Załącznik nr 1 do Uchwały nr XLIII/479/17 Rady Miejskiej Gminy z dnia 08.11.2017 r.

1| S t r o n a

Spis treści I. WPROWADZENIE ...... 4 II. OPIS POWIĄZAŃ PROGRAMU REWITALIZACJI Z DOKUMENTAMI STRATEGICZNYMI I PLANISTYCZNYMI ...... 5 II.1. Strategia na Rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (SOR) ...... 5 II.2. Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju 2030 (KPZK 2030) ...... 5 II.3. Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010–2020. Regiony. Miasta. Obszary Wiejskie (KSRR) ...... 6 II.4. Narodowy Plan Rewitalizacji 2022. Założenia (NPR) ...... 6 II.5. Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do 2020 roku. Wielkopolska 2020 ...... 7 II.6. Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Wielkopolskiego...... 7 I.7. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Gminy Rawicz na lata 2015–2020 ...... 8 II.8. Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gminy Rawicz ...... 13 III. DIAGNOZA CZYNNIKÓW I ZJAWISK KRYZYSOWYCH W GMINIE SŁUŻĄCA WYZNACZENIU OBSZARU ZDEGRADOWANEGO (OZ) I OBSZARU REWITALIZACJI (OR)...... 14 III. 1. Ogólna charakterystyka gminy ...... 14 III.2. Metoda wyznaczenia obszaru zdegradowanego (OZ) i obszaru rewitalizacji (OR) ...... 15 III.2.1. Wyznaczenie jednostek analitycznych (JA) ...... 16 III.2.2. Dobór wskaźników do analizy oraz zebranie danych ...... 24 III.2.3. Analiza pozyskanych danych ...... 25 III.4. Obszar rewitalizacji (OR) ...... 60 III.5. Pogłębiona diagnoza obszaru rewitalizacji (OR) ...... 63 III.5.1. Debata z interesariuszami obszaru rewitalizacji (OR) ...... 63 III.5.2.Ankietyzacja interesariuszy obszaru rewitalizacji (OR) ...... 63 III.5.3. Spacer studyjny po wyznaczonym obszarze rewitalizacji (OR) ...... 64 III.6. Skala i charakter potrzeb rewitalizacyjnych oraz lokalne potencjały obszaru rewitalizacji (OR) ...... 65 III.6.1. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze społecznej (sfera priorytetowa) ...... 66 III.6.2. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze gospodarczej ...... 66 III.6.3. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze środowiskowej ...... 66 III.6.4. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze przestrzenno – funkcjonalnej ...... 67 III.6.5. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze technicznej ...... 67 III.6.6. Lokalne potencjały obszaru rewitalizacji (OR) ...... 67 IV. WIZJA STANU OBSZARU REWITALIZACJI (OR) PO PRZEPROWADZENIU REWITALIZACJI ...... 67

2| S t r o n a

V. CELE REWITALIZACJI ORAZ KIERUNKI DZIAŁAŃ ...... 68 VI. PROJEKTY/PRZEDSIĘWZIĘCIA REWITALIZACYJNE ...... 69 VI.1 Podstawowe projekty rewitalizacyjne ...... 70 VI.2 Pozostałe przedsięwzięcia rewitalizacyjne ...... 113 VI.3. Projekty zintegrowane ...... 114 VII. KOMPLEMENTARNOŚĆ PROJEKTÓW/PRZEDSIEWZIĘĆ REWITALIZACYJNYCH ...... 115 VII.1. Komplementarność przestrzenna ...... 115 VII.2. Komplementarność problemowa ...... 116 VII.3. Komplementarność proceduralno – instytucjonalna ...... 116 VII.4. Komplementarność międzyokresowa ...... 116 VII.5. Komplementarność źródeł finansowania ...... 117 VIII. INDYKATYWNE RAMY FINANSOWE W ODNIESIENIU DO PROJEKTÓW/PRZEDSIĘWZIĘĆ REWITALIZACYCJNYCH ...... 118 IX. STRATEGICZNA OCENA ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO (SOOŚ) ...... 145 X. USPOŁECZNIENIE PROGRAMU REWITALIZACJI ...... 145 X.1 Diagnozowanie ...... 145 X.2 Programowanie ...... 146 X.3. Wdrażanie oraz monitorowanie programu rewitalizacji ...... 146 XI. SYSTEM WDRAŻANIA, MONITOROWANIA ORAZ SPOSÓB MODYFIKACJI PROGRAMU REWITALIZACJI...... 148 Spis tabel ...... 154 Spis rycin ...... 154 Załącznik do Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Rawicz na lata 2016 - 2023 Projekty/przedsięwzięcia społeczne i inwestycyjne zaplanowane do realizacji

3| S t r o n a

I. WPROWADZENIE Rewitalizacja obszarów zdegradowanych to najbardziej kompleksowa odpowiedź na degradację społeczną, gospodarczą, przestrzenną, techniczną i środowiskową polskich gmin. Jest ona zagadnieniem, które przez długie lata nie było uregulowane prawnie, co było jednym z głównych przeszkód prowadzenia działań w zakresie odnowy społeczno– gospodarczej obszarów zdegradowanych. Obecnie kwestie merytoryczne związane z rewitalizacją regulują: Ustawa z dnia 9 października 2015 r. o rewitalizacji oraz Wytyczne Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014–2020. Program rewitalizacji jest zasadniczym dokumentem służącym zaplanowaniu i realizacji procesu rewitalizacji. Ma on charakter „strategii rewitalizacji”, w której dokonuje się pogłębionej diagnozy stanu obszaru rewitalizacji oraz planuje i koordynuje działania służące osiągnięciu wizji stanu obszaru po rewitalizacji. Służy również koordynacji działań rewitalizacyjnych z szeregiem innych dokumentów uchwalonych przez gminę. Rawicz otrzymała dofinasowanie na opracowanie programu rewitalizacji, w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014–2020, w oparciu o umowę o udzielenie dotacji celowej zawartą z Samorządem Województwa Wielkopolskiego. Zgodnie z umową, przygotowanie programu sprowadza się do opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023. Dokument przygotowany został zgodnie z wymogami określonymi w Wytycznych Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014–2020 oraz Zasadach programowania i wsparcia rewitalizacji w ramach WRPO 2014+, przyjętych przez Zarząd Województwa Wielopolskiego. Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 kompleksowo i w sposób zaplanowany przedstawia sposób rozwiązywania problemów występujących na obszarze rewitalizacji (OR) wyznaczonym na terenie gminy. Podstawę prawną uchwalenia programu stanowi Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym.

4| S t r o n a

II. OPIS POWIĄZAŃ PROGRAMU REWITALIZACJI Z DOKUMENTAMI STRATEGICZNYMI I PLANISTYCZNYMI II.1. Strategia na Rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (SOR) Głównym celem Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju jest tworzenie warunków dla wzrostu dochodów mieszkańców Polski przy jednoczesnym wzroście spójności w wymiarze społecznym, ekonomicznym, środowiskowym i terytorialnym. Aby osiągnąć zamierzony cel główny, Strategia wyodrębnia 3 cele szczegółowe, których realizacja będzie wiodła do spełnienia nakreślonego planu. Te 3 podwaliny koncepcji to Trwały wzrost gospodarczy oparty coraz silniej o wiedzę, dane i doskonałość organizacyjną, Rozwój społecznie wrażliwy i terytorialnie zrównoważony oraz Skuteczne państwo i instytucje służące wzrostowi oraz włączeniu społecznemu i gospodarczemu. Drugi cel szczegółowy wskazuje na konieczność koncentracji działań w obszarze spójności społecznej i rozwoju zrównoważonym terytorialnie, co oznacza m.in. prowadzenie skutecznej polityki regionalnej dostosowanej do specyfiki danego terytorium i obejmującej działania służące aktywizacji gospodarczej, rozwojowi lokalnych rynków pracy i mobilizacji zawodowej mieszkańców, czy poprawie dostępu do usług publicznych z wykorzystaniem potencjałów lokalnych i subregionalnych gospodarek, jak również własnych zasobów. Są to równocześnie działania, na których skupia się niniejszy Plan rewitalizacji. Dalej, SOR, wylicza obszary, wpływające na osiągnięcie w/w celów: kapitał ludzki i społeczny, cyfryzacja, transport, energia, środowisko i bezpieczeństwo narodowe. W kontekście tych wytycznych Lokalny Plan Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016-2023 jest odpowiedzią na założone w Strategii priorytety i zarazem środkiem do ich osiągnięcia. II.2. Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju 2030 (KPZK 2030) KPZK 2030 jako jeden z obszarów interwencji identyfikuje obszary z koncentracją problemów rozwojowych, tj.: obszary degradacji społecznej, gospodarczej, przestrzennej i środowiskowej, na których występują problemy związane z niskim poziomem przedsiębiorczości, bezrobociem, niską jakością infrastruktury, depopulacją oraz często występującą koncentracją patologii i ubóstwa. KPZK 2030 dedykuje tym obszarom kierunek działań: „Wspomaganie spójności w specyficznych obszarach problemowych – w tym: Restrukturyzacja i rewitalizacja obszarów zdegradowanych i miast”, którego celem jest przywrócenie obszarom zdegradowanym funkcji administracyjnych, społecznych i gospodarczych oraz stworzenie warunków sprzyjających ich powtórnemu zagospodarowaniu, inwestycjom infrastrukturalnym oraz wsparciu zasobów ludzkich i przedsiębiorczości. W KPZK 2030 sformułowano także pewne wskazania dotyczące działań na poziomach regionalnym i lokalnym, dotyczące wyznaczenia w planach zagospodarowania przestrzennego województw obszary, które na poziomie lokalnym powinny zostać objęte kompleksowymi programami rewitalizacji/restrukturyzacji oraz regionalnymi programami inwestycyjnymi, wpisującymi się w strategię rozwoju danego miasta i w strategię rozwoju województwa. Realizacja w gminie Lokalnego Programu Rewitalizacji oparta została na ogólnych zasadach polityki przestrzennej przyjętych w KPZK 2030 tj. zasada

5| S t r o n a

zrównoważonego rozwoju, racjonalności ekonomicznej, preferencji regeneracji (odnowy) nad zajmowaniem nowych obszarów pod zabudowę, przezorności ekologicznej oraz kompetencji ekologicznej. II.3. Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010–2020. Regiony. Miasta. Obszary Wiejskie (KSRR) KSRR w zakresie budowania spójności terytorialnej i przeciwdziałania marginalizacji obszarów problemowych identyfikuje cel szczegółowy: „Restrukturyzacja i rewitalizacja miast i innych obszarów tracących dotychczasowe funkcje społeczno–gospodarcze”, adresowany do obszarów miast tracących funkcje społeczno–gospodarcze, do których w przypadku województwa wielkopolskiego zalicza się: Gniezno, Kalisz, Konin, Leszno, Ostrów Wlkp. i Piłę. Stwierdza również, że działania adresowane do obszarów zdegradowanych powinny być w szczególności ukierunkowane na wspieranie jakości kapitału ludzkiego, modernizację struktury gospodarczej, poprawę jakości i dostępności infrastruktury technicznej oraz modernizację i rozwój obiektów użyteczności publicznej. Działania rewitalizacyjne powinny być prowadzone na podstawie lokalnych programów rewitalizacji, które będą uwzględniać określone krajowe wytyczne i standardy. Wskazuje także m.in. na konieczność promowania projektów i inicjatyw opartych na partnerstwie publiczno– prywatnym. Tym samym, opracowanie Lokalnego Planu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 wyczerpuje pierwszy warunek, a wyodrębnione w jego ramach cele odpowiadają kierunkom wytyczonym w KSRR 2010–2020, w szczególności: 1.2.3. Rozwijanie potencjału rozwojowego i absorpcyjnego obszarów wiejskich, 2.3. Restrukturyzacja i rewitalizacja miast i innych obszarów tracących dotychczasowe funkcje społeczno–gospodarcze. II.4. Narodowy Plan Rewitalizacji 2022. Założenia (NPR) Z uwagi na konieczność podjęcia wielosektorowego i bardziej zintegrowanego wysiłku na rzecz wyprowadzania ze stanów kryzysowych obszarów zdegradowanych podjęto próbę wypracowania pakietu rozwiązań systemowych dla prowadzenia rewitalizacji w Polsce – w tym celu opracowano Założenia Narodowego Planu Rewitalizacji, w ramach którego określono podstawowe założenia NPR oraz koncepcję jego zakresu. NPR stanowić będzie szeroko rozumianą wykładnię dla prowadzenia procesów rewitalizacyjnych jako działań kompleksowych i zintegrowanych. Głównym celem NPR będzie poprawa warunków rozwoju OZ w wymiarze przestrzennym, społecznym, kulturowym i gospodarczym. Realizacji tego celu służyć będzie tworzenie korzystnych warunków dla prowadzenia rewitalizacji w Polsce i położenie nacisku na holistyczne, zintegrowane podejście do prowadzenia takich działań. W swoich założeniach, NPR promuje pełniejsze, całościowe rozumienie rewitalizacji, która wykracza poza prowadzenie przedsięwzięć związanych z modernizacją w wymiarze infrastrukturalnym. Rewitalizacja w nowym rozumieniu stanowi zespól skoordynowanych i skoncentrowanych tematycznie i terytorialnie działań prowadzonych kompleksowo; zakłada skoncentrowane wysiłki wielu podmiotów na rzecz wyprowadzenia ze stanu kryzysowego danego obszaru, obejmującego interwencję w sferach: społecznej, gospodarczej, przestrzennej oraz kulturowej. Cele i kierunki zaplanowanych w Lokalnym Planie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 interwencji, odpowiadają zaleceniom NPR, przez skupienie

6| S t r o n a

się na kapitale ludzkim (kierunek działań 1.1., 1.2., 1.3., 1.4) oraz działaniach przestrzennych, przekładających się na poprawę miejsc użyteczności publicznej i infrastruktury komunikacyjnej (2.1. i 2.2.). II.5. Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do 2020 roku. Wielkopolska 2020 W zaktualizowanej w 2012 roku Strategii wojewódzkiej jako jedną ze słabych stron województwa wskazano istnienie obszarów i miast wymagających rewitalizacji oraz dużą powierzchnię terenów zdegradowanych. Wśród zagrożeń odnotowano natomiast marginalizację obszarów i ośrodków o niższej konkurencyjności, a także grup o najniższym wykształceniu, upośledzonych pod względem społecznym, fizycznym i psychicznym, wzrost patologii społecznych, liczne grupy i środowiska zagrożone wykluczeniem. W celu przeciwdziałania procesom degradacji społecznej, gospodarczej, przestrzennej i środowiskowej, w Strategii określono działania służące wsparciu ośrodków lokalnych (cel operacyjny 5.1.), które wymagają rewitalizacji, wzmocnienia powiązań z ich zapleczami wiejskimi, a przede wszystkim rozwoju takich funkcji, by mogły one być centrami rozwoju dla wszelkiego rodzaju obszarów problemowych. Działania w tym zakresie adresowane są nie tylko do miast o znaczeniu regionalnym, należą do nich także ośrodki lokalne, czyli miasta małe i średnie. Stanowią one centra dyfuzji rozwoju gospodarczego dostarczając usługi dla obszarów wiejskich. W warunkach wielkopolskich można do nich zaliczyć wszystkie miasta o liczbie ludności poniżej 50 tys. mieszkańców. Zaktualizowana Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego do 2020 roku. Wielkopolska 2020 wskazuje w celu operacyjnym 5.5. na potrzebę zwiększenia dostępności do usług publicznych, w 7.1. na konieczność poprawy warunków, jakości i dostępności edukacji, a w 8.1. na dbałość o wzmocnienie aktywności zawodowej, na czym skupia się także niniejszy Program. Większość działań określonych w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016-2023 pokrywa się z tymi celami. Do działań tych należą m.in. rozwój aktywnych postaw społecznych wśród mieszkańców czy modernizacja budynków i uatrakcyjnienie przestrzeni publicznej. Jednak najistotniejszym punktem wspólnym Zaktualizowanej Strategii rozwoju województwa wielkopolskiego do 2020 roku. Wielkopolska 2020 z Lokalnym Programem Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016-2023 jest silne nakierowanie na cel operacyjny 5.6. Strategii: Wsparcie terenów o wyjątkowych walorach środowiska kulturowego, które to konsekwentnie i pieczołowicie chroni i rewitalizuje, przywracając im świetność i nadając nowe funkcje. II.6. Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Wielkopolskiego Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Wielkopolskiego przyjęty w 2010 roku jest jednym z trzech dokumentów, razem ze Strategią rozwoju województwa wielkopolskiego do 2020 roku. Wielkopolska 2020 i Wielkopolskim Regionalnym Programem Operacyjnym, które wyznaczają główne kierunki rozwoju województwa. Opracowanie przedstawia podstawowe priorytety planistyczne dla kształtowania rozwoju przestrzennego Wielkopolski w takich aspektach jak: ochrona przyrody, transport i infrastruktura oraz rozwój osadnictwa. Działania wyznaczone na poziomie regionalnym są realizowane lokalnie także przez samorządy. Niniejszy Plan Rewitalizacji jest bezpośrednią odpowiedzią na

7| S t r o n a

sformułowane w PZPWW działanie założone w ramach jednego z celów szczegółowych, czyli: Restrukturyzację obszarów o ograniczonym potencjale rozwojowym. Realizując naczelny cel, jakim jest zrównoważony rozwój przestrzenny regionu, Lokalny Plan Rewitalizacji Gminy Rawicz wypełnia po kolei poszczególne zamierzenia PZPWW m.in. poprzez wspieranie grup wykluczonych, czy zwiększanie aktywności społecznej, a także modernizację okolicznej infrastruktury gminnej, co wpisuje się z kolei w potrzebę uporządkowania ładu przestrzennego. Nie zapominając jednocześnie o dbałości o środowisko naturalne, które jest czwartym filarem zrównoważonego rozwoju. I.7. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Gminy Rawicz na lata 2015–2020 Dokumentem planistycznym określającym kierunki rozwoju Gminy Rawicz jest Strategia Zrównoważonego Rozwoju Gminy Rawicz na lata 2015–2020. Stanowi ona kompletny plan określający główne, długofalowe cele oraz wskazujący działania, które powinny być podjęte, aby te cele zostały osiągnięte. Kładzie się tu nacisk przede wszystkim na dynamiczny rozwój oparty na „innowacyjności i kreatywności mieszkańców oraz efektywnym wykorzystaniu potencjału gospodarczego, intelektualnego i społecznego na rzecz dynamicznego, zrównoważonego i społecznie akceptowanego rozwoju”. Cel główny wskazuje, iż Rawicz będzie „gminą o atrakcyjnej i funkcjonalnej przestrzeni oferującą mieszkańcom i przedsiębiorcom optymalne warunki zamieszkania i pracy, rozwoju i edukacji”. Przyjmując Strategię jako dokument nadrzędny, Lokalny Plan Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 wpisuje się w jego cele i założenia. Plan jest odpowiedzią na cele szczegółowe ujęte w dokumencie:

Tabela 1. Zbieżność działań Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Rawicz na lata 2015- 2020 z projektami Programu Rewitalizacji Cel strategiczny Strategii Projekt Strategii Nazwa projektu rewitalizacyjnego Projekt 1.3.7. 24-godzinny Rawicki Festiwal Sportu I.9.2. Opracowanie zintegrowanej oferty Projekt 1.4.1. Rawicki Międzynarodowy turystycznej gminy i Festiwal Artystów Ulicy subregionu zakładającej Projekt 1.4.2. Ogólnopolski Przegląd koordynację przedsięwzięć Sztuki Współczesnej „FORMA” w Rawiczu turystycznych różnych I.9. Wsparcie rozwoju podmiotów Projekt 1.4.3 Rawicki Festiwal Muzyków turystyki na terenie Ludowych im. Bolesława Kupczyka i gminy Rawicz Mieczysława Lipnego Projekt 1.3.7. 24-godzinny Rawicki I.9.3. Identyfikacja i wsparcie Festiwal Sportu przedsięwzięć służących Projekt 1.4.1. Rawicki Międzynarodowy wydłużeniu sezonu Festiwal Artystów Ulicy turystycznego na terenie gminy Rawicz Projekt 1.4.2. Ogólnopolski Przegląd Sztuki Współczesnej „FORMA” w Rawiczu

8| S t r o n a

Projekt 1.4.3 Rawicki Festiwal Muzyków Ludowych im. Bolesława Kupczyka i Mieczysława Lipnego Projekt 2.2.1. Przebudowa nawierzchni II.1. Poprawa stanu II.1.4. Remont i modernizacja oraz zagospodarowanie Rynku i infrastruktury nawierzchni oraz rozbudowa deptaków: ul. Wojska Polskiego i 17 komunikacyjnej sieci dróg gminnych Stycznia w Rawiczu II.2. Rozbudowa Projekt 1.1.1. Montaż monitoringu infrastruktury rowerowej miejskiego w zabytkowym układzie i pieszo-rowerowej urbanistycznym Rawicza

Projekt 1.3.7. 24-godzinny Rawicki II.7.1. Wykorzystanie Festiwal Sportu elementów infrastruktury sportowej do promocji gminy Projekt 2.2.6. Zagospodarowanie i subregionu zabytkowych Plant Jana Pawła II na cele kulturalne, sportowe I rekreacyjne Projekt 1.3.7. 24-godzinny Rawicki II.7. Podnoszenie jakości Festiwal Sportu i dostępności II.7.2. Zapewnianie dostępu infrastruktury sportowej do otwartych obiektów Projekt 2.2.6. Zagospodarowanie i rekreacyjnej sportowych i rekreacyjnych zabytkowych Plant Jana Pawła II na cele kulturalne, sportowe I rekreacyjne Projekt 1.3.7. 24-godzinny Rawicki II.7.5. Rozbudowa oferty Festiwal Sportu zajęć sportowych dla Projekt 2.2.6. Zagospodarowanie mieszkańców i przyjezdnych zabytkowych Plant Jana Pawła II na cele kulturalne, sportowe I rekreacyjne

Projekt 2.1.1. Remont i modernizacja mieszkalnych budynków komunalnych w Rawiczu

Projekt 2.1.2 Remont i modernizacja II.8.1. Podnoszenie estetyki mieszkalnych budynków wspólnot II.8. Podnoszenie obiektów publicznych oraz mieszkaniowych w Rawiczu funkcjonalności dążenie do zapewnienia obszarów wysokiego poziomu estetyki Projekt 2.1.3 Remont i modernizacja zurbanizowanych przestrzeni publicznej mieszkalnego budynku Wspólnoty Mieszkaniowej ul. Wały ks. Józefa Poniatowskiego 8 w Rawiczu

Projekt 2.1.4. Remont budynków Rawickiej Spółdzielni Mieszkaniowej wraz z zagospodarowaniem terenu przyległego

9| S t r o n a

Projekt 2.2.4. Remont i modernizacja zabytkowego budynku Przedszkola nr 1 w Rawiczu wraz z niezbędną infrastrukturą. Zagospodarowanie terenu wokół budynku Projekt 2.2.5. Remont i modernizacja zabytkowych obiektów Domu Kultury w Rawiczu wraz z zagospodarowaniem terenu Projekt 2.2.6. Zagospodarowanie zabytkowych Plant Jana Pawła II na cele kulturalne, sportowe i rekreacyjne

Projekt 2.2.8. Przebudowa targowiska miejskiego w zabytkowym układzie urbanistycznym Rawicza

Projekt 1.4.4. Modernizacja sal wystawienniczych Muzeum Ziemi Rawickiej Projekt 2.1.3. Remont i modernizacja mieszkalnego budynku Wspólnoty Mieszkaniowej ul. Wały ks. Józefa Poniatowskiego 8 w Rawiczu II.8.2. Budowa obiektów Projekt 2.2.1. Przebudowa nawierzchni małej infrastruktury na oraz zagospodarowanie Rynku i potrzeby rekreacji deptaków: ul. Wojska Polskiego i 17 mieszkańców i turystów Stycznia w Rawiczu Projekt 2.2.5. Remont i modernizacja zabytkowych obiektów Domu Kultury w Rawiczu wraz z zagospodarowaniem terenu Projekt 2.2.6. Zagospodarowanie zabytkowych Plant Jana Pawła II na cele kulturalne, sportowe i rekreacyjne Projekt 2.2.1. Przebudowa nawierzchni II.9.1. Rewitalizacja i oraz zagospodarowanie Rynku i zagospodarowanie centrum II.9. Ochrona obiektów deptaków: ul. Wojska Polskiego i 17 Rawicza zgodnie z zabytkowych, Stycznia w Rawiczu posiadanym potencjałem rewitalizacja oraz oczekiwaniami Projekt 2.2.6. Zagospodarowanie mieszkańców i turystów zabytkowych plant Jana Pawła II na cele kulturalne, sportowe i rekreacyjne

10| S t r o n a

Projekt 2.2.7. Modernizacja i remont zabudowań pousługowych w zabytkowym układzie urbanistycznym Rawicza przy ul. Wały Tadeusza Kościuszki 16 na „Rawicki Kram” Projekt 2.2.8. Przebudowa targowiska miejskiego w zabytkowym układzie urbanistycznym Rawicza

Projekt 2.2.9 Zabezpieczenie zabytkowego układu urbanistycznego Rawicza przed niekorzystnymi zjawiskami pogodowymi i ich następstwami

Projekt 1.2.4. Aktywna Gmina – aktywna Społeczność

Projekt 1.3.1. Aktywna integracja – szansą na przyszłość CIS

Projekt 1.3.2. Z myślą o przyszłości ekonomii społecznej w Rawiczu

Projekt 1.3.3. LOWES – Leszczyński Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w Subregionie Leszczyńskim III.1. Poprawa jakości współpracy instytucji III.1.3. Promocja aktywności Projekt 1.3.6 Zwiększenie uczestnictwa publicznych z lokalną społecznej mieszkańców mieszkańców obszaru rewitalizacji w społecznością, gminy Rawicz życiu społecznym budowanie postaw obywatelskich Projekt 2.2.2 Przebudowa i zmiana sposobu użytkowania budynku gminnego przy ul. Ignacego Buszy 5 w Rawiczu w celu poszerzenia usług społecznych i zdrowotnych Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej oraz utworzenia Centrum Wsparcia Ekonomii Społecznej (CWES) Projekt 2.2.5. Remont i modernizacja zabytkowych obiektów Domu Kultury w Rawiczu wraz z zagospodarowaniem terenu

III.5.1. Modernizacja Projekt 1.4.4. Modernizacja sal III.5. Wsparcie instytucji infrastruktury i wyposażenia wystawienniczych Muzeum Ziemi kultury i promocja instytucji kultury, Rawickiej zapewnienie dostępności do Projekt 2.2.3. Przebudowa budynku

11| S t r o n a

zasobów cyfrowych gminnego przy ul. Szarych Szeregów 3 w Rawiczu na Rawicką MultiBibliotekę Projekt 2.2.5. Remont i odtworzenie zabytkowych obiektów Domu Kultury w Rawiczu wraz z zagospodarowaniem terenu Projekt 1.3.4. Promocja rzemiosła, Rawickich Jarmarków i kupiectwa, zawodów oraz wyrobów tradycyjnych i regionalnych Projekt 1.3.7. 24-godzinny Rawicki Festiwal Sportu III.5.2. Koordynacja działań publicznych i prywatnych Projekt 1.4.1. Rawicki Międzynarodowy instytucji kultury Festiwal Artystów Ulicy

Projekt 1.4.2. Ogólnopolski Przegląd Sztuki Współczesnej „FORMA” w Rawiczu

Projekt 1.4.3 Rawicki Festiwal Muzyków Ludowych im. Bolesława Kupczyka i Mieczysława Lipnego III.6.2. Wspieranie aktywności mieszkańców i III.6. Promocja Projekt 1.3.7. 24-godzinny Rawicki organizacji w zakresie aktywności fizycznej Festiwal Sportu promocji kultury fizycznej i sportu

Projekt 2.2.2 Przebudowa i zmiana sposobu użytkowania budynku gminnego III.7.3. Wspieranie działań w III.7. Poprawa jakości i przy ul. Ignacego Buszy 5 w Rawiczu w zakresie poprawy jakości dostępności usług celu poszerzenia usług społecznych i świadczeń w przychodniach profilaktyki i ochrony zdrowotnych Miejsko-Gminnego Ośrodka podstawowej opieki zdrowia Pomocy Społecznej oraz utworzenia zdrowotnej Centrum Wsparcia Ekonomii Społecznej (CWES) III.8.1. Określenie obszarów Projekt 1.2.1. Pokonaj bariery występowania zjawisk wykluczenia społecznego Projekt 1.2.2. Razem przeciw wykluczeniu

III.8. Rewitalizacja III.8.2. Wspieranie Projekt 1.1.2. Stop przemocy – tak społeczna organizacji szkoleń na rzecz pomocy aktywizacji społecznej oraz Projekt 1.2.3. Postaw na tak! zawodowej osób zagrożonych różnymi Projekt 1.2.4. Aktywna Gmina – aktywna formami wykluczenia Społeczność

12| S t r o n a

Projekt 1.1.2. Stop przemocy – tak III.8.3. Organizowanie zajęć pomocy dla dzieci oraz rodzin zagrożonych wykluczeniem Projekt 1.3.6. Zwiększenie uczestnictwa społecznym mieszkańców obszaru rewitalizacji w życiu społecznym Projekt 1.3.1 Aktywna integracja – szansą na przyszłość CIS Projekt 1.3.2 Z myślą o przyszłości ekonomii społecznej w Rawiczu III.8.5. Promowanie wsparcia Projekt 1.3.3 LOWES – Leszczyński szkoleniowo-doradczego dla Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w osób zakładających własną Subregionie Leszczyńskim działalność gospodarczą oraz poszukujących zatrudnienia Projekt 1.3.5 Wzrost liczby klientów korzystających z oferty handlowej i usług zlokalizowanych na obszarze rewitalizowanym poprzez zwiększenie świadomości sprzedawców z zakresu ofertowania

II.8. Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gminy Rawicz Gmina Rawicz posiada aktualny dokument Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego. Studium jest jednym z podstawowych dokumentów planowania strategicznego, określającym politykę przestrzenną gminy, a także jest podstawą do sporządzania miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego, które nie mogą naruszać jego ustaleń. W dokumencie nie wskazano obszarów zdegradowanych ani obszarów wymagających przekształceń, rehabilitacji czy rekultywacji. Niemniej, wskazano na potrzebę odpowiedniej modernizacji zabudowy powstałej przed 1945 rokiem oraz nieużytkowanej zabudowy poprzemysłowej. Wyznaczając kierunki rozwoju gminy w Studium wskazano następujące obszary: ekologia, infrastruktura, przestrzeń, społeczność. Lokalny Plan Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 bezpośrednio wpisuje się w cele Studium, zwłaszcza te związane z infrastrukturą (Remontować i podwyższać standard istniejącej bazy edukacyjnej oraz obiektów użyteczności publicznej; Stworzyć warunki dla zachowania obiektów dziedzictwa narodowego) i społecznością (Podjąć działania w kierunku zaspokojenia potrzeb kulturalno-rekreacyjnych mieszkańców; Zdywersyfikować miejsca wypoczynku, rekreacji i sportu na różne obszary gminy; Stworzyć warunki do większej aktywności i zaangażowania mieszkańców w życie gminy). Zaplanowane w Lokalnym Planie Rewitalizacji Gminy Rawicz cele i działania odpowiadają wszystkim wyodrębnionym w Studium sferom.

