DOCSLIB.ORG

Landal Greenparks 2014

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Landal Greenparks 2014 WAT GROEN KAN DOEN Duurzaam en Betrokken Ondernemen Landal GreenParks 2014 DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2014 Inhoudsopgave 3 01 02 03 BELEID EN VISIE DUURZAAM OP BETROKKEN DE PARKEN MEDEWERKERS P6 P14 P26 04 05 06 AFVAL IS GRONDSTOF SOCIAAL GASTVRIJ IN ONDERNEMERSCHAP DE REGIO P36 P44 P54 4 Operationeel Directeur Jeroen Mol (links), Commercieel Directeur Erik van Essen (midden), Algemeen Directeur Thomas Heerkens (rechts). DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2014 Voorwoord 5 Samen op pad naar een duurzame organisatie Voor u ligt ons tweede duurzaam­ natuur moeten we daarom koesteren heidsverslag. Met dit verslag willen en beschermen. Maar duurzaam en we laten zien hoe we het afgelopen betrokken ondernemen gaat over jaar een flinke stap vooruit hebben méér dan alleen het voorkomen van Vgezet als het gaat om duurzaam en een negatieve milieubelasting. Ook betrokken ondernemen. We hebben in de zorg voor onze medewerkers, ook deze keer gekozen voor een onze betrokkenheid bij de regio toegankelijke en brede opzet van rond de parken en ons sociaal onder­ ons duurzaamheidsverslag. Daarom nemerschap laten we zien dat we volgen we niet zozeer de verslag­ inzetten op duurzame relaties. leggingsrichtlijnen, maar kiezen we voor een leesbaar verslag over de Wubbo Ockels verwoordde het heel onderwerpen waarop wij écht het mooi in een interview. Hij keek verschil willen maken. vanuit de ruimte op de aarde en dacht: ‘Alles wat voor mij waarde In 2014 hebben we onze wens om een heeft, bevindt zich op die aarde. groene onderneming te zijn verder En op ditzelfde moment zijn we geconcretiseerd. Onze missie luidt: hem aan het opbranden.’ Zo is het in 2030 bieden we onvergetelijke precies en dat moeten we voorkomen. vakanties in de natuur zonder Met die toekomst in gedachten, negatieve impact op het milieu. richten wij nu onze organisatie en Om die ambitie te halen, betrekken processen in. Daarbij blijft de we iedereen bij onze ontdekkings­ onbezorgde vakantiebeleving van reis. Van medewerkers tot gasten, onze gasten op één staan. van eigenaren tot leveranciers en van samenwerkingspartners tot omwonenden. “Onvergetelijke vakanties zitten in onze natuur” is onze credo. Ont­ spanning is belangrijk voor de gezondheid en het welbevinden, en Thomas Heerkens een groene omgeving heeft daarbij Algemeen Directeur een bewezen positief effect. Juist die Landal GreenParks 6 01 BELEID EN VISIE DUURZAME ORGANISATIE BEGINT BIJ JEZELF Ambitie 2020: CO2 reductie van 20% Ambitie 2030: CO2 neutraal 8 ONVERGETELIJKE VAKANTIES ZONDER NEGATIEVE MILIEUBELASTING Duurzaam en betrokken ondernemen is een van de vier stra- tegische ambities die de Landal- missie vormgeven. Landal heeft zich ten doel gesteld om in 2020 een reductie van 30% te behalen en in 2030 de milieubelasting op 0% te hebben. Om dit doel te halen, zijn verande­ Het nuldenken zorgt voor een ringen noodzakelijk op alle parken nieuwe inspiratie binnen Landal en en in de ondersteunende kantoren. kan innovatie op tal van gebieden Voor Landal is duurzaam en stimuleren. Per kerngebied zijn betrokken ondernemen dan ook KPI’s en doelstellingen gedefinieerd, Ogeen bijzaak, maar de énige manier welke in de toekomst nauwgezet van werken. gevolgd zullen worden. Hiervoor is een systeem in ontwikkeling. Besparen om te investeren De weg naar nul negatieve milieu­ Maximale gasttevredenheid belasting in 2030 zal stap voor stap Het streven naar nul negatieve opgepakt worden. Landal richt zich milieubelasting mag nooit ten koste daarbij eerst op besparingen. Deze gaan van de gastbeleving. Sterker, kunnen, gedeeltelijk, voor investe­ een maatregel om de belasting op ringsruimte zorgen om op langere het milieu te verkleinen kan hand in termijn doelstellingen te behalen. hand gaan met het streven naar DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2014 Beleid en visie 9 maximale gasttevredenheid en waar mogelijk zelfs een extra bijdrage leveren. De gast kan plezier hebben en genieten van de omgeving zonder Doelstellingen zich ongemakkelijk te voelen. voor 2030 Reduceren tot nul Bij het reduceren van de milieu­ belasting gaat het om gas­ en Onvergetelijke vakanties elektriciteitsverbruik, brandstof­ • Vergroten gastplezier: De beste service, verbruik voor vervoer, waterver­ optimale natuurbeleving, breed aanbod bruik en vervuiling, afvalreductie en activiteiten, beleving van de regio door ­recycling. Met als uiteindelijke doel regionale verankering. in 2030 CO2 neutraal te zijn. Landal • Vergroten medewerkersgeluk: Focus op reduceert zoveel als mogelijk en betrokkenheid, organisatie van het werk, voor het verbruik dat blijft bestaan gezondheid, ontwikkeling en Count-On-Me zorgt zij voor compensatie. instelling. • Vergroten eigenarentevredenheid: Meerwaarde bieden op het gebied van Faith Tailor, innovatie, duurzaamheid en dienstverlening. Corporate • Vergroten partnerbetrokkenheid: Social Duurzaam en betrokken leveranciers binden, Responsibility samenwerking met goede doelen en Wyndham natuurpartners, duurzaamheidskeurmerken, Worldwide circulaire inkoop en Life Cycle Analysis. “We zijn trots op het beleid van Landal om in 2020 de Geen negatieve milieubelasting milieu-impact te verminde- • Energie doelstelling: Geen CO2-uitstoot door ren met 30% en deze in energieverbruik. Reductie en vergroening van 2030 zelfs op nul te hebben. energieverbruik. Dit is volledig in lijn met het • Mobiliteit doelstelling: Geen CO2-uitstoot Wyndham Worldwide doel door vervoer. Reductie van brandstofverbruik om onze footprint te vermin- voor lease- en bedrijfsauto’s door minder deren met 25% in 2025. in kilometers en overstap op elektrisch vervoer. 2014 werden we genoemd Verminderen en compenseren van vliegreizen. door de wereldwijde • Water doelstelling: Reductie van water- Dow Jones Sustainability verbruik om de belasting op de grondwater- Index als dé wereldleider schaarste te verlagen. En zorgen voor zo voor de hotel, resorts en schoon mogelijk afvalwater door het cruiselijn sector. Als het gaat stimuleren van gebruik van milieuvriendelijke om verdere mogelijkheden, bestrijdings- en schoonmaakmiddelen. denk ik dat het belangrijk is • Afval doelstelling: Geen beslag op grond- om ons afval nog meer te stoffen. Al het afval dat de parken verlaat recycleren en te investeren gescheiden inzamelen en recyclen. Plus in de betrokkenheid van onze streven naar 100% recyclebaar inkopen. gasten bij duurzaamheid.“ 10 DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK Hoe breng je duurzaamheid in de praktijk? Aan de hand van drie stellingen gaan Elena Cavagnaro, Sjaak Kranendonk, Gert-Jan Rongen, Tanja Roeleveld en Thomas Heerkens hierover in gesprek. Gespreks deelnemers Elena Cavagnaro Thomas Heerkens Lector Sustainability in Algemeen directeur hospitality and tourism Landal GreenParks op Stenden Hotel Management School, Leeuwarden Sjaak Kranendonk Tanja Roeleveld Algemeen directeur Programma Manager SPAR Nederland Duurzaam & Betrokken Ondernemen Landal GreenParks Gert-Jan Rongen Bestuursvoorzitter Landal Marina Lipno, Tsjechië DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2014 Beleid en visie 11 Het doel van Landal is om gasten een onvergetelijke vakantie te bezorgen, zonder negatieve invloed op de natuur en het milieu. Hoe zijn deze uitdagingen te combineren? Stelling 1: Een onvergetelijke vakantie zonder milieubelasting is een utopie Volgens Thomas Heerkens is duur­ tegenover. Dus dat betekent keuzes zaamheid geen keuze, maar een voor­ maken.” Voor optimale duurzaam­ waarde: “We bieden vakanties in de heid heb je bovendien de betrokken­ natuur. Als we niet goed voor die heid van álle partijen nodig, dus ook natuur zorgen, kunnen we ook geen de gasten van het park. Heerkens Vvakanties