DOCSLIB.ORG

Consolidated Annual Report for 2011

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Consolidated Annual Report for 2011 CONSOLIDATED ANNUAL REPORT OF CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED DECEMBER 31, 2011 Place and date of publication : Warsaw, March 12, 2012 Content of the annual report: Letter of the President of the Management Board Management Board’s report on the activities of Cyfrowy Polsat S.A. Capital Group in the financial year ended December 31, 2011 Management Board’s representations Opinion of the independent auditor Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2011 Report supplementing the auditor's opinion on the consolidated financial statements for the Financial Year ended December 31, 2011 Interim Condensed Consolidated Financial Statements for the 3 and 12 Months Ended December 31, 2011 2 Ladies and Gentlemen, It is with great pleasure that I present to you the 2011 Annual Report of the Cyfrowy Polsat Group. The previous year saw many events and projects which proved to be important steps in the consistent implementation of the Group’s growth strategy, designed to strengthen our leading position on the market of pay TV and television broadcasters, as well as a steady development of our competencies in the telecommunications sector. The stable growth of our business is best demonstrated by the Group’s improved operating and financial performance. The pay TV subscriber base grew to 3.55 million, which represents an over 30% share in the market, whereas the number of broadband Internet and mobile phone users was 73 thousand and 143 thousand, respectively. In our second business segment, we proved to be the fastest growing broadcaster. Our main TV channel – POLSAT – enjoyed the largest audience share, with a 16.45% share in the market, while the thematic channels in our portfolio jointly accounted for 4.35% audience share. We estimate that in 2011 we gained a 22.6% share in the Polish TV advertising market worth approximately PLN 3.9 billion. Please note that thanks to our carefully planned programming and the expanded distribution of thematic channels, we outperformed the market in terms of advertising revenue. Another source of satisfaction is the Group’s robust financial performance. Total consolidated revenue from sales of products, services, goods and materials in 2011 grew by 60%, to PLN 2.37 billion, while net profit came in at PLN 160 million. The completion of the purchase of 100% shares in Telewizja Polsat S.A. for PLN 3.75 billion will remain in our memory for a long time. This transaction positioned the Cyfrowy Polsat Group as the undisputed market leader. The formation of Poland’s largest multimedia group with Telewizja Polsat has also paved the way for us to effectively capitalize on technology, marketing, product and administration synergies. The operations of both companies naturally complement each other, which has not only put us at a considerable competitive advantage, but has also strengthened our position and diversified our revenue streams – now derived from subscriptions and commercials. To ensure continuing enhancement of customer satisfaction, we regularly expanded our pay TV offer to include new channels and products. To address the customers’ growing interest in VOD – Home Movie Rental, in April 2011, as the first satellite TV operator in Poland, we launched catch-up TV services to provide customers with free-of-charge Internet access to selected programmes broadcast on channels included in their TV packages. At the beginning of 2012, in cooperation with Redefine, we rolled out VOD services for computer users. And then in August 2011, as the first operator in Poland, we proudly launched the fastest and most advanced LTE-based mobile broadband Internet, with download speeds of up to 100 MB/s. We strongly believe that over the long term, as the necessary radio infrastructure and LTE-enabled devices develop, the technology will revolutionize not only the broadband Internet market but also content distribution. In 2011, Cyfrowy Polsat Technology, our production facility, produced the three millionth set-top-box. So far we have launched six set-top-box models, two of which support HD TV, and a 320GB USB hard drive. The latest product of that largest maker of digital set-top-boxes in Poland is a set-top box for digital terrestrial TV reception, whose sales will be launched in the near future. Having in mind further implementation of our strategy aiming for the widest possible content distribution based on all latest technologies and devices, we bought INFO-TV-FM. The purpose of the acquisition was to enable us to launch mobile DVB-T TV using the acquired company’s frequencies. DVB-T TV services are a good fit for our business plans, are in line with current market trends and meet customers’ needs. Our long-term objectives include stable development of the Group, maintaining our leading position on the pay TV market, successful offering of telecommunications services, improved audience ratings of Telewizja Polsat channels and, as a consequence, building our presence on the TV advertising market. We intend to develop modern content distribution channels, such as mobile TV and online services, hoping that in the long-term these initiatives will attract more customers, increase the average revenue per subscriber and enhance customer loyalty. In turn, the achievement of these goals, coupled with efficient financial management, will stimulate growth of the shareholder value. Yours sincerely Dominik Libicki President of the Management Board, Cyfrowy Polsat S.A. 3 MANAGEMENT BOARD ’S REPORT ON ACTIVITIES OF CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP IN THE FINANCIAL YEAR ENDED DECEMBER 31, 2011 4 Management Board’s report on activities of Cyfrowy Polsat S.A. Capital Group in the financial year ended December 31, 2011 (all financial data presented in PLN thousand, unless otherwise stated) _________________________________________________________________________________________________________________ Table of content Item 1. Introduction ............................................................................................................................................................. 