Rapport D'activites Exercice 2013

ARTICLE 196 DU CAHIER DES CHARGES

RAPPORT D’ACTIVITES EXERCICE 2013

SOMMAIRE

1. REALISATIONS TECHNIQUES

1.1. PROGRAMMES TV ET RADIO

1.1.1 SERVICE DE TELEVISION

- AL AOULA - ARRYADIA - ARRABIA - AL MAGHRIBIYA - ASSADISSA - AFLAM TV - TAMAZIGHT - TV LAAYOUNE

1.1.2. SERVICE DE RADIODIFFUSION

- Al IDAA AL WATANIA - CHAINE INTER - STATIONS REGIONALES - RADIO AMAZIGHE - RADIO MOHAMMED VI DU SAINT CORAN

1.2. TECHNOLOGIE 1.3. MOYENS DE CAPTATION DE PRODUCTION ET POSTPRODUCTION 1.4. REGIE PUBLICITAIRE

2. REALISATIONS FINANCIERES ET MANAGERIALES

2.1. COMPTES ANNUELS 2.2. DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2.3. ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION

ANNEXES

L’exercice de l’année 2013 constitue, pour la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision (SNRT), une étape importante dans le maintien de l’engagement de l’entreprise pour la réalisation de ses missions de service public et ce, dans le prolongement de la dynamique qu’elle a empruntée depuis 2006, qui s'est inscrite dans un esprit d'amélioration continue et d'application de règles de bonnes gouvernance malgré le manque et le recul de ses moyens et ressources financiers, tout en œuvrant pour le respect et la mise en application des nouvelles dispositions de son cahier des charges.

Cette période a été marquée essentiellement par :

• Les négociations visant la conclusion du nouveau Contrat Programme avec l’Etat, • la mise en place des dispositifs nécessaires à la mise en œuvre du nouveau cahier des charges de la société.

Ces actions ont induit une réflexion sur les stratégies éditoriales, une analyse des réajustements des contenus des services édités et une projection sur les nouvelles modalités de la production nationale.

Dans cette optique, la SNRT a œuvré à la mise en place des dispositifs idoines permettant le lancement de la première génération des appels d’offres des productions audiovisuelles. Ce dispositif, réajusté au fur et à mesure de l’avancement des procédures, a permis :

• le renforcement des performances du site Web e-dépôt afin qu’il puisse répondre aux attentes et héberger, dans les meilleures conditions, les projets de productions ; • la création de la Commission de Sélection des Programmes (CSP) conformément aux dispositions du cahier des charges et la validation du conseil d’administration de sa composition ainsi que du cahier des charges de ses missions et de son organisation ; • le lancement des premiers appels d’offres à l’occasion du mois Sacré du Ramadan pour Al Aoula, Tamazight et la Station régionale de Laâyoune. Les projets retenus pour les trois services de télévision, se référaient à la fiction (séries, sitcoms, téléfilms) au théâtre, au documentaire, au divertissement (caméra cachée, soirées artistiques) • le lancement en cours d’appels d’offres pour les grilles générales d’Al Aoula et de la chaine tamazight.

La SNRT a, par ailleurs, continué à accomplir ses missions de service public dans les domaines de l’information, de l’éducation et du divertissement, au niveau de l’ensemble de ses services de télévision et de radiodiffusion.

La SNRT s’est également attelée, à maintenir sa position concurrentielle en termes d’audience et à fédérer autour de ses services édités les différentes catégories de téléspectateurs. Avec une part d’audience moyenne de 25% par mois et une moyenne mensuelle de 2.3 millions de téléspectateurs marocains qui suivent le bouquet des chaines de la SNRT durant la tranche horaire du prime time , les chaines de télévision de la SNRT se positionnent en leader du prime time durant presque toute l’année 2013 (10 mois sur 12). Les radios de la SNRT font partie également des radios marocaines les plus prisées par les auditeurs. En effet, avec plus de 4 millions d’auditeurs, Idaâ Mohammed VI du saint Coran continue à détrôner les autres radios de la place et Al Idaa Al Watania, classée quatrième radio au niveau national, réussit quant à elle avec presque 2 millions d’auditeurs à être leader de toutes les radios nationales sur la tranche horaire 9h-midi du weekend.

3 Cette performance des services édités de la SNRT s’est consolidée à travers, notamment :

• le renforcement et l’enrichissement de la grille des programmes et de la ligne éditoriale de la chaîne Tamazight, l’une des réalisations phares de la SNRT durant l’année 2010, conçue sur un modèle technologique moderne, qui a conquis le téléspectateur national et a rayonné au-delà des frontières du Royaume, démarrant par une grille des programmes expérimentale qui lui a permis de prendre rapidement un envol ayant réussi à fédérer autour d’elle un consensus tant politique que culturel ; • le maintien d’objectifs de diversification des services et des contenus, mettant en avant l’exigence de la qualité éditoriale et le principe de proximité, les différentes grilles des programmes de l’ensemble des services édités de radiodiffusion et de télévision ayant capitalisé sur les acquis, ciblant les différentes couches de la société et abordant l’ensemble des problématiques sociétales, politiques et culturelles ; • l’engagement de plus en plus marqué pour la réalisation, au mieux ses missions de service public notamment dans le domaine de l’information, la SNRT ayant mobilisé tout son potentiel humain et technologique pour assurer la couverture des événements nationaux et internationaux et ayant consenti un effort exceptionnel pour le renforcement des équipements techniques et technologiques et de ces bureaux régionaux participant ainsi à relever le défi de l’information de proximité, seul garant pour réaffirmer l’attachement de toute la Nation à son intégrité territoriale ; • l’engagement dans toutes les démarches de proximité permettant au téléspectateur marocain d’être au cœur des toute les manifestations et événements culturels et artistiques comme en témoignent le charme et l’émotion provoqués par les retransmissions live des prestigieux concerts de l’édition 2013 du festival Mawazine, de l’ensemble des festivités de la Chaîne du Festival International du Film de Marrakech et ce, parallèlement à ceux diffusés sur Aflam TV.

Par ailleurs, la SNRT s’est attachée à honorer ses principaux engagements :

• le renforcement de la couverture nationale, spécialement en matière de télévision numérique terrestre (TNT) et de radio en modulation de fréquence (FM) ;

• la diffusion de l’équivalent de plus de 43 924heures d’antenne en télévision et de 67 474 heures d'antenne pour le service de radiodiffusion ; • la consolidation des scores d’audience ; • la promotion du pluralisme et de la diversité culturelle ; • la modernisation et la numérisation des moyens de production, de transmission et de diffusion ; • la rationalisation de la gestion des ressources humaines, avec des innovations au niveau de la formation et de la productivité et aussi à travers la mise en place d’un plan de départ volontaire du personnel.

1.1 PROGRAMMES DE TV ET DE RADIO

1.1.1 SERVICE DE TELEVISION

AL AOULA

Durant l’année 2013, Al Aoula a poursuivi la mise en œuvre des différents chantiers engagés pour la réalisation des dispositions du nouveau cahier des charges.

L’engagement dans ces différents chantiers s’effectue conformément à la volonté de renforcer la capitalisation des acquis et le renforcement du positionnement d’Al Aoula en tant que chaîne nationale leader dans le champ audiovisuel national.

Si l’année 2013 s’est distinguée par l’engagement de la SNRT dans le chantier du nouveau Contrat programme, Al Aoula a mobilisé l’ensemble de ses ressources et les moyens mis à sa disposition pour honorer ses missions de service public et répondre ainsi aux attentes des téléspectateurs.

Al Aoula a ainsi réalisé une partie importante de ses objectifs, notamment par rapport aux volets suivants :

- L’information : Al Aoula demeure le leader national puisque ses journaux télévisés drainent chaque jour plus de 3 millions de téléspectateurs.

Al Aoula a ainsi renforcé le volet de l’information (journaux télévisés, magazines d’information) par quatre magazines hebdomadaires thématiques d’information : le magazine culturel (lundi), le magazine régional (mardi), le magazine économique (mercredi) et le magazine sportif (jeudi).

Tout en renforçant ses démarches de proximité, Al Aoula a mobilisé toutes ses compétences pour assurer la couverture des principaux événements politiques, sociétaux, économiques, sportifs et culturels.

- La production nationale : Al Aoula s’est engagée, durant ces trois derniers trimestres dans de vastes chantiers au niveau de la production nationale.

Si au niveau de la production nationale en interne, Al Aoula s’est mobilisé pour la mise en place de nouveaux concepts et projets d’émission, actuellement en cours de finalisation, le mois sacré du Ramadan, a été l’occasion d’enregistrer la production et la diffusion de la première génération de programmes sélectionnés dans le cadre des premiers appels d’offres, comme stipulé par les dispositions du nouveau cahier des charges.

LA PROGRAMMATION SUR AL AOULA

La grille des programmes d’Al Aoula continue de bénéficier d’un intérêt grandissant visant à y apporter les modulations nécessaires et les améliorations essentielles œuvrant à la consolidation de l’harmonisation de la stratégie de « thématisation » du créneau du « Prime Time », qui est dorénavant stabilisé comme un rendez-vous fixe permettant de fidéliser et de maximiser l’audience.

Hormis le volet information (cf. partie du rapport consacrée à l’information), la grille des programmes d’Al Aoula en 2013, s’est distinguée par les dominantes suivantes :

Nombre de genres Genres Total heure/an d’émissions/ semaines Activités du Parlement et du Gouvernement (Art 25) 40 149 heures Journaux télévisés et météos 09 715 heures Programmes de débat et d'information (Art 27) 7 108.30heures Emission des RME (Art 29) 1 11 heures Emissions religieuses (Art 30) 7 113 heures Emissions culturelles et de connaissances (Art 31) 15 127 heures Emissions d'éducation et de divertissement pour enfants (Art 32) 2 34 heures Emissions d'éducation et de divertissement pour jeunes (Art 33) 1 6 heures Emission d'apprentissage (Art 34) 1 39 heures Emissions de service (Art 35) 4 23 heures Emissions musicales et de divertissement (Art 36) 3 43 heures Diversité linguistique (Art 39) 2 42 heures

Fiction nationale (films, feuilleton, sitcom, séries, théâtre, 6 genres 137 heures documentaire) (Art 41)

Emission al wassit (Art 195) 1 11 heures

DIFFUSION DE LA FICTION NATIONALE

Dans la grille de programmation d’Al Aoula, la diffusion de la fiction nationale a occupé une place de choix. Qu’il s’agisse des productions de la SNRT, de coproduction ou d’acquisition de droit de diffusion, Al Aoula a totalisé, en heures produites et diffusées, l’équivalent de 137heures, comme le démontre le tableau suivant :

Genres Nombre Nombre d’épisodes Heures diffusées/an Fiction tous genres confondus (théâtre) y 6 261 137 heures compris ramadan Total 137 heures

Cette palette de fiction diffusée par Al Aoula est enrichie également par des acquisitions de droits de diffusion d’œuvres cinématographiques et de fiction, soit un total équivalent à 30 heures, comme le démontre le tableau suivant :

Genres Fréquence Nombre d’épisodes Heures diffusées

Cinéma international 01 fois/ Semaine 20 30 heures

Total 30 heures

PRODUCTION NATIONALE SUR AL AOULA

- Production nationale en interne :

Afin d’optimiser au mieux ses ressources en interne et réaliser les dispositions du cahier des charges relatives à la production nationale en interne, Al Aoula s’est engagée dans un vaste chantier de conceptualisation de nouvelles émissions.

Une série de projets de programmes est en cours d’étude et de finalisation devant, à moyen terme, enrichir la grille des programmes conformes au nouveau cahier des charges.

7 - Production externalisée : Mois sacré du Ramadan

Le mois sacré du Ramadan a inauguré, pour Al Aoula, la production et la diffusion de la première vague de productions résultant de l’appel d’offres lancé à cette occasion. Comme le démontre le tableau ci- joint, cet appel a concerné non seulement la fiction tous genres confondus, mais aussi des documentaires et des soirées artistiques.

Production de la fiction –Appel d’offres Ramadan-

Nombre de Nombre Durée totale Genre programmes d’épisodes (en h) Téléfilms 04 04 06 h

Séries 2 60 10 h

Sitcoms 1 30 13 h

Théâtre 12 12 18 h

Total 19 106 47 heures

L’INFORMATION SUR AL AOULA

Dans le cadre de ses missions de service public, dans le domaine de l’information, Al Aoula diffuse, quotidiennement :

• 6 journaux télévisés en langues arabe, espagnole, française Tamazigh ; • 3 bulletins météo ; • la retransmission, en direct, des séances orales du Parlement (Chambre des Conseillers) pour un volume évalué à l’équivalent de 170 heures en moyenne annuelle.

• une déclinaison de la notion de proximité plus à même d’offrir une information qui réponde aux attentes des téléspectateurs : reportages sur les différentes manifestations et revendications à caractère politique et sociétal, présence sur les plateaux du JT d’invités représentants les différents courants politiques ainsi que de spécialistes. La part de ces thématiques a été évaluée pour l’année 2013 comme suit :

- proximité avec 14 % du total des heures dédiées à l’information. - sociales avec 13 % du total des heures dédiées à l’information. - culturelles avec 12 % du total des heures dédiées à l’information. - économiques avec 09 % du total des heures dédiées à l’information.

• la mise en place progressive de rubriques et de chroniques dont l’objectif est d’éclairer et d’analyser tel ou tel événement. • La SNRT a veillé, par ailleurs à respecter des quotas permettant d’équilibrer les interventions des partis politiques qui, bénéficient de 2% du total du temps des journaux télévisés.

Outre les éditions du journal télévisé, la grille des programmes d’Al Aoula intègre aussi deux genres de magazines dédiés à l’information :

Magazine thématique : comme le stipule le cahier des charges Al Aoula produit 4 programmes hebdomadaires thématiques d’information d’une durée de 13 mn chacun :

- magazine culturel tous les lundis - magazine régional tous les mardis - magazine économique tous les mercredis - magazine sportif tous les jeudis

Magazines d’information : Qu’il s’agisse des émissions déjà installées dans la grille ou de programmes consacrés à la couverture d’événements nationaux, Al Aoula consolide sa programmation de magazines d’information en veillent à la couverture des événements nationaux importants :

Nombre Titre Fré Durée/ Episodes Durée totale d’épisode Emission Spéciale 90mn 01 ép 01h 30 mn Invité/ Mr Benkirane Emission Spéciale 01 ép 01h Thème / Graçe Royale 60mn Spécial 01 Mai 2013 30mn 01 ép 30mn

Entretien avec Mr le 30mn 01 ép 30mn Ministre de l’Emploi Chabab Fi Al Wajiha H 52mn 19 ép 17h Chooune Barlamania H 30mn 19ép 09 h Kadaya Wa arae H 90mn 45ép 68h DayfAl Ahad H 26mn 26 ép 11h

Total 108h 30mn

9 DIVERSIFICATIONS DES THEMATIQUES DE L’INFORMATION

Durant l’ann ée 2013, un effort particulier a été consenti au niveau de l’information à la diversifica tion de dominantes traités. cet effort co ncerne particulièrement les volets suivant : social, économie, culture et sport.

Economi Durée Royal Princier Sport e 120:00:00 14% 2% 6% 9% 96:00:00 Social 72:00:00 Gouvern 12% 48:00:00 ement 24:00:00 Politique 0:00:00 16%

… … Genre Reportag Sport Royal Partis Social Internati e de Princier Culturel onal Parleme proximit Economie

Reportage Parlement Culturel 10% nt Partis é Gouverneme International 12% 3% 2% 14%

LE SPORT SUR AL AOULA

Le développement du sport est le premier jalon dans le processus d’édification d’une société démocratique et moderne qui constitue l’un des grands projets de société engagés par Sa Majesté Mohammed VI depuis son accession au Trône de ses glorieux ancêtres.

C’est en application de cette politique de pr oximité et du soutien moral et matériel au sport tel que défini en la matière dans son cahier des charges, que la SNRT optimise en permanence ses efforts pour satisfaire au mieux ses auditeurs et ses téléspectateurs, notamment dans la production et les ac hats des droits d’acquisition de programmes sur le plan national et international, sans compter les frais y afférents en termes des dépenses logistiques, techniques et des investissements destinés à enrichir la capacité des moyens de production.

Depuis un e vingtaine d’années, les coûts d’acquisition des droits de retransmission sportifs ont subi une explosion généralisée, provoquée par l’apparition des chaînes privées à péage qui sont constamment à la recherche de produits de premier plan.

Face à ce phéno mène d’explosion des acquisitions des droits sportifs internationaux, la SNRT a réalisé des performances appréciables durant cette décennie et pendant laquelle les négociations portant sur les JO, les coupes du monde de football et les CAN de football ont été de véritables batailles financières ayant permis d’optimiser les coûts correspondants.

En plus de ces trois rendez-vous mondiaux, la SNRT a dû faire face aux exigences financières des organismes concernés : fédérations Internationales, IAAF en tant qu’organisateur des championnats et coupes du monde d’athlétisme, golden league pour les quinze meilleurs meetings d’athlétisme mondiaux, ITF pour la Coupe Davis, FFT pour le tournoi de Roland Garros…

Sur le plan continental, la SNRT n’a ménagé aucun effort pour ramener les images des finales des championnats d’Afrique toutes disciplines confondues et tout particulièrement celles de nos équipes nationales de football, ainsi que les rencontres disputées à l’extérieur par celles-ci.

Les compétitions au niveau arabe ont également fait l’objet d’un intérêt particulier de la part de la SNRT.

11 PERFORMANCES DES CHAINES

Avec une moyenne mensuelle de 2.3millions de téléspectateurs marocains, les chaines éditées du service de la télévision, soit 25% en moyenne de part d’audience, la SNRT se situe en leader du prime time durant 10 mois de l’année 2013

Les chaînes de la SNRT LEADERS en prime sur quasiment toute l’année 2013

TM% 2M 20 Prime 20h50-22h30 15 10 5 0 Mai Juin Avril Août Déce… Mars Nove… Septe… Juillet Octob… Février Janvier

PdA% 2M 50 Prime 20h50-22h30 40 30 20 10 0 Mai Juin Avril Août Déce… Mars Nove… Septe… Juillet Octob… Février Janvier

PERFORMANCES D’AL AOULA

TME en P

En moyenne Plus de 4,5 Plus de 12 millions de millions de téléspectateur téléspectateur s ont regardé s ont regardé en moyenne Al Aoula par semaine au moins un

13 1 marocain sur 3 a regardé

Plus de 10 millions de marocains ont regardé en moyenne Al Aoula, chaque jour nommé de la semaine, au moins un instant en 2013

14 Al Aoula rassemble tous les membres de tout âge de la famille marocaine en urbain comme au rural

15 Les primes du vendredi sur Al Aoula ont été regardés en moyenne par seconde par presque 6 millions de téléspectateurs

Al Aoula :la chaîne de L’INFORMATION

Plus de 3,6 millions de téléspectateurs ont regardé au moins un instant le JT

Le JT principal de Al Aoula est regardé chaque jour de la semaine au

50%des 364 JTs principaux diffusés en 2013 sur Al Aoula ont été regardé au moins

2,4 millions

17 La fiction nationale C’EST Al Aoula

En 2013 en prime 5 231 000 téléspectateurs ont vu le top 10 des téléfilms marocains diffusés sur Al Aoula au moins un instant.

Plus de 5.2 millions de téléspectateurs ont regardé au moins un instant top 50 de la fiction marocaine diffusé

Presque 3 millions de téléspectateurs ont vu au moins un instant la fiction nationale diffusée sur Al Aoula en 2013 en prime

18 Plus de 7 Millions

de téléspectateurs ont regardé, en

2013, au moins un instant le top 5

Plus de 5 millions de téléspectateurs ont regardé, en 2013, au moins un instant le top 10 des magazines de Al Aoula.

20 5 885 000 téléspectateurs Denya Haniya a été suivi par plus de ont vu au moins un instant 3 Millions de téléspectateurs qui ont chaque épisode de regardé au moins un instant chaque

RassLamhayen épisode du programme

3 millions de téléspectateurs ont été aussi présents devant la télévision pour regarder au moins un instant chaque épisode de Hnia wa Mbarek ou Masoud

21 Plus de 4 Millions La soirée du Vendredi ‘Angham téléspectateurs ont vu au Al Aoula’ a été suivi par plus moins un instant la fiction de 3,5 Millions de marocaine du Mercredi téléspectateurs qui ont regardé au moins un instant chaque épisode du programme

Plus de 3,4 millions de téléspectateurs ont fait le choix de regarder au moins un instant chaque épisode du programme ‘AlHawdaj’

ARRYADIA

En termes de ligne éditoriale, l’année 2013 aura été marquée par deux événements sportifs exceptionnels au cours desquels les équipes d’Arryadia ont assuré une couverture exhaustive des moments forts de ces deux compétitions :

• les phases finales de la Coupe d’Afrique des Nations de football organisées en Afrique du Sud, avec la participation des Lions de l’Atlas. • Les phases finales de la Coupe d’Afrique des Nations de Football des U17 organisées au Maroc • les Jeux Méditerranéens organisés Mersin en Turquie, avec la participation d’une importante délégation d’athlètes marocains. • Les Jeux de la Francophonie organisés à Nice en France. • Le Championnat du Monde Junior de Tennis de Table à Rabat. • Coupe d’Afrique des Clubs Champions Dames à Meknès.

. Volume horaire par genre

Genres Total heures Compétitions sportives 1546 Actualités 342 Talk show 95 Magazines 328

Total 2311

Au-delà de ces deux rendez-vous sportifs à l’aura mondiale avérée, Arryadia a articulé son positionnement éditorial autour des trois axes suivants :

1. Raffermir sa position de premier diffuseur des compétitions sportives nationales, avec un effort tout particulier sur les compétitions de football, sans pour autant pas négliger les autres pratiques sportives (hand-ball, volley-ball, basket, tennis de table, Karaté …) par souci d’offrir une exposition médiatique à un maximum de disciplines ;

23 Production nationale et acquisitions internationales

Genres de production Total heures

Production Interne Compétitions Sportives (Moyens Mobiles) 1222 Diffusion de compétitions internationales 540 Emissions produites en interne 516 Acquisitions internationales 142 Total 2420

2. Poursuivre l’effort consenti en développant en interne des talk shows susceptibles de traiter des grandes problématiques du sport national.

DROITS SPORTIFS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX:

Catégories sportives Nombre d’heures diffusées Années 2012 2013 Football 639 695 Tennis 400 430 Basket 10 35 Boxe 30 6 Tennis de table 33 42 Athlétisme 78 79 Jeux Olympiques 2012 – Jeux Méditerranéens 300 108 2013 & Jeux de la Francophonie 2013 Autres 207 173

Total 1697 1568

PRINCIPALES PERFORMANCES ARRYADIA:

Avec 13,4% en TC, le mois de Janvier enregistre le plus fort niveau d’audience en 2013.

25 Arryadia enregistre ses meilleures audiences le Dimanche avec 3 594 000 téléspectateurs qui ont regardé la chaîne au moins un

ATTAKAFIA

La chaîne de l'éducation, du savoir et de la culture a toujours œuvré pour la transmission du savoir et l'accompagnement scolaire, éducatif et culturel du citoyen marocain. Cet accompagnement s'est matérialisé par la mise en place d'une palette de programmes à enjeu éducatif.

Avec l’avènement du nouveau cahier des charges, Attakafiya a mobilisé l’ensemble de ses compétences pour mettre en place les ajustements nécessaires pour la réalisation des nouvelles dispositions du cahier des charges.

Toutefois, cette mise en application doit s'accompagner par les moyens financiers et humains nécessaires permettant l'atteinte de la transversalité et la généralisation de l'éducation et de la culture pour toutes les tranches d'âge et à toutes les classes sociales de la société marocaine.

