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A Gauchidade Midiática No RS: Apontamentos Sobre a Cultura Regional Na Mídia
A gauchidade midiática no RS: apontamentos sobre a cultura regional na mídia La gauchidad mediatica en el RS: notas sobre la cultura regional en la media The mediatic gauchidade in RS: notes on the regional culture in the media Recebido em: 15 out. 2011 Aceito em: 28 fev. 2012 LISBOAFILHO Flavi Ferreira Flavi Ferreira SantaBrasil Santa Maria – Maria, Federal de Universidade Doutor em Ciências da Comunicação pela UNISINOS e professor adjunto do Departamento de Ciências da Comunicação da Universidade Federal de Santa Maria. Contato: [email protected] Revista Comunicação Midiática , v.7, n.1, p.40-57, jan./abr. 2012 41 RESUMO Neste trabalho buscamos apresentar experiências midiáticas que tematizam a gauchidade circulante nas cidades do Estado, aproximando mídia e cultura regional, além de traçar um panorama sobre o surgimento da televisão no estado do RS e a influência dos programadores locais. Podemos inferir que a gauchidade midiática é um fenômeno vivo, dinâmico e cambiante, que permite a cada um personalizar sua prática, corporalizar, a seu modo, o seu pertencimento, o seu sentimento, o seu apego e a sua memória. Contudo, fica evidente que este fenômeno se enaltece no mês de setembro, período em que as mídias e os sujeitos demonstram seu envolvimento com a cultura regional das mais diversas formas. Palavras-chave: gauchidade midiática; cultura regional; mídia; televisão. RESUMEN En este trabajo tratamos de presentar experiencias mediaticas que traen la gauchidad circulante en las ciudades del Estado, además de hacer una contextualización sobre el surgimiento de la televisión en el estado del RS, Brasil, y la influencia de los programadores locales. -
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“Building on Foundations of Innovation” #NAI2016 Addressing Problems Worth Solving The challenges we are confronting worldwide are both complex and daunting. In the next 20 years, the most important inventions will be those that address critical social and environmental issues, reaching and serving communities with the greatest needs. These inventions will deliver meaningful change, solve urgent problems, and create sustainable economic value for all. The Lemelson Foundation focuses on problems that are worth solving—and not simply problems that can be solved. We recognize the need for a strong supportive invention ecosystem to make this happen. We seek to inspire inventors to know that they can make a difference. We work to ensure that the next generation of inventors can become agents of positive change. Find out more about how we provide support to foster inventions to improve lives at: www.lemelson.org/impactinventing TABLE OF CONTENTS Welcome Letter from the NAI President .......... 2 Summary Conference Agenda ........................... 3 Detailed Conference Agenda ..........................4-9 About the NAI ................................................... 10 NAI Board of Directors & Officers ................. 11 Conference Program Committee .................... 11 NAI Federal Charter ......................................... 12 Q & A About H.R. 849 ...................................... 13 Elected 2015 NAI Fellows ................................ 14 “Building on Presenter & Speaker Biographies .............. 15-28 Meet the NAI Staff ....................................... 29-30 Foundations of Innovation” Sustaining Member Institutions ................ 31-32 Member Institution Representatives ......... 33-35 or the fifth anniversary meeting, we celebrate the American spirit F Maps of Conference Venue Locations ...... 36-38 of ingenuity with the theme “Building on Foundations of Innovation.” Throughout the conference program, we will explore the interaction Thank you to Our Sponsors ...................... -
Inovação, Universidade E Relação Com a Sociedade = Innovation
