CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU HORIZON RH P3 C’EST DANS L’AIR P6 ENJEUX MANAGÉRIAUX P8 SOLUTIONS RH numéro Stage en RIFSEEP : redonner du Le diagnostic alternance sens à la rémunération des risques de secrétaire indemnitaire psychosociaux : #2 de mairie être accompagné FÉVRIER 2017 pour se lancer !

DOSSIER Service missions temporaires : unissons nos compétences SOMMAIRE ÉDITO C’EST DANS L’AIR... 3 Pierre MAURY, Président du centre de gestion du Doubs ◆◆ Stage en alternance de secrétaire de mairie ◆◆ Adapter la fonction publique territoriale Concours aux enjeux sociétaux nouveaux ◆◆ Le compte personnel d’activité ◆◆ De nouvelles instances pour les Avec 1,9 millions d’agents, la fonction notamment à la qualification de jeunes contractuels de droit public publique territoriale représente un peu sans emplois dans les territoires fragilisés plus du tiers des agents des trois versants socialement, etc.). de la fonction publique. Cette fonction IN SITU 4 publique territoriale est caractérisée par À l’aube de 2017, la fonction publique sa grande diversité. Ce sont en effet, territoriale est désormais directement ◆◆ Service missions temporaires : près de 55 000 employeurs locaux qui interpellée par des annonces concernant organisent et gèrent au quotidien dans la réduction de ses effectifs. Sans réflexion unissons nos compétences un principe constitutionnel de libre préalable d’ensemble sur le périmètre administration un ensemble d’agents du service public local et les modalités ENJEUX MANAGÉRIAUX 6 exerçant près de 250 métiers relevant du d’exercice de celui-ci, concrétiser cette service public local. réduction sans ménagement pourrait ◆◆ RIFSEEP : redonner du sens à la conduire à une dégradation du service Ce principe général est encadré toutefois rendu, singulièrement dans les communes rémunération indemnitaire par de multiples textes régulant avec de moyennes et petites tailles. précision et minutie le recrutement, OBSERVATOIRE TERRITORIAL 7 les rémunérations par les employeurs Par ailleurs, l’impact de différents leviers des agents territoriaux ainsi que récents et mutualisations qui visent à ◆◆ Loi NOTRe : le nouveau visage le déroulement de leurs parcours optimiser l’organisation des structures professionnels. Certains mériteraient locales, missions et dépenses, reste à des EPCI dans le Doubs sans doute d’être revisités. apprécier. Dans la perspective d’une meilleure adéquation des effectifs aux SOLUTIONS RH 8 Depuis quelques années, à la suite de besoins, cet éclairage complémentaire la réduction des ressources financières, serait d’une utilité certaine à la prise ◆◆ les administrations publiques locales ont de décision. Le diagnostic des risques été invitées par l’État à mieux maîtriser psychosociaux : être leurs dépenses de personnel. Force est Enfin, la période qui s’achève pose de accompagné pour se lancer ! de constater que ce souhait n’a pas été multiples questions. Pour conforter suivi d’effet sensible. Au contraire de la crédibilité du secteur local, il 2008 à 2015 les dépenses de personnel conviendrait de les traiter avec raison. de ces administrations ont progressé C’est ainsi que l’absentéisme progresse de 23% dans un climat de méfiance incontestablement ; ses dernières grandissante vis-à-vis du secteur public fluctuations semblent liées à celles de la Directeur de la Publication : Pierre Maury et de ses agents. journée de carence. Il en est également Rédacteur en Chef : Philippe Thouviot de la durée réglementaire du temps Coordination : Salima Belaouni La progression des dépenses s’explique. de travail dont le respect est variable Photos : CDG25, Valentin Savonet (dossier In Situ) Comité de rédaction : Salima Belaouni, Lucie Magagnini, Elle trouve son origine à la fois dans les selon les contextes territoriaux. Ces Marie Pourny, Valentin Savonet, Laurent Thomas, Philippe Thouviot importants transferts de compétences points et bien d’autres, notamment le Graphisme et mise en page : Elephant Com and Events de l’État organisés en août 2004 vers cas des fonctionnaires privés d’emplois Centre de gestion du Doubs les régions et départements ainsi que et plus généralement la complexité des 50, avenue Wilson - CS 98416 25208 Montbeliard Cedex par la poursuite des recrutements au textes régissant l’emploi public local, Tél. : 03 81 99 36 36 - Courriel : [email protected] niveau du bloc communal hors transferts mériteraient d’être abordés dans la www.cdg25.org significatifs de compétences. sérénité du dialogue social. Revue semestrielle Diverses décisions prises ou interventions Je souhaite que la nouvelle année soit encouragées par le niveau central ont l’occasion d’engager et de poursuivre contribué avec ou sans compensation de manière pragmatique les réflexions financière à alourdir les dépenses de nécessaires en vue d’adapter la fonction personnel du bloc communal (politiques publique territoriale aux enjeux sociétaux pour les rythmes scolaires, mesures nouveaux. générales ou sectorielles au coût final élevé concernant la carrière des agents, recours aux contrats aidés pour contribuer

