Tumbuh Dan Menciptakan Keberlanjutan Yang Seimbang Growing and Creating a Balance Sustainability

LAPORAN KEBERLANJUTAN

Tumbuh dan Menciptakan 2010 Keberlanjutan yang Seimbang SUSTAINABILITY REPORT Growing and Creating A Balance Sustainability Tumbuh dan Menciptakan Keberlanjutan yang Seimbang Growing and Creating A Balance Sustainability

PT ANTAM (Persero) Tbk

Kantor Pusat Head Office Gedung Aneka Tambang Jl. Letjen. T. B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530, Indonesia

Tel: (62-21) 789 1234 Fax: (62-21) 789 1224 e-mail: [email protected] www.antam.com PT ANTAM (Persero) Tbk

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 SUSTAINABILITY REPORT ASX: ATM IDX: ANTM Kemampuan Pengembangan Keselamatan Kebijakan Tanggung Pengembangan Assurance Statement Referensi Silang Ekonomi Sumberdaya dan Kesehatan Kerja Jawab Sosial Masyarakat (20110504) dengan Indikator Economic Viability Manusia Occupational Safety Social Responsibility Community Gri–G3.1, Suplemen Human Resources and Health Policy Development Sektor Tambang dan Development Iso 26000 Daftar Isi Cross Reference with Gri – G3.1 Indicators Supplement of Mining TABLE OF CONTENTS Sector and Iso 26000

Rekaman Peristiwa Kemampuan 61 Terus Bertahan dan Kian Berkembang Card Record Continue to Survive and Grow Ekonomi 62 Program Kemitraan 2 Economic Viability Partnership Program 64 Nilai Ekonomi Economic Value 67 Produk dan Konsumen Sambutan Dewan Komisaris 60 Product and Consumer Message from the Board of Commissioners

4 71 Menuju Pengembangan Sumberdaya Manusia Berkelanjutan Pengembangan Towards Sustainable Human Resources Sumberdaya Development Sambutan Direksi 75 Kepuasan Kerja Pegawai Message from the Board of Directors Manusia Employee Satisfaction Human Resources 77 Peningkatan Kualitas Pegawai Employee Quality Improvement Development 8 78 Penerimaan Pegawai Baru New Employee Recruitment 79 Kesejahteraan Pegawai 70 Employee Welfare Profil Antam 13 sekilas antam 81 Kebebasan Berorganisasi ANTAM PROFILE Freedom of Association Our Profile 14 Struktur Organisasi Structure Organization 105 Kesehatan Kerja 12 15 VISI 2020 & MISI Keselamatan dan KesehatanKeseh atanKerja Kerja 2020 VISION & MISION Occupational Safety and Health 16 Kinerja Keuangan Perusahaan Company Financial Performance Sistem Manajemen Berstandar 17 82 kesehatan kerja Internasional 85 Occupational Health International Standard Management System

Pengantar Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Introduction 90 Visi CSR Antam Kebijakan Antam’s CSR Vision Tanggung Jawab 90 Misi CSR Antam 18 Antam’s CSR Mission Sosial 91 Pemetaan Pemangku Kepentingan Social Responsibility Policy Stakeholder Mapping 23 TATA KELOLA 93 Masyarakat yang Utama Tata Kelola Antam governance Putting Community First investasi Tanggung Jawab Sosial Governance of Antam Tata Kelola Risiko 95 25 Investment of Social Responsibility Risk Governance 88 26 Peran Serta Dalam Organisasi 22 Participation in Organizations 26 Standar Etika Code of Conduct 28 Hak Asasi Manusia Human rights

31 Kebijakan dan Etika Lingkungan 99 Mengembangkan Masyarakat Untuk Policy and Ethics for Environment Pengembangan Menciptakan Keberlanjutan Tanggung Developing Community to Create Penutupan Tambang yang Masyarakat Jawab Terhadap 33 Sustainability Bertanggung Jawab Community Development Responsible Mine Closure 104 PENDIDIKAN Lingkungan Education 36 Kinerja Lingkungan Responsibility Towards environmental performance 98 106 Kesehatan Environment 36 Pemanfaatan Lahan dan health Keanekaragaman Hayati 106 Pembangunan Infrastruktur Land Utilization and Biodiversity Infrastructure Development 30 38 Penggunaan Material 107 Pelestarian Budaya Material Usage Cultural Preservation 39 Daur Ulang Material 110 Tiga Program Pemberdayaan Material Recycling Masyarakat Pongkor 40 Pemanfaatan dan Daur Ulang Air Three Pongkor Community Utilization and Recycling of Water Empowerment Program 46 Pengolahan Limbah Padat Solid Waste Treatment 48 Pengendalian Polusi dan Efek Gas Rumah Kaca Pollution and Greenhouse Gas Referensi Silang dengan Indikator Gri–G3.1, Effect Control Suplemen Sektor Tambang dan Iso 26000 52 Penanaman Pohon Tree Planting Cross Reference with Gri – G3.1 Indicators 52 Pemakaian dan Penghematan Supplement of Mining Sector and Iso 26000 Energi Energy Usage and Saving 55 Mitigasi Dampak Lingkungan 115 Environmental Impact Mitigation

www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Rekaman Peristiwa Card Record

Pencapaian di Bidang Ekonomi, Sosial dan Lingkungan Selama Tahun 2010 Achievements in Economic, Social and Environmental Sectors in 2010

MEI JANUARI MAY 26 JANUARY 25 Peresmian tambang emas Antam di Cibaliung, Peresmian Bedah rumah meliputi desain ulang dan Kabupaten Pandeglang, Provinsi Banten. pembangunan rumah adat Betawi di lokasi Perkampungan Tambang ini diakuisisi tahun 2009 dari ARC Budaya Betawi Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan. Exploration Australia dan diharapkan dapat Program ini bertujuan menyediakan hunian yang aman, berproduksi sebanyak dua ton, sehingga sehat dan layak bagi masyarakat kurang mampu sekaligus meningkatkan produksi emas Antam. melestarikan budaya. The inauguration of Antam gold mine in Cibaliung, Pandeglang Regency, Banten The inauguration of House renovation which covered Province. The mine was acquired in 2009 from redesign and construction of Betawi traditional house in ARC Exploration Australia and is expected Betawi Cultural Village Srengseng Sawah, Jagakarsa, South to produce 2 tons, to increase Antam gold Jakarta. This program was aimed at providing a safe, healthy production. and inhabitable house for lower income communities as well as preserving the culture.

MEI MAY FEBRUARI 27 18-20 FEBRUARY Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) di Jakarta. Rapat Pimpinan dihadiri Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh pejabat satu tingkat Agenda utama adalah pembagian dividen di bawah direksi. Rapat Pimpinan berlangsung di Bogor dan bertema Focus, Growth, sebesar Rp241,7 miliar, persetujuan laporan and Sustain dengan pokok bahasan: kendala di tahun 2009 dan strategi menghadapi tahunan, pengukuhan pengunduran diri tahun 2010. Mahendra Siregar sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, dan persetujuan Executive Meeting attended by Board of Directors, Board of Commissioners, and all perubahan Anggaran Dasar Perseroan. officials one level below the directors. The Executive Meeting was held in Bogor and themed Focus, Growth, and Sustain with key discussion: obstacles in 2009 and strategy General Meeting of Shareholders (GMS) was to face the year 2010. held in Jakarta. The main agenda was dividend disbursement amounted to Rp241.7 billion, annual report MARET approval, the affirmation of Mahendra 28 MARCH Siregar resignation as member of the Company’s Board of Commissioners, and Peresmian instalasi sarana air bersih bagi 300 keluarga di Desa Padasuka dan Mangkualam approval for the Company’s Articles of di Kabupaten Pandeglang, Provinsi Banten, di sekitar tambang emas Cibaliung. Association amendment. Instalasi sarana air bersih ini dibangun dengan biaya Rp1 miliar.

The inauguration of clean water facilities for 300 families in Padasuka and Mangkualam Villages in Pandeglang Regency, Banten Province, in the vicinity of Cibaliung gold mine. JULI The construction of clean water facilities installation cost Rp1 billion. 05 JULY Peringatan ulang tahun ke-42 PT ANTAM (Persero) Tbk (Antam). MARET Penandatanganan Standar Etika antara 31 MARCH Direksi dan manajemen seluruh unit bisnis Antam. Standar Etika yang berlaku menjadi Penandatanganan nota kesepahaman kerjasama dengan bagian dari implementasi Tata Kelola PT LEN Industri, tentang penyediaan sumber energi Perusahaan yang Baik (Good Corporate alternatif Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). Governance/GCG). Kerjasama meliputi penyediaan sarana dan prasarana PLTS di Kabupaten Halmahera Timur, Provinsi Maluku Utara dan Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara. The commemoration of PT ANTAM (Persero) Tbk (Antam) 42nd anniversary. The signing of memorandum of understanding with The signing of Code of Conduct between PT LEN Industri, on alternative energy source supply for the Board of Directors and management of Solar Power Plant (PLTS). The cooperation included the Antam business units. The Code of Conduct provision of facilities and infrastructure for PLTS in East application became part of Good Corporate Halmahera Regency, North Maluku Province and Kolaka Governance (GCG) implementation. Regency, Southeast Sulawesi Province.

Laporan Keberlanjutan ANTAM 2010 www.antam.com Kemampuan Pengembangan Keselamatan Kebijakan Tanggung Pengembangan Assurance Statement Referensi Silang Ekonomi Sumberdaya dan Kesehatan Kerja Jawab Sosial Masyarakat (20110504) dengan Indikator Economic Viability Manusia Occupational Safety Social Responsibility Community Gri–G3.1, Suplemen Human Resources and Health Policy Development Sektor Tambang dan Development Iso 26000 Cross Reference with Gri – G3.1 Indicators Supplement of Mining Sector and Iso 26000

AGUSTUS AGUSTUS 20 AUGUST 30 AUGUST Penandatanganan nota kesepahaman antara Operasional tambang nikel baru di Antam dengan Pemerintah Provinsi Sulawesi Tapunopaka, Kabupaten Konawe Tenggara, mengenai pemberian dana bantuan Utara, Sulawesi Tenggara. Bijih nikel CSR sebesar Rp30 miliar. Dana ini akan Tapunopaka menjadi umpan pabrik dialokasikan untuk melaksanakan program- feronikel di Pomalaa dan pasokan proyek program strategis, meliputi pendidikan dan Nickel Pig Iron (NPI) Mandiodo di Konawe kesehatan gratis, serta penyediaan infrastruktur. Utara sebagai antisipasi pemberlakuan larangan ekspor bijih mineral pada 2014. The signing of memorandum of understanding between Antam and Southeast Sulawesi The operation of a new nickel mine in Provincial Government, on disbursement of Rp30 Tapunopaka, North Konawe Regency, billion in CSR assistance funds. The funds were to Southeast Sulawesi. Tapunopaka nickel be allocated for the implementation of strategic ore becomes feed for ferronickel plant in programs, including free education and health Pomala and supply for Mandiodo Nickel DESEMBER services, as well as infrastructure provision. Pig Iron (NPI) project in North Konawe as 21 DECEMBER an anticipation to the mineral ore export ban in 2014. Pengakhiran proses penutupan tambang dan pasca- tambang pasir besi di Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah. Seluruh rangkaian kegiatan penutupan tambang dan pasca-tambang telah selesai dilakukan sesuai dokumen OKTOBER Rencana Penutupan Tambang (RPT) yang disahkan Pemerintah Kabupaten Cilacap, dan diaudit lembaga 05 OCTOBER independen, serta diakhiri dengan mohon diri kepada Peletakan batu pertama pemugaran dan pembangunan masjid besar di Kijang, Kabupaten Pemerintah Kabupaten dan Masyarakat Cilacap. Bintan, Provinsi Kepulauan Riau. Antam memberikan bantuan dana sebesar Rp2 miliar, dari total kebutuhan Rp4,5 miliar. The completion of iron sand mine closure and post- mining process in Cilacap Regency, Central Java. Ground breaking for restoration and construction of grand mosque in Kijang, Bintan Regency, Riau Islands Province. Antam granted Rp2 billion in assistance, out of Rp4.5 billion total funds The series of mine closure and post-mining activities needed. have been completed in accordance with Mine Closure Plan document ratified by Cilacap Regency Government and audited by an independent institution, as well as the company’s farewell bid to Cilacap Regency Government and Residents. NOVEMBER 04 NOVEMBER Pengiriman dan penyaluran bantuan kemanusiaan bagi korban bencana alam. DESEMBER Bantuan berupa personel Satgas Siaga Bencana Alam Antam, logistik dan obat-obatan 27 DECEMBER bagi para korban bencana alam banjir bandang di Kabupaten Wasior, Papua Barat, bencana tsunami di Kepulauan Mentawai, Sumatera Barat, dan erupsi Gunung Merapi di Peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati sekitar Daerah Istimewa Yogyakarta. Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS), bekerja sama dengan Kementerian Kehutanan. Shipment and distribution of humanitarian assistance for natural disaster victims. The Keberadaan Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati assistance was in the form of Antam Natural Disaster Preparedness Task Force, logistics and TNGHS meliputi pembangunan Pusat Penelitian & medicines for the victims of flash flood disaster in Wasior Regency, West Papua, tsunami Pendidikan Pohon dan Tanaman Asli, Pusat Pembibitan disaster in Mentawai Islands, West Sumatra, and Mount Merapi eruption in Yogyakarta. dan Penanaman Pohon Asli, Rehabilitasi Lahan Kritis dan Konservasi Satwa dilindungi.

NOVEMBER The inauguration of the Mount Halimun Salak 29 NOVEMBER National Park (TNGHS) Biodiversity Conservation Center, in collaboration with Forestry Ministry. Pemberian penghargaan Proper Hijau dan Proper Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup. The TNGHS Biodiversity Conservation Center covers Proper Hijau diberikan pada Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Emas di Pongkor, Kabupaten construction of Research and Education Center for Bogor, Jawa Barat, dan merupakan penghargaan Proper Hijau ketiga berturut-turut sejak Indigenous Trees and Plants, Indigenous Tree Seeding 2008. Proper Biru diterima UBP Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Nikel Maluku Utara, serta and Planting Center, Critical Land Rehabilitation and Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mulia. Endangered Species Conservation.

The granting of Green Proper and Blue Proper awards from Environment Ministry. Green Proper was awarded to Gold Mining Business Unit (UBP) in Pongkor, Bogor Regency, West Java, which was the third consecutive Green Proper award since 2008. Blue Proper was received by UBP Nickel Southeast Sulawesi, UBP Nickel North Maluku, and Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit.

Sambutan Dewan Komisaris (1.1) (1.2)

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS (1.1) (1.2)

Ir. Wisnu Askari Marantika Komisaris Utama President Commissioner

Antam senantiasa berkomitmen untuk menjaga kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial perusahaan.

Antam is always committed to maintain its economic, environment and social performances.

Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear distinguished stakeholders,

Pada sambutan Laporan Keberlanjutan Antam tahun lalu, In our message for Antam Sustainability Report last year, kami menyatakan mengenai kesulitan yang dihadapi Antam we revealed the difficulties faced by Antam during global sepanjang krisis ekonomi global di tahun 2008-2009. Kami economic crisis in 2008-2009. We also explained that despite juga menyatakan bahwa dalam kondisi yang menyulitkan the difficult conditions to run business for anyone, Antam siapapun dalam berbisnis, komitmen Antam dalam menjaga was committed to maintain its economic, environment and kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial tetap dipertahankan. social performances. Now we are proudly able to say that the Kini, kami dapat dengan bangga menyatakan bahwa commitment can be proved. komitmen tersebut bisa dibuktikan.

5 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Apabila disimak dengan cermat, maka ada banyak sekali If we observe closely, there has been improvement in peningkatan kinerja yang terjadi di tahun 2010. Memang, performances during 2010. We admit that there was a decline sumberdaya finansial yang dipergunakan untuk menjaga in financial resources in 2009 which were needed to maintain kinerja tersebut sempat mengalami penurunan di tahun the performance, however efforts for efficiency have been 2009, namun berbagai upaya peningkatan efisiensi telah done which resulted in our solid performance. In 2010, we dilakukan, sehingga kinerja tetap solid. Di tahun 2010, kami tried to push further by approving an increase in social and berupaya untuk mendorong lebih jauh kinerja tersebut environmental management budget. The total cost in 2009 dengan menyetujui peningkatan anggaran pengelolaan was recorded at Rp161.31 billion, but it was significantly sosial dan lingkungan. Bila di tahun 2009 seluruh biayanya increased to Rp283.65 billion in 2010. This was an evidence tercatat sebesar Rp161,31 miliar, di tahun 2010 ditingkatkan that Antam did not see corporate social responsibility as an dengan sangat signifikan menjadi Rp283,65 miliar. Hal ini after-profit initiative which was dependent on the amount merupakan bukti nyata bahwa tanggung jawab sosial di of profit gained. We did not rely on the shrinking profit in Antam tidaklah dipandang sebagai inisiatif after-profit yang 2009 for the allocation of 2010 social and environmental tergantung dari berapa tingkatan keuntungan. Kami tidak funds. We considered a budget as a logical consequence menggantungkan biaya pengelolaan sosial dan lingkungan from commitment to sustainability, which we must continue di tahun 2010 dari keuntungan di tahun 2009 yang sangat to make serious efforts under any economic condition. menyusut. Kami melihat bahwa anggaran hanyalah merupakan konsekuensi logis dari komitmen keberlanjutan, However, it is important to note that budget is not the sehingga harus terus diupayakan seserius mungkin dalam only resource for the company’s sustainability. We strongly kondisi ekonomi apapun. believe that the most important resource for sustainability is human resource. Therefore, we put a lot of efforts to Namun, sangat penting pula dicatat bahwa sumberdaya increase the competence of Antam personnel in sustainability untuk keberlanjutan perusahaan bukan hanya anggaran. management, since planning to its reporting. We encourage Kami sangat berkeyakinan bahwa sumberdaya paling penting Antam Management to carry out many capacity building dalam keberlanjutan adalah sumberdaya manusia. Oleh initiatives, including by engaging employees in trainings on karena itu, kami mengupayakan banyak sekali hal agar Insan various aspects of social responsibility. Among the most crucial Antam semakin memiliki kemampuan dalam manajemen efforts is to provide tiered training on basic knowledge and keberlanjutan, mulai dari perencanaan hingga pelaporannya. management of social responsibility, as well as sustainability Oleh karenanya, kami mendorong Manajemen Antam reporting. Thereby, Antam is expected to move closer to untuk melakukan banyak inisiatif peningkatan kapasitas, the goal of social responsibility which is in accordance with di antaranya dengan mengikutsertakan para pegawai international standards. dalam pelatihan-pelatihan berbagai aspek tanggung jawab sosial. Di antara yang terpenting adalah upaya untuk memberikan pelatihan berjenjang dalam pengetahuan dasar dan manajemen tanggung jawab sosial, juga pelaporan keberlanjutan. Dengan demikian, diharapkan Antam akan semakin dekat dengan tujuan tanggung jawab sosial yang sesuai dengan standar internasional.

Hasil dari upaya tersebut dapat dibaca pada Laporan Results of the efforts can be found in this 2010 Sustainability Keberlanjutan 2010 ini. Seluruh indikator berdasarkan Report. All indicators were based on Global Reporting Standard Disclosure Global Reporting Initiative (GRI) versi Initiative (GRI) Standard Disclosure version G3.1 as well G3.1 serta Mining and Metals Sector Supplement (MMSS) as Mining and Metals Sector Supplement (MMSS) that we kami tampilkan dengan transparan dan berimbang. Kami presented in a transparent and balanced report. We put a lot sangat mengupayakan hal tersebut, hingga di dalam laporan of efforts in this report, so that the stakeholders can see the ini para pemangku kepentingan bisa melihat ada berbagai shortcomings and challenges faced by Antam in maintaining kekurangan dan tantangan yang dihadapi Antam dalam its sustainability performance. We are confident that by mengupayakan kinerja keberlanjutannya. Kami berkeyakinan displaying all indicators with the latest version of standard bahwa dengan menampilkan seluruh indikator dengan and involving an independent and credible third party to standar versi terbaru serta dengan meminta pihak ketiga assess with AA1000 Assurance Standard, we are able to show yang independen dan kredibel untuk menilainya dengan our commitment on transparency and accountability to the AA1000 Assurance Standard maka kami bisa menunjukkan stakeholders. komitmen atas transparansi dan akuntabilitas di hadapan pemangku kepentingan sekalian. Last year Antam received ‘The Indonesia Sustainability Reporting Awards’ (ISRA) 2010 for all categories. Therefore Pada tahun lalu Antam mendapatkan penghargaan di we continue to improve ourselves and prove the award as seluruh kategori dalam The Indonesia Sustainability the reflection of our commitment to sustainability. We hope Reporting Awards (ISRA) 2010. Untuk itu, kami berupaya the commitment can be seen clearly in this report. We are terus meningkatkan diri agar penghargaan tersebut benar- expecting any input, so that Antam can continue to develop benar menjadi cerminan komitmen kami atas keberlanjutan. together with all stakeholders in the years to come. Semoga komitmen tersebut dapat dilihat dengan jelas oleh seluruh pemangku kepentingan pada laporan ini. Kami sangat mengharapkan masukan, agar Antam bisa terus mengembangkan diri, bersama-sama dengan seluruh pemangku kepentingan, di tahun-tahun mendatang.

7 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Sambutan Direksi (1.1) (1.2)

MESSAGES FROM THE BOARD OF DIRECTORS (1.1) (1.2)

Ir. Alwin Syah Loebis Direktur Utama President Director

Kami berharap dapat mencapai pertumbuhan yang seimbang antara kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan untuk mencapai keberlanjutan yang menyeluruh.

We hope to continue to reach a balanced growth between economic, social, and environmental performances to achieve a comprehensive sustainability.

Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear distinguished stakeholders,

Tahun 2010 yang kita lewati bersama menorehkan We have passed the year 2010 with many events which banyak hal yang secara langsung maupun tidak langsung directly and indirectly affected the Company’s achievements mempengaruhi pencapaian Perusahaan, baik di bidang both in economic and non-economic sectors. Generally, the ekonomi maupun non-ekonomi. Secara umum Perusahaan Company’s performance was better than its achievement in dapat mempertahankan kinerja sehingga menjadi lebih baik 2009. This condition is expected to continue improving and dibanding pencapaian tahun 2009. Kondisi ini kami harapkan reached a balanced growth between economic, social and dapat terus meningkat untuk mencapai pertumbuhan yang environmental performances to achieve a comprehensive seimbang antara kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan, sustainability. sehingga mencapai keberlanjutan yang menyeluruh.

9 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Membaiknya pencapaian ekonomi merupakan hal yang The improving economic achievement was encouraging for menggembirakan dan kami berharap keberadaan Perusahaan us and we hope the Company’s presence is able to increase dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat luas, welfare for general public, especially those who live around terutama mereka yang tinggal di sekitar lokasi unit bisnis. Antam’s business unit locations. Therefore we are committed Untuk itulah kami berkomitmen melaksanakan tanggung to conduct social responsibility by applying comprehensive jawab sosial dengan mencoba menerapkan aspek menyeluruh aspects and referring to the ISO 26000 implementation dan mengarah pada pedoman pelaksanaan ISO 26000 serta guidelines and reporting it in GRI indicators. melaporkannya dalam petunjuk pelaporan GRI. The Company has implemented social responsibility in Pelaksanaan tanggung jawab sosial pada aspek ekonomi, economic aspect by continuing Partnership Program which diwujudkan Perusahaan antara lain dengan melanjutkan is expected to drive local economy as well as absorb local Program Kemitraan, yang diharapkan dapat menggerakkan manpower. We allocated Rp164.934 billion in spending for ekonomi lokal sekaligus menyerap tenaga kerja setempat. communities, an increase from Rp70.053 billion in 2009. Kami mengalokasikan pengeluaran untuk masyarakat sebesar The Company’s contribution to the state revenue also Rp164,934 miliar, meningkat dibanding tahun 2009 sebesar increased from Rp817.848 billion in 2009 to Rp861.939 Rp70,053 miliar. Demikian pula halnya dengan kontribusi billion in 2010. We hope to contribute more in the coming pada penerimaan negara yang meningkat dari Rp817,484 years. This confidence was based on the decision to start miliar pada tahun 2009 menjadi Rp861,939 miliar di tahun the operation of new nickel mine in Tapunopaka, Konawe 2010. Kami berharap dapat berkontribusi lebih besar lagi pada Utara Regency, Southeast Sulawesi which will feed the tahun-tahun mendatang. Keyakinan ini berdasarkan pada ferronickel plant in Pomalaa and supply the Nickel Pig Iron keputusan untuk memulai operasional tambang nikel baru di (NPI) project in Mandiodo. Tapunopaka, Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tenggara yang akan menjadi umpan pabrik feronikel di Pomalaa dan Meanwhile, the Company realized the social responsibility in pasokan proyek Nickel Pig Iron (NPI) di Mandiodo. social aspect through Partnership Program and Community Stewardship (PKBL) and community development (Comdev), Adapun tanggung jawab sosial pada aspek sosial as well as respect for human rights and our concern related direalisasikan Perusahaan melalui pelaksanaan Program to manpower. We continue the programs that have been Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan pengembangan running, and have started new activities to improve the masyarakat (Community Development/Comdev), di samping livelihood of the communities and our employees. penghormatan kepada HAM serta perhatian kami terkait ketenagakerjaan. Kami tetap melanjutkan program-program Our commitment to social responsibility in environmental yang selama ini sudah berjalan, serta memulai beberapa aspect was implemented through good mining practices kegiatan baru sebagai upaya meningkatkan harkat hidup which resulted in the Green Proper award for UBP Pongkor masyarakat dan pekerja kami. and Blue Proper for UBP Nickel Southeast Sulawesi, UBP Nickel North Maluku and Logam Mulia Processing and Komitmen kami pada tanggung jawab sosial pada aspek Refinery Business Unit. lingkungan, diwujudkan dengan pelaksanaan praktik penambangan yang baik (good mining practices), sehingga membuahkan penghargaan Proper Hijau untuk UBP Emas Pongkor dan Proper Biru bagi UBP Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Nikel Maluku Utara dan UBPP Logam Mulia.

Penghargaan Proper tersebut merupakan bukti nyata The Proper awards were evidence of our commitment to kesungguhan kami mengelola lingkungan. Komitmen managing environment. We uphold the commitment until tersebut kami pegang teguh hingga akhir proses penutupan the end of mine closure and post-mining process. In 2010, dan pasca-tambang. Di tahun 2010, kami mengakhiri proses we completed the iron sand mine closure and post-mining penutupan tambang dan pasca-tambang pasir besi di process in Cilacap Regency, Central Java. All termination Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah. Seluruh proses pengakhiran process of mine closure and post-mining program at iron program penutupan tambang dan pasca-tambang di tambang sand mine in Cilacap has been through the stages regulated pasir besi Cilacap tersebut sudah melalui tahapan yang diatur in the Mine Closure Plan document and was ratified by dalam dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT) dan Cilacap Regency Government. telah disetujui oleh Pemerintah Kabupaten Cilacap. The aforementioned programs are only a small part of Apa yang kami paparkan ini menjadi sebagian kecil saja activities that have been carried out by the Company dari apa yang sudah dilakukan Perusahaan selama tahun throughout 2010. We would like to highlight our 2010. Inti yang ingin kami sampaikan adalah komitmen commitment and dedication in implementing sustainable dan kesungguhan dalam melaksanakan prinsip-prinsip development principles, which is expected to be able to pembangunan berkelanjutan, yang nantinya diharapkan maintain the Company’s sustainability. The year 2010 which dapat juga menjaga keberlanjutan Perusahaan. Tahun we had hopes to become a turning point to create growth, 2010 yang kami harapkan menjadi titik balik untuk eventually became a crucial moment for the Company to menciptakan pertumbuhan, pada akhirnya juga dapat improve its social responsibility implementation. We put menjadi saat yang penting bagi Perusahaan untuk semakin everything in balance, Antam achievement in creating meningkatkan pelaksanaan tanggung jawab sosial. profit is coupled with its achievement of the welfare for Semuanya kami tempatkan dalam sebuah keseimbangan, all stakeholders (people), as well as preservation of the antara pencapaian Antam dalam menciptakan keuntungan environment (planet). (profit), yang dibarengi pencapaian kesejahteraan segenap pemangku kepentingan (people) dan terjaganya kelestarian lingkungan (planet).

11 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Profil Antam our profile

Pabrik pengolahan emas di Pongkor. Gold processing facilities at Pongkor.

Produk utama Antam adalah nikel, emas, perak, dan bauksit.

Antam’s main products are nickel, gold, silver, and bauxite.

Sekilas Antam ANTAM PROFILE

PT ANTAM (Persero) Tbk atau Antam adalah Badan Usaha PT ANTAM (Persero) Tbk or Antam is a State-owned Enterprise Milik Negara (BUMN), yang dibentuk tahun 1968 sebagai (SOE), which was founded in 1968 as a merger of various state- penggabungan berbagai perusahaan pertambangan milik owned mining companies. Antam’s main products are nickel, negara. Produk utama Antam adalah nikel, emas, perak, dan gold, silver, and bauxite. All locations of Antam’s operational bauksit. Seluruh lokasi kegiatan operasi dan wilayah kuasa activities and mining concession (KP) are in Indonesia, with pertambangan (KP) Antam berada di wilayah Indonesia, head office in Jakarta. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5) dengan kantor pusat berkedudukan di Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5) In running its operational activities, Antam has business units in exploration locations, which are Mining Business Unit Dalam menjalankan kegiatan operasional, Antam memiliki (UBP) Nickel in Kolaka Regency and North Konawe Regency, unit bisnis yang berkedudukan di lokasi eksplorasi, yakni Southeast Sulawesi Province; UBP Gold in Pongkor, Bogor Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel di Kabupaten Kolaka Regency, West Java Province; UBP Bauxite in Kijang, Bintan dan Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara; Island, Riau Islands Province, which later became Post-Mining UBP Emas di Pongkor, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat; Unit (UPT); UBP Nickel in Halmahera Timur Regency, North UBP Bauksit di Kijang, Pulau Bintan, Provinsi Kepulauan Maluku Province; and Logam Mulia Processing and Refinery Riau, yang kemudian menjadi Unit Pasca-Tambang (UPT); Business Unit in Jakarta. There is also a exploration unit, Unit UBP Nikel di Kabupaten Halmahera Timur, Provinsi Maluku Geomin in Jakarta. (2.5) Utara; dan UBPP Logam Mulia di DKI Jakarta. Selain itu juga ada unit eksplorasi, yakni Unit Geomin di DKI Jakarta. (2.5)

13 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Struktur operasional Antam di kantor pusat dan unit bisnis, Antam’s operational structure at its head office and business berada di bawah kendali Direksi. Sedangkan penanggung units is under the control of Board of Directors. Meanwhile jawab kegiatan operasional di masing-masing unit bisnis Senior Vice President (SVP) or Vice President (VP) are adalah Senior Vice President (SVP) atau Vice President (VP). responsible for operational activities at each business unit. Penanggung jawab unit kerja di kantor pusat adalah Senior Senior Manager or SVP is responsible for working unit at our profile Manager atau SVP. Antam juga memiliki anak perusahaan, the head office. Antam also has subsidiaries and assigns its dan menempatkan pegawainya sebagai perwakilan. (2.3) employees as representatives. (2.3)

Struktur Organisasi PT ANTAM (Persero) Tbk PT ANTAM (Persero) Tbk Organization Structure

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKTUR DIREKTUR UMUM DAN DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR SUMBER DAYA CORPORATE SOCIAL KEUANGAN OPERASI PENGEMBANGAN MANUSIA RESPONSIBILITY DEVELOPMENT GENERAL AFFAIRS AND FINANCE OPERATIONS HUMAN RESOURCES DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR CORPORATE SOCIAL DIRECTOR RESPONSIBILITY DIRECTOR

• KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

• Corporate secretary • komite NOMINASI, REMUNERASI DAN • internal audit • project development group PENGEMBANGAN SDM • corporate strategic development • technology development • mineral resources development group • marketing & customer support NOMINATION, REMUNERATION AND HUMAN • operations management • legal & compliance RESOURCES DEVELOPMENT COMMITTEE • environment & mine closure • tokyo representative • risk management • treasury, tax & insurance • komite MANAJEMEN RISIKO • supply chain management • corporate finance RISK MANAGEMENT COMMITTEE • accounting & budgeting • information & communication technology • learning & development • human resources management • komite GOOD CORPORATE GOVERNANCE • organization effectiveness & development • general affairs, assets & external relations good CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE • corporate social responsibility • KOMITE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, LINGKUNGAN DAN Pasca-tambang coRPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, eNVIRONMENT AND POST MINING COMMITTEE

unit bisnis unit bisnis unit bisnis unit bisnis unit anak-anak pertambangan pertambangan pertambangan pengolahan geomin perusahaan nikel sulawesi nikel maluku emas & pemurnian geomin subsidiaries tenggara utara gold mining logam mulia unit nickel mining nickel mining business unit logam mulia business unit business unit processing & southeast north maluku refinery sulawesi business unit

Sebagai sebuah BUMN maka saham terbesar Antam dimiliki As an SOE, Antam’s majority shareholder is the Government Pemerintah Indonesia, yakni 65%. Sementara bagian saham of Indonesia who owns 65% of shares. The other 35% are yang lain, 35%, menjadi milik publik melalui pencatatan di owned by the public through listing at Indonesia Stock Bursa Efek Indonesia, dan Australian Securities Exchange Exchange, and Australian Securities Exchange (ASX). With (ASX). Dengan kesertaan publik sebagai pemilik saham, public participation as shareholders, Antam’s status becomes maka status Antam adalah perusahaan terbuka yang dikelola a public company which is managed professionally. (2.6) secara profesional. (2.6)

Visi 2020 Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia. 2020 Vision To be a global mining based corporation, with healthy growth and world-class standards.

• Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk Misi menjadikan Antam sebagai pemain global. Mission • Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja, serta lingkungan hidup. • Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan keunggulan kompetitif. • Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi efektif untuk memaksimalkan nilai pemegang saham. • Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi. • Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya dalam bidang pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.

• To develop and implement world class best practices to transform Antam to be a global player. • To develop operational excellence based on low cost operations and applicable technology with utmost concern on health, safety and environment. • To process existing and new reserves to develop competitive advantages. • To drive healthy growth through development of mining related business, selective diversification and integration for maximizing shareholders value. • To develop employee competencies and welfare as well as high performing organization culture. • To participate in improving welfare of communities especially in surrounding operations areas particularly in education and economic empowerment.

15 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Antam berkomitmen untuk meningkatkan kinerja demi Antam is committed to improve performance to meet the memenuhi pencapaian Visi dan Misi 2020. Hal tersebut achievement of 2020 Vision and Mission. This is done by dilakukan dengan menjadikan Visi dan Misi Antam sebagai making the Vision and Mission of Antam as material in a salah satu materi dalam pelatihan kepemimpinan berjenjang tiered leadership trainings at the company. It is expected that di perusahaan. Diharapkan pada waktunya mereka yang in time those who will lead Antam are able to implement the akan memimpin Antam dapat mengimplementasikan dalam policies to achieve the company’s vision and mission. Antam is kebijakan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. (4.8) committed to improve its performance to achieve Vision and Mission 2020. (4.8) Selama tahun 2010 terjadi beberapa perubahan signifikan terkait kegiatan operasi dan struktur organisasi di tingkat There were several significant changes in 2010 regarding unit bisnis. Pada pekan ketiga Desember 2010 Antam operational activities and organizational structure at business mengakhiri rangkaian kegiatan pertambangan pasir besi unit level. In the third week of December 2010 Antam di Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah yang telah selesai terminated iron sand mining activities in Cilacap Regency, melaksanakan proses penutupan tambang. Selain itu Central Java which has completed the mine closure process. Antam juga menghentikan kegiatan penambangan bauksit Antam also terminated bauxite mining activities in Kijang, di Kijang, Pulau Bintan dan selanjutnya dibentuk Unit Bintan Island and subsequently established Post-Mining Unit Pasca-Tambang (UPT). Perubahan signifikan lain adalah (UPT). Other significant change was the operation of new pengoperasian tambang nikel baru di wilayah Tapunopaka, nickel mine in Tapunopaka area, Konawe Utara Regency, di Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara, Southeast Sulawesi Province, which will produce 1.5 million yang akan memproduksi 1,5 juta wmt bijih nikel per tahun wmt nickel ore per year and absorb around 200 workers. (2.9) dan menyerap sekitar 200 tenaga kerja. (2.9)

Company Financial Performance Kinerja Keuangan Perusahaan Antam booked audited net profit of Rp1.68 trillion in 2010, Besaran laba bersih setelah audit yang dibukukan Antam with net profit value per share at Rp176.77 or 179% increase pada tahun 2010 adalah Rp1,68 triliun, dengan nilai laba from net profit achievement in 2009 of Rp604.31 billion. bersih per lembar saham sebesar Rp176,77 atau naik 179% Antam’s revenue in the reporting period was recorded at dibanding pencapaian laba bersih tahun 2009 sebesar Rp8.74 trillion, slightly increased from 2009 revenue of Rp8.71 Rp604,31 miliar. Adapun nilai pendapatan Antam pada trillion. This was caused by increase in ferronickel sales which periode pelaporan tercatat sebesar Rp8,74 triliun, naik tipis gave higher profit margin for the company. dibanding pendapatan pada tahun 2009 sebesar Rp8,71 triliun. Hal ini disebabkan oleh peningkatan penjualan Antam’s biggest contribution was from nickel sector, feronikel yang memberikan marjin keuntungan lebih tinggi consisting of ferronickel and nickel ore, amounted to Rp6.04 bagi perusahaan. trillion or 69% from total revenue. The second biggest contributor was from gold sector which included gold, Kontribusi terbesar pendapatan Antam diperoleh dari silver and precious metal refinery/processing services, which sektor nikel, yang meliputi feronikel & bijih nikel, yaitu reached Rp2.64 trillion or 30% of total revenue in 2010. sebesar Rp6,04 triliun atau 69% dari total pendapatan. Bauxite sector contributed Rp34.45 billion or less than 1% Kontributor terbesar kedua adalah sektor emas yang from total revenue in 2010. meliputi emas, perak dan jasa pemurnian/pengolahan logam mulia, yang mencapai Rp2,64 triliun atau 30% dari total pendapatan tahun 2010. Sektor bauksit menyumbang Rp34,45 miliar atau kurang dari 1% dari seluruh pendapatan yang didapat tahun 2010.

Skala Ekonomi PT ANTAM (Persero) Tbk (2.8) PT ANTAM (Persero) Tbk Economic Scale (2.8)

Uraian Tahun Year Discription 2008 2009 2010

Jumlah Pegawai Number of Employee 2,779 2,689 2,541

Total penjualan Bersih Total Nett Sales (Rp juta Million IDR) 9,591,981 8,711,370 8,744,300

Total Kapitalisasi Total Capitalization (Rp juta Million IDR) Utang Debt 2,130,970 1,748,127 2,709,896 Ekuitas Equity 8,114,070 8,191,869 9,600,835

Kuantitas Produk Terjual (Metrik Ton) Quantity of Product Provided (Metric Ton)

Total Feronikel Ferronickel TNi 17,026 14,191 18,254

Total Bijih Nikel Nickel Ore Wmt 5,342,964 4,901,699 5,863,840

Total Emas Gold Kg 9,820 12,893 6,561

Total Perak Silver Kg 34,522 87,187 41,522

Total Bijih Bauksit Bauxite Ore Wmt 893,088 445,662 191,615

Total Aset Total Assets (Rp juta Million IDR) 10,245,041 9,939,996 12,310,732

Kepemilikan Saham Share Ownership

Pemerintah Indonesia Government of Indonesia 65% 65% 65%

Masyarakat Public 35% 35% 35%

Sistem Manajemen Berstandar International Standard Internasional Management System

Sebagai perusahaan yang berkeinginan menjadi perusahaan As a company who strives to be a world class company, kelas dunia, Antam berupaya memastikan sistem Antam ensures its management system is implemented in manajemen yang dijalankan telah sesuai standar manajemen accordance with international management standards. internasional. Antam berupaya untuk terus melakukan Antam continues to improve its standardization of peningkatan standarisasi sistem manajemen, sesuai dengan management system, in line with the newest standardization standarisasi terbaru yang berlaku secara internasional. which is internationally applied.

Unit bisnis yang mendapatkan standarisasi ISO sampai Business units with ISO standardization as of 2010 are: dengan 2010 adalah:

ISO 9001 ISO 14001 Sistem Manajemen ISO 17025 Akreditasi OSHASS 18001 Sistem Manajemen Unit Bisnis Mutu Laboratorium Pengujian Sistem Manajemen K3 Lingkungan Business Unit Quality Testing Laboratory Occupational Safety and Health Environmental Management Accreditation Management System Management System System

UBP Emas Pongkor ✔ ✔ N/A ✔ UBP Gold Pongkor

UBP Nikel Sulawesi Tenggara ✔ ✔ N/A ✔ UBP Nickel Southeast Sulawesi

UBP Nikel Maluku Utara Menjadi Target Menjadi Target N/A Menjadi Target UBP Nickel North Maluku Become target Become target Become target

UBPP Logam Mulia ✔ ✔ ✔ ✔ Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit

Unit Geomin Menjadi Target N/A N/A N/A Geomin Unit Become target

Kantor Pusat Menjadi Target N/A N/A N/A Head Office Become target

Keterangan: Note: N/A: Tidak dapat diaplikasikan N/A: Not Applicable

17 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pengantar Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Introduction

Penanaman 10.000 pohon di Cibubur. Initiative to plant 10,000 trees at Cibubur.

Laporan Keberlanjutan 2010 telah memasuki periode keenam sejak pertama kali diterbitkan pada tahun 2005 dan untuk kedua kalinya dilengkapi dengan hasil assurance berdasarkan AA1000 Assurance Standard dari pihak independen.

The 2010 Sustainability Report is the sixth period since it was issued in 2005 and the second time supplemented with assurance based on AA1000 Assurance Standard by independent party.

