Rafał Rudziński President of the Board of Robert Bosch and Representative of Bosch Group in Poland

1/2020 Executivewww.executive-club.com.pl MAGAZINE

SUSTAINABLE ECONOMY SUMMIT Report from the 5th edition of the conference

REAL ESTATE FOCUS Interview with Ronan Vaspart, Director of MIPIM RAFAŁ RUDZIŃSKI PRESIDENT OF THE BOARD OF ROBERT BOSCH AND REPRESENTATIVE OF BOSCH GROUP IN POLAND

Drodzy Czytelnicy

Witamy w pierwszej edycji kwartalnika wydawanego przez Executive Club. Z nowym rokiem odświeżyliśmy formułę magazynu. Zmieniła się szata graficzna i tytuł, co naszym zdaniem lepiej podkreśla charakter magazynu. Wierzymy, że ta zmiana przypadnie Państwu do gustu. Wydanie, które mają Państwo w rękach, jest wyjątkowe z jeszcze jednego powodu. Jako Executive Club zostaliśmy partnerem medialnym MIPIM 2020 – największego na świecie wydarzenia poświęconego nieruchomościom i inwestycjom, które odbywa się w połowie marca w Cannes. W związku z tym przygotowaliśmy dedykowany dział o nazwie „Real Estate Focus”. Znajdą w nim Państwo wiele inspiracji i trendów dotyczących szeroko pojętego rynku nieruchomości. Jednym z ekspertów w tej sekcji jest Ronan Vaspart, dyrektor MIPIM, z którym udało się nam porozmawiać o tematyce tegorocznego wydarzenia i tajemnicach organizowania tak dużych wydarzeń, jak MIPIM. Wywiady z czołowymi polskimi i zagranicznymi przedsiębiorcami są nieodłącz- nym elementem naszego magazynu. Wśród nich znajdą Państwo również wywiad z Panem Rafałem Rudzińskim, Prezesem Zarządu Robert Bosch i Przedstawicie- lem Grupy Bosch w Polsce, który zgodził się gościć na okładce tego wydania. Rozmawialiśmy m.in. o działaniach firmy Bosch w obszarach zrównoważonego i odpowiedzialnego biznesu oraz o wyzwaniach, przed jakimi stoi branża. „Okiem eksperta” i „Relacje” to dwie ostatnie sekcje naszego magazynu. W pierwszej z nich wybrani eksperci omawiają najbardziej aktualne zagadnienia z perspektywy przedsiębiorstwa, takie jak: proptech, transformacja cyfrowa i oddziaływanie firm na środowisko. W „Relacjach” natomiast obszernie opisaliśmy piątą edycję konferencji „Sustainable Economy Summit” i zaprezentowaliśmy zwycięzców prestiżowych statuetek „Sustainable Economy Awards”. Tematyka konferencji skupiała się na odpowiedzialnym i zrównoważonym biznesie, który w obecnym czasie jest niezwykle ważnym zagadnieniem z punktu widzenia nowoczesnego przedsiębiorstwa. Życzę inspirującej lektury,

- Michał Mazurczak Redaktor Prowadzący

Dear Readers

Welcome to the first edition of the quarterly magazine published by Executive Club. With the new year, we have refreshed the formula of the magazine – the graphic design and title have changed, what in our opinion better emphasizes with the character of the magazine. We believe that you will be pleased with our Executive Magazine’s new image. The edition you have in your hands is unique for one more reason. As Executive Club, we have become a media partner of MIPIM 2020 – world’s largest real estate and property event taking place in the middle of March in Cannes. According to this, we have prepared real estate dedicated section named ”Real Estate Focus”. You will find there many inspirations and trends concerning widely understood real estate market. One of the speakers in this section is Mr. Ronan Vaspart, Director of MIPIM, with whom we were able to talk about the topics of this year's edition and the secrets of organizing such large events as MIPIM. Interviews with leading Polish and foreign entrepreneurs are an inseparable element of our magazines. Among them is the one from the cover – Mr. Rafał Rudziński, President of the Board of Robert Bosch and Representative of Bosch Group in Poland. Among others, we were talking about Bosch's activities in the areas of sustainable and responsible business and the challenges the industry is facing. Expert’s Comment and Reports are last two sections of our Magazine. In the first one, chosen experts discusses the most current issues from an enterprise perspective such as: proptech, digital transformation and environmental impact of the business. In the reports section we have extensively described the fifth edition of the ”Sustainable Economy Summit” and presented the winners of prestigious ”Sustainable Economy Awards”. The topics of this conference focused on responsible and sustainable business, which are in our opinion extremely important issues from the perspective of modern enterprise. I wish you an inspiring reading,

- Michał Mazurczak Editor-in-Chief

Executive MAGAZINE 3 SPIS TRESCI

Jacek Siwiński Prezes Zarządu VELUX Polska 14 President of the Board of VELUX Polska

„W polskich zakładach produkcyjnych emisję CO₂ zredukowaliśmy aż o 77% w przeliczeniu na jednostkę wartości produkcji. To obraz praktycznego podejścia do teorii zrównoważonego rozwoju”.

”In the Polish production plants, we reduced the CO₂ emission by as much as 77% per production value unit. This illustrates the practical approach to the sustainable development theory”.

Wywiad / Interview 34 Time-saving comfort. Interview with Marek Budner, President of the Board of Budner Inwestycje Rafał Rudziński, Prezes Zarządu Robert Bosch 06 Green standards in construction i Reprezentant Grupy Bosch w Polsce 36 Rafał Rudziński, President of the Board of Robert Bosch 5 smart city trends for 2020. Can they be popularised? and Representative of Bosch Group in Poland 38 40 Responsibility and trust 12 Maciej Runkiewicz, Prezes Kajima Poland Maciej Runkiewicz, CEO at Kajima Poland 18 Andrzej Pietrasik, Menedżer w dziale usług podatkowych Vistra Poland Andrzej Pietrasik, Head of Tax Services at Vistra Poland Okiem eksperta / Exspert's Comment 20 Dariusz Matczak, Dyrektor Kanałów Sprzedaży Hilti Polska Dariusz Matczak, Sales Channels Director Hilti Polska 44 Pfizer Polska inwestuje we współpracę ze środowiskiem naukowym Pfizer Poland invests in cooperation with the scientific community REAL ESTATE FOCUS 48 Wspólny język pomoże nam dbać o środowisko Speaking the same language for better environmental 24 MIPIM yesterday and tomorrow, interview with Ronan protection Vaspart, Director of MIPIM 50 Czy społeczna odpowiedzialność może być drogowskazem 29 The Norblin Factory: place with a soul inspired by history dla biznesu? Can corporate social responsibility be guidance 30 Customer segments and their willingness to pay to business? 32 Skanska’s sustainable office to reach about 1 million sqm 53 Kompania Piwowarska. Browary niesione wiatrem in 2020 Kompania Piwowarska. Wind-powered breweries

Redaktor Prowadzący / Editor-in-Chief Partnerstwo / Partnership Media / PR Executive MAGAZINE Michał Mazurczak Anna Wojciechowska Michał Mazurczak [email protected] [email protected] Wsparcie Redakcyjne / Editorial Support tel: (+ 48) 530 306 046 tel: (+ 48) 509 031 577 Aleksandra Łapińska Wydanie: 1/2020 Członkostwo w Klubie / Membership Aleksandra Łapińska Anna Karasińska Issue: 1/2020 Anna Karasińska [email protected] Klaudia Karasińska [email protected] tel: (+ 48) 570 105 421 tel: (+ 48) 570 105 464 Executive Club Dyrektor Kreatywny / Creative Director ul. Puławska 12 lok. 10 Łukasz Błędkowski Event Management Grafika 02-566 Warszawa Marlena Kotowska Łukasz Błędkowski tel.: (+48) 22 409 25 38 Druk / Print [email protected] [email protected] e-mail: [email protected] Foldruk Media tel: (+ 48) 509 844 278 tel: (+ 48) 510 105 479

4 1/2020 TABLE OF CONTENTS

56 PropTech. Inwestycja, która procentuje PropTech. An investment that pays off Green Cities & Sustainable 26 Urbanism: 58 M1 – M2 – M3. Rozwój systemu metra w Warszawie M1 – M2 – M3. The development of the Warsaw metro What does this really mean? system

59 Profesjonalizm, nowoczesność i rzetelność to nasza Do they mean high-tech, low-tech, no-tech? strategia działania What are their costs? Are the implemented form Our strategy is professionalism, latest technologies and the top-down or bottom-up? And, most importantly, reliability are they human scale? 60 Wyzwania infrastruktury transportowej w świetle budowy CPK Challenges faced by transport infrastructure in light of construction of the Solidarity Transport Hub (STH) 62 200 mln euro na zrównoważony transport 200 million euro for sustainable transportation 64 W delegację częściej, ale i taniej dzięki Kolorowym Kartom PKP Intercity More frequent, but also cheaper business trips thanks to the PKP Intercity Colour Cards 66 Cyfrowa transformacja: żeby się zmieniać, trzeba wiedzieć jak Digital transformation: if you want to change, you need to know how 70 Rolnictwo a środowisko naturalne Agriculture and the environment 72 Jakie wyzwania stoją przed rolnictwem w obliczu zmian klimatycznych? What are the challenges that agriculture faces as a result of climate change? Relacja / Report 74 Ekobiuro. Moda czy świadomy wybór? 88 Podsumowanie wydarzeń Executive Club w 2019 roku Eco-office. Fashion or conscious choice? Summary of 2019 in Executive Club 80 Dostęp do gotówki 24/7 jak woda w kranie 94 Zrównoważony i odpowiedzialny biznes w praktyce 24/7 access to cash like water from a tap Sustainable and responsible business in practice 84 Czas na inwestycje humanitarne 101 Noworoczna integracja w stylu Executive Club Time for humanitarian investments New Year’s integration with Executive Club

Sustainable economy 99 awards

Rozdano 12 prestiżowych statuetek dla najlepszych przedsiębiorców, wybitnych menedżerów i liderów biznesu, którzy wdrażają najwyższe standardy odpowiedzialnego biznesu. Przyznano również Nagrodę Specjalną.

12 prestigious statuettes have been given to the best enterprises, outstanding managers and business leaders who implement the highest standards of responsible business. One Special Award was also given.

Executive MAGAZINE 5 Wywiad Różnorodność w Grupie Bosch WYWIAD z Rafałem rudzińskim, Prezesem Zarządu firmy Robert Bosch i reprezentantem Grupy Bosch w Polsce

Rafał Rudziński

6 1/2020 Interview

Z FIRMĄ BOSCH JEST PAN ZWIĄZANY JUŻ DZIAŁANIA W TYCH OBSZARACH PODEJMUJE PRAWIE 20 LAT, KTÓRY ETAP W PANA KARIERZE BOSCH W POLSCE? ZAWODOWEJ OKAZAŁ SIĘ KLUCZOWY W przypadku naszej firmy jest to temat wielowąt- I DLACZEGO? kowy. Warto przypomnieć sam fakt, że większość W moim życiu zawodowym było kilka momentów, udziałów naszego koncernu należy do Fundacji im. które z perspektywy czasu postrzegam jako niezwy- Roberta Boscha. Fundacja, ze środków przekazywa- kle ważne. Po pierwsze, dołączając do Grupy Bosch nych co roku przez firmę, realizuje na całym świecie w latach 90-tych, już na początku mojej profesjonal- programy wspierające edukację, rozwój obywatelski, nej drogi miałem szczęście otrzymać ambitne zadanie zdrowie, badania naukowe, współpracę i porozumie- wprowadzenia na rynek nowej marki elektronarzędzi nie między narodami. Taka była wola założyciela fir- i zbudowania zespołu. Kluczowa była dla mnie wła- my – Roberta Boscha, człowieka, który zaangażowa- śnie możliwość stworzenia czegoś od nowa – nie była nie w sprawy społeczne stawiał na równi z rozwojem to kontynuacja wcześniejszych działań, liczył się mój biznesu. Kontynuujemy te tradycje. W ubiegłym pomysł, mój wkład. Od zawsze lubiłem mierzyć się roku Bosch jako pierwszy globalny koncern przemy- z takimi wyzwaniami i szukałem takich możliwości, słowy ogłosił, że do końca dlatego każdy nowy etap mojej kariery, który wią- 2020 roku wszystkie lokali- zał się z przejmowaniem odpowiedzialności za ca- zacje firmy na świecie będą łość projektu, uważam za ważny. Z czasem projekty neutralne pod względem te były coraz bardziej kompleksowe, a ich skala była emisji CO2. To się dzieje coraz większa. W wieku 36 lat zostałem członkiem także w Polsce – już dziś trzy Miejsce urodzenia: Zarządu firmy BSH, jednej ze spółek Bosch w Pol- spółki Grupy Bosch w Pol- Warszawa sce, odpowiedzialnej za produkcję i sprzedaż sprzę- sce korzystają wyłącznie tu AGD i to był kolejny duży krok w mojej karierze. z zielonego prądu. A na 2021 Kuchnia: Nadzorowałem m.in. obszar sprzedaży i marketingu – roku zakontraktowaliśmy już wszystko z wyjątkiem zupy dwa lata po mojej nominacji zostaliśmy liderem rynku prąd z odnawialnych źródeł szczawiowej i bardzo ostrych AGD w Polsce. Było to cenne doświadczenie, które dla wszystkich podmiotów przypraw dużo mnie nauczyło. Ostatni przełomowy moment to Bosch w naszym kraju. Ale z całą pewnością objęcie funkcji Prezesa spółki Robert nasze działania wychodzą Książka: Bosch i reprezentanta Grupy Bosch w Polsce. poza obszar ekologii. W Pol- „Droga” Cormaca McCarthy’ego sce prowadzimy programy DUŻĄ WAGĘ PRZYKŁADA PAN DO edukacyjne dla dzieci i mło- Hobby: PRACOWNIKÓW I ICH KOMPETENCJI ORAZ dzieży, m.in. Akademię motoryzacja, szczególnie ZESPOŁÓW, W KTÓRYCH PRACUJĄ. JAKI JEST Wynalazców im. Roberta ta starsza, czyli samochody PANA PRZEPIS NA KIEROWANIE ZESPOŁEM Boscha, czy program Bosch wyprodukowane przed 1985 W TAK DUŻEJ FIRMIE? Termotechnika szkoli. rokiem W mojej opinii zawsze musimy pamiętać, że pra- Wspieramy mentoringiem ca jest miejscem, w którym spędzamy w ciągu doby kobiety, które chcą wrócić Wymarzone wakacje: najwięcej czasu, oczywiście pomijając godziny snu. na rynek pracy po dłuższej bez tłumów Dlatego trzeba budować firmę, do której pracowni- przerwie związanej z opieką cy przychodzą chętnie, aby realizować się zawodowo nad dziećmi, organizujemy Muzyka: i czuć się częścią silnej drużyny. Zadaniem osób na wolontariat pracowniczy. lubię różnorodność stanowiskach kierowniczych jest świadome i konse- Jest tych inicjatyw naprawdę dźwięków kwentne tworzenie takich miejsc. Uważam, że silny dużo. Jednocześnie uważam, zespół budują właściwie ustalone priorytety, otwarta że odpowiedzialne prowa- komunikacja i współodpowiedzialność. Kierowanie dzenie firmy oznacza też dużym zespołem nie może polegać na mikrozarzą- zapewnienie pracownikom dzaniu. Trzeba umożliwiać pracownikom poszerza- możliwości łączenia pracy nie kompetencji i przejmowanie odpowiedzialności, z życiem prywatnym. W tym obszarze także inten- a także rozwijać poczucie współodpowiedzialności za sywnie działamy. W ubiegłym roku zaproponowali- firmę – zachęcać do spoglądania poza obszar swoje- śmy pracownikom naszej spółki półkolonie dla dzieci go własnego biurka. Uważam, że satysfakcja z pracy – każdy rodzic mógł w wakacje przyjechać z dziec- w zespole, dużym czy mniejszym, wzrasta, jeśli jego kiem do pracy, skąd było ono zabierane na zajęcia te- członkowie mogą mieć realny wpływ na firmę. Nie matyczne i przez cały dzień ciekawie spędzało czas. we wszystkich obszarach i nie zawsze jest to możli- Po południu opiekunowie półkolonii odwozili dzieci we, ale często przy odrobinie zaangażowania i dobrej do biura, aby mogły wrócić do domu ze swoimi ro- woli obu stron – pracownika i pracodawcy, jest to do dzicami. W sytuacji, w której dziecko ma 10 tygodni zrealizowania. wakacji, takie rozwiązanie naprawdę pomaga zorgani- zować życie rodziny, a wspólna podróż do i z pracy to OBECNIE PRZEDSIĘBIORSTWA PRZYKŁADAJĄ dodatkowy czas na rozmowę i budowanie więzi. DUŻĄ WAGĘ DO PROWADZENIA FIRMY W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY WIELE BRANŻ ZMAGA SIĘ AKTUALNIE I ODPOWIEDZIALNY. JAKIE KONKRETNIE Z LICZNYMI WYZWANIAMI JAK NP. BRAK

Executive MAGAZINE 7 Wywiad

WYKWALIFIKOWANEJ KADRY Bosch planuje przeznaczyć w tym roku 500 PRACOWNICZEJ. JAKIE NAJWIĘKSZE mln euro, a od początku 2018 roku w obsza- WYZWANIA STOJĄ PRZED FIRMĄ rze elektromobilności zebraliśmy zamówie- BOSCH ORAZ JAK SOBIE PAŃSTWO nia o wartości kilkunastu miliardów euro, Z NIMI RADZICIE? m.in. na projekty seryjne, takie jak napęd Rzeczywiście rynek pracy jest obecnie elektryczny dla samochodów osobowych wymagający i duże firmy takie jak nasza, i lżejszych pojazdów użytkowych. Automa- odczuwają to w podobny sposób, jak mniej- tyzacja jazdy i nowe napędy to na pewno sze podmioty. Na pewno mocnym atutem dwa obszary, które będziemy mocno rozwi- Grupy Bosch jest różnorodność. Działamy jać w kolejnych latach. w wielu obszarach, co w kontekście planowania kariery daje dużo większe możliwo- JAK WYGLĄDAJĄ PLANY ści. Nowa ścieżka zawodowa, czy zmiana INWESTYCYJNE SPÓŁKI NA 2020 ROK? branży, jest u nas na pewno łatwiejsza niż Jako spółka Robert Bosch, w naszej fa- w firmach, które operują w jednej dziedzi- bryce w Mirkowie pod Wrocławiem otwo- nie. A specjalistom IT, których w naszym rzyliśmy właśnie nową linię produkcyjną zespole mamy coraz więcej, daje to możli- iBoostera 2 – innowacyjnego podzespołu wość pracy nad bardzo różnymi projektami. układów hamulcowych do samochodów Nasza kolejna mocna strona to benefity, elektrycznych i hybrydowych. Koszt in- które oferujemy pracownikom. Koncertu- westycji to 80 mln zł. Chcemy rozwijać jemy się na ułatwianiu zachowania balan- obecność Bosch w Polsce i na pewno będzie su między pracą i czasem prywatnym oraz jeszcze okazja, aby pochwalić się nowymi promocji aktywnego wypoczynku – wierzę, projektami. że równowaga jest kluczowa, aby efektywnie i z energią realizować ambitne zadania w ważnych obszarach naszego życia.

BOSCH TO WIODĄCY DOSTAWCA CZĘŚCI I ROZWIĄZAŃ DLA DIVERSITY IN THE MOTORYZACJI. W JAKICH OBSZARACH BOSCH GROUP ŚWIATOWY LIDER POSZUKUJE OBECNIE POLA DO EKSPANSJI? INTERVIEW WITH RAFAŁ RUDZIŃSKI, Motoryzacja przechodzi obecnie ogrom- PRESIDENT OF THE BOARD OF ROBERT ną transformację. Mówimy o rewolucji BOSCH AND REPRESENTATIVE OF BOSCH w podejściu ludzi do transportu, ale też GROUP IN POLAND rewolucji w obszarze napędów. Pojawiają się nowe środki transportu, jednocześnie kwestie ochrony klimatu zaczynają być bar- YOU’VE BEEN WITH BOSCH FOR dzo istotne. Jako Bosch na pewno współ- ALMOST 20 YEARS. WHICH STAGES OF decydujemy o kierunkach zmian w motory- YOUR CAREER PROVED CRUCIAL AND zacji, wyznaczamy nowe trendy i bierzemy WHY? for the production and sale of home ap- aktywny udział w dyskusjach o przyszłości There were a few moments in my pro- pliances, which was another big step in my mobilności. Jesteśmy mocno zaangażowani fessional life that I consider extremely im- career. I supervised, among others, sales w proces automatyzacji jazdy, bo wierzymy, portant in retrospect. First of all, joining and marketing – two years after my nomi- że jest to droga do jeszcze bezpieczniejsze- the Bosch Group in the 90s. At the begin- nation we became the leader of the home go transportu. Dlatego rozwijamy techno- ning of my professional path I was lucky appliances market in Poland. It was a valu- logie umożliwiające większą, a nawet pełną to receive the ambitious task of launching able experience and it taught me a lot. The autonomię pojazdu. Realizujemy wiele pro- a new brand of power tools and building last breakthrough moment was definitely jektów partnerskich, m.in. z firmą Daimler, a team. For me it was crucial to be able to taking over the function of the President z którą w Kalifornii testujemy autonomicz- create something from scratch – it was not of Robert Bosch and becoming a represen- ne taksówki w ruchu ulicznym. Z drugiej a continuation of previous activities, it was tative of the Bosch Group in Poland. strony pracujemy nad rozwojem różnych my idea and my contribution that counted. napędów – dostarczamy i doskonalimy I have always liked to face such challenges YOU ATTACH GREAT IMPORTANCE TO rozwiązania konwencjonalne i elektrycz- and looked for similar opportunities, which EMPLOYEES, THEIR COMPETENCES, ne, z bateriami lub wykorzystujące ogniwa is why every new stage of my career asso- AS WELL AS THE TEAMS IN WHICH paliwowe, wspieramy też rozwój paliw syn- ciated with taking over responsibility for THEY WORK. WHAT IS YOUR RECIPE tetycznych, które są niezwykle interesują- entire projects was important. Over time FOR TEAM MANAGEMENT IN SUCH cą opcją, nie wymagają bowiem inwestycji these projects were becoming more com- A LARGE COMPANY? w infrastrukturę – w pełni ekologiczne prehensive, and their scale was increasing. In my opinion we must always remem- paliwo syntetyczne można tankować na At the age of 36 I became a member of the ber that work is a place where we spend tradycyjnych stacjach benzynowych. Tylko Management Board of BSH, one of the the most time during the day, apart from na elektromobilność oraz ogniwa paliwowe companies of Bosch in Poland, responsible sleeping of course. Therefore, you need to

8 1/2020 Interview

Place of birth: Wa rs aw

Cuisine: everything except sorrel soup and very hot spices

Book: “The Road” by Cormac McCarthy

Hobby: cars, especially older ones, manufactured before 1985

Dream vacation: with no crowds

Music: I enjoy a variety of sounds

build a company employees willingly come COMPANIES CURRENTLY ATTACH neutral. This is also happening in Poland – to in order to further their professional de- GREAT IMPORTANCE TO SUSTAINABLE today three companies of the Bosch Group velopment and feel part of a strong team. AND RESPONSIBLE OPERATION. in Poland use green electricity exclusively. The task of people in managerial positions WHAT SPECIFIC ACTIONS DOES In 2021 we already contracted electricity is to consciously and consistently create BOSCH TAKE IN THESE AREAS IN from renewable sources for all Bosch en- such places. I believe that a strong team POLAND? tities in our country. But our actions go is built on properly established priorities, In the case of our company, this is a mul- beyond the area of ecology. In Poland we open communication, and shared responsi- tifaceted topic. It is worth remembering run educational programs for children and bility. Managing a large team cannot rely that the majority of our group’s shares be- adolescents, including the Robert Bosch on micro-management. You must enable long to the Robert Bosch Foundation. The Academy of Inventors or the “Bosch Ter- employees to broaden their competences foundation, using the funds transferred motechnika Szkoli” program. We provide and take responsibility, as well as develop each year by the company, implements pro- mentoring to women who want to return to a sense of shared responsibility for the grams supporting education, civic develop- the labor market after a long break related company – encourage them to look beyond ment, health, research, cooperation, and to childcare, we organize employee volun- their own desks. I believe that satisfaction mutual understanding among nations. This teering. There are very many such initia- from working in a team, large or small, was the will of the founder of the compa- tives. At the same time I believe that re- increases if its members can have a real ny – Robert Bosch, a man who put social sponsible business management also means impact on the company. It is not always commitment on par with business develop- providing employees with opportunities possible in all areas, but often with a little ment. We continue these traditions. Last to combine work and private life. We are commitment and good will of both parties year Bosch was the first global industrial also very active in this area. Last year we – the employee and the employer – it is group to announce that by the end of 2020 offered our employees day camps for child- achievable. all of its plants in the world will be CO2 ren – every parent could come to work with

Executive MAGAZINE 9 Wywiad / Interview

their child during summer vacation and CHALLENGES FACED BY BOSCH AND focused on facilitating the balance between then have the child taken to thematic clas- HOW DO YOU DEAL WITH THEM? work and private time and promoting active ses and spend their day in an interesting Indeed, the labor market is currently very leisure – I believe that balance is crucial for way. In the afternoon the chaperons of the demanding, and large companies, such as carrying out ambitious tasks in important day camp took the children to the office ours, experience this similarly to smaller en- areas of our lives effectively and vigorously. so that they could return home with their tities. Diversity is definitely a strong advan- parents. When children have 10 weeks of tage of the Bosch Group. We operate in BOSCH IS THE LEADING SUPPLIER vacation, this solution really helps organi- many areas, which, in the context of career OF PARTS AND SOLUTIONS FOR THE ze the life of the family, and traveling to- planning, gives much greater opportunities. AUTOMOTIVE INDUSTRY. WHAT gether to and from work is an extra time to A new career path or a change of industry is ARE THE AREAS IN WHICH YOU ARE talk and build relationships. certainly easier with us than in companies CURRENTLY LOOKING TO EXPAND AS that operate in one field only. IT specialists, A GLOBAL LEADER? MANY INDUSTRIES ARE CURRENTLY we have more and more of in our team, get Automotive is now undergoing a huge FACING NUMEROUS CHALLENGES, the opportunity to work on very diverse transformation. We are talking about a revo- SUCH AS THE LACK OF QUALIFIED projects. Another strength of our company lution in the approach to transportation, but STAFF. WHAT ARE THE BIGGEST is the benefits we offer to employees. We are also a revolution in drives. New means of transportation are emerging, while climate protection is becoming very important. As Bosch we definitely have a significant impact on the direction of changes in the automotive industry. We set new trends and take active part in discussions about the future of mobility. We are strongly involved in the process of driving automation, because we believe that this is the way to even safer transportation. That is why we are developing technologies enabling greater or even full vehicle autonomy. We implement many partner projects, including with Daimler, together with which we’re testing autono- mous taxis in the traffic of California. On the other hand, we are working on the development of various drives – we provide and improve conventional and electric solutions, with batteries or fuel cells. We also support the development of synthetic fuels, which are an extremely interesting option, because they do not require investment in infrastruc- Siedziba główna firmy Robert Bosch w Warszawie ture – fully eco-friendly synthetic fuel can The headquarters of Robert Bosch in Warsaw be refueled at traditional gas stations. Bosch is planning to spend EUR 500 million this year only on electromobility and fuel cells, and since the beginning of 2018 we have col- lected orders worth several billion euros in the area of electromobility, including serial projects, such as an electric drive for passenger cars and lighter commercial vehicles. Automation of driving and new drives are definitely two areas that we will strongly develop in the coming years.

WHAT ARE THE COMPANY’S INVESTMENT PLANS FOR 2020? As Robert Bosch, in our factory in Mir- ków near Wrocław, we have just opened a new production line of iBooster 2 – an innovative braking system sub-assembly for electric and hybrid cars. The investment cost is PLN 80 million. We want to develop Bosch’s presence in Poland and there will

Nowa linia produkcyjna iBoostera 2 w fabryce Bosch w Mirkowie definitely be opportunities to show off new New iBooster 2 production line at the Bosch factory in Mirków projects.

10 1/2020 Interview

event AV

Executive MAGAZINE 11 Wywiad JAPOŃSKA FIRMA BUDOWLANA TO SPRAWNIE I PROFESJONALNIE DZIAŁAJĄCA MASZYNA

Rozmowa z Maciejem Runkiewiczem, Prezesem Kajima Poland

i rozbudowujemy również centra handlowe, obiekty biurowe i mieszkalne.

KAJIMA POLAND ZATRUDNIA 160 OSÓB. JAK RADZICIE SOBIE Z „DUŻĄ” KONKURENCJĄ W BRANŻY GENERALNEGO WYKONAWSTWA? Firma średniej wielkości pod wieloma względami jest kon- kurencyjna dla dużych. Taka wielkość zespołu sprawia, że w Kajima Poland nie jesteśmy dla siebie anonimowi. Wzajem- na sympatia oraz wiedza o swoich kompetencjach i możliwo- ściach, w połączeniu z przemyślanymi procedurami, powoduje, że wszyscy działamy z wewnętrzną siłą i determinacją. Kajima Poland jest zgranym zespołem na poziomie całej organizacji jak również na poziomie zespołów prowadzących poszczególne budowy i skupionych wokół Project Managerów. Jako firma średniej wielkości posiadamy płaską strukturę, dzięki czemu jesteśmy zawsze blisko klienta. Poza tym taka forma zarządzania pozwala nam na szybką reakcję (co jest szczególnie ważne w przypadku zmian koniunktury na rynku inwestycji, od którego jesteśmy zależni), na niższe koszty funkcjonowania a także na częsty i dobry kontakt zarządu Maciej runkiewicz z pracownikami wszystkich szczebli.

JAKIE KORZYŚCI W PROWADZENIU DZIAŁALNOŚCI W CZYM SPECJALIZUJE SIĘ KAJIMA POLAND? BUDOWLANEJ DAJE JAPOŃSKIE POCHODZENIE FIRMY? Jesteśmy generalnym wykonawcą, wykonujemy m.in. ana- W Polsce firma japońska kojarzy się zwykle z hierarchicz- lizę terenu pod inwestycję, projekty i oczywiście gotowe nością, sztywnymi zasadami i dyscypliną. Natomiast w Kajima budynki „pod klucz” wraz z ich obsługą gwarancyjną. Są to Poland „japońskość” oznacza przede wszystkim to, że stosuje- głównie obiekty produkcyjne oraz logistyczne na potrzeby róż- my sprawdzone procedury w zarządzaniu oraz dotyczące bez- nych branż: począwszy od samochodowej, przez elektroniczną, pieczeństwa na budowach. To konsekwencja faktu, że dla całej spożywczą a nawet farmaceutyczną. Wyspecjalizowaliśmy się grupy Kajima bezpieczeństwo pracowników jest priorytetem. w bardzo szybkim budowaniu tego typu obiektów. Średni czas Wszystkie nasze procedury nieustająco poddawane są weryfi- realizacji (włącznie z niezbędnymi projektami) wynosi sie- kacji. Dzięki temu japońska firma to sprawnie i profesjonalnie dem miesięcy. Oczywiście na tym nie kończymy, budujemy działająca maszyna do projektowania i budowania.

12 1/2020 Interview

Dodatkową korzyścią, jaką odnosimy intended for construction projects, designs project market on which we depend), pay z naszego japońskiego pochodzenia, jest and, of course, delivering turnkey buildings lower operating costs, and the management bezpieczeństwo finansowe i wolność od with warranty service. These are mainly board has good and frequent contacts with zobowiązań kredytowych zaciąganych wo- production and logistics facilities for the all the employees. bec zewnętrznych instytucji finansowych. purposes of various industries, from the Ochronę finansową daje nam firma macie- automotive to electronics, food and even WHAT BENEFITS IN THE rzysta. Choć, aby cieszyć się jej zaufaniem, pharmaceutical sectors. We have specialized CONSTRUCTION BUSINESS DOES THE musimy wykazać się profesjonalizmem nie in building such facilities very quickly. The JAPANESE ORIGIN OF THE COMPANY tylko w budownictwie, ale również w ocenie average implementation time (including BRING? ogólnej sytuacji na rynku lub ryzyka związa- necessary designs) is seven months. Of In Poland, a Japanese company is nego z daną inwestycją. course, this is not all that we do – we also usually associated with hierarchy, rigid Japońską firmę postrzega się jako godną build and expand shopping centers as well rules and discipline, but at Kajima Poland, zaufania, lojalną oraz dbającą o klienta. Je- as office and residential buildings. “Japaneseness” means, above all, that steśmy tego świadomi i dokładamy wszel- we use proven management and safety kich starań, aby nie rozczarować naszych KAJIMA POLAND HAS OVER 160 procedures on construction sites. This is klientów i utrzymać tę dobrą markę firmy EMPLOYEES. HOW DO YOU COPE WITH due to the fact that employee safety is japońskiej. SIGNIFICANT COMPETITION IN THE a priority for the entire Kajima Group. GENERAL CONTRACTING SECTOR? All of our procedures are being constantly A medium-sized company is in many verified, which makes this Japanese respects competitive to large companies. company an efficient and professional With this headcount, we are not strangers machine for designing and building. A JAPANESE to each other at Kajima Poland. Friendly Our Japanese origin brings us even CONSTRUCTION relations and awareness of our competences more benefits, such as financial security and abilities, combined with well-thought- and independence, hence we do not have COMPANY IS LIKE out procedures, give us all internal strength to contract loans from external financial AN EFFICIENT AND and determination at work. Kajima Poland institutions. The parent company gives is a harmonious team throughout the us financial protection. However, to PROFESSIONALLY organization as well as at the level of the enjoy its trust, we must demonstrate teams carrying out various construction professionalism not only as a construction OPERATING MACHINE projects under the supervision of our company but also in assessing the overall INTERWIEV WITH MACIEJ RUNKIEWICZ, Project Managers. market situation or the risk associated As a medium-sized company, we also with a given project. CEO AT KAJIMA POLAND have a flat organization structure. As A Japanese company is perceived a result, we are always close to the customer. trustworthy, loyal and caring for the WHAT DOES KAJIMA POLAND What is more, this form of management customer. We are aware of this and we SPECIALIZE IN? enables us to respond quickly (which is make every effort not to disappoint our We are a general contractor and deal particularly important in case of changes in customers and maintain the good image of with, for example, analyses of sites the economic situation on the construction this Japanese brand.

