21 ª Semana De Tecnologia Metroferroviária
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EDT 297X528mm CPTM.Indd
PALAVRA DO PRESIDENTE Em 2012, a CPTM comemorou seus 20 anos de operação com números impressionantes. A fotografia da ferrovia sucateada foi substituída pela imagem de uma empresa em pleno processo de modernização e expansão que oferece transporte rápido, barato e eficiente quando comparado aos outros meios de transporte na Região Metropolitana de São Paulo. O novo padrão de qualidade dos serviços, conquistado com muito investimento e trabalho ao longo desses anos, é o que tem atraído cada vez mais passageiros diários, chegando ao recorde de 2,8 milhões de usuários em dias úteis, três vezes mais do que quando começou a operar. O total acumulado foi de 764 milhões de pessoas transportadas, repetindo o índice de crescimento, em torno de 9% em relação ao ano anterior. Para atender a essa demanda, os investimentos também têm sido vultosos. Até 2015, Para atender a crescente demanda, várias ações foram adotadas para manter os recursos previstos são da ordem de R$ 9,4 bilhões para expansão das linhas, a oferta de lugares, mesmo com a execução de diversas obras de expansão e readequação e construção de estações, aquisição de novos trens e recapacitação melhoria, realizadas em todas as linhas da CPTM. Também foi aumentada a oferta do sistema de energia, entre outras importantes obras que resultarão em redução de intervalos e no aumento significativo da oferta de lugares. de lugares nos horários de vale. A Linha 8-Diamante teve sua frota totalmente renovada. Os antigos trens Série 5000 Destacam-se: foram substituídos pela moderna Série 8000, sem portas entre os carros, formando • Entrega de novos trens das Séries 8000 e 7500; corredores contínuos, com ar-condicionado e todos os itens de acessibilidade. -
Ação Prioritária De Vigilância
Contaminada com risco confirmado (ACRi) 6 6 Total PC APV - Ação Prioritária Contaminada sob investigação (ACI) 3737 Oficial 33 43,42% de Vigilância Em processo de remediação (ACRe) 8 8 Bandeira Branca 43 56,58% Contaminada em processo de reutilização 68 1 1 Total 76 1 (ACRu) 6 Em processo de monitoramento para % total de postos / 13 13 Cadastrado como AC 2 Classificação: encerramento (AME) postos com AC 7 Reabilitada para o uso declarado (AR) 3 3 49 64,47% 3 Áreas Contaminadas da cidade de: Mogi das Cruzes Mogi das Cruzes Razão Social Endereço Bairro CC Classificação Atividade Índice de Busca S1 -S1 Meio impactado fora -S2 Existencia Fase de livre/POPs - S3 Medidas controle de Institucional -S4 Medidas emergencias -S5 Sem medidas de remediação -Com S6 moradores no entorno APV - Ação Prioritária de Vigilância 1553 AÇOS VILLARES S/A (Atual GERDAU S/A) AV. ENG. MIGUEL GEMMA, 1871 RIO ACIMA Ind. 2 X X em processo de remediação (ACRe) 1554 ALHAMBRA POSTO DE SERVIÇOS LTDA. AV. LOURENÇO DE SOUZA FRANCO, 2662 JUNDIAPEBA PCs. 1 X contaminada sob investigação (ACI) 1555 ARARAS AUTO POSTO LTDA RUA PRESIDENTE CAMPOS SALES, 247 JARDIM SANTISTA PCs. 1 X contaminada sob investigação (ACI) 1556 AUTO POSTO AMF LTDA. AV. LOTHAR WALDEMAR HOEHNE, 3110 JARDIM MARICÁ PCs. 1 X contaminada sob investigação (ACI) 1557 AUTO POSTO ARAPONGAS LTDA AV. RICIERI JOSÉ MARCATTO, 4134 CESAR DE SOUZA PCs. 1 X contaminada sob investigação (ACI) 1558 AUTO POSTO BIRITIBA USSU LTDA ROD. MOGI-BERTIOGA, BIRITIBA USSU PCs. 2 X X contaminada sob investigação (ACI) em processo de monitoramento para 1559 AUTO POSTO BONINI LTDA. -
CPTM Forma Técnicos Em Manutenção Metroferroviária
