Strategia De Dezvoltare Durabilă a Oraşului Ovidiu 2016-2020

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu 2016-2020

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Document elaborat de : Para Oana Roxana

Comitetul local de coordonare:

 Scupra George - Primarul Oraşului Ovidiu  Petrachi Mihaela – Secretar Oras Ovidiu  Cotea Cristina – Şef serviciul Financiar  Para Oana Roxana – Consilier Programe şi Proiecte  Ali Erkin – Inspector ADPP  Piscanu Laura – Şef serviciu APL  Buzu Torina – CFI  Coli Felicia – Consilier Juridic  Stan Romica – Director centru cultural oraş Ovidiu  Nane Monica – Inspector Corp Control  Dan Radu – Club Sportiv Ovidiu  Mazilu Viorica – Şef serviciul de asistenţă social  Nazîru Anghelina – Inspector ADPP  Scarlat Laurentiu – Consilier Protecţie civilă

Cap I: Prezentare Generală:

Ion Grosu, Petrică Miu, Mirabela Gheorghe - OVIDIU Incursiuni în istoricul aşezării, Ed. Boldas, Constanţa 2011

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Cuprins:

Cap. Subcap. Sscap Denumire Pag I PREZENTARE GENERALĂ 1 1.1 Localizare 1 1.2 Istoric 2 1.3 Cadrul natural 5 1.3.1 Relief 5 1.3.2 Hidrografie 6 1.3.3 Floră şi faună 7 1.3.4 Clima 9 1.3.5 Solul şi depozitele de deşeuri 7 1.3.6 Vegetatia 7 II INDICATORI DE REFERINŢA PRIVIND SITUAŢIA ACTUALĂ 10 2.1 Suprafaţa administrativă 10 2.1.1 Intravilanul localităţii 13 2.1.2 Fondul locativ 13 2.2 Demografie 16 2.3 Infrastructură şi echipare edilitară 24 2.3.1 Căi de acces 24 2.3.2 Alimentare cu apă şi apă uzată 27 2.3.3 Energie termică 29 2.3.4 Reţea iluminat public 29 2.3.5 Poştă şi telecomunicaţii 30 2.4 Infrastructură de sănătate şi infrastructură socială 31 2.4.1 Servicii de sănătate 31 2.4.2 Servicii de asistenţă socială 34 2.5 Infrastructură de învăţământ 36 2.6 Cultură, culte şi agreement 41 2.7 Economie 46 2.7.1 Industrie 48 2.7.2 Agricultură 49 2.8 Mediu înconjurător 53 2.8.1 Calitatea mediului 53 2.8.2 Managementul deşeurilor 56 2.8.3 Spaţii verzi 57 2.8.4 Fond forestier 57 2.8.5 Riscuri naturale 57 2.8.6 Situaţii de urgenţă 57 2.9 Administraţie locală 58 3 Analiza SWOT 67 IV STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILA LA NIVELUL 75 LOCALITATII OVIDIU

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

CUVÂNT ÎNAINTE

Strategia de dezvoltare a orașului Ovidiu definește o imagine clară a obiectivelor strategice și a căilor de operaționalizare a acestora de căre administrația publică locală împreună cu principalii actori locali asumată pentru perioada 2016 – 2020. Procesul de elaborare a strategiei a fost unul complex și a implicat utilizarea unei game largi de instrumente metodologice, oferind experților din cadrul primăriei posibilitatea identificării nevoilor de dezvoltare a orașului, selectarea domeniilor prioritare și a tipurilor de intervenții pentru perioada vizată. Strategia de dezvoltare este un instrument de politică publică cu caracter pragmatic, ce va fi supus unui proces de ajustare în intervalul de timp acoperit. Aceasta va permite focalizarea și ajustarea contiunuă a eforturilor administrației publice locale, orientate către satisfacerea nevoilor locuitorilor orașului Ovidiu în vederea creșterii calității vieții acestora.

Primar, SCUPRA GEORGE

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

CAP.I PREZENTARE GENERALĂ 1.1. Așezare și limite

Situat la nord de municipiul Constanţa, în imediata apropiere a Canalului Poarta Albă – Midia, Năvodari şi a Aeroportului Internaţional Mihail Kogălniceanu, şi traversat de drumul european E60 (drumul naţional 2A), oraşul Ovidiu este amplasat, din punct de vedere geografic, pe coordonatele 44016’12” latitudine nordică şi 28033’36” longitudine estică. Se învecinează, pe lângă municipiul Constanţa, cu oraşul Năvodari şi comunele Lumina, Mihail Kogălniceanu, Poarta Albă şi Valu lui Traian.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

1.2 Istoric

Localitatea Ovidiu s-a dezvoltat din timpuri străvechi ca sat de agricultori şi pescari. Cele mai vechi urme omeneşti din zona insulei Ovidiu şi a împrejurimilor lacului Siutghiol sunt din paleoliticul mijlociu, dar cercetările arată că stratul cel mai profund de locuire este cel traco-get peste care s-a suprapus cel geto-roman. Alături de populaţiile daco-getice-scitice deopotrivă de vechi încă din secolul al VII-lea î.e.n. s-au întemeiat aici colonii greceşti, în vecinătatea oraşului la numai 10 km, depărtare fiind vestita colonie a Tomisului, iar în partea de sud a localităţii, pe malul lacului s-au găsit urmele unui castru roman şi a unui apeduct ce se pare că aproviziona aşezarea de pe insulă. Ca aşezare, localitatea Ovidiu ar data de prin 1650, sub denumirea de Silişte, fiind compusă din câteva case, care mai târziu din cauza distrugerilor şi a lipsei de apă se va muta pe malul lacului Siutghiol, redenumindu-se în Canara. De la înfiinţare şi până în 1930 satul a purtat numele de Canara, nume de origine turcă ce se traduce prin “loc de unde se scoate piatra”, deoarece în împrejurimi se află îngrămădiri de dealuri pietroase unde s-au deschis cariere din cele mai vechi timpuri. Satul Canara a aparţinut înainte de 1880 comunei Anadalchioi aşezată la 3 km spre nord de Constanţa pe şoseaua ce duce la Tulcea iar între 1880-1909 intră în componenţa comunei Palazu Mare. Din anul 1909, luând o dezvoltare mai mare decât comuna de reşedinţă Palazu Mare, satul Canara a fost declarat comuna de reşedinţă şi pentru Palazu Mare până în anii 1920-1922, cand Palazu Mare se separă definitiv de Canara. În anul 1930 Canara va primi numele de Ovidiu după mica insulă Ovidiu din lacul Siutghiol ce se află în dreptul localităţii. Legat de numele insulei se pune întrebarea dacă a existat vreo legătură între acest toponimic dobrogean din timpurile noastre şi marele poet latin Ovidiu, exilat în Tomis în anii 9-17 e.n. iar la bază stau numeroasele legende care au circulat în popor. După una din legende cei doi stejari bătrâni ce se înalţă pe insulă, ar fi fost plantaţi de Ovidiu, iar alta spune ca mormântul marelui poet s-ar afla undeva pe insulă. În sprijinul acestor legende vin cercetările arheologice şi stabilind corelaţia dintre elementele de cultură materială de apartenenţă romană găsite pe insulă şi în imprejurimi, de ce n-am admite că ţinutul acesta, loc de inspiraţie poetică, de recreaţie sufletească, ar fi constituit colţul de refugiu al autorului “Tristelor şi Ponticelor”. 6

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Situl arheologic ce a fost descoperit pe malul lacului se situează pe malul de vest al lacului Siutghiol, pe marginea de sud a oraşului Ovidiu. Săpăturile arheologice începute în 1979 au pus în evidentă un complex de monumente databile în secolele II-VI p. Chr. : apeductul din piatră care alimenta oraşul Tomis, o aşezare din secolul al V-lea, al cărui

punct central este reprezentat de o basilică paleocrestină, precum şi o fortificaţie tip quadriburgium contruită în secolul al VI- lea. Ruinele fortificaţiei de tip quadriburgium de la Ovidiu www.bingmaps.com

Monumentele scoase la lumină de-a lungul celor 37 de ani de la începutul cercetărilor nu au beneficiat decat în foarte mică măsură de o conservare primară, fără a mai vorbi despre restaurare. Fortificația actual este de formă dreptunghiulară, cu latura lungă orientată pe direcția NNV-SSE, cuprinzănd la interior o suprafață de aproximativ 53 x 41.3 m. Dimensiunile la exterior devin 59x47.2 m dacă se adaugă și grosimea curtinelor, iar dacă include și fronturile turnurilor ajungem la aproximativ 72,6 x 51,7 m. Cele două turnuri dreptunghiulare de la est au doar două laturi ieșite în afara incintei, latura de est fiind în prelungirea curinei, o particularitate neîntâlnită la alte fortificații de acest gen.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Intrarea în fortăreață a fost încadrată în categoria quadriburgium, un termen modern care denotă o fortificație minoră cu patru turnuri de colt.

Ruine ale fortificaţiei de tip quadriburgium de la Ovidiu Şerbănescu, Mihail, ORAŞUL OVIDIU, ed. ROM ART DESIG N, Constanţa, 2007

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

1.3. Cadru natural 1.3.1. Relief și constituție geologicã

Relieful teritoriului oraşului Ovidiu, dominat la vest şi nord-est de Valea Carasu şi în partea de nord de Valea Lumina, ambele terminate în lacul Siutghiol, păstrează particularităţile podişului Dobrogei maritime, caracterizat prin altitudini mici şi văi largi mai puţin adânci al căror punct terminus este, de cele mai multe ori, în fostele limanuri maritime, în prezent barate de perisipuri. Cotele maxime ale zonei de podiş sunt înregistrate în partea de vest a teritoriului, +80 m, în zona localităţii

Distribuţia formelor de relief în Dobrogea Poiana, iar cele minime, în

www.ordogborda.hu extremitatea estică, +2,0 m, pe malul

Lacului Siutghiol. Elementul dominant al reliefului teritoriului oraşului Ovidiu îl reprezintă lacul www.ordogborda.hu Siutghiol care constituie şi limita estică a acestuia.

Datorită particularităţilor sale morfostructurale, teritoriul oraşului Ovidiu face parte din subunitatea Dobrogei centrale, cuprinsă între falia Palazu (Capidava-Ovidiu) la sud şi falia Peceneaga-Camena la nord, prelungită sub apele Mării Negre la est şi mărginită de falia Dunării la vest. Zona este dominată de la nord spre sud de formaţiunile şisturilor verzi, acoperite de sedimente cu provenienţă din jurasicul superior, cretacicul mediu şi sarmaţian. Din punct de vedere al resurselor mineraliere utile, în arealul de referinţă, sunt regăsite, cu preponderenţă, calcarele, exploatate în scop industrial, rezervele cercetate şi

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

omologate fiind apreciabile cantitativ, însă activitatea de extracţie este limitată de afectarea terenurilor în scopuri agricole. Particularităţile solului derivă din structura geomorfologică şi situarea într-o zonă de tranziţie de la climatul continental al Europei estice la cel temperat premediteranean al peninsulei Balcanice, fapt ce determină o structură eterogenă a acestuia dominată de cernoziomurile castanii (cca. 30%) şi cernoziomurile ciocolatii (cca. 10%). Rendzimele reprezintă în medie cca. 15%, iar solurile puternic erodate până la 10%, caracteristici ce atestă afinitatea solului pentru cultura cerealelor, a legumelor, viticultură şi pomicultură. Subsolul este caracterizat prin formaţiuni geologice aparţinând jurasicului mediu şi superior, cretacicului, terţiarului şi cuaternarului. Depozitele jurasice au fost semnalate la zi în apropierea faliei Capidava-Ovidiu şi sunt reprezentate prin calcare dolomitice, compacte, dure, zaharoide. Dolomitul, folosit încă din epoca romană pentru construcţii, sculptură, diguri, se exploatează încă pe raza administrativ teritorială a localităţii Ovidiu. În urma seismului din 1977, studiile de specialitate elaborate pentru întreg teritoriul ţării, încadrează oraşul Ovidiu şi teritoriul său administrativ în zona cu gradul de seismicitate.

1.3.2. Hidrografie Lacul Siutghiol, în suprafaţă de 19,5 kmp este de origine lagunară, separat de mare printr-un cordon litoral de lăţime variabilă, în limitele căruia s-a dezvoltat ulterior staţiunea Mamaia, actualmente componentă a municipiului Constanţa. Lacul are apă dulce şi este alimentat din surse subterane, cu debite variind între 900–1250 l/s, nivelul său fiind superior celui al Mării Negre. Datorită debitului excedentar de apă, între anii 1925-1927 s-a construit un canal de beton acoperit între lacurile Siutghiol şi Lacul Siutghiol www.googleearth.com

Taşaul, pentru normalizarea volumului de apă al celui din urmă.

www.googleearth.com

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Volumul de apă al lacului Siutghiol este de cca. 90 milioane mc, variind, atât multianual, cât şi în cursul aceluiaşi an, în funcţie de raportul dintre aportul de apă (subteran şi de suprafaţă) şi consumuri, evaporări, infiltrări prin cordonul litoral etc. Până în anul 1950 lacul Siutghiol avea un echilibru hidro-dinamic relativ stabil şi înregistra un grad minim de poluare, remarcându-se printr-un potenţial piscicol important. Evoluţia factorilor economici din imediată vecinătate, ulterior anului 1950 (realizarea canalului navigabil Dunăre-Marea Neagră, termocentrala Ovidiu II, amplasarea unor unităţi industriale la nord de localitatea Ovidiu, amenajarea sistemelor locale de irigaţie, creşterea populaţiei şi implicit a volumului apelor uzate menajere) a afectat negativ echilibrul hidro-dinamic şi calitatea apelor printr-o poluare permanentă, cu efecte negative directe asupra florei şi faunei lacustre.

1.3.3. Flora si Fauna

Condiţiile fizico-geografice aferente arealului localităţii Ovidiu asigură existenţa unui ecosistem floristic de stepă, ce cuprinde cea mai mare parte a teritoriului, desţelenită şi cultivată cu cereale, plante tehnice şi pomi fructiferi. Vegetaţia spontană este evidenţiată doar în locurile improprii culturilor, pe fâşiile de păşuni şi cuprinde, cu precădere, elemente ca peliniţa, aliorul, zarzărul, firuţa bulboasă, pirul crestat, coliliile, negara, coada şoricelului, ciulinii şi rostogolul.

peliniţa negara colilia

Se remarcă şi existenţa subarboretului ce acoperă coastele abrupte, formând tufişuri cunoscute sub numele de sibliac, alcătuite din plante arbustive şi arbuşti termofili ca paliurul, iasomia sălbatică, scumpia, cărpiniţa, migdalul pitic, păducelul ş.a.

migdalul pitic pir crestat 11

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Vegetaţia lacustră aferentă lacului Siutghiol este dominată de stufărişuri formate din trestie, papură, pipirig, rogoz ş.a., la care se mai adaugă plante submerse ca broscăriţa şi peniţa. Fauna tipică zonei de stepă, este completată de un amestec de elemente mediteraneene, balcanice şi pontice, unele fiind endemice, ca urmare a modificărilor pedoclimatice survenite şi a evoluţiei istorico-geografice. Transformările în componenţa faunei au făcut ca, în prezent, să poată fi identificate specii de animale specifice stepei, precum popândăul, grivanul cu coada scurtă, şoarecele de stepă, la care se mai adaugă iepurele de câmp, dar şi carnivore tipice stepei dobrogene ca dihorul de stepă, dihorul pătat, nevăstuica şi, în număr mai mic, vulpea roşcată.

dihor pătat popândău vulpe roşcată Speciile de păsări reprezentative sunt graurul, lăcustarul, potârnichea, prepeliţa, ciocârlia, eretele alb, şorecarul mare, precum şi două specii tipice stepei dobrogene – dropia şi sparcaciul – dispărute aproape complet.

graur potârniche dropie

Reptilele caracteristice zonei sunt şopârla de stepă şi guşterul vărgat, şarpele asiatic şi şarpele Eryx (în trecut, în număr apreciabil) fiind pe cale de dispariţie, ca urmare a transformării progresive a ecosistemului lor natural în teren agricol.

