Finansiell Profil För Melleruds Kommun 2017-2019

FINANSIELL PROFIL MELLERUDS KOMMUN 2017–2019

En fi nansiell jämförelse av kommunerna i Västra Götaland och Hallands län Innehåll

Inledning – syfte med rapporten ...... 3

Finansiell analys av kommunerna i Västra Götaland och Hallands län ...... 4

Så tolkar du den finansiella profilen!...... 20

Förklaringar av de fyra perspektiven och de finansiella nyckeltalen ...... 21

Finansiell profil över kommunen 2017–2019 ...... 22

Finansiella profiler 2019...... 28

Finansiella nyckeltal 2019...... 33

KFi Finansiell profil 2017–2019 2 Inledning – syfte med rapporten

Denna rapport är ett komplement till den traditionella finansiella analys som återfinns i årsredovisningen. Till skillnad från den typen av analys, som beskriver utvecklingen över tiden, fokuserar denna rapport i första hand på att analysera hur de 55 kommunerna som ingår i Västra Götaland och Hallands län befinner sig finansiellt och har utvecklats i förhållande till varandra under perioden2017– 2019.

Rapportens olika jämförelser görs både på traditionellt vis, men också i form av en speciellt framtagen finansiell profil, vars uppgift är att jämföra finansiella nyckeltal och sammanfattande finansiella perspektiv mellan kommunerna i länen och riket.

Profilen är konstruerad i form av ett polärdiagram. De innehåller, som beskrivs närmare i rapporten, dels fyra perspektiv, dels åtta finansiella nyckeltal, som är viktiga ur en kommuns finansiella horisont. De fyra perspektiven är långsiktig handlingsberedskap, kortsiktig handlingsberedskap, riskförhållande samt kontroll över den finansiella utvecklingen. De finansiella nyckeltalen är sådana nyckeltal som är vanligt förekommande inom kommunsektorn. Profilens struktur och innehåll beskrivs närmare på sidorna 20–21. Därefter följer en sida med en redovisning av kommunens finansiella profiler, både när det gäller i förhållande till Rapportens uppbyggnad övriga kommuner i Västra Götaland och Halland, men Inledningsvis i rapporten redovisas en finansiell analys av också i förhållande till riket. Skälet till att två olika typer av hur kommunerna i Västra Götaland och Halland har ut- finansiella profiler redovisas, är att det egentligen inte är helt vecklats finansiellt från 2017–2019. Analysen kretsar kring rättvisande att bara konstruera finansiella profiler som de finansiella nyckeltal som används i den finansiella profi- beskriver hur kommunerna i Västra Götaland och Halland len längre fram i rapporten. Här finns också tabeller som befinner sig i förhållande till varandra. Därför kompletteras försöker beskriva starka och svaga finansiella sidor hos de de med finansiella profiler som jämförs mot de cirka 150 olika kommunerna. kommuner i de län eller grupper som i dagsläget använder sig av den finansiella profilen. Värdet för dessa kommuner Efter det inledande avsnittet följer en beskrivning och en bör som tidigare nämnts statistiskt ligga mycket nära riksge- förklaring av den finansiella profilen och av de nyckeltal och nomsnittet. perspektiv som ingår i den. Sedan följer en redovisning av samtliga Västra Götalands Direkt efter beskrivningen av den finansiella profilen görs en och Hallands kommuners finansiella profiler för 2019. analys av kommunens finansiella ställning och utveckling Därefter redovisas ett antal finansiella nyckeltal för 2019 under perioden 2017–2019. Den fokuserar på att jämföra sorterad per kommun i bokstavsordning. kommunens utveckling gentemot övriga kommuner i Västra Götaland och Halland. Detta görs både via traditionella finansiella nyckeltal och med hjälp av den finansiella profil Hans Petersson som tidigare har beskrivits. Målsättningen med avsnittet är Kommunforskning i Västsverige att detaljerat belysa starka och svaga finansiella sidor hos kommunen i förhållande både till god ekonomisk hushåll- ning och övriga kommuner i länen.

KFi Finansiell profil 2017–2019 3 Finansiell analys av kommunerna i Västra Götaland och Hallands län

Drygt 70% av kommunerna i länen försvagade sin resultatnivå mellan 2017 till 2019. Förklaringen var en vikande ökningstakt av skatteintäkter och minskade exploaterings- och försäljningsintäkter. Till detta skall läggas att kostnaderna för verksamheten fortsatte att öka på grund av förändringar i demografin. Kommunernas genomsnittliga resultat i förhållande till verksamhetens kostnader försvagades mellan 2017 och 2019 med 1,4 procentenheter och uppgick till 1,4% under 2019. Resultatnivån under perioden innebar att kommunerna i genomsnitt inte kunde finansiera sina relativt höga investeringsvolymer med skatteintäkter. Detta bidrog till en ökad skuldsättning och minskad likviditet i många av kommunerna.

Syfte med denna analys är att kortfattat beskriva den genom- Starkast resultat före extraordinära poster i relation till snittliga finansiella utvecklingen och ställningen under verksamhetens bruttokostnader under 2019 redovisade perioden 2017-2019 bland de 55 kommunerna som ingår i Strömstad med 7,4%, följt av Mölndal med 6,6% samt Ale Västra Götaland och Hallands län. Analysen ska ses som ett med 4,6%. Därefter följde Halmstad med 4,3% samt Skövde komplement till den finansiella profil som presenteras längre med 4,0%. Alla de uppräknade kommunerna, förutom fram i denna rapport. Strömstad, var nya i toppen jämfört med 2018.

Resultat före extraordinära poster förbättrades Totalt redovisade 33% av kommunerna ett resultat över 2% under perioden av verksamhetens bruttokostnader, vilket, som tidigare Kommuner och landsting ska sedan 1992 bedriva sin verk- nämnts, torde vara en nivå som långsiktigt kan betraktas samhet enligt god ekonomisk hushållning. En grundläg- som en gräns för god ekonomisk hushållning. Detta var en gande förutsättning för att uppnå och vidmakthålla en god klar försvagning jämfört med 2017, då 70% av kommunerna ekonomisk hushållning är att balansen mellan löpande låg över 2%. Under 2018 var det 32% av kommunerna som intäkter och kostnader är god. Ett mått på balansen mellan låg över 2%. de löpande intäkterna och kostnaderna är resultat före extraordinära poster. Detta resultat innehåller alla kommu- Svagast resultat före extraordinära poster i relation till nens löpande kostnader och intäkter och bör i förhållande verksamhetens bruttokostnader under 2019 redovisade till verksamhetens bruttokostnader ligga mellan 2-3% över Färgelanda med –3,5%, vilka följdes av Gullspång med en längre tidsperiod. Med en sådan resultatnivå klarar en –3,4% samt Dals-Ed och Bengtsfors med –2,4%. Det var 15% kommun av att finansiera större delen av sin tillgångsökning av kommunerna i länen som redovisade negativt resultat med skatteintäkter, vilket i sin tur leder till att kommunen under 2019. Det var samma som under 2018, men försvag- kan behålla sin finansiella kort- och långsiktiga handlings- ning jämfört 2017. beredskap. För expansiva kommuner med stora investeringar bör resultatet i de flesta fall ligga på mellan 3% och 5% om Det kan också konstateras att nästan 45% av kommunerna kommunens finansiella handlingsutrymme ska bibehållas. låg under 1% i resultat under 2019, vilket inte är ett resultat För kommuner med befolkningsminskning kan det däremot som långsiktigt uppfyller kravet på god ekonomisk hushåll- räcka med 1-2% i resultat. ning. För enstaka år kan det vara acceptabelt, men det är ett för lågt resultat över en längre period. Det genomsnittliga resultatet före extraordinära poster i förhållande till verksamhetens bruttokostnader i länen Den genomsnittliga resultatnivån i länen under de tre uppgick till 2,8% under 2017. Under 2018 och 2019 försvaga- senaste åren mellan 2017 och 2019 låg på 1,9% per år, vilket des det till 1,4%. Det innebar en försvagning med 1,4 pro- ligger på gränsen till att betraktas som god ekonomisk centenheter om 2017 och 2019 jämförs med varandra. Det hushållning ur ett generellt perspektiv, nämligen att skatte- som var positivt är att resultatnivå mellan 2018 och 2019 intäkterna över en längre tidsperiod klarar av att finansiera förblev oförändrad på 1,4%. merparten av kommunernas investeringar. Konsekvensen blir att kommunernas skuldsättning begränsas och framtida En viktig förklaring till det försvagade resultatet under finansiellt handlingsutrymme ökar. Nivån på 1,9% är dock perioden i länen var en vikande ökningstakt av skatteintäk- ett medelvärde för länen. När det gäller den genomsnittliga ter och minskade exploaterings- och försäljningsintäkter. resultatnivån och även övriga nyckeltal i rapporten är Verksamhetens kostnader fortsatte att öka på grund av variationen stor bland kommunerna i länen. Det skall man förändringar i demografin. I takt med både minskade vara medveten om, när genomsnittet studeras i rapporten. intäkter, ökade kostnader och en allt högre investeringsvolym har kommunernas ekonomi i genomsnitt försvagats Det var Strömstad och Göteborg som under perioden uppvi- under perioden. Variationen är dock stor. sade starkast genomsnittligt resultat under de tre senaste

KFi Finansiell profil 2017–2019 4 Resultat före extraordinära poster* Den kommun som uppvisade svagast genomsnittligt resultat före extraordinära poster mellan 2017 till 2019 var Gull- Procent 2017 2018 2019 Snitt Förändr spång med –0,7% per år. Näst svagast resultat redovisade 17–19 17–19 Bengtsfors med 0,6%, vilka följdes av Färgelanda och Hylte Strömstad 3,4 3,1 7,4 4,6 4,0 med 0,5%. Tanum, Vara, Lilla Edet, Åmål, Skara, Dals-Ed, Mölndal 2,7 1,6 6,6 3,6 3,9 Töreboda och Öckerö låg under 1% i resultat i förhållande Ale 2,0 2,0 4,6 2,9 2,6 Halmstad 3,5 0,8 4,3 2,9 0,8 till verksamhetens bruttokostnader, vilket är ett för lågt Skövde 1,4 0,4 4,0 1,9 2,6 genomsnittligt resultat över en längre tidsperiod. Speciellt Partille 8,5 1,0 3,9 4,5 –4,6 med tanke på att det genomsnittliga resultat i länen under Göteborg 5,6 4,5 3,7 4,6 –1,9 perioden var 1,9% per år. Munkedal 6,5 1,6 3,7 3,9 –2,8 Ulricehamn 5,0 2,2 3,5 3,6 –1,5 De kommuner som förbättrade sitt resultat före extraordi- Tibro 4,2 2,0 3,5 3,2 –0,7 nära poster i relation till verksamhetens bruttokostnader Härryda 3,2 0,7 3,3 2,4 0,1 Varberg 1,3 3,0 2,9 2,4 1,6 mellan 2017 och 2019 mest var Strömstad med 4,0 procent- Grästorp 3,1 1,5 2,9 2,5 –0,2 enheter och Mölndal med 3,9 procentenheter. Större än 1,5 Stenungsund 3,6 3,0 2,8 3,1 –0,8 procentenheters förbättring av resultatet redovisade också Kungälv 1,1 1,5 2,8 1,8 1,7 Skövde, Ale, Kungälv och Varberg. Många kommuner Kungsbacka 2,5 2,0 2,6 2,4 0,1 påverkas dock av stora engångsposter och därför är värdena Alingsås 3,7 1,5 2,6 2,6 –1,1 inte helt lätta att tolka. Mark 3,7 1,5 2,0 2,4 –1,7 Orust 3,8 4,7 1,9 3,5 –1,9 Karlsborg 4,4 2,5 1,9 2,9 –2,5 Av Västra Götaland och Hallands kommuner redovisade Lerum 1,1 1,5 1,9 1,5 0,8 24% av kommunerna en positiv utveckling av resultat före Svenljunga 0,9 2,6 1,7 1,7 0,8 extraordinära poster mellan 2017 och 2019. Återigen bör Falköping 4,4 0,8 1,7 2,3 –2,7 poängteras att perioden störs av jämförelsemässigt av en- Götene 0,5 3,6 1,6 1,9 1,1 gångsposter, främst i form av engångsintäkter. Hjo 2,0 2,2 1,4 1,9 –0,6 Vara 0,3 0,6 1,4 0,8 1,1 Konstant investeringsvolym Vänersborg 2,7 0,2 1,3 1,4 –1,4 Borås 2,6 4,0 1,2 2,6 –1,4 Investeringsvolymen ingår inte som nyckeltal i den finansiella Lysekil 1,1 1,8 1,2 1,4 0,1 profilen, men den är viktig att lyfta fram i analysen. Detta Lidköping 1,9 3,1 1,1 2,0 –0,8 eftersom investeringarna till viss del förklarar utvecklingen Mariestad 1,0 1,5 1,0 1,2 0,0 för flera balansräkningsorienterade nyckeltal, som exempelvis Sotenäs 1,5 1,5 1,0 1,3 –0,5 kassalikviditet, soliditet och finansiella nettotillgångar. Herrljunga 3,8 –0,4 1,0 1,5 –2,8 Trollhättan 2,3 –0,3 0,9 1,0 –1,4 För att investeringsvolymen ska bli jämförbar mellan kom- Laholm 1,8 1,5 0,8 1,4 –1,0 Mellerud 3,7 0,7 0,7 1,7 –3,0 munerna i länen har investeringarna relaterats till verksam- Tranemo 2,5 0,5 0,7 1,2 –1,8 hetens nettokostnader. En genomsnittlig svensk kommun Tjörn 2,3 0,7 0,6 1,2 –1,7 ligger under en längre period, 5–10 år, runt 8–12% när det Essunga 2,6 0,5 0,5 1,2 –2,1 gäller detta nyckeltal. Variationerna mellan enskilda år är Öckerö 0,6 –0,5 0,5 0,2 –0,1 dock oftast stora, speciellt i mindre kommuner, där större Tidaholm 1,8 1,9 0,4 1,4 –1,4 investeringar kraftigt påverkar de enskilda åren. Nyckeltalet Tanum 1,7 0,7 0,4 0,9 –1,3 kan också påverkas om en kommun har mycket av sin Bollebygd 5,9 4,5 0,3 3,6 –5,6 Falkenberg 3,3 2,0 0,2 1,8 –3,1 investeringstyngda verksamhet i bolagsform. Uddevalla 2,3 1,0 0,2 1,2 –2,1 Åmål 2,1 –0,2 0,1 0,7 –2,0 Den genomsnittliga investeringsvolymen i Västra Götalands Vårgårda 2,9 2,9 0,0 1,9 –2,9 och Hallands län förblev konstant under den granskade Skara 1,7 0,0 –0,2 0,5 –1,9 perioden. Relateras årets investeringar till verksamhetens Hylte 2,7 –1,6 –0,7 0,1 –3,4 nettokostnader redovisade länen ett genomsnitt på 12% Lilla Edet 2,9 0,8 –1,6 0,7 –4,5 under samtliga tre år. Det innebar förstås en genomsnittlig Töreboda 1,7 0,7 –1,7 0,2 –3,4 Dals-Ed 4,2 –0,8 –2,4 0,3 –6,6 investeringsvolym på 12% per år under perioden. Bengtsfors 1,4 –0,9 –2,4 –0,6 –3,8 Gullspång 2,1 –0,9 –3,4 –0,7 –5,5 En genomsnittlig investeringsvolym på 12% per år mellan Färgelanda 2,7 1,0 –3,5 0,1 –6,2 2017 och 2019 för kommunerna i Västra Götaland och Medel 2,8 1,4 1,4 1,9 –1,3 Hallands län innebar att länen ligger lite högre än många * Resultat före extraordinära poster relaterat till verksamhetens bruttokostnader. andra län eller kommungrupper där finansiella profiler också har tagits fram. Det flesta grupper eller län ligger som tidigare nämnts runt 9–10% per år. Generellt är det så att åren med i genomsnitt med 4,6% per år. Därefter följde kommunerna kring storstäderna redovisar högre investe- Partille med 4,5%, som i sin tur följdes av Munkedal, Möln- ringsvolymer än snittet i riket. Detta märks bland annat i dal, Bollebygd, Ulricehamn, Orust, Tibro, Stenungsund, Stockholmsregionen där genomsnittet låg på drygt 14% per Karlsborg, Ale, Halmstad, Alingsås Borås och Grästorp. Alla år mellan 2017 till 2019. dessa kommuner redovisade ett genomsnittligt resultat per år som var högre än 2,5%, vilket är ett resultat som kan anses Den kommun som investerade mest i förhållande till sina uppfyller kriterierna för god ekonomisk hushållning. nettokostnader mellan 2017 och 2019 var Kungälv med i genomsnitt höga 31% per år. Därefter följde Strömstad med