Executive MAGAZINE 13 Wywiad Praktyczne podejście do teorii zrównoważonego rozwoju

Rozmowa z Jackiem Siwińskim, Prezesem Zarządu VELUX Polska

OBECNIE PRZEDSIĘBIORSTWA PRZYKŁADAJĄ DUŻĄ WAGĘ DO PROWADZENIA FIRMY W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY I ODPOWIEDZIALNY. JAKIE KONKRETNIE DZIAŁANIA W TYCH OBSZARACH PODEJMUJE VELUX? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu w firmie VELUX rozpoczęła się na długo zanim to pojęcie zostało spopularyzowane. Już w 1965 roku, założyciel Grupy VELUX, Villum Kann Rasmus- sen, postawił sobie za cel rozwijanie biznesu w oparciu o koncepcję „Przedsiębiorstwa Modelowego”, które określił jako firmę nie tylko dostarczającą użyteczne produkty, ale także traktującą swoje otoczenie, w tym swoich klientów, dostawców, pracowników i udziałow- ców lepiej niż większość innych przedsiębiorstw. Taka filozofia dzia- łania znajduje odzwierciedlenie niemal we wszystkich obszarach naszych aktywności. Poczynając od samego okna dachowego, które w całym swoim cyklu życia pozwala zaoszczędzić więcej energii niż jest potrzebne do jego wyprodukowania, poprzez wszystkie procesy produkcyjne, w tym transport, aż do utylizacji naszych wyrobów. 100% drewna wykorzystywanego w naszej produkcji w Polsce pochodzi ze zrównoważonych upraw, posiadających certyfikaty FSC lub PFSC . W naszych fabrykach 97% odpadów jest przetwarzanych na miejscu. Globalna strategia Grupy VELUX, ogłoszona w 2009 roku, zakładała obniżenie do roku 2020 emisji CO2 o połowę w po- równaniu z rokiem 2007. W polskich zakładach produkcyjnych emisję CO2 zredukowaliśmy aż o 77% w przeliczeniu na jednostkę wartości produkcji. To obraz praktycznego podejścia do teorii zrów- noważonego rozwoju.

WIELE BRANŻ ZMAGA SIĘ AKTUALNIE Z LICZNYMI WYZWANIAMI JAK NP. BRAK WYKWALIFIKOWANEJ KADRY PRACOWNICZEJ. JAKIE NAJWIĘKSZE WYZWANIA STOJĄ PRZED VELUX ORAZ JAK SOBIE PAŃSTWO Z NIMI RADZICIE? Spółki z Grupy VELUX od dawna w swojej strategii dążą aby być pracodawcą pierwszego wyboru na lokalnych rynkach pracy. Podejmujemy wiele działań w tym zakresie – poczynając od tego, Jacek Siwiński że nie stosujemy kontraktów cywilnoprawnych – wszyscy pracują w oparciu o umowy o pracę. Kilka lat temu zrezygnowaliśmy też z umów na okres próbny. Zakładamy, że każdy kto przejdzie proces rekrutacji zasługuje na zaufanie i pierwszą umowę podpisuje na 2 lata. To tylko drobne przykłady wielu działań, które codzienne

14 1/2020 Interview

podejmujemy aby budować dobry wizerunek naszej firmy jako pracodawcy. Ważniejsze od przykładów działań są efekty – pomimo zmian jakie zachodzą na rynku pracy wciąż możemy pochwalić się niską rotacją pracow- ników, np. w fabrykach w Gnieźnie rotacja pracowników w 2019 utrzymywała się na poziomie poniżej 5%, ½ pracowników w Gru- pie pracuje u nas dłużej niż 7 lat, co moim zdaniem jest bardzo dobrym wynikiem, zwłaszcza biorąc pod uwagę to, że w ostatnich 3 latach zatrudnienie zwiększyliśmy o przeszło 500 osób, do poziomu ponad 4300 pracowników.

ZAWODOWO DUŻĄ WAGĘ PRZYKŁADA PAN DO PRACOWNIKÓW I ICH KOMPETENCJI ORAZ ZESPOŁÓW, W KTÓRYCH PRACUJĄ. JAKI JEST PANA PRZEPIS NA KIEROWANIE ZESPOŁEM W TAK DUŻEJ FIRMIE? W tym pytaniu jest w pewnym sensie zawarta także odpowiedź. Otóż przepisem na kierowanie zespołami są właśnie kompetencje. Dodałbym jeszcze zaufanie i odpo- wiedzialność. Jeśli złożyć te trzy elementy: kompetencje, zaufanie i odpowiedzialność to otrzymamy zespół, który samodzielnie jest w stanie poradzić sobie z największymi wyzwaniami. Wówczas rolą menadżera wcale nie jest kierowanie takimi zespołami ale bardziej dbanie o to aby te trzy elementy pracy zespo- łów odpowiednio ze sobą współgrały.

INNOWACYJNOŚĆ TO ZDECYDOWANIE Fabryka okien i kołnierzy VELUX w Namysłowie – prezentacja Jacka Siwińskiego COŚ W CZYM CZUJĄ SIĘ PAŃSTWO VELUX window and collar factory in Namysłów – Jacek Siwiński's presentation BARDZO DOBRZE. JAKIE NOWE ROZWIĄZANIA TECHNOLOGICZNE Rok 2019 zamykamy celebrując duży Nową jakość zyskuje też fabryka w Na- WPROWADZILI PAŃSTWO NA sukces. Był to dla nas kolejny okres dwucy- mysłowie... W marcu ruszyła rozbudowa RYNEK ORAZ DO SWOICH FABRYK frowych wzrostów. Z dużym optymizmem namysłowskiej fabryki okien i kołnierzy W OSTATNIM CZASIE? patrzymy też na prognozy roku 2020. Je- VELUX. Zakład zyska nową powierzchnię Przemysł 4.0 i automatyzacja produkcji śli chodzi o produkcje to stale inwestujemy magazynowo-produkcyjną, dzięki której powszednieje – takie rozwiązania systema- w rozwój i modernizację zakładów w Gnieź- poszerzy swój dział obróbki drewna, a tak- tycznie wdrażamy w naszych zakładach pro- nie, Namysłowie. W ubiegłym roku naszym że zainwestuje w zmodernizowanie parku dukcyjnych. Robotyzacja przenika też coraz flagowym projektem było uruchomienie dru- maszynowego, zwiększając automatyzację bardziej do naszego życia. Internet rzeczy to giej linii malowania proszkowego w Wiosce produkcji i poprawę bezpieczeństwa poprzez coś, co dzisiaj przestaje być modą i gadżetem, Okiennej DOVISTA w Wędkowych, która montaż nowoczesnej instalacji przeciwpoża- a staje się użytecznym rozwiązaniem wpływa- gwarantuje najwyższą jakość technologii ma- rowej. Wszystkie te działania mają wpłynąć jącym na jakość naszego życia. Nasza oferta lowania okien i jest także przyjazna dla śro- na poprawę efektywności produkcji, bezpie- wychodzi naprzeciw tym oczekiwaniom. dowiska. Nowo uruchamiana linia pozwoli na czeństwa i ergonomii pracy. Łączna wartość Rozwiązania VELUX potrafią nie tylko re- zwiększenie rocznych mocy produkcyjnych inwestycji w Namysłowie wyniesienie około agować na deszcz. Dzisiaj nasze okna i rolety malarni o 100 proc. 50 mln zł. mogą być sterowane automatycznie w oparciu o szereg czujników jakości powietrza, ale też na podstawie danych ze stacji pogodowych. Coraz więcej polskich klientów docenia też możliwość zdalnego sterowania naszymi pro- duktami za pomocą aplikacji.

JAK PODSUMOWAŁBY PAN 2019 ROK ORAZ JAK WYGLĄDAJĄ PLANY INWESTYCYJNE SPÓŁKI NA 2020 ROK?

Executive MAGAZINE 15 Wywiad

A PRACTICAL APPROACH TO THE THEORY OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT INTERWIEV WITH JACEK SIWIŃSKI, PRESIDENT OF THE BOARD OF VELUX POLSKA

ENTERPRISES CURRENTLY ATTACH GREAT IMPORTANCE TO CONDUCTING BUSINESS IN A SUSTAINABLE AND RESPONSIBLE MANNER. WHAT SPECIFIC ACTIONS DOES VELUX TAKE IN THIS FIELD? The story of corporate social responsibility at VELUX had begun long before this concept gained popularity. As early as 1965, the founder of the VELUX Group, Villum Kann Rasmussen, made it his objective to develop the business based on the “Model Company” which he described as a company not only providing product useful to society but also treating its environment, including its customers, suppliers, employees and shareholders better than most other companies. This Fabryka okien i kołnierzy VELUX w Namysłowie philosophy is reflected in action in almost VELUX window and collar factory in Namysłów all the areas of our activity. Starting from the roof window itself which throughout its lifecycle enables to save more energy than is needed for its production, through all production processes, including transport, to the disposal of our products. 100% of the wood used in our production in Poland comes from sustainable, FSC or PFSC-certified cultivation. 97% of waste is recycled on-site in our factories. The VELUX Group global strategy, published in 2009, comprised the reduction of CO2 emission by half by the year 2020 as compared to the 2007 level. In the Polish production plants, we reduced the CO2 emission by as much as 77% per production value unit. This illustrates the practical approach to the sustainable development theory.

MANY INDUSTRIES ARE CURRENTLY FACING A NUMBER OF CHALLENGES SUCH AS THE LACK OF QUALIFIED WORKFORCE. WHAT ARE THE GREATEST CHALLENGES FOR VELUX AND HOW DO YOU DEAL WITH THEM?

16 1/2020 Interview

Fabryka okien i kołnierzy VELUX w Namysłowie – linia produkcyjna VELUX window and collar factory in Namysłów – production line

the last 3 years we increased the number of based on a number of air quality sensors employees by over 500, to over 4300. as well as on weather station data. An increasing number of Polish customers also AS A PROFESSIONAL, YOU appreciate the possibility of remote control ATTACH GREAT IMPORTANCE of our products through apps. TO THE EMPLOYEES AND THEIR COMPETENCES AS WELL AS TO THE HOW WOULD YOU SUM UP 2019? TEAMS THEY WORK IN. WHAT IS YOUR WHAT ARE THE COMPANY’S RECIPE FOR MANAGING A TEAM IN INVESTMENT PLANS FOR 2020? SUCH A LARGE COMPANY? We are closing 2019 with a celebration In a way, this question also includes the of great success. It was another period of answer. It is the competences, together with two-digit growth for us. The forecasts for trust and responsibility, that constitute the 2020 are very optimistic as well. As far as recipe for team management. Combine production is concerned, we continue to these three elements: competences, trust invest in the growth and modernization of and responsibility, and you obtain a team the Gniezno and Namysłów plants. Last For a long time now, it has been the capable of facing even the greatest challenges year, our flagship project was the launch strategy of the VELUX Group companies independently. In such circumstances, the of the second powder coating line in the to become the first choice employer on manager’s role consists less in managing DOVISTA Window Village in Wędkowy, the local job market. We take a number such teams and more in ensuring the which guarantees the highest quality of of actions in this respect, starting with the appropriate harmonization between these window coating technology as well as fact that we do not use civil law agreements three elements of teamwork. environmental friendliness. The new line – all our employees receive employment will allow to increase the annual production contracts. Several years ago we also gave INNOVATION IS A FIELD IN WHICH capacity of the paint shop by 100%. up trial period contracts. We assume that YOU OBVIOUSLY THRIVE. WHAT NEW The Namysłów plant is also increasing all those who pass the recruitment process TECHNOLOGICAL SOLUTIONS HAVE quality. In March, the expansion of the are worthy of our trust and we sign the YOU RECENTLY RELEASED ON THE VELUX window and flange factory in first agreement for a 2-year period. These MARKET AND INTRODUCED IN YOUR Namysłów was launched. The plant will are just some of the many actions we take PRODUCTION PLANTS? gain new warehouse and production areas, every day in order to build the goodwill Industry 4.0 and automated production allowing it to expand the woodworking of our company as an employer. What are increasingly common – we systematically department, as well as invest in the is more important than the examples of implement such solutions in our production modernization of its machinery, increasing such actions are their effects – despite plant. Robotization also increasingly production automatization and improve the changes in the job market, we can still permeates daily life. The Internet of Things the security level by the installation of boast a low employee rotation, e.g. in the is ceasing to be a fashionable gadget and a modern fire protection system. All these production plants in Gniezno, the rotation becoming a useful solution affecting the actions are to bring improvements in rate in 2017 remained under 5%. Half of quality of our lives. Our offer responds to production efficiency and security as well the Group’s employees work with us for such expectations. VELUX solutions are as in workplace ergonomics. The total over 7 years, which I consider a very good not only sensitive to rain. Our windows and value of the investments in Namysłów will result, especially given the fact that during blinds can now be controlled automatically, amount to c.a. PLN 50 million.

Executive MAGAZINE 17 Wywiad PROSTSZE PODATKI? o to CO NAS CZEKA W 2020 ROKu Pytamy eksperta – Andrzeja Pietrasika, Menedżera w dziale usług podatkowych VISTRA POLAND

Andrzej Pietrasik

18 1/2020 Interview

rzyzwyczailiśmy się już do licz- nych, nierzadko zaskakujących zmian w polskich przepisach podatkowych. Ich kierunek jest jasny P– nowowprowadzane regulacje mają przede wszystkim uszczelnić system podatkowy. Jednocześnie podejmowane są próby ograniczenia biurokracji poprzez informatyza- cję, automatyzację i upraszczanie rozliczeń. Z perspektywy przedsiębiorców może to jednak oznaczać dziś konieczność poświęce- nia dodatkowego czasu na nowe obowiązki administracyjne i raportowe. Przykład? Mimo że w tym roku wysy- łanie deklaracji VAT przejdzie do historii, podatnicy będą musieli zmierzyć się z nowymi zasadami prowadzenia ewidencji podatkowej, co z kolej skomplikuje proces przesyłania do urzędów plików JPK, które deklaracje te miały zastąpić. Aby uniknąć negatywnych konsekwencji podatkowych, podatnicy już od stycznia muszą także w wielu przypadkach weryfi- kować czy konto kontrahenta, na które do- konują wpłat zostało umieszczone na tzw. „białej liście” podatników VAT. Dodatko- wo, dokonując płatności za usługi i towary określone przez ustawodawcę jako „wrażli- “white list” of VAT taxpayers. Additional- we”, w przypadku większych transakcji (po- ly, while making payments for services and wyżej 15 tys. zł) kupujący zobowiązany jest goods defined by the legislator as “sensitive”, podzielić płatność na dwie części: kwotę SIMPLER in the case of larger transactions (over PLN netto i VAT oraz dokonać zapłaty na dwa 15 thousand), the buyer is obliged to divide odrębne rachunki bankowe. TAXES? the payment into two parts: the net amount To oczywiście nie wszystko co spędza WHAT AWAITS US IN 2020? and the VAT amount, and pay them into two księgowym sen z powiek. Wciąż ogromne WE ASK AN EXPERT – ANDRZEJ separate bank accounts. trudności interpretacyjne sprawiają wpro- Of course, that is not all the accountants wadzone stosunkowo niedawno przepisy PIETRASIK, HEAD OF TAX SERVICES have to worry about. The relatively recently dotyczące kalkulacji CIT (zasada dwóch AT VISTRA POLAND introduced regulations on CIT calculations źródeł przychodów oraz ograniczenie moż- (the principle of two sources of revenue and liwości uwzględniania w wyniku podatko- We have already got used to numerous, the limitation of the possibility to include wym kosztów finansowania i kosztów usług often surprising changes in Polish tax regu- financing costs and the costs of external obcych). Do tego w tym roku czekają nas od lations. Their direction is clear — the newly services in the tax result) are still very dif- dawna zapowiadane dalsze zmiany w zakre- introduced regulations are primarily to seal ficult to interpret. What is more, this year, sie poboru podatku od płatności transgra- the tax system. At the same time, attempts further changes in the collection of tax on nicznych. Istotne trudności merytoryczne are made to reduce bureaucracy through cross-border payments that have been anno- i techniczne powoduje również temat obo- computerisation, automation and simplify- unced for a long time await us. The subject wiązkowego ujawniania przez przedsiębior- ing settlements. However, from the entre- of mandatory disclosure of the so-called "tax ców organom podatkowym tzw. „schema- preneurs’ point of view, it may mean that schemes" to the tax authorities by entrepre- tów podatkowych”. additional time has to be devoted to new neurs is also causing significant substantive Według specjalistów amerykańskiego administrative and reporting duties today. and technical difficulties. think tanku Tax Foundation, polski przed- Need an example? Although sending VAT According to specialists from the Ame- siębiorca tylko na obsługę VAT musi po- returns will become a discontinued practice rican think tank Tax Foundation, a Polish święcić rocznie 172 godziny, co daje nam this year, taxpayers will have to face new ru- entrepreneur has to spend 172 hours a year 36 miejsce (ostatnie) wśród krajów OECD. les of keeping tax records, which in turn will only on handling VAT duties which ranks Ponadto, w najnowszym światowym ran- complicate the process of sending JPK files us 36th (last) among OECD member coun- kingu „Paying Taxes" przygotowanym przez (Polish equivalent of SAF-T files), which tries. Moreover, in the latest global ranking PwC i Bank Światowy, odnoszącym się do were to replace the returns, to the offices. “Paying Taxes” prepared by PwC and the poziomu skomplikowania systemu podatko- In order to avoid negative tax consequen- World Bank, referring to the level of com- wego, Polska zajęła 77 miejsce. Biorąc pod ces, taxpayers must also, from January on- plexity of the tax system, Poland ranked uwagę zmiany, o których była mowa wyżej wards, in many cases, verify whether their 77th. Given the changes referred to above, można wątpić czy w tym roku poprawimy counterparty's account to which they make it is doubtful that we will move up in these te pozycje. the payments is included on the so-called rankings this year.

Executive MAGAZINE 19 Wywiad

Nie chwilowy trend, a długofalowa strategia – innowacyjność w Hilti Rozmowa z Dariuszem Matczakiem, Dyrektorem Kanałów Sprzedaży w Hilti Polska

To pozwoliło nam wypracować unikalną pozycję na szeroko rozumianym rynku budowlanym, oferując naszym partnerom biznesowym prawdziwie kompleksowe rozwiązania odpowiada- jące ich dzisiejszym potrzebom. Oferujemy zarówno technologię, jak i usługi, a także oprogramowanie. Również w erze cyfryzacji Hilti nie zamierza oddać wiodącej pozycji i roli zaufanego partnera dla sektora przemysłu i budownictwa. Firma przechodzi starannie zaplanowany proces transformacji cyfrowej polegający na wdrażaniu innowacyjnych technologii zarówno w obsługę procesów wewnętrznych, jak i rozszerzając portfolio swoich produktów i usług. Jeszcze 10 lat temu ponad 95% przychodów naszej spółki w Polsce stanowiła sprzedaż produktów. Obecnie ponad 35% przychodów stanowią usługi oraz software i jest to obszar bardzo dynamicznie rosnący z roku na rok. Zmiana ta wynika przede wszystkim ze zmieniających się ocze- kiwań naszych klientów, które stoją dla nas zawsze na pierwszym miejscu.

KTÓRA Z USŁUG OFEROWANYCH PRZEZ PAŃSTWA JEST NAJBARDZIEJ PRZEŁOMOWA POD WZGLĘDEM TECHNOLOGICZNYM I DLACZEGO? Za przełomową uważam naszą cyfrową usługę ON!Track, słu- żąca do zarządzania zasobami w firmach. Pod względem technologicznym, ale przede wszystkim procesowym, umożliwia ona naszym klientom efektywne zarządzenie majątkiem firmy. Dariusz Matczak Mimo, iż same procesy zarządzania majątkiem są znane od lat – to dopiero nasz serwis upowszechnia tę usługę dla klientów końcowych o dowolnej skali biznesu. Co więcej nasi partnerzy INNOWACYJNOŚĆ WYDAJE SIĘ BYĆ PAŃSTWA dodatkowo otrzymują wiedzę i 70 lat doświadczenia Hilti w pra- NATURALNYM ŚRODOWISKIEM. POSIADAJĄ PAŃSTWO cy z firmami z tego rynku. Dlatego też, przed implementacją WŁASNE LABORATORIA BADAWCZE I PROJEKTOWE ORAZ oprogramowania, podczas procesu który nazywamy „analizą WSPÓŁPRACUJĄ PAŃSTWO Z NAJLEPSZYMI UCZELNIAMI produktywności", badamy wraz z klientem wszystkie obszary, TECHNICZNYMI NA ŚWIECIE. JAK PRZEKŁADA SIĘ TO NA w których nasza usługa będzie w stanie wygenerować określone PAŃSTWA BIZNES? i wymierne korzyści. Dla wielu firm innowacyjność stała się dziś drogowskazem wytyczającym drogę rozwoju zarówno w obszarze kreowania no- RYNEK TECHNOLOGII I OPROGRAMOWANIA wych produktów, jak i doskonalenia istniejących. W Hilti nie BUDOWLANEGO W POLSCE DYNAMICZNIE SIĘ ROZWIJA. jest to jednak chwilowy trend, ale długofalowa strategia, która Z CZEGO WYNIKA TEN TREND WEDŁUG PANA I JAK towarzyszy spółce od początku jej istnienia. DŁUGO ON POTRWA?

20 1/2020 Interview

Rzeczywiście rynek technologii i oprogra- improving existing ones are guided by innova- fits are analysed together with the customer mowania dla branży budowlanej rozwija się tion. At Hilti, however, this is not a temporary during the productivity analysis process. bardzo dynamicznie w naszym kraju. Jeste- trend, but a long-term strategy that has accom- śmy natomiast tylko częścią trendu global- panied the company since its inception. This THE POLISH CONSTRUCTION nego, który zmienia sposób działania w sek- has helped us develop a unique position in the TECHNOLOGY AND SOFTWARE MARKET torze. McKinsey Global Institute już 3 lata broadly understood construction market, by IS DEVELOPING DYNAMICALLY. WHAT temu wydał raport "REINVENTING CON- offering our business partners truly compre- DO YOU THINK THE REASON FOR THIS STRUCTION THROUGH A PRODUC- hensive solutions meeting their current needs. TREND IS AND HOW LONG WILL IT LAST? TIVITY REVOLUTION", w którym opisał Our offer includes technology, services as Indeed, the technology and software mar- iż w głównych branżach produktywność ro- well as software. In the digital age, Hilti has ket for the construction industry is developing śnie dynamicznie od wielu lat np.: w okre- no intention of giving up its leading position very dynamically in Poland, but we are only sie 1950 – 2010 produktywność w rolnictwie and role as a trusted partner for the industry part of the global trend that changes the way wzrosła 16 krotnie, podczas gdy w analogicz- and construction sectors. The company under- of operation in the sector. Three years ago, nym okresie w budownictwie o 1.1. goes a carefully planned digital transformation McKinsey Global Institute issued a report Wyniki jednoznacznie wskazują, iż w bu- process involving the implementation of inno- entitled “REINVENTING CONSTRUC- downictwie jest ogromny potencjał do vative technologies both in handling internal TION THROUGH A PRODUCTIVITY wzrostu produktywności wymuszony także processes and expanding its product and servi- REVOLUTION”, in which we can read that coraz mniejszą dostępnością pracowników, ce portfolio. Still 10 years ago, sales of pro- productivity has been growing dynamically a w szczególności fachowców. Dlatego tak ducts accounted for over 95% of our company’s in the main industries for many years, e.g. in ważną kwestią jest, aby każda minuta fa- revenue in Poland. 1950 – 2010, productivity in agriculture incre- chowca na placu budowy lub w biurze była Currently, over 35% of revenue is attribu- ased 16 times, while that in the construction maksymalnie wykorzystana. Tutaj pojawia table to services and software, and this area sector grew in the same period by 1.1. się przestrzeń dla wykorzystania technolo- grows very dynamically year-on-year. This The results clearly show that the construc- gii i oprogramowanie, które jest w stanie change is primarily due to the changing expec- tion industry has great potential for incre- zwiększyć produktywność pracowników, czy tations of our customers, that are always our asing productivity, forced also by increasingly to poprzez digitalizację procesu projektowa- priority. limited availability of employees, in parti- nia, logistyki czy też zarządzenia majątkiem cular professionals. That is why it is vital to firmy, w tym narzędziami którymi ta osoba WHICH OF THE SERVICES OFFERED BY use every minute of a professional’s work at pracuje. To bardzo ważny aspekt funkcjono- YOU IS THE MOST TECHNOLOGICALLY the construction site or in the office as much wania przedsiębiorstwa, które, choć może GROUNDBREAKING AND WHY? as possible. There is space here to use tech- mieć najlepszych specjalistów, to aby wyko- I think it is our digital ON! Track service nology and software that is able to increase nali oni swoje zadania muszą mieć sprawne for managing assets in companies. In terms of employee productivity, whether by digitizing i odpowiednie narzędzia w odpowiednim technology, and primarily processes, it enables the design process, logistics or managing the miejscu i czasie. Dlatego uważam, że z naj- our customers to effectively manage the com- company’s assets, including the tools used by nowszą ofertą Hilti w tym zakresie jesteśmy pany’s assets. Although the asset management the employee at work. This is a very impor- we właściwym miejscu i czasie, aby wspomóc processes themselves have been known for tant aspect of the operation of the enterprise, naszych klientów w poprawie produktywności years, our product is the first one that popu- that besides having at its disposal the best i w ich drodze do osiągnięcia sukcesu. larizes this service for end customers of any specialists, must also have appropriate tools business scale. What is more, our partners are in the right place at the right time to be able also offered Hilti’s knowledge and 70 years of to perform their task efficiently. That is why experience in working with companies in this I think that with our latest offer in this area market. Therefore, before implementing the we are in the right place at the right time to NOT A TEMPORARY software, all areas in which our service will be help our customers improve their productivi- TREND BUT A LONG- able to generate specific and measurable bene- ty on their way to success. TERM STRATEGY – INNOVATION AT HILTI

INTERWIEV WITH DARIUSZ MATCZAK, SALES CHANNELS DIRECTOR AT HILTI POLSKA

INNOVATION SEEMS TO BE YOUR NATURAL ENVIRONMENT. YOU HAVE YOUR OWN RESEARCH AND DESIGN LABORATORIES AND COOPERATE WITH THE BEST TECHNICAL UNIVERSITIES WORLDWIDE. HOW DOES THIS TRANSLATE INTO YOUR BUSINESS? Nowadays, many companies wishing to develop both in creating new products and

Executive MAGAZINE 21 REAL ESTATE FOCUS

22 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

REAL ESTATE FOCUS section

Including interview with Ronan Vaspart, Director of MIPIM

Executive MAGAZINE 23 REAL ESTATE FOCUS

MIPIM yesterday and tomorrow

INTERVIEW WITH RONAN VASPART, DIRECTOR OF MIPIM

What are the main from more than 100 countries. Next November in Hong themes of this year’s Kong we will organize the 15th edition of MIPIM Asia MIPIM? Forum. This is a networking event gathering Asian and The main theme international communities interested in investing in Asia. of this year’s edition 4 years ago we launched MIPIM Proptech dedicated to of MIPIM is ”The digital transformation in the real estate industry. It takes Future is Human”. It place in New York each year in November but you can is a follow-on from also attend the European edition of this event at the end last year's discussions of June in Paris. about sustainable responsibility, with Finally, do you have any tips for preparing for a big a focus on the event like MIPIM? societal dimension Nearly 28, 000 people are attending MIPIM this year RONAN VASPART of sustainable from about 100 countries. Therefore the best advice development. This I can give is – prepare, prepare and prepare – using all year we aim to put citizens at the heart of our debates the tools and information we have at your disposal on knowing that by 2050, the world will have 9.7 billion the MIPIM website. The MIPIM database, for example, inhabitants, of whom 70% will live in urban areas gathers all the contact details of participants, allowing according to the United Nations. MIPIM 2020, therefore, professionals to organise their meetings before the will highlight how cities need to reinvent themselves to event. They can also find the complete conference meet their citizens' aspirations for a better quality of life. programme as well as events organised by some clients. The better prepared you are, the more fruitful your How have the themes taken during MIPIM changed participation at MIPIM will be! since 1990, when MIPIM took place for the first time? At the beginning MIPIM was less international, bringing together real estate professionals from a few European countries because investment in real estate was more localised than today. Discussions were more focused on the building itself – mainly offices – and on finance and investment. Much has changed since then; MIPIM has become the place where the city of tomorrow is discussed. The ambition is to put city-dwellers at the heart of the conversation, to build a city where life is good, and make it a place that can host existing and new residents as well as companies and investors. MIPIM looks at what kinds of services and facilities cities can offer their inhabitants in order to make their lives more convenient, safer and greener, as well as more open, connected and inclusive. Investment of course still remains key at MIPIM as over 6,000 international investors are attending the event.

As we know MIPIM is not only one event. Please could you tell us a bit about your other initiatives... what do they focus on and when we can attend them? MIPIM brand organizes several events every year. The main event takes place in March in Cannes. It is an international platform, welcoming political leaders, investors, developers, architects and service providers MIPIM 2019 – Atmosphere – Outside view, Cannes, France

24 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

VISIT WARSAW AT STAND RIVIERA 8 D1 Warsaw - smart people, smart technology, smart city

The Mayor of Warsaw is pleased to invite you to Warsaw events at MIPIM 2020

March 10th 12.00 Panel Session Warsaw & digitalization – transforming real estate and changing people’s lives, at Warsaw stand Riviera 8 D1 Organized with “Top Woman in Real Estate Poland”

March 11th 11.15 Panel Session Blending strategies: public mission, business ambition and human aspiration, at Gare Maritime Organized with Poland Today

March 11th 16.30 Networking Coctail, at Warsaw stand Riviera 8 D1

Our Partners at MIPIM 2020

MIPIM 2020

www.um.warszawa.pl/en | www.mapa.um.warszawa.pl

Executive MAGAZINE 25 REAL ESTATE FOCUS

Green Cities & Sustainable Urbanism: What does this really mean?

Authors: Duane Phillips, architect and urban planner based in Berlin Maciej M. Mycielski, urbanist and master planner based in Warsaw

urrently terms such as Green Cities, Sustainable cut without any use of expensive technology, simply by Urbanism, Smart Cities, Smart this-and-that are eliminating the need to drive everywhere. Furthermore, Cbeing bandied about without a clear definition by stipulating that only native plants and trees could of what they mean and how they affect the built be planted within such areas, significant savings in the environment. Do they mean high-tech, low-tech, no- use of water could be made. Eventually, this form of tech? What are their costs? Are the implemented from traditional urbanism can be called Sustainable Urbanism: the top-down or bottom-up? And, most importantly, are the combining of the principles of the traditional built they human scale? environment with those of the natural environment, so that they become mutually supporting. All without any BACKGROUND expensive technological tools.

Human beings have built settlements and cities since GREEN URBANISM time immemorial that have served the purposes of their inhabitants: compact, efficient, resource saving, human By example, the new town of Siewierz Jeziorna scale, social interaction were the norm. The Industrial in Poland takes these principles a step further. The Revolution started the change of scale (large factories, masterplan was developed by taking into account the mass housing) and the switch to separation of uses due vales of the hilly site; these to be used for water run-off to pollution and need to transport resources (railroads). as well as green areas for nature and recreation. This The switch was completed after World War II by the thereby dictated the location of the buildings, thus the adoption of the planning theories of Le Corbusier; that natural environment dictated the planning, not vice planning should be based on the separation of uses, and versa. The built-up areas are designed as a series of that these uses would be connected by the automobile; interconnected neighbourhoods, including a market the automobile became the new standard, not the square, church, schools, and recreational facilities, all human being. As we now know, this theory of planning reachable within a five-minute walk. our towns and cities based on the separation of uses The new town of Siewierz Jeziorna was planned is unsustainable. Throughout the world traffic jams ‘smartly’, working with the site and its characteristics, dominate the streets, urban sprawl wastes precious land and infrastructure, and social cohesiveness has been destroyed by the separation of rich and poor.