12 şopârla de stepă guşterul vărgat

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Fauna lacului Siutghiol, altădată reprezentată prin peşti cu valoare economică precum crapul, şalăul, plătica, ştiuca, bibanul, carasul, obletul şi babuşca, în prezent a fost redusă la exemplare disparate, reducerea populaţiei survenind urmare exploatării piscicole excesive dar şi pe fondul poluării rezultate în urma deversărilor, în lac, a apelor uzate menajere insuficient epurate.

crap biban plătică

1.3.4. Clima

Valorile climatice înregistrate pentru oraşul Ovidiu se încadrează în cele specifice climatului continental, caracterizat prin diferenţe termice diurne şi anuale mari, prin cantităţi reduse de precipitaţii, suplinite însă de apropierea volumului mare de apă al Mării Negre şi al lacului Siutghiol. Temperatura aerului, conform datelor înregistrate pe o perioadă de 40 de ani, are următoarele valori, faţă de care, oraşul Ovidiu se va situa mai aproape de cele înregistrate la staţia Constanţa – coastă, iar satul Poiana, mai aproape de cele înregistrate la staţia Valu lui Traian. Temperatura medie Staţia meteorologică Maxima absolută Minima absolută anuală 38,5 0C – - 25,0 0C – Constanţa - coastă 11,3 0C 10.07.1927 10.02.1929 39,5 0C – - 33,0 0C – Valu lui Traian 10,7 0C 23.08.1958 25.01.1942

Precipitaţiile atmosferice la cele două staţii meteorologice învecinate au înregistrat următoarele valori anuale (ml), ce se înscriu în caracteristicile climatului continental din zona de influenţă a litoralului maritim.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Staţia meteorologică valori medii anuale

Constanţa - coastă 378,0 ml Valu lui Traian 406,2 ml

Regimul eolian constituie, de asemenea, o componentă importantă a condiţiilor climatologice ale zonei, cu consecinţe directe atât pe plan urbanistic, cât şi economic. Direcţia dominantă o înregistrează vânturile din nord (N, NE şi NV), cu o frecvenţă de 39,5% la staţia Constanţa – coastă şi 38,0% la staţia Valu lui Traian, pe aceste direcţii fiind înregistrate şi cele mai mari viteze. Vânturile din sud (S, SE şi SV) înregistrează a doua valoare medie, cu 30,0% la Constanţa – coastă şi 21,9% la Valu lui Traian. Perioada de calm înregistrează valori mari numai la Valu lui Traian – 25,5%. Datorită efectului de briză, mai ales în perioada sezonului cald, în zonele apropiate de litoral perioada de calm este foarte mică. Particularităţile eoliene ale climei teritoriului oraşului Ovidiu, frecvenţa mare a vânturilor şi mai ales vitezele mari ale acestora scot în evidenţă un potenţial energetic încă nevalorificat în această zonă.

CAP.II INDICATORI DE REFERINŢA PRIVIND SITUAŢIA ACTUALĂ

2.1. Suprafaţa Administrativă

Orașul Ovidiu ocupă o suprafaţă 7982,4 (0.01% din suprafaţa totală a Judeţului Constanţa), din care cea mai mare suprafață (76,76%) o reprezintă terenul agricol – 6370,5 Ha.

Tabel nr.1- Impărțirea suprafeței administrative, după forma de proprietate

Teren agricol Teren neagricol Total Specificaţie

ha % ha % ha

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Proprietate UAT 24,5 97,9 1559

Proprietate publică și private 339 - aparținând statului

Proprietate privată 6007 1514 6561

TOTAL 6370,5 100% 1611,9 100% 8120

Sursa –Serviciu APL, Primăria Orașului Ovidiu

Din punct de vedere al evoluției terenului, în ultimii 2 ani structura suprafeței administrative a orașului nu a variat foarte mult după cum se poate observa din datele prezentate mai jos.

Tabel nr.2 - Evoluția terenului pe categorii de folosință

Suprafața (ha / km) Categorie de folosință An 2015 An 2014

Teren agricol, din care: 6370,5 6771

- arabil 5113,5 5700

- pășuni și fânețe 238 238

- vii și livezi 219 219

Păduri si alte terenuri cu 7,9 7,9 vegetație forestieră

Ape și bălți 496 496

Teren intravilan 700 662

Drumuri (km) 318 318

Neproductiv 90 90

Suprafața totală 7982,4 8344,9

Sursa – Serviciu APL, Primăria Orașului Ovidiu

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Suprafata administrativa a orasului Ovidiu

Teren agricol

Paduri si alte terenuri cu vegetatie forestiera Ape si balti

Teren intravilan

Drumuri

Neproductiv

Suprafața agricolă totală este alcatuită din teren arabil în cea mai mare parte – 5113,5 ha 80,26%), pășuni și fânețe 238 ha (3,73%) și vii si livezi 219 ha (3,43%).

Fondul forestier acoperă 7,9 hectare, ocupând ultimul loc in structura suprafeței administrative a orașului (0.09% din totalul suprafeței administrative) și este reprezentată de păduri și alte terenuri cu vegetație forestieră.

Luciul de apa care se află pe întinderea orașului Ovidiu este de 496 hectare, reprezentând 6,21% din suprafața totală a orașului și este alcătuit din bălți.

Teren agricol

Arabil Pasuni si fanete Vii si livezi

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2.1.1. Intravilanul localității

Terenul intravilan al orașului Ovidiu ocupă în 2014 o suprafaţă de 662 hectare ( 4.54% din total suprafață administrativă).

Tabel nr.3 - Bilanțul teritorial intravilan

An 2014 An 2006

Procent (% ) Procent (% ) ZONE FUNCTIONALE Suprafata din total Suprafata (ha) din total (ha) intravilan intravilan

Locuinte si functiuni 363 54,83 326.7 54,83 complementare

Unitati industriale si depozite 200 30,21 180 30,21

Unitati agro-zootehnice 25 3,78 22.5 3,77

Institutii si servicii de interes 3.5 0,53 3.15 0,53 public

Cai de comunicatie si transport 45 6,80 40.5 6,8 (rutier)

Spatii verzi, sport, agrement, 20 3,02 18 3,02 protectie

Constructii tehnico-edilitare si

zone protectie

Gospodarire comunala, cimitire 2.5 0,38 2.25 0,38

Destinatie speciala 3 0,45 2.7 0,45

TOTAL INTRAVILAN 662 100 595.8 100

Sursa – INSSE Tempo online

2.1.2. Fondul locativ Fondul locativ constituie totalitatea încăperilor locative, indiferent de forma de proprietate, inclusiv case de locuit, case specializate (cămine, case-internat pentru invalizi, veterani, case speciale pentru bătrâni singuratici şi altele), apartamente, încăperi de serviciu şi alte încăperi locative în alte construcţii utile pentru locuit.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Fondul locativ pe forme de proprietare se divizează astfel:

 fondul locativ public - fondul locativ care se află în proprietatea statului şi în deplină administrare gospodărească a întreprinderilor de stat; fondul locativ municipal care se află în proprietatea (oraşului), municipiului, precum şi fondul care se află în administrarea gospodărească a întreprinderilor municipale sau în administrarea operativă a instituţiilor municipale;

 fondul locativ privat - fondul care se află în proprietatea cetăţenilor (case de locuit individuale, apartamente şi case de locuit privatizate şi procurate, apartamente în casele cooperativelor de construcţie a locuinţelor) şi fondul care se află în proprietatea persoanelor juridice (create în baza proprietarilor privaţi), construit sau procurat din contul mijloacelor proprii;

 fondul locativ cu forma de proprietate mixtă - fondul care se află în proprietatea personală, în proprietatea comună sau în cote-părţi ale diferitor subiecţi ai proprietăţii publice şi private;

 proprietatea întreprinderilor mixte - fondul locativ care se află în proprietatea întreprinderilor mixte cu participare străină.

Tabel nr. 4 - Evoluția fondului locativ din orașul Ovidiu in perioada 2010-2014

Total suprafață Proprietate Proprietate Proprietate Total locuințe An locuibilă publică privată privată (numar) (mp) (numar) (numar) (mixtă)

2002 4064 170288 101 3963 0

2010 4596 222984 78 4518 0

2011 4627 288064 89 4538 0

2012 4687 292920 89 4598 0

2013 4754 300765 89 4665 0

2014 4808 307683 89 4719 0

Sursa – INSSE Tempo online

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

5000 4800 4600 4400 4200 4000 3800 3600 An 2002 An 2010 An 2011 An 2012 An 2013 An 2014

Fondul locative din orașul Ovidiu a cunoscut o creștere semnificativă de 18.3% față de 2013. Numărul locuințelor înregistrate în 2014 în orașul Ovidiu era de 4808, 98% aflându-se în proprietate private.

Tabel nr. 5 - Numărul imobilelor nou contruite din orașul Ovidiu în perioada 2005-2014

An 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Locuințe 121 79 98 47 57 44 31 60 67 54 construite Sursa – INSSE Tempo online

Efectele crizei economice se resimt și în domeniul construcțiilor de locuințe. Începând cu anul 2007 a scăzut numărul de imobile nou construite, iar lucrările s-au suspendat în multe dintre proiectele rezidențiale demarcate.

Construcția de noi locuințe în număr din ce în ce mai mic se poate datora înaspririi condițiilor de creditare impuse de către bănci, scăderea puterii de cumparare, mai ales a familiilor tinere, nesiguranța locurilor de muncă cauzată de restructurările existente pe piața actuală a muncii. Astfel, în pofida unei cereri relative mari de noi locuințe, majoritatea celor interesați nu dispun de resursele financiare necesare.

Suprafața locuibilă desfășurată a orașului Ovidiu în anul 2014 era de 307.683mp. Din raportarea numărului total de locuințe la suprafața locuibilă desfășurată din anul 2014, rezultă o suprafață medie de 64 mp per locuință.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

În orașul Ovidiu, în 2014, unui locuitor îi revenea în medie o suprafață locuibilă de 19.81 mp.

2.2 Demografie

Reperele demografice ale evoluției la nivelul Primăriei orașului Ovidiu reprezintă elemente de interes major pentru definirea obiectivelor strategice și a planurilor de acțiune pe termen mediu și lung.

Din acest motiv am sintetizat următoarele informații ca fiind relevante.

Tabel nr.6 - Populația stabilă din mediul urban al judetului Constanţa

Populație stabilă Populație stabilă Populație Populație (numar (numar stabilă (numar stabilă (numar Localitatea persoane) persoane) persoane) persoane)

2014 Iulie 2015 Ianuarie 2016 Aprilie 2016

JUDET Constanţa 771506 77075 769768 -

ORAŞ Ovidiu 15528 15545 15613 15668

Sursa: INSSE Tempo online

Densitatea populației în orașul Ovidiu este de 162 locuitori/kmp, aflându-se pe locul 95 ca densitate a populației în Romania. Media din județul Constanța fiind de 98,7 locuitori/kmp.

După etnie, locuitorii din Ovidiu sunt în proporție de peste 81.01% români și doar 18.99% reprezintă populația de etnie romă sau alte etnii. La recensământul din octombrie 2011, înregistrarea etniei, limbii materne şi a religiei s-a făcut pe baza liberei declaraţii a persoanelor recenzate. Pentru persoanele care nu au vrut să declare aceste trei caracteristici, precum şi pentru persoanele pentru care informaţiile au fost colectate indirect din surse administrative, informaţia nu este disponibilă pentru aceste caracteristici.

Comparativ cu anul 2014, când orașul Ovidiu a înregistrat 15528 locuitori, populația stabilă la începutul anului 2016, a înregistrat o creștere de 0.79%.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Împărțirea populației pe grupe de vârstă

Tabel nr.7 - Populația din orașul Ovidiu pe grupe de vârstă la 1 Ianuarie 2016

Nr. Persoane Nr. Persoane Grupa de vârstă Procent % 1 Ianuarie 2016 2006

sub 5 ani 776 4,97 823

5 – 9 ani 920 5,89 854

10-14 ani 809 5,18 890

15-19 ani 850 5,44 1208

20-24 ani 908 5,81 1124

25-34 ani 2428 15,55 2543

35-49 ani 4068 26,05 3228

50-59 ani 1901 12,17 1654

60-64 ani 911 5,83 551

65-74 ani 1142 7,31 1117

75-84 ani 713 4,60 507

peste 85 ani 187 1,20 53

TOTAL POPULATIE 15613 100 14549

Sursa: INSSE Tempo online

În perioada 2006-2016 la nivelul orașului Ovidiu a crescut ponderea persoanelor peste 35 de ani de la 48.84% la 57.14%. Grupa de vârsta cea mai afectată este 15-24 de ani, în cifre absolute, s-a diminuat cu 570 persoane. Din populația totală aceasta reprezintă 11.25%, iar evoluția ei este descrescătoare.

Segmentul de populație cu varsta de peste 65 de ani este în creștere, numărul acestora fiind cu 22% mai mare comparativ cu anul 2006. Creșterea numărului de locuitori cu varsta de peste 65 de ani, în special pensionari, necesită o atenție specială în ceea ce privește dezvoltarea sistemului de asistența socială ținând cont de faptul că veniturile acestei categorii sunt reduse, iar nevoile, în special cele medicale, sunt mari. 21

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Trendul descrescător al numărului de tineri și creșterea numărului vârstnicilor, corelate cu creșterea medie a speranței de viața conduc la premisa că mediul urban va fi caracterizat de o îmbătrânire demografică.

Ponderea mică a persoanelor tinere și scaderea continua a acestora poate genera în timp deficit de forța de muncă.

peste 85 ani 75-84 ani 65-74 ani 60-64 ani 50-59 ani 35-49 ani 2006 25-34 ani 2016 20-24 ani 15-19 ani 10-14 ani 5 – 9 ani sub 5 ani

0 1000 2000 3000 4000 5000

Reducerea ponderii populației active va cauza dificultăti majore pe piața muncii, în timp ce creșterea ponderii populației vârstnice poate crea presiuni asupra sistemelor de asigurări sociale, punându-se problema sustenabilității acestora pe termen lung.

Starea civilă a populației din orașul Ovidiu

Tabel nr.8 - Starea civilă a populației din orașul Ovidiu

S T A R E A C I V I L Ă L E G A L Ă STAREA CIVILA POPULATIA DE FAPT STABILA Persoane care Orașul OVIDIU Informatie traiesc in Necasatorit(a) Casatorit(a) Vaduv(a) Divortat(a) TOTAL nedisponibila uniune consensuala

Ambele sexe 13847 5328 6888 1142 486 3 440

Masculin 6793 2984 3429 170 208 - 220

Feminin 7054 2344 3459 972 273 - 220

Sursa: Recensământul populației 2011

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

7100 7000 6900 6800 6700 6600 Masculin Feminin

Populația stabilă în orașul Ovidiu a înregistrat o creștere de 5.42% în decursul a 9 ani, iar structura pe sexe este echilibrată. Din populația stabilă, cea mai mare pondere o reprezintă persoanele căsătorite. Se poate observa faptul că numărul femeilor văduve este foarte mare fața de numărul bărbaților văduvi, fapt ce se poate datora longevității persoanelor de sex feminin.

Tabel nr. 9 - Nivelul de educație a populației din orașul OVIDIU

N I V E L U L I N S T I T U T I E I D E I N V A T A M A N T A B S O L V I T E

Fara scoala Superior Secundar POPULATIA absolvita STABILA DE 10 ANI din Post- Orașul Ovidiu Superior din care: SI PESTE care: liceal Primar si de Inferior Tota TOTAL Total Univers maistri Total Profesion (gimnazi l itar al al) Persoane Liceal de si de analfabet licenta ucenici

Total, din care: 12221 1383 1276 286 8402 3192 1520 3690 1807 343 161

Masculin 5961 653 617 134 4335 1623 1072 1640 700 139 46

Feminin 6260 730 659 152 4067 1569 448 2050 1107 204 115

Sursa: Recensământul populației 2011

Se poate observa o creștere a numărului de persoane care sunt absolvente a unei forme de învățământ, numărul persoanelor cu studii universitare reprezentând 39.97% din populația absolventă a unui liceu.

Deși numărul persoanelor fără o formă de învățământ absolvită este în scădere, numărul persoanelor analfabete este totuși îngrijorător. Din tabelul 9 se mai poate observa faptul că mult mai mulți bărbați urmează o școală profesională și de ucenicie, față de femei.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Mișcarea naturală a populației

Evoluția populației este influențată de sporul natural și de cel al migrației. Sporul natural reprezintă difereța dintre numărul nașterilor și cel al deceselor înregistrate pe parcursul unui an.

