DOCSLIB.ORG

Strategia De Dezvoltare Locala a Comunei Razvad

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Strategia De Dezvoltare Locala a Comunei Razvad PRIMĂRIA COMUNEI MĂDĂRAS JUDEȚUL BIHOR Strategia de dezvoltare locală a Comunei Mă d ă ras 2021-2027 CUPRINS Introducere CAPITOLUL I Strategia de dezvoltare locala 1.Profilul strategic al comunei Mădăras 1.1 Scopul strategiei 1.2 Motivația strategiei 1.3 Misiunea strategiei 1.4 Viziunea strategiei 1.5 Obiectivul strategiei 1.6 Obiectivele specifice CAPITOLUL II Metodologia de lucru 1.Inițierea 2. Elaborarea 3. implementarea si monitorizarea 4. Finalizarea si evaluarea CAPITOLUL III Etapele de lucru 1.Stabilirea echipei de lucru 2. Culegerea datelor 3.Analiza datelor 4.Analiza S.W.O.T. CAPITOLUL IV Viziunea comunei Mădăras si contextul de dezvoltare 1. Contextul de dezvoltare European 2. Contextul de dezvoltare național CAPITOLUL V. COMUNA MĂDĂRAS-PROFILUL LOCALITĂŢII ȘI ANALIZA SITUAŢIEI EXISTENTE 1.Analiza socio-economica 2.Caracterizare fizico-geografica 2.1. Scurt istoric 2.2. Aşezare şi relief 2.3. Reţeaua hidrografică 2.4. Factori de risc natural şi antropic 2.5. Climă 2.6. Solul 2.7. Vegetaţia 2.8 Fauna 2.9 Zonele naturale protejate 3. Infrastructură- Cai de acces 3.1. Infrastructura de transport rutier 3.2.Infrastructura de transport feroviar 3.3 infrastructura de transport in comun 4.Utilitați publice 4.1 Rețea tehnico-edilitare 4.1.1.Alimentarea cu apa 4.1.2.Canalizare 4.1.3. Gaze naturale 4.2. Telecomunicatii 4.3.Patrimoniul institutional CAPITOLUL VI. Protecția mediului 1.Aerul 2.Apa 3.Spații verzi și parcuri publice 4.Salubrizare 4.1. Cantitatea medie de deseuri menajere produsă 4.2. Gestionarea deșeurilor în comuna Mădăras CAPITOLUL VII. ASPECTE DEMOGRAFICE ȘI OCUPAȚIONALE 1.Populația grupată pe sexe 2.Populația pe grupe de vârstă 3.Populația din punct de vedere al natalității 4.Populația din punct de vedere confesional 5.Spor natural 6 Forța de munca și șomaj CAPITOLUL VIII. MEDIUL SOCIAL-CUTURAL 1.Asistență socială 2.Educație și învățământ 3.Cultură 4.Sport 5. Centrul de informare și marketing turistic 6.Religie CAPITOLUL IX. MEDIUL ECONOMIC 1. Numărul și structura agenților economici 2.Agricltura 3.Turism CAPITOLUL X.Analiza SWOT STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A COMUNEI MĂDĂRAS 2021-2027 CAPITOLUL XI.PARTENERIAT, PLANURI, PROIECTE, PROGRAME, SURSE DE INFORMAȚII CAPITOLUL XII. DIRECȚII DE DEZVOLTARE STRATEGICĂ 1.Planul de acțiune pentru implementare a strategiei 2.Principii și condiții 3.Direcții strategice Concluzii Bibliografia Introducere Comuna Mădăras este într-o continuă transformare . A existat un interes masiv și s-a lucrat mult pentru a dezvolta această zonă atât pe plan agricol, industrial, economic, cultural cât și turistic. S-au căutat surse de finanțare pentru a dezvolta infrastructura din interiorul cât și exteriorul localităților, s-au modernizat /renovat grădinițe, camine culturale, scoli. Toate cele patru localități ale comunei au fost racordate la sistemul centralizat de canalizare și tratare a apelor uzate, s-a lucrat la extinderea reațelei de gaze naturale în localitatea Mădăras, s-au depus documente pentru a atrage fonduri în vederea extinderii rețelei de gaze și în celelalte localități precum Ianoșda, Mărtihaz și Homorog. S-au realizat și proiecte transfrontaliere, un proiect fiind dedicat realizării pistei de bicicliști. Proiectarea acestei piste a avut ca scop sudarea legăturilor dintre români și maghiari, existența ei ușurând deplasarea cu mijoace ecologice și anume bicicleta. În acest mod aducem un beneficiu mediului înconjurător, evitând poluarea, încurajând localnicii să facă mișcare care este benefică sănătății. Pista va servi și celor care fac naveta la fabricile din zona de producție și depozitare Mădăras dar și celor care vor să se destindă la ștrandul termal din Mădăras. Strategia de dezvoltare locala 