M6 Rapport Annuel 2005
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Rapport annuel 2005 Sommaire < > Recherche 1 2 Message du Président du Directoire 4 Gouvernement d’entreprise 5 Organigramme du Groupe 6 5 Les dates clés du Groupe M e 6 Carnet de l’actionnaire n n e 8 Chiffres clés 2005 t n 10 Faits marquants 2005 A Sommaire 12 Audiences 14 L’année publicitaire 16 M6, entreprise responsable s e u q 24 Antenne M6 i r 26 Message du Directeur des programmes é m 28 Les productions internes u n 30 L’information s e n 32 Les magazines de la vie î a h 33 Les documents-réalité c s 34 Les divertissements, jeunesse e 36 La fiction L 40 Le sport s n o 42 Les chaînes numériques i t a 44 La télévision de complément c i f i 48 Paris Première s r e 50 W9 v i 52 Téva, d s e 53 M6 Music Hits, M6 Music Black, M6 Music Rock L 53 Fun TV, 54 TF6 54 Série Club S P 56 Les diversifications T 58 Publications, Disques et Événementiel 60 M6 Éditions 62 Multimédia/Internet et Interactivité 64 Le cinéma et les droits 66 Vente à distance r e 68 Football Club des Girondins de Bordeaux i c n a n i 70 TPS f t r o p p a 72 Rapport financier R 75 Rapport de gestion 123 Informations financières 203 Informations juridiques Rapport annuel 2005 Rapport financier TPS Les diversifications Les chaînes numériques Antenne M6 2 DU DIRECTOIRE DU MESSAGE DU PRÉSIDENT Un groupeenmesure de saisirnouvelles opportunités Sommaire 4 anset+)confirmesonstatutde2 De grandssuccèsd’audienceaurontmarquél’année2005:M6progressesurl’ensembledupublic(individusde sance de21,3%. accélérer ledéveloppement desactivitésetcanaux dedistributionproduitset dediffusioncontenus,avec diversificationsduGroupeM6aurontconnuuneannée2005dynamique. Lastratégiemiseenœuvreaviséà Les de la télévisionpayante. autorités delaconcurrence,viseà permettrededonnernouvellesperspectivesaumarché industriel desdeuxentités.Cetaccord,soumisaux regrouper leursforcesensignant unaccordderapprochement d’accès, etl’émergencedenouveaux acteurs,lesactionnairesdeTPSetduGroupeCanal+ontacté la nécessitéde nement économiquedelatélévisionpayante,avecmultiplication desplates-formesdedistributionetmodes encomptelesévolutionsdel’environ- S’agissant deTPS,l’année2005auraconstituéuntournantdécisif. Prenant un deuxièmeatoutduGroupeentélévisiongratuite. progressivement, grâceauxinvestissementsconsentisetàlapénétration accruedunumériqueterrestre,constituer surlaTNT gratuite, quiva ailleurs,leGroupeM6dispose,avecW9,d’unechaîne %).Par ment publicitaires(+11,7 réalisé en2005unenouvelleannéedecroissance,continuant à progresserenaudienceetrevenus,notam- TF6etSérieClubont Téva,M6MusicHits/Black/Rock, Première, TV, thématiquesParis Fun chaînes Groupe. Les pourasseoirlapositiondu Groupeasuanticipercesmutations, encréantouacquérantdenouvelleschaînes Le delatélévisionpayante surl’offremulti-chaînes. de l’exclusivité cettedernièremarquantlafin etlaTNT, tion semultiplient,auxcôtésducâbleetsatellitedéveloppentl’ADSL deplusengrand,lesmodes dedistribu- fondes :deplusenfoyersontaccèsàunnombrechaînes Cette stratégiederenforcementdescontenuss’inscritdansunpaysageaudiovisuelquiconnaîtévolutionspro- 2006. Football delaCoupedu Mondede françaises àsesaudiences,commeentémoignel’acquisitiondesdroitsde31matchs