Tabel nr. 10 - Mișcarea naturală a populației (număr persoane)

Născuți vii Decedați Sporul natural

An Jud. Oraș Jud. Jud. Constanţa Oraș Ovidiu Oraș Ovidiu Constanţa Ovidiu Constanţa

2011 7262 155 7689 142 -427 13

2012 7535 171 7796 161 -261 10

2013 7507 159 7619 156 -112 3

2014 7306 150 7824 147 -518 3

Sursa – INSSE Tempo online

2014

2013 Decedati 2012 Născuți vii

2011

0 50 100 150 200

Evoluția mișcării naturale a populației orașului Ovidiu în perioada 2011-2014 a înregistrat scăderi ale sporului natural. La nivel județean,în Constanța s-au înregistrat cu 518 persoane decedate mai mult decât cele născute. În ultimii 4 ani sporul natural a înregistrat o scădere semnificativă. Anul 2014 înregistrând un spor natural cu 462.5 % mai mic decat în 2013. Speranța de viață este influențată de sistemul medical slab dezvoltat la nivel național, de stilul de viața influentat de stres, sedentarism, alimentație necorespunzatoare,

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

condiții precare de igiena, consum de substanțe toxice (tutun, alcool) care conduc la decesul prematur. Speranța de viața în județul Constanța este de 74.06 ani, în anul 2013, 70.45 în rândul bărbaților și 7.66 în rândul femeilor. Județul Constanța se află pe locul 32 , la speranța de viața, în topul județelor din România. Evoluția soldului migrației Soldul schimbărilor de domiciliu este un indicator ce reprezintă diferența dintre numărul persoanelor sosite în orașul Ovidiu, prin schimbarea domiciliului și numărul persoanelor plecate prin schimbarea domiciliului. În perioada 2011-2014 soldul schimbărilor de domiciliu are o evoluție fluctuantă, dar înregistrează valori pozitive.

Tabel nr. 11 –Evoluția soldului migrației în orașul Ovidiu

An 2011 2012 2013 2014

Județul 423 487 568 444 Constanța Orașul 3 9 13 5 Ovidiu Sursa – INSSE Tempo online

Starea de ocupare a forței de muncă și gradul de sarăcie

Tabel nr. 12 - Populația ocupată civilă pe activități ale economiei naționale la nivel de secțiune CAEN Rev.2 (număr persoane)

JUD. CONSTANŢA 2010 2011 2012 2013 2014

TOTAL, din care 291.600 287.300 295.000 295.100 291.600 AGRICULTURA, SILVICULTURA SI 62.800 6400 65.700 62.700 61400 PESCUIT

52.200 51.300 50.900 50.900 50,7 INDUSTRIE

34.200 31.700 31.200 3300 31600 CONSTRUCTII

COMERT CU RIDICATA SI CU 44.200 45.200 46.800 48.700 48500 AMANUNTUL

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

TRANSPORT SI 25.300 25.300 25.800 25.200 25100 DEPOZITARE Sursa – INSSE Tempo online

Se poate observa faptul că în anul 2014 cele mai multe persoane erau angajate în domeniul agriculturii, silviculturii și pescuitului (21.05%).

Din 2011 numărul de persoane care lucrează în construcții a început să crească, creșterea fiind de 4%, dar neajungând la nivelul din 2010, când se înregistrau 34200 de persoane ce lucrau în construcții. Numărul persoanelor care lucrează în industrie au început să scadă, la fel și cele care lucrează în transport, numărul lor scăzând cu 1.55%

Tabel nr. 13 - Persoane (număr total) care au lucrat în agricultură, după statutul juridic al exploataţiilor agricole

JUDET An 2010 ORAŞ Ovidiu Constanţa

Total , din care: 539 47867

Exploataţii agricole fără 514 46974 personalitate juridică

Exploataţii agricole cu 25 893 personalitate juridică

Sursa – Recensământul agricol 2010

La nivelul orașului Ovidiu majoritatea persoanelor în agricultură lucrează în exploatații agricole fără personalitate juridică, conform ultimului recensământ.

Tabel nr. 14 - Numărul mediu al salariaților

Oraș Ovidiu JUD. Constanţa AN (număr persoane) (număr persoane)

2010 2008 169984

2011 1905 163019

2012 1926 165211

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2013 1980 167739

2014 - -

Sursa – INSSE Tempo online

Ca și în plan județean, în orașul Ovidiu, numărul mediu al salariaților a înregistrat o scădere de 5.13%, în timp ce în Județul Constanța media a scăzut cu 4.1%. Din 2011 numărul mediu al salariaților a înregistrat numai creșteri, atat la nivel local, cât și la nivel județean. În Ovidiu media a crescut de la 1905 la 1980 în trei ani.

2050

2000

1950

1900

1850 2010 2011 2012 2013

Tabel nr. 15 - Evolutia numarului Şomerilor înregistraţi si Rata şomajului

Rata Rata Şomerii înregistraţi la din care: şomajului şomajului

Anii Agenţiile pentru ocuparea femei - total (%) - femei (%)

forţei de muncă (număr

(număr persoane) persoane)

2010 257 143 0.11 55.64

2011 221 133 0.13 60.18

2012 187 113 0.085 60.42

2013 193 108 0.087 55.95

2014 170 102 60

Sursa – INSSE Tempo online

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Din 2010 până în 2014 numărul de persoane șomere, înregistrată la Agențiile pentru ocuparea forței de muncă a scăzut cu 33.85%. Rata șomajului în rândul femeilor este semnificativ mai mare decât în răndul bărbaților, acesta fiind rezultatul faptului că femeile au fost primele afectate de disponibilizările de la începutul perioadei de tranzit. În Romania, criza economică de lângă durată a generat un șomaj de mari proporții cu perspective reduse de reintegrare. Din anul 2010, în orașul Ovidiu a existat un trend descendent al numărului de șomeri aflați în evidența Agenției Județene, trend care încă mai continuă și se datorează diversificării ofertelor existențe pe piața forței de muncă din județ. Instituțiile guvernamentale au încercat să ofere mai multe soluții și măsuri de protecție socială, prin indemnizația de somaj, prin cursuri de calificare și recalificarea șomerilor.

2.3 Infrastructura și echiparea edilitară

2.3.1. Căile de acces

Orașul Ovidiu este situat pe malul de vest al lacului Siutghiol, la 10 km de Municipiul Constanța, pe soseaua DN2A (E60) și la 9 km de stațiunea Mamaia.

Orașul Ovidiu se află asezat pe șoseaua națională ce leagă cel mai mare port ar Romaniei – Constanța- de capitala țării, București, într-o zonă favorabilă dezvoltării agriculturii. Așezarea este situată în partea de est a județului, la 44016’12” latitudine nordică și 28033’36” longitudine estică.

Tabel nr.16 - Structura rețelei de străzi mici, parcări, trotuare din orașul OVIDIU

Total km Total km Total km alei Număr locuri Categorie drum Număr drumuri trotuare pietonale de parcare

Drum comunal 1 5.5 - - -

Drum vicinal 1 6 - - -

Străzi 128 104 150 3.20 120

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

TOTAL 130 115.5 150 3.2 120

Sursa – Biroul Urbanism, Primăria Ovidiu

Starea tehnică a drumurilor în localitatea Ovidiu este foarte bună, 95% din drumuri fiind asfaltate. Practic, cea mai mare parte din drumuri este modernizată, excepție făcând drumurile laterale din localitatea Poiana, în lungime de 15km. Aceste drumuri în momentul de față sunt pietruite, fiind realizate din pietriș și se încadrează în categoria de trafic usor. Nu sunt asfaltate deoarece în perioada 2014-2020 se intervine pentru realizarea infrastructurii – canalizare - apa.

Accesul pietonal este foarte bine dezvoltat, sunt amenajate trotuare pe o lungime de 150 km, acostamentele sunt în marea majoritate realizate din asfalt și pavele din beton diferite culori.

În ceea ce privește sistemul de colectare și evacuare ape pluviale aferent drumurilor, acesta este eficient, deoarece rigolele sunt realizate din dale de beton și pereu de piatră. În zona de sud, centrală și de nord a localitătii Ovidiu există canale colectoare de preluare a apelor uzate deschise, în zona centrală mai existând un canal colector de apă fluvială închis pe o lungime de 200m. În aceste condiții, se realizează un drenaj corespunzător al apelor pluviale și prin urmare starea drumurilor este menținută la parametrii proiectați de funcționare.

Tabel nr.17 - Detalierea structurii rețelei de drumuri din orașul Ovidiu

Lungime drumuri (km)

Total (km), Drumuri Drumuri Categorie drum Reabilitate* / de Drumuri asfaltate modernizate in din care: pamant perioada 2008- 2015

Drum comunal 5.5 5.5 - 5.5

Drum vicinal 6 6 - 6

Străzi 104 38 - 38

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

TOTAL 115.5 49.5 49.5

Sursa – Biroul ADPP, Primăria Ovidiu

Transportul

Orașul Ovidiu dispune de o rețea maritimă de transport marfă care face legatura pe canalul Dunare Marea Neagra – Poarta Alba Midia Năvodari, existând un port unde societăți comerciale în domeniul construcțiilor și nu numai își desfasoară activitatea.

Linia de transport feroviar pentru marfă ce trece prin localitatea Ovidiu face legatura între cea mai mare rafinărie din Estul Europei Rompetrol Midia Năvodari şi gara feroviară Constanţa (nodul de cale ferată Constanţa – Palas –Constanţa Port) – cu Bucureştiul.

Mijloace de transport auto:

 Transportul auto marfa este realizat pe DN 2A, ce leagă Constanţa prin localitatea Ovidiu de toate localităţile din ţară, fiind facilitat şi de nodul rutier ce leaga DN 2A de autostradă A4-A3 de autostrada Soarelui.  Transportul auto călători este realizat de societăţi private care fac legatura municipiului Constanţa cu oraşul Ovidiu, oprind pe raza localităţii Ovidiu în 9 staţii tur, 9 staţii retur, acestea circulând după un orar bine stabilit între conducerea societăţilor şi UAT-urile de pe traseu.  Din anul 2012 există contract cu societăţi autorizate transport persoane prin care primaria oraşului Ovidiu facilitează transportul pe rutele Constanţa – Ovidiu tur –retu, Poiana –Constanţa tur-retur, culmea-Constanţa tur-retur, 8 călătorii pe luna pentru persoanele fără venituri, veterani de razboi şi urmaşii veteranilor de razboi, cu venituri sub 750 lei,precum şi abonamente pentru elevi cu disabilităţi şi însoţitorii acestora. Din anul 2004 primăria Oraşului Ovidiu asigură transportul preşcolarilor şi elevilor din unităţile arondate UAT oraş Ovidiu gratuit spre şi dinspre localităţile Poiana şi Culmea

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2.3.2. Alimentare cu apă si apă uzată

Rețeaua de alimentare cu apă Sursa de apă

În orașul Ovidiu, principala sursă de apă o constituie apa subterană, alimentarea cu apă realizându-se prin extragerea din puțuri forate. Există 4 puțuri forate şi funcţionale.

Sistem de colectare şi depozitare

Apa extrasă din puțuri este colectată într-un depozit de 4 rezervoare cu o capacitate de 750 mc/fiecare, capacitatea totală fiind de 3000 mc. Potabilizarea apei se face printr-o preclorinare cu hipoclorit și trecerea acesteia prin stația de filtrare și clorinare înainte de depozitare.

În Ovidiu există staţie de tratare a apei.

Localităţile Ovidiu şi Poiana sunt deservite cu apa potabilă care este în administrarea SC. RAJA SA Constanţa.

Rețeaua de alimentare cu apă are o lungime totală de 94 km și a fost pusă în funcțiune treptat între 1952-2015, cu aportul UAT oraş Ovidiu în special în perioada 2004- 2015, mai precis UAT Ovidiu a facut reabilitarea cu apa potabilă în localităţile Ovidiu, Poiana şi Culmea pe o lungime de 30km.

Racordarea locuinţelor la reţeaua de alimentare cu apa potabilă este realizată în procent de 99.2% , adica din totalul de 4808 locuinţe 4770 sunt racordate, restul de 38 de locuinţe sunt în fostele IAS-uri, care sunt la distanţe mari faţa de conducta principală şi în momentul de faţa nu permite din punct de vedere financiar, dar pentru viitor, în funcţie de fondurile accesate va fi o prioritate racordarea acestora la sistemul de alimentare cu apa potabilă.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Consumul de apă potabilă

Tabel nr. 18 - Consumul de apă potabilă în orașul OVIDIU în perioada 2010-2014:

CONSUM ANUL metri cubi / zi

2011 1463

2012 1449.31

2013 1473.97

2014 1608.22

2015 1802.23

În România, Ordinul ministrului sănătăţii 536/1997 pentru aprobarea Normelor de igienă şi a recomandărilor privind mediul de viaţă al populaţiei, prevede, între altele, cantitatea minimă de apă pe zi pentru un locuitor, care trebuie să fie de minim 50 litri (în scopul acoperirii necesarului fiziologic, igienei individuale şi pregătirii hranei).

Surse de poluare a apei in oraș

Nu există surse de poluare subterană.

Preţurile şi tarifele practicate

Potrivit prevederilor Hotărarii Consiliului Local OVIDIU nr. 35/2015 începând cu anul 2015 se aplică următoarele prețuri pentru apa potabilă livrată în Culmea:

- Preț apa pentru populație – 2.4lei/mc Prețurile la apă pentru populație conțin TVA în cotă de 24%, iar pentru restul utilizatorilor nu conțin TVA.

Potrivit prevederilor Hotărarii Consiliului Local OVIDIU nr.113/2009 delegarea pentru apa potabilă în Oraşul Ovidiu s-a făcut către ADI Apă-Canal Constanţa – operator SC. RAJA Constanţa. Prețuri pentru apă în oraşul Ovidiu:

- Preț apa pentru populație – 4.09lei/mc 32

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

- Preț canal – 3.63 lei/mc - Pret meteo 3.63 lei/mc

Rețeaua de ape uzate

În prezent, rețeaua de ape uzate este în curs de proiectare, UAT Ovidiu fiind partener cu SC Raja Constanţa, valoarea investiţiilor ridicându-se la 14,5 milioane de Euro din care 8.5 milioane Euro canalizare şi 6 milioane Euro alimentare cu apa. Reţeaua este în curs de execuție, pe toată raza localității. Se vor realiza 10 km de rețea în localitatea Poiana, cu aproximativ 600 locuinţe – staţii de refulare ape uzate, iar în zona cartier Vii cu 3km şi cu apoximativ 200 locuinţe.

S.C. Raja SA are ca obiectiv imediat următor execuția, în baza unui alt proiect, alimentarea cu apa în satul Poiana şi intravilan Ovidiu a 10 km, 6 canale de apa şi 2 puţuri pentru staţia de refulare-ape uzate.

2.3.3 Energia termică  Sistem de termoficare propriu: Da

 Alimentare cu gaze: Da

 Încălzire pe lemne: Da

2.3.4. Rețeaua de iluminat public Sistemul de iluminat public reprezintă ansamblul format din puncte de aprindere, cutii de distribuţie, cutii de trecere, linii electrice de joasă tensiune subterane sau aeriene, fundaţii, stâlpi, instalaţii de legare la pământ, console, corpuri de iluminat, accesorii, conductoare, izolatoare, cleme, armături, echipamente de comandă, automatizare și măsurare utilizate pentru iluminatul public.

Reţeaua de iluminat public din orașul OVIDIU aparţine oraşului Ovidiu și are o lungime de 89 km. Furnizarea energiei electrice este făcută de S.C. Enel Distribuţie Dobrogea S.A

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Tabel nr.19 - Infrastructura reţelei de alimentare a iluminatului public

Denumire An 2011 An 2012 An 2013 An 2014 An 2015

Stâlpi de iluminat aparţinând 1200 1210 1220 1300 1320 companiei Enee SA

Corpuri de iluminat 923 930 938 1000 1020

Sursa – Biroul ADPP, Primăria Ovidiu

Din cele 1020 corpuri de iluminat cele pe sodiu sunt 600 bucăți, fluorescente – 300 bucăți, economice - 120 bucăți.

Se doreşte luarea unor măsuri de optimizare a consumurilor energetice printr-o exploatare raţională a instalaţiilor şi eliminarea factorilor de consum excesiv din aceste unități.