INNOVATION, UNIVERSITY AND RELATIONSHIP WITH SOCIETY INOVAÇÃO, UNIVERSIDADE E RELAÇÃO COM A SOCIEDADE Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul Chanceler: Dom Dadeus Grings Reitor: Joaquim Clotet Vice-Reitor: Evilázio Teixeira Conselho Editorial: Antônio Carlos Hohlfeldt Elaine Turk Faria Gilberto Keller de Andrade Helenita Rosa Franco Jaderson Costa da Costa Jane Rita Caetano da Silveira Jerônimo Carlos Santos Braga Jorge Campos da Costa Jorge Luis Nicolas Audy (Presidente) José Antônio Poli de Figueiredo Jussara Maria Rosa Mendes Lauro Kopper Filho Maria Eunice Moreira Maria Lúcia Tiellet Nunes Marília Costa Morosini Ney Laert Vilar Calazans René Ernaini Gertz Ricardo Timm de Souza Ruth Maria Chittó Gauer EDIPUCRS: Jerônimo Carlos Santos Braga – Diretor Jorge Campos da Costa – Editor-chefe Jorge Luis Nicolas Audy Marília Costa Morosini (Orgs.) INNOVATION, UNIVERSITY AND RELATIONSHIP WITH SOCIETY INOVAÇÃO, UNIVERSIDADE E RELAÇÃO COM A SOCIEDADE PORTO ALEGRE 2009 © EDIPUCRS, 2009 Capa: Vinícius Xavier PREPARAÇÃO DE ORIGINAIS: Tradutores: Ana Maria Tramunt Ibaños Cristina Lopes Perna Erica Foerthmann Schultz Heloísa Orsi Koch Delgado Karina Veronica Molsing Simone Sarmento Vera Müller Diagramação: Gabriela Viale Pereira Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) I58 Innovation, university and relationship with society [recurso eletrônico] = Inovação, universidade e relação com a sociedade / Jorge Luis Nicolas Audy, Marília Costa Morosini (Orgs.). – Dados eletrônicos. – Porto Alegre : EDIPUCRS, 2009. 281 p. Sistema requerido: Adobe Acrobat Reader Modo de acesso: World Wide Web: http://www.pucrs.br/orgaos/edipucrs/ ISBN 978-85-7430-871-5 (on-line) 1. Ensino Superior. 2. Universidade – Aspectos Sociais. 3. Universidade e Sociedade. 4. Responsabilidade Social. I. Audy, Jorge Luis Nicolas. II. -
Os 50 Anos Da Televisão Em Santa Catarina: Concentração De Mídia E De Audiência1
ISSN 2175-6945 Os 50 anos da televisão em Santa Catarina: concentração de mídia e de audiência1 Carlos Roberto Praxedes dos SANTOS2 Universidade do Vale do Itajaí (Univali) Lilian Carla MUNEIRO3 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) Resumo Até 1969, o Estado de Santa Catarina não possuía qualquer geradora de televisão. Durante os anos de 1970 e 1979, haviam apenas dois canais no Estado. No final daquela década, outros três canais entram em operação. Já a década de 1980 registra a maior expansão da TV. Atualmente, 15 emissoras comerciais estão em operação, além de 9 TVs não comerciais. Por este motivo, este trabalho tem o objetivo de resgatar a história das 24 geradoras de televisão de Santa Catarina, identificando as alterações de trocas de acionistas, de nome da emissora e de retransmissão de cabeça-de-rede ao longo do tempo. Conclui-se que a maior parte das emissoras comerciais está concentrada nas mãos de apenas dois grupos de comunicação, além do atraso na chegada da televisão não comercial ao Estado de Santa Catarina, com a primeira iniciativa apenas tendo sido implantada em 1994. Palavras-chave: História; Radiodifusão; Televisão; Santa Catarina. Introdução Quando se observa que o Brasil possui atualmente cerca de 500 geradoras de televisão, pode-se afirmar que o Estado de Santa Catarina possui um número bastante reduzido de canais. Além disso, é possível perceber que a distribuição destas estações se dá de forma concentrada nas principais cidades do Estado como a capital, Florianópolis; Joinville, maior cidade do Estado, além dos municípios de Blumenau, Lages, Joaçaba, Xanxerê, Criciúma, Rio do Sul, Itajaí e Chapecó. -
A Rbs Em Santa Catarina: “Preferência Política” E Concentração De Mídias
A RBS EM SANTA CATARINA: “PREFERÊNCIA POLÍTICA” E CONCENTRAÇÃO DE MÍDIAS CARLOS GOLEMBIEWSKI Doutor em Comunicação pela PUC/RS Professor de Jornalismo na Univali e no IBES 1. INTRODUÇÃO O grupo RBS completou 28 anos de Santa Catarina, em maio de 2007. A chegada da empresa ao Estado se deu, através da Televisão em maio de 1979, com a implantação da TV Catarinense, canal 12, na cidade de Florianópolis. Na época, segundo Cruz (1996), o grupo gaúcho teve o apoio dos militares, da Rede Globo e do ex- governador Antonio Carlos Konder Reis, que não vetou o nome da empresa, ainda que ela estivesse disputando a concessão do canal com dois grupos catarinenses. Naquele tempo, os governadores eram nomeados pelo militares e davam a palavra final em relação às concessões de Rádio e Televisão. Konder Reis pertencia à ARENA, que, mais tarde, se transformou em PDS e PFL. Cruz (1996) revelou