KFi Finansiell profil 2017–2019 5 Investeringsvolym 2017–2019 * volym finns sådana som har sin fastighetsförvaltning och annan investeringsintensiv verksamhet i bolagsform, med det finns också kommuner som på grund av det ekonomiska Procent 2017 2018 2019 Snitt 17–19 läget har dragit ner på sina investeringar. Kungälv 46 33 14 31 Strömstad 20 40 24 28 Försvagad skattefinansieringsgrad av investeringar Skövde 30 26 21 26 När kommunens löpande driftverksamhet har finansierats, Dals-Ed 37 15 13 22 bör en tillräckligt stor andel av skatteintäkterna återstå för Lidköping 25 23 17 22 att kunna finansiera årets investeringar. Detta mäts genom Vårgårda 15 22 22 20 nyckeltalet ”skattefinansieringsgraden av investeringarna”. Falköping 17 18 23 19 Redovisades ett värde för nyckeltalet på 100% eller mer, Halmstad 14 21 22 19 innebar det att kommunen kunde skattefinansiera samtliga Kungsbacka 15 18 22 18 Tanum 10 15 27 17 investeringar som genomfördes under året. Detta stärker då Vara 11 20 18 16 kommunens finansiella handlingsutrymme. Allt över 100% Mölndal 15 18 15 16 kan användas till att amortera av kommunens skulder och/ Varberg 15 16 17 16 eller stärka kommunens likviditet. Göteborg 12 16 19 16 Mellerud 9 14 22 15 Ett värde under 100% innebär att kommunen antingen måste Falkenberg 11 18 14 14 använda sin likviditet och/eller via skulder finansiera sina Mariestad 19 12 11 14 Tibro 8 12 20 13 investeringar. Detta försvagar kommunens finansiella hand- Härryda 16 11 11 13 lingsutrymme och innebär att framtida generationers kon- Ale 8 11 17 12 sumtionsutrymme påverkas. Det är dock viktigt att nyckelta- Grästorp 16 9 11 12 let studeras över en längre tidsperiod för få en sammanhållen Gullspång 9 19 8 12 bild av utvecklingen. Enskilda år kan påverkas av stora en- Lerum 11 11 14 12 skilda investeringar, speciellt i mindre kommuner. Mark 10 10 16 12 Stenungsund 11 9 15 12 Laholm 7 15 12 11 Skattefinansieringsgraden av investeringarna behöver inte Tidaholm 3 12 19 11 alltid ligga över 100%, utan en lämplig nivå beror lite på Borås 8 14 10 11 vilket finansiellt handlingsutrymme kommunen har. Det Töreboda 9 10 13 11 finns ett antal kommuner med god finansiell kapacitet och Uddevalla 6 10 15 10 de kan periodvis öka sin skuldsättning. För de flesta svenska Bengtsfors 14 12 4 10 kommuner krävs dock en god skattefinansieringsgrad av Skara 11 7 12 10 investeringarna, närmare 100%, så att inte skulderna ökar Svenljunga 7 15 8 10 Tranemo 11 7 12 10 mer inför framtiden och därigenom minskar framtida Vänersborg 10 10 10 10 skattebetalares konsumtionsutrymme. Bollebygd 14 10 5 10 Ulricehamn 11 7 11 10 Västra Götaland och Hallands läns genomsnittliga skattefi- Herrljunga 9 11 8 9 nansieringsgrad av årets investeringar försvagades under Hylte 10 11 7 9 perioden. Under 2017 kunde kommunerna i länen i genom- Orust 10 7 11 9 snitt finansiera 85% av årets investeringar med skatteintäk- Hjo 12 8 6 9 Götene 9 5 10 8 ter. Under 2018 försvagades nyckeltalet till 64%, för att under Tjörn 9 6 8 8 2019 minska ytterligare till 57%. Den genomsnittliga skat- Färgelanda 4 12 5 7 tefinansieringsgraden för länen uppgick till 69% per år Munkedal 9 5 7 7 under den studerade perioden. Det innebar att kommunerna Sotenäs 8 7 6 7 i länen under perioden inte kunde finansiera samtliga sina Öckerö 7 6 7 7 investeringar med de skatteintäkter som fanns kvar när den Essunga 10 3 5 6 löpande driften var finansierad. Detta innebar bland annat Lysekil 6 7 5 6 Alingsås 6 5 6 6 att kommunernas i länen genomsnittliga finansiella netto- Lilla Edet 5 5 4 5 tillgångar sjönk under perioden. Trollhättan 5 5 4 5 Karlsborg 4 4 4 4 Spridningen var dock stor bland kommunerna i länen. Det Åmål 4 5 3 4 var dock nästan 87% av kommunerna som under perioden Partille 5 1 5 4 var tvungna att finansiera en del av sina investeringar via Medel 12 12 12 12 ökad skuldsättning och/eller minskade likvida medel. I * Investeringar relaterat till verksamhetens nettokostnader många fall används också realisationsvinster från försälj- ningar av anläggningstillgångar för att finansiera investe- 28%, Skövde med 26%, Dals-Ed och Lidköping med 22% och ringar. Vårgårda med 21% per år. Under perioden var 67% av kommunerna i länen som investerade högre än 10% per år. Det är Skattefinansieringsgraden varierar liksom övriga nyckeltal ett högt värde historiskt sett. kraftigt mellan olika kommuner i länen. Nyckeltalet är både beroende av vilket resultat och vilken investeringsvolym De kommuner som investerade minst under perioden var kommunen uppvisar. Det är också på det viset att de olika Karlsborg, Lilla Edet, Partille, Trollhättan och Åmål med 5% kommunerna befinner sig i olika investeringsfaser, vilket gör till 4% i snitt per år. Bland kommuner med låg investerings- att skattefinansieringsgraden bör studeras över en längre

KFi Finansiell profil 2017–2019 6 Skattefinansieringsgrad av investeringarna * Orust, Sotenäs och Alingsås med ett genomsnittligt års snitt Procent 2017 2018 2019 Snitt på över 100%. De flesta av dessa kommuner hade dock en 17–19 investeringsnivå som var klart lägre än genomsnittet i länen. Partille 305 200 146 217 Flertalet låg mellan 3% till 7% i förhållande till nettokostna- Karlsborg 224 167 138 176 derna, jämfört med snittet för länen som låg på 12%. Många Munkedal 140 119 112 124 av dessa kommuner har sin investeringstunga verksamhet i Essunga 85 181 88 118 bolagsform. Orust 107 166 77 117 Sotenäs 97 109 112 106 Svagast skattefinansieringsgrad redovisade Skövde, Töre- Alingsås 127 90 95 104 Bollebygd 82 104 101 96 boda, Vara, Bengtsfors, Kungälv, Vårgårda, Gullspång och Ulricehamn 94 96 87 92 Dals-Ed. Dessa kommuner låg på eller under 40% i genom- Tidaholm 195 55 25 92 snitt mellan 2017 och 2019. De flesta av dessa kommuner Stenungsund 92 101 59 84 hade en högre investeringsvolym än snittet i länen, vilket till Götene 39 160 52 84 viss del förklarar den lägre skattefinansieringsgraden av Ale 105 76 66 82 investeringarna. Lysekil 83 77 86 82 Hjo 56 90 93 80 Tjörn 87 84 65 79 Förbättrad soliditet Tranemo 86 90 58 78 Soliditeten är ett mått på kommunens långsiktiga finansiella Åmål 122 39 71 77 handlingsutrymme. Den visar hur stor del av kommunens Härryda 62 66 96 75 tillgångar som har finansierats med egna medel i form av Göteborg 98 66 54 73 eget kapital. Ju högre soliditet, desto lägre skuldsättning har Borås 84 66 59 70 kommunen. I denna rapport används ”soliditet inklusive Grästorp 56 67 72 65 samtliga pensionsförpliktelser och särskild löneskatt” för att Mölndal 57 42 96 65 Färgelanda 172 37 –17 64 få med de pensionsförpliktelser med vidhängande löneskatt Trollhättan 93 29 70 64 som återfinns utanför balansräkningen. Det ger en bättre Hylte 91 30 69 63 bild av kommunens totala långsiktiga finansiella handlings- Tibro 103 47 39 63 utrymme. Lilla Edet 117 62 6 62 Herrljunga 93 29 61 61 Västra Götaland och Hallands läns genomsnittliga soliditet Uddevalla 110 47 23 60 inklusive samtliga pensionsförpliktelser låg under 2017 på Tanum 94 56 29 60 Vänersborg 76 39 53 56 19%. Under 2018 förbättrades den med 1 procentenhet till Halmstad 76 34 53 54 20%, för att under 2019 ytterligare stiga med 1 procentenhet Mark 76 48 38 54 till 21%. En total förbättring med 2 procentenheter under Lerum 55 59 47 54 perioden från 19% till 21%. Ett viktigt skäl till förbättringen Kungsbacka 65 48 43 52 under perioden var, förutom en relativt god skattefinansie- Mellerud 96 37 22 52 ringsgrad av investeringarna, att pensionsförpliktelserna Öckerö 56 44 56 52 utanför balansräkningen minskade. Skara 51 63 33 49 Varberg 39 54 53 49 Svenljunga 59 35 51 48 Starkast soliditet under 2019 redovisade Halmstad med 64%, Falkenberg 74 37 33 48 Mölndal med 46%, följd av Mark med 45%, Ulricehamn med Mariestad 27 58 55 47 42% samt Herrljunga med 41%. Laholm 73 30 35 46 Strömstad 44 22 68 45 Svagast soliditet under 2019 uppvisade Lilla Edet med -21% Falköping 65 34 33 44 och Gullspång med –20%. Tredje svagast soliditet redovisade Lidköping 32 44 48 41 Skövde 28 29 64 40 Färgelanda med –7%. Dessa tre kommuner följdes av Lysekil Töreboda 66 44 11 40 med –4% samt Åmål och Mariestad med –3%. Totalt 10% av Vara 58 27 35 40 kommunerna i länen redovisade en negativ soliditet när samt- Bengtsfors 51 31 35 39 liga pensionsförpliktelser inkluderas i måttet. Jämfört med Kungälv 15 22 74 37 2018 var detta en förbättring med 1 procentenhet. och jämfört Vårgårda 56 38 17 37 med 2017 var det en förbättring med 2 procentenheter. Gullspång 64 8 –14 19 Dals-Ed 31 15 9 18 Medel 85 64 57 69 Störst förbättring under perioden av soliditeten redovisade Götene, Partille, Sotenäs, Lidköping, Munkedal och Lysekil. * Resultat före extraordinära poster plus avskrivningar relaterat till årets Alla låg över 6 procentenheter i förbättring. Några av dessa investeringar med avdrag för försäljningsinkomster. kommuner ökade dock sin soliditet på grund av större realisationsvinster. Vissa har också relativt låga soliditetsni- tidsperiod för att några slutsatser ska kunna dras. Enskilda våer, vilket gör att det blir lättare att göra en större procentu- år kan variera kraftigt, speciellt i mindre kommuner, efter- ell ökning. som investeringar i fastigheter och anläggningar där slår hårdare mot nyckeltalet. Soliditet är dock svår att jämföra mellan kommuner, då bland annat en eventuell upplåning som vidareutlånas till Med tanke på ovanstående är det mer intressant att studera kommunala bolag påverkar soliditeten i negativ riktning. hela perioden än att fokusera på enskilda år i analysen. Vidare påverkas också soliditetsmåttet av vilka olika organi- Starkast genomsnittlig skattefinansieringsgrad mellan 2017 sationslösningar kommunerna valt bland annat för sina till 2019 hade Partille, Karlsborg, Munkedal, Essunga, kommunala bolag.

