ÅRSREDOVISNING Djurgårdens IF Ishockeyförening 2016 / 2017 Årsredovisning För Räkenskapsåret 2016-05-01 - 2017-04-30
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSREDOVISNING Djurgårdens IF Ishockeyförening 2016 / 2017 Årsredovisning för räkenskapsåret 2016-05-01 - 2017-04-30 Styrelsen och klubbdirektören för Djurgårdens IF Ishockeyförening avger härmed årsredovisning för år 2016/2017 intagen på sid 38-61. Denna redovisning har ambitionen att dels uppfylla legala krav, dels att sammanfatta olika delar av Djurgården Hockeys verksamhet för klubbens intressenter - sportsligt, ekonomiskt och som en del av Stockholm - och hur klubben arbetar för socialt ansvarstagande och långsiktig hållbarhet. Innehållsförteckning Gemensam värdegrund 4-5 Djurgården Hockey i korthet 2016/2017 6-7 Ordförande och VD har ordet 8-9 Djurgården Hockey och vår stad 10-11 Sporten i punkter 12-13 Djurgården Herr 14-17 Djurgården Dam 18-19 Djurgården Ungdom 20-21 Resan mot A-lagen 22-23 Säsongsstatistik 24-27 Vårt ansvar och roll i samhället 28-31 Våra supporterorganisationer 32-33 Ekonomi och fi nanser 34 Riskfaktorer 35 Legal organisation 36 Verksamhetsstyrning 37 Förvaltningsberättelse 38-43 Koncernens Resultaträkning 44 Koncernens Balansräkning 45-46 Koncernens Kassafl ödesanalys 47 Moderföreningens Resultaträkning 48 Moderföreningens Balansräkning 49-50 Moderföreningens Kassafl ödesanalys 51 Tilläggsupplysningar 52-53 Noter 54-60 Revisionsberättelse 62-63 VÄRDEGRUND DJurgårdens Idrottsförening VÅR VISION Djurgårdens idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa. • För oss är idrott något som får människor att växa • Vi ger en gemenskap och en utvecklande väg för att hantera utmaningar • Vi visar att rättvisa förutsättningar bygger både individer och samhälle VÅR POSITION Stockholms Stolthet – Sveriges ledande idrottsförening. • Vår ambition är att alltid vara den ledande idrottsföreningen i Sverige och en symbol för Stockholm • Vi agerar nytänkande för att utveckla våra idrotter, vårt sociala ansvar, vår attraktionskraft och gemenskap. • Vi vågar ta ställning och visa vägen VÅRA NIO FRAMGÅNGSPRINCIPER De är vår vägledning och ska genomsyra all verksamhet. De är likt vision och position en evig strävan och inget man blir klar med. De ska styra riktningen på våra beslut och inspirera till aktiviteter. De är även en personlig inspiration för varje djurgårdare. Stå upp för rättvisa - Vi låter idrottens ideal genomsyra allt vi gör Tydligt ledarskap - Vi visar med vägen höga ambitioner, lyhördhet och civilkurage. Tar socialt ansvar - Vi breddar idrottsintresset, erbjuder tillhörighet och är en aktiv positiv kraft i samhället. Professionell inställning - Vi strävar efter hög kompetens, kvalitet och att lära oss i allt vi gör. Goda förebilder - Vi visar respekt, värdighet och är stolta djurgårdsambassadörer. Varm gemenskap - Vi är välkomnande, omtänksamma och lyfter varandra. Alltid visa vilja - Vi slutar aldrig kämpa och ser vilja som talang. Uppmuntra mod - Vi utmanar det invanda, vågar testa nytt och är innovativa. Glädje och kärlek - Vi delar entusiasm, inspiration och hopp. 5 Djurgården HockeY i korthet 2016/2017 • Damlaget vann SM-guld under sin blott andra säsong i SDHL. Efter att ha slutat tvåa i grundserien vann laget till slut sitt första SM-guld någonsin efter att ha besegrat HV71 i fi nalen. • Herrlaget kom tia i grundserien och nådde åttondelsfi nal. • Herrlaget tog sig till sextondelsfi