que a aproximação com Konder Reis começa em 1976, quando o empresário Maurício Sirotsky nomeia Ariel Botaro Filho, como representante do jornal Zero Hora em Santa Catarina. Ariel era o chefe da Imprensa do Palácio Santa Catarina, governado por Konder Reis. Apesar desse jogo de bastidores, em relação à concessão do canal 12, Cruz (1996) conclui que: A RBS diferenciava-se porque tinha conhecimento profissional, superioridade tecnológica e experiência com a produção de programas regionais dentro da programação nacional de alta qualidade da Globo, além de manter uma postura pública de imparcialidade político-partidária. As conclusões de Cruz (1996) em relação à posição político-partidária da RBS foram se consolidando ao longo dos anos em Santa Catarina. -
Implicações Da Internet Nos Jornais E a Presença Da Rbs Na Web
ROGÉRIO S. MOSIMANN IMPLICAÇÕES DA INTERNET NOS JORNAIS E A PRESENÇA DA RBS NA WEB Florianópolis 2007 2 Universidade Federal de Santa Catarina Centro de Filosofia e Ciências Humanas Programa de Pós-graduação em Geografia Rogério S. Mosimann Implicações da Internet nos Jornais e a presença da RBS na web Orientador: Prof. Dr. Carlos José Espíndola DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Área de concentração: Desenvolvimento Regional e Urbano Florianópolis/SC, abril de 2007 3 Implicações da Internet nos Jornais e a presença da RBS na web Rogério S. Mosimann Coordenador: ___________________________________ Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Geografia, área de concentração Desenvolvimento Regional e Urbano, do Centro de Filosofia e Ciências Humanas da Universidade Federal de Santa Catarina, em cumprimento aos requisitos necessários à obtenção do grau acadêmico de Mestre em Geografia. Presidente: _____________________________ Prof. Dr. Carlos José Espíndola (UFSC/PPGGEO) Membro: _______________________________ Prof. Dra. Leila Christina Dias (UFSC/PPGGEO) Membro: _______________________________ Prof. Dr. José Messias Bastos (UFSC/PPGGEO) Membro: _______________________________ Prof. Dra. Maria José Baldessar (UFSC/JOR) 4 AGRADECIMENTOS Aos professores do Programa de Pós-Graduação em Geografia da UFSC que nos motivaram para a pesquisa e compartilharam seu trabalho de modo enriquecedor para nós. Aos colegas que cursaram conosco as disciplinas Geografia Industrial, Epistemologia, Seminário de Dissertação, Análise Ambiental, Organização do Espaço, O Brasil e a Economia Mundial, Metodologia para abordagem de sistemas complexos; Desenvolvimento Tecnológico e Urbanização – O Papel das Redes de Informação, cuja convivência e troca de idéias foi motivadora acadêmica e pessoalmente. Muito nos ajudou também a participação em palestras, Semageo, Ensulgeo e as duas viagens de campo realizadas. -
Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul Faculdade De Biblioteconomia E Comunicação Programa De Pós-Graduação Em Comunicação E Informação
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE BIBLIOTECONOMIA E COMUNICAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO O FUNDO DO ESPELHO É OUTRO: QUEM LIGA A RBS LIGA A GLOBO Carlos Alberto de Souza Dissertação de Mestrado apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Comunicação e Informação Orientador: Prof.(a) Dr.(a) Christa Berger Porto Alegre 1999 (BU) À lara, Gabriel e à Bárbara que se privaram de muitas coisas para que eu pudesse desenvolver este trabalho Aos meus pais, Waldemiro e Nardina. Aos irmãos, Antonio, Edison e Eliane. iv AGRADECIMENTO Muita gente ajudou nesta caminhada. Nas viagens de ônibus de Florianópolis a Porto Alegre enfrentando a BR 101, no horário da meia noite, muitas das quais de grandes temporais, quase sempre vinha um desânimo. Perguntava-me. Vale a pena? Valeu porque aprendi e pelo convívio amigo com pessoas que para mim se tomaram importantes. E, por isso, quero agradecer à professora Christa Berger, minha orientadora, e aos professores Sérgio Capparelli, UFRGS, e Pedro de Souza, UFSC, pelas contribuições indispensáveis ao desenvolvimento deste trabalho. Quero dizer obrigado também à ex-presidente da Associação Florianopolitana de Voluntárias (Aflov), Cleide Grando, por viabilizar a minha liberação da Prefeitura de Florianópolis, à Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Extensão da Univali, pela bolsa de estudo, e ao sobrinho Paulo Floriano da Silva Júnior que ajudou nos trabalhos de gravação e transcrição de fitas. V SUMÁRIO LISTA DE QUADROS vii RESUMO viü -