2021-2027 îți dorește să contiune, să vină cu noi completări, propuneri față de cele prezentate în prima strategie a comunei Mădăras, Strategia de dezvoltare a comunei Mădăras 2014-2020. Scopul acesteia este de a analiza în profunzime care sunt nevoile rămase neîndeplinite, pentru a crea populației toate condițiile necesare pentru desfășurarea unui trai decent, unui trai bun, crearea unei comunități în care să nu existe lipsuri, iar localnicii și nu numai, să se bucure de toate dotările și facilitățile. Pentru aceasta este nevoie de o coordonare activă a proceselor de dezvoltare și întocmirea unei strategii, luarea în considerare a caracteristicilor locale, a schimbărilor din mediul exterior şi fac posibilă abordarea proactivă, realizată într-un mod inovativ, a proceselor de dezvoltare teritorială. Strategia de dezvoltare presupune: imagine asupra viitorului, creativitate, flexibilitate, activitate, create pentru acţiune, orientare spre schimbare, orientare spre un caştig durabil. Strategia este parte a gândirii pe termen lung asupra viitorului regiunii noastre. Creativitatea vizează faptul că prin intermediul strategiei sunt prezentate alternativele, posibilele scenarii de dezvoltare gândite în așa fel încât să se ia în considerare cât mai mult din potenţialul de dezvoltare al regiunii. În consecință, scopul planificării strategice este orientat spre atingerea unei dezvoltări durabile. Dezvoltarea este, în esență, o acțiune cu caracter strategic, care are ca scop creșterea durabilă a productivității individuale, comunitare și instituționale, ceea ce poate duce la asigurarea unor venituri mai mari pentru indivizi. Programele de dezvoltare au în vedere schimbarea condițiilor fundamentale, ceea ce necesită un timp îndelungat, iar problemele rurale sunt foarte complexe și nu pot fi rezolvate prin acțiuni pe termen scurt. Sunt necesare programe succesive, cu efecte durabile. CAPITOLUL I Strategia de dezvoltare locala Strategia de dezvoltare locală poate fi definită drept un proces care permite unei organizații să se concentreze asupra unei alinieri eficiente a resurselor sale cu misiunea și viziunea sa. Necesitatea acestei lucrari apare în contextul aderării României la Uniunea Europeană și pentru accesarea fondurilor comuniare în vederea finanțării proiectelor de dezvoltare europeană. Strategia de dezvoltare locală se bazează pe informațiile documentare, statisticile culese în teren prin chestionare și interviuri. Trebuie promovată o viziune strategică care urmarește dezvoltarea viitoare a comunității, dar trebuie să țină cont și de interesele oamenilor, de oportunități și de resursele pe care le deține. Programele de dezvoltare au în vedere schimbarea condițiilor fundamentale, ceea ce necesită un timp îndelungat, iar problemele rurale sunt foarte complexe și nu pot fi rezolvate prin acțiuni pe termen scurt. Sunt necesare programe succesive, cu efecte durabile. Aceasta strategie se dorește a fi utila în programarea viitoarelor investiţii dar și în atragerea resurselor financiare (naţionale și europene) pentru realizarea unor proiecte de anvergură pentru Comuna Mădăras. Pentru ca această strategie să fie una eficientă se va recurge la un plan de dezvoltare locală. Se urmarește ca Mădărasul să devină o comuna europeană cu standarde de calitate aferente fiecarui domeniu cheie - infrastructura, industria, agricultura, serviciile publice și comerciale, resursele umane, asistența socială, educația și sănătatea . Strategia de dezvoltare locală este structurată în funcție de caracteristicile specifice pe care Comuna Mădăras le deține, caracteristici care o diferențiază de celelalte comune, ca în final să se creioneze un profil strategic . Profilul este format din totalitatea trăsăturilor locale ce sunt susceptibile a fi pozitive sau negative . Se va insista pe trasăturile pozitive ale comunei încercându-se valorificarea dezvoltării lor dar se va