PT ANTAM (Persero) Tbk atau Antam, berkeinginan PT ANTAM (Persero) Tbk or Antam intends to issue untuk menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun. sustainability report every year. The 2010 Sustainability Kini, Laporan Keberlanjutan 2010 telah memasuki Report is the sixth period since it was issued in 2005. This periode keenam sejak pertama kali diterbitkan pada report is prepared based on material collected during the tahun 2005. Laporan disusun berdasarkan materi yang period of 1 January to December 31, 2010. The previous diperoleh selama periode 1 Januari hingga 31 Desember Sustainability Report was prepared in 2009 and issued at the 2010. Laporan Keberlanjutan sebelumnya disusun pada General Meeting of Shareholders (GMS) on May 27, 2010. tahun 2009 dan diterbitkan pada Rapat Umum Pemegang (3.1) (3.2) (3.3) Saham (RUPS) pada 27 Mei 2010. (3.1) (3.2) (3.3) The 2010 Sustainability Report for the second time is Laporan Keberlanjutan 2010 untuk kedua kalinya supplemented with assurance based on AA1000 Assurance dilengkapi dengan hasil assurance berdasarkan AA1000 Standard by independent party, National Center for Assurance Standard dari pihak independen, yakni Sustainability Reporting (NCSR), to improve credibility of the National Center for Sustainability Reporting (NCSR) report. The assurance was done with moderate approach untuk meningkatkan kredibilitas laporan. Assurance through supporting documents examination. (3.13) dilakukan dengan pendekatan tingkat moderat melalui pemeriksaan dokumen pendukung. (3.13)

19 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Seluruh metode pelaporan digunakan secara konsisten, All of the reporting methods have been used consistently, so sehingga pelaporan tahun 2010 dapat dibandingkan dengan reporting in 2010 can be compared with the previous year. tahun sebelumnya. Dengan demikian laporan ini merupakan Thus, this report is a continuation of the previous year’s kelanjutan dari laporan tahun sebelumnya. Namun report. However Antam has made significant changes in Antam melakukan perubahan signifikan dalam Laporan this 2010 Sustainability Report by adding data and other Keberlanjutan 2010 ini dengan menambahkan data maupun explanations of the Logam Mulia Processing and Refinery penjelasan lain dari UBPP Logam Mulia. (3.11) Business Unit. (3.11)

Secara umum, cakupan informasi yang tersaji dalam In general, the scope of information presented in this report laporan ini meliputi pelaksanaan kinerja tanggung include the performance of corporate social responsibility jawab sosial Perusahaan pada semua unit bisnis yang implementation in all business units. However, according ada. Namun, sesuai prinsip materialitas, pada beberapa to the principles of materiality, some report indicators only indikator laporan hanya menyampaikan informasi kegiatan convey information of Antam’s social responsibility activities tanggung jawab sosial Antam di UBP Emas Pongkor, UBP in the Mining Business Unit (UBP) Gold Pongkor, UBP Nickel Nikel Sulawesi Tenggara, serta UBPP Logam Mulia. Secara Southeast Sulawesi, as well as Logam Mulia Processing and bertahap dalam Laporan Keberlanjutan berikutnya, Antam Refinery Business Unit. Gradually in the next Sustainability akan berusaha menyertakan informasi dari unit bisnis lain Report, Antam will try to include information from other sehingga diharapkan Laporan dapat mencakup semua unit business units and expected the Report would cover all bisnis yang ada. (3.6) (3.7) business units. (3.6) (3.7)

Pada beberapa bagian pelaporan dilakukan perbaikan data In some parts of reporting, there were data improvement dan pengulangan kembali pernyataan (restatement) dari and restatements from the 2009 Sustainability Report. The Laporan Keberlanjutan 2009. Perbaikan data dilakukan data improvement was due to a change in the calculation in karena adanya perubahan perhitungan di bagian the Environment section, namely the calculation of ground Lingkungan, yaitu perhitungan pengambilan air tanah, water taking, and the Human Resources section, which was dan di bagian Sumber Daya Manusia, yaitu jumlah tenaga the amount of employees. This happens because there were kerja. Hal ini terjadi karena ada perbedaan sumber data differences in the reference of data source, and is intended yang menjadi acuan, dan ditujukan untuk meningkatkan to improve the accuracy and comparability. (3.10) akurasi dan komparabilitas. (3.10) The processing of reporting material used the reference of Pengolahan materi pelaporan menggunakan acuan Sustainability Reporting Guidelines (SRG) issued by the GRI Sustainability Reporting Guidelines (SRG) yang dikeluarkan version G3.1 and Mining and Metals Sector Supplement oleh GRI versi G3.1 dan Mining and Metals Sector Supplement (MMSS) Final version, which is specific for mineral mining (MMSS) versi Final, yang bersifat khusus bagi industri industry. All information presented in a comprehensive pertambangan mineral. Seluruh informasi disampaikan secara manner through qualitative and quantitative approaches that komprehensif melalui pendekatan kualitatif dan kuantitatif can be accounted for, in order to facilitate understanding of yang dapat dipertanggungjawabkan, guna memudahkan the reader. (3.9) pemahaman pembaca. (3.9) The 2010 Sustainability Report also included cross reference Laporan Keberlanjutan 2010 ini menyertakan referensi to the ISO 26000 Guidance on Social Responsibility, officially silang terhadap ISO 26000 Guidance on Social Responsibility, published on November 1, 2010. The purpose of this yang resmi dipublikasikan pada 1 November 2010. Maksud inclusion was to give affirmation to all stakeholders that dari penyertaan ini adalah memberikan penegasan kepada Antam implements its social responsibility in accordance segenap pemangku kepentingan, bahwa pelaksanaan with these international standards. The compliance tanggung jawab sosial oleh Antam mulai diupayakan sejalan with aspects stipulated in ISO 26000 Guidance on Social dengan standar internasional tersebut. Adapun pemenuhan Responsibility stated in cross reference with GRI indicators, aspek-aspek yang diatur dalam ISO 26000 Guidance on Social which are on the back of this report. Cross-references in Responsibility dinyatakan dalam referensi silang dengan indikator GRI, yang terdapat pada bagian belakang laporan ini. Referensi silang dalam laporan ini mengacu kepada dokumen GRI and ISO 26000: How to Use GRI Guidelines

in Conjunction with ISO 26000 yang diterbitkan oleh GRI this report refer to the GRI and ISO 26000: How to Use the (2010), dengan hanya mengikutsertakan indikator-indikator GRI Guidelines in conjunction with ISO 26000, published ISO 26000 yang benar-benar dilaporkan. by GRI (2010), and only included the ISO 26000 indicators which are actually reported. Informasi dalam laporan disajikan berdasarkan prinsip materialitas. Prinsip ini mengutamakan pengungkapan Information in this report is presented based on materiality informasi yang dapat mempengaruhi pengambilan principle. This principle underlines the information disclosure keputusan bagi pemangku kepentingan, maupun yang which may influence decision making by stakeholders, as memiliki dampak penting dalam kinerja ekonomi, sosial, dan well as has a significant impact on the Company’s economic, lingkungan Perusahaan. Seluruh notasi angka menggunakan social and environment performances. All number notation kaidah internasional. Selain dalam edisi cetak dwi-bahasa, used international norms. In addition to the bilingual print Laporan Keberlanjutan 2010 juga dapat diakses dan dibaca edition, 2010 Sustainability Report also can be accessed and khalayak luas melalui situs Perusahaan: www.antam.com. read by the general public through the Company’s website: Khusus edisi cetak, Laporan Keberlanjutan ini diberikan www.antam.com. The print editions of Sustainability Report kepada para pemegang saham dalam RUPS, kalangan are handed out to shareholders in the GMS, the Government, Pemerintahan, Badan Pengawasan Pasar Modal, akademisi, the Capital Market Supervisory Agency, academia, research lembaga riset maupun organisasi nirlaba. (3.5) institutions and nonprofit organizations. (3.5)

Cakupan informasi yang tersaji dalam laporan ini meliputi The scope of information in this report covers The Company’s pelaksanaan kinerja tanggung jawab sosial Perusahaan social responsibility performance at all business units. pada semua unit bisnis yang ada. Namun, sesuai prinsip However, in accordance with materiality principle, the content materialitas, isi laporan menitikberatkan pada kegiatan of the report emphasized on the Antam’s social responsibility tanggung jawab sosial Antam di UBP Emas Pongkor, UBP activities at UBP Gold Pongkor, UBP Nickel Southeast Nikel Sulawesi Tenggara, serta UBPP Logam Mulia. Secara Sulawesi, and Logam Mulia Processing and Refinery Business bertahap dalam laporan keberlanjutan berikutnya, Antam Unit. Antam will gradually include information from other akan berusaha menyertakan informasi dari unit bisnis lain business units in the next report and expected the Report to sehingga diharapkan Laporan dapat mencakup semua unit cover all business units. (3.6) (3.7) bisnis yang ada. (3.6) (3.7) There was no data from subsidiaries, joint venture Tidak ada data yang berasal dari perusahaan anak, companies, worker outsourcing companies used as perusahaan patungan, perusahaan tenaga kerja sumber information in this report. All data was obtained from luar (outsourcing) yang digunakan sebagai informasi dalam each business unit and compiled by Corporate Secretary laporan ini. Seluruh data yang dibutuhkan diperoleh dari Division at the Head Office.(3.8) masing-masing unit bisnis dan dikumpulkan oleh Satuan Kerja Corporate Secretary di Kantor Pusat. (3.8) Antam is hoping to get feedbacks including constructive suggestions from stakeholders regarding the 2010 Antam berharap adanya umpan balik termasuk saran Sustainability Report. Any parties may send their konstruktif dari para pemangku kepentingan terkait feedbacks to: (3.4) Laporan Keberlanjutan 2010. Pihak-pihak yang hendak menyampaikan hal tersebut dapat menghubungi: (3.4) PT ANTAM (Persero) Tbk Corporate Secretary PT ANTAM (Persero) Tbk Gedung Aneka Tambang Corporate Secretary Jl. Letjen TB Simatupang No.1 Gedung Aneka Tambang Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jl. Letjen TB Simatupang No.1 Jakarta 12530, Indonesia Lingkar Selatan, Tanjung Barat Tel.: (62-21) 789 1234 Jakarta 12530, Indonesia Fax.: (62-21) 789 1224 Tel.: (62-21) 789 1234 e-mail: [email protected] Fax.: (62-21) 789 1224 www.antam.com e-mail: [email protected] www.antam.com

21 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Tata Kelola Antam GOVERNANCE OF Antam

Penganugerahan Predikat Perusahaan Sangat Terpercaya kepada Antam berdasarkan Corporate Governance Perception Index 2010. Antam received Most Trusted Company Award during the 2010 Corporate Governance Perception Index event.

Tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) menjadi salah satu dasar bagi keberlanjutan.

Good corporate governance (GCG) becomes one of the foundations for sustainability.

TATA KELOLA GOVERNANCE

Tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate Good corporate governance (GCG) becomes one of governance (GCG) menjadi salah satu dasar bagi the foundations for sustainability. Antam is committed keberlanjutan. Antam berkomitmen menerapkan GCG, to implement GCG, including by updating Corporate di antaranya dengan memperbarui Kebijakan Tata Governance Policy on February 18, 2010. This policy becomes Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy) pada the reference for activities implementation and decision 18 Februari 2010. Kebijakan ini menjadi acuan bagi making in operating the Company. It also ensures that each pelaksanaan kegiatan dan pengambilan keputusan policy in the Company contains universal GCG principles dalam menjalankan operasional Perusahaan. Selain itu namely fairness, independence, accountability, transparency juga untuk memastikan setiap kebijakan di Perusahaan and responsibility. mengandung prinsip-prinsip GCG yang bersifat universal, yakni kewajaran (fairness), kemandirian (independence), akuntabilitas (accountability), transparansi (transparency) dan pertanggungjawaban (responsibility).

23 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Dalam menjalankan tata kelola, Antam memiliki struktur In implementing governance, Antam has an organizational organisasi yang pembentukannya berpedoman pada structure which was formed in accordance with Law No. 40 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Year 2007 on Limited Company. The company’s organs include Terbatas. Organ-organ perusahaan yang ada di dalamnya General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan and Board of Directors. (4.1) Komisaris dan Direksi. (4.1) GMS is the Company’s highest rank organ and a place for RUPS merupakan organ tertinggi Perusahaan dan menjadi shareholders to determine policies and make decisions. Board wadah bagi para pemegang saham untuk menentukan of Commissioners is tasked with supervision and advisory kebijakan maupun mengambil keputusan. Dewan Komisaris for Board of Directors. The Board of Directors is an organ bertugas melakukan pengawasan dan memberikan responsible for the management of the Company. nasihat kepada Direksi. Adapun Direksi adalah organ yang bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan. For an effective governance implementation, Board of Commissioners formed several committees and each Untuk mengefektifkan penyelenggaraan tata kelola, committee is headed by a Board of Commissioners member. Dewan Komisaris membentuk komite dan masing-masing Until the end of reporting period, the committees formed komite dipimpin seorang anggota Dewan Komisaris. are Audit Committee; GCG Committee; Nomination, Sampai dengan akhir periode pelaporan, komite yang Remuneration and Human Resources Development telah dibentuk adalah Komite Audit; Komite GCG; Komite Committee (NRPSDM). Corporate Social Responsibility, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan Sumber Environment and Post-Mining Committee (CSR-LPT); and Risk Daya Manusia (NRPSDM); Komite Corporate Social Management Committee. (4.1) Responsibility, Lingkungan dan Pasca-Tambang (CSR-LPT); dan Komite Manajemen Risiko. (4.1) Antam Board of Commissioners 2010 (4.1) President Commissioner : Wisnu Askari Marantika Dewan Komisaris Antam 2010 (4.1) Commissioner : Irwan Bahar • Komisaris Utama : Wisnu Askari Marantika Independent Commissioner : Mahmud Hamundu • Komisaris : Irwan Bahar Independent Commissioner : Hikmahanto Juwana • Komisaris Independen : Mahmud Hamundu • Komisaris Independen : Hikmahanto Juwana Antam Board of Directors 2010 (4.1) President Director : Alwin Syah Loebis Direksi Antam 2010 (4.1) Operations Director : Winardi • Direktur Utama : Alwin Syah Loebis Development Director : Tato Miraza • Direktur Operasi : Winardi Finance Director : Djaja M Tambunan • Direktur Pengembangan : Tato Miraza HR Director : Achmad Ardianto • Direktur Keuangan : Djaja M. Tambunan General Affairs and CSR Director : Denny Maulasa • Direktur SDM : Achmad Ardianto • Direktur Umum & CSR : Denny Maulasa The amount of compensation given to the Board of Commissioners and the Board of Directors based on the Besaran kompensasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris study and formulation of remuneration made NRPSDM dan Direksi berdasarkan pada kajian serta rumusan Committee. Compensation received by the Board of Directors remunerasi yang dibuat Komite NRPSDM. Kompensasi yang also consider the results of performance evaluation by the diterima Direksi juga mempertimbangkan hasil evaluasi Board of Commissioners, and have been determined byt the kinerja oleh Dewan Komisaris, dan telah mendapatkan GMS. The performance evaluation of the Board of Directors penetapan dari RUPS. Evaluasi kinerja Direksi mencakup pula include the fulfillment of corporate social responsibility pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), meliputi (CSR) covering economic, social and environmental aspects. aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Sedangkan pemberian While the compensation for employees at Senior Manager kompensasi bagi pegawai di tingkat Senior Manager level to staff is determined by the Board of Directors taking sampai staf ditetapkan Direksi dengan mempertimbangkan into consideration the achievement of Key Performance pencapaian Indikator Kunci Kinerja (KPI/Key Performance Indicators (KPI) and overall Company performance. At Indicator) dan kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Khusus CSR and Environment & Mine Closure Division units, KPI di Satuan Kerja CSR dan Satuan Kerja Environment & Mine assessment includes aspects related to CSR in the fields of Closure, penilaian KPI menyertakan aspek-aspek terkait CSR social and environment. (4.5) di bidang, sosial dan lingkungan. (4.5)

Sebagai badan usaha milik negara (BUMN) berstatus As a public state-owned enterprise (SOE), the determination perusahaan terbuka, maka penentuan dan penetapan and appointment of the Board of Directors are done in two Direksi dilaksanakan melalui dua tahapan proses. Pertama, stages. First, internal selection as well as fit and proper test seleksi internal serta uji kelayakan dan kepatutan (fit by Minister of SOE, as majority shareholder. Second, the and proper test) oleh Menteri BUMN, sebagai pemegang selection results will be discussed in the General Meeting saham mayoritas. Kedua, hasil seleksi dibawa dalam Rapat of Shareholders (GMS) which will make final selection and Umum Pemegang Saham (RUPS) yang akan memberikan appointment. For General Affairs & CSR Director, the material pilihan akhir sekaligus menetapkan hasil pemilihan. for selection and competency review are on CSR policy Khusus untuk Direktur Umum & CSR, materi seleksi dan comprehension and strategy. (4.7) pengujian kompetensi yang diberikan menyangkut pemahaman maupun strategi kebijakan dalam bidang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability CSR. (4.7) Company, Antam has dual company organs, namely the Board of Commissioners and the Board of Directors. Currently Sesuai UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, there are no members of the Board of Directors who served Antam memiliki organ perusahaan yang bersifat concurrently as the Executive Committee, one level below the dwitarian, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. Saat ini Board of Directors. In addition, membership of the Board of tidak ada anggota Direksi yang merangkap jabatan Commissioners also consists of 2 Independent Commissioners sebagai Executive Committee satu level di bawah Direksi. or half of all existing Commissioners. (4.2) (4.3) Selain itu keanggotaan Dewan Komisaris juga terdiri dari 2 orang Komisaris Independen atau separuh dari seluruh Antam set up a mechanism for shareholders and employees Komisaris yang ada. (4.2) (4.3) to express opinions, recommendations and reporting related to the implementation of governance. Mechanism for Antam mengatur mekanisme bagi pemegang saham dan shareholders is through the implementation of the GMS. pegawai untuk menyampaikan pendapat, rekomendasi Majority or minority shareholder has the right to attend, maupun pelaporan yang terkait pelaksanaan tata kelola. express opinions and vote. (4.4) Mekanisme bagi para pemegang saham adalah melalui penyelenggaraan RUPS. Pemegang saham mayoritas atau As for employees, the delivery mechanism provided is tiered minoritas memiliki hak untuk menghadiri, menyampaikan to the immediate supervisor, superior of the immediate pendapat dan memberikan suara. (4.4) supervisor, Human Resource Management (HRM) Division, or through trade union (Perpantam). For information regarding Sementara bagi pegawai, mekanisme yang disediakan alleged violation reports (Whistleblowing), Antam is obliged adalah penyampaian berjenjang kepada atasan langsung, to protect the contents of the report and individuals who atasan dari atasan langsung, Satuan Kerja (Satker) convey the report. (4.4) Manajemen SDM (HRM/Human Resource Management), atau melalui serikat pekerja (Perpantam). Untuk informasi yang bersifat pelaporan dugaan pelanggaran Risk Governance (Whistleblowing), Antam berkewajiban melindungi isi Risk governance is efforts of identification, mapping, analysis, laporan serta penyampai laporan tersebut. (4.4) and risk mitigation on Antam’s overall business processes. The risk management is not limited to cover existing operations, Tata Kelola Risiko but also at Antam’s efforts in expanding operations and new product development. In the governance structure, risk Tata kelola risiko (risk governance) merupakan upaya management and financial control are implemented by Risk melakukan identifikasi, pemetaan, analisis, dan mitigasi Management and Internal Audit Unit, which coordinate with risiko atas seluruh proses bisnis Antam. Pengelolaan risiko tidak hanya meliputi kegiatan operasional yang sudah berjalan, tetapi juga pada upaya Antam dalam perluasan kegiatan operasional dan pengembangan produk baru. Dalam struktur tata kelola, manajemen risiko dan pengendalian keuangan dijalankan Satuan

25 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Kerja Manajemen Risiko serta Satuan Kerja Audit Internal, the Risk Management Committee and the Audit Committee. yang berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko While the management of risks associated with social and dan Komite Audit. Sedangkan pengelolaan risiko terkait environmental aspects, including post-mining, is carried out aspek sosial dan lingkungan termasuk pasca-tambang, by CSR-LPT Committee in collaboration with the General dilaksanakan Komite CSR-LPT bekerja sama dengan Affairs & CSR Director. (4.11) Direktur Umum & CSR. (4.11)

Participation in Organizations Peran Serta Dalam Organisasi Antam is actively involved in various organizations and Antam aktif terlibat dalam berbagai organisasi maupun associations that are relevant to its operational activities. asosiasi yang relevan dengan kegiatan operasional. Involvement is part of a strategy that makes Antam as one of Keterlibatan tersebut menjadi bagian dari strategi influential mining companies, both at the national, regional yang menjadikan Antam sebagai salah satu perusahaan and global stage. Antam’s involvement is not limited as a pertambangan berpengaruh, baik di tingkat nasional, member, but became a manager in several organizations/ regional maupun global. Keterlibatan Antam tidak sebatas associations. Until the end of 2010, Antam was registered in sebagai anggota, tetapi menjadi pengurus pada beberapa the membership of Indonesia Mining Association (IMA), The organisasasi/asosiasi yang diikuti. Sampai dengan Association of Indonesian Mining Professionals (Perhapi) akhir tahun 2010, Antam tercatat dalam keanggotaan and the Indonesian Chamber of Commerce and Industry Indonesia Mining Association (IMA), Perhimpunan Ahli (Kadin). (4.13) Pertambangan Indonesia (Perhapi) serta Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin). (4.13) As a mining company with an international reputation and recognition, Antam to abide by international agreements Sebagai perusahaan tambang dengan reputasi dan relating to the principles of sustainable development. pengakuan internasional, Antam berupaya mematuhi Among these is the use of various international standards in kesepakatan internasional yang berkaitan dengan prinsip- management, including sustainability reporting, as well as prinsip pembangunan berkelanjutan. Di antaranya adalah support for the efforts of global warming mitigation which penggunaan berbagai standar internasional dalam has become a common concern. (4.12) manajemen, termasuk dalam pelaporan keberlanjutan, serta dukungan bagi upaya-upaya mitigasi pemanasan global yang juga menjadi keprihatinan bersama. (4.12) Code of Conduct

Antam’s commitment to comply with corporate Standar Etika governance is realized by all parties’ compliance with the implementation of Code of Conduct. On July 5, 2010, the Kesungguhan Antam memenuhi tata kelola perusahaan Board of Commissioners and Directors signed Notice on The diwujudkan dengan kepatuhan segenap pihak terhadap Applicability of Ethical Code to implement the Corporate pelaksanaan Standar Etika Perusahaan (Code of Code of Conduct. Furthermore, each employee also signed Conduct). Pada 5 Juli 2010, Dewan Komisaris dan Direksi a personal commitment, which is renewed each year as a menandatangani Lembar Pemberlakuan dan Maklumat commitment to uphold a high work ethic. Komitmen untuk melaksanakan Standar Etika Perusahaan. Selanjutnya setiap pegawai juga menandatangani In general, the Corporate Code of Conduct consists of komitmen pribadi, yang kembali diperbaharui setiap business ethics and work ethics of employees. Corporate tahun sebagai wujud komitmen menjunjung etika kerja Code of Conduct was prepared with consideration to legal, yang tinggi. social, norms, rules and Antam’s business journey. Corporate Code of Conduct firmly regulates variety of issues intended to Secara umum Standar Etika Perusahaan terdiri dari etika bisnis dan etika kerja pegawai. Standar Etika Perusahaan disusun dengan mempertimbangan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis

Antam. Standar Etika Perusahaan mengatur dengan influence, shape, control and conduct appropriate behavior tegas berbagai hal yang ditujukan untuk mempengaruhi, in order to achieve output consistent with Antam culture and membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian avoid conflict of interests. (4.6) tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai dengan budaya Antam dan menghindarkan The regulating on the conflict of interest prevention in the dari benturan kepentingan. (4.6) Corporate Code of Conduct has so far been able to deter the abuse of authority by business unit, work unit or employees. Pengaturan pencegahan benturan kepentingan dalam Until the end of 2010, the Internal Audit Unit has completed Standar Etika Perusahaan sejauh ini mampu mencegah Internal Control Review (ICR) of UBP Gold Pongkor, UBP Nickel terjadinya penyalahgunaan kewenangan oleh unit bisnis, Southeast Sulawesi and Logam Mulia Processing and Refinery satuan kerja maupun para pegawai. Hingga akhir 2010, Business Unit, as well as several units at the Head Office. Satuan Kerja Internal Audit telah menyelesaikan Internal Results obtained by all units that have been examined are Control Review (ICR) terhadap UBP Emas Pongkor, UBP averagely good and no action/offending conduct classified Nikel Sulawesi Tenggara dan UBPP Logam Mulia, serta as reasonably suspected of corruption. (SO2) beberapa satuan kerja di Kantor Pusat. Hasil yang diperoleh seluruh unit yang telah diperiksa adalah rata- Code of Conduct also regulates the imposition of sanctions rata baik dan tidak ada tindakan/perbuatan tercela yang for violations committed by Antam Personnel. Especially patut diduga sebagai tindak pidana korupsi. (SO2) in certain circumstances involving the violation of law, including allegations of corruption, it can be forwarded Standar Etika juga mengatur pemberian sanksi bagi to the authorities. However, according to the presumption pelanggaran yang dilakukan Insan Antam. Khusus pada of innocence, Antam is obliged to provide legal assistance kondisi tertentu yang melibatkan pelanggaran hukum, during the legal process. Throughout 2010, there were no termasuk dugaan adanya tindak pidana korupsi maka criminal acts of corruption involving employees as well as dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. Tentu saja termination of contracts with business partners because of sesuai azas praduga tidak bersalah, Antam berkewajiban alleged corruption. (SO4) memberikan pendampingan hukum selama proses hukum berjalan. Selama tahun 2010, tidak terjadi tindak pidana To increase the capabilities of staff at Internal Audit and korupsi yang melibatkan pegawai maupun pemutusan Corporate Secretary Divisions in identifying the forms of kontrak kerja dengan mitra kerja karena dugaan tindak violation, Antam sends its employees for training and pidana korupsi. (SO4) seminars related to the oversight function and prevention of corruption. Among others are Leadership for Internal Auditor Untuk meningkatkan kemampuan pegawai di and Internal Audit Role in Corruption Prevention, organized Satker Internal Audit dan Corporate Secretary dalam by Communication Forum of Internal Audit Unit (FKSPI), and mengidentifikasi bentuk-bentuk pelanggaran, Antam the Implementation of Internal Control Monitoring (Coso mengirimkan pegawainya untuk mengikuti pelatihan Framework) and GratificationC ontrol Program for Corporate dan seminar terkait fungsi pengawasan dan pencegahan Corruption in SOEs by the Ministry of SOEs. Until the end of korupsi. Diantaranya Leadership for Internal Auditor & the reporting period, there were 5 people in the Internal Peran SPI dalam Pencegahan Korupsi, yang diselenggarakan Audit and Corporate Secretary Divisions participated in those oleh Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Internal trainings and seminars. (SO3) (FKSPI), serta Implementasi Monitoring Pengendalian Intern (Kerangka Coso) dan Program Pengendalian Gratifikasi untuk Korupsi Perusahaan di BUMN oleh Kementerian BUMN. Sampai akhir periode pelaporan, ada 5 orang di Satker Internal Audit dan Corporate Secretary yang mengikuti pelatihan dan seminar tersebut. (SO3)

27 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Hak Asasi Manusia Human Rights

Antam mengakui dan menghormati nilai-nilai hak asasi Antam recognizes and respects the universal values of human manusia (HAM) yang bersifat universal. Hal tersebut termuat rights. This is stipulated in the Corporate Code of Conduct dalam Standar Etika Perusahaan dan pasal-pasal dalam and the articles of the Collective Work Agreement V. Antam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) V. Antam terus mendorong continues to encourage the fulfillment of human rights and terpenuhinya HAM serta mempertimbangkan setiap taking into account any effect from the operational activities akibat dari kegiatan operasional terhadap masyarakat to the surrounding community. Antam also makes sure every sekitar. Selain itu, Antam memastikan setiap kebijakan investment policy and operational activities undertaken do investasi dan kegiatan operasional yang dijalankan tidak not violate human rights principles. With this awareness, melanggar prinsip-prinsip HAM. Dengan kesadaran ini during the year 2010 there was no report on violation of maka selama tahun 2010 tidak pernah dilaporkan adanya indigenous people’s rights. However, there has never been an bentuk-bentuk pelanggaran hak penduduk asli. Namun evaluation of policies related to human rights. For this, the demikian, belum pernah dilakukan evaluasi atas kebijakan Company will try to find information on how the evaluation terkait dengan HAM. Untuk ini, Perusahaan akan berusaha can be done. (HR9) (HR10) mencari informasi bagaimana evaluasi dapat dilakukan. (HR9) (HR10) Internally, Antam is committed to create a fair employment opportunities, including a prohibition on all forms of Ke dalam, Antam berkomitmen menciptakan kesempatan discrimination. The working environment should be free kerja yang adil, termasuk larangan terhadap segala bentuk from harassment and other actions because of religious diskriminasi. Lingkungan kerja harus bebas dari pelecehan background, race, ethnicity, skin color, nationality, gender maupun tindakan lain karena latar belakang agama, ras, and sexual preference, age, disability, veteran status or any suku, warna kulit, kewarganegaraan, gender dan preferensi other characteristic protected by law. These efforts succeeded seksual, umur, cacat, status veteran atau karakteristik lain in eliminating all forms of discrimination, and during 2010 yang dilindungi hukum. Upaya ini berhasil meniadakan the Company did not receive complaints/reports about cases berbagai bentuk diskriminasi, dan selama tahun 2010 of discrimination at work. (HR4) Perusahaan tidak menerima pengaduan/laporan perihal kasus diskriminasi dalam pekerjaan. (HR4) Antam does not organize a special training on human rights materials for employees. However Antam includes human Antam tidak menyelenggaran pelatihan khusus mengenai rights materials as part of induction to every new employee. materi HAM bagi pegawai. Namun demikian Antam The human rights material is given along with material about menjadikan materi HAM sebagai bagian dari induksi kepada ethical standards, organizational culture, the introduction of setiap pegawai baru. Materi HAM diberikan bersama-sama the Company and others. (HR3) dengan materi mengenai standar etika, budaya organisasi, pengenalan Perusahaan dan lain sebagainya. (HR3) The material on human rights particularly becomes a requirement in the contract with manpower outsourcing Secara khusus materi mengenai HAM menjadi syarat dalam company providing the security guards. The security guards kontrak kerja dengan perusahaan penyedia tenaga kerja assigned at Antam’s business units must have a certificate sumber luar (outsourcing) satuan pengamanan (satpam). Para of training from the Republic of Indonesia National Police anggota satpam yang ditugaskan di unit usaha Antam harus (Polri) in which there is an introduction and understanding memiliki sertifikat pelatihan dari Kepolisian Negera Republik of human rights. Currently there are 329 security guards Indonesia (Polri) yang didalamnya terdapat pengenalan at UBP Nickel Southeast Sulawesi, UBP Gold Pongkor and dan pemahaman HAM. Saat ini tercatat ada 329 anggota Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit who keamanan di UBP Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Emas are outsourced and all have a training certificate from the Pongkor dan UBPP Logam Mulia yang merupakan tenaga Polri. (HR2) (HR8) kerja sumber luar dan seluruhnya sudah memiliki sertifikat pelatihan dari Polri. (HR2) (HR8)

Pengakuan dan penghargaan terhadap HAM juga diwujudkan Recognition and respect for human rights are also dalam pemberlakuan hari kerja, waktu kerja dan waktu manifested in the implementation of working day, working istirahat, serta kerja lembur yang diatur dalam PKB V. Waktu time and rest periods, as well as overtime work stipulated kerja dalam seminggu tidak boleh melebih 40 jam kerja. Bagi in the CWA V. Working time in a week must not exceed 40 pegawai yang melaksanakan pekerjaan melebihi waktu kerja hours of work. For employees who work exceeding their maka kelebihannya diperhitungkan sebagai kerja lembur. working time then the excess is calculated as overtime. Dengan ketentuan ini maka Antam tidak pernah melakukan With this provision, Antam never do forced labor to every pemaksaan kerja kepada setiap pegawai. (HR7) employee. (HR7)

Penghargaan dan pengakuan terhadap HAM yang Respect and recognition for human rights contained in the tercantum dalam Standar Etika Perusahaan, menjadi Corporate Code of Conduct, become evidence of Antam’s bukti kesungguhan Antam dalam mengimplementasikan commitment in implementing the universal values of nilai-nilai universal HAM pada segala bentuk perluasan human rights in all forms of investment expansion. Similarly, investasi. Demikian pula pada kerjasama dengan mitra in cooperation with partners/suppliers, Antam requiring kerja/pemasok, Antam mengharuskan mereka untuk them to comply with and implement the universal values mematuhi dan melaksanakan nilai-nilai universal HAM. of human rights. Antam will not tolerate partners/suppliers Antam tidak akan melakukan toleransi terhadap mitra who neglect or do not adhere to universal values of human kerja/pemasok yang mengabaikan atau tidak mematuhi rights. (HR1) (HR2) nilai-nilai universal HAM. (HR1) (HR2)

29 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

RESPONSIBILITY TOWARDS ENVIRONMENT

Peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati Taman Nasional Gunung Halimun Salak oleh Menteri Kehutanan Zulkifli Hasan dan Direktur Utama Antam Alwin Syah Loebis. Minister of Forestry Zulkifli Hasan and Antam’s President Director Alwin Syah Loebis officially opened the Center for Biodiversity Conservation at Halimun Salak Mountain National Park.

Antam berusaha melaksanakan praktik pertambangan yang baik (good mining practices) sejak perencanaan, pada saat operasi, sampai setelah selesai kegiatan atau pasca-tambang.

Antam implements good mining practices since planning, during operations, until the completion of activities or post-mining.

Kebijakan dan Etika Lingkungan Policy and Ethics for Environment

Antam menyadari potensi risiko ancaman kerusakan Antam is aware of the potential risks of environmental lingkungan akibat dari kegiatan operasi tambang. Berbeda damage due to threats from mining operations. Unlike dengan perusahaan pertambangan mineral lain, Antam other mineral mining company, Antam has a variety of memiliki beragam komoditas produk, yakni emas, perak, commodity products, such as gold, silver, nickel, bauxite, iron nikel, bauksit, pasir besi dan batubara. Keadaan ini membawa sand and coal. This situation brings the consequence of the konsekuensi diperlukannya ilmu pengetahuan multidispilin need for multidiscpiline science and application of various dan penerapan beragam teknologi, terkait pengelolaan technologies, related to the management of environmental dampak lingkungan sesuai produk yang dihasilkan. impacts according to its products.

31 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Selain itu, Antam memiliki lokasi operasi pertambangan In addition, Antam’s mining operations locations spread tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, sehingga membawa across various regions in Indonesia, which bring implications implikasi pada perbedaan kondisi geografis maupun situasi on different geographical conditions and socio-cultural- sosial-budaya-ekonomi di masing-masing daerah. Diperlukan economic situation in their respective regions. It takes kearifan dalam menyikapi semua keadaan tersebut, dengan wisdom in addressing all these circumstances, by providing memberikan kesempatan pada berbagai pihak untuk opportunities for various stakeholders to formulate together merumuskan bersama bagaimana bentuk pengelolaan the best form of environmental management. lingkungan yang terbaik. To ensure the principles of sustainability, Antam implements Guna memastikan prinsip keberlanjutan, Antam berusaha good mining practices since planning, during operations, melaksanakan praktik pertambangan yang baik (good mining until the completion of activities or post-mining. Antam’s practices) sejak perencanaan, pada saat operasi, sampai compliance with good mining practices and regulations setelah selesai kegiatan atau pasca-tambang. Kepatuhan stated in the Corporate Governance Policy. The policy sets Antam pada praktik-praktik pertambangan yang baik dan out responsibilities of the Board of Directors in evaluating all peraturan perundangan dinyatakan dalam Kebijakan Tata mining operations. Evaluation is carried out by considering Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy). Kebijakan the interests and needs of stakeholders with the management ini mengatur tanggung jawab Direksi dalam melakukan risk and opportunity. evaluasi pada seluruh operasional pertambangan. Evaluasi dijalankan dengan mempertimbangkan kepentingan As in previous years, throughout 2010 Antam seriously maupun kebutuhan para pemangku kepentingan disertai managed environmental impacts in order to minimize pengelolaan risiko maupun peluang yang ada. the threat of damage. The result of this hard work is the recognition from the Environment Ministry in the form Seperti tahun-tahun sebelumnya, selama tahun 2010 Antam Green Proper and Blue Proper awards. Green Proper Award secara sungguh-sungguh mengelola dampak lingkungan was given to the UBP Gold Pongkor, while the Blue Proper untuk meminimalkan ancaman kerusakan. Buah dari kerja was received by Logam Mulia Processing and Refinery keras ini adalah pengakuan dari Kementerian Lingkungan Business Unit, UBP Nickel Southeast Sulawesi and UBP Nickel Hidup dalam bentuk pemberian penghargaan Proper Hijau North Maluku. dan Proper Biru. Penghargaan Proper Hijau diberikan kepada UBP Emas Pongkor, sedangkan Proper Biru diterima UBPP Antam’s commitment in managing the environment Logam Mulia, UBP Nikel Sulawesi Tenggara serta UBP Nikel invalidated the accusations of pollution filed by a number of Maluku Utara. parties to the UPT Bauxite Kijang, in Kijang, Bintan Regency, Riau Islands Province. This case has been raised since 2005 and Kesungguhan Antam mengelola lingkungan juga the last is still under appeal in the Supreme Court. On April 3, mematahkan tuduhan pencemaran yang sempat dilayangkan 2010, the Supreme Court issued a verdict stating Antam was sejumlah pihak ke UPT Bauksit Kijang, di Kijang, Kabupaten not guilty as charged of environmental pollution. (EN28) Bintan, Provinsi Kepulauan Riau. Kasus ini telah mengemuka sejak tahun 2005 dan terakhir berada dalam proses kasasi di tingkat Mahkamah Agung (MA). Pada tanggal 3 April 2010, MA mengeluarkan amar putusan yang menyatakan Antam tidak terbukti melakukan pencemaran lingkungan seperti yang dituduhkan. (EN28)

Kebijakan Lingkungan Antam Antam Environmental Policy 1. Mengembangkan dan menerapkan suatu sistem 1. Developing and implementing an environmental manajemen lingkungan yang mengacu kepada management system which refers to the applicable peraturan perundangan dan standar yang berlaku. regulations and standards. 2. Mengupayakan menggunakan sistem, metode, 2. Striving to use the system, method, equipment, peralatan, bahan yang memiliki dampak negatif materials which have minimal negative impact on the minimal bagi lingkungan dalam setiap kegiatan environment in any mining activity. pertambangan. 3. Using natural resources optimally in effort of 3. Menggunakan sumberdaya alam secara optimal conservation and to minimize waste. dalam rangka konservasi dan minimasi limbah. 4. Possessing, implementing, and complying with 4. Memiliki, melaksanakan, dan memenuhi dokumen the environmental document in any operational lingkungan dalam setiap kegiatan operasional. activities. 5. Melakukan upaya pencegahan dan meminimalkan 5. Taking initiatives to prevent and minimize terjadinya pencemaran terhadap lingkungan. environmental pollution. 6. Meminimasi lahan terganggu dan merehabilitasi 6. Minimizing disturbed land and rehabilitating it in sesuai dengan peruntukannya termasuk menjaga dan accordance with its allocation, including protecting memelihara flora dan fauna di dalamnya. and maintaining the flora and fauna in it. 7. Memiliki prosedur tanggap darurat bagi kegiatan yang 7. Owning emergency response procedures for activities berpotensi menimbulkan kecelakaan lingkungan. that potentially lead to environmental accidents. 8. Memiliki rencana pentutupan tambang (mine closure) 8. Owning a mine closure plan at each stage of mining pada setiap kegiatan pertambangan tahap operasi/ operation/production activities. produksi. 9. Conducting an evaluation to continually improve 9. Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja environmental performance. lingkungan secara berkelanjutan.

Sebagai bentuk pelaksanaan kebijakan lingkungan terkait As a form of implementation of environmental policies dengan kegiatan penutupan tambang, Antam menerbitkan related to mine closure activities, Antam publishes Mine Pedoman Penutupan Tambang yang tertuang dalam Closure Guidelines as stated in the Board of Directors Decree Surat Keputusan (SK) Direksi Nomor 344.K/026/DAT/2010 No. 344.K/026/DAT/2010 dated December 30, 2010. The tertanggal 30 Desember 2010. Penerbitan SK ini menegaskan issuance of this decree confirms Antam’s compliance with kepatuhan Antam pada peraturan perundang-undangan applicable legislation namely Government Regulation (PP) yang berlaku yakni Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 78 No. 78 Year 2010 on Reclamation and Post-Mining with Tahun 2010 tentang Reklamasi dan Pasca-Tambang dengan reference to the previous provisions of the Energy and mengacu ketentuan sebelumnya, yakni Peraturan Menteri Mineral Resources Minister Regulation No 18 Year 2008 on (Permen) ESDM Nomor 18 Tahun 2008 tentang Reklamasi Reclamation and Mine Closure. dan Penutupan Tambang.

Responsible Mine Closure (SO1) Penutupan Tambang yang To optimize the various matters relating to mine closure and Bertanggung Jawab (SO1) post-mining, Antam formed the Division on Environment Untuk mengoptimalkan berbagai hal terkait penutupan and Mine Closure at Head Office level in 2008, formerly tambang dan pasca-tambang, Antam membentuk Satuan known as Environment and Post Mining as a form of Antam’s Kerja Environment and Mine Closure di tingkat Kantor Pusat commitment and responsibility for the mine closure activities pada tahun 2008 yang sebelumnya bernama Environment with the technical operators in their respective business units. and Post Mining sebagai bentuk komitmen dan tanggung This division is responsible for preparation and making of jawab Antam pada kegiatan penutupan tambang, dengan pelaksana teknis di masing-masing unit bisnis. Satuan kerja inilah yang bertanggung jawab atas penyusunan dan

33 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

pembuatan dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT), the Mine Closure Plan (RPT) document, which includes the yang memuat hal sebagai berikut: following: • aspek legalitas penutupan tambang, • legal aspects of mine closure, • pengelolaan tenaga kerja, • management of workers, • pengelolaan aset, • management of assets, • pengelolaan dan pemantauan lingkungan, • environmental management and monitoring, • pengembangan masyarakat, • community development, • audit pelaksanaan penutupan tambang, dan • audit of mine closure implementation, and • prakiraan biaya penutupan tambang. • mine closure cost estimates.

Pada tahun 2010, Antam telah selesai melakukan program In 2010, Antam has completed mine closure and post- penutupan tambang dan pasca-tambang di tambang pasir mining program at iron sand mine in Cilacap and has besi Cilacap dan telah mendapatkan persetujuan Bupati been approved by Cilacap Regent based on Cilacap Regent Cilacap berdasarkan Surat Bupati Cilacap No.540/0667/25 Letter No.540/0667/25 dated February 25, 2010. Closing tanggal 25 Februari 2010. Seremoni penutupan dan pamitan ceremony and farewell to the people and Cilacap Regency kepada masyarakat dan Pemda Cilacap berlangsung pada 21 Government took place on December 21, 2010 which was Desember 2010 yang dihadiri oleh Komisaris, Direktur Utama, attended by Antam’s Commissioners, President Director, Direktur Operasi dan Direktur SDM & CSR Antam serta para Director of Operations and Director of HR & CSR as well as Senior Manager dan VP dari berbagai unit bisnis Antam, Senior Managers and VPs of Antam’s various business units, dan juga Wakil Bupati Cilacap bersama Muspida Kabupaten and also Cilacap Vice Regent with Regional Consultative Cilacap, Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara (Minerba) Council (Muspida) of Cilacap Regency, Directorate General of Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), para Mineral and Coal (Minerba) of Energy and Mineral Resources pensiunan dan mantan kuasa direksi tambang pasir besi Ministry, retirees and former directors’ representatives of Cilacap, serta masyarakat Cilacap di sekitar lokasi Antam. the iron sand mining Cilacap, and communities around Antam’s location. Sebenarnya kegiatan operasi penambangan pasir besi di Kabupaten Cilacap tak lagi dijalankan sejak 23 Oktober The iron sands mining operations in Cilacap Regency actually 2003, karena cadangan yang ada sudah tidak ekonomis has been terminated since October 23, 2003, due to its lagi. Sementara itu Antam menyusun dokumen RPT dengan reserves that was no longer economical. In the meantime penekanan pada kegiatan pengelolaan tenaga kerja, Antam was preparing RPT with an emphasis on manpower pengelolaan aset, pemantauan lingkungan, reklamasi dan management activities, asset management, environmental revegetasi, juga upaya pengembangan masyarakat di bidang monitoring, reclamation and revegetation, as well as pendidikan, keagamaan, kesehatan dan infrastruktur. community development efforts in education, religious, health and infrastructure. Dalam penyusunan dokumen RPT, Antam secara berkesinambungan melakukan dialog dengan masyarakat In preparing the RPT document, Antam continuously engaged setempat dan berkoordinasi dengan pemerintah daerah. in dialogue with local communities and coordinated with Tujuannya agar kegiatan yang disusun dalam dokumen local governments. It was aimed at setting forth activities RPT benar-benar disesuaikan dengan potensi daerah dan in the RPT document which were adjusted to the local kebutuhan masyarakat. potential and the community’s needs.

Dokumen RPT yang disusun mendapat persetujuan dari The RPT documents prepared was approved by the Cilacap Bupati Cilacap pada tanggal 29 Agustus 2005 dengan SK Regents on August 29, 2005 with Decree No. 540/3268/34. No 540/3268/34. Setelah itu, maka Antam melanjutkan Antam then continued its post-mining activities with kegiatan pasca-tambang mengacu kepada dokumen RPT reference to the RPT document which emphasized on two dengan penekanan pada dua aspek. Pertama, pemulihan aspects. First, the restoration of the natural environment kondisi lingkungan alam sekitar lokasi tambang. Kedua, around the mine site. Second, the economic development of pengembangan ekonomi masyarakat melalui serangkaian community through a series of activities aimed at increasing kegiatan yang bertujuan meningkatkan kemandirian mereka. their independence. The results of the RPT implementation Hasil pelaksanaan RPT diaudit pada tahun 2009 oleh Pusat was audited in 2009 by the Center for Environmental Research Penelitian Lingkungan Hidup (PPLH) Universitas Diponegoro (PPLH) Diponegoro University as an independent institution, sebagai lembaga independen, dan baru pada tahun 2010 and only in 2010 the implementation of mine closure and mendapat persetujuan pelaksanaan kegiatan penutupan

tambang dan pasca-tambang oleh Bupati Cilacap, yang post-mining activities was approved by the Cilacap Regent, artinya Antam telah melakukan kewajiban sejak tambang which means Antam has done its duty since the mine opened dibuka sampai tambang ditutup. until the mine closed.