Estratégias Para a Inovação: Um Estudo Na Rbs Tv Caxias Do Sul
ESTRATÉGIAS PARA A INOVAÇÃO: UM ESTUDO NA RBS TV CAXIAS DO SUL Paula Patricia Ganzer* Cristiane Gularte Quintana** Paulo Fernando Pinto Barcellos*** Pelayo Munhoz Olea**** Eric Dorion***** Resumo A estratégia define o rumo da empresa, proporcionando às pessoas a compreensão do que a organização faz, promovendo a coordenação das atividades e evitando direções distintas. A inovação é o resultado * Graduada em Administração de Empresas pelo Centro de Ensino Superior Cenecista de Farroupilha; Bolsista PROSUP/CAPES; Mestranda em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (PPGA/UCS); Rua Francisco Getúlio Vargas, 1130 Caixa Postal 1352, 95070-560, Cidade Universitária – Bloco F Sala 402 C, Caxias do Sul, RS, Brasil; [email protected] ** Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande; Bolsista FAPERGS; Mestranda em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (PPGA/UCS); Rua Francisco Getúlio Vargas, 1130 Caixa Postal 1352, 95070-560, Cidade Universitária – Bloco F Sala 402 E, Caxias do Sul, RS; Brasil, [email protected] RACE, Unoesc, v. 12, n. 1, p. 99-138, jan./jun. 2013 12, n. 1, p. v. Unoesc, RACE, *** Doutor em Engenharia de Produção pela Marquette University, WI, EUA; Professor permanente do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul (PPGA/UCS); Rua Francisco Getúlio Vargas, 1130 Caixa Postal 1352, 95070-560, Cidade Universitária – Bloco F Sala 402 D, Caxias do Sul, RS, Brasil; [email protected] **** Doutor em Administração e Direção de Empresas pela -
Report 2012 – 2014
Report 2012 – 2014 Max Planck Institute for Social Law and Social Policy Report 2012 – 2014 Max Planck Institute for Social Law and Social Policy, Munich CONTENT OVERVIEW Content Overview Preface 13 I. Foreign and International Social Law 15 1. Introduction 16 2. Projects 29 3. Promotion of Junior Researchers 57 4. Events 74 5. Publications 80 6. Papers and Lectures 89 7. Guests 98 8. Honours 101 9. Work of Institute Members in External Bodies 101 10. Expert Opinions 103 11. Alumni 104 II. Munich Center for the Economics of Aging (MEA) 107 1. MEA: Overview 108 2. Research Projects 122 3. Support of Junior Scientists 178 4. Public Policy Advice and Media Impact 189 5. Publications 195 6. Presentations 204 7. Teaching 219 8. Refereeing 220 9. Events Organized by MEA 221 10. Guests 224 11. Honours, Awards, Grants 228 12. Memberships, Editorships, other Academic Activities and Affiliations 230 13. Cooperations 230 14. Third Party Funding 240 III. Max Planck Fellow Group: Inclusion & Disability 241 1. Introduction 242 2. Projects 244 3. Events 253 4. Publications 256 5. Papers and Lectures 258 6. Honours 266 7. Work of Members of the Fellow Group in External Bodies 267 8. Expertises 268 9. Dissertation 268 1 REPORT 2012 – 2014 IV. Joint Projects 269 1. Portability Corridor Study 270 2. Population Europe Resource Finder and Archive (Perfar) 270 3. Annual Conferences 271 4. EU Commissioner László Andor Visits the Max Planck Institute for Social Law and Social Policy 275 5. Joint Social Law-MEA Seminars 276 6. Inclusion and Social Space – Disability Law and Disability Policy on the Communal Level 279 7. -
The Experience of Globo Network Television
World Library and Information Congress: 70th IFLA General Conference and Council 22-27 August 2004 Buenos Aires, Argentina Programme: http://www.ifla.org/IV/ifla70/prog04.htm Code Number: 137-E Meeting: 107. Preservation and Conservation with Audivisual and Multimedia Simultaneous Interpretation: Yes Memory and conservation: the experience of Globo Network Television Silvia Regina de Almeida Fiuza Manager of Memoruy Preservation Department of Globo Organizations, Rio de Janeiro, Brazil Abstract The objective is to show the Globo Network Television different documentation retrieval experiences - texts, images, audios and production materials . The new conservation technologies, the different proposals of retrieval contents and the products that are being developed with