încerca și trasformarea trăsăturilor negative în ceva pozitiv, unde este posibil. Se dorește o transformare în cadrul tuturor localităților comunei, se dorește crearea unui mediu decent atât pentru localnici cât și pentru vizitatori. Se dorește ca Mădărasul să fie introdus în cadrul comunităților locale în plină dezvoltare pe toate domeniile de activitate: industrie, turism, agricultura ,cultura, transport,etc. Se dorește o viață economică dinamică, o destinație turistică atractivă, în plină dezvoltare, valorificarea oportunităților de investiții în domeniul industrial, agricol, divertiment, dezvolatarea unui mediu de afaceri bazat pe anteprenoriat, dinamism și implicare, autorități locale responsabile și deschise. 1. PROFILUL STRATEGIC AL COMUNEI MĂDĂRAS Orice comunintate urbană sau rurală are caracteristici specifice care o diferențiază de alte comunități similare. Procesul de planificare strategică trebuie structurat în funcție de aceste caracteristici. Întrebarea cea mai importantă este: ce diferențiază Comuna Mădăras de alte comune asemănătoare din zonă și din regiune? Care sunt elementele strategice pozitive și negative care pot fi identificate la nivelul comunei. Procesul de planificare strategică trebuie să se raporteze la mediul existent; trasarea obiectivelor strategice pe baza unor rețete mecanice, birocratice, care nu țin cont de specificitatea comunității locale la nivel social, economic, politic, etc reprezintă un demers vulnerabil pe care comunitatea noastră trebuie să îl evite. Analiza strategică a documentelor strategice sectoriale precum și corelarea rezultatelor acestei analize cu date statistice, sondaje de opinie și alte analize au arătat care sunt caracteristicile ce structurează profilul strategic al Comunei Mădăras. Prin profil strategic înțelegem aici totalitatea trăsăturilor locale ce sunt susceptibile a afecta (pozitiv sau negativ) semnificativ și pe termen lung dezvoltarea comunei. Profilul strategic al Comunei Mădăras:
Load more

Recommended publications
  • Vilmos Tánczos Hungarians in Moldavia
    Source: www.kia.hu/konyvtar/erdely/moldvang.pdf No. 8 April 1998 Vilmos Tánczos Hungarians in Moldavia Occasional Papers 8. Vilmos Tánczos: Hungarians in Moldavia Original title: „Hányan vannak a moldvai csángók?” Published in Magyar Kisebbség 1–2 (7–8), 1997 (III), pp. 370–390. Translation by Miklós Zeidler Linguistic editing by Rachel Orbell Sponsored by the Illyés Foundation Editors László Diószegi Nándor Bárdi András Gyertyánfy ISBN 963 03 4942 6 ISSN 1418-6802 Teleki László Foundation H-1125 Budapest, Szilágyi Erzsébet fasor 22/c. 1. The Term „Csángó” Csángó is the official designation as well as the popular name for Hungarians living in Moldavia. (Ethnic Hungarians living in the Ghimes/Gyimes Pass and in Sacele/Hétfalu near Brasov are also called Csángós, and the term is sometimes used even for those Szeklers who, having migrated eastwards to Bukovina in the late 18th century, were later resettled in the Carpathian Basin.) The etymology of the name of this ethnic group reveals an interesting detail in the history of the Csángós: according to a widespread, yet never fully verified hypothesis, the word Csángó derives from the verb csang/csáng (i. e. to wander, stroll, ramble, rove etc.) and thus the name of this ethnic group clearly refers to the migratory, colonising character of the Csángós. (BENKŐ 1990 p. 6., GUNDA 1988 p. 12–13., SZABÓ T. 1981 p. 520.) The Moldavian Hungarians themselves do not constitute a homogeneous group, either historically or linguistic–ethnographically. The majority of researchers disagree with the use of the term Csángó as a general designation for them, preferring to differentiate between the earlier Moldavian Hungarians who were settled there in the Middle Ages, and the fleeing Szeklers who arrived in the 17th–19th centuries (most of whom arrived at the end of the 18th century).