COUNTER-MOVEMENT

During the late 1980’s a counter-movement, called The New Urbanism, sought to revert to the human scale and mixed-use as its basis of planning new communities. It also studied how existing communities could be retrofitted. Communities were planned in such a way so you did not have to use the car, instead you could walk, bicycle, or use public transportation. The advantages of the return to traditional urban planning principles became quickly apparent; house prices and rents in such new developments outperformed sprawl, and retrofitted neighbourhoods began to recover and prosper. It also became apparent that CO₂ emissions could be drastically The New Town of Siewierz-Jeziorna, Poland, picture courtesy ALTA SA

26 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

designing a community where CO₂ emissions would be were developed, making these properties economically negligible, reduced water consumption through recycled attractive for owners and investors. The wildly successful grey water and appropriate vegetation, and mixed-uses pilot project for the regeneration of the Souq (market) has within walkable distances. In addition, an energy code for demonstrated how powerful such an integrated approach building materials as well as appliances was written in order could be, as well as how profitable. The entire area is to assure the reduction of energy use to a minimum. No beginning to regenerate itself piece-by-piece. costly high-tech technology, just simple common sense. Many European cities were also experiencing the same problems and started to rethink their concept of urban SMART CITIES/SMART THIS-AND-THAT planning. Berlin remains a textbook example of careful „urban It may sound harsh, but the term ‘Smart’ has effectively regeneration“, as practiced by the International Building been hijacked by many companies trying to sell planners Exhibition of the 1980’s. The regenerated areas remain and government officials high-end and expensive today, 30 years later, vibrant and successful examples of technology to solve problems arising through inappropriate how a city can develop in a way that benefits its inhabitants planning. From traffic, to energy, to you-name-it, there as well as being profitable for investors and developers. is a ‘Smart’ solution to be sold for every problem. These Copenhagen is celebrated internationally for its success technological solutions may alleviate certain problems, in reclaiming public space for walkability, bike-ability and but do not cure the underlying causes of the problems. integrating environmental concerns into the urban design A ‘Smart’ city run on the premise of digital monitoring and of its streets, squares and parks, boosting its quality of life. The climate-resilient neighborhood of Østerbro is extensive technological infrastructure is nothing more than Copenhagen’s first district adapted to climate change, a city running on life support. Masdar City in the UAE has developing methods and expertise to future-proof the city proven that the over-reliance on technology is not the way against climate anomalies. forward. Warsaw is currently reconsidering its overall development strategy, where compact, dense THE NEXT BIG THING: COMMON SENSE? neighborhoods, social needs, as well as enhanced “green” urban standards (in direct response to climate change Many communities and private developers do not concerns) are called to become the new norm. Warsaw’s have unlimited funds to invest in ‘smart’ or “green” main streets and public squares are to be gradually developments that rely on technology to solve their transformed to respond accordingly to these objectives. problems. Instead, they look to a more ‘Common Sense’ It is to be noted that all these planning policies approach to planning; what is affordable, what will prioritize not the actual “greening” of the city (parks, trees, get the job done, what makes the most sense from an biospheres, urban farming, etc.) but above all mixed-use environmental as well as financial perspective? and walkability (to public transit, to home, to schools, to The answer can be shown, for instance, by the project work, to green areas) as probably the single most important for the regeneration of Muharraq and Manama in Bahrain. strategic planning decision. This form of developing and There, the traditional buildings of the old cities were being retrofitting existing cities, neighborhoods and sites through lost due to neglect and unprofitability. To counter this simple, low-or no-tech Common Sense principles and tools, downward spiral, a comprehensive strategy was developed using materials and technologies that reduce or achieve not only for the saving and restoration of the buildings, but CO₂ neutrality and do not deplete natural resources, is the also for the urban regeneration of these areas, physically as way forward. This remains the challenge ahead of us and is well as financially using private capital. Financial incentives the true meaning of Sustainable Urbanism.

Soukh, Bahrain Manama: protection from the sun through a canvas above; Project for Warsaw Uprising Square (Plac Powstańców), image courtesy MAU reduces temperature at no energy cost. Picture: Internet

Executive MAGAZINE 27 REAL ESTATE FOCUS

28 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

The Norblin Factory: place with a soul inspired by history

hen you look at the landscape of Warsaw’s Wola, you can see the changing climate of this place, which is undergoing a spectacular transformation before our eyes. These post- industrial areas and their potential have been noticed by investors and are increasingly revealing their unique character. The KINGA NOWAKOWSKA symbol of changes in the Operational Director and the Wola district is revitalization Management Board Member in of the former Norblin, Buch Capital Park Group Brothers and T. Werner Among the tenants operating in this area, there will be a boutique factory located between cinema, BioBazar—a market with certified eco food and organic Żelazna, Łucka and Prosta Streets – this rare on a global scale products, a food hall with over 20 restaurant concepts, Piano Bar project is carried out by Capital Park Group. Historic post-factory with live music, and many restaurants, including one located on buildings are being restored to their glory days, and above them the roof with a view over the center of Warsaw. For convenience a built-up, modern space will appear. Soon this place will come of the visitors and workers of the complex, a 4-level underground alive again and it will be restored to the city and its inhabitants. parking with 720 car parking spaces and 200 dedicated places The opening of the entire revitalized complex is planned for the for bikes will be provided. The buildings will be equipped with second quarter of 2021. a number of eco-friendly solutions – the project was pre-certified with BREEAM “Very Good” rating in the design phase. THE POST-INDUSTRIAL ARCHITECTURAL GEM – Our investments are architecturally and functionally interesting, add value to the area in which they are located, are Warsaw’s Wola, where two centuries ago, one of the most attractive to the local community and attract renowned tenants. thriving metal factories in the Kingdom of Poland operated as We will restore to the community two hectares of land in the the Norblin, Buch Brothers and T. Werner factory—it was here heart of the city, a public place where you can relax, meet friends that some of the most beautiful plates and pieces of utilitarian and spend time in cultural events, entertainment, shopping and art were created, currently only found in private collections. good food. The revitalized, historic space will be restored to Today, Capital Park Group writes a new chapter in the history the city and its inhabitants. We want the Norblin Factory to be of this extraordinary place. The area of the former Norblin attractive also for tourists visiting Warsaw, so that it is a place that factory, which for many years was a neglected pearl of post- combines many different functions and refers to the amazing industrial architecture, is currently undergoing revitalization history of the factory and its international successes – says Kinga and transforming into a new part of the city with offices, shops, Nowakowska. restaurants, cafes, a food hall, an ecological food market, a boutique cinema and an open museum commemorating the HISTORY CLOSE AT HAND history of one of the largest enterprises in the Polish history. The Norblin factory will fit into the atmosphere of dynamically To commemorate the history of the plants at Żelazna Street, developing Wola district, the city’s new and vibrant heart with the complex will have a modern, interactive and open Museum much to offer in terms of culture and entertainment. The complex of the Former Norblin Factory. Everyone who will use the offices, will constitute a natural extension of the open public space, commercial, service or restaurant area in the future will be given friendly and welcoming to visitors. a chance to experience the history of this place. Hence the concept of an open museum, which will expand throughout the 2 HECTARES OF LAND RESTORED TO THE CITY entire complex. The exhibits will be primarily the monuments of the former factory – former factory buildings as well as machinery The post-industrial area will offer over 66,000 sq.m. of usable and equipment of the technological line. area, out of which 40,000 sq.m. will be the office area. The The revitalized Norblin Factory will write a new chapter in remaining 26,000 sq.m. will be a compilation of several functions: history—it will be a place created for people, city residents, office entertainment, restaurants, services, retail, culture and wellness. workers, tourists and the needs of all these groups.

Executive MAGAZINE 29 REAL ESTATE FOCUS

Customer segments and their willingness to pay

ost of You will probably agree • Communicate lower prices related that the key to maximising to promotional campaigns, sales Mprofits is an appropriate appropriately. customer segmentation. However, this is • Don't change the rules too often – only half the way we have to proceed in if customers accept them, it's not order to achieve the desired results. The worth interfering with them. segmentation alone will not be useful if Example: Discount program "Rossnę" we do not communicate properly prices in Rossmann drugstores, addressed to to different groups of customers. pregnant women and young mothers. Each group of customers will perceive The programme offers discounts on the value of the product in a different articles for pregnant women, babies and way, so the price they are willing to young children. pay for it will also differ. Customers WOJCIECH GORZEŃ have various needs, they pay attention INDIVIDUAL APPROACH to different aspects, and our role is to Head of Pricing, Movens Capital adapt the offer to the expectations of In the ideal world for sellers, the customers. However, how to do it in customers buy the product at the order to achieve the expected results? offered price. They would compare There are two main principles: properly the price to how much the product is justify the differentiation and properly worth for them, rather than how much present and communicate the prices. another buyer has paid for it (mainly for B2B business). Many companies DIFFERENTIATION AND TAILORED are therefore trying to disclose limited COMMUNICATION information about their pricing strategies in order to avoid comparison Appropriate price communication and to be able to differentiate the prices is very important – the essence of the between various groups of the buyers. process is not to let any customer feel The basic assumptions of such a policy that she or he is discriminated against on are: the basis of the price offered to her or • Do not give details behind your prices him. Of course, we do not have to justify to the general public, but only to the the use of given prices every time, but interested customers. the customer should be aware of what • Treat your clients individually, strive DR MACIEJ KRAUS the possible differences result from. After to present a unique offer to each all, everyone is aware that students or of them. Treat information about it Managing Partner, Movens Capital pensioners pay less for many goods and confidentially. services (cinema, public transport, etc.) • Use a sufficiently sophisticated pricing and this is commonly accepted. strategy to avoid simple comparisons Regardless of how we segment with your competitors (and bringing our customers, there are several the comparison mainly to the important rules to follow in the price price, often omitting other relevant communication: product/offer features). • Publish information about regular Movens Advisory is a part of prices (highest) and offer various Movens Capital and supports its clients discounts to those who deserve them to increase their profits by optimizing the most the revenue side of their sales manage- (e.g. large quantities, loyal customers). ment, in particular price management. • Inform directly about discounts A typical result of the project is an to people who are in the specific increase in the profit by 1-3 percenta- customer segment (students, senior ge points depending on the industry. citizens, loyalty card holders, mothers Developed solutions are based on facts with children, etc.). and supported by hard figures.

30 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

Executive MAGAZINE 31 REAL ESTATE FOCUS

Skanska’s sustainable office to reach about 1 million sqm in 2020

office on a wider scale. Skanska has been ranked 20th in projects the list of companies changing the world. It is a great built and recognition and great responsibility at the same time. We developed by Skanska are fully aware of the climate change, and that is why we in Central and Eastern are still working on further steps towards minimizing our Europe have been impact on the planet – says Katarzyna Zawodna-Bijoch. certified in LEED Core & Shell. Since RECENT ACCOMPLISHMENTS 2012, the company has delivered over Following the successful certification of the Visionary 700,000 sqm of LEED- project, Skanska has recently got new recognitions for its certified and 34,600 buildings across the CEE region. sqm of WELL-certified Spark C in Warsaw received the WELL Core & Shell office space across certificate as the first building in Poland and the second KATARZYNA the region. The stock office building in CEE. Additionally, the building was ZAWODNA-BIJOCH of sustainable space previously awarded the following certificates: WELL New delivered by Skanska & Existing Interiors, LEED Core & Shell on Platinum level, President and CEO of Skanska office business unit in CEE is expected to increase LEED Commercial Interior on Platinum level and the by further 300,000 Building without Barriers certificate (by the Integration sqm in 2020. Foundation). Skanska is a pioneer in terms of providing sustainable Praga Studios in Prague is a project which got LEED office space in Central and Eastern Europe. Ten years Platinum certification for Core & Shell. It received 97 ago the company introduced the LEED certificate as the points which makes it the most sustainable Skanska first developer in the region. This was a forward-thinking building in the CEE region. The previously highest-rated idea regarding the need to care about the environment sustainable office project in the CEE region was Visionary along with quality more, as LEED was not a widespread (95 points), and it was developed in the Czech Republic, standard in the industry. However, year by year the too. Moreover, Praga Studios has just achieved WELL awareness and importance of green building technology Core & Shell certification on the Gold level. grew. Consequently LEED became a standard evaluation tool on the commercial real estate market. Now, Skanska is again at the forefront in introducing WELL certificate for its office building. Last year, Skanska’s Visionary development in Prague became the first WELL-certified office building in Central and Eastern Europe. Today Skanska has already three first WELL-certified office buildings in the CEE region. – Sustainability drives Skanska’s operations and supports our business strategy based on our mission: building for a better society. We fully concentrate on delivering buildings developed according to the highest standards. Our strategic offer, Futureproof Workplaces by Skanska, is a promise to our customers that no matter which Skanska project they choose, it will be developed with a special focus on Design, Sustainability and Innovation. LEED and WELL certificates are the best evidence that our company fulfills the promise and delivers environmentally friendly buildings focused on people wellbeing. Our efforts have also been recognized Praga Studios office building, Prague

32 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

Equilibrium 1 office project in Bucharest is the third to company’s calculations, newly certified developments certified office project that was developed by Skanska in will increase the total stock of Skanska by 220,000 sqm Romania. The building has recently got LEED Core of LEED-certified and 79,800 sqm of WELL-certified office & Shell on the Platinum level. space. At the turn of 2020 and 2021 the developer also Spark B in Warsaw, as the second building in Skanska plans to introduce WELL certificate in Hungary and Romania, Spark office complex, was awarded LEED Core & Shell on the following the success of initial WELL-certified projects in Platinum level. Poland and in the Czech Republic. Nowy Rynek B in Poznań is the latest certified office Company’s efforts in this matter have been already project in Poland developed by Skanska. It has been granted recognized by Fortune magazine. Skanska was ranked LEED Core & Shell on the Platinum level. 20th in its annual “Change the World 2019” list of 52 organizations leveraging their operations to make important 2020 – NEW CERTIFICATIONS TO COME social or environmental impact. Skanska is the only engineering/construction company on this list. Skanska New year will bring new certificates as Skanska has Group has recently announced the target of achieving net- no intention to slow down when it comes to delivering zero carbon emissions by 2045, with a 50 percent reduction sustainable buildings and futureproof workplaces. According by 2030.

Visionary office building, Prague Equilibrium office building, Bucharest

Spark office building, Warsaw Spark office building, Warsaw

Executive MAGAZINE 33 REAL ESTATE FOCUS

Time-saving comfort Interview with Marek Budner, President of the Board of Budner Inwestycje

Luxury real estate home from the concert hall or theatre allows for quality may have multiple time spent with the loved ones, but it also contributes interpretations.... to saving time. Not to mention the ecological and More and more health benefits. people see comfort as being surrounded Living in the city center also means being a part of with nature and some neighborhood community. space, which provides Exactly. Still, it all requires balance. Residents of large residents a sense of block apartment houses see one another once every security and caters couple of weeks. The More intimate estates enable to their needs, and creating stronger interpersonal relationships and again, these tend to be improve the quality of life. Residents of such estates be very individual. integrate faster, so many new prospects may arise as MAREK BUDNER One will define a result of choosing the place to live. luxury as spacious apartments, while for the other it will be a small place, Perhaps it’s also a matter of a good, well thought- but perfectly located, connected and surrounded out idea of a housing estate design? with urban infrastructure. We launch new investments The role of architects who follow trends and are able in Gdańsk, because, among other reasons, we have to create forward-looking designs is crucial. Especially acquired building plots in locations providing comfort of in the premium segment. Customers are extremely these blended features: downtown buildings in enclaves, aware and often look for a design that will meet their staying in touch with nature, and staying well connected specific needs, including those related to ecology. at the same time. Both Oliwa and Letnica, where we run Developers do not need to hesitate to invest in cutting investments, provide such opportunities. edge ecological solutions because they meet the market demand. Customers also know that a good design will Thus, peace and quiet, but at the same time the city benefit them in terms of saving resources, and the close at hand. housing estates which are currently under construction Looking at our activity from the perspectives of the should already be implementing solutions that will start future and ecology, these projects allow us to offer gaining popularity in a few years time. The simplest solutions in line with our corporate social responsibility. example – including a universal system of charging For years in Poland, we have been delighted with the electric vehicles. Oliva Koncept is to be our premium suburban life, but the intensity of traffic at peak hours project, which means that customers will find it difficult makes us reconsider our habits. It soon turns out that to come across a more refined and well thought-out what the phenomenon of densifying the city provides, is estate in terms of technology and quality materials the desired saved time, a resource considered as one of used. the most valuable nowadays. The possibility of living near the workplace, where there is a kindergarten or school in Premium can be seen in many different ways? the vicinity, and well-run public transport in the area are We have been a part of the construction industry the most important advantages for many of us. My wife for 30 years. So we know exactly which solutions are and I often take advantage of this lifestyle. Walking back durable and justified, we provide our customers with the highest quality workmanship based on that knowledge. Secondly, we use only the best and previously tested Oliva Koncept proven materials. We want Oliva Koncept to be our flagship project, which we treat with the highest level of commitment towards our customers. We launch modern heat and energy recovery systems and an intelligent home system, controlled in a very intuitive way with a smartphone. Our thirty years of experience in the construction market is our huge advantage, because over the years we have had the opportunity to test virtually every solution. In our own designs, we implement the ones we wish to be seen under our name.

34 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

Executive MAGAZINE 35 REAL ESTATE FOCUS

Green standards in construction

nvestors notice the sustainable construction. Modern sustainable buildings economic benefits are economical, comfortable, and have the lowest of using sustainable possible negative impact on the natural environment. solutions. Customers' Defining standards provided a wider perspective on the expectations are design and use of buildings. Multi-criteria certifications growing as well. They serve as assessment tools. Not every green building is are more aware of the and must be certified. Why is it worth doing then? importance, impact, Certification is an independent confirmation of and popularity meeting the require-ments of sustainable construction. of environmental According to the statistics of the Polish Green protection. Tenants Building Council (PLGBC), there are five multi-criteria are increasingly certification systems in Poland, and approx. 760 ALICJA KUCZERA often looking not facilities have already been certified throughout only for interesting the country. All the systems present in Poland have CEO of Polish Green Building Council, spaces, but also a single goal – to influence the design, construction, Chair of Europe Regional Network at World Green Building Council sustainable buildings and use of buildings to achieve balance between for their company's environmental, economic, and social factors. In headquarters. Does practice, two certification systems are used on a large certification have the ability to attract? What multi- scale: the English BREEAM and the American LEED; the criteria certifications can one find in Poland? French HQE and German DGNB are less common. The The issue of sustainable construction is reaching an WELL Building Standard certification system has also increasingly wide group, including architects, designers, appeared on the market, focusing on those building as well as recipients – real estate users. It is becoming attributes that have the greatest impact on the health important. Government institutions and organizations of their users. The assessment of buildings is carried are also showing their interest, looking for the best out by dedicated certifying institutions. solutions for green building through a network of The certification systems define the standard best cooperation and partnership. practices in the area of sustainable building design, The construction sector, one of the main emitters of construction, and use. Each system includes several CO₂, has been implementing tools for over ten years to categories which describe in detail the standards accelerate changes in the industry towards green and that should be met by a certified building. These include, among others: internal environment quality, energy efficiency, availability of public transportation, location, materials, and resources, operation and implementation management, water and waste management, and project innovation. From the user's point of view, the most valuable categories are those that focus on user comfort (access to daylight and window view, ability to control lighting, heating and cooling, better ventilation) and transportation (access to public transportation, bicycle parking areas, or electric car chargers).

THE BREEAM CERTIFICATE

The BREEAM certificate is the most popular building certification system in Poland. It is a multi- criteria system for assessing the quality and impact of buildings on the environment. It is currently one of the standards in the real estate industry in Europe and in the world used by investors, developers, and tenants in 85 countries. Over 571 thousand certificates have been issued for over 2.3 million registered buildings.

36 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

Polish Green Building Council (PLGBC)

PLGBC is one of 70 green building councils operating worldwide, grouped under the World Green Building Council. For the last 11 years it has served as a platform bringing together companies, institutions, and experts focused on the idea of green building. PLGBC conducts a series of training and thematic workshops, including trainings in LEED (conducted by LEED Faculty) and BREEAM (conducted by BRE trainers). The portfolio also includes trainings for manufacturers of building materials, finishing materials, and equipment, as well as other trainings related to sustainable construction and multi-criteria assessment systems for buildings (including the introduction to WELL Building Standard®). In order to promote sustainable construction, PLGBC organizes annual events, such as the PLGBC Green Building Symposium, the PLGBC Earth Day, and the Green Building Tour workshops. It organizes the PLGBC Green Building Awards competition, which honors sustainable buildings and projects as well as product solutions for green building in THE LEED CERTIFICATE Poland. PLGBC experts participate as speakers in numerous conferences, both domestic and foreign. The LEED certificate is the second most commonly used PLGBC has also developed the online Database of Certified environmental certification system of buildings in Poland – Buildings in Poland, which is available on the Council’s it is internationally recognized and present in 167 countries. website. It is an innovation in the industry – a platform Developed by the U.S. Green Building Council (USGBC), combining up-to-date information on certified facilities in all LEED provides building owners and managers with tools to existing building assessment systems in the country, working identify and implement practical and measurable solutions as a a search engine according to several criteria. in the field of environmentally friendly building design, PLGBC issues numerous reports and publications. “Certified construction, use, and maintenance. At the moment there Green Buildings in Numbers” (Certyfikacja Zielonych are over 100 thousand LEED-certified projects. Budynków w Liczbach) is issued every year based on market research. THE DGNB CERTIFICATE

The German DGNB certificate has recently appeared among other certification systems. It was developed by the building users. The system was based on the assumption German Green Building Council together with the Federal that a building (where we spend over 90% of our time) has Ministry of Transport, Building, and Urban Development a significant impact on people – the physical environment (BMVBS) for use as a planning and assessment tool for in the building supports the health, productivity, and buildings. DGNB-certified buildings can be found in 30 well-being of its users. This certificate is a confirmation for countries. building owners and employees that the design of their space promotes health and well-being. THE HQE CERTIFICATE It carries an important message to individual groups: investors, users, and the market. It points to a package The HQE – High Quality of Environment – certificate of benefits that can be achieved through this type of is another certification system found on the green investment. These primarily include lower maintenance construction market. It is a label (not a standard) costs and setting new standards in a more responsible and confirming that the project owner's initiative to achieve environmentally friendly use of buildings. specific targets for a sustainable building or area was – Awareness of the idea of sustainable development is successful. HQE applies to residential, commercial, public gaining importance. As a result, the essence of construction utility, and service buildings at all life cycle stages, as and operation of facilities in line with green building is well as to other types of urban areas (districts, clusters, growing. Green building in Poland is gaining momentum. campuses). Investors are aware of the economic benefits of such projects. On the other hand, a growing number of users THE WELL BUILDING STANDARD CERTIFICATE point out that working in sustainable buildings and using them has a positive impact on health, comfort, and well- The WELL Building Standard is the latest building being. After all, it is all about conscious and wise use of certification system present on the Polish market, created resources, experience, and solutions – summarizes by IWBI (International WELL Building Institute). It is the first Alicja Kuczera, CEO of the Polish Green Building Council system that focuses solely on the health and well-being of (PLGBC).

Executive MAGAZINE 37 REAL ESTATE FOCUS

5 smart city trends for 2020 Can they be popularised?

echnological European cities, may really catch on. More specifically, progress is we're talking about scooters and motor scooters rented on extremely fast, to a minute-by-minute basis through an app. We got used to the point where it's Uber and Lyft, now it’s time for Bird, Lime, and JedenŚlad. hard to keep up. Every You don’t have to buy them, you don’t need to pay for year new projects their parking – you don’t even need a driving license to emerge, aimed to drive on! Those vehicles, based on share economy idea, are revolutionise our life for now used mostly by couriers and food delivery services, and change the way but we may soon see more of them on our streets. we use urban space. The only catch? Our society – are we ready to share And what about us? property, use the vehicles as intended, and park them We seek through safely? Looking at reports from the West, where some the Internet and the scooters even ended up in the ocean, we're not so sure ARTUR POLLAK industry media in about that. As a measure against such acts, China has search of ideas that, introduced a point-based Social Trust System, rewarding President of the Board, APA Group as with the touch of law-abiding citizens and penalising the not-so-much ones. a magic wand, will get Sounds like a “Black Mirror” episode, doesn’t it? Do we rid of traffic jams, reduce smog, and really want to go there? facilitate urban transport. Unfortunately, we tend to forget that we did the exact 2. SMART MULTI-LEVEL CAR PARKS same thing last year, and we focus on searching for new solutions instead The urban space has become filled with cars. They are www.apagroup.pl of developing and implementing the everywhere, robbing pedestrians of their sidewalks and current ones. fighting for every last inch of parking space. It is estimated Why is that? Why are we so obsessed with reinventing that in Katowice – one of the most traffic-jammed cities the wheel? Why, even though we know perfectly well how in Poland – there are more cars than inhabitants, and the a smart city should look like and function, we are yet to number of parking spaces doesn’t really change. Should create one? We even have the necessary technology at our we build more, simultaneously giving up even more space disposal! in favour of the machines? This is a dead-end road. The true barriers are the current legal regulations, Fortunately, there is another, more future-oriented economic costs, coordination of activities on a national solution, that becomes a standard in the West – smart scale, lack of time, and even ourselves; more specifically, multi-level car parks, that effectively cumulate large our habits, fears, lack of consistency in activities, and number of cars on a limited area. insufficient knowledge. Instead of focusing on measures Seems like a good idea, but how do we finance it? that would break through the boundaries and help us Who is going to pay for it? What if something goes wrong implement the new technology, we search for the ideal and my car stays trapped inside such parking lot? What solutions – ones that would work here and now, ideally if I won’t know how to use it? All of the above concerns without our help. are joined by complicated legal regulations, bureaucracy, The trends presented herein won’t change our reality reluctance towards change, and low parking fees. If you if we won’t change our approach. As much as we believe ever needed an answer to the question “why are there so in them, we do realise that without proper education, few of these in Poland”, you have more than enough now. new mindset, and overall change of society’s attitude, the For now, maybe it’s best to push this idea to the future, trends will remain nothing more than ideas. This is exactly and just use another acre of a city park for our parking the current state of a smart city. needs – after all, the name already fits...

1. SCOOTERS AND ELECTRIC MOTOR SCOOTERS 3. ITS – INTELLIGENT TRANSPORT SYSTEMS

Our cities are crowded and polluted. The solution to Another solution that’s already available, implemented this may be electromobility. While there are still many step by step every day. It will help us reduce the limitations concerning electric cars – e.g. high purchase unnecessary car traffic and improve it in places where costs, lack of charging infrastructure – smaller electric there’s just too much of it. Its aim is to “speed up” the city, vehicles, currently gaining popularity in American and clear traffic jams, and help the inhabitants find their way in

38 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

the city. With the use of ITS, cities are able to improve safety develop renewable energy sources. Nikola Tesla himself and mobility, as well as reduce smog pollution – thus, we have once said that the amount of energy supplied to the Earth both economic and environmental benefits. is more than sufficient, and all we need to do is to use and What is the challenge, then? Merging the infrastructure in transfer it properly. We as APA believe wholeheartedly in this one coherent organism and standardisation of the necessary statement, and we wish for this trend to get stronger with tools. The aim is for the end user to receive a useful every passing year. We cannot become the “green island” information of make an easy payment with a few taps of in the economic sense if we forget about the environmental their smartphone. It is then clear that it's not a challenge aspects of this notion. that may be overcome by a single company implementing Our aim is to integrate the existing technologies and such systems in cities. What we need is action on a civic, eliminate all boundaries connected with generation of regional, or even national scale. energy from the Sun – this will not only result in a healthier human race, but will also be a pure joy for us. 4. GREEN ROOFS

Allotment gardens are passé – they are substituted by green roofs, balconies, herbaria, and vivaria. It is no coincidence that people want to decorate the concrete jungle of a city with natural elements. We as humans need nature to function properly; not to mention, they effectively lower the temperature during hot summer days, filter smog, and even reduce the radiation emitted by electronic devices. It is then justified that there are more and more greenhouses and beehives on our roofs – we want to be closer to the nature, even if we have no direct contact with it. In the age of GMO food, pesticides, and growing environmental awareness, this is a trend that must and will get more and more popular. In order to let it blossom, all we need to do is to destroy our cultural boundaries and invite the nature to our cities.

5. RENEWABLE ENERGY SOURCES

In order for the aforementioned trends to be implemented, and our economy to confidently step out of the era of smog and fossil fuels, we need to support and

Executive MAGAZINE 39 REAL ESTATE FOCUS

Responsibility and trust

he Polish (Olimpiada Wiedzy i Umiejętności Budowlanych), Chamber of Civil universities, as well as professional and scientific Engineers (Polska associations. PIIB is an active member of the Sector Izba Inżynierów Council for Competence in Construction and supports the Budownictwa, PIIB) implementation of the Sectoral Qualifications Framework is a professional in Construction (ZSKbud), perceiving it as one of the tools self-government for the proper management of wages in the sector. composed of persons PIIB brings together people with independent exercising independent technical functions. It is the top of the competence technical functions ladder, determining the shape of the construction in the construction industry. There is also the more numerous group with industry, who are lower qualifications. We are interested in the quality of usually perceived these groups of employees, training them in the national PROF. ZBIGNIEW by the public as vocational education system and – even though we do KLEDYŃSKI, PHD. ENG. designers, construction it only to a limited extent – certifying the competences or works managers, of individuals from abroad. The size and quality of President, Polish Chamber of Civil Engineers and inspectors. The human resources in the construction industry creates Chamber currently opportunities to implement ambitious plans to expand includes over 118 the national infrastructure and housing. In the process of thousand engineers and technicians representing eight building human resources for construction, one should specialties in construction and technology. It is authorized also consider the future tasks of specialized construction, to grant construction licenses in the mentioned specialties e.g. industrial or hydrotechnical. (limited or unlimited), recognize the licenses of foreigners, The economic conditions of performing independent and check their competences, when they provide “cross- technical functions in the construction industry must border” services. An important role of the self-government take into account the fact that the authority to exercise is to supervise how the profession is practiced, within the them is strictly personalized and associated with personal limits of the public interest and for its protection, which responsibility, while the structure of business entities characterizes professions of public trust. operating in the construction industry is very fragmented. We are sometimes confused with economic chambers There are approximately 400,000 business entities in the of construction or technical associations operating in construction industry, but as much as 96% of them are the sector. We also should not be perceived as a labor microenterprises employing up to 9 people, less than market regulator, although we have some influence on the 3.5% are small companies employing up to 49 people, and market by granting licenses. It is limited by law, precise only about 150 entities have more than 250 employees. qualification procedures, and candidate examinations. The business entities in the construction industry exhibit PIIB examinations are equivalent to state examinations, approximately 20 forms of ownership, but the vast majority similarly to secondary school finals, and the Chamber acts of microenterprises are sole proprietorships. as a certifying institution. It is obvious that such a significant fragmentation is The statutory duty of a professional self-government, associated with capital weakness of the vast majority of especially in the case of professions of public trust, is to ensure appropriate working conditions, in this case for independent technical functions in the construction industry. For this reason, we are focused on the condition of the construction industry and its environment. This interest starts as early as at the level of education in construction-related occupations, higher education courses at levels 6, 7, and 8 of the Integrated Qualifications System (IQS), and lifelong professional development. It is also focused on the places and methods used to train candidates for construction licenses as well as their examinations and performance – as PIIB members – of independent technical functions. All this, of course, takes place within the framework of legal regulations and established economic conditions. For the above reasons, we cooperate with vocational education institutions, among others, by supporting the National Olympiad of Construction Skills and Knowledge

40 1/2020 REAL ESTATE FOCUS

construction companies and virtually zero resistance to the act to prevent potential threats for the construction industry volatility of the construction market. Insufficient own funds, instead of just reacting to adverse phenomena. Certainly this no credit guarantees, and lack of working capital cause approach results from our engineering mentality: you start payment gridlocks and bankruptcies – mainly on the part of building from the foundations, and the final effect is a result subcontractors. All this results from the dominant business of a deliberate design, not improvisation. This result, in turn, model in the Polish construction industry, a model heavily serves as an experience base for future undertakings. dependent on the structure of the business entities operating High quality of design and execution in the construction in the sector. industry is not just about money, which should go to the PIIB operates on this background to ensure the quality implementers and support their investments in modern of design and execution, encountering various challenges software, new equipment, and technologies. It is also about along the way. These include the dominant role of the lowest well-designed, consistent, and up-to-date technical norms: price criterion in public procurement, the lack of standards in technical conditions, reference technical specifications, terms of necessary expenditures – cost drivers determining standards, instructions, guidelines, and guides. The the quality of the function of independent designer (including participation of Polish representatives in international author’s supervision), construction and works manager, standardization committees (ISO, CEN) should be systemic, investor’s inspector, etc. Leaving these issues solely to the i.e. coordinated and – at least – co-financed by the state. The forces at play on the market could remain a matter of political shape of the standards is determined only by the members of conviction, if it were not associated with the obligation the committees who are well-prepared for this function. We of public authorities to ensure the security of citizens. should not, therefore, be surprised if the European standards Construction activity is inherently related to threats, both translated into Polish (often not translated at all) are difficult for those who carry it out (more than 100 people die in this for us to utilize. After all, the absent are always in the wrong. sector every year) as well as the users of construction works PIIB is a member of two European organizations of civil and third parties. These threats concern not only human engineers: ECCE (European Council of Civil Engineers) – and life and health, but also material goods and other areas, ECEC (European Council of Engineers Chambers). In both e.g. the environment. The costs of ensuring security should organizations, PIIB members performed or are currently be intentionally and preventively included in the costs of performing prominent functions. However, these are not construction activities, and only residual risks should be left in standardization organizations, and their role is to promote the insurance sphere. the industry and build a proper social perception of the Tracking legislative activity in the area of construction is profession of a civil engineer as a co-creator of civilization. another indispensible aspect of our activity. Representatives 2018 was the European Year of Civil Engineers, and PIIB had of PIIB participate in various types of advisory teams and its share in its celebrations. provide opinions on draft legal acts. We try to make sure No one should be surprised that every building needs solid that the proposed changes have a specific justification, foundations to last a long time. The Polish Chamber of Civil based on facts and the monitoring of previously introduced Engineers was established and operates to make sure that regulations. We are skeptical towards overly general goals, social trust in the people performing independent technical especially when it is difficult to assess the level of their functions in the construction industry serves as a foundation implementation. We dream of a world in which legislators for responsible construction.

