DOCSLIB.ORG

1 Opinión Tribunas

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
1 Opinión Tribunas ANEXO En este archivo ofrecemos el total de los artículos recopilados del periódico El País de las secciones «opinión» y «deporte» durante el período del febrero del año 2019. En este material se basa el análisis práctico que presentamos en la tesina «Las perífrasis tener que + infinitivo y deber + infinitivo en el contexto del periódico El País». 1 Opinión tribunas Dado el elevado nivel de polarización interna, un cambio impulsado desde dentro, preferentemente negociado y apoyado diplomáticamente desde el exterior, debería ser la opción prioritaria. https://elpais.com/elpais/2019/01/29/opinion/1548778208_682163.html Nuestro Tribunal Constitucional tiene así que razonar, como ha venido haciendo desde antiguo. https://elpais.com/elpais/2019/01/31/opinion/1548958495_382013.html En efecto, cualquier historia reciente de España debería hacer una mención específica a la sentencia Batasuna c. España de 30 de junio de 2009, cuando señala: (…) https://elpais.com/elpais/2019/01/31/opinion/1548958495_382013.html Los Gobiernos —nacional y autonómico— que deberían haber regularizado la situación hace tiempo se pasan la pelota, y los energúmenos de un lado se apoderan del discurso: (…) https://elpais.com/cultura/2019/02/01/babelia/1549028656_073161.html Los oficios desaparecen o se transforman —ahí tienen la volatilización de centenares de miles de copistas europeos a consecuencia del invento de Gutenberg— y sus miembros y los Gobiernos deben buscar soluciones que vayan más allá del terco mantenimiento ahistórico de sus condiciones de trabajo y sus privilegios monopolistas. https://elpais.com/cultura/2019/02/01/babelia/1549028656_073161.html El sector científico tiene una visión pesimista. El ministro debería escucharla. https://elpais.com/elpais/2019/02/01/ciencia/1549025825_794526.html Junto con ello, si tiene agente, del dinero que obtiene debe darle entre el 10% y el 15%. Después, ha de pagar el 15% de IRPF y liquidar beneficios con Hacienda (caso de que le quede algo de dinero). https://elpais.com/cultura/2019/02/01/babelia/1549033849_395623.html Empecemos por algo en lo que es fácil ponernos de acuerdo: los españoles tenemos problemas mucho más graves que decidir si debemos abolir la monarquía y (re)instaurar la república. https://elpais.com/elpais/2019/02/01/opinion/1549046721_404066.html Cada día nos llegan noticias de un nuevo caso de corrupción, muchas de ellas acompañadas de sobreseimientos por torpezas judiciales, de prescripciones de delitos, de maniobras para alejar a jueces incómodos, de chanchullos por parte de quienes deberían defender la justicia, de policías que ejercen de esbirros de políticos sin escrúpulos. https://elpais.com/elpais/2019/02/01/opinion/1549046721_404066.html A falta de esas referencias, los lectores de EL PAÍS tuvieron que hacer un acto de fe para creer o no la noticia. https://elpais.com/elpais/2019/02/02/opinion/1549125096_804888.html 1 El desdén por la verdad, cuando no gusta o no conviene a quien debe trasmitirla, se apodera también preocupantemente de las aulas, en las que no pocos se aprestan en nombre de la libertad de cátedra a sustituir el conocimiento por las doctrinas. https://elpais.com/elpais/2019/02/03/opinion/1549212111_694118.html Y, lo que es más, el Banco Nacional debía conceder los préstamos para la inversión, cuando su director debe su nombramiento a Ley y Justicia. https://elpais.com/elpais/2019/02/03/opinion/1549212133_983882.html La inversión iba a ser financiada por el Banco Pekao SA, que debía conceder un préstamo a la empresa. https://elpais.com/elpais/2019/02/03/opinion/1549212133_983882.html Debería haber informado de ello en su declaración de bienes, pero no lo hizo. https://elpais.com/elpais/2019/02/03/opinion/1549212133_983882.html Pero sí que, a falta