    [Show full text]
  • S Romania Is Situated in South-East Europe and Has an Area of Form a Discontinuous Range Between the Danube and Someș River 237,500 Km2
    Important Bird Areas in Europe – Romania ■ ROMANIA DAN MUNTEANU Dalmatian Pelican Pelecanus crispus. (PHOTO: DOMINIQUE ROBERT) GENERAL INTRODUCTION lie between the Prahova river valley to the east and the Timiș and Cerna river valleys to the west. The Western Carpathians Romania is situated in south-east Europe and has an area of form a discontinuous range between the Danube and Someș river 237,500 km2. It borders Ukraine to the north, Moldova to the north- valleys. east, Bulgaria to the south, Yugoslavia to the south-west and Lying on the northern edge of the Dobruja region, the Danube Hungary to the west. The human population in 1993 was 22,789,000. delta covers c.5,054 km2, of which 4,536 km2 are in Romania. It is Romania is divided into eight historical provinces—Maramureș, the largest European wetland after the Volga delta, and includes Crișana, Transylvania, Banat, Moldavia, Dobrogea (Dobruja), one of the most extensive reedbeds (Phragmites) in the world. Sand- Oltenia and Muntenia (the two latter were once known as dunes, large sandy beaches and several fresh or salt-water lakes are Walachia)—and 40 counties. found along the Black Sea coast. Romania’s topography is dominated by the Carpathian Forty-four Important Bird Areas (IBAs) have been identified in Mountains, and can be divided into three parts: the Eastern, Southern Romania (Table 1), covering a total area of 6,557 km2, or 3% of and Western Carpathians. The Eastern Carpathians extend from the country’s land area. The sites are not uniformly distributed the northern frontier to the Prahova river valley, reaching their (Map 1)—most are wetlands found along the Danube and other main maximum height in the Rodna mountains.
    [Show full text]
  • Crisia 2006, XXXVI 1. Doina IGNAT
    Crisia 2006, XXXVI 1. Doina IGNAT, REPREZENTĂRI PLASTICE ANTROPOMORFE DIN AŞEZAREA NEOLITICĂ DE LA SUPLACU DE BARCĂU REPRESENTATIONS PLASTIQUES ANTHROPOMORPHES DU SITE NEOLITHIQUE DE SUPLACU DE BARCĂU (DEP. DE BIHOR) A l’occasion de la reprise des recherches archéologiques dans ce site (campagne de 2002- 2003) on a découvert aussi quelques pièces cultiques, anthropomorphes. Elles peuvent être incluses dans le même contexte avec celles déjà connues et publiées et qui appartiennent au Groupe culturel néolithique Suplacu de Barcău. 2. Ioan CRIŞAN, Călin GHEMIŞ, DESCOPERIRI IZOLATE APARŢINÂND EPOCII BRONZULUI DE PE RAZA LOCALITĂŢII CEFA (JUDEŢUL BIHOR) ISOLATED BRONZE AGE DISCOVERIES FROM CEFA (Bihor County) The authors presents two pieces belonging to the Bronze Age. The first one is an little mug, dated in the second stage of Otomani Culture with analogies at Ateas, Sacuieni and others settlements belonging to this culture.The second piece is an bronze knife with analogies in the late Bronze Age deposits.Both pieces were discovered isolate without clear conditions of finding or archaeological contexts but both of them proved the existence here of some settlements. 3. Corina TOMA, REPERTORIUL DESCOPERIRILOR DE EPOCĂ DACICĂ DIN JUDEŢUL BIHOR ŞI POSIBILITĂŢILE DE ABORDARE A UNOR SITUAŢII DE ANALIZAT A CATALOGUE OF THE DACIAN PERIOD DISCOVERIES FOUND IN THE BIHOR COUNTY AREA – POSSIBLE APPROACHES TO SPECIFIC SITUATIONS The present paper gathers information published along the years regarding Dacian period archaeological and numismatic discoveries found in the present area of Bihor County. The organization of these discoveries in a catalogue allows for some historical and archaeological observations: taking into account the stage of the archaeological research and the relief of the county (large surfaces covered with forests and swamps), the discoveries are concentrated on the Western side of the Crisana Hills and in the Crisurilor Plain.
