Raport Roczny Annual Report 2019 Raport Roczny Annual Report 2019 Spis Treści Table of Content
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
RAPORT ROCZNY ANNUAL REPORT 2019 RAPORT ROCZNY ANNUAL REPORT 2019 SPIS TREŚCI TABLE OF CONTENT List Przewodniczącego Rady Nadzorczej 6 Letter of the President of the Supervisory Board 7 List Prezesa Zarządu 8 Letter of the President of the Management Board 9 Metro w liczbach 12 The Underground in figures 12 01 Przedmiot działalności i organizacja Spółki 16 01 Subject of activity and organisation of the company 17 02 Utrzymanie i eksploatacja urządzeń oraz obiektów metra 24 02 Maintenance and operation of underground facilities and equipment 20 Infrastruktura metra 24 Infrastructure of the underground 24 Utrzymanie infrastruktury metra 25 Maintenance of underground infrastructure 25 Modernizacje i ulepszenia 27 Modernisation and improvements 27 03 Utrzymanie i eksploatacja taboru 30 03 Maintenance and operation of the rolling stock 30 Tabor metra warszawskiego 30 Rolling stock of the Warsaw Underground 30 Tabor pomocniczy 38 Auxiliary rolling stock 38 Wozokilometry pojazdów metra 39 Vehicle-kilometres of the fleet 39 Awaryjność 40 Failure rate 40 Najważniejsze wydarzenia w 2019 roku związane z eksploatacją taboru 42 Main events of 2019 related to rolling stock operation 43 04 Przewóz pasażerów – dane liczbowe 46 04 Passenger transport in figures 46 Zmiany w rozkładach jazdy 49 Changes in train schedules 49 Zmiany w zarządzaniu kadrami 49 Changes in HR management 49 05 Inwestycje w trakcie realizacji 52 05 Investments in progress – development of the M2 line 52 Projekt 3+3 52 The 3+3 Projekt 53 Projekt 2+3 54 The 2+3 Projekt 55 Projekt 3+STP Karolin 58 Project 3+STP Karolin 59 Rozbudowa sieci linii metra 60 Development of the underground lines network 61 06 Finansowanie ze środków Unii Europejskiej 64 06 Financing from EU funds 65 07 Pracownicy – szkolenia i rozwój 70 07 Employees – training and development 71 08 Ochrona środowiska 74 08 Environmental protection 75 09 Zintegrowany system zarządzania 80 09 Integrated management system 80 10 Metro w ocenie pasażerów 84 10 The Underground in the eyes of passengers 85 11 Działalność promocyjna 88 11 Promotional activities 89 12 Finanse Spółki 92 12 Company finance 93 Łączne przychody Spółki w 2019 roku 92 Total revenues of the company for 2019 93 Rachunek zysków i strat 92 Profit and loss account 93 Koszty działalności operacyjnej 92 Costs of operational activity 93 Bilans na 31.12.2019 – aktywa, pasywa 94 Balance sheet as of the 31.12.2019 – assets and liabilities 95 Struktura przychodów 94 Revenue structure 95 Wskaźniki finansowe 96 Financial indicators 97 [ 6 ] [ 7 ] LIST PRZEWODNICZĄCEGO RADY NADZORCZEJ LETTER OF THE PRESIDENT OF THE SUPERVISORY BOARD Szanowni Państwo, Dear Sirs, ubiegły 2019 rok był trzecim, a tym samym ostatnim na Targówek – ze stacjami C16 Szwedzka, C17 Targó- 2019, was the third and thus the last year of the 6th term direction Targówek with the stations C16 Szwedzka, rokiem Rady Nadzorczej Metra Warszawskiego VI ka- wek Mieszkaniowy i C18 Trocka. Natomiast w ostatnim of the Supervisory Board of Metro Warszawskie. After C17 Targówek Mieszkaniowy and C18 Trocka was com- dencji, po upływie którego Zgromadzenie Wspólników kwartale roku rozpoczęto przygotowania do oddania this term, the General Meeting of Shareholders of the missioned and put into operation. At the same time, in Spółki podejmie decyzje co do składu osobowego Rady do eksploatacji 3,4-kilometrowego odcinka zachodnie- Company will make a decision on the composition of the last quarter of the year, preparations were under- Nadzorczej kolejnej kadencji. go II linii metra na Wolę – ze stacjami C08 Płocka, C07 the Supervisory Board for the subsequent term. way to commission the 3.4 kilometre long western sec- Młynów, C06 Księcia Janusza, które finalnie nastąpiło tion of the 2nd line direction Wola, along with the C08 Przedstawiany Raport Roczny Spółki jest zatem, już po 4 kwietnia 2020 r. Therefore, I have the opportunity to present you with Płocka, C07 Młynów, C06 Księcia Janusza stations. It was raz trzeci, opatrzony moim słowem wstępnym, gdyż the company’s Annual Report for the third time, as I finally put into operation on the 4th of April 2020. miałem zaszczyt i przyjemność przewodniczyć pracom W 2019 roku – jako roku poprzedzającym dwudziesto- have had the honour and pleasure to chair the Supervi- Rady Nadzorczej Spółki na przestrzeni całej ostatniej pięciolecie uruchomienia metra w Warszawie – Spółka sory Board of the Company for the entire last term. In the year 2019, which preceded the 25th anniversary kadencji. konsekwentnie kontynuowała politykę bezpiecznej of the Warsaw underground, we consistently pursued i sprawnej eksploatacji metra, podejmując liczne zada- Safe and efficient passenger transport along