2 HORIZON RH CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DOUBS FÉVRIER 2017 C’EST DANS L’AIR…

AVRIL ET MAI 2017 LE COMPTE PERSONNEL D’ACTIVITÉ

Le compte personnel d'activité permet à chaque salarié de réunir et d'accéder à tous Stage en alternance les droits acquis au long de sa carrière tant en matière de formation, de chômage ou de pé- de secrétaire de mairie nibilité. Il est ouvert dès que le salarié entre sur le marché du travail. Depuis le 1er janvier LE CENTRE DE GESTION ORGANISE TOUS LES 2 ANS UN STAGE « SECRÉTAIRE 2017, le compte personnel d'activité est mis en œuvre pour tous les actifs sur le portail DE MAIRIE » À DESTINATION DES LAURÉATS DE CONCOURS ET DES moncompteactivité.gouv.fr. Pour les agents DEMANDEURS D’EMPLOI AYANT LA RECONNAISSANCE DE TRAVAILLEUR de droit public, l'accès au compte personnel d’activité sera totalement opérationnel dès le HANDICAPÉ (PARTENARIAT CAP EMPLOI). er 1 janvier 2018.

jeudis et vendredis à partir CONTACT du 6 avril 2017. Service carrière Tél. 03 81 99 36 37 L’accompagnement du sta- [email protected] giaire se tiendra pendant les horaires de travail habituels des services communaux, dans les locaux de la com- CONCOURS mune d’accueil.

La formation théorique qui se déroulera les lundis et mardis dans les locaux du centre de gestion du Doubs est assurée par des cadres Le stage vise à initier un candidat au de la fonction publique territoriale métier de secrétaire de mairie d’une en poste dans les collectivités. commune de moins de 2000 habitants. À l’issue de cette formation, les stagiaires Si vous souhaitez accueillir un sta- seront positionnés sur des offres de giaire dans votre mairie, contactez remplacement et/ou de recrutement de le pôle emploi territorial. secrétaire de mairie.

Les stagiaires suivent des modules CONTACT théoriques sur 15 jours, en alternance avec un stage pratique sur 14 jours en Pôle emploi territorial collectivité. L’accueil du stagiaire en Tél. 03 81 99 36 31 collectivité est programmé sur 14 jours, les [email protected]

De nouvelles instances Les calendriers des concours et pour les contractuels de droit public examens professionnels 2017 sont disponibles sur le site internet du centre de gestion du Doubs. À l’instar des fonctionnaires, les contrac- cenciement, le non renouvellement tuels de droit public des collectivités lo- de contrat des personnes investies cales bénéficieront d’instances de consul- d’un mandat syndical, les sanctions CONTACT tation : les commissions consultatives disciplinaires et des modalités de Service concours paritaires. Elles seront mises en place à reclassement. Tél. 03 81 99 36 34 l’issue du prochain renouvellement gé- [email protected] néral des instances représentatives du personnel de la fonction publique terri- CONTACT PLUS D’INFOS toriale fin 2018. Organisées par catégorie, Service carrière www.cdg25.org elles seront compétentes pour connaître Tél. 03 81 99 36 37 Rubrique agents territoriaux des décisions individuelles telles que le li- [email protected]

HORIZON RH CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DOUBS FÉVRIER 2017 3 IN SITU…

Service missions temporaires : unissons nos compétences

j’ai terminé mes études et c’est mon premier Communes de et de Villars-Sous-Écot emploi ».