KFi Finansiell profil 2017–2019 7 Soliditet * ett tecken på att kommunens totala finansiella handlingsutrymme har stärkts. Nyckeltalet innefattar inte exploate- Procent 2017 2018 2019 Förändr ringstillgångar samt lager och förråd. 17–19 Halmstad 64 64 64 0 Länens genomsnittliga kassalikviditet försvagades mellan 2017 Mölndal 44 44 46 2 och 2019 med 17 procentenheter från 119% till 102%. Ett värde Mark 43 43 45 2 på 102% under 2019 innebar att kortfristiga fordringar och Ulricehamn 38 40 42 4 likvida medel översteg kortfristiga skulder. Den genomsnittliga Herrljunga 40 40 41 1 nivån på kassalikviditeten i länen är mer än tillfredsställande ur Lidköping 32 31 39 7 Partille 29 30 39 10 Kassalikviditet Tidaholm 38 39 39 1 Sotenäs 29 36 38 9 Tibro 35 37 37 2 Procent 2017 2018 2019 Förändr Härryda 29 29 31 2 17–19 Laholm 27 29 31 4 Lidköping 731 736 843 112 Strömstad 28 25 30 2 Alingsås 548 285 512 –36 Essunga 25 26 28 3 Skövde 267 244 292 25 Götene 16 21 27 11 Tibro 206 181 201 –5 Kungsbacka 29 28 27 –2 Halmstad 269 211 168 –101 Skövde 28 27 27 –1 Mark 171 143 133 –38 Trollhättan 28 28 26 –2 Tjörn 114 102 126 12 Bollebygd 20 23 25 5 Partille 186 205 125 –61 Karlsborg 19 23 25 6 Sotenäs 78 124 125 47 Svenljunga 19 22 25 6 Trollhättan 80 76 117 37 Tranemo 22 24 25 3 Karlsborg 123 135 112 –11 Ale 19 20 24 5 Bollebygd 113 121 107 –6 Vara 32 26 24 –8 Munkedal 105 105 105 0 Varberg 24 24 24 0 Öckerö 128 102 105 –23 Hjo 20 23 23 3 Grästorp 94 114 104 10 Borås 23 22 22 –1 Mölndal 103 73 96 –7 Töreboda 21 22 22 1 Åmål 113 98 95 –18 Lerum 18 20 21 3 Mellerud 93 63 87 –6 Falkenberg 22 22 19 –3 Laholm 138 98 84 –54 Vänersborg 18 18 19 1 Götene 101 102 83 –18 Göteborg 15 16 17 2 Orust 105 85 82 –23 Dals-Ed 19 18 16 –3 Skara 80 75 81 1 Munkedal 9 13 16 7 Essunga 72 79 78 6 Stenungsund 11 14 16 5 Strömstad 92 71 73 –19 Alingsås 13 14 15 2 Tanum 97 87 73 –24 Falköping 15 14 15 0 Lysekil 86 75 72 –14 Skara 14 15 15 1 Härryda 49 66 71 22 Mellerud 14 15 14 0 Tranemo 86 71 71 –15 Tanum 14 14 14 0 Lerum 93 112 69 –24 Grästorp 8 10 13 5 Ulricehamn 72 90 68 –4 Vårgårda 14 14 13 –1 Ale 71 70 67 –4 Öckerö 12 12 13 1 Svenljunga 83 69 67 –16 Bengtsfors 15 14 12 –3 Tidaholm 139 116 67 –72 Uddevalla 12 13 12 0 Bengtsfors 89 83 66 –23 Kungälv 9 9 11 2 Herrljunga 105 75 66 –39 Tjörn 7 8 10 3 Dals-Ed 115 77 61 –54 Hylte 5 3 3 –2 Vänersborg 64 46 60 –4 Orust –5 4 1 6 Göteborg 103 57 59 –44 Mariestad –6 –3 –1 5 Hylte 111 80 59 –52 Åmål –4 –4 –1 3 Kungsbacka 70 58 57 –13 Lysekil –11 –7 –4 7 Stenungsund 58 39 57 –1 Färgelanda –4 –1 –7 –3 Kungälv 60 68 54 –6 Gullspång –15 –16 –20 –5 Mariestad 44 35 52 8 Lilla Edet –21 –19 –21 0 Lilla Edet 95 66 50 –45 Medel 19 20 21 2 Vara 81 37 47 –34 * Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Inklusive samtliga pensions- Vårgårda 47 51 47 0 förpliktelser och löneskatt. Falkenberg 35 33 42 7 Falköping 35 53 41 6 Färgelanda 123 84 40 –83 Försvagad kassalikviditet Borås 54 47 39 –15 Kassalikviditeten är ett mått på kommunens kortsiktiga Hjo 60 50 39 –21 handlingsberedskap. I detta nyckeltal relateras kommunens Gullspång 94 64 38 –56 omsättningstillgångar, som ska omsättas inom ett år, till de Varberg 47 50 32 –15 skulder som ska omsättas inom ett år. Kassalikviditeten bör Uddevalla 77 46 31 –46 aldrig analyseras som ett eget nyckeltal utan ställas i relation Töreboda 81 62 25 –56 Medel 119 103 102 –17 till soliditetens utveckling. En ökande kassalikviditet i kombination med en oförändrad eller förbättrad soliditet är * Omsättningstillgångar exklusive förråd i relation till kortfristiga skulder.

KFi Finansiell profil 2017–2019 8 risk-synpunkt, eftersom det i kommunernas kortfristiga Finansiella nettotillgångar * skulder ingår en semesterlöneskuld som utgör ca 30–40% av de kortfristiga skulderna. Den förändras normalt inte i någon Procent 2017 2018 2019 Förändr större omfattning under året och utgör därför ingen större 17–19 belastning på likviditeten. En tumregel är att om en kommun Lidköping 23 14 35 12 hamnar under 60% måste kommunen ibland nyttja en eventu- Trollhättan 32 28 28 –4 ell checkkredit, d v s låna kortsiktigt. Kommunen blir då mer Alingsås 28 28 25 –3 känslig för eventuella snabba ränteförändringar. Ulricehamn 13 12 16 3 Laholm 28 19 15 –13 Kassalikviditeten varierade i länen mellan 843% och 25%. Herrljunga 23 16 14 –9 Starkast kassalikviditet under 2019 hade Lidköping med Halmstad 33 21 13 –20 Partille 7 8 12 5 843%, därefter följde Alingsås med 512%, Skövde med 292%, Tibro 25 19 9 –16 Tibro med 201% och på femte plats kom Halmstad med 168%. Mark 12 7 4 –8 Karlsborg –4 –2 0 4 Svagast likviditet under 2019 redovisade Töreboda med 25%, Åmål 2 0 –1 –3 Uddevalla med 31%, Varberg med 32% och Gullspång med Borås 5 2 –2 –7 38%. Kommuner med låg likviditet kan dock medvetet ha Götene 1 0 –3 –4 valt att ligga på en lägre nivå och komplettera med upplåning Mölndal 4 –3 –3 –7 Essunga –5 –4 –4 1 i någon form av kortfristig lånekredit. Därför är det viktigt Sotenäs –7 –7 –5 2 att kommunens likviditet studeras ihop med soliditeten, Svenljunga 5 –2 –5 –10 eftersom likviditeten kan förbättras via upplåning eller Öckerö –1 –3 –5 –4 försvagas via att amorteringar görs på kommunens skulder. Munkedal 1 –9 –8 –9 Detta påverkar kommunens kortsiktiga betalningsbered- Lysekil –8 –9 –9 –1 skap, men påverkar samtidigt den långsiktiga betalningsbe- Töreboda –8 –11 –14 –6 redskapen i form av soliditeten. Uddevalla –5 –9 –17 –12 Skara –14 –17 –19 –5 Tidaholm –5 –9 –20 –15 Försvagade finansiella nettotillgångar Ale –20 –20 –23 –3 I måttet finansiella nettotillgångar ingår alla de finansiella Varberg –3 –10 –23 –20 tillgångar i balansräkningen som kommunen beräknas Bollebygd –29 –26 –24 5 omsätta på tio års sikt, nämligen samtliga omsättningstill- Vara –5 –16 –24 –19 gångar, långfristiga placeringar och fordringar samt kort- Vänersborg –18 –22 –25 –7 och långfristiga skulder. Nettot av dessa har sedan relaterats Gullspång –8 –21 –27 –19 Grästorp –25 –27 –28 –3 till verksamhetens bruttokostnader för att en jämförelse ska Hjo –24 –24 –28 –4 kunna ske kommuner emellan. Måttet är intressant eftersom Lilla Edet –26 –29 –32 –6 det speglar den tidsrymd som ligger någonstans mellan Falkenberg –17 –26 –33 –16 likviditetsmåtten och soliditeten. Man skulle kunna ut- Härryda –37 –34 –33 4 trycka det som ”medellång betalningsberedskap”. I måttet Hylte –28 –32 –34 –6 elimineras också vidareutlåning inom kommunkoncernen. Bengtsfors –24 –29 –36 –12 Genom att analysera finansiella nettotillgångar tillsammans Göteborg –28 –32 –36 –8 Dals-Ed –18 –30 –37 –19 med soliditet och kassalikviditet får man en bra bild av Strömstad –10 –31 –37 –27 kommunernas finansiella handlingsutrymme. Tjörn –36 –36 –37 –1 Lerum –32 –34 –38 –6 De genomsnittliga finansiella nettotillgångarna relaterade Mellerud –21 –27 –38 –17 till verksamhetens bruttokostnader i länen försvagades Stenungsund –37 –35 –38 –1 under perioden med 8 procentenheter från –13% till –21%. Tranemo –36 –36 –39 –3 En stor förklaring till detta, var en ökad investeringsvolym i Vårgårda –16 –28 –40 –24 Kungsbacka –27 –37 –46 –19 ett antal kommuner som inte kunde finansieras med skatte- Falköping –36 –37 –50 –14 intäkter eller försäljningsinkomster, utan fick finansieras via Mariestad –47 –48 –51 –4 likvida medel och/eller ökade skulder. Färgelanda –43 –50 –53 –10 Orust –71 –64 –68 3 Starkast värde under 2019 när det gäller finansiella nettotill- Skövde –53 –63 –68 –15 gångar relaterat till verksamhetens bruttokostnader redovi- Tanum –60 –64 –78 –18 sade Lidköping med 35%, Trollhättan med 28%, följda av Kungälv –73 –89 –93 –20 Medel –13 –18 –21 –8 Alingsås med 25%. Fjärde starkast var Ulricehamn med 16%. Positiva värden avseende finansiella nettotillgångar redovi- * Se beskrivning sidan 21. sades av 20% av kommunerna. Detta var en minskning med 2018, då 25% av kommunerna redovisade positiva värden. Svagast värde avseende finansiella nettotillgångar relaterat till verksamhetens bruttokostnader under 2019 uppvisade Kommuner med goda finansiella nettotillgångar karaktärise- Kungälv med –93%, följd av Tanum med –78%, Skövde med ras ofta också av en god soliditet, men den finns också kom- –68%. Kommuner med svaga finansiella nettotillgångar har muner som har goda finansiella nettotillgångar även om oftast också en svag soliditet, men det finns ett antal kom- soliditeten är genomsnittlig. Dessa utmärks då av att kommu- muner som har genomsnittlig soliditet även om kommunen nen har en stor del av sina tillgångar i omsättningstillgångar. uppvisar svaga finansiella nettotillgångar. Då gäller det att Kommuner som sålt delar av sina anläggningstillgångar inom de har stora andelar av sina tillgångar i bundna anläggnings- koncernen utmärks oftast av goda finansiella nettotillgångar. tillgångar. Detta gäller Tanum och Skövde.

KFi Finansiell profil 2017–2019 9 Primärkommunal skattesats Borgensåtagande *

Procent 2017 2018 2019 Förändr Procent 2017 2018 2019 Förändr 17–19 17–19 Munkedal 23,63 23,63 23,63 0,00 Trollhättan 151 170 190 39 Orust 23,61 23,61 23,36 -0,25 Strömstad 132 139 141 9 Dals-Ed 23,21 23,21 23,21 0,00 Åmål 129 125 130 1 Bengtsfors 22,92 22,92 22,92 0,00 Sotenäs 78 116 122 44 Mellerud 22,60 22,60 22,60 0,00 Partille 77 121 119 42 Gullspång 22,49 22,49 22,49 0,00 Öckerö 111 103 100 –11 Lysekil 22,46 22,46 22,46 0,00 Lysekil 85 86 98 13 Åmål 22,46 22,46 22,46 0,00 Mölndal 90 95 97 7 Lilla Edet 22,37 22,37 22,37 0,00 Laholm 45 64 79 34 Svenljunga 21,90 22,35 22,35 0,45 Götene 47 72 68 21 Färgelanda 22,26 22,26 22,26 0,00 Halmstad 62 63 68 6 Vänersborg 22,21 22,21 22,21 0,00 Karlsborg 60 68 68 8 Uddevalla 22,16 22,16 22,16 0,00 Lilla Edet 68 71 66 –2 Götene 21,77 21,77 22,12 0,35 Svenljunga 66 67 66 0 Tidaholm 22,07 22,07 22,07 0,00 Tjörn 65 65 65 0 Sotenäs 21,99 21,99 21,99 0,00 Herrljunga 64 61 62 –2 Herrljunga 21,94 21,94 21,94 0,00 Dals-Ed 63 62 60 –3 Strömstad 21,91 21,91 21,91 0,00 Kungsbacka 55 56 58 3 Ale 21,87 21,87 21,87 0,00 Vänersborg 46 51 57 11 Vara 21,77 21,77 21,77 0,00 Essunga 54 53 54 0 Tjörn 21,71 21,71 21,71 0,00 Grästorp 48 51 54 6 Stenungsund 21,64 21,64 21,64 0,00 Töreboda 37 39 53 16 Falköping 21,60 21,60 21,60 0,00 Tibro 53 52 52 –1 Bollebygd 21,59 21,59 21,59 0,00 Gullspång 47 52 51 4 Essunga 21,57 21,57 21,57 0,00 Mariestad 39 44 51 12 Grästorp 21,57 21,57 21,57 0,00 Mark 45 49 51 6 Hjo 21,57 21,57 21,57 0,00 Tanum 42 45 48 6 Tanum 21,56 21,56 21,56 0,00 Munkedal 41 43 46 5 Trollhättan 21,56 21,56 21,56 0,00 Bollebygd 48 45 41 –7 Tranemo 21,50 21,50 21,50 0,00 Färgelanda 40 41 39 –1 Hylte 21,45 21,45 21,45 0,00 Orust 39 38 39 0 Kungälv 21,44 21,44 21,44 0,00 Tidaholm 36 34 34 –2 Alingsås 21,36 21,36 21,36 0,00 Hjo 25 25 33 8 Kungsbacka 21,33 21,33 21,33 0,00 Vårgårda 30 35 33 3 Karlsborg 21,32 21,32 21,32 0,00 Tranemo 26 25 32 6 Borås 21,31 21,31 21,31 0,00 Bengtsfors 32 30 29 –3 Lidköping 21,26 21,26 21,26 0,00 Falköping 27 25 28 1 Mariestad 21,26 21,26 21,26 0,00 Stenungsund 34 31 24 –10 Töreboda 21,22 21,22 21,22 0,00 Kungälv 25 21 23 –2 Mark 21,21 21,21 21,21 0,00 Mellerud 24 23 23 –1 Tibro 21,21 21,21 21,21 0,00 Ale 23 20 20 –3 Vårgårda 21,21 21,21 21,21 0,00 Göteborg 12 13 14 2 Öckerö 21,21 21,21 21,21 0,00 Varberg 15 15 14 –1 Göteborg 21,12 21,12 21,12 0,00 Hylte 15 11 13 –2 Falkenberg 21,10 21,10 21,10 0,00 Skara 12 11 11 –1 Skara 21,10 21,10 21,10 0,00 Härryda 11 11 10 –1 Ulricehamn 21,05 21,05 21,05 0,00 Uddevalla 11 10 9 –2 Halmstad 20,98 20,98 20,98 0,00 Falkenberg 8 8 8 0 Skövde 20,86 20,86 20,86 0,00 Lerum 8 12 8 0 Lerum 20,65 20,65 20,65 0,00 Borås 6 6 7 1 Härryda 20,62 20,62 20,62 0,00 Ulricehamn 7 7 6 –1 Laholm 20,58 20,58 20,58 0,00 Lidköping 4 4 3 –1 Varberg 20,33 20,33 20,33 0,00 Skövde 7 4 3 –4 Mölndal 20,26 20,26 20,26 0,00 Alingsås 0 0 0 0 Partille 19,96 19,96 19,96 0,00 Vara 24 1 0 –24 Medel 21,62 21,62 21,63 Medel 45 47 49 4 * Borgensåtagande i procent av verksamhetens bruttokostnader. Skattesatsen ökade marginellt under perioden Skattesats är ett nyckeltal som speglar kommunens långsik- kronor på grund av skattehöjningar i Götene och Sven- tiga handlingsberedskap i förhållande till övriga kommuner ljunga. Orust sänkte sin skatt under perioden. i länen, eftersom en jämförelsevis låg skattesats innebär en potential att stärka intäktssidan genom ett ökat skatteuttag. Skatten varierade under 2018 mellan 19,96 kr och 23,63 kr i Det är samtidigt viktigt att klargöra att storleken på skatte- de olika kommunerna. Lägst primärkommunal skatt hade uttaget i stor utsträckning är en ideologisk fråga. Partille med 19,96 kr följt av Mölndal med 20,26 kr. Högst skatt hade Munkedal med 23,63 kr, följt av Orust med 23,36 Den genomsnittliga skattesatsen i länen ökade marginellt kr. under 2017 till 2019 med 1 öre från 21,62 kronor till 21,63