meer bieden. Zo simpel is vindt het niet nodig om gasten overal het.” Gert­Jan Rongen is het daarmee op duurzaamheid te wijzen. eens. “Landal Marina Lipno is een “We willen een zorgeloze vakantie toonaangevend park in de regio. aan bieden.” Roeleveld vult aan: Wij willen als bestuur voorop lopen “We regelen het liefst alles achter met duurzaamheid.” Maar de prak­ de schermen. Maar we ontkomen er tijk is weerbarstig, ervaart hij. niet aan om onze gasten bijvoorbeeld “We hadden een nieuwe auto nodig te vragen hun afval te scheiden.” voor het park. Wij wilden een elektri­ Elena Cavagnaro stelt dat Landal sche auto, maar dat bleek geen haal­ niet bang hoeft te zijn om gasten te bare kaart: voor onderhoud zouden betrekken. “Uit gesprekken die ik we naar Praag moeten, ruim drie uur voerde met gasten van een hotelketen verderop.” Tanja Roeleveld herkent bleek dat zij het heel normaal vonden dit: “Elk product en elke dienst moet dat bijvoorbeeld hun handdoeken een levenscyclus door om echt duur­ niet elke dag verwisseld werden. zaam te worden. De eerste elektrische Duurzaamheid is al iets vanzelf­ auto was door het complexe sprekends, gasten verwachten het productie proces net zo duurzaam zelfs.” De gesprekspartners zijn het als een Hummer en kijk waar we nu erover eens dat een vakantie zonder zijn.” Met andere woorden: duur­ milieubelasting weliswaar toekomst­ zaamheid vraagt een lange adem. En muziek, maar zeker geen utopie is. je moet het eens zijn over wat duur­ zaamheid is. Sjaak Kranendonk geeft als voorbeeld de plofkip: “Die kip is bedacht vanuit een duurzaam idee: zo veel mogelijk mensen voeden met minimale impact op grondstoffen. Daar staat natuurlijk dierenwelzijn 12 Beleid en visie DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2014 Stelling 2: De groene identiteit van Landal is niet alleen te danken aan de natuur op en rond de De regio en het parken, maar ook aan de sterke verankering van de parken in de omgeving. Om écht park hebben groen te kunnen zijn, moet Landal dus ook elkaar nodig
Load more

Recommended publications
  • Registration Document
    REGISTRATION DOCUMENT INCLUDING THE 2012/2013 FINANCIAL REPORT ANNUAL FINANCIAL REPORT THE GROUP PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS 25 Group management report 26 Report of the independent third party body on the consolidated social, societal and environmental information included in the management report 69 Consolidated fi nancial statements 72 Statutory Auditors’ report on the consolidated fi nancial statements 135 THE COMPANY PIERRE ET VACANCES SA 137 Information on the Company and its share capital 138 Board of Directors’ report to the shareholders’ ordinary meeting 152 Financial statements at 30 September 2013 164 Statutory Auditors’ report on the financial statements 187 Statutory Auditors’ special report on regulated agreements and commitments 188 CORPORATE GOVERNANCE 191 Directors and Management 192 Chairman’s report on the organisation of the Board of Directors and internal BUSINESS REPORT control procedures 197 Statutory Auditors’ Report, prepared in accordance with Article L. 225-235 of the French Commercial Code, on the report MESSAGE FROM GÉRARD BRÉMOND 3 from the Chairman of the Board of Directors INTERVIEW WITH FRANÇOISE GRI 5 of Pierre et Vacances 209 HISTORY 8 REVIEW OF 2012/2013 10 NOTES 211 Persons responsible for the document BUSINESSES AND BRANDS 12 and auditing the financial statements 212 DEVELOPMENTS FOR TOMORROW’S HOLIDAYS 14 Fees paid to the Statutory Auditors and members of their network 214 GOVERNANCE 16 Information included by reference 215 SUSTAINABLE DEVELOPMENT 18 Annual information document 216 KEY FIGURES 22 Cross-reference tables 217 REGISTRATION DOCUMENT INCLUDING THE 2012/2013 FINANCIAL REPORT This Registration document was filed with the Autorité des Marchés Financiers* on 15 January 2014 in accordance with Article 212-13 of its general regulations.
