Nachhaltigkeitsbericht 2017

Printauszug des Online- Nachhaltigkeitsberichts Unsere Verantwortung als Medienunternehmen

Axel Springer SE Print-Auszug des Online-Nachhaltigkeitsberichts 2017

Quelle: http://nachhaltigkeit.axelspringer.de Verantwortlich für den Inhalt Florian Nehm Head of Corporate Sustainability & EU Affairs

Axel Springer SE Axel-Springer-Straße 65 10888 Berlin Tel: +49 30 2591 0 [email protected] Zugleich auch ladungsfähige Anschrift für alle im Impressum genannten Verantwortlichen und Vertretungsberechtigten

Vorstand: • Dr. Mathias Döpfner (Vorstandsvorsitzender) • Jan Bayer • Dr. Stephanie Caspar • Dr. Julian Deutz • Dr. Andreas Wiele

Amtsgericht/Handelsregister Sitz Berlin, Amtsgericht Charlottenburg HRB 154517 B USt-IdNr. DE 136 627 286

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Inhaltsverzeichnis Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 6

Grundsätze und nachhaltigkeitsbezogene Ziele 8 Unsere Unternehmensgrundsätze 9 Was wir wollen 10 Werte als ein Schlüssel zu profitablem Wachstum 13 Unsere Führungsgrundsätze 14 Leitlinien der journalistischen Unabhängigkeit 16 International Social Policy 18 Unsere Umweltleitlinien 20 Governance, Risk & Compliance 21 Code of Conduct 24 Social-Media-Tipps 25 Stakeholder-Interaktion 26 Kundenbindung 30 Stakeholder-Dialog Greenpeace 31 DIE WELT BEWEGEN. Verantwortung übernehmen 32 Habitat-Sicherung für kanadische Karibus 33 Innovation durch Konflikt 35 Wie ein Ressourcen-Konflikt beigelegt werden kann. 42 Themen und Ziele 43 Auswahl relevanter Nachhaltigkeitsthemen 43 Einblicke und Ausblicke 45 Ziele für die Jahre 2018 und 2019 46 Zielerreichung 2016/17 50 Entwicklungen 1979 bis 2017 57 Auszeichnungen 2004-2017 66

Unsere Verantwortung als Medienunternehmen 74 Journalistische Unabhängigkeit 75 Leitlinien der journalistischen Unabhängigkeit 77 Europäische Charta für Pressefreiheit 79 Hamburger Erklärung 80 Qualitäts-Charta Journalistenschulen 83 Produktverantwortung durch Prüfung der Fakten 84 Datenschutz 85 Abwehr von Cyber-Gefahren 86 Jugendmedienschutz 88 Förderung junger Journalisten 90 Axel-Springer-Preis für junge Journalisten 92 Peter Boenisch Fellowship 93 Snapchat Projekt „sachor jetzt!“ 94 Podcast „ALYOM – Syriens Kinder, das Giftgas & wir“ 95 Föderung der Media School 96 Förderung der Medienkompetenz 97 Jugendmedientage 2017 98 Mädchen und Jungen Zukunftstag 2017 99 Junior Lab 2017 100 3

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Ausgezeichnete Journalisten der Axel Springer SE 101 Engagement für die Interessen der Medien 106 Umgang mit der Geschichte 107

Mitarbeiter 108 Einstiegsmöglichkeiten 109 Deutschlands modernste Journalistenschule 111 Leistungen für Mitarbeiter 113 Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter 115 Gesundheitsmanagement 116 Chancengleichheit und Diversity 117 move – Dialog. Wissen. Machen. 118 Agile Arbeitsweisen 120 TUESDAY TOWNHALL TALK 121 Office View StepStone 122

Gesellschaftliches Engagement 123 Engagement unserer Medien 124 Welt: Multimedia Wasserprojekt 125 -Dokumentationsprojekt „KZ - Das System der Mordfabriken“ 126 Blikk: Unterstützung von Kindern 127 GLAMOUR Kleidertauschkampagne 128 Engagement unserer Leser 129 Corporate Responsibility bei RAS Slovakia 130 B.Z. Berliner Helden 131 Engagement unserer Mitarbeiter 132 Immowelt Patenkinder 133 Kickern für den guten Zweck 134 „Berliner Helden“ rufen zur Mützen-Sammel-Aktion auf 135 300 rosa Luftballons gegen den Terror 136 Social Day des Vorstandsbereichs Classifieds Media 137 Aktion Restgeld 138 Engagement unseres Unternehmens 139 Grundsteinlegung Axel Springer Neubau in Berlin 140 Ernst Cramer & Fellowship 142 Unterstützung der American Academy 143 Axel Springer Award 2017 144 Axel Springer Kinderfest 145 Engagement bei Ringier Axel Springer 146 Engagement bei Awin 147 idealo gründet „sozialo e.V.“ 148 Engagement bei SeLoger 150 Ferien mit Herz 151