KFi Finansiell profil 2017–2019 10 Borgensåtagande ökade under perioden Budgetavvikelse * Borgensåtagande i förhållande till verksamhetens bruttokostnader är ett risknyckeltal. Kommuner med högt bor- Procent 2017 2018 2019 gensåtagande bör ha god kontroll på de kommunala bolag Färgelanda 2,5 0,1 –8,4 som kommunen har gått i borgen för. Nyckeltalet finns inte Gullspång 0,3 –2,4 –4,0 med i den finansiella profilen. Lilla Edet –0,2 –1,3 –3,6 Bengtsfors 0,2 –2,1 –2,9 Kommunerna i Västra Götaland och Halland redovisade Tidaholm 0,0 0,1 –2,9 under perioden ökande borgensåtagande från 45% till 47% Lysekil –1,2 –2,4 –2,7 relaterat till verksamhetens bruttokostnader. De kommuner Dals-Ed 3,1 –1,5 –2,5 i länen som under 2019 hade beviljat mest i borgensåtagan- Tjörn 0,3 –1,2 –2,2 den i relation till verksamhetens bruttokostnader var Troll- Töreboda –0,1 –1,3 –2,2 hättan med 190%, Strömstad med 141%, Åmål med 130%, Götene 0,2 1,9 –2,0 Munkedal –0,2 –2,1 –2 Sotenäs med 122% och Partille med 119%. Stenungsund 0,7 –1,1 –1,7 Borås 1,0 –0,8 –1,5 Försvagad följsamhet mot budget Essunga –0,8 –1,1 –1,3 Budgetföljsamheten är ett mått på kommunens finansiella Laholm –1,3 –0,8 –1,2 kontroll. Forskning visar att ju lägre budgetavvikelse kom- Mellerud –0,6 –0,9 –1,2 munen redovisar, desto större möjlighet har organisationen Trollhättan 0,4 –2,5 –1,2 att kontrollera sin ekonomi. Varberg –2,7 –0,1 –1,2 Vårgårda 0,5 –1,0 –1,1 Alingsås –1,5 –0,9 –1,0 När det gäller budgetföljsamhet, mäts den i driftsredovisningen Orust 0,3 1,1 –0,9 mot nämndernas resultat exklusive centralt redovisade verk- Skara –1,3 –0,5 –0,9 samhetsrelaterade finansiella poster. Avvikelsen ställs sedan i Tanum –1,7 0,4 –0,9 relation till verksamhetens kostnader för att det skall gå att Mariestad 0,2 1,1 –0,8 jämföra kommunerna i gruppen. Budgetavvikelsen bör ligga så Vänersborg 0,2 0,7 –0,8 nära noll som möjligt. En avvikelse på plus eller minus 1% Öckerö –1,3 –0,9 –0,6 Hjo –0,7 0,1 –0,5 utgör normalt inga större problem, utan det är stora negativa Hylte 0,3 –5,0 –0,5 budgetavvikelser på nämndnivå som bör undvikas. Karlsborg 1,2 1,0 –0,4 Falköping 1,6 1,6 –0,3 När det gäller ovanstående genomsnittliga budgetavvikelse i Svenljunga –0,5 0,4 –0,3 länen försvagades den under perioden. Under 2017 uppgick Kungälv –0,9 –0,9 –0,2 den till 0,1%, för att under 2018 försvagades den till –0,4%. Lerum –0,3 –0,2 –0,1 Under 2019 fortsatte den att minska till –0,6%. Åmål 0,5 –0,1 –0,1 Partille –0,5 –0,1 0 Halmstad 1,7 0,5 0,1 Under 2017 redovisade 43% av kommunerna negativa Göteborg 0,4 0,9 0,2 budgetavvikelser. Under 2018 uppgick samma siffra till 60%, Tranemo 0,0 –0,5 0,2 för att under 2019 öka till 64%. Detta är troligtvis ett resultat Herrljunga 1,0 0,9 0,4 av ett tuffare ekonomiskt läge för nämnderna i många Mark 0,2 1,1 0,4 kommuner. Skövde –0,3 –0,8 0,5 Kungsbacka 1,4 0,3 0,6 Sammanfattande kommentar kring periodens Lidköping –0,7 1,0 0,6 Ale –2,2 –1,0 0,8 finansiella utveckling Ulricehamn 2,0 –0,1 0,9 Västra Götalands och Hallands kommuners genomsnittliga Grästorp 0,5 0,0 1,0 resultat under 2019 uppgick till relativt låga 1,4% i relation till Härryda 0,9 0,7 1,1 verksamhetens kostnader. Riksgenomsnittet ligger runt 2%. Strömstad 0,5 0,7 1,1 Det låga genomsnittliga resultatet i Västra Götaland och Tibro 2,3 0,6 1,1 Halland under 2019 innebar att kommunerna i genomsnittet Vara –0,2 1,5 1,2 Uddevalla –0,5 –0,4 1,4 inte kunde finansiera sina ökade investeringar med skatteintäk- Bollebygd 1,6 –2,7 1,5 ter. Detta bidrog, precis som under 2018, till en ökad skuldsätt- Falkenberg –0,2 –0,7 1,7 ning och minskad likviditet i många av kommunerna. Denna Mölndal –0,1 0,8 1,8 trend måste brytas, annars kommer det uppstå obalanser Sotenäs 0 –0,5 2,2 mellan finansiering och verksamhet. En viktig fråga i de flesta Medel 0,1 –0,4 –0,6 kommuner blir hur mycket kommunen vill och kan skuldsätta * Budgetavvikelse för nämnderna exkl. kommuncentrala finansiella poster/ sig inför framtiden, utan att övervältra en börda på framtida verksamhetens bruttokostnader. generationer? Vilket ansvar har nuvarande generationer att lämna över en ekonomi i balans till nästa generation? dan. En viktig del för att minimera skattehöjningar och/eller Den aktuella frågan är ju förstås också hur Corona-krisen minimera besparingar är att effektivisera verksamheten genom kommer att påverka kommunerna i Västra Götaland och att göra kvalitativa analyser som visar på olika effektiverings- Hallands län de närmaste åren? Prognoser från olika prognos- möjligheter. Detta får vi alla hjälpas åt med och jag hoppas att makare visar att det starka verksamhetstrycket de kommande denna rapport är ett litet bidrag till detta. åren och den samtidiga beräknade försvagningen av skatteun- derlagsökningen ställer kommunerna inför stora utmaningar. Vilket tidigare har nämnts, har kommunerna i länen väldigt Det kommer kräva åtgärder på såväl kostnads- som intäktssi- olika finansiella förutsättningar att möta framtida utma-

KFi Finansiell profil 2017–2019 11 ningar. De kommuner som har starkast finansiella hand- En tredje grupp av kommuner var de 11% av kommunerna lingsutrymme har goda förutsättningar att anpassa sig till som hade en soliditet på över 25% och som hade ett genom- framtiden utan skattehöjningar och alltför omfattande snittligt resultat under de tre senaste som låg mellan 1–2%. neddragningar i verksamheten. Värre är det för de kommu- De var Essunga, Herrljunga, Laholm , Sotenäs, Svenljunga ner som har svagast finansiellt handlingsutrymme. Här och Tidaholm. Dessa kommuner har en god långsiktig krävs verkligen en aktiv ekonomistyrning om skattehöjning- handlingsberedskap, men bör på sikt förbättra sin långsik- ar skall kunna undvikas. Därför bör dessa kommuner redan tiga resultatnivå. nu fortsätta att utveckla mål och riktlinjer för god ekonomisk hushållning. Det viktiga är dock att man inte tummar Ytterligare en grupp var de 22% av kommunerna som hade på dessa mål och riktlinjer, utan även följer de när inte ett genomsnittligt resultat under de tre senaste åren som låg skatteintäkterna utvecklas i takt med verksamhetens kostna- mellan 1–2% men hade en soliditet som låg mellan 0% och der. Klarar man inte detta, kommer det oundvikligen inne- 25%. De var Falkenberg, Götene, Hjo, Kungälv, Lerum, bära skattehöjningar. Mellerud, Tanum, Tjörn, Tranemo, Uddevalla, Vårgårda och Vänersborg. Dessa kommuner bör förbättra sin långsik- När det gäller resultatnivå och finansiellt handlingsutrym- tiga resultatnivå med 1–2 procentenheter i förhållande till me finns det i Västra Götaland och Halland stora skillnader verksamhetens bruttokostnader för att stärka sin soliditet. mellan enskilda kommuner. De 55 kommunerna har utifrån 2017–2019 års räkenskaper inordnats i en tabell 1 på nästa Samma resonemang som för föregående grupp, gäller även sida som innehåller nio grupper, utan att någon inbördes för denna grupp av kommuner som hade ett genomsnittligt ranking inom grupperna. Den bygger dels på kommunens resultat under de tre senaste åren som låg mellan 1–2% och finansiella resultat under de tre senaste åren och kommu- en soliditet under 0%. Dessa var Lysekil och Mariestad . nens finansiella ställning 2019 i form av soliditet. Tabell 1 är Dessa två kommuner måste snarast förbättra sin långsiktiga subjektiv och bygger på vad författaren anser vara starkt och resultatnivå med 1–2 procentenheter i förhållande till svagt finansiellt resultat och ställning. Tabellen skall därför verksamhetens bruttokostnader för att stärka sin soliditet. läsas och tolkas utifrån detta. De tre återstående grupperna eller boxarna innehåller de Matrisen visar också förändringar från föregående år i form tolv kommunerna som uppvisade ett genomsnittligt resultat av fyra pilar som skall illustrerar rörelseriktning mellan under perioden som var svagare än 1%. Goda soliditetsni- boxarna gentemot förgående år. Observera att det är rörelse- våer redovisades av Trollhättan och Vara. Tillfredställande. riktning inom boxarna som redovisas och inte om kommu- Lite lägre soliditetsnivåer redovisades av Bengtsfors, Dals- nen har haft en ökad eller minskad resultat- eller soliditets- Ed, Hylte, Skara , Töreboda och Öckerö. Svaga soliditetsni- utveckling. Detta kan ha skett, men inte i tillräckligt stor våer redovisades av Gullspång, Färgelanda, Lilla Edet och omfattning för att kommunen skall byta box. Åmål under 2019. Samtliga kommuner uppräknade måste stärka sina långsiktiga resultatnivåer med minst 2 procent- Av tabell 1 kan utläsas att 24% av kommunerna i länen hade enheter i förhållande till verksamhetens bruttokostnader för ett genomsnittligt resultat under de tre senaste åren som var att förbättra sina soliditetsnivåer. starkare än 2% i kombination med en soliditet inklusive samtliga pensionsförpliktelser som under 2019 var högre än Avslutningsvis kan poängteras att det finns en hel del andra 25%. Dessa var i bokstavsordning, Bollebygd, Halmstad, tabeller längre fram i rapporten. En av tabellerna inordnar Härryda, Karlsborg, Kungsbacka, Lidköping, Mark, Möln- kommunerna i nio olika rutor utifrån hur god soliditet och dal, Partille, Skövde, Strömstad, Tibro och Ulricehamn. Det kassalikviditet kommunen hade under 2019. Här hamnar går generellt inte att uttala sig om god ekonomisk hushåll- Bollebygd, Halmstad, Karlsborg, Lidköping, Mark, Partille, ning, men de flesta av dessa kommuner torde leva upp till de Skövde, Sotenäs, Tibro och Trollhättan i rutan med god kriterier som lagstiftaren diskuterade i förarbetena till soliditet och god kassalikviditet. kommunallagen i samband med att begreppet god ekonomisk hushållning infördes eller reviderades. En avslutande kommentar kring den finansiella utveckling under decenniet 2010 till 2019 En annan stor grupp i matrisen var de 18% av kommunerna I år har gjorts speciell tabell 6 som behandlar kommunernas som hade genomsnittligt resultat under de tre senaste åren finansiell utveckling under decenniet 2010 till 2019. De 55 som var starkare än 2%, men låg på en soliditet mellan 0% kommunerna har utifrån 2010-2019 års räkenskaper inord- och 25%. Dessa var Ale , Alingsås, Borås, Falköping , Gräs- nats nio grupper. Den bygger dels på kommunens finansiella torp, Göteborg , Munkedal, Orust, Stenungssund och Var- resultat under de tio senaste åren och kommunens finan- berg . Dessa kommuner bör fortsätta på den inslagna vägen, siella ställning i form av genomsnittlig soliditet under med ett resultat över 2% av verksamhetens bruttokostnader. perioden. Den kan noteras att Halmstad, Kungsbacka, Mark, Detta kommer leda till en förstärkning av kommunens Mölndal, Skövde, Strömstad, Tibro, Tidaholm och Ulrice- soliditet som tryggar framtida handlingsberedskap. hamn hade ett genomsnittligt resultat under de tio senaste åren som var starkare än 2% i kombination med en genom- Totalt innebar det att 44% av kommunerna i Västra Göta- snittlig soliditet inklusive samtliga pensionsförpliktelser land och Halland under 2019 redovisade ett starkare genom- som under perioden var högre än 25%. Det går generellt inte snittligt resultat under de tre senaste åren än 2%. Det är att uttala sig om god ekonomisk hushållning, men de flesta mindre än under 2018, då samma siffra uppgick till 60%. av dessa kommuner torde leva upp till de kriterier som Under 2017 uppgick den till 70%. lagstiftaren diskuterade i förarbetena till kommunallagen i samband med att begreppet god ekonomisk hushållning infördes eller reviderades.

KFi Finansiell profil 2017–2019 12 Tabell 1: Finansiellt resultat och ställning för kommunerna i Västra Götaland och Hallands län 2019

I denna tabell har kommunerna i Västra Götaland och Halland placerats in utifrån två dimensioner, resultat i form av det genomsnittliga resultatet före extraordinära poster under 2017–2019 och finansiell ställning i form av soliditet under 2018. Varje dimension har sedan delats upp i tre olika delar; ”stark”, ”varken stark eller svag” samt ”svag”. Det innebär att det finns nio olika scenarier/rutor som en kommun kan placeras in i. Ju starkare ekonomi, ju längre upp till vänster hamnar kommunen. Kommunerna i respektive ruta har dock inte ordnats i finansiell ordning, utan ligger i bokstavsordning.

Stark finansiell ställning Varken stark eller svag Svag finansiell ställning (En soliditet som var starkare än finansiell ställning (En soliditet som var svagare än 0% 25% under 2019) (En soliditet som låg mellan 0 till under 2019) 25% under 2019)

Starkt resultat Bollebygd Ale (Resultatet var högre än 2 % Halmstad Alingsås av verksamhetens bruttokostnader Härryda Borås under perioden 2017–2019) Karlsborg Falköping Kungsbacka Grästorp Lidköping Göteborg Mark Munkedal Mölndal Orust Partille Stenungsund Skövde Varberg Strömstad Tibro Ulricehamn Varken starkt eller svagt Essunga Falkenberg Lysekil resultat Herrljunga Götene Mariestad (Resultatet låg mellan 1%–2% av Laholm Hjo verksamhetens bruttokostnader Sotenäs Kungälv under perioden 2017–2019) Svenljunga Lerum Tidaholm Mellerud Tanum Tjörn Tranemo Uddevalla Vårgårda Vänersborg Svagt resultat Trollhättan Bengtsfors Gullspång (Resultatet var svagare än 1% Vara Dals-Ed Färgelanda av verksamhetens bruttokostnader Hylte Lilla Edet under perioden 2017–2019.) Skara Åmål Töreboda Öckerö

* Soliditeten innefattar samtliga pensionsförpliktelser.