Di bidang pengelolaan lingkungan, antara lain telah dilakukan In the environmental management, the company among reklamasi lahan bekas tambang seluas 422,8 hektar. Di lahan others has conducted reclamation of post mining land area of yang sama juga dirintis pemanfaatan untuk pertanian sawah 422.8 hectares. It also pioneered the utilization of the land in dan hortikultura seperti budidaya semangka, kacang panjang, the same area for agricultural and horticultural fields such as cabai, ketela, terong, kedelai dan kacang tanah. Seluruh cultivation of watermelons, beans, peppers, cassava, eggplant, lokasi tambang Antam sudah memiliki dokumen Rencana soybean and peanuts. Antam’s entire mine sites already have a Penutupan Tambang (RPT). Perusahaan juga menyediakan Mine Closure Plan (RPT) document. The Company also provides dana Jaminan Reklamasi yang disisihkan setiap tahun untuk a Reclamation Guarantee fund set aside each year for mine persiapan penutupan tambang, khusus di aspek lingkungan. closure preparation, particularly in environmental aspect. For Untuk bantuan di bidang sosial pasca-tambang, Antam social post-mining assistance, Antam allocates funds from the mengalokasikan dana dari Satuan Kerja CSR. (MM10) CSR Division. (MM10)

Sementara di bidang pengelolaan sosial, sejak tahun 2005 While in social management, the company has since 2005 telah diberikan bantuan pinjaman lunak melalui Program provided soft loan assistance through the Partnership Kemitraan sebesar Rp1,2 miliar untuk 48 mitra binaan Program amounted to Rp1.2 billion for 48 foster partners di Kabupaten Cilacap yang menjadi bagian dari upaya in Cilacap Regency who are part of community economic pemberdayaan ekonomi masyarakat. Selain itu Antam juga empowerment. Antam also provided assistance valued at memberikan bantuan senilai Rp1,5 miliar melalui kegiatan Rp1.5 billion through the Community Stewardship activities Bina Lingkungan dan pengembangan masyarakat atau and community development. (EC8) community development. (EC8) Besides in Cilacap, there also iron sand mines in Ketawang area, Selain di Cilacap, tambang pasir besi juga ada di wilayah Purworejo Regency, Central Java. Through the cooperation Ketawang, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah. Melalui and assistance by the Jenderal Soedirman University, kerjasama dan pendampingan oleh Universitas Jenderal Purwokerto, Central Java, now part of the community in the Soedirman, Purwokerto, Jawa Tengah, kini sebagian post mining site in the Munggangsari Village, Grabag District masyarakat di bekas lokasi tambang di Desa Munggangsari, are able to develop horticultural cultivation in coastal sand Kecamatan Grabag dapat mengembangkan budidaya land and livestock raising. pertanian hortikultura di lahan pasir pantai serta pemeliharaan hewan ternak.

Panen kubis pada lahan bekas tambang di Kutoarjo, Jawa Tengah. Cabbage harvesting festivities at Antam’s post-mining area, Kutoarjo, Central Java.

35 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pada tanggal 20 Desember 2010 dilaksanakan panen On December 20, 2010 the first harvest of cabbage perdana komoditas kubis pada lahan demplot seluas enam commodity was conducted on six hectares of demplot land hektar di sekitar pantai Ambarketawang. Selain itu dari hasil around Ambarketawang beach. From result of assistance it pendampingan diketahui bahwa lahan bekas lokasi tambang was discovered that the post mining site land is suitable for cocok untuk ditanami cabe merah keriting dengan potensi planting curly red pepper with a potential harvest reached panen mencapai 9,75 ton per hektar dan semangka dengan 9.75 tons per hectare and watermelon with a potential potensi panen sebesar 29,6 ton per hektar. harvest of 29.6 tons per hectare.

Antam juga telah menghentikan kegiatan penambangan Antam also has terminated bauxite mining in Kijang, Bintan bauksit di Kijang, Pulau Bintan sejak 22 September 2009. Island since September 22, 2009. During 2010 to early 2011 Selanjutnya selama tahun 2010 hingga awal tahun 2011 the company only operated transporation and sale of bauxite hanya dilakukan kegiatan pengangkutan dan penjualan ore, in order to utilize all the raw materials that have been bijih bauksit, dalam rangka memanfaatkan seluruh bahan mined previously. Along with this, Antam changed the baku yang telah ditambang sebelumnya. Bersamaan dengan organizational structure and the presence of UBP Bauxite ini, Antam melakukan perubahan struktur organisasi dan Kijang to be a Post-Mining Unit (UPT) Kijang. This change was keberadaan UBP Bauksit Kijang untuk menjadi Unit Pasca- based on the Board of Directors Decree (SK) No.229.K/0251/ Tambang (UPT) Kijang. Perubahan ini sesuai Surat Keputusan DAT/2010 on the Composition of Organizational Structure (SK) Direksi No.229.K/0251/DAT/2010 mengenai Susunan Post-Mining Kijang. Struktur Organisasi Pasca-Tambang Kijang. Environmental Performance Kinerja Lingkungan Antam’s total environmental costs incurred during 2010 Secara keseluruhan biaya lingkungan yang dikeluarkan reached Rp69.31 billion, an increase from environmental Antam selama tahun 2010 mencapai Rp69,31 miliar, naik costs in 2009 of Rp54.05 billion. These costs were used for dibanding biaya lingkungan tahun 2009 sebanyak Rp54,05 reclamation and revegetation, erosion and waste control, miliar. Biaya tersebut digunakan antara lain untuk reklamasi and other environmental monitoring activities. Also in 2010, dan revegetasi, pengendalian erosi dan limbah, serta Antam provided a reclamation and mine closure guarantee kegiatan pemantauan lingkungan lainnya. Selain itu pada allocation amounted to Rp226 billion, an increase from tahun 2010 Antam juga menyediakan pencadangan biaya similar costs in 2009 of Rp176 billion. (EN30) untuk jaminan reklamasi dan penutupan tambang sebesar Rp226 miliar, naik dari besaran biaya serupa pada tahun 2009 sebanyak Rp176 miliar. (EN30)

Besaran Biaya Lingkungan, Jaminan Reklamasi dan The Cost of Environmental, Reclamation and Mine Closure Penutupan Tambang 2010 (EN30) Guarantee 2010 (EN30)

Jumlah (Rp miliar) Total (Rp billion) Jaminan Reklamasi dan Tahun Year Biaya Lingkungan Penutupan Tambang Environmental Cost Reclamation and Mine Closure Guarantee 2008 49 156 2009 54 176 2010 69 226

Pemanfaatan Lahan dan Land Utilization and Biodiversity Keanekaragaman Hayati The main utilization of land is aimed at mining operations and Pemanfaatan utama lahan ditujukan untuk kegiatan other supporting activities, including rehabilitation through operasional pertambangan dan aktivitas pendukung lainnya, reclamation. During the year 2010 the area of disturbed land misalnya rehabilitasi melalui reklamasi. Selama tahun 2010 luas was 44.30 hectares with a cumulative total area of 5,291.30 lahan terganggu ada 44,30 hektar dengan jumlah kumulatif hectares. While the land that has been rehabilitated during 5.291,30 hektar. Sementara luas lahan yang telah direhabilitasi the year 2010 reached 196.64 hectares, with a cumulative selama tahun 2010 mencapai 196,64 hektar, dengan luas total area of 4,435.64 hectares. (MM1) kumulatif 4.435,64 hektar. (MM1)

Pada tahun 2010 ada tambang nikel baru yang dioperasikan, In 2010, there was a new nickel mine operated in Tapunopaka terletak di wilayah Tapunopaka, Kecamatan Molawe, di region, Molawe District, North Konawe Regency, Southeast Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara. Luasan Sulawesi Province. The land used as the mine site reached lahan baru yang dijadikan lokasi pertambangan ini mencapai 28.67 hectares, and has been confirmed to be located outside 28,67 hektar, dan dipastikan tidak berada pada daerah yang protected areas or areas with high biodiversity value. termasuk kawasan terlindungi atau kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. In general, the entire Antam’s mining concession (KP) areas, only those managed UBP Gold Pongkor, Bogor regency, West Secara umum, dari seluruh wilayah kuasa pertambangan (KP) Java Province are partly located in Mount Halimun Salak Antam, hanya wilayah yang dikelola UBP Emas Pongkor, National Park (TNGHS) and included in protected area. Of the Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat yang sebagian berada total area in the UBP Gold Pongkor of 6,047 hectares, 4,723 dalam Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) dan hectares of the area located in the TNGHS area. To minimize termasuk kawasan terlindungi. Dari total luas Kuasa Pertambangan disruption to the existing biodiversity, Antam conducted di UBP Emas Pongkor seluas 6.047 hektar, sebesar 4.723 hektar underground mining so that the flora, fauna and habitats berada di dalam kawasan TNGHS. Untuk meminimalkan gangguan are not disturbed. (EN11) (EN12) (MM2) terhadap keanekaragaman hayati yang ada, Antam melakukan penambangan bawah tanah sehingga flora, fauna serta habitat yang ada di atasnya tidak terganggu. (EN11) (EN12) (MM2)

Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati TNGHS: Terbesar di Asia Tenggara TNGHS Biodiversity Conservation Center: the biggest in southeast asia

esungguhan Antam menjaga keanekaragaman ntam’s commitment in maintaining biodiversity in Khayati di Taman Nasional Gunung Halimun A Mount Halimun Salak National Park (TNGHS) has been Salak (TNGHS) diwujudkan dalam kerjasama dengan realized in cooperation with the Forestry Ministry through Kementerian Kehutanan, melalui peresmian TNGHS the inauguration TNGHS as the Biodiversity Conservation sebagai Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati. Center. The inauguration was conducted on December Peresmian dilakukan pada 27 Desember 2010 oleh 27, 2010 by Forestry Minister Zulkifli Hasan and Antam Menteri Kehutanan Zulkifli Hasan dan Direktur Utama President Director. TNGHS Biodiversity Conservation Antam. Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati TNGHS Center includes the development of various facilities, meliputi pembangunan berbagai sarana, seperti Pusat such as the Center for Research and Education of Native Penelitian dan Pendidikan Pohon dan Tanaman Asli Trees and Plants (P4TA), the Indigenous Tree Seeding and (P4TA), Pusat Pembenihan dan Penanaman Pohon Asli, Planting Center, and nursery facilities. Additionally, a serta sarana pembibitan. Selain itu akan dibangun Pusat Center of Reclamation and Land Restoration will be built. Reklamasi dan Restorasi Lahan. Nantinya Pusat Konservasi The TNGHS Biodiversity Conservation Center will be the Keanekaragaman Hayati TNGHS akan menjadi pusat largest biodiversity center in Southeast Asia. (EN14) keanekaragaman hayati terbesar di Asia Tenggara. (EN14) Along with the inauguration TNGHS Biodiversity Bersamaan peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman Conservation Center, released endemic endangered Hayati TNGHS, dilakukan pelepasan ke alam satwa species Javan hawk eagle (Spizaetus bartelsi) to its natural langka endemik yang populasinya terancam punah habitat around UBP Gold Pongkor. The Javan hawk eagle, (endangered) yakni Elang Jawa (Spizaetus bartelsi) di according to some references, is considered identical with sekitar UBP Emas Pongkor. Elang Jawa menurut sejumlah the Indonesia state symbol of Garuda. Although their referensi dianggap identik dengan lambang negara RI existence is spread from the western tip to the eastern yakni Garuda. Meski tersebar dari ujung barat hingga tip of Java island, this species is increasingly rare as the ujung timur Pulau Jawa, namun keberadaan satwa ini primary forest and hilly areas, which are their habitat, kian langka seiring menyusutnya luasan hutan primer are shrinking. The number of Javan hawk eagle is now dan daerah perbukitan yang menjadi habitatnya. Jumlah estimated between 600-1,000 in the wild. Besides Javan Elang Jawa kini diperkirakan berkisar antara 600-1.000 hawk eagle, another endangered species Javan gibbons ekor saja di alam liar. Selain Elang Jawa, di TNGHS ini juga (Hylobates moloch) also live within TNGHS. (EN15) terdapat Owa Jawa (Hylobates moloch) yang termasuk satwa yang harus dilindungi. (EN15)

37 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Antam melakukan identifikasi serta inventarisasi flora/fauna Antam has conducted identification and inventory of langka yang dilindungi, baik oleh daftar International endangered flora/fauna, both listed on the International Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List maupun Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List as well as perundang-undangan yang dikeluarkan Pemerintah the laws issued by the Government of Indonesia. There are Indonesia. Ada beberapa spesies fauna dilindungi yang several endangered species of fauna found in the mining ditemukan di lokasi operasi pertambangan di unit bisnis operations area of Antam’s business units. These species Antam. Spesies ini dikonservasi melalui penangkaran, are conserved through breeding, in cooperation with bekerjasama dengan pihak lain. other parties.

Spesies Langka dan Dilindungi (EN15) Endangered and Protected Species (EN15)

No Nama Spesies Name of Species Lokasi Location Status 1. Anoa (Bubalus depressicornis) UBP Nikel Sulawesi Tenggara Terancam punah Endangered UBP Nickel Southeast Sulawesi 2. Elang jawa (Spizaetus bartelsi) UBP Emas Pongkor Terancam punah Endangered UBP Gold Pongkor 3. Kepiting Kenari (Birgus latro) UBP Gebe Data Kurang Data Defecient UPT Gebe 4. Owa jawa (Hylobates moloch) UBP Emas Pongkor Terancam punah Endangered UBP Gold Pongkor

Kegiatan lain adalah pembibitan dan penanaman tanaman Another activity is the seeding and planting of indigenous asli yang selama ini tumbuh di kawasan TNGHS. Sampai plants that had been grown in the TNGHS area. Until the end akhir tahun 2010, sudah ditanam 1.108 pohon di lahan of 2010, 1,108 trees have been planted in an area of 0.5 ha seluas 0,5 ha di lokasi Kopo, terdiri dari pohon rasamala at Kopo, consisting of Rasamala (Altingia axelsa Noronha), (Altingia axelsa Noronha), pohon puspa (Schima walichii), puspa (Schima walichii), manglid (Manglietia glauca BI) and pohon manglid (Manglietia glauca BI) dan pohon ganitri ganitri (Elaeocarpus ganitrus) trees. (Elaeocarpus ganitrus).

Material Usage Penggunaan Material The main material in production activity at UBP Gold Pongkor Material utama dalam kegiatan produksi di UBP Emas and UBP Nickel Southeast Sulawesi is minerals from mining. Pongkor dan UBP Nikel Sulawesi Tenggara adalah batuan While the main material for production process at Logam mineral hasil penambangan. Sedang material utama untuk Mulia Processing and Refinery Business Unit is dore bullion, proses produksi di UBPP Logam Mulia adalah dore bullion, which is obtained from the UBP Gold Pongkor. All materials yang didapat dari UBP Emas Pongkor. Seluruh material are mostly used up, and there is only a small part of waste yang dimanfaatkan sebagian besar habis terpakai, hanya materials from production processes which is reused after sebagian kecil, yakni material buangan dari proses produksi being processed. The amount of materials used is presented yang digunakan kembali setelah diolah sendiri. Jumlah in the tables and Logam Mulia Processing and Refinery material yang digunakan tersaji dalam tabel dan informasi Business Unit only has information for the year 2010 when dari UBPP Logam Mulia hanya tersaji untuk tahun 2010, the material usage started to be calculated. (EN1) (EN2) karena baru mulai dihitung. (EN1) (EN2) For export purposes, the packaging is made from Untuk keperluan ekspor, juga digunakan material khusus environmentally friendly material to load the ferronickel ore kemasan yang terbuat dari bahan ramah lingkungan, that will be shipped to the consumer. For shipments of nickel untuk memuat bijih feronikel yang akan dikapalkan ke ore and bauxite ore is done in bulk system into a ship hold konsumen. Untuk pengapalan bijih nikel dan bijih bauksit without using the packaging. During the year 2010 there dilakukan dengan sistem curah ke dalam palka kapal tanpa were no claims on packaging. (EN27) menggunakan kemasan. Selama tahun 2010 tidak terdapat klaim mengenai kemasan. (EN27)

Material yang Digunakan dalam Proses Produksi (EN1) Material Used in Production Process (EN1)

Material yang Digunakan Satuan Volume No Material Used Unit Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010 UBP Emas Pongkor UBP Gold Pongkor 1. Bijih emas Gold ore Wmt 355,076 348,733 335,675 2. NaCN Kg 520,350 522,450 522,625 3. Karbon aktif Active carbon Kg 27,150 42,900 48,800 4. Timbal nitrat Lead nitrate Kg 42,325 42,275 40,975 5. Grinding ball Kg 682,996 609,881 587,374

6. H2O2 Kg 82,315 25,460 54,490 7. Flocullant Kg 15,175 18,150 22,525

8. CuSO4 Kg 74,575 90,375 85,425 9. HCl Kg 523,074 566,300 422,716 10. NaOH padat Solid NaOH Kg 194,350 203,400 142,600 11. Kapur mati Slake lime Kg 581,098 635,690 419,174 12. Ethylene glycol Kg 2,025 2,925 3,825 13. Solar Diesel oil Kg 732,731 617,887 532,672 14. Boraks Borax Kg 2,100 3,824 7,050 15. Koagulan curah Bulk coagulant Kg 175,212 105,793 132,664 16. Koagulan konsentrat Concentrate coagulant Kg 2,850 3,880 4,985 17. NaMBS Kg 1,106,025 915,500 949,275 UBP Sulawesi Tenggara UBP Nickel Southeast Sulawesi 1. Bijih nikel Nickel ore Wmt 1,236,295 802,166 1,595,170 2. Batubara Coal Kg 128,920 95,425 164,702 3. Batu kapur Limestone Kg 12,941 11,340.27 18,481 4. Antrasit Anthracite Kg 10,418 8,233 446 5. Kapur tohor Unslake lime Kg 2,656 2,946 3,066 UBPP Logam Mulia Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit 1. Anode, Dore bullion Kg 75,223 70,575 2. Klorine cair Liquid chlorine Kg 8,100 7,200 3. HCl Kg 15,000 19,000

4. HNO3 Kg 29,015 17,950 5. Bubuk besi Fe powder Kg 6,000 5,000 6. NaOH Kg 1,550 3,050 7. Boraks Borax Kg 4,000 3,250 8. Bubuk soda Sodium Carbonate Kg 1,550 1,750 9. Garam teknis Sodium Chlorida Kg 3,050 3,500

Daur Ulang Material Material Recycling

Material yang digunakan kembali dalam proses produksi Materials that are reused in the production process at the UBP di UBP Emas Pongkor adalah sebagian sianida (CN) dalam Gold Pongkor is partially cyanide (CN) in the form of sodium- bentuk natrium-sianida (NaCN) sisa proses sianidasi. cyanide (NaCN) from cyanide process. The reuse of some of Pemanfaatan ulang sebagian NaCN dilakukan melalui NaCN is done through the pumping process of some water proses pemompaan sebagian air di thickener unit ke in the thickener unit to miling unit. Through this process miling unit. Melalui proses ini diperoleh 98.359 kg NaCN daur ulang atau 18,8% dari total NaCN terpakai selama

39 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

tahun 2010. Jumlah ini naik dibanding banyaknya NaCN 98,359 kg of recycled NaCN is obtained or 18.8% of the total yang didaur ulang pada tahun 2009 sebesar 96.130,8 kg NaCN used during the year 2010. This amount increased (18,4%). Hal ini terjadi karena sianida yang dikembalikan compared to the amount of NaCN recycled in 2009 which ke sistem selama tahun 2010 memiliki konsentrasi yang amounted to 96,130.8 kg (18.4%). This happened because lebih tinggi yakni 215 part per million (ppm), sedangkan the cyanide returned to the system during 2010 had a higher pada tahun 2009 hanya 200 ppm. (EN2) concentration of 215 part per million (ppm), whereas in 2009 only 200 ppm. (EN2) Upaya daur ulang dan pemanfaatan kembali material dalam proses produksi, juga dilakukan di UBP Nikel Efforts to recycle and reuse materials in the production Sulawesi Tenggara. Ada dua sumber utama limbah untuk process, also conducted at UBP Nickel Southeast Sulawesi. proses pengolahan kembali. Pertama, 24.222 ton split There are two main sources of waste for recycling process. metal hasil dari slag treatment dimasukkan ke dalam proses First, 24,222 tons of split metal produced from the slag pengolahan, dan dari proses daur ulang ini dihasilkan treatment is put into the processing, and this recycling material pengganti bijih nikel sebesar 8% atau 1.937,76 process produces material of substitute nickel ore as much as ton. Kedua, 12.165 ribu ton debu diolah menjadi pellet 8% or 1,937.76 tons. Secondly, 12,165 thousand tons of ash maupun campuran wet ore untuk dimasukkan kembali is processed into pellets or a mixture of wet ore to put back ke dalam proses produksi, hingga dihasilkan material into the production process, to produce materials of nickel pengganti bijih nikel sebanyak 2% atau 252,3 ton. (EN2) ore substitute as much as 2% or 252.3 tons. (EN2)

Di UBPP Logam Mulia, material daur ulang yang At Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit, dimanfaatkan kembali adalah garam yang diperoleh recycled material that is reused is the salt that is obtained melalui proses pengolahan air limbah (penggaraman). through the wastewater treatment process (salting). From Dari proses ini selama tahun 2010 diperoleh 160 kilogram this process during 2010 160 kg of salt was obtained or 4.3% garam atau 4,3% dari jumlah keseluruhan garam yang of the total salt needed. (EN2) dibutuhkan. (EN2)

Utilization and Recycling of Pemanfaatan dan Daur Ulang Air Water

Sejalan dengan kebijakan lingkungan perusahaan, In line with the company’s environmental policy, optimal pemanfaatan air dilakukan secara optimal di semua unit utilization of water is implemented in all business units. bisnis yang ada. Pengolahan air limbah dilaksanakan Waste water treatment is carried out with tight supervision melalui pengawasan ketat guna menjamin pemenuhan to ensure compliance with quality standards according to standar baku mutu sesuai peraturan perundang-undangan. the laws. This procedure also ensures that the processed Prosedur ini juga menjamin air limbah olahan yang dibuang waste water disposed into water bodies does not exceed ke badan air tidak melampaui baku mutu yang telah the quality standards that have been set and does not affect ditetapkan dan tidak mempengaruhi habitat/ekosistem dan the habitat/ecosystem and biodiversity in it. Until the end of keanekaragaman hayati di dalamnya. Sampai akhir periode the reporting period, Antam did not receive any complaints pelaporan, Antam tidak menerima pengaduan mengenai about water bodies pollution and disturbance to habitat and terjadinya pencemaran di badan air maupun terganggunya biodiversity. (EN25) habitat beserta keanekaragamanan hayati. (EN25)

Utilization, Recycling and Disposal of Water at Pemanfaatan, Daur Ulang dan Pembuangan Air UBP Gold Pongkor Di Ubp Emas Pongkor UBP Gold Pongkor continues the Company’s policy to stop UBP Emas Pongkor terus melanjutkan kebijakan Perusahaan the utilization of water resources in the environment, untuk tidak lagi memanfaatkan sumber air di lingkungan, both surface water and ground water sources for mining baik sumber air permukaan maupun air tanah untuk operations and production purposes. The ground water is keperluan operasi tambang dan produksi. Pemanfaatan

air tanah hanya untuk memenuhi kebutuhan domestik, only utilized to meet domestic demand, which is processed yakni diolah menjadi air minum dan air bersih. Jumlah air into drinking water and clean water. The amount of tanah yang dimanfaatkan selama tahun 2010 mencapai groundwater that is used during 2010 reached 17,887 cubic 17.887 meter kubik (m3), naik dibanding tahun 2009 yang meters (m3), an increase compared to utilization in 2009 hanya 11.684 m3. Peningkatan ini disebabkan karena that was only 11,684 m3. The increase was due to additional terjadi penambahan jumlah tenaga kerja sumber luar number of outsourced workers from 1,194 people in 2009 to (outsourcing), dari 1.194 orang pada tahun 2009 menjadi 1,488 workers in 2010. (EN8) 1.488 pekerja di tahun 2010. (EN8) Important notes related to water utilization data for internal Catatan penting terkait data pemanfaatan air untuk purposes at the UBP Gold Pongkor are data changes that keperluan internal di UBP Pongkor adalah perubahan data were previously presented in the 2008 and 2009 Sustainability yang sebelumnya tersaji dalam Laporan Keberlanjutan 2008 Reports and restatement. Changes in water usage data were dan 2009 dan pengulangan pernyataan yang mengikutinya done due to a more accurate recording. (restatement). Perubahan data penggunaan air dilakukan karena adanya pencatatan data yang lebih akurat. Utilization of ground water through drilled well is done with tight supervision, particularly monitoring of the impact on Pemanfaatan air tanah melalui sumur bor dilakukan water resources around the UBP Gold Pongkor. Meanwhile, dengan pengawasan ketat, terutama pemantauan atas the use of dug wells as water sources has been halted since dampak terhadap sumber air di sekitar UBP Emas Pongkor. February 2010. Until the end of the reporting period no Sementara itu penggunaan sumur gali sebagai sumber complaints or reports of the affected water sources, both air mulai dihentikan sejak Februari 2010. Sampai akhir natural and water resources belonging to the people in the periode pelaporan tidak ada keluhan maupun laporan vicinity of UBP Gold Pongkor location. (EN9) mengenai sumber air yang terpengaruh, baik sumber air alami maupun milik penduduk di sekitar lokasi UBP Emas Pongkor. (EN9)

Pengambilan Air Untuk Keperluan Internal (EN8) Water Taking for Internal Usage (EN8)

Volume Pengambilan Taking Volume Nama Inlet Jenis Sumber Kapasitas (m3/tahun m3/year) Name of Inlet Type of Source Capacity Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010

Inlet 1 Sumur bor Drilled well 75 m3/hari (day) 7,665 11,536 17,807

Inlet 2 Sumur gali Dug well 10 m3/hari (day) 176 144 80

Jumlah Total 7,841 11,684 17,887

Pemanfaatan air yang digunakan untuk operasional tambang The water utilization for mining and production operations dan produksi dipenuhi dari proses daur ulang. Total jumlah purposes is fulfilled by recycling process. Total amount of air yang didaur ulang pada tahun 2010 mencapai 4.608.471 recycled water in 2010 reached 4,608,471 m3. The amount m3. Jumlah ini turun dibanding volume air yang didaur decreased from recycled water volume in 2009 of 5,683,000 ulang selama tahun 2009 sebesar 5.683.000 m3. Air daur m3. The recycled water obtained from mining operation ulang diperoleh dari proses operasi tambang (mine recycle) process (mine recycle) was 4,2990,808 m3 and from 4.290.808 m3 dan dari pabrik produksi/pengolahan bijih emas production plant/processing of gold ore (plant recycle) was (plant recycle) 317.663 m3. (EN10) 317,663 m3. (EN10)

41 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pemanfaatan Daur Ulang Air Limbah untuk Produksi (EN10) Utilization of Recycled Waste Water for Production (EN10)

Volume 3 3 Asal Air Satuan Resirkulasi (ribu m thousand m ) Water Source Unit Resirculation Tahun Year Tahun Year Tahun Year 2008 2009 2010 Air dari IPAL tambang m3 Air bahan baku pabrik, air backfilling, dan air 4,603 5,418 4,290 Water from IPAL mine pemboran tambang Plant raw material water, backfilling water, and mine drilling water Air limbah tailing pabrik m3 Air limbah tailing ke pabrik sebagai air proses 415 265 317 Plant tailing waste water Tailing waste water to the plant as processed water Jumlah Total 5,018 5,683 4,607

UBP Emas Pongkor mempunyai dua unit Instalasi Pengolahan UBP Gold Pongkor has two Waste water Treatment Air Limbah (IPAL), yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret. Installations (IPAL), namely IPAL Tambang and IPAL Cikaret. Melalui unit IPAL ini, air limbah dari proses produksi dan Through these IPAL units, waste water from production pabrik pengolahan terlebih dulu diolah sebelum digunakan process and processing plant are processed before being kembali atau dibuang ke badan air. Dari hasil pemantauan reused or disposed to water bodies. From observation during selama 2010 diketahui, air limbah yang diolah telah 2010, processed waste water has met the requirement of memenuhi persyaratan peruntukan air dan baku mutu yang water purpose and quality set by local government and can ditentukan pemerintah daerah setempat, sehingga layak be disposed to water bodies. (EN21) untuk dibuang ke badan air. (EN21)

Pembuangan Limbah Cair ke Badan Air (Sungai Cikaniki) (EN21) Liquid Waste Disposal to Water Body (Cikaniki River) (EN21)

Volume Nama Outlet m3/tahun Kategori Badan Air* (ribu m3/tahun thousand m3/year) Name of Outlet m3/year Category of Water Body Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010 IPAL Tambang B, C, D 2,402 2,437 1,677 Mine Waste Water Treatment IPAL Cikaret 1,799 752 1,204 Cikaret Waste Water Treatment Jumlah Total 4,201 3,189 2,881

* Peruntukan badan air berdasarkan Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Provinsi Jawa Barat No.38 Tahun 1991 tentang Peruntukan Air dan Baku Mutu Air pada Sumber Air di Jawa Barat. Water body category is based on the West Java Governor Decree No.38/1991 on Water Quality Standard of Water Resources in West Java.

Pemakaian, Daur Ulang dan Pembuangan Air di Usage, Recycling and Disposal of Water at UBP UBP Nikel Sulawesi Tenggara Nickel Southeast Sulawesi

Hingga saat ini kebutuhan air di UBP Nikel Sulawesi Tenggara The water needs at UBP Nickel Southeast Sulawesi up until masih berasal dari air permukaan, yakni dari sungai di sekitar lokasi now are originated from surface water of rivers around tambang dan pabrik pengolahan. Total air yang dimanfaatkan the mine and processing plant. Total water utilized in 2010 selama tahun 2010 mencapai 7.609.000 m3, naik dibandingkan reached 7,609,000 m3, increased from water usage in 2009 of pemakaian air tahun 2009 sebesar 7.281.000 m3. Pemanfaatan 7,281,000 m3. The utilization of river as water source is done sungai sebagai sumber air dilakukan dengan pengawasan

ketat, sehingga selama tahun 2010 tidak ada pengaduan dari with tight supervision, so there were no reports from people masyarakat terkait terganggunya sumber air di sekitar lokasi regarding disturbance to water sources around the mine and tambang maupun pabrik pengolahan. (EN8) (EN9) processing plant. (EN8) (EN9)

Volume Pengambilan Air di UBP Nikel Sulawesi Tenggara (EN8) Total Water Taking at UBP Nickel at Southeast Sulawesi (EN8

Sumber Air Volume (ribu m3/tahun thousand m3/year) Nama Inlet Keperluan Water Source Name of Inlet Purpose Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010 Kumoro Sungai River Internal 2,190 920 1,314 Huko-huko Sungai River Produksi Production 6,527 6,361 6,295 Jumlah Total 8,717 7,281 7,609

UBP Nikel Sulawesi Tenggara dilengkapi dua kolam UBP Nickel Southeast Sulawesi has two storage and penampungan dan resirkulasi untuk menampung dan recirculation ponds to accommodate and treat waste water mengolah air limbah dari pabrik pengolahan dan proses from the processing plant and the slag cooling process. Some pendinginan slag. Air hasil olahan sebagian digunakan of the processed water is reused for production activities, to kembali untuk kegiatan produksi, sehingga mencegah prevent excessive water taking from the river. From the two pengambilan air dari sungai secara berlebihan. Melalui ponds, there was 22,011,000 m3 of recycled water in 2010, keberadaan kedua kolam ini, selama tahun 2010 terdapat increased from 2009 volume of which is 6,662,000 m3. The 22.011.000 m3 air daur ulang, naik jumlahnya dibanding increase of recycled water was due to optimum production tahun 2009 yakni 6.662.000 m3. Peningkatan air daur activities in 2010, both at FeNi smelter 1, 2 and 3. This adds ulang ini disebabkan karena pada tahun 2010 kegiatan to the production of ferronickel by 49% compared to the produksi berlangsung optimum, baik di pabrik FeNi 1, 2 previous year. (EN10) maupun 3. Hal ini menambah produksi feronikel sebesar 49% dibanding tahun sebelumnya. (EN10) In addition, there are four units of erosion and sedimentation control structures (check dam) to dispose waste water into the Selain itu, ada empat unit bangunan pengendali erosi sea, and two units of check dam to dispose waste water into dan sedimentasi (cek dam) untuk pembuangan air limbah rivers. The existence of these six units check dam also become ke laut, dan dua unit cek dam untuk pembuangan air part of Antam’s efforts to ensure that waste water disposed limbah ke sungai. Keberadaan enam unit cek dam ini into water bodies (rivers and sea), has met quality standards juga menjadi bagian dari upaya Antam untuk menjamin set by the government. This ensures that no habitat and its air limbah yang dibuang ke badan air (sungai dan biodiversity are disturbed. (EN21) (EN25) laut), sudah memenuhi baku mutu yang ditetapkan pemerintah. Dengan demikian dipastikan tidak ada habitat maupun keanekaragaman hayati di dalamnya yang terganggu. (EN21) (EN25)

Pembuangan Limbah Cair dari Hasil Pengolahan (EN21) Liquid Waste Disposal from Processing (EN21)

Volume Nama Outlet Tujuan Pembuangan (ribu m3/Tahun thousand m3/Year) Name of Outlet Disposal Destination Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010

Cek Dam Bea Cukai Kolam resirkulasi 3,854 2,998 11,037 Check Dam Bea Cukai Resirculation Pond

Laut Sea 2,672 3,664 10,974

Jumlah Total 6,526 6,662 22,011

43 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pemakaian, Daur Ulang dan Pembuangan Air di Usage, Recycling and Disposal of Water at Logam UBPP Logam Mulia Mulia Processing and Refinery Business Unit

Kebutuhan air di UBPP Logam Mulia diperoleh dari dua Water needs at Logam Mulia Processing and RefineryB usiness sumber utama, yakni pemanfaatan air tanah dan dari Unit obtained from two main sources, the utilization of perusahaan air minum (PAM). Mulai tahun 2010, penggunaan ground water and drinking water company (PAM). Starting air PAM dioptimalkan untuk meningkatkan kontrol jumlah 2010, the use of PAM water has been optimized to intensify pemakaian air. Total jumlah air yang digunakan selama control on water usage volume. The total volume of water tahun 2010 mencapai 15.314 m3, turun dibanding tahun used during 2010 reached 15,314 m3, a decrease compared 2009 sebesar 20.945 m3. Penurunan ini disebabkan sebagian to the volume in 2009 which reached 20,945 m3. This decrease air untuk keperluan proses produksi menggunakan kembali was due in part to reuse of the waste water treatment hasil pengolahan air limbah. Namun demikian, UBPP outcome for production processes. However, Logam Mulia Logam Mulia belum melakukan pengukuran volume hasil Processing and Refinery Business Unit has yet to calculate pengolahan air limbah, karena alat pengukur (flow meter) the volume of waste water treatment outcome, because the baru terpasang pada bulan November 2010. (EN8) (EN10) measuring device (flow meter) was only recently installed in November 2010. (EN8) (EN10)

Pengambilan Air Untuk Keperluan Internal di UBPP Logam Water Taking for Internal Usage at Logam Mulia Processing Mulia (EN8) and Refinery Business Unit (EN8)

Volume Pengambilan Taking Volume Nama Inlet Jenis Sumber (m3/tahun m3/year) Name of Inlet Type of Source Tahun Year 2009 Tahun Year 2010

Inlet 1 Sumur bor 15,105 1,430 Drilled well

Inlet 2 PAM 5,840 13,884 Munipicial water supply

Jumlah Total 20,945 15,314

Pengolahan Limbah Cair Effluent Treatment Antam is committed to implement waste treatment Antam berkomitmen melaksanakan manajemen pengelolaan management, from the collection, storage, processing up limbah, mulai dari tahap pengumpulan, penampungan, to disposal. In general, storage and processing of effluent pengolahan sampai dengan pembuangan. Secara umum are done in a special pond. Results of monitoring and untuk limbah cair, penampungan serta pengolahan dilakukan measurement of some parameters during 2010 showed that di kolam khusus. Hasil pemantauan maupun pengukuran the quality of processed effluent was in accordance with sejumlah parameter selama 2010 mendapatkan kualitas standards set by the government. (EN21) limbah cair olahan sudah sesuai standar yang ditetapkan pemerintah. (EN21)

Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBP Nikel Sulawesi Quality of Effluent at UBP Nickel Southeast Sulawesi (EN21) Tenggara (EN21)

Baku Mutu Baku Mutu Penambangan Pengolahan Terendah Tertinggi Parameter Satuan Standard Quality Standard Quality for Lowest Highest for Mining Processing

Derajat Keasaman Acidity Degree 6 – 9 6 – 9 6.80 8.80 Total padatan Tersuspensi mg/l 200 100 8.00 80.80 Total Suspended solids Tembaga* Copper* mg/l 2 2 ttd ttd Kadmium* Cadmium* mg/l 0.05 0.05 ttd ttd Seng* Zinc* mg/l 5 5 0.0014 0.0331 Timbal* Lead* mg/l 0.1 0.1 0.0014 0.0304 Nikel* Nickel* mg/l 0.5 0.5 0.0041 0.0826 Chrom* Chrome* mg/l 0.1 0.1 0.0067 0.0986 Chrom total* Chrome total* mg/l 0.5 0.5 0.0027 0.20 Besi* Iron* mg/l 5 5 0.01 0.51 Co* mg/l 0.4 0.4 ttd ttd

Berdasarkan Per.Men LH Nomor 09 Tahun 2006. Based on Environment Minister Decree No. 9 Year 2006.

*Keterangan Notes: ttd: Tidak terdeteksi not detected

Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBP Emas Pongkor (EN21) Quality of Effluent at UBP Gold Pongkor (EN21)

Baku Mutu Baku Mutu Satuan Penambangan Pengolahan Terendah Tertinggi Parameter Unit Standard Quality Standard Quality Lowest Highest for Mining for Processing Derajat Keasaman Acidity Degree 6 – 9 6 – 9 7.12 8.29 Total padatan Tersuspensi mg/l 200 200 <2 70 Total Suspended solids Tembaga* Copper* mg/l 2 2 <0.02 0.66 Seng* Zinc* mg/l 5 5 <0.01 <0.03 Chrom total Chrome total* mg/l 1 1 <0.02 <0.02 Kadmium* Cadmium* mg/l 0.1 0.1 <0.03 <0.03 Merkuri* Mercury* mg/l 0.005 0.005 <0.0005 <0.0005 Timbal* Lead* mg/l 1 1 <0.01 <0.01 Ni* mg/l 0.5 0.5 <0.02 <0.02 Sianida bebas Cyanide free mg/l - 0.5 <0.005 <0.401

Berdasarkan Kep.Men LH Nomor 202 Tahun 2004. Based on Environment Minister Decree No. 202 Year 2004.

*Keterangan Notes: ttd: Tidak terdeteksi not detected

45 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBPP Logam Quality of Effluent atL ogam Mulia Processing and Refinery Mulia (EN21) Business Unit (EN21)

Baku Mutu Satuan Lingkungan Terendah Tertinggi Parameter Unit Standard Quality Lowest Highest for Processing BOD mg/l 75 2.60 17.85 COD mg/l 100 6.11 94 Derajat Keasaman Acidity Degree 6 - 9 7.6 8.6 Total Padatan Tersuspensi Total Suspended solids mg/l 100 1 10 Merkuri* Mercury* mg/l 0.02 ttd <0.001 Tembaga* Copper* mg/l 1.0 ttd 0.13 Kadmium* Cadmium* mg/l 0.05 ttd <0.0003 Seng* Zinc* mg/l 2.0 <0.01 0.14 Timbal* Lead * mg/l 0.1 ttd <0.023 Nikel* Nickel* mg/l 0.1 ttd <0.02 Chrom total Chrome total* mg/l 0.5 ttd <0.02 Arsen* Arsenic* mg/l 0.1 <0.005 <0.005 Mangan* Manganese* mg/l 2.0 ttd 0.29 Sianida* Cyanide* mg/l 0.05 <0.005 <0.005

Berdasarkan Kep.Gubernur DKI Jakarta No.582 Tahun 1995 Lampiran 5. Based on Jakarta Governor Decree No. 582 Year 1955 Attachment 5. *Keterangan Notes: ttd: Tidak terdeteksi not detected

Bentuk limbah cair lain yang dihasilkan adalah sludge MFO Other form of effluent is MFO (marine fuel oil) sludge, (marine fuel oil), yang didapat dari kegiatan operasional di generated from operations at UBP Nickel Southeast Sulawesi. UBP Nikel Sulawesi Tenggara. Selama tahun 2010 tercatat During 2010, 906 kiloliters of MFO sludge was recorded, a ada 906 kiloliter sludge MFO, turun dibanding jumlah pada decrease compared to the amount in 2009 which reached tahun 2009 yang mencapai 1.074 kiloliter. Seluruh sludge 1,074 kiloliters. All the MFO sludge generated wase utilized MFO yang dihasilkan dimanfaatkan ulang sebagai bahan as fuel for the combustion process, and none of the sludge is bakar untuk proses pembakaran, dan tidak ada yang dibuang disposed to water bodies of water or other storage pond. ke badan air atau tempat penampungan lain.

Solid Waste Treatment Pengolahan Limbah Padat Solid waste from mined mineral processing activities Limbah padatan dari kegiatan pengolahan mineral hasil is tailing, the waste products of leaching in the form of tambang adalah tailing, yakni sisa hasil pencucian berupa sludge from hydrometallurgy process with water media. lumpur dari proses hydrometallurgy dengan media air. Another solid waste slag is a byproduct of metal from the Limbah padatan lain adalah slag yang merupakan hasil ore separation process through pyrometallurgy process using sampingan proses pemisahan logam dari bijihnya melalui heat. All solid waste is always in control and monitoring with proses pyrometallurgy menggunakan panas. Seluruh limbah periodic examination in the laboratory. padatan ini selalu dalam pengawasan dan pemantauan yang disertai pemeriksaan berkala di laboratorium.