de alternativas viables, y pese a los brutales crímenes que ha cometido con el apoyo directo de Rusia e Irán, tendrá que desempeñar un papel en el futuro inmediato de Siria. https://elpais.com/elpais/2019/02/01/opinion/1549019418_047632.html Sin embargo, no queda otra: Occidente debe rehuir los espejismos y sentarse a negociar más seriamente —y a todos los niveles— aprovechando las muchas herramientas que la diplomacia pone en nuestras manos. https://elpais.com/elpais/2019/02/01/opinion/1549019418_047632.html Enséñales que es preciso pensárselo dos veces antes de introducir su contraseña en cualquier lugar y que deben comprobar que se trata de una app o sitio web seguro. Recuérdales que deben pedir permiso si no están seguros. https://elpais.com/elpais/2019/02/04/mamas_papas/1549275925283051.html Planea de antemano a quién deben acudir tus hijos si presencian o experimentan estas situaciones. https://elpais.com/elpais/2019/02/04/mamas_papas/1549275925_283051.html Un buen punto de partida es enseñarles a tratar a los demás tal y como quieres que te traten a ti, y mostrarles que solo deben decir online aquello que también dirían frente a frente. https://elpais.com/elpais/2019/02/04/mamas_papas/1549275925_283051.html Cuando tus hijos se encuentren con un tema sensible, deben poder sentirse cómodos para hablarlo con un adulto de confianza. https://elpais.com/elpais/2019/02/04/mamas_papas/1549275925_283051.html Ese es el consejo que ahora deberíamos difundir por todos los medios para que los pueblos tomen conciencia de la situación en la que, por primera vez en la historia, se halla la humanidad. https://elpais.com/elpais/2019/02/05/opinion/1549379975_223348.html La UE debe minimizar el impacto del Brexit sobre Irlanda, pero la república tiene que enviar una señal de solidaridad al resto de los Estados. https://elpais.com/elpais/2019/01/31/opinion/1548959320_761767.html Y la salida nunca debe ser dar marcha atrás al reloj de la Historia. https://elpais.com/elpais/2019/02/06/opinion/1549473324_029531.html Si queremos otorgar el significado que realmente supone el significante micromachismos debemos buscar un nuevo significante. https://elpais.com/elpais/2019/02/04/opinion/1549298461_391257.html Si hemos ganado la batalla de la independencia judicial, ahora debemos afrontar responsablemente el desafío de hacer de la Administración de Justicia un servicio público 2 transparente, eficiente y de calidad. https://elpais.com/elpais/2019/02/06/opinion/1549478566_840598.html Los jueces españoles reivindicamos la independencia judicial como uno de los valores fundamentales constitutivos del Estado social y democrático de derecho, que debe impregnar, sin mácula alguna, toda nuestra actividad jurisdiccional. https://elpais.com/elpais/2019/02/06/opinion/1549478566_840598.html Pero esta percepción de que algo va mal no debe conducir a desconsiderar ni a desdeñar el sistema judicial, ni tampoco a la melancolía, sino a corregir los déficits estructurales de organización y funcionamiento de la Administración de Justicia, porque un Estado constitucional no puede abdicar de la función racionalizadora del derecho ni prescindir de la jurisdicción. https://elpais.com/elpais/2019/02/06/opinion/1549478566_840598.html Los jueces debemos reflexionar sobre el modo en que ejercemos la función jurisdiccional y hacer autocrítica, pero ello debe servir para poner en la agenda política del Gobierno y del Parlamento la urgencia de acometer una profunda reforma del modelo judicial. https://elpais.com/elpais/2019/02/06/opinion/1549478566_840598.html Admitir que determinados fallos judiciales provocan desconcierto, perplejidad o desasosiego, debe promover la apertura de un debate público participativo sobre la conveniencia y oportunidad de emprender las reformas necesarias para promover propuestas de racionalización y modernización del sistema