SERVICE D’INTÉRIM SUR L’ENSEMBLE DU DÉPARTEMENT, LE SERVICE MISSIONS DES DÉMARCHES ADMINISTRATIVES TEMPORAIRES (SMT) DU CENTRE DE GESTION DU DOUBS ASSURE LA MISE À FACILITÉES DISPOSITION D’AGENTS CONTRACTUELS ADAPTÉE AUX BESOINS DE PERSONNEL Secrétaire de mairie à Bondeval, Fran- DES COLLECTIVITÉS. çoise Rothen salue de son côté « la sim- plification » du dispositif instauré par le centre de gestion du Doubs en matière de démarches administratives. « Quelques clics sur internet suffisent afin de trans- mettre un imprimé au centre de gestion qui s’occupe de la déclaration à l’URSSAF et qui envoie dans la foulée le contrat à Marie, assure-t-elle. C’est une sécurité au niveau des arrêtés de nomination et des évolutions de carrière car il n’y a pas de veille juridique à la commune ». Avec des fiches de paie directement envoyées à l’agent et une facture adressée à la mairie en fin de mois, Sylviane Doucelance abonde dans ce sens : « C’est un partenariat gagnant-ga- gnant entre la collectivité et le centre de ges- Véronique Labeuche, secrétaire de Marie Herard, mise à disposition à tion du Doubs en raison de la souplesse du Mairie Villars-Sous-Écot la Mairie de Bondeval service au niveau des formalités et de sa rapi- dité d’intervention ». Un accompagnement personnalisé qui offre également à Marie ntre recherche des candidats, ac- de Bondeval. Exit le temps où l’élue et sa Herard l’avantage d’être inscrite dans la compagnement à la définition de secrétaire mettaient la main à la patte en base de données du centre de gestion et Ela mission et gestion des formalités faisant office d’accompagnatrices dans le d’être par conséquent susceptible de se administratives, le centre de gestion du bus de ramassage scolaire, le recours au voir contactée par une autre collectivité Doubs offre une solution efficace pour SMT offre à la municipalité « une solution afin de compléter son temps de travail. pallier toute contrainte organisationnelle. pérenne pour pallier les absences courtes ». Un recours qui constitue pour les muni- Pour preuve, l’agent de sécurité des Le même sentiment d’accompagnement cipalités de Bondeval et Villars-sous-Écot écoles Marie Herard bénéficie de ce ser- prédomine à Villars-sous-Écot où le une manière concrète de garantir la conti- vice depuis 2013 en contrat à durée dé- premier magistrat de la commune salue nuité de leur service public. terminée « de vacances à vacances», une « l’efficacité et la nécessité » du service fonction occupée jusqu’à cette date par la mis en place par le centre de gestion du Remplacement suite à un arrêt maladie, titulaire du poste. Doubs. « C’est une garantie de service en fa- renfort engendré par un accroissement veur des administrés qui répond parfaitement temporaire d’activité ou encore absence À raison de neuf heures hebdomadaires, aux besoins des collectivités », souligne de courte durée liée à un impondérable... cette adjointe technique veille à la tra- Christian Hirsch qui concède devoir Autant de facteurs qui contribuent à versée de la route des enfants au départ « faire face aux aléas de la vie et de carrière mettre en péril l’organisation et le fonc- et à l’arrivée du bus qui effectue les tra- des employés ». tionnement d’une collectivité. jets entre les quatre établissements de l’école intercommunale basés à Écurcey, Créé il y a plus de dix ans par le centre Thulay, Roches-lès- et Bonde- UNE RÉACTIVITÉ BÉNÉFIQUE de gestion du Doubs, le SMT demeure val. Ajouté à ses fonctions quotidiennes, POUR LES ADMINISTRÉS aujourd’hui un recours salutaire pour les Marie Herard (24 ans) peut ainsi assurer élus du département. « On frise l’absen- le rôle d’accompagnatrice scolaire en cas Suite à la mutation de sa secrétaire après téisme zéro au sein de la mairie mais il peut d’absence de la titulaire. « Je me suis ra- plusieurs années passées à la municipa- toujours y avoir une absence et c’est l’assu- pidement sentie intégrée à l’équipe car c’est lité, le maire de Villars-sous-Écot a fait rance d’un service que la collectivité n’au- un petit village et tout le monde se connait, appel début 2015 au SMT qui lui a immé- rait pas pu assumer toute seule du fait de sa précise-t-elle. Cela reste un salaire d’ap- diatement présenté deux candidatures taille », confie Sylviane Doucelance, maire point mais ce travail m’aide quand même car dont une correspondant pleinement au

