DOCSLIB.ORG

Magnus Berggren Dan Brändström Marie Ehrling Lars-Gunnar Mattsson

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Magnus Berggren Dan Brändström Marie Ehrling Lars-Gunnar Mattsson Watson kliver Hur många in i sjukvården 8 universitet behöver Sverige? 6 IVAAKTUELLT NR 5 2016. GRUNDAD 1930 MEDALJÖRER Magnus Berggren Dan Brändström Marie Ehrling Lars-Gunnar Mattsson Det orange loket som slog USA med häpnad Svenska skolraset startade i början av 1990-talet IVA Opinion Bygget av snabbtåg kommer att rulla igång enaste årens debatt om höghastig- Stockholm i 300 kilometer i timmen. En hetsbanor för tåg känns som en enda triangel där det beräknas bo runt tio mil- lång déjà vu. Svenska politiker har joner människor vid seklets mitt. Både alltid svårt att fatta beslut om stora Alliansen och de rödgröna pläderade för infrastrukturprojekt. Oavsett om höghastighetsbanor i sina valmanifest. Sdet gäller bilvägar, järnvägar, brobyggen eller Två år och ett antal utredningar senare långa tunnlar. är läget att moderaterna säger nej, med Man har tvekat, backat, kovänt och hänvisning till den höga investerings- ställt in många planerade byggen. kostnaden på 230 miljarder kronor, Storsatsningar på infrastruktur har ofta enligt Trafikverket. Enligt Trafikverket förhalats och försenats i årtionden. Och leder projektet till en samhällsförlust på om nej-sägarna alltid vunnit hade vi inte 250 miljarder kronor. Liberalerna drog i haft någon Öresundsbro, Botniabana nödbromsen för snabbtåg redan i våras eller tunnlar söder och norr om Stock- med hänvisning till risken för skenande holm. Och heller ingen motorväg norr kostnader. om Göteborg. Faktiskt heller inte järnväg alls, även om det var länge sedan, eller För några veckor sedan presenterade tunnelbana i Stockholm. regeringen sitt förslag: höghastighets- banan ska byggas. Men i etapper. Första Uteblivna satsningar och förseningar delen blir den så kallade ostlänken, mel- är helt logiska. Det beror på kostnader- lan Järna och Linköping. Sedan ska banor na. Det är dyrt att bygga ny infrastruktur byggas ut i den takt som statens finanser BJÖRN O. NILSSON och det går inte med säkerhet att säga tillåter. Något slutår, för när hela bygget om de miljardinvesteringar det alltid av snabbtågstriangeln ska vara klart, vill »Det är den typen handlar om kan bära sina kostnader i regeringen inte spika. Arbetet med ostlän- framtiden, ens i en samhällsekonomisk ken drar igång nästa år, enligt planerna. av visionära projekt beräkning. Och det finns ju alltid en Trots helt riktiga invändningar är jag alternativkostnad som måste beaktas i fortsatt övertygad om att höghastighets- som Sverige behö- beslutet. Istället för att bygga höghastig- banor för snabbtåg verkligen kommer hetsbanor för snabbtåg kan vi använda att byggas. Hela ”triangeln”. Det är den ver. Ett gemensamt pengarna till att rusta upp, bygga ut och typen av visionära projekt som Sverige underhålla det befintliga järnvägsnätet. behöver. Ett gemensamt framtidsprojekt framtidsprojekt Då kan förhoppningsvis tåg komma och som knyter samman urbana miljöer i som knyter sam- gå punktligt, industrin köra tungt gods i Götaland och Svealand. Och det är ingen normal fart och pendlare i storstadsre- tillfällighet att kommunalråd i södra Sve- man urbana miljöer gionerna slippa stå hela vägen till jobbet. rige har tävlat om att få snabbtågstationer Inför valet 2014 såg det ut att finnas en när sträckningen diskuterats. i Götaland och bred politisk enighet om att Sverige ska Snabbtåget har inte gått. Tvärtom. Byg- bygga framtidens järnväg med tåg som get, det är jag övertygad om, kommer att Svealand.« susar fram mellan Göteborg, Malmö och rulla igång och visionen bli verklighet. »Samma »Man kan säga att »Varje område genera- Finland just nu är ett som kvinnor tion som land av överutbildade får utrymme 14 på är ett steg skapade underpresterare. Vi flumskolan har råvaror och kockar, procent av för jämställd- de 117 000 per- heten.« skapade flummet inom men det viktigaste receptet, soner som jobbar den svenska industrin.