Ökologie 152 Energy und CO2 153 Energiezahlen 156 CO2 Prozessbeschreibung 157 CO2 aus Energieeinsatz 159 Energie Audit 2017 162

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Eigene Druckereien in Deutschland 164

Transparenz der Wertschöpfungsketten 166 Dienstleistung externer Rechenzentren 167 Herkunft der Druckpapiere 170 Papierrecycling 172 Ansprechpartner bei unseren Papierlieferanten 174 Holzgewinnung 176 Verkehrsträger für Druckpapier 179 International Social Policy 180 PACE Paparazzi Catering & Event GmbH 183

Ökonomie 185 Die Axel-Springer-Aktie 186 Corporate Governance 187 Geschäftsentwicklung 2017 188

Die Indikatoren der Global Reporting Initiative „GRI“ 190 Was ist ein Nachhaltigkeitsbericht 191

GRI Allgemeine Angaben 193 1 Organisationsprofil 193 2 Strategie und Analyse 196 3 Ethik und Integrität 198 4 Unternehmensführung 199 5 Einbindung von Stakeholdern 202 6 Berichtsparameter 203

GRI Themenspezifische Angaben Ökonomie 208

GRI Themenspezifische Angaben Ökologie 213

GRI Themenspezifische Angaben Gesellschaft 222

Wie wird ein Nachhaltigkeitsbericht geprüft? 242

Anhang 245 Über Axel Springer 246 Glossar 247 Rechtliche Hinweise 250 Kontakt 251 Tabellen 252 Bescheinigungen und Dokumente 255

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Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

Mathias Döpfner, Vorstandsvorsitzender der Axel Springer SE.

Sehr geehrte Leserinnen, sehr geehrte Leser,

wir leben in einer Zeit rasender Veränderungen und abnehmender Gewissheiten. Um so wichtiger ist es, die Zukunft zu gestalten und dabei die Werte, die uns leiten, nicht aus dem Blick zu verlieren, son- dern sie zum Maßstab unseres Handelns zu machen.

Die Axel Springer SE wandelt sich von einem ehemaligen Zeitungs- und Zeitschriftenverlag mit aus- schließlich gedruckten Medien in immer schnelleren Schritten zu einem internationalen Medienun- ternehmen im Digitalzeitalter. Heute erlösen wir bereits 70 Prozent unseres Umsatzes mit digitalen Geschäften. Der digitale Anteil am bereinigten EBITDA beträgt schon jetzt 80 Prozent. Unser Ziel ist es, der führende digitale Verlag weltweit zu werden. Damit diese Entwicklung gelingt, brauchen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die Zukunft des Unternehmens mit ihren Ideen und ihrer Leiden- schaft mitgestalten. Die Persönlichkeiten und kulturellen Hintergründe können dabei nicht vielfältiger sein. Eines jedoch verbindet uns alle: Die Verantwortung für die Zukunft unseres Planeten und seiner Ressourcen sowie die gesellschaftliche Verantwortung als Verlag und Medienunternehmen für Freiheit und Demokratie.

Es ist die Freiheit, die den Kern unseres Unternehmens ausmacht. Sie stand schon als Wert im Mit- telpunkt des Denkens und Handelns unseres Gründers Axel Springer, als er immer wieder die Einheit Deutschlands beschwor und sein Verlagshaus in Berlin direkt an die innerdeutsche Grenze baute. Heute bauen wir - keinen Steinwurf davon entfernt - unseren Neubau, gegenüber auf der anderen Straßenseite und damit im ehemaligen Ostteil der Stadt. Auch dies eine Verbindung, eine Brücke, die die Geschichte überwindet und die Freiheit symbolisiert.

