Prestatieafspraken 2021 De Fryske Marren
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Prestatieafspraken De Fryske Marren Jaarafspraken 2021 10 december 2020 Over deze prestatieafspraken In deze prestatieafspraken zijn de Jaarafspraken voor 2021 vast- elkaar informeren en consulteren over hun visie en daarbij gelegd die de gemeente De Fryske Marren, de woningcorporaties behorende voornemens. Accolade en Stichting Lyaemer Wonen (voortgekomen uit een fusie tussen Lyaemer Wonen en Wonen Zuidwest Friesland op 1 januari ‘Woonvisie De Fryske Marren 2019-2023’ als basis 2020) en de Huurdersvereniging Zuidwest-Friesland, Huurders- Basis voor deze prestatieafspraken is de ‘Woonvisie De Fryske vereniging Haskerland en Huurdersvereniging Lemsterland met Marren 2019-2023’. De gemeente heeft deze woonvisie, die in maart elkaar hebben gemaakt. In het document wordt een onderscheid 2019 is vastgesteld door de gemeenteraad, gemaakt in samen- gemaakt naar afspraken die gelden voor een periode langer dan werking met de corporaties en de huurdersverenigingen. De woon- een jaar (de meerjarige afspraken) en de afspraken die gelden voor visie geeft het kader waarbinnen samengewerkt wordt. Dit is niet 2021. De afspraken voor 2021 bevatten de concrete activiteiten en in beton gegoten. Bij ontwikkelingen buiten dit kader geldt dat dit werkzaamheden die plaatsvinden in dat jaar. In het najaar van 2021 in afstemming gebeurt tussen de partijen. worden nieuwe Jaarafspraken voor 2022 opgesteld. Opzet van deze prestatieafspraken De drie huurdersverenigingen behartigen de belangen van Deze prestatieafspraken volgen de opbouw van de woonvisie: huurders en woningzoekenden in de gemeente De Fryske Marren. 1 – Iedereen op de goede plek Zij leveren een bijdrage aan de thema’s van deze prestatieafspraken De afspraken binnen dit hoofdstuk gaan met name over de die recht doet aan de eigen mogelijkheden. Het gaat hierbij met beschikbaarheid van sociale huurwoningen. name om het bieden van informatie, advies en ondersteuning aan 2 – Wonen in financieel perspectief huurders. In dit hoofdstuk staat de betaalbaarheid van wonen centraal. 3 – Duurzaam wonen voor onze inwoners Uitgangspunten voor de samenwerking Prestatieafspraken in dit hoofdstuk betreffen de energietransitie, Partijen zien het bieden van goede huisvesting voor de doelgroep - waaronder de route naar CO2-neutraal, en woningkwaliteit. huishoudens met een belastbaar jaarinkomen lager dan € 39.055 4 – Samenleven in dorpen of stad (prijspeil 2020) - als primaire taak van de woningcorporaties in de In dit hoofdstuk zijn de prestatieafspraken over wonen met zorg gemeente. De belangrijkste opgave is om voldoende betaalbare en en welzijn, leefbaarheid en veiligheid opgenomen. kwalitatief goede woningen in de gemeente te hebben, in leefbare 5 – Organisatie en samenwerking wijken. Dit hoofdstuk bevat afspraken over de wijze waarop de gemeente, de corporaties en de huurdersverenigingen met elkaar Bij het opstellen van deze prestatieafspraken is rekening gehouden samenwerken. met de effecten van de coronacrisis, hoewel deze op dit moment nog niet geheel te overzien zijn. De gemeente, corporaties en huurders- Ieder hoofdstuk start met de visie, de inzet die de gemeente aan verenigingen houden elkaar op de hoogte van de effecten die zij de corporaties vraagt en het actieprogramma van de gemeente, zien, en maken eventueel aanvullende afspraken mocht dit zoals bij het betreffende thema zijn opgenomen in de woonvisie. wenselijk blijken te zijn. Hierna volgen de meerjarige afspraken en de Jaarafspraken 2021 over dit thema. Om een goede samenwerking te waarborgen zijn partijen 2 transparant ten opzichte van elkaar. Dat betekent dat partijen 1 – Iedereen op de goede plek UIT DE WOON- Visie: iedereen verdient een goed thuis Actieprogramma van de gemeente: VISIE De gemeente De Fryske Marren heeft circa 51.000 inwoners. 1 Uitvoeringsprogramma Woningbouw We vinden dat elke inwoner een goed thuis verdient. Dat ‘thuis’ kan De Fryske Marren uitbreiden met kwalitatieve verschillend zijn voor verschillende groepen. Belangrijk is dat de gegevens (eigendom, prijsklassen woningtype). woning aansluit bij de behoefte die de burger heeft. 2 Actualiseren Uitvoeringsprogramma Woningbouw De Fryske Voor de een betekent dat wonen in een dorp, een ander wil graag Marren op basis van de kaders zoals opgenomen in de woonvisie. dicht bij de voorzieningen wonen, en weer een ander heeft meer 3 Uitvoeren van een ‘stofkam-actie’ ten aanzien van ‘slapende behoefte aan een plek waar zorg in de nabijheid is. Ook kan het zijn bouwvergunningen’. dat mensen meer behoefte hebben om samen te wonen in plaats 4 Het ontwikkelen van kaders voor het ‘built to order’-principe. van alleen. 