« spetstekniken, har föråldrats.« Susanne Eberstein, ordförande i riks- på Ericsson, banksfullmäktige, skriver sedelhis- Anders Kinnander, professor på Chal- Bengt Holmström, årets Nobelpristagare i eko- andra kvartalet mers, pekar I DN på ”det genuina nomi, i Helsingin Sanomat, om utvecklingen i toria med sin namnteckning på nya 2016, är anställda 100- och 500-lappen. Intervjuas i DI. ointresset” för produktion i Sverige. sitt födelseland. i Sverige. 2 IVA AKTUELLT IVA Innehåll 6 Överraskande besked om nytt universitet 17 IVA:s fyra Sverige får sitt femtonde universitet nästa år när regeringen satsar guldmedaljörer 2016 90 miljoner för att göra Malmö högskola till universitet. Ett besked som En renässansman, en erfaren ledare, överraskat högskolevärlden. en ledande forskare och en industriell marknadsförare. Möt IVA:s fyra guldme- 8 Superdator ska hjälpa till att ställa diagnos daljörer 2016: Dan Brändström, Marie Artificiell intelligens och maskininlärning är på väg in i svensk sjukvård. Inte Ehrling, Magnus Berggren och Lars- för att ersätta personal, men för att komplettera den. Gunnar Mattsson. Tekniken, med IBM:s superdator Watson som det mest kända exemplet, kan frigöra resurser och se till att vården blir mer jämlik, oavsett var i landet Watson kliver Hur många in i sjukvården 8 universitet behöver Sverige? 6 du bor och vilken läkare du träffar. Utmaningar på vägen är ekonomiska och IVAAKTUELLT NR 5 2016. GRUNDAD 1930 organisatoriska, inte medicinska. 28 Långt och kraftigt resultatfall för svenska skolan MEDALJÖRER Magnus Berggren Oavsett hur man mäter har de svenska skolresultaten fallit kraftigt sedan Dan Brändström Marie Ehrling början av 1990-talet. Det visar en genomgång som Magnus Henrekson Lars-Gunnar Mattsson gjort av internationella och nationella kunskapsmätningar. Att det saknas data för jämförelser över tid i Sverige gör analyser längre bak i tiden svåra. Det orange loket som slog USA med häpnad Svenska skolraset startade i början av 1990-talet 30 SCA klyvs i skog och hygien Omslagsbild: Daniel Roos Tvål, våtservetter och tjänster blir tunga framgångsfaktorer för ett av bola- gen när skogskoncernen SCA delas i två. Men först måste bolagsstämman nästa år rösta ja till att skog och hygien klyvs. 34 Loket som brädade allt i USA I januari 1967 fick SJ sina första Rc-lok, de lok som ännu i dag, ett halvt sekel senare, är de vanligaste på svenska järnvägar. De nya loken hade utvecklats i 30–33 Noterat från IVA. ett för sin tid typiskt samarbete mellan det statliga affärsverket SJ och Asea. Nya ledamöter Ett samarbete som bland annat ledde till flera stora exportorder från USA. Globalisering påverkar alla bolag 18 22 24 26 32 8 34 IVA AKTUELLT ges ut av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Besöksadress: Grev Turegatan 16. Postadress: Box 5073, SE-102 42 Stockholm. Telefon växel: 08-791 29 00. Fax: 08-611 56 23. Webbplats: www.iva.se Ansvarig utgivare: Björn O. Nilsson, 08-791 29 71, e-post: [email protected] Chefredaktör: Lars Nilsson, 08-791 29 17, e-post: [email protected] AD: John Bark. Layout: Johan Holm, Mediagnos. Redaktionen e-post: [email protected] Prenumeration e-post: [email protected] Annonser: Falk Media. E-post: [email protected] Tryck: V-Tab, Vimmerby 2016. Upplaga: 7 000 exemplar. ISSN: 1401-1999 Allt material publiceras och lagras även elektroniskt. Förbehåll mot detta måste meddelas i förväg, men medges som regel ej. IVA AKTUELLT 3 IVA AKTUELLT IVA-TÄVLING Nominera Sveriges smartaste industri Den 5 december koras www.smartindustri.nu. Nomi- möta digitaliseringens utma- den första vinnaren i IVA:s neringar har börjat strömma in. ningar är stor. Hela åtta av tio FORUM OCH tävling Smart industri. För att deltagare svarade att det inte UNGDOMSTÄVLING vinna ska företaget ha utnyttjat Frågan om digitaliseringen är tillräckligt. Samtidigt ökar IVA projektet Smart industri består digitaliseringens möjligheter av svenska företag, speciellt digitaliseringen kraven på inno- av en företagstävling, regionala forum och ökat sin produktivitet, de små och