Freiheit ist auch Selbstbestimmung. Die Freiheit, Entscheidungen treffen zu können, eine Auswahl zu haben, relevante und glaubwürdige Informationen zu bekommen, um so aus Medienangeboten wäh- len zu können. Heute stehen unsere Angebote nicht nur für professionellen Journalismus – gedruckt und immer mehr digital. Axel Springer bietet mittlerweile auch eine Vielzahl an Online-Angeboten, die früher klassisches Rubriken-Geschäft waren. Ob Stepstone, als führende Jobbörse oder Immonet als erfolgreicher Anbieter im Immobilienmarkt, alles Angebote, die Freiheit ermöglichen; um sich zu infor- mieren, sich eine Meinung zu bilden und wichtige Lebensentscheidungen zu treffen.

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Doch die Freiheit ist auch bedroht. Weltweit werden Journalisten und Reporter an ihrer Arbeit gehin- dert. Sie werden bedrängt, verhaftet und sogar gezielt ermordet, auch in Europa. Bei unserem Nato- Partner Türkei sitzen mehr professionelle Journalisten im Gefängnis als in jedem anderen Land der Welt; nur in Ägypten sind es genauso viele. Bei aller Freude über die Freilassung unseres Reporters Deniz Yücel: In der Türkei ist die Pressefreiheit weitgehend erfolgreich abgeschafft.

Auch wir müssen als Gesellschaft immer wieder daran arbeiten, dass wir unsere Werte und unsere demokratische und rechtsstaatliche Ordnung nicht verlieren. Dafür ist die Meinungs- und Pressefrei- heit als wesentliche Säule freiheitlicher Gesellschaftsordnungen unverzichtbar.

In diesem Sinne trägt der Schutz für Journalisten und Reporter hierzulande ebenso zur nachhaltigen Entwicklung unserer Gesellschaft bei, wie ihre Arbeit als Wahrheitssucher selbst.

Doch nicht nur die Freiheit ist bedroht, auch unser Planet und sein einzigartiges Ökosystem brauchen Schutz. Und wir alle können dazu beitragen. Aktuell wird bei Axel Springer der Einsatz von kurzzeitig genutzten Kunststoffen überprüft, um diese so weit wie möglich zu reduzieren und Kunststoffabfäl- le zu vermeiden. Wir stellen sicher, dass unsere Abfall-Entsorgung modernsten Recyclingstandards entsprechen und wir arbeiten an Controlling-Verfahren, die unseren Einsatz elektrischer Energie an all unseren Standorten weltweit transparent machen, um unseren klimawirksamen Fußabdruck zu ken- nen und mit Hilfe von Kennzahlen optimieren zu können.

In einer Welt des Wandels und der technologischen Transformation ist der Informationsbedarf hoch. Es entstehen aber auch Unsicherheiten und eine Menge Fragen. Deshalb ist mir der persönliche Austausch mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sehr wichtig. Seit Oktober 2017 laden wir alle Kolleginnen und Kollegen weltweit regelmäßig zum „Tuesday Townhall Talk“ ein. Dabei geht es mehrmals im Jahr um einen Gedankenaustausch und offenen Dialog mit dem Vorstand, entweder persönlich im Berliner Verlagshaus und weltweit per Livestream am Arbeitsplatz oder unterwegs am Smartphone. Wir leben vernetztes Arbeiten und wollen den offenen Dialog auch global fördern. Denn wir sind heute ein Konzern mit inzwischen rund 16.000 Mitarbeitern, von denen bereits gut die Hälfte außerhalb Deutschlands arbeiten. Die besten Talente sollen sich für Axel Springer begeistern, unab- hängig vom kulturellen Hintergrund, von Herkunft oder Geschlecht. Dazu brauchen wir eine offene und respektvolle Unternehmenskultur.

Ich hoffe, dass dieser Nachhaltigkeitsbericht das Nachdenken darüber fördert, wie jeder von uns in seinem persönlichen Alltag dazu beitragen kann, unser einmaliges Ökosystem zu schützen, Ressour- cen zu schonen und für die Freiheit einzutreten.

Ihr Dr. Mathias Döpfner Vorstandsvorsitzender

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Grundsätze und nachhaltigkeitsbezogene Ziele

Den Rahmen für das Nachhaltigkeitsmanagement bilden Grundsätze und Ziele, der Austausch mit Stakeholdern, die Steuerung von Maßnahmen, die Überprüfung von Ergebnissen sowie die Kommunikation der Entwicklungen.