Poder Executivo seção II Estado de São Paulo Geraldo Alckmin - Governador Palácio dos Bandeirantes • Av. Morumbi 4.500 • Morumbi • São Paulo • CEP 05650-000 • Tel. 2193-8000 Volume 127 • Número 196 • São Paulo, quinta-feira, 19 de outubro de 2017 www.imprensaofi cial.com.br CPTM forma técnicos em manutenção metroferroviária possibilidade de o aluno aprendiz boa parte fez curso técnico e de aprendizado ser contratado como profissional é no Senai”, menciona o diretor. A um dos atrativos do curso Técnico de Manutenção de Sistemas Metro- Guilherme (ao Teoria e prática – Na Via Perma- ferroviários. Ministrado no Centro lado do instrutor nente Didática há “treino de rede aérea de Formação Profissional Eng° James Cândido): “Ser (não energizada), que é baixa para facilitar C. Stewart, é mantido pela Compa- efetivado na CPTM a observação de detalhes”, informa o dire- FOTOS: GENIVALDO CARVALHO FOTOS: GENIVALDO nhia Paulista de Trens Metropoli- é meu objetivo” tor. Há trilhos com dormentes de madeira tanas (CPTM), em convênio com o e de concreto na via de 1,60 metro de bitola. Senai-SP. “O curso oferece formação “É para aprenderem as particularidades das muito específica – em São Paulo é o seis linhas da CPTM”. A Estação Ferroviária único curso de técnico em manuten- Didática serve para mostrar “o funcionamen- ção metroferroviária. Por isso, tem to da linha de bloqueio (catraca), sistemas uma concorrência gigantesca”, des- envolvidos na operação e segurança, além taca o diretor do Centro de For ma- de outros recursos disponíveis nas estações”. ção, Wilson Sanches. Há também vários laboratórios (hidráu- lica, pneumática, soldagem) usados para Três mil alunos já “ensaios técnicos e aplicação de conceitos”, diz Sanches. -
Visite a Cidade Utilizando O METRÔ E a CPTM
LINHAS REVISTA ELETRÔNICA DA SECRETARIA ESTADUAL DOS TRANSPORTES METROPOLITANOS | ANO 1 | N º 6 | JUNHO DE 2016 Vem com a gente Visite a cidade utilizando o METRÔ e a CPTM O Memorial da América Latina, importante cartão postal de São Paulo, é um dos 47 locais acessíveis via Metrô/CPTM que esta edição de LINHAS traz para você Visite a Serra da Mantiqueira Estrada de Ferro Campos do Jordão Temporada de Inverno, 26 de maio até 14 de agosto de 2016 BONDE TURÍSTICO TREM TURÍSTICO DE PIRACUAMA Estação Emílio Ribas ao Portal de Campos Estação Pindamonhangaba à Estação Piracuama Segunda à quinta-feira, das 10h às 17h Domingos, às 10h e às 14h sexta-feira à domingo, das 10h às 18h R$ 11 - ida e volta R$ 14 - ida e volta TREM DE SUBÚRBIO Estação Pindamonhangaba à Estação Piracuama BONDE TURÍSTICO URBANO Segunda à sábado, em diversos horários, consulte Estação Emílio Ribas à Estação Abernéssia www.efcj.sp.gov.br Sábados, domingos e feriados, às 16h e às 17h R$ 3 - ida ou volta R$ 10 - ida e volta PASSEIOS TURÍSTICOS Teleférico - Parque do Capivari TREM DO MIRANTE Quarta, quinta e segunda feira, das 10h às 17h Sexta à domingo das 10h às 18h Estação Emílio Ribas à Estação Eugênio Lefèvre, com R$ 15 - ida e volta ao Morro do Elefante 30 minutos de pausa Domingo à quarta-feira, às 10h e às 14h Pedalinho - Parque do Capivari Sexta às 13h30 e sábado às 10h25 e às 14h25 Quarta, quinta e segunda feira, das 10h às 17h R$ 58 - ida e volta / R$ 45 - ida ou volta Sexta à domingo das 10h às 18h R$ 14 por 10 minutos TREM DE SERRA Centro de Memória Ferroviária -
MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES, PORTOS E AVIAÇÃO CIVIL Inventariança Da Extinta Rede Ferroviária Federal S.A
MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES, PORTOS E AVIAÇÃO CIVIL Inventariança da extinta Rede Ferroviária Federal S.A. - RFFSA Assessoria do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão RELAÇÃO DE TERMOS TRANSFERIDOS PARA SPU DOS BENS IMÓVEIS NÃO OPERACIONAIS UF TERMO TRANSF. NBP ENDEREÇO MUNICIPIO SAO PAULO 0/2007 5321000-7 R NOVE FAIXA DA LINHA DE TRANSMISSAO HORTOLANDIA 5321000-5 R NOVE FAIXA DE LINHA DE TRANSMISSAO HORTOLANDIA 5321000-1 R NOVE TR LOUVEIRA - REBOUCAS HORTOLANDIA 5321000-6 R NOVE FAIXA DA LINHA DE TRANSMISSAO HORTOLANDIA 5321000-4 R NOVE FAIXA DA LINHA DE TRANSMISSAO HORTOLANDIA 4/2007 3070010-3 VLA PRIMAVERA BAIRRO CAETETUBA ATIBAIA 3070005-0 VLA PRIMAVERA EXTRA FAIXA KM 32+00M ATIBAIA 3070003-0 VLA PRIMAVERA ANTIGA LINHA BRAGANTINA ATIBAIA 3070001-0 VLA PRIMAVERA KM 31+475 - EXTRA FAIXA ATIBAIA 3070004-0 VLA PRIMAVERA EXTRA FAIXA, KM 30+16,00M ATIBAIA 3070006-0 VLA PRIMAVERA EXTRA FAIXA - KM 39+830,00M ATIBAIA 3070010-1 CAETETUBA ATIBAIA 3070010-2 VLA PRIMAVERA BAIRRO DE CAETETUBA ATIBAIA 3070002-0 VLA PRIMAVERA TR ANTIGA LINHA BRAGANTINA ATIBAIA 62866-0 RUA JOAQUIM ALVES DA COSTA CAMPINAS 3161033-0 VLT CAMPINAS 3161047-1 RUA DR MASCARANHAS X CAMPINAS 4450255-0 R CESARIO MOTA X CAMPINAS 62865-0 RUA JOAQUIM ALVES DA COSTA CAMPINAS 3161043-0 RUA LUIZ GAMA SN (ESQUINA C/ AV GOV PEDRO DE TOLEDO) BAIRRO B CAMPINAS 4353009-0 CAMPINAS 4450147-0 CAMPINAS 62881-0 RUA JOAQUIM ALVES DA COSTA CAMPINAS 4450144-0 CAMPINAS 4450146-0 CAMPINAS 4351145-0 AV. GOV. PEDRO DE TOLEDO CAMPINAS 4450218-0 R CESARIO MOTA X CAMPINAS 4353436-0 CAMPINAS 3161026-0 CAMPINAS 4062881-0 R JOAQUIM ALVES DA COSTA VLT CAMPINAS 3161027-0 RUA ENRICO CARUSO SN (ESQUINA C/ AV PRES JUSCELINO) JARDIM IPI CAMPINAS 3161030-0 VLT CAMPINAS 4353002-0 CAMPINAS 4646393-0 R CESARIO MOTA X CAMPINAS 3161039-0 VLT VLT CAMPINAS 3161067-0 Av. -
Governo Do Estado De São Paulo Companhia Paulista De Trens Metropolitanos - Cptm Cnpj: 71.832.679/0001-23
GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO COMPANHIA PAULISTA DE TRENS METROPOLITANOS - CPTM CNPJ: 71.832.679/0001-23 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO PALAVRA DA DIRETORIA Os resultados da eficiência e efetividade das medidas operacionais implantadas são Resultado Operacional Bruto do Exercício O ano de 2010, como último ano de uma administração que se encerra, coroou uma avaliados por indicadores de Gestão: “Ocorrências de Segurança Pública Operacio- O exercício de 2010 registrou uma melhoria significativa do Resultado Operacional Bru- série de realizações no transporte público de passageiros da Região Metropolitana de nal por Milhão de Passageiros Transportados” - ISPO e “Manifestações de Usuários to, no comparativo com 2009, tendo sido contabilizado o montante de R$ 114,3 milhões, São Paulo. Salta aos olhos a extraordinária marca de 642 milhões de passageiros trans- por Milhão de Passageiros” - MSPO, ambos com quedas expressivas e consistentes, valor substancialmente maior que o apurado em 2009, que foi de R$ 10,7 milhões. portados nesse ano. seguindo uma tendência descendente desde 2006, cujos valores registrados em 2010, Resultado Operacional Bruto do Exercício - R$ 106 Entendemos que não basta ofertar transporte, é necessário que seja de qualidade. foram os menores da sequência histórica. 140,00 Nesse aspecto também a empresa avançou, conforme demonstrado nos atributos da 114,30 qualidade da prestação dos serviços. Ocorrência Pública Operacional por Milhão 120,00 de Passageiros Transportados - ISPO 100,00 Os investimentos foram intensificados atingindo o montante de 1,8 bilhão de reais em 5,0 2010 (realização econômica), possibilitando a entrega de muitos bens operacionais à 80,00 60,00 população, como estações, trens e passarelas. -
