Raport „Piłkarska Liga Finansowa – Rok 2015” Gra Warta Miliony – Ile I Na Czym Zarabiają Kluby Ekstraklasy?

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Raport „Piłkarska Liga Finansowa – Rok 2015” Gra Warta Miliony – Ile I Na Czym Zarabiają Kluby Ekstraklasy? Raport „Piłkarska liga finansowa – rok 2015” Gra warta miliony – ile i na czym zarabiają kluby Ekstraklasy? Lipiec 2016 r. Raport „Piłkarska liga finansowa – rok 2015” | Gra warta miliony – ile i na czym zarabiają kluby Ekstraklasy? Spis treści Podsumowanie 3 Nota metodologiczna 4 Ekstraklasa jako spółka. Ekstraklasa jako liga 6 Ranking 10 Struktura przychodów poszczególnych klubów Ekstraklasy 14 Ekstraklasa na tle innych lig: „Wielka Piątka” oraz przykładowe mniejsze ligi 16 Frekwencja 20 Zarządzanie poziomem wynagrodzeń 23 Przegląd klubów 25 Kontakt 42 2 Raport „Piłkarska liga finansowa – rok 2015” | Gra warta miliony – ile i na czym zarabiają kluby Ekstraklasy? Podsumowanie Tegoroczny raport „Piłkarska liga finansowa” Legia Warszawa zdominowała „Piłkarską ligę jest dziesiątą edycją opracowania finansową” już piąty rok z rzędu. Jednocześnie przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte klub z Warszawy może się pochwalić we współpracy z klubami Ekstraklasy. Raport zrównoważoną strukturą przychodów przedstawia przychody (za rok kalendarzowy i rekordową frekwencją, która zabezpiecza go 2015) klubów piłkarskich uczestniczących przed gwałtownymi negatywnymi zmianami. w rozgrywkach Ekstraklasy. Dodatkowo dla Aktualny Mistrz Polski regularnie reprezentuje wzbogacenia raportu, do udziału zaproszono nasz kraj na arenie międzynarodowej, kluby, które wraz z zakończeniem sezonu a w zbliżającym się sezonie stanie przed kolejną 2015/2016 wywalczyły awans do najwyższej szansą awansu do Ligi Mistrzów. Taki awans klasy rozgrywkowej w Polsce. Dzięki analizie byłby naturalną konsekwencją długoterminowej przyszłych beniaminków, będzie można dominacji finansowej w Ekstraklasie. w sposób zbliżony przeanalizować trendy następnego roku. Największe wzrosty przychodów w 2015 roku zanotowały Lech Poznań i Lechia Gdańsk. W tegorocznej edycji na miejscu pierwszym Mistrzostwo Polski i gra w fazie grupowej uplasowała się Legia Warszawa. Na Ligi Europejskiej zaowocowało dla klubu następnych miejscach podium znaleźli się z Bułgarskiej znaczącym wzrostem przychodów. odpowiednio Lech Poznań oraz Lechia Klub może się też pochwalić dużą frekwencją Gdańsk. Tuż za podium, na czwartym miejscu stanowiącą bazę do dalszych działań. Podobnie naszego rankingu, znalazła się Wisła Kraków. Lechia Gdańsk, przy czym na wyzwania Z związku z awansem Zagłębia Lubin, które związane z europejskimi pucharami klub w tegorocznej edycji wskoczyło na 5. pozycję, z Gdańska wciąż jedynie oczekuje. spadek zanotowała także większość klubów ze środkowej i dolnej części tabeli. Ekstraklasa z każdym rokiem polepsza swoją pozycję na europejskim rynku piłkarskim. Wzrost przychodów klubowych i zwiększenie zainteresowania kibiców wskazuje na pozytywną dynamikę wzrostu. 3 Raport „Piłkarska liga finansowa – rok 2015” | Gra warta miliony – ile i na czym zarabiają kluby Ekstraklasy? Nota metodologiczna Analogicznie do poprzednich rankingów Do udziału w rankingu zostały zaproszone • Lechia Gdańsk – dane obejmują sezony polskich klubów piłkarskich, tegoroczna kluby, które w sezonie 2015/2016 grały 2009/2010, 2010/2011, 2011/2012 oraz edycja jest oparta na wielkości przychodów w Ekstraklasie bądź wywalczyły awans do 2012/2013. Ze względu na zmienioną formułę pochodzących z działalności sportowej. Ekstraklasy. Dane, w wyżej przedstawionym Ekstraklasy zdecydowano się na prezentację podziale, zostały dostarczone bezpośrednio danych za okres styczeń- grudzień 2013 Wpływy klubów nie uwzględniają takich przez kluby (cześć danych historycznych r., styczeń-grudzień 2014 r. oraz styczeń- kategorii jak transfery bądź wypożyczenia pochodzi z poprzednich edycji rankingu). grudzień 2015 r. piłkarzy, gdyż są to często wydarzenia Ze względu na zmieniające się przepisy, • Piast Gliwice – dane obejmują sezony jednorazowe i nie odzwierciedlają możliwości część klubów decyduje się na przejście 2009/2010, 2010/2011, 2011/2012 oraz generowania stałych przychodów przez z okresów sprawozdawczych równych latom 2012/2013. Dane za sezon 2009/2010 nie klub (transfery nie stanowią trwałego źródła kalendarzowym na rzecz sprawozdań za zawierają rozbicia na wpływy z praw do budowania całościowej wartości futbolu, okres lipiec- czerwiec. Jest to spowodowane transmisji oraz komercyjne (oba źródła są ponieważ przychody z transferu jednego klubu specyfiką działalności, w której rok obrotowy przypisane do kategorii „komercyjne”). są kosztem innego). najlepiej odzwierciedla sezon rozgrywek, które rozpoczynają się w połowie roku. • Ruch Chorzów – dane obejmują sezony 2007, Przychody sportowe, które zostały wzięte Nasze rankingi zostały przygotowane za lata 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2012/2013, pod uwagę, podzieliliśmy na trzy kategorie, kalendarzowe od 2006 do 2014 oraz za rok 2014, oraz 2015. stanowiące źródło budowania wartości klubu: 2015. Poniżej przedstawiamy kluby, które co do • Termalika Bruk-Bet Nieciecza – ze względu zakresu danych prezentowanych w rankingu, • Dzień meczu – wpływy ze sprzedaży biletów, na przekształcenie , które miało miejsce odbiegają od lat kalendarzowych: karnetów oraz catering na stadionie. w połowie roku 2015, klub nie był w stanie • Korona Kielce – dane obejmują sezony przygotować danych. Dlatego dla klubu • Transmisje – wpływy klubów z transmisji 2007/2008, 2008/2009, 2009/2010, przyjęto najniższe prezentowane przez telewizyjnych i radiowych, a także z premii 2010/2011, 2011/2012 oraz 2012/2013. Ze inne kluby wartości przychodów w każdej za udział w pucharach krajowych oraz względu na zmienioną formułę raportu z kategorii. zagranicznych. Ekstraklasy zdecydowano się na prezentację • Komercyjne – wpływy z umów sponsorskich, danych za okres styczeń- grudzień 2013 reklam, sprzedaży koszulek, pamiątek r., styczeń- grudzień 2014 r. oraz styczeń- klubowych oraz inne przychody komercyjne. grudzień 2015 r. 4 Raport „Piłkarska liga finansowa – rok 2015” | Gra warta miliony – ile i na czym zarabiają kluby Ekstraklasy? W kilku przypadkach występowały drobne Oprócz danych finansowych przekazanych różnice pomiędzy danymi dostarczonymi przez przez kluby, w niniejszym raporcie kluby w poprzedniej i obecnej edycji rankingu. wykorzystano również szereg publicznie Każdorazowo takie różnice były wyjaśnianie dostępnych informacji oraz globalne z klubami, tak aby zawarte w rankingu dane opracowanie przygotowane przez Deloitte możliwie najpełniej odzwierciedlały rzeczywiste UK dla sezonu 2014/2015: „Annual Review of wygenerowane przychody. Football Finance 2016”. Wszelkie konieczne przeliczenia z euro na złotówki (bądź odwrotnie) W kategorii przychodów komercyjnych zostały dokonane po średniorocznym kursie uwzględniliśmy również przychody z dotacji PLN/ EUR (np. dla przeliczenia przychodów oraz inne przychody komercyjne. W celu Ekstraklasy w 2015 roku wykorzystano zapewnienia porównywalności danych średnioroczny kurs PLN/ EUR z 2015 roku). skorygowaliśmy odpowiednio dane za poprzedni rok w związku z tym dane te będą W tegorocznym zestawieniu sklasyfikowaliśmy różne w porównaniu do opublikowanych kluby występujące w Ekstraklasie w sezonie w raporcie zeszłorocznym. 