    [Show full text]
  • Food for the Future
    Food for the Future Rotterdam, September 2018 Innovative capacity of the Rotterdam Food Cluster Activities and innovation in the past, the present and the Next Economy Authors Dr N.P. van der Weerdt Prof. dr. F.G. van Oort J. van Haaren Dr E. Braun Dr W. Hulsink Dr E.F.M. Wubben Prof. O. van Kooten Table of contents 3 Foreword 6 Introduction 9 The unique starting position of the Rotterdam Food Cluster 10 A study of innovative capacity 10 Resilience and the importance of the connection to Rotterdam 12 Part 1 Dynamics in the Rotterdam Food Cluster 17 1 The Rotterdam Food Cluster as the regional entrepreneurial ecosystem 18 1.1 The importance of the agribusiness sector to the Netherlands 18 1.2 Innovation in agribusiness and the regional ecosystem 20 1.3 The agribusiness sector in Rotterdam and the surrounding area: the Rotterdam Food Cluster 21 2 Business dynamics in the Rotterdam Food Cluster 22 2.1 Food production 24 2.2 Food processing 26 2.3 Food retailing 27 2.4 A regional comparison 28 3 Conclusions 35 3.1 Follow-up questions 37 Part 2 Food Cluster icons 41 4 The Westland as a dynamic and resilient horticulture cluster: an evolutionary study of the Glass City (Glazen Stad) 42 4.1 Westland’s spatial and geological development 44 4.2 Activities in Westland 53 4.3 Funding for enterprise 75 4.4 Looking back to look ahead 88 5 From Schiedam Jeneverstad to Schiedam Gin City: historic developments in the market, products and business population 93 5.1 The production of (Dutch) jenever 94 5.2 The origin and development of the Dutch jenever
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2002 / 2003 Contents
    ANNUAL REPORT 2002 / 2003 Contents Understanding • Group profile and key figures P.2 the Group • The European leader in tourist residences P.4 • A European footprint P.7 • Background an highlights P.8 • Pierre & Vacances on the stock market P.10 Understanding • The Group brands: Pierre & Vacances, Maeva, Résidences MGM, Center Parcs P. 1 4 the Challenges • The marketing policy P.22 • Property development P.24 • Sustainable devopment P.28 Financial • Group management report P.35 Report • Consolidated financial statements P.55 • Parent company financial statements P.107 • Legal and administrative information P.123 Chairman’s message 1 In 2002/2003, the Pierre & Vacances Group pursued its growth and development, consolidating its position as a major player in European tourism. The Group’s results improved again this year. Turnover climbed by 16.4% on a like-for-like basis compared with 2001/2002, reflecting sustained growth in all the Group's activities, notably property development. The Group’s tourism business held up well and even strengthened its presence in Europe - a remarkable performance given the challenges faced by the industry as a whole. The net income before extraordinary items increased by 25.7%.The efforts of all 36 years after Group teams paid off with the continued streamlining of tourism activities producing operational and functional synergies which markedly reduced certain costs. its inception, the Pierre & Vacances The Pierre & Vacances model demonstrated its capacity to weather challenges Group, the and confirmed its ideal positioning to meet current and future trends in the tourism industry. European leader in tourist residences, Continuing its policy of expanding via acquisitions,in 2002/2003 the Pierre & Vacances Group notably acquired 100% of the capital in Center Parcs Continental Europe.
