Relazioni E Bilanci Al 31 Dicembre 2017
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Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato I Relazioni e bilanci al 31 dicembre 2017 Relazioni e bilanci al 31 dicembre 2017 Indice Introduzione 5 Bilancio separato al 31 dicembre 2017 15 Bilancio consolidato al 31 dicembre 2017 253 Corporate Directory 356 Introduzione Organi Sociali 6 Struttura Organizzativa 7 Lettera agli Azionisti 8 Principali dati finanziari 12 6 Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato Organi Sociali Consiglio di Amministrazione Presidente Monica Maggioni Consiglieri Rita Borioni Arturo Diaconale Marco Fortis Carlo Freccero Guelfo Guelfi Giancarlo Mazzuca Paolo Messa fino al 1 giugno 2017 Franco Siddi fino al 6 settembre 2017 dal 6 settembre 2017 Segretario Nicola Claudio Anna Rita Fortuna Collegio Sindacale Presidente Biagio Mazzotta Sindaci effettivi Anna Maria Magro Roberto de Martino Sindaci supplenti Pietro Floriddia M.M. Assunta Protopapa Direttore Generale fino al 6 giugno 2017 dal 9 giugno 2017 Antonio Campo Dall’Orto Mario Orfeo Società di Revisione PricewaterhouseCoopers Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato 7 Struttura Organizzativa (sintesi) Consiglio Presidente di Amministrazione del CdA Organismo Internal di Vigilanza Audit Direzione Generale (1) Area Editoriale (2) Chief Digital Officer (3) Chief Technology (4) Officer Chief Financial Officer (5) Finanza e Pianificazione Chief Operations Officer Corporate Produzione Tv e Supporto (6) Società Controllate Rai Cinema Rai Com Rai Pubblicità Rai Way (1) Include, tra le altre, Governance e Segreteria Societaria nel cui ambito sono collocate Staff Direttore Generale e Segreteria CdA e Societario. (2) Include: Direzione editoriale per l’offerta Informativa, Coordinamento Editoriale Palinsesti Televisivi, Testate, Canali e Generi Tv, Direzione Creativa e Radio. (3) Al Chief Digital Officer riportano: Digital, Teche e la Struttura di Pubblica Utilità. (4) Al Chief Technology Officer riportano: Qualità e Pianificazione, Centro Ricerche e Innovazione Tecnologica, Pianificazione Frequenze e Gestione dello Spettro, Struttura Satelliti, ICT, Security and Safety, Asset immmobiliari e Servizi. (5) Al Chief Financial Officer riportano: Pianificazione Strategica e Controllo di Gestione, Amministrazione e Finanza, Canone, Affari Fiscali, Supporto Normativo Metodologico e PMO. (6) Include, tra le altre, Comunicazione, Relazioni Esterne, Istituzionali e Internazionali, Risorse Umane ed Organizzazione, Affari Legali e Societari. 8 Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato Lettera agli Azionisti del Presidente del Consiglio di Amministrazione Signori Azionisti, l’esercizio 2017 di Rai chiude con risultati economici ed editoriali positivi e in quadro di rinnovate certezze sulla continuità della missione affidata. Sul piano economico, il bilancio registra un utile netto allineato all’anno precedente nonostante un’importante flessione dei ricavi, sia quelli da canone sia quelli pubblicitari. In particolare, la diminuzione delle risorse pubbliche è stata di oltre 130 milioni di Euro, per la gran parte dovuta alla riduzione dell’importo unitario del canone annuo da 100 a 90 Euro e, in misura assai più contenuta, alla destinazione a Rai del 50% del c.d. extra-gettito rispetto al 67% del 2016. La contrazione dei ricavi pubblicitari è ammontata a 50 milioni di Euro e sconta sia l’assenza del beneficio connesso alla presenza in palinsesto di grandi eventi sportivi sia la negativa performance del mercato di riferimento. La razionalizzazione e ottimizzazione della struttura dei costi ha comunque consentito di raggiungere l’equilibrio economico e di liberare significative risorse da destinare al rafforzamento patrimoniale del Gruppo. Anche la posizione finanziaria netta ha registrato un forte miglioramento. Alla scadenza del triennio, pertanto, i principali indicatori di bilancio sono complessi- vamente positivi e ciò consente di prepararsi con fiducia alle prossime sfide. Da un punto di vista operativo, Rai ha proseguito a selezionare, impostare e porre in essere progetti capaci di rispondere in modo adeguato a trend di mercato ormai consolidati, nel mondo e in Italia, che sembra utile ricordare. L’incremento del consumo di video, ma sempre più in mobilità e in modalità on-demand, trainato da Millennials e Post Millennials, con la trasformazione del profilo dell’utente medio verso un modello più dinamico, interattivo e multi-piattaforma. La conferma della leadership in termini di reach della televisione tradizionale, anche grazie all’ampliamento dell’offerta tematica. La crescita dei social come punto informativo elettivo per le nuove generazioni. La migrazione dell’ascolto della musica verso lo streaming, favorito nel nostro Paese dalla elevatissima diffusione