    [Show full text]
  • Judet Localitate Km Pret Standard Pret Extra Retea Pret Final Alba Abrud 70 12 67.2 79.2 Alba Abrud-Sat 70 12 67.2 79.2 Alba
    Judet Localitate Km pret standard pret extra retea pret final Alba Abrud 70 12 67.2 79.2 Alba Abrud-Sat 70 12 67.2 79.2 Alba Achimetesti 110 12 105.6 117.6 Alba Acmariu 20 12 19.2 31.2 Alba Aiud 0 12 0 12 Alba Aiudul de Sus 0 12 0 12 Alba Alba Iulia 0 12 0 12 Alba Albac 100 12 96 108 Alba Alecus 55 12 52.8 64.8 Alba Almasu de Mijloc 60 12 57.6 69.6 Alba Almasu Mare 60 12 57.6 69.6 Alba Ampoita 0 12 0 12 Alba Anghelesti 62 12 59.52 71.52 Alba Arieseni 122 12 117.12 129.12 Alba Aronesti 91 12 87.36 99.36 Alba Arti 35 12 33.6 45.6 Alba Asinip 45 12 43.2 55.2 Alba Avram Iancu 110 12 105.6 117.6 Alba Avramesti (Arieseni) 130 12 124.8 136.8 Alba Avramesti (Avram Iancu) 110 12 105.6 117.6 Alba Baba 105 12 100.8 112.8 Alba Bacainti 70 12 67.2 79.2 Alba Badai 110 12 105.6 117.6 Alba Bagau 45 12 43.2 55.2 Alba Bai 97 12 93.12 105.12 Alba Baia de Aries 100 12 96 108 Alba Balcaciu 30 12 28.8 40.8 Alba Balesti 85 12 81.6 93.6 Alba Balesti-Catun 85 12 81.6 93.6 Alba Balmosesti 77 12 73.92 85.92 Alba BALOMIRU DE CAMP 20 12 19.2 31.2 Alba Barabant 0 12 0 12 Alba Barasti 120 12 115.2 127.2 Alba Barbesti 62 12 59.52 71.52 Alba Bardesti 99 12 95.04 107.04 Alba Barlesti (Bistra) 85 12 81.6 93.6 Alba Barlesti (Mogos) 95 12 91.2 103.2 Alba Barlesti (Scarisoara) 110 12 105.6 117.6 Alba Barlesti-Catun 65 12 62.4 74.4 Alba Barsana 34 12 32.64 44.64 Alba Barzan 96 12 92.16 104.16 Alba Barzogani 85 12 81.6 93.6 Alba Bazesti 77 12 73.92 85.92 Alba Beldiu 0 12 0 12 Alba Benic 30 12 28.8 40.8 Alba Berghin 0 12 0 12 Alba Beta 50 12 48 60 Alba Bidigesti 71 12 68.16 80.16
    [Show full text]
  • 06 Tabel Elemente Caracteristice Bazin Crisul Repede
    COMITETUL JUDETEAN PENTRU SITUATII DE URGENTA BAZINUL HIDROGRAFIC CRISUL REPEDE DATE CARACTERISTICE PENTRU ACŢIUNI OPERATIVE ALE COMITETELOR LOCALE PENTRU SITUAŢII DE URGENŢĂ Nr.crt. Cod SIRUTA Mărimi locale de apărare Mărimi de apărare avertizoare CA CI CP CA CI CP Curs de apă/toate F1 F2 F3 F1 F2 F3 cursurile de apă de pe COD COD GALBEN COD ROŞU raza localităţii PORTOCALIU (permanente sau nepermanente), praguri de precipitaţii pentru avertizarea formaţiuni torenţiale fenomenelor meteorologice periculoase pe scurtă durată ploaie 25-50 l/mp/24 h 50-90 l/mp/24 h peste 90 l/mp/24 zăpadă altitudine < 800 m Timpul de depunere de propagare a depunere de strat de depunere de strat viiturilor sau Obiective aflate în Lucrări hidrotehnice de Amplasament strat de peste Număr telefon şi Amplasament 10-30 cm/24 h de 30-50 cm/24 h de zone de risc la apărare existente - Asigurările de calcul şi de staţie hidrometrică 50 cm/24 h fax, e-mail la staţie concentrare a inundaţii şi caracteristici/cursul de verificare ale construcţiilor U avertizoare/post altitudine > 800 m primărie, post de hidrometrică Ş precipitaţiilor accidente la apă pe care sunt hidrotehnice existente, cu pluviometric depunere de poliţie, şcoală, etc locală depunere de strat de depunere de strat periculoase construcţii amplasate. debitele aferente (proiectate) avertizor strat de peste Surse de risc la 20-40 cm/24 h de 40-80 cm/24 h de la postul hidrotehnice Caracteristici tehnice inundaţii: avarii şi 80 cm/24 h COD RO pluviometric accidente la COD GALBEN praguri de precipitaţii pentru avertizarea la obiective construcţii COD PORTOCALIU fenomenelor meteorologice periculoase imediate hidrotehnice (diguri, (avertizări de tip now-casting) baraje), exces de umiditate ploaie 20-30 mm/h 30-50 mm/h 50 mm/h 45 mm/3 h 60 mm/3 h 80 mm/h zăpadă altitudine < 800 m depunere de strat de depunere de strat fără criteriu 4-8cm/h de 8-10 cm/24 h standard 1 2 3 4 5 678 9 101112131415 I COMUNA BULZ Primărie: tel./fax 0259328010, e- mail: primaria.bulz@cjb St.