2015/2016. Dane wykorzystane do stworzenia rankingu pochodzą bezpośrednio od klubów Ze względu na zmianę metody agregacji piłkarskich i nie były weryfikowane przez firmę przychodów poprzez włączenie przychodów Deloitte. z dotacji oraz innych przychodów komercyjnych do przychodów komercyjnych oraz ze względu Chcielibyśmy serdecznie podziękować na zaokrąglenie wartości przychodów na za współpracę oraz przekazanie danych wykresach przedstawiających strukturę oraz iezbędnych do przygotowania niniejszego zmianę wpływów klubów w ostatnich latach, raportu. Bez pomocy osób zaangażowanych mogą pojawić się na nich drobne różnice w poszczególnych klubach, raport nie wartości. powstałby. 5 Raport „Piłkarska liga finansowa – rok 2015” | Gra warta miliony – ile i na czym zarabiają kluby Ekstraklasy? Ekstraklasa jako spółka. Ekstraklasa jako liga Ekstraklasa jako spółka W Radzie Nadzorczej Ekstraklasy S.A. zasiada 7 Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Ekstraklasa to najwyższa piłkarska liga członków: zawodowa w Polsce. Rozgrywkami w ramach ligi • 4 reprezentantów najlepszych klubów z tabeli zarządza spółka Ekstraklasa S.A. końcowej poprzedniego sezonu (po jednym z każdego klubu), Ekstraklasa S.A. została założona 14 czerwca 2005 roku w wyniku umowy pomiędzy PZPN • 2 reprezentantów wybieranych spośród 16 a klubami piłkarskimi, uczestniczącymi siebie przez 12 pozostałych klubów, klubów w rozgrywkach ówczesnej pierwszej ligi. 12 • 1 reprezentant PZPN. sierpnia 2005 roku Ekstraklasa S.A. podpisała z PZPN umowę o zarządzaniu ligą zawodową. Rada Nadzorcza ze swojego składu wyłania Spółka przejęła prowadzenie rozgrywek 5,8% Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego. Ekstraklasy 18 listopada 2005 roku. Od tego udziałów każdy Obecnie Przewodniczącym Rady Nadzorczej momentu można mówić o faktycznym podjęciu jest Maciej Wandzel. Pełni tę funkcję od 2012 PZPN klub działalności przez piłkarską ligę zawodową roku. Jednym z uprawnień Rady Nadzorczej jest w Polsce. powoływanie stałego Zarządu. 7,2% Struktura i akcjonariusze spółki Od 1 lipca 2016 roku skład Zarządu Ekstraklasa udziałów Organem nadrzędnym Ekstraklasa S.A. jest S.A. jest trzyosobowy. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zwoływane przynajmniej raz w roku (we wrześniu) przez Prezesem Zarządu jest Dariusz Marzec, Zarząd Spółki. Akcjonariuszami jest 16 klubów który pełni tę funkcję od 1 lipca 2015 roku. Ekstraklasy oraz PZPN. Podczas WZA wyłaniany Rada Nadzorcza Wiceprezesem jest Marcin Animucki. Od jest skład Rady Nadzorczej, który zmieniany
Recommended publications
  • 1 Korona Kielce 0 Arka Gdynia
    Korona Kielce - Arka Gdynia (Status: Certyfikowane dane) Lotto Ekstraklasa - Round 8 - 2016-09-10T18:00:00 - KOLPORTER Arena. Kielce Sędzia Daniel Stefański ( asystenci Marcin Boniek i Dawid Golis ) Pełen czas 1 Korona Kielce 95' Efektywny czas 52' 0 Arka Gdynia Do przerwy 1-0 Skład Statystyki drużynowe Korona Kielce : Gostomski,Rymaniak,Dejmek, Statystyki KOR ARK Diaw,Kallaste,Możdżeń,Fernandez,Cebula, Aankour,Pylypczuk,Sekulski Posiadanie(%) 45% 55% Trener : Tomasz Wilman Strzały (celne) 11(5) 14(6) Gol(e) : Sekulski (39') Zmiana/y : Cebula zastąpiony przez Zając (54'), Piłki zagrane 447 584 Sekulski zastąpiony przez Gabovs (69'),Fernandez zastąpiony przez Abalo (82') Piłki odzyskane 117 120 Żółte kartki : Kallaste (83'),Dejmek (86') Szanse 1 0 Czerwone kartki: Spalone 0 3 Arka Gdynia : Jałocha,Zbozień,Marcjanik, Sołdecki,Warcholak,Błąd,Łukasiewicz,Marciniak, Podania 290 420 Bożok,Szwoch,Zjawiński Trener : Grzegorz Niciński Udane podania (%) 66% 77% Gol(e) : Dośrodkowania 15 13 Zmiana/y : Błąd zastąpiony przez Yussuff (46'), Marciniak zastąpiony przez Siemaszko (64'),Bożok Rzuty rożne 4 6 zastąpiony przez Abbott (76') Żółte kartki : Marciniak (8') Popełnione faule 9 16 Czerwone kartki: Żółte kartki 2 1 Czerwone kartki 0 0 Ranking Statystyki indywidualne Korona Kielce CG P PC F ŻK CK Piłki zagrane 33 Maciej Gostomski 95 19 8 0 - - 1 Damian Zbozień (ARK) 87 CG G(og) PZ S SC P PC F ŻK CK 2 Marcin Warcholak (ARK) 68 26 Bartosz Rymaniak 95 0(0) 37 1 0 29 15 2 - - 3 Antoni Łukasiewicz (ARK) 67 32 Radek Dejmek 95 0(0) 38 0 0 31 23 1 86' -