judicial. https://elpais.com/elpais/2019/02/06/opinion/1549478566_840598.html La justicia debe responder a las demandas de justicia de los ciudadanos. https://elpais.com/elpais/2019/02/06/opinion/1549478566_840598.html Si hemos ganado la batalla de la independencia judicial, ahora debemos afrontar responsablemente el desafío de hacer de la Administración de Justicia un servicio público de rango constitucional renovado, abierto, visible, amable, transparente, ágil, eficiente y de calidad, al lado de la vida de los ciudadanos. https://elpais.com/elpais/2019/02/06/opinion/1549478566_840598.html “En el país hay una revolución militar en marcha, que debe ser permanente”. https://elpais.com/elpais/2019/02/07/opinion/1549553050_439231.html Pero muchos oficiales deben estar evaluando sus apuestas. https://elpais.com/elpais/2019/02/07/opinion/1549553050_439231.html El reconocimiento del desajuste histórico debiera corregir tal desviación, aun siguiendo la difícil ruta entre lo que es historia y su envoltura mítica. https://elpais.com/elpais/2019/02/07/opinion/1549562074_909786.html Por eso debemos universalizar su acceso y las capacidades para su uso. https://elpais.com/elpais/2019/02/07/opinion/1549549716_302687.html En el reporte de la OIT ofrecemos una serie de recomendaciones cuya esencia puede resumirse en la siguiente frase: debemos invertir en las personas, en nuevas ideas y en nuevos mercados. https://elpais.com/elpais/2019/02/07/opinion/1549549716_302687.html En primer lugar, debemos ser conscientes de que los empleados del futuro vivirán en un proceso de continua reinvención laboral. https://elpais.com/elpais/2019/02/07/opinion/1549549716_302687.html En segundo lugar, creemos que hay que fortalecer los derechos al salario decente, a una pensión digna, a la protección por desempleo y a la conciliación trabajo-familia, que en un contexto de cambio constante deben ser independientes del tipo de trabajo que realicemos.
Load more

Recommended publications
  • CEO Succession Planning and Leadership Development- Corporate Lessons from FC Barcelona
    International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR) Volume 1, Issue 2 (July 2013), PP 45-49 www.arcjournals.org CEO Succession Planning and Leadership Development- Corporate Lessons from FC Barcelona Amanpreet Singh Chopra Phd. Research Scholar, UPES, India Abstract: Author studied the development program(s) and leadership succession planning strategies of FC Barcelona, one the most successful club in Spanish Football history and analyzed that success of club is deeply rooted in its strategies from grooming of homegrown talent at La Masia to the appointment of coaching staff. Taking cue from club strategies author identified 5 lessons for Corporate- Developing organizational belief in growth strategies, Developing young executive through structured T&D programs, Present career progression opportunities to young employees, Develop „inward‟ succession planning framework through grooming in-house talent and above all nurturing the philosophy of “Más que una empresa”(More than a company). Key Words: Succession Planning, Leadership Development, Sports Psychology 1. FC BARCELONA Futbol Club Barcelona also known as FC Barcelona and familiarly as Barça, is a professional football club, based in Barcelona, Catalonia, Spain. Founded in 1899 by a group of Swiss, English and Catalan footballers led by Joan Gamper, the club has become a symbol of Catalan culture and Catalanism, hence the motto "Més que un club" (More than a club). It is the world's second-richest football club in terms of revenue, with an annual turnover of €398 million (2011). The unique feature of the club is that unlike many other football clubs, the supporters own and operate Barcelona. Jack Greenwell was the first fulltime club manager from 1917 to 1924 under which club grabbed 6 tournament honors.