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Unsere Unternehmensgrundsätze

Als leidenschaftlicher Journalist, mutiger Unternehmer und visionärer Freiheitskämpfer begleitete Axel Springer (1912 - 1985) die Entstehung unserer Demokratie.

Medienunternehmen tragen in einer Demokratie gesellschaftliche Verantwortung, weil sie die Mei- nungsbildung ihrer Leser, Hörer, Zuschauer, ihrer Nutzer prägen. Als einziger, unabhängiger Verlag besitzt Axel Springer deshalb seit 1967 mit den Essentials eine Unternehmensverfassung, um dieser Verantwortung auf transparente Weise Rechnung zu tragen.

Die Essentials wurden 1967 von Axel Springer formuliert, nach der Wiedervereinigung 1990 geändert und unter dem Eindruck der Anschläge des 11. September 2001 ergänzt.

Die Anschläge von Paris im Jahr 2015 sind nun Anlass für eine erneute Anpassung, um der Verant- wortung für eine freiheitliche Gesellschaft weiter gerecht zu werden. Zugleich hat sich Axel Springer seit 1967 zu einem international agierenden Unternehmen mit einem breiten Portfolio unterschiedlicher Gesellschaften entwickelt. Viele Mitarbeiter sind weder Deutsche, noch arbeiten sie in Deutschland, so dass sie bisher kaum mit den Essentials in Berührung gekommen sind. Daher beziehen die von Deutschland und seiner spezifi schen Geschichte abgeleitete Formulierung der Essentials einen großen Teil der Mitarbeiterschaft nicht ein.

2016 hat der Vorstand der Axel Springer SE angesichts der zunehmenden Internationalisierung des Unternehmens beschlossen, zusätzlich zu den bekannten Essentials, die für die Mitarbeiter in Deutschland gelten, eine international gültige Variante einzuführen. Diese gibt allen Mitarbeitern welt- weit Orientierung über den Unternehmenszweck, für die Freiheit einzustehen.

• Wir treten ein für Freiheit, Rechtsstaat, Demokratie und ein vereinigtes Europa. • Wir unterstützen das jüdische Volk und das Existenzrecht des Staates Israel. • Wir zeigen unsere Solidarität in der freiheitlichen Wertegemeinschaft mit den Vereinigten Staaten von Amerika. • Wir setzen uns für eine freie und soziale Marktwirtschaft ein. • Wir lehnen politischen und religiösen Extremismus ab.

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Was wir sind und was wir wollen Sinn und Seele des Unternehmens Axel Springer ist der Journalismus: Die im Dezember 2013 veröffentlichte „Homepage“ aktualisiert das Selbstverständnis und die Ziele der Axel Springer SE in der digitalen Welt.

Die Mission des Unternehmens Axel Springer ist die erfolgreiche Etablierung von unabhängigem Journalismus in der digitalen Welt, mit dem Ziel, der führende digitale Verlag zu werden. (Quelle: Axel Springer SE)

Sinn und Seele des Unternehmens Axel Springer ist der Journalismus. Mit unabhängiger und kriti- scher Information und Beratung sowie guter Unterhaltung dienen wir unseren Lesern. Mit unseren publizistischen Angeboten leisten wir einen Beitrag zur Stärkung von Freiheit und Demokratie. Vor- aussetzung dafür ist unser wirtschaftlicher Erfolg. Wir arbeiten täglich an der Verbesserung unserer journalistischen, technologischen und kaufmännischen Kompetenz:

• Wir sind und bleiben ein Verlag, also ein Haus des Journalismus

• Wir wollen unsere Leser unabhängig und besser als andere informieren, beraten und unterhalten

• Wir sind und wir wollen wirtschaftlich erfolgreich sein

• Wir gestalten die Digitalisierung aktiv und sehen darin unsere große Chance

• Wir tun das, was wir tun, mit Leidenschaft und versuchen, ständig besser zu werden

• Wir ziehen Individualisten an und fördern sie wirklich

• Wir stärken Freiheit, Demokratie und Weltoffenheit

Unsere Mission: Die erfolgreiche Etablierung von unabhängigem Journalismus in der digitalen Welt.

Unser Ziel: Wir wollen der führende digitale Verlag werden.