Jumlah tailing di UBP Emas Pongkor selama 2010 ada The amount of tailing at the UBP Gold Pongkor during 2010 297.057 DMT (Dry Metric Tonnes). Dari jumlah tersebut was 297,057 DMT (Dry Metric tons). Of these 79,425 DMT sebanyak 79.425 DMT telah dimanfaatkan untuk proses has been used for backfilling process, while 217,633 DMT backfilling, sedang 217.633 DMT tersimpan di dalam dam/ stored in the special dam/pond. Some of the tailing in the pond khusus. Sebagian tailing yang ada di dam khusus dam is particularly utilized to make bricks that are used dimanfaatkan untuk membuat batako yang digunakan internally. (EN22) (MM3) secara internal. (EN22) (MM3) Similarly, some of the slag at UBP Nickel Southeast Sulawesi Demikian pula dengan slag di UBP Nikel Sulawesi Tenggara amounted to 997,427 tons has been used as road construction sebesar 997.427 ton yang sebagian telah dimanfaatkan material around Pomalaa and pile on the Harapan Beach. sebagai material pembuatan jalan di sekitar Pomalaa dan This is possible because it has been confirmed that there timbunan di Pantai Harapan. Hal ini dimungkinkan karena is no element of toxic and hazardous substance (B3) in the dipastikan tidak ada kandungan unsur bahan beracun dan slag, based on TCLP toxicity test (Toxicity Characteristic berbahaya (B3) di dalam slag, berdasarkan uji toksisitas TCLP Leaching Procedure) and LD50 (Lethal Dose Fifty, the (Toxicity Characeristic Leaching Procedure) dan LD50 (Lethal calculation of doses of pollutant per kilogram). The test Dose Fifty, atau perhitungan dosis pencemar per kilogram). results are corroborated with letter from the Environment Hasil pengujian tersebut dikuatkan surat dari Kementerian Ministry No. B-6152/Dep.IV/LH/08/2010 that Antam’s nickel Lingkungan Hidup No. B-6152/Dep.IV/LH/08/2010 bahwa nikel slag is not listed as B3 waste in government regulation PP slag Antam tidak termasuk dalam daftar limbah B3 dalam No. 18 Year 1999 Jo PP No 85 Year 1999. Antam also utilized PP No. 18 Tahun 1999 Jo PP No 85 Tahun 1999. Antam juga the slag for overburden backfilling material. During 2010 a memanfaatkan slag untuk kepentingan material penimbunan total of 73,218.5 m3 of slag material used for overburden bekas galian (overburden backfilling). Selama tahun 2010 backfilling. (EN22) (MM3) total ada 73.218,5 m3 material slag yang digunakan untuk keperluan overburden backfilling. (EN22) (MM3) To supervise other solid wastes that contain B3 elements, Antam has incinerator facilities at UBP Gold Pongkor and Untuk mengurangi limbah padatan lain yang mengandung UBP Nickel Southeast Sulawesi, which are used for B3 solid unsur B3, Antam memiliki fasilitas insinerator di UBP Emas waste disposal in the form of used/ residual chemicals/ Pongkor dan UBP Nikel Sulawesi Tenggara, yang digunakan reagents and other contaminated materials. As for the other untuk memusnahkan limbah padatan B3 berupa bekas/ B3 solid waste such as lubricant, oil sludge, used grease, sisa cairan kimia/reagent dan bahan terkontaminasi lain. medical waste, used batteries, and ash from combustion are Sedangkan untuk limbah padatan B3 lain seperti oli, lumpur handed over to licensed waste management companies for minyak, gemuk (grease) bekas, limbah medis, aki bekas, handling and further processing. Previously B3 waste was dan abu dari pembakaran diserahkan kepada perusahaan stored in a temporary storage with special security and safety pengelola limbah berizin untuk proses penanganan dan standards, equipped with special packaging and recording pengolahan lebih lanjut. Sebelumnya seluruh limbah B3 system. Similarly, with transport, Antam requires high safety disimpan di tempat penyimpanan sementara yang dibuat standards to ensure the B3 waste transported with security berstandar keamanan dan keselamatan, dilengkapi sistem guarantee until it is delivered at the destination. Through pengemasan khusus dan pencatatan. Demikian pula the application of high standard operating procedures, until dengan transportasi, Antam mensyaratkan adanya standar the end of 2010 there was no report of the B3 waste storage keselamatan tinggi sehingga limbah B3 yang diangkut benar- leaks and spills or seepage. (EN23) (EN24) benar dijamin aman sampai diserahkan di tempat tujuan. Melalui penerapan prosedur standar operasi yang tinggi, sampai akhir tahun 2010 tidak ada laporan yang menyatakan adanya kebocoran penyimpanan limbah B3 maupun temuan tumpahan atau rembesan limbah B3. (EN23) (EN24)

47 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Tabel Jenis Limbah B3 (EN22) Type of Hazardous and Toxic Waste (EN22)

Unit Bisnis Business Unit Jenis Sampah Satuan UBP Nikel UBP Emas UBPP Logam Mulia Type of hazardous and toxic waste Unit Sulawesi Tenggara Pongkor Logam Mulia UBP Nickel UBP Gold Processing and Southeast Sulawesi Pongkor Refinery Business Unit Oli bekas, minyak bekas dan lumpur minyak Liter 906,355 40,800 *** Lubricant, used oil and oil sludge Litre Grease bekas Ton 0 14.65 *** Used grease Abu incinerator Ton 0.23 2.98 *** Combustion ashes Sampah B3 padatan lain Other waste Ton - Kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan lain Ton 17.55 1.35 *** Used packaging, medical waste, glasswool, contaminated materials - botol bekas kimia Botol 0 630 *** Used chemical bottles Bottle Sludge Furnace Ton 0 0 29

Keterangan Notes: ***Jumlah relatif kecil relatively small amount

Pengendalian Polusi dan Efek Gas Pollution and Greenhouse Gas Rumah Kaca Effect Control

Dalam rangka mengendalikan polusi dan efek gas rumah In order to control pollution and greenhouse gases (GHG) kaca (GRK) Antam telah berinisiatif mengganti penggunaan Antam has initiated to replace the use of freon for air bahan freon dalam mesin pendingin udara (air conditioning/ conditioning (AC), either in office or motor vehicles, AC) baik di kantor maupun di kendaraan bermotor, yang lebih which is more environmentally friendly and do not ramah lingkungan dan tidak mengandung CFC. Sedangkan contain CFC. While the results of measurement for gas hasil pengukuran untuk kandungan gas NOx, SOx dan NOx, SOx content and other particulates released from partikulat lain yang dikeluarkan dari cerobong asap, masih the chimney, remained complied with quality standards sesuai baku mutu yang ditetapkan peraturan perundang- set by the laws. (EN19) (EN20) undangan. (EN19) (EN20) Antam continues to apply the latest technology in order Antam terus berupaya menerapkan teknologi muktahir to reduce dissolved gas content, so the emission from the guna mengurangi kandungan gas terlarut, sehingga emisi chimney is completely clean from particles that can cause dari cerobong benar-benar bersih dari partikel yang bisa pollution and endanger human health. Especially in UBP menimbulkan polusi dan membahayakan kesehatan manusia. Nickel Southeast Sulawesi, construction of a new chimney Khusus di UBP Nikel Sulawesi Tenggara, tahun 2010 mulai began in 2010 equipped with Gas Clean Technology (GCT) dibangun konstruksi baru cerobong yang dilengkapi dengan devices at the ferronickel III plant. The benefit from the piranti Gas Clean Technology (GCT) di pabrik feronikel installation of such equipment is expected to be felt starting III. Diperkirakan manfaat dari pemasangan peralatan in 2011. Furthermore, similar devices and technology will tersebut akan bisa dirasakan mulai tahun 2011. Selanjutnya, also be used at ferronickel I and II plants. Similarly, Logam perangkat dan teknologi serupa juga akan digunakan di Mulia Processing and Refinery Business Unit has been pabrik feronikel I dan II. Begitu juga, di UBPP Logam Mulia upgrading Wet Scrubber facilities for the management of yang sedang meng-upgrade fasilitas Wet Scrubber untuk gold smelter emissions. pengelolaan emisi peleburan emas.

Teknologi Plasma: Teknologi Baru Oksidasi Sianida Ramah Lingkungan Plasma Technology: New Green Technology of Environmentally Friendly Cyanide Oxidation

odernisasi peralatan dan teknologi juga dilakukan odernization of equipment and technology are also M di UBP Emas Pongkor dengan mengadopsi teknologi M conducted at the UBP Gold Pongkor by adopting terbaru untuk oksidasi sianida. Proses detoksifikasi sianida the latest technology for cyanide oxidation. Cyanide yang berlangsung di UBP Emas Pongkor saat ini adalah detoxification process that took place atUB P Gold Pongkor menggunakan metoda kimiawi, yakni kombinasi sodium currently is to use chemical methods with a combination metabisulfit, CuSO4, lime dan hidrogen peroksida. Tahun of sodium metabisulphite, CuSO4, lime and hydrogen 2010 mulai dikembangkan teknologi oksidasi sianida peroxide. In 2010, a relatively more environmentally AOP Plasma yang relatif lebih ramah lingkungan, karena friendly AOP Plasma cyanide oxidation technologies menghilangkan penggunaan bahan kimia sama sekali. began to be developed, because it eliminates the use of Pembuatan instalasi mulai dilaksanakan pada Desember chemicals. The construction of installation commenced in 2010 dan awal Mei 2011 sudah siap dilanjutkan ke December 2010 and is ready to proceed to commissioning tahapan commissioning, serta berikutnya operasional stage in early May 2011, and the next stage is commercial komersial. Dibandingkan teknologi terdahulu, teknologi operations. Compared to previous technology, Plasma AOP Plasma memiliki kelebihan: AOP technology has the following advantages:

• Membutuhkan tempat lebih kecil. • Requires a smaller place. • Tanpa bahan kimia. • No chemicals. • Hasil akhir lebih baik. • Better end results. • Dapat dilengkapi dengan sistem pendukung untuk • Can be equipped with supporting system to reduce reduksi logam berat As, Pb, Cu, Cd, dan Zn. heavy metal of As, Pb, Cu, Cd, and Zn. • Tidak membuat lumpur baru. • Does nor create new mud. • Biaya operasional lebih rendah. • Lower operating costs. • Dapat dibuat dalam bentuk unit bergerak. • Can be made in the form of mobile units.

Secara berkesinambungan, Antam melakukan pemantauan Antam continuously monitors and measures its chimneys to dan pengukuran cerobong untuk memastikan baku mutu ensure the quality standard of emmission. The monitoring emisi yang dikeluarkan. Pemantauan dan pengukuran di UBP and measurement at the UBP Gold Pongkor are conducted Emas Pongkor dilakukan di cerobong Goldroom, Kiln, Lab-1, on chimneys at Goldroom, Klin, Lab-1, Lab-II, Lab-IV, Curb Lab-II, Lab-IV, Curb III, Level 600, Level 700, PLTD III, Heater III, Level 600, Level 700, PLTD III, I Goldroom Heater, Heater Goldroom I, Heater Goldroom II, dan insenerator. Goldroom II, and incenerator.

Sedang pemantauan dan pengukuran di UBP Nikel Sulawesi Meanwhile the monitoring and measurement at UBP Nickel Tenggara di cerobong Pra-olahan Rotary Dryer I, II, dan III, Southeast Sulawesi on chimneys at Pre-processing Rotary Pra-olahan Rotary Kiln II dan III, PTL I (Wartsila) II, III, IV, V, Dryer I, II and III, Pre-processing Rotary Klin II and III, PTL I Peleburan I stack I, II, Peleburan III stack III dan insenerator. (Wartsila) II, III, IV, V, Smelter I stack I, II, Smelter III stack III Untuk di UBPP Logam Mulia, pemantauan dan pengukuran and incenerator. For Logam Mulia Processing and Refinery cerobong asap dilaksanakan di Scrubber Cupelasi, cerobong Business Unit, chimney monitoring and measurement are Klorinasi, dan cerobong Pemurnian Emas. conducted at Cupelation Scrubber, Chlotination chimney and Gold Refinery.

49 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Hasil Pengukuran Kadar Emisi dari Cerobong Asap (EN20) Emission Level Measurement Result from Chimney (EN20)

UBP Nikel Sulawesi Tenggara UBPP Logam Mulia UBP Emas Pongkor UBP Nickel Southeast Logam Mulia Processing Baku Mutu UBP Gold Pongkor Parameter Standard Unit Sulawesi and Refinery Business Unit Quality Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Lowest Highest Lowest Highest Lowest Highest Nitrogen Oksida 1,000 mg/m3 <1 899 1.26 76.85 <1 315 Nitrogen Oxyde Sulfur Dioksida 800 mg/m3 <1 665 0.04 63.97 <1 1 Sulphur Dioxyde Timbal Lead 12 mg/m3 0.02 3.82 ttd 0.018 1 49 Total Partikulat 350 mg/m3 2 30 3.79 347.73 <10 10 Total Particulate

Berdasar Kep.Men. Nomor 13 Men.LH Tahun 1995. Based on Minister Decree No. 13 Men.LH Year 1995. Keterangan Notes: ttd: Tidak terditeksi not detected

Potensi lain ancaman kerusakan lingkungan akibat polusi Another potential threat to environmental damage adalah emisi gas buang yang ditimbulkan dari aktivitas from pollution is exhaust gas emission generated from transportasi material produksi, mobilitas pegawai, maupun transportation activities of production material, the kegiatan pengiriman produk kepada pelanggan. Secara mobility of employees, as well as product delivery to the khusus, Antam belum melakukan analisis ada tidaknya customer. In particular, Antam has not done any analysis of dampak signifikan yang ditimbulkan dari kegiatan tersebut significant impact caused by such activities on the quality of terhadap kualitas lingkungan. Namun demikian, segenap environment. However, all efforts to minimize the impact has upaya untuk meminimalisasi dampak sudah dilakukan secara been performed continuously in 2010. (EN29) terus menerus pada tahun 2010. (EN29) To transport materials and employees, Antam cooperates with Untuk pengangkutan material dan pegawai, Antam partners that provide motor vehicles. Each vehicle used must bekerjasama dengan mitra kerja yang menyediakan meet the requirements of emission test from local Transport kendaraan bermotor. Setiap kendaraan yang digunakan Agency which is conducted twice a year. As for transportation harus memenuhi persyaratan kelulusan uji emisi dari Dinas products, Antam in cooperation with shipping companies Perhubungan setempat yang dilakukan dua kali dalam with good reputation and never had a bad record on the setahun. Sedang untuk pengangkutan produk, Antam alleged violation of environmental regulations. (EN29) bekerjasama dengan perusahaan pelayaran dengan reputasi baik dan tidak pernah memiliki catatan buruk terkait dugaan pelanggaran regulasi lingkungan. (EN29)

Pembibitan tanaman untuk reklamasi di lahan bekas tambang. Nursery plantation for reclamation at post-mining areas.

Inisiatif Antam Menghitung Emisi GRK (EN16) (EN17) (EN18)

Antam’s Initiative of GHG Emission Calculation (EN16) (EN17) (EN18)

ntam mulai berinisiatif melakukan survei identifikasi ntam began to initiate the potential identification Apotensi dan inventarisasi emisi gas rumah kaca Asurvey and inventory of greenhouse gas emissions (GRK) yang bekerjasama dengan lembaga perguruan (GHG) in cooperation with universities, which is intended tinggi, yang ditujukan untuk mendapatkan informasi to obtain information about the source, level and intensity mengenai sumber, tingkat dan intensitas emisi GRK of GHG emissions at Antam’s business units. Inventory di unit bisnis Antam. Pelaksanaan inventarisasi emisi implementation of GHG emissions refers to the IPCC 2006 GRK merujuk pada metode IPCC 2006 Guidelines, GHG Guidelines, the GHG Protocol for Corporate Accounting Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI) dan (WBCSD/WRI) and ISO 14064. Limitation of inventory that ISO 14064. Batasan inventarisasi yang dilaksanakan di was conducted at three Antam’s business units which have tiga unit bisnis Antam yang memiliki pabrik pengolahan processing plants and the potential of GHG emissions, dan berpotensi mengeluarkan emisi GRK, yaitu UBP Nikel namely UBP Nickel Southeast Sulawesi, UBP Gold Pongkor Sulawesi Tenggara, UBP Emas Pongkor dan UBPP Logam and Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit. Mulia. Proses inventarisasi emisi GRK dilakukan pada The inventory process of GHG emissions was conducted pertengahan tahun 2010, sehingga data yang terkumpul in mid 2010, so that the data collected is data on GHG adalah data emisi GRK di tahun 2008-2009. emissions during 2008-2009.

Perkiraan Tingkat Emisi GRK UBP Nikel Sulawesi Tenggara Estimate of GHG Emission Level at UBP Nickel Southeast Sulawesi

Intensitas Emisi Emisi GRK GHG Emisions % Kontribusi Contribution Emision Intensity

Kegiatan [Gg CO2eq.] CO2eq [Ton CO2eq/Ton Produk]

Activities [Ton CO2eq/Ton Product] Tahun Year Tahun Year Tahun Year Tahun Year Tahun Year Tahun Year 2008 2009 2008 2009 2008 2009 Kegiatan Penambangan 5.12 3.55 0.69% 0.61% 0.0029 0.0035 Mining Activities Kegiatan Pengolahan 735.89 580.81 99.31% 99.39% 10.77 11.39 Processing Activities Penggunaan energi* Energy Usage* 585.53 445.00 79.02% 76.15% 8.57 8.73 Proses Kimia Chemical Process 149.53 134.97 20.18% 23.10% 2.19 2.65 Pengolahan Limbah Waste Treatment 0.83 0.85 0.11% 0.14% 0.01 0.02 Jumlah Total 741 584 100% 100% 10.77 11.40 *tidak termasuk energi untuk pembangkit. Excluding energy for generator.

Perkiraan Tingkat Emisi GRK UBP Emas Pongkor Estimate of GHG Emission Level at UBP Gold Pongkor

Intensitas Emisi Emisi GRK GHG Emisions % Kontribusi Contribution Emision Intensity

Kegiatan [Gg CO2 eq.] CO2eq [Ton CO2eq/Ton Produk]

Activities [Ton CO2eq/Ton Product] Tahun Year Tahun Year Tahun Year Tahun Year Tahun Year Tahun Year 2008 2009 2008 2009 2008 2009 Kegiatan Penambangan 27.40 33 54.72% 60.90% 0.08 0.10 Mining Activities Kegiatan Pengolahan 22.70 21.20 45.30% 39.10% 792.30 828.90 Processing Activities Penggunaan energi* Energy Usage* 22.50 21 44.97% 38.78% 786.86 822.09 Proses Kimia Chemical Process 0.095 0.102 0.19% 0.19% 3.31 4.00 Pengolahan Limbah Waste Treatment 0.06 0.07 0.12% 0.13% 2.15 2.85 Jumlah Total 50 54.20 100% 100% 792.40 829.10 *tidak termasuk energi untuk pembangkit. Excluding energy for generator.

51 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Perkiraan Tingkat Emisi GRK UBPP Logam Mulia Estimate of GHG Emission Level at Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit

Intensitas Emisi Emisi GRK GHG Emisions % Kontribusi Contribution Emision Intensity Kegiatan [Gg CO eq.] CO eq [Ton CO eq/Ton Produk] Activities 2 2 2 [Ton CO2eq/Ton Product] Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Pengolahan, Pemurnian, Manufaktur 1.63 1.65 100% 100% 16.788 23.263 Processing, Refinery, Manufacture Penggunaan energi Energy Usage 1.63 1.65 100% 100% 16.788 23.263 Jumlah Total 1.63 1.65 100% 100% 16.788 23.263

Penanaman Pohon Tree Planting

Kegiatan reklamasi lahan dan penanaman pohon Land reclamation and tree planting activities are implemented diwujudkan melalui berbagai program yang terintegrasi through a variety of programs that are integrated in the dengan Kebijakan Lingkungan Perusahaan, termasuk Corporate Environmental Policy, including protecting and menjaga dan memelihara flora/fauna di dalamnya. maintaining the flora/fauna in the environment. Until the Sampai dengan akhir tahun 2010, jumlah pohon yang end of 2010, Antam has planted as many as 469,988 trees. ditanam Antam sebanyak 469.988 batang. Terdiri dari They consisted of 250,997 planted on the post mining land, 250.997 ditanam di lahan bekas tambang, dan 218.991 and 218,991 trees planted in non post mining area. All trees batang ditanam di lahan bukan bekas tambang. Seluruh planted were spread in various areas of business units and pohon yang ditanam ini tersebar di berbagai wilayah unit post-mining units. (EN13) usaha dan unit pasca-tambang. (EN13)

Penanaman Pohon untuk Rehabilitasi Lahan (EN13) Tree Planting for Rehabilitation Land (EN13)

Tahun Year Lokasi Location Satuan Unit 2008 2009 2010 Lahan Bukan Bekas Tambang Batang Tree 60,500 21,265 218,991 Non Post-Mining Land Lahan Bekas Tambang Batang Tree 283,520 342,225 250,997 Post-Mining Area Jumlah Total Batang Tree 344,020 363,490 469,988

Kegiatan penanaman pohon selain dilakukan sendiri di unit-unit, Antam also collaborated with universities in November 2010 juga dilakukan Antam bekerjasama dengan institusi perguruan in tree planting activities in addition to the activities at its tinggi, pada bulan November 2010. Sebanyak 10.000 pohon units. A total of 10,000 trees planted simultaneously and ditanam serentak dan tersebar di seluruh kawasan Nagrak spread throughout the Nagrak Ciangsana area, Cibubur, Ciangsana, Cibubur, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Bogor Regency, West Java Province. Aside from preserving the Selain untuk pelestarian lingkungan, kegiatan ini sekaligus environment, these activities also supported the community mendukung pemberdayaan masyarakat dan ikut menyukseskan empowerment and participated in promoting one billion program menanam satu miliar pohon (One Billion Indonesian trees planting program (One Billion Indonesian Trees, OBIT) Trees, OBIT) di tahun 2010 yang digagas Pemerintah. in 2010 which was initiated by the Government.

Pemakaian dan Penghematan Energi Energy Usage and Saving

Sumber energi utama dalam kegiatan operasi, produksi The main energy source in Antam’s operations, production dan aktivitas penunjang lain di lingkungan Antam masih and other supporting activities is still dependent on fossil bergantung pada bahan bakar fosil. Kondisi ini tentu saja fuels. This condition is relatively vulnerable given the fossil fuel relatif rentan mengingat fluktuasi harga bahan bakar fosil price fluctuations influenced by the international situation, dipengaruhi situasi internasional, dan jumlah cadangan yang and an increasingly limited amount of reserves. Therefore, kian terbatas. Oleh karenanya, Antam tetap menerapkan Antam is still implementing energy efficiency policies, kebijakan efisiensi energi, baik melalui kampanye penghematan either through savings or energy conservation campaign, maupun konservasi energi, dengan mulai mengembangkan by beginning to develop alternative and renewable energy pemanfaatan sumber energi alternatif terbarukan. (EN6) resources utilization. (EN6)

Harus diakui, upaya pengembangan energi alternatif Admittedly, efforts to develop alternative energy is not easy bukanlah hal yang mudah diwujudkan. Antam terpaksa to be realized. Antam was forced to discontinue cooperation menghentikan kerjasama dengan konsorsium calon mitra with prospective business partners consortium to build a coal- kerja dalam membangun pembangkit listrik tenaga uap fired power plant with capacity of 2 x 75 megawatt (MW). (PLTU) berkapasitas 2 x 75 megawatt (MW). Penghentian Cessation of cooperation was due to the electricity price kerjasama dilakukan karena harga jual listrik yang offered by the consortium is still relatively expensive, and ditawarkan konsorsium masih relatif mahal, sehingga target the Antam feared the efficiency target could not be reached. efisiensi yang menjadi tujuan dikhawatirkan tidak dapat Although the power plant construction does not continue, tercapai. Meski pembangunan PLTU tidak berlanjut, Antam Antam began to utilize solar power as renewable energy mulai memanfaatkan tenaga surya sebagai sumber energi sources through partnerships with the electricity provider for terbarukan melalui kerjasama dengan perusahaan penyedia CSR programs. (EN5) kelistrikan untuk program CSR. (EN5) Early realization of this program is the signing of a Realisasi awal program ini adalah penandatanganan nota memorandum of understanding between Antam and PT LEN kesepahaman antara Antam dengan PT LEN Industri, pada Industri, on March 31, 2010. The contents of the memorandum 31 Maret 2010. Isi nota kesepahaman adalah penyediaan of understanding is the provision of small scale solar power pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) skala kecil mulai plant (PLTS) starting in 2010. PLTS will be located in six villages tahun 2010. PLTS akan ditempatkan di enam desa di in East Halmahera Regency, North Maluku Province and will Kabupaten Halmahera Timur, Provinsi Maluku Utara dan supply electricity for a number of public facilities such as akan memasok listrik pada sejumlah fasilitas umum seperti government offices, schools, houses of worship, community kantor pemerintahan, sekolah, rumah ibadah, pusat health centers and public street lighting. PLTS will also be kesehatan masyarakat dan juga penerangan jalan umum. built in Pomalaa area, Kolaka Regency, Southeast Sulawesi Selain itu PLTS juga akan dibangun di kawasan Pomalaa, Province, which will be used to meet electricity needs in the Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara, yang people’s residences and public infrastructure. In 2010, as akan dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan listrik di much as Rp1,4 billion of funds was allocated for the activities tempat tinggal warga dan prasarana umum. Tahun 2010 of location surveys, installation of PLTS equipment, education dialokasikan dana Rp1,4 miliar untuk kegiatan survei to the community covering technical guidance, maintenance lokasi, pemasangan alat PLTS yang sesuai, edukasi kepada and repair as well as management of PLTS. (EN5) (EN6) masyarakat, meliputi cara kerja, perawatan dan perbaikan serta pengelolaan PLTS. (EN5) (EN6) Meanwhile, other initiative to reduce indirect energy consumption is by providing transportation for employees Sedangkan inisiatif lain untuk mengurangi konsumsi from and to mining site and processing plant. Antam also energi tidak langsung adalah penyediaan angkutan antar- limits and tightly selects business trips by applying scale of jemput pegawai dari dan ke lokasi tambang maupun priority. (EN7) pabrik pengolahan. Antam juga membatasi dan melakukan seleksi ketat perjalanan bisnis, dengan menerapkan skala prioritas. (EN7) Direct Energy Consumption

Antam’s biggest energy needs from primary sources are used

for mining and processing/production operations. There are Konsumsi Energi Langsung three primary energy sources that have been used as direct Kebutuhan energi terbesar Antam dari sumber energi energy at UBP Nickel Southeast Sulawesi namely marine fuel primer digunakan untuk operasional penambangan dan oil (MFO), industrial diesel oil (IDO) and coal. Audit results in pengolahan/produksi. Ada tiga sumber energi primer yang 2010 found the level of direct energy consumption at UBP selama ini dimanfaatkan sebagai energi langsung di UBP Nikel Nickel Southeast Sulawesi in 2010 increased compared to Sulawesi Tenggara yakni marine fuel oil (MFO), industrial 2009 consumption due to increased production. (EN3) diesel oil (IDO) dan batubara. Dari hasil audit 2010 diketahui tingkat konsumsi energi langsung tahun 2010 di UBP Nikel Sulawesi Tenggara mengalami peningkatan dibanding tahun 2009, seiring peningkatan produksi. (EN3)

53 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Penggunaan Energi Langsung di UBP Nikel Sulawesi Direct Energy Usage at UBP Nickel Southeast Sulawesi (EN3) Tenggara (EN3)

Tahun Year Sumber Energi 2008 2009 2010 Energy Sources (L) (GJ) (L) (GJ) (L) (GJ)

Marine Fuel Oil 135,879,392 5,555,876 114,872,147 4,696,925 156,839,828 6,412,911

(L) (GJ) (L) (GJ) (L) (GJ)

Industrial Diesel Oil 13,286,421 515,659 5,963,415 231,445 11,137,336 432,249

(L) (GJ) (L) (GJ) (L) (GJ)

Batubara Coal 127,957,250 3,482,254 92,745,712 2,524,000 168,601,411 4,588,351

(Kg) (GJ) (L) (GJ) (L) (GJ)

Keterangan Notes : L: Liter Litre, Kg: Kilogram, GJ: GigaJoule

Konsumsi Energi Tidak Langsung Indirect Energy Consumption

Kebutuhan energi untuk proses produksi di UBP Emas Energy needs for production process at the UBP Gold Pongkor Pongkor dan UBPP Logam Mulia, secara keseluruhan and Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit, are dipenuhi dari penggunaan energi listrik yang dipasok fulfilled by the use of electricity supplied by PT PLN (Persero), oleh PT PLN (Persero), sehingga dikelompokkan sebagai which are classified as indirect energy. From the results of energi tidak langsung. Dari hasil audit energi, secara umum energy audit, the general level of indirect energy use during tingkat penggunaan energi tidak langsung selama tahun 2010 has increased compared to 2009, due to the increasing 2010 mengalami peningkatan dibanding tahun 2009, yang amount of production. (EN4) disebabkan meningkatnya jumlah produksi. (EN4) Electricity originated from PT PLN (Persero) as well as from Demikian pula dengan UBP Nikel Sulawesi Tenggara. Energi Antam’s own generator units are also utilized for production listrik baik yang didapat dari PT PLN (Persero) maupun dari process and other supporting purposes at UBP Nickel Southeast unit pembangkit sendiri juga dimanfaatkan untuk proses Sulawesi. As production increases, the indirect energy needs produksi serta keperluan pendukung lainnya. Seiring at UBP Nickel during 2010 also increased compared to 2009 peningkatan produksi, maka kebutuhan energi tidak energy needs. (EN4) langsung di UBP Nikel selama tahun 2010 juga mengalami peningkatan dibanding tahun 2009. (EN4)

Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBP Emas Pongkor (EN4) Indirect Energy Usage at UBP Gold of Pongkor (EN4)

Tahun Year Sumber Energi Satuan 2008 2009 2010 Energy Sources Unit Volume GJ Volume GJ Volume GJ

Listrik (PLN) KWH 45,610,960 164,199.46 50,185,640 180,668.30 51,335,328 184,807.18 Electricity (PLN)

Listrik (pembangkit) KWH 416,800 1,500.48 256,000 921.60 986,000 3,549.60 Electricity (Generator)

Solar Diesel Oil Liter Litre 114,445 789.46 247,436 1,707.30 182,900 1,262.01

Thermal Oil Liter Litre 2,025 14.58 2,925 21.06 3,825 27.54

Produksi batu basah Wmt 390,428 376,625 355,630 Wet Ore production

Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBP Nikel Sulawesi Indirect Energy Usage at UBP Nickel of Southeast Tenggara (EN4) Sulawesi (EN4)

Tahun Year Sumber Energi Satuan 2008 2009 2010 Energy Sources Unit Volume GJ Volume GJ Volume GJ

Listrik KWH 570,278,420 2,053,002.31 487,233,110 1,754,039.20 714,358,290 2,571,689.84 Electricity

Solar Diesel Oil Liter Litre 1,051,699 7,256.72 1,062,994 7,334.66 1,278,904 8,824.44

Premium Gasoline Liter Litre 223,040 1,394 205,813 1,286 207,783 1,298

Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBPP Logam Mulia (EN4) Indirect Energy Usage at Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit (EN4)

Tahun Year Sumber Energi Satuan 2009 2010 Energy Sources Unit Volume GJ Volume GJ

Listrik (PLN) KWH 1,012,320 3,644.35 1,011,340 3,640.82 Electricity (PLN)

Listrik (Generator) KWH 7,633 27.45 842 3.03 Electricity (Generator)

Solar Diesel Oil Liter Litre 2,755 370

Gas Alam Natural Gas m3 122,929 4,795.48 126,587 4,938.16

Minyak tanah Kerosene Kg 1,180 0.047 1,940 0.078

Mitigasi Dampak Lingkungan Environmental Impact Mitigation

Secara dinamis dan berkesinambungan, Antam terus Antam dynamically and continuously takes mitigation melakukan langkah mitigasi atas dampak lingkungan. (EN26) measures on environmental impacts. (EN26)

Dampak Lingkungan dan Strategi Penanganannya (EN26) Environmental Impact and Handling Strategy (EN26)

UBP Emas Pongkor UBP Gold Pongkor Jenis Dampak Sumber Dampak Strategi Menanggulangi Dampak Type of Impact Source of Impact Impact Mitigation Strategy Kualitas Udara • Kegiatan pabrik pengolahan (operasi • Mempersiapkan masker bagi karyawan yang bekerja di gold room dan PLTD. Air Quality pemurnian emas dan kegiatan PLTD). Preparing masks for employees working at gold room and PLTD. Processing plant activities (gold refining • Membuat buffer zone. Setting up buffer zone. operations and PLTD activities). • Membuat cerobong untuk pengeluaran gas sisa pembakaran di PLTD. Building chimney to release combustion gas at PLTD. Kebisingan • Aktivitas pabrik pengolahan dan • Menyediakan ear plug bagi karyawan yang bekerja di daerah bising. Noise beroperasinya unit PLTD. Providing earplug for employees working at noisy area. Processing plant activities and PLTD • Membuat buffer zone. Setting up buffer zone. operations. Sedimentasi • Meningkatnya aktivitas penambangan • Membuat polishing dam baru. Building new polishing dam. Sedimentation dan pengolahan. • Melakukan pengerukan polishing dam yang sudah penuh secara rutin. Increasing mining and processing Dredging full polishing dam regularly. activities. • Membantu membuatkan sumur untuk mendapatkan air bersih. Helping build well for clean water. • Melakukan koordinasi dengan aparat setempat dalam pengelolaan kekeruhan air. Coordinating with local authorities in managing water turbidity.

55 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Jenis Dampak Sumber Dampak Strategi Menanggulangi Dampak Type of Impact Source of Impact Impact Mitigation Strategy Kualitas air • Kegiatan peningkatan produksi tambang • Melakukan pemeliharaan kolam pengendap dan menambahkan tawas/koagulan. Water Quality dan pengolahan serta proses cyanide Maintaining sediment pond and adding alum/coagulant. destruction plant. • Melakukan pengerukan kolam pengendap secara rutin dan lumpur (hasil kerukan) Activities of intensifying mining digunakan sebagai backfilling. production and processing as well as Dredging sediment pond regularly and use the slag (from dredging) for backfilling. cyanide destruction plant process. • Menahan pelumpuran/sedimentasi dengan memasang bales dari rumput di daerah yang rendah. Preventing sedimentation by setting up grass bales in a low area. • Mengelola cyanide destruction unit dengan baik. Managing cyanide destruction unit properly. • Melakukan pemantauan kualitas air secara rutin. Monitoring water quality regularly. Gangguan air tanah • Peningkatan produksi penambangan. • Melakukan backfilling secepatnya. Immediate backfilling. Groundwater disturbance Mining production intensification. Biota perairan • Peningkatan produksi penambangan dan • Melakukan pemantauan kualitas air secara periodik. Water biota pengolahan bijih emas. Periodical monitoring water quality. Mining production and gold ore processing intensification. Limbah Sianida • Meningkatnya produksi pabrik • Mengelola tailing dam dengan baik. Managing tailing dam properly. Cyanide Waste pengolahan • Memasang unit IPAL baru. Installing new IPAL unit. Increasing plant production.

UBP Nikel Sulawesi Tenggara UBP Nickel Southeast Sulawesi

Jenis Dampak Sumber Dampak Strategi Menanggulangi Dampak Type of Impact Source of Impact Impact Mitigation Strategy Kualitas Udara • Proses produksi feronikel. • Melakukan penyiraman jalan lintas angkutan bahan baku. Air Quality Ferronickel production process. Water spraying the roads of raw material transportation. • Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga • Memperlambat laju kendaraan angkut saat dekat pemukiman. Diesel (PLTD). Slowing down transporting vehicles while passing near residential areas. Operation of Diesel Power Plant (PLTD). • Menutup bak kendaraan pengangkut bahan baku dengan terpal. • Pengangkutan bahan baku serta hasil Covering the raw material transporting vehicles with tarpaulin. produksi dari maupun menuju lokasi • Memasang alat dust collecting system melaluli cerobong. produksi dan pabrik. Installing dust collecting system through chimneys. Transport of raw material and products from • Emisi dari PLTD dialirkan melalui cerobong. and to production site and plant. PLTD emission released through chimneys. • Aktivitas pesawat di lapangan terbang. • Meningkatkan frekuensi pemeliharaan dan perbaikan pada alat penghasil Airplane activities at the airport. debu. Increasing the frequency of maintenance and repair for dust generating device. • Mendidik operator. Training the operators. • Pemasangan pemantau gas debu emisi kontinyu pada setiap saluran pembuangan. Installing continuous gas dust emission monitor at every exhaust channel. • Pemasangan alarm pada alat pemantau gas/debu. Installing alarm at gas/dust monitoring device. • Menghentikan produksi bila ada kerusakan pada alat dust collecting system. Halting the production when there is trouble at dust collecting system. • Penggunaan sarana keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bagi pegawai yang bekerja dekat sumber dampak. Using occupational safety and health (K3) facilities for employees working near impact sources. • Menanam pohon di kiri kanan jalan. Planting trees on both sides of the road. • Melakukan pemeriksaan kesehatan pegawai secara berkala. Conducting periodical medical check for employees. Kebisingan • Proses produksi feronikel. • Menggunaan alat pelindung diri (APD). Noise Ferronickel production process. Wearing personal protective equipment. • Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga • Memasang peredam pada peralatan proses produksi dan penanaman pohon Diesel (PLTD). di sekitar lokasi sumber kebisingan. Operation of Diesel Power Plant (PLTD). Installing noise reducer on production process equipment and tree planting • Pengangkutan bahan baku serta hasil around noise source location. produksi dari maupun menuju lokasi • Melakukan pemeriksaan kesehatan pegawai secara berkala. produksi dan pabrik. Conducting periodical medical check for employees. Transport of raw material and products from and to production site to plant. • Aktivitas pesawat di lapangan terbang. Airplane activities at the airport. Erosi dan Sedimentasi • Hilangnya penutupan vegetasi akibat • Membuat saluran drainase tambang dan lapangan golf. Erosion and Sedimentation pembukaan area tambang. Building drainage channels for mine and golf course. Lost of vegetation due to mine site opening. • Membuat perangkap sedimen. Building sediment trap. • Pengoperasian lapangan golf. • Membuat kolam sedimen. Building sediment pond. Operation of golf course. • Membuat saluran drainase dan kolam sedimen ke laut. Building drainage channel and sediment pond to the sea. Kesuburan Tanah • Kegiatan pembersihan lahan dan • Menimbun tanah hasil kupasan untuk digunakan kembali pada saat Land Fertility pengupasan tanah. reklamasi. Activities of land clearing. Piling the soil from land clearing to be reused at the time of reclamation. • Meningkatkan kesuburan tanah dengan pemberian pupuk. Increasing the land fertility by applying fertilizer.

Jenis Dampak Sumber Dampak Strategi Menanggulangi Dampak Type of Impact Source of Impact Impact Mitigation Strategy Kualitas Air Sungai • Pembukaan area tambang. • Mengendalikan sedimen yang masuk ke perairan. River Water Quality Mine area opening. Controlling sediment entering the waters. • Pengoperasian lapangan golf. Operation of golf course. Kualitas Air Laut • Material erosi lahan bekas tambang. • Mendinginkan slag sebelum ditampung di tempat pembuangan akhir (TPA). Sea Water Quality Erosion material of post mining site. Cooling slag before being stored at the end disposal site (TPA). • Penyimpanan bahan baku di stock yard. • Mengalirkan air melalui drainase pabrik sepanjang 2 kilometer menuju laut. Storage of raw material on the stock yard. Channeling water through 2-kilometer long plant drainage towards the sea. • Proses produksi berupa air pendingin. • Mengolah oli bekas untuk pengoperasian PLTD dibutuhkan. Production process in the form of cooling Processing used lubricant required for PLTD operations. water. • Proses pengolahan oli bekas. Processing of used lubricant. • Pembuangan air limbah ke laut. Disposal of waste water. Fauna Darat • Pembukaan dan pengangkutan tanah • Membina habitat pada kawasan tidak terbuka. Terrestrial Fauna penutup, penggalian bijih nikel. Maintain habitat at restricted area. Opening and transport of ground cover, • Membuat dan memasang papan larangan. extraction of nickel ore. Producing and setting up warning board. Biota Air • Menurunnya kualitas fisik air laut. • Merencanakan kegiatan pertambangan dan kegiatan pabrik dengan baik. Water Biota Decreasing pghysical quality of sea water. Planning of mining and plant activities properly. • Membuat parit drainase. Building drainage dikes. • Membuat kolam sedimen. Building sediment pond. • Membuat teras di front tambang. Building terrace at mine front. • Melakukan reklamasi lahan dan revegetasi. Conducting reclamation and revegetation.

UBPP LOGAM MULIA Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit

Jenis Dampak Sumber Dampak Strategi Menanggulangi Dampak Type of Impact Source of Impact Impact Mitigation Strategy Kualitas Udara • Pengoperasian peralatan produksi. Udara Dalam Ruang Indoor Air Air Quality Operation of production equipment. • Mengurangi gas dan debu di ruang produksi melalui scrubber, exhaust fan • Mobilitas kendaraan pengangkut bahan dan blower. baku, bahan penolong, hasil produksi, Reducing gas and dust in production rooms through scrubber, exhaust fan karyawan dan tamu. and blower. Mobility of transport vehicles of raw • Menyediakan ruangan khusus merokok bagi karyawan dan tamu. material, indirect material, products, Providing a smoking room for employees and visitor. employees and visitors. • Menempatkan tanaman pot di ruang-ruang kantor dan lobi. • Pengoperasian genset, boiler, scrubber. Placing potted plants in the offices and lobby. Operation of genset, boiler, scrubber. Udara Luar Ruang Outdoor Air • Menutup kendaraan pengangkut bahan penolong dengan terpal. Covering raw material transport vehicles with tarpaulin. • Menyediakan lokasi khusus penyimpanan bahan penolong berupa gudang tertutup. Providing special location for indirect material in the form of closed warehouse. • Melakukan penghijauan di sekeliling lokasi kegiatan dengan tanaman yang berfungsi ekologis. Reforestation around location of operations with plants with ecological function. • Menyediakan lokasi parkir untuk mobil dan motor yang cukup. Providing adequate parking space for cars and motorcycles.

Pada Unit Genset At Genset Unit • Menempatkan genset di tempat khusus yang kedap suara dan dilengkapi dengan cerobong. Placing genset at special soundproof place equipped with chimney. • Memasang cerobong yang diarahkan ke ruang terbuka dan disesuaikan dengan arah angin dominan serta perawatan genset berkala. Installing chimney with direction towards open space and adjusted with wind dominant direction as well as periodical maintenance of genset. Kebisingan • Pengoperasian peralatan produksi. • Mengangkut bahan penolong, bahan baku dan hasil produksi pada siang hari. Noise Operation of production equipment Transporting indirect material, raw material and products during the day. • Mobilitas kendaraan pengangkut bahan • Menempatkanperalatan produksi yang menimbulkan kebisingan tinggi baku, bahan penolong, hasil produksi, dalam bangunan yang mampu meredam kebisingan. karyawan dan tamu. Placing production equipment which caused high level of noise inside a Mobility of transport vehicles of raw building that is able to reduce the noise. material, indirect material, products, • Menggunakan ear plug dan masker full face bagi setiap karyawan yang employees and visitors bekerja di ruang produksi dengan tingkat kebisingan tinggi. • Pengoperasian genset, boiler, scrubber. Wearing ear plug and full face mask for employees working in the Operation of genset, boiler, scrubber production room with high level of noise. • Menempatkan genset di ruang khusus dan kedap suara dan menggunakannya terbatas hanya pada saat terjadi gangguan listrik PLN atau sebagai cadangan. Placing genset in a soundproof special room and using it only when there is PLN power outage or as substitute. • Menanam tanaman/pohon yang mampu meredam kebisingan di sekeliling area kegiatan. Planting plants/trees which are able to reduce the noise around area of operations.

57 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Jenis Dampak Sumber Dampak Strategi Menanggulangi Dampak Type of Impact Source of Impact Impact Mitigation Strategy Limbah Cair • Air buangan dari kegiatan proses produksi. Limbah Produksi Production Waste Effluent Waste water from production process. • Mengalirkan air limbah dari hasil kegiatan pemurnian perak, dari klorinasi • Air buangan dari kegiatan domestik ke WWTP untuk diolah lagi. karyawan. Streaming waste water from silver refining activities, from chlorinizing to Waste water from employees’ domestic WWTP for reprocessing. activities. • Mengirim lumpur yang terbentuk dari hasil pengolahan limbah ke Pongkor • Sisa oli bekas dari genset. untuk diolah lagi karena masih mengandung logam mulia/by product. Residu of used lubricants from genset. Sending sludge formed as results of waste treatment to Pongkor to be reprocessed because there is still precious metal content. • Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang mengandung sludge iron ke pihak ketiga. Sending waste from production, laboratory service activities which contains iron sludge to third party. • Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang berbentuk ex parting dari elektrolisis CU ke PPLI. Sending waste from production, laboratory service activities which is in the form of ex parting from CU electrolysis to PPLI. • Memakai kembali penguapan air limbah yang menghasilkan garam untuk proses elektrolisis. Reusing waste water vaporization which generates salt for electrolysis process. • Mengirim sampel air limbah setiap 3 bulan sekali ke UPT Laboratorium Lingkungan BPLHD DKI Jakarta. Sending waste water sample every 3 months to UPT Environmental Laboratory of BPLHD DKI Jakarta. • Menampung sisa oli bekas dari genset pada drum tertutup dan meletakkan di ruang khusus sebelum diserahkan ke pihak lain yang memiliki izin dari KLH. Containing used lubricant residue from genset in covered barrels and placing them in a special room before handing them over to other parties who have license from Ministry of Environment.