= Kommunen har försvagat sin resultatbox jämfört med föregående år

= Kommunen har förbättrat sin resultatbox jämfört med föregående år

= Kommunen har förbättrat sin solditetsbox jämfört med föregående år

= Kommunen har försvagat sin solditetsbox jämfört med föregående år

KFi Finansiell profil 2017–2019 13 Tabell 2: Kassalikviditet och soliditet under 2019

I denna tabell har kommunerna i Västra Götalands och Hallands län placerats in utifrån två dimensioner, kassalikviditet och soliditet. Varje dimension har sedan delats upp i tre olika under delar; ”hög”, ”varken hög eller svag” samt ”svag”. Det innebär att det finns nio olika scenarier/rutor som en kommun kan placeras in i. Ju starkare ekonomi, desto längre till vänster hamnar kommunen. Kommunerna i respektive ruta har dock inte ordnats i finansiell ordning, utan ligger i bokstavsordning.

Hög soliditet Varken hög eller svag soliditet Svag soliditet (En soliditet som är högre än 25% (En soliditet som ligger mellan (En soliditet som är lägre än 0% under 2019 *) 0–25% under 2019 *) under 2019 *)

Hög kassalikviditet Bollebygd Alingsås (Högre än 100%) Halmstad Grästorp Karlsborg Munkedal Lidköping Tjörn Mark Öckerö Partille Skövde Sotenäs Tibro Trollhättan Varken hög eller låg Essunga Ale Lysekil kassalikviditet Götene Bengtsfors Åmål (Mellan 99% till 60%)) Härryda Dals Ed Laholm Lerum Mölndal Mellerud Strömstad Orust Svenljunga Skara Tidaholm Tanum Tranemo Vänersborg Ulricehamn Låg kassalikviditet Kungsbacka Borås Färgelanda (Lägre än 60%) Göteborg Gullspång Hylte Lilla Edet Falkenberg Mariestad Falköping Hjo Kungälv Stenungsund Töreboda Uddevalla Vårgårda Vara Varberg

* Soliditeten innefattar samtliga pensionsförpliktelser.

KFi Finansiell profil 2017–2019 14 Tabell 3: Skattefinansieringsgrad av investeringar och investeringsvolym under 2017–2019

I denna tabell har kommunerna i Västra Götalands och Hallands län län placerats in utifrån två dimensioner, skattefinansieringsgrad av investeringar och investeringsvolym. Varje dimension har sedan delats upp i tre olika under delar; ”hög”, ”varken hög eller låg” samt ”låg”. Det innebär att det finns nio olika scenarier/rutor som en kommun kan placeras in i. Kommunerna i respektive ruta har dock inte ordnats i finansiell ordning, utan ligger i bokstavsordning.

Höga investeringar Varken höga eller låga Låga investeringar (Investeringar i förhållande till investeringar (Investeringar i förhållande till verksamhetens nettokostnader som (Investeringar i förhållande till verksamhetens nettokostnader som var högre än 12% i genomsnitt un- verksamhetens nettokostnader som är lägre än 6% i genomsnitt under der 2017–2019) låg mellan 6% till 12% i genomsnitt 2017–2019) under 2017–2019)

Hög skattefinansieringsgrad Alingsås Partille av investeringarna Essunga Karlsborg (Skattefinansieringsgrad av Munkedal investeringarna var högre än 100% Orust under perioden 2017–2019) Sotenäs

Varken hög eller låg skattefinan- Ale Bollebygd Lilla Edet sieringsgrad av investeringarna Grästorp Borås Trollhättan (Skattefinansieringsgrad av investe- Göteborg Herrljunga Töreboda ringarna var mellan 99% till 70% Härryda Hjo Åmål under perioden 2017–2019) Mark Hylte Mellerud Götene Mölndal Lysekil Stenungsund Tibro Tanum Tidaholm Tjörn Tranemo Uddevalla Ulricehamn Låg skattefinansieringsgrad Dals Ed Bengtsfors av investeringarna Falkenberg Färgelanda (Skattefinansieringsgrad av Falköping Laholm investeringarna var lägre än 70% Gullspång Skara under perioden 2017–2019) Halmstad Svenljunga Kungsbacka Vänersborg Kungälv Öckerö Lerum Lidköping Mariestad Skövde Strömstad Varberg Vara Vårgårda

KFi Finansiell profil 2017–2019 15 Tabell 4: Genomsnittliga finansiella nyckeltal hos kommunerna i Västra Götaland och Hallands län 2017–2019

I denna tabell redovisas hur ett antal genomsnittliga finansiella nyckeltal har utvecklats för kommunerna Västra Götalands och Hallands län under 2017–2019. Förklaringar och definitioner av nyckeltalen återfinns i ett eget avsnitt i rapporten.

Nyckeltalen redovisas i procent om inget att anges 2017 2018 2019

Verksamhetens nettokostnader/skatteintäkter 92,6 94,4 94,3 Avskrivningar/skatteintäkter 4,2 4,3 4,5 Finansnetto/skatteintäkter –0,1 –0,4 –0,5 Verksamhetens nettokostnader/skatteintäkter 96,7 98,3 98,3 Skattefinansieringsgrad av investeringar 85 64 57 Investeringar/verksamhetens nettokostnader 12 12 12

Resultat före extraordinära poster/verksamhetens bruttokostnader 2,8 1,4 1,4 Årets resultat/verksamhetens bruttokostnader 2,8 1,4 1,6

Genomsnittligt resultat före extraordinära poster under de tre senaste åren/verksamhetens bruttokostnader 2,6 2,4 1,9

Soliditet inkl. samtliga pensionsförpliktelser och löneskatt 19 20 21

Finansiella nettotillgångar/verksamhetens bruttokostnader –13 –18 –21

Kassalikviditet 119 103 102

Primärkommunal skattesats (kr) 21,62 21,62 21,63

Borgensåtagande/verksamhetens bruttokostnader 45 47 49

Budgetavvikelse för verksamhetens nettokostnader/verksamhetens bruttokostnader 0,1 –0,4 –0,6

Tabell 5: Finansiella styrkor och svagheter hos kommunerna i Västra Götaland och Hallands län under 2019

Denna tabell försöker beskriva styrkor och svagheter hos de olika kommunerna utifrån perspektiven skattesats, resultatnivå samt kort och långsiktigt finansiellt handlingsutrymme. Modellen är subjektiv, men bygger på de kriterier kring god ekonomisk hushållning som har redovisats i analysen ovan. Tabellen ska ses som en beskrivning av finansiella förutsättningar i grova drag. Graderingen är gjord utifrån 2019 års räkenskaper.

FINANSIELLA MÅTT Starkt värde1) Varken starkt eller svagt1) Svagt värde1)

Skattesats 2019 21,30 kr eller lägre 21,31 till 21,70 kr 21,70 kr eller högre

För samtliga fem nyckeltal i denna ta- Partille Borås Tjörn bell gäller att ”ju högre upp i tabellen Mölndal Karlsborg Vara kommunen befinner sig desto starkare Varberg Kungsbacka Ale värde har kommunen på nyckeltalet”. Laholm Alingsås Strömstad Härryda Kungälv Herrljunga Exempelvis: Partille har den lägsta Lerum Hylte Sotenäs skatten bland de kommuner som lig- Skövde Tranemo Tidaholm ger i kolumnen med starkt värde Halmstad Tanum Götene längst till vänster. Den placeras därför Ulricehamn Trollhättan Uddevalla högst upp till vänster. Falkenberg Essunga Vänersborg Skara Grästorp Färgelanda Göteborg Hjo Svenljunga Mark Bollebygd Lilla Edet Tibro Falköping Lysekil Vårgårda Stenungsund Åmål Öckerö Gullspång Töreboda Mellerud Lidköping Bengtsfors Mariestad Dals-Ed Orust Munkedal

1) De olika värdena för de finansiella nyckeltalen är satta utifrån subjektiva värderingar. Detta är författarens egen bedömning av vad som bör anses som god ekonomisk hushållning för kommuner över en längre tid. Värderingar baserar sig dock till stor del på de genomsnittliga värden som finns i kommunsektorn i Sverige. En vägning av dessa har gjorts mot rådande teorier kring en organisations möjligheter till kort- och långsiktig överlevnadsförmåga.

KFi Finansiell profil 2017–2019 16 FINANSIELLA MÅTT Starkt värde1) Varken starkt eller svagt1) Svagt värde1)

Resultatnivå 2019 2,0% eller starkare 1,99% till 1,0% 0,99% eller svagare

(Resultat före extraordinära poster i Strömstad Karlsborg Trollhättan förhållande till verksamhetens Mölndal Lerum Laholm bruttokostnader) Ale Orust Mellerud Halmstad Falköping Tranemo Skövde Svenljunga Tjörn Partille Götene Essunga Göteborg Hjo Öckerö Munkedal Vara Tanum Tibro Vänersborg Tidaholm Ulricehamn Borås Bollebygd Härryda Lysekil Falkenberg Grästorp Lidköping Uddevalla Varberg Herrljunga Åmål Kungälv Mariestad Vårgårda Stenungsund Sotenäs Skara Alingsås Hylte Kungsbacka Lilla Edet Mark Töreboda Bengtsfors Dals-Ed Gullspång Färgelanda

Långsiktig resultatnivå 2,0% eller starkare 1,99% till 1,0% 0,99% eller svagare 2017–2019 Göteborg Götene Trollhättan (Genomsnittligt resultat före Strömstad Vårgårda Vara extraordinära poster under 3 år/verk- Partille Falkenberg Lilla Edet samhetens bruttokostnader) Munkedal Hjo Åmål Bollebygd Kungälv Skara Mölndal Mellerud Dals-Ed Ulricehamn Svenljunga Töreboda Orust Herrljunga Öckerö Tibro Lerum Färgelanda Stenungsund Laholm Hylte Ale Lysekil Bengtsfors Halmstad Tidaholm Gullspång Karlsborg Vänersborg Alingsås Sotenäs Borås Tranemo Grästorp Essunga Härryda Tjörn Kungsbacka Uddevalla Mark Mariestad Varberg Tanum Falköping Lidköping Skövde

KFi Finansiell profil 2017–2019 17 FINANSIELLA MÅTT Starkt värde1) Varken starkt eller svagt1) Svagt värde1)

Kortsiktigt finansiellt 75% eller högre 74,9% till 55% 54,99% eller lägre handlingsutrymme 2019 Lidköping Strömstad Kungälv (Kassalikviditet) Alingsås Tanum Mariestad Skövde Lysekil Lilla Edet Tibro Härryda Vara Halmstad Tranemo Vårgårda Mark Lerum Falkenberg Tjörn Ulricehamn Falköping Partille Ale Färgelanda Sotenäs Svenljunga Borås Trollhättan Tidaholm Hjo Karlsborg Bengtsfors Gullspång Bollebygd Herrljunga Varberg Munkedal Dals-Ed Uddevalla Öckerö Vänersborg Töreboda Grästorp Göteborg Mölndal Hylte Åmål Kungsbacka Mellerud Stenungsund Laholm Götene Orust Skara Essunga Långsiktigt finansiellt 25% eller högre 24,99% till 0% –0,1% eller svagare handlingsutrymme 2019 (Soliditet inklusive samtliga Halmstad Ale Mariestad pensionsförpliktelser) Mölndal Vara Åmål Mark Varberg Lysekil Ulricehamn Hjo Färgelanda Herrljunga Borås Gullspång Lidköping Töreboda Lilla Edet Partille Lerum Tidaholm Falkenberg Sotenäs Vänersborg Tibro Göteborg Härryda Dals-Ed Laholm Munkedal Strömstad Stenungsund Essunga Alingsås Götene Falköping Kungsbacka Skara Skövde Mellerud Trollhättan Tanum Bollebygd Grästorp Karlsborg Vårgårda Svenljunga Öckerö Tranemo Bengtsfors Uddevalla Kungälv Tjörn Hylte Orust

KFi Finansiell profil 2017–2019 18 Tabell 6: Finansiellt resultat och ställning för kommunerna i Västra Götaland och Hallands län under perioden 2010 till 2019

I denna tabell har kommunerna i Västra Götaland och Halland placerats in utifrån två dimensioner, resultat i form av det genomsnittliga resultatet före extraordinära poster under 2010 till 2019 och finansiell ställning i form av genomsnittlig soliditet mellan 2010–2019. Varje dimension har sedan delats upp i tre olika delar; ”stark”, ”varken stark eller svag” samt ”svag”. Det innebär att det finns nio olika scenarier/rutor som en kommun kan placeras in i. Ju starkare ekonomi, ju längre upp till vänster hamnar kommunen. Kommunerna i respektive ruta har dock inte ordnats i finansiell ordning, utan ligger i bokstavsordning.

Stark finansiell ställning Varken stark eller svag Svag finansiell ställning (Den genomsnittliga soliditeten var finansiell ställning (Den genomsnittliga soliditeten sva- starkare är 25% under perioden (Den genomsnittliga soliditeten låg gare än 0% under perioden 2010 till 2010 till 2019) mellan 0% till 25% under perioden 2019) 2010 till 2019) Starkt resultat Halmstad Ale Grästorp (Resultatet var högre än 2% av Kungsbacka Alingsås Mellerud verksamhetens bruttokostnader Mark Bollebygd Munkedal under perioden 2010 till 2019) Mölndal Borås Tjörn Skövde Härryda Strömstad Falkenberg Tibro Falköping Tidaholm Göteborg Ulricehamn Hjo Karlsborg Laholm Partille Stenungsund Uddevalla Varberg Varken starkt eller svagt Herrljunga Dals-Ed Hylte resultat Lidköping Essunga Gullspång (Resultatet låg mellan 1%–2% av Sotenäs Götene Lysekil verksamhetens bruttokostnader Vara Kungälv Mariestad under perioden 2010 till 2019) Lerum Orust Skara Åmål Svenljunga Tanum Tranemo Trollhättan Vårgårda Vänersborg Svagt resultat Bengtsfors Färgelanda (Resultatet var svagare än 1% av Töreboda Lilla Edet verksamhetens bruttokostnader Öckerö under perioden 2010 till 2019)

KFi Finansiell profil 2017–2019 19 Så tolkar du den finansiella profilen!

Den finansiella profil i form av ett så kallat spindeldiagram som används i denna rapport för att beskriva kommunens finansiella ställning, innehåller åtta olika nyckeltal och fyra viktiga finansiella perspektiv. Nedan görs en beskrivning av de olika delarna i profilen. De beskrivna delarna är markerade med rött. Profilen i exemplet är fingerad.

