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Plan Estratégico Distrital

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Plan Estratégico Distrital Municipio de Tolé 2018 – 2022 Distrito de Tolé Tolé, Tierra de hombres y mujeres trabajadores. Plan Estratégico Distrital Municipio de Tolé 2018 – 2022 Distrito de Tolé Eliécer Castrellón Barrios Alcalde del Distrito de Tolé Ministerio de Economía y Finanzas Dirección de Programación de Inversiones Oficina Regional de Planificación de Chiriquí Alcaldía de Tolé Octubre, 2017 Tolé, Tierra de hombres y mujeres trabajadores. Plan Estratégico Distrital de Tolé Municipio de Tolé Coordinación del Plan Vía principal de Tolé - Cabecera, Distrito de Tolé, Chiriquí, Republica de Panamá. Lourdes Arjona Teléfono: 726 -0028 Jefa del Departamento de Desarrollo Regional Ministerio de Economía y Finanzas Equipo Téc nico Formulación – Dirección de Programación de Inversiones Jonathan Acosta Planificador Provincial - MEF Olmedo Arrocha Osorio Yesika L. Jaramillo R. Director de Programación de inversiones Planificadora Municipal Coordinación y Supervisión Oliver Enrique Serrano Anabel Castillo Subdirector de Programación de Inversiones Coordinadora Provincial - MEF Katherine Centeno. Cartografía– MEF. Eric Olmedo Pitti Jefe de la Oficina Regional de Chiriquí Presentación Del Alcalde. Tolé, Tierra de hombres y mujeres trabajadores. El Plan Estratégico Distrital permite definir la razón de ser y servir a través de una misión expresada en un conjunto de acciones concretas sobre la base de las necesidades o demandas que se requieran para alcanzar objetivos estratégicos. El Plan Estratégico del Distrito de Tolé es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. De esta manera fortalecemos las capacidades y la transparencia de los recursos, asumiendo los retos de la Ley 66 del 29 de octubre de 2015, que descentraliza la administración pública. Además, es un documento de gestión, de orientación hacia un futuro deseado en la visión propuesta para el Distrito, mediante el logro de objetivos y ejecución de planes de acción materializados en iniciativas y proyectos de inversión. El horizonte del Plan Estratégico Distrital contempla una visión de 5 años conforme a lo establecido por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), en tal sentido, abarca desde el año 2018 al año 2022. La finalidad es contar con un Plan Estratégico que permita conocer la realidad actual del Distrito reflejado en un inventario de potencialidades y problemáticas existentes, tomando en consideración las dimensiones: físico-ambiental, social, económica, urbana y jurídico institucional. Introducción El gobierno panameño por medio del proyecto de Descentralización de la Administración Publica, busca fortalecer las capacidades y transferir mayores recursos a los gobiernos locales, fomentando la participación ciudadana y manteniendo una efectiva coordinación con el Gobierno Central. En este sentido y tomando como marco legal la Ley 66 de 29 de octubre de 2015 que modifica la ley 37 de 29 de junio de 2009, el Municipio de Tolé elaboró el Plan Estratégico Distrital 2018- 2022. El mismo ha sido consensuado con la participación de las fuerzas vivas del territorio y orienta la planificación de proyectos y obras a Tolé, Tierra de hombres y mujeres trabajadores. nivel Municipal; que se financiaran con partidas del impuesto de bienes inmuebles (IBI), y el Programa de Obras y Servicios Municipales (PIOPySM), así como las partidas del Presupuesto de Inversiones Públicas del Estado, que las autoridades locales gestionaran ante las instituciones gubernamentales, como también las donaciones que puedan solicitarse en el exterior mediante convenios que se tienen con otros países y organizaciones internacionales. El proceso de formulación del Plan estratégico Distrital, se dio con la asesoría y acompañamiento de la Oficina Regional de Planificación de Chiriquí, Dirección de programación de Inversiones (DPI), del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Entidad que diseño la metodología para facilitar a los municipios un primer ejercicio de planificación, en vista que los mismos necesitan fortalecer su capacidad técnica en el uso y manejo de instrumentos de Planificación. El documento consta de tres capítulos, en el primero se describen los aspectos generales v, marco jurídico y normativo, metodología, el Plan Estratégico Distrital, Propósito del Plan Estratégico Distrital, Principales actores que intervienen en la gestión del Plan Estratégico Distrital, así como la Misión del municipio y la Visión para el desarrollo social, económico sostenido del Distrito. En el segundo capítulo se desarrolló el diagnóstico del Distrito, en el cual se presenta una caracterización del territorio en cinco dimensiones: Físico- Ambiental, Social, Económica, Urbana y Jurídico Institucional; se presenta los principales problemas y potencialidades