4 HORIZON RH CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DOUBS FÉVRIER 2017 Service missions temporaires : unissons nos compétences TEMOIGNAGE De gauche à droite : Ana Desanglois, gestionnaire SMT communes « Le service emplois et remplacements Céline Arnau, gestionnaire SMT établissements assure le recrutement d’agents en Cécile Collin, gestionnaire paye SMT CDD pour des remplacements au sein de la Ville de Besançon, de la CAGB Forte d’une connaissance pointue du et du CCAS. Sur certains profils, territoire et des besoins en personnel des collectivités et le recrutement est difficile, voire dotée d’un vivier de plusieurs centaines d’agents, l’équipe du SMT saura proposer infructueux. Le recours au service les compétences et le contrat adaptés à la commande exprimée par les employeurs missions temporaires nous permet publics. d’accéder à la cvthèque du centre de gestion sur des métiers en tension ou très pointus. Nous leur confions également la gestion administrative des CDD dont la durée est supérieure LES MODALITÉS DE MISE À DISPOSITION DES PERSONNELS à 3 mois ».

Nathalie VEYA VOUS RECHERCHEZ DU PERSONNEL OU Chef du service Emplois et Remplacements, DE REMPLACEMENT Communauté d’Agglomération du Grand Besançon

COMPLÉTEZ LE FORMULAIRE profil recherché. Résultat : un contrat à DE DEMANDE DE PERSONNEL VOUS AVEZ VOTRE PERSONNEL durée déterminée d’un mois en guise de DE REMPLACEMENT période d’essai et qui s’est poursuivi par Le service recherche et propose des candidats une mission de six mois au final. « Nous étions dans une situation inconfortable et le recrutement s’est fait dans un temps très ré- duit, martèle Christian Hirsch. Le service missions temporaires nous facilite la vie et ça VOUS CHOISISSEZ VOTRE AGENT nous rassure car on n’est jamais à l’abri d’une absence pour cause de maladie ». COMPLÉTEZ LA DEMANDE DE MISE À DISPOSITION L’élu a également pu apprécier la réac- tivité du SMT lorsqu’il était encore Pré- Le service s’occupe des formalités administratives, sident de la Communauté de communes du contrat, de la fiche de paye, des cotisations UNEDIC… des Trois Cantons. Chargé de recruter un technicien aux compétences multiples, spécialisé dans la maîtrise des réseaux d’assainissement, il a une nouvelle fois ACCUEILLEZ VOTRE AGENT ! pu compter sur le centre de gestion du Doubs qui lui a présenté six candidats. « Nous nous sommes sentis épaulés car c’était une création de poste, se souvient-il. Le pro- RÉGLEZ DIRECTEMENT LE CENTRE DE GESTION cessus de recrutement a été aussi rapide et la totalité des démarches a été prise en charge ». Le centre de gestion vous adresse mensuellement une facture correspondant au salaire chargé de l’agent majoré de 5% de frais de gestion pour les Entre l’accompagnement à la définition collectivités affiliées et 7% pour les collectivités non affilées du poste, la recherche de candidatures et la gestion administrative des agents, le recours au SMT du centre de gestion du Doubs demeure pour les collectivités l’assurance d’un véritable service public de qualité. CONTACT PLUS D’INFOS Service missions temporaires www.cdg25.org Valentin Savonet Tél. 03 81 99 36 36 collectivités > recruter > recrutement temporaire [email protected]