Tabel nr.20 - Consumuri de energie, pe tipuri de consumatori din oraș OVIDIU

Consumuri anuale (kwh) Tipuri de utilizatori 2013 2014 2015

Primărie 5000 4900 4800

Liceu Ion Podaru 4000 3900 3700

Școala nr.2 3800 3750 3700

TOTAL 12800 12550 12200

Sursa – Biroul ADPP, Primăria Ovidiu

2.3.5. Poșta si telecomunicații

Pe teritoriul orașului Ovidiu funcționează 1 oficiu poștal. Orașul este conectat la serviciile de telefonie fixă TELEKOM, serviciile de telefonie mobilă cu acoperire corespunzătoare pentru toate zonele din localitate - VODAFONE, ORANGE, TELEKOM, RDS- RCS servicii de televiziune prin satelit, DOLCE , RDS- RCS ,FOCUS SAT și BOOM TV, televiziune prin cablu CANAL S si RDS- RCS.

Rețeaua de internet este asigurată de RDS- RCS si TELEKOM.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2.4. Infrastructura de sanatate si asistenta sociala 2.4.1. Serviciile de sănatate

În ciuda îmbunătăţirilor din ultimii ani, sistemul de sănătate ovidean reflectă starea generala ce caracterizează sistemul naţional de sanatate.

Avem de-a face cu doua sisteme sanitare:

 Primul sistem sanitar este cel de stat, ce are infrastructura modesta şi o baza materială insuficientă pentru a satisface nevoile legate de sănătate. De exemplu: lipsa unor medicamente, preţul ridicat al medicamentelor în comparaţie cu veniturile pacienţilor, condiţiile medicale din unităţile sanitare.  Al doilea sistem sanitar este cel privat, care s-a dezvoltat în paralel cu cel de stat. Sistemul sanitar privat beneficiază de o infrastructură medicală superioară celui de stat şi care se dovedeşte mai competitiv şi mai modern decat cel public.

Pentru asigurarea sănătăţii umane, în oraşul OVIDIU funcţionează 8 cabinete medicale de familie, 7 cabinete stomatologice, un cabinet ORL, o clinică privată şi un spital: Ovidius Clinical Hospital. În cadrul oraşului Ovidiu funcţionează şi un centru de permanenţă ce asigură servicii gratuite, fără bilet de trimitere. Centrul de permanenţa functionează în afara programului de lucru al cabinetelor medicale individuale, în regim de cameră de gardă. Centrul de permanenţă funcţionează în timpul săptămânii între orele 20.00-08.00, iar la sfârşit de săptămână şi în sărbătorile legale – nonstop. Ovidius Clinical Hospital este un spital multidisciplinar conceput să ofere îngrijiri de specilitate pacienţilor cu afecţiuni chirurgicale (chirurgie generală, ortopedie, urologie, neurochirugie, chirurgie vasculară, chirurgie toracică, chirurgie plastică) precum şi celor cu afecţiuni medicale (medicină internă, gastroenterologie, cardiologie, diabet şi boli de nutriţie, nefrologie, endocrinologie, reumatologie, recuperare).

Tabel nr.21 - Furnizori de servicii de sănătate

NR. Furnizori de servicii de sănătate Unitate de stat / Privată CRT.

I Cabinete medici de familie: CMI Tibrea Nicolae Privat

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

CMI Surubaru Marilena SC. UNIMED Privat SC MEDICART - Dr. Stoian Luminita Privat SC PROMEDICA ACTUAL - Dr. Anglescu Adriana Privat SC MEDROM NOVO 2010 - Dr. Rosu Madalina Privat CMI Dr. Stuparu Doina Privat CMI Dr. Ionita Oviduta Privat CMI Dr. Mogosanu Diana Privat

II Cabinete stomatologice: Mihale Nicu Privat Novac Andreea Privat Dinu Dan Privat Popescu Ion Privat Ruta Camer Privat Georgescu Lidia Privat Stoica Adrian Privat

III Cabinete ORL: Dr. Alzaitri Mourad Privat

IV Clinici: HELP MED Privat

V Spitale: Ovidius Clinical Hospital SRL Privat

VI Centru de permanenta Public

VII Laborateare de analize: Laborator BIOTEST Privat LABORATOR IOWEMED Privat

VIII Farmacii: Green Pharm Privat Croma Plus Privat Garcinia Farm Privat Minifarm Privat Rom Farm Cris Privat

IX Fiziotarapie: SC. Sanamed Center Privat Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment Corp Control

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

În mediul rural serviciile medicale sunt asigurate doar de un cabinet de medicină de familie, astfel încât locuitorii din Poiana şi culmea sunt nevoiţi să parcurgă distanţe mari şi foarte mari pentru a-şi rezolva problemele de sănătate.

Tabel nr.22 - Indicatori servicii de sănătate

Cabinete Medicale Cabinete Medici Spitale Farmacii Indicatori Stomatologice de Familie Individuale De stat Particulare De stat Particulare De stat Particulare De stat Particulare Numărul - 1 1 9 0 8 0 5 unităților Numărul de - 46 2 6 0 0 0 - paturi Numărul de medici - 68 8 15 0 8 0 - specialiști Numărul de - 60 3 3 0 10 0 - asistente Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment Corp Control

Tabel nr.23 – Numarul de medici din oraşul Ovidiu

Nr. Indicatori 2015 2014 2013 2012 2011 Crt.

1 Număr medici de familie 8 8 8 8 8

2 Număr medici specialisti 83 83 15 8 8

Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment Corp Control

Spitalul Ovidiu Clinical Hospital din Ovidiu este o unitate care oferă pacienţilor o gamă tot mai largă de servicii medicale şi dispune de dotări medicale la nivel european. -Punct de recoltare pentru analize de sânge – Synevo; -Compartiment de endoscopie digestivă, diagnostică și terapeutică; -Bază de recuperare și reabilitare medicală; -Bloc operator; -Unitate de Transfuzii Sanguine; -Sterilizare;

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

-Farmacie cu circuit închis; -Laborator de anatomie patologică; -Camera de gardă pentru specialitățile anestezie și terapie intensivă și chirurgie generală.

Clinica Help Med Consult dispune de şase paturi disponibile pentru spitalizarea de zi, serviciu gratuit în momentul de faţă, cinci specialităţi medicale de ambulatoriu, clinica privată Help Med Consult va demara şi un proiect de îngrijiri la domiciliu, serviciu oferit pacienţilor care au nevoie de asistenţă medicală specializată şi sunt nedeplasabili.

2.4.2. Serviciile de asistenţă socială

Potrivit prevederilor Legii nr. 448/2006 republicată, rolul autorităţii locale este de a monitoriza în condiții optime atribuțiile și obligațiile care le revin asistenților personali în vederea ameliorării situației persoanelor cu handicap grav astfel încât să primească îngrijire specială la nivelul la care starea lor o cere.

Îngrijirile ce li se acordă pot permite persoanelor bolnave să-și valorifice potențialul fizic, intelectual, spiritual, emoțional și social, în pofida handicapului de care suferă.

În prezent în cadrul Primăriei orașului Ovidiu sunt angajaţi 36 de asistenti personali ai persoanelor cu handicap din care 29 persoane sunt asistenți personali pentru adulţi iar 7 asistenți personali pentru minori.

La nivelul orașului Ovidiu sunt înregistrate 52 persoane cu handicap gradul grav care au optat pentru primirea unei indemnizații lunare în locul angajării unui asistent personal. În ceea ce privește reprezentanții legali ai persoanelor cu handicap grav, aceştia sunt persoanele cu handicap grav. Handicapul acestor persoane este genetic, cele mai frecvente afecțiuni întâlnite sunt encefalopatia infantilă, oligofrenia, distrofie musculară, epilepsia, distrofie musculară progresivă, paralizie cervicală infantilă - tetrapareză spastică, glaucom. La adulţii cu handicap gradul grav predomină hemiplegia, paraplegia, HIV, glaucom, întîrziere mintala severă, alzheimer.

De asemenea, pe baza O.U.G. nr. 27/27.08.2013, pentru modificarea şi completarea O.U.G. nr. 70/2011 şi a H.G. nr. 778/09.10.2013, primăria acordă ajutoare pentru încălzirea locuinţelor. Numărul cererilor anuale pentru acordarea ajutorului la încălzire a fost de 133.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Tabel nr. 24 - Bugetul oraşului Ovidiu pentru asistenţă socială in perioada 2011 - 2015 ANUL BUGETUL realizat(lei) 2011 270.342 2012 361.387 2013 368.029 2014 425.170 2015 765.528 Sursa: Primăria Ovidiu, Birou Buget, Contabilitate

1000000

800000

600000

400000

200000

0 2011 2012 2013 2014 2015

Cauzele frecvente ale bolilor sunt cele de natura cardiovasculară, neurologică, psihică, oncologică şi oftalmologică. Creşterea numărului de persoane se înregistrează pe segmentul populaţiei în vârstă în ultimii doi ani observându-se o creştere şi pe segmentul populaţiei cu vârste cuprinse între 40-60 ani.

Se poate prognoza faptul că până în anul 2030, numărul vârstnicilor va creşte progresiv, fapt pentru care sunt necesare acţiuni care sa le asigure condiţii de baza în ceea ce priveşte protecţia socială şi servicii de specialitate adaptate: cămine de bătrani, cantine sociale, cluburi care să-i activeze în societate.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2.5. Infrastructura de invatământ Tabel nr. 25 - Infrastructura de invățământ din orașul Ovidiu în anul 2014

Învăţământ Nr. Personalitate juridică Acreditată / Unitate de învăţământ Adresa public / crt. /Arondată Autorizată privat

ÎNVĂŢĂMÂNT PREŞCOLAR

Str. Gradinita cu program 1. Nationala, nr. PJ Acreditata Public normal “Zig Zag” 187 A

Str. Gradinita cu program 2. Nationala, nr. Arondata Acreditata Public normal “Licurici” 60 A

Gradinita cu program Str. Albatros, 3. Arondata Acreditata Public normal Poiana nr. 55A

Gradinita cu program 4. Culmea Arondata Acreditata Public normal Culmea

ÎNVĂŢĂMÂNT PRIMAR ŞI GIMNAZIAL

Liceul tehnologic “ I. Sos. 1 PJ DA Public Podaru” Nationala

Str. 2 Scoala nr. 2 PJ Da Public Primaverii

3 Scoala Nr. 3 Poiana Poiana Arondata DA Public

Scoala Primara nr. 4 4 Str. Albatros Arondata DA Public Culmea

INVĂŢĂMÂNT LICEAL

Sos. Liceul tehnologic “ I. Nationala, nr Arondata DA Public Podaru” 114

Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment DPAS

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Oferta educatională din învăţământul preşcolar este asigurată în principal de sectorul privat, care în ultimii ani a cunoscut o dezvoltare importantă.

Tabel nr. 26 - Încadrarea personalului didactic în anul şcolar 2014 – 2015, pentru învăţământul preuniversitar, în oraşul Ovidiu

Norme / posturi Norme / posturi didactice acoperite cu: Nr. crt. Specialitatea catedrei (postului) didactice

(număr) Titulari Suplinitori

1 Educatoare 1 1 -

2 Învăţători 14 10 4

3 Profesori 56.48 48.13 8.35

4 Discipline tehnice 6.57 6 0.57

TOTAL 78.05 65.13 12.92

Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment DPAS

Aprobarea planurilor de şcolarizare ale unităţilor de învăţământ din oraşul Ovidiu s- a realizat conform actelor normative în vigoare. Astfel, în anul şcolar 2014- 2015 au fost înscriși un numar total de 1240 elevi, din care preșcolari 45.

Tabel nr. 27 - Evoluția numărului de elevi, pe ani școlari

Tip instituţie / Nr. înscrişi 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015

Grădiniţe 45 45 45 45

Şcoli generale 652 664 576 584

Licee 713 757 710 611

TOTAL 1410 1566 1331 1240

Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment DPAS

Datorită natalităţii în scadere, sistemul de învăţământ prescolar se va confunda cu o scădere continuă a numărului populaţiei cu vârstă cuprinsă între 3 şi 6 ani.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Se prognozează şi o scadere, la vârstă studiilor liceale ce va determina probleme de organizare institutionale şi pe piaţa forţei de muncă prin apariţia unui deficit de capital uman specializat.

Tabel nr. 28 - Situaţia elevilor înscrişi în anul școlar 2014 – 2015

Unitatea de Nr. Nr. Abandon Rata Clasa Repetenţi învăţământ înscrişi promovaţi şcolar promovabilităţii

Pregătitoare 97 - - 100%

I 65 - - 100%

II 51 - - 100% Liceul III 59 - - 100% tehnologic “Ion Podaru” IV 57 - - 100% Scoala 66 V 60 6 - 90.9% generala nr. 2 42 VI 39 3 92.8%

60 VII 54 6 90%

60 VIII 54 6 90%

Preg 55 100%

I 64 100%

II 43 3 93%

III 64 1 99%

IV 76 100% Liceul tehnologic V 44 100% “Ion Podaru” 905 VI 46 2 95%

VII 47 2 95.7%

VIII 70 100%

IX 112 4 87.5%

X 97 1 99%

XI 91 100%

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

XII 96 1 99%

Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment DPAS

Analizând calitativ procesul de învăţământ, unul dintre cei mai importanţi indicatori specifici este rata promovabilităţii, aceasta arătând în ce măsură scopul învăţământului obligatoriu de masa de a oferi o minimă educaţie tinerei generaţii a fost atins.

Analizand datele din tabelul de mai sus se poate observa o uşoară variaţie a procentului de promovabilitate. Rata promovabilităţii este cea mai scăzută la elevii de clasa a7a din cadrul Liceului tehnologic Ion Podaru.

Faţă de anul şcolar 2013-2014, în anul scolar 2014-2015 promovabilitatea elevilor de liceu, a fost de 100% pentru clasa aXIa şi de 99% pentru elevii claselor aXa şi aXIIa.

Programul “A doua şansă” este un program ce se rulează la nivel naţional şi reprezintă o alternativă pentru acele categorii defavorizate de persoane, ca de exemplu copiii, tinerii şi adulţii peste 14 ani care au depăsit vârsta de şcolarizare şi care nu au finalizat cursurile învăţământului obligatoriu.

Acest program se adresează şi persoanelor care au parcurs o parte din clasele corespunzatoare învăţământului gimnazial, au abandonat pe parcurs şi au depăşit vârsta maximă legală pentru reînscrierea în învăţământul gimnazial, cursuri de zi.

Programul “A doua şansă” în cadrul oraşului Ovidiu:

 116 cursanţi ciclu secundar inferio (an I,II,III,IV )  24 Cursanţi învăţământ simultan (clasele I-IV)  În cadrul programului mai există o clasa de S.P.P. (stagii de pregatire practică), în cadrul căreia cursanţii dau examen de certificare nivel II calificarea Brutar, patiser, lucrător produse făinoase

Cursurile sunt organizate intensiv (vineri, sâmbătă, duminică) după programa Ministerului Învăţământului. An II, III, IV – cultură de specialitate (discipline) An II, III – practică Cei mai mulţi cursanţi vin pentru a-şi termina studiile, iar la învăţământul simultan (I-IV) majoritatea sunt de etnie romă, care din diferite motive (material sau sociale) nu au 43

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

fost la şcoală şi acum doresc sa termine 8 clase (baieţii pentru a-şi lua permisul de conducere, fetele pentru a-şi găsi un loc de muncă).

Rezultatele elevilor la examenele naţionale

Tabel nr. 29 - Situaţia testărilor naţionale

Procent An școlar Nr.elevi înscriși Nr.elevi prezenți Nr. elevi reușiți Promovabilitate 2012/2013 61 61 61 100% 2013/2014 39 39 39 100% 2014/2015 73 73 73 100% Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment DPAS

Tabel nr. 30 - Situația Examenului de Bacalaureat

Procent An școlar Nr.elevi înscriși Nr.elevi prezenți Nr. elevi reușiți Promovabilitate 2012/2013 76 74 20 67% 2013/2014 65 42 26 61% 2014/2015 66 63 46 73% Sursa: Primăria Ovidiu, Compartiment DPAS

Burse acordate elevilor

Elevii de la cursurile de zi din învăţământul de stat pot beneficia de burse de merit, de studiu şi de ajutor social. Acordarea de burse de la bugetul de stat reprezintă o formă de sprijin material vizând atât protecţia socială cât şi stimularea elevilor care obţin rezultate foarte bune la învăţătură şi disciplină.