7 Item 2. Currency presentation and exchange rate information ........................................................................................... 9 Item 3. Selected financial data .......................................................................................................................................... 11 Item 4. Presentation of our Capital Group ......................................................................................................................... 13 Item 4.1. General information about our Capital Group .............................................................................................. 13 Item 4.2. Organizational structure of the Capital Group ............................................................................................. 15 Item 4.3. Changes to the principle rules of management of our Company and the Capital Group ............................ 17 Item 4.4. Strategy, market opportunities and comparative advantage of the Capital Group ...................................... 17 Item 4.4.1. Group strategy ........................................................................................................................................ 17 Item 4.4.2. Market opportunities ............................................................................................................................... 18 Item 4.4.3. Competitive advantage ........................................................................................................................... 20 Item 4.5. Retail business segment ............................................................................................................................. 22 Item 4.5.1. Market overview ..................................................................................................................................... 22 Item 4.5.1.1. Pay-TV market ................................................................................................................................ 22 Item 4.5.1.2. Internet market ................................................................................................................................ 23 Item 4.5.1.3. Mobile telephony market ................................................................................................................. 25 Item 4.5.1.4. Multi-play services market ............................................................................................................... 26 Item 4.5.2. Offer ........................................................................................................................................................ 27 Item 4.5.2.1. DTH offer ......................................................................................................................................... 27 Item 4.5.2.2. Internet offer .................................................................................................................................... 29 Item 4.5.2.3. Mobile telephony offer ..................................................................................................................... 30 Item 4.5.2.4. Multi-play offer ................................................................................................................................. 30 Item 4.5.3. Marketing and sales, customer service and maintenance .....................................................................
Load more

Recommended publications
  • Cyfrowy Polsat Newsletter 19 – 25 March 2012
    Cyyyfrowy Polsat Newsletter 19 – 25 MhMarch 2012 Cyfrowy Polsat Newsletter 19 – 25 March 2012 The press about Cyfrowy Polsat Date The press about TMT market in Poland 19.03 WirtualneMedia.pl: ZenithOptimedia Group: PLN 7.27 billion in advertising spending on the Polish market in 2012 According to the estimates of the ZenithOptimedia Group, the total advertising spending in Poland will be PLN 7.27 billion this year, up 1.9% year‐on‐year. The Internet will benefit the most – the increase will be 15%. The advertising budgets for the radio and cinema channels will rise by 3.7% per annum, while those for the television and outdoor displays will increase by 1.1% and 0.7%, respectively, which will be mainly attributable to Euro 2012. The ZenithOptimedia Group’s overall estima tes of the PlihPolish adtiidvertising markt’ket’svalue in 2012 are based on the positive outlook for Polish GDP, which is widely expected to grow by 2.5‐3.2%. Gazeta Wyborcza: AAAAA Onet for sale at a high price Over the years TVN have persuaded investors that the television and Internet are meant for each other. How will it now explain putting the largest portal in Poland up for sale? Story 1: “it is our intention to lower the debt and focus on our core business”. Story 2: “in fact, we have never been able to combine the portal with the station”. Story 3: “portals are passé”. According to a representative of a large investment bank, “engaging banks to conduct the auction means that there are no queues at Onet’s door.