HORIZON RH CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DOUBS FÉVRIER 2017 5 ENJEUX MANAGÉRIAUX

RIFSEEP : redonner du sens à la rémunération indemnitaire

ENTRE BAISSES DES DOTATIONS, AMBITIONS DES ÉLUS, DE L’ARCHITECTURE INDEMNITAIRE EN LA RENDANT PLUS ATTENTES DES USAGERS ET GESTION QUOTIDIENNE DES SOUPLE, PLUS COHÉRENTE ET PLUS TRANSPARENTE, LE EFFECTIFS, LA STRATÉGIE RH EST AU CŒUR DES ENJEUX QUI RÉGIME INDEMNITAIRE TENANT COMPTE DES FONCTIONS, ENTOURENT L’ÉVOLUTION DU BLOC LOCAL. À LA FOIS DES SUJÉTIONS, DE L’EXPERTISE ET DE L’ENGAGEMENT DE GESTION DU PERSONNEL ET MARGE D’AJUSTEMENT DE PROFESSIONNEL (RIFSEEP) EST APPELÉ À DEVENIR LA MASSE SALARIALE, LES QUESTIONS DE RÉMUNÉRATION L’OUTIL INDEMNITAIRE DE RÉFÉRENCE ET CONSTITUE UNE SONT PARTICULIÈREMENT D’ACTUALITÉ. RÉPONDANT À OPPORTUNITÉ DE REFONDER SA POLITIQUE MANAGÉRIALE UNE VOLONTÉ D’HARMONISATION ET DE SIMPLIFICATION ET SALARIALE.

e grand principe de base de ce nou- veau régime indemnitaire, c’est l’uni- 5 ÉTAPES POUR METTRE EN PLACE VOTRE RIFSEEP Lcité du régime indemnitaire pour presque tous les personnels des fonctions 1 publiques. Le RIFSEEP a en effet vocation • Recueil de la volonté politique et des objectifs recherchés à remplacer les régimes indemnitaires Lancement • Création d’un comité de pilotage avec désignation d’un pilote existants de l’ensemble des corps de la • Information du personnel et de ses représentants fonction publique de l’État et, par équiva- lence, des cadres d’emplois de la fonction publique territoriale. 2 État des lieux : Ce nouveau régime indemnitaire est - des délibérations composé de deux indemnités cumula- Diagnostic - des primes et montants versés par agents tives mais qui diffèrent dans leur objet - de la NBI comme dans leurs modalités de verse- - de l’ensemble des éléments de rémunération et avantages en ment : vigueur ◆◆ une indemnité de fonctions, de sujétions et d’expertise (IFSE) tenant 3 compte du niveau d’expertise et • Tableau des effectifs de responsabilité du poste occupé, Élaboration ou mise • Organigramme mais également de l’expérience à jour des outils • Fiches de postes • Dispositif et support de l’entretien professionnel professionnelle ; ◆◆ un complément indemnitaire annuel (CIA) facultatif tenant compte de 4 • Définition des critères, classification des postes dans des la valeur professionnelle et de la groupes de fonctions, détermination des montants par groupe Détermination du manière de servir, et qui de ce fait • Validation par le comité de pilotage régime indemnitaire n’a pas vocation à être reconduit • Validation politique automatiquement tous les ans pour un • Information du personnel et ses représentants même montant.