    [Show full text]
  • Analiza Programu PJS Po Pierwszym Roku
    Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System Polski Związek Piłki Nożnej Raport podsumowujący 25 lipca 2017 r. 00 Informacje o dokumencie Projekt Tytuł Raport podsumowujący analizę funkcjonowania pierwszej dokumentu: edycji programu Pro Junior System Odbiorca: Polski Związek Piłki Nożnej Autor: Deloitte Liczba stron: 25 Data 28.06.2017 utworzenia: Data ostatniej 25.07.2017 modyfikacji: 01 Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System Spis treści 1. Wprowadzenie 3 1.1. Zakres 3 1.2. Cel oraz podejście do realizacji prac 3 1.3. Wyłączenia oraz zastrzeżenia 3 2. Omówienie wyników Programu 4 2.1. Założenia Programu 4 2.2. Podsumowanie wyników Programu 4 2.3. Zestawienie minut rozegranych przez Młodzieżowców 10 2.4. Wyniki programu w Lotto Ekstraklasie 11 2.5. Wyniki programu w Nice I lidze 12 2.6. Wyniki programu w II lidze 13 3. Omówienie nagród przyznanych w ramach Programu 14 3.1. Nagrody przyznawane w Programie 14 3.2. Podsumowanie nagród przyznanych w ramach Programu 15 4. Porównanie wskaźnika wykorzystania Młodzieżowców 17 4.1. Metodologia obliczenia wskaźnika Programu 17 4.2. Porównanie pierwszych klas rozgrywkowych 17 4.3. Porównanie drugich klas rozgrywkowych 19 4.4. Porównanie trzecich klas rozgrywkowych 20 Załącznik 1 21 Definicje podstawowe Programu 21 Załącznik 2 22 Kryteria przyznawania punktów w Programie 22 Zasady przyznawania punktów w Programie 22 Wymagania dotyczące uczestnictwa w Programie 23 02 Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System 1. Wprowadzenie 1.1. Zakres Pro Junior System (dalej „Program” lub „PJS”) został opracowany przez Polski Związek Piłki Nożnej (dalej: „PZPN”) przy współpracy z Deloitte w 2016 roku.
    [Show full text]
  • VIP Guests and Make Use of New, Amazing Opportunities
    V I P GOLD OFFER LEGIA WARSZAWA VS JAGIELLONIA BIAŁYSTOK MATCHDAY 23 OF PKO EKSTRAKLASA FEBRUARY 22 2020, SATURDAY, 17:30 season 2019/2020 Legia Warsaw has always been characterised by uniqueness. The club was founded by soldiers of the Polish Legions during World War I. Throughout its history, it has been represented by the best Polish athletes and coaches. Today, we still continue this tradition of our great forerunners. Legia is the biggest football club in Poland, which boasts over 100 years of proud history. Our home is a modern stadium which meets all of the highest European standards. It’s also one of the most recognisable places LEGIA WARSZAWA in Warsaw. Legia’s matches attract not only tens of thousands of VS fans, but also leading figures from the world of business, culture, JAGIELLONIA BIAŁYSTOK and politics. It is here that the sporting and social heart of the Polish capital beats. We exist to win, arouse emotions, give a sense of pride, and share our passion for victory. You’re welcome to join the Legia Warsaw Business Club. MATCHDAY 23 OF PKO EKSTRAKLASA FEBRUARY 22 2020, SATURDAY, 17:30 Dariusz Mioduski season 2019/2020 GOLD V I P GOLD Business Club OFFER The Business Club is the most prestigious place in the Legia Stadium, which consists of three sections: Silver, Gold, and Diamond. In all of them we provide top service, and exquisite food served by Belvedere - Catering by Design. Join the prestigious group of Legia Warsaw’s VIP guests and make use of new, amazing opportunities. Invite your Partners and Clients, appreciate your best employees, meet leading representatives from the world of business, art, sports, and politics.