del Distrito, así como los resultados de la validación de la problemática en la primera consulta ciudadana y el aporte de la ciudadanía; se presenta el análisis FODA del Distrito, que complementa el Diagnostico. El tercer capítulo presenta las generalidades del Plan Estratégico Distrital, las líneas estratégicas, como los objetivos estratégicos, los programas y proyectos de prioridad para el Distrito y el plan Indicativo de Inversiones. Se espera que el Plan Estratégico se constituya en un instrumento de orientación a las autoridades locales, La ciudadanía y las empresas privadas del Distrito, en cuanto a la ruta guía para gestionar y financiar programas y proyectos en respuesta a las aspiraciones de la comunidad y poder brindar una mejor calidad de vida. Contenido CAPITULO I .......................................................................................................... 10 1. Consideraciones generales ............................................................................ 10 1.1 Marco Normativo ................................................................................. 10 1.2 Aspectos Metodológicos ...................................................................... 11 1.3 Plan Estratégico Distrital de Tolé. ............................................................ 13 1.3.1. Características del Plan Estratégico Distrital. ....................................... 13 1.4 Propósitos de un Plan Estratégico Distrital. ............................................. 13 1.5 Principales actores que intervienen en la gestión del PED. ..................... 14 Tolé, Tierra de hombres y mujeres trabajadores. 1.6 Misión ...................................................................................................... 15 1.7 Visión ....................................................................................................... 15 CAPITULO II ......................................................................................................... 16 2. Diagnóstico del Distrito. .................................................................................................... 16 2.1 Reseña Histórica...................................................................................... 16 2.2 Ubicación Geografica, Limites y Division Politica Administrativa. ............ 16 2.3 Caracterización del territorio. ................................................................... 18 2.3.1. Dimensión Físico - Ambiental. .......................................................... 18 2.3.1.1. Clima. ......................................................................................... 18 2.3.1.2. Relieve ....................................................................................... 19 2.3.1.3. Hidrografía ................................................................................. 19 2.3.1.4. Biodiversidad y Ecosistema. ...................................................... 20 2.3.1.5. Clasificación y uso de Suelo. ..................................................... 21 2.3.1.6. Riesgos Ambientales. ................................................................ 23 2.3.1.6. Contaminación Atmosférica, de Suelos y Agua. ........................ 23 2.3.1.7. Disposición de desechos sólidos. .............................................. 23 2.3.1.8. Sostenibilidad Ambiental. ........................................................... 24 2.3.1.9. Problemáticas de la dimensión Ambiental. ................................ 24 2.3.2. Dimensión Social. ................................................................................. 25 2.3.2.1. Población. .................................................................................. 25 2.3.2.2. Educación. ................................................................................. 28 2.3.2.3. Salud. ......................................................................................... 30 Tolé, Tierra de hombres y mujeres trabajadores. 2.3.2.4. Vivienda. .................................................................................... 31 2.3.2.5. Índice de Desarrollo Humano. .................................................... 34 2.3.2.6. Niveles de satisfacción de necesidades básicas. ....................... 34 2.3.2.7. Pobreza General y Extrema ....................................................... 35 2.3.2.8. Formación de Capital Social. ..................................................... 36 2.3.2.9. Infraestructura comunitaria......................................................... 36 2.3.2.10. Seguridad Ciudadana. ............................................................. 38 2.3.2.11. Problemática de la Dimensión Social. ...................................... 39 2.3.3. Dimensión Económica. ....................................................................
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  • IDHP Chiriquí