Bursele pe care le pot primi elevii pot fi de tipul:

- Burse de ajutor social - Burse de merit - Burse de studiu - Burse de performanţă

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2.6. Cultura, Agrement

Activităţi şi spectacole:  Zilele oraşului Ovidiu –Festivalul „Elena Roizen Zilele oraşului Ovidiu 29-31 Mai 2015. Invitaţi speciali: Nico ft. Cabron, 3 Sud Est, Voltaj, BUG Mafia Festivalul cântecului popular „Elena Roizen” 30-31 Mai. Invitaţi speciali: Veta Biris, Letitia Boroi, Stefania Rares, Ilie Caras. Cupa Oraşului Ovidiu la fotbal – partener: Academia de Fotbal Gheorghe Hagi Crosul Oraşului Ovidiu  Ziua Dobrogei – 14 noiembrie 2015  Inaugurare Centru Cultural Elena Roizen  Spectacol inaugural „Viva Revista”  Invitaţi: Alexandru Arsinel, Stela Popescu, Vasile Murariu  Sărbătoreşte româneşte – 01 Decembrie 2015  Sărbătorile de iarna încep la Ovidiu! – 18-21 decembrie 2015  Spectacole pentru copii  Programe artistice ale cercurilor din cadrul Centrului Cultural Ovidiu  Concerte: Irina Loghin, Fuego, Taraful Gigi Scarlat, Smiley, Lavinia  Inaugurarea Centrului Cultural sat Poiana – 22 Decembrie 2015  Concert: Matteo, Gabriel Cotabita

Formatii de dans:

 Ansamblul folcloric „Dobrogeanca”  Ansamblul folcloric „Armanamea”  Ansamblul folcloric „Kanara”  Grup vocal „Mugurasii”  Grupul de copii „Do Re Mi”  Teatrul muzical „Copiii marii”  Dans modern  Dans sportiv  Dans latino 45

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Ansamblul de dansuri turco tătăreşti – Ansamblul Kanara – ale oraşului Ovidiu au participat în decursul anului 2015 la urmatoarele activităţi:

- 28.02.2015 Spectacol multicultural TV-H Bucuresti - 22.03.2015 Newruz (sărbătoarea primăverii) UDTTMR filiala Ovidiu - 17.04.2015 Aniversarea a7a ani de la înfiinţarea ansamblului de dansuri sediul UDTTMR filiala Ovidiu - 23.05.2015 Convietuire Interetnică pe plaiuri Dobrigene –Cumpăna - 29-30.05.2015 Zilele Oraşului Ovidiu – Centru Cultural Elena Roizen - 13.06.2015 Tepes – sărbare câmpenească tătărească în Murfatlar – Fântâniţa - 29.31.08.2015 Festivalul Cantecului Dansului şi Portului Turco Tatar Constanţa - 07.12.2015 Festivalul Multicultural al Bucuriei şi al Pacii – universitatea Titu Maiorescu Bucureşti

Activităţi culturale în 2015 ale ansamblurilor „Dobrogeanca” şi „Armânamea”:

24.01.2015 – „Ziua Unirii” în localitatea Saraiu, jud. Constanţa

12.02.2015 – filmare ETNO TV Bucureşti

28.02.2015 – filmare TVH Bucureşti, la Murfatlar pentru o delegaţie din China

20.03.2015 – spectacol la Casa de Cultura din Constanţa pentru Lic. Traian

21.03.2015 – spectacol la colegiul „Regina Maria” Constanţa – „Primavara Comunitară”, organizată de UDTR

06.04.2015 – filmare pentru emisiunea de Paste la TV Neptun

14.04.2015 – Spectacol la colegiul „Regina Maria” pentru ziua copilului turc

09.05.2015 – spectacol Prefectura

10.05.2015 – Zilele comunei Lumina

26.05.2015 – filmare TVH

31.05.2015 – Festivalul „Elena Roizen”

12.06.2015 – spectacol Medgidia la Colegiul National „Kemal Ataturk”

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

09.08.2015 – participarea la festivalul international de folclor „Ana lugojana” din Lugoj

18.08.2015 – filmare la TV Neptun (Aqua Magic)

20.05.2015 – spectacol Prefectură

21.05.2015 – spectacol Prefectură

26.08.2015 – filmare în staţiunea Olimp pentru emisiunea „Caravana Isteţilor”

28.08.2015 – Festivalul Antalya, Turcia

29.08.2015 – Festivalul Internaţional al Portului, Dansului şi Cântecului Popular Turco Tătar

05.09.2015 – Zilele oraşului Cernavoda

11.09.2015 – participarea la „Săptămâna mureşană”, comuna Aluniş, jud Mureş

19.09.2015 – Zilele oraşului Hârşova

26.09.2015 – Zilele Recoltei Constanţa

08.10.2015 – Festivalul „Dan Moisescu” – Topalu, jud Constanţa

14.11.2015 – Spectacol la Centru Cultural „Elena Roizen” pentru „Ziua Recoltei”, oraşul Ovidiu

Trofee muzicale:  Festivalul Naţional Concurs „Friendsforever” – 2 x premiul I  Gala „Star Melody” - 2 x premiul III  Concurs de tinere talente Allegria - 3 x premiul III, premiu special al juriului  Festivalul naţional de muzica pop „Tu eşti primavara mea” - 3 x premiul II, trofeul categoriei  Trofee muzicale „The best performing”  Trofee muzicale „Promissing star”  Festivalul „Tinere speranţe” - premiul Media TV  Elevii au talent – diploma I

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

 Festivalul naţional de interpretare „Colinde şi cântece de iarna pentru copii” - diploma I  Concursul judeţean „Diversitas” – premiul I  Festivalul de muzica „Steluţele mării” – premiul I; 2x premiul II  Festivalul „Primăvara Dobrogeană” – menţiune  Festivalul judeţean de folclor „Mladite Dobrogene” – menţiune  Festivalul national „Aziopolis” – premiul I, premiul III, menţiune  Festivalul naţional de muzică „Magia Crăciunului” – trofeul festivalului, premiul II

Clubului Sportiv Oraşenesc Ovidiu In Iulie 2012 la inceputul noului mandat administrativ , Clubul Sportiv Ovidiu avea deschisă o singură ramură sportivă – fotbal . Aceasta era formată din cele 2 grupe de juniori şi echipa de seniori , înscrisă în Liga a IV.

Primul pas în dezvoltarea sportului a avut în loc în septembrie 2012 , când în urma parteneriatului cu Clubul Sportiv Toyin am deschis secţia de Baschet formata din 2 grupe de copii între vârstele 10 – 16 ani. Urmând ca în 2013 sa fie semnată o înfrăţire între cluburi .

Începutul anului 2013 a fost un real succes , începând cu deschiderea secţiei de dans sportiv . Secţia de Dans Sportiv ce işi desfasoară activitatea în Sala de Sport unde sunt înscrişi 35 de copii (4-15 ani) , fiind o bună colaborare între instructor Cosmina Pascalin şi Clubul Sportiv Oraşenesc Ovidiu , de 3 ani de zile .

Urmând ca în ianuarie 2013 sa fie deschisă secţia de Rugby a Clubului , aflată sub îndrumarea lui Cristea Gabriel Bogdan , antrenor IRB level 2 .

Pentru anul 2014 Clubul Sportiv Ovidiu a avut în plan pentru secţia de Rugby , clasarea echipei U 14 în top 3 la sfarşitul campionatului şi formarea grupelor de U 10 (2004-2005) şi U 12 (2002-2003).

Secţia de Rugby are în componentă urmatoarele grupe de copii:

 U 10 – 12 copii  U 12 – 17 copii  U 14 – 35 copii  Rugby fete – 15 Copii

În martie 2013 , secţia de Haltere , după diverse selecţii în şcolile Oraşului Ovidiu, pentru copii (10-14 ani). În urma selecţiei s-a format o grupa de 7 copii, 2 din aceştia fiind prinsi în Proiectul “Pierre de Coubertin” .

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Secţia este condusă de Eduard Simineanu şi Adrian Rosu – aceasta fiind triplu campion naţional . Sectia de Haltere îşi doreşte participarea la cat mai multe competiţii cu locuri cât mai fruntase.

Secţia de Box , a fost înfiinţată în luna ianuarie 2014 , sub îndrumarea lui Marian Gandac , Maestrul Emerit al Sportului , având în componenţa un numar de 10 copii ( 8-16 ani ) .

Secţia de arte marţiale şi anume “ Ashihara Karate “ , cea mai nouă ramură a clubului a fost deschisă în martie 2016 şi se bucură de un mare succes , la fiecare antrenament fiind în jur de 65 de copii . Se oferă posibilitatea dezvoltării fizice şi psihice într-un cadru extrem de prietenos şi competitiv.

Evenimente şi realizari :

 A fost organizată Cupa Coca – Cola “ Fotbal între Licee “ , în incinta Sălii Sporturilor din Oraşul Ovidiu pentru fete / baieţi 24 – 26 Aprilie 2015.  30.05. – 01.06.2015 – A avut loc ediţia a II a a Cupei Oraşului Ovidiu la Fotbal amator unde au fost înscrise 12 echipe. - A avut loc ediţia a II a a Crosului Oraşului Ovidiu unde au fost 800 de participanţi împărţiţi pe 3 categorii , fiecare concurent fiind premiat , iar primii 3 din fiecare categorie , plus 4 premii speciale pentru cei mai vârstnici / tineri participanţi , primind câte o bicicletă.  Rugby – Echipa de Rugby U 14 CSO Ovidiu , a caştigat campionatul naţional de Rugby în 7 – 12.06.2015.  Box – Regep Tătar , participând la Cupa Romaniei pe Cadeti ce a avut loc în Brăila – 28.05.2015 , la categoria de 38.5 kg s-a clasat pe locul al III lea. - Amar Asan , participând la Cupa Deltei Dunării – ce a avut loc în Tulcea – 13.06.2015 , la categoria de 81 kg , s-a clasat pe locul al III lea.  Haltere - Cupa 1 iunie ce a avut loc în cadrul Liceului cu Program Sportiv Constanţa , Tuca Ionut Gabriel la categoria 50 kg , Mititelul Gabriel Alin la categoria 56 kg şi Stanciu Bianca Andreea la categoria 44 kg , au caştigat fiecare locurile I fiecare la categoria respective.  La Campionatul Naţional ce avut loc la Bistriţa – iulie 2015 , Stanciu Bianca Andreea a caştigat – Locul 2 pe plan naţional.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2.7. Economia

Tabel nr. 31 - Structura agenților economici din Ovidiu, în funcție de domeniul lor de activitate STRUCTURA AGENTILOR ECONOMICI, IN FUNCTIE

DE DOMENIUL DE ACTIVITATE

Nr Numar Pondere in Domeniul de activitate crt societati totalul societatilor

Comert cu ridicata si cu amanuntul; Repararea autovehiculelor 1 650; 5 89.65 ; 0.69 si motocicletelor

2 Hoteluri si restaurante 3;11 0.41 ; 1.51

3 Activitati profesionale, stiintifice si tehnice -

4 Agricultura, Silvicultura si Pescuit 1 0.14

5 Industria prelucratoare 6 0.82

Distributia apei; Salubritate; Gestionarea deseurilor, activitati 6 2;1;2 0.27 ; 0.14 ; 0.27 de decontaminare

7 Transport si depozitare 31 4.27

8 Activitati de servicii administrative si activitati de servicii suport -

9 Informatii si comunicatii 1 0.14

10 Constructii 7 0.96

11 Intermedieri financiare si Asigurari 3 0.41

12 Activitati de spectacole culturale si recreative 2 0.27

13 Alte activitati de servicii -

TOTAL 725

Sursa- Corp control, Primăria oraşului Ovidiu

Din totalul celor 725 societăți active, 16.55 % sunt microintrepinderi, respectiv au maxim 9 angajați şi o cifră de afaceri anuală şi/sau active totale anuale de maxim 2 milioane EUR.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Se observă în primul rând creşterea in Constanţa a numărului de unităţi economice deschise în oraşul nostru, lucru care denotă nu doar dezvoltarea economică a întregii regiuni, ci şi un mediu de afaceri proprice şi avantajos şi o forţă de muncă calificată, pe care investitorii încep să le găsească în oraşul Ovidiu.

Tabel nr. 32 - Evoluția societăților din orașul Ovidiu în perioada 2011-2014

Tipuri de societati 2014 2013 2012 2011

Microintreprinderi 120 112 108 98

Intreprinderi mici 550 550 535 530

Intreprinderi inactive 55 47 40 38

Total societati existente, din care: 725 747 711 686

- noi infiintate 30 38 28 20

- active 695 709 683 666

Sursa- Corp control, Primăria oraşului Ovidiu

Principalii agenți economici care își desfășoară activitatea în orașul OVIDIU sunt prezentați în tabelul de mai jos. Predomina intreprinderile mici cu un procent de 75,86% si microintreprinderile cu 16.55% din total. Comerţul (89.65%) şi transportul (4.27%) sunt cele mai bine reprezentate, in totalul activităţilor economice din oraş.

Oraşul Ovidiu începe să atragă tot mai mulţi investitori, atat datorită infrastructurii, cât şi a forţei de muncă disponibile. Mediul rural al oraşului Ovidiu prezintă o dezvoltare economică mai redusă, problemă ce trebuie rezolvată pentru o dezvoltare uniformă şi pentru creşterea nivelului de trai în Culmea şi Poiana.

Tabel nr. 33 - Lista cu principalii agenţi economici de pe raza orașului OVIDIU

Nr. Denumire Nr. Cifra de Localitatea Profit Domeniul de activitate crt. societate angajati afaceri

Herberth’s Hoteluri si alte facilitate 1. Ovidiu 15 704967 80096 Company SRL de cazare similar.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Comert cu autoturisme si Bavaria Motors 2. Ovidiu 33 696685 0 autovehicule usoare (sub SRL 3.5 tone)

Colectarea deseurilor 3. Ovi-Prestcon SRL Ovidiu 48 6599949 340144 nepericuloase

Fabrica produse din 4. New my kits Ovidiu 72 4321502 0 cacao, a ciocolatei si a produselor zaharoase.

Ovidiu, Sat Fabrica produse lactate si 5. Betina Impex SRL 12 1782704 0 Poiana branzeturi

Ovidius Clinical Activitati de asistenta 6. Ovidiu 99 6526177 0 Hospital SRL spitaliceasca

7. Pontus Cismea Ovidiu 8 570718 3832 Restaurante

Comert cu ridicata Agritrans Service nespecializat de produse 8. Ovidiu 20 38011827 2959748 International SRL alimentare, bauturi si tutun

Sursa- Corp control, Primăria oraşului Ovidiu

2.7.1. Industria

În perioada de până în 1989 ponderea deosebită în potenţialul economic era deţinută de industrie, concretizându-se în următoarele unităţi industriale sau industrial- agrare: termocentrala Ovidiu, secţia de prefabricate din beton armat şi simplu, carierele de piatră, fabrica de conserve din legume şi fructe, trei cooperative agricole de producţie, o bază de aprovizionare tehnico-materială, două ferme ale Intreprinderii de stat Murfatlar şi M. Kogalniceanu şi intreprinderea intercooperatistă pentru producerea nutreţurilor combinate.

Revoluţia din 1989 şi perioada care a urmat, trecerea la o economie de piaţa, restructurarea unor intreprinderi şi transformarea lor în societăţi cu capital privat, au influentat dezvoltarea economică a localităţii. Au disparut o serie de intreprinderi şi au aparut altele noi. La ora actuală există urmatoarele unităţi industriale sau agrar-industriale: exploataţiile de cariera( Dobromin S.A. si Uranus-Pluton S.R.L.), Portul Ovidiu la Canalul Dunare-Poarta Alba-Midia ( unde se încarca şi se descarcă balastru şi nisip), Ecluza 1

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

(Canal), Fabrica de conserve “Munca”, Agroserv ( piese agricole), Baza 13 Ovidiu (aprovizionare pentru sectorul agricol), fabrica de confectii, un depozit de medicamente si unul de chimicale „ BIOCHEM”, S.C. METACOM S.R.L. , S.C. ASTEK S.R.L., S.C. CONGAZ S.A., S.C. DA VINCI S.R.L.