13| S t r o n a

III. DIAGNOZA CZYNNIKÓW I ZJAWISK KRYZYSOWYCH W GMINIE SŁUŻĄCA WYZNACZENIU OBSZARU ZDEGRADOWANEGO (OZ) I OBSZARU REWITALIZACJI (OR) III. 1. Ogólna charakterystyka gminy Rawicz jest gminą miejsko-wiejską położoną w południowo-zachodniej części województwa wielkopolskiego. Krzyżują się tu drogi S5 Poznań – Wrocław oraz DK 36 Ostrów Wielkopolski – Lubin. Gmina graniczy z innymi jednostkami tego samego szczebla z obszaru Wielkopolski: Bojanowo, Miejska Górka i Pakosław oraz województwa dolnośląskiego: Wąsosz, Milicz i Żmigród. Powierzchnia gminy wynosi 133,64 km2, w tym miasta 7,81 km2. Rawicz leży w odległości ok. 100 km od Poznania oraz ok. 65 km od Wrocławia. Położenie gminy w obrębie Monokliny Przedsudeckiej sprawia, iż platforma paleozoiczna tworzy głębokie podłoże zbudowane głównie z utworów permu, co jest związane z występowaniem na tych terenach złóż gazu ziemnego. Wierzchnie utwory czwartorzędowe stanowią osady plejstoceńskiego zlodowacenia środkowopolskiego, północnopolskiego i południowopolskiego oraz holoceńskie. Z kształtowaniem struktury morfologicznej związane jest występowanie na tym obszarze takich surowców jak: gliny zwałowe, piaski, żwiry, mułki, mady rzeczne, a także piaski wydmowe drobno i średnioziarniste. Złoża te są jednak niewielkie i mają jedynie lokalny charakter. Warunki klimatyczne obszaru wynikają z jego położenia w południowo wielkopolskim regionie klimatycznym o średniej rocznej temperaturze wynoszącej 8˚C. Roczna suma opadów atmosferycznych mieści się w przedziale od 568 mm w 1993 roku do 1.008 mm w 2001 roku, z przewagą opadów letnich nad zimowymi. W ciągu roku rejestruje się 160 dni z opadami. Uwarunkowania przyrodnicze obszaru kształtowane są także przez sieć hydrologiczną, którą na terenie gminy tworzą dorzecza rzek: Orli, Dąbroczna oraz Masłówka. Struktura użytkowania gruntów gminy wskazuje na znaczącą przewagę użytków rolnych, które stanowią blisko 70% powierzchni, z czego większość to grunty orne i łąki. Lesistość gminy wynosi zaledwie 18%, a pozostałe grunty to tereny zabudowane, które w mieście stanowią blisko 60%, a na obszarach wiejskich 5%. Strukturę osadniczą Rawicza tworzy 27 miejscowości, tj. 22 sołectwa: Dąbrówka, Dębno Polskie, Folwark, , Kąty, Konarzewo, Łaszczyn, Łąkta, Masłowo, Sarnówka, Sierakowo, Sikorzyn, Słupia Kapitulna, , Szymanowo, Ugoda, Wydawy, Załęcze, Zawady, Zielona Wieś, Żołędnica, Żylice; 4 osady: Kowaliki, Krasnolipki, Krystynki, Masłowo – Warszewo, oraz miasto Rawicz. Sołectwa: Łąkta, Sikorzyn, Stwolno, Ugoda Wydawy, Zawady i Zielona Wieś tworzą etnograficzny mikroregion hazacki. Liczba mieszkańców gminy utrzymuje się w ostatnich latach na stałym poziomie i wynosi obecnie 29 581. Gmina posiada dodatni przyrost naturalny, wynoszący 8. Przyrost naturalny w przeliczeniu na 1.000 osób wynosi w gminie 0,3. W mieście wartość ta jest ujemna wynosząc -1,2, a na wsi dodatnia wynosząca 1. Saldo migracji gminy w 2015 roku wynosiło - 13, przy czym ubyło 21 kobiet, a przybyło 8 mężczyzn. W Rawiczu odnotowuje się przewagę liczby kobiet nad mężczyznami, współczynnik feminizacji wynosi 107. W wieku produkcyjnym

14| S t r o n a

jest ponad 62% mieszkańców gminy, 19% w wieku przedprodukcyjnym oraz blisko 19% w wieku poprodukcyjnym. Zatrudnienie w gminie w 2015 roku wynosiło 9.837 osób (44% stanowią kobiety, a 56% mężczyźni). Wskaźnik osób pracujących na 1.000 mieszkańców wynosi 326 i zmniejszył się na przestrzeni ostatnich 10 lat o blisko 10%. 35,4% aktywnych zawodowo mieszkańców gminy Rawicz jest zatrudnionych w sektorze rolniczym (rolnictwo, leśnictwo, łowiectwo i rybactwo), 27% w przemyśle i budownictwie, 10,8% w sektorze usługowym (handel, naprawa pojazdów, transport, zakwaterowanie i gastronomia, informacja i komunikacja), a 10,8% pracuje w sektorze finansowym (działalność finansowa i ubezpieczeniowa, obsługa rynku nieruchomości). W 2016 roku zarejestrowanych bezrobotnych było 760 mieszkańców gminy, 58% tej grupy stanowiły kobiety. Dostępne dane za rok 2015 wskazują, iż stopa bezrobocia w gminie wynosi 7,1% i jest wyższa od wartości dla województwa (6,1%), natomiast niższa od wartości dla Polski (9,7%). Podstawową ofertę edukacyjną gminy stanowi 9 placówek przedszkolnych oraz 8 szkół podstawowych. Animowaniem życia kulturalnego zajmują się: Dom Kultury w Rawiczu, Rawicka Biblioteka Publiczna oraz Muzeum Ziemi Rawickiej. W zakresie kultury fizycznej, sportu i rekreacji działa Gminny Ośrodek Sportu i Rekreacji. Większość mieszkańców gminy korzysta z infrastruktury wodno-kanalizacyjnej. Do sieci wodociągowej podłączonych jest 97,2% mieszkańców, a kanalizacyjnej blisko 74%. Z instalacji gazowej korzysta 64,6% ludności. Na terenie Rawicza działa 3.015 podmiotów gospodarczych, z czego 4% stanowią podmioty sektora publicznego, a 96% prywatnego. W ostatnich 10 latach odnotowano przyrost liczby podmiotów o blisko 5,5%. Zmiana ta objęła zarówno sektor publiczny (wzrost o 49%), jak i prywatny (przyrost o 3,7%). Wśród podmiotów sektora prywatnego większość, bo aż 77% stanowią osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą. W Rawiczu działają 230 spółek handlowych, 35 spółek z kapitałem zagranicznym oraz 18 spółdzielni. Trzeci sektor reprezentują 2 fundacje oraz 83 stowarzyszenia i organizacje społeczne. Klasyfikacja podmiotów wg grup rodzajowych działalności PKD 2007 wskazuje, że 3% przedsiębiorstw działa w rolnictwie, leśnictwie, łowiectwie i rybactwie. Przemysł i budownictwo stanowi przedmiot działalności 22% podmiotów, a pozostała działalność 75%. Swoje przedsiębiorstwa na terenie gminy prowadzą przede wszystkim małe podmioty, zatrudniające do 9 pracowników, stanowiące 93,7% ogółu przedsiębiorstw. Na tym obszarze jest 6 bardzo dużych przedsiębiorstw, zatrudniających powyżej 250 pracowników. Gmina posiada tereny inwestycyjne stanowiące podstrefę Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Przedsiębiorcy prowadzący działalność na terenie Gminy Rawicz objęci są opieką poinwestycyjną. III.2. Metoda wyznaczenia obszaru zdegradowanego (OZ) i obszaru rewitalizacji (OR) Metoda wyznaczenia obszaru zdegradowanego (OZ) i obszaru rewitalizacji (OR), stanowi istotę diagnozy czynników i zjawisk kryzysowych w gminie. Diagnoza, w tym wyznaczenie OZ

15| S t r o n a

i OR przeprowadzone zostały zgodnie z wymogami określonymi w Wytycznych Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020 oraz Zasadach programowania i wsparcia rewitalizacji w ramach WRPO 2014+, przyjętych przez Zarząd Województwa Wielopolskiego. Poniżej zaprezentowano kolejne etapy wyznaczania obszaru zdegradowanego (OZ) i obszaru rewitalizacji (OR): III.2.1. Wyznaczenie jednostek analitycznych (JA) Punktem wyjścia do wyznaczenia jednostek analitycznych (JA) była analiza: studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy Rawicz, w tym obrębów geodezyjnych, w ramach których znajdują się poszczególne jednostki osadnicze, miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego, granic okręgów wyborczych oraz map ewidencyjnych gminy. Po szczegółowej analizie ww. dokumentów, na potrzeby diagnozy, wyznaczone zostały jednostki analityczne (JA), które obejmują obszary zamieszkałe, wewnętrznie spójne ze względu na funkcję terenu, fizjonomię terenu (układ przestrzenny i charakter zabudowy) oraz intensywność użytkowania. Stanowią one niepodzielne obszary, zamieszkałe przez nie mniej niż 1% i nie więcej niż 10% ogółu mieszkańców gminy. Ponadto, ze względu na zwartą zabudowę oraz dużą gęstość zaludnienia centralnych obszarów miasta, wydzielone jednostki analityczne charakteryzują się małą powierzchnią. Niemniej jednak, odsetek osób je zamieszkujących mieści się we właściwym przedziale, a sama powierzchnia nie wpływa na metodologię oraz wyniki diagnozy. Ostatecznie, na potrzeby diagnozy gmina podzielona została na 21 jednostek analitycznych (JA) o wyodrębnionych funkcjach: zamieszkałe obszary miejskie - ZOM (15 jednostek) oraz zamieszkałe obszary wiejskie - ZOW (6 jednostek).

Szczegółowe dane dotyczące wyznaczonych jednostek analitycznych (JA) przedstawia Tabela 2.

Tabela 2. Szczegółowe dane dotyczące wyznaczonych jednostek analitycznych (JA)

LICZBA MIESZKAŃCÓW stan na JEDNOSTKI ANALITYCZNE (JA) POWIERZCHNIA 30.06.2016 r. L.P % MIESZKAŃCÓW % POWIERZCHNI SYMBOL OPIS JEDNOSTKI FUNKCJA DOMINUJĄCA LICZBA KM2 . GMINY GMINY ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 1. JA1-ZOM 1 313 4,44 2,59 1,94 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 2. JA2-ZOM 1 283 4,34 0,09 0,07 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 3. JA3-ZOM 1212 4,10 0,35 0,26 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 4. JA4-ZOM 953 3,22 0,12 0,09 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 5. JA5-ZOM 1271 4,30 0,10 0,07 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 6. JA6-ZOM 1375 4,65 0,14 0,10 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 7. JA7-ZOM 1203 4,07 0,10 0,07 MIEJSKIE WIELOORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 8. JA8-ZOM 1084 3,66 0,37 0,28 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 9. JA9-ZOM 1421 4,80 0,52 0,39 MIEJSKIE WIELORODZINNA

16| S t r o n a

ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 10. JA10-ZOM 1404 4,75 0,55 0,41 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 11. JA11-ZOM 1238 4,19 0,56 0,42 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 12. JA12-ZOM 1658 5,60 0,45 0,34 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 13. JA13-ZOM 1506 5,09 0,21 0,16 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 14. JA14-ZOM 1365 4,61 0,15 0,11 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 15. JA15-ZOM 1780 6,02 1,51 1,13 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 16. JA16-ZOW 1592 5,38 15,71 11,74 WIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 17. JA17-ZOW 1350 4,56 31,67 23,66 WIEJSKIE ZAGRODOWA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 18. JA18-ZOW 1871 6,33 17,84 13,33 WIEJSKIE ZAGRODOWA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 19. JA19-ZOW 1214 4,10 13,77 10,29 WIEJSKIE ZAGRODOWA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 20. JA20-ZOW 1790 6,05 22,59 16,88 WIEJSKIE ZAGRODOWA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 21. JA21-ZOW 1698 5,74 24,44 18,26 WIEJSKIE ZAGRODOWA

29 581 100,00 133,83 100,00 Źródło: opracowanie własne

17| S t r o n a

Rycina 1 przedstawia podział gminy na jednostki analityczne (JA) Rycina 1. Podział gminy na jednostki analityczne (JA)

18| S t r o n a

Charakterystyka wyznaczonych jednostek analitycznych (JA) JA1-ZOM – jednostka analityczna (JA) obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Armii Krajowej, Ceglana, Cicha, Jasna, Jesienna, Kamienista, Kręta, Letnia, Miła, Ogrodnicza, Piaskowa, Polna, Poznańska, Różana, Sarnowska od 13 do końca, Sierakowska, Skromna, Spacerowa, Stawowa, Środkowa, Tęczowa, Transportowców, Widna, Wincentego Witosa, Wiosenna, Wspólna, XXX-Lecia1, Zimowa. W jednostce dominuje skupiona zabudowa jednorodzinna oraz tereny przemysłowe i składowe. Swoją siedzibę posiada tu m in. jedna z największych firm w Rawiczu produkująca meble: Fritz Hansen Production Sp. z.o.o. Część jednostki zajmują ogródki działkowe. Na terenie JA znajduje się: Przedszkole nr 3 im. Krasnala Hałabały2. W jednostce zlokalizowana jest Stacja Przeładunkowa Odpadów Komunalnych w Rawiczu. Liczba mieszkańców wynosi 1313 osób. JA2-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Mjr. Sucharskiego, Sarnowska 1-9 i 9a, Mjra Mieczysława Słabego. W jednostce dominują bloki mieszkalne oraz zabudowa wielorodzinna. W jednostce zlokalizowane jest Przedszkole nr 5 "Pod Grzybkiem", siedziba firmy GAZOMET oraz dworzec autobusowy. Liczba mieszkańców na obszarze jednostki analitycznej wynosi 1283 osób. JA3-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Bohaterów Westerplatte, Kosynierów Gdyńskich, Przyjmy - Przyjemskiego, Wały Jarosława Dąbrowskiego od 10 do końca. W jednostce dominują zabudowa blokowa wielorodzinna oraz tereny przemysłowe i składowe. W jednostce znajdują się Szkoła Podstawowa nr 6 im. Janusza Korczaka oraz I Liceum Ogólnokształcące im. J. Dąbrowskiego. Ponadto zlokalizowane są boiska sportowe i inne powierzchniowe budynki handlowo- usługowe (m. in. sklep meblarski). Przy ulicy Wały Jarosława Dąbrowskiego znajduje się założenie parkowo – pałacowe. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1212 osób. JA4-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Feliksa Bączkiewicza, Nowa, Rolnicza. W jednostce dominuje skupiona zabudowa wielorodzinna – bloki mieszkalne i jednorodzinna. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 953. JA5-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Aleksandra Głowackiego, Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Kościelna, Piotra Skargi, Podzamcze, Stanisława Staszica, Stefana Bobrowskiego, Wały Powstańców Wielkopolskich 1-7, od 23 do końca.. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów miejskich, składający się głównie ze skupionej zabudowy wielorodzinnej, w części - bloki

1 Nazwa ul. XXX-lecia PRL została zmieniona Uchwałą Rady Miejskiej Gminy Rawicz z dnia 21 czerwca 2017 r.

2 Przedszkola i szkoły podstawowe dla których organem prowadzącym jest Gmina Rawicz przedstawiono wg. stanu prawnego od 01.09.2017 r.

19| S t r o n a

mieszkalne. Na terenie JA znajdują się: neogotycki Kościół pw. Chrystusa Króla i Zwiastowania NMP, Przedszkole nr 1 im. Akademia Króla Stasia w Rawiczu i filia Rawickiej Biblioteki Publicznej – oddział dla dzieci. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1271. JA6-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: 3 Maja, Adama Mickiewicza 1-9A, 11-15 nieparzyste, Gen. Władysława Sikorskiego, Kramarska, Królowej Jadwigi, Mikołaja Kopernika 1-11, Średnia, Wały Jarosława Dąbrowskiego 2A-9, Wały Tadeusza Kościuszki od 12 do końca, Wojska Polskiego. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów miejskich, składający się głównie ze skupionej zabudowy wielorodzinnej. Na terenie JA znajdują się obiekty użyteczności publicznej, takie jak: Szkoła Podstawowa nr 3 im. Kornela Makuszyńskiego oraz budynek Starostwa Powiatowego (Powiatowy Inspektor Budowlany). Liczba mieszkańców jednostki wynosi 1375 osób. JA7–ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Adama Mickiewicza 10-14 parzyste, od 19 do końca, Grunwaldzka, Lipowa, Marii Konopnickiej, Mikołaja Kopernika od 12 do końca, Ratuszowa, Wały Księcia J. Poniatowskiego 6A, 6B, 6C, 6E, od 8 do końca numery parzyste, Wały Tadeusza Kościuszki 1-11G. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów miejskich, składający się głównie ze skupionej zabudowy wielorodzinnej. Na terenie JA znajdują się: Zespół Szkolno – Przedszkolny nr 1 oraz boisko ORLIK. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1203 osób. JA8-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Boczna, Długa, Glinki, Henryka Sienkiewicza, Południowa, Półwiejska, Targowa, Wały Księcia J. Poniatowskiego (1 do końca, numery nieparzyste). W jednostce dominują tereny charakteryzujące się skupioną zabudową jednorodzinną oraz zieleń publiczna. Na terenie JA znajdują się obiekty użyteczności publicznej – Komenda Powiatowa Policji, Dom Kultury w Rawiczu, siedziba Rawickiej Biblioteki Publicznej oraz markety Bricomarche i Intermarche. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1084 osób. JA9-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: 17 Stycznia, Ignacego Buszy, Józefa Scherwentkego, Karola Marcinkowskiego, Kazimierza Pużaka, Klasztorna, Mały Plac Ćwiczeń, Piastowska, Plac Wolności, Przytorze, Rynek, Rzeźnicka, Stanisława Kamińskiego, Sukiennicza, Szarych Szeregów, Szwedzka, Tysiąclecia, Wały Księcia J. Poniatowskiego 2-6 parzyste, 6d, Wały Powstańców Wielkopolskich 9-22, Wazów. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów miejskich, składający się głównie ze skupionej zabudowy wielorodzinnej. Sporą część jednostki zajmuje także obszar przemysłowy i składowy. Na terenie JA znajdują się: Ratusz, siedziba Starostwa Powiatowego, Kościół pw. Św. Andrzeja Boboli, Komenda Powiatowa Państwowej Straży Pożarnej, obszar Targowiska Miejskiego oraz budynek Szkoły Podstawowej nr 4 im. Władysława Broniewskiego przy ul. Szarych Szeregów 3, tereny infrastruktury technicznej – kolej (Dworzec Wschodni), Powiatowy Urząd Pracy, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Rawiczu, Rawicka Fabryka Wyposażenia Wagonów RAWAG, Zakład Karny i Zachodnia Instytucja Gospodarki Budżetowej PIAST, ZK w Rawiczu zajmująca się

20| S t r o n a

produkcją mebli, wyrobów metalowych, kartonów i świadczeniem usług introligatorskich. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1421 osób. JA10-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Akacjowa, Bolesława Simoniego, Brzozowa, Myśliwska3, Emilii Plater, Gen. Józefa Kalickiego, Józefa Englerta, Kadecka, Kazimierza Cepurskiego, Marszałka Józefa Piłsudskiego, Młyńska, Ppłk. Włodzimierza Kowalskiego, Sosnowa, Świerkowa, Topolowa. W jednostce dominuje skupiona zabudowa jednorodzinna. Na terenie JA znajdują się m. in.: Urząd Miejski Gminy Rawicz, Urząd Pocztowy, Zakład Opiekuńczo-Leczniczy (Szpital Powiatowy w Rawiczu Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością), Szpital Powiatowy w Rawiczu Sp. z o.o., Cmentarz Żołnierzy Radzieckich oraz Przychodnia „RAWMED”. Liczba mieszkańców wynosi 1404 osób. JA11-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: 11 Listopada, Dworcowa, Gen. Grota Roweckiego, Gen. Józefa Hallera, Kwiatowa, Saperska, Słoneczna, Sportowa, Stanisława Dzieciuchowicza. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów miejskich, składający się głównie ze skupionej zabudowy jednorodzinnej oraz wielorodzinnej – bloki mieszkalne oraz obszarów powojskowych, przemysłowych, składowych. Na terenie JA znajdują się m.in.: Szpital Powiatowy w Rawiczu, Stadion Żużlowy Kolejarza Rawicz, Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej, Dzienny Dom Pomocy Społecznej, siedziba firmy Grupa Pieprzyk, dworzec kolejowy PKP oraz Centrum Usług Medycznych „Center-Med”. Liczba mieszkańców wynosi 1238 osób. JA12–ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Józefa Miedzińskiego, Podmiejska, Sczanieckich, Spokojna, Stanisława Mikołajewicza, Zacisze, Zofii Ryblewskiej-Cichońskiej, Żwirowa. W jednostce dominuje skupiona zabudowa wielorodzinna - bloki mieszkalne oraz w mniejszym stopniu zabudowa jednorodzinna oraz zieleń publiczna. Na terenie JA znajdują się: Przedszkole nr 6 im. Przyjaciół Kubusia Puchatka, stadion sportowy, Hotel Sportowy OSiR, Pływalnia OSiR, Cmentarz Parafialny, firma Rawibox S.A, Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Liczba mieszkańców jednostki wynosi 1658 osób. JA13-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Jana Onufrego Zagłoby, Jana Skrzetuskiego, Michała Wołodyjowskiego, Winiary, Władysława Broniewskiego. W jednostce dominuje skupiona zabudowa wielorodzinna - bloki mieszkalne. Na terenie JA znajdują się: Szkoła Podstawowa nr 4 im. Władysława Broniewskiego oraz boisko wielofunkcyjne. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1506 osób. JA14-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz, w skład której wchodzą następujące ulice: Andrzeja Kmicica, Heleny Kurcewiczówny, Jana III Sobieskiego, Jana Kazimierza, Ks. Klemensa Kordeckiego, Ks. Piotra Wawrzyniaka, Stefana Czarnieckiego,

3 Nazwa ul. Edwarda Nowiaszaka zmieniona Uchwałą Rady Miejskiej Gminy Rawicz z dnia 21 czerwca 2017 r.

21| S t r o n a

Władysława IV. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów miejskich, składający się głównie ze skupionej zabudowa wielorodzinnej – bloki mieszkalne. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1365 osób. JA15-ZOM - jednostka obejmuje swoim zasięgiem część miasta Rawicz – Osiedle „Sarnowa”, w skład której wchodzą następujące ulice: 700-Lecia, Adama Asnyka, Bolesława Prusa, Bractwa Kurkowego, Elizy Orzeszkowej, Feliksa Nowowiejskiego, Fryderyka Chopina, Gabrieli Zapolskiej, Gajowa, Ignacego Paderewskiego, Jana Kilińskiego, Karola Kurpińskiego, Kolejowa, Rynek Sarnowski, Stanisława Wyspiańskiego, Stefana Żeromskiego, Stodołowa, Strażacka, Strzelecka, Szkolna, Wąska, Wiatraczna, Władysława Stanisława Reymonta, Ks. Edwarda Spychalskiego. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów miejskich, składający się głównie ze skupionej zabudowy jednorodzinnej, w części zabudowy zagrodowej. Najstarsza wzmianka mówiąca o Sarnowie jako mieście pochodzi z 1262 roku. Na obszarze Sarnowy znajduje się zabytkowy zwarty układ miejski, fosa oraz pozostałości grodu obronnego stożkowego X-XIII w. Rynek oraz część ulic pokryta jest zabytkowym brukiem z kamienia polnego z wznoszącym się pośrodku budynkiem dawnego ratusza, w którym obecnie mieści się filia Rawickiej Biblioteki Publicznej i Urząd Stanu Cywilnego. Nieopodal znajduje się również barokowy kościół pw. św. Andrzeja Apostoła i eklektyczny dwór wzniesiony XIX wieku. W dniu 1 stycznia 1973 r. obszar Sarnowy włączono do miasta Rawicza. Na terenie JA znajdują się: Hurtowa sprzedaż paliw płynnych „ Pieprzyk” oraz Zespół Szkolno – Przedszkolny nr 2 w Rawiczu wraz z boiskiem ORLIK. Sarnowa jest objęta ochroną Konserwatora Zabytków. Liczba mieszkańców jednostki wynosi 1780 osób. JA16-ZOW- jednostka obejmuje swoim zasięgiem Sołectwa: Masłowo, Załęcze i osadę Masłowo-Warszewo. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów wiejskich, w części miejskich (u styku z miastem Rawicz), składający się głównie z zabudowy mieszkaniowej jednorodzinnej oraz zagrodowej. Na terenie JA w Masłowie znajduje się: Zespół Szkolno – Przedszkolny. Działalność gospodarczą prowadzą m.in.: Rawbud – Rawicz sp. z o. o. - zakład ogólnobudowlany i zakład produkcji znaków drogowych, zakład stolarski PPHU „Kubinka”, Amit Logistics sp. z o.o. – firma transportowa, Toporski Zdzisław. Piekarnia. W Masłowie znajduje się wiele małych firm działających w różnych branżach. Gospodarstwa rolne prowadzą działalność hodowlaną i produkcji roślinnej. W Załęczu znajduje się zakład produkcji wyrobów betonowych oraz zakład stolarski. Jest to miejscowość w której jako pierwsza, na terenie gminy, powstała siłownia zewnętrzna. Liczba mieszkańców jednostki wynosi 1592 osób. JA17-ZOW - jednostka obejmuje swoim zasięgiem Sołectwa: Dąbrówka, Konarzewo, Łaszczyn, Sarnówka, Żołędnica. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów wiejskich, składający się głównie z zabudowy mieszkaniowej jednorodzinnej, zagrodowej. W Dąbrówce znajduje się zabytkowy pałac wraz z zespołem folwarcznym oraz park krajobrazowy z aleją lipową. Działa także oddział Zespołu Szkolno – Przedszkolnego nr 2 w Rawiczu Sarnowie. W Konarzewie znajduje się dwór wraz z zespołem folwarcznym. W Łaszczynie zlokalizowany jest grób jednego z przywódców powstania styczniowego - Stefana Bobrowskiego i zabytkowy kościół pw. śś. Marcina i Małgorzaty. W zabytkowym dworku Sczanieckich działalność realizuje placówka opiekuńczo – wychowawcza Powiatu Rawickiego.

22| S t r o n a

Rolniczy Kombinat Spółdzielczy w Łaszczynie prowadzi produkcję roślinną. Sarnówka to miejscowość objęta ochroną konserwatorską ze względu na założenie urbanistyczno - krajobrazowe osiedla Rawicza – Sarnowy. W Żołędnicy mieści się pałac wraz z zespołem folwarcznym. Działalność gospodarczą prowadzi Hodowla Zarodowa Zwierząt Żołędnica. Funkcjonuje także oddział Zespołu Szkolno – Przedszkolnego nr 2 w Rawiczu-Sarnowie. Na terenie JA funkcjonują gospodarstwa rolne prowadzące hodowlę zwierząt i produkcję roślinną. Liczba mieszkańców wynosi 1350 osób.

JA18-ZOW - jednostka obejmuje swoim zasięgiem Sołectwa: Izbice, Sierakowo, Żylice. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów wiejskich oraz w części miejskich (Sierakowo), składający się głównie z zabudowy mieszkaniowej jednorodzinnej, zagrodowej. W jednostce występują obszary przemysłowe oraz tereny rekreacyjne jak kąpielisko miejskie w Sierakowie. W Izbicach znajduje się zabytkowy zespół dworsko folwarczny i wiatrak koźlak, a w Żylicach cmentarz ewangelicki na północ od zabudowań wsi. Na terenie JA zlokalizowane są firmy: Sierakowo: Ferrpol. Bracia Matuszewscy sp. z o. o. – producent wyrobów metalowych dla przemysłu maszynowego i motoryzacyjnego, składy meblowe i centrum AGD; Żylice – Fermy Drobiu Woźniak sp. z o.o. W Sierakowie znajduje się także budynek Szkoły Podstawowej nr 6 im. Janusza Korczaka i filia Rawickiej Biblioteki Publicznej. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1871 osób. JA19-ZOW - jednostka obejmuje swoim zasięgiem Sołectwa: Dębno Polskie, Folwark, Kąty, i osadę Krystynki. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów wiejskich, składający się głównie z zabudowy mieszkaniowej jednorodzinnej, zagrodowej. Na terenie JA w Dębnie Polskim zlokalizowane są liczne gospodarstwa rolne, zakład elektryczno- budowlany, oddział Zespołu Szkolno-Przedszkolnego Przedszkola nr 6 im. Kubusia Puchatka w Rawiczu, filia Rawickiej Biblioteki Publicznej. Działalność prowadzi zespół folklorystyczny „Dębioki” i Koło Gospodyń Wiejskich. W Folwarku funkcjonuje Zakład Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. wraz z oczyszczalnią ścieków oraz firma produkująca wyroby betonowe ZPB Kaczmarek S.A. W osadzie Krystynki znajduje się zespół dworsko-folwarczny wraz z parkiem krajobrazowym oraz dwa stawy leśne. Liczba mieszkańców JA wynosi 1214 osób.

JA20-ZOW - jednostka obejmuje swoim zasięgiem Sołectwa: Słupia Kapitulna, Szymanowo. oraz osady: Kowaliki i Krasnolipki. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów wiejskich, składający się głównie z zabudowy mieszkaniowej jednorodzinnej, zagrodowej. W części jednostki występuje teren przemysłowy. Na terenie JA w Słupi Kapitulnej znajduje się: kościół parafialny pw. Św. Katarzyny Zespół Szkolno – Przedszkolny w Słupi Kapitulnej oraz firma P.P.H. Ubój i Przetwórstwo Indyka Joanna Giżewska-Chrząszcz oraz filia Rawickiej Biblioteki Publicznej w siedzibie OSP. W Szymanowie działa oddział Przedszkola nr 6 im. Kubusia Puchatka w Rawiczu. Zlokalizowany jest tam również cmentarz ewangelicki. Działalność prowadzi zespół folklorystyczny „Wisieloki”. W Kowalikach można zobaczyć pozostałości zespołu folwarcznego, funkcjonuje sala bankietowa. W osadzie Krasnolipki funkcjonuje leśniczówka. Na terenie JA działalność prowadzą gospodarstwa rolne. Liczba mieszkańców w jednostce wynosi 1790 osób.

23| S t r o n a

JA21-ZOW - jednostka obejmuje swoim zasięgiem Sołectwa: Łąkta, Sikorzyn, Stwolno, Ugoda, Wydawy, Zawady, Zielona Wieś. Teren jednostki ma charakter zamieszkałych obszarów wiejskich, składający się głównie z zabudowy mieszkaniowej jednorodzinnej, zagrodowej. Na terenie JA znajduje się zakład produkcji wyrobów betonowych w Łąkcie. W Stwolnie można zobaczyć dwie zabytkowe kapliczki. W Ugodzie działalność prowadzi oddział Zespołu Szkolno – Przedszkolnego z siedzibą w Zielonej Wsi, w której mieści się również boisko Orlik. W budynku szkoły w Zielonej Wsi mieści się także filia Rawickiej Biblioteki Publicznej. W Zielonej Wsi znajduje się również zabytkowy kościół pw. Św. Floriana. Działalność prowadzi piekarnia Kortylewscy J.P., Danek A. PPHU. Piekarnia, ciastkarnia oraz Zakład produkcji pomp i opryskiwaczy rolniczych PPUH TAD-LEN. Na terenie jednostki znajdują się również liczne gospodarstwa rolne. Liczba mieszkańców wynosi 1698 osób. III.2.2. Dobór wskaźników do analizy oraz zebranie danych Zgodnie z Wytycznymi Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020, diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych obejmuje analizę wszystkich sfer, tj. sfery społecznej, gospodarczej, środowiskowej, przestrzenno-funkcjonalnej oraz technicznej dla całego obszaru gminy oraz pogłębioną diagnozę obszaru rewitalizacji. Aby określić występowanie oraz intensywność poszczególnych negatywnych zjawisk w wyznaczonych wcześniej jednostkach analitycznych (JA), należy zastosować odpowiedni dobór wskaźników do analizy. Zasady programowania i wsparcia rewitalizacji w ramach WRPO 2014+, wskazują przykłady negatywnych zjawisk społecznych i współwystępujących negatywnych zjawisk w sferach: gospodarczej, środowiskowej, przestrzenno-funkcjonalnej i technicznej wraz z ich wyszczególnieniem stanowiącym rekomendowane wskaźniki niezbędne do przeprowadzenia kompleksowej diagnozy gminy. Na potrzeby opracowania niniejszego dokumentu skorzystano z rekomendowanych wskaźników do analizy oraz utworzona została lista jednostek i instytucji, do których zwrócono się z prośbą o przekazanie danych, z uwzględnieniem podziału na wyznaczone wcześniej jednostki analityczne (JA). Ponadto, wybrane do przeprowadzenia diagnozy wskaźniki uzgodnione zostały z gminą. Przy doborze, kierowano się także ich powszechną dostępnością oraz możliwością pozyskania. Szczegółowe dane dotyczące wybranych wskaźników do analizy oraz źródła danych przedstawia Tabela 3.