Concrètement, ce nouveau régime in- 5 • Présentation du projet au comité technique demnitaire affirme la volonté de faire ren- Mise en œuvre du • Vote de la délibération par l’assemblée délibérante trer dans la rémunération des agents des nouveau régime • Information du personnel fonctions liées au poste et non plus seule- indemnitaire ment au grade. Les agents de la fonction • Prise des arrêtés individuels publique d’un grade identique ne rece- vront plus tous la même rémunération, celle-ci pourra être pondérée en fonction des tâches accomplies. En plaçant les Ce nouveau régime indemnitaire intro- vail des agents, de façon à les rétribuer fonctions exercées par les agents au cœur duit donc une forme de prime au mérite de manière la plus équitable possible. de ce nouveau dispositif, le RIFSEEP tend dans le versement des rémunérations. L’élaboration de fiches de postes et la à la valorisation de ces fonctions, ainsi cotation des postes ainsi que la rédaction qu’à la reconnaissance des parcours pro- Le principal défi consiste donc à mesurer des compte rendus de l’entretien profes- fessionnels et des acquis de l’expérience. au mieux la valeur et la qualité de tra- sionnel destinée à l’évaluation des acquis

6 HORIZON RH CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DOUBS FÉVRIER 2017 OBSERVATOIRE TERRITORIAL

RIFSEEP : redonner du sens à la rémunération indemnitaire de l’expérience professionnelle, de la ma- nière de servir et des résultats profession- LE RIFSEEP : 2 INDEMNITÉS nels sont des préalables indispensables. Lorsque ce travail de mise en route sera effectué au cours des mois à venir, ce À PARTIR QU’EST-CE QUI COMMENT LES nouveau régime indemnitaire devrait DE QUELS EST RÉTRIBUÉ ? MESURER ? permettre de simplifier les procédures de OUTILS ? rétribution puisqu’elles sont désormais transversales et non plus segmentées par grades. C’était une mesure attendue par les uns, redoutée par les autres, mais qui s’impose à tous et nécessite de bien tra- Les fonctions Cotation du poste Fiche de poste vailler en amont les principes et les outils IFSE Indemnité de de mise en œuvre. Fonctions, de Sujétions et CONTACT d’Expertise Évaluation des acquis L’expérience Service carrière de l’expérience professionnelle Tél. 03 81 99 36 37 professionnelle Compte [email protected] rendu de PLUS D’INFOS l’entretien www.cdg25.org CIA Évaluation de la professionnel Rubrique collectivités Complément L’engagement manière de servir Indemnitaire > rémunérer les agents professionnel et des résultats > le RIFSEEP Annuel professionnels CC DU PAYS D’HÉRICOURT (HAUTE SAÔNE) Territoire de Belfort

PAYS DE MONTBÉLIARD CC DES DEUX VALLEES VERTES AGGLOMÉRATION 16 570 hab. / 35 agents 141 183 hab. / 636 agents Observatoire territorial Haute-Saône

CC VAL MARNAYSIEN CC DOUBS BAUMOIS CC DU PAYS DE (HAUTE SAÔNE) 17 140 hab. / 118 agents CC DU 5 293 hab. / 19 agents PAYS DE MAÎCHE Loi NOTRe : 18 446 hab. / 57 agents CA DU GRAND BESANÇON 192 042 hab. / 803 agents CC DU PAYS DE CC DU PLATEAU le nouveau visage PIERREFONTAINE-VERCEL DU RUSSEY des EPCI dans 23 501 hab. / 33 agents 6 249 hab. / 9 agents CC CC DU LOUE-LISON VAL DE 25 115 hab. / 35 agents CC DU CANTON 19 835 hab. / 15 agents le Doubs DE MONTBENOÎT 7 197 hab. / 2 agents CC ALTITUDE 800 6 024 hab. / 21 agents Suisse Le nombre d’EPCI à fiscalité propre Jura CC DU GRAND (communautés de communes + communautés CC DU PLATEAU 27 571 hab. / 151 agents DE FRASNES d’agglomération) passe de 30 à 16 dans le ET VAL DU DRUGEON er département du Doubs au 1 janvier 2017 5 760 hab. / 13 agents CC DU MONT D’OR ET DES 2 LACS* SOURCES : Schéma Départemental de Coopération Intercommunal 11 836 hab. / 27 agents du Doubs (arrêté préfectoral n°252016-03-29-031 du 29 mars 2016) CC et estimation d’après données INSEE : population municipale 2013. DES HAUTS DU DOUBS* 2 782 hab. / 21 agents * Périmètre en cours de validation pour ces deux communautés de communes