En évoluantversuneprogrammationplusgénéraliste,M6offredesports,d’informations,fictions dans unmarc M6réussitlaperformancedefaireprogressersesrecettespublicitaires de4,0que depuislacréationdechaîne. % velles marquesprésentessurlac etlapertinencedesonpositionnementontséduitdavantaged’annonceurs,avec 158nou- La puissancedelachaîne de 19,1%,encroissancesignificativeparrapportà2004. M atteint 1274,7 d’affairesduGroupe performancesfinancièresduGroupes’établissentàdenouveauxniveauxrecords:lechiffre Les croissance rentableetaffirmersonprojetdedéveloppementpourlesannéesàvenir. L’ année 2005auraétépourleGroupel’occasiond’undoublerendez-vous:démontrerl’efficacitédesonmodèle < > hé stable. ? Recherche , en progression de 6,4 %, (1 079,9 M en progressionde6,4%,(1079,9 haîne en 2005 : la part de marché publicitairebruteatteint23,2%,recordhistori- haîne en2005:lapartdemarché e chaîne auprèsdesménagèresdemoins50ans,avecunepartd’audience chaîne ? hors TPS),avecunrésultatnetde156,2M Rapport annuel 2005 ? , en crois- Rapport annuel 2005 Nicolas deTavernost bâtie parleGroupeautourdesamarque,enconjuguantpuissancedesprogrammeslac Sur lesautresactivitésdediversifications,lacroissanceenregistréeparM6W bénéficier dufortessore-commerce. multi-canal présentsurtouslessupportspuissantsdediffusionetdistribution,estidéalementpositionnépour de venteàdistancebénéficiantd’unetaillecritique.Combinaisoninéditelatélévisionetd’Internet,cepôle,acteur l’acquisitiondeMistergooddeal.com,undespremierssitesfrançaise-commerce,leGroupeacréé unpôle Avec teur etdebâtirunenouvellesourcecroissancerentabilité. promet- surunmarché deprendreposition représente pourleGroupeuneopportunitéd’aborder unnouveaumétier, bre d’abonnés atteignait227000au31décembre,soitplusdudoubledel’estimationinitiale.Cedéveloppement du Ainsi, denouveauxrelaiscroissanceontétélancésouintégrés.M6mobilebyOrangemarquelespremierspas relation d’interactivitéaveclestéléspectateurs,abonnés, internautes,clients. un axefort:capitaliserautourdelamarqueM6etdescompétencessavoir-faireduGroupe,toutenconfortant ment enacquérantlejournal àconforterlesperspectives dedéveloppementdupôleInteractions,notam- ailleurs,leGroupes’estattaché activité. Par gression significatifsdontildispose. aujourd’hui plusquejamaisenmesuredesaisirnouvellesopportunités etdevaloriserlesmargeslevierspro- Groupeest etconcurrentielles.Le développement denouveauxsupportsdiffusion,desévolutionstechnologiques Qu’ils’agissedel’ouverture delapublicitéàdistributionen2007, et sesconcurrentsdanslesannéesàvenir. équipes duGroupe.Cestroisactifsdevraientnouspermettrederelever lesnombreuxdéfisquiattendentleGroupe ques calculés;dusoutiensansfailled’unebased’actionnairesélargie ;enfinetsurtout,del’implicationtotaledes port annuel,maisquejeveuxsoulignerici.Ils’agit:denotreculture degestion,quinousconduitàprendredesris- decerap- c’est essentiellementgrâceàtroisdesesactifs,quin’apparaissent pasimmédiatementdansleschiffres a rapide. SileGroupe dansunenvironnementaudiovisuel enmutationextrêmement pour générerlesrésultatsàvenir, 2005 aétéunebonne annéepourleGroupe,tantentermesderésultatsimmédiats,qued’investissementsréussis en