Axel Springer verfolgt eine Strategie des profi tablen Wachstums. Unsere Mehrheitsaktionärin sichert unsere Unabhängigkeit. Wir sind ein börsennotiertes Unternehmen und als solches den Effi zienz- und Transparenzanforderungen des Kapitalmarktes verpfl ichtet. Wir beschränken unser Selbstbild aber nicht auf wirtschaftlichen Erfolg allein.

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Wir wissen: Gewinn ist nicht alles, aber ohne Gewinn ist alles nichts.

Wir wollen Wert schaffen. Materiellen und ideellen Wert.

Wir wollen den Unternehmenswert steigern. Neben dem operativen Ergebnis (EBITDA) ist das Ergeb- nis pro Aktie die entscheidende Kennziffer, an der wir uns messen und messen lassen. Gleichzeitig wollen wir durch unsere journalistische Arbeit die Werte Freiheit, Demokratie, Rechtsstaat, Wettbe- werb, Eigentum, Menschenrechte, Weltoffenheit und Toleranz stärken.

Unser Verlag ist den Werten seines Gründers Axel Springer verpflichtet. Er stand zuallererst für Frei- heit. In diesem Sinne sind die fünf Präambeln des Unternehmens definiert: die Vertiefung der deut- schen und europäischen Einheit, die Unterstützung der Lebensrechtedes israelischen Volkes, die Solidarität in der freiheitlichen Wertegemeinschaft mit den Vereinigten Staaten von Amerika, die Ver- teidigung der freien sozialen Marktwirtschaft und die Ablehnung jeglicher Art von politischem Totalita- rismus. Diese Werte schreiben keine Unterstützung irgendeiner Ideologie, Regierung oder politischen Partei vor, vielmehr ermöglichen und benötigen sie, wie jede echte Loyalität, auch ehrliche Kritik.

Kritik und Selbstkritik gehören auch zur Unternehmenskultur insgesamt. Drei Werte sind dabei entscheidend: Kreativität, Unternehmertum, Integrität.

Die digitale Transformation der Gesellschaft und unseres Geschäftes sehen wir als Chance und ge- stalten sie aktiv: ohne Angst vor Selbstkannibalisierung und ohne Teilung in analoge und digitale Silos. Alle Mitarbeiter sind für die erfolgreiche Digitalisierung verantwortlich.

Unser Unternehmen gliedert sich in drei Segmente, die in unterschiedlicher Intensität auf Journalismus basieren oder vom Journalismus profitieren.

1. Bezahlangebote: Dies sind alle Geschäftsmodelle, die überwiegend durch zahlende Leser refinanziert werden. 2. Vermarktungsangebote: Dies sind alle Geschäftsmodelle, die überwiegend durch zahlende Anzeigenkunden refinanziert werden. 3. Rubrikenangebote: Dies sind alle Geschäftsmodelle, die überwiegend durch zahlende Stellen-, Immobilien- oder Autoanzeigenkunden refinanziert werden.

In dieser Struktur spiegeln sich die traditionellen Erlöse eines Verlages. So wie früher eine Zeitung von Abonnenten, Anzeigenkunden und Rubrikenanzeigenkunden finanziert wurde. Der führende digitale Verlag sind wir dann, wenn wir in unseren jeweiligen Marktsegmenten und in den Ländern, in denen wir aktiv sind, die Nummer eins sind.

Axel Springer ist ein internationales Unternehmen. Unser Kernmarkt ist Europa. Auch in Wachstums- märkten wie Indien, Brasilien, Asien und den Vereinigten Staaten von Amerika wollen wir erfolgreich sein. Wir betreiben grundsätzlich keine Geschäfte in nicht demokratischen Ländern.

Wir wollen im Umgang untereinander das leben, was wir als gesellschaftspolitische Ziele insgesamt definiert haben. Freiheit erfordert eine Kultur des Vertrauens, nicht der misstrauischen Kontrolle. Wir messen den Erfolg unserer Mitarbeiter an den Ergebnissen, nicht an der Präsenz. Wir fördern Unter- nehmer im Unternehmen. Wir organisieren den Verlag als operative Holding – so zentral wie nötig und so dezentral wie möglich. Alle Marken, Geschäftsbereiche und Dienstleistungen werden zu eigenstän- digen Gesellschaften, die bei aller Unterschiedlichkeit zusammenhalten wie Mitglieder einer Familie.

Technologiekompetenz wird in einem digitalen Verlag immer wichtiger. Daher för