Universidade De São Paulo Faculdade De Filosofia, Letras E Ciências Humanas Departamento De Geografia Fflch – Usp
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE FILOSOFIA, LETRAS E CIÊNCIAS HUMANAS DEPARTAMENTO DE GEOGRAFIA FFLCH – USP ROBSON HENRIQUE FERREIRA Trabalho de Graduação Individual Análise das mudanças socioeconômicas decorrentes da implantação da CPTM no bairro do CECAP em Guarulhos São Paulo 2018 Robson Henrique Ferreira NUSP: 8577120 Análise das mudanças socioeconômicas decorrentes da implantação da CPTM no bairro do CECAP em Guarulhos Trabalho de Graduação Individual apresentado ao Departamento de Geografia da Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo como parte dos requisitos para a obtenção do título de Bacharel em Geografia. Disciplina: Trabalho de Graduação Individual II Orientador: Prof. Dr. Reinaldo Paul Pérez Machado São Paulo 2018 Autorizo a reprodução e divulgação total ou parcial deste trabalho, por qualquer meio convencional ou eletrônico, para fins de estudo e pesquisa, desde que citada a fonte. Nome: FERREIRA, Robson Henrique. Título: Análise das mudanças socioeconômicas decorrentes da implantação da CPTM no bairro do CECAP em Guarulhos Trabalho de Graduação Individual (TGI) apresentado ao Departamento de Geografia da Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas, da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel em Geografia. Área de Concentração: Geografia Humana Orientador: Prof. Dr. Reinaldo Paul Pérez Machado Aprovado em: Banca Examinadora Dr. Pablo Luiz Maia Nepomuceno Instituição: Universidade de São Paulo Julgamento: _____________________ Assinatura: ________________________ Prof.ª Dr. Rúbia Gomes Morato Instituição: Universidade de São Paulo Julgamento: _____________________ Assinatura: ________________________ Prof. Reinaldo Paul Pérez Machado Instituição: Universidade de São Paulo (Orientador) Julgamento: _____________________ Assinatura: ________________________ RESUMO FERREIRA, Robson Henrique. Análise das mudanças socioeconômicas decorrentes da implantação da CPTM no bairro do CECAP em Guarulhos. -
Valter Luis De Souza, Diretor Comercial MRS Logística 17 De Março De 2006 - ESALQ/USP - Piracicaba - SP
3º Seminário Internacional em Logística Agroindustrial Perspectiva das concessionárias ferroviárias Valter Luis de Souza, Diretor Comercial MRS Logística 17 de Março de 2006 - ESALQ/USP - Piracicaba - SP Contexto Institucional MRS Logística 1 Histórico e Regulamentação Histórico • Leilão: Setembro de 1996. • Valor do Arrendamento: R$ 889 MM (30 de setembro de 1996) • DownPayment de R$ 267 MM 116 parcelas trimestrais de R$ 17 MM Regulamentação • Período de Concessão/Arrendamento: 30 anos, renováveis por mais 30 anos • Responsabilidade do Governo por passivos anteriores à Privatização (trabalhistas e ambientais) • Os ativos transferidos para a MRS pela RFFSA continuam sendo propriedade da União Malha Ferroviária Brasileira 2 Contexto Operacional Concessionária Pública de Transporte Ferroviário que interliga os três principais centros industriais do país - São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte Contexto Operacional - São Paulo 3 Referencial Estratégico Missão Oferecer transporte de carga com foco na ferrovia, priorizando fluxos que gerem escala e relações de longo prazo, a preços competitivos e com previsibilidade, para agregar valor crescente ao negócio. Valores • Qualidade na Prestação dos Serviços; • Pessoas Motivadas e Comprometidas; • Transparência e a Boa Comunicação; • Inovação e a Criatividade; • Responsabilidade com todos os Públicos; • Busca Permanente do Lucro. Sonhos § Ser a maior transportadora de carga individual do Brasil em volume e receita até 2008 § Ser uma empresa que sempre dê lucro § Ser percebida por seus colaboradores -