Limbah Domestik Domestic Waste • Mengalirkan air limbah dari kegiatan domestik menuju septik tank yang akan diganti dengan STP Biotech kapasitas 25 m3/hari. Discharging waste water from domestic activities towards septic tank which will be replaced with STP Biotech with capacity of 25 m3/day. • Mengalirkan air limbah melalui grease trap yang berasal dari dapur sebelum dialirkan ke STP Biotech. Discharging waste water through grease trap from kitchen before discharging it to STP Biotech. Kualitas Air Permukaan • Air buangan dari kegiatan proses produksi • Mengolah limbah dari hasil produksi dan kegiatan domestik karyawan. Surface Water Quality dan domestik karyawan. Processing waste resulted from production and employees’ domestic Waste water from production process and activities. employees domestic activities. • Mengirim lumpur yang terbentuk dari pengolahan air limbah ke Pongkor • Air buangan dari penduduk sekitar lokasi untuk diolah lagi karena masih mengandung logam mulia/by product. yang banyak terdapat kegiatan usaha seperti Sending sludge formed as results of waste treatment to Pongkor to be bengkel, peternakan ayam, rumah makan, dll. reprocessed because there is still precious metal content/by product. Waste water from residents around • Mengirim sampel air permukaan setiap 3 bulan sekali ke UPB Laboratorium location of operations which there are Lingkungan BPLHD DKI Jakarta. many businesses such as workshops, chicken Sending waste water sample every 3 months to UPT Environmental farming, restaurants, etc. Laboratory of BPLHD DKI Jakarta. • Menampung sisa oli bekas dari genset pada drum tertutup dan meletakkan di ruang khusus sebelum diserahkan ke pihak lain yang memiliki izin dari KLH. Containing used lubricant residue from genset in covered barrels and placing them in a special room before handing them over to other parties who have license from Ministry of Environment. • Mengganti air limbah dari kegiatan domestik yang dialirkan menuju septik tank dengan STP Biotech kapasitas 25 m3/hari. Substituting waste water from domestic activities discharged to septic tank with STP Biotech with capacity 25 m3/day. • Membersihkan Kali Sunter dari tumpukan sampah. Cleaning Sunter river from garbage. Air Tanah • Pengoperasian UBPP Logam Mulia • Mempertahankan penggunaan conblock atau grass block pada sebagian Ground Water mengakibatkan meningkatkan kebutuhan air halaman dan tempat parkir. bersih dari PAM. Maintaining the use of conblock or grass block on parts of yards and parking lot. Operation of Logam Mulia Processing and • Menetapkan lahan terbuka sebagai resapan presipitasi. Refinery Business Unit causes increasing Determining an open land as precipitation absorption area. needs of clean water from PAM. • Membangun, memelihara dan memonitor sumur resapan. • Pemakaian sumur dalam sebagai sumber Building, maintaining and monitoring absorption well. cadangan air PAM. • Memelihara instalasi pengolahan limbah cair/WWTP. Usage of deep well as substitute of water Maintaining effluent treatment installation/WWTP source from PAM. • Memelihara saluran drainase. Maintaining drainage channels. • Mengamati visual saluran air hujan. Observing rainwater visual channel. • Mengutamakan air bersih yang berasal dari PDAM dan menggunakan deep well sebagai cadangan. Prioritizing clean water from PDAM and using deep well as substitution.

Jenis Dampak Sumber Dampak Strategi Menanggulangi Dampak Type of Impact Source of Impact Impact Mitigation Strategy Bahan Penolong/B3 • Penggunaan bahan-bahan berbahaya dan • Melakukan pemisahan penyimpanan antara bahan penolong yang cair Indirect Material/B3 beracun (B3) dalam kegiatan proses produksi. dengan yang padat dengan tempat penyimpanan khusus. Usage of toxic and hazardous substance (B3) Separating the storage of liquid from solid indirect material with special storage. in production process. • Membuat lantai alas penyimpanan limbah cair dari beton kedap air. • Proses produksi yang menghasilkan limbah Setting the floor for effluent storage made of waterproof concrete. B3 seperti limbah cair dan oli bekas. • Memberi label dan simbol pada kemasan bahan penolong baik padat, cair Production process that produces B3 waste dan gas. such as effluent and used lubricant. Attaching labels and symbols on the packaging of solid, gas and liquid indirect materials. Limbah Padat Limbah padat domestik yang dihasilkan dari • Menyediakan TPS di pusat-pusat kegiatan yang diangkut setiap hari ke TPA. Solid Waste pengoperasian UBPP Logam Mulia. Providing TPS at activities centers and later carried daily to TPA. Domestic solid waste resulted from the • Memisahkan sampah basah dan sampah kering. operation of Logam Mulia Processing and Separating wet from dry garbage. Refinery Business Unit. • Mengangkut sampah secara rutin. Transporting the garbage routinely. • Mengirim limbah padat berupa sludge dari proses WWTP ke Pongkor. Sending solid waste in the form of sludge processed by WWTP to Pongkor. • Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang mengandung sludge iron ke pihak ketiga. Sending waste from production, laboratory service activities which contains iron sludge to third party. Flora dan Fauna Darat Penghijauan/Landscaping. • Menyediakan luasan lahan untuk PHT/taman seluas 3.000 m2 atau 15% dari Terrestrial Flora and Fauna Reforestation/Landscaping. luas lahan keseluruhan. Providing 3,000 m2 of land for PHT/garden or 15% of total land. • Menanam tanaman yang mempunyai fungsi ekologis dan estetika. Planting plants with ecological and aesthetic functions. • Melakukan perawatan tanaman berkala. Maintaining the plants periodically. • Meletakkan pot-pot tanaman di sepanjang teras/lobi. Placing potted plants along terrace/lobby.

59 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Kemampuan Ekonomi ECONOMIC VIABILITY

Pengolahan bijih nikel menjadi feronikel di Pomalaa. Nickel ore processing into ferronickel at Pomalaa.

Sasaran utama dari upaya memandirikan ekonomi masyarakat adalah meningkatkan kemampuan masyarakat setempat dalam berusaha.

The main goal of creating independent community in the economic aspect is to improve the ability of local communities in business.

Terus Bertahan dan Kian Continue to Survive and Grow Berkembang Antam implements its social responsibility in the economic Antam mewujudkan tanggung jawab sosial di bidang aspect through real contribution, both to society and ekonomi melalui kontribusi nyata, baik kepada masyarakat government. It is expected that economic independence and maupun pemerintah. Dengan demikian diharapkan welfare of the community especially around the location of kemandirian ekonomi dan kesejahteraan masyarakat the operations to be more improved. terutama di sekitar lokasi kegiatan operasional menjadi lebih meningkat.

61 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Program Kemitraan Partnership Program

Sasaran utama dari upaya memandirikan ekonomi The main goal of creating independent community economy, masyarakat, adalah meningkatkan kemampuan masyarakat is to improve the ability of local communities in business. setempat dalam berusaha. Hal ini direalisasikan melalui This is realized through the Partnership Program (PK), by Program Kemitraan (PK), yakni pemberian bantuan dana providing revolving fund assistance for the development bergulir untuk pengembangan kegiatan usaha. Sesuai of business activities. In accordance with the State-owned dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Enterprises Minister Regulation Number 05/MBU/2007, (Permen BUMN) Nomor 05/MBU/2007, maka Antam Antam set aside 2% of its net income or Rp12.086 billion menyisihkan 2% dari laba bersih atau Rp12,086 miliar sebagai as a PK fund. The amount of income set aside as a PK fund dana PK. Besaran laba yang disisihkan sebagai dana PK ini decreased compared to 2009 which amounted to Rp20.522 turun dibanding tahun 2009 yang sebesar Rp20,522 miliar, billion, in line with the decline in income. However, the seiring dengan penurunan perolehan laba. Namun demikian, total budget for the implementation of the PK in 2010 has secara total anggaran untuk pelaksanaan PK tahun 2010 increased compared to 2009, namely Rp30,.5 billion (2010) mengalami peningkatan dibanding 2009, yakni Rp30,5 miliar and Rp28.75 billion (2009). (EC1) (2010) dan Rp28,75 miliar (2009). (EC1) Actual disbursements of PK fund in 2010 reached Rp32.326 Realisasi penyaluran dana PK tahun 2010 mencapai billion, or 65.77% of the total funds available, according to Rp32,326 miliar, atau 65,77% dari total dana tersedia, SOE Minister Regulation No 100/MBU/2002 it was calculated sesuai Permen BUMN Nomor 100/MBU/2002 dihitung based on the opening balance plus the allocation of retained berdasarkan jumlah saldo awal ditambah alokasi earnings, the income from principal repayment and receipt penyisihan laba, penerimaan angsuran pokok dan of administrative services. The amount increased compared penerimaan jasa administrasi. Besaran ini meningkat to Rp23.541 billion of PK funds channeled during 2009. dibanding jumlah dana PK yang disalurkan selama tahun There were 3,748 businesses that received PK funds or foster 2009 sebanyak Rp23,541 miliar. Terdapat 3.748 pelaku partners, and they mostly engaged in the trade sector. (EC1) usaha yang menerima bantuan dana PK atau mitra binaan, dan terbanyak bergerak di sektor perdagangan. (EC1) Other form which became part of the PK funds distribution is cooperation with PT Perkebunan Nusantara (PTPN) X Bentuk lain yang menjadi bagian dari penyaluran dana PK according to a memorandum of understanding signed in adalah kerjasama dengan PT Perkebunan Nusantara (PTPN) August 2010. The contents of the MOU is an agreement X sesuai nota kesepahaman yang ditandatangani pada between Antam and PTPN X, which acts as the distributor Agustus 2010. Isi nota kesepahaman adalah perjanjian of the Partnership Fund for People’s Sugarcane worth Rp15 kerjasama Antam dengan PTPN X, yang bertindak sebagai billion. This program is a continuation of a similar program penyalur dana Kredit Program Kemitraan Tebu Rakyat senilai in 2009 to create inter-SOEs synergy, as well as support the Rp15 miliar. Program ini merupakan kelanjutan dari program government program for the revitalization of national serupa tahun 2009 untuk menciptakan sinergi antar BUMN, sugar production. sekaligus mendukung program pemerintah untuk melakukan revitalisasi produksi gula nasional.

Besaran Dana Program Kemitraan Amount of Partnership Program Funds

Dana Tersedia Dana Tersalurkan Persentase Tahun Year Allocated Fund Disbursed Fund Percentage

2008 24,197 9,320 38.48%

2009 34,764 23,541 67.73%

2010 49,148 32,326 65.77%

Keterangan Notes: Dalam juta Rupiah In million IDR

Siti Paisah, mitra binaan Antam di Pomalaa. Siti Paisah, Antam’s foster partner at Pomalaa.

Mitra Binaan Foster Partner

Sampai akhir periode pelaporan, jumlah mitra binaan Until the end of the reporting period, the number of new baru penerima bantuan dana PK melalui pola kerjasama foster partners who are recipients of PK funds through penyaluran ada 626 mitra sehingga secara kumulatif distribution cooperation was 626 partners so that the jumlah mitra binaan adalah 3.748 pelaku usaha. Angka ini cumulative number of foster partners is the 3,748 business. menunjukkan peningkatan dibanding tahun 2009, yakni This figure shows an increase compared to 496 new foster 496 mitra binaan baru, dengan jumlah kumulatif sebanyak partners in 2009, with a cumulative total of 3,122 businesses. 3.122 pelaku usaha. Melalui pemberian bantuan dana maka Through the grants, the foster partners who are mostly SMEs para mitra binaan yang umumnya pelaku usaha UMK (Usaha (Small and Micro Enterprises) are expected to increase the Mikro dan Kecil) diharapkan dapat meningkatkan daya saing competitiveness as well as their business activities. (EC9) sekaligus kegiatan usahanya. (EC9)

Jumlah Mitra Penerima Dana PK Melalui Pola Kerjasama Total Recipient Partners of PK Funds through Distribution Penyaluran Cooperation

Mitra Penerima Akumulasi Tahun Year Recipient Partner Accumulation

2008 314 2,626

2009 496 3,122

2010 626 3,748

Pada tahun 2010 Antam juga menyalurkan dana PK melalui In 2010, Antam also channeled PK funds through the pola kerjasama penyaluran kepada kelompok atau cluster. distribution cooperation to groups or clusters. The recipient Penerima bantuan adalah mitra binaan yang terdiri dari 52 was a foster partner consisting of 52 red onion farmers petani bawang merah di Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa in Cirebon Regency, West Java Province. Total assistance Barat. Total bantuan yang disalurkan sebesar Rp500 juta. disbursed amounted to Rp500 million. The farmer group was Kelompok tani ini dipilih karena telah memiliki pembina selected because it has Nusantara Jaya Cooperative as advisor yakni Koperasi Nusantara Jaya, yang juga bertindak sebagai which also acts as a provider of production facilities as well penyedia sarana produksi sekaligus pendamping dalam as companion in the process of planting and maintenance of

63 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

proses penanaman dan perawatan bawang merah. Panen red onion. The first harvest of red onion from the farmers perdana bawang merah dari para petani mitra binaan akan partners will be in the first quarter of 2011. dilaksanakan pada triwulan pertama tahun 2011.

Economic Value Nilai Ekonomi Antam’s withheld and distributed economic values are from Nilai ekonomi Antam yang ditahan dan didistribusikan operating income and expenditure. However, during the berasal dari pendapatan serta pengeluaran kegiatan year 2010 Antam had never received any form of financial operasional. Meski demikian, selama tahun 2010 Antam assistance from the government, as one component of the tidak pernah menerima bantuan finansial dalam bentuk Company’s income. Similarly, the expenditure component apapun dari pemerintah, sebagai salah satu komponen of the Company, there was no specific gift or donation for dalam penerimaan Perusahaan. Demikian pula pada political parties, politicians and certain political activities. komponen pengeluaran Perusahaan, tidak ada pemberian While the value of contributions to the state in the form of atau sumbangan bersifat khusus kepada partai politik, non-tax state revenues payment increased compared to the politisi maupun kegiatan politik tertentu. Sementara nilai year 2009. (EC1) (EC4) (SO6) kontribusi kepada negara dalam bentuk pembayaran pajak dan penerimaan negara bukan pajak mengalami kenaikan Also during the reporting period, Antam did not spend dibandingkan tahun 2009. (EC1) (EC4) (SO6) any implication cost due to climate change phenomenon. Although faced with weather problems that directly or Selain itu selama periode pelaporan, Antam tidak indirectly affected by the phenomenon of climate change, mengeluarkan biaya yang bersifat implikasi akibat fenomena but Antam ensures all operational activities are carried perubahan iklim yang terjadi. Meski dihadapkan pada out within the range of planning in accordance with risk kendala cuaca yang secara langsung maupun tidak langsung management that have been prepared. (EC2) dipengaruhi fenomena perubahan iklim, namun Antam memastikan seluruh kegiatan operasional yang dijalankan tetap dalam rentang perencanaan sesuai dengan manajemen risiko yang telah disusun. (EC2)

Kontribusi kepada Negara (EC1) Contribution to the State (EC1)

Uraian Komponen PNBP Tahun Year Description of PNBP Component 2008 2009 2010 Iuran Produksi Production Royalti 195,018 120,359 211,383 Iuran Tetap Kuasa Pertambangan Land Rent 1,931 2,169 3,224 Bea Masuk Duty 2,297 3,705 489 Pembayaran Dividen Dividend Payout 1,334,440 355,716 157,375 Sub Total 1,533,686 481,949 372,470 Uraian Komponen Pajak Description of Tax Component Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax 90,167 96,763 122,942 Pajak Bumi dan Bangunan Land and Building Tax 20,854 18,550 19,728 Pajak Penghasilan Pegawai Employee Income Tax 50,760 30,747 35,532 Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax 1,819,521 126,915 246,265 BBN dan Pajak Kendaraan/Retribusi Daerah 4,825 24,408 52,372 BBN and Vehicle Tax/Regional Retribution Pajak-pajak lain Other Taxes 49,775 38,152 12,629 Sub Total 2,038,297 335,535 489,469 Jumlah Total PNBP + Pajak PNBP + Tax 3,569,587 817,484 861,939

Keterangan Notes: Dalam juta rupiah In million IDR

Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan (EC1) Withheld and Distributed Economic Values (EC1)

Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010 Direct Economic Value I. Pendapatan Revenue Hasil penjualan bersih Net sales 9,591,981 8,711,370 8,744,300 Ditambah Addition Penerimaan bunga bank Interest income 178,548 151,196 58,315 Perolehan investasi dalam saham Shares gain (26,267) (18,991) (92,103) Penerimaan dividen Dividend income 178,744 227,134 366,026 Penerimaan dari investasi pada anak perusahaan 0 0 0 Subsidiary income Penjualan aset Asset sales 1,855 0 0 Penerimaan lain-lain Other income 67,368 34,947 38,893 Penerimaan denda dan klaim Fine and claim income 15,845 119,126 0 Keuntungan selisih kurs Foreign exchange gain 210,517 (265,159) (122,740) Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi 10,218,591 8,959,623 8,992,691 Total Income Economic Value II. Distribusi Nilai Ekonomi (Pengeluaran Nilai Ekonomi) Economic Value Distribution a. Biaya operasi Operating cost 7,035,789 7,481,293 5,963,647 b. Gaji pegawai dan benefit lainnya 709,827 572,502 669,184 Employee salary and other benefit c. Jumlah pembayaran kepada penyandang dana Payment to investor Pembayaran dividen Dividend payout 2,052,984 547,256 241,722 Bunga pinjaman jangka pendek dan bunga bank 50,346 47,050 12,342 Short term loan interest and bank interest d. Pengeluaran untuk pemerintah 3,569,587 817,484 861,393 Government expenditure e. Pengeluaran untuk masyarakat Public expenditure 133,069 817,484 861,939 Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 13,551,602 9,535,638 7,913,767 Total Distributed Economic Value Nilai Ekonomi yang Ditahan Withheld Economic Value (3,333,011) (576,015) 1,078,924

Keterangan Notes: Dalam juta Rupiah In million IDR

Untuk mendukung kesejahteraan pegawai, Antam memiliki To support the welfare of employees, Antam has a special program khusus bagi mereka yang sudah purnatugas. program for those who already retired. There are two Ada dua program yang dilaksanakan, yakni program programs implemented, namely fixed benefit pension plans pensiun imbalan pasti yang dananya dikelola dana pensiun whose funds are managed by the Company’s pension funds Perusahaan dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), and Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), covering the Old meliputi pemberian Jaminan Hari Tua (JHT). Selain itu juga Age Guarantee (JHT). There is also a fixed payment pension ada program pensiun iuran pasti, yang efektif diberlakukan plan, which applied for employees who are appointed after bagi pegawai yang diangkat setelah tahun 2007 dan 2007 and is managed in collaboration with BNI Life. (EC3) pengelolaannya bekerjasama dengan BNI Life. (EC3) Antam has a standard of wage/compensation which becomes Antam memiliki standar pemberian upah/imbal jasa pekerjaan the employees’ rights, and it was determined based on two yang menjadi hak pegawai, dan penetapannya berdasarkan main considerations. First, the operational characteristics in dua pertimbangan utama. Pertama, karakteristik operasional the mining sector which has a relatively high risk. Second, the di bidang pertambangan yang memiliki risiko relatif tinggi. will to participate in local community economic development. Kedua, keinginan untuk ikut mengembangkan ekonomi With this basis, the amount of the wage for compensation, masyarakat setempat. Dengan dasar ini, nilai besaran upah yang menjadi imbal jasa pekerjaan, berbeda-beda di setiap

65 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

unit bisnis, namun dapat dipastikan, nilai upah/imbal jasa is different at each business unit, but can be ascertained, the pekerjaan pada jenjang kepegawaian terendah, masih lebih amount of wage/compensation at the lowest staffing levels, is tinggi dibanding upah minimum provinsi (UMP). (EC5) still higher than the provincial minimum wage (UMP). (EC5)

Besaran Upah/Imbal Jasa Pekerjaan Pegawai Antam dengan Amount of Wage/Compensation of Antam’s Employees to UMP (EC5) Provincial Minimum Wage (EC5)

Unit Bisnis Besaran Upah UMP 2010 Persentase Business Unit Amount of Wage Provincial Minimum Wage 2010 Percentage UBP Emas Pongkor 2,540,928 671,500 378% UBP Gold Pongkor UBP Nikel Sulawesi Tenggara 2,823,710 860,000 328% UBP Nickel Southeast Sulawesi UBPP Logam Mulia 2,689,722 1,118,009 241% Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit

Keterangan Notes: Dalam Rupiah In IDR

Perusahaan memberikan perhatian kepada pemasok lokal The Company pays attention to local suppliers as business sebagai mitra kerja, termasuk untuk menyediakan barang partners, including to provide the goods needed to support yang dibutuhkan guna mendukung kegiatan operasi dan operations and production activities. However, Antam’s produksi. Hanya saja, karakteristik operasional Antam operational characteristics have caused only a few local menjadikan tidak banyak pemasok lokal, baik di tingkat suppliers, both at regency and provincial levels, which kabupaten maupun provinsi, yang bisa menjadi mitra could become partners. Antam still procures some type of kerja. Antam masih memasok beberapa jenis kebutuhan operational needs from multinational companies. In 2010, operasional dari perusahaan multinasional. Pada tahun 215 local suppliers were recorded as partners at UBP Gold 2010 tercatat ada 215 pemasok lokal yang menjadi mitra Pongkor, UBP Nickel Southeast Sulawesi and Logam Mulia kerja di UBP Emas Pongkor, UBP Nikel Sulawesi Tenggara Processing and Refinery Business Unit or 29.33% of the total dan UBPP Logam Mulia atau 29,33% dari total 733 733 existing suppliers at all three business units. (EC6) pemasok yang ada di ketiga unit bisnis tersebut. (EC6)

Jumlah Perusahaan Mitra Kerja/Pemasok Tahun 2010 (EC6) Total Partner Companies/Suppliers Year 2010 (EC6)

UBPP Logam Mulia UBP Emas Pongkor UBP Nikel Sulawesi Tenggara Logam Mulia Processing and UBP Gold Pongkor UBP Nickel Southeast Sulawesi Uraian Refinery Business Unit Description Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Year 2008 Year 2009 Year 2010 Year 2008 Year 2009 Year 2010 Year 2008 Year 2009 Year 2010

Perusahaan Lokal 14 12 33 182 182 182 - - - Local Company

Perusahaan Nasional 169 159 170 222 222 222 80 80 70 National Company

Perusahaan Multinasional 41 37 28 20 20 20 7 6 8 Multinational Company

Pengapalan produk feronikel di Pomalaa. Ferronickel shipment at Pomalaa.

Produk dan Konsumen Product and Consumer

Antam memiliki berbagai produk yang dihasilkan dari Antam has a variety of products from each business unit. masing-masing unit bisnis. Setiap proses produksi dijalankan Each production process is run with a quality control system dengan sistem gugus kendali mutu guna mempertahankan in order to maintain and improve production quality, while dan meningkatkan kualitas produksi, sekaligus mengurangi reducing production costs. The main product is mineral biaya produksi. Produk utama yang dihasilkan adalah barang and mineral processing, which consists of nickel, gold, tambang dan pengolahan mineral, yang terdiri dari nikel, silver and bauxite. emas, perak dan bauksit. Antam realizes that mining products are nonrenewable Antam menyadari bahwa produk tambang merupakan natural materials. Therefore Antam tries to utilize them as material alam yang tidak dapat diperbaharui. Oleh karenanya efficient as possible for the interest of broader community. Antam berusaha memanfaatkannya seefisien mungkin untuk Antam also collaborates with the Government to actively kepentingan masyarakat luas. Antam juga aktif mencari seeks new mining site. It is hoped that the opening of new lahan baru pertambangan bekerja sama dengan Pemerintah. mining site in the future will help maintain the continuity of Diharapkan rencana pembukaan lahan pertambangan mining products needed by the community. (MM11) baru di masa yang akan datang dapat membantu menjaga keberlangsungan produk tambang yang diperlukan oleh Most of the products are processed mineral products, masyarakat. (MM11) which are then further utilized by the customer or end

Sebagian besar produk yang dihasilkan adalah produk mineral olahan, yang kemudian dimanfaatkan lebih lanjut oleh pelanggan maupun pengguna akhir. Para pelanggan

67 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

juga mendapatkan informasi mengenai kandungan yang user. Customers also get information about the content of ada di dalam produk dan penanganan penyimpanan yang products and recommended storage. Out of all products, direkomendasikan. Dari produk yang dihasilkan, hanya only gold that is directly used by people, among others, for emas yang secara langsung dimanfaatkan masyarakat, the purposes of investment and jewelry. Antam provides antara lain untuk keperluan investasi dan perhiasan. certificate on information of gold content based on the Antam mencantumkan informasi sertifikat kadar emas results of Logam Mulia Processing and Refinery Business berdasarkan hasil analisa Laboratorium UBPP Logam Mulia Unit laboratory analysis that have received accreditation yang telah mendapatkan akreditasi dari Komite Akreditasi from National Accreditation Committee (KAN), a certificate Nasional (KAN), sertifikat dari London Bullion Market from the London Bullion Market Association, and a REACH Association, dan sertifikat REACH (Registration, Evaluation, (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Authorisation and Restriction of Chemicals) dari Uni Eropa Chemicals) certificate from European Union which confirm yang menegaskan kelayakan jual produk. Antam juga the saleability of the products. Antam also provides relevant menyampaikan informasi terkait produk pada kemasan information on the packaging of products for export, which untuk keperluan ekspor, yang sekiranya penting untuk may be important for the customers. (PR1) (PR3) diketahui pelanggan. (PR1) (PR3) Antam’s commitment to maintain the quality of product Kesungguhan Antam mempertahankan kualitas produk resulted in the absence of complaints due to non-compliance membuahkan hasil dengan tidak adanya pengaduan with regulations concerning the health effects of products. akibat ketidakpatuhan pada regulasi menyangkut dampak Antam also never received a complaint regarding alleged kesehatan dari produk yang dihasilkan. Antam juga non-compliance with regulations governing the inclusion of tidak pernah menerima pengaduan menyangkut dugaan product information. (PR2) (PR4) ketidakpatuhan pada regulasi yang mengatur pencantuman informasi produk yang dihasilkan. (PR2) (PR4)

Emas dan nikel, produk unggulan Antam. Gold and nickel, Antam’s finest products.

Kekhususan produk yang dihasilkan Antam berimbas pada Antam’s product specialty has an impact on market dynamics dinamika pasar dan pelanggan yang ada. Secara khusus and existing customers. In particular Antam never conduct any Antam tidak melakukan promosi maupun bentuk komunikasi promotions and marketing communications for commercial pemasaran yang bersifat komersial, termasuk menjalin purposes, including cooperating with sponsors. Therefore, kerjasama sponsor. Oleh karenanya, selama tahun 2010 tidak during 2010 there are no complaints on non-compliance with ada pengaduan pada ketidakpatuhan terhadap peraturan, regulations, concerning promotional activities and other menyangkut kegiatan promosi maupun komunikasi commercial marketing communications. (PR6) (PR7) pemasaran komersial lainnya. (PR6) (PR7) However, Antam is still taking measures to ensure customer Namun demikian, Antam tetap melakukan berbagai langkah satisfaction, such as overseeing the process and procedures guna memastikan kepuasan pelanggan, misalnya mengawasi for shipment of products. During 2010, the Company has proses dan prosedur pengapalan produk agar berjalan dengan only received four complaints related to activities of product baik. Selama tahun 2010, Perusahaan hanya menerima empat shipments, or 2.7% compared to 148 shipments previously. keluhan terkait kegiatan pengapalan produk, atau 2,7% With a method of one minus percentage (1-percentage) of dibanding 148 pengapalan yang dilaksanakan. Dengan metoda complaint incidents the customer satisfaction index (CSI) was penghitungan satu dikurangi persentase (1-persentase) keluhan at 97.3%. Antam also conduct customer satisfaction surveys yang terjadi, maka indeks kepuasan pelanggan (Customer with an average result of 94.5%, up compared to the results Satisfaction Index/CSI) adalah 97,3%. Selain itu Antam juga of the survey in 2009 which was 92%. (PR5) melakukan survei kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Survey) dengan hasil rata-rata 94,5%, naik dibanding hasil survei Most of Antam’s customers are regular customers, which tahun 2009 yakni 92%. (PR5) spread across the country and abroad. All customers’ data is stored in a system with limited access to ensure their Sebagian besar pelanggan Antam adalah pelanggan tetap, privacy. This also makes the customer-related data can not yang tersebar di dalam maupun di luar negeri. Seluruh data be used by those who are not authorized, therefore Antam pelanggan tersimpan dalam sebuah sistem yang hanya bisa never received a complaint on the alleged theft or misuse of diakses secara terbatas guna menjamin privasi mereka. customer data. (PR8) Hal ini juga menjadikan data terkait pelanggan tak bisa dimanfaatkan oleh mereka yang tidak berkepentingan, Antam has the need to comply with applicable law in sehingga Antam tidak pernah menerima pengaduan Indonesia. Antam always considers the rules and regulations terkait dugaan pencurian atau penyalahgunaan data in any activities it caries out, including supporting a fair pelanggan. (PR8) business competition and opposes all forms of business activities that lead to monopoly practices, trust and oligopoly. Antam berkepentingan untuk mematuhi hukum yang Antam’s regulatory compliance makes the company never berlaku di Indonesia. Setiap kegiatan yang dijalankan, received a penalty or other legal sanctions associated with the selalu mempertimbangkan peraturan maupun ketentuan procurement regulations and the use of product. (SO7) (PR9) yang berlaku, termasuk mendukung persaingan usaha yang sehat dan menentang segala bentuk kegiatan usaha yang mengarah pada praktik monopoli, trust maupun oligopoli. Kepatuhan Antam pada regulasi menjadikan Perusahaan tidak pernah menerima sanksi denda maupun sanksi hukum lain terkait dengan peraturan pengadaan dan penggunaan produk. (SO7) (PR9)

69 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pengembangan Sumberdaya Manusia HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

Ajang Temu Profesi Antam 2010. Antam Professional Gathering 2010.

Antam terus melanjutkan usaha pembentukan Insan Antam yang memiliki kompetensi, komitmen, dan unjuk kerja terbaik.

Antam continues the effort to shape Antam’s personnel who have the competence, commitment, and the best performance.

Menuju Pengembangan Towards Sustainable Human Sumberdaya Manusia Resources Development Berkelanjutan The efforts to maintain Antam’s sustainability can not be Upaya mempertahankan keberlanjutan Antam tidak bisa separated from sustainable human resources development dilepaskan dari pengembangan sumberdaya manusia (SDM) (HRD). Hence Antam continues the effort to shape Antam’s berkelanjutan. Karenanya Antam terus melanjutkan usaha personnel who have the competence, commitment, and pembentukan Insan Antam yang memiliki kompetensi, the best performance. Antam is still implementing Human komitmen, dan unjuk kerja terbaik. Antam tetap melakukan Capital (HC) Excellence policy as the basis for human kebijakan Human Capital (HC) Excellence sebagai dasar resources management and strategic targets, by fulfilling pengelolaan SDM dan sasaran strategis, dengan melengkapi the aspects of BEST (Beyond expectation, Environment aspek-aspek BEST (Beyond expectation, Environment awareness, Synergized ParTnership) in it. awareness, Synergized parTnership) di dalamnya.

71 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Antam juga menjadikan nilai-nilai dalam atribut Antam adopts the values of SENSE leadership attributes kepemimpinan SENSE sebagai jiwa dari tindak tanduk dan as the soul of Antam personnel’s conduct and behavior, perilaku Insan Antam, yang meliputi: which include: • Speed • Speed • ENergize • ENergize • reSpect • reSpect • couragE • couragE

Acuan lain adalah nilai-nilai Perusahaan, yang terangkum Other references are Corporate values, which are summarized dalam PIONEER, yaitu: in PIONEER, which is: • Professionalism • Professionalism • Integrity • Integrity • GlObal mentality, • GlObal mentality, • HarmoNy • HarmoNy • ExcEllence • ExcEllence • Reputation • Reputation

Jumlah pegawai Antam sampai dengan akhir periode The number of Antam’s employees until the end of the pelaporan adalah 2.535 orang, terdiri dari 2.251 pegawai reporting period was 2,535 people, consisting of 2,251 tetap dan 284 pegawai tidak tetap. Jumlah ini turun permanent employees and 284 temporary employees. This dibandingkan tahun 2009 yang berjumlah 2.683 orang. number is lower than 2,683 people in 2009. The decrease Penurunan jumlah pegawai terjadi karena sebagian in number of employees was caused by some of them dari mereka telah memasuki masa pensiun. Terdapat have entered retirement. There are differences in the perbedaan jumlah karyawan yang dilaporkan pada Laporan number of employees who were reported in 2008 and 2009 Keberlanjutan tahun 2008 dan 2009. Hal ini terjadi karena Sustainability Reports. This occurs due to differences in data perbedaan sumber data. Namun demikian, jumlah ini di revisi sources. However, this number has been revised in this report, pada Laporan ini, seperti tertera pada tabel. (LA1) as presented in the table. (LA1)

Dari 2.251 pegawai tetap, sebanyak 1.133 pegawai atau Of the 2,251 employees, as many as 1,133 employees or 50,33% diantaranya bekerja di UBP Nikel Sulawesi Tenggara. 50.33% of whom worked at the Mining Business Unit (UBP) Selain itu, sebanyak 1.568 pegawai atau 69,66% bekerja Nickel Southeast Sulawesi. As many as 1,568 employees or sebagai tenaga operasional tambang dan pabrik, dan 69.66% working as operational workers at mines and plants, terdapat 25 pegawai tetap (1,11%) yang ditempatkan di and there are 25 permanent employees (1.11%) placed in lingkungan anak perusahaan milik Antam. (LA1) Antam’s subsidiaries. (LA1)

Jumlah Pegawai Berdasarkan Status (LA1) Total Employees Based on Status (LA1)

Uraian Tahun Year Description 2008 2009 2010

Pegawai Tetap 2,598 2,517 2,251 Permanent Employee

Pegawai Tidak Tetap 224 166 284 Temporary Employee

Jumlah Total 2,822 2,683 2,535

Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Lokasi (LA1) Total Permanent Employee Based on Location (LA1)

Lokasi Tahun Year Location 2008 2009 2010

Kantor Pusat 221 227 221 Head Office

Perwakilan Tokyo 1 1 1 Tokyo Representative Office

UBP Emas Pongkor 597 599 563 UBP Gold Pongkor

UBPP Logam Mulia 121 115 103 Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit

UPT Bauksit Kijang 147 110 27 UPT Bauxite Kijang

Unit Geomin 98 105 106 Geomin Unit

Anak Perusahaan 2 25 25 Subsidiary

UBP Nikel Maluku Utara (Unit belum dibuka) 72 UBP Nickel North Maluku (Unit has not been formed)

UBP Nikel Sulawesi Tenggara 1,411 1,136 1,133 UBP Nickel Southeast Sulawesi

Jumlah Total 2,598 2,517 2,251

Sampai dengan akhir periode pelaporan, pegawai tetap Until the end of the reporting period, the number of female perempuan berjumlah 179 orang atau 7,95% dari total 2.251 permanent employees was 179, or 7.95% of the total 2,251 pegawai tetap. Keberadaan pegawai tetap perempuan tersebar permanent employees. The existence of female permanent di seluruh unit usaha Antam, dengan jumlah terbesar berada di employees spread across Antam’s business units, with the UBP Nikel Sulawesi Tenggara sebanyak 80 orang. Sedang unit largest number are at UBP Nickel Southeast Sulawesi of 80 usaha yang memiliki jumlah pegawai perempuan paling sedikit people. While business unit that has the least number of adalah UBP Bauksit di Kijang, yaitu sebanyak 2 orang. (LA13) female employees is UBP Bauxite in Kijang, which is about 2 people. (LA13) Terbatasnya jumlah pegawai tetap perempuan, bukan disebabkan adanya kebijakan diskriminasi dalam penerimaan The limited number of female permanent employees, is pegawai. Karakteristik kegiatan operasi dan bisnis Antam di not caused by discrimination in recruitment policy. The sektor pertambangan, diduga menjadi salah satu faktor yang characteristics of Antam’s operations and business in the mempengaruhi keengganan kaum hawa bekerja di unit usaha mining sector, is believed to be one factor affecting the Antam. Demikian pula, jumlah perempuan lulusan perguruan reluctance of women working at Antam’s business units. tinggi yang studinya terkait dengan bisnis inti pertambangan Similarly, the number of female university graduates whose sangatlah kecil, sehingga rekruitmen terhadap mereka juga jauh studies related to the core business of mining is very small, so lebih sulit dibandingkan dengan calon pekerja pria. Kebijakan that it is much more difficult to recruit them compared with penerimaan pegawai di lingkungan Antam bersifat terbuka, male candidates. Recruitment policy within internal Antam is tanpa membedakan gender, ras, agama, suku, golongan maupun inclusive, regardless of gender, race, religion, ethnicity, class afiliasi politik. or political affiliation.

73 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Jumlah Pegawai Tetap Berdasar Gender (LA13) Total Permanent Employee Based on Gender (LA13)

Tahun Year Lokasi 2008 2009 2010 Location L/M P/F L/M P/F L/M P/F Kantor Pusat 172 49 175 51 171 50 Head Office Perwakilan Tokyo 1 0 1 0 1 0 Tokyo Representative Office UBP Emas Pongkor 574 23 573 26 541 22 UBP Gold Pongkor UBPP Logam Mulia 111 10 105 10 95 8 Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit UPT Bauksit Kijang 124 23 97 13 25 2 UPT Bauxite Kijang Unit Geomin 89 9 95 10 93 13 Geomin Unit Anak Perusahaan 2 0 25 0 25 0 Subsidiary UBP Nikel Maluku Utara (Unit Belum dibuka) 68 4 UBP Nickel North Maluku (Unit has not been formed) UBP Nikel Sulawesi Tenggara 1,331 80 1,244 92 1,053 80 UBP Nickel Southeast Sulawesi Jumlah Total 2,404 194 2,315 202 2,072 179

Keterangan Notes: L M: Laki-laki Male, P F: Perempuan Female

Berdasarkan kelompok umur, komposisi pegawai tetap Based on age groups, the composition of Antam’s permanent Antam tahun 2010 didominasi para pegawai dalam rentang employees in 2010 was dominated by employees in a usia sangat produktif (31-45 tahun) yang berjumlah 1.190 highly productive age range (31-45 years old), amounting orang atau 52,77% dari seluruh pegawai tetap. Namun to 1,190 people or 52.77% of total permanent employees. demikian, Antam juga harus memikirkan regenerasi untuk However, Antam also has to consider regeneration to menggantikan pegawai tetap yang sudah memasuki usia replace permanent employees who have entered the age of purnatugas. (LA13) (6.3.7) retirement. (LA13) (6.3.7)

Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Usia (LA13) Total Permanent Employee Based on Age (LA13)

Tahun Year Umur Age 2008 2009 2010

18 - 25 31 50 75

26 - 30 128 181 195

31 - 35 222 232 241

36 - 40 476 478 476

41 - 45 470 475 471

46 - 50 379 372 347

51 - 54 389 391 301

>= 55 503 338 145

Jumlah Total 2,598 2,517 2,251

Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Pendidikan (LA13) Total Permanent Employee Based on Education (LA13)

Pendidikan Tahun Year Educational Degree 2008 2009 2010 SLTA High School 2,030 1,866 1,582 D1 dan D2 Diploma 1 and 2 9 9 8 D3 dan S1 Associate and Bachelor Degrees 507 579 590 S2 Master Degree 52 63 70 S3 Doctoral Degree 0 0 1 Jumlah Total 2,598 2,517 2,251

Kepuasan Kerja Pegawai Employee Satisfaction

Dalam survei kepuasan pegawai yang dilaksanakan tahun In the employee satisfaction survey conducted in 2009, 2009, Antam berbesar hati karena memperlihatkan rata- Antam is pleased that it shows the average satisfaction level rata tingkat kepuasan 4,40 dari skala tertinggi 5. Pada of 4.40 from the highest scale of 5. In 2010, the Company tahun 2010, Perusahaan mengubah pendekatan dengan changed its approach by conducting surveys to determine melakukan survei untuk mengetahui tingkat pengabdian the level of employee engagement (Employee Engagement pegawai (Employee Engagement Survey/EES). Dari 1.530 Survey/EES). Of the 1,530 distributed questionnaires, 88.30% angket yang disebar didapat tingkat tanggapan sebesar of them were responded or 1,351 of questionnaires were 88,30% atau 1.351 lembar angket terjawab, dengan answered, with the Employee Engagement Index at 4.07 hasil Indeks Pengabdian Pegawai sebesar 4,07 dari skala from the highest scale of 5. tertinggi 5. The survey results show the totality of every employee to Hasil survei menunjukkan totalitas dari setiap pegawai provide optimal performance for the sustainability of the untuk memberikan kinerja optimal bagi keberlanjutan Company. This condition supports the creation of healthy, Perusahaan. Kondisi ini kian mendukung terciptanya safe and conducive working atmosphere so that in 2010 there suasana kerja yang sehat, aman dan kondusif sehingga was no employee strike due to dissatisfaction. (MM4) selama tahun 2010 tidak ada aksi mogok kerja pegawai karena ketidakpuasan. (MM4) On the other hand Antam also attempted to meet the conditions of employment, both at national and international Pada sisi lain Antam juga berupaya memenuhi ketentuan levels. These provisions include the Law No. 13 Year 2003 on ketenagakerjaan, baik di tingkat nasional maupun Manpower that guarantees the fulfillment of the employees’ internasional. Ketentuan ini diantaranya Undang- rights, and compliance with the Government’s ratification of Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan the International Labour Organization (ILO) convention. yang menjamin pemenuhan hak-hak para pegawai, dan kepatuhan pada ratifikasi Pemerintah atas konvensi Synergy between ensuring the rights of employees and International Labour Organization (ILO). conducive working climate, in turn would reduce the turnover rate of permanent employees. In 2010 there were Sinergi antara terjaminnya hak-hak pegawai dan iklim only eight employees, or 0.36% of all permanent employees kerja yang kondusif, pada akhirnya memperkecil tingkat who exited/resigned from Antam. (LA2) perputaran (turnover) pegawai tetap. Tercatat pada tahun 2010 hanya ada 8 pegawai atau 0,36% dari seluruh pegawai tetap yang keluar dan/atau mengundurkan diri dari Antam. (LA2)

75 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Data Perputaran Pegawai (LA2) Employee Turnover Data (LA2)

Rasio Pensiun & Pegawai Baru Lokasi Location Ratio Retirement & New Employee Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010 Kantor Pusat Head Office 1 : 1.69 1 : 1.21 1 : 0.23 UBP Nikel Sulawesi Tenggara 1 : 0.48 1 : 0.15 1 : 0.87 UBP Nickel Southeast Sulawesi UBP Emas Pongkor 1: 0.35 1 : 0.33 1 : 0.36 UBP Gold Pongkor UBPP Logam Mulia 1 : 0.25 1 : 1 1 : 0.11 Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit UPT Bauksit Kijang 1 : 0.62 1 : 0.25 * UPT Bauxite Kijang UBP Nikel Maluku Utara (Unit Belum Dibentuk) 1 : 1.3 UBP Nickel North Maluku (Unit has not been formed) Unit Geomin 1 : 6.5 1 : 5.5 1 : 2.71 Geomin Unit Jumlah Total 1 : 0.34 1 : 0.53 1 : 0.16

*Berubah menjadi Unit Pasca-Tambang; tidak menerima pegawai baru. Changed into Post-Mining Unit; do not recruit new employee.