nal i Champions Hockey League. • Totalt 181 710 åskådare i grundserien gav ett snitt på 6989 åskådare/match. • J20 tog sig till åttondelsfi nal medan J18 tog sig till kvartsfi nal. • U16 vann SM-guld efter att ha besegrat Frölunda i fi nalen på Hovet. • Tre herrspelare och åtta damspelare blev uttagna till Tre Kronor och Damkronorna under säsongens gång. • Över 6000 deltagartillfällen i Husby genom projektet Ishockey för alla med syfte att bredda intresset i alla samhällsgrupper. • Koncernens omsättning uppgick till 111 mkr och resultatet efter skatt blev 1,8 mkr • Koncernens eget kapital uppgår till 8,1 mkr. 6 7 Ordförande och KLUBBDIREKTÖR HAR ORDET Varje år delas fem SM-guld ut inom svensk Vår strategi på juniorsidan går ut på att få upp ishockey. Glädjande nog vann vi två av dem unga spelare som kvalifi cerar sig i en högre miljö då damerna tog sitt första SM-guld och tack vare sin kompetens och kapacitet. Därför ser vårt U16-lag vann sitt elfte SM-guld. Det är vi framtiden an med stor tillförsikt i och med att mycket roligt att konstatera de framgång- vårt U16-lag spelade hem SM-guldet till klubben arna. Vi har dock ännu högre ambitioner än och det laget utgör en bra stomme för vår fortsatta så för verksamheten som helhet. juniorsatsning. På ungdomssidan arbetar vi också metodiskt med vår värdegrund som är basen i att Sportsligt är det förstås väldigt glädjande att våra unga spelare utöver en bra hockeyutbildning damerna vann SM-guld under sitt tredje verksam- även får goda värderingar. Värdegrunden beskriver hetsår. Det känns nästan helt osannolikt men är hur såväl spelare, ledare som föräldrar ska uppföra väldigt bra för Djurgården Hockeys utveckling och sig när vi tränar och spelar matcher. satsning på dam- och fl ickverksamhet. Vi kan även räkna in ett första år med fl ickhockey tillsammans Arena och träningsanläggning med Brinkens IF. En av våra målsättningar i fjol Arena- och träningsanläggningsfrågan går framåt var också att driva på för en liga för lagen i högsta och det ligger ett förslag för inriktningsbeslut hos serien. När vi summerar den här säsongen ser vi staden att modernisera Ericsson Globe. Målet är därför glädjande tillbaka på bildandet av SDHL. en riktigt bra hockeyarena samt goda tränings- faciliteter i närområdet. Djurgården Hockey stödjer Nästa säsong satsar vi även på en utökad fl ick- förslaget men är också tydliga med att vi inte verksamhet med ytterligare ett lag. Dessutom kommer att stödja en ombyggnad av Ericsson inleder vi ett samarbete tillsammans med Haninge Globe om förslaget krymps eller bantas. Skall vi Anchors i division ett för att på ett ännu bättre sätt fl ytta från Hovet skall det vara till framtidens kunna hjälpa till i utvecklingen för unga spelare. arena där vi kan utveckla vårt evenemang Framgången med SM-guldet ger förhoppningsvis ytterligare, såväl publikt som kommersiellt, en positiv effekt på hela vår damsatsning. samt att vi får bättre träningsförhållanden än idag. Vi kommer framgent att vara fortsatt aktiva i arena- och träningsanläggningsfrågan. Ambitionen för herrlaget var att förbättra Besked kommer förhoppningsvis under 2017. föregående säsongs sjundeplats och leverera ett riktigt bra kvartsfi nalspel. I backspegeln ser vi att de stora förändringar som gjordes inför säsongen med väldigt stor spelaromsättning, ny huvud- tränare, betydligt ökad och intensifi erad tränings- mängd och ovanpå det en ny spelidé hade större