Perfil De Atividades |TELAR
Per l de Atividades Quem Somos Há mais de 50 anos, a TELAR começava sua trajetória de pioneirismo na Construção Civil Brasileira. A empresa é reconhecida por diversas obras importantes e pela utilização de tecnologias avançadas, principalmente processos não destrutivos, apropriados para a construção de túneis viários, de drenagem e de saneamento básico. Para garantir a execução de suas construções, a TELAR valoriza a mão de obra qualificada, muitas vezes treinada na própria empresa. Preparada para novos desafios, a companhia conta com a qualificação e o arrojo de sua equipe para colaborar neste momento em que o Brasil precisa investir cada vez mais na renovação e na ampliação de sua infraestrutura. Por isso, a TELAR tem participado de empreendimentos de concessão de serviços públicos nas áreas de saneamento e transporte. Após cinco décadas de atuação, a empresa coloca toda a sua experiência a serviço de atividades em que a alta capacitação técnica é uma exigência primordial. 1 Conteúdo Quem Somos 01 A TELAR e Ação Social 05 Áreas de Atuação Obras de Saneamento 11 Obras por Processos Não Destrutivos e Túneis 21 Canalizações e Construções Viárias 37 Infraestrutura Metroferroviária 47 Edificações e Incorporações 59 Concessões e Parcerias com a Administração Pública 67 Principais Clientes 75 3 A TELAR e Ação Social Sempre preocupada com as pessoas, a TELAR inventou uma forma de criar um círculo virtuoso de auxílio. Todos os portfólios da TELAR são acompanhados de envelopes já selados. Caso os clientes ou parceiros não desejem guardá-los, esses portfólios podem ser enviados para instituições parceiras, onde são recomprados pela TELAR, ajudando no desenvolvimento e fortalecimento social. -
Nomenclatura Das Estações Da CPTM – Metodologia Para Escolha De Nome, Custos E As Consequências De Sua Alteração
22ª SEMANA DE TECNOLOGIA METROFERROVIÁRIA 3º PRÊMIO TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO METROFERROVIÁRIOS CATEGORIA 1 Nomenclatura das estações da CPTM – Metodologia para escolha de nome, custos e as consequências de sua alteração INTRODUÇÃO A Companhia Paulista de Trens Metropolitanos - CPTM que, atualmente, tem uma extensão operacional de 258,55 km, conta com 6 linhas de trens e 92 estações distribuídas em 22 municípios, sendo que 19 delas situam-se na Região Metropolitana de São Paulo. Das seis linhas, três possuem extensões por motivo de estratégia operacional. Na Linha 7-Rubi, que liga a Estação Luz à Estação Jundiaí, tem a extensão operacional entre as estações Francisco Morato e Jundiaí, Na Linha 8-Diamante, que liga a Estação Júlio Prestes à Estação Amador Bueno, tem a extensão operacional entre as estações Itapevi e Amador Bueno e, a Linha 11-Coral está dividida em dois trechos: o Expresso Leste ligando a Estação Luz até a Estação Guaianases e a extensão ligando a estação Guaianases à estação Estudantes. 1 No início do ano de 2000 a empresa iniciou além do processo de aquisição de novos trens, a modernização e reforma das estações existentes. Esse projeto teve a finalidade de ampliar sua capacidade de transporte para melhor atender à população. Além da modernização, foram construídas novas estações e outras estão sendo implantadas em novos segmentos e novos serviços a serem oferecidos pela CPTM. Os nomes das estações são, primeiramente, ferramentas essenciais de informação que permitem aos usuários orientarem-se facilmente graças à identificação de pontos de início, final ou de integração de viagens. São elementos indispensáveis na utilização da rede e na programação de um deslocamento. -