    [Show full text]
  • REVISTA BARÇA Presenta El Resultado De Un Trabajo De Meses
    0101_ok:FCB26 05/06/2008 10:48 Page 1 BARÇA Revista Oficial FC Barcelona · Junio del 2008 Núm. 33 · 3 Euros www.fcbarcelona.cat EL SEÑOR DEL BANQUILLO De Greenwell a Guardiola. La historia, el estilo y el entorno 0202_AUDI:SECCIONS FCB28 04/06/2008 11:07 Page 2 0303:EDITORIAL FCB28 05/06/2008 17:26 Page 3 BARÇA EDITORIAL Revista Oficial FC Barcelona · Junio del 2008 Núm. 33 · 3 Euros www.fcbarcelona.cat EL SEÑOR DEL BANQUILLO De Greenwell a Guardiola. La historia, el estilo y el entorno JUNIO DEL 2008 50 para ser grandes como somos Edita: Futbol Club Barcelona 49 en 108 años de vida y Pep Guardiola es el que suma 50. Ésta es la cifra de entrena- Av. Arístides Maillol, s/n - 08028 Barcelona dores que el FC Barcelona ha tenido desde 1899. De un juego entre amigos se ha pasa- Telf. 9021899 00 - Fax 934112210 Dirección electrónica: [email protected] do a un deporte superprofesionalizado, y cada entrenador ha procurado dejar su huella. Algunos han hecho historia de verdad, la que se escribe con títulos, haciendo que arrai- Director: Jordi Badia. gase una forma de jugar generosa con el espectáculo, proponiendo un fútbol adecuado al paladar del público del Barça. Otros han trampeado situaciones complicadas –econó- Subdirectores: Eduard Pujol, Toni Ruiz micas, sociales o estrictamente deportivas–, presentando un balance de títulos más dis- y David Saura. creto, sobre todo de cuando la Liga estaba revestida de un valor épico que hoy ya no tiene. Este número 33 de la REVISTA BARÇA presenta el resultado de un trabajo de meses.
    [Show full text]
  • José Luis Núñez Clemente (Baracaldo, 1931)
    Cuadernos de Fútbol Revista de CIHEFE https://www.cihefe.es/cuadernosdefutbol José Luis Núñez Clemente (Baracaldo, 1931). 1ª parte Autor: Fernando Cuesta Fernández Cuadernos de fútbol, nº 31, abril 2012. ISSN: 1989-6379 Fecha de recepción: 05-03-2012, Fecha de aceptación: 17-03-2012. URL: https://www.cihefe.es/cuadernosdefutbol/2012/04/josep-lluis-nunez-i-clemente- barakaldo-1931-1%c2%aa-parte/ Resumen Date : 1 abril 2012 El Barça cumplió sus primeros 112 años de vida el pasado 29 de noviembre de 2011. Y en todo este tiempo, nada menos que durante veintidós años va a estar presidido por la misma persona, algo sin parangón en su historia, pues las presidencias más longevas - incluso sumando distintos períodos - no han excedido nunca de los 9 años. Tal honor ( que seguramente no alcanzará jamás ningún otro dirigente blaugrana ) le corresponde a un hombre que no ha nacido en Cataluña, aunque haya desarrollado allí, y concretamente en la Ciudad Condal, la mayor parte de su vida profesional y su trayectoria vital. José Luis Núñez va a ser el primer presidente barcelonista netamente democrático, entendido el término en el sentido de haber sido elegido por sufragio universal de todos los socios mayores de edad y con una determinada antiguedad en el Club, tal como correspondía a los nuevos aires que al país le trajo la Transición, en mayo de 1978, once meses después de las primeras elecciones libres en cuarenta años tras el final del Franquismo, y cuando aun se estaba elaborando la Constitución. Sistemáticamente reelegido - a veces sin oposición - en los años 81, 85, 89, 93 y 97, dimitió sorprendentemente de su cargo en mayo de 2000, cansado de recibir críticas y ser blanco de distintos movimientos de oposición a su gestión.