our libraries, will be approached here. The main focus is to demonstrate how the television memory contributes to the midia history and to create new products. The Globo Organization The Globo Organization is the largest group of media, communication and entertainment companies in Brazil. It consists of the following companies: • Rede Globo de Televisão (Globo Television Network): the biggest TV network in Brazil and one of the largest in the world. It owns five broadcasting stations and has 110 affiliates. It is the leader in 99% of the scheduled hours on Brazilian TV. 73% of its programs, including journalism, entertainment and especially television drama, are produced in Brazil. It reaches 98.9 % of the country and 99.7% of the potential television viewers (159 million Brazilians). Its programs are exported to over 130 countries. • Globo.com: the B2C Internet portal for entertainment, information and education, providing content, services and transactions. It has been the third 1 most popular Internet portal in Brazil since 2001. -
Apresentação Do Powerpoint
INFLUENCIADORES QUEM SÃO O influenciador não é uma mídia. Ele é a grande estrela de um conteúdo que é só dele. INFLUENCIADORES QUEM SÃO O influenciador não é ator. As suas características mais marcantes são a PROXIMIDADE e CREDIBILIDADE ao construir seu conteúdo. INFLUENCIADORES QUEM SÃO FALAM EM 1ª PESSOA para um público que CONFIA neles, diferenciando-se das celebridades. INFLUENCIADORES QUEM SÃO CELEBRIDADES Distantes R Dificuldade de se desvincular da imagem da TV Dificuldade de construir conexão com um novo público X INFLUENCIADOR Emocional Espontaneidade Escolhidos por nichos Conexão maior com o consumidor e nichos de relevância E o povo gaúcho já conhece os influenciadores do Grupo RBS. Isso gera CREDIBILIDADE e CONFIANÇA para as marcas que patrocinam seus conteúdos. Com a maior rede de influenciadores gaúchos, vamos conectar as marcas ao público do RS, identificando os perfis adequados, absorvendo a operação, amplificando a campanha com nossos veículos e mensurando os resultados. RBS VOZES PROPOSTA DE VALOR MAPEAMENTO CONTATO EXCLUSIVO e identificação dos e direto com rede de m e l h o r e s influencers INFLUENCERS RBS e l o c a i s INFLUENCERS PARCEIROS ENTREGA GARANTIDA RESULTADOS CATEGORIZAÇÃO p o r CREDIBILIDADE d o s e de acordo com o briefing com mensuração de segmentos econômicos, influenciadores KPIs definidos pelo temáticas e t a r g e t s adicionados à marca c l i e n t e COMO FAZEMOS AUDIÊNCIA COMO FAZEMOS COMUNICADORES BRANDED AUDIÊNCIA CONTENT COMO FAZEMOS INFLUENCIADORES COMUNIDADE COMUNICADORES BRANDED AUDIÊNCIA -
Eduardo Sirotsky Melzer Grupo RBS
Europe North America Latin America Middle East Asia-Pacifc Award winners Latin America Brazil Eduardo Sirotsky Melzer Grupo RBS Grupo RBS is one of Brazil’s most successful family businesses. A multimedia and digital investment company with with a host of interests across the country, Grupo RBS is now run by the third generation of the Sirotsky family, who set the business up nearly 60 years ago. Entrepreneurship is at the heart of Grupo RBS. And so too is good corporate governance and “We are very a strong link to the communities in which it operates. passionate from a family perspective. The business is a professional, family one.” Eduardo Sirotsky Melzer, CEO, Grupo RBS 120 | EY Family Business Yearbook 2015 EY Family Business Yearbook 2015 | 121 Award winners Latin America Brazil Many businesses in Brazil are family owned, and one of more than 20 other radio stations. A number of newspapers, the country’s most outstanding examples is the media and including Zero Hora, based in the city of Porto Alegre, and digital business Grupo RBS. Now managed by the third the country’s ffth largest in terms of circulation, fall under generation and based in the southern Brazilian state of Rio the Grupo RBS umbrella. And it controls 18 TV stations and Grande do Sul, Grupo RBS is one of the country’s biggest a host of other businesses. Grupo RBS is one of the oldest media companies. affliates to Rede Globo. It is hardly surprising, then, that being entrepreneurial in the media world has been a driving force of Hard work of the Sirotsky family Grupo RBS since it was founded.