DOCSLIB.ORG

Métallurgie 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Métallurgie 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ Métallurgie 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ NOMBRE TOTAL D'ENTREPRISES (ACTIVES/ CRÉATIONS ANNUELLES INACTIVES) Année Maroc Orientale Nombre d’entreprises Maroc Orientale 2015 156 11 Global 2 422 144 2016 161 6 Statut actif 2 180 118 2017 182 0 Statut non actif 242 26 2018 161 8 2019 189 6 2020 175 10 26 Entreprises Inactives 175 Maroc 156 118 Entreprises Actives Oriental 11 10 2015 2016 2017 2018 2019 2020 RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES ENTREPRISES DE LA RÉGION L'ORIENTAL Province Ville Entreprises Berkane 11 Berkane Berkane (M) 12 Berkane Zegzel 1 (3) Driouch (52) Nador (11) Driouch 3 Berkane (70) Driouch Driouch 3 Oujda Figuig 1 (1) (5) Figuig Bouarfa (M) 1 Guercif Taourirt (1) Guercif 1 Jerada Guercif Guercif (M) 1 Jerada 1 Jerada Jerada (M) 1 Nador 52 Nador Al Aaroui (M) 2 (1) Figuig Nador Bni Ansar (M) 1 Nador Farkhana 1 Nador Ihaddadene 1 Nador Nador (M) 45 Nador Selouane 6 Oujda-Angad 70 Oujda-Angad Oujda (M) 70 Taourirt 5 Taourirt Taourirt (M) 5 3 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ 15.73 MMDH 5.07% 3.44% Maroc total chiffre d'affaires évolution chiffre d'affaires part des transferts étranger dans le CA Région 4.12 MMDH 4.80% 1.53% total chiffre d'affaires évolution chiffre d'affaires part des transferts étranger Orientale dans le CA RÉPARTITION DES ENTREPRISES DE LA RÉGION ORIENTALE CHIFFRE D'AFFAIRES ÂGE < à 5Mdh 5 à 100 Mdh > à 100Mdh < 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans > 10 ans 77.97% 20.34% 1.69% 22 19 43 61 TAILLE DU MARCHÉ TRANSFERTS REÇU DE L'ÉTRANGER Maroc Région Orientale Maroc Région Orientale Chiffre d'Affaires en DHS 15 726 451 869 4 122 801 505 Montant en DHS 540 278 064 63 005 976 Poids dans le marché 3.44% 1.53% 26.22% Poids des entreprises de la région Orientale dans le marché marocain ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DES ENTREPRISES MAROC RÉGION ORIENTALE Année Entreprises CA cumulé Evolution CA Année Entreprises CA cumulé Evolution CA 2015 794 12 553 944 135 4.14% 2015 41 3 687 962 076 -15.37% 2016 824 7 882 118 999 8.97% 2016 40 259 693 440 -92.95% 2017 899 15 637 085 512 34.31% 2017 47 3 934 080 983 1416.53% 2018 945 15 726 451 868 5.07% 2018 51 4 122 801 505 4.80% 1500 35 30 1000 25 20 500 15 10 0 4.80% 5 5.07% Maroc-15.37% Maroc4.14% 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 4 SANTÉ FINANCIÈRE DES ENTREPRISES PERFORMANCE RISQUE DE DÉFAILLANCE Maroc Orientale Maroc Orientale Très perfomantes 20.66% 19.23% Très faible 22.87% 10.94% Perfomantes 38.31% 50.00% Faible 33.49% 16.41% Faiblement perfomantes 30.47% 11.54% Assez fort 29.02% 42.97% Très faiblement perfomantes 10.56% 19.23% Très fort 14.62% 29.69% 42.97% 50.00% 16.41% 29.69% 19.23% 11.54% 10.94% 38.31% 33.49% 19.23% 29.02% 30.47% 22.87% 20.66% 14.62% 10.56% ++ + - -- ++ + - -- SELON L'ÂGE ET LE CHIFFRE D’AFFAIRES (MDH) SELON L'ÂGE ET LE CHIFFRE D’AFFAIRES (MDH) Maroc Orientale Maroc Orientale <= à 10 > à 10 <= à 10 > à 10 <= à 10 > à 10 <= à 10 > à 10 <= 5ans 25.58% 2.81% 22.22% 11.11% <= 5ans 51.20% 0.00% 30.00% 0.00% > 5ans 55.24% 16.37% 33.33% 33.33% > 5ans 48.80% 0.00% 70.00% 0.00% CHIFFRES CLÉS LIQUIDATIONS (EN NOMBRE) REDRESSEMENTS JUDICIAIRES (EN NOMBRE) Année Maroc Région orientale Année Maroc Région orientale 2015 23 5 2015 0 0 2016 10 0 2016 0 0 2017 6 0 2017 0 0 2018 3 1 2018 0 0 2019 0 0 2019 0 0 5 PRINCIPAUX ACTEURS ET PARTS DE MARCHÉ PRINCIPAUX ACTEURS AU MAROC Dénomination Province CA 2018 % Maroc MAROC MAGHREB STEEL Mediouna > 100M 20.51% ALUMINIUM DU MAROC Tanger-Assilah > 100M 6.00% MOROCCAN IRON STEEL Mohammedia > 100M 3.94% COMPTOIR CASABLANCAIS DE PRODUITS METALLURGIQUES Casablanca > 100M 3.82% DIJLA FER Casablanca > 100M 3.74% LONGOMETAL ARMATURES Settat > 100M 1.66% BATIFER Mohammedia > 100M 1.58% KAYE ALUMINIUM TANGER Tanger-Assilah > 100M 1.57% EXTRUMAROC 2 Larache > 100M 1.53% INDUSTRIE MAROCAINE D'ALUMINIUM Settat > 100M 1.39% PRINCIPAUX ACTEURS DANS LA RÉGION ORIENTALE CA % % Région Dénomination Province RÉGION 2018 Maroc Orientale SOCIETE NATIONALE DE SIDERURGIE Nador > 100M 25.00% 92.39% ORIENTALE COAKAL NORD Nador [50, 100] 0.47% 1.74% FERRAILLE FER Taourirt [50, 100] 0.39% 1.45% PERFINAD Nador [10, 50] 0.33% 1.22% COMPTOIR AKAOUI POUR DISTRIBUTION DE Nador [10, 50] 0.20% 0.74% SYSTEMES EN ALUMINIUM BOUJILAC Nador [10, 50] 0.19% 0.71% STRONG ACCESSOIRES Nador [10, 50] 0.11% 0.39% Oujda- BMB PROFILE [10, 50] 0.09% 0.33% Angad INOXAL Nador [10, 50] 0.08% 0.28% SADFER Nador [1, 10] 0.06% 0.23% 6 ANALYSE CONCURRENTIELLE 48 jours 82 jours 0.60% 4 161 218 Dhs délai client délai fournisseurs dette/total passif CAF moyenne 80 839 245 Dhs 0.37% 1 033 415 Dhs 1.28% CA moyen Poids des achats Bénéfice moyen Rentabilité nette COMPARATIF DES RATIOS D'ÉQUILIBRE FINANCIER Maroc Région Orientale FDR moyen (Dhs) 3 504 932 17 536 685 BFR moyen (Dhs) 7 907 407 11 521 350 Taux de couverture du FDR (%) 54.88% 204.28% BFR/CA (%) 37.36% 2.78% Délai Fournisseur (jours) 111 82 Délai Client (jours) 111 48 Rotation des stocks de M/ses (jours) -19 906 1 408 Rotation des stocks de MP (jours) 328 203 Tresorerie passif "Crédit CT" moyen (Dhs) 3 942 001 114 400 Tresorerie passif "Crédit CT" max (Dhs) 1 784 870 522 3 247 924 COMPARATIF DES RATIOS DE SOLVABILITÉ Maroc Région Orientale Crédit MLT moyen (Dhs) 6 114 504 300 231 Crédit MLT max (Dhs) 3 542 829 270 3 976 063 Charges financières / CA en (%) 2.56% 0.35% CAF moyenne (Dhs) 539 405 4 161 218 CAF max (Dhs) 124 368 622 124 368 622 Dette / CA (%) 53.62% 0.42% Dette / Total passif (%) 37.49% 0.60% COMPARATIF DES RATIOS DE GESTION Maroc Région Orientale CA moyen (Dhs) 16 641 748 80 839 245 CA max (Dhs) 3 783 094 189 3 783 094 189 Marge commerciale (%) -0.54% 6.36% Marge industrielle (%) 18.06% 15.01% Marge nette (%) 0.97% 0.63% Rémuneration du personnel exterieur/CA (%) nan% nan% Achat de marchandises/CA (%) -0.09% 0.37% Achats consommés/CA (%) 15.00% 14.13% Charges de personnel/CA (en %) 6.28% 4.18% Autres charges externes/CA (%) 6.23% 7.37% COMPARATIF DES RATIOS DE PERFORMANCE Maroc Région Orientale Bénefice moyen (Dhs) -107 159 1 033 415 Bénefice max (Dhs) 57 354 086 49 748 314 Évolution du CA (en % par rapport à N- 1) 0.57% 4.80% Évolution des capitaux propres (en %) 12.75% 21.65% Rentabilité nette (en %) -0.64% 1.28% Rentabilité économique (en %) 2.68% 8.36% Rentabilité financière (en %) -2.25% 3.78% .