Kepuasan pegawai dan totalitas pengabdian mereka juga Employee satisfaction and their total dedication are also dipengaruhi adanya jaminan dalam berkarier. Untuk itulah influenced by the assurance in career. Therefore Antam Antam menerapkan mekanisme Sistem Manajemen Unjuk applies a Performance Management System (SMUK) Kerja (SMUK), sebagai dasar penilaian kinerja pegawai dan mechanism, as the basis for employee performance menjadi bahan pertimbangan dalam menentukan promosi assessment and to be taken into consideration in determining maupun pemberian sanksi. Penilaian kinerja dengan promotions and sanctions. Performance assessment by using menggunakan SMUK dilaksanakan dalam suatu siklus yang SMUK is carried out in a cycle that starts from the planning, dimulai dari perencanaan (planning), peninjauan (review), review and appraisal. From the employees’ appraisal during dan penilaian (appraisal). Dari hasil penilaian seluruh 2010, there were 162 people or 7.2% of total permanent pegawai, selama tahun 2010 ada 162 orang atau 7,2% employees, have been promoted, consisting of 37 employees dari total pegawai tetap, telah mendapatkan promosi at the level of staff/officer and 125 employees at the jabatan, meliputi tingkat staf/pejabat 37 orang dan tingkat operational level. (LA12) pelaksana 125 orang. (LA12) Starting in 2010, Antam has developed an IDP or Individual Mulai tahun 2010, Antam telah mengembangkan IDP atau Development Plan for each employee. IDP aims to assist Individual Development Plan bagi setiap pegawai. IDP organization in identifying the weakness/deficiency of bertujuan membantu organisasi dalam mengidentifikasi employees based on supervisor’s assestment and their self- kelemahan/kekurangan pegawai berdasarkan penilaian assessment. Weaknesses identified in the IDP is considered atasan dan diri pegawai itu sendiri (self assessment). essential for personal development, and as an input for a Kelemahan yang diidentifikasi dalamID P dianggap penting structured learning system that can be linked to organizational untuk pengembangan diri, dan sebagai salah satu masukan needs, goals and job requirement. (LA12) bagi sistem pembelajaran yang terstruktur sehingga dapat dihubungkan dengan kebutuhan organisasi, tujuan dan Antam also ensures there are no sudden changes of significant kebutuhan jabatan. (LA12) policies in operational activities as well as organization of the company. According to the PKB, any significant change, Antam juga menjamin tidak ada perubahan kebijakan both directly related to the employee career path and the signifikan dalam kegiatan operasional maupun organisasi perusahaan yang bersifat mendadak. Sesuai dengan PKB maka setiap perubahan signifikan, baik yang langsung berhubungan dengan jenjang karier pegawai maupun

operasional/organisasi perusahaan, selalu didahului company’s operations/organization, is always preceded by dengan pemberitahuan sebelumnya dalam rentang prior notice within a certain time of period depending on waktu tertentu tergantung tingkat perubahan yang the degree of change. (LA5) dilaksanakan. (LA5)

Employee Quality Improvement Peningkatan Kualitas Pegawai Antam expands the implementation of specific training Antam memperluas pelaksanaan pelatihan khusus on sustainability for employees in various work units at its mengenai keberlanjutan kepada para pegawai di berbagai existing business units. Training materials are intended for satuan kerja pada unit usaha yang ada. Materi pelatihan officers with expertise as certified sustainability reporting ditujukan agar para pegawai memiliki keahlian sebagai specialists (CSRS). Trainings are provided by NCSR, and spesialis laporan keberlanjutan bersertifikat (Certified participants are expected to have more understanding and Sustainability Reporting Specialist/CSRS). Pelatihan capability in analyzing and preparing sustainability report. diberikan oleh lembaga NCSR, dan peserta diharapkan For the same purposes, Antam also invites third parties to akan lebih memahami dan mampu menganalisa serta provide multiple levels of training related to corporate social menyusun laporan keberlanjutan. Untuk tujuan yang sama responsibility basic knowledge and management. (4.7) Antam juga meminta pihak ketiga untuk memberikan pelatihan berjenjang terkait dengan pengetahuan dasar During 2010, Antam organized several in-house training dan manajemen tanggung jawab sosial perusahaan. (4.7) programs on leadership (Antam Leadership Development Program/ALDP) and functional (Antam Functional Selama tahun 2010, Antam menyelenggarakan beberapa Development Program /AFDP). ALDP training was participated program pelatihan in-house, yakni kepemimpinan (Antam by 151 employees, consisting of 76 employees for the Basic Leadership Development Program/ALDP) dan fungsional Leadership Development Program (BLDP), 56 employees (Antam Functional Development Program/AFDP). Pelatihan participated in the Middle Leadership Development Program ALDP diikuti 151 pegawai, terdiri dari 76 pegawai untuk (MLDP), and 19 employees participated in the Senior Basic Leadership Development Program (BLDP), 56 pegawai Leadership Development Program (SLDP). AFDP training was mengikuti Middle Leadership Development Program followed by 22 employees, whereas 10 employees participated (MLDP), dan 19 pegawai mengikuti Senior Leadership in AFDP Mining and 12 employees participated in the AFDP Development Program (SLDP). Pelatihan AFDP diikuti 22 Metallurgy. In addition to in-house training, Antam also sent pegawai, yakni 10 pegawai untuk AFDP Mining dan 12 its employees to a number of general training (AGDP), which pegawai mengikuti AFDP Metallurgy. Selain pelatihan yang was organized by the Head Office and business units. (LA10) bersifat in-house, Antam juga mengirimkan pegawainya dalam sejumlah pelatihan umum (AGDP), yang dilakukan oleh Kantor Pusat dan unit bisnis. (LA10)

Rata-rata Jam Pelatihan Per Pegawai 2010 (LA10) Average Training Hours Per Employee 2010 (LA10)

Kelompok Pelatihan Kelompok Jabatan Position Group Training Group Struktural Structural Staf & Pelaksana Staff & Operator

ALDP 35.26 24.46

AFDP 19.69 50.53

AGDP 88.79 79.83

Jumlah Total 143.74 154.82

Keterangan: AGDP berbentuk pengiriman peserta pendidikan/pelatihan ke luar Perusahaan. Note: AGDP in the form of participation of employees in education/training outside the Company.

77 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Selama tahun 2010 Antam juga menyertakan 44 pegawai During 2010, Antam also sent 44 selected employees to terpilih untuk mengikuti berbagai program dan kegiatan participate in various programs and training activities pelatihan di luar negeri, yang diselenggarakan di Singapura, abroad, which was held in Singapore, Thailand, China, the Thailand, China, Amerika Serikat, Finlandia dan beberapa United States, Finland and several other countries. Antam negara lainnya. Selain itu Antam memberikan dukungan provides support for an employee to attend special education kepada seorang pegawainya untuk mengikuti pendidikan in CESMAT (Centre d’Etudes des Superieures Matieresn khusus di CESMAT (Centre d’Etudes Superieures des premieres) in France. (LA10) Matieresn Premieres) di Perancis. (LA10) To support the implementation of these trainings, in 2010 Untuk mendukung penyelenggaraan pelatihan tersebut, Antam allocated the training budget amounting to Rp49.50 tahun 2010 Antam mengalokasikan anggaran biaya billion, with the realization of the budget reached Rp44 pelatihan sebesar Rp49,50 miliar, dengan realisasi anggaran billion. The amount of training costs per person amounted to yang digunakan mencapai Rp44 miliar. Adapun besaran biaya Rp19.55 million, an increase compared to 2009 amounting to pelatihan per orang sebesar Rp19,55 juta, naik dibanding Rp7.06 million per employee. (LA10) tahun 2009 senilai Rp7,06 juta per pegawai. (LA10) Antam also pays attention to employees who will be entering Antam memberikan perhatian tak kalah penting kepada the final period of their careers and work in the company. The para pegawai yang akan memasuki masa akhir karir dan effort is implemented by organizing training with a focus on pekerjaan mereka di Perusahaan. Upaya tersebut dijalankan skill improvement and entrepreneurship development. It is dengan menyelenggarakan pelatihan purnakarya dengan expected that they will still be able to develop independent fokus meningkatkan kemampuan dan pengembangan business after retirement. Until the end of the reporting kewirausahaan. Diharapkan nantinya mereka akan tetap period there were 16 employees took the retirement training dapat mengembangkan usaha mandiri selepas pensiun. according to their main interests. (LA11) Sampai akhir periode pelaporan ada 16 pegawai mengikuti pelatihan purnakarya yang diselenggarakan sesuai minat utama mereka. (LA11) New Employee Recruitment

To ensure there is proper regeneration, Antam periodically Penerimaan Pegawai Baru recruits new employees. During 2010 there are 59 new employees, consisting of 52 men and 7 women. One of the Guna memastikan regenerasi berjalan semestinya maka job requirements is the educational background of at least secara berkala Antam menerima pegawai baru. Selama tahun high school graduates, so that the minimum age of new 2010 ada 59 orang pegawai baru, terdiri dari 52 laki-laki dan employees is 18 years old and it has been affirmed that no 7 perempuan. Salah satu syarat penerimaan adalah latar one is underage or a child worker. (HR6) belakang pendidikan minimal setingkat SLTA, sehingga umur minimal para pegawai baru adalah 18 tahun dan dipastikan The acceptance and appointment of new employees tidak ada yang berusia di bawah umur atau sebagai pekerja always take into account the aspect of local community anak. (HR6) empowerment, as a form of Antam’s commitment in maximizing the potential of local human resources or Penerimaan dan pengangkatan pegawai baru selalu indigenous people. As many as 18 local people who have memperhatikan aspek pemberdayaan masyarakat lokal, become permanent employees Antam, managed to reach sebagai wujud komitmen Antam dalam memaksimalkan management positions in UBP Nickel Southeast Sulawesi potensi SDM setempat atau putera daerah. Beberapa dari (2.05% of the 877 local permanent employees), and 6 persons putera daerah yang telah menjadi pegawai tetap Antam, at the UBP Gold Pongkor (1.89% of 317 local permanent berhasil menduduki posisi manajemen di UBP Nikel Sulawesi employees) and 1 person at Logam Mulia Processing and Tenggara sebanyak 18 orang (2,05% dari 877 pegawai tetap Refinery Business Unit (3.57% of the 28 local permanent lokal), dan di UBP Emas Pongkor ada 6 orang (1,89% dari 317 employees). (EC7) pegawai tetap lokal) dan UBPP Logam Mulia 1 orang (3,57% dari 28 pegawai tetap lokal). (EC7)

Komposisi Pegawai Antam Berlatar Belakang Putera Composition of Antam’s Local Employees (EC7) Daerah (EC7)

Persentase Putra Daerah dari Total Pegawai Antam Lokasi Persentase of Local Employee out of Total Antam Employee Location Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010

Kantor Pusat 9% 16% 22% Head Office

UBP Nikel Sulawesi Tenggara 61% 37% 39% UBP Nickel Southeast Sulawesi

UBP Emas Pongkor 16% 26% 19% UBP Gold Pongkor

UBPP Logam Mulia 10% 57% 27% Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit

UPT Bauksit Kijang 3% 30% 41% UPT Bauxite Kijang

UBP Nikel Maluku Utara (Unit Belum Dibuka) 24% UBP Nickel North Maluku (Unit has not been formed)

Unit Geomin 1% 10% 16% Geomin Unit

Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare

Kesejahteraan pegawai Antam diatur dalam Perjanjian Kerja Antam’s employee welfare is regulated in the Collective Bersama (PKB), yang secara berkala dievaluasi oleh manajemen Work Agreement (PKB), which is periodically evaluated by dan serikat pekerja. Pada 30 Juli 2010, Antam dan Persatuan management and worker unions. On July 30, 2010, Antam Pegawai Aneka Tambang (Perpantam) menandatangani and Aneka Tambang Employees Union (Perpantam) signed a kesepakatan PKB baru yang akan berlaku tiga tahun dalam new collective agreement which will take effect three years kurun waktu 2010-2012. PKB tersebut telah didaftarkan in the period 2010-2012. PKB has been registered with the pada Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial Directorate General of Industrial Relations and Worker Social dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja Security, Ministry of Manpower and Transmigration through dan Transmigrasi melalui Keputusan Nomor Kep.127/PHIJSK- Decree Number Kep.127/PHIJSK-PKKAD/PKBNIII/2010, dated PKKAD/PKBNIII/2010, tertanggal 16 Agustus 2010. August 16, 2010.

Salah satu hak pegawai yang diatur serta dijamin dalam One of the employees’ rights which is regulated and PKB adalah pemberian kompensasi dan maslahat. Termasuk guaranteed in the PKB is the provision of compensation di dalamnya adalah upah atau imbal jasa pekerjaan yang and benefits. This includes wages or compensation without besarannya tidak membedakan pegawai perempuan dengan discrimination between female and male employees to pegawai laki-laki. Besaran upah/imbal jasa pekerjaan determine the amount. The amount of wages/ compensation diberikan dengan mempertimbangkan posisi/jabatan dan are provided by considering the position and performance penilaian kinerja melalui SMUK. (LA14) assessment through SMUK. (LA14)

79 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pembedaan hanya diberlakukan dengan mempertimbangkan Differentiation is only applied for employment status status kepegawaian, yakni pegawai tetap, pegawai tidak consideration of permanent employees, temporary employees tetap (PKWT/Perjanjian Kerja Waktu Tertentu), dan pegawai (PKWT/Agreement with Certain Period), and outsourced sumber luar (outsourcing). Komponen di dalam upah/imbal employees. Component in the wage/compensation for jasa pekerjaan pegawai tetap dan pegawai tidak tetap, permanent and temporary employees, the company refers mengacu peraturan perusahaan yang berlaku di lingkungan to the rules in Antam. While the component of wages/ Antam. Sementara komponen upah/imbal jasa pekerjaan compensation for outsourced employees are based on the pegawai sumber luar tentu saja berdasarkan pada peraturan rules of each company. (LA3) setiap perusahaan. (LA3)

Komponen Upah/Imbal Jasa Pekerjaan Bagi Pegawai Tetap Component of Wage/Compensation for Permanent and dan Tidak Tetap (LA3) Temporary Employees (LA3)

Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap Component Permanent Employee Temporary Employee

Gaji Salary ✔ ✔

Tunjangan Tetap Fixed Allowance ✔ –

Tunjangan Tidak Tetap Variable Allowance ✔ ✔ (Tunjangan Kehadiran) (Attendance Allowance)

Asuransi Insurance ✔ ✔ (Jamsostek & Askenda) (Jamsostek)

Tunjangan Kesehatan Medical Allowances ✔ ✔ (Sampai anak ketiga) (Hanya pegawai) (Up to the third child) (Only employee)

Tunjangan Melahirkan Maternity Allowance ✔ ✔ (Termasuk istri pegawai) (Hanya pegawai) (Including employee’s wife) (Only employee)

Pensiun Pension ✔ –

Seiring membaiknya kinerja Antam sepanjang tahun 2010, Along with Antam’s improving performance throughout Perusahaan dan perwakilan pegawai juga telah menyepakati 2010, the Company and employee representatives have also kenaikan nilai komponen penghasilan yang diterima. Bila agreed to increase the value of income component. In 2009 tahun 2009 pegawai tetap mendapatkan maksimum 22,3 kali the employees receive a maximum 22.3 times of income, then penghasilan, maka pada tahun 2010 mendapatkan sebanyak- in 2010 they received up to 26.63 times of income. banyaknya 26,63 kali penghasilan.

Komposisi Komponen Penghasilan Pegawai Tetap (LA3) Income Component Composition of Permanent Employees (LA3)

Besaran Amount Komponen Component Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010

Gaji Salary 12 kali times 12 kali times 12 kali times

Tunjangan Cuti Leave Allowance 1.1 kali times 1.1 kali times 1.33 kali times

Insentif Perangsang Etos Kerja 1.5 kali times 2.1 kali times 2.8 kali times Work Ethic Incentive (Maksimum Maximum)

Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance 1.3 kali times 1.3 kali times 1.5 kali times

Insentif Kerja Tahunan 9 kali times 5.8 kali times 10.6 kali times Annual Work Incentive (Maksimum Maximum)

Kebebasan Berorganisasi Freedom of Association

Para pegawai Antam memiliki hak untuk berserikat Antam’s employees have the right to engage in association dan mempererat kebersamaan, dengan dilandasi pada and strengthen solidarity, based on compliance with laws and ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan serta professionalism. Until the end of the reporting period, there profesionalisme kerja. Sampai dengan akhir pelaporan, were two workers union formed by the employees namely ada dua serikat pekerja yang dibentuk para pegawai yakni the Aneka Tambang Employees Association (Perpantam) and Persatuan Pegawai Aneka Tambang (Perpantam) dan Serikat the Indonesian Workers Union (SPSI). (HR5) Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI). (HR5) The number of Antam’s permanent employees who are Jumlah pegawai tetap Antam yang tergabung dalam members of Perpantam in 2010 was recorded at 2,063 people Perpantam pada tahun 2010 tercatat ada 2.063 orang atau or 91.6% of the total permanent staff. While the number of 91,6% dari keseluruhan pegawai tetap. Sedangkan jumlah Antam’s permanent employees who are members of SPSI was pegawai tetap Antam yang menjadi anggota SPSI adalah 188 188 people or 8.4% of the total permanent employees. All orang atau 8,4% dari keseluruhan pegawai tetap. Seluruh members of both Perpantam and SPSI, are directly covered anggota serikat pekerja baik Perpantam maupun SPSI, secara and protected in the PKB. (LA4) langsung tercakup dan terlindung dalam PKB. (LA4) Antam’s support for freedom of association, in particular Dukungan Antam terhadap kebebasan berserikat, dalam Perpantam, is stated in the articles in the PKB. The company hal ini Perpantam, secara tegas tercantum pada pasal-pasal actively facilitates Perpantam as well as its officials’ activities, di dalam PKB. Perusahaan secara aktif menyediakan fasilitas including the provision of funds for Perpantam’s activities bagi penyelenggaraan Perpantam dan juga aktivitas para and development. (HR5) pengurusnya, termasuk penyediaan dana untuk kegiatan maupun pengembangan Perpantam. (HR5)

81 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Keselamatan dan Kesehatan Kerja OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH

Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) di Pomalaa. Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) at Pomalaa.

Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan keharusan mutlak dalam praktik penambangan yang baik (good mining practice).

Occupational Safety and Health (K3) is an absolute requirement in good mining practices.

Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan Occupational Safety and Health (K3) is an absolute keharusan mutlak dalam praktik penambangan yang baik requirement in good mining practices. Antam constantly (good mining practice). Antam senantiasa berupaya agar strives for operational activities which are carried out with kegiatan operasional dijalankan dengan memperhatikan regard to K3 at all business units. With these considerations K3 di seluruh unit usaha. Atas pertimbangan inilah Antam Antam puts K3 management in a separate section in the menempatkan pengelolaan K3 pada bagian tersendiri di Collective Work Agreement (PKB). (LA9) dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). (LA9) K3 Management is stipulated in Chapter VI of the Pengelolaan K3 diatur dalam Bab VI tentang Keselamatan Occupational Safety and Health, which includes: dan Kesehatan Kerja, yang memuat: • K3 general guidelines. • Pedoman umum K3. • K3 supplies. • Perlengkapan K3. • Working gears and identity cards. • Pakaian kerja dan Kartu Identitas. • Occupational health. • Kesehatan kerja. • Protection of work and natural environment. • Perlindungan lingkungan kerja dan lingkungan hidup.

83 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pada tahun 2010 jumlah pegawai yang tergabung dalam In the year 2010 the number of employees who are unit keselamatan kerja adalah 55 orang. Sedang yang members of the occupational safety unit was 55 people. terlibat pada unit kesehatan kerja (Occupational Health While those involved in occupational health unit and Medical Services/OHMS) adalah 67 orang. Total ada 122 (Occupational Health and Medical Services /OHMS) were pegawai yang menjadi bagian dari unit keselamatan kerja 67 people. A total of 122 employees have become part of dan unit kesehatan kerja, atau 5,42% dari seluruh pegawai the occupational safety and health units, or 5.42% of all tetap Antam. (LA6) Antam’s permanent employees.(LA6)

Antam mewajibkan semua personel yang bekerja di lokasi Antam requires all personnel working at the mine site, with tambang mengikuti pelatihan minimal pengawas operasional minimum level of mine first superintendent to undergo tambang pratama, dengan materi mengenai peraturan training, with material on mine worker safety regulations. keselamatan pekerja tambang. Mereka bertanggung jawab They are responsible as the supervisor of K3 implementation sebagai pengawas terhadap penerapan K3 di lokasi tambang at each mine site. One employee is also appointed in each masing-masing. Selain itu di setiap satuan kerja juga ditunjuk work unit to voluntarily help supervise the performance of satu pegawai yang secara sukarela membantu mengawasi K3 (Safety Representative). kinerja K3 (Safety Representative). Other measure is intensifying the safety talk periodically, Tindakan lain adalah mengintensifkan pelaksanaan and requires work units to implement safety induction to safety talk secara berkala, serta mewajibkan satuan kerja employees every time they begin to work and to the guests melakukan safety induction kepada pegawai setiap kali who visit Antam’s work units. The ‘K3 Month’ is also held pekerjaan akan dimulai dan kepada tamu yang berkunjung once a year with a variety of activities to further develop ke unit kerja di lingkungan Antam. Selain itu sekali dalam occupational safety and health. During ‘K3 Month’ Antam setahun dilaksanakan ‘Bulan K3’ yang diisi berbagai presents K3 exemplary employee awards, K3 counseling and kegiatan untuk semakin membudayakan keselamatan dan medical reward at the business unit. kesehatan kerja. Dalam ‘Bulan K3’ ini dilakukan penyerahan penghargaan karyawan teladan K3, penyuluhan K3 serta The commitment to implement K3 has brought good results. penyerahan penghargaan kesehatan (medical reward) di Antam managed to maintain a positive trend decline in the unit bisnis. number of occupational accidents cases. During 2010, 12 accidents occurred while in 2009 there were 13 accidents. The Kesungguhan mengelola K3 membuahkan hasil highlight of this decline is the absence of fatal occupational menggembirakan. Antam berhasil mempertahankan accidents that occurred during 2010. The fall in occupational kecenderungan positif penurunan angka kasus accident also resulted in reduced number of lost work days, kecelakaan kerja. Selama 2010 terjadi 12 kecelakaan from 6,332 work days lost in 2009 to only 92 days during kerja, sementara tahun 2009 ada 13 kecelakaan kerja. 2010. (LA7) Catatan penting dari penurunan ini adalah tidak adanya kecelakaan kerja fatal yang terjadi selama tahun Antam’s success in managing K3 led to the recognition and 2010. Turunnya kecelakaan kerja juga berimbas pada best award of 2010 Mining Safety from the Ministry of Energy berkurangnya jumlah kehilangan hari kerja, dari 6.332 and Mineral Resources. The award was given to two business hari kerja hilang pada tahun 2009 menjadi hanya 92 hari units within Antam, namely Logam Mulia Processing and selama tahun 2010. (LA7) Refinery Business Unit and Mining Business Unit (UBP) Nickel Southeast Sulawesi. (2.10) Keberhasilan Antam mengelola K3 membuahkan pengakuan dan penghargaan Utama Keselamatan Pertambangan Tahun 2010 dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Penghargaan diberikan kepada dua unit bisnis di lingkungan Antam, yakni UBPP Logam Mulia dan UBP Nikel Sulawesi Tenggara. (2.10)

Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) (LA7) Performance of Occupational Safety and Health (LA7)

Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010 Unit Bisnis Business Unit Kategori Category Kategori Category Kategori Category R/Mi B/Ma F R /Mi B/Ma F R/Mi B/Ma F UBP Nikel Sulawesi Tenggara 1 3 1 5 1 0 3 1 0 UBP Nickel Southeast Sulawesi UBP Nikel Maluku Utara 2 0 1 3 0 0 0 2 0 UBP Nickel North Maluku UBP Emas Pongkor 7 2 0 1 1 1 5 0 0 UBP Gold Pongkor UBPP Logam Mulia 1 0 0 1 0 0 0 0 0 Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit UPT Bauksit Kijang 0 0 1 0 0 0 0 0 0 UPT Bauxite Kijang Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 1 0 0 Geomin Unit Jumlah Total 11 5 3 10 2 1 9 3 0 Keterangan Notes : Ri M: Ringan Minor, B Ma: Berat Major, F: Fatal

Total Jam Kerja yang Hilang Karena Kecelakaan Kerja (LA7) Total Work Hour and Work Day Loss Due to Occupational Accident (LA7)

Tahun Year 2008 Tahun Year 2009 Tahun Year 2010

Kehilangan Kehilangan Kehilangan Total Jam Kerja Total Jam Kerja Total Jam Kerja Hari Kerja Hari Kerja Hari Kerja Total Work Hour Total Work Hour Total Work Hour Loss of Work Day Loss of Work Day Loss of Work Day

17,609,413 19,003 16,634,019 6,232 20,471,820 92 Jam Hour Hari Days Jam Hour Hari Days Jam Hour Hari Days

Kesehatan Kerja Occupational Health

Selain keselamatan kerja, aspek penting lain dalam Besides safety, another important aspect in the K3 pengelolaan K3 adalah kesehatan kerja. Secara management is occupational health. In general, the umum penyelenggaraan kesehatan kerja dijalankan implementation of the occupational health is carried melalui berbagai program dan kegiatan yang meliputi out through various programs and activities that include upaya pencegahan (preventif), pengobatan (kuratif), preventive, curative, maintaining health (promotion) and mempertahankan kesehatan (promotif) dan mengembalikan rehabilitative measures. Total costs incurred as medical kesehatan seperti semula (rehabilitatif). Total biaya yang expenses for Antam’s employees during 2010 reached dikeluarkan sebagai biaya pengobatan bagi pegawai Antam Rp21.073 billion, while the cost of prevention Rp3.185 selama tahun 2010 mencapai Rp21,073 miliar, sementara billion, with average health cost per employee was biaya pencegahan Rp3,185 miliar, dengan rata-rata biaya Rp10.786 million. kesehatan per pegawai adalah Rp10,786 juta.

85 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Biaya Kesehatan Pegawai Antam (Rp) Medical Cost of Antam Employee (IDR)

Rata-rata Biaya Kesehatan Biaya Pengobatan Biaya Pencegahan Per pegawai / Tahun Rata-rata Rata-rata Rata-rata (Preventif) Per tahun Year Average Average (Kuratif) Preventive Cost Average Health Cost Per Curative Cost Employee / Year

2008 19,987,420,936 7,161,383 2,237,295,032 801,611 7,962,994

2009 21,157,780,418 8,739,273 2,702,933,746 1,116.453 9,855,727

2010 21,073,228,726 9,361,718 3,185,379,692 1,415,095 10,786,398

Kegiatan pemeriksaan lingkungan kerja secara berkala Workplace inspection activities are conducted periodically dilakukan di semua unit bisnis-unit bisnis yang dilakukan at all business units-units that do business throughout 2010, sepanjang tahun 200, antara lain meliputi pemeriksaan including examining the level of noise, vibration levels, dust, tingkat kebisingan, tingkat getaran, debu, penerangan, lighting, and water quality monitoring. The Company also dan pemantauan kualitas air. Selain itu juga dilaksanakan conducted bio-monitoring of blood lead check for welder bio-monitoring pemeriksaan timbal dalam darah untuk operators, bio-monitoring of cyanide in blood, and examining operator welder, bio-monitoring sianida dalam darah, serta the condition of office ergonomics. pemeriksaan kondisi ergonomi kantor. Another effort is to ensure cleanliness of the room, laboratory Upaya lain adalah memastikan kebersihan ruangan, and office environment, provision of garbage bins, and sewer. laboratorium dan lingkungan kantor, penyediaan bak Also routinely performed are assistance during K3 patrol, in sampah, serta kebersihan parit. Secara rutin juga dilakukan order to ensure all aspects of occupational health have been pendampingan pada saat dilaksanakan patroli K3, guna conducted properly. memastikan seluruh aspek kesehatan kerja telah dijalankan dengan baik. Antam also pays attention to efforts in managing health care for employee’s families and communities around the Antam juga memberikan perhatian pada upaya pengelolaan locations of the Company. Health services available around kesehatan bagi keluarga pegawai dan komunitas di sekitar the work site are in the form of clinics and medical center, lokasi Perusahaan. Pelayanan kesehatan yang tersedia as well as health care services for employee’s families and di sekitar lokasi kerja dalam bentuk klinik maupun balai the general public. Health unit at business unit also provides pengobatan, juga memberikan layanan kesehatan bagi continuous health education with an emphasis on preventive keluarga pegawai dan khalayak umum. Satuan kerja and promotive efforts against the threat of dangerous and kesehatan di unit usaha secara berkesinambungan juga infectious diseases. (LA8) memberikan penyuluhan kesehatan dengan penekanan pada upaya prefentif dan promotif terhadap ancaman penyakit berbahaya serta menular. (LA8)

Safety talk di Pongkor. Safety talk at Pongkor.

Penyuluhan Kesehatan Pegawai dan Keluarga (LA8) Health Counseling for Employee and Family ( LA8)

Unit Bisnis Tema Penyuluhan Kesehatan Jumlah Peserta Business Unit Health Counseling Theme Total Participants UBP Nikel Sulawesi Tenggara Gaya Hidup Sehat 850 UBP Nickel Southeast Sulawesi Healthy Life Style Deteksi Dini dan Pencegahan Kanker Serviks 149 Early Detection and Prevention of Cervix Cancer Penggunaan Isi Kotak P3K 12 Usage of First Aid Kit Penyuluhan Kesehatan Haji 62 Hajj Health Counseling Pentingnya Pengelolaan Glukosa Darah 143 The Importance of Blood Glucose Management Waspada Penyakit Jantung Koroner 96 Awareness of Coronary Heart Disease Pengaruh Bising Terhadap Kesehatan 110 The Effect of Noise on Health Penyuluhan DBD, PHBS & HIV tingkat SD, SMP, SMA 277 Counseling on Dengue Fever, PHBS & HIV for elementary school and junior and senior high schools UBPP Logam Mulia Peningkatan Derajat Kesehatan Karyawan untuk 82 Logam Mulia Processing Peningkatan Profit, Produktivitas dan Kesejahteraan and Refinery Business Unit The Improvement of Employee Health Degree to Increase Profit, Productivity and Welfare Kantor Pusat Penyakit Jantung dan Pengobatannya 68 Head Office Heart Disease and Treatment Kanker Serviks 44 Cervix Cancer Kesehatan Gigi bagi Istri Pegawai 65 Dental Health Unit Geomin Penyuluhan Gizi Kerja 70 Nutrition Counseling Penyuluhan Penyakit Akibat Kerja dan Ergonomi 70 Counseling on Diseases Due to Work and Ergonomics Penyuluhan Psikologi Pegawai/Keluarga 95 Counseling on Psychology for Employees/Families Penyuluhan DBD dan Penyakit Lain 25 Counseling on Dengue Fever and Other Diseases UBP Nikel Maluku Utara Tidak Terasa Lapar Ketika Puasa 72 UBP Nickel North Maluku Not Feeling Hungry While Fasting Sahur dan Produktivitas Kerja 72 Sahur and Productivity Pencegahan Malaria dan DBD 76 Malaria and Dengue Fever Prevention Implementasi IADL di Kantin Buli 76 IADL Implementation at Buli Canteeen UBP Emas Pongkor Penyuluhan tentang hepatitis dan HIV/AIDS 65 UBP Gold Pongkor Counseling on Hepatitis and HIV/AIDS Penyuluhan tentang HIV/AIDS 83 Counseling on HIV/AIDS Penyuluhan tentang Leukimia 67 Counseling on Leukimia

87 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial SOCIAL RESPONSIBILITY POLICY

Anak-anak suku Bajo di Pomalaa. Bajo children at Pomalaa.

Tahun 2010 telah dilakukan proses pemetaan pemangku kepentingan yang rinci untuk pertama kalinya demi perencanaan dan pelaksanaan CSR yang lebih baik.

In 2010, a detailed stakeholder mapping process has been conducted for the first time for a better planning and implementation of CSR.

Perencanaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial Planning and implementation of corporate social perusahaan (CSR/Corporate Social Responsibility) oleh responsibility (CSR) by Antam, generally involving the Antam, secara umum melibatkan partisipasi seluruh satuan participation of all work units and business units. But for kerja dan unit usaha. Namun demi efektifitas pelaksanaan, the effective implementation, especially related to external terutama terkait dengan pemangku kepentingan eksternal, stakeholders, it became the functions, duties and authority hal tersebut menjadi fungsi, tugas dan kewenangan Direktur of the General Affairs & CSR Director. Antam also established Umum & CSR. Selain itu Antam juga membentuk Komite CSR, the CSR Committee, Environment and Post-Mining (CSR-LPT) Lingkungan & Pasca-Tambang (CSR-LPT) untuk membantu Committee to assist the General Affairs & CSR Director. Direktur Umum & CSR. Similar to the other Directors, the selection and appointment Sama seperti Direksi yang lain, penentuan dan of the General Affairs & CSR Director are conducted through penetapan Direktur Umum & CSR melalui dua tahapan a two stage process. First, the internal selection and fit and proses. Pertama, seleksi internal serta uji kelayakan proper test by the State Minister of State-Owned Enterprises dan kepatutan (fit and proper test) oleh Menteri (SOE State Minister). Second, the selection is carried out in BUMN. Kedua, hasil seleksi dibawa dalam Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (GMS) which will give Pemegang Saham (RUPS) yang akan memberikan pilihan the final option as well as set the election results. (4.7) akhir sekaligus menetapkan hasil pemilihan. (4.7)

89 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Komite CSR-LPT bersifat independen. Para anggotanya CSR-LPT Committee is independent. Its members are selected dipilih dengan mempertimbangkan aspek kompetensi dalam by considering the aspects of competence in sustainability pengelolaan keberlanjutan, dan inheren di dalamnya adalah management, and inherent in it is the achievement pencapaian target kinerja tanggung jawab sosial Perusahaan. of corporate social responsibility performance targets. Penilaian kinerja Komie CSR-LPT dijalankan oleh Komisaris. Performance assessment of CSR-LPT Committee is conducted by the Commissioner. Para pemegang saham memiliki kewenangan mengevaluasi kinerja Direktur Umum & CSR serta Direksi lainnya, dalam The shareholders have the authority to evaluate the performance pelaksanaan komitmen tanggung jawab sosial Perusahaan. of the General Affairs & CSR Director as well as other Directors, Penilaian kinerja dijalankan para pemegang saham dengan in the implementation of corporate social responsibility mengacu pada pemenuhan Indikator Kunci Kinerja (KPI/Key commitments. The performance evaluation carried out by Performance Indicator). (4.10) shareholders with reference to Key Performance Indicators (KPI/ Key Performance Indicator) compliance. (4.10) Direktur Umum & CSR merumuskan strategi, kebijakan dan program Direktorat Umum & CSR, dengan mendapatkan The General Affairs & CSR Director formulates strategies, masukan dari Komite CSR-LPT. Mereka juga bertugas policies and programs of the General Affairs & CSR Directorate, merencanakan, mengkoordinasi dan mengendalikan by getting input from the CSR-LPT Committee. They are also kegiatan CSR, pasca-tambang (post-mining), dan tasked to plan, coordinate and control the activities of CSR, pengamanan aset Perusahaan serta membina relasi dengan post-mining, and security of the Company’s assets and to pemangku kepentingan. Seluruh tugas dan peran tersebut build relationships with stakeholders. All the tasks and roles dilaksanakan sesuai Visi dan Misi CSR yang telah dipadukan are implemented in accordance with CSR Vision and Mission dengan konsep tanggung jawab sosial berperspektif global, that have been integrated with the global, national and local nasional dan lokal, sesuai rencana induk CSR Antam. perspective of social responsibility concept, according to Antam’s CSR master plan.

Visi CSR Antam (4.8) Menjadi perusahaan dengan tanggung jawab sosial yang terkemuka dan terpercaya di industri Antam’s CSR pertambangan Indonesia. Vision (4.8) To become a leading and most-trusted company with social responsibility in Indonesia’s mining industry.

• Mewujudkan CSR excellent yang mengacu pada standar internasional. Misi CSR Antam (4.8) • Mewujudkan CSR yang terbaik di antara perusahaan tambang nasional. Antam’s CSR • Mewujudkan CSR yang terpercaya dengan kemanfaatan tinggi bagi pemangku kepentingan. Mission (4.8)

• To implement excellent social responsibility in accordance with international standards. • To implement the best social responsibility program among national mining companies. • To implement highly credible social responsibility programs with high benefit for all stakeholders.

Antam juga mendukung ratifikasi berbagai perjanjian Antam also supports the ratification of various international internasional baik yang berkaitan dengan pengelolaan aspek conventions whether in relation to the management of lingkungan seperti prinsip-prinsip mekanisme pembangunan environmental aspects such as the principles of the clean bersih (CDM/Clean Development Mechanism), maupun development mechanism (CDM), as well as the management pengelolaan aspek sosial dan ekonomi seperti prinsip-prinsip of social and economic aspects such as the principles of perdagangan bebas (GATT/General Agreement on Tariffs free trade (GATT/General Agreement on Tariffs and Trade). and Trade). Keberadaan Komite CSR-LPT juga memastikan The presence of CSR-LPT Committee also ensures the rencana induk pelaksanaan CSR telah memenuhi seluruh implementation of CSR master plan meets all applicable regulasi yang berlaku, baik dalam tataran nasional maupun regulations, both in national and international level. (4.9) internasional. (4.9) However, Antam is still making local sphere as a consideration Meskipun demikian, Antam tetap menjadikan tataran in the preparation and realization of the implementation lokal sebagai pertimbangan dalam penyusunan maupun of CSR master plan. At the local sphere, implementation realisasi rencana induk pelaksanaan CSR. Pada tataran of corporate social responsibility is focused to assist the lokal, pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan government in alleviating poverty, improving environmental difokuskan membantu pemerintah mengentaskan quality, and overcoming unemployment. kemiskinan, meningkatkan kualitas lingkungan, dan mengatasi pengangguran. Stakeholder Mapping Pemetaan Pemangku Kepentingan The process of stakeholder mapping began in 2009, and initiated with an internal capacity development training for Proses pemetaan para pemangku kepentingan dimulai Antam’s employees facilitated by independent consultant. sejak tahun 2009, dan diawali pelatihan pengembangan They are now able to perform basic techniques of stakeholder kapasitas internal pegawai Antam yang difasilitasi mapping, using 6 attributes namely power, urgency, konsultan independen. Mereka kini mampu melakukan legitimacy, proximity, real impact and vulnerability. In 2010, teknik dasar pemetaan pemangku kepentingan, dengan a detailed stakeholder mapping process has been conducted menggunakan 6 atribut yakni kekuasaan (power), urgensi for the first time, which sought to adopt elements ofthe (urgency), keabsahan/legitimasi (legitimacy), kedekatan AA1000 Stakeholder Engagement Standard. (4.15) (proximity), dampak nyata (real impact) dan kerentanan (vulnerability). Tahun 2010 telah dilakukan proses pemetaan From the analysis conducted, it can be concluded that each pemangku kepentingan yang rinci untuk pertama kalinya, business unit has specific stakeholders. However, there are yang diupayakan mengadopsi unsur-unsur dalam AA1000 eight major stakeholder groups in general that have a direct Stakeholder Engagement Standard. (4.15) impact on Antam’s sustainability. They are shareholders; employees; partners (including vendors/suppliers), Dari analisis yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa government (central and regional levels); community masing-masing unit bisnis memiliki pemangku kepentingan (including NGOs and universities); security forces; consumers spesifik. Namun demikian secara umum ada delapan and mass media. (4.14) kelompok pemangku kepentingan utama yang memiliki pengaruh langsung terhadap keberlanjutan Antam. Mereka The Company is continually making approach and dialogue adalah pemegang saham; pegawai; mitra kerja (termasuk with each stakeholder. The goal is to have common rekanan/pemasok); pemerintah (tingkat pusat dan daerah); understanding to identify the main priorities in the masyarakat (termasuk LSM dan perguruan tinggi); aparat implementation of social responsibility, in order to create keamanan; konsumen dan media massa. (4.14) good relationship between Antam and its stakeholders (stakeholder engagement). (4.17) Secara berkesinambungan Perusahaan melakukan pendekatan dan berdialog dengan masing-masing pemangku kepentingan. Tujuannya adalah menyamakan pemahaman untuk mengidentifikasi prioritas utama dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial, demi terciptanya tata hubungan yang baik antara Antam dan para pemangku kepentingan (stakeholder engagement). (4.17)

91 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Metode Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Method of Stakeholder Engagement (4.16) Kepentingan (4.16)

Pemangku Kepentingan Bentuk Pendekatan Stakeholder Engagement Approaches

Pemegang Saham Penyelenggaraan RUPS minimal satu kali dalam setahun. Shareholder Antam menyampaikan laporan kinerja Perusahaan, termasuk di dalamnya kinerja tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).

The implementation of GMS minimum once a year. Antam presents Company performance report, including corporate social responsibility (CSR) performance.

Pegawai Pertemuan berkala dalam forum bipartit antara Antam dengan pimpinan/pengurus serikat pekerja. Employee Salah satu materi dalam pertemuan bipartit di tahun 2010 adalah pengesahan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) V yang akan berlaku dalam kurun waktu 2010-2012.

Periodical meeting in bipartite forum between Antam and leaders/officials of workers union. One of the materials in the bipartite meeting in 2010 was the ratification of the Collective Work Agreement (PKB) V which was to apply in the period 2010-2012.

Mitra Kerja / Pemasok Pembuatan kesepakatan bersama dan kontrak kerja dilandasi panduan kerja dan etika perusahaan. Supplier Secara berkala dilakukan evaluasi yang terkait dengan pelaksanaan kerjasama.

Joint agreement and business contract are made based on corporate work guidelines and ethics. Periodical evaluation on the implementation of cooperation.

Pemerintah Mematuhi seluruh regulasi serta berpartisipasi aktif dalam dalam kegiatan musyawarah rencana Government pembangunan (musrenbang) untuk merumuskan perencanaan pembangunan daerah yang disinergikan dengan rencana induk pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial Antam.

Compliance with all regulations and active participation in planning and development forum (musrenbang) to formulate regional development planning synergized with Antam’s social responsibility activities master plan.

Masyarakat Program dan kegiatan pengembangan masyarakat (community development). Community Pertemuan dan dialog rutin dengan masyarakat setempat maupun lembaga swadaya masyarakat (LSM) serta perguruan tinggi yang memberikan pendampingan. Survei Indeks Kepuasan Masyarakat (Community Satisfaction Index) dengan hasil 77,8%, naik dibanding hasil survei 2009 sebesar 76,4%.

Community development programs and activities. Regular meetings and dialogues with local communities as well as non-governmental organizations (NGOs) and universities who provide assistance. Community Satisfaction Index survey, with result of 77.8%, an increase from 2009 survey result of 76.4%.

Aparat Keamanan Koordinasi rutin dengan jajaran Kepolisian Negara RI (Polri) maupun Tentara Nasional Indonesia (TNI). Security Forces Routine coordination with the Indonesian National Police (Polri) and Armed Forces (TNI).

Konsumen Pertemuan (gathering) berkala dengan para konsumen. Customers Consumer Survei Indeks Kepuasan Pelanggan (Customers Satisfaction Survey/CSS), dengan hasil tahun 2010 sebesar 95,90%, naik dibanding hasil survei tahun 2009 yakni 92%.

Periodical gathering with consumers. Customers Satisfaction Survey (CSS), with result of 95.90% in 2010, increased from 2009 result of 92%.

Media Massa Penyampaian informasi/press release kepada media massa baik lokal, nasional maupun internasional terkait Mass Media kinerja Perusahaan. Kunjungan media (press tour) bagi kalangan media massa, ke unit bisnis dalam upaya memperluas wawasan.

