Relatório Anual
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Henrique Prata Presidente PALAVRA DO Hospital de Amor PRESIDENTE Muito obrigado pela sua doação, por acreditar no serviço que o Hospital de Amor oferece a cada paciente que diariamente chega até nossas unidades. O tratamento oferecido, 100% de forma gratuita às pessoas que nos procuram, só é possível porque temos você e sua empresa conosco nesta empreitada. Temos muito orgulho de sua marca fazer parte da família HA. Aproveito este espaço para dividir um dado muito importante. No ano de 2018, o SUS repassou ao Hospital 33% de seu custo. Em 2019, esse número caiu para 29%. Isso signifi ca que cada vez mais precisamos de vocês, afi nal cada vez menos recebemos do SUS. Quero que este material apresente a você, nosso doador, os dados referentes ao ano de 2019. Os avanços de nossa gestão, as conquistas alcançadas na área de ensino e pesquisa, enfi m o trabalho realizado pelo nosso time, que nos enche de orgulho. Estamos vivendo um ano diferente, onde todos nós, assim como nossas empresas, estamos reaprendendo a viver e trabalhar diante da pandemia. Por isso, não realizaremos nosso encontro anual de forma presencial, mas queremos estar junto de vocês, nossos parceiros, através deste material. O relatório de atividades 2019 do Hospital de Amor traz também o conteúdo que era apresentado na revista. Integramos essas informações para que possam ter um único material com todos os dados do HA. Obrigado por fazer parte deste projeto, que salva vidas. Deus os abençoe! 2 conselho ................................................................................................ p. 04 novo nome ........................................................................................... p. 05 nossos princípios ............................................................................... p. 06 ODS ........................................................................................................... p. 07 nossos números ................................................................................. p. 08 lei do idoso ........................................................................................... p. 09 lei da criança e adolescente ........................................................ p. 10 lei federal de incentivo à cultura ............................................... p. 11 ÍNDICE empresas parceiras ........................................................................... p. 12 ensino, pesquisa e extensão ........................................................ p. 20 prevenção .............................................................................................. p. 23 alojamentos .......................................................................................... p. 24 projetos sociais .................................................................................. p. 25 balanço anual ....................................................................................... p. 26 emendas parlamentares ................................................................. p. 27 mídias sociais ....................................................................................... p. 28 hospital na mídia ................................................................................ p. 29 artistas parceiros ............................................................................... p. 30 3 CONSELHO CONSULTIVO CONSELHO DE CURADORES Henrique Duarte Prata - Presidente Henrique Duarte Prata - Presidente Dra. Scylla Duarte Prata – Conselheira Emérita Dra. Scylla Duarte Prata – Conselheira Emérita Daniel Bampa Netto – Secretário Hélio Rubens Pereira Navarro – Membro Zaiden Geraige Neto - Membro Rosa Maria Pires de Oliveira - Representante dos Funcionários Dom Milton Kenan Junior – Bispo Diocesano Padre Constante Gualdi - Representante da Paróquia Nossa Senhora do Rosário Padre Deusmar Jesus da Silva - Representante da Paróquia do Divino Espírito Santo Enio Melo Rodrigues - Representante do Sindicato Rural do Vale do Rio Grande Roberto Arutim - Representante da Associação Comercial e Industrial de Barretos 4 MUDANÇA DE NOME No ano de 2019, tivemos a consolidação do novo nome da instituição e que refl ete o movimento de expansão iniciado com a abertura da unidade de Jales em 2010, seguida da inauguração de Porto Velho em 2012. O nome "Hospital de Amor" simboliza melhor a percepção dos pacientes ao trabalho prestado. Este movimento e migração de nome também proporcionaram uma identifi cação melhor quanto à localização da unidade do Hospital de Amor e também atividades não oncológicas como ensino, pesquisa e medicina não oncológica. 