medelstora, är vation. Men nio av tio företag och en innovationstävling riktad till utnyttjat resurser effektivare glödhet. Det framgick tydligt menade att dagens organisa- ungdomar. Forum och ungdomstävling- en genomförs med början under 2017. eller utvecklat nya affärer och på Automation Summit i tioner är för slimmade eller Företagstävlingen riktar sig till affärsmodeller. Första priset är Göteborg den 4 oktober där ligger farligt nära att inte skapa företag som utvecklas med digital en studieresa utomlands som IVA-projektet ”Smart industri” tillräcklig innovationskraft. teknik – både de med egen produk- utformas efter det vinnande var medarrangör. De drygt De här frågorna kommer tion och de som levererar tjänster till företagets inriktning och öns- hundra deltagande företagen också att tas upp på de regio- producerande företag. Nominering sker på www.smartindustri.nu. kemål. fick under heldagskonferensen nala forum som projektet kom- Företag och organisationer är Det är fortfarande möjligt att ta del av spännande exempel mer att organisera i hela landet engagerade i projektet, bland andra nominera företag till tävlingen. på digitalisering. De svarade under nästa år. Då kommer Ericsson, Sandvik, Siemens, Teknik- Den 10 november är sista också på mentometerfrågor: också den andra omgången av företagen, AB Volvo och Automa- tion Region. Projektledare är Johan dagen att anmäla sitt eget eller Oron för att dagens svenska tävlingen Smart industri att Carlstedt. något annat värdigt företag på ledarskap ska räcker till för att genomföras. Dylanmän på KI hyllar nobelpristagaren Tiderna förändras. Årets Nobelpristagare i litteratur heter Bob Dylan. Ett oväntat och lite överraskande val av Svenska Akademien som satt fart på den litterära debatten här hemma. MÅRTENSSON GUSTAV FOTO: Några som jublar och tar emot beskedet med glädje är Dylanmännen på KI. En grupp forskare på Karolinska institu- tet, som IVA Aktuellt tidigare uppmärksammat, för att de smyger in Dylan-citat i sina medicinska artiklar. De har en intern tävling om vem som kan trycka in flest citat av låtskriva- ren i sina artiklar. Eddie Weitzberg, professor vid institutionen för fysiologi och farmakologi, är lyrisk över sångpoeten. – Jag är varm i hela krop- Fem Dylanmän som citerar nobelpristagaren flitigt i sina ariklar. Dn som citerat mest till pensionen vinner en lunch.
Load more

Recommended publications
  • Chairman's Message 2016
    of our assets. An asset manager and active owner such as Industrivärden should not carry too much debt, since it would restrict our flexibility over time. We shall therefore have a positive cash flow after paying a dividend to our shareholders. The personnel changes at the CEO and Chairman level that took place in several of our portfolio compa- nies in 2015 were followed by additional changes in 2016. Hans Biörck took over as Chairman of Skanska, Anders Bouvin was appointed as new Group Chief Executive at Handelsbanken, and Börje Ekholm was named as new CEO at Ericsson. These changes feel right and will hope- fully lead to greater value creation in the years ahead. I am pleased to note that both Volvo and Sandvik are now developing in a positive direction. The companies’ new management teams, headed by Martin Lundstedt and Björn Rosengren, respectively, are doing a fine job. At SCA, the Board decided to propose to the coming AGM that the company be split into separate forest pro- ducts and hygiene businesses. Industrivärden strongly sup- ports this and believes it will create value over time. The well-timed and well-considered rights issue in SSAB was successful, and Industrivärden subscribed for its allotment Chairman’s message of SEK 0.6 billion. Continued synergies following the mer- ger with Rautaruukki were realized in 2016. In early 2016 the Board adopted a refined strategy and Our basic premise at Industrivärden is that decen- new goals for Industrivärden. During the past year these tralization creates value. For my own part, I am entirely decisions have guided us in our way of working.