    [Show full text]
  • Verblijfsrecreatie Op De Veluwe
    Verblijfsrecreatie op de Veluwe Onderzoek naar het perspectief voor de sector 1 Colofon Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd, eindrapport maart 2015 Opdrachtgever: Provincie Gelderland mevr. M. van Kleef en dhr. A. Bloemberg Auteurs: Tinco Lycklama, senior adviseur Stijn Boode, adviseur Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd Uilenkamp 8 3972 XR Driebergen-Rijsenburg [email protected] 06-5338 3550 www.ruimteenvrijetijd.nl 2 Inhoud 1. Inleiding ........................................................................................................................................... 4 2. Vraag en aanbod van logiesaccommodaties op de Veluwe ............................................................ 7 2.1 Ontwikkeling van de capaciteit en bezetting van logiesaccommodaties ................................ 7 2.2 Ontwikkeling kampeerterreinen ........................................................................................... 12 2.3 Ontwikkeling bungalowparken .............................................................................................. 16 3. Leisure Leefstijlen .......................................................................................................................... 20 4. Toeristen op de Veluwe ................................................................................................................. 23 5. Aanbod aan accommodaties op de Veluwe .............................................................................. 24 5.1 Illustratie van accommodaties .............................................................................................
    [Show full text]
  • Welcome to Landal Strand Resort Nieuwvliet-Bad
    Welcome to Landal Strand Resort Nieuwvliet-Bad On behalf of all of our staff, we would like to extend a very warm welcome to you in visiting our beautiful park. We hope that you have had a pleasant journey, and that you will enjoy an unforgettable stay with us. We will do everything to ensure you enjoy a wonderful time here. In Zeeuws Vlaanderen, you can enjoy a friendly atmosphere, coupled with culture, traditional old towns and fun on the coast. Go for a long walk on the beach or cycle past the dykes, high trees, hidden streams, endless country roads lined with old willows and fortifications which are typical of the lovely countryside of Zeeland. The cycle network system enables you to explore the district at your own pace and in your own way. The region is also famous for its regional, homegrown delicacies, which the chefs turn into the most delicious creations! Zeeuws-Vlaanderen has the most Michelin starred restaurants per head of the population, but there’s lots more to choose from! The many cafés, charming terraces, restaurants and not forgetting the beach pavilions make your stay complete. With a varied selection of shops, markets and boutiques, shopping in Zeeuws-Vlaanderen is just that bit different from the rest of the Netherlands. In short, whether you come for the culture, nature or adventure, your bungalow at Landal Strand Resort Nieuwvliet-Bad is the perfect base. We have put together this pack to help you familiarise yourself with our park and get to know the surrounding area. In it you will find all of the information about our park, the activities and facilities, what there is to do and experience in the area surrounding the park, important addresses and telephone numbers and practical information about your bungalow.
    [Show full text]
  • Content Specialist Background
    Content specialist • Journalist/photographer • Blogger • Content creator (text, photo, video, audio for online, print, social or events) • Speaker/presenter Editor-in-chief Katja Staring I started DailyGreenspiration on Insta- Background gram. Just to show my garden and na- ture pictures. By the followers I got • Roots in leisure and travel from all over the world I soon realized journalism since 1993 how important green is to all of us. (freelance reporter), edi- Guerrilla gardeners in New York City, tor-in-chief ANWB Media balcony growers in Mumbai or Berlin, 2000-2007. nature hikers, forest wanderers, land- scapers, horticulturists, mountaineers, • Entrepreneur in content veggie growers, flower faffers, botanical strategy and concept de- illustrators… velopment with a large …we all have one thing in common: we professional network in experience the beauty of nature and The Netherlands can’t live without it. • Subjects: plantbased life- The colour green makes people happier, style in all aspects healthier. Nature is a wellness place. Just go there often and nature will bring you joy, a clearer mind and lots of ener- gy! So… surround yourself with green. It’s easy. My mission is to make people see that we humans just can’t live without green. And connect all nature lovers in the world. We need to experience green every day to live a happy life. And then we will automatically take better care of Mother Earth. #spreadnaturelove 1 Own content (blogs, socials, photography) • Edible garden 900m2 in Tilburg • Blogs • Pictures/Photo illustrations • Veggie recipes • Sustainable lifestyle • Book & product reviews • Podcasts • Instagram Book author Avontuurlijk Tuinieren ‘Adventurous gardening’ - to inspire people to bring life in- to their gardens.