La stratégie mise en place a permis, courant 2013, à atteindre les objectifs suivants :

un état des lieux des moyens humains ; techniques et financiers nécessaires à la concrétisation de l’ensemble des dispositions du cahier des charges. Cet état des lieux a permis la projection des réalisations étalées sur les 3 prochaines années ; l’élaboration d’une grille idéale des programmes ouvrant de nouveaux créneaux de programmation ; la refonte de l’ensemble des émissions produites en interne (au nombre de 10) afin de les adapter aux dispositions du cahier des charges ; la production et la diffusion de deux nouvelles émissions dédiées respectivement au théâtre et au cinéma conformément au cahier des charges ; l’élaboration d’un nouveau concept d’émission sur le patrimoine musical marocain, émission qui sera à l’antenne début 2014 ; l’élaboration de projets d’émissions devant faire l’objet d’appel d’offres selon des nouvelles dispositions en vigueur à la SNRT ; l’engagement dans de nouvelles concertations avec le ministère de la Culture, de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de la Formation des Cadres pour de nouveaux projets de partenariat.

CARACTERISTIQUES DE LA PROGRAMMATION DE LA CHAINE ATTAKAFIA

Production nationale

En matière de production nationale , Arrabiâ a poursuivi son élan au niveau de la production nationale en interne : 10 émissions couvrant les champs de l’histoire, de la littérature, de l’environnement, des arts plastiques, de la musique, du théâtre, du cinéma, de l’enseignement supérieur, de la citoyenneté, de la jeunesse et de l’adolescence ainsi que des magazines consacrés à la formation et à l’accès des jeunes au monde du travail.

27 Nombre Total Genres d'émissions Fréquence Nombre heures par genre d’épisodes Quotidienne Emissions Emissions Hebdomadaire éducatives 24 926 564 heures d’éducation, Bimensuelle et culturelles d’apprentissage, mensuelle de culture et de Emissions Quotidienne connaissances de soutien 4 723 648 heures hebdomadaire scolaire Emissions Emissions 1 hebdomadaire 43 19 heures destinées à enfance l’enfance, à Emissions l’adolescence et à 1 Bimensuelle 14 6 heures jeunesse la jeunesse Emissions de variétés musicales, 1 Hebdomadaire 43 19 heures de jeux et de divertissement Fiction, cinéma, théâtre 3 Hebdomadaire 58 61 heures Quotidienne Diversité culturelle et linguistique 2 478 79 heures 3/7 Spéciaux et événements 145 heures 1 541 Total heures

Fiction, cinéma, théâtre Diversité 4% culturelle et Spéciaux et événements Emissions de linguistique 9% variétés musicales, 5% de jeux et de divertissement 1% Emissions Emissions destinées à d’éducation, l’enfance, d’apprentissage, de à l’adolescence et à culture et de la jeunesse connaissances 2% 79%

28 SOUTIEN SCOLAIRE / APPRENTISSAGE

En comparaison avec les acquis enregistrés depuis le lancement de la chaine en 2006, les dominantes « soutien scolaire et apprentissage » ont été renforcées par deux réalisations importantes :

• la production de l’émission « Forsa Li Najah » dont l’ambition est de suivre le parcours de 12 élèves en terminale sciences dans un lycée de l’enseignement public : l’obtention de dix candidats au baccalauréat avec mention, ayant été largement saluée par la presse nationale qui a consacré plus de soixante articles à l’émission ; • la production, en partenariat avec le Ministère de l’Education Nationale, de plus de 703 heures , destinées aux élèves du primaire, du collège et du lycée.

Comme le démontre le tableau ci-dessous, les dominantes « soutien scolaire et apprentissage » de la grille des programmes d’Attakafia ont enregistré une hausse qualitative et quantitative appréciables.

Soutien scolaire

Description Durée Fréquence Nombres d’heures

Primaire 30mn 5/7 109 Collège 30mn 5/7 109 Lycée 90mn 5/7 326 Forsa Li Najah 90mn hebdomadaire 159 Bonus Total 703 heures

Acquisitions

Afin d’étoffer son offre télévisuelle, Attakafia a mis en place de nouvelles stratégies d’acquisition de droits de diffusion des programmes, axant ses choix sur deux dominantes :

- des programmes complétant les principales composantes de sa ligne éditoriale : documentaires se référant aux sciences, aux technologies modernes, à l’histoire, aux différentes civilisations, à la protection de l’environnement ainsi qu’aux sciences humaines, au Savoir et aux connaissances universelles ;

- des programmes répondant aux standards professionnels modernes.

Obligations N.ép Total Total heures Genres Fré du cahier de charges ép /an

H Emissions éducatives et culturelles 2 640 678 h Emissions d’éducation, Q d’apprentissage, de culture et de connaissances. Emissions d'apprentissages 1 Q 207 100h

2 à 3 Q Emissions enfance 2 527 400 h Emissions destinées à 1 H l’enfance à l’adolescence et à la jeunesse Emissions jeunesse 2 2 H 86 94 h

Emissions de variétés Emissions de variétés musicales, de jeu et de 1 1 H 47 59 h musicales/de jeu/ divertissement divertissement.

Fiction, cinéma théâtre Films/ feuilleton/théâtre 1 Q/H 335 251 h

Diversité culturelle et Documentaire 1 H 381 190 h linguistique Total 1 772 h

Diversité Fiction, cinéma culturelle théâtre et linguistique Emissions 14% 11% d’éducation, d’apprentissage, Emissions de de culture et de variétés connaissances. musicales, 44% de jeu et de divertissement. Emissions 3% destinées à l’enfance à l’adolescence et à la jeunesse 28%

AL MAGHRIBIYA

Destinée à être diffusée sur satellite pour couvrir l’ensemble du Maghreb, l’Europe, le Moyen-Orient, l’Amérique et l’Afrique, Al Maghribia offre aux téléspectateurs du monde un bouquet d’émissions et de programmes de qualité. La communauté marocaine résidant à l’étranger occupe une place de choix dans la conception de la grille des programmes d’Al Maghribia. Pendant l’année 2013, Al Maghribia n’a produit aucune émission, Mais en revanche elle propose une programmation généraliste et diversifiée, à l’intention des marocains du monde ainsi qu’à l’auditoire étranger. Elle est chargée de promouvoir l’image du pays, de contribuer à son rayonnement à l’étranger et de valoriser le patrimoine culturel national à travers, notamment, la diffusion, par les moyens de transmission appropriés, à des heures et périodes étudiées, d’œuvres audiovisuelles et cinématographiques marocaines, ainsi que d’émissions d’information, de documentaires, de magazines sur le Maroc et d’événements sportifs à caractère national.

LA PROGRAMMATION D’AL MAGHRIBIYA

L’INFORMATION SUR AL MAGHRIBIYA

Pour renforcer sa volonté de proximité auprès des marocains résidant à l’étranger, la SNRT a œuvré à l’installation de quatre journaux télévisés quotidiens, produits par Al Maghribia, qui sont diffusés à 9 h, 12 h, 15 h et 18 h.

Ces journaux télévisés viennent renforcer la diffusion, sur la chaîne des rendez-vous installés au préalable, à savoir :

14h00 J.T en arabe (2M) ; 15h00 Bulletin d'information (station régionale TV de Laâyoune) ; 16h00 J.T en langue amazighe (TVM) ; 18h00 J.T en langue espagnole (TVM) ; 21H00 J.T en langue arabe (TVM) ; 22h30 J.T en langue française (2M).

LA NOUVELLE MISSION DE LA CHAINE AL MAGHRIBIYA

Conformément aux dispositions du nouveau cahier des charges comme il était publié dans le bulletin officiel nº l 6093 du 22 octobre 2012 et précisément l’article 93, la chaîne Al Maghribia aura une nouvelle mission qui réside en :

- Veiller au respect de la ligne éditoriale de la chaîne ALMAGHRIBIYA ; - Veiller au respect des dispositions prévues par le cahier de charges de la SNRT ; - Veiller à la production et la diffusion de l’information dans le cadre de la ligne éditoriale de la chaîne ; - Diffuser des émissions destinées à promouvoir l’image du Maroc au niveau politique, culturel, social; économique, touristique et religieux ; - Diffuser les discours de Sa Majesté le Roi ; - Veiller à la diffusion de programmes d’information généraux et diversifiés ; - Mettre en place une stratégie pour le développement de la chaîne ; - Respecter la diversité linguistique : Arabe, Français, Espagnol et Anglais ; - Promouvoir l’information nationale, régionale et internationale interactive ; - Promouvoir la démocratie, les droits de l’homme, la justice, les chantiers politiques et économiques ; le civisme et le patriotisme ; - Porter la voie et l’image du Maroc à l’étranger de la manière la plus satisfaisante pour permettre aux MRE et des publics différents de comprendre la société marocaine et les institutions et de participer à son épanouissement et à son développement ; - Défendre la Souveraineté marocaine et ses institutions ; - Faire connaître la culture, les traditions et la civilisation marocaine, les initiatives et les réussites des marocains ; - Faire connaître les activités politiques du gouvernement et des partis.

Le lancement de cette chaîne d'informations s'assigne pour objectif de véhiculer une nouvelle image du Maroc tant au niveau national qu'à l'étranger. La programmation de la chaîne devrait en principe refléter la diversité et la richesse culturelle et intellectuelle de manière à procurer une valeur ajoutée aux informations, enrichir les débats sur les préoccupations des Marocains tant à l'intérieur du pays qu'à l'étranger et mettre en évidence la dynamique des réformes dans laquelle s'est engagé le Maroc. Pour atteindre cet objectif et permettre à ce projet de trouver sa place au sein de l'espace audio-visuel marocain, la conception de la grille des programmes doit veiller à concilier entre les principes de professionnalisme, de justice, de proximité nationale et géostratégique. En bref, la chaîne doit donner la parole à tous sans exclusion aucune, et traiter de tous les sujets. Il s'agit en fait d'une chaîne qui veillera à créer une dynamique citoyenne, qui rapporte l'information, qui assure la couverture des évènements et qui suscite les débats et la réflexion sur la chose politique au niveau national, régional et international. C'est un média qui permet à tout un chacun d'exprimer ses avis et opinions, qui suit de près les développements qui surviennent partout ailleurs, qui est à l'affut des mutations en cours dans les domaines sociaux, politiques, économiques et culturels, de manière à en faire une chaîne citoyenne ouverte sur son environnement proche, le Maroc, ainsi que sur le monde. C'est aussi une chaîne qui s'implique dans les projets structurants du pays en y assurant un suivi professionnel et objectif, promeut un discours moderniste qui consacre les principes de tolérance, de dialogue et du pluralisme, et renforce la présence du Maroc de par le Monde. La nouvelle chaîne se veut également un canal qui permet aux idées de s'affronter et aux cultures de dialoguer. Il s'agit en fait d'une

32 Chaîne "curieuse" toujours à l'affût des connaissances et des processus des changements démocratiques en cours au Maroc.

Il est certain que la grille des programmes de la nouvelle chaîne d'informations a été conçue tout en prenant en considération les besoins et attentes des téléspectateurs marocains. La chaîne ouvrira ainsi ses programmes à partir de 7h00 par des bulletins d'information, un suivi continu et des débats sur les questions de l'heure. La chaîne veillera aussi à la rediffusion de certains programmes d'information diffusés par "Al Aoula" et "2M «si les moyens le permettent.

La Chaîne optera comme il est souhaitable pour l'interprétation afin de permettre aux téléspectateurs de suivre les événements, en plus du recours au fil d’information à la minute et à l’information urgente et son traitement quand il s'agit d'un événement important soit en faisant appel aux correspondants et collaborateurs ou par l'invitation d'experts et spécialistes.

PRINCIPALES PERFORMANCES AL MAGHRIBIYA

Al Maghribiya connaît son pic d’audience l’après-midi avec plus de 3,5 Millions de téléspectateurs en moyenne qui ont

regardé au moins un instant la chaîne pendant cette tranche

Al Maghribiya a été regardée au moins un instant par plus de 9 millions de téléspectateurs

ASSADISSA

Depuis son lancement en 2005, la chaine Mohammed VI ‘Assadissa’ a pu réaliser un grand succès et cela à travers ses émissions qui reflètent l'orientation Marocaine dans le domaine religieux basé sur l'unité de la foi, la doctrine et l'esprit de la tolérance et l’ouverture enseignés par les fondements du Saint Coran, du Hadith et de l’essence du Malékisme.

Ce succès est du au développement, à la variation et au contenu quantitatif et qualificatif de ses émissions année après année.

Face à la concurrence des autres chaînes à thématiques religieuses internationales, Assadissa se devait de se positionner sur des créneaux de proximité afin de répondre aux attentes des téléspectateurs et de remplir au mieux ses missions de service public.

En vue de bien mener sa tâche et d’atteindre les objectifs escomptés dans le domaine de la sensibilisation religieuse, ‘’Assadissa’’ a axé ses efforts en matière de production et de programmation sur la diversification des contenus et des thématiques.

Répondant aux dispositions du nouveau cahier des charges, Assadissa a enrichi sa grille des programmes par de nouvelles émissions dont :

* دو* et * وت ن ا م* La production de nouveaux épisodes des émissions en Amazigh - avec une traduction en arabe de tous les épisodes. - des émissions consacrées au Saint Coran, au Hadith avec plus de 176 heures de diffusion ; - des émissions de sensibilisation et de vulgarisation des préceptes de l’Islam avec l’équivalent de 300 heures ; - des émissions dédiées à la famille à la femme et aux enfants : 44 heures de production ; - Les manifestations prestigieuses comme le prix International Mohammed VI de la psalmodie du Saint Coran. - La production d’une gamme de nouveaux clips/chants religieux particulièrement.

Par ailleurs, Assadissa a produit et diffusé 17 heures d’une nouvelle émission en langue Hassani sous le * ر ام * titre

* أ ا أ اات La chaine coranique a aussi continué à diffuser l’émission interactive qui permet aux téléspectateurs d’interpeller directement des oulémas sur des problématiques واا* liées aux différentes pratiques religieuses. Cette émission a connu un grand succès grâce aux nombreux appels téléphoniques et messages électroniques reçus des téléspectateurs.

Aussi, l’année 2013 a été marquée par la recherche d'améliorer la qualité des oulémas marocains * اا participant aux programmes d’Assadissa, c'est ce qui a été réalisé par l’émission exceptionnelle qui a été favorisé par la présence de nouveaux oulémas réputés dans le monde islamique comme ا * le docteur * Moustapha Ben Hamza * , le docteur *Abd- ErrahimAnnaboulsi *, le docteur * Mohamed Errougui *, le docteur *Said Alakamali*, le docteur *Lahsane Id said*, Chaikh *Abdellah Bal Madani* et le Chaikh *Moustapha Al Bouyahyaoui*.

une , * أان ا اي * Egalement, l’année 2013 s’est distinguée par la production d’une série de émission qui montre à travers la diversité de ses expressions et la richesse des apparences de l’attachement des marocains à l’amour du Saint Prophète et à sa pure famille. Cette émission documente également ce somptueux héritier spirituel et contribue à son enregistrement et sa définition pour qu’il reste comme un soutien documenté présent à travers les générations. Cet article distinct a été conclu par un Une copie de cette production . * أس ار اة ا ا و * documentaire intitulé exceptionnelle a été remise à sa majesté le roi Mohamed VI pendant les célébrations officielles de la naissance du Prophète Mohamed paix et bénédictions d’Allah soient sur lui et sur sa famille.

Afin de sensibiliser, éduquer et guider les pèlerins marocains, Assadissa a réalisé en 2013 plus de 18 heures des émissions du hajj répartis entre des émissions en langue arabe, dialecte, amazigh et français.

‘’Assadissa’’ s’est attelée à diffuser en direct :

- Waqfatte Arafat. - Un spécial qui a été diffusé entre 11h et 18h et qui a inclus des discussions avec un groupe d'invités en studio et des contacts directs avec des oulémas et responsables marocains dont le rôle était d’encadrer les pèlerins marocains ,qui met en évidence un ensemble de lieux saints comme Mina * ا * Une émission en direct - Arafat et Muzdalifah.

Pendant le mois du Ramadan ‘’Assadissa’’ adapte sa grille pendant ce mois sacré, à ce moment privilégié, elle diffuse ses programmes 15 heures par jour. En 2013 la chaîne a diffusé :

- les causeries Hassaniennes Religieuses présentés devant Amir Al Mouminine le Roi Mohammed VI . - la prière d’alichaa et d’Attarawih retransmise en direct de la mosquée Hassan II - Lailate Al Quadre ou la diffusion passe à 17 heures et 30 minutes ce jour la.

37 Grille des programmes d’Assadissa

Nombre épisodes Heures diffusées

émissions du coran et du hadith 2112 888 émissions de sensibilisation visant à diffuser les valeurs d’une religion tolérante 148 128 émissions d'enseignement religieux liés à la vie quotidienne du citoyen 426 266 Emissions d'éducation dans le domaine des pratiques religieuses 41 18 émissions qui mettent en connaissance le champ marocain religieux ainsi que les oulémas marocains et andalous 102 34 Emissions sur la femme l’enfant et la famille 159 69 Emission sur le hajj 55 27 Emissions en langue tamazight et en langue française 520 122 Emission d’encadrement religieux en dialecte Hassaniya 28 6 Périodes qui ont été diffusé directement 86 72 Emissions interactives 68 59 Emissions d’encadrement religieux 356 296 Emissions des compétitions culturelles 63 28 Emissions des occasions religieuses et nationales, des démonstrations religieuses nationales et des émissions culturelles 100 41 série religieuse 1550 193

38 ا ان وا اي Nombre épisodes

ا ا ا ا

ا ا ا ا ة ا ا ول ات ا ا ل ارت ا

ا ف ا ا وء اب و ا ا اأة وا واة

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Heures diffusées

1000 900 800 700 600 500 Heures diffusées 400 300 200 100 0 ا ا ا ا ا ا ا ا ا ف ا ا ا ا ا ا وات ان ا ان ا ا ا ا ا ة ا ا ا ا وء ا وء ات ا ات اي وا اي ا اا ا ا ات ا Parmi les réalisations les plus importantes de l'année 2013 :

- L'attribution d'un nouveau siège de la Direction des chaines coraniques pour la radio et la télévision. Poursuivant dans son approche de la collecte, la documentation et la définition du patrimoine religieux qui est la formule unique qui caractérise le * ةااءا * marocain, Assadissa produira Maroc du reste des pays islamiques. Pour réaliser son objectif, Assadissa a mis à sa disposition un programme qui comprend une visite de tout le Royaume où ils enregistreront la lecture du coran dans chaque région selon la formule et les enseignes de cette lecture dans chaque région du Maroc.

En 2014, Assadissa vise aussi à développer sa communication avec le public à l'intérieur comme à l'extérieur du Maroc à travers la reformulation et la diversification des épisodes de l’émission interactives * : De plus, La chaine coranique Assadissa convoite à . أاىاااا *

- Produire de nouvelle émission destinée à la communauté marocaine à l'étranger et aux générations futures. Il s'agit d'une émission de la lutte contre. * أأوأ * Produire une émission d’alphabétisation - l'analphabétisme qui suit le système éducatif de la lutte contre l'analphabétisme et qui est suivi dans la plupart des mosquées marocaines. Il est prévu de produire 180 épisodes en 2014, ce qui est équivalent à la production de 104 heures. - Produire une série de dessins animés destinés aux enfants dont l’objectif est de satisfaire et répondre aux demandes des différentes tranches d’âge.

Parmi les projets les plus importants énoncés dans le plan d'action de la chaine est d’augmenter la fréquence de diffusion à 24 heures par jour au lieu de 13 heures. Cela dépendra des possibilités techniques et humaines existantes.

AFLAM TV

La SNRT a lancé, depuis le 28 mai 2008, la chaîne thématique Aflam TV, diffusée exclusivement sur la TNT. Entièrement dédiée à la fiction, Aflam TV propose, en continu, 24 heures sur 24, un large choix de films internationaux, arabes, indous, de Téléfilm ainsi que de pièces de théâtre.

Jan Fév. Mars Avr Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Déc. Genres Téléfilm 4 4 4 5 7 5 9 9 8 9 9 8 Marocain Théâtre 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 Marocain Film Inter 48 46 53 47 43 47 49 46 46 53 41 40 (V.O) Film arabe 9 8 5 4 4 4 0 0 0 0 0 0 Film indou 4 4 4 5 8 4 4 5 4 4 8 9 Total 67 64 68 63 64 62 64 62 60 68 61 59 Total général 762 films Total heures 1207 Heures

TAMAZIGHT

2013 représente pour la chaîne « Tamazight » une année charnière en ce sens qu’elle coïncide, à la fois avec la célébration de son quatrième anniversaire mais également avec l’entrée en vigueur des nouveaux cahiers des charges. Avec tous ce que cet événement comporte comme défis et opportunités. La promesse du passage à la diffusion 24h/24 représente en effet un vrai « challenge » pour toutes les équipes de la chaîne, toutes catégories professionnelles confondues, mais également pour son staff managérial.

Outre les contraintes liées à la mise en œuvre des dispositions du cahier des charges, la chaîne s’est vue obligée de faire face aux nombreux défis que représentent, à terme, les nombreuses mutations que le secteur est en train de connaître tant sur le plan éditorial que technique et technologique. La concurrence étrangère (et même nationale !) devient de plus en plus dure et le téléspectateur ne cesse de formuler des attentes tout aussi nombreuses qu’exigeantes tant au niveau de la qualité des contenus des programmes que par rapports à leurs aspects techniques et esthétiques. L’adoption de nouvelles méthodes en matière de sélection des programmes a permis à la chaîne d’opérer des choix de programmes répondant aux standards de qualité universellement reconnus (la grille du mois de ramadan 2013 en est un exemple). Mais un travail de fond a été également engagé cette année au niveau des émissions produites en interne pour les rendre plus attrayant pour le téléspectateur.

En dépit des « perturbations» occasionnées par les retards enregistrés au niveau de la mise en œuvre des dispositions du nouveau cahier des charges ainsi que la validation tardive des « reconductions » de certains programmes de flux, la chaîne a réussi à maintenir la qualité de sa grille des programmes à un niveau honorable. Les productions internes ont enregistré un saut qualitatif et quantitatif indéniable. Plusieurs partenariats ont été signés avec plusieurs associations pour la retransmission des festivals les plus emblématiques du pays dont Mawazine, TmitarTiwiza, Tourtit…. La chaîne a également veillé à encourager des festivals, et autres manifestations de moindre envergure dans différentes villes du pays. Les équipes de la chaîne ont sillonné le pays afin d’assurer la couverture de tous les événements d’importance que le Maroc a connu cette année.

Afin d’étendre le spectre de ses couvertures, la chaîne a su profiter des synergies développées avec les différentes entités de la SNRT, à travers des échanges d’images, de reportages, d’émissions, et même de moyens techniques et humains. Plusieurs activités culturelles ont bénéficié de couvertures aussi larges que variées de la part de la chaîne tant au Maroc qu’à l’étranger. Ainsi les équipes de la chaîne se sont-elles rendues en Tunisie et aux Iles Canaries pour aller à la rencontre des populations amazigh dans ces contrées. Des émissions spéciales ont été également consacrées aux problématiques liées à l’immigration notamment dans les pays où vivent de population marocaines d’expression amazighe la Hollande, l’Allemagne, Belgique, l’Italie…

CONTRIBUTION A LA PRODUCTION NATIONALE :

La chaîne « Tamazight »s’est engagée , depuis son lancement, à contribuer fortement au développement de la productio n interne et externe de la SNRT, Aussi bien à travers les nombreuses émissions qu’elle produit en interne que par le biais de celles dont la production est confiée aux sociétés de production. Cette année, une légère baisse est enregistrée au niveau de la production externalisée en raison notamment du « retard » accusé au niveau de la diffusion des programmes de flux (juillet 2013). C’est ce qui explique l’écart constaté entre les chiffres réalisés l’année dernière et ceux relevés pour l’exercice en cours.