    [Show full text]
  • OFERTA LOTTO Ekstraklasa
    OFERTA R E K L A M O W O - S P O N S O R S K A LOTTO Ekstraklasa Piłka nożna Mężczyzn Sezon 2016/2017 B T S P O R T 4 2 - 2 0 0 C z ę s t o c h o w a , u l . D ą b r o w s k i e g o 3 8 , t e l . + 4 8 / 3 4 / 3 6 1 5 7 3 4 , f a x . + 4 8 / 3 4 / 3 6 6 4 2 6 1 , w w w . b t s p o r t . p l , e - m a i l : l e c h @ b t s p o r t . p l OFERTA R E K L A M O W O - S P O N S O R S K A Zaproszenie Zapraszam do wykorzystania rozgrywek LOTTO Ekstraklasy w sezonie 2016/17 w swoich działaniach reklamowo-marketingowych. „Za nami rekordowy sezon Ekstraklasy. Stadiony w całej Polsce odwiedziło łącznie 2,7 miliona kibiców, a aż piętnastu piłkarzy naszej ligi zostało powołanych na Euro 2016 i stanowiło o sile swoich reprezentacji narodowych. To pokazuje jak dynamicznie rozwija się polska piłka. Ten ogromny potencjał dostrzegany jest już nie tylko na boisku, ale także przez Partnerów biznesowych. Piłka staje się nie tylko sportem, ale także obiecującą branżą. Nawiązanie nowej formy współpracy z LOTTO jest efektem naszej doskonale układającej się współpracy przez ostatnie dwa lata. Dziś wchodzimy w nowy etap. Wierzymy, że wspólnie rozwiniemy biznes naszego Partnera, co przyczyni się do przedłużenia umowy” - powiedział Dariusz Marzec, prezes Ekstraklasy SA.
    [Show full text]
  • Building and Maintaining the Relationship with Football Fans During COVID-19
    Journal of Physical Education and Sport ®(JPES),Vol 21 (Suppl.issue 2), Art 161 pp 1270 – 1275, Apr. 2021 online ISSN: 2247 - 806X; p-ISSN: 2247 – 8051; ISSN - L = 2247 - 8051 © JPES Original Article Building and maintaining the relationship with football fans during COVID-19 JAKUB SZCZEPKOWSKI Department of Organizational Behavior and Marketing, Nicolaus Copernicus University in Toruń, POLAND Published online: April 30, 2021 (Accepted for publication April 15, 2021) DOI:10.7752/jpes.2021.s2161 Abstract : Pandemic restrictions implemented by the government in order to reduce spread of illness with SARS-Cov 2 changed the face of Polish sport, including football. Matches without audience participation, or with a limited number of fans(25% or 50% of all available seats on stadium) and even suspension of PKO Ekstraklasa games changed communication with fans that moved to social media. The football clubs of PKO Ekstraklasa, which had already built their relations with fans based, onsocial media, had an easier task during the coronavirus pandemic. How football teams used social media to build and maintain the relationship with their supporters during coronavirus pandemic? The aim of the article is an attempt to analyze the posts published on Facebook by the football clubs of PKO Ekstraklasa in the period from March 9 to June 19, 2020,focused on building and maintaining relationships with fans during the coronavirus pandemic. The analyzed data were divided into 4 thematic categories:promotion of safety, mobilization for financial support of the club, maintaining relationship with fans and actions taken by the club's fans during a pandemic promoted by football clubs.Thisallowed for a broad assessment of the activities of PKO Ekstraklasa football clubs in social media based on the reactions of Facebook users.