2.7.2. Agricultura

În oraşul Ovidiu valorificarea produselor agricole şi creşterea productivităţii în sectorul agricol pot avea consecinţe foarte importante asupra mediului rural.

Tabel nr.34 - Suprafața agricolă, pe categorii de folosință în anul 2014:

Ponderea suprafetelor Categorii de folosinta Suprafata (ha) (ha)

- arabil 5113,5 80,26%

- pasuni si fanete 238 3,73%

- vii si livezi 219 3,43%

Total teren agricol 6370,5 100%

Sursa- Serviciul APL, Primăria oraşului Ovidiu

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Tabel nr. 35 - Suprafata agricola utilizata, suprafata agricola neutilizata si alte suprafete (hectare), pe categorii de folosinta

Suprafata agricola utilizata din care: Suprafete ocupate cu Suprafata Suprafata Cranguri in Helestee, Suprafata cladiri, totala a Localitate agricola sistem de iazuri, Gradini Pasuni si Culturi impadurita curti, exploatatiei Teren arabil Total neutilizata rotatie pe balti familiale fanete permanente drumuri, agricole termen cariere etc. scurt

JUDET Constanţa 459027.05 3980.57 56978.39 13773.79 533759.8 9591.17 7984.72 0.04 6847.18 1378.82 559561.69

Oraşul Ovidiu 4915.75 29.84 131.18 481.29 5558.06 447.79 12.70 - 315.72 32 6366.27

Pondere (%) 1.07% 0.75% 0.23% 3.49% 1.04% 4.66% 0.16 4.61 2.32 1.14

Sursa- Recensământul agricol 2010

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Tabel nr.36 - Exploatații agricole (număr), cu suprafața agricolă utilizată, pe categorii de folosință

Suprafata agricola utilizata din care: Suprafete Cranguri ocupate Suprafata Suprafata in sistem cu cladiri, Helestee, Suprafata totala a Localitate Culturi agricola de curti, iazuri, Teren Gradini Pasuni si impadurita exploatatiei permanent Total neutilizata rotatie drumuri, balti arabil familiale fanete agricole e pe cariere termen etc. scurt

JUDET Constanţa 27655 38917 2753 12620 46645 2478 38 1 40654 12 47531

Oraşul Ovidiu 324 385 3 23 533 41 2 - 394 1 534

Sursa- Recensământul agricol 2010

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Tabel nr.37 - Exploatații agricole (număr) după modul de detinere a suprafeței agricole utilizate

Modul de detinere a suprafetei Oraș Ovidiu

In proprietate 1099,44

In concesiune -

In arenda 3435,06

In parte 801,53

Total 5336,03

Sursa- Serviciul APL, Primaria Oraşului Ovidiu

Cultura plantelor

Tabel nr.40 - Suprafețele cultivate în OVIDIU

Oraș OVIDIU

Culturi Suprafaţa cultivată Pondere din teren (hectare) arabil

Grâu comun si grâu spelt 2105,56 41,17

Porumb 88,70 1,73

Plante tehnice (floarea soarelui, 1117,03 21,84 rapiță si soia)

Legume, pepeni (in camp si in 118,82 2,32 sere)

Plante de nutreţ (fân şi masă verde, leguminoase pentru nutreţ- 264,75 5,17 lucernă, trifoi)

Alte culturi 1418,64 27,24

TOTAL ARABIL (din suprafața 5113,5 100 agricolă utilizată)

Sursa- Serviciul APL, Primaria Oraşului Ovidiu

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Tabel nr. 41 - Suprafețele cultivate în OVIDIU

Suprafaţa cultivată Cultura Pondere (hectare)

Pomi fructiferi 35,96 24,20

Vita de vie 360,85 75,80

TOTAL 476.04 100

Sursa- Serviciul APL, Primaria Oraşului Ovidiu

Creșterea animalelor

Tabel nr.43 - Efectivele de animale din localitatea Constanţa

Efective de animale (capete) Oraşul Ovidiu

Bovine 335

Ovine 2779

Caprine 475

Porcine -

Cabaline 6

Familii de albine 1135

TOTAL 4724

Sursa- Serviciul APL, Primaria Oraşului Ovidiu

2.8. Mediu inconjurator

2.8.1. Calitatea mediului Calitatea aerului Traficul auto a devenit principala sursa de poluare a aerului. Emisii principale: pulberi în suspensie, NO2, hidrocarburi organice volatile, SO2. Impactul auto se resimte atat ca efect local, în marile intersecţii şi de-a lungul căilor de trafic, cât şi efect cumulativ. În perioada de iarna o problemă în plus o reprezintă resuspensia pulberilor urmare a

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

utilizării materialului antiderapant. Starea drumurilor şi a cauciucurilor sunt factori ce intervin semnificativ în procesul de resuspensie a pulberilor, indiferent de anotimp. În data de 6 iulie 2013 la Rompetrol Rafinare s-a oprit accidental instalaţia SRU(linia de desulfurare gaze). Până la remediere s-au luat măsuri de reducere a debitelor de gaze cu H2S, dar în seara aceleiaşi zile, datorită direcţiei vântului (dinspre NNV), mirosul de hidrogen sulfurat a fost sesizat şi a produs disconfort în zonele Năvodari Tabara, Ovidiu, Mamaia, Constanţa. Instalaţia SRU a fost repornită a doua zi. Laboratorul APM a efectuat măsurări ale calităţii aerului în Constanţa şi Năvodari, iar Rompetrol Rafinare a asigurat monitorizarea nivelurilor de H2S şi SO2 şi a raportat concentraţiile rezultate din modelare. Reducerea emisiilor de pulberi din traficul auto s-a realizat prin implementarea programului Rabla finanţat de la Fondul de mediu, de înnoire a parcului auto. Totodată s- au construit sensuri giratorii în intersecţiile problemă, în oraşe şi municipii. Calitatea aerului este monitorizatã in judetul Constanţa atat in zone potenţial curate (Staţia de fond urban, Tabăra Năvodari), cât şi în zone industriale, zone de trafic, zone rezidenţiale. Se înregistrează relativ frecvent depãşiri la pulberi respirabile, numãrul acestora fiind în unii ani mai mare, în alţi ani mai mic, cel mai probabil diferenţa fiind cauzată de variaţiile curenţilor de aer la nivel global (aport de poluare de la distanţe mari, cum ar fi praful saharian). Împotriva acestor cauze nu se poate interveni pe plan local, aşa că în planul local de acţiune obiectivele de calitate a aerului se vor corela cu acele cauze asupra cărora se poate interveni, respectiv: încălzire rezidenţială, trafic intens, poluare industrială. Calitatea apei

În oraşul Ovidiu şi în împrejurimi există surse importante de ape subterane şi de suprafaţă. Calitatea Apei potabile a Oraşului Ovidiu distribuită din sistemul de alimentare publică de apă RAJA pe principalii parametrii microbiologici şi indicatori chimici, se prezintă astfel :

Parametrii Indicatori Total

E. coli 0/100ml 14

Enterococi 0/100ml 14

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Fluor 1,2mg/l 5

Nitaţi 50mg/l 10

Nitriţi 0,5mg/l 14

Amoniu 0,5mg/l 14

Bacterii coliforme 0/100ml 14

Cloruri 250mg/l 14

Conductibilitate 2500µS/an 15

Culoare Fara modificari 14

Duritate totală Min. 50 germ 14

Fier 200µg/l 11

Sursa APM Constanţa 2007, „Raport factori mediu 2006”

În cursul anului 2013, în cadrul programului de monitorizare de control, realizată prin intermediul Laboratorului de Analize Apă Potabilă - Palas Constanţa, acreditat RENAR, în judeţul Constanţa s-au efectuat 31.147 analize de laborator, din care 29.596 au fost conforme cu limitele admisibile, în procent de 95,02 %. Calitatea solului

Conform art. 1. al Ordinului nr. 1552 din 03/12/2008 pentru aprobarea listei localităţilor pe judeţe unde există surse de nitraţi din activităţi agricole, judeţul Constanţa este cuprins în anexa acestui ordin cu 40 de localităţi declarate ca zone vulnerabile la poluarea cu nitraţi. Oraşul OVIDIU este în această listă, agricultura se practică la o scară intensivă la nivelul localității, nivelul de poluare cu nitrați nu se încadrează în limitele admise.

Radioactivitatea mediului Reţeaua Naţională de Supraveghere a Radioactivităţii Mediului (RNSRM) a fost înfiinţată în anul 1962 cu scopul de a supraveghea si controla respectarea prevederilor legale privind radioprotecţia mediului. La nivelul anului 2010, RNSRM a cuprins un număr de 37 de staţii din cadrul Agenţiilor pentru protecţia mediului, coordonarea ştiinţifica şi metodologică fiind asigurată de Laboratorul Naţional de referinţă pentru radioactivitatea mediului din cadrul ANPM.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2.8.2. Managementul deșeurilor Prin Hotărarea Consiliului Local OVIDIU nr. 18 din 2008 a fost aprobată înființarea Serviciului de salubrizare al orașului OVIDIU, fiind stabilită ca formă de gestiune - gestiunea delegată. Ca urmare a îndeplinirii procedurii de achiziție publică, prin Hotărarea Consiliului Local OVIDIU nr. 18/2008 a fost atribuit contractul de delegare către SC OVI-PRESTCON SRL, pe o perioadă de 8 ani, respectiv 2016, cu posibilitatea prelungirii.

În acest moment SC OVI-PRESTCON SRL desfășoară activități de colectare și transport deșeuri menajere, deșeurile colectate de la populația din oraşul OVIDIU fiind transportate la Rampa TRANCON SRL, fără a realiza și selectarea acestora. Autoritățile locale din orașul OVIDIU fac eforturi în ceea ce priveste aplicarea legislației privind protecția mediului, precum și oferirea unei educații ecologice tuturor locuitorilor orașului.

Sursele de deșeuri din OVIDIU sunt: deșeuri menajere provenite de la populaţie şi agenţii economici, deșeuri stradale, deşeuri grădini, spaţii verzi, parcuri, deșeuri menajere spitaliceşti.

Compoziţia deșeurilor menajere din oraşul OVIDIU:

- material organic cu umiditate ridicată – 10%. - hârtie 20 % - metale 13.4% - sticlă 16.6 % - cenuşă 5% - diverse alte reziduuri 35 %

Cantitatea de deșeuri menajere colectate anual in perioada 2009-2013 – cca. 3000- 3500 tone/an

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

2.8.3. Spațiile verzi Tabel nr. 44 - Repartiţia spaţiilor verzi

Tipuri de spații verzi

Spaţii verzi publice 8,61 Ha

2.8.4. Fondul forestier În 2014 suprafaţa fondului forestier în judeţul Constanţa reprezintă 39000ha. În compoziţia pădurilor predomină foioasele 32.200ha, răsinoasele reprezentând 4.61% din suprafaţa fondului forestier. Tabel nr. 44 – Fondul forestier jud. Constanţa

Suprafata fondului Volumul de lemn recoltat An forestier (ha) (mc)

2010 39.000 52,9

2011 39.000 57,7

2012 38.900 61,9

2013 38.900 61,7

2014 39.000 53,4

Sursa: INSSE, Tempo online

2.8.5. Riscuri naturale a) Riscuri generate de inundaţii b) Incendii pajişti comunale si culturi agricole c) Alunecari de teren d) Cutremur

2.8.6. Situaţii de urgenţă Situaţia de urgenţă reprezintă un eveniment excepţional, cu caracter non militar, care prin amploare şi intensitate ameninţă viaţa şi sănătatea populaţiei, mediul înconjurător, 61

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

valorile materiale şi culturale importante, iar pentru restabilirea stării de normalitate sunt necesare adoptarea de măsuri şi acţiuni urgente, alocarea de resurse suplimentare şi managementul unitar al forţelor şi mijloacelor implicate.

În oraşul Ovidiu functionează serviciu de urgenţă:

1. Serviciul Voluntar pentru Situaţii de Urgenţă (SVSU), conform HCL 90/22.12.2010 organizat pe cele două activităţi principale: - informare publică şi prevenire; - intervenţie operativă directă sau ca forţă de sprijin a formaţiunilor profesioniste specializate.

Serviciile de deszăpezire - sunt asigurate de asigurate de OVI-PRESTCON SRL,.

În cazul situaţiilor de urgenţă închirierea de utilaje de la alte societăţi care îşi desfăsoară activitatea pe raza oraşului Ovidiu.

2. Poliţia locală a orașului OVIDIU, cu urmatoarea structură: - Compartiment circulaţia pe drumuri publice – 4 posturi - Compartiment ordinea şi liniştea publică şi paza bunurilor – 6 posturi - Compartiment disciplină în construcţii afisaj stradal şi paza bunurilor – 2 posturi - Compartiment activităţi comeriale şi ev. Pers – 1 post

2.9. Administraţia locală

Administraţia publică în orașul OVIDIU este organizată şi funcţionează potrivit prevederilor Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001 şi în conformitate cu hotărârile Consiliului Local.

Administraţia publică din oraș se organizează şi funcţionează în temeiul principiilor autonomiei locale, descentralizării serviciilor publice, eligibilităţii autorităţilor administraţiei publice locale, legalităţii şi al consultării cetăţenilor în soluţionarea problemelor locale de interes deosebit.

Primarul, viceprimarul și secretarul, împreună cu aparatul de specialitate al primarului, constituie o structură funcţională cu activitate permanentă, denumită Primăria, 62

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

care duce la îndeplinire hotărârile Consiliului Local şi dispoziţiile Primarului, soluţionând problemele curente ale colectivităţii locale. Misiunea sau scopul Primăriei rezidă deci în soluţionarea şi gestionarea, în numele şi în interesul colectivităţii locale pe care o reprezintă, a treburilor publice, în condiţiile legii.

În administraţia publică locală primarul îndeplineşte o funcţie de autoritate publică. El este şeful administraţiei publice locale şi al aparatului de specialitate al autorităţii administraţiei publice locale, pe care îl conduce şi îl controlează. Primarul răspunde de buna funcţionare a administraţiei publice locale, în condiţiile legii şi reprezintă unitatea administrativ-teritorială în relaţiile cu alte autorităţi publice, cu persoanele fizice sau juridice române sau străine, precum şi în justiţie.

Consiliul Local al orașului OVIDIU este compus din 17 consilieri locali pe perioada 2012-2016, aleşi prin vot universal, egal, direct, secret şi liber exprimat, în condiţiile stabilite de legea pentru alegerea autorităţilor administraţiei publice locale. Potrivit legislației, numărul membrilor fiecărui consiliu local se stabililește prin ordin al prefectului, în functie de populatia oraşului, raportata de Institutul National de Statistica si Studii Economice la data de 1 ianuarie a anului in care se fac alegerile sau, dupa caz, la data de 1 iulie a anului care preceda alegerile.

Aparatul de specialitate al Primariei orașului Ovidiu cuprinde 97 de posturi, structurate pe departamente de specialitate, astfel:

- Demnitari - 17 consilieri si un primar - Funcții publice - 81 (din care 10 functii publice de conducere si 71 funcții publice de execuție) - Contractuali - 52 (5 de conducere si 57 de executie ) Din totatul de 145 de posturi, 119 sunt ocupate, iar 26 sunt declarate vacante.