Kimberly Clark's 2012 Sustainability Report
KIMBERLY CLARK’S 2012 SUSTAINABILITY REPORT LETTER OF THE PRESIDENT (GRI 1.1; 1.2; 2.9) In the year 2012 we have already been able to accomplish half of the targets set forth in our 2015 Vision. During these three years, since 2009, the whole team of K-C has been performing consistent work, in partnership with our suppliers, clients, government, NGOs and communities. Our whole effort has provided us with several external acknowledgments, which evidences that we have been walking on the right path. In 2012, we have been highlighted in the most relevant business publications of the country, Model Company by the Exame Magazine Sustainability Guide and we have been considered the Champion Company in Social-environmental Responsibility by Época Negócios Magazine. Furthermore, we have been ranked 18th in the list of the “50 Top Sustainable Companies according to the Media”, an annual survey of the companies that have been more present in the press with subject matters like sustainability, by ‘A Imprensa’ magazine. These conquests have also had internal impact, contributing for our recognition as one of the best companies to work for, in Brazil, in Latin America and in the World. On the background of this whole story is Kimberly-Clark’s effort to apply sustainability as its business strategy, not only in management of the natural resources used in our production, but also in the offer of products increasingly less environmental impacts. Therefore, there is huge effort in the development of our chain value, in alignment with the clients’ strategies, in collaboration with the authorities to leverage Public Policies and in aligning the company’s agenda with the way we do our business. -
Well-Being and Multiple Deprivations in Childhood and Adolescence in Brazil
WELL-BEING AND MULTIPLE DEPRIVATIONS IN CHILDHOOD AND ADOLESCENCE IN BRAZIL 2 WELL-BEING AND MULTIPLE DEPRIVATIONS IN CHILDHOOD AND ADOLESCENCE IN BRAZIL BRASÍLIA, 2018 2 WELL-BEING AND MULTIPLE DEPRIVATIONS IN CHILDHOOD AND ADOLESCENCE IN BRAZIL United Nations Children s Fund (UNICEF) Escritório do UNICEF no Brasil. SEPN 510, Bloco A, 2º andar. 70750-521. Brasília (DF). www.unicef.org.br | [email protected] Florence Bauer, UNICEF Representative in Brazil Michael Klaus, Chief of Communication and Partnerships at UNICEF Brazil Liliana Chopitea, Chief Social Policy and Monitoring and Evaluation at UNICEF Brazil Boris Diechtiareff , Monitoring and Evaluation Specialist Willian Wives, Danilo Moura and Gilberto Boari, Monitoring and Evaluation Officers Luiza Almeida and Martina Duffner, Monitoring and Evaluation Officers (UNV) CONDUCTED BY: Jorge Paz and Carla Arévalo, Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnincas (CONICET), Instituto de Estudios Laborales y del Desarrollo Económico (IELDE), Universidad Nacional de Salta (UNSa) EDITING AND DESIGN ENGLISH VERSION 2019 : Cross Content: Direction: Andréia Peres e Marcelo Bauer. Design: Vitor Moreira Cirqueira. Proof reading: Luciana Maria Sanches. Cover: Fred Borba/UNICEF, João Ripper/UNICEF, Raoni Libório/UNICEF, João Ripper/UNICEF and Ingrit Cristina/UNICEF (from the left to the right). In this study, deprivation refers to deprivation of rights. 3 4 List of Acronyms CRC Convention on the Rights of the Child CA Capability approach ECA Statute of the Child and Adolescent (Estatuto