Load more

Recommended publications
  • State and Future of the Environment in the Oriental Region
    Kingdom of Morocco Ministry of Energy, Mines, Ministry of Interior Water and Environment Region of Oriental Department of Environment Regional Observatory of Environment and Sustainable Development STATE AND FUTURE OF THE ENVIRONMENT IN THE ORIENTAL REGION Ministry of Energy, Mines, Water and Environment Department of Environment National Environmental Observatory of Morocco Adress : 9, Al Araar street, Sector 16, Hay Riyad, Rabat Phone : +212 (0) 5 37 57 66 41 Fax : +212 (0) 5 37 57 66 42 www.environnement.gov.ma Regional Observatory of Environment and Sustainable Development of the Oriental Region Adress : Siège du Conseil Régional, Bd, le Prince Héritier Moulay El Hassan , Oujda Phone : +212 (0) 5 36 52 48 70 SYNTHESIS REPORT FOR DECISION MAKERS Fax : +212 (0) 5 36 52 48 64 2013 Table of Contents THE ENVIRONMENTAL INTEGRATED ASSESSMENT, 06 01 A DECISION-MAKING TOOL 1.1 WHY THE NEED FOR A REGIONAL ENVIRONMENTAL INTEGRATED 06 ASSESSMENT? 1.2 A CONSULTATIVE AND PARTICIPATIVE APPROACH 06 A REGION WITH STRONG POTENTIAL, BUT WITH SIGNIFICANT 07 02 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL ISSUES 2.1 A PREDOMINANTLY URBAN REGION 07 2.2 AN EMERGING ECONOMIC REGION 08 2.2.1 INDUSTRY 08 2.2.2 TRADING 09 2.2.3 AGRICULTURE AND LIVESTOCK 09 2.2.4 TOURISM 09 2.2.5 CRAFTMANSHIP 10 2.2.6 MINNING AND QUARRYING ACTIVITIES 10 2.2.7 SEA FISHING 11 2.2.8 TRANSPORTATION 11 03 ENVIRONMENTAL STATE AND TRENDS OF THE REGION 12 3.1 THE WORRYING FATE OF WATER RESSOURCES 12 3.1.1 QUANTITATIVE TERMS 12 3.1.2 QUALITATIVE TERMS 13 3.2 WASTEWATER SANITATION, AN ONGOING MANAGEMENT
    [Show full text]
  • The Nador West Med Port Complex Serving the Territorial Attractiveness of the Eastern Region: Qualitative Study
    ISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 330-343. www.ijafame.org The Nador west med port complex serving the territorial attractiveness of the eastern region: Qualitative study Tarek Lakhloufi, (PhD Student) Laboratory of International Economics and Economic Development Faculty of Legal, Economic and Social Sciences Ain-Chok Hassan II University, Casablanca, Morocco Brahim El Majidi, (PhD Student) Laboratory of Research in Territorial, Integrated and Functional Management National School of Business and Management Mohamed Premier University, Oujda, Morocco National School of Business and Management Adress : University complex BP 658 Oujda Mohamed Premier University Correspondence address: Morocco (Oujda) Téléphone : +212536506989 Fax +212536506984 [email protected] Authors are not aware of any findings that might be perceived Disclosure statement: as affecting the objectivity of this study Conflicts of interest: The author reports no conflicts of interest. Lakhloufi, T., & El Majidi, B. (2021). The Nador west med port complex serving the territorial attractiveness of the Cite this article eastern region: : Qualitative study. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 2(1), 330-343. https://doi.org/10.5281/zenodo.4474459 DOI: 10.5281/zenodo.4474459 Published online: January 29, 2021 Copyright © 2021 – IJAFAME ISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 330-343. www.ijafame.org The Nador west med port complex serving the territorial attractiveness of the eastern region: Qualitative study Abstract This article tries to assess the influence of the Nador west med (NWM) port complex on the territorial attractiveness of the eastern region in a context marked by the implementation of the Royal initiative for the development of the Eastern Region (2003), the implementation of the policy of large building sites and the territorialization of sectoral strategies.
    [Show full text]
  • Inventory of Municipal Wastewater Treatment Plants of Coastal Mediterranean Cities with More Than 2,000 Inhabitants (2010)
    UNEP(DEPI)/MED WG.357/Inf.7 29 March 2011 ENGLISH MEDITERRANEAN ACTION PLAN Meeting of MED POL Focal Points Rhodes (Greece), 25-27 May 2011 INVENTORY OF MUNICIPAL WASTEWATER TREATMENT PLANTS OF COASTAL MEDITERRANEAN CITIES WITH MORE THAN 2,000 INHABITANTS (2010) In cooperation with WHO UNEP/MAP Athens, 2011 TABLE OF CONTENTS PREFACE .........................................................................................................................1 PART I .........................................................................................................................3 1. ABOUT THE STUDY ..............................................................................................3 1.1 Historical Background of the Study..................................................................3 1.2 Report on the Municipal Wastewater Treatment Plants in the Mediterranean Coastal Cities: Methodology and Procedures .........................4 2. MUNICIPAL WASTEWATER IN THE MEDITERRANEAN ....................................6 2.1 Characteristics of Municipal Wastewater in the Mediterranean.......................6 2.2 Impact of Wastewater Discharges to the Marine Environment........................6 2.3 Municipal Wasteater Treatment.......................................................................9 3. RESULTS ACHIEVED ............................................................................................12 3.1 Brief Summary of Data Collection – Constraints and Assumptions.................12 3.2 General Considerations on the Contents
    [Show full text]
  • Report No: ICR2693 Public Disclosure Authorized
    Document of The World Bank Report No: ICR2693 Public Disclosure Authorized IMPLEMENTATION COMPLETION AND RESULTS REPORT (TF-58314) ON A GRANT IN THE AMOUNT OF US$ 43.2 MILLION FROM THE GLOBAL ENVIRONMENT FACILITY TRUST FUND Public Disclosure Authorized TO THE OFFICE NATIONAL DE L’ELECTRICITE ET DE L’EAU POTABLE (ONEE) OF THE KINGDOM OF MOROCCO FOR AN INTEGRATED SOLAR COMBINED CYCLE POWER PROJECT June 25, 2013 Public Disclosure Authorized Sustainable Development department Energy and Environment unit Public