Production nationale 2013 600 500 Interne Externalisée Co -production 400 300 200 100 588 h 236h 24h 0 Interne Externalisée Co-production

CARACTERISTIQUES DE LA GRILLE DES PROGRAMMES

Offrant aux téléspectateurs marocains une grille des programmes riche et variée, « Tamazight » se propose de répondre aux attentes de tous ses téléspectateurs, toutes catégories professionnelles confondues, tant à l’intérieure qu’à l’extérieure du pays. Le volume horaire de diffusion avoisine les 3000 h dont 579 en production nationale.

N Durée de Genres d’émissions Fréquence N.ép diffusion /genre Activités du Parlement etdu 2 Hebdo 104 200h Gouvernement 2 Quotidienne Emissions d’informations 3 622 120 h 1 Bimensuelle Emissions de débat 4 Bimensuelle 62 108 h Emissions de la femme 1 Bimensuelle 18 8 h Emissions religieuses 1 Quotidienne 30 7 h Emissions d’éducation et Hebdo 2 12 20 h d’apprentissage Quotidienne 1 Hebdo Emissions destinées à l’enfance 2 42 9 h 1 Quotidienne /Ramadan Emissions destinées au jeune public et 1 Hebdo 2 85 21 h à la jeunesse 1 Quotidienne 9 Bimensuelle 172 Emissions culturelles et de 1 Quotidienne 4 12 104 h connaissance 1 Hebdo 5 2 mensuelle 24 2 Bimensuelle Emissions de services 3 190 50 h 1 Quotidienne Emissions de variétés musicales et de 3 Hebdo 12 23 h divertissement 1 Bimensuelle Fiction, cinéma, théâtre 8 6 Quotidienne /Ramadan 230 85 h 1 Hebdo 1 Bimensuelle Emissions sportives 3 1 Quotidienne 178 93 h 1 Hebdo Total Heures 848h

Emissions Activités du sportives Parlement et du 11% Gouvernement Fiction, cinéma, théâ 24% Emissions de variétés tre musicales et de 10% divertissement 3% Emissions de services Emissions 6% d’informations 14% Emissions de Emissions d’éducation et débat d’apprentissage 13% Emissions Emissions destinées 2% culturelles et de au jeune public et à connaissance la jeunesse 12% 2% Emissions destinées Emissions de la à l’enfanceEmissions religieuses femme 1% 1% 1%

PRINCIPALES PERFORMANCES TAMAZIGHT :

Tamazight, une chaîne regardée dans les 4 coins du Maroc

TCE 1500

1022 1028 1000 760 554 500

0 Nord Atlantique Centre Sud

Avec plus de 1 000 000 de téléspectateurs qui regardent la chaîne Tamazight au moins un instant par journée moyenne en 2013, les habitants du Sud et du centre sont les plus gros consommateurs de cette chaîne.

Plus de 3.7 millions de téléspectateurs ont regardé Tamazight au moins un instant pendant le week-end en 2013

03h-27h (2013) TCE 4000 3625 3208 3334 3959 3000 3151 3184 2000 2902 1000 0 Jeudi Mardi Lundi Samedi Mercredi Vendredi Dimanche

Tamazight a été suivi pendant au moins un instant par presque 4 000 000 de téléspectateurs le Samedi

Plus de 3,3 millions de téléspectateurs ont regardé Tamazight au moins un instant en moyenne par mois en 2013

TCE(en milliers) 03h00-27h00 (Année 2013) 4000 361 361 3678 3581 3000 314 333 31 333 320 317 331 287 2000

1000

0 e l Juin Août Avri Mai Octobr Mars Févrie Juillet Janvier

er Tamazight enregistre ses meilleures audiences pendant leSeptembre 1 trimestre 2013 avec 3 637 000 téléspectateurs qui ont regardé la chaîne au moins un instant.

TV LAAYOUNE

Créée le 6 Novembre 2004, TV Laâyoune a permis d’enrichir le paysage audiovisuel marocain en créant un nouvel espace d’expression basé sur une stratégie de proximité qui prône les valeurs de démocratie et instaure une culture de citoyenneté et de dialogue entre les différentes composantes de la société marocaine.

TV Laâyoune s’est vite démarquée en étant : 1. la première télévision appelée à jouer ouvertement la carte de la régionalisation en s’appuyant sur la forte identité de la région, tout en créant des passerelles avec l’ensemble des terres de culture Hassani (Mauritanie, Tindouf, nord du Mali et du Sénégal) ; 2. la chaine ouverte à toutes les sensibilités, constituant un lieu de débat permanent, favorisant la transparence des décisions, impliquant davantage les citoyens et participant à l’exercice d’une démocratie participative de proximité ; 3. la télévision à pleine vocation pour être un outil majeur devant accompagner la politique ambitieuse de décentralisation engagée par le gouvernement.

LES ACQUIS Malgré la concurrence de 5 nouvelles chaînes ( Chenguit , Almourabitoune , Assahe l et TVM2 ) en 2012 et RASD TV en 2009, qui se disputent un bassin d’audience de 5 millions de téléspectateurs, TV Laâyoune reste leader grâce à sa réputation d’objectivité rarement démentie, à sa capacité de propager l’identité régionale et à l’exploitation de son avantage de proximité culturelle et sociétale par rapport au public hassanophone.

Le pari de la satisfaction de son auditoire a été gagné par la mise en œuvre des actions suivantes : - la proximité et la prise en compte des facteurs socioculturels qui ont conduit TV Laâyoune à un positionnement stratégiques judicieux : l’approche consistant à viser tous les publics mais en segmentant les cibles et en construisant une grille qui intéresse successivement les différentes catégories de population ; - la réponse à une attente clairement exprimée par les téléspectateurs constituant un vecteur adapté à de nombreuses missions sociales et éducatives relevant de l’intérêt général ; - l’essor d’une véritable démocratie de proximité : TV Laâyoune constituant un vrai forum de citoyenneté et un réel espace d’interactivité ; - le respect du pluralisme de l’expression des courants de pensée et d’opinion et l’honnêteté de l’information ; - la grille de programmes construite sur un positionnement de chaîne généraliste ayant pour mission d’informer et de divertir, mais surtout de promouvoir le dialecte et la culture hassani, en particulier auprès des jeunes générations.

Production en interne

Nombre d'émissions Genres N.ép Durée annuelle par genre Magazines de société 8 68 32 h Information JT 1 365 182 h Reportages et entretiens 5 43 25 h Débats 2 35 31 h Divertissement 2 60 9h musique 1 9 9h Culture 4 63 27 h Emissions religieuses 3 71 17 h Emissions sportives 3 61 48 h Total 380 heures Production en interne Hors JT 198 heures

Production externalisée

Nombre d'émissions Genres N.ép Durée annuelle par genre Magazines de société 4 106 25 h Documentaires 1 12 5 h Divertissement 2 42 31 h musique 1 5 8h jeux 1 8 4h Culture 3 68 15h Emissions religieuses 1 30 13h Emissions pour femmes 3 90 33h Comédies 3 90 32h Production externalisée 170 heures

AUTOPROMOTION TV :

I- REALISATIONS AUTOPROMOTION AL AOULA

L’activité autopromotion relative à la chaîne généraliste AL AOULA concerne la production de bandes annonces suivantes :

1. Les bandes annonces génériques des programmes quotidiens : feuilletons et séries programmés en journée, feuilletons et sitcoms programmés en Access prime. 2. Les bandes annonces génériques des programmes hebdomadaires : séries, feuilletons, émissions, films pour enfant 3. Les bandes annonces spécifiques des programmes diffusés en primes 4. les bandes annonces des programmes diffusés en 2 ème partie de soirée 5. les bandes annonces des matchs de l’équipe nationale et des matchs de la BOTOLA.

A côté de la production quotidienne de bandes annonces conformément à la grille des programmes d’AL AOULA, des dispositifs spécifiques sont mis en place pour la promotion des nouvelles émissions, des manifestations sportives et des programmes phares de la chaîne.

Pendant la période s’étalant de l’année 2013, les dispositifs mis en place se résument comme suit :

1. La mise en place d’un dispositif autopromotion dédié à la Coupe d’Afrique des Nations (du 19 janvier au 10 février en Afrique du Sud). 2. La réalisation du générique et de la bande annonce de lancement de la nouvelle émission « daif al ahad » (en février 2013). 3. La réalisation d’une bande annonce relative aux RDV de l’information sur AlAoula (spot réalisé à chaque changement d’horaire des RDV des JT). 4. La réalisation d’un teaser et d’une bande annonce de lancement de la nouvelle émission « woujouh » (avril 2013). 5. La réalisation de bandes annonces relative à la série de documentaires inédits programmés sur AL AOULA en avril et mai 2013. 6. la mise en place d’un dispositif d’autopromotion dédié aux concerts du Festival Mawazine diffusés sur les chaînes de la SNRT. 7. La mise en place d’un dispositif autopromotion dédié à la programmation d’Al Aoula pendant le mois de Ramadan

A l’instar des années précédentes, le dispositif d’autopromotion des programmes du mois de Ramadan sur Al Aoula a été mis en place selon une approche méthodique visant à mettre en avant la production nationale et la fiction marocaine dans tous ses genres. L’accent a été mis sur les têtes d’affiches réunies sur Al Aoula pour offrir aux téléspectateurs le meilleur de la fiction marocaine.

Ainsi, le dispositif autopromotion comprenait les activités suivantes :

- La production de teasers pour les différents programmes inédits autour du ftour, les programmes de prime et les nouveaux concepts ; - La production et diffusion d’une bande annonce générique « Ramadan 2013 sur Al Aoula » mettant en avant les nouveautés ; - La production et diffusion d’un spot mettant en avant toutes les têtes d’affiches - La production et diffusion de bandes annonces spécifiques à chaque programme ; - La production d’une bande annonce rappelant les nouveaux RDV de l’information sur Al Aoula pendant le mois de Ramadan - Le tournage des bandes annonces des soirées divertissement « Angham Al Aoula » - La diffusion des bandes annonces sur le site Internet (page Ramadan Al Aoula) et les réseaux sociaux prévus à cet effet. - L’envoi des bandes annonces à la régie publicitaire de la SNRT pour une diffusion auprès aux agences et annonceurs, dans le cadre d’une opération de promotion ciblant les publicitaires.

Ce dispositif a fait également l’objet d’une autopromotion croisée à travers la diffusion des bandes annonces d’AL AOULA sur les autres chaînes TV généralistes et thématiques de la SNRT afin de favoriser une meilleure synergie de groupe et optimiser la promotion de la programmation d’Al Aoula pendant le mois de Ramadan.

II- REALISATIONS AUTOPROMOTION AFLAM TV

Dans le cadre de la promotion des films diffusés sur la chaîne thématique Aflam TV, le département autopromotion TV réalise les bandes annonces des films programmés à 18h et 21h. Le choix de réalisation des bandes annonces de ces films relève d’un arbitrage car il s’agit des 2 moments forts, en terme de programmation.

Ces bandes annonces concernent des films marocains, des téléfilms turcs, des films indiens et des films étrangers en version originale.

Il est à noter qu’un nombre important de bandes annonces existent déjà car la plupart des films programmés sur Aflam TV en 2013 sont des rediffusions.

III- REALISATIONS AUTOPROMOTION CROISEE TV/RADIO

1-Dispositif autopromotion croisée Al Aoula TV / Radio : Dans le cadre de la synergie TV/radio, les bandes annonces radio des programmes phares d’AL AOULA et productions nationales inédites sont diffusées sur les ondes d’Al Idaâ Al Watania et les stations régionales.

2- Dispositif autopromotion croisée des chaînes TV de la SNRT : Ramadan 2013

Afin d’améliorer la promotion des programmes des chaînes TV de la SNRT pendant Ramadan 2013, le département autopromotion TV s’est chargé de centraliser les bandes annonces des chaînes Al Aoula, Arryadia, Attakafia, Al Maghribia, Assadissa, Aflam TV et Tamazight TV et d’organiser leurs répartitions et diffusions sur les chaînes du groupe.

Cette autopromotion croisée a été également déclinée sur les supports radios de la SNRT à savoir Al Idaâ Al Watania, Chaîne Inter, Al Idaâ Al Amazighia et La Radio Mohammed VI Du Saint Coran.

IV- REALISATIONS AUTOPROMOTION EVENEMENT :

Cette activité consiste en la production de spots visant la promotion d’événements pour lesquels la SNRT apporte un soutien et un accompagnement médiatiques.

Les spots réalisés concernent des événements institutionnels, des manifestations culturelles et artistiques, sportives, etc.…

Au titre de l’année 2013, prés que 75 spots ont été produits et réalisés par le département autopromotion TV.

1.1.2 SERVICE DE RADIODIFFUSION

Depuis janvier 2013, Al Idaâ Al Watania a proposé à ses auditrices et auditeurs une grille de programmes riche et diversifiée, conformément aux dispositions du cahier des charges.

Dans ce contexte, Al Idaâ Al Watania a assuré la couverture de tous les événements marquants sur le plan national et international, à travers les rendez-vous d’information, de magazines, d’émissions et de débats.

Le sport a lui aussi sa place sur la grille des programmes d’Al Idaâ Al Watania. La chaîne a assuré la couverture de toutes manifestations nationales et internationales, avec un intérêt particulier pour les équipes nationales dans toutes les disciplines sportives.

La politique, la santé, les faits de société, l’économie, la culture et les services alimentent principalement les grilles d’Al Idaâ Al Watania.

Sur le plan musical, Al Idaâ Al Watania, fidèle à sa politique de promotion de la chanson marocaine, a consacré plusieurs émissions à tous les genres musicaux du patrimoine national.

Al Idaâ Al Watania, la radio amazigh, Chaîne Inter, la Radio Mohammed VI du Saint Coran, et les 11autres radios régionales se sont engagées dans de véritables refontes de leurs grilles des programmes avec la proximité comme principale préoccupation.

A l’instar des chaînes de télévision, le service de radiodiffusion a mobilisé ses moyens et ses compétences pour accompagner la campagne sur la nouvelle Constitution et pour accompagner les élections législatives.

LES PERFORMANCES DES RADIOS DE LA SNRT :

'Les radios de la SNRT font partie des radios marocaines les plus prisées par les auditeurs. :

• Idaa Mohammed IV Assadissa continue à détrôner les autres radios de la place avec plus de 4 millions d’auditeurs. Alors que • Chaîne Inter enregistre avec plus de 2h20, la durée d’écoute la plus longue, • Al Idaa Al Watania réussit quant à elle à fédérer presque 2 millions d’auditeurs autours de sa matinale du weekend (09h-12h). Cette performance la place en tête du classement pendant cette tranche horaire.'

Avec plus de 1.5 millions d’auditeurs Al Idaa Al Watania réalise sa meilleure performance pendant la matinale grâce à l’émission LikaaMaftouh en semaine et MousabakatMaftouha le weekend

PROGRAMMATION ET PRODUCTION DU SERVICE DE RADIODIFFUSION

AL IDAA AL WATANIA

Durant l’année 2013, Al Idâa Al Watania a présenté des programmes variés respectant sa nature diversifiée et généraliste pour tous les publics.

Al Idâa Al Watania a, dans ce sens, veillé à la diffusion d’émissions d’ordre culturel, de jeunesse, de société, de religion, de sport et de politique parmi d’autres genres d’émissions qui répondent aux attentes de son public.

La force de la programmation d’Al Idâa Al Watania réside dans sa compétence en matière de service et de proximité à travers des programmes s’intéressant aux questionnements des auditeurs, Informations, débats et libre antenne sont là les ingrédients qui font qu’Al Idâa Al Watania remplit sa mission de radio généraliste pour tous les publics.

En attachement à sa stratégie de communication directe avec les Marocains résidant à l’étranger, Al Idâa Al Watania veille, dans le cadre de la grille d’hiver comme celle d’été, à la diffusion quotidienne d’émissions spécialisées consacrées à l’opération de transit de la communauté marocaine à l’étranger ainsi qu’à leurs projets au Maroc.

Al Idâa Al Watania a assuré une diversité de programmation à travers ses rendez-vous d’actualité, ses rendez-vous sportifs et, également, les retransmissions en direct des émissions d’animation depuis les lieux de déroulement des festivals.

Al Idâa Al Watania aussi a toujours assuré la retransmission en direct des activités et discours royaux ainsi que des activités du gouvernement et du Parlement.

Dans le domaine sportif, la programmation a également consacré des tranches de diffusion aux moments forts des matchs de l’équipe nationale de football et à toutes autres sortes de sports.

La programmation musicale d’Al Idâa Al Watania, dans sa diversité, réserve un taux considérable à la chanson marocaine et propose des rendez- vous de variétés musicales de tous genres en réponse à son public diversifié afin de maintenir et de perpétuer son identité d’espace ouvert à tous.

Pourcentage de diffusion

Nombre d'heures Pourcentage Emissions de culture et 4258h 48.60% divertissement Emissions de société et 1058h 12.07% service Emissions religieuses 506h 5.77% Infos et programmes d'info 2109h 24.92% Sport 544h 6.21% Parlement+Activités Royales 285h 3.25% Total 8760 h 100%

PRODUCTION DE LA MUSIQUE ET DU THEATRE RADIOPHONIQUE

Genre Nombre d’Heures Pourcentage Chansons Marocaines 1712h 55.96% Modernes Orientales 832h 27 .17%

Jeunes et Groupes 105h 3.41%

TarabAssil 152h 4.94%

Chaabi / Tourati 148h 4.86%

Chansons Religieuses 111h 3.66%

Total 3060h 100%

PRODUCTION DE LA MUSIQUE

En 2013, Al Idâa Al Watania a reçu prés de 24 projets de musique et de chanson dans le contexte de la production et l’adoption de la chanson.

Genre de chanson Nombre Moderne 16 Chababi 01 Chaabi 07 Total 24

LA PRODUCTION DE L’INFORMATION DANS LES CHAINES NATIONALES DE RADIO DE LA SNRT :

Les programmes d’information durant la période du 1 Janvier 2013 au 31 d écembre 2013 .

Ces programmes sont diffusés 24 heures sur 24 pour Al Idaâ Al Watania et la Chaîne Inter Ils sont programmés dans 2 grilles et répartis, toutes chaînes confondues, comme suit :

La production de l’information à la Radio Nationale (al idaa al watania) Calculée sur un temps global d’antenne de 8.760 heures par an

Production information 2109h 24.92%

Autres Programmes 6651 h 75.92 % Réalisation 24.92% 100%

Répartition de la production de l’information Selon les catégories des programmes

Genres Dispositions Réalisations Volume % dans la du cahier des horaire/an production charges de l’information Journaux 04 /jour 5/jour 876h 41,52% parlés Points de 15/jour 17/jour 438h 20,77% l’actualité Magazines 01 hebdo 6/hebdo 298h 14,10% d’info Emissions 9/hebdo d’info 100/an Soit 497h 23,61% 468/an Total 20,0 69 2109h 100%

Le sport à la radio Al Idaâ Al Watania

Programmes sport 544 h 6.2 1%

Autres programmes 8216 h 93. 79 % Total 8760 h 100%

PERFORMANCES D’AL IDAA AL WATANIA

Avec 7.8% AC , Al Idaâ Al Watania est LEADER sur la tranche 09h-12h du weekend

CHAINE INTER

Tout en s’appuyant sur ses acquis Chaîne Inter, se projette sur de nouvelles performances avec une configuration de programmes équilibrés, harmonieux et variés alliant journaux en Français, Anglais Espagnol et Arabe aux émissions culturelles, politiques et sociales.

Chaîne Inter propose des émissions de divertissement et de service. C'est ainsi qu’un concentré d’information, chroniques, revues de presse est livré aux auditeurs dès 06h00 du matin. La programmation se décline ainsi sur la journée avec des créneaux dédiés à la famille, à la découverte et à la culture.

Pour satisfaire tous les goûts et répondre aux demandes des auditeurs de différentes générations, la musique suit un cours transversal dans la grille des programmes.

La programmation du week-end répond quant à elle, aux impératifs de détente et de divertissement avec une part importante à l’actualité sportive.

Chaîne Inter, sensible à son public de jeunes enrichi sa grille de nouvelles émissions qui lui sont spécialement dédiées.

Chaîne Inter ce sont surtout des rendez vous porteurs de messages de développement, de civisme, de solidarité et de modernité qui ont été installés dans la grille de programmes.

Chaîne inter : Antenne (Direct / Enregistrés)

Programmes Total d’heures Pourcentage

Direct 5483 heures 62.58%

Enregistrés 3277 heures 37.42%

Répartition de la production de l’information Selon les catégories des programmes /chaîne inter

Genres Dispositions Réalisations Volume % dans la du cahier des horaire/an productionde charges l’information Journaux 04 /jour 9/jour 782h 51.3 % parlés Points de Chaque h 309h 20.31 % l’actualité 17/jour Magazines 2/hebdo 4/hebdo 24h 1.49 % d’info Emissions 5/hebdo 234 409h 26.85 % d’info Total 1524 h 100%

Ventilation de la production globale du sport (Chaîne .Inter) Calculée sur un temps global d’antenne

Programmes sport 217 h 2.42%

Autres programmes 8543 h 97.58%

Total 8760h 100%

PERFORMANCES DE LA RADIO CHAINE INTER :

Par rapport à la moyenne d’écoute du média Radio au Maroc qui est de 2h50 par auditeur, Chaîne Inter est écoutée en moyenne 2h23min par auditeur.

RADIOS REGIONALES

Les radios régionales radio Casablanca, Fès, Al Hoceima, Laâyoune, Tétouan, Dakhla, Meknès, Oujda, Tanger, Marrakech et Agadir ont totalisé l’équivalent de 22104 d’heures de diffusion.

Répartition des programmes Toutes Radios régionales confondues

Nombre Indication Pourcentage d’heures Information 3272h 14.81% Programmes de société et de services 6408h 28.99% Art, culture et divertissement 6456h 29.22% Musique 4952h 22.38% Autres programmes 1016h 4.60% Total 22104h 100%

L’EXECUTION DU CAHIER DES CHARGES DES STATIONS REGIONALES

STATION REGIONALE DE MARRAKECH / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage Information 306h 14% Programmes de société et de 505h 23% services Art, culture et divertissement 832h 38% Musique 438h 20% Autres programmes 109h 05% Total 2190h 100%

STATION REGIONALE D’AGADIR / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage

Information 240h 11% Programmes de société et de 440h 20% services Art, culture et divertissement 897h 41%

Musique 525h 24% Autres programmes 88h 4% Total 2190h 100%

STATION REGIONALE DE MEKNES / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage

Information 291h 13,30% Programmes de société et de 450h 20,56% services Art, culture et divertissement 821h 37,52% Musique 502h 22,90% Autres programmes 126h 5,72% Total 2190h 100%

STATION REGIONALE DE OUJDA / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage Information 325h 14,77% Programmes de société et de 697h 31,87% services Art, culture et divertissement 648h 29,51% Musique 303h 13,76% Autres programmes 217h 9,91% Total 2190h 100%

STATION REGIONALE DE TANGER / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage

Information 264h 11,97% Programmes de société et de 867h 39,59% services Art, culture et divertissement 343h 15,70% Musique 408h 18,64% Autres programmes 308h 14,10% Total 2190h 100%

STATION REGIONALE DE TETOUAN / VENTILATION DES PROGRAMMES 126 Catégorie Nombre d’heures Pourcentage Information 332h 15,16% Programmes de société et de 550h 25,12% services

Art, culture et divertissement 805h 36,67%

Musique 503h 23% Total 2190h 100%

STATION REGIONALE DE DAKHLA / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage Information 318h 14 ,52 % Programmes de société et de 468h 21,36% services Art, culture et divertissement 776h 35,44% Musique 463h 21,15% Autres programmes 164h 07,53%

Total 2190h 100%

STATION REGIONALE DE FES / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage

Information 489h 22,33% Programmes de société et 562h 25,61% de services

Art, culture et divertissement 597h 27,30%

Musique 542h 24,76% Total 2190h 100%

STATION REGIONALE D’ALHOCEIMA / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage

Information 354h 16,16% Programmes de société et de 549h 25,12% services Art, culture et divertissement 823h 38,28% Musique 443h 24,84% Autres programmes 21h 1% Total 2190h 100%

STATION REGIONALE DE CASABLANCA / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage Information 374h 17,08% Programmes de société et de 1005 45,90% services Art, culture et divertissement 285 13,06% Musique 501h 22,87% Autres programmes 238h 1,09% Total 2403 h 100% N.B : la radio casa diffuse 18h de musique par jour entre 14h et 08h de matin

STATION REGIONALE DE LAAYOUNE / VENTILATION DES PROGRAMMES Catégorie Nombre d’heures Pourcentage Information 364h 15,85%

Programmes de société et de service 714h 32,60%

Art, culture et divertissement 393h 17,99%

Musique 674h 30,82% Autres programmes 63h 2,74% Total 2190h 100%

LA RADIO MOHAMMED VI DU SAINT CORAN

Diffusée 24h/24 depuis le 14 avril 2008, la radio Mohammed VI du Saint Coran a procédé à la mise en place progressive d’une grille des programmes répondant de plus en plus à la démarche des auditeurs.