    [Show full text]
  • XXXVII Copa De Europa 1991/92: FC BARCELONA (España)
    Cuadernos de Fútbol Revista de CIHEFE https://www.cihefe.es/cuadernosdefutbol XXXVII Copa de Europa 1991/92: FC BARCELONA (España) Autor: José del Olmo Cuadernos de fútbol, nº 93, diciembre 2017. ISSN: 1989-6379 Fecha de recepción: 04-11-2017, Fecha de aceptación: 16-11-2017. URL: https://www.cihefe.es/cuadernosdefutbol/2017/12/xxxvii-copa-de-europa-199192-fc- barcelona-espana/ Resumen Dentro de nuestra serie histórica sobre la Copa de Europa llegamos a la edición correspondiente a la temporada 1991-1992 ganada por el F.C. Barcelona. Palabras clave: Copa de Europa, estadísticas, F.C. Barcelona, futbol, historiaUEFA Abstract Keywords:European Cup, Statistics, Football, History, F.C. Barcelona, UEFA Within our historical series on the European Champion Clubs’ Cup we reach the 1991-92 season, won by F.C. Barcelona. Date : 1 diciembre 2017 Participantes: 1 / 44 Cuadernos de Fútbol Revista de CIHEFE https://www.cihefe.es/cuadernosdefutbol Fueron treinta y dos campeones los que tomaron parte en esta edición. La presencia del Hansa Rostock como último equipo que defendió el pabellón de Alemania Oriental era la confirmación de la unión de los dos estados a lo largo del 1991. Era el reflejo más inmediato de los trascendentes cambios políticos que sacudieron a Europa. También el Dinamo de Kiev fue el último campeón soviético porque como consecuencia de la desintegración de la Unión Soviética se dio paso a un ente deportivo internacional fantasma, la Comunidad de Estados Independientes, para dar espacio legal de manera circunstancial a la nueva conformación de Europa. Yugoslavia también empezaba a desmoronarse como república federal y se registraban los primeros movimientos separatistas.
    [Show full text]
  • Payment Details
    PAYMenT DETAILS Non Members $600 per person (Inc. GST) No.(.......) Adelaide United FC Members $570 per person (Inc. GST) No.(.......) Member number (if applicable) ................................................................. Adelaide United Captain Club Members $540 per person (Inc. GST) No.(.......) Member number (if applicable) ................................................................. Please tick if you require part payment option 50% at time of registration and 50% by 9/11/15 Visa/Mastercard – cheques to be made payable to Adelaide United Members Club Inc. Card Number Expiry Date ......../........ CV .............................. Total Amount $.................... Conditions/consent Adelaide United Football Club takes no responsibility for any death, injury, damage, to any person or property occurring out of, or in consequence of, the Adelaide United Football Schools program. Should it be necessary for my child to have medical or dental treatment while attending any training session and if I cannot be contacted, permission is given for the coaching staff to use their judgement in obtaining the most appropriate treatment required. Any photographs taken during these sessions are the property of Adelaide United Football Club and can be used for promotional purposes. Signed ................................................................... Name .................................................................... Relationship to applicant ..................................... Send this registration form to: Adelaide United
    [Show full text]
  • Hoy, La Cartilla a a ”
    EEEEEEEEEEHOY, LA CARTILLAE E EXCLUSIVA DE EEEEEEEEEDEL PLUMÓN DE LA CHAMPIONSE Y REVISTA 1€ EEEEEEEEEEMESSI,E EL MEJOR GOLEADOR 52 PÁGINAS CON TODOS SUS GOLES YA A LA VENTA Nº 11.947 SÁBADO 15 DE DICIEMBRE DE 2012 1 EURO SPORT+REVISTA: 2 EUROS www.sport.es EXCLUSIVA SPORT Descubrimos el diseño ASÍ SERÁ definitivo de la equipación LA NUEVAA oficial y de entrenamiento de la próxima CAMISETAA temporada BARÇA REUNIÓN EN CASA DEL PRESIDENTE CONFIDENCIAL ‘CUMBRE’ DE LA JUNTA “NOS JUGAMOS DIRECTIVA LA LIGA” Los jugadores afrontan el partido Rosell puede presumir de tener una Junta contra el Atlético unida tres años después de escogerla como una final SUABUELO LE DIO DE ALTA AL NACER PIQUÉ, 25 AÑOS Piqué, Iniesta, Alba DE SOCIO y todo el cuerpo técnico fueron El próximo martes le ayer a trabajar entregarán la en día de fiesta insignia de plata 7 en el Camp Nou 0 0 0 3 0 PÁGINAS CENTRALES 5 6 5 0 2 4 8 Los próximos partidos Barça-Atlético Liga 16/12 21.00 Valladolid-Barça Liga 22/12 18.00 Barça Barça-Espanyol Liga 6/01 19.00 Se lo toman como una Ayer se respiraba ambiente de gran cita en la instalaciones barcelonistas y cer- Ciutat Esportiva. Tito y su staff estuvieron ultimando ca del mediodía también apareció Jordi Alba. El catalán es otro de detalles para dejar al Atlético a nueve puntos los futbolistas que atraviesa por un momento dulce y de su veloci- sieron perder ni una jornada de dad por la banda izquierda depen- Jordi Gil trabajo para estar a tope en el den en gran parte las opciones BARCELONA enfrentamiento ante los rojiblan- El Plumón de tanto ofensivas como defensivas cos.
