Avlo-Ouigo Frente a Frente, Dos Modelos 'Low Cost' De
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Texto Tomado De La Revista Vía Libre Mayo-Junio 2020
operadores El ferrocarril ante la crisis sanitaria La crisis sanitaria provocada por la pan- del Congreso el 27 de abril, se pusieron en marcha las primeras medidas, basadas en directrices del Ministe- demia del coronavirus ha afectado desde rio de Sanidad. Así, se adaptaron y revisaron los protocolos el punto de vista sanitario, social y eco- de actuación existentes en relación con el transpor- nómico a todo el mundo, sin exclusión te de viajeros, y a principios de marzo se implantó un procedimiento específico de actuación frente a posi- de sectores o segmentos de actividad. En bles casos en el ámbito ferroviario. Ya el 12 de marzo, Renfe abrió la posibilidad de devolución o el cambio el ferrocarril, que une a su condición de de billetes sin sobrecoste. El estado de alarma, de quince días de dura- estratégico social y económicamente, la ción inicial, en el ámbito del transporte supuso la he- de ser el del modo de transporte masivo rramienta para hacer frente a la crisis sanitaria, redu- ciendo la movilidad de los viajeros y garantizando el por excelencia, la pandemia y las medi- abastecimiento. El Real Decreto reducía los servicios, estable- das tomadas para atajarla, han puesto a cía la obligación de realizar una limpieza diaria de los vehículos de transporte, la inclusión de mensajes en prueba, como ninguna otra circunstancia, los sistemas de venta de billetes desaconsejando el a administraciones, reguladores, gestores viaje, y la necesidad de adoptar la máxima separación posible entre los pasajeros. de infraestructura, operadores e industria. Además, daba a los operadores un plazo de cinco días para cumplir con la oferta establecida de forma homogénea entre los distintos servicios, y facultaba a las autoridades competentes delegadas Ya antes de la declaración del estado de alarma, el 14 para adoptar medidas adicionales de limitación en de marzo, según detalló el ministro de Transportes, el transporte colectivo, necesarias para preservar la Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, en su salud pública. -
A Seamless Customer Experience with Engage Digital Discover How SNCF Reached
A Seamless Customer Experience with Engage Digital Discover how SNCF reached: ● 30% increase in digital interactions ● 28% productivity gains ABOUT SNCF More than 3 million YEAR FOUNDED: 1937 daily passengers EMPLOYEES : 250,000 employees SNCF group offers a complete range of HEADQUARTERS : Paris, France mobility solutions through its 6 core WEBSITE: sncf.com businesses and achieves €33.3 Billion in turnover, of which 33% is generated abroad. 3 SNCF’s main objective for customer For its customer service, the main Answering to care is to be present where travelers objectives for SNCF are reliability, are to answer their questions: at the personalisation and rapidity of travelers train station, by phone, on the answers to passengers. website, within the mobile at all times application and on digital channels they already use to communicate with their peers. “Passengers want to use digital channels to contact SNCF in a quick and easy way.” - Michaël Fleurbaey - Head of Social Media of SNCF Group 4 CHALLENGES AND SOLUTION With over 5,000 mentions per day on digital channels, SNCF is Thousands of the most publicised company in France. daily interactions The challenge is to deal with this large volume of interactions and to prioritise the most urgent requests. Another need for SNCF is to capture all conversations related to the group, including those that do not directly mention company accounts. 6 “We received 30% of additional contacts through messaging and social media this year.” - Anne-Virginie Morel - Head of Customer Service Remote Centre of SNCF Group More than 50% of train ticket purchases are now made online. -
Climate Change Adaptation Needs of the Core Network of Transport Infrastructure in Spain
Working Group for the analysis of the Climate change adaptation needs of the core network of transport infrastructure in Spain FINAL REPORT September 2013 SECRETARÍA DE ESTADO SECRETARÍA GENERAL SECRETARÍA GENERAL SECRETARÍA GENERAL DE INFRAESTRUCTURAS, DE INFRAESTRUCTURAS DE INFRAESTRUCTURAS DEL TRANSPORTE TRANSPORTE Y VIVIENDA DIVISIÓN DE SUBDIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL PROSPECTIVA Y TECNOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN DE DE CARRETERAS DE FERROCARRILES INFRAESTRUCTURAS Y TRANSPORTE DEL TRANSPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE MEDIO AMBIENTE DIRECCIÓN GENERAL DE CALIDAD, EVALUACIÓN AMBIENTAL Y MEDIO NATURAL Climate change adaptation needs of the core network of transport infrastructure in Spain CONTENTS 1. BACKGROUND AND SCOPE OF THIS DOCUMENT ............................................................... 1 2. METHODOLOGY ADOPTED BY THE WORKING GROUP ....................................................... 1 3. THE TRANSPORT NETWORK UNDER ANALYSIS .................................................................. 3 3.1. ROAD NETWORK ............................................................................................................................ 3 3.2. RAIL NETWORK .............................................................................................................................. 4 3.3. PORT NETWORK ............................................................................................................................. 4 3.4. AIRPORT NETWORK ...................................................................................................................... -
High Speed Rail and Sustainability High Speed Rail & Sustainability
High Speed Rail and Sustainability High Speed Rail & Sustainability Report Paris, November 2011 2 High Speed Rail and Sustainability Author Aurélie Jehanno Co-authors Derek Palmer Ceri James This report has been produced by Systra with TRL and with the support of the Deutsche Bahn Environment Centre, for UIC, High Speed and Sustainable Development Departments. Project team: Aurélie Jehanno Derek Palmer Cen James Michel Leboeuf Iñaki Barrón Jean-Pierre Pradayrol Henning Schwarz Margrethe Sagevik Naoto Yanase Begoña Cabo 3 Table of contnts FOREWORD 1 MANAGEMENT SUMMARY 6 2 INTRODUCTION 7 3 HIGH SPEED RAIL – AT A GLANCE 9 4 HIGH SPEED RAIL IS A SUSTAINABLE MODE OF TRANSPORT 13 4.1 HSR has a lower impact on climate and environment than all other compatible transport modes 13 4.1.1 Energy consumption and GHG emissions 13 4.1.2 Air pollution 21 4.1.3 Noise and Vibration 22 4.1.4 Resource efficiency (material use) 27 4.1.5 Biodiversity 28 4.1.6 Visual insertion 29 4.1.7 Land use 30 4.2 HSR is the safest transport mode 31 4.3 HSR relieves roads and reduces congestion 32 5 HIGH SPEED RAIL IS AN ATTRACTIVE TRANSPORT MODE 38 5.1 HSR increases quality and productive time 38 5.2 HSR provides reliable and comfort mobility 39 5.3 HSR improves access to mobility 43 6 HIGH SPEED RAIL CONTRIBUTES TO SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT 47 6.1 HSR provides macro economic advantages despite its high investment costs 47 6.2 Rail and HSR has lower external costs than competitive modes 49 6.3 HSR contributes to local development 52 6.4 HSR provides green jobs 57 -
Avril by Talgo. the New Renfe High-Speed Train
Report - New high-speed train Avril by Talgo: Renfe’s new high-speed, variable gauge train On 28 November the Minister of Pub- Renfe Viajeros has awarded Talgo the tender for the sup- lic Works, Íñigo de la Serna, officially -an ply and maintenance over 30 years of fifteen high-speed trains at a cost of €22.5 million for each composition and nounced the award of a tender for the Ra maintenance cost of €2.49 per kilometre travelled. supply of fifteen new high-speed trains to This involves a total amount of €786.47 million, which represents a 28% reduction on the tender price Patentes Talgo for an overall price, includ- and includes entire lifecycle, with secondary mainte- nance activities being reserved for Renfe Integria work- ing maintenance for thirty years, of €786.5 shops. The trains will make it possible to cope with grow- million. ing demand for high-speed services, which has increased by 60% since 2013, as well as the new lines currently under construction that will expand the network in the coming and Asfa Digital signalling systems, with ten of them years and also the process of Passenger service liberaliza- having the French TVM signalling system. The trains will tion that will entail new demands for operators from 2020. be able to run at a maximum speed of 330 km/h. The new Avril (expected to be classified as Renfe The trains Class 106 or Renfe Class 122) will be interoperable, light- weight units - the lightest on the market with 30% less The new Avril trains will be twelve car units, three mass than a standard train - and 25% more energy-effi- of them being business class, eight tourist class cars and cient than the previous high-speed series. -
Ingemey Consultores 2013
Línea 5 del Metro de Barcelona Túnel de Olesa Tubería forzada de Moralets II INGEMEY CONSULTORES 2013 Línea 9 del Metro de Barcelona ÍNDICE 1 EMPRESA 1.1 PRESENTACIÓN 1.2 NUESTROS VALORES 1.3 SERVICIOS 1.4 POLÍTICA DE CALIDAD Y MEDIOAMBIENTAL 2 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA 2.1 TÚNELES Y OBRAS SUBTERRÁNEAS 2.2 GEOTECNIA 2.3 ESTRUCTURAS 3 CLIENTES Línea 9 del Metro de Barcelona 4 PROYECTOS 4.1 BARCELONA METRO – LINE 9 SAGRERA TAV-GPRG 4.2 BARCELONA METRO – LINE 9 PARC LOGÍSTIC-ZONA UNIVERSITÀRIA 4.3 HIGH VELOCITY LINE MADRID-ZARAGOZA- BARCELONA-FRENCH BORDER BORRASSÁ-FIGUERAS 4.4 BARCELONA ORBITAL HIGHWAY B-40 OLESA DE MONTSERRAT-VILADECAVALS INGEMEY CONSULTORES, S.L. Línea 9 del Metro de Barcelona C/ PORTUGAL 3, PORTAL 3, 1ºD 28224 POZUELO DE ALARCÓN (MADRID) T: 91 799 17 24 F: 91 352 25 17 (C) Copyright INGEMEY CONSULTORES [email protected] June, 201.3 www.ingemey.es 1 EMPRESA 1.1 PRESENTACIÓN 1.2 NUESTROS VALORES 1.3 SERVICIOS 1.4 POLÍTICA DE CALIDAD Y MEDIOAMBIENTAL 1.1 Presentación INGEMEY CONSULTORES S.L. es una compañía española de consultoría e ingeniería fundada en 2008. De capital totalmente privado e independiente de suministradores y constructores, nace para desarrollar su trabaJo en el campo de la ingeniería estructural y geotécnica, abarcando tanto el proyecto, como la asesoría y asistencia técnica. Ha trabaJado para las empresas constructoras y consultoras líderes en España, tanto en proyectos nacionales como internacionales. La prioridad de Ingemey son los clientes, tanto privados como públicos. La constante puesta al día y permanente innovación permiten ofrecer soluciones a medida, basadas en tecnología de última generación. -
Nota De Prensa Nota Inversión Total De Su Departamento: 5.876 Millones De Euros, 1.567 Millones Más Que En 2020
MINISTERIO DE TRANSPORTES, MOVILIDAD Y AGENDA URBANA Inauguración de la exposición conmemorativa del décimo aniversario del AVE Madrid-València Ábalos asegura que la llegada del AVE a València fue un hito que transformó la ciudad Ábalos ha destacado que la puesta en servicio del AVE hizo que se ahorrase tiempo y dinero y que se ganase en cohesión social y territorial. En estos diez años la alta velocidad entre València y Madrid ha evitado la emisión a la atmósfera de un millón cuatrocientas mil toneladas de CO2. Ábalos ha recordado que el ferrocarril representa el 42% de la Nota de prensa Nota inversión total de su Departamento: 5.876 millones de euros, 1.567 millones más que en 2020. Madrid, 19 de diciembre de 2020 (Mitma). El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos ha asegurado hoy que la puesta en servicio de la línea Madrid-València hace 10 años fue un hito que transformó la ciudad derribando barreras y acercando el intercambio social, económico y cultural entre dos grandes polos de referencia, Madrid y València. En su intervención posterior a la visita a la exposición que conmemora el décimo aniversario de la puesta en servicio de la línea de Alta Velocidad Madrid-València, el ministro ha afirmado que este hito se logró con 391 kilómetros de vía (438 kilómetros si se incluye la conexión a Albacete) y con una inversión de 6.600 millones de euros, de los que cerca de 2.000 millones correspondieron a ayudas de la Unión Europea. Ábalos ha querido recordar algunos datos referentes a aquella puesta en servicio: En sus 100 primeros días el AVE Madrid-València superó el medio millón de viajeros. -