La radio programme de nombreuses émissions consacrées aux sciences du Coran et à la tradition prophétique, présentées en langues arabes dialectales, en Amazighe, en français, et en anglais. D’autres programmes sont axés sur la conscientisation religieuse et concernent les pratiques cultuelles et relationnelles. Des oulémas des prédicateurs et des prédicatrices, des universitaires et des penseurs supervisent des émissions spécialisées dans les sciences religieuses, la biographie du prophète et les questions sociales et culturelles.

Au cours du mois du Ramadan, la radio a diffusé, en direct, les causeries religieuses présidées par Amir Al Mouminine ainsi que les Tarawih en direct de la mosquée Hassan II. Tout au long de l’année, la radio a diffusé les prêches du vendredi, les prières des deux fêtes principales, les célébrations religieuses ancrées dans la tradition marocaine.

La grille des programmes réserve des plages horaires pour les enfants et pour le divertissement. Des chants religieux, des déclamations du prophète participent à la diversification des programmes et mettent en valeur les spécificités marocaines.

La radio Mohammed VI du Saint Coran reste la radio thématique la plus écoutée par lesmarocains : son audience cumulée en semaine reste stable (16,70% vague 7 vs. 16,82%vague 6 vs. 16,36% vague 3).

L-V vs S-D Période de référence : Lundi à Vendredi (5h-24h) : 4,905 auditeurs / Samedi et Dimanche : 2,032 auditeurs

VOLUME HORAIRE DE DIFFUSION :

Sur les années du contrat programme, la Radio Mohammed VI du Saint Coran a enregistré une nette évolution du volume horaire annuel de diffusion de ses émissions soit 7 296 heures.

Genres Nombre Pourcentage d'heures

- La lecture du Coran 2918 - Explication du Coran 40% Heures - Explication du Hadith 1276 - Emission dédiée à la femme Heures 17,5% - Emission de la famille et de service

184 Heures - La série radiophonique 2,5%

- Emission en langue Amazighe et Hassani - Autres émissions à caractère Nationale, International - Discours et activité d’Amir al Mouminine 2918 40% - Causerie religieuse, Prière du vendredi et de fêtes Heures - Autres émissions : Jeune, Enfants, chants, Conférences, émissions en langue Française et Anglaise

7296 Total 100% Heures

PERFORMANCES DE LA RADIO MOHAMMED VI DU SAINT CORAN :

Idaâ Mohammed VI Reste la radio la plus écoutée au Maroc avec Plus de 4 millions d’auditeurs

IDAAT MOHAMED VI 16,3 DU SAINT … AL IDAA AL 10,4 WATANIA

AL IDAA AL 3,3 AMAZIGHIA

RADIO 0,7 CHAINE INTER

Avec plus de 1.5 millions d’auditeurs Al Idaa Al Watania réalise sa meilleure performance pendant la matinale grâce à l’émission Likaa Maftouh en semaine et Mousabakat Maftouha le weekend

A 10h00 plus de 800 000 auditeurs écoutent la radio Mohammed VI du Saint Coran

ACE 1500,0

1200,0

900,0

600,0

300,0

0,0 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ------00 00 00 00 00 00 00 : : : : : : : 45 15 15 15 45 15 15 : : : : : : : 05:00:00 05 06:30:00 07 08:00:00 08:45:00 09:30:00 10 11:00:00 11:45:00 12:30:00 13 14:00:00 14:45:00 15:30:00 16:15:00 17:00:00 17 18:30:00 19 20:00:00 20:45:00 21:30:00 22 23:00:00 23:45:00

LA RADIO AMAZIGH

La radio Amazighe a œuvré durant la saison radiophonique sur la base d'une programmation généraliste diversifiée destinée à un large public essentiellement d’expression Amazighe en couvrant 16 heures d’antenne par jour soit 4864heures en dix mois.

La radio Amazigh a programmé des tranches horaires réalisées et animées par les journalistes. C'est ainsi que des centaines d'invités de différentes disciplines et tendances ont participé aux débats axés sur divers thèmes en direct. Les rendez-vous avec les infos la météo la musique constitue le tapis de la grille et marque le rythme du flux radiophonique.

Après un processus d’évaluation de la programmation, on a procédé à un réajustement indispensable de la grille des programmes. En partant de l’importance que revête l’extension de la diffusion 24/24 qui se limite jusqu’à lors à16heures d’antenne par jour caractérisées de plus par une programmation diversifiée ; Il est à noter que cet espace d’antenne oppresse réellement la répartition quantitative du volume horaire relative aux genres d’émissions engagent la radio amazigh vis-à-vis de ces charges ;et par ailleurs envers les auditeurs qui entretiennent avec cette Radio une relation quasi passionnelle .Tout en assurant sa mission de service public, la radio amazigh se positionne dans un environnement socioculturel particulier qui la différencie des autres radios publiques et l’engage parallèlement à œuvrer davantage pour relier et rapprocher les différentes expressions amazighes, tel exploit ne s’accompli que dans une grille plus espacée et accueillante . On envisage en effet un projet d’extension de la durée de diffusion qui devrait permettre de renforcer l’accroche matinale et d’améliorer la compétitivité de notre Radio dans le paysage radiophonique.

Il s’agit effectivement de mettre en place une nouvelle tranche horaire matinale couvrant les premières heures de la matinée et permettre le passage de (08 :00>> 09 :00) à (06 :00>> 09 :00)

Pendant la période d’antenne (Janvier- Octobre2013) La programmation se poursuit de 08 :00h à minuit et est répartie selon une coordination de programmes adaptée aux horaires et habitudes d’écoute .

Réalisation des charges de la Radio Amazigh

Répartition du volume Volume (%) Genres Dispositions du cahier des horaire de diffusion horaire Taux d’émissions charges selon les genres global/ réalisés d’émissions an

Journaux parles et Art : 141 magazines d’infos 3 JP /jour et 2 magazines /jour 600h 12% consacrés aux débats politiques Magazines de Art : 142+ 143 société et de service 900h 18% Différentes émissions Emissions 4 864h culturelles et de Art : 144 +145 2 900h divertissement Différentes émissions 59%

Art : 147 Emissions religieuse 10% du volume Horaire de 220h 5% diffusion/an Art : 148 6% Emissions sportives 01émission hebdo+couverture de 244h compétition et rendez-vous sportifs

Total 4 864h 100%

Réalisation des charges

Emissions Emissions Journaux parles religieuse sportives et magazines Magazines 5% 5% d’infos de societe et 12% de service 18%

Emissions culturelles et de divertissement 60%

Grille D'été 2013 (Répartition des genres d’émissions)

La programmation d'été a été marquée par la densité du genre divertissement et culture qui s'est étalé sur un volume d'antenne de 494heures, la couverture des événements et spectacles en duplex et des retransmissions musicales des festivals sont également diffusé es.

Réparation du volume Genres d'émissions Pourcentage horaire réalisé

Journaux parlés/ magazines d’information 88 h 11% Emissions de société et service 186 h 24% Emissions de culture et divertissement. 270 h 34% Emissions sportives 30 h 4% Emissions musicales 148 h 18% Emissions spéciales+événementiel d’été 40 h 5 % Emissions religieuses 38 h 4 % Total 800 h 100%

Emissions Emissions religieuses Journaux parlés/ spéciales+événement 5% magazines iel d’été d’information 5% 11% Emissions musicales Emissions de 18% société et service 23% Emissions sportives 4% Emissions de culture et divertissement. 34%

Grille Du ramadan 1434 -2013 (Répartition des genres d’émissions)

En raison de la densité importante de la programmation du mois de Ramadan, les émissions religieuses s’étalent sur un volume horaire réalisant un taux de 14%.C’est ainsi que 90 chroniques de 13mn portant sur les normes de l'Islam et les valeurs d u Mois sacré ont été diffusées. Les causeries religieuses ont été transmises en direct ; la marche coranique recouvre quotidiennement 40 minutes de diffusion.

Genres d'émissions Réparation du Pourcentage Volume Horaire j.p et magazines d’ Info 50h 11 % Emissions de Société et Service 115h 24% Emissions de Culture et Divertissement 128 h 27% Emissions Musicales 86h 16 % Emissions Sportives 22 h 4, % Drama/humour 18h 3 %

Emissions Religieuses 54 h 14 % Autres/ habillage 07h 1% Total 480h 100%

Les espaces d’ infos, la météo, la musique et l’humour marquent le rythme quotidien de l’antenne.

Emissions Autres/ habillage j.p et magazines Religieuses 1% d’Info Drama/humour 11% 10% 4% Emissions Sportives 5% Emissions de Société et Service 24% Emissions Musicales 18%

Emissions de Culture et Divertissement 27%

La musique à la radio amazigh

La Radio Amazigh encourage la création artistique ainsi que les nouveaux talents et réserve un taux de diffusion des programmes musicaux à échelles quotidiennes et hebdomadaires. La programmation musicale conjugue tous les genres et couleurs musicaux de l’At las, du Rif et le Souss pour répondre aux exigences d’un public amazighe plus large.

Dans le cadre des émissions de divertissement la radio Amazighe propose des rendez-vous à fréquence régulière sous forme d’animation musicale en week -ends, ainsi qu’un e soirée de variété produite en interne diffusée chaque Samedi . La chaîne a diffusé au moins 90chansons offertes à la radio par des artistes et chanteurs amazighs de renom.

Emissions musicales

Chansons Chansons Chansons de danses Volume jeunes/groupes / traditionnelles collectives horaire variétés rouas et chioukh 3 501 h 290 h 250 h Nombre d'heures 890 h % 40% 32% 28%

Chansons Chansons de traditionnelles danses collectives rouas et chioukh 6% 7%

Chansons jeunes/groupes / variétés 87%

Répartition de la production de l’information Selon les catégories des programmes /chaine amazighe

Genres Dispositions du Réalisations Volume % dans la production cahier des charges horaire/an de l’information Journaux 03 /jour 4/jour 304 h 48.33 % parlés Points de 15/jour 17/jour 228 h 36.24 % l’actualité Emissions 2/j/5jours 2/j 5jours 97 h 15.42 % d’info Total 629h 100%

Les radios régionales assurant chaque vendredi une prise d’antenne de la radio amazigh. Radio Régionale d’Agadir (décrochage chaque Vendredi de 19.00 à minuit)

Répartition des genres d’émissions en décrochage au sein de la grille centrale.

Volume Indication Nombre d’heures Pourcentage horaire global Programmes de société et de 65h 30% services Art, culture et divertissement 105h 48% 215h Musique 24 h 12%

Emissions religieuses 21h 10%

Total 215 h 100%

La station régionale d’Agadir émet ses programmes sur les ondes de la radio amazigh par décrochage chaque Vendredi de 19.00 à minuit. Les activités diverses et la chose locale ainsi que la musique et le divertissement occupent un espace hebdomadaire dans la grille générale des programmes, les journaux parlés gardent les mêmes horaires indiqués dans la grille.

1.2TECHNOLOGIE

Dans l’attente de l’approbation des projets lancés en 2012, la SNRT a poursuivi ses activités en procédant d’une part aux études de mise à niveau des différents sites existants et création de nouveaux centres afin de :

- préparer les projets pour l’acquisition des équipements de diffusion TV et Radio nécessaires. - mener des compagnes de mesures de couverture et de réceptions techniques des projets exécutés ou en cours d’exécution.

La SNRT a par ailleurs procédé au suivi des travaux lancés précédemment à savoir :

- fourniture, Installation, Raccordement et mise en service de matériel électrique et construction d'un poste de transformation MT/BT 250 KVA, en remplacement de l'existant au centre SNRT d'Azougar(Ifrane). - fourniture, Installation, Raccordement et mise en service de matériel électrique et construction d'un poste de transformation MT/BT 250 KVA, en remplacement de l'existant au centre SNRT de Jbel Lhdid (Essaouira) - fourniture, Installation et mise en service d'appareils de mesures aux centres de la SNRT - fourniture, Installation, Raccordement et mise en service de matériel électrique et construction d'un poste de transformation MT/BT 160 KVA au centre SNRT de Chefchaouen - fourniture, Installation et mise en service de GE d'une puissance minimale de 250 KW aux centres de la SNRT à Sarsar, Tantan, Tazzekka. - Fourniture, Installation, Raccordement et mise en service de matériels éclectiques au centre SNRT d'Izeft (Er-Rachidia) - Fourniture, Installation, Raccordement et mise en service de matériel électrique et construction d'un poste de transformation MT/BT 250 KVA au centre SNRT de Dhar El Mehrez (FES) - fourniture, Installation, Raccordement et mise en service d'un poste de transformation MT/BT 400 KVA préfabriqué et de matériel électrique de distribution basse tension au centre SNRT d'Agadir Oufella - fourniture, Installation, raccordement et mise en service de matériel électrique, aménagement de la ligne MT et la construction d'un poste de transformation MT/BT 250 KVA au centre SNRT de TANTAN - BC d'installation du GE 100 KVA AU centre SNRT de Zerhoun - BC transfert, maintenance, installation et mise en service des GE aux centres SNRT de Capspartel, Palomas, Bouarfa et Témara

Toujours par rapport au secteur de l’énergie, la SNRT a procédé aux travaux suivants :

- entretien et maintenance des GE des centres SNRT : Zair- Ain chok- Ouarzazate-Settat-Zerhoune- Essaouira-Safi-Tetouan- Cap spartel-Tizntest - entretien et maintenance des onduleurs des centres SNRT : Témara- Laâyoune- Ain chok- Sidi bounouara- Oujda- Capspartel.

Afin d’améliorer ses capacités, la SNRT a procédé à:

- la réalisation de l'étude pour électrification des centres suivants :TakkaTissoufra (Midelt)- Gioulmima (Errachidia)- J. Bouzineb (El HoceimA) - Marrakech Essaada(Marrakech)- Laâyoune TV- Boujdour- Smara- Dakhla- Tata. - la réalisation de l'étude pour aménagement et renouvellement des postes MT/BT aux centres SNRT suivants: Fogo (Goulmime)- Temara- Sidi Allal Tazi (Kénitra)

La diffusion TV et FM

1/ Etablissement des marchés relatifs aux appels d’offres lancés en fin 2012 pour l’acquisition des équipements suivants :

• Emetteurs de diffusion TV numérique pour les sites de: Tazerkount, Zaio et Figuig ;

• Multiplexeurs RF pour les sites de : Tazerkount, Laayoune, Zaio, Figuig, Sidi Bounouara, Safi et Palomas ; • Systèmes d’antennes pour les sites de : Sidi Bounouara, Safi, Boukhouali, Izeft, Tantan et Tazekka.

2/ Réalisation de survey des sites concernés par les nouvelles installations des équipements objets des marchés en cours d’approbation comme suit :

• Survey de seize sites pour l’installation des émetteurs, des systèmes d’antennes et des multiplexeurs RF permettant à la fois la diffusion TV et FM ; • Accomplissement des procédures d’assignation des fréquences nécessaires ; • Dimensionnement de l’énergie nécessaire ; • Préparation des infrastructures (locaux, pylônes, …)

3/ Suivi de l’exécution des installations et de mise en service des équipements suivants :

Emetteurs TV dual mode des sites de : Rabat-Zaer, Casablanca-Ain Chock et Guelmim-Fogo ;

• Emetteurs TV dual mode des sites de : Taourirt-Boukhouali, Essaouira-Jbel Lahdid, Biougra, Béni Mellal-Tazerkount, Errachidia-Izeft, Tata, Dakhla et Smara ; • Emetteurs TV TNT, les multiplexeurs RF et les systèmes d’antennes des sites de : DharMehraz, Taounate, Touzarine, Tazemourt et Zagora ; • Systèmes d’antennes en bande UHF dans cinquante sites • Emetteurs TV TNT et multiplexeurs RF dans trente six sites sur cinquante ; • Emetteurs, systèmes d’antennes et Combiners FM dans vingt trois sites

La transmission faisceaux Hertziens :

1/ Suivi de l’exécution des installations et de mise en service des systèmes de multiplexage et de démultiplexage ASI/STM1 pour la liaison faisceau hertzien entre Zaer et Agadir Oufella ;

2/ Suivi de l’exécution des installations et de mise en service des liaisons faisceaux hertziens :

• Zaer – Hajiba – Merchich – Settat- Skhour Rhamna – SidiBouOtman – Oukaimiden; • Settat – SidiBounouara – Sidi Ahmed Ben Rahal – Safi – Jbel Lahdid • Ain Chock – Merchich.

1.3MOYENS DE CAPTATION, DE PRODUCTION ET DE POST PRODUCTION :

Concernant les moyens de captation, de production et de post production et en l’absence d’un cadrage de programme d’investissement pour l’année 2013, il a fallu procéder selon les axes qui ont été indiqués dans une proposition de programme d’investissement 2013-2016 mais uniquement pour les besoins récurrents et nécessaires au renouvellement des moyens des chaînes Radio/ TV de la SNRT en répondant au mieux aux priorités et urgences de ces chaînes:

1) Renouvellement des moyens

A) Chaînes radio Vu l’état de vétusté des équipements radio et en vu d’assurer la sécurisation de la diffusion il a fallu procéder à une série d’appels d’offres concernant :

la fourniture, l’installation et la mise en service de systèmes radio numériques pour les stations radio régionales en remplacement de ceux mis en exploitation depuis 2002 : - la station Radio régionale de Marrakech ; - la station Radio régionale d’Agadir ; - la station Radio régionale d’Oujda ; - la station Radio régionale de Fès ; - la station Radio régionale de Tanger;

la fourniture, l’installation et la mise en service de matériels et logiciels nécessaires à la mise à niveau du système Dalet+ mis en exploitation à Rabat depuis 2001 pour les chaînes radio nationales (Coranique Mohammed VI, Alidaa Al watania, Amazigh et chaîne Inter) et ce en vu d’assurer la sécurisation de la production et la diffusion des programmes.

Le renouvellement d’équipements audio de prise de son, de communication, de traitement et accessoires pour l’ensemble des stations radio.

B) Chaînes TV De même pour les chaînes TV, il a fallu procéder à des appels d’offres ciblant les besoins de ces chaînes:

la fourniture, installation et mise en service de matériels et logiciels nécessaires à la mise à niveau du système numérique EVS de production/Diffusion installé à la chaîne Arryadia. Cette mise à niveau comprendra la réactualisation de le recentrage du workflow existant et sa mise à jour en vu d’assurer une plateforme sécurisée et adaptée pour une diffusion continue dotée d’outils appropriés facilitant le traitement des différentes tâches de production/ diffusion des programmes ; La fourniture, l'installation et la mise en service d'un système pige d'antenne permettant l’enregistrement, monitoring et contrôle sur serveurs de chaînes TV ; La fourniture d’accessoires de production pour les moyens mobiles et de matériels pour les stations de travail des chaînes (montage / graphisme). Le début de renouvellement d’équipements vidéo de captation et d’enregistrement/lecture sur support cassettes à bande magnétique, annoncés en arrêt de fabrication, par des équipements sur support disques optiques.

2) Environnement d’investissement:

Les investissements 2013 ont été conduits dans un environnement défavorable dû à un manque de visibilité sur les objectifs et les ressources. Comme mentionné ci-dessus il a fallu procéder à l’essentiel pour assurer la sécurisation de la diffusion des programmes des chaînes radio /TV. Dans ce contexte les échéanciers des programmes suivants ont été perturbés:

Le programme de numérisation des chaînes TV qui a été entamé en 2011 avec l’acquisition d’un système numérique d’archivage et de documentation du fond patrimonial de la SNRT, actuellement en production, sur lequel devait se greffer un système numérique de production /diffusion des journaux télévisés en mode fichier « tapeless » dont l’appel d’offres a été lancé en 2012, et qui aurait été complété par un autre projet ciblant un système de programmation/diffusion en automation des programmes des chaînes de la SNRT. L’ensemble devait constituer une plateforme technologique d’actualité permettant aux staffs, tous métiers confondus, de négocier le virage numérique vers une nouvelle organisation de travail collaboratif en réseau basé sur la mutualisation des informations des systèmes cités et ce pour l’ensemble des chaînes TV. Le programme de recadrage des ressources humaines, de plus en plus urgent, nécessite un traitement qui doit être entrepris en parallèle pour viabiliser les investissements tout en intégrant les besoins d’exploitation induits tant par les départs que par l’éventuelle application du nouveau cahier des charges et ce pour arriver à un dimensionnement optimisé permettant l’accompagnement RH nécessaire.

1.4 REGIE PUBLICITAIRE

A. 2013 : Une Année Charnière pour la publicité

La SNRT Régie publicitaire a évolué en 2013 dans un contexte global relativement perturbé notamment en raison des répercussions de la situation économique avec le ralentissement des investissements publicitaires et de la mise en place des dispositifs nécessaires à l’application des nouvelles dispositions relatives à la publicité du nouveau cahier des charges de la société.

Ces nouvelles dispositions relatives à la publicité sont diverses et changent en profondeur l’offre publicitaire de la SNRT Régie publicitaire notamment en terme de volume à commercialiser. Les dispositions de ce cahier des charges concernent les points suivants :

- Harmonisation des quotas de publicité sur l’ensemble des services (12 minutes par heure sur les TV, et 10 min par heure sur les radios), - Possibilité de diffusion de la publicité et le parrainage sur les 11 stations radio régionales, - Application pour le calcul de référence du quota publicitaire par heure de l’heure glissante vs heure horloge en 2012, - Baisse du Quota publicitaire à commercialiser par heure du support Al Aoula (-2 minutes hors mois de Ramadan et -4 minutes mois de Ramadan), - Respect d’un délai minimum de 20 minutes pour la diffusion des écrans publicitaires, - Augmentation (de 15 mn à 20 mn) de la période minimum entre la diffusion de deux écrans publicitaires durant Ramadan, - Suppression de l’offre publicitaire (vente classique et parrainage) sur la chaine Al Maghribia, - Interdiction des publicités pour les jeux de hasards (Chaîne sportive Arryadia)

Le respect et l’application de ces nouvelles dispositions du cahier des charges ont été effectifs dès la fin de l’année 2012 avec un nouveau calibrage de l’offre publicitaire de la SNRT Régie publicitaire dont le périmètre de vente s’est notablement réduit avec les incidences suivantes :

- Diminution du portefeuille support avec la suppression de l’offre publicitaire de la 3ème chaîne marocaine Al Maghribia, - Diminution de la capacité de la vente classique avec une diminution drastique sur la période du Prime Time (Soirée ou Ftour pendant le mois de Ramadan), - Diminution de la capacité pour les sports collectifs : plus que 3 écrans disponibles sur 4, - Suppression de la 2ème coupure pour les programmes de moins de 30 min de la Période Ftour.