    [Show full text]
  • Presentation of Proposed Board Members 2016
    PRESENTATION OF PROPOSED BOARD MEMBERS The Nomination Committee’s proposal for the Board in view of the 2016 Annual General Meeting of Sandvik AB NEW BJÖRN ROSENGREN, b. 1959. Education and business experience: M.Sc. in Technology. President and CEO of Sandvik AB since November 2015. President and CEO of Wärtsilä 2011–2015. Senior Executive Vice President Atlas Copco AB and Business Area President for Construction and Mining Technique 2002–2011. President of the Atlas Copco Rock Drilling Equipment division 2001–2002. President of the Atlas Copco Craelius division 1998–2001. GM of Nordhydraulic, Nordwin AB, Sweden 1995–1998. Various positions within ESAB Group 1985–1995. Current Board assignments: Member of the Board of Danfoss A/S. Shareholding in Sandvik (own and closely related persons): 65,000. Not independent in relation to the company and its executive management. HELENA STJERNHOLM, b. 1970. Education and business experience: M.Sc. Econ. President and CEO of AB Industrivärden since 2015. Prior to joining Industrivärden, she was a partner in the private equity firm IK Investment Partners where she had worked since 1998. She was a member of the firm’s Executive Committee as well as the Investment Committee. She has served as a member on numerous Swedish and foreign companies’ boards. Current Board assignments: Proposed as Board member in a number of listed companies, including AB Volvo and Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Shareholding in Sandvik (own and closely related persons): 0. Not independent in relation to major shareholders in the company. RE-ELECTION JENNIFER ALLERTON, b. 1951. Board member since 2015. Education and business experience: M.Sc.
    [Show full text]
  • The Volvo Group Annual and Sustainability Report 2016
    THE VOLVO GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT DRIVING PROSPERITY THROUGH TRANSPORT SOLUTIONS CONTENT A GLOBAL GROUP OVERVIEW This is Volvo Group . 2 CEO comments . 4 OUR MISSION IS TO DRIVE PROSPERITY STRATEGY The Volvo Group journey continues . 8 THROUGH TRANSPORT Mission . .10 SOLUTIONS. Vision . 12 Aspirations . 14 Values . 15 Global context and overall trends . 16 Strategy . 19 Financial targets . 23 Materiality issues . .26 OUR VISION IS TO BE BUSINESS MODEL THE MOST DESIRED AND Value chain . 30 SUCCESSFUL Customers . 32 TRANSPORT SOLUTION Product development . 38 PROVIDER IN THE Purchasing . 48 WORLD. Production & Logistics . 50 Retail & Services . .54 Reuse . 56 Our people behind it . .58 Our role in society . 64 GROUP PERFORMANCE BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 2016 OUR ASPIRATIONS Global strength . 76 ARE THE GUIDE ON Significant events published in quarterly reports . 78 Financial performance . .80 OUR JOURNEY. Financial position . 83 Cash flow statement . 86 Trucks . .88 Construction Equipment . 92 Buses. 95 Volvo Penta . 97 Financial Services . 99 BUILDING A PERFOR- Financial management . .101 MANCE CULTURE. Changes in consolidated shareholders’ equity . 102 OUR COMPANY CULTURE The share. 103 IS HOW WE INTERACT Risks and uncertainties . 106 WITH EACH OTHER, WITH OUR CUSTOMERS NOTES Notes to financial statements . .112 AND WITH SOCIETY Parent Company AB Volvo . 160 AS A WHOLE. CORPORATE GOVERNANCE Corporate Governance Report 2016 . 170 Board of Directors . 178 Group Executive Board . 184 OTHER INFORMATION Proposed Remuneration Policy . 188 Proposed Disposition of Unappropriated Earnings . 189 Audit report for AB Volvo (publ) . 190 Eleven-year Summary . 193 Explanation to adjusted operating income . 202 Definitions . 204 Annual General Meeting . 205 Preliminary publication dates .