Disclosure Authorized Middle East and North Africa region CURRENCY EQUIVALENTS (Exchange Rate Effective April 19, 2013) Currency Unit = Morocco Dirham (MAD) MAD 8.52 = US$ 1 Euro 1 = US$ 1.29 FISCAL YEAR January 1 – December 31 ABBREVIATIONS AND ACRONYMS ABM Ain Beni Mathar kV Kilovolt AfDB African Development Bank kWh Kilowatt hour ASME American Society of Mechanical LCOE Levelized Cost of Electricity Engineers CC Combined-Cycle MASEN Moroccan Agency for Solar Energy CSP Concentrated Solar Power MMBtu Million British Thermal Unit DLR German Aerospace Center MNA Middle-East and North Africa DNI Direct Normal Irradiation MWh Megawatt hour DPL Development Policy Loan NPV Net Present Value DSM Demand Side Management NREL National Renewable Energy Laboratory EPC Engineering Procurement O&M Operations and Maintenance Construction GEF Global Environment Facility ONEE Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable (Morocco National Electricity and Water Utility) GEO Global Environmental Objective PAD Project Appraisal Document GT Gas
    [Show full text]
  • IIIIII 0 25 50 Km
    Earthquake Green Shaking Alert M 5.2, STRAIT OF GIBRALTAR Origin Time: Tue 2016-03-15 04:40:39 UTC (04:40:39 local) PAGER o o Location: 35.69 N 3.63 W Depth: 10 km Version 5 Created: 6 weeks, 6 days after earthquake Estimated Fatalities Green alert for shaking-related fatalities Estimated Economic Losses 99% and economic losses. There is a low 99% likelihood of casualties and damage. 1% 1% 1 100 10,000 1 100 10,000 10 1,000 100,000 10 1,000 100,000 Fatalities USD (Millions) Estimated Population Exposed to Earthquake Shaking ESTIMATED POPULATION - -* 9,518k 7k 0 0 0 0 0 0 EXPOSURE (k = x1000) ESTIMATED MODIFIED MERCALLI INTENSITY PERCEIVED SHAKING Not felt Weak Light Moderate Strong Very Strong Severe Violent Extreme Resistant none none none V. Light Light Moderate Moderate/Heavy Heavy V. Heavy POTENTIAL Structures DAMAGE Vulnerable Structures none none none Light Moderate Moderate/Heavy Heavy V. Heavy V. Heavy *Estimated exposure only includes population within the map area. Population Exposure population per ~1 sq. km from Landscan Structures: Overall, the population in this region resides in structures that are highly vulnerable to 5°W 4°W 3°W earthquake shaking, though some resistant structures exist. CampillosCampillos TabernasTabernasTabernas AntequeraAntequera PadulPadulPadul MontellanoMontellano ZafarrayaZafarraya NiguelasNiguelasTrevelezTrevelezTrevelez LaujarLaujarLaujar dedede AndaraxAndaraxAndarax MontellanoMontellanoPrunaPrunaPruna TebaTebaTeba ZafarrayaZafarraya NiguelasNiguelas NijarNijar OlveraOlvera PerianaPerianaPeriana AlpujarraAlpujarra GranadinaGranadina BenahaduxBenahadux Historical Earthquakes (with MMI levels): OlveraOlvera PerianaPerianaPeriana OrjivaOrjiva BenahaduxBenahadux AlgodonalesAlgodonales CanillasCanillas dede AceitunoAceituno EnixEnixEnix CanillasCanillas dede AceitunoAceituno BerjaBerja EnixEnixEnix AloraAloraAlmogiaAlmogia AlmeriaAlmeria PradoPradoPrado deldeldel ReyReyRey AlbunolAlbunol ElEl EjidoEjido PizarraPizarraPizarra NerjaNerja AlbunolAlbunol ElEl EjidoEjido Date Dist.