Executive MAGAZINE 41 Expert's Comment

Executive MAGAZINE 42 Expert's Comment

Executive MAGAZINE 43 Okiem Eksperta

Pfizer Polska inwestuje we współpracę ze środowiskiem naukowym Badania przedkliniczne w Polsce: pytanie „jak”, a nie „czy”

ak zainicjować proces badawczo-roz- wojowy, aby jego wyniki przekształcić w produkty i technologie? Jak skutecz- nie komercjalizować wyniki badań? JTo częste pytania, z którymi mierzą się na- ukowcy. Odpowiedzi na nie dostarcza Aka- demia Efektywnych Badań Przedklinicznych PACTT – Pfizer – pionierski program Poro- zumienia Akademickich Centrów Transferu Technologii, oraz Pfizer Polska, uruchomiony z końcem listopada 2019 roku. W ramach Akademii, podczas cyklicznych zjazdów ,25 uczestników pod okiem polskich i zagranicz- nych ekspertów reprezentujących instytucje, środowisko naukowe oraz biznesowe, wzmocnia swoje kompetencje w zakresie planowania, projektowania i realizacji badań przedklinicznych – tak aby w przyszłości ich efekty mogły służyć pacjentom, poprawiając jakość i długość ich życia. Akademia Efektywnych Badań Przedkli- nicznych PACTT – Pfizer to interdyscyplinarny projekt edukacyjny, który ma na celu wsparcie rozwoju innowacyjności polskiej nauki. Projekt jest wspólną odpowiedzią Po- nych – stanowią istotną część procesu rozwo- Ogromne zainteresowanie udziałem w Aka- rozumienia Akademickich Centrów Trans- ju i wprowadzenia na rynek nowych techno- demii Efektywnych Badań Przedklinicznych feru Technologii oraz Narodowego Insty- logii medycznych. Już tu potrzebna jest więc PACTT – Pfizer i ponad 140 zgłoszeń do tutu Leków, Uniwersytetu Warszawskiego, pomoc naukowcom, aby ich wieloletnie prace projektu dowodzi, że doskonalenie i pogłę- Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego ujrzały światło dzienne. bianie wiedzy w tym obszarze jest potrzebne, i Pfizer Polska na potrzebę wsparcia i do- – Jak wspierać naukowców w tym proce- a chęć uczestników, by czerpać z doświadcze- skonalenia polskiej nauki w realizacji badań sie? Przede wszystkim warto przesuwać śro- nia ekspertów ogromna – wyjaśnia dr Robert przedklinicznych. dek ciężkości, tak by badania były planowane Dwiliński, Prezes Fundacji PACTT, Dyrektor Średnio tylko jedna na 8 tysięcy badanych i prowadzone pod kątem wypracowania war- Uniwersyteckiego Ośrodka Transferu Techno- cząsteczek daje szansę na stworzenie nowego tości utylitarnych i przyszłej komercjalizacji. logii, Uniwersytetu Warszawskiego. Urucha- leku . Jego wejście na rynek poprzedza za- Przewidywanie, projektowanie badań przed- miając Akademię PACTT – Pfizer, stawiamy zwyczaj kilkanaście lat prac badawczo-roz- klinicznych oraz aktualna wiedza dot. regulacji mały krok ku zwiększaniu potencjału polskiej wojowych. Wczesne etapy badań – badania i międzynarodowych przepisów mają istot- nauki i przekuwaniu osiągnięć naukowych przedkliniczne i pierwsza faza badań klinicz- ne znaczenie dla powodzenia tego procesu. w realne technologie.

1 Dane Związku Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych INFARMA, https://www.infarma.pl/innowacje/jak-powstaja-leki/, dostęp online: 3/11/2019

44 1/2020 1/2020 Expert's Comment

Akademia PACTT – Pfizer dostarcza kompleksowej wiedzy nt. planowania, projektowania i realizacji badań przedklinicznych. Akademia Dzięki zaproszeniu do projektu polskich i za- Efektywnych Badań granicznych wykładowców program umożli- Przedklinicznych wia wzmocnienie i doskonalenie kompetencji pracowników naukowych uczelni i ośrodków PACTT-Pfizer naukowo-badawczych, a także centrów transferu technologii m.in. w zakresie najnowszych Akademia PACTT-Pfizer to interdyscyplinarny projekt europejskich procedur i wymogów formalnych edukacyjny Porozumienia prowadzenia badań przedklinicznych. W rezul- Akademickich Centrów tacie zwiększając szanse na nawiązywanie szer- Transferu Technologii, szej współpracy na polu naukowo-biznesowym. który ma na celu wsparcie – W ramach Akademii PACTT – Pfizer rozwoju innowacyjności nie podejmujemy kolejnej dyskusji o szan- polskiej nauki. To program wzmacniania i doskonalenia sach i możliwościach stojących przed polskim kompetencji naukowców BioTechem, ale przechodzimy od debaty do w zakresie przewidywania, działania. Wspólnie z partnerami Akademii projektowania i później- zaprojektowaliśmy i uruchamiamy program szej komercjalizacji badań wzmacniania i doskonalenia kompetencji na- naukowych. ukowców w zakresie badań przedklinicznych Akademia to także przestrzeń do budowania relacji, wymiany doświadczeń po to, aby umożliwić im realny rozwój ich i perspektyw, która pozwoli na rozwijanie sieci kontaktów polskich naukowców. projektów. Wierzymy, że udział w Akademii Impulsem do uruchomienia Akademii Efektywnych Badań Przedklinicznych PACTT – Pfizer umożliwi uczestnikom zdoby- PACTT-Pfizer była świadomość wyzwań związanych z odkrywaniem i upowszech- cie praktycznej wiedzy, ale także pozwoli na ne- nianiem nowych rozwiązań w medycynie, w tym potrzeba doskonalenia i stałego tworking, wymianę doświadczeń i zbudowanie podnoszenia wiedzy nt. badań przedklinicznych i klinicznych. sieci kontaktów, tak cennych w przekuwaniu Akademia to jedynie mały krok ku zwiększaniu potencjału polskiej nauki i prze- pomysłów w konkretne rozwiązania – wyjaśnia kuwaniu osiągnięć naukowych w realne technologie, które finalnie mogą służyć dr Anna Kowalczuk, Dyrektor Narodowego In- pacjentom, poprawiając jakość i długość ich życia. stytutu Leków. Akademia ma również na celu wzmacnianie dialogu i wspólnego języka pomiędzy środo- Akademia Efektywnych Badań Przedklinicznych PACTT-Pfizer realizowana jest wiskiem naukowym a biznesowym – poznania pod patronatem honorowym: wzajemnych potrzeb i oczekiwań, których reali- • Ministerstwa Zdrowia zacja daje szansę na wzmacnianie pozycji Polski • Ministerstwa Inwestycji i Rozwoju w dziedzinie biotechnologii. Patronat nad Akademią objęły: – Bardzo duże zainteresowanie udziałem • Agencja Badań Medycznych w Akademii Efektywnych Badań Przedkli- • Narodowy Instytut Leków nicznych PACTT – Pfizer to dla nas wyraźny Partnerami inicjatywy są: sygnał, że warto wspierać te działania, które • Warszawski Uniwersytet Medyczny przekładają się na dalszy rozwój kompeten- • Uniwersytet Warszawski cji naukowców i innowatorów. Wierzymy, że • Pfizer Polska pozwolą one działać im tak, by w przyszłości efekty ich prac naukowych trafiły do pacjen- tów. Akademia to jedynie mały krok, który ma nas do tego celu przybliżyć – wyjaśnia dr Mi- chał Kurzelewski, Dyrektor Medyczny Pfizer Polska. Akademię zainaugurowała debata ekspercka poświęcona rozwiązaniom wspierającym na- ukowców w procesie powstawania i udostęp- niania innowacji w medycynie. Akademia Efektywnych Badań Przedkli- nicznych PACTT – Pfizer realizowana jest pod patronatem honorowym: Ministerstwa Zdro- wia oraz Ministerstwa Inwestycji i Rozwoju. Patronat nad Akademią objęły: Agencja Ba- dań Medycznych i Narodowy Instytut Leków. Partnerami inicjatywy są: Warszawski Uniwer- sytet Medyczny, Uniwersytet Warszawski oraz Pfizer Polska. tekst: Pfizer Polska

Executive MAGAZINE 45 Okiem Eksperta

PFIZER POLAND INVESTS IN COOPERATION WITH THE SCIENTIFIC COMMUNITY PRECLINICAL RESEARCH IN POLAND: THE QUESTION OF ‘HOW’ RATHER THAN ‘IF’

How to initiate the research and development process so as to turn its preclinical research, so as to utilise the effects On average, only one in 8000 of the tested results into products and technologies? in the future to the benefit of the patients, substances can give rise to a new medicine1. How to effectively commercialise research contributing to improved quality of life and Its marketing is usually preceded by over results? These are the challenges frequently increased life expectancy. a dozen years of R&D work. Early phases encountered by scientists. They are tackled The PACTT-Pfizer Academy of Effective – preclinical trials and the first clinical trial by the PACTT-Pfizer Academy of Effective Preclinical Research is an interdisciplinary phase – are a crucial part of the development Preclinical Research – a pioneering program education project aimed at supporting the process and to introduce new medical of the Polish Association of Centers for development of the innovativeness of Polish technologies to the market. Already at these Technology Transfer and Pfizer Poland, science. The project is a shared response stages scientists need help in popularising launched in late November 2019. During of the Polish Association of Centers for the outcomes of many years of their work. cyclical sessions of the Academy, 25 Technology Transfer and the National – How to provide support to scientists participants supervised by Polish and foreign Medicines Institute, the University of in this process? First of all, it is worth experts representing various institutions Warsaw, the Medical University of Warsaw shifting the emphasis, so that research and the scientific and business community and Pfizer Polska to the need of supporting would be planned and conducted with strengthen their competencies in terms of and leading to advancements in Polish science a view to achieving utilitarian values and planning, design and implementation of in the area of preclinical research. future commercialisation. Planning and designing preclinical research and current knowledge on regulations and provisions of international law are essential for the success of the process. The wide interest in participation in the PACTT-Pfizer Academy of Effective Preclinical Research and over 140 submissions for the project show that there is demand for improving and deepening knowledge in this area, and the participants are very keen on learning from experts – explained dr Robert Dwiliński, President of the PACTT Foundation, Director of the University Technology Transfer Centre of the University of Warsaw. By launching the PACTT – Pfizer Academy, we are taking a small step towards increasing the potential of Polish science and turning scientific achievements into real-life technologies. The PACTT – Pfizer Academy provides comprehensive knowledge on, i.a., planning, designing and implementing preclinical trials. Thanks to inviting Polish and foreign lecturers to the project, the program provides an opportunity to strengthen and

1 Data provided by INFARMA, the Employers' Union of Innovative Pharmaceutical Companies, https://www.infarma.pl/innowacje/jak-powstaja-leki/, accessed online on 3 November 2019

46 1/2020 Expert's Comment

improve the competences of academic staff of universities, science and research centres and technology transfer centres, among others in The PACTT-Pfizer terms of most recent EU procedures and Academy of Effective formal requirements for running preclinical Preclinical Research trials. This leads to greater chances of establishing more extensive cooperation in The PACTT-Pfizer the field of science and business. Academy of Effective – At the PACTT – Pfizer Academy we Preclinical Research do not try to initiate another discussion on is an interdisciplinary opportunities available to the Polish biotech educational program of the Polish Association sector, but instead we focus on action. of Centers for Together with the Academy’s partners, Technology Transfer we have designed and are now launching aimed at supporting a program of strengthening and improving the development and the competencies of scientists in the field introducing innovations of preclinical trials in order to really enable to Polish science. The program helps to improve them to develop their projects. We believe the competencies of that the PACTT – Pfizer Academy’s scientists in terms of contribution will make it possible for the anticipation, design and subsequent commercialization of research. participants to gain practical knowledge The Academy is also a space for building relations, sharing experiences and to engage in networking, exchange their and perspectives which provides Polish scientists with excellent networking experience and establish contacts, which opportunities. is essential in turning ideas into concrete The awareness of the challenges involved in developing and disseminating new solutions – explained dr Anna Kowalczuk, solutions in medicine, including the need to continuously improve knowledge Director of the National Medicines Institute. about preclinical and clinical research has been the idea behind launching the The Academy’s goals also include PACTT-Pfizer Academy of Effective Preclinical Research. strengthening dialogue and understanding The Academy is only a first step in the direction of improving the potential between the scientific and business of Polish science in terms of turning scientific breakthroughs into real-life communities, which involves learning technologies which could help patients by improving their life quality and about each other’s needs and expectations, increasing their life expectancy. whose fulfilment provides grounds for reinforcing Poland's position in the field of biotechnology. The PACTT-Pfizer Academy of Effective Preclinical Research program is – The extensive interest in joining the implemented under the honorary patronage of: PACTT-Pfizer Academy of Effective • Ministry of Health Preclinical Research is a very clear message • Ministry of Investment and Economic Development for us that it’s worth supporting the The patrons of the Academy include: activities which contribute to the further • Medical Research Agency development of competencies of scientists • National Medicines Institute and innovators. We believe that they will The partners of this initiative include: be able to act and that the effects of their • Medical University of Warsaw research will be available to patients. The • University of Warsaw Academy is only a small step to bring us • Pfizer Poland closer to achieving this goal – clarified dr Michał Kurzelewski, Director for Medical Affairs at Pfizer Polska. The Academy started with an expert debate on solutions supporting scientists in the process of creating and sharing innovation in medicine. The PACTT-Pfizer Academy of Effective Preclinical Research operates under the honorary patronage of the Ministry of Health and the Ministry of Investment and Economic Development. The patrons of the Academy are the Medical Research Agency and the National Medicines Institute. The partners of this initiative include the Medical University of Warsaw, the University of Warsaw and Pfizer Polska.

Executive MAGAZINE 47 Okiem Eksperta Wspólny język pomoże nam dbać o środowisko

ylko w Polsce kilkanaście milionów osób pracuje dla kogoś. Jak podaje GUS, w firmach zatrudnionych jest niemal 80% aktywnych pracowników. Ta liczba nie jest oczywiście jakaś zaskakująca. Ale możemy spoj- Trzeć na nią trochę inaczej: to miliony odbiorców treści nadawa- nych przez pracodawców. A teraz wyobraźmy sobie, że każda firma uczy pracowników, jak być eko. Rysuje nam się bardzo ciekawy obraz, prawda? Żyjemy w epoce szumu informacyjnego. W naszych głowach już nie mieszczą się wszystkie newsy, a kolejne nakazy i zakazy irytują. Dlatego, gdy rozmawiamy o środowisku, nie możemy trzymać bata w ręku. Tu najważniejsza jest podstawowa edu- kacja. Za przykład podam dwie sytuacje, a Państwo niech się zastanowią, która przyniesie większe korzyści: 1. wysyłamy maila o treści informującej, jak segregować śmieci; 2. organizujemy konkurs, podczas którego mogą przedsta- wić pomysły na kolejne proekologiczne rozwiązania w firmie, za co otrzymają wartościowe nagrody. Pod tym względem z ekologią jest trochę jak ze sztuką czy sportem. Dziecko zmuszane do lekcji pianina może ten instrument znienawidzić na całe życie. Oczywiście takie działania będą nieźle wyglądały w raportach pod tytułem „wysłaliśmy tysiąc maili o dbaniu o środowisko, co oznacza, że działamy”. Ich skuteczność będzie jednak znikoma. A dlaczego o ochronie środowiska nie rozmawiać w sposób przystępny? Argumentację do takich dyskusji łatwo jest zbudo- wać – natura sama dostarcza obrazki, które przemawiają do wy- obraźni. Jeśli firmy będą konsekwentne w edukowaniu pracow- ników, efekt kuli śnieżnej – nawet przy tak bezśnieżnej zimie Mario Zamarripa – będzie nieunikniony. Świadomość będzie rosła. Dostrzegamy Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju w ERGO Hestii to w ERGO Hestii. ERGO Hestia’s Chief Sustainability Officer Pracownik to dobry adresat takiej komunikacji, ale oczywi- ście nie jedyny. Są jeszcze klienci, współpracownicy, partnerzy biznesowi, dostawcy, akcjonariusze, społeczeństwo lokalne oraz inni interesariusze. Również oni muszą wiedzieć, co firma

48 1/2020 Expert's Comment

robi dla środowiska, w jaki sposób na nie professionally active population work in a thousand environmental emails, which wpływa i jak o nie dba (np. jak redukuje companies. Those numbers come as no sur- means that we are being proactive”. Howe- wpływ na środowisko). I celem nie są tu prise. Taking a different perspective, they ver, such measures are hardly effective. korzyści PR-owe. To tylko dodatek. Z sze- represent an audience of millions addres- Why don’t we talk about the environ- roko zakrojoną edukacją możemy dotrzeć sees of content distributed by employers. ment in a friendly way? It is so easy to do naprawdę wielu ludzi, a to już da realny Imagine that every company instructs its find compelling arguments: nature itself efekt. Na pewno wciąż niewystarczający. people how to be environmentally friendly. provides the most convincing pictures. Ale realny. That paints quite an interesting picture. If companies become committed to edu- We live in an era of information noise. cating their people, awareness rising will Unable to process all the news, we get snowball even during a snowless winter… frustrated with endless orders and prohi- We can see that happen at ERGO Hestia. bitions. When we speak about the environ- Employees are good recipients for such ment, one mustn’t wield a stick. Grassroots communications but not the only ones. SPEAKING THE education is key. Look at two examples and Other addressees include clients, affiliates, SAME LANGUAGE consider which message is more effective: business partners, suppliers, shareholders, 1. send an email telling the recipients local communities and other stakeholders. FOR BETTER how to sort trash. They also need to know what the compa- 2. open a competition where parti- ny is doing for the environment, what its ENVIRONMENTAL cipants suggest ideas for environ- environmental impact can be, and how it mental solutions in the company takes care of the environment (for instan- PROTECTION and win attractive prizes. ce, by reducing the environmental foot- In this sense, environmental protection print). The PR effect is just a sideline, not is not unlike the arts or sports. A child for- the objective. Broad educational efforts can In Poland alone, a dozen million people ced to play the piano may end up hating the reach a huge audience and produce a spil- have an employer. According to the Cen- instrument for the rest of his or her life. lover effect. It may still be insufficient but tral Statistical Office, close to 80% of the It may sound good to report “distributing it is real.

2100x1485_logoEHnsoWWW_druk.pdf 1 20-01-29 10:24 reklama

CMY

Executive MAGAZINE 49 Okiem Eksperta

Czy społeczna odpowiedzialność może być drogowskazem dla biznesu?

ilkanaście lat temu spółka Benefit Systems stworzyła innowacyjny model biznesowy, oparty na karcie sportowej MultiSport, dzięki której pracodawcy w Polsce, a od kilku lat również w Europie, mogą wspierać zdrowy i aktywny Kstyl życia pracowników oraz ich rodzin. Flagowy produkt naszej firmy odpowiada na jeden z globalnych problemów społecznych, czyli bezruch, który według WHO jest czwartą przyczyną śmiertelności na świecie. Z programu MultiSport korzysta obecnie ponad milion osób w Polsce, a 78 proc. z nich przyznaje, że posiadanie karty mo- tywuje ich do większej aktywności fizycznej (badanie MultiSport Index 2018). Program MultiSport jest dobrym przykładem tworze- nia produktów i usług, które już na poziomie idei adresują ważne potrzeby społeczne.

STRATEGIA WZAJEMNYCH KORZYŚCI

W Benefit Systems ważna jest zespołowa praca, wspólne dbanie o środowisko naturalne, tworzenie odpowiednich warunków wszystkim interesariuszom do realizacji postanowień kodeksu etycznego, wspieranie klientów w tworzeniu zdrowych i przyjaznych miejsc pracy. Budujemy środowisko pracy otwarte na różnorodność i roz- wój, w którym panują jasne zasady. Wsłuchujemy się w potrzeby pracowników, którzy chcą mieć aktywny udział w realizacji inicjatyw społecznych. To ich oddolne działania sprawiły, że w 2015 r. urucho- miliśmy program wolontariacko-filantropijny Dobry MultiUczynek, z którego środków od 2018 r. korzystają również użytkownicy kart MultiSport, wspierający społeczności lokalne.

ZDROWIE W CENTRUM UWAGI

Spółka aktywnie uczestniczy w działaniach promujących ruch oraz edukujących społeczeństwo w zakresie zdrowego trybu życia. W związku z tym od wielu lat bada aktywność fizyczną Polaków, Rafał Mikołajczyk a od kilku udostępnia badanie MultiSport Index, które dostarcza Wicedyrektor ds. Komunikacji i CSR, Benefit Systems wiedzy na temat aktywności fizycznej i sportowej mieszkańców kra- Deputy Communications and CSR Director, Benefit Systems ju. Zeszłoroczny raport MultiSport Index 2019 pokazuje, że 36 proc. Polaków nie korzysta z ruchu nawet raz w miesiącu, włączając w to spacery czy jazdę na rowerze. W grupie nieaktywnych Polaków aż 53 proc. stanowią osoby po 55. roku życia. Widząc jak duże znaczenie dla zdrowia ma aktywność fizyczna, spółka stworzyła programy, które zachęcają do ruchu najmniej aktywne grupy społeczne, czyli dzieci i seniorów. Dwa lata temu uruchomiona została pierwsza

50 1/2020 Expert's Comment

w Polsce karta sportowa dla osób po 60. roku życia – MultiSport Senior. Wraz z Fundacją V4Sport stworzyliśmy program edukacyjny dla dzieci Aktywne Szkoły MultiSport (ASM), którego celem jest wypracowanie odpowiednich nawyków ruchowych dla prawidłowego rozwoju i zdrowia najmłodszych. W I edycji programu udział wzięło ponad 9 tys. dzieci wraz z rodzi- cami, nauczycielami i władzami samorządowy- mi Dolnego Śląska. W ramach pierwszej edycji ASM aż 86 proc. szkół poprawiło poziom spraw- ności fizycznej swoich uczniów, wprowadzając proste rozwiązania, takie jak aktywne lekcje czy przerwy. Rozwiązania te sprawiły, że uczniowie odzyskali 43 proc. sprawności fizycznej, którą dla porównania w latach 1999 – 2009 utracili ich rówieśnicy. Druga edycja programu odbywa się the fourth leading cause of death globally. active social groups, i.e. children and seniors, to obecnie w województwie mazowieckim. Currently, the MultiSport Programme is used engage in physical activity. Two years ago, the by over one million people in Poland, of which first sports card for people over 60 years old – B CORPORATION 78% admit that having the card motivates MultiSport Senior – was launched in Poland. them to engage in physical activity more Together with the V4Sport Foundation, Działania i wartości Benefit Systems z za- often (MultiSport Index 2018 Study). The Benefit Systems has created an educational kresu zrównoważonego rozwoju sprawiły, że MultiSport Programme is a good example of programme for children, Active MultiSport w 2018 r. została ona pierwszą spółką publiczną creating products and services that address Schools, which aims at shaping proper activity w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, któ- important social needs at the level of ideas. habits for the proper development and health of ra uzyskała certyfikat B Corp. Dołączyliśmy do the youngest generation. Over 9,000 children, międzynarodowego ruchu biznesowego B Cor- MUTUAL BENEFITS STRATEGY parents, teachers and local authorities from poration, skupiającego przedsiębiorstwa i orga- the Lower Silesian Voivodeship participated nizacje, które w model swojej działalności trwale At Benefit Systems we value teamwork, in the first edition of the programme. As part wpisują cel społeczny i zasady CSR, realizując je caring for the environment together, providing of this first edition of the Active MultiSport w pięciu obszarach: ładu korporacyjnego, ochro- suitable conditions for all stakeholders to Schools programme, as many as 86% of schools ny środowiska, wsparcia społeczności lokal- implement the provisions of the Code of Ethics have improved the level of their students’ nych, relacji z klientami i polityki zatrudnienia. and supporting our clients in creating healthy physical fitness by introducing such simple B Corp to przede wszystkim platforma dialogu and friendly jobs. We build work environment solutions as active lessons or breaks. These i wymiany doświadczeń między organizacjami. governed by clear rules that is open to diversity solutions resulted in students recovering 43% Certyfikowane firmy pełnią także rolę lokalnych and development. We listen to the needs of our of physical fitness, which their peers lost ambasadorów społecznej odpowiedzialności. Do employees who want to have an active part in between 1999 and 2009. The second edition of tej pory tytułem B Corp wyróżnionych zostało the implementation of social activities. In 2015, the programme is currently taking place in the ponad 3200 przedsiębiorstw na całym świecie inspired by employees’ bottom-up efforts, we Masovian Voivodeship. działających w 150 branżach. launched our volunteer and philanthropic programme, Dobry MultiUczynek. Since 2018 B CORPORATION the programme funds have also been used by MultiSport card users who support local Activities and values in the field of communities. sustainable development made Benefit CAN CORPORATE Systems become the first public company SOCIAL FOCUS ON HEALTH in Central and Eastern Europe to receive the B Corp certificate in 2018. We joined RESPONSIBILITY The company keenly participates in actions the international B Corporation movement promoting physical activity and those educating which brings together enterprises and BE GUIDANCE TO the public on healthy living. Therefore, organisations that have social goals and CSR for many years now it has been analysing principles permanently inscribed into their BUSINESS? physical activity of Poles, and for several business model, implementing them in five years publishing the MultiSport Index Study, areas: corporate governance, environmental Several years ago, Benefit Systems created which provides knowledge about physical and protection, support of local communities, an innovative business model based on the sport activity of Poland’s residents. Last year's customer relations and employment policy. MultiSport sports card, thanks to which MultiSport Index 2019 report shows that 36% B Corp is primarily a platform for dialogue and employers in Poland, and for a few years now of Poles do not engage in any activity even exchanging experiences between organisations. also in Europe, can support a healthy and once a month, including walking or cycling. Certified companies also play the role of local active lifestyle of employees and their families. Among inactive Poles as many as 53% are those ambassadors of social responsibility. So far Our company's flagship product responds over 55 years of age. Realising how important there are over 3,200 companies operating in to one of the global social problems, i.e. lack physical activity is for health, the company has 150 industries around the world that have been of activity, which WHO has considered created programmes that encourage the least awarded with the B Corp title.

Executive MAGAZINE 51 Okiem Eksperta

52 1/2020

ALI 017 20 Private Banking EC Magazyn 210x297vec.indd 1 03/02/2020 11:26 Expert's Comment / Okiem Eksperta Kompania Piwowarska Browary niesione wiatrem

ompania Piwowarska jako firma od- a ponad połowę swojego piwa sprzedaje powiedzialna społecznie podchodzi w opakowaniach zwrotnych, tj. szklanych bu- bardzo poważnie do kwestii ochrony telkach i beczkach. Realizując swoją strategię środowiska naturalnego i edukacji zrównoważonego rozwoju firma kontrybuuje Kw zakresie odpowiedzialnej konsumpcji al- do 13. z 17-tu celów „Agendy 2030” Organi- koholu, dba o społeczności lokalne oraz swo- zacji Narodów Zjednoczonych, jednocześnie ich pracowników. przyczyniając się do realizacji wizji środowi- Kilka miesięcy temu firma podjęła prze- skowej japońskiej Grupy Asahi, której jest łomową dla swojej działalności oraz wpływu częścią. na środowisko naturalne decyzję o radykal- U podstaw naszej strategii zrównoważone- nym zwiększeniu udziału energii ze źródeł go rozwoju leży przekonanie, że jeśli będzie- odnawialnych (OZE) w produkcji piwa. my rozwijać się w sposób odpowiedzialny Już w tym roku zapotrzebowanie browarów skorzysta na tym nie tylko środowisko i spo- Kompanii Piwowarskiej na energię elek- łeczeństwo, a też nasza firma. W Kompanii tryczną w 40% będzie pokrywane ze źródeł Piwowarskiej idea zrównoważonego rozwoju odnawialnych. Natomiast w 2021 będzie to określa sposób, w jaki prowadzimy cały biz- całe 100%. Dzięki wieloletniemu kontrakto- nes, np. jakie środowisko pracy stwarzamy wi z firmą innogy, która rozbuduje pod ten zatrudnionym, jak zarządzamy procesami, kontrakt farmę wiatrową Nowy Staw, Kom- gospodarujemy surowcami, czy współpra- pania Piwowarska przyczyni się do zwięk- cujemy z naszymi kontrahentami – podsu- szenia dostępności zielonej energii w kraju. mowuje Grzegorz Adamski, kierownik ds. Przejście na energię z wiatru pozwoli Kom- public affairs i zrównoważonego rozwoju panii zmniejszyć w tym roku emisję CO2 w Kompanii Piwowarskiej. o 26%, a w 2021 r. o 66% (w porównaniu z rokiem 2019). To oznacza, że do atmosfery trafi Kompania Piwowarska skupia 67 tys. ton dwutlenku węgla mniej niż obec- trzy browary o wieloletniej historii: Grzegorz Adamski nie. Firma w ten sposób wydatnie przyczyni Tyskie Browary Książęce, Browar Kierownik ds. Public Affairs i Zrównoważo- się do minimalizowania śladu węglowego nie nego Rozwoju w Kompanii Piwowarskiej Dojlidy w Białymstoku i Lech tylko jej zakładów, lecz również całej branży Public Affairs and Sustainable Development Browary Wielkopolski w Poznaniu, piwowarskiej w Polsce, której jest liderem. Manager at Kompania Piwowarska w których warzone są najchętniej Innym efektem długofalowych, prośrodo- wiskowych działań Kompanii Piwowarskiej wybierane przez Polaków piwa – jest ograniczenie zużycia wody, która ma Żubr, Tyskie, Lech, Redd’s, kolekcja kluczowe znaczenie przy produkcji piwa. Do specjalności Książęcego, a także firmy należy najlepszy w branży wynik 2,64 zyskujące ostatnio ogromną hl wody na 1 hl piwa, co stawia Kompanię popularność piwa bezalkoholowe wśród liderów oszczędzania wody nie tylko z rodziny Lecha. W ofercie w Polsce, ale i na świecie. Kompania Piwo- Kompanii Piwowarskiej znajdują warska poddaje też niemal wszystkie wy- się również cenione w Polsce piwa tworzone w jej browarach produkty uboczne czeskie – Pilsner Urquell i Kozel oraz i odpady procesowi recyklingu (99,65%), holenderski Grolsch.

