Projet D'actionnariat Populaire
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massilia socios club projet d’actionnariat populaire massilia-socios-club.lepotcommun.fr sommaire p.4 Eléments de contexte, p. 4 la génèse p. 5 Le modèle socios ou l’actionnariat populaire p. 6 Un modèle qui a fait ses preuves p. 8 Une vision du foot soutenue par les instances européennes p.10 Le Massilia Socios Club p.11 le projet p.13 les valeurs P.14 fonctionnement et utilisation des fonds p.16 un engagement sans risque P.18 les objectifs financiers p.19 Stratégie de crédibilisation p. 20 Ils soutiennent le projet p. 27paroles de socios p. 28 Des signes encourageants P. 30 Les cinq fondateurs P. 31 L’équipe exécutive p. 32 Perspectives P. 34 quels avantages pour l’actionnaire ? éléments de contexte la génèse du massilia socios club Le modèle Socios ou l’actionnariat populaire L’association du Massilia Socios Club a vu le jour en juin 2016. Elle a pour objectif de rassembler, sous la forme d’un actionnariat populaire, l’ensemble des supporters marseillais souhaitant s’impliquer de manière concrète, apaisée et constructive dans la vie de leur club. Pour ce faire, le Massilia Socios Club souhaite lever des fonds (sous forme de cotisation) auprès de ses membres (appelés Socios) et ainsi prendre une participation dans le capital du club. La vision du Massilia Socios Club repose sur la mise en place de trois grands principes : n Reconnecter le club à son territoire : les supporters, les acteurs économiques et les collectivités locales n Faire évoluer le modèle de gouvernance des clubs français en général et de l’OM en particulier (transparence, formation, structure organisationnelle) n Créer les conditions d’un dialogue sain et constructif entre le club et ses supporters Après avoir rencontré et échangé avec la plupart des forces vives de l’Olympique de Marseille (groupes de supporters, association OM, personnel du club, anciens joueurs, anciens présidents, chefs d’entrepris es), nous sommes convaincus que le Massilia Socios Club pourrait permettre à l’OM de rentrer dans une nouvelle ère, tournée vers l’extérieur, proche de ses supporters, du peuple marseillais et des entreprises régionales. Les supporters sont le ciment de ce club et sont prêts à apporter leur passion, leur amour et un peu de leur argent pour travailler main dans la main avec la nouvelle équipe dirigeante afin de refaire de leur club un OM champion. - P.4 - éléments de contexte Le modèle Socios ou l’actionnariat populaire Cela regroupe ainsi deux réalités : Le modèle socios ou l’actionnariat popu- n D’un côté, le modèle laire est un modèle sain, constructif et capitalistique du football et la participatif très intéressant qui tend à se nécessité pour les clubs développer partout en Europe. L’actionnariat d’ériger des modèles de gestion populaire est une forme d’actionnariat composé financière leur permettant de particuliers regroupés au sein d’une asso- de s’imposer sur un marché ciation, dans le but de détenir une partie du extrêmement concurrentiel. capital de leur club aux côtés d’un ou plusieurs actionnaires majoritaires. n De l’autre côté, la nécessité pour les supporters de se réapproprier un sport aux racines populaires, via un modèle de gestion participative. L’actionnariat populaire s’intègre à l’économie du football tout en proposant une gouvernance plus raisonnée, transparente et collaborative. Il repose ainsi sur des principes de gestion durable afin d’accompagner les clubs sur le long terme sans pour autant attendre le moindre retour sur investissement. L’actionnariat populaire permet également de connecter les clubs à leur territoire, au travers d’actions démocratiques, participatives, mais également d’actions sociales. La collabora- tion avec les supporters, permet à un club de football de renouer avec l’ensemble des acteurs de la cité (associatifs, économiques, politiques…) renforçant ainsi sa popularité et la fidélité de ses supporters. - P.5 - éléments de contexte UN MODèle qui a fait ses preuves Trois des quatre demi-finalistes de la dernière ligue des champions 2015 - 2016 sont des clubs ayant intégré un système de socios dans leur organisation. En effet, avec des modèles différents, le Bayern de Mu- nich, l’Atletico Madrid et le Réal de Madrid ont bien compris, et ce depuis plusieurs an- nées, l’intérêt et l’importance d’impliquer leurs supporters dans les instances et les prises de décisions du club. Réal de Madrid et FC Barcelone Les Socios détiennent 100% du club Les socios du Réal Madrid (+200 000) et du FC Barcelone (+150 000) sont sûre- ment les plus connus dans le monde entier. Les 2 clubs espagnols les plus capés ont la particularité d’être détenus à 100% par les supporters. Ce qui permet aux socios d’élire tous les 4 ans leur président, à travers un projet qui leur a été présenté, des soutiens, des financements. Atletico Madrid Pas majoritaire mais 22 millions d’euros dans les caisses du club par an En 2016, les Colchoneros