Tabela 3. Dane dotyczące wybranych wskaźników do analizy oraz źródła danych SFERA SPOŁECZNA L.p. Zjawisko Wskaźnik do analizy Źródło danych Powiatowy Urząd Pracy w 1. Bezrobocie Liczba osób bezrobotnych Rawiczu Miejsko-Gminny Ośrodek Liczba osób pobierających zasiłki (pomoc 2. Pomocy finansowa i rzeczowa) Ubóstwo Społecznej w Rawiczu Miejsko-Gminny Ośrodek 3. Liczba osób pobierających zasiłki stałe Pomocy Społecznej w Rawiczu

24| S t r o n a

Komenda Powiatowa Policji w 4. Liczba przestępstw stwierdzonych Rawiczu Przestępczość Miejsko-Gminny Ośrodek 5. Liczba „Niebieskich kart” Pomocy Społecznej w Rawiczu

Niska aktywność Urząd Miejski 6. Frekwencja w wyborach społeczna Gminy Rawicz SFERA GOSPODARCZA Niski poziom Liczba podmiotów gospodarczych na 100 7. CEIDG, KRS przedsiębiorczości mieszkańców SFERA ŚRODOWISKOWA Liczba gospodarstw domowych Zagrożenie dla ZWiK sp. z o.o. 8. z nierozwiązanym docelowo problemem środowiska w Rawiczu odprowadzania ścieków bytowych SFERA PRZESTRZENNO - FUNKCJONALNA Niewystarczająca Dostępność zbiorczej sieci kanalizacji ZWiK sp. z o.o. 9. infrastruktura sanitarnej w Rawiczu techniczna Dostępność przedszkola do 0,5 km od Urząd Miejski 10. miejsca zamieszkania Gminy Rawicz Niewystarczająca Dostępność obiektów sportowych (hal infrastruktura społeczna Urząd Miejski 11. lub boisk lub basenów itp.) do Gminy Rawicz 1 km od miejsca zamieszkania Dostępność przystanku komunikacji Niski poziom obsługi publicznej (PKP lub PKS lub komunikacja Urząd Miejski 12. komunikacyjnej miejska) do 1 km od miejsca Gminy Rawicz zamieszkania SFERA TECHNICZNA

Urząd Miejski Zdegradowane Liczba obiektów budowlanych, Gminy Rawicz/ 13. technicznie obiekty w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym Zakład Usług Komunalnych budowlane w złym stanie technicznym w Rawiczu Źródło: opracowanie własne III.2.3. Analiza pozyskanych danych Zgodnie z Wytycznymi Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020, skalę negatywnych zjawisk określają wybrane do analizy wskaźniki opisujące powyższe sfery, które wskazują na niski poziom rozwoju wybranego do analizy obszaru lub dokumentują silną dynamikę spadku poziomu rozwoju obszaru, w odniesieniu do wartości odpowiednich wskaźników dla poziomu całej gminy (wartości referencyjne). W oparciu o powyższą zasadę dokonana została analiza pozyskanych danych na potrzeby wyznaczenia obszaru zdegradowanego (OZ). Poniżej przedstawiono szczegółowy opis przeprowadzonej analizy w poszczególnych sferach. Sfera społeczna Wartości wskaźników przedstawiających: liczbę osób bezrobotnych, liczbę osób pobierających zasiłki w formie pomocy finansowej i rzeczowej, liczbę osób pobierających zasiłki stałe, liczbę przestępstw stwierdzonych oraz liczbę „Niebieskich kart”, dotyczą 2016

25| S t r o n a

roku. Wartość wskaźnika: frekwencja w wyborach, dotyczy wyborów prezydenckich i parlamentarnych, które odbyły się w 2015 roku. Na podstawie pozyskanych danych ilościowych, obliczono skalę występowania danego zjawiska kryzysowego w poszczególnych jednostkach analitycznych (wartość wskaźnika dla jednostki) oraz skalę występowania danego zjawiska kryzysowego dla obszaru całej gminy (wartość wskaźnika dla gminy), stanowiącą wartość referencyjną. Jeżeli skala zjawiska kryzysowego (wartość wskaźnika) w danej jednostce analitycznej przekraczała lub była niższa (tylko w przypadku frekwencji wyborczej) od wartości referencyjnej uznawano, że wskaźnik ma „wartość kryzysową”. Ostatecznie, ze względu na szczególne i wyjątkowe znaczenie kwestii społecznych w procesie rewitalizacji, za obszary kryzysowe w sferze społecznej uznane zostały te jednostki analityczne, które charakteryzowały się przynajmniej trzema wskaźnikami o „wartościach kryzysowych”, spośród sześciu wybranych do analizy. Wskazuje to na swoistą „wrażliwość” jaką kierowano się podczas diagnozowania zjawisk kryzysowych w tej sferze. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze społecznej to: JA1-ZOM, JA5-ZOM, JA6-ZOM, JA7-ZOM, JA8-ZOM, JA9-ZOM, JA10-ZOM, JA17-ZOW, JA20- ZOW oraz JA21-ZOW. Szczegółowe dane dotyczące wartości referencyjnych oraz „wartości kryzysowych” wskaźników wybranych do analizy przedstawia Tabela 4.

Tabela 4. Dane dotyczące wartości referencyjnych oraz „wartości kryzysowych” wskaźników wybranych do analizy L.p. Opis wskaźnika do Wartość referencyjna „Wartość kryzysowa" analizy wskaźnika do analizy wskaźnika do analizy Odsetek osób bezrobotnych Liczba zarejestrowanych w danej jednostce osób bezrobotnych w 2016 760 analitycznej w stosunku do r. 1. liczby mieszkańców danej Odsetek osób bezrobotnych wartość powyżej 2,6% jednostki analitycznej w w stosunku do liczby 2,6% 2016 r. mieszkańców gminy w 2016 r. Odsetek osób pobierających Liczba osób pobierających . zasiłki (pomoc finansowa zasiłki (pomoc finansowa i 1482 i rzeczowa) w 2016 r. rzeczowa) 2. w danej jednostce w 2016 r. analitycznej Odsetek mieszkańców wartość powyżej 5,0% w stosunku do liczby gminy pobierających zasiłki mieszkańców danej (pomoc finansowa i 5,0% jednostki analitycznej rzeczowa) w 2016 r.

Odsetek osób pobierających Liczba osób pobierających 111 zasiłki stałe w 2016 r. zasiłki stałe w 2016 r. w danej jednostce 3. analitycznej Odsetek mieszkańców wartość powyżej 0,38% gminy pobierających zasiłki w stosunku do liczby 0,38% mieszkańców danej stałe jednostki analitycznej w 2016 r. Odsetek przestępstw Liczba przestępstw 183 stwierdzonych stwierdzonych na terenie

26| S t r o n a

w 2016 r. w danej jednostce miasta w 2016 r. 4. analitycznej Odsetek przestępstw wartość powyżej 0,62% w stosunku do liczby stwierdzonych w 0,62% mieszkańców danej odniesieniu do liczby jednostki analitycznej mieszkańców gminy Odsetek „Niebieskich kart” w 2016 r. w danej jednostce Liczba „Niebieskich kart” w 104 analitycznej 2016 r. w stosunku do liczby 5. wartość powyżej 0,35% mieszkańców Odsetek „Niebieskich kart” zamieszkujących daną w odniesieniu do liczby 0,35% jednostkę analityczną mieszkańców gminy w 2016 r. Frekwencja Frekwencja w wyborach 6. w wyborach w danej 47,6% wartość poniżej 47,6% w gminie jednostce analitycznej Źródło: opracowanie własne Tabela 5 prezentuje wartości wskaźników wybranych do analizy w sferze społecznej w poszczególnych jednostkach analitycznych.

27| S t r o n a

Tabela 5. Wartości wskaźników wybranych do analizy w sferze społecznej w poszczególnych jednostkach analitycznych.

Nazwa

jednostki

analitycznej M

ZOW ZOW

ZOM ZOM ZOM ZO ZOM ZOM

ZOW ZOW ZOW ZOW

Z0M Z0M

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

------

- - - -

- -

- -

------

(JA) - JA9

Lp. Wskaźnik JA6

JA1 JA2 JA3 JA4 JA5 JA7 JA8

JA10 JA11 JA12 JA13 JA14 JA15

JA16 JA17 JA18 JA19 JA21 JA20

SFERA SPOŁECZNA Odsetek osób bezrobotnych w danej jednostce analitycznej 1. w stosunku do liczby 2,8 1,7 2,6 2,0 3,9 4,0 3,6 3,8 3,8 2,8 3,3 1,9 2,3 2,1 1,7 1,9 2,2 2,4 2,4 2,2 1,6 mieszkańców danej jednostki analitycznej w 2016 r.- (%) Odsetek osób pobierających zasiłki (pomoc finansowa i rzeczowa) w 2016 r. w danej 2. jednostce analitycznej 2,8 4,9 3,4 1,7 7,3 11,2 9,9 10,5 10,2 6,4 4,8 2,8 3,5 2,0 4,8 2,8 3,0 3,2 4,0 2,2 6,1 w stosunku do liczby mieszkańców danej jednostki analitycznej - (%) Odsetek osób pobierających zasiłki stałe w 2016 r. w danej 3. jednostce analitycznej 0,46 0,39 0,50 0,00 0,55 1,09 0,67 0,92 0,84 0,36 0,16 0,00 0,40 0,07 0,22 0,25 0,22 0,32 0,41 0,28 0,06 w stosunku do liczby mieszkańców danej jednostki analitycznej - (%) Odsetek przestępstw stwierdzonych w 2016 r. w danej jednostce analitycznej 4. 0,99 0,16 0,99 0,10 0,39 1,31 0,42 1,20 1,41 0,64 0,16 0,54 0,27 0,37 0,17 0,75 1,04 0,69 0,41 0,78 0,24 w stosunku do liczby mieszkańców danej jednostki analitycznej - (%)

28| S t r o n a

Odsetek „Niebieskich kart” w danej jednostce analitycznej w stosunku do liczby 5. 1,07 0,23 0,00 0,00 1,18 0,00 0,33 1,66 0,49 0,14 0,24 0,00 0,33 0,00 0,00 0,25 0,37 0,32 0,00 0,50 0,53 mieszkańców zamieszkujących daną jednostkę analityczną - (%) Frekwencja w wyborach 6. 54,7 52,6 50,9 57,0 44,4 46,3 44,1 40,4 41,4 48,5 49,9 51,0 49,4 51,4 48,1 51,8 38,1 46,7 49,0 44,4 39,3 w danej jednostce analitycznej – (%) Jednostka analityczna (JA) oznaczona

jako kryzysowa w sferze społecznej √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Źródło: opracowanie własne

29| S t r o n a

Rycina 2 przedstawia odsetek osób bezrobotnych w stosunku do liczby mieszkańców gminy w 2016 r.

Rycina 2. Odsetek osób bezrobotnych w stosunku do liczby mieszkańców gminy w 2016 r.

30| S t r o n a

Rycina 3 przedstawia odsetek mieszkańców gminy pobierających zasiłki (pomoc finansowa i rzeczowa) w 2016 r. Rycina 3. Odsetek mieszkańców gminy pobierających zasiłki (pomoc finansowa i rzeczowa) w 2016 r.

31| S t r o n a

Rycina 4 przedstawia odsetek mieszkańców gminy pobierających zasiłki stałe w 2016 r. Rycina 4. Odsetek mieszkańców gminy pobierających zasiłki stałe w 2016 r.

32| S t r o n a

Rycina 5 przedstawia odsetek przestępstw stwierdzonych w odniesieniu do liczby mieszkańców gminy w 2016 r. Rycina 5. Odsetek przestępstw stwierdzonych w odniesieniu do liczby mieszkańców gminy w 2016 r.

33| S t r o n a

Rycina 6 przedstawia odsetek „Niebieskich kart” w odniesieniu do liczby mieszkańców gminy w 2016 r. Rycina 6. Odsetek „Niebieskich kart” w odniesieniu do liczby mieszkańców gminy w 2016 r.

34| S t r o n a

Rycina 7 przedstawia frekwencję w wyborach w gminie Rawicz w 2015 r. Rycina 7. Frekwencja w wyborach w gminie Rawicz w 2015 r.

35| S t r o n a

Rycina 8 przedstawia jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze społecznej. Rycina 8. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze społecznej.

36| S t r o n a

Sfera gospodarcza Dla określenia skali negatywnych zjawisk w sferze gospodarczej wybrano wskaźnik obrazujący liczbę podmiotów gospodarczych przypadających na 100 mieszkańców. Źródłem pozyskania danych była Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej (CEIDG) oraz Krajowy Rejestr Sądowy (KRS). Dane pochodzą z grudnia 2016 roku. Na podstawie pozyskanych danych, w pierwszej kolejności obliczono liczbę podmiotów gospodarczych przypadających na 100 mieszkańców w gminie, stanowiącą wartość referencyjną, która wynosi 5,42. W dalszej kolejności określono liczbę podmiotów gospodarczych przypadających na 100 mieszkańców w poszczególnych jednostkach analitycznych. W przypadku, gdy poziom ten w danej jednostce analitycznej był niższy od wartości referencyjnej uznawano ją za obszar kryzysowy w sferze gospodarczej. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze gospodarczej to: JA2-ZOM, JA4-ZOM, JA5-ZOM, JA7-ZOM, JA8-ZOM, JA10-ZOM, JA11-ZOM, JA12-ZOM, JA13-ZOM, JA14-ZOM, JA15-ZOM, JA17-ZOW oraz JA21-ZOW.

37| S t r o n a

Tabela 6 prezentuje wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze gospodarczej w poszczególnych jednostkach analitycznych.

Tabela 6. Wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze gospodarczej w poszczególnych jednostkach analitycznych.

Nazwa jednostki

analitycznej

Lp.

ZOW ZOW

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

ZOW ZOW ZOW ZOW

Z0M Z0M

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

------

------

- -

------

(JA) - JA9

JA6

JA1 JA2 JA3 JA4 JA5 JA7 JA8

JA10 JA11 JA12 JA13 JA14 JA15

JA16 JA17 JA18 JA19 JA21 JA21 JA20

Wskaźnik SFERA GOSPODARCZA Liczba podmiotów 1. gospodarczych na 6,17 4,13 7,01 3,15 2,52 10,55 3,41 1,85 14,36 4,13 4,68 2,90 1,20 2,05 3,26 8,10 4,15 7,91 8,81 6,59 5,12 100 mieszkańców Jednostka analityczna (JA) oznaczona jako kryzysowa w √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ sferze gospodarczej Źródło: opracowanie własne

38| S t r o n a

Rycina 9 przedstawia liczbę podmiotów gospodarczych na 100 mieszkańców w danej jednostce analitycznej (grudzień 2016 r.) Rycina 9. Liczba podmiotów gospodarczych na 100 mieszkańców w danej jednostce analitycznej (grudzień 2016 r.)

39| S t r o n a

Rycina 10 przedstawia jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze gospodarczej. Rycina 10. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze gospodarczej.

40| S t r o n a

Sfera środowiskowa Wartość wskaźnika przedstawiającego liczbę gospodarstw domowych z nierozwiązanym docelowo problemem ścieków bytowych dotyczy 2016 roku. Wskaźnik ten obrazuje zagrożenie dla środowiska jakie stanowi brak docelowego rozwiązania tego problemu na terenie gminy. Na podstawie pozyskanych danych ilościowych, obliczono skalę występowania tego zjawiska kryzysowego w poszczególnych jednostkach analitycznych (wartość wskaźnika dla jednostki) oraz skalę występowania zjawiska kryzysowego dla obszaru całej gminy (wartość wskaźnika dla gminy), stanowiącą wartość referencyjną. Jeżeli skala zjawiska kryzysowego (wartość wskaźnika) w danej jednostce analitycznej przekraczała wartość referencyjną uznawano, że wskaźnik ma „wartość kryzysową”. Ostatecznie, za obszary kryzysowe w sferze środowiskowej uznane zostały te jednostki analityczne, które charakteryzowały się wskaźnikiem o „wartości kryzysowej”. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze środowiskowej to: JA17-ZOW, JA18-ZOW, JA19-ZOW, JA20-ZOW, oraz JA-21-ZOW. Szczegółowe dane dotyczące wartości referencyjnej oraz „wartości kryzysowej” wskaźnika wybranego do analizy przedstawia Tabela 7.

Tabela 7. Dane dotyczące wartości referencyjnej oraz „wartości kryzysowej” wskaźnika wybranego do analizy L.p. Opis wskaźnika do Wartość referencyjna wskaźnika „Wartość kryzysowa" analizy do analizy wskaźnika do analizy Odsetek liczby Liczba gospodarstw domowych z gospodarstw nierozwiązanym docelowo 1180 domowych z problemem ścieków bytowych w nierozwiązanym 2016 r. docelowo problemem ścieków bytowych Odsetek liczby gospodarstw 1. w danej jednostce domowych z nierozwiązanym wartość powyżej 12,6 % analitycznej docelowo problemem ścieków w stosunku do bytowych w odniesieniu do 12,6% łącznej liczby łącznej liczby gospodarstw gospodarstw domowych domowych danej w gminie w 2016 r. jednostki analitycznej w 2016 r. Źródło: opracowanie własne

41| S t r o n a

Tabela 8 prezentuje wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze środowiskowej w poszczególnych jednostkach analitycznych.

Tabela 8. Wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze środowiskowej w poszczególnych jednostkach analitycznych.

Nazwa jednostki

analitycznej

Lp

ZOW ZOW

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

ZOW ZOW ZOW ZOW

Z0M Z0M

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

------

------

- -

------

(JA) - JA9

JA6

JA1 JA2 JA3 JA4 JA5 JA7 JA8

JA10 JA11 JA12 JA13 JA14 JA15

JA16 JA17 JA18 JA19 JA21 JA21 JA20

Wskaźnik SFERA ŚRODOWISKOWA Odsetek liczby gospodarstw domowych z nierozwiązanym docelowo problemem ścieków bytowych w danej jednostce 1. 2,5 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 2,8 0,8 0,5 0,2 3,7 0,8 12,3 60,3 27,3 29,0 59,1 100,00 analitycznej w stosunku do łącznej liczby gospodarstw domowych danej jednostki analitycznej w 2016 r. - (%) Jednostka analityczna (JA) oznaczona jako kryzysowa w sferze √ √ √ √ √ środowiskowej Źródło: opracowanie własne

42| S t r o n a

Rycina 11 przedstawia odsetek gospodarstw domowych z nierozwiązanym docelowo problemem odprowadzania ścieków bytowych w stosunku do łącznej liczby gospodarstw domowych w 2016 r. Rycina 11. Odsetek gospodarstw domowych z nierozwiązanym docelowo problemem odprowadzania ścieków bytowych w stosunku do łącznej liczby gospodarstw domowych w 2016 r.

43| S t r o n a

Rycina 12 przedstawia jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze środowiskowej. Rycina 12. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze środowiskowej.

44| S t r o n a

Sfera przestrzenno – funkcjonalna Według Wytycznych Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020, negatywne zjawiska w sferze przestrzenno – funkcjonalnej dotyczą m.in. niewystarczającego wyposażenia w infrastrukturę techniczną i społeczną oraz niskiego poziomu obsługi komunikacyjnej. Dla zobrazowania powyższych zjawisk dobrane zostały odpowiednie wskaźniki, które pozwoliły na ocenę skali kryzysu. Należą do nich: dostępność zbiorczej sieci kanalizacji sanitarnej (wskaźnik ten obrazuje zjawisko niewystarczającej infrastruktury technicznej na terenie gminy), dostępność przedszkola do 0,5 km od miejsca zamieszkania, dostępność obiektów sportowych (hal lub boisk lub basenów itp.) do 1 km od miejsca zamieszkania oraz dostępność przystanku komunikacji publicznej (PKP lub PKS lub komunikacja miejska) do 1 km od miejsca zamieszkania. W oparciu o powyższe wskaźniki dokonano oceny dostępności infrastruktury technicznej, społecznej oraz komunikacyjnej w poszczególnych jednostkach analitycznych. Jeżeli przedszkola, obiekty sportowe lub przystanki komunikacji publicznej nie były dostępne w granicach badanej jednostki, a znajdowały się w sąsiedniej jednostce analitycznej i odległość do nich nie przekraczała odpowiednio 0,5 km i 1 km to uznawano, że dostępność została zachowana (dane dotyczą 2016 r.). Ostatecznie, za obszary kryzysowe w sferze przestrzenno – funkcjonalnej uznane zostały te jednostki analityczne, w których dostępność nie została zachowana w przynajmniej trzech dziedzinach, spośród czterech wybranych do analizy. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze przestrzenno – funkcjonalnej to: JA16- ZOW, JA17-ZOW oraz JA19-ZOW oraz JA21-ZOW.

45| S t r o n a

Tabela 9 prezentuje dostępność infrastruktury technicznej, społecznej oraz komunikacyjnej w sferze przestrzenno – funkcjonalnej w poszczególnych jednostkach analitycznych.

Tabela 9. Dostępność infrastruktury technicznej, społecznej oraz komunikacyjnej w sferze przestrzenno – funkcjonalnej w poszczególnych jednostkach analitycznych

Nazwa jednostki

analitycznej

(JA)

ZOW ZOW

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

ZOW ZOW ZOW

Lp ZOW

Z0M Z0M

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

------

------

- -

------

-

JA6 JA9

JA1 JA2 JA3 JA4 JA5 JA7 JA8

JA10 JA11 JA12 JA13 JA14 JA15

JA16 JA17 JA18 JA19 JA21 JA21 JA20

Wskaźnik SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA Dostępność sieci 1. T T T T T T T T T T T T T T T T N T T N N kanalizacji sanitarnej Dostępność przedszkola 2. do 0,5 km od miejsca N N N N N T T N T N N T N N T N N N N T N zamieszkania Dostępność obiektów sportowych (hal lub 3. boisk lub basenów itp.) T T T T T T T T T T T T T N T N N T N N N do 1 km od miejsca zamieszkania Dostępność przystanku komunikacji publicznej (PKP lub PKS lub 4. T T T T T T T T T T T T T T T N N T N T T komunikacja miejska) do 1 km od miejsca zamieszkania Jednostka analityczna (JA) oznaczona jako kryzysowa w sferze przestrzenno √ √ √ √ -funkcjonalnej Źródło: opracowanie własne

46| S t r o n a

Rycina 13 przedstawia dostępność zbiorczej sieci kanalizacji sanitarnej. Rycina 13. Dostępność zbiorczej sieci kanalizacji sanitarnej.

47| S t r o n a

Rycina 14 przedstawia dostępność przedszkola do 0,5 km od miejsca zamieszkania. Rycina 14. Dostępność przedszkola do 0,5 km od miejsca zamieszkania.

48| S t r o n a

Rycina 15 przedstawia dostępność obiektów sportowych (hal lub boisk lub basenów itp.) do 1 km od miejsca zamieszkania. Rycina 15. Dostępność obiektów sportowych (hal lub boisk lub basenów itp.) do 1 km od miejsca zamieszkania.

49| S t r o n a

Rycina 16 przedstawia dostępność przystanku komunikacji publicznej (PKP lub PKS lub komunikacja miejska) do 1 km od miejsca zamieszkania. Rycina 16. Dostępność przystanku komunikacji publicznej (PKP lub PKS lub komunikacja miejska) do 1 km od miejsca zamieszkania.

50| S t r o n a

Rycina 17 przedstawia jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze przestrzenno - funkcjonalnej. Rycina 17. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze przestrzenno – funkcjonalnej.

51| S t r o n a

Sfera techniczna Sfera techniczna dotyczy w szczególności degradacji stanu technicznego obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym. Dla zobrazowania powyższego zjawiska wybrany został wskaźnik: liczba obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym w złym stanie technicznym. Na podstawie pozyskanych danych, w pierwszej kolejności obliczono odsetek liczby obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym w złym stanie technicznym w odniesieniu do łącznej liczby obiektów budowlanych w gminie, stanowiący wartość referencyjną, która wynosi 10,0%. W dalszej kolejności określono skalę występowania tego zjawiska kryzysowego w poszczególnych jednostkach analitycznych (dane dotyczą 2017 r.). W przypadku, gdy skala zjawiska w danej jednostce analitycznej przekraczała wartość referencyjną uznawano ją za obszar kryzysowy w sferze technicznej. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze technicznej to: JA3-ZOM, JA5-ZOM, JA6-ZOM, JA7-ZOM, JA8-ZOM, JA9-ZOM, JA15-ZOM oraz JA17- ZOW.

52| S t r o n a

Tabela 10 prezentuje wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze technicznej w poszczególnych jednostkach analitycznych.

Tabela 10. Wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze technicznej w poszczególnych jednostkach analitycznych

Nazwa jednostki

analitycznej

(JA)

ZOW ZOW

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

ZOW ZOW ZOW ZOW

Z0M Z0M

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

------

------

- -

------

Lp - JA9

JA6

JA1 JA2 JA3 JA4 JA5 JA7 JA8

JA10 JA11 JA12 JA13 JA14 JA15

JA16 JA17 JA18 JA19 JA21 JA21 JA20

Wskaźnik SFERA TECHNICZNA Liczba obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym w złym stanie 1. technicznym w danej 0,3 4,5 19,6 1,6 28,4 29,4 23,7 17,8 27,8 4,7 6,1 3,4 4,1 0,0 11,8 7,9 12,1 7,0 6,1 7,7 6,7 jednostce analitycznej w stosunku do łącznej liczby obiektów budowlanych w danej jednostce analitycznej w 2017 r - (%) Jednostka analityczna (JA) oznaczona jako kryzysowa w sferze √ √ √ √ √ √ √ √ technicznej Źródło: opracowanie własne

53| S t r o n a

Rycina 18 przedstawia odsetek obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym w złym stanie technicznym. Rycina 18. Odsetek obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym w złym stanie technicznym.

54| S t r o n a

Rycina 19 przedstawia jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze technicznej. Rycina 19. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze technicznej.

55| S t r o n a

III.3 Obszar zdegradowany (OZ) Sposób wyznaczania obszaru zdegradowanego (OZ) określają Wytyczne Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020. Zgodnie z Wytycznymi, delimitacja obszaru zdegradowanego jest ściśle powiązana z pojęciem stanu kryzysowego. Rewitalizacja stanowi bowiem proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych w sposób kompleksowy. Obszar będący w stanie kryzysowym natomiast charakteryzuje się koncentracją negatywnych zjawisk społecznych, współwystępujących z negatywnymi zjawiskami w co najmniej jednej z następujących sfer: gospodarczej, środowiskowej, przestrzenno-funkcjonalnej lub technicznej. Identyfikacja stanu kryzysowego pozwala określić obszar zdegradowany (OZ). Na podstawie przeprowadzonej analizy pozyskanych danych, wyznaczono obszar zdegradowany (OZ) w gminie Rawicz, który obejmuje następujące zamieszkałe jednostki analityczne (JA): JA5-ZOM, JA6-ZOM, JA7-ZOM, JA8-ZOM, JA9-ZOM, JA10-ZOM, JA17-ZOW, JA20-ZOW oraz JA21-ZOW. Wskazane jednostki charakteryzują się koncentracją negatywnych zjawisk społecznych przy jednoczesnym występowaniu negatywnych zjawisk w co najmniej jednej z pozostałych, analizowanych sfer.

56| S t r o n a

Szczegółowe dane dotyczące występowania negatywnych zjawisk w analizowanych sferach przedstawia Tabela 11.

Tabela 11. Szczegółowe dane dotyczące występowania negatywnych zjawisk w analizowanych sferach

Nazwa jednostki

analitycznej

(JA)

ZOW ZOW

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

ZOW ZOW ZOW ZOW ZOW

Z0M Z0M

ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM ZOM

- - - - -

------

- -

------

-

9 JA9

Lp JA6

JA1 JA2 JA3 JA4 JA5 JA7 JA8

JA10 JA11 JA12 JA14 JA15

JA13 JA16 JA17 JA18 JA1 JA21 JA21 Obszary JA20 kryzysowe SFERA SPOŁECZNA OBSZARY KRYZYSOWE 1. W SFERZE SPOŁECZNEJ SFERA GOSPODARCZA OBSZARY KRYZYSOWE 2. W SFERZE GOSPODARCZEJ SFERA ŚRODOWISKOWA OBSZARY KRYZYSOWE 3. W SFERZE ŚRODOWISKOWEJ SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA OBSZARY KRYZYSOWE W SFERZE 4. PRZESTRZENNO - FUNKCJONALNEJ SFERA TECHNICZNA OBSZARY KRYZYSOWE 5. W SFERZE TECHNICZNEJ Jednostka analityczna (JA) oznaczona

jako obszar zdegradowany (OZ) √ √ √ √ √ √ √ √ √ Źródło: opracowanie własne

57| S t r o n a

Szczegółowe dane dotyczące zamieszkałych jednostek analitycznych (JA) wchodzących w skład wyznaczonego obszaru zdegradowanego (OZ) przedstawia Tabela 12.

Tabela 12. Szczegółowe dane dotyczące zamieszkałych jednostek analitycznych (JA) wchodzących w skład wyznaczonego obszaru zdegradowanego (OZ)

LICZBA MIESZKAŃCÓW stan JEDNOSTKI ANALITYCZNE (JA) POWIERZCHNIA na 30.06.2016 r. % L. FUNKCJA % MIESZKAŃCÓW SYMBOL OPIS JEDNOSTKI LICZBA KM2 POWIERZCHNI P DOMINUJĄCA GMINY GMINY ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 1. JA5-ZOM 1271 4,30 0,10 0,07 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 2. JA6-ZOM 1375 4,65 0,14 0,10 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 3. JA7-ZOM 1203 4,07 0,10 0,07 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 4. JA8-ZOM 1084 3,66 0,37 0,28 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 5. JA9-ZOM 1421 4,80 0,52 0,39 MIEJSKIE WIELORODZINNA JA10- ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 6. 1404 4,75 0,55 0,41 ZOM MIEJSKIE JEDNORODZINNA JA17- ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 7. 1350 4,56 31,67 23,66 ZOW WIEJSKIE ZAGRODOWA JA20- ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 8. 1790 6,05 22,59 16,88 ZOW WIEJSKIE ZAGRODOWA JA21- ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 9. 1698 5,74 24,44 18,26 ZOW WIEJSKIE ZAGRODOWA 12 596 42,58 80,38 60,12 Źródło: opracowanie własne

58| S t r o n a

Rycina 20 przedstawia wyznaczony obszar zredagowany (OZ) w gminie Rawicz. Rycina 20. Wyznaczony obszar zredagowany (OZ) w gminie Rawicz.

59| S t r o n a

III.4. Obszar rewitalizacji (OR) Zgodnie z Wytycznymi Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020, w ramach obszaru zdegradowanego (OZ), na którym z uwagi na istotne znaczenie dla rozwoju lokalnego gmina zamierza prowadzić rewitalizację, biorąc pod uwagę także szczególną koncentrację negatywnych zjawisk, wyznacza się obszar rewitalizacji (OR). Obszar rewitalizacji (OR) nie może obejmować terenów większych niż 20% powierzchni gminy oraz zamieszkałych przez więcej niż 30% mieszkańców gminy. Może on stanowić część lub całość obszaru zdegradowanego (OZ). Dla obszaru rewitalizacji (OR) sporządza się program rewitalizacji. Kierując się powyższymi zapisami Wytycznych oraz w wyniku przeprowadzonej diagnozy wyznaczono obszar rewitalizacji (OR) w gminie Rawicz, który obejmuje następujące jednostki analityczne (JA): JA5-ZOM, JA6-ZOM, JA7- ZOM, JA8-ZOM oraz JA9-ZOM. Wyznaczony obszar rewitalizacji (OR) o łącznej powierzchni 1,23 km2, stanowi 0,91% powierzchni gminy i jest zamieszkiwany przez 6 354 osób, co stanowi 21,5% ogółu mieszkańców gminy. W skład obszaru rewitalizacji wchodzą m.in. całe Planty Jana Pawła II otoczone ulicami: Wały Tadeusza Kościuszki, Wały Księcia Józefa Poniatowskiego, Wały Powstańców Wielkopolskich i Wały Generała Jarosława Dąbrowskiego. Uzasadnieniem dla wskazania powyższych jednostek analitycznych (JA) jako wymagających rewitalizacji jest fakt, że obszary te w sposób znaczący cechują się wysokim stopniem degradacji w sferach: społecznej, gospodarczej i technicznej w porównaniu do innych obszarów gminy oraz stanowią fragmenty jej terytorium mające istotne znaczenie dla rozwoju lokalnego gminy Rawicz. Formalnie, istotność tych obszarów dla rozwoju gminy wynika z zapisów Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Rawicz na lata 2015-2020, w której ujęto proces rewitalizacji obszarów problemowych (Cel strategiczny II.9. Ochrona obiektów zabytkowych, rewitalizacja). W dokumencie tym, założone cele strategiczne wskazują na potrzebę prowadzenia komplementarnych działań, w tym potrzebę rewitalizacji, w szczególności w centralnej części miasta Rawicza, obejmującego starówkę otoczoną plantami (wyznaczony obszar rewitalizacji stanowi m.in. układ urbanistyczny z XVII wieku wewnątrz Plant Jana Pawła II otoczony ulicami: Wały Tadeusza Kościuszki, Wały Księcia Józefa Poniatowskiego, Wały Powstańców Wielkopolskich i Wały Generała Jarosława Dąbrowskiego - zabytek wpisany do Rejestru Wojewódzkiego Wielkopolskiego Konserwatora Zabytków oraz teren spacerów i rekreacji). Ponadto, jednostki analityczne stanowiące obszar rewitalizacji charakteryzują się bardzo wysoką liczbą zjawisk kryzysowych w sferze społecznej w porównaniu do innych obszarów gminy (Tabela 5.). Pozostałe jednostki analityczne wchodzące w skład obszaru zdegradowanego, w szczególności JA17-ZOW oraz JA21-ZOW, nie zostały włączone do obszaru rewitalizacji ze względu na niższą liczbę zjawisk kryzysowych w sferze społecznej (sfera priorytetowa), a negatywne zjawiska występujące w pozostałych sferach, gmina planuje rozwiązać wykorzystując inne

60| S t r o n a

możliwości niż wynikające z prowadzenia kompleksowego procesu rewitalizacji (cześć przedsięwzięć i projektów na tych obszarach została już rozpoczęta). Szczegółowe dane dotyczące jednostek analitycznych (JA) wchodzących w skład wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR) przedstawia Tabela 13.