Executive MAGAZINE 53 Okiem Eksperta / Expert's Comment

will contribute to an increased availability of taken by Kompania Piwowarska is the redu- green power in this country. The transition ced consumption of water, so important in to wind electricity will enable Kompania beer brewing. The company holds the indu- KOMPANIA Piwowarska to reduce its CO2 emission by stry’s best result of 2.64 hl of water per 1 hl of 26% this year, and by 66% in 2021 (as com- beer, which positions Kompania Piwowarska PIWOWARSKA pared to 2019). And that means that CO2 among the leaders of water saving not only in WIND-POWERED emissions to the atmosphere will be 67,000 Poland but also globally. Kompania Piwowar- ska recycles nearly all (99.65%) by-products BREWERIES Kompania Piwowarska operates and waste generated in its breweries, and sells three breweries with a long history: more than half of its beer in returnable conta- Being a socially responsible business, Tyskie Browary Książęce, the Doj- iners, such as glass bottles and KEGs. By pur- Kompania Piwowarska treats the issues of lidy Brewery in Białystok and Lech suing its sustainable development strategy, Browary Wielkopolski in Poznań, our company contributes to 13 out of 17 goals environmental protection and education in which brew Poles’ most popular the responsible consumption of alcohol very beers including Żubr, Tyskie, Lech, on the UN “2030 Agenda”, and adds to the seriously. It also focuses on local communities Redd’s and the Książęce specialty achievement of the environmental vision of and its employees. collection, as well as the non-al- the Japanese Asahi Group, of which it is part. Several months ago, the company made coholic beers in the Lech family, “Our sustainable development strategy is a decision of a breakthrough significance for recently gaining immense populari- founded on a conviction that if we develop its business and its environmental footprint, ty. The Kompania Piwowarska port- responsibly, it will not only benefit the natu- folio also has Czech beers, highly ral environment and society, but it will help and radically increased the proportion of elec- valued in Poland, such as Pilsner tricity from renewable energy sources (RES) Urquell and Kozel, as well our company too. The idea of sustainable de- in its beer production. As early as this year, as the Dutch Grolsch. velopment in Kompania Piwowarska defines the electrical energy demand of Kompania how we run our business, for example, what Piwowarska breweries will be 40% covered tonnes lower than today. Thus the company kind of working environment we create for from renewable sources, while in 2021 it will will significantly contribute to the reduction our employees, how we manage our proces- be as much as 100%. Thanks to a long-term of the carbon footprint of its own operations ses, use our resources or collaborate with our contract signed with the innogy company, and of the whole brewing industry in Poland, partners,” sums up Grzegorz Adamski, public who will expand the Nowy Staw wind farm of which it is a leader. Another result of the affairs and sustainable development manager for these purposes, Kompania Piwowarska long-term environmentally friendly measures in Kompania Piwowarska. reklama

54 1/2020 Expert's Comment

Breaking down the silos!

Traditionally companies have many lags involved in designing, engineering and manufacturing their products. Each of these functions existed in different departments or divisions within a company, often called “silos.” These different silos struggled to come up with a common vision of what they were trying to achieve. However, if all these stakeholders connect to a common platform, such as the 3DEXPERIENCE platform from Dassault Systèmes, in real time, they are able to move much faster. Digital continuity is the thread that ties them together. Digitalization is driving a development and manufacturing transformation in the industry. Are you ready for the future of manufacturing?

For more information: www.3DS.com

Executive MAGAZINE 55 Okiem Eksperta / Expert's Comment PropTech inwestycja, która procentuje

późniejszego zarządzania nim i eksploata- and production space. Owing to the use of new cji. Z kolei klienci w wynajmie magazynów technologies, both during the development of z wdrożonymi rozwiązaniami PropTech do- buildings and during their operation, custo- strzegą większą użyteczność, jak i znaczną mers can be sure that their operations will be optymalizację kosztów. more effective in SEGRO warehouses. Jak pokazują wyniki raportu „PropTech na The leading goal of PropTech solutions is rynku magazynowym”, zrealizowanego przez to optimize all processes related to property SEGRO we współpracy z Eurobuild CEE, management. They are undoubtedly transfor- trzy czwarte polskich przedsiębiorców korzy- ming the market and setting new directions sta z tego typu rozwiązań, a blisko 90 proc. of development. In the warehousing industry, dostrzega bezpośrednie korzyści z ich zastoso- PropTech is mainly spoken of in the context wania w swoich firmach. Do najważniejszych of intelligent buildings, e.g. in connection with zaliczają oni korzyści ekonomiczne, związane work streamlining, cost reduction and reduced z optymalizacją kosztów (60%) oraz ekologicz- environmental impact. ne (46%). Oznacza to, że działający w Polsce The implementation of innovative techno- Waldemar Witczak przedsiębiorcy coraz częściej zwracają uwagę logies by the developer in warehouse and pro- Dyrektor Regionalny SEGRO nie tylko na kwestie finansowe, ale również na duction areas brings numerous benefits. Above SEGRO Regional Director tematy związane z ochroną środowiska natu- of all, it is associated with greater efficiency, ralnego. Ponadto, zdaniem blisko 90% ankie- both at the stage of design and construction o branży nieruchomości szturmem towanych takie innowacje wpisują się w strate- of the facility, as well as during its subsequ- wdarła się rewolucja technologicz- gię zrównoważonego rozwoju ich firmy. ent management and operation. On the other na, która w świadomości przedsię- W zakresie stosowanych rozwiązań Prop- hand, customers will see greater usability and biorców i deweloperów zaistniała Tech, SEGRO jest jednym z liderów w branży significant cost optimization in leasing ware- Dpod nazwą PropTech, będącą zbitką wyrazów nieruchomości magazynowych w Polsce. We houses with implemented PropTech solutions. „property” oraz „technology”. Z dobrodziej- wszystkich parkach logistycznych dewelopera As shown by the results of the "PropTech in stwa takich innowacyjnych rozwiązań coraz standardem są takie rozwiązania, jak oświetle- the Warehouse Market" report, carried out by chętniej korzysta firma SEGRO – deweloper nie LED, kompleksowy system monitoringu SEGRO in cooperation with Eurobuild CEE, i zarządca powierzchni magazynowych. Dzię- mediów czy system automatycznego odczy- three quarters of Polish entrepreneurs use this ki zastosowaniu nowych technologii zarówno tywania tablic rejestracyjnych. Kolejnymi, type of solutions, and nearly 90% see direct be- w trakcie projektowaniu budynków, jak i pod- nowoczesnymi rozwiązaniami, które SEGRO nefits from their use in their companies. The czas ich eksploatacji, wynajmujący mogą mieć planuje wprowadzić w całej Polsce są m.in. most important are economic, alligned with pewność, iż w magazynach SEGRO ich dzia- monitoring ugięcia dachów oraz inteligentne cost optimization (60%) and environmental łalność będzie bardziej efektywna. ławki z panelami solarnymi. benefits (46%). This means that entrepreneu- Wiodącym celem rozwiązań z obszaru rs operating in Poland are increasingly paying PropTech jest optymalizacja wszelkich pro- attention not only to financial issues, but also cesów związanych z zarządzaniem nierucho- to issues related to environmental protection. mością. Bez wątpienia przeobrażają one rynek PROPTECH Moreover, in the opinion of nearly 90% of the i wytyczają nowe kierunki rozwoju. W branży respondents, such innovations are part of their magazynowej o PropTechu mówi się przede AN INVESTMENT company's sustainable development strategy. wszystkim w kontekście inteligentnych bu- THAT PAYS OFF In terms of the applied PropTech solutions, dynków m.in. w związku z usprawnianiem SEGRO is one of the leaders in the warehouse pracy, redukcją kosztów oraz ograniczonym The real estate industry was stormed by the real estate industry in Poland. In all the de- wpływem na środowisko naturalne. technological revolution that in the conscio- veloper's logistic parks such solutions as LED Implementacja innowacyjnych technologii usness of entrepreneurs and developers came lighting, comprehensive utility monitoring przez dewelopera w powierzchniach maga- into being under the name of PropTech, which system or automatic license plate recognition zynowych i produkcyjnych przynosi liczne is a combination of the words "property" and system are a standard. Other modern solutions korzyści. Przede wszystkim wiąże się z więk- "technology". The benefits of such innovative that SEGRO plans to introduce throughout szą efektywnością – zarówno na etapie pro- solutions are increasingly used by SEGRO – Poland include roof monitoring and intelligent jektowania i budowy obiektu, jak i podczas a developer, owner and manager of warehouse benches with solar panels.

56 1/2020 Expert's Comment MLN M2 WYJĄTKOWYCH 1, 5 MOŻLIWOŚCI

Już od stu lat SEGRO jest wiodącym właścicielem, zarządcą i deweloperem nowoczesnych powierzchni magazynowych oraz produkcyjnych w Europie. Najwyższa jakość usług i trwałe relacje nowoczesne powierzchnie powierzchnie produkcyjne z Klientami budują silną pozycję spółki na rynku. Dziś portfolio magazynowe dewelopera w Europie Centralnej to ponad 1,5 mln m 2 powierzchni, która odpowiada na potrzeby setek firm, pozwalając im się stale rozwijać i zwiększać efektywność.

najwyższa jakość partnerskie relacje U podstaw każdego sukcesu leżą partnerskie relacje. obsługi z Klientami Żeby je zbudować, potrzebna jest przestrzeń, która daje wyjątkowe możliwości. Taką przestrzeń tworzy SEGRO.

SEGRO.com | [email protected] | +48 61 850 53 00

Executive MAGAZINE 57

segro_prasa_2020_rower_PL_A4.indd 1 17/01/2020 08:50 Okiem Eksperta M1 – M2 – M3 Rozwój systemu metra w Warszawie

2016 roku i dotyczył rozbudowy drugiej linii me- M1 – ACCESSIBILITY tra o 3 stacje na Woli. Na przełomie listopada Most metro stations are located within abo- i grudnia 2019 zakończyły się prace budowlane ut 800–1,000 metres of each other. There are i rozpoczęła procedura odbiorowa. Na począt- plans to add two new stations on Line 1 – Plac ku kwietnia planowane jest uruchomienie tego Konstytucji and Muranów – to improve the odcinka. Kolejne odcinki na Bródno (3 stacje) metro service. These will be located in the very oraz na Bemowo (2 stacje) są w trakcie budowy, centre of the city, where the current distances a ostatni odcinek 3 stacji wraz ze Stacją Technicz- to the two existing stations are 1,450 and 1,534 no Postojową Karolin, są obecnie projektowane metres. (kontrakt w formule projektuj i buduj). M2 – EXTENSION M3 – NOWE ZAMIERZENIA The central section of Line 2 opened for Kolejnym krokiem w rozwój metra w War- service in 2015. Then, in March 2016, a contract szawie jest budowa 3 linii metra w kierunku was signed for the construction of three sta- największej dzielnicy miasta po prawej stronie tions in Targówek. The construction was com- DR INż. Jerzy Lejk Wisły, czyli Pragi Południe. Zamieszkuje ją pleted in May 2019. Following acceptance and Prezes Zarządu, Metro Warszawskie już około 180 tys. mieszkańców. Dotarcie me- permit-related procedures, the section opened President of the Board, Metro Warszawskie tra w ten rejon możliwe będzie poprzez wyko- for service in September 2019. The second con- rzystanie trzeciego peronu stacji M2 Stadion tract started in September 2016, and involved etro w Warszawie liczy obecnie Narodowy. To tu mieszkańcy Pragi będą mogli the addition of three Line-2 stations in Wola. 2 linie, na trasie których działa 31 w wygodny sposób przesiąść się z trzeciej na Construction ended at the beginning of De- podziemnych stacji, a nad kolejnymi drugą linię metra. Wzdłuż nowej linii powstaną cember 2019, and was followed by acceptance 11 stacjami oraz nową Stacją Tech- potencjalne węzły przesiadkowe: z linią średni- procedures. This section is due to be opened Mniczno Postojową trwają prace. cową, dworcem Wschodnim, Rondem Wiatracz- in early April. Further sections, terminating Każdego dnia korzysta z nich około 700 tys. na czy rejonem Gocławia. W połowie grudnia in Bródno (three stations) and Bemowo (two pasażerów. Metro w Warszawie uznawane jest 2019 podpisana została umowa na opracowanie stations), are under construction, and the last nie tylko za nowoczesny system transportowy, Studium Technicznego dla tego zamierzenia. Po section of three stations, including the Karolin ale przede wszystkim bezpieczny, czysty i funk- trzech miesiącach wykonawca ma zaprezentować Depot, are currently in the design phase (under cjonalny. W corocznym raporcie opinii pasaże- wstępny raport, a po 12 miesiącach pełne opra- a design and build contract). rów, około 90% badanych osób pozytywnie oce- cowanie. Następnie przyjdzie czas na badania nia te wskaźniki. geologiczne, opracowanie studium wykonalno- M3 – NEW PROJECTS ści, oraz wykonanie projektów koncepcyjnych Another step in the development of the War- M1 – DOSTĘPNOŚĆ i budowlanych. saw metro involves the construction of three Większość stacji metra zlokalizowanych jest metro lines terminating in Praga Południe – od siebie w odległości około 800-1000 metrów. Warsaw’s largest district on the right bank of W celu poprawy obsługi komunikacyjnej plano- the Vistula. It has a population of about 180,000. wane jest zwiększenie liczby stacji I linii metra M1 – M2 – M3 Access to this area will be possible through Plat- o dwie nowe lokalizacje: Plac Konstytucji oraz THE DEVELOPMENT OF THE WARSAW form 3 of the M2 station Stadion Narodowy. Muranów. Znajdują się one w ścisłym centrum From this location, Praga residents will be able miasta, gdzie odległość pomiędzy dwoma istnie- METRO SYSTEM to conveniently transfer from Line 3 to Line 2. jącymi stacjami wynosi 1450 i 1534 metry. The Warsaw metro currently has two lines, There are plans to build interchanges along the comprising 31 stations, with a further 11 sta- new line, i.e. on the cross-city line – the War- M2 – ROZBUDOWA tions and a new depot in progress. szawa Wschodnia railway station, the Wiatracz- Centralny odcinek drugiej linii metra oddany Every day it is used by about 700,000 pas- na Roundabout, and in the vicinity of Gocław. został do użytku w 2015 roku. Kontrakt na bu- sengers. The Warsaw metro is considered not A contract was signed in mid-December 2019 dowę odcinka 3 stacji na Targówku podpisany only a modern, but also – and more importan- to provide a technical study for this project. The został w marcu 2016 roku i zakończony w maju tly than anything else – safe, clean, and func- contractor has three months to provide a pre- 2019, a następnie po przeprowadzeniu procedur tional, transport system. Indeed, in the annual liminary study, and 12 months to produce the odbiorowych i uzyskaniu pozwolenia na użyt- passenger survey report, about 90 percent of complete document. The next step will involve kowanie, udostępniony pasażerom we wrześniu respondents viewed the Warsaw metro as safe, geological surveys, a feasibility study, conceptual 2019 r. Drugi kontrakt rozpoczął się we wrześniu clean, and functional. plans, and building plans and specifications.

58 1/2020 Expert's Comment

PROFESJONALIZM, NOWOCZESNOŚĆ I RZETELNOŚĆ TO NASZA STRATEGIA DZIAŁANIA

isją firmy MAR-BUD Spółka Siła zespołu MAR-BUD to zespół kon- z ograniczoną odpowiedzial- sekwentnie budowany na potrzeby przyjętej nością Budownictwo Spółka strategii rozwoju, liczący obecnie ponad 130 komandytowa jest realizowanie profesjonalistów. Wykwalifikowana kadra Minwestycji budowlanych według najwyższych techniczno-inżynieryjna oraz doświadczeni standardów jakości opartych na zasadach pracownicy gwarantują satysfakcję z jako- profesjonalnego działania, partnerstwa i rze- ści i terminowości wykonania powierzonych telności. nam robót. Pierwsza firma z grupy MAR-BUD tj. Firma Usługowo-Handlowa Mar–Bud Jan Soczewka powstała w 1997 roku. Standardo- wym zakresem działalności są prace budow- OUR STRATEGY IS lane a specjalizacją były i są do dnia dzisiej- szego konstrukcje żelbetowe. Jedną z firm PROFESSIONALISM, grupy jest MAR-BUD Sp. z o.o. Sp. k. LATEST TECHNOLOGIES Jan Soczewka Głównym przedmiotem jej działalności jest Prezes, MAR-BUD Budownictwo Generalne Wykonawstwo obiektów z zakresu AND RELIABILITY President, MAR-BUD Budownictwo budownictwa kubaturowego, inżynieryjnego, przemysłowego, ekologicznego, kolejowego The mission of MAR-BUD Spółka z ogra- low-temperature energy from waste water as i drogowego. niczoną odpowiedzialnością Budownictwo well as designing and construction of buil- Wizja firmy oparta jest na fundamentach Spółka komandytowa is the implementation ding using the BIM technology. doświadczenia oraz nowoczesnego i inno- of construction projects to the highest quality Initially, MAR-BUD was a subcontractor wacyjnego podejścia do procesów budow- standards based on the principles of profes- of large construction companies and par- lanego. Potwierdzeniem tego jest zarówno sional operation, partnership and reliability. ticipated in several prestigious investment nasze portfolio jak i rozwój firmy w sektorze The first company from the MAR-BUD projects implemented in Warsaw, including: inteligentnego i energooszczędnego budow- group, i.e. Firma Usługowo-Handlowa Mar– Extension of the Warsaw Chopin Airport, nictwa, produktów takich jak Akumulator Bud Jan Soczewka, was established in 1997. construction of Złote Tarasy Shopping Cen- Chłodu ICE-ON i systemów odzysku ener- The standard scope of its business includes tre and the Football Stadium of Legia War- gii niskotemperaturowej z wód ściekowych the construction work and reinforced con- saw. Following 2010, it has provided the Ge- oraz projektowanie i wykonawstwo obiektów crete constructions have been and still are its neral Contractor services for, among others, w technologii BIM. specialisation to this day. One of the group construction of La Proximite apartment Początkowo MAR-BUD, działał jako pod- companies is MAR-BUD Sp. z o.o. Sp. k. building at ul. Nocznickiego, renovation in wykonawca dla dużych firm budowlanych The core object of its business is the provi- building C of the National Library of Poland i zaznaczył swoją obecność w kilku prestiżo- sion of the General Contractor services for at ul. Niepodległości, reconstruction of the wych warszawskich inwestycjach takich jak: structures in the building construction indu- historical office and commercial building at Rozbudowa Lotniska F. Chopina, Budowa stry, engineering construction or industrial, ul. Mazowiecka or of the Praga Koneser Cen- CH Złote Tarasy, czy Stadionu Legii War- ecological, railway and road construction. tre at ul. Ząbkowska. szawa. Od 2010 roku jako GW przeprowadził The company’s vision is built on the fo- MAR-BUD is a team that has been built między innymi: Budowę La Proximite Bu- undations of experience as well as modern consistently for the purposes of the adopted dynku Wielorodzinnego przy ul. Nocznic- and innovative approach to the construction development strategy and is currently compo- kiego, Modernizację w budynku C Biblioteki process. This is confirmed by both our port- sed of more than 130 professionals. The quali- Narodowej przy al. Niepodległości, Przebu- folio and the company’s growth in the intel- fied technical and engineering staff as well as dowę zabytkowego budynku biurowo-usłu- ligent and energy-efficient construction sec- experienced employees guarantee satisfaction gowego przy ul. Mazowieckiej, czy Centrum tor, products such as the ICE-ON thermal from the quality and timeliness of performan- Praskiego Koneser przy ul. Ząbkowskiej. energy storage and the system of recovery of ce of any work commissioned to us.

Executive MAGAZINE 59 Okiem Eksperta Wyzwania infrastruktury transportowej w świetle budowy CPK

nfrastruktura transportowa od ponad dekady przechodzi kolejowych. Nie bez znaczenia jest w Polsce wyjątkową przemianę, a zgodnie z zapowiedzia- również fakt powrotu do koncepcji mi w najbliższych latach czeka ją kolejna rewolucja. Re- budowy Kolei Dużych Prędkości, alizacja ogromnego przedsięwzięcia, jakim jest budowa która ma łączyć Warszawę z CPK ICentralnego Portu Komunikacyjnego (CPK) pod Warsza- i Łodzią, a także dalej Poznań oraz CPK docelowo ma wą, wiąże się z koniecznością rozbudowy całego systemu Wrocław. się stać sercem transportowego w kraju, szczególnie że już w pierwszym Sprawny transport kolejowy jest transportowym roku działalności nowe lotnisko ma obsługiwać ok. 30 mln niezbędny ale stanowi tylko jeden Polski – węzłem pasażerów. z elementów rozwiązania zapewniają- Zgodnie z zapowiedziami, CPK docelowo ma się stać cego kompleksowe skomunikowanie komunikacyjnym, sercem transportowym Polski – węzłem komunikacyjnym, nowego lotniska. Kolejnym wyzwa- łączącym transport łączącym transport drogowy, kolejowy oraz lotniczy. Ol- niem jest konieczność rozbudowy drogowy, kolejowy brzymie potoki pasażerskie, które będą spotykać się w tym już istniejących drogowych ciągów oraz lotniczy miejscu, wymagają zapewnienia sprawnej komunikacji ze komunikacyjnych, np. autostrady A2 wszystkimi dużymi aglomeracjami w kraju. O ile od lat na odcinku od Warszawy do Łodzi, postępująca budowa sieci nowych dróg ekspresowych a także budowa nowej obwodnicy metropolitalnej Warsza- i autostrad z roku na rok się zagęszcza, o tyle transport wy. Dodatkowo, w ramach realizacji tego projektu, przewi- kolejowy wciąż wymaga wiele wysiłku by uzyskać efekt duje się budowę drogi ekspresowej S10, łączącej docelowo w miarę spójnej sieci. Działaniem zbliżającym nas do tego Warszawę ze Szczecinem. efektu jest projekt budowy tzw. 10 „szprych” kolejowych, Jednakże realizacja tak wielkiego projektu infrastruk- w ramach których ma powstać 1,6 tys. km nowych linii turalnego, którego wszystkie składowe mogą kosztować

60 1/2020 Expert's Comment

nawet 100 mld PLN, wiąże się z dużą liczbą ryzyk, które mogą znacząco wpłynąć na efek- tywność finansową i ekonomiczną projektu. Poza tymi związanymi z samym procesem budowlanym – wzrostem cen materiałów The STH is planned to oraz kryzysem na rynku pracy w sektorze become the heart of the budowlanym, kluczowe jest zapewnienie sta- Polish transportation bilnego źródła finansowania. Oprócz (ogra- system – a hub combining niczonych) środków z budżetu państwa oraz the road, rail and air (kurczących się po Brexicie) funduszy UE, transportation nie można zapominać również o możliwości zaangażowania środków prywatnych w ramach PPP. the number of new expressways and CPK i inwestycje towarzyszące to ogrom- motorways has been growing from year to ny dodatkowy wysiłek finansowy i organiza- year, the railroad transport still requires cyjny, a przecież nadal pozostanie do zreali- a lot of effort to build efficient network. zowania wiele innych projektów drogowych, An undertaking that takes us closer to the kolejowych, portowych czy dróg wodnych, network effect is the construction of 10 które nie są powiązane z CPK. Jedno jest so-called railroad “spokes”, comprising 1.6 pewne – wyzwań w zakresie infrastruktury thousand kilometers of new railroads. Not na kolejną dekadę nam nie zabraknie. Pew- without significance is also the return to nie nawet nie tylko na jedną. the concept of construction of the High- speed Rail, which is to join Warsaw with the STH and Lodz, and then also Poznan and Wroclaw. An efficient rail transport is necessary, but it is only one part of solution to Maciej ziomek obtain a well-connected airport. Another CHALLENGES FACED Associate Partner, Dział Doradztwa Transakcyjnego, EY challenge is the need to expand the Associate Partner, Transaction Advisory Department, EY BY TRANSPORT existing system of roads, e.g. the Warsaw – Lodz section of the A2 motorway, as well INFRASTRUCTURE as the construction of a new metropolitan beltway in Warsaw. Additionally, the IN LIGHT OF construction of the S10 expressway joining Warsaw with Szczecin is planned to be CONSTRUCTION carried out as part of this project. OF THE SOLIDARITY However, the realization of such a large infrastructural project, which total capital TRANSPORT HUB expenditure may reach as much as PLN 100 billion, is subject to numerous risks (STH) which may significantly affect its financial and economic performance. In addition to the risks related to the construction For over a decade transport infrastruc- process itself, rise in the prices of ture in Poland has been undergoing an materials and crisis on the labor market in exceptional change, and it is expected to the construction industry, it is essential to undergo another revolution in the next assure stable sources of funding. Besides couple of years. The huge undertaking the (limited) funds from the state budget consisting in the construction of the So- and the (shrinking after the Brexit) EU lidarity Transport Hub (STH) near War- funds, the possibility of engaging private saw requires the development of the entire funds under the PPP scheme should not transportation system in Poland. Espe- be forgotten. cially so if the new airport is intended to The STH and accompanying investment serve approximately 30 million passengers projects together require a huge additional in the first year of its operations. financial and organizational effort, Krzysztof Przybylski The STH is planned to become the because there will still be numerous Konsultant, Dział Doradztwa Transakcyjnego, EY heart of the Polish transportation system other projects for construction of roads, Consultant, Transaction Advisory Department, EY – a hub combining the road, rail and railroads, ports or waterways, unrelated air transportation. The huge passenger to the STH. We can, therefore, be sure streams that will meet in this place require that there will be enough challenges in the establishing efficient connections with all field of infrastructure for another decade. large agglomerations in Poland. Although And probably not just one.

Executive MAGAZINE 61 Okiem Eksperta / Expert's Comment 200 mln euro na zrównoważony transport

i unowocześnieniem Europejskiego Systemu competition entitled “Connecting Europe” – Zarządzania Ruchem Kolejowym (ERTMS). CEF Transport Blending Facility. BGK will Pula konkursu na projekty w całej Unii Euro- act as a partner implementing the project in pejskiej to 198 mln euro. Poland, looking for potential projects and Unia Europejska przy konkursie współpra- paying out funds. cuje z instytucjami finansowymi w poszcze- A blending facility is a financial product gólnych krajach. BGK jest pierwszym naro- that combines a loan with non-refundable dowym bankiem rozwoju, z którym Komisja support (grant). The money awarded by Europejska podpisała umowę na wdrażanie the European Commission from the CEF programu. Instytucją ponadnarodową, która Blending Facility is intended to support obsługuje program we wszystkich unijnych investments developing innovative and krajach, także w Polsce, jest Europejski Bank environmentally friendly transportation. The Inwestycyjny. support applies to projects related to the use of alternative fuels (such as hydrogen, CNG, – Zawarcie umowy z Komisją Europejską LNG, electricity) or the development and to wyróżnienie i wyraz zaufania instytucji modernization of the European Rail Traffic UE do Banku Gospodarstwa Krajowego. Przemysław Cieszyński Management System (ERTMS). The fun- Cieszymy się, że nasze doświadczenie i dobre Członek Zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego ding available for all projects in the entire wyniki we wdrażaniu środków europejskich Member of the Board of Bank Gospodarstwa European Union is EUR 198 million. Krajowego zostały docenione. Lata doświadczeń sprawi- In this competition the European Union ły, że jesteśmy gotowi angażować się eksperc- cooperates with financial institutions in in- ko i finansowo w programy bezpośrednio za- ank Gospodarstwa Krajowego i Ko- dividual countries. BGK is the first national rządzane przez Komisję Europejską – mówi misja Europejska podpisały umowę, development bank to sign an agreement for Przemysław Cieszyński. której celem jest promocja rozwoju the implementation of the program with the paliw alternatywnych oraz rozwój Warunkiem otrzymania grantu jest uzy- European Commission. The supranational Beuropejskiej sieci transportowej. Projekt skanie finansowania zwrotnego na realizację institution that supports the program in all o wartości 200 mln euro prowadzony jest projektu. O dofinansowanie mogą ubiegać się EU countries, including Poland, is the Eu- w formule ogólnoeuropejskiego konkursu pt. zarówno podmioty prywatne, jak i instytucje ropean Investment Bank. „Łącząc Europę” – CEF Transport Blending publiczne. – The conclusion of the agreement with Facility. BGK będzie pełnił rolę partnera the European Commission is a great distinc- wdrażającego projekt w Polsce, poszukujące- tion and expression of trust of EU institu- go potencjalnych projektów i wypłacającego tions for Bank Gospodarstwa Krajowego. We środki. 200 MILLION EURO are pleased that our experience and good re- Blending to tzw. mieszany produkt finan- FOR sults in implementing European funds have sowy, który łączy w sobie kredyt i bezzwrot- SUSTAINABLE been recognized. Thanks to our long years of ne wsparcie (grant). Pieniądze przyznawane TRANSPORTATION experience we are ready to engage substanti- przez Komisję Europejską z programu CEF vely and financially in programs directly ma- Blending Facility mają zasilić inwestycje Bank Gospodarstwa Krajowego and the naged by the European Commission – says rozwijające innowacyjny i przyjazny środo- European Commission signed an agreement Przemysław Cieszyński. wisku transport. Wsparcie dotyczy projek- aimed at promoting the development of al- The condition for receiving the grant is ob- tów związanych z wykorzystaniem paliw alternative fuels and the European transpor- taining refundable financing for project im- ternatywnych (takich jak np. wodór, CNG, tation network. The project, worth 200 mil- plementation. Both private entities and pu- LNG, energia elektryczna) lub z rozbudową lion euro, is carried out as a pan-European blic institutions can apply for the funding.

62 1/2020 Expert's Comment

Executive MAGAZINE 63 Okiem Eksperta / Expert's Comment

W delegację częściej, ale i taniej dzięki Kolorowym Kartom PKP Intercity materiał prasowy: PKP Intercity

ztery na dziesięć firm z sektora MŚP i upoważniają do nieograniczonej liczby prze- up to 250 people go on business travels. In the wysyła swoich pracowników w de- jazdów krajowych pociągami PKP Intercity, ale case of domestic business trips, employees often legację. Co trzecie małe i średnie także Przewozów Regionalnych, PKP Szybkiej choose to travel by train. PKP Intercity research przedsiębiorstwo robi to co najmniej Kolei Miejskiej w Trójmieście, Warszawskiej shows that 28% of passengers on most popular Craz w tygodniu. Firmy szukają więc okazji do Kolei Dojazdowej czy Kolei Dolnośląskich. routes declare travelling for business purposes. optymalizacji kosztów podróży służbowych pra- W przypadku podróży pociągiem Express cowników. Jednym ze sposobów jest zakup Ko- InterCity Premium (Pendolino) należy jedynie COLOUR CARD MAKES IT MORE lorowych Kart PKP Intercity. pamiętać o konieczności posiadania bezpłatnej CONVENIENT AND CHEAPER Jak wynika z badania Diners Club Polska1, rezerwacji miejsca. The Colour Card offer is intended for zauważalna jest rosnąca częstotliwość wysyła- frequent train travellers. It can be used by both nia pracowników w delegacje służbowe, zwłasz- ZAMÓW SWOJĄ KARTĘ private individuals and companies – by cho- cza w średnich przedsiębiorstwach. Podróże By dokonać zakupy Kolorowych Kart PKP osing a name card – assigned to the selected służbowe odbywa ponad 2/3 pracowników Intercity wystarczy odwiedzić stronę przewoź- employee, or bearer card – which allows redu- firm liczących do 250 osób. W przypadku de- nika www.intercity.pl. cing the cost of business trips, because it can be legacji krajowych, pracownicy często wybierają used regardless of who is going for a meeting podróż pociągiem. Badania PKP Intercity po- with the client or for business negotiations to kazują, że podróż w celach służbowych i bizne- another city. sowych deklaruje 28% pasażerów na najpopu- larniejszych trasach. MORE FREQUENT, BUT UNLIMITED NUMBER OF RIDES ALSO CHEAPER BUSINESS Companies and private individuals can cho- WYGODNIEJ I TANIEJ – Z KOLOROWĄ KARTĄ ose from a wide offer of Cards: Golden – an- Oferta Kolorowych Kart jest przeznaczo- TRIPS THANKS TO THE nual, Silver – semi-annual, Blue – quarterly, na dla osób często podróżujących pociągami. PKP INTERCITY COLOUR and Green – monthly, which allows tailoring Mogą z niej skorzystać zarówno osoby pry- the offer to one's individual needs, and conve- watne, jak i przedsiębiorstwa, wybierając kartę CARDS niently reach the destination within a selected imienną – przypisaną wybranemu pracowniko- agglomeration. The cards are valid for 1st or wi – lub na okaziciela, co pozwala na obniżenie 2nd class trains and allow an unlimited number kosztów delegacji niezależnie od tego, kto ma Four out of ten companies in the SME sector of domestic rides on PKP Intercity trains, but udać się na spotkanie z klientem czy biznesowe send their employees on business trips. Every also these conducted by Przewozy Regional- negocjacje do innego miasta. third small and medium-sized enterprise does ne, PKP Szybka Kolej Miejska w Trójmieście, this at least once a week. Therefore, companies Warszawska Kolej Dojazdowa or Koleje Dol-

are looking for opportunities to optimise the nośląskie. When travelling by an Express In- NIEOGRANICZONA LICZBA PRZEJAZDÓW costs of their employees' travels on official busi- terCity Premium train (Pendolino), one only Firmy i osoby prywatne mogą wybierać z sze- ness. One way to do this is by purchasing PKP needs to remember to obtain a free-of-charge rokiego wachlarza Kart – Złotej rocznej, Srebr- Intercity Colour Cards. seat reservation. nej półrocznej, Niebieskiej kwartalnej i Zielonej According to the Diners Club Polska study, miesięcznej – co pozwala na dopasowanie oferty the increasing frequency of delegating employ- ORDER YOUR CARD do indywidualnych potrzeb i wygodne dotarcie ees on business trips is noticeable, especially To purchase PKP Intercity Colour do celu również w obrębie wybranej aglomera- among medium-sized enterprises. Over two- Cards, just visit the carrier's website at cji. Karty obowiązują w 1. lub 2. klasie pociągów -thirds of the employees of companies hiring www.intercity.pl.