    [Show full text]
  • Results for Q2'11
    Results for Q2’11 31 August 2011 Disclaimer Thispresenttitation ildincludes 'forwar d‐lkilooking stttatemen t'ts'. All stttatemen tsother than stttatemen tsof his tor ica l ftfacts included in this presentation, including, without limitation, those regarding our financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations (including development plans and objectives relating to our products and services) are forward‐looking statements. Such forward‐looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other important factors that could cause the actual results, performance or achievements to be materially different from future results, performance or achievements expressed or implied by such forward‐looking statements. Such forward‐looking statements are based on numerous assumptions regarding our present and future business strategies and the environment in which g we willoperateinthefuture.Theseforward‐looking statements speak only as at thedateofthispresentation.We expressly disclaim any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward‐looking statements contained herein to reflect any change in our expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based. We caution you that forward‐looking statements are not guarantees of future performance and that our actual financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations may differ materially from those made in or suggested by the forward‐looking statements contained in this presentation. In addition, even if our financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations are consistent with the forward‐ looking statements contained in this presentation, those results or developments may not be indicative of results or developments in future periods.
    [Show full text]
  • Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for the Financial Year Ended 31 December 2010
    ANNUAL REPORT OF CYFROWY POLSAT S.A. FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2010 Place and date of publication : Warsaw, 17 March 2011 Content of the annual report: Letter of the President of the Management Board Management Board’s report on the activities of C yfrowy Polsat S.A. in the financial year ended 31 December 2010 Management Board ’s representations Opinion of the independent auditor Financial statements for the financial year ended 31 December 2010 Report supplementing the auditor's opinion on the financial statements for the year ended 31 December 2010 Interim financial statements for the period of 3 and 12 months ended on 31 December 2010 2 Ladies and Gentlemen, With great pleasure and satisfaction I am presenting this Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for 2010. Our company marked 2010 with consistent implementation of the strategy aimed at strengthening our leadership on the DTH satellite television market and development of integrated services. Last year’s landmark for our company was the announcement of the planned transaction to purchase 100% of Telewizja Polsat S.A. for PLN 3.75 billion. With this transaction, the Cyfrowy Polsat Group will become an undisputed leader in the media market, forming, together with Polsat Television, the largest media group in Poland. Activities of both companies complement each other naturally, so we will be able to gain significant competitive advantages. Our Group will become a stronger entity with diversified sales within subscription revenues, as well as television advertising. Ongoing interest in television services resulted in an increase of our subscriber base of 234 thousand, which allowed us to close the year with the figure of 3.436 subscribers.
    [Show full text]
  • Rynek Telewizyjny W II Kwartale 2012 R
    Rynek telewizyjny w II kwartale 2012 r. DEPARTAMENT MONITORINGU W ARSZAWA 2012 Departament Monitoringu Analiza została wykonana na podstawie danych Nielsen Audience Measurement, badanie na reprezentatywnej próbie ludności Polski powyżej 4 roku życia. Wielkość populacji - 35 722 tysiące osób; wielkość próby - 4 009 osób. Słowniczek terminów używanych w analizie: • AMR - Average Minute Rating- dosł. średnia oglądalność minutowa - wskaźnik opisujący średnią wielkość widowni oglądającej konkretną audycję lub program telewizyjny w dowolnie określonym odcinku czasu. Widownia ta wyrażona jest w tys. osób. Wskaźnik może odnosić się do całej populacji lub do określonej grupy celowej. • ATV – dobowy czas oglądania telewizji przypadający na statystycznego Polaka • ATS – czas poświęcony na oglądanie danego programu przez widza w ciągu doby • SHR% - udział w widowni - odsetek widzów, którzy oglądali audycję bądź program w stosunku do wszystkich widzów oglądających w tym czasie telewizję • RCH% - zasięg, odsetek osób, które oglądały dany program przez co najmniej jedną minutę. Osoba, która oglądała program dłużej jest wliczana tylko raz. 2 Departament Monitoringu W II kwartale 2012 roku statystyczny Polak oglądał telewizję przez 3 godziny 51 minut dziennie tj. o 5 minut dłużej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Zwiększyła się również średnia widownia minutowa całej telewizji z 5 mln 602 tys. do 5 mln 728 tys. Programem o najwyższym udziale w rynku był Program 1 TVP. Drugie miejsce należało do TVN, a trzecie do Polsatu. Programy te osiągnęły zbliżone udziały, a od Jedynki dzieliło je ok. 2 punkty procentowe. Czwarte miejsce w rankingu zajmowała TVP2. Pozostałe osiągały znacznie mniejsze udziały. Ponad ¼ rynku zajmowały razem programy, których udziały nie przekraczały 1% (na wykresie kategoria „Pozostałe”).