    [Show full text]
  • Media Release
    Media Release World Leagues Forum Schützengasse 4 8001 Zürich Switzerland The World Leagues Forum: “Domestic leagues unanimously reject the super league concept but also request better representation in the football governance” Zurich, Switzerland – 23 April 2021 – Following the recent events on the European breakaway league, the board of the World Leagues Forum (WLF), the association which represents professional football leagues on a world level met today. This board includes the following leagues: Premier League (England), Ligue de Football Professionnel (France), DFL Deutsche Fußball Liga (Germany), Lega Serie A (Italy), Russian Premier League (Russia), LaLiga (Spain), Premier League Soccer (South Africa), LigaPro (Ecuador), Major League Soccer (USA), Liga MX (Mexico), J.League (Japan) and Professional Saudi League (Saudi Arabia). The WLF issues the following statement: “The World Leagues Forum not only rejects the concept of the super league, but also requests better representation of the leagues in football governance. This is the consequence of the lessons which can be drawn from this week’s events: One: The European super league project reflected the money-driven vision a small group of already super rich clubs. This vision has been rejected by everyone in football and outside football. But most importantly, it has been rejected by the fans. It has shown that sport values such as sporting merit and solidarity must always prevail. Two: Any international competition where some clubs would have a permanent right to play without qualifying from domestic leagues is a terrible idea. Not only it disregards the values of sport, but it neglects the importance of domestic competitions from an historical, from an economic, and from a fan perspective.
    [Show full text]
  • Piłkarska Ekstraklasa W Finansowym Natarciu
    Piłkarska Ekstraklasa w finansowym natarciu Ranking przychodów klubów piłkarskich „Piłkarska liga finansowa – rok 2019” Październik 2020 r. Piłkarska liga finansowa – rok 2019 |Piłkarska Ekstraklasa w finansowym natarciu Spis treści Podsumowanie 3 Nota metodologiczna 4 Deloitte Sports Business Group 6 Ekstraklasa 8 Ranking – przychody polskich klubów i ich zmiany 9 Frekwencja 12 Transfery 14 Wynagrodzenia 18 Ekstraklasa na tle Europy 21 Przegląd klubów – szczegółowe wyniki „Piłkarskiej ligi finansowej” 23 Kontakt 40 2 Piłkarska liga finansowa – rok 2019 | Piłkarska Ekstraklasa w finansowym natarciu Podsumowanie Tegoroczny raport „Piłkarska liga finansowa” jest już pucharach, dlatego spodziewamy się, że przyszłe pucharach reprezentowały nas Legia Warszawa, Lech czternastą edycją opracowania przygotowanego przez przychody klubów Ekstraklasy mogą być jeszcze wyższe. Poznań, Piast Gliwice oraz Cracovia. W czasie publikacji firmę doradczą Deloitte we współpracy z klubami tego raportu wiemy już, że do fazy grupowej dotarł PKO BP Ekstraklasy oraz spółką Ekstraklasa S.A. Ekstraklasa z każdym rokiem umacnia swoją pozycję na Lech Poznań. Już sam awans do fazy grupowej zapewni Raport przedstawia przychody klubów piłkarskich europejskim rynku piłkarskim. Tegoroczne dane klubów temu klubowi ok. 4 mln euro dodatkowych przychodów, uczestniczących w rozgrywkach Ekstraklasy w sezonie Ekstraklasy po raz kolejny zostały wykorzystane przy a do tej kwoty doliczyć należy jeszcze pieniądze z puli 2019/2020 za rok kalendarzowy 2019. przygotowaniu globalnego raportu „Annual Review rynkowej, które pochodzą głównie ze sprzedaży praw of Football Finance” we współpracy z biurem Deloitte telewizyjnych przez UEFA. W tegorocznej edycji na miejscu pierwszym uplasowała w Manchesterze. się Legia Warszawa. Klub ze stolicy zdominował ranking Przychody transferowe z roku na rok stają się coraz „Piłkarska liga finansowa” wygrywając już dziewiąty rok Kondycja klubów stabilizuje się, ale niewątpliwie jest bardziej istotnym źródłem finansowania polskich z rzędu.
    [Show full text]
  • Original Article Financial Condition of Football Clubs in the Polish
    Journal of Physical Education and Sport ® (JPES), Vol 20 (Supplement issue 5), Art 385 pp 2839 – 2844, 2020 online ISSN: 2247 - 806X; p-ISSN: 2247 – 8051; ISSN - L = 2247 - 8051 © JPES Original Article Financial condition of football clubs in the Polish Ekstraklasa JAROSŁAW PAWŁOWSKI Department of Financial Management, Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń, POLAND Published online: October 30, 2020 (Accepted for publication: October 22, 2020) DOI:10.7752/jpes.2020.s5385 Abstract : In the turbulent market conditions, proper financial management in companies is a key part of the efficient management process. The observed transformation of football clubs into business entities, introducing licensed access criteria to football events by the Union of European Football Associations and national football associations bring new challenges to football clubs. Facing these challenges requires taking actions that ensure a good and stable economic condition. In this respect, this study concerns a valid and important problem of general financial and assets situation of football clubs participating in the Polish Ekstraklasa events. The following research methods have been used to achieve the assumed research goal: descriptive, comparative, subject literature analysis, legal acts analysis and index analysis of financial statements. The index analysis has been focused on the assessment of liquidity, debt and profitability of the analysed football clubs, considering the threats to the continuation of their activity. The obtained results gave a specific profile of activity, in a financial approach. The insight into financial statements in terms of liquidity, debt and profitability also highlighted the reservations concerning the financial condition in a large group of the analysed entities.
