsprogrammet studiespesialisering Studiespesialisering med toppidrett (egen søkerkode) og studiespesialisering med toppidrett. Begge retningene vil få et bredt Dette er et tilbud for deg som vil kombinere utdanning og satsing på idrett fagtilbud med mulighet for full fordypning innen språk, samfunnsfag, på svært høyt nivå. Skolen vil tilrettelegge for at denne kombinasjonen økonomi og realfag. Skolen har 5 klasser per trinn. skal bli vellykket. For skoleåret 2018/19 vil vi gi et tilbud innen fotball – for gutter og jenter – fra alle klubber. Skolen har et tett samarbeid med Studiespesialisering – 120 plasser på hvert trinn: Vålerenga fotball. Det sikrer en høy sportslig kvalitet og Studiespesialisering er for alle som har læring og en mulighet for deg til å utvikle deg som spiller. utvikling som mål og som liker et aktivt miljø. Søkere med bakgrunn i andre idretter Som elev på studiespesialisering kan du velge f.eks. turn og basketball, søker ordinær toppidrett eller breddeidrett som et ekstra studiespesialisering og velger idrett etter programfag allerede fra Vg1.
    [Show full text]
  • Årsberetning Vålerenga Fotball
    ÅRSBERETNING VÅLERENGA FOTBALL 2019 Foto: Kvinneidrett.no INNHOLD Agenda årsmøtet (§16) ............................................................................................................. 2 Forretningsorden for årsmøtet i Vålerenga Fotball .................................................................. 3 8 ‐ STYRETS BERETNING FOR 2019 ........................................................................................... 5 9 ‐ KLUBBENS ÅRSREGNSKAP ................................................................................................. 17 Konsernregnskap .................................................................................................................... 30 Kontrollkomittens beretning .................................................................................................. 50 Årsresultat stadionselskapene ................................................................................................ 51 Sluttrapport VKIP .................................................................................................................... 52 10. Innkomne forslag og saker ................................................................................................ 58 11. Fastsette medlemskontingent (for 2021) og treningsavgift .............................................. 58 12. Vedta idrettslagets budsjett ............................................................................................. 58 13. Behandle idrettslagets organisasjonsplan .......................................................................
    [Show full text]
  • Last Ned NFT Årsrapport 2018
    FOR NORSK FOTBALLTRENERFORENING ARBEIDSÅRET 1/1 TIL 31/12 2018 ÅRSRAPPORT 2018 NORSK FOTBALLTRENERFORENING INNKALLING TIL ÅRSMØTE I NORSK FOTBALLTRENERFORENING Torsdag 14. mars inviterer vi alle medlemmer til årsmøte i Norsk Fotballtrenerforening. Årsmøtet avholdes på Thon Hotel Storo i Oslo. Sakliste på årsmøtet i NFT: Påmelding: 1. Godkjennelse av fullmakter Påmelding gjøres til daglig leder Teddy 2. Godkjennelse av dagsorden Moen i NFT pr. e-post: 3. Valg av dirigent, referent og 2 medlemmer til å undertegne [email protected] årsmøtets protokoll innen mandag 11. mars. 4. Behandle styrets årsmelding Årsmøtet er gratis og åpent for alle 5. Behandle foreningens regnskap i revidert stand medlemmer av NFT. 6. Behandle innkomne forslag 7. Fastsettelse av innmeldingsgebyr og årskontingent Overnatting: 8. Gjennomgang av foreningens budsjett NFT har et samarbeid med Thon Hotels 9. Valg om hotellovernatting, og vi anbefaler Thon 10. Utdeling av priser Hotel Storo i forbindelse med årsmøtet. Kontakt dem på tlf.: 23 40 02 00 eller Forslag som ønskes behandlet på årsmøtet må være styret i hende e-post: [email protected] eller senest fire uker før årsmøtet. Forslagene legges fram skriftlig for [email protected]. årsmøtet med styrets kommentarer. Forslag til årsmøtet kan tas ut på foreningens hjemmeside: Her er kodene du trenger for å bestille www.fotballtreneren.no avtalepriser pr. telefon eller mail: Firmanavn: Norsk Fotballtrenerforening. Kundenummer: TH22074286 Program for kvelden: Dato: Torsdag 14. mars 2019 Velkommen til fagseminar Tid: Kl. 19.00 – 21.00 I forbindelse med årsmøtet Sted: Thon Hotel Storo I forbindelse med årsmøtet inviterer Norsk Fotballtrener-forening til eget Kl. 19.00: Åpning ved daglig leder Teddy Moen fagseminar torsdag 14.