Delivery of information/press release for local, national and international mass media regarding the Company’s performance. Press tour for mass media to the company’s business units for better understanding of the company’s operations

Antam telah memulai langkah berarti dalam mengelola Antam has initiated significant steps in managing the tata hubungan dengan para pemangku kepentingan, yakni relationship with the stakeholders, namely the implementation penyelenggaraan rapat umum pemangku kepentingan of the general meeting of stakeholders (RUPK). This event (RUPK). Kegiatan ini pertama kali dilaksanakan pada tahun was first held in 2009 by UBP Nickel Southeast Sulawesi 2009 oleh UBP Nikel Sulawesi Tenggara yang difasilitasi facilitated by Haluoleo University, Kendari. However, this Universitas Haluoleo, Kendari. Namun kegiatan ini belum activity can not be continued within the reporting period, dapat dilanjutkan kembali pada kurun waktu periode because Antam is still prioritizing stakeholder mapping, as a pelaporan, karena Antam masih mengutamakan pemetaan follow up of results from RUPK. (4.16) pemangku kepentingan, sebagai tindak lanjut dari hasil RUPK. (4.16) Putting Community First Masyarakat yang Utama Antam gives priority to the local community or community surrounding its location of operations. Thus the operational Antam memberikan keutamaan terhadap masyarakat management stage is always accompanied by the study of setempat atau komunitas di sekitar lokasi kegiatan impact on the community, both at the time it starts as well operasional. Karenanya dalam tahapan pengelolaan as during the operations and closure. At the time to start operasional selalu disertai kajian pengaruhnya terhadap operations at all mine sites, Antam prepares Analysis on komunitas, baik ketika akan memulai maupun saat Environmental Impact (Amdal) as well as to disseminate to operasional dan penutupan tambang. Pada saat akan the public by involving local leaders and local government memulai operasi di seluruh lokasi tambang, Antam officials.W hile during operations Antam implements various menyusun Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal) programs and activities of local community empowerment. serta melakukan sosialisasi kepada masyarakat sekitar Antam also has fulfilled the obligation to prepare Mine melibatkan tokoh setempat serta jajaran pemerintahan Closure Plan (RPT) document for all mine sites and provide daerah. Sedangkan pada saat operasi Antam melaksanakan assistance for local communities in order to be able to berbagai program/kegiatan pemberdayaan masyarakat be economically independent by utilizing existing local setempat. Antam juga telah memenuhi kewajiban menyusun potentials. (SO1) dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT) untuk semua lokasi tambang dan memberikan pendampingan agar During the year 2010 there was a new mining operations, masyarakat setempat mampu mandiri secara ekonomi namely nickel mine in Tapunopaka, Molawe District, North dengan memanfaatkan potensi lokal yang ada. (SO1) Konawe, Southeast Sulawesi Province. In accordance with applicable laws, Antam conducted Amdal carried Selama tahun 2010 ada satu kegiatan operasi tambang baru, out by the Center for Environmental Research of Kendari yakni tambang nikel di Tapunopaka, Kecamatan Molawe, Muhammadiyah University (UMK), and was completed in Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara. Sesuai June 2006. The Amdal study was carried out to identify key/ dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka crucial issues before commencing mining activities, as the Antam melakukan Amdal yang dilaksanakan oleh Pusat basis for the preparation of the Environmental Management Penelitian Lingkungan Hidup Universitas Muhammadiyah Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL). The Kendari (UMK), dan telah diselesaikan pada bulan Juni 2006. data mainly for the social, economy and culture components, Studi Amdal dilaksanakan untuk mengidentifikasi isu-isu collected by involving communities at project site who will be pokok/penting sebelum pembukaan kegiatan penambangan, exposed to the direct impact of mining operations. (SO1) sebagai dasar penyusunan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) serta Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Adapun data terutama untuk komponen sosial, ekonomi dan budaya, dikumpulkan dengan melibatkan masyarakat di tapak proyek yang akan terkena pengaruh langsung dari kegiatan operasi penambangan. (SO1)

93 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pada tahun 2010 dilakukan penutupan tambang pasir In 2010 a closure was conducted at iron sand mine in Cilacap besi di Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah. Proses regency, Central Java Province. The process was preceded by didahului dengan penyusunan Rencana Penutupan preparation of the Mine Closure Plan (RPT), which was carried Tambang, yang dikerjakan Antam bersama konsultan out by Antam and its consultant Research and Development Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Mineral Center for Mineral and Coal Technology (tekMIRA R&D dan Batubara (Puslitbang tekMIRA). Sesuai dokumen RPT, Center). According RPT documents, mine closure program program penutupan tambang yang dilaksanakan meliputi included the mine decommissioning, environmental penonaktifan tambang, pengelolaan lingkungan/reklamasi, management/reclamation, manpower management, pengelolaan tenaga kerja, audit lingkungan dan pelaporan. environmental auditing and reporting. While the mine Sedang tahapan pelaksanaan penutupan tambang dilakukan closure phases were done through socialization, notification melalui sosialisasi, pemberitahuan kepada pihak berwenang to the authorities and related agencies, environmental dan instansi terkait, pemantauan lingkungan, penonaktifan monitoring, mine decommissioning, environmental/ tambang, pengelolaan lingkungan/reklamasi/pemantauan, reclamation/monitoring management, audit on physical and audit lingkungan fisik dan nonfisik, pengembangan non-physical environmental, community development, and masyarakat, serta laporan penutupan tambang. Terkait mine closure report. Regarding community development, one pengembangan masyarakat, salah satu sasaran kegiatan of the goals is the transformation of business from mining to adalah transformasi usaha dari yang bermuara tambang ke non-mining sector. (SO1) arah sektor non-tambang. (SO1) The priority in community was also manifested through Keutamaan dalam masyarakat juga diwujudkan Antam’s active participation in organizing musrenbang. In the melalui partisipasi aktif Antam dalam penyelenggaraan musrenbang, various development programs are discussed musrenbang. Di dalam musrenbang dibahas berbagai that will be financed by state revenue and expenditure program pembangunan yang nantinya dibiayai anggaran budget (APBN) at the central level and local budget revenue pendapatan dan belanja negara (APBN) di tingkat pusat and expenditure (APBD) at the local level. Antam’s active maupun anggaran pendapatan dan belanja daerah (APBD) participation was shown by becoming the government’s di tingkat daerah. Partisipasi aktif Antam ditunjukkan partner in development program essentially needed by the dengan menjadi mitra pemerintah menyangkut program community and has become public policy, but was constrained pembangunan yang sangat dibutuhkan masyarakat in the field. The participation aligned with the master plan of dan sudah menjadi kebijakan publik, namun terkendala CSR programs formulated by the Company. (EN16) (SO5) dalam pelaksanaan di lapangan. Tentu saja hal tersebut diselaraskan dengan desain induk program CSR yang sudah Antam is committed to continue implementing community disusun Perusahaan. (EN16) (SO5) engagement, in post mining stages. One of the areas was the post mining activities on Gebe Island, Central Halmahera Antam tetap berkomitmen terus melaksanakan keterlibatan Regency, North Maluku Province that was once the location di dalam masyarakat, pada tahapan pasca-tambang. Di of nickel mining. Other post mining activities were in Cikotok, antaranya kegiatan pasca-tambang di Pulau Gebe, Kabupaten Lebak Regency, Banten Province who had a successful gold Halmahera Tengah, Provinsi Maluku Utara yang dulunya mine, and Kijang, Bintan Island, Riau Islands Province, known adalah lokasi penambangan nikel. Kegiatan pasca-tambang as a producer of bauxite. (MM1) lain berlangsung di Cikotok, Kabupaten Lebak, Provinsi Banten yang pernah berjaya sebagai lokasi penambangan However, related to the implementation of post-mining emas, serta di Kijang, Pulau Bintan, Provinsi Kepulauan Riau activities on Gebe Island, there had been a misunderstanding yang dikenal sebagai penghasil bauksit. (MM1) with the local residents who staged violent rallies and occupied the Company’s office. The protests and occupation of office Meski demikian, terkait dengan pelaksanaan kegiatan pasca- lasted from February 22 to 28, 2010 at the Gebe Post-mining tambang di Pulau Gebe, sempat terjadi kesalahpahaman Office. The rally was dispersed by the police because it led to dengan warga setempat yang diikuti aksi unjuk rasa anarkis act of anarchy. During the attempt to disperse the rally there dan pendudukan kantor Perusahaan. Unjuk rasa dan had been a victim of violence claim, which drove Antam to pendudukan kantor berlangsung dari 22 hingga 28 Februari give an explanation of the actual situations and incidents to 2010 di Kantor Pasca-tambang Gebe. Aksi unjuk rasa the National Commission on Human Rights (Komnas HAM) kemudian dibubarkan aparat kepolisian karena dinilai telah in Jakarta. Although there has yet been specific mechanisms menjurus tindak anarkis. Dalam upaya pembubaran sempat

terjadi klaim adanya korban tindak kekerasan, sehingga regarding human rights cases, Antam initiated meetings with Antam kemudian memberikan penjelasan mengenai situasi local Central Halmahera Regency and North Maluku province dan kejadian yang sebenarnya kepada Komisi Nasional Hak governments, followed by a meeting with local community Asasi Manusia (Komnas HAM) di Jakarta. Walaupun belum leaders and student representatives. The meeting agreed mempunyai mekanisme khusus terkait dengan kasus HAM, on the provision of assistance in education and community namun Antam berinisiatif melakukan pertemuan dengan empowerment such as scholarships for students from Gebe jajaran pemerintahan daerah di Kabupaten Halmahera Island, library construction, procurement of computer and Tengah dan Provinsi Maluku Utara, dilanjutkan pertemuan modem, as well as financial assistance for student dorm costs. bersama tokoh masyarakat setempat dan perwakilan All agreements were then adhered by all concerned parties, mahasiswa. Hasil pertemuan menyepakati pemberian so that the conflicts has been resolved. (MM6) (MM7) (HR11) bantuan di bidang pendidikan dan pemberdayaan masyarakat seperti pemberian beasiswa khusus mahasiswa The priority in community was also a consideration when dari Pulau Gebe, pembangunan perpustakaan, pengadaan starting a new nickel mining operations in Tapunopaka komputer beserta modem, serta bantuan biaya asrama area in North Konawe Regency, Southeast Sulawesi in late mahasiswa. Seluruh kesepakatan kemudian ditaati August 2010. The new mine was confirmed not to occupy bersama, sehingga konflik yang sempat tercipta kini telah site/ communal/customary land belonging to the indigenous diselesaikan. (MM6) (MM7) (HR11) people. Operation of the new mine is also not to cause friction with licensed small mines running by local communities. Keutamaan dalam masyarakat juga menjadi Utilization of new land area for mining operations and pertimbangan saat memulai operasi tambang nikel support activities did not cause relocation of indigenous baru di wilayah Tapunopaka di Kabupaten Konawe people or other housing elsewhere. (MM5) (MM8) (MM9) Utara, Sulawesi Tenggara pada akhir Agustus 2010. Pengoperasian tambang baru tersebut dipastikan In a future development plan, Tapunopaka nickel ore will tidak ada yang menempati lahan/tanah ulayat/adat become feed for ferronickel plant in Pomalaa, Southeast maupun lahan/tanah yang dipunyai penduduk asli. Sulawesi, and supply for Mandiodo Nickel Pig Iron (NPI) Pengoperasian tambang baru juga tidak bersinggungan project in North Konawe in anticipation of the ban on mineral dengan kegiatan penambangan skala kecil berizin yang ore exports in 2014. dikelola masyarakat setempat. Pemanfaatan luasan lahan baru untuk operasi pertambangan maupun kegiatan pendukungnya juga tidak disertai pemindahan Investment of Social Responsibility penduduk asli ataupun pemukiman mereka ke tempat Implementation of Antam’s social responsibility programs lain. (MM5) (MM8) (MM9) and activities in 2010 has absorbed Rp283.65 billion of funds. This was an increase compared to the total funds in 2009 as Dalam rencana pengembangan ke depan, bijih nikel much as Rp161.31 billion. In detail, the amount of funds to Tapunopaka menjadi umpan pabrik feronikel di Pomalaa, finance social responsibility programs during the year 2010, Sulawesi Tenggara dan pasokan proyek Nickel Pig Iron consists of: (SO1) (NPI) Mandiodo di Konawe Utara sebagai antisipasi pemberlakuan larangan ekspor bijih mineral pada 2014. • Programs/activities of community development Rp163 billion. • Programs/activities of the Partnership Program Rp32.33 billion. investasi Tanggung Jawab Sosial • Programs/activities of Community Development Rp19 billion. • Environmental costs Rp69.32 billion. Penyelenggaraan program dan kegiatan tanggung jawab sosial Antam pada tahun 2010 menyerap dana sebesar Rp283,65 miliar. Jumlah ini naik dibanding total dana pada tahun 2009 sebanyak Rp161,31 miliar. Secara rinci, besaran dana untuk membiayai tanggung jawab sosial selama tahun 2010, terdiri dari: (SO1)

• Program/kegiatan pengembangan masyarakat Rp163 miliar. • Program/kegiatan Program Kemitraan Rp32,33 miliar. • Program/kegiatan Bina Lingkungan Rp19 miliar. • Biaya lingkungan Rp69,32 miliar.

95 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Mengembalikan Potensi Gebe (SO1) (MM1)

Restoring Gebe Potentials (SO1) (MM1)

egiatan penambangan nikel di Pulau Gebe dimulai tahun ickel mining activities on Gebe Island began in 1979 with K1979 dengan pasar utama adalah ekspor ke negeri matahari Nthe main market is exports to Japan. The presence of mining terbit, Jepang. Kehadiran kegiatan operasi tambang pada satu operations on the one hand is able to move the local economy, sisi mampu menggerakkan perekonomian setempat, namun but on the other hand create new problems for local residents pada sisi lain membuat persoalan baru karena warga setempat who tend to leave the traditional livelihood as farmers and cenderung meninggalkan mata pencaharian tradisional sebagai fishermen. They chose to rely on mining operations for their petani dan nelayan. Mereka memilih mengandalkan penghasilan source of income. dari kegiatan operasi tambang. Worsening depletion of nickel on Gebe Island, as well as the Kian menipisnya cadangan nikel di Pulau Gebe, serta beralih conversion of function in some parts of Gebe Island as protected fungsinya sebagian kawasan Pulau Gebe menjadi hutan lindung, forests, have forced Antam to halt operating the mine and memaksa Antam menghentikan kegiatan operasi tambang closed it in 2004. This decision was followed by a variety of post- dan menutup tambang pada tahun 2004. Tentu saja putusan mining activities, which led to the efforts to create the residents’ ini disertai berbagai kegiatan pasca-tambang, yang bermuara independent economic capacity by restoring local potentials on pada upaya memandirikan kemampuan ekonomi warga dengan Gebe Island. mengembalikan potensi lokal yang ada di Pulau Gebe. However, the efforts faced several obstacles, namely the Hanya saja hal tersebut menghadapi kendala, yakni karakteristik characteristics and socio-geographical conditions of Gebe Island, dan kondisi sosial-geografis Pulau Gebe, yang berujung pada which led to dissatisfaction of some residents in several villages, rasa tidak puas sejumlah warga di beberapa desa, dan berakhir and ended with a rally in February 2010 which mobilized by dengan aksi unjuk rasa pada bulan Februari 2010 yang dimotori elements of the local students. But with intensive dialogue, an elemen mahasiswa setempat. Namun dengan dialog intensif, understanding had been reached that Antam will never abandon akhirnya diperoleh kesepahaman bahwa Antam tidak akan Gebe Island and its people after mine closure. pernah membiarkan begitu saja Pulau Gebe dan warganya menjadi terlantar pasca penutupan tambang. As a follow-up, Antam has carried out various activities which essentially aimed to accelerate the recovery of environmental Sebagai tindak lanjut, Antam melaksanakan berbagai kegiatan conditions in the former mine site and empower people’s yang intinya ditujukan untuk mempercepat pemulihan kondisi economy. One of the activities is cooperation with the Bogor lingkungan di bekas lokasi tambang dan memberdayakan Institute of Agriculture (IPB) and the Khairun University in perekonomian warga. Salah satu kegiatan adalah kerjasama Ternate to provide assistance to the residents to enable them to dengan Institut Pertanian Bogor (IPB) dan Universitas Khairun di create and run a new business and employment opportunities for Ternate untuk memberikan pendampingan pada warga sehingga a better quality of life. benar-benar mampu menciptakan dan menjalankan peluang kerja maupun usaha baru demi kehidupan yang lebih berkualitas. The activities that have been carried out are as follows:

Adapun bentuk-bentuk kegiatan yang sudah dijalankan adalah: • The implementation of the fisheries sector in the form of floating fish culture training, gyop and seaweed. • Pelaksanaan di bidang perikanan dalam bentuk pelatihan • Implementation of training for cow and goat farming. perikanan bagan apung, gyop dan rumput laut. • Implementation of agriculture sector including horticulture • Pelaksanaan di bidang peternakan adalah pelatihan and food crops cultivation. budidaya sapi dan kambing. • For product processing by processing permit of domestic • Pelaksanaan di bidang pertanian meliputi budidaya tanaman industries preparation (PIRT) and facilitation of product hortikultura dan tanaman pangan. processing. • Untuk pengolahan hasil produk adalah dengan persiapan • Preparation for the establishment of cooperatives. izin perusahaan industri rumah tangga (PIRT) dan • Implementation of life skills (workshop activities) including pendampingan pengolahan hasil produk. training/apprenticeship. • Persiapan pendirian koperasi. • Pelaksanaan kecakapan hidup (kegiatan perbengkelan) meliputi pelatihan/magang.

Menjadikan Cikotok Kembali Elok (SO1) (MM1)

Restoring the Attraction of Cikotok (SO1) (MM1)

enyebut nama Cikotok, tak dapat dilepaskan dari kegiatan he name of Cikotok can not be separated from gold mining Mpenambangan emas. Maklumlah, penambangan emas T activities. The gold mining in the area which is administratively di wilayah yang secara administratif masuk dalam Kecamatan within Cibeber and Bayah Districts, Lebak Regency, Banten Cibeber dan Kecamatan Bayah, Kabupaten Lebak, Provinsi Province has existed since 1939. However, after years of mining Banten ini telah ada sejak tahun 1939. Namun setelah kegiatan activities, the mine was shut down in 2007. The years of existence penambangan bertahun-tahun, akhirnya tahun 2007 tambang of Cikotok mine and Antam’s presence, had directly and indirectly yang ada ditutup. Keberadaan tambang Cikotok dan kehadiran made the residents rely on mining activities. Antam bertahun-tahun, secara langsung maupun tidak langsung menjadikan masyarakat secara ekonomi bergantung pada Antam realizes that mine closure would lower the residents’ kegiatan penambangan. economy and created economic uncertainty in Cikotok. Therefore Antam menyadari, penutupan tambang akan menurunkan tingkat Antam cooperates with Gajah Mada University (UGM) Yogyakarta, ekonomi warga dan memberikan ketidakpastian usaha maupun to develop economy with local resources basis. Simultaneously ketidakpastian ekonomi di Cikotok. Untuk itulah dilakukan Antam also rehabilitated the condition of environment, which is kerjasama dengan Universitas Gajah Mada (UGM) Yogyakarta, expected to restore the attraction of Cikotok. guna melaksanakan pengembangan ekonomi berbasis sumber daya lokal. Secara bersamaan juga dilakukan upaya perbaikan During June-December 2010, a series of programs were held kondisi lingkungan, sehingga nantinya diharapkan akan to empower local community. There are three main sectors menjadikan Cikotok kembali elok. that become the programs’ objectives and activities for more sustainable development of post-mining communities. First, Dalam kurun waktu Juni–Desember 2010 dilakukan serangkaian integrated agriculture, plantation, farming and fisheries program untuk memberdayakan masyarakat setempat. sector (integrated farming). Second, small and home Ada tiga sektor utama yang menjadi sasaran program dan industries and service sector. Third, economic institution and kegiatan untuk membangun masyarakat pasca-tambang yang cooperative sector. lebih berkelanjutan. Pertama, sektor pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan yang terintegrasi (integrated farming). Programs and activities in integrated agriculture, plantation, Kedua, sektor industri kecil dan rumah tangga dan jasa. Ketiga, farming and fisheries have managed to make Cikotok residents sektor kelembagaan ekonomi dan koperasi. to convert idle land into productive land. The land which Program dan kegiatan pada sektor pertanian, perkebunan, previously was abandoned now has been planted with chayote peternakan, dan perikanan yang terintegrasi telah mampu squash, pepper, tomato, as well as fish ponds and pens for goats membuat warga Cikotok mengubah lahan tidur menjadi lahan and cattle. It has also been identified that one of local potentials produktif. Lahan yang semula dibiarkan kosong ditanami worth to be developed as Cikotok icon is local durian. berbagai komoditas di antaranya labu siam, cabe, tomat, serta dijadikan kolam pemeliharaan ikan maupun lokasi pembuatan In the small and home industries sector and services, a series kandang domba dan sapi. Selain itu juga telah diidentifikasi salah of programs and activities that have been conducted managed satu potensi lokal yang patut dikembangkan lebih lanjut sebagai to create new opportunities for Cikotok residents, to create a ikon Cikotok, yakni keberadaan durian lokal. variety of processed products based on local produce. Market control strategy has also been introduced through training based Pada sektor industri kecil dan rumah tangga dan jasa, on superior product diversification with cassava and bananas, as serangkaian program maupun kegiatan yang dilaksanakan well as appropriate packaging techniques. mampu menciptakan peluang baru bagi warga Cikotok, untuk menghasilkan berbagai produk olahan berbasis bahan baku lokal. Meanwhile the implementation of programs and activities of Strategi penguasaan pasar juga telah diperkenalkan melalui economic institution and cooperatives, started with cooperative pelatihan diversifikasi produk unggulan berbasis singkong dan training and comparative study visits to successful cooperatives. pisang, serta teknik pengemasan yang sesuai. This step was able to inspire Cikotok residents, especially home Sementara pelaksanaan program serta kegiatan kelembagaan industries to make institutional commitments in the form of ekonomi dan koperasi, dimulai dengan pelatihan perkoperasian cooperative. serta studi banding ke koperasi-koperasi yang berhasil. Langkah ini mampu menginspirasi warga Cikotok, terutama para pelaku The pinnacle of the successful implementation of activities and industri rumah tangga setempat untuk membuat komitmen programs that marked the economic revival of Cikotok residents, kelembagaan dalam bentuk koperasi. was the “Cikotok Expo” held on December 30 to 31, 2010. These activities succeeded in attracting the interest of the community Puncak dari keberhasilan pelaksanaan kegiatan dan program yang at the post-mining site, to venture in the sectors of agriculture, menjadi penanda kebangkitan ekonomi warga di Cikotok, adalah small and medium enterprises (SMEs) production, trade and gelaran “Cikotok Expo” pada 30-31 Desember 2010. Kegiatan others which had been considered as less potential sectors. ini berhasil menarik minat masyarakat di lokasi bekas tambang, untuk berusaha pada bidang-bidang pertanian, produksi usaha kecil dan menengah (UKM), perdagangan dan lain-lain yang selama ini dinilai sebagai bidang yang kurang potensial.

97 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Pengembangan Masyarakat COMMUNITY DEVELOPMENT

Pengrajin tenun Tolaki, mitra binaan Antam di Pomalaa. Traditional Tolaki craftman, Antam’s foster partner at Pomalaa.

Antam berkomitmen untuk mengembangkan masyarakat hingga pasca kegiatan penambangan.

Antam is committed to develop the community until post-mining activities.

Mengembangkan Masyarakat Developing Community to Create untuk Menciptakan Sustainability Keberlanjutan Antam’s commitment in community development efforts Kesungguhan Antam dalam upaya pengembangan are not only meant for those who reside in the vicinity masyarakat tidak hanya dilakukan terhadap mereka of its business units that still operate, but also for those yang bertempat tinggal di sekitar unit bisnis yang surrounding mining sites that are no longer operating. masih beroperasi, namun juga bagi mereka di sekitar During the year 2010, there were already formation of lokasi pertambangan yang tidak lagi beroperasi. Selama Bauxite Post Mining Unit (UPT) in Kijang, Bintan Regency, tahun 2010, tercatat telah ada pembentukan Unit Pasca Riau Islands Province and iron sand mine closure in Cilacap Tambang (UPT) Bauksit di Kijang, Kabupaten Bintan, regency, Central Java Province. Provinsi Kepulauan Riau dan penutupan tambang pasir besi di Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah.

99 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Secara umum fokus utama dalam kegiatan pengembangan In general, the main focus in community development masyarakat, meliputi Bina Lingkungan (BL) dan Pengembangan activities, include Community Stewardship (BL) and Masyarakat (Community Development/Comdev). Total besaran Community Development (Comdev). The total amount of anggaran yang dialokasikan selama tahun 2010 mencapai budget allocated for the year 2010 reached Rp182.55 billion, Rp182,55 miliar, terdiri dari dana BL Rp19,55 miliar dan dana consisted of BL funds Rp19.55 billion and Rp163 billion of comdev Rp163 miliar. Jumlah biaya yang dikeluarkan meningkat Comdev funds. Total costs spent increased compared to the dibandingkan tahun 2009 yang berjumlah Rp83,76 miliar. year 2009, which was at Rp83.76 billion.

Investasi Pengembangan Masyarakat & Bina Lingkungan Dalam Rp miliar 163 Community Development & 152.59 Community Stewardship Investment In billion IDR

66.45

Bina Lingkungan 29.17 Community Stewardship 17.31 19.54

08 09 10 Pengembangan Masyarakat Community Development

Seluruh kegiatan yang dijalankan selama tahun 2010 terutama All activities undertaken during the year 2010 were mainly ditujukan pada enam bidang utama, yakni pendidikan, targeted at six main areas, namely education, health, kesehatan, pembangunan sarana/prasarana umum serta construction of infrastructure/public facilities as well as tempat ibadah, bantuan bencana alam, upaya pelestarian places of worship, natural disaster assistance, conservation of alam dan kebudayaan. Selain itu juga ada kegiatan yang nature and culture. Besides, there are activities that support bersifat dukungan program BUMN Peduli. SOEs Care program.

Investasi Bina Lingkungan per Sektor 13,849 Dalam juta Rupiah

Stewardship Community Investment by Sector In million IDR

7,528 7,205

5,802 4,371 4,557 3,706 2,881 2,548 2,650 2,458 1,555 1,463 1,685 780 911 510 726 650 531 287 08 09 10

Pendidikan Kesehatan Prasarana Umum Keagamaan dan Prasarana Ibadah Education Health Public Facilites Religious Activites Bantuan Bencana Alam Pelestarian Alam BUMN Peduli Natural Disarter Aid Nature Preservation BUMN

Walaupun bertujuan baik, namun ada kalanya upaya Despite its good intention, there were times when Antam’s Antam dalam mengembangkan masyarakat dihadapkan efforts in developing community were faced with an pada situasi yang kurang menguntungkan. Bahkan dalam unfortunate situation. Even in one case, Antam faced legal salah satu kasus, Antam dihadapkan pada proses hukum process which until the end of the reporting period is still yang hingga akhir periode pelaporan masih berlangsung under police investigation. (SO8) di tingkat penyelidikan kepolisian. (SO8)

100

Kasus yang dimaksud adalah laporan PT Ronggolawe A case in point is the report filed by PT Ronggolawe Perkasa to Perkasa kepada pihak kepolisian. Kasus bermula ketika the police. The case began in the middle of 2009 when Antam pertengahan 2009 Antam menyetujui permintaan approved the request of the Kolaka Regency Government, Pemerintah Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Southeast Sulawesi Province to donate ferronickel scraps. Tenggara untuk menghibahkan scrap feronikel. Hibah The grant embodied in a Memorandum of Understanding diwujudkan dalam nota kesepahaman dan ditindaklanjuti and was followed up with jointly conducted initial estimate dengan bersama-sama melakukan taksiran awal jumlah on the volume of ferronickel scraps, the results of which scrap feronikel, yang hasilnya adalah sebesar 13.914 amounted to 13,914 tons, with the agreement that it will ton, disertai kesepakatan akan dilakukan penimbangan be weighed again to determine the actual weight. The kembali untuk menentukan berat sesungguhnya. Kolaka Government then sold the scraps to PT Ronggolawe Selanjutnya, Pemerintah Kabupaten Kolaka menjual Perkasa, which then re-weighting the scraps and declared scrap tersebut ke PT Ronggolawe Perkasa, yang their weight was 5,807 tons. PT Ronggolawe Perkasa then kemudian menimbang ulang material dan menyatakan filed a claim with Antam, demanding the difference of scrap berat scrap hanyalah 5.807 ton. PT Ronggolawe Perkasa weight be compensated. Antam has rejected the claim on kemudian mengajukan klaim kepada Antam, menuntut the grounds that in the memorandum of understanding kekurangan scrap. Antam menolak klaim tersebut has been clearly stated that the initial weight estimate has dengan alasan dalam nota kesepahaman sudah jelas yet to de determined as final tonnage and it still required tertera kesepakatan, bahwa berat taksiran awal belum confirmation by re-weighting. In addition, Antam has no dapat ditetapkan sebagai tonase akhir dan masih harus obligation to compensate the weight difference. With these dikonfirmasi melalui penimbangan ulang. Selain itu, facts, Antam confirmed to police that it never committed bukan menjadi kewajiban Antam untuk memenuhi any attempts of fraud or deceit related to scrap grant, as kekurangan berat tersebut. Dengan fakta-fakta ini, reported by PT Ronggolawe Perkasa. (SO8) Antam menegaskan kepada pihak kepolisian bahwa tidak pernah melakukan upaya penggelapan atau Other cases were Antam’s dispute with the North Konawe penipuan apapun terkait dengan hibah scrap tersebut, (Konut) and South Halmahera (Halsel) Regents. Dispute with seperti yang dilaporkan PT Ronggolawe Perkasa. (SO8) the Konut Regent associated with the Regent’s decision to revise Antam’s Mining Concession (KP) in North Konawe, Kasus lain, Antam bersengketa dengan Bupati Konawe Southeast Sulawesi Province, while the dispute with the Utara (Konut) dan Bupati Halmahera Selatan (Halsel). Halsel Regents associated with the cancellation of KP in Sengketa dengan Bupati Konut terkait dengan keputusan South Halmahera, North Maluku Province. Both cases have Bupati Konut merevisi Kuasa Pertambangan (KP) Antam been decided by the Supreme Court (MA) in late December di Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara, 2009 that resulted in Antam’s defeat. The verdict also sementara sengketa dengan Bupati Halsel terkait followed by the release of the determination of execution dengan pembatalan KP Antam di Kabupaten Halmahera from the State Administrative Court (PTUN) Kendari and Selatan, Provinsi Maluku Utara. Kedua kasus tersebut Ambon, in early 2010. For execution in Ambon, Halsel Regent telah diputus oleh Mahkamah Agung (MA) pada akhir has caused damage to Antam’s assets on Obi Island, South Desember 2009 yang menjadikan Antam sebagai pihak Halmahera, North Maluku Province, and Antam has reported yang dikalahkan. Amar putusan juga diikuti keluarnya Halsel Regent to North Maluku Police for vandalism. Antam penetapan eksekusi dari Pengadilan Tata Usaha followed up the two Supreme Court’s verdicts by filing judicial Negara (PTUN) Kendari dan Ambon, pada awal tahun review to the Supreme Court. (SO8) 2010. Untuk eksekusi di Ambon, Bupati Halsel telah melakukan pengrusakan terhadap aset Antam di Pulau In brief, Antam has mapped negative impact from the Obi, Kabupaten Halmahera Selatan, Provinsi Maluku Company’s activities for the community and its mitigation Utara, dan Antam telah melaporkan Bupati Halsel ke strategy. Polda Maluku Utara atas tindakan pengrusakan tersebut. Antam sendiri menindaklanjuti kedua putusan MA ini dengan mengajukan upaya hukum luar biasa peninjauan kembali (PK) kepada MA. (SO8)

Secara ringkas, Antam telah memetakan dampak negatif dari aktivitas Perusahaan terhadap masyarakat, serta strategi penanggulangannya.

101 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Analisis Potensi Dampak terhadap Komunitas dan Strategi Analysis of Potential Impact on Community and Mitigation Penanggulangannya di UBP Emas Pongkor (SO9) (SO10) Strategy at UBP Gold Pongkor (SO9) (SO10)

Potensi Dampak Negatif Strategi Penanggulangan Hasil Didapat Potential Negative Impact Mitigation Strategy Outcome

Persaingan kesempatan kerja Kebijakan rekruitmen dengan memberikan Jumlah pegawai tetap asli Pongkor dan dengan pendatang. kesempatan kepada penduduk asli Pongkor sekitarnya mencapai 19,36% dari seluruh dan sekitarnya, untuk menjadi pegawai Antam. pegawai tetap Antam di UBP Emas Pongkor. Employement competition with non-locals Memberikan pekerjaan pendukung kepada Beberapa pegawai tetap asli Pongkor pemasok lokal, yang mempekerjakan tenaga menduduki jabatan setingkat manajer. kerja lokal. Saat ini ada 33 perusahaan pemasok Recruitment policy by giving opportunities to lokal yang berkegiatan. native residents of Pongkor and its surrounding areas, to become Antam’s employees. The number of local permanent employees from Pongkor and its Providing support jobs to local suppliers, which surrounding areas reached 19.36% of employ local workers. total Antam’s permanent employees at UBP Gold Pongkor

Several local permanent employees from Pongkor and its surrounding areas hold managerial positions.

At present 33 local companies become active suppliers.

Beralihnya mata pencaharian Sosialisasi kegiatan gurandil atau PETI adalah Jumlah pelaku PETI yang terus penduduk dari pertanian kegiatan ilegal yang melanggar hukum. berkurang. menjadi gurandil atau pelaku penambangan emas tanpa izin Memberdayakan pelaku usaha kecil dan Jumlah mitra binaan sampai dengan (PETI). menengah setempat, sehingga bisa merekrut 2010 adalah 835 mitra binaan yang tenaga kerja lokal. mampu menyerap tenaga kerja lokal Change of residents’ livelihood sekitar 1.600 hingga 2.000 orang. from agriculture to gurandil or Inisiasi model kampung konservasi (MKK), unlicensed gold miner (PETI) dengan memberikan kesempatan kepada Beberapa gurandil telah menjadi penduduk untuk melaksanakan kegiatan penggiat MKK dan menjadi motor pemberdayaan berbasis potensi lokal. pelaksanaan kegiatan pemberdayaan masyarakat. The dissemination on gurandil activities or PETI as illegal activities that violate the laws. Pembentukan kelompok tani pemelihara ternak kambing dan pemelihara tambak Empowering local small and medium ikan di lima desa di sekitar Pongkor. businesses, so they can recruit local manpower. The number of PETI perpetrators keeps Initiation of conservation village model decreasing. (MKK), by giving opportunities to the residents to implement local potential-based The number of foster partners as of 2010 empowerment activities. was 835 partners which were capable of absorbing local manpower around 1,600 to 2,000 people.

Several gurandil have become MKK activists and become the motor of community empowerment activities.

The formation of farmer groups in goat farming and fish pond in five villages around Pongkor.

102

Analisis Potensi Dampak terhadap Komunitas dan Strategi Analysis of Potential Impact on Community and Mitigation Penanggulangannya di UBP Nikel Sulawesi Tenggara (SO9) (SO10) Strategy at UBP Nickel Southeast Sulawesi (SO9) (SO10)

Potensi Dampak Negatif Strategi Penanggulangan Hasil Didapat Potential Negative Impact Mitigation Strategy Outcome Persaingan kesempatan kerja Memprioritaskan penduduk lokal pada setiap Jumlah pegawai tetap yang merupakan dengan pendatang. penambahan tenaga kerja. penduduk lokal mencapai 39,06% dari seluruh pegawai tetap Antam di UBP Nikel Employement competition with Melibatkan pemasok lokal yang mempekerjakan Sulawesi Tenggara. non-locals. tenaga kerja lokal, pada pekerjaan pendukung. Saat ini ada 182 perusahaan pemasok Prioritizing local residents at every addition to lokal yang berkegiatan. its manpower. The number of local permanent Involving local suppliers which employ local employees reached 39.06% of Antam’s manpower, in supporting jobs within business total permanent employees at UBP Nickel units environment. Southeast Sulawesi.

At present 182 local companies become active suppliers. Perbedaan tingkat kesejahteraan Pemberdayaan kegiatan usaha masyarakat Jumlah mitra binaan sampai dengan 2010 antara penduduk lokal pekerja yang berpotensi membuka lapangan pekerjaan, adalah 1.727 mitra binaan yang mampu Antam dan mereka yang bukan melalui pemberian pinjaman bergulir dalam menyerap tenaga kerja lokal sekitar 3.000 pekerja Antam. Program Kemitraan pada pelaku usaha kecil hingga 3.500 orang. dan menengah. The level of welfare gap between The number of foster partners as of 2010 Antam’s local employees and The empowerment of community business reached 1,727 partners which managed to those who are not Antam’s which are potential to create jobs, through absorb local manpower around 3,000 to workers. revolving loans in Partnership Program for small 3,500 people. and medium businesses. Menurunnya kualitas kesehatan Memberikan kesempatan kepada penduduk Masyarakat memiliki akses langsung untuk masyarakat karena pengoperasian lokal untuk mendapatkan layanan kesehatan memanfaatkan fasilitas kesehatan setiap PLTD. pada fasilitas kesehatan yang dimiliki Antam kali membutuhkan. dengan biaya serendah-rendahnya. Decreasing quality of community’s Tidak ada kasus penyakit menular yang health due to operation of PLTD. Memberikan penyuluhan kesehatan kepada dilaporkan terjadi pada tahun 2010. masyarakat tentang penggunaan air bersih, dan penyakit berbahaya pada setiap bulan The residents have direct access to use September. health facilities every time they need.

Melakukan pemeriksaan kesehatan berkala There was no case of infectious disease setiap enam bulan sekali. reported in 2010.

Giving the opportunities to local residents to receive medical services at Antam’s health facilities for minimum cost.

Providing health counseling to residents on clean water usage, and dangerous diseases every September.

Conducting regular medical checks every six months.

103 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Analisis Potensi Dampak terhadap Komunitas dan Strategi Analysis of Potential Impact on Community and Mitigation Penanggulangannya di UBPP Logam Mulia (SO9) (SO10) Strategy at Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit (SO9) (SO10)

Potensi Dampak Negatif Strategi Penanggulangan Hasil Didapat Potential Negative Impact Mitigation Strategy Outcome

Persaingan kesempatan kerja. Memprioritaskan penduduk lokal untuk Jumlah pegawai tetap yang merupakan menjadi pegawai. penduduk lokal sekitar unit bisnis Job opportunities competition. mencapai 27,4% dari seluruh pegawai Prioritizing local residents to become tetap Antam di UBPP Logam Mulia. employees. The number of local permanent employees from around Antam’s business units reached 27.4% of Antam’s total permanent employees at Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit.

Menurunnya kualitas kesehatan Pemantauan kualitas lingkungan. Tidak dilaporkan adanya kejadian luar masyarakat. Penyuluhan kesehatan secara berkala. biasa (KLB) penyakit endemik tertentu.

Decreasing quality of community’s Monitoring quality of environment. There was no report of extraordinary health. Regular health counseling. incidence (KLB) of certain endemic diseases.

Pendidikan Education

Antam secara berkesinambungan memberikan beasiswa Antam continuously provides scholarships for local high kepada pelajar/mahasiswa berprestasi yang merupakan achiever students. In 2010 1,275 students were recorded as putera daerah. Pada tahun 2010 tercatat ada 1.275 orang the recipients of the scholarships. penerima beasiswa.

Jumlah Penerima Beasiswa 2010 Total Scholarship Recipients 2010

Jenjang Pendidikan Tahun Year Educational Degree 2008 2009 2010

SD Elementary School 1,428 540 690

SLTP Junior High School 356 49 116

SLTA Senior High School 220 20 64

D3 Diploma 4 15 20

S1 Bachelor 132 337 301

S2 Master 10 28 43

S3 Doctorate 4 26 41

Perguruan Tinggi Lainnya 293 0 0 Other Higher Education Level

104

Dr. Azhari, S.STP., M.Si Rektor Universitas 19 November Kolaka Rector of 19 November University Kolaka

eberadaan dana CSR Antam sangat membantu percepatan ntam’s CSR funds have greatly helped accelerate the Kpembangunan fisik Universitas 19 November (USN) sejak A physical development of the 19 November University (USN) masa peralihan dari STKIP tahun 1995 hingga saat ini. Program since its transition from STKIP in 1995 until today. The scholarship beasiswa juga memberikan dampak positif dalam mendorong program also provides a positive impact in encouraging students’ semangat belajar mahasiswa, sehingga mereka berusaha untuk learning spirit, so they try to improve their grade point average meningkatkan Indeks Prestasi Kumulatif (IPK), agar dapat (GPA), in order to obtain the scholarship. USN hopes that in the memperoleh beasiswa tersebut. USN berharap agar ke depannya, future, Antam will increase the quota of scholarship assistance Antam dapat menambah kuota bantuan beasiswa untuk USN for the USN Kolaka, considering that the University is within close Kolaka, mengingat Universitas ini berada dalam jangkauan vicinity to the UBP Nickel Pomalaa. terdekat dengan UBP Nikel Pomalaa.

Yudi Guntara, penerima beasiswa: Untung Ada Beasiswa Fortunately There is a Scholarship

aya menerima bantuan beasiswa dari Antam untuk mengikuti received a scholarship from Antam to pursue my education Spendidikan di International Garment Training Centre (IGTC) I at the International Garment Training Centre (IGTC) for two selama dua tahun, mulai dari 2 Februari 2009 hingga 31 Januari years, starting from February 2, 2009 until January 31, 2011. The 2011. Informasi beasiswa didapat dari aparat Desa Sukaluyu di scholarship information was obtained from officials of Sukaluyu Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor. Village in Nanggung District, Bogor Regency.

Setelah melewati proses seleksi, akhirnya saya berhak mendapatkan After passing the selection process, I was eligible for scholarship bantuan beasiswa sebesar Rp32 juta yang digunakan untuk biaya amounting to Rp32 million to be used for education expenses, pendidikan, makan dan fasilitas pendukung lain di IGTC. Bantuan meals and other support facilities in the IGTC. This assistance was ini tentu saja sangat berarti bagi saya yang berasal dari keluarga very meaningful to me coming from a farmer family in Sukaluyu petani di Desa Sukaluyu. Selain itu dengan mengikuti pendidikan Village. In addition, by following the IGTC education, I gained di IGTC, banyak ilmu dan pengetahuan yang didapat sebagai bekal skills and knowledge as preparation for a better future. untuk masa depan yang lebih baik. I am sure, poverty is no excuse to not be able to reach education Saya yakin, kemiskinan bukan alasan untuk tidak bisa meraih to the highest level. The presence of companies such as Antam, pendidikan sampai jenjang setinggi-tingginya. Keberadaan has become a solution for me and many children from poor perusahaan seperti Antam, menjadi solusi bagi saya dan banyak families but have high achievement, to be able to get a higher anak-anak dari keluarga miskin namun berprestasi, untuk bisa education. I hope, Antam’s scholarship program can continue so mendapatkan pendidikan yang tinggi. Saya berharap, Antam many poor children who are eager for education and knowledge bisa terus menyelenggarakan program beasiswa sehingga banyak can be helped. anak-anak kurang mampu yang haus pendidikan dan ilmu pengetahuan bisa tertolong. Thank you, Antam.

Terima kasih, Antam.

105 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Antam juga mendukung penyelenggaraan pendidikan Antam also supports the implementation of informal informal, dengan sasaran para anak jalanan. Hal ini diwujudkan education, which targeted street children. This is realized dengan melanjutkan pemberian bantuan dana, serta with continued financial support, and guidance for the pembinaan untuk pengelolaan rumah singgah “Pamade” yang management of drop-in house “Pamade” which is an merupakan singkatan dari rumah “menggapai masa depan”. abbreviation of the house “reaching for the future. “ The Rumah singgah yang berlokasi di kawasan Pasar Minggu, shelters located in Pasar Minggu, South Jakarta intensively Jakarta Selatan ini secara intensif memberi pembekalan kepada provides courses to the street children. The courses include para anak jalanan. Pembekalan yang dilakukan meliputi on skills, religion and art. pembekalan keterampilan, keagamaan serta kesenian.