    [Show full text]
  • View Annual Report
    Annual Report 2017 This is Handelsbanken Handelsbanken has a decentralised way of working and a strong local presence. The Bank has a nationwide branch network in Sweden, the UK, Denmark, Finland, Norway and the Netherlands. The Bank regards these countries as its home markets. Handelsbanken was founded in 1871 and has operations in more than 20 countries. More satisfied customers than the sector average 146 in all six of our home years markets.* of availability. More than 800 branches in our six home markets. 46years running with better profitability than the average of peer banks in home markets. SATISFIED CUSTOMERS IN ALL SIX HOME HANDELSBANKEN’S CREDIT RATING IS POSITIVE SHAREHOLDER VALUE MARKETS* TOP OF GLOBAL BANKS Handelsbanken is one of few banks in Europe Every year, EPSI Rating – which includes SKI No other bank in the world has a higher rating that has generated positive shareholder value (Swedish Quality Index) – carries out independ- than Handelsbanken in terms of bank ratings since the financial crisis began in autumn ent surveys of customer satisfaction. This year’s from Fitch, Moody’s and Standard & Poor’s. 2007. Handelsbanken is the only commercial surveys showed that Handelsbanken has more During the first quarter of 2017, Standard & bank on the Stockholm stock exchange which satisfied private and corporate customers than Poor’s changed their outlook on Handelsbanken has not needed to ask its shareholders for new the average for the banking sector in all of the to stable, from negative. In other respects, capital during this period. Bank’s six home markets. Thus the Bank Handelsbanken’s long-term and short-term For the past five years – since 31 December continues to have a strong position in terms of ratings with the rating agencies which monitor 2012 – Handelsbanken has generated positive customer satisfaction.
    [Show full text]
  • Interim Report 6M:2018
    INTERIM REPORT 6M:2018 January 1 – June 30, 2018 . The total return for the first half of 2018 was -12% for the Class A shares as well as for the Class C shares, compared with 4% for the Stockholm Stock Exchange’s total return index (SIXRX). Net asset value on June 30, 2018, was SEK 96.4 billion, or SEK 222 per share, an increase during the first half of the year of SEK 1 per share. Including reinvested dividend, net asset value in- creased by 2% during the period. Earnings per share during the first half of 2018 were SEK 6.07 per share. In April shares in SSAB were sold for SEK 3.1 billion with a good return. The debt-equities ratio as per June 30, 2018, was 7%, a decrease of 3 percentage points since the start of the year. In May S&P Global Ratings upgraded Industrivärden’s credit rating to A+/Sta- ble/A-1. VALUE PERFORMANCE Annual average change as per June 30, 2018 Total return Net asset value* Industrivärden C Index (SIXRX) 6M:2018 2% -12% 4% 1 year 4% -11% 3% 3 years 11% 7% 8% 5 years 14% 13% 13% 7 years 11% 11% 11% 10 years 11% 12% 11% *Including reinvested dividend. AB INDUSTRIVÄRDEN (PUBL) ORG NO 556043-4200 WWW.INDUSTRIVARDEN.NET CEO’s message EXTERNAL FACTORS SUCCESSFUL DEAL IN SSAB’S STOCK CREATES The first half of the year was characterized by high eco- SHAREHOLDER VALUE nomic activity in the major economies, and the outlook for In recent years we have stepped up our active owner role in 2018 remains positive.
    [Show full text]
  • Corporate Governance Annual Report 2018
    CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE REPORT 2018 CORPORATE GOVERNANCE Corporate governance report 2018 The Volvo Group appreciates the value of sound corporate governance as a fundamental base in achieving a trusting relation with shareholders and other key parties. The Swedish Corporate Governance Code, which is applied by the Volvo Group, aims at creating a sound balance of power between shareholders, the board of directors and the senior management. Sound corporate governance, characterized by high standards when it comes to transparency, reliability and ethical values, has always been a well-established guiding principle within the Volvo Group’s operations. The Swedish Corporate Governance Code Corporate Governance Model AB Volvo’s shares are admitted to trading on the stock exchange Nasdaq At the General Meetings of AB Volvo, which is the Parent Company of the Stockholm’s main market. As a listed company, Volvo applies the Swedish Volvo Group, the shareholders exercise their voting rights with regard to Corporate Governance Code (the Code), which is available at for example the composition of the Board of Directors of AB Volvo and the www.corporategovernanceboard.se. election of auditors. This Corporate Governance Report has been prepared in accordance An Election Committee, appointed by the Annual General Meeting of with the Swedish Annual Accounts Act and the Code, and is separate AB Volvo, submits proposals to the upcoming Annual General Meeting from the Annual Report. The report has been reviewed by Volvo’s auditors concerning the election of Board members and Board Chairman as well as and includes a report from the auditors. proposals for resolutions concerning remuneration of the Board.
    [Show full text]
  • ANNUAL Report 2016
    Annual report 2016 TORVILD AAKVAAG BJARNE AAMODT OLAV AARNA LARS-ERIC AARO KENT ABBÅS ENNO ABEL EGIL ABRAHAMSEN JONAS ABRAHAMSSON ERIK AGERMAN GUNNAR AGFORS CARLOS AUGUSTO LIRA AGUIAR CHRISTOPHER AHLBERG INGA-BRITT AHLENIUS LENNART AHLGREN GÖRAN AHLSTRÖM KRISTER AHLSTRÖM ESKO AHO MATTI ALAHUHTA HORST ALBACH ANN-CHRISTINE ALBERTSSON PER-ÅKE ALBERTSSON MARCUS ALDÉN UNO ALFREDEEN HENRIK ALFREDSSON BERT ALLARD THOMAS ALLARD STURE ALLÉN GUNNAR ALMGREN KRISTINA ALSÉR OLLE ALSHOLM LEO ALTING JAVIER ALVAREZ VARA JOHNNY ALVARSSON LOUIS AMÉEN ARNE ANDERSSON BENGT ANDERSSON BERTIL ANDERSSON BRITT-INGER ANDERSSON CURT ANDERSSON EVERT ANDERSSON GÖRAN ANDERSSON INGER ANDERSSON INGVAR ANDERSSON LARS ANDERSSON MATS ANDERSSON ROLAND ANDERSSON ROLF ANDERSSON RUNE ANDERSSON SIV ANDERSSON SVEN-ERIK ANDERSSON SÖREN ANDERSSON THOMAS ANDERSSON TOMAS ANDERSSON ÅKE E ANDERSSON PETER ANDREKSON CARL-GUSTAF ANDRÉN INGEGERD ANNERGREN KARIN ANNERWALL PARÖ MARKUS ANTONIETTI ULLA ANTONSSON MARIA ANVRET MASAHIKO AOKI ANTTI ARJAS JOHN ARMSTRONG CHRISTEL ARMSTRONG-DARVIK ROAR ARNTZEN BERTIL ARONSSON LARS AROSENIUS FREDRIK ARP OLOF ARWIDI MICHAEL ASHBY LEIF ASP OLA ASPLUND PETER AUGUSTSSON ANTONIA AX:SON JOHNSON SVEN AXSÄTER ROLF BACK LARS BACKSELL SIGVARD BAHRKE CLAES BANKVALL SERGIO BARABASCHI JOHN S BARAS FRITZ BARK PERCY BARNEVIK MICHEL W. BARSOUM CLAES-GÖRAN BECKEMAN MONICA BELLGRAN CHARLOTTE BENGTSSON EWERT BENGTSSON NILS BENGTSSON ARNE BENNBORN MATS BENNER CARL BENNET BENGT BERG LARS BERG MARTIN BERGDAHL SVEN-GUNNAR BERGDAHL BO BERGGREN THOMAS BERGLIN LARS BERGLUND
    [Show full text]
  • Annual and Sustainability Report 2020 This Is Handelsbanken
    Annual and Sustainability Report 2020 This is Handelsbanken Handelsbanken was founded in 1871. As the Bank now approaches its 150th anniversary, we are one of the world’s strongest banks. The Bank applies a decentralised way of working, with a strong local presence and an ambitious approach to sustainability. Our idea of how we should run our Bank is based on trust and respect for individuals, both customers and employees. We build long-term, deep customer relationships and our primary driver of growth is recommendations from satisfied customers. We have six home markets – Sweden, the UK, Norway, Denmark, Finland and the Netherlands. Handelsbanken’s goal is to have better profitability than the average of peer competitors in its home markets. The year in brief Operating profit, adjusted for foreign exchange The total net inflow to the Bank’s mutual funds movements and items affecting comparability, increased by 37 per cent to SEK 41 billion (30). increased by 1 per cent. Including these effects, profit decreased to SEK 20,135 million (21,796). Handelsbanken's market share of the total net inflows to the mutual fund market in Sweden Return on equity, adjusted for items affecting was 46 per cent. comparability and foreign exchange movements, was 11.0 per cent (11.9); including these items, it The underlying cost increase, adjusted for was 10.0 per cent (11.9). foreign exchange movements and items affecting comparability, was 1 per cent. Including Earnings per share decreased to SEK 7.87 (8.65). these effects, expenses increased to SEK -23,334 million (-21,743).