    [Show full text]
  • Jakten På Tilskuerne I Norsk Fotball
    Kristin Jevnaker Øvstetun Jakten på tilskuerne i norsk fotball En kvalitativ undersøkelse av norske kvinne- og herreklubbers arbeid med å trekke tilskuere til kampene sine Masteroppgave i idrettsvitenskap Institutt for idrett og samfunnsvitenskap Norges idrettshøgskole, 2021 Sammendrag Denne masteroppgaven undersøker hvordan norske toppfotballklubber arbeider med å trekke tilskuere til kampene sine. Formålet med oppgaven er å belyse hva norske kvinne- og herreklubber gjør for å trekke til seg tilskuere og få frem deres erfaringer, kunnskaper og refleksjoner knyttet til dette. Studien har en kvalitativ tilnærming og empirien er hentet fra intervju med seks ulike klubber; Sogndal Fotball, Brann, Bodø Glimt, Vålerenga Damer, Sandviken Elite og Rosenborg Kvinner. Ny-institusjonell teori og Giulianottis (2012) klassifisering av tilskueridentiteter utgjør det teoretiske rammeverket i studien og bidrar til å vurdere analysere og forstå resultatene. Sentrale funn viser at klubbene gjør mye likt, men at de har ulike forutsetninger for å drive arbeid med å trekke til seg tilskuere. Det er forskjeller i økonomi, ressurser, medieoppmerksomhet, klima, markedsstørrelse og målgrupper. Alle klubbene vektlegger arbeid rettet mot sine nærmiljø og arrangerer ulike tiltak der de er ute og møter folk og lokale lag. For klubbene handler dette om å gi noe tilbake og skaffe seg positivt omdømme og legitimitet i omgivelsene. Resultatene viser også at klubbene arbeider med å skape et helhetlig produkt på kampdag der de ønsker å tilby noe mer enn selve kampen. Dette hevder klubbene bidrar til å trekke tilskuere fra ulike målgrupper på kamp, og studien viser at klubbene har ulike tiltak som er lokalt tilpasset. Funn i studien indikerer også at kvinneklubbene i større grad vektlegger bruk av sosiale medier for å markedsføre seg selv, og gjøre folk oppmerksomme på klubben og Toppserien.
    [Show full text]
  • Vålerenga Fotball Bredde
    Eliteseriebarometeret Et innblikk i økonomien til norske toppfotballklubber 2019 Innholdsfortegnelse Innhold Side 1 Forord 3 Jonathan Farnell Partner 2 Sammendrag 5 +47 907 42 692 [email protected] 3 Inntekter 10 4 Kostnader 20 Henrik Struksnæs Senior Consultant 5 Driftsresultat 29 +47 954 70 206 [email protected] 6 Balanse 34 7 Finansiell oppfølging 40 Lars Kristian Eckhoff 8 Klubbene 42 Consultant +47 934 82 165 9 Om rapporten 76 [email protected] 10 Vedlegg 78 Fabian Jørgensen Consultant +47 468 45 733 [email protected] 22 Forord Det er en stor glede for oss å presentere tredje utgave av «Eliteseriebarometeret» Selv om Eliteserien er en liten liga i europeisk sammenheng ligger den høyt på i Norge. Rapporten bygger på Deloittes internasjonale «Football Money League» antall tilskuere i forhold til folketall. Vi ser imidlertid at det gjennomsnittlige som dekker de store ligaene i Europa. Vi har valgt å lage disse rapportene fordi tilskuertallet for ligaen har falt over tid og fallet var spesielt stort i 2018. Den fotball utgjør en stor bransje, men der de fleste observatørene fokuserer på det nedadgående trenden observeres for majoriteten av klubbene, og viser at sportslige fremfor det økonomiske. konkurransen om supporternes oppmerksomhet stadig blir større. Sammenligning med andre («benchmarking») kan ofte være god inspirasjon til å Gode sportslige prestasjoner er viktig for å tiltrekke seg tilskuere og utvikle ligaen gjøre forbedringer, og vi håper rapporten vil være nyttig for de som jobber for å som medieprodukt, noe Sarpsborgs europacupeventyr i 2018 var et godt styrke økonomien i eliteserieklubbene. Vi vil takke Norsk Toppfotball og klubbene eksempel på.
    [Show full text]
  • Master's Degree Thesis
    Master’s degree thesis IDR950 Sport Management Match Attendance and “Sportainment”: The Case of Vålerenga Fotball Damer Elmis Eduardo Sierra Salgado Number of pages including this page: 77 Molde, August 2020 Mandatory statement Each student is responsible for complying with rules and regulations that relate to examinations and to academic work in general. The purpose of the mandatory statement is to make students aware of their responsibility and the consequences of cheating. Failure to complete the statement does not excuse students from their responsibility. Please complete the mandatory statement by placing a mark in each box for statements 1-6 below. 1. I/we hereby declare that my/our paper/assignment is my/our own work, and that I/we have not used other sources or received other help than mentioned in the paper/assignment. 2. I/we hereby declare that this paper Mark each 1. Has not been used in any other exam at another box: department/university/university college 1. 2. Is not referring to the work of others without acknowledgement 2. 3. Is not referring to my/our previous work without acknowledgement 3. 4. Has acknowledged all sources of literature in the text and in the list of references 4. 5. Is not a copy, duplicate or transcript of other work 5. I am/we are aware that any breach of the above will be 3. considered as cheating, and may result in annulment of the examination and exclusion from all universities and university colleges in Norway for up to one year, according to the Act relating to Norwegian Universities and University Colleges, section 4-7 and 4-8 and Examination regulations section 14 and 15.
    [Show full text]