Organisatie Van De Auditfunctie
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Magazine voor internal en operational auditors nummer 3 september 2006 thema: Organisatie van de auditfunctie Internal Audit PGGM:lakmoes- proef voor risicobeheersing GARS voldoet aan verwach- tingen met World Class Audit Hulp bij de keuze voor al dan niet outsourcen TeamMate, de keuze van ruim 39.000 internal auditors.* TeamRisk TeamMateEWP een uitgebreide en fl exibele een veelomvattend en op tool die u, middels een op unieke wijze geïntegreerd risicoanalyse gebaseerde systeem voor het elektronisch aanpak, helpt bij het vastleggen van audit- opstellen en uitvoeren van werkzaamheden. uw auditjaarplan. TeamSchedule TeamCentral een indrukwekkende tool een web-based systeem voor voor de planning van het bewaken van gerapporteerde audits en auditors. uitzonderingen en het opstellen van managementrapportages over uitgevoerde audits. TeamMate TEC een web-based systeem dat u in staat stelt een uren- en kostenregistratie te voeren voor uitgevoerde audits. Het bekroonde en brede productaanbod van TeamMate, van risicoanalyse en auditplanning tot het bewaken van gerapporteerde uitzonderingen, is wereldwijd de keuze van ruim 39.000 internal auditors. Voor meer informatie over de modules van TeamMate kijkt u op pwc.com/teammate of neemt u contact op met Cuno de Witte, e-mail: [email protected], telefoon: (020) 568 63 92 of Eva de Mooij, e-mail: [email protected], telefoon: (020) 568 70 52. *connectedthinking™ ©2006 PricewaterhouseCoopers. Alle rechten voorbehouden. 1217 PwC Internal Audit Ad_2.ind1 1 09-02-2006 14:12:41 van de redactie Internal Audit is hot voorzitter Internal Audit is volop in beweging! Waar ment, control frameworks en ga zo maar Arjen van Nes de auditor enkele jaren terug het stoffig door. De effecten zijn natuurlijk nog meer imago van interne accountant had, is het zichtbaar in diens werkzaamheden en de beroep nu hot. Waar de bestuurder enkele inrichting, besturing en beheersing van de jaren terug de auditor liever op afstand eigen organisatie. Van de interne auditor hield – deze stelde alleen maar lastige en wordt meer en meer verwacht dat hij/zij voor de bestuurder niet ter zake doende ook echt verstand heeft van al deze onder- vragen – is deze opeens een geliefde part- werpen en de organisatie daarover kan ner. Wat is er toch gebeurd dat deze ver- adviseren. Immers, is dat niet de consul- andering heeft plaatsgevonden? ting activity waar wij al jaren zoveel Ronald de Ruiter nadruk op willen leggen? Een mogelijk antwoord is dat de onder- werpen waar de auditor zich nu mee Deze ontwikkelingen trekken ook de aan- bezighoudt voor bestuurders meer ‘sexy’ dacht van professionals uit andere vakdis- zijn. We kunnen niet zeggen dat de onder- ciplines. In auditland vinden we niet meer werpen allemaal even ‘sexy’ zijn in de zin enkel de koele boekhoudspecialisten, dat de bestuurders zich daar continu mee maar ook bedrijfs- en bestuurskundigen willen bezighouden. Het is wel ‘sexy’ in met oog voor de facetten van een doelma- Reinier Kamstra de zin dat bestuurders zich ermee moeten tige inrichting van organisaties. bezighouden. Corporate governance, Organisaties zien dan ook in toenemende SOx-compliance, in control statements, mate Internal Audit als een kweekvijver risicomanagement zijn zo maar wat voor high potentials. Internal Audit is niet onderwerpen die met zekere regelmaat alleen de plek voor een gedegen oordeel voer zijn voor de bestuurstafels. We kun- of advies, Internal Audit is ook de plek nen (neen, moeten!) dan ook volop profi- om de organisatie echt goed te leren ken- teren van deze ontwikkeling. nen. Ronald Jansen Hoe dan, zult u zich afvragen? Het ant- woord is te vinden in de voortdurende Voor ons als auditors ligt dus een mooie sensitiviteit die wij als auditor aan de dag toekomst in het verschiet. We moeten dan moeten leggen voor de wensen en zorgen wel zorg blijven dragen voor een goede van onze opdrachtgevers. En die wensen invulling aan de gestegen verwachtingen en zorgen zijn steeds breder en steeds die- en ons verworven ‘sexy’ imago proberen per! Het domein van ons vakgebied, de te koesteren. Wij als redactie proberen organisatiebeheersing, is daardoor blij- daar zeker ook in dit nummer weer een Laker Karin vend verbreed en veranderd. De ontwik- bijdrage aan te leveren. kelingen hebben niet alleen de woorden- schat van de auditor verrijkt met begrip- pen als SOx, Tabaksblat, in control state- De redactie van Audit Magazine Laszlo Nagy Rick Mulders Rick AUDITmagazine nummer 3 september 2006 3 Auditors Als auditor bij ING weet je zeker dat je in een Spreken goede arbeidsvoorwaarden, veelzijdig inspirerende werkomgeving terechtkomt. werk en de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen ING Corporate Audit Services (CAS) verricht je aan? Zet dan een volgende stap in je Audit Financial, Operational, IT en Compliance Audits carrière bij ING Corporate Audit Services. binnen de internationale werkomgeving van ING. Ook als je nog bezig bent met een relevante ING is groot genoeg voor jouw ambities en opleiding nodigen we je van harte uit om te ING is een internationaal opererende financiële instelling. Wereldwijd zijn zo'n 114.000 medewerkers persoonlijk genoeg om daarnaast ook ruime solliciteren. actief op het gebied van bankieren, verzekeren en aandacht te hebben voor coaching en loop- vermogensbeheer. 