L'année 2013 a été également marquée par la non programmation de certaines émissions phares de type divertissement tel que « Lalla Laaroussa » et « Comedia » qui représentent un intérêt auprès du téléspectateur Marocain en enregistrant des audiences records et qui représentaient une opportunité pour la SNRT Régie Publicitaire pour maximiser le Chiffre d’affaire de l’espace publicitaire correspondant.

A titre indicatif, le chiffre d'affaires 2012 Net HT généré par ces deux dites opérations est égal à : 22 627 213 DH.

L’impact de la mise en œuvre des ces nouvelles dispositions se traduit par une perte du Chiffre d’Affaires publicitaire évalué sur une année civile à près de 92 000 KDH soit près de - 33% vs le CA 2012 réparti comme suit :

B. Stratégie et performances commerciales

Le ralentissement global des investissements publicitaires consécutif à la criseéconomique qui s’est maintenu sur l’année 2013, se confirme avec des niveaux d’investissements bruts (source pige Impérium) relativement stables pour 3 médias à savoir la Télévision, la Presse et l’Affichage. Toutefois, la réalité de la pratique quotidienne du marché et les projections du marché en investissement net montrent une décélération notamment pour les investissements TV qui s'est accompagnée par une augmentation des secondes vendues.

Le contexte publicitaire a également enregistré l'arrivée en force d'un troisième acteur audiovisuel ainsi que l'adoption de nouvelles pratiques du marché tel que l'attribution de gratuités et l'adoption des marges arrières.

Dans ce contexte fortement mouvementé, le chiffre d'affaires publicitaire 2013 Net HT réalisé par la SNRT Régie Publicitaire reste en phase avec les prévisions définies sur la base des nouvelles dispositions du Cahier de Charge de la SNRT et se présente comme suit:

CA Net HT

Trimestre 1 46 521 KDH Trimestre 2 33 617 KDH Trimestre 3 54 466 KDH Trimestre 4 53 465 KDH Total 2013 188 069 KDH

La SNRT Régie Publicitaire a opté pour une stratégie commerciale qui a constitué à soutenir la demande notamment à travers les volets suivants :

1. Opérations Spéciales / Parrainage : Proximité, réactivité et les offres sur -mesure

La SNRT Régie publicitaire a développé au cours de ces dernières années une stratégie et une dynamique commerciale qui a pour objectif de se rapprocher au maximum de ses clients afin de mieux appréhender leurs besoins et d’orienter le cas échéant leur mo de d’investissement .

La diversification de l’offre et l’approche du marché par des produits « sur -mesure » (offre spéciale annonceur, offres mensuelles, offres transversales, offre Aïd…) se traduit notamment par la répartition du Chiffre d’Affaires quasiment à égalité entre le « Classique » et le « Parrainage et Opérations spéciales »

Classique Parrainage et Opérations Spéciales

Parrainage et Opérations Spéciales Classique

77 293 110 776

2. Supports Radios :

La stratégie adoptée par la SNRT Régie Publicitaire depuis l’année 2011 pour le développement du Média Radio, stratégie renforcée par les premiers résultats enregistrés de la mesure d’audience et les niveaux réalisés par les stations Radio Mohammed VI du Saint Coran et Idaa Al Watania, a été payante.

Le Chiffre d’Affaires enregistré sur les supports Radio de la SNRT a connu une progression de l’ordre de 30%en 2013 et s’établi comme suit : Radio CA Net HT 2013 Evol Vs 2012) Al Idaa Al Watania 17 577 KDH 43% Radio Amazigh 737 KDH 1% Chaine Inter 136 KDH -66% Radio Mohammed VI du Saint Coran 565 KDH (Parrainage) 551% Radio Régionales 156 KDH

3. Engagements et Répartition de Chiffre d’affaires par clients

Malgré les incertitudes qui pèsent depuis fin 2012 sur les décisions d’investissements des annonceurs, la SNRT Régie publicitaire a poursuivi sa politique d’engagement annuel des clients souhaitant investir, de manière continue ou saisonnière sur les supports de la SNRT afin de sécuriser une partie de son Chiffre d’Affaires publicitaire annuel (Engagement 2013 = 52% du Chiffre d'affaires 2013 réalisé) .

Ces engagements annuels sont basés sur les Conditions Générales de Vente et sont matérialisés par des contrats, dont l'exécution est suivie mensuellement par l'équipe commerciale de la régie pour assurer l’atteinte de ces dits engagement durant l’exercice concerné.

En dépit du contexte de crise et des coupures budgétaires subies en cours de l'année 2013, les engagements clients 2013 ont été réalisés en moyenne à hauteur de 90%.

La régie a également maintenu sa politique de ventilation et de diversification des investissements publicitaires sur un nombre plus important d’annonceurs ce qui lui a permis de limiter le risque de dépendance du Chiffre d’affaires publicitaire de la SNRT sur un faible nombre de clients.

Cette politique d’accompagnement et de suivi des annonceurs a permis de maintenir certaines PME 100% marocaines dans le TOP 20 des clients de la régie.

C. Gestion du recouvrement et de la qualité

1. Volet Recouvrement :

Sur le volet financier, les améliorations apportées à la procédure de recouvrement et au suivi rigoureux des créances clients continuent à être efficaces puisqu’elles permettent de maintenir le DSO (nombre de jours d’activité non recouverts : Days of Sales Out standing), a des niveaux comparables à l’année 2012 et en progression par rapport aux moyennes enregistrées sur les années 2008 à 2011.

Evolution DSO de 2008 à date

2. Volet Système de Management Qualité :

Le système de management Qualité mis en place à SNRT régie publicitaire et qui obtenu en Février 2012 la certification ISO 9001 2002, est pour rappel basé sur les principes suivants :

- la pérennité de l’activité de la Régie passe par une satisfaction totale et permanente de ses clients, - ladite satisfaction implique une excellence opérationnelle qui passe nécessairement par la mise en place d’un processus d’écoute clients et d’amélioration continue, - cette excellence opérationnelle ne peut être le fruit d’une action déterminée dans le temps ou dans l’espace, mais plutôt le fruit d’un engagement collectif et permanent. - elle doit assurer également le respect des engagements vis-à-vis des supports média, de la mission de service public dans le respect du cadre réglementaire et juridique.

Ce système désormais mis en place s’inscrit dans une dynamique d’évolution et amélioration continue et fait l’objet d’évaluations régulières à travers des audits qualité internes et externes (réalisés par l’organisme de certification, ou d’autres prestataires), qui ont pour but de vérifier que le système est bien opérationnel, efficace et conforme aux exigences de la norme qualité. L’ensemble des phases d’audits initiées à ce jour jusqu’à l’audit réalisé par l’organisme de certification en février 2013 se sont terminée avec succès pour la SNRT Régie publicitaire.

3. Volet Innovation et veille technologique :

Le Système d'Information pour la gestion d'espace publicitaire représente un enjeu stratégique au sein d'une régie publicitaire car il lui permet de maitriser son flux de vente de l'espace publicitaire de l’arrivée du bon de commande client à la facturation et d'avoir un avantage concurrentiel lui permettant de se positionner et de renforcer son interaction avec le marché qui est en perpétuel mouvement.

De ce fait, la SNRT régie publicitaire accorde une importance cruciale à la veille technologique de son système d'Information pour assurer son évolution, son optimisation et renforcer sa capacité d'innovation.

L'année 2013 a été marquée par le lancement d'une étude pour le benchmark des solutions de gestion d'espace publicitaire existantes sur le marché représentant un bon rapport qualité prix par rapport à la solution actuellement exploitée par la régie et intégrant une extension possible permettant l’automatisation des processus suivants : réception et numérisation spots, montage automatique, envoi et diffusion des journées de publicité vers les supports.

La SNRT Régie publicitaire est en phase de finalisation du projet de mise en place de l’outil décisionnel qui est à la fois important pour la prise de décision instantanée et donnant une vision multidimensionnelle de l’activité de la régie incluant également les données du marché publicitaires, de comptabilité et celles du recouvrement.

REALISATIONS FINANCIERES ET MANAGERIALES

REALISATIONS FINANCIERES DE L’EXERCICE 2013 ET BUDGET 2014

Les chiffres indiqués ci-après ressortent de la situation comptable définitive au 31 décembre 2013. Les comparaisons des réalisations se font par rapport au budget 2013 tel que validé par le Conseil d’Administration de la SNRT.

I- Réalisations 2013 1.1. Compte de Produits et Charges (CPC) Les postes du CPC et de l’Etat des Soldes de Gestion (ESG) de l’exercice 2013 se présentent comme suit :

Réalisé Budget Réalisé Postes en KDH 2012 2013 2013 PRODUCTION DE L’EXERCICE 874 436 704 000 668 315

+Ventes de biens et services produits 874 436 704 000 668 315 CONSOMMATIONS DE L’EXERCICE 989 432 896 052 791 253

-Achats consommés de matières et 837 906 757 428 654 584 fournitures -Autres charges externes 151 526 138 624 136 669 VALEUR AJOUTEE -114 997 -192 052 -122 938

+Subventions d’exploitation 708 973 952 832 952 832

-Impôts et taxes 38 980 36 306 39 010 -Charges de personnel 616 020 560 825 546 063

Excédent Brut ou Insuffisance Brute -61 025 163 649 244 820 d’Exploitation (EBE ou IBE) +Reprises d’exploitation 47 317 0 6 513

-Dotations d’exploitation 178 565 178 156 224 821

RESULTAT D’EXPLOITATION -192 273 -14 507 26 512

RESULTAT FINANCIER -13 053 -14 723 -66 913 RESULTAT COURANT -205 326 -29 230 -40 401 RESULTAT NON COURANT 66 966 35 000 60 981

RESULTAT AVANT IMPOT -138 360 5 770 20 580

Le résultat avant impôt excédentaire de 20.6 MDH (+14.8 MDH que le prévu budget) s’explique principalement par l’effet compensé des variations suivantes :

Effet positif sur le résultat :

1- La baisse des achats consommés de production TV pour 103.5 MDH due principalement aux temps que prend la mise en œuvre de la nouvelle procédure d’acquisition de production et de coproduction. 2- La baisse des prestations de services Local et Etranger pour 19.4 MDH. 3- La baisse des charges du personnel de 15 MDH. 4- La baisse des amortissements de 12 MDH. 5- La baisse des achats consommés de programmes TV pour 9.7 MDH. 6- La baisse des frais de télécom de 4 MDH. 7- La baisse des pièces de rechange achetées de 11 MDH. 8- L’augmentation des recettes TPPAN de 26.7 MDH. 9- Des produits non courants constatés pour 22 MDH.

Effet négatif sur le résultat :

10- La baisse de ventes de publicité de 67 MDH. 11- La constatation des charges sur exercices antérieurs pour 39 MDH. 12- La constatation des intérêts sur compte courant associés pour 38.4 MDH. 13- La constatation des provisions pour dépréciation des créances clients pour 17 MDH et de l’Agence du Sud pour 31.6 MDH. 14- L’impact net pour 20.2 MDH résultant de l’application des pénalités sur retard de paiement, constaté par des provisions de fin d’année de 12.5 MDH pour les clients et 32.7 MDH pour les fournisseurs.

A- Analyse des produits Les produits d’exploitation de l’exercice 2013 sont ventilés comme suit : Comptabilisé Comptabilisé En KDH Prévu2013 2012 2013

Ventes de Publicité Radio – TV 279 547 255 000 188 069

Ventes de prestations techniques et droits 72 379 49 000 53 518

TPPAN 292 509 200 000 226 727

FPPAN 230 000 200 000 200 000 Subventions d’exploitation (contribution de 645 417 952 832 952 832 l’Etat) Produits d’exploitation 1 519 852 1 656 832 1 621 146

Les produits financiers sont de 17 342KDH constitués essentiellement des pénalités de retard de règlement des clients pour 13.7 MDH constatés sous forme de provision conformément à la loi 32-10ainsi que des gains de change.

Les produits non courants sont de 89 954 KDH constitués de :

• la reprise sur subvention d’investissement pour 33.4 MDH, • la reprise de la provision pour impôts pour 34.6 MDH, • Autres produits non courants pour 22.0 MDH.

Ventes de Publicité Radio – TV

Le chiffre d’affaires publicitaire est de 188.1 MDH soit 74% par rapport au budget 2013. Cet écart s’explique principalement par l’impact de la baisse quantitative suite à l’application des mesures exigées par le cahier des charges (Baisse de quota, respect au minimum 20 mn entre deux écrans publicitaires, calcul en heure glissante au lieu de l’heure horloge), l’interdiction des publicités sur la chaine Al Maghribia, l’interdiction de la publicité des jeux de hasards (Arryadia) et la non programmation des nouvelles émissions de divertissement au titre de 2013.

Ventes de Prestations techniques et droits

Les ventes de prestations techniques et des droits sont de 53.5 MDH, détaillées comme suit :

- les ventes de droits sportifs pour 29 MDH, concernant principalement les ventes des matchs du championnat national de football à SOREAD-2M et Al Jazzera Sport, et ventes de résumés à Medi 1 TV,

- les ventes de prestations techniques pour 24.5 MDH, concernant essentiellement les prestations d’hébergement des émetteurs des opérateurs privés de Radio et de TV dans les sites de télédiffusion de la SNRT.

Contribution de l’Etat, FPPAN et TPPAN

Les produits au titre des subventions, autres contributions de l’Etat et de la TPPAN 2013 sont détaillés comme suit :

Produits 2013 Reste à encaisser Comptabilisé En KDH HORS TAXES Budget2013 encaissés en sur produits 2013 2013 2013. HT HT TPPAN 200 000 226 727 226 727 0

FPPAN 200 000 200 000 60 000 140 000

BUDGET GENERAL DE 666 667 666 667 583 333 83 333 L’ETAT

MINISTERE DES HABOUS 14 167 14 167 14 167 0

AGENCE DU SUD 11 250 11 250 0 11 250

SUBVENTION CAN 94 081 94 081 94 081 0

SUBVENTION D’EQUILIBRE 166 667 166 667 0 166 667

TOTAL CONTRIBUTION DE 1 352 832 1 379 560 978 308 401 252 L’ETAT 1 116 624 TTC 453 500 TTC

Les subventions (FPPAN, Agence de Développement des Provinces du Sud, Ministère des Habous, Budget Général) sont inscrites sur la base du budget 2013 tel qu’arrêté par le Conseil d’Administration de la SNRT.

La TPPAN est comptabilisée pour 226.7 MDH sur la base des encaissements constatés au titre de l’année 2013, soit -65.8 MDH par rapport à l’exercice 2012.

Le reste à encaisser au 31.12.2013 concernant les subventions de l’Etat est de 663.7 MDH TTC ( dont 453.5 MDH relatifs aux produits de l’exercice 2013 ) réparti comme suit :

• La subvention d'équilibre pour la compensation de la baisse TPPAN pour 200 MDH. • Le reste de la subvention pour compensation de la coupe budgétaire (investissement 2013) pour 100 MDH. • la subvention FPPAN au titre de l’exercice 2013 pour 290 MDH dont 150 MDH relative à l’exercice 2012 et 140 MDH relative à l’exercice 2013. • la contribution de l’Agence de Développement des Provinces du Sud pour 51.5 MDH détaillée comme suit : 24,5 MDH au titre des contrats programme 2006-2008 et 2009-2011, 27 MDH au titre des exercices 2012 et 2013.

Cette créance a fait l’objet d’un rapprochement avec le solde tenu par l’Agence du Sud, qui comptabilise un solde de 13,5 MDH. La différence de 37,9 MDH correspond aux exercices 2012 et 2013 pour 27 MDH et 10,9 MDH relatifs à des prises en charge directes par l’Agence du Sud de certaines dépenses et investissements de la Chaine Laâyoune TV. Ce risque de dépréciation fait l’objet d’une dotation aux provisions pour 31,6 MDH HT (37,9 MDH TTC).

• la contribution du Ministère des Habous pour 22.2 MDH au titre des exercices 2009 et 2010.

B- Analyse des charges

Le total des charges est de 1 706 MDH dont 603 MDH relatifs aux charges de production, 545.4 MDH concernant les charges de personnel et 191 MDH au titre des frais généraux. Les dotations aux amortissements et provisions totalisent 217 MDH. Les charges financières sont de 52.4 MDH.

Les charges d’exploitation 2013 se répartissent comme suit :

Taux de En KDH Réalisé 2012 Prévu2013 Réalisé2013 réalisation Achats consommés de matières et 837 906 757 428 654 584 86% fournitures

Autres charges externes 151 526 138 624 136 669 99%

Impôts et taxes 38 980 36 306 39 010 107%

Charges de personnel 616 020 560 825 546 063 97% Dotations aux amortissements et 178 565 178 156 224 821 126% provisions Total des charges d’exploitation 1 822 997 1 671 339 1 601 147 96%

Achats consommés de matières et fournitures

Les achats consommés de matières et fournitures s’élèvent à 654.5 MDH et sont essentiellement constitués des charges de production pour 603 MDH représentant les charges liées à l’antenne, notamment les productions nationales externalisées, les acquisitions de programmes (films et séries), les droits de diffusion des compétitions et manifestations sportives, ainsi que les prestations satellitaires. Ces charges se répartissent comme suit :

Taux de Prévu2013 Réalisé2013 réalisation Achats de production et coproduction TV 290 000 186 457 64% Acquisitions de programmes TV 18 000 8 306 46% Achats de programmes Radio 14 625 8 878 61% Achats de droits sportifs 221 463 231 952 105% Prestations satellitaires 86 463 89 738 104% Electricité et eau 33 000 34 872 106% Prestations de service Local et Etranger 65 327 45 914 70% Autres charges (Achats de production Radio, 28 550 48 467 171% PDR, cassettes, prestations de décoration …) Total 757 428 654 584 86%

La variation des achats consommés par rapport au budget est expliquée principalement par la baisse de :

- des achats de production pour 103.5 MDH soit 64% du budget 2013 (une baisse de 140.6 MDH par rapport au réalisé 2012) due au temps que prend la mise en œuvre de la nouvelle procédure d’acquisition de production et de coproduction - des achats de prestations de service local et étranger pour 19.4 MDH, - des achats de programmes TV de 9.7 MDH.

Cette baisse a été partiellement compensée par la constatation des achats consommés sur exercices antérieurs pour 32.6 MDH.

Autres charges externes

Les autres charges externes s’élèvent à 136.7 MDH et ont connu une légère baisse par rapport aux prévisions qui résulte principalement de la baisse des locations de matériels et locaux de 1.7 MDH (impact de la baisse de production) et la baisse des frais postaux et télécommunications de 4 MDH.

Charges de personnel

Les charges de personnel s’élèvent à 546.1 MDH dont 528.3 MDH de masse salariale, montant inférieur de 18.8 MDH à celui prévu au budget.

Taux de Prévu2013 Réalisé2013 réalisation Salaires et charges sociales 547 060 528 276 96% Formation du personnel 1 200 1 488 124% Taxes de la formation professionnelle 4 925 7 672 156% Autres (provisions congés, provision 7 640 8 627 112% avancement, AOS…) Total 560 825 546 063 97%

Les charges de personnel ont baissé de 3% par rapport aux prévisions. Les salaires et les charges patronales correspondantes s’élèvent à 528 276 KDH, soit 96% de l’enveloppe prévue.

Cette différence s’explique essentiellement par le gain continu sur l’opération départ volontaire du personnel et les départs normaux en retraite. Ainsi l’effectif du personnel passe de 2 137 à fin 2012 à 2 084 à fin 2013.

Dotations aux amortissements et aux provisions Les dotations aux amortissements et provisions de l’exercice 2013 s’élèvent à 224 821 KDH.

Réalisé2013

Amortissements Matériel RTM et immobilisations financées par subvention 33 395 de la chaine Amazigh

Amortissements des acquisitions SNRT 132 440

Provisions pour dépréciation des créances clients 52 122

Provisions pour risques et charges (Contentieux fournisseurs et Dépréciation 6 864 des stocks)

Total 224 821

L’augmentation des dotations aux amortissements et provisions s’explique par l’effet compensé de :

- La constatation des dotations aux provisions pour dépréciation des créances (clients et Etat) et dotations à la provision pour risque juridique, comptabilisées pour respectivement 52.1 MDH et 3.2 93

MDH, dont essentiellement la provision pour dépréciation de la créance Agence du Sud pour 31,6 MDH HT (voir analyse des produits). - la baisse des dotations aux amortissements qui s’explique par les mises en service moins importantes que prévu et les mises en service des équipements de télédiffusion qui ont un taux d’amortissement inférieur par rapport aux autres investissements. (53.8 MDH mises en service comprenant la télédiffusion, l’équipement audiovisuel et les autres immobilisations contre 64 MDH de mise en service prévue pour l’équipement mobile uniquement).

Charges financières

Les charges financières s’élèvent à 84 255 KDH contre 20 037 KDH prévu par le budget, et concerne principalement :

- la constatation des intérêts sur compte courant Etat relatifs à l’exercice pour 38.4 MDH dont 31.3 MDH de charges sur exercices antérieurs (Opération augmentation de capital), - la provision des indemnités de retard de paiement des fournisseurs pour 32.7 MDH, - les intérêts sur découvert bancaire pour 6.6 MDH, - l’escompte accordé sur encaissement des factures de publicité pour 3.7 MDH,

Charges non courantes

Les charges non courantes s’élèvent à 28 972 KDH, concernant principalement les redressements fiscaux des exercices antérieurs payés en 2013 et ayant donné lieu à l’apurement de la situation fiscale et à l’obtention de l’attestation de régularité fiscale délivrée en début 2014.

1.2. Investissements

Les investissements en matière d’équipements de télédiffusion, audiovisuel, informatique et aménagement mis en service en 2013 ont totalisé 53.8 MDH, soit un taux de réalisation de 84% par rapport au budget 2013 approuvé par le Conseil d’Administration.

2013 2013 Taux de Nature équipement sen KDH Budget Réalisé réalisation Equipements de Télédiffusion 10 324

Equipements Audiovisuels 64 000 26 054 84%

Autres investissements (aménagements, 17 399 équipements informatiques, logiciels,…) Total 64 000 53 777 84%

Ainsi l’investissement réalisé a été considérablement réduit au cours des 2 dernières années comme indiqué dans le graphe ci-dessous :

Investissements réalisés en MDH 250,0

200,0

150,0

100,0 Investissements réalisés en MDH

50,0

- 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1.3. Augmentation de capital de la SNRT

L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires de la SNRT a été convoquée et réunie le 10 octobre 2013 afin de se prononcer sur une restructuration et un renforcement des capitaux propres de la société.

A l’issue de ces opérations, les capitaux propres de la société se présenteraient comme suit :

- Capital social : 507.558.000.00 DH

- Réserve facultative : 0 DH

- Report à nouveau : (445,43) DH

- Capitaux propres : 507 557 554.57 DH

Les formalités juridiques et fiscales d’enregistrement ont été accomplies dans les délais.

1.4 Situation de trésorerie et manque de liquidités

L’évolution de la situation de trésorerie de la SNRT pendant l’exercice 2013 a été caractérisé par de longues périodes d’absence de liquidités.

La ligne de financement à court terme accordée par la banque de 50 millions de dirhams n’a pas suffit pour financer le besoin en trésorerie afin d’assurer au moins le règlement des charges incompressibles (satellites, électricité, paie, impôts, production et achats de programmes…).