    IDHP Chiriquí

    Provincia de Chiriquí: Indicadores de Desarrollo Humano por distrito y corregimiento. Año 2000. Viviendas con n° PEA ocupada con Viviendas con Viviendas con de personas por Provincia de Ingreso promedio Ingreso promedio salario mínimo y materiales servicios dormitorio Chiriquí anual por persona anual por persona más aceptables aceptables aceptable Balboas corrientes Balboas de 1987 %%%% Distrito Corregimiento 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Total País 2377 2098 68.5 83.4 53.7 64.8 Área Urbana 3224 2846 81.0 95.2 60.3 57.9 Área Rural 968 854 42.5 61.7 41.4 76.4 Alanje 1213 1071 64.1 81.0 46.9 80.6 Alanjé 1329 1173 64.6 82.0 68.2 77.6 Divalá 1230 1086 71.2 77.5 23.3 81.9 El Tejar 1262 1114 64.3 82.7 68.8 79.8 Guarumal 1185 1046 56.4 87.8 54.0 81.2 Palo Grande 938 828 39.5 78.9 61.5 77.5 Querévalo 1106 976 57.0 85.6 71.5 79.9 Santo Tomás 1071 945 57.6 76.1 40.3 83.7 Barú 1339 1182 64.8 81.5 44.2 74.5 Puerto Armuelles 1645 1452 62.3 82.9 48.9 62.3 Limones 907 800 36.1 55.4 38.6 76.0 Progreso 1263 1115 64.1 85.2 40.9 73.7 Baco 1073 947 60.6 72.7 15.7 86.2 Rodolfo Aguilar Delgado 1140 1006 71.5 82.5 51.3 87.2 Boquerón 1316 1161 55.8 81.2 56.3 77.8 Boquerón 1453 1282 52.0 83.1 61.3 76.1 Bágala 1401 1236 54.9 75.2 49.9 82.7 Cordillera 1427 1260 60.8 75.0 51.0 61.8 Guabal 909 803 47.9 75.0 29.2 78.8 Guayabal 839 740 41.2 70.8 49.1 75.8 Paraíso 754 665 41.9 75.8 11.3 69.0 Pedregal 1450 1279 66.8 91.4 65.4 79.4 Tijeras 1490 1315 67.4 88.8 69.3 81.7 Boquete 1831 1616 63.6 92.4 69.2 51.5 Bajo Boquete 2677 2363 70.6 94.5 76.2 49.2 Caldera 1277 1127 48.6 92.8 63.1 62.6 Palmira 843 744 51.6 78.3 49.6 50.9 Alto Boquete 2111 1864 69.2 93.5 73.1 49.5 Jaramillo 1202 1061 59.9 90.0 53.6 66.3 Los Naranjos 1606 1417 61.3 94.8 75.2 43.8 Fuente: PNUD.
  • Belice Costa Rica El Salvador Guatemala Haiti Honduras Mexico Nicaragua Panama Republica Dominicana

    Belice Costa Rica El Salvador Guatemala Haiti Honduras Mexico Nicaragua Panama Republica Dominicana

    BELICE COSTA RICA EL SALVADOR GUATEMALA HAITI HONDURAS MEXICO NICARAGUA PANAMA REPUBLICA DOMINICANA Este documento de discusión no es una publicación oficial del Banco Interamericano de Desarrollo. Su propósito es servir como base para la discusión de aspectos importantes relacionados al desarrollo económico de los países miembros del Departamento Regional de Operaciones II. Las opiniones y conclusiones contenidas en este documento pueden no necesariamente coincidir con las políticas y opiniones del BID, su Directorio o sus países miembros. Debido al uso de datos normalizados de otras instituciones multilaterales, las cifras presentadas pueden diferir de datos nacionales esencialmente por diferencias en definiciones, convenciones estadísticas y métodos de compilación. PREFACIO En los últimos años, las políticas gubernamentales de la mayoría de los países de la Región de Latinoamérica y el Caribe se han ido articulando en función al objetivo de reducir los niveles de pobreza y la desigualdad. Uno de los factores que inciden a favor de la eficiencia en la focalización de estas políticas es la posibilidad de identificar a la población entre pobres y no pobres. En Panamá, recientemente se ha construido un mapa de pobreza basado en un Índice de Satisfacción de Necesidades Básicas (SNB), lo cual ha permitido jerarquizar las diferentes divisiones geográficas del país en función a la proporción de quienes no llegan a tener un nivel mínimo de satisfacción de algunas de estas necesidades. Este mapa, sin embargo, carece de una dimensión esencial de la pobreza, como es la dimensión económica. Este estudio pretende cubrir este vacío con la estimación de diferentes indicadores de pobreza y desigualdad a nivel de distritos y corregimientos de Panamá basados en la medida de consumo per cápita.