Stadiul Actual Şi Evoluţia Vagoanelor Destinate Transportului Feroviar De Călători
STADIUL ACTUAL ŞI EVOLUŢIA VAGOANELOR DESTINATE TRANSPORTULUI FEROVIAR DE CĂLĂTORI Elvis-Georgian ZIDARU THE CURRENT STATE AND EVOLUTION OF RAIL PASSENGER WAGONS Passengers’ wagons are in constant development, and the requirements are becoming higher. The current trend is to increase the velocity which requires constructive solutions to achieve this objective. Keywords: rail passenger, traffic growth rates, the country wagons, evolution Cuvinte cheie: transport feroviar de călători, creșterea vitezelor de circulație, tara vagoanelor, evoluție 1. Introducere Tendinţa transporturilor pe calea ferată şi în special a transporturilor de călători este de creștere a vitezelor de circulaţie, de sporire a confortului şi de optimizare a întregului proces tehnologic. Pentru realizarea acestor aspecte sunt necesare modernizări şi dezvoltarea de noi tehnologii în ceea ce privește calea de rulare, vehiculele dar şi sistemele inteligente de semnalizare. De-a lungul timpului transportul feroviar de călători a fost într-o continuă evoluţie, luând naştere la jumătatea secolului XIX când a fost înfiinţată prima cale ferată din lume şi continuând până în zilele noastre unde cerinţele cresc de la an la an iar inginerii în domeniu se lovesc de provocări din ce în ce mai mari. 297 Datorită cerinţelor în domeniu în ceea ce priveşte transportul feroviar de călători trebuie acordată atenţie mai multor aspecte precum scurtarea timpilor de circulaţie a garniturilor, încercarea de eliminare pe cât posibil a întârzierilor, reducerea costurilor de transport iar în acelaşi timp creşterea sau menţinerea confortului călătorilor dar cel mai important aspect, a siguranţei circulaţiei. 2. Stadiul actual în România La acest moment în România domeniul transportului feroviar de călători este la un nivel considerabil inferior în comparație cu țările vest- europene. -
White Book of the Sustainable Mobility in the Early XXI Century
White Book of the Sustainable Mobility in the early XXI century Con laCon colaboración Con la lacolaboración colaboración de: de: de: Con Con la colaboraciónla colaboración de: de: Con la colaboración de: Con laConCon colaboración la la colaboración colaboración de: de: de: Editor: Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC) / Via Laietana, 39, 08003 Barcelona Coordination: Jaume Roca (COMSA EMTE), Bàrbara Urdillo (CEEC), MªJosé Viladomiu (Institut Cerdà) Authors: Jordi Castells (ICAEN), Albert Cot (COMSA EMTE), Miquel Cruz (IREC), Albert Fayós (GTD), Albert Guasch (Institut Cerdà), David Huguet (UPC), Marc Iglesias (Institut Cerdà), Jaume Roca (COMSA EMTE), Manel Sanmartí (IREC), Narcís Teixidó (Institut Cerdà), Narcís Vidal (ENDESA), Roberto Villafáfila (CITCEA -UPC) Technical review: Francesc Astals (Department of transport, UPC) Translation and linguistic review: Tick Translations® Design: Kunste Design Studio Index Foreward ..................................................................................................................................... 4 Introduction ................................................................................................................................ 5 Conflicts and problems associated with mobility ............................................................... 6 1. Incentive parking and Bus-HOV lanes .............................................................................. 8 2. Urban mobility management ............................................................................................. -
Eurail Group G.I.E
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