Tabela 13. Szczegółowe dane dotyczące jednostek analitycznych (JA) wchodzących w skład wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR)

LICZBA MIESZKAŃCÓW stan JEDNOSTKI ANALITYCZNE (JA) POWIERZCHNIA na 30.06.2016 r. L. FUNKCJA % MIESZKAŃCÓW % POWIERZCHNI SYMBOL OPIS JEDNOSTKI LICZBA KM2 P DOMINUJĄCA GMINY GMINY ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 1. JA5-ZOM 1271 4,30 0,10 0,07 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 2. JA6-ZOM 1375 4,65 0,14 0,10 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 3. JA7-ZOM 1203 4,07 0,10 0,07 MIEJSKIE WIELORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 4. JA8-ZOM 1084 3,66 0,37 0,28 MIEJSKIE JEDNORODZINNA ZAMIESZKAŁE OBSZARY MIESZKANIOWA 4. JA9-ZOM 1421 4,80 0,52 0,39 MIEJSKIE WIELORODZINNA 6 354 21,48 1,23 0,91 Źródło: opracowanie własne

61| S t r o n a

Rycina 21 przedstawia wyznaczony obszar rewitalizacji (OR) w gminie Rawicz.

Rycina 21. Wyznaczony obszar rewitalizacji (OR) w gminie Rawicz.

62| S t r o n a

III.5. Pogłębiona diagnoza obszaru rewitalizacji (OR) Zgodnie z Wytycznymi Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014–2020, diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych obejmuje także pogłębioną diagnozę obszaru rewitalizacji. Po przeprowadzanych konsultacjach społecznych opracowanej diagnozy czynników i zjawisk kryzysowych w gminie oraz wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR), szczegółowo opisanych w Rozdziale X Uspołecznienie programu rewitalizacji, przeprowadzono pogłębioną diagnozę obszaru rewitalizacji (OR), która miała na celu poznanie przyczyn powstawania negatywnych zjawisk oraz skutków, jakie wywołują, a także analizę lokalnych potencjałów wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR). Do badań wykorzystano narzędzia będące jednocześnie dojrzałymi formami partycypacji społecznej, tj. debatę z interesariuszami obszaru rewitalizacji (OR), ankietyzację interesariuszy obszaru rewitalizacji (OR) oraz spacer studyjny po wyznaczonym obszarze rewitalizacji (OR), a także dodatkowe dane z Ośrodka Pomocy Społecznej, Powiatowego Urzędu Pracy oraz Urzędu Miejskiego. Wnioski wynikające z pogłębionej diagnozy przedstawiono w punkcie III.6. Skala i charakter potrzeb rewitalizacyjnych oraz lokalne potencjały obszaru rewitalizacji (OR). III.5.1. Debata z interesariuszami obszaru rewitalizacji (OR) W debacie uczestniczyli m.in. interesariusze z obszaru rewitalizacji (OR), tj. mieszkańcy, przedstawiciele podmiotów prowadzących działalność gospodarczą, przedstawiciele organizacji pozarządowych, a także przedstawiciele jednostek organizacyjnych samorządu terytorialnego oraz Burmistrz Rawicza. Spotkanie miało miejsce 11 lipca 2017 r. o godzinie 16.30 w Sali Widowiskowej Domu Kultury w Rawiczu i rozpoczęło tygodniowy okres zbierania uwag do programu i konsultacji z mieszkańcami. Debata z uczestnikami polegała na dyskusji wywołanej przygotowanymi szczegółowymi pytaniami odnoszącymi się do poszczególnych sfer, tj. społecznej (traktowanej w sposób priorytetowy), gospodarczej, środowiskowej oraz przestrzenno – funkcjonalnej. Pytania miały na celu poznanie przyczyn negatywnych zjawisk w poszczególnych sferach i skutków, jakie wywołują, a także miały na celu określenie lokalnych potencjałów wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR) w gminie. III.5.2.Ankietyzacja interesariuszy obszaru rewitalizacji (OR) W ankietyzacji uczestniczyli interesariusze z obszaru rewitalizacji (OR), tj. mieszkańcy, przedstawiciele podmiotów prowadzących działalność gospodarczą, przedstawiciele organizacji pozarządowych, przedstawiciele klubów sportowych, przedstawiciele władzy publicznej, a także pracownicy Urzędu Miejskiego i jednostek organizacyjnych samorządu terytorialnego. Badanie ankietowe odnosiło się do poszczególnych sfer, tj. społecznej (traktowanej w sposób priorytetowy), gospodarczej, technicznej, środowiskowej oraz przestrzenno – funkcjonalnej i miało na celu poznanie przyczyn negatywnych zjawisk w poszczególnych sferach, skutków jakie wywołują, a także określenie lokalnych potencjałów wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR) w gminie.

63| S t r o n a

III.5.3. Spacer studyjny po wyznaczonym obszarze rewitalizacji (OR) W spacerze studyjnym uczestniczyli przedstawiciele władzy publicznej (sołtysi, urzędnicy gminni), a także przedstawiciele mieszkańców obszaru rewitalizacji. Uczestnicy wizytowali ulice wchodzące w skład obszaru, a głównym celem wizji lokalnej było uzyskanie pełniejszej wiedzy dotyczącej sfery technicznej wyznaczonego obszaru dysfunkcyjnego, w tym układu komunikacyjnego, stanu dróg i chodników, stanu obiektów użyteczności publicznej oraz zagospodarowania miejsc publicznych. Zastanawiano się także nad przyczynami i skutkami, jakie wywołuje degradacja techniczna obiektów i przestrzeni publicznej na obszarze rewitalizacji. Poniżej przedstawiono na kolejnych zdjęciach wybrane fragmenty obszaru rewitalizacji.

Fot.1. Widok od strony Plant Jana Pawła II na Fot.2. Budynki przy ul. Wały Powstańców Wały Dąbrowskiego w Rawiczu Wielkopolskich nr 3 i 5 w Rawiczu

Fot.3 Widok od strony Plant Jana Pawła II na Fot.4 Widok od strony Plant Jana Pawła II na Wały Dąbrowskiego w Rawiczu Wały Dąbrowskiego w Rawiczu

Fot.5. Mury Zakładu Karnego od strony ul. Fot.6 Brama wjazdowa do posesji przy ul. Wały Powstańców Wielkopolskich w Rawiczu Rzeźnickiej w Rawiczu

64| S t r o n a

Fot.7. Zabudowania najstarszego budynku Fot.8. Budynki przy ul. Wały Powstańców barokowego przy ul. Marcinkowskiego w Wielkopolskich w Rawiczu Rawiczu

III.6. Skala i charakter potrzeb rewitalizacyjnych oraz lokalne potencjały obszaru rewitalizacji (OR) Przed rozpoczęciem prac związanych z diagnozą czynników i zjawisk kryzysowych w gminie, służącą wyznaczeniu obszaru zdegradowanego (OZ) i obszaru rewitalizacji (OR) Rada Miejska Gminy Rawicz podjęła dwie uchwały: 1. Uchwałę nr V/24/15 Rady Miejskiej Gminy Rawicz z dnia 29 stycznia 2015 r. w sprawie zwolnień przedmiotowych od podatku od nieruchomości budynków mieszkalnych wybudowanych przed 1945 r., położonych na obszarze historycznego założenia urbanistycznego miasta Rawicza oraz położonych przy ul. Rynek Sarnowski, w których wykonano remont elewacji. Zwolnienie określone w treści uchwały przysługuje na okres od 1 roku do lat 10 i zależy od kwoty, poniesionych przez właściciela, wydatków na przeprowadzenie remontu oraz kwoty podatku od nieruchomości ustalonego lub określonego podatnikowi w roku podatkowym, w którym dokonano zgłoszenia i według stanu na dzień dokonania zgłoszenia. 2. Uchwałę nr XIII/109/15 Rady Miejskiej Gminy Rawicz z dnia 28 października 2015 r. w sprawie zwolnień przedmiotowych od podatku od nieruchomości budynków, w których została uruchomiona nowa działalność gastronomiczna. Uchwała stanowi podstawę zwolnienia od podatku od nieruchomości, budynków lub ich części położonych na: obszarze historycznego założenia urbanistycznego miasta Rawicza wpisanego do rejestru zabytków decyzją z dnia 7 marca 1956 r.; po zewnętrznej stronie plant Jana Pawła II przy ulicach: Wały Jarosława Dąbrowskiego, Wały Księcia Józefa Poniatowskiego, Wały Powstańców Wielkopolskich, Wały Tadeusza Kościuszki, Targowej; przy ul. Rynek Sarnowski w których zostanie uruchomiona nowa działalność gospodarcza w zakresie usług gastronomicznych. Okres zwolnienia o od podatku od nieruchomości wynosi 48 miesięcy. Okres

65| S t r o n a

zwolnienia liczony jest od 1 dnia miesiąca następującego po miesiącu, w którym rozpoczęto prowadzenie działalności gospodarczej w zakresie usług gastronomicznych i dokonano zgłoszenia. Obydwa akty prawa lokalnego stanowią aktualny i ważny element wspierający procesy rewitalizacyjne w Gminie Rawicz. Kompleksowa diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych w gminie, służąca wyznaczeniu obszaru zdegradowanego (OZ) i obszaru rewitalizacji (OR), w tym w szczególności w oparciu o wnioski wynikające z pogłębionej diagnozy obszaru rewitalizacji (OR), umożliwiły określenie skali i charakteru potrzeb rewitalizacyjnych. Poniżej zaprezentowano charakter potrzeb rewitalizacyjnych w poszczególnych sferach oraz lokalne potencjały wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR). III.6.1. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze społecznej (sfera priorytetowa)  ograniczenie przestępczości, przemocy w rodzinie oraz aktów wandalizmu (przyczyna zjawiska: alkoholizm, brak pracy, skutek: wysoki odsetek przestępstw stwierdzonych, wysoki odsetek „Niebieskich Kart”, wybryki chuligańskie oraz akty wandalizmu)  przeciwdziałanie ubóstwu (przyczyna zjawiska: niskie emerytury i renty, niski poziom wykształcenia, alkoholizm, skutek: wysoki odsetek osób korzystających z zasiłków pomocy społecznej)  zmniejszenie odsetka osób bezrobotnych (przyczyna zjawiska: brak przygotowania zawodowego, niechęć do podejmowania pracy, niski poziom edukacji, skutek: wysoki odsetek osób pozostających bez pracy)  pobudzenie aktywności oraz postaw społecznych (przyczyna zjawiska: niska świadomość społeczna, brak zainteresowania działalnością społeczną, niewystarczająca informacja o inicjatywach społecznych, niewystarczająca ilość wydarzeń kulturalno-rozrywkowych, skutek: niska frekwencja w wyborach, mała aktywność społeczna).

III.6.2. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze gospodarczej  zwiększenie poziomu przedsiębiorczości (przyczyna zjawiska: niska skłonność mieszkańców do zakładania własnej działalności gospodarczej, brak wystarczającej wiedzy i świadomości dotyczącej funkcjonowania gospodarki rynkowej, skutek: niski poziom przedsiębiorczości na znacznej części OR).

III.6.3. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze środowiskowej Nie stwierdzono potrzeb rewitalizacyjnych w sferze środowiskowej.

66| S t r o n a

III.6.4. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze przestrzenno – funkcjonalnej Nie stwierdzono potrzeb rewitalizacyjnych w sferze przestrzenno – funkcjonalnej.

III.6.5. Charakter potrzeb rewitalizacyjnych w sferze technicznej  renowacja budynków komunalnych (przyczyna zjawiska: wiek i charakter budynków mieszkalnych, brak wystarczających środków finansowych w budżecie gminy, skutek: zdegradowane technicznie budynki, niski standard mieszkań komunalnych).  modernizacja obiektów i miejsc użyteczności publicznej oraz nadanie nowych funkcji istniejącym obiektom (przyczyna zjawiska: wiek i charakter obiektów – zabytki, brak wystarczających środków finansowych w budżecie gminy, skutek: zły stan techniczny, ograniczona funkcjonalność pomieszczeń).

III.6.6. Lokalne potencjały obszaru rewitalizacji (OR)  układ urbanistyczny z XVII wieku wewnątrz Plant Jana Pawła II otoczony ulicami: Wały Tadeusza Kościuszki, Wały Księcia Józefa Poniatowskiego, Wały Powstańców Wielkopolskich i Wały Generała Jarosława Dąbrowskiego (zabytek wpisany do Rejestru Wojewódzkiego Wielkopolskiego Konserwatora Zabytków oraz teren spacerów i rekreacji)  atrakcyjna lokalizacja fragmentu terytorium gminy stanowiącego wyznaczony podobszar rewitalizacji (OR) – centrum miasta  dostępność do instytucji kultury – kompleks budynków: dom kultury, biblioteka, muszla koncertowa, stanowiące zabytek wpisany do Rejestru Wojewódzkiego Wielkopolskiego Konserwatora Zabytków  dobry układ komunikacyjny.

IV. WIZJA STANU OBSZARU REWITALIZACJI (OR) PO PRZEPROWADZENIU REWITALIZACJI Wizję stanu obszaru rewitalizacji (OR) po przeprowadzeniu rewitalizacji można zdefiniować jako stan docelowy, do jakiego dąży się w wyniku realizacji programu rewitalizacji w gminie. Innymi słowy jest to swoista „fotografia” (obraz) obszaru po zakończeniu procesu rewitalizacji w przyjętym horyzoncie czasowym. W przypadku niniejszego dokumentu jest to rok 2023. Wizja określona została w oparciu o wyniki przeprowadzonej diagnozy czynników i zjawisk kryzysowych w gminie. Wizja stanu obszaru rewitalizacji (OR) brzmi: Po zakończeniu działań rewitalizacyjnych, poddany im obszar zmieni swój charakter z naznaczonego stagnacją, nieatrakcyjnego „ciemnego” punktu na mapie gminy na dynamicznie rozwijający się kulturowo i gospodarczo obszar, łączący wysoką estetykę

67| S t r o n a

zabytków i budynków mieszkalnych z nowoczesnymi funkcjami potrzebnymi współczesnemu mieszkańcowi.

V. CELE REWITALIZACJI ORAZ KIERUNKI DZIAŁAŃ Cele rewitalizacji przedstawione w niniejszym dokumencie powiązane są ściśle z wnioskami wynikającymi z części diagnostycznej oraz wynikają z wizji stanu obszaru rewitalizacji (OR) po przeprowadzeniu rewitalizacji, stanowiącej rdzeń opracowania. Cele rewitalizacji służą hierarchizacji działań w odniesieniu do wskazanych potrzeb rewitalizacyjnych. Do poszczególnych celów przypisano kierunki działań odpowiadające zidentyfikowanym potrzebom rewitalizacyjnym. Uprzednio przeprowadzona diagnoza uwidoczniła także złożoność problemów występujących w poszczególnych sferach na obszarze rewitalizacji. W ramach Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 sformułowano następujące cele rewitalizacji oraz odpowiadające im kierunki działań:

KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.1. Podniesienie poziomu bezpieczeństwa i przeciwdziałanie przemocy

KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.2. Wsparcie osób CEL 1. zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem Zwiększenie bezpieczeństwa, społecznym oraz ich otoczenia rozwój potencjału społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i aktywności grup nieformalnych

KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.4. Tworzenie warunków dla rozwoju działalności kulturalnej i

CEL 2. promowanie dziedzictwa kulturowego Poprawa atrakcyjności i

funkcjonalności przestrzeni KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.1. Poprawa warunków publicznej oraz warunków mieszkaniowych

mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności publicznej

68| S t r o n a

VI. PROJEKTY/PRZEDSIĘWZIĘCIA REWITALIZACYJNE Program rewitalizacji powinien zawierać listę planowanych, podstawowych projektów rewitalizacyjnych, tj. takich, bez których realizacja założonych celów rewitalizacji oraz przypisanych im kierunków działań nie będzie możliwa. W programie rewitalizacji należy ująć także charakterystykę pozostałych, uzupełniających rodzajów przedsięwzięć rewitalizacyjnych tj. takich, które ze względu na mniejszą skalę oddziaływania trudno zidentyfikować indywidualnie, a są oczekiwane ze względu na realizację celów programu. Ponadto, jeżeli zidentyfikowane potrzeby rewitalizacyjne wymagają komplementarnych i skoordynowanych działań, dla których uzasadniona jest realizacja co najmniej dwóch projektów finansowanych ze środków jednego, dwóch lub trzech funduszy europejskich (EFS, EFRR lub Fundusz Spójności), w programie rewitalizacji ująć należy także projekty zintegrowane.

69| S t r o n a

VI.1 Podstawowe projekty rewitalizacyjne Poniżej, w formie tabelarycznej przedstawiono listę podstawowych projektów rewitalizacyjnych.

PROJEKT 1.1.1. MONTAŻ MONITORINGU MIEJSKIEGO W ZABYTKOWYM UKŁADZIE Tytuł projektu URBANISTYCZNYM RAWICZA Sfera Społeczna, techniczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.2., 2.1.1., 2.2.1., 2.2.3., 2.2.4., 2.2.5., 2.2.6., 2.2.7., problemowa 2.2.8., 2.2.9. Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału społeczno- Cel rewitalizacji ekonomicznego oraz kulturalnego Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.1. Podniesienie poziomu bezpieczeństwa i rewitalizacyjnych przeciwdziałanie przemocy Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Komenda Powiatowa Policji w Rawiczu współpracujące Obszar rewitalizacji (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, JA8–ZOM, JA9– Lokalizacja ZOM) - Planty Jana Pawła II: kwartał otoczony ulicami Jarosława projektu Dąbrowskiego, Powstańców Wielkopolskich, Księcia Józefa Poniatowskiego, Tadeusza Kościuszki Szacowana wartość 500 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących prac: Opis/zakres  montaż systemu kamer monitorujących centrum miasta wraz z realizowanych serwerownią i punktem zarządzania zadań  integracja systemu ze stanowiskiem w Komendzie Powiatowej Policji w Rawiczu Prognozowane Poprawa poziomu bezpieczeństwa publicznego, w tym rezultaty zmniejszenie liczby przestępstw oraz wykroczeń o charakterze

70| S t r o n a

chuligańskim. W chwili obecnej liczba przestępstw odnotowywanych w OR wynosi 61. Do roku 2023 prognozuje się spadek liczby przestępstw dla tego obszaru do poziomu 28 rocznie.  montaż 5 kamer  utworzenie serwerowni i punktu zarządzania monitoringiem miejskim  protokoły odbioru Sposób oceny  raporty policji na temat przestępczości rezultatów  liczba podjętych interwencji na podstawie monitoringu  liczba wykrytych przestępstw na podstawie monitoringu

PROJEKT 1.1.2. Tytuł projektu STOP PRZEMOCY – TAK POMOCY Sfera Społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 1.2.1, 1.2.2., 1.2.4. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału społeczno- Cel rewitalizacji ekonomicznego oraz kulturalnego Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.1. Podniesienie poziomu bezpieczeństwa i rewitalizacyjnych przeciwdziałanie przemocy Podmiot Gmina Rawicz, Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w realizujący projekt Rawiczu Miejsko Gminny Ośrodek Wsparcia (MGOW) w Rawiczu, Zespół Podmioty Interdyscyplinarny, placówki oświatowe, sądy, kuratorzy sądowi, współpracujące prokuratura, Komenda Powiatowa Policji Rawiczu, placówki służby zdrowia, PCPR w Rawiczu Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 630 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS, środki własne Gminy, programy rządowe (środki ministerialne)5 projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu Opis/zakres W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie realizowanych następujących zadań:

71| S t r o n a

zadań  integrowanie i koordynowanie działań podmiotów funkcjonujących w obszarze przeciwdziałania przemocy w rodzinie  udzielanie profesjonalnej pomocy ofiarom przemocy w rodzinie – wsparcie psychologiczne, pedagogiczne i terapeutyczne, poradnictwo  animacja środowiskowa poprzez warsztaty tematyczne dla ofiar przemocy w rodzinie m.in. o charakterze edukacyjnym, kulturalnym, sportowym i rekreacyjnym  organizacja szkoleń i warsztatów dla służb zajmujących się problematyką przemocy w rodzinie  działania informacyjne, edukacyjne skierowane do mieszkańców, ofiar przemocy i osób pracujących z ofiarami i sprawcami przemocy  oddziaływanie na sprawców przemocy w rodzinie  przeprowadzenie 1 pakietu warsztatów tematycznych  przeprowadzenie 7 szkoleń  wzrost poczucia bezpieczeństwa wśród osób i rodzin dotkniętych przemocą w rodzinie poprzez objęcie 1 programem korekcyjno-edukacyjnym min. 3 sprawców przemocy  zacieśnienie współpracy służb społecznych oraz instytucji działających w obszarze przeciwdziałania przemocy w rodzinie poprzez wspólną organizację szkoleń i warsztatów dla służb zajmujących się problematyką przemocy w rodzinie Prognozowane  wzrost świadomości mieszkańców w zakresie przeciwdziałania rezultaty przemocy w rodzinie oraz podniesienie wiedzy i umiejętności w zakresie wypełniania funkcji wychowawczej w rodzinie poprzez zaplanowaną działalność edukacyjną  zapewnienie profesjonalnego wsparcia ofiarom przemocy przez wsparcie psychologiczne, pedagogiczne i terapeutyczne, poradnictwo  Obecnie odsetek „Niebieskich kart” w OR wynosi 0,69%. Prognozuje się jego spadek do roku 2023 do poziomu 0,35% na tym terenie.  roczne raporty z MGOW w zakresie udzielanych porad  certyfikaty ukończonych szkoleń i warsztatów  raporty z odbytych spotkań grup roboczych Sposób oceny  raporty z odbytych posiedzeń Zespołu Interdyscyplinarnego rezultatów  listy obecności uczestników programu korekcyjno-edukacyjnego dla sprawców przemocy  artykuły prasowe

72| S t r o n a

PROJEKT 1.2.1. Tytuł projektu POKONAJ BARIERY Sfera Społeczna, techniczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.2., 1.2.2., 1.2.3., 1.3.1., 1.3.2., 1.3.3., 2.2.2. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.2. Wsparcie osób zagrożonych ubóstwem lub rewitalizacyjnych wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia Podmiot Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Rawiczu realizujący projekt Podmioty Gmina Rawicz, organizacje pozarządowe, podmioty ekonomii współpracujące społecznej Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 400 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2018 - 2020 projektu W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących zadań: Opis/zakres  rozszerzenie usług społecznych i zdrowotnych w tym na rzecz realizowanych osób starszych i z niepełnosprawnościami z OR zadań  doposażenie pomieszczeń na świadczenie usług społecznych i zdrowotnych  stworzenie nowego miejsca świadczenia usług społecznych i zdrowotnych Prognozowane  wzrost o 10% liczby udzielanych przez MGOPS usług dla osób z rezultaty obszaru rewiatlizacji  doposażenie 2 miejsc/sal na usługi społeczne i zdrowotne Sposób oceny  kartoteki i raporty MGOPS rezultatów  protokoły odbioru prac

73| S t r o n a

PROJEKT 1.2.2. Tytuł projektu RAZEM PRZECIW WYKLUCZENIU Sfera Społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.2., 1.2.1., 1.2.3., 1.2.4., 2.2.2. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany Cel CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału społeczno- rewitalizacji ekonomicznego oraz kulturalnego Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.2. Wsparcie osób zagrożonych ubóstwem lub rewitalizacyjnych wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia Podmiot Gmina Rawicz/Miejsko- Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w realizujący projekt Rawiczu (Partner projektu) Projekt realizowany w partnerstwie przez: Rawicki/Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Rawiczu - Partner Wiodący Gminę Bojanowo/Ośrodek Pomocy Społecznej w Bojanowie Podmioty Gminę Miejska Górka/Ośrodek Pomocy Społecznej w Miejskiej współpracujące Górce Gminę Jutrosin/ Miejsko- Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Jutrosinie Gminę Pakosław/Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Pakosławiu Stowarzyszenie Dzieci i Osób Niepełnosprawnych w Miejskiej Górce Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 1 022 835,32 PLN w tym GMINA RAWICZ 296 176,06 PLN projektu Planowane źródła finasowania Środki budżetowe Powiatu i Gminy, EFS projektu Okres realizacji 2017 - 2018 projektu Planowana jest realizacja następujących zadań dla mieszkańców OR:  wsparcie Asystenta rodziny Opis/zakres  wsparcie Rodzin wspierających realizowanych  specjalizowane usługi opiekuńcze zadań  wypożyczalnia sprzętu specjalistycznego dla osób z niepełnosprawnościami i osób niesamodzielnych  wsparcie finansowe uczestników projektu.

74| S t r o n a

 objęcie asystentem rodziny 12 rodzin przeżywających trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych  utworzenie bezpłatnej wypożyczalni sprzętu specjalistycznego Prognozowane  ustanowienie 2 rodzin wspierających rezultaty  objęcie wsparciem w formie usług opiekuńczych - usługi specjalizowane fizjoterapeuty 19 osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.  karta pracy fizjoterapeuty - raz w miesiącu, sprawozdanie z pracy fizjoterapeuty Sposób oceny  rejestr wypożyczeń sprzętu rehabilitacyjnego rezultatów  sprawozdanie z działalności wypożyczalni  sprawozdanie z pracy asystenta rodziny  umowa cywilno-prawna z rodziną wspierającą.

PROJEKT 1.2.3. Tytuł projektu POSTAW NA TAK! Sfera oddziaływania Społeczna Komplementarność Projekty: 1.2.1., 1.2.2., 1.2.4., 1.3.1., 1.3.2., 1.3.3. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału społeczno- Cel rewitalizacji ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.2. Wsparcie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój rewitalizacyjnych społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i aktywności grup nieformalnych Podmiot Gmina Rawicz/Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w realizujący projekt Rawiczu Podmioty Stowarzyszenie Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw współpracujące Obywatelskich PISOP Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 418 541,60 PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2016 - 2018 projektu

75| S t r o n a

Planowana jest realizacja następujących działań wśród mieszkańców OR:  aktywizacja społeczna  grupy samopomocowe  podniesienie kompetencji i kwalifikacji zawodowych Opis/zakres  zajęcia dla dzieci zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem realizowanych społecznym zadań  CIS (skierowanie do uczestnictwa w CIS)  spotkania edukacyjne  inicjatywy lokalne  Kluby Aktywności Lokalnej  praca socjalna, pomoc finansowa i w naturze.  30 osób wykluczonych społecznie objętych wsparciem  18 osób należących do III profilu objętych PAI  2 porozumienia o współpracy na rzecz realizacji usług aktywnej integracji (PUP, CIS) Prognozowane  4 osoby niepełnosprawne objęte wsparciem rezultaty  30 osób wykluczonych społecznie zdobędzie kwalifikacje zawodowe zg. z IPD  60% osób należących do III profilu objętych wsparciem  7 osób wykluczonych społecznie zdobędzie pracę tj. 22% uczestników projektu  zaświadczenia, certyfikaty po ukończonym kursie, szkoleniu, lista obecności Sposób oceny  zaświadczenie decyzja z PUP o zarejestrowaniu się jako osoba rezultatów bezrobotna poszukująca pracy  umowy o pracę zawarte z osobami, które podjęły zatrudnienie po zakończeniu udziału w projekcie.

PROJEKT 1.2.4. Tytuł projektu AKTYWNA GMINA-AKTYWNA SPOŁECZNOŚĆ Sfera Społeczna oddziaływania Komplementarność Projekt 1.1.2., 1.2.2., 1.2.3., 1.3.1., 1.3.2., 1.3.3 problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego

76| S t r o n a

KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.2. Wsparcie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój rewitalizacyjnych społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i aktywności grup nieformalnych Podmiot Gmina Rawicz/Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w realizujący projekt Rawiczu Podmioty Partnerzy projektu: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w współpracujące Poznaniu, Powiatowy Urząd Pracy w Rawiczu Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 900 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2018 - 2020 projektu W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących zadań na obszarze OR:  integracja i aktywizacja społeczno-zawodowa poprzez instrumenty aktywizacji: zawodowej, edukacyjnej, zdrowotnej, społecznej  działań o charakterze środowiskowym w ramach Programu Aktywności Lokalnej, a także o charakterze integracyjnym Opis/zakres wynikające z ustawy o wychowaniu w trzeźwości i realizowanych przeciwdziałaniu alkoholizmowi i narkomanii zadań  praca socjalna (indywidualna, grupowa, środowiskowa) na rzecz osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia  zwiększenie wsparcia dla osób dotkniętych przemocą w rodzinie  sieciowanie i dostarczanie narzędzi zwiększających aktywność społeczną osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym  min. 20 osób wykluczonych społecznie objętych wsparciem  min. 3 porozumienia o współpracy Prognozowane  objęcie wsparciem min. 8 osób z niepełnosprawnościami rezultaty  min. 20 osób wykluczonych społecznie zdobędzie kwalifikacje zawodowe zg. z IPD  min.4 uczestników projektu podejmie zatrudnienie Sposób oceny  dokumentacja zawartych porozumień/umów rezultatów  zaświadczenia, certyfikaty po ukończonych kursach, szkoleniach,

77| S t r o n a

listy obecności,  zaświadczenia i decyzje z PUP o zarejestrowaniu się jako osoba bezrobotna poszukująca pracy,  umowy o pracę zawarte z osobami, które podjęły zatrudnienie po zakończeniu udziału w projekcie.