Åtta nyckeltal Skalan Diagrammet innehåller åtta nyckeltal redovisade på åtta Skalan. Diagrammet har skalan 1–5. Poängskalan är relativ. axlar. Nyckeltalen speglar olika dimensioner av den analyse- I vår analys av kommunerna i Västra Götaland och Halland rade kommunens finansiella situation och utveckling. Vissa (55 st) fördelades poängen enligt följande: Kommunerna nyckeltal är relaterade till verksamhetens kostnader för att med de fem starkaste observationerna inom varje nyckeltal de skall kunna jämföras mellan olika kommuner. Nyckel fick en femma, de elva följande en fyra, de 24 därpå en trea, talen beskrivs på sidan 21. de elva därefter en tvåa och de fem svagaste fick en etta. Poängen har således fördelats enligt en normalfördelnings- kurva.

Lång sikt, kapacitet Skatte n. av 5 investeringar Skattesats 4 3 Genomsnittligt Soliditet resultat – 3 år 2 1 Kontroll Risk

Resultat före extra- Finansiella ord. poster nettotillgångar

Budget- Kassa- följsamhet Kort sikt, likviditet beredskap

Fyra axlar/perspektiv Poäng och genomsnitt Diagrammet innehåller fyra axlar som ska ge en samlad Den heldragna linjen visar de olika poäng som den analyse- bedömning av fyra viktiga finansiella perspektiv. Varje rade kommunen har fått för varje enskilt nyckeltal resp. för perspektiv/axel är summan av de fyra nyckeltal som ligger de fyra sammanvägda axlarna. Den streckade ringen i närmast intill axeln. Samtliga fyra nyckeltal väger lika tungt mitten visar trean i den analyserade gruppen. Ligger kom- i bedömningen. Exempelvis är Risk summan av nyckeltalen munen utanför den streckade ringen har den ett starkare primärkommunal skatt, soliditet, finansiella nettotillgångar värde än genomsnittet i gruppen och omvänt. Den heldrag- och kassalikviditet. na linjen redovisar den finansiella profilen för den analyserade kommunen.

KFi Finansiell profil 2017–2019 20 Förklaringar av de fyra perspektiven och de finansiella nyckeltalen

De fyra perspektiven Finansiella nettotillgångar – omfattar alla finansiella tillgång- Den finansiella profilen som redovisas i denna rapport ar och skulder i balansräkningen som kommunen beräknas innehåller fyra perspektiv som är viktiga ur ett övergripande omsätta på tio års sikt (omsättningstillgångar + långfristiga finansiellt perspektiv. Dessa fyra är: Kontrollen över finan- fordringar + långfristiga placeringar – kortfristiga och siella utvecklingen, långsiktig handlingsberedskap, riskför- långfristiga skulder). Måttet divideras med verksamhetens hållande och kortsiktig handlingsberedskap. Varje aspekt bruttokostnader för att jämförelser skall kunna ske mellan mäts via de fyra närmaste liggande nyckeltal i profilen. Detta de analyserade kommunerna. Måttet speglar en tidsrymd innebär att varje nyckeltal i den finansiella profilen ingår i som ligger någonstans mellan likviditetsmåtten och solidite- två perspektiv. ten. Man skulle kunna uttrycka det som ”medellång betalningsberedskap”. Långsiktig handlingsberedskap – Det första perspektivet handlar om att redovisa vilken finansiell motståndskraft Kassalikviditet – ett mått på hur god kommunens kortsiktiga kommunen har på lång sikt i förhållande till övriga kommu- betalningsberedskap är. Måttet räknas fram genom att likvida ner i grupperna. Alla perspektiv i profilen är relaterade till medel och kortfristiga fordringar divideras med kortfristiga hur kommunen befinner sig i förhållande övriga kommuner skulder. Nyckeltalet innefattar inte lager och förråd. i grupperna. I perspektivet ingår nyckeltalen skattesats, soliditet, skattefinansieringsgraden av investeringarna och Nettokostnadsandelen – visar hur stor andel av skatteintäk- ”genomsnittligt resultat under de tre senaste åren”. terna och de generella statsbidragen som har gått åt till att finansiera verksamhetens nettokostnader inklusive avskriv- Kortsiktig handlingsberedskap – Det andra perspektivet redo- ningar och finansnetto. 100% innebär att skatteintäkter och visar vilken finansiell motståndskraft kommunen har på generella statsbidrag precis täcker den löpande driften. kort sikt. Det närmaste 1–2 åren fokuseras. I perspektivet ingår nyckeltalen finansiella nettotillgångar, kassalikviditet, Investeringsvolym – Årets investeringar har ställts i förhål- budgetföljsamhet och resultat före extraordinära poster. lande till verksamhetens nettokostnader för att det skall gå att jämföra kommunerna emellan. Riskförhållande – Med tredje perspektivet risk avses hur kommunen är exponerad finansiellt. En god ekonomisk Resultat före extraordinära poster – summan av kommunens hushållning innefattar att kommunen i kort- och medellångt samtliga intäkter och kostnader under året exklusive extra- perspektiv inte behöver vidta drastiska åtgärder för att möta ordinära poster (poster av engångskaraktär som uppgår till finansiella problem. I perspektivet ingår nyckeltalen skatte- väsentligt belopp och inte har med den ordinarie verksam- sats, soliditet, finansiella nettotillgångar och kassalikviditet. heten att göra). Resultatet har dividerats med verksamhetens bruttokostnader för att jämförelser skall kunna göras mellan Kontroll över det finansiella utvecklingen – med det fjärde de analyserade kommunerna. perspektivet kontroll avses avslutningsvis hur kommunen klarar av att kontrollera sitt finansiella resultat. I perspekti- Genomsnittligt resultat före extraordinära poster under de tre vet ingår nyckeltalen budgetföljsamhet, resultat före extraor- senaste åren – beskriver kommunens genomsnittliga resul- dinära poster, skattefinansieringsgraden av investeringarna tat under de tre senaste åren. Resultatet har dividerats med och ”genomsnittligt resultat under de tre senaste åren”. verksamhetens bruttokostnader för att jämförelser mellan de analyserade kommunerna ska kunna göras. Finansiella nyckeltal Här följer beskrivningar av de i texten och profilerna före- Skattefinansieringsgrad av investeringarna– beskriver hur kommande finansiella nyckeltalen. stor andel av årets investeringar som kommunen kan finansiera med egna medel i form av återstående skatteintäkter. Borgensåtagande – redovisar de borgensåtaganden som Egna medel räknas fram genom att resultatet före extraordi- kommunen redovisar inom linjen. Borgensåtagandena nära poster tillförs årets avskrivningar. Kallas ibland självfi- divideras med verksamhetens bruttokostnader för att jämfö- nansieringsgrad. relser skall kunna ske mellan de analyserade kommunerna. Borgensåtagandena ingår inte i den finansiella profilen. Soliditet – eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Beskriver hur kommunens långsiktiga betalningsstyrka Budgetföljsamhet – nämndernas budgetavvikelse exklusive utvecklas. Ju högre soliditet desto större finansiellt hand- kommuncentrala finansiella poster som divideras med lingsutrymme. verksamhetens bruttokostnader. För att erhålla högsta betyg i profilen, skall budgetavvikelsen vara så liten som möjligt. Positiv budgetavvikelse medför dock minst en 3:a.

KFi Finansiell profil 2017–2019 21 Finansiella profiler för Melleruds kommun

Syftet med den här analysen är att redovisa var Melleruds kommun befinner sig och hur kommunen har utvecklats finansiellt under 2017–2019 i förhållande till övriga kommuner i Västra Götaland och Hallands län. Detta görs i form av en finansiell profil, vars uppgift är att spegla starka och svaga sidor hos den granskade kommunen i förhållande till kommunerna i länen.

Vad är den finansiella profilen? förändrats för kommunen mellan 2017 och 2019. Till sist ges Utgångspunkten för analysen, som presenteras på de föl- en avslutande kommentar till Melleruds finansiella ställning jande sidorna, är de finansiella profiler i form av polärdia- och utveckling under de tre senaste åren. gram som redovisas nedan på denna sida. De innehåller åtta finansiella nyckeltal och fyra perspektiv som är viktiga när Finansiella nyckeltal under 2017–2019 en kommuns ekonomi analyseras. De åtta nyckeltalen är skattesats, soliditet, finansiella nettotillgångar, kassalikvidi- Resultat före extraordinära poster tet, budgetföljsamhet, resultat före extraordinära poster, det Kommuner ska sedan år 1992 bedriva sin verksamhet enligt genomsnittliga resultatet under de tre senaste åren och god ekonomisk hushållning. En grundläggande förutsätt- skattefinansieringsgrad av investeringarna. De fyra perspek- ning för att uppnå och vidmakthålla en god ekonomisk tiven är långsiktig handlingsberedskap, kortsiktig hand- hushållning ur ett finansiellt perspektiv är att balansen lingsberedskap, riskförhållande samt kontroll över den mellan kommunens löpande intäkter och kostnader är god. finansiella utvecklingen. En mer djuplodad förklaring av ”nyckeltal” och ”perspektiv” finns under avsnittet i denna Ett mått på balansen mellan de löpande intäkterna och rapport som förklarar den finansiella profilen. kostnaderna är resultat före extraordinära poster. Detta benämns också som resultat efter finansiella poster. Detta Genom att ta fram finansiella profiler för Melleruds kom- resultat innehåller alla kommunens löpande kostnader och mun för 2017–2019 kan man på ett översiktligt sätt fastställa intäkter och bör i förhållande till verksamhetens kostnader vilken finansiell utveckling och ställning kommunen hade i ligga mellan 2% och 3% över en längre tidsperiod. Med en förhållande till övriga kommuner i länen under de tre sådan resultatnivå klarar en genomsnittlig kommun av att granskade åren. Den finansiella profilen är relativ, vilket finansiera större delen av sina investeringar med skattein- innebär att om kommunen redovisar en 5:a i profilen har täkter, vilket i sin tur leder till att kommunen kan behålla sin man visserligen det starkaste värdet för nyckeltalet i det finansiella handlingsberedskap på kort och lång sikt. För granskade länen, men värdet kan behöva förbättras för att nå expansiva kommuner med stor investeringsvolym bör till exempel god ekonomisk hushållning. Generellt gäller resultatet i de flesta fall ligga på mellan 3% och 5% om dock att om kommunen får en 4:a eller en 5:a för ett nyckel- kommunens finansiella handlingsutrymme ska behållas. För tal, är styrkan på nyckeltalet oftast tillfredsställande. Vill du kommuner med befolkningsminskning kan det däremot veta mer om den finansiella profilen, finns ett särskilt avsnitt räcka med 1–2% i resultat. i denna rapport som förklarar profilens konstruktion och uppbyggnad. Mellerud redovisade under 2017 ett resultat före extraordi- nära poster i förhållande till verksamhetens kostnader på Inledningsvis i denna analys analyseras hur de åtta nyckeltal 3,7%. Det försvagades till 0,7% under 2018 och låg kvar på som ingår i den finansiella profilen har utvecklats över tid samma nivå 2019. Det innebar en försvagning under perio- både för Mellerud och snittet i länen. Därefter följer en den med 3,0 procentenheter. kortfattad analys av hur de fyra perspektiven i profilen har

Mellerud 2017 Mellerud 2018 Mellerud 2019

KFi Finansiell profil 2017–2019 22 För kommunerna i länen uppgick motsvarande genomsnitt- Investeringsvolymen har ökat under de senaste åren i svens- ligt resultat till 2,8% under 2017. Under 2018 och 2019 ka kommuner och en förklaring till detta är att de större försvagades det till 1,4%. Det innebar en försvagning med investeringar som gjordes under 1960- och 1970-talen i 1,4 procentenheter om 2017 och 2019 jämförs med varandra. infrastruktur och lokaler nu måste ersättas. I många kommuner ökar också befolkningen, vilket kräver nya investeringar i skolor med mera. Slutsatsen av ovanstående är att Mellerud uppvisade både en mer negativ resultatutveckling mellan 2017 och 2019 och ett Skattefinansieringsgrad av investeringarna lägre resultat under 2019 jämfört med snittet i länen. Mel- När kommunens löpande driftverksamhet har finansierats, leruds resultat på 0,7% under 2019 kan inte betraktas som bör en tillräckligt stor andel av skatteintäkterna återstå för god ekonomisk hushållning ur ett resultatperspektiv. att kunna finansiera årets investeringar. Detta mäts genom nyckeltalet ”skattefinansieringsgraden av investeringarna”. Mellerud redovisade under 2019 tillsammans med Tranemo Redovisades ett värde för nyckeltalet på 100% eller mer, det 36:e starkaste resultatet i länen. Detta innebar en 3:a i innebar det att kommunen kunde skattefinansiera samtliga den finansiella profilen, vilket var samma poäng som 2018, investeringar som genomfördes under året. Detta stärker då men en försämring jämfört med 2017 då kommunen erhöll kommunens finansiella handlingsutrymme. Allt över 100% en 4:a. kan användas till att amortera av kommunens skulder och/ eller stärka kommunens likviditet. Mellerud redovisade under de tre senaste åren mellan 2017 till 2019 ett genomsnittligt resultat per år i förhållande till Ett värde under 100% innebär att kommunen antingen verksamhetens kostnader på 1,7%, vilket är under gränsen måste använda sin likviditet och/eller via ökade skulder för kommunallagens krav på god ekonomisk hushållning. finansiera sina investeringar. Detta försvagar kommunens Snittet i länen under perioden uppgick till 1,9% per år. finansiella handlingsutrymme och innebär att framtida Melleruds genomsnittliga resultat under de tre senaste åren generationers konsumtionsutrymme påverkas. Det är dock på 1,7% gav en 3:a i den finansiella profilen under 2019, vilket viktigt att nyckeltalet studeras över en längre tidsperiod för var en försämring jämfört med 2017 och 2018, då kommu- få en sammanhållen bild av utvecklingen. Enskilda år kan nen fick en 5:a respektive en 4:a. påverkas av stora enskilda investeringar, speciellt i mindre kommuner. Investeringar Investeringsvolymen ingår inte som nyckeltal i den finan- Skattefinansieringsgraden av investeringarna behöver inte siella profilen, men den är viktig att lyfta fram i analysen. alltid ligga över 100%, utan en lämplig nivå beror lite på Detta eftersom investeringarna till viss del förklarar utveck- vilket finansiellt handlingsutrymme kommunen har. Det lingen för flera balansräkningsorienterade nyckeltal, som finns ett antal kommuner med god finansiell kapacitet och exempelvis soliditet och finansiella nettotillgångar. Dessa de kan periodvis öka sin skuldsättning. För de flesta svenska nyckeltal återfinns i profilen. kommuner krävs dock en god skattefinansieringsgrad av investeringarna, närmare 100%, så att inte skulderna ökar För att investeringsvolymen skall bli jämförbar mellan mer inför framtiden och därigenom minskar framtida kommunerna i länen har investeringarna relaterats till skattebetalares konsumtionsutrymme. verksamhetens nettokostnader. En genomsnittlig svensk kommun ligger numera under en längre period runt 9–10%, För länens kommuner uppgick den genomsnittliga skattefi- när det gäller detta nyckeltal. Variationerna mellan enskilda nansieringsgraden av årets investeringar till 85%, 64% samt år är dock oftast stora, speciellt i mindre kommuner, där 57% under de tre åren mellan 2017 och 2019. Detta gav en större investeringar kraftigt påverkar de enskilda åren. genomsnittlig länsskattefinansieringsgrad på 69% under de Nyckeltalet kan också påverkas om en kommun har mycket tre senaste åren. av sin investeringstyngda verksamhet i bolagsform. Melleruds skattefinansieringsgrad av investeringarna Relateras Melleruds investeringar till verksamhetens netto- uppgick under samma period till 96%, 37% och 22% respek- kostnader framgår det att kommunen investerade för 9% tive år. Det innebar en genomsnittlig skattefinansieringsgrad under 2017 och 14% under 2018. Under 2019 ökade investe- på 52%. Melleruds skattefinansieringsgrad var således lägre ringsvolymen till 22%. Detta gav ett genomsnittligt värde för än länens snitt under perioden. Förklaringen till detta var en Mellerud på 15% per år under perioden. Genomsnittsvärdet kombination av både högre investeringsnivå och lägre för länen uppgick till 12% för samtliga de tre granskade åren. resultatnivå jämfört med snittet i länen. Detta innebär att Mellerud sammanlagt under de tre åren mellan 2017 och 2019 hade en investeringsvolym som var Ovanstående innebär att Mellerud under perioden inte högre än snittet i länen. kunde finansiera samtliga sina investeringar med skattein- täkter. Detta bidrog till ett försvagat finansiellt handlingsut- En genomsnittlig investeringsvolym på 12% per år mellan rymme i form av lägre finansiella nettotillgångar. 2017 och 2019 för kommunerna i Västra Götaland och Hallands län ligger något högre jämfört med de flesta andra Poängen för skattefinansieringsgraden av investeringarna län där finansiella profiler också har tagits fram. Det flesta har under perioden för Mellerud försämrats från en 4:a till län ligger runt 10–11% per år, förutom förortskommuner en 2:a. och storstäder som i allmänhet ligger på en högre investeringsvolym, runt 12–14%.

KFi Finansiell profil 2017–2019 23 Soliditet inklusive pensionsavsättningar och löneskatt inom linjen nens omsättningstillgångar exklusive lager och kortfristiga Soliditeten är ett mått på kommunens långsiktiga finansiella skulder. Det är viktigt att kassalikviditeten analyseras handlingsutrymme. Den visar hur stor del av kommunens tillsammans med soliditetens utveckling. En ökande kassa- tillgångar som har finansierats med egna medel. Ju högre likviditet i kombination med en oförändrad eller förbättrad soliditet, desto mindre skuldsättning har kommunen. Detta soliditet är ett tecken på att kommunens totala finansiella ökar kommunens framtida finansiella handlingsutrymme. I handlingsutrymme har stärkts. denna rapport används ”soliditet inklusive samtliga pen- sionsförpliktelser och särskild löneskatt” för att få med de Nyckeltalet innefattar inte exploateringstillgångar och pensionsförpliktelser inklusive löneskatt som återfinns som förråd som har bokförts som omsättningstillgångar. ansvarsförbindelse utanför balansräkningen. Detta mått ger en mer korrekt bild av kommunens totala långsiktiga finan- Mellan 2017 och 2019 försämrades Melleruds kassalikviditet siella handlingsutrymme. med 6 procentenheter från 93% till 87%. Den genomsnittliga kassalikviditeten bland kommunerna i länen försvagades Mellerud hade 2019 en soliditet som var lägre jämfört med under perioden i sin tur med 17 procentenheter från 119% snittet i länen. Soliditeten inklusive samtliga pensionsför- till 102%. Detta innebar att likviditeten under perioden i pliktelser och särskild löneskatt uppgick till 14% för Melle- Mellerud utvecklades mindre negativt än snittet i länen, men rud, medan snittet i länen låg på 21%. låg på en lägre nivå under 2019.

Mellan 2017 och 2019 uppvisade Mellerud utvecklingsmäs- Normalt eftersträvas ett riktvärde på 100% för kassalikvidi- sigt en mer stabil trend än snittet i länen. Kommunen redo- teten. Det innebär att korta tillgångar är lika stora som korta visade en oförändrad soliditet, medan den genomsnittliga skulder. I kommunernas kortfristiga skulder ingår emeller- soliditeten i länen förbättrades med 2 procentenheter, från tid en semesterlöneskuld som utgör cirka 30–40% av de 19% till 21%. En viktig förklaring till ökningen av soliditeten kortfristiga skulderna. Den förändras normalt inte i någon inklusive samtliga pensionsförpliktelser i länen var att större omfattning under året och utgör därför ingen större pensionsförpliktelserna utanför balansräkningen sjönk belastning på likviditeten. Detta innebär att en nivå på över under perioden. 60% tryggar den kortsiktiga betalningsberedskapen för kommuner med ett normalt likviditetsflöde. Melleruds nivå Mellerud hade 2019 tillsammans med Tanum den 39:e på 87% innebär att kommunen klarar av att finansiera starkaste soliditeten i länen. Detta innebar en 3:a i den oväntade finansiella utgifter på kort sikt utan att behöva låna finansiella profilen, vilket var samma som under 2017 och och detta är en trygghet som är viktig för en kommun. 2018. Melleruds likviditetsutveckling och -nivå innebär att kom- Kassalikviditet munen i den finansiella profilen under den granskade Kassalikviditeten är ett mått på kommunens kortsiktiga perioden pendlat från en 3:a 2017 till en 2:a 2018 och tillbaka handlingsberedskap. Det speglar relationen mellan kommu- till en 3:a 2019.

Finansiella nyckeltal

Nyckeltalen redovisas i procent om inget att anges 2017 2018 2019 Västra Melleruds Västra Melleruds Västra Melleruds Götaland kommun Götaland kommun Götaland kommun och Halland och Halland och Halland

Verksamhetens nettokostnader/skatteintäkter 92,6 91,0 94,4 94,5 94,3 94,7 Avskrivningar/skatteintäkter 4,2 4,0 4,3 4,2 4,5 4,1 Finansnetto/skatteintäkter –0,1 0,4 –0,4 0,4 –0,5 0,4 Verksamhetens nettokostnader/skatteintäkter 96,7 95,3 98,3 99,0 98,3 99,1 Skattefinansieringsgrad av investeringar 85 96 64 37 57 23 Investeringar/verksamhetens nettokostnader 12 9 12 14 12 22

Resultat före extraordinära poster/verksamhetens kostnader 2,8 3,7 1,4 0,7 1,4 0,7 Årets resultat/verksamhetens kostnader 2,8 3,7 1,4 0,7 1,6 0,7

Genomsnittligt resultat för extraordinära poster under de tre senaste 2,6 4,2 2,4 3,6 1,9 1,7 åren/verksamhetens kostnader

Soliditet inkl. samtliga pensionsförpliktelser och löneskatt 19 14 20 15 21 14

Primärkommunal skattesats (kr) 21,62 22,60 21,62 22,60 21,63 22,60

Kassalikviditet 119 93 103 63 102 87

Finansiella nettotillgångar/verksamhetens kostnader –13 –21 –18 –27 –21 –38

Borgensåtagande/verksamhetens kostnader 45 24 47 23 49 23

Budgetavvikelse för verksamhetens nettokostnader/verksamhetens kostnader 0,1 –0,6 –0,4 –0,9 –0,6 –1,2

KFi Finansiell profil 2017–2019 24 Det är dock viktigt att kassalikviditeten studeras ihop med bar att kommunen fick en 1:a i den finansiella profilen, vilket nyckeltalet soliditet, eftersom kassalikviditeten kan förbätt- var samma som under 2017 och 2018. ras via upplåning. Detta stärker kommunens kortsiktiga betalningsberedskap, men försvagar samtidigt den långsik- Den genomsnittliga skattesatsen i länen ökade under 2017 tiga betalningsberedskapen. För Mellerud var soliditeten till 2019 med 1 öre från 21,62 kronor till 21,63 kronor på oförändrad samtidigt som kassalikviditeten sjönk under grund av skattehöjningar i Götene och Svenljunga. Orust perioden. sänkte sin skatt under perioden.

Finansiella nettotillgångar Skatten varierade under 2018 mellan 19,96 kr och 23,63 kr i I måttet finansiella nettotillgångar ingår alla finansiella de olika kommunerna. Lägst primärkommunal skatt hade tillgångar och skulder i balansräkningen som kommunen Partille med 19,96 kr följt av Mölndal med 20,26 kr. Högst beräknas omsätta på 10 till 20 års sikt, nämligen långfristiga skatt hade Munkedal med 23,63 kr, följt av Orust med 23,36 fordringar och placeringar, omsättningstillgångar samt kr. kort- och långfristiga skulder. Nettot av dessa relateras sedan till verksamhetens kostnader för att det skall bli jämförbart Budgetföljsamhet kommunerna emellan. Måttet är intressant, eftersom det Budgetföljsamheten är ett mått på kommunens finansiella speglar den finansiella handlingsberedskap som ligger kontroll. Forskning visar att ju lägre budgetavvikelse kom- någonstans mellan det kortsiktiga kassalikviditetsmåttet munen redovisar, desto större möjlighet har organisationen och det långsiktiga soliditetsmåttet. Till skillnad från många att kontrollera sin ekonomi. andra balansräkningsinriktade mått elimineras vidareutlå- ning inom koncernen i nyckeltalet, eftersom såväl fordrings- När det gäller budgetföljsamhet, mäts den i driftsredovis- som skuldsidan inkluderas i måttet. ningen mot ”nämndernas resultat exklusive centralt redovisade verksamhetsrelaterade finansiella poster. Avvikelsen En kommun med goda finansiella nettotillgångar karaktäri- ställs sedan i relation till verksamhetens kostnader för att det seras ofta också av en god soliditet, men det finns också skall gå att jämföra kommunerna i länen. Budgetavvikelsen kommuner som har goda finansiella nettotillgångar även om bör ligga så nära noll som möjligt. En avvikelse på plus eller soliditeten är mer genomsnittlig. Dessa utmärks då av att minus 1% utgör normalt inga större problem, utan det är kommunen har en stor del av sina tillgångar i långfristiga stora negativa budgetavvikelser på nämndnivå som bör fordringar och omsättningstillgångar. Kommuner som sålt undvikas. delar av sina anläggningstillgångar inom koncernen ut- märks oftast av goda finansiella nettotillgångar. För Mellerud uppgick detta mått 2019 till –1,2%, vilket var en högre budgetavvikelse än under 2017 och 2018 då denna Kommuner med svaga finansiella nettotillgångar har på uppgick till –0,6% respektive –0,9%. motsvarande sätt oftast också en svag soliditet, men det finns ett antal kommuner som har genomsnittlig soliditet även om Den genomsnittliga budgetavvikelsen i länen blev alltmer kommunen uppvisar svaga finansiella nettotillgångar. Då negativ under den studerade treårsperioden. Relateras gäller att de har en stor andel av sina tillgångar i bundna budgetavvikelsen till verksamhetens kostnader uppgick anläggningstillgångar. avvikelsen till 0,1% under 2017, för att falla till –0,4% under 2018. Under 2019 noterades en negativ budgetavvikelse på Mellerud försvagade under perioden sina finansiella netto- –0,6%. tillgångar i relation till verksamhetens kostnader med 17 procentenheter från –21% till –38%. Nivån på måttet innebär Under 2019 redovisade 34 av 55 kommuner en negativ att kommunens skulder överstiger kommunens finansiella budgetavvikelse, vilket skall jämföras med 24 kommuner tillgångar. Genomsnittet i länen för finansiella nettotillgång- under 2017. Länens trend mot större och negativa budgetav- ar i relation till verksamhetens kostnader försvagades med 8 vikelser är ett resultat av ett är ett resultat av ett tuffare procentenheter från –13% till –21%. Ställs detta mot Melle- ekonomiskt läge för nämnderna. Speciellt inom vård- och ruds utveckling innebär det att kommunen under den omsorg syns detta. granskade perioden gick från en 3:a till en 2:a. Poängen för budgetföljsamhet har för Mellerud under Skattesats perioden pendlat från en 2:a 2017 till en 3:a 2018 och tillbaka Skattesats är ett nyckeltal som speglar kommunens långsik- till en 2:a 2019. tiga handlingsberedskap i förhållande till övriga kommuner i länen, eftersom en jämförelsevis låg skattesats innebär en Den finansiella profilens utveckling 2017–2019 potential att stärka intäktssidan genom ett ökat skatteuttag. Den finansiella profilen innehåller, förutom åtta nyckeltal, Det är samtidigt viktigt att klargöra att det redovisade också fyra perspektiv som var för sig är viktiga när en kom- betraktelsesättet är tämligen pragmatiskt och därmed kan muns finansiella ställning och utveckling analyseras. De ha begränsad betydelse i praktiken. Storleken på skatteutta- fyra perspektiven är långsiktig handlingsberedskap, kortsik- get är ju till stor del en ideologisk fråga. tig handlingsberedskap, riskförhållande samt kontroll över den finansiella utvecklingen. Perspektivens poäng utgörs av Melleruds skattesats låg 2019 på 22,60 kronor. Det var 97 öre de fyra nyckeltalen som är placerade närmast perspektivet i högre än genomsnittet bland Västra Götaland och Hallands den finansiella profilen. Det innebär att varje nyckeltal i läns kommuner, vilket uppgick till 21,63 kronor. Mellerud profilen ingår i två olika perspektiv. hade under 2019 den 51:a lägsta skatten i länen. Detta inne-

KFi Finansiell profil 2017–2019 25 Melleruds finansiella profil visade att kommunen under 2019 låg under genomsnittet för samtliga fyra perspektiv. De fyra perspektiven är kontroll över det finansiella resultatet, riskförhållande samt lång- och kortsiktig handlingsberedskap.

Kommunens poäng för samtliga fyra perspektiv försämra- des under perioden. Störst tapp kan vi se i perspektiven kontroll och långsiktig handlingsberedskap/kapacitet.

Förklaringen till ovanstående förändringar var att poängen för nyckeltalen finansiella nettotillgångar, resultat före extraordinära poster, genomsnittligt resultat de tre senaste åren och skattefinansieringsgrad av investeringar sjönk under perioden. Övriga fyra nyckeltal i profilen, det vill säga skattesats, soliditet, kassalikviditet och budgetföljsamhet, förblev poängmässigt oförändrade.

Sammanfattningsvis kan konstateras att Melleruds finansiella utveckling under den studerade treårsperioden resul- terade i en försvagad finansiell profil. Detta innebär att utifrån profilen, jämfört med snittet i länen, hade Mellerud vid utgången av 2019 ett sämre utgångsläge än under 2017.

Avslutande kommentar Mellerud har ett relativt stabilt finansiellt läge. De låga resultaten 2018 och 2019 med tillhörande låga värden avseende skattefinansieringsgrad av investeringar har emellertid lett till ett försvagat finansiellt handlingsutrymme på kort och medellång sikt genom sjunkande kassalikviditet och finansiella nettotillgångar. Det är viktigt att denna trend bryts och att resultatnivån de närmaste åren går upp till minst 2,5% i förhållande till verksamhetens kostnader för att möta förväntade investeringar och framtida utmaningar.

Det är av största vikt att Mellerud, om det är möjligt, inte försvagar sitt finansiella utrymme ytterligare, detta då de närmaste åren förväntas bli tuffa på grund av att kommunerna står inför utmaningar som fortsatt ökade investeringar och ökade behov hänförliga till befolkningsförändringar. Detta innebär att kostnaderna för kommunala tjänster kommer att öka betydligt snabbare än tidigare. Vi vet också att Corona-krisen kommer påverka framtiden i form av minskade skatteintäkter och ökade kostnader för t ex för- sörjningsstöd. Med största säkerhet kommer inte skatteun- derlagets tillväxt att räcka för att möta uppräknade faktorer. En viktig del för att minimera skattehöjningar och/eller minimera besparingar är att effektivisera verksamheten genom att göra goda analyser som visar på olika effektive- ringsmöjligheter. Detta får vi alla hjälpas åt med och denna rapport är ett litet bidrag till detta.

KFi Finansiell profil 2017–2019 26 Finansiella profiler för Melleruds kommun…

…i förhållande till Västra Götaland och Hallands län

2017 2018 2019

…i förhållande till riket

2017 2018 2019

KFi Finansiell profil 2017–2019 27 Finansiella profiler 2019

Kommunerna i Västra Götaland och Hallands län

Ale Alingsås Bengtsfors

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Bollebygd Borås Dals-Ed

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Essunga Falkenberg Falköping

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Färgelanda Grästorp Gullspång

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

KFi Finansiell profil 2017–2019 28 Göteborg Götene Halmstad

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Herrljunga Hjo Hylte

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Härryda Karlsborg Kungsbacka

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Kungälv Laholm Lerum

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

KFi Finansiell profil 2017–2019 29 Lidköping Lilla Edet Lysekil

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Mariestad Mark Mellerud

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Munkedal Mölndal Orust

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Partille Skara Skövde

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

KFi Finansiell profil 2017–2019 30 Sotenäs Stenungsund Strömstad

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Svenljunga Tanum Tibro

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Tidaholm Tjörn Tranemo

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Trollhättan Töreboda Uddevalla

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

KFi Finansiell profil 2017–2019 31 Ulricehamn Vara Varberg

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Vårgårda Vänersborg Åmål

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Öckerö

KFi Finansiell profil 2017–2019 32 Finansiella nyckeltal 2019

Resultat före extraordinära poster/verksamhetens kostnader (%) Resultat före extraordinära poster under de tre senaste åren/ verksamhetens kostnader tre senaste åren (%) Ale 4,6 Ale 2,9 Alingsås 2,6 Alingsås 2,6 Bengtsfors –2,4 Bengtsfors –0,6 Bollebygd 0,3 Bollebygd 3,6 Borås 1,2 Borås 2,6 Dals-Ed –2,4 Dals-Ed 0,3 Essunga 0,5 Essunga 1,2 Falkenberg 0,2 Falkenberg 1,8 Falköping 1,7 Falköping 2,3 Färgelanda –3,5 Färgelanda 0,1 Grästorp 2,9 Grästorp 2,5 Gullspång –3,4 Gullspång –0,7 Göteborg 3,7 Göteborg 4,6 Götene 1,6 Götene 1,9 Halmstad 4,3 Halmstad 2,9 Herrljunga 1,0 Herrljunga 1,5 Hjo 1,4 Hjo 1,8 Hylte –0,7 Hylte 0,1 Härryda 3,3 Härryda 2,4 Karlsborg 1,9 Karlsborg 2,9 Kungsbacka 2,6 Kungsbacka 2,4 Kungälv 2,8 Kungälv 1,8 Laholm 0,8 Laholm 1,4 Lerum 1,9 Lerum 1,5 Lidköping 1,1 Lidköping 2,0 Lilla Edet –1,6 Lilla Edet 0,7 Lysekil 1,2 Lysekil 1,4 Mariestad 1,0 Mariestad 1,1 Mark 2,0 Mark 2,4 Mellerud 0,7 Mellerud 1,7 Munkedal 3,7 Munkedal 3,9 Mölndal 6,6 Mölndal 3,6 Orust 1,9 Orust 3,5 Partille 3,9 Partille 4,5 Skara –0,2 Skara 0,5 Skövde 4,0 Skövde 2,0 Sotenäs 1,0 Sotenäs 1,3 Stenungssund 2,8 Stenungssund 3,1 Strömstad 7,4 Strömstad 4,6 Svenljunga 1,7 Svenljunga 1,7 Tanum 0,4 Tanum 1,0 Tibro 3,5 Tibro 3,2 Tidaholm 0,4 Tidaholm 1,4 Tjörn 0,6 Tjörn 1,2 Tranemo 0,7 Tranemo 1,3 Trollhättan 0,9 Trollhättan 0,9 Töreboda –1,7 Töreboda 0,2 Uddevalla 0,2 Uddevalla 1,2 Ulricehamn 3,5 Ulricehamn 3,6 Vara 1,4 Vara 0,8 Varberg 2,9 Varberg 2,4 Vårgårda 0,0 Vårgårda 1,9 Vänersborg 1,3 Vänersborg 1,4 Åmål 0,1 Åmål 0,7 Öckerö 0,5 Öckerö 0,2 Medel 1,4 Medel 1,9

Samtliga nyckeltal förklaras på sidan 21.

KFi Finansiell profil 2017–2019 33 Skattefinansieringsgrad av investeringarna (%) Investeringar/verksamhetens nettokostnader (%)

Ale 66 Ale 17 Alingsås 95 Alingsås 6 Bengtsfors 35 Bengtsfors 4 Bollebygd 101 Bollebygd 5 Borås 59 Borås 10 Dals-Ed 9 Dals-Ed 13 Essunga 88 Essunga 5 Falkenberg 33 Falkenberg 14 Falköping 33 Falköping 23 Färgelanda –17 Färgelanda 5 Grästorp 72 Grästorp 11 Gullspång –14 Gullspång 8 Göteborg 54 Göteborg 19 Götene 52 Götene 10 Halmstad 53 Halmstad 22 Herrljunga 61 Herrljunga 8 Hjo 93 Hjo 6 Hylte 69 Hylte 7 Härryda 96 Härryda 11 Karlsborg 138 Karlsborg 4 Kungsbacka 43 Kungsbacka 22 Kungälv 74 Kungälv 14 Laholm 35 Laholm 12 Lerum 47 Lerum 14 Lidköping 48 Lidköping 17 Lilla Edet 6 Lilla Edet 4 Lysekil 86 Lysekil 5 Mariestad 55 Mariestad 11 Mark 38 Mark 16 Mellerud 22 Mellerud 22 Munkedal 112 Munkedal 7 Mölndal 96 Mölndal 15 Orust 77 Orust 11 Partille 146 Partille 5 Skara 33 Skara 12 Skövde 64 Skövde 21 Sotenäs 112 Sotenäs 6 Stenungssund 59 Stenungssund 15 Strömstad 68 Strömstad 24 Svenljunga 51 Svenljunga 8 Tanum 29 Tanum 27 Tibro 39 Tibro 20 Tidaholm 25 Tidaholm 19 Tjörn 65 Tjörn 8 Tranemo 58 Tranemo 12 Trollhättan 70 Trollhättan 4 Töreboda 11 Töreboda 13 Uddevalla 23 Uddevalla 15 Ulricehamn 87 Ulricehamn 11 Vara 35 Vara 18 Varberg 53 Varberg 17 Vårgårda 17 Vårgårda 22 Vänersborg 53 Vänersborg 10 Åmål 71 Åmål 3 Öckerö 52 Öckerö 7 Medel 57 Medel 12,3

Samtliga nyckeltal förklaras på sidan 21.

KFi Finansiell profil 2017–2019 34 Soliditet inklusive samtliga pensionsförpliktelser (%) Kassalikviditet (%)

Ale 24 Ale 67 Alingsås 15 Alingsås 512 Bengtsfors 12 Bengtsfors 66 Bollebygd 25 Bollebygd 107 Borås 22 Borås 39 Dals-Ed 16 Dals-Ed 61 Essunga 28 Essunga 78 Falkenberg 19 Falkenberg 42 Falköping 15 Falköping 41 Färgelanda –7 Färgelanda 40 Grästorp 13 Grästorp 104 Gullspång –20 Gullspång 38 Göteborg 17 Göteborg 59 Götene 27 Götene 83 Halmstad 64 Halmstad 168 Herrljunga 41 Herrljunga 66 Hjo 23 Hjo 39 Hylte 3 Hylte 59 Härryda 31 Härryda 71 Karlsborg 25 Karlsborg 112 Kungsbacka 27 Kungsbacka 57 Kungälv 11 Kungälv 54 Laholm 31 Laholm 84 Lerum 21 Lerum 69 Lidköping 39 Lidköping 843 Lilla Edet –21 Lilla Edet 50 Lysekil –4 Lysekil 72 Mariestad –1 Mariestad 52 Mark 45 Mark 133 Mellerud 14 Mellerud 87 Munkedal 16 Munkedal 105 Mölndal 46 Mölndal 96 Orust 1 Orust 82 Partille 39 Partille 125 Skara 15 Skara 81 Skövde 27 Skövde 292 Sotenäs 38 Sotenäs 125 Stenungssund 16 Stenungssund 57 Strömstad 30 Strömstad 73 Svenljunga 25 Svenljunga 67 Tanum 14 Tanum 73 Tibro 37 Tibro 201 Tidaholm 39 Tidaholm 67 Tjörn 10 Tjörn 126 Tranemo 25 Tranemo 71 Trollhättan 26 Trollhättan 117 Töreboda 22 Töreboda 25 Uddevalla 12 Uddevalla 31 Ulricehamn 42 Ulricehamn 68 Vara 24 Vara 47 Varberg 24 Varberg 32 Vårgårda 13 Vårgårda 47 Vänersborg 19 Vänersborg 60 Åmål –1 Åmål 95 Öckerö 13 Öckerö 105 Medel 20,5 Medel 102,2

Samtliga nyckeltal förklaras på sidan 21.

KFi Finansiell profil 2017–2019 35 Finansiella nettotilgångar (%) Skattesats (kr)

Ale –23 Ale 21,87 Alingsås 25 Alingsås 21,36 Bengtsfors –36 Bengtsfors 22,92 Bollebygd –24 Bollebygd 21,59 Borås –2 Borås 21,31 Dals-Ed –37 Dals-Ed 23,21 Essunga –4 Essunga 21,57 Falkenberg –33 Falkenberg 21,10 Falköping –50 Falköping 21,60 Färgelanda –53 Färgelanda 22,26 Grästorp –28 Grästorp 21,57 Gullspång –27 Gullspång 22,49 Göteborg –36 Göteborg 21,12 Götene –3 Götene 22,12 Halmstad 13 Halmstad 20,98 Herrljunga 14 Herrljunga 21,94 Hjo –28 Hjo 21,57 Hylte –34 Hylte 21,45 Härryda –33 Härryda 20,62 Karlsborg 0 Karlsborg 21,32 Kungsbacka –46 Kungsbacka 21,33 Kungälv –93 Kungälv 21,44 Laholm 15 Laholm 20,58 Lerum –38 Lerum 20,65 Lidköping 35 Lidköping 21,26 Lilla Edet –32 Lilla Edet 22,37 Lysekil –9 Lysekil 22,46 Mariestad –51 Mariestad 21,26 Mark 4 Mark 21,21 Mellerud –38 Mellerud 22,60 Munkedal –8 Munkedal 23,63 Mölndal –3 Mölndal 20,26 Orust –68 Orust 23,36 Partille 12 Partille 19,96 Skara –19 Skara 21,10 Skövde –68 Skövde 20,86 Sotenäs –5 Sotenäs 21,99 Stenungssund –38 Stenungssund 21,64 Strömstad –37 Strömstad 21,91 Svenljunga –5 Svenljunga 22,35 Tanum –78 Tanum 21,56 Tibro 9 Tibro 21,21 Tidaholm –20 Tidaholm 22,07 Tjörn –37 Tjörn 21,71 Tranemo –39 Tranemo 21,50 Trollhättan 28 Trollhättan 21,56 Töreboda –14 Töreboda 21,22 Uddevalla –17 Uddevalla 22,16 Ulricehamn 16 Ulricehamn 21,05 Vara –24 Vara 21,77 Varberg –23 Varberg 20,33 Vårgårda –40 Vårgårda 21,21 Vänersborg –25 Vänersborg 22,21 Åmål –1 Åmål 22,46 Öckerö –5 Öckerö 21,21 Medel –21,1 Medel 21,63

Samtliga nyckeltal förklaras på sidan 21.

KFi Finansiell profil 2017–2019 36 Borgensåtagande/verksamhetens bruttokostnader (%) Budgetavvikelse verksamhetens nettokostnader i relation till verksamhetens bruttokostnader (%) Ale 20 Ale 0,8 Alingsås 0 Alingsås –1,0 Bengtsfors 29 Bengtsfors –2,9 Bollebygd 41 Bollebygd 1,5 Borås 7 Borås –1,5 Dals-Ed 60 Dals-Ed –2,5 Essunga 54 Essunga –1,3 Falkenberg 8 Falkenberg 1,7 Falköping 28 Falköping –0,3 Färgelanda 39 Färgelanda –8,4 Grästorp 54 Grästorp 1,0 Gullspång 51 Gullspång –4,0 Göteborg 14 Göteborg 0,2 Götene 68 Götene –2,0 Halmstad 68 Halmstad 0,1 Herrljunga 62 Herrljunga 0,4 Hjo 33 Hjo –0,5 Hylte 13 Hylte –0,5 Härryda 10 Härryda 1,1 Karlsborg 68 Karlsborg –0,4 Kungsbacka 58 Kungsbacka 0,6 Kungälv 23 Kungälv –0,2 Laholm 79 Laholm –1,2 Lerum 8 Lerum –0,1 Lidköping 3 Lidköping 0,6 Lilla Edet 66 Lilla Edet –3,6 Lysekil 98 Lysekil –2,7 Mariestad 51 Mariestad –0,8 Mark 51 Mark 0,4 Mellerud 23 Mellerud –1,2 Munkedal 46 Munkedal –2 Mölndal 97 Mölndal 1,8 Orust 39 Orust –0,9 Partille 119 Partille 0 Skara 11 Skara –0,9 Skövde 3 Skövde 0,5 Sotenäs 122 Sotenäs 2,2 Stenungssund 24 Stenungssund –1,7 Strömstad 141 Strömstad 1,1 Svenljunga 66 Svenljunga –0,3 Tanum 48 Tanum –0,9 Tibro 52 Tibro 1,1 Tidaholm 34 Tidaholm –2,9 Tjörn 65 Tjörn –2,2 Tranemo 32 Tranemo 0,2 Trollhättan 190 Trollhättan –1,2 Töreboda 53 Töreboda –2,2 Uddevalla 9 Uddevalla 1,4 Ulricehamn 6 Ulricehamn 0,9 Vara 0 Vara 1,2 Varberg 14 Varberg –1,2 Vårgårda 33 Vårgårda –1,1 Vänersborg 57 Vänersborg –0,8 Åmål 130 Åmål –0,1 Öckerö 100 Öckerö –0,6 Medel 49 Medel –0,6

Samtliga nyckeltal förklaras på sidan 21.

KFi Finansiell profil 2017–2019 37 Kommunforskning i Västsverige är en organisation som bedriver forskning inom området ekonomi och organisation i kommuner och landsting. Organisationen och verksamheten är uppbyggd kring ett samarbetsavtal mellan kommuner och landsting samt universitet och högskolor i Väst- sverige. Syftet med samarbetsavtalet är att initiera forskning inom det nämnda området och därigenom bidra till att skapa en stark forskningsmiljö. KFi:s verksamhet idag kan delas in i områdena redovisning, organisering och styrning. Produktion: Newsroom Produktion: