Region De Mopti
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Central & Northern Mali Emergency Response
CENTRAL & NORTHERN MALI EMERGENCY RESPONSE SITUATION REPORT | SEPTEMBER, 2019 Mali Response To Remain Category III June 2019 to 168,515, by 8 August, the majority of them National Office Response from Mopti and Segou regions. UN Hosts High-Level Meeting on Mali and • A total of 81,338 people are at risk of flooding, with78,115 the Sahel Highlights A World Vision Declaration Decision Group (DDG), that already affected. Stronger precipitations are expected, while On September 25th 2019, the United Nations hosted a high-lev- discusses the magnitude of each humanitarian emergency, the level of Niger river may rise as waters are released from making decisions on categorization, has reviewed the Cen- el meeting on Mali and the Sahel at the United Nations General dams in Guinea and Mali. Assembly. The meeting was opened by the Secretary-General tral and Northern Mali Emergency Response (CNMER). Its • Reports reveal that 920 schools remained closed at the end resolution, the Central and Northern Mali Emergency of the United Nations, Mr. António Guterres, together with the of the school year. Of these, 598 were in the Mopti region, President of the Republic of Mali, H.E. Mr. Ibrahim Boubacar Response remains a Category Three National Office affecting 276,000 children. Response. Keïta, among other Heads of State and dignitaries. • A total of 650,000 people are expected to be at risk of severe Participants discussed the implementation of the Agreement for This is because of the magnitude of the crisis that has over food insecurity and livelihood compared to 416,000 initially, Peace and Reconciliation in Mali, originating from the Algiers 3.9 million people affected by the emergency. -
Social Inclusion: a Pre-Requisite for Equitable and Sustainable Natural Resource Management
Securing the commons No.7 Social inclusion: a pre-requisite for equitable and sustainable natural resource management Two experiences in Mali Aly Bocoum Katherine Cochrane Mamadou Diakite Oumar Kane April 2003 About the authors Aly Boucoum is the co-ordinator of the Natural Resource Management and Development Project (PAGRN) run by the Near East Foundation, an NGO based in Douentza that has been operating in the 5th administrative region of Mali since 1984. He can be contacted at the following address: NEF, BP 09, Cercle de Douentza, Région de Mopti, Mali; Tel: (223) 245 20 23, E-mail: [email protected] Katherine Cochrane worked as a UNAIS Development Worker on the Environmental Management Support Project run by SOS Sahel in Bankass, in the region of Mopti. She is currently Programme Officer at SOS Sahel UK. Her e-mail address is [email protected] Mamadou Diakité is the Director of SOS Sahel’s Environmental Management Support Project in the region of Mopti. He can be contacted at PAGE-B SOS Sahel, BP 31, Sévaré, Région de Mopti, Mali. Tel: (223) 242 04 53; E-mail: [email protected] Oumar Kane is the head of the Boré branch of NEF (the principal town in the municipality of Dangol Boré) in the region of Mopti. His contact details are NEF, BP 09, Cercle de Douentza, Région de Mopti, Mali; Tel (223) 245 20 23; E-mail [email protected] Acknowledgements This paper is based on the results of the action-research carried out by NEF and SOS Sahel in the context of the Shared Management of Common Property Resources programme, which was funded by Comic Relief, NORAD and DFID, and implemented by IIED and SOS Sahel UK. -
Mali Livestock for Growth (L4g) Monthly Report No
MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 45 MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 45 Date: July 2018 Contract Number: AID-688-C-14-00004 Submitted to: USAID | Mali Prepared by: AECOM International Development DISCLAIMER: The authors’ views expressed in this document do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. Monthly Report No. 45 | Mali Livestock for Growth (L4G) i TABLE OF CONTENTS Introduction ................................................................................................................................... 1 Executive Summary ...................................................................................................................... 1 Component IR1: Increased Animal Productivity ....................................................................... 1 Sub-IR 1.1. Enhanced Technology Development, Dissemination, Management and Innovation ............. 1 Sub-IR 1.2 Increase Access to Quality Inputs and Services .............................................................................. 4 Sub-IR 1.3 Improved and Sustainable Management of Pastureland and Water ResourcesError! Bookmark not defined. Sub-IR 1.4 Improved Community Literacy, Numeracy and Nutrition Practices ......................................... 4 Composante II: Increased Domestic and Export Trade ........................................................... 8 Sub-IR 2.1Strengthened Market Linkages and Access ...................................................................................... -
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune Effectiveness Prepared for United States Agency for International Development (USAID) Mali Mission, Democracy and Governance (DG) Team Prepared by Dr. Lynette Wood, Team Leader Leslie Fox, Senior Democracy and Governance Specialist ARD, Inc. 159 Bank Street, Third Floor Burlington, VT 05401 USA Telephone: (802) 658-3890 FAX: (802) 658-4247 in cooperation with Bakary Doumbia, Survey and Data Management Specialist InfoStat, Bamako, Mali under the USAID Broadening Access and Strengthening Input Market Systems (BASIS) indefinite quantity contract November 2000 Table of Contents ACRONYMS AND ABBREVIATIONS.......................................................................... i EXECUTIVE SUMMARY............................................................................................... ii 1 INDICATORS OF AN EFFECTIVE COMMUNE............................................... 1 1.1 THE DEMOCRATIC GOVERNANCE STRATEGIC OBJECTIVE..............................................1 1.2 THE EFFECTIVE COMMUNE: A DEVELOPMENT HYPOTHESIS..........................................2 1.2.1 The Development Problem: The Sound of One Hand Clapping ............................ 3 1.3 THE STRATEGIC GOAL – THE COMMUNE AS AN EFFECTIVE ARENA OF DEMOCRATIC LOCAL GOVERNANCE ............................................................................4 1.3.1 The Logic Underlying the Strategic Goal........................................................... 4 1.3.2 Illustrative Indicators: Measuring Performance at the -
FALAISES DE BANDIAGARA (Pays Dogon)»
MINISTERE DE LA CULTURE REPUBLIQUE DU MALI *********** Un Peuple - Un But - Une Foi DIRECTION NATIONALE DU ********** PATRIMOINE CULTUREL ********** RAPPORT SUR L’ETAT DE CONSERVATION DU SITE «FALAISES DE BANDIAGARA (Pays Dogon)» Janvier 2020 RAPPORT SUR L’ETAT ACTUEL DE CONSERVATION FALAISES DE BANDIAGARA (PAYS DOGON) (MALI) (C/N 516) Introduction Le site « Falaises de Bandiagara » (Pays dogon) est inscrit sur la Liste du Patrimoine Mondial de l’UNESCO en 1989 pour ses paysages exceptionnels intégrant de belles architectures, et ses nombreuses pratiques et traditions culturelles encore vivaces. Ce Bien Mixte du Pays dogon a été inscrit au double titre des critères V et VII relatif à l’inscription des biens: V pour la valeur culturelle et VII pour la valeur naturelle. La gestion du site est assurée par une structure déconcentrée de proximité créée en 1993, relevant de la Direction Nationale du Patrimoine Culturel (DNPC) du Département de la Culture. 1. Résumé analytique du rapport Le site « Falaises de Bandiagara » (Pays dogon) est soumis à une rude épreuve occasionnée par la crise sociopolitique et sécuritaire du Mali enclenchée depuis 2012. Cette crise a pris une ampleur particulière dans la Région de Mopti et sur ledit site marqué par des tensions et des conflits armés intercommunautaires entre les Dogons et les Peuls. Un des faits marquants de la crise au Pays dogon est l’attaque du village d’Ogossagou le 23 mars 2019, un village situé à environ 15 km de Bankass, qui a causé la mort de plus de 150 personnes et endommagé, voire détruit des biens mobiliers et immobiliers. -
Inventaire Des Aménagements Hydro-Agricoles Existants Et Du Potentiel Amenageable Au Pays Dogon
INVENTAIRE DES AMÉNAGEMENTS HYDRO-AGRICOLES EXISTANTS ET DU POTENTIEL AMENAGEABLE AU PAYS DOGON Rapport de mission et capitalisation d’expérienCe Financement : Projet d’Appui de l’Irrigation de Proximité (PAIP) Réalisation : cellule SIG DNGR/PASSIP avec la DRGR et les SLGR de la région de Mopti Bamako, avril 2015 Table des matières I. Introduction .................................................................................................................................... 3 II. Méthodologie appliquée ................................................................................................................ 3 III. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Bandiagara .......... 4 1. Déroulement des activités dans le cercle de Bandiagara ................................................................................... 7 2. Bilan de l’inventaire du cercle de Bandiagara .................................................................................................... 9 IV. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans les cercles de Bankass et Koro 9 1. Déroulement des activités dans les deux cercles ............................................................................................... 9 2. Bilan de l’inventaire pour le cercle de Koro et Bankass ................................................................................... 11 Gelöscht: 10 V. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Douentza ............. 12 VI. Récapitulatif de l’inventaire -
M700kv1905mlia1l-Mliadm22305
! ! ! ! ! RÉGION DE MOPTI - MALI ! Map No: MLIADM22305 ! ! 5°0'W 4°0'W ! ! 3°0'W 2°0'W 1°0'W Kondi ! 7 Kirchamba L a c F a t i Diré ! ! Tienkour M O P T I ! Lac Oro Haib Tonka ! ! Tombouctou Tindirma ! ! Saréyamou ! ! Daka T O M B O U C T O U Adiora Sonima L ! M A U R I T A N I E ! a Salakoira Kidal c Banikane N N ' T ' 0 a Kidal 0 ° g P ° 6 6 a 1 1 d j i ! Tombouctou 7 P Mony Gao Gao Niafunké ! P ! ! Gologo ! Boli ! Soumpi Koulikouro ! Bambara-Maoude Kayes ! Saraferé P Gossi ! ! ! ! Kayes Diou Ségou ! Koumaïra Bouramagan Kel Zangoye P d a Koulikoro Segou Ta n P c ! Dianka-Daga a ! Rouna ^ ! L ! Dianké Douguel ! Bamako ! ougoundo Leré ! Lac A ! Biro Sikasso Kormou ! Goue ! Sikasso P ! N'Gorkou N'Gouma ! ! ! Horewendou Bia !Sah ! Inadiatafane Koundjoum Simassi ! ! Zoumoultane-N'Gouma ! ! Baraou Kel Tadack M'Bentie ! Kora ! Tiel-Baro ! N'Daba ! ! Ambiri-Habe Bouta ! ! Djo!ndo ! Aoure Faou D O U E N T Z A ! ! ! ! Hanguirde ! Gathi-Loumo ! Oualo Kersani ! Tambeni ! Deri Yogoro ! Handane ! Modioko Dari ! Herao ! Korientzé ! Kanfa Beria G A O Fraction Sormon Youwarou ! Ourou! hama ! ! ! ! ! Guidio-Saré Tiecourare ! Tondibango Kadigui ! Bore-Maures ! Tanal ! Diona Boumbanke Y O U W A R O U ! ! ! ! Kiri Bilanto ! ! Nampala ! Banguita ! bo Sendegué Degue -Dé Hombori Seydou Daka ! o Gamni! d ! la Fraction Sanango a Kikara Na! ki ! ! Ga!na W ! ! Kelma c Go!ui a Te!ye Kadi!oure L ! Kerengo Diambara-Mouda ! Gorol-N! okara Bangou ! ! ! Dogo Gnimignama Sare Kouye ! Gafiti ! ! ! Boré Bossosso ! Ouro-Mamou ! Koby Tioguel ! Kobou Kamarama Da!llah Pringa! -
Women in Savings Groups to Invest in Labor-Saving Equipment
CARE Mali | Harande Labor-saving Equipment helps women improve incomes Date: Dec 2020 Copyright: © CARE Mali Credit © Daffa SISSOKO / October 2020 Photo INTERVENTION CONTEXT AND PROBLEM In Mali, women make up 52% of the rural equipment and only 2.9% of women have access population and 64.2% live below the poverty to credit for agriculture compared to 6.6% of line. They account for 75% of the agricultural men according to the Agricultural workforce. Women face many barriers to Census/National Gender Policy/2011. Only 14% earning higher incomes such as their difficult of Malian women own farmland compared to access to productive resources and credits. Less 86% of men, and gap is even greater in the Mopti than 20% of women have agricultural Region (6% of women compared to 94% of men). Credit © Daffa SISSOKO / 2019 Photo Credit Rating: Tcrop ransport residues For various uses in the household: heating, cooking, feeding ruminants, etc. The village Kagnantaga, located about 20 km 3.5km to men’s fields. The group makes between from Bandiagara, lacks water infrastructure and 300FCFA and 500FCFA ($0.55-$0.92) on each trip health facilities. In this village there is only one to split between 21 women. They make this trip VSLA group of illiterate women. These very on foot with the baskets on their heads and vulnerable women make the most of their children on their backs. In addition, they are income from farming small portions of land—no responsible for collecting firewood, collecting more than 5m2 per woman. After the market water, and feeding the family. -
Annuaire Statistique 2015 Du Secteur Développement Rural
MINISTERE DE L’AGRICULTURE REPUBLIQUE DU MALI ----------------- Un Peuple - Un But – Une Foi SECRETARIAT GENERAL ----------------- ----------------- CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE / SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL Annuaire Statistique 2015 du Secteur Développement Rural Juin 2016 1 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Répartition de la population par région selon le genre en 2015 ............................................................ 10 Tableau 2 : Population agricole par région selon le genre en 2015 ........................................................................ 10 Tableau 3 : Répartition de la Population agricole selon la situation de résidence par région en 2015 .............. 10 Tableau 4 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par sexe en 2015 ................................. 11 Tableau 5 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par Région en 2015 ...................................... 11 Tableau 6 : Population agricole par tranche d'âge et selon la situation de résidence en 2015 ............. 12 Tableau 7 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 ..................................................... 15 Tableau 8 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 (suite) ................................... 16 Tableau 9 : Pluviométrie enregistrée par mois 2015 ........................................................................................ 17 Tableau 10 : Pluviométrie enregistrée par station en 2015 et sa comparaison à -
RAPPORT D'evaluation RAPIDE DES BESOINS DES PERSONNES DEPLACÉES a SOFARA, DIABA Peulh Et DIABA Allaye Dans La Commune De Faka
Rapport de Mission Multisectorielle d’Evaluation des Besoins des PDI a Sofara (Commune de Fakala/Cercle de Djenne) RAPPORT D’EVALUATION RAPIDE DES BESOINS DES PERSONNES DEPLACÉES A SOFARA, DIABA Peulh et DIABA Allaye dans la Commune de Fakala/Cercle de Djenne Le 07 Mai 2020 Page 1/10 Rapport de Mission Multisectorielle d’Evaluation des Besoins des PDI a Sofara I. CONTEXTE Le cercle de Djenné est en tampon entre la région de Mopti et la région de Ségou. Situé à 135 Km au Sud-ouest de Mopti, et dans le delta central du fleuve Niger, Le cercle de Djenné couvre une superficie de 4.561 Km². Il compte 208 413 habitants (hommes : 102 740 et femmes : 105 673) selon le recensement général de la population et de l’habitat (RGPH 2009) avec une densité d’environ 49 habitants au km².Cette population est très inégalement répartie et près de 51 % est féminine et à majorité jeune. Les ethnies dominantes de la population sont les Bambaras, les Peulhs, les Bozo, les Somono, les Songhoï, les Rimaïbé, les Marka, les Dogons et les Bobo vivant essentiellement d’agriculture, d’élevage et de pêche. Le cercle est limité par les cercles de Mopti et Ténenkou au Nord, à l’Est par les cercles de Bandiagara et Tominian, au sud par le cercle de San et à l’ouest par les cercles de Macina et Ténenkou. En ce qui concerne la commune de Fakala, elle est héritière de l’ancien arrondissement de Sofara, son chef-lieu, elle compte 30 villages. Elle est limitée au nord par la commune de Sio (Cercle de Mopti) ; au sud par les communes de Madiama et Timissa (Cercle de Tominian) ; à l’Est par les communes de Timiniri et Bara Sara (Cercle de Bandiagara) ; à l’Ouest par les communes de Soye (Cercle de Mopti) et de Femaye (Cercle de Djenné). -
Termes De Reference
DI 04- Contractualisation des travailleurs indépendants Annexe 01- Trame de Termes de Référence TERMES DE REFERENCE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT (BUREAU D’ETUDES) EN CHARGE D’ELABORER LES ETUDES TECHNIQUES ET LE SUIVI-CONTROLE RELATIVES À L’EXECUTION DES PROJETS INNOVANTS. Projet Accompagnement de la jeunesse et des Collectivités Projet Territoriales dans leurs Initiatives de Formation et d’insertion professionnelle « ACTIF » Pays République du Mail Région Mopti Financement Agence Française de Développement Autorité Humanité & Inclusion contractante 1. CONTEXTE Le Projet ACTIF (Accompagnement de la jeunesse et des Collectivités Territoriales dans leurs Initiatives de Formation et d’insertion professionnelle) s’inscrit dans le cadre des politiques de développement du Conseil Régional de Mopti (CRM) en lien avec son Plan Stratégique de Développement Régional (PSDR) couvrant la période 2011-2020 et le Schéma Directeur Régional de Formation Professionnelle et Technique et de l'Emploi (2018-2022) en cours d’actualisation. Le Projet, Accompagnement de la Jeunesse et des Collectivités Territoriales dans leurs Initiatives de Formation et d’insertion Professionnelle "ACTIF" est une initiative du Conseil Régional de Mopti, mis en œuvre par le consortium d’ONG Humanité & Inclusion (nouveau nom de Handicap International) et Aide- Action pour adresser la question de l’employabilité des jeunes, d’accompagnement des collectivités territoriales et de soutien au secteur de l’éducation dans la région. L’intervention du projet s’étendra sur l’ensemble des huit (8) cercles de la région et les 108 communes dans le domaine de l’appui à la maîtrise d’ouvrage des collectivités territoriales. D’une durée de quatre (04) ans (Janvier 2018 – Décembre 2021), le Projet ACTIF est Financé par l’Agence Française de Développement (AFD). -
Decentralization in Mali ...54
FOR OFFICIAL USE ONLY Report No: PAD2913 Public Disclosure Authorized INTERNATIONAL DEVELOPMENT ASSOCIATION PROJECT APPRAISAL DOCUMENT ON A PROPOSED GRANT IN THE AMOUNT OF SDR36.1 MILLION (US$50 MILLION EQUIVALENT) TO THE Public Disclosure Authorized REPUBLIC OF MALI FOR A DEPLOYMENT OF STATE RESOURCES FOR BETTER SERVICE DELIVERY PROJECT April 26, 2019 Governance Global Practice Public Disclosure Authorized Africa Region This document has a restricted distribution and may be used by recipients only in the performance of their official duties. Its contents may not otherwise be disclosed without World Bank authorization. Public Disclosure Authorized CURRENCY EQUIVALENTS (Exchange Rate Effective March 31, 2019) Currency Unit = FCFA 584.45 FCFA = US$1 1.39 US$ = SDR 1 FISCAL YEAR January 1 - December 31 Regional Vice President: Hafez M. H. Ghanem Country Director: Soukeyna Kane Senior Global Practice Director: Deborah L. Wetzel Practice Manager: Alexandre Arrobbio Task Team Leaders: Fabienne Mroczka, Christian Vang Eghoff, Tahirou Kalam SELECTED ABBREVIATIONS AND ACRONYMS AFD French Development Agency (Agence Française de Développement) ANICT National Local Government Investment Agency (Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales) ADR Regional Development Agency (Agence Regionale de Developpement) ASA Advisory Services and Analytics ASACO Communal Health Association (Associations de Santé Communautaire) AWPB Annual Work Plans and Budget BVG Office of the Auditor General ((Bureau du Verificateur) CCC Communal Support