PROJEKT 1.3.1. Tytuł projektu AKTYWNA INTEGRACJA – SZANSĄ NA PRZYSZŁOŚĆ CIS Sfera Społeczna, techniczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.2.1., 1.2.3., 1.3.2., 1.3.3., 1.3.5., 2.2.7., 2.2.8. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.2. Wsparcie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój rewitalizacyjnych społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i aktywności grup nieformalnych Podmiot Centrum Integracji Społecznej w Rawiczu realizujący projekt Podmioty Miejsko – Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej, Powiatowy Urząd współpracujące Pracy, przedsiębiorcy Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 974 323,75 PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS, środki własne CIS projektu Okres realizacji 2016 - 2019 projektu

78| S t r o n a

Planowana jest realizacja następujących działań dla mieszkańców OR:  reintegracja zawodowa (udział w szkoleniu BHP, nabycie nowych kwalifikacji zawodowych, praktyczne zajęcia w grupach warsztatowych, warsztaty z zakresu poszukiwania pracy i prowadzenia własnej działalności gospodarczej) Opis/zakres  reintegracja społeczna (zajęcia indywidualne i grupowe z realizowanych psychologiem dot. motywacji, komunikacji interpersonalnej, zadań asertywności, samooceny itp., udział w grupach edukacyjnych i terapeutycznych)  grupy wsparcia (wymiana doświadczeń pomiędzy osobami znajdującymi się w podobnej sytuacji życiowej)  opieka nad dziećmi uczestników CIS (refundacja kosztów opieki)

 50 osób z OR zagrożonych wykluczeniem społecznym objętych wsparciem  podjęcie zatrudnienia przez minimum 11 osób z OR Prognozowane  objęcie wsparciem 5 osób z niepełnosprawnościami – rezultaty uczestników CIS z OR  60% osób należących do III profilu objętych wsparciem z OR  zawarcie dwóch porozumień o współpracy z PUP i MGOPS  zaświadczenia o ukończeniu realizacji IPZS  zaświadczenia po spotkaniach grupowych i indywidualnych z psychologiem,  certyfikaty po ukończonym kursie/szkoleniu  listy obecności po każdym spotkaniu ze specjalistami Sposób oceny  ankiety ewaluacyjne rezultatów  Indywidualne Planów Działania  porozumienia o współpracy  decyzje z PUP o zarejestrowaniu się jako osoba bezrobotna poszukująca pracy  umowy o pracę zawarte z osobami, które podjęły zatrudnienie po zakończeniu udziału w projekcie

PROJEKT 1.3.2. Tytuł projektu Z MYŚLĄ O PRZYSZŁOŚCI EKONOMII SPOŁECZNEJ W RAWICZU Sfera Społeczna, techniczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.2.1., 1.2.3., 1.2.4., 1.3.1., 1.3.6., 2.2.2. problemowa Projekt ☒ TAK ☐NIE zintegrowany

79| S t r o n a

CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.2. Wsparcie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój rewitalizacyjnych społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i aktywności grup nieformalnych Podmiot Centrum Integracji Społecznej w Rawiczu realizujący projekt Podmioty Miejsko – Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej, Powiatowy Urząd współpracujące Pracy, Gmina Rawicz, przedsiębiorcy Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 2 mln 250 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS, środki własne CIS, pomoc finansowa Gminy Rawicz projektu Okres realizacji 2019 - 2023 projektu

80| S t r o n a

Planowana jest realizacja następujących zadań:  zawiązanie stowarzyszenia, celem wyodrębnienia z jego struktur Centrum Integracji Społecznej oraz Centrum Wsparcia Ekonomii Społecznej  reintegracja zawodowa (udział uczestników w szkoleniu BHP, nabycie nowych kwalifikacji zawodowych przez uczestników, praktyczne zajęcia w grupach warsztatowych, warsztaty z zakresu poszukiwania pracy i prowadzenia własnej działalności gospodarczej, w tym prowadzenia spółdzielni socjalnej/przedsiębiorstw społecznych, spółek non-profit)  reintegracja społeczna (zajęcia indywidualne i grupowe z psychologiem dot. motywacji, komunikacji interpersonalnej, asertywności, samooceny itp., udział w grupach edukacyjnych i terapeutycznych)  grupy wsparcia (wymiana doświadczeń pomiędzy osobami Opis/zakres znajdującymi się w podobnej sytuacji życiowej) realizowanych  rozbudowa zaplecza technicznego i powiększenie siedziby CIS zadań (dostosowanie jednej z sal na warsztat nauki zawodu, przygotowanie jednego pokoju rozmów i trzech pomieszczeń biurowych, oraz jednej sali szkoleniowej), przy jednoczesnym wykorzystaniu sali szkoleniowej i pomieszczeń biurowych dla realizacji zadań CWES  zakup urządzeń wraz z niezbędnym wyposażeniem  wsparcie merytoryczne dla działających na terenie Gminy organizacji pozarządowych i innych podmiotów ekonomii społecznej (doradztwo merytoryczne, prowadzenie kawiarenki NGO oraz szkoleń dla przedstawicieli NGO z Gminy, organizacja wyjazdów studyjnych, pomoc w tworzeniu i realizacji mikrograntów dla NGO)  współpraca z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami ekonomii społecznej z Gminy Rawicz  budowanie płaszczyzny do rozwoju partnerstw międzygminnych  objęcie wsparciem min. 15 osób zagrożonych wykluczeniem z OR  podjęcie zatrudnienia przez min. 4 osoby zagrożone wykluczeniem społecznym z terenu OR  objęcie wsparciem min. 2 osób z niepełnosprawnościami z terenu Prognozowane OR rezultaty  objęcie wsparciem min. 7 osób długotrwale bezrobotnych, należących do III profilu z terenu OR,  zawarcie dwóch porozumień o współpracy z PUP i MGOPS  zawarcie dwóch porozumień o współpracy z lokalnymi przedsiębiorcami

81| S t r o n a

 utworzenie partnerstwa lokalnego z międzygminnego  zawarcie minimum 1 porozumienia z podmiotami ekonomii społecznej  organizacja wizyty studyjnej dla przedstawicieli NGO z Gminy Rawicz, prezentacja dobrych praktyk  organizacja minimum raz w miesiącu konsultacji indywidualnych dla przedstawicieli NGO, oraz szkoleń dla przedstawicieli NGO (zgodnie ze zgłaszanymi potrzebami), oraz kawiarenki dla NGO  wsparcie minimum 15 rawickich NGO oraz grup nieformalnych przy tworzeniu mikrograntów.  zaświadczenia o ukończeniu realizacji IPZS  zaświadczenia po spotkaniach grupowych i indywidualnych z psychologiem  certyfikaty po ukończonych kursach/szkoleniach  listy obecności po każdym spotkaniu ze specjalistami  ankiety ewaluacyjne  Indywidualne Plany Działania  porozumienia w zakresie współpracy pomiędzy instytucjami oraz Sposób oceny przedsiębiorcami rezultatów  decyzje z PUP o zarejestrowaniu się jako osoba bezrobotna poszukująca pracy  umowy o pracę zawarte z osobami, które podjęły zatrudnienie po zakończeniu udziału w projekcie  porozumienia o współpracy z instytucjami samorządu terytorialnego oraz przedsiębiorcami  listy obecności po spotkaniach z przedstawicielami NGO  skrypty z przedstawianych zagadnień  liczba wspartych NGO oraz grup nieformalnych

PROJEKT 1.3.3. LOWES – LESZCZYŃSKI OŚRODEK WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ Tytuł projektu W SUBREGIONIE LESZCZYŃSKIM Sfera Społeczna, techniczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.2.1., 1.2.3., 1.2.4., 1.3.1., 1.3.5., 1.3.6. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój

82| S t r o n a

rewitalizacyjnych społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i aktywności grup nieformalnych Podmiot Spółdzielnia Socjalna „Smak – Bistro” realizujący projekt Podmioty Centrum Integracji Społecznej w Rawiczu, Miejsko - Gminny Ośrodek współpracujące Pomocy Społecznej w Rawiczu, Powiatowy Urząd Pracy w Rawiczu Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 88 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS, środki własne spółdzielni socjalnej projektu Okres realizacji 2017 - 2018 projektu Planowana jest realizacja następujących działań:  przygotowywanie i dostarczanie żywności dla odbiorców zewnętrznych  catering przemysłowy, tj. przygotowywanie i dostarczanie żywności na podstawie zawartej umowy  wytwarzanie gotowych posiłków (produkty etykietowane i przeznaczone na sprzedaż)  prowadzenie działalności restauracyjnej (w przyszłości), w budynku Urzędu Miejskiego Gminy Rawicz Opis/zakres  poszerzenie zaplecza o lokal gastronomiczny w centrum miasta, realizowanych w którym sprzedawane będą wyroby spółdzielni zadań  zwiększenie kwalifikacji pracowników spółdzielni socjalnej  zwiększenie integracji pracowników spółdzielni socjalnej ze środowiskiem lokalnym, przy jednoczesnym zwiększeniu aktywności obywatelskiej i poprawieniu sytuacji finansowej pracowników spółdzielni i ich rodzin  dalsza współpraca z CIS – prowadzenie przez spółdzielnie warsztatu gastronomicznego  przedłużenie działalności na okres następnych 5 lat, po zakończeniu realizacji projektu  zmniejszenie bezrobocia wśród osób zagrożonych wykluczeniem społecznym – o minimum 4 osoby z OR  wyżywienie całodzienne przedszkola nr 5 „Pod Grzybkiem” - 80 Prognozowane posiłków wydawanych codziennie rezultaty  dostarczanie obiadów refundowanych do rawickich szkół – współpraca z MG OPS w Rawiczu – 150 posiłków dzienne  obsługa klientów fizycznych – 10 klientów dziennie

83| S t r o n a

 organizacja imprez firmowych i okolicznościowych – firmowe do 50 rocznie, okolicznościowe do 100 rocznie  dalsze prowadzenie spółdzielni socjalnej po zakończonej realizacji projektu, przez okres trwający minimum 5 lat  uruchomienie działalności restauracyjnej oraz stworzenie lokalu gastronomicznego w okresie minimum 3 lat od rozpoczęcia działalności  rozszerzenie działalności podmiotów ekonomii społecznej w Gminie Rawicz  umowy o pracę członków spółdzielni socjalnej Sposób oceny  liczba klientów - podmiotów i osób indywidualnych rezultatów  zawarte umowy na dostarczenie posiłków  zlecenia dot. organizacji imprez firmowych i okolicznościowych

PROJEKT 1.3.4. PROMOCJA RZEMIOSŁA, RAWICKICH JARMARKÓW I KUPIECTWA, Tytuł projektu ZAWODÓW ORAZ WYROBÓW TRADYCYJNYCH I REGIONALNYCH Sfera Społeczna, gospodarcza oddziaływania Komplementarność Projekt: 1.3.5., 1.3.6., 1.4.4., 2.2.7. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, Kierunek działań rozwój społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, rewitalizacyjnych NGO i aktywności grup nieformalnych Podmiot Gmina Rawicz, Muzeum Ziemi Rawickiej, Dom Kultury w Rawiczu, realizujący projekt Powiat Rawicki, organizacje pracodawców, firmy prywatne Podmioty Podmioty ekonomii społecznej, organizacje pozarządowe, Zakład współpracujące Karny w Rawiczu Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 30 tys. PLN projektu Planowane źródła EFS, środki finansowe organizacji przedsiębiorców, środki własne finasowania Gminy projektu

Okres realizacji 2018 - 2023 projektu

84| S t r o n a

 wydanie materiałów promujących rzemiosło oraz tradycyjne zawody, w tym wywiady z osobami prowadzącymi działalność rzemieślniczą Opis/zakres  ekspozycja witryn firm w zabytkowym układzie urbanistycznym realizowanych Rawicza zadań  utworzenie szlaku tematycznego „Szlakiem Rawickiego Rzemiosła”  promocja 4 Jarmarków Rawickich na przestrzeni roku  powstanie materiałów promujących rzemiosło oraz tradycyjne zawody – 2 broszury/ foldery oraz 3 inserty tematyczne do gazety lokalnej o min. nakładzie 8.000 egz.  rozdystrybuowanie wśród mieszkańców OR co najmniej 2 tys. Prognozowane egz. materiałów promujących rozwój przedsiębiorczości rezultaty  wzrost liczby osób pracujących w rzemiośle oraz tradycyjnych zawodach o 10% z 54 (zrzeszonych w Cechu Rzemiosł Różnych i prowadzących działalność na terenie miasta Rawicza) o 5 podmiotów rozszerzających/rozpoczynających działalność - na obszarze rewitalizacji  listy podmiotów uczestniczących w działaniach promocyjnych  projekty materiałów promocyjnych + dowody księgowe Sposób oceny wydruków rezultatów  listy podmiotów uczestniczących w działaniach wystawienniczych i jarmarkach

PROJEKT 1.3.5. WZROST LICZBY KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z OFERTY HANDLOWEJ I USŁUG ZLOKALIZOWANYCH NA OBSZARZE Tytuł projektu REWITALIZOWANYM POPRZEZ ZWIĘKSZENIE ŚWIADOMOŚCI SPRZEDAWCÓW Z ZAKRESU OFERTOWANIA Sfera Społeczna, gospodarcza oddziaływania Komplementarność Projekt: 1.3.1, 1.3.3., 1.3.4., 2.2.7., 2.2.8. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, Kierunek działań rozwój społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, rewitalizacyjnych NGO i aktywności grup nieformalnych Podmiot Gmina Rawicz, Powiat Rawicki, organizacje pracodawców, firmy

85| S t r o n a

realizujący projekt prywatne, podmioty ekonomii społecznej Podmioty Powiatowy Urząd Pracy w Rawiczu współpracujące Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 20 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS projektu Okres realizacji 2018 - 2023 projektu  wsparcie przedsiębiorczości, rozwój społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i aktywności grup nieformalnych: zorganizowanie szkolenia z zakresu Opis/zakres budowania marki i systemu ofertowania opartego na realizowanych budowaniu zaufania, zwiększeniu przywiązania do punktu zadań sprzedaży lub świadczenia usług  szkolenie z zakresu możliwości prowadzenia sprzedaży internetowej oraz reklamy w mediach społecznościowych  realizacja 3 szkoleń  zwiększenie przywiązania do marek ofertowanych w obszarze, Prognozowane którego projekt dotyczy poprzez wzrost sprzedaży o 10% rezultaty  poszerzenie oferty minimum 20 uczestników szkoleń o sprzedaż internetową  listy obecności ze szkoleń Sposób oceny  certyfikaty szkoleniowe rezultatów  lista podmiotów prowadzących działania promocyjne lub sprzedażowe przez Internet

PROJEKT 1.3.6. ZWIĘKSZENIE UCZESTNICTWA MIESZKAŃCÓW OBSZARU Tytuł projektu REWITALIZACJI W ŻYCIU SPOŁECZNYM Sfera Społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.3.2., 1.3.3., 1.3.4., 1.3.7., 1.4.1., 1.4.2., 1.4.3., 1.4.4., problemowa 2.2.3., 2.2.5., 2.2.6., 2.2.7., 2.2.8. Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego

86| S t r o n a

KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i Kierunek działań aktywności grup nieformalnych rewitalizacyjnych KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.4. Tworzenie warunków dla rozwoju działalności kulturalnej i promowanie dziedzictwa kulturowego Gmina Rawicz, Rawicka Biblioteka Publiczna, Muzeum Ziemi Podmiot Rawickiej, Dom Kultury w Rawiczu, Miejsko-Gminny Ośrodek realizujący projekt Pomocy Społecznej w Rawiczu, podmioty ekonomii społecznej, organizacje pozarządowe Podmioty Partnerstwa i porozumienia podmiotów współpracujące Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 210 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFS, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących zadań:  imprezy, spotkania i przedsięwzięcia integrujące mieszkańców – Opis/zakres Święto Rawicza; Targi Ekonomii Społecznej, Piknik „Rynek realizowanych Aktywnych Mieszkańców”, Rawicki Piknik Motocyklowy, zadań Rawickie Święto Niepodległości.  spotkania mieszkańców z przedstawicielami środowisk twórczych  wzrost liczby uczestników spotkań i imprez z OR o 15% - Święto Rawicza: z 2.000 do 2.300 osób - Targi Ekonomii Społecznej: z 500 do 575 osób - Piknik „Rynek Aktywnych Mieszkańców”: z 500 do 575 osób - Rawicki Piknik Motocyklowy: z 300 do 345 osób - Rawickie Święto Niepodległości: z 500 do 575 osób. Prognozowane  wskazanie 5 możliwych do podjęcia przez mieszkańców rezultaty inicjatyw lokalnych: - Zlot Miłośników Starej Motoryzacji - Piknik „Rynek Aktywnych Mieszkańców” - Koncert Fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy - Szlachetna Paczka - Dzień Wolontariusza. Sposób oceny  artykuły i informacje prasowe rezultatów  ankiety ewaluacyjne od uczestników spotkań i imprez

87| S t r o n a

 mapa zasobów

PROJEKT 1.3.7. Tytuł projektu 24-GODZINNY RAWICKI FESTIWAL SPORTU Sfera Społeczna oddziaływania Komplementarność 1.3.6., 2.2.5., 2.2.6., 2.2.8. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój Kierunek działań społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i rewitalizacyjnych aktywności grup nieformalnych Podmiot Ośrodek Sportu i Rekreacji w Rawiczu realizujący projekt Gmina Rawicz, Komenda Powiatowa Policji w Rawiczu, kluby Podmioty sportowe, prywatni przedsiębiorcy, Zakład Karny w Rawiczu, Zakład współpracujące Usług Komunalnych w Rawiczu, Dom Kultury w Rawiczu, sponsorzy Lokalizacja Cały obszar rewitalizacji w Rawiczu (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 840 tys. PLN projektu Planowane źródła EFS, Ministerstwo Sportu i Turystyki, środki własne Gminy, finasowania sponsorzy projektu Okres realizacji 2018 - 2023 projektu Coroczna organizacja 24-godzinnego Rawickiego Festiwalu Sportu sobota/niedziela w miesiącu maju obejmującego rywalizację Opis/zakres w następujących dyscyplinach: realizowanych  bieg sztafetowy, bieg indywidualny 12/24h, siatkówka plażowa, zadań maraton pływacki, piłka nożna, maraton rowerowy, Rawicka Sztafeta Rowerowa, nordic walking, tenis ziemny, koszykówka.  wzrost liczby uczestników imprezy (zawodników) z OR o 15%, Prognozowane czyli z 1.000 osób do 1.150 osób rezultaty  wzrost liczby podmiotów gospodarczych obsługujących imprezę o 50%, czyli z 5 do 10 podmiotów. Sposób oceny  lista uczestników imprez rezultatów  lista podmiotów gospodarczych korzystających z przestrzeni

88| S t r o n a

publicznej podczas organizacji imprez

PROJEKT 1.4.1. Tytuł projektu RAWICKI MIĘDZYNARODOWY FESTIWAL ARTYSTÓW ULICY Sfera Społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.3.6., 1.4.2., 1.4.3., 1.4.4., 2.2.5., 2.2.6., 2.2.8. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i Kierunek działań aktywności grup nieformalnych rewitalizacyjnych KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.4. Tworzenie warunków dla rozwoju działalności kulturalnej i promowanie dziedzictwa kulturowego Podmiot Dom Kultury w Rawiczu realizujący projekt Podmioty Gmina Rawicz współpracujące Miasto Rawicz – cały obszar rewitalizacji (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7– ZOM, JA8–ZOM, JA9–ZOM), m.in: zabytkowy układ urbanistyczny w Lokalizacja Rawiczu w obrębie Plantów Jana Pawła II w ciągu ulic: Wały projektu Kościuszki, Wały Poniatowskiego, Wały Powstańców Wielkopolskich i Wały Dąbrowskiego, Targowisko Miejskie przy Domu Kultury, Dom Kultury i przyległy park. Szacowana wartość 300 tys. PLN projektu Planowane źródła Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, środki własne finasowania Gminy projektu Okres realizacji 2018, 2020, 2022 projektu Organizacja co 2 lata międzynarodowego wydarzenia artystycznego, wychodząca naprzeciw odbiorcy, zabiegająca o jego uwagę, wciągająca go do aktywnego uczestnictwa poprzez działania Opis/zakres muzyczne (koncerty), plastyczne (wystawy, działania live), pokazy realizowanych kuglarskie, kataryniarskie, występy mimów, figur, oraz szeroko zadań rozumiane pokazy performance i happeningowe. Impreza wyrównująca szansy w dostępie do szeroko pojętej kultury, poprzez umiejscowienie jej w przestrzeni publicznej, będącej dobrem

89| S t r o n a

wspólnym lokalnej społeczności.  wzrost liczby widzów z OR o 50% z 500 do 750 osób.  wzrost liczby artystów tworzących imprezy o 200% z 10 do 30 Prognozowane uczestników rezultaty  wzrost liczby podmiotów gospodarczych obsługujących imprezę o 50% z 2 podmiotów do 3 podmiotów.  lista artystów realizujących zadania kulturalne Sposób oceny  raporty Domu Kultury w Rawiczu rezultatów  lista podmiotów gospodarczych korzystających z przestrzeni publicznej podczas organizacji imprez

PROJEKT 1.4.2. OGÓLNOPOLSKI PRZEGLĄD SZTUKI WSPÓŁCZESNEJ „FORMA” Tytuł projektu W RAWICZU Sfera Społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.3.6., 1.4.1., 1.4.3, 1.4.4, 2.2.5., 2.2.6., 2.2.8. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i Kierunek działań aktywności grup nieformalnych rewitalizacyjnych KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.4. Tworzenie warunków dla rozwoju działalności kulturalnej i promowanie dziedzictwa kulturowego Podmiot Dom Kultury w Rawiczu realizujący projekt Podmioty Gmina Rawicz, Muzeum Ziemi Rawickiej współpracujące Miasto Rawicz – cały obszar rewitalizacji (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7– ZOM, JA8–ZOM, JA9–ZOM), m.in: zabytkowy układ urbanistyczny w Lokalizacja Rawiczu, Planty Jana Pawła II przy ulicach: Wały Kościuszki, Wały projektu Poniatowskiego, Wały Powstańców Wielkopolskich i Wały Dąbrowskiego, Domu Kultury w Rawiczu wraz z przyległym parkiem. Szacowana wartość 300 tys. PLN projektu Planowane źródła Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, środki własne finasowania Gminy projektu Okres realizacji 2018 - 2023

90| S t r o n a

projektu Cykliczne wydarzenie o zasięgu ogólnopolskim trwające cztery dni, w ramach którego prezentowane są działania artystyczne (koncerty, spektakle, wystawy, pokazy kina, performance, warsztaty, murale), zlokalizowane w nietypowych przestrzeniach (opuszczona kamienica w centrum miasta, jej balkon od strony centrum i podwórze od ul. Opis/zakres Kramarskiej; dach toalety publicznej; prywatne podwórza kamienic; realizowanych przestrzeń deptaku; plac po dawnej synagodze; Planty im. Jana zadań Pawła II; Dom Kultury w Rawiczu; park w obrębie Plant Jana Pawła II w Rawiczu; opuszczony cmentarz ewangelicki; skatepark; dach wymiennika ciepła itp. obiekty), które na czas trwania imprezy stają się areną wydarzeń artystycznych, prezentujących trendy, panujące w sztuce współczesnej.  25 - 35 wydarzeń artystycznych realizowanych w OR w jednym roku  co najmniej 1 nowopowstały mural w roku, uatrakcyjniający przestrzeń publiczną Prognozowane  zwiększenie dostępności kultury dla mieszkańców OR, dzięki rezultaty organizacji działań poza obrębem budynków Domu Kultury, w ich najbliższym otoczeniu  1000 – 1200 osób biorących udział w wydarzeniach w jednym roku, w tym 60% z terenu OR  lista artystów realizujących zadania kulturalne Sposób oceny  raporty Domu Kultury w Rawiczu rezultatów  lista podmiotów gospodarczych korzystających z przestrzeni publicznej podczas organizacji imprez

PROJEKT 1.4.3. RAWICKI FESTIWAL MUZYKÓW LUDOWYCH Tytuł projektu IM. BOLESŁAWA KUPCZYKA I MIECZYSŁAWA LIPNEGO Sfera Społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.3.6., 1.4.1., 1.4.2., 1.4.4., 2.2.5., 2.2.6., 2.2.8. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości, rozwój Kierunek działań społeczeństwa obywatelskiego, działań ekonomii społecznej, NGO i rewitalizacyjnych aktywności grup nieformalnych KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.4. Tworzenie warunków dla rozwoju

91| S t r o n a

działalności kulturalnej i promowanie dziedzictwa kulturowego Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Organizacje pozarządowe, Dom Kultury w Rawiczu, Zakład Usług współpracujące Komunalnych w Rawiczu, potencjalne miasta partnerskie Miasto Rawicz – cały obszar rewitalizacji (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7– ZOM, JA8–ZOM, JA9–ZOM), m.in.: zabytkowy układ urbanistyczny w Lokalizacja Rawiczu obrębie Plantów Jana Pawła II przy ulicach: Wały Kościuszki, projektu Wały Poniatowskiego, Wały Powstańców Wielkopolskich i Wały Dąbrowskiego Targowisko Miejskie przy Domu Kultury, Fontanna „Niedźwiedź”. Szacowana wartość 420 tys. PLN projektu Planowane źródła Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, środki własne finasowania Gminy, sponsorzy projektu Okres realizacji 2018 - 2023 projektu Coroczna organizacja międzynarodowego wydarzenia artystycznego wychodząca naprzeciw odbiorcy, zabiegająca o jego uwagę, Opis/zakres wciągająca go do aktywnego uczestnictwa w kulturze poprzez realizowanych koncerty muzyków ludowych z całego świata. Impreza wyrównująca zadań szanse w dostępie do szeroko pojętej kultury poprzez umiejscowienie kluczowych działań w przestrzeni publicznej. Warsztaty, koncerty – 3 dni.  wzrost liczby artystów tworzących imprezę o 10% z 50 do 55  zwiększenie dostępności kultury dla mieszkańców OR, dzięki Prognozowane organizacji działań poza obrębem budynków Domu Kultury, w rezultaty ich najbliższym otoczeniu  wzrost liczby podmiotów gospodarczych obsługujących imprezę o 25% z 4 do 5 podmiotów.  liczba uczestników imprez Sposób oceny  lista podmiotów gospodarczych korzystających z przestrzeni rezultatów publicznej podczas organizacji imprez

PROJEKT 1.4.4. MODERNIZACJA SAL WYSTAWIENNICZYCH Tytuł projektu MUZEUM ZIEMI RAWICKIEJ Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.3.4., 1.3.6., 1.4.1., 1.4.2., 1.4.3, 2.2.5., 2.2.6., 2.2.7., 2.2.8. problemowa

92| S t r o n a

Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 1. Zwiększenie bezpieczeństwa, rozwój potencjału Cel rewitalizacji społeczno-ekonomicznego oraz kulturalnego KIERUNEK DZIAŁAŃ 1.4. Tworzenie warunków dla rozwoju działalności kulturalnej i promowanie dziedzictwa kulturowego Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, rewitalizacyjnych modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności publicznej Podmiot Muzeum Ziemi Rawickiej realizujący projekt Podmioty Gmina Rawicz współpracujące Lokalizacja Rawicz, ul. Rynek 1 - JA9-ZOM projektu Szacowana wartość 300 tys. PLN projektu Planowane źródła EFRR, Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, środki finasowania własne Gminy projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest modernizacja ekspozycji sal wystawienniczych Muzeum Ziemi Rawickiej (Sala Opis/zakres Rawicka, Sala Etnograficzna, Sala Bracka, Sala Kadecka). Planowane realizowanych działania to między innymi uatrakcyjnienie ekspozycji poprzez zadań wykorzystanie technik multimedialnych, zakup nośników multimedialnych, zakup gablot wystawienniczych, aranżację elementów inscenizacyjnych.  wzrost liczby osób odwiedzających muzeum o 15%, czyli z 3.600 Prognozowane do 4.140 osób rezultaty  5 zmodernizowanych sal w Muzeum Ziemi Rawickiej Sposób oceny  protokoły odbioru rezultatów  rejestr liczby osób odwiedzających muzeum

PROJEKT 2.1.1. REMONT I MODERNIZACJA MIESZKALNYCH BUDYNKÓW Tytuł projektu KOMUNALNYCH W RAWICZU Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 2.1.2 – 2.1.4., 2.2.9. problemowa

93| S t r o n a

Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.1. Poprawa warunków mieszkaniowych rewitalizacyjnych Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Zakład Usług Komunalnych w Rawiczu współpracujące Obszar rewitalizacji (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, JA8–ZOM) – ulice: Piotra Skargi nr 7, W. Powstańców Wielkopolskich nr 3, 4, 4a, Lokalizacja 5, A. Mickiewicza nr 11, Królowej Jadwigi nr 12, 14, Średnia nr 14, projektu W.T. Kościuszki nr 3, Wojska Polskiego nr 11/13, 14, 33, 39; Ratuszowa 15; Poniatowskiego 5; Konopnickiej 17 w Rawiczu Szacowana wartość 6 mln 800 tys. PLN (400 tys. PLN/budynek) projektu Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu Opis/zakres Termomodernizacje budynków; remont: dachów, elewacji, instalacji, realizowanych przewodów kominowych, klatek schodowych, korytarzy, wnętrz zadań pomieszczeń, piwnic, zagospodarowanie podwórek.  poprawa warunków mieszkaniowych w 17 budynkach komunalnych  termomodernizacja 17 budynków komunalnych  zmniejszenie kosztów utrzymania budynków o co najmniej 15%  spadek emisji gazów cieplarnianych i pyłów do atmosfery o co Prognozowane najmniej 30% rezultaty Obecnie odsetek liczby obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym, w złym stanie wynosi na OR 25,90%. Prognozuje się, że dzięki realizacji projektu do roku 2023, zmniejszenie liczby udziału obiektów w złym stanie do poziomu 23,45%.  protokoły odbioru Sposób oceny  rachunki za ogrzewanie rezultatów  raporty jakości powietrza

94| S t r o n a

PROJEKT 2.1.2. REMONT I MODERNIZACJA MIESZKALNYCH BUDYNKÓW Tytuł projektu WSPÓLNOT MIESZKANIOWYCH W RAWICZU Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 2.1.1., 2.1.3 – 2.1.4., 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.1. Poprawa warunków mieszkaniowych rewitalizacyjnych Wspólnota Mieszkaniowa ul. 17 Stycznia 4 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 17 Stycznia 18/20 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 17 Stycznia 51 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 3 Maja 40 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Ignacego Buszy 2 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Ignacego Buszy 14 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Klasztorna 4 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Konopnickiej 1 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Konopnickiej 23 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Przytorze 2 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Podzamcze 7 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Podzamcze 12/14 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Plac Wolności 3 Podmiot Wspólnota Mieszkaniowa ul. Lipowa1 realizujący projekt Wspólnota Mieszkaniowa ul. Lipowa 3 A, B, C Wspólnota Mieszkaniowa ul. Marcinkowskiego 6, 6A Wspólnota Mieszkaniowa ul. Scherwentkego 2a, b Wspólnota Mieszkaniowa ul. Staszica 1 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Średnia 5 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wyszyńskiego 3 A, B Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wyszyńskiego 8 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Piotra Skargi 2 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wojska Polskiego 46 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 3 Maja 1 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 3 Maja 13 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 3 Maja 22/24 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Bobrowskiego 5-7 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Bobrowskiego 6-12

95| S t r o n a

Wspólnota Mieszkaniowa ul. Staszica 4 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Kopernika 6 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Plac Wolności 5 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Kopernika 11 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Szarych Szeregów 15 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Średnia 18-20 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wały Powstańców Wielkopolskich 23 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Buszy 11 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Podzamcze 5 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wojska Polskiego 31 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Kamińskiego 7 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Poniatowskiego 4 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Poniatowskiego 19 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Poniatowskiego 23 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Mickiewicza 14 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Scherwentkego 2 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wazów 16 Podmioty Gmina Rawicz, Zakład Usług Komunalnych w Rawiczu współpracujące Obszar rewitalizacji: JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, JA8–ZOM, JA9– ZOM, czyli Rawicz, ulice: 17 Stycznia 4, 17 Stycznia 18/20, 17 Stycznia 51, 3 Maja 40, Ignacego Buszy 14, Klasztorna 4, M. Konopnickiej 1, M. Konopnickiej 23, Przytorze 2, Podzamcze 7, Podzamcze 12/14, Plac Wolności 3, Lipowa1, Lipowa 3 A, B, C Marcinkowskiego 6, 6, J. Scherwentkego 2a, b, S. Staszica 1, Średnia Lokalizacja 5, Kard. S. Wyszyńskiego 3 A, B, Kard. S. Wyszyńskiego 8, Piotra projektu Skargi 2, Wojska Polskiego 46, 3 Maja 1, 3 Maja 13, 3 Maja 22/24, Bobrowskiego 5-7, S. Bobrowskiego 6-12, S. Staszica 4, M. Kopernika 6, Plac Wolności 5, M. Kopernika 11, Szarych Szeregów 15, Średnia 18-20, Wały Powstańców Wielkopolskich 23, I, Buszy 11, Podzamcze 5, Wojska Polskiego 31, S. Kamińskiego 7, Wały Ks. J. Poniatowskiego 4, Wały Ks. J. Poniatowskiego 19, Wały Ks. J. Poniatowskiego 23, Mickiewicza 14, J. Scherwentkego 2, Wazów 16 Szacowana wartość 16 050 000,00 tys. PLN projektu w tym udział Gminy Rawicz: 7 158 719,00 PLN Planowane źródła EFRR, Udziałowcy: Wspólnoty Mieszkaniowe, Gmina Rawicz. finasowania Podział środków finansowych na poszczególne lata nastąpi po projektu opracowaniu Planu remontu dla Wspólnot. Okres realizacji 2017 - 2023 projektu

96| S t r o n a

W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie prac Opis/zakres remontowych budynków należących do Wspólnot w tym: realizowanych termomodernizacje budynków; remont: dachów, elewacji, instalacji, zadań przewodów kominowych, klatek schodowych, korytarzy, piwnic, wnętrz pomieszczeń; zagospodarowanie podwórek.

 poprawa warunków mieszkaniowych budynków 45 wspólnot mieszkaniowych  zmniejszenie kosztów utrzymania budynków o co najmniej 15%  spadek emisji gazów cieplarnianych i pyłów do atmosfery o co Prognozowane najmniej 30% rezultaty Obecnie odsetek liczby obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym, w złym stanie wynosi na OR 25,90%. Prognozuje się, że dzięki realizacji projektu do roku 2023, zmniejszenie liczby udziału obiektów w złym stanie do poziomu 19,42%.  protokoły odbioru Sposób oceny  rachunki za ogrzewanie rezultatów  raporty jakości powietrza

PROJEKT 2.1.3. REMONT I MODERNIZACJA MIESZKALNEGO BUDYNKU Tytuł projektu WSPÓLNOTY MIESZKANIOWEJ UL. WAŁY KS. JÓZEFA PONIATOWSKIEGO 8 W RAWICZU Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 2.1.1. – 2.1.2., 2.1.4., 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.1. Poprawa warunków mieszkaniowych rewitalizacyjnych Podmiot Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wały Ks. Józefa Poniatowskiego 8 realizujący projekt Podmioty Gmina Rawicz, Zakład Usług Komunalnych w Rawiczu współpracujące Lokalizacja JA7-ZOM - Rawicz, ul. Wały Ks. Józefa Poniatowskiego 8 projektu Szacowana wartość 545 000,00 PLN

97| S t r o n a

projektu w tym udział Gminy Rawicz: 196 636,00 PLN Planowane źródła EFRR, Udziałowcy: Wspólnoty Mieszkaniowe, Gmina Rawicz. finasowania Podział środków finansowych na poszczególne lata nastąpi po projektu opracowaniu Planu remontu dla Wspólnot. Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie prac remontowych budynku należącego do Wspólnoty w tym: Opis/zakres remont: dachu, elewacji, klatki schodowej, piwnic, wymiana realizowanych instalacji wodno – kanalizacyjnej, wymiana instalacji elektrycznej, zadań wymiana instalacji C.O., remont przewodów kominowych, remont nawierzchni podwórka.  poprawa warunków mieszkaniowych 1 budynku mieszkalnego  zmniejszenie kosztów utrzymania budynku o co najmniej 20%  spadek emisji gazów cieplarnianych i pyłów do atmosfery o minimum 30% Prognozowane Obecnie odsetek liczby obiektów budowlanych, w tym o rezultaty przeznaczeniu mieszkaniowym, w złym stanie wynosi na OR 25,90%. Prognozuje się, że dzięki realizacji projektu do roku 2023, zmniejszenie liczby udziału obiektów w złym stanie do poziomu 25,76%.  protokoły odbioru Sposób oceny  rachunki za ogrzewanie rezultatów  raporty jakości powietrza