comptent plus de 85 000 socios. Plus de la moitié d’entre eux sont également abonnés au stade. Les socios (abonnements au stade compris) rapportent chaque année entre 18 et 22 millions d’euros au club (hors merchandising via le programme de fidélité socios) (source ecofoot.fr). - P.6 - éléments de contexte UN MODèle qui a fait ses preuves Bayern de Munich Le modèle Allemand – Actionnaire majoritaire 270 329 ! C’est le nombre de socios enregistrés au Bayern de Munich à la fin de la saison 2014-2015, c’est un record dans le monde ! (Sportune.fr) Dans le modèle allemand, c’est la loi, les clubs doivent appartenir à 50% + 1 voix à leurs supporters, au sein d’associations sportives à but non lucratif (le modèle est le même en Suède). Résultat, les clubs allemands figurent parmi les plus rentables d’Europe. Le modèle britannique Le monde associatif en première ligne Outre Manche, le modèle repose sur des associations de supporters rachetant des actions de leurs clubs. Au total, il y aurait 200 clubs au Royaume-Uni qui se- raient, en partie, aux mains de leurs supporters. Pour certains, ils seraient même majoritaires. Portsmouth est ainsi détenu à 51% par des actionnaires, le club de Swansea l’est à 20%. Arsenal appartient à 3,5% à une association de supporters, rachetant chaque mois des parts du club coté en Bourse. (latribune.fr) Ce modèle se base donc sur des initiatives locales et associatives mais permet à ch- aque fois une transparence financière et une gestion durable. - P.7 - éléments de contexte une vision du football une vision du football soutenue par les institutions européennes soutenue par les institutions européennes Depuis plusieurs années, et grâce au travail de sensibilisation mené par Supporters Direct Europe, le parlement européen, la commission européenne et l’UEFA ont multiplié les mesures de soutien au développement de l’actionnariat populaire dans le monde du football. « La citoyenneté active et la culture de la participation sont essentielles dans nos vies de tous les jours en Europe. Et le sport est un monde où ces deux éléments sont à la fois indispensables et efficaces. Les supporters ne consacrent pas seulement leur temps à soutenir leur club, ils participent également à la structuration de la société. En tant que citoyens actifs et acteurs à part entière, les supporters devraient être formellement impliqués au sein du mouvement sportif. Supporters Direct Europe montre comment les supporters peuvent aider à développer des structures à la fois inclusives et durables, au sein du football amateur comme au niveau professionnel, en donnant vie au concept de citoyenneté active. » Adroulla Vassiliou, Commissaire Européen en charge de l’éducation, la de culture, du multilinguisme, du sport, des médias et de la jeunesse (2012) « J’ai toujours dit que les supporters sont un élément fondamental de l’identité des clubs de football et nous sommes d’avis de continuer à soutenir le travail de Supporters Direct Europe, qui apporte des éléments de bonne gouvernance au sein de la gestion des clubs à travers l’Europe en encourageant l’implication des supporters dans la structure de propriété et la gestion de leurs clubs. Il est également particulièrement réjouissant de constater qu’après notre soutien initial à Supporters Direct Europe les institutions européennes en font de même aujourd’hui. » Michel Platini, président de l’UEFA (2012) - P.8 - éléments de contexte une vision du football une vision du football soutenue par les institutions européennes soutenue par les institutions européennes « Les organisations de supporters contribuent souvent à la démocratie et la citoyenneté active, notamment en touchant des jeunes qui ne sont pas toujours impliqués dans d’autres structures de la société civile. (…) La contribution du mouvement des supporters à la démocratie et à la citoyenneté active peut se voir consolidée via une reconnaissance officielle au niveau des clubs. Une implication formalisée des supporters peut renforcer la gouvernance et la stabilité financière des clubs. » Commission européenne, Livre blanc sur le sport « Il est possible d’améliorer la transparence et la responsabilité démocratique des clubs sportifs en impliquant les supporters dans la gouvernance et la propriété des clubs. (…) Les états membres et les instances dirigeantes du sport doivent stimuler activement le rôle social et démocratique des supporters sportifs qui soutiennent les principes du fair-play, en favorisant leur participation dans les structures de gouvernance et de propriété de leur club sportif, et en les reconnaissant comme parties prenantes au sein des instances dirigeantes sportives. » Parlement européen, Rapport Fisas sur la dimension européenne du sport (2012) En étant le premier club français à intégrer la composante « socios », l’Olympique de Marseille ainsi que son propriétaire bénéficieraient naturellement d’une image moderne, saine et positive auprès des différentes instances françaises et européennes.