În subordinea Primarului funcționează urmatoarele servicii și direcții:

 Serviciul Financiar,  Structura Arhitect Sef,  Serviciul Administratia Domeniului Public si Privat si Achizitii Publice,  Serviciul Public Politie Locala,  Serviciul Administratie Publica Locala 63

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

În subordinea Secretarului orașului funcționează:

 Serviciul Administratie Publica Locala

În subordinea Consiliului Local funcționează:

 Directia Publica de Asistenta Sociala,  Serviciul Public Comunitar Local de Evidenta a Persoanelor,  Club Sportiv Public Oraşenesc Ovidiu,  Centrul Cultural Ovidiu ( + filiala – Camin cultural Poiana)

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Indicatori ai cheltuielilor operationale sau care reflecta rigiditatea acestora (RCO)

Denumire indicator 2011 2012 2013 2014 2015

RCO1 Cheltuieli totale de personal 3915539 4762864 6078851 7031534 7527717

RCO1a Cheltuieli totale de personal 269 327 418 483 484 pe locuitor

RCO1b Ponderea cheltuielilor totale 24.40 47.06 26.99 31.68 31.37 de personal in cheltuielile operationale

RCO2 Cheltuieli de personal 1089827 1296213 152526 2821088 3523542 autonome (fara invatamant)

RCO2a Cheltuieli de personal 75 89 105 194 227 autonome (fara invatamant) pe locuitor

RCO2b Ponderea cheltuielilor de 6.79 12.81 6.77 12.77 14.68 personal autonome (fara invatamant) in cheltuielile operationale

RCO3 Cheltuieli de personal, cu - - - - - subventii pentru acoperirea diferentelor de pret si tarif si cu asistenta sociala

RCO3a Cheltuieli de personal, cu - - - - - subventii pentru acoperirea diferentelor de pret si tarif si cu asistenta sociala pe locuitor

RCO3b Ponderea cheltuielilor de - - - - - personal, cu subventii pentru acoperirea diferentelor de pret si tarif si cu asistenta sociala in total cheltuieli operationale

RCO4 Cheltuieli operationale 16049050 10121283 22520059 22194095 23999793

RCO4a Cheltuieli operationale pe 1102 695 1551 1529 1537 locuitor

RCO4b Ponderea cheltuielilor 99.29 43.32 98.95 99.56 68.03 operationale in total cheltuieli

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Capacitatea de investire si de contractare de imprumuturi (CID)

Denumire indicator 2011 2012 2013 2014 2015

CID1 Cheltuieli cu finantarea serviciului - - - 2718612 42200 datoriei

CID1a Cheltuieli cu finantarea serviciului 17 2.72 datoriei pe locuitor

CID1b Ponderea cheltuielilor cu 12.20 0.12 finantarea serviciului datoriei in total cheltuieli

CID2 Serviciul anual al datoriei ca 12.48 0.19 pondere in veniturile curente totale (autonome)

CID3 Cheltuieli totale cu investitiile 1191807 1826992 3898686 6620128 11237532

CID3a Cheltuieli totale cu investitiile pe 82 126 269 456 723 locuitor

CID3b Ponderea cheltuielilor totale cu 7.37 7.82 17.13 29.70 31.85 investitiile in total cheltuieli

CID4 Ponderea serviciul datoriei pentru 41.06 0.38 imprumuturile pe termen lung in cheltuielile totale cu investitiile

Capacitate de Management Financiar (CMF)

Denumire indicator 2011 2012 2013 2014 2015

CMF1 Rezultatul (excedentul sau deficitul) 1630707 376360 -2200447 1929924 -1231072 operational brut

CMF1a Ponderea rezultatului 8.06 1.69 -9.68 6.54 -4.04 (excedent/deficit) operational brut in total venituri operationale

CMF2 Ponderea rezervelor in total - - - - - cheltuieli

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

CMF3 Rezultatul (excedent/deficitul) 1630707 376360 -2200447 -788688 -1273272 operational net

CMF3a Ponderea rezultatului 8.06 1.69 -9.68 -2.67 -4.18 (excedent/deficit) operational net in total venituri operationale

Indicatori privind evaluarea veniturilor:

Indicatori ai veniturilor sau care reflecta capacitatea de a genera venituri (CGV)

Denumire indicator 2011 2012 2013 2014 2015

CGV1 Venituri din impozitul pe proprietate 2636509 2923394 3680407 3688341 4714796

CGV1a Venituri din impozitul pe proprietate pe locuitor 181 201 253 254 303

CGV1b Ponderea veniturilor din impozitul pe proprietate in 14.16 15.31 17.55 12.18 14.56 total venituri

CGV2 Venituri proprii fiscale 9143791 10078674 11887810 13161535 12352526

CGV2a Venituri proprii fiscale pe locuitor 628 692 819 907 795

CGV2b Ponderea de venituri proprii fiscale in total venituri 49.12 52.78 56.69 43.46 38.15

CGV3 Veniturile curente proprii (fiscale si nefiscale) 10923388 11998284 13425815 14980882 14678375

CGV3a Venituri curente proprii (fiscale si nefiscale ) pe 750 824 925 1032 945 locuitor

CGV3b Ponderea veniturilor curente proprii (fiscale si 57.21 57.22 44.34 49.47 45.33 nefiscale) in totalul veniturilor

CGV4 Venituri curente totale (autonome) 1628348 17359667 19427964 21775395 22279071

CGV4a Venituri curente totale (autonome) pe locuitor 1119 1193 1338 1500 1434

CGV4b Ponderea veniturilor curente totale (autonome) in 87.46 90.91 92.66 71.91 68.80 total venituri

CGV5 Venituri operationale 16522276 18176778 19993064 29450857 30477915

CGV5a Venituri operationale pe locuitor 1135 1249 1377 2029 1962

CGV5b Ponderea veniturilor operationale in total venituri 88.76 95.19 95.35 97.26 94.13

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

CGV6 Venituri pentru investitii 209139 918319 974968 830228 1902128

CGV6a Venituri pentru investitii pe locuitor 144 63 67 57 122

CGV6b Ponderea veniturilor pentru investitii in total 11.23 4.81 4.68 2.74 5.87 venituri

CGV7 Total venituri pe locuitor 1279 1311 1442 2080 2084

CGV8 Gradul de colectare a veniturilor proprii fiscale

Gradul de colectare a veniturilor dintr-un anumit impozit - 0.63 0.62 075 0.77 0.77 raportul dintre incasarile efective dintr-un impozit anume si totalitatea obligatiilor de plata ale contribuabililor aferente acelui impozit.

Gc = Incasari/Debit

Gradul de colectare a tuturor impozitele locale - media 0.44 0.41 0.61 0.62 0.69 ponderata a gradelor de colectare ale diferitelor impozite in raport cu incasarile din aceste impozite:

Gca = Σ(Gcj*Ij)/ΣIj

CGV9 Nivelul fiscalitatii locale 100% 100% 100% 100% 100%

Nivelul fiscalitatii pentru un anumit impozit - raportul dintre nivelul efectiv (procent sau suma absoluta) si nivelul maxim permis de lege pentru anul respectiv:

Nf = Nef/Nmax

Nivelul fiscalitatii agregate (pentru toate impozitele locale) - 100% 100% 100% 100% 100% media ponderata a nivelurilor fiscalitatii pentru impozitele locale in raport cu incasarile din respectivele impozite.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Nfa = Σ(Nfj*Ij)/ΣIj

Primarie –Directia Economica, Serviciul Buget-Finante, Serviciul Impozite si Taxe:

1.Indicatori executii buget local pentru fiecare din anii 2010-2014:

Denumire incicator 2011 2012 2013 2014 2015 Total venituri 18613516 19095097 20968032 30281085 32380043

Total venituri pe 1279 1311 1442 2080 2084 locuitor Baza de impozitare - venitul global. Investitii (cheltuieli de 1304923 1064870 742066 5313847 11279732 capital, inclusiv serviciul datoriei pentru împrumuturile pe termen lung) Total cheltuieli 16898977 18580499 23181230 28330242 35279525 Total Ajutoare sociale 288458 437074 411076 464170 896822

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

3. ANALIZA SWOT

Analiza SWOT este o metodologie de analiză a unui proiect. Numele este descriptiv: Strengths (puncte tari) Weaknesses (puncte slabe) Opportunities (oportunitati) Threats (riscuri) Aspectele cheie au fost identificate pe baza concluziilor evaluării premergătoare si prezentate în cadrul unei matrici, sub forma punctelor slabe, punctelor tari, oportunităţilor si ameninţărilor. Punctele tari se referă la mediul intern si reprezintă resursele si capacităţile de care comunitatea dispune si care sunt superioare celor deţinute de alte comunităţi similare. Punctele slabe se referă la mediul intern si reprezintă resursele si capacităţile insuficiente sau de o calitate inferioară celor deţinute de alte comunităţi similare. Oportunităţile se referă la mediul extern si reprezintă suma evoluţiilor favorabile ale mediului de ansamblu al ţării, care poate îmbrăca forme extrem de diferite plecând de la schimbările legislative, integrarea europeană si posibilitatea oferită comunităţii de a se dezvolta într-o formă superioară pe ansamblu sau pe domenii de interes. Ameninţările se referă la mediul extern si reprezintă evoluţii defavorabile ale acestuia privite în ansamblu, care pot îmbrca forme extrem de diferite, plecând de a schimbările de mentalitate, lacunele legislative si evoluţii economice negative sau instabile care afectează capacitatea comunităţii de a atinge obiectivele strategice pe care și le-a propus. Analiza SWOT are o deosebită utilitate în procesul de stabilire a direcţiilor de dezvoltare a comunităţii, permiţând o mai bună gestionare a resurselor si relaţiilor de intercondiţionare. Totodată, prezentând în mod sintetic atât problemele, cât si realizările comunităţii analiza SWOT permite înţelegerea rapidă, simultană si integrată a legăturilor dintre elementele pozitive și negative ale comunităţii. Unele "oportunităţi" si "ameninţări" vor apărea din "punctele tari" și "punctele slabe" ale comunităţii, iar ameninţările pot fi concrete sau potenţiale.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Analiza SWOT - Capital Natural

Puncte forte Puncte slabe

 Poluarea scăzută a aerului și solului  Climă alternantă cu ani secetoși  Potențial agroturistic, gospodării  Calitatea necorespunzătoare a apelor țărănești subterane și de suprafața  Resurse piscicole  Gradul redus de valorificare a  Rampa Ecologica resurselor regenerabile (energie  Groapă de gunoi situată în solară, eoliană si biomasă) extravilanul localității  Colectare neselectivă a deșeurilor  Instituții şi organisme abilitate să  Deficit de vegetatie forestieră supravegheze respectarea legislației  Creșterea traficului auto, în special privind protecția mediului, să în perioada sezonului estival analizeze și să interpreteze  Dotări insuficiente în ceea ce permanant starea factorilor de mediu privește monitorizarea si analiza la nivel local factorilor de mediu  Sporirea spațiilor verzi în special în zona centrală a orațului, precum și a spațiilor de joacă pentru copii. Oportunități Amenințări

 Sporirea programelor educative  Creşterea gradului general de privind protecția mediului și poluare și a efectului de seră în ceea implicarea tot mai activă a societătii ce privește schimbările climatice civile în acest domeniu  Decalajul mare între industria  Încurajarea agenților economici de a românească și cea din Uniunea investi în echipamente și tehnologii Europeană în ceea ce privește nepoluate și de a apela la surse de implementarea unor măsuri de ordin energie eoliană, energie solară, etc.) tehnologic în vederea protectiei  Oportunități de afaceri pentru mediului și reducerii poluării companiile străine, investiții în  Utilizarea irațională a resurselor de sectorul apă energie convențională  Accesarea programelor europene de  Lipsa fondurilor necesare destinate finanțare nerambursabila, precum și domeniului conservării și protecției a celorlalte programe naționale și mediului locale în domeniul protecției mediului.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Analiza SWOT - Infrastructură

Puncte forte Puncte slabe

 Capacitatea instituțională de a  Degradarea rapida a rețelei de concepe și implementa proiecte pe drumuri datorită traficului intens ce domeniul infrastructurii tranzitează orașul mai ales în  Infrastructura de transport existentă sezonul estival  Studiu de fezabilitate pentru  Rețeaua de distribuție a energiei modernizarea întregului sistem de electrice este subdimensionată în alimentare cu apă anumite zone, deși pe anumite  Studiu de fezabilitate pentru portiuni aceasta a fost modernizată modernizarea stației de epurare recent  PUG actualizat până în noiembrie  Pe strazile periferice, alimentarea cu 2015 apă se face fără sistem de preluare a  Un bun sistem de alimentare cu gaze apelor uzate naturale  Situația locativă precară pentru mai  Majoritatea spațiilor de locuit sunt multe categorii de persoane proprietate private defavorizate (rromi, tineri, persoane  Invățămant profesional cu profil de cu venituri reduse, familii cu mulți construcții (SAM) – Grup Școlar copii) oraș Ovidiu  Modernizarea a 37 de străzi din orașul Ovidiu  Crearea a noi spații de joaca

Oportunități Amenințări

 Dezvoltarea infrastructurii de  Lipsa fondurilor necesare executării alimentare cu gaze și extinderea tuturor obiectivelor acesteia la nivelul întregului oraș  Conflicte de interese între diferițele  Existența unui cadru legislativ nivele decizionale (local, județean, adecvat care să permită intervenția național) inspectorilor administrației locale asupra proprietarilor de clădiri și spașii locative în cazul în care se realizează modificări care pun în pericol starea clădirilor  Extinderea activității economice necesită și poate susține reabilitarea și îmbunătățirea infrastructurii de bază

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Analiza SWOT - Resurse Umane

Puncte forte Puncte slabe

 Structura pe sexe echilibrată  Slaba inserție pe piața muncii a  Zona Metropolitana Constanța absolvenților reprezintă a doua aglomerare urbană  Insuficienta dezvoltare a serviciilor (cca. Jumatate de milion de de instruire pentru adulti (formare locuitori) din România dupa capitala profesională, calificare, recalificare) țării – București  Slaba educatie antreprenorială  Spaţiul multietnic unic în țară și  Procentul scăzut al persoanelor cu lipsa coflictelor interetnice studii superioare

 Lipsa unei piețe a muncii diversificate și dinamice  Depopularea satelor

Oportunități Amenințări

 Derularea unor noi programe de  Dorința de munca scăzută, generata formare profesională, adresate de politica de protectie socială persoanelor aflate în cautarea unui  Îmbătrânirea populației loc de muncă și persoanelor ori  Natalitate scăzută categoriilor profesionale expuse  Indici demografici în regresie riscului de a-si pierde locul de  Neconcordanța între piața forței de muncă muncă și pregatirea de specialitate  Crearea unor noi locuri de muncă din școli prin încurajarea investițiilor private  Neconcordanța atestatelor  Posibilitatea participării neîngradite profesionale cu acquis-ul comunitar la piața forței de muncă comunitare  Estomparea tradițiilor locale odată având în vedere aderarea la Uniunea cu trecerea timpului Europeană  Continuarea migrării persoanelor  Programe pentru dezvoltarea ONG- înalt calificate urilor care ar da posibilitatea atragerii de fonduri

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Analiza SWOT - Dezvoltare Economică

Puncte forte Puncte slabe

 Poziționarea geografica strategica  Absența unor politici și strategii  Sector de servicii bine prezentat coerente de dezvoltare economică  Calitatea de membru în Asociația integrată a zonei Zona Metropolitană Constanța ceea  Absența infrastructurii în zonele cu ce va permite accesarea unor grant- potențial de dezvoltare uri mai substanțiale și cu efecte  Lipsa serviciilor de specialitate regionale pentru suportul afacerilor  Nod important în rețeaua de drumuri  Lipsa asociațiilor de întreprinzători naționale, județene și comunale locali  Solul este de buna calitate, fapt ce  Parteneriate public-privat insuficient contribuie de prezenta unor agenți dezvoltate economici cu o cifra de afaceri considerabilă.