PROJEKT 2.1.4. REMONT BUDYNKÓW RAWICKIEJ SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ Tytuł projektu WRAZ Z ZAGOSPODAROWANIEM TERENÓW PRZYLEGŁYCH Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 2.1.1, 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.1. Poprawa warunków mieszkaniowych rewitalizacyjnych Podmiot Rawicka Spółdzielnia Mieszkaniowa realizujący projekt Podmioty - współpracujące

98| S t r o n a

Obszar rewitalizacji (JA5-ZOW, JA6-ZOW, JA7-ZOW, JA8-ZOW) – Rawicz:  ul. Piotra Skargi 10 (225 tys. PLN)  ul. Piotra Skargi 8 (98 tys. PLN)  ul. Bobrowskiego 9-11 (240 tys. PLN)  ul. Bobrowskiego 13-15 (235 tys. PLN)  ul. Bobrowskiego 14-16/ul. Wały Powstańców Wielkopolskich 26 (403 tys. PLN)  ul. Wały Powstańców Wielkopolskich 1 (175 tys. PLN)  ul. S. Staszica 2 (560 tys. PLN) Lokalizacja  kwartał kamienicowy: ul. Mickiewicza 2/ul. Wały gen. J. projektu Dąbrowskiego 4, 6, 8/ul. Mikołaja Kopernika 1, 3 (1 mln 125 tys. PLN)  ul. M. Kopernika 2 (200 tys. PLN)  ul. Lipowa 2 (151 tys. PLN)  ul. Lipowa 6 i 6a (345 tys. PLN)  ul. Marii Konopnickiej 18 (110 tys. PLN)  ul. Marii Konopnickiej 19 A-B (70 tys. PLN)  ul. Marii Konopnickiej 21 (75 tys. PLN)  ul. Ratuszowa 20 (123 tys. PLN)  ul. Wały Tadeusza Kościuszki 2 (245 tys. PLN)  ul. H. Sienkiewicza 28, 30, 32 (1 mln 425 tys. PLN) Szacowana wartość 5 mln 805 tys. PLN projektu Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne RSM projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest poprawa warunków mieszkaniowych 17 zespołów budynków należących do Rawickiej Spółdzielni Mieszkaniowej poprzez: termomodernizację budynków, remonty klatek schodowych z wymianą instalacji elektrycznej, remonty posadzki w piwnicy Opis/zakres budynków i wymianę instalacji elektrycznej, likwidację dojazdów realizowanych betonowych służących dowozowi węgla, założenie zieleni, zadań przebudowa zagrody na odpady komunalne, wymianę opasek betonowych wokół budynków, przebudowę i modernizację placów zabaw lub ich doposażenie, remont cokołów wokół murków oporowych niektórych budynków, zagospodarowanie przestrzeni podwórka, budowę niskiej windy dla osób niepełnosprawnych na parter budynku (ul. Kopernika 2), przebudowę skrytek na podwórzu,

99| S t r o n a

montaż ogrodzenia wraz z bramą wjazdową, przebudowę kanalizacji deszczowej przy posesji.  poprawa warunków mieszkaniowych 17 zespołów budynków Rawickiej Spółdzielni Mieszkaniowej  zmniejszenie kosztów utrzymania budynków o co najmniej 15%  spadek emisji gazów cieplarnianych i pyłów do atmosfery o co najmniej 30% Prognozowane

rezultaty Obecnie odsetek liczby obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym, w złym stanie wynosi na OR 25,90%. Prognozuje się, że w wyniku realizacji rzeczonego projektu do roku 2023, udział obiektów w złym stanie na OR zmniejszy się do poziomu 23,45%.  protokoły odbioru Sposób oceny  rachunki za ogrzewanie rezultatów  raporty jakości powietrza

PROJEKT 2.2.1 PRZEBUDOWA NAWIERZCHNI ORAZ ZAGOSPODAROWANIE RYNKU Tytuł projektu I DEPTAKÓW: UL. WOJSKA POLSKIEGO i 17 STYCZNIA W RAWICZU Sfera Techniczna, społeczna, gospodarcza oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o. o. w Rawiczu, Zakład Usług Podmioty Komunalnych w Rawiczu, właściciele i operatorzy sieci współpracujące energetycznej, gazowej i teletechnicznej Lokalizacja JA6–ZOM i JA9–ZOM - Rawicz, ulice: Rynek, Wojska Polskiego, 17 projektu Stycznia Szacowana wartość 15 mln PLN projektu

100| S t r o n a

Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań:  przebudowa i modernizacja sieci kanalizacyjnej, wodociągowej, gazowej, elektrycznej i teleinformatycznej  przebudowa nawierzchni ciągów komunikacyjnych wraz Opis/zakres z niezbędną infrastrukturą realizowanych  montaż energooszczędnego oświetlenia LED zadań  nasadzenia zieleni, mała architektura (fontanna i pomnik niedźwiedzia w płycie Rynku, ławki, kosze na śmieci)  wprowadzenie strefy „tempo 30” na całym obszarze projektu  stworzenie aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi.  wzrost liczby podmiotów gospodarczych prowadzących działalność w obszarze Rynku oraz ulic: Wojska Polskiego i 17 Stycznia o 10% ze 175 do 193.  wzrost liczby osób odwiedzających Rynek o 20% z 20.386 do 24.463 osób  przebudowa/modernizacja 810m sieci kanalizacyjnej  przebudowa/modernizacja 810m sieci wodociągowej  przebudowa/modernizacja 810m sieci gazowej  przebudowa/modernizacja 810m sieci teleinformatycznej  przebudowa/modernizacja 810m sieci elektrycznej  przebudowa nawierzchni 1,71ha ciągów komunikacyjnych wraz z niezbędną infrastrukturą w tym: Rynek: 1,27ha; ul. Wojska Prognozowane Polskiego: 0,24ha; ul. 17 Stycznia: 0,2ha. rezultaty  zamontowanie energooszczędnego oświetlenia na słupach z oprawami LED - 53 sztuki.  stworzenie miejsca rekreacyjno-wypoczynkowego sprzyjającego integracji społecznej  stworzenie przestrzeni do organizacji imprez plenerowych i wydarzeń kulturalnych  zwiększenie bezpieczeństwa mieszkańców poprzez spowolnienie ruchu samochodowego („tempo 30”)  poprawa płynności ruchu poprzez wprowadzenie strefy „tempo 30”  poprawa efektywności energetycznej poprzez energooszczędne oświetlenie o co najmniej 40%

101| S t r o n a

 powstanie aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi.  protokoły odbioru Sposób oceny  lista podmiotów gospodarczych korzystających z przestrzeni rezultatów miejskiej podczas imprez okolicznościowych

PROJEKT 2.2.2. PRZEBUDOWA I ZMIANA SPOSOBU UŻYTKOWANIA BUDYNKU GMINNEGO PRZY UL. IGNACEGO BUSZY 5 W RAWICZU W CELU Tytuł projektu POSZERZENIA USŁUG SPOŁECZNYCH I ZDROWOTNYCH MIEJSKO- GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ ORAZ UTWORZENIA CENTRUM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ (CWES) Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.2.1., 1.2.2., 1.3.2., 2.2.6., 2.2.9. problemowa Projekt ☒ TAK ☐ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Rawiczu, podmioty współpracujące ekonomii społecznej, organizacje pozarządowe Lokalizacja JA9–ZOM - Rawicz, ul. Ignacego Buszy 5 w Rawiczu projektu Szacowana wartość 5 mln PLN projektu Planowane źródła finasowania EFRR, EFS, środki własne Gminy, programy krajowe projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań: Opis/zakres  przebudowa pomieszczeń budynku wraz z siecią wodno- realizowanych kanalizacyjną, gazową i teleinformatyczną wraz ze zmianą zadań sposobu użytkowania budynku biurowo – usługowego na cele poszerzenia usług społecznych i zdrowotnych w tym dla osób

102| S t r o n a

starszych i niepełnosprawnych  utworzenie Centrum Wsparcia Ekonomii Społecznej (CWES)  zakup urządzeń do rehabilitacji i rekreacji ruchowej m.in.: ugul, rotory, steppery, materace, piłki lekarskie wraz z niezbędnym wyposażeniem biurowym: m.in. komputer z oprogramowaniem, urządzenie wielofunkcyjne (kopiarka, fax, skaner), umeblowanie (szafy, krzesła).  stworzenie miejsca świadczenia usług społecznych i zdrowotnych na terenie OR, w którym znajdą się m.in.: Sala Biofeedback, Sala Doświadczania Świata  utworzenie Centrum Wsparcia Ekonomii Społecznej (do zadań Centrum należeć będzie m.in. wsparcie merytoryczne dla działających na terenie Gminy organizacji pozarządowych, podmiotów ekonomii społecznej, grup nieformalnych w zakresie doradztwa merytorycznego, prowadzenia kawiarenki NGO oraz szkoleń dla przedstawicieli NGO z Gminy Rawicz) Prognozowane  wzrost liczby mieszkańców OR korzystających z nowych usług rezultaty Ośrodka, w tym usług społecznych: poradnictwo psychologiczne, warsztaty z psychologiem, terapia psychospołeczna dla osób starszych i ich rodzin, oraz usług zdrowotnych: rehabilitacja i aktywność ruchowa, profilaktyka i edukacja zdrowotna - minimum 40 osób/rok.  stworzenie miejsca spotkań, edukacji i integracji mieszkańców zrzeszonych w ramach organizacji pozarządowych  stworzenie nowego miejsca do działania dla łącznie -minimum 15 organizacji pozarządowych i grup nieformalnych.  protokoły odbioru Sposób oceny  raporty i sprawozdania MGOPS i CWES z wykonanych usług rezultatów  lista osób korzystających z usług  liczba PES korzystających z CWES

PROJEKT 2.2.3. PRZEBUDOWA BUDYNKU GMINNEGO PRZY UL. SZARYCH Tytuł projektu SZEREGÓW 3 W RAWICZU NA RAWICKĄ MULTIBIBLIOTEKĘ Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 1.3.6., 2.2.2., 2.2.6., 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych

103| S t r o n a

KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej

Podmiot Gmina Rawicz/Rawicka Biblioteka Publiczna realizujący projekt

Podmioty - współpracujące Lokalizacja JA9–ZOM - Rawicz, ul. Szarych Szeregów 3 projektu Szacowana wartość 4 mln PLN projektu Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2018 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań:  przebudowa pomieszczeń budynku wraz z niezbędną infrastrukturą Opis/zakres  zmiana sposobu użytkowania budynku gminnego na bibliotekę realizowanych multimedialną zadań  zakup wyposażenia biblioteki i multimedialnego centrum oraz pomieszczeń towarzyszących  zagospodarowanie terenu wokół budynku  stworzenie udogodnień dla osób niepełnosprawnych  stworzenie nowego miejsca dla multimedialnej biblioteki publicznej  wzrost ogólnej liczby korzystających z biblioteki o 15% (z 2.934 do 3.374 osób), w tym osób pochodzących z OR o 20% Prognozowane  stworzenie miejsca spotkań, edukacji i integracji mieszkańców rezultaty OR  zmniejszenie barier architektonicznych w przestrzeni publicznej dla osób niepełnosprawnych: pomieszczenia wewnątrz budynku, podjazd, winda.  protokoły odbioru Sposób oceny  statystyki wypożyczeń rezultatów  liczba zarejestrowanych czytelników

104| S t r o n a

PROJEKT 2.2.4. REMONT I MODERNIZACJA ZABYTKOWEGO BUDYNKU PRZEDSZKOLA NR 1 W RAWICZU WRAZ Z NIEZBĘDNĄ Tytuł projektu INFRASTRUKTURĄ. ZAGOSPODAROWANIE TERENU WOKÓŁ BUDYNKU Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 2.2.6., 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Przedszkole nr 1 w Rawiczu współpracujące Lokalizacja JA5–ZOM - Rawicz, ul. Wały Powstańców Wielkopolskich 2 projektu Szacowana wartość 4 mln PLN projektu Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań: Opis/zakres  remont elewacji, wymiana okien realizowanych  remont pomieszczeń budynku wraz z niezbędną infrastrukturą zadań  zagospodarowanie terenu wokół budynku m.in. utworzenie bezpiecznego placu zabaw, miejsc parkingowych i ogrodzenie terenu.  wyremontowany zabytkowy budynek przedszkola  poprawa bezpieczeństwa dzieci przez podniesienie standardu Prognozowane pomieszczeń i dostosowanie ich do obecnie obowiązujących rezultaty wymogów do prowadzenia takiej działalności oraz ogrodzenie terenu  utworzenie bezpiecznego placu zabaw dla wychowanków

105| S t r o n a

 utworzenie do 25 miejsc parkingowych Sposób oceny  Protokoły odbioru rezultatów

PROJEKT 2.2.5. REMONT I MODERNIZACJA ZABYTKOWYCH OBIEKTÓW DOMU Tytuł projektu KULTURY W RAWICZU WRAZ Z ZAGOSPODAROWANIEM TERENU Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 1.3.6., 1.3.7., 1.4.1.-1.4.4., 2.2.6., 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej Podmiot Dom Kultury w Rawiczu realizujący projekt Podmioty Gmina Rawicz współpracujące Lokalizacja JA8–ZOM - Rawicz, ul. Targowa 1/ Planty Jana Pawła II projektu Szacowana wartość 3 mln 300 tys. PLN projektu Planowane źródła EFRR, Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, środki finasowania własne Gminy projektu Okres realizacji 2016 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań: Budynek Domu Kultury  remont i odtworzenie historycznych elementów elewacji i Opis/zakres pomieszczeń wewnątrz budynku realizowanych  wymiana części stolarki okiennej wraz z witrażami, renowacja zadań stolarki drzwiowej  wymiana instalacji  adaptacja akustyczna sali widowiskowej na cele działalności kulturalnej  zakup wyposażenia i sprzętu na cele działalności kulturalnej

106| S t r o n a

i edukacyjnej dla mieszkańców  modernizacja nawierzchni dojazdu i miejsc parkingowych, w tym dla osób niepełnosprawnych przed budynkiem Muszla koncertowa  remont obiektu wraz z infrastrukturą (przył. energetyczne oświetlenie)  zagospodarowanie placu przed muszlą koncertową Wiaty drewniane  kompleksowy remont i odtworzenie części obiektu wraz z infrastrukturą  zagospodarowanie terenu parku przy Domu Kultury poprzez montaż urządzeń sportowo – rekreacyjnych, zabawowych i małej architektury Rozbudowa aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi.  zwiększenie atrakcyjności działalności instytucji domu kultury oraz zainteresowania ofertą kulturalną  wzrost liczby osób korzystających z usług i działalności Domu Kultury o 20% w sekcjach prowadzonych przez DK: z 212 do 260 oraz widzów: z 15.080 do 18.096 osób.  rozszerzenie działalności Domu Kultury w Rawiczu o sekcje tematyczne: Klub Filmowca, Sekcja kuglarska, Sekcja baletu, Sekcja tańca hip – hop; Sekcja tańca jazz; Sekcja gry na instrumentach, Sekcja ceramiki artystycznej Prognozowane  rozwój działalności w obszarach: koncerty akustyczne, Cykl rezultaty imprez „Parkowa niedziela taneczna”; wystawy rękodzielnictwa, malarstwa i rzeźby; przedstawienia teatralne.  stworzenie miejsca spotkań i integracji mieszkańców i przestrzeni publicznej na cele działalności kulturalnej i edukacyjnej  zmniejszenie barier architektonicznych w przestrzeni publicznej dla osób niepełnosprawnych  powstanie dodatkowych funkcji aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi  protokoły odbioru Sposób oceny  statystyki uczestników imprez i wydarzeń rezultatów  liczba sprzedanych biletów na imprezach

107| S t r o n a

PROJEKT 2.2.6. ZAGOSPODAROWANIE ZABYTKOWYCH PLANT JANA PAWŁA II NA Tytuł projektu CELE KULTURALNE, SPORTOWE I REKREACYJNE Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 1.3.6., 1.3.7., 1.4.1.-1.4.4., 2.2.2.- 2.2.5., 2.2.7.-2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Dom Kultury w Rawiczu, Zakład Usług Komunalnych w Rawiczu, współpracujące Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Rawiczu Lokalizacja Obszar rewitalizacji w Rawiczu: JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, JA8– projektu ZOM, JA9–ZOM - obejmujący Planty Jana Pawła II Szacowana wartość 3,5 mln PLN projektu Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2016 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań:  przebudowa nawierzchni Plant poprzez zmianę z gruntowej na wodoprzepuszczalne kruszywo mineralne  przebudowa fontanny „Niedźwiedź” na fontannę sensoryczną  przebudowa zejść z Plant na bezpieczne z likwidacją barier Opis/zakres architektonicznych dla osób niepełnosprawnych realizowanych  montaż urządzeń sportowo rekreacyjnych i zabawowych zadań  zachowanie zabytkowych obiektów dziedzictwa kulturowego i historycznego stanowiących element zagospodarowania Plant  zakup i montaż elementów małej architektury – ławek i koszy na śmieci  zachowanie drzewostanu i zieleni niskiej wraz z uzupełnieniem  zagospodarowanie miejsca spotkań i integracji mieszkańców na

108| S t r o n a

cele sportu (bieganie, nordic walking), kulturalne (występy artystów ulicznych, koncerty przy fontannie) oraz rekreacji i odpoczynku mieszkańców (urządzenia zabawowe, mała architektura), miejsce ekspozycji dzieł sztuki oraz warsztatów twórczych  rozbudowa aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi  zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznej i jej wykorzystania na cele działalności kulturalnej i edukacyjnej  wzrost liczby mieszkańców OR korzystających z zabytkowych Prognozowane Plant o 30% rezultaty  zmniejszenie barier architektonicznych w przestrzeni publicznej dla osób niepełnosprawnych  powstanie dodatkowych funkcji aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi  protokoły odbioru Sposób oceny  uczestnictwo mieszkańców OR w imprezach kulturalnych i rezultatów sportowo – rekreacyjnych  lista artystów uczestniczących w plenerach

PROJEKT 2.2.7. MODERNIZACJA I REMONT ZABUDOWAŃ POUSŁUGOWYCH W Tytuł projektu ZABYTKOWYM UKŁADZIE URBANISTYCZNYM RAWICZA PRZY UL. WAŁY TADEUSZA KOŚCIUSZKI 16 NA „RAWICKI KRAM” Sfera Techniczna, społeczna, gospodarcza oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 1.3.1., 1.3.4., 1.3.5., 1.3.6., 1.4.4., 2.2.6., 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Centrum Integracji Społecznej, Dom Kultury w Rawiczu współpracujące Lokalizacja Podobszar rewitalizacji JA6–ZOM - Rawicz, ul Tadeusza Kościuszki 16 projektu Szacowana wartość 1,5 mln PLN

109| S t r o n a

projektu Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie prac Opis/zakres remontowych i adaptacji zabudowań budynku usługowego oraz wiat realizowanych garażowych wraz z zagospodarowaniem dziedzińca na cele zadań handlowo – wystawiennicze dla lokalnych producentów wyrobów tradycyjnych i regionalnych.  kultywowanie tradycji Rawickich Jarmarków poprzez Prognozowane udostępnienie dodatkowego miejsca na ich działalność rezultaty  wzrost liczby handlujących o co najmniej 4 podmioty. Sposób oceny  Protokoły odbioru rezultatów  Umowy z wystawcami/sprzedawcami

PROJEKT 2.2.8. PRZEBUDOWA TARGOWISKA MIEJSKIEGO W ZABYTKOWYM Tytuł projektu UKŁADZIE URBANISTYCZNYM RAWICZA Sfera Techniczna, społeczna, gospodarcza oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 1.3.1., 1.3.5.-1.3.7., 1.4.1., 1.4.2., 1.4.3., 2.2.6, 2.2.9. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Zakład Usług Komunalnych w Rawiczu współpracujące Lokalizacja Podobszar rewitalizacji JA9–ZOM - Rawicz, ul. Marcinkowskiego/ projektu Planty Jana Pawła II Szacowana wartość 3 mln PLN projektu

110| S t r o n a

Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2017 - 2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań:  modernizacja infrastruktury technicznej  rozbudowa i zagospodarowanie placu targowego Opis/zakres  utwardzenie nawierzchni placu targowego i budowa realizowanych odwodnienia terenu zadań  wykorzystanie pompy ciepła lub OZE jako źródła zasilania obiektu  montaż oświetlenia energooszczędnego LED  budowa budynku biurowo - sanitarnego  częściowe zadaszenie obiektu targowiska  poprawa warunków pracy dla wystawców/handlarzy poprzez częściowe zadaszenie placu targowego, montaż oświetlenia i ogrzewania Prognozowane  postawienie budynku biurowo-sanitarnego rezultaty  wzrost liczby handlujących o 10% z 120 do 132 podmiotów  przystosowanie przestrzeni miejskiej na cele organizacji minimum 4 masowych imprez kulturalnych/rok oraz związanej z tym obsługi gastronomicznej, handlowej i usługowej. Sposób oceny  protokoły odbioru rezultatów  rejestr liczby najemców powierzchni targowej

PROJEKT 2.2.9. ZABEZPIECZNIE ZABYTKOWEGO UKŁADU URBANISTYCZNEGO Tytuł projektu RAWICZA PRZED NIEKORZYSTNYMI ZJAWISKAMI POGODOWYMI I ICH NASTĘPSTWAMI Sfera Techniczna, gospodarcza oddziaływania Komplementarność Projekty: 1.1.1., 2.1.1.- 2.2.8. problemowa Projekt ☐ TAK ☒ NIE zintegrowany CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych Kierunek działań KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, rewitalizacyjnych modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności

111| S t r o n a

publicznej Podmiot Gmina Rawicz realizujący projekt Podmioty Zakład Usług Komunalnych w Rawiczu, Zakład Wodociągów i współpracujące Kanalizacji w Rawiczu Lokalizacja Rawicz – cały obszar rewitalizacji (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, projektu JA8–ZOM, JA9–ZOM) Szacowana wartość 20 mln PLN projektu Planowane źródła finasowania EFRR, środki własne Gminy projektu Okres realizacji 2017-2023 projektu W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja Opis/zakres następujących zadań: realizowanych  budowa, przebudowa, remont kanalizacji deszczowej zadań  przebudowa i odtworzenie nawierzchni dróg i chodników  zabezpieczenie budynków i posesji przed niekorzystnymi zjawiskami pogodowymi w tym zalaniami i podtopieniami  nowa i zmodernizowana kanalizacja deszczowa na ulicach: A. Głowackiego; K. S. Wyszyńskiego; Kościelna, P. Skargi; Podzamcze; S. Staszica; S. Bobrowskiego; Wały Powstańców Wielkopolskich; 3 Maja; Gen. W. Sikorskiego; Kramarska; Królowej Jadwigi; M. Kopernika; Średnia; Wały J. Dąbrowskiego; Wały T. Kościuszki; Wojska Polskiego; Grunwaldzka, Lipowa; Ratuszowa; Wały. Ks. J. Poniatowskiego; Boczna; Długa; H. Sienkiewicza; Południowa; Półwiejska; Targowa; 17 Stycznia; I. Buszy; J. Scherwentkego; K. Marcinkowskiego; K. Pużaka; Klasztorna; Mały Plac Ćwiczeń; Piastowska, Plac Wolności; Prognozowane Przytorze; Rynek; Rzeźnicka; S. Kamińskiego; Sukiennicza; rezultaty Szarych Szeregów; Szwedzka; Wazów.  nowa i zmodernizowana nawierzchni dróg i chodników/ciągów pieszo-rowerowych na ulicach: A. Głowackiego; K. S. Wyszyńskiego; Kościelna, P. Skargi; Podzamcze; S. Staszica; S. Bobrowskiego; Wały Powstańców Wielkopolskich; 3 Maja; Gen. W. Sikorskiego; Kramarska; Królowej Jadwigi; M. Kopernika; Średnia; Wały J. Dąbrowskiego; Wały T. Kościuszki; Wojska Polskiego; Grunwaldzka, Lipowa; Ratuszowa; Wały. Ks. J. Poniatowskiego; Boczna; Długa; H. Sienkiewicza; Południowa; Półwiejska; Targowa; 17 Stycznia; I. Buszy; J. Scherwentkego; K. Marcinkowskiego; K. Pużaka; Klasztorna; Mały Plac Ćwiczeń; Piastowska, Plac Wolności; Przytorze; Rynek; Rzeźnicka; S.

112| S t r o n a

Kamińskiego; Sukiennicza; Szarych Szeregów; Szwedzka; Wazów.  zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznej Sposób oceny  protokoły odbioru rezultatów

VI.2 Pozostałe przedsięwzięcia rewitalizacyjne Poniżej, w formie tabelarycznej przedstawiono listę pozostałych przedsięwzięć rewitalizacyjnych.

PRZEDSIĘWZIĘCIE 1 Opis typu ZAGOSPODAROWANIE PODWÓREK KWARTAŁÓW przedsięwzięcia W ZABYTKOWYM UKŁADZIE URBANISTYCZNYM RAWICZA Sfera Funkcjonalno-przestrzenna, techniczna oddziaływania CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej Rawicz – cały obszar rewitalizacji (JA5–ZOM, JA6–ZOM, JA7–ZOM, Lokalizacja JA8–ZOM, JA9–ZOM)  modernizacja nawierzchni placów oraz elewacji budynków kwartalnej zabudowy kamienicznej w zabytkowym układzie urbanistycznym Rawicza Opis  urządzenie mini placów zabaw dla dzieci  urządzanie mini ogródków zieleni  murale nawiązujące do symboliki i historii miasta wykonane przez profesjonalnych artystów  powstanie 3 mini placów zabaw  powstanie 3 mini ogródków zieleni Prognozowane  powstanie 3 murali uatrakcyjniających przestrzeń publiczną rezultaty  modernizacja nawierzchni 3 placów oraz co najmniej 2 elewacji budynków w zabytkowej części Rawicza/ rok.

113| S t r o n a

PRZEDSIĘWZIĘCIE 2 UTWORZENIE MUZEUM ŻOŁNIERZY WYKLĘTYCH ORAZ OFIAR Opis typu TERRORU HITLEROWSKIEGO I STALINOWSKIEGO przedsięwzięcia W LATACH 1939-1956 Sfera Techniczna, społeczna oddziaływania CEL 2. Poprawa atrakcyjności i funkcjonalności przestrzeni publicznej Cel rewitalizacji oraz warunków mieszkaniowych KIERUNEK DZIAŁAŃ 2.2. Budowa, przebudowa, rozbudowa, Kierunek działań modernizacja, zagospodarowanie obiektów i miejsc użyteczności rewitalizacyjnych publicznej

Lokalizacja Podobszar rewitalizacji: JA9-ZOM, czyli Rawicz, ul. Sukiennicza 3 W ramach niniejszego projektu planowane są:  modernizacja budynku na cele muzeum,  opracowanie merytoryczne oraz utworzenie stałej ekspozycji Opis upamiętniającej prawdę historyczną o bohaterach, którzy ponieśli śmierć za udział w polskim powojennym podziemiu niepodległościowym oraz antykomunistycznym  zmodernizowany budynek gminny przy ul. Sukienniczej 3  ustanowienie nowego Muzeum Żołnierzy Wyklętych oraz Prognozowane Ofiar Terroru Hitlerowskiego i Stalinowskiego w latach 1939 rezultaty – 1956  osiągnięcie liczby odwiedzających na poziomie co najmniej 1500 osób/rok.

VI.3. Projekty zintegrowane W oparciu o diagnozę gminy, przedstawione potrzeby rewitalizacyjne nie wymagają realizacji co najmniej dwóch projektów finansowanych ze środków jednego, dwóch lub trzech funduszy europejskich (EFS, EFRR lub Fundusz Spójności). Niemniej jednak, ujęte w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016-2023 podstawowe projekty rewitalizacyjne cechują się ścisłą komplementarnością we wszystkich wymiarach określonych w Wytycznych Ministra Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014-2020. Zakłada się, że nastąpi pełna komplementarność: przestrzenna, problemowa, proceduralno – instytucjonalna, międzyokresowa oraz źródeł finansowania dla Projektu 1.3.2 „Z myślą o przyszłości ekonomii społecznej w Rawiczu” realizowanego wraz z Projektem 2.2.3 „Przebudowa i zmiana sposobu użytkowania budynku gminnego przy ul. Ignacego Buszy 5 w

114| S t r o n a

Rawiczu w celu poszerzenia usług społecznych i zdrowotnych Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej oraz utworzenia Centrum Wsparcia Ekonomii Społecznej”.

VII. KOMPLEMENTARNOŚĆ PROJEKTÓW/PRZEDSIEWZIĘĆ REWITALIZACYJNYCH Wytyczne w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014–2020 narzucają obowiązek ujęcia w programie rewitalizacji mechanizmów zapewnienia komplementarności między poszczególnymi projektami/przedsięwzięciami rewitalizacyjnymi oraz pomiędzy działaniami różnych podmiotów i funduszy na obszarze objętym programem rewitalizacji w następujących wymiarach: przestrzennym, problemowym, proceduralno – instytucjonalnym, międzyokresowym oraz źródeł finansowania. Komplementarność projektów/przedsięwzięć rewitalizacyjnych na potrzeby opracowania programu rewitalizacji należy rozumieć jako wzajemne dopełnianie się interwencji prowadzące do osiągnięcia wcześniej wyznaczonych celów rewitalizacji. W Lokalnym Programie Rewitalizacji dla Gminy Rawicz na lata 2016–2023 zapewniono komplementarności projektów rewitalizacyjnych we wszystkich wymiarach, wymaganych we Wytycznych. VII.1. Komplementarność przestrzenna Komplementarność przestrzenna oznacza konieczność wzięcia pod uwagę podczas tworzenia i realizacji programu rewitalizacji wzajemnych powiązań pomiędzy projektami/ przedsięwzięciami rewitalizacyjnymi zarówno realizowanych na obszarze rewitalizacji, jak i znajdujących się poza nim, ale oddziałujących na obszar rewitalizacji. Zapewnienie komplementarności przestrzennej projektów/przedsięwzięć rewitalizacyjnych ma służyć temu, by program rewitalizacji efektywnie oddziaływał na cały obszar rewitalizacji (nie punktowo, w pojedynczych miejscach), poszczególne projekty rewitalizacyjne wzajemnie się dopełniały przestrzennie oraz by zachodził między nimi efekt synergii. Ujęte w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 projekty rewitalizacyjne, oddziaływać będą na cały obszar rewitalizacji dzięki ich równomiernemu, przestrzennemu rozłożeniu oraz wzajemnemu „przestrzennemu dopełnianiu się”. Zachowanie komplementarności przestrzennej wykazano w Rozdziale VI. „Projekty/ przedsięwzięcia rewitalizacyjne”, w tabelach przedstawiających szczegółowe informacje o projektach, w wierszu „Lokalizacja projektu” wskazując konkretne miejsce realizacji projektów na obszarze rewitalizacji. Tym samym dowodzi się, że projekty te nie są skupione w jednym punkcie obszaru rewitalizacji (OR), lecz zlokalizowane na całym jego terytorium. Załącznik do Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Rawicz na lata 2016 – 2023 stanowi mapa: „Projekty/przedsięwzięcia społeczne i inwestycyjne zaplanowane do realizacji”, która znajduje się na końcu niniejszego opracowania.