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat S.A
    CYFROWY POLSAT S.A. Current report No. 2/2012 Report date: 5 January 2012 Subject: Information on conclusion of a new agreement with Telewizja Polsat Sp. z o.o. The Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. (the “Company”) hereby informs that on January 5, 2012 it was notified that on December 30, 2011, the Company has signed a new agreement (the “Agreement”) with its subsidiary Telewizja Polsat Sp. z o.o. (“Telewizja Polsat”, “Licensor”). The new Agreement replaced the license agreements between the parties, hitherto in force, including license agreements concerning distribution of TV Polsat channels, on which the Company informed in the current report no. 6/2010 dated February 18, 2010. According to the Agreement, the Company will continue to distribute television channels broadcasted by Telewizja Polsat, including: Polsat (in HD and SD version), Polsat2, Polsat News, Polsat Play, Polsat Cafe, Polsat Futbol, Polsat Film, Polsat Sport, Polsat Sport HD, Polsat Sport Extra and Polsat Sport News. Additionally, the Agreement regulates technical aspects of the Company’s cooperation with Telewizja Polsat. According to the Agreement, the Company will provide technical services to Telewizja Polsat (including transmission and coding of some channels broadcasted by Telewizja Polsat). The Agreement was concluded for indefinite period. For distributing the channels abovementioned, the Company will pay the Licensor a monthly flat fee expressed in Polish zlotys. For technical services, the Company will receive from Telewizja Polsat monthly remuneration, depending on the scope of services provided in a given month, expressed in Polish zlotys. Other conditions of the Agreement do not vary from the market standards applied in such agreements.
    [Show full text]
  • Programów Telewizji Publicznej (TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Polonia) I Koncesjonowanej (TVN, Polsat, TV4, Puls) W II Kwartale 2010 Roku
    BIURO KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI Udział w rynku, wielk ość i struktura widowni DEPARTAMENT PROGRAMOWY (wiek, wykształcenie) programów telewizji publicznej (TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Polonia) i koncesjonowanej (TVN, Polsat, TV4, Puls) w II kwartale 2010 roku (analiza na podstawie danych AGB) WARSZAWA 2010 W II kwartale 2010 roku statystyczny Polak ogl ądał telewizj ę przez średnio 3 godziny 57 minut dziennie, tj. o 16 minut dłu Ŝej ni Ŝ w analogicznym okresie roku ubiegłego (przed rokiem 3 godz. 41 min., dwa lata temu 3 godz. 36 minut). Z analizy danych miesi ęcznych wynika, Ŝe znaczny przyrost czasu ogl ądania telewizji był spowodowany zainteresowaniem Polaków relacjami telewizyjnymi zwi ązanymi z katastrof ą samolotu prezydenckiego w Smole ńsku. Czas ten był wy Ŝszy w kwietniu i maju, w czerwcu natomiast wrócił do poziomu roku ubiegłego. Wykres 1. Czas ogl ądania telewizji w kolejnych miesi ącach 2010 r. w porównaniu z 2009 06:00:00 04:48:00 03:36:00 2010 02:24:00 2009 01:12:00 00:00:00 styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec Najch ętniej ogl ądanym programem pozostawała tradycyjnie ju Ŝ TVP1 – 18,8%, wyprzedzaj ąc o kilka punktów procentowych pozostałe programy. Drugi pod wzgl ędem udziałów program TVN (15,7%) osi ągn ął udział o 3,1 punktu procentowego ni Ŝszy ni Ŝ TVP1. Na trzeciej pozycji znalazła si ę TVP2 (14,3%) z udziałem ni Ŝszym o 4,5 punktu procentowego w stosunku do TVP1. Czwart ą pozycj ę zajmował Polsat (13,4%): 5,4 punktu procentowego mniej ni Ŝ TVP1. Szczegółowe dane dotycz ące wielko ści udziałów poszczególnych programów przedstawiono na wykresie poni Ŝej.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat Sa Capital Group
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim consolidated report for the three-month period ended March 31, 2012 Warsaw, May 15, 2012 Table of contents Management Board’s report on the activities of Cyfrowy Polsat S.A. Capital Group in the three-month period ended March 31, 2012 1. Introduction ..................................................................................................................................................................................7 2. Significant events ........................................................................................................................................................................9 3. Summary historical financial data ......................................................................................................................................... 11 4. Organizational structure of Cyfrowy Polsat Capital Group............................................................................................... 13 5. Changes in the organizational structure of Cyfrowy Polsat Capital Group and their effects .................................... 14 6. Discussion of the difference of the Company's results to published forecasts ........................................................... 15 7. Shareholders possessing no less than 5% of the Company's shares as of the date of publication of the interim report ..........................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Converged Markets