    [Show full text]
  • Construction.Pdf
    Construction 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ NOMBRE TOTAL D'ENTREPRISES (ACTIVES/ CRÉATIONS ANNUELLES INACTIVES) Année Maroc Orientale Nombre d’entreprises Maroc Orientale 2015 7 714 419 Global 119 007 7 119 2016 8 445 430 Statut actif 107 880 5 923 2017 8 196 391 Statut non actif 11 127 1 196 2018 9 585 435 2019 10 279 459 2020 6 616 336 1196 Entreprises Inactives Maroc 7714 6616 5923 Entreprises Actives Oriental 419 336 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES ENTREPRISES DE LA RÉGION L'ORIENTAL Province Ville Entreprises Berkane 757 Berkane Ahfir (M) 40 Berkane Aklim (M) 12 Berkane Berkane (M) 616 Berkane Boughriba 1 Berkane Chouihia 1 Berkane Fezouane 2 Berkane Laatamna 11 Berkane Madagh 18 Berkane Saidia (M) 71 Berkane Sidi Bouhria 1 Berkane Sidi Slimane Echcharraa (M) 6 Berkane Tafoughalt 1 Berkane Zegzel 5 Driouch 103 Driouch Ain Zohra 2 Driouch Azlaf 1 Driouch Ben Taieb 3 Driouch Dar El Kebdani 1 Driouch Driouch 80 Driouch Midar 8 Driouch Tafersit 1 Driouch Temsamane 6 Driouch Tsaft 1 Figuig 208 Figuig Bni Guil 3 Figuig Bni Tadjite 22 Figuig Bouanane 7 Figuig Bouarfa (M) 111 Figuig Figuig (M) 41 Figuig Talsint 22 Figuig Tendrara 3 Guercif 343 Guercif Guercif (M) 326 Guercif Houara Oulad Raho 4 Guercif Lamrija 2 Guercif Mazguitam 2 Guercif Ras Laksar 3 Guercif Saka 1 Guercif Taddart 8 Jerada 206 Jerada Ain Bni Mathar (M) 20 Jerada Gafait 4 Jerada Guenfouda 5 Jerada Jerada (M) 170 Jerada Lebkhata 1 Jerada Mrija 1 Jerada Touissit (M) 5 Nador 1 838 Nador Afsou 1 Nador Al Aaroui (M)
    [Show full text]
  • Nador West Med Port Complex Construction Project
    PROJECT : NADOR WEST MED PORT COMPLEX CONSTRUCTION PROJECT COUNTRY : MOROCCO SUMMARY ENVIRONMENTAL AND SOCIAL IMPACT ASSESSMENT (ESIA) Team Leader P. S. MORE NDONG, Principal Transport OITC.2/MAFO 7331 Engineer J. P. MEGNE EKOGA, Senior Transport OITC.1/CDFO 6368 Economist J.J. NYIRUBUTAMA, Chief Transport OITC.2 4244 Economist M. KINANE, Principal Environmentalist ONEC-3 2933 Specialist A. MOHAMED MOUSSA, Senior ONEC.2 2867 Financial Analyst Team Members M. YARO, Regional Financial Management ORPF.2/ORNA 2790 Coordinator Project Team V. CASTEL, Chief Country Economist MAFO 7305 MAFO/ORPF. 7320 M. EL ARKOUBI, Procurement Officer 1 S. BAIOD, Consultant Environmentalist ONEC.3 P. H. SANON, Consultant Socio- ONEC.3 5828 Economist Sector Division Mr. Abayomi BABALOLA OITC.2 2525 Manager Sector Director Mr. Amadou OUMAROU OITC 3075 Regional Director Mr. Jacob KOLSTER ORNA 2065 1 SUMMARY ENVIRONMENTAL AND SOCIAL IMPACT ASSESSMENT (ESIA) Project Name : Nador West Med Port Complex Country : MOROCCO Project Number : P-MA-DD0-004 Department : OITC Division: OITC.2 1 Introduction This document is the Summary Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) of the Nador West Med Port Platform Project in the Kingdom of Morocco. The project ESIA was prepared in July 2014. This summary was prepared in accordance with the country’s environmental requirements and the African Development Bank’s Integrated Safeguards System for Category 1 projects. The summary first presents the project description and rationale, followed by the legal and institutional framework in Morocco. It also contains a description of the project’s main environmental conditions, as well as a comparison of the technical, economic, environmental and social options.