115| S t r o n a

VII.2. Komplementarność problemowa Komplementarność problemowa oznacza konieczność realizacji takich projektów/przedsięwzięć rewitalizacyjnych, które będą się wzajemnie dopełniały tematycznie, sprawiając, że program rewitalizacji będzie oddziaływał na obszar rewitalizacji we wszystkich niezbędnych aspektach (społecznym, gospodarczym, środowiskowym, przestrzenno – funkcjonalnym oraz technicznym). Zapewnienie komplementarności problemowej ma przeciwdziałać fragmentacji działań (np. tzw. „rewitalizacji technicznej” czy „rewitalizacji społecznej” – określeń często błędnie stosowanych) koncentrując uwagę na całościowym spojrzeniu na przyczyny kryzysu obszaru rewitalizacji. Poszczególne projekty rewitalizacyjne ujęte w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023, uzupełniają się tematycznie oraz oddziałują na obszar rewitalizacji we wszystkich niezbędnych sferach, tj., społecznej, gospodarczej, środowiskowej, przestrzenno – funkcjonalnej oraz technicznej. Zachowanie komplementarności problemowej wykazano w Rozdziale VI. „Projekty/ przedsięwzięcia rewitalizacyjne”, w tabelach przedstawiających szczegółowe informacje o projektach, w wierszu „Komplementarność problemowa” wskazując na powiązania opisywanych projektów z innymi, konkretnymi projektami programu rewitalizacji. VII.3. Komplementarność proceduralno – instytucjonalna Komplementarność proceduralno–instytucjonalna oznacza konieczność takiego zaprojektowania systemu zarządzania programem rewitalizacji, który pozwoli na efektywne współdziałanie na jego rzecz różnych instytucji oraz wzajemne uzupełnianie się i spójność procedur. Dla zapewnienia komplementarności proceduralno–instytucjonalnej niezbędne jest osadzenie systemu zarządzania programem rewitalizacji w przyjętym przez daną gminę systemie zarządzania w ogóle. Zachowanie komplementarności proceduralno – instytucjonalnej wykazano w Rozdziale XI. System wdrażania, monitorowania oraz sposób modyfikacji programu rewitalizacji. VII.4. Komplementarność międzyokresowa Komplementarność międzyokresowa sprowadza się do zachowania ciągłości programowej polegającej na kontynuacji lub rozwijaniu wsparcia z polityki spójności w latach 2007–2013. Ujęte w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 projekty rewitalizacyjne stanowią kontynuację lub rozwinięcie projektów zrealizowanych w ramach polityki spójności w latach 2007–2013. Poniżej wykazano, które projekty rewitalizacyjne stanowią kontynuację lub rozwinięcie projektów zrealizowanych w ramach polityki spójności w latach 2007–2013:  Projekt 1.2.2. Nowe kompetencje, nowe możliwości zatrudnienia i zarabiania to poniekąd kontynuacja, a z drugiej strony pewne rozszerzenie działań podjętych w trakcie implementacji projektu „Okno na świat”, realizowanego w ramach

116| S t r o n a

Poddziałania 7.2.1. PO KL w latach 2010-2011, który także podnosił kompetencje zawodowe (w tym cyfrowe) i społeczne osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.  Projekt 1.3.1. Zwiększenie uczestnictwa mieszkańców obszaru rewitalizacji w życiu społecznym jest kontynuacją podobnych działań podejmowanych już w gminie w latach 2007-2013, a dokładniej projektów „Twój wybór Twoja szansa” (zrealizowanego w ramach Poddziałania 7.1.1. PO KL z lat 2008-2013) oraz „Otwórzmy się na świat” (zrealizowanego w ramach Poddziałania 7.2.1. PO KL w latach 2010-2012), które również stawiały na aktywną integrację mieszkańców, zwłaszcza z grup defaworyzownych.  Projekt 2.2.3 Przebudowa budynku gminnego przy ul. Szarych Szeregów 3 na obiekt wielofunkcyjny: bibliotekę publiczną i centrum organizacji pozarządowych wraz z wyposażeniem obudowuje trwałością projekt z PO KL 7.1.1. „Twój wybór Twoja szansa”, który powołał do życia m.in. 3 stowarzyszenia, wyłonił partnerów społecznych i stawiał na rozwój wolontariatu wśród dzieci i młodzieży, udostępniając inicjatywom obywatelskim zaplecze biurowe.  Projekt 2.2.6. Zagospodarowanie zabytkowych Plant Jana Pawła II na cele kulturalne, sportowe i rekreacyjne to kolejny krok w stronę przywrócenia atrakcyjności i funkcjonalności temu terenowi. Działania na tym polu samorząd rozpoczął już w poprzedniej unijnej perspektywie finansowej projektem pn. „Kampania promocyjna Plant Jana Pawła II oraz układu urbanistycznego starego miasta w Rawiczu”, zrealizowanym w ramach Działania 6.2. WRPO. VII.5. Komplementarność źródeł finansowania Komplementarność źródeł finansowania, w kontekście polityki spójności w latach 2014– 2020, oznacza, że projekty/przedsięwzięcia rewitalizacyjne, wynikające z programu rewitalizacji opierają się na konieczności umiejętnego uzupełniania i łączenia wsparcia ze środków EFRR, EFS i FS z wykluczeniem ryzyka podwójnego dofinansowania. Komplementarność źródeł finansowania oznacza także zdolność łączenia prywatnych i publicznych źródeł finasowania projektów/przedsięwzięć rewitalizacyjnych. Planowane główne źródła finansowania poszczególnych projektów rewitalizacyjnych ujętych w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016 – 2023 przedstawiają się następująco: a. EFRR: Projekty: 1.1.1.,1.4.4., 2.1.1.-2.1.4, 2.2.1. – 2.2.9.; b. EFS: Projekty: 1.1.2., 1.2.1., 1.2.2. - 1.2.4., 1.3.1. – 1.3.7.; c. Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego: Projekty 1.4.1. – 1.4.3.

117| S t r o n a

VIII. INDYKATYWNE RAMY FINANSOWE W ODNIESIENIU DO PROJEKTÓW/PRZEDSIĘWZIĘĆ REWITALIZACYCJNYCH Ramy finansowe powinny wskazywać potencjalne źródła finansowania, z których mogą być pozyskane środki na realizację projektów/przedsięwzięć rewitalizacyjnych z indykatywnymi wielkościami środków finansowych z różnych źródeł. Podstawą do określenia ram finansowych powinny być: zakres przedmiotowy i podmiotowy poszczególnych projektów/ przedsięwzięć rewitalizacyjnych, horyzont czasowy obowiązywania programu oraz przegląd instrumentów realizacyjnych występujących na szczeblach lokalnym, regionalnym oraz krajowym.

118| S t r o n a

Indykatywne ramy finansowe projektów rewitalizacyjnych ujętych w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 przedstawia Tabela 14.

Tabela 14. Indykatywne ramy finansowe projektów rewitalizacyjnych ujętych w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 Nazwa projektu Zakres przedmiotowy projektu Podmiot Zakres Szacunkowy Planowane źródło L.p. rewitalizacyjnego rewitalizacyjnego realizujący czasowy koszt finansowania

Projekt 1.1.1. Montaż W ramach niniejszego projektu planowane monitoringu jest zrealizowanie następujących prac: miejskiego w • montaż systemu kamer monitorujących EFRR (85%), środki 1. Gmina Rawicz 2017-2023 500 tys. PLN zabytkowym układzie centrum miasta wraz z serwerownią i własne Gminy urbanistycznym punktem zarządzania Rawicza • integracja systemu ze stanowiskiem w Komendzie Powiatowej Policji w Rawiczu W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących zadań: • integrowanie i koordynowanie działań podmiotów funkcjonujących w obszarze przeciwdziałania przemocy w rodzinie Gmina Rawicz • udzielanie profesjonalnej pomocy Projekt 1.1.2. Miejsko-Gminny EFS (min. 85%), ofiarom przemocy w rodzinie – wsparcie Ośrodek 2. Stop przemocy – tak psychologiczne, pedagogiczne i 2017 - 2023 630 tys. PLN środki własne Pomocy pomocy terapeutyczne, poradnictwo Gminy Społecznej w • animacja środowiskowa poprzez warsztaty tematyczne dla ofiar przemocy Rawiczu w rodzinie m.in. o charakterze edukacyjnym, kulturalnym, sportowym i rekreacyjnym • organizacja szkoleń i warsztatów dla

119| S t r o n a

służb zajmujących się problematyką przemocy w rodzinie • działania informacyjne, edukacyjne skierowane do mieszkańców, ofiar przemocy i osób pracujących z ofiarami i sprawcami przemocy • oddziaływanie na sprawców przemocy w rodzinie W ramach niniejszego projektu planowane Gmina Rawicz jest zrealizowanie następujących zadań: Miejsko-Gminny EFS (min. 85%), Projekt 1.2.1. • rozszerzenie usług i społecznych i Ośrodek 3. zdrowotnych w tym na rzecz osób 2018 - 2020 400 tys. PLN środki własne Pokonaj bariery Pomocy starszych i z niepełnosprawnościami z OR Gminy Społecznej w • doposażenie pomieszczeń na świadczenie usług społecznych i zdrowotnych. Rawiczu W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących działań dla 1 022 835,32 Gmina Rawicz mieszkańców OR: PLN • wsparcie asystenta rodziny Projekt 1.2.2. Miejsko-Gminny EFS (min. 85%), • wsparcie Rodzin wspierających w tym Gmina Ośrodek 4. Razem przeciw • specjalizowane usługi opiekuńcze 2017- 2018 Rawicz: środki własne Pomocy wykluczeniu • wypożyczalnia sprzętu specjalistycznego Gminy Społecznej w 296 176,06 PLN dla osób z niepełnosprawnościami i osób Rawiczu niesamodzielnych • wsparcie finansowe uczestników projektu. W ramach niniejszego projektu planowane Projekt 1.2.3. Gmina Rawicz EFS (min. 85%), 5. jest zrealizowanie następujących działań dla 2016 - 2018 418 541,60 PLN środki własne Miejsko-Gminny Postaw na tak! mieszkańców OR: Gminy  aktywizacja społeczna Ośrodek

120| S t r o n a

 grupy samopomocowe Pomocy  podniesienie kompetencji i kwalifikacji Społecznej w

zawodowych Rawiczu  zajęcia dla dzieci zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym  CIS (skierowanie do uczestnictwa w CIS)  spotkania edukacyjne  inicjatywy lokalne  Kluby Aktywności Lokalnej  praca socjalna, pomoc finansowa i w naturze. W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących zadań na obszarze OR:  integracja i aktywizacja społeczno- zawodowa poprzez instrumenty aktywizacji: zawodowej, edukacyjnej, zdrowotnej, społecznej Gmina Rawicz  działań o charakterze środowiskowym w Projekt 1.2.4. Miejsko-Gminny EFS (min. 85%), ramach Programu Aktywności Lokalnej, a 6. Ośrodek 2018 - 2020 900 tys. PLN środki własne Aktywna Gmina – także o charakterze integracyjnym Pomocy Aktywna Społeczność wynikające z ustawy o wychowaniu w Gminy Społecznej w trzeźwości i przeciwdziałaniu Rawiczu alkoholizmowi i narkomanii  praca socjalna (indywidualna, grupowa, środowiskowa) na rzecz osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenia  zwiększenie wsparcia dla osób

121| S t r o n a

dotkniętych przemocą w rodzinie  sieciowanie i dostarczanie narzędzi zwiększających aktywność społeczną osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym. W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących działań dla mieszkańców OR:  reintegracja zawodowa (udział w szkoleniu BHP, nabycie nowych kwalifikacji zawodowych, praktyczne zajęcia w grupach warsztatowych, warsztaty z zakresu poszukiwania pracy i Projekt 1.3.1. prowadzenia własnej działalności Centrum gospodarczej), Aktywna integracja – Integracji EFS (min. 85%), 7.  reintegracja społeczna (zajęcia 2016 - 2019 974 323,75 PLN szansą na przyszłość Społecznej w środki własne CIS indywidualne i grupowe z psychologiem CIS Rawiczu dot. motywacji, komunikacji interpersonalnej, asertywności, samooceny itp., udział w grupach edukacyjnych i terapeutycznych),  grupy wsparcia (wymiana doświadczeń pomiędzy osobami znajdującymi się w podobnej sytuacji życiowej),  opieka nad dziećmi uczestników CIS (refundacja kosztów opieki). W ramach niniejszego projektu planowane Centrum EFS (min. 85%), Projekt 1.3.2. jest zrealizowanie następujących zadań: Integracji środki własne CIS, 8. 2019 - 2023 2 250 tys. PLN Z myślą o przyszłości  zawiązanie stowarzyszenia, celem Społecznej w pomoc finansowa ekonomii społecznej wyodrębnienia z jego struktur Centrum Rawiczu Gminy Rawicz Integracji Społecznej oraz Centrum

122| S t r o n a

w Rawiczu Wsparcia Ekonomii Społecznej (CWES),  reintegracja zawodowa (udział uczestników w szkoleniu BHP, nabycie nowych kwalifikacji zawodowych przez uczestników, praktyczne zajęcia w grupach warsztatowych, warsztaty z zakresu poszukiwania pracy i prowadzenia własnej działalności gospodarczej, w tym prowadzenia spółdzielni socjalnej/przedsiębiorstw społecznych, spółek non-profit),  reintegracja społeczna (zajęcia indywidualne i grupowe z psychologiem dot. motywacji, komunikacji interpersonalnej, asertywności, samooceny itp., udział w grupach edukacyjnych i terapeutycznych),  grupy wsparcia (wymiana doświadczeń pomiędzy osobami znajdującymi się w podobnej sytuacji życiowej),  rozbudowa zaplecza technicznego i powiększenie siedziby CIS (dostosowanie jednej z sal na warsztat nauki zawodu, przygotowanie jednego pokoju rozmów i trzech pomieszczeń biurowych, oraz jednej sali szkoleniowej), przy jednoczesnym wykorzystaniu sali szkoleniowej i pomieszczeń biurowych dla realizacji zadań CWES,  zakup urządzeń wraz z niezbędnym wyposażeniem,

123| S t r o n a

 wsparcie merytoryczne dla działających na terenie Gminy organizacji pozarządowych i innych podmiotów ekonomii społecznej (doradztwo merytoryczne, prowadzenie kawiarenki NGO oraz szkoleń dla przedstawicieli NGO z Gminy, organizacja wyjazdów studyjnych, pomoc w tworzeniu i realizacji mikrograntów dla NGO),  współpraca z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami ekonomii społecznej z Gminy Rawicz,  udowanie płaszczyzny do rozwoju partnerstw międzygminnych. W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie następujących zadań:  przygotowywanie i dostarczanie żywności dla odbiorców zewnętrznych, Projekt 1.3.3.  catering przemysłowy, tj. przygotowywanie i dostarczanie EFS (min. 85%), LOWES – Leszczyński żywności na podstawie zawartej umowy, Spółdzielnia środki własne 9. Ośrodek Wsparcia  wytwarzanie gotowych posiłków Socjalna „Smak 2017 - 2018 88 tys. PLN spółdzielni Ekonomii Społecznej (produkty etykietowane i przeznaczone – Bistro” w Subregionie na sprzedaż), socjalnej Leszczyńskim  prowadzenie działalności restauracyjnej (w przyszłości), w budynku Urzędu Miejskiego Gminy Rawicz  poszerzenie zaplecza o lokal gastronomiczny w centrum miasta, w którym sprzedawane będą wyroby

124| S t r o n a

spółdzielni  zwiększenie kwalifikacji pracowników spółdzielni socjalnej  zwiększenie integracji pracowników spółdzielni socjalnej ze środowiskiem lokalnym, przy jednoczesnym zwiększeniu aktywności obywatelskiej i poprawieniu sytuacji finansowej pracowników spółdzielni i ich rodzin  dalsza współpraca z CIS – prowadzenie przez spółdzielnie warsztatu gastronomicznego  przedłużenie działalności na okres następnych 5 lat, po zakończeniu realizacji projektu

W ramach niniejszego projektu planowane Gmina Rawicz, jest zrealizowanie następujących zadań: Muzeum Ziemi Projekt 1.3.4.  wydanie materiałów promujących Rawickiej, Dom EFS (min. 85%), Promocja rzemiosła, rzemiosło oraz tradycyjne zawody, w tym Kultury w środki finansowe Rawickich Jarmarków i wywiady z osobami prowadzącymi Rawiczu, Powiat organizacji 10. kupiectwa, zawodów działalność rzemieślniczą 2018 - 2023 30 tys. PLN Rawicki, przedsiębiorców, oraz wyrobów  ekspozycja witryn firm w zabytkowym organizacje środki własne tradycyjnych i układzie urbanistycznym Rawicza pracodawców, Gminy regionalnych  utworzenie szlaku tematycznego „Szlakiem Rawickiego Rzemiosła” firmy prywatne,  promocja 4 Jarmarków Rawickich na podmioty przestrzeni roku ekonomii społecznej

125| S t r o n a

W ramach niniejszego projektu planowane Projekt 1.3.5. jest zrealizowanie następujących zadań:  wsparcie przedsiębiorczości, rozwój Gmina Rawicz, Wzrost liczby klientów społeczeństwa obywatelskiego, działań Muzeum Ziemi korzystających z ekonomii społecznej, NGO i aktywności EFS (min. 85%), Rawickiej, Dom oferty handlowej i grup nieformalnych: zorganizowanie środki finansowe Kultury w usług zlokalizowanych szkolenia z zakresu budowania marki i organizacji 11. Rawiczu, Powiat 2018 - 2023 20 tys. PLN na obszarze systemu ofertowania opartego na przedsiębiorców, Rawicki, rewitalizowanym budowaniu zaufania, zwiększeniu środki własne organizacje poprzez zwiększenie przywiązania do punktu sprzedaży lub Gminy świadomości świadczenia usług pracodawców, sprzedawców z  szkolenie z zakresu możliwości firmy prywatne zakresu ofertowania prowadzenia sprzedaży internetowej oraz reklamy w mediach społecznościowych Gmina Rawicz, EFS (min. 85%), Rawicka środki finansowe W ramach niniejszego projektu planowane Biblioteka organizacji jest zrealizowanie następujących zadań: Projekt 1.3.6. Publiczna, przedsiębiorców,  imprezy, spotkania i przedsięwzięcia Zwiększenie Muzeum Ziemi środki Ministra integrujące mieszkańców – Święto Rawickiej, Dom uczestnictwa Rawicza; Targi Ekonomii Społecznej, Kultury i 12. Kultury w 2017-2023 210 tys. PLN mieszkańców obszaru Piknik „Rynek Aktywnych Mieszkańców”, Dziedzictwa Rawiczu, rewitalizacji w życiu Rawicki Piknik Motocyklowy, Rawickie Narodowego, społecznym Święto Niepodległości. Miejsko-Gminny programy  spotkania mieszkańców z Ośrodek grantowe NGO, przedstawicielami środowisk twórczych Pomocy środki własne Społecznej w Gminy Rawiczu,

126| S t r o n a

podmioty ekonomii społecznej, organizacje pozarządowe

Coroczna organizacja 24 godzinnego festiwalu sportu sobota/niedziela w miesiącu maju obejmującego rywalizację EFS (min. 85%), Projekt 1.3.7. w następujących dyscyplinach: Ośrodek Sportu Ministerstwo bieg sztafetowy, bieg indywidualny 12/24h, 13. 24-godzinny Rawicki i Rekreacji w 2018–2023 840 tys. PLN Sportu i Turystyki, siatkówka plażowa, maraton pływacki, piłka Festiwal Sportu Rawiczu środki własne nożna, maraton rowerowy, Rawicka Sztafeta Gminy Rowerowa, nordic walking, tenis ziemny, koszykówka.

Organizacja co 2 lata międzynarodowego wydarzenia artystycznego, wychodząca naprzeciw odbiorcy, zabiegająca o jego uwagę, wciągająca go do aktywnego Projekt 1.4.1. Ministerstwo uczestnictwa poprzez działania muzyczne Kultury i Rawicki (koncerty), plastyczne (wystawy, działania Dom Kultury w 2018, 2020 Dziedzictwa 14. 300 tys. PLN Międzynarodowy live), pokazy kuglarskie, kataryniarskie, Rawiczu 2022 Narodowego, Festiwal Artystów występy mimów, figur, oraz szeroko środki własne Ulicy rozumiane pokazy performance i Gminy happeningowe. Impreza wyrównująca szansy w dostępie do szeroko pojętej kultury, poprzez umiejscowienie jej w przestrzeni publicznej, będącej dobrem wspólnym całej

127| S t r o n a

naszej lokalnej społeczności.

Cykliczne wydarzenie o zasięgu ogólnopolskim trwające cztery dni, w ramach którego prezentowane są działania artystyczne (koncerty, spektakle, wystawy, pokazy kina, performance, warsztaty, murale), zlokalizowane w nietypowych przestrzeniach (opuszczona kamienica w Ministerstwo centrum miasta, jej balkon od strony Projekt 1.4.2. Kultury i centrum i podwórze od ul. Kramarskiej; dach Ogólnopolski Przegląd Dom Kultury w Dziedzictwa 15. toalety publicznej; prywatne podwórza 2018-2023 300 tys. PLN Sztuki Współczesnej Rawiczu Narodowego, kamienic; przestrzeń deptaku; plac po „FORMA” w Rawiczu środki własne dawnej synagodze; Planty im. Jana Pawła II; Gminy Dom Kultury w Rawiczu; park w obrębie Plant Jana Pawła II w Rawiczu; opuszczony cmentarz ewangelicki; skatepark; dach wymiennika ciepła itp. obiekty), które na czas trwania imprezy stają się areną wydarzeń artystycznych, prezentujących trendy, panujące w sztuce współczesnej.

Projekt 1.4.3. Coroczna organizacja międzynarodowego Ministerstwo wydarzenia artystycznego wychodząca Rawicki Festiwal Kultury i naprzeciw odbiorcy, zabiegająca o jego Muzyków Ludowych Dziedzictwa 16. uwagę, wciągająca go do aktywnego Gmina Rawicz 2018-2023 420 tys. PLN im. Bolesława Narodowego, uczestnictwa w kulturze poprzez koncerty Kupczyka i środki własne muzyków ludowych z całego świata. Impreza Mieczysława Lipnego Gminy, sponsorzy wyrównująca szanse w dostępie do szeroko

128| S t r o n a

pojętej kultury poprzez umiejscowienie kluczowych działań w przestrzeni publicznej.

W ramach niniejszego projektu planowana jest modernizacja ekspozycji sal wystawienniczych Muzeum Ziemi Rawickiej EFRR (85%), Projekt 1.4.4. (Sala Rawicka, Sala Etnograficzna, Sala Ministerstwo Modernizacja sal Bracka, Sala Kadecka). Planowane działania Kultury i Muzeum Ziemi 17. wystawienniczych to między innymi uatrakcyjnienie ekspozycji 2017-2023 300 tys. PLN Dziedzictwa Rawickiej Muzeum Ziemi poprzez wykorzystanie technik Narodowego, Rawickiej multimedialnych, zakup nośników środki własne multimedialnych, zakup gablot Gminy wystawienniczych, aranżację elementów inscenizacyjnych.

Projekt 2.1.1. W ramach niniejszego projektu planowane Remont i jest termomodernizacja budynków; remont: modernizacja dachów, elewacji, instalacji, przewodów 6 mln 800 tys. EFRR (85%), środki 18. Gmina Rawicz 2017-2023 mieszkalnych kominowych, klatek schodowych, korytarzy, PLN własne Gminy budynków wnętrz pomieszczeń, piwnic, komunalnych w zagospodarowanie podwórek. Rawiczu

Projekt 2.1.2 W ramach niniejszego projektu planowane Gmina Rawicz/ 16 mln 050 tys. EFRR (85%), jest zrealizowanie prac remontowych PLN udziałowcy: Remont i Wspólnota budynków należących do Wspólnot w tym: Wspólnoty 19. modernizacja Mieszkaniowa w tym Gmina mieszkaniowe, mieszkalnych termomodernizacje budynków; remont: ul. 17 Stycznia 4 Rawicz: środki własne budynków Wspólnot dachów, elewacji, instalacji, przewodów Gminy Mieszkaniowych w kominowych, klatek schodowych, korytarzy, Wspólnota 7 158 719,00

129| S t r o n a

Rawiczu piwnic, wnętrz pomieszczeń; Mieszkaniowa PLN zagospodarowanie podwórek. ul. 17 Stycznia 18/20 2017-2023 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 17 Stycznia 51 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 3 Maja 40 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Ignacego Buszy 2 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Ignacego Buszy 14 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Klasztorna 4 Wspólnota Mieszkaniowa

130| S t r o n a

ul. M. Konopnickiej 1 Wspólnota Mieszkaniowa ul. M. Konopnickiej 23 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Przytorze 2 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Podzamcze 7 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Podzamcze 12/14 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Plac Wolności 3 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Lipowa1

131| S t r o n a

Wspólnota Mieszkaniowa ul. Lipowa 3 A,B,C Wspólnota Mieszkaniowa ul. K. Marcinkowskieg o 6, 6A Wspólnota Mieszkaniowa ul. J. Scherwentkego 2a, b Wspólnota Mieszkaniowa ul. S. Staszica 1 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Średnia 5 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Kard. S. Wyszyńskiego 3

132| S t r o n a

A, B Wspólnota Mieszkaniowa ul. Kard. S. Wyszyńskiego 8 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Piotra Skargi 2 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wojska Polskiego 46 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 3 Maja 1 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 3 Maja 13 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 3 Maja 22/24 Wspólnota

133| S t r o n a

Mieszkaniowa ul. S. Bobrowskiego 5-7 Wspólnota Mieszkaniowa ul. S. Bobrowskiego 6-12 Wspólnota Mieszkaniowa ul. S. Staszica 4 Wspólnota Mieszkaniowa ul. M. Kopernika 6 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Plac Wolności 5 Wspólnota Mieszkaniowa ul. M. Kopernika 11

134| S t r o n a

Wspólnota Mieszkaniowa ul. Szarych Szeregów 15 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Średnia 18- 20 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wały Powstańców Wielkopolskich 23 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Ignacego Buszy 11 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Podzamcze 5 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wojska

135| S t r o n a

Polskiego 31 Wspólnota Mieszkaniowa ul. S. Kamińskiego 7 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wały ks. J. Poniatowskiego 4 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wały ks. J. Poniatowskiego 19 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wały ks. J. Poniatowskiego 23 Wspólnota Mieszkaniowa ul. A. Mickiewicza 14 Wspólnota

136| S t r o n a

Mieszkaniowa ul. J. Scherwentkego 2 Wspólnota Mieszkaniowa ul. Wazów 16

Projekt 2.1.3. W ramach niniejszego projektu planowane jest zrealizowanie prac remontowych Remont i Gmina Rawicz/ budynku należącego do Wspólnoty w tym: EFRR (85%), 545 tys. PLN modernizacja Wspólnota udziałowcy: mieszkalnego remont: dachu, elewacji, klatki schodowej, Mieszkaniowa Wspólnota 20. 2017-2023 W tym Gmina budynku Wspólnoty piwnic, wymiana instalacji wodno – mieszkaniowa, ul. Wały ks. J. Rawicz: Mieszkaniowej ul. kanalizacyjnej, wymiana instalacji środki własne Poniatowskiego 196 636,00 PLN Wały ks. J. elektrycznej, wymiana instalacji C.O., remont Gminy Poniatowskiego 8 w przewodów kominowych, remont 8 Rawiczu nawierzchni podwórka.

W ramach niniejszego projektu planowana Projekt 2.1.4. jest poprawa warunków mieszkaniowych 17 Remont budynków zespołów budynków należących do Rawickiej EFRR (85%), Spółdzielni Mieszkaniowej poprzez: Rawicka Rawickiej Spółdzielni 5 mln 805 tys. 21. termomodernizację budynków, remonty Spółdzielnia 2017-2023 Środki własne Mieszkaniowej wraz z PLN klatek schodowych z wymianą instalacji Mieszkaniowa RSM zagospodarowaniem elektrycznej, remonty posadzki w piwnicy terenów przyległych budynków i wymianę instalacji elektrycznej, likwidację dojazdów betonowych służących

137| S t r o n a

dowozowi węgla, założenie zieleni, przebudowa zagrody na odpady komunalne, wymianę opasek betonowych wokół budynków, przebudowę i modernizację placów zabaw lub ich doposażenie, remont cokołów wokół murków oporowych niektórych budynków, zagospodarowanie przestrzeni podwórka, budowę niskiej windy dla osób niepełnosprawnych na parter budynku (ul. Kopernika 2), przebudowę skrytek na podwórzu, montaż ogrodzenia wraz z bramą wjazdową, przebudowę kanalizacji deszczowej przy posesji. W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań: • przebudowa i modernizacja sieci kanalizacyjnej, wodociągowej, gazowej, elektrycznej i teleinformatycznej Projekt 2.2.1. • przebudowa nawierzchni ciągów Przebudowa komunikacyjnych wraz nawierzchni oraz z niezbędną infrastrukturą EFRR (85%), środki 22. zagospodarowanie • montaż energooszczędnego oświetlenia Gmina Rawicz 2017-2023 15 mln PLN własne Gminy Rynku i deptaków: ul. LED Wojska Polskiego i 17 • nasadzenia zieleni, mała architektura Stycznia w Rawiczu (fontanna i pomnik niedźwiedzia w płycie Rynku, ławki, kosze na śmieci) • wprowadzenie strefy „tempo 30” na całym obszarze projektu • stworzenie aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi.