    [Show full text]
  • Communication on Progress - United Nations Global Compact
    Communication on Progress - United Nations Global Compact August 27, 2018 I am pleased to confirm that Industrivärden AB reaffirms its support of the Ten Principles of the United Nations’ Global Compact in the areas of Human Rights, Labour, Environment and Anti-Corruption. In this annual Communication on Progress, we describe our actions to integrate the UN Global Compact and its principles into our business strategy, culture and daily operations. We are also committed to share this information with our stakeholders using our primary channels of communication. Yours sincerely, Helena Stjernholm CEO Industrivärden AB, COP for 2018 Time period October 2017 - September 2018 1 Creating value through active ownership Industrivärden’s mission is to conduct long-term asset management that creates value through active ownership. The long-term goal is to increase net asset value and thereby generate a return for Industrivärden’s shareholders that exceeds the market’s required rate of return. Taking into account the risk profile of the portfolio’s investments, the shareholders are to be given a total return which over time is higher than the average for the Stockholm Stock Exchange (Nasdaq Stockholm). Operations are built upon a structured investment process of continuous analysis and evaluation of existing and potential new holdings. Active ownership is exercised primarily through involvement in nomination processes for board elections, through board representation, through evaluation of company boards, CEOs and executive managements, and by monitoring and – where necessary, through board representation – influencing the portfolio companies’ overall development. Through these measures Industrivärden contributes to the portfolio companies’ growth in value over time.
    [Show full text]
  • Skanska Corporate Governance Report 2020
    Corporate governance report Part of Skanska Annual and Sustainability Report 2020 Corporate governance report Good corporate governance ensures that Skanska is managed sustainably, responsibly and efficiently. The overall goal is to increase value for shareholders, and in doing so meet their expectations for invested capital. The purpose of corporate gov- ernance is also to ensure oversight by the Board of Directors (the “Board”) and management. By having a clearly defined governance structure as well as proper rules and processes, the Board can ensure that management and employees are focused on developing the business and thereby generating value for shareholders. This corporate governance report for 2020 has been reviewed by Skanska’s external auditors in accordance with Chapter 9, Section 31 of the Swedish Companies Act. The report contains information as required by Chapter 6, Section 6 of the Annual Accounts Act. Corporate governance principles Key external governing documents Skanska is one of the world’s leading construction and project development companies, focused on selected home markets in the • Swedish Companies Act Nordic region, Europe and the USA. Supported by strong trends • Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares in urbanization and demographics, and by aiming to be in the • Swedish Corporate Governance Code forefront of sustainability, Skanska offers competitive solutions for • Annual Accounts Act both simple and complex assignments. Driven by Skanska’s values • Securities Market Act and business model, Skanska helps create sustainable futures • International Financial Reporting Standards (IFRS) and for customers and communities as well as create value for share­ other accounting rules holders. The parent company of the Group is Skanska AB (the • Global Reporting Initiative (GRI) Standards “Company”), with a registered office in Stockholm, Sweden.