    [Show full text]
  • FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 1 FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 2 FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 3
    FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 1 FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 2 FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 3 MEMORIA ANUAL 2003/2004 FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 4 04 06 08 58 64 84 SUMARIO JUNTA ÁREA DEPORTIVA EL GRAN RETO ÁREA SOCIAL ÁREA COMERCIAL Y DE MARKETING sumario P4 MEMORIA ANUAL 2003/2004 FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 5 96 110 116 127 190 INSTALACIONES COMUNICACIÓN FUNDACIÓN MEMORIA CRÉDITOS ECONÓMICA P5 FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 6 saludo JUNTA DIRECTIVA DEL FC BARCELONA TEMPORADA 2003/2004 Joan Laporta i Estruch Ferran Soriano i Compte Xavier Cambra i Vergés Presidente Vicepresidente Secretario y Portavoz Operaciones y Economía Albert Vicens i Rahola Marc Ingla i Mas Jaume Ferrer i Graupera Vicepresidente Primero Vicepresidente Tesorero Relaciones Institucionales Marketing y Media Sandro Rosell i Feliu Alfons Godall i Martínez Josep Maria Bartomeu i Floreta Vicepresidente Vicepresidente Vocal Fútbol y Deportes Área Social Área Deportiva P6 MEMORIA ANUAL 2003/2004 FCB 001-039 03-04 12/8/04 23:04 Página 7 Queridos socios y socias, Nos presentamos a vosotros habiendo cumplido nuestro pri- mer año al frente del FC Barcelona y el sentimiento de haber hecho mucho trabajo y de haberlo hecho bien. A nivel depor- tivo, no hemos logrado todo lo que nos proponíamos. Es cier- to. En fútbol, no hemos ganado ninguno de los títulos gran- des.
    [Show full text]
  • Talent Fc Barcelona Has Enjoyed More Success Than Any Club Side In
    Talent “Keep passing the ball until their heads are spinning.” FC Barcelona has enjoyed more success than any club side in history on the back of an attacking philosophy rooted in hard work. Barça’s football academy La Masia is where that work begins. There were times when football was all about kick and THE DAYS of the authoritarian, old-school manager have rush, when bulldog qualities – strength and bite – were gone. In his place we have the psychologically sensitized in demand. If you weren’t blessed with dazzling skills, coach, who learns as much from his team as they do from you at least had a fighter’s spirit, so that even after him. This alone gives rise to the kind of motivation that fills a poor performance you walked away with the points. the trophy cabinet. Over recent years, however, the battling bulldog has Of all the great teams who have dazzled over recent dec- given way to a new model footballer – a new model of football, in fact, built around a firmly integrated team ades, none has done so with a style as revolutionary as FC that not only unites the widest variety of types of player Barcelona. Indeed, under coach Josep ‘Pep’ Guardiola the but in which diversity and exceptional creativity are the Catalan club has stacked up a total of 14 national and inter- sine qua non of success. national trophies since 2008, including three Spanish league titles, two Champions League crowns, two Europe- by Paul Ingendaay an Supercups and two Club World Cup titles.