    [Show full text]
  • Facts & Figures 2021
    Facts & Figures 2021 Landal GreenParks is a market leader in the field of holiday resort management, operation and rentals. Landal GreenParks has 100 parks in the Netherlands, Belgium, Germany, Denmark, Great Britain, Austria, Switzerland, the Czech Republic and Hungary, offering a total of 15.000 holiday accommodation units and 1300 campsite pitches. Each year, more than 2,2 million guests opt for Landal GreenParks, resulting in a total of 11,4 million overnight stays. The resorts and the company’s various offices employ a staff of 3.000 people. A proactive approach to sustainability has resulted in all Landal GreenParks’resorts obtaining Green Key certification. Find out more at landal.com 7 Denmark 60 The 8 Netherlands United Kingdom 3 Belgium 11 1 Germany Czech Republic 7 Austria 1 Total 2 Hungary 100 parks Switzerland Parks Origin guests The Netherlands 74 % 15.000 Germany 13 % holiday homes Belgium 5 % for rent Denmark 6 % Other 2 % 1.300 camping plots Turnover for rent 491 470 Guests 405 2,2 million guests in 2020 2018 2019 2020 11,4 million € 405 million gross annual turnover 2020 overnight stays in 2020 Organisation 5,2 nights Ca. 3.000 employees working average stay at the parks and the offices The Landal GreenParks also include the brands: Hof van Saksen, Landal Ski Life, Landal Camping, Landal Business Line and Landal Real Estate. Landal GreenParks is part of Awaze. Awaze is the largest vacation rentals and holiday resorts business in Europe. Home to specialist self-catering brands cottages.com, Hoseasons, Landal GreenParks, James Villa Holidays and Novasol, the company accommodates more than eight million holidaymakers each year and offers more than 110,000 places to stay in 36 countries.
    [Show full text]
  • Cognitive Computing for the Hospitality Industry
    Cognitive computing for the hospitality industry A research as regards to the implementation of cognitive computing in business processes L. Essenstam 2017 Cognitive computing for the hospitality industry A research as regards to the implementation of cognitive computing in business processes Name: L. Essenstam Education: Master Business Administration Master Thesis Dr.: Dr. A.B.J.M. Wijnhoven Dr. M. de Visser Version: 1 Date: Monday, October 9, 2017 Executive summary Cognitive computing can be used on specific touchpoints between the hospitality company and its guests, which than can create a personalized experience for the guests. Creating guests’ profiles and offering a better, faster and more personalized service. This enables to engage with the empowered guests in this fast-moving environment. Therefore, the aim of this research is to provide the hospitality industry with ways to use cognitive computing in business processes to create personalized experiences. This results in the following research question; “What cognitive computing functionalities can be implemented in the business processes of a hospitality company to improve the guest’s personalized experience?” To answer the following sub-questions a systematic literature search, two case studies and a survey are conducted. 1. What cognitive computing functionalities are suitable for implementation in a business process of a hospitality company to improve personalized experience? 2. For what cognitive functionalities are guests willing to use a cognitive system? In more detail, a cognitive system is defined as a computer system which is modeled after the human brain, which learns through experience, makes decisions based on what it learns and has natural language processing capability, which enables to interact with humans in a natural way.