    [Show full text]
  • Synthetical Approach to the Romanian Tisa Basin
    BABES-BOLYAI UNIVERSITY INCD URBANPROIECT FACULTY OF GEOGRAPHY BUCURESTI CENTRE FOR REGIONAL GEOGRAPHY Coordinators Prof. Pompei Cocean, Ph.D. Architect Adriana Vartanoff SYNTHETICAL APPROACH TO THE ROMANIAN TISA BASIN This issue of RRRG is dedicated to the synthesis of the project entitled “ The analysis of the present state of territorial development tendencies in the Romanian Tisa Basin ”, representing the first stage of research, at national level, of the development phenomena within the entire hydrographical basin, approached together by Romania, Hungary, Slovakia, Ukraine and Serbia. 1 AUTHORS 1. Prof. Pompei Cocean, Ph.D. 2. Architect Adriana Vartanoff 3. Prof. Victor Sorocovschi, Ph.D. 4. Lecturer Alexandru P ăcurar, Ph.D. 5. Architect Lidia Florescu 6. Lecturer Sorin Filip 7. Architect Valentina Dumitru 8. Sociologist Alina Chico ş 9. Sociologist Anca Cri şan 10. Associate Professor Marcel Oncu, Ph.D. 11. Engineer Viorica Niculescu 12. Engineer Florin Chiperi 13. Prof. Nicolae Ciang ă, Ph.D. 14. Engineer Dinu Zaharescu 15. Engineer Mariana Doroban Ńu 16. Lecturer Nicolae Har, Ph.D. 17. Engineer Elena Stancu 18. Prof. Ioan Irimu ş, Ph.D. 19. Lecturer Iuliu Vescan, Ph.D. 20. Prof. Virgil Surdeanu, Ph.D. 21. Associate Professor Florin Moldovan, Ph.D. 22. Lecturer Titus Man 23. Lecturer Radu Cocean, Ph.D. 24. Teaching Assistant Ciprian Moldovan 25. Technician Nastasia Boia 26. Technician Monica Tache 27. Technician Cristina Ivana 28. Technician Marioara Dumitru 29. Technician Bucur Pâslaru 30. Veronica Vâlceanu 31. Alexandru Petri şor, Ph.D. 32. Lelia Papp, Ph.D. student 33. Lecturer Egon Nagy, Ph.D. 34. Teaching Assistant Oana-Ramona Ilovan 2 ROMANIAN REVIEW OF REGIONAL STUDIES Journal of the Centre for Regional Geography Volume III _______Number 1 ______ 2007 CONTENTS Introduction....................................................................................................................
    [Show full text]
  • Administraţia Bazinală De Apă Crișuri
    PLANUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI LA INUNDAŢII Administraţia Bazinală de Apă Crişuri Planul de Management al Riscului la Inundaţii Administraţia Bazinală de Apă Crişuri Planul de Management al Riscului la Inundaţii Administraţia Bazinală de Apă Crişuri CUPRINS Abrevieri Cap. 1: Prezentarea generală a spaţiului hidrografic Crișuri ................................................................. 6 Cap. 2: Riscul la inundaţii în spaţiul hidrografic Crișuri ..................................................................... 14 2.1. Descrierea lucrărilor existente de protecţie împotriva inundaţiilor .......................................... 14 2.2. Descrierea sistemelor existente de avertizare - alarmare şi de răspuns la inundaţii ................. 49 2.3. Istoricul inundaţiilor ................................................................................................................. 57 2.4. Evenimentele semnificative de inundaţii .................................................................................. 60 2.5. Zone cu risc potenţial semnificativ la inundaţii ....................................................................... 62 2.6. Hărţi de hazard și hărţi de risc la inundaţii ............................................................................... 65 2.7. Indicatori statistici .................................................................................................................... 71 Cap. 3: Descrierea obiectivelor de management al riscului la inundaţii ............................................
    [Show full text]
  • R a P O R T De Evaluare a Rezultatelor Pe Anul 2016
    GUVERNUL ROMÂNIEI INSTITUŢIA PREFECTULUI JUDEŢULUI BIHOR R A P O R T DE EVALUARE A REZULTATELOR PE ANUL 2016 Instituţia Prefectului Judeţului Bihor Raport de activitate pe anul 2016 CUPRINS Cuprins 2 Capitotul 1: Introducere 3 1.1 Scurtă prezentare a judeţului Bihor 3 1.2. Instituţia Prefectului Judeţului Bihor 5 1.2.1 Conducerea instituţiei 5 1.2.2 Structura organizatorică 5 Capitotul 2: Obiective strategice și operaționale realizate 6 Capitolul 3: Realizări în domeniile de competență ale serviciilor subordonate 6 3.1 Serviciul Juridic, Avizare și Contencios Administrativ 6 3.1.1 Verificarea legalităţii actelor administrative adoptate şi emise de autorităţile publice locale, a aplicării actelor normative şi contencios 7 administrativ 3.1.2 Activitatea comisiilor înfiinţate la nivelul instituţiei, pentru care se asigură secretariatul de către serviciul juridic, avizare şi contencios 9 administrativ, altele decât cele pentru aplicarea legilor de restituire a proprietăţilor 3.1.3 Aplicarea actelor normative cu caracter reparatoriu 10 3.1.4 Audienţe, relaţii publice şi apostilarea actelor 11 3.2 Serviciul Coordonare Instituțională 12 3.2.1 Activitatea Compartimentului Servicii Publice Deconcentrate, Situaţii de Urgenţă şi Ordine Publică 13 3.2.2 Activitatea Compartimentului Strategii, Programe Guvernamentale, Dezvoltare Economică și Servicii Comunitare de Utilități Publice 14 3.2.3 Activitatea Compartimentului Afaceri Europene și Relații Internaționale 14 3.2.3.1 Relaţii Internaţionale şi integrare europeană 14 3.2.3.2 Accesarea Fondurilor Europene 16 3.3 Cancelaria Prefectului 17 3.3.1 Activitatea Cancelariei Prefectului 17 3.3.2 Activitatea Biroului Judeţean pentru Romi 18 3.4 Manager Public 20 3.4.1 Activitatea Managerului Public 20 3.5.
    [Show full text]
  • Csángos in Moldavia
    Vilmos Tánczos: Csángós in Moldavia This study was prepared originally for the booklet titled "Magyar nemzeti kisebbségek Kelet- Közép-Európában" (Hungarian National Minorities in East-Central Europe) [1] (Published under the title "Hányan vannak a moldvai csángók?" in Magyar Kisebbség, No. 1-2, 1997. (III), Pages 370-390). Significantly expanded and modified version. 1. The Term "Csángó" The eastern province of Roumania, called Moldavia - namely in counties Bacau, Botosani, Iasi, Neamt, Vaslui and Vrancea - has nearly a quarter of a million (exactly 243133) Catholic inhabitants, on the basis of the data of the Roumanian population census in 1992. The Hungarian and the international literature in this subject unanimously agree that the Catholic population living in Moldavia - apart from the small proportion of assimilated people - elements of Roumanian, German, Polish, Italian and Gypsy origin - are of Hungarian origin. This fact is acknowledged also by significant Roumanian researchers. [2] Furthermore, it is also probable that a certain part of the Greek Orthodox Roumanian population of Moldavia also used to belong to the Hungarian ethnic group some time, however, we cannot speak of any scientific research that was carried out specially in this subject. [3] In the lack of adequate results of such investigations today we may only guess that the assimilation of the Hungarian Moldavian Catholics in the 16-18th century was not only of linguistic but of religious nature, as well: in certain villages the people lost not only their language but - upon the pressure of the Boyars and of the princes, and as a result of the lack of priests - their religion, as well.
    [Show full text]
  • Integrated Report Flood Issues and Climate Changes
    Flood issues and climate changes Integrated Report for Tisza River Basin Deliverable 5.1.2 May, 2018 Flood issues and climate changes - Integrated Report for Tisza River Basin Acknowledgements Lead author Daniela Rădulescu, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Sorin Rindașu, National Administration Romanian Water, Romania Daniel Kindernay, Slovak Water Management Interprise, state enterprise, Slovakia László Balatonyi dr., General Directorate of Water Management, Hungary Marina Babić Mladenović, The Jaroslav Černi Institute for the Development of Water Resources, Serbia Ratko Bajčetić, Public Water Management Company “Vode Vojvodine”, Serbia Contributing authors Andreea Cristina Gălie, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Ramona Dumitrache, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Bogdan Mirel Ion, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Ionela Florescu, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Elena Godeanu, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Elena Daniela Ghiță, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Daniela Sârbu, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Silvia Năstase, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Diana Achim, National Institute of Hydrology and Water Management, Romania Răzvan Bogzianu, National Administration Romanian Romanian Water Anca Gorduza, National Administration Romanian Romanian Water Zuzana Hiklová, Slovak
    [Show full text]
  • Planul De Management Al Riscului La Inundaţii
    PLANUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI LA INUNDAŢII Administraţia Bazinală de Apă Crișuri Draft CUPRINS Cap. 1: Prezentarea generală a spațiului hidrografic Crișuri......................................3 Cap. 2: Riscul la inundaţii în spațiul hidrografic Crișuri ..............................................9 2.1. Descrierea lucrărilor existente de protecție împotriva inundațiilor ...................9 2.2. Descrierea sistemelor existente de avertizare - alarmare şi de răspuns la inundaţii ............................................................................... 40 2.3. Istoricul inundațiilor ........................................................................................ 45 2.4. Evenimentele semnificative de inundații ........................................................ 48 2.5. Zone cu risc potențial semnificativ la inundații............................................... 49 2.6. Hărți de hazard și hărți de risc la inundații ..................................................... 52 2.7. Indicatori statistici .......................................................................................... 57 Cap. 3: Descrierea obiectivelor de management al riscului la inundaţii ................... 59 Cap. 4: Sinteza măsurilor propuse şi prioritizarea acestora .................................... 62 4.1. Măsuri aplicabile la nivel național .................................................................. 62 4.2. Măsuri aplicabile la nivel de A.B.A. Crișuri .................................................... 66 4.3. Măsuri aplicabile
    [Show full text]
  • Nomenclatorul SIRUTA În Formă Completă
    DECEMBRIE 2010 - IANUARIE 2011 Nomenclatorul localităţilor SIRUTA a fost elaborat în baza Legii nr. 2/16 februarie 1968, cu modificările ulterioare. Denumirile localităţilor administrativ-teritoriale sunt preluate întocmai din lege.Modificările efectuate (întreţinerea acestora) se fac numai pe bază de lege. Acest nomenclator reflectă situaţia existentă la 1 iulie 2010 şi reprezintă un extras din nomenclatorul SIRUTA în formă completă. Cuprinde unităţile administrativ-teritoriale (municipii, oraşe, comune, sate) şi codul SIRUTA de nivel 3, grupate pe cod SIRUTA de nivel 2 (municipii, oraşe, comune). El este destinat să servească lucrărilor de codificare şi prelucrare a datelor în profil administrativ-teritorial în cadrul Recensământului General Agricol - 2010 . Atenţie ! Dacă au survenit modificări (schimbare denumire, înfiinţare de noi unităţi administrativ-teritoriale, treceri de localităţi dintr-o unitate administrativ-teritorială la alta) după data de 1 iulie 2010, comisiile locale de recensământ vor solicita, prin secretariatele tehnice judeţene, Comisiei Centrale pentru Recensământul General Agricol - 2010, codurile SIRUTA pentru aceste situaţii. - 1 / 120 - COD COD COD DENUMIRE LOCALITATE DENUMIRE LOCALITATE DENUMIRE LOCALITATE SIRUTA SIRUTA SIRUTA 01 JUDEŢUL ALBA 1570 FLOREŞTI 2185 COSTEŞTI MUNICIPIUL ALBA IULIA 1589 FURDUIEŞTI 2194 DEALU LĂMĂŞOI 1026 ALBA IULIA 1598 MIHOEŞTI 2201 DEVE 1035 BĂRĂBANŢ 1605 MOTORĂŞTI 2210 DUPĂ PLEŞE 1044 MICEŞTI 1614 PESTE VALEA BISTRII 2229 FAŢA 1053 OARDA 1623 PODURI 2238 PLEŞEŞTI 1062 PÂCLIŞA 1632
    [Show full text]