    [Show full text]
  • Revista Barça 54
    Revista oficial FC Barcelona Diciembre del 2011 - Enero del 2012 · Núm. 54 · 4 € El modelo más admirado El éxito del estilo Barça se refuerza en la Ciudad Deportiva, centro de excelencia al servicio del fútbol 1 2 Revista Barça EDiToRiAL ” Averiguar cuáles son los secretos que han ubicado en medio de la ciudad de Sant Joan La hecho posible la construcción del modelo Despí, y a sólo unos pocos quilómetros futbolístico del Barça actual es una misión del Camp Nou, que se ha convertido en el prácticamente imposible. Porque nos referi- epicentro de la gestión deportiva del FC evolución mos a un proceso muy largo en el tiempo y Barcelona. Con el estreno de la nueva Masia, transversal en las personas que lo han hecho se ha completado un proceso de concentra- posible, con un hilo de continuidad. En los úl- ción de servicios que permite a cualquiera de la idea timos tiempos, sin embargo, se han multipli- que se acerque sentir el olor del fútbol y cado los artículos, las opiniones de expertos del deporte en cada rincón de sus 140.000 e, incluso, una amplia bibliografía que, desde metros cuadrados de extensión. La Ciutat diferentes ópticas, analiza un fenómeno que Deportiva Joan Gamper acoge un modelo nos sobrepasa y que sólo el paso del tiempo propio, donde el fútbol formativo y el fútbol permitirá juzgar como es debido. profesional conviven en un mismo espacio Conscientes de nuestra mirada privilegiada, (con residencia de desde la revista barça hemos querido aden- LA CiuDAD jóvenes deportis- trarnos allá donde se cocina diariamente este tas incluida), una estilo futbolístico.
    [Show full text]
  • Nigeria Y Paraguay Ridiculizan a España Zález (R
    100 HISTORIA DE LOS MUNDIALES LOS CONVOCADOS PORTEROS: Andoni Zubi- zarreta (Valencia), Santiago Cañizares (R. Madrid), José Francisco Molina (At. Ma- drid) DEFENSAS: Albert Fe- rrer (Barcelona), Abelardo Fernández (Barcelona), Sergi Barjuan (Barcelona), Agustín Aranzábal (Real Sociedad), Rafael Alkorta (Athletic), Fernando Hierro (R. Madrid), Iván Campo (Mallorca), Carlos Aguilera (At. Madrid) CENTROCAMPISTAS: Mi- quel Àngel Nadal (Bar- celona), Guillermo Amor Zubizarreta, en el suelo, se lamenta mientras el nigeriano Yekini celebra el segundo (Barcelona), Albert Celades (Barcelona), Luis Enrique tanto de su equipo, obra del portero español tras un grave error. (IMAGO / CORDON PRESS) (Barcelona), Julen Guerrero (Athletic) DELANTEROS: Raúl Gon- Nigeria y Paraguay ridiculizan a España zález (R. Madrid), Fernando Morientes (R. Madrid), Juan La España de Javier Clemente llegaba con muchas expectativas, fundadas Antonio Pizzi (Barcelona), en una buena fase de clasificación y en un buen elenco de delanteros Alfonso Pérez (Betis), Jo- (Raúl, Luis Enrique, Kiko, Alfonso, Morientes) y defensas (Hierro, Nadal, seba Etxeberria (Athletic), Abelardo, Sergi, Ferrer), pero quedó eliminada en primera ronda, en Kiko Narváez (At. Madrid) SELECCIONADOR: uno de los papeles más tristes de toda su historia. En el primer partido Javier Clemente contra Nigeria, Zubizarreta, que salía de una lesión, no pudo evitar el 1-1 de Oliseh y se metió el balón dentro en un centro de Lawal. La derrota (2-3) obligaba a ganar a Paraguay pero el 0-0 hizo ya estéril la goleada
    [Show full text]
  • Talent Der Fc Barcelona Hat Mit Seiner Offensiven Spiel