33.000 van hen werken in Nederland baanontwikkeling. Solliciteren kan via onze site: www.ing.nl/werken. bij bekende merken als Nationale-Nederlanden, de Postbank, ING Bank en RVS. De veelzijdigheid van Voor vragen kun je contact opnemen met ING staat garant voor een grote diversiteit aan mensen, In Amsterdam, Rotterdam en Den Haag hebben Desi Kimmins, Recruiter, (020) 576 02 22. functies en loopbaanmogelijkheden. Maar hoe veelzijdig wij diverse vacatures voor Senior Auditors, ING ook is, alle medewerkers hebben wel een aantal eigenschappen gemeen: ze zijn proactief, klantgericht, Auditors, en (Assistant) Audit Managers. Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet oprecht en open. Spreekt dit jou aan? Heb je een relevante opleiding en Audit-ervaring? op prijs gesteld. Ontdek dan je mogelijkheden bij ING. @# inhoud Organisatie van de auditfunctie De gevolgen van de geïntegreerde audit- benadering voor de auditfunctie (2) Lakmoesproef voor risicobeheersing pag 33 In deel 2 komt Jan van Praat tot een uitwerking pag 6 Bij PGGM organiseert de internal auditfunctie zich zo, dat ze van de geïntegreerde benadering van auditing en blijft aansluiten op de veranderende strategie en structuur van de gevolgen daarvan voor de organisatie van de het bedrijf. auditfunctie. Eureko’s GARS kiest voor World Class Audit Handboek Auditing Rijksoverheid herzien pag 12 Internal Audit van Erureko kiest naast de primaire taak van het Wat zijn de gevolgen? doen van operational audits voor een maximale rol in financial pag 36 Het Handboek Auditing Rijksoverheid (HARo) is auditing. De verwachtingen van de executive board zijn hoog- aangepast. Aanleiding waren onder andere de uit- gespannen. komsten van het IBO ‘regeldruk en controletoren’. Wat zijn de consequenties, welke nieuwe fraude- Tien vragen die je stelt voordat je gaat oursourcen richtlijnen zijn er en hoe zit het met de accoun- pag 17 Outsourcing is een alternatief voor de invulling van de internal tantsbemoeienis met de zogeheten niet-financiële auditfunctie. Na beantwoording van deze tien vragen weet u of informatie in de verantwoording? het ook voor u een alternatief kan zijn. Risico’s van ERP-implementatie te onder- Frans Cremers: “Een goede auditor is gezegend met vangen met auditing empathie” pag 39 Wanneer bij een ERP-implementatie aansturing pag 21 Een gesprek met auditexpert Frans Cremers die zich, na een per afdeling wordt veranderd in aansturing per indrukwekkende loopbaan bij een aantal beursfondsen, nu proces, is het aan te raden vooraf specialisten te vooral als commissaris bezighoudt met auditing. raadplegen. De dilemma’s van de auditor Tuchtrecht pag 25 IIA Nederland organiseerde op 23 mei 2006 een seminar om te pag 42 De Raad van Tucht van de VRO heeft onlangs onderzoeken welke ontwikkelingen bestendigend, en mogelijk haar eerste uitspraken gedaan. Tijd om stil te verbeterend, werken op de positie die Internal Audit in staan bij deze mijlpaal. Nederland heeft. Een interactieve discussie bracht de nodige dilemma’s aan het licht. rubrieken pag 10 Boekalert Kwaliteitstoets IIA: de eerste ervaringen pag 43 Personalia pag 28 Sinds 1 januari 2005 worden interne auditors een keer in de pag 44 Column van de sponsor vier jaar aan externe kwaliteitstoetsing onderworpen. Scott pag 45 Verenigingsnieuws Chueng, Edward Heck, Arjan Man en Hans Koreman delen pag 48 Nieuws van de opleidingen hun ervaringen met de kwaliteitstoetsingspilot die zij medio pag 51 De overstap 2006 ondergingen. pag 53 Boekbespreking pag 54 Column van Bob van Kuijck COLOFON Audit Magazine wordt uitgebracht namens Het Instituut van Internal Auditors Nederland (IIA Nederland), tevens eigenaar van het magazine, en de Vereniging van Register Operational Auditors (VRO). De redactie nodigt lezers uit een bijdrage te leveren aan Audit Magazine. Bijdragen kunnen worden gemaild aan: [email protected] Redactieraad: Th. Smit RA CIA (voorzitter IIA Nederland), G.M. van Gameren RA RO (voorzitter VRO) Redactie: drs. A. van Nes RO (voorzitter), drs. R.H.J.W. Jansen RO, drs. R. Kamstra, drs. K. Laker, drs. H.A. Mulders RA, drs. L.Z. Nagy RO EMIA, drs. R. de Ruiter RE RA RO CISA Verenigingsnieuws VRO en Nieuws van de Opleidingen: N. Arif RO Verenigingsnieuws IIA Nederland: drs. D.J.N. van der Hoop IIA Nederland: Postbus 7918, 1008 AC Amsterdam, tel.: 020-3010366, fax: 020: 3010392, e-mail: [email protected], internet: www.iia.nl VRO: Postbus 505, 9200 AM Drachten, e-mail: [email protected], internet: www.vronet.nl Bureauredactie: R. Harmelink, [email protected] Uitgever: drs. J.Y. Groenink, [email protected] Vormgeving: M. Maarleveld Advertenties: voor informatie over tarieven kunt u terecht bij Bureau IIA Nederland, tel.: 020- 3010366, e-mail: [email protected]. Abonnementen: IIA Nederland, Postbus 7918, 1008 AC Amsterdam, tel.: 020-3010366, fax: 020-3010392, e-mail: [email protected] (zie ook de website: www.iia.nl).