1 http://inwestycje.pl/biznes/Diners-Club-41-polskich-MSP-wysyla-swoich-pracownikow-w-delegacje;353022;0.html

64 1/2020 Expert's Comment

reklama

Executive MAGAZINE 65 Okiem Eksperta

Cyfrowa transformacja: żeby się zmieniać, trzeba wiedzieć jak

W czasach technologicznej rewolucji globalna gospodarka wymaga znacznie szerszego niż dotychczas spojrzenia na otoczenie, w jakim działa firma. Trendy, które je kształtują, zadecydują o przyszłym sukcesie lub porażce przedsiębiorstwa – jak je dostrzec i wykorzystać?

unkcjonowanie organizacji na rynku i jej sukces zale- ży w dużej mierze od tego, jak szybko adaptuje się do zmieniającej się dynamicznie sytuacji rynkowej. Firma nie jest bytem wirtualnym, rozwijającym się w steryl- Fnych warunkach rynkowego modelu, tylko organizmem skła- dającym się z ludzi, działającym w realnym otoczeniu. To, że funkcjonowanie przedsiębiorstwa jest zależne od lokalnej infrastruktury czy poziomu szkolnictwa jest oczywiste. Podobnie jak konieczność wypracowania sposobów ochrony przez skutkami wydarzeń w rodzaju powodzi lub huraganów. Jednak dopiero dostrzeżenie, jak ogromny wpływ na organizację ma styl życia jej pracowników, globalne mody czy wydarzenia, pozwala zro- zumieć, że sukces biznesowy wymaga śledzenia nie tylko tren- dów lokalnych, ale też światowych – chociaż nie zawsze są one oczywiste. IRYNA SZWABOWSKA Sales Manager, Dell Technologies JAK PRZEWIDZIEĆ PRZYSZŁOŚĆ?

Z myślą o próbie zidentyfikowania i opisania trendów, któ- re już dziś kształtują przyszłe środowisko firmy, powstał projekt Future Thinkers. Podczas warsztatów zorganizowanych przez Dell Technologies we współpracy z Digital Excellence, CIONET, SAP oraz Infuture.Institute uczestnicy projektu dyskutowali na temat bieżących zmian i możliwych scenariuszy przyszłości. – Jako lider nowych technologii i partner wielu firm przecho- dzących proces cyfrowej transformacji, doskonale zdajemy sobie sprawę ze skali zarówno wyzwań, jak i możliwości, jakie niosą ze sobą nadchodzące zmiany. Projekt Future Thinkers to wyraz wiary w możliwość wykorzystania kolektywnego doświadczenia naszych partnerów w formule coopetition, czyli competitive cooperation – konkurencji opartej o wspólne myślenie oraz roz- mowę o przyszłości. Jesteśmy przekonani, że w ten sposób moż- Kamil Etel liwe będzie skuteczne analizowanie trendów i opracowywanie Business Development Automotive, planów optymalnego ich wykorzystania – podkreśla Kamil Etel. Dell Technologies

66 1/2020 Expert's Comment

Łatwo wpaść w pułapkę myślenia o doko- nujących się zmianach – określanych często zbiorczym terminem cyfrowej transformacji – jak o czymś, co dotyczy tylko tych podmio- tów, które należą do branży nowych technologii. Tymczasem cyfrowa transformacja to proces, przed którym nie ucieknie żadna firma, ponieważ rozprzestrzenia się on w całym środowisku każdej organizacji. Jakie trendy trzeba więc wziąć pod uwagę, planując stra- tegie na najbliższe lata?

CYFROWI NOMADZI W ŚWIECIE CYBERZAGROŻEŃ

Pierwszym z istotnych trendów przy- szłości jest bezpieczeństwo cybernetyczne. Świadomość cyberpodatności, z której pły- nie impuls do analizy zagrożeń występu- jących w firmie i zadbania o odpowiednie zabezpieczenie danych, wcale nie jest oczy- wista i powszechna. Wydawać by się mogło, że problem dotyczy przede wszystkim firm, dla których infrastruktura IT jest niezbędna do prawidłowego prowadzenia podstawowej działalności. To wrażenie jest słuszne, jednak dalsze wnioski mogą być zaskakujące: do tej grupy należą dziś niemal wszystkie przedsiębiorstwa! W związku z tym myśle- nie o zapewnieniu business continuity nie może dziś ograniczać się do przygotowania organizacji na skutki klęsk żywiołowych czy katastrofalnych awarii infrastruktury. Konieczne jest uwzględnienie zagrożeń cy- biznesowego firm. Mowa o cyfrowym no- wdrożenie rozwiązania przygotowującego bernetycznych o bardzo różnorodnym cha- madyzmie. Według raportu Future Thin- firmę na przyszłe wyzwania z uwzględnie- rakterze, a także ich konsekwencji. Może kers szacuje się, że w 2035 roku na rynku niem trendów zidentyfikowanych w pro- to być zewnętrzny atak mający na celu pracy będzie ponad miliard cyfrowych no- jekcie Future Thinkers. Może za niego zdobycie lub zniszczenie danych, zablo- madów, czyli osób, które dzięki nowocze- posłużyć firma, która zdecydowanie nie kowanie czy utrudnienie komunikacji po- snym technologiom nie są już przywiąza- kojarzy się z cyfrową rewolucją – jeden między oddziałami firmy, uniemożliwienie ne do biurka, ani nawet biura. Mogą one z najważniejszych w Europie producentów prowadzenia sprzedaży i obsługi klientów świadczyć pracę z każdego miejsca na świe- stolarki otworowej. Założona w 1998 roku albo zatrzymanie produkcji. Firma może cie, do którego dociera Internet. Cyfrowy firma Eko-Okna S.A. doskonale radzi so- też stać się przypadkową ofiarą rozprze- nomadyzm otwiera ogromne możliwości re- bie na rynku okien i drzwi, powstających, strzeniającego się w Internecie złośliwego krutacji wartościowych pracowników – bez tak jak wskazuje jej nazwa, z ekologicznego oprogramowania, albo ucierpieć w wyniku ograniczeń, jakie niosła ze sobą lokalizacja drewna. W ciągu nieco ponad 20 lat dzia- ataku wymierzonego w jednego z jej part- kwatery głównej czy placówek firmy. Po- łalności zwiększyła zatrudnienie do ponad nerów czy kooperantów. Zbudowanie syste- zwala na optymalizację kosztów oraz daje 7000 pracowników i dziś każdego dnia wy- mu informatycznego całkowicie odpornego szansę sprostania wyzwaniom globalizacji. syła do klientów tysiące okien i elementów na działania cyberprzestępców oraz awarie Jednocześnie, stanowi jednak kolosalne montażowych. Czego jednak nie widać na infrastruktury jest niemożliwe. Chociaż zagrożenie dla integralności systemów in- pierwszy rzut oka, Eko-Okna S.A. wyko- wysiłki organizacji zawsze koncentrują się formatycznych przedsiębiorstwa, a także rzystują w codziennych operacjach 150 ser- na minimalizacji ryzyka, konieczne jest wielkie wyzwanie dla personelu IT, które- werów obsługujących ponad 50 systemów także przygotowanie planów business con- go zadania dotyczą w tej sytuacji urządzeń informatycznych. To doskonały przykład na tinuation przewidujących takie sytuacje końcowych rozproszonych na przestrzeni to, że współcześnie każda firma jest de facto i zawierających procedury, które pozwolą setek kilometrów, niemożliwych do bezpo- firmą technologiczną, w której serwerownia podtrzymać funkcjonowanie firmy i jak średniego serwisowania i zarządzania. jest równie istotna jak hala produkcyjna czy najszybciej przywrócić ją do stanu pełnej magazyn. operacyjności. DOBRZE PRZEPROWADZONA W Eko-Okna S.A. funkcjonuje 2500 Kolejny trend jest nieco mniej spektaku- TRANSFORMACJA urządzeń klienckich wykorzystywanych larny od często pojawiającej się w mediach przez niemal 1800 pracowników. Zgodnie kwestii cyberzagrożeń, ma jednak potencjał Warto przyjrzeć się konkretnemu przy- z przewidywaniami wynikającymi z tren- do głębokiego przekształcenia środowiska kładowi tego, jak w praktyce może wyglądać dów programu Future Thinkers, stanowiło

Executive MAGAZINE 67 Okiem Eksperta

to bardzo poważne wyzwanie dla efektywno- termine whether the enterprise what trends do you need to consider when ści funkcjonowania firmy. Poszukując spo- will be successful or not in the planning strategies for the coming years? sobu na wyjście poza ograniczenia dotych- future. How can we recognize czasowej infrastruktury IT i zapewnienie and utilize such trends? DIGITAL NOMADS IN THE WORLD OF bezpieczeństwa cybernetycznego, business CYBER THREATS continuity oraz zwiększenie elastyczności, The way an organization functions on the Eko-Okna S.A. zdecydowały się na wpro- market and its success largely depends on Cybersecurity is the first major trend wadzenie platformy Virtual Desktop Infra- how quickly it can adapt to the dynamically of the future. Awareness of cyber- structure, dostarczonej przez Dell Techno- changing market situation. Companies vulnerability, from which the impulse is logies. Wirtualizacja środowiska pracy na are not virtual entities developing in the urządzeniach końcowych pozwoliła w pełni sterile conditions of the market model, but wykorzystać możliwości, jakie daje między organisms consisting of people operating innymi cyfrowy nomadyzm, zapewniając in a real environment. The fact that the jednocześnie wysoki poziom bezpieczeń- functioning of an enterprise depends on the stwa i wygody zarządzania przy znaczącym local infrastructure or level of education is zmniejszeniu niezbędnych nakładów pracy obvious — just like the need to develop ways ze strony zespołu IT. Z punktu widzenia to protect against the effects of events such business continuity zastosowanie VDI oka- as floods or hurricanes. However, it is only zało się rozwiązaniem optymalnym, dzięki by noticing how large an impact employees’ któremu możliwe stało się odtworzenie ca- lifestyles, global trends and events have on łego środowiska w sposób znacznie szybszy the organization that decision makers are i wymagający mniejszych zasobów, niż mia- able to understand that business success łoby to miejsce w przypadku użycia rozwią- requires monitoring not only local trends, zań wykorzystujących kopie zapasowe. but also global ones — despite them not Dzisiejsze środowisko biznesowe prze- always being obvious. chodzi – wraz z całym światem – gwałtowne zmiany, których konsekwencje i szybkość HOW TO PREDICT THE FUTURE? często zaskakują. Zapewnienie firmie kon- kurencyjności dziś i w przyszłości wyma- The Future Thinkers project was created ga od jej kadry zarządzającej świadomości to identify and describe trends that are trendów i reagowania na ich przewidywa- shaping the company's future environment ne skutki, zanim jeszcze się pojawią. Czy today. During workshops organized by Dell będzie to cyfrowy nomadyzm, cyberbez- Technologies in cooperation with Digital pieczeństwo, wykorzystywanie chmury czy Excellence, CIONET, SAP and Infuture. zmiany w strukturze demograficznej spo- Institute, project participants discussed łeczeństw albo wykorzystanie elementów current changes and possible future sztucznej inteligencji – nieświadomość lub scenarios. zignorowanie dziejących się zmian może “As leaders in new technologies and mieć poważne skutki dla sukcesu bizneso- partners of many companies undergoing wego, a może nawet istnienia każdej firmy. the process of digital transformation, we are well aware of the scale of both the challenges and the opportunities brought by the upcoming changes. The Future Thinkers project is an expression of faith in the possibility of using the DIGITAL collective experience of our partners in the coopetition formula, i.e. competitive to analyze threats occurring in a company TRANSFORMATION: operation — competition based on joint and ensure adequate data security, is far IF YOU WANT TO thinking and discussing the future. We from obvious and universal. It would are convinced that this is how it will be appear that mainly companies for whom IT CHANGE, YOU NEED possible to effectively analyze trends and infrastructure is necessary for the proper develop plans for their optimal use,” said functioning of their core business are TO KNOW HOW Kamil Etel. concerned about this issue. This is correct, It is easy to fall into the trap of thinking but further conclusions may by surprising: of changes — often referred to by the today almost all enterprises belong to this In times of technological revo- collective term of digital transformation group! Therefore, thinking about ensuring lution, the global economy — as something that only applies to those business continuity cannot be limited requires management to have entities that belong to the new tech industry. to preparing the organization for the a much broader perspective of Meanwhile, digital transformation is an effects of natural disasters or catastrophic the environment in which the unavoidable process for every company, infrastructure failures. It is necessary to company operates. Trends that because it spreads throughout the entire take into account cyber threats of a diverse shape this environment will de- environment of every organization. So nature and their consequences. These

68 1/2020 Expert's Comment

include external attacks aimed at acquiring or destroying valuable employees — without the limitations imposed data, blocking or hindering communication between by the location of company headquarters or its facilities. company branches, preventing sales and customer services It allows companies to optimize costs and gives them the or stopping production altogether. A company may also opportunity to meet the challenges of globalization. At become an accidental victim of malware spreading on the same time, it poses a colossal threat to the integrity the Internet or suffer due to an attack aimed at one of of enterprise IT systems, as well as a great challenge to its partners or cooperators. Developing an IT system IT staff whose tasks in this situation relate to terminal that is completely resistant to attacks of cybercriminals devices dispersed over hundreds of kilometers, making it and infrastructure failures is impossible. Although the impossible to be directly serviced and managed.

WELL-CONDUCTED TRANSFORMATION

It is worth taking a closer look at a specific example of how implementing a solution that prepares the company for future challenges looks in practice, including trends identified in the Future Thinkers project. For this example, let’s use a company that is definitely not associated with the digital revolution — one of the most important wood joinery manufacturers in Europe. Established in 1998, Eko-Okna S.A. is doing great on the windows and doors market, which, as the name implies, are created from ecological wood. In just over 20 years of operations, it has increased its staff to over 7,000 individuals and today sends thousands of windows and assembly components to customers every day. It might not be obvious at first glance, but Eko-Okna S.A. uses 150 servers in their daily operations that support over 50 IT systems. This is a great example that nowadays every company is in fact a technology company, where the server room is just as important as the production hall or warehouse. At Eko-Okna S.A., 2,500 client devices are used by almost 1,800 employees. In accordance with the expectations resulting from Future Thinkers program trends, this was a very serious challenge for the efficiency of company's operation. Looking for a way to go beyond the limitations of existing IT infrastructure and to ensure cybersecurity, business continuity and increase flexibility, Eko-Okna S.A. decided to introduce the Virtual Desktop Infrastructure (VDI) platform provided by Dell Technologies. The virtualization of the working environment on terminal equipment allowed the company to take full advantage of the opportunities offered by, among others, digital nomadism, while simultaneously ensuring high a security level and management convenience and significantly reducing the amount of work required by the IT team. From the perspective of organization's efforts are always focused on minimizing business continuity, the use of VDI turned out to be the risk, it is also necessary to prepare business continuation optimal solution, thanks to which it was possible to restore plans that anticipate such situations and contain procedures the entire environment in a way that is much faster and that will allow the company to maintain its core functions less demanding of resources than when using solutions in the meantime and restore full operations as fast as that utilize backup copies. possible. Today's business environment, like the world at large, There is another trend that is slightly less spectacular than is undergoing rapid changes, and their consequences cyber threats often discussed in the media but also has the and speed are often surprising. Ensuring a company's potential to deeply transform the business environment of competitiveness both today and in the future requires companies — digital nomadism. According to the Future management to be aware of trends and to respond to their Thinkers report, in 2035 there will be over a billion digital anticipated effects before they even appear. Whether it nomads out there, i.e. people who, thanks to modern be digital nomadism, cybersecurity, cloud technologies, technologies, are no longer tied to a desk or even an office. demographic changes or artificial intelligence, being They can provide services from anywhere in the world, unaware of or ignoring ongoing changes can have serious so long as they have a good Internet connection. Digital consequences for business success and maybe even the nomadism opens up huge opportunities for recruiting future existence of any company.

Executive MAGAZINE 69 Okiem Eksperta Rolnictwo a środowisko naturalne

czasach, gdy co chwilę docierają do nas alar- mujące wiadomości nt. zmian klimatycznych, a liczba ludności stale rośnie, ważne jest, aby rolnictwo nie tylko dostarczało odpowied- Wnią ilość bezpiecznej i przystępnej cenowo żywności, ale by jednocześnie dbało o naszą planetę i chroniło jej kurczące się zasoby naturalne. Czy tak ambitny cel możliwy jest do osią- gnięcia? Tak, jednak aby go osiągnąć, konieczna jest współpra- ca między biznesem i wszystkimi zainteresowanymi stronami: producentami rolnymi, władzami i organizacjami pozarządo- wymi, aby wspólnie opracowywać odpowiednie rozwiązania oraz promować dobre praktyki rolnicze. Firma Syngenta od wielu lat angażuje się w działania na rzecz poprawy bioróżnorodności, ratowania ziemi uprawnej i zwiększenia wydajności upraw. W 2014 r. ogłosiliśmy tzw. The Good Growth Plan, czyli plan na rzecz zrównoważonego rozwoju, opracowany w oparciu o wyniki przeprowadzonego rok wcześniej globalnego badania. Na podstawie opinii 7500 osób z 13 krajów sformułowaliśmy 6 zobowiązań i obiecaliśmy je zrealizować do 2020 roku. Dziś z dumą możemy powie- dzieć, że na kilka miesięcy przed wyznaczonym terminem udało nam się spełnić już 4 z 6 złożonych obietnic. Jedną z nich jest promowanie racjonalnego i bezpieczne- go stosowania środków ochrony roślin. W tym celu stwo- rzyliśmy program edukacyjny dla rolników o nazwie „Rol- nictwo Odpowiedzialne”. Podstawowe zasady zebraliśmy w praktycznych broszurach; przygotowaliśmy także serwis internetowy www.rolnictwoodpowiedzialne.pl, który zawiera wiele cennych porad i przykłady dobrych praktyk rolniczych. Uświadamiamy, że stosowanie się do bardzo prostych, czasem nawet oczywistych zaleceń, pozwala używać środków ochrony roślin w sposób efektywny, a jednocześnie bezpieczny dla środowiska. Co ważne, prawidłowe używanie preparatów jest również całkowicie bezpieczne dla rolnika. Do klientów do- Marek Łuczak cieramy poprzez konferencje tematyczne i imprezy polowe, Prezes Zarządu Syngenta Polska gdzie pokazujemy dobre praktyki. Prowadzimy także gospo- President of the Board at Syngenta Polska darstwo pokazowe Interra, gdzie prezentujemy, jak zarządzać farmą w sposób wydajny i zrównoważony. Wspólnie z eksper- tami z instytutów naukowych pokazujemy metody testowane

70 1/2020 Expert's Comment

przez rolników w różnych krajach. Wszystkie Wierzymy, że dzięki wspólnym działaniom experts from scientific institutes we show me- te działania pomagają naszym klientom uzy- z zaangażowanymi partnerami możemy po- thods tested by farmers in other countries. All skać wysokiej jakości plony, przy jednoczesnej móc powstrzymać zmianę klimatu, wesprzeć these activities help our customers to achie- ochronie środowiska i zdrowia ludzkiego. rolników w ich pracy i zapewnić bezpieczeń- ve high quality yields while protecting the Nie zapominamy też o owadach pożytecz- stwo żywnościowe na świecie. A rolnictwo environment and human health. nych. Od wielu lat prowadzimy projekt Ope- konwencjonalne i dbałość o środowisko mogą We do not forget about pollinating insects. ration Pollinator – Akcja na rzecz Owadów iść ze sobą w parze. For many years we have been distributing se- Zapylających, rozdając rolnikom, pszczela- eds of plants attractive to pollinators to far- rzom i wszystkim zainteresowanym nasiona mers, beekeepers and all those interested, as roślin atrakcyjnych dla zapylaczy. W ten spo- part of our Operation Pollinator project. We sób uświadamiamy, że każdy może przyczynić make people aware that everyone can contri- się do poprawy bioróżnorodności i tworzyć AGRICULTURE bute to improving biodiversity and creating środowisko przyjazne owadom pożytecznym. pollinator-friendly environment. All you we Wystarczy wysiać nasiona na nieużytkach AND THE need to do is sow the seeds on unused far- rolnych, w przydomowych ogródkach lub mland, in our gardens or balconies. We are w skrzynce na balkonie. Cieszy nas, że po- ENVIRONMENT happy to see that other companies, not only dobne działania podejmują kolejne firmy, nie from the agricultural sector, are taking similar tylko z branży rolnej, a wysiewanie „kwiet- actions, and that "flower meadows" have beco- nych łąk” stało się bardzo modne w ośrodkach In the times of alarming news about clima- me very trendy. miejskich. te change and growing population, it is im- In 2018, as we started to approach the end of Zbliżając się do końca 1. edycji The Good portant that agriculture does not only provide the first iteration of The Good Growth Plan, Growth Plan, w 2018 r. ponownie przepro- safe and affordable food, but also takes care of we undertook another round of consultations wadziliśmy ponad 150 sesji konsultacyjnych the planet and protects its natural resources. with stakeholders from around the world. It z interesariuszami z całego świata. Wysłucha- Is this ambitious goal achievable? Certainly helped us better understand the role we can nie wielu różnych opinii pomogło nam lepiej yes, but to achieve it, cooperation is needed play in reducing the impact of agriculture on zrozumieć rolę, jaką możemy odegrać w walce between business and all stakeholders: far- climate change, ensuring food security and o redukcję wpływu rolnictwa na klimat i za- mers, authorities and NGOs, in order to de- meeting consumers’ changing expectations. pewnienie bezpieczeństwa żywnościowego. velop the right solutions and to promote good Following the consultations, we formulated W następstwie konsultacji sformułowaliśmy agricultural practices. further commitments. We decided to focus kolejne zobowiązania, aby sprostać rosnącym Syngenta has been committed to enhan- on 3 areas: society and nature guided innova- wyzwaniom stojącym przed rolnikami i ocze- cing biodiversity, saving farmland and ma- tion, striving for the lowest residues in crops kiwaniom konsumentów. Postanowiliśmy king crops more efficient for many years now. and the environment and investing in susta- skoncentrować się na 3 obszarach: po pierw- In 2014, we announced The Good Growth inable solutions – 2 billion USD over the next sze, na opracowywaniu nowych rozwiązań Plan – our plan for sustainable development, 5 years. In addition, we have committed to w oparciu o potrzeby nie tylko rolników, ale based on the results of a global research study reducing the carbon intensity of our opera- także społeczeństwa i przyrody. Po drugie, na carried out a year earlier. Based on the opi- tions by 50% by 2030, supporting the goals dążeniu do obniżania pozostałości środków nions of 7,500 people in 13 countries, we for- of the Paris Agreement on climate. Progress ochrony roślin w uprawach i środowisku. Po mulated 6 commitments and promised to im- against these targets will be reported annually trzecie, postanowiliśmy zwiększyć inwestycje plement them by 2020. Today, we are proud and independently audited. w zakresie zrównoważonego rozwoju – 2 mi- to say that a few months before the deadline, It is worth mentioning that an important liardy USD przez najbliższe 5 lat. Dodatkowo we have already managed to deliver on 4 of tool in protecting the environment in EU is zobowiązaliśmy się do 2030 r. zredukować the 6 promises made. Integrated Pest Management (IPM) policy, ślad węglowy swoich działań operacyjnych One of them is promoting safe and rational compulsory since January 2014. IPM makes o 50%, wspierając postanowienia Porozumie- use of plant protection products. To this end, the best use of all available technologies and nia Paryskiego w sprawie klimatu. Postępy we have created an educational program for methods to manage weed, pest and disease w realizacji naszych celów będą przedmiotem farmers called "Responsible Agriculture". We problems effectively and safely, reducing the niezależnego audytu. have prepared practical brochures with basic use of plant protection products to the mi- Nie można zapomnieć, że ważnym narzę- principles of safe use and created a website nimum and thus minimizing their impact on dziem w walce o dobro środowiska naturalne- www.rolnictwoodpowiedzialne.pl, which con- the environment. Syngenta and the industry go są także obowiązujące w UE od 1 stycznia tains a lot of valuable advice and examples of support and abide by the definition of IPM, 2014 r. przepisy dot. integrowanej ochrony good agricultural practices. We make farmers offering growers a comprehensive portfolio roślin (IOR). IOR wykorzystuje wszystkie aware that following very simple, even obvio- of chemical and biological crop protection dostępne technologie i metody, aby zarządzać us recommendations, allows to use plant pro- tools, as well as seeds. Our services include uprawą w sposób bezpieczny i efektywny, tection products in an effective and environ- agronomic advice, grower programs, digital ograniczając stosowanie środków ochrony ro- mentally friendly way. More importantly, the agriculture and stewardship, all in line with ślin do niezbędnego minimum i w ten sposób correct use of plant protection products ma- IPM strategy. redukując ich wpływ na przyrodę. Zarówno kes them completely safe for the operator. We We believe that by working together with firma Syngenta, jak i cały przemysł, od wie- reach our customers through conferences and committed partners, we can help stop clima- lu lat aktywnie promuje zasady integrowanej field events, where we present good practices. te change, support farmers in their work and ochrony roślin, oferując doradztwo oraz sze- We also run a demonstration farm, Interra, ensure global food security. And that conven- roki zakres technologii i produktów, które where we present how to manage a farm in an tional agriculture and protecting the environ- wpisują się w jej strategię. efficient and sustainable way. Together with mental can go hand in hand.

Executive MAGAZINE 71 Okiem Eksperta / Expert's Comment

Jakie wyzwania stoją przed rolnictwem w obliczu zmian klimatycznych? Jaka jest rola producentów nawozów w redukcji negatywnego wpływu rolnictwa na środowisko? rozmawiamy z Piotrem Maciakiem, Prezesem Zarządu Nordkalk

wane do rzeczywistych potrzeb, jakie występują will hear the term “hydrological drought” more na konkretnym areale. Mowa o tzw. rolnictwie and more often. However, I would like to stress precyzyjnym, którego celem jest rozpozna- that agriculture is not only the victim of climate nie różnic we właściwościach gleby i zdolności change, but unfortunately it also contributes Piotr Maciak plonowania na poszczególnych częściach pola. to it, for example through the emission of Nieprzecenioną rolę odgrywają w tym procesie greenhouse gases associated with farming, NIKT JUŻ NIE DYSKUTUJE Z FAKTEM, dystrybutorzy – im lepiej znają cechy produk- excessively intensive exploitation of soils or ŻE JESTEŚMY ŚWIADKAMI ZMIAN tów oraz możliwości ich zastosowań w agro- inappropriate fertilization, which results, KLIMATYCZNYCH. JAK TO WPŁYWA technice, tym trafniej mogą dobrać typ nawozu among other things, in nitrate and phosphate NA DZIAŁALNOŚĆ PRODUCENTA oraz dawki pod poszczególne uprawy. Efektem infiltration into water systems. The Baltic Sea is NAWOZÓW? synergii pomiędzy producentem, dystrybuto- dying of eutrophication! Rzeczywiście, zmiany klimatyczne i związa- rem i rolnikiem jest zrównoważone rolnictwo, Therefore, I believe that the role of the ne z nimi ekstremalne zjawiska pogodowe mają oferujące zdrowe produkty, jednocześnie odtwa- fertilizer manufacturer is nowadays to provide ogromny wpływ na rolnictwo. Odczuwamy to rzając potencjał produkcyjny zagospodarowane- the market with innovative natural fertilizers już bardzo dotkliwie w Polsce – jesteśmy kra- go pod uprawy środowiska przy optymalnych that will not only improve the absorption of jem, gdzie zasoby wody gwałtownie kurczą się nakładach finansowych. Przewiduję także, że nutrients by plants, but will counteract the na skutek brak opadów i rekordowo wysokich rolnictwo będzie zmierzać w stronę „circular uncontrolled release of harmful substances into temperatur. Pod względem naturalnych zaso- economy” i rozwinie obszar przekształcania the soil, water and atmosphere. An example of bów wodnych zajmujemy przedostatnie miejsce odpadów w bezpieczne składniki odżywcze dla such an innovative product is the granulated w Europie, stąd obawiam się, że coraz częściej upraw w tzw. obiegu zamkniętym. lime fertilizer AtriGran Humic, one of the będziemy słyszeć określenie „susza hydrologicz- advantages of which is that it helps to maintain na”. Chciałbym jednak podkreślić, że rolnictwo the optimum water capacity of the soil, which nie jest tylko ofiarą zmian klimatycznych, nieste- gives plants the chance to survive dry periods. ty ma także udział w ich powstawaniu, chociażby WHAT ARE THE CHALLENGES poprzez emisję gazów cieplarnianych związaną THAT AGRICULTURE FACES I SUPPOSE THIS IS JUST THE z gospodarką rolną, zbyt intensywną eksploata- BEGINNING? cję gleb czy niewłaściwe ich nawożenie, które AS A RESULT OF CLIMATE Of course, the innovative product should be skutkuje między innymi przenikaniem do sys- CHANGE? followed by application solutions tailored to the temów wodnych azotanów i fosforanów. Morze real needs of a particular area. We are talking Bałtyckie umiera na skutek eutrofizacji! What is the role of fertilizer manufac- about the so-called precision farming, the aim Dlatego uważam, że obecnie rola producenta turers in reducing the negative environ- of which is to recognize the differences in soil nawozów polega na dostarczaniu na rynek inno- mental impact of agriculture? properties and yielding capacity in different wacyjnych nawozów naturalnych, które nie tyl- We talk to Piotr Maciak, President of the Board parts of the field. Distributors play an invaluable ko wpłyną na poprawę przyswajania składników of Nordkalk role in this process – the better they know the pokarmowych przez rośliny, ale będą przeciw- characteristics of products and the possibilities działać niekontrolowanemu uwalnianiu szko- NO ONE IS ARGUING WITH THE FACT of their application in agrotechnology, the more dliwych substancji do gleby, wody i atmosfery. THAT WE ARE ALREADY WITNESSING accurate they can choose the type of fertilizer Przykładem takiego innowacyjnego produktu GLOBAL CLIMATE CHANGE. HOW DOES and the doses for individual crops. The effect of może być granulowane wapno nawozowe Atri- THIS AFFECT THE ACTIVITY OF THE synergy between the manufacturer, distributor Gran Humic, którego jedną z zalet jest to, że FERTILIZER MANUFACTURER? and the farmer is sustainable agriculture, pomaga utrzymać optymalną pojemność wodną Indeed, climate change and related extreme offering healthy products, while at the same gleby, co daje roślinom szansę na przetrwanie weather events have a huge impact on time recreating the production potential of w okresach suszy. agriculture. We are already feeling this very the environment managed for cultivation with acutely in Poland – we are a country where optimal financial outlays. I also anticipate PRZYPUSZCZAM, ŻE TO DOPIERO water resources are shrinking rapidly due to that agriculture will move towards “circular POCZĄTEK? lack of rainfall and record high temperatures. In economy” and develop the area of converting Oczywiście, za innowacyjnym produktem po- terms of natural water resources, we occupy the waste into safe nutrients for crops in the so- winny podążać rozwiązania aplikacyjne dostoso- penultimate place in Europe, so I am afraid we called “closed loop”.

72 1/2020 Expert's Comment

reklama

Executive MAGAZINE 73 Okiem Eksperta

Ekobiuro Moda czy świadomy wybór?

