Rapport D'activites Exercice 2013
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ARTICLE 196 DU CAHIER DES CHARGES RAPPORT D’ACTIVITES EXERCICE 2013 SOMMAIRE 1. REALISATIONS TECHNIQUES 1.1. PROGRAMMES TV ET RADIO 1.1.1 SERVICE DE TELEVISION - AL AOULA - ARRYADIA - ARRABIA - AL MAGHRIBIYA - ASSADISSA - AFLAM TV - TAMAZIGHT - TV LAAYOUNE 1.1.2. SERVICE DE RADIODIFFUSION - Al IDAA AL WATANIA - CHAINE INTER - STATIONS REGIONALES - RADIO AMAZIGHE - RADIO MOHAMMED VI DU SAINT CORAN 1.2. TECHNOLOGIE 1.3. MOYENS DE CAPTATION DE PRODUCTION ET POSTPRODUCTION 1.4. REGIE PUBLICITAIRE 2. REALISATIONS FINANCIERES ET MANAGERIALES 2.1. COMPTES ANNUELS 2.2. DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2.3. ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION ANNEXES 2 L’exercice de l’année 2013 constitue, pour la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision (SNRT), une étape importante dans le maintien de l’engagement de l’entreprise pour la réalisation de ses missions de service public et ce, dans le prolongement de la dynamique qu’elle a empruntée depuis 2006, qui s'est inscrite dans un esprit d'amélioration continue et d'application de règles de bonnes gouvernance malgré le manque et le recul de ses moyens et ressources financiers, tout en œuvrant pour le respect et la mise en application des nouvelles dispositions de son cahier des charges. Cette période a été marquée essentiellement par : • Les négociations visant la conclusion du nouveau Contrat Programme avec l’Etat, • la mise en place des dispositifs nécessaires à la mise en œuvre du nouveau cahier des charges de la société. Ces actions ont induit une réflexion sur les stratégies éditoriales, une analyse des réajustements des contenus des services édités et une projection sur les nouvelles modalités de la production nationale. Dans cette optique, la SNRT a œuvré à la mise en place des dispositifs idoines permettant le lancement de la première génération des appels d’offres des productions audiovisuelles. Ce dispositif, réajusté au fur et à mesure de l’avancement des procédures, a permis : • le renforcement des performances du site Web e-dépôt afin qu’il puisse répondre aux attentes et héberger, dans les meilleures conditions, les projets de productions ; • la création de la Commission de Sélection des Programmes (CSP) conformément aux dispositions du cahier des charges et la validation du conseil d’administration de sa composition ainsi que du cahier des charges de ses missions et de son organisation ; • le lancement des premiers appels d’offres à l’occasion du mois Sacré du Ramadan pour Al Aoula, Tamazight et la Station régionale de Laâyoune. Les projets retenus pour les trois services de télévision, se référaient à la fiction (séries, sitcoms, téléfilms) au théâtre, au documentaire, au divertissement (caméra cachée, soirées artistiques) • le lancement en cours d’appels d’offres pour les grilles générales d’Al Aoula et de la chaine tamazight. La SNRT a, par ailleurs, continué à accomplir ses missions de service public dans les domaines de l’information, de l’éducation et du divertissement, au niveau de l’ensemble de ses services de télévision et de radiodiffusion. La SNRT s’est également attelée, à maintenir sa position concurrentielle en termes d’audience et à fédérer autour de ses services édités les différentes catégories de téléspectateurs. Avec une part d’audience moyenne de 25% par mois et une moyenne mensuelle de 2.3 millions de téléspectateurs marocains qui suivent le bouquet des chaines de la SNRT durant la tranche horaire du prime time , les chaines de télévision de la SNRT se positionnent en leader du prime time durant presque toute l’année 2013 (10 mois sur 12). Les radios de la SNRT font partie également des radios marocaines les plus prisées par les auditeurs. En effet, avec plus de 4 millions d’auditeurs, Idaâ Mohammed VI du saint Coran continue à détrôner les autres radios de la place et Al Idaa Al Watania, classée quatrième radio au niveau national, réussit quant à elle avec presque 2 millions d’auditeurs à être leader de toutes les radios nationales sur la tranche horaire 9h-midi du weekend. 