Le financement de ce dépassement a été fait par des autorisations ponctuelles qui nécessitent une longue procédure d’approbation par la banque. Et la recherche de financement palliatif chez des nouveaux partenaires n’a pas pu aboutir. Le solde du compte bancaire a fin d’exercice a été de -156 Mdhs.

Le coût financier de ce manque de liquidité au cours de l’exercice 2013 a été de 6 Mdhs.

2. GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

Le tableau ci-après résume le nombre d’actes traités à ce titre : Avancement Avancement Avancement de Désignation de grade par d’échelon grade au choix examen Au titre de l’année 2009 467 117 62 Au titre de l’année 2010 365 93 104 Au titre de l’année 2011 439 78 107 Au titre de l’année 2012 378 76 83 Au titre de l’année 2013 355 70 70 (*) (*) : Prévisionnel

En effet, il est prévu la réalisation, avant la fin de l’année en cours, des avancements aux choix, d’échelons et par examen au titre de l’année 2013.

Aussi, il est prévu 355 promotions pour les avancements d’échelon, 70 promotions pour les avancements de grade et 70 promotions pour les avancements par examen tous grades confondus.

En outre, Le personnel contractuel, recruté par la SNRT à partir de 2006, a bénéficié en 2013, de la prime d’ancienneté prévue par le code du travail :

Désignation Nombre Prime d’ancienneté pour le personnel contractuel ayant accompli 2ans d’activité 42 Prime d’ancienneté pour le personnel contractuel ayant accompli 5ans d’activité 64

Par ailleurs, les provisions au 31/12/2013 concerneront l’avancement d’échelon, de grade et par examen propres à l’année 2013.

Analyse de l’effectif de la SNRT :

Flux des effectifs :

Effectif au 31/12/2012 2 137 Détachement 2 Autres sorties de service (limite d’âge, démission, décès) 56

Effectif au 31/12/2013 2 083

Répartition de l’effectif par catégorie au 31/10/2013

Effectif par catégorie au 31 -12-2012 Effectif par catégorie au 31 /12/2013

11% 10% 50% 52% 40% 38%

Exécution Maîtrise Cadre Exécution Maîtrise Cadre

Répartition de l’effectif par tranche d’âge :

Répartition de l’effectif par Répartition de l’effectif par tranche d’âge au 31/12 /2012 tranche d’âge au 31/12/2013

16% 12% 27% 30% 19% 22 %

38% 36%

20 -30 31 -40 20-30 31-40 41-50 Au-delà de 50 41-50 Au-delà de 50

Procédure de recrutement:

Aucun recrutement n’a été effectué au titre d e l’année 2013 malgré le besoin urgent et pressent de certaines directions. Les opérations de recrutements ne seront entamées qu’après validation de la procédure de recrutement par le conseil d’administration.

Opération de départ volontaire: Suite aux résolutions du Conseil d’Administr ation du 13 janvier 2011 et du 13 juin 2011, la SNRT a démarré une opération de départ volontaire en novembre 2011 sur la base du rapport de la commission d’étude et d’analyse du projet, ayant arrêté les modalités de calcul de la prime de départ ainsi que les modalités d’exécution de l’opération.

La première et la 2 ème tranche de l’opération arrêtée au 31 décembre 2012, a donné lieu au départ de 86 employés (71+15) pour une enveloppe brute (hors taxe) de 63 556 046 DHS.

Par ailleurs, il est à noter qu’un certain nombre de salariés ont souhaité l’ouverture d’une nouvelle liste pour le départ volontaire. 98

Gestion des Affaires Sociales : Les principaux indicateurs du bilan de l’activité des Affaires Sociales au cours de l’année 2013 se résument comme suit :

2013 Police Désignation 2011 2012 (au 31/10/2013) Nombre de bénéficiaire 4 5 9 Décès Invalidités Nombre de dossier liquidé 3 4 7 Isaaf Mondial Nombre de bénéficiaire 2 4 8 Assistance 4 (participation aux Nombre de dossier liquidé 2 4 frais funéraires) Accident de 13 Nombre d’accident 20 12 travail Les principaux indicateurs du bilan de l’activité du Service Prestations relevant de la Direction des Ressources Humaines au cours de l’année 2013 se résument comme suit : Cartes Cartes Validation de Validation de Déclaration MGPAP RCAR service civil services de service éditées éditées CMR antérieurs CMR RCAR

Réalisations 26 14 06 05 05

Formation du personnel :

Les principaux indicateurs du bilan de l’activité de formation au cours de l’année 2013 se résument comme suit :

Journées Nombre Nombre Coût total en Direction / chaînes formation par d’actions stagiaires Dhs entité

Communication 1 3 3

Régie publicitaire 3 6 23 52200

Total 4 9 26

ANNEXE 1 ETATS FINANCIERS

100

101

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103

104

TABLEAU DE FINANCEMENT DE L'EXERCICE (Modèle Normal) Exercice du : 01/01/2013 au 31/12/2013

I - SYNTHESE DES MASSES DU BILAN

Exercice Exercice Variation a-b MASSES Précédent Emplois Ressources a b c d 1 Financement permanent 591 762 699,28 238 685 872,54 353 076 826,74 2 Moins actif immobilisé 584 621 718,14 692 807 963,28 108 186 245,14 3 = Fonds de roulem. Fonctionnel (1-2) (A) 7 140 981,14 -454 122 090,74 461 263 071,88 4 Actif circulant 1 193 687 514,76 841 720 017,77 351 967 496,99 5 Moins passif circulant 1 030 624 781,48 1 225 346 970,08 194 722 188,60 6 = Besoin de financem. Global (4-5) (B) 163 062 733,28 -383 626 952,31 546 689 685,59 85 426 613,71 7 Trésorerie nette (actif - passif) = (A-B) -155 921 752,14 -70 495 138,43

II - EMPLOIS ET RESSOURCES

Emplois Ressources Emplois Ressources

I - Ressources Stables de l'Exercice (Flux)

Autofinancement (A) 135 156 268,03 - 8 624 253,39 . Capacité d'autofinancement 135 156 268,03 - 8 624 253,39 . Distribution de bénéfices - -

CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B) - 218 196,44 . Cession d'immobilisations Incorporelles - - . Cession d'immobilisations Corporelles - - . Cession d'immobilisations financières - 218 196,44 . Récupération sur créances immobilisées - -

AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C) 389 367 000,00 - 0,00 . Augmentation de capital, apports 389 367 000,00 - . Subventions d'investissements - - 0,00

AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) - - (nette de primes de rembours.)

TOTAL I - RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) 524 523 268,03 - 8 406 056,95

II - Emplois stables de l'exercice (flux)

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E) 53 871 083,31 107 349 879,78 . Acquisitions d'immobilisation Incorporelles 1 305 150,00 200 800,00 . Acquisitions d'immobilisations corporelles 52 471 533,31 107 149 079,78 . Acquisitions d'immobilisations financières - - . Augmentation des créances immobilisées 94 400,00 0,00

REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F) - - REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G) 5 357 142,84 7 142 857,12 EMPLOIS EN NON-VALEURS (H) 4 031 970,00 123 430,00

TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) 63 260 196,15 114 616 166,90

III - VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G.) 546 689 685,59 - 5 410 242,71 -

IV - VARIATION DE LA TRESORERIE - 85 426 613,71 - 128 432 466,56

TOTAL GENERAL 609 949 881,74 609 949 881,74 120 026 409,61 120 026 409,61

- - 09/06/2014 S.N.R.T.

105

ANNEXE 1 BIS : ETATS FINANCIERS

106

REGIE PUBLICITAIRE

a. C.A. 2013 PAR ANNONCEURS (NET H.T.) Annonceurs C.A. 2013 NET H.T ACCOR IBIS 1 736 000,00 AGENCE POUR LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE (ADA) 1 680 653,47 AJP (AGRO JUICE PROCESSING) 104 160,00 AKWA GROUPE 3 475 899,89 ALLIANCES DEVELOPEMENT IMMOBILIER 55 923,60 ANCFCC 2 939 922,60 ANCS 75 724,32 ASSOCIATION DU FESTIVAL DE FES DE LA CULTURE SOUFIE 33 333,33 ASSOCIATION DU SALON DU CHEVAL 180 047,60 ASSOCIATION DU SALON INTERNATIONAL DES DATTES 76 227,84 ASSOCIATION RABAT 2013 50 658,01 ATTIJARI WAFABANK 2 583 082,92 AVITO SARL 753 582,77 AXA ASSURANCE MAROC 71 344,35 B M C I 518 048,44 BANQUE POPULAIRE 2 916 381,79 BARID AL MAGHRIB 531 923,60 BARID BANK 1 651 714,56 C T M 260 403,98 CAISSE CENTRALE DE GARANTIE ( CCG ) 171 864,00 CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROCAINE DE RETRAITES (C I M R) 350 305,33 CANAL FOOD 834 638,62 CDG DEVELOPPEMENT 78 341,76 CENTRALE LAITIERE 9 302 240,00 CENTRE MONETIQUE INTERBANCAIRE 236 050,36 CHAABI LILISKANE 335 861,76 CNIA 347 200,00 CNPAC 6 146 956,13 COMICOM 12 968,05 COMPAGNIE D'ASSURANCE SANAD 800 831,00 CONSEIL REGIONAL DE TOURISME D'AGADIR 305 713,80 COOPERATIVE AGRICOLE COPAG 38 648,88 CREDIT AGRICOLE 1 885 036,13 CREDIT DU MAROC 73 416,69 DAMANDIS 398 415,52 DARI COUSPATE 8 225,39 DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA 6 044 789,98 ELECTROCHIMIE AFRICAINE 80 132,80 EQDOM 180 593,73 F I S A 73 987,20 FIMALAIT 190 856,25 FONCIERE ISKANE 509 000,00 FONDATION MOHAMMED VI - ÉDUCATION ET FORMATION 0,00 FROMAGERIE BEL 3 943 384,23 107

FROMAGERIE DE DOUKKALA 1 551 371,31 HYUNDAI MOTOR COMPANY 260 400,00 IMM 5 534 853,17 IMMOLOG 509 000,00 IRESEN (INSTITUT DE RECHERCHE EN ENERGIE SOLAIRE ET NOUVELLE 48 634,95 JARDIN ZOOLOGIQUE DE RABAT 274 279,32 LA COMPAGNIE MARITIME ITALIENNE (GRANDI NAVI VELOCI) 650 930,99 LA MAISON DE L’ARTISANT 1 787 948,16 LA MAROCAINE DES JEUX ET DES SPORTS 2 780 716,81 LABEL'VIE 1 272 091,29 LES CAFES DU SAHARA INDUCAF 872 012,18 LES EAUX MINERALES D'OULMES 28 800,24 LES GRANDS MOULINS BERDAI 117 136,80 LES HUILLERIES DE SOUSS 2 693 207,19 LESIEUR CRISTAL 3 702 698,28 LIGUE DEMOCRATIQUE POUR LES DROITS DE LA FEMME 11 310,00 L'OREAL MAROC 82 643,14 LYDEC 173 930,40 MABANI ZELLIDJA 509 000,00 MADEC 420 199,42 MAMDA 110 516,45 MARJANE 260 400,00 MAROC TELECOM 36 525 123,72 MEDITELECOM 16 633 041,60 MINISTÈRE DE L’ EMPLOI& DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE -20 401,50 MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS 710 124,00 MINISTERE DE L'AGRICULTURE 648 230,19 MINISTERE DE L'ARTISANAT 309 946,48 MINISTERE L'INDUSTRIE DU COMMERCE ET NOUVELLES TECHNOLOGIES 96 473,28 MORO TISSUE 301 994,34 MOROCCAN PROPERTY EXPO 86 892,71 NESTLÉ MAROC 1 389 384,06 NOVATIS 2 190 555,25 OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP SA ) 6 362 500,00 OFFICE NATIONAL DE PÊCHE 1 197 125,83 OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER (ONCF) 392 684,69 OFPPT 550 757,80 OLABLANCA 66 011,40 ONMT 66 047,62 PALMERAIE HOLDING 1 668 989,97 PHILIPS 121 176,00 PROVINCE DE KHOURIBGA 56 560,80 REGIE 3 13 000 000,00 RENAULT MAROC 84 196,00 ROYAL AIR MAROC 836 034,16 SCAMA (FORD) 559 790,11 SCHIBSTED CLASSIFIED 300 449,52 SEA VIEW 1 290 641,52 SECRETARIAT D'ETAT CHARGE DE L'EAU ET DE L'ENVIRONNEMENT 504 577,08 108

SIAM 64 838,99 SMAP EMEA 122 160,00 SMAP GROUP 122 160,00 SOCIETE ABROUN 71 176,00 SOCIETE BIMO 1 895 580,08 SOCIETE GENERALE 571 386,09 SOCIETE GROUPE BELLAKHDAR 255 033,47 SOCIETE MARS 488 347,22 SOCIETE NATIONALE DE AUTOROUTES DU MAROC (SA) 177 886,37 SOCIETE NATIONALE DES TRANSPORTS ET DE LA LOGISTIQUE (SNTL) 191 772,36 SOCIETE RICHBOND 830 306,73 SOCIÉTÉ SHELL 1 175 703,16 SOLIMAR INTERNATIONAL 30 540,00 SONACOS 789 286,79 SOPRIAM CITROEN 197 407,35 SOREC 119 364,70 STOCK PRALIM 6 978 581,52 SUP DE CO 547 881,60 TCCEC 277 760,00 TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME 33 277,50 UNILEVER MAROC 128 760,00 WAFA ASSURANCE 694 716,87 WAFA CASH 388 008,97 WANA 9 600 384,74 WESTERN UNION 119 423,16 WILAYA DE LA REGION CHAOUIA OUARDIGHA 3 341,52 ZURICH ASSURANCE MAROC 568 708,71 Total général 188 069 271,26

109 b. C.A. 2013 NET H.T

Chaînes C.A. 2013 NET H.T

2MM 9 518 496,06

TV. AFLAM 32 300,00

TV. ARRABIA 40 375,00

TV. ARRYADIA 9 160 490,26

TV. ASSADISSA 437 787,50

RADIO AMAZIGH 737 192,23

RADIO NATIONALE 17 577 161,14

RADIO MARRAKECH 43 500,00

RADIO MEKNES 26 100,00

RADIO MOHAMED VI DU SAINT CORAN 408 900,00

RADIO OUJDA 87 000,00

RADIO RABAT CHAÎNE INTER 136 549,24

TV. TAMAZIGH 3 700 084,20

TV. LAAYOUNE 82 865,38

AL AOULA 146 080 470,27

Total général 188 9 271,26

110 c. C.A 2013 NET H.T. PAR NATURE

Nature C.A. NET H.T.

Publicité Classique 110 776 081,96

Parrainage 77 293 189,31

Total 188 069 271,26

111

d. C.A. PARRAINAGE 2013

EMISSIONS ANNONCEURS CHAINES M. NET HT. 100% OUSSOUD LA MAROCAINE DES JEUX ET DES SPORTS ARRI 218 356,24 AL AHAD RYADI AKWA GROUPE RDMR 116 000,00 AL ALAM ARRYADI LA MAROCAINE DES JEUX ET DES SPORTS TVM 574 707,36 AUTO INFO WAFA ASSURANCE ARRI 23 672,72 AUTO INFO WAFA ASSURANCE TVM 293 443,21 BOTOLA AKWA GROUPE 2MM 432 611,20 BOTOLA AKWA GROUPE ARRI 795 348,40 BOTOLA AKWA GROUPE TMZ 221 850,00 BOTOLA AKWA GROUPE TVM 341 731,60 BOTOLA CENTRALE LAITIERE 2MM 196 714,18 BOTOLA CENTRALE LAITIERE ARRI 471 967,85 BOTOLA CENTRALE LAITIERE TMZ 103 197,24 BOTOLA CENTRALE LAITIERE TVM 172 591,93 BOTOLA IMM 2MM 161 845,94 BOTOLA IMM ARRI 405 837,73 BOTOLA IMM TMZ 93 965,71 BOTOLA IMM TVM 119 209,77 BOTOLA MAROC TELECOM 2MM 362 845,73 BOTOLA MAROC TELECOM ARRI 1 022 055,97 BOTOLA MAROC TELECOM TMZ 207 014,96 BOTOLA MAROC TELECOM TVM 303 661,26 CAN 2013 MAROC TELECOM 2MM 1 215 200,00 CAN 2013 MAROC TELECOM ARRI 607 600,00 CAN 2013 MAROC TELECOM TVM 1 215 200,00 CAN U-17 ANS MAROC TELECOM ARRI 173 600,00 CAPSULE HREFTI RASSMALI ATTIJARI WAFABANK RAM 281 284,62 CAPSULE HREFTI RASSMALI ATTIJARI WAFABANK RDMR 562 569,23 GENERATION MAWAZINE MAROC TELECOM TVM 303 800,00 GRAND PRIX HASSAN II TENNIS B M C I ARRI 86 800,00 LIQAA MAFTOUH -TABAK AL YAOUM LESIEUR CRISTAL RDMR 675 700,00 LIQAA MAFTOUH -TABAK AL YAOUM WANA RDMR 30 822,86 MATCH FOOTBAL MAROC MAROC TELECOM ARRI 315 084,00 MATCH FOOTBAL MAROC MAROC TELECOM TVM 643 188,00 MATCH MAROC / TANZANIE MAROC TELECOM ARRI 120 652,00 MATCH MAROC / TANZANIE MAROC TELECOM TVM 269 948,00 METEO MAROC TELECOM TMZ 1 886 068,54 METEO MEDITELECOM TVM 8 715 116,75 MINA AL MAYADINE RYADIA AKWA GROUPE RDMR 108 750,00 SLAMEK BALEGH WAFA CASH TVL 2 115,38 Total Général 23 852 128,39

112

ANNEXE 2 : REALISATIONS DES OBLIGATIONS DU CAHIER DES CHARGES

113

Exercice 2013

114

AL AOULA

Obligations Eca Articles Réalisations du cahier des charges rt Production audiovisuelle nationale :

Art 15 30% PAD ٌRéalisé 10% Coproduction Réalisé 60% en interne Réalisé Grille de référence Ramadan 16h à 1h Réalisé Eté Midi à 1h Réalisé à 75% Art 18 Générale : - 6h30 à 8h30 Non réalisé - Midi à minuit Réalisé à 75% (Ven. Sam. Dim) Dimanche et vacances scolaire 9h à minuit Réalisé à 50% Art19 Programme sourds malentendants Non réalisé Art 22 Horaire Diffusion 24h/24

Caractéristiques générales de la programmation Caractéristiques générales de la programmation : - JT d’informations générales et Réalisé thématiques - Emissions de débats Réalisé - Emissions pour la femme et la famille Non réalisé - Emissions pour les RME Réalisé Art 23 - Emission éducative et de Non réalisé divertissement pour enfants - Emission éducative et de Non réalisé divertissement pour adolescents - Emissions d’apprentissage Non réalisé - Emission d’éducation religieuse Réalisé - Films, téléfilms et œuvres Réalisé cinématographiques et théâtre - Emission de service Partiellement réalisé - Emissions de sport Réalisé

Discours de S.M le Roi et activités Art 24 Réalisé Royales.

Activités du Parlement et du Couverture et diffusion des activités du Art 25 Gouvernement Parlement et du Gouvernement Réalisé

Production et diffusion des 06 JT Par jours (03 Art 26 Journaux télévisés arabes – 01 amazigh – 01 français – 01 espagnol) Réalisé

115

Emissions de débat 03 émissions de débat hebdomadaire 3 émissions de débat hebdomadaire. (Dayf Al Art 27 Ahad, Kadaya wa Araa, Chabab fi Al wajiha) Réalisé 01 émission de débat mensuel Non réalisé

Emissions pour femme Non réalisé Art 28 01 émission pour femme hebdomadaire

01 émission pour les RME hebdomadaire Art 29 Emissions pour les MRE diffusée sur Al Aoula et Al Maghribiya (Canal Atlas) Réalisé

Emissions de l'éducation religieuses : Non réalisé - 01 Emission religieuse quotidienne (Tables rondes spéciales événements religieux) - programmes d'événement religieux Réalisé Art 30 - (Nour Imane, DalikaAddinou al kayim, - Programmes spéciaux pour le mois haditeasaime, Adourouse al hasania, fi dilal Al Sacret du Ramadan islam, fi riham al korane, prière du vendredi) Réalisé Emissions culturelles et de connaissance Non réalisé - Programme concernant l'histoire et personnalités marocaines (Camera al Aoula, macharif, AL hawdaj, LA Art 31 - Divers programmes (culture générale – majala al bahriya) Réalisé littérature – Cinéma – musique – théâtre – art plastique – histoire – technologie) Capsules dédiées aux couvertures des différents - Couverture des événements culturels : festivals culturels et artistiques, ainsi que leurs régionaux, nationaux et internationaux captations et leurs promotions à travers des sports promotionnels. Réalisé Programmes éducatifs et de divertissement pour enfant :

- Programmes de jeux et de (Sanabile) Réalisé Art 32 divertissement pour enfant - film de dessin animé pour enfant Acquisitions de droits de diffusion. Réalisé Non réalisé - Programmes d'humour pour enfant

Programmes éducatifs et de divertissement pour adolescents : Art 33 - Emission de débat pour Non réalisé adolescents Non réalisé - Emission de jeux et de divertissement pour adolescents

Programmes éducatifs Non réalisé Art 34 - Emissions apprentissage de la langue amazigh

116

Emissions de service - Sensibilisation du consommateur ou (Stahlakblamahlak, et diffusion des spots Art 35 procédures administratives ou respect institutionnels de sensibilisation) Réalisé du code de la route ou sensibilisation de la santé. Emissions artistiques Art 36 -jeux et divertissement Non réalisé - les soirées artistiques Réalisé Programmes de fiction (téléfilms – feuilletons – séries – sitcom - cinéma – théâtres) - Diffusion hebdomadaire d’un Réalisé Art 37 téléfilm ou film cinématographique de production nationale - Diffusion quotidienne d’un feuilleton ou d’une série de Réalisé production nationale Au cours du JT principal du 20h30 chaque Intégration des personnes à besoin dimanche. Partiellement réalisé Art 38 spécifiques

Diversité linguistique Réalisé - 70% de la durée de diffusion de la

grille de référence en arabe et en

langue hassani Art 39 Partiellement réalisé (JT en amazigh+ - 20% de la durée de diffusion de la émission Assarag) grille de référence en amazigh (JT en français, en espagnol + séries et - 10% de la durée de diffusion de la feuilletons en français…) Réalisé grille de référence pour autres

langues

Réalisé Art 40 Publicité et sponsoring

Soutien et contribution à la production audiovisuelle nationale Réalisé Art 41 - 20 téléfilms - 08 feuilletons - 10 P. théâtrale - 12 documentaires par an

117

AL AOULA

Dispositions particulières applicables à la chaîne nationale de télévision "Al Aoula" Art 22 : Horaire de diffusion Masse horaire global Diffusion par jour Fréquence

24 heures Quotidienne 8760 heures Réalisations 8760 Taux de réalisation 100% Art 23 : Caractéristiques générales de la programmation Taux de réalisation 100%

Art 26 - Journaux télévisés - Titres Fréquence Durées Nombre épisodes Heures diffusées Addahira Quotidienne 15' 365 91h Amazigh Quotidienne 15' 365 91h Telediario Quotidienne 15' 365 91h JTA - Arraissia Quotidienne 15' 365 91h JT Français Quotidienne 15' 365 91h JT Arabe – Alakhira Quotidienne 15' 365 91h Info Al Maghribiya Quotidienne 15’ 365 91h Bulletin Météo 7h00 Quotidienne 5’ 365 30h Bulletin Météo 13h30 Quotidienne 3’ 365 18h Bulletin Météo 20h30 Quotidienne 5’ 365 30h Total 715h