    Converged Markets - Converged Power? Regulation and Case Law A publication series of the Market power becomes an issue for European and media services and enabling services, platforms and European Audiovisual Observatory national law makers whenever market players acquire a converged services, and fi nally distribution services. degree of power which severely disturbs the market balance. In this sense, the audiovisual sector is no The eleven countries were selected for this study because exception. But this sector is different in that too much they either represented major markets for audiovisual market power may not only endanger the competitive media services in Europe, or because they developed out- parameters of the sector but may also become a threat side the constraints of the internal market, or because they had some interesting unique feature, for example to the freedom of information. It is this latter aspect the ability to attract major market players despite lacking which turns market power into a particularly sensitive an adequately sized market. issue for the audiovisual sector. National legislators and regulators backed by national courts seek solutions The third part brings in the economic background in the adapted to this problem. form of different overviews concerning audience market shares for television and video online. This data puts the This IRIS Special issue is deals with the regulation of legal information into an everyday context. market power in the audiovisual sector in Europe. The fourth and fi nal part seeks to tie together the common The fi rst part of this IRIS Special explores the European threads in state regulation of media power, to work Union’s approach to limiting media power, an approach out the main differences and to hint to some unusual still dominated by the application of competition law.
    [Show full text]
  • Polsat – Od Wytwórcy Do Dystrybutora Telewizyjnych Treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” Nr4/2013 (8), Ss
    Naukowy Przegląd Dziennikarski nr4/2013 Journalism Research Review Quarterly Tomasz Mielczarek, Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” nr4/2013 (8), ss. 53-72 Tomasz Mielczarek Instytut Bibliotekoznawstwa i Dziennikarstwa Uniwersytet Jan Kochanowskiego w Kielcach Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści Droga wiodąca Zygmunta Solorza do własnej telewizji była już wielokrotnie przedmio- tem rozlicznych analiz dlatego też ograniczymy się jedynie do stwierdzenia, że mediami za- czął interesować się w początkach lat 90. XX wieku1. W 1992 roku kupił upadający dziennik Stronnictwa Demokratycznego „Kurier Polski”, który choć poczyniono w nim dość duże na- kłady nie odniósł sukcesu wydawniczego. Jego czytelnictwo oscylowało wokół 5 procent, z dziennika przekształcono go w tygodnik i zlikwidowano w 1999 roku. Przygoda z „Kurierem” stanowiła wstęp do najważniejszej inwestycji Solorza – telewi- zji. Początkowo była to Polska Telewizja Satelitarna Polsat, która rozpoczęła działalność 5 grudnia 1992 roku. Telewizje tę pomógł uruchomić jeden z liderów Ruchu Młodej Polski Wie- sław Walendziak. Oprócz niego pojawili się w Polsacie Bogusław Chrabota, Adam Pawłowicz i Jarosław Selin, który pełnił funkcję szefa działu informacji. Wiesław Walendziak pomógł też w ściągnięciu z Telewizji Polskiej S.A. do Polsatu ekipy technicznej, dzięki której możliwa była emisja programu. Program przygotowywano w Polsce i nagrywano na kasety, które następ- nie przewożono samolotami. Sygnał telewizyjny emitowano za pośrednictwem satelity Eutel- sat II z holenderskiego ośrodka telekomunikacyjnego w Hilversum. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji wydała koncesję na nadawanie satelitarnego Pol- satu 5 października 1993 roku. Opłata koncesyjna wyniosła 3 miliony złotych. Telewizja sate- litarna była dla pracowników Polsatu swoistym poligonem doświadczalnym. Dzięki niej uczo- 1 Zob.