with the our policy based on safe and efficient operation of the Bezpieczne i sprawne przewozy pasażerskie oraz roz- nia z zakresu remontów i modernizacji zarówno taboru, continuous development of the Warsaw underground underground. We initiated various operations related budowa metra w Warszawie nieprzerwanie należą do jak i infrastruktury, podnoszenia kwalifikacji kadr, czy remain our priorities. The completion of these goals to modernisation and repairs of both the rolling stock priorytetowych zadań Spółki, których realizacja zmie- podnoszenia standardów zamawianych usług dotyczą- changes the appearance of Warsaw, transforming the and infrastructure, improving the qualifications of staff nia oblicze Warszawy, nadając miastu wymiar nowo- cych bieżącego utrzymania metra. Finalizowana była city into a modern metropolis. The company, its manage- or the standards of the outsourced services related to czesnej metropolii. Spółka, jej Władze oraz Pracownicy także procedura zakupu nowego taboru. ment and employees make every effort on a daily basis ongoing maintenance of the underground. The com- na co dzień podejmują wysiłki, aby metro warszawskie to make the Warsaw underground a flagship of the capi- pany also finalised the procedure for purchasing new było wizytówką stołeczności Warszawy na miarę wy- W okresie objętym Raportem Rocznym Rada Nadzorcza tal city that meets the challenges of the 21st century. rolling stock. zwań XXI w. Spółki m.in. powołała Zarząd Spółki kolejnej kadencji, dokonała oceny realizacji celów zarządczych wyzna- The year 2019 presented the Warsaw Underground During the period covered by this report, the Supervi- Rok 2019 był dla Metra Warszawskiego rokiem wielu czonych przez Wspólnika Spółki, analizowała i akcep- with many such challenges. The consistent policy of sory Board of the Company, among others, appointed wyzwań, które dzięki konsekwentnej polityce Zarządu, towała albo pozytywnie opiniowała wnioski Zarządu the Management Board supported by the Supervisory the Management Board for the subsequent term, evalu- wsparciu Rady Nadzorczej oraz ogromnemu zaangażo- dotyczące wyrażania zgody na zaciągnięcie zobowią- Board and invaluable involvement of all our employees ated the fulfilment of management objectives set by the waniu pracowników Spółki z powodzeniem udało się zań dotyczących dostaw i zakupu usług niezbędnych ensured our success in this regard. Shareholder of the Company, analysed and accepted zrealizować. dla nieprzerwanej realizacji procesu przewozowego or approved the motions of the Management Board for oraz inwestycyjnego, a także sprawnego funkcjono- In 2019, the development of the Warsaw Underground consent to incur obligations for the delivery and acqui- Rok 2019 był rokiem, w którym budowa metra w War- wania Spółki. Rada Nadzorcza koncentrowała swoją reached an unprecedented scale and dimension. Dur- sition of services necessary to provide uninterrupted szawie osiągnęła niespotykaną dotychczas skalę i roz- uwagę nie tylko na zadaniach o wymiarach strategicz- ing that year, 15 kilometres of underground railway transport and investment processes and for the smooth miary. W trakcie budowy było 15 kilometrów linii, nych, ale również i na bieżącym funkcjonowaniu Spółki, lines, 14 stations and the Technical and Parking Station operations of the company. The Supervisory Board fo- 14 stacji metra oraz Stacja Techniczno-Postojowa Karo- uwzględniając za każdym razem wyjątkowość i unikal- Karolin were under construction. The specific stages of cused not only on strategic tasks, but also on our ongo- lin. Poszczególne etapy rozbudowy II linii metra realizo- ność zadań, jakie Metro Warszawskie Sp. z o.o. realizuje. the development of the second underground line were ing activities, each time considering the uniqueness of wane były w różnym stopniu zaawansowania, w zależ- at various stages of completion, depending on the mo- the tasks realised by Metro Warszawskie Sp. z o.o. ności do momentu ich kontraktacji. Rozmiar i poziom Bardzo dziękuję Wszystkim tym, którzy z zaangażowa- ment of contracting. The scope, level of complexity, and skomplikowania, zaawansowanie technologiczne tych niem wspierali Spółkę Metro Warszawskie w 2019 roku. technological sophistication of these operations pose I would like to thank all those, who actively supported prac stanowią ogromne wyzwanie, tak logistyczne, Szczególne podziękowania składam na ręce Pracowni- a great challenge, both in logistic and organisational Metro Warszawskie in 2019. I would like to thank par- jak i organizacyjne, któremu Spółka stara się sprostać, ków, Zarządu oraz wszystkich członków Rady Nadzor- terms. We are making every effort to ensure success, ticularly the employees, the Management Board and to a czego efekty mogą budzić satysfakcję nie tylko Władz czej, z którymi miałem przyjemność współpracować.