5 Het ontwikkelen van kaders voor collectief particulier opdrachtgeverschap. De gemeente vraagt aan de corporaties: 6 Onderzoeken van de mogelijkheden voor tijdelijke en flexibele • Realisatie van nieuwe sociale huurwoningen, met name in Joure, woonconcepten. Lemmer en Balk, met een focus op realisatie van betaalbare huurwoningen (prijsklasse tot € 619,01, prijspeil 2020); • Voorzien in de woningvraag van mensen met een zorgbehoefte, in samenwerking met zorgpartijen. Meerjarige afspraken: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Onderwerp Nr. Afspraak Partij(en) Trekker / datum ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Monitoring 1.1 Jaarlijks opstellen van de monitor over de ontwikkeling van de sociale voorraad en de woningtoewijzingen Gemeente, Accolade / in het afgelopen jaar. Hierbij wordt waar mogelijk onderscheid gemaakt naar huurprijscategorieën en corporaties en 2e kwartaal kernen. Als basis wordt het format voor de monitor over 2018 gehanteerd. huurdersverenigingen De corporaties sturen de monitor jaarlijks ter kennisname aan het college van de gemeente, die bepaalt of en op welke wijze de gemeenteraad hierover wordt geïnformeerd. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Transformatie van 1.2 Zoals is opgenomen in de Woonvisie 2019-2023 staan de corporaties voor een transformatieopgave en zijn Corporaties Overleg gemeente de woningvoorraad zij voornemens om in de periode tot en met 2025 circa 180 woningen te slopen (woningen die technisch en corporaties in niet meer voldoen aan de huidige eisen), 200 wat duurdere huurwoningen te verkopen (vooral in het 1e kwartaal 2021 bereikbare huurprijssegment en voornamelijk grotere eengezinswoningen) en 300 betaalbare (kleinere) (zie afspraak 1.3) woningen nieuw te bouwen. De corporaties informeren de gemeente actief (in het locatie-overleg, zie afspraak 1.3) als er wijzigingen plaatsvinden in hun Strategisch Voorraadbeleid, of zoveel eerder als 3 noodzakelijk. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Locatie-overleg 1.3 Stap 1 - De gemeente en de corporaties zoeken elkaar actief op zodra zich een kans voordoet om sociale Gemeente en In januari Iedereen op de goede plek plek op de goede Iedereen woningbouw te realiseren. In ieder geval wordt jaarlijks een gezamenlijk ‘locatie-overleg’ gevoerd, waarbij corporaties de gemeente in kaart brengt welke grondposities en/of gemeentelijk vastgoed kunnen worden benut voor sociale woningbouw en corporaties aangeven welke mogelijkheden tot realisatie zij zien. Ook lichten de corporaties hun Strategisch Voorraadbeleid (of wijzigingen hierin) toe aan de gemeente. Stap 2 - Indien het locatie-overleg leidt tot een ‘match’, voert de betreffende corporatie in samenwerking Corporaties Binnen drie met de gemeente een intern haalbaarheidsonderzoek uit. De uitkomsten hiervan worden uiterlijk binnen maanden na het drie maanden na het ‘locatie-overleg’ besproken met de gemeente. ‘locatie-overleg’ Stap 3 - Indien een project op basis van het haalbaarheidsonderzoek doorgang vindt, vindt vervolgens bilateraal overleg plaats op projectleidersniveau tussen de gemeente en de betrokken corporatie. In de intentiefase van een mogelijk project voeren de corporatie en gemeente gezamenlijk overleg met als doel de mogelijkheden te verkennen (haalbaarheidsonderzoek) van concrete uitvoering van het betreffende project en de wijze waarop partijen hierin samenwerken. Deze afspraken worden vastgelegd in een intentieovereenkomst. De resultaten van de haalbaarheidsstudie worden door partijen ieder voor zich beoordeeld. Als gemeente en corporatie beide verder willen met de ontwikkeling van het project, wordt er een definitief besluit genomen door het college respectievelijk de directeur-bestuurders van de corporaties over de financiële, ruimtelijke, organisatorische en andere voorwaarden voor samenwerking. Deze samenwerking wordt vervolgens vastgelegd in een anterieure overeenkomst. Eventueel kostenverhaal vindt plaats op basis van de Wet ruimtelijke ordening. De gemeente en de betreffende corporatie informeren elkaar actief op de momenten dat plannen aangepast, aangescherpt of gewijzigd worden, en informeren de huurdersverenigingen actief over de voortgang van de projecten.