    [Show full text]
  • GKS Katowice Fans’ Complaints to UEFA Which Saved Their Club
    Everything FEATURES: you need to know about every . The money, personalities Ekstraklasa club - managers, and players of the Polish players, statistics, star names, game fans' views and much more! . Stadiums: after the Euros, what now? Struggles in the Champions . League . Polonia - the biggest mess in Europe INTERVIEWS: . Kibu Vicuna . James Sinclair . Ben Starosta . Paweł Abbott I N A S S O C I A T I O N W I T H #EKSTRAKLASA - CLUBS #EKSTRAKLASA - CLUBS CREDITS #EKSTRAKLASA MAGAZINE zLazienkowskiej.blogspot.com The Team Editor: Michał Zachodny - polishscout.blogspot.com - Twitter: @polishscout Co-editor: Ryan Hubbard - EKSTRAKLASAreview.co.uk - Twitter: @Ryan_Hubbard Graphics/Design: Rafał Tromczyński - flavors.me/traanZ - Twitter: @Tromczynski Writer/Contributor: Andrzej Gomołysek - taktycznie.net - Twitter: @taktycznie Writer/Contributor: Marcus Haydon - Twitter: @marcusjhaydon Writer: Jakub Krzyżostaniak - www.lechinusa.com - Twitter: @KubaLech Writer: Tomasz Krzyżostaniak - www.lechinusa.com - Twitter: @TKLech Writer: Jakub Olkiewicz - Twitter: @JOlkiewicz Proof-reader: Lucas Wilk - Twitter: @LucasWilk Proof-reader: Simon Rees - Twitter: @simonrees73 Proof-reader: Matthew Joseph - Twitter: @elegantgraffiti #EKSTRAKLASA - EDITORS #EKSTRAKLASA - EDITORS Editor’s view Editor’s view Ryan Hubbard Michał Zachodny EKSTRAKLASAreview.co.uk PolishScout.blogspot.com Isn’t it interesting what a summer can do for a country’s image? Just a few months ago people were clamour- If one word could fully describe what kind of league Ekstraklasa really is then „specific” is the only answer. ing, led in part by the BBC, to criticise Poland and their footballing authorities for “widespread racism and Why? Well, this is exactly why we decided to take the challenge of preparing this magazine for you.
    [Show full text]
  • The Analysis of Relationships Between Sport Results and Rates of Returns of Companies Involved in Sport Sponsoring
    Pobrane z czasopisma Annales H - Oeconomia http://oeconomia.annales.umcs.pl Data: 25/09/2021 09:07:11 DOI:10.17951/h.2018.52.3.103-113 ANNALES UNIVERSITATIS MARIAE CURIE-SKŁODOWSKA LUBLIN – POLONIA VOL. LII, 3 SECTIO H 2018 University of Szczecin. Faculty of Economics and Management SEBASTIAN MAJEWSKI, ANNA RAPACEWICZ [email protected], [email protected] The Analysis of Relationships Between Sport Results and Rates of Returns of Companies Involved in Sport Sponsoring Analiza zależności między wynikami sportowymi a stopami zwrotu przedsiębiorstw zaangażowanych w sponsoring sportowy Keywords: sports finance; ARCH models; football Słowa kluczowe: finanse sportowe; modele ARCH; piłka nożna JEL Code: C58; D53, L83UMCS Introduction Present-day commercial sport is strictly tied to money, which allows it to exist. Professional sport could not function without sponsors’ money. Taking into account the fact that football is the most popular sport discipline in Poland as well as in the whole world, it is more than possible to discover strong relationships between financial markets and sport. Additionally, many authors pay attention on emotional relationships between football fans and clubs. Naturally, it is not so easy to confirm that the character of these relationships has an impact on fluctuations of stock prices, but the direction of research seems to be proper. The main goal of this article is to prove the existence of relationships between rates of return of companies involved in sport sponsoring and sport results of spon- sored clubs and that they are statistically significant. Therefore, the authors hypothe- Pobrane z czasopisma Annales H - Oeconomia http://oeconomia.annales.umcs.pl Data: 25/09/2021 09:07:11 104 SEBASTIAN MAJEWSKI, ANNA RAPACEWICZ size that wins and losses in matches of Polish Ekstraklasa have a significant impact on the rates of return of companies on the Warsaw Stock Exchange (WSE) that finance sport.