Olga Woźniak HR Manager, Cigno Consulting

emat ekologii i ochrony środowiska od racjach, gdzie uzbrojone w pokaźne budżety armie wielu lat pojawia się w debatach poli- marketingowców sprawnie wychwyciły ten trend tycznych i społecznych na całym świecie. i ubrały w atrakcyjną dla oka i ucha otoczkę. Sło- Dawno temu wydostał się z potężnych wo „eko” przestało być już tylko wabikiem mającym Tgmachów organizacji międzynarodowych, reprezen- poprawić wizerunek i zwiększyć rozpoznawalność tacyjnych budynków rządowych i tajemnych siedzib marki. Eco stało się jednym z istotnych elemen- NGO-sów. Pojęcie „bycia eko” szturmem wdarło tów funkcjonowania wielu firm i ich pracowników. się do naszej codzienności. Potrzebę włączenia się Większe możliwości mają oczywiście chociażby za- w proekologiczny nurt zauważa także coraz więcej kłady produkcyjne inwestujące np. w gospodarkę przedsiębiorstw. Nie mówimy tutaj o dużych korpo- obiegu zamkniętego, wprowadzające energooszczęd-

74 1/2020 Expert's Comment

ne technologie czy korzystające z odnawialnych źró- o wyłączeniu światła, ograniczeniu zużycia butelek deł energii, ale jak to wygląda z perspektywy biura i PET i niemarnowaniu wody. Taką taktykę zasto- „kolorowych kołnierzyków”? sował już kilka lat temu w swoich biurach między Początkowo ekologia była właściwie tylko niewie- innymi DHL czy Kompania Piwowarska w ramach le znaczącym hasłem. Pomysły pracodawców ogra- prowadzonej akcji „Zgrani z naturą”, która za pomo- niczały się głównie do zmniejszenia ilości drukowa- cą dających do myślenia pytań i podpowiedzi, np. nych stron lub inwestycji w energooszczędne źródła „Kto czyta Twoje gazety?” „Jeden nakład popular- światła, co kojarzyło się przede wszystkim z „cię- nej gazety to około 1000 drzew. Dziel się gazeta- ciem kosztów”, a nie z proekologicznym nastawie- mi”, zwracała uwagę na potrzebę ograniczenia ilości niem. Brakowało przykładów dobrych praktyk, chęci wytwarzanych odpadów i konieczność segregacji i odpowiedniej wiedzy. Sytuacja stopniowo uległa śmieci. jednak zmianie i firmy przyjmują inną optykę po- Firmy coraz częściej przesyłają pracownikom re- dejścia do ekologii. Wbrew powszechnym opiniom gularne mailingi i newslettery wewnętrzne zawiera- to właśnie w biurach można wprowadzić wiele inno- jące wskazówki dotyczące tego jak dbać o przyrodę wacyjnych i niskobudżetowych rozwiązań, mających nie tylko w pracy, ale także na co dzień. Stosowne edukować i wpływać na poprawę stanu środowiska. informacje, związane z tematyką ekologii, umiesz- Jest to możliwe już nawet w małych przedsiębior- czają też w wydawnictwach firmowych. Niektóre stwach. Ich pracownicy często organizują zbiórki re- przedsiębiorstwa wykorzystują do tych celów ko- Należy pamiętać, cyklingowych materiałów takich jak plastik, puszki, munikatory wewnętrzne czy tablice informacyjne. że nic nie dzieje makulatura czy baterie, oddają tonery do regeneracji Inne z kolei tworzą własne portale, reportaże lub się samodzielnie. lub zwracają uwagę na potrzebę wymiany zużytego spoty prezentowane w firmowej TV. W przypadku Kluczowym elementem już sprzętu. Zdarza się, że zespół podejmuje inicja- nowych osób, dołączających do zespołu, informacje idei przyświecającej tywy oddolnie i bierze aktywny udział w akcjach o proekologicznym nastawieniu i panującej w niej ekobiurom są charytatywnych, takich jak sprzątanie z okazji „Dnia zasadach przekazywane są na samym początku, jesz- pracownicy i zdobycie Ziemi”, czy przekazuje nawet niewielkie dotacje na cze w trakcie procesu onboardingu. ich zaangażowania. rzecz fundacji ekologicznych. W działania sprzyjające ochronie środowiska czę- Dlatego zawsze Dużą kreatywnością wykazali się pracownicy jed- sto włączani są wszyscy pracownicy, w tym Zarząd „ekodziałania” muszą nej z firm doradczych z branży HR. Zamiast ku- oraz wysokiej rangi managerowie, ponieważ to oni pować prezenty urodzinowe swoim współpracowni- dają przykład i pełnią rolę autorytetów i innowato- być ściśle skorelowane kom, zdecydowali się na dokonywanie niewielkich rów w organizacjach, co działa na pracowników nie- z edukacją i sprawnie wpłat i tzw. „wirtualne adopcje” zagrożonych wygi- zwykle mobilizująco. funkcjonującą nięciem gatunków, reprezentowanych przez WWF Zdrowie i ekologia są również świetnym moty- komunikacją Polska – o czym głośno informowali w mediach wem przewodnim integrującym zespół w trakcie wewnętrzną. społecznościowych i do czego zachęcali też innych. eventów i wyjazdów firmowych. W ramach takich Ciekawym przykładem jest firma Wosh Wosh, działań pracownicy włączają się w różnorodne akcje zajmująca się czyszczeniem obuwia, która w listo- charytatywne np. sadzenie drzewek czy wsparcie padzie ubiegłego roku po raz kolejny zorganizowa- budowy ekologicznych domów dla rodzin zagrożo- ła akcję zgodną z zasadami filozofii „zero waste”, nych ubóstwem i wykluczeniem społecznym. Cieka- polegającą na zbiórce zużytego obuwia i nadawaniu wym pomysłem są wymiany oraz kiermasze odzieży im drugiego życia. Pozyskane w ten sposób buty tra- i innych akcesoriów, czyli tzw. SWAP. Jest to świet- fiały do osób potrzebujących, głównie bezdomnych. na inicjatywa zwłaszcza dla rodziców posiadających Dwa ostatnie przypadki pokazują, że ekologia nie małe dzieci, którzy poza tym że przyczyniają się do wymaga dużych nakładów finansowych. Czasami ochrony środowiska, mogą też dużo zaoszczędzić. wystarczy nietypowy pomysł i jego konsekwentna W myśl zasady „w zdrowym ciele zdrowy duch” realizacja. managerowie wielu organizacji postanowili przyj- Inaczej sytuacja wygląda w dużych firmach, mają rzeć się również temu jak odżywiają się ich pracow- one bowiem zdecydowanie większe możliwości nicy. Z pomieszczeń socjalnych zaczynają znikać i grupę docelową, do której adresują swoje działania. słodkie i niezdrowe przekąski, a w ich miejsce poja- Coraz więcej przedsiębiorstw dba o środowisko wiają się warzywa i owoce. Firmy zachęcają także do już na etapie projektowania biura, wykorzystując do jedzenia śniadań i regularnych posiłków. Te z więk- jego aranżacji energooszczędne technologie, natu- szym budżetem organizują „dni zdrowia”, gdzie ralne materiały i rośliny, które według wielu badań pracownicy mogą wziąć udział w specjalnych warsz- sprzyjają efektywności i lepszemu samopoczuciu. tatach i konsultacjach prowadzonych przez dietety- Firmy dbają także o to, aby kontrahenci z jakimi ków, lekarzy i fizjoterapeutów. Często też mobili- współpracują, dostarczali do firmy produkty przyja- zują do aktywnych form spędzania czasu i udziału zne dla środowiska, w tym materiały biurowe i środ- w wydarzeniach sportowych, korzystania ze środków ki czystości, nadzorują ilość wykorzystanego tuszu komunikacji miejskiej i rowerów, oferując chociaż- i papieru, tym bardziej że sama zmiana czcionki by zwrot wydatków poniesionych na kartę miejską i marginesów jest w stanie znacznie zmniejszyć ich i promują pozytywne przykłady w swoich mediach zużycie. społecznościowych i wewnętrznych. Ciekawym pomysłem jest również rozwieszanie Kierując się takimi założeniami firma Carrefour w biurze naklejek lub wlepek przypominających w ramach programu „Superbohaterowie” wyła-

Executive MAGAZINE 75 Okiem Eksperta

nia spośród swoich pracowników osoby promujące wania. Dlatego zawsze „ekodziałania” muszą być ści- ochronę środowiska i zdrowy styl życia, a następnie śle skorelowane z edukacją i sprawnie funkcjonującą organizuje dla nich szkolenia rozwojowe, których komunikacją wewnętrzną. W tym celu zatrudniają celem będzie stworzenie zespołu liderów wspierają- specjalistów zajmujących się CSR (Społeczna Od- cych realizację polityki CSR. powiedzialność Biznesu) lub powierzają odpowied- Od 2008 roku Coca Cola stale angażuje się w wo- nie zadania działom marketingu, komunikacji i HR. lontariat pracowniczy. Stworzyła inicjatywę „Wo- Ważne, aby założenia inicjatyw proekologicznych lontariusz po radosnej stronie życia” wspierającą za- wdrażane były regularnie i najlepiej metodą „małych równo małe jak i duże wydarzenia społeczne, w tym kroków”. wywodzący się ze Szwecji plogging czyli biegi połą- Wszystko wskazuje na to, że moda na „eko” na sta- czone ze zbiórką śmieci. łe zagości w świadomości polskich przedsiębiorstw Czasami firmy zapraszają do współpracy także i stanie się jednym z najważniejszych elementów ich rodziny pracowników, organizując pikniki nauko- kultury organizacyjnej. Takie podejście wynika nie we, warsztaty lub konkursy plastyczne dla dzieci tylko z konieczności podyktowanej postępującymi o tematyce ekologicznej. Przykładem takich dzia- zmianami klimatycznymi, ale także z coraz więk- łań jest projekt „Babylab” realizowany przez firmę szej wiedzy i potrzeby kształtowania otaczającego Bayer, gdzie między tematami popularnonaukowy- nas świata. Dodatkowo angażowanie pracowników mi pojawiają się zagadnienia związane z ochroną w projekty związane z ekologią sprzyja przede środowiska. wszystkim budowaniu trwałych relacji, ułatwia Wraz ze wzrostem „ecoświadomości”, pojawiają się współpracę i poprawia atmosferę co w oczywisty na rynku również kandydaci, którzy jeszcze na etapie sposób przekłada się na atrakcyjność danej firmy, rozmów rekrutacyjnych pytają czy zarówno misja jak która jest tak ważna w dobie dużej rywalizacji o war- i wizja firmy wpisują się w zasady zrównoważonego tościowych i zmotywowanych pracowników. rozwoju i jak to przekłada się na konkretne działania CSR. Dla wielu z nich zapewnienie udziału w takich aktywnościach jest istotne przy podejmowaniu decyzji o wyborze nowej pracy. Jak pokazują badania, anga- żowanie pracowników w takie działania zwiększa ich ECO-OFFICE lojalność i produktywność oraz znacznie obniża rota- cję. Bywa, że kandydaci rezygnują z dalszego udziału FASHION OR CONSCIOUS w rekrutacji, ponieważ firma nie przykłada uwagi do CHOICE? ekologii i nie uczestniczy w projektach związanych z odpowiedzialnym biznesem. Bardzo często dotyczy to firm testujących swoje produkty na zwierzę- The topic of ecology and environmental protec- tach, ingerujących mocno w naturalny ekosystem lub tion has been appearing in political and social de- współpracujących z podmiotami podejmującymi nie- bates around the world for many years. Long ago it etyczne, z punktu widzenia ekologii, działania. got out of the towering skyscrapers of international Należy pamiętać, że nic nie dzieje się samodziel- organizations, representative government buildings, nie. Kluczowym elementem idei przyświecającej and secret offices of NGOs. The concept of being ekobiurom są pracownicy i zdobycie ich zaangażo- “eco-friendly” stormed our everyday life. The need

76 1/2020 Expert's Comment

to join the pro-environmental trend is also noticed well-being. These companies also make sure that the by more and more enterprises. We are not talking contractors they work with supply the company with about large corporations, where armies of marketing environmentally-friendly products, including office specialists armed with considerable budgets quic- and cleaning supplies. They also supervise the amo- kly noticed this trend and dressed it up to be more unt of ink and paper used, especially since changing pleasant to our eyes and ears. The word “eco” was fonts and margins alone can significantly reduce the- no longer just a lure to improve image and incre- ir consumption. ase brand recognition. Eco has become an impor- It is also an interesting idea to place stickers re- tant element in the functioning of many companies minding employees to turn off the lights, reduce and their employees. Of course production plants the consumption of PET bottles, and conserve wa- investing, for example, in circular economy, introdu- ter. A few years ago these tactics were used in the cing energy-saving technologies, or using renewable offices of, among others, DHL or Kompania Piwo- energy sources have more opportunities, but what warska, as part of the campaign “Harmonized with does it look like from the perspective of an office and nature”, which used thought-provoking questions “colorful collars”? and hints, e.g. “Who reads your newspapers?” Initially ecology was just an empty slogan. Em- “One circulation of a popular newspaper is about ployers’ ideas were mainly limited to reducing the 1000 trees. Share your newspapers”, to point out number of printed pages or investing in energy-sa- the need to reduce the amount of waste generated Remember that nothing ving light sources, which was associated primarily and segregate garbage. happens by itself. with “cost cutting”, not with environmentally frien- Companies increasingly often send their em- Employees and their dly attitudes. There were no examples of good prac- ployees regular e-mails and internal newsletters involvement are key tices, willingness, and relevant knowledge. Howe- containing tips on how to care for nature – not only elements of the idea ver, the situation gradually changed and companies at work, but also on a daily basis. They also pu- behind eco-offices. started adopting a different approach to ecology. blish relevant information related to ecology. Some That is why “eco-actions” Contrary to popular belief, numerous innovative companies use internal communicators or informa- must always be closely and low-budget solutions, aimed at educating and tion boards for this purpose. Others, in turn, create correlated with education improving the condition of the environment, can be their own portals, reports, or spots presented on and well-functioning implemented in offices. company TV. In the case of new people joining the This is possible even in small enterprises. Their team, information about the pro-environmental at- internal communication employees often organize collections of recycling titude and all applicable rules are provided at the materials such as plastic, cans, waste paper, or bat- very beginning, during the onboarding process. teries, return toner cartridges for refills, or request All employees, including the Management Bo- the replacement of worn equipment. Sometimes ard and high-level managers, are often involved teams undertake grassroots initiatives and actively in pro-environmental actions, because they set an participate in charity actions, such as cleaning on example and act as authorities and innovators in the “Earth Day”, or even make small donations to organizations, which is extremely motivating to ecological foundations. employees. The employees of one HR consulting company Health and ecology are also a great leitmotif showed exceptional creativity. Instead of buying integrating the team during events and company birthday presents for their colleagues, they decided trips. As part of such activities employees become to make small deposits and the so-called “virtual involved in various charity campaigns, e.g. plan- adoptions” of endangered species represented by ting trees or supporting the construction of green WWF Polska – which they extensively presented in homes for families at risk of poverty and social social media and encouraged others to join as well. exclusion. Another interesting idea are exchanges Another interesting example is the Wosh Wosh and fairs with clothing and other accessories, the shoe cleaning company, which organized last No- so-called SWAP. This is a great initiative, espe- vember another action based on the philosophy of cially for parents with small children, who, besides “zero waste”, focusing on the collection of used fo- contributing to environmental protection, can also otwear and giving it a second life. The shoes obta- save a lot of money. ined in this way were given to those in need, mainly According to the principle “healthy body, heal- the homeless. thy mind”, managers of many organizations decided The last two cases show that ecology does not to also pay attention to how their employees eat. require large expenses. Sometimes an unusual idea Sweet and unhealthy snacks begin to disappear and its persistent implementation are enough. from social rooms, and their place is taken by ve- The situation is different in large companies, as getables and fruit. Companies also encourage em- they have much greater opportunities and target ployees to eat regular meals and not skip breakfast. groups to which they can address their activities. Those with larger budgets organize “health days”, More and more companies are taking care of the where employees can take part in special workshops environment already at the design stage of their and consultations conducted by dieticians, doctors, office, using energy-saving technologies, natural and physiotherapists. They also frequently pro- materials, and plants for interior design, which, ac- mote active forms of spending time and participa- cording to numerous studies, improve efficiency and tion in sports events, using public transportation

Executive MAGAZINE 77 Okiem Eksperta / Expert's Comment

and bicycles, e.g. by offering reimbursement of reduces turnover. Sometimes candidates resign from expenses incurred on a city card, and present po- further participation in recruitment because the com- sitive examples in their social and internal media. pany does not pay attention to ecology and does not Guided by these principles, as part of its “Superhe- participate in projects related to responsible business. roes” program, Carrefour selects employees pro- This very often applies to companies testing their moting environmental protection and healthy lifestyle products on animals, strongly interfering with natural and sends them to development trainings aimed at ecosystems, or cooperating with entities undertaking creating a team of leaders supporting the implemen- actions unethical from the ecological point of view. tation of CSR policy. Remember that nothing happens by itself. Em- Coca Cola has been constantly involved in employ- ployees and their involvement are key elements of ee volunteering since 2008. It created the initiative the idea behind eco-offices. That is why “eco-actions” “Volunteer on the bright side of life” supporting both must always be closely correlated with education and small and large social events, including the Swedish well-functioning internal communication. For this plogging, i.e. running combined with garbage collec- purpose companies employ specialists in the area of tion. CSR (Corporate Social Responsibility) or assign ap- Sometimes companies also invite employees’ fa- propriate tasks to marketing, communication, and HR milies to cooperate by organizing science picnics, departments. It is important that the assumptions of workshops, or art competitions for children on pro-environmental initiatives are implemented regu- environmental topics. An example of such activities larly and preferably in “small steps”. is the “Babylab” project implemented by Bayer, where It seems that the fashion for “eco-friendliness” will environmental protection issues appear among popu- permanently enter the minds of Polish enterprises lar science topics. and become one of the most important elements of Along with the increase of "ecoconsciousness", there their organizational culture. This approach results are also candidates on the market who ask as early as at not only from the necessity dictated by progressive the stage of recruitment interviews whether both the climate change, but also from the growing knowledge mission and vision of the company fit into the prin- and need to shape the world around us. In addition, ciples of sustainable development and how they trans- engaging employees in projects related to ecology fo- late into specific CSR actions. For many of them par- sters the creation of lasting relationships, facilitates ticipation in such activities is important when making cooperation, and improves atmosphere, which directly decisions about choosing a new job. Research shows translates into the attractiveness of a given company, that engaging employees in such activities increases which is very important in the era of high competition their loyalty and productivity as well as significantly for valuable and motivated employees.

78 1/2020 Expert's Comment

Executive MAGAZINE 79 Okiem Eksperta Dostęp do gotówki 24/7 jak woda w kranie

hociaż płatności bezgotówkowe są dzona w połowie 2019 r. Seria DN jest świet- zdecydowanie na fali wznoszącej, nym przykładem wykorzystania dotychczaso- to próżno mówić o zmierzchu go- wych doświadczeń w połączeniu z najnowszymi, tówki. Wg. danych NBP, klienci autorskimi rozwiązaniami technologicznymi. Cw Polsce wciąż wybierają ją w niemal połowie Z punktu widzenia użytkownika, w oczy rzu- przypadków, chociaż dotyczy to przede wszyst- ca się ciekawszy design. Maszyny są mniejsze, kim mniejszych kwot transakcji. Jednocześnie bardziej kompaktowe, ale wyposażone w znacz- przyzwyczailiśmy się już, że dostęp do fizycz- nie większe ekrany niż dotychczas. Dotykowe nych pieniędzy mamy wszędzie i o każdej porze. ekrany umieszczone są pionowo i nawiązują O to, aby było nam — konsumentom — coraz do wyglądu smartfonów. Są bardziej intuicyjne wygodniej dbają dostawcy tacy, jak lider rynku w obsłudze. Funkcjonalnie pozwalają bankowi — Diebiold Nixdorf, który od niedawna udo- na standaryzację wyglądu prezentowanych tre- stępnia serię urządzeń DN Series. Rozwiązanie ści np. na zaprezentowanie takiego samego ukła- to spełnia zarówno oczekiwania konsumentów, du ekranu bankomatu, co w aplikacji mobilnej jak i odpowiada na potrzeby sektora bankowego. banku na smartfonie — dodatkowo ułatwiając Polacy wciąż w ok. 40% przypadków transak- użytkownikom nawigację. Tomasz Rokita cji zakupowych sięgają po gotówkę. Zwłaszcza, Ponadto Seria DN wyposażona jest w specjal- Członek Zarządu, Diebold Nixdorf jeżeli dotyczą one kwoty poniżej 40 PLN. Na ny system ACDE (All Conected Data Engine) Member of the Board, Diebold Nixdorf przestrzeni ostatnich kilkunastu lat przyzwy- zapobiegający wystąpieniu awarii, a tym samym czailiśmy się bowiem do tego, że niemal w każ- zapewniający większą dostępność urządzeń dla konsumenta podczas realizacji potrzeby zaku- dej części miasta znajdziemy bankomat. Coraz klientów. Zbiera dane z sensorów umieszczo- powej on-line i off-line. Dobry design, wyso- częściej korzystamy też z wpłat w urządzeniach nych w kluczowych komponentach urządzenia, ka dostępność i niezawodność tych urządzeń samoobsługowych. Powszechność i natural- a następnie analizuje je w celu zdefiniowania pomagają sprostać potrzebom konsumentów, ność takich rozwiązań nie oznacza, że w sferze potencjalnego źródła problemu. którzy oczekują dostępności gotówki w trybie technologicznej nastąpiła tu stagnacja. Maszy- Jednocześnie takie urządzenie jest w stanie 24/7 — mówi Tomasz Rokita, Członek Zarządu ny starszego typu są sukcesywnie zastępowane zrealizować jednorazowo transakcję wpłaty lub Diebold Nixdorf. przez nowe. wypłaty aż do 300 banknotów. Potwierdzeniem świetnego wczucia się Z punktu widzenia banków, nowa generacja w oczekiwania klienta detalicznego jest presti- LEPSZE DOŚWIADCZENIE DLA KLIENTA, maszyn, dzięki mniejszemu modułowi zamknię- żowa nagroda Red Dot: Product Design 2019 OPTYMALIZACJA DLA BANKU tego obiegu wpłacanej i wypłacanej gotówki przyznana za model ATM 200 z DN Series ™. Czym różnią się nowsze modele urządzeń z jednocześnie większą pojemnością kaset, jest Wyróżnił się on, spośród 5 500 zgłoszonych pro- samoobsługowych od tych starszych? Wprowa- prostsza do wkomponowania w nawet niewielką duktów, ze względu na wyjątkowy design i kom- przestrzeń. Dziś dostępne są modele typu ‚lob- fort użytkowania. by’, czyli wolnostojące oraz modele typu ,TTW’, Urządzenia nowej generacji sukcesywnie za- czyli te montowane przez ścianę. Oprogramo- stępują te starsze, oferujące wyłącznie funkcję wanie i większe ekrany umożliwiają prezentację bankomatu lub wpłatomatu, a także świetnie spersonalizowanych, bardziej rozbudowanych sprawdzają się w coraz popularniejszych bezob- treści dla klienta. sługowych strefach 24-godzinnych w placów- Ponadto, większa pojemność kasetki na bank- kach bankowych. noty zmniejsza częstotliwość jej wymiany redu- kując tym samym koszty obsługi oraz ułatwia realizację zarządzenia NBP, dotyczącego przeli- czania, sortowania, pakowania i oznaczania opa- 24/7 ACCESS TO CASH kowań banknotów i monet. — Seria DN podnosi wydajność kanału sa- LIKE WATER FROM moobsługowego, w pełni realizuje obietnicę A TAP naszej technologii i służy jako kolejny element kreujący przyszłość, w której klienci banków Although non-cash payments are definitely mogą doświadczyć tego, co nazywamy ‚cyfro- on the rise, it is premature to talk about the de- wą bliskością’. Jest to pozytywne doświadczenie mise of cash. According to NBP data, customers

80 1/2020 Expert's Comment

in Poland still choose cash payments forty per are smaller, more compact, but equipped with replenishment, thus reducing handling costs cent of the time, although mainly for smaller much larger screens than before. The touch and facilitating the implementation of the transaction values. At the same time, we are screens are placed vertically and in appearance National Bank of Poland's order concerning used to the fact that we have access to physical resemble smartphones. They are more intuiti- the conversion, sorting, packing and marking money everywhere and at any time. And it is ve to use. They allow the bank to standardize of banknote and coin packaging. becoming increasingly convenient for us – the the appearance of the presented content, e.g. to — The DN series enhances the efficiency consumer – thanks to providers such as cash present the same layout of an ATM screen as in of the self-service channel, fully realizes dispenser market leader Diebold Nixdorf, who the bank's mobile application on a smartphone, the promise of our technology and serves has recently released its new DN Series machi- making navigation easier for users. as another element that creates a future in nes. This solution meets both consumer expec- Moreover, the DN Series is equipped with which customers can experience what we tations and the needs of the banking sector. a special ACDE system (All Connected Data En- call 'digital proximity'. This is a positive Poles still reach for cash when it comes to gine) which reduces failure rates and thus ensures experience for the consumer when it amounts below 40 PLN. Over the last dozen or greater availability of devices for customers. It col- comes to meeting their online and offline so years we have become used to the fact that lects data from sensors located in key components shopping needs. The excellent design, wide ATMs are almost in every part of a city. We of the device and then analyses them in order to availability and reliability of these devices are also more and more often using self-service define the potential source of the problem. help to meet the needs of consumers who devices for deposits. The ubiquity of such so- At the same time, such a device is able to expect cash availability 24/7," says Tomasz lutions does not mean that technology in this make a single deposit or withdrawal transaction Rokita, Board Member Diebold Nixdorf. sector has been standing still. Older machines of up to 300 banknotes. The prestigious Red Dot: Product Design are gradually being replaced by new ones. From a bank's point of view, the new gene- 2019 award for the ATM 200 model from ration of machines, thanks to a smaller closed- DN Series™ is a confirmation that Diebold BETTER CUSTOMER EXPERIENCE AND -loop module for cash deposits and withdrawals has a great feeling for the retail customer's OPTIMIZATION FOR BANKS with a larger cassette capacity, can be installed expectations. DN distinguished itself from 5 What is the difference between the new in smaller spaces. Today, there are 'lobby' type 500 submitted products due to its exceptional self-service models and previous ATMs? In- models, i.e. free-standing and 'TTW' type mo- design and ease of use. troduced in mid-2019, the DN Series is a great dels, i.e. wall-mounted. The software and larger The new generation of closed-loop recycling example of how to use previous experience in screens enable the presentation of personalized, devices successively replaces the older ones, combination with the latest proprietary tech- and more extensive content for the customer. offering ATM and deposit functionality, and nology. From the user's point of view, a more Moreover, the larger capacity of the also performs well in the increasingly popular interesting design is noticeable. The machines banknote case reduces the frequency of 24-hour unattended zones in bank outlets.

reklama

Executive MAGAZINE 81 Okiem Eksperta / Expert's Comment

82 1/2020 Expert's Comment

Executive MAGAZINE 83 Okiem Eksperta CZAS NA INWESTYCJE HUMANITARNE

BIZNES A POMAGANIE PONAD GRANICAMI Ekonomia i etyka są ze sobą połączone niczym awers W ostatnich latach temat społecznej odpo- i rewers monety: ekonomia wiedzialności biznesu na dobre zagościł na sa- to reszka, bo w liczbach lonach. Często CSR jest wykorzystywany do za- rzeczy ujmuje, etyka to orzeł stąpienia dwóch pojęć, które opacznie rozumieją nadający liczbowemu ujęciu niektórzy przedstawiciele nauki, polityki i biz- znaczenie, bez czego byłaby nesu: „etyki” oraz „moralności”. Jednak dbanie o swoich pracowników, klientów i środowisko to nie moneta, lecz żeton. powinno być naturalne, a promowanie takich – prof. Wojciech Gasparski działań nie może zakrawać na idealizm. Współcześnie CSR jest pojęciem o malejącym znaczeniu. Społeczna odpowiedzialność firm powinna polegać na systematycznej refleksji etycz- nej przed dokonywaniem wyborów biznesowych. Bycie etycznym jest zdolnością do mentalnego wyjścia z ciasnej pozycji czystego egoizmu – zdolnością do budowania trwałych przedsięwzięć, które działać będą dla dobra wspólnego wszystkich tworzących je ludzi, a nawet szerzej, dla dobra ludzi w innych częściach świata. Odpowiedzialność społeczna powinna więc dotyczyć całokształtu działalności biznesu, a nie tylko być grą wize- Marianna Chlebowska runkową, w którą zaangażowany jest najmniej liczny dział firmy. Caritas Polska Jak prowadzić biznes i mądrze nieść pomoc? Jedną z opcji jest zaanga- żowanie firmy w budowanie odpowiedzialnej i zrównoważonej przedsię- biorczości. Caritas Polska zachęca do wspierania drobnych przedsiębior- ców w strefach przedłużającego się konfliktu. Takie działanie umożliwia im odbudowanie swojej działalności lub kontynuację pracy i można je uznać za „inwestycje humanitarne”, niezwykle potrzebny rodzaj pomocy, mający długofalowe efekty. Choć zwrot z takiej „inwestycji” nie jest bezpośredni, w krótkiej pespektywie zmienia życie poszkodowanych w wyniku wojny i ich najbliższych, zaś w dłuższej perspektywie pozwala tworzyć świat lepszy – dla wszystkich.

POMOC POTRZEBNA OD ZARAZ

W Syrii od dziewięciu lat toczy się wojna domowa, w wyniku której wiele małych i średnich przedsiębiorstw zostało zniszczonych. Alarmu- jące raporty organizacji międzynarodowych mówią o stopie bezrobocia na poziomie 55% (wzrost z 15% przed wybuchem wojny). Trudności w zdobyciu pracy w zniszczonym przez krwawy konflikt kraju to kluczo- Marcin Kawko wy czynnik skłaniający młodych ludzi do emigracji, drugi najważniejszy po bezpośrednim zagrożeniu życia. Przedsiębiorcy, którzy przed wojną Caritas Polska zaciągnęli kredyt na swoją działalność, do dzisiaj muszą spłacać raty w banku, chociaż ich marzenia dawno legły w gruzach. Dużą przeszkodą w powrocie do normalności życia codziennego dla Syryjczyków, którzy chcą własnymi siłami odbudowywać zrujnowaną ojczyznę, są międzyna-

84 1/2020 Expert's Comment

Podobnych przedsiębiorców w Syrii są ty- siące. Dzięki środkom finansowym od polskich darczyńców, w Aleppo otwarto m.in. nowe zakłady krawieckie, sklepy spożywcze, małe restauracje uliczne i warsztaty rzemieślnicze, a na ulice wyjechały kolejne taksówki. Lokalna artystka otworzyła domowe atelier, a fotograf zakupił profesjonalny aparat, którym utrwala radosne chwile na weselach. Wśród beneficjen- tów są osoby, których przedsięwzięcia prospe- rują na tyle dobrze, że decydują o zatrudnieniu kolejnych osób. Powstaje efekt domina. Inwestycje humanitarne szybko procentują.

TIME FOR HUMANITARIAN INVESTMENTS

BUSINESS AND HELP BEYOND THE BORDERS

Takla – salon z perukami w Aleppo, dofinansowany przez Caritas Polska Takla – a wig shop in Aleppo, co-financed by Caritas Polska In recent years, corporate social responsibility has become an increasingly rodowe sankcje, będące elementem skompliko- warsztat samochodowy w dzielnicy industrial- popular topic. CSR is very often used only wanej gry geopolitycznej. Nadzieja wielu tkwi nej w Aleppo. W 2012 roku, w ciągu kilku ty- to substitute two ideas that some scientists, w pomocy zagranicznej. godni, spokojna dotąd okolica stała się miejscem politicians and business people misunderstand: Caritas Polska od trzech lat prowadzi pro- wzmożonych walk między siłami rządowymi “ethics” and “morality”. Care for employees, jekty pomocowe bezpośrednio na terenach a zbrojną opozycją. Prowadzenie warsztatu, customers and environment should be natural północnej Syrii. Wychodząc z założenia, że a nawet dojazd do niego, stały się niemożliwe. though and their promotion should not be najmądrzej udzielana pomoc prowadzi do Dom George’a od jego warsztatu na dobre od- perceived as an act of idealism. usamodzielniania się beneficjentów, Caritas grodziła linia frontu. CSR is losing its original meaning postawiła na aktywne wsparcie rozwoju przed- – Kiedy podjąłem decyzję o zawieszeniu nowadays. Only a true systematic ethical siębiorczości, będącej kluczem do dalszej po- działalności, myślałem, że to chwilowe. Ot, kil- reflection on each business choice should prawy sytuacji materialnej Syryjczyków i od- ka dni, może kilka tygodni. Codziennie sobie be described as a social responsibility of budowy gospodarki. W tym celu uruchomiony powtarzałem: jutro tam wrócę… Ale jutro ni- companies. ‘Being ethical’ means being able został projekt „Inwestor od serca”, poprzez gdy nie przychodziło – mówi George. to go beyond pure selfishness, to build long- który polskie firmy mogą wesprzeć finansowo Przez dłuższy czas pozostawał bezrobotny, lasting projects that would be designed for rodzinne przedsiębiorstwo na terenie Aleppo. czekał na rozwój sytuacji. Kiedy stracił nadzie- achieving a common good – both for their O skuteczności tej formy wsparcia świad- ję, zatrudnił się w warsztacie samochodowym builders and all the people around the world. czyć mogą historie ludzi, którzy skorzystali w pobliżu domu. z pomocy z Polski. Dotychczasowe doświad- W ostatnich latach sytuacja w Aleppo się czenie pokazuje, że pierwszy rok działalności ustabilizowała, choć nadal słychać wybuchy sukcesem kończy około 90% założonych przed- lub ostrzał. Pokonawszy strach, George poje- siębiorstw, a trudną rzeczywistość wojenną ich chał zobaczyć swój dawny warsztat. Dzielnica rodzin powoli zastępuje stabilność. Nie ulega była nie do poznania. Większość budynków wątpliwości, że zarówno z ekonomicznego, jak w ruinie, brak bieżącej wody, brak elektryczno- Economics and ethics are i psychologicznego punktu widzenia, bezpo- ści, sprzęty rozkradzione, okna wybite. Skala interconnected like front and średnie wsparcie kreatywnych i chętnych do zniszczeń przekroczyła jego najśmielsze wy- reverse side of a Polish coin: działania osób: mechaników, kucharzy, elek- obrażenia. economics is a front side, tryków i innych, jest najlepszą możliwą formą Marzeniem mężczyzny stało się ponowne because it expresses itself in niesienia pomocy. otwarcie swego przedsiębiorstwa. Uporząd- numbers, ethics is the eagle that kował lokal, a dzięki pomocy finansowej od NOWA NADZIEJA DLA POSZKODOWANYCH Caritas, George zakupił nowy metalowy stół, gives meaning to these numbers; W WOJNIE narzędzia i części samochodowe. Choć praca without this meaning it would w Aleppo nie jest łatwa, przerwy w dostawie only be a token – not a coin. Jedną z trzystu osób, które dzięki darczyńcom prądu spowalniają tempo, a wielu klientów jest – prof. Wojciech Gasparski z Polski stanęły na nogi, jest mechanik Geor- niewypłacalnych, George z optymizmem pa- ge. Mężczyzna przez trzydzieści lat prowadził trzy w przyszłość.