    [Show full text]
  • Polski System Medialny 1989–2011
    Polski system medialny 1989–2011 Polski system medialny 1989–2011 redakcja naukowa Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Kraków 2013 Rada Wydawnicza Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego: Klemens Budzowski, Maria Kapiszewska, Zbigniew Maciąg, Jacek M. Majchrowski Recenzent: prof. dr hab. Ignacy S. Fiut Projekt okładki: Joanna Sroka Adiustacja: Kamila Zimnicka-Warchoł ISBN 978-83-7571-296-4 Copyright© by Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Kraków 2013 Żadna część tej publikacji nie może być powielana ani magazynowana w sposób umożliwiający ponowne wykorzystanie, ani też rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie za pomocą środków elektronicznych, mechanicznych, kopiujących, nagrywających i innych, bez uprzedniej pisemnej zgody właściciela praw autorskich Na zlecenie: Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego www.ka.edu.pl Wydawca: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o. – Ofi cyna Wydawnicza AFM, Kraków 2013 Sprzedaż prowadzi: Księgarnia U Frycza Kampus Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego ul. Gustawa Herlinga-Grudzińskiego 1, 30-705 Kraków tel./faks: (12) 252 45 93 e-mail: [email protected] Skład i projekt typografi czny: Oleg Aleksejczuk Druk i oprawa: Wydawnictwo Platan Spis treści Wstęp ................................................................................................................................. 7 Część I U źródeł transformacji systemu medialnego Polski Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Od leninowskiej koncepcji prasy do wolnych mediów. Koncepcja „nowego ładu informacyjnego”
    [Show full text]
  • Biuletyn 07-13 11 2011Eng.Pdf
    Cyfrowy Polsat IR Newsletter 7 – 13 November 2011 Cyfrowy Polsat Newsletter 7 – 13 November 2011 The press about Cyfrowy Polsat Date The press about TMT market in Poland 07.11 Newsweek: Lords of TV The time of classic TV passes. Thanks to modern technologies, the viewer is no longer a hostage of the TV program. Today, everyone can decide not only what to watch, but also on which device - the choice is between television, tablet, computer or mobile phone. 08.11 Dziennik Gazeta Prawna: Lukasz Wejchert unexpectedly leaves ITI. He might take Onet. Lukasz Wejchert, current president of Onet, and his two sisters sell their shares in ITI Group. ITI announced that the acquisition is conditional: "It is expected to be executed together with signing the definitive agreements concerning strategic partnership with Canal + Group before the end of 2011 ." 09.11 Dziennik Gazeta Prawna: Netia wants to attract viewers by combining terrestial channels‘ offer with internet TV. The biggest competitor of Telekomunikacja Polska (Polish telecom) and cable TV operators throws down the gauntlet to rivals on the market it enters. Netia launched a new service Telewizja Osobista (Personal Television) - the project relies on the free offer of terrestrial and internet televisions. HBO, global TV broadcaster, became a partner of the operator. Dziennik Gazeta Prawna: Solorz-Zak has supreme power 10.11 over Plus network. From yesterday, Spartan Capital Holdings, a company of Zygmunt Solorz-Zak, is formally the owner of Plus mobile network. Mr Solorz-Zak will be its president and a member of the supervisory board for the next three months.
    [Show full text]
  • Druk Nr 2947 1. Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofo
    Druk nr 2947 Warszawa, 31 marca 2010 r. SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ VI kadencja Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji KRRiT-070-11/012/10 Pan Bronisław Komorowski Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Szanowny Panie Marszałku W związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji, w załączeniu, uprzejmie przekazuję następujące dokumenty, wraz z ich wersją elektroniczną, przyjęte przez Krajową Radę Radiofonii i Telewizji uchwałami Nr 107/2010 i 108/2010 z 23 marca bieżącego roku: 1. Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofo- nii i Telewizji z działalności w 2009 roku; 2. Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2009 roku. Uprzejmie proszę Pana Marszałka o przyjęcie i udostępnienie Paniom i Panom Posłom powyższych dokumentów. Wraz z powyższą, kieruję również prośbę, aby zechciał Pan Marszałek rozważyć możliwość przekazania dokumentacji sprawozdawczej KRRiT w wydruku kolorowym z uwagi na liczne wykresy oraz mapy. Będę za taką decyzję szczerze zobowiązany. Z poważaniem (-) Witold Kołodziejski SPRAWOZDANIE KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI Z DZIAŁALNOŚCI W 2009 ROKU KRAJOWA RADA RADIOFONII I TELEWIZJI, WARSZAWA MARZEC 2010 R. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA Nr 107/2010 z dnia 23 marca 2010 roku Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2004 r. Nr 253 poz. 2531 z późn. zm.) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2009 roku, stanowiące załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2009 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP.
    [Show full text]