HORIZON RH CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DOUBS FÉVRIER 2017 7 SOLUTIONS RH

Le diagnostic des risques psychosociaux : Lucie MAGAGNINI être accompagné pour se lancer ! Psychologue du travail Cette jeune bisontine, titulaire d’un master 2 « Interventions LE DIAGNOSTIC DES RISQUES Face aux enjeux importants de cette psychosociologiques : travail démarche, le centre de gestion du et santé », a intégré en 2016 PSYCHOSOCIAUX REPRÉSENTE, Doubs vous propose un accompa- l’équipe pluridisciplinaire du centre de AU-DELÀ D’UNE OBLIGATION gnement adapté, afin de répondre à gestion du Doubs. Dynamique et proche des RÉGLEMENTAIRE, UNE RÉELLE cette obligation et d’initier une dyna- mique de prévention au sein de votre différents acteurs qui font le quotidien des OPPORTUNITÉ DE FAIRE UN collectivité. collectivités, elle intervient à travers différents ÉTAT DES LIEUX ET DE METTRE dispositifs (groupe de parole, médiation, etc.), CONTACT seule, ou aux côtés du médecin, de l’ergonome EN PLACE DES ACTIONS DE Lucie Magagnini ou d’un préventeur. PRÉVENTION. Tél. 03 81 99 36 32 [email protected]

VOTRE DIAGNOSTIC DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX EN 5 ÉTAPES Nos atouts Ces différentes étapes sont adaptées avec la psychologue du travail, en fonction du contexte et des besoins de la collectivité.

RECUEIL DES DONNÉES ANALYSE DE PRÉPARATION DE Une expertise pour SELON LA MÉTHODOLOGIE appréhender les situations LA DEMANDE LA DÉMARCHE de travail 1 2 3 RETENUE ◆◆ ◆◆ ◆◆ Une approche concrète, comprendre constituer un groupe questionnaire mis à centrée sur la réalité le besoin et le de travail disposition par le centre ◆◆ du travail contexte de la sensibiliser à la de gestion collectivité problématique des ◆◆ entretiens individuels ◆◆ proposer la risques psychosociaux ou collectifs menés Une posture facilitatrice, démarche la ◆◆ choisir la méthodologie par la psychologue du permettant de mieux penser plus adaptée ◆◆ communiquer sur la travail une thématique qui semble ◆◆ souvent délicate pour démarche auprès des visites de site les collectivités agents

Un soutien, un appui pour s’engager dans la démarche et mobiliser les différents ANALYSE DES RÉSULTATS ET MISE EN ŒUVRE DU PLAN acteurs 4 ÉLABORATION D’UN PLAN D’ACTIONS 5 D’ACTIONS ET SUIVI Une proposition ◆◆ ◆◆ d’intervention adaptée au penser les résultats au regard du contexte organiser et planifier la mise contexte et au besoin des de la collectivité en place des actions définies ◆◆ collectivités (méthodologie, ◆◆ définir des pistes d’actions à mettre en définir des priorités et des outils, etc.) place pour agir sur les risques identifiés personnes ressources ◆◆ ◆◆ associer les agents aux suites de effectuer un suivi pour Un professionnel neutre, l’évaluation réajuster le dispositif et mettre apportant un regard ◆◆ mettre à jour le document unique à jour le document unique extérieur sur l’organisation du travail

Cet accompagnement est proposé pour Cet accompagnement est financé par la cotisation additionnelle. À SAVOIR les collectivités ayant un effectif inférieur Certaines prestations complémentaires pouvant être mises en œuvre à 50 agents. Autres collectivités : nous à la demande des collectivités (entretiens, visites de site etc.) sont contacter. facturées (70€/h).

8 HORIZON RH CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DOUBS FÉVRIER 2017