138| S t r o n a

W ramach niniejszego projektu planowana Projekt 2.2.2. jest realizacja następujących zadań: Przebudowa i zmiana • przebudowa pomieszczeń budynku wraz sposobu użytkowania z siecią wodno- kanalizacyjną, gazową i budynku gminnego teleinformatyczną wraz ze zmianą przy ul. Ignacego sposobu użytkowania budynku biurowo – Buszy 5 w Rawiczu w usługowego na cele poszerzenia usług celu poszerzenia usług społecznych i zdrowotnych w tym dla EFRR (85%), środki 23. społecznych i osób starszych i niepełnosprawnych Gmina Rawicz 2017-2023 5 mln PLN własne Gminy zdrowotnych • utworzenie Centrum Wsparcia Ekonomii Miejsko-Gminnego Społecznej (CWES)

Ośrodka Pomocy • zakup urządzeń do rehabilitacji i rekreacji ruchowej m.in.: ugul, rotory, steppery, Społecznej oraz materace, piłki lekarskie wraz z utworzenia Centrum niezbędnym wyposażeniem biurowym: Wsparcia Ekonomii m.in. komputer z oprogramowaniem, Społecznej (CWES) urządzenie wielofunkcyjne (kopiarka, fax, skaner), umeblowanie (szafy, krzesła). W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań: • przebudowa pomieszczeń budynku wraz Projekt 2.2.3. z niezbędną infrastrukturą Przebudowa budynku • zmiana sposobu użytkowania budynku Gmina Rawicz/ gminnego na bibliotekę multimedialną gminnego przy ul. Rawicka EFRR (85%), środki 24. • zakup wyposażenia biblioteki i 2018-2023 4 mln PLN Szarych Szeregów 3 w Biblioteka własne Gminy multimedialnego centrum oraz Rawiczu na Rawicką Publiczna Multibibliotekę pomieszczeń towarzyszących • zagospodarowanie terenu wokół budynku • stworzenie udogodnień dla osób niepełnosprawnych

139| S t r o n a

Projekt 2.2.4. W ramach niniejszego projektu planowana Remont i jest realizacja następujących zadań: modernizacja • remont elewacji, wymiana okien, zabytkowego budynku • remont pomieszczeń budynku wraz z Przedszkola nr 1 w EFRR (85%), środki 25. niezbędną infrastrukturą, Gmina Rawicz 2017-2023 4 mln PLN Rawiczu wraz z własne Gminy • zagospodarowanie terenu wokół niezbędną budynku m.in. utworzenie bezpiecznego infrastrukturą. placu zabaw, miejsc parkingowych i Zagospodarowanie ogrodzenie terenu. terenu wokół budynku W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań: Budynek Domu Kultury  remont i odtworzenie historycznych elementów elewacji i pomieszczeń Projekt 2.2.5. wewnątrz budynku Remont i  wymiana części stolarki okiennej wraz z modernizacja witrażami, renowacja stolarki drzwiowej zabytkowych  wymiana instalacji Dom Kultury w 3 mln 300 tys. EFRR (85%), środki 26. obiektów Domu 2016-2023  adaptacja akustyczna sali widowiskowej Rawiczu PLN własne Gminy Kultury w Rawiczu na cele działalności kulturalnej wraz  zakup wyposażenia i sprzętu na cele z zagospodarowaniem działalności kulturalnej terenu i edukacyjnej dla mieszkańców  modernizacja nawierzchni dojazdu i miejsc parkingowych, w tym dla osób niepełnosprawnych przed budynkiem Muszla koncertowa  remont obiektu wraz z infrastrukturą

140| S t r o n a

(przył. energetyczne oświetlenie)  zagospodarowanie placu przed muszlą koncertową Wiaty drewniane  kompleksowy remont i odtworzenie części obiektu wraz z infrastrukturą  zagospodarowanie terenu parku przy Domu Kultury poprzez montaż urządzeń sportowo – rekreacyjnych, zabawowych i małej architektury. Rozbudowa aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi. W ramach niniejszego projektu planowana jest realizacja następujących zadań:  przebudowa nawierzchni Plant poprzez zmianę z gruntowej na wodoprzepuszczalne kruszywo Projekt 2.2.6. mineralne Zagospodarowanie  przebudowa fontanny „Niedźwiedź” na zabytkowych Plant fontannę sensoryczną EFRR (85%), środki 27. Gmina Rawicz 2016–2023 3,5 mln PLN Jana Pawła II na cele  przebudowa zejść z Plant na bezpieczne własne Gminy kulturalne, sportowe i z likwidacją barier architektonicznych rekreacyjne dla osób niepełnosprawnych  montaż urządzeń sportowo rekreacyjnych i zabawowych  zachowanie zabytkowych obiektów dziedzictwa kulturowego i historycznego stanowiących element zagospodarowania Plant

141| S t r o n a

 zakup i montaż elementów małej architektury – ławek i koszy na śmieci  zachowanie drzewostanu i zieleni niskiej wraz z uzupełnieniem  zagospodarowanie miejsca spotkań i integracji mieszkańców na cele sportu (bieganie, nordic walking), kulturalne (występy artystów ulicznych, koncerty przy fontannie) oraz rekreacji i odpoczynku mieszkańców (urządzenia zabawowe, mała architektura), miejsce ekspozycji dzieł sztuki oraz warsztatów twórczych  rozbudowa aplikacji multimedialnej Asystenta Turystycznego wraz z punktami informacyjnymi. Projekt 2.2.7. W ramach niniejszego projektu planowane Modernizacja i jest zrealizowanie prac remontowych i remont zabudowań adaptacji zabudowań budynku usługowego pousługowych w oraz wiat garażowych wraz z 1 mln 500 tys. EFRR (85%), środki 28. zabytkowym układzie Gmina Rawicz 2017–2023 zagospodarowaniem dziedzińca na cele PLN własne Gminy urbanistycznym handlowo – wystawiennicze dla lokalnych Rawicza przy ul. Wały producentów wyrobów tradycyjnych i Tadeusza Kościuszki regionalnych. 16 na „Rawicki Kram”

Projekt 2.2.8. W ramach niniejszego projektu planowana EFRR (85%), środki 29. Przebudowa jest realizacja następujących zadań: Gmina Rawicz 2017–2023 3 mln PLN Targowiska własne Gminy Miejskiego w  modernizacja infrastruktury technicznej

142| S t r o n a

zabytkowym układzie  rozbudowa i zagospodarowanie placu urbanistycznym targowego Rawicza  utwardzenie nawierzchni placu targowego i budowa odwodnienia terenu  wykorzystanie pompy ciepła lub OZE jako źródła zasilania obiektu  montaż oświetlenia energooszczędnego LED  budowa budynku biurowo - sanitarnego  częściowe zadaszenie obiektu targowiska Projekt 2.2.9. Zabezpieczenie zabytkowego układu W ramach niniejszego projektu planowana urbanistycznego jest realizacja następujących zadań: EFRR (85%), środki 30. Rawicza przed  budowa, przebudowa, remont kanalizacji Gmina Rawicz 2017-2023 20 mln PLN własne Gminy niekorzystnymi deszczowej, zjawiskami  przebudowa i odtworzenie nawierzchni pogodowymi i ich dróg i chodników następstwami

W ramach niniejszego projektu planowana Przedsięwzięcie 1. jest realizacja następujących zadań: Środki własne Zagospodarowanie  modernizacja nawierzchni placów oraz Gmina Rawicz/ wspólnot podwórek kwartałów elewacji budynków kwartalnej zabudowy właściciele mieszkaniowych, 31. w zabytkowym kamienicznej w zabytkowym układzie budynków wraz 2017-2023 500 tys. PLN środki własne układzie urbanistycznym Rawicza z terenem Gminy, programy urbanistycznym  urządzenie mini placów zabaw dla dzieci przyległym dotacyjne Rawicza  urządzanie mini ogródków zieleni  murale nawiązujące do symboliki i historii miasta wykonane przez

143| S t r o n a

profesjonalnych artystów W ramach niniejszego projektu planowana Przedsięwzięcie 2 jest realizacja następujących zadań: Utworzenie Muzeum  modernizacja budynku na cele muzeum, Gmina Rawicz/ Żołnierzy Wyklętych  opracowanie merytoryczne oraz EFRR (85%), środki utworzenie stałej ekspozycji 32. oraz Ofiar terroru Muzeum Ziemi 2017-2023 1, 5 mln PLN upamiętniającej prawdę historyczną o własne Gminy hitlerowskiego Rawickiej i stalinowskiego w bohaterach, którzy ponieśli śmierć za latach 1939-1956 udział w polskim powojennym podziemiu niepodległościowym oraz antykomunistycznym 98 103 700,67 Podsumowanie ram finansowych projektów rewitalizacyjnych PLN Podsumowanie ram finansowych pozostałych przedsięwzięć rewitalizacyjnych 2 000 000 PLN 100 103 700,67 Ramy finansowe Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 PLN Źródło: opracowanie własne

144| S t r o n a

IX. STRATEGICZNA OCENA ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO (SOOŚ) Obowiązek przeprowadzenia SOOŚ nakłada Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnieniu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko. Określa ona rodzaje dokumentów, dla których wymagane jest przeprowadzanie oceny oraz zasady jej przeprowadzania lub odstąpienia od niej. W opinii organu przygotowującego projekt Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023, nie stanowi on dokumentu wymagającego przeprowadzenia strategicznej oceny oddziaływania na środowisko, ponieważ realizacja postanowień dokumentu nie spowoduje znaczącego oddziaływania na środowisko. Biorąc pod uwagę powyższe stanowisko, na podstawie art. 57 ust. 1 pkt 2 zwrócono się z prośbą do Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska w Poznaniu oraz Państwowego Wojewódzkiego Inspektora Sanitarnego w Poznaniu o uzgodnienie braku konieczności przeprowadzenia strategicznej oceny oddziaływania na środowisko dla projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023. Zgodnie z art. 49 ustawy o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko, przedstawiono stosowne uzasadnienie w tym zakresie. W przedmiotowym przypadku odstąpienie to zostało uzgodnione ze wskazanymi wyżej organami.

X. USPOŁECZNIENIE PROGRAMU REWITALIZACJI Obowiązek uspołecznienia programu rewitalizacji wynika z Wytycznych w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata 2014–2020. Partycypacja społeczna musi zostać uwzględniona na każdym etapie prac nad programem (diagnozowanie, programowanie, wdrażanie oraz monitorowanie). X.1 Diagnozowanie Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych w Gminie Rawicz miała na celu wyznaczenie obszaru zdegradowanego (OZ) oraz obszaru rewitalizacji (OR). Po przeprowadzeniu diagnozy i wyznaczeniu obszaru rewitalizacji (OR), przeprowadzone zostały konsultacje społeczne dokumentu w oparciu o uchwalę Rady Gminy w sprawie prowadzenia konsultacji społecznych, podjętą na podstawie art. 5a Ustawy o samorządzie gminnym. Spotkanie informacyjne, w formie debaty, odbyło się 27 czerwca 2017 r. w Sali widowiskowej Domu Kultury w Rawiczu, gdzie zaprezentowano diagnozę dotyczącą obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji w Gminie Rawicz. Uczestniczyło w niej 25 osób, a wnioski których dostarczyła, uwzględniono w niniejszym dokumencie, projektując kolejne działania. W ramach konsultacji zbierano również opinie w formie elektronicznej z wykorzystaniem formularza konsultacyjnego. Ponadto odbyło się spotkanie informacyjne dla mieszkańców gminy. W wyniku przeprowadzonych konsultacji społecznych nie wpłynęły żadne uwagi oraz propozycje odnośnie opracowanej diagnozy czynników i zjawisk kryzysowych w Gminie Rawicz, w szczególności dotyczące wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR). Ponadto, w

145 | S t r o n a

ramach pogłębionej diagnozy obszaru rewitalizacji (OR) wykorzystano narzędzia będące jednocześnie dojrzałymi formami partycypacji społecznej, tj. debatę z interesariuszami obszaru rewitalizacji (OR), ankietyzację interesariuszy obszaru rewitalizacji (OR) oraz spacer studyjny po wyznaczonym obszarze rewitalizacji (OR), który także odbył się 27 czerwca 2017 r. i był podstawą do określenia stopnia zdegradowania obiektów. Wszystkie te działania powtórzono na kolejnym etapie budowania Programu, co pozwoliło na wyklarowanie wniosków, potrzeb rewitalizacyjnych i przyczyn zdegradowania, co zostało już opisane w punkcie III.6. X.2 Programowanie Ważnym elementem opracowania projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 było aktywne uczestnictwo społeczności lokalnej. Projekt programu poddany został konsultacjom społecznym w oparciu o uchwalę Rady Gminy w sprawie prowadzenia konsultacji społecznych, podjętą na podstawie art. 5a Ustawy o samorządzie gminnym. W ramach konsultacji zbierano opinie w formie elektronicznej z wykorzystaniem formularza konsultacyjnego. Ponadto odbyło się spotkanie informacyjne dla mieszkańców gminy oraz ogłoszono dyżury w Urzędzie Miasta, w trakcie trwania konsultacji społecznych projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Rawicz, w trakcie których można było zgłaszać uwagi oraz propozycje do przedmiotowego dokumentu. W wyniku przeprowadzonych konsultacji społecznych zostały zgłoszone projekty przez Wspólnoty Mieszkaniowe, Rawicką Spółdzielnię Mieszkaniową, organizacje pozarządowe, podmioty ekonomii społecznej oraz Miejsko – Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Rawiczu. Ponadto Członkowie gminnego Zespołu Zadaniowego ds. Rewitalizacji zgłosili swoje uwagi odnośnie treści opracowanego dokumentu oraz zaproponowali projekty do realizacji. Wszystkie uwagi i zgłoszone projekty znalazły odzwierciedlenie w treści ostatecznej dokumentu. X.3. Wdrażanie oraz monitorowanie programu rewitalizacji Partycypacja społeczna uwzględniona została również w procesie wdrażania oraz monitorowania Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023. Zarządzeniem Burmistrza Gminy Rawicz nr 274/2015 z dnia 30 grudnia 2015 r. powołany został Zespół zadaniowy ds. Rewitalizacji, składający się z grona osób reprezentujących różne dziedziny aktywności zawodowej i społecznej, którego zadaniem jest zarządzanie całym procesem rewitalizacji w gminie, w tym wdrażanie oraz monitorowanie programu. Więcej informacji na temat Zespołu przedstawiono w kolejnym Rozdziale. W literaturze wyróżnia się następujące stadia partycypacji społecznej:4 1. Informacja (władza mówi do obywateli) 2. Opozycja (obywatele wyrażają sprzeciw) 3. Odpowiedzi (władza wyjaśnia obywatelom)

4 Źródło: ABC Samorządu terytorialnego, s. 80, wyd. FRDL 2010

146 | S t r o n a

4. Konsultacje (władza wysłuchuje obywateli) 5. Partnerstwo (obywatele razem z władzami) 6. Samozarządzanie (obywatele załatwiają swoje własne sprawy). W przypadku etapu wdrażania i monitorowania programu rewitalizacji w gminie Rawicz, przewidywane jest zastosowanie takich form partycypacji, jak informowanie, odpowiedzi, konsultacje i partnerstwo (czyli współdecydowanie). Informowanie mieszkańców i zainteresowanych podmiotów (nazywanych dalej łącznie interesariuszami) będzie następowało poprzez:  Stronę internetową gminy pod adresem: „rewitalizacja.rawicz.eu”, na której będą umieszczane informacje o postępie w realizacji poszczególnych projektów oraz ich zakończeniu wraz z osiągniętymi efektami  Informację o realizacji LPR-u za poprzedni rok, prezentowaną przez koordynatora Zespołu zadaniowego ds. Rewitalizacji, na sesji Rady Gminy do końca kwietnia kolejnego roku  Informacje na temat postępów w realizacji LPR-u, przekazywane przez przedstawicieli samorządu podczas spotkań z mieszkańcami. Interesariusze będą mieli możliwość zadawania pytań na temat postępów we wdrażaniu LPR- u i ich efektów podczas wyżej wymienionych spotkań oraz poprzez stronę internetową Gminy. Regularne spotkania Zespołu zadaniowego ds. Rewitalizacji (będzie o nich mowa w kolejnym rozdziale) będą miały charakter otwarty, a więc i podczas nich interesariusze będą mogli zadawać pytania. Oczywiście radni i mieszkańcy zadawać pytania będą mogli także w tradycyjnie przyjętych formach, czyli podczas posiedzeń Rady Miejskiej, przyjmowania interesantów przez Burmistrza, czy spotkań radnych w mieszkańcami. Uzyskiwać odpowiedzi będą mogli na każdym z wymienionych spotkań. Jeżeli chodzi o konsultowanie i współdecydowanie to:  Bieżące uwagi, dotyczące sposobów i efektów wdrażania programu interesariusze będą mogli zgłaszać pisemnie poprzez stronę internetową gminy w osobnej zakładce „Rewitalizacja” oraz listownie do koordynatora Zespołu zadaniowego ds. Rewitalizacji, a także ustnie podczas wszystkich wymienionych wyżej spotkań, w tym posiedzeń Zespołu.  Propozycje wprowadzania nowych zadań interesariusze będą mogli zgłaszać podczas procesu aktualizacji dokumentu LPR, który będzie następować w odstępach 2-letnich, zgodnie z harmonogramem raportowania postępów w realizacji do Departamentu Polityki Regionalnej UMWW w Poznaniu, począwszy od początku 2018 roku (kolejne na początku 2020, 2022 i 2024 roku). Nowe propozycje będą mogły być zgłaszane poprzez:  stronę internetową  specjalne spotkania z interesariuszami  bezpośredni kontakt z radnymi i członkami Zespołu.

147 | S t r o n a

Dla celów zgłaszania propozycji zostanie przygotowany specjalny formularz.  Konsultacje projektu zaktualizowanego LPR-u będą się odbywały poprzez jego zamieszczenie na stronie internetowej, możliwość udziału w posiedzeniu Zespołu oraz wyłożenie dokumentu w Urzędzie Miejskim. Dla celów zgłaszania uwag zostanie przygotowany specjalny formularz. W proces rewitalizacji zaangażowane będą także na różną skalę jednostki, wskazane w kartach projektów rewitalizacyjnych jako ich realizatorzy lub podmioty współpracujące. Koordynator Zespołu (lub wskazana przez niego osoba) będzie odpowiedzialny za:  nadzór nad wdrażaniem projektów, w przypadku, których inne jednostki będą realizatorami  monitorowanie zaangażowania innych jednostek w przypadku projektów, gdzie są one wskazane jako podmioty współpracujące. Raporty z monitoringu będą zawierały osobne zapisy, dotyczące skali włączenia nie tylko w/w podmiotów, ale także indywidualnych mieszkańców w realizację projektów.

XI. SYSTEM WDRAŻANIA, MONITOROWANIA ORAZ SPOSÓB MODYFIKACJI PROGRAMU REWITALIZACJI Wieloaspektowość procesu rewitalizacji wymaga osadzenia rewitalizacji w ogólnym systemie zarządzania rozwojem gminy oraz określenia kluczowych elementów, jakimi są: system wdrażania, monitorowania i modyfikacji programu rewitalizacji. Umożliwia to z jednej strony skuteczną i efektywną realizację programu, z drugiej strony natomiast pozwala na optymalne wykorzystanie środków finansowych w celu zmaksymalizowania spodziewanych efektów. Ponadto, kompleksowy monitoring zapewnia również odpowiednią ocenę aktualności dokumentu oraz stopnia jego realizacji. Program rewitalizacji powinien być dokumentem „żywym”, podstawowym planem działania, wyznaczającym kluczowe kierunki rewitalizacji i wskazującym sposoby osiągania założonych celów. Aby zaakceptowane przez radę gminy zapisy programu były realizowane, niezbędny jest organ odpowiedzialny za kompleksowy proces zarządzania procesem rewitalizacji. Ze względu na istotność programu rewitalizacji dla rozwoju gminy, podobnie jak ma to miejsce w przypadku Strategii Rozwoju oraz Planu Rozwoju Lokalnego Gminy Rawicz na lata 2016-2023, stanowiącej dokument strategiczny gminy, organem tym jest Burmistrz Rawicza, który realizował będzie powyższe zadania za pośrednictwem Zespołu zadaniowego ds. Rewitalizacji. Zespół ten będzie zarządzał całym procesem rewitalizacji w gminie, tj. wdrażaniem, monitorowaniem oraz przygotowaniem niezbędnych modyfikacji dokumentu. Członkowie Zespołu reprezentują różne dziedziny aktywności zawodowej i społecznej oraz posiadają odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie, co gwarantuje sprawne i kompleksowe zarządzanie procesem rewitalizacji w gminie, w szczególności wdrażanie programu rewitalizacji. Ze względu jednak na wielokierunkowość tematyki zawartej w Programie Rewitalizacji dopuszcza się możliwość poszerzenia składu Zespołu Zadaniowego o przedstawicieli innych instytucji, organizacji pozarządowych, mieszkańców i przedsiębiorców

148 | S t r o n a

z obszaru rewitalizacji, a także specjalistów z wybranych dziedzin nauk bądź ekspertów. W chwili obecnej, w jego skład wchodzą:  Koordynator Zespołu - reprezentant Urzędu Miejskiego w Rawiczu (Kierownik Biura Zarządzania Projektami i Funduszami)  Członek - reprezentant Urzędu Miejskiego w Rawiczu (Kierownik Biura Obsługi Inwestora i Przedsiębiorcy)  Członek – reprezentant Urzędu Miejskiego w Rawiczu (Kierownik Biura Promocji i Komunikacji Społecznej)  Członek – reprezentant Urzędu Miejskiego w Rawiczu (Naczelnik Wydziału Inwestycji i Rozwoju)  Członek – reprezentant Urzędu Miejskiego w Rawiczu (Zastępca Naczelnika wydziału Inwestycji i Rozwoju)  Członek – reprezentant Urzędu Miejskiego w Rawiczu (Naczelnik Wydziału Edukacji i Spraw Społecznych)  Członek – reprezentant Urzędu Miejskiego w Rawiczu (Sekretarz Gminy)  Członek – Dyrektor Muzeum Ziemi Rawickiej  Członek – Dyrektor Domu Kultury w Rawiczu  Członek – Dyrektor Rawickiej Biblioteki Publicznej  Członek – Dyrektor Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej  Członek – Prezes Zarządu Zakładu Wodociągów i Kanalizacji w Rawiczu sp. z o. o.  Członek – Dyrektor Ośrodka Sportu i Rekreacji w Rawiczu  Członek – Zastępca Dyrektora do Zarządzania Mieniem Komunalnym

Za kierowanie pracą Zespołu odpowiedzialny jest wskazany przez Burmistrza Koordynator, a obsługę administracyjno-organizacyjną Zespołu zapewni Biuro Zarządzania Projektami i Funduszami Urzędu Miejskiego w Rawiczu. W proces rewitalizacji zaangażowane będą na różną skalę jednostki, wskazane w kartach projektów rewitalizacyjnych jako ich realizatorzy lub podmioty współpracujące. Koordynator Zespołu będzie odpowiedzialny za:  zwoływanie i prowadzenie posiedzeń Zespołu  terminową realizację zadań  przekazywanie bieżących informacji o pracy Zespołu Burmistrzowi  reprezentowanie Zespołu przed Burmistrzem i (wraz z nim) przed Radą Miejską  nadzór nad wdrażaniem projektów, w przypadku których inne jednostki będą realizatorami  współpracę z podmiotami realizującymi zadania (zgodnie z zapisami w kartach projektów rewitalizacyjnych)  monitorowanie zaangażowania innych jednostek w przypadku projektów, gdzie są one wskazane jako podmioty współpracujące  kierowanie procesem monitoringu Programu

149 | S t r o n a

 kierowanie procesem aktualizacji Programu  przydzielanie obowiązków innym członkom Zespołu. Raporty z monitoringu (przygotowywane za dany rok do końca marca następnego roku) będą zawierały osobne zapisy, dotyczące skali włączenia nie tylko w/w podmiotów, ale także indywidualnych mieszkańców w realizację projektów. Jak wyżej wskazano, Zespół Zadaniowy ds. Rewitalizacji będzie zarządzał całym procesem rewitalizacji w gminie, tj. wdrażaniem, monitorowaniem oraz przygotowaniem niezbędnych modyfikacji dokumentu. Zadania Koordynatora przedstawiono wyżej. Rola pozostałych członków Zespołu będzie następująca:  utrzymywanie bieżących kontaktów z interesariuszami procesu rewitalizacji (przyjmowanie ich zapytań, udzielania odpowiedzi) – dotyczy to w szczególności radnych i mieszkańców obydwu jednostek analitycznych, obejmujących obszar rewitalizacji  uczestnictwo w spotkaniach z mieszkańcami OR  uczestniczenie w posiedzeniach Zespołu, które będą się odbywały najrzadziej co 3 miesiące  uczestniczenie w procesie aktualizacji dokumentu. Koordynator Zespołu będzie mógł do wykonywania powyższych prac angażować innych członków Zespołu, pracowników Wydziału Zarządzania Projektami i Funduszami i innych pracowników Urzędu Miejskiego i podległych jednostek (to ostatnie będzie wymagało akceptacji Burmistrza). Wybrana spośród członków Zespołu osoba będzie koordynowała działania promocyjne Programu, a więc zamieszczanie ogłoszeń i informacji. Praca Zespołu podczas jego posiedzeń będzie polegała na:  składaniu przez członków Zespołu sprawozdań z ich kontaktów z interesariuszami i ich efektów w czasie od poprzedniego posiedzenia  przyjmowaniu sprawozdania Przewodniczącego Zespołu z realizacji poszczególnych projektów na podstawie danych, zebranych od odpowiedzialnych za to osób - bieżący monitoring realizacji LPR-u  składaniu uwag i propozycji korekt we wdrażaniu Programu  uzgadnianiu i zatwierdzaniu ewentualnych bieżących korekt w realizacji Programu, dotyczących na przykład sposobów wykonywania określonych zadań, podmiotów odpowiedzialnych i współpracujących (wyniki działań monitoringowych)  uzgadnianiu treści aktualizacji programu w cyklach 2-letnich, bądź częściej w przypadku potrzeby. Zespół jest ciałem kolegialnym i swoje decyzje będzie podejmował poprzez głosowanie (zwykła większość głosów).

150 | S t r o n a

Kluczowym elementem kompleksowego zarządzania procesem rewitalizacji w gminie jest system monitorowania rewitalizacji. Zasady programowania i wsparcia rewitalizacji w ramach WRPO 2014+ wskazują, jak należy monitorować realizację uchwalonego programu rewitalizacji. Stosując się do zapisów tam przedstawionych, system monitorowania Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 przedstawia się następująco i dotyczy następujących płaszczyzn: a. monitorowania podstawowych parametrów programu na etapie przyjęcia oraz późniejszych jego aktualizacji (m.in. ludność, powierzchnia oraz przestrzenny obraz obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji, lista projektów i przedsięwzięć rewitalizacyjnych zapisanych w programie wraz z podaniem szacowanych kosztów oraz przewidywanych rezultatów, ramy finansowe programu wraz z prognozowanym montażem finansowym), b. monitorowania stopnia realizacji celów określonych w programie (co najmniej raz na dwa lata):  monitoring realizacji projektów – bieżące monitorowanie przebiegu realizacji zgodne z harmonogramem, budżetem i zakładanymi efektami  monitoring realizacji celów programu rewitalizacji – cykliczna analiza wskaźników umożliwiająca analizę efektu synergii i komplementarności między działaniami, przyczyny problemów w uzyskaniu zakładanych efektów programu W powyższych przypadkach zostaną wykorzystane wskaźniki produktu i rezultatu, które zostały zaplanowane osobno dla każdego projektu i zamieszczone w tabelach projektów w wierszu „Prognozowane produkty i rezultaty” (p. VI.1 Podstawowe projekty rewitalizacyjne). c. monitorowania skutków realizacji programu, poprzez analizę poziomu wskaźników wykorzystywanych na etapie delimitacji obszaru rewitalizacji – wskaźniki stanu kryzysowego (co najmniej raz na dwa lata od momentu przyjęcia dokumentu do końca okresu obowiązywania) – ich zestawienie – wartości wyjściowe i końcowe, przedstawiono w poniższej tabeli.

Tabela 15. Wskaźniki wykorzystywane na etapie delimitacji obszaru rewitalizacji (OR) Szacowana wartość Wartość bazowa L.p. Wskaźnik przyjęty do analizy wskaźnika wskaźnika w 2023 roku SFERA SPOŁECZNA 1. Odsetek osób bezrobotnych 3,81% 3,57% Odsetek osób pobierających 2. zasiłki (pomoc finansowa 9,84% 8,00% i rzeczowa) Odsetek osób pobierających 3. 0,82% 0,60% zasiłki stałe

151 | S t r o n a

Odsetek przestępstw 4. 0,96% 0,45% stwierdzonych 5. Odsetek „Niebieskich kart” 0,69% 0,20% SFERA GOSPODARCZA Liczba podmiotów gospodarczych 6. na 100 mieszkańców w danej 6,96 8,65 jednostce analitycznej SFERA PRZESTRZENNO – FUNKCJONALNA Dostępność przedszkola do 7. N T 0,5 km od miejsca zamieszkania SFERA TECHNICZNA Odsetek liczby obiektów budowlanych, w tym 8. 25,90% 14,39% o przeznaczeniu mieszkaniowym w złym stanie

d. bieżącego monitorowania poziomu wdrażania programu – aktualizowana na bieżąco będzie lista przyjętych w programie przedsięwzięć podstawowych i uzupełniających ze statusem: „zakładane do realizacji”, „w trakcie realizacji” lub „zrealizowane”, w zależności od aktualnego postępu rzeczowego, wraz z podaniem poniesionych kosztów, montażu finansowego, a także ewentualnych rezultatów ich wdrożenia – efekty rzeczowe. Jak wyżej podano, wyniki bieżącego monitoringu będą omawiane podczas każdego posiedzenia Zespołu. Informacje będą przed posiedzeniem zbierane przez Koordynatora Zespołu od podmiotów, odpowiedzialnych za realizację poszczególnych projektów. W przypadku identyfikacji odstępstw od planu i innych problemów, na bieżąco będą uzgadniane i zatwierdzane ewentualne korekty w realizacji Programu, dotyczące na przykład sposobów wykonywania określonych zadań, podmiotów odpowiedzialnych i współpracujących. Coroczne raporty monitoringowe będą sporządzane przez Przewodniczącego Zespołu do końca marca (za rok poprzedni) i będą przez niego prezentowane na sesji Rady Miejskiej do końca kwietnia, po wcześniejszej akceptacji raportu przez Burmistrza. Obowiązkowe, wynikające z przepisów monitorowanie ww. płaszczyzn, prowadzone przez Zespół ds. Programu Rewitalizacji, sprowadzać się będzie m.in. do przygotowania w cyklach minimum dwuletnich sprawozdań/raportów z realizacji programu, służących ocenie jego aktualności, stopnia skuteczności i efektywności przyjętych działań rewitalizacyjnych. Zgodnie z zapisami Zasad programowania i wsparcia rewitalizacji w ramach WRPO 2014+, sprawozdania/raporty, zawierające m.in. informacje w zakresie wskaźników stanu kryzysowego, postępu rzeczowego i finansowego projektów rewitalizacyjnych oraz stopnia realizacji celów określonych w programie, przekazywane będą do Departamentu Polityki

152 | S t r o n a

Regionalnej UMWW w Poznaniu, co dwa lata, począwszy od początku 2018 roku (kolejne na początku 2020, 2022 i 2024 roku). Podstawą opracowania sprawozdań/raportów z realizacji programu będzie „Formularz efektów monitorowania programów rewitalizacji”, stanowiący Załącznik nr 4. do Zasad programowania i wsparcia rewitalizacji w ramach WRPO 2014+. W wyniku kompleksowego monitorowania rewitalizacji, zmieniających się uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych oraz zgłaszanych potrzeb, może zaistnieć potrzeba modyfikacji zapisów programu rewitalizacji, w szczególności dotyczących projektów i przedsięwzięć rewitalizacyjnych. Za przygotowanie niezbędnych modyfikacji programu odpowiedzialny jest organ wykonawczy gminy – Burmistrz Rawicza, który przy udziale Zespołu zadaniowego ds. Rewitalizacji, oceni zasadność oraz możliwość wprowadzenia korekt. W przypadku uznania korekt za zasadne, Zespół zastosuje procedurę wprowadzania zmian, tożsamą z procedurą przy tworzeniu programu, w szczególności uwzgledniającą dojrzałe formy partycypacji społecznej oraz strategiczną ocenę odziaływania na środowisko. Ostatecznie wszelkie zmiany programu rewitalizacji będą zatwierdzane stosownymi uchwałami Rady Miejskiej Gminy Rawicz.

153 | S t r o n a

Spis tabel Tabela 1. Zbieżność działań Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Rawicz na lata 2015-2020 z projektami Programu Rewitalizacji ...... 8 Tabela 2. Szczegółowe dane dotyczące wyznaczonych jednostek analitycznych (JA) ...... 16 Tabela 3. Dane dotyczące wybranych wskaźników do analizy oraz źródła danych ...... 24 Tabela 4. Dane dotyczące wartości referencyjnych oraz „wartości kryzysowych” wskaźników wybranych do analizy ...... 26 Tabela 5. Wartości wskaźników wybranych do analizy w sferze społecznej w poszczególnych jednostkach analitycznych...... 28 Tabela 6. Wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze gospodarczej w poszczególnych jednostkach analitycznych...... 38 Tabela 7. Dane dotyczące wartości referencyjnej oraz „wartości kryzysowej” wskaźnika wybranego do analizy ...... 41 Tabela 8. Wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze środowiskowej w poszczególnych jednostkach analitycznych...... 42 Tabela 9. Dostępność infrastruktury technicznej, społecznej oraz komunikacyjnej w sferze przestrzenno – funkcjonalnej w poszczególnych jednostkach analitycznych ...... 46 Tabela 10. Wartości wskaźnika wybranego do analizy w sferze technicznej w poszczególnych jednostkach analitycznych ...... 53 Tabela 11. Szczegółowe dane dotyczące występowania negatywnych zjawisk w analizowanych sferach ...... 57 Tabela 12. Szczegółowe dane dotyczące zamieszkałych jednostek analitycznych (JA) wchodzących w skład wyznaczonego obszaru zdegradowanego (OZ) ...... 58 Tabela 13. Szczegółowe dane dotyczące jednostek analitycznych (JA) wchodzących w skład wyznaczonego obszaru rewitalizacji (OR) ...... 61 Tabela 14. Indykatywne ramy finansowe projektów rewitalizacyjnych ujętych w Lokalnym Programie Rewitalizacji Gminy Rawicz na lata 2016–2023 ...... 119 Tabela 15. Wskaźniki wykorzystywane na etapie delimitacji obszaru rewitalizacji (OR) ...... 151

Spis rycin Rycina 1. Podział gminy na jednostki analityczne (JA) ...... 18 Rycina 2. Odsetek osób bezrobotnych w stosunku do liczby mieszkańców gminy w 2016 r...... 30 Rycina 3. Odsetek mieszkańców gminy pobierających zasiłki (pomoc finansowa i rzeczowa) w 2016 r...... 31 Rycina 4. Odsetek mieszkańców gminy pobierających zasiłki stałe w 2016 r...... 32 Rycina 5. Odsetek przestępstw stwierdzonych w odniesieniu do liczby mieszkańców gminy w 2016 r...... 33 Rycina 6. Odsetek „Niebieskich kart” w odniesieniu do liczby mieszkańców gminy w 2016 r...... 34 Rycina 7. Frekwencja w wyborach w gminie Rawicz w 2015 r...... 35 Rycina 8. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze społecznej...... 36 Rycina 9. Liczba podmiotów gospodarczych na 100 mieszkańców w danej jednostce analitycznej (grudzień 2016 r.) ...... 39 Rycina 10. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze gospodarczej...... 40

154 | S t r o n a

Rycina 11. Odsetek gospodarstw domowych z nierozwiązanym docelowo problemem odprowadzania ścieków bytowych w stosunku do łącznej liczby gospodarstw domowych w 2016 r...... 43 Rycina 12. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze środowiskowej...... 44 Rycina 13. Dostępność zbiorczej sieci kanalizacji sanitarnej...... 47 Rycina 14. Dostępność przedszkola do 0,5 km od miejsca zamieszkania...... 48 Rycina 15. Dostępność obiektów sportowych (hal lub boisk lub basenów itp.) do 1 km od miejsca zamieszkania...... 49 Rycina 16. Dostępność przystanku komunikacji publicznej (PKP lub PKS lub komunikacja miejska) do 1 km od miejsca zamieszkania...... 50 Rycina 17. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze przestrzenno – funkcjonalnej. . 51 Rycina 18. Odsetek obiektów budowlanych, w tym o przeznaczeniu mieszkaniowym w złym stanie technicznym...... 54 Rycina 19. Jednostki analityczne oznaczone jako kryzysowe w sferze technicznej...... 55 Rycina 20. Wyznaczony obszar zredagowany (OZ) w gminie Rawicz...... 59 Rycina 21. Wyznaczony obszar rewitalizacji (OR) w gminie Rawicz...... 62

155 | S t r o n a

Załącznik do Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Rawicz na lata 2016 - 2023

Projekty/przedsięwzięcia społeczne i inwestycyjne zaplanowane do realizacji

156 | S t r o n a