Art 27 - Programmes de débat et d’informations - Titres Fréquence Durées Nombre épisodes Heures diffusées

Kadaya wa arae Hebdomadaire 90’ 45 68h Chabab Fi Al Wajiha Hebdomadaire 52’ 19 17h

Dayf al ahad Hebdomadaire 26' 11h 26 Spécial invité Mr - - - 90’ 1 1h30’ Benkirane Spécial 1 er mai - - - 30’ 1 0h 30’ Entretien avec Mr le - - - 30’ 1 0h 30’ Ministre de l’emploi Emission spéciale thème - - - 60’ 1 1 h Graçe royale Chooune barlamaniya Hebdomadaire 30’ 18 9h Total 108h30’

118

Art 26. 27 : Emissions d'information: journaux télévisés - Synthèse – En nombre En heures Journaux Journaux Emissions Emissions télévisés télévisés Obligations 5 / jours 80 500h Réalisations 6 / jours 92 90h Taux de réalisation 200% 115% 18 % Art 29 - Emissions des RME - Titres Fréquence Durées Nombre épisodes Heures diffusées Kanat Atlas Hebdomadaire 52' 12 11h Total 11 h Art 30 - Emissions religieuses - Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées Fi dila islam Hebdomadaire 26’ 32 14h Fi rihab coran Hebdomadaire 13’ 26 6h Prière de vendredi et Hebdomadaire 60’ 54 54h tables rondes religieuses Nour Imane Ramadan 13’ 30 7h

13’ 30 7h Dalikaaddino al kayim Ramadan

3’ 30 2h Hditassaim Ramadan

45’ 30 23h Addrous al hassaniya Ramadan Total 113 h

Art 31 - Emissions culturelles et de connaissance - Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées Amakine fi dakira Mensuel 26 04 2h

Al hawdaj Ramadan 52 04 3h

Moudawala Bimensuel 1h 15 15h

45 minutes Bimensuel 45 11 9h Auto info Hebdomadaire 10 08 1h Echo-Eco Bimensuel 52 08 7h Economia Mensuel 52 08 7h Kaméra al oula Hebdomadaire 26 14 6h Macharif Hebdomadaire 26 34 15h

Al majalla al bahriya Hebdomadaire 26 4 2h Couverture des événements culturels régionaux, nationaux et 24.6 38 16h internationaux (spéciaux+ capsules)

26 36 16h Sonnae al forja Hebdomadaire

26 07 3h Wojouh Hebdomadaire

52 26 23h Rooya (regard) Bimensuel

52 02 2 Ajinataouno Mensuel Total 127h

119

Art 32 - Emissions d'éducation et de divertissements pour enfants - Titres Fréquence Durées Nombre épisodes Heures diffusées

Sanabile Quotidien 13 72 16h

90 12 18h Nadialmarah Hebdomadaire Total 34h

Art 33 - Emissions d'éducation et de divertissements pour jeunes -

Titres Fréquence Durées Nombre épisodes Heures diffusées

100%100 Chabab Hebdomadaire 26 14 6h

Total 6h Art 34 - Programmes Educatifs - Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées Apprentissage des 13 180 39h langues vivantes Quotidien Total 39h Art 35 - Emissions de service - Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées

07 72 8h Stahlakblamatahlak) Assihatoawalan Hebdomadaire 26 14 6h Maadoba Hebdomadaire 26 14 6h Ecologia Hebdomadaire 13 14 3h Total 23h

120

Art 36 - Emissions musicales et de divertissement - Titres Fréquence Durées Nombre épisodes Heures diffusées Soirée spéciale Ramadan et 90 05 8h Al Aid Ramadan

90 10 15h Soirées des festivals Hebdomadaire Soirées diverses (les 90 13 20h hommages) Hebdomadaire Total 43h

Art 39 - Diversité linguistique - Titres Fréquence Durées Nombre épisodes Heures diffusées Arahal Hebdomadaire 13’ 14 3h Assarak Quotidien 13’ 180 39h Total 42h

Art 41 - Fiction nationale - Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées

90 13 20h Téléfilms nationaux Hebdomadaire

30 45 23h Feuilletons Quotidien Ramadan

15 90 23h Sitcoms (format de 15') Quotidien Ramadan

30 90 45h Sitcoms Quotidien Ramadan

45 7 5h Séries Hebdomadaire

90 12 18h Théâtre national Mensuel

Documentaire (Ramadan) Hebdomadaire 52 04 3h Total 137h

Art 195 - Al wassit -

Titres Fréquence Durées Nombre épisodes Heures diffusées

Al wassit Mensuel 52 12 11 h

Total 11h

121

Exercice 2013

122

ARRYADIA

Taux Obligations Article Réalisations de du cahier de charges réalisation Production audiovisuelle nationale : En cours d’étude Art 15 30% PAD 10% Coproduction Réalisé 60% en interne Réalisé Grille de référence Ramadan 16h à 1h Réalisé Réalisé à Eté Midi à 1h 75%

Art 18 Générale : Non réalisé - 6h30 à 8h30 Réalisé à Midi à minuit 75% (Ven. Sam. Dim) Réalisé à Dimanche et vacances scolaire 9h à minuit 50% Art 19 Programme sourds malentendants Non réalisé 13 heures Art 101 Diffusion quotidienne 24 heures sur 24. d’antenne par 54% jour Public, diversité des sports 100% 100% Retransmissions de compétitions Retransmissions 100% 100% sportives nationales et internationales internationales Deux Magazine hebdomadaire concernant le sport féminin et le sport scolaire et universitaire. Et contribue à la production des 30% 30% événements les liants. Couverture des événements sportifs dans les différentes régions 80% 80% Art 102 du Royaume. Journal Télévisé 2 éditions Arabe 3 éditions 150% Journal Télévisé 1 édition Amazigh 0 édition 0% Deux émissions hebdomadaires de débats 100% 100% Promotion du Sport National (Partenariat, Droits de Diffusion…) 100% 100% Emissions de Jeux et de Divertissement 0 0% Contribution à la production audiovisuelle nationale Art 103 0 0% Production externe Publicité et Parrainage selon les conditions du Cahier des Art 104 100% 100% Charges

123

Art 100: Objet Diffusion par voie terrestre et satellitaire Taux de réalisation 100 % : TNT, Nilesat, Hotbird, grilles à 98% identiques Art 101 : Horaires de diffusion Taux de réalisation 54% : Diffusion 13 heures sur 24. avec Dépassement selon événements sportifs Art 102: Caractéristiques générales de la programmation - Diversité de disciplines sportives - Taux de réalisation 100% : environ 40 des 45 sports affiliés à un Fédération ont été traités Art 102: Caractéristiques générales de la programmation - Magazines traitant du Sport Féminin & Scolaire & Universitaire - Taux de réalisation 30% : Magazine « Noujoum Al Ahyae », Sport Féminin (Tennis, Volley, Golf …). Art 102: Caractéristiques générales de la programmation - Retransmission de compétitions sportives - Genre Taux de réalisation National 100% International 100% Art 102: Caractéristiques générales de la programmation - Equilibre dans la couverture des événements de toutes les régions du Royaume - Taux de réalisation 80% Art 102: Caractéristiques générales de la programmation - Production des événements sportifs scolaires et universitaires - Taux de réalisation 0% Art 102: Caractéristiques générales de la programmation - Promotion du Sport National (Partenariat, Droits de Diffusion …) - Taux de réalisation 100% Art 102: Caractéristiques générales de la programmation - Grille des programmes - - Synthèse - En nombre % Taux de Obligations Réalisations réalisation Journaux 2 / jour (arabe) 3 / jour 150% télévisés Journaux 1 / jour (Amazigh) 0/ jour 0% télévisés Emissions 2 / hebdo 2 / hebdo (52’) 100% de débats (BilWadih, Al Hakam Al Akhar)

124

Art 102: Caractéristiques générales de la programmation - Grille des programmes - - Synthèse - Obligations Réalisations Emission de Jeux et de divertissement 0% Art 103 : Contribution à la production audiovisuelle nationale Taux de réalisation 0% de Production externe Art 104: Caractéristiques générales de la programmation - Contraintes publicitaires - Taux de réalisation 100% (voir détails avec la Régie Publicitaire)

125

Exercice 2013

126

ATTAKAFIA

Obligations Articles Réalisations du cahier de charges Production audiovisuelle nationale :

Art 15 30% PAD En cours d’étude 10% Coproduction Réalisé 60% en interne Réalisé

Grille de référence Ramadan 16h à 1h Réalisé

Eté Midi à 1h Réalisé à 75%

Art 18

Générale : Non réalisé - 6h30 à 8h30 Réalisé à 75% (Ven. - Midi à minuit Sam. Dim)

Dimanche et vacances scolaire 9h à minuit Réalisé à 50%

Art 19 Programme sourds malentendants Non réalisé

Art 64 Diffusion 24h/24 Non réalisé

Caractéristiques générales de la programmation : - émission histoire et patrimoine du Maroc Réalisé - émissions patrimoine monumentale et géographique Non réalisé - émission livre et littérature Réalisé - émission théâtre Réalisé Art 65 - émission cinéma Réalisé - émission art plastique Réalisé - émission mémoire art et culture Non réalisé - émission de vulgarisation scientifique, technologique Réalisé noologique etc. - débat et conférences universitaires Non réalisé Magazine d’information consacré aux nouveautés nationales et Art 66 Non réalisé internationales Magazine consacré à la littérature marocaine avec rubrique en Art 67 Non réalisé amazigh

127

ATTAKIFA

Dispositions particulières applicables à la chaîne de télévision éducative " ATTAKIFA" Art 15 Production audiovisuelle nationale : Productions Obligation en pourcentage réalisation PAD 30% En cours d’étude Coproduction 10% Réalisé en interne 60% Réalisé Art 18 Grille de référence Obligations en horaire de Genre de grille Réalisations diffusion Grille de référence Ramadan 16h à 1h Réalisé Grille été Midi à 1h Réalisé à 75% Non réalisé 6h30 Grille générale : Réalisé à 75% Midi à minuit (Ven. Sam. Dim) Dimanche et vacances scolaire 9h à minuit Réalisé à 50% Art 19 Genre Réalisations Programme sourds malentendants Non réalisé Art 64

Diffusion Réalisations

24h/24 Non réalisé Art 65 Caractéristiques générales de la programmation Réalisations Genre Réalisations en heure émission histoire et patrimoine du Maroc Réalisé 9 heures émissions patrimoine monumentale et géographique Non réalisé --- émission livre et littérature Réalisé 9 heures émission théâtre Réalisé 9 heures émission cinéma Réalisé 10 heures émission art plastique Réalisé 9 heures émission mémoire art et culture Non réalisé --- émission de vulgarisation scientifique, technologique noologique etc. Réalisé 9 heures débat et conférences universitaires Totale 55 heures

128

Art 66 Genre Réalisations Magazine d’information consacréaux nouveautés nationales Non réalisé et internationales Art 67 Genre Réalisations Magazine consacré à la littérature marocaine avec rubrique en amazigh Non réalisé Art 68 Genre Réalisations en heure Magazine consacré à la protection du patrimoine, à l’histoire et l’art 9 heures de vie au Maroc Magazine culturel en amazigh 46 heures Documentaire technologies environnement et civilisations 16 heures Total 71 heures Art 69 Genre Réalisations en heure Emission civisme et citoyenneté 22 heures Total 22 heures Art 70 Genre Réalisations en heure Excellence, émulation et soutien scolaire 703 heures Total 703 heures Art 71 Genre Réalisations en heure Emission d’apprentissage 40 heures Total 40 heures Art 72 Genre Réalisations en heure Alphabétisation 134 heures Sourds malentendants - - - Total 134 heures Art 73 Genre Réalisations en heure Fiction 61 heures

Total 61 heures

129

Art 74

Genre Réalisations en heure émissions musicales sur le patrimoine musical marocain authentique et contemporain, - - - ainsi que ses mécènes et ses contributeurs émission dédiée au développement du goût musical 19 heures émission dédiée aux différents genres musicaux ainsi que la musique classique et des divers sujets - - - sur la coexistence internationale et la tolérance Jeux de connaissances concernant les domaines de l'histoire, la culture et la science - - - Total 19 heures

130

Exercice 2013

131

AL MAGHRIBIYA

Obligations Taux de Article Réalisations du cahier de charges réalisation Diffusion d’Al Maghribiya par satellite sur l’ensemble du Maghreb, Art 64 Réalisé 100% l’Europe, Moyen orient, l’Amérique du Nord et l’Afrique Diffusion quotidienne et au moins 12 heures par jour en moyenne Art 65 Réalisé 100% annuelle Caractéristiques générales de la programmation : diffuse Art 66 Réalisé 100% exclusivement de la production audiovisuelle nationale

Art 67 Diversité culturelle et linguistique Réalisé 100%

132

AL MAGHRIBIYA Dispositions particulières applicables à la chaîne de télévision internationale, dite "Al Maghribiya" Art 64: Objet Diffusion satellitaire Taux de 100% réalisation Art 65: Horaires de diffusion Diffusion Fréquence Masse horaire global par jour 12 heures Quotidienne 8760 heures Art 65 : Horaires de diffusion - Synthèse - En heures Obligations 4380 Réalisations 8760 Taux de 200% réalisation Art 66: Caractéristiques générales de la programmation Taux de Genre réalisation Programmation généraliste et diversifiée, à l'intention des Marocains du monde et de l'auditoire à l'étranger 100% Promotion de l'image du Maroc et contribution à son rayonnement à l'étranger 100% Diffusion œuvres audiovisuelles et cinématographiques Marocaines 100% Emissions d'information, documentaires, magazines sur le Maroc 100% Événements sportifs à caractère national 100% Diffusion exclusive de la production audiovisuelle nationale 100% Programmes SNRT, SOREAD -2M 100% Art 67 : Diversité culturelle et linguistique Taux de réalisation 100%

133

Exercice 2013

134

ASSADISSA

Obligations Article Réalisations du cahier de charges Production audiovisuelle nationale :

Art 15 30% PAD En cours d’étude 10% Coproduction Réalisé 60% en interne Réalisé Grille de référence Ramadan 16h à 1h Réalisé Eté Midi à 1h Réalisé à 75%

Générale : Art 18 Non réalisé - 6h30 à 8h30 Réalisé à 75% (Ven. - Midi à minuit Sam. Dim) Dimanche et vacances scolaire 9h à minuit Réalisé à 50% Art 19 Programme sourds malentendants Non réalisé Art 77 Diffusions terrestres, satellitaire, TNT Réalisé Art 78 Diffusion 24h/24 50% Caractéristiques générales de la programmation : - événement religieux : El Jajj, Salat Tarawih, Réalisé des fêtes religieuses,… - Emissions interactives avec les Réalisé téléspectateurs - Emissions de vulgarisation des …. Religieux Réalisé - Taffsir Al Korâne AL Karimi Réalisé - Emission de jeux et de divertissement ciblé Réalisé - débats consacrés à l’information sur le champ Réalisé religieux marocain - documentaires consacrés aux portraits des Réalisé Oulémas marocains et Andalous - Emissions consacrés à la femme et ses droits Réalisé Art 79 - Emissions de la famille Réalisé - émission destinée à la consolidation des lieux Réalisé du mariage et de la famille - Emission destinée aux enfants consacrée à l’information et à la vulgarisation des principes Réalisé religieux - Magazine d’information sur l’actualité Réalisé religieuse nationale et internationale - retransmission en direct des prières du Réalisé vendredi et des fêtes religieuses - Emissions en langue amazigh, et autres 135 langues avec traduction en arabe

Les émissions en amazigh représentent 10% de la Réalisé grille de référence Les créneaux dédiés au saint Coran et au Hadith

représentent 25% de la grille de référence. Production nationale : 8 pièces de théâtre Non réalisé 2 séries à caractère religieux - événements et concours à caractère religieux national et international Réalisé - Emission hebdomadaire et mensuelle pour les enfants Réalisé

- Emission d’alphabétisation Réalisé - Guidance et l’encadrement religieux : 52mn en arabe Art 80 Réalisé 26mn en amazigh 13mn Hassani - la production nationale est de l’ordre de 50% de Art 81 Réalisé la grille de référence

136

ASSADISSA Dispositions particulières applicables à la chaîne de télévision " ASSADISSA" Art 15 Production audiovisuelle nationale : Productions Obligation en pourcentage réalisation PAD 30% En cours d’étude Coproduction 10% Réalisé Art 18 Grille de référence Obligations en horaire de Genre de grille Réalisations diffusion Grille de référence Ramadan 16h à 1h Réalisé Grille été Midi à 1h Réalisé à 75% Non réalisé 6h30 Grille générale : Réalisé à 75% Midi à minuit (Ven. Sam. Dim) Dimanche et vacances scolaire 9h à minuit Réalisé à 50% Art 19 Genre Réalisations Genre Programme sourds Programme sourds Non réalisé malentendants malentendants Art 77

Diffusions terrestres, satellitaire, TNT 100 % Art 78 Diffusion 24h/24 50% Art 79 Caractéristiques générales de la programmation Evénement religieux : El Hajj, Salat Tarawih, des fêtes religieuses,… 100% Emissions interactives avec les téléspectateurs 100% Emissions de vulgarisation des principes Religieux 100% Taffsir Al Korâne AL Karimi 100% Emission de jeux et de divertissement ciblé 100% Débats consacrés à l’information sur le champ religieux 100% Documentaires consacrés aux portraits des Oulémas marocains et Andalous 100% Emissions consacrés à la femme et ses droits 100% Emissions de la famille 100% Emission destinée à la consolidation des lieux du mariage et de la famille 100% Emission destinée aux enfants consacrée à l’information et à la vulgarisation 100% des principes religieux Magazine d’information sur l’actualité religieuse nationale et internationale 100% Retransmission en direct des prières du vendredi et des fêtes religieuses 100% Emissions en langue amazigh, et autres langues avec traduction en arabe 100%

137

Production nationale (8 pièces de théâtre - 2 séries à caractère religieux). Non réalisé Evénements et concours à caractère religieux national et international 100% Emission hebdomadaire et mensuelle pour les enfants 100% Emission d’alphabétisation 100% Art 80 Guidance et l’encadrement religieux 100% Art 81 La production nationale est de l’ordre de 50% de la grille de référence 100%

138

Exercice 2013

139

AFLAM TV

Taux De Article Obligations de cahier de charges Réalisations réalisation Art 77* Diffusion par télévision numérique terrestre TNT 100 % 100 % Horaires de diffusion : Art 78* 133 % 133 % La chaîne diffuse ses programmes au moins 18h/ jour Caractéristiques générales de la programmation Diffusion : fiction cinématographique et télévisuelle œuvres de fiction nationales arabes et étrangères Emissions d’information, d’entretien, débat et de Art 79* reportage 100 % 100 % Œuvres de fiction destinées au jeune public Promotion de la production nationale Promotion des festivals cinématographiques du Maroc Œuvres de fiction télévisuelles et cinématographique d’expression amazighe Quotas de diffusion : Œuvres de fiction et de théâtres Art 80* Programmes de fiction d’origine marocaine 100 % 100 %

Diffusés en langue arabe, en amazigh ou en dialecte Pièces de théâtres marocaines Messages de promotion : Art 81* Promouvoir les sorties de films dans les salles et les 100 % 100 %

présentations des pièces de théâtre * Nouvelle numérotation HACA.

140

AFLAM TV Dispositions particulières applicables à la chaîne nationale de télévision "AFLAM" Article 77 : Diffusion par la télévision numérique "terrestre TNT. Taux de réalisation 100 % Art 78 : Horaire de diffusion Diffusion par jour Fréquence Masse horaire global 24 H / 24 H Quotidienne 8760 h Art 79 : Caractéristiques générales de la programmation Obligations Réalisation Fiction cinématographique et télévisuelle 100 % Œuvres de fiction nationale arabe et étrangère 100 % Emissions d'information, d'entretien, débat et de reportage 100 % Œuvres de fiction destinées au jeune public 100 % Promotion de la production nationale 100 % Promotion des festivals cinématographiques du Maroc 100 % Œuvres de fiction télévisuelle et cinématographique d'expression amazighe 100 % Art 80 : Quotas de diffusion Réalisation Genre Obligations s Œuvres de fiction et de théâtre. 120h 100 % Diffusion entre 23h et 100 % Programmes de fiction d'origine marocaine 22h Diffusés en langues arabe, en amazigh ou en dialecte 100 % 20h / Hebdomadaire marocain ou d'autres langues Pièces de théâtres marocaines 2 / Mensuelle 100 % Art 81: Messages de promotion Genre Taux de réalisation La chaîne Aflam diffuse des capsules, des bandes annonces ou spots pour promouvoir les sorties de films dans les salles et les présentations de 100 % pièces de théâtre La chaîne Aflam diffuse la programmation des œuvres de fictions et de théâtre sur les autres chaînes éditées par les sociétés nationales de 100 % l'audiovisuel public.

141

Exercice 2013

142

TAMAZIGHTE

Articles Obligations Réalisations Ecart Horaire de diffusion Réalisé à 10h de diffusion Art 43 La chaîne Tamazight diffuse ses programmes pour une durée de 24 heures /jour. 40% Caractéristiques générales de la programmation La chaîne Tamazight propose une programmation de référence, généraliste et diversifiée, d’expression majoritairement amazighe, tendant à satisfaire les besoins d’information, de culture, d’éducation et de divertissement du public marocain Amazighophone le plus large. La SNRT s’engage, dans le cadre de ses missions de service public, à contribuer à travers la chaîne Tamazight à la valorisation et au rayonnement de la culture et de la langue amazighe en tant que partie intégrante de la culture et de la civilisation marocaines. cette programmation comporte les programmes suivants : - Emissions d’information. Art 44 - Emissions de débat. 45 % - Emissions de la femme. - Emissions MRE. - Emissions religieuses. - Emissions d’éducation et d’apprentissage de la langue amazigh. - Emissions culturelles et de connaissance. - Emissions destinées à l’enfance. - Emissions destinées au jeune public et à la jeunesse. - Emissions de services. - Emissions de variétés musicales et de divertissement. - Fiction, cinéma, théâtre. - Emissions sportives. Discours et Activités Royales Réalisé à Réalisé Art 45 100% Activités Parlement et gouvernement Réalisé à Réalisé Art 46 100% Emissions d’information :

La « Chaîne Tamazight» produit et diffuse, chaque jour : Réalisé à - un journal télévisé Art 47 - 4 journaux télévisés national unifiés. 25% - un journal thématique - 4 journaux thématiques hebdomadaires d’information. Emissions de débat La «Chaîne Tamazight» propose, au moins : 3 émissions de débats Art 48 - 3 émissions de débats consacrés aux faits de société et d’intérêt général, Réalisé à

aux préoccupations citoyennes ou aux questions politiques, économiques et 70%

sociales. - une émission destinée à promouvoir l’image, le rôle et les droits de l’homme. Emissions de la femme une émission de 26 minutes Réalisé à La «Chaîne Tamazight» propose une émission hebdomadaire de la femme de 52 bimensuelle Art 49 23% minutes. Emissions MRE Non Réalisé Non Réalisé Art 50 -Une émission mensuelle en amazigh dédiée aux marocains résidants à l’étranger. Emissions religieuses : La «Chaîne Tamazight» propose quotidiennement une émission religieuse et au une émission de 30 épisodes Art 51 moins une fois par semaine, un magazine consacré à l’Islam et au débat religieux, pendant le mois de ramadan. Réalisé 8% et des programmes spéciaux pendant le mois de Ramadan et lors des fêtes religieuses. Emissions d’éducation et d’apprentissage de la langue amazigh - Une émission d'apprentissage de la langue amazighe en Tifinagh (tous 12 épisodes de 13 publics confondus). minutes. Réalisé 31% Art 52 - Une émission d’apprentissage de la langue amazighe en Tifinagh, destinée aux enfants. - Une émission d’apprentissage de la langue arabe. Emissions culturelles et de connaissance La «Chaîne Tamazight» propose : - 13 émissions réalisées Art 53 - 1 émission de débat. en interne. Réalisé 100% - 1 émission documentaire. - 1 émission de culture et connaissance. 143

- 12 épisodes Emissions destinées à l’enfance «Assaragimazyan » 26 La «Chaîne Tamazight» propose des émissions destinées aux enfants mn. Réalisé 25% Art 54 - 1 émission éducative. - 30 épisodes« - 1 dessin animé .7mn « اء Emissions destinées au jeune public et à la jeunesse La «Chaîne Tamazight» propose, des émissions destinées au jeune public et à la - 73 épisodes réalisés jeunesse, particulièrement consacrées à leurs centres d’intérêts culturels et sociaux, « tarikfaouz »13 mn. Art 55 à la vie quotidienne et aux loisirs, à la formation et à l’insertion da ns la vie - 12 épisodes réalisés Réalisé 30% professionnelle «Tarwa n’tmazight » - émissions pour Ados 26mn. - émission consacrée aux jeunes talents - 83 Emissions de services épisodes(Maranechassad) La «Chaîne Tamazight» propose, des émissions quotidiennes de services - 22 épisodes (Tadossi) Réalisé 34% Art 56 Capsules de services et sensibilisation - 85 épisodes (Ararass

n’imal) Emissions de variétés musicales et de divertissement La «Chaîne Tamazight» diffuse régulièrementdes émissions de variétés ou des sessions musicales. - 5 épisodes (Timensiwin elle s’attache à la variété de l’expression artistique et favorise la création n ramadan) Réalisé 28% Art 57 marocaine amazighe, dans sa diversité régionale et linguistique, et l’émergence de - 7 Soirée nouveaux talents. (Tiroriwine/Abrid ni thran) - Spectacle (Soirée). - Emission jeu télévisé. - 2 Téléfilm s. Fiction, cinéma, théâtre : - 30 épisodes deséries La «Chaîne Tamazight» diffuse régulièrementdes émissions de variétés ou des (Acquisition de droit). sessions musicales. - 30 épisodes Sitcom. elle s’attache à la variété de l’expression artistique et favorise la création - 3 Téléfilm (doublage). marocaine amazighe, dans sa diversité régionale et linguistique, et l’émergence de - 30 épisodes Caméra Réalisé 39% Art 58 nouveaux talents. cachée. - 8 Téléfilms. - 30 Sketch (Tarwi). - 8 Pièces théâtrale. - 30 Sketch (Tadssa). - 8 Feuilletons et séries. - 30 épisodes Feuilletons - 18 films documentaires. (doublage).

Emissions sportives - 22 épisodes (Annar) La «Chaîne Tamazight» s’attache à exposer sur son antenne une diversité de - 120 épisodes disciplines sportives à travers des retransmissions, en amazigh, de compétitions (Moujazriyadi) Art 59 sportives nationales et internationales répondant aux attentes d’un large public. - 36 Retransmissions de Réalisé 80% Elle propose au moins une fois par semaine, en amazigh, un magazine consacré à compétitions sportives l’actualité sportive nationale et internationale, et s’efforce de rendre compte des (Football,) événements sportifs d’importance régionale .

144

TAMAZIGHT Art 43 : Horaire de diffusion Diffusion par jour Fréquence Masse horaire globale 10 heures Quotidienne 3000 heures - Synthèse - En heures Obligations 8760 heures Réalisations 3650 heures Taux de réalisation 42% Art 44 : Caractéristiques générales de la programmation Taux de réalisation 40% Art 47: Emissions d'information - Journaux télévisés - Heures Titres Fréquence Durées Nombre épisodes diffusées Journal d’informations générales en langue Amazigh Quotidienne 15 365 91 Bimensuelle 26 26 11 ب ) Emission (Aan Korb Journal Météorologique Quotidienne 03 365 18 120 Total Heures

Art 47 : Emissions d'information: journaux télévisés - Synthèse - En nombre En heures Emissi Journaux Emissio Journauxtélévisés Météo Météo ons télévisés ns Obligations 1460 365 4 Réalisations 365 365 1 91 18 10 Taux de réalisation 25% 100 % 25% Art 48: Emissions de débat Du Nombre Titres Fréquence ré Heures diffusées épisodes es Bimensuelle 52 26 23 ( ان ا - Emission (Achaanalmahalli Bimensuelle 90 26 39 ( اا - Emission (Tarik mouatana Bimensuelle 52 10 23 ( إد دي -Emission (iktisadbladi Bimensuelle 52 8 23 ( ون از - Emission (Chouounamazighiya Total 108 Heures Art 48 : Emissions de débat - Synthèse - En nombre En heures Obligations 4 hebdomadaires 167 Réalisations 4 bimensuelle 108 Taux de réalisation 65% Art 49 : Emissions de la femme Heures Titres Fréquence Durées Nombre épisodes diffusées Bimensuelle 26 26 11 ( رت - Emission (Tam gh art 8 Total Heures Art 49 : Emissions de la femme - Synthèse - En nombre En heures Obligations 1 émission hebdomadaire 42 Réalisations 1 émission b imensuelle 11 Taux de réalisation 23%

145

Art 50 : Emissions consacrées aux MRE Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées Emissions MRE hebdomadaire 52 44 35 Art 50 : Emissions consacrées aux MRE - Synthèse - En nombre En heures Obligations 1 émission 35 Réalisations 0 0 Taux de réalisation 0% Art 51 : Emissions religieuses Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées أات - Emission (Aswat mina Samae Quotidienne 13 30 7 ( اء Art 51 : Emissions religieuses - Synthèse - En nombre En heures Obligations 2 85 Réalisations 1 7 Taux de réalisation 8% Art 52 : Emissions d’éducation et d’apprentissage de la langue amazigh Fréquenc Nombre Heures Titres Durées e épisodes diffusées Hebdo 7 mn 12 3 ( أورا أ ز -Emission (Awraanlmed Tamazight Quotidienn mn 200 17 13 ( أوا -Capsule(Awalino e Total 20Heures Art 52 : Emissions d’éducation et d’apprentissage de la langue amazigh - Synthèse - En nombre En heures Obligations 3 63 Réalisations 2 20 Taux de réalisation 31 % Art 53 : Emissions culturelles et de connaissance Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées Bimensuelle 13 26 7 ( اآة - Magazine (Liddakira Bimensuelle 13 8 2 ( آ و آب -Magazine (katib wa kitab Bimensuelle 26 12 9 ( ادا -Magazine (Tawada Magazine (Madinati- ) Bimensuelle 13 12 5 Bimensuelle 26 26 12 ( أزداي -Emission (Azday Bimensuelle 26 8 9 ( ت -Emission (milafat Bimensuelle 13 26 7 ( إرن -Emission (emanarne Bimensuelle 26 26 12 ( زوا -Emission (ZawayaTakafya mensuelle 52 12 12 ( أوس- Emission (Amgawes Hebdo 26 12 5 ( ن -Magazine (Ain AlaMakan Bimensuelle 26 16 12 ( ص -Magazine (khass Quotidienne/Ramadan 7 30 4 ( ه -Magazine (Hall Taelam mensuelle 52 12 12 ( رة ان -Magazine (hadarat el modon Total 104 Heures 146

Art 53 : Emissions culturelles et de connaissance - Synthèse - En nombre En heures Obligations 3 52 Réalisations 13 89 Taux de réalisation 100% Art 54: Emissions destinées à l'enfance Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées Hebdo 26 12 5 ( ار - Emission (Asarag n imezyan Quotidienne /Ramadan 7 30 4 ( اء -Emission (kissasanbiyae Total 9 Heures Art 54: Emissions destinées à l'enfance - Synthèse - En nombre En heures Obligations 2 35 Réalisations 2 9 Taux de réalisation 25% Art 55: Emissions destinées au jeune public et à la jeunesse Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées Quotidienne 13 73 16 ( از - Emission (Tarik elfaouz Hebdo 26 12 5 ( وا ز -Emission (tarwa n tmazight Total 21 Heures Art 55: Emissions destinées au jeune public et à la jeunesse - Synthèse - En nombre En heures Obligations 2 69 Réalisations 2 21 Taux de réalisation 30% Art 56 : Emissions de services Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisodes diffusées Quotidienne 26 83 36 ( راش اد -Emission (Maranechassad Bimensuelle 13 22 5 ( دو - Emission (Tadossi Bimensuelle 5 110 9 ( أرال -Emission (Ararass n imal Total 50 Heures Art 56 : Emissions de services - Synthèse - En nombre En heures Obligations 5 140 Réalisations 3 50 Taux de réalisation 35 % Art 57 : Emissions de variétés musicales et de divertissement Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisode diffusées s Hebdo/Ramadan 13 5 8 ( ت رن -Emission (Timensiwin n ramadan زر و - Spectacle (Soirée) Tiroriwine/Abrid ni thran Hebdo 90 7 11 م Total 21 Heures Art 57 : Emissions de variétés musicales et de divertissement - Synthèse - En nombre En heures Obligations 2 74 Réalisations 2 21 Taux de réalisation 28% Art 58 : Fiction, cinéma et théâtre 147

Nombre Heures Titres Fréquence Durées épisode diffusées s Téléfilm Bimensuelle 90 2 3 Séries (Aquisition de droit) Quotidienne 26 30 13 Sitcom Quotidienne/Ramadan 26 30 13 Téléfilm (doublage) Hebdo 90 3 4.5 Caméra cachée Quotidienne/Ramadan 7 30 3.5 Quotidienne/Ramadan 7 30 3.5 ( وي-Sketch (Tarwi Sketch (Tadssa - ) Quotidienne/Ramadan 7 30 3.5 Feuilletons (doublage) Quotidienne/Ramadan 26 30 13 Total 57 Heures Art 58 : Fiction, cinéma et théâtre - Synthèse - En nombre En heures Obligations 42 144 Réalisations 8 57 Taux de réalisation 39% Art 59 : Emissions sportives Nombre Titres Fréquence Durées Heures diffusées épisodes Bimensuelle 26 26 13 ( أر - Emission (Annar Quotidienne 5 120 17 ( ر - Emission (Moujazriyadi Retransmissions de compétitions Hebdo 90 42 63 sportives (Foot_Ball,,,,) Total 93 Heures Art 59 : Emissions sportives - Synthèse - Emissions sportives Captations et retransmissions Obligations 3 112 Réalisations 3 93 Taux de réalisation 80%

148

Exercice 2013

TV LAAYOUNE

Obligations Taux Article Réalisations du cahier des charges de réalisation

1062 heures en première Art 84 Une diffusion moyenne annuelle de 6h par jour 58 % diffusion

Programmation majoritairement régionale axée sur : • Emission d’information Programmation purement à Art 85 100% • Magazine de société caractère régionale • Emission culturelle, de variétés musicales, et de divertissement

1 JT/Jour (soit 1 48 heur es fin octobre 2013)

• Diffusion quotidienne d’un journal 2 émissions hebdomadaires de télévisé 58 épisodes ; 34 reportages et Art 86 100% Diffusion hebdomadaire d’une émission de un agenda quotidienne, soit un reportage d’entretien ou de débat dédié à Nb total d’heures diffusée : 69h l’actualité locale et régionale en 1 ère diffusion, (voir Annexe A)

Les émissions de reportage. Entretiens ou de Art 87 débats consacrés aux faits de sociétés, 119 heures (Annexe A) 100% expression littéraire, histoire, et émissions pour jeunes.

Art 88 Emissions religieuses 30 heures (Annexe A) 100%

3 émissions de 90 épisodes, Art 89 Emissions destinées aux femmes 100% soit 33 heures (

Divertissement, musique, jeux, spectacles et Art 90 93 heures (Annexe A) 100% comédies

Participation à la production audiovisuelle Art 91 nationale avec une moyenne de 4h par jour en 492 heures en 1ère diffusion 40% première diffusion.

150

TV LAAYOUNE

Art 84: Diffusion annuelle moyenne de 6 heures par jour

Taux de réalisation 58%

Art 85 : Caractéristiques générales de la programmation - Diffusion majoritairement régionale -

Taux de réalisation 100%

Art 86: Emissions d'information

Taux de réalisation 100%

Art 87: Magazines de société

Taux de réalisation 100%

Art 88 : Emissions religieuses

Taux de réalisation 100%

Art 89 : Emissions culturelles et de variétés musicales et de divertissement

Taux de réalisation 100%

Art 90 : Emissions culturelles et de variétés musicales et de divertissement

Taux de réalisation 100%

Art 91 : Contribution à la production audiovisuelle nationale

Taux de réalisation 40%

151

Programmes en Interne 2013 de TV Laayoune

Durée nombre Art Emission Genre Total durée (min) par min d'épisode

Maa nas Débat /politique 52 15 780,0

Khas aan Reportage 25 23 575,0

Likakhass Entretien 15 8 120,0

Kalimatassaydchakib ben 86 moushawlaalwarakaattatirya bi al Spécial 15 3 45,0 laâyoune

Alfadaaarriyadi Sport 52 43 2 236,0

Agenda INFORMATTION 4 86 344,0

Total Art 86 : 68 heures (en interne) 178 4100

Hadith al-madina Débat / social 52 18 936,0

Quotidien moussemassa Magazine 26 4 104,0

Nadwachiaariya Culture poésie 45 5 225,0

Likatriyadia Sport 13 4 52,0 Magazine Quotidien festival cinéma dakhla 22 3 66,0 culturel Soarattabiaa bi gulmime Reportage 5 1 5,0

Quotidien de kit bording a dakhla Sport 22 5 110,0

87 Toratheklak Culture et jeux 26 35 910,0 Social Slamekbalegh 26 37 962,0 dédicaces Quotidien festival kawafil sidi ifni Magazine 25 4 100,0

Jisralihsan Social 13 7 91,0 Magazine de Motabaaat 13 4 52,0 reportages Aadatwatakalid Culture 26 4 104,0 Magazine Quotidien festival aljamalgulmime 22 5 110,0 infos Magazine Quotidien festival tan tan 20 5 100,0 infos

152

Nadwahawlaalwarakaattatirai Entretien 52 4 208,0

Total Art 87 : 69 heures (en interne) 145 4 135,0

Religion 10 30 300,0 Hadith ramadan

Min akwalirasoul Religion 3 30 90,0 88 Mosabakat fi tajwidalquran Religion 52 11 572,0

Mawakitassalat Information 2 30 60,0 Total Art 87 :19 heures (en interne) 104 1 102,0 Dive rtissement Lawailframadan 13 30 390,0 social Soir ée Saharatfanyia 60 9 540,0 90 musique Caméra khafeya Divertissement 5 30 150,0

Total Art 90 :18 heures (en interne) 69 1 080,0

Total Production en interne 174 heures 10 417,0

153

Programmes en externe 2013

Durée par nombre Art Emission Genre total durée (min) min d'épisode Nasaihsihya Magazine de santé 13 30 390,0 Hikayat mina albadya Entretien culture 13 30 390,0 Sawlanlkhater Reportage 13 30 390,0 Baytalamdah Entretien musique 13 8 104,0

87 Watayk mina assahraa Histoire 13 16 208,0 Assiha wa lhayat Magazine de santé 13 30 390,0 Kafilat al bidan Découvertes 26 30 780,0 Amnir Documentaire 26 12 312

Total Art 87 :50 heures (en externe) 174 2964,0

Dine wadonya Religion 26 30 780,0 88 Total Art 88 :13 heures (en externe) 30 780,0

Matbakhaheleddar Art culinaire 26 30 780,0

Assaydat Magazine femme 13 30 390,0

89 Moubadaratnisaniya Emission pour 26 30 780,0 femme Total Art 89 :33 heures (en externe) 90 1 950,0

Sibakalkawafi Concours de poésie 90 12 1 080,0 Aljamal bi mahamal jeux 26 8 208,0 Tahadiaaili Divertissement 26 30 780,0 Bini wbinkom Série 13 30 390 90 Sitcom hadahali Comédie 26 30 780,0 Série zayer Comédie 26 30 780,0 Soirée musical Musique 90 5 450,0

Total Art 90 :74 heures (en externe) 115 4468,0

Total Production en externe 170 heures 10 162,0

154

LISTE EXHAUSTIVE DES EMISSIONS DE TV LAAYOUNE

Production interne

Programme Genre durée Episode Total Maa nas Débat /politique 52 15 780,0 Khas aan Reportage 25 23 575,0 Likakhass Entretien 15 8 120,0 Spécial Entretien 15 3 45,0 Alfadaaarriyadi Sport 52 43 2 236,0 Agenda Information 4 86 344,0 Hadith al -madina Débat / social 52 18 936,0 Quotidien moussemassa Magazine 26 4 104,0 Nadwachiaariya Culture - poésie 45 5 225,0 Likatriyadia Sport 13 4 52,0 Quotidien festival cinemadakhla Magazine culturel 22 3 66,0 Soarattabiaa bi gulmime Reportage 5 1 5,0 Quotidien de kit bording a dakhla Sport 22 5 110,0 Torathek lak Culture et jeux 26 35 910,0 Slamekbalegh Social dédicaces 26 37 962,0 Quotidien festival kawafil sidi ifni Magazine 25 4 100,0 Jisralihsan Social 13 7 91,0 Motabaaat Magazine de reportages 13 4 52,0 Aadatwatakalid Culture 26 4 104,0 Quotidien festival aljamalgulmime Magazine infos 22 5 110,0 Quotidien festival tan tan Magazine infos 20 5 100,0 Nadwahawlaalwarakaattatirai Entretien 52 4 208,0 Hadith ramadan Religion 10 30 300,0 Min akwalirasoul Religion 3 30 90,0 Mosabakat fi tajwidalquran Religion 52 11 572,0 Mawakitassalat Information 2 30 60,0 Lawailframadan Divertissement social 13 30 390,0 Saharatfanyia Soiré e musique 60 9 540,0 Camera khafeya Divertissement 5 30 150,0 Jt Information 30 304 148 10417 Minutes Total

Production interne 322 Heures

155

Production externe

Programme Genre durée Episode Total Nasaihsihya Magazine de santé 13 30 390,0 Hikayat mina albadya Entretien culture 13 30 390,0 Sawlanlkhater Reportage 13 30 390,0 Baytalamdah Entretien musique 13 8 104,0 Watayk mina Histoire 13 16 208,0 assahraa Assiha wa lhayat Magazine de santé 13 30 390,0 Kafilat al bidan Découvertes 26 30 780,0 Amnir Documentaire 26 12 312 Dine wadonya Religion 26 30 780,0 Matbakhaheleddar Art culinaire 26 30 780,0 Assaydat Magazine femme 13 30 390,0 Moubadaratnisaniya Emission pour femme 26 30 780,0 Sibakalkawafi Concours de poésie 90 12 1 080,0 Aljamal bi mahamal Jeux 26 8 208,0 Tahadiaaili Divertissement 26 30 780,0 Bini wbinkom Série 13 30 390 Sitcom hadahali Comédie 26 30 780,0 Série zayer Comédie 26 30 780,0 Soirée musical Musique 90 5 450,0

Total 10162 Minutes

Production externe 170 Heures

156

Exercice 2013

157

AL IDAA ALWATANIA

Obligations Réalisation Article Du cahier des charges

(Art126)Horaires et langues 24h/24 100%

(Art127)Caractéristiques générales de Diffusions des discours de SM le Roi la programmation Diffusions en direct des séances 100% parlementaires

4 journaux /jour 100%

(Art128)Journaux d’information Points d’actualités chaque heure 100%

3 magazines info/semaine 100%

(Art129) Emissions de débats 2 par semaine 250%

(Art130) Emissions dédiées à la femme 1 par semaine 100% (Art131) Emissions littéraire et 2 par semaine 100% artistique -Pièce théâtrale (Art132) Emissions de la création - Contes 100% artistique - Fiction

(Art133)Emissions d’éducation religieuse 5% du volume horaire 160%

(Art134) Emissions sportives 1 par semaine 300%

(Art135)Emissions de service Des émissions chaque jour 100% (Art136) Variétés musicales 70% de la chanson Marocaine 150%

158

CHAINE INTER

Obligations Article du cahier des charges Réalisation

(Art152) Horaires 24h/24 100%

(Art153)Caractéristiques Programmation généraliste ouverte sur les générales de la programmation 100% cultures étrangères

4journaux /jour 100% (Art154) Point d’actualité toutes les heures Journaux d’information 2 magazines/ semaine 100%

(Art155)Emissions de débats 1emmision par jour 100%

(Art156)Emissions de service Emission tout les jours 100%

(Art157)Emissions littéraires et 4 fois semaine 100% artistiques

(Art158)Emissions culturelles 1fois semaine 100%

(Art159)Langue de diffusion Arabe Français anglais espagnol 100%

(Art160)Contribution a la 50% du volume horaire 40% création musicale nationale

159

RADIOS REGIONALES

Obligations Article du cahier des charges Réalisation

Les radios régionales assurent

24h/24 tous les jours les prises (Art168)Horaires d’antenne de la radio nationale

au moins 5 heures par jours

(Art169) Programmation généraliste a Caractéristiques générales de la caractère régionale 100% programmation

(Art170) Journaux d’information 3journaux d’info régionale

(Art171) Chaque jour 100% Emissions de débats (Art172) Chaque jour 70% Emission de médiation (Art173) 1 semaine 100% Emissions dédiées à la femme (Art174) Une par jour 70% Emission d’éducation religieuse (Art175) 1 par semaine 100% Emissions littéraires et artistiques (Art176 ) 1 par semaine 100% Emissions de sport (Art177) Chaque jour 100% Emissions de service 70% du volume horaire 100% (Art178) Contribution a la création musicale régionale 20œuvres musicales chaque 3 ans 0%

160

RADIO AMAZIGH

Réalisation Obligations Article Du cahier des charges

(Art139) 24 h/24 Horaires et langues 70% - 16h /j Diffusions des discours de SM le Roi 100% (Art140) Diffusions en direct des séances Caractéristiques générales de la parlementaires programmation La valorisation de la langue amazighe (Emissions 5% d’apprentissage de la langue amazighe) 3 journaux /jour 120% 04JP/j+12 flashsd’info/j (Art141)Journaux d’information Magazines d’info 09 magazines info de

13mn/semaine

2 Emissions /jour Emissions de débats politiques 70% (Art 142)Emissions de service de Des émissions chaque jour 90% société et d’interactivité (Art 143) émissions dédiées à la 1 par semaine 100% femme (Art 144) émissions littéraires et 2 par semaine 100% artistiques

(Art 146) émissions de la création -Feuilletons 5% artistique -sketchs

(Art147) 10% du volume horaire Emissions d’éducation religieuse 90%

(Art 148) émissions sportives 1 par semaine 200%

80% du volume horaire quotidien,de06à 01du matin. 00% (Art 149) variétés musicales Animation Musicale 25%

161

RADIO MOHAMMED VI DU SAINT CORAN

Obligations Réalisations 2013 Article du cahier des charges

100% Art : 163Horaires 24h/24 Rabat/Casa blanca /Laayoune

40% de volume horaire - La lecture du Coran 100% - Explication du Coran - Explication du Hadith

6% du volume horaire 100% - Emission dédiée à la femme

13% du volume horaire Art : 164 - Emission de la famille et de service 100% Caractéristique générale de la 5% du volume horaire programmation - Production de série radiophonique 0%

10% du volume horaire - Emission en langue Amazighe et Hassani et des émissions 100% religieuses - Autres émissions à caractère Nationale, International et 100% Religieux - Discours et activité d’Amir al Mouaminine 100% - Causeriereligieuse, Prière du vendredi et de fêtes Autres émissions : Jeune, Enfants, chants, Conférences, 100% émissions en langue Française, Anglais

Art : 165 - Emission de service chaque jour 100%

162