degli smartphone. A tali trend, costituendone in parte anche una causa, si associa la forza dirompente di una nuova tipologia di competitor, i tech-giant globali, connotati da elevata disponibilità finanziaria e da competenze distintive nella creazione di ecosistemi inclusivi, capaci di destinare somme importanti alla produzione di contenuti originali, portandoli direttamente all’utente finale, disintermediando sempre di più i puri aggregatori. E su tutto, come conseguenza, l’esplosione su tutte le piattaforme dell’offerta di contenuti, che rende più difficile distinguersi e fa sì che la capacità di personalizzazione diventi un fattore critico di successo. In questo contesto Rai ha realizzato iniziative di innovazione nell’ecosistema digitale, affiancando a RaiPlay, che ha fatto il suo ingresso anche nel mondo delle smart tv, Introduzione Bilancio separato Bilancio consolidato 9 Lettera agli Azionisti del Presidente del Consiglio di Amministrazione RaiPlay Radio, con la relativa app. RaiPlay Radio è il portale multimediale dedicato all’offerta radiofonica, arricchita da cinque nuovi canali, ascoltabili su Dab+ ma anche in televisione, che offre la possibilità di accedere alle dirette sia in modalità live sia on-demand. Nella stessa logica tendente a intercettare e attrarre l’utenza più giovane e tecnologicamente competente, si inserisce l’attenta revisione della presenza di Rai sui principali social network. È stato, inoltre, quasi ultimato un progetto di rivisitazione del sistema di gestione dei contenuti e dell’interfaccia proposto agli utenti nell’ambito del portale Rainews.it. L’offerta editoriale di Rai ha vissuto un anno di importanti traguardi. Nel settore televisivo è continuato il successo della fiction Rai, che ha monopolizzato, come negli scorsi anni, la classifica dei titoli più visti. Su Rai 1, la fiction è entrata in contatto con 45,2 milioni di spettatori, il 77% dell’intero Paese, centrando pienamente l’obiettivo del Servizio Pubblico di proporre un’offerta varia, ma per tutti, senza nessuna esclusione. La conquista di platee così vaste è legata in particolare alla capacità di creare “eventi”, come è stato con la coproduzione internazionale Maltese – Il romanzo del commissario, potente melodramma poliziesco ambientato nella Trapani degli anni settanta. Una serie d’eccellenza caratterizzata dalla commistione tra la grande tradizione del racconto civile e la capacità di reinventare il genere attraverso un’estetica sofisticata e cinematografica. Importante, nella strategia di apertura all’estero delle nostre produzioni, è stata anche La porta rossa su Rai 2, distribuita nel mondo da Studio Canal, acclamata come una delle serie più interessanti e innovative a livello europeo. Ugualmente numerose le novità e gli eventi nel campo dell’intrattenimento, con una proposizione innovativa non esclusiva di Rai 1, che ne rimane la Rete di elezione. Su Rai 2, infatti, Il Collegio è riuscito nell’operazione di recuperare il pubblico “perduto” della televisione generalista, quello degli adolescenti, contribuendo a modificare la percezione di Rai presso questo target, fondamentale anche per la naturale predisposizione dei più giovani a far ruotare i propri fabbisogni mediali intorno ad altri device. Rai, luogo dei grandi eventi collettivi a forte vocazione culturale, ha proposto la straordinaria visita notturna per celebrare la magia di Venezia. Stanotte a Venezia è stata una grande impresa creativa e produttiva, con utilizzo di droni ed elicotteri, capace di raggiungere ed entusiasmare 5 milioni di spettatori. L’informazione, settore decisivo per ogni Servizio Pubblico, conferma la propria affidabilità nei confronti dei cittadini, con ascolti dei Tg Rai decisamente superiori a quelli di qualsiasi concorrente nazionale. Per i più piccoli, cui dedichiamo da sempre la massima attenzione, recentemente, proprio per accompagnare l’evoluzione digitale, abbiamo ideato e ormai messo a disposizione RaiPlay Yoyo, dedicata a tutti i bambini e alle loro famiglie. La nuova app racchiude la “magia” di Rai Yoyo e l’innovazione della famiglia RaiPlay. L’ampiezza, la qualità e la varietà dell’offerta editoriale proposta hanno consentito a Rai di mantenere la leadership del mercato televisivo con il 36,5% di share sull’intera giornata e il 38,5% sul prime time confermandosi al vertice anche degli ascolti sui canali specializzati con il 7,4% di share sull’intera giornata. Nel 2017, Rai Play è cresciuta del 57% nelle media news e la digital audience, Rai avanza a ritmi superiori rispetto ai trend di mercato, con la componente mobile che aumenta del 45% rispetto al 2016. I canali radio si attestano all’11,3% della quota di market share. Sotto l’aspetto del quadro giuridico di riferimento, il 2017 è stato per Rai un anno fondamentale nel confermare la missione di Servizio Pubblico e fissare