permettantunretouràl’équilibrefinancieretdonnantauClublesmoyensdesesambitionssportives. ClubdesGirondinsdeBordeaux,l’effortréaliséen2004auraportésesfruits, Enfin, encequiconcerneleFootball a su anticiperlesmutationsdesonenvironnementetgarantirbases d’unecroissancesolide,rentableetdurable, poursuivi sapolitiqued’acquisitiondefilmstousdroits,s’assurantlamaîtrisedescontenusetleurdistribution. Groupe dansl’universdelatéléphoniemobile,sousformed’unpartenariatcouronnésuccès,puisquelenom- Citato et enlançantlemagazine Auto Turbo . En matièrededroitsaudiovisuels,leGroupe eb illustrelapertinencedestratégie Sommaire haîne, pro < ximité etinter > Recherche du - Rapport financier TPS Les diversifications Les chaînes numériques Antenne M6 3 Sommaire < > Recherche 4 GOUVERNEMENT Comité Exécutif 6 M Nicolas de Tavernost e n n D’ENTREPRISE Thomas Valentin e t n A Éric d’Hotelans Catherine Lenoble Jean d’Arthuys s e u q i r Philippe Bony é m Directeur Général Adjoint des Programmes u n s Gilles Boyer e n î a Directeur des Relations Institutionnelles h c s Delphine Cazaux e L Directeur de l’Organisation et des Ressources Humaines Nicolas Coppermann s n Directeur Général Adjoint des Programmes o i t a c Jérôme Dillard i f i s r Directeur des Diversifications e v i d Michelle Garrigues-Fredet s e Directeur des Systèmes d’Information L Directoire Jean Golvan Directeur des Études et du Marketing Nicolas Thomas Catherine Éric Jean Jérôme Lefébure S P de Tavernost Valentin Lenoble d’Hotelans d’Arthuys T Directeur Administratif et Financier Président Vice-Président en charge Vice-Président en charge Nathalie-Camille Martin en charge de la publicité en charge des des activités Directeur Juridique des programmes activités de gestion numériques Émilie Pietrini r Directrice de la communication e i c Conseil de surveillance n Régis Ravanas a n i f Directeur Général Adjoint des Programmes t r Albert Frère Bernard Arnault Guy de Panafieu o p Vincent de Dorlodot Remy Sautter Michel Rey p Président a Directeur Général Adjoint – Secrétaire Général R Axel Ganz Yves-Thibault de Silguy Gérard Worms Constantin Lange Ignace Van Meenen Marc Roussel Vice-Président Jean Laurent Gerhard Zeiler Directeur Logistique et Moyens Techniques Rapport annuel 2005 Sommaire < > Recherche 5 ORGANIGRAMME Le Groupe M6 : les dates clés • 1987 - Métropole Télévision reçoit l’autorisation 6 d’exploiter le 6e réseau hertzien, le 1er mars. M e re n DES FILIALES À 11h15, M6 diffuse sa 1 image. n e t n Antenne M6 PUBLICITÉ M6 Publicité Catherine Lenoble • 1989 - 1er journal d’info local à Bordeaux, diffusé à A 19h54, le premier d’une longue série de décrochages PRODUCTION C. Productions Frédéric Mercier régionaux à Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Métropole Production Nicolas Coppermann Nancy, Nantes, Nice, Rennes et Toulouse. s e u W9 Productions Alexis de Gemini q i r • 1992 - Création de M6 Interactions qui commercialise é Studio 89 Productions Florence Duhayot m les produits dérivés. u M6 Films Philippe Bony er n M6 boucle son 1 exercice bénéficiaire. s e n î a Chaînes M6 Thématique Jean d’Arthuys • 1994 - L’action M6 est introduite au Second h c s numériques Paris Première Jean d’Arthuys Marché de la Bourse de Paris. e L Téva (51 %) Catherine Comte • 1999 - M6 reprend le club des Girondins