Health Kesehatan Concern on health is also one form of community Kepedulian pada kesehatan juga menjadi salah satu bentuk development implementation which has been carried pelaksanaan pengembangan masyarakat yang selama ini out. This is among others reflected by the signing of a dijalankan. Hal tersebut antara lain diwujudkan dengan memorandum of understanding with the Government of the penandatanganan nota kesepahaman dengan Pemerintah Southeast Sulawesi Province on May 10, 2010. In line with Provinsi Sulawesi Tenggara pada 10 Mei 2010. Sesuai nota memorandum of understanding, Antam granted $5 billion in kesepahaman maka Antam memberikan bantuan sebesar assistance, which will be used to support the construction of Rp5 miliar, yang akan dimanfaatkan mendukung pembangunan maintenance facilities at regional public hospital (RSUD). sarana perawatan di rumah sakit umum daerah (RSUD). Antam is also working with Cahaya Keluarga Fitrah Antam juga bekerjasama dengan Yayasan Cahaya Foundation, as the manager of Autism Home. Cooperation Keluarga Fitrah, selaku pengelola Rumah Autis. Kerjasama includes support for the existence of autistic house in Depok, meliputi dukungan bagi keberadaan rumah autis di Kota West Java Province which accommodates children with special Depok, Provinsi Jawa Barat yang menampung anak-anak needs who are less fortunate and poor. Antam also supports berkebutuhan khusus kurang mampu dan kaum dhuafa. the counselling activities to the public about autism, so they Selain itu Antam juga mendukung kegiatan penyuluhan are expected to have a better understanding of its existence mengenai autisme kepada masyarakat, sehingga mereka and to give more attention to children with special needs. diharapkan memiliki pemahaman lebih baik terhadap keberadaan serta memberikan perhatian yang lebih kepada anak berkebutuhan khusus. Infrastructure Development (EC8) (EC9)

Antam is concerned with the existence of good infrastructure in the areas that become its operational location. This is Pembangunan Infrastruktur (EC8) (EC9) based on the consideration, that aside from improving the Antam berkepentingan dengan keberadaan infrastruktur community’s welfare through the availability of facilities, it yang baik di daerah yang menjadi lokasi operasi. Hal ini will also support operations and business of the Company. berdasarkan pertimbangan, selain dapat meningkatkan One of which is the development in the Nibandera Sangia kesejahteraan masyarakat melalui ketersediaan fasilitas, juga Airport in Tanggetada District, Kolaka Regency, Southeast akan mendukung kegiatan operasi maupun bisnis Perusahaan. Sulawesi Province. The airport was inaugurated on June 25, Salah satunya adalah pembangunan Bandara Sangia Nibandera 2010 by the Deputy Minister of Transportation. di Kecamatan Tanggetada, Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara. Bandara ini diresmikan penggunaannya Antam’s involvement in this project is mainly on improving pada 25 Juni 2010 oleh Wakil Menteri Perhubungan. the runway so that it meets international standards, with the elevation of the runway and the addition of a runway Keterlibatan Antam dalam proyek ini terutama pada length of the original 700 meters to 1,350 meters. With the peningkatan landasan pacu sehingga memenuhi standar existence of the airport, the community in Kolaka Regency internasional, dengan peninggian landasan dan penambahan and business players including Antam, will be able to take panjang landasan pacu dari semula 700 meter menjadi 1.350 direct flights of Kolaka-Makassar, as well as connecting meter. Dengan keberadaan bandara ini maka masyarakat di flights (connecting flight) to Jakarta, Surabaya, Denpasar, Kabupaten Kolaka dan para pelaku usaha termasuk Antam, Palu, Gorontalo and Manado. This has become beneficial akan dapat menempuh penerbangan langsung Kolaka-

106

Makassar, serta penerbangan sambung (connecting because previously the flight was only flew to Kendari, and flight) ke Jakarta, Surabaya, Denpasar, Palu, Gorontalo, continued to Kolaka which took 4-6 hours to travel overland. dan Manado. Hal ini tentu saja menjadi menguntungkan It comes as no surprise, if the development of the airport has karena selama ini penerbangan yang ada hanya sampai also received support from the business community in the Kendari, dan selanjutnya untuk menuju Kabupaten Southeast Sulawesi. Kolaka harus menempuh perjalanan darat selama 4-6 jam. Tidaklah mengherankan, jika pembangunan bandara ini Other support to local development shown by Antam with juga mendapat dukungan dari dunia usaha yang ada di assistance funds of Rp30 billion to the Government of the Sulawesi Tenggara. Southeast Sulawesi Province, and Rp14 billion for the Kolaka Regency Government. The memorandum of understanding Dukungan lain bagi pembangunan daerah ditunjukkan was signed on August 20, 2010 in Jakarta, by the President Antam dengan bantuan dana Rp30 miliar kepada Pemerintah Director of Antam Alwin Syah Loebis and Southeast Sulawesi Provinsi Sulawesi Tenggara, dan Rp14 miliar bagi Pemerintah Governor H. Nur Alam. The grant will be used for the Kabupaten Kolaka. Penandatanganan nota kesepahaman provision of infrastructure for economic development and dilakukan 20 Agustus 2010 di Jakarta, antara Direktur Utama community development, also to assist the implementation Antam Alwin Syah Loebis dengan Gubernur Sulawesi Tenggara of free education and health programs. H. Nur Alam. Dana bantuan tersebut selain akan digunakan untuk penyediaan infrastruktur bagi pembangunan ekonomi dan pengembangan masyarakat, juga untuk membantu Cultural Preservation pelaksanaan program pendidikan dan kesehatan gratis. One of the programs and activities related to cultural preservation undertaken in 2010 was an inventory of cultural Pelestarian Budaya property of indigenous and tribal Mekongga which is the native tribe in Kolaka Regency. Given that there are remnants Program dan kegiatan yang dijalankan terkait pelestarian of history, the area around the present Kolaka used to be budaya pada tahun 2010 adalah inventarisasi kekayaan adat part of the Mekongga Kingdom’s territory. dan budaya suku Mekongga yang merupakan suku asli di Kabupaten Kolaka. Menilik sisa peninggalan sejarah yang ada, wilayah di sekitar Kabupaten Kolaka sekarang adalah bagian dari wilayah kekuasaan Kerajaan Mekongga.

Rumah adat Suku Mekongga di Pomalaa. Bandara Sangia Nibandera di Kolaka, Sulawesi Tenggara. Traditional house of Mekongga Tribe at Pomalaa. Sangia Nibandera Airport at Kolaka, Southeast Sulawesi.

107 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Secara efektif penelusuran dan inventarisasi kekayaan adat/ Effective search and inventory of the custom/culture of budaya suku Mekongga akan dilakukan selama tiga tahun. Mekongga tribe will run for three years. As a first step, Sebagai langkah awal, Antam melakukan koordinasi dan Antam has coordinated and cooperation with local kerjasama dengan lembaga adat setempat untuk menggali customary institutions to gather the necessary information. informasi yang dibutuhkan. Berikutnya akan dilakukan The next step will be the reconstruction of remaining or upaya rekonstruksi dari kekayaan adat/budaya Suku already extinct custom/culture of Mekongga tribe, including Mekongga yang masih tersisa maupun yang sudah punah, Kalo which is a traditional symbol that shows sincerity and termasuk di antaranya Kalo yang merupakan lambang adat sanctity/inclusiveness in accepting any differences. Later yang menunjukkan ketulusan dan kesucian/keterbukaan Antam expects to build a museum of Mekongga tribe, and dalam menerima setiap perbedaan yang ada. Nantinya encourage the recovery of Mekongga Kingdom’s existence Antam berharap dapat membangun sebuah museum suku until it becomes a part of the Kingdom-Sultanate Association Mekongga, dan mendorong pemulihan eksistensi Kerajaan of Indonesia (AKKI). Mekongga hingga bisa menjadi bagian dari Asosiasi Kerajaan- Kesultanan Indonesia (AKKI). Antam also has initiated a revitalization program of the Bajo Hakatutobu tribe’s life known as boat people and Selain itu Antam juga telah menginisiasi program revitalisasi occupy the sea area around Southeast Sulawesi. As the boat kehidupan suku Bajo Hakatutobu yang dikenal sebagai people, all of their activities is spent on the boat. Problems manusia perahu di sekitar Sulawesi Tenggara. Sebagai arise because the level of their lives is considered poor so manusia perahu, maka seluruh aktivitas mereka dihabiskan they tend to neglect matters of education and health. di atas perahu. Persoalan muncul karena tingkat kehidupan mereka yang terbilang miskin sehingga tidak terlalu Through the continued revitalization program in 2010, memperhatikan masalah pendidikan dan kesehatan. the Bajo tribe welfare can be improved. Now women are actively studying in floating schools so they can read and Melalui program revitalisasi yang diteruskan pada tahun 2010 write. Similarly, the Bajo Hakatutobu tribe children that ini, kesejahteraan suku Bajo dapat ditingkatkan. Kini kaum some have started to have willingness to go to school, and perempuan aktif belajar di sekolah terapung sehingga bisa many of them are now easier to interact with the outside membaca dan menulis. Demikian pula dengan anak-anak suku community. Similarly with health problems, now they also Bajo Hakatutobu yang sebagian sudah mulai ada kemauan better understood the importance of family health and the untuk bersekolah, dan banyak dari mereka kini lebih mudah environment by living a healthy lifestyle. Meanwhile, the melakukan interaksi dengan masyarakat luar. Demikian pula youths began to get involved in youth club, so they began to dengan masalah kesehatan, kini mereka juga menjadi lebih get involved in their village development. mengerti pentingnya kesehatan keluarga dan lingkungan dengan menjalankan pola hidup sehat. Sementara itu, kaum muda mulai melibatkan diri dalam karang taruna, sehingga mereka mulai ikut terlibat dalam pembangunan desa.

Nurdin, BSc. (Kepala Desa Hakatutobu Hakatutobu Village Head): Keberlanjutan Eksistensi Budaya Komunitas Bajo Terjaga The Sustainability of Community Bajo Cultural Existence Maintained

engan memasukkan hasil-hasil aktivitas inventarisasi y incorporating the results of the inventory and Ddan dokumentasi budaya menjadi bagian program Bdocumentation of culture to become part of local content penyusunan kurikulum muatan lokal di sekolah pesisir di curriculum preparation program in coastal schools in Pomalaa Kecamatan Pomalaa, maka keberlanjutan eksistensi budaya District, the sustainability of the local culture existence of lokal komunitas Bajo memberikan mafaat yang sangat Bajo community has brought a significant benefit. Therefore penting. Karenanya kami sangat berterima kasih terhadap we are very grateful for Antam’s revitalization program. program revitalisasi dari Antam.

108

Sapril Akhmady, S.Pd, MA (Direktur Yayasan MediaQita MediaQita Foundation Director): Program Revitalisasi Komunitas Bajo Berikan Dampak Positif Revitalization Program of Bajo Community Brings Positive Impact

rogram revitalisasi budaya komunitas Bajo telah memberikan evitalization program of Bajo community culture has Pdampak positif yang signifikan.B ukan hanya kepada tujuan R given a significant positive impact. Not only for the utama dari program ini yakni pelestarian seni dan budaya, main goal of this program that is the preservation of art and tetapi lebih jauh adalah memberikan dampak kepada beberapa culture, but it further gives impact on some strategic issues that become a necessity in the community. isu strategis yang menjadi kebutuhan di masyarakat.

Currently Hakatutobu village residents have been enjoying Saat ini masyarakat desa Hakatutobu telah menikmati the development program results of the area, which was hasil program pengembangan kawasan, yang lahir dan originated and produced from their own community dihasilkan dari proses partisipasi komunitas sendiri. Selain itu participation process. In addition, self-management of the pekerjaan swakelola masyarakat dari segi pembiayaan pada community in terms of financing basically becomes very dasarnya menjadi sangat menguntungkan, bukan hanya dari beneficial, not only from the aspect of knowledge but also aspek manfaat pengetahuan tetapi dari segi pembiayaan. the benefits in terms of financing. With the participatory Dengan kesepakatan pengelolaan yang partisipatif akhirnya management agreement, the community can create with komunitas dapat berkreasi dengan improvisasi positif positive improvisation to increase the volume of planning that eventually will add direct benefits for the community. menambah volume dari perencanaan yang akhirnya langsung akan menambah manfaat bagi komunitas. The implementation of this program is not without obstacles. One of fundamental obstacles is environmental conditions Implementasi program ini bukannya tanpa hambatan. caused by the operation of mining companies around the Salah satu yang mendasar adalah kondisi lingkungan yang village. Besides the environmental conditions are threatened, diakibatkan oleh beroperasinya perusahaan tambang- the operations of mining companies also include social perusahaan tambang di sekitar desa. Selain kondisi problems that are inversely proportional to the achievements lingkungan yang terancam, operasi perusahaan tambang ini of Antam’s programs. Social conflicts between communities mengikutkan masalah sosial yang berbanding terbalik dengan and changes in behavior in rural communities are also of capaian program-program Antam. Konflik sosial antara concern and barriers to this program. Therefore, as a future strategy, Antam will create additional strategies to increase komunitas serta perubahan perilaku dalam masyarakat desa community capacity to be able to face the challenges. juga menjadi keprihatinan dan hambatan program ini. Oleh sebab itu sebagai strategi mendatang, Antam akan membuat strategi tambahan dalam meningkatkan kapasitas masyarakat untuk dapat menghadapi tantangan yang terjadi.

Baco (Seniman dan Budayawan Kampung Bajo Hakatutobu Art and Cultural Figure of Bajo Hakatutobu Village) Kaum Muda Semangat Lanjutkan Tradisi Bajo Young Generation Eager to Continue Bajo Tradition

aya bersyukur seni tradisi ini telah diteruskan oleh am grateful that our traditional art has been passed Sgenerasi muda. Akhirnya saya dapat melihat anak- I on by the younger generation. Finally I can see the kids anak yang bermain gambus dan berlatih mencak. who play gambus and practice mencak. Thank you for Terima kasih untuk program ini, karena memperhatikan this program, which has paid attention to something sesuatu yang jarang diperhatikan banyak orang, yakni that is rarely noticed by many people, the preservation pelestarian budaya. of culture.

109 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Tiga Program Pemberdayaan Three Pongkor Community Masyarakat Pongkor (SO1) Empowerment Program (SO1)

Sesuai hakikatnya, cadangan mineral di bumi termasuk In accordance with its nature, mineral reserves on earth are kekayaan alam yang tidak dapat diperbarui dan akan habis part of natural resources that can not be renewed and will ketika terus-menerus dimanfaatkan. Kenyataan itu pula yang expire when they are constantly used. This fact will happen akan terjadi di UBP Emas di Pongkor Kecamatan Nanggung, in the UBP Gold in Pongkor, Nanggung District, Bogor Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Dari penelitian yang Regency, West Java Province. From research that has been dilakukan, diperkirakan cadangan emas di Pongkor ini tidak conducted, it is estimated gold reserves in Pongkor will be lagi ekonomis ditambang dalam waktu kurang dari 10 tahun no longer economical in less than 10 years. For this reason, mendatang. Untuk itulah, Antam sudah mulai mempersiapkan Antam has begun to prepare for the time to halt operations diri jika suatu saat harus menghentikan kegiatan UBP Emas, at UBP Gold, including preparing the continuity of activities termasuk mempersiapkan keberlanjutan kegiatan masyarakat for communities surrounding the mine site. di sekitar lokasi tambang. Together with local community leaders, the UBP Gold Bersama dengan tokoh masyarakat setempat, UBP Emas initiated the Working Group of Movement to Develop menggagas Kelompok Kerja Gerakan Membangun Nanggung Nanggung Indah, Prosperous, Religious and Trustworthy or Indah, Sejahtera, Taqwa dan Amanah atau disingkat abbreviated with ‘Pokja Gerbang Nirwana’. This working dengan ‘Pokja Gerbang Nirwana’. Pokja ini dimotori wakil- group led by community representatives from 10 villages in wakil masyarakat dari 10 desa yang ada di Kecamatan Nanggung District. Initially, the working group’s activities Nanggung. Awalnya kegiatan pokja sebatas kelompok were focused group discussion (FGD). But UBP Gold then diskusi terfokus (focus group discussion/FGD). Namun UBP formed a partnership with a number of parties to provide Emas kemudian menjalin kerjasama dengan sejumlah pihak development assistance for some facilities, which in part has untuk memberikan pendampingan pembangunan beberapa been realized in 2010. Among these are the construction of fasilitas, yang sebagian sudah direalisasikan pada tahun 2010. micro-hydro power gplant in Kampung Cilanggar, Bantar Di antaranya adalah pembuatan pembangkit listrik tenaga Karet Village, and management trainings for activator of goat mikro-hidro di Kampung Cilanggar Desa Bantar Karet, dan farming, bokhasi fertilizer production, and the introduction pelatihan penggiat tata kelola peternakan kambing, pelatihan of new business such as vegetable farming. pembuatan pupuk bokhasi, serta pengenalan kegiatan usaha baru seperti pertanian sayuran. UBP Gold also introduces the establishment of Conservation Village Model (MKK) in five villages located within the UBP Emas juga memperkenalkan pembentukan Model area Mount Halimun Salak National Park (TNGHS), namely Kampung Konservasi (MKK) di lima desa yang berada didalam Kampung Ciguha, Kampung Cimanganten, Kampung area Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS), Pongkor, Kampung Kopo and Kampung Pagangbon. MKK is yakni Kampung Ciguha, Kampung Cimanganten, Kampung intended for people in the five villages so they are still able Pongkor, Kampung Kopo dan Kampung Pagangbon. MKK to have a job and develop the economy without exploiting dimaksudkan agar masyarakat di kelima desa tersebut the protected forest. In 2010 from the initiation of MKK tetap dapat memiliki pekerjaan dan mengembangkan formation, four stages have been realized, namely design perekonomian tanpa mengeksploitasi hutan lindung. Tahun and management of program implementation, assessment of 2010 dari inisiasi pembentukan MKK telah terealisasi empat MKK location, proactive local studies, and MKK participatory tahap, yakni desain dan manajemen implementasi program, spatial planning workshop. Meanwhile activity has been assessment lokasi MKK, kajian lokal proaktif, serta semiloka completed in 2010 were the restoration and observation penataan ruang partisipatif MKK. Sedangkan kegiatan of the region through various training activities. From the yang terlaksana pada tahun 2010 adalah pelaksanaan trainings, a new idea emerged to seek alternative sources of restorasi dan observasi kawasan melalui berbagai kegiatan income for residents outside the timber and mining, such as: pelatihan. Dari pelatihan muncul gagasan mengupayakan alternatif sumber mata pencaharian bagi warga di luar kayu dan tambang, seperti:

110

Kelompok Tani Mukti Desa Nanggung, Pongkor. Agromedika Desa Hambaro, Pongkor. Farmers Group Mukti of Nanggung, Pongkor. Agromedika of Hambaro Village, Pongkor.

1. Kampung Pongkor, memilih beternak kambing sebagai 1. Kampung Pongkor, chose goat raising as an alternative alternatif sumber mata pencaharian dengan kebutuhan source of livelihood with the need for improved farming peningkatan keterampilan beternak. skills. 2. Kampung Pabangbon, juga memilih beternak kambing 2. Kampung Pabangbon, also chose goat farming and dan masih membutuhkan peningkatan keterampilan needed improvement in breeding skills. beternak. 3. Kampung Cimanganten, exploring the fishery sector as 3. Kampung Cimanganten, menjajaki sektor perikanan an alternative source of livelihood for their residents. sebagai alternatif sumber mata pencaharian bagi warga 4. Kampung Kopo, emerged early initiation to build mereka. economic improvement based on local potential in the 4. Kampung Kopo, muncul inisiasi awal membangun fisheries sector. peningkatan ekonomi berbasis potensi lokal di sektor 5. Kampung Ciguha, there is no agreement from MKK perikanan. members to explore alternative economic activities. 5. Kampung Ciguha, belum ada kesepakatan dari anggota MKK untuk menjajaki ekonomi alternatif. Both programs are part of UBP Gold Pongkor plans to develop agroedu-tourism concept around Pongkor mine site Kedua program tersebut merupakan bagian dari rencana and TNGHS. The basic idea of this concept is to combine the UBP Emas Pongkor untuk mengembangkan konsep agroedu- potential of UBP Gold mining activities at the time it will tourism di sekitar lokasi tambang Pongkor dan TNGHS. Ide have to stop operation to be functioned as the location of dasar konsep ini adalah menggabungkan potensi kegiatan educational tourism, related with the presence of TNGHS tambang UBP Emas bila pada waktunya nanti harus berhenti area as an ecological tourist sites, and agricultural activities of beroperasi dapat difungsikan menjadi lokasi wisata edukasi, residents in Nanggung District as the location of agricultural berkaitan dengan keberadaannya dalam kawasan TNGHS tourism. This great idea will still have to pass through various sebagai lokasi wisata ekologi, dan kegiatan pertanian warga di stages and further studies, not only by Antam, but also the Kecamatan Nanggung sebagai lokasi wisata pertanian. Tentu relevant parties. Hence the realization of the concept of saja ide besar ini masih harus melewati berbagai tahapan dan agroedu-tourism is dependent on many factors from the kajian lebih lanjut, tidak hanya oleh Antam, tetapi juga pihak- stakeholders. pihak terkait. Karenanya realisasi konsep agroedu-tourism ini sangat bergantung pada banyak faktor dari para pemangku kepentingan.

111 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Jajat Barjatullah, Dulu Gurandil, Sekarang Penggiat MKK Gurandil Then, MKK Activist Now

aya menjadi gurandil atau penambang emas became gurandil or traditional gold miners in the Stradisional di Pongkor selama dua tahun, mulai tahun I Pongkor for two years, starting in 2007, after graduating 2007, selepas lulus dari Universitas Islam Negeri (UIN) from the State Islamic University (UIN) Sunan Gunung Jati. Sunan Gunung Jati. Sebenarnya saya waktu itu sudah Actually I was at that time already a madrassa teacher, menjadi guru madrasah, tetapi desakan kebutuhan hidup however the demand of living needs and my friends’ call dan ajakan teman-teman memaksa saya ikut bekerja had forced me to work as gurandil. As gurandil, there menjadi gurandil. Sebagai gurandil, lebih banyak duka was more grief than joy, especially when the capital had ketimbang suka, apalagi kalau modal sudah keluar besar spent but only little gold was gained or of low quality. sementara emas sedikit didapat atau kadarnya rendah. Not to mention the anxiety and guilt, because becoming Belum lagi was-was dan rasa bersalah, karena menjadi gurandil clearly violated the rules. gurandil jelas melanggar aturan. On the field I had met with officials from the UBP Gold Di lapangan saya sempat bertemu dengan petugas Pongkor, who was to disseminate the Conservation Village dari UBP Emas Pongkor, yang waktu itu melakukan Model (MKK) program. I had refused their existence, and sosialisasi program Model Kampung Konservasi argued what they conveyed. But gradually, I realized (MKK). Saya sempat menolak keberadaan mereka, that what they said was true. Working as gurandil was dan mendebat apa yang mereka sampaikan. Tapi not a promising job and could damage the nature. That lama-kelamaan, saya sadar kalau yang mereka bilang was when I began to get involved in MKK dissemination itu benar adanya. Pekerjaan sebagai gurandil bukan activities. It was not an easy situation, because the other pekerjaan menjanjikan dan alam pun bisa rusak. Saat gurandil thought I had been bribed. They also insisted to itulah saya mulai ikut terlibat dalam kegiatan sosialisasi remain as gurandil because they have no other skills and MKK. Benar-benar situasi tak mudah, karena para no education. gurandil lain mengira saya telah ‘disuap’. Mereka juga bersikeras tetap menjadi gurandil karena tidak punya Although difficult, but MKK program gradually began to keahlian lain dan tidak berpendidikan. run. Among others with a revolving fund assistance for raising goats and sheep. Aside from that, the number of Walau susah, tapi perlahan program MKK mulai MKK activists also increased to 10 people. We certainly berjalan. Antara lain dengan bantuan dana bergulir hope this program can convince the other gurandil untuk pemeliharaan kambing maupun domba. Selain and residents around Pongkor. Therefore we still need itu jumlah penggiat MKK juga bertambah menjadi assistance in management skills of good goat farming. 10 orang. Tentu saja kami berharap program ini bisa Thus, the goat farming activities are not only a side meyakinkan para gurandil lain dan warga masyarakat business, and it should become the main business. When di sekitar Pongkor. Karenanya kami masih memerlukan the program is already running then it could reduce the pendampingan dalam hal keterampilan tata kelola community’s gurandil activity. ternak kambing yang baik. Dengan demikian kegiatan pemeliharaan kambing tidak hanya sebatas sampingan, dan seharusnya menjadi usaha utama. Bila program ini sudah berjalan maka bisa mengurangi kegiatan gurandil masyarakat.

112

Assurance Statement (20110504)

To the management of PT Antam (Persero) Tbk The National Center for Sustainability Reporting (hereafter ‘the Assuror) was engaged by PT Antam (Persero) Tbk (hereafter ‘Antam’) as a third party assurance provider to provide independent assurance of its Sustainability Report 2010 (hereafter ‘the Report’). The assurance has been carried out with multi-disciplinary assurance team with a broad range of skills and depth of experience providing a high level of competency for assurance engagement.

Independence Apart from offering comments during the draft process, the Assuror was not involved in the preparation of any key part of the Report and carried out all assurance undertakings with independence and autonomy. The Assuror did not provide any services to Antam during 2010 that could conflict with the independence of assurance engagement. The Assuror has no relationship with Antam regarding any of its for-profit operations and activities.

Assurance Standards The assurance has been performed with the AA1000AS (2008) standard, based on the three principles of Inclusivity, Materiality and Responsiveness.

Reference To Criteria Used • The Assuror has confirmed that the report has been prepared according to the GRI G3.1 & Mining and Metals Sector Supplement and the Application Level requirements. • The AA1000 AccountAbility Principles Standard (2008) of Inclusivity, Materiality and Responsiveness have been used as a criteria to evaluate the Report.

Scope of Assurance The Assuror provided Type 2 assurance in accordance with the AA1000 AS (2008). This involved an assessment of Antam’s adherence to the AA1000 AccountAbility Principles Standard (2008), and an assessment on the accuracy and quality of sustainability performance information contained within the Report, and assesses the application level of the GRI G3.1 & Mining and Metals Sector Supplement.

Type of Assurance and Assurance Level provided The assurance follows Type 2 AccountAbility Principles and Moderate Level of Assurance Engagement in order to provide confidence to readers by reducing risks or errors to very low but not zero.

Responsibility Antam is responsible for all information and claims contained in the Report including established sustainability management targets, performance management, data collection and report preparation etc. The Assuror’s responsibility in performing this engagement is to the management of Antam only for the purposes of verifying its statements relating to its sustainability, more particularly described in the scope agreed. The Assuror’s responsibility is to express the Assuror’s conclusions in relation to the scope agreed.

Methodology The Assuror has assessed over several assertions and data sets included in the report and the systems and processes used to manage and report these using the following methods: 113 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

• Reviewed report, internal policies, documentation, management and information systems. • Carried out interviews with staffs involved in sustainability management. • Followed data trails to initial aggregated source and checked sample data to greater depth during the engagement process.

Limitations Our scope of work was limited to a review of the accuracy and reliability of data and interviews with data providers, persons in charge of data collection and processing, as well as persons in charge of performance-related information, and do not include an on-site validation of the Antam operation site.

Conclusions Findings and conclusions concerning adherence to the AA1000 AccountAbility Principles of Inclusivity, Materiality and Responsiveness include:

. Inclusivity An assessment has been made to determine whether Antam has included all stakeholders in developing and achieving an accountable and strategic response to sustainability. Antam has effective systems in place for internal stakeholders to participate in the development of the organisation’s response to sustainable development issues.

. Materiality An assessment is made as to whether Antam has included in the Report the material information required by its stakeholders to be able to make informed judgments, decisions and actions. Antam has a strong process in place to determine material issues. Key material issues identified by the Assuror, through the materiality test were adequately reported, was found to provide balanced information about Antam’s sustainability performance. A range of internal stakeholders are involved in Antam’s materiality determination process.

. Responsiveness An assessment is made as to whether Antam has responded to stakeholder concerns in the Report. An assessment is also made as to whether Antam has in place policies and relevant standards to address material sustainability issues and concerns. Antam was found to be responsive to internal stakeholder concerns and expectations. This was achieved through the organisation’s allocation of resources to stakeholder engagement, the timeliness and accessibility of reported information, and the types of communication mechanisms regularly.

Reliability of Sustainability Performance Information Based on the above assurance process, The Assuror did not find The Report to contain any material misstatements or bias. All key assurance findings are included herein, and detailed observations and follow-up recommendations have been submitted to Antam management, in a separate report.

GRI reporting We have reviewed that GRI indicators referenced in the GRI index pages are reported either partially or fully and found that the report meets GRI G3 A+ application level.

Jakarta, 27 May 2011

Drs. Elmar Bouma, CSRS. Director, Assurance Service, NCSR

The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) is an independent non profit organisation, established in 2005 to promote sustainability reporting and assurance in Indonesia. NCSR is registered as an organisational stakeholder member of the Global Reporting Initiative (GRI) since 2006.

114

REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI – G3.1, CROSS REFERENCE WITH GRI – G3.1 INDICATORS SUPLEMEN SEKTOR TAMBANG DAN ISO 26000 SUPPLEMENT OF MINING SECTOR AND ISO 26000

Uraian Halaman GRI G3.1 ISO 26000 Description Page STRATEGI DAN ANALISIS Strategy and Analysis 1.1 Sambutan dari Dewan Komisaris dan Direksi. 7.5 4, 8 Message from BOC and BOD. 1.2 Dampak utama, risiko dan peluang. 6.2 4, 8, 55 Key impact, risk and opportunities. PROFIL ORGANISASI Organization Profile 2.1 Nama organisasi. 4.3 13 Name of organization. 2.2 Merek, produk dan jasa. 4.3 13 Brand, product and services. 2.3 Struktur Organisasi. 4.3 14 Organizational structure. 2.4 Lokasi kantor pusat. 4.3 13 Head office location. 2.5 Jumlah dan nama negara perusahaan beroperasi. 4.3 13 Number and name of countries where company operates. 2.6 Bentuk badan hukum. 4.3 15 Form of legal entity. 2.7 Pasar yang dilayani. 4.3 Market served. 2.8 Skala organisasi. 4.3 17 Scale of organization. 2.9 Perubahan laporan yang signifikan. 4.3 16 Significant changes of report. 2.10 Penghargaan yang diperoleh. 4.3, 6.5, 6.5.6 84 Awards received. PARAMETER Report Parameters Profil Pelaporan Report Profile 3.1 Periode pelaporan. 4.3 19 Periode of report. 3.2 Tanggal penerbitan laporan terdahulu. 4.3 19 Date of recent report. 3.3 Siklus penerbitan laporan. 4.3 19 Report cycle. 3.4 Kontak perusahaan. 4.2, 7.5 53:21 Company contact. Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundary 3.5 Menentukan isi laporan. 7.5 21 Defining report content. 3.6 Lingkup laporan. 7.5 20, 21 Report scope.

115 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Uraian Halaman GRI G3.1 ISO 26000 Description Page 3.7 Pembatasan lingkup laporan. 7.5 20, 21 Report scope boundary. 3.8 Dasar laporan. 7.5 21 Basis of report. 3.9 Dasar dan teknik pengukuran data. 7.5 20 Basis and data measurement techniques. 3.10 Penjelasan dampak pernyataan kembali. 7.5 20 Explanation of the effect of any re-statement. 3.11 Perubahan signifikan dari laporan sebelumnya. 7.5 20 Significant changes from the previous report. Indeks Isi GRI GRI Content Index 3.12 Tabel lokasi pengungkapan. 7.5 Table of disclosure location. Penjaminan Assurance 3.13 Kebijakan penjaminan eksternal. 7.5.3 19 External assurance policy. TATA KELOLA, KOMITMEN DAN KETERLIBATAN Governance, Commitments and Engagement 4.1 Struktur tata kelola organisasi. 6.2 24 Governance structure of organization. 4.2 Perangkapan jabatan tertinggi tata kelola dan jabatan 6.2 25 eksekutif. Highest governance post cum executive officer. 4.3 Anggota independen. 6.2 25 Independent members. 4.4 Mekanisme rekomendasi. 6.2 25 Mechanisms of recommendations. 4.5 Kompensasi dan kinerja. 6.2 24 Compensation and performance. 4.6 Konflik kepentingan. 6.2 27 Conflics of interest. 4.7 Kualifikasi dewan. 6.2 25, 77, 89 Board qualifications. 4.8 Nilai ekonomi, lingkungan dan sosial. 4.1, 5.1, 5.2 16, 90 Economic, environmental and social values. 4.9 Prosedur pemantauan kinerja. 6.2 91 Procedures of overseeing performance. 4.10 Proses evaluasi dewan. 6.2 90 Board evaluation process.

116

Uraian Halaman GRI G3.1 ISO 26000 Description Page Komitmen Kepada Pihak Eksternal Commitments to External Initiatives 4.11 Pendekatan, pencegahan terhadap risiko perusahaan. 26 Precautionary approach toward companyi risk. 4.12 Prinsip ekonomi, lingkungan dan sosial. 5.2, 6.3, 6.4, 6.5, 26, 75 Economic, environmental and social principles. 6.6, 6.7, 6.8 4.13 Keanggotaan dalam organisasi. 26 Membership of organization. Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement 4.14 Pemangku kepentingan. 4.5, 6.8 91 Stakeholders. 4.15 Dasar identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan. 5.3 91 Basis for identification and selection of stakeholders. 4.16 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan. 4.5, 5.3 92, 93 Approaches to stakeholder engangement. 4.17 Hasil keterlibatan pemangku kepentingan. 4.5 91 Results of stakeholder engagement. KINERJA EKONOMI Economic Performance EC1 Perolehan dan distribusi nilai ekonomi. 6.3.6, 6.3.8, 6.6.7 62, 64, 65, 66 Gain and economic value distribution. EC2 Implikasi finansial akibat perubahan iklim. 6.5.5 64 Financial implication of climate change. EC3 Dana pensiun karyawan. 6.4.4 65 Employee pension fund. EC4 Bantuan finansial dari pemerintah. 64 Goverment financial assistance. EC5 Standar upah minimum. 6.4.4 66 Minimum standar wage. EC6 Rasio pemasok lokal. 6.6.6, 6.8, 6.8.5 66 Local supplier ratio. 6.8.7 EC7 Rasio karyawan lokal. 6.3.7, 6.8.5, 6.8.7 78, 79 Local employee ratio. EC8 Pengaruh pembangunan infrastruktur. 6.7.8, 6.8, 35, 106, 107 The effects of infrastructure development. 6.8.6, 6.8.9 EC9 Dampak pengaruh ekonomi tidak langsung. 6.8.5, 6.8.7 63, 106, 107 Impact of indirect economic effects. KINERJA LINGKUNGAN Environmental Performance Material Materials EN1 Pemakaian material. 6.5, 6.5.4 38, 39 Material usage. EN2 Pemakaian material daur ulang. 6.5, 6.5.4 38, 40, 53 Recycled material usage.

117 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Uraian Halaman GRI G3.1 ISO 26000 Description Page Energi Energy EN3 Pemakaian energi langsung. 6.5.4 53, 54 Direct energy usage. EN4 Pemakaian energi tidak langsung. 6.5.4 54, 55 Indirect energy usage. EN5 Penghematan energi. 6.5.4 53 Energy conservation. EN6 Inisiatif penyediaan energi terbarukan. 6.5.4 52, 53 Renewable energy supply initiative. EN7 Inisiatif mengurangi energi tidak langsung. 6.5.4 53 Reduction of indirect energy initiative. Air Water EN8 Pemakaian air. 6.5.4 41, 43, 44 Water usage. EN9 Sumber air yang terkena dampak. 6.5.4 41, 43 Affected water source. EN10 Jumlah air daur ulang. 6.5.4 41, 43, 44 Amount of recycled water. Keanekargaman Hayati Biodiversity EN11 Kuasa Pertambangan di hutan lindung. 6.5, 6.5.6 37 Mining concession at protected area. EN12 Perlindungan keanekaragaman hayati. 6.5.6 37 Biodiversity protection. EN13 Pemulihan habitat. 6.5.6 52 Habitat rehabilitation. EN14 Strategi menjaga keanekaragaman hayati. 6.5.4, 6.6.6, 6.6.7 Biodiversity preservation strategy. EN15 Spesies yang dilindungi. 6.5.6 38 Protected spesies. Emisi, Limbah Cair dan Limbah Padat Emmissions, Effluents, and Waste EN16 Total gas rumah kaca. 6.5.3, 6.5.5 51, 94 Total greenhouse gas. EN17 Total emisi gas rumah kaca tidak langsung. 6.5.3, 6.5.5 51 Total indirect greenhouse gas. EN18 Inisiatif pengurangan efek gas rumah kaca. 6.5.3, 6.5.5 51 Greenhouse gas effect reduction initiative. EN19 Pengurangan emisi ozon. 6.5.3, 6.5.5 48 Ozone emmission reduction. EN20 Jenis-jenis emisi udara. 6.5.3, 6.5.5 48, 50 Air emmissions type. EN21 Kualitas pembuangan air dan lokasinya. 6.5.3, 6.5.4, 6.5.6 42, 43, 44, 45, 46 Quality and location of water disposal.

118

Uraian Halaman GRI G3.1 ISO 26000 Description Page EN22 Klasifikasi limbah dan metode pembuangan. 6.5.3 47 Classification of waste and disposal method. EN23 Total tumpahan minyak dan bahan cair berbahaya. 6.5.3 47 Total number of oil and hazardous spill. EN24 Limbah bahaya yang ditransportasikan. 6.5.3 47 Hazardous waste transported. EN25 Keanekaragaman hayati di badan air. 6.5, 6.5.4, 6.5.6 40, 43 Water body biodiversity. Produk dan Jasa Product and Services EN26 Inisiatif mengurangi dampak buruk pada lingkungan. 5,.6.5.4, 6.6.6, 55 Initiatives to mitigate environmental impacts. 6.6.7 EN27 Persentase produk terjual dan pengembalian kemasan 6.5, 6.5.4, 6.7.5 38 berdasarkan kategori. Percentage of product sold and their packaging materials that are reclaimed by category. Kepatuhan Compliance EN28 Nilai denda finansial akibat ketidakpatuhan terhadap 6.5 , 4.3 32 peraturan dan hukum lingkungan. Monetary value of significant fines for non-compliance with environmental laws and regulations. Transportasi Transportation EN29 Dampak signifikan terhadap lingkungan akibat 6.5.3, 6.5.4 50 transportasi produk. Significant environmental impacts due to transporting of product. Keseluruhan Overall EN30 Biaya dan investasi perlindungan lingkungan. 6.5 36 Environmental protection expenditures and investments. KINERJA SOSIAL Social Performance Tenaga Kerja Labour LA1 Jumlah karyawan. 6.4, 6,4,3 72, 73 Number of employee. LA2 Tingkat perputaran karyawan. 6.4.3 75, 76 Employee turnover rate. LA3 Kompensasi bagi karyawan tetap dan tidak tetap. 6.4.3, 6.4.4 80 Compensation for permanent and temporary employee. LA4 Perjanjian Kerja Bersama (PKB). 6.4.3, 6.4.4 81 Collective Work Agreement. LA5 Pemberitahuan minimum tentang perubahan operasional. 6.4.3, 6.4.4 77 Minimum notification of operational changes. LA6 Komite Bersama Keselamatan dan Kesehatan Kerja. 6.4.6 84 Safety and health joint committee.

119 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Uraian Halaman GRI G3.1 ISO 26000 Description Page LA7 Tingkat kecelakaan kerja. 6.4.6 84, 85 Rate of work accident. LA8 Program pendidikan, pelatihan dan penyuluhan kesehatan. 6.4.6, 6.8.3 86, 87 Education, training and health counseling program. 6.8.4, 6.8.8 LA9 Topik keselamatan dan kesehatan kerja dalam PKB. 6.4.6 83 Safety and health topic on collective work agreement. LA10 Rata-rata jam pelatihan. 6.4.7 77, 78 Average hour of training. LA11 Program persiapan pensiun. 6.4.7, 6.8.5 78 Pre-retirement preparation program. LA12 Penilaian kinerja dan pengembangan karir. 6.3.10 76 Performance assessment and career development. LA13 Keberagaman karyawan. 6.3.7, 6.3.10 73, 74, 75 Employee diversity. LA14 Rasio gaji dasar pria terhadap wanita. 6.4.4 79 Ratio of basic salary of men to women. Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights HR1 Perjanjian dan investasi menyangkut HAM. 6.3, 6.3.3, 6.3.5, 29 Agreement and investment regarding human rights. 6.4.3, 6.6.6 HR2 Persentase pemasok dan kontraktor menyangkut HAM. 6.3, 6.3.3, 6.3.5, 28, 29 Percentage of supplier and contractor regarding 6.4.3, 6.6.6 human rights. HR3 Pelatihan karyawan tentang HAM. 6.3 28 Human rights training for employee. HR4 Kasus diskriminasi. 6.3.6, 6.3.7 28 Discrimination cases. HR5 Hak berserikat. 6.3.8, 6.3.10 81 Right of association. HR6 Pekerja di bawah umur. 6.3.5 78 Underage labour. HR7 Pekerja paksa. 6.3.5 29 Forced labour. HR8 Tenaga keamanan terlatih HAM. 6.3, 6.3.5, 6.6.6 28 Human rights trained security force. HR9 Pelanggaran hak penduduk asli. 6.3.6, 6.3.8, 6.6.7 28 Rights violation of indigenous people. HR10 Evaluasi kebijakan HAM. 4.8 28 Evaluation of human rights policy. HR11 Penyelesaian formal kasus pelanggaran HAM. 6.3.6 95, 97 Formal grievance mechanisms of human rights filed.

120

Uraian Halaman GRI G3.1 ISO 26000 Description Page Kemasyarakatan Society SO1 Dampak program pada komunitas. 6.3.9, 6.8 33, 93, 94, 95, Impact of the program on community. 6.8.5, 6.8.7 96, 97, 110 SO2 Hubungan bisnis dan risiko korupsi. 6.6.3 27 Relation between business and corruption risks. SO3 Pelatihan antikorupsi. 6.6.3 27 Anti-corruption training. SO4 Pencegahan tindakan korupsi. 6.6.3 27 Prevention of corruption practices. SO5 Partisipasi dalam pembuatan kebijakan publik. 6.6.4 94 Participation in public policy formulation. SO6 Sumbangan untuk partai politik. 6.6.4 64 Donation for political party. SO7 Hukuman akibat pelanggaran persaingan usaha. 4.6 69 Penalty of violation in business competition. SO8 Hukuman atau denda akibat pelanggaran peraturan. 4.6 100, 101 Penalty or fines of ordinances violation. SO9 Dampak negatif terhadap komunitas lokal. 6.8, 6.8.3 102, 103, 104 Negative impacts on local communities. SO10 Pencegahan dampak buruk terhadap komunitas lokal. 6.8, 6.8.3 102, 103, 104 Prevention of negative impacts on local communities. Tanggung Jawab Produk Product Responsibility PR1 Perputaran dan keamanan produk. 6.7.4 68 Cycle and safety of products. PR2 Pelanggaran peraturan dampak produk. 6.7, 6.7.4 68 Violation of product impact regulation. PR3 Informasi kandungan produk. 6.7.3, 6.7.9 68 Product content information. PR4 Pelanggaran penyediaan info produk. 6.7, 6.7.4 68 Violation of product information provision. PR5 Tingkat kepuasan pelanggan. 6.7.6 69 Customer satisfaction rate. PR6 Kelayakan komunikasi pemasaran. 6.7, 6.7.6 69 Feasibility of marketing communication. PR7 Pelanggaran komunikasi pemasaran. 6.7, 6.7.6 69 Violation of marketing communication. PR8 Pengaduan tentang pelanggaran privasi pelanggan. 6.7.7 69 Reports on violation of customers privatization. PR9 Denda pelanggaran pengadaan dan penggunan produk. 6.7.6 69 Fines of product procurement and uses violation.

121 www.antam.com ANTAM 2010 Sustainability Report Rekaman Peristiwa Sambutan Dewan Sambutan Direksi Profil Antam Pengantar Laporan Tata Kelola Antam Tanggung Card Record Komisaris Message from the Our Profile Keberlanjutan Governance of Antam Jawab Terhadap Message from Board of Directors Sustainability Report Lingkungan the Board of Introduction Responsibility Towards Commissioners Environment

Uraian Halaman GRI G3.1 ISO 26000 Description Page SUPLEMEN SEKTOR TAMBANG dan LOGAM Mining and Metals Sector Supplement MM1 Lahan yang direhabilitasi. 6.8, 6.8.5, 6.8.7 36, 94, 95, 96, 97 Rehabilitated land. MM2 Perlindungan terhadap keanekaragaman hayati. 6.5.6 37 Protection of biodiversity. MM3 Total limbah padatan. 6.5.3 47 Total solid waste. MM4 Jumlah pemogokan lebih dari seminggu. 6.3.10, 6.4.4 75 Number of above one-week strike. MM5 Perjanjian dengan penduduk asli. 6.3.9, 6.8.7 97 Agreement with indigenous people. MM6 Perselisihan dengan penduduk asli. 6.3.9, 6.8.7 95 Conflict with indigenous people. MM7 Mekanisme penyelesaian perselisihan. 6.8.3 95 Conflict settlement mechanism. MM8 Jumlah pertambangan kecil di sekitar perusahaan. 6.3.9, 6.8.7 97 Number of surrounding small-scale mines. MM9 Dampak operasi pengalokasian penduduk. 6.3.9, 6.8.7 97 Impact of people allocation operation. MM10 Rencana penutupan tambang. 6.8.5, 6.8.7 35 Mine closure plan. MM11 Menjaga keberadaan material. 6.5.4 67 Materials stewardship.

122

Laporan Keberlanjutan ANTAM 2010 www.antam.com