    [Show full text]
  • Jubileumsskrift
    Industrivärden – 75 år av värdeskapande förändring Innehåll FÖRORD 5 75 ÅR AV VÄRDESKAPANDE FÖRÄNDRING 6 Prolog: Svenska Handelsbanken lägger grunden för Industrivärden 6 1940-talet: Industrivärden bildas med åtta innehavsbolag och börsnoteras 11 1950-talet: Stärkta ägarpositioner och betydande nyförvärv 13 1960-talet: Portföljdifferentiering med fokus på verkstads- och byggbolag 15 1970-talet: Industrivärden börjar bli en mer aktiv ägare med fokus på strukturåtgärder 17 1980-talet: Börsportföljen koncentreras och en helägd industrirörelse byggs upp 21 1990-talet: Konsolidering av industrirörelsen och ett antal större aktieaffärer 24 2000-talet: Fortsatt renodling och utvecklad ägarstrategi 26 2010–2015: Portföljförändringar samt ökad belåning 29 2015–2019: Stärkt kapitalförvaltningsfokus och ökad finansiell flexibilitet 31 Framtid 33 INDUSTRIVÄRDEN IDAG 35 Verksamheten i korthet 35 Innehavsbolagen 36 INDUSTRIVÄRDENS STYRELSE 46 APPENDIX: VÄRDEUTVECKLINGEN UNDER 75 ÅR 47 INDUSTRIVÄRDEN 75 ÅR 3 4 INDUSTRIVÄRDEN 75 ÅR FÖRORD Det är nu 75 år sedan Industrivärden bildades av Handels- ägarperspektiv har verksamheten varit värdeskapande, banken. Initialt var syftet att samla och över tid struk- vilket tydligt illustreras av Industrivärdenaktiens lång- turera aktiepanter som banken erhållit till följd av sin siktiga värdeutveckling. 2019 står Industrivärden väl kredithantering. Ny lagstiftning krävde att bankernas rustat för framtiden. Innehavsbolagen är av hög kvalitet aktieinnehav i olika industribolag flyttades ut från deras med starka positioner
    [Show full text]
  • Presentation of Proposed Board Members 2017
    PRESENTATION OF PROPOSED BOARD MEMBERS The Nomination Committee’s proposal for the Board in view of the 2017 Annual General Meeting of Sandvik AB NEW MARIKA FREDRIKSSON, b. 1963. Education and business experience: Master of Business Administration. CFO & Group Executive Vice President of Vestas Wind Systems A/S since 2013. She was previously CFO of Gambro AB, CFO of Autoliv Inc. and has held several senior positions within the Volvo Group. Current Board assignments: Board member of ÅF AB and SSAB AB. Shareholding in Sandvik (own and closely related persons): 2,500. RE-ELECTION JENNIFER ALLERTON, b. 1951. Board member since 2015. Education and business experience: M.Sc. in Physics and B.Sc. in Mathematics, Physical Sciences and Geosciences. Chief Information Officer at F. Hoffmann-La Roche Ltd 2002–2012, Technology Director at Barclaycard 1999–2002 and various positions at ServiceNet, USA, BOC (now Linde), Cable & Wireless Business Networks and Unilever plc. Current Board assignments: Board member of Iron Mountain Inc, AVEVA Group plc and Paysafe Group plc. Shareholding in Sandvik (own and closely related persons): 10,000. CLAES BOUSTEDT, b. 1962. Board member since 2015. Chairman of the Audit Committee. Education and business experience: MBA. Executive Vice President of L E Lundbergföretagen AB since 1997 and President of L E Lundberg Kapitalförvaltning AB since 1995. Current Board assignments: Board member of Hufvudstaden AB. Shareholding in Sandvik (own and closely related persons): 20,000. JOHAN KARLSTRÖM, b. 1957. Board member since 2011. Member of the Remuneration Committee. Education and business experience: M.Sc. (Eng.). President of Skanska AB since 2008 and various senior positions at BPA (currently Bravida) 1995–2000.
    [Show full text]