påverkan än väntat. Efter 14 omgångar låg vi på nedfl yttningsplats men efter kraftansträng-ningar i form av bland annat justerad spelidé, Vår Stad olika fokusområden och ändringar i spelartruppen Vi har inlett ett stort arbete tillsammans med började den långa vägen uppåt vilket slutade i Djurgården Fotboll att samordna respektive klubbs åttondelsfi nal. Hemmamatchen mot Färjestad i arbete för en bättre stad under namnet ”Vår Stad”. åttondelsfi nalen var magisk och defi nitivt en av Detta blir ett samlingsbegrepp för vårt arbete i de bästa stämningar vi upplevt på Hovet vilket var Stockholm vad gäller upplevelse, organiserad idrott inspirerande och en bra insättning på kontot och spontanidrott. Vi återkommer med information inför den kommande säsongen. om detta spännande arbete som ytterligare ska accentuera Djurgårdens betydelse i samhället. Totalt sett är vi på herrsidan stolta över att vi redde upp den dåliga starten utan att överskrida I en del av vårt redan befi ntliga arbete fi nns den totala spelarbudgeten eller att ta till några ”Ishockey för alla” som sedan tre år är en förbild drastiska åtgärder. Vi är däremot inte nöjda med för Stockholmshockeyn med över 6000 aktivitets- starten eller med de nio raka förlusterna under tillfällen per år i Husby. Under den gångna andra halvan av serien. I efterhand ser vi att det säsongen utökade vi arbetet till Botkyrka och i fi nns en enorm potential och utveckling att bygga Husby arbetade vi även med en fördjupad sam- vidare på. Till nästa säsong fi nns en större verkan med skolorna i området. Vi är också stolta kontinuitet när det gäller tränare, spelartrupp över att ha varit med och bidragit till att en ny och spelidé samt många erfarenheter från multiarena byggts utanför Husby Ishall, något säsongen som gått. som ännu mer gynnar spontanidrotten i området. 8 Ekonomi i evenemanget bygger på våra hängivna supportrar. Vi jobbar vidare med den sedan tidigare lagda Trots den publika nedgången slutade vi tvåa i verksamhetsplanen som är en långsiktig plan för publikligan och vann omröstningar i diverse forum hur vi skall bedriva och kontinuerligt utveckla som den bästa publiken som skapade den bästa verksamheten. stämningen i hockeysverige. Detta år redovisar vi uppgifter för Djurgårdens IF Övrigt att nämna är att vi har bildat ett gemensamt Koncernen och moderföreningen i den tryckta bolag med Djurgården Fotboll där vi bedriver årsredovisningen, mot att tidigare ha gjort det för försäljningen av merchandise, både i butik och dotterbolaget Djurgården Hockey AB som inne- på webben. Vår ambition om att utöka lokaly- har SHL:s elitlicens. Det beror på att licenskraven tan för butiken går därmed i lås i juli då vår nya kommer att mätas på koncernnivå från och med gemensamma butik öppnar i Globen Shopping. Vi säsongen 2017/2018 och vi vill med detta visa var är mycket glada över samarbetet med Djurgården vi står i detta i förhållande till licenskraven. Fotboll och vi är övertygade om att det stärker oss att arbeta tillsammans. Det nya regelverket kommer att stipulera 4 miljoner kronor i eget Kapital på koncernivå den 30 april 2018 och vi har i detta bokslut drygt 8 miljoner kronor i eget kapital på koncernnivå vilket innebär att vi är ekonomiskt väl rustade för de nya licens- reglerna. Det känns förstås bra och är även viktigt för att vi ska kunna satsa vidare på ett långsiktigt starkt och hållbart Djurgården Hockey både sportligt och affärsmässigt.