5 NOSSOS PRINCÍPIOS Missão: Valores: Visão: Promover saúde por meio de atendimento Amor Ser reconhecido em nível nacional e internacional médico hospitalar qualificado em oncologia, de Humanização pela excelência na prestação de serviços, com forma humanizada, em âmbito nacional para Honestidade ênfase na humanização ao paciente do Sistema pacientes do Sistema Único de Saúde, apoiado Humildade Único de Saúde em prevenção, diagnóstico, em programas de Prevenção, Ensino e Pesquisa. Ética tratamento, ensino e pesquisa em oncologia. O Respeito hospital está comprometido com a expansão Comprometimento e ações padronizadas apoiadas em gestão de Trabalho em Equipe qualidade no atendimento em território nacional, Gratidão aos Doadores gerando novas políticas e diretrizes em oncologia. Responsabilidade Social 6 ODS O Hospital de Amor e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. As atividades realizadas em 2019 contribuíram para o alcance dos seguintes objetivos: 7 UNIDADES FIXAS UNIDADES MÓVEIS 14.200 DE REABILITAÇÃO em 12 estados 252.544 CASOS NOVOS 03 em 03 estados 35 QUIMIOTERAPIAS DE CÂNCER 224.883 PACIENTES UNIDADES FIXAS DE TRATAMENTO 7 em 4 estados RR AP AM PA UNIDADES FIXAS PA MA 1.047.440 DE PREVENÇÃO CE RN ATENDIMENTOS 24 em 12 estados PB PI AC PE AL RO SE TO MT BA 24.351 INTERNAÇÕES 380 DF MÉDICOS GO MG MS ES MS RJ SP 2.547.839 PR PROCEDIMENTOS 5.300 SC COLABORADORES RS 100% R$ 353.486 milhões GRATUITO DÉFICIT OPERACIONAL ANUAL (2019) R$ 29.457 milhões PACIENTES DE 237.433km 2.335 ESTADOS DÉFICIT OPERACIONAL MENSAL (2019) PERCORRIDOS 9.500 MUNICÍPIOS E DISTRITOS 26 REFEIÇÕES DIÁRIAS ATENDIDOS + Distrito Federal (DF) 8 PELO PAÍS 1.422.645 84.548 122.573 PROCEDIMENTOS INSERÇÕES DE PACIENTES ACIMA RADIOTERAPIA DE 60 ANOS PROJETO 1.559 ATENDIMENTOS 51.469 NO CIAP SESSÕES DE QUIMIOTERAPIA O Projeto Amparo ao Idoso é o maior projeto do Estatuto do Idoso em funcionamento no Brasil e conta com o Selo Hospital Amigo do Idoso da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo – categoria pleno, que tem como principal objetivo incentivar e apoiar a qualifi cação geronto – geriátrica dos hospitais como referência assistencial que inclui, valoriza e preserva a autonomia e independência dos idosos. Este projeto viabiliza o custeio do Hospital São Judas Tadeu e de todos os pacientes acima de 60 anos que são atendidos nas unidades do Hospital de Amor. O tratamento realizado é multidisciplinar e com foco na qualidade de vida destes pacientes e acompanhantes. O Hospital São Judas Tadeu também faz um trabalho de acompanhamento domiciliar aos pacientes que têm alta e ainda assim precisam de cuidados. Em 2019, foram realizadas 1.225 visitas domiciliares. Total captado em 2019: R$ 52.332.752,11 9 LEI DA CRIANÇA 2.579 63.512 29.200 E ADOLESCENTE PACIENTES ATENDIMENTOS CONSULTAS PROJETO CUIDAR 12.775 28 SESSÕES DE TRANSPLANTES Por meio da Lei da Criança e Adolescente, o Projeto Cuidar propicia que o Hospital de Amor Infantojuvenil ofereça excelência no tratamento QUIMIOTERAPIA DE CÉLULAS do câncer infantil, com uma equipe multidisciplinar altamente HEMATOPOIÉTICAS qualifi cada, focada e dedicada a ir além da cura. Esta unidade conta com ala ambulatorial, salas de infusão separadas por idade, centros de reabilitação e quimioterapia, serviços de apoio e pronto atendimento 24 horas, laboratório de emergência, 30 leitos de internação, 2 salas cirúrgicas e 6 leitos de UTI. Além disso, conta com a unidade de Transplante de Medula Óssea, que possui 13 leitos entre internação e UTI, que faz do Hospital de Amor o maior centro de transplante pediátrico do Brasil. Possui um sistema de fi ltro de ar que possibilita que os pacientes possam sair de seus quartos durante todo o processo. Com atividades de humanização e qualidade de vida, os pacientes e acompanhantes passam por este momento de vida melhor acolhidos e assistidos em diversas frentes. Total captado em 2019: R$ 10.698.137,42 10 LEI FEDERAL DE INCENTIVO À CULTURA O Hospital de Amor e seu Instituto Sociocultural complementam-se em suas atividades, integrando, de forma pioneira, cultura, humanização, saúde e ciência. O nosso Instituto proporciona não só à sociedade de Barretos, mas também das outras regiões onde o Hospital atua, uma abordagem dinâmica da doença, propondo atividades lúdicas que extrapolam seu universo, a partir de vivências e linguagens que estimulam a humanização dos processos de prevenção, tratamento e cura. A lista de atividades do Instituto Sociocultural Hospital de Câncer de Barretos é extensa, abrangendo desde projetos e ações de ensino e pesquisa, que visam à melhoria da vida e dos indicadores sociais da população, até o desenvolvimento de projetos relacionados aos direitos humanos e à cultura, por exemplo. Entre as intervenções propostas pelo Instituto, temos: os Palhaços da Alegria, que têm como propósito utilizar a fi gura do palhaço na promoção da arte, cultura e humanização dentro do Hospital de Amor; o Coral Acordes Vocais, cujo objetivo