    [Show full text]
  • MPLS VPN Service
    MPLS VPN Service PCCW Global’s MPLS VPN Service provides reliable and secure access to your network from anywhere in the world. This technology-independent solution enables you to handle a multitude of tasks ranging from mission-critical Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), quality videoconferencing and Voice-over-IP (VoIP) to convenient email and web-based applications while addressing traditional network problems relating to speed, scalability, Quality of Service (QoS) management and traffic engineering. MPLS VPN enables routers to tag and forward incoming packets based on their class of service specification and allows you to run voice communications, video, and IT applications separately via a single connection and create faster and smoother pathways by simplifying traffic flow. Independent of other VPNs, your network enjoys a level of security equivalent to that provided by frame relay and ATM. Network diagram Database Customer Portal 24/7 online customer portal CE Router Voice Voice Regional LAN Headquarters Headquarters Data LAN Data LAN Country A LAN Country B PE CE Customer Router Service Portal PE Router Router • Router report IPSec • Traffic report Backup • QoS report PCCW Global • Application report MPLS Core Network Internet IPSec MPLS Gateway Partner Network PE Router CE Remote Router Site Access PE Router Voice CE Voice LAN Router Branch Office CE Data Branch Router Office LAN Country D Data LAN Country C Key benefits to your business n A fully-scalable solution requiring minimal investment
    [Show full text]
  • Le Massif Montagneux De Gourougou» (Gurugurú)
    Akros, Revista de Patrimonio, nº 14, 2015 «Le massif montagneux de Gourougou» (Gurugurú). Un paysage culturel à mettre en valeur "The mountains Gourougou" (Gurugú). To value a cultural landscape Montaser Laoukili Arqueólogo Este artículo tiene como objetivo presentar un This article aims to present a natural and cultur- sitio natural y cultural prácticamente desconocido al site virtually unknown and adopt guidelines for y adoptar directrices para su posible inscripción en la possible inclusion on the World Heritage List. The site Lista del Patrimonio Mundial. El sitio puede ser may be considered a cultural landscape, as defined in considerado un paisaje cultural, como se define en la the terminology of UNESCO, “joint works of man and terminología de la UNESCO, "obras conjuntas del nature, which expresses a long and intimate hombre y la naturaleza, que expresa una larga e relationship between peoples and their environment.” Abstract Resumen íntima relación entre los pueblos y su medio Therefore we are dealing with in this brief article to ambiente." introduce the geographical framework, the geological Por ello tratamos en este breve artículo de presentar features and potentials of the massif of Gourougou 1 in el marco geográfico, las características geológicas y order to provide a “scientific and operative” valuation. los diferentes potenciales del macizo del Gourougou 1 con el fin de proporcionar una valoración "científica y operativa". Palabras clave: Keywords: Patrimonio cultural, patrimonio natural, arquitectura religiosa, arqui- Cultural heritage, natural heritage, religious architecture, military tectura militar. architecture. 75 AKROS MUSEOLOGÍA, ARQUEOLOGÍA Y GESTIÓN DEL PATRIMONIO Données géologiques, botaniques et zoologiques Le Gourougou est un massif volcanique, formé princi- palement par deux types de roches: andésites et basaltes, d’autres types de roches sont distincts.
    [Show full text]
  • Zona De Influencia Española En Marruecos
    AÑO V Madrid, 25 de Enero de 1917. NÚM. 2 BOLETÍN OFICIAL DE LA ZONA DE INFLUENCIA ESPAÑOLA EN MARRUECOS Personal. REALES ORDENES 13 de Enero.—Nombrando Practicante del Hospital civil de Alcázar a D. Alfredo Sauce y Ocampo. Nombrando Matrona del Hospital ci­ vil de Alcázar a D.* María Fernán­ dez y Moya. Nombrando Portero de la Escuela Es­ pañola de Nador a D. Salvador Pa­ gan y Carrión. 44 — Dahir disponiendo continúe en vigor el presupuesto del Majzén, promulgado por Dahir de 1." de Enero de 1916, durante el año 1917, y Decreto correspon­ diente. Loor a Dios único. Sólo su Imperio es perdurable. (Lugar del sello.) Se hace saber por este escrito que nos, con la ayuda y poder de Dios, hemos dispuesto que durante el año 1917, y mientras otra cosa no se disponga, con­ tinúe en vigor el presupuesto del Majzén que actual­ mente rige y que fué promulgado por Dahir de 24 de Xafar de 1334 (1.° de Enero de 1916). En su consecuencia, ordenamos a todos los que esto leyeran, así como a los encargados de nuestro mando, obren a tenor de lo que se dispone, sin extra- limitación. Y la paz. A 4 de Rabia 1.'" de 1335 (28 de Diciembre de 1916). Visto el Dahir expedido en esta fecha por Su Al­ teza Imperial el Principe Muley El Mehdi Ben Ismail Ben Mohamed disponiendo continúe en vigor el pre­ supuesto del Majzén promulgado por Dahir de 1° de Enero de 1916 durante el año 1917, mientras otra cosa no se disponga.