    [Show full text]
  • Circular Economy Implementation Programme 2019-2023 2 | Circular Economy Implementation Programme 2019-2023 Contents
    Circular Economy Implementation Programme 2019-2023 2 | Circular Economy Implementation Programme 2019-2023 Contents 1 Introduction 4 1.1 Background 4 1.2 Purpose and content: getting going 4 1.3 Next steps for the Implementation programme 5 1.4 The link with the energy and climate transitions 6 1.5 Reading guide 7 2 Priority chains 8 2.1 Biomass and food as a priority 8 2.2 Plastics as a priority 17 2.3 Manufacturing industry as a priority 22 2.4 Construction as a priority 27 2.5 Consumer goods as a priority 32 3 Cross cutting themes 40 3.1 Producer responsibility (EPR) 40 3.2 Legislation and regulation 41 3.3 Circular design 45 3.4 Circular procurement 46 3.5 Market stimuli 47 3.6 Funding instruments 50 3.7 Monitoring, Knowledge and Innovation 50 3.8 Behaviour and communication, education and the labour market 52 3.9 International efforts 55 3.10 Netherlands Circular Accelerator 59 4 The circular economy at all levels 62 5 Funding the programme 64 Circular Economy Implementation Programme 2019-2023 | 3 1 Introduction 1.1 Background 1.2 Purpose and content: getting going The ‘Nederland Circulair 2050’ (Circular Economy Programme for the Netherlands, 2050) gives the govern- ment’s vision on the circular economy 1. The aim is to have This Implementation programme is about how the govern- achieved a fully circular economy by 2050. The current ment and the participants in the Raw Materials Agreement Cabinet’s aim is to achieve an (interim) target, together with are energetically continuing to shape the transition to a its social partners, of 50% less use of primary raw materials circular economy.
    [Show full text]
  • STAC Reference List STAC Industrial Coatings Let STA Ckle Those Corrosion Problems!
    STAC Reference List STAC Industrial Coatings Let STA Ckle those corrosion problems! Final Customer Country System Application Exposition Chemicals ADPO Belgium STACRETE-V2, STACOAT-V2 Production floor Acids (a.o. HCl) ADPO Belgium STACRETE-V2, STACOAT-V2 Loading station Acids (a.o. HCl) ADPO Belgium STACOAT-V2 Storage tank 2-ethylhexyl-nitrate Advachem Belgium STACOAT-V2 Restoration tank Formaldehyde Agfa Gevaert Belgium STACOAT-V1 Retention basin Acids Agos Netherlands STACOAT-V2 Restoration production floor NMP (N-Methyl-2-Pyrrolidone) Air Liquide Belgium STACOAT-U1-ZIMIO, -U1-TOP, -V2 Restoration structures Atmospheric Ajinomoto (Balen) Belgium STACOAT-V2 Retention basin HCl, NaOH, FeCl3 Ajinomoto (Balen) Belgium STACLINE-V2, STACRETE-V2 Loading station HCl, NaOH, FeCl3 AkzoNobel (Botlek) Netherlands STACOAT-V2 Retention basin Hydrochloric and sulphuric acid AkzoNobel (Delfzijl) Netherlands STACOAT-V2 Wash drains NMP (N-Methyl-2-Pyrrolidone) AkzoNobel (Delfzijl) Netherlands STACOAT-V2 Pipes and fittings HCl, Cl-CH2-COOH and acetyl chloride AkzoNobel (Delfzijl) Netherlands STACOAT-V2 Heat exchangers HCl, Cl-CH2-COOH and acetyl chloride AkzoNobel (Delfzijl) Netherlands STACOAT-V2 Tank and apparatus HCl, Cl-CH2-COOH and acetyl chloride AkzoNobel (Delfzijl) Netherlands STACOAT-V2 Pipes and fittings HCl, Cl-CH2-COOH and acetyl chloride AkzoNobel (Delfzijl) Netherlands STACOAT-V2 Pipes and fittings HCl, Cl-CH2-COOH and acetyl chloride AkzoNobel (Delfzijl) Netherlands STACOAT-V2 Heat exchangers HCl, Cl-CH2-COOH and acetyl chloride AkzoNobel
    [Show full text]