    [Show full text]
  • Jude Gang – Jude Kick-Off
    page 12 // Feature The beautiful game? A special report into racism and antisemitism in Polish and Ukrainian football Wisla Krakow display a violent banner at the start of their local derby against Cracovia HOPE NOT HATE // May-June 2012 The beautiful game? // page 13 The beautiful game? A special report into racism and antisemitism in Polish and Ukrainian football Next month Poland and the Ukraine co-host here was still over four hours the 2012 European Championship finals. It is to kick-off but already the the premier football competition in Europe and away supporters were out in Tforce. Men with red and white striped UEFA is hoping that it will act as a catalyst to shirts filled the main square in Krakow, develop football in Eastern Europe. But with enjoying the sun and chatting amicably. racism and antisemitism rife within Polish and There was not a sip of alcohol in sight but Ukrainian football, Nick Lowles investigates rather a determination of what lay ahead. All around the square riot police, whether Europe’s pre-eminent competition will backed by dogs and a water cannon, be overshadowed by trouble or will the hosting watched on. At 3pm, with the game still many hours of the tournament be used to rid the game of away, the Cracovia fans began to group this problem. together. The threat of violence meant that they had only been allocated 1,000 tickets and all of those lucky recipients appeared to be here. Suddenly, out of the crowd, people emerged carrying large black binbags out of which they distributed free scarves to everyone.
    [Show full text]
  • Raport KIBICE RAZEM 2019
    Raport koordynacyjny z realizacji RaportProgramu koordynacyjny Ministerstwa z realizacjiSportu Programu Ministerstwa Sportu i Turystyki KIBICEKIBICE RAZEMRAZEM w w 2017 2019 rokuroku Właściciel Programu KIBICE RAZEM: Ministerstwo Sportu ul. Senatorska 14 00-089 Warszawa Telefon +48 (22) 244 32 64 Wydawca: ul. Bitwy Warszawskiej 1920 r. 7 02-366 Warszawa Telefon +48 (22) 551 22 78 Koordynator Centralny Programu KIBICE RAZEM Polski Związek Piłki Nożnej www.kibice-razem.pl, [email protected] Redakcja: Jakub Nowakowski Współpraca: dr Dariusz Łapiński i koordynatorzy lokalnych ośrodków KIBICE RAZEM (zaznaczono w poszczególnych artykułach) Zdjęcia: jeżeli nie zaznaczono inaczej: KIBICE RAZEM Skład: Jakub Nowakowski Publikacja sfinansowana ze środków Ministerstwa Sportu – – – – – – – – – – – – – – – Szanowni Państwo, jest mi niezmiernie miło przekazać na Państwa ręce Raport koordynacyjny z realizacji Programu Ministra Sportu KIBICE RAZEM za 2019 rok. Po ostatnich trzech dobrych latach (2016-2018) działalności ośrodków KIBICE RAZEM cieszy nas bardzo fakt, że Minister Sportu podjął decyzję o kontynuowaniu rozpoczętego dzieła przez kolejne trzy lata, a więc w perspektywie 2019-2021. Podstawą utworzenia nowej placówki KIBICE RAZEM jest zapewnienie przez samorząd wkładu finansowego w wysokości co najmniej 50% kosztów funkcjonowania ośrodka oraz przekazanie na rzecz kibiców odpowiednich pomieszczeń, które następnie są przez nich remontowane i dostosowywane do specyficznych potrzeb Programu. Uroczyste otwarcie ośrodka KIBICE RAZEM jest zazwyczaj momentem, w którym wzajemne podziękowania i gratulacje składają sobie osoby znane z trybun, władze samorządowe, a także lokalni biznesmeni i okoliczni mieszkańcy. Tego dnia rozpoczyna się praca, a kibice zobowiązani są do realizacji zapisów umowy z miastem i rozliczenia się z przekazanych środków. Udział w Programie KIBICE RAZEM wymaga wiele zaufania od uczestniczących w nim podmiotów.
    [Show full text]