Oportunități Amenințări

 Tendința de creștere a investițiilor  Lipsa stimulentelor fiscale private și mai ales a investițiilor  Fiscalitate excesivă străine  Birocrația  Existența Lacului Siutghiol in  Mediul fiscal și legislativ instabil apropiere care încurajază angajarea unor  Punerea la dispozitie de către investiții de amploare în domeniul Primaria orașului Ovidiu a unor productiv terenuri pentru dezvoltarea diferitelor  Reducerea ponderii populației active activități economice. și îmbatranirea acesteia  Retehnologizarea intreprinderilor din  Oferte de creditare greu accesibile zona (garanșii mari)  Programe guvernamentale si europene de stimulare a dezvoltării întreprinderilor  Atragerea investitorilor prin facilități locale

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Analiza SWOT - Turism

Puncte forte Puncte slabe

 Resurse umane calificate și cu  Lipsa unor produse turistice experiență în domeniul turistic permanante  Interesul deosebit al autorităților  Unii agenți economici practică publice locale și al cetățenilor pentru prețuri ridicate care descurajază dezvoltarea sectorului turistic infuzia de turiști străini  Poziționarea orașului in apropierea  Lipsa unei strategii pe termen lung a zonelor cu interes turistic deosebit - investitorilor în turism și stațiunea Mamaia administrației publice centrale și  Orașul are in componența Insula locale privind dezvoltarea Ovidiu sustenabilă si integrată a acestui sector  Monumentele istorice și arhitectonice se afăa într-un stadiu avansat de degradare  Oferta de agrement insuficientă  Lipsa unui centru de informare turistică  Lipsa unor proiecte de promovare locala

Oportunități Amenințări

 Construirea unei faleze pe malul  Scăderea interesului turiștilor români lacului Siutghio și înființarea unui pentru produsele turistice autohtone parc de recreere  Poziția în teritoriu creează premisele valorificării superioare a potențialului turistic de care dispune acest oraș

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Analiza SWOT - Educație și cultură

Puncte forte Puncte slabe

 Învățămantul preuniversitar  Insuficiența unităților preșcolare beneficiază de o bază materială  Fondul de carte al bibliotecilor este recent reabilitată învechit, nu corespunde noilor  Existența programului A doua cerințe ale programelor scolare, și şansă– acces la educaţie pentru unele biblioteci duc lipsă de carți grupurile dezavantajate (în cadrul  Dotarea relativ scăzută a bazelor Grupului Școlar Ovidiu) sportive  Conectarea școlilor la internet  Scăderea interesului familiei pentru  Colaborarea fructoasă la nivel de problemele școlii institutii culturale  Lipsă teatru, cinematografe si  Diversitatea specializărilor și a filarmonică profilelor educaționale  Absența cabinetelor stomatologice în  Existenta unui parteneriat comunitar școli european la grup Școlar Ovidiu  Lipsa unui psiholog în fiecare școală  Reabilitarea Centrelor culturale cu normă întreagă Ovidiu şi Poiana în anul 2015  Baza sportivă Gheorghe Hagi îşi desfășoară activitatea pe teritoriul orașului Ovidiu  Existența a numeroase ansambluri de dans, de diferite etnii  Existența numeroaselor activități sportive ,printre care fotbal ,ciclism, organizarea marelui maraton de ziua orașului Ovidiu  Existența monumentelor și obiectivelor istorice de importanța națională Oportunități Amenințări

 Existența unor rețele de calculatoare  Creșterea influenței negative și a echipamentelor necesare reflectată de media vizuală asupra desfățurării unor activități moderne tinerei generații de formare  Scăderea interesului cetățenilor  Existența unui număr de formatori pentru acțiunile culturale abilitați pe toate ariile curriculare  Scăderea natalității și implicit a  Diversitatea acțiunilor culturale și numărului de elevi sportive în vederea acoperirii unui  Migrarea tinerilor în străinătate grup țintă tot mai mare  Pierderea tradițiilor locale  Deschiderea unor gradinite cu program prelungit

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Analiza SWOT - Sănătate și asistență socială

Puncte forte Puncte slabe

 Dezvoltarea accelerată a sistemului  Infrastructura sanitară decifitară sanitar privat privind aspectul echipamentelor de  Înființarea unui spital privat Ovidiu investigație si tratament in cabinetele Clinical Hospital cu medici renumiţi medicale şi numeroase specializări  Serviciile medicale de urgența sub  Existența a numeroase cabinete standardele UE medicale de familie  Deficit de personal specializat din domeniul sanitar  Lipsa unui sistem de asistență medicală la domiciliu

Oportunități Amenințări

 Posibilitatea accesării programelor  Lipsa fondurilor și a resurselor europene de finanțare nerambursabilă privind protecția socială a fondurilor și a programelor  Alocarea fondurilor publice naționale și locale destinate reabilitării și dezvoltării sistemului sanitar și a celui privind protectia socială spre alte direcții față de cele care sunt imperios necesare  Creșterea numărului de probleme medicale ca urmare a sporirii grupului de vârstă înaintată

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILA LA NIVELUL LOCALITATII OVIDIU

VALOARE NR. TITLU SURSA PERIOADA ESTIMATIVĂ SCURTĂ DESCRIERE/ INTERVENȚII CRT. PROIECT FINANȚARE IMPLEMENTARE (LEI) Creșterea eficienței Fonduri europene Reabilitarea termică a anvelopării clădirilor publice din orasul Ovidiu; energetice a 1 (POR)/Buget de 2016-2020 Reabilitarea termică a sistemului de încălzire ; Instalarea unor sisteme alternative clădirilor publice Stat/ Buget Local de producere a energiei din resurse regenerabile din orașul Ovidiu Creșterea eficienței energetice a Fonduri europene Reabilitarea termică a anvelopării clădirilor de învătământ preșcolar din orașul 2 clădirilor de (POR)/Buget de 2016-2020 Ovidiu; Reabilitarea termică a sistemului de încălzire ; Instalarea unor sisteme învățământ Stat/ Buget Local alternative de producere a energiei din resurse regenerabile preșcolar din orașul Ovidiu Creșterea eficienței energetice a Fonduri europene Reabilitarea termică a anvelopării clădirilor de învățământ școlar din orașul 3 clădirilor de (POR)/Buget de 2016-2020 Ovidiu; Reabilitarea termică a sistemului de încălzire ;Instalarea unor sisteme învățământ Stat/ Buget Local alternative de producere a energiei din resurse regenerabile școlar din orașul Ovidiu

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Creșterea eficienței Înlocuirea sistemelor de iluminat public cu incandescență cu iluminat prin energetice prin utilizarea unor lămpi cu eficiență energetică F9 durată mare de viață și asigurarea Fonduri europene modernizarea și confortului corespunzător (ex. LED), inclusiv prin reabilitarea instalațiilor 4 (POR)/Buget de 4.400.000,00 2016-2020 extinderea electrice – stâlpi, rețele, etc. - Instalarea de sisteme de telegestiune a iluminatului Stat/ Buget Local iluminatului public; - Extinderea sistemului de iluminat public; - Utilizarea surselor public în orașul regenerabile de energie (ex. panouri fotovoltaice, etc.) Ovidiu

Creșterea Lucrări de: - Reabilitarea termică a anvelopei clădirii - Reabilitarea termică a eficienței Fonduri europene sistemului de încălzire - Instalarea unor sisteme alternative de producere a energetice a (POR)/ Buget de energiei din resurse regenerabile - Alte intervenții destinate creșterii eficienței 5 2016-2020 clădirilor Stat/Buget energetice și/sau necesare atingerii acestui obiectiv (înlocuirea lifturilor, rezidențiale din Local/Alte surse montarea echipamentelor de măsurare individuală a consumului de energie Orașul Ovidiu termică, rebranșarea blocurilor de locuințe la sistemul termic centralizat)

Înlocuirea corpurilor de iluminat fluorescent si incandescent cu corpuri de Fonduri europene 6 iluminat cu (POR)/Buget de 2016-2020 eficiență Stat/ Buget Local energetică ridicată și durată mare de viață, în cadrul Primăriei Ovidiu

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Transport de Fonduri Europene Crearea de facilități de acostare pe malul Lacului Siutghiol (Ovidiu- Constanța- 7 călători pe Lacul / IFI’s/ Buget de 34.650.000,00 2016-2020 Mamaia-Lumina-Năvodari). Achiziționarea ambarcațiunilor destinate serviciului Siutghiol Stat/ Buget Local de transport călători.

Amenajare pasarela Fonduri Europene 8 pietonala pe / IFI’s/ Buget de 2016-2020 Valorificarea lacului Siutghiol - Cresterea accesibilitatii catre insula Ovidiu malul lacului Stat/ Buget Local Siutghiol Amenajare pasarelă Fonduri pietonală între Europene/ IFI’s/ 9 2016-2020 Creșterea accesibilității între orașul Ovidiu, Insula Ovidiu și strațiunea Mamaia orașul Ovidiu- Buget de Stat/ Insula Ovidiu - Buget Local Mamaia

Reabilitarea/ extinderea/ crearea facilităților pietonale (trotuare și culoarea de traversare), inclusiv pentru persoanele cu dizabilități și integrarea acestora într-o Fonduri Europene rețea funcțională. Crearea de stații de bicicliști și integrarea acestora într-o rețea Îmbunătățirea (POR)/ funcțională. Reabilitarea căilor rutiere de rulare, în principal care deservesc 10 mobilității în IFI’s/ 22.500.000,00 2016-2020 transportul în comun. Construirea/reabilitarea/ reamenajarea stațiilor care orașul Ovidiu Buget de Stat/ deservesc serviciile de transport în comun. (Str. Albatros. sat Poiana, drum Buget Local comunal, creare trotuare Ovidiu Sud; asfaltare, trotuare si piste biciclisti Cartierul Tineretului; asfaltare cartier Sat Vacanta)

Fonduri Reabilitarea europene/ Buget 11 străzilor din 2016-2020 Modernizarea căilor de acces din orașul Ovidiu, satul Culmea Local/ Buget de satul Culmea Stat

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Fonduri Reabilitarea europene/ Buget 12 străzilor din 2016-2020 Modernizarea căilor de acces din orașul Ovidiu, satul Poiana Local/ Buget de satul Poiana Stat Sistem video Fonduri pentru europene/ Buget 13 prevenirea 2016-2020 Extinderea / Realizarea unui sistem de monitorizare video de tip CCTV Local/ Buget de delicvenței în Stat orașul Ovidiu Sit arheologic Ovidiu- Conservare, reconstruire Fonduri europene parțială și Impulsionarea dezvoltării locale prin conservarea, protejarea și valorificarea 14 (POR) /Buget de 13.350.000,00 2016-2020 punere în patrimoniului cultural și a identității culturale. Stat/ Buget Local valoare pentru integrarea în circuit turistic a castrului roman Reecologizarea Fonduri europene și reconversia 15 /Buget de Stat/ 6.800.000,00 2016-2020 Centralei Buget Local Termice Ovidiu Construirea a Fonduri europene doua piete agro- Punerea în valoare a produselor nestesugărești și a celor agricole/zootehnice. 16 /Buget de Stat/ 2016-2030 alimentare în Dezvoltarea mediului de afaceri local. Buget Local orașul Ovidiu Dezvoltarea Fonduri europene Înființarea unui program de susținere a micilor meșteșugari în promovarea micilor ateliere 17 /Buget de Stat/ 2016-2030 produselor proprii, conservarea și stimularea promovării mai largi a tradițiilor meșteșugărești Buget Local autohtone traditionale

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Sprijinirea în Fonduri europene Îmbunătățirea accesului meșteșugarilor la informații de piața și facilitarea construirea de 18 /Buget de Stat/ 2016-2030 valorificării acestor informatii, prin crearea de sesiuni de informare cu persoane asociații Buget Local specializate. meșteșugărești Sprijinirea crescătorilor de animale și a agricultorilor în Fonduri europene Organizarea unor sedinte de informare pentru crescătorii de animale și agricultori 19 vederea accesării /Buget de Stat/ 2016-2020 în vederea accesării de finanțări pentru dezvoltarea activităților de finanțări Buget Local pentru dezvoltarea activităților. Zonă de relaxare Fonduri europene Reconversia și refunționalizarea unor suprafețe de teren degradat, transformarea 20 si agrement în (POR) /Buget de 22.150.000,00 2016-2020 lor in zone de agrement și petrecerea timpului liber pentru comunitate orașul Ovidiu Stat/ Buget Local Îmbunătățirea mediului urban Fonduri europene 21 în zona (POR) /Buget de 2016-2030 periferică a Stat/ Buget Local orașului Ovidiu Centru socio- Fonduri europene Construcția/reabilitarea/ modernizarea/ extinderea /dotarea centrelor comunitare 22 medical orașul / Buget de Stat/ 2016-2020 integrate medicale Ovidiu Buget Local

Centru Fonduri europene Centru multifuncțional accesibil tuturor persoanele varstnice, tinere și copiii, 23 multifuncțional / Buget de Stat/ 2016-2020 indiferent de naționalitate, sex, rasa, religie, care doresc să beneficieze de în orașul Ovidiu Buget Local serviciile oferite de centru.

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Construirea și Creșterea nivelului de trai în rândul bătrânilor orașului Ovidiu. Centru dotat cu Fonduri europene dotarea unui spații destinate activităților de pictură, desen, gimnastică, serate muzicale, de 24 / Buget de Stat/ 2016-2020 centru de zi dans și lectură, jocuri de societate și activități de îndemanare (lucru manual, Buget Local pentru bătrâni grădinărit, etc)

Lucrări de construire- extindere corp Fonduri liceul tehnologic europene/ Buget Extindere, reabilitate și modernizare corp liceu tehnologic. Reabilitare sala sport. 25 4.519.932,34 2016-2020 și reabilitare sala Local/ Buget de Faza PT, autorizatie construire de sport - Liceul Stat/Alte fonduri Tehnologic Extinderea prin lucrari de mansardare Fonduri pentru Școala europene/ Buget 26 8.000.000,00 2016-2020 Mansardare Generală nr. 2 Local/ Buget de din orasul Stat/Alte fonduri Ovidiu, jud. Constanta

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Construire scoala si Fonduri gradinita in Constructie imobil nou cu functionalitate de școală și grădiniță in localitatea europene/ Buget 27 localitatea 4.200.000,00 2016-2020 Poiana, iar pe suprafata terenului aferent se vor amenaja un spatiu de recreere Local/ Buget de Poiana, orasul pentru elevi , un teren de fotbal zona de acces auto si zona pietonala Stat/Alte fonduri Ovidiu, jud. Constanta

Construire grădinița Fonduri „Licurici” cu europene/ Buget 28 program 4.000.000,00 2016-2020 Local/ Buget de prelungit si Stat/Alte fonduri centru after- school Lucrari de construire, extindere cu un corp nou P+1 e, reamenajare Fonduri corp existent europene/ Buget 29 parter, la 850.000,00 2016-2020 Extindere cu corp nou P+1. Faza SF+PT Local/ Buget de gradinita "Zig- Stat/Alte fonduri Zag" si schimbare destinatie punct termic in sala polifunctionala 85

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Fonduri Amenajarea de europene/ Buget Îmbunătățirea condițiilor pentru copii. Amenajare terenuri fotbal, tenis, etc în 30 terenuri de sport 2016-2020 Local/ Buget de orașul Ovidiu în orașul Ovidiu Stat/Alte fonduri Centru de Fonduri pregătire în europene/ Buget 31 domeniul 5.200.000,00 2016-2020 Amenajarea unui centru de canotaj/ bob de apa/ schi nautic de Stat/ Buget turismului nautic Local și acvatic Fonduri europene Grup de acțiune 32 / Buget de Stat/ 2016-2020 locală „Ovidiu” Buget Local Reintegrarea Fonduri persoanelor de europene/ Buget 33 1.500.000,00 2016-2020 Crearea unui program de formare profesională. etnie romă pe Local/ Buget de piața muncii Stat/Alte fonduri Dezvoltare locala integrata FSE /FDR/ pentru POCU 2014- Crearea unui program de formare profesionala pentru persoanele inactive din 34 comunitatile 20.250.000,00 2016-2020 2020/ Buget mediul urban marginalizate Local din orasul Ovidiu Accesibilizarea Fonduri Europene Lacului / Crearea/reabilitarea/ extinderea căii rutiere de rulare. Crearea/ reabilitarea/ Siutghiol în zona 35 IFI’s/ 2016-2025 extinderea facilităților pietonale, inclusiv pentru persoanele cu dizabilități. orașului Ovidiu Buget de Stat/ Crearea de piste pentru bicicliști și integrarea acestora într-o rețea funcțională. și a comunei Buget Local Lumina

Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Ovidiu

Construire drumuri pentru Fonduri asigurarea europene/ Buget 36 accesului public 4.085.220,00 2016-2020 Local/ Buget de la exploataţiile Stat/Alte fonduri agricole în oraşul Ovidiu Calea ferată Midia Măvodari Fonduri - Lumina- Europene/ Înființarea unei linii de transport în comun Midia Năvodari - Lumina- Ovidiu - 37 Ovidiu - 9.450.000,00 2016-2020 IFI’s/ Constanța Constanța Fonduri locale (transport în comun) Fonduri Parc industrial europene/ Buget 38 8.800.000,00 2016-2020 Ovidiu Galeșu Local/ Buget de Stat/Alte fonduri Ecologizare Fonduri vechea groapă europene/ Buget 39 6.700.000,00 2016-2020 de gunoi a Local/ Buget de orașului Ovidiu Stat/Alte fonduri Fonduri Satul Culmea - europene/ Buget 40 3.200.000,00 2016-2020 regenerare Local/ Buget de Stat/Alte fonduri

Construirea unei 41 case mortuare în Buget Local 2016-2020 orașul Ovidiu