  • Chancen Und Risiken Der Tourismuswirt- Schaft Unter Einbeziehung Von Ferien- Grossanlagen Im Hochsauerlandkreis
    CHANCEN UND RISIKEN DER TOURISMUSWIRT- SCHAFT UNTER EINBEZIEHUNG VON FERIEN- GROSSANLAGEN IM HOCHSAUERLANDKREIS Gutachten im Auftrag des Hochsauerlandkreises BTE Tourismusmanagement, Regionalentwicklung www.bte-tourismus.de Hannover, April 2008 CHANCEN UND RISIKEN DER TOURISMUSWIRT- SCHAFT UNTER EINBEZIEHUNG VON FERIEN- GROSSANLAGEN IM HOCHSAUERLANDKREIS Gutachten im Auftrag des Hochsauerlandkreises Fachdienst Strukturförderung, Regionalentwicklung www.hochsauerlandkreis.de Ansprechpartner: Herr Franz-Josef Rickert, Fachdienstleiter [email protected] BTE Tourismusmanagement, Regionalentwicklung Hannover & Berlin Projektleitung Prof. Dr. Helmut Scharpf Prof. Dr. Wolfgang Harfst Bearbeitung Maren Krämer, Consultant Harald Geißler, Senior Consultant Stiftstr. 12 D-30159 Hannover Tel. +49 (0)511 - 70 13 2 - 0 Fax +49 (0)511 - 70 13 2 – 99 [email protected] www.bte-tourismus.de Hannover, April 2008 Inhalte und Abbildungen GUTACHTEN FERIENGROSSANLAGEN IM HOCHSAUERLANDKREIS Inhalt 1 Einführung .......................................................................................1 1.1 Hintergrund und Ziel .......................................................................... 1 1.2 Hinweise zur methodischen Vorgehensweise.......................................... 3 2 Situation und Trends im Tourismus..................................................5 2.1 Situation im Deutschlandtourismus ...................................................... 5 2.1.1 Quantitative Entwicklung ...................................................................
    [Show full text]
  • Invest in World-Class Tourism and Wellness
    Tourism Austria Invest in World-Class Tourism and Wellness www.investinaustria.at INVEST IN AUSTRIA TOURISM 3h All of Europe by Air in 3 hours Helsinki Oslo Stockholm Tallinn 2h Riga Moscow Copenhagen Dublin Vilnius Minsk Amsterdam London Berlin Warsaw Brussels 1h Kiev Prague Paris Luxembourg Bratislava Vienna Berne Kishinev Budapest Ljubljana Zagreb Bucharest Belgrade Lisbon Madrid Sarajevo Sofia Rome Skopje Tirana Ankara Athens Austria’s central location in Europe makes the country the ideal hub for East-West business relations 2 Invest in Austria Contents 5 Austria: World Leader in Tourism 6 A Wealth of Qualified Personnel 8 Soothing the Soul 13 The Wellness Boom 17 From Alpine Peaks to Lowland Lakes 20 Growth Market Draws International Investors 24 A Range of Investment Incentives 27 The Best Contact Partner for Business Location Issues? Editorial: December 2010 Owner&Publisher: Austrian Business Agency, Opernring 3, A-1010 Vienna Editor-in-Chief: René Siegl Associate Editors: Maria Hirzinger, Karin Schwind-Derdak, Design: www.november.at Photos: APA, Buenos Dias, Julius Silver Print: Gugler 3 TOURISM Top Ten 2009 Top Tourist Destinations in Europe Per capita foreign currency income, Arrivals in millions, in euro 2009 Cyprus 1 1,909 France 1 74.2 Austria 2 1,666 Spain 2 52.2 Iceland 3 1,409 Italy 3 43.2 Malta 4 1,360 Great Britain 4 28 Switzerland 5 1,234 Turkey 5 25.5 Greece 6 906 Germany 6 24.2 Sweden 7 877 Austria 7 21.4 Slovenia 8 856 Ukraine 8 20.7 Spain 9 789 Russia 9 19.4 Ireland 10 767 Greece 10 14.9 Source: IMF, OECD, OeNB, UNWTO, WIFO, wiiw Source: World Tourism Organisation (UNWTO), June 2010 4 Invest in Austria Austria: World Leader in Tourism A perfect destination for tourism offers lucrative profits in growth sectors Tourist giant Austria.
    [Show full text]