    Talent „Pässe spielen, bis dem Gegner schwindelig wird“ Der FC Barcelona hat mit seiner offensiven Spiel- philosophie mehr Erfolg als jede Vereinsmannschaft zuvor. Doch die Trophäen sind hart erarbeitet: ein Besuch in der Fußballakademie „La Masia“. Es gab Zeiten, in denen Fußball eine Sache des DER AUTORITÄRE Schleifer alter Schule hat ausgedient. Rennens und Kämpfens war. „Deutsche Tugenden“ An seine Stelle ist der psychologisch geschulte Trainer zu besitzen hieß: Wenn die Begabung nicht reichte, getreten, der von seinem Team genauso viel lernt wie das sollte zumindest die Einstellung stimmen, damit Team von ihm. Erst auf diese Weise entsteht Motivation, man selbst nach einem miserablen Spiel als Sieger die zu Pokalen führt. vom Platz ging. Die sportliche Entwicklung der letzten Jahre allerdings hat den bewährten Hauruck- Von allen großen Mannschaften, die in den letzten Jahr- fußball infrage gestellt. Ein neues, ganzheitliches zehnten Aufsehen erregten, hat keine mit ihrem Stil so revo- Modell ist entstanden, in dem nicht nur unterschied- lutionär gewirkt wie der FC Barcelona. 14 nationale und in- lichste Spielertypen Platz finden, sondern Diversität ternationale Titel errang „Barça“ von 2008 bis 2012, in der und kreative Abweichung geradezu Voraussetzung Etappe des Trainers Josep „Pep“ Guardiola, darunter dreimal für den Erfolg sind. die spanische Meisterschaft, zweimal die Champions League, zweimal den europäischen Supercup und zweimal Von Paul Ingendaay die Weltmeisterschaft der Vereinsmannschaften. Bei einem dieser Endspiele, im Dezember 2011, düpierte der FC Barce- lona in Yokohama den brasilianischen Meister FC Santos mit 4 : 0. Noch nie wurde ein Team so einmütig als „beste Mann- schaft der Welt“ gefeiert. Drei seiner Stars – Lionel Messi, Andrés Iniesta und Xavier Hernández – belegten 2010 die ersten drei Plätze bei der Verleihung des „Ballon d’Or“, der höchsten individuellen Auszeichnung, die der Weltfußball zu vergeben hat.
    [Show full text]
  • Televisión Y Traspasos Para Facturar 4.500 Millones Los Clubes Inyectan Más De 200 Millones En Sus Fábricas Fútbol Y Negoc
    SEPTIEMBRE DE 2019 PALCO23 LÍDER EN INFORMACIÓN ECONÓMICA WWW.PALCO23.COM DEL NEGOCIO DEL DEPORTE LALIGA, FÁBRICA DE FUTBOLISTAS Televisión y traspasos Los clubes inyectan más Fútbol y negocio: la reinvención Cuando el ‘like’ importa para facturar 4.500 millones de 200 millones en sus fábricas del director deportivo tanto como el gol para fichar P. 4-6 P. 12-16 P. 26-32 P. 34-37 Editorial Coleccionar los cromos de LaLiga ha sido una de mis pasiones de la infancia, y aún tengo amigos que mantienen esa adicción en secreto hasta que un día llegan con el álbum completado. El problema es que ahora es mucho más difícil que antes saber Marc Menchén Director de Palco23 si uno ha conseguido ya todos los cromos de un equipo, tan abonados como están los clubes a la constante renovación de plantilla temporada tras temporada. Es una de las consecuencias de cómo ha evolucionado la industria del fútbol, cuyo LA CANTERA mercado de fichajes ha convertido en hito lo que antes era normalidad: que media plantilla pueda estar formada en la cantera. Y UNAS Los clubes de LaLiga han puesto en marcha inversiones por más de 200 millones de euros para construir ciudades PLUSVALÍAS deportivas, renovarlas o incluso definir, por fin, una idea de juego y un método de entrenamiento propio. Es de agradecer este MÁS ALLÁ nuevo escenario, después de que algunos equipos incluso echaran el cierre a su fútbol base por considerar que suponía un gasto superfluo. DEL CAMPO Es cierto que el mantenimiento de toda una cantera supone un gasto anual importante, ¿pero cuánto cuestan las campañas de márketing para buscar la identificación del aficionado? ¿Qué precio de mercado tiene hoy un central de clase media? Bienvenida sea la renovada apuesta por los jóvenes, aunque verdaderamente muchos lo hagan en busca de plusvalías para el futuro.
    [Show full text]