    [Show full text]
  • Contrat-Progarmme Regional Region De L'oriental Au
    Royaume du Maroc Ministère de l’Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville CONTRAT-PROGARMME REGIONAL REGION DE L’ORIENTAL AU TITRE DE LA PERIODE 2017 - 2021 1 Oujda, le 27 Septembre 2017 Cadre référentiel Le présent Contrat - programme s’inscrit dans le cadre : des principes consacrés par la Constitution : en matière de bonne gouvernance : Les principes fondamentaux de la bonne gouvernance des services publics sont mis en exergue dans le Titre XII intitulé «De la bonne gouvernance - Principes généraux » ; en matière de planification stratégique, d’aménagement du territoire et d’urbanisme ; en matière de reddition des comptes cités plus particulièrement dans l’article 154 de la Constitution, et qui instaure clairement la liaison entre la responsabilité et la reddition des comptes ; en matière d’accès à un logement décent, article 31, qui stipule que : « L'Etat, les établissements publics et les collectivités territoriales œuvrent à la mobilisation de tous les moyens à disposition pour faciliter l'égal accès des citoyennes et des citoyens aux conditions leur permettant de jouir des droits :... à un logement décent au développement durable, à un environnement sain, … » ; en matière de suivi et évaluation ; principes cités dans plusieurs articles de la Constitution, notamment les articles 13-101-148 et 156 ; Des orientations Royales en matière d’Aménagement du Territoire National, d’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la ville ; Des engagements du programme gouvernemental
    [Show full text]
  • File 1 425-2.Pdf
    2 - 3 Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Roi du Maroc 4 - 5 l y a, dans l’Oriental marocain, une dimension sensible, qui se a coopération développée depuis plus de vingt ans entre la respire, se goûte, se vit… En cela, l’Oriental est une terre de Région de l’Oriental au Maroc et la Champagne-Ardenne en I découvertes, d’aventures, d’authenticités multiples, dans ce L France a permis aux deux territoires de se retrouver dans la qu’elles ont toutes, d’agréablement nouveau, de surprenant. Au plan réalisation de projets structurants, qu’ils soient ambitieux ou modestes, simplement physique, ce sont celles des lumières des Hauts-Plateaux, dans des échanges de bonnes pratiques, dans l’accueil croisé de jeunes, celles des montagnes secrètes, celles de ses fourches enfoncées dans la d’étudiants, de professeurs, d’experts. Méditerranée, celles des lointaines oasis du Nord Sahara. L’important, l’essentiel de cette relation est bien entendu constitué par la Une aventure presque à l’infini, qu’il faudrait pratiquement réserver aux rencontre entre nos deux populations, par la complicité qui s’est instau- «vrais aventuriers». À ceux qui n’ont pas besoin de s’imaginer en com- rée, les liens très étroits qui se sont noués. pétiteurs, de s’harnacher en pilotes d’engins bruyants et tapageurs. Je pense à ceux qui ne se contentent pas de passer pour se rendre le plus Nous voulions aller plus loin. Nous voulions faire partager le vécu, l’his- vite possible là où on ne va que parce que c’est là où tout le monde va.
    [Show full text]