3 Cette performance des services édités de la SNRT s’est consolidée à travers, notamment : • le renforcement et l’enrichissement de la grille des programmes et de la ligne éditoriale de la chaîne Tamazight, l’une des réalisations phares de la SNRT durant l’année 2010, conçue sur un modèle technologique moderne, qui a conquis le téléspectateur national et a rayonné au-delà des frontières du Royaume, démarrant par une grille des programmes expérimentale qui lui a permis de prendre rapidement un envol ayant réussi à fédérer autour d’elle un consensus tant politique que culturel ; • le maintien d’objectifs de diversification des services et des contenus, mettant en avant l’exigence de la qualité éditoriale et le principe de proximité, les différentes grilles des programmes de l’ensemble des services édités de radiodiffusion et de télévision ayant capitalisé sur les acquis, ciblant les différentes couches de la société et abordant l’ensemble des problématiques sociétales, politiques et culturelles ; • l’engagement de plus en plus marqué pour la réalisation, au mieux ses missions de service public notamment dans le domaine de l’information, la SNRT ayant mobilisé tout son potentiel humain et technologique pour assurer la couverture des événements nationaux et internationaux et ayant consenti un effort exceptionnel pour le renforcement des équipements techniques et technologiques et de ces bureaux régionaux participant ainsi à relever le défi de l’information de proximité, seul garant pour réaffirmer l’attachement de toute la Nation à son intégrité territoriale ; • l’engagement dans toutes les démarches de proximité permettant au téléspectateur marocain d’être au cœur des toute les manifestations et événements culturels et artistiques comme en témoignent le charme et l’émotion provoqués par les retransmissions live des prestigieux concerts de l’édition 2013 du festival Mawazine, de l’ensemble des festivités de la Chaîne du Festival International du Film de Marrakech et ce, parallèlement à ceux diffusés sur Aflam TV. Par ailleurs, la SNRT s’est attachée à honorer ses principaux engagements : • le renforcement de la couverture nationale, spécialement en matière de télévision numérique terrestre (TNT) et de radio en modulation de fréquence (FM) ; • la diffusion de l’équivalent de plus de 43 924heures d’antenne en télévision et de 67 474 heures d'antenne pour le service de radiodiffusion ; • la consolidation des scores d’audience ; • la promotion du pluralisme et de la diversité culturelle ; • la modernisation et la numérisation des moyens de production, de transmission et de diffusion ; • la rationalisation de la gestion des ressources humaines, avec des innovations au niveau de la formation et de la productivité et aussi à travers la mise en place d’un plan de départ volontaire du personnel. 4 1.1 PROGRAMMES DE TV ET DE RADIO 1.1.1 SERVICE DE TELEVISION AL AOULA Durant l’année 2013, Al Aoula a poursuivi la mise en œuvre des différents chantiers engagés pour la réalisation des dispositions du nouveau cahier des charges. L’engagement dans ces différents chantiers s’effectue conformément à la volonté de renforcer la capitalisation des acquis et le renforcement du positionnement d’Al Aoula en tant que chaîne nationale leader dans le champ audiovisuel national. Si l’année 2013 s’est distinguée par l’engagement de la SNRT dans le chantier du nouveau Contrat programme, Al Aoula a mobilisé l’ensemble de ses ressources et les moyens mis à sa disposition pour honorer ses missions de service public et répondre ainsi aux attentes des téléspectateurs. Al Aoula a ainsi réalisé une partie importante de ses objectifs, notamment par rapport aux volets suivants : - L’information : Al Aoula demeure le leader national puisque ses journaux télévisés drainent chaque jour plus de 3 millions de téléspectateurs. Al Aoula a ainsi renforcé le volet de l’information (journaux télévisés, magazines d’information) par quatre magazines hebdomadaires thématiques d’information : le magazine culturel (lundi), le magazine régional (mardi), le magazine économique (mercredi) et le magazine sportif (jeudi). Tout en renforçant ses démarches de proximité, Al Aoula a mobilisé toutes ses compétences pour assurer la couverture des principaux événements politiques, sociétaux, économiques, sportifs et culturels. - La production nationale : Al Aoula s’est engagée, durant ces trois derniers trimestres dans de vastes chantiers au niveau de la production nationale. Si au niveau de la production nationale en interne, Al Aoula s’est mobilisé pour la mise en place de nouveaux concepts et projets d’émission, actuellement en cours de finalisation, le mois sacré du Ramadan, a été l’occasion d’enregistrer la production et la diffusion de la première génération de programmes sélectionnés dans le cadre des premiers appels d’offres, comme stipulé par les dispositions du nouveau cahier des charges. 5 LA PROGRAMMATION SUR AL AOULA La grille des programmes d’Al Aoula continue de bénéficier d’un intérêt grandissant visant à y apporter les modulations nécessaires et les améliorations essentielles œuvrant à la consolidation de l’harmonisation de la stratégie de « thématisation » du créneau du « Prime Time », qui est dorénavant stabilisé comme un rendez-vous fixe permettant de fidéliser et de maximiser l’audience. Hormis le volet information (cf. partie du rapport consacrée à l’information), la grille des programmes d’Al Aoula en 2013, s’est distinguée par les dominantes suivantes : Nombre de genres Genres Total heure/an d’émissions/ semaines