Executive MAGAZINE 85 Okiem Eksperta / Expert's Comment

Social responsibility should concern then all geopolitical game. Many put hope in the – When I decided to suspend my business, the business activities – surely it should not be foreign aid. I thought it was temporary. Just a few days, a simple PR game played by a few specialized Caritas Poland has been helping directly maybe a few weeks. I kept telling myself employees of the company. in northern Syria over the last three years. everyday: I'll be back tomorrow... But How to run a business and help others Assuming that the wisest type of aid leads tomorrow never came – George says. wisely? One of the options is to involve to the beneficiaries becoming independent, He remained unemployed for a long time, your company in building a responsible and Caritas has focused on active support for waiting for the situation to develop. When he sustainable entrepreneurship. Caritas Poland entrepreneurship development, which is the eventually lost hope, he found a job in a car encourages support for microentrepreneurs key to further improving the material situation workshop near his house. in the areas of a prolonged conflict. Such of Syrians and rebuilding the economy. Caritas In recent years the situation in Aleppo a subsidy lets them rebuild their ventures or Poland has initiated the project "Inwestor stabilized, although one might still hear continue their activities. It might be considered od serca", which enables Polish companies explosions and shootings. Having overcome as “humanitarian investments” – ones that to financially support one of the family his fear, George went to see his former are most needed and have long-term positive enterprises in Aleppo. workshop. The district was unrecognizable: effects. Return on such “investment” does not The effectiveness of this type of support most of the buildings in ruins, no running take a direct financial form. Nevertheless, it can be measured by the testimonies of water, no electricity, stolen equipment, busted changes numerous lives of war victims and people who benefited from help coming windows. The scale of destruction exceeded their relatives and – in the long run – makes from Poland. Experience to date show that his wildest imaginations. creation of a better world for all the people the first year is successfully completed by George dreamt to reopen his company. possible. about 90% of established enterprises, and the He cleaned up the premises and – with the difficult war reality is slowly being replaced financial help from Caritas – he bought a new HELP NEEDED IMMEDIATELY by stability. There is no doubt that from both metal table, tools and car parts. Although the economic and psychological points of view, work at Aleppo is not easy, power outages A civil war in Syria has been going on direct support of creative and willing people: slow everything down and many customers for nine years. As a result, many small mechanicians, chefs, electricians and others, is are insolvent, George looks to the future with and medium-sized enterprises have been the best possible form of support. optimism. destroyed. Alarming reports from international There are thousands of similar organizations say that the unemployment rate A NEW HOPE FOR WAR VICTIMS entrepreneurs in Syria. Thanks to Caritas reached 55% (compared to 15% before the Poland’s funds, many small companies outbreak of war). Difficulties in getting a job One of the three hundred people who reopened in Aleppo, among others: tailor in a country, devastated by a bloody conflict, found their footing thanks to Polish donors shops, grocery stores, small street restaurants, is a key factor prompting young people to is George, a mechanician. For thirty years, craft workshops, more taxis on to the streets. emigrate, the second most important cause after until 2012, the man has been managing a car A local artist opened an atelier at home, the immediate threat to life. Entrepreneurs, workshop in the industrial district of Aleppo. and a photographer bought a professional who took a business loan before the war, have Then, within few weeks, the peaceful area camera to capture joyful moments at Syrian to repay the debt to this day, although their became a place of intense fights between weddings. Some of the businesses are dreams have long been ruined. Syrians, who government forces and armed opposition. Not prospering so well that the entrepreneurs want to rebuild their ruined homeland with only running a workshop, but even getting decided to employ more people. A domino their own hands, face international sanctions, close to it became impossible. George's house effect has started. a big obstacle in returning to normal everyday was separated from his workshop by the front Humanitarian investments earn interest life. The sanctions are a part of a complicated line for good. quickly.

reklama

Dołącz do akcji „Inwestor od serca” i wesprzyj drobnych przedsiębiorców INWESTOR od serca w Syrii

www.bliskiwschod.caritas.pl/inwestor-od-serca 86 1/2020

Inw_od_S_210x99.indd 1 22/01/2020 13:55 Expert's Comment

Executive MAGAZINE 87 Relacja Podsumowanie wydarzeń executive Executive Club Executive club w 2019 roku

odpowiedzi na zmieniający się biznes i go- • Agribusiness 4.0 spodarkę, a co najważniejsze – oczekiwania • Network Infrastructure of the 21st Century naszych odbiorców, nieustannie rozwijają się • Company across borders. How to succeed on international także nasze inicjatywy. Jedną z nich są spo- markets? Wtkania klubowe, czyli kameralne wydarzenia, skupiające się na • Digital People. Trends and technologies that change business wybranych, specjalistycznych zagadnieniach gospodarczo-biz- Our next initiative are conferences – large events, concerning nesowych odbywające się w hotelu Bristol. W minionym roku topics related to the economy, industry, management and należały do nich: responsibility in business. They are often hosted by experts • Agrobiznes 4.0 from abroad, presenting a completely new perspective on the • Infrastruktura Sieci XXI wieku current challenges facing business. Last year we organized six • Firma ponad granicami. Jak odnieść sukces na międzynaro- conferences: dowych rynkach? • Polish Infrastructure & Construction • Digital People. Trendy i technologie, które zmieniają biznes. • European Executive Forum Kolejną inicjatywą są konferencje, czyli duże wydarzenia, • Premium Real Estate Summit poruszające tematy związane z gospodarką, przemysłem, za- • Investment & Finance Forum rządzaniem i odpowiedzialnością w biznesie. Nierzadko gosz- • Top Industry Summit czą na nich eksperci z zagranicy, prezentujący zupełnie nową • Sustainable Economy Summit perspektywę aktualnych wyzwań stojących przed biznesem. Meantime, two integration meetings took place: New W minionym roku zorganizowaliśmy sześć konferencji: Year’s Welcome Party and Executive Summer Party. These • Infrastruktura Polska i Budownictwo were informal integration meetings, which were aimed at • European Executive Forum strengthening relationships, establishing new contacts and • Premium Real Estate Summit guaranteeing a moment of relax in everyday rush. On the • Investment & Finance Forum following pages you will find extensive photo report of our • Top Industry Summit events and below are a few numbers from last year that we • Sustainable Economy Summit would like to show off. W międzyczasie odbyły się dwa spotkania integracyjne: New Year’s Welcome Party oraz Executive Summer Party, czyli nieformalne spotkania integracyjne, które miały na celu zacieśnianie relacji, nawiązywanie nowych kontaktów oraz ROK 2019 W EXECUTIVE CLUB zagwarantowanie chwili relaksu w codziennym pędzie. Na W LICZBACH kolejnych stronach znajdą Państwo obszerne fotorelacje z na- executive club’s 20I9 in numbers szych wydarzeń, a poniżej kilka liczb z ubiegłego roku, którymi chcielibyśmy się pochwalić. 12 WYDARZEŃ 12 events

SUMMARY OF 2019 IN PONAD 2000 GOŚCI EXECUTIVE CLUB over 2,000 guests PRAWIE 200 PRELEGENTÓW In response to changing business and economy, and most almost 200 speakers importantly – the expectations of our customers, our initiatives are constantly developing. One of them are club meetings – 50H MERYTORYCZNYCH DYSKUSJI exclusive events, focusing on selected specialized economic 50 hours of substantive discussions and business issues taking place at the Bristol Hotel. Last year they included:

88 1/2020 Report New Year'sWelcome Party Infrastruktura Polska i Budownictwo Agrobiznes 4.0

Executive MAGAZINE 89 Relacja European Executive Forum Executive European Infrastruktura Sieci Infrastruktura XXI wieku

90 1/2020 Report Premium Real Estate Summit Investment & Finance Forum

Executive MAGAZINE 91 Relacja Executive Summer Party Summer Executive Firma ponad granicami Digital People Digital

92 1/2020 Report Top Industry Summit Sustainable Economy Summit

Executive MAGAZINE 93 Relacja Zrównoważony

Executive Club Executive i odpowiedzialny biznes w praktyce

iątą edycją konferencji Sustainable Economy Summit zamknęliśmy bardzo intensywny rok w wykonaniu Executive Club. Wydarzenie odbyło się 27 listopada w Sheraton Grand Warsaw. Podczas Ptrzech paneli dyskusyjnych i pięciu wystąpień omówiliśmy najważniejsze kwestie dotyczące zrównoważonego i odpowiedzialnego rozwoju. Zwieńczeniem dnia była wieczorna gala „Sustainable Economy Awards”, w trakcie której uhonorowa- liśmy przedsiębiorstwa i osoby, które szczególnie wyróżniły się na polu odpowiedzialnego biznesu. Wydarzenie zainaugurował Kamil Wyszkowski – Przed- stawiciel i Prezes Rady Global Compact Network Poland, który wskazał, jakie działania może podjąć ludzkość, by ograniczyć postępujące konsekwencje wynikające ze zmian klimatycznych, spowodowanych przez działalność człowieka. Jednym z rozwiązań jest rezygnacja z dotychczasowych, wy- sokoemisyjnych metod pozyskiwania energii i zastąpienie ich źródłami odnawialnymi, a także radykalne zmniejszenie śladu węglowego dzięki korzystaniu z niskoemisyjnych środków transportu. Mówca zwrócił uwagę na to, że jeśli ludzkość nie podejmie odpowiednich działań to będzie musiała zmagać znaczącym ograniczeniem zużycia złóż. Paneliści wspólnie się z coraz bardziej ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi podkreślali, że budowanie strategii firmy wokół gospodarki i globalnym wzrostem temperatur. W wyniku tego nastąpi obiegu zamkniętego przynosi korzyści zarówno dla środowi- kryzys wodny i to właśnie woda według analityków stanie ska, jak i dla samej konkurencyjności firmy. się zarzewiem przyszłych konfliktów. Aby oddalić te wizje, Przed zakończeniem pierwszej części konferencji, uczestni- ważne jest natychmiastowe podjęcie stanowczych i konkret- cy mieli okazję posłuchać wystąpienia Iryny Szwabowskiej nych kroków na rzecz zrównoważonego prowadzenia biznesu – Sales Manager, Dell Technologies. Czy organizacje o silnej i odpowiedzialnego korzystania z surowców naturalnych. pozycji rynkowej mogą zmieniać świat na lepsze? – Plenarna dyskusja pierwszego panelu dotyczyła gospodarki to pytanie stanowiło główną oś prezentacji. Upcykling obiegu zamkniętego, czyli najprościej mówiąc – racjonalnego plastiku, ponowne użycie elektroniki z recyklingu, lepsze wy- wykorzystywania zasobów i przeciwstawiania się marnotraw- korzystywanie energii, angażowanie pracowników w działania stwu. Jednym z zagadnień, do którego odnieśli się wszyscy ekologiczne – to tylko część działań, jakie podejmuje firma paneliści były działania, jakie firmy podejmują, na rzecz Dell. Ta wypowiedź dowodzi, że gigantycznie korporacje redukcji zużycia surowców naturalnych. Kluczowym działa- nie stoją obojętnie wobec problemów, z jakimi boryka się niem jest przetwarzanie odpadów oraz ich ponowne użycie. środowisko naturalne. Łukasz Ludwisiak, Kierownik ds. zrównoważonego rozwoju, Po krótkiej przerwie nadszedł czas na drugie Case Study Lafarge w Polsce zwrócił uwagę na to, że branża produkcji pod tytułem: „Aktywnie odpowiedzialni – certyfikat B Corp materiałów budowlanych jest bardzo chłonna, jeżeli chodzi w Benefit Systems”, a zaprezentował je Rafał Mikołajczyk o zużycie surowców. Polska może natomiast pochwalić się – Wicedyrektor ds. Komunikacji i CSR, Benefit Systems. jednymi z najnowocześniejszych zakładów przemysłu cemen- Mówca wyjaśnił, że przy wystawianiu certyfikatu B corp towego, w których wykorzystywana energia cieplna w ponad brany jest pod uwagę ład prawny w firmie, relacje z klien- 60% zastępowana jest paliwami alternatywnymi, co skutkuje tami, wpływ na środowisko naturalne i działalność na

94 1/2020 Report

rzecz lokalnych społeczności. Mówi się o nim, że nie jest pokryć dowolną powierzchnię. Bardzo istotne jest również on przyznawany firmom, które są najlepsze na świecie, ale niwelowanie strat energetycznych budynków, aby poprawiać które są najlepsze dla świata. Firmy te w ramach działalności ich bilans energetyczny. Zużyta energia odzyskiwana jest biznesowej starają się rozwiązywać problemy społeczne. Idea ze ścieków oraz wentylacji, a jako odpad produkowany jest ta pochodzi z USA i Kanady, a w Europie pod względem chłód, który następnie wykorzystywany jest w klimatyza- ilości firm z tym certyfikatem wyróżniają się kraje Beneluksu cji. Wszystkie te rozwiązania już teraz implementowane są oraz Włochy i Francja. Przykładami firm, które uzyskały cer- w Warszawie. tyfikat B Corp są m.in. producenci kosmetyków pochodzenia „Czy oprócz kija i marchewki istnieją inne metody, żeby roślinnego czy telefonów z elementów powstałych z recyc- zmotywować ludzi do właściwych zachowań?” to temat kolej- lingu, w których można wymieniać moduły i dostosowywać nego wystąpienia, które wygłosił Dr Maciej Kraus – Partner, produkt do swoich potrzeb. Movens Capital. Jak to się dzieje, że wiemy co jest dla nas Po tym wystąpieniu płynnie przeszliśmy do drugiego dobre, a mimo to nie zawsze nam to wychodzi? Przykła- panelu dyskusyjnego pt. „Eko-miasto przyszłości”. Eksperci dem takiego działania jest silna korelacja pomiędzy liczbą rozpoczęli dyskusję od swoich wizji miast przyszłości. Wy- służbowych miejsc parkingowych a liczbą osób dojeżdżają- mienili w nich m.in.: zeroemisyjne budynki, spalarnie śmieci cych do pracy transportem publicznym. Jak zatem wszelkie o zerowym wpływie na środowisko (jak np. nowo otwarta nieracjonalności wykorzystać dla naszego dobra? Przede spalarnia w Kopenhadze ze stokiem narciarskim na dachu), wszystkim trzeba zacząć od minimalizowania ryzyka podej- smart city a w nim automatyka oświetlenia w przestrzeni mowania błędnych decyzji na podstawie posiadanej wiedzy. miejskiej dostosowana do aktualnych potrzeb, elektromo- Za przykład może tu posłużyć obserwacja surowości wyroków bilność oraz efektywne zagospodarowywanie odpadów pro- sędziów podczas rozpraw odbywających się przed lunchem. dukowanych przez mieszkańców miast. Kolejnym tematem Jest ona nieporównywalnie wyższa niż wyroków, które rozmowy był smog. Paneliści zgodzili się, że problem jest zapadły po lunchu. Generalnie wiemy, co jest dla nas dobre powszechny i bardzo poważny. Jest jednak szansa, że uda nam i właściwe, ale z jakiegoś powodu tego nie robimy i dlatego się ograniczyć emisję szkodliwych związków chemicznych. tak bardzo istotne jest, aby te słabości umieć wykorzystać Rośnie liczba inwestycji w Warszawie z betonu redukującego w dobry sposób. Jako podpowiedź jak to osiągnąć może tlenki azotu z powietrza. Stawia się na dogodną lokalizację posłużyć tzw. Kontrakt Odyseusza, czyli celowe osłabianie biurowców, dzięki której pracownicy ograniczą używanie siebie w dobrym celu – zrezygnujmy więc ze wspomnianego samochodów na rzecz dojeżdżania komunikacją miejską. na początku służbowego miejsca parkingowego. Duży potencjał według ekspertów ma również monitoring Po lunchu mieliśmy przyjemność wysłuchać piątego wy- mediów w chmurze – np. oświetlanie ulic, wtedy kiedy jest stąpienia. „Seniorzy – czyli my w przyszłości. Jak zorga- taka potrzeba. Rozwijanie sieci ciepłowniczej również ogra- nizować zrównoważone życie, gdy ma się 70, 80, 90…lat?”, nicza smog. Jako bardzo ciekawe rozwiązanie poprawiające którego autorem był Paweł Żuk – Prezes Zarządu, Centrum oszczędność energii wskazano rozwój technologii fotowol- Medyczno-Diagnostyczne. Z jego wypowiedzi dowiedzieli- taicznej na bazie perowskitów. Minerały te wykorzystują śmy się, że najbliższych latach nastąpi bardzo duże przyspie- światło rozproszone bardziej efektywnie, gdyż nie muszą być szenie starzenia się społeczeństwa, ponieważ starzeje się poko- zlokalizowane tylko na dachach w postaci paneli. Można nimi lenie powojennego boomu urodzeniowego.

PATRONAT HONOROWY PARTNER STRATEGICZNY

Global Compact Network Poland

PARTNERZY PARTNERZY GŁÓWNI PARTNERZY ZŁOCI

PARTNERZY PARTNERZY SPOŁECZNI

Fundacja Dobry Rozwój

PARTNERZY SPOŁECZNI

PARTNERZY GALI PARTNER GŁÓWNY MERYTORYCZNY PATRON MEDIALNY

Executive MAGAZINE 95 Relacja

Do 2060 roku Polska będzie jednym z najstarszych The event was inaugurated by Kamil Wyszkowski – społeczeństw w Europie. Już teraz należy zastanowić się nad Representative and Chairman of the Board of the Global wyzwaniami, jakie wówczas przed nami staną. 25% senio- Compact Network Poland, who pointed out what actions can rów żyje samotnie, mało z nich jest aktywnych społecznie, be taken by humanity to limit the progressive consequences wielu z nich cierpi na brak wartościowych kontaktów ze resulting from climate change caused by human activity. One światem zewnętrznym, naturalne więzi rodzinne rozrywane of the solutions is to give up existing, high-emission methods są poprzez nadmiar pracy. Seniorzy są wykluczeni cyfrowo, of obtaining energy and replace them with renewable narażeni na wykorzystanie i wielochorobowość. Ilość depresji sources, as well as to radically reduce the carbon footprint wzrasta (jest to najszybciej rozwijająca się grupa zaburzeń due to the use low-emission transport. The speaker pointed psychicznych). Seniorzy spożywają ogromne ilości leków out that if humanity does not take appropriate action, it will i suplementów (polipragmazja) co często prowadzi do zwięk- have to deal with increasingly extreme weather phenomena szania problemów z niepożądanym działaniem powstałym and global temperature rise. As a result, there will be a water z interakcji dwóch lub więcej leków. Mówca przedstawił crisis and it is water, according to analysts, that will fuel fu- kilka rozwiązań tych problemów. Najważniejszym z nich ture conflicts. To dismiss these visions, it is important to take rozwój podstawowej opieki zdrowotnej. Ważne jest też, aby brave and strict steps immediately for sustainable business długoterminowa opieka nad seniorami odbywała się w domu, and responsible use of natural resources. gdyż jest to ich naturalne środowisko. Osobom starszym Plenary discussion of the first panel concerned the circular niezbędny będzie także fizjoterapeuta, psycholog i tzw. zarzą- economy, in other words – rational use of resources and dzanie własną chorobą wobec narastającej wielochorobowości. opposing waste. One of the issues all panelists referred to Nieocenione są zajęcia aktywizujące, ale najważniejszą rzeczą was the actions companies take to reduce the consumption of jest wsparcie rodziny. natural resources. The key activity is waste treatment and re- Trzeci i ostatni panel dyskusyjny dotyczył innowa- use. Łukasz Ludwisiak, Sustainable Development Manager, cji w chemii i farmacji dla zrównoważonego rozwoju. Jak Lafarge in Poland pointed out that the building materials powiedział na wstępie Michał Kurzelewski, Dyrektor ds. industry is very absorbent when it comes to the consumption medycznych, Pfizer Polska: „rolą branży farmaceutycznej jest of raw materials. Poland, on the other hand, boasts one of branie na siebie ryzyka, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań the most modern cement industry plants in which the heat i udostępnianie ich dla pacjentów”. Tego typu działania rewo- energy used is replaced by alternative fuels in over 60%, lucjonizują branżę i zmieniają paradygmat myślenia. Nie cho- which results in a significant reduction in the use of deposits. dzi już tylko o maksymalizację zysku z produktu, ale również o jego odpowiedzialność względem środowiska. Przykładem aktywnego działania na rzecz odpowiedzialności biznesu jest rozwój recyclingu chemicznego oraz zakładów termicznego przekształcania odpadów. Zrównoważony rozwój w tej mate- rii nie obędzie się bez aktywnej polityki państwa, a ponieważ akceptacja społeczna dla innowacji według badań jest wysoka, jest to dobry czas na tego typu odważne działania. W tym kontekście niezbędna jest współpraca biznesu z ośrodkami naukowymi oraz przemysłem. Dla przykładu niemiecki przemysł farmaceutyczny wygenerował liczbę wdrożonych innowacji na rzecz poprawy jakości powietrza porównywalną do kwot inwestowanych w zbrojenia.

SUSTAINABLE AND RESPONSIBLE BUSINESS IN PRACTICE

The fifth edition of the Sustainable Economy Summit conference closed a very intense year performed by the Executive Club. The event took place on November 27 at Sheraton Grand Warsaw. During three discussion panels and five speeches we discussed the most important issues related to sustainable and responsible development. The culmination of the day was the evening gala of "Sustainable Economy Awards", during which we honored enterprises and people who particularly distinguished themselves in the field of responsible business.

96 1/2020 Report

The panelists emphasized that building the company's strate- that the problem is widespread and very serious. There is gy around the circular economy brings benefits for both the a chance, however, that we will be able to reduce the emission environment and competitiveness of the company. of harmful chemical compounds. The number of investments Before the end of the first part of the conference, parti- in Warsaw from concrete that reduces nitrogen oxides from cipants had the opportunity to listen to the speech of Iryna the air is growing. It focuses on the convenient location of Szwabowska – Sales Manager, Dell Technologies. Can organi- office buildings, thanks to which employees will limit the zations with a strong market position change the world for the use of cars for commuting by public transport. According better? – this question was the main axis of the presentation. to experts, media monitoring in the cloud also has great Plastic upcycling, reuse of electronics from recycling, better potential – e.g. street lighting when it is needed. Developing use of energy, engaging employees in ecological activities – a heating network also reduces smog. The development of these are only some of the activities undertaken by Dell. This photovoltaic technology based on perovskites was indicated statement proves that gigantic corporations are not indifferent as a very interesting solution improving energy saving. These to the problems that the natural environment is facing. minerals use diffused light more efficiently because they do After a short break, it was time for the second Case Study not have to be located only on roofs in the form of panels. entitled "Actively responsible – B Corp certificate in Benefit They can cover any surface. It is also very important to Systems", and was presented by Rafał Mikołajczyk – Deputy level the energy losses of buildings to improve their energy Director for Communication and CSR, Benefit Systems. balance. The energy consumed is recovered from wastewater The speaker explained that when issuing the B corp certifi- and ventilation, and cold is produced as waste, which is then cate, company legal order, customer relations, environmental used in air conditioning. All these solutions are already being impact and activities for local communities are taken into implemented in Warsaw. account. It is said that it is not awarded to companies that "Are there other methods besides carrot and stick to are the best in the world, but which are the best for the motivate people to behave properly?" Is the topic of another world. As part of their business operations, these companies speech by Dr. Maciej Kraus – Partner, Movens Capital. How try to solve social problems. This idea comes from the USA does it happen that we know what is good for us and yet it and Canada, and in Europe in terms of the number of com- does not always work out? An example of this is the strong panies with this certificate, the Benelux countries as well as correlation between the number of service parking spaces Italy and France stand out. Examples of companies that have and the number of people commuting to work by public obtained the B Corp certificate are, among others producers transport. So how can we use all irrationality for our good? of cosmetics of plant origin or telephones with recycled First of all, you need to start by minimizing the risk of ma- elements in which modules can be exchanged so the product king wrong decisions based on your knowledge. An example is adapted to personal needs. would be the observation of the severity of judges' judgments After this speech, we smoothly moved to the second at hearings before lunch. It is incomparably higher than sen- discussion panel entitled "Eco-city of the future". Experts tences passed after lunch. Generally, we know what is good began the discussion with their visions of cities of the future. and right for us, but for some reason we do not do it and that They listed, among others, zero-emission buildings, waste is why it is so important to be able to use these weaknesses incineration plants with zero environmental impact (such in a good way. As a hint how to achieve this can serve the as the newly opened incinerator in Copenhagen with a ski so-called Odysseus's contract, i.e. deliberately weakening slope on the roof), smart city with lighting automation in the yourself for a good purpose – let's give up the parking spot urban space adapted to current needs, electromobility and mentioned at the beginning. effective management of waste produced by urban residents. After lunch, we had the pleasure to listen to the fifth The next topic of conversation was smog. Panelists agreed speech today. "Seniors – us in the future. How to organize

Executive MAGAZINE 97 Relacja

a balanced life when you are 70, 80, 90..... years old?" The managing your own illness in the face of increasing multiple author was Paweł Żuk – President of the Board, Medical and diseases. Activities are invaluable, but the most important Diagnostic Center. From his statements we learned that the thing is family support. in the coming years we would see a significant acceleration in The third and final discussion panel concerned innovation the aging of the population, as the generation of the post-war in chemistry and pharmacy for sustainable development. As birth boom is aging. By 2060, Poland will be one of the Michał Kurzelewski, Medical Director, Pfizer Polska said at oldest societies in Europe. We should already think about the the beginning: "the role of the pharmaceutical industry is to challenges that we will face then. 25% of seniors live alone, take risks, implement innovative solutions and make them few of them are socially active, many of them suffer from available to patients". These types of activities are revolu- a lack of valuable contacts with the outside world, natural tionizing the industry and changing the thinking paradigm. family ties are broken through excess work. Seniors are digi- It is not just about maximizing profit from the product, but tally excluded, exposed to abuse and multiple diseases. The also about its responsibility towards the environment. An amount of depression increases (this is the fastest growing example of active action for corporate responsibility is the group of mental disorders). Seniors consume huge amounts development of chemical recycling and thermal waste treat- of drugs and supplements (polypragmasia), which often leads ment plants. Sustainable development in this matter will not to increased problems with the adverse effects resulting from be without active state policy, and because social acceptance the interaction of two or more drugs. The speaker presented for innovation according to research is high, it is a good time several solutions to these problems. The most important of for such bold actions. In this context, business cooperation them is the development of primary health care. It is also with research centers and industry is necessary. For example, important that long-term care for seniors takes place at the German pharmaceutical industry has generated a number home, as this is their natural environment. Elderly people of implemented innovations to improve air quality compara- will also need a physiotherapist, psychologist and so-called ble to the amounts invested in army!

98 1/2020 Report

gala sustainable

Executive Club Executive economy awards

o zakończeniu części merytorycznej przyszedł czas na wieczorną galę. Jej punktem kulminacyjnym było rozdanie statuetek Sustainable Economy Awards dla Pnajlepszych przedsiębiorstw, wybitnych menedżerów i liderów biznesu, którzy wdrażają najwyższe standardy odpowiedzialnego biznesu. Rozdanych zostało 12 nagród w 9 kategoriach. Przyznano również jedną nagrodę specjalną.

After the substantive part was over, it was time for the evening gala. Her highlight was the Sustainable Economy Awards ceremony for the best companies, outstanding managers and business leaders who implement the highest standards of responsible business. 12 prizes were awarded in 9 categories. One special award was also given.

Executive MAGAZINE 99 Relacja

LAUREACI „SUSTAINABLE ECONOMY AWARDS” WINNERS OF ”SUSTAINABLE ECONOMY AWARDS”

1. LIDER ZRÓWNOWAŻONEGO BUDOWNICTWA 1. SUSTAINABLE CONSTRUCTION LEADER Segro Poland Segro Poland 2. LIDER ZRÓWNOWAŻONEJ PRODUKCJI 2. SUSTAINABLE PRODUCTION LEADER Fabryki Mebli Forte SA Fabryki Mebli Forte SA 3. LIDER EKOLOGII W ENERGETYCE 3. ECOLOGY LEADER IN ENERGY TAURON Polska Energia SA TAURON Polska Energia SA Grupa GPEC – wyróżnienie Grupa GPEC – distinction 4. LIDER TECHNOLOGII DLA 4. TECHNOLOGY LEADER FOR SUSTAINABLE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU DEVELOPMENT Michelin Michelin DekoEko – wyróżnienie DekoEko – distinction 5. LIDER ETYKI W BIZNESIE 5. ETHICS LEADER IN BUSINESS Zakłady Farmaceutyczne Polpharma SA Zakłady Farmaceutyczne Polpharma SA 6. LIDER ZRÓWNOWAŻONEGO FINANSOWANIA 6. SUSTAINABLE FINANCING LEADER BNP Paribas Bank Polska SA BNP Paribas Bank Polska SA 7. LIDER DORADZTWA DLA 7. CONSULTING LEADER FOR SUSTAINABLE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU DEVELOPMENT Deloitte Polska Deloitte Polska 8. LIDER ZAANGAŻOWANIA PRACOWNICZEGO 8. EMPLOYEE INVOLVEMENT LEADER Lafarge Polska Lafarge Polska 9. WIZJONER ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU 9. VISIONARY FOR RESPONSIBLE BUSINESS Olga Malinkiewicz, Saule Technologies Olga Malinkiewicz, Saule Technologies Robert Jacek Moritz, Alta SA – wyróżnienie Robert Jacek Moritz, Alta SA – distinction

NAGRODA SPECJALNA SPECIAL AWARD Małgorzata Adamkiewicz, Adamed Pharma SA Małgorzata Adamkiewicz, Adamed Pharma SA

100 1/2020 Report Noworoczna integracja w stylu Executive Club Executive Executive Club

stycznia wraz z zaproszonymi klubowiczami i osoba- General Manager of East Europe, HMD Global and Mrs. mi towarzyszącymi świętowaliśmy nowy rok podczas Beata Rosiak – Health Insurance Director, TU Inter Polska. „New Year’s Welcome Party”. O pyszne jedzenie In the evening there was also a business card lottery, in i orzeźwiające napoje zadbała restauracja Strefa. which attractive prizes submitted by our partners could 9Wydarzenie miało charakter nieformalny, a jego ideą była be won, including Nokia phones, voucher for the Audit of integracja i wspólne celebrowanie 2020 roku. the Selected Communication Process service from KODA Spotkanie otworzyły życzenia od Prezes Executive Club Bots, gifts from the Nespresso brand and lunch cards from Beaty Radomskiej, Przewodniczącego Rady Klubu prof. Edenred. Michała Kleibera oraz Wiceprzewodniczącego Rady Klubu prof. Piotra Płoszajskiego. Goście mieli również okazję wysłuchać krótkich wystąpień i prezentacji w wykonaniu Pana Roberta Siewierskiego – PARTNERZY / PARTNERS General Manager East Europe, HMD Global oraz Pani Beaty Rosiak – Dyrektor Ubezpieczeń Zdrowotnych, Towarzystwo Ubezpieczeń Inter Polska, TU Inter Polska. KODA Bots, Lyreco Polska, Nokia Wieczorem odbyła się także loteria wizytówkowa, w której do wygrania były atrakcyjne nagrody przekazane przez naszych Partnerów, m.in. telefony marki Nokia, voucher na usługę Audytu Wybranego Procesu Komunikacji od KODA Bots, upominki od marki Nespresso oraz karty lunchowe od Edenred.

NEW YEAR’S INTEGRATION WITH EXECUTIVE CLUB

On January 9, together with invited club members and accompanying persons, we celebrated the new year during the “New Year’s Welcome Party”. Strefa restaurant took care of delicious food and refreshing drinks. The event was informal and its idea was to integrate and celebrate 2020 together. The meeting was opened by wishes from the President of the Executive Club of Beata Radomska, Chairman of the Club Council prof. Michał Kleiber and Vice President of the Club Council prof. Piotr Płoszajski. The guests also had the opportunity to listen to short speeches and presentations by Mr. Robert Siewierski –

Executive MAGAZINE 101 Relacja

102 1/2020 Report

Executive MAGAZINE 103 reklama

Zwiększamy komfort podróży

Wygodne i ekologiczne autobusy, szybka kolej, kilometry nowych dróg i autostrad. Ze wsparciem BGK realizowane są inwestycje we wszystkich regionach naszego kraju, komfort podró- żowania Polaków poprawia się z dnia na dzień, a czas dojazdu znacznie skraca.

BGK_210x148_3.indd 1 14.02.2020 08:01:13