T1-2019-2020.Pdf
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1 ENGAGEMENT DE CBC/RADIO-CANADA ENVERS LA TRANSPARENCE ET LA RESPONSABILISATION En tant que diffuseur public national du Canada, nous accordons beaucoup d’importance à notre obligation de transparence et de responsabilisation envers les Canadiens. Pour nous acquitter de nos responsabilités à cet égard, nous publions sur notre site web institutionnel de l’information sur nos activités et sur la gestion des ressources publiques qui nous sont confiées. 2 RAPPORT DE GESTION Outre un rapport annuel, nous sommes tenus – comme la plupart des sociétés d’État canadiennes sous régime fédéral – de déposer des rapports financiers trimestriels pour les trois premiers trimestres de chaque exercice. Le rapport de gestion qui suit vise à donner au lecteur un aperçu des activités et du rendement de la Société pour le premier trimestre de 2019-2020, et il doit être lu en parallèle avec le rapport annuel le plus récent. Conformément à notre engagement à faire preuve de transparence et à assurer une surveillance efficace des fonds publics qui nous sont alloués, nous avons le plaisir de présenter notre rapport pour le premier trimestre, terminé le 30 juin 2019. L’information contenue dans le rapport de gestion est présentée comme suit : FAITS SAILLANTS FINANCIERS 4 FAITS SAILLANTS DES ACTIVITÉS 5 LE POINT SUR LE RENDEMENT 7 ANALYSE DES RÉSULTATS 13 RESSOURCES EN CAPITAL, SITUATION FINANCIÈRE ET LIQUIDITÉS 18 LE POINT SUR LES RISQUES 20 PRÉSENTATION DE L’INFORMATION FINANCIÈRE 21 DÉCLARATION DE LA RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION PAR LES CADRES SUPÉRIEURS 22 Dans le présent document, les vocables « nous », « notre », « nos » et « la Société » signifient CBC/Radio-Canada. Ce rapport de gestion doit être lu en parallèle avec les états financiers consolidés résumés intermédiaires de CBC/Radio-Canada pour le trimestre terminé le 30 juin 2019. Tous les montants indiqués sont en milliers de dollars canadiens, à moins d’indication contraire. Voici quelques renseignements utiles pour faciliter la compréhension du rapport de gestion : Rapports trimestriels – Les états financiers consolidés résumés intermédiaires n’ont pas fait l’objet d’un examen par nos auditeurs. Saisonnalité – La majeure partie de nos revenus générés est constituée de revenus publicitaires. Ceux-ci suivent un cycle saisonnier dicté par notre grille de programmation et varient aussi en fonction des conditions du marché, de l’économie en général et du rendement de la grille. Les revenus d’abonnement sont relativement plus stables d’un trimestre à l’autre. Les dépenses d’exploitation tendent également à suivre un cycle saisonnier, fluctuant aussi au gré des variations de la grille de programmation. Les crédits parlementaires sont constatés en résultat en fonction du budget annuel, qui reflète les influences saisonnières sur les dépenses et les revenus. Note relative aux déclarations prospectives – Ce rapport renferme des déclarations prospectives sur la stratégie, les objectifs et les résultats d’exploitation et financiers escomptés. Les verbes « croire », « s’attendre », « prévoir », « anticiper », « projeter », « planifier », « estimer », de même que l’emploi du futur ou du conditionnel ainsi que de mots et d’expressions semblables dénotent généralement des énoncés prospectifs. Ces déclarations s’appuient sur les hypothèses générales suivantes : le financement public de CBC/Radio-Canada demeure conforme aux annonces faites dans le budget fédéral et le contexte de la réglementation de la radiodiffusion ne changera pas fondamentalement. Les principaux facteurs de risque et d’incertitude sont décrits à la section Le point sur les risques du présent rapport. Toutefois, certains risques et certaines incertitudes échappent à notre volonté et restent difficiles à prévoir. Ceux-ci comprennent, sans s’y limiter, des facteurs liés à la conjoncture économique et financière, au marché publicitaire ainsi que d’autres facteurs d’ordre technologique et réglementaire. En raison de l’influence de ces facteurs ou d’autres facteurs, les résultats réels peuvent différer considérablement des prévisions contenues, de manière explicite ou implicite, dans les déclarations prospectives. Indicateurs de rendement – Nous mesurons notre rendement au moyen de données fournies par des outils internes et des fournisseurs externes. Ces données s’appuient sur des calculs qui nous paraissent raisonnables pour la période visée, mais leur collecte comporte certaines difficultés, en particulier du fait de la transformation numérique qui caractérise actuellement l’industrie médiatique. Par exemple, les Canadiens consomment aujourd’hui sur de multiples appareils des contenus proposés par un nombre croissant de fournisseurs. Au fil de l’évolution des habitudes des consommateurs, les entreprises spécialisées dans la mesure d’auditoires, de même que la Société, raffinent leurs méthodologies et adoptent de nouvelles technologies leur permettant de recueillir des données précises et exhaustives. Avec l’avènement de nouvelles méthodes de collecte des données, certains chiffres pourraient ne plus être comparables avec les chiffres publiés précédemment. Comme certaines de ces données sont employées pour mesurer nos indicateurs de rendement stratégiques et opérationnels, il nous faudra peut-être revoir nos cibles et nos résultats antérieurs afin de faciliter la comparaison des données et d’appliquer les pratiques exemplaires de l’industrie. Mesure non définie par les IFRS – Le présent rapport comprend la mesure « Résultat budgétaire », qui n’a pas de sens normalisé prescrit par les Normes internationales d’information financière (IFRS). Il est donc peu probable qu’on puisse la comparer avec des mesures du même type présentées par d’autres entreprises. Plus de détails sont fournis à la section Analyse des résultats. 3 FAITS SAILLANTS FINANCIERS T1 Nos revenus ont augmenté de 0,6 % ce trimestre. Nous avons tiré des revenus supplémentaires des services de production et d’installations fournis à des tiers. 2019-2020: 114 M$ 2018-2019: 113 M$ La hausse des revenus tirés des abonnements à nos plateformes numériques a surpassé la baisse des revenus liés aux abonnements à nos chaînes HAUSSE TOTALE: traditionnelles spécialisées au premier trimestre. Cependant, les revenus REVENUS 1 M$ ou 0,6 % publicitaires de la télévision ont légèrement diminué. T1 Le financement public comptabilisé pour le trimestre est en baisse de 2,6 %. 2019-2020: 274 M$ Cette diminution est conforme à la prévision de nos besoins de financement des 2018-2019: 281 M$ activités d’exploitation pour le trimestre. D’ici la fin de l’exercice, notre financement d’exploitation de base comptabilisé en résultat sera conforme à celui FINANCEMENT BAISSE TOTALE: de l’exercice précédent. PUBLIC 7 M$ ou 2,6 % T1 Nos dépenses courantes ont légèrement diminué ce trimestre. Cela est principalement attribuable aux changements apportés au contenu et à la grille de 2019-2020: 399 M$ programmation. 2018-2019: 401 M$ BAISSE TOTALE: DÉPENSES 2 M$ ou 0,6 % Pour les trois mois terminés le 30 juin 2019 2018 Écart en % Revenus 114 100 113 383 0,6 Financement public 274 224 281 431 (2,6) Dépenses (398 932) (401 177) (0,6) Résultat avant autres gains et pertes (10 608) (6 363) 66,7 Résultat net de la période en IFRS (12 410) (7 733) 60,5 Résultat budgétaire de la période¹ 3 073 9 116 (66,3) ¹ Le résultat budgétaire est une mesure non définie par les IFRS. Il tient uniquement compte des revenus et des dépenses inclus dans notre budget d'exploitation ou financés par celui-ci. Un rapprochement du résultat net avec le résultat budgétaire est présenté à la section Analyse des résultats de ce rapport. La période comparative a été mise à jour pour refléter une définition révisée de notre mesure non définie par les IFRS. Pour en savoir plus, veuillez consulter notre plus récent rapport annuel. Le résultat net de la période en IFRS correspond à une perte de 12,4 millions de dollars, contre une perte de 7,7 millions de dollars l’an dernier. Notre résultat a diminué de 4,7 millions de dollars ce trimestre en raison d’une comptabilisation en résultat du financement public inférieure de 7,2 millions de dollars (2,6 %), d’une baisse des dépenses de 2,2 millions de dollars (0,6 %) et d’une hausse des revenus de 0,7 million de dollars (0,6 %). Le résultat net de la période en IFRS comprend également d’autres gains et pertes, découlant principalement du renouvellement ou de la mise hors service d’immobilisations. Le résultat budgétaire de la période correspond à un gain de 3,1 millions de dollars, contre un gain de 9,1 millions de dollars pour la même période de l’exercice précédent. Cette baisse de 6,0 millions de dollars s’explique principalement par le moment auquel le financement public a été comptabilisé en résultat, comme il est mentionné ci-dessus. Notre résultat budgétaire est habituellement supérieur à notre résultat en IFRS qui, lui, comprend des dépenses hors trésorerie et d’autres charges non incluses dans notre budget d’exploitation. 4 FAITS SAILLANTS DES ACTIVITÉS CONTENU ET SERVICES Au cours du trimestre, nous avons annoncé d’importants partenariats et engagements, et proposé de nouvelles initiatives axées sur la diversité. Nous avons amorcé l’exercice de belle façon, notamment avec le lancement de notre plan stratégique triennal Entre nous, c’est pour la vie et la tenue de notre assemblée publique annuelle à Halifax. Notre présidente-directrice générale, Catherine Tait, a également annoncé durant le Festival international des médias de Banff que d’ici 2025, au moins un des postes clés de création sera occupé par une personne issue de la diversité dans toutes les émissions scénarisées ou factuelles commandées par CBC/Radio-Canada1. De plus, CBC/Radio-Canada a participé à la conférence internationale Women Deliver, tenue en juin à Vancouver. Et c’est sans compter nos nouveautés et le retour de rendez-vous populaires du côté des nouvelles, de la télévision, de la radio et des services